natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Scenario 3
Stsenaarium 3
(EUR 10 billion drawing of guarantee)
(garantiid kasutatakse 10 miljardi euro ulatuses)
Basic premium (400 bps on outstanding nominal amount of the guarantee)
Põhitasu (400 baaspunkti garantii allesjäänud nimiväärtuselt)
Over the restructuring period the payments of the basic premium would represent between EUR [100-150] million and EUR 405 million per year depending on the drawing of the guarantee as described in Table 4 below.
Ümberkorraldusperioodil makstaks põhitasu olenevalt garantii kasutamisest vahemikus [100–150] miljonit eurot kuni 405 miljonit eurot aastas (vt tabel 4).
Projected basic premium (400 bps) payment of HSH to HSH Finanzfonds AöR in EUR million over the restructuring period
Hinnanguline põhitasu (400 baaspunkti), mida HSH maksab ümberkorraldusperioodil HSH Finanzfonds AöR-le (miljonites eurodes)
2009 actual
2009 tegelik näitaja
2010 actual
2010 tegelik näitaja
Scenario 1 (EUR 0 drawing)
Stsenaarium 1 (garantiid ei kasutata)
Scenario 2 (EUR 5 billion drawing)
Stsenaarium 2 (garantiid kasutatakse 5 miljardi euro ulatuses)
Scenario 3 (EUR 10 billion drawing)
Stsenaarium 3 (garantiid kasutatakse 10 miljardi euro ulatuses)
LIQUIDITY GUARANTEES
LIKVIIDSUSGARANTIID
The remaining EUR 20 billion were to be activated after the submission of a restructuring plan.
Ülejäänud 20 miljardi euro kasutamiseks pidi antama luba pärast ümberkorralduskava esitamist.
INITIAL RESTRUCTURING PLAN AND SUBSEQUENT REVISION OF THE FINANCIAL PROJECTIONS
ESIALGNE ÜMBERKORRALDUSKAVA JA HILISEM FINANTSPROGNOOSIDE MUUTMINE
The initial restructuring plan submitted on 1 September 2009 (hereinafter ‘the initial restructuring plan’) was described in the Decision initiating the procedure (recitals 23 to 28).
Esimest, 1. septembril 2009 esitatud ümberkorralduskava (edaspidi „esialgne ümberkorralduskava”) on kirjeldatud menetluse algatamise otsuses (otsuse põhjendused 23–28).
The financial projections contained in the initial restructuring plan with the related updates are briefly described below.
Järgmistes punktides kirjeldatakse lühidalt esialgses ümberkorralduskavas sisaldunud finantsprognoose ja asjaomaseid muudatusi.
According to the initial restructuring plan the segment assets of the sector bank comprising shipping, energy and transport were projected to increase from around EUR [30] billion in 2009 to around EUR [35] billion in 2014, of which some EUR [20] billion would be mainly US dollar-financed shipping assets.
Esialgse ümberkorralduskava kohaselt pidi sektorpanga tegevusvaldkondade (laevandus, energia, transport) vara suurenema [ligikaudu 30] miljardist eurost (2009) [ligikaudu 35] miljardi euroni (2014); sellest [ligikaudu 20] miljardit eurot pidi moodustama peamiselt laevandusega seotud vara, mida rahastatakse USA dollarites.
The projected Tier 1 capital ratio in the initial restructuring plan was [around 10] % in 2014 and was revised to a projected level of [10-15] % in the modified restructuring plan.
aastaks prognoositud esimese taseme omavahendite määr oli esialgses ümberkorralduskavas [ligikaudu 10] % ja muudetud ümberkorralduskavas [10–15] %.
The growth assumptions in the main segments of activity of HSH as presented in the initial restructuring plan and the assumptions adjusted in the modified restructuring plan are presented in the table below.
Järgmises tabelis on esitatud kasvuprognoosid HSH põhitegevusalade lõikes vastavalt esialgsele ümberkorralduskavale ja muudetud ümberkorralduskavas tehtud muudatused.
Comparison growth rates shipping and corporate
Laevanduse ja äriklientide valdkonnas prognoositud kasvumäärade võrdlus
Segment
Tegevusvaldkond
Initial restructuring plan
Esialgne ümberkorralduskava
(1 September 2009)
september 2009)
Modified restructuring plan
Muudetud ümberkorralduskava
(11 July 2011)
(11. juuli 2011)
Comment on growth assumption in modified restructuring plan
Märkused muudetud ümberkorralduskavas esitatud kasvuprognooside kohta
Shipping
Laevandus
Growth rate of new business around [250] % from 2010 IST - 2014 (some [40] % CAGR)
Kasvumäär uute tehingute puhul [ligikaudu 250] % aastateks 2010 (tegelik määr) kuni 2014 (aasta keskmine kasvumäär [ligikaudu 40] %)
It compares to a total market volume of around EUR [25] billion of new business on average over the period
Võrdluseks: turu kogumaht uute tehingute puhul oli samal perioodil keskmiselt [ligikaudu 25] miljardit eurot.
Corporate
Ärikliendid
Growth in loan volume [around 100] % (2010 IST – 2014)
Laenumahu kasv [ligikaudu 100] % (2010 tegelik näitaja – 2014)
Growth in loan volume […] % (2010 IST – 2014)
Laenumahu kasv […] % (2010 tegelik näitaja – 2014) Kasv vastab nelja aasta uute tehingute absoluutsele mahule […] miljardit eurot.
That growth corresponds to an absolute volume amount of new business of EUR […] billion over four years and compares to total assets in that segment of EUR 25,7 billion as of 31 December 2008
Võrdluseks: 31. detsembril 2008 oli varade kogusumma selles valdkonnas 25,7 miljardit eurot.
GENERAL DESCRIPTION OF THE MODIFIED RESTRUCTURING PLAN
MUUDETUD ÜMBERKORRALDUSKAVA ÜLDINE KIRJELDUS
The new business model is characterised by reduced risk, a stronger focus on regional business, and sustainability on the funding and lending sides.
HSH uut ärimudelit iseloomustab väiksem risk, suurem keskendumine piirkondlikele tehingutele ning jätkusuutlik rahastamine ja laenuandmine.
The planned and already initiated restructuring measures include, besides the focus on core business activities and consequently the divestment or cessation of various activities and major holdings, the adaptation of the branch network and optimisation of the cost structure.
Kavandatud ja juba algatatud ümberkorraldusmeetmed hõlmavad põhitegevusaladele keskendumise ja seega eri tegevuste ja oluliste osaluste loovutamise või peatamise kõrval filiaalide võrgustiku kohandamist ja kulude struktuuri parandamist.
The modified restructuring plan includes the establishment of an internal restructuring unit in which activities that will not be continued will be concentrated for accounting and organisational purposes.
Muudetud ümberkorralduskavas nähakse ette sisemise ümberkorraldusüksuse loomine, kuhu koondatakse raamatupidamislikel ja korralduslikel eesmärkidel tegevused, millest loobutakse.
The key points of the new business model are:
Uue ärimudeli tähtsaimad elemendid on järgmised:
a reorientation towards a viable core bank by way of a substantial assets reduction, a strengthening of regional business (corporates in Germany, real estate business in Germany and private banking) and the retention of core competencies in selected international business activities with a strong regional connection (shipping and renewable energies, with a focus on Europe);
ümberkujundamine elujõuliseks põhipangaks, vähendades oluliselt vara, suurendades piirkondlike tehingute osa (tehingud Saksamaa äriklientidega, kinnisvaratehingud Saksamaal ja erapangandus) ning säilitades põhipädevused sellises rahvusvahelises äritegevuses, millel on tugev piirkondlik seos (laevandus ja taastuvad energiaallikad, keskendudes Euroopale);
the exclusive focusing of the capital market business on treasury activities and customer-related business, especially in the role of a supplier of products to other business units (cross-selling); proprietary trading has been discontinued;
kapitaliturutehingute puhul keskendumine üksnes varahaldusele ja klientidega seotud tehingutele, pakkudes eelkõige pangandustooteid muudele äriüksustele (ristmüük); loobumine kauplemisest enda nimel;
the cessation of activities that are not in line with the strategic refocusing of HSH, i.e. the international Leverage Buy Out (LBO) business, foreign real estate business, asset-based aircraft financing and other credit business without a clear connection to the core competency;
loobumine tegevusaladest, mis ei ole kooskõlas HSH strateegilise ümberkujundamisega, st rahvusvahelistest võimendusväljaostu tehingutest (nn LBO-tehingud), välismaal asuva kinnisvaraga seotud tehingutest, varaga tagatud lennunduse rahastamisest ja muudest laenutehingutest, mis ilmselgelt ei kuulu põhipädevuste hulka;
the divestment of all subsidiaries that are not in line with the strategic refocusing of HSH; the modified restructuring plan entails the divestment of [100-120] holdings in total; HSH has already reduced the number of holdings by 25; all sales are expected to happen by […] at the latest;
kõigi selliste tütarettevõtjate loovutamine, kes ei ole kooskõlas HSH strateegilise ümberkujundamisega. Muudetud ümberkorralduskavas nähakse ette kokku [100–120] osaluse loovutamine. HSH on osaluste arvu vähendanud juba 25 võrra. Kõik loovutamised peavad toimuma hiljemalt […];
a clear separation of the discontinued businesses to be reduced or sold in the internal restructuring unit; the restructuring unit will not engage in any new business;
selliste tegevusvaldkondade selge eraldamine, milles toimuvat tegevust vähendatakse või mis müüakse sisemise ümberkorraldusüksuse raames. Ümberkorraldusüksus ei alusta uut äritegevust;
The branches or representation offices in Helsinki, Shanghai, Mumbai, Stockholm, Naples, Oslo, Riga, Tallinn, Warsaw, San Francisco and Hanoi have already been closed.
Filiaalid või esindused Helsingis, Shanghais, Mumbais, Stockholmis, Napolis, Oslos, Riias, Tallinnas, Varssavis, San Franciscos ja Hanois on juba suletud.
The regional focus comprises in particular the northern German corporate business and private banking, the real estate business and the savings bank business.
Piirkondlik suunitlus tähendab seda, et keskendutakse eelkõige Põhja-Saksamaa äriklientidele ja eraklientidele, kinnisvaratehingutele ja hoiupangatehingutele.
In addition, HSH will concentrate on selected areas of international ship financing as well as on project financing in renewable energy with a focus on Europe as well as certain investments in infrastructure.
Peale selle keskendub HSH teatavatele rahvusvahelise laevanduse rahastamise valdkondadele, peamiselt Euroopaga seotud taastuvenergiaprojektide rahastamisele ning teatavate taristuprojektide rahastamisele.
HSH will close the office in Lübeck by the end of 2011.
HSH sulgeb Lübecki kontori 2011. aasta lõpuks.
Overall, the balance sheet total of the new core bank will be reduced substantially, in particular through transfer of assets from the core bank to the internal RU.
Uue põhipanga bilansimaht väheneb kokkuvõttes oluliselt, eriti seepärast, et põhipanga vara kantakse üle HSH ümberkorraldusüksusele.
The modified restructuring plan is based on general assumptions about the evolution of the German, euro area, US and global GDP, short-term and long-term interest rates changes, euro area and US inflation, oil prices and the EUR/USD exchange rate.
Muudetud ümberkorralduskava põhineb Saksamaa, euroala, Ameerika Ühendriikide ja kogu maailma SKP muutumise, pika- ja lühiajaliste intresside muutumise, euroala ja Ameerika Ühendriikide inflatsiooni, naftahindade ning euro ja USA dollari vahetuskursiga seotud üldistel eeldustel.
The projections of the individual business units are based on assumptions about the growth rates of the relevant market, volumes and margins on new production per segment and cross-selling capacity.
Üksikute tegevusvaldkondade kohta tehtud prognoosid põhinevad eeldustel, mis on seotud asjaomase turu kasvumäärade, mahtude ja marginaalidega uute tehingute sektoris (vastavalt valdkonnale) ning ristmüügi mahtudega.
Given the importance of the shipping unit in the overall financial results of HSH, HSH has provided sector-specific assumptions on the evolution of the shipping market.
Võttes arvesse laevanduse valdkonna tähtsust HSH lõpliku finantstulemi kujunemisel, esitas HSH sektoripõhised eeldused laevanduse rahastamise turu arengu kohta.
The projections on the evolution of the size of the market in terms of global new business (aggregated for the bulk, container and tanker segments), the size of the new business of HSH and the market share of HSH are presented in the table below.
Järgmises tabelis on esitatud prognoosid turu suuruse muutumise kohta seoses uute rahvusvaheliste tehingutega (puistlasti-, konteiner- ja tankerlaevade sektori koguväärtus), HSH uute tehingute mahu ja HSH turuosa kohta.
Assumptions on ship financing 2011–2014
Prognoosid laevanduse rahastamise kohta ajavahemikul 2011–2014
Average 2005–2008
2005–2008 keskmine
Total global new business shipping (in EUR billion)
Uued rahvusvahelised tehingud laevanduse rahastamise sektoris kokku (Miljardites eurodes)
New business HSH (in EUR billion)
HSH uued tehingud (Miljardites eurodes)
Market share HSH (%)
HSH turuosa (%)
About [4]
[umbes 4]
About [5]
[umbes 5]
HSH is assuming an average EUR/USD exchange rate of [1,30-1,50].
HSH lähtub euro ja USA dollari keskmisest vahetuskursist [1,30–1,50].
It has provided sensitivity data on the impact of changes in the assumptions on profit and loss and its net liquidity position, and in particular a sensitivity analysis for changes in the interest rates and for changes in the EUR/USD exchange rate.
HSH esitas andmed selle kohta, kuidas muutunud prognoosid mõjutavad kasumit ja kahjumit ning tema likviidsuspositsiooni, ning esitas eelkõige intressimäärade ning euro ja USA dollari vahetuskursi muutumisel põhineva tundlikkusanalüüsi.
The outcome of the sensitivity analysis is that HSH would not suffer losses beyond what it can absorb in the event of significant differences in interest rates and EUR/USD exchange rate assumptions.
Tundlikkusanalüüsi kohaselt ei ole kahjum, mis tekiks HSH-l intressimäärade ning euro ja USA dollari vahetuskursi prognooside olulise muutumise korral, suurem sellest, mida HSH suudaks katta.
Moreover, HSH’s liquidity position would not be negative if the EUR/USD exchange rate were to vary considerably compared to the base case assumption.
Kui euro ja USA dollari vahetuskurss erineks oluliselt baasstsenaariumist, ei oleks HSH likviidsuspositsioon negatiivne.
HSH furthermore provided an adverse and worst case scenario for the group based on less favourable market assumptions.
Lisaks esitas HSH vähem soodsatele turuprognoosidele tuginedes negatiivse ja halvima stsenaariumi kontserni tasandil.
The financial projections in the adverse and worst case scenario show that the impact of stress on the solvency of HSH is buffered through the structure of the risk shield.
Negatiivse ja halvima stsenaariumi korral näitavad finantsprognoosid, et riskikaitse ülesehitus vähendab stressiteguri mõju HSH maksevõimele.
In an adverse scenario HSH would delay the partial cancellations of the guarantee and thus limit the RWA increase due to the negative economic environment.
Negatiivse stsenaariumi korral lükkaks HSH garantii osalise lõpetamise edasi ja piiraks seega negatiivsetest majanduslikest raamtingimustest tulenevalt riskiga kaalutud vara kasvu.
In both scenarios, the resulting Tier 1 capital ratio of HSH would remain at around 10 % during the restructuring period.
Mõlema stsenaariumi korral oleks HSH esimese taseme omavahendite määr ümberkorraldusperioodil ligikaudu 10 %.
DESCRIPTION OF THE RESTRUCTURING OF THE INDIVIDUAL BUSINESS UNITS OF HSH
HSH ÜKSIKUTE TEGEVUSVALDKONDADE ÜMBERKORRALDAMISE KIRJELDUS
Corporates
Ärikliendid
In the corporates business unit HSH will offer financing to larger medium-sized undertakings, most notably in the core region of northern Germany.
Äriklientide valdkonnas pakub HSH suurematele keskmise suurusega ettevõtjatele rahastamisvahendeid, eelkõige oma peamises tegevuspiirkonnas Põhja-Saksamaal.
HSH has ceased its activities in the refinancing of leasing companies and the international LBO business and will discontinue its relationship-driven business with corporate customers in Asia and Scandinavia.
HSH on peatanud tegevuse liisinguettevõtete refinantseerimise valdkonnas ja rahvusvahelised LBO-tehingud ning ta lõpetab ka klienditehingud Aasia ja Skandinaavia äriklientidega.
The corporates business unit will not provide asset-based financing of aircraft or ships.
Äriklientide valdkonnas ei pakuta enam lennukite või laevade varaga tagatud rahastamist.
However, the ability of HSH to support regional business in the core region will not be curtailed.
See ei vähenda siiski HSH võimekust edendada piirkondlikku äri oma peamises tegevuspiirkonnas.
HSH will focus primarily on larger medium-sized businesses in the region of northern Germany as well as German companies within defined core industries.
HSH keskendub eelkõige Põhja-Saksamaa suurematele keskmise suurusega ettevõtjatele ja teatavates peamistes majandusharudes tegutsevatele Saksa ettevõtjatele.
It will have a clear focus on profitable business as well as on customers with a good credit standing and a demand for multiple products.
Ta keskendub üksnes kasumlikele tehingutele ja hea krediidivõimega klientidele, kes vajavad erinevaid pangandustooteid.
HSH will strive to achieve ‘first’ bank status with those customers.
HSH eesmärk on saada nende klientide eelistatud pangaks.
To support the funding situation the business unit will increasingly aim to acquire deposits and to use financing structures that enable syndications, are eligible as ECB collateral or can be passed on to investors.
Rahastamise parandamise eesmärgil püütakse selles tegevusvaldkonnas üha enam suurendada hoiuseid ja sisse seada rahastamisstruktuur, mis võimaldab moodustada sündikaate, vastab EKP tingimustele või mida on võimalik üle anda investoritele.
HSH will offer all types of loan products and any other bank products that are relevant for real estate companies.
HSH pakub igat liiki laenutooteid ja kõiki muid pangandustooteid, mille järele on kinnisvaraettevõtete hulgas nõudlus.
The bank will focus on business in northern Germany and in German metropolitan regions.
HSH keskendub äritegevuses Põhja-Saksamaale ja Saksamaa linnastutele.
The main emphasis will be put on financing solutions for […] and project financing with a manageable degree of risk.
Tegevus on eelkõige suunatud […] rahastamislahenduste leidmisele ja mõistliku riskiga projektide rahastamisele.
In the real-estate line of business, HSH will concentrate on the financing of […].
Selles tegevusvaldkonnas keskendub HSH […] rahastamisele.
Special property classes will be financed only selectively.
Spetsiifilist kinnisvara rahastatakse üksnes valikuliselt.
Activities in other countries – including the international real-estate business, which consists of supporting German clients in European metropolitan regions – will be discontinued.
Loobutakse äritegevusest muudes riikides, kaasa arvatud rahvusvahelistest kinnisvaratehingutest, mida tehakse Saksa klientide toetuseks Euroopa linnastutes.
In these areas, HSH will not carry out any new business and the existing business will expire.
HSH ei tee neis tegevusvaldkondades enam uusi tehinguid ja lõpetab olemasoleva äritegevuse.
HSH will focus mainly on professional real estate investors with a focus on existing clients and on selected real estate developers and customers with a sustainable real-estate track record and a high potential for cross-selling, as well as customers connected to northern Germany with a need for complex financing structures.
HSH keskendub peamiselt professionaalsetele kinnisvarainvestoritele ja tema tegevus on seejuures suunatud eelkõige olemasolevatele klientidele, väljavalitud kinnisvaraarendajatele ning klientidele, kellel on kindel positsioon kinnisvarasektoris ja suur potentsiaal ristmüügi valdkonnas, ning Põhja-Saksamaaga seotud klientidele, kes vajavad kompleksset rahastamisstruktuuri.
HSH will continue to use structures and products that reduce the funding need, e.g. business eligible for covered bonds, ECB-eligible loans, or funding and sureties provided by the Kreditanstalt für Wiederaufbau (KfW).
HSH kasutab edaspidi selliseid struktuure ja tooteid, mis vähendavad rahastamisvahendite vajadust, st tagatud võlakirjade puhul lubatud tehinguid, EKP tingimustele vastavaid laene ning Kreditanstalt für Wiederbau (KfW) antavaid rahastamisvahendeid ja tagatisi.
Savings banks
Hoiupangad
The balance sheet of the core bank’s savings banks business unit will be reduced from EUR 8,7 billion in 2008 to EUR [< 3] billion in 2014, in particular by reducing refinancing activities for savings banks.
Põhipanga hoiupankade valdkonna bilansimahtu vähendatakse eelkõige hoiupankade refinantseerimise vähendamise teel 8,7 miljardist eurost (2008. aastal) [< 3] miljardi euroni (2014. aastal).
This business unit’s customer base is composed primarily of savings banks and public-sector customers in northern Germany and secondarily of savings banks and public-sector customers outside northern Germany (secondary bank relationship).
Selle tegevusvaldkonna kliendid on peamiselt Põhja-Saksamaa hoiupangad ja avalik-õiguslikud asutused, kuid ka väljapoolt Põhja-Saksamaad pärit hoiupangad ja avalik-õiguslikud asutused (kaudne seos pangaga).
HSH provides a large range of products which focus on the core business areas of savings banks.
HSH pakub suurt hulka tooteid, mis on seotud hoiupankade peamiste tegevusvaldkondadega.
This includes in particular the private and corporate customers business, treasury business, own securities management and credit portfolio management.
Sellised tooted on eelkõige näiteks era- ja äripangandus, varahaldus ning väärtpaberihaldus ja laenuportfelli haldamine.
In the private banking business unit the core bank’s balance sheet total will be reduced from EUR 1,7 billion (in 2008) to EUR [0,5-1,5] billion (in 2014).
Põhipanga erapanganduse bilansimahtu vähendatakse 1,7 miljardist eurost (2008. aastal) [0,5–1,5] miljardi euroni (2014. aastal).
HSH will focus on providing services to wealthy private customers in the core region of northern Germany.
HSH keskendub teenuste osutamisele jõukatele eraklientidele oma peamises tegevuspiirkonnas Põhja-Saksamaal.
In addition, it will offer private banking services at supra-regional distribution branches belonging to the other market segments.
Lisaks pakub HSH teistes turusegmentides tegutsevates piirkonnaülestes filiaalides erapanganduse teenuseid.
The range of services is to include […].
Teenuste valikut […].
HSH will concentrate on the acquisition and support of wealthy and very wealthy private customers as well as foundations.
HSH keskendub jõukate ja väga jõukate eraklientide leidmisele ja teenindamisele ning sihtasutustele.
As part of cross-selling, private banking services will also be provided to customers/natural persons of the other business units of the core bank.
Ristmüügi raames osutatakse erapanganduse teenuseid ka põhipanga muude tegevusvaldkondade klientidele/füüsilistele isikutele.
In the shipping business unit the balance sheet will be reduced from a balance sheet total in 2008 of EUR 28,3 billion to about EUR 15 billion in the core bank in 2014, i.e. a reduction of 46 %.
Põhipanga laevandussektori bilansimahtu vähendatakse 46 % võrra 28,3 miljardist eurost (2008. aastal) ligikaudu 15 miljardi euroni (2014. aastal).
Until 31 December 2014 the market share of HSH in relation to new business in global ship financing will not exceed [< 8] % on an annual basis.
HSH uute tehingute turuosa rahvusvahelise laevanduse rahastamise valdkonnas on 31. detsembriks 2014 kuni [< 8] % (aasta baasil).
In addition, HSH will ensure that up to 31 December 2014 it will not be among the top three ship-financing providers with the highest annual volume of new business worldwide, according to the market rankings determined on an annual basis.
Lisaks tagab HSH, et 31. detsembri 2014. aasta seisuga ei ole ta – turgude järjestuse põhjal, mis on kindlaks tehtud aasta andmete alusel – üks kolmest suurima aastase rahvusvaheliste tehingute mahuga laevanduse rahastajast.
HSH’s portfolio will be diversified both in relation to ship types and countries.
HSH portfelli mitmekesistatakse nii laevatüüpide kui ka riikide poolest.
In relation to asset classes an emphasis will remain on […] as well as several […].
Eri liiki varadest keskendutakse endiselt […] ja paljudele […].
Conventional long-term mortgage loans for new constructions and financing of second-hand ships will be important products.
Olulised tooted on tavapärased pikaajalised hüpoteeklaenud uute laevade ehitamiseks ja kasutatud laevade soetamise rahastamine.