natgillin/translations-raw huggingface dataset:
At this point, Sparkasse KölnBonn had an Aa2 rating from Moody’s.
Hoiupanga reiting reitinguagentuuri Moody’s kohaselt oli tookord Aa2.
This was changed to A1 on 15 March 2010.
märtsil 2010. aastal alandati reitingut tasemele A1.
Sparkasse KölnBonn provides banking services for retail clients (Privatkundengeschäft) and corporate clients (Firmenkundengeschäft).
Hoiupank osutab pangateenuseid eraklientidele (jaepangandussektor) ja ettevõtjatele (ärikliendisektor).
The Bank is, with a regional focus, active in project finance and capital markets (Kapitalmarktgeschäft), as well as in other financial activities such as asset management.
Lisaks osaleb pank regionaalarengu projektide finantseerimises, finantsturgudel kauplemises ning muudes finantssektori valdkondades, näiteks varahalduses.
The Bank is active only in the Cologne-Bonn region, where it held a market share of approximately [30-35] [3] % in private customer deposits, around [20-25] % in loans to private customers and [15-20] % in credits to corporate clients in 2008 [4].
Hoiupank tegutseb eranditult Kölni-Bonni majanduspiirkonnas, kus tema turuosa eraklientide hoiuste sektoris oli 2008. aastal [30–35] [3] %; turuosa [4] eraklientide laenutehingute sektoris oli 2008. aastal ligikaudu [20–25] % ning äriklientide laenutehingute sektoris [15–20] %.
The capital of Sparkasse KölnBonn was strengthened by a total of EUR 650 million
Hoiupanga kapitali suurendati kokku 650 miljoni euro võrra järgmiselt:
by the issuance of certificates of participation (Genussrechte) at the end of 2008; and
aasta lõpus tagatiseta obligatsioonide emiteerimise ja
by a silent participation (Stille Einlage) at the beginning of 2009.
aasta alguses passiivse osaluse kaudu.
Certificates of participation (Genussrechte)
Tagatiseta obligatsioonid
In December 2008 Rheinische Sparkassen-Förderungsgesellschaft (‘Förderungsgesellschaft’) subscribed nominal participation certificates in Sparkasse KölnBonn amounting to EUR 300 million in two tranches of EUR 150 million.
aasta detsembris märkis Reinimaa hoiupankade arendusühing (Rheinische Sparkassen-Förderungsgesellschaft, edaspidi „arendusühing”) hoiupangas nimelised tagatiseta obligatsioonid kokku 300 miljoni euro ulatuses (kahes osas, millest kummagi suurus on 150 miljonit eurot).
Förderungsgesellschaft is a wholly-owed subsidiary of Rheinischer Sparkassen- und Giroverband (Rhine saving banks association — ‘RSGV’).
Arendusühing on Reinimaa avalik-õiguslike hoiupankade ühenduse (Rheinischer Sparkassen- und Giroverband, edaspidi „RSGV”) sajaprotsendiline tütarettevõtja.
RSGV is the public-law association (‘Körperschaft des öffentlichen Rechts’) of all savings banks and their public owners located in the Rhineland and represents the Sparkassen and their (public) owners.
RSGV on avalik-õiguslik juriidiline isik ja Reinimaa hoiupankade katusorganisatsioon, kes esindab hoiupanku ja seega ka avalik-õiguslikke juriidilisi isikuid ja nende (avalikke) omanikke.
According to its statute the objective of Förderungsgesellschaft is the promotion of savings banks belonging to RSGV.
Põhikirja kohaselt on arendusühingu majanduslik eesmärk RSGV liikmeks olevate hoiupankade arendamine.
Förderungsgesellschaft can contribute to the capital of saving banks for the sole purpose of developing further credit-granting activities and can be granted loans.
Hoiupankade kapitali tohib suurendada üksnes laenutegevuse edendamiseks ja krediidi võtmiseks.
The coupon of the certificates is 8 %.
Tagatiseta obligatsiooni kupongiintressimäär on 8 %.
The same applies to payments to top up the nominal value of the participation certificates if it is depleted due to absorption of losses.
Sama kehtib vajaduse korral tagatiseta obligatsioonide kahjumi katmise põhjal vähendatud nimiväärtuse hüvitamiseks tehtavate maksete kohta.
In order to finance the certificates, Förderungsgesellschaft subscribed two loans with […].
Tagatiseta obligatsioonide finantseerimiseks võttis arendusühing […]-lt kaks laenu.
These loans bear a fixed interest of [4-5] % over the lifetime of the certificates of participation.
Nendele laenudele määratakse tagatiseta obligatsioonide kogu kehtivusajaks kindel intress [4–5] % aastas.
The loan is guaranteed to […] by RSGV, which will receive from Förderungsgesellschaft a guarantee remuneration of [1,8-2,5] %.
RSGV käendab seda laenu […] ees; selle eest saab RSGV arendusühingult garantiihüvitist [1,8–2,5] % ulatuses.
Silent participation
Passiivne osalus
To finance the silent participation, the Zweckverband has contracted a loan of EUR 300 million for the first tranche.
Sihtasutus võttis passiivse osaluse finantseerimise esimese osamaksena 300 miljoni euro suuruse laenu.
50 % of the loan is provided by […] and the remaining 50 % by […].
50 % sellest laenust annab sihtasutusele […] ja 50 % […].
The remuneration of the loan payable by the Zweckverband amounts to 12-month EURIBOR plus [0,7-1,1] %.
Sihtasutus maksab selle laenu eest hüvitist 12 kuu Euribor pluss [0,7–1,1] %.
The second tranche of EUR 50 million was refinanced using a loan from […], remunerated at EURIBOR plus [0,7-1,1] %.
Teine osamakse suuruses 50 miljonit eurot refinantseeriti […] saadud laenu abil, mille hüvitiseks on Euribor pluss [0,7–1,1] %.
Whilst there is no specific guarantee by either Cologne or Bonn, there exists an unlimited statutory liability of both cities for all liabilities of the Zweckverband pursuant to the statute of incorporation of the Zweckverband.
Sihtasutuse laenu eest ei andnud Kölni ega Bonni linn mingeid erilisi tagatisi; sihtasutuse põhikirja kohaselt on mõlemal linnal siiski piiramatu põhikirjajärgne vastutus sihtasutuse kohustuste eest.
The remuneration paid by Sparkasse Köln Bonn for the silent participation is 12-month EURIBOR plus 7,25 %.
Hoiupank maksab passiivse osaluse eest hüvitist 12 kuu Euribor pluss 7,25 %.
That remuneration was set in line with a Fairness Opinion from Deutsche Bank.
Kõnealuse hüvitise suurus määrati kindlaks pärast seda, kui ettevõtjalt Deutsche Bank küsiti arvamust selle õigluse kohta.
The payment of remuneration is subject to a balance sheet profit, and is foregone if Sparkasse KölnBonn reports no profit for the year.
Hüvitismaksed on seotud puhaskasumiga ja neid ei maksta, kui hoiukassal puudub aasta kasum.
A payment is excluded if, at the time it is due, the capital ratio is below 9 % and in so far as the payment would lead to or increase a loss for the relevant accounting year.
Makse on välistatud, kui omakapitali suhtarv on maksetähtpäevaks alla 9 % ning makse tooks kaasa vastava majandusaasta kahjumi või suurendaks seda.
In case of deferral of the payment there is no carry-forward obligation to pay the foregone amount at a later point in time.
Kui passiivset osalust ei kasutata, siis ei ole kohustust maksmata jäänud summasid tagantjärele maksta.
Furthermore, the silent participation absorbs balance sheet losses in proportion to the total loss-absorbing capital.
Peale selle on passiivse osaluse osakaal kogu kahjumis osaleva kapitaliga proportsionaalne võimaliku puhaskahjumiga.
According to the restructuring plan, Sparkasse KölnBonn will focus on its statutory business model of a regional savings bank.
Ümberkorraldamiskava kohaselt areneb hoiupank piirkondliku jaehoiupanga põhikirjale vastava ärimudeli kohaselt.
The Bank will concentrate on providing typical retail banking services to its traditional customer segments, being private customers and SMEs, and withdraw from other activities such as proprietary trading or investments in structured products and divest non-core subsidiaries.
Kõnealune finantsasutus keskendub traditsioonilistele kliendisektoritele (st erakliendid ning väikesed ja keskmise suurusega ettevõtjad (VKEd)) vajalike jaepangale tavapäraste teenuste osutamisele; pank tõmbub tagasi sellistest tegevusvaldkondadest nagu kauplemine enda nimel ja investeeringud struktureeritud toodetesse ning loovutab ettevõtte põhitegevusega mitteseotud tütarettevõtjad.
Further, the Bank will significantly reduce its administrative expenses.
Lisaks sellele kärbib hoiupank märgatavalt oma halduskulusid.
Description of the restructuring plan
Ümberkorraldamiskava kirjeldus
Sparkasse KölnBonn will focus on the services to customers located in the Cologne-Bonn region in the segments for private customers, private banking, SMEs, and corporate and institutional clients.
Hoiupanga põhitegevusvaldkond on seotud Kölni-Bonni majanduspiirkonnas tegutsevate eraklientide, erapanganduse, VKEde, äriklientide ja institutsiooniliste klientidega.
The Bank will focus on corporate clients with a yearly turnover below EUR 250 million.
Ärikliendisektoris keskendub hoiupank klientidele, kelle aastakäive on alla 250 miljoni euro.
Sparkasse KölnBonn will reduce its largest credit exposures by limiting the credit lines, requesting additional collateral or transferring risks to other credit institutions.
Hoiupank vähendab oma suurimaid krediidikohustusi muu hulgas krediidiliinide vähendamisega, täiendavate tagatiste võtmisega ning tehes krediidiriskiga tehinguid koostöös teiste finantsasutustega.
Sparkasse KölnBonn has already decreased its proprietary trading portfolio from originally EUR 550 million to currently EUR [20-23] million, which will be further reduced to 0.
Hoiupank on juba vähendanud enda nimel tehtavaid kaubandustehinguid algselt 550 miljonist eurost praeguse [20–23] miljoni euroni ning lõpetab need täielikult.
The Bank will cease all proprietary trading activities in the future and considers giving up its status as trading book institute, thus accounting all remaining limited trading activities in the banking book.
Tulevikus loobub hoiupank igasugusest enda nimel kauplemisest ning kaalub loobumist kauplemisportfelliga krediidiasutuse staatusest, korraldades järelejäänud ja ulatuselt piiratud panga enda nimel tehtavad kaubandustehingud ümber portfellipõhiseks äritegevuseks.
They will be qualitatively limited to certain products and have to respect a quantitative daily exposure limit (market risk < EUR [3-5] million, see Annex I, point 2).
Nimetatud tehingutes piirdutakse teatavate toodetega ning pank ei tohi ületada teatavat igapäevast krediidiriski (tururisk < [3–5] miljonit eurot, vt I lisa punkt 2).
One of the main sources of Sparkasse KölnBonn’s losses in 2008 was its investments in so-called ABS and Strategic Assets Allocation (‘SAA’) portfolios.
Üheks hoiupanga kahjumi peapõhjuseks 2008. aastal olid panga investeeringud nn ABS-portfelli (varaga tagatud väärtpaberite portfell) ja SAA-portfelli (strateegilise aktivate paigutuse portfell).
At the time of investment in ABS portfolio, Sparkasse KölnBonn acquired geographically diversified [5] and predominantly AAA-rated assets, including RMBSs [6], CDO [7] s, CMBSs [8], ABSs [9] and CLOs [10].
ABS-portfelli kokkuostmisega omandas hoiupank geograafiliselt mitmekesiseid [5] ja peamiselt AAA-reitinguga varalisi väärtusi, muu hulgas RMBS, [6] CDO, [7] CMBS, [8] ABS [9] ja CLO [10] väärtpabereid.
As per the end of 2007 the ABS portfolio amounted to EUR 1,05 billion in Sparkasse KölnBonn’s accounts.
aasta lõpul oli ABS-portfelli suurus hoiupanga finantsaruande põhjal 1,05 miljardit eurot.
SAA is an investment in special funds, through which Sparkasse KölnBonn held a diversified portfolio consisting among others of international equity shares, REIT [11] and bonds including High Yield and Emerging Markets.
SAA-portfell on erifondide hallatav mitmesugune väärtpaberivara, mis muu hulgas koosneb rahvusvahelistest kapitaliosalustest, kinnisvara investeerimisfondidest (REITid) [11] ning laenudest, kaasa arvatud kõrge tulususega varaklassid (kõrge tootlusega väärtpaberid) ja tekkivad turud.
As per the end of 2007 this portfolio was accounted for at EUR 2,2 billion in Sparkasse KölnBonn’s books.
aasta lõpul oli selle portfelli suurus hoiupanga finantsaruande kohaselt 2,2 miljardit eurot.
Although Sparkasse KölnBonn aimed at widespread diversification of its ABS and SAA portfolios, they were significantly affected by the financial crisis.
Hoolimata hoiupanga jõupingutustest ABS- ja SAA-portfelli mitmekesistamisel langes nende varaklasside väärtus finantsturu kriisi tõttu märkimisväärselt.
Both portfolios mainly contributed to the write-downs of EUR 249 million [12] that Sparkasse KölnBonn had to recognise on its investment portfolio in 2008, in addition to EUR 108 million already recorded in 2007.
aastal pidi hoiupank maha kandma 249 miljonit eurot, [12] mis tuleb suures osas kirjutada nende kahe portfelli arvele, kusjuures 2007. aastal oli pank juba pidanud maha kandma 108 miljonit eurot.
In its restructuring plan Sparkasse KölnBonn classified the ABS and SAA investments as not in line with the risk profile and its strategic reorientation towards a traditional savings bank.
Hoiupanga ümberkorraldamiskava kohaselt ei vasta ABS- ja SAA-investeeringud traditsioonilise jaehoiupanga riskiprofiilile ning tema uuele strateegilisele suunale tegeleda üksnes põhitegevusega.
Germany commits that the Bank will respect restrictions on coupon payments (Annex I, point 7), advertisement (Annex I, point 9) and acquisition bans (Annex I, point 8) and a price leadership ban which stipulates that until the end of 2014 Sparkasse KölnBonn will not offer better rates for deposits and mortgages than the best out of its 10 largest competitors (for deposits in terms of market shares of competitors active in the relevant market in the Cologne-Bonn region and for mortgages in terms of market share in new production in Germany, see Annex I, point 5).
Saksamaa kinnitab, et pank peab kinni kupongimaksete (I lisa punkt 7) ja reklaami (I lisa punkt 9) piirangutest, samuti omandamise keelust (I lisa punkt 8) ning madalaima hinna pakkumise keelust. See tähendab, et hoiupank ei hakka kuni 2014. aasta lõpuni hoiuste ja elamuehituse finantseerimise eest pakkuma madalamaid hindu kui kõige madalamat hinda pakkuv konkurent, kes kuulub kümne suurima konkurendi hulka (hoiuste puhul on määravaks turuosad Kölni-Bonni majanduspiirkonna asjaomasel turul ning elamuehituse finantseerimisel on selleks turuosad uutes tehingutes Saksamaa Liitvabariigis; vt I lisa punkt 5).
Restructuring of subsidiaries
Tütarettevõtjate ümberkorraldamine
Sparkasse KölnBonn plans to reduce its holding of subsidiaries by one third.
Hoiupank soovib vähendada oma tütarettevõtjate koosseisu kolmandiku võrra.
From the portfolio of subsidiaries, held at EUR 635 million in the Bank’s accounts as per 31 December 2008, EUR [20-40] million were sold or liquidated by the end of 2009 and a further EUR [180-250] million are to be divested.
Ühendatud ettevõtjate arvestuslik väärtus oli 31. detsembril 2008 hoiupanga finantsaruandes 635 miljonit eurot; 2009. aasta lõpuks loovutati või likvideeriti [20–40] miljonit eurot ning täiendavalt on kavandatud loovutamised [180–250] miljoni euro ulatuses.
By implementing this measure, Sparkasse KölnBonn follows two aims depending on the type of the subsidiary.
Seega on hoiupangal tütarettevõtja liigist tulenevalt kaks eesmärki.
First, the divestments of non-core subsidiaries [14], which are active in regional development projects or communal and social housing, aim at reducing Sparkasse KölnBonn’s risk exposure and vulnerability.
Esmalt tuleb vähendada krediidiriski ja hoiupanga haavatavust, loovutades regionaalarengu projektides, kommunaalprojektides või subsideeritud elamuehitusprojektides osalevad tütarettevõtjad, [14] kes ei ole seotud põhitegevusega.
Second, the sale of stakes in entities which are only indirectly related to Sparkasse KölnBonn’s activities, aims at generating profits to finance the restructuring of Sparkasse KölnBonn (see Annex I, point 10).
Teiseks tuleb ainult kaudselt hoiupanga äritegevusega seotud kapitaliosaluste müügist saadavast kasumist finantseerida hoiupanga ümberkorraldamist (vt I lisa punkt 10).
A complete list of subsidiaries to be divested is given in Annex I, points 10 and 13.
Täielik loetelu loovutamisele kuuluvatest tütarettevõtjatest on toodud I lisa punktides 10 ja 13.
Examples of divestments in the second group are stakes in companies such as RW Holding AG, S ProFinanz Versicherungsmakler GmbH, Schufa Holding AG and neue leben Pensionsverwaltung AG.
Viimasesse rühma kuuluvad muu hulgas osalused ettevõtetes RW Holding AG, S ProFinanz Versicherungsmakler GmbH, Schufa Holding AG ja neue leben Pensionsverwaltung AG.
Those sales have already been completed and have resulted in proceeds totalling approximately EUR [25-35] million.
Nimetatud osalustest on juba loobutud ja nendest saadud sissetulekud olid kokku ligikaudu [25–35] miljonit eurot.
For some subsidiaries, which account for approximately EUR [70-100] million, Sparkasse KölnBonn expects little interest from private third-party purchasers.
Hoiupanga arvates on mõne tütarettevõtja puhul, kelle müügiväärtus on ligikaudu [70–100] miljonit eurot, oodata tema ettevõtteliigi tõttu vaid vähest ostuhuvi erasektorist.
That low interest is mainly due to the character of those entities, as they are small, involved in social housing and regional development in cooperation with the City of Cologne, or their ownership structure, which is already dominated by the City of Cologne.
Kõnealune vähene huvi tuleneb peamiselt sellest, et kõnealuste tütarettevõtjate puhul on tegemist eelkõige väikeettevõtjatega, kes on koostöös Kölni linnaga kaasatud subsideeritud elamuehitusprojektidesse ja osalevad piirkonna arendamisel või kelle omanike struktuur on juba tugevalt välja kujunenud Kölni linna osaluse tõttu.
Therefore, the Bank is considering selling those activities to [the City of Cologne or a company associated with the City of Cologne].
Seetõttu kaalub hoiupank nende toimingutega tegelemise loovutamist [Kölni linnale või mõnele Kölni linnaga seotud äriühingule].
The transfer would take place at market value, assessed by an independent expert.
Ülekanne toimuks turuhinnaga, mille peab kindlaks määrama sõltumatu ekspert.
The assets held by the subsidiaries to be sold to the City of Cologne are mainly related to real estate activities.
Kölni linnale loovutavate tütarettevõtjate vara väärtus sõltub peamiselt kinnisvaratehingutest.
In consequence of the implementation of the restructuring measures, the Bank will reduce its risk-weighted assets (RWA) by EUR [2-5] billion to EUR [15-20] billion (i.e. by [15-20] %) (without taking into account future growth in the core business over the restructuring period).
Ümberkorraldamismeetmete rakendamise käigus vähendab hoiupank riskiga kaalutud varasid (RWA) [2–5] miljardi euro võrra ehk tasemeni [15–20] miljardit eurot (st [15–20] %). (Siinjuures ei ole arvesse võetud ümberkorraldamise käigus toimuvat põhitegevuse kasvu).
When growth in the core business is accounted for, the restructuring measures will result in a total assets reduction of 5 %.
Kui võtta arvesse ka põhitegevuse kasvu, siis moodustab ümberkorraldamismeetmete raames toimuv varaliste väärtuste vähenemine 5 %.
Ability to return to viability in base and stress case
Rentaabluse taastamine tavapäraste turutingimuste ja halvenenud turutingimuste stsenaariumi kohaselt
Germany has submitted a base and a stress scenario with the aim of demonstrating Sparkasse KölnBonn’s ability to restore its long-term viability.
Tõestamaks et hoiupank on võimeline pikaajaliselt taas kasumlikult majandama, on Saksamaa kavandanud nii tavapäraste kui ka halvenenud turutingimuste stsenaariumi.
Base case
Tavapärased turuting.
The unemployment rate is expected to continue rising until 2011 and fall slowly thereafter.
Lähtutakse sellest, et sisemajanduse koguprodukt (SKP) püsib kogu ümberkorraldamise ajavahemiku vältel samal mõõdukal tasemel ning et töötuse määr tõuseb aastani 2011 ning hakkab seejärel aeglaselt langema.
Finally, it is expected that the currently unfavourable, low-interest rates environment will improve in 2010 and then remain unchanged for the rest of the restructuring period.
aastaks oodatakse praegusest madalast intressimäärast mõjutatud ärikeskkonna paranemist, mis peaks jääma püsima järgneva ümberkorraldamisaja vältel.
Chart 1 below illustrates the main financial performance indicators of Sparkasse KölnBonn for the years 2008-2014.
Graafik 1 sisaldab hoiupanga tähtsaimaid näitarve aastaiks 2008–2014.
Sparkasse KölnBonn’s pre-tax profit 2010-2014 in base case
Ettevõtja Sparkasse KölnBonn – kasum enne maksude maksmist aastatel 2010–2014 (tavapärased turutingimused)
Chart 1
Graafik 1
Sparkasse KölnBonn’s main financial performance indicators for 2008-2014 — base case
Ettevõtja Sparkasse KölnBonn näitarvud aastatel 2008–2014 (tavapärased turutingimused)
Indicators
Näitarvud
RWA [15](EUR bn)
RWA [15](miljardit eurot)
Tier-1 ratio [16]
taseme suhtarv [16]
Stress case and sensitivity analysis
Halvenenud turutingimuste stsenaarium ja tundlikkusanalüüs
According to the stress case scenario, the capital ratios for Sparkasse KölnBonn and for the whole consolidated group will remain well above the minimum regulatory requirements throughout the restructuring period.
Halvenenud turutingimuste stsenaariumi korral on hoiupanga ja terve koondrühma kapitalinäitajad kogu ümberkorraldamisetapi vältel usaldatavuse lävendist märgatavalt kõrgemad.
Table 2 and Chart 2 below illustrate the main financial performance indicators of Sparkasse KölnBonn for the years 2008-2014 in the stress case.
Tabel 2 ja graafik 2 sisaldavad ettevõtja Sparkasse KölnBonn tähtsaimaid näitarve aastaiks 2008–2014 halvenenud turutingimuste stsenaariumi korral.
Sparkasse KölnBonn’s pre-tax profit 2010-2014 in stress case
Ettevõtja Sparkasse KölnBonn – kasum enne maksude maksmist aastatel 2010–2014 (halvenenud turutingimused)
Stress case
Halvenenud turuting.
Chart 2
Graafik 2
Sparkasse KölnBonn’s main financial performance indicators for 2008-2014 — stress case
Ettevõtja Sparkasse KölnBonn – näitarvud aastatel 2008–2014 (halvenenud turutingimused)
RWA [17](EUR bn)
RWA [17](miljardit eurot)
Tier-1 ratio [18]
taseme suhtarv [18]
Because the current low level of short-term interest rates constitutes the main constraint on the Bank’s earnings, an additional sensitivity analysis of the interest rates has been conducted (scenario 1: upward shift of the interest curve by 100 bps, scenario 2: its downward shift by 50 bps).
Kuna hoiupanga sissetulekuid mõjutavad kõige enam aktuaalsed madalad lühiajalised intressimäärad, tehti intressimäärade kohta täiendav tundlikkusanalüüs (stsenaarium 1: intressikõvera tõus 100 baaspunkti võrra; stsenaarium 2: langus 50 baaspunkti võrra).
The analysis confirmed that further increasing interest rates would improve Sparkasse KölnBonn’s profitability, whereas decreasing interest rates would reduce its profitability, i.e. a linear decrease of 50 bps of the short-term interest rates would lead to a reduction of EUR [20-25] million of profits per year.
Analüüs kinnitas, et järjest tõusvad intressimäärad oleksid hoiupanga kasumlikkusele soodsad, kuid halvenevad intressimäärad kärbiksid seda; lühiajaliste intresside lineaarne tagasiminek 50 baaspunkti võrra tooks kaasa [20–25] miljonit eurot saamata jäävat tulu aastas.
Overall the sensitivity analysis provided by Germany demonstrates that Sparkasse KölnBonn’s vulnerability to major interest rate shocks is limited.
Kokkuvõttes nähtub Saksamaa edastatud tundlikkusanalüüsist, et suuremad intressimäära muutused mõjutavad hoiupanka vaid piiratud määral.
Corporate governance
Ettevõtte üldjuhtimine
Since then, improvements to the corporate governance of Sparkasse KölnBonn have been implemented.
Vahepeal on hoiupanga ettevõtte üldjuhtimist parandatud.
Due to the change in the structure of the Bank’s responsible public institution (Träger) after the merger of 2005, important decisions in the Zweckverband are taken by qualified majority of shareholder’s votes, which is set at 85 % at least, a level exceeding the participation held by any single city.
Pärast 2005. aastal toimunud kahe hoiupanga ühinemist haldaja tehtud struktuurimuudatuste kohaselt on sihtasutuse oluliste otsuste puhul nõutav aktsionäride häälte kvalifitseeritud häälteenamus; kvalifitseeritud häälteenamuseks loetakse 85 % ning see on kõrgem kui vaid ühe linna osalused.