natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Στόχος είναι να προληφθεί η βία μέσω του εντοπισμού κινδύνων, της αξιολόγησης κινδύνων και της λήψης προληπτικών μέτρων όπου είναι απαραίτητο.
The aim is to prevent violence through identifying hazards, assessing risks and taking preventive action where necessary.
Θα πρέπει να λαμβάνεται υπόψη ο τρόπος οργάνωσης της εργασίας και το περιβάλλον στο οποίο εκτελείται.
The way work is organised and the environment in which it takes place should be considered.
Η κατάρτιση και η παροχή πληροφοριών προς το προσωπικό είναι άλλη μία πτυχή της πρόληψης.
Staff training and information is another aspect to prevention.
Ανάλογα με τη δραστηριότητα, τα λαμβανόμενα μέτρα θα πρέπει να είναι προσαρμοσμένα στις περιστάσεις.
Depending on the activity, the measures taken will be adapted to the circumstances.
Ορισμένα παραδείγματα μέτρων που έχουν ληφθεί:
Some examples of measures that have been taken:
Περισσότερες πληροφορίες σχετικά με ψυχοκοινωνικά ζητήματα που συνδέονται με την εργασία, συμπεριλαμβανομένων του άγχους και της ψυχολογικής κακομεταχείρισης, μπορείτε να βρείτε στην ηλεκτρονική διεύθυνση http://osha.eu.int/ew2002/.
Further information on workrelated psychosocial issues, including stress and bullying, is available at http://osha.eu.int/ew2002/ This source is being continually updated and developed.
Η πηγή αυτή ενημερώνεται και αναπτύσσεται συνεχώς.
Other fact sheets in this series are available here.
• ταχυδρομεία: τοποθέτηση «οδηγών ουράς» για καλύτερη διαχείριση ουρών;
The Agency's website is http://agency.osha.eu.int
Απασχόληση & Κοινωνικές Υποθέσεις. Υγεία και Ασφάλεια στην Εργασία, Ευρωπαϊκή Επιτροπή, 1999 http://europa.eu.int/comm/employment_social/h & s/publicat/ pubintro_en.htm • καταστήματα: χρήση σταθμού λειτουργίας με πιεσμένο αέρα για τη τακτική μεταφορά χρημάτων από τα ταμεία;
Employment & Social Affairs. Health and safety at work, European Commission, 1999 http://europa.eu.mt/comm/employment_social/h & s/publicat/ pubintro_en.htm • Banks: replacement of counters with automated teller machines (ATMs) and ensuring confidentiality where appropriate; • Post offices: setting up 'queue guides' for better queue management; • Shops: use of a pneumatic station to transfer money regularly from the cash registers;
© Ευρωπαϊκός Οργανισμός για την Ασφάλεια και την Υγεία στην Εργασία Επιτρέπεται η αναπαραγωγή του παρόντος για μη εμπορικούς σκοπούς και εφόσον αναφέρεται η πηγή.
• Health and transport sectors: the use of 'zero tolerance' campaigns where it is made clear to all that no act of violence on staff will be tolerated and that action will be taken against any perpetrator.
Περίληψη της εκθέσεως του οργανισμού
To implement the system, the following elements are needed:
• σχεδιασμός και ανάπτυξη του συστήματος· • εγχειρίδιο χρήσης και διαδικασίες διαχείρισης του ΕΑΥ.
• training, especially technical expertise and personnel qualifications;
Για την εφαρμογή του συστήματος είναι αναγκαία τα ακόλουθα στοιχεία:
•a hazard control system, including emergency plans, to reduce oreliminate occupational hazards;
• προληπτικά και διορθωτικά συστήματα για την προστασία του προσωπικού σε περίπτωση προβλήματος'
•procuring goods and services that conform to the organisation’ssafety standards.
Διάφορες επιλογές είναι διαθέσιμες:
•illness and injury rates, possibly benchmarked against enterprisesin the same sector;
Τα συστήματα διαχείρι­σης της επαγγελματικής ασφάλειας και υγείας (ΕΑΥ) αναγνωρίζονται ευρέως ως ουσιώδη συστατικά για τη δημιουργία υγιέστερου και ασφαλέστερου εργασιακού περιβάλλοντος, όμως ποια είναι η αποτελεσματικότερη προσέγγιση; Η Διεθνής Οργάνωση Εργασίας έχει δημοσιεύσει κατευθυντήριες γραμμές για τα συστήματα διαχείρισης της ΕΑΥ (ΔΟΕΕΑΥ 2001), με τις οποίες ενθαρρύνεται η ενσωμάτωση τους σε άλλα συστήματα διαχείρισης, και δηλώνει ότι η ΕΑΥ πρέπει να αποτελεί αναπόσπαστο τμήμα της διοίκησης επιχειρήσεων (').
Occupationalsafetyandhealth (OSH) managementsystemsarewidelyrecognisedasessentialcomponentsincreatinghealthier and safer workingenvironments but what isthemosteffectiveapproach? The International Labour Organization haspublished Guidelines on OSH Management Systems(ILO-OSH2001)whichencourage their integrationwith other managementsystems and state that OSHshould be an integral part ofbusiness management (1).But currently, there is not a standardised, universally agreed system.
Επί του παρόντος, ωστόσο, δεν υφίσταται κάποιο τυποποιημένο, παγκοσμίως αποδεκτό σύστημα.
•changes in the organisation’s efficiency, measured, for example,by improved productivity;
Εντούτοις, σε πολλές περιπτώσεις τα συστήματα αυτά είναι ατελή.
Different organisations use different models, a reflection of thegrowing complexity and diversity of working processes andconditions.
Ορισμένες εταιρείες, για παράδειγμα, επικεντρώνονται στην πρόληψη των ατυχημάτων αλλά παραβλέπουν τις ασθένειες που σχετίζονται με την εργασία, ενώ άλλες έχουν σαφείς αντικειμενικούς σκοπούς και στρατηγικές, αλλά τους λείπουν οι επικοινωνιακοί δίαυλοι για την ενσωμάτωση των καλών πρακτικών ΕΑΥ στο καθημερινό εργασιακό περιβάλλον.
In many cases, however, these systems are incomplete.Some companies, for example, focus on accident prevention butoverlook work-related illnesses, while others have clear objectivesand strategies but lack the communication channels to integrate OSH good practice into the daily working environment.
• 'Ενα σύστημα επικοινωνίας για τη σύνταξη, ενημέρωση και διάδοση πληροφοριών σχετικά με την ΕΑΥ σε όλο τον οργανισμό'
•A communication system to draft, update and disseminate OSH-related information across the organisation;
• ένα σύστημα αξιολόγησης για τον έλεγχο και επαλήθευση των προτύπων ΕΑΥ, την έρευνα και την ανάλυση των αιτιών των περιστατικών και την παροχή παρακολούθησης στον τομέα της υγείας καθώς και ιατρικής παρακολούθησης,
•an evaluation system for auditing OSH standards, investigatingand analysing the root causes of incidents, and providing healthand medical surveillance.
Η έκθεση του οργανισμού, την οποία εκπόνησε ο κ. Helmut Hagele, ISG, Γερμανία, εκθέτει τους πέντε βασικούς ακρογωνιαίους λίθους ενός ιδανικού συστήματος διαχείρισης ΕΑΥ και εξετάζει με ποιο τρόπο έντεκα εταιρείες από την ΕΕ ανταποκρίνονται σε αυτούς.
Prepared by Mr Helmut Hägele, ISG, Germany, the Agency reportsets out the five key building blocks of an ideal OSH managementsystem and examines how 11 companies across the EU measure upto these.
Όλες οι εν λόγω επιχειρήσεις είτε θέσπισαν είτε βελτίωσαν τα συστήματα τους για τη διαχείριση της ΕΑΥ.
All of these businesses have either introduced or improvedtheir OSH management systems.
Οι εμπειρίες τους -σχετικά με τον προσδιορισμό αντικειμενικών στόχων, σχεδιασμού ενός συστήματος και εφαρμογής του- παρέχουν πολύτιμες πληροφορίες για τα πλεονεκτήματα και τα μειονεκτήματα των διαφόρων προσεγγίσεων, καθώς και σχετικά με αυτά που απαιτούνται για να δημιουργηθεί ένα αποτελεσματικό, ολοκληρωμένο σύστημα.
Their experiences - in settingobjectives, designing a system and implementing it - shed valuablelight on the strengths and weaknesses of different approaches andwhat is required to create an effective, integrated system.Collectively, they point to good practice and highlight theimportance of innovative thinking in today’s working environment.
Στο σύνολο τους, υποδεικνύουν την καλή πρακτική και τονίζουν τη σημασία της καινοτόμου σκέψης στο σημερινό εργασιακό περιβάλλον.
•regularmanagementreviewsinordertoevaluatetheeffectiveness of the OSH system and ensure that it complies withregulatory and legal requirements;
• ενσωμάτωση του συστήματος διαχείρισης ΕΑΥ σε όλες τις πτυχές της επιχείρησης.
•integration of the OSH management system into all facets of thebusiness.
Πέντε στοιχεία ενός ιδανικού συστήματος διαχείρισης ΕΑΥ
Five elements of an ideal OSH management system
Διαφορετικά είδη διαχείρισης ΕΑΥ
Different ‘styles’ of OSH management
Στα βασικά στοιχεία εισαγωγής περιλαμβάνονται:
The report’s authors identify four possible OSH managementsystems:
Οι συντάκτες της έκθεσης προσδιορίζουν τέσσερα πιθανά συστήματα διαχείρισης ΕΑΥ:
1.Traditional design and engineering:OSH specialists or supervisorsset the requirements, with little or no employee involvement, andfocus on controlling hazards at the physical source of the risk.
• η διοικητική δέσμευση και οι πόροι, συμπεριλαμβανομένων των οργανωτικών δομών για την υποστήριξη της ανάπτυξης και της ολοκλήρωσης ενός προγράμματος ΕΑΥ1
•managementcommitmentandresources,includingtheorganisational structures to support the development andintegration of an OSH programme;•compliance with legal and regulatory requirements;•accountability, responsibility and authority;•employee participation, either directly by individual employees orindirectly via representative bodies, such as a safety committee.
• η τήρηση των νομικών και κανονιστικών απαιτήσεων • η απόδοση λογαριασμού, η ευθύνη και η εξουσιοδότηση1
•OSH goals;•performance measures ;•baseline evaluation and hazard/risk assessment;•system planning and development;•OSH management manual and procedures.
ρωπαϊκός
European
Τα συστήματα διαχείρισης ΕΑΥ που χρησιμοποίησαν οι εταιρείες επικεντρώνονταν κυρίως στην πρόληψη των ατυχημάτων παρά στην προώθηση της υγείας που σχετίζεται με την εργασία.
The OSH management systems used by the companies focusedpredominantly on accident prevention, rather than work-relatedhealth.
Γενικά, όλες οι εταιρείες είχαν ισχυρά συστήματα διαχείρισης ΕΑΥ.
Generally, all the companieshad strong OSH management systems.
Η πλειονότητα από τις έντεκα εταιρείες που μελετώνται στην έκθεση πραγματοποίησαν βελτιώσεις στα υφιστάμενα συστήματα διαχείρισης ΕΑΥ (ΣΔΕΑΥ), συχνά για να μειώσουν τα ποσοστά ατυχημάτων και άλλα προβλήματα, ωστόσο αρκετές θέσπισαν για πρώτη φορά συστήματα προκειμένου να συμμορφωθούν με τη νέα νομοθεσία ΕΑΥ.
Most of the 11 companies’ studied in the report had madeimprovements to existing OSH management systems (OSHMS),often to reduce accident rates and other problems, but severalintroduced systems for the first time in order to comply with new OSH legislation.
Μελέτη περιπτώσεων - Sermelux
Case study - Sermelux
Τα μειονεκτήματα προέκυψαν κυρίως στην κοινοποίηση των αρχών και των πρακτικών ΕΑΥ σε όλο το εύρος της ιεραρχίας και από τη χρησιμοποίηση ακατάλληλα ειδικευμένου προσωπικού για την πραγματοποίηση ορισμένων εργασιώντης ΕΑΥ.
Weaknesses mainly occurred in communicating OSH principles andpractices down the line and in having inappropriately qualified staffperforming certain OSH functions.
Αυτό συνέβη ιδίως σε οργανισμούς με εθελοντική συμμετοχή των εργαζομένων, γεγονός που συνέβαλε επίσης στη μικρή συμμετοχή τους.
This was particularly the case inorganisations where employee participation was voluntary, whichalso tended to lead to low staff involvement. High start-up costswere another problem.
'Ενα άλλο πρόβλημα ήταν τα μεγάλα έξοδα εκκίνησης του συστήματος.
In some instances, the structural rigidity ofthe systems also constrained daily work routines.
Σε ορισμένες περιπτώσεις, η διαρθρωτική ακαμψία των συστημάτων έθεσε επίσης περιορισμούς στον συνήθη τρόπο καθημερινής εργασίας.
There was a general consensus among the businesses studied thatinnovative management strategies were superior to traditionalapproaches and offered a number of key benefits including:
Μεταξύ των επιχειρήσεων που μελετήθηκαν υπήρξε γενική συναίνεση για το ότι οι καινοτόμες στρατηγικές διαχείρισης ήταν ανώτερες από τις παραδοσιακές προσεγγίσεις και πρόσφεραν ορισμένα καίρια οφέλη, στα οποία περιλαμβάνονται:
•the facility to systematically analyse hazards, risks and incidents;•greater awareness of hazards and risks;•improved transparency of internal processes;•better communication among employees;
Η Sermelux έλαβε τέσσερα κύρια μέτρα κατά την επιδίωξη του στόχου του «ουδενός ατυχήματος».
•stronger employee motivation and identification with thecompany;
Πρώτον, διεξήγαγε λεπτομερή ανάλυση των κινδύνων.
•a more integrated view of the working environment;•enhanced OSH performance measures.
Τρίτον, υπάρχουν άτομα με σαφώς προσδιορισμένες ευθύνες ΕΑΥ.
Sermelux has undertaken four main steps in its quest to achieveits zero accident goal.
Ωστόσο, τούτο δεν σημαίνει ότι η ΕΑΥ είναι μόνο δική τους ευθύνη.
First, it carried out a detailed analysis ofthe risks.
Ζητείται από όλους τους εργαζόμενους να συμμετέχουν στο πρόγραμμα και είναι ελεύθεροι να υποβάλλουν τις ιδέες τους.
Second, it conducts regular training, handled by twoexternal consultants who also coordinate all its OSH activitiesand ensure the company complies with the relevant regulations.Third,thereareindividuals withclearly defined OSHresponsibilities.
Κάθε πρωτοβουλία που λαμβάνεται κοινοποιείται στη συνέχεια με σαφή και εύληπτο τρόπο.
But this does not mean that OSH is theirresponsibility alone.
Εν συνόλω, οι εξελίξεις αυτές επέτρεψαν στην εταιρεία να μειώσει τόσο τα ποσοστά ατυχημάτων όσο και ασθενείας στο εσωτερικό της.
Finally, all risks are immediately acted uponas soon as they become apparent in any part of the company’soperations. Collectively, these developments have enabled thefirm to reduce both its accident and sickness rates.
Λόγοι για τη θέσπιση ΣΔΕΑΥ
Reasons for introducing an OSHMS
Μελέτη περιπτώσεων - Mibrag
Case study - MIBRAG
• παροχή κινήτρων στο ανώτερο επίπεδο διοίκησης και στους εργαζόμενους'
The overriding objective in all companies was to improve the safetyand health of employees but within this goal there were various subthemes:
• βελτίωση της ποιότητας των προϊόντων και των υπηρεσιών, καθώς και του εργασιακού περιβάλλοντος· • μείωση του λειτουργικού κόστους· • εκμετάλλευση δυνητικών συνεργιών με άλλα συστήματα διαχείρισης, όπως το ISO 9000' • αύξηση της οργανωτικής διαφάνειας.
•promote employer responsibility;•improve the participation of employees and their representatives;•motivate top management and employees;•improve the quality of the products and services, plus the workingenvironment;•reduce operational costs;•exploit potential synergies with other management systems, suchas ISO 9000;•increase organisational transparency.
Διατύπωση και εφαρμογή ενός ΣΔΕΑΥ
Formulating and implementing an OSHMS
Όλες οι επιχειρήσεις επέλεξαν συστήματα διαχείρισης ΕΑΥ που μπορούν να συνδεθούν άμεσα με άλλες διοικητικές λειτουργίες.
All the businesses chose OSH management systems that could belinked directly to other management functions.
Η εταιρεία Agfa-Gevaert στο Βέλγιο, για παράδειγμα, συνέδεσε το σύστημα της με το ISO9002, ενώ η εταιρεία κατασκευών και έργων πολιτικού μηχανικού Sermelux από το Λουξεμβούργο κατέστησε το ΣΔΕΑΥ τμήμα της εταιρικής φιλοσοφίας της, με λεπτομερείς οδηγίες για τον τρόπο με τον οποίο πρέπει να συνδέεται με ένα υγιές ή ακόμη και με ένα αισθητικά ελκυστικό περιβάλλον.
Agfa-Gevaert in Belgium, for instance, tied its system into ISO9002, while the Luxembourg building and civil engineering firm Sermelux made its OSHMS part of its corporate philosophy, with detailed instructionson how it should relate to a healthy and even aesthetically attractiveenvironment.
Η γερμανική εταιρεία εξόρυξης μεταλλευμάτων Mibrag έθεσε και αυτή την επαγγελματική ασφάλεια και υγεία στο επίκεντρο των εμπορικών δραστηριοτήτων της, δίδοντας της την ίδια προτεραιότητα όπως και σε άλλους στόχους της εταιρείας.
The German mining company, MIBRAG, also placedoccupational safety and health at the heart of its business, giving itthe same priority as other corporate goals.
Η Mibrag διαθέτει ένα καινοτόμο ΣΔΕΑΥ προσανατολισμένο προςτους εργαζόμενους, το οποίο όχι μόνο μείωσε δραστικά τα ποσοστά ατυχημάτωντης, αλλά επίσηςτηςπρόσφερε το πρώτο βραβείο από τη Βασιλική Εταιρεία για την Πρόληψη των Ατυχημάτων.
MIBRAG has an innovative and employee oriented OSHMS thathas not only dramatically reduced its accident rates but alsoearned it a top award from the UK’s Royal Society for the Prevention of Accidents.
Με την υποστήριξη του ανώτερου επιπέδου διοίκησης της εταιρείας, το σύστημα βασίζεται σε μια προοπτική «ουδενός ατυχήματος» και σε ένα ειδικό πρόγραμμα ΕΑΥ, που ενθαρρύνει το προσωπικό να διαδραματίζει ενεργό ρόλο στο σχεδιασμό ενός ασφαλούς και υγιούς εργασιακού περιβάλλοντος και στον προσδιορισμό των πιθανών κινδύνων.
Backed by the company’s topmanagement, the system is based on a ‘zero-accident’ visionand a special OSH programme that encourages staff to play anactiveroleindesigningasafeandhealthy workingenvironment and identifying potential risks.
'Ενα σημαντικό χαρακτηριστικό αυτού του προγράμματος είναι η αυστηρή τεκμηρίωση όλων των αξιολογήσεων, κινδύνων, ατυχημάτων και σχετικών πρωτοβουλιών.
An importantfeature of this programme is rigorous documentation of allassessments, risks, accidents and related initiatives.
Η Mibrag διαθέτει επίσης ένα καλά οργανωμένο σύστημα επικοινωνίας, που της επιτρέπει να διανέμει ταχέως στο προσωπικό τα τελευταία νέα για την ΕΑΥ.
MIBRAG also has awell-organised communication system, enabling it to distribute OSH-related news to staff rapidly.
Όλες αυτές, καθώς και άλλες πρωτοβουλίες, αποσαφηνίζονται σε ένα λεπτομερές τριετές πρόγραμμα.
All of these and otherinitiatives are clearly spelled out in a detailed three-year plan.
Υπήρξε διαβούλευση των εργαζομένων για την εφαρμογή των συστημάτων, αλλά ελάχιστες εταιρείες απευθύνθηκαν σε εξωτερικούς συμβούλους για την παροχή συμβουλών.
Employees were consulted about implementing the systems but veryfew companies turned to outside consultants for advice.
'Ενα από τα πιο εντυπωσιακά πορίσματα είναι το γεγονός ότι, μολονότι τα νέα συστήματα αντιμετωπίσθηκαν θετικά, η εφαρμογή τους αποτέλεσε συχνά μια μακρά και δύσκολη διαδικασία.
One of themost striking findings is that, although the new systems wereviewed positively, implementing them was often a long and difficultprocess.
Το πλήρες κείμενο της έκθεσης στα αγγλικά διατίθεται στην ιστοθέση του οργανισμού: http://agency.osha.eu.int/publications/reports/
The full text of the report in English is available at the Agency’swebsite: http://agency.osha.eu.int/publications/reports/
Η έκθεση σε έντυπη μορφή «Η χρήση συστημάτων διαχείρισης της επαγγελματικής ασφάλειας και υγείας στα κράτη μέλη της Ευρωπαϊκής Ένωσης», Ευρωπαϊκός Οργανισμός για την Ασφάλεια και την Υγεία στην Εργασία, 2002, ISBN 92-95007-59-Χ, μπορεί να παραγγελθεί από την Υπηρεσία Επισήμων Εκδόσεωντων Ευρωπαϊκών Κοινοτήτων στο Λουξεμβούργο (http://eur-op.eu.int/) ή από τους πράκτορες πωλήσεων τους.
The printed report “The Use of Occupational Safety and Health Management Systems in the Member States of the European Union”, European Agency for Safety and Health at Work, 2002,ISBN 92-95007-59-X, can be ordered from the EC’s Publication Office EUR-OP in Luxembourg (http://eur-op.eu.int/) or from its salesagents.
Η τιμή είναι 7 ευρώ (χωρίς ΦΠΑ).
The price is 7 (excluding VAT).
© Ευρωπαϊκός Οργανισμός για την Ασφάλεια και την Υγεία στην Εργασία Επιτρέπεται η αναπαραγωγή του παρόντος για μη εμπορικούς σκοπούς και εφόσον αναφέρεται η πηγή.
Interestingly, businessesthat set concrete, measurable targets reduced their accident rates.Agfa-Gevaert, MIBRAG and the Austrian Berglandmilch dairycompany were three examples. Many of the organisations alsoclaimed that employee motivation and productivity had increasedsince the introduction of the new OSHMS, although this was notempirically quantified.
Εργα
Safety and
Ϋ
H e a at
Παρενόχληση μπορεί να συνιστά η επιθετική συμπεριφορά, τόσο λεκτική όσο και σωματική, καθώς και λιγότερο εμφανείς ενέργειες, όπως η υποτίμηση της εργασίας ενός συναδέλφου ή η κοινωνική απομόνωση.
Bullying can involve both verbal and physical attacks, as well as more subtle acts like devaluation of a colleague's work or social isolation.
Η έννοια της παρενόχλησης μπορεί να περιλαμβάνει τόσο τη σωματική όσο και την ψυχολογική βία.
Bullying may encompass both physical and psychological violence.
Το παρόν δελτίο τεχνικών στοιχείων επικεντρώνεται στον εκφοβισμό οτις σχέσεις μεταξύ συναδέλφων.
This fact sheet focuses on the use of intimidation in relationships between colleagues.
Τη βία από άτομα εκτός του περιβάλλοντος εργασίας πραγματεύεται το δελτίο τεχνικών στοιχείων 24.
Violence from people outside the work environment is covered in fact sheet 24.
Οποιοσδήποτε εργαζόμενος σε οποιαδήποτε επιχείρηση μπορεί να είναι θύμα παρενόχλησης.
Anyone in any organisation can be the victim of bullying.
Σύμφωνα με τα πορίσματα έρευνας της ΕΕ2, 9% των
Results from an EU survey (2) show that 9% of workers in Europe, or 12 million people, report being subject to bullying over a 12-month period in 2000.
Εισαγωγή εργαζομένων στην Ευρώπη, ποσοστό που αντιστοιχεί σε 12 εκατομμύρια άτομα, έχουν υποστεί παρενόχληση σε διάστημα 12 μηνών κατά το 2000.
There is, however, wide variation in the reported prevalence of bullying in different EU Member States.
Παρατηρούνται, ωστόσο, πολλές αποκλίσεις ως προς τα περιστατικά παρενόχλησης που έχουν αναφερθεί σε διάφορα κράτη μέλη της ΕΕ.
These differences might not be related solely to differences in the occurrence of the problem, but to cultural differences in the attention paid to, and reporting of, bullying.
Η παρενόχληση είναι στενά συνυφασμένη με το άγχος που οφείλεται στην εργασία.
The prevalence of bullying is highest in jobs with high demands and low degree of individual control, resulting in high anxiety levels.
Που οφείλεται η παρενόχληση;
Bullying is highly associated with WRS.
Διακρίνονται δύο είδη παρενόχλησης: 1) η παρενόχληση ως συνέπεια κλιμακούμενης διαπροσωπικής διαμάχης;
1) as a consequence of an escalated inter-personal conflict;
Η παρενόχληση στον χώρο εργασίας συνιστά σημαντικό πρόβλημα για το εργατικό δυναμικό στην Ευρώπη, ενώ το κόστος είναι μεγάλο τόσο για τον εργαζόμενο όσο και για την επιχείρηση που τον απασχολεί.
2) where the victim has not been involved in a conflict, but is accidentally in a situation where the perpetrator exerts his or her acts of aggression. 'Scape-goating' is an example of this type of bullying.
Η πρόληψη της παρενόχλησης στον χώρο εργασίας είναι ένας από τους στόχουςτης Ανακοίνωσης της Εππροπής' για τη νέα στρατηγική σχετικά με την υγεία και την ασφάλεια στην εργασία.
Moreover, bullying should be regarded as unethical, oppressive behaviour and therefore unacceptable in the work environment. Prevention of bullying at work is one of the objectives in the Communication from the European Commission (') on the new strategy on health and safety at work.
Το παράδειγμα του «αποδιοπομπαίου τράγου» είναι ενδεικτικό τέτοιου είδους παρενόχλησης.
Some factors increasing the probability of bullying include:
Στους παράγοντες που ευνοούντην παρενόχληση περιλαμβάνονται οι εξής:
• Organisational culture that condones bullying behaviour or fails to recognise it as a problem;
Τι είναι η παρενόχληση;
What is bullying?
Δεν υπάρχει ένας ενιαίος και διεθνώς αποδεκτός ορισμός για την παρενόχληση.
There is no single definition of bullying agreed upon internationally. An example of a definition is:
Ένας ενδεικτικός ορισμός είναι ο εξής:
• Poor relationships between staff and management, and low levels of satisfaction with leadership;
Ως παρενόχληση στον χώρο εργασίας ορίζεται η επαναλαμβανόμενη, αδικαιολόγητη συμπεριφορά προς έναν εργαζόμενο, ή μια ομάδα εργαζομένων, που προκαλείκινδύνους για την υγεία και την ασφάλεια του.
Workplace bullying is repeated, unreasonable behaviour directed towards an employee, or group of employees, that creates a risk to health and safety.
• Οι συγκρούσεις των ρόλων.
Furthermore, bullying can escalate due to individual and situational factors such as discrimination, intolerance, personal problems and use of drugs or alcohol.
«αδικαιολόγητη συμπεριφορά» είναι μια συμπεριφορά που έναλογικό άτομο, αναλογιζόμενο το σύνολο των συνθηκών, θεωρεί δυσμενή μεταχείριση, ταπείνωση, υπονόμευση ή απειλή;
'unreasonable behaviour' means behaviour that a reasonable person, having regard to all the circumstances, would expect to victimise, humiliate, undermine or threaten;
'Ενα σύστημα εργασίας μπορεί να χρησιμοποιηθεί ως μέσο δυσμενούς μεταχείρισης, ταπείνωσης, υπονόμευσης ή απειλής;
A system of work may be used as a means of victimising, humiliating, undermining or threatening;
Η παρενόχληση ενέχει συχνά το στοιχείο της αθέμιτης χρήσης ή κατάχρησης εξουσίας, από την οποία τα θύματα ενδέχεται να αδυνατούν να προστατευθούν.
Bullying often involves a misuse or abuse of power, where the targets can experience difficulties in defending themselves.