natgillin/translations-raw huggingface dataset:
The 2003 IBP (point 3.3) stated its industrial strategy to be ‘to focus on the gradual improvement of its product mix through a significant reduction of the production of merchant bars and billets and the development of production with a focus on speciality and engineering steels’.
aasta äriplaanis (punkt 3.3) mainiti, et äriühingu tööstusstrateegia on „keskenduda tootevaliku järkjärgulisele parandamisele, vähendades oluliselt peenlihtprofiilide ja valtstoorikute tootmist ning arendades eri- ja konstruktsiooniterasele suunatud tootmist”.
To this end, HLW expected ‘ … to pursue a programme of gradual investments in the following areas of the plant: medium rolling mill, forging shop, drawing mill, ingot-casting bay’, while the narrow strip mill was to be closed.
Selle eesmärgi saavutamiseks lootis HLW „… investeerida järkjärguliselt tehase järgmistesse tegevusvaldkondadesse: kesksordimetalli valtspingid, sepikoda, tõmbemasinad, valuplokkide valmistamine”, samal ajal kui kitsas ribametalli külmvaltspingi kasutamine kavandati lõpetada.
In order to pursue the above strategy, the company planned an investment programme of [between PLN 150 million and PLN 220 million] [11], which was indicated in the 2003 IBP as follows:
Eespool kirjeldatud strateegia järgimiseks kavandas äriühing [150–220 miljoni zloti] [11] suuruse investeerimisprogrammi, mis kajastus 2003. aasta äriplaanis järgmiselt:
Planned steel production investments (= table 21 of the 2003 IBP)
Kavandatud investeeringud terase tootmisesse (= 2003. aasta äriplaani tabel 21)
In PLN 1000
Tuhandetes zlottides
Steel-shop
Terasetsehh
Hot rolling mills […]
Kuumvaltspingid
Drawing mill
Tõmbemasinad
[PLN 150-220 million]
[150–220 miljonit zlotti]
As indicated in point 4.4 of the 2003 IBP, the investments focused on modernisation of the hot rolling mills (see Table 22 of 2003 IBP).
Nagu osundatud 2003. aasta äriplaani punktis 4.4, suunati investeeringud peamiselt kuumvaltspinkide ajakohastamisele (vt 2003. aasta äriplaani tabel 22). See hõlmas nii kesksordimetalli valtspinkide ajakohastamist kui ka bluumide valtsimistsehhi kuumutusahjude ja jämesordimetalli valtspinkide väljavahetamist.
This comprised the modernisation of the medium section mill, as well as the replacement of the reheating furnaces of the blooming mill and the heavy section mill. The timing for implementation of the investments was indicated in Table 23 of the 2003 IBP, which indicated that investments were almost all to be commenced in 2002.
Investeeringute tegemise ajad olid ära toodud 2003. aasta äriplaani tabelis 23, mille kohaselt pidid pea kõik investeeringud algama 2002. aastal.
Under the 2003 IBP (point 4.11), the company planned to reduce the number of its employees from 1249 to 850.
aasta äriplaani (punkt 4.11) kohaselt kavatses äriühing vähendada töötajate arvu 1249-lt 850-ni.
The 2005 IBP now states that the workforce will be reduced to 700 employees.
aasta äriplaanis mainitakse nüüd töötajate arvu vähendamist 700-le.
The 2003 IBP allocated PLN 4,03 million for the employment restructuring, of which PLN 1,5 million was to be supported by specially earmarked State aid, PLN 1,17 million by the PHARE programme and PLN 1,34 million by the company [12].
aasta äriplaanis on tööjõu ümberkorraldamiseks eraldatud 4,03 miljonit zlotti, millest 1,5 miljonit zlotti kaetakse sihtotstarbelisest riigiabist, 1,17 miljonit zlotti PHARE programmist ja 1,34 miljonit zlotti äriühingu vahenditest. [12]
The 2003 IBP also provided for financial restructuring and asset restructuring, which, according to the plan (point 3.2), concerned ‘repayment of short-term loans and the sale of unnecessary assets not connected with production.’
aasta äriplaanis nähti ette ka rahaline ümberkorraldamine ja varade ümberkorraldamine, mis äriplaani kohaselt (punkt 3.2) seisnes „lühiajaliste laenude tagasimaksmises ja tootmisega mitteseotud ebavajalike varade müügis”.
The 2003 IBP (point 4.7) provided for the restructuring of debt of PLN 513369 million (according to the balance sheet this was the total of long-term and short-term liabilities).
aasta äriplaanis (punkt 4.7) nähti ette ka 513,369 miljoni zloti suuruse võla ümberkorraldamine (vastavalt bilansile oli see pikaajaliste ja lühiajaliste kohustuste summa).
It was intended to finance this from future profits and asset restructuring.
Seda kavatseti rahastada tulevasest kasumist ja varade ümberkorraldamisest.
Proceeds of PLN 363 million were expected from the latter in 2004 and 2005, PLN 60 million of which was to cover new debts.
Viimasest eeldati 2004. ja 2005. aastal saada tulu 363 miljonit zlotti, millest 60 miljonit nähti ette uute võlgade katmiseks.
In detail, the Commission understands that the 2003 IBP specified the following measures for financial restructuring: firstly, public debt had been waived resulting in aid of PLN 21,5 million (see 4.12.2); secondly, HLW had, since 2000, been conducting some ongoing asset restructuring by selling non-productive assets, and this was supposed to generate funds to finance the investment programme.
Täpsemalt saab komisjon aru, et 2003. aasta äriplaanis on kindlaks määratud järgmised rahalise ümberkorraldamise meetmed: esiteks kustutati riigivõlg, mis tähendab 21,5 miljoni zloti suurust abi (vt punkt 4.12.2); teiseks oli HLW alustanud 2000. aastal varade teatavat ümberkorraldamist, müües tootmisega mitteseotud varasid, mis pidi andma vahendeid investeerimisprogrammi rahastamiseks.
The asset restructuring must be seen against the background that HLW’s assets had already been the subject of a financial transaction described by HLW as a ‘sale and leaseback transaction’.
Varade ümberkorraldamist tuleb käsitleda sellel taustal, et HLW varadega oli juba tehtud finantstehing, mida HLW kirjeldas „müügi-tagasirendi tehinguna”.
In 2000 the company had obtained a PLN 250 million loan basically collateralised by a pledge on land and buildings belonging to the company.
aastal sai äriühing 250 miljoni zloti suuruse laenu, mille tagatiseks panditi põhimõtteliselt äriühingule kuuluv maa ja ehitised.
This concerned productive and non-productive assets.
See hõlmas nii tootmisega seotud kui ka muud vara.
Repayment was to take place in two payments a year until 2010.
Laen pidi makstama tagasi aastaks 2010 kaks korda aastas tehtavate osamaksetena.
The transaction was necessary because HLW was in need of cash but could not sell off its non-productive assets immediately.
Selline tehing oli vajalik seetõttu, et HLW vajas raha, kuid ei suutnud oma tootmisega mitteseotud varasid kohe müüa.
This was to be done in the course of the coming years and would result in cash generation and the reduction of financial costs.
Varade müük pidi toimuma järgnevate aastate jooksul ning tagama rahalised vahendid, vähendades samal ajal finantskulusid.
According to the 2003 IBP, the asset restructuring was to concern the non-productive assets (points 4.7 and 4.8).
aasta äriplaani kohaselt kuulusid ümberkorraldamisele tootmisega mitteseotud varad (punktid 4.7 ja 4.8).
Apparently at the end of 2001 a first part (53 hectares) of the 100 hectares was sold.
aasta lõpus oli müüdud esimene osa (53 hektarit) 100hektarilisest maatükist.
However the sale of other non-productive assets was delayed because AKR (Agencja Kapitałowo Rozliczeniowa S.A. — a company whose shareholders are the Industry Development Agency and the State Treasury) had difficulties in regulating the legal status of the part of the land not connected with production.
Ent ülejäänud tootmisega mitteseotud varade müük lükkus edasi, kuna AKR-l (Agencja Kapitałowo Rozliczeniowa S.A. – äriühing, mille aktsionärideks on tööstusarengu agentuur ja riigikassa) oli raskusi tootmisega mitteseotud maaosa õigusliku seisundi reguleerimisega.
As funds were not available from the sale of land, a bridging loan guaranteed by the State for PLN 300 million was envisaged.
Kuna maa müügist vahendeid ei laekunud, nähti ette 300 miljoni zloti suurune riigi garanteeritud lühiajaline sildlaen.
The loan was supposed to be used for investments and to cover short-term liabilities (PLN 219 million in total).
Laenuraha kavatseti kasutada investeeringuteks ning lühiajaliste kohustuste täitmiseks (kokku 219 miljonit zlotti).
In addition, PLN 53 million was allocated to bringing forward investments originally planned for after 2006 (this 219 + 53 million add up, together with 10 % financing costs (i.e. 27 million), to 299 million).
Lisaks sellele eraldati 53 miljonit zlotti algselt pärast 2006. aastat kavandatud investeeringute ettepoole toomiseks (219 + 53 miljonit koos 10 %lise rahastamiskuluga (st 27 miljonit) moodustab kokku 299 miljonit zlotti).
Consequently, of the total funds of [PLN 150-220 million] planned for investments, at least PLN […] million (i.e. PLN […] million — PLN 53 million) should be included in the PLN 219 million.
Seega peaks nimetatud 219 miljonit zlotti sisaldama kõikidest investeeringuteks ette nähtud vahenditest [150–220 miljonit zlotti] vähemalt […] miljonit zlotti (st […] miljonit zlotti – 53 miljonit zlotti).
The remaining amount of PLN […] million (PLN 219 million — PLN […] million) must therefore have been the costs of short-term financial restructuring.
Ülejäänud summa ehk […] miljonit zlotti (219 miljonit zlotti – […] miljonit zlotti) pidi seega olema lühiajalise rahalise ümberkorraldamise kulu.
Environmental restructuring
Keskkonnaalane ümberkorraldamine
The 2003 IBP (point 4.9) also included a separate environment-related investment programme which consisted of implementation of an environmental management system in accordance with ISO 14001 (PLN 0,5 million), a number of investments under the umbrella of a land reclamation project with costs of PLN 50 million and modernisation of the power engineering department (for which no funds were allocated).
aasta äriplaan (punkt 4.9) sisaldas ka eraldi keskkonnaalaste investeeringute programmi, mis hõlmas ISO 14001 standardile vastava keskkonnajuhtimissüsteemi rakendamist (0,5 miljonit zlotti), erinevaid investeeringuid maaparandusprojekti raames kokku 50 miljoni zloti ulatuses ning elektroenergeetikaosakonna ajakohastamist (selleks ei olnud vahendeid eraldatud).
The measures were to be commenced in 2002.
Kõnealuste meetmetega kavatseti alustada 2002. aastal.
The investigation indicated that some but not all of the measures indicated in the 2003 IBP were implemented according to the time schedule.
Uurimine näitas, et mõningaid, kuid mitte kõiki 2003. aasta äriplaanis nimetatud meetmeid rakendati vastavalt ajakavale.
In particular, the construction of a scrap-processing plant was postponed to 2007-08, and was not underway until summer 2007.
Eeskätt lükati aastatesse 2007–2008 jääkide töötlemise tehase ehitamine ning sellega alustati alles 2007. aasta suvel.
Moreover the construction of a discard-processing plant was abandoned as the discard processing is run by a subcontractor [13], which is a more cost-efficient solution.
Lisaks loobuti jäätmetöötlemistehase ehitamisest, kuna jäätmete töötlemisega tegeleb alltöövõtja, [13] mis on majanduslikult tõhusam lahendus.
However, the investigation also confirmed Poland’s claim that the costs for the environmental restructuring were not to be paid under the restructuring plan, but were to be covered from own funds, such as proceeds from the asset restructuring.
Uurimine kinnitas siiski Poola väidet, et keskkonnaalase ümberkorraldamise kulusid ei kavatsetud katta ümberkorralduskava alusel, vaid omavahenditest, näiteks varade ümberkorraldamisest saadud tuludest.
Financing the restructuring
Ümberkorraldamise rahastamine
The 2003 IBP (4.12) identifies a financing gap of PLN 300 million (see also the cash flow statement, point 5.1).
aasta äriplaani (punkt 4.12) kohaselt oli rahastamises 300 miljoni zloti suurune puudujääk (vt ka rahavoogude aruanne, punkt 5.1).
As no indication is given to the contrary, it can be assumed that this was the only financing required.
Kuna miski ei viita vastupidisele, võib eeldada, et see on kogu vajalik rahastamissumma.
Point 4.12 indicates that the restructuring required financing of PLN 113,6 million in 2002 and PLN 105,3 million in 2003, as well as the PLN 21,9 million financing cost of borrowing these funds.
Punktis 4.12 mainitakse, et ümberkorraldamiseks vajalikud vahendid on 113,6 miljonit zlotti 2002. aastal ja 105,3 miljonit zlotti 2003. aastal ning lisaks sellele 21,9 miljonit zlotti nende vahendite laenamisega seotud rahastamiskuludeks.
Moreover, an additional PLN 53 million was allocated to bringing forward investments.
Peale selle eraldati investeeringute ettepoole toomiseks 53 miljonit zlotti.
However, there is no indication of what exactly the financing was needed for.
Samas ei ole siiski määratletud, milleks täpselt sellist rahastamist vajatakse.
After 2003 no more financing seemed to be necessary.
Tundub, et pärast 2003. aastat lisarahastamise vajadus puudus.
Indeed in its 2005 IBP AHW, when describing the 2003 IBP confirms ‘The […] Restructuring Programme assumed that series of actions of strategic and operational character would be taken, as a result of which significant improvement in the profitability of the activities was expected, and as a result, financial liquidity.
Ka oma 2005. aasta äriplaanis kinnitab AHW 2003. aasta äriplaani kirjeldades, et „[…] ümberkorraldusprogrammis eeldati, et võetakse rida strateegilisi ja operatiivmeetmeid, mis tooks kaasa tegevuse kasumlikkuse ja seega ka likviidsuse olulise paranemise.
The Restructuring Programme accepted that financial liquidity factors would gradually improve, starting from the year 2003.’
Ümberkorraldusprogrammis leiti, et likviidsusnäitajad hakkavad alates 2003. aastast järk-järgult paranema”.
Conclusion as to the restructuring efforts under the 2003 IBP
Järeldused 2003. aasta äriplaani kohaselt tehtud ümberkorraldamise suhtes
The restructuring provided for in the IBP for which extraordinary support was required includes investment (PLN [150-220] million, including the PLN 53 million of investments brought forward), employment restructuring (PLN 4,03 million), some write off of public debt (PLN 21,5 million), some financial restructuring (PLN 81,5 million) and some financing costs for the loan (PLN 27,1 million), all totalling PLN 324,63 million.
Individuaalses äriplaanis sätestatud ümberkorraldamine, mis nõudis erakorralist toetust, hõlmas investeeringuid ([150–220] miljonit zlotti, sh 53 miljonit zlotti investeeringute ettepoole toomiseks), tööjõu ümberkorraldamist (4,03 miljonit zlotti), riigivõla osalist kustutamist (21,5 miljonit zlotti), teatavat rahalist ümberkorraldamist (81,5 miljonit zlotti) ning teatavaid laenu rahastamise kulusid (27,1 miljonit zlotti), mis kokku moodustab 324,63 miljonit zlotti.
The restructuring was to be financed mainly from a State-guaranteed loan, which was intended to close a financing gap resulting from the delay of part of the asset restructuring.
Ümberkorraldamist kavatseti rahastada peamiselt riigi garanteeritud laenuga, mille eesmärk oli katta varade ümberkorraldamisega seotud osalisest viivitusest tulenev puudujääk.
Therefore, in order to enable the company to carry out financial restructuring and investments in 2002/03 and possibly also 2004, the company was granted the bridging loan guaranteed by the State Treasury.
Seepärast anti äriühingule lühiajalist riigikassa garanteeritud sildlaenu, mis võimaldaks tal viia ellu rahaline ümberkorraldamine ning investeeringud aastatel 2002–2003 ja võimalik, et ka 2004. aastal.
The restructuring project was therefore clearly connected with a time schedule.
Seega oli ümberkorraldusprojekt selgelt seotud kindla ajakavaga.
However, the asset restructuring was not indicated in the 2003 IBP as leading to restructuring costs.
Ometi ei olnud 2003. aasta äriplaanis näidatud, et varade ümberkorraldamisega kaasnevad ümberkorralduskulud.
It was, rather, an ongoing exercise, independent of the State aid-supported restructuring plan and clearly requiring no additional State funding.
Pigem oli tegemist jätkuva tegevusega, mis oli eraldiseisev riigiabiga toetatavast ümberkorralduskavast ega vajanud ilmselt mingit täiendavat riigipoolset rahastamist.
Also some measures not directly linked to restoring viability, such as the environmental measures, were financed through the asset restructuring and were, as is reiterated by Poland, thus pursued outside of the restructuring.
Varade ümberkorraldamisest rahastati ka mõnesid otseselt elujõulisuse taastamisega mitteseotud meetmeid, näiteks keskkonnameetmeid, mis jäid seega ümberkorraldamisest välja, nagu Poola on korduvalt ka kinnitanud.
Indeed, the only reason why the asset restructuring is mentioned is because it was to generate financing through the sale of the non-productive assets.
Varade ümberkorraldamise mainimise ainuke põhjus ongi see, et selle eesmärk oli luua vahendeid tootmisega mitteseotud varade müügi kaudu.
However, the repayment of the sale and leaseback transaction is not mentioned.
Müügi-tagasirendi tehingu tagasimaksmist ei ole siiski mainitud.
Out of the PLN 322 million aid (calculated as net grant equivalent) originally accepted in the NRP, AHW obtained the aid shown in the attached table submitted by Poland:
322 miljoni zloti suurusest abist (arvutatuna toetuse netoekvivalendina), mis riiklikus ümberkorraldusprogrammis algselt heaks kiideti, on AHW saadud abi kajastatud järgmises Poola esitatud tabelis.
State aid approved and received in 2002 and 2003 [14]
ja 2003. aastal heaks kiidetud ja saadud riigiabi [14]
(in PLN 000)
(tuhat zlotti)
State aid obtained
(tuhat zlotti)
Difference
(tuhat zlotti) Vahe
Total 2002-03
Kokku 2002–2003
The aid was granted for three different purposes:
Abi anti kolmel eri eesmärgil:
PLN 0,33 million for employment restructuring (1,5 million had originally been planned),
0,33 miljonit zlotti tööjõu ümberkorraldamiseks (algselt kavandati 1,5 miljonit);
PLN 20,56 million for debt write-offs (21,5 million had originally been planned), which was used for general improvement of the company’s financial situation.
20,56 miljonit zlotti võlgade kustutamiseks (algselt kavandati 21,5 miljonit), mida kasutati äriühingu finantsolukorra üldiseks parandamiseks;
guarantee of a loan of PLN 183,2 million (EUR 46,3 million; PLN 299 million had originally been planned, and approved by the Commission).
183,2 miljoni zloti suuruse laenu garanteerimine (46,3 miljonit eurot; algselt kavandati 299 miljonit zlotti, mille komisjon ka heaks kiitis).
The State guarantee-supported loan was given to HLW by Bank Pekao S.A. on the basis of an agreement between HLW and the bank of 10 December 2003.
Riigi tagatud laenu andis HLW-le Bank Pekao S.A. panga ja HLW vahel 10. detsembril 2003 sõlmitud lepingu põhjal.
The loan agreement indicates that the loan has to be repaid five years after the signing of the agreement, i.e. by 10 December 2008.
Laenulepingus märgitakse, et laen tuleb tagasi maksta viie aasta jooksul alates lepingu sõlmimisest, st 10. detsembriks 2008.
AHW had applied for the guarantee in August 2003.
AHW taotles garantiid augustis 2003.
In detail:
Täpsemalt:
one part of the loan was intended for an amount of up to EUR 14600000 to finance production investments, investment connected with the rolling mill (medium) and rolling machine modernisation (cages).
üks osa laenust, kuni 14600000 eurot, oli ette nähtud tootmisinvesteeringute, (kesksordimetalli) valtspinkidega seotud investeeringute ja valtspinkide ajakohastamise (tõsteplatvormid) rahastamiseks.
the other part, for an amount of up to EUR 31430000, with which the company wanted to pay off the remaining part of the sale and leaseback agreement, was intended for debt restructuring by way of repurchase of production property (land and buildings).
teine osa, kuni 31430000 euro suurune summa, millega äriühing soovis tagasi maksta müügi-tagasirendi lepingu seni tasumata osa, oli ette nähtud võlgade ümberkorraldamiseks tootmisega seotud vara (maa ja ehitiste) tagasiostmise kaudu.
From 24.8.2004, the company utilised EUR 31245684, and repaid it 16.9.2005.
Alates 24. augustist 2004 kasutas äriühing 31245684 eurot, mille ta maksis tagasi 16. septembriks 2005.
According to the Polish authorities and the beneficiary, the loan was used to pay off the sale and leaseback agreement of 2000.
Poola ametivõimude ja abisaaja sõnade kohaselt kasutati laenu 2000. aasta müügi-tagasirendi lepingu summa tasumiseks.
Altogether, the company indicated that it had paid interest amounting to EUR 1132788,35, which it paid in tranches.
Äriühing märkis, et makstud intress moodustas kokku 1132788,35 eurot, mis tasuti osamaksetena.
To this end it was considered that the first interest tranche, paid on 30 December 2004, should be allocated to the respective loan portions drawn, whereas from that point onwards, the interest amounts could be distributed between the respective totals.
Siinkohal leiti, et esimene osamakse, mis tasuti 30. detsembril 2004, tuleks siduda vastavate väljavõetud laenusummadega, ning edasised intressisummad võib jagada vastavate kogusummadega.
The Polish authorities submitted that this led to the following split of the interest payments:
Poola ametivõimude sõnul jagunesid intressimaksed selle tulemusel järgmiselt.
Interest paid
Makstud intress
Date, interest paid
Intressi maksmise kuupäev
Total interest
Intress kokku
Interest on the part of the loan used for repayment of the sale and leaseback agreement
Intress müügi-tagasirendi lepingu summa tasumiseks kasutatud laenuosalt
Interest on the part of the loan used for investment
Intress investeeringuteks kasutatud laenuosalt
EUR 371931
371931 EUR
EUR 363880
363880 EUR
EUR 8051
8051 EUR
EUR 536522
536522 EUR
EUR 491612
491612 EUR
EUR 44910
44910 EUR
EUR 224336
224336 EUR
EUR 205557
205557 EUR
EUR 18778
18778 EUR
EUR 1132788
1132788 EUR
EUR 1061050
1061050 EUR
EUR 71738
71738 EUR
AHW also had the following items of expenditure connected with the guaranteed loan:
AHW sidus garanteeritud laenuga ka järgmised kuluartiklid:
a preparation fee of EUR 270000,
270000 euro suurune ettevalmistustasu;
a State Treasury fee for granting the loan guarantee of EUR 583300, paid on 30.4.2004 (1 % of the guarantee total amount of EUR 58330000, independent of the size of the loan actually granted),
583300 euro suurune tasu riigikassale laenugarantii andmise eest, mis tasuti 30. aprillil 2004 (1 % tagatud kogusummast ehk 58330000 eurost; ei sõltunud antud laenu tegelikust summast);
costs sustained by the bank for the loan contract and passed on to AHW: EU 55947.
AHW-le üle kantud kulud, mida pank kandis seoses laenulepinguga (55947 eurot).
HLW’s 2003 loan application also indicates that the reduction of the loan (in relation to the amount approved under the 2003 IBP) was based on HLW’s own initiative because it had already negotiated the loan.
HLW 2003. aasta laenutaotluses on märgitud, et laenusumma vähendamine (võrreldes 2003. aasta äriplaanis heaks kiidetud summaga) toimus HLW enda algatusel, kuna laen oli juba kokku lepitud.
However, HLW reserved the right to apply for the remaining aid under the PLN 75 million ceiling, but never did so.
HLW jättis endale siiski õiguse taotleda ülejäänud abi kuni 75 miljoni zloti ulatuses, kuid ei teinud seda.
Implementation of the 2003 IBP
aasta äriplaani rakendamine
It is not disputed that the 2003 IBP was only partly implemented.
Ei vaidlustata, et 2003. aasta äriplaan rakendati vaid osaliselt.
Between 2002 and 2004 HLW spent only PLN 58,7 million on the restructuring.
Aastatel 2002–2004 kulutas HLW ümberkorraldamisele ainult 58,7 miljonit zlotti.
Only PLN [approximately 25 % of the total investment amount shown in Table 1] million was spent out of the PLN […] million for investment in modernisation of the hot rolling mill envisaged for 2002 to 2004.
[…] miljonist zlotist, mis kavatseti aastatel 2002–2004 investeerida kuumvaltspinkide ajakohastamiseks, kasutati vaid [ligikaudu 25 % tabelis 1 näidatud investeeringute kogusummast] miljonit zlotti. Investeeriti üksnes kesksordimetalli valtspinkide ajakohastamisse, samal ajal kui bluumide valtsimistsehhi kuumutusahjude ja jämesordimetalli valtspinkide puhul ei tehtud mingeid investeeringuid.