natgillin/translations-raw huggingface dataset:
The market investigation to define the relevant product markets confirmed that as to the market for the provision of mobile telecommunication services to end customers that there is a single market for the provision of such services to end customers and that no further distinction needs to be made, for instance by customer type, voice telephony and data services, 2G and 3G networks.
Asjaomaste kaubaturgude määratlemiseks tehtud turu-uuringu käigus leidis kinnitust, et on olemas üksainus lõppkasutajatele mobiilsideteenuste pakkumise turg ja turge ei ole vaja eristada näiteks kliendiliikide, telefon- ja andmesideteenuste, teise ja kolmanda põlvkonna võrkude järgi.
As to the wholesale of termination services, the network of each operator represents its own single market, as viewed by the Commission in previous decisions and reflected in the Commission’s Recommendation 2003/311/EC [2] on relevant product and service markets within the electronic communications sector.
Ühendusteenuste hulgimüügi puhul moodustab iga operaator omaette turu, nagu komisjon on leidnud varasemates otsustes ja komisjoni soovituses 2003/311/EÜ, [2] milles käsitletakse asjaomaseid kauba- ja teenuseturge elektroonilise side sektoris.
With respect to wholesale international roaming services, both companies offer their customers international roaming services and hence they have concluded international roaming agreements with foreign mobile telephony operators.
Rahvusvaheliste võrgukülastusteenuste hulgimüügi puhul pakuvad mõlemad äriühingud oma klientidele rahvusvahelisi võrgukülastusteenuseid ja selleks on nad sõlminud rahvusvahelised võrgukülastuskokkulepped välismaiste mobiilsideoperaatoritega.
The different Austrian mobile telephony networks are in competition with each other for both inbound and outbound traffic.
Austria mobiilsidevõrgud konkureerivad üksteisega nii siseneva kui ka väljuva liikluse turul.
The market investigation to define the relevant geographic markets confirmed that the geographic scope with respect to the provision of mobile telecommunication services to end customers, likewise the wholesale of termination services and the wholesale of international roaming services is national, i.e. limited to Austria.
Asjaomaste geograafiliste turgude määratlemiseks tehtud turu-uuringu käigus leidis kinnitust, et lõppkasutajatele mobiilsideteenuste pakkumise, nagu ka ühendusteenuste hulgimüügi ja rahvusvaheliste võrgukülastusteenuste hulgimüügi geograafiline turg on riiklik, st hõlmab ainult Austriat.
Affected markets and competition analysis
Mõjutatud turud ja konkurentsianalüüs
The notified concentration affects the market for the provision of mobile telecommunication services to end customers, on which four companies currently operate mobile telephony networks based on 2G/GSM and 3G/UMTS technology and one company, Hutchison (H3G), only on 3G/UMTS technology.
Teatatud koondumine mõjutab lõppkasutajatele mobiilsideteenuste pakkumise turgu, kus praegu haldavad neli äriühingut mobiilsidevõrke, mis põhinevad teise põlvkonna (GSM-) ja kolmanda põlvkonna (UMTS-) tehnoloogial, ning üks äriühing, Hutchison (edaspidi “H3G”), haldab mobiilsidevõrku, mis põhineb ainult kolmanda põlvkonna (UMTS-) tehnoloogial.
The five network operators offer their customers a wide range of services.
Viis võrguoperaatorit pakuvad oma klientidele mitmesuguseid teenuseid.
Post-transaction, the new entity T-Mobile/tele.ring would increase their market share to a level (about [30–40] [3] % [4] depending on turnover or customers) similar to the incumbent Mobilkom, leaving the other two companies number three and four (with a market share of around [10–20] * % for ONE and [0–10] * % for H3G respectively).
Pärast tehingut suureneks uue üksuse T-Mobile/tele.ringi turuosa samale tasemele (umbes [30–40] [3] % sõltuvalt käibest või klientidest) turgu valitseva operaatori Mobilkomi [4] omaga, jättes kaks ülejäänud äriühingut kolmandale ja neljandal kohale (ONE’i turuosa oleks umbes [10–20] * % ja H3G turuosa umbes [0–10] * %).
Independent service providers play a negligible role in the Austrian market.
Sõltumatutel teenuseosutajatel on Austria turul väike turuosa.
Also YESSS!, the discount brand of ONE, has only a very limited market share and cannot be considered as competing on the same level as the other operators since it offers only a limited range of services.
Ka ONE’i odavama tootemargi YESSS! turuosa on väga väike ja teda ei saa pidada teiste operaatoritega samal tasemel konkurendiks, sest ta pakub ainult väheseid teenuseid.
The proposed transaction would give rise to non-coordinated effects, even though T-Mobile would not become the largest player after the merger.
Kavandatav tehing põhjustaks kooskõlastamata mõju, vaatamata sellele et T-Mobile ei oleks pärast koondumist suurim turul osaleja.
From the analysis of the market shares it can be concluded that, for the last three years, tele.ring has played by far the most active role on the market in practising successfully a price aggressive strategy.
Turuosade analüüsi põhjal võib järeldada, et kolmel viimasel aastal on olnud turul kõige aktiivsem tele.ring, kes on rakendanud edukalt agressiivset hinnastrateegiat.
It has thereby increased its market share substantially while the market shares of the other operators have been largely flat or even slightly decreasing.
Ta on olulisel määral suurendanud oma turuosa, samal ajal kui teiste operaatorite turuosa on jäänud umbes samaks või isegi natuke vähenenud.
Calculation of the HHI revealed that the level of concentration is already high and it would significantly increase post-transaction.
HHI arvutamine näitas, et turu koondumine on juba niigi suur ja see suureneks märkimis äärselt pärast tehingut.
While T-Mobile argues for cost efficiencies, the Parties were unable to demonstrate that these would be for the benefit of consumers.
Kuigi T-Mobile tõi põhjenduseks kulutasuvuse, ei õnnestunud pooltel näidata, et sellega kaasneks tarbijatele kasu.
Analysing the switching rates, it was found that half of all switching customers switched to tele.ring and furthermore much more than half of the customers who left T-Mobile and Mobilkom switched to tele.ring.
Operaatorit vahetanud klientide hulka uurides selgus, et pool kõnealustest klientidest siirdus tele.ringi klientideks ja rohkem kui pool klientidest, kes lahkusid T-Mobile’ist ja Mobilkomist, siirdusid tele.ringi klientideks.
This analysis confirms that tele.ring has exerted significant competitive pressure on both large operators.
See analüüs kinnitab, et tele.ring on põhjustanud mõlemale suurele operaatorile märkimisväärset konkurentsisurvet.
An analysis of the average per-minute price on the basis of all the tariffs applied by the various network operators, using data from the Austrian regulator and the consumer association AK Wien, has shown that tele.ring has been the most active player in the market.
Keskmise minutihinna analüüs, mis põhines erinevate võrguoperaatorite kohaldatud tariifidel (vastavalt Austria reguleeriva asutuse ja tarbijaühingu AK Wien andmetele), näitas, et tele.ring on olnud turul kõige aktiivsem.
Its prices were among the lowest thereby exercising competitive pressure on T-Mobile and Mobilkom in particular […] *.
Tema hinnad olid kõige madalamate hulgas ja seetõttu avaldas ta konkurentsisurvet eelkõige T-Mobile’ile ja Mobilkomile […].
closely followed the pricing of tele.ring, whereas ONE as third player in the market was rather matching with the larger players T-Mobile and Mobilkom.
järgis tele.ringi hindu, kolmas turul osaleja ONE aga pigem suuremate teenusepakkujate T-Mobile’i ja Mobilkomi hindu.
In general terms, the incentive for an operator to attract new customers to an existing network by making aggressive price offers is determined by the size of its customer base.
Üldiselt võib väita, et klientuuri suurus määrab operaatori stiimulid agressiivsete hinnapakkumiste abil uute klientide hankimisel olemasolevasse võrku.
In its decision whether or not to price aggressively any operator has to balance the expected gains by additional revenues from new customers attracted by lower tariffs against the risk of a decreasing profitability of its existing customers to whom the price reduction cannot be refused, at least in the medium and long term.
Otsustades, kas kasutada agressiivset hinnastrateegiat, peab operaator võrdlema madalamate hindade abil saadud uute klientide toodud lisatulust oodatavat kasu ohuga, et olemasolevate klientide tasuvus väheneb vähemalt keskpika ja pika aja jooksul, sest ei saa keelduda tegemast hinnaalandust ka neile.
Generally speaking, that risk of a loss of profitability is all the higher the larger the existing customer base of an operator is.
Üldiselt on tasuvuse vähenemise oht seda suurem, mida suurem on operaatori klientuur.
Consequently, tele.ring has started with a small customer base that it had to increase through an aggressive pricing policy to gain the necessary numbers.
Tele.ring alustas väikese klientuuriga, mida ta pidi suurendama agressiivse hinnapoliitikaga, et saavutada vajalikke näitajaid.
By contrast, neither Mobilkom nor T-Mobile has made any such move in the past by making particularly aggressive offers.
Seevastu ei ole ei Mobilkom ega T-Mobile teinud eriti agressiivseid hinnapakkumisi.
A further factor affecting prices is network structure and network capacity.
Lisaks sellele mõjutavad hindu ka võrgustruktuur ja -võimsus.
While no major differences in the nationwide network coverage exist for Mobilkom, T-Mobile, ONE and tele.ring, however, difference emerges in relation to H3G, whose network currently only covers around 50 % of the Austrian population.
Mobilkomi, T-Mobile’i, ONE’i ja tele.ringi võrkude katvuses ei ole kogu riigis olulisi erinevusi, kuid H3G olukord on teistsugune, sest tema võrk katab praegu umbes 50 % Austria elanikkonnast.
To cover the remainder, H3G depends on a national roaming agreement with Mobilkom.
Ülejäänud 50 % katmisel sõltub H3G Mobilkomiga sõlmitud riiklikust võrgukülastuskokkuleppest.
Hence, H3G cannot achieve economies of scale outside its own network, and this has consequently implications on its current pricing.
Seetõttu ei saa H3G saavutada mastaabisäästu oma võrgust väljapool ja see mõjutab ka tema hindu.
Post-transaction, T-Mobile intends to make […] * of tele.ring’s sites and […] *.
Pärast tehingut kavatseb T-Mobile teha […] * tele.ringi tugijaamadest ja […].
The transaction therefore would not only […] *, but a benchmark analysis has shown that […] *.
Seetõttu tehing mitte ainult ei […], * vaid võrdlusuuring on näidanud, et […].
Nevertheless, […] * in available capacity might have a negative impact on competition.
Siiski võib olemasoleva võimsuse […] * olla konkurentsile negatiivne mõju.
However, none of the remaining competitors appeared to be in a position to take over tele.ring’s role after the merger.
Ükski teine konkurent ei suutnud aga pärast ühinemist üle võtta tele.ringi rolli.
could until now not be regarded as a fully-fledged network operator since it has only limited network coverage and it depends on the national roaming agreement with Mobilkom.
H3G-d ei ole olnud siiani võimalik pidada täieulatusliku võrguoperaatorina, sest ta võrgu katvus on piiratud ja ta sõltub Mobilkomiga sõlmitud riiklikust võrgukülastuskokkuleppest.
Furthermore, the company is restricted by the limited 3G/UMTS frequency spectrum currently available to it.
Lisaks sellele piirab äriühingu tegevust tema käsutuses oleva kolmanda põlvkonna (UMTS-) sagedusspektri piiratud ulatus.
ONE has with its main brand so far no track record for aggressive pricing.
ONE ei ole siiani kohaldanud oma peamise tootemargi puhul agressiivset hinnapoliitikat.
Recently it has launched its discount brand YESSS! which offers lower tariffs but only a limited range of mobile telephony services and can therefore not be considered as competing on the same level as the other operators.
Hiljuti võttis ta kasutusele odavama tootemargi YESSS!, mis võimaldab madalamaid tariife, kuid ainult piiratud arvu mobiilsideteenuseid, ja seepärast ei saa teda pidada teiste operaatoritega samal tasemel konkurendiks.
While the parties claim that tele.ring’s strategy of aggressive pricing would come to an end soon, relevant internal documents from tele.ring indicate […] *.
Kuigi pooled väidavad, et tele.ring lõpetab varsti oma agressiivse hinnastrateegia, näitavad tele.ringi sisedokumendid, et […].
In their replies to the SO the parties further argue that […] *.
Vastustes põhjendatud väidetele väidavad pooled, et […].
However, […] * have had no effect on tele.ring’s price aggressive offers.
[…] * ei ole siiski mõjutanud tele.ringi agressiivseid hinnapakkumisi.
In the wholesale market for call termination, the proposed transaction would not lead to competition concerns, neither at horizontal nor at vertical level.
Kõnede ühendamise hulgiturul ei tekitaks kavandatav tehing konkurentsiprobleeme ei horisontaalsel ega vertikaalsel tasandil.
There is no overlap since each network constitutes a separate market and there is no risk of input foreclosure, in particular as the pricing of these services is regulated by the Austrian regulator and their price glides on a downward path reaching a bottom line in 2009 applicable to all operators.
Kattuvust ei esine, sest iga võrk moodustab eraldi turu ja puudub turule juurdepääsu sulgemise oht, eelkõige seetõttu, et kõnealuste teenuste hindu reguleerib Austria reguleeriv asutus ning hinnad on langemas ja saavutavad kõikidele operaatoritele kohaldatava madalaima taseme 2009. aastal.
With respect to the wholesale of international roaming, no competition concern would arise from the proposed transaction since the parties but also their competitors have concluded multiple international roaming agreements that serve their customers in the provision of outbound and inbound traffic.
Rahvusvaheliste võrgukülastusteenuste hulgimüügi puhul ei tekitaks kavandatav tehing konkurentsiprobleeme, sest nii pooled kui ka nende konkurendid on sõlminud mitmed rahvusvahelised võrgukülastuskokkulepped, mille alusel nad osutavad oma klientidele siseneva ja väljuva liikluse teenuseid.
Although pre-selection of roaming partners appears to happen, none of the Austrian network operators have reached a substantial position in international roaming in Austria.
Kuigi näib, et võrgukülastuspartnerid valitakse juba eelnevalt, ei ole ükski Austria võrguoperaator saavutanud märkimisväärset positsiooni rahvusvahelises võrgukülastuses Austrias.
It therefore can be concluded that the proposed concentration in its notified form is likely to lead to a significant impediment of effective competition in the Austrian market for the provision of mobile telecommunication services to end customers.
Eespool esitatu põhjal võib järeldada, et kavandatav koondumine esitatud kujul takistaks tõenäoliselt märkimisväärselt tõhusat konkurentsi lõppkasutajatele mobiilsideteenuste pakkumise Austria turul.
Commitments offered by the Parties
Poolte pakutud kohustused
In order to address the aforementioned competition concerns in the market for the provision of mobile telecommunication services to end customers, the Parties have submitted the undertakings described below.
Eespool nimetatud konkurentsiprobleemide lahendamiseks lõppkasutajatele mobiilsideteenuste pakkumise turul on pooled esitanud järgmised kohustused.
In summary, the commitments provide that T-Mobile sells two 5 MHz 3G/UMTS frequency blocks, which are currently licensed to tele.ring, to competitors with smaller market shares, subject to approval by the Austrian Regulator and the Commission.
Kokkuvõttena võib väita, et vastavalt esitatud kohustustele müüb T-Mobile kaks kolmanda põlvkonna (UMTS-) sagedusplokki (sagedusega 5 MHz), mille kasutuslitsents on praegu tele.ringil, väiksema turuosaga konkurentidele eeldusel, et selle kiidavad heaks Austria reguleeriv asutus ja komisjon.
About […] * of tele.ring’s sites will go to H3G and […] * sites will go to ONE if ONE is interested.
Umbes […] * tele.ringi tugijaamadest müüakse H3G-le ja […] * tugijaama ONE’ile, kui ta on ostmisest huvitatud.
Furthermore, H3G will receive from T-Mobile […] *.
Lisaks sellele saab H3G T-Mobile’ilt […]. *
T-Mobile and H3G have concluded a legally binding ‘Term Sheet’ on 28 February 2006 and have agreed on the essential terms for the transfer of the frequency package and the mobile sites […] *.
T-Mobile ja H3G on sõlminud 28. veebruaril 2006 õiguslikult siduva raamkokkuleppe ning leppinud kokku sageduspaketi ja tugijaamade ülemineku peamised tingimused […]. *
Assessment of the commitments submitted
Hinnang esitatud kohustustele
As confirmed by the results of the market test conducted by the Commission, these undertakings can be considered sufficient to properly remedy the competition concerns in the market for the provision of mobile telecommunication services to end customers.
Komisjoni läbiviidud turu-uuringuga saadi kinnitust, et neid kohustusi saab pidada piisavaks, et lahendada eespool kirjeldatud konkurentsiprobleemid lõppkasutajatele mobiilsideteenuste pakkumise turul.
It can therefore be concluded that, on the basis of the commitments submitted by the Parties, the notified concentration will not lead to a significant impediment of effective competition in the common market or in a substantial part of it as to the market for the provision of mobile telecommunication services to end customers.
Seepärast võib lõppkasutajatele mobiilsideteenuste pakkumise kohta järeldada, et poolte esitatud kohustuste alusel ei takista teatatud koondumine oluliselt tõhusat konkurentsi ühisturul või selle olulises osas.
Hence, the proposed concentration shall be declared compatible with the common market pursuant to Article 8(2) of the Merger Regulation and to Article 57 of the EEA Agreement.
Koondumine kuulutatakse seetõttu ühisturuga kooskõlas olevaks vastavalt ühinemismääruse artikli 8 lõikele 2 ja EMP lepingu artiklile 57.
Parts of this text have been edited to ensure that confidential information is not disclosed; those parts are enclosed in square brackets and marked with an asterisk.
Teatavaid tekstiosi on toimetamise käigus muudetud, et mitte avaldada konfidentsiaalset teavet; need osad on nurksulgudes ja märgitud tärniga.
Belonging to Telekom Austria.
Kuulub Telekom Austriale.
See recital 24.
Vt lõige 24.
At least one frequency package will go to H3G [5]. Furthermore, T-Mobile will dispose of a large number of tele.ring’s mobile communication sites, while only approximately [10–20] * % of tele.ring’s sites will remain within T-Mobile for the integration of the tele.ring customers.
Vähemalt üks sagedusplokk müüakse H3G-le [5] T-Mobile müüb mitu tele.ringi mobiilside tugijaama ning ainult umbes [10-20] * % tele.ringi tugijaamadest jääb T-Mobile’ile, et integreerida tele.ringi kliente.
declaring a concentration compatible with the common market and the functioning of the EEA Agreement
koondumise kokkusobivuse kohta ühisturu ja Euroopa Majanduspiirkonna lepinguga
(Case COMP/M.4180 — Gaz de France/Suez)
(Juhtum nr COMP/M.4180 – Gaz de France/Suez)
(notified under document number C(2006) 5419)
(teatavaks tehtud numbri K(2006) 5419 all)
On 14 November 2006 the Commission adopted a Decision in a merger case under Council Regulation (EC) No 139/2004 of 20 January 2004 on the control of concentrations between undertakings [1], and in particular Article 8(2) of that Regulation.
novembril 2006 võttis komisjon teatava koondumisega seoses vastu otsuse kohaldada nõukogu 20. jaanuari 2004. aasta määruse (EÜ) nr 139/2004 (kontrolli kehtestamise kohta ettevõtjate koondumiste üle [1] artikli 8 lõiget 2.
A non-confidential version of the full Decision can be found in the authentic language of the case on the website of the Directorate-General for Competition, at the following address: http://ec.europa.eu/comm/competition/index_fr.htmlA.
Otsuse täieliku teksti mittekonfidentsiaalne versioon juhtumi autentses keeles on avaldatud konkurentsi peadirektoraadi veebisaidil http://ec.europa.eu/comm/competition/index_fr.htmlA.
THE PARTIES
OSALISED
GDF is an energy group present across the gas chain and related energy services and is active in exploration, production, transport, storage, distribution and natural gas sales, mainly in France, but also in Belgium, Germany, the United Kingdom, Luxembourg, Hungary and Spain.
GDF on energiakontsern, kes osutab gaasivarustusvõrgu kaudu energiateenuseid, tegeleb gaasimaardlate otsimisega ning maagaasi tootmise, hoiustamise, tarnimise ja müügiga peamiselt Prantsusmaal, aga ka Belgias, Saksamaal, Ühendkuningriigis, Luksemburgis, Ungaris ja Hispaanias.
In Belgium, Gaz de France, along with Centrica, exercises joint control over SPE [2], which is present in the Belgian electricity and natural gas markets and provides energy services.
Belgias kuulub kontsernidele Gaz de France ja Centrica ühiskontroll ettevõtja SPE [2] üle, kes on tegev Belgia elektri- ja maagaasiturul ning osutab seal energiateenuseid.
The Suez Group is active in the utility industry and utility services.
Kontsern Suez tegutseb tööstussektoris ja osutab kommunaalteenuseid.
The group is structured around four operational business units in two areas of activity namely energy and the environment.
Kontserni tegevus hõlmab nelja tegevussuunda kahes põhivaldkonnas, milleks on energeetika ja keskkond.
Suez’s main energy subsidiaries are Electrabel (electricity and gas), Distrigaz (gas), Fluxys (transport and storage of gas), Elyo (renamed Suez Energy Services in January 2006), Fabricom, GTI, Axima and Tractebel Engineering in the energy service sector.
Kontserni Suez olulisemad energeetikavaldkonnaga seotud üksused on Electrabel (elekter ja gaas), Distrigaz (gaas), Fluxys (gaasi transport ja hoiustamine), Elyo (alates 2006. aasta jaanuarist Suez Energy Services), Fabricom, GTI, Axima ja Tractebel Engineering (energiateenused).
According to the information provided by the parties, Suez Energie Europe holds a minority stake of 27,5 % in Elia, manager of the electricity transmission network in Belgium.
Osapoolte edastatud teabe kohaselt kuulub ettevõtjale Suez Energie Europe vähemusosalus (27,5 %) ettevõtjas Elia, kes haldab Belgias elektri ülekandeliine.
By means of the notified merger, GDF will absorb Suez, which will cease to exist as a legal entity.
Teatatud toiminguga nähti ette, et kontsern GDF võtab üle kontserni Suez ning viimane lõpetab oma tegevuse juriidilise isikuna.
The merger proposal will be submitted for approval (by qualified majority) at the two groups’ extraordinary general meetings and will not require the launching of a public offer for Suez’s shares.
Kavandatava koondumise peab kvalifitseeritud häälteenamusega heaks kiitma mõlema ettevõtja aktsionäride erakorraline täiskogu ning Suezi aktsiate müügiks ei pea korraldama avalikku pakkumist.
The Boards of Directors of both groups have already approved the proposed merger (Suez on 25 February 2006 and GDF on 26 February 2006).
Mõlema kontserni nõukogud on ühinemise kava juba heaks kiitnud, Suezi puhul vastavalt 25. veebruaril 2006 ja GDFi puhul 26. veebruaril 2006.
The merger will take place by means of a one-to-one exchange of shares.
Ühinemine toimub aktsiate vahetamise teel suhtega üks-ühele.
The merger can only take place once the French Parliament has amended the law of 9 August 2004, in order to bring the French State’s stake in GDF under 50 %.
Kõnealune toiming sõltub sellest, kas Prantsuse parlament võtab vastu otsuse muuta 9. augusti 2004. aasta seadust, mis käsitleb riigi osaluse vähendamist kontsernis GDF alla 50 %.
In view of the above, the notified operation qualifies as a concentration within the meaning of Article 3(1)(a) of Regulation (EC) No 139/2004 (the Merger Regulation).
Eespool kirjeldatut arvesse võttes on toiming, millest teatati, koondumine määruse (EÜ) nr 139/2004 (ühinemismäärus) artikli 3 lõike 1 punkti a tähenduses.
COMPETITION ANALYSIS
KONKURENTSIMÕJU HINDAMINE
Competition concerns raised by the merger
Koondumisega kaasnevad konkurentsiprobleemid