natgillin/translations-raw huggingface dataset:
The restructuring plan must also be as short as possible and be based on the basis of realistic assumptions as to future operating conditions.
Ümberkorraldamiskava kestus peab olema võimalikult lühike ning kava aluseks peab olema tulevaste tegevuseeldustega seotud realistlikud oletused.
The updated restructuring plan submitted to the Commission by the United Kingdom covers the period 2010/2015.
Komisjonile Ühendkuningriigi poolt esitatud ajakohastatud ümberkorralduskava hõlmab ajavahemikku 2010–2015.
Indeed, RMG started in the financial year 2010/2011 to take significant measures to address its inefficiency problems in the letter business.
RMG võttis majandusaasta 2010/2011 alguses märkimisväärseid meetmeid, et lahendada ebatõhususe probleem kirjadega seotud tegevuses.
In 2010 that RMG started to close loss-making mail centres to a larger extent, to deploy new machines for the automation of its sorting activities and to re-organise delivery offices according to the ‘World Class Mail’ efficiency programme.
RMG hakkas 2010. aastal sulgema kahjumis postikeskusi, võttis kirjade sorteerimisel kasutusele uued masinad ning korraldas ümber postkontorite töö vastavalt World Class Mail tõhususe programmile.
Furthermore, in 2010 the United Kingdom engaged in pre-notification contacts with the Commission to provide information about the envisaged restructuring measures and the need for restructuring aid.
Ühendkuningriik võttis 2010. aastal teatise esitamise eel ühendust komisjoniga, et esitada teavet kavandatavate ümberkorraldamismeetmete ja vajaduse kohta ümberkorraldusabi järele.
Starting from 2010 onwards, RMG has undertaken significant restructuring measures — as described in the restructuring plan — that have introduced a step-change in RMG’s letter business.
aastast alates on RMG võtnud märkimisväärseid ümberkorralduskavas kirjeldatud ümberkorraldamismeetmeid, mis on toonud kaasa RMG kirjadega seotud tegevuses märgatava muutuse.
Those measures address the inefficiencies of the letter operations (overstaffing, lacking automation, too high number of mail sorting centres) compared to other European postal incumbent who have already undertaken those modernisation efforts and have achieved a financially sound standing.
Meetmed on suunatud kirjadega seotud operatsioonides esinevate puudujääkide kõrvaldamisele (töötajate liigne arv, vähene automatiseeritus, posti sorteerimiskeskuste liiga suur arv) võrreldes ELi teiste turgu valitsevate postiettevõtjatega, kes on juba nüüdisajastamise ette võtnud ning on finantsiliselt jalad alla saanud.
RMG’s proposed operational modernisation covers changes in all areas and results in significant cost savings for the business.
RMG kavandatav tegevusalane nüüdisajastamine hõlmab muutusi kõikides valdkondades ja annab ettevõtjale märkimisväärset kulude kokkuhoidu.
The modernisation will deliver savings via the introduction of new technology and more effective working practices as RMG rolls out ‘World Class Mail’ operations throughout the letters network, which aims to raise productivity through the deployment of best practices.
Nüüdisajastamine annab kokkuhoidu uue tehnoloogia kasutuselevõtu ja tõhusamate töötavade kaudu, kui RMG võtab kogu võrgustikus kasutusele World Class Mail süsteemi, mille eesmärk on tõsta tootlikkust parimate tavade kaudu.
The operational modernisation is projected to result in annual cost savings of GBP […] million (net of pay increases) by 2014/2015, driven by a headcount reduction of […].
Tegevusalane nüüdisajastamine võimaldab majandusaastaks 2014/2015 kulusäästu […] miljonit eurot aastas (netopalgatõusu), millest enamus […] säästetakse töötajate arvu vähendamisega.
The Commission concludes therefore that the updated restructuring plan address appropriately the weaknesses of RMG’s letter business and allows RMG to progress towards a new and sustainable structure.
Komisjon järeldab seega, et ajakohastatud ümberkorralduskava on asjakohaselt suunatud RMG kirjadega seotud tegevuse kitsaskohtadele ning võimaldab RMG-l üle minna uuele ja jätkusuutlikule struktuurile.
The improvement in RMG’s profitability comes from the internal measures (for example closure of mail sorting centres, streamlining of internal processes and significant reduction of workforce) that increase RMG’s productivity in a declining letter market.
RMG kasumlikkuse tõstmine tuleneb sisemistest meetmetest (näiteks postisorteerimiskeskuste sulgemine, sisemiste protsesside lihtsustamine ja tööjõu märkimisväärne vähendamine), mis tõstab RMG tootlikkust kahaneval kirjaturul.
The Commission further notes that according to the R&R Guidelines, the restructuring plan must ensure that the company returns to long-term viability.
Komisjon märgib, et vastavalt päästmise ja ümberkorraldamise suunistele peab ümberkorralduskava tagama ettevõtte pikaajalise elujõulisuse.
Since the restructuring plan shows that RMG will already reach profitability to sustain its operations by the end of the 2014/2015 financial year in March 2015 reach, it is therefore not necessary to provide any further aid after March 2015.
Kuna ümberkorralduskava näitab, et RMG saavutab kasumlikkuse juba majandusaasta 2014/2015 lõpuks märtsis 2015, mil ta on suuteline ise oma tegevust ülal pidama, ei ole pärast 2015. aasta märtsi täiendavat abi vaja anda.
Viability will therefore be re-established in a restructuring period of five years, which the Commission considers to be a reasonable length of time [41].
Seega taastatakse elujõulisus viieaastase ümberkorraldamisperioodi jooksul, mis komisjoni hinnangul on mõistlik aeg [41].
In the present case it does not appear possible to restore the long term viability of RMG within a shorter time period because of the extent of the restructuring — including a large change in RMG’s business operations, staff reduction and closure of a huge number of mail centres — combined with the necessity to ensure the uninterrupted provision of the USO.
Käesoleval juhul ei ole võimalik taastada RMG pikaajalist elujõulisust lühema aja jooksul ümberkorralduste ulatuse tõttu, mis hõlmavad suuri muutusi RMG äritegevuses, töötajate arvu vähendamist ja suure arvu postikeskuste sulgemist, ning vajaduse tõttu tagada universaalse postiteenuse pidev osutamine.
As regards the assumptions on the future supply and demand on the relevant markets, the Commission notes that the restructuring plan already assumes in the base-case scenario (see recital 76) an annual decline in letter demand by […].
Oletuste osas pakkumise ja nõudluse kohta asjaomastel turgudel märgib komisjon, et ümberkorralduskava põhistsenaariumis (vt põhjendus 76) juba eeldatakse kirjade nõudluse vähenemist […].
In view of the substitution of traditional letters by e-mail, the Commission agrees to base the projections on a substantial reduction of letter volumes.
Kuna e-kirjad tõrjuvad traditsioonilised kirjad välja, on komisjon nõus arvestama prognoosides kirjade mahu märkimisväärse vähenemisega.
The United Kingdom has also provided financial projections of RMG under more pessimistic and optimistic scenarios: With the pessimistic scenario, the annual decline in the letter business would be […] instead of […] per year, while with the optimistic scenario would assume an annual decline of only […].
Ühendkuningriik esitas ka RMG finantsprognoosid pessimistlikuma ja optimistlikuma stsenaariumi korral. Pessimistliku stsenaariumi puhul langeb kirjadega seotud äritegevus aastas […] asemel […], samas kui optimistliku stsenaariumi puhul eeldatakse languseks vaid […].
The expected demand would therefore decrease […] faster in the pessimistic scenario and […] slower in the optimistic scenario than in the base case.
Seega väheneb pessimistliku stsenaariumi puhul oodatav nõudlus […] kiiremini ja optimistliku stsenaariumi puhul […] aeglasemalt kui põhistsenaariumi puhul.
The Commission considers that those projections provide a realistic picture with a sufficiently broad range of outcomes (for example the expected letter volumes would after 10 years fall in a range of […]of RMG’s current volume).
Komisjon leiab, et prognoosid annavad tõese pildi piisavalt erinevate tulemuste puhul (näiteks kirjade oodatav maht langeb 10 aasta pärast vahemikus […] RMG praegusest mahust).
As the restructuring measures will bring RMG to a level of operational efficiency comparable to that of other postal operators, it is reasonable to expect that RMG will, in the long-term, generate profits in the same range as its peers.
Kuna ümberkorraldamismeetmete tulemusel hakkab RMG tegevuse tõhusus olema võrreldav teiste postiettevõtjate omaga, on mõistlik eeldada, et RMG saab pikapeale samasugust kasumit.
With regard to the pessimistic scenario, RMG is expected to break even during financial year […] and reach onwards a level of profitability to finance its operations and provide a return of […] on invested capital from 2015.
Pessimistliku stsenaariumi kohaselt peaks RMG tulema kahjumist välja majandusaastal […] ja teenima seejärel kasumit, et rahastada oma tegevust ja saada alates 2015. aastast investeeritud kapitalist tulu.
RMG will therefore also achieve long-term viability under less favourable market conditions.
Seega saavutab RMG pikaajalise elujõulisuse ka ebasoodsamates turutingimustes.
In light of the above, the Commission is of the opinion that the restructuring plan is based on realistic predictions.
Eespool öeldut silmas pidades on komisjon seisukohal, et ümberkorralduskava aluseks on realistlikud prognoosid.
The assumptions submitted with regard to the development of the market are plausible, and the forecasts made in the restructuring plan with regard to progress in terms of RMG’ overall result therefore appear credible.
Turu arenguid käsitlevad oletused on usutavad ja seega on ümberkorralduskavas esitatud prognoosid RMG üldiste tulemuste kohta usaldusväärsed.
Having analysed and verified the updated restructuring plan, the Commission considers that that the plan complies with the requirements of points 34-37 of the R&R Guidelines and in particular it will restore the viability of RMG in line with the R&R Guidelines.
Pärast ajakohastatud ümberkorraldamiskava analüüsimist ja kontrollimist leiab komisjon, et kava vastab päästmise ja ümberkorraldamise suuniste punktidele 34–37 ning aitab taastada RMG elujõulisuse kooskõlas päästmise ja ümberkorraldamise suunistega.
Own contribution and minimum necessary
Omapanus ja vajalik miinimum
Pursuant to points 43-45 of the R&R Guidelines, the aid must be limited to the minimum necessary and the beneficiary is expected to make a significant contribution to the restructuring from its own resources or from external commercial financing.
Vastavalt päästmise ja ümberkorraldamise suuniste punktidele 43–45 peab abi piirduma eesmärgi saavutamiseks vajaliku miinimumiga ja abi saajalt eeldatakse ümberkorraldusse olulise panuse andmist, suunates sinna oma ressursse või leides välisrahastamist turutingimustel.
The R&R Guidelines clearly indicate that a significant part of the financing of the restructuring must come from own resources, including the sale of assets not essential to the firm’s survival and from external financing at market terms.
Suunised osutavad selgelt sellele, et oluline osa ümberkorraldamise rahastamisest peab pärinema omavahenditest, sealhulgas ettevõtte püsimajäämise seisukohast mitteoluliste varade müügist või turutingimustel toimuva välisrahastamise kaudu.
Such contribution must be real and must be as high as possible, at least 50 % for large firms.
Panus peab olema tegelik ja võimalikult suur; suurte äriühingute puhul vähemalt 50 %.
The Commission considers RMG to be a large firm within the meaning of the R&R Guidelines.
Komisjon käsitab RMGd päästmise ja ümberkorraldamise suuniste tähenduses suure äriühinguna.
In the opening decision, the Commission raised doubts about the level of restructuring costs necessary to enable the restructuring.
Algatamisotsuses kahtles komisjon ümberkorraldamiseks vajaminevates ümberkorraldamiskuludes.
During the investigation, the UK authorities have provided a more detailed list of restructuring costs:
Uurimise käigus esitasid Ühendkuningriigi ametiasutused ümberkorraldamiskulude üksikasjalikuma loetelu:
(million GBP)
(miljonites naelades)
UK’s proposal
Ühendkuningriigi ettepanek
Redundancy payments
Koondamistasud
Travel and outplacement costs
Reisimise ja töökohavahetusega seotud kulud
Exceptional lump-sum payments
Erakorralised ühekordsed maksed
Capacity restructuring costs
Töömahtudega seotud ümberkorraldamiskulud
Mail centre reduction
Postikeskuste arvu vähendamine
Flexible delivery methods
Paindlikud kohaletoimetamise meetodid
Walk sequencing deployments
Kättetoimetamise marsruudi muutused
Other investment operations
Muud investeerimistegevused
Intelligent letter sorting machines
Arukate kirjasortimismasinate kasutuselevõtt
Packets sortation
Pakkide sortimine
IT restructuring costs
IT ümberkorraldamiskulud
Pension deficit relief
Pensionipuudujäägist vabastamine
Exceptional restructuring costs to Royal Mail of separating from Post Office Limited
Erakorralised ümberkorraldamiskulud seoses Royal Maili eraldamisega ettevõtjast Post Office Limited
In that regard, the Commission notes that not all costs should automatically qualify as restructuring costs.
Komisjon märgib, et kõiki kulusid ei saa käsitada automaatselt ümberkorraldamiskuludena.
According to the Commission, the costs for the separation of POL are not related to the restructuring of RMG’s letter business but rather to the future privatisation of RMG and can therefore not be accepted as eligible restructuring costs.
Komisjoni sõnul ei ole POLi eraldamise kulud seotud RMG kirjadega seotud äritegevuse ümberkorraldamisega, vaid RMG tulevase erastamisega ja seega ei saa neid käsitada abikõlblike ümberkorraldamiskuludena.
However, the Commission does accept all costs that are related to the labour, capacity, and IT restructuring programs as eligible because they are necessary for RMG’s letter business to catch up to industry standards and earn a sufficient return from its letter operations.
Komisjon tunnistab abikõlblikeks kõik tööjõu, töömahtude ja IT ümberkorraldamisega seotud kulud, sest need on vajalikud RMG kirjadega seotud äritegevuse vastavusse viimiseks valdkonna standarditega, et RMG saaks teenida kirjadega seotud äritegevusest piisavat tulu.
Furthermore, the Commission accepts further relief of the remaining pension deficit as eligible financial restructuring costs to regain long-term viability.
Komisjon tunnistab abikõlblikeks finantsalasteks ümberkorraldamiskuludeks ka ülejäänud pensionipuudujäägist vabastamise, et taastada pikaajaline elujõulisus.
Restructuring costs are primarily related to RMG’s activities in the letter business that are of vital importance for both the maintenance of the universal postal service as well as RMG’s role as provider of downstream access for the other postal operators.
Ümberkorraldamiskulud on seotud peamiselt RMG kirjadega seotud äritegevusega, mis on ülioluline nii universaalse postiteenuse säilimise kui ka RMG kui teistele postiettevõtjatele oma võrgustikule kirjade kättetoimetamise lõppetapis juurdepääsu võimaldaja seisukohalt.
Both the labour and the capacity restructuring costs concern solely the modernisation efforts for the sorting centres and the downstream delivery of letters (for example ‘on the last mile’ to customers).
Tööjõu ja töömahtudega seotud ümberkorraldamiskulud puudutavad üksnes sortimiskeskuste ajakohastamist ja kirjade kliendile kättetoimetamist.
Both facilities are essential for competitors who deliver their letters to the sorting centres for the final delivery to customer because they do not themselves possess downstream delivery networks.
Mõlemad on vajalikud konkurentidele, kes viivad oma kirjad kliendile kättetoimetamiseks sortimiskeskustesse, sest neil endil ei ole vajalikku võrgustikku kirjade kättetoimetamise lõppetapis.
In particular, the labour restructuring costs contain, inter alia, redundancy payments of GBP […] million for leaving staff due to the closing down of sorting centres and the rationalisation of outdoor delivery; and GBP […] million of travel and outplacement costs for staff that has been retained but now works at alternative locations.
Tööjõuga seotud ümberkorraldamiskulud hõlmavad muu hulgas koondamistasusid […] miljoni naela ulatuses, mida makstakse sortimiskeskuste sulgemise ja posti laialikandmise ratsionaliseerimisega seoses töötuks jäävatele töötajatele, ning reisimise ja töökohavahetusega seotud kulusid […] miljoni naela ulatuses, mis hüvitatakse töötajatele, kes peavad hakkama käima teises asukohas tööl.
The capacity restructuring consists of the automation of the sorting centres and the introduction of new delivery methods to achieve more efficient operations.
Töömahtudega seotud ümberkorraldamiskulud hõlmavad tõhusamaks toimimiseks vajalikku sortimiskeskuste automatiseerimist ja kohaletoimetamise uute meetodite juurutamist.
The most important capacity restructuring cost items are inter alia:
Kõige olulisemad töömahtudega seotud ümberkorraldamise kulud on muu hulgas järgmised:
GBP […] million for the property rationalisation program reducing the number of mail centres from 64 in March 2010 to […] by March 2015;
[…] miljonit naela kinnisvara ratsionaalsema kasutamise programmi elluviimiseks, millega vähendatakse postikeskuste arvu 64-lt märtsis 2010 […]-le märtsiks 2015;
GBP […] million for the implementation of new and more flexible delivery methods;
[…] miljonit naela uute ja paindlikumate kohaletoimetamise meetodite rakendamiseks;
GBP […] million for the investment of new sorting and walk sequencing machines.
[…] miljonit naela uute sortimis- ja marsruuti arvestavate masinate hankimiseks.
The Commission concludes therefore that, in view of the own-contribution requirement of 50 % for large companies, the restructuring aid should not exceed the amount of 50 % of GBP 2179 million.
Komisjon järeldab seega, et suurtele ettevõtjatele ette nähtud 50 % omapanuse nõuet silmas pidades ei tohiks ümberkorraldamisabi olla suurem kui 50 % 2,179 miljardist naelast.
The Commission in its opening Decision also questioned whether RMG would make a significant own contribution to the restructuring, as required by point 44 of the R&R Guidelines.
Algatamisotsuses kahtles komisjon, kas RMG teeb ümberkorraldamisse märkimisväärse omapanuse, nagu on nõutud päästmise ja ümberkorraldamise suuniste punktis 44.
In response to the concerns raised by the Commission in its opening decision, the UK authorities have provided several details on the amounts considered as own contribution of RMG to the restructuring costs.
Vastuseks komisjoni algatamisotsuses tõstatatud küsimustele esitasid Ühendkuningriigi ametiasutused üksikasju summade kohta, mida käsitatakse RMG omapanuseks ümberkorraldamiskuludesse.
According to the latest submission, RMG will contribute to finance the costs of the 2010-2015 restructuring measures by the sale of assets and the additional funds from releasing of the pension escrow account as follows:
Viimati esitatud teabe kohaselt panustab RMG 2010.–2015. aasta ümberkorraldamismeetmete rahastamisse varade müügi ja pensioni tingdeponeerimiskonto vahendite vabastamise kaudu:
Release of pension escrow account
Pensioni tingdeponeerimiskonto vahendite vabastamine
Total own contribution
Omapanus kokku
The assets to be sold include the disposal of stakes in other companies as well as real estate property that are not essential to RMG’s survival.
Müüdavate varade hulka kuuluvad osalused teistes ettevõtetes ja ettevõtte püsimajäämise seisukohast mitteoluline kinnisvara.
In addition, RMG has sold or will sell real estates, vehicles, and equipment that are essential for the operations but are leased back.
Lisaks sellele on RMG müünud või müüb kinnisvara, sõidukeid ja toimimise seisukohalt olulist varustust, mis renditakse tagasi.
The complete list includes the following items:
Täielik loetelu hõlmab järgmist:
sale of RMG’s 20 % stake in Camelot plc, the operator of the UK national lottery, to a Canadian pension fund (OTPP) in June 2010;
RMG 20 % osaluse müük Ühendkuningriigi riikliku loterii ettevõtjas Camelot plc, Kanada pensionifondile (OTPP) juunis 2010;
divestment of Romec Services Limited in April 2011;
Romec Services Limited loovutamine aprillis 2011;
sale, or sale and leaseback, of certain mail centres and other properties.
teatavate postikeskuste ja muu vara müük või müük ja tagasirentimine.
This includes the sale or sale and leaseback of sites in London, such as the […].
See hõlmab selliste Londoni objektide müümist või müümist ja tagasirentimist, nagu […].
Under the sale and leaseback programme, RMG has divested or will divest of the freehold interest in these properties, and has been granted a leasehold interest to use the properties by the new freeholder;
Müümise ja tagasirentimise programmi raames on RMG loovutanud või loovutab nende objektide omandiõiguse ning omandiõiguse uus valdaja annab talle rendiomandiõiguse;
sale of surplus land; and
üleliigse maa müük ning
sale and leaseback of equipment and vehicles.
varustuse ja sõidukite müümine ja tagasi rentimine.
While the value of the sales that have already been concluded are based on the actual proceeds of the disposal (amounting up to GBP […] million), the valuations of the future sales are conservative and based on RMG’s experience with recent sale transactions.
Kui müüdud vara müügiväärtus põhineb võõrandamisest saadud tegelikul tulul (kuni […] miljonit naela), on tulevaste müükide puhul hindamine konservatiivne ja selle aluseks on RMG kogemus viimaste müügitehingutega.
At that date, the RMG escrow (GBP 150 million) is expected to have accrued interest of GBP […] million (resulting in a total value of GBP […] million).
Prognooside kohaselt on RMG hoius (150 miljonit naela) kogunud selleks kuupäevaks […] miljonit naela intressi (kokku […] miljonit naela).
Having verified that the measures regarding RMG’s own contribution have already been implemented or will be completed by March 2015 and that, as confirmed by the United Kingdom, the sale values are on market terms, the Commission can accept that the amount of GBP 1090 million constitutes an own contribution to the restructuring plan.
Olles kontrollinud, et RMG omapanust käsitlevad meetmed on rakendatud või rakendatakse märtsiks 2015 ning et müügiväärtus kujuneb turutingimustel, nagu Ühendkuningriik kinnitas, on komisjon nõus, et 1,09 miljardit naela on RMG omapanus ümberkorralduskavasse.
Putting the own contribution in relation to the eligible restructuring costs, the Commission notes that 50 % of the restructuring costs are financed by own contribution from RMG and that the own-contribution requirement of the R&R guidelines for large companies is fulfilled.
Omapanust abikõlblike ümberkorraldamiskuludega võrreldes märgib komisjon, et 50 % ümberkorraldamiskuludest rahastatakse RMG omapanusega ning et päästmise ja ümberkorraldamise suuniste omapanuse nõue suurtele ettevõtjatele on täidetud.
In view of RMG’s own contribution, the Commission concludes therefore that the aid in the form of debt reduction measures of GBP 1089 million is limited to the strict minimum of the necessary restructuring costs.
RMG omapanuse osas järeldab komisjon seega, et 1,089 miljardi naela suurune abi võlgade vähendamise meetmete kujul piirdub rangelt miinimumiga, mida on vaja ümberkorralduskulude katteks.
Avoiding undue distortions (compensatory measures)
Põhjendamatute konkurentsimoonutuste vältimine (kompensatsioonimeetmed)
This usually means a limitation of the presence which the company can enjoy on its markets at the end of the restructuring period.
Abi ei tohi põhjustada põhjendamatuid konkurentsimoonutusi. Harilikult tähendab see, et pärast ümberkorraldamist tuleb piirata äriühingu turuosa.
The compulsory limitation or reduction of the company’s presence on the relevant market represents a compensatory factor in favour of its competitors.
Äriühingu esindatuse kohustuslik piiramine või vähendamine asjaomasel turul kujutab endast kompensatsioonimeedet äriühingu konkurentide jaoks.