natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Investments concerned only the modernisation of the medium section mill, while no investments were made in the reheating furnaces of the blooming mill or the heavy section mill. Moreover, less than half a million out of PLN […] million was invested in the steel plant and PLN […] million in other general investments (for details see columns for 2002, 2003 and 2004 in Table 4 below).
Peale selle investeeriti ettenähtud […] miljonist zlotist terasetsehhi vähem kui pool miljonit zlotti ning […] miljonit zlotti kulutati muudeks üldisteks investeeringuteks (vt üksikasju 2002., 2003. ja 2004. aasta andmeid sisaldavatest veergudest allpool tabelis 4).
The Commission has not been provided with any information as to whether financial restructuring was performed.
Komisjonile ei ole esitatud mingit teavet selle kohta, kas rahaline ümberkorraldamine tehti.
However, from the 2005 IBP the Commission sees that the indebtedness of HLW on 30.6.2005 was about the same as that of HLW at the end of 2001 (see point 1.8 of the 2005 IBP).
Ent 2005. aasta äriplaanist näeb komisjon, et HLW võlgnevus seisuga 30. juuni 2005 oli enam-vähem sama kui 2001. aasta lõpus (vt 2005. aasta äriplaani punkt 18).
Moreover, HLW was able to achieve a positive operating result already in 2004.
Peale selle oli HLW tegevustulemus positiivne juba 2004. aastal.
Hence, the Commission assumes that the company has achieved its planned short-term financial restructuring.
Sellest eeldab komisjon, et äriühing viis oma kavandatud lühiajalise rahalise ümberkorraldamise ellu.
The reports of the independent consultant in charge of the monitoring confirm that HLW was not viable in 2004, at the end of 2004 or the end of 2005.
Järelevalve eest vastutava sõltumatu konsultandi aruanded kinnitavad, et HLW ei olnud 2004. aastal, 2004. aasta lõpus ega 2005. aasta lõpus elujõuline.
However, AHW was viable at the end of the restructuring period (end 2006).
Kuid ümberkorraldusperioodi lõpus (2006. aasta lõpp) oli AHW elujõuline.
It is undisputed that the viability at the end of 2006 is due to a number of factors, which derive, apart from the partial modernisation of the rolling mill, above all from the boom in the steel sector, which had a very positive impact on the company’s turnover.
Ei vaidlustata, et elujõulisus 2006. aasta lõpus oli tingitud mitmest tegurist, mis lisaks valtsimistehase osalisele ajakohastamisele tulenesid eelkõige majandusaktiivsuse tõusust terasesektoris, mis mõjutas äriühingu käivet väga positiivselt.
Moreover, with the takeover of HLW by Arcelor, a strong investor, all of HLW’s liquidity problems had vanished.
Peale selle, kui jõuline investor Arcelor HLW üle võttis, kadusid kõik HLW likviidsusprobleemid.
However, the company was not able to substantiate its general statement that the actual use of the guarantee for refinancing purposes was a cause of the company’s achieving viability.
Äriühing ei suutnud siiski põhjendada oma üldist väidet, et saavutas oma elujõulisuse tänu garantii tegelikule kasutamisele refinantseerimisel.
Changes in the 2003 IBP
Muudatused 2003. aasta äriplaanis
In 2005, the entry of a new owner resulted in a considerable change in the investment strategy.
Uue omaniku tulekuga 2005. aastal muutus investeerimisstrateegia oluliselt.
Instead of modernising the existing hot rolling mills, AHW now plans to build a new rolling mill with capacity to produce long products for construction applications.
Olemasolevate kuumvaltspinkide ajakohastamise asemel kavatseb AHW nüüd ehitada uue valtsimistehase, millega oleks võimalik toota ehituses kasutatavaid pikki tooteid.
Apparently the mill will use square 160 mm CC billets as feedstock and its production range will be carbon steel reinforcing bars, round and flat bars, light sections and square and cross sections.
Selgub, et valtsimistehases hakatakse toormena kasutama 160 mm pidevvalu valtstoorikuid ning tootevalik hõlmab legeerimata terasest sarrusvardaid, ümar- ja lamevardaid, kergprofiile ning nelikant- ja ristikujulisi profiile.
Poland explains that this adaptation is a response to the development of the construction market, for which substantial growth is predicted for many years in the Warsaw area, which may give AHW a first-mover advantage due to its location in Warsaw.
Vastavalt Poola selgitusele on selline kohanemine reaktsioon ehitusturu arengule, millele Varssavi piirkonnas prognoositakse mitmeks aastaks olulist kasvu, ning AHW asukoht Varssavis annaks talle esimese tegutsejana eelise.
The new mill will be fully operational by mid-2008 and will replace the existing hot rolling mills, in which PLN [approximately 25 % of the total investment amount shown in Table 1] million has already been invested in modernisation.
Uus valtsimistehas saavutaks täieliku töövõimsuse 2008. aasta keskpaigaks ning asendaks olemasolevad kuumvaltspingid, mille ajakohastamisse on juba investeeritud [ligikaudu 25 % tabelis 1 näidatud investeeringute kogusummast] zlotti.
The total cost of the investment programme is summarised in the following table:
Investeerimisprogrammi kogumaksumuse kokkuvõte on esitatud alljärgnevas tabelis.
Costs for the new investment programme in the 2005 IBP
aasta äriplaanis sisalduva uue investeerimisprogrammi kulud
In PLN 000
(tuhandetes zlottides)
Hot rolling mills
Kuumvaltspingid
[approximately 120 % of the total investment amount shown in Table 1]
[ligikaudu 120 % tabelis 1 näidatud investeeringute kogusummast]
[approximately 140 % of the total investment amount shown in Table 1]
[ligikaudu 140 % tabelis 1 näidatud investeeringute kogusummast]
Thus total investment costs will now be PLN [approximately 140 % of the total investment amount shown in Table 1] million, of which it is planned to allocate PLN [approximately 120 % of the total investment amount shown in Table 1] to the hot rolling mill, thus PLN […] million more than originally earmarked for investment.
Seega on investeerimiskulud nüüd kokku [ligikaudu 140 % tabelis 1 näidatud investeeringute kogusummast] miljonit zlotti, millest [ligikaudu 120 % tabelis 1 näidatud investeeringute kogusummast] miljonit zlotti kavatsetakse eraldada kuumvaltspinkidele ning seega on investeeringuteks ette nähtud […] miljonit zlotti rohkem, kui selleks algselt määrati.
However, these costs include the PLN […] million for the medium section mill already completed.
Nimetatud kulud hõlmavad siiski ka juba tehtud […] miljoni zloti suurust investeeringut kesksordimetalli valtspinkidesse.
If these were subtracted from the PLN […] million, the cost of the new rolling mill would amount to PLN [less than 200] million.
Kui see summa […] miljonist zlotist maha arvata, moodustavad uue valtsimistehase kulud [alla 200] miljonit zlotti.
Capacity development
Tootmisvõimsuse areng
The development of AHW’s capacity is illustrated in the following table:
AHW tootmisvõimsuse arengut illustreerib järgmine tabel.
Maximum production capacity per year in thousand tonnes
Maksimaalne aastane tootmisvõimsus tuhandetes tonnides
Liquid steel […]
Vedel teras
100 % of total mill capacity]
[u 100 % tehase koguvõimsusest]
[idem]
[sama]
No changes
Ei muutu
by Protocol No 8
0Sätestatud protokollis nr 8
Rolling mill — wire rod
Valtspingid – valtstraat
Stipulated by Protocol No 8
Sätestatud protokollis nr 8
Rolling mill merchant bars light-sections profiles […]
Valtspingid – peenlihtprofiilid, peensordimetallist profiilid
strategy [16]
strateegia [16]
Rolling mill long heavy-sections profiles […]
Valtspingid – pikad jämesordimetallist profiilid
Rolling mill forged profiles
Valtspingid – sepistatud profiilid
Cold-rolled strip
Külmvaltsitud latid
New rolling mill
Uued valtspingid
New strategy (not provided for in Protocol No 8)
Uus strateegia (ei ole sätestatud protokollis nr 8)
After the new rolling mill is fully operational in 2008, the old rolling mill will be closed.
Pärast seda, kui uus valtsimistehas saavutab 2008. aastal täieliku töövõimsuse, suletakse vana valtsimistehas.
At no point before 2007 did the company’s total production exceed the maximum capacity of […] tonnes.
Enne 2007. aastat ei ületanud äriühingu kogutoodang kordagi maksimaalset tootmisvõimsust ehk […] tonni.
Thus the modification of the investment program will result in an additional reduction of the company’s capacity by […] tonnes.
Seega kaasneb investeerimisprogrammi muutmisega äriühingu tootmisvõimsuse täiendav kahanemine […] tonni võrra.
In its letter of 6 December 2006, the Commission indicated that AHW’s restructuring plan had not been implemented and stated that it intended to investigate whether this constituted a misuse of the restructuring aid granted.
Oma 6. detsembri 2006. aasta kirjas märkis komisjon, et AHW ei olnud oma ümberkorralduskava rakendanud, ning väitis, et kavatseb uurida, kas seda tuleks käsitada antud ümberkorraldusabi väärkasutamisena.
In particular the Commission indicated that a large amount of the aid had not been properly used.
Eelkõige viitas komisjon sellele, et suurt abisummat ei olnud nõuetekohaselt kasutatud.
Further, the Commission doubted whether it could accept the updated business plan under point 10 of Protocol No 8, as it concerns a new investment which might be useful but not necessary for the restructuring of the company.
Lisaks sellele kahtles komisjon, kas ta saab ajakohastatud äriplaani protokolli nr 8 punkti 10 alusel heaks kiita, sest see on seotud uue investeeringuga, mis võib olla äriühingu ümberkorraldamiseks kasulik, kuid mitte vajalik.
The Polish authorities insist that AHW used the State guarantee in accordance with the terms and conditions under which it was granted and explains that:
Poola ametivõimud kinnitavad, et AHW kasutas antud riigiabi kooskõlas abi andmise tingimustega, ning selgitavad järgmist:
Firstly, the repayment of the sale and leaseback transaction related to the investments, which were described only as a very general measure, without any investments being specified in detail.
esiteks, müügi-tagasirendi tehingu tagasimaksmine oli seotud investeeringutega, mida kirjeldati üksnes väga üldise meetmena ilma investeeringute üksikasjaliku täpsustamiseta;
Secondly, it was part of the financial restructuring as the amount of restructuring costs was PLN 857 million, since they also consider losses and liabilities to be restructuring costs.
teiseks moodustas see osa rahalisest ümberkorraldamisest, kuna ümberkorraldamiskulude summa oli 857 miljonit zlotti, sest ka kahjumit ja kohustusi arvestati ümberkorralduskuludena.
Poland indicates that these consist of losses of PLN 150 million for the years 2002 and 2003, indicated in the forecasted balance sheet (p. 79, 2003 IBP).
Poola mainib, et need kulud hõlmavad 150 miljoni zloti suurust kahjumit aastatel 2002 ja 2003, nagu on välja toodud bilansiprognoosis (2003. aasta äriplaani lk 79).
Moreover the company also had long-term and short-term debt of PLN 513,4 million.
Peale selle moodustas äriühingu pika- ja lühiajaline võlg kokku 513,4 miljonit zlotti.
The additional costs come from the restructuring of employment and investments (PLN 190,5 million).
Lisakulutused tulenevad tööjõu ja investeeringute ümberkorraldamisest (190,5 miljonit zlotti);
Thirdly, the transaction was part of the asset restructuring which was provided for in the restructuring plan.
kolmandaks moodustas see tehing osa ümberkorralduskavas ette nähtud varade ümberkorraldamisest.
The company therefore decided ‘to replace the leaseback agreement with a less costly financial loan’ in order to reduce its ‘negative cash flow effects from existing financial debt’.
Seepärast otsustas äriühing „asendada tagasirendilepingu odavama finantslaenuga”, et vähendada oma „olemasolevast finantsvõlast tulenevate negatiivsete rahavoogude mõju”.
Poland indicated that this was urgent as HLW was at the ‘point of exhaustion of its financial resources’.
Poola väitel oli tegemist pakilise meetmega, kuna HLW „finantsressursid olid ammendumas”.
The Polish authorities further claim that the sale and leaseback transaction also contributed to the viability of the company but do not substantiate this.
Lisaks sellele väidavad Poola ametivõimud, et müügi-tagasirendi tehing aitas äriühingul elujõulisust saavutada, kuid ei põhjenda seda väidet.
The Polish authorities confirm that the timing of the aid was crucial.
Poola ametivõimud kinnitavad, et abi ajastatus oli määrava tähtsusega. Tegelikult väidavad nad, et „vajadus riigiabi järele oli olemas üksnes aastatel 2003–2004”, mil äriühingul oli sisuliselt rahaliste vahendite puudujääk.
The Polish authorities reiterate that AHW has paid back the aid.
Poola ametivõimud kinnitavad korduvalt, et AHW on abi tagasi maksnud.
The State guarantee was supposed to be only supplementary to the other collaterals for the loan.
Riigigarantii pidi üksnes täiendama laenu muid tagatisi.
In fact a collateral in the form of a pledge on land and on all fixed assets was given to the bank, as well as seven bills of exchange.
Tagatiseks panditi pangale maa ja kogu põhivara ning anti seitse vekslit.
Moreover, Poland submitted details on various other financing instruments that HLW was also using at the time and consequently argues that HLW could have obtained financing on the market without the guarantee.
Lisaks sellele esitas Poola üksikasjalikke andmeid muude erinevate rahastamisvahendite kohta, mida HLW tollal kasutas, ning väidab sellest tulenevalt, et HLW oleks suutnud ka ilma garantiita turult rahalisi vahendeid hankida.
The Polish authorities recall that Arcelor would not have bought the company unless it was certain that HLW was ‘entitled to the State aid it had received for the restructuring process’.
Poola ametivõimud tuletavad meelde, et Arcelor ei oleks ettevõtet soetanud ilma veendumuseta, et HLW-l oli „õigus riigiabile, mida talle ümberkorraldusprotsessiks anti”.
The Polish authorities underline that the modification of the plan will result in a broader investment programme than the one envisaged in the original plan and that all the investment was irrecoverably committed by the end of 2006 (i.e. by the end of restructuring period).
Poola ametivõimud rõhutavad, et äriplaani muutmine toob kaasa esialgses äriplaanis kavandatust laiapõhjalisema investeerimisprogrammi ning et kõik investeeringud olid 2006. aasta lõpuks (st ümberkorraldusperioodi lõpuks) tagasivõtmatult seotud.
The Polish authorities are thus of the opinion that the aid should not be considered misused and the proposed modification of the plan should be considered compatible with Community rules.
Seega ei ole Poola ametivõimude arvamuse kohaselt tegemist abi väärkasutamisega ning äriplaani kavandatud muudatused tuleks lugeda ühenduse eeskirjadele vastavaks.
The Polish authorities indicate that the investment envisaged in the 2005 IBP, i.e. the replacement of the medium mill, was discussed as early as 1997.
Poola ametivõimud mainivad, et 2005. aasta äriplaanis ette nähtud investeeringuid, st kesksordimetalli valtsimistehase asendamist, arutati juba 1997. aastal.
However from 1997 to 2003 the company had insufficient cash flow to finance this investment.
Ent aastatel 1997–2003 ei olnud äriühingu rahavood sellise investeeringu rahastamiseks piisavad.
Only when Arcelor took over the company were sufficient funds available for the financing [18].
Piisavad vahendid rahastamiseks tekkisid alles siis, kui Arcelor äriühingu üle võttis.
Furthermore Poland argues that the product range was only broadly defined in the 2003 IBP and what was defined was not optimal to meet the changed demand structure in the Polish market, which required adaptation of the product range.
Veelgi enam, Poola väidab, et 2003. aasta äriplaanis määratleti tootevalik üksnes üldjoontes ja see ei olnud Poola turu muutunud nõudlusstruktuurile reageerimiseks optimaalne. Seepärast tuli tootevalikut kohandada.
The Polish authorities argue that the amendments in the 2005 IBP have no negative impact on Protocol No 8.
Poola ametivõimud väidavad, et 2005. aasta äriplaanis sisalduvad muudatused ei avalda protokollile nr 8 kahjulikku mõju.
The new plan is necessary to achieve ‘lasting viability’.
Uus äriplaan on vajalik „püsiva elujõulisuse” saavutamiseks.
The current viability at the end of the restructuring period was only due to the positive market and price/revenue/cost situation.
Ümberkorraldusperioodi lõpus oli äriühing elujõuline üksnes tänu turu ja hindade/tulude/kulude positiivsele olukorrale.
In this sense it is claimed that the blooming technology would not guarantee the company being competitive in the long term, and needed to be replaced by a state-of-the-art continuous casting process.
Siinkohal väidetakse, et bluumide valmistamiseks kasutatav tehnoloogia ei taga äriühingu pikaajalist konkurentsivõimet ning see tuleb asendada tehnoloogiliselt tipptasemel pidevvaluprotsessiga.
The Polish authorities suggest that even if the aid obtained was considered to be additional operating aid, it should be deemed to be balanced by the compensatory measures, i.e. the company’s additional capacity reduction after the strategy was modified.
Poola ametivõimud viitavad sellele, et ka juhul, kui käsitleda saadud abi täiendava tegevusabina, tuleks see lugeda tasakaalustatuks kompenseerivate meetmetega, st äriühingu tootmisvõimsuse täiendava langemisega pärast strateegia muutmist.
The Polish authorities also confirm that HLW did not carry out all its investments because its asset restructuring was delayed.
Samuti kinnitavad Poola ametivõimud, et HLW ei teinud kõiki investeeringuid seetõttu, et varade ümberkorraldamises esines viivitusi.
Poland also informed the Commission of the interest rate charged for the loan as indicated above in point (41) and the other costs charged in relation to the loan and guaranty as indicated in point (42).
Poola teavitas komisjoni ka laenu suhtes kohaldatavast intressimäärast, nagu on osundatud punktis 41, ning muudest laenu ja garantiiga seotud kuludest, nagu on osundatud punktis 42.
The beneficiary submitted comments on the initiation of the procedure and has subsequently been kept informed about the information exchange between the Commission and the Polish authorities.
Abisaaja esitas märkusi menetluse algatamise kohta ning teda on järgnevalt teavitatud komisjoni ja Poola ametivõimude vahelisest teabevahetusest.
AHW argues that a large part of the aid was used to buy back some leased assets in order to reduce financial costs.
AHW väidab, et suurt osa abist kasutati renditud varade tagasiostmiseks eesmärgiga vähendada finantskulusid.
Moreover, as the investments concerned the leased property, its buy-back could be seen as part of the restructuring.
Veelgi enam, kuna investeeringud olid seotud renditud varaga, võib selle tagasiostmist käsitleda ümberkorraldamise osana.
The beneficiary also argues that the guarantee was granted before Poland’s accession to the European Union (the resolution of the Council of Ministers was adopted in December 2003), and it was therefore up to the Polish government to determine the purpose of the aid.
Samuti väidab abisaaja, et garantii anti enne Poola ühinemist Euroopa Liiduga (ministrite nõukogu resolutsioon võeti vastu detsembris 2003) ning seega pidi abi eesmärgi määrama Poola valitsus.
Moreover, the company indicates that it has used the aid in exact accordance with the decision granting the guarantee.
Veelgi enam, äriühing mainib, et kasutas abi täpselt garantiiotsuse kohaselt.
AHW reiterates that the new plan is to serve the objective of the old plan and the change of strategy is necessary for the long-term viability of the company.
AHW kinnitab korduvalt, et uue äriplaaniga kavatsetakse jätkata eelmise äriplaani eesmärke ning strateegia muutmine on vajalik äriühingu pikaajalise elujõulisuse tagamiseks.
Point 1 of Protocol No 8 provides that ‘notwithstanding Articles 87 and 88 of the EC Treaty, State aid granted by Poland for restructuring purposes to specified parts of the Polish steel industry shall be deemed to be compatible with the common market’ if, inter alia, the conditions set out in the Protocol are met.
Protokolli nr 8 punktis 1 on sätestatud, et „hoolimata EÜ asutamislepingu artiklitest 87 ja 88, tuleb Poola riigi poolt ümberkorraldamise eesmärgil Poola terasetööstuse teatud osadele antud riigiabi pidada ühisturuga kokkusobivaks”, kui muu hulgas on järgitud protokollis esitatud tingimusi.
The grace period for granting restructuring aid to the Polish steel industry under the Europe Agreement was extended by the Council until the accession of Poland to the European Union.
Nõukogu pikendas Euroopa lepinguga Poola terasetööstusele ümberkorraldusabi andmiseks antud üleminekuaega kuni Poola ühinemiseni Euroopa Liiduga.
This arrangement was recognised in Protocol No 8 as part of Poland’s accession to the European Union.
Protokollis nr 8 tunnistati seda kokkulepet osana Poola ühinemisest Euroopa Liiduga.
In order to achieve this objective, the Protocol covers a time frame extending before and after accession.
Kõnealuse eesmärgi saavutamiseks hõlmab protokoll nii ühinemiseelset kui ka -järgset aega.
More precisely, it authorises a limited amount of restructuring aid for the years from 1997 to 2003 and forbids any further State aid to the Polish steel industry for restructuring purposes between 1997 and 2006.
Täpsemalt võimaldatakse sellega anda aastatel 1997–2003 piiratud ümberkorraldusabi ja keelatakse anda ajavahemikul 1997–2006 Poola terasetööstusele ümberkorraldamiseks mis tahes täiendavat riigiabi.
In this respect it clearly differs from other provisions of the Accession Treaty such as the interim mechanism set out in Annex IV (the existing aid procedure), which only concerns State aid granted before accession insofar as it is ‘still applicable after’ the date of accession.
Seega erineb see selgelt ühinemislepingu teistest sätetest, nagu IV lisas sätestatud ajutine mehhanism (nn olemasoleva abi menetlus), mis on seotud vaid enne ühinemist antud riigiabiga, kuivõrd see on „ikka veel kohaldatav pärast” ühinemiskuupäeva.
Protocol No 8 can therefore be regarded as lex specialis which, for the matters that it covers, supersedes any other provision of the Act of Accession [19].
Protokolli nr 8 võib seetõttu käsitada kui lex specialis’t, mis seal käsitletud teemade puhul asendab ühinemisakti muud sätted. [19]
Consequently, while Articles 87 and 88 ECT would normally not apply to aid granted before accession and not applicable after accession, the provisions of Protocol No 8 extend State aid monitoring under the EC Treaty to any aid granted for the restructuring of the Polish steel industry between 1997 and 2006.
Seega, kui EÜ asutamislepingu artikleid 87 ja 88 ei kohaldata tavaliselt enne ühinemist antud abi suhtes ning pärast ühinemist ei ole need kohaldatavad, siis protokolli nr 8 sätted laiendavad riigiabi järelevalvet EÜ asutamislepingu alusel mis tahes abile, mida anti ajavahemikul 1997–2006 Poola terasetööstuse ümberkorraldamiseks.
The decision may be taken under Article 88(2) EC after Poland’s accession because, in the absence of specific provisions in Protocol No 8, the normal rules and principles should apply.
Otsuse võib teha pärast Poola ühinemist EÜ asutamislepingu artikli 88 lõike 2 alusel, kuna erisätete puudumise tõttu protokollis nr 8 tuleb kohaldada tavapäraseid eeskirju ja põhimõtteid.
Consequently Council Regulation (EC) No 659/1999 of 22 March 1999 laying down detailed rules for the application of Article 93 (hereinafter the Procedural Regulation) [20] will also apply.
Seega on kohaldatav ka nõukogu 22. märtsi 1999. aasta määrus (EÜ) nr 659/1999, millega kehtestatakse üksikasjalikud eeskirjad EÜ asutamislepingu artikli 93 kohaldamiseks (edaspidi „menetlusmäärus”). [20]
Point 18(a) of Protocol No 8 gives the Commission the power to take ‘appropriate steps requiring any company concerned to reimburse any aid granted in breach of the conditions laid down in this Protocol […] if monitoring of the restructuring shows that the commitments for the transitional arrangements contained in this Protocol have not been fulfilled’.
Protokolli nr 8 punkti 18 alapunktiga a antakse komisjonile õigus võtta „vajalikke meetmeid, et nõuda asjaomastelt äriühingutelt sellise abi tagasimaksmist, mille andmisel on rikutud käesolevas protokollis sätestatud tingimusi, […] kui ümberkorraldamise järelevalve näitab, et käesolevas protokollis sisalduvaid üleminekukorraga seotud kohustusi ei ole täidetud”.