natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Τεχνολογία και Οργανωτική Δομή Στις εκθέσεις διαπιστώνονται διάφορες μικρές διαρθρωτικές μεταβολές όπως η δημιουργία νέων τμημάτων ( Ιρλανδία ) " Η μετάθεση από το ένα Ιδρυμα στό άλλο ( Λουξεμβούργο ) και η καθιέρωση κέντρων συλλογής / εισαγωγής στοιχείων (Γερμανία, Ιρλανδία, Λουξεμβούργο, Ολλανδία, Ηνωμένο Βασίλειο).
A wide range of minor structural changes are identified in the reports e.g. creation of new sections (Ireland); movement from one institution to another (Luxembourg) and the establishment of data collection/entry pools (Germany, Ireland, Luxembourg, Netherlands, UK).
Σε καμμία περίπτωση εν τούτοις δεν υπήρξαν στοιχεία περί ριζικής ή ακόμα καί σημαντι­κής μεταβολής σε ευρύτερο , γενικό επίπεδο.Σε ι·-ρισμένες περιπτώσεις , η επανοργάνωση, ο επανασχεδιασμός των θέσεων εργασίας κα'ι η ανακατανομή του προ­σωπικού συνεδέοντο με την εισαγωγή ηλεκτρονικών συστημάτων .
In no case however, was there evidence of radical or even significant change at the broader, macro-level. In some instances, reorganisation, job redesign and redistribution of staff were linked to the introduction of computer systems.
Σε άλλες περι­πτώσεις, κατέστη σαφές ότι οι οργανωτικές μεταβολές δεν ωφείλοντο αποκλει­στικά ή ακόμα καί κατά κύριο λόγο στην εισαγωγή μηχανογραφήσεως όπως στην Ολλανδία, στην οποία είχαν συσταθή αυτόνομες ομάδες εργασίας ανεξάρτητα από την εισαγωγή αυτοματοποιήσεως .
In other cases, it was clear that organisational changes could not be attributed only or even primarily to computerisation e.g. in the Netherlands, where autonomous work teams had been introduced independently of automation.
Η Ολλανδική έκθεση αναφέρεται στην αδυνα­μία εξαγωγής συμπερασμάτων επι του θέματος της διαρθρώσεως :
The Netherlands report argues the impossibility of drawing conclusions on the structural question:
" Είναι πράγματι αδύνατο να εξαχθούν γενικά συμπεράσματα σχετικά με τις επιπτώσεις της αυτοματοποιήσεως επί της διαρθρώσεως ή της λειτουργίας της οργανώσεως.
"It is not really possible to draw general conclusions with regard to the impact of automation on the structure or functioning of the organisation. The influences which are visible vary from case to case.
Οι ορατές επιδράσεις ποικίλλουν αναλόγως της περιπτώσεως.Υπάρχει επίσης μία κάποια αμφιβολία ως προς το εάν η αυτοματοποί­ηση ή τα ήδη υφιστάμενα χαρακτηριστικά καί οι πολιτικές υπήρξαν οι πραγματικές αιτίες της μεταβολής.
There is also some doubt as to whether automation or previously existent characteristics and policies were the actual causes of change.
Ως επί το πλείστον, μπορεί να λεχθ,ή ότι υπάρχει αλληλεπίδραση έτσι ώστε μια συγκεκριμένη μορφή αυτοματοποιήσεως επι­λέγεται επί τη βάσει συγκεκριμένης ιδέας, τούτο δε εν συνεχεία προκαλεί ηθελημένα καί αθέλητα αποτελέσματα εντός της οργανώσεως η οποία θα επηρεάση την μελλοντική πολιτική.
At most, one can say there is an interaction, so that a specific form of automation is selected on the basis of a particular concept, and that this subsequently produces intended and unintended results within the organisation which will effect future policy.
Οι δραστικές μεταβολές στην οργανωτική δομή όπου συμφέρουν, δεν φαίνεται να οφείλονται απ'ευθείας στην αυτοματοποίηση.
Drastic changes in organisational structure, where these occur, do not often appear to be due directly to automation.
Είναι πιθανότερο ότι προυπήρξαν της αυτοματοποιήσεως παρά την ακολούθησαν, κα'ι μπορεί να ανήκουν σε ένα προηγούμενο συγκεκριμένο σχέδιο ανα­διοργανώσεως ".
They are more likely to have preceded automation than to have followed it, and may be traced back to a specific plan of reorganisation."
Τα επιχειρήματα που παρατίθενται στις εκθέσεις του Ηνωμένου Βασιλείου κα'ι της Δανίας παρουσιάζουν μ'α διαφορετική προοπτική" Κα'ι οι δύο εκθέσεις το­νίζουν στ ι τα περισσότερα από τα ηλεκτρονικά συστήματα τα οποία χρησιμοποι­ούνται στις δημόσιες υπηρεσίες δεν αποσκοπούν στη δημιουργία νέων λειτουργι­ών άλλα στοχεύουν στην παροχή π ιό αποτελεσματικών λύσεων στις υπάρχουσες λειτουργίες.
Arguments in the UK and Danish reports offer a different perspective; both reports point out that most computer systems in the public service are not directed towards new tasks but towards more efficient solutions to existing tasks.
Στην Δανική έκθεση παρατίθεται ο ισχυρισμός ότι τα συστήματα "ανετττύχθησαν για να ικανοποιήσουν μιά σειρά συγκεκριμένων απαιτήσεων αυξή­σεως της αποδοτικότητος - εί δυνατόν χωρίς να παραστή ανάγκη μεταβολής της οργανωτικής καταστάσεως ".
The Danish report argues that systems "have been developed to meet a number of specific efficiency requirements - if possible without changing the organisational situation".
Κατά συνέπειαν, η απουσία επιπτώσεων του ηλεκτρο- νικού συστήματος στις τοπικές αρχές τοπικής αυτοδιοικήσεως μπορεί να θεωρηθή απλώς ως μία αυξανομένη ικανότης προσαρμογής των συστημάτων πληροφοριών στ t ς υπάρχουσες οργανωτικές δομές.
In consequence, the absence of computer impact in the Danish local authorities may be seen simply as an increasing ability to adapt information systems to existing organisational structures.
Επεξηγώντας τα πορίσματα από τις επι μέρους περιπτώσεις σχετικά με την διαπίστωση περί ωρισμένων μόνον διαρθρωτικών μετα­βολών, οι Δανοί ερευνητές θεωρούν ως δεδομένο ότι τούτο οφείλεται σε ένα συνδιασμό (α) της ικανότητος των σχεδιαστών συστημάτων να εκτελέσουν την αποστο­λή τους χωρίς " εκτροχιασμούς " καί (β) των σχετικά μετρίων αντικειμενικών στόχων του σχεδιασμού οι οποίοι κατευθύνονται προς την κατασκευή συστήματος σχεδιασμένου" στα μέτρα " ενός συγκεκριμένου οργανισμού με σκοπό την αύξηση της αποδοτικότητος ειδικά κεχωρισμένων ρουτινών ".
In explaining their case study findings of only minor structural change, the Danish report posits that this results from a combination of (a) the ability of system planners to carry out their design assignment competently without "running off the rails" and (b) relatively modest design objectives directed towards a tailor-made system for a particular organisation to increase the efficiency of specifically demarcated routines".
Ετσι η όλη εικόνα είναι ελάχιστα πειστική.
Different countries have different perspectives on the issues.
Η κάθε χώρα έχει διαφορετικές απόψεις επι των θεμάτων αυτών.
Structural change appears to be an organic phenomenon growing and changing in accordance with challenges and opprotunities and being affected also by traditional issues relating to classical organisational problems of centralisation and decentralisation.
Αν κα'ι δεν αποτελεί μέρος του αρχικού θέματος το θέμα το σχετιζόμενο με τον συγκεντρωτισμό κα'ι την αποκέντρωση εξετάζεται εν συντομία σε μερικές από τις εκθέσεις.
Although not part of the original terms of reference, the issues surrounding centralisation/decentralisation are discussed briefly in some of the reports.
Εν τούτοις, συχνά είναι δύσκολο να καθορισθή εάν οι όροι αναφέρονται σε οργανωτική ή τεχνολογική συγκέντρωση καί αποκέντρωση.
However, it is often difficult to decide whether the terms refer to organisational or technological centralisation/decentralisation.
Γενικώς, στις εκθέ­σεις τονίζεται η σημασία αποφυγής της μεθόδου " είτε ... είτε "" Η απόφαση επιλογής οιασδήποτε κατευθύνσεως ( είτε οργανωτική είτε τεχνική ) γίνεται καλύτερα αντιληπτή ως ανταπόκριση σε συγκεκριμένα οργανωτικά προβλήματα μάλ­λον παρά ως αναπόφευκτο αποτέλεσμα της χρησιμοποιήσεως της τεχνολογίας.
In general, the reports suggest the importance of avoiding an either/or approach; a decision to opt in either direction (whether organisationally or technically) is best perceived as a response to specific organisational problems rather than as an inevitable result of technological usage.
Το " φόντο " στο οποίο λαμβάνουν χώρα όλες αυτές οι μετακινήσεις χαρακτηρί­ζεται από σταβερή οργανωτική μεταβολή.
The background against which all these movements take place is characterised by constant organisational change.
Επί παραδείγματι, στην συζήτηση των οργανωτικών μεταβολών σε επίπεδο δήμων, η Ολλανδική έκθεση χρησιμοποιεί τον όρο " δημοτική λεπτομερής επαναπεριγραφή "(MUNICIPAL REDELINEATION).
For example, in discussing organisational change at municipal level, the Netherlands report uses the term "municipal redelineation".
Η τεχνο­λογική μεταβολή είναι εξ'ίσου δυναμική με την οργανωτική μεταβολή καί πρέπει να ενσωματωθ ή σ'αυτήν.
Technological change is as dynamic as organisational change and must be integrated with it.
Επί παραδείγματι, η Γερμανική έκθεση τονίζει ότι η νέα δυνατότης της τεχνικής αποκεντρώσεως θα πρέπει να θεωρηθή στα πλαίσια του γενικού πολιτικοδιοικητικού κλίματος στις δημόσιες υπηρεσίες.
For example, the German report emphasises that new potential in technical decentralisation must be seen against a background of the general political-administrative climate in the public service.
Σε τεχνολογικό επίπεδο ο συγκεντρωτισμός καί ο αποκεντρωτισμός εκφράζονται συχνά υπό την μορφή ηλεκτρονικού εξοπλισμού κα'ι προγραμμάτων,γίνεται δε ελα­χίστη μόνον αναφορά σε συγκεκριμένους στόχους πολιτικής.
At a technological level, the centralisation/decentralisation issue is often expressed in hardware and software terms with little reference to specific policy objectives.
Εν τούτοις, η Βελ­γική έκθεση αναφέρεται πράγματι σε μία πολιτική εξελίξεως από τον συγκεντρω­τισμό στον αποκεντρωτισμό της μηχανογραφήσεως στο αντίστοιχο Βελγικό εθνικό σχέδιο.
The Belgian report, however, does refer to a policy of progressing from centralised to decentralised computing in the Belgian national plan.
Τέλος, οι εκθέσεις δεν παρέχουν στοιχεία σχετικά με την σχέση μεταξύ αιτίου καί αποτελέσματος μεταξύ των μετακινήσεων στις οργανωτικές δομές καί την τεχνολογία
Finally, the reports do not give any insight into the cause-effect relationship between movements in organisational structural arrangements and technology.
Από την πλευρά αυτή η Δανική μελέτη αναφέρει ενα ενδιαφέρον φαινόμενο.
In this regard, an interesting phenomenon is reported in the Danish study.
Δια­τυπώνεται ο ισχυρισμός ότι η μηχανογράφηση είναι δυνατόν να έχΠ το αντίθετο διαρθρωτικό καί οργανωτικό αποτέλεσμα από εκείνο που επεδιώχθη αρχικά:
It is suggested that computerisation can have the opposite structural and organisational effects to those intended:
" Οι μεγάλες μεταβολές στην οργανωτική δομή στους Δα­νικούς δήμους έλαβαν χώρα κατά την αρχή της. δε.καετ 'ι ας του 1970 όταν η εισαγωγή μιας σειράς συγκεγκεντρωτικών συστημάτων επεξεργασίας κατά παρτίδες οδήγησε σε πραγματικό συγκεντρωτισμό της λήψεως των αποφάσεων.
'The great changes in organisational structure in Danish municipalities occured in the early 1970's, when the introduction of a number of centralised batch systems led to true centralisation of decision-making.
Ρωτ ικων συστημάτων τα οποία εμείωσαν σημαντικά την ελευθερία των δήμων κα'ι των ατόμων, η όλη διαδικασία κατέληξε στην πραγματικότητα σε συγκεντρωτισμό.
The main objective was certainly decentralisation, but as this was carried out by introducing centralised systems which substantially reduced the freedom of municipalities and individuals, it in fact amounted to centralisation".
Διάρθρωση της Λειτουργίας των Υπηρεσιών Πληροφοριών Πολλές από τις εναλλακτικές λύσει ς οι οποίες εξετάσοηκαν ανωτέρω ισχύουν επί­σης ως προς τον τρόπο με τον οποίον παρέχονται οι υπηρεσίες πληροφοριών.
Many of the options discussed above also apply to the way in which information services are provided. Organisational and information service structures should be individually appropriate and collectively compatible.
Οι διαρθρώσεις της οργανώσεως των υπηρεσιών πληροφοριών θα έπρεπε να εί­ναι χωριστά μεν ορθές συλλογικά δε συμβιβαστές.Η έκθεση του Ηνωμένου Βασι­λείου παραθέτει τα εξής σχόλια :" Οι οργανώσεις των δημοσίων υπηρεσιών χρει­άζεται να θεωρήσουν νέες μορφές συντονισμού, προωθούμενες από τις νέες δυνα­τότητες γιά αποκέντρωση της επεξεργασίας στοιχείων από την μιά πλευρά καί την ενσωμάτωση προηγουμένως χωριστών υπηρεσιών από την άλλη ".Στην έκθεση περί στεγαστικών ευεργετημάτων του Ηνωμένου Βασιλείου παραδείγματος χάριν, διατυπούται η άποψη ότι " ένας μηχανισμός συντονισμού με σκοπό την διευκόλυν­ση ( συνεργασίας), αν και διατηρή την αυτονομία εκάστης αρχής, μπορεί να ενθαρρΰνη την ανταλλαγή μεταξύ των αρχών της κτηθείσης εμπειρίας από τα δια­φορετικά συστήματα, την σύνταξη κατευθυντηρίων οδηγιών γιά την υλοποίηση μελ­λοντικών μεταβολών στην τεχνολογία καί την νομοθεσία, καί την ανάπτυξη λεπτο­μερούς μηχανογραφημένου συστήματος διαχειρίσεως του στεγαστικού".
The UK comments: "Public service organisations may need to consider new forms of coordination, impelled by the new possibilities for, on the one hand, decentralising data processing, and on the other,integrating previously distinct services". In the UK housing benefits study for example, the suggestion is made that "a coordinating mechanism to facilitate (cooperation), whilst preserving the autonomy of each authority, could encourage the sharing of expertise gained with different systems, the drawing up of guidelines for implementing future changes in technology and legislation, and the development of a comprehensive computerised housing management system."
Η έκταση στην οποία οι παρεχόμενες υπηρεσίες μηχανογραφήσεως είναι συγκεντρω­μένες ή αποκεντρωμένες ποικίλλει σηματν ι. < ά ατ,ά τη μία χώρα στην άλλη.
The extent to which the provision of computer services is centralised or decentralised varies widely from one country to another.
Στη Δα­νία, οχεδόν το σύνολο της επεξεργασίας δημοσίων στοιχείων εκτελείται από δύο μεγάλα δημόσια γραφεία μηχανογραφήσεως( με 6 ηλεκτρονικά κέντρα ) .Ακόμα και όπου υφίστανται μεγάλα ηλεκτρονικά κέντρα ( Ηνωμένο Βασίλειο, Ιρλανδία, Αανία.
In Denmark, almost all public data processing work is done by two large public service computer bureaux (with 6 computing centres).
Γερμανία), ο ρόλος κα'ι οι λειτουργίες τους έχουν αλλάξει ώστε να καταστή δυνατό να επωφεληθούν των τεχνολογικών αναπτύξεων κα'ι να ανταποκριθούν προς τις νέες ανάγκες στον δημόσιο τομέα γενικά.
Even where large computer centres exist (UK, Ireland, Denmark, Germany), their roles and functions have been changing to take advantage of technological developments and to meet new demands in the public service generally.
Επί παραδείγματι, στην Δα­νία καί την Ιρλανδία, η αποκέντρωση της ηλεκτρονικής επεξεργασίας στοιχείων
For example, in Denmark and Ireland, decentralisation of
Η παροχή υπηρεσιών ηλεκτρονικής επεξεργασίας στοιχείων δεν είναι εν τούτοις κάτι το στατικό όπως αναφέρεται σαφώς στην ιστορία της μηχανογραφήσεως στην Ολλανδικό τομέα τοπικής αυτοδιοικήσεως.
Arrangements for the provision of computer services are not, however, static - as indicated clearly by the history of computing in the Dutch local authority sector.
Από το 1982, οι δήμοι είναι ελεύθεροι να επιλέξουν οι Ίδιοι τις υπηρεσίες μηχανογραφήσεως που θα χρησιμοποιήσουν καί υπάρχει μιά μεγάλη ποικιλία δομών η οποία κυμαίνεται από τηνδυνατότητα που έχει ο δήμος να χρησιμοποίηση το ιδικό του μηχανογραφικό σύστημα μέχρι την δυνατότητα του να κάνη χρήση περιφεριακών κέντρων μηχανογραφήσεως ή ιδιωτικών κέντρων μηχανογραφήσεως.
Since 1982, municipalities have been free to choose their own computer services and a wide variety of structural arrangements exist - ranging from own computer facilities to use of regional computer centres to private computer service bureaux.
ΚΕΦΑΛΑΙΟ 5; ΤΕΧΝΟΛΟΓΙΑ ΚΑΙ ΕΡΓΑΖΟΜΕΝΟΙ:Η ΔΙΑΔΙΚΑΣΙΑ ΕΙΣΑΓΩΓΗΣ Επεξεργαστές καί Αναλυτές Στol,χεíωv(INFORMATION WORKERS AND KNOWLEDGE WORKERS) Σχεδόν όλες οι εφαρμογές των ηλεκτρονικών υπολογιστών οι οποίες αναφέρονται στις μελέτες των επιμέρους περιπτώσεων είναι της συνήθους μορφής ηλεκτρονι­κής επεξεργασίας στοιχείων, όπου η έμφαση δίδεται στην εκτέλεση της εργασίας ρουτίνας από τον ηλεκτρονικό υπολογιστή.
Almost all of the computer applications illustrated in the case studies are of the routine data processing-type, where the emphasis is very much on the computer as a "beast of burden" to do the routine work of the organisation.
Η έννοια της τεχνολογίας ως διοικη­τικού " εργαλείου " δεν κυριαρχούσε αν καί πολλά συστήματα παρίγαγαν συνολι­κά στατιστικά στοιχεία καί στοιχεία ελέγχου ως υποπροϊόν του κυρίου συστήματος τηρήσεως αρχείων ή επεξεργασίας συναλλαγών .
The concept of technology as a management tool was not predominant although many systems did generate aggregate statistics and control data as a by-product of the main record-keeping or transaction-processing system.
Δεδομένης της εμφάσεως στην " παραγωγή ",δεν εκπλήσσει το γεγονός ότι οι εθνι­κές εκθέσεις συγκεντρώνονται κυρίως ( σε μερικές περιπτώσεις , σχεδόν αποκλει­στικά ) επί των επιπτώσεων τις οποίες έχει η μηχανογράφηση επί των εργασιών
Given this predominantly "production" emphasis, it is not surprising that the national reports concentrate primarily (in some cases, almost exclusively) on the effects of computerisation on the jobs and work
(1) , και της καταστάσεως εργασίας του κατωτέρου προσωπικου.
(1) situation of lower-level staff.
0 MENZIES κάνει μια χρήσιμη διάκριση μεταξύ του έργου των κατωτέρων στελεχών των λεγομένων "επεξεργαστων στοιχείων " ( INFORMATION WORKERS ) κα'ι του ανωτέρου προσωπικού τους"αναλυτές στοιχείων" (KNOWLEDGE WORKERS): Οι επεξεργαστές ασχολούνται με την εισαγωγή, την καταγραφή, την αποθήκευση κα'ι μετάδοση των στοιχείων ενώ οι αναλυτές αναλύουν καί χρησιμοποιούν τα στοιχεία.
Menzies draws a useful distinction between the work of lower-level "information workers" and higher-level "knowledge workers": information workers engage in routine entry, recording, storage and transmission of information whereas "knowledge workers" focus on the analysis and utilisation of information.
Αν κα'ι σε μερικές μελέτες εξετάζονται οι αναλυτές, η κυρία έμφασις στις εκθέσεις δίδεται στους επεξεργαστές .
While some case studies include some "knowledge workers", the prime emphasis in all the reports is on "information workers".
Η διαδικασία εισαγωγής της τεχνολογίας αποτελεί σημαντικό ιταράγοντα ο οποίος επηρεάζει τις αντιδράσεις των εργαζομένων ως προς την χρήση της.
The process of introduction of technology is an important factor influencing employee reactions to its use.
Συνεπώς, προτού εξετάσουμε το πως τα διάφορα ηλεκτρονικά συστήματα τα οποία μελετήθη­καν στις εθνικές εκθέσεις επηρέασαν την κατάσταση εργασίας κα'ι την στάση του προσωπικού έναντι θεμάτων απτομένων της εργασίας του, είναι απαραίτητο όπως γνωρίζουμε εάν καί σε ποια έκταση οι εργαζόμενοι συμμετέσχον στο σχεδιασμό καί την εφαρμογή των ηλεκτρονικών συστημάτων καθώς καί την φύση καί ποιότητα της εκπαιδεύσεως η οποία τους παρεσχέθη γιά να τους προετοιμάση γιά την με­τάβαση απο την διά χειρός εκτέλεση της εργασίας στην χρήση των ηλεκτρονικών συστημάτων ή από το ένα ηλεκτρονικό σύστημα στο άλλο.
Consequently, before discussing how the particular computer systems studied in the national reports affected the work situation and job-related attitudes of staff, it is necessary to have some understanding of whether (and to what extent) they participated in the systems design and implementation process and the nature and quality of the training they received to prepare them for the transition from manual to computer systems or from one computer system to another.
Η Συμμετοχή των εργαζομένων στον Σχεδιασμό κα'ι την Εφαρμογή -Ηλεκτρον ικών Συστημάτων Με ωρισμένες ":·', ι οσημείωτες -ξαιρέσειςη Ολλανδική έκθεση συνοψίζει την γενι­κή κατάσταση ως προς την συμμετοχή των εργαζομένων στον σχεδιασμό κα'ι την εφαρμογή των ηλεκτρονικών συστημάτων στις περισσότερες χώρες ως εξής:
Although there were some notable exceptions, the Netherlands report sums up the general situation regarding employee participation in systems design and implementation in most countries:
" Η συμμετοχή του προσωπικού στην διαδικασία εισαγωγής αυτοματοποιήσεως είναι περιορισμένη.
"Staff involvement in the automation process is slight.
Στην καλύτερη πε­ρίπτωση, οι εργαζόμενοι έχουν κάποια επίδραση όταν οι απαιτήσεις του συστήματος βρίσκονται ακόμη στο στάδιο του σχεδιασμού.
At best, some influence may be exercised when system requirements are being formulated.
Εκτός από την περίπτωση αυτή το προσω­πικό έρχεται σε επαφή με το επιλεγέν σύστημα κατά το στάδιο της εγκαταστάσεως του συστήματος.
Apart from this, staff are only introduced to the system selected at the time of its installation.
Ο ρόλος των εργατικών ενώσεων είναι επίσης περιωρισμένος.Κυρίως συγκεντρώνεται στις επιπτώσεις της εισαγωγής των συ­στημάτων er', της απασχολήσεως. ..οι οπο'ες σπάνια είναι πολύ σοβαρές".
The role of the trade unions is also limited. They mainly concentrate on the employment effects which are seldom very significant."
Η απόφαση γιά την εισαγωγή μηχανογραφήσεως λαμβάνεται συνήθως απο τα ανώτερα στελέχη καί μόνον αυτά συνήθως αναμειγνύονται στη διαδικασία σχεδιασμού καί επιλογής.
The decision to computerise is usually made by senior management and only this level tends to be involved in the planning and selection process.
'Αλλες ομάδες συμμετέχουν στα επόμενα στάδια της διαδικασίας άλλα ακόμα καί τότε, ο ρόλος τους είναι περισσότερο συμβουλευτικός παρά ενεργός από πλευράς συμμετοχής^ Στην περίπτωση των Γερμανικών αρχών τοπικής αυτοδι­οικήσεως οι οποίες εξετάσθηκαν, κα'ι στην οποία η πλειονότης των εργαζομένων δεν ήταν οργανωμένη σε cuvciKÓra , απεκλείσθηααν ακόμα καί από το στάδιο της συμβουλευτικής διαδικασίας : " Οι εκπρόσωποι του προσωπικού όχι απλώς δεν εκλήθησαν να συμμετάσχουν αλλά ούτε κάν ενημερώθησαν " .
Other groups may be involved at later stages but even then, their role is more consultative than actively participative. In the German local authorities studied, where the majority of employees were non-unionised, even this low level of consultation was not forthcoming: "Staff representatives were not informed, let alone allowed to participate".
Μόνον στην Δανία υπήρξε ένας επίσημος μηχανισμός γιά την συμμετοχή του προ­σωπικού σε όλα τα επίπεδα καί σε ό & ες τις φάσεις της διαδικασίας μηχανογραφήσεως.
Only in Denmark did there appear to be a formal mechanism for involving all levels of staff in all aspects of the computerisation process.
Αν κα'ι τα ηλεκτρονικά συστήματα στην περιοχή των συγκεκριμμένων αρ­χών τοπικής αυτοδιοικήσεως αναπτύσσονται καί εφαρμόζονται από μία κεντρική υπηρεσία μηχανογραφήσεως (KOMMUNEDATA),η εκπροσώπηση καί η συμμετοχή των ατό­μων τα οποία χρησιμοποιούν τους ηλεκτρονικούς υπολογιστές επιτυγχάνεται υπό την μορφή καταλλήλων συμβουλίων , επιτροπών καί ομάδων στις οποίες εκπροσω­πούνται τα άτομα που χρησιμοποιούν τους ηλεκτρονικούς υπολογιστές:
Although computer systems in the local authority area are developed and implemented by a central computer agency (Kommunedata), user representation and participation is facilitated through user councils, user committees and project groups:
?7 τους ηλεκτρονικούς υπολογιστές.
They are released only for meetings and not for preparatory work before meetings.
Επί πλέον, το προσωπικό που θα χρησιμοποίηση στους ηλεκτρονικούς υπολογιστές συμμετέχει σε μία σειρά δρα­στηριοτήτων σε ομάδες εργασίας ".
In addition, there is a feeling that project groups do not always receive the information they need.
Ακόμα καί αυτό το εκτεταμένο καί επίσημο σύστημα δεν εξασφαλίζει το ότι οι ανάγκες όλων των χρηστών θα ληφθούν υπ'όψη.
However, the situation in Denmark appears to be very much better than that existing in other countries where largely ad hoc and informal methods are used to inform lower-level staff of what is happening vis-a-vis computerisation.
Τους επιτρέπεται να παρίσ0£(νται μόνον στις συσκέψεις καί όχι στην προπαρασκευαστι­κή εργασία προ των θτ(ΐκέψεων .
While the practical difficulties of involving staff from over a thousand offices were recognised in the UK report, there was, nevertheless a feeling that greater efforts could be made to "demonstrate that consultation and participation had taken place" and to incorporate the suggestions of staff for improving the system.
Επί πλέον, υπάρχει η άποψη ότι οι ομάδες αυ­ τές δεν λαμβάνουν πο οτε τα στοιχεία που χρειάζονται .
Although there is general agreement on the need for active user involvement in systems design and implementation, this principle appears to be more preached than practised in most instances.
Εν τούτοις , η κατά­
The NEDO pyramidal model of employee involvement illustrated pverleaf