natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Ensure the viable existence of minority communities and their non-discriminatory participation in society, taking concrete measures to ensure their safety and freedom of movement, as well as the equitable provision of and access to public services.
Tagada vähemuskogukondade eluvõimelisus ja nende võrdväärne osalemine ühiskonnas, võttes konkreetseid meetmeid, et tagada nende turvalisus ja liikumisvabadus ning avalike teenuste õiglane osutamine ja võrdne juurdepääs sellistele teenustele.
Implement the law on gender equality.
Rakendada soolise võrdõiguslikkuse seadust.
Ensure mainstreaming of women's rights in all existing policies and legislation.
Tagada naiste õiguste kaitse kõigis poliitikavaldkondades ja kehtivates õigusaktides.
Develop an integrated conservation policy for cultural heritage.
Töötada välja sidus kultuuripärandi kaitse poliitika.
Actively engage in increasing the general awareness of and respect for cultural heritage.
Tegeleda aktiivselt kultuuripärandi parema teadvustamisega ning selle suhtes austuse tekitamisega.
Ensure that the Cadastral Agency and the municipal cadastral offices offer transparent and non-discriminatory access to full property records and have functioning accountability mechanisms.
Tagada läbipaistev ja võrdväärne juurdepääs kõigile varaga seotud dokumentidele katastriametis ja selle kohalikes osakondades ning tagada seal aruandlusmehhanismide toimimine.
Further strengthen of regional and international cooperation, including in the field of law enforcement, including by transfer of suspects and sentenced persons and mutual legal assistance.
Jätkata piirkondliku ja rahvusvahelise koostöö tõhustamist, sealhulgas õiguskaitse valdkonnas, muu hulgas kahtlusaluste ja süüdimõistetute üleandmise ning vastastikuse õigusabi kaudu.
Further strengthen property rights, rule of law, and accessibility of courts with a view to promoting a business friendly environment.
Jätkata omandiõiguste, õigusriigi põhimõtete ja õiguskaitsele juurdepääsu tugevdamist, et edendada ettevõtlussõbralikku keskkonda.
Develop a strategy for the privatisation, and restructuring where necessary, of public-owned enterprises, with a view to strengthening corporate governance and performance of these enterprises and reducing subsidies to the enterprise sector.
Töötada välja erastamisstrateegia ning vajaduse korral korraldada ümber riigiettevõtted, et tugevdada selliste ettevõtete juhtimist ja tegevust ning vähendada ettevõtlussektorile antavaid toetusi.
Design and implement active labour market policies in close cooperation with the local business community with a view to enhancing the matching process in labour markets, and increase the share of skilled labour in the overall labour force.
Töötada tihedas koostöös kohalike ettevõtjatega välja aktiivne tööturupoliitika, et suurendada oskuste ja vajaduste vastavust tööturul, ja rakendada seda ning suurendada oskustööliste osakaalu.
Implement appropriate policies for an increase in the quantity and quality of education at all levels.
Rakendada asjakohast poliitikat, et suurendada igal tasandil hariduse kvantiteeti ja parandada selle kvaliteeti.
Enhance the export capacity.
Parandada ekspordivõimet.
Continue approximation with the new and global approach and old approach directives.
Jätkata õigusaktide ühtlustamist uuel ja üldisel lähenemisviisil ning vanal lähenemisviisil põhinevate direktiividega.
Adopt remaining European Standards (ENs).
Jätkata Euroopa standardite kasutuselevõtmist.
Establish a market surveillance structure.
Luua turujärelevalve struktuur.
Continue approximation of tax and customs legislation to the EU acquis.
Jätkata maksu- ja tollialaste õigusaktide vastavusseviimist ELi acquis’ga.
Further increase the administrative capacity of tax and customs services to enforce legislation and to combat corruption, cross-border crime and tax evasion.
Suurendada maksu- ja tolliameti haldussuutlikkust, et jõustada õigusakte ning võidelda korruptsiooni, piiriülese kuritegevuse ja maksude vältimise vastu.
Ensure that public procurement rules are implemented effectively by contracting authorities and entities at all levels, including through developing operational tools, providing training and strengthening the administrative capacity.
Tagada, et tellijad ja kõigi tasandite asutused rakendavad tõhusalt riigihanke eeskirju, töötades selleks muu hulgas välja töövahendid, pakkudes koolitust ja suurendades haldussuutlikkust.
Continue strengthening the enforcement of intellectual, industrial and commercial property rights, in line with the medium-term strategy.
Jätkata intellektuaal-, tööstus- ja kaubandusomandiõiguste jõustamise tugevdamist kooskõlas keskmise tähtajaga strateegiaga.
Strengthen the administrative capacity of labour inspectorates.
Suurendada tööinspektsioonide haldussuutlikkust.
Strengthen mechanisms for quality assurance in the education sector.
Tugevdada hariduse valdkonnas kvaliteedi tagamise mehhanisme.
Continue efforts to link vocational education and training and the higher education sector with the labour market and economic needs.
Jätkata jõupingutusi sidemete loomiseks kutsehariduse, -õppe ja kõrgharidussektori ning tööturu ja majanduslike vajaduste vahel.
Start developing a policy conducive to research.
Alustada teadustegevust edendava poliitika väljatöötamist.
Develop a policy and a regulatory framework to support viable land reform.
Töötada välja poliitika ja reguleeriv raamistik, et toetada elujõulist maareformi.
Assess the compliance of agri-food establishments with EU requirements and prepare a programme for upgrading those establishments.
Hinnata põllumajanduslike toidutööstuste vastavust ELi nõuetele ning valmistada ette tegevuskava selliste tööstuste ajakohastamiseks.
Start action for efficient control of domestic plant production, in particular for products with EU-specific requirements.
Alustada meetmete võtmist omamaise taimekasvatuse tõhusaks kontrolliks, eelkõige taimede puhul, mille suhtes kehtivad ELi erinõuded.
Develop a sound forest management structure, particularly in combating illegal logging of forests and fighting against forest fires.
Töötada välja usaldusväärne metsamajandamise struktuur, võideldes eelkõige ebaseadusliku metsaraie ja metsatulekahjudega.
Take measures to enforce spatial planning.
Võtta meetmeid, et jõustada ruumiline planeerimine.
Enhance the institutional capacity of the Ministry for Environment and Spatial Planning, improve coordination between administrative bodies in charge of environment-related issues.
Suurendada keskkonna- ja ruumilise planeerimise ministeeriumi institutsioonilist suutlikkust ning parandada kooskõlastamist keskkonnaga seotud küsimuste eest vastutavate haldusasutuste vahel.
Streamline environmental issues in sectoral policies, in particular on energy and transport.
Täpsustada keskkonnaga seotud küsimusi muude valdkondade poliitikas, eelkõige energeetika- ja transpordipoliitikas.
Take measures to improve road safety.
Võtta meetmeid maanteeohutuse parandamiseks.
Plan and implement maintenance and rehabilitation of transport infrastructures, including the construction of new infrastructure through public-private partnerships, if necessary.
Kavandada ja rakendada transpordi infrastruktuuri hooldus- ja taastustöid, sealhulgas ehitada vajaduse korral avaliku ja erasektori partnerluse kaudu uus infrastruktuur.
Develop and implement a multi-modal strategy.
Töötada välja mitmeliigilise transpordi strateegia ja rakendada seda.
Develop legislative and regulatory frameworks to encourage public-private partnerships and mixed investments in the power sector in line with the conclusions of the investment generation study.
Töötada välja reguleeriv raamistik, et soodustada energiasektoris avaliku ja erasektori partnerlust ning segainvesteeringuid vastavalt investeeringutealase uuringu järeldustele.
Further improve the performance of the electricity utility and integrate in the regional electricity market.
Tõhustada elektriettevõtja tegevust ning integreerida see piirkondliku elektrituruga.
Align with the regulatory framework and implement the legislation on electronic communication networks and services to create a more open and competitive environment and strengthen the position and operational and financial independence of the telecommunications regulator.
Viia õigusaktid vastavusse ELi nõuetega ja rakendada elektroonilisi sidevõrke ja -teenuseid käsitlevaid õigusakte, et luua avatum ja konkurentsivõimelisem keskkond ning tugevdada telekommunikatsiooni valdkonda reguleeriva asutuse positsiooni ning tema tegevuse ja eelarve sõltumatust.
Under the coordination of the Ministry of Finance, develop and implement the principles of decentralised managerial accountability and functionally independent internal audit in accordance with international standards and EU best practice through coherent legislation and adequate administrative capacity.
Töötada rahandusministeeriumi koordineerimisel ning ühtsete õigusaktide ja piisava haldussuutlikkuse abil välja juhtide detsentraliseeritud vastutust ja sõltumatut siseauditit käsitlevad põhimõtted, mis on kooskõlas rahvusvaheliste standardite ja ELi parimate tavadega, ning rakendada nimetatud põhimõtteid.
Strengthen the operational capacity as well as the financial and operational independence of the Supreme Audit Institution.
Tugevdada juhtiva audiitorasutuse tegevusvõimet ning tegevuse ja eelarve sõltumatust.
Follow up and implement the recommendations of the latter.
Järgida ja rakendada nimetatud asutuse soovitusi.
Increase cooperation and coordination within the Kosovo statistical system, develop a quality management system and document, and standardise production and dissemination procedures.
Suurendada koostööd ja koordineerimist Kosovo statistikasüsteemis, töötada välja kvaliteedijuhtimise süsteem ja vastav dokument ning standardida tootmis- ja edastamismenetlused.
Further enhance the capacity of the directorate for borders, asylum and migration within the Ministry of Interior.
Suurendada siseministeeriumi koosseisu kuuluva piiride-, varjupaiga- ja rändealase üksuse suutlikkust.
Further strengthen the operational capacity of the border and boundary police service within the Kosovo Police Service.
Tugevdada Kosovo politseiteenistuse koosseisu kuuluva piiripolitsei tegevusvõimet.
Implement and update the strategy against organised crime and terrorism.
Rakendada ja ajakohastada organiseeritud kuritegevuse ja terrorismi vastast strateegiat.
Strengthen local capacities to investigate organised criminal activities.
Suurendada kohaliku tasandi suutlikkust uurida organiseeritud kuritegevust.
Strengthen judicial capacities to prosecute and try organised and financial crime cases.
Suurendada õigussüsteemi suutlikkust esitada süüdistus organiseeritud ja finantskuritegevuse eest ning asjaomaseid juhtumeid kohtulikult arutada.
Ensure inter-agency and international cooperation, to considerably improve results in the fight against drug trafficking.
Tagada asutustevaheline ja rahvusvaheline koostöö, et parandada märkimisväärselt tulemusi uimastikaubanduse vastases võitluses.
Implement the law on personal data protection in line with the acquis and ensure efficient monitoring and enforcement.
Rakendada isikuandmete kaitse seadust kooskõlas acquis’ga, tagada selle üle tõhus järelevalve ja selle jõustamine.
on State aid C 27/2004 which the Czech Republic has implemented for GE Capital Bank a.s. and GE Capital International Holdings Corporation, USA
riigiabi kohta C 27/04, mida Tšehhi Vabariik andis ettevõtjatele GE Capital Bank a.s. ja GE Capital International Holdings Corporation, USA
(notified under document number C(2007) 1965)
(teatavaks tehtud numbri K(2007) 1965 all)
(Only the Czech text is authentic)
(Ainult tšehhikeelne versioon on autentne)
Having called on interested parties to submit their comments pursuant to the provisions cited above, and in view of these comments,
olles kutsunud huvitatud isikuid üles esitama oma märkusi vastavalt eespool nimetatud sätetele ja võttes arvesse esitatud märkusi,
On 18 December 2003, the Commission received a notification concerning measures for the benefit of Agrobanka, Praha a.s.
detsembril 2003 sai komisjon teatise ettevõtjate Agrobanka, Praha a.s.
(AGB) and GE Capital Bank, a.s.
(edaspidi „AGB”) ja GE Capital Bank, a.s (edaspidi „GECB”) [1] kasuks võetud meetmete kohta.
(GECB), under the procedure regarding aid measures (interim mechanism) provided for in Annex IV.3 of the Act concerning the conditions of accession of the Czech Republic, the Republic of Estonia, the Republic of Cyprus, the Republic of Latvia, the Republic of Lithuania, the Republic of Hungary, the Republic of Malta, the Republic of Poland, the Republic of Slovenia, the Slovak Republic and the Adjustments to the Treaties on which the European Union is founded [2], signed on 16 April 2003 (Act of Accession).
Meetmetest teatati 16. aprillil 2003 allakirjutatud Tšehhi Vabariigi, Eesti Vabariigi, Küprose Vabariigi, Läti Vabariigi, Leedu Vabariigi, Ungari Vabariigi, Malta Vabariigi, Poola Vabariigi, Sloveenia Vabariigi ja Slovaki Vabariigi ühinemistingimusi ning Euroopa Liidu aluslepingute muudatusi käsitleva akti [2] IV lisa 3. punktiga ettenähtud riigiabi meetmeid käsitleva menetluse (edaspidi „ajutise mehhanismi menetlus”) kohaselt.
By letter received by the Commission on 30 April 2004, the Czech Republic withdrew the notification; on the same day the Czech Republic submitted a new notification concerning the same subject.
aprillil 2004 sai komisjon kirja, millega Tšehhi Vabariik võttis oma teatise tagasi. Samal päeval esitas Tšehhi Vabariik uue samateemalise teatise.
By Decision dated 14 July 2004, the Commission declared that most of the notified measures were not applicable after accession but opened proceedings under Article 88(2) EC on other measures, given that the latter were considered being applicable after accession and raised serious doubts as to their compatibility with the common market.
juuli 2004. aasta otsusega teatas komisjon, et enamik teatatud meetmetest ei ole pärast ühinemist rakendatavad, kuid algatas ülejäänud, pärast ühinemist rakendatavate meetmete kohta EÜ asutamislepingu artikli 88 lõike 2 kohase menetluse ja seadis nende kokkusobivuse ühisturuga tõsise kahtluse alla.
The Commission invited interested parties to submit their comments.
Komisjon kutsus huvitatud isikuid esitama oma märkusi.
On 30 July 2004, 16 August 2004, 22 September 2005 and 18 May 2006 the Czech Republic submitted its observations on the opening decision and on 17 December 2004 GECB submitted its comments.
Tšehhi Vabariik esitas oma märkused algatamisotsuse kohta 30. juulil ja 16. augustil 2004, 22. septembril 2005 ja 18. mail 2006 ning GECB esitas oma märkused 17. detsembril 2004.
On 19 September and 11 November 2005 GECB submitted supplementary comments.
Täiendavad märkused esitas GECB 19. septembril ja 11. novembril 2005.
By letter of 2 May 2006 the Commission confirmed to GECB that the period during which it could submit comments had been extended until end November 2005 in accordance with Article 6(1) last sentence of Council Regulation (EC) No 659/1999 of 22 March 1999 laying down detailed rules for the application of Article 93 of the EC Treaty [4] (Procedural Regulation).
Komisjon kinnitas oma 2. mai 2006. aasta kirjas ettevõtjale GECB, et ajavahemikku märkuste esitamiseks on vastavalt nõukogu 22. märtsi 1999. aasta määruse (EÜ) nr 659/1999 (millega kehtestatakse üksikasjalikud eeskirjad EÜ asutamislepingu artikli 93 kohaldamiseks, edaspidi „menetlusmäärus”) [4] artikli 6 lõike 1 viimasele lausele pikendatud 2005. aasta novembri lõpuni.
By letter of 10 May 2006, registered on 18 May 2006, the Czech Republic informed the Commission that it had received the submissions made by GECB.
mai 2006. aasta kirjaga, mis registreeriti 18. mail 2006, teatas Tšehhi Vabariik komisjonile, et ta on saanud ettevõtja GECB märkused.
On 24 June, 29 September and 25 October 2005 as well as on 11 January and 7 March 2006 meetings with representatives of the Czech Republic and GECB took place.
Tšehhi Vabariigi ja ettevõtja GECB esindajate kohtumised toimusid 24. juunil, 29. septembril ja 25. oktoobril 2005, samuti 11. jaanuaril ja 7. märtsil 2006.
On 13 March 2007, registered on 14 March 2007, the Czech Republic submitted further information.
märtsil 2007 esitas Tšehhi Vabariik täiendava teabe, mis registreeriti 14. märtsil 2007.
On 15 March 2007 the Commission confirmed to the Czech Republic in accordance with Article 6(1) last sentence of the Procedural Regulation that the period during which it could submit comments had been extended until 14 March 2007.
märtsil 2007 kinnitas komisjon Tšehhi Vabariigile, et vastavalt menetlusmääruse artikli 6 lõike 1 viimasele lausele on ajavahemikku märkuste esitamiseks pikendatud kuni 14. märtsini 2007.
BACKGROUND FACTS
TAUSTANDMED
Beneficiaries of the aid
Abisaajad
AGB, which was founded in 1990, used to operate as a universal commercial bank in the Czech Republic.
Ettevõtja AGB, kes asutati 1990. aastal, on üldiselt tegutsenud Tšehhi Vabariigis universaalse kommertspangana.
By 1995, it was the country’s fifth largest bank and the largest privately owned bank.
aastal oli ta suuruselt viies pank riigis ja suurim erapank.
After financial difficulties however, AGB’s banking license was withdrawn in September 1998 and it is currently in liquidation.
Seoses finantsprobleemidega võeti ettevõtjalt AGB septembris 1998 panganduslitsents ära ja praegu on ta likvideerimisel.
The founding shareholders of AGB were Československá obchodní banka, a.s.
AGB asutajaaktsionärid olid ettevõtja Československá obchodní banka, a.s.
(CSOB), the Ministry of Agriculture of the Czech Republic, Agropol, a.s., Agrodat, státní podnik and Stavoinvest Banská Bystrica.
(edaspidi „ČSOB”), Tšehhi Vabariigi Põllumajandusministeerium ning ettevõtjad Agropol, a.s., Agrodat, státní podnik ja Stavoinvest Banská Bystrica.
In 1995, the private Motoinvest Group acquired control in AGB.
aastal omandas ettevõtja AGB üle kontrolli eraettevõtja Motoinvest Group.
After the imposition of forced administration on 17 September 1996, two separate organisational units, AGB1 and AGB2, were created within AGB.
Pärast erirežiimi kehtestamist 17. septembril 1996 loodi AGB sees kaks eraldiseisvat organisatsioonilist üksust AGB1 ja AGB2.
entailed AGB’s core banking activities.
Üksusesse AGB1 koondati AGB põhiline pangandustegevus.
In June 1998, AGB1 was sold to GECB in an asset deal.
Juunis 1998 müüdi AGB1 varade üleandmise teel ettevõtjale GECB.
The remaining parts of AGB are still in the liquidation process.
AGB ülejäänud osa on praegu likvideerimisel.
GECB was founded in 1998 for the purpose of acquiring AGB1.
Ettevõtja GECB asutati 1998. aastal, et omandada AGB1.
It is now operating as a universal bank in the Czech Republic.
Praegu tegutseb ta Tšehhi Vabariigis universaalpangana.
AGB’s financial situation
AGB finantsolukord
AGB’s difficulties already started in 1993-1994.
Ettevõtjal AGB tekkisid raskused juba aastatel 1993–1994.
During the mid nineties the whole Czech banking sector underwent a serious economic crisis which also affected AGB.
aastate keskel oli kogu Tšehhi pangandussektor tõsises majanduskriisis, mis mõjutas ka ettevõtjat AGB.
In addition to this, AGB’s rapid expansion, combined with deficiencies in risk management and the lack of internal controls led to a gradual deterioration of AGB’s loan portfolio.
Lisaks sellele põhjustas AGB laenuportfelli järkjärgulist halvenemist ka AGB kiire laienemine, puudulik riskijuhtimine ja sisekontrolli puudumine.
In 1993, AGB had a loss of CZK 2000 million and the equity was negative (CZK – 515 million).
aastal ulatus ettevõtja AGB kahjum 2000 miljoni Tšehhi kroonini ja omakapital oli negatiivne 515 miljoni Tšehhi krooni ulatuses.
In 1993, the Czech National Bank (CNB) ordered that AGB should prepare and implement a consolidation programme in order to restore its capital adequacy.
aastal nõudis Tšehhi Riigipank ettevõtjalt AGB konsolideerimiskava ettevalmistamist ja selle rakendamist, et taastada nimetatud ettevõtja kapitali adekvaatsus.
The Czech Republic explained that the consolidation programme did not entail measures provided or granted by the State.
Tšehhi Vabariik selgitas, et konsolideerimiskava ei sisaldanud riigi poolt ettenähtud või võetud meetmeid.
It rather would have imposed a closer supervision of AGB.
Sellega oleks pigem kehtestatud tugevam järelevalve AGB üle.
In 1996, AGB ceased to comply with the terms of the consolidation programme and engaged in high risk operations and faced liquidity problems and the deterioration of its assets.
aastal ei vastanud AGB enam konsolideerimiskava tingimustele, ta osales suure riskiga tehingutes, tal tekkisid likviidsusprobleemid ja tema varade seis halvenes.
The liquidity crisis and the shareholders’ unwillingness to take appropriate remedial actions led to the imposition of a forced administration on AGB on 17 September 1996.
Likviidsusprobleemid ja aktsionäride soovimatus võtta asjakohaseid parandusmeetmeid tõi 17. septembril 1996 kaasa ettevõtja AGB suhtes erirežiimi kehtestamise.
Concerning AGB’s financial situation, the audit carried out after the imposition of the forced administration (balance sheet date 16 September 1996) revealed a loss of CZK –8487 million and an equity balance of CZK –5476 million.
Pärast erirežiimi kehtestamist tehtud AGB finantsauditi kohaselt (bilanss 16. septembri 1996 seisuga) ulatus AGB kahjum 8487 miljoni Tšehhi kroonini ja omakapital oli negatiivne 5476 miljoni Tšehhi krooni ulatuses.
The regular annual audit with the balance sheet date 31 December 1996 would have recorded a loss of CZK –10097 million and an equity balance of CZK –6328 million.
Korrapärane aastaaudit (bilanss 31. detsembri 1996. aasta seisuga) oleks tuvastanud kahjumi 10097 miljoni Tšehhi krooni ulatuses ja negatiivse omakapitali 6328 miljoni Tšehhi krooni ulatuses.
In order to avoid negative consequences for the whole Czech banking sector, the Czech Republic started to implement measures with the aim of ensuring the rescue and restructuring of AGB.
Selleks et vältida negatiivset mõju Tšehhi ülejäänud pangandussektorile, võttis Tšehhi Vabariik meetmeid, mille eesmärk oli tagada AGB päästmine ja ümberkorraldamine.
However, since the above mentioned audits of AGB that were carried out after the imposition of forced administration revealed losses in excess of the bank’s capital it was considered the best way to ensure AGB’s long term viability by creating a separate organisational unit, AGB1, for AGB’s core banking activities.
Kuna eespool nimetatud, pärast erirežiimi kehtestamist tehtud AGB audititest selgus, et kahjum ületab panga kapitali, leiti, et parim viis AGB pikaajalise elujõulisuse tagamiseks on luua eraldiseisev organisatsiooniline üksus AGB1, kes tegeleks AGB põhilise pangandustegevusega.
consisted mainly of classified loans, loans extended to AGB’s selected subsidiaries or other affiliated entities, a selected asset portfolio, all of the immovable assets and some of the movable assets.
Üksusesse AGB2 koondati peamiselt halvad laenud, AGB teatavatele tütarettevõtjatele ja muudele sidusettevõtjatele antud laenud ning teatavad varad (kogu kinnisvara ja mõningane vallasvara).
was then to be sold to a strategic investor via an open, unconditional and transparent tender procedure.
Seejärel müüdi AGB1 avatud, tingimusteta ja läbipaistva pakkumismenetluse kaudu strateegilisele investorile.
The tender
Pakkumismenetlus
The Forced Administrator announced a public tender for the sale of AGB1 in April 1997.
Ajutine haldur kuulutas avaliku pakkumise AGB1 müümiseks välja aprillis 1997.
In the subsequent tender procedure, GE Capital Corporation remained as the sole party interested in the purchase of AGB1.
Sellele järgnenud pakkumismenetluses jäi ettevõtja GE Capital Corporation ainsaks, kes oli huvitatud AGB1 ostmisest.
was then sold to GECB on 22 June 1998 for about CZK 304 million, subject to the guarantees and warranties and a put option.
müüdi koos tagatiste ja garantiide ning müügioptsiooniga ettevõtjale GECB 22. juunil 1998 umbes 304 miljoni Tšehhi krooni eest.
The guarantees and warranties are described in more detail in recitals 19 to 26 and the put option in recitals 27 to 32.
Garantiisid ja tagatisi kirjeldatakse täpsemalt punktides 19–26 ja müügioptsiooni punktides 27–32.