natgillin/translations-raw huggingface dataset:
In May and June 2009 HSH obtained aid of two kinds from Schleswig-Holstein and Hamburg: the EUR 3 billion recapitalisation and a EUR 10 billion second-loss guarantee measure (the ‘risk shield’).
Schleswig-Holsteini liidumaa ja liidumaa staatuses olev Hamburg võtsid 2009. aasta mais ja juunis HSH kasuks kaks toetusmeedet: 3 miljardi euro suurune rekapitaliseerimine ja 10 miljardi euro suurune teise järjekoha kahju garantii (edaspidi „riskikaitse”).
In addition HSH received aid from SoFFin in the form of liquidity guarantees which in the end amounted to EUR 17 billion (hereinafter ‘liquidity guarantees’).
Peale selle sai HSH kolmanda toetusmeetme SoFFini likviidsusgarantiidena, mille suurus ulatus lõpuks 17 miljardi euroni (edaspidi „likviidsusgarantiid”).
The valuation was established before the rating downgrade of HSH of 6 May 2009.
Hinnang koostati enne HSH reitingu langetamist 6. mail 2009.
The impact of the downgrading on the value of HSH was not taken into account in the valuation, but was considered during the pricing discussion.
Hinnangus ei arvestatud reitingu langetamise mõju HSH väärtusele, kuid seda võeti arvesse väljalaskehinna kindlaksmääramise üle peetud aruteludel.
Given that HSH’s business plan did not project sufficient profits for the period 2009-2012 to pay a 10 % dividend on all ordinary shares, the issue price of the new ordinary shares was reduced by a discounted 10 % dividend payment for the period 2009-2012.
Kuna HSH äriplaanis ajavahemikuks 2009–2012 prognoositud kasumist ei piisa, et maksta kõigi lihtaktsiate pealt 10 % dividende, langetati uute lihtaktsiate väljalaskehinda ajavahemikul 2009–2012 väljamaksmata 10 % dividendide võrra.
The present value of the 10 % dividend payment for the period 2009-2012 amounts to EUR [650-800] million (EUR [3-6] per share).
Ajavahemikul 2009–2012 väljamaksmata 10 % dividendide nüüdisväärtus on [650–800] miljonit eurot ([3–6] eurot aktsia kohta).
The savings bank associations and Flowers did not participate in the recapitalisation. Consequently, following the recapitalisation, their shareholdings were diluted from 13,20 %, 1,62 % and 25,67 % to 4,73 %, 0,58 % and 9,19 % respectively, and the joint direct and indirect shareholdings of Hamburg and Schleswig-Holstein (including the shares held via HSH Finanzfonds AöR) increased from 59,51 % to 85,49 %.
Hoiupankade liidud ja Flowers ei osalenud rekapitaliseerimises, mistõttu mõlema hoiupankade liidu ja Flowersi 13,20 %, 1,62 % ja 25,67 % suurune osalus vähenes tasemele 4,73 %, 0,58 % ja 9,19 % ning Hamburgi ja Schleswig-Holsteini ühised otsesed ja kaudsed osalused (sealhulgas HSH Finanzfonds AöR-le kuulunud osalus) suurenesid 59,51 %-st 85,49 %-ni.
The risk shield was put in place at the same time as the recapitalisation in June 2009.
Riskikaitse anti samal ajal rekapitaliseerimisega 2009. aasta juunis.
It was also provided directly by HSH Finanzfonds AöR.
Ka riskikaitse andis vahetult HSH Finanzfonds AöR.
The risk shield consists of a second-loss guarantee in the amount of EUR 10 billion, which shelters HSH from losses stemming from total assets of about EUR 172 billion (EUR 187 billion exposure at default) as of a cut-off date in March 2009.
Riskikaitse seisneb 10 miljardi euro suuruses teise järjekoha kahju garantiis, mis kaitseb HSHd kahju eest, mis tekib kokku ligikaudu 172 miljardi euro suuruses portfellis alates teatavast kuupäevast 2009. aasta märtsis (nõude suurus kohustuste täitmata jätmise korral 187 miljardit eurot).
The first-loss tranche of EUR 3,2 billion is to be covered by HSH.
3,2 miljardi euro suuruse esimese järjekoha kahju väärtpaberistamise seeria katab HSH ise.
HSH cancelled EUR 1 billion of the guarantee as of 9 March 2011.
märtsil 2011 lõpetas HSH garantiist 1 miljardi euro suuruse osa.
On 18 June and again on 6 September 2011, HSH cancelled another EUR 1 billion of the guarantee, thus reducing the remaining guarantee to EUR 7 billion.
18. juunil 2011 ja 6. septembril 2011 lõpetas HSH veel 1 miljardi euro suuruse osa, nii et allesjäänud garantii vähenes 7 miljardile eurole.
BaFin was informed of the cancellations.
Lõpetamisest teatati järelevalveasutusele.
BaFin indicated that it would not object to the termination.
Järelevalveasutus kinnitas, et ta ei esita sellele vastuväiteid.
The capital relief effect of the risk shield at the time of its implementation was determined to be [around EUR 3,5] billion.
Riskikaitsega toetati selle sisseseadmise ajal kapitali [ligikaudu 3,5] miljardi euroga.
The accuracy of the method and the underlying calculations used to determine the capital relief effect was confirmed by BaFin in February 2010.
aasta veebruaris kinnitas järelevalveasutus kapitalitoetuse määramiseks kasutatud meetodi ja selle aluseks olnud arvutuste õigsust.
Additionally, HSH had applied for SoFFin guarantees covering new issuances of debt up to an amount of EUR 30 billion.
Lisaks taotles HSH SoFFinilt likviidsusgarantiisid, mis pidid katma uute võlakirjade emiteerimise kokku 30 miljardi euro väärtuses.
SoFFin approved the issuance of a first tranche of EUR 10 billion at the beginning of December 2008.
aasta detsembri alguses andis SoFFin loa 10 miljardi euro suuruse esimese osa emiteerimiseks.
The guarantees were approved within the framework of the German rescue scheme [25].
Garantiid kiideti heaks Saksamaa päästepaketi [25] raames.
The second tranche of EUR 20 billion was activated after submission of the restructuring plan by HSH to SoFFin on 7 March 2009.
20 miljardi euro suuruse teise osa emiteerimiseks anti luba pärast seda, kui HSH esitas SoFFinile 7. märtsil 2009 ümberkorralduskava.
As of 30 September 2009, a total of EUR 17 billion had been drawn.
30. septembriks 2009 oli ära kasutatud kokku 17 miljardit eurot.
As of 1 January 2010, SoFFin reduced the guarantee limit from EUR 30 to EUR 17 million.
jaanuaril 2010 vähendas SoFFin garantii ülempiiri 30 miljardilt eurolt 17 miljonit eurot.
The limit was not extended again.
Ülempiiri ei tõstetud kunagi taas endisele tasemele.
Additional information on the restructuring model contained in the initial restructuring plan was provided in subsequent submissions during the period from October 2009 to June 2011.
Lisateavet esialgses ümberkorralduskavas ettenähtud ümberkorralduste kohta esitati ajavahemikul 2009. aasta oktoobrist kuni 2011. aasta juunini.
The modified version of the restructuring plan was submitted on 11 July 2011 (hereinafter ‘modified restructuring plan’).
Ümberkorralduskava muudetud redaktsioon esitati 11. juulil 2011 (edaspidi „muudetud ümberkorralduskava”).
The initial restructuring plan projected a decrease of [around 20 %] in the net interest income for the period 2009 to 2014, from EUR [1,4] billion approximately to EUR [1,1] billion approximately.
Esialgses ümberkorralduskavas nähti ajavahemikuks 2009–2014 ette netointressitulu vähenemine [ligikaudu 20] % võrra [ligikaudu 1,4] miljardist eurost [ligikaudu 1,1] miljardi euroni.
In respect of the components of the financial results, HSH projected an increase in net income before restructuring (and after loan loss provisions) for the core bank [26] of more than 200 % between 2009 and 2014, from approximately EUR [350] million to approximately EUR [1,1] billion.
Finantstulemi üksikuid elemente arvesse võttes prognoosis HSH, et põhipanga [26] ümberkorralduseelne majandustulemus paraneb ajavahemikul 2009–2014 (pärast laenude allahindlust) üle 200 % – [ligikaudu 350] miljonist eurost [ligikaudu 1,1] miljardi euroni.
The projected net income before restructuring of approximately EUR [1,1] billion in 2014 included a positive effect of approximately EUR [100] million from reversing loan loss provisions.
Aastaks 2014 prognoositud ümberkorralduseelne tulemus [ligikaudu 1,1] miljardit eurot sisaldas ka [ligikaudu 100] miljoni euro suurust positiivset mõju, mis tulenes laenude allahindluse vähenemisest.
The net fee income and the trading result each represented [some 20 %] of the net income before restructuring costs of the core bank in 2014.
Prognoosi kohaselt moodustavad vahendustasud ja müügitulu 2014. aastal [kumbki ligikaudu 20] % põhipanga ümberkorralduseelsest tulemusest.
In the modified restructuring plan the projected net income before restructuring for 2014 was revised to EUR [350-450] million, with net fee income and trading result representing [10-15] %.
Muudetud ümberkorralduskavas korrigeeriti 2014. aastaks prognoositud ümberkorralduseelne tulemus tasemele [350–450] miljonit eurot, kusjuures vahendustasud ja müügitulu moodustavad sellest [10–15] %.
The initial restructuring plan projected a total asset reduction for HSH from approximately EUR [175] billion in 2009 to approximately EUR [150] billion in 2014.
Esialgses ümberkorralduskavas prognoositi HSH varade kogusumma vähenemist [ligikaudu 175] miljardist eurost (2009) [ligikaudu 150] miljardi euroni (2014).
The initial restructuring plan projected an increase in the assets of the core bank from approximately EUR [100] billion in 2009 to approximately EUR [110] billion in 2014.
Lisaks prognoositi põhipanga vara suurenemist [ligikaudu 100] miljardist eurost (2009) [ligikaudu 110] miljardi euroni (2014).
The 2014 projected total assets for HSH and for the core bank were revised to EUR 120 billion and EUR 82 billion respectively in the modified restructuring plan.
Muudetud ümberkorralduskavas on 2014. aastaks prognoositud HSH varade kogusumma ja põhipanga varade kogusumma korrigeeritud vastavalt 120 miljardi euroni ja 82 miljardi euroni.
In the modified restructuring plan the projected segment assets of the sector bank and the shipping assets in 2014 were revised to EUR [20-25] billion and EUR 15 billion respectively.
Muudetud ümberkorralduskavas korrigeeriti sektorpanga tegevusvaldkondade vara ja laevandusega seotud vara aastaks 2014 vastavalt [20–25] miljardi euroni ja 15 miljardi euroni.
As compared with the initial restructuring plan the aviation business line was discontinued in the modified restructuring plan.
Erinevalt esialgsest ümberkorralduskavast ei hõlmanud muudetud ümberkorralduskava enam lennutranspordi sektorit.
In the initial restructuring plan the bank provided a breakdown per projected source of funding for some EUR [100] billion in 2014 of funded balance sheet (of which [around EUR 25 billion] of unsecured wholesale funding), leaving a gap of some EUR [50] billion as against the projected total assets of EUR around [150] billion.
Esialgses ümberkorralduskavas esitati 2014. aasta bilansi rahastatava osa tarbeks kavandatud rahastamisallikad [ligikaudu 100] miljardi euro ulatuses (sellest [ligikaudu 25] miljardit eurot tagatisteta vahendeid raha- ja kapitaliturult), nii et varade [ligikaudu 150] miljardi euro suuruse kavandatud kogusummaga võrreldes jäi bilanssi [ligikaudu 50] miljardi euro suurune rahastamispuudujääk.
In the modified restructuring plan, the gap between the projected total assets and the projected total liabilities was reduced and HSH provided information on sources of funding to be used to cover the funding needs resulting from the gap.
Muudetud ümberkorralduskavas vähendati prognoositud koguvarade ja prognoositud kogukohustuste vahelist lünka; HSH esitas teabe rahastamisallikate kohta, mille abil kaetakse lüngast tulenev rahastamisvajadus.
Growth rate of new business [90-130] % from 2010 IST - 2014 ([…] % CAGR)
Kasvumäär uute tehingute puhul [90–130] % aastateks 2010 (tegelik määr) kuni 2014 (aasta keskmine kasvumäär […] %)
The growth rate is based on an annual absolute volume of new business of EUR […] billion on average from 2011 to 2014.
Kasvumäär põhineb uute tehingute absoluutsel keskmisel mahul […] miljardit eurot aastas ajavahemikul 2011–2014.
The modified restructuring plan was submitted on 11 July 2011.
Muudetud ümberkorralduskava esitati 11. juulil 2011.
It comprises substantial changes to HSH’s business model.
Selles nähakse ette HSH ärimudeli oluline muutmine.
a significant adaptation of the national and international branches. The run-off of non-strategic activities will result in the closure of 15 out of 21 international branches.
Saksamaal ja välisriikides asuvate filiaalide ulatuslik kohandamine: mittestrateegilistest tegevusvaldkondadest loobumise tagajärjel suletakse välisriikides asuvast 21 filiaalist 15.
The branches or representations in Copenhagen, Paris, Amsterdam and Moscow are to be closed by 2012.
Kopenhaagenis, Pariisis, Amsterdamis ja Moskvas asuvad filiaalid või esindused suletakse 2012. aastaks.
After the restructuring period HSH will keep six branches or representations in London, Hong Kong, New York, Singapore, Luxembourg and Athens. However, the branches in London, Luxembourg and New York will be reduced and the branch in Hong Kong transformed into a representative office.
Pärast ümberkorraldamist jääb alles kuus HSH filiaali või esindust Londonis, Hongkongis, New Yorgis, Singapuris, Luxembourgis ja Ateenas, kusjuures Londoni, Luxembourgi ja New Yorgi filiaali suurust vähendatakse ja Hongkongi filiaal muudetakse esinduseks.
At the end of the restructuring period on 31 December 2014 HSH (core bank) will have a balance sheet total of EUR 82 billion.
Ümberkorraldusperioodi lõpus 31. detsembril 2014 on HSH (põhipanga) bilansimaht 82 miljardit eurot.
Compared to the balance sheet total of EUR 208 billion in 2008, this amounts to a reduction of EUR 126 billion, i.e. almost 61 %.
Võrreldes 2008. aasta bilansimahuga 208 miljardit eurot väheneb bilansimaht 126 miljardi euro võrra, st peaaegu 61 %.
The balance sheet total of the core bank’s corporates business unit will be reduced from EUR 26,3 billion in 2008 to EUR [10-20] billion in 2014.
Põhipanga äriklientide valdkonna bilansimahtu vähendatakse 26,3 miljardist eurost (2008. aastal) [10–20] miljardi euroni (2014. aastal).
In total, the unit will be reduced by about [45-55] % during that period.
Kokku vähendatakse nimetatud tegevusvaldkonda sel ajavahemikul ligikaudu [45–55] % võrra.
The balance sheet of the core bank’s real estate business unit will be reduced from EUR 30,5 billion in 2008 to EUR [9-18] billion in 2014.
Põhipanga kinnisvarasektori bilansimahtu vähendatakse 30,5 miljardist eurost (2008. aastal) [9–18] miljardi euroni (2014. aastal).
This amounts to a reduction of [50-70] %.
Bilansimahtu vähendatakse seega [50–70] % võrra.
Due to the realignment of the energy and infrastructure business unit in the course of the restructuring process, the balance sheet total of the energy and infrastructure unit in the core bank in 2014 will be increased from EUR 4,6 billion in 2008 (which refers to the former energy business unit) to EUR [5-10] billion.
Energia- ja taristuvaldkonna ümberkorraldusprotsessi käigus suureneb põhipanga energia- ja taristuvaldkonna bilansimaht 4,6 miljardist eurost 2008. aastal (endine energiasektor) [5–10] miljardi euroni 2014. aastal.
The energy and infrastructure business unit includes both the renewable energy segment and the infrastructure and rail segments, which had previously been assigned to the transport business unit.
Energia- ja taristuvaldkond hõlmab nii taastuvenergiasektorit kui ka taristu- ja raudteetranspordisektorit, mis varem kuulusid transpordivaldkonna alla.
According to the profit and loss projections the HSH group will suffer an additional loss of around EUR [100-200] million in 2011 and continuously increase its profits to around EUR [400-500] million after tax in 2014.
Kasumi ja kahjumi prognoosi kohaselt tekib HSH kontsernil 2011. aastal ligikaudu [100–200] miljoni euro suurune täiendav kahjum, ja tema kasum suureneb pidevalt, olles 2014. aastal ligikaudu [400–500] miljonit eurot pärast maksustamist.
The return on equity will be negative in 2011 and increase to around [7-8] % in 2014.
Omakapitali tootlus on 2011. aastal negatiivne ja see suureneb 2014. aastaks ligikaudu [7–8] %-ni.
The Tier 1 ratio will reach around [13-16] % in the period 2012 to 2014.
Esimese taseme omavahendite määr suureneb ajavahemikul 2012–2014 ligikaudu [13–16] %-ni.
At the request of the Commission, the financial projections contained in the modified restructuring plan include a one-off payment of EUR 500 million in 2011 which has been deducted from net income before tax.
Komisjoni andmetel sisaldavad muudetud ümberkorralduskavas esitatud finantsprognoosid ühekordset makset 500 miljonit eurot 2011. aastal, mis arvati maha maksustamiseelsest kasumist.
The state-guaranteed long-term bonds will decrease from EUR 44 billion at the end of 2010 to EUR [13-18] billion at the end of 2014.
Riigigarantiidega kaetud pika tähtajaga võlakirjade mahtu vähendatakse 44 miljardist eurost (2010. aasta lõpul) [13–18] miljardi euroni (2014. aasta lõpul).
At the same time HSH’s total assets will decrease by EUR [25-35] billion.
Samal ajal vähendatakse HSH koguvara [25–35] miljardi euro võrra.
The difference between total assets and total liabilities (adjusted for the effect of derivatives) represents a gap in the funding plan which has to be covered by short-term unsecured and secured funding as well as an excess of deposits and equity.
Koguvara ja kogukohustuste vaheline erinevus (mida on korrigeeritud tuletisinstrumentide mõjuga) tekitab rahastamiskavasse lünga, mis tuleb täita tagamata ja tagatud lühikese tähtajaga rahastamisvahendite ning hoiuste ja omavahendite ülejäägi abil. HSH hoiustega seotud kavas võetakse arvesse üksnes stabiilseks peetavat osa koguhoiustest (püsijääk), kusjuures hoiuste tegelik maht on eeldatavasti siiski suurem ja täidab osa rahastamislüngast.
HSH’s planning in respect of deposits factors in only a proportion of total deposits considered as stable (residual deposits (permanent average balances — Bodensatz) although the actual volume of deposits is expected to be higher and to cover a proportion of the funding gap. Although a proportion of the funding gap between funded assets and liabilities could be covered by short-term wholesale funding, HSH’s reliance on short-term wholesale funding decreases in absolute terms over the restructuring period. In respect of the funding strategy in EUR, HSH will in relative terms rely more on covered bonds.
Kuigi rahastatud vara ja kohustuste vahelise rahastamislünga saaks osaliselt täita lühikese tähtajaga rahastamisvahenditega raha- ja kapitaliturul, väheneb ümberkorraldusperioodil HSH sõltuvus raha- ja kapitalituru lühikese tähtajaga rahastamisvahenditest absoluutarvudes. Seoses eurodes rahastamise strateegiaga kavatseb HSH suhteliselt suuremal määral kasutada tagatud võlakirju.
The modified restructuring plan shows an increase in the capital positions and ratios of HSH over the restructuring period with a projected common equity ratio of [10-13] % at the end of 2014.
Muudetud ümberkorralduskava kohaselt tugevnevad ümberkorraldusperioodil HSH kapitalipositsioon ja -määrad ning esimese taseme põhiomavahendite määr suureneb 2014. aasta lõpuks [10–13] %-ni.
At the request of the Commission HSH included in its financial projections an increase in share capital of EUR 500 million in 2013.
Komisjoni nõudel nägi HSH finantsprognoosides ette aktsiakapitali suurendamise 500 miljoni euro võrra 2013. aastaks.
Germany regarded those difficulties as evidence that the second-loss guarantee should not be assessed under the Impaired Assets Communication. It pointed out that the Commission had by extrapolation arrived at an aid amount equal to the nominal value of the guarantee.
Saksamaa käsitas neid raskusi tõendina selle kohta, et teise järjekoha kahju garantiid ei tule hinnata langenud väärtusega varade teatise alusel, ja selgitas, et komisjon saab ekstrapoleerimise teel abisumma, mille suurus võrdub garantii nominaalväärtusega.
The mandatory convertible silent capital contribution was loss-absorbing. A coupon on that instrument had not been paid.
Kohustuslik vahetusvõlakiri osaleb HSH kahjumis; ka kupongiintressi ei ole välja makstud.
A sale had, however, not been possible owing to a ‘holding agreement’ which had been concluded with the public-sector owners on 25 March 2003.
Müük ei olnud aga 25. märtsil 2003 avalik-õiguslike omanikega sõlmitud aktsiate hoidmise lepingu tõttu võimalik.
The parties to that holding agreement had undertaken to exercise their voting rights in a manner allowing the public-sector owners and the savings bank associations to maintain the majority voting rights and not to sell certain percentages of their shares.
Aktsiate hoidmise lepingu pooled võtsid kohustuse kasutada oma hääleõigust nii, et avalik-õiguslike aktsionäride ja hoiupankade liitude häälteenamus säilib, ning lubasid hoiduda aktsiate müügist teatava protsendi ulatuses.
Flowers put forward similar arguments to those of the savings bank associations. In addition, they argued that they had already made a considerable contribution of their own to the restructuring of HSH.
Flowers esitas sarnased väited nagu hoiupankade liidud ja märkis lisaks, et ta on HSH ümberkorraldamiseks juba andnud suure omapanuse.
They noted in particular that the capital measures taken in favour of HSH in July 2008 were closely connected to the capital injection in May 2009.
aasta juulis HSH kasuks võetud kapitalimeetmed on tihedalt seotud kapitali suurendamisega 2009. aasta mais.
In July 2008 Flowers had brought in EUR 300 million in cash.
Flowers tegi 2008. aasta juulis 300 miljoni euro suuruse rahalise sissemakse.
First, the measures were granted by HSH Finanzfonds AöR. This is an institution governed by German public law that was established by the public-sector owners and is owned and controlled by them in equal shares.
Esiteks võttis meetmeid HSH Finanzfonds AöR, s.o avalik-õiguslik asutus, mille olid ühiselt asutanud ning mida omasid ja kontrollisid võrdsetes osades avalik-õiguslikud omanikud.
Moreover, the aid element of the risk shield is confirmed to be EUR 10 billion.
Lisaks kinnitab komisjon, et riskikaitses sisalduv abielement on 10 miljardit eurot.
Despite Germany’s arguments, the Commission remains convinced that the measure must be assessed on the basis of the Impaired Assets Communication.
Saksamaa väidetest olenemata on komisjon endiselt veendunud, et meedet tuleb hinnata langenud väärtusega varade teatise alusel.
The Commission has come to the conclusion that the aid element in the risk shield and the recapitalisation amounts to EUR 13 billion.
Komisjon leiab, et riskikaitse ja rekapitaliseerimise abielement on kokku 13 miljardit eurot.
The Commission further considers that the aid element in the liquidity guarantees is up to EUR 17 billion.
Lisaks leiab komisjon, et likviidsusgarantii abielement on kuni 17 miljardit eurot.
Contrary to what is argued by Germany, the Impaired Assets Communication does not serve merely to ensure consistent administrative practice [60]. Rather, it sets out the state aid rules to be applied to asset relief measures.
Langenud väärtusega varade teatise eesmärk ei ole üksnes ühtse haldustava kujundamine [60], nagu märgib Saksamaa, vaid selles selgitatakse riigiabieeskirjade kohaldamist langenud väärtusega varade suhtes võetud toetusmeetmetele.
Therefore the Commission has in previous cases accepted asset relief measures for these assets [61]. The Commission considers it appropriate to do so again in the present case.
Komisjon on nimetatud kaalutlusel varasematel juhtudel selliste varade suhtes võetud toetusmeetmed heaks kiitnud [61] ja peab asjakohaseks teha seda ka käesoleval juhul.
HSH submitted the modified restructuring plan on 11 July 2011.
HSH esitas 11. juulil 2011 muudetud ümberkorralduskava.
The modified restructuring measures comprise a balance sheet reduction of around 61 %, divestment of […] shareholdings and closure of 15 out of 21 international locations.
Muudetud ümberkorraldusmeetmed näevad ette bilansimahu vähendamist ligikaudu 61 %, […] osaluste loovutamist ja HSH 21 rahvusvahelisest esindusest 15 esinduse sulgemist.
The result of the valuation was that the expected losses would considerably exceed the EUR 3,2 billion first-loss tranche and exhaust the EUR 10 billion second-loss tranche […].
Hindamine näitas, et eeldatav kahjum on 3,2 miljardi euro suurusest esimese järjekoha kahju väärtpaberistamise seeriast palju suurem ja kulutab ära ka 10 miljardi euro suuruse teise järjekoha kahju väärtpaberistamise seeria […].