natgillin/translations-raw huggingface dataset:
(hereinafter ‘Operator’) will be provided with certain non-productive assets (i.e. non-steel assets) in order to pay off restructurable public receivables.
(edaspidi “Operator”) saab teatud mittetootlikud varad (st v.a teras), et tasuda täielikult ümberkorraldatav debitoorne võlg riigile.
Regionalny Fundusz Gospodarczy (Regional Economic Fund, hereinafter referred to as ‘RFG’) will be HCz's successor under a new name.
Regionalny Fundusz Gospodarczy (piirkondlik majandusfond, edaspidi “RFG”) saab HCz õigusjärglaseks uue nime all.
In order to pay off the remaining debts (mainly non-restructurable receivables) it will sell most subsidiaries, together with the tube maker and the coking plant, to the strategic investor.
Ta müüb ülejäänud võla (peamiselt mitteümberkorraldatav debitoorne võlgnevus) täielikuks tasumiseks enamiku tütarettevõtetest koos torutehase ja koksitehasega strateegilisele investorile.
MH — and the satisfaction of commercial claims
MH ja äriliste nõuete rahuldamine
The restructuring plan indicates that creditors with commercial claims are to be offered steel production assets in exchange for their claims.
Ümberkorralduskavas on märgitud, et lepingulisi nõudeid omavatele võlausaldajatele tuleb vastutasuks nende nõuete eest pakkuda terasetootmisvarasid.
They are to swap debts for shares in a newly-established subsidiary, MH, which will own all steelmaking equipment, namely all the fittings of the steelmaking shop, the plate mill and the administration building.
Nad peavad vahetama võla vastasutatud tütarettevõtte, MH aktsiate vastu, kelle valduses on kõik terasetsehhi seadmed, valtsimistsehh ja haldushoone.
The value of the assets was established in accordance with Polish legislation on state-owned enterprises, which requires an asset evaluation to be made before the sale.
Varade väärtus määrati kindlaks kooskõlas riigiosalusega äriühinguid reguleeriva Poola õigusaktiga, milles nõutakse varade hindamist enne nende müümist.
Accordingly, in August 2003 a valuation of the blast furnace (foundry) was carried out by ATEST, which produced a figure of PLN [...] million.
Niisiis toimus 2003. aasta augustis kõrgahju (valutsehhi) hindamine, mille teostas ATEST, kes hindas selle [...] miljoni Poola zlotile.
In addition, the rolling mill was valued by PROFCEN in Częstochowa at PLN [...] million.
Lisaks hindas Częstochowas asuva PROFCEN valtspingi [...] miljoni Poola zlotile.
However, given that these valuations were questioned by the commercial creditors who claimed that they were too optimistic in view of the method used, in December 2003 ATEST carried out a further valuation based on the discounted cash flow of the combined rolling mill and foundry, resulting in a figure of PLN [...] million.
Kuna kommertsvõlausaldajad vaidlustasid need tulemused ja väitsid, et need on kasutatud meetodeid arvestades liiga optimistlikud, teostas ATEST 2003. aasta detsembris uue hindamise, mis põhines valtspingi ja valutsehhi diskonteeritud rahavool, saades hinnaks [...] miljonit Poola zlotti.
In addition, a valuation using the Swiss Method (2/3 DCF, 1/3 asset valuation) resulted in PLN [...] million.
Lisaks teostati hindamine Šveitsi mudeli järgi (2/3 diskonteeritud rahavoogude hindamine ja 1/3 varade hindamine), mis andis tulemuseks [...] miljonit.
This value was more or less confirmed by LNM ' s bid in December 2003 which valued these assets at PLN [...] million, corrected to PLN [...] million at the end of 2003 (however, by March 2005, given the significant increase in steel prices, this value had almost doubled to PLN […(between 600 and 650)] million).
See summa oli enam-vähem sarnane 2003. aasta detsembris tehtud LMNi pakkumisele, kes hindas need varad [...] miljonile Poola zlotile, mis 2003. aasta lõpus korrigeeriti [...] miljonile Poola zlotile (2005. aasta märtsiks oli väärtus siiski terasehindade olulise kasvu tõttu peaaegu kahekordistunud, jäädes [vahemikku 600 ja 650] miljonit Poola zlotti).
On 13 October 2003, the commercial creditors signed an agreement for the restructuring of their debt predating June 2002 (hereinafter ‘the restructuring agreement’), which entered into force on 9 December 2003.
oktoobril 2003. aastal sõlmisid kommertsvõlausaldajad lepingu enne 2002. aasta juunit tekkinud võlgade ümberkorraldamise kohta (edaspidi “ümberkorraldusleping”), mis jõustus 9. detsembril 2003.
On the basis of the book value of MH's company assets, i.e. PLN 320 million, this agreement stipulated first that the claims of those commercial creditors as at 30 June 2002 would be settled through partial conversion into 80,44 % of the shares of MH.
MH varade bilansilise väärtuse alusel, mis oli 320 miljonit Poola zlotti, nähti selles lepingus esiteks ette, et kommertsvõlausaldajate nõuded 30. juuni 2002. aasta seisuga rahuldatakse osalise vahetamisega 80,44 % MH aktsiate vastu.
Of these, 72,47 % were paid in proportion to the commercial creditors' existing claims, and 7,97 % were allotted, on a proportional basis, to the creditors' existing sureties.
Neist 72,47 % maksti proportsionaalselt kommertsvõlausaldajate olemasolevate nõuetega ja 7,97 % eraldati proportsionaalselt võlausaldajate olemasolevate tagatiste jaoks.
This resulted in a debt write-off of around 60 % in 2003 and around 30 % in 2005.
Selle tulemusena kustutati 2003. aastal ligikaudu 60 % võlast ja 2005. aastal ligikaudu 30 % võlast.
Second, the Creditor Agreement stipulated that RFG should use the remaining 19,56 % of shares in MH to repay — in full — the interest on liabilities existing prior to June 2002 until the date on which the agreement came into force, i.e. 9 December 2003 (thereafter it is superseded by the Creditor Agreement) and the liabilities arising after June 2002 as well as the applicable interest.
Teiseks nähti võlausaldajate lepingus ette, et RFG kasutab ülejäänud 19,56 % MH aktsiatest, et tasuda – täielikult – kogu intress enne 2002. aasta juunit tekkinud kohustuste eest kuni lepingu jõustumiskuupäevani, st 9. detsembrini 2003, (seejärel asendas selle võlausaldajate leping) ja pärast 2002. aasta juunit tekkinud kohustused ning vastav intress.
The Creditor Agreement was subsequently amended several times in order to change the deadline by which the participating creditors should receive MH shares and to amend the timetable for bids from strategic investors for MH.
Võlausaldajate lepingut muudeti seejärel mitu korda, et muuta tähtaega, millal lepingus osalevad võlausaldajad peaksid saama MH aktsiaid, ja nende pakkumiste ajakava, mida strateegilised investorid teevad MH eest.
The Creditor Agreement was initially concluded by creditors representing 54 % of the required amount of debt, comprising the following commercial public creditors: PSE, Zakład Energetyczny, the ARP, the PKP and the PGNiG and the following private creditors: BPH Bank and BPK Logo.
Võlausaldajate lepingu sõlmisid algselt võlausaldajad, kes esindasid 54 % nõutavast võlasummast, ja need olid järgmised avalik-õiguslikud kommertsvõlausaldajad: PSE, Zakład Energetyczny, ARP, PKP ja PGNiG ning järgmised eraõiguslikud võlausaldajad: BPH Bank ja BPK Logo.
Kredyt Bank, ING BSK, Citibank Handlowy, Bank Millenium, CZW Węglozbyt and Kompania Węglowa did not originally give their agreement.
Kredyt Bank, ING BSK, Citibank Handlowy, Bank Millenium, CZW Węglozbyt ja Kompania Węglowa ei andnud algselt oma nõusolekut.
However, according to Article 23(2) of the Act of 30.10.2002 the agreement is binding on all creditors holding commercial claims.
Kõnealune leping on siiski 30.10.2002. aasta seaduse artikli 23 lõike 2 kohaselt siduv kõigi ärilisi nõudeid omavate võlausaldajate suhtes.
In March 2004 Bank Millenium, CZW Węglozbyt and Kompania Węglowa indicated their consent to the Creditor Agreement.
aasta märtsis nõustusid Bank Millenium, CZW Węglozbyt ja Kompania Węglowa võlausaldajate lepinguga.
Since then, Kredyt Bank, ING BSK and Citibank Handlowy have also endorsed the economic rationale of the restructuring programme.
Seejärel olid ka Kredyt Bank, ING ja Citibank Handlowy nõus ümberkorralduskava majandusliku põhjendusega.
The Commission understands that MH will be sold together with the remaining pledges on the company's assets, as the funds from the sale will be used to pay off the remaining commercial and non-restructurable public debts; only after this will sureties be released.
Komisjon mõistab, et MH müüakse koos äriühingu olemasolevate panditud varadega, kuna müügitulemit kasutatakse ülejäänud lepinguliste ja mitteümberkorraldatavate avalik-õiguslike rahaliste kohustuste täies ulatuses täitmiseks; alles seejärel vabastatakse varad pandi alt.
Operator — and the satisfaction of restructurable public institutional claims
Operator ja ümberkorraldatavate riigiasutuste nõuete rahuldamine
Under the restructuring plan as approved by the restructuring decision, Operator assumes liability for all public institutional claims as at 30 June 2003 which are subject to restructuring.
Ümberkorraldusotsusega kinnitatud ümberkorralduskava kohaselt võtab Operator vastutuse kõigi avalike asutuste nõuete eest 30. juuni 2003. aasta seisuga, mis kuuluvad ümberkorraldamisele.
In exchange, pursuant to Article 32d of the Act of 30.10.2002, HCz will transfer to Operator assets — free of sureties — worth at least 25 % of the claims transferred to Operator.
Vastutasuks annab HCz 30.12.2002 seaduse artikli 32d alusel Operator'ile üle varad – tagatistega koormamata – mis moodustavad vähemalt 25 % Operator'ile üleantud nõuete väärtusest.
These assets have been identified in the restructuring plan and comprise land, parts of which will form an industrial park, the energy company Elsen, and PLN 10 million in receivables.
Need varad on ümberkorralduskavas kindlaks määratud ja nendeks on maa, mille üks osa on tööstuspark, elektrienergiaettevõte Elsen ning 10 miljoni Poola zloti suurune debitoorne võlgnevus.
Operator will attempt to make as much cash as possible on these assets.
Operator püüab nende varade eest saada võimalikult palju raha.
Completion of the sale of most of the assets is not expected before December 2005.
Enamiku nende varade müük ei lõppe enne 2005. aasta detsembrit.
The value of the land the Operator will receive has been estimated by an independent auditor at PLN 120,6 million.
Sõltumatu audiitor hindas selle maa väärtuseks, mille Operator saab, 120,6 miljonit Poola zlotti.
Together with shares in Elsen valued at approximately PLN 25,4 million and receivables to the value of PLN 10 million, Operator's assets should amount to PLN 156 million .
Operator'i varad peaksid koos Elseni aktsiatega, mille väärtus on ligikaudu 25,4 miljonit Poola zlotti, ja 10 miljoni Poola zloti suuruse debitoorse võlgnevusega olema kokku 156 miljonit Poola zlotti.
This evaluation was performed on behalf of ARP by BRE Corporate Finance, the investment banking arm of Commerzbank in Poland.
Nii hindas varade väärtust ARPi ülesandel BRE Corporate Finance, Commerzbank'i investeerimispangandusega tegelev haru Poolas.
The transfer of the receivables to Operator results automatically in the release of the sureties for these liabilities.
Debitoorse võlgnevuse üleandmisega Operator'ile kaotavad automaatselt kehtivuse nende kohustustega seoses antud tagatised.
However, due to the existence of non-restructurable receivables, some public creditors will still retain collaterals, which will remain in place until HCz/RFG is able to clear its liabilities after the sale of MH.
Mitteümberkorraldatava debitoorse võlgnevuse tõttu jäävad mõnele avalik-õiguslikule võlausaldajale tagatised siiski alles, kuni HCz/RFG on pärast MH müüki suuteline oma võlad tasuma.
Consent to the special restructuring scheme has been signalled by ZUS, the municipality of Częstochowa, PFRON and Silesia Province.
ZUS, Częstochowa omavalitsus, PFRON ja Sileesia vojevoodkond on selle spetsiaalse ümberkorralduskavaga nõustunud.
Poland has indicated that the Częstochowa Tax office, FGŚP and Poraj municipal authorities rejected the special restructuring scheme at the beginning of June 2005 because they took the view that bankruptcy would achieve better results.
Poola on väitnud, et Częstochowa maksuamet, FGŚP ja Poraj omavalitsused olid 2005. aasta juuni alguses spetsiaalse ümberkorralduskava vastu, kuna nende arvates oleks pankroti teel võimalik saavutada paremaid tulemusi.
Their debts are therefore regarded as non-restructurable and must be paid by HCz/RFG.
Nende võlga käsitatakse seetõttu mitteümberkorraldatavana ja HCz/RFG peab selle tasuma.
The Polish authorities have given assurances that these claims will be repaid in full.
Poola ametivõimud on kinnitanud, et need nõuded rahuldatakse täielikult.
RFG — Satisfaction of non-restructurable commercial and public claims
RFG ja mitteümberkorraldatavate äriliste ja avalik-õiguslike nõuete rahuldamine
HCz is to be renamed RFG.
HCz nimetatakse lõpuks ümber RFGks.
RFG will own several of the remaining assets, in particular most of HCz' subsidiaries, such as Rurexpol and the coking plant, most of which will be sold to the strategic investor.
RFG omab mitmeid järelejäänud varasid, eelkõige enamikku HCz tütarettevõtetest, nagu Rurexpoli ja koksitehast, millest enamik müüakse strateegilisele investorile.
In addition, several assets which were leased by HSCz will be transferred to another subsidiary of HCz named Majątek Hutniczy Plus (hereinafter ‘MH Plus’) with a view to resale to the strategic investor for the benefit of RFG.
Lisaks antakse mitmed HSCz renditud varad üle teisele HCz tütarettevõttele, mille nimi on Majątek Hutniczy Plus (edaspidi “MH Plus”), et see müüks need RFG kasuks edasi strateegilisele investorile.
RFG's assets were first estimated at end-2003 by consultants working for the company PROFCEN in Częstochowa and were incorporated into the subsequent valuations of the subsidiary companies carried out by ATEST.
RFG varasid hindasid esimest korda 2003. aasta lõpus konsultandid, kes töötasid Częstochowas asuva ettevõtte PROFCEN heaks ning kes kaasati järgmisse ATESTi teostatud tütarettevõtete hindamisse.
The value of MH and MH Plus was substantiated further by bids from strategic investors.
MH ja MH Plus'i väärtust kinnitasid ka strateegiliste investorite tehtud pakkumised.
The second valuation basis was fixed at the beginning of 2005 after the purchase bid for shares in various subsidiaries was received (see point 62) and reflects the significant upturn in the steel market.
Teise hindamise alus fikseeriti 2005. aasta alguses pärast seda, kui saadi mitme tütarettevõtte aktsiate ostupakkumised (vt punkt 62) ja see näitab teraseturu olulist elavnemist.
The value of the subsidiaries is given below:
Tütarettevõtete väärtus on järgmine:
Value estimates for the subsidiaries to be sold by RFG
RFG poolt müüdavate tütarettevõtete hinnanguline väärtus
figures in PLN
andmed on esitatud Poola zlottides
Subsidiaries
Tütarettevõtted
Remaining subsidiaries of Huty Częstochowa [20]
HCz ülejäänud tütarettevõtted [20]
RFG will have to repay all non-restructurable public institutional debt (about PLN [...] million) .
RFG peab tasuma kogu mitteümberkorraldatava riigivõla (ligikaudu [...] miljonit Poola zlotti).
It will also have to pay interest on commercial liabilities restructured in the form of conversion into MH shares for the period from 1 July 2002 to 9 December 2003 (PLN [...] million) and any new commercial liabilities with interest arising after June 2002 (estimated at PLN [...] million) .
Ta peab tasuma ka intressi ärilistelt kohustustelt, mis korraldati ümber nende vahetamisega MH aktsiate vastu, ajavahemiku eest 1. juulist 2002 kuni 9. detsembrini 2003 ([...] miljonit Poola zlotti), ja kõik uued, pärast 2002. aasta juunit tekkinud ärilised kohustused koos intressiga (hinnanguliselt [...] miljonit Poola zlotti).
Therefore of the PLN [...] million which RFG will receive from the sale of the subsidiaries, PLN [...] million will be used to pay all outstanding debts, while PLN [...] million will be used to cover restructuring costs and about PLN [...] million will remain in RFG.
RFGle tütarettevõtete müügist laekuvast [...] miljonist Poola zlotist kasutatakse seetõttu [...] miljonit Poola zlotti kogu maksmata võla tasumiseks, samas kui [...] miljonit Poola zlotti kasutatakse ümberkorrraldamiskulude katmiseks ja ligikaudu [...] miljonit Poola zlotti jääb RFGle.
The sale of the Huta Częstochowa companies to a strategic investor
Huta Częstochowa äriühingute müük strateegilisele investorile
Together with HCz's creditors and under the supervision of the Treasury, HCz and TFS intend to sell shares in MH, MH Plus, the coking plant, Rurexpol and some other subsidiaries along with shares in HSCz to a strategic investor.
HCz ja TFS kavatsevad koos HCz võlausaldajatega ja riigivaraministeeriumi järelevalve all müüa enda osaluse äriühingutes MH, MH Plus, koksitehases, Rurexpol'is ja mõnes teises tütarettevõttes koos HSCz aktsiatega strateegilisele investorile.
The process is to be supervised by a Negotiating Committee which will include representatives of HCz, TFS and nine of HCz's creditors (BPH, Citibank Bank Handlowy, Bank Millennium, Kredyt Bank, ING BSK, PSE, PKP, PGNiG and the ARP).
Müügiprotsessi üle teostab järelevalvet läbirääkimiste komitee, kuhu kuuluvad HCz-i, TFSi ja üheksa HCz võlausaldaja (BPH, Citibank Bank Handlowy, Bank Millennium, Kredyt Bank, ING BSK, PSE, PKP, PGNiG ja ARP) esindajad.
After an initial tendering process, LNM holdings N.V (now merged into Mittal Steel but referred to hereinafter as ‘LNM’) and the Industrial Union of Donbass (hereinafter ‘Donbass’) have been selected by TFS and HCz as preferred bidders to enter into exclusive negotiations.
Pärast esialgselt pakkumismenetlust valisid TFS ja HCz välja LNM holdings N.V (praeguseks ühinenud Mittal Steel'iga, kuid siin edaspidi siiski “LNM”) ja Industrial Union of Donbass'i (edaspidi “Donbass”), kellega eelistati alustada ainuläbirääkimisi.
A preliminary agreement was initialled on 31 March 2004 but was subsequently cancelled.
Eelleping parafeeriti 31. märtsil 2004, kuid hiljem see tühistati.
In autumn 2004 the tender with the preferential bidders was relaunched.
aasta sügisel avati uuesti eelistatud pakkujate vaheline pakkumismenetlus.
In February 2005 LNM was awarded exclusivity on the basis of the bid price.
aasta veebruaris anti LNMile pakutud hinna alusel ostu ainuõigus.
The price had risen significantly in the light of the upturn in the coke and steel market.
Hind oli kivisöe- ja teraseturu elavnemist arvestades oluliselt tõusnud.
An agreement with LNM was initialled on 15 April 2005.
aprillil 2005. aastal parafeeriti leping LNMiga.
However, on 16 May 2005, after LNM's talks with the trade unions broke down, negotiations were started with Donbass.
Pärast seda, kui LNMi läbirääkimised ametiühingutega ebaõnnestusid, alustati 16. mail 2005. aastal siiski läbirääkimisi Donbass'iga.
According to the Polish authorities, Donbass is now also ready to pay the price offered by LNM, and so an agreement was initialled on 16 June 2005, which forms the basis of a final agreement to sell the companies to Donbass.
Poola ametivõimude sõnul oli Donbass nüüd samuti valmis maksma LNMi pakutud hinda ja nii parafeeriti 16. juunil 2005. aastal leping, mis on aluseks lõplikule lepingule äriühingute müümise kohta Donbass'ile.
In October 2004TFS presented an updated Individual Business Plan (hereinafter referred to as ‘the IBP’) for HSCz for 2004-2006 on the assumption that HSCz's operations and assets would be reunited in one company (comprising MH, MH Plus and HSCz).
aasta oktoobris esitas TFS ajakohastatud individuaalse äriplaani (edaspidi “IBP”) HSCz-i jaoks aastateks 2004–2006, eeldusel, et HSCz tegevus ja varad koondatakse taas ühte äriühingusse (hõlmates MH, MH Plus'i ja HSCz).
This IBP includes investments of PLN 252,6 million in the existing plant.
Kõnealune IBP näeb ette ka 252,6 miljoni Poola zloti väärtuses investeeringuid olemasolevasse tehasesse.
Several other restructuring measures, such as cost reduction and an environmental programme, are also planned.
Kavandatud on rakendada ka mitmeid teisi ümberkorraldamismeetmeid, näiteks kulude vähendamist ja keskkonnakava koostamist ja täitmist.
On the basis of these measures the IBP anticipates a return on investments of more than 10 % for 2004 to 2006 and a return on capital of more than 5 %.
Nende meetmete põhjal eeldatakse IBPs, et aastatel 2004–2006 on investeeringutasuvus 10 % ja kapitali tasuvus üle 5 %.
The tender required the Investor to complete the Investment Programme within 24 months of gaining control over HSCz, MH and MH Plus.
Pakkumistingimuseks oli, et investor täidab investeerimiskava 24 kuu jooksul, et saavutada kontroll HSCz, MH ja MH Plus'i üle.
In addition, the sales agreement will oblige the investor not to increase production capacity of finished products until 31 December 2006, in particular not to make investments in new production lines of hot-rolled sheets.
Lisaks kohustab müügileping investorit mitte suurendama valmistoodete tootmismahtu 31. detsembrini 2006 ja eelkõige mitte investeerima uutesse kuumvaltsitud teraslehtede tootmisliinidesse.
Overview of claims and transfers
Nõuete ja üleantavate varade ülevaade
In order to evaluate the effects of the restructuring, a detailed economic analysis was conducted by PriceWaterhouseCoopers on behalf of Poland (hereinafter referred to as ‘the PWC analysis’), which compares the extent of debt settlement in two respective scenarios, namely restructuring proceedings and bankruptcy.
Et hinnata ümberkorraldamise mõju, tegi PriceWaterhouseCoopers Poola riigi ülesandel üksikasjaliku majandusanalüüsi (edaspidi “PWC analüüs”), milles võrreldi võlgade tasumise määra kahe stsenaariumi, nimelt ümberkorraldusmenetluse ja pankroti korral.
The restructuring arrangements were taken from the Creditor Agreement of October 2003 and from the restructuring decision of August/December 2003.
Ümberkorraldusstsenaariumi aluseks võeti 2003. aasta oktoobri võlausaldajate leping ja 2003. aasta augusti/detsembri ümberkorraldusotsus.
Arrangements in the bankruptcy scenario are based on the hypothetical application of bankruptcy law and on the best outcome for public institutional creditors.
Pankrotistsenaariumis sõlmitavad kokkulepped põhinevad pankrotiseaduse hüpoteetilisel kohaldamisel ja riigiasutustest võlausaldajate jaoks parimal lahendusel.
The analysis assumes that bankruptcy and restructuring would take place in the first case on 31 December 2003 (see table 2) and in the second case on 31 March 2005 (see table 3).
Analüüsis eeldatakse, et pankrot ja ümberkorraldamine toimuvad esimesel juhul 31. detsembril 2003. aastal (vt tabel 2) ja teisel juhul 31. märtsil 2005. aastal (vt tabel 3).
The amount of receivables and the value of the assets are calculated on the basis of the present value at the time (e.g. for 2003 the MH value will be PLN […(between 325 and 375)] million while for 2005 it will be PLN […(between 600 and 650)] million).
Debitoorse võlgnevuse suurus ja varade väärtus on arvutatud tolle hetkega ajaldatud väärtuse alusel (nt 2003. aastal on MH väärtus […(vahemikus 325 kuni 375)] miljonit Poola zlotti, samas kui 2005. aastal on see […(vahemikus 600 kuni 650)] miljonit Poola zlotti).
The reason why the analysis was carried out over two different time periods is that the commercial creditors had already agreed to restructuring on the basis of Table 2, while the public institutional creditors did not give their final approval in 2003 but did so only later with a view to the March 2005 scenario.
Analüüs tehti kahe erineva perioodi kohta seetõttu, et kommertsvõlausaldajad olid juba nõustunud ümberkorraldamisega tabeli 2 alusel, ent riigiasutustest võlausaldajad ei andnud 2003. aastal oma lõplikku nõusolekut, vaid andsid selle alles hiljem 2005. aasta märtsi stsenaariumit arvestades.
However, at that time the figures changed significantly as, on the one hand, creditors' receivables increased as a result of additional accrued interest and, on the other, proceeds under both the bankruptcy and restructuring scenarios improved as the value of the assets in question rose.
Selle aja jooksul olid näitajad siiski oluliselt muutunud, kuna ühest küljest suurenes kogunenud intressisumma tõttu võlausaldajate debitoorne võlgnevus ja teisalt kasvasid kõnealuste varade väärtuse suurenemise tõttu nii pankroti- kui ümberkorraldusstsenaariumi järgi saadaolevad tulud.