natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Geographically, BGB’s business is concentrated in the Berlin area and the Land of Brandenburg, especially as far as retail banking is concerned.
Geograafilises plaanis keskendub BGB tegevus Berliini ja Brandenburgi liidumaale, eriti mis puudutab jaepangandust.
But it does also operate countrywide, e.g. in real estate financing, and internationally, e.g. on capital markets.
BGB tegutseb, näiteks kinnisvara finantseerimise valdkonnas, siiski ka üleriigilisel ja näiteks kapitaliturgude valdkonnas lisaks ka rahvusvahelisel tasandil.
In the Berlin area BGB is the market leader in retail banking, with shares of individual segments ranging from about 20 % to over 50 %.
Berliini piirkonnas on BGB jaepanganduse alal turuliider, kellele kuulub üksikutes segmentides ligikaudu 20 protsenti kuni üle 50 protsendi turust.
In terms of first giro accounts held by private customers, it estimates its own market share or penetration in 2002 at 48 %.
BGB enda andmetel oli tema turuosa ja kasutajate arv aastal 2002, mõõdetuna esimese jooksevkontoga eraklientide arvu järgi, 48 protsenti.
In terms of nationwide real estate financing (all mortgage lending), according to the information supplied with the notification, BGB had a market share of about 5 % in 2000, which put it in third place.
Kogu Saksamaad hõlmava kinnisvara finantseerimise valdkonnas (kõik hüpoteeklaenud) oli BGB aruande andmete kohaselt oma ligikaudu 5-protsendilise osaga aastal 2000 Saksamaal kolmandal kohal.
According to more recent information, its ranking is not as high, or has fallen back in the meantime.
Ajakohasemate andmete järgi ta sellel kohal enam ei ole.
On 31 December 2001 BGB’s portfolio of mortgages amounted to EUR 33 billion, of which 90 % was in Germany, and the rest related to real estate financing abroad.
Rohkem kui 90 protsenti BGB hüpoteekidest seisuga 31. detsember 2001 väärtuses 33 mld eurot asub Saksamaal, ülejäänu puudutab kinnisvara finantseerimist välismaal.
In other lines of business, BGB is not among the leading banks either inside Germany or internationally.
Muudes valdkondades ei kuulu BGB ei Saksamaal ega rahvusvahelises võrdluses juhtivate pankade hulka.
Precise figures for market and segment shares here are not available.
Seetõttu ei ole meie käsutuses andmeid konkreetsete turuosade ja segmendiosade kohta.
The difficulties at BGB that publicly emerged in 2001 had their origin in the first place in real estate services but also in real estate financing.
BGB aastal 2001 avalikult ilmsiks tulnud raskused said alguse eelkõige kinnisvarateenuste valdkonnast, kuid ka kinnisvara finantseerimise valdkonnast.
Two important components in the real estate services provided in the 1990s by BGB’s subsidiary IBG were real estate funds, project development and building work.
Oluline osa 90ndatel aastatel tütarfirma IBG teostatud kinnisvarateenuste tehingutest olid fonditehingud, arendusprojektid ja tegevus ehituste tellijana.
IBG was set up at the beginning of the 1990s as a subsidiary of LBB; in the second half of the 1990s the shareholders were BGB itself (10 %), Berliner Bank AG (30 %), LBB (30 %) and BerlinHyp (30 %).
IBG, mis asutati 90. aastate algul LBB tütarettevõttena, aktsionärid olid 90. aastate keskel ja lõpus ennekõike BGB AG ise (10 %), Berliner Bank AG (30 %), LBB (30 %) ja Berlin Hyp (30 %).
Berliner Bank AG was then merged into BGB AG, and BGB AG inherited Berliner Bank’s shares in IBG.
Pärast Berliner Bank AG ühinemist BGB-ga sai viimane ka Berliner Banki aktsiad IBG-s.
The ownership structure is currently as follows: 40 % BGB, 30 % LBB and 30 % BerlinHyp.
Praegu on omandistruktuur järgmine: 40 % BGB, 30 % LBB ja 30 % Berlin Hyp.
Prior to 2000 IBG set up an increasing volume of real estate funds.
IBG oli aastaks 2000 järjest suuremas mahus moodustanud kinnisvarafonde.
Investors in these funds were given extensive guarantees, particularly long‐term guarantees regarding rent, dividends and renewal.
Investoritele anti seejuures ulatuslikke garantiisid, ennekõike pikaajalisi rendi-, dividendi- nagu ka revitaliseerimisgarantiisid.
In order to set up new funds, new property was acquired or built.
Uute fondide moodustamiseks omandati või moodustati järjest uut kinnisvara.
The guarantees were based on an expectation that property values would be high or indeed rising, which meant that risks accumulated as prices and rents in fact dropped, especially in Berlin and the new Länder.
Garantiide aluseks oli ootus, et kõrged kinnisvarahinnad püsivad ka edaspidi või tõusevad veelgi, mis aga tegelikkuses tugevalt langevate hindade ja üüride juures, eriti Berliinis ja uutel liidumaadel põhjustas riskide kumuleerumise.
When these problems began to emerge in the course of 2000, BGB considered selling IBG’s main business.
Kui need probleemid 2000. aastal esile hakkasid kerkima, kavatses BGB müüa IBG tuumikäritegevuse.
In December 2000, therefore, the bulk of IBG’s business was transferred to the newly set‐up IBAG, with the exception of ‘old’ risks and liabilities occasioned by IBG and its subsidiaries, which were transferred to the newly set‐up LPFV Finanzbeteiligungs‐ und Verwaltungs‐GmbH (LPFV).
Seetõttu kanti detsembris 2000 peamine osa IBG äritegevusest üle uuele asutatud ettevõttele IBAG, välja arvatud kuni 31. detsembrini 2000 IBG ja tema tütarettevõtete põhjustatud “vanad” riskid ja kohustused, mis läksid üle uuele asutatud ettevõttele LPFV Finanzbeteiligungs- und Verwaltungs-GmbH (“LPFV”).
But the plans to sell IBAG came to nothing.
IBAG-i müümise plaanid siiski vilja ei kandnud.
Both IBAG and LPFV are now wholly owned subsidiaries of BGB.
Praegu on nii IBAG kui ka LPFV 100-protsendiliselt BGB valduses.
The old IBG kept only a few peripheral lines of business.
IBG-sse jäi ainult tegevus kõrvalise tähtsusega valdkondades.
Further problems arising in this period concerned real estate financing, carried on mainly by BerlinHyp but also by LBB and BGB itself.
Edasised kõnealusel perioodil esilekerkinud probleemid puudutasid kinnisvara finantseerimise valdkonda, kus tegutsevad ennekõike BerlinHyp, aga ka LBB ja BGB ise.
This comprises the granting of loans to finance large property projects, especially commercial projects, rather than the granting of mortgage loans to finance private housing, which falls within the retail banking business.
Tegevusvaldkond hõlmab laenude andmist suuremate kinnisvaraprojektide finantseerimiseks, eelkõige tööstussektoris, mitte hüpoteeklaenude andmist erakinnisvara finantseerimiseks, mis jääb jaepanganduse valdkonda.
As the property market slackened, there were increasing difficulties in real estate financing, as a result in particular of a level of risk provisions that had not been adequate.
Seoses kinnisvaraturu jahenemisega kasvanud raskused kinnisvara finantseerimise valdkonnas tulenesid eelkõige seni ebapiisavast riskiennetusest.
In the first half of 2001 BGB found itself in acute difficulty.
aasta I poolel tabas BGB-d tõsine kriis.
The main causes were loan defaults in real estate financing and guarantee obligations on IBG/IBAG/LPFV that were falling due in the funds business, for which provisions of about EUR 1 billion had to be set aside at the end of 2000, along with the need to adjust the value of building projects in progress and to increase risk provision in real estate financing.
Põhjuseks olid eelkõige probleemsed laenud kinnisvara finantseerimise valdkonnas ja IBG/IBAG/LPFV akumuleerunud garantiikohustused fondide valdkonnas, mis põhjustasid 2000. a aastaaruandes reservide moodustamise mahus ligikaudu 1 mld eurot ja viisid ehitusprojektide väärtuse korrigeerimise vajaduseni ning põhjustasid riskieraldiste suurendamise kinnisvara finantseerimise valdkonnas.
In May BGB's own‐funds ratio fell below the 8 % required by law.
Mais vähenes BGB vastutav omakapital seetõttu niivõrd, et BGB ei vastanud enam seadusega kehtestatud 8-protsendilisele kapitali adekvaatsuse nõudele.
The Commission authorised the aid as rescue aid, and in August 2001 BGB received a capital injection of exactly EUR 2000 million: EUR 1755 million from the Land of Berlin, EUR 166 million from NordLB, EUR 16 million from Parion (Gothaer Finanzholding AG) and EUR 63 million from small shareholders.
Pärast seda, kui komisjon oli kõnealuse päästeabi kinnitanud, sai BGB augustis 2001 kapitalieraldise summas täpselt 2 mld eurot: 1,755 mld eurot Berliini liidumaalt, 166 mln eurot NordLB-lt, 16 mln eurot Parionilt (Gothaer Finanzholding AG) ja 63 mln eurot väikeaktsionäridelt.
In the months following, however, further risks were identified, especially in the real estate services operated by IBAG/IBG/LPFV.
Järgnevatel kuudel avastati siiski täiendavaid riske, eelkõige IBAG/IBG/LPFV kinnisvarateenuste valdkonnas.
There was a danger that BGB’s capital might once again fall below the required minimum solvency ratios.
Esines oht, et BGB kapital võib jälle langeda alla nõutavat likviidsusmäära.
These risks arose once again out of the guarantee obligations in the real estate funds business and the sinking value of property that had been bought with a view to the setting up of new funds (reserve property).
Kõnealused riskid puudutasid taas garantiikohustusi fondide valdkonnas ning olid seotud edaspidiseks uute fondide moodustamiseks ostetud kinnisvara (“tagavara-kinnisvara”) väärtuse vähenemisega.
According to the information supplied by Germany, the interlocking profit‐and‐loss transfer agreements, guarantees and loans within the group made BGB liable for the bulk of these risks.
Olemasolevate kasumi ülekandmise lepingute, patronaažiavalduste ja laenude omavahelise kontsernisisese põimumise tõttu vastutab Saksamaa esitatud andmete kohaselt suurema osa kõnealuste riskide eest BGB.
In November 2001 the then Federal Credit Business Supervisory Office (Bundesaufsichtsamt für das Kreditwesen, ‘BAKred’) threatened BGB with temporary closure if it did not take measures to provision these risks by the end of 2001.
Novembris 2001 ähvardas tolleaegne Krediidiasutuste Järelevalve Föderaalamet (BAKred, praegu BAFin) BGB ajutiselt sulgeda, kui 2001. aasta lõpuks ei ole kõnealuste riskide katmiseks meetmeid võetud.
On 20 December 2001, therefore, the Land of Berlin, BGB, LBB, BerlinHyp, IBAG, IBG and LPFV concluded an agreement in principle to cover these risks by means of comprehensive guarantees.
Seetõttu kirjutasid 20. detsembril 2001 Berliini liidumaa, BGB, LBB, Berlin Hyp, IBAG, IBG ja LPFV alla põhiprintsiipe sisaldavale lepingule kõnealuste riskide katmiseks ulatuslike garantiide ja tagatistega.
The agreement in principle was replaced by a detailed agreement finally concluded on 16 April 2002.
Põhiprintsiipe sisaldav leping asendati 16. aprillil 2002 lõplikult sõlmitud detaillepinguga.
The guarantees assumed in this agreement were known as the ‘risk shield’ (Risikoabschirmung); they are described in more detail below.
Kõnealuse lepinguga üle võetud garantiisid nimetatakse “riskikaitseks” ja alljärgnevalt kirjeldatakse neid lähemalt.
Restructuring aid
Ümberstruktureerimisabi
The aid measures form part of the restructuring plan initially submitted in January 2002 and revised in the course of the investigation procedure, most recently in January 2004; the plan provides for a substantial reduction in the BGB group’s business and a concentration on private and corporate customers in the Berlin area.
Abi on osa algselt jaanuaris 2002 esitatud, viimati jaanuaris 2004 kontrollimise käigus ümber töötatud ümberstruktureerimiskavast, mis näeb ette BGB kontserni äritegevuse olulist vähendamist ja kontsentreerumist era- ja äriklientide valdkonnale Berliini piirkonnas.
The capital market business and real estate financing are also to continue, though on a smaller scale (see paragraph 172 et seq.).
Sellega paralleelselt tuleb vastavalt väiksemas mahus jätkata tegevust kapitaliturgudel ja kinnisvara finantseerimise valdkonnas (vaata servanumbreid 172 ja järgnevad).
Other areas, such as large customers and international business, including structured finance and mergers and acquisitions consultancy, are to be wound up, and others again, such as public sector business, are to be cut back drastically.
Muud ärivaldkonnad nagu suurklientide ja välismaa äritegevusvaldkond, kaasa arvatud struktureeritud finantseerimine ja nõustamistegevus ühinemistel ja ülevõtmistel, tuleb likvideerida; tegevust muudes valdkondades, nagu avalik sektor, tuleb tugevalt vähendada.
Initially, real estate services were also to continue.
Algselt oli ette nähtud jätkata tegevust ka kinnisvarateenuste valdkonnas.
But at an early stage in the procedure Germany undertook to see to it that this area was hived off and transferred to the Land of Berlin (see paragraph 277 and 278).
Saksamaa nõustus siiski juba menetluse varases staadiumis hoolitsema selle valdkonna eraldamise ja Berliini liidumaale võõrandamise eest (vaata servanumbreid 277 ja 278).
With a view to reducing BGB’s very large share of the Berlin retail market, Germany has also undertaken to sell Berliner Bank separately.
Samuti on Saksamaa vahepeal andnud nõusoleku BGB väga suure turuosa vähendamiseks Berliini jaeturul Berliner Banki eraldi võõrandamise kaudu.
As already mentioned, the Land of Berlin’s shares in BGB are to be sold.
Nagu eespool juba mainitud, tuleb Berliini liidumaa osalused BGB-s võõrandada.
The Commission has received a commitment to this effect.
Komisjon on vastava nõusoleku saanud.
As part of the privatisation of BGB, BerlinHyp will be sold either together with BGB or separately (see paragraph 285).
BerlinHyp võõrandatakse BGB erastamise raames koos sellega või eraldi (vaata servanumbrit 285).
IBB is to cut its ties with BGB, and IBB’s special reserve (being the capital of the old Wohnungsbau‐Kreditanstalt (WBK) transferred to LBB as described above) is to be repaid to the Land of Berlin, in so far as this does not result in a core‐capital ratio of less than 6 % or a total capital ratio of less than 9,7 % on the reference date of 1 January 2004 (see paragraph 279).
Lisaks tuleb BGB-st eraldada IBB ja IBB erireservid (eespool juba nimetatud, omal ajal LBB-le üle kantud endise elamuehitusvaldkonna krediidiasutuse “WBK” kapital), kui see ei too kaasa esmaste omavahendite määra vähenemist riskiinvesteeringutesse alla 6,0 % ega kapitali adekvaatsuse langemist alla 9,7 %, 1. jaanuariks 2004 Berliini liidumaale tagasi maksta (vaata servanumbrit 279).
Capital injection
Kapitalieraldised
One component of the restructuring aid notified on 28 January 2002 is the capital injection of EUR 1,755 million granted by the Land of Berlin as rescue aid in August 2001, following the authorisation given by the Commission on 25 July 2001; BGB is now to retain this amount as restructuring aid.
Esiteks on 28. jaanuaril 2002 deklareeritud ümberstruktureerimisabi puhul tegemist pärast nõusoleku andmist komisjoni poolt 25. juulil 2001 Berliini liidumaa augustis 2001 päästeabina antud kapitalieraldisega suuruses 1,755 mld EUR, mis antakse BGBle tähtajatusse käsutusse.
Risk shield
Riskikaitse
The other component of the restructuring aid is the ‘risk shield’ already referred to, which was agreed in principle in December 2001 by the Land of Berlin, BGB, LBB, BerlinHyp, IBAG, IBG and LPFV, and subsequently modified, supplemented and superseded by a detailed agreement concluded on 16 April 2002.
Teiseks on tegemist eelnimetatud riskikaitsega, mille eraldamises leppisid Berliini liidumaa, BGB, LBB, BerlinHyp, IBAG, IBG ja LPVF põhimõtteliselt kokku detsembris 2001. Kokkuleppe punkte muudeti, täiendati ja asendati 16. aprillil 2002 sõlmitud detaillepinguga.
This does not apply to obligations in respect of funds newly set up after 31 December 2000 or in respect of new IBAG business described in the detailed agreement.
Laenugarantiid: garantiid BGB-le, LBB-le ja BerlinHypile seoses lepinguliste intressi- ja põhiosa maksetega laenude puhul, mis need ettevõtted on andnud IBAG-le ja IBG-le ning nende tütarühingutele ja mõnedele teistele äriühingutele enne 31. detsembrit 2001. Asjaomased äriühingud ja laenusuhted on lõplikult nimetatud detaillepingu lisades. Detaillepinguga on reguleeritud ka piirangud teatud laenugarantiide puhul ja selgesõnalised välistused (“must nimekiri”). Bilansilise väärtuse garantiid: garantiid IBAG-ile ja IBG-le nagu ka grupi teatud teistele ühingutele, eelistatult nimetatud ettevõtete otsestele ja kaudsetele tütarühingutele, seoses üksikute varaliste objektide väärtusega vastavas auditeeritud bilansis, välja arvatud teatud spetsiifilised varad nagu mittemateriaalne vara, raha, hoiused keskpangas ja krediidiasutustes või debitoorne ja kreditoorne võlgnevus. Ka bilansilise väärtuse garantiide piirangud ja välistused (“must nimekiri”) on reguleeritud detaillepinguga. LPFV täitmiskohustuste ülevõtmine: LPFV vabastamine kohustustest — kui need ületavad summat 100 mln eurot (omavastutus) — mis tulenevad IBG ja selle endiste tütarettevõtete Bavaria, Arwobau ja Bankgesellschaft Berlin GmbH (“IBV”) kinnisvaraärist täitmiskohustuse ülevõtmise kaudu.
BGB indemnified in respect of guarantees: BGB is indemnified in respect of all obligations arising out of the guarantees it gave up to 31 December 1998 on transactions entered into by IBG, IBV and Bavaria.
Täitmiskohustuse ülevõtmine ei puuduta kohustusi, mis on seotud fondide asutamisega pärast 31. detsembrit 2000 ega detaillepingus kirjeldatud IBAGI uusi tehinguid.
Like the preceding indemnity, this does not apply to obligations in respect of funds set up after 31 December 2000 or in respect of new IBAG business described in the detailed agreement.
BGB vabastamine patronaažist: BGB vabastamine kõigist patronaažiga seonduvatest kohustustest, mis ta on IBG, IBV ja Bavaria eest enne 31. detsembrit 1998 üle võtnud. Ka see vabastamine ei puuduta kohustusi, mis on seotud fondide asutamisega pärast 31. detsembrit 2000 ega detaillepingus kirjeldatud IBAGI uusi tehinguid.
In the agreement in principle, the ceiling was set at EUR 35,34 billion because the guarantees listed above sometimes covered the same risks.
Põhiprintsiipe sisaldavas lepingus oli veel näidatud maksimaalne summa väärtuses 35,34 mld eurot, kuna eelnimetatud garantiid katavad järelevalveõigusest tulenevatel põhjustel kohati samu riske.
Article 45 explains that, where an outside creditor puts forward a claim under a rent guarantee, the Land may, for example, be liable both under the performance obligation taken over from LPFV and under the indemnity given to BGB in respect of guarantees.
Nagu detaillepingu artiklis 45 näidatud, võib liidumaa näiteks kolmandast isikust võlausaldaja üürigarantiil põhineva nõude eest vastutada esiteks LPFV täitmiskohustuse ülevõtmise kaudu, teisalt patronaažist vabastamise kaudu.
The detailed agreement states that, in such cases, the Land will be liable only once.
Detailleping kehtestab siiski ka, et taolistel juhtudel vastutab liidumaa asjaomase riski eest ainult üks kord.
However, this theoretical ceiling is based on the assumption that all the risks will, in fact, materialise in full.
Nimetatud teoreetiline maksimumsumma lähtub siiski kõikide riskide täielikust materialiseerumisest.
For the indemnity given to LPFV in respect of rent guarantees (ceiling of EUR [...]**), this means, for example, that all rents until 2025 would remain unpaid, and, for the indemnity given to LPFV in respect of renewal guarantees (EUR [...]**), it would mean that all buildings would have to be replaced in their entirety.
LPFV vabastamise puhul üürigarantiidest (maksimumsumma [...] eurot) tähendab see näiteks, et kogu üür aastani 2025 jääks saamata, LPFV vabastamise puhul revitaliseerimisgarantiidest ([...]* eurot) on aluseks kõigi hoonete ja välisrajatiste täieliku taastamise kulud.
However, even on very pessimistic assumptions, a 100 % rent default and the demolition and reconstruction of all buildings concerned is not realistic.
Üüri 100-protsendiline saamatajäämine ning kõigi hoonete lammutamine ja uuesti ülesehitamine on aga siiski ka kõige pessimistlikumate ootuste puhul ebareaalne.
Article 45 accordingly also states that, on the information currently available and after careful examination of the main economic risks, the probable rate of take‐up can be put substantially lower.
Artiklis 45 selgitatakse seetõttu ka, et praeguse teadmiste taseme kohaselt ja oluliste majandusriskide hoolika kontrollimise põhjal on tegelik vajadus oluliselt väiksem.
The real risk is estimated at EUR 2,7 billion in the best‐case scenario, at EUR 3,7 billion in the base‐case scenario and at EUR 6,1 billion in the worst‐case scenario.
Selle järgi oleks tegelik risk 2,7 mld eurot optimistlikul juhul (“Best-Case-stsenaarium”), 3,7 mld eurot “baasjuhtumi” (“Base-Case-stsenaarium”) ja 6,1 mld eurot pessimistliku juhtumi (niinimetatud “Worst-Case-stsenaarium”) puhul.
The assumptions on which these estimates are based were communicated in the course of the procedure (see paragraph 138).
Eeldused, mille põhjal sellised hinnangulised väärtused on saadud, esitati menetluse käigus (vaata servanumbrit 138).
In order to minimise the liability arising out of the guarantees, the detailed agreement also provides that the Land may entrust contract management under the detailed agreement wholly or partly to a third party.
Lisaks näeb detailleping garantiimaksete minimeerimiseks ette võimaluse, et liidumaa teeb detaillepingu lepinguhalduse osaliselt või täielikult ülesandeks kolmandale isikule.
The Land has availed itself of this possibility and has set up a company wholly owned by it, BCIA Berliner Gesellschaft zum Controlling der Immobilien‐Altrisiken mbH, which has been conducting this business on the Land’s behalf since January 2003.
Liidumaa on seda võimalust kasutanud ja asutanud tema ainuomandis oleva “BCIA Berliner Gesellschaft zum Controlling der Immobilien-Altrisiken mbH”, kes täidab liidumaa korraldusel seda ülesannet alates 2003. aasta jaanuarist.
The detailed agreement also provides for a guarantee commission and a better‐fortunes clause for 15 years.
Lisaks sellele näeb detailleping liidumaa jaoks ette tasu pangagarantii eest ja kasumi korral eelisõiguse sellele 15 majandusaasta vältel.
According to this, the Land receives from BGB an annual fixed guarantee commission of EUR 15 million until 2011 inclusive, which can as of 2012 be adapted for the remaining duration of the risk shield by mutual agreement between the parties.
Selle kohaselt saab liidumaa BGB-lt kindlaksmääratud tasu pangagarantii eest aastas 15 mln eurot kuni aastani 2011, viimane kaasa arvatud. Alates aastast 2012 võidakse seda summat riskikaitse ülejäänud perioodiks vastastikusel kokkuleppel korrigeerida.
Moreover, if in one or more months of a financial year BGB achieves an own capital ratio of 12,5 % and a core‐capital ratio of 7 %, BGB will pay 15 % of its annual profit to the Land of Berlin.
Lisaks maksab BGB, juhul kui majandusaasta ühel või mitmel kuul on saavutatud kapitali adekvaatsus 12,5 % ja esmaste omavahendite määr 7 %, 15 % oma muidu tekkivast aasta netokasumist Berliini liidumaale.
The Law empowering the Land Government to issue a guarantee provides that the shares in BGB held by the Land of Berlin are to be sold as rapidly as possible on terms fair to the Land and that, as part of a reorganisation of BGB’s ownership structure, Investitionsbank Berlin (IBB) is to have its ties with BGB cut, leaving it as a separate development bank established under public law (see below).
Seaduses, mis volitab senatit andma liidumaa garantiid Bankgesellschaft Berlin AG ja mõnede tema tütarühingute kinnisvarateenuste valdkonna riskidele on lisaks kindlaks määratud, et Berliini liidumaa osalus BGB-s tuleb niipea kui võimalik Berliini liidumaa jaoks vastuvõetavatel tingimustel võõrandada ning seoses BGB omandistruktuuri uue korraldusega eraldada BGB-st Investitionsbank Berlin (IBB) kui iseseisev avalik-õiguslik arenduspank (vaata lähemalt alljärgnevat).
Agreement on the treatment of any claims to repayment brought by the Land of Berlin arising out of the investigation procedure initiated by the Commission in respect of Landesbank Berlin ‐ Girozentrale
Leping Euroopa Komisjoni abi-kontrolli menetlusest Landesbank Berlin — Arvelduskeskus asjas tulenevate võimalike Berliini liidumaa tagasimaksenõuete käsitlemise kohta