natgillin/translations-raw huggingface dataset:
amending Decision 2008/457/EC laying down rules for the implementation of Council Decision 2007/435/EC establishing the European Fund for the Integration of third-country nationals for the period 2007 to 2013 as part of the General programme ‘Solidarity and Management of Migration Flows’ as regards Member States management and control systems, the rules for administrative and financial management and the eligibility of expenditure on projects co-financed by the Fund
millega muudetakse otsust 2008/457/EÜ, millega kehtestatakse nõukogu otsuse 2007/435/EÜ (millega asutatakse üldprogrammi „Solidaarsus ja rändevoogude juhtimine” raames Euroopa kolmandate riikide kodanike integreerimise fond aastateks 2007–2013) rakenduseeskirjad liikmesriikide haldus- ja kontrollisüsteemide, haldus- ja finantsjuhtimise reeglite ning fondist kaasrahastatavate projektide kulude abikõlblikkuse kohta
(notified under document C(2010) 1713)
(teatavaks tehtud numbri K(2010) 1713 all)
Having regard to Council Decision 2007/435/EC of 25 June 2007 establishing the European Fund for the Integration of third-country nationals for the period 2007 to 2013 as part of the General programme ‘Solidarity and Management of Migration Flows’ [1], and in particular Article 21 thereof,
võttes arvesse nõukogu 25. juuni 2007. aasta otsust 2007/435/EÜ, millega asutatakse üldprogrammi „Solidaarsus ja rändevoogude juhtimine” raames Euroopa Kolmandate Riikide Kodanike Integreerimise Fond aastateks 2007–2013, [1] eriti selle artiklit 21,
Decision 2007/435/EC has been implemented by Commission Decision 2008/457/EC [2].
Komisjon on otsuse 2007/435/EÜ rakendamiseks vastu võtnud otsuse 2008/457/EÜ [2].
Decision 2008/457/EC should therefore be amended accordingly,
Seepärast tuleks otsust 2008/457/EÜ vastavalt muuta,
Decision 2008/457/EC is amended as follows:
Otsust 2008/457/EÜ muudetakse järgmiselt:
the title of Article 24 is replaced by the following:
artikli 24 pealkiri asendatakse järgmisega:
in Article 24 the following paragraph 4 is added:
artiklisse 24 lisatakse lõige 4 järgmises sõnastuses:
With reference to Article 37(3) and (4) of the basic act, the cumulative total of pre-financing payments made to a Member State shall not exceed 90 % of the total amount allocated to such Member State in the financing decision approving the annual programme.
Pidades silmas põhiõigusakti artikli 37 lõikeid 3 ja 4, ei ületa liikmesriigile tehtavate eelmaksete kumulatiivsumma 90 % sellele liikmesriigile aastaprogrammi heakskiitmist käsitleva rahastamisotsusega eraldatud kogusummast.
Where a Member State has nationally committed less than the total amount allocated by the financing decision approving the annual programme, the cumulative total of the pre-financing payments shall not exceed 90 % of the nationally committed amount.’
Juhul kui liikmesriik on riiklikult eraldanud aastaprogrammi heakskiitmist käsitlevas rahastamisotsuses näidatud summast väiksema summa, ei ületa eelmaksete kumulatiivsumma 90 % riiklikult eraldanud summast.”.
on the State aids C 43/07 (ex N 64/07) and C 44/05 (ex NN 79/05, ex N 439/04) granted by Poland to Huta Stalowa Wola SA
riigiabi nr C 43/07 (ex N 64/07) ja C 44/05 (ex NN 79/05, ex N 439/04) kohta, mille Poola andis ettevõtjale Huta Stalowa Wola S.A.
(notified under document C(2009) 1480)
(teatavaks tehtud numbri K(2009) 1480 all)
Having called on interested parties to submit their comments pursuant to the provisions cited above,
olles kutsunud huvitatud isikuid üles esitama märkusi vastavalt eespool nimetatud sätetele,
By letter of 8 October 2004, Poland informed the Commission about measures granted in support of the restructuring of Huta Stalowa Wola SA (hereinafter referred to as ‘HSW’, ‘the beneficiary’ or ‘the company’), with a view to obtaining legal certainty that they had been granted before accession and were not applicable after accession, and that they did not therefore constitute new aid which could be examined by the Commission under Article 88 of the EC Treaty.
oktoobri 2004. aasta kirjas teatas Poola komisjonile ettevõtjale Huta Stalowa Wola S.A. (edaspidi „HSW,”„abisaaja” või „ettevõtja”) antud ümberkorraldamisabist. Teatamise eesmärk on saada õiguskindlus, et meetmed on rakendatud enne ühinemist ja neid ei kohaldata ühinemise järel ning seetõttu ei käsitleta neid uue abina, mida komisjon võiks EÜ asutamislepingu artikli 88 alusel uurida.
In the event that the Commission were to find these measures to be new aid, Poland asked that they be approved as restructuring aid.
Kui komisjon leiab, et tegemist on uue abiga, taotleb Poola selle heakskiitmist ümberkorraldamisabina.
The Commission requested Poland to provide further information by letters of 11 November 2004, 1 March 2005, 27 April 2005 and 26 July 2005, to which Poland replied, respectively, by letters of 31 January 2005, registered on 2 February 2005, of 4 April 2005, registered on 8 April 2005, of 7 June 2005, registered on 9 June 2005 and of 2 September 2005, registered on 6 September 2005.
Komisjon taotles Poolalt lisateavet 11. novembri 2004. aasta, 1. märtsi 2005. aasta, 27. aprilli 2005. aasta ja 26. juuli 2005. aasta kirjades, millele Poola vastas 31. jaanuari 2005. aasta (registreeritud 2. veebruaril), 4. aprilli 2005. aasta (registreeritud 8. aprillil), 7. juuni 2005. aasta (registreeritud 9. juunil) ja 2. septembri 2005. aasta (registreeritud 6. septembril) kirjadega.
In the course of this exchange of information it emerged that some of the notified measures had been implemented in contravention of Article 88(3) of the EC Treaty.
Kõnealuse kirjavahetuse käigus ilmnes, et mõnda teatatud meetmetest oli rakendatud vastuolus Euroopa Ühenduse asutamislepingu artikli 88 lõikega 3.
By letter of 23 November 2005, the Commission informed Poland that it had decided to initiate the procedure laid down in Article 88(2) of the EC Treaty in respect of those measures.
novembri 2005. aasta kirjas teavitas komisjon Poolat sellest, et ta on otsustanud algatada kõnealuste meetmete suhtes EÜ asutamislepingu artikli 88 lõikes 2 sätestatud menetluse.
By decision of 20 December 2006 the Commission concluded the formal investigation by declaring restructuring aid in favour of HSW compatible with the common market (‘decision of 20 December 2006’) [2].
detsembri 2006. aasta otsusega lõpetas komisjon ametliku uurimismenetluse, kuulutades ettevõtjale HSW antud ümberkorraldamisabi ühisturuga kokkusobivaks (20. detsembri 2006. aasta otsus) [2].
The Commission’s examination showed that some aid was granted before Poland’s accession to the EU (PLN 157 million or EUR 37,2 million [3], and some after accession (PLN 66 million or EUR 15,6 million).
Uurimismenetluse käigus tuvastati, et osa abist anti enne Poola ühinemist Euroopa Liiduga (157 miljonit Poola zlotti ehk 37,2 miljonit eurot) [3] ja osa pärast ühinemist (66 miljonit Poola zlotti ehk 15,6 miljonit eurot).
Poland argued that for internal administrative reasons it had been unable to notify the Commission of the modified plan earlier [4].
Poola märkis, et tal ei olnud halduslikel põhjustel võimalik komisjoni ümberkorraldamiskava muutmisest varem teavitada [4].
On 7 June 2007 a meeting was held between the Polish authorities, the Commission services and HSW’s management.
juunil 2007 toimus koosolek, kus osalesid Poola ametiasutuste, komisjoni talituste ja HSW juhtkonna esindajad.
Following the meeting the Commission, by letter of 22 June 2007, requested further information.
Pärast koosolekut taotles komisjon 22. juuni 2007. aasta kirjas täiendavat teavet.
Poland replied by letter of 13 July 2007, registered on that day.
Poola vastas 13. juuli 2007. aasta kirjaga, mis registreeriti samal kuupäeval.
The Commission’s decision to initiate an investigation procedure under Article 88(2) of the EC Treaty was published in the Official Journal of the European Union [7].
Komisjoni otsus EÜ asutamislepingu artikli 88 lõike 2 kohase ametliku uurimismenetluse algatamise kohta avaldati Euroopa Liidu Teatajas [7].
The Commission invited interested parties to submit their comments on the measure.
Komisjon kutsus huvitatud isikuid üles esitama kõnealuse meetme kohta oma märkuseid.
After being granted an extension of the deadline for the submission of its comments (requests of 30 October 2007 and 6 December 2007, to which the Commission replied in letters of 20 November 2007 and 19 December 2007 respectively), Poland submitted its comments by letter of 15 January 2008, registered on that day.
Poola taotles märkuste esitamiseks tähtaja pikendamist (30. oktoobri 2007. aasta ja 6. detsembri 2007. aasta kirjad, millele komisjon vastas 20. novembril 2007 ja 19. detsembril 2007) ja saatis seejärel oma märkused 15. jaanuari 2008. aasta kirjas, mis registreeriti samal kuupäeval.
The Commission has also received comments from 13 third parties, including the beneficiary.
Lisaks sai komisjon märkusi 13 kolmandalt isikult, sealhulgas abisaajalt.
The Commission forwarded the comments received from third parties to Poland by letter of 28 January 2008.
Komisjon edastas kolmandatelt isikutelt saadud märkused Poolale 28. jaanuari 2008. aasta kirjaga.
On 9 and 14 April 2008, the Polish authorities sent letters to Commissioner Neelie Kroes, to which the Commissioner replied on 28 April 2008, requesting additional information.
ja 14. aprillil 2008 saatsid Poola ametiasutused kirjad volinik Neelie Kroesile, kes vastas 28. aprillil 2008, taotledes lisateavet.
Those letters were answered by letters of the Polish authorities dated 4 July 2008, registered on 9 July 2008.
Poola ametiasutused vastasid omakorda 4. juulil 2008. aasta kirjaga, mis registreeriti 9. juulil 2008.
By letter of 7 November 2008, registered on that day, Poland submitted additional information.
Poola ametiasutused esitasid lisateavet 7. novembri 2008. aasta kirjas, mis registreeriti samal kuupäeval.
On 1 December 2008, the Commission sent a request for information to which Poland replied by letter of 22 December 2008, registered on that day.
Komisjon saatis teabetaotluse 1. detsembril 2008, millele Poola vastas 22. detsembri 2008. aasta kirjaga, mis registreeriti samal kuupäeval.
The Company
Ettevõtja
In February 2006, the group included eight companies in which HSW held at least 51 % of shares (thereby controlling these companies) and 10 in which it held less than 51 %.
Veebruaris 2006 kuulus kontserni kaheksa ettevõtjat, milles HSW-l oli vähemalt 51 % osalus (omades seega kontrolli kõnealuste ettevõtjate üle), ja kümme ettevõtjat, milles HSW osalus oli alla 51 %.
Companies belonging to the HSW capital group supply each other with materials and services.
HSW kontserni kuuluvad ettevõtjad tarnivad vastastikku materjale ja osutavad teenuseid.
After the parent company, the companies with the highest share capital in the group are HSW-Zakład Zespołów Napędowych Sp. z o.o and HSW-Zakład Zespołów Mechanicznych Sp. z o.o.
Emaettevõtja järel on kontsernis suurima aktsiakapitaliga ettevõtjad HSW-Zakład Zespołów Napędowych Sp. z o.o ja HSW-Zakład Zespołów Mechanicznych Sp. z o.o.
Sales to companies belonging to the capital group account for 20-30 % of HSW’s total sales.
Müük kontserni kuuluvatele ettevõtjatele moodustab HSW kogukäibest 20–30 %.
HSW was created in 1937 and initially produced cannon and high alloy steel.
HSW asutati 1937. aastal, algselt tegeles ta automaatkahurite ja legeerterase tootmisega.
Unlike its subsidiary HSW — Zakład Metalurgiczny, it is not a steel producer.
Erinevalt oma tütarettevõtjast HSW-Zakład Metalurgiczny ei ole HSW terasetootja.
In 1991 it became a joint-stock company.
aastal sai ettevõtjast aktsiaselts.
The State still owns 76 % of the shares, 9 % belong to employees, and the remaining public and private shareholders hold no more than 5 % each.
Riigile kuulub siiani 76 % aktsiatest, töötajatele 9 %, ülejäänud aktsiad jaotuvad era- ja riiklike aktsionäride vahel, kes ükski ei oma rohkem kui 5 % aktsiatest.
HSW manufactures construction machinery and military equipment (cannon, howitzers etc.).
HSW toodab ehitusmasinaid ning sõjavarustust (automaatkahurid, haubitsad jne).
In 2005 HSW had about 2400 employees, down from 3173 in 2002.
HSWs töötas 2005. aastal ligikaudu 2400 töötajat, mis on vähem kui 2002. aastal (3173 töötajat).
One of the subsidiaries of HSW is the distribution company Dressta Sp. z o.o.
HSW S.A. üks tütarettevõtja on turustusettevõtja Dressta Sp. z.o.o (edaspidi.
(hereafter ‘Dressta’).
„Dressta”).
Since September 2006, the latter has been fully controlled by HSW.
Alates septembrist 2006 kuulub Dressta täielikult HSW kontrolli alla.
Previously, however, 51 % of the shares of Dressta were owned by Komatsu American International Company USA (hereinafter referred to as KAIC), a competitor of HSW.
Enne seda kuulus 51 % Dressta aktsiatest ettevõtjale Komatsu American International Company USA (edaspidi: „KAIC”), kes on HSW konkurent.
In 1995 HSW transferred licenses and assets relating to its sales on foreign markets to Dressta for a period of 12 years.
aastal andis HSW kaheteistkümneks aastaks Dresstale litsentsid ja varad, mis seonduvad kauba müügiga välisturgudel.
Difficulties of the Company
Ettevõtja raskused
The beneficiary’s difficulties began in 2002, when its turnover dropped from PLN 494,9 million (EUR 117,3 million) in 2000 to PLN 352,6 million (EUR 83,5 million), a fall of 29 %.
Abisaajal tekkisid esimesed probleemid 2002. aastal pärast käibe vähenemist 494,9 miljonilt Poola zlotilt (117,3 miljonit eurot) 2000. aastal 352,6 miljoni Poola zlotini (83,5 miljonit eurot). Sel ajavahemikul vähenes käive kokku 29 %.
Its exports fell from PLN 505 million (EUR 119,7 million) to PLN 279 million (EUR 66,1 million).
Ettevõtja eksport vähenes 505 miljonilt Poola zlotilt (119,7 miljonit eurot) 279 miljoni Poola zlotini (66,1 miljonit eurot).
The fall in turnover on foreign markets was primarily attributable to the recession and to the fact that Dressta, under the influence of its principal shareholder (a major competitor of HSW), significantly reduced its sales of HSW’s products on the North American market.
Käibe vähenemine välisturgudel oli põhiliselt tingitud majanduslikust surutisest ja sellest, et Dressta oli oma peamise aktsionäri ja HSW põhikonkurendi mõju all ning vähendas seetõttu oluliselt HSW toodete müüki Põhja-Ameerika turul.
In 2002 the beneficiary made an operating loss of PLN 33,9 million (EUR 8,03 million), mostly due to underuse of its production capacity.
aastal oli abisaaja tegevuskahjum 33,9 miljonit Poola zlotti (8,03 miljonit eurot), mis põhiliselt tekkis tootmisvõimsuse alakasutamisest.
As most of the company’s sales on foreign markets were realised in US dollars and most of its costs incurred in Polish zlotys, the rise in value of the latter currency adversely affected the beneficiary’s sales and profitability.
Et suurem osa ettevõtja müügist välisturgudel toimus USA dollarites ja suurem osa ettevõtja kuludest tehti Poola zlottides, mõjutas zloti kallinemine ebasoodsalt abisaaja müüki ja kasumlikkust.
HSW was heavily indebted.
HSW oli suurtes võlgades.
Its debt in the period 2000-2002 averaged PLN 169,1 million (EUR 40,1 million).
Ettevõtja keskmine võlg aastatel 2000–2002 oli 169,1 miljonit Poola zlotti (40,1 miljonit eurot).
The company was also operating at a loss.
Lisaks tegutses ettevõtja kahjumiga.
The loss on sales rose from PLN 6,4 million (EUR 1,52 million) in 2000 to PLN 33,9 million (EUR 8,03 million) in 2002.
aastal oli ettevõtja tegevuskahjum 6,4 miljonit Poola zlotti (1,52 miljonit eurot); 2002. aastal oli tegevuskahjum juba 33,9 miljonit Poola zlotti (8,03 miljonit eurot).
The HSW group made net losses of PLN 137,7 million (EUR 32,6 million) in 2002 and PLN 123,9 million (EUR 29,4 million) in 2003.
Kontserni HSW puhaskahjum 2002. aastal oli 137,7 miljonit Poola zlotti (32,6 miljonit eurot) ja 2003. aastal 123,9 miljonit Poola zlotti (29,4 miljonit eurot).
The Commission delivered its decision of 20 December 2006 on the basis of that plan.
Komisjon tegi oma 20. detsembri 2006. aasta otsuse kõnealuse kava alusel.
The plan was updated in November 2007 (‘November Plan’), as a result of which the Commission decided to reinitiate the procedure.
Kava ajakohastati novembris 2007 (nn novembri kava), mille tulemusena otsustas komisjon menetluse uuesti algatada.
February plan
Veebruari kava
One of the principal measures included in the February plan was the modification of the organisational structure of the beneficiary.
Veebruari kava üheks peamiseks meetmeks oli abisaaja organisatsioonilise struktuuri muutmine.
The main idea of HSW’s restructuring process was to separate that part of the company directly involved in production from the assets to be restructured.
HSW ümberkorraldamise põhiidee seisnes tootmisega otseselt seotud osa eraldamises ümberkorraldatavatest varadest.
An independent company, HSW-Trading Sp. z o.o.
Seetõttu lõi HSW peamine aktsionär (Riigikassa) sõltumatu ettevõtja HSW-Trading Sp. z. o.o.
(hereafter ‘HSW-Trading’), was therefore created by HSW’s majority shareholder — the State Treasury.
(edaspidi „HSW-Trading”). Riigikassa tegi ettevõtjasse HSW-Trading Sp. z.o.o.
The State Treasury gave HSW-Trading a capital injection of PLN 40 million (EUR 9,48 million), which was notified by Poland among the measures granted to HSW (item 16 in Table 2 below).
40 miljoni Poola zloti (9,48 miljonit eurot) suuruse kapitalisüsti, millest Poola teatas teiste meetmete hulgas (vt 2. tabel, punkt 16).
While HSW-Trading was responsible for production and sales of industrial machinery, logistics, quality management and the supply of materials for the production of machinery, HSW retained research and development activities, the financing of productive assets, strategic marketing, sales of spare parts, repairs, and production and sales of military equipment.
HSW-Trading vastutas tööstusmasinate tootmise ja müümise, logistika, kvaliteedijuhtimise ning masinate tootmiseks vajalike materjalide tarnimise eest, HSW säilitas teadus- ja arendustöö, tootmisvarade rahastamise, strateegilise turustamise, varuosade müügi, remonditööd ning sõjavarustuse tootmise ja müügi.
HSW was also responsible for the organisational restructuring.
Samuti vastutas HSW organisatsioonilise ümberkorraldamise eest.
For the purpose of exercising its activities, HSW-Trading leased assets directly related to production from HSW.
HSW-Trading rentis oma tegevuseks HSW-lt otseselt tootmisega seotud varasid.
The necessary workforce was also temporarily transferred to HSW-Trading.
Ka vajalik tööjõud viidi ajutiselt üle HSW-Tradingu alla.
This division was to last from 2004 to 2006, i.e. throughout the restructuring of HSW.
Selline jaotus pidi kestma ajavahemikul 2004–2006, st HSW kogu ümberkorraldamise aja.
HSW-Trading was to merge with HSW again at the end of 2006.
HSW-Trading pidi HSW-ga taas ühinema 2006. aasta lõpus.
The February plan provided for a major restructuring of employment.
Veebruari kavas nähti ette tööjõu ulatuslik ümberkorraldamine.
On completion of restructuring in 2007 HSW would employ 2100 workers, down from 3173 employees at the end of 2002.
Ümberkorraldamise lõppedes 2007. aastal annaks HSW tööd 2100 töötajale, mis on vähem kui 2002. aastal (3173 töötajat).
In order to enable the beneficiary to reach new markets, the organisation of the distribution network for construction machinery and spare parts on the world market was also to be restructured.
Uute turgude avamiseks abisaajale nähti samuti ette ehitusmasinate ja varuosade maailmaturgude turustusvõrgustiku ümberkorraldamine.
The restructuring of HSW was also to include the sale of subsidiaries and the privatisation of departments operating in the service sector.
Lisaks pidi HSW ümberkorraldamine hõlmama tütarettevõtjat ja teenindussektoris tegutsevate osakondade müüki.
By 2006 HSW had sold HSW — Zakład Kuźnia Matrycowa Sp. z o.o for PLN 38 million (EUR 9,0 million) and HSW — Zaklad Metalurgiczny (HSW-Walcownia Blach Sp. z o.o. and HSW-Huta Stali Jakosciowych).
aastaks oli HSW müünud ettevõtjad HSW-Zakład Kuźnia Matrycowa Sp. z o.o 38 miljoni Poola zloti eest (9,0 miljonit eurot) ja HSW-Zaklad Metalurgiczny (HSW-Walcownia Blach Sp. z o.o. ja HSW-Huta Stali Jakosciowych).
HSW generated a revenue of PLN 112,2 million (EUR 26,6 million) from this privatisation.
HSW teenis kõnealusest erastamisest tulu 112,2 miljonit Poola zlotti (26,6 miljonit eurot).
The sale of two subsidiaries, HSW — Zakład Spreżynownia and HSW — Tlenownia, was to be finalised in 2006.
Kahe tütarettevõtja (HSW-Zakład Spreżynownia ja HSW-Tlenownia) müük oli kavas lõpule viia 2006. aastaks.
The restructuring of assets involved reducing production capacity from 1500 construction machines a year to 1200 a year.
Varade ümberkorraldamine hõlmas tootmisvõimsuse vähendamist 1500-lt ehitusmasinalt aastas 1200 masinale aastas.
HSW’s assets were considered to exceed its needs.
Leiti, et HSW-l on rohkem varasid kui vaja.
As HSW planned to focus on the production of construction machinery, a significant share of its assets were to be sold.
Et HSW S.A. kavatses keskenduda põhiliselt ehitusmasinate tootmisele, tuli müüa oluline osa ettevõtja varadest.
The assets sold between January 2003 and December 2005 generated revenue of PLN 52,1 million (EUR 12,3 million), which far exceeded the forecast PLN 10,3 million (EUR 2,4 million).
Ajavahemikul 2003. aasta jaanuarist 2005. aasta detsembrini müüdud varadelt teeniti tulu 52,1 miljonit Poola zlotti (12,3 miljonit eurot), mis oli tunduvalt rohkem kui asjaomased prognoosid (10,3 miljonit Poola zlotti ehk 2,4 miljonit eurot).
The following assets were sold: some 248,4 ha of land (including approximately 153 ha of woodland); 76000 m2 of real estate and 94 items of machinery and equipment.
Müüdi järgmised varad: ligikaudu 248,4 ha maad (sealhulgas ligikaudu 153 ha metsamaad); 76000 m2 kinnisvara ja 94 ühikut masinaid ja seadmeid.
The overall restructuring costs, including restructuring costs before accession, totalled PLN 450,3 million (EUR 106,7 million) and consisted mainly of the restructuring of civil-law liabilities (PLN 95,6 million and PLN 113,2 million respectively), the cost of organising the supply and distribution system (PLN 151,2 million), the cost of ensuring continuity of supply (PLN 40,0 million) and modernisation (PLN 30,5 million).
Ümberkorraldamiskulud, sealhulgas enne ühinemist tekkinud kulud, olid kokku 450,3 miljonit Poola zlotti (106,7 miljonit eurot) ja koosnesid peamiselt tsiviilõiguslike kohustuste (95,6 miljonit Poola zlotti ja 113,2 miljonit Poola zlotti) ümberkorraldamisest, tarne- ja turustussüsteemi ümberkorraldamise kuludest (151,2 miljonit Poola zlotti), materjalide tarnimise järjepidevuse tagamise (40,0 miljonit Poola zlotti) ning moderniseerimise (30,5 Poola zlotti) kuludest.
November plan
Novembri kava
The principal change to the February plan concerned the financing of restructuring: rather than HSW reimbursing two loans granted to it before accession in 2003 and 2004 by the State-owned Industrial Development Agency (hereafter ‘the ARP’) and the interest on these loans [8], the ARP would swap the nominal value of the debt for equity and so become a shareholder of HSW.
Peamine veebruari kavasse tehtud muudatus hõlmas ümberkorraldamise rahastamist: selle asemel, et HSW maksaks tagasi kaks laenu, mille ta sai enne ühinemist 2003. ja 2004. aastal riigi omandisse kuuluvalt tööstusarengu agentuurilt (edaspidi: „ARP”), ja kõnealustelt laenudelt arvestatud intressi, [8] vahetab ARP võla nimiväärtuse omakapitali vastu ja saab seeläbi HSW aktsionäriks.
Other changes concern postponements of organisational restructuring.
Muud muudatused käsitlevad organisatsioonilise ümberkorraldamise edasilükkamist.
According to Poland, the debt-to-equity swap will allow HSW to gather the resources needed to function properly on the market and for future necessary investments.
Poola väitel võimaldab võla vahetamine aktsiate vastu HSW-l koguda vajalikke vahendeid turul nõuetekohaseks toimimiseks ja tulevasteks investeeringuteks.
Poland has indicated that out of PLN 96,2 million (the original two loans totalling PLN 75 million plus PLN 21,2 million in accrued interest) [9]:
Poola on väitnud, et koguvõlast summas 96,2 miljonit Poola zlotti (kaks laenu kogusummas 75 miljonit Poola zlotti pluss 21,2 miljonit kogunenud intressi) [9] kasutatakse järgmiselt: