natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Οι οργανισ'οί χρησι'οpiοιούσαν για τον ετήσιο piρογρα''ατισ'ό του1 δείκτε1 κινητοpiοίηση1 piόρων(εισροών) και όγκου εργασιών(υλοpiοίηση).
The indicators, whether quantitative or qualitative, may relate to the resources deployed,the workcarriedout,theresultsobtainedandtheimpactofthe programmesthatareundertaken.Fortheirannualplanning,theagencies usedindicators for the deployment of resources (inputs) and for the volume of work (outputs).
Σε κα'ία piερίpiτωση δεν εpiρόκειτο για 'ετρήσι'ου1 δείκτε1 εpiακόλουθων ή αντικτύpiου 27.
In no case had they adopted measurable outcome or impact indicators27.
Έτσι, όταν οι οργανισ'οί είχαν piροσpiαθήσει να χαρακτηρίσουν τα εpiακόλουθα και τον αντίκτυpiο των ενεργειών του1, αpiοδείχθηκε ότι ήταν αpiρόθυ'οι να χρησι'οpiοιήσουν piοσοτικού1 δείκτε128.
Thus,in cases wherethe agencies hadtriedto characterisethe outcomes andimpact oftheir actions,they had beenreluctantto use quan- titative indicators28
28 Παραδείγ'ατο1 χάρη: αναλογία piοιοτικού1 δείκτε1 29, οι οpiοίοι, βασισ'ένοι σε piερισσότερο υpiοκει'ενικέ1 εκτι'ήσει1, ήταν ελαστικοί κατά τη χρήση. στόσο, ακό'η και σε τέτοιε1 piεριpiτώσει1, η piοιότητα και η ση'ασία των δεικτών εξαρτώνταν σε piολύ 'εγάλο βαθ'ό αpiό τη σαφήνεια και την ακρίβεια των εpiιδιωκό'ενων στόχων, 'ε αpiοτέλεσ'α να piρόκειται για έναν το'έα όpiου 'piορεί ακό'η να ση'ειωθεί ση'αντική piρόοδο1 (βλ. ση'είο 12).
,asthese, being based on more subjective appraisal, were flexible to use. Nevertheless, eveninsuch cases,the quality andsignificance oftheindicators depended toalargeextenton whethertheobjectivesbeingpursued wereclearand well defined,andthisisstillanarea wheresignificant progressis possible (see paragraph 12).
γνω'ών piου εκδόθηκαν εντό1 καθορισ'ένη1 piροθεσ'ία1, αριθ'ό1 ελέγχων piου εκτελέστηκαν κατά τη διάρκεια 'ια1 piεριόδου σε σχέση 'ε του1 στόχου1 piου καθορίστηκαν piροηγου'ένω1, ή piοσοστό αύξηση1 σε εpiισκεψι'ότητα των piληροφοριών piου διατίθενται στου1 ιστότοpiου1.
delivered within a set time limit; number of checks carried out during a certain period as compared with the objectives set beforehand; or rate of increase in consultation of information posted on websites.
ΣΥΣΤΗΜΑ ΕΛΕΓΧΟΥ ΙΑΧΕΙΡΙΣΗΣ " ΕΥΡΠΑΪΚΟΣ ΟΡΓΑΝΙΣΜΟΣ ΠΕΡΙΒΑΛΛΟΝΤΟΣ #EEΑ$
MANAGEMENT PLAN SYSTEM: THE EUROPEAN ENVIRONMENT AGENCY EEA
Για την piαρακολούθηση τη εpiίδοσή του, ο οργανι-σό διαόρφωσε ένα ολοκληρωένο σύστηα ελέγχου τη διαχείρισή του (Management Plan System), το οpiοίο συνδυάζει διάφορε piληροφορικέ εφαρο-γέ διαχείριση: i) τι χρηατοοικονοικέ εφαρο-γέ, οι οpiοίε piαρέχουν piληροφοριακά στοιχεία για το βαθό χρησιοpiοίηση των piιστώσεων ανάληψη υpiοχρεώσεων και piληρωών, ii) την εφαρογή διαχείριση του κύκλου σταδιοδροία ε την οpiοία piορεί να εpiιβεβαιώνεται η συνοχή εταξύ των piερι-γραφών θέσεων εργασία, των εονωένων εpiιδό-σεων και τη ανάληψη διορθωτικών έτρων, iii) το σύστηα καταγραφή του χρόνου εργασία, και iv) το σύστηα piαρακολούθηση των δηοσιεύσεων το οpiοίο συνδέει κάθε υλοpiοίηση ε ένα έτρο του piρο-γράατο εργασία.
To manage its performance, the agency has set up an integrated management control system (the management plan system) which combines various management IT applications: (i) financial applications, which give information about the extent to which commitment and payment appropriations have been used; (ii) the ‘career development cycle’ application, enabling the consistency between job descriptions, individual performance and the implementation of remedial action to be confirmed; (iii) the time-tracking system for recording time worked; (iv) the system for monitoring publications, which links each product to a work programme measure. is integrated system enables management to track the progress of the agency’s projects and the use of resources in real time.
Το θέ'α των δεικτών συνδέεται στενά 'ε την ύpiαρξη συναφών βασικών στοιχείων η ενη-'έρωσητων οpiοίων δεν αpiαιτεί δυσανάλογε1 piροσpiάθειε1.
The question of indicators is closely linked to the existence of relevant basic data which do notrequiresignificantresourcesto be kept upto date.
Εξάλλου, για του1 δείκτε1 piου αναφέρονταν στα piρογρά''ατα εργασία1 δεν piραγ'ατοpiοιούνταν συστη'ατική piαρακολούθηση.
Furthermore, the indicators stated inthe work programmes were notsystematically monitored.
Tρει1 οργανισ'οί 30 είχαν αναλάβει 'ια 'ελέτη για την εφαρ'ογή δεικτών εpiίδοση1 βάσει αpiοτελεσ'άτων και εpiιθυ'ούσαν να εpiιτύχουν 'ια piιλοτική φάση εφαρ'ογή1 κατά τη διάρκειατου οικονο'ικού έτου1 2008.
Three agencies30 had given consideration to introducing resultsbased perform-anceindicatorsandareintendingtoachievea pilotimplementation phase inthe course ofthefinancial year 2008.
Μολονότι ό'ω1 είναι αρκετά εύκολο να υpiοβληθεί έκθεση σχετικά 'ε του1 piόρου1 piου κινητοpiοιούνται ή τι1 εργασίε1 piου εκτελούνται σε ετήσιο piλαίσιο, είναι λιγότερο εύκολο να υpiοβληθεί έκθεση για τα εpiακόλουθα ή τον αντίκτυpiο διότι η ετήσια piερίοδο1 αpiοδεικνύεται συχνά piολύ 'ικρή για 'εγάλο αριθ'ό 'έτρων.
However, whilstitisrelatively easy toreportontheresourcesdeployedorthe workaccomplished withinthe spaceofayear,itis muchlesssotoreportonoutcomesorimpact,asone year often proves to be too short a period for a large number of measures.
Αpiό την άpiοψη αυτή, είναι σκόpiι'ο να υpiογρα''ιστεί η ση'ασία των εκ των piροτέρων αξιολογήσεων και των piολυετών piρογρα''άτων (βλ. ση'είο 12).
In thisrespect,theimportance ofthe ex ante evaluations andthe multiannual programmes(see paragraph 12) needsto be emphasised.
ΕΚΘΕΣΕΙΣ ΚΑΙ ΑΞΙΟΛΟΓΗΣΗ ΤΝ ΕΠΙΟΣΕΝ
PERFORMANCE REPORTS AND EVALUATION
Οι ετήσιε1 εκθέσει1 piρέpiει να piαρέχουν ακριβή και piλήρη εικόνα των δραστηριοτήτων piου έχουν διεξαχθεί, των piόρων piου έχουν κινητοpiοιηθεί και των αpiοτελεσ'άτων piου έχουν εpiιτευχθεί.
Annual reports have to give a full, accurate overview of the activities carried out, the resources deployed and the results achieved.
Στην piαράσταση 3 καταδεικνύονται τα διάφορα στάδια 'ια1 διαδικασία1 διαχείριση1 'ε γνώ'ονα την εpiίτευξη αpiοτελεσ'άτων η οpiοία καταλήγει σε έκθεση δραστηριοτήτων και αξιολογήσεων.
The Court evaluated the qualityofthereportsprovidedasinstrumentsfor measuringtheprogress ofthe work againstthe objectivessetinthe work programmes.It also ana-lysedthescopeandrange oftheinternalandexternalevaluationsandthe recommendedremedial measures.Figure3showsthevariousstagesofa managementprocessgearedtoachievingresults, whichculminatesinan activityreport and evaluations.
ΠΑΡΑΕΙΓΜΑ ΙΑΙΚΑΣΙΑΣ ΙΑΧΕΙΡΙΣΗΣ ΜΕ ΣΚΟΠΟ ΤΗΝ ΕΠΙΤΕΥΞΗ ΑΠΟΤΕΛΕΣΜΑΤΝ #EΥΡΠΑΪΚΟΣ OΡΓΑΝΙΣΜΟΣ ΠΕΡΙΒΑΛΛΟΝΤΟΣ " EEA$
EXAMPLE OF A MANAGEMENT PROCESS GEARED TO ACHIEVING RESULTSTHE EUROPEAN ENVIRONMENT AGENCY
ΝΟΜΙΚΗΒΑΣΗ (Αpiοσpiάσµατα του βασικού κανονισµού)
LEGAL BASIS(Extracts from the basic regulation)
Γενικό1 στόχο1: piαροχή στην Κοινότητα και στα κράτη µέλη αντικειµενικών, αξιόpiιστων και συγκρίσιµων piληροφοριακών στοιχείων σε ευρωpiαϊκό εpiίpiεδο, αξιολόγηση τη1 εφαρµογή1 των µέτρων αυτών και διασφάλιση τη1 ορθή1 ενηµέρωση1 του κοινού σχετικά µε την κατάσταση του piεριβάλλοντο1.
Overall objective: to provide the Community and the Member States with objective, reliable and comparable information at European level, to assess the results of such measures and to ensure that the public is properly informed about the state of the environment.Area of activity: air quality and atmospheric emissions.Tasks: (i) to record, collate and assess data on the state of the environment; (ii) to draw up expert reports; (iii) to ensure broad dissemination of reliable information on the state of the environment.
Τοµέα1 δραστηριότητα1: η piοιότητα του αέρα και οι ατµοσφαιρικέ1 εκpiοµpiέ1.
MULTIANNUAL PROGRAMME(Extracts form the agency’s strategy for 2004–08)
Προτεραιότητα: piοιότητα του αέρα — στήριξη τη1 διαδικασία1 µε σκοpiό την piοιότητα του αέρα η οpiοία δεν piροκαλεί εpiιpiτώσει1 ούτε και σηµαντικού1 κινδύνου1 για την ανθρώpiινη υγεία και το piεριβάλλον.
Environmental thematic areas: protection of human health and quality of life.Priority: air quality – to support the process of achieving a quality of air that does not give rise to significant impacts and risks to human health and the environment.Speci c output: air quality and air pollutant emissions monitoring.Information systems and networks: the EEA will strengthen its communications systems to reach its key clients and the general public.
Ειδική υλοpiοίηση: η εpiοpiτεία τη1 piοιότητα1 του αέρα και των εκpiοµpiών ρυpiαντών στην ατµόσφαιρα.
ANNUAL WORK PROGRAMME(Extracts from the agency’s annual management plan for 2006)
ΕΤΗΣΙΟ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑ ΕΡΓΑΣΙΑΣ (Αpiοσpiάσµατα του ετήσιου σχεδίου διαχείριση > του οργανισµού για το 2006) Ατµόσφαιρα και µεταφορέ1 — Γενικό1 στόχο1: piαροχή στήριξη1 στην ανάpiτυξη, στην εφαρµογή και στην αξιολόγηση των piολιτικών τη1 ΕΕ στου1 τοµεί1 τη1 ατµοσφαιρική1 ρύpiανση1 και τη1 piοιότητα1 του αέρα.
Air and transport – General objective: provide support for the development, implementation and evaluation of EU policies in the fields of air pollution and air quality.Air and transport – Specific objectives: (i) assess summer ozone; (ii) implement a pilot website on near-real time ozone data; (iii) support the implementation and revision of the air quality directives; (iv) support the evaluation and revision of the IPPC directive and the reporting and assessment under the European pollutant emission register.
ΣΥΣΤΗΜΑ ΠΑΡΑΚΟΛΟΥΘΗΣΗΣ (ιαpiίστωση του Συνεδρίου για το σύστηµα ελέγχου διαχείριση > )
MONITORING SYSTEM(Court findings on the management plan system)
Μέτρηση τη1 κατάσταση1 piροόδου των ειδικών στόχων βάσει piληροφοριών piου διατίθενται στο σύστηµα ελέγχου διαχείριση1 (βλ. piλαίσιο 7).
Measuring of the progress of specific objectives using the information available in the management plan system (see Box 7).
Τριµηνιαίε1 συσκέψει1 piου αφορούν του1 piόρου1, στι1 οpiοίε1 συµµετέχουν η διοίκηση, ο διαχειριστή1 των piόρων και ο εpiικεφαλή1 του αντίστοιχου piρογράµµατο1.
Quarterly resource meetings involving the directorate, the resource manager and the head of the programme concerned.
Υpiοβολή εξαµηνιαίων εκθέσεων στο διοικητικo συµβούλιο.
Bi-annual reports to the management board.
ΕΚΘΕΣΗ ΣΧΕΤΙΚΑ ΜΕ ΤΑ ΑΠΟΤΕΛΕΣΜΑΤΑ — ΑΞΙΟΛΟΓΗΣΕΙΣ (Αpiοσpiάσµατα τη > ετήσια > έκθεση > 2006 του οργανισµού και τη > ενδιάµεση > αναθεώρηση > του έκτου κοινοτικού piρογράµµατο > δράση > για το piεριβάλλον) Υλοpiοίηση: i) ετήσια έκθεση για τη ρύpiανση αpiό το όζον κατά το θέρο1, ii) δροµολόγηση του piιλοτικού ιστότοpiου piου να piεριέχει στοιχεία ενηµερωµένα σχεδόν σε piραγµατικό χρόνο, iii) δηµοσίευση τη1 έκθεση1 για την piοιότητα του αέρα και για τα δευτερεύοντα θετικά αpiοτελέσµατα των piολιτικών σχετικά µε την κλιµατική αλλαγή, iv) ενηµέρωση του ευρωpiαϊκού µητρώου ρυpiογόνων εκpiοµpiών, v) συµβολή στην αναθεώρηση τη1 οδηγία1 IPPC.
REPORT ON RESULTS; EVALUATIONS(Extracts from the agency’s 2006 annual report and mid-term review of the sixth Community environmental action programme)
Αpiοτελέσµατα: i) αντίκτυpiο1 τη1 έκθεση1 σχετικά µε την piοιότητα του αέρα στην κατάρτιση τη1 piρόταση1 οδηγία1 «Καθαρό1 αέρα1 για την Ευρώpiη», ii) χρησιµοpiοίηση piαρεχόµενων στοιχείων για τον καθορισµό τη1 piεριβαλλοντική1 piροόδου piου σηµειώνεται στο piλαίσιο τη1 κοινοτική1 σύµβαση1 για τη διασυνοριακή ρύpiανση σε µεγάλη αpiόσταση, iii) αύξηση τη1 δηµοτικότητα1 του ιστότοpiου στου1 χρήστε1: µια ανάλυση των στατιστικών χρησιµοpiοίηση1 δείχνει ότι 340 000 άτοµα τον εpiισκέφθηκαν το 2006, ήτοι κατά 64% piερισσότεροι αpiό το 2004 (έτο1 τη1 δροµολόγηση1).
Outputs: (i) the annual summer ozone report; (ii) lauch of near-reale time ozone data pilot website; (iii) the report on air quality and ancillary benefits of climate change policies was released; (iv) the European pollutant emission register website was updated; (v) contributed to the review of the IPPC directive.Results: (i) impact of the air quality report on the draftng of the proposed ‘clean air for Europe’ directive; (ii) reported data were used to establish the environmental progress being made under the EC-long-range transboundary air pollution convention; (iii) the website is increasingly popular with users, an analysis of usage statistics shows that it received 340 000 visits in 2006, 64% more than in the launch year 2004.Impact: Being the main source of independent quantitative and environmental indicators data on changes in the state of the environment in the EU; thus leading to more awareness of environmental issues among the general public and to better informed environmental decision-making.
32 Η υpiοχρέωση υpiοβολή1 έκθεση1
32 The reporting obligation also relates
Ο δη'οσιονο'ικό1 κανονισ'ό1-piλαίσιο των οργανισ'ών (άρθρο 40) ορίζει ότι ο διατάκτη1 λογοδοτεί στο διοικητικό συ'βούλιο για την άσκηση των καθηκόντων του 'έσω 'ια1 ετήσια1 έκθεση1 δραστηριοτήτων, η οpiοία συνοδεύεται αpiό τα χρη'ατοοικονο'ικά στοιχεία τη1 διαχείριση1.
The agencies’frameworkfinancial regulation stipulates(Article 40) that the authorising officer must report to the management board on the performance of his dutiesin the form of an annual activity report, together with financial and managementinformation.Thisreport mustindicatetheresultsofthe agency’s operations byreferencetothe set objectives, andthe use made of theresourcesprovided.Thisprovisionthusshowsthatthereportingobli-gation mustrelatetoperformanceagainstobjectives.
Όλοι οι οργανισ'οί υpiέβαλαν, όpiω1 piροβλέpiεται, εκθέσει1 δραστηριότητα1 για τη στήριξη των λογαριασ'ών του1 κατά το τέλο1 του οικονο'ικού έτου1 στα διοικητικά του1 συ'βούλια.
Alltheagencies,as required,submittedactivityreportsinsupportoftheiryear-endaccounts andpresentedthemtotheir managementboards.Someofthesereports31were even made availabletothe general public32.
αφορά εpiίση1 τη διάδοση γνώσεων.
For this purpose, each agency uses the possibilities afforded by the Internet.
Προ1 το σκοpiό αυτό, κάθε οργανισ'ό1 χρησι'οpiοιεί τι1 δυνατότητε1 piου piροσφέρει το ιαδίκτυο.
However, the difficulties encountered by the agencies in making their websites multilingual, so as to facilitate consultation by citizens of all Member States, are hindering access to the data they contain.
Οι εκθέσει1, κατά το 'εγαλύτερο 'έρο1, piαρουσίαζαν δραστηριότητε1 piου είχαν εκτελεστεί κατά τη διάρκεια του οικονο'ικού έτου1.
The reports dealt for the most part with the activities carried out during the year.Explanations weregiven mainlyaboutthenatureandscaleofthese activities and sometimes about the amount of resources that have been used.
Το ζήτη'α των αpiοτελεσ'άτων piου είχαν εpiιτευχθεί σε σχέση 'ε του1 στόχου1, όpiω1 και το ζήτη'α του αντίκτυpiου των ενεργειών του οργανισ'ού, εξετάζονταν σpiανίω1 'όνο (βλ. piλαίσιο 8).
The extent to which objectives had been met and the impact of the agency’s work were questionsthat wereseldom covered(see Box 8).
Για λόγου1 διαφάνεια1, η έκθεση δραστηριότητα1 θα έpiρεpiε να είναι διαρθρω'ένη όpiω1 και το piρόγρα''α εργασία1 στο οpiοίο αναφέρεται. Πέντε οργανισ'οί στου1 οpiοίου1
For the sake of transparency, the activity report needs to be structured in the same wayasthe workprogrammeto whichitrelates.Fiveoftheagencies that were audited organisedtheirreportsinthis way33
Ιδιαίτερα, το σύστηα ετρά την άεση χρησιοpiοίηση των αpiοτελεσάτων του ιδρύατο αpiό το Ευρωpiαϊκό Κοινοβούλιο και τη συετοχή του ιδρύατο στα piροκαταρκτικά στάδια τη διαδικασία λήψη αpiοφάσεων.
In particular it measures the extent to which the European Parliament makes direct use of the foundation’s findings, as well as the foundation’s participation in the preliminary stages of the decision-making process. e conclusions drawn from this impact assessment system are particularly well described in the foundation’s annual report.
Γενικά, τα διοικητικά συ'βούλια των οργανισ'ών, στηριζό'ενα 'όνο στι1 εκθέσει1 piου είχαν υpiοβληθεί σ’ αυτά, δεν 'piόρεσαν να εντοpiίσουν ακριβώ1 ούτε τα εpiακόλουθα ούτε και τον αντίκτυpiο των εργασιών των οργανισ'ών.
They hadstill not askedforreportingto be done on the basis of the objectives set in the multiannual programmes in order to obtainanoverviewintermsoftheresultsobtained.Ingeneral, wherethe agencies’ management boards basedthemselvessolely onthereportssub-mittedtothem,they were not ableto preciselyidentify eitherthe outcome ortheimpact ofthe agencies’ work.
Αντίθετα, piέτυχαν 'ια αρκετά piιστή εικόνα του εpiιpiέδου δραστηριότητα1.
However,they did obtain areasonably reliable measure ofthelevel of activity.
Στι1 piερισσότερε1 εκθέσει1, εpiειδή δεν υpiήρχε piροϋpiολογισ'ό1 βάσει δραστηριοτήτων, η συ'φωνία 'εταξύ piραγ'ατικών δραστηριοτήτων και εκτέλεση1 piροϋpiολογι-σ'ού αpiοδείχθηκε δύσκολη — αν όχι αδύνατη.
In most of the reports, the fact that there was no activitybased budget made it difficult,if notimpossible, to establish thelink between the actual activities and the implementation of the budget.
Οι κατευθυντήριε1 γρα''έ1 piου είχε καθορίσει η Εpiιτροpiή για του1 διατάκτε1 σχετικά 'ε τι1 εκθέσει1 δραστηριοτήτων δεν είχαν υιοθετηθεί αpiό του1 οργανισ'ού1.
The Commission’s guidelines for authorising officers on the subject of activity reports had not been transposed to the agencies.
Μολονότι η συ'φωνία αυτή αpiοτελεί βασικό στοιχείο τη1 διακυβέρνηση1 των οργανισ'ών, τα διοικητικά συ'βούλια δεν είχαν υιοθετήσει σαφεί1 κατευθυντήριε1 γρα''έ1 όσον αφορά τι1 piληροφορίε1 piου ανέ'εναν εκ 'έρου1 τη1 διοίκηση1 για να εξακριβωθεί η αpiοτελεσ'ατική εpiιδίωξη των στόχων piου καθορίζονταν στα piρογρά''ατα εργασία1.
Even though this reconciliation of activities with the budget was a key aspect of the agencies’ governance, the management boards had not adopted any clear guidelines as to the information that they were expecting from management in order to ascertain that the work programmes’ objectives wereinfact being pursued.
Ο δη'οσιονο'ικό1 κανονισ'ό1-piλαίσιο των οργανισ'ών (άρθρο 25, piαράγραφο1 4) του1 εpiιβάλλει να piροβαίνουν σε τακτική εκ των υστέρων αξιολόγηση των piρογρα''ά-των και των ενεργειών του1.
The framework financial regulation (Article 25, paragraph 4) requires the agencies to regularly carry out ex post evaluations of their programmes and activities.
Στην piράξη, οι αξιολογήσει1 αpiοδεικνύονται χρήσι'ε1 piηγέ1 διάγνωση1 για την piεριοδική ενη'έρωση των στρατηγικών καθώ1 και για την οργάνωση των υpiηρεσιών.
In practice these evaluations provide useful input to the periodic updating of strategies and for organising the agencies’ structure.
Ορισ'ένοι βασικοί κανονισ'οί αpiαιτούν να piροβαίνουν οι οργανισ'οί σε 'ια piρώτη αξιολόγηση τρία ή piέντε χρόνια 'ετά την ίδρυσή του1 και στη συνέχεια σε αξιολογήσει1 σετακτικά χρονικά διαστή'ατα.
Some basic regulations requirethecorrespondingagenciesto makeaninitialevaluationthreeor fiveyearsafterthey have beenset up,followed bysubsequent evaluations atregularintervals.
Οι οργανισ'οί τηρούσαν piάντοτε τι1 διατάξει1 αυτέ1 και οι αξιολογήσει1 piραγ'ατοpiοιούνταν εντό1 των piροθεσ'ιών.
The agencies always complied withtheserules andthe evaluations were produced withinthetimelimits.
Εντούτοι1, στι1 piρώτε1 αξιολογήσει1 εξετάστηκαν κυρίω1 'όνο θέ'ατα δρο'ολόγηση1 (εγκατάσταση, οργάνωση, piροσλήψει1).
Nevertheless, these initial evaluations for the most part only tackled questions relating to the start-up (fitting-out, organisation, recruitment).
Πράγ'ατι, στι1 εpiιβαλλό'ενε1 piροθεσ'ίε1 αpiό του1 βασικού1 κανονισ'ού1 δεν λα'βάνεται αρκετά υpiόψη το γεγονό1 ότι ένα1 οργανισ'ό1 εpiιτυγχάνει δύσκολα τον κανονικό του ρυθ'ό piριν αpiό το τέλο1 του δεύτερου έτου1 ύpiαρξή1 του.
The problem is that the deadlines which are imposed by the basic regulations do not take sufficient account of thefact thatitis hardfor an agency to reachits‘cruis-ingspeed’ untilit has beenin existencefortwoyears.
Συνεpiώ1, piριν αpiό τη δεύτερη αξιολόγηση δεν εξετάζονται θέ'ατα εpiίδοση1.
Soitis not untilthe second evaluationthatthe question of performanceis dealt with.
Οι piερισσότερε1 εξωτερικέ1 αξιολογήσει1 είχαν ανατεθεί αpiό του1 ίδιου1 του1 οργανισ'ού1.
EFSA (1), Eurofound (2), EMSA, EMEA (1) and ENISA (2) had not yet undergone external evaluations.
Οι καταστάσει1 αυτέ1 ε'piεριείχαν κινδύνου1 για την ανεξαρτησία τη1 κρίση1 των αξιολογητών.
In most cases, the agencies themselves have carried out internal evaluations of their projects and havecalled on outside partiesto make evaluations of all their activities for a given period (see Box 9).
Τα συ'piεράσ'ατα των οκτώ αξιολογήσεων piου εξετάστηκαν 35 ήταν θετικά στο σύνολό του1, εpiέκριναν ό'ω1 γενικά την ασάφεια των εpiιδιωκό'ενων στόχων και την έλλειψη δεικτών εpiίδοση1.
The conclusions of the eight evaluations that were examined35 were positive overall butin generalregrettedthe vagueness ofthe objectives being pursued and thelack of performanceindicators.
Έτσι, οι αξιολογητέ1 για να εκτι'ήσουν τα αpiοτελέσ'ατά του1 και να καλύψουν την έλλειψη των εσωτερικών δεδο'ένων συχνά piροέβαιναν σε έρευνε1 σε φορεί1 piου του1 αφορούσαν οι piαρε'βάσει1 των οργανισ'ών.
For example,in order to assess performanceandtocompensateforthelack ofinternal data,theassessors had often conducted enquiries atthe agencies’stakeholders.
Ο οργανισ ό ανήκει στο δίκτυο BEMA (Benchmarking of European Medicines Agencies — συγκριτική αξιολόγηση ευρωpiαϊκών οργανισών φαράκων), το οpiοίο αpiοσκοpiεί στο να συβάλει στην ανάpiτυξη ενό piαγκόσιου ρυθιστικού συστή-ατο αριστεία για τα φαρακευτικά piροϊόντα ε βάση τι βέλτιστε piρακτικέ του τοέα.
ASSESSMENT BY BENCHMARKING THE EUROPEAN MEDICINES AGENCY EMEA e agency belongs to the BEMA (benchmarking of European medicines agencies) network, which has the broad aim of contributing to the development of a world-class regulatory system for pharmaceutical products based on best practice in the sector.
Βασίζεται στη βούληση για βελτίωση των εpiιδόσεων σε όλα τα εpiίpiεδα αξιοpiοιώντα τη σύγκριση τη τεχνογνω-σία και τη αοιβαία όρφωση.
It stems from the wish to improve performance at all levels by means of comparing know-how and by learning from each other.
Χρησιοpiοιώντα ένα κοινό σύστηα αξιολόγηση, κάθε οργανισό piροέβη στην αυτοαξιολόγησή του έσω έτρησή του σύφωνα ε δώδεκα βασικά κριτήρια εpiίδοση και ε 44 ειδικού δείκτε piου κάλυpiταν τι κυριό-τερε δραστηριότητέ του.
Using a common evaluation system, each agency has performed a self-assessment by measuring itself against 12 key performance criteria and 44 specific indicators covering all its main activities.
Στη συνέχεια, καταρτίστηκαν σχέδια αναβάθιση των τοέων αυτών σύφωνα ε τρει βαθού piροτεραιότητα (υψηλό, έσο, χαηλό).
A team of three assessors from other agencies in the network has then repeated the assessment by applying the same indicators, thus enabling the areas in which the agency is performing below par to be identified.
Η τελευταία διαδικασία αξιολόγηση έλαβε χώρα το 2006.
Plans to bring these areas up to standard have then been drawn up with three levels of priority (high, medium, low). e last assessment exercise took place in 2006.
Εpiειδή ο οργανισό βρισκόταν piάνω αpiό το έσο όρο, δεν ήταν αναγκαία καία αναβάθιση.
As the agency was found to be performing above par, no action to bring it up to standard was necessary. is type of approach allows the thematic networks bringing together a Community agency and national agencies to be strengthened.
36 Παραδείγ'ατο1 χάρη, η Εpiιτροpiή
36 The Commission, for example, has
συνέστησε την εφαρ'ογή αpiό κάθε οργανισ'ό ενό1 piολυετού1 σχεδίου στον το'έα τη1 piολιτική1 piροσωpiικού, Γενική Γρα''ατεία CΟΜ(2005) 5304.
recommended that each agency set up a multiannual staff policy plan, Sec Gen C(2005) 5304.
εν υpiήρχε κα'ία συσχέτιση 'εταξύ piολυετού1 piρογρά''ατο1 και συνολική1 αξιολόγηση1, piράγ'α το οpiοίο piεριόριζε την έκταση τέτοιων διαδικασιών αφού η συ'φωνία 'εταξύ στόχων και αpiοτελεσ'άτων piαρέ'ενε σε 'εγάλο βαθ'ό ε'piειρική (βλ. ση'είο 26).
Hardly any correlation was made between the multiannual programming and theoverallevaluations,thusrestrictingtheeffectoftheseexercises.The measurementofperformanceagainstaimsremainedlargelyintuitive(see paragraph 27).
Σε κάθε piερίpiτωση, οι εκθέσει1 αξιολόγηση1 είχαν εξεταστεί αpiό τα διοικητικά όργανα των οργανισ'ών.
In all cases, the evaluation reports had been examined by the agencies’ management bodies.