natgillin/translations-raw huggingface dataset:
We were also able to show solidarity with our allies in NATO, and Estonia’s assistance to Italy and Spain received their attention and sincere gratitude.
Suutsime näidata solidaarsust ka oma NATO liitlastega ning Eesti abi Itaaliale ja Hispaaniale pälvis nende tähelepanu ja siira tänu.
In order to limit the spread of the virus, it was necessary to implement social distancing among people and to avoid as much unnecessary contact as possible.
Viiruse leviku piiramiseks tuli luua inimeste vahel sotsiaalne distants ning vältida võimalikult palju ebavajalikke kokkupuuteid.
We banned public events and gatherings, imposed restrictions on movement between the islands and the mainland, and closed schools, shopping centres, sports facilities, and entertainment facilities.
Keelasime avalikud üritused ja kogunemised, seadsime sisse liikumispiirangud saarte ja mandri vahele, sulgesime koolid, kaubanduskeskused, spordirajatised ja meelelahutusasutused.
We imposed the 2 + 2 rule and an obligation for people with COVID-19 and their close ones to be quarantined.
Kehtestasime 2+2 reegli ja kohustuse COVID-19 haigetel ning lähikontaktsetel olla karantiinis.
Although these are very severe steps that significantly restrict people’s rights and freedoms, we have generally managed to deal with much more lenient restrictions in Estonia than we have seen in several other countries in Europe and the world.
Kuigi need on väga tõsised sammud, mis piiravad oluliselt inimeste õigusi ja vabadusi, oleme saanud Eestis üldjoontes hakkama siiski palju leebemate kitsendustega kui nägime mitmes teises Euroopa ja maailma riigis.
In order to ensure the coping of the health care system, we had to prepare for even the worst-case scenarios, the possibility of which was confirmed by news from struggling countries.
Tervishoiusüsteemi toimetuleku tagamiseks pidime valmistuma ka kõige mustemateks stsenaariumiteks, mille võimalikkust kinnitasid uudised ja ülevaated raskustes riikidest.
In order to prevent the medical system from collapsing, hospitals had to be able to handle a large number of COVID-19 patients, which meant, among other things, limiting scheduled treatment, setting up so-called coronavirus wards, and increasing intensive care capacity.
Meditsiinisüsteemi kokkukukkumise vältimiseks tuli luua haiglatesse võimekus tegeleda suure hulga COVID-19 patsientidega, mis tähendas muu hulgas plaanilise ravi piiramist, niinimetatud koroonaosakondade loomist ning intensiivravivõimekuse tõstmist.
Our healthcare system has proven its capacity and fortunately, the limits of that capacity have not really been put to the test.
Meie tervishoiusüsteem tõestas oma suutlikkust ning selle võimekuse piire õnneks päriselt proovile ei pandud.
The most difficult moment was one month after the emergency situation was declared, on 13 April, when 166 people, 9 of whom required ventilation, needed hospital treatment due to COVID-19.
Kõige raskem hetk oli kuu aega pärast eriolukorra kehtestamist, 13. aprillil, kui COVID-19 tõttu vajas haiglaravi 166 inimest, kellest 9 olid juhitaval hingamisel.
The number of available beds has constantly changed, but based on the maximum, 60% of the capacity of general wards and 17% of the intensive care resource was used on that day.
Olemasolevate voodikohtade arv on jooksvalt muutunud, kuid maksimumist lähtudes oli sellel päeval üldpalatite võimekusest kasutatud 60% ja intensiivravi ressursist 17%.
In a critical situation, it is extremely important that people understand the objectives of the restrictions placed on them and the necessity of the steps taken.
Kriitilises olukorras on loomulikult äärmiselt tähtis, et inimesed mõistaksid neile seatavate piirangute eesmärke ja tehtavate sammude vajalikkust.
Informing people helps them to adapt their behaviour and protect the health of themselves and their loved ones.
Inimeste informeeritus aitab neil oma käitumist kohandada ning enda ja oma lähedaste tervist kaitsta.
In addition to the media, we also used e-mails, direct mail, and text messages to transmit information, which included instructions and references to find additional information.
Kasutasime lisaks meedia võimalustele info edastamiseks ka elektronkirju, otsepostitust ja SMS-sõnumeid, milles sisaldusid käitumisjuhised ning viited lisainformatsiooni leidmiseks.
We set up the crisis helpline 1247 as well as a website with all the necessary information.
Panime tööle kriisiinfotelefoni 1247 ning vajalikku teavet koondava veebilehe.
In addition, daily press conferences were held with the participation of various agencies to provide sufficient necessary and accurate information.
Lisaks toimusid igapäevased pressikonverentsid erinevate ametkondade osalusel, et edastada piisavalt vajalikku ja täpset infot.
The press has also performed its role in informing people commendably well and responsibly in the current crisis.
Kindlasti on ka ajakirjandus praeguses kriisis oma ülesandeid inimeste informeerimisel kiiduväärselt hästi ja vastutustundlikult täitnud.
At the request of the Government Communication Unit, Turu-uuringute AS monitored public opinion and people’s awareness on a weekly basis.
Valitsuse kommunikatsioonibüroo tellimusel monitooris Turu-uuringute AS iganädalaselt avalikku arvamust ning inimeste teadlikkust.
Based on this, I can say that our society as a whole has been well acquainted with information on the crisis and the instructions to cope with it.
Selle põhjal võin öelda, et terve ühiskond on olnud kriisiinfo ja käitumisjuhistega hästi kursis.
In the first weeks of the emergency situation, the opinion spread that the awareness of the Russian-speaking population of Estonia about the crisis is low, but the facts do not confirm that assessment.
Eriolukorra esimestel nädalatel levis arvamus, et Eesti venekeelsete elanike teadlikkus kriisist on madal, kuid faktid toonast hinnangut ei kinnita.
Based on the survey, we see that Russian-speaking people have been very diligent in following the instructions.
Uuringute põhjal näeme, et venekeelsed inimesed on olnud juhiste järgimisel väga usinad.
In addition to the health care system, the current crisis affects all other areas of life.
Lisaks tervishoiusüsteemile puudutab praegune kriis kõiki teisi eluvaldkondi.
At the last meeting of the Research and Development Council, we reviewed ongoing research and initiated analyses in four other areas.
Viimasel teadus- ja arendusnõukogu koosolekul vaatasime töös olevaid uuringuid ning algatasime analüüside tegemise veel neljas valdkonnas.
These concern the security of supply of vital goods, the impact of the crisis on the mental health of the population, the socio-economic effects of the spread of the virus, and virological, immunological, and epidemiological research.
Need puudutavad elutähtsate kaupade varustuskindluse tagamist, kriisi toimet elanike vaimsele tervisele, viiruse leviku sotsiaalmajanduslikke mõjusid ning viroloogilisi, immunoloogilisi ja epidemioloogilisi uuringuid.
The inevitable premise of all this is that, although we have managed the first wave of the coronavirus so far, we are also preparing for its return.
Kõige vältimatu eeldus on see, et kuigi oleme koroonaviiruse esimese lainega seni hakkama saanud, siis valmistume ka selle naasmiseks.
Honourable listeners!
Auväärsed siinviibijad!
We are now seeing an unprecedented focus on health statistics in economic forecasting and debate.
Näeme praegu, kuidas majandusprognooside tegemise ja arutelude puhul saab enneolematut tähelepanu tervisestatistika.
The health crisis has had very serious effects on the functioning and prospects of our economy.
Tervisekriisiga on kaasnenud väga tõsised mõjud meie majanduse toimimisele ja väljavaadetele.
As a result of the measures used to control the virus, the European Union’s economic activity has fallen drastically in the last few weeks.
Viiruse ohjeldamiseks kasutatud meetmete tagajärjel on Euroopa Liidu majandustegevus langenud loetud nädalatega drastiliselt.
Consumer spending, industrial production, services, investment, capital flows, supply chains, and many other important economic indicators are seriously affected.
Tõsiselt on mõjutatud tarbijate tehtavad kulutused, tööstustoodang, teenused, investeeringud, kapitalivood, tarneahelad ja palju muud tähtsad majandusnäitajad.
According to the European Commission’s spring forecast, the recession in the euro area could reach 7.7 per cent this year.
Euroopa Komisjoni kevadprognoosi kohaselt võib euroala majanduslangus ulatuda sel aastal 7,7 protsendini.
This is the biggest drop in the history of the European Union, much deeper than during the 2009 financial crisis.
Tegemist on suurima langusega Euroopa Liidu ajaloos, mis on palju sügavam kui 2009. aasta finantskriisi ajal.
Making economic forecasts is still very difficult because there is no precedent to compare the current situation with.
Majandusprognooside tegemine on endiselt väga raske, sest puudub pretsedent, millega praegust olukorda võrrelda.
The extent of the uncertainty is clearly illustrated by scenarios where, in the case of longer-term restrictions and a second wave of the pandemic, the decline could almost double by the end of the year.
Ebakindluse ulatust näitavad ilmekalt stsenaariumid, kus pikaajalisemate piirangute ja pandeemia teise laine puhul võib langus aasta lõpus kujuneda pea kaks korda suuremaks.
The European Commission forecasts a recession of 6.9 per cent in Estonia this year, which is lower than the average of the euro area.
Euroopa Komisjon prognoosib Eesti majanduslanguseks tänavu 6,9 protsenti, mis on euroala keskmisest väiksem.
Honourable members of the Riigikogu!
Väga auväärsed Riigikogu liikmed!
Despite all the preparations, plans, and exercises, we can say that neither we nor any other country in the world was really ready for such a crisis.
Hoolimata kõikidest ettevalmistustest, plaanidest ja õppustest võime öelda, et selliseks kriisiks ei olnud päriselt valmis ei meie ega ükski teine riik maailmas.
As the simplest example, we can look at the global shortage of personal protective equipment and disinfectants.
Kõige lihtsama näitena võime vaadata isikukaitsevahendite ja desinfitseerimisvahendite globaalset puudujääki.
There have also been problems everywhere with testing, the ability of health systems to cope, and the availability of essential medicines.
Samuti on kõikjal olnud probleeme testimisel, tervishoiusüsteemide toimetulekul, hädavajalike ravimite kättesaadavusel.
In addition, there were shortcomings in transnational coordination.
Lisaks esines vajakajäämisi riikidevahelises koordinatsioonis.
It is now our duty to learn from the situation.
Nüüd on meie kohustus olukorrast õppida.
We must come out of this smarter, stronger, and more resilient.
Me peame tulema siit välja targema, tugevama ja vastupidavamana.
As we are closely connected with our immediate neighbours in every sense, it is no coincidence that the easing of cross-border restrictions started with the Baltic States and Finland.
Kuna oleme igas mõttes oma lähinaabritega tihedalt seotud, siis pole juhus, et piiriüleste piirangute leevendamine algas esmajoones just Balti riikide ja Soomega.
From here, we can move forward step by step to restore freedom of movement throughout the European Union.
Siit saame sammhaaval edasi liikuda, et taastada liikumisvabadus terves Euroopa Liidus.
I am glad that this crisis has clearly shown that there are intelligent and efficient people and authorities in Estonia who contributed to finding quick and clever solutions.
Mul on hea meel, et oleme näinud selles kriisis väga selgelt, et Eestis on tarku ja toimekaid inimesi ning ametkondi, kes panustasid kiirete ja arukate lahenduste leidmisse.
This is also an important lesson.
Ka see on oluline õppetund.
The declaration of the emergency situation provided for in the Constitution of the Republic of Estonia for the first time in our history is certainly an educational experience.
Õpetlik kogemus on kindlasti Eesti Vabariigi põhiseaduses ette nähtud eriolukorra kasutamine esimest korda meie ajaloos.
There have been no crises in Estonia severe enough to require this before, but looking back, I can confirm that the emergency situation was the only conceivable step.
Seda nõudvaid kriise pole Eestis varem olnud, kuid tagasi vaadates võin kinnitada, et eriolukorra kasutamine oli ainumõeldav samm.
Naturally, we did not take this step lightly, and there was plenty of doubt and caution in the government and among the people who advised us before making the decision.
Loomulikult ei astunud me seda sammu kergekäeliselt ning valitsuses ja meid nõustanud inimeste hulgas oli enne otsuse tegemist küllalt kahtlusi ning ettevaatlikkust.
A number of fundamental questions needed answers regarding the justification, organisation, duration, and management of the emergency situation.
Vastuseid vajasid mitmed väga põhimõttelised küsimused nii eriolukorra põhjendatuse, korralduse, kestvuse kui ka juhtimise kohta.
I am extremely grateful to the chancellor of justice and the secretary of state, who played a very substantive part in these discussions and shared their advice and recommendations.
Ma olen äärmiselt tänulik õiguskantslerile ja riigisekretärile, kes neis aruteludes väga sisuliselt osalesid ning oma nõu ja soovitusi jagasid.
Although the current legislation provides the person in charge of the emergency situation with extensive powers, I considered it important that we thoroughly discuss the decisions to be taken with members of the government, officials, experts, and researchers.
Kuigi kehtiv seadusandlus näeb eriolukorra juhile ette ulatuslikud volitused, pidasin oluliseks, et räägiksime langetatavad otsused põhjalikult läbi valitusliikmete, ametnike, ekspertide ja teadlastega.
An important format for discussion was the government committee on events related to the spread of the coronavirus causing COVID-19 as well as public health and economic issues, which was set up before the emergency situation was declared.
Oluliseks aruteluformaadiks sai eriolukorra kehtestamise eel loodud COVID-19 haigust põhjustava koroonaviiruse levikuga seotud sündmuste ning rahvatervise ja majanduse probleemide lahendamisega tegeleva valitsuskomisjon.
In addition, we involved the Science Council, which contributed to the discussions on all important issues.
Lisaks kaasasime sellesse moodustatud teadusnõukoja, kes kõigis olulistes küsimustes aruteludesse oma panuse andis.
The government committee has met 33 times on the basis of a tight schedule and will continue its activities as the situation of the coronavirus develops.
Valitsuskomisjon on kohtunud tiheda graafiku alusel 33 korda ning jätkab oma tegevust vastavalt sellele, kuidas koroonaviiruse olukord edasi areneb.
In addition to the committee, the crisis has been dealt with seriously at government level.
Lisaks komisjonile on kriisi lahendamisega tegeletud tõsiselt valitsuse tasandil.
The important role of the Government Office is certainly worth mentioning.
Kindlasti väärib esile tõstmist Riigikantselei oluline roll.
It is a unique institution in the state structure that coordinates crisis preparedness and resolution of other institutions.
Tegemist on riigistruktuuris ainulaadse asutusega, et koordineerida teiste asutuste kriisideks valmistumist ja nende lahendamist.
They have succeeded in this task.
Selle ülesandega on nad edukalt hakkama saanud.
Be it drawing up a strategy for exiting the crisis, creating supranational situational awareness through the national emergency situation centre, or coordinating all official activities and communication.
Olgu see siis kriisist väljumise strateegia koostamine, riigi situatsioonikeskuse kaudu riigiülese olukorrateadlikkuse loomine või kõigi ametkondlike tegevuste ning kommunikatsiooni koordineerimine.
The Government Office manages a wide range of national defence activities, to which, in my opinion, the coordination of preparations for civilian crises must be added.
Riigikantselei juhib laia riigikaitse tegevusi, millele tuleb minu hinnangul lisada tsiviilkriisideks valmistumise koordineerimine.
A very important lesson was certainly the appointment of heads of emergency situation work, who dealt with both personal protective equipment and the transmission of operatively necessary information through communication companies, for example to people wishing to return to Estonia.
Väga oluline juhtimise õppetund oli kindlasti ka eriolukorra tööde juhtide määramine, kes tegelesid nii isikukaitsevahenditega kui ka sideettevõtete kaudu operatiivselt vajaliku info edastamisega näiteks Eestisse naasta soovivatele inimestele.
In addition, the heads of the four regions of the Rescue Board and the head of the Saaremaa region played a very important role, dealing with the needs of local governments and providing the necessary information from them to the head of the emergency situation, the government committee, and the government.
Lisaks täitsid väga kaalukat rolli päästeameti nelja regiooni juhid ja Saaremaa piirkonna juht, kes tegelesid kohalike omavalitsuste vajadustega ning vahendasid neilt vajalikku infot eriolukorra juhile, valitsuskomisjonile ning valitsusele.
I communicated with the heads of emergency situation work regularly and I am sincerely grateful to them for their contribution.
Suhtlesin tööde juhtidega regulaarselt ning olen neile selle panuse eest siiralt tänulik.
The use of the Rescue Board’s structure for central regional crisis management has proved its worth and we must continue to develop it accordingly.
Päästeameti struktuuri kasutamine keskseks piirkondlikuks kriisijuhtimiseks on end õigustanud ning peame seda ka edaspidi vastavalt arendama.
During the emergency situation, we have had to change laws as a matter of urgency, which could not foresee the consequences of this crisis in its current form.
Oleme ka eriolukorra ajal pidanud muutma kiirkorras seadusi, mis ei osanud olemasoleval kujul näha ette selle kriisi tagajärgi.
As with crisis decisions in general, changes had to be made much faster than during the traditional decision-making process.
Nagu kriiside puhul otsustega üldiselt, tuli ka muudatused teha tavapärasest otsustusprotsessist olulisemalt kiiremini.
I thank the honourable Riigikogu for its very quick and operative participation in resolving these issues.
Tänan auväärt Riigikogu väga kiire ja operatiivse osalemise eest nende küsimuste lahendamises.
Honourable listeners!
Lugupeetud kuulajad!
The emergency situation ended at midnight, but the crisis continues.
Keskööl lõppes eriolukord, kuid kriis kestab edasi.
Many restrictions are still in effect.
Paljud piirangud kestavad edasi.
We no longer need the emergency situation regime to manage it.
Me ei vaja selle juhtimiseks enam eriolukorra režiimi.
The virus outbreak has subsided for now and the healthcare system is recovering, but the global course of the pandemic and the economic downturn resulting from the restrictions in many countries will affect us for a long time to come.
Viirusepuhang on praeguseks taandunud ja tervishoiusüsteem taastub, kuid pandeemia globaalne kulg ning piirangutest tulenev majanduslik surutis paljudes riikides mõjutab meid veel pikka aega.
The virus has not disappeared from Estonia either, and we are still finding newly infected people.
Viirus ei ole ka Eestist kadunud ning ikka ja jälle leiame uusi nakatunuid.
Until we find an effective vaccine or medicine, which, according to the WHO, could take a long time, the virus will remain with us and we will have to learn to live with it.
Tõhusa vaktsiini või ravimi leidmiseni, milleks WHO andmetel võib minna veel pikka aega, jääb viirus meie sekka ning meil tuleb õppida sellega koos elama.
At the same time, we are much better prepared for the spread of this infectious disease and others in the future.
Samas oleme kindlasti selle ja teiste nakkushaiguste levikuks tulevikus palju paremini valmis.
We know what resources we need, and by acting jointly and responsibly, we will overcome the crisis again.
Teame, milliseid vahendeid on meil vaja ning ühiselt ja vastutustundlikult käitudes saame kriisist taas üle.
We are in the in the second stage of the strategy – the stabilisation of the outbreak, followed by the readiness for another outbreak.
Oleme strateegias kirjeldatud teises – nakkuspuhangu stabiliseerumise etapis, millele järgneb valmisolek uueks puhanguks.
The primary role of the strategy has been to make us think about exiting the crisis, but it is not a calendar schedule, does not think for us, and does not provide detailed instructions on a case-by-case basis.
Strateegia esmane roll ongi olnud pöörata meie pilgud ja mõtted kriisist väljumise suunas, kuid see ei ole kalenderplaan, ei mõtle meie eest ega anna detailseid juhiseid iga üksikjuhtumi kohta.
The document gives us directions and agrees on the state’s goals, principles, and criteria, which all our people, organisations, and institutions can follow and use to draw up their personal exit plans.
Dokument annab meile suuna ning selles on kokku lepitud riigi eesmärgid, põhimõtted ja kriteeriumid, millest saavad lähtuda kõik meie inimesed, organisatsioonid ja asutused ning koostada selle põhjal oma isiklikud väljumisplaanid.
We want to emerge from the crisis as a stronger and more cohesive society, with four strategic goals:
Me soovime tulla kriisist välja tugevama ja ühtehoidvama ühiskonnana, milleks seadsime neli strateegilist eesmärki:
To ensure people’s physical and mental health, i.e. to slow down the spread of the virus and to mitigate the impact of the virus on the health care system both in the short and long term.
Tagada inimeste füüsiline ja vaimne tervis ehk pidurdada viiruse levikut ja leevendada viiruse mõju tervishoiusüsteemile nii lühi- kui pikaajaliselt.
To ensure people’s livelihood and return to normal life, i.e. to mitigate the potential impact of the constraints of the emergency situation on people’s income, job availability, education, and daily living.
Tagada inimeste toimetulek ja tavaellu naasmine ehk leevendada eriolukorra piirangutest tulenevat võimalikku mõju inimese sissetulekutele, töökoha säilimisele, haridusele ning igapäevasele toimetulekule.
To support the coping and competitiveness of companies, i.e. to alleviate the impact of the restrictions on them.
Toetada ettevõtete toimetulekut ja konkurentsivõimet ehk leevendada neile piirangutest tulenevat mõju.
To ensure the functioning of society and the state, i.e. to maintain the supply of vital goods and services at the necessary level, to ensure the security of the population, observance of the constitutional order, and the independence of the Estonian state.
Tagada ühiskonna ja riigi toimimine ehk hoida elutähtsate kaupade varu ja teenuste pakkumine vajalikul tasemel, kindlustada elanikkonna turvalisus, põhiseadusliku korra järgimine ning Eesti riigi iseseisvus.
The key metrics of the strategy are milestones for us, on the basis of which we must also be prepared to go back to how things were if need be.
Strateegia põhimõõdikud on meile teetähisteks, mille alusel peame olema valmis ka tagurdamiseks, kui seda peaks vaja olema.
Such flexibility is essential in our situation.
Selline paindlikkus on meie olukorras hädavajalik.
Patience is also important, because exiting the crisis must not turn into a new lockdown.
Oluline on ka kannatlikkus, sest kriisist väljumine ei tohi kujuneda uueks sulgumiseks.
Honourable people of Estonia!
Auväärsed Eestimaa inimesed!
None of the established restrictions would work and we would not be able to achieve the desired goals if the people of Estonia had not taken responsibility not only for themselves, but also for their loved ones – their grandfather and grandmother, neighbour, friend, colleague, study partner, and our entire small but excellent society.
Mitte ükski kehtestatud piirang ei töötaks ega ei suudaks me saavutada soovitud eesmärke, kui eestimaalased ei oleks võtnud südameasjaks vastutada mitte ainult enda, vaid ka oma lähedaste – vanaema-vanaisa, naabri, sõbra, töö- ja õpingukaaslase ning kogu meie väikese, aga tubli ühiskonna eest.
We have once again received proof that the people of Estonia, both in big cities and small villages, see Estonia as a society for all of us.
Oleme saanud taaskord tõestust, et Eestimaa inimesed nii suurtes linnades kui väikestes külades näevad Eestit meie kõigi ühiskonnana.
This is what ensures that we will last.
See on meie kestmise vundament.