natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Χορηγήσεις στη Δανία, Ελλάδα και Ιρλανδία, στην Αλβανία, στην Κύπρο, στη Μάλτα, στην Τουρκία και στις χώρες της πρώην Γιουγκοσλαβίας Αξιολόγηση επενδυτικών σχεδίων έλεγχος - Επαφές με την BIAD
Financing operations in Denmark, Greece, Ireland, Albania, Cyprus, Malta, Turkey and countries of former Yugoslavia Project evaluation Regional development policy, Cohesion Fund
■ Χορηγήσεις στην Ιταλία και σχέσεις με την Ελβετία
■ Financing operations in Italy and relations with Switzerland
Peter SEDGWICK Αντιπρόεδρος
Peter SEDGWICK Vice­President
■ Πιστωτικοί κίνδυνοι και διαχείριση των χρηματοδοτήσεων • Λογιστική και έλεγχος των χρηματοπιστωτικών κινδύνων
­ Credit risk and loan portfolio monitoring • Accountancy and control of financial risks ­ Relations with EIF ­ Policies in support of SMEs
■ Σχέσεις με το Ευρωπαϊκό Ταμείο Επενδύσεων ■ Δραστηριότητες υπέρ των μικρομεσαίων επιχειρήσεων
­ Financing operations in Austria, Sweden, Finland, Iceland and Norway and in
- Χορηγήσεις στο Βέλγιο, το Λουξεμβούργο, τις Κάτω Χώρες, στην Ασία και στη Νότια Αφρική
­ Financing operations in Belgium, Luxembourg and the Netherlands, in Asia and in South Africa
- Νομικές υποθέσεις και σχέσεις με το Ευρωπαϊκό Δικαστήριο - Προστασία του περιβάλλοντος - Επαφές με την Ασιατική Τράπεζα Ανάπτυξης
­ Financing operations in France and in Maghreb and Mashreq countries, Israel, Gaza and
Χορηγήσεις στη Γαλλία, στο Μαγκρέμπ, στο Μασράκ, στο Ισραήλ, στη Γάζα και στη Δυτική Όχθη Χρηματοπιστωτικές πολιτικές Κεφαλαιαγορές Διαχείριση διαθεσίμων σελ 67 Ι Ορ Γ
­ Legal affairs and relations with Court of Justice ­ Environmental policy issues ­ Liaison with AsDB studies ­ Trans­European Networks ­ Ex post evaluation ­ Enlargement (institutional aspects) ­ Liaison with NIB and AfDB
ΑΝΑ ΔΙΟΙΚΗΣΗΣ
West Bank ­ Financial policies ­ Capital markets
ΚΑΙ ΕΣΩΤΕΡΙΚΗ
I DECISION­MAKING I ADMINISTRATION
ΛΕΙΤΟΥΡΓΙΑ
11 OD IES, AND STA F Ρ pave 6l ' *
(στις 15 Απριλίου
(Situation at 15 April 2000)
Francis CARPENTER Γενικός Γραμματέας
Francis CARPENTER Secretary General
Martin CURWEN Διευθυντής σχεδιασμός, προϋπολογισμός και
Martin CURWEN Director
Προμήθειες και διοικητικές υπηρεσίες Manfredo PAULUCCI DE CALBOLI
Purchasing and Administrative Services Manfredo PAULUCCI DE CALBOLI
Συντονισμός Evelyne POURTEAU διαχείριση του
Coordination Evelyne POURTEAU
Καραϊβική και Ειρηνικός Stephen McCARTHY
Wesf Africa and Sahel Tassilo HENDUS Central and East Africa Jacqueline NOËL Southern Africa and Indian Orean Justin LOASBY Caribbean and Pacific Stephen MCCARTHY
Jean-Louis BIANCARELLI Διευθυντής
Jean­Louis BIANCARELLI Director
Γραφείο Εκπροσώπησης στις Βρυξέλλες
Spain ­ Private Sector Fernando DE LA FUENTE
Αυτόνομες Υπηρεσίες
Lisbon Office David COKER
Μααράκ, Μέση Ανατολή, Μάλτα, Κύπρος Patrick WALSH
Mashreq, Middle East, Malta, Cyprus Patrick WALSH
Ιρλανδία, Ηνωμένο Βασίλειο, Βόρεια Θάλασσα
Ireland, United Kingdom, North Sea
Τράπεζες, Βιομηχανία και Bruno LAGO
Banking, Industry and Securitisation Bruno LAGO
Διοίκηση προσωπικού Ζαχαρίας ΖΑΧΑΡΙΑΔΗΣ Πολιτική πρς.οωπικού Margareta HOLCKE Προσλήψεις
Personnel Administration Zacharias ZACHARIADIS Personnel Policy Margareta HÖLCKE Recruitment Jörg­Alexander UEBBING
Τεχνολογία Πληροφόρησης
Information Technology
Σχεδιασμός λογισμικού Alexander ANDO Υπηρεσίες Andrew ALLEN
Software Projects Alexander ANDÒ Services Andrew ALLEN
Τσεχική Δημοκρατία, συνολικά δάνεια στην Ανα­τολική Ευρώπη Jean VRLA
Czech Republic, Global Loans Eastern Europe Jean VRLA
Υλοποίηση των συστάσεων του Ελέγχου Helmut KUHRT
Audit Recommendations Enactment Helmut KUHRT
Συντονισμός få
Coordination
Διεύθυνση Χορηγήσεων στο εσωτερικό της Ευρωπαϊκής Ένωσης
Asia Siward DE VRIES Latin America Matthias ZÖLLNER in the European Union
Συντονισμός Guy CLAUSSE
Coordination and Control
Manfred KNETSCH Διευθυντής υποστήριξη
Manfred KNETSCH Director
Επιχειρησιακή Ralph BAST
Coord/nat/on Guy CLAUSSE Operational Support Ralph BAST
Ιταλία (Ρώμη) Thomas HACKETT Διευθυντής
Thomas HACKETT Director
Ανατολική
Marc BECKER Control: Mediterranean, Central and Fastern
Ελεγχος: Μεσόγειος, Κεντρική και Ευρώπη, Ασία και Λατινική Αμερική Christian CAREAGA ιδρύ­
Europe, Asia and Latin America Christian CAREAGA Control: ACP and Financial Institutions Guy BERMAN
Ενέργεια Michael O'HALLORAN Βιομηχανία και τράπεζες Jean-Christophe CHALINE
Energy Michael O'HALLORAN Industry and Banks Jean­Christophe CHALINE
Επειδή η διοικητική διάρθρωση υπόκειται σε εξελίξεις, ο αναγνώστης μπορεί να βρει την ενη­μερωμένη κατάσταση της στις σελίδες της ΕΤΕπ στο Internet: www.eib.org
For regular updates on the latest developments in the organisation chart, readers are invited to visit the ElB's Web site: www.eib.org
Κεφαλαιαγορές ij
Capital Markets
Jean-Claude BRESSON Διευθυντής
Jean-Claude BRESSON Director
Ενέργεια / Τηλεπικοινωνίες Günter WESTERMANN Διευθυντής
Günter WESTERMANN Director
Οικονομικές και Χρηματοοικονομικές Christopher HURST Eric PEREE
Economic and Financial Studies Christopher HURST EricPEREE
Ευρώ -Λλλες εκδόσεις Joseph VÖGTEN
Other Euro Funding Joseph VÖGTEN
Τεκμηρίωση και Βιβλιοθήκη Marie-Odile KLEIBER
Documentation and Library Marie-Odile KLEIBER
Ευρώπη ¡εκτός Ευρώ)
Europe (excluding euro)
Αφρική συντονισμός)
Information and Communications
Henry MARTY-GAUQUIÉ Διευθυντής
Henry MARTY-GAUQUIÉ Director
Αμερική, Ασία, Ειρηνικός Carlos GUILLE
America, Asia, Pacific Carlos GUILLE
Τηλεπικοινωνίες Patrick MULHERN
Electricity, Oil and Gas René VAN ZONNEVELD Angelo BOIOLI (Environmental coordination) Heiko GEBHARDT (Solid Waste Processing) Telecommunications Patrick MULHERN Juan ALARIO GASULLA
Διαχείριση Χαρτοφυλακίου James RANAIVOSON
Mining, Heavy Industry Constantin CHRISTOFIDIS
¡Περιβαλλοντικός συντονισμός) Jean-Jacques MERTENS
(Environmental coordination) Jean-Jacques MERTENS
Διαχείριση Διαθεσίμων Francis ZEGHERS
Liquidity Management Francis ZEGHERS
Διαχείριση Ενεργητικού/Παθητικού Jean-Dominique POTOCKI
Asset/Liability Management Jean-Dominique P0T0CKI
Αξιολόγηση των χρηματοδοτήσεων
Manufacturing Industry Bernard BÉLIER Carillo ROVERE Health, Education Stephen WRIGHT
Horst FEUERSTEIN Διευθυντής
Horst FEUERSTEIN Director â
Παιδεία, Υγεία Stephen WRIGHT
Services, Tourism, Agricultural Processing,
Συντονισμός και έλεγχος Patrice GERAUD
Coordination and Control Patrice GÉRAUD
Bock-office Δανεισμός Yves KIRPACH
Back Office Borrowings Yves KIRPACH
Συντονισμός και έλεγχος Pier Luigi GILIBERT Αναπληρωτής Διευθυντής
Coordination and Control Pier Luigi GIUBERT Deputy Director
Χρηματοπιστωτική πολιτική, διαχείριση ενεργητικούπαθητικού και διαχείριση των κινδύνων αγοράς Alain GODARD θέματα
Management Alain GODARD
Κίνδυνοι χρηματοδότησης Klaus TRÓMEL
Infrastructure PerJEDEFORS Deputy Director Operations and Infrastructure Project Finance Risk Klaus TRÖMEL
Χρηματοοικονομικά Marc DUFRESNE Συνδιευθυντής πολιτική
Financial Questions Marc DUFRESNE Co-Director
Συντονισμός και θεσμική Pauliine KOSKELO Συνδιευθυντής
Coordination and Institutional Policy Pauliine KOSKELO Co-Director
Χρηματοπιστωτικός έλεγχος
Caroline REID Director General li
Jacques GIRARD (Οικονομικά θέματα)
Konstantin ANDREOPOULOS Deputy General Counsel
Agostino FONTANA ¡Κοινοτικές πολιτικές)
Jacques GIRARD (Economic Affairs) Agostino FONTANA (Community Policiei/ Peter CARTER (Environmental Policy/
Luis BOTELLA MORALES Αναπληρωτής Διευθυντής Διαχείριση σχεδίων και συντονισμός Charles ΑΝΙΖΕΤ
Accounting Luis BOTELLA MORALES Deputy Director Project Management and Coordination Charles ANIZET
Εσωτερικός έλεγχος και έλεγχος της διαχείρισης
Internal and Management Control
Εσωτερικός έλεγχος μεταφορές
Pierre ALBOUZE Denmark, Finland, Sweden, Central and
Η Ελεγκτική Επιτροπή αποτελείται από τρία μέλη, τα οποία διορίζονται από το Συμβούλιο των Διοικητών για θητεία τριών ετών (ανανεώσιμη).
The three members of the Audit Committee are appointed by the Board of Governors for a renewable mandate of three years.
Από το 1996, η επιτροπή διαθέτει επίσης έναν παρατηρητή, ο οποίος διορίζεται κάθε χρόνο για μονοετή θητεία.
Since 1996, the Committee has also had an observer, appointed annually for a mandate of one year.
Λειτουργώντας ως ανεξάρτητο όργανο, άμεσα αναφερόμενο στο Συμβούλιο των Διοικητών, η Ελεγκτική Επιτροπή ελέγχει την κανονικότητα των εργασιών και των βιβλίων της Τράπεζας.
An independent body answer­able directly to the Board of Governors, the Audit Committee verifies that the opera­tions of the Bank have been conducted in compliance with the procedures laid down in its Statute and its books kept in a proper manner.
Το Συμβούλιο των Διοικητών λαμβάνει υπόψη την έκθεση της Ελεγκτικής Επιτροπής και τα συμπεράσματα της, καθώς και τη Δήλωση της Ελεγκτικής Επιτροπής, πριν προβεί στην έγκριση της Ετήσιας Έκθεσης, που συντάσσεται από το Διοικητικό Συμβούλιο.
The Governors take note of the report of the Audit Committee and its conclusions, and of the Statement by the Audit Committee, before approving the Annual Report of the Board of Directors.
Στις 14 Ιουνίου 1999, το Συμβούλιο των Διοικητών διόρισε τον κ. Albert HANSEN μέλος της Ελεγκτικής Επιτροπής, σε αντικατάσταση του κ. Emvdio MARIA, tou οποίου η θητεία έληγε.
On 14 June 1999, the Board of Governors appointed Mr Albert HANSEN to succeed Mr Emídio MARIA whose mandate had expired.
Σύμφωνα με το παραδο­σιακό σύστημα της ετήσιας εναλλαγής, ο κ. Υήο-TUOKKO ανέλαβε την προεδρία της Ελεγκτικής Επι­τροπής, την οποία είχε ασκήσει ο κ. AAARIA έως τις 14 Ιουνίου 1999.
In accordance with the system of annual rota­tion, Mr Yrjö TUOKKO took over the chairman­ship of the Audit Committee held by Mr MARIA until 14 June 1999.
Στο πλαίσιο των καθηκόντων της, η Ελεγκτική Επι­τροπή πραγματοποιεί μηνιαίες συσκέψεις με τη Διευθύνουσα Επιτροπή και με τους κύριους υπεύθυνους των υπηρεσιών της Τράπεζας, συντονίζει τις εργασίες και εξετάζει τις εκθέσεις των εξωτερικών και εσωτερικών ελεγκτών της Τράπεζας, και επεξεργάζεται τις πληροφορίες που παρέχουν οι υπηρεσίες της Τράπεζας που είναι επιφορτισμένες με την παρακολούθηση και τον έλεγχο.
In accordance with its function, the Audit Committee holds monthly meetings with the Management Committee and key staff mem­bers, coordinates the work of the Bank's ex­ternal and internal auditors, whose reports it examines, and analyses the information sup­plied by the Bank's departments responsible for monitoring and control.
Οι Διοικητές, κατά την ετήσια συνοδό τους, απο­φάσισαν επίσης να διορίσουν τον κ. Emidio MARIA παρατηρητή στην Ελεγκτική Επιτροπή, για περίοδο ενός έτους.
At their Annual Meeting, the Governors also decided to appoint Mr Emídio MARIA as ob­server to the Audit Committee for a term of one year.
Η επιτροπή πραγματοποιεί, επίσης, επιτόπιες επισκέψεις έργων που έχει χρηματοδοτήσει η Τράπεζα.
The Committee also conducts on-site visits to projects financed by the Bank; consequently, in 1999 it inspected, jointly with the Euro­pean Court of Auditors, several projects in Portugal and Spain financed or cofinanced with grant or loan aid, or attracting interest rebates under the European Economic Area Financial Mechanism.
Επιπλέον, ύστερα από επιτόπιες επισκέψεις που διενεργήθηκαν με το Ελεγκτικό Συνέδριο σε όλα τα κράτη μέλη της Ένωσης, η Ελεγκτική Επιτροπή εξέτασε την εφαρμογή και τα αποτελέσματα του προσωρινού Μηχανισμού υπέρ των Μικρομεσαίων Επιχειρήσεων, που είχε δημιουργηθεί τον Απρίλιο 1994 με σκοπό να ευνοήσει τη δημιουργία θέσεων απασχόλησης ("Μηχανισμός της Κοπεγχάγης").
In addition, following on-site visits with the Court of Auditors to all countries in the Union, the Committee examined the imple­mentation and impact of the temporary SME Facility established in April 1994 to foster job creation ("Copenhagen Facility").
Ι 99y ■ ΕΤΗΣΙΑ
page 70
Η ΕΤΕπ, προκειμένου να ανταποκριθεί όσο το δυ­νατόν καλύτερα στα καθήκοντα που της ανατίθενται, προωθεί μία δυναμική διαχείριση του ανθρώπινου δυναμικού της ενθαρρύνοντας την κινητικότητα και την ανάπτυξη των ικανοτήτων των υπαλλήλων της.
With a view to responding as effectively as possible to the very wide variety of tasks entrusted to it, the Bank attaches particular importance to promoting dynamic human re­source management by encouraging indi­vidual mobility and development.
Το 1999, οι προσπάθειες επικεντρώθηκαν ιδιαίτερα στον εμπλουτισμό των γνώσεων των διευθυντικών στελεχών.
In 1999, emphasis was placed mainly on broadening the expertise of the senior management cadre.
Παράλληλα, η Τράπεζα συνέχισε την πολιτική της στους τομείς της επιμόρφωσης, της ισότητας ευκαιριών και του διαλόγου με τους αντιπροσώπους του προσωπικού.
The Bank also continued to focus on training, equal opportunities and dialogue with the Staff Representatives.
δυνατότητα.
year.
Στο πλαίσιο αυτό άρχισαν να διεξάγονται εργασίες, από κοινού με τις Διευθύνσεις, με σκοπό την προώθηση της κινητι­κότητας και τη χρησιμοποίηση της ως εργαλείου για την ανάπτυξη του προσωπικού.
Under this heading, a work programme was embarked upon jointly with the Director­ates to foster mobility as an instrument for personal development.
Ειδικότερα, άρ­χισε να εκπονείται μία μελέτη σχετικά με τις αρμοδιότητες των εισηγητών δανείων και των γραμματέων, με σκοπό να καθοριστεί ένα ενδιάμεσο επίπεδο αρμοδιοτήτων βοηθού και να δημιουργηθούν έτσι νέες δυνατότητες σταδιοδρο­μίας.
More especially, a study on the responsibilities of loan officers and secretaries was undertaken in order to define an intermediate level of responsibility as assistant and so to open up new career possibilities.
Με την ίδια οπτική θεσπίστηκε ένα πρό­γραμμα «εμπλουτισμού των αρμοδιοτήτων της ορ­γανικής θέσης», το οποίο αναμένεται να επιτρέψει στα μέλη του εκτελεστικού προσωπικού των οποίων οι δυνατότητες έχουν αναγνωριστεί, να αναλάβουν, ύστερα από κατάλληλη επιμόρφωση, καθήκοντα που επί του παρόντος διεκπεραιώνονται από διοικητικούς υπαλλήλους.
In a similar vein, a project for "enriching on-the-job responsibilities" was set up with the aim of enabling secretarial, clerical and support staff, with recognised po­tential, to assume, through appropriate train­ing, tasks currently falling within the remit of executive staff.
Πρόγραμμα επιμόρφωσης των διευθυντικών στελεχών
In addition, the Bank makes every effort to ensure that the highest standards of ethics are respected in the pursuit of its activities by drawing up Codes of Conduct for its staff and managing bodies and introducing procedures designed to prevent fraud.
Διαχείριση του ανθρώπινου δυναμικού
Personnel management
Η κινητικότητα αποτελεί σημαντική διάσταση της πολιτικής προσωπικού και, κάθε χρόνο, εκατό περίπου μέλη του προσωπικού αξιοποιούν αυτή τη
The other main pillar of human resource management is staff training, geared to op­timising existing capabilities and acquiring new skills. Given the pivotal role of mana­gerial functions in furthering personnel de­velopment, training and motivation, the Bank launched a management development programme.
Το πρόγραμμα αυτό περιλαμβάνει πολυάριθμες ημέρες κατάρτισης σε μία από τις καλύτερες ευρω­παϊκές σχολές διοίκησης (επιλεγείσα κατόπιν δια­γωνισμού) και, παράλληλα, μία ατομική πλαισίωση κάθε συμμετέχοντος, που έχει σκοπό να τον βοηθήσει στην εφαρμογή των νέων γνώσεων που απέκτησε.
This programme encompasses several training sessions at a leading European management school (selected by tender), in tandem with individual accompanying measures for partici­pants to assist them in applying their new expertise.
Τέλος, όπως κάθε χρόνο, η Τράπεζα εξακολούθησε να προσφέρει στο σύνολο του προσωπικού της ένα σημαντικό πρόγραμμα επιμόρφωσης, προσανατολι­σμένο κυρίως προς τις ειδικότητες τις οποίες χρειάζεται για τις εργασίες της.
As in previous years, the Bank maintained a high level of training for staff as a whole, centred on the essential skills required for the institution to conduct its activities.
σελ. η ι
page 71
Ισότητα ευκαιριών εξακολουθεί να αποτελεί πρόβλημα για ορισμένα κράτη μέλη.
Equal opportunities which still poses problems in a certain num­ber of Member States.
Η Τράπεζα δίνει ιδιαίτερη σημασία στην παροχή Ίσων ευκαιριών μεταξύ ανδρών και γυναικών.
The Bank attaches particular importance to equal opportunities for all staff.
Η Επιτροπή ίσης εκπροσώπησης για την Ισότητα Ευ­καιριών (ΕΠΙΕ), η οποία δημιουργήθηκε το 1994, συνέχισε την εφαρμογή του πολυετούς προγράμ­ματος εργασιών της και διατήρησε τις επαφές της με άλλους οργανισμούς, και κυρίως με το δίκτυο ORIGIN και την Intercopec.
The Joint Committee on Equal Opportunities (COPEC), established in 1994, pressed ahead with its multiannual work programme and main­tained contacts with other institutions, espe­cially the ORIGIN network and Intercopec.
Η πρόοδος που έχει σημειωθεί όσον αφορά την ίση εκπροσώπηση ανδρών/γυναικών σε όλες τις επαγγελματικές κατηγορίες, αποδεικνύει ότι υπάρχει πραγματική θέληση για αλλαγή στους κόλπους της Τράπεζας και οι προσπάθειες θα συνεχιστούν προς αυτή την κατεύθυνση.
Progress accomplished ¡n terms of equal representation of both male and female em­ployees in all professional categories demon­strates a genuine desire for change within the institution and efforts will continue in this direction.
Αντιπροσώπευση του προσωπικού
Staff representation
Η Τράπεζα συνέχισε το 1999 την ενεργητική πολι­τική της όσον αφορά την αναζήτηση υποψηφίων υπαλλήλων, χρησιμοποιώντας προς το σκοπό αυτό ποικίλες μεθόδους, όπως π.χ. τη δημιουργία μίας σελίδας στο Internet σχετικά με τις ευκαιρίες απα­σχόλησης («¡obs»).
In 1999, the Bank took forward its proactive policy of seeking out suitable candidates, em­ploying a variety of techniques such as the creation of "jobs" pages on the Internet.
Συμμετέσχε, επίσης, σε φόρουμ προσλήψεων σε διάφορες χώρες, διατήρησε επα­φές με το χώρο των μεταπτυχιακών σπουδών και δημιούργησε ένα αρχείο με τα στοιχεία διπλωμα­τούχων νέων, που έχουν δυνατότητες να κατα­στούν υποψήφιοι υπάλληλοι και επελέγησαν με βάση τις ανάγκες της Τράπεζας.
It participated in various recruitment forums in different countries, maintained contacts with postgraduate circles and set up a file of young graduates constituting potential candi­dates, targeted according to the Bank's needs.
Για πρώτη φορά, επί του συνόλου των υπαλλήλων που προσελήφθησαν το 1999, υπήρχε πλήρης ισότητα μεταξύ ανδρών και γυναικών, ενώ μεταξύ των διοι­κητικών υπαλλήλων οι γυναίκες αντιπροσώπευαν το 1/3 των προσληφθέντων.
For the first time last year, a precisely equal number of male and female staff was recruited, while female candidates accounted for one third of executive recruitments.
Στις 31 Δεκεμβρίου 1999 το προσωπικό της Τράπεζας αριθμούσε 1 011 υπαλλήλους, σημειώνοντας αύξηση κατά 1,3% έναντι του προηγούμενου έτους.
At the end of December 1999, the ElB's staff complement ran to 1 011, an increase of 1.3% on a year-on-year basis.
Το Μάιο 1999 εξελέγη νέα επιτροπή αντιπροσώπων του προσωπικού.
A new College of Staff Representatives was elected in May 1999.
Στις συζητήσεις που διεξήχθησαν με τη διοίκηση της Τράπεζας, τα κύρια θέματα που εξετάστηκαν αφορούν τον εκσυγχρονισμό της πο­λιτικής προσωπικού και τις συνθήκες εργασίας.
The main topics broached in discussions with the Bank's man­agement focused on personnel policy mod­ernisation and working conditions.
Η δημιουργία μίας επιτροπής ίσης εκπροσώπησης για θέματα υγείας, υγιεινής και ασφάλειας στο χώρο εργασίας επισημοποιήθηκε.
The creation of a Joint Committee on Health, Hygiene and Safety at work was formally en­dorsed.
Λόγω της πολυπλοκό­τητας των προς εξέταση θεμάτων, ο εκπρόσωπος των αντιπροσώπων του προσωπικού αποσπάστηκε ώστε να είναι σε θέση να εργαστεί επί έξι μήνες με πλήρη απασχόληση στην επιτροπή αντιπροσώπων.
In view of the complexity of issues under examination, the spokesman for the Staff Representatives was seconded for a pe­riod of six months in order to be able to work full time for the College.
Προσωπικό
Executive staff
Γραμματείς, Τεχνικοί
Administrative and support staff
Το Διοικητικό Συμβούλιο τροποποίησε τον Κανονι­σμό Συνταξιοδοτικού Καθεστώτος του προσωπικού της Τράπεζας, προκειμένου να διευκολύνει τη μεταφορά κεφαλαίων από προηγούμενα συνταξιο­δοτικά συστήματα, επιτρέποντας των εξαγορά ετών ασφάλισης.
The Board of Directors amended the ElB's Staff Pension Scheme Regulations in order to facilitate the transfer of capital sums accrued under previous pension schemes towards the purchase of insurance years.
Αυτή η παροχή μεγαλύτερης ευελιξίας θα διευκολύνει τις προσλήψεις, χωρίς να θέσει σε κίνδυνο την οικονομική ευρωστία του συνταξιοδοτικού καθεστώτος.
This relaxation of the rules should assist recruitment, with­out compromising the financial robustness of the pension scheme.
Ωστόσο, η τελική εφαρμογή αυτής της διευκόλυνσης προϋποθέτει τη σύναψη συμφωνιών μεταφοράς με τα σχετικά εξωτερικά συνταξιοδοτικά συστήματα, πράγμα που
Practical implementation of this facility, however, presupposes the con­clusion of transfer agreements with the ex­ternal pension schemes concerned, an aspect
ΕΚΘΕΣΗ σελ. 72
REPORT page 7 2
Ηθική
Ethics
Κώδικες δεοντολογίας
Codes of conduct have been redefined.
- Στη Διεύθυνση Επενδυτικών αρμοδιότητες και η αποστολή Υπηρεσιών επανακαθορίστηκαν.
The Directorate now comprises three Departments (Infrastructure, Energy and Industry) as well as a Coordina­tion Division.
Σχεδίων, οι των διαφόρων Η Διεύθυνση περιλαμβάνει στο εξής τρεις Υπηρεσίες (Έργα Υπο­δομής, Ενέργεια, Βιομηχανία) και ένα Τμήμα Συντο­νισμού.
-The former Administrative Services Depart­ment has been split into two Divisions, one in charge of purchasing and administrative services - attached to the Corporate Affairs De­partment, the other responsible for common services and facilities management - attached to the General Secretariat.
Το 1997 η Διευθύνουσα Επιτροπή ενέκρινε κώδικα δεοντολογίας για το προσωπικό, ο οποίος περιέχει μία σειρά κανόνων επαγγελματικής ηθικής.
A series of rules on professional ethics are en­shrined in the Code of Conduct for staff, adopted by the Management Committee in 1997.
Η Τράπεζα επεξέτεινε το μέτρο αυτό στα όργανα διοί­κησης της.
The Bank has since extended this exer­cise to its managing bodies.
Το 1999, το Συμβούλιο των Διοικητών ενέκρινε κώδικα δεοντολογίας για τα μέλη της Διευθύνουσας Επιτροπής, ενώ έχει επίσης σχεδόν ολοκληρωθεί η σύνταξη κωδίκων δεοντολογίας για το Διοικητικό Συμβούλιο και την Ελεγκτική Επιτροπή.
In 1999, the Board of Governors approved a Code of Conduct applicable to the members of the Management Committee. Codes of Conduct for the Board of Directors and the Audit Committee are currently being finalised.
Οι εξελίξεις στη λειτουργική διάρθρωση της ΕΤΕπ παρουσιάζονται στις δημοσιεύσεις της Τράπεζας και στο οργανόγραμμα που δημοσιεύεται στις σελίδες της στο Internet, οι οποίες ενημερώνονται τακτικά.
Internal departmental and allied develop­ments are covered in Bank publications and incorporated in the regularly updated organi­sation chart on the ElB's Web site.
Σημαντικός αριθμός αλλαγών πραγματοποιήθηκε στο επίπεδο της ανώτερης διοίκησης, κυρίως λόγω συνταξιοδοτήσεων.
In the light of recent events at Community level, the Bank's management placed empha­sis on reviewing its policy for combating fraud in order to ensure optimum protection of the financial interests of both the EIB and third parties.
Διοικητική διάρθρωση
Internal organisation
Η Τράπεζα αναπροσαρμόζει τακτικά την οργάνωση της και τις δομές λειτουργίας της, ώστε να ανταποκριθεί στις μεταβολές του περιβάλλοντος δραστηριότητας της και στην εξέλιξη των εργασιών της.
The Bank regularly adapts its internal organi­sation to accommodate changes in its working environment and developments in its activity.
- Διεύθυνση Χορηγήσεων στο εσωτερικό της Ευρω­παϊκής Ένωσης: O Thomas BARRETT διορίστηκε διευθυντής της Υπηρεσίας Ιρλανδία, Ηνωμένο Βασίλειο, Βόρεια Θάλασσα, σε αντικατάσταση του Thomas HACKETT, ο οποίος διορίστηκε Διευθυντής της Υπηρεσίας Ιταλία.
- In the Directorate for Lending Operations in the European Union, Thomas BARRETT has been appointed Director of the Department for Operations in Ireland, the United Kingdom and the North Sea as successor to Thomas HACKETT, now Director of the Office for Operations in Italy.
O Antonio PUGLIESE αντικαθι­στά τον Ernest LAMERS (*) στη Διεύθυνση της Υπηρεσίας Ελλάδα, Φιλανδία, Δανία και Σουηδία.
Antonio PUGLIESE has taken over from Ernest LAMERS (*) at the head of the Department for Operations in Greece, Finland, Denmark and Sweden.