natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Furthermore, the Commission takes the view that where the Moulinex brand is no longer being used, it is very unlikely to be able to recover the market shares it had in 2000.
Lisaks nendib komisjon, et kui lõpetada brandi Moulinex kasutamine, oleks 2000. aasta turuosa tagasi võitmise võimalikkus väga väike.
The same applies where its market shares have been taken by competitors who are already strong on the small electrical household appliances markets, such as Philips, Braun or DeLonghi, and/or where distributors do not consider Moulinex or Krups a must have brand.
Sama juhtuks olukorras, kus tema turuosa hõivaksid väikeste elektrimasinate turul tugevad konkurendid nagu Philips, Braun või Delonghi ja/või Moulinexi või Krupsi brandide käsitlemisega turustajate poolt mitte vältimatult vajalike brandidena.
Methods of analysis
Analüüsi meetod
For each of the relevant markets, the Commission established market shares on the basis of the declared sales of most of the competitors operating on the market.
Iga asjasse puutuva turu kohta tegi komisjon kindlaks turuosad, lähtudes enamiku turulolevate konkurentide avaldatud müügituludest.
In each of the countries or areas examined, the Decision looks at the effects of the transaction both from the horizontal point of view (effects of the combined strength of the new entity market by market) and from the non-horizontal point of view (effect of the combined strength of the new entity in the small electrical household appliances sector as a whole, even where there is no overlap on a particular market).
Otsus käsitleb äritegevuse mõju igal vaatlusalusel territooriumil nii horisontaalsest vaatenurgast (uue üksuse ühendatud jõu mõju turgude kaupa) kui ka mittehorisontaalsest vaatenurgast (uue üksuse ühendatud võimsuse mõju väikeste elektriliste majapidamismasinate sektorile tervikuna ka juhul kui konkreetsel turul ei esine kattumist).
For the combination of SEB and the Moulinex assets taken over to have harmful non-horizontal effects on competition, the following conditions must be met:
Selleks, et SEBi ja Moulinexi varade ühendamine tooks kaasa mittehorisontaalset negatiivset mõju konkurentsile, on vaja, et:
the new entity must have a range of brands that gives it a significant competitive advantage in the small electrical household appliances sector as a whole,
uus äriüksus omaks brandide valikut, mis võimaldaks tal kätte võita märkimisväärne konkurentsieelis väikeste elektrimasinate turul,
the combined entity must have positions of strength on some markets that it could exploit to create or strengthen dominant positions on other markets.
äriüksusel oleks jõupositsioon turgudel, kus ta võiks luua või tugevdada valitseva ettevõtja seisundit muudel turgudel.
Such positions of strength might be created by the transaction itself, or might already be held by one or other party.
Need jõupositsioonid võivad tekkida koondumise tulemusel või kummagi osapoole algatusel.
As regards examination of the horizontal effects, the Commission has structured its Decision as follows: (i) markets where the parties have a combined market share of less than 25 %; (ii) markets with non-significant overlaps, and (iii) markets with significant overlaps and a combined market share in excess of 25 %.
Horisontaalset mõju analüüsides liigendas komisjon oma otsuse järgnevalt: i) turud, millest vähem kui 25 % kuulub osapooltele, ii) turud, kus pole märkimisväärseid turuosade kattumisi ning iii) turud, kus esineb märkimisväärset turuosade kattumist ja mille kombineeritud turuosa ületab 25 %.
This approach gives the following table.
Selline jaotus võimaldab esitada alljärgneva tabeli.
Markets where the parties have a market share of less than 25 %
Turud, millest vähem kui 25 % kuulub osapooltele
Markets with non-significant overlaps
Turud, kus pole märkimisväärseid turuosade kattumisi
Markets with a combined market share in excess of 25 %
Turud, mille kombineeritud turuosa ületab 25 %
Espressos machines, filter coffee makers, barbecues/grills, steam cookers, sandwich/waffle makers, deep fryers, irons/ironing stations, personal care appliances.
Espressomasinad, kohvimasinad, barbecue-elektrigrillid/elektrigrillid, aurukeetjad, võileivagrillid/vahvliküpsetajad, fritüürid, triikrauad/aurutriikrauad, kosmeetika ja hügieeni masinad.
Food preparation appliances, informal meal appliances.
Köögikombainid, masinad mitteametlike einete tarvis.
Toasters, kettles, mini ovens.
Rösterid, veekeetjad, miniahjud.
Irons/ironing stations, steam cookers, toasters, filter coffee makers, deep fryers, informal meal appliances, personal care appliances.
Triikrauad/aurutriikrauad, aurukeetjad, rösterid, kohvimasinad, fritüürid, masinad mitteametlike einete tarvis, kosmeetika ja hügieeni masinad.
Espresso machines, barbecues/grills, food preparation appliances.
Espressomasinad, barbecue-grillid/elektrigrillid, köögikombainid.
Mini ovens, kettles, sandwich/waffle makers.
Miniahjud, veekeetjad, võileivagrillid/vahvliküpsetajad.
Espresso machines, deep fryers, mini ovens, toasters, personal care appliances.
Espressomasinad, fritüürid, miniahjud, rösterid, kosmeetika ja hügieeni masinad.
Kettles, informal meal appliances, sandwich/waffle makers, steam cookers, food preparation appliances, irons/ironing stations, filter coffee makers, barbecues/grills.
Veekeetjad, masinad mitteametlike einete tarvis, võileivagrillid/vahvliküpsetajad, aurukeetjad, köögikombainid, triikrauad/ aurutriikrauad, kohvimasinad, barbecue-grillid/elektrigrillid.
United Kingdom/Ireland
Ühendkuningriik/Iirimaa
Toasters, kettles, mini ovens, filter coffee makers, sandwich/waffle makers, barbecues/grills, food preparation appliances, personal care appliances.
Rösterid, veekeetjad, miniahjud, kohvimasinad, võileivagrillid/vahvliküpsetajad, barbecue-grillid/ elektrigrillid, köögikombainid, kosmeetika ja hügieeni masinad.
Espresso machines, irons/ironing stations.
Espressomasinad, triikrauad/aurutriikrauad.
Informal meal appliances, steam cookers, deep fryers.
Masinad mitteametlike einete tarvis, aurukeetjad, fritüürid.
For the purposes of this summary, only the markets belonging to the third category are commented on in detail.
Käesoleva kokkuvõtte jaoks piisab kolmandasse kategooriasse kuuluvate turgude üksikasjalikust kommenteerimisest.
The Decision concludes that there is no risk of the creation or strengthening of a dominant position on the markets where the parties have a market share of less than 25 % and on the markets where the addition of market shares will not be significant.
Otsus kinnitab valitseva ettevõtja seisundi loomise või tugevdamisega seotud riskide puudumist turgudel, kus osapooltele kuulub vähem kui 25 % turuosast ja turgudel, kus pole märkimisväärset turuosade kattumist.
The Spanish markets
Hispaania turud
On the small electrical household appliances markets, the supply side comprises competitors with a strong international presence such as Philips ([15-20] % of sales on the small electrical household appliances markets), SEB [10-20] %* [3], Braun [15-20] %, BSH [0-5] % and DeLonghi [0-5] %.
Väikeste elektriliste majapidamismasinate turgudel on pakkujateks tugeva rahvusvahelise esindatusega konkurendid nagu Philips ([15–20] % elektriliste majapidamismasinate läbimüügist), SEB [10–20] %* [3], Braun [15–20] %, BSH [0–5] %, De Longhi [0–5] %.
Local operators account for a more modest overall market share: these are Taurus [5-10] %, Jata, Solac and Fagor ([0-5] % each).
Kohalike ettevõtjate üldine esindatus on väiksem: Taurus [5–10] %, Jata, Solac ja Fagor (igaüks [0–5] %).
The demand side is fairly concentrated and stems from the following forms of distribution: hypermarkets (Carrefour, Auchan, Hipercor), department stores (El Corte Ingles), specialist stores (Media Markt) and traditional small traders, most of whom have organised themselves into purchasing groups (Densa, Gestesa, Segesa).
Nõudmine on koondunud pigem alljärgnevate turustamistüüpide ümber: hüpermarketid (Carrefour, Auchan, Hipercor), kaubamajad (El Corte Ingles), erikauplused (Media Markt) ja traditsiooniline väikekaubandus, millest suurem osa tegutseb varustajate (Densa, Gentesa, Segesa) ümber.
Moulinex’s sales fell significantly across the board between 2000 and 2002.
Moulinexi läbimüük langes aastatel 2000–2002 märgatavalt.
The fall amounted to at least 20 % of sales on each of the relevant markets.
See tagasilangus puudutab vähemalt 20 % läbimüügist igal vaatlusalusel turul.
Even if the image of the Krups and Moulinex brands has hardly suffered in the eyes of the final consumer, their potential for recovery is limited by the success of the new entity’s competitors in consolidating their positions on the markets.
Ehkki Moulinexi ja Krupsi maine lõppkasutajate silmis oluliselt ei kannatanud, näib nende brandide turu tagasi võitmise võimet piiravat uue üksuse konkurentide positsioonide konsolideerimine.
The risk of creating or strengthening dominant positions may be dismissed on the following markets (where the combined market share is in excess of 25 % and there is a significant overlap): toasters, kettles and mini ovens.
Valitseva ettevõtja seisundi loomise või tugevdamise riske võib pidada mitteoluliseks järgmistel turgudel (kus kombineeritud turuosa ületab 25 % ning esineb märgatavat kattumist): rösterid, veekeetjad ja miniahjud.
On the markets in toasters and kettles, SEB will hold market shares of [20 to 30] %*.
Rösterite ja veekeetjate turul hoiab SEB enda käes [20–30] %* turuosast.
The merger will not result in the combining of must-have brands (only Moulinex is a must-have brand for toasters, and only Tefal is a must-have brand for kettles).
Koondumine ei vii vältimatult vajalike brandide ühinemiseni (rösterite osas on vältimatult vajalik brand üksnes Moulinex ja veekeetjate osas Tefal).
The merged entity of SEB and Moulinex will face competitors with sizeable market shares (between [15 and 20] % at most) and having reputable brands.
SEBi ja Moulinexi ühinemist tasakaalustavad olulise turuosaga (maksimaalselt [15–20] %) ning tuntud brandidega konkurendid.
Consequently, it is unlikely that Moulinex will recover the competitive potential it had in 2000.
Seetõttu on vähetõenäoline, et Moulinex saaks tagasi oma 2000. aasta konkurentsipositsiooni.
At all events, with a maximum combined market share of [25-35] %, in the absence of non-horizontal effects and owing to the presence of well established competitors, the risk that the merger might result in the creation or strengthening of a dominant position on these markets can be dismissed.
Igal juhul võib välistada, et kombineeritud turuosaga [25–35] %, mittehorisontaalse mõju puudumisel ja tugevate konkurentide olemasolul võiks koondumine viia valitseva ettevõtja seisundi loomise või tugevdamiseni turgudel.
On the market in mini ovens, SEB’s position is stronger.
Miniahjude turul on SEBi positsioon tugevam.
The figures show that the new entity would have a share of [30-40] % of the Spanish market.
Arvutused näitavad, et uus äriüksus saaks enda kätte [30–40] % Hispaania turust.
Its main competitors are DeLonghi [20-25] %, Jata [5-10] %, Ufesa and Severin ([5-10] % each).
Tema põhikonkurendid on De Longhi [20–25] %, Jata [5–10] %, Ufesa ja Severin (igaüks [5–10] %).
Although they have smaller market shares than the new entity, these operators none the less have must-have brands and a broad range covering all the capacities available on the market (10/12 litres, 18/20 litres, 26/28 litres).
Ehkki nende ettevõtjate turuosad on väiksemad kui uuel äriüksusel, on neil vältimatult vajalikud brandid ning pakuvad suurt valikut kõiki turul saada olevad mahtusid (10/12 liitrit, 18 /20 liitrit, 26/28 liitrit).
Moreover, prices are tending to fall on this market, there is regular innovation and entry barriers are low.
Lisaks näitavad hinnad antud turul langustendentsi, innovatsioon on korrapärane ja tõkked turule pääsemiseks madalad.
Lastly, although not included in the relevant market, microwave ovens with grill pose a not inconsiderable competitive constraint, and the Moulinex brand has limited potential for recovering the position it held in 2000.
Peale selle on grilliga mikrolaineahjud, ehkki need ei ole antud turul esindatud, konkurentsile oluliseks piiranguks ning brandil Moulinex on 2000. aasta positsiooni tagasi võitmine vähetõenäoline.
The merger will not allow the new entity to exploit non-horizontal effects.
Ühinemine ei võimalda uuel äriüksusel saada kasu mittehorisontaalsetest teguritest.
Its range of brands and its positions of strength on certain markets are not sufficient to give it any leverage, particularly in view of the position held by its competitors as regards these two aspects.
Brandide valik ja jõuseisund teatud turgudel ei ole kasusaamiseks piisavad, kui silmas pidada konkurentide seisundit nimetatud aspektides.
In the light of the above, the notified operation is not likely to create or strengthen a dominant position as a result of which effective competition would be significantly impeded on the various markets in small electrical household appliances in Spain.
Eelnevat arvesse võttes ei loo ega tugevda eelseisev tehing valitseva ettevõtja seisundit, mis oleks märkimisväärseks takistuseks konkurentsile Hispaania väikeste elektriliste majapidamismasinate turul.
The Finnish markets
Soome turud
Overall, SEB ([5-10] %* of sales on the markets in small electrical household appliances) is only the third largest operator on the Finnish markets after Braun [10-15] %* and in particular Philips [25-30] %*.
Üldiselt on SEB ([5–10] %* läbimüügist väikeste elektriliste majapidamismasinate turul) Soome turul alles kolmandal kohal Brauni [10–15] %* ja Philipsi [25–30] %* järel.
AEG ([5-10] %*) holds comparable positions to that of the new entity.
Uue äriüksusega võrdväärset positsiooni hoiab AEG ([5–10] %*.
Severin, DeLonghi, BSH and national operators such as OBH/Nordica and Rommelsbacher are also present, but with smaller shares (between 0 and 5 % each) and have a significant presence on certain specific markets.
Severin, De Longhi, BSH ning Soome ettevõtted nagu OBH/Nordica ja Rommelsbacher on samuti esindatud, kuid väiksema turuosaga (0–5 % igaüks) ning omavad olulist positsiooni teatud kitsastel turgudel.
Distribution in Finland is amongst the most concentrated in Europe: Kesko and E. Partners each account for around [20-25] %* of sales to the final consumer.
Soomes on turustamine üks Euroopa kontsentreeritumaid – Kesko ja E.Partners turustavad kumbki lõpptarbija seisukohast keskmiselt [20–25] %* läbimüügist.
Stockman is also in a strong position with [15-20] %*.
Samuti on tugevalt esindatud Stockmann – [15–20] %*.
Moulinex’s sales fell dramatically between 2000 and 2002 (by at least 50 % on each of the relevant markets).
Moulinexi läbimüük vähenes aastatel 2000–2002 dramaatiliselt (vähemalt 50 %-line langus igal nimetatud turul).
Moulinex is unlikely to recover its lost market shares, given (i) the scale of the decline and (ii) the consolidation of market positions held by competitors with reputed brands.
On vähetõenäoline, et ta võiks kaotatud turuosa tagasi võita, arvestades i) languse ulatust ja ii) mainekaid brande omavate konkurentide positsioonide konsolideerimist.
The risk of dominant positions being created or strengthened can be dismissed on the following markets (where the combined market share is in excess of 25 % and there is a significant overlap): mini ovens, kettles and sandwich/waffle makers.
Valitseva ettevõtja seisundite loomise või tugevdamise riskid on hajutatud järgmistel turgudel (kus kombineeritud turuosa on suurem kui 25 % ja esineb märkimisväärset kattumist): miniahjud, veekeetjad ja võileivagrillid/vahvliküpsetajad.
The markets in mini ovens and sandwich/waffle makers are included in this category because of the large market shares held by the combined entity in 2000 ([40-50] %* and [20-30] %* respectively).
Miniahjude ja võileivagrillide/vahvliküpsetajate turud kuuluvad sellesse kategooriasse tänu äriüksusele kuulunud suurtele turuosadele aastal 2000 (vastavalt [40–50] %* ja [20–30] %*).
Since then, however, its positions have shrunk markedly, and in 2002 it had market shares of the order of [0-10] %* on each of the two markets.
Kuid sellest ajast alates on positsioonid märgatavalt taandunud, langedes aastal 2002 turuosani [0–10] %* kummalgi turul.
Furthermore, Severin increased its market share in mini ovens from [30-35] % to [50-55] %, while many operators have must have brands on the market in sandwich/waffle makers.
Lisaks on Severini turuosa miniahjude osas kasvanud [30–35] %-lt [50–55] %ni ning mitmed ettevõtjad pakuvad tarbijatele brande, mida peetakse vältimatuteks vajalikeks võileivagrillide ja vahvliküpsetajate turul.
Furthermore, Moulinex has, for the time being, withdrawn from the market in mini ovens.
Lisaks tasub märkida, et Moulinex on hetkel miniahjude turult taandunud.
On the market in kettles, the new entity remains the market leader with a market share of [30-40] %* both in 2000 and in 2002.
Veekeetjate turul on uus äriüksus jäänud peamiseks ettevõtjaks turuosaga [30–40] %* nii aastal 2000 kui ka aastal 2002.
The stability in its market shares is due to the fact that the decline in Moulinex’s sales was offset by an increase in SEB’s sales.
Seisundi stabiilsust seletab tõsiasi, et SEBi läbimüügi kasv kompenseeris Moulinexi nõrgenemise.
Philips with [20-25] % and, to a lesser extent, Braun and Severin are strong competitors with must-have brands, consolidated by Moulinex’s difficulties and able to exercise a counterweight to the new entity.
Philips [20–25] % ning vähemal määral ka Braun ja Severin on tugevad konkurendid, kellel on vältimatult vajalik brand, mis Moulinexi raskuste tõttu tugevnes ja suutis uuele äriüksusele vastukaaluks olla.
Furthermore, Moulinex is not generally cited as a must-have brand, which makes it unlikely that it can recover its competitive potential.
Moulinexile ei viidata harilikult kui vältimatult vajalikule brandile ning see muudab ta konkurentsipositsiooni tagasi võitmise vähetõenäoliseks.
The merger does not allow the new entity to exploit non-horizontal effects.
Ühinemine ei võimalda uuel äriüksusel saada kasu mittehorisontaalsetest teguritest.
In the light of the above, the notified operation is not likely to create or strengthen a dominant position as a result of which effective competition would be significantly impeded in the common market or a substantial part thereof on the various markets in small electrical household appliances in Finland.
Eelnevat arvesse võttes ei loo ega tugevda eelseisev tehing valitseva ettevõtja seisundit, mis oleks märkimisväärseks takistuseks konkurentsile ühisturul või suurel osal sellest ja Soome väikeste elektriliste majapidamismasinate turul.
The Italian markets
Itaalia turud
The leading supplier on the Italian markets in small electrical household appliances is DeLonghi ([20-30] %* of sales on the markets in small electrical household appliances), closely followed by the new combined entity SEB/Moulinex ([15-25] %*) and Braun and Philips ([5-15] %* each).
Pakkumist Itaalia väikeste elektriliste majapidamismasinate turgudel iseloomustab De Longhi tugev esindatus ([20–30] %* läbimüügist väikeste elektriliste majapidamismasinate turul), kellele järgneb uus ühinenud äriüksus SEB/Moulinex ([15–25] %*) ning seejärel Braun ja Philips (kumbki [5–15] %*).
BSH has smaller market shares (less than 5 % overall).
BSH hoiab väiksemat turuosa (alla 5 %).
Domestic competitors have generally smaller market shares overall, but may nevertheless hold not insignificant positions on certain markets.
Riigisiseste ettevõtjate esindatus on üldiselt väiksem, kuid siiski võivad nad teatud turgudel hõivata olulisi positsioone.
This is the case with Imetec (food preparation appliances and sandwich/waffle makers), Polti (irons) and Saeco (70 % of the market in espresso machines).
Olgu näidetena toodud Imetec (köögikombainid ja võileivagrillid/vahvliküpsetajad), Polti (triikrauad) ja Saeco (70 % espressomasinate turust).
The structure on the demand side is comparable to that on the supply side, but is less concentrated.
Nõudluse ülesehitus on võrreldav pakkumise omaga, kuid vähem kontsentreeritult.
Almost two thirds of distribution takes place via large chains, purchasing groups and specialised dealers.
Ligi kaks kolmandikku turustamisest toimub suurturustajate, kaubanduskeskuste või spetsialiseerunud turustajate kaudu.
Moulinex’s sales fell between 2000 and 2002.
Moulinexi läbimüük langes aastatel 2000–2002.
Its potential for recovery appears severely restricted by the presence of competitors with must-have brands which have taken advantage of Moulinex’s difficulties to enter or consolidate their positions on markets.
Tema turuosa positsiooni tagasi võitmise võimet näib tugevalt kammitsevat vältimatult vajalikke brande omavate konkurentide olemasolu, kes kasutasid turule sisenemiseks või seisundi tugevdamiseks ära Moulinexi majandusraskusi.
The risk of dominant positions being created or strengthened may be dismissed on all the markets where the market share is in excess of 25 % or with a significant overlap, namely: irons and ironing stations, kettles, informal meal appliances, sandwich/waffle makers, food preparation appliances, filter coffee makers, barbecues/grills and steam cookers.
Valitseva ettevõtja seisundi loomise või tugevdamise riskid on turgudel üldiselt hajutatud, kusjuures turuosa ületab 25 % ja turud kattuvad märgatavalt. See puudutab triikraudu/aurutriikraudu, veekeetjaid, masinaid mitteametlike einete tarvis, võileivagrille/vahvliküpsetajaid, köögikombaine, kohvimasinaid, barbecue-grille/elektrigrille ja aurukeetjaid.
It is in the market in irons and ironing stations that the new entity’s position appears weakest amongst the eight markets cited above with [20-30] %* of sales, which is comparable to that of DeLonghi.
Kaheksast nimetatud turust on uue äriüksuse positsioon kõige nõrgem triikraudade/aurutriikraudade turul läbimüügiga [20–30] %*, mis on võrreldav De Longhi tasemega.
It should be noted that Moulinex is traditionally not strong here, both in 2000 and in 2002.
Väärib märkimist, et Moulinex on siin traditsiooniliselt nõrk ettevõtja nii aastal 2000 kui ka 2002.
Its products are not carried by any must-have brand.
Tema toodete läbimüüki ei soodusta vältimatult vajaliku brandi positsioon.
The new entity’s position is subject to strong competition, given the situation of competitor groups: Philips, Imetec and Polti each hold [10-15] % of the market and all have must-have brands.
Samas ohustab uue äriüksuse positsiooni konkureerivate kontsernide positsioon. Philipsi, Imeteci ja Polti käes on igaühel [10–15] % turust koos vältimatult vajalike brandidega.
The new entity cannot add any new must-have brand resulting from the merger to the existing must-have brands (Rowenta and, to a lesser extent, Tefal).
Uus äriüksus ei saa antud konkurentsi tõttu ainuüksi koondumisest tulenevalt lisada oma vältimatult vajalikke brande olemasolevate vältimatult vajalike brandide loetellu (Rowenta ja vähemal määral Tefal).
On the markets in kettles, informal meal appliances, sandwich/waffle makers, food preparation appliances, filter coffee makers and barbecues/grills, the new entity’s market share is [25-35] %.
Veekeetjate, mitteametlike einete masinate, võileivagrillide/vahvliküpsetajate, köögikombainide, kohvimasinate ja barbecue-grillide/elektrigrillide turul ulatub uue äriüksuse turuosa [25–35] %ni.
It is the market leader here.
Nii on ta neil turgudel suurim ettevõtja.
On each of these markets, it will face competitors with sizeable market shares and reputable brands.
Igal nimetatud turul peab ta võistlema konkurentidega, kellel on samuti märkimisväärne turuosa ja tuntud brandid.