natgillin/translations-raw huggingface dataset:
That requirement implies that banks use their own resources to finance the restructuring, for instance by selling assets, while the stakeholders should absorb the losses of the bank where possible.
See nõue tähendab, et pangad kasutavad ümberkorraldamise rahastamiseks omavahendeid, näiteks müües varasid, samal ajal kui sidusrühmad peaksid võimaluse korral katma panga kahjud.
Restructuring aid is limited under point 23 of the Restructuring Communication to those costs which are necessary for the restoration of viability.
Ümberkorraldamisteatise punkti 23 kohaselt kaetakse ümberkorraldusabist vaid sellised kulud, mis on vajalikud panga elujõulisuse taastamiseks.
The final restructuring plan, unlike the initial plan submitted on 11 May 2009, has a clear focus and abandons the expansive strategy originally envisaged for Parex banka.
Erinevalt 11. mail 2009 esitatud esialgsest kavast on lõplikul ümberkorralduskaval selge rõhuasetus ja selles on loobutud Parex banka puhul algselt kavandatud laienemisstrateegiast.
That targeted approach contributed to limiting the aid required.
See sihipärane lähenemisviis aitas nõutud abi piirata.
In this context, the proposed divestments and the scaling down of Citadele banka’s balance sheet, as well as putting Parex banka in […] are viewed positively.
Seetõttu hinnatakse kavandatud loovutamisi ja Citadele banka bilansimahu vähendamist ning Parex banka asetamist […] positiivseks.
In particular, the proceeds from materialising the assets will finance part of the restructuring costs and limit the aid required.
Täpsemalt kaetakse osa ümberkorralduskulusid varade realiseerimise tuludest, mis vähendab abivajadust.
The Commission highlights that the Latvian authorities have provided a detailed timeline for planned divestments and committed to the appointment of a monitoring trustee as well as a divestment trustee in order to ensure compliance with the commitments.
Komisjon rõhutab, et Läti ametiasutused on esitanud kavandatud loovutamiste üksikasjaliku ajakava ning kohustunud määrama järelevalve eest vastutava isiku ja loovutamise eest vastutava isiku, et tagada kohustuste täitmine.
Moreover, in respect of the contribution to restructuring costs through internal resources generated by the bank, the Commission notes that the bank implements far-reaching cost-cutting measures.
Lisaks sellele märgib komisjon seoses ümberkorralduskulude katmisesse panga siseressurssidest antava panusega, et pank rakendab ulatuslikke kulude kärpimise meetmeid.
It is considered that the measures already implemented and those committed to by Latvia ensure that own resources are used and that private capital holders of Parex banka adequately contribute to the restructuring.
Ollakse seisukohal, et meetmed, mida on juba rakendatud ja mida Läti on kohustunud võtma, tagavad omavahendite kasutamise ja Parex banka eraõiguslike kapitaliomanike piisava panuse ümberkorraldamisse.
The burden to the former majority shareholders can be demonstrated by the take-over of their entire shareholdings in Parex banka by Latvia for the symbolic price of LVL 2.
Endiste enamusaktsionäride kulusid saab näidata kogu nende omandiõiguse Läti-poolse ülevõtmisega Parex bankas sümboolse hinna ehk 2 lati eest.
They have been wiped out and thus can be considered as having borne the consequences of the failure of Parex banka.
Nende osalus on tühistatud ja seega on nad Parex banka ebaõnnestumise tagajärjed kandnud.
In addition to the removal of the former majority shareholders, the shareholding of minority shareholders has been significantly diluted as a result of the State and the EBRD recapitalising the Bank.
Lisaks endiste enamusaktsionäride kõrvaldamisele on riigi ja EBRD teostatud panga rekapitaliseerimise tulemusena vähemusaktsionäride osalus märkimisväärselt vähenenud.
Their ownership has been diluted from the previous level of 15,2 % to 3,7 % currently, and they will remain with Parex banka after the split ([…]).
Nende osalus on vähenenud varasemast 15,2 %-st praeguse 3,7 %-ni ja nad jäävad pärast varade jaotust Parex bankasse ([…]).
Those measures serve as a valuable signal against moral hazard.
Need meetmed on oluliseks märgiks moraalse ohu kõrvaldamisest.
Additionally, subordinated loans by legacy shareholders will be junior liabilities in Parex banka.
Lisaks sellele on allesjäänud aktsionäride allutatud laenud Parex banka allutatud kohustused.
The liquidation of the assets of Parex banka in the base case scenario does not envisage that sufficient proceeds will be received to cover more than senior liabilities in the bank.
Prognooside kohaselt ei saa Parex banka varade likvideerimisel põhistsenaariumi korral piisavalt tulu, et katta muid kohustusi peale panga eeliskohustuste.
As subordinated loans mature in the period 2015-2018 and the State would only support the capital of Parex banka […], while at the same time it receives adequate remuneration for the State deposits, the subordinated debt holders are likely to bear losses on the capital they invested […].
Kuna allutatud laenude tähtaeg saabub 2015.–2018. aastal ja riik toetab üksnes Parex banka kapitali […], saades samal ajal oma hoiuste eest piisavat hüvitist, kannavad allutatud võlakirjade omanikud oma investeeritud kapitalilt tõenäoliselt kahjumit […].
Moral hazard is adequately addressed by the own contribution of past capital holders in the bank.
Moraalne oht on nõuetekohaselt maandatud panga endiste aktsionäride omapanuse kaudu.
Consequently, the Parex banka’s restructuring plan provides for sufficient burden sharing and own contribution to the restructuring.
Seega nähakse Parex banka ümberkorralduskavaga ette piisava kulude jagamise ja omapanuse andmise ümberkorraldamisse.
The final restructuring plan complies accordingly with section 3 of the Restructuring Communication.
Järelikult vastab lõplik ümberkorralduskava ümberkorraldamisteatise 3. jaole.
Measures mitigating distortions of competition
Konkurentsimoonutusi leevendavad meetmed
Section 4 of the Restructuring Communication requires that the restructuring plan includes measures limiting distortions of competition and ensuring a competitive banking sector.
Ümberkorraldamisteatise 4. jao kohaselt peab ümberkorralduskava sisaldama meetmeid konkurentsimoonutuste piiramiseks ja pangandussektori konkurentsivõime tagamiseks.
Moreover, those measures should ensure that State aid is not used to fund anti-competitive behaviour.
Lisaks peavad need meetmed kindlustama, et riigiabi ei kasutata konkurentsivastase käitumise rahastamiseks.
The Commission considers that the package of measures contained in the final restructuring plan represents a significant improvement compared to the initial restructuring plan which addresses the doubts on this issue raised in the opening Decision.
Komisjon leiab, et lõplikus ümberkorralduskavas sisalduvate meetmete paketi näol on võrreldes esialgse ümberkorralduskavaga tegemist olulise edasiminekuga, hajutades menetluse algatamise otsuses selles küsimuses tekkinud kahtlused.
In view of significant divestitures and market caps as well as the bank’s downsizing (see Table 20) the Commission considers that the plan represents an appropriate package of measures that will contribute to the maintenance of a level playing field and competitive markets.
Võttes arvesse märkimisväärseid loovutamisi ja turupiiranguid ning panga suuruse vähendamist (vt tabel 20), leiab komisjon, et kava kujutab endast nõuetekohast meetmete paketti, mis aitab säilitada võrdsed võimalused ja konkurentsiturud.
The initial strategy of the notified plan based on expansion of the business, on which the opening Decision raised substantial doubts, has changed and the final restructuring plan is based on a significant reduction of the bank’s size, in terms of both balance sheet total and market shares in its core markets.
Teatatud kava esialgset tegevuse laiendamisel põhinevat strateegiat, mille suhtes avaldati menetluse algatamise otsuses tõsist kahtlust, on muudetud ja lõplik ümberkorralduskava tugineb panga suuruse märkimisväärsele vähendamisele nii bilansi kogumahu kui ka põhiturgudel omatava turuosa poolest.
Downsizing and reduction of Citadele banka’s presence in the core markets
Citadele banka osaluse kärpimine ja vähendamine põhiturgudel
Assets of Citadele banka as compared to pre-crisis Parex banka
Citadele banka varad võrreldes kriisieelse Parex bankaga
Citadele banka at the end of restructuring period,
Citadele banka ümberkorraldus-perioodi lõpul,
(including incremental growth)
(sealhulgas lisakasv)
Market share reduction in the core lending markets at the end of restructuring
Turuosa vähenemine põhilistel laenuturgudel ümberkorraldamise lõpuks
Market share reduction in the deposits (core and wealth management business) markets at the end of restructuring (including incremental growth)
Turuosa vähenemine hoiuseturgudel (põhitegevus ja varahaldus) ümberkorraldamise lõpuks (sealhulgas lisakasv)
After the split: 44 %
Pärast varade jaotust: 44 %
(total assets reduced by EUR 1,9 billion);
(koguvara väheneb 1,9 miljardi euro võrra);
If the divestment of CIS loans is taken into account (YE […]): [35-50] %
SRÜ laenude loovutamise arvessevõtmise korral ([…] aastal): [35–50] %
(total assets reduced by EUR [1,6-2,3] billion)
(koguvara väheneb [1,6–2,3] miljardi euro võrra)
[40-55] % (reduced by EUR [1,9-2,3] billion)
[40–55] % (vähenenud [1,9–2,3] miljardi euro võrra)
Pre-crisis market share of 11,7 % vs. [< 7] % in 2014 (capped): market presence reduced by [50-60] %
Kriisieelne turuosa 11,7 %, 2014. aastal (piirangute tõttu) [< 7] %: turuosa vähenemine [50–60] %
Pre-crisis market share of 20 % [33] vs. [< 13] % (decreasing to [< 10] % by 2015): market presence reduced by [55-65] %
Kriisieelne turuosa 20 % [33]vs. [< 13] % (väheneb 2015. aastaks [< 10] %-ni): turuosa vähenemine [55–65] %
The restructuring of the bank includes a substantial reduction of the bank’s presence in core market segments.
Panga ümberkorraldamine hõlmab panga osaluse olulist vähendamist peamistes turusegmentides.
First, as a consequence of the implementation of the restructuring measures, Citadele banka will reduce its total assets by approximately 60 % and its market presence in all core markets by more than 50 % as compared to Parex banka pre-crisis.
Esiteks väheneb ümberkorraldusmeetmete rakendamise tagajärjel Citadele banka koguvara võrreldes kriisieelse Parex bankaga ligikaudu 60 % ja turuosa kõikidel põhiturgudel üle 50 %.
The reduced market presence of the bank as well as the envisaged divestitures will free respective market segments for the competitors.
Panga turuosa vähenemine ja kavandatud loovutamised vabastavad asjaomased turusegmendid konkurentidele.
Second, as already mentioned in the section 2.5, Citadele banka will either be sold by Latvia by 31 December 2014 at the latest or by a divestiture trustee by 31 December 2015, and the wealth management business will be sold by […] (whether within Citadele banka or separately), thereby giving potentially harmed competitors the possibility to bid for those businesses.
Teiseks, nagu jaotises 2.5 juba märgitud, müüb Läti Citadele banka hiljemalt 31. detsembriks 2014 või loovutamise eest vastutav isik 31. detsembriks 2015 ning varahaldus müüakse […] (kas koos Citadele bankaga või eraldi), andes nii konkurentidele, keda on võidud kahjustada, võimaluse teha nende eest pakkumisi.
The sale can be considered as a measure to limit distortions of competition [34].
Müüki võib käsitada konkurentsimoonutuste piiramise meetmena [34].
The measures to limit distortions of competition are found to be adequate also due to the relatively limited absolute size of the bank in restructuring (around EUR 2,2 billion).
Konkurentsimoonutuste piiramise meetmeid peetakse ka seetõttu piisavaks, et ümberkorraldatava panga absoluutväärtus on suhteliselt väike (umbes 2,2 miljardit eurot).
Following the restructuring, only its core activities will remain.
Pärast ümberkorraldamist jäävad alles vaid tema põhitegevused.
The most important of those will be Citadele banka’s presence in Latvia, whose market is already rather concentrated and dominated by a number of foreign banks [35].
Neist kõige olulisem on Citadele banka kohalolu Lätis, mille turg on juba suhteliselt koondunud ja kus domineerib mitu välispanka [35].
The capped market share of Citadele banka of around [4-7] % of loans and [7-10] % of deposits (see recital 77) can be considered as adequate mitigation of potential distortions of competition, when compared to its market share of 12 % of lending and about 20 % in deposits before the crisis.
Citadele banka turuosa piiramist, mis on umbes [4–7] % laenudest ja [7–10] % hoiustest (vt põhjendus 77), võib pidada võimalike konkurentsimoonutuste piisavaks leevendamismeetmeks, kui võrrelda seda tema kriisieelse turuosaga, mis oli 12 % laenudest ja umbes 20 % hoiustest.
The bank’s presence in other geographical markets is limited and will be capped to further limit potential distortions of competition so as not to exceed market shares of [< 4] % in the Lithuanian lending and deposit markets, [< 1,5] % in the Estonian lending market and [< 2,5] % in the Estonian deposit market, and [< 0,5] % in the Swedish and German deposit markets (see recitals 77 and 78).
Panga osalus muudel geograafilistel turgudel on väike ja võimalike konkurentsimoonutuste edasiseks vähendamiseks piiratakse seda nii, et turuosa ei ületaks [< 4] % Leedu laenu- ja hoiuseturust, [< 1,5] % Eesti laenuturust ja [< 2,5] % Eesti hoiuseturust ning [< 0,5] % Rootsi ja Saksamaa hoiuseturust (vt põhjendused 77 ja 78).
The caps allow for a limited growth in those markets due to the need for the bank to diversify its funding sources.
Piirangud lubavad neil turgudel väikse kasvu saavutada, sest pangal on vaja oma rahastamisallikaid mitmekesistada.
The current macroeconomic context of Latvia makes it difficult to attract external funding.
Läti praegune makromajanduslik olukord raskendab välisinvestorite leidmist.
The deposits of Latvian residents are significantly lower than the total loan portfolio in that Member State.
Läti residentide hoiused on märkimisväärselt väiksemad kui selle liikmesriigi laenuportfell kokku.
The bank’s main competitors receive funding from their parent companies established abroad.
Panga põhikonkurente rahastavad nende välismaal asutatud emaettevõtjad.
Thus, it is accepted that Citadele banka needs to retain some funding base abroad (one branch each in Sweden and Germany) in order to diversify its funding base.
Seetõttu mööndakse, et Citadele banka peab oma finantsbaasi mitmekesistamiseks säilitama teatava finantsbaasi välismaal (üks filiaal nii Rootsis kui ka Saksamaal).
Given the small presence of the bank in those markets and the necessity of the diversified funding for the bank’s viability, the Commission considers that the agreed caps in those markets are adequate.
Võttes arvesse panga väikest osalust neil turgudel ja rahastamise mitmekesistamise vajalikkust panga elujõulisuse taastamiseks, leiab komisjon, et kokkulepitud piirangud neil turgudel on piisavad.
The Commission also welcomes a ban on advertising State support, thus preventing Citadele banka from using the aid for anti-competitive market conduct, and an acquisition ban, furthermore ensuring that the State aid will not be used to take over competitors.
Komisjon on rahul ka riigi toetuse reklaamimise keeluga, mis takistab Citadele bankal kasutada abi konkurentsivastaseks käitumiseks, ja omandamiskeeluga, mis tagab lisaks, et riigiabi ei kasutata konkurentide ülevõtmiseks.
Furthermore, Citadele banka will not increase the number of its branches.
Peale selle ei suurenda Citadele banka oma filiaalide arvu.
After the split Parex banka and its subsidiaries will be effectively […] over its lifetime that is assumed to be 8 years.
Pärast varade jaotust on Parex banka ja tema tütarettevõtjad reaalselt […] kogu oma eluea jooksul, mille pikkus on eeldatavasti kaheksa aastat.
This period is considered to be appropriate in order to conclude asset recovery procedures and disposals of assets while avoiding a fire sale.
Seda ajavahemikku peetakse varade tagastamise menetlusteks ja varade loovutamiseks sobivaks ning kiirmüüki vältivaks.
Although Parex banka will keep its banking licence, neither it nor its subsidiaries will be allowed to conduct any new activities other than those necessary to manage and sell the assigned assets.
Kuigi Parex banka panganduslitsents jääb alles, ei ole tal ega tema tütarettevõtjatel lubatud hakata tegelema uute tegevustega, välja arvatud määratud varade haldamiseks ja müügiks vajalikud tegevused.
In particular, Parex banka will cease any new loan origination and taking of deposits from the public (see recitals 84 and 85).
Eelkõige lõpetab Parex banka mis tahes uute laenude andmise ja hoiuste vastuvõtmise üldsuselt (vt põhjendused 84 ja 85).
Furthermore, it will wind down or sell its leasing activities by […].
Lisaks sellele lõpetab või müüb ta oma liisingutegevuse […].
Latvia has committed to limit strictly the additional capital in time ([…]) and scale (up to LVL 218,7 million) (see above recital 87).
Läti on kohustunud rangelt piirama täiendavat kapitali nii ajaliselt ([…]) kui ka mahult (kuni 218,7 miljonit latti) (vt põhjendus 87).
In light of the above, it is considered that the aid to Parex banka (after the split) is restricted to the minimum necessary for the […] and, therefore, undue distortions of competition are avoided.
Eeltoodu põhjal leitakse, et Parex bankale abi andmisel (pärast varade jaotust) piirdutakse […] jaoks minimaalselt vajalikuga ja seega välditakse põhjendamatuid konkurentsimoonutusi.
Accordingly, the scale and nature of measures, in particular the significant downsizing and reduction of market presence combined with the sale within a reasonable timeframe proposed with respect to Citadele banka and Parex banka, are sufficient and adequate to avoid undue distortions of competition.
Järelikult on meetmete ulatus ja laad, eriti turuosaluse märkimisväärne kärpimine ja vähendamine koos Citadele banka ja Parex banka müügiga mõistliku aja jooksul, piisavad ja sobivad, et vältida põhjendamatuid konkurentsimoonutusi.
In addition, the depth of the restructuring combined with the sale of the Citadele banka would suffice to compensate for any distortions of competition that may result from a potentially inadequate remuneration and claw-back.
Lisaks sellele piisab ümberkorraldamise põhjalikkusest koos Citadele banka müügiga selleks, et hüvitada mis tahes konkurentsimoonutused, mis võivad tuleneda võimalikust ebapiisavast hüvitisest ja sissenõudmisest.
Point 46 of the Restructuring Communication lays down the requirement that, in order to verify that the restructuring plan is being implemented properly, detailed regular reports from the Member State are necessary.
Ümberkorraldamisteatise punktis 46 on sätestatud nõue, et selleks, et veenduda, et ümberkorralduskava rakendatakse nõuetekohaselt, peavad liikmesriigid esitama korrapäraselt üksikasjalikke aruandeid.
Accordingly, the Latvian authorities committed to provide the Commission every 6 months starting from the date of this Decision with such reports for both Citadele banka and Parex banka.
Sellest tulenevalt kohustusid Läti ametiasutused esitama komisjonile iga kuue kuu tagant alates käesoleva otsuse kuupäevast asjaomaseid aruandeid nii Citadele banka kui ka Parex banka kohta.
Latvia has committed to appoint a monitoring trustee who will monitor compliance with the commitments and provide reports to the Commission.
Läti on kohustunud määrama järelevalve eest vastutava isiku, kes kontrollib kohustuste täitmist ja esitab komisjonile aruandeid.
The Commission finds that the restructuring plan of Parex banka set out in section 2 of this Decision is compatible with Article 107(3)(b) TFEU and fulfils the requirements of the Restructuring Communication in terms of viability, burden sharing and measures to mitigate the distortions of competition.
Komisjon järeldab, et Parex banka ümberkorralduskava, mida on kirjeldatud käesoleva otsuse 2. jaos, sobib kokku ELi toimimise lepingu artikli 107 lõike 3 punktiga b ja vastab ümberkorraldamisteatises sätestatud elujõulisuse, kulude jagamise ja konkurentsimoonutuste leevendamise meetmetega seotud nõuetele.
Latvia has exceptionally accepted that this Decision be adopted in the English language,
Läti on erandkorras nõus, et käesolev otsus võetakse vastu inglise keeles,
Having regard to the restructuring plan and commitments undertaken by the Republic of Latvia, the restructuring aid which Latvia implements for AS Parex banka and AS Citadele banka is found to be compatible with the internal market within the meaning of Article 107(3)(b) of the Treaty on the Functioning of the European Union.
Võttes arvesse ümberkorralduskava ja Läti Vabariigi võetud kohustusi, on ümberkorraldusabi, mida Läti annab ettevõtjatele AS Parex banka ja AS Citadele banka, siseturuga kokkusobiv Euroopa Liidu toimimise lepingu artikli 107 lõike 3 punkti b tähenduses.
OJ C 239, 6.10.2009, p. 11.
ELT C 239, 6.10.2009, lk 11.
Commission Decision of 24 November 2008 in case NN68/08 Public Support Measures to JSC Parex Banka, OJ C 147, 27.6.2009, p. 1.
Komisjoni 24. novembri 2008. aasta otsus riigiabi juhtumi NN 68/08 kohta – Riiklikud toetusmeetmed ettevõtja JSC Parex Banka toetuseks (ELT C 147, 27.6.2009, lk 1).
Commission Decision of 11 February 2009 in case NN 3/09 Amendments to the Public support measures to JSC Parex Banka, OJ C 147, 27.6.2009, p. 2.
Komisjoni 11. veebruari 2009. aasta otsus riigiabi juhtumi NN 3/09 kohta – Muudetud riiklikud toetusmeetmed ettevõtja JSC Parex Banka toetuseks (ELT C 147, 27.6.2009, lk 2).
Commission Decision of 11 May 2009 in case N 189/09 Amendments to the Public support measures to JSC Parex Banka, OJ C 176, 29.7.2009, p. 3.
Komisjoni 11. mai 2009. aasta otsus riigiabi juhtumi N 189/09 kohta – Muudetud riiklikud toetusmeetmed ettevõtja JSC Parex Banka toetuseks (ELT C 176, 29.7.2009, lk 3).
Commission Decision of 29 July 2009 in case C 26/09 (ex N 289/09) – Restructuring aid to JSC Parex Banka, OJ C 239, 6.10.2009, p. 11.
Komisjoni 29. juuli 2009. aasta otsus riigiabi juhtumi C 26/09 (ex N 289/09) kohta – Ümberkorraldusabi ettevõtjale JSC Parex Banka (ELT C 239, 6.10.2009, lk 11).
According to the Association of Latvian Commercial Banks (ranking based on YE 2009 data), the top banks in Latvia in terms of market shares are the following: 1.
Läti Kommertspankade Liidu andmetel (2009. aasta andmed) on suurima turuosaga pangad Lätis järgmised: 1.
Parex banka n/a; 4.
Parex banka – andmed puuduvad; 4.
Nordea Bank Finland Latvia branch 10,7 %; 5.
Nordea Bank Finland’i Läti filiaal 10,7 %; 5.
(According to the Latvian Banking Association, Parex banka did not submit any data. Its ranking is based on YE 2009 data).
(Läti Kommertspankade Liidu sõnul jättis Parex banka andmed esitamata. Järjestus põhineb 2009. aasta andmetel.)
After the recapitalisation approved as rescue aid, Latvia further increased its participation in Parex banka to about 95 %.
Pärast päästmisabina heaks kiidetud rekapitaliseerimist suurendas Läti oma osalust Parex bankas veel kuni umbes 95 %-ni.
As of 28 February 2010, Latvia, through the Privatisation Agency, held 76,63 % of paid-in capital with 71,74 % of voting rights.
Alates 28. veebruarist 2010 kuulus Lätile erastamisagentuuri kaudu 76,63 % sissemakstud kapitalist ja 71,74 % hääleõigusest.
At group level means for Parex banka corporate group, consisting of a parent company, Parex banka, and its subsidiaries.
Parex banka puhul on mõeldud kontserni, mis koosneb emaettevõtjast Parex banka ja tema tütarettevõtjatest.
See the first, second and third rescue Decisions.
Vt esimene, teine ja kolmas päästmisotsus.
In the opening Decision, similarly as in some of the submissions of the Latvian authorities, ‘wealth management business’ is referred to as ‘private capital management’ (see also footnote 14).
Menetluse algatamise otsuses ning ka mõnes Läti ametiasutuste kirjas nimetatakse „varahaldust”„erakapitali halduseks” (vt ka joonealune märkus 14).