natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Συνοχή με τον ιδρυτικό κανονισμό: «Το Κέντρο έχει ιδίως ως καθήκον: να καταρτίζει κατ' επιλογή τεκμηρίωση, που αναφέρεται ιδίως σε σημερινά στοιχεία, σε πρόσφατες εξελίξεις ... και να προωθεί και να υποστηρίζει μια συντονισμένη προσέγγιση των προβλημάτων επαγ­γελματικής καταρτίσεως.»
Coherence with the Founding Regulation: ‘The main tasks of the Centre shall be: to compile selected documentation relating inparticular to the present situation, the latest developments ... and toencourage and support a concerted approach to vocational trainingproblems.’
Σύνδεση με τους στρατηγικούς στόχους: Στον τομέα αυτό θα δοθεί ιδιαίτερη προσοχή στα ακόλουθα θέματα: συμβολή στην ανάπτυξη μιας συντονισμένης προσέγγισης για τη διαφάνεια' ενημέρωση και καθοδήγηση' αναγνώριση ικανοτήτων και προσόντων σύστημα για τη μεταφορά ακαδημαϊκών μονάδων διασφάλιση ποιότητας-αξιο­λόγηση της μάθησης· προώθηση της ανάπτυξης «αυτοτελών» προσό­ντων, χαρτοφυλακίων μάθησης και προσωπικών σχεδίων μάθησης· στήριξη εκπαιδευτικών και εκπαιδευτών και ένταξη της ενημέρωσης αυτής στο σύστημα διαχείρισης γνώσεων.
Main relation with the strategic objectives: In this area specialattention will be paid to the following issues: contribute to thedevelopment of a concerted approach in transparency, informationand guidance, recognition of competences and qualifications, asystem for credit transfer, quality assurance, valuing learning,promoting the development of modularised qualifications, learningportfolios and personal learning plans, supporting teachers andtrainers, and organising reporting in the Knowledge Management System.
(1 ) Ενημέρωση σχετικά με τις εξελίξεις στην επαγγελματική εκπαίδευση και κατάρτιση στο πλαίσιο του συστήματος διαχείρισης γνώσεων (KMS)
(1)To report on developments in vocational education andtraining within the Knowledge Management System (KMS)
(α) παροχή ολοκληρωμένων και ενημερωμένων πληροφοριών αρχει­οθετημένων σε διάφορους τομείς, ανάλογα με έναν αριθμό θεμάτων
(a) provide comprehensive and up-to-date information cross-classified according to a number of themes;
(β) δημοσίευση συνοπτικών περιγραφών των εθνικών συστημάτων κατάρτισης και ανασκόπηση των εξελίξεων στην Ευρώπη-
(b) publication and updating of short descriptions of national VET systems and European reviews;
(γ) διασφάλιση ταχείας ηλεκτρονικής δημοσίευσης του περιεχομένου του Cedefop Info, το οποίο θα εξακολουθήσει να διατίθεται και σε έντυπη μορφή'
(c) ensure rapid electronic publication of Cedefop Infocontent,which still also will be available in hard copy form;
(δ) δημοσίευση της δεύτερης έκθεσης για την πολιτική της κατάρ­τισης με θέμα τη μάθηση με σκοπό την απασχόληση'
(d) publication of the Second Policy Report on learning foremployment.
(2) Προώθηση της διά βίου μάθησης και της ανάπτυξης δεξιοτήτων
(2)To promote lifelong learning and skills development
(β) δημοσίευση έκθεσης σχετικής με τη διά βίου μάθηση σε συνέχεια του ως άνω συνεδρίου-
(b) publishing a key reference on LLL following thisinternational conference on LLL;
(γ) έρευνα του Ευρωβαρομέτρου για τη διά βίου μάθηση- ανάλυση και δημοσίευση των αποτελεσμάτων
(c) a Eurobarometer survey on lifelong learning, analysis andpublication of the results;
Τέταρτο τρίμηνο του 2003
Fourth quarter 2003
Διοργάνωση, από κοινού με άλλους φορείς, της τελικής συνδιάσκεψης για τα προφίλ δεξιο­τήτων και τις επιλογές κατάρτισης·
(d) publishing recommendations regarding ICT-skill profiles and supporting curricular focusing on certain userindustries and SMEs and co-organising a final conferenceon skill profiles and training solutions;
Τέλος του 2003
End 2003
(ε) συμβολή σε συστάσεις για την επικύρωση προφίλ και προγραμ­μάτων, καθώς και στην Επιτροπή Ευρωπαϊκών Προτύπων Πληρο­φορικής (Ευρωπαϊκή Επιτροπή Τυποποίησης /Σύστημα Τυποποί­ησης για την Κοινωνία των Πληροφοριών)'
(a) maintain a thematic database of good examples of practicerelated to LLL and other Community-supported activities,integrating candidate countries in cooperation with the ETF;
ΧΡΟΝΟΔΙΑΓΡΑΜΜΑ
Medium-term priorities 2003-2006
(3) Αξιολόγηση παραδειγμάτων καλής πρακτικής και δυνατότητες ηλεκτρονικής πρόσβασης
(4)To promote a concerted approach in creating an open area of VET by 2010
(α) διατήρηση θεματικής βάσης με καλές πρακτικές σχετικά με τη διά βίου μάθηση και άλλες υποστηριζόμενες από την Κοινότητα δραστηριότητες, ένταξη υποψηφίων χωρών σε συνεργασία με το Ευρωπαϊκό Ίδρυμα Επαγγελματικής Εκπαί­δευσης'
(a) organise technical support for the working groups andcreate virtual platforms on each of the specific vocationaleducation and training priorities laid down in the Resolutionon enhanced cooperation and as required in the Concrete Objectives Report;• strengthen the European dimension in VET and facilitateand promote mobility;• contribute to transparency and to integration of existinginstruments into one single framework; facilitaterecognition of competences and qualifications andpromote transferability;• deliver support to the development of competences andqualifications at sectoral level by reinforcing cooperationespecially involving social partners;• contribute to the development of common principlesregarding the validation of non-formal learning;• promote cooperation in quality assurance;• contribute to the identification of learning needs and newcompetences of teachers and trainers and the e-learningactions.• deliver support for policies systems and practices oninformation, guidance and counselling;
(β) αξιοποίηση και διάδοση των δραστηριοτήτων του προγράμ­ματος LDVII με σκοπό την αξιοποίηση τους, ιδίως όσον αφορά την κινητικότητα'
(b) support the EU concrete future objectives also in the field of mobility.
(γ) επέκταση του δικτύου για την κατάρτιση των εκπαιδευτών (TTnet) και παροχή ενός οδηγού πηγών ηλεκτρονικής μάθησης για επαγγελματίες της κατάρτισης, που θα καλύπτει όλα τα κράτη μέλη και τις υποψήφιες χώρες.
44.Exchangeprovides a forum for all Cedefop’s partners and for other stakeholders interested in or responsible for VETmatters in Europe.Equally, and based on information plus assistance the Centresupports debate among and between policy makers and in particularthe social partners on diverse themes.
(4) Προώθηση μιας συντονισμένης προσέγγισης για τη δημιουργία ανοικτής περιοχής επαγγελματικής εκπαίδευσης και κατάρ­τισης έως το 2010
Objectives:To foster discussion between those responsible for VETand to provide information and a platform of exchange.
Μεσοπρόθεομες προτεραιότητες 2003-2006
This isessential in a field that is characterised by a diversity of interests and
ΔΡΑΣΤΗΡΙΟΤΗΤΕΣ ΚΑΙ ΑΠΟΤΕΛΕΣΜΑΤΑ
Cedefop competences, by large differences between VETsystems and by alack of knowledge of the situation in other countries.
(β) στήριξη των συγκεκριμένων μελλοντικών στόχων της ΕΕ και στον τομέα της κινητικότητας.
(1)Organise exchange and stimulate mutual understanding on main themes of common interest
Τομέας Γ. Ανταλλαγές και στήριξη εταίρων
(a) manage on behalf of the European Commission the studyvisits programme of the Leonardo da Vinci II programme.The further development of the study visits programme will concentrate on:
ΔΡΑΣΤΗΡΙΟΤΗΤΕΣ ΚΑΙ ΑΠΟΤΕΛΕΣΜ/
(e) facilitating participation of groups such as the socialpartners for which no other Community programmes exist;
(στ) διαφοροποίηση των επισκέψεων μελέτης, ιδίως όσον αφορά το περιεχόμενο, προκειμένου να ανταποκρίνονται στις ιδιαίτερες ανάγκες των ομάδων-στόχων και να αναπτύσσουν τις προτεραι­ότητες της Κοινότητας για την εκπαίδευση και την επαγγελματική κατάρτιση-
(f) diversifying study visits especially in content to meet thespecific needs of target groups and to develop the Community’s education and vocational training policypriorities;
(ζ) προώθηση δικτύων που απαρτίζονται από συμμετέχοντες σε επισκέ­ψεις μελέτης.
(g) promoting networks of study visits participants.
(2) Συντονισμός και ενίσχυση της ομαλής ένταξης υποψήφιων χωρών σε πολιτικές για την κατάρτιση και σε δραστηριότητες του Cedefop:
(2)Coordinate and foster the smooth integration of candidatecountries into VET policies and Cedefop activities:
(α) υλοποίηση του σχεδίου εξοικείωσης όπως διαμορφώθηκε από την Ευρωπαϊκή Επιτροπή και σε συνεργασία με το Ευρωπαϊκό Ίδρυμα Επαγγελματικής Εκπαίδευσης-
(a)implement the familiarisation plan as arranged with the European Commission and in cooperation with the ETF;
(β) εκπόνηση έκθεσης σχετικά με τη διαδικασία εξοικείωσης και τη χρησιμοποίηση της επιχορήγησης Phare'
(b) report on the familiarisation process and use of the Pharesubsidy;
(δ) προετοιμασία και εν συνεχεία ένταξη έως και 10 χωρών στο Cedefop.
(d) prepare and followintegration of up to 10 countries into Cedefop.
(3) Βελτίωση της παροχής υπηρεσιών στους συμμετέχοντες φορείς:
(3)Improve the support and service to our stakeholders:
(α) αξιοποίηση των δραστηριοτήτων του προγράμματος Leonardo da Vinci σε σχέση κυρίως με την κινητικότητα·
(a) exploit the Leonardo da Vinci Programme activities forvalorisation purposes, relating in particular to mobility;
(β) στήριξη της Επιτροπής στην αξιοποίηση του προγράμματος Leonardo da Vinci και την προετοιμασία νέων προγραμμάτων
(b) support the Commission in the valorising the Leonardo da Vinci programme and the preparing new programmes;
(γ) προώθηση της συμμετοχής των κρατών σε δίκτυα και θεματικές ομάδες εργασίας·
(c) actively encourage national involvement in networks andthematic working parties;
(δ) περαιτέρω αξιοποίηση του Cedefop από τους ενδιαφερόμενους φορείς ως εργαλείου δράσης-
(d) develop further the use of Cedefop (by the stakeholders) asa platform and tool for action;
(ε) ενίσχυση των δεσμών με οργανώσεις κοινωνικών εταίρων και κοινωνικού διαλόγου σε διάφορα επίπεδα.
(e) strengthen links with social partner organisations and socialdialogue at different levels.
Ενημέρωση, επικοινωνία και τεκμηρίωση
Area D. Information, communication and documentation
Ο τομέας Δ προετοιμάζει τα αποτελέσματα των άλλων τομέων εργασίας για μελλοντική δημοσίευση, προβολή και διάδοση.
45.Information, communication and documentationis a transversal area that supports the other work areas in-house and external users.Area D prepares the outcomes of the other work areas for subsequentpublication, promotion and dissemination.
Στόχοι: Η προσφορά υπηρεσιών στους ενδιαφερόμενους φορείς και η διασφάλιση υψηλού επιπέδου προβολής του Κέντρου και ενημέρωσης σχετικά με αυτό.
Objectives: To serve stakeholders in a proactive manner and to ensurea high level of visibility for, and awareness of, the Centre via abalanced range of information services and publications, which aretranslated in line with the language regime of the European Union and Cedefop’s capacity to contribute to it.
Αυτό επιδιώκεται μέσω της χρήσης διαφόρων υπηρε­σιών πληροφόρησης και με την έκδοση κειμένων, τα οποία μετα­φράζονται σύμφωνα με το γλωσσικό καθεστώς της Ευρωπαϊκής Ένωσης και ανάλογα με την ικανότητα του Cedefop να συμβάλει σε αυτό.
The aims of Cedefop’sinformation and communication policy are inter aliato serve a wideaudience comprising policy-makers, partners, researchers andpractitioners at European and national level, by providing them withrelevant information on key issues, notably by the increased use ofelectronic publication and distribution methods.
Συνοχή με τον ιδρυτικό κανονισμό: Το Κέντρο έχει ιδίως ως καθήκον «...την αξιοποίηση και διάδοση κάθε χρήσιμης πληροφορίας και τη δημιουργία ενός τόπου συναντήσεως για ένα ευρύ και ποικίλο κοινό».
Coherence with Founding Regulations: The main tasks of the Centreshall be .. ‘to exploit and disseminate all useful information and toprovide a forum for a wide and diverse audience.’
Σύνδεση με τους στρατηγικούς στόχους: Στον τομέα αυτό θα δοθεί ιδιαίτερη προσοχή στα ακόλουθα θέματα: προώθηση της ενισχυμένης συνεργασίας μέσω του δικτύου πληροφόρησης (ReferNet), διευκό­λυνση της συλλογής στοιχείων για την ανάπτυξη του συστήματος διαχείρισης γνώσεων, λειτουργία του ευρωπαϊκού χωριού κατάρτισης, στήριξη ηλεκτρονικών μέσων σε όλους τους τομείς προτεραιότητας της ΕΕ και αύξηση της προβολής, της προσβασιμότητας και της ποιό­τητας των προϊόντων και υπηρεσιών μας.
Main relation with strategic objectives: In this area special attentionwill be paid to the following issues: promote enhanced cooperation viathe Reference and Expertise network (ReferNet), facilitating thecollection of data for the development of the Knowledge Management System, running the European Training Village, supporting bottom-upelectronic platforms in EU priority fields, and increasing visibility,accessibility and quality of our products and services.
(1 ) Οργάνωση της αποτελεσματικής διάδοσης υψηλής ποιότητας έντυπων και ηλεκτρονικών δημοσιεύσεων στο πλαίσιο του συστήματος διαχεί­ρισης γνώσεων (KIYIS)
(1)Organising effective dissemination of high quality hard copyand electronic publications within the knowledge management system.
(α) αναθεώρηση της πολιτικής δημοσιεύσεων του Cedefop προκει­μένου να ανταποκρίνεται καλύτερα στις ανάγκες των ενδιαφερο­μένων μερών
(a) review Cedefop’s publications policy to meet better theneeds of stakeholders;
(β) ανάπτυξη κοινών δομών για την παροχή διαφόρων τύπων πληρο­φόρησης'
(b) develop common structures for providing different types ofinformation;
(γ) προσφορά εξατομικευμένης πρόσβασης σε ενημέρωση, έρευνα και καλές πρακτικές εφαρμογές, με πολύπλευρες δυνατότητες διάδοσης'
(c) personalised information access to reporting, research andgood practice with flexible dissemination possibilities;
(δ) ανάπτυξη συστήματος ελέγχου ποιότητας.
(d) develop a system of quality control.
(2) Αύξηση της προβολής του Cedefop και των προϊόντων και υπηρεσιών του
(2)Raising the visibility of Cedefop and its products and services
(α) εντοπισμός των αναγκών και ενδιαφερόντων των διάφορων φορέων για τα προϊόντα και τις υπηρεσίες μας·
(a)identify more specifically the needs and interests ofstakeholders for our products and services;
'Εως το 2005
(b)improve and create synergy in Cedefop’s various newsservices, ensuring all stakeholders can profit from ourservices; by 2005
(δ) σημαντική αύξηση των συνδρομητών του Ευρωπαϊκού Περιοδικού Επαγγελματική Κατάρτιση-
(d)increase substantially subscriptions to the European Journal;
Άνοιξη του 2004
Spring 2004
(ε) καλύτερη διάδοση και περισσότερες δυνατότητες πρόσβασης στα προϊόντα και τις υπηρεσίες του Cedefop, με βάση το ηλεκτρονικό εμπόριο-
(e)improve dissemination and accessibility to Cedefop’sproducts and services by developing an e-commerce facility;
(στ) υλοποίηση στοχοθετημένων, συντονισμένων δραστηριοτήτων προβολής που συνδέουν τη συμμετοχή του Cedefop σε συνέδρια, διασκέψεις, εκθέσεις και άλλες εκδηλώσεις με την προώθηση νέων δημοσιεύσεων ή υπηρεσιών - μεταξύ άλλων με τη στήριξη δραστη­ριοτήτων στο πλαίσιο των διασκέψεων της προεδρίας της ΕΕ-
(f) a series of targeted coordinated promotion activities will becarried out linking Cedefop’s participation at conferences,fairs and exhibitions with promotion of specific newpublications or services – including active support foractivities organised in EU Presidency conferences;
(3) Καλύτερη διαχείριση των βάσεων δεδομένων, λειτουργία του ReferNet
(3)Facilitate database management and run ReferNet
(α) επέκταση του δικτύου στις υποψήφιες χώρες και εν συνεχεία επίσημη ενσωμάτωση των νέων κρατών μελών
(a) extend the network to cover the candidate countries andsubsequently integrate formally new Member States;
(γ) ανάπτυξη ηλεκτρονικών εργαλείων εργασίας για το ReferNet και προώθηση ενός εκτεταμένου πεδίου μάθησης στην Ευρωπαϊκή Ένωση.
(c) develop electronic working tools for ReferNet and stimulate awell-spun fabric of learning in the European Union.
Ο τομέας διοίκησης, εγκαταστάσεων και πόρων καλύπτει την υποδομή για την αποτελεσματική λειτουργία του Κέντρου.
46.Administration, facilities and resourcesprovide the infrastructure for the Centre’s efficient operation.
Αφορά τη γενική διοίκηση, το ανθρώπινο δυναμικό, την επαγγελματική κατάρτιση του προσωπικού (μεταξύ άλλων σχετικά με την ομαδική εργασία, τη διασφάλιση ποιότητας, την αξιολόγηση από ομότιμους) καθώς και τις υπηρεσίες προϋπολογισμού, συμβάσεων, τεχνολογίες πληροφό­ρησης και επικοινωνίας, τεχνικής υποστήριξης και διαχείρισης των εγκαταστάσεων του συνεδριακού κέντρου.
This concerns general administration,human resources, professional training (including team working,quality assurance, peer review), as well as budgetary, contractual,IT/telecommunications and technical support services and themanagement of conferencing facilities.
Ο τομέας αυτός αναπτύσσει μια ενιαία στρατηγική για τη βέλτιστη ανάπτυξη και διαχείριση του ανθρώπινου δυναμικού μας.
This area is developing acoherent strategy for the optimal development and management ofour human resources.
Στόχοι: Η δημιουργία της κατάλληλης υποδομής ώστε το Κέντρο στο σύνολο του να είναι σε θέση να εργάζεται αποτελεσματικά.
Objectives:To provide an infrastructure for the whole Centre to be ableto carry out its work efficiently.
Η διοί­κηση του Κέντρου ασχολείται με θέματα προσωπικού, κατάρτισης και δημοσιονομικά θέματα καθώς και με την τεχνική υποστήριξη, διασφαλίζοντας παράλληλα τη λειτουργία των ηλεκτρονικών συστη­μάτων και των συνδέσεων με τον έξω κόσμο.
The administration of the Centreincludes personnel, budgetary and training issues as well as technicalsupport, together with assuring the functioning of electronic systemsand connections with the outside world. The action plan, as follow-upto the evaluation, provides the main elements for action in the comingyears.
Το σχέδιο δράσης, που βασίζεται στην εξωτερική αξιολόγηση, καθορίζει τα βασικά σημεία για δράση κατά τα επόμενα έτη.
The Directoratehas the general mission to execute medium and longterm strategic goals as set by the Management Board in closecooperation with all parties concerned, to adapt work to change in VET relevant domains, to prioritise work and to manage and motivatethe staff.
Γενική αποστολή της Διεύθυνσης είναι να υλοποιεί τους μεσοπρό­θεσμους και μακροπρόθεσμους στρατηγικούς στόχους, όπως αυτοί ορίζονται από το Διοικητικό Συμβούλιο σε στενή συνεργασία με όλα τα ενδιαφερόμενα μέρη· να προσαρμόζει την εργασία στις αλλαγές που λαμβάνουν χώρα σε σχετικούς τομείς της κατάρτισης· να ιεραρχεί την εργασία· να παρακινεί και να διοικεί το προσωπικό. Η Διεύθυνση ασκεί το έργο της βάσει του ιδρυτικού και του δημοσιονομικού κανο­νισμού.
Main relation with strategic objectives: Special attention in this areawill be paid to the following issues: increasing efficiency andeffectiveness, strengthening the role of Cedefop in the enhancedcooperation, facilitating the execution of these medium-term priorities,ensuring best cooperation with our other stakeholders and integratingnew member states in our staff and premises.
(1 ) Υλοποίηση των αποφάσεων του Διοικητικού Συμβουλίου σχετικά με τα εξής:
(1)Implement Management Board decisions concerning:
(α) τις μεσοπρόθεσμες προτεραιότητες, τα ετήσια προγράμματα εργα­σίας και την ενημέρωση του Προεδρείου και του Διοικητικού Συμβου­λίου'
(a) medium-term priorities, annual work plans and reporting tothe Bureau and the Management Board;
(β) τη βελτίωση των μεθόδων εργασίας και προβολής του Cedefop-
(b)improve working methods and Cedefop’s visibility;
(γ) το σχέδιο δράσης σε συνέχεια της εξωτερικής αξιολόγησης-
(c) the action plan as follow-up of the external evaluation;
(δ) διαδικασία διορισμού νέας Διεύθυνσης.
(d) the process for finding a new directorate.
(2) Βελτίωση της εσωτερικής απόδοσης και αποτελεσματικότητας:
(2)Improving internal efficiency and effectiveness:
(α) υλοποίηση διοικητικών μεταρρυθμίσεων και εφαρμογή του νέου δημοσιονομικού κανονισμού'
(a)implement administrative reforms and the new financialregulation;
(β) εξέταση του ενδεχομένου κατάρτισης προϋπολογισμού με βάση τις δραστηριότητες, και της ανάλογης διαχείρισης (activity based budget/management)-
(b) consider activity-based budgeting and activity-basedmanagement;
(γ) αύξηση της εξωτερικής χρηματοδότησης και συντονισμένη χρήση των προγραμμάτων της ΕΕ εντός των ορίων που θέτει το Διοικη­τικό Συμβούλιο'
(c)increase external funding and coordinated use of EU programmes within the limits laid down by the Management Board;
(3) Προετοιμασία της διοικητικής και πρακτικής ένταξης των υποψήφιων χωρών:
(3)Prepare the administrative and practical integration of the candidate countries:
(β) ενημέρωση του εσωτερικού κανονισμού, καθώς και του τρόπου λειτουργίας, σύμφωνα με τις αποφάσεις του Συμβουλίου σχετικά με την αυξημένη απόδοση και αποτελεσματικότητα ενόψει της διεύρυνσης.
(b) update the internal rules of procedure and modes offunctioning in line with the Council decisions on increasedefficiency and effectiveness in the light of the enlargement.
(4) Προετοιμασία της επόμενης εξωτερικής αξιολόγησης:
(4)Prepare the next external evaluation:
(α) η επόμενη εξωτερική αξιολόγηση ενδέχεται να γίνει το 2006, με προετοιμασία κατά τη διάρκεια του 2005'
(a) the next external evaluation might be planned for 2006 andprepared in 2005;
(β) πρέπει να προσδιοριστούν σαφείς στόχοι στα ετήσια προγράμματα εργασίας, προκειμένου να διευκολυνθεί η μελλοντική αξιολόγηση.
(b) define clear outcomes for the annual work programmes tofacilitate future evaluation.
Θεσσαλονίκη, 15.11.2002
Thessaloniki, 15.11.2002
Εκ μέρους του Cedefop κ. Alfons De Vadder Πρόεδρος του Διοικητικού Συμβουλίου
Mr Alfons De Vadder Chairperson of the Management Board
Cedefop (Ευρωπαϊκό Κέντρο για την Ανάπτυξη της Επαγγελματικής Κατάρτισης)
Cedefop (European Centre for the Development of Vocational Training)
Τηλ. (30) 23 10 49 01 11, Fax (30) 23 10 49 00 20
Cat. No: TI-49-02-329-EN-C
Πώς θα γίνετε μέλη του ReferNet
Joining ReferNet
Οι οργανισμοί που επιθυμούν να γίνουν μέλη του εθνικού δικτύου μπορούν να απευθύνονται στον αρμόδιο φορέα.
Organisations wishing to join their national consortium, should contact the national consortium leader.
Στο http://www. cedefop. eu.int/refernet/gr_ReferNet.asp θα βρείτε τον κατάλογο των μελών όλων των εθνικών κοινοπραξιών.
For a list of the consortium leaders in each country see: http://www.cedefop.eu.int/refernet/en_ReferNet.asp
EU Cedefop - Ευρωπαϊκό κέντρο για την Ανάπτυξη της Επαγγελματικής Κατάρτισης ■ κ. Marc Willem, Προϊστάμενος βιβλιοθήκης και υπηρεσίας τεκμηρίωσης Τηλ. (30) 2310 490 079 Γραμματεία E-mail: mwi@cedefop.eu.int http://www.cedefop.eu.int
EU Cedefop ­ European Centre for the Development of Vocational Training ■ Mr Marc Willem, Head of Library & Documentation Service Tel. (30) 2310 49 00 79 Secretariat E­mail: mwi@cedefop.eu.int http://www.cedefop.eu.int >
Για να επικοινωνήσετε με τη βιβλιοθήκη
European Cantre for the Development of Vocational Training
Τηλ.
E­mail: library@cedefop.eu.int Tel.
(30) 2310 49 0214, Fax (30) 2310 49 00 43 Αλληλογραφία: Τ.0.22427,551 02 θεσσαλονίκη Διεύθυνση: Ευρώπης 123,570 01 θεσσαλονίκη (Πυλαία)
(30) 2310 49 0214, Fax (30) 2310 49 00 4 Postal address: PO Box 22427, GR­551 02 Thesi Head office: Europe 123, GR­570 01 Thessaloniki (Pylea)
Ρόλος του ReferNet
Tasks of ReferNet
Δομή του ReferNet
Structure of ReferNet -a representative consortium
Εργασίες του ReferNet
Role of ReferNet -the European network of reference and expertise
To ReferNet επιτελεί τρεις κυρίως εργασίες:
The network's tasks fall into three categories:
Το ReferNet είναι ένα οργανωμένο, απο­κεντρωμένο και δικτυωμένο σύστημα συλλογής και διάδοσης πληροφοριών.
ReferNet is a structured, decentralised, networked system of information collection and dissemination.
Το ReferNet αποτελείται από ένα δίκτυο οργανισμών που ασχολούνται με την επαγ­γελματική εκπαίδευση και κατάρτιση σε κάθε κράτος μέλος.
ReferNet comprises a national consortium in each Member State made up of organisations representative of vocational education and training institutions.
Επικεφαλής κάθε επιμέρους δικτύου είναι ο εθνικός συντονιστής, που αναλαμβάνει τη σύσταση του δικτύου και εξασφαλίζει την ομαλή λειτουργία του.
It provides high quality information on a wide range of developments in vocational education and training, and learning in the European Union by bringing together the expertise of key organisations.
(α) Τεκμηρίωση και διάδοση στοιχείων Μεταξύ άλλων, τη συλλογή στοιχείων, την αναβάθμιση ηλεκτρονικών βάσεων δεδομένων, και υπηρεσίες ενημέρωσης.
(a) documentation and dissemination These include collecting information and updating online databases, and information services.