natgillin/translations-raw huggingface dataset:
life long learning and increased investment in human resources by enterprises and workers;
elukestev õpe ning töötajate ja ettevõtjate inimkapitali tehtavate investeeringute suurendamine;
design and dissemination of innovative and more productive forms of work organisation;
innovatiivsete ja tõhusamate töökorraldusvormide väljatöötamine ja levitamine;
enhance access to employment and sustainable inclusion in the labour market of job seekers and inactive people, prevent unemployment, in particular long term and youth unemployment, encourage active aging and prolong working lives, increase participation in the labour market notably by promoting:
tööotsijate ja tööturult kõrvale jäänud inimeste töö saamise võimaluste parandamine ning nende pidev tööturule kaasamine, töötuse vältimine, eriti pikaajalise töötuse ja noorte töötuse vältimine, aktiivse vananemise toetamine ning töövõimelise eluea pikendamine ja osaluse suurendamine tööturul eelkõige järgmise tegevuse soodustamise abil:
creation, modernisation and strengthening of labour market institutions;
tööturuasutuste loomine, moderniseerimine ja tugevdamine;
implementation of active and preventive measures ensuring early identification of needs;
aktiivsete ja ennetavate meetmete rakendamine vajaduste varajaseks väljaselgitamiseks;
improvement of access to employment and increase of sustainable participation and progress of women in employment;
tööturule juurdepääsu parandamine ning naiste püsiva osaluse ja osakaalu suurendamine tööhõives;
increase in migrants’ participation in employment, thereby strengthening their social integration;
migrantide osaluse suurendamine tööhõives, tugevdades seega nende sotsiaalset integreerumist;
facilitation of geographic and occupational mobility of workers and integration of cross-border labour markets;
töötajate geograafilise ja tööalase liikuvuse lihtsustamine ning tööturgude piiriülene integreerimine;
reinforce social inclusion and integration of people at a disadvantage, with a view to their sustainable integration in employment, and combat all forms of discrimination in the labour market, in particular by promoting:
ebasoodsas olukorras olevate inimeste sotsiaalse kaasatuse ja integreerimise tõhustamine, et kaasata neid püsivalt tööhõivesse, ja diskrimineerimise kõigi vormide vastu võitlemine tööturul, edendades eelkõige järgmisi tegevusi:
pathways to integration and re-entry into employment for disadvantaged people;
ebasoodsas olukorras olevate inimeste kaasamine tööhõivesse ja uuesti tööturule toomine;
acceptance of diversity in the workplace and non discrimination;
mitmekesisuse aktsepteerimine töökohal ja mittediskrimineerimine;
promote partnerships, pacts and initiatives through networking of relevant stakeholders, such as social partners and non-governmental organisations, at national, regional, local level, in order to mobilise for reforms in the field of employment and labour market inclusiveness;
partnerluste, kokkulepete ja algatuste edendamine asjaomaste riiklike, piirkondlike ja kohalike sidusrühmade, näiteks tööturu osapoolte ja valitsusväliste organisatsioonide võrgustike loomise abil, eesmärgiga koonduda reformide läbiviimiseks tööhõive ja tööturule kaasamise valdkonnas;
expand and enhance investment in human capital, in particular by promoting:
inimkapitali tehtavate investeeringute laiendamine ja suurendamine, edendades eelkõige järgmisi tegevusi:
the design, introduction and implementation of reforms in education and training systems, in order to develop employability and labour market relevance;
reformide kavandamine, kehtestamine ja rakendamine haridus- ja koolitussüsteemides, et edendada tööhõivet ja tööturu vajadustega arvestamist;
increased participation in education and training throughout the life-cycle;
kasvav osalemine elukestvas hariduses ja koolituses;
the development of human potential in research and innovation;
inimpotentsiaali arendamine teadusuuringute ja innovatsiooni vallas;
networking activities between higher education institutions, research and technological centres and enterprises;
võrgustike loomine kõrgemate õppeasutuste, uurimis- ja tehnoloogiakeskuste ning ettevõtete vahel;
strengthen institutional capacity and the efficiency of public administrations and public services at national, regional and local level and, where relevant, the social partners and non-governmental organisations with a view to reforms and good governance in the employment, education and training, as well as social fields.
avaliku võimu ja avalike teenistuste ning vajaduse korral tööturu osapoolte ja valitsusväliste organisatsioonide institutsionaalse suutlikkuse ja tõhususe suurendamine riigi, piirkondlikul ja kohalikul tasandil, pidades silmas reforme ja head haldustava tööhõive, hariduse ja koolituse ning sotsiaalvaldkonnas.
At the initiative of the beneficiary country, technical assistance may be granted under this component to support the preparatory, management, monitoring, administrative support, information, evaluation and control activities of the programme, and preparatory activities with a view to the future management of European Structural Funds.
Abisaaja riigi algatusel võib käesolevast rahastamisvahendist anda tehnilist abi, millega toetatakse programmiga seotud ettevalmistus-, haldus-, järelevalve-, haldustoe-, teavitamis-, hindamis- ja kontrollitegevust ning edaspidise Euroopa Struktuurifondide haldamise ettevalmistustegevust.
Assistance shall focus on those policies and activities which have the potential to act as catalyst for policy change and which enhance good governance and partnership.
Abi keskendub sellisele poliitikale ja tegevusele, mille abil on võimalik anda tõuge poliitiliseks muutuseks ning mis edendab head haldustava ja partnerlust.
The following expenditure may be eligible for operations falling under the scope of Article 151:
Artikli 151 kohaldamisalasse kuuluva tegevuse puhul võivad olla abikõlblikud järgmised kulud:
depreciation costs under the following cumulative conditions:
amortisatsioonikulud, mis vastavad järgmistele kumulatiivsetele tingimustele:
no national or Community grants have contributed to the purchase of the related investment;
asjaomase investeeringu ostmiseks ei ole kasutatud riigi ega ühenduse toetust;
depreciation costs are calculated with the relevant applicable national accountancy rules;
amortisatsioonikulud on arvutatud vastavalt asjaomastele kohaldatavatele riigi raamatupidamiseeskirjadele;
costs relate exclusively to the period of co-financing of the operation concerned;
kulud on seotud üksnes asjaomase tegevuse kaasnahastamise perioodiga;
in the case of grants, the indirect costs declared on a flat rate basis up to 20 % of the direct costs of an operation, provided they are incurred in accordance with national rules, including accountancy rules;
toetuste puhul kindlasummalise maksena deklareeritud kaudsed kulud kuni 20 % ulatuses tegevuse otsekuludest tingimusel, et need on kantud kooskõlas riigi eeskirjadega, sealhulgas raamatupidamiseeskirjadega;
purchase of furniture, equipment, adaptation and modernisation of existing infrastructures, provided that:
mööbli ja seadmete ostmine ning olemasolevate infrastruktuuride kohandamine ja moderniseerimine tingimusel, et:
the amount concerned for the related operations is subject to a limit of 15 % of the funding under the IPA Regulation for each priority axis of the programme(s) under this component;
asjaomase tegevusega seotud summa moodustab käesoleva rahastamisvahendi raames rakendatava(te) programmi(de) iga prioriteetse suuna puhul kuni 15 % IPA määruse alusel antavast abist;
investments are necessary for the satisfactory implementation of the programme(s) under this component and contribute to increasing the impact of assistance;
investeeringud on vajalikud programmi(de) rahuldavaks rakendamiseks käesoleva rahastamisvahendi raames ja aitavad kaasa abi mõju suurendamisele;
assessment, carried out under the responsibility of the operating structure, has demonstrated that purchase is preferable to other solutions in terms of the best value for money.
tegevstruktuuri vastutusel läbiviidud hindamine näitab, et ostmine on kõikidest muudest lahendustest majanduslikult soodsam.
By way of derogation from Article 34(3), the following expenditure may also be eligible:
Erandina artikli 34 lõikest 3 võivad abikõlblikud olla ka järgmised kulud:
taxes, including value added taxes, if they are not recoverable by any means and it is established that they are borne by the final beneficiary.
maksud, sealhulgas käibemaks, kui need ei ole ühelgi viisil tagastatavad ja kui on tõendatud, et need tasus lõplik abisaaja;
operating costs, including rental costs, exclusively related to the period of co-financing of the operation,
üksnes tegevuse kaasrahastamise perioodiga seotud tegevuskulud, sealhulgas rendikulud;
rent or leasing, provided that it is exclusively related to the period of co-financing of the operation, and that it is preferable to other solutions in terms of the best value for money.
rentimine või liising tingimusel, et need on seotud üksnes tegevuse kaasrahastamise perioodiga ja et see on kõikidest muudest lahendustest majanduslikult soodsam.
For the purposes of this component, the eligible expenditure as referred to in Article 38(1) shall be based either on the public expenditure or on the total expenditure, the choice applying to the entirety of the programme concerned.
Käesoleva rahastamisvahendi puhul põhinevad artikli 38 lõikes 1 osutatud abikõlblikud kulud kas avaliku sektori kulutustel või kogukuludel, kusjuures tehtud valikut kohaldatakse kogu asjaomase programmi puhul tervikuna.
The Community contribution shall not exceed the ceiling of 85 % of the eligible expenditure at the level of the priority axis.
Ühenduse toetus prioriteetse suuna tasandil ei ületa 85 % abikõlblikest kuludest.
Strategic coherence framework
Ühtne strateegiline raamistik
Beneficiary countries shall establish, based on the multi-annual indicative planning document, a strategic coherence framework to be discussed with the Commission.
Abisaajad riigid loovad mitmeaastase suunava kavandamisdokumendi alusel ühtse strateegiline raamistiku, mida arutatakse komisjoniga.
The strategic coherence framework shall constitute a reference document for the programming of the regional development component and the human resources development component.
Ühtne strateegiline raamistik on regionaalarengu rahastamisvahendi ja inimressursside arendamise rahastamisvahendi programmide koostamisel viitedokumendiks.
The strategic coherence framework shall include:
Ühtne strateegiline raamistik sisaldab järgmist:
a brief analysis, highlighting the strengths, weaknesses, opportunities and threats in the eligible sectors and thematic priorities, under the regional development and human resources development components, where the beneficiary country intends to concentrate its assistance;
lühike analüüs, milles tuuakse esile abikõlblike sektorite tugevad ja nõrgad küljed, võimalused ja ohud ning regionaalarengu rahastamisvahendi ja inimressursside arendamise rahastamisvahendi temaatilised prioriteedid, kuhu abisaaja riik kavatseb abi suunata;
a description of the objectives pursued under the regional development and human resources development components, in accordance with the relevant national and Community priorities, as set up in the first multi-annual indicative planning document;
eesmärkide kirjeldus, mida regionaalarengu rahastamisvahendi ja inimressursside arendamise rahastamisvahendi raames püütakse saavutada kooskõlas esimeses mitmeaastases suunavas kavandamisdokumendis sätestatud asjaomaste riigi ja ühenduse prioriteetidega;
a list of programmes, with a brief description of the main priority axes under each programme;
programmide loetelu koos iga programmi peamiste prioriteetsete suundade lühikirjeldusega;
an indicative breakdown of the financial allocations between the underlying programmes, covering a three years period, in accordance with the multi-annual indicative financial framework and the multi-annual indicative planning document, and the indicative budgetary balance between the underlying programmes for the following years, within each component.
iga rahastamisvahendi puhul rahaliste eraldiste soovituslik aluseks olevate programmide vaheline jaotus kolmeaastase ajavahemiku kohta kooskõlas mitmeaastase suunava finantsraamistiku ja mitmeaastase suunava kavandamisdokumendiga ning aluseks olevate programmide vaheline soovituslik eelarvetasakaal järgnevate aastate kohta.
In addition, the strategic coherence framework shall contain, where relevant, provisions about :
Vajadusel sisaldab ühtne strateegiline raamistik sätteid ka järgneva kohta:
coordination with other national programmes supported by international financial institutions, or other relevant external assistance;
kooskõlastamine muu asjaomase välisabiga või muude riiklike programmidega, mida toetavad rahvusvahelised finantsasutused;
coordination with other IPA components, in particular the rural development component.
kooskõlastamine muude IPA rahastamisvahenditega, eelkõige maaelu arendamise rahastamisvahendiga.
The strategic coherence framework shall be a prerequisite for the approval of the programmes under the regional development and human resources development components.
Ühtne strateegiline raamistik on regionaalarengu rahastamisvahendi ja inimressursside arendamise rahastamisvahendi raames rakendatavate programmide heakskiitmise eeltingimuseks.
It shall be submitted to the Commission prior to, or, at the latest, together with the submission for approval of the first programme under those components.
See esitatakse komisjonile enne nimetatud rahastamisvahendite raames rakendatava esimese programmi komisjonile heakskiitmiseks esitamist või hiljemalt koos programmiga.
The strategic coherence framework shall be drafted by the strategic coordinator, under the overall responsibility of the national IPA coordinator.
Ühtse strateegiline raamistiku koostab strateegiline koordinaator ühinemiseelse abi rahastamisvahendi riikliku koordinaatori lõplikul vastutusel.
Assistance shall be implemented through multi-annual operational programmes.
Abi rakendatakse mitmeaastaste rakenduskavade kaudu.
These operational programmes shall be drafted by the operating structures.
Kõnealused rakenduskavasid koostavad tegevstruktuurid.
They shall be established in close consultation with the Commission and the relevant stakeholders, and approved through a Commission Decision, in accordance with Article 8(1).
Rakenduskavade koostamisel konsulteeritakse tihedalt komisjoni ja asjaomaste sidusrühmadega ning need kiidetakse heaks komisjoni otsusega vastavalt artikli 8 lõikele 1.
Operational programmes shall contain:
Rakenduskavad peavad sisaldama järgmist:
an assessment of medium term needs and objectives, highlighting the strengths, weaknesses, opportunities and threats in the relevant sectors, themes and regions;
hinnang keskpika perioodi vajaduste ja eesmärkide kohta, milles tuuakse esile asjaomaste valdkondade, teemade ja piirkondade tugevad ja nõrgad küljed, võimalused ja ohud;
an overview of the consultation of the relevant socio-economic partners and, where relevant, civil society representatives;
ülevaade konsulteerimisest asjaomaste sotsiaalmajanduslike partnerite ja vajaduse korral kodanikuühiskonna esindajatega;
a description of the chosen strategic priorities, having regard to the strategic coherence framework and the sectoral, thematic and/or geographical mechanisms of concentration of assistance, as well as the results from the ex ante evaluation referred to in Article 57(4) and 166;
valitud strateegiliste prioriteetide kirjeldus, võttes arvesse ühtset strateegilist raamistikku ning valdkondlikke, temaatilisi ja/või geograafilisi abi kontsentreerimise mehhanisme, samuti artikli 57 lõikes 4 ja artiklis 166 osutatud eelhindamise tulemusi;
information on the priority axis, the related measures and their specific targets.
teave prioriteetsete suundade, nendega seotud meetmete ja konkreetsete eesmärkide kohta.
Such targets shall be quantified, when appropriate, using a limited number of result indicators.
Vajaduse korral kvantifitseeritakse nimetatud eesmärgid piiratud arvu tulemusnäitajate abil.
These indicators shall make it possible to determine the progress for implementing the selected measures, including the effectiveness of the targets attached to the priority axis and measures;
Kõnealused näitajad peavad võimaldama määrata kindlaks valitud meetmete rakendamisel tehtud edusammud, sealhulgas prioriteetsete suundade ja meetmete jaoks seatud eesmärkide tõhususe;
when some measures are intended to be implemented through aid schemes for enterprises, related modalities shall be described;
kui mõned meetmed kavatsetakse rakendada abikavade kaudu, millega antakse abi ettevõtetele, siis asjaomaste rakendamisviiside kirjeldus;
a description of the technical assistance operations, which shall be undertaken under a specific priority axis.
asjaomase prioriteetse suuna raames teostatava tehnilise abi andmise tegevuse kirjeldus.
Community support for this priority axis can be up to a ceiling of 6 % of the Community contribution allocated to the operational programme.
Ühenduse toetus sellisele prioriteetsele suunale võib moodustada kuni 6 % rakenduskavale eraldatud ühenduse toetusest.
In exceptional cases and when duly justified with regard to the scope of the programme, this ceiling may reach 10 %;
Erandjuhtudel ja kui see on programmi kohaldamisala arvestades nõuetekohaselt põhjendatud, võib nimetatud ülemmäär tõusta kuni 10 %ni;
an identification, for each measure, of the intended final beneficiaries, the expected selection modalities and possible related specific selection criteria;
iga meetme puhul kavandatavad lõplikud abisaajad, eeldatavad valikuviisid ja nendega seotud võimalikud valikukriteeriumid;
a financial table specifying, for each year covered by the applicable multi-annual indicative financial frameworks, for each priority axis and, in an indicative way, for each related measure:
finantstabel, milles on iga kohaldatava mitmeaastase suunava finantsraamistikuga hõlmatud aasta, iga prioriteetse suuna ja soovituslikul kujul ka iga asjaomase meetme kohta täpsustatud järgnev:
the total amount of the Community contribution;
ühenduse toetuse kogusumma;
the national contribution, where applicable identifying other external contributions.
riigi toetus, määratledes vajadusel muud välised toetused.
Where the Community contribution, under the human resources development component, is calculated with reference to the total expenditure, the table shall give the indicative breakdown of the national contribution between its public and private components;
Kui inimressursside arendamise rahastamisvahendi puhul arvutatakse ühenduse toetus kogukulude põhjal, esitatakse tabelis riigi toetuse soovituslik jaotus avaliku ja erasektori osa vahel;
the resulting rate of Community contribution;
sellest tulenev ühenduse toetuse määr;
the proposed evaluation and monitoring indicators and modalities, including indicative evaluation activities and timing;
kavandatud hindamise ja järelevalve näitajad ja viisid, sealhulgas soovituslik hindamistegevus ja ajakava;
for the regional development component, an indicative list of major projects, accompanied with their technical and financial features, including the expected financing sources, as well as indicative timetables for their implementation;
regionaalarengu rahastamisvahendi puhul suurprojektide soovituslik loetelu koos nende tehniliste ja finantsnäitajatega, sealhulgas oodatavad rahastamisallikad, ning nende rakendamise soovituslike ajakavadega;
a description of the relevant structures and authorities for the management and control of the operational programme, in accordance with Articles 21 to 26, 28, 29 and 31.
rakenduskava haldamise ja kontrolliga seotud asjaomaste struktuuride ja ametiasutuste kirjeldus vastavalt artiklitele 21–26, 28, 29 ja 31.
At the initiative of the beneficiary country or the Commission, operational programmes may be re-examined and, where appropriate, the remainder of the programme revised.
Abisaaja riigi või komisjoni algatusel võidakse rakenduskavasid uuesti läbi vaadata ning vajadusel nende ülejäänud osa muuta.
This review may in particular take place in the following cases:
Kõnealune läbivaatamine võidakse eelkõige läbi viia järgmistel asjaoludel:
in order to take greater or different account of major changes in Community or national priorities;
eesmärgiga võtta rohkem või muul viisil arvesse peamisi muutusi ühenduse või riiklikes prioriteetides;
following the annual revision of the multi-annual indicative planning document;
pärast mitmeaastase suunava kavandamisdokumendi iga-aastast läbivaatamist;
in the light of the evaluations referred to in Article 166(2);
artikli 166 lõikes 2 osutatud hindamist silmas pidades;
The Commission Decision on a request for the revision of any operational programme shall be adopted as soon as possible after its formal submission by the strategic coordinator in coordination with the national IPA coordinator.
Komisjoni otsus mis tahes rakenduskava läbivaatamise taotluse kohta võetakse vastu võimalikult kiiresti pärast selle ametlikku esitamist strateegilise koordinaatori poolt, kes on saanud selleks kooskõlastatuse ühinemiseelse abi rahastamisvahendi riiklikult koordinaatorilt.
Where the revision of an operational programme, as referred to in paragraph 1, extends the eligible scope under this programme, any additional expenditure related thereto shall be eligible from the date of the adoption of the Commission Decision.
Kui lõikes 1 osutatud rakenduskava läbivaatamine laiendab asjaomase programmi raames abikõlblikuks loetavate kulude ulatust, saavad kõik programmiga seotud lisakulud abikõlblikuks alates komisjoni otsuse vastuvõtmise kuupäevast.
Major projects under the regional development component
Suurprojektid regionaalarengu rahastamisvahendi raames
As part of an operational programme, assistance under the regional development component may finance major projects.
Osana rakenduskavast võib regionaalarengu rahastamisvahendist rahastada suurprojekte.
A major project comprises a series of works, activities or services and is intended, in itself, to accomplish a definite and indivisible task of a precise economic or technical nature, which has clearly identified goals and whose total cost exceeds € 10 million.
Suurprojekt hõlmab mitmeid ehitustöid, meetmeid ja teenuseid ja selle eesmärk on viia ellu täpse majandusliku ja tehnilise olemusega konkreetne ja jagamatu ülesanne, millel on selgelt määratletud eesmärgid ja mille kogumaksumus ületab 10 miljonit eurot.
Major projects shall be submitted to the Commission for approval by the relevant operating structure.
Suurprojektid esitab komisjonile heakskiitmiseks asjaomane tegevstruktuur.
The Decision approving the project shall define the physical object and the eligible expenditure to which the co-financing rate for the priority axis applies.
Projekti heakskiitvas otsuses määratletakse füüsiline objekt ja abikõlblikud kulud, mille suhtes kohaldatakse prioriteetse suuna kaasrahastamise määra.
It shall be followed by a bilateral agreement with the beneficiary country, laying down those elements.
Seejärel sõlmitakse abisaaja riigiga kahepoolne leping, milles kõnealused andmed sätestatakse.
When submitting a major project to the Commission, the operating structure shall provide the following information:
Suurprojekti esitamisel komisjonile esitab tegevstruktuur järgmise teabe:
information on the nature of the investment and a description of its financial volume and location;
teave investeeringu laadi kohta ning selle rahalise mahu ja asukoha kirjeldus;
results of feasibility studies;
teostatavusuuringu tulemused;
a timetable for the implementation of the project before the closure of the related operational programme;
projekti rakendamise ajakava enne asjaomase rakenduskava lõpetamist;