natgillin/translations-raw huggingface dataset:
( ορισμός Ο υπεύθυνος/η υπεύθυνη υποδοχής ασχολείται, πέρα από τις παραδοσιακές υπη­ρεσίες κρατήσεων, με τον έλεγχο των καταλυμάτων και της τιμολόγησης, την προ­ώθηση και την πώληση όλου του ξενοδοχειακού προϊόντος.
The skills required in the operational area of economic and financial management are the traditional skills of staff responsible for administration and finance, although there is a growing demand for higher-level business management skills and in particular the ability to produce strategic business development forecasts.
Ως τυπικό προσόν για το επάγγελμα του υπεύθυνου υποδοχής θεωρείται κάθε τί­τλος ανώτερης τεχνικής σχολής ή πανεπιστημιακές σπουδές, κατά προτίμηση στον τομέα του τουρισμού.
In keeping with the tasks of workers in this operational area, candidates for economic and financial management posts need a university-level qualification in economic sciences or in business or hotel management.
Η εμπειρία στον τομέα θεωρείται απολύτως απαραίτητο προ­σόν για το επάγγελμα αυτό.
Prior experience in similar positions is an essential requirement.
Κατά τη διάρκεια του επαγγελματικού βίου θα πρέπει να αποκτά κατάρτιση στους ακόλουθους τομείς:
Continuing training needs are in the following areas: • knowledge of economic management software packages; • refresher training in various aspects of marketing and merchandising.
Πεδίο αρμοδιότητας
The basic service offered by hotels is accommodation.
Ειδικές υπηρεσίες
Cleanliness, hygiene, maintenance and customer services are and will continue to be a constant feature of hotel quality.
Ορισμός Ο διευθυντής/η διευθύντρια ιατρικών υπηρεσιών συναντάται σε ξενοδοχειακές μο­νάδες με ιαματικά λουτρά, πρόκειται δε για ειδικό ιατρικής υδρολογίας και υδροθε­ραπείας.
While staff working in this area have traditionally had lew qualifications, better qualifications are now being required, especially in the areas of customer relations and communications.
Ο διευθυντής ιατρικών υπηρεσιών οργανώνει τη λουτροθεραπεία και πα­ρέχει ιατρική παρακολούθηση στους πελάτες.
Supervisory staff in this area in particular need a new set of occupational skills in the areas of: • administration and management in order to supervise and monitor the state of furnishings, decoration and technology; organisational skills anil the ability to take initiative and to supenise are essential; • customer awareness: attention to detail, comfort and rapid solving of any problems that may arise are a basic value added for customers; • human resource management: supervisory staffare responsible for people who have to work as a team and also represent the image of the hotel, through their ability to sene, their approachability anil their sensitivity to other people's expectations.
Δραστηριότητα Οργανώνει προγράμματα λουτροθεραπείας.
Candidates for such posts require higher technical training, preferably with a specialisation in the hotel industry.
Παρέχει ιατρικές συμβουλές και παρα­κολουθεί τους πελάτες.
Management experience is essential.
Συνεργάζεται με τον υπεύθυνο της κουζίνας για την κατάρ­τιση διατροφικών προγραμμάτων προσαρμοσμένων στις ανάγκες των ασθενών.
Continuing training for these occupational profiles should cover the following areas: • customer awareness; • foreign languages; • multicultural knowledge; • health and safety-, • human resources.
Πεδίο αρμοδιότητας Επαγγελματικό προφίλ
It also emerged from the case studies that training efforts were being focused more on management personnel than on other personnel.
Ειδικές υπηρεσίες ΥπεύΟιινος/-η ιαματικών λουτρών
It is felt to be very important to encourage training and improved education for hotel workers because of the repercussions on the image of senice quality.
Ορισμός Καθήκον του υπεύθυνου/της υπεύθυνης ιαματικών λουτρών είναι να υποδέχεται τους πελάτες που χρησιμοποιούν τα ιαματικά λουτρά και να τους εγγυάται την πα­ροχή ολοκληρωμένων υπηρεσιών.
Training schemes covering business culture, customer awareness and improved cultural knowledge are very necessary for staff in close contact with customers.
Δραστηριότητα Γα καθήκοντα του υπεύθυνου ιαματικών λουτρών αφορούν στην υπηρεσία υπο­δοχής των πελατών και στην παροχή υποστήριξης προς αυτούς στο πλαίσιο της λου­τροθεραπείας.
The information gathered from the case studies clearly shows, for all three countries surveyed, that training schemes need to be designed to consolidate four main groups of competences that apply, to a varying extent, to all the occupational profiles analysed.
Εξέλιξη των δεξιοτήτων Οι παραδοσιακές δεξιότητες του υπεύθυνου ιαματικών λουτρών εμπλουτίζονται κυ­ρίως όσον αφορά την ικανότητα να προσφέρει υποστήριξη στον πελάτη.
I. Knowledge and skills of a general nature, including: • the ability to speak and write in the broadest sense (responding to a request for information from a customer, correctly drafting a follow-up letter, information note or accident report, or a report, etc.); • eagerness to learn and improve general education throughout working life, especially as regards other peoples and cultures.
Η νέα ζήτηση για επαγγέλματα και η συμβολή της κατάρτισης
The technological skills and abilities required in hotel work tend to be practical and applied.
Η κυριότερη διαπίστωση που προκύπτει από τις τρεις εθνικές έρευνες είναι ότι το ανθρώπινο στοιχείο διαδραματίζει πλέον καίριο ρόλο όσον αφορά την ανταγωνι­στικότητα και την ποιότητα στον ξενοδοχειακό τομέα.
The higher up the hotel hierarchy staffare, the more essential these kinds of skills become. Training programmes need to cover all aspects of business management, including management, marketing, sales, financial accounting, legislation, purchasing, quality, etc.
Κατά συνέπεια, η επικρατού­σα τάση στην εξέλιξη των επαγγελμάτων ευνοεί τα επαγγέλματα υψηλότερων προ­σόντων.
These new competences in business management require, however, continuing training in the following particular areas: • Business management.
Ειδικά οι μικρομεσαίες τουριστικές επιχειρήσεις εκφράζουν την ανάγκη να έχουν στη διάθεση τους διάφορα επαγγελματικά προφίλ, με δεξιότητες που μπο­ρούν να χρησιμοποιηθούν τόσο εντός όσο και εκτός επιχείρησης (εμπορικός προ­σανατολισμός).
Business management skills are essential for managers and those in charge of operational areas. Continuing training is required in various particular areas: strategic planning, institutional leadership skills, business culture, organisation, human resource polities, financial management and commercial management. • Marketing.
Σκοπός είναι να επιτευχθεί μια συνολική ποιότητα, η οποία στον το­μέα του τουρισμού μεταφράζεται ως «ικανοποίηση του πελάτη».
The ability to find out about anil pinpoint the demand from outside customers, which is very segmented and depends on customers' cultural values anil socio-economic status, needs ongoing consolidation.
Ο τουρισμός είναι μία πολυσύνθετη δραστηριότητα που δύσκολα προσδιορίζεται με σαφήνεια.
It is also important for training schemes to try to develop better skills in understanding and satisfying the demand from inhouse staff, who are also customers, which varies in the same way as the demand from outside customers.
Από είδος πολυτελείας τείνει να γίνει αναγκαίο αγαθό.
If workers receive 'good senice' from their supenisors they are more likely to reproduce this 'good senice' for customers.
Αυτά τα επαγγέλματα απευθύνονται σε μια πελατεία όλο και πιο ενημερωμένη και απαιτητική.
On the basis of the training priorities listed above, it is also possible to pinpoint the training contents for which there is a growing demand and that could provide a useful starting point for the design of business training plans.
Τυπικό προσόν για τα εν λόγω επαγγέλματα θεωρείται κάθε τίτλος ισοδύναμος με τον τίτλο του τεχνικού μεσαίου επιπέδου με προηγούμενη εμπειρία σε ανάλογες θέ­σεις.
Proposed training contents, by occupational level and group, are as follows: (a ) Management staff of hotel chains and hotel managers: • strategic planning; • business management: economics, human resources, etc.; • strategic marketing; • leadership of the culture of an organisation.
Από τους υπεύθυνους διοίκησης απαιτείται όχι μόνον να μπορούν να αναλύσουν και να ελέγξουν την τρέχουσα οικονομική κατάσταση, αλλά και να κάνουν προβλέ­ψεις και να διαμορφώνουν τα μελλοντικά σενάρια με τη βοήθεια των μέσων πληρο­φορικής.
(b) Middle managers (in charge of operational areas): • human resource management: • quality management; • application of computer systems to improve management processes: • development of social skills; • knowledge of foreign languages; • multicultural training.
Η συνεχιζόμενη κατάρτιση αφορά τα εξής: • γνώση προγραμμάτων πληροφορικής για την οικονομική διαχείριση* • ενημέρωση σε θέματα μάρκετινγκ και διάθεσης προϊόντων στην αγ*ορά.
(c) Other hotel staff: • development of social skills: • knowledge of business culture; • customer awareness; multicultural training; knowledge and masten' of the use of computer aids; knowledge of foreign languages.
Τα καταλύματα αποτελούν τη βασική υπηρεσία της ξενοδοχειακής μονάδας. Η κα­θαριότητα, η υγιεινή, η καλή λειτουργία και οι υπηρεσίες στον πελάτη εξακολου-
(tl) New recruits: • introduction to the business: purpose of the business, senices and products offered, cultural values of the organisation, target senice quality criteria: • customer awareness, especially if staff are to occupy jobs in contact with customers; • induction in the actual work to be performed and information on the context: working methods, technology to be used, results expected, individual and team responsibilities.
Ο τομέας των ξενοδοχείων έχει συνειδητοποιήσει ότι δεν μπορεί να βελτιώσει την ανταγωνιστικότητα του εάν δεν βελτιώσει την ποιότητα του προϊόντος.
The hotel industry has become aware that it cannot be more competitive unless it improves the quality oí its product.
Οι επιχειρή­σεις υποχρεώνονται έτσι να επενδύουν στην ποιότητα, που σε μεγάλο βαθμό σημαί­νει να επενδύουν στο ανθρώπινο δυναμικό.
Businesses are therefore having to invest in quality which, to a large extent, means investing in human resources.
Εξαιτίας του μεγάλου ανταγωνισμού στις τιμές, πολλά ξενοδοχεία έχουν προβεί σε σημαντικές περικοπές του προσωπικού.
Since there is major price competition, many hotels have made significant staff cutbacks.
Αυτή η μείωση αντισταθμίστηκε εν μέρει από την εισαγωγή νέων τεχνολογιών και από την ύπαρξη επιχειρήσεων που παρέ­χουν ποιοτικές υπηρεσίες στα ξενοδοχεία, και στις οποίες μπορούν να ανατεθούν υ­περγολαβίες για διάφορες δραστηριότητες και υπηρεσίες.
These cutbacks have been offset to some extent by the introduction of new technologies and also by the consolidation of high-quality hotel service enterprises to which many activities and senices can be subcontracted.
Υπό αυτή την έννοια, η πολυλειτουργικότητα των επαγγελμάτων στον ξενοδοχειακό τομέα περιορίζεται στη συγκέντρωση των καθηκόντων πολλών διαφορετικών ε­παγγελμάτων σε ένα και μόνον άτομο. Η κατάρτιση αποτελεί απλά το μέσο για την επίτευξη της.
In this context, the versatility of the occupational profiles of hotel workers tends to be reflected by the concentration of tasks carried out by different profiles in one person and training in ways of achieving this.
Ωστόσο η κατάρτιση από μόνη της δεν αρκεί.
Training is not. however, enough on its own and a new policy is needed for human resources of which training is only one aspect.
Απαιτείται μία νέα πολιτική για το αν­θρώπινο δυναμικό, της οποίας η κατάρτιση δεν αποτελεί παρά ένα στοιχείο.
It is necessary in particular: • to plan and manage appropriately the human resources needed to achieve planned quality and expansion targets; • to motivate and involve all workers in achieving the objectives of the business in a context of diffuse or micro-management; • to encourage workers (in-house customers) to be treated with the same standards of quality as outside customers.
Η κατάρτιση, ως τμήμα μιας τέτοια πολιτικής για την ανάπτυξη του ανθρώπινου δυ­ναμικού, δεν υποδεικνύει απλώς στους εργαζόμενους πώς να εκτελούν καλύτερα τα καθήκοντα τους, αλλά τους προσφέρει ουσιαστική εκπαίδευση.
Training, in this human resource development policy, is not merely a way of helping people to do things better but a genuine education, i.e. a way of helping people to interpret and comprehend the demand from other people for senices and ways of using their time, enabling them to play their part in satisfying this demand.
Ερωτηματολόγιο για διευθυντές ξενοδοχείων και υπεύθυνους ανθρώπινου δυ­ναμικού Γ.
A. Outline interview for industry experts B. Questionnaire for hotel managers and human resource managers C. Questionnaire for occupational profiles
Τι ενδιέφερε στο παρελθόν και τι θα εξακολουθήσει να ενδιαφέρει στο μέλλον τον τομέα του τουρισμού και συγκεκριμένα τον ξενοδοχειακό τομέα (φαινόμενα, εσωτερικές και εξωτερικές μεταβλητές);
What developments have affected and will affect the tourism and, in particular, the hotel industry (phenomena, internal and external variables)?
Με ποιους οικονομικούς τομείς (παραγωγής και υπηρεσιών) αλληλεπιδρά κυ­ρίως ο τομέας των ξενοδοχείων;
With which economic (production and senice) sectors does the industry, and, in particular, the hotel industry, have the most interaction?
Με βάση τις προηγούμενες ερωτήσεις, ποιες αϊΚΚαχές, που αφορούν στην οργά­νωση της εταιρείας και στην υιοθέτηση νέας τεχνολογίας απασχόλησαν στο πα­ρελθόν ή/και θα απασχολήσουν στο μέλλον τις υπηρεσίες φιλοξενίας;
On the basis of the previous questions, what changes from the point of view of business organisation and the introduction of new technologies have had and will have an impact on the production of hospitality senices?
Ποιες είναι οι επιπτώσεις στην επαγγελματική δομή και στα επαγγελματικά πρότυπα; Ι Ιοια επαγγέλματα ή/και δεξιότητες θεωρούνται περισσότερο καινοτόμα;
What impact has there been on occupational structures and skill models? Which are the most innovative occupational profiles and or skills?
Επαλήθευση και αξιολόγηση, σε σχέση με τις καταστάσεις που σκιαγραφήθηκαν, της επιλογής των τριών περιπτωσιολογικών μελετών που προτάθηκαν.
Checking and verification of the choice of the three proposed case studies against the developments identified.
Χρησιμοποιήθηκε ένα κοινό εργαλείο έρευνας, δεδομένου ότι συχνά το επάγγελμα του διευθυντή ξενοδοχείου και του υπεύθυνου ανθρώπινου δυναμικού συμπίπτουν.
A single survey questionnaire was used as the hotel manager and the human resources manager are often the same person.
Στην ανάγνωση του ερωτηματολογίου πρέπει να ληφθούν υπόψη οι χαρακτήρες που προηγούνται κάθε ερώτησης: Δ: ερωτήματα που απευθύνονται σε διευθυντές ξενοδοχείων Υ: ερωτήματα που απευθύνονται σε υπεύθυνους ανθρώπινου δυναμικού ΔΥ: ερωτήματα που απευθύνονται και στα δύο επαγγέλματα
When completing the questionnaire, the letters attached to the various questions had the following meaning: D questions to be put to hotel managers R questions to be put to human resources managers DR questions to be put to both profiles
Ερωτηματολόγιο για διευθυντές ξενοδοχείων και υπεύθυνους ανθρώπινου δυναμικού
Questionnaire for hotel managers/ human resource managers
Ποιες είναι οι επικρατέστερες τάσεις και αλλαγές στον τρόπο κατανάλωσης των τουριστικών προϊόντων; (Ι Ιώς μεταβάλλεται η ζήτηση τουριστικών προϊ­όντων;)
Can you identify, for the demand macro-segments listed below, the main senice requested and the most important ancillary senices that can improve customers' perceptions of quality?
Ποιες στρατηγικές προβλέπετε να υιοθετήσετε για την ανάπτυξη της εται­ρείας;
Which strategies do you plan to use to develop your business?
Ποιες καινοτόμες υπηρεσίες/ιδέες σκοπεύετε να εισάγετε στις επόμενες φά­σεις του κύκλου ανάπτυξης της παραγωγής;
What are the most innovative sen'ices ideas that you intenti to introduce in the following stages of the production development cycle?
Αφιξη και υποδοχή
Arrival and reception
Παραγωγή/κατανάλωση
Production consumption
Έσοδα/Έξοδα
Departure payment of account
Κατά τη διάρκεια της τελευταίας τριετίας, πιστεύετε ότι έχετε εισαγάγει στην εταιρεία σας καινοτόμες υπηρεσίες; ΝΑΙ D ΟΧΙ D
Do you consider that you have introduced innovative senices into your business over the last three years? □ YES D NO
Εάν ναι, μπορείτε να τις περιγράψετε;
If ves. what were thev?
Ι Ιοιες τεχνολογικές καινοτομίες υιοθέτησε η εταιρεία την τελευταία τριετία;
What technological innovations have you introduced into the business over the last three years?
Ι Ισιες υπηρεσίες/προϊόντα θεωρείτε χρήσιμο να διατεθούν εμπορικά απ' ευ­θείας στο εσωτερικό της εταιρείας σας την επόμενη τριετία και σε ποιον θα τα αναθέσετε;
Which services/products do you think you can usefully directly market in your business over the next three years and to whom will such tasks be allocatedv
Ι Ιροβλέπετε μορφές αλληλεπίδρασης ή συνένωσης με εταιρείες που δεν α­νήκουν στον ξενοδοχειακό τομέα και στον τομέα των εστιατορίων;
Are you planning to work or integrate with businesses outside the hospitality and catering industry'?
Ποιες ΜΗ ΙΙΑΡΑΔΟΣΙΑΚΕΣ παραγωγικές διαδικασίες των επιχειρήσεων τουρισμού πρόκειται να εισαχθούν στην εταιρεία σας;
Which production processes that are NOT TYPICAL of tourism businesses are to be imported into your business?
Ανάθεση σε εξωτερικούς συνεργάτες
Performed inhouse with inhouse resources
Κατάλυμα
Reception
Σαλόνι
Accommodation
Μπαρ
Kitchen liar
Φύλαξη και συντήρηση
Porterage and maintenance
Ψυχαγωγία
Events and entertainment
Υγεία, αθλητισμός
Health and fitness
Ποιες οργανωτικές αλλαγές έχουν προκύψει ή θα προκύψουν από τις κα­ταστάσεις που αναφέραμε παραπάνω;
What kinds of organisational change are being or will be entailed by the various developments listed above?
Ποια είναι τα σημαντικότερα προβλήματα που χρειάστηκε να αντιμετωπί­σετε ή να προλάβετε σχετικά με την αναδιάρθρωση της οργάνωσης;
What are the main problems that you have had to tackle and plan to resolve from the point of view of organisational restructuring?
Ποιοι υπάλληλοι συμμετέχουν περισσότερο στη διαδικασία εισαγωγής και­νοτομιών;
Which employees are most involved in innovation and change?
ΔΥ-13 Ποια είναι τα νέα καθήκοντα που θα πρέπει να εκτελούν οι υπάλληλοι στα διάφορα πεδία αρμοδιότητας της εταιρείας;
DR-13 What are the new tasks that employees in the various departments of your business will have to perform?
ΔΥ-14 Ποιες δεξιότητες πρέπει να αποκτήσουν οι υπάλληλοι για να μπορέσουν να παρακολουθήσουν τις αλλαγές στην οργάνωση του τρόπου παραγωγής υπηρεσιών;
DR-14 What skills do employees need to acquire to keep up with organisational changes in the way in which the senice is produced?
ΔΥ-15 Εμφανίστηκαν νέα επαγγέλματα με την εξέλιξη του τρόπου παραγωγής των τουριστικών υπηρεσιών;
DR-15 Have new occupational profiles emerged from changes in tourist senice production methods?
ΔΥ-16 Από τα ήδη υπάρχοντα επαγγέλματα, ποια έχουν υποστεί αλλανές όσον α­φορά τις επαγγελματικές δεξιότητες ως συνέπεια της εισαγωγής καινοτο­μιών;
DR-lo (a) Among existing occupational profiles, which profiles have undergone changes in occupational skills following innovation and change?
ΔΥ-18 Για ποια καθήκοντα/δεξιότητες των υπαλλήλων διαπιστώνετε την ανάγκη ε­παγγελματικής κατάρτισης;
DR-Γ For which tasks skills of employees do vou feel that specific training is needed?
Ποιες είναι οι κύριες δραστηριότητες ή γενικά καθήκοντα που χαρακτηρίζουν το επάγγελμα σας;
What are the main activities or macro-tasks that characterise your work?
Σε σχέση με κάθε επιμέρους δραστηριότητα/γενικό καθήκον του τομέα του του­ρισμού, μπορείτε να αναφέρετε τις απαιτούμενες δεξιότητες, ώστε να ασκούνται με τον πλέον ενδεδειγμένο τρόπο;
For each individual activity/macro-task connected with the tourism industry, can you indicate what skills are needed to perform it appropriately?
Γενικό καθήκον 1
Macrotask 1
Γενικό καθήκον 2
Macrotask 2
Γενικό καθήκον 3
Macrotask 3
Ο Η
H O χ
Γενικό καθήκον Ν
Macrotask Ν
Σχετικά με τις δραστηριότητες ή γενικά καθήκοντα που αφορούν τομείς διαφο­ρετικούς από τον ξενοδοχειακό τομέα, ποιες είναι οι απαιτούμενες δεξιότητες;
What skills are needed for activities or macro-tasks from sectors other than the hotel industry?
Γενικό καθήκον Ν
Macrotask N
Για ποια καθήκοντα/δεξιότητες πιστεύετε ότι απαιτείται ειδική κατάρτιση;
For which tasks skills do you feel that specific training is needed?
Ποια είναι η συνήθης πορεία κατάρτισης που ακολουθεί όποιος ασκεί το επάγ­γελμα σας;
What is the normal training route followed by people in your job?
Θεωρείτε ότι η κατάρτιση κατά την πρόσβαση στο επάγγελμα είναι: D Ανεπαρκής D Επαρκής D Υπερεπαρκής
Do you think that training for access to the occupation is: D Inadequate D Adequate
Για ποια αντικείμενα θεωρείτε ότι η κατάρτιση κατά την πρόσβαση είναι ανεπαρ­κής ή περιττή;
What areas of access training do you consider inadequate or superfluous?
Cedefop - Ευρωπαϊκό Κέντρο για την Ανάπτυξη της Επαγγελματικής Κατάρτισης
Cedefop - European Centre for the Development of Vocational Training
Εξελίξεις στα ξενοδοχειακά επαγγέλματα
Changing occupational profiles in the hotel industry
Μελέτες περιπτώσεων στη Γαλλία, Ιταλία και Ισπανία Συνοπτική έκθεση
Case studies in France, Italy and Spain Synthesis report
Τιμή στο Λουξεμβούργο (χωρίς ΦΠΑ): 8,50 EUR Αριθμός έκδοσης: 3012 GR
No of publication: 3012 EN
Μελέτες περιπτώσεων στη Γαλλία, Ιταλία και Ισπανία
Case studies in France. Italy and Spain
Τα τελευταία χρόνια ο τουρισμός αποτελεί παγκοσμίως τον σημαντικότερο κλάδο της οικονομίας όσον αφορά το ΑΕγχΠ, καθώς και έναν από τους σημαντικότερους στη δημιουργία θέσεων απασχόλησης.
For some time now. tourism lias been the worlel's leading industry in terms ot gross domestic product and one ol its leading industries in terms ot job creation.
Ο εξαιρετικά δυναμικός αυτός τομέας άρχισε πρόσφατα να αξιοποιεί τις δυνατότητες που προσφέρουν οι νέες τεχνολογίες των πληροφοριών και των τηλεπικοινωνιών.
It is an extremely dynamic industry, which has recently begun to draw on the potential ottered by the new information and communication technologies.
Η ικανότητα του τομέα να προσαρμόζεται στα νέα δεδομένα βασίζεται τόσο στις νέες παγκόσμιες στρατηγικές ανάπτυξης όσο και στις μεταβολές που υφίστανται οι παραγωγικές μονάδες, ιδίως οι μικρές επιχειρήσεις. '
The new" global development strategies and changes in production units, represented in particular by small enterprises, are both playing a part in tourism's ongoing success.
Ετσι προβλέπεται περαιτέρω ανάπτυξη του τομέα, τόσο στη δημιουργία πλούτου όσο και στη δημιουργία θέσεων απασχόλησης.
Further expansion in ternis ot both the production of wealth and the creation ot new jobs is therefore to be expected.
Το Cedefop δρομολόγησε την παρούσα μελέτη έχοντας ως στόχο να αναλύσει τις καινοτομίες στην εξέλιξη των επαγγελμάτων του τουρισμού και τον τρόπο αλληλεπίδρασης μεταξύ τουρισμού και άλλων κλάδων του τριτογενούς τομέα, ώστε να προσδιοριστούν οι τάσεις για νέες δεξιότητες και νέα επαγγέλματα.
Cedefop commissioned this study to analyse innovations in tourism occupations and the ways in which tourism is interacting with other branches ot the senice .sector in order to identify the main trends in new skill requirements and in new occupational protiles.
Ευρώπης 123.
Europe 123.
GR-570 01 Θεσσαλονίκη (Πυλαία) Ταχυδρομική διεύθυνση: Τ.Θ. 22427, GR-551 02 Θεσσαλονίκη Τηλ.
GR-570 01 Thessaloniki (Pyleaj Postal address: PO Box 22427. GR-551 02 Thessaloniki Tel. (30-31 ) 490 111. Fax (30-31 j 490 020 E-mail: info@cedefop.eu.int, Homepage: www.cedefop.eu.int Interactive website: www.trainingvillage.gr
Τιμή (χωρίς ΦΠΑ) στο Λουξεμβούργο: EUR 8,50
Price (excluding VATj in Luxembourg: EUR 3.50
TTnet - το ευρωπαϊκό δίκτυο αναφοράς για την ενίσχυση του επαγγελματισμού των εκπαιδευτικών και εκπαιδευτών στην επαγγελματική κατάρτιση
TTnet - The European reference network for the professionalisation of teachers and trainers of vocational training
Με τη δημοσίευση των φακέλων του δικτύου TTnet (Δίκτυο Κατάρτισης Εκπαιδευτών) επιδιώκεται:
During the period 2000-2001, it is planned to publish English and French versions of four thematic dossiers:
Κατά την περίοδο 2000-2001 προβλέπεται η δημοσίευση, στα αγγλικά και γαλλικά, τεσσάρων φακέλων:
The publication of the TTnet network (Training of Trainers Network) dossiers serves two aims:
Φάκελος TTnet αριθ.2 Ο ρόλος του εκπαιδευτή υπό κοινοτικό πρίσμα.
TTnet Dossier No V. Trends in the development of training and the role of innovation as a transferable practice (also available in Greek).