natgillin/translations-raw huggingface dataset:
The SWS contributed to the capitalisation of Duferco La Louvière through a capital injection of some EUR 17,8 million and by providing a subordinated loan of some EUR 27,8 million (75 % guaranteed by the Duferco group).
SWS tegi ettevõtte Duferco La Louvière kapitaliseerimiseks ligikaudu 17,8 miljoni euro suuruse sissemakse ning andis ligikaudu 27,8 miljoni euro ulatuses subordineeritud laenu (75 %-lise tagatisega Duferco kontsernilt).
In its Decision, the Commission noted that the company’s business plan anticipated profitability being achieved as from the year 2000.
Oma otsuses märkis komisjon, et ettevõtte äriplaan nägi ette kasumi saamise alates 2000. aastast.
In addition, so as to contribute to the financing of the additional investment to be carried out by Duferco La Louvière, Duferco Investment and Sogepa set up the holding company Duferco Belgium which was to take a stake in the capital of Duferco La Louvière.
Lisaks asutasid Duferco Investment ja Sogepa ettevõtte Duferco La Louvière täiendavate investeeringute finantseerimise toetamiseks valdusettevõtte Duferco Belgium, mis pidi võtma osaluse ettevõtte Duferco La Louvière kapitalis.
Sogepa would contribute to the capitalisation of Duferco Belgium through an injection of some EUR 15,6 million and a subordinated loan of some EUR 24,3 million (75 % guaranteed by the Duferco group).
Sogepa toetas ettevõtte Duferco Belgium kapitaliseerimist ligikaudu 15,6 miljoni euro suuruse rahalise sissemaksega ning ligikaudu 24,3 miljoni euro suuruse subordineeritud laenuga (75 %-lise tagatisega Duferco kontsernilt).
On 20 September 2001, Duferco Belgium had agreed to loans amounting to some EUR 36 million to finance the investments being carried out by Duferco La Louvière.
septembril 2001. aastal nõustus Duferco Belgium andma ettevõtte Duferco La Louvière investeeringute finantseerimiseks ligikaudu 36 miljoni euro ulatuses laenu.
In the financial year ending 30 September 2001, Duferco Belgium reported a loss of EUR 31209.
Majandusaasta lõpus, 30. septembril deklareeris Duferco Belgium oma kahjumiks 31209 eurot.
The following table shows a number of financial indicators for Duferco La Louvière up to 30 September 2001:
Alljärgnev tabel näitab ettevõtte Duferco La Louvière mõningaid finantsindikaatoreid kuni 30. septembrini 2001:
49,4– years running from 1.10 to 30.9.
49,4– itud eelarve alates 1.10 kuni 30.9.
43,1– years running from 1.10 to 30.9.
43,1– itud eelarve alates 1.10 kuni 30.9.
41,7– years running from 1.10 to 30.9.
41,7– itud eelarve alates 1.10 kuni 30.9.
35,9– years running from 1.10 to 30.9.
35,9– itud eelarve alates 1.10 kuni 30.9.
36,9– years running from 1.10 to 30.9.
36,9– itud eelarve alates 1.10 kuni 30.9.
79,1– years running from 1.10 to 30.9.
79,1– itud eelarve alates 1.10 kuni 30.9.
DETAILED DESCRIPTION OF THE MEASURE
MEETME DETAILNE KIRJELDUS
Following the announcement by the Chairman of the Usinor Sacilor group in February 2001 that he intended to close down Cockerill Sambre’s hot-rolling line in Charleroi, talks were entered into between Usinor-Cockerill Sambre, the Duferco group and Sogepa primarily with a view to setting up a joint venture to produce slabs based on Cockerill Sambre’s existing mill in Charleroi together with the plant owned by Duferco Clabecq (continuous casting) [8].
Kontserni Usinor Sacilor peadirektori 2001. aasta veebruaris tehtud ametliku teadaande järel, milles ta teatas oma kavatsusest lõpetada Charleroi’s ettevõtte Cockerill Sambre galvaanimisliini tegevus, algasid arutelud ettevõtete Usinor-Cockerill Sambre, Duferco kontserni ja Sogepa vahel, mille peamiseks eesmärgiks oli luua ühine slääbide tootmise ettevõte, mille tööstuslik aparatuur oleks moodustatud Charleroi’s asuva ettevõtte Cockerill Sambre kaasaegse tehase seadmetest, mis on komplekteeritud ettevõttelt Duferco Clabecq pärineva varustusega (pidevvalu).
The talks culminated in a memorandum of understanding on the formation of Carsid, signed on 12 October 2001.
Need arutelud viisid vastava kokkuleppe teel ettevõtte Carsidi asutamiseni 2001. aasta 12. oktoobril.
The Walloon Region’s intervention consists of a stake held by Sogepa in the new steel company, Carsid SA.
Vallooni regiooni sekkumine seisneb Sogepa kaasfinantseeringus uue raua- ja terasetööstusettevõtte, Carsid SA, aktsiakapitali.
Cockerill Sambre’s contribution in kind consisted of plant broadly corresponding to the integrated production line at the Charleroi site and the electric production line at the Marcinelle site.
Ettevõtte Cockerill Sambre mitterahaliseks sissemakse sisaldas tootmisharu, mis vastas ligikaudselt Charleroi’s käivitatud tootmisliinile ja Marcinelle’is asuvale elektrilisele tootmisliinile.
Duferco’s cash contribution was used almost immediately for the purchase of the Clabecq wide-strip continuous casting plant.
Duferco likviidse rahalise sissemakse eest osteti hädavajalik suurte terasplaatide pidevvalu ning teised Clabecq’le vajalikud seadeldised.
This plant was valued by an independent company in November 2001, which put its value in use at EUR 25 million.
Need seadeldised läbisid 2001. aasta novembris sõltumatu ettevõtte ekspertiisi, mis määras nende tarbimisväärtuseks 25 miljonit eurot.
Immediately after the company was set up, Cockerill sold 40 % of its holding in Carsid to Usinor Belgium and 18,33 % to Duferco (at a price of EUR […] million payable as from […]).
Kohe pärast asutamist loovutas Cockerill 40 % oma osalusest ettevõttes Carsid ettevõttele Usinor Belgium ja 18,33 % Duferco kontsernile (hinnaga […] miljonit eurot, mida tuli maksta alates […]).
Consequently, Carsid’s capital is currently divided between Usinor Belgium (40 %) and Duferco (60 %).
Järelikult on Carsid’i kapital hetkel jagatud ettevõtte Usinor Belgium (40 %) ja Duferco kontserni (60 %) vahel.
Following the planned contributions by Sogepa and Duferco Investment, the final holding of Sogepa in Carsid will be 11,25 %, with the other shareholders holding 58,75 % (Duferco Investment) and 30 % (Usinor Belgium SA) of Carsid’s capital.
Pärast Sogepa ja Duferco Investment poolt tehtud ettenähtud sissemakseid oli Sogepa osalus ettevõttes Carsid 11,25 %, ning teiste osanike käes oli 58,75 % (Duferco Investment) ja 30 % (Usinor Belgium SA) ettevõtte Carsid kapitalist.
THE OPERATING PRINCIPLES OF CARSID
CARSID’I TEGEVUSPÕHIMÕTTED
Carsid will have two slab production plants: an integrated casting plant with an annual capacity of 1,8 million tonnes which will serve Duferco, and an electric plant whose output will be shared between Cockerill ([…]) and the Walloon companies belonging to Duferco ([…]).
Carsid’ile kuulub kaks slääbide tootmisliini, teadmiseks, et sulatamisliin, mis oleks määratud Duferco kontsernile, tootmisvõimsusega 1,8 miljonit tonni aastas, ning teine elektriliin, mille toodangi oleks jaotatud ettevõtte Cockerill ([…]) ja Duferco kontserni Vallooni regiooni ettevõtete vahel ([…]).
However, during a transitional period […], most of Carsid’s output will serve Cockerill Sambre.
Siiski oleks üleminekuperioodil […] suurem osa Carsid’i toodangust määratud ettevõttele Cockerill Sambre.
As a result of the operation, the Clabecq blast furnace, with an annual steel production capacity of around 1,5 million tonnes, will be definitively closed down.
Tehingu tulemuseks on Clabecq’i kõrgahju lõplik sulgemine, mille terase tootmise võimsuseks on ligikaudu 1,5 miljonit tonni aastas.
Carsid will produce exclusively for the companies in the Duferco group and Arcelor and will not operate on the open market.
Carsid hakkab tootma üksnes Duferco ja Arcelor’i kontsernidesse kuuluvatele ettevõtetele ja ei hakka olema aktiivselt avatud turul.
Accordingly, Cockerill Sambre and the Duferco group have signed long-term supply contracts with Carsid covering the period up to the end of […] (Cockerill Sambre) and […] (Duferco).
Selleks sõlmisid Cockerill Sambre ja Duferco kontsern Carsid’iga pikaajalised tarnelepingud kuni […] lõpuni (Cockerill Sambre) või […] lõpuni (Duferco).
However, Cockerill Sambre has an initial opportunity to terminate the contract at the end of […].
Kuid Cockerill Sambre võib selle esimest korda lõpetada […].
Furthermore, if Cockerill Sambre exercises its right to withdraw from the Carsid shareholders, both Cockerill Sambre and Duferco can terminate the contracts on […].
Samuti, kui Cockerill Sambre kasutab Carsid’i aktsionäride kogu osakute tagasivõtmisõigust, võivad nii Cockerill Sambre, kui ka Duferco võivad lõpetada lepingud […].
Apart from the production plants already mentioned (see recital 20), Carsid intends to acquire a new plant […] to improve product quality and plans to carry out maintenance investments at other plants and environmental investment.
Peale juba mainitud tootmisvahendite (vt punkt 20), loodab Carsid omandada toodete kvaliteedi parandamiseks uue sisseseade […] ning asuda tegema keskkonnaalaseid investeeringuid ning investeeringuid ülejäänud seadmete hooldusremondiks.
The procurement of raw materials will be delegated to the relevant departments of Arcelor and the Duferco group, against remuneration.
Tooraine tarnimiseks volitatakse tasu eest Arcelor’i ja Duferco kontserni pädevad osakonnad.
Thus, scrap purchases will be the responsibility of the […] group and purchases of ore, coal and coke will be the responsibility of the […] group.
Nii oleks metallijäätmete ostmine […] kontserni kompetentsis ning maagid, süsi ja koks oleksid […] kontserni pädevuses.
Carsid’s shareholders agreed that the companies for which the production of slabs is intended will cover the production costs of the relevant plant.
Carsid’i aktsionärid leppisid kokku, et ettevõtted, kellele tema slääbide toodang on määratud, katavad vastava tootmisliini tootmiskulud.
The slabs will moreover be supplied at production cost + 1 %, thus ensuring that the company will not make a loss.
Peale selle hakkavad slääbid moodustama + 1 % tootmiskuludest, tagades, et ettevõte ei jää kahjumisse.
As from the […] year, the shareholders have also agreed to distribute […] of profits as dividends.
Alates […] aastast leppisid aktsionärid kokku ka selles, et jaotada […] kasumist dividendidena.
The fixed costs of the casting plant will be borne by Duferco, and the fixed costs of the electric plant will be borne by Cockerill Sambre up to a capacity of […] tonnes.
Duferco kannab sulatamisliini püsikulud ning Cockerill Sambre elektrilise liini püsikulud […]tonnise võimsuse ulatuses.
When the capacity of the electric plant reaches 1 million tonnes, only […] will be borne by Cockerill, the rest being borne by Duferco.
Kui elektrilise tootmisliini võimsus oleks viidud 1 miljoni tonnini, jääks Cockerill’i kanda üksnes […], ülejäänud kulud jääksid Duferco kanda.
However, if one partner uses some or all of the capacity intended for the other party, it will bear the fixed costs in proportion to its use.
Kuid partner, kes kasutab osaliselt või täies ulatuses teisele osapoolele määratud võimsust, tasub püsikulud proportsionaalselt oma kasutamisega.
Variable costs will be borne by each party in relation to the output which is allotted to it.
Muutuvkulud kannaks iga osapool vastavalt toodangule, mis oli talle määratud.
It is established in the contract that the workforce of the electric plant will essentially vary through use of layoffs and, where possible, through use of staff in the casting plant.
Lepingus sätestati, et elektriliini inimtööjõud sõltub peamiselt tööseisakute abinõudest ja tegeliku koosseisu kasutamisest ning sulatamisliinil võimalikkuse piiridest.
V. THE SITUATION ON THE STEEL MARKET IN 2001
V. RAUA- JA TERASETÖÖSTUSE TURUSITUATSIOON 2001. AASTAL
Following a very good year for the Community steel industry in 2000, with output reaching a record level of 163,2 million tonnes of steel, a downward trend in output became apparent as from the beginning of 2001 and became more marked subsequently.
Ühenduse raua- ja terasetööstussektori jaoks väga hea 2000. aasta järel, rekordilise toodanguga 163,2 miljonit tonni terast, tuli juba 2001. aasta alguses nentida toodangu langustendentsi, mida kinnitas järgnev asjaolu.
In a more general context, in addition to the slowdown in growth throughout the world, uncertainty as the economic situation was increased by the events of 11 September 2001 in the United States.
Üsna üldises plaanis aitas kõigis maailma piirkondades täheldatud juurdekasvu vähenemisele kaasa teadmatus majanduse arengu suhtes, mille kutsusid esile Ameerika Ühendriikides 11. septembril 2001. aastal toimunud sündmused.
As regards more particularly flat carbon steel products, which are the main products of Duferco Clabecq and Duferco La Louvière, the situation on the market in the Community in 2001 was very worrying as a result in particular of imports (see the figures for 2001 given in Commission Regulation (EC) No 560/2002 of 27 March 2002 imposing provisional safeguard measures against imports of certain steel products) [9].
Selles osas, mis puudutab eriti süsinikterasest lametooteid, mis on ettevõtete Duferco Clabecq ja Duferco La Louvière peamised tooted, oli ühenduse turusituatsioon 2001. aastal väga rahutukstegev, eriti importkauba tõttu (vt selles osas 2001. aasta vastavaid andmeid, mis sisalduvad komisjoni 27. märtsi 2002. aasta määruses (EÜ) nr 560/2002, mis kehtestab kaitsemeetmed teatud terastoodete sisseveole [9]).
At world level, the situation was hardly any better, as noted by all the participants at the high-level OECD meeting held on 17 to 18 September 2001.
Maailma mastaabis ei olnud olukord sugugi mitte parem, nagu märkisid kõik 2001. aasta 17.–18. septembril toimunud OECD tippkohtumisel osalenud riigid.
In addition, the investigations into steel initiated by the United States in January and July 2001 had added to the uncertainty as to the prospects for the development of international trade in steel products.
Teisalt lisasid teadmatust terastoodete rahvusvahelise kauplemise arenguperspektiivide suhtes Ameerika Ühendriikide poolt 2001. aasta jaanuaris ja juulis algatatud terase uurimused.
Belgium is a net exporter of steel products.
Belgia on terastoodete puhaseksportija.
In 2001, more than 70 % of its output was exported to the rest of the Community.
aastal oli rohkem kui 70 % tema toodangust suunatud ülejäänud Euroopa Liidule.
DOUBTS EXPRESSED BY THE COMMISSION IN INITIATING THE PROCEDURE
KOMISJONI POOLT VÄLJENDATUD KAHTLUSED MENETLUSE ALGATAMISEL
The Commission expressed doubts that Sogepa’s behaviour, even analysed in the overall context of its past investments, was equivalent to that of a private investor, for two types of reason:
Komisjon väljendas kahtlusi selles osas, kas Sogepa käitumine, mida analüüsiti tema poolt varem tehtud investeeringute üldises kontekstis, vastab erainvestori omale, ning seda kahel järgmist tüüpi põhjusel:
a supposed private shareholder in Carsid would not be prepared to be alone in providing all the cash for the company’s new needs since the risks for the private shareholders and the public shareholder of Carsid could not be considered equivalent.
Carsid’i hüpoteetiline eraõiguslik aktsionär ei oleks valmis aktsepteerima seda, et üksnes tema peaks tegema oma kaasfinantseeringu likviidsena, et rahuldada ettevõtte uued vajadused, kuna seda tehes tõmbavad eraõiguslikud aktsionärid enda peale riskid ning Carsid’i avalik-õiguslikud aktsionärid ei oleks võrdväärsed.
The contribution of the private partners served no more than to move the productive plant within companies belonging to the group.
Oma osamaksega ei teeks eraõiguslikud osanikud muud kui paigutaks tootmise sisseseade kontsernisisestesse ettevõtetesse.
The State, on the other hand, was putting up fresh money, with a new risk,
Riik seevastu teeb ettevõttesse rahalisi kulutusi, järelikult uue riskiga;
the expected return on the capital invested by the State in Carsid could not be considered to match the expectations of a private investor, since the return on such investment depended, on the one hand, on the situation of the firms involved in the project and, on the other, on developments in the steel industry at world, European and regional level.
ettevõttesse Carsid riigi poolt tehtud kapitali investeeringutest oodatav tasu ei pruugi olla läbimõeldud nii, et see oleks kooskõlas erainvestori ootustega, kuna selle investeeringu tasuvus sõltub ühelt poolt projektiga seotud ettevõtete spetsiifilisest seisundist ja teiselt poolt raua- ja terasetööstussektori arengust nii ülemaailmsel, Euroopa kui ka piirkondlikul tasandil.
COMMENTS FROM INTERESTED PARTIES
HUVITATUD ISIKUTE ARVAMUSED
The steel producer Corus believes that the Walloon region’s investment in Carsid through Sogepa involves State aid.
Terasetootja Corus on arvamusel, et Vallooni regiooni poolt Sogepa vahendusel Carsid’i tehtud investeeringute puhul on tegemist riigiabiga.
The company bases its opinion on the fact that a private investor seeking a return on an investment would not have acquired a stake in Carsid under the conditions accepted by Sogepa.
Selle ettevõtte arvamus põhineb asjaolul, et erainvestor, kes soovib ellu viia tasuvat investeeringut, ei oleks omandanud osalust ettevõttes Carsid Sogepa poolt aktsepteeritud tingimustel.
In the first place, Corus takes the view that Carsid is not competitive and will not be competitive in the future.
Esiteks arvab Corus, et Carsid ei ole konkurentsivõimeline ega saa seda olema ka tulevikus.
According to Corus, Carsid has, because of its geographical location, a number of competitive disadvantages in terms of input costs: labour, coal price, iron ore price, scrap price and electricity price.
Corus’e sõnul esineb ettevõttel Carsid sisemaise asukoha tõttu mitmeid ebasoodsaid konkurentsiolukordi kulutustes “sisenditesse”: tööjõud, süsiniku ja rauamaak, metallijäätmed, elektrienergia.
Furthermore, its scale of operation is too small to allow it to benefit it from economies of scale [10].
Teiselt poolt on tema mastaabid väiksed selleks, et lõigata kasu majanduslikust mastaabisäästust.
Carsid has no offsetting competitive advantage to counteract those penalties: it will sell commodity products into an over-supplied market, while other producers are better placed for exports.
Pigem vastupidi, Carsid’il ei ole erilisi konkurentsieeliseid: ta hakkab müüma harilikke pooltooteid, mille jaoks tal on liigne tootmisvõimsus sellal, kui teised tootjad asuvad väljaveo suhtes paremates kohtades.
Production costs at Charleroi are currently 15 % higher than an average competitor.
Charleroi’s on tootmiskulud praegu 15 % keskmise konkurendi omadest kõrgemad.
Charleroi, with a cost of USD 219 per tonne, is the highest-cost producer in Europe (with the exception of the small Greek producer Halyvourgiki).
Charleroi on oma 219 USD suuruste kulutustega tonni kohta tootja, kellel on Euroopas kõige suuremad kulutused (erandiks on Kreeka väiketootja Halyvourgiki).
It is placed at number 207 out of 300 producers analysed by World Steel Dynamics.
Ta asetseb 207 real 300 tootja hulgas, keda World Steel Dynamics on analüüsinud.
If one adds to this the fact that Carsid will sell its slabs at a price equal to cost plus 1 %, Duferco and Arcelor will be put at a competitive disadvantage in selling finished products manufactured from Carsid’s slabs.
Kui sellele lisada asjaolu, et Carsid hakkab müüma oma slääbe kulutustele võrdse hinnaga pluss 1 %, siis asetuvad Duferco ja Arcelor ebasoodsasse konkurentsiolukorda, et müüa neist slääbidest toodetud valmistooteid.
A private investor considering taking an equity stake in Carsid would, as a consequence, be very concerned that the continuation of such an arrangement would lead either to a substantial reduction in the off-take of Duferco and Arcelor from Carsid, or to a re-negotiation of the transfer price.
Erainvestor, kes kaalub osaleda Carsid’i aktsiakapitalis võib karta, järelikult, et sellise kokkuleppe jätkumine tagajärjeks on üksnes Duferco ja Arcelori poolt Carsid’i toodangu ostmise olulise vähenemise või uue üleandehinna uuesti kokkuleppimise.
This concern would lead a private investor to increase the risk premium factored into his decision to invest, such that he would require a higher-than-normal rate of return.
See kartus suunaks erainvestori suurendama riskipreemiat, mis on integreeritud tema investeerimisotsusesse, ja nõudma normaalsest suuremat kasumiprotsenti.
In Corus’ view, there is little prospect of Carsid achieving a viable level of profit.
Ettevõtte Corus arvates on vähe lootust, et Carsid saavutab elujõulise kasumitaseme.
This was precisely the reason why Usinor announced publicly in February that the steel production in Charleroi had no future.
Just see on põhjuseks, miks Usinor veebruaris avalikult teatas, et terasetootmisel ei ole Charleroi’s mingit tulevikku.
Therefore, Sogepa’s investment could not be regarded as the act of a normal investor.
Järelikult ei saa Sogepa poolt tehtud investeeringut pidada normaalse investori poolt tehtud toiminguks.
The other shareholders had other motivations — Usinor wished to exit Charleroi without re-negotiating the commitments it gave when purchasing Cockerill, and this operation provided a low or no-cost route to do so, while Duferco would probably more than recoup the losses incurred by relying on Carsid for slab supply to its Belgian operations through its profits on the trading of the end product.
Teistel aktsionäridel on teised motiivid – Usinor soovib Charleroi’st lahkuda ilma uuesti läbirääkimata kokkuleppeid, mille ta enda peale võttis, kui ta ostis Cockerill’i, ja see tehing varustab ta võimalusega teha seda väiksemate kuludega, või ilma mingite kuludeta; Duferco omalt poolt võib arvatavasti tagasi võita rohkem kui kantud kahjud, usaldades Carsid’i hoolde slääbide seadmestiku selle Belgias asuvates ettevõtetes vastutasuks valmistoote müümisel realiseeritud kasumi eest.
Duferco also saw this operation as a way to avoid the re-vamping of the Clabecq blast furnace, and to move the production to Charleroi, where it hoped to loose less money than at Clabecq.
Duferco peab seda tehingut ka võimaluseks vältida Clabecq’i kõrgahju remonti ning anda tootmine üle Charleroi’sse, või loodab ta kaotada vähem raha kui Clabecq’is.
However, this would still not generate a profit.
Ometi ei hakka see tehing kasu tooma.
Sogepa could therefore only be investing in order to preserve jobs.
Sogepa investeerib üksnes selleks, et säilitada töökohti.
Secondly, Corus considers that the expected rate of return on the investment is insufficient to warrant it.
Teiseks kaalutleb Corus, et investeeringust oodatav tulu ei ole selle õigustamiseks piisav.
Corus calculated the net discounted value of the returns which Sogepa is likely to make on its investment.
Corus arvutas välja tegelike tulude netoväärtuse, mida Sogepa on valmis läbi oma investeeringu realiseerima.
In Corus’ view, on the most optimistic assumptions, Sogepa may expect a return of 4,9 %.
Coruse arvates võib Sogepa, kõige optimistlikumate hüpoteeside korral, loota kõige rohkem 4,9 %-list sisemist tasuvusläve (TRI).
This clearly was vastly below the rate a private sector investor would require.
On ilmselge, et see on kindlalt madalam protsendimäärast, mida oleks nõudnud erasektori investor.
On almost any other assumptions, the return was negative.
Praktiliselt kõigi teiste hüpoteeside korral on tulu negatiivne.
Thirdly, Corus believes that the value of the equipment contributed is greatly overStated.
Kolmandaks on Corus arvamusel, et panustatud sisseseade väärtust on suuresti ülehinnatud.
For Cockerill, this transaction primarily allowed it to exit from the Charleroi site without paying closure costs.
See tehing võimaldab tõepoolest ettevõttel Cockerill Charleroi’st ilma sulgemistasusid maksmata lahkuda.
Since the equipment could not be expected to generate any profit in the given context, its true value was zero.
Kuna ei maksa oodata, et sisseseade toob kõne all olevas kontekstis mingisugust kasumit, on selle tõeline väärtus null.
In any event, if auctioned for sale, the equipment in question would not have generated more than scrap value.
Igal juhul, kui kõne all olev sisseseade oleks müüdud oksjonil, ei oleks selle müügist saadud tulu ületanud metallijäätmete väärtust.