natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Without aid, it cannot regain a healthy financial structure allowing it to finance its operations on its own.
Ilma abita ei saa ta taastada usaldusväärset finantsstruktuuri, mis võimaldaks tal oma tegevust ise rahastada.
Restructuring plan
Ümberkorralduskava
The restructuring plan spans three financial years, from 2007/2008 until 2009/2010.
Ümberkorralduskava hõlmab kolme majandusaastat: 2007.–2008., 2008.–2009. ja 2009.–2010.
The company ‘Les Volailles du Périgord’ engages in the slaughter of chickens and turkeys.
Äriühing Les Volailles du Périgord tegeleb kanade ja kalkunite tapmisega.
In 2006/2007, 70 % of its products were sold cut while the rest were sold whole and ready to cook.
2006.–2007. majandusaastal müüdi 70 % ühingu toodangust tükeldatuna, ülejäänu tervete ja küpsetusvalmis lindudena.
Forty-four per cent of its turnover came from supermarkets, 32 % from hard discount outlets, 14 % from traditional butchers and 10 % from the out-of-home-dining sector.
44 % käibest tuli suurtest ja keskmise suurusega ostukeskustest, 32 % odavmüügist, 14 % traditsioonilisest liha- ja vorstitööstusest ning 10 % toitlustamisest.
According to the information provided, the company operates throughout the country.
Edastatud teabe põhjal turustab äriühing kaupa geograafiliselt Prantsusmaa territooriumil.
According to this same information, its share of the French market is about 1 %.
Sama teabe kohaselt on selle turuosa Prantsusmaal umbes 1 %.
By e-mail of 12 February 2009, the French authorities submitted as an annex to the restructuring plan a market study called ‘The Poultry Industry and Trade’, carried out by the company ‘Xerfi’ in July 2008 [5].
Prantsuse ametiasutused esitasid 12. veebruari 2009. aasta e-kirjaga äriühingu ümberkorralduskava lisana turu-uuringu pealkirjaga „Kodulinnutööstus ja nendega kauplemine”, mille oli teostanud äriühing Xerfi 2008. aasta juulis [5].
The study shows that poultrymeat production is an important part of the meat industry in France.
Osutatud uuringu järgi on kodulinnuliha tootmine Prantsusmaal lihatööstuse oluline osa.
The poultry sector is relatively concentrated: companies with over 500 employees generate over half of the turnover in the sector.
Kodulinnusektor on võrdlemisi kontsentreeritud: üle 500 töötajaga ettevõtjad annavad üle poole sektori käibest.
The leader on the French market is the LDC Group, which, with a consolidated turnover of some EUR 1,8 billion, holds 25,5 % of the market.
Prantsuse turuliider on kontsern LDC, kellele kuulub 25,5 % turust konsolideeritud käibega umbes 1,8 miljardit eurot.
LDC is followed by the Gastronome Group with a 14 % market share and by the Arrive Group with a 9 % market share.
LDCle järgnevad kontsern GASTRONOME, kelle turuosa on 14 %, ja kontsern ARRIVE, kelle turuosa on 9 %.
According to the information provided, the poultry market normalised in 2007 after a period of serious turbulence caused by the bird flu crisis in 2006.
Esitatud teabe kohaselt normaliseerus kodulinnuturg 2007. aastal peale seda, kui oli ületanud 2006. aastal linnugripist põhjustatud kriisi tekitatud tõsised häired.
However, the year 2007 was also marked by a rise in the prices of primary agricultural products, which increased the cost of poultry feed and, consequently, production costs.
aastat iseloomustas siiski ka põllumajandustoorme hinnatõus, mis tõstis linnusööda ja sellest tulenevalt ka tootmismaksumust.
Within the meat sector, it was the consumer price of poultry that increased the most in 2007.
Seega moodustasid kodulinnud lihaturul selle lihaliigi, mille tarbijahind tõusis 2007. aastal kõige enam.
According to the French authorities, production capacity at Community level had been growing for several years, leading to an increase in the number of animals slaughtered.
Prantsuse ametiasutuste sõnul kasvasid tootmisvõimsused ühenduse tasandil juba mitu aastat, mis väljendus tapetud lindude arvu suurenemises.
It is estimated that in the medium term the number of fowls slaughtered will decrease by slightly over 2 % because of reduced consumption due to the present economic crisis.
Prognoositakse, et keskmise ajavahemiku jooksul väheneb tapetud kodulindude arv praeguse kriisi tingimustes tarbimise languse tõttu veidi üle 2 %.
At the same time, however, prices are expected to increase.
Hinnad peaksid seevastu samal ajal tõusma.
The circumstances leading to the company’s difficulties
Asjaolud, millest ettevõtja raskused on tingitud
According to the French authorities, the principal causes of the company’s difficulties were bird flu, a marketing strategy focused on low-profitability markets as well as the economic situation (see recital 10) [6].
Prantsuse ametiasutuste sõnul on ettevõtja raskesse olukorda sattumise põhilisteks teguriteks linnugripp, vähetasuvatele turgudele orienteeritud turundusstrateegia ja majanduslik kontekst (vt põhjendus 10) [6].
Proposed strategy for the future
Väljapakutud tulevikustrateegia
The restructuring plan of ‘Les Volailles du Périgord’ calls for changes to the company’s marketing strategy.
Les Volailles du Périgord’i ümberkorralduskava näeb ette äriühingu turundusstrateegia muutmist.
Accordingly, the number of products with a low sales margin (1st basic price) realised as brand label purchases, for example chickens or guinea fowl, should be reduced markedly and replaced with higher value-added and/or more upmarket products.
Selliste toodete arvu, mis toovad müümisel vähe sisse (esimene baashind), näiteks kana või pärlkana, vähendatakse tugevalt suurema lisaväärtusega ja/või kvaliteetsete toodete kasuks.
These products, whose production costs are fully controlled upstream, in other words at the breeding stage, are slaughtered and processed by the company.
Liha, mille tootmiskulud kantakse täielikult tootmisahela eelnevas lülis, st kasvatamisel, tapab ja töötleb äriühing.
For example, the Label Rouge and Bio poultry products are developed and marketed in innovative packaging that brings added value (wrapped in modified atmosphere) or marketed in high-growth markets such as the rotisserie market, where profit margins are higher.
Nõnda kasvatatakse ja turustatakse linde Label Rouge et Bio uuenduslikes pakendites, mis annavad täiendavat lisaväärtust (atmosfäärpakendid), või turustatakse neid juhtivatel turgudel, näiteks praeturul, kus kasumid on kõige suuremad.
‘Basic price’ products, which complement upmarket products in supermarkets, will be boosted with higher value-added products (gigolettes, brochettes, flavoured products).
Nn esimese hinnaklassi toodetele, mida on vaja suurte ja keskmise suurusega ostukeskustes kvaliteetsete toodete täiendamiseks, lisatakse suurema lisaväärtusega tooteid (lambakintsud, lihavardad, maitsestatud tooted).
In addition, the company’s own brand, ‘Le Croquant’, will continue to account for an important part of the company’s sales.
Lisaks jääb äriühingule oluline osa tema müügist oma kaubamärgi Le Croquant all.
Restructuring measures
Ümberkorraldusmeetmed
The objective of the restructuring plan for ‘Les Volailles du Périgord’ is to improve production by investing in equipment and reorganising operations as well as the company.
Les Volailles du Périgord’i ümberkorraldamiskava näeb ette tootmise parandamise tootmisvahenditesse investeerimise ning tegevuse ja äriühingu ümberkorraldamise abil.
An amount of over EUR 4 million is set aside for the modernisation of the company’s equipment.
Äriühingu tootmisvahendite kaasajastamiseks on ette nähtud nelja miljoni euro suurune summa.
Investments should be made in the buildings (extension of the platform for collecting poultry), the production material (Maxiload platforms for chickens and turkeys, Maxiload modules, lorries, aerial calibration line, wrapping in modified atmosphere) and the IT system (SAP solution, upgrading of IT equipment).
Investeeringud hõlmavad hoonet (lindude vastuvõtuplatvormi laiendus), tootmisvahendeid (kanade ja kalkunite platvorm Maxiload, moodulid Maxiload, veoautod, kalibreerimisliin, modifitseeritud atmosfääriga pakend) ja arvutisüsteemi (SAP-lahendus, arvutipargi uuendamine).
The information provided shows that the Maxiload modules will make it faster and easier to load live poultry on the farm and in the lorries and ensure a better rate of vehicle loading and easier unloading in the slaughterhouse.
Edastatud teabe kohaselt võimaldavad moodulid Maxiload elusaid kasvatatavaid linde kiiremini ja kergemini põllumajandusettevõttes peale ja seejärel veoautodesse laadida, sõidukeid paremini lindudega täita ning neid hõlpsamini tapamajas maha laadida.
The investments in the platform used to collect poultry will help to reduce the arduousness and costs of the collection work.
Tänu investeeringutele lindude vastuvõtuplatvormi saab vähendada töö raskusastet ja kokkutoomiskulusid.
The purchase of a calibrator should improve the quality of production through a better sorting of poultry, speed up the processing and packaging of products and reduce the number of people in charge of sorting.
Kalibreerija ostmine peab lisaks parandama toodangu kvaliteeti, mille tulemuseks on paremini sorteeritud linnud, kiirendama toodete töötlemist ja pakendamist ning vähendama töötajate arvu sorteerimiskohas.
Furthermore, this investment will be necessary in order to develop the rotisserie market, which requires calibrated chickens.
Lisaks on see investeering vajalik selleks, et arendada praeturge, kus nõutakse kalibreeritud kanu.
It is essential to buy a modified atmosphere packaging machine in order to meet the needs of supermarkets, which are the main market of the company.
Modifitseeritud atmosfääriga pakendite masina ostmine on hädavajalik, et rahuldada äriühingu peamise turu, suurte ja keskmise suurusega ostukeskuste turu vajadusi.
The information provided indicates that the company still does not have an integrated information system.
Edastatud teabe põhjal ei ole äriühingul hetkel integreeritud infosüsteemi.
Investing in IT equipment and an SAP solution would enhance considerably the management of the company, from analysing the profitability of each product/market segment to forecasting the development of these markets.
Investeeringud arvutiparki ja SAP-lahendus võimaldavad oluliselt parandada äriühingu juhtimist alates iga tootesegmendi/turu kasumlikkuse analüüsist kuni osutatud turgude arengu prognoosimiseni.
The company today has 205 employees, of whom 55 are on fixed-term contracts and 150 on contracts of indefinite duration.
Praegu on äriühingus 205 töötajat, kellest 55 on tööl tähtajalise ja 150 tähtajatu töölepinguga.
The company began implementing the restructuring measures in the first half of 2008 (see recital 18).
Äriühing hakkas ümberkorraldusmeetmeid rakendama juba 2008. aasta esimesel poolel (vt põhjendus 18).
The majority of the investments will be made during the financial year 2008/2009.
Suur osa investeeringutest tehakse 2008.–2009. majandusaastal.
The reorganisation of the company’s marketing operations, started in 2008, will continue during the financial years 2008/2009 and 2009/2010.
aastal taasalustatud turuleviimise kava jätkatakse 2008.–2009. ja 2009.–2010. majandusaastal.
Funding arrangements for the restructuring
Ümberkorraldamise rahastamine
According to the information provided, the restructuring will be financed as follows:
Edastatud teabe kohaselt rahastatakse ümberkorraldamist järgmiselt.
Funding arrangements for the restructuring of Volailles du Périgord
Volailles du Périgord: ümberkorraldamise rahastamine
Leasing
Liising
Lay-offs
Koondamised
Restructuring of the company
Omakapitali ümberkorraldamine
Capital from shareholders
Aktsionäride sissemakse
The leasing contract, used to finance most of the investments, will be signed for a period of 4 to 5 years.
Liisinguleping, mille abil rahastatakse suuremat osa investeeringutest, sõlmitakse neljaks kuni viieks aastaks.
The French authorities submitted to the Commission a draft financing contract drawn up by the company ETICA, which belongs to the Crédit Agricole Leasing Group.
Prantsuse ametiasutused edastasid komisjonile kontsernile Crédit Agricole Leasing kuuluva äriühingu ETICA rahastamise lepingu ettepaneku.
Of the EUR 900000 in total contributions from shareholders, EUR 850000 will consist of current accounts and be used for the financial restructuring of the company.
Aktsionäride kogutoetusest, milleks on 900000 eurot, kantakse 850000 eurot jooksvatele kontodele ja seda summat kasutatakse omakapitali finantsümberkorraldusteks.
According to the information provided, this financial restructuring will allow the company to re-build a healthy financial structure and, consequently, be again able to obtain financing from market sources.
Edastatud teabe põhjal võimaldab see finantsümberkorraldus äriühingul taastada oma usaldusvääre finantsstruktuur ja saada seega tagasi võime rahastada oma tegevust turult laenatavate vahendite abil.
By e-mail of 18 September 2008, the French authorities sent a business plan for the period ending with the financial year 2009/2010.
Prantsuse ametiasutused edastasid 18. septembri 2008. aasta e-kirjaga äriplaani ajavahemikuks, mis kestab kuni 2009.–2010. majandusaasta lõpuni.
This business plan, which, according to the information provided, presents a median hypothesis for ‘Les Volailles du Périgord’, already includes the actual results of the company for the financial years 2006/2007 and 2007/2008.
Selles äriplaanis, mis kujutab endast Les Volailles du Périgord’i vahepealset stsenaariumi, on toodud juba tulemused, mis saavutati tegelikult 2006.–2007. ja 2007.–2008. majandusaastal.
By e-mail of 12 February 2009, the French authorities also submitted business plans including best-case and worst-case scenarios for the company.
veebruari 2009. aasta e-kirjaga saatsid Prantsusmaa ametiasutused ka äriühingu optimistlike ja pessimistlike stsenaariumite äriplaanid.
The median business plan is based on the following turnover development and product mix:
Vahepealne äriplaan põhineb käibe ja tootevaliku järgmisel muutusel.
Turnover and volume development of Volailles du Périgord by client group
Volailles du Périgord : käibe ja müügimahtude muutus kliendimahtude lõikes
Development
Muutus
Turnover (in 1000 EUR)
Käive (tuhandetes eurodes)
Supermarkets
Suured ja keskmise suurusega ostukeskused
Hard Discount
Odavmüük
Traditional butcheries
Traditsiooniline liha- ja vorstitööstus
Specialised rotisseries/out-of-home dining
Spetsiaalsed praeköögid/toitlustusasutused
Volume (tonnes of finished products)
Kokku (valmistoodang tonnides)
%/total
%/kokku
Average price (EUR/kg)
Keskmine hind (eurot/kg)
The restructuring plan aims to improve the value of the production of ‘Les Volailles du Périgord’ by concentrating on more profitable operations.
Ümberkorralduskava eesmärk on tõsta Les Volailles du Périgord’i toodangu väärtust, keskendudes ümber kasumlikumatele tegevusaladele.
Overall the company will reduce the volume of its operations by 23 % during the restructuring period (2006/2007-2009/2010).
Kokku vähendab äriühing ümberkorraldusperioodil (2006.–2007. majandusaastast kuni 2009.–2010. majandusaastani) oma tegevust 23 %.
The reductions will target hard discount outlets (– 60 %) and butcheries (– 45 %).
Vähendatakse odavmüüki (– 60 %) ja lihatööstuse toodangut (– 45 %).
In contrast, volume sales will grow by 1 % in supermarkets and by 31 % in specialised rotisseries and out-of-home dining (a sales channel where, according to the information provided, demand is forecast to develop positively).
Müügimaht suureneb seevastu suurtes ja keskmise suurusega ostukeskustes 1 % ning spetsiaalsetes praeköökides ja toitlustusasutustes (mis on edastatud teabe kohaselt müügikanalid, millel on nõudluse arengu osas head väljavaated) 31 %.
Despite the substantial overall contraction in volumes, the turnover will only decrease by 8 % during this period.
Üldisest mahtude olulisest vähenemisest hoolimata langeb käive sellel ajavahemikul ainult 8 %.
The French authorities estimate that the company will hold a 0,8 % share of the (French domestic) market once the restructuring period is over.
Prantsuse ametiasutuste sõnul kuulub äriühingule pärast ümberkorraldusperioodi 0,8-protsendiline turuosa (Prantsusmaa territooriumil).
The key figures of the median business plan are presented below:
Vahepealse äriplaani põhinäitajad on järgmised.
Key figures of the business plan for Volailles du Périgord
Volailles du Périgord: äriplaani põhinäitajad
(in 1000 EUR)
(Tuhandetes eurodes)
Sales margin
Kaubanduslik juurdehinlus
Operating profit
Äritulem
Net operating income
Kasum enne tulumaksu
Accounting result
Bilansiline tulem
Self-financing capacity
Omafinantseerimisvõim
Shareholders’ equity
Omakapital
Long- and medium-term liabilities
Pikaajalised ja keskmised kohustused
Liquidity
Rahavood
According to the median business plan, improvements in the value of production should be accompanied by cuts in external costs (less use of employment agency services, lower energy costs) and personnel costs (smaller headcount).
Vahepealne äriplaan näeb samaaegselt toodangu väärtuse tõstmisega ette väliskulude (vähem asendustöötajate kasutamist, energiakulude piiramine) ja tööjõukulude (töötajate arvu vähendamine) alandamise.
It is therefore estimated that the company’s result will improve markedly during the restructuring period and reach approximately 1,7 % (calculated on the accounting result) in 2009/2010.
Seega prognoositakse, et tulem paraneb ümberkorraldusperioodil märgatavalt, ulatudes 2009.–2010. majandusaastal umbes 1,7 protsendini (bilansilise tulemi põhjal).
The annual self-financing capacity should reach about EUR 1,2 million in 2009/2010 and it should be possible to increase the working capital by some EUR 3,4 million during the restructuring period.
Aastane omafinantseerimisvõime peaks 2009.–2010. aastal olema umbes 1,2 miljonit eurot ja nähakse ette, et käibekapitali on ümberkorraldusperioodil võimalik parandada umbes 3,4 miljonit eurot.
The median business plan predicts considerable improvements in the financial structure of the company.
Vahepealses äriplaanis prognoositakse äriühingu finantsstruktuuri olulist paranemist.
Shareholders’ equity will become positive again starting in the financial year 2008/2009 [8].
Omakapital muutub alates 2008.–2009. majandusaastast [9] uuesti positiivseks.
Despite an increase in long- and medium-term liabilities in 2008/2009 (leasing contract used to finance most of the planned investments), the company’s repayment ability defined in recital 44 will not exceed 2,48 at the end of the restructuring period.
Vaatamata pikaajaliste ja keskmiste kohustuste suurenemisele 2008.–2009. majandusaastal (liising, millega rahastatakse suuremat osa ettenähtud investeeringutest), on tagastamisvõime (niisugusena, nagu see on kindlaks määratud põhjenduses 44) ümberkorraldusperioodi lõpul kõigest 2,48.
Liquidity should be positive starting in the financial year 2008/2009.
Ka rahavood peaksid muutuma positiivseks alates 2008.–2009. majandusaastast.
According to the French authorities, this development is confirmed by the positive results in the financial year 2007/2008 (see recital 20)
Prantsuse ametiasutuste sõnul kinnitavad seda arengut 2007.–2008. majandusaastal tegelikult saadud kasumid (vt põhjendus 20).
The best-case and worst-case scenarios for ‘Les Volailles du Périgord’ submitted by the French authorities (see recital 41) are based on the following hypotheses:
Les Volailles du Périgord’i optimistlik ja pessimistlik stsenaarium, mille Prantsusmaa ametiasutused edastasid (vt põhjendus 41), põhinevad järgmistel oletustel.
Optimistic hypothesis: same tonnages as in the median hypothesis, with a slight improvement in the development of volumes in out-of-home dining and an average apparent price of EUR 3,56 compared to EUR 3,53 in the median hypothesis.
Optimistlik oletus: sama tonnide arv, mis on ette nähtud vahepealse oletuse puhul, kusjuures toitlustussektoris müüdud toodangu maht suureneb veidi ja keskmine hind on 3,56 eurot, samal ajal kui vahepealse oletuse puhul on see 3,53 eurot.
Pessimistic hypothesis: Reduced tonnages in the supermarket sector in 2009/2010, contrary to what is forecast in the intermediate scenario; stagnant tonnages in the out-of-home dining sector and insufficient development of this market; average apparent price of EUR 3,48 compared to EUR 3,53 in the median hypothesis.
Pessimistlik oletus: suurtele ja keskmise suurusega ostukeskustele müüdavate tonnide arv väheneb 2009.–2010. majandusaastal vastupidi sellele, mida näeb ette vahepealne stsenaarium, toitlustussektoris müüdavate tonnide arv langeb ja nimetatud turu muutumine on ebapiisav; keskmine hind on 3,48 eurot, samal ajal kui vahepealse oletuse puhul on see 3,53 eurot.
According to the best-case scenario, profitability will improve markedly during the period in question.
Optimistliku stsenaariumi kohaselt prognoositakse kasumlikkuse tunduvat tõusu sellel ajavahemikul.
In this scenario, the result shows an increase of EUR 1,3 million compared to the median hypothesis.
Tulem on 1,3 miljonit eurot suurem kui vahepealse oletuse puhul.
This would affect the financial situation by restoring the working capital, which would recover its balance.
Rahalise olukorra seisukohast taastub tänu sellele kasumlikkuse tõusule tasakaalustuv käibekapital.
The assumption in the worst-case scenario is that profitability will weaken and the results will be EUR 1 million lower than in the median hypothesis.
Pessimistliku stsenaariumi kohaselt kasumlikkus väheneb ning tulemid on miljon eurot väiksemad kui vahepealse oletuse puhul.
Although liquidity would improve during the period in question, it would not be restored and would remain negative in 2009/2010.
Rahalisest seisukohast kaasneb sellega olukord, kus rahavood ei taastu, vaid paranevad ajapikku, jäädes 2009.–2010. majandusaastal negatiivseks.
According to the information provided by the French authorities, the company ‘Les Volailles du Périgord’ will not receive other aid before the end of its restructuring period.
Prantsuse ametiasutuste edastatud teabe kohaselt ei ole ette nähtud, et äriühing Les Volailles du Périgord saaks enne ümberkorraldusperioodi lõppu muid toetusi.
The Commission notes that Articles 92, 93 and 94 of the Treaty (now Articles 87, 88 and 89) apply to the production of poultrymeat pursuant to article 19 of Council Regulation (EEC) No 2777/75 of 29 October 1975 on the common organisation of the market in poultrymeat [9], which was applicable at the time the aid was granted [10].
Komisjon märgib, et nõukogu 29. oktoobri 1975. aasta määruse (EMÜ) nr 2777/75 (kodulinnulihaturu ühise korralduse kohta) [10] (mida kohaldati abi andmise hetkel) [11] artikli 19 järgi kohaldatakse asutamislepingu artikleid 92, 93 ja 94 (nüüd artiklid 87, 88 ja 89).
Provision of aid within the meaning of Article 87(1) of the Treaty
Abi olemasolu asutamislepingu artikli 87 lõike 1 tähenduses
Pursuant to Article 87(1) of the Treaty, ‘any aid granted by a Member State or through State resources in any form whatsoever which distorts or threatens to distort competition by favouring certain undertakings or the production of certain goods shall, in so far as it affects trade between Member States, be incompatible with the common market’.
Asutamislepingu artikli 87 lõike 1 kohaselt on igasugune liikmesriigi poolt või riigi ressurssidest ükskõik missugusel kujul antav abi, mis kahjustab või ähvardab kahjustada konkurentsi, soodustades teatud ettevõtjaid või kaupade tootmist, ühisturuga kokkusobimatu niivõrd, kuivõrd see kahjustab liikmesriikidevahelist kaubandust.
The mere fact that the competitive position of an undertaking is strengthened compared with other competing undertakings, by giving it an economic benefit which it would not otherwise have received in the normal course of its business, points to a possible distortion of competition [12].
Väljakujunenud kohtupraktika kohaselt kahjustab kaubandust olukord, kus abi saav ettevõtja tegeleb majandustegevusega ja konkureerib teistest liikmesriikidest pärit toodetega [12].