natgillin/translations-raw huggingface dataset:
The Commission therefore considers that the ability of the yard to restore viability on the basis of the restructuring plan of June 2008 drawn up by Mostostal has not been shown.
Seetõttu on komisjon seisukohal, et Mostostali koostatud 2008. aasta juuni ümberkorralduskava ei tõenda, et laevatehas on suutlik elujõulisust taastama.
Restructuring plan of September 2008
aasta septembri ümberkorralduskava
The Commission notes that although the restructuring plan submitted in September 2008 is more developed than that of June 2008, most of the Commission’s doubts as to the robustness and credibility of the plan still apply.
Komisjon märgib, et kuigi 2008. aasta septembris esitatud ümberkorralduskava on paremini läbitöötatud kui 2008. aasta juuni oma, ei kummuta see enamikku komisjoni kahtlusi seoses kava põhjalikkuse ja usaldusväärsusega.
The plan does not contain a complete market analysis for all the planned activities of the successors of SSN.
Kava ei sisalda terviklikke turuanalüüse kogu SSNi õigusjärglastest äriühingute kavandatud tegevuse kohta.
Only a limited market description is presented for the planned activity of SSN Ulstein and SSN Nowa, and this description does not state the projected demand for or profitability of this activity.
SSN Ulsteini ja SSN Nowa kavandatud tegevuse kohta on esitatud üksnes piiratud turukirjeldus, mis ei sisalda asjaomase tegevusega seotud eeldatavat nõudlust ega kasumlikkust.
No business plan as such is presented for SSN Odra and the restructuring plan only indicates that the company might build certain types of vessels, without providing sufficient justification.
SSN Odra kohta ei ole esitatud äriplaani ning ümberkorralduskavas on piisavat põhjendust esitamata märgitud üksnes seda, et äriühing võib ehitada teatavat liiki laevu.
The Commission notes that SSN Odra, which is supposed to continue the shipbuilding activity of SSN, would be fully owned by Mostostal, which has no experience in the shipbuilding sector.
Komisjon juhib tähelepanu asjaolule, et SSN Odra, mis peaks jätkama SSNi laevaehitustegevust, kuuluks täielikult Mostostalile, kellel kogemus laevaehitussektoris puudub.
Ulstein, whose involvement in the restructuring project was supposed to bring in the necessary know-how and experience in the shipbuilding sector, does not intend to have any financial involvement in SSN Odra.
Ulstein, kelle osalemine ümberkorraldusprojektis pidi eelduste kohaselt tooma vajaliku oskusteabe ja kogemuse laevaehitussektoris, ei kavatse ennast rahaliselt SSN Odraga mitte mingil moel siduda.
As regards SSN Wspólna, the Commission notes that under the plan approximately 40 % of its capacity is to be used either by a company which is to be wound up (SSN Nowa) or by a company which has no business plan (SSN Odra).
SSN Wspólna puhul märgib komisjon, et plaani kohaselt kasutab ligikaudu 40 % selle võimsusest äriühing, mis likvideeritakse (SSN Nowa), või äriühing, millel puudub äriplaan (SSN Odra).
In addition, it is assumed that the remaining capacity of SSN Wspólna (9-17 thousand tonnes of steel, i.e. 12-23 % of its capacity) will be used for subcontracting for other companies, but the target market, demand and the level of profitability that can be achieved have not been analysed.
Peale selle eeldatakse, et SSN Wspólna ülejäänud võimsust (9000 – 17000 tonni terast, st 12–23 % võimsusest) kasutatakse teistele äriühingutele allhanke korras töö tegemiseks, kuid analüüsitud ei ole sihtturgu, nõudlust ega kasumlikkuse taset, mida oleks võimalik saavutada.
Therefore the Commission considers that the restructuring plan of 12 September still fails to demonstrate the credibility of the business strategy, in particular with regard to the shipbuilding sector.
Seetõttu on komisjon seisukohal, et 12. septembri ümberkorralduskavaga ei suudeta endiselt tõendada äristrateegia usaldusväärsust, eeskätt laevaehitussektori puhul.
As regards the planned restructuring of assets, the Commission notes that the plan does not present any analysis of the yard’s investment needs or justification of the investment programme.
Varade kavandatud ümberkorraldamisega seoses märgib komisjon, et kava ei sisalda ühtegi analüüsi tehase investeeringuvajaduste kohta ega investeerimisprogrammi põhjendust.
The Commission considers that the planned investment of PLN […] million for the relocation of some production assets in order to free up land is a replacement investment rather than a genuine modernisation of assets.
Komisjon leiab, et maa vabastamise otstarbel teatavate tootmisvarade ümberpaigutamiseks kavandatud investeering summas […] miljonit Poola zlotti on pigem asendusinvesteering, mitte niivõrd otsene varade uuendamine.
Therefore the costs of the planned modernisation amount to only PLN 104 million and the modernisation investment would be made in SSN Mostostal, SSN Ulstein and SSN Wspólna.
Seega on kavandatud moderniseerimise kulud kokku ainult 104 miljonit Poola zlotti ja moderniseerimisinvesteeringuid tehtaks SSN Mostostalis, SSN Ulsteinis ja SSN Wspólnas.
SSN Odra, which is supposed to generate almost 50 % of the revenues of all the successor companies of SSN in the future, would not make any investments and would not have any fixed assets.
SSN Odra, mis peaks teenima tulevikus peaaegu 50 % kõikide SSNi õigusjärglastest äriühingute tulust, ei teeks ühtegi investeeringut ja tal puuduks põhivara.
The Commission notes that the plan submitted by Mostostal in June 2008 envisaged investments of PLN 264 million.
Komisjon märgib, et Mostostali 2008. aasta juunis esitatud kavas nähti ette investeeringuid 264 miljoni Poola zloti väärtuses.
As no justification is presented for such a cut in the investment programme (by 40 % as compared to the June plan) and there is no analysis of the companies’ investment needs, the Commission considers that it has not been demonstrated that the planned investment programme is sufficient to restore the long-term viability of operations.
Kuna investeerimisprogrammi sellise kärpe kohta (juuni kavaga võrreldes 40 %) ei ole esitatud ühtegi põhjendust ja äriühingute investeeringuvajaduste kohta analüüsid puuduvad, on komisjon seisukohal, et kavandatud investeerimisprogrammi piisavust tegevuse pikaajalise elujõulisuse taastamiseks ei ole tõendatud.
The expected results of the restructuring measures are not described and the plan does not explain when the implementation of these measures would produce results and have an impact on the companies’ financial performance.
Kirjeldatud ei ole ümberkorraldusmeetmete eeldatud tulemusi ning kavas ei selgitata, millal nende meetmete rakendamine tulemusi annaks ja äriühingute finantstulemustele mõju avaldaks.
Furthermore, the plan does not describe the assumptions of the financial projections with regard to the revenues and costs envisaged.
Peale selle ei kirjeldata kavas finantsprognooside aluseks olevaid eeldusi ettenähtud tulude ja kuludega seoses.
These factors raise doubts as to the credibility of the projections.
Need tegurid seavad kahtluse alla prognooside usaldusväärsuse.
In addition the sensitivity analysis shows that SSN Mostostal, and in particular SSN Odra, would remain very vulnerable to changing market conditions.
Lisaks näitab tundlikkuse analüüs, et SSN Mostostal ning eeskätt SSN Odra jääksid muutuvate turutingimuste suhtes väga haavatavaks.
Depreciation of the US dollar by 10 % would cause a decrease in accumulated profit of 40 % for SSN Mostostal and 83 % for SSN Odra in the years 2009-2012 (the analysis for SSN Odra admittedly does not take account of the hedging policy).
USA dollari 10 protsendiline odavnemine tähendaks, et aastatel 2009–2012 väheneks SSN Mostostali kumulatiivne kasum 40 % ning SSN Odra oma 83 % (SSN Odra analüüs ei võta väidetavalt arvesse riskimaandamispoliitikat).
Furthermore, the plan assumes that a 10 % increase in steel prices will cause falls in accumulated profit of 40 % for SSN Mostostal and 50 % for SSN Odra.
Lisaks eeldatakse kavas, et terasehindade 10 protsendiline tõus vähendaks kumulatiivset kasumit SSN Mostostali puhul 40 % ja SSN Odra puhul 50 %.
The Commission thus concludes that the plan has not demonstrated that after implementation of a sound hedging policy the sensitivity of the companies to fluctuations in exchange rates or steel prices would be at an acceptable level.
Seega leiab komisjon, et kavaga ei tõendata, et pärast usaldusväärse riskimaandamispoliitika rakendamist oleks äriühingute tundlikkus valuutakursside või terasehindade kõikumise suhtes vastuvõetaval tasemel.
As regards the planned return on sales, as the plan does not describe on what basis the envisaged results on sales were estimated (in terms of operational costs, vessel prices, the profitability of the steel construction business, etc.), the Commission must conclude that it has not been demonstrated that the projected results are based on realistic assumptions.
Kavandatud müügitulu puhul peab komisjon võtma seisukoha, et kavas ei ole tõendatud, et prognoositud tulemused põhinevad realistlikel eeldustel, kuna selles ei kirjeldata, millistel alustel kavandatud müügitulemusi hinnati (tegevuskulud, laevade hinnad, teraskonstruktsioonide äri kasumlikkus jms).
Furthermore, the projected return on sales for SSN Wspólna and SSN Biuro Projektowe is marginal, as is recognised in the restructuring plan.
Lisaks on SSN Wspólna ja SSN Biuro Projektowe prognoositud müügitulu marginaalne, nagu on kirjas ümberkorralduskavas.
The Commission does not consider that such a low level of return would be sufficient to allow these companies to compete on the market without State support.
Komisjon ei leia, et selline madal tulutase on piisav selleks, et need kaks äriühingut suudaksid ilma riigitoetuseta turul konkureerida.
Even though the plan claims that SSN Wspólna and SSN Biuro Projektowe are supposed to provide services for the other companies, which allegedly justifies the low projected return on sales, the Commission notes that they are supposed to be independent companies and their weak projected results raise doubts as to the long-term viability of the whole project.
Kuigi kavas väidetakse, et SSN Wspólna ja SSN Biuro Projektowe osutaksid teenuseid teistele äriühingutele, mis väidetavalt õigustab prognoositud väikest müügitulu, märgib komisjon, et asjaomased äriühingud on ette nähtud toimima sõltumatult ning et prognoositud kehvad tulemused seavad kahtluse alla kogu projekti pikaajalise elujõulisuse.
The Commission therefore concludes that the credibility of the financial projections is doubtful and the projected results remain highly sensitive to changing market conditions.
Seetõttu on komisjon seisukohal, et finantsprognooside usaldusväärsus on kaheldav ning et prognoositud tulemused on muutuvate turutingimuste suhtes endiselt väga tundlikud.
Consequently the Commission considers that the robustness of the plan has not been demonstrated.
Sellest tulenevalt leiab komisjon, et kava põhjalikkust ei ole tõendatud.
In any case the above assessment shows that even if Ulstein was involved in the project or if Mostostal intended to implement the restructuring plan of 12 September alone (as announced in its letter of 22 September 2008), this plan could not be considered sufficient.
Igal juhul näitab eespool esitatud hinnang, et isegi kui Ulstein osaleks projektis või kui Mostostal kavatseks 12. septembri ümberkorralduskava üksi ellu viia (nagu ta teatas 22. septembri 2008. aasta kirjas), ei saa seda kava pidada piisavaks.
The failure of the privatisation attempts means that the yard is not able to obtain on market terms sufficient capital to implement the 2006 restructuring plan, let alone to implement the necessary far-reaching restructuring strategy that would ensure the yard’s long-term viability without the need for continuing State support.
Erastamiskatsete nurjumine tähendab, et laevatehas ei ole suuteline hankima turutingimustel piisavalt kapitali 2006. aasta ümberkorralduskava elluviimiseks, rääkimata vajaliku laiaulatusliku ümberkorraldusstrateegia rakendamisest, mis tagaks laevatehase pikaajalise elujõulisuse ilma korduva riigitoetuse vajaduseta.
It also means that SSN is not able to obtain the managerial and market know-how necessary for its restructuring.
Samuti tähendab see, et SSN ei ole suuteline hankima ümberkorralduse jaoks vajalikku juhtimis- ja turualast oskusteavet.
In the absence of a realistic and far-reaching restructuring plan, the Commission concludes that the aid granted to SSN and described in part 2.7 above is purely operating aid, and not restructuring aid that is compatible with the common market.
Realistliku ja laiaulatusliku ümberkorralduskava puudumise tõttu on komisjon seisukohal, et SSNile antud ja eespool osas 2.7 kirjeldatud abi on puhtalt tegevusabi ning mitte ühisturuga kokkusobiv ümberkorraldusabi.
AID LIMITED TO MINIMUM
ABI PIIRAMINE MIINIMUMIGA
Under point 43 of the Guidelines, the amount of the aid must be limited to the strict minimum of the restructuring costs necessary to enable restructuring to be undertaken.
Suuniste punkti 43 kohaselt peab toetuse suurus rangelt piirduma ettevõetavaks ümberkorraldamiseks vajamineva miinimumiga.
The beneficiary is expected to make a significant contribution to financing the restructuring from its own resources or from external financing on market terms.
Abisaajalt oodatakse märkimisväärset panust ümberkorraldamise rahastamisse kas omavahenditest või turutingimustel toimuva välise rahastamise kaudu.
Such a contribution is, on the one hand, a sign that the market believes in the feasibility of the return to viability and, on the other hand, a way of ensuring that the State aid is limited to the minimum.
Selline panus on ühest küljest märk, et turg usub elujõulisuse taastamise teostatavusse, ning teisest küljest aitab see tagada, et riigiabi piirdub üksnes miinimumiga.
In the case of large enterprises, such as SSN, this contribution should be at least 50 % of the restructuring costs.
Suurte ettevõtete nagu SSNi puhul peaks selline panus olema vähemalt 50 % ümberkorralduskuludest.
Firstly, it follows from the above description of SSN’s situation that the yard has hardly been able to attract any external financing for its restructuring.
Esiteks võib eespool esitatud SSNi olukorra kirjeldusest järeldada, et laevatehasel ei õnnestunud hankida ümberkorraldamiseks praktiliselt mitte mingisugust välist rahastamist.
Restructuring plan of June 2006
aasta juuni ümberkorralduskava
As regards the own contribution, under the 2006 restructuring plan restructuring costs, including operating costs would be PLN 11500 million, while the proposed own contribution would be PLN 3600 million, i.e. 30 %.
Omaosaluse kohta nähti 2006. aasta ümberkorralduskavas ette, et ümberkorralduskulud koos tegevuskuludega on kokku 11500 miljonit Poola zlotti. Väljapakutud omaosalus oli seejuures 3600 miljonit Poola zlotti, st 30 %.
If the operating costs were excluded from the costs and financing, the restructuring costs would amount to PLN 374,7 million and the own contribution would be PLN 190 million.
Kui tegevuskulud kuludest ja rahastamisest välja arvata, oleksid ümberkorralduskulud 374,7 miljonit Poola zlotti ning omaosalus 190 miljonit Poola zlotti.
The Commission had doubts as to whether the expectation of obtaining PLN 190 million on the market was realistic.
Komisjon kahtles, kas eeldus, et turult saadakse 190 miljonit Poola zlotti, oli realistlik.
There was no indication at the time that SSN could raise this capital on the market.
Kõnealusel ajal ei viidanud ükski asjaolu sellele, et SSN suudab sellist kapitali turult hankida.
The proposed contribution could not therefore be considered actual and real as the Guidelines require.
Seetõttu ei saa väljapakutud panust pidada tegelikuks ja reaalseks, nagu nõutakse suunistes.
Indeed, the several unsuccessful attempts by KPS and ARP, first to attract minority shareholders and then to sell 100 % of the yard’s shares, have demonstrated that the market is not interested in investing in SSN.
Õigupoolest näitavad KPSi ja ARPi mitu ebaõnnestunud katset äratada esmalt huvi vähemusaktsionärides ning seejärel müüa 100 % tehase aktsiatest seda, et turg ei ole SSNisse investeerimisest huvitatud.
As regards the financing of operations, the 2006 restructuring plan assumed that production would be financed through commercial loans and ship-owners’ advance payments not guaranteed by KUKE, the total value of which throughout the restructuring period 2002-2009 was to be PLN 3200 million, as compared to PLN 4200 million financed thanks to KUKE guarantees.
Tegevuse rahastamise puhul eeldati 2006. aasta ümberkorralduskavas, et tootmise rahastamiseks kasutatakse kommertslaene ja laevaomanike ettemakseid, mida ei garanteeri KUKE, ning nende koguväärtus kogu ümberkorraldusperioodil (2002–2009) oleks 3200 miljonit Poola zlotti, võrreldes 4200 miljoni Poola zlotiga, mida rahastataks KUKE garantiide kaudu.
Again, there was no indication at that time that SSN would be able to obtain such financing on the market.
Jällegi puudusid sel ajal tõendid, et SSN oleks suuteline sellist rahastamist turult saama.
The proposed contribution in the form of commercial loans and guarantees could not therefore be considered actual and real, as the Guidelines require.
Kommertslaenude ja garantiidena väljapakutud osalust ei saa seega pidada tegelikuks ja reaalseks, nagu nõutakse suunistes.
The Commission indeed notes that to this date the yard has been unable to obtain financing of its operations on the market without State support.
Õigupoolest märgib komisjon, et laevatehas ei ole tänaseni suutnud ilma riigi toetuseta turult tegevusele rahastamist hankida.
Moreover the 2006 restructuring plan submitted that additional payments of PLN 628,7 million from shipowners following the renegotiation of contracts should be considered an own contribution.
Lisaks märgiti 2006. aasta ümberkorralduskavas, et pärast uusi lepinguläbirääkimisi tuleks omaosaluseks pidada laevaomanike lisamakseid summas 628,7 miljonit Poola zlotti.
Some contracts have in fact been renegotiated.
Mõningate lepingute üle on tõepoolest peetud uusi läbirääkimisi.
The Commission points out that, according to the Guidelines, the own contribution should be a sign that markets believe in the feasibility of the return to viability.
Komisjon rõhutab, et suuniste kohaselt peaks omaosalus olema märk selle kohta, et turud usuvad elujõulisuse taastamise teostatavusse.
The fact that shipowners, when facing the risk of non-delivery of contracted vessels and in view of external factors (such as the increase in steel prices), are willing to increase the price of contracted vessels does not demonstrate that they believe in the yard’s ability to become viable and able to compete in the long term.
Asjaolu, et laevaomanikud on valmis tellitud laevade üleandmata jäämise ohuga silmitsi seistes ja väliseid tegureid (nagu terasehindade tõus) arvesse võttes tellitud laevade eest rohkem maksma, ei tõenda, et nad usuvad tehase suutlikkusse taastada pikaajaline elujõulisus ja konkurentsivõime.
Moreover, the shipowners have not agreed to make additional payments to cover the costs of restructuring but only (and only to a certain extent) to cover the production costs of the contracted vessels.
Lisaks ei ole laevaomanikud nõustunud tegema lisamakseid ümberkorralduskulude katmiseks, vaid üksnes (ja üksnes teatavas ulatuses) tellitud laevade tootmiskulude katmiseks.
Therefore, the Commission cannot accept additional payments by shipowners as an own contribution within the meaning of the Guidelines.
Seetõttu ei saa komisjon nõustuda väitega, et laevaomanike lisamaksed on omaosalus suunistes määratletud tähenduses.
The June 2008 restructuring plan did not make any substantial improvement in this respect.
aasta juuni ümberkorralduskava ei olnud selles küsimuses oluliselt parem.
While the investor undertook to inject PLN 149,5 million to be used to partially finance the investment programme, it also requested an additional capital injection from the State of PLN 588 million in total and a loan of PLN 68 million from ARP.
Kuigi investor lubas investeerimisprogrammi osaliseks rahastamiseks paigutada äriühingusse 149,5 miljonit Poola zlotti, nõudis ta seejuures riigilt veel üht kapitalisüsti kogusummas 588 miljonit Poola zlotti ja ARPilt laenu summas 68 miljonit Poola zlotti.
The investor also requested additional guarantees from KUKE to finance the working capital.
Samuti nõudis investor käibekapitali rahastamiseks KUKE-lt lisagarantiisid.
The restructuring costs that could be identified on the basis of the limited information contained in the restructuring plan of June 2008 corresponded to at least the forecast amount needed to cover expected losses on existing shipbuilding contracts for 2008-2009 (PLN 588 million) and to the investment needs envisaged for the period 2008-2012 (PLN 264 million).
Ümberkorralduskulud, mis oli võimalik 2008. aasta juuni ümberkorralduskavas sisalduva teabe põhjal kindlaks teha, hõlmasid vähemalt summat, mida prognoosi järgi oli vaja 2008. ja 2009. aasta laevaehituslepingutest tuleneva kahjumi hüvitamiseks (588 miljonit Poola zlotti), ning aastateks 2008–2012 ettenähtud investeerimisvajadusi (264 miljonit Poola zlotti).
Most of these costs were to be covered by State aid.
Suuremat osa neist kuludest oli kavas katta riigiabiga.
Effectively, the only envisaged own contribution from the investor was a capital injection of PLN 149,5 million, which corresponded to 17 % of the restructuring costs shown above.
Investori ainus ettenähtud omaosalus oli 149,5 miljoni Poola zloti suurune kapitalisüst, mis vastas 17 protsendile eespool kirjeldatud ümberkorralduskuludest.
In line with established practice [35], the Commission considers that future cash flow cannot be considered an own contribution within the meaning of the Guidelines, because it does not represent an actual and real contribution of the company or its shareholders to the coverage of restructuring costs.
Väljakujunenud tava kohaselt [35] on komisjon seisukohal, et tulevast rahavoogu ei saa suuniste tähenduses pidada omaosaluseks, kuna see ei kajasta äriühingu või selle aktsionäride tegelikku ja reaalset panust ümberkorralduskulude katmisse.
It is therefore obvious that the own contribution did not remotely approach the threshold of 50 % of restructuring costs required by the Guidelines.
Seetõttu on selge, et omaosalus ei olnud isegi ligilähedane künnisele, st 50 % ümberkorralduskuludest, nagu nõutakse suunistes.
The restructuring plan of 12 September 2008 also fails to improve on the planned level of the own contribution to restructuring costs.
Ka 12. septembri 2008. aasta ümberkorralduskava ei anna paremat pilti kavandatud omaosaluse tasemest ümberkorralduskulude katmises.
The restructuring plan of 12 September provides more detailed information concerning the planned restructuring costs and sources of financing.
septembri ümberkorralduskava sisaldab kavandatud ümberkorralduskulude ja rahastamisvahendite kohta üksikasjalikumat teavet.
The planned restructuring costs consist of investment costs (PLN 104 million), the costs of relocating production assets to another area of the yard (PLN 50 million), employment restructuring (PLN 53,4 million), coverage of future losses on existing contracts (PLN 840 million) and coverage of the yard’s accumulated liabilities to ARP and KPS (PLN 197,5 million) [36].
Kavandatud ümberkorralduskulud koosnevad investeerimiskuludest (104 miljonit Poola zlotti), tootmisvarade laevatehase teisele alale ümberpaigutamise kuludest (50 miljonit Poola zlotti), tööhõive ümberkorraldamise kuludest (53,4 miljonit Poola zlotti), sõlmitud lepingutega seotud tulevase kahjumi hüvitamisest (840 miljonit Poola zlotti) ning laevatehase kumuleeritud kohustuste täitmisest ARPi ja KPSi ees (197,5 miljonit Poola zlotti) [36].
In total the restructuring costs amount to PLN 1,354 billion.
Kokku on ümberkorralduskulud 1,354 miljardit Poola zlotti.
Furthermore, the plan treats the working capital requirements of PLN 227,6 million as part of the restructuring costs.
Lisaks käsitletakse kavas ümberkorralduskulude osana käibekapitalivajadusi summas 227,6 miljonit Poola zlotti.