natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Pursuant to Directive 93/24/EEC the Member States may, at their request, be authorised to use administrative statistical sources instead of surveys of the bovine population on condition that they satisfy the obligations arising out of the said Directive.
Vastavalt direktiivi 93/24/EMÜ sätetele võidakse liikmesriikide taotlusel neil lubada kasutada statistiliste vaatluste asemel halduslikke teabeallikaid, juhul kui need vastavad nimetatud direktiivi nõuetele.
In support of its request of 29 October 2003, Sweden has submitted technical documentation on the structure and on the updating of the database referred to in Title I of Regulation (EC) No 1760/2000 and on the methods of calculating the statistical data.
oktoobril 2003. aastal esitatud taotluse lisana edastas Rootsi määruse (EÜ) nr 1760/2000 I jaotises nimetatud andmebaasi struktuuri ja ajakohastamist ning statistiliste andmete väljaarvutamist tutvustava tehnilise dokumentatsiooni.
In particular, Sweden proposed the calculation methods to obtain the statistical data for the categories, referred to in Article 3(1) of Directive 93/24/EEC, which are not directly available in the database referred to in Title I of Regulation (EC) No 1760/2000.
Eelkõige esitas Rootsi meetodid, kuidas arvutada välja statistilised andmed direktiivi 93/24/EMÜ artikli 3 lõigus 1 nimetatud kategooriate kohta, mis ei ole määruse (EÜ) nr 1760/2000 I jaotises nimetatud andmebaasis otseselt välja toodud.
Sweden should take all the appropriate measures to ensure that these calculation methods ensure the precision of the statistical data.
Rootsi peab võtma asjakohased meetmed, et tagada nende arvutusmeetoditega statistiliste andmete täpsus.
Following examination of the request based on the technical documentation provided by the Swedish authorities, the request should be met.
Pärast Rootsi ametivõimude esitatud tehnilise dokumentatsiooni läbivaatamist tõdetakse, et taotlus tuleks rahuldada.
This Decision is in compliance with the opinion of the Standing Committee on Agricultural Statistics, set up by Council Decision 72/279/EEC [4],
Käesolev otsus on kooskõlas nõukogu otsusega 72/279/EMÜ [4] asutatud alalise põllumajandusstatistika komitee arvamusega,
Sweden is authorised to replace the surveys of bovine animals provided for by Directive 93/24/EEC by using the system for the identification and registration of bovine animals as referred to in Title I of Regulation (EC) No 1760/2000 to obtain all the statistical data required to comply with the obligations arising out of the said Directive.
Rootsil lubatakse direktiivi 93/24/EMÜ nõuete täitmiseks vajalike statistiliste andmete saamiseks kasutada nimetatud direktiivis ettenähtud veisekarja statistiliste vaatluste asemel määruse (EÜ) nr 1760/2000 I jaotises nimetatud veiste identifitseerimise ja registreerimise süsteemi.
When the system referred to in Article 1 ceases to be operational or its contents no longer make it possible to obtain reliable statistical information regarding all or certain categories of bovine animals, Sweden shall return to a statistical survey system for the purpose of estimating the cattle population or the categories concerned.
Juhul kui artiklis 1 nimetatud süsteem ei ole enam sobiv või kui selle sisu ei võimalda enam saada usaldusväärseid statistilisi andmeid veiste kohta üldiselt või mõnede kategooriate kohta, võtab Rootsi veisekarja või asjaomaste kategooriate hindamiseks uuesti kasutusele statistiliste vaatluste süsteemi.
This Decision is addressed to the Kingdom of Sweden.
Käesolev otsus on adresseeritud Rootsi Kuningriigile.
Done at Brussels, 2 February 2005.
Brüssel, 2. veebruar 2005
OJ L 273, 23.10.1999, p. 14.
EÜT L 273, 23.10.1999, lk 14.
of 20 April 2004
aprill 2004,
on the measure implemented by France for Société de Réparation Navale et Industrielle SA (SORENI)
meetme kohta, mida Prantsusmaa rakendas laevaremondi- ja tööstusettevõtte AS (SORENI) kasuks
(notified under document number C(2004) 1362)
(teatavaks tehtud numbri K(2004) 1362 all)
(Only the French version is authentic)
(ainult prantsuskeelne tekst on autentne)
Having regard to the Agreement on the European Economic Area, and in particular Article 62(1)(a) thereof,
võttes arvesse Euroopa majanduspiirkonna lepingut, eriti selle artikli 62 lõike 1 punkti a,
Having called on interested parties to submit their comments pursuant to the provisions cited above [1] and having regard to their comments,
olles vastavalt nimetatud artiklitele [1] kutsunud huvitatud pooli üles esitama märkusi ja võtnud need märkused arvesse,
Following information in the press that France had adopted financial measures to assist ship-repair activities in Le Havre, the Commission, by letter of 21 December 2001, asked France for clarification.
Ajakirjanduses ilmunud teabe tagajärjel, mille kohaselt Prantsusmaa oli võtnud rahalised meetmed laevaremonditegevuse toetamiseks Havre’i sadamas, taotles komisjon 21. detsembri 2001. a kirja teel Prantsusmaalt selgitusi.
By letter of 15 March 2002, registered as received on 19 March, France informed the Commission that the public authorities had supported financially a ship-repair firm, Société de Réparation Navale et Industrielle (SORENI).
Prantsusmaa teatas 15. märtsi 2002. a kirjaga (registreeritud 19. märtsil 2002) komisjonile, et riigiorganid olid rahaliselt toetanud ühte laevaremondiettevõtet, laevaremondi- ja tööstusettevõtet (SORENI).
The measure was registered as unnotified aid (NN 53/02) since it already had been granted by the time the information was provided and since, in addition, an amount of EUR 1720000 had been paid out in December 2001.
Meede registreeriti teatamata abina (NN 53/2002), lähtudes asjaolust, et teatamise hetkel oli abi juba antud ning et pealegi oli summa 1720000 eurot juba makstud 2001. a detsembris.
By letter of 4 April 2002, the Commission asked France for further information.
Komisjon taotles 4. aprilli 2002. a kirjaga Prantsusmaalt täiendavat teavet.
France replied by letter of 3 June 2002, registered as received on 4 June.
Viimane vastas 3. juuni 2002. a kirjaga, registreeritud järgmisel päeval.
By letter of 12 August 2002, the Commission informed France that it had decided to initiate the procedure laid down in Article 88(2) of the EC Treaty in respect of the measure.
Komisjon teatas 12. augusti 2002. a kirjaga Prantsusmaale oma otsusest algatada selle meetme suhtes lepingu artikli 88 lõikes 2 sätestatud menetlust.
The case was registered as C 55/2002.
Asi registreeriti numbri C 55/2002 all.
The Commission decision to initiate the procedure was published in the Official Journal of the European Communities [2] and interested parties were invited to submit comments.
Komisjoni otsus menetluse algatamise kohta avaldati Euroopa Ühenduse Teatajas [2] ja huvitatud pooli kutsuti üles märkusi esitama.
France submitted its comments by letter of 1 October 2002, registered as received on 2 October.
Prantsusmaa esitas märkused 1. oktoobri 2002. a kirjaga, registreeritud järgmisel päeval.
Comments from the United Kingdom were received by letter of 16 October 2002, registered on 24 October.
Ühendkuningriik esitas märkused 16. oktoobri 2002. a kirjaga, registreeritud 24. oktoobril 2002.
These were forwarded to France, which was given the opportunity to react.
Ühendkuningriigi märkused edastati Prantsusmaale ja talle anti võimalus neile vastata.
The Commission asked France additional questions by letter of 4 November 2002.
Komisjon esitas Prantsusmaale täiendavaid küsimusi 4. novembri 2002. a kirjaga.
France presented its answers and comments by letter of 14 January 2003, registered as received the same day.
Prantsusmaa esitas vastused ja märkused 14. jaanuari 2003. a kirjaga, registreeritud samal päeval.
It submitted additional information by letter of 2 October 2003, registered on 3 October 2003, and by letter of 10 October 2003, registered as received the following day.
Prantsusmaa edastas täiendava teabe 2. oktoobri 2003. a kirjaga, registreeritud järgmisel päeval, ja 10. oktoobri 2003. a kirjaga, registreeritud samal päeval.
The Commission addressed further questions to France by letter of 21 November 2003, to which France replied by letter of 29 December, registered as received on 8 January 2004, and by letter of 29 January 2004, registered as received the same day.
Komisjon esitas Prantsusmaale uusi lisaküsimusi 21. novembri 2003. a kirjaga ja Prantsusmaa vastas neile 29. detsembri 2003. a kirjaga, registreeritud 8. jaanuaril 2004, ja 29. jaanuari 2004. a kirjaga, registreeritud samal päeval.
DETAILED DESCRIPTION
ÜKSIKASJALIK KIRJELDUS
The undertaking concerned
Kõnesolev ettevõte
The recipient of the financial support is SORENI, a ship-repair firm located in Le Havre, i.e. in an area eligible for aid within the meaning of Article 87(3)(c) of the EC Treaty.
Rahalise abi saaja on SORENI, laevaremondiettevõte, mis asub Havre’is, see tähendab piirkonnas, mis võib abi saada lepingu artikli 87 lõike 3 punkti c alusel.
SORENI was set up on 1 November 2001 to take over the assets of three ship-repair firms, as explained below.
SORENI loodi 1. novembril 2001 selleks, et üle võtta kolme laevaremondiettevõtte aktivad, nagu on alljärgnevalt selgitatud.
The shipyard Ateliers et chantiers du Havre — Construction navale (ACH-CN) in Le Havre closed down in 2000 following its bankruptcy.
Havre’is asuvad ettevõte Ateliers’ tööplats ja Havre’i tööplatsid – laevaehitus (ACH-CN) suleti 2000. aastal pankroti tõttu.
ACH-CN received closure aid that was approved by Commission decision 2002/132/EC [3].
ACH-CN sai komisjoni otsusega 2002/132/CE [3] heakskiidetud ettevõtte sulgemise toetusi.
Three subsidiaries of ACH-CN active in ship repair (SIREN, TMTM and MECA HELIX, hereinafter ‘the three subsidiaries’) survived but, before long, they experienced economic problems related to the loss of subcontracting from ACH-CN and of shipowners’ confidence.
ACH-CN’i kolm laevaremondi alal tegutsenud filiaali (SIREN, TMTM ja MECA HELIX, edaspidi nimetatud “kolm filiaali”) jäid püsima, kuid said peagi tunda majanduslikke raskusi alltöövõtulepingute kaotamise tõttu, mis ACH-CN neile varem andis, ja laevaomanike usalduse kaotamise tõttu.
In 2001 twelve local subcontractors to the three subsidiaries decided jointly to set up a new firm, SORENI, to take over the ship-repair activities from the three subsidiaries.
aastal otsustasid kolme filiaali kaksteist kohalikku alltöövõtjat luua ühiselt uue ettevõtte SORENI jätkamaks kolme filiaali laevaremonditegevust.
The bid was presented on 24 August 2001 by the twelve local subcontractors.
Kaksteist kohalikku alltöövõtjat esitas ülevõtmise taotluse 24. augustil 2001.
SORENI was set up on 1 November and acquired the assets of the three subsidiaries on 9 November for EUR 1001 (i.e. EUR 1000 for the stocks and one symbolic euro for the assets).
SORENI loodi 1. novembril 2001 ja see omandas kolme filiaali aktivad 9. novembril 2001. SORENI ostis aktivad hinnaga 1001 eurot (ehk 1000 eurot inventari eest ja üks sümboolne euro aktivate eest).
According to France, SORENI’s bid was the only one after the failure of negotiations with a foreign investor earlier in the year.
Prantsusmaa sõnul oli SORENI pakkumine ainus pärast samal aastal varem välisinvestoriga toimunud läbirääkimiste luhtumist.
Initially, France indicated to the Commission that the three subsidiaries were under judicial reorganisation at the time of the takeover.
Prantsusmaa oli esialgselt komisjonile osutanud, et kolm filiaali olid ülevõtmise hetkel tervendamismenetluses.
It corrected this information in the letter of 29 December 2003, stating that the assets were taken over outside of the judicial reorganisation and that, as at December 2003, the three subsidiaries existed only as empty shells for the purpose of litigation and debt recovery and did not exercise any economic activity.
Ta parandas seda teavet 29. detsembri 2003. a kirjas, täpsustades, et aktivate ülevõtmine toimus väljaspool tervendamismenetlust ja et kolmest filiaalist oli 2003. a detsembris alles vaid tühjad kestad, arvestades käimasolevaid vaidlusi ja võla jääke ja asjaolu, et neil ei toimunud enam mingit majandustegevust.
Under the French social legislation relative to the cessation of business activities (Article L 122-12, second subparagraph, of the Labour Code), SORENI was obliged to take over from the three subsidiaries all the work contracts, the conditions of which were to remain unchanged as to qualifications, remuneration and seniority.
Vastavalt prantsuse sotsiaalseadusandlusele ettevõtte lõpetamise kohta (artikkel L 122-12, töökoodeksi teine lõige) kohustus SORENI kolmelt filiaalilt üle võtma kõik töölepingud, mille kvalifikatsiooni, töötasu ja tööstaaži tingimused pidid jääma muutumatuks.
As a result, according to France, SORENI took over 127 employees from the three subsidiaries.
Järelikult võttis SORENI Prantsusmaa sõnul üle kolme filiaali 127 palgatöötajat.
Likewise, it had to assume wage obligations totalling EUR 318164 incurred before the takeover in connection with the early retirement of workers who had been exposed to asbestos.
Sarnaselt pidi SORENI üle võtma summas 318164 eurot tööjõukulud, mis olid tekkinud enne ülevõtmist seoses asbestiga kokkupuutunud töötajate enneaegsele pensionile saatmisega.
The Commission notes that by 14 January 2003 the workforce had been reduced to 117 employees 99 of whom were engaged in production.
Komisjon märgib, et 14. jaanuaril 2003 vähendati töötajate arvu 117 palgatöötajani, kellest 99 moodustas tootva tööjõu.
France indicated that, in the six years preceding the takeover, the number of production workers had fallen by 47 %, from 188 in total for the three subsidiaries in 1997 to 99 at SORENI in 2002.
Prantsusmaa osutas, et ülevõtmisele eelnenud kuue aasta jooksul oli tootva tööjõu osa vähenenud 47 % võrra, langedes 188 palgatöötajalt kolmes filiaalis kokku 1997. aastal 99-le SORENIs 2002. aastal.
The business plan of the new firm
Uue äriühingu äriplaan
The business plan was established in 2001.
Äriplaan koostati 2001. aastal.
The viability of SORENI was to be guaranteed by a five-year business plan.
SORENI tegevusvõime pidi tagama viieaastase kestusega äriplaan.
France identified the problems of SORENI as being due in the first place to the difficulties encountered by its shareholders, which, as subcontractors, previously depended on the three subsidiaries.
Prantsusmaa sõnul tulenesid SORENI probleemid eelkõige raskustest, mis esinesid selle aktsionäridel, kes alltöövõtjatena sõltusid varem kolmest filiaalist.
Secondly, SORENI is said to have inherited a number of charges and difficulties linked to the assets taken over, i.e. responsibility for all the work contracts, financing of the asbestos-related early retirements, and the need to adapt production tools and to rationalise activities.
Teiseks olevat SORENI pärinud aktivade ülevõtmisega seonduvaid maksekohustusi ja raskusi, nimelt kõikide töölepingute ülevõtmine, asbestiga kokkupuutumise tõttu enneaegsete pensionide rahastamine ning tootmisvahendi kohandamise ja tegevuse ratsionaliseerimise vajadus.
As SORENI took over the ship-repair activities, it was in all probability going to face similar problems to those encountered by the three subsidiaries: difficulty in subcontracting for a shipbuilding firm in Le Havre (such as ACH-CN), loss of markets in general and loss of credibility of ship-repairing in Le Havre in general.
Kuna SORENI võttis üle laevaremonditegevuse, tuli tal tõenäoliselt tegemist teha kolmel filiaalil esinenud samalaadsete probleemidega: alltöövõtulepingute saamise raskus laevaehitusettevõttelt Havre’is (nagu ACH-CN), turgude kaotus üldiselt ja Havre’i laevaremondi usalduse kaotus üldiselt.
According to France, the five-year business plan, which it describes as a restructuring plan, is designed to tackle these problems by adopting three sets of measures.
Prantsusmaa sõnul on selle viieaastase kestusega äriplaani, mille Prantsusmaa liigitab ümberkorraldamisplaaniks, eesmärgiks lahendada need probleemid, kohaldades kolm meetmetekogu.
The first set of measures consists in adapting the production tools by investing in the renewal of buildings, in transport and in portable tooling (quantified in Part 1 of Table 1).
Esimene seisneb tootmisvahendite kohaldamises investeerimisega hoonete kordaseadmisse, transporti ja kaasaskantavatesse tööriistadesse (investeeringud, mille kogused on määratletud tabeli 1 osas 1).
The second set of measures set out to reorganise the firm’s commercial policy.
Teine meetmetekogu seisneb ettevõtte kaubanduspoliitika ümberkorraldamises.
According to France, the policy will be targeted both at local shipowners and at national and international markets, the general aim being to restore the confidence of the clients who dealt with the three subsidiaries in the past.
Prantsusmaa sõnul suunatakse ettevõtte kaubanduspoliitika ümber samaaegselt kohalikele laevaomanikele ning riiklikele ja rahvusvahelistele turgudele. See poliitika taotleb üldiselt nende klientide usalduse tagasivõitmist, kellel olid minevikus ärisuhted kolme filiaaliga.
SORENI plans to achieve this by recruiting new managers and by acquiring new technologies allowing it to diversify its activities and hence to respond to a wider range of demands.
SORENI kavatseb selle eesmärgi saavutada ühelt poolt, võttes tööle uut kaadrit, ja teiselt poolt, ostes uusi tehnoloogiaid, mis võimaldavad tal oma tegevust mitmekesisemaks muuta ja seega vastata laiemaulatuslikele vajadustele.
The costs of this second set of measures are itemised in Part 2 of Table 1.
Selle teise meetmetekogu kulud on kirjeldatud tabeli 1 osas 2.
The third set of measures focus on reorganising the production at two levels: management of materials, inventory and orders (rationalisation and computerisation) and training of staff.
Kolmas meetmetekogu keskendub tootmise ümberkorraldamisele kahel tasemel: materjali-, inventari- ja tellimuste haldus (ratsionaliseerimine ja informatiseerimine) ja personali koolitus.
The costs of this third set of measures are itemised in Part 3 of Table 1 below.
Selle kolmanda meetmetekogu kulusid kirjeldatakse tabeli 1 osas 3.
France also considers as restructuring costs charges taken over from the three subsidiaries in connection with the early retirement of workers who had been exposed to asbestos, on the one hand, and salaries for the first three months following the takeover, on the other.
Prantsusmaa peab lisaks ümberkorraldamiskuludeks, ühelt poolt, kolmelt filiaalilt üle võetud maksekohustusi seoses asbestiga kokkupuutunud töötajate enneaegsele pensionile saatmisega ja, teiselt poolt, kolme esimese kuu palku pärast ülevõtmist.
According to France, these three months correspond to the period necessary to obtain the first contracts.
Prantsusmaa sõnul vastavad need kolm kuud ajavahemikule, mis on vajalik esimeste lepingute saamiseks.
These costs are itemised in Part 4 of Table 1 below.
Neid kulusid kirjeldatakse tabeli 1 osas 4.
Alleged costs of restructuring SORENI
SORENI viidatud ümberkorraldamiskulud
Item
Eelarverida
Part 1: Investments and renewals
Osa 1 – Investeeringud ja remont
Renewal of plant (2002)
Töökoja remont (2002)
Renewal of offices/buildings (2002)
Kontoriruumide/hoonete remont (2002
Cleaning of courtyard/plant
Õue/töökoja puhastamine
Movable investments 2002:
Vallasvarainvesteeringud 2002:
Vehicles
Sõidukid
Tools
Tööriistad
Movable investments 2002-04:
Kinnisvarainvesteeringud 2002–2004:
Installation of shot blasting/steel plate processing facility
Haaveljugapuhastuse/paksu lehtmetalli töötlemise süsteemid
Lorry
Värvide ja segu anum
Miscellaneous portable mechanical tools
Mitmesugused teisaldatavad mehhaanilised seadmed
Subtotal 1
Vahesumma 1
Part 2: Commercial reorganisation
Osa 2 – Äritegevuse ümberkorraldamine
Recruitment 2002-04
Värbamine 2002–2004
2 managers
2 juhtivkaadri töötajat
1 assistant manager
1 juhtimisabi
3 engineers
3 insener-asjurit
4 production managers
4 juhtivtöötajat – tootmissektoris
Total salaries and charges
Palkade ja maksude kogusumma
Marketing costs — until end-2002
Turustuskulud – kuni 2002. a lõpuni
Brochures/logo, mailing shots, agent network, visits to clients
Brošüürid/logo, postitus, agentide võrk, kliendikülastused
Costs 2003-05
Kulud 2003–2005
Acquisition of new licences
Uute litsentside omandamine
Training of staff at SORENI’s licensors
Personali praktika ja koolitus tootjate juures, kelle litsentsi SORENI omab
Visit by commercial and international agents
Müügiagentide ja rahvusvaheliste agentide külastus
Revision and extension of agent contracts to 3 years
Agendilepingute läbivaatamine ja pikendamine kolmeks aastaks
Subtotal 2
Vahesumma 2
Part 3: Reorganisation of production
Osa 3 – Tootmise ümberkorraldamine
Organisation and computerisation 2002-03
Organiseerimine ja informatiseerimine 2002–2003
Acquisition of software specific to ship-repair 2003-04
Spetsiaalse laevaremonditarkvara ostmine 2003–2004
Training: 37450 training hours/3 years
Koolitus: 37450 koolitustundi/3 aastat
Subtotal 3
Vahesumma 3
Part 4: Salaries and other charges
Osa 4 – Tööjõukulud ja muud kulud
Salaries corresponding to existing contracts for 3 months after the takeover
Palgad pärast ülevõtmist kolme esimese kuu jooksul kehtivatele lepingute alusel
Costs of asbestos-related redundancies incurred before the takeover
Enne ülevõtmist võetud lepingulised maksekohustused seoses töölt lahkumisega asbestiga kokkupuutumise tõttu
Subtotal 4
Vahesumma 4
TOTAL (Subtotals 1+2+3+4)
KOKKU (Vahesummad 1+2+3+4)
Accordingly, the costs allegedly needed to launch SORENI total EUR 6495164.
Väidetavad vajalikud kogukulud SORENI käikulaskmiseks ulatuvad järelikult 6495164 euroni.
According to France, this plan is based on realistic hypotheses of turnover reflecting the existing and potential demand for ship-repair activities in Le Havre.
Prantsusmaa sõnul põhineb see plaan realistlikel käibe oletustel, mis kajastavad olemasolevat ja potentsiaalset laevaremondi nõudlust Havre’is.
France points out that the three subsidiaries possessed recognised ship-repair skills and that their employees, now with SORENI, possessed valuable know-how for SORENI.
Prantsusmaa tõstab esile, et kolmel filiaalil oli laevaremondisektoris tunnustatud asjatundlikkus ja et nende palgatöölised, käesolevalt uuesti tööle võetud SORENI poolt, omavad viimase jaoks väärtuslikke ametioskusi.
It also notes that the business plan of SORENI and that of the potential foreign investor were similar, which is the sign of a realistic estimation.
Prantsusmaa juhib ka tähelepanu sellele, et SORENI ja potentsiaalse välisinvestori äriplaanid olid sarnased, mis on realistliku hinnangu näitajaks.
The personal contacts of the president of SORENI should help in the search for clients.
SORENI esimehe isiklikud sidemed peaksid olema trumbiks klientuuri arendamisel.
According to France, the ship-repair activities of SORENI are to be viewed in the context of the development of the port of Le Havre.
Prantsusmaa sõnul tuleb SORENI laevaremonditegevust vaadelda Havre’i sadama arenduse kontekstis.
The financial measures
Rahalised meetmed
According to France, the amount of EUR 6495164 needed by SORENI is to be financed by grants and loans provided from the public and private sources specified in Table 2 below.
Prantsusmaa sõnul tuleb SORENIle vajalik summa 6495164 eurot rahastada subsiidiumide ja laenudena, mis antakse tabelis 2 nimetatud avalikest ja eraallikatest.
France took a preliminary decision to grant public support to SORENI on 28 September 2001, i.e. after the bid for the assets of the three subsidiaries was made but before SORENI was established and before its establishment became effective.
Prantsusmaa võttis SORENI’le riigiabi andmise eelotsuse vastu 28. septembril 2001, see tähendab pärast kolme filiaali tühistamise avalduse esitamist, ent enne SORENI loomist ja enne üleandmise jõustumist.
A legally binding decision on the grant of support was adopted on 29 November 2001.
Õiguslikult siduv otsus abi andmise kohta võeti vastu 29. novembril 2001.
The private contributions are described as capital contributions by SORENI shareholders (EUR 462000) and bank loans (EUR 1300000) secured by assignment of the working capital.
Erapanuseid kirjeldatakse SORENI aktsionäride kapitalimahutusena (462000 eurot) ja pangalaenudena (1300000 eurot), mis antakse käibekapitali ülekande tagatise vormis.