natgillin/translations-raw huggingface dataset:
The good bank would become a significantly smaller State-owned commercial bank which could deliver long-term viability with a sharply reduced balance sheet having a lower risk profile.
Nn heast pangast saaks oluliselt väiksem riigile kuuluv kommertspank, mis oleks oluliselt vähendatud bilansimahu ja väiksema riskiprofiiliga pikaajaliselt jätkusuutlik.
It was envisaged to privatise the good bank within a five-year timeframe, providing a partial return to the State of its investment in Anglo.
Hea pank kavatseti erastada viie aasta jooksul, et riik saaks osaliselt tagasi Anglosse tehtud investeeringu.
The third Anglo restructuring plan
Anglo kolmas restruktureerimiskava
On 26 October 2010, elaborating on its submission of 31 August 2010, Ireland submitted a substantially revised proposal on the restructuring of Anglo.
26. oktoobril 2010 esitas Iirimaa Anglo restruktureerimise kohta põhjalikult läbivaadatud ettepaneku, milles ta täpsustas 31. augusti 2010. aasta kava.
The third Anglo restructuring plan sets out the broad lines of a split of Anglo into two legally independent State-owned entities, namely a Funding Bank and a Recovery Bank, which would result in the wind-down of Anglo over a period of approximately 10 years.
Anglo kolmandas restruktureerimiskavas kavandatakse üldjoontes Anglo jagunemine kaheks õiguslikult sõltumatuks riigile kuuluvaks üksuseks: nn rahastamispank ja nn taastamispank, mille tulemusena Anglo tegevus lõpetataks ligikaudu kümne aasta jooksul.
Further State aid would be needed in the form of capital injections, persistent Central Bank funding and a comprehensive structure of State guarantees over the lifetime of the two Banks.
Kahe panga tegutsemisaja jooksul oleks vajalik täiendav riigiabi kapitalisüstide, keskpangapoolse pideva rahastamise ning igakülgsete riigigarantiide näol.
The plan forecast a capital requirement of EUR 29,3 billion in the base case and EUR 34 billion in stress case.
Kavas prognoositi põhistsenaariumi kohaselt kapitalivajaduseks 29,3 miljardit eurot ja stressistsenaariumi korral 34 miljardit eurot.
Ireland indicated that the new approach to the restructuring of Anglo, which foresees that it would cease to operate as a lender, was triggered by deteriorating market circumstances.
Iirimaa märkis, et uus lähenemisviis Anglo restruktureerimisele, mille kohaselt Anglo lõpetaks laenuandmise, tulenes turutingimuste halvenemisest.
It argued that funding conditions for Anglo and sentiment towards the State (Sovereign) had worsened since the submission of the second Anglo restructuring plan, while the discounts on loans transferred to NAMA and the losses on the non-NAMA loan book were higher than expected.
Iirimaa väitis, et Anglo rahastamise tingimused ja üldsuse suhtumine riigisse olid alates Anglo teise restruktureerimiskava esitamisest halvenenud. NAMA-le üle antud laenude diskonteerimine ja muudelt laenudelt saadud kahjum osutusid aga oodatust suuremaks.
The INBS restructuring plan
INBSi restruktureerimiskava
The INBS restructuring plan did not envisage any particular measures aimed at limiting the distortion of competition created by the aid.
INBSi restruktureerimiskava ei sisaldanud konkreetseid meetmeid abiga põhjustatud konkurentsimoonutuste piiramiseks.
The joint restructuring plan for Anglo and INBS
Anglo ja INBSi ühine restruktureerimiskava
Description of the joint restructuring plan
Ühise restruktureerimiskava kirjeldus
On 31 January 2011, Ireland submitted to the Commission the joint restructuring and work-out plan for Anglo and INBS.
jaanuaril 2011 esitas Iirimaa komisjonile Anglo ja INBSi ühise restruktureerimiskava. Ühise restruktureerimiskavaga kavandatakse Anglo ja INBSi ühinemine pärast nende hoiuste müüki (edaspidi „ühinenud üksus”).
The joint restructuring plan foresees the merger of Anglo and INBS, after the sales of their respective deposit books, into one single entity (hereinafter referred to as ‘the merged entity’) which will be licensed, fully regulated and 100 % State-owned.
Ühinenud üksus tegutseks tegevusloa alusel, oleks täielikult reguleeritud ja kuuluks 100 % riigile.
The joint opening balance sheet after the merger will amount to EUR [60-70] billion.
Ühinemise järel oleks ühise algbilansi maht [60–70] miljardit eurot.
The merged entity will: (i) work out the legacy commercial property loan book of Anglo over a period of 10 years through redemptions and sales; (ii) work out the retail mortgage book of INBS over a period of […] years […]; and (iii) rely […].
Ühinenud üksus teeb järgmist: i) restruktureerib Anglo allesjäänud kommertskinnisvaralaenude portfelli lunastamis- ja müügitegevuse teel kümne aasta jooksul; ii) restruktureerib INBSi jaehüpoteeklaenude portfelli […] aasta jooksul […] ja iii) tugineb […].
The merged bank will only hold a small amount of deposits and will not engage in any new lending or other activities.
Ühinenud panga hoiuste maht oleks väike ning ta ei alustaks uut laenuandmist ega muud uut tegevust.
The merged entity will hold the various promissory notes which have been used to recapitalise both Anglo and INBS.
Ühinenud üksusele kuuluksid nii Anglo kui ka INBSi rekapitaliseerimiseks kasutatud mitmesugused lihtvekslid.
All the promissory notes will be settled in accordance with their payment schedule [19].
Kõik lihtvekslid arveldatakse vastavalt nende maksegraafikule [19].
The merged entity also have a small amount of subordinated debt, which will correspond to the amount which it does not manage to buy back in the framework of successive liability management exercises.
Ühinenud üksusel oleks ka vähesel määral allutatud laene, mis vastavad summale, mida üksus ei suuda järjestikuste kohustiste haldamise toimingute raames tagasi osta.
The objective of the proposed joint restructuring plan is to avoid the risk of further losses from new lending, manage the work-out of the loan books efficiently and keep State aid requirements to a minimum.
Ühise restruktureerimiskava eesmärk on vältida uuest laenuandmisest tuleneva kahjumi riski, hallata tõhusalt laenuportfelli restruktureerimist ning hoida vajadus riigiabi järele minimaalne.
Working out the two loan books in one merged entity enables synergies with regard to capabilities, infrastructure and processes.
Kahe laenuportfelli restruktureerimine ühes ühinenud üksuses võimaldaks suutlikkuse, infrastruktuuri ja protsessidega seotud sünergiat.
In conformity with the Programme for Support, Ireland committed to transfer, before the merger, the deposits (which are recorded on the liability side of the balance sheet) and NAMA bonds (which are recorded on the asset side of the balance sheet) of Anglo and INBS to viable institutions in an open process.
Kooskõlas toetusprogrammiga kohustus Iirimaa enne Anglo ja INBSi ühinemist nende hoiused (mida kajastatakse bilansi passiva poolel) ja NAMA võlakirjad (mida kajastatakse bilansi aktiva poolel) avatud menetluse teel üle andma elujõulistele asutustele.
Bids were invited on the package of NAMA bonds and deposits.
NAMA võlakirjade ja hoiuste paketi üleandmiseks korraldati enampakkumine.
The sale of circa EUR 12,2 billion of deposits and of circa EUR 15,9 billion of NAMA bonds of both entities was completed [20] on 24 February 2011.
Mõlema üksuse ligikaudu 12,2 miljardi euro väärtuses hoiuste ja ligikaudu 15,9 miljardi euro väärtuses NAMA võlakirjade müük viidi lõpule [20]24. veebruaril 2011.
In contrast to previous versions of the Anglo restructuring plans, the merged entity will, in principle, not hold deposits to fund its assets but will instead exit the deposit market.
Erinevalt Anglo restruktureerimiskava varasematest versioonidest ei võta ühinenud üksus oma vara rahastamiseks põhimõtteliselt vastu hoiuseid, vaid väljub hoiuste turult.
However, in compliance with the commitments (see Section 2.2.5.1), the merged entity will be allowed to keep a small amount of corporate deposits which are held as guarantee for loans granted to several corporate institutions (legacy secured or deposits related to borrower accounts).
Siiski lubatakse ühinenud üksusel vastavalt kohustustele (vt jaotis 2.2.5.1) võtta vastu vähesel määral ettevõtete hoiuseid, mida hoitakse mitmele ettevõttele antud laenude tagatisena (allesjäänud tagatud laenud või laenuvõtjate kontodega seotud hoiused).
The joint restructuring plan assumes that there will be a maximum amount of EUR 1 billion of deposits at the time of the merger.
Ühises restruktureerimiskavas eeldatakse, et ühinemise ajal on hoiuste maksimumsumma 1 miljard eurot.
The joint restructuring plan is based on the following assumptions:
Ühine restruktureerimiskava põhineb järgmistel eeldustel:
Existing wholesale funding of EUR […] billion to mature as per existing schedules (majority within four years), […].
Olemasolev hulgirahastamine summas […] miljardit eurot, mis tähtpäevub olemasolevate graafikute kohaselt (suuremas osas nelja aasta jooksul), […].
The merged entity requires a comprehensive set of State guarantees (see also recital 69), covering the following exposures:
Ühinenud üksusel on vaja igakülgseid riigigarantiisid (vt ka põhjendus 69) järgmiselt:
Once the ELG scheme expires, the guarantee would have to be provided on an ad hoc basis;
Kui tagatiskava lõpeb, tuleb see garantii anda vajaduse tekkimise korral;
A State guarantee to the CBI on the unsecured part of the ELA to Anglo/INBS, which would allow the merged entity to access CBI/ELA funding as needed […];
Iirimaa Keskpangale (edaspidi „CBI”) antav riigigarantii seoses Anglole/INBSile antava erakorralise laenuabi (edaspidi „ELA”) tagamata osaga, mis võimaldaks ühinenud üksusel saada vastavalt vajadusele CBI/ELA rahastamist […];
A State guarantee on certain liabilities for its off-balance sheet transactions, services and transactional capabilities [….] [21].
riigigarantii teatavatele kohustistele, mis on seotud bilansiväliste tehingute, teenuste ja tehingute tegemise suutlikkusega […] [21].
Under the joint restructuring plan, no payments will be made by the merged entity for the State guarantees, except for the guarantees on deposits (50 bps) for the duration of the ELG scheme and on already guaranteed bonds outstanding (for which a fee of 95 to 125 bps will be paid during the duration of the ELG scheme until they mature).
Ühise restruktureerimiskava kohaselt ei maksa ühinenud üksus riigigarantiide eest, välja arvatud hoiuste garantii (50 baaspunkti) tagatiskava vältel ja juba tagatud lunastamata võlakirjad (mille eest makstakse tagatiskava vältel tasu summas 95–125 baaspunkti kuni nende võlakirjade tähtaja saabumiseni).
In the base case, the joint restructuring plan assumes that no additional capital beyond that effectively injected to date, namely EUR 34,7 billion (EUR 29,3 billion for Anglo and EUR 5,4 billion for INBS) will be required [22].
Ühises restruktureerimiskavas eeldatakse, et põhistsenaariumi korral ei ole vaja täiendavat kapitali lisaks seni kapitalisüstidega saadule, s.o 34,7 miljardile eurole (Anglo 29,3 miljardit ja INBSi 5,4 miljardit eurot) [22].
Those amounts correspond to the amounts already authorised under the four rescue decisions for Anglo and the two rescue decisions for INBS [23].
Need summad vastavad Anglo nelja ja INBSi kahe päästmisotsusega juba heaks kiidetud summadele [23].
The joint restructuring plan indicates that in a stress scenario (implying in particular higher impairments and losses on loans disposals), capital requirements would increase up to EUR 38 billion, meaning that an additional EUR 3,3 billion of capital […] over the period of the plan (namely 10 years).
Ühises restruktureerimiskavas osutatakse, et stressistsenaariumi korral (mida iseloomustab eelkõige suurem laenude väärtuse vähenemine ja kahjum laenude võõrandamisest) suureneks kapitalivajadus kuni 38 miljardi euroni, mis tähendab kava kestuse (kümne aasta) jooksul 3,3 miljardit eurot lisakapitali […].
Besides the risk of higher impairments and losses on loans disposals, the joint restructuring plan also identifies several additional risks which could lead to the merged entity having recourse to […] EUR 3,3 billion capital in a stress case.
Lisaks suuremale laenude väärtuse vähenemise ja laenude võõrandamisest kahjumi saamise riskile on ühises restruktureerimiskavas kindlaks tehtud veel mitu lisariski, mille realiseerumisel oleks ühinenud üksusel stressistsenaariumi korral vaja […] 3,3 miljardi ulatuses kapitali.
Main additional risks associated with the joint restructuring plan
Ühise restruktureerimiskavaga seotud peamised lisariskid
Firstly, the joint restructuring plan identifies a risk of an increase in the cost of funding and an exchange rate risk.
Esiteks on ühises restruktureerimiskavas kindlaks tehtud rahastamiskulu suurenemise risk ja vahetuskursirisk.
In total, the merged entity will need to access circa […] of Central Bank funding at the time of the merger.
Ühinenud üksus vajab ühinemise ajal keskpangapoolset rahastamist ligikaudu summas […].
That funding need would gradually decrease to […].
See rahastamisvajadus väheneks järk-järgult […].
If the reliance on Central Bank funding is not feasible to the extent and for the duration projected [25], the merged entity will have to rely on other sources of funding, if they exist, which could be more expensive.
Kui keskpangapoolsele rahastamisele ei saa prognoositud ulatuses ja aja jooksul tugineda, [25] peab ühinenud üksus leidma muid rahastamisallikaid, mis – kui need leitakse – oleksid kallimad.
Furthermore, some of the merged entity’s assets are fixed interest rate, long-term assets (typically, promissory notes) which are funded through very short-term funding […].
Osa ühinenud üksuse varast on fikseeritud intressimääraga pikaajaline vara (eelkõige lihtvekslid), mida rahastatakse väga lühiajalise rahastamise teel […].
Finally, the merger process may lead to elevated operational risks, which in turn might require further capital.
Ühinemine võib suurendada ka toimimisriske, mis omakorda võib tekitada vajaduse lisakapitali järele.
The probability of such risks materialising is difficult to assess.
Selliste riskide realiseerumise tõenäosust on raske hinnata.
Those risks and uncertainties were not incorporated in the expected capital needs in the stress case scenario.
Neid riske ja ebakindlusi ei võetud stressistsenaariumis eeldatavates kapitalivajadustes arvesse.
The Commitments
Kohustused
Ireland has provided a number of commitments related to the merged entity in order to specifically limit the distortion of competition resulting from the State support received by Anglo and INBS.
Iirimaa on võtnud ühinenud üksusega seoses mitu kohustust, et konkreetselt piirata Anglole ja INBSile antud riigiabist tulenevat konkurentsi moonutamist.
Those commitments are attached to this Decision in their entirety in Annex I. For the purposes of this Decision, the Commission has provided a non-exhaustive summary in recitals 63 to 66.
Kõnealused kohustused on tervikuna esitatud käesoleva otsuse I lisas. Käesolevas otsuses on komisjon esitanud nende mittetäieliku kokkuvõtte põhjendustes 63–66.
Ban to develop new activities and to enter new markets: The merged entity will not develop any new activities and will not enter new markets, that is to say that the merged entity will not carry out any activities other than those that are consistent with managing the work-out of the Anglo and INBS legacy loan book (including loan sales, where appropriate, to maximise recovery values).
Uue tegevuse alustamise ja uutele turgudele sisenemise keeld. Ühinenud üksus ei alusta ühtki uut tegevust ega sisene ühelegi uuele turule, st ei tee muid toiminguid peale Anglo ja INBSi allesjäänud laenuportfelli restruktureerimise haldamisega seotud toimingute (sh laenude müük, kui see on vajalik taastamisväärtuse maksimeerimiseks).
In particular, the merged entity will maintain and use its banking licence only as long as necessary for the work-out of the loan portfolios and will not use it to develop new activities.
Eelkõige säilitab ühinenud üksus oma panganduslitsentsi ja kasutab seda üksnes seni, kui see on vajalik laenuportfellide restruktureerimiseks, ega kasuta seda uue tegevuse alustamiseks.
Management of existing assets: The merged entity will manage existing commercial assets in a way that maximises Net Present Value (hereinafter referred to as ‘NPV’) of the assets in accordance with normal commercial practice.
Olemasoleva vara haldamine. Ühinenud üksus haldab olemasolevat kommertsvara viisil, millega maksimeeritakse vara nüüdispuhasväärtus (edaspidi „NPV”) kooskõlas väljakujunenud kommertstavaga.
Specifically, if a client cannot respect the terms of his/her loan, the merged entity will only restructure the lending terms if such a restructuring would lead to enhancing the NPV of the loan (that is to say, if the NPV of the cash flows to be expected from the restructuring is higher than the present value of the cash flows which can be expected from liquidation).
See tähendab, et kui klient rikub oma laenu tingimusi, restruktureerib ühinenud üksus laenutingimused üksnes juhul, kui restruktureerimine suurendaks laenu NPVd (st restruktureerimisest oodatava rahavoo NPV on suurem likvideerimisest oodatava rahavoo NPVst).
In summary, the merged entity will manage its commercial asset portfolio in the same way as a private asset manager would manage the work-out of a similar book.
Kokkuvõttes haldab ühinenud üksus oma kommertsvara portfelli samamoodi, nagu haldaks samasuguse portfelli restruktureerimist eravarahaldur.
As regards the merged entity’s mortgage assets, the same obligations that apply to the commercial assets will apply mutatis mutandis.
Ühinenud üksuse hüpoteekvara suhtes kohaldatakse mutatis mutandis samu kohustusi nagu kommertsvara suhtes.
Ban on acquisitions: The merged entity will not acquire or take participations in any other firm, except with the prior consent of the Commission.
Ülevõtmiskeeld. Ühinenud üksus ei võta üle ühtki muud ettevõtet ega omanda üheski muus ettevõttes osalust, välja arvatud komisjoni eelneval loal.
Ban on coupons and exercising calls on subordinated debt and hybrid capital instruments: The merged entity will not pay coupons or exercise calls on subordinated debt instruments and hybrid capital instruments, unless it is legally obliged to do so.
Allutatud võlainstrumentidelt ja hübriidkapitaliinstrumentidelt kupongiintresside maksmise ja nende ennetähtaegse lunastamise keeld. Ühinenud üksus ei maksa allutatud võlainstrumentidelt ega hübriidkapitaliinstrumentidelt kupongiintresse ega lunasta neid ennetähtaegselt, välja arvatud juhul, kui tal on õiguslik kohustus seda teha.
Cap on new lending: The merged entity’s net commercial loan book will not exceed the forecasts in the joint restructuring plan by more than […] in any single year during the plan period.
Uute laenude piirmäär. Ühinenud üksuse kommertslaenude kogumaht ei ületa ühise restruktureerimiskava ühelgi aastal selles kavas esitatud prognoose rohkem kui […].
Concerning the mortgage loan book, the merged entity will limit further advances to contractually committed amounts and amounts arising as part of the restructuring of existing mortgage facilities.
Hüpoteeklaenude portfelliga seoses piirab ühinenud üksus lepingupõhiste siduvate tulevikukohustuste edasisi ettemakseid ning olemasolevate hüpoteeklaenude restruktureerimisest tulenevaid summasid.
The aggregate total of further mortgage advances is capped at a maximum of […] for the period starting 1 January 2011 and ending 31 December 2012, and […] per annum thereafter.
Hüpoteeklaenudega seotud täiendavate ettemaksete kogusumma ei ületa 1. jaanuarist 2011 kuni 31. detsembrini 2012 […] ning seejärel […] aastas.
In addition, the following lending commitments will also apply to the commercial loan book:
Kommertslaenude portfelli suhtes kohaldatakse peale selle järgmisi laenamisega seotud kohustusi.
Contractually committed but not yet paid-out amounts: The merged entity will be allowed to advance funds under contractually committed but not yet paid-out loan facilities.
Lepingupõhised siduvad, kuid seni välja maksmata tulevikukohustused. Ühinenud üksusel lubatakse teha ettemakseid seoses lepingupõhiste siduvate, kuid seni välja maksmata laenuvõimalustega.
However, such payments will not exceed a cumulative amount of […] over the entire period of the joint restructuring plan with regard to the merged entity’s loan book.
Sellised maksed ei ületa aga ühinenud üksuse laenuportfellis ühise restruktureerimiskava kestel kogusummat […].
Additional financing to existing borrowers: The merged entity may not provide additional financing which is not contractually committed at the time of the approval of the joint restructuring plan (in line with the commitment referred to in point (ii)).
Olemasolevate laenuvõtjate täiendav rahastamine. Ühinenud üksus ei tohi olemasolevaid laene täiendavalt rahastada, kui see ei sisaldu ühise restruktureerimiskava heakskiitmise ajal kehtivates lepingupõhistes siduvates tulevikukohustustes (kooskõlas punktis ii osutatud kohustusega).
As an exception to that prohibition, the merged entity may finance small additional amounts to existing regulatory groups if it complies with the commitment in point (iii)
Erandina sellest keelust tohib ühinenud üksus võimaldada väikeses ulatuses lisarahastamist olemasolevatele reguleeritavatele rühmadele, kui see on kooskõlas punktis iii osutatud kohustusega ja
It is strictly necessary to preserve the value of the loan collateral (for example, to cover collateral maintenance, insurance, tax, security, insolvency or legal costs); or
laenutagatise väärtuse säilitamine on rangelt vajalik (nt tagatise hooldamise, kindlustamise, maksude, turvamise, maksejõuetusega seotud või kohtukulude katmiseks) või
It is otherwise related to enhancing the expected recovery value of a loan or other asset on an NPV basis (for example, meeting essential investment working capital or liquidity needs of the underlying business)
see on muul moel seotud laenu või muu vara oodatava taastamisväärtuse suurendamisega NPV alusel (nt asjaomase ettevõtja hädavajaliku investeeringu käibekapitali või likviidsusvajaduste rahuldamiseks).
The merged entity may only provide such additional financing where:
Ühinenud üksus võib sellist lisarahastamist võimaldada üksnes järgmistel tingimustel:
If the nominal exposure concerned is less than […], the additional financing will not exceed […] of the nominal exposure;
kui asjaomane nominaalne riskipositsioon on väiksem kui […], ei ületa lisarahastamine sellest […];
If the nominal exposure concerned is between […] and […], the additional financing will not exceed […];
kui asjaomane nominaalne riskipositsioon on […] kuni […], ei ületa lisarahastamine […];
If the nominal exposure concerned exceeds […], the additional financing will not exceed […] of the nominal exposure.
kui asjaomane nominaalne riskipositsioon ületab […], ei ületa lisarahastamine sellest […].
New borrowers: The merged entity may lend to a new borrower (or a group of borrowers, also called ‘a regulatory group’) only where the following conditions are met:
Uued laenuvõtjad: ühinenud üksus võib uuele laenuvõtjale (või nende rühmale, mida nimetatakse ka reguleeritavaks rühmaks) laenu anda üksnes juhul, kui on täidetud järgmised tingimused:
The proceeds are used to reduce the exposure of an existing borrower or regulatory group;
saadud tulu kasutatakse olemasoleva laenuvõtja või reguleeritava rühma riskide vähendamiseks;
The transaction overall does not increase the total net exposure to the merged entity;
tehing tervikuna ei suurenda ühinenud üksuse neto riskipositsiooni;
The new lending enhances expected recovery values (as measured by NPV) compared to other restructuring or foreclosure strategies; and
uus laen suurendab oodatavat taastamisväärtust (NPVna mõõdetuna) võrreldes muude restruktureerimis- või sundvõõrandamisstrateegiatega ning
There is no capitalisation of interest (‘interest roll-up’)
ei toimu intresside kapitaliseerimist.