natgillin/translations-raw huggingface dataset:
The special-purpose vehicle is equivalent to a ‘bad bank’ which is set up for one institution and benefits from a state guarantee.
Selline eriotstarbeline äriühing toimib nn halva pangana asutuse suhtes, millele riik annab tagatise.
On 31 March 2008 the owners of WestLB approved the measures, subject to final approval by the regional parliament of North Rhine-Westphalia.
märtsil 2008 jõudsid WestLB omanikud kokkuleppele, et vajalik on Nordrhein-Westfaleni Landtagi heakskiit.
The bank and the auditors were satisfied that the parliament would in all probability agree, and considered the decision sufficient for the transfer of the risk to the owners, which took place on 31 March 2008.
Kuna nii pank kui ka audiitorid olid veendunud, et suure tõenäosusega annab Landtag heakskiidu, käsitasid nad otsust piisavana, et anda risk 31. märtsil 2008 üle omanikele.
The parliament did indeed subsequently approve the measure.
Landtag kiitis meetmed hiljem heaks.
The restructuring plan provides that the risk shield granted to the special-purpose vehicle, Phoenix Light SF Ltd, will be prolonged and converted from a provisional into a permanent structure.
Ümberkorraldamiskavas nähakse ette, et eriotstarbelise äriühingu Phoenix Light SF Limited, Iirimaa õiguse kohaselt piiratud vastutusega äriühingu (edaspidi „Phoenix Light”) riskikaitse tuleb säilitada ning et ajutiselt struktuurilt tuleb üle minna alalisele struktuurile.
However, the structure of the shield has not been altered.
Riskikaitse struktuuri osas ei muudetud siiski midagi.
The risk shield consists of:
Riskikaitse koosneb:
a guarantee issued by the owners of WestLB in line with their respective shareholdings covering claims up to an amount of EUR 2 billion held by WestLB against Phoenix Light, to which WestLB will transfer a structured securities portfolio with a nominal value of EUR 23 billion; and
WestLB omanike tagatisest vastavalt nende osaluse suurusele WestLB nõuete tagamiseks kuni 2 miljardi euro ulatuses ettevõttes Phoenix Light, millele WestLB annab üle struktureeritud väärtpaberiportfelli nominaalväärtusega 23 miljardit eurot, ja
a guarantee issued by the Land of North Rhine-Westphalia covering further claims held by WestLB against Phoenix Light up to an additional amount of EUR 3 billion.
NRW liidumaa tagatisest WestLB nõuete tagamiseks täiendava 3 miljardi euro väärtuses ettevõttes Phoenix Light.
The transaction was carried out as follows:
Tehing toimus järgmiselt:
Until 31 March 2008 WestLB held a EUR 23 billion portfolio consisting essentially of structured securities and commercial paper, medium-term notes and income and capital notes issued by three investment vehicles called Greyhawk, Harrier, and Kestrel [10].With effect from 31 March 2008 WestLB sold the portfolio to Phoenix Light at its nominal value of EUR 23 billion.
WestLB sai 31. märtsiks 2008 portfelli mahuga 23 miljardit eurot, mis peamiselt sisaldas kolme investeerimisfirma, Greyhawki, Harrieri ja Kestreli struktureeritud väärtpabereid ja rahastamisvahendeid (kommertspaberid, keskmise tähtajaga võlakirjad, tagatiseta võlakirjad) [10];alates 31. märtsist 2008 müüs WestLB nimetatud portfelli nimiväärtusega 23 miljardit eurot ettevõttele Phoenix Light.
The lower tranche consists of junior notes which have priority in the event of non-performance of the assets (i.e. they carry all the risks); these have a total nominal value of EUR 5 billion.
Esimene osa koosneb allutatud võlakirjadest, millel on eelis siis, kui üleantud varadega seonduvad maksed ei laeku (st need hõlmavad kõiki riske); kõnealuste võlakirjade nimiväärtus on 5 miljardit eurot.
The upper tranche consists of senior notes for a total amount of EUR 18 billion. The Land of North Rhine-Westphalia issued a guarantee for the junior notes.
Teine osa koosneb eelisvõlakirjadest koguväärtusega 18 miljardit eurot;
This has the effect that the junior notes are considered to be safe.
NRW liidumaa andis allutatud võlakirjadele tagatise.
As soon as they were covered by the guarantee, the notes were purchased by WestLB.
Seetõttu peetakse allutatud võlakirju garanteerituks.
Second, WestLB could use the notes as collateral to raise the funds required in order to buy them.
Teiseks sai WestLB võlakirju nende omandamise korral kasutada ettevõtte enda müümiseks vajaliku tagatisena;
Phoenix Light is to pay the guarantors a commission of [0,2–0,1] % per annum on the guarantee of EUR 5 billion, and is to pay a return to the holder or holders of the senior and junior notes (for the duration of the interim structure, the holder was WestLB).
Phoenix Light tasub garantiitasu [(0,2–1,0)]% aastas 5 miljardi suuruse tagatise kättesaadavaks tegemise eest tagatise andjale ning hüvitist eelis- ja allutatud võlakirjade omanikele (WestLB ajutise struktuuri ajal).
These costs and all the administrative costs are to be borne out of the return on the paper transferred to Phoenix Light.
Need kulud ja võimalikud halduskulud kaeti hüvitisest ettevõttele Phoenix Light üleantud võlakirjade eest.
The return paid by Phoenix Light on the senior and junior notes was calculated in such a way that WestLB was able to cover its refinancing costs.
Ettevõtte Phoenix Light makstav hüvitis eelis- ja allutatud võlakirjade eest arvutati nii, et WestLB refinantseerimiskulud oleksid kaetud;
During the rescue period WestLB had to hold both the junior and the senior notes in order to ensure their reversibility.
päästmisetapis pidi WestLB säilitama nii allutatud kui ka eelisvõlakirjad, selleks et tagada nende rekonverteeritavus.
After approval by the Commission, the interim structure was changed into a permanent structure.
Pärast komisjoni heakskiitu muudeti ajutine struktuur alaliseks struktuuriks.
In the permanent structure, WestLB will continue to hold the guaranteed junior notes until maturity.
Alalises struktuuris hoiab WestLB tagatisega allutatud võlakirju kuni nende maksetähtpäeva saabumiseni.
Phoenix Light will try to place the senior notes on the capital markets as soon as market conditions make such transactions possible once again.
Seevastu eelisvõlakirjad paigutab Phoenix Light kapitaliturgudele niipea, kui turutingimused sellist tehingut taas võimaldavad.
WestLB will consequently hold the senior notes in the permanent structure too, until such time as they can be placed on the markets.
Nimetatud põhjusel hoiab WestLB ka eelisvõlakirju alalises struktuuris nii kaua, kuni ta saab need uuesti turgudele paigutada.
The senior notes now held by WestLB will then be redeemed by Phoenix Light and sold to third parties.
Sellisel juhul võetakse praegu ettevõttes WestLB hoitavad eelisvõlakirjad ettevõttelt Phoenix Light tagasi ja müüakse kolmandatele osapooltele.
For the remainder of the guarantee, amounting to EUR 3 billion, the Land will bear sole liability, without regard to its proportionate holding.
Esimesest osamaksest suurema, kuni 3 miljardi euro suuruse garantiisumma eest vastutab NRW liidumaa üksinda.
In return for bearing this liability, the Land has obtained from the other owners an adjustment of its shareholder rights and entitlement to compensation, which it can opt to receive either in cash or by way of an assignment of shares in WestLB.
Selleks on NRW liidumaa kokkuleppel teiste asjaosalistega kohandanud oma osanikuõigusi ja saanud hüvitist, mille liidumaa võib saada kas rahas või WestLB aktsiate omandamise abil.
It was agreed that changes would in any event be made to the consortium agreement, under which certain rights held by the savings banks’ and giro associations would be ended or adjusted [11].
Seoses sellega, et konsortsiumilepingut kohandatakse igal juhul, lepiti kokku, et hoiu- ja žiiropangaliitude [11] teatavad õigused tühistatakse või neid kohandatakse.
The detailed changes would be agreed between the owners of WestLB later.
Need muudatused tuli siiski kõigilt WestLB omanikelt ükshaaval välja kaubelda.
For the regional associations the share price will be EUR 220.
Regionaalnõukogude suhtes kehtib aktsia turuväärtus 220 eurot.
Instead of a transfer of the shares, the parties may also agree on a cash payment.
Aktsiate üleandmise asemel võivad asjaosalised leppida kokku rahaga arveldamises.
In the Decision of 30 April 2008, the Commission found that the risk shield described constituted temporary rescue aid, and declared it compatible with the common market under the rescue and restructuring guidelines until 8 August 2008.
30. aprilli 2008. aasta otsuses teatas komisjon, et kirjeldatud riskikaitse on tähtajalise päästmisabina ühisturuga kokkusobiv, ja kiitis selle heaks vastavalt päästmise ja ümberkorraldamise suunistele kuni 8. augustini 2008.
At the same time the Commission requested that Germany submit a far-reaching and coherent restructuring plan.
Samas kutsus komisjon Saksamaad üles esitama ulatusliku sidusa ümberkorraldamiskava.
Germany sent a restructuring plan on 8 August 2008.
Saksamaa esitas ümberkorraldamiskava 8. augustil 2008.
The notification consists of a ‘key points agreement’ (Eckpunktevereinbarung) between the owners of the bank, dated 8 August 2008, and a more detailed ‘stand-alone’ restructuring plan, which has been amended following discussion with the Commission.
Teade sisaldab omanike põhiküsimuste kokkulepet 8. augustist 2008 ja põhjalikku eraldiseisvat ümberkorraldamiskava, mida muudeti pärast kõnelusi komisjoniga.
The restructuring plan can be summarised as follows.
WestLB esitatud ümberkorraldamiskava on kokkuvõttes järgmine:
A central element in the key points agreement and the restructuring plan is the intended change of ownership, which Germany and the owners undertook to put into definite terms, for example by producing a letter of intent, by 31 December 2008.
Põhiküsimuste kokkuleppe ja ümberkorraldamiskava keskne element on Saksamaalt ja omanikelt heakskiidu saanud omanike vahetumise täpsustamine, nt eellepingu esitamise kaudu 31. detsembriks 2008.
But this step has not been taken.
Sellist täpsustamist siiski ei toimunud.
Downsizing, cost-cutting, de-risking and refocusing measures are to be taken in order to facilitate a sale.
Kärpimis-, kulude vähendamise, riskide vähendamise ja ümberkorraldamismeetmed peaksid müüki lihtsustama.
An unbundled WestLB will therefore be offered for sale, as a whole or in the form of independent business units, in an open, transparent and non-discriminatory tender procedure which will be launched before the end of August 2010 and which will be completed before the end of [June–October] 2011, enabling the sale to become effective on 1 January 2012.
Seetõttu pannakse WestLB pärast loovutamist – tervikuna või üksikute sõltumatute majandusüksuste kaupa – müüki avatud, läbipaistva ja mittediskrimineeriva pakkumismenetluse raames, millega alustatakse 2010. aasta augusti lõpuks ja lõpetatakse 2011. aasta [(juuniks–oktoobriks)], nii et müük jõustub hiljemalt 1. jaanuaril 2012.
The restructuring plan stipulates that there must be an open, transparent and non-discriminatory tender procedure open to any buyer, domestic or foreign.
Ümberkorraldamiskavas nähakse ette, et tuleb viia läbi avatud, läbipaistev ja mittediskrimineeriv pakkumismenetlus, mis on avatud kõigile potentsiaalsetele kodu- ja välismaistele ostjatele.
The sale must be adequately publicised in at least one international newspaper or periodical available throughout the Community in English.
Müügist tuleb asjakohaselt teatada vähemalt ühes rahvusvahelises ajalehes, mis on kogu ühenduses ingliskeelsena kättesaadav.
WestLB acts as a central institution for savings banks in North Rhine-Westphalia.
WestLB toimib NRW hoiupankade keskpangana.
WestLB itself is a commercial bank in the legal form of a public limited company.
Ta ise on kommertspank aktsiaseltsi vormis.
Therefore neither the current role of WestLB as a central institution for savings banks nor the name WestLB is to be invoked to prevent a complete sale of the bank to a private investor.
Seepärast ei tohi argumendina kasutada ei tema funktsiooni hoiupankade keskpangana ega nime WestLB, takistamaks panga müüki tervikuna erainvestorile.
The primary objective of the tender procedure is a change of ownership of WestLB, i.e. the complete transfer of the voting rights.
Pakkumismenetluse esmane eesmärk on omanike vahetumine, st hääleõiguse täielik üleandmine.
Full divesture of one or several unbundled business areas is preferred to a simple transfer of the majority of the voting rights (50 % plus one share).
Üksnes häälteenamuse (50 % pluss üks aktsia) üleandmisele eelistatakse ühe või mitme segmenteeritud valdkonna müüki.
Such a transfer of the majority of the voting rights to a new buyer will be admissible only if in the tender procedure no offer is made for the full divesture of one or more segmented business areas.
Üksnes häälteenamuse üleandmine uuele ostjale on lubatud ainult juhul, kui pakkumismenetlusel ei esitata ühtki pakkumist ühe või mitme segmenteeritud valdkonna tervikliku ülevõtmise kohta.
Although the priority is a transfer of the entirety of the voting rights, the Commission agreed in view of the unpredictable situation on the financial markets and the failure of efforts to change WestLB’s ownership structure that there might be a need for alternative scenarios, such as a transfer of the majority of the voting rights or a consolidation of Landesbanken in Germany.
Kuigi eelistatakse hääleõiguste täielikku üleandmist, kiitis komisjon heaks alternatiivsed stsenaariumid, nagu häälteenamuse ülekandmine ja liidumaapankade konsolideerimine Saksamaal, võttes arvesse ettearvamatut olukorda finantsturgudel ja edutuid katseid muuta WestLB omanike struktuuri.
The Commission does not oppose a restructuring of the banks on an aggregate level, and accepts that the restructuring plan may have to be implemented against the background of a restructuring of the Landesbanken in Germany.
Komisjonil puuduvad vastuväited pankade ümberkorraldamiseks kõrgemal tasandil ja ta nõustub ümberkorraldamiskava elluviimisega liidumaapankade sektori ümberkorraldamise kontekstis Saksamaal.
However, in order to monitor the correct implementation of the restructuring plan even if an alternative scenario for the change of ownership is chosen, the Commission considers it necessary that a trustee be appointed.
Ümberkorraldamiskava nõuetekohase rakendamise üle järelevalve teostamiseks ka sellisel juhul, kui omanike vahetamiseks valitakse alternatiivne stsenaarium, peab komisjon vajalikuks eksperdi (usaldusisiku) ametisse nimetamist.
In order to facilitate the sale of WestLB, whether as a whole or in separate parts, the restructuring plan provides for cost-cutting and downsizing measures.
WestLB tervikuna või osade kaupa müümise lihtsustamiseks on ümberkorraldamiskavas nähtud ette meetmed kulude vähendamiseks ja kärpimiseks.
The divesture of shareholdings and the closure of locations are key elements.
Eelkõige on kavas osaluste müük ja tegevuskohtade sulgemine.
As regards cost-cutting and downsizing, all major shareholdings will be divested in order to finance the restructuring activities.
Kulude vähendamiseks ja kärpimiseks müüakse kõik suured osalused, et rahastada ümberkorraldamismeetmeid. Müük toimub kahes osas.
The sale process will be organised in two tranches: The first tranche of holdings, comprising Weberbank, […] and […] will be sold by the end of [February–May] 2010 [12], and the second tranche, comprising […] and […], will be sold by the end of [February-May] 2011 [13].
Esimene osalus, mis koosneb Weberbankist, […] ja […], müüakse 2010. aasta [veebruari–mai] lõpuks [12] ja teine osalus, mis koosneb […] ja […], müüakse 2011. aasta [veebruari–mai] lõpuks [13].
Of its eleven locations in Germany, WestLB will close five by […] 2010 at the latest (Bielefeld, Münster, Dortmund, Cologne and Mainz) [14].
Kulude vähendamiseks ja kärpimiseks sulgeb WestLB hiljemalt 2010. aasta […-ks] Saksamaal viis tegevuskohta üheteistkümnest (Bielefeld, Münster, Dortmund, Köln, Mainz) [14].
By […] 2010 at the latest [15] WestLB will reduce its locations outside Germany from over thirty to seven [16].
Peale selle vähendab WestLB hiljemalt 2010. aasta […-ks] [15] väljaspool Saksamaad asuva üle kolmekümne tegevuskoha arvu seitsmeni [16].
Finally, the restructuring plan sets out a programme of downsizing measures, as follows:
Kärpimisprogramm on ümberkorraldamiskava kohaselt järgmine:
By comparison with the year-end financial statement for 2007, the balance sheet total will be reduced by 25 % by the end of March 2010 and by 50 % by the end of March 2011 [17].
bilansi kogumahtu [17] vähendatakse võrreldes 2007. aasta lõpu tasemega 2010. aasta märtsi lõpuks 25 % võrra ja 2011. aasta märtsi lõpuks 50 % võrra.
In absolute figures, the balance sheet total will be reduced from EUR [200-280] billion net to EUR [150–250] billion net by 31 March 2010 and EUR [80-180] billion net by 31 March 2011.
Kohandatud bilansimahtu vähendatakse seejärel [200–280] miljardilt eurolt 31. märtsiks 2010 [150–250] miljardi euroni ja 31. märtsiks 2011 [80–180] miljardi euroni;
By comparison with the year-end financial statement for 2007, the risk-weighted assets (RWA) will be reduced by 25 % by the end of March 2010 and by 50 % by the end of March 2011.
peale selle vähendatakse riskiga kaalutud varade summat võrreldes 2007. aasta lõpu tasemega 2010. aasta märtsi lõpuks 25 % võrra ja 2011. aasta märtsi lõpuks 50 % võrra.
In absolute figures, the risk-weighted assets will be reduced from EUR 104 billion to EUR 78 billion by 31 March 2010 and EUR 52 billion by 31 March 2011.
Riskiga kaalutud varasid vähendatakse seejärel 104 miljardilt eurolt 78 miljardi euroni 31. märtsiks 2010. aastal ja 52 miljardi euroni 31. märtsiks 2011. aastal;
These target figures are to be achieved preferably by divesting or disposing of assets that have previously been grouped in the ‘exit portfolio’.
need eesmärgid tuleb saavutada peamiselt teatavate varade, mis eelnevalt sisaldusid müügiportfellis, müügi/ülemineku kaudu.
In addition to cost-cutting and downsizing, the plan involves comprehensive refocusing and de-risking of all business.
Peale kulude vähendamise ja tõhustamise on ümberkorraldamiskavas ette nähtud ka põhjalik ümberkorraldamine ja kõigi tegevustega seotud riskide vähendamine.
In particular, the following measures are to be taken:
Eelkõige on kavas järgmised meetmed:
Core business will be divided into three separate areas, with organisational unbundling of all business processes,
kolme eraldi põhivaldkonna loomine ning kõigi äriprotsesside korralduslik tõhustamine;
There will be a phase-out of investment management, ending in full withdrawal,
täielik loobumine nende investeeringute haldamisest, mis lõpetatakse;
In the field of structured finance, including international project finance (global origination), the volume of business will be considerably reduced and focused on identified sectors,
tegevusmahu märkimisväärne vähendamine struktureeritud rahastamise valdkonnas, kaasa arvatud rahvusvaheliste projektide rahastamine, ja piirdumine valitud sektoritega;
The international capital market business will be limited to customer-related trading activities.
rahvusvahelistel kapitaliturgudel tegutsemise piiramine klientidega seotud kauplemistegevusega.
transaction banking,
tehingutega seotud pangandus;
medium-sized companies and savings banks partnership (Verbund/Mittelstand),
liidud/VKEd;
capital markets, wholesale banking and structured financing.
ärikliendid/kapitaliturg/struktureeritud rahastamine.
Pending the sale of the investment management business, WestLB will cease trading for its own account and will no longer perform relative value and arbitrage transactions [18]. Trading for clients’ accounts is restricted to the locations in Düsseldorf, New York, London and Hong Kong.
Seoses tagasitõmbumisega investeeringute haldamise sektorist peatab WestLB omavahenditega kauplemise ning ei sõlmi kuni ettevõtte enda müügini relatiivse väärtusega ega arbitraažtehinguid; [18] klientide algatatud kauplemistegevusega tegeldakse üksnes Düsseldorfi, New Yorgi, Londoni ja Hongkongi tegevuskohtades.
Until WestLB’s change of ownership, the business volume of capital market activities will be restricted as follows: in 2009, by 31 December 2009, to EUR [70–100] billion; in 2010, by 31 December 2010, to EUR [60–90] billion; and in 2011, by 31 December 2011, to EUR [50-80] billion.
Seoses tegevuse vähendamisega kapitaliturgudel piiratakse kõne all olevat tegevusmahtu kuni WestLB müümiseni järgmiselt: 2009. aastal kuni 31. detsembrini 2009 [70–100] miljardi euroni; 2010. aastal kuni 31. detsembrini 2010 [60–90] miljardi euroni ja 2011. aastal kuni 31. detsembrini 2011 [50–80] miljardi euroni.
Until WestLB’s change of ownership, the risk-weighted assets to be allocated to capital markets business will be restricted as follows: by 31 December 2009, to EUR [10–25] billion; by 31 December 2010, to EUR [5–25] billion; and by 31 December 2011, to EUR [5–25] billion.
Kapitaliturgudel tegevuse vähendamiseks piiratakse kuni WestLB müümiseni lisaks kapitaliturgudel tegutsemisega seotud riskiga kaalutud vara järgmiselt: kuni 31. detsembrini 2009 [10–25] miljardi euroni, 31. detsembrini 2010 [5–25] miljardi euroni ja 31. detsembrini 2011 [5–25] miljardi euroni.
Pending the sale of WestLB, the volume of business in the field of wholesale banking and structured financing (forming part of the capital markets, wholesale banking and structured financing area) will be restricted as follows: in 2009, by 31 December 2009, to EUR [20-40] billion; in 2010, by 31 December 2010, to EUR [15-35] billion; and in 2011, by 31 December 2011, to EUR [10-30] billion.
Äriklientide ja struktureeritud rahastamise valdkonna vähendamiseks (kapitalituru, äriklientide ja struktureeritud rahastamise tegevusvaldkonna alavaldkond) piiratakse tegevusmahtu kuni WestLB müümiseni järgmiselt: 2009. aastal kuni 31. detsembrini 2009 [20–40] miljardi euroni; 2010. aastal kuni 31. detsembrini 2010 [15–35] miljardi euroni ja 2011. aastal kuni 31. detsembrini 2011 [10–30] miljardi euroni.
In addition, pending the sale of WestLB, the risk-weighted assets corresponding to the volume of business in the field of wholesale banking and structured financing (forming part of the capital markets, wholesale banking and structured financing area) will be restricted as follows: by 31 December 2009, to EUR [30-60] billion; by 31 December 2010, to EUR [20-50] billion; and by 31 December 2011, to EUR [20-50] billion.
Äriklientide ja struktureeritud rahastamise valdkonna vähendamiseks (kapitalituru, äriklientide ja struktureeritud rahastamise tegevusvaldkonna alavaldkond) piiratakse kuni WestLB müümiseni riskiga kaalutud varaga seotud tegevusi järgmiselt: kuni 31. detsembrini 2009 [30–60] miljardi euroni, 31. detsembrini 2010 [20–50] miljardi euroni ja 31. detsembrini 2011 [20–50] miljardi euroni.
All remaining activities, units and locations in the form of subsidiaries, branches or representation offices which cannot be sold before the end of December 2011 will be wound up by the owners.
Omanikud lõpetavad kõik muud tegevused ning sulgevad üksused ja tütarettevõtete, filiaalide või esindustena asutatud tegevuskohad, mida ei ole suudetud müüa 2011. aasta detsembri lõpuks.
All the amendments made to the restructuring plan of 8 August 2008 were discussed with the Commission, accepted by Germany, and submitted to the Commission on 30 April 2009.
Kõik 8. augusti 2008. aasta ümberkorraldamiskavas tehtavad muudatused arutati komisjoniga läbi, Saksamaa nõustus nendega ja esitas need seejärel 30. aprillil 2009 komisjonile muudetud ümberkorraldamiskavana.
But the amended restructuring plan is still subject to official confirmation by three out of WestLB’s five owners.
Kolm WestLB osanikku viiest ei ole muudetud kava siiski veel ametlikult heaks kiitnud.
Although it has been accepted by Germany and by the owners, therefore, the restructuring plan cannot be considered binding.
Seetõttu ei saa ümberkorraldamiskava, ehkki Saksamaa ja omanikud on selle heaks kiitnud, käsitleda siduvana.