natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Similarly it is appropriate to provide that the EIF could be awarded a grant from the Commission to undertake an evaluation of the needs of innovative financial engineering instruments available for micro, small and medium-sized enterprises.
Samamoodi on asjakohane näha ette, et komisjon võib eraldada EIP-le toetuse, et tegeleda mikro-, väike- ja keskmise suurusega ettevõtetele kättesaadavate innovatiivsete finantskorraldusmeetmete vajaduste hindamisega.
For the same reasons as mentioned above, the EIB and the EIF could be awarded a grant by the Commission to undertake technical assistance actions in the area of sustainable urban development or to support restructuring measures for sustainable economic activity in regions significantly affected by economic crisis.
Eespool nimetatud põhjustel võib EIP-le ja EIF-ile eraldada komisjoni toetuse tehnilise abi meetmete võtmiseks linnade säästva arengu valdkonnas või restruktureerimismeetmete toetamiseks säästvaks majandustegevuseks majanduskriisist märkimisväärselt mõjutatud piirkondades.
The effectiveness of assistance from the Funds also depends on the incorporation of a reliable evaluation into programming and monitoring.
Fondidest saadava abi mõjusus sõltub samuti usaldusväärse hindamise kaasamisest kavandamisse ja järelevalvesse.
The responsibilities of Member States and the Commission in this regard should be specified.
Seoses sellega tuleks täpsustada liikmesriikide ja komisjoni ülesanded.
Within their national envelope under the Convergence and Regional competitiveness and employment objectives, Member States may provide for a small reserve to respond swiftly to unexpected sectoral or local shocks resulting from socio-economic restructuring or the effects of trade agreements.
Lähenemise ning piirkondliku konkurentsivõime ja tööhõive eesmärkide raames võivad liikmesriigid näha oma riiklikest assigneeringutest ette väikese reservi, et reageerida kiiresti ootamatutele valdkondlikele ja kohalikele probleemidele, mis tulenevad sotsiaal-majanduslikest ümberkorraldustest või kaubanduskokkulepete mõjust.
It is appropriate to define what expenditure in a Member State can be assimilated to public expenditure for the purpose of calculating the total national public contribution to an operational programme; to this end it is appropriate to refer to the contribution of the ‘bodies governed by public law’ as defined in the Community public procurement directives since such bodies comprise several types of public or private body established for the specific purpose of meeting needs in the general interest not having an industrial or commercial character and which are controlled by the State, or regional and local authorities.
Asjakohane on määratleda, missugused kulutused liikmesriigis võib võrdsustada avalike kulutustega, et arvutada riiklik koguosalus rakenduskavas. Selleks on asjakohane viidata riigihankeid käsitlevate ühenduse direktiivides määratletud avalik-õiguslike isikute panusele, sest sellised isikud hõlmavad mitut liiki avalik-õiguslikke ja eraõiguslikke isikuid, mis on asutatud üldistes huvides ega tegele tööstuse ega kaubandusega ja mida kontrollivad riik, piirkondlik või kohalik omavalitsus.
It is necessary to determine the elements for modulating the contribution from the Funds to operational programmes, in particular, to increase the multiplier effect of Community resources.
On vaja määrata kindlaks kord, mille alusel kohandada fondide panust rakenduskavadesse, eelkõige ühenduse vahendite mitmekordse mõju tugevdamiseks.
It is also appropriate to establish the maximum ceilings which contributions from the Funds cannot exceed on the basis of the type of Fund and objective.
Asjakohane on kehtestada ka maksimaalsed piirmäärad, mida fondide panus ei saa ületada sõltuvalt fondi liigist ja eesmärgist.
It is also necessary to define the notion of a revenue-generating project and to identify the community principles and rules for calculating the contribution from the Funds; for some investments it is objectively not possible to estimate the revenue in advance and it is therefore necessary to define the methodology for ensuring that this revenue is excluded from public funding.
Samuti on vaja määratleda kasumit teeniva projekti mõiste ning määrata kindlaks ühenduse põhimõtted ja reeglid fondide panuse arvestamiseks; mõnede investeeringute puhul pole kasumit võimalik eelnevalt objektiivselt hinnata ja seetõttu tuleb määratleda metoodika tagamaks, et seda kasumit ei finantseerita avalikust sektorist.
The starting and closing dates for the eligibility of expenditure should be defined so as to provide a uniform and equitable rule applying to the implementation of the Funds across the Community.
Tuleks määratleda kulutuste abikõlblikkuse algus- ja lõppkuupäev, et sätestada fondide rakendamise ühtne ja õiglane eeskiri kogu ühenduses.
In order to facilitate the execution of operational programmes, it is appropriate to establish that the starting date for the eligibility of expenditure may be prior to 1 January 2007 if the Member State concerned submits an operational programme before that date.
Rakenduskavade täitmise hõlbustamiseks on asjakohane näha ette, et kulutuste abikõlblikkuse alguskuupäev võib olla enne 1. jaanuari 2007, kui asjaomane liikmesriik esitab rakenduskava enne nimetatud kuupäeva.
In accordance with the principle of subsidiarity and subject to exceptions provided for in Regulation (EC) No 1080/2006 of the European Parliament and of the Council of 5 July 2006 on the European Regional Development Fund [10], Regulation (EC) No 1081/2006 of the European Parliament and of the Council of 5 July 2006 on the European Social Fund [11] and Council Regulation (EC) No 1084/2006 of 11 July 2006 on the Cohesion Fund [12], there should be national rules on the eligibility of expenditure.
Vastavalt subsidiaarsuse põhimõttele ja ilma, et sellega piirataks erandite kohaldamist, mis on sätestatud Euroopa Parlamendi ja nõukogu 5. juuli 2006. aasta määruses (EÜ) nr 1080/2006 Euroopa Regionaalarengu Fondi kohta, [10] Euroopa Parlamendi ja nõukogu 5. juuli 2006. aasta määruses (EÜ) nr 1081/2006 Euroopa Sotsiaalfondi kohta [11] ja nõukogu 11. juuli 2006. aasta määruses (EÜ) nr 1084/2006 Ühtekuuluvusfondi kohta, [12] tuleks kehtestada kulude abikõlblikkust käsitlevad riigisisesed eeskirjad.
To ensure the effectiveness, fairness and sustainable impact of the intervention of the Funds, there should be provisions guaranteeing that investments in businesses are long-lasting and preventing the Funds from being used to introduce undue advantage.
Fondide tegevuse mõjususe, aususe ja püsiva mõju kindlustamiseks tuleks näha ette sätted, mis tagaksid äriühingutesse tehtavate investeeringute pikaajalisuse ja hoiaksid ära fondide kasutamise põhjendamatute eeliste loomise eesmärgil.
It is necessary to ensure that investments which benefit from assistance under the Funds can be written off over a sufficiently long period.
On vaja tagada, et fondide toetusel tehtud investeeringud saaks kanda pärast piisavalt pika aja möödumist kuludesse.
Member States should adopt adequate measures to guarantee the proper functioning of their management and control systems.
Liikmesriigid peaksid võtma vajalikud meetmed juhtimis- ja kontrollisüsteemide nõuetekohase toimimise tagamiseks.
To this end, it is necessary to establish the general principles and the necessary functions which the control systems of all operational programmes are to fulfil on the basis of the body of Community law in force for the programming period 2000 to 2006.
Selleks on vaja kehtestada üldpõhimõtted ja ülesanded, mida kõigi rakenduskavade kontrollisüsteemid peavad täitma vastavalt programmiperioodi 2000–2006 suhtes kehtivatele ühenduse õigusaktidele.
It is therefore necessary to designate a single managing authority for each operational programme and to clarify its responsibilities as well as the functions of the audit authority.
Seetõttu on vaja määrata iga rakenduskava puhul korraldusasutus ning täpsustada selle ja samuti auditeerimisasutuse ülesanded.
Monitoring of operational programmes is necessary to ensure the quality of their implementation.
Rakenduskavade seire on vajalik nende kvaliteetse rakendamise tagamiseks.
To this end, monitoring committees should be set up and their responsibilities defined, together with the information to be transmitted to the Commission and the framework for examining that information.
Selleks tuleb asutada seirekomisjonid ja kindlaks määrata nende ülesanded, samuti komisjonile edastatav teave ja selle kontrollimise raamistik.
In order to improve the exchange of information on the implementation of operational programmes, the principle of exchange of data by electronic means should be established.
Rakenduskavade elluviimist käsitleva teabevahetuse parandamiseks tuleks kehtestada elektroonilise teabevahetuse põhimõte.
In accordance with the principles of subsidiarity and proportionality, Member States should have the primary responsibility for the implementation and control of the interventions.
Vastavalt subsidiaarsuse ja proportsionaalsuse põhimõtetele peaksid liikmesriigid kandma esmavastutust meetmete rakendamise ja kontrolli eest.
The obligations on the Member States as regards management and control systems, the certification of expenditure, and the prevention, detection and correction of irregularities and infringements of Community law should be specified to guarantee the efficient and correct implementation of operational programmes.
Rakenduskavade tõhusa ja nõuetekohase rakendamise tagamiseks tuleks täpsustada liikmesriikide kohustused seoses juhtimis- ja kontrollsüsteemidega, kulude kinnitamisega ning eeskirjade eiramise ja ühenduse õiguse rikkumise ennetamise, avastamise ja kõrvaldamisega.
In particular, concerning management and control, it is necessary to establish the procedures by which Member States give the assurance that the systems are in place and function satisfactorily.
Eelkõige on juhtimise ja kontrolli puhul liikmesriikide jaoks vaja kehtestada protseduurid, mille alusel kinnitada süsteemide olemasolu ja nõuetekohast toimimist.
Without prejudice to the Commission's powers as regards financial control, cooperation between the Member States and the Commission in this field should be increased and criteria should be established which allow the Commission to determine, in the context of its strategy of control of national systems, the level of assurance it can obtain from national audit bodies.
Ilma et sellega piirataks komisjoni volitusi finantskontrolli alal, tuleks nimetatud valdkonnas tugevdada liikmesriikide ja komisjoni vahelist koostööd ning kehtestada kriteeriumid, mille põhjal komisjonil oleks võimalik vastavalt oma riigisiseste süsteemide kontrollimise strateegiale teha kindlaks liikmesriikide auditeerimisasutuste kindlusaste.
The extent and intensity of Community controls should be proportionate to the extent of the Community's contribution.
Ühenduse kontrollide ulatus ja intensiivsus peaks sõltuma tema toetuse suurusest.
Where a Member State is the main provider of the financing for a programme, it is appropriate that there should be an option for that Member State to organise certain elements of the control arrangements according to national rules.
Kui programmi pearahastaja on liikmesriik, on kohane anda talle võimalus korraldada teatav osa kontrollimisest vastavalt riigisisestele eeskirjadele.
In these same circumstances, it is necessary to establish that the Commission differentiates the means by which Member States should fulfil the functions of certification of expenditures and of verification of the management and control system and to establish the conditions under which the Commission is entitled to limit its own audit and rely on the assurances provided by national bodies.
Sellisel juhul on vaja sätestada, et komisjon lahutaks vahendid, mille abil liikmesriik täidab kulude kinnitamise ülesannet ning juhtimis- ja kontrollsüsteemi kontrollimise ülesannet, ning kehtestaks tingimused, mille puhul komisjon ei pea ise auditit läbi viima ja võib piirduda riigisisese ametiasutuse kinnitusega.
The payment on account at the start of operational programmes ensures a regular cash flow which facilitate payments to beneficiaries in the implementation of the operational programme.
Rakenduskavade alguses tehtav eelmakse tagab korrapärase rahavoo, mis lihtsustab rakenduskava elluviimisel maksete tegemist toetusesaajatele.
Therefore, provisions should be made for payments on account for the Structural Funds of 5 % (for Member States of the European Union as constituted before 1 May 2004) and of 7 % (for Member States that acceded to the European Union on or after 1 May 2004), and for the Cohesion Fund of 7,5 % (for Member States of the European Union as constituted before 1 May 2004) and of 10,5 % (for Member States that acceded to the European Union on or after 1 May 2004), to help speed up implementation of operational programmes.
Seetõttu aitavad eelmaksed, mis on tehtud struktuurifondi arvelt (5 % — enne 1. maid 2004 Euroopa Liidu moodustanud liikmesriigid ja 7 % — 1. mail 2004. aastal või hiljem Euroopa Liiduga ühinenud liikmesriigid) ning Ühtekuuluvusfondi arvelt (7,5 % — enne 1. maid 2004 Euroopa Liidu moodustanud liikmesriigid ja 10,5 % — 1. mail 2004. aastal või hiljem Euroopa Liiduga ühinenud liikmesriigid), kiirendada rakenduskavade elluviimist.
In addition to the suspension of payments where a serious deficiency is detected in the management and control systems, there should be measures allowing the authorising officer by delegation to interrupt payments where there is evidence to suggest a significant deficiency in the sound operation of these systems.
Lisaks maksete peatamisele tõsiste puuduste avastamise korral juhtimis- ja kontrollisüsteemis tuleks kehtestada meetmed, mis võimaldaksid volitatud eelarvevahendite käsutajal katkestada maksed, kui on tõendeid, mis võimaldavad väita, et kõnealuste süsteemide toimimises on märkimisväärseid puudusi.
The rules on automatic decommitment will speed up the implementation of programmes.
Automaatne kohustustest vabastamise reegel aitab kavade rakendamist kiirendada.
To this end, it is appropriate to define the arrangements for their application and the parts of the budgetary commitment which may be excluded from them, notably when delays in implementation result from circumstances which are independent of the party concerned, abnormal or unforeseeable and whose consequences cannot be avoided despite the diligence shown.
Selleks on kohane määratleda kõnealuse eeskirja kohaldamise kord ja eelarvelised kulukohustused, mille puhul võib teha erandi, eelkõige kui viivitused meetmete rakendamisel tulenevad asjaoludest, mis ei sõltu erandit taotlevast isikust ja on ebatavalised või ettearvamatud ning mille tagajärgi isikul ei ole hoolikusele vaatamata võimalik vältida.
The procedures for closure should be simplified by offering the possibility to those Member States which so wish, in accordance with the schedule which they select, to partially close an operational programme in respect of completed operations; the appropriate framework for doing so should be provided.
Lõpetamismenetlust tuleks lihtsustada, võimaldades liikmesriikidel vastavalt valitud ajakavale rakenduskava lõpuleviidud toimingute osas soovi korral osaliselt lõpetada; selleks tuleks ette näha sobiv raamistik.
The measures necessary for the implementation of this Regulation should be adopted in accordance with Council Decision 1999/468/EC of 28 June 1999 laying down the procedures for the exercise of implementing powers conferred on the Commission [13].
Käesoleva määruse rakendamiseks vajalikud meetmed on vaja vastu võtta vastavalt nõukogu 28. juuni 1999. aasta otsusele 1999/468/EÜ, millega kehtestatakse komisjoni rakendusvolituste kasutamise menetlused [13].
TITLE I OBJECTIVES AND GENERAL RULES ON ASSISTANCE
I JAOTIS EESMÄRGID JA ABI ANDMISE ÜLDEESKIRJAD
CHAPTER I SCOPE AND DEFINITIONS
I PEATÜKK KOHALDAMISALA JA MÕISTED
Article 1 Subject matter
Artikkel 1 Eesmärk
Article 2 Definitions
Artikkel 2 Mõisted
CHAPTER II OBJECTIVES AND MISSIONS
II PEATÜKK EESMÄRGID JA ÜLESANDED
Article 3 Objectives
Artikkel 3 Eesmärgid
Article 4 Instruments and missions
Artikkel 4 Vahendid ja ülesanded
CHAPTER III GEOGRAPHICAL ELIGIBILITy
III PEATÜKK GEOGRAAFILISED ABIKÕLBLIKKUSE TINGIMUSED
Article 5 Convergence
Artikkel 5 Lähenemine
Article 6 Regional competitiveness and employment
Artikkel 6 Piirkondlik konkurentsivõime ja tööhõive
Article 7 European Territorial Cooperation
Artikkel 7 Euroopa territoriaalne koostöö
Article 8 Transitional support
Artikkel 8 Üleminekutoetus
CHAPTER IV PRINCIPLES OF ASSISTANCE
IV PEATÜKK ABI ANDMISE PÕHIMÕTTED
Article 9 Complementarity, consistency, coordination and compliance
Artikkel 9 Vastastikune täiendavus, kooskõla, koordineerimine ja vastavus õigusnormidele
Article 10 Programming
Artikkel 10 Programmitöö
Article 11 Partnership
Artikkel 11 Partnerlus
Article 12 Territorial level of implementation
Artikkel 12 Territoriaalne tegevus
Article 13 Proportional intervention
Artikkel 13 Proportsionaalne tegevus
Article 14 Shared management
Artikkel 14 Ühine juhtimine
Article 15 Additionality
Artikkel 15 Täiendavus
Article 16 Equality between men and women and non-discrimination
Artikkel 16 Meeste ja naiste võrdõiguslikkus ja mittediskrimineerimine
Article 17 Sustainable development
Artikkel 17 Säästev areng
CHAPTER V FINANCIAL FRAMEWORK
V PEATÜKK FINANTSRAAMISTIK
Article 18 Global resources
Artikkel 18 Koguvahendid
Article 19 Resources for the Convergence objective
Artikkel 19 Lähenemiseesmärgi vahendid
Article 20 Resources for the Regional competitiveness and employment objective
Artikkel 20 Piirkondliku konkurentsivõime ja tööhõive eesmärgi vahendid
Article 21 Resources for the European territorial cooperation objective
Artikkel 21 Euroopa territoriaalse koostöö eesmärgi vahendid
Article 22 Non transferability of resources
Artikkel 22 Vahendite ülekandmise keeld
Article 23 Resources for the performance reserve
Artikkel 23 Tulemusreservi vahendid
Article 24 Resources for technical assistance
Artikkel 24 Tehnilise abi vahendid
TITLE II STRATEGIC APPROACH TO COHESION
II JAOTIS STRATEEGILINE LÄHENEMINE ÜHTEKUULUVUSPOLIITIKALE
CHAPTER I COMMUNITY STRATEGIC GUIDELINES ON COHESION
I PEATÜKK ÜHENDUSE ÜHTEKUULUVUSPOLIITIKA STRATEEGILISED SUUNISED
Article 25 Content
Artikkel 25 Sisu
Article 26 Adoption and review
Artikkel 26 Vastuvõtmine ja läbivaatamine
CHAPTER II NATIONAL STRATEGIC REFERENCE FRAMEWORK
II PEATÜKK SISERIIKLIK STRATEEGILINE RAAMISTIK
Article 27 Content
Artikkel 27 Sisu
Article 28 Preparation and adoption
Artikkel 28 Koostamine ja vastuvõtmine
CHAPTER III STRATEGIC FOLLOW UP
III PEATÜKK STRATEEGILINE JÄRELEVALVE
Article 29 Strategic reporting by the Member States
Artikkel 29 Liikmesriikide strateegilised aruanded
Article 30 Strategic reporting by the Commission and debate on cohesion policy
Artikkel 30 Komisjoni koostatud strateegilised aruanded ja mõttevahetus ühtekuuluvuspoliitika teemal
Article 31 Cohesion report
Artikkel 31 Ühtekuuluvusaruanne
TITLE III PROGRAMMING
III JAOTIS PROGRAMMITÖÖ
CHAPTER I GENERAL PROVISIONS ON THE STRUCTURAL FUNDS AND THE COHESION FUND
I PEATÜKK ÜLDSÄTTED STRUKTUURIFONDIDE JA ÜHTEKUULUVUSFONDI KOHTA
Article 32 Preparation and approval of operational programmes
Artikkel 32 Rakenduskavade koostamine ja heakskiitmine
Article 33 Revision of operational programmes
Artikkel 33 Rakenduskavade läbivaatamine
Article 34 Specific character of the Funds
Artikkel 34 Fondide eripära
Article 35 Geographical scope
Artikkel 35 Kohaldamisala geograafiline ulatus
Article 36 Participation by the European Investment Bank and the European Investment Fund
Artikkel 36 Euroopa Investeerimispanga ja Euroopa Investeerimisfondi osalemine
CHAPTER II PROGRAMMING CONTENT
II PEATÜKK PROGRAMMITÖÖ SISU
SECTION 1 OPERATIONAL PROGRAMMES
jagu RAKENDUSKAVAD
Article 37 Operational programmes for the Convergence and Regional competitiveness and employment objectives
Artikkel 37 Lähenemiseesmärgi ja piirkondliku konkurentsivõime ja tööhõive eesmärgi rakenduskavad
Article 38 Operational programmes for the European territorial cooperation objective
Artikkel 38 Euroopa territoriaalse koostöö eesmärgi rakenduskavad
SECTION 2 MAJOR PROJECTS
jagu SUURPROJEKTID
Article 39 Content
Artikkel 39 Sisu
Article 40 Information submitted to the Commission
Artikkel 40 Komisjonile esitatav teave
Article 41 Decision of the Commission
Artikkel 41 Komisjoni otsus
SECTION 3 GLOBAL GRANTS
jagu ÜLDISED TOETUSED
Article 42 General provisions
Artikkel 42 Üldsätted
Article 43 Implementing rules
Artikkel 43 Rakenduseeskirjad
SECTION 4 FINANCIAL ENGINEERING
jagu FINANTSKORRALDUS
Article 44 Financial engineering instruments
Artikkel 44 Finantskorraldusvahendid
SECTION 5 TECHNICAL ASSISTANCE
jagu TEHNILINE ABI
Article 45 Technical assistance at the initiative of the Commission
Artikkel 45 Tehniline abi komisjoni algatusel
Article 46 Technical assistance of the Member States
Artikkel 46 Tehniline abi liikmesriikide algatusel
TITLE IV EFFECTIVENESS
IV JAOTIS MÕJUSUS
CHAPTER I EVALUATION
I PEATÜKK HINDAMINE
Article 47 General provisions
Artikkel 47 Üldsätted
Article 48 Responsibility of Member States
Artikkel 48 Liikmesriikide kohustused
Article 49 Responsibility of the Commission
Artikkel 49 Komisjoni kohustused
CHAPTER II RESERVES
II PEATÜKK RESERVID
Article 50 National performance reserve
Artikkel 50 Riiklik tulemusreserv
Article 51 National contingency reserve
Artikkel 51 Riiklik ettenägematute kulude reserv
TITLE V FINANCIAL CONTRIBUTION FROM THE FUNDS
V JAOTIS RAHALINE TOETUS FONDIDELT
CHAPTER I CONTRIBUTION FROM THE FUNDS
I PEATÜKK FONDIDE TOETUS
Article 52 Modulation of the contribution rates
Artikkel 52 Osalusmäärade muutmine
Article 53 Contribution from the Funds
Artikkel 53 Fondide osalus
Article 54 Other provisions
Artikkel 54 Muud sätted
CHAPTER II REVENUE-GENERATING PROJECTS
II PEATÜKK KASUMIT TEENIVAD PROJEKTID
Article 55 Revenue-generating projects
Artikkel 55 Tulusad projektid
CHAPTER III ELIGIBILITY OF EXPENDITURE
III PEATÜKK KULUDE ABIKÕLBLIKKUS
Article 56 Eligibility of expenditure
Artikkel 56 Kulude abikõlblikkus
CHAPTER IV DURABILITY OF OPERATIONS
IV PEATÜKK TOIMINGUTE KESTVUS
Article 57 Durability of operations
Artikkel 57 Toimingute kestvus
TITLE VI MANAGEMENT, MONITORING AND CONTROLS
VI JAOTIS JUHTIMINE, SEIRE JA KONTROLL
CHAPTER I MANAGEMENT AND CONTROL SYSTEMS
I PEATÜKK JUHTIMIS- JA KONTROLLISÜSTEEMID
Article 58 General principles of the management and control systems
Artikkel 58 Juhtimis- ja kontrollisüsteemide üldpõhimõtted
Article 59 Designation of authorities
Artikkel 59 Ametiasutuste määramine
Article 60 Functions of the managing authority
Artikkel 60 Korraldusasutuse ülesanded
Article 61 Functions of the certifying authority
Artikkel 61 Sertifitseerimisasutuse ülesanded
Article 62 Functions of the audit authority
Artikkel 62 Auditeerimisasutuse ülesanded
CHAPTER II MONITORING
II PEATÜKK SEIRE
Article 63 Monitoring committee
Artikkel 63 Seirekomisjon
Article 64 Composition
Artikkel 64 Koosseis
Article 65 Tasks
Artikkel 65 Ülesanded
Article 66 Arrangements for monitoring
Artikkel 66 Seire kord
Article 67 Annual report and final report on implementation
Artikkel 67 Rakendamise aasta- ja lõpparuanne
Article 68 Annual examination of programmes
Artikkel 68 Kavade iga-aastane läbivaatamine
CHAPTER III INFORMATION AND PUBLICITY
III PEATÜKK TEAVITAMINE JA AVALIKUSTAMINE
Article 69 Information and publicity
Artikkel 69 Teavitamine ja avalikustamine
CHAPTER IV RESPONSIBILITIES OF MEMBER STATES AND OF THE COMMISSION
IV PEATÜKK LIIKMESRIIKIDE JA KOMISJONI KOHUSTUSED
SECTION 1 RESPONSIBILITIES OF MEMBER STATES
jagu LIIKMESRIIKIDE KOHUSTUSED
Article 70 Management and control
Artikkel 70 Juhtimine ja kontroll
Article 71 Setting up of management and control systems
Artikkel 71 Juhtimis- ja kontrollisüsteemide loomine
SECTION 2 RESPONSIBILITIES OF THE COMMISSION
jagu KOMISJONI KOHUSTUSED
Article 72 Responsibilities of the Commission
Artikkel 72 Komisjoni kohustused
Article 73 Cooperation with the audit authorities of the Member States
Artikkel 73 Koostöö liikmesriikide auditeerimisasutustega
SECTION 3 PROPORTIONALITY IN THE CONTROL OF OPERATIONAL PROGRAMMES
jagu RAKENDUSKAVADE KONTROLLI PROPORTSIONAALSUS