natgillin/translations-raw huggingface dataset:
The Commission also used the bidding data submitted by Oracle after the oral hearing to investigate whether Oracle’s behaviour differed depending on the location of the bid.
Komisjon kasutas Oracle’i poolt pärast asja suulist arutamist esitatud andmeid ka selleks, et uurida, kas Oracle’i käitumine erines sõltuvalt pakkumise asukohast.
The data did not suggest that the average discount offered in the EEA differed from that offered in the US or in the rest of the world.
Andmed ei näidanud, et Euroopa Majanduspiirkonnas pakutud allahindlus oleks erinenud Ameerika Ühendriikides või ülejäänud maailmas pakutust.
The Commission has therefore come to the conclusion that the markets for high-function HR and FMS solutions are worldwide in scope.
Komisjon on seepärast jõudnud järeldusele, et suure funktsionaalsusega HR- ja FMS-lahenduste turud on oma ulatuselt ülemaailmsed.
As regards the mid-market FMS and HR solutions, the geographic scope of these markets may not be wider than EEA-wide.
Mis puutub keskklassi FMS- ja HR-lahendustesse, siis nende turgude geograafiline ulatus ei pruugi ulatuda Euroopa Majanduspiirkonnast kaugemale.
However, the exact delimitation can be left open.
Täpset piiritlemist pole siiski vaja.
Market Shares
Turuosad
The calculation of market shares has proven to be particularly difficult for the relevant markets, as neither publicly available industry studies nor the parties have provided a segmentation of vendors revenues according to the segmentation of the market (upmarket and mid-market) and vendors do not normally classify their customers according to their volume of revenue or their number of employees.
Asjaomaste turgude puhul on turuosa arvutamine osutunud eriti raskeks, sest ei tootmisharu üldkättesaadavad uurimused ega pooled ole näidanud müüjate tulude jagunemist turusegmentide (eliitturu ja keskklassi turu) vahel ning tavaliselt müüjad ei liigita oma kliente nende tulude suuruse või töötajate arvu järgi.
Therefore the Commission sought to establish the strength of the vendors on the basis of their total revenues as reported in industry reports, independently of whether these are achieved in the upmarket or the mid-market.
Seepärast püüdis komisjon teha müüjate tugevuse kindlaks nende kogutulu põhjal, mis oli ära toodud tootmisharu aruannetes, sõltumata sellest, kas see tulu saadi eliitturul või keskklassi turul.
The shares would be as in the following table:
Ettevõtete osatähtsus on esitatud järgmises tabelis:
Source: Gartner, ERP Market Experiences Further Decline: Market Statistics, 2002, published 2003.
Allikas: Gartner, ERP Market Experiences Further Decline: Market Statistics, 2002, avaldatud 2003.
Total licences revenues worldwide 2002
aastal terves maailmas litsentside eest saadud kogutulu
Oracle/PeopleSoft/JD Edwards combined
Oracle, PeopleSoft ja JD Edwards kokku
Given their limited meaning for the markets at stake, the Commission used the shares only as an indication of the relative strength of the different vendors in the markets.
Arvestades nende piiratud tähendust vaatlusaluste turgude jaoks, kasutas komisjon osatähtsusi ainult turgudel tegutsevate eri müüjate suhtelise tugevuse näitajana.
The shares show that Oracle, PeopleSoft (including JD Edwards) and SAP are the main players in both the FMS and the HR market and that the share of other players may be estimated at between 10 % and 15 %.
Osatähtsused näitavad, et nii FMS- kui HR-turul on põhitegijad Oracle, PeopleSoft (sealhulgas JD Edwards) ja SAP ning et teiste ettevõtjate osatähtsus on hinnanguliselt 10–15 %.
SAP would still lead the market over a combined Oracle/PeopleSoft in FMS whereas a combined Oracle/PeopleSoft would take the lead in HR.
FMS-tarkvara puhul jääks SAP ikkagi ühendatud Oracle/ PeopleSofti ees turuliidriks, samas kui HR-tarkvara puhul võtaks liidrirolli ühendatud Oracle/PeopleSoft.
Creation of a dominant position, as a result of which effective competition will be significantly impeded
Turgu valitseva seisundi tekitamine, mille tulemusel takistataks oluliselt tõhusat konkurentsi
Non-coordinated effects
Kooskõlastamata mõju
In the Statement of Objections the Commission had based its concerns in part on the finding there would be a significant group of customers for whom there would essentially be only one supplier left after the transaction.
Komisjoni vastuväited põhinesid osaliselt uurimise tulemusel, et olulisele klientide rühmale jääks pärast tehingut põhiliselt üks tarnija.
This concern was based on a definition of the market which after the merger would consist of only Oracle and SAP.
See kartus põhines turu määratlusel, mille kohaselt turg koosneks pärast ühinemist ainult Oracle’ist ja SAPst.
The group with a limited choice after the merger consist, inter alia, of those customers who do not find one of the two products suitable for their needs; those customers who prefer to run their software on a non-Oracle database [2]; those customers who would like to terminate its relationship with one of the two; those customers who, in order to avoid being dependent on one supplier, would prefer to purchase their FMS and HR software from two different suppliers and those customers who would prefer not to license both the software and the database from the same supplier.
Rühm, kelle valik pärast ühinemist piiratuks jääb, koosneb muuhulgas neist klientidest, kes ei pea ühte kahest tootest oma vajadustele vastavaks; klientidest, kes eelistavad, et nende tarkvara ei kasutaks Oracle’i andmebaasi; [2] klientidest, kes sooviksid lõpetada oma suhte ühega neist kahest ettevõttest; klientidest, kes eelistaksid osta oma FMS- ja HR-tarkvara kahelt eri tarnijalt, et vältida ühest tarnijast sõltumist, ning neist klientidest, kes ei soovi osta nii tarkvara kui ka andmebaasi litsentsi ühelt ja samalt tarnijalt.
In light of the conclusions regarding the market definition, it is not possible for the Commission to uphold its preliminary conclusion that this group of customers will be confronted with a de facto absence of choice after the merger.
Komisjon ei saa turu määratluse suhtes tehtud järeldusi silmas pidades jääda oma esialgse järelduse juurde, et see kliendirühm jääks pärast ühinemist tegeliku valikuvõimaluseta.
In order to assess whether or not the notified concentration would lead to non-coordinated effects, the Commission ran a number of regressions on each of four datasets: one data set from PeopleSoft, one Oracle data set compiled for the European Commission and two of the Oracle datasets from the US Court proceedings.
Hindamaks, kas teatatud koondumine tooks kaasa kooskõlastamata mõju, tegi komisjon mitu regressioonianalüüsi igaühega neljast andmekogumist: PeopleSofti andmekogum, Euroopa Komisjoni jaoks koostatud Oracle’i andmekogum ja kaks Ühendriikide kohtuasjast pärinevat andmekogumit.
The purpose was to investigate to what extent the competitive situation of a particular bid (measured by the number of final round bidders) had an impact on the discounting offered by the seller in question (i.e. PeopleSoft in PeopleSoft’s dataset and Oracle in Oracle’s datasets).
Eesmärgiks oli uurida, mil määral mõjus vaatlusaluse müüja (s.o PeopleSofti andmekogumi puhul PeopleSoft ja Oracle’i andmekogumite puhul Oracle) pakutud allahindlusele konkreetse pakkumise konkurentsiolukord.
The Commission generally found that there was a very strong relationship between the size of the deal and the discount offered.
Üldiselt leidis komisjon, et tehingu suuruse ja pakutud allahindluse vahel oli väga tihe seos.
Deals that tended to produce very high list prices were overall likely to also attract very large discounts.
Väga kõrge hinnaga tehingud kippusid üldiselt kaasa tooma ka väga suuri allahindlusi.
The Commission also found that in a number of regressions in which this relationship between the deal size and the discount was not properly taken into account, there appeared to be an effect on the competitors on the discounting behaviour.
Samuti leidis komisjon, et mitme regressioonianalüüsi puhul, mille käigus tehingu suuruse ja allahindluse seost kohaselt ei arvestatud, paistis konkurentidel olevat allahindlustele mõju.
The initial finding mentioned in the Statement of Objections was indeed based on such a regression.
Vastuväites mainitud esialgne järeldus põhineski sellisel regressioonianalüüsil.
Once the size of the deal was taken into account, the number of final bidders did no longer lead to such effects.
Niipea kui võeti arvesse tehingu suurust, ei olnud lõpp-pakkujate hulgal sellist mõju.
A finding, as in this case, that the number and identity of competitors in a given bid appear not to have an effect on a firm’s behaviour does not in itself prove that there will not be harmful effect of the merger on customers.
Praegusel juhul tehtud järeldus, et pakkumisel osalevate konkurentide hulk ja isikud ei paista mõjutavat äriühingu käitumist, ei tõesta iseenesest, et ühinemisel ei ole klientidele kahjulikku mõju.
There may be a variety of reasons why such an effect is absent from the bidding data.
Võib olla mitmesuguseid põhjuseid, miks sellist mõju pakkumisandmetest ei nähtu.
Based on the information available, it does not appear possible to reach a final conclusion about which of the different reasons is the most pertinent.
Kättesaadava teabe põhjal ei paista olevat võimalik jõuda lõplikule järeldusele, milline põhjus on kõige asjakohasem.
It is not necessary, though, for the Commission to reach a conclusion on this issue since it is clear that the absence of an appreciable effect of competition on Oracle’s behaviour makes the bidding data unsuitable to rely on as determinative proof of an anticompetitive effect of the merger.
Ent polegi vajalik, et komisjon selles küsimuses järeldusele jõuaks, sest on selge, et konkurentsi arvestatava mõju puudumise tõttu Oracle’i käitumisele ei sobi pakkumisandmed ühinemise konkurentsivastase mõju otsustavaks tõendiks.
Coordinated effects
Kooskõlastatud mõju
In the Statement of Objections the Commission had based its concerns further on the finding that, in addition to the non-coordinated effects, the two remaining players would be in a position to further soften competition by coordinating their competitive behaviour.
Komisjoni vastuväited põhinesid ka sellel, et lisaks kooskõlastamata mõjule saaksid kaks järelejäänud ettevõtjat konkurentsi veelgi vähendada oma konkurentsikäitumise kooskõlastamisega.
The theory of coordination was based on a definition of the market which after the merger would consist of only Oracle and SAP and relied in particular on the symmetrical market shares of a combined Oracle/PeopleSoft and SAP and an alignment of incentives between them due to the fact that SAP is by far the largest reseller of Oracle databases.
Kooskõlastamise teooria põhines turu määratlusel, mille kohaselt turg koosneks pärast ühinemist ainult Oracle’ist ja SAPst, ning toetus eelkõige ühendatud Oracle/PeopleSofti ja SAP sümmeetrilistele turuosadele ja nendevahelisele soodustuste kooskõlastamisele, sest SAP on kõige suurem Oracle’i andmebaaside edasimüüja.
As parameters for adopting a common policy, the Commission identified the allocation of customers in a duopoly, a reduction in price competition and a common understanding to slow down the addition of further functionalities and the improvement of products.
Ühiste põhimõtete vastuvõtmise parameetritena tegi komisjon kindlaks klientide jagamise duopolis, hinnakonkurentsi vähenemise ning kokkuleppe aeglustada täiendavate funktsioonide lisamist ja toodete täiustamist.
In light of the conclusions regarding the market definition, it is not possible for the Commission to conclude that the merger would lead to a collective dominant position of a combined Oracle/PeopleSoft and SAP on the basis of coordinated effects.
Pidades silmas turu määratluse kohta tehtud järeldusi, ei saa komisjon järeldada, et ühinemine tooks kooskõlastatud mõju tõttu kaasa ühendatud Oracle/PeopleSofti ja SAP ühise turgu valitseva seisundi.
In a market in which — in addition to Oracle, PeopleSoft and SAP — Lawson, Intentia, IFS, QAD and Microsoft are also present as vendors of high-function FMS and HR applications, it appears difficult to argue that these players would reach a common understanding as regards the parameters outlined above.
Turu puhul, kus lisaks Oracle’ile, PeopleSoftile ja SAP-le tegutsevad suure funktsionaalsusega FMS- ja HR-rakenduste müüjatena ka Lawson, Intentia, IFS, QAD ja Microsoft, on raske väita, et need ettevõtjad jõuaksid kokkuleppele eespool nimetatud parameetrite suhtes.
In particular, an allocation of customers will not be possible due to the larger group of possible vendors of such software.
Eelkõige ei ole sellise tarkvara võimalike müüjate suurema rühma tõttu võimalik klientide jagamine.
The larger number of vendors also reduces the transparency in the market and would make retaliatory actions more difficult.
Müüjate suurem hulk vähendab ka turu läbipaistvust ja muudab vastumeetmete kasutamise raskemaks.
Furthermore, the players’ market shares are not symmetrical.
Peale selle ei ole ettevõtjate turuosad sümmeetrilised.
The vendors other than Oracle, PeopleSoft and SAP are significantly smaller in the relevant markets.
Teised müüjad on asjaomastel turgudel Oracle’ist, PeopleSoftist ja SAPst oluliselt väiksemad.
They do not have similar structural links as SAP and Oracle in the area of databases.
Neil ei ole andmebaaside vallas samasuguseid struktuurisidemeid nagu SAP-l ja Oracle’il.
Lawson’s resale of Oracle databases appears to be marginal compared to the sale of Oracle’s databases by SAP, while Microsoft in any case uses its own databases for its ERP products.
Oracle’i andmebaaside edasimüük Lawsoni poolt on võrreldes Oracle’i andmebaaside müügiga SAP poolt äärmiselt väike, samas kui Microsoft kasutab oma ettevõtete ressursside planeerimise toodete puhul alati omaenda andmebaase.
Also, the Commission cannot conclude that the merger will lead to a coordination of only a combined Oracle/PeopleSoft and SAP.
Samuti ei saa komisjon järeldada, et ühinemine tooks kaasa ainult ühendatud Oracle/PeopleSofti ja SAP kooskõlastatud tegevuse.
The other vendors mentioned in the section on market definition — Lawson, Intentia, IFS, QAD and Microsoft — appear to be suitable alternatives as the Commission’s data and the dataset submitted by Oracle after the oral hearing (ultimately on 27 September 2004) show that those vendors have won bids for software in the relevant markets.
Teised turu määratluse jaos mainitud müüjad – Lawson, Intentia, IFS, QAD ja Microsoft – paistavad olevat sobivad alternatiivid, sest komisjoni andmed ja Oracle’i poolt pärast asja suulist arutamist (lõplikult 27. septembril 2004) esitatud andmekogum näitavad, et need müüjad on asjaomastel turgudel tarkvarapakkumisi võitnud.
A coordination of the competitive behaviour of a combined Oracle/PeopleSoft and SAP could therefore not be successfully sustained.
Seepärast ei saaks ühendatud Oracle/PeopleSofti ja SAP konkurentsikäitumise kooskõlastamine edukaks osutuda.
As regards HR and FMS mid-market software markets, significantly more players are active than in the markets for high-function HR and FMS solutions.
Keskklassi HR- ja FMS-tarkvara turgudel tegutseb oluliselt rohkem ettevõtjaid kui suure funktsionaalsusega HR- ja FMS-lahenduste turgudel.
Suppliers to mid-size companies include, Oracle, PeopleSoft, SAP, Lawson, Intentia, IFS, QAD, Microsoft MBS, but also Sage, SSA Baan, Unit4 Agresso (both FMS and HR); Hyperion, Systems Union or ‘Sun Systems’ (FMS only); Kronos, Ultimate, Midland, Meta4 and Rebus (HR only).
Keskmise suurusega ettevõtetele tarnijate hulka kuuluvad Oracle, PeopleSoft, SAP, Lawson, Intentia, IFS, QAD, Microsoft MBS, aga ka Sage, SSA Baan, Unit4 Agresso (nii FMS- kui ka HR tarkvara); Hyperion, Systems Union või “Sun Systems” (ainult FMS-tarkvara); Kronos, Ultimate, Midland, Meta4 ja Rebus (ainult HR-tarkvara).
No specific market shares for the mid-market applications are available.
Keskklassi rakenduste puhul ei ole konkreetsed turuosad kättesaadavad.
Nevertheless, the overall revenues achieved for 2002 (on the basis of analyst reports) show that, on a worldwide basis, SAP would remain the strongest player in such an FMS market, followed by a combined Oracle/PeopleSoft.
Sellegipoolest näitavad 2002. aasta kogutulud (analüütikute aruannete põhjal), et SAP jääks kogu maailmas sellisel FMS-lahenduste turul tugevaimaks ettevõtjaks, kellele järgneks ühendatud Oracle/PeopleSoft.
Other significant players would include Sage, Microsoft MBS, Hyperion, Systems Union and Lawson.
Teised olulised ettevõtjad oleksid Sage, Microsoft MBS, Hyperion, Systems Union ja Lawson.
For HR mid-market solutions, the combined Oracle and PeopleSoft would become the strongest player, closely followed by SAP.
Keskklassi HR-lahenduste puhul saaks tugevaimaks ettevõtjaks ühendatud Oracle ja PeopleSoft, kelle kannul oleks SAP.
Other significant players in HR would include Kronos, Lawson, Sage and Microsoft MBS.
Teised olulised HR-lahendustega tegelevad ettevõtjad oleksid Kronos, Lawson, Sage ja Microsoft MBS.
On a European level, the impact of the transaction may give even less reason for concerns on the basis of overall revenues reported by analysts for 2002 for Europe.
Analüütikute esitatud Euroopa 2002. aasta kogutulude põhjal otsustades võib tehing anda Euroopa tasandil veelgi vähem põhjust muretsemiseks.
SAP’s position would be stronger in Europe than on a worldwide basis in both FMS and HR whereas the position of a combined Oracle/PeopleSoft would be weaker.
SAP seisund oleks nii FMS- kui ka HR-tarkvara puhul Euroopas tugevam kui kogu maailmas, samas kui ühendatud Oracle/PeopleSofti seisund oleks nõrgem.
Numerous other vendors represent a competitive constraint to the merging parties in a Europe-wide market as well, both as regards HR and FMS mid-market software.
Samuti oleksid ühinevatele pooltele Euroopa turul nii keskklassi HR- kui ka FMS-tarkvara puhul konkurentideks mitmed teised müüjad.
Given the limited strength of a combined Oracle/PeopleSoft in the markets for HR and FMS applications adapted to and typically purchased by mid-size companies and the numerous other players also active in these markets, it can be excluded that the transaction would lead to competition concerns in the markets for mid-market HR and FMS applications, irrespective of the exact delineation of such markets.
Arvestades ühendatud Oracle/PeopleSofti piiratud tugevust selliste HR- ja FMS rakenduste turgudel, mida on kohandatud keskmise suurusega ettevõtete vajadustega, kes neid ka tavaliselt ostavad, ja seetõttu, et neil turgudel tegutseb mitmeid teisi ettevõtjaid, võib välistada, et tehing tooks keskklassi HR- ja FMS-rakenduste turgudel kaasa konkurentsiprobleeme, olenemata selliste turgude täpsest piiritlemisest.
The Commission concludes that the proposed concentration would not create or strengthen a single or collective dominant position in the markets for HR and FMS high-function solutions and as regards the mid-market HR and FMS software.
Komisjon on jõudnud järeldusele, et kavandatav koondumine ei looks ega tugevdaks suure funktsionaalsega HR- ja FMS-lahenduste turgudel ning keskklassi HR- ja FMS-tarkvara puhul üksi või koos teistega turgu valitsevat seisundit.
Consequently, the Commission declares the concentration compatible with the Common Market and the EEA Agreement, in accordance with Articles 2(2) and 8(2) of the Merger Regulation and Article 57 of the EEA Agreement.
Sellest tulenevalt tunnistab komisjon koondumise ühinemismääruse artikli 2 lõike 2 ja artikli 8 lõike 2 ning Euroopa Majanduspiirkonna lepingu artikli 57 kohaselt kokkusobivaks ühisturuga ja Euroopa Majanduspiirkonna lepinguga.
Oracle’s EAS software only runs on Oracle’s database, while PeopleSoft and SAP’s software run on other databases besides Oracle’s.
Oracle’i ettevõtete rakendustarkvara töötab ainult Oracle’i andmebaasiga, samas kui PeopleSofti ja SAP tarkvara töötavad ka teiste andmebaasidega peale Oracle’i oma.
The FMS suite typically includes software for accounting (accounts receivable, accounts payable, general ledger), planning and budgeting, reporting, time and expense management and the financial supply chain.
FMS-komplekt sisaldab tavaliselt raamatupidamistarkvara (saadaolevad arved, makstavad arved, pearaamat), planeerimise, eelarve koostamise, aruandluse, ajakorralduse, kuluhalduse ja finantsilise tarneahela tarkvara.
As a first suitable proxy for the ‘complexity’ of the requirements of such large organisations, the Commission considered a net licence value of EUR 1 million to be appropriate.
Komisjon pidas selliste suurte organisatsioonide nõudmiste keerukuse esmaseks asjakohaseks tunnuseks litsentsi ühe miljoni eurost netoväärtust.
This value appeared to be an appropriate first indication that such bids are made for high-function solutions purchased by large and complex enterprises even though it does not mean that bids in individual cases below this value may not involve high-function FMS and HR solutions.
See väärtus paistis olevat esimene asjakohane märk sellest, et pakkumised on tehtud suurte ja komplekssete ettevõtete poolt ostetavate suure funktsionaalsusega lahenduste kohta, ehkki see ei tähenda, et sellest väiksema väärtusega pakkumised ei võiks üksikjuhtudel hõlmata suure funktsionaalsusega FMS- ja HR-lahendusi.
The HR suite combines software for personnel data, payroll management and benefits.
HR-komplekt sisaldab isikuandmete, palgahalduse ja soodustuste tarkvara.
accepting undertakings offered in connection with the anti-dumping proceeding concerning imports of grain oriented flat-rolled products of silicon-electrical steel originating in the United States of America and Russia
millega kiidetakse heaks kohustused, mida on pakutud seoses Ameerika Ühendriikidest ja Venemaalt pärit elektrotehnilisest räniterasest suundorienteeritud struktuuriga lehtvaltstoodete importi käsitleva dumpinguvastase menetlusega
Having regard to Council Regulation (EC) No 384/96 of 22 December 1995 on protection against dumped imports from countries not members of the European Community (the basic Regulation), and in particular Articles 8 and 9 thereof,
võttes arvesse nõukogu 22. detsembri 1995. aasta määrust (EÜ) nr 384/96 kaitse kohta dumpinguhinnaga impordi eest riikidest, mis ei ole Euroopa Ühenduse liikmed(edaspidi “algmäärus”), eriti selle artikleid 8 ja 9,
PROCEDURE
TEGEVUSKÄIK
On 28 May 2004, the Commission announced by a notice (notice of initiation), published in the Official Journal of the European Union, the initiation of an anti-dumping proceeding concerning imports into the Community of grain oriented flat-rolled products of silicon-electrical steel originating in the United States of America (USA) and Russia, and the initiation of an interim review of the anti-dumping duty on imports of certain grain oriented electrical sheets with a width of more than 500 mm originating in Russia.
mail 2004. aastal andis komisjon välja teadaande (“algatamise teadaanne”), mis avaldati Euroopa Liidu Teatajas. Kõnealune teadaanne käsitles Ameerika Ühendriikidest (“USA”) ja Venemaalt pärit elektrotehnilisest räniterasest suundorienteeritud struktuuriga lehtvaltstoodete importi käsitleva dumpinguvastase menetluse algatamist ja Venemaalt pärit teatava suundorienteeritud struktuuriga elektrotehnilise lehtterase, mille laius on üle 500 mm, dumpinguvastase imporditollimaksu vahepealse läbivaatamise algatamist.
Given the need to further examine certain aspects of the investigation and also because of the interrelation with the abovementioned interim review, it was decided to continue the investigation without the imposition of provisional measures.
Kuna uurimise teatavad aspektid vajasid edasist kontrollimist ja kuna käesolev uurimine seondub ka eespool nimetatud vahepealse läbivaatamisega, otsustati, et uurimist jätkatakse ajutiste meetmete kehtestamiseta.