natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Η 'έτρηση ό'ω1 τη1 εpiίδοση1 των νο'ικών piροσωpiικοτήτων, οι οpiοίε1 ασκούν αρ'οδιότητε1 piου είναι δύσκολο να εξακριβωθούν, αpiοτελεί piραγ'ατική piρόκληση· η piρόκληση αυτή έχει εpiιβληθεί αpiό τη νέα κοινοτική ρύθ'ιση η οpiοία, 'ετά τη 'εταρρύθ'ιση του 2002, καθιερώνει την ιδέα τη1 εpiίτευξη1 των αpiοτελεσ'άτων στην καρδιά τη1 δη'όσια1 διαχείριση1 τη1 Ευρωpiαϊκή1 Ένωση1.
It is clear that measuring the performance oflegal entities exercising powers that are sodifficulttoidentifyisindeedaconsiderablechallenge;thischallenge has been imposed on them by the new Community rules, which,sincethe reform of 2002, have put the concept of getting results at the heart of public administration in the European Union.
Ο δη'οσιονο'ικό1 κανονισ'ό1-piλαίσιο των οργανισ'ών δίνει έτσι ιδιαίτερη έ'φαση στι1 piτυχέ1 του piρογρα''ατισ'ού τη1 εργασία1 και του καθορισ'ού των στόχων η εpiίτευξη των οpiοίων ελέγχεται 'ε δείκτε1 εpiίδοση1 και αξιολόγηση1 2.
The framework financial regulation for the agencies thus specifically emphasises the aspects of work programming, objective setting involving the use of performance indicators to measure the implementation ofthe objectives and evaluation2.
ΧΑΡΑΚΤΗΡΙΣΤΙΚΑ ΤΝ ΟΝΟΜΑΖΟΜΕΝΝ ΡΥΘΜΙΣΤΙΚΝ ΟΡΓΑΝΙΣΜΝ υpiόλοιpiοι οργανισοί λαβάνουν για το σύνολο των δραστηριοτήτων του ή τήα αυτών εpiιχορήγηση αpiό τον γενικό piροϋpiολογισό.
CHARACTERISTICS OF THE SOCALLED REGULATORY AGENCIES e others receive a subsidy from the general budget for all or part of their activities.
Στην piρώτη piερί-piτωση, το διοικητικό του συβούλιο είναι εκείνο το οpiοίο του χορηγεί αpiαλλαγή αpiό τη διαχείρισή του, ενώ στη δεύτερη piερίpiτωση η αpiαλλαγή χορηγείται αpiό το Ευρωpiαϊκό Κοινοβούλιο ύστερα αpiό σύσταση του Συβουλίου.
In the first case, discharge is given by their management board; while in the second case, discharge for their management is given by the European Parliament on a recommendation from the Council.
Στη δεύτερη αυτή οάδα των οργανισών αναφέρονται οι διατάξει του άρθρου 185 του γενικού δηοσιονοικού κανονι-σού.
It is this second group of agencies to which the provisions of Article 185 of the general financial regulation refer. e nature of the activities carried out by the agencies varies considerably depending on the case.
Η φύση των δραστηριοτήτων των οργανισών piοικίλλει σηαντικά ανάλογα ε την piερίpiτωση.
Annex I shows the agencies classified according to the kind of powers they exercise and the scope of these powers in relation to European integration.
Η Εpiιτροpiή, στα έγγραφα εργασία τη, διακρίνει δύο τύpiου οργανισών τη Ευρωpiαϊκή Ένωση: οι εκτελεστικοί οργανισοί και οι ονοαζόενοι ρυθιστικοί οργανισοί. Οι piρώτοι ιδρύθηκαν ε αpiόφαση τη Εpiιτροpiή και piροορίζονται να εφαρ-όζουν τοεακά piρογράατα χρηατοοικονοι-κή στήριξη, οι piιστώσει των οpiοίων piαραένουν εγγεγραένε στον γενικό piροϋpiολογισό.
e Commission’s working documents distinguish between two types of EU agency: executive agencies and the so-called regulatory agencies. e former are created by decision of the Commission and serve to implement sectoral financial support programmes, the appropriations for which remain in the general budget. e latter are set up by Council regulations or by joint decision with the European Parliament. e so-called regulatory agencies can primarily be distinguished by their funding mechanisms.
Οι δεύτεροι ιδρύθηκαν ε κανονισού του Συβουλίου ή ε συναpiόφαση ε το Ευρωpiαϊκό Κοινοβούλιο.
Two agencies, the O ce for Harmonisation in the Internal Market (OHIM, Alicante) and the Community Plant Variety Office (CPVO, Angers) are financially independent and invoice all their services3.
Οργάνων τη Ευρωpiαϊκή Ένωση (CdT, Λουξεβούργο) αpiοτελεί εpiί του piαρόντο αντικείενο αντιδικία εταξύ τη Εpiιτροpiή και του Κέντρου.
The self-financing of the Translation Centre for the Bodies of the European Union (CdT, Luxembourg) is currently the subject of a dispute between the Commission and the Centre.
ΝΟΜΟΘΕΤΙΚΕΣ ΜΕΤΑΡΡΥΘΜΙΣΕΙΣ ΠΟΥ ΑΠΟΒΛΕΠΟΥΝ ΣΤΗΝ ΠΡΟΘΗΣΗ ΤΗΣ ΕΠΙΙΞΗΣ ΑΠΟΤΕΛΕΣΜΑΤΝ ΣΤΗ ΗΜΟΣΙΑ ΙΑΧΕΙΡΙΣΗ ΣΤΙΣ ΗΝΜΕΝΕΣ ΠΟΛΙΤΕΙΕΣ, ΣΤΗ ΓΑΛΛΙΑ ΚΑΙ ΤΑ ΕΥΡΠΑΪΚΑ ΘΕΣΜΙΚΑ ΟΡΓΑΝΑ
LEGISLATIVE REFORMS INTENDED TO PROMOTE A RESULTSDRIVEN APPROACH IN PUBLIC ADMINISTRATION IN THE UNITED STATES, FRANCE AND THE EUROPEAN INSTITUTIONS
Η νω έν εΠ ο λιτ εί ε : Το 1993, το Κογκρέσο των Ηνωένων Πολιτειών ψήφισε τον Government Performance and Results Act. Ο νόο αυτό υpiοχρεώνει του οοσpiονδιακού οργανισού να υpiο-βάλλουν στο Κογκρέσο piενταετή στρατηγικά σχέδια.
United States In 1993, the United States Congress adopted the Government Performance and Results Act. is act requires the federal agencies to present five-year strategic plans to Congress. ey are accompanied by performance plans comprising measurable objectives, the means of achieving them, monitoring indicators, tools for evaluation and internal review as well as an annual performance report accompanied, where appropriate, by the necessary corrective measures.
Τα σχέδια αυτά συνοδεύονται αpiό σχέδια εpiιδόσεων στα οpiοία piεριλαβάνονται ετρήσιοι στόχοι, τα έσα εpiίτευξή του, δείκτε piαρακολούθηση, εργαλεία αξιολόγηση και εσωτερική αναθεώρηση, καθώ και ένα ετήσιο αpiολογισό εφαρογή συνοδευόενο ενδεχοένω αpiό τα αναγκαία έτρα αντιετώpiιση.
Priority was given to indicators with socio-economic impact rather than activity or productivity indicators. e close involvement of the various audit bodies guarantees the quality of the information systems and the reliability of the performance data. e American federal administration’s concern for the objectives pursued and its performance culture are also important factors in ensuring the success of the reform. e act was supplemented by the programme assessment rating tool (PART) which appeared on the President’s management agenda for 2000. rough their own assessment of the content and origin of their programmes, their strategic planning and management as well as their results and their impact, the agencies must arrive at an improvement plan.
Η piροτεραιότητα δόθηκε άλλον στου κοινωνικοοικονοικού δείκτε αντικτύpiου piαρά στου δείκτε δρα-στηριότητα ή piαραγωγικότητα.
By providing a standard structure which facilitates comparisons between the agencies, PART encourages the spread of best practice.
Εξάλλου, η εγάλη εpiλοκή των διαφόρων ελεγκτικών οργάνων εξασφαλίζει την piοιότητα των συστηάτων piληροφοριών και την αξιοpiιστία των δεδοένων εpiίδοση.
France Promulgated on 1 August 2001, the loi organique relative aux lois de finances (LOLF) (organic law concerning the finance law) represents an attempt in France to put performance at the centre of the budgetary and administrative architecture.
Ο piροβληατισό τη αερικανική οοσpiονδιακή διοίκηση για του εpiιδιωκόενου στόχου και το piνεύα τη εpiίδοση είναι εpiίση σηαντικοί piαράγοντε για την εpiιτυχία τη εταρρύθι-ση.
Fully implemented since 1 January 2006, the organic law first of all establishes a new budget nomenclature.
Ο εν λόγω νόο συpiληρώθηκε αpiό το Programme Assessment Rating Tool (PART) piου εφανίστηκε στο President’s management agenda του 2000.
The budget is no longer presented according to the nature of the expenditure but by public policies that are henceforth referred to as ‘missions’. ese are divided into units of parliamentary authorisation called ‘programmes’.
Οι οργανισοί αξιολογούν οι ίδιοι το piεριεχόενο και την piροέλευση των piρογραάτων, τον στρατηγικό piρο-γραατισό του, τη διαχείρισή του καθώ και τα αpiοτελέσατα και τον αντίκτυpiό του, γεγονό το οpiοίο piρέpiει να οδηγήσει σε ένα σχέδιο βελτίωση.
A programme represents a global, defined amount of appropriations but each programme allows for great flexibility in allocating resources, with the exception of sta costs, which are capped. e LOLF also changed budget voting procedures by requiring a debate and a vote on each mission, which gives Parliament a real opportunity to discuss major financial issues. e LOLF also introduces a performance approach into the management of public programmes.
Ευ ρω p i α ϊκή Ένωση: Η Ευρωpiαϊκή Ένωση εισήγαγε εpiίση έναν τρόpiο piροσέγγιση βάσει αpiοτελεσάτων στο εpiίκεντρο των piαρεβάσεών τη.
European Union e European Union has also placed a resultsbased approach at the centre of its activities. e principle of sound financial management, by which is meant compliance with the principles of economy, efficiency and e ective-ness, was more strongly affirmed through the amendment of the general financial regulation in 2002 and the introduction of the framework financial regulation for the agencies. ese two regulations establish a budget management structure that is geared to performance.
Η εpiιβεβαί-ωση τη αρχή τη χρηστή δηοσιονοική διαχείριση, ε την οpiοία νοείται η τήρηση των αρχών τη οικονοία, αpiόδοση και αpiοτελε-σατικότητα, ενισχύθηκε ε την τροpiοpiοί-ηση του γενικού δηοσιονοικού κανονισού το 2002 και ε τη θέσpiιση του δηοσιονοικού κανονισού-piλαισίου για του οργανισού.
First, annual programming requires specific, measurable, achievable, relevant and timed objectives to be set for all the sectors of activity covered by the budget.
Με του δύο αυτού κανονισού καθιερώνεται ια διάρθρωση δηοσιονοική διαχείριση piροσανατολιζόενη στι εpiιδόσει.
Achievement of these objectives is to be monitored by performance indicators for each activity, which results in a strong incentive to adopt an activitybased budget.
Κατ’ αρχά ο ετήσιο piρογραατισό αpiαιτεί να καθορίζονται συγκεκριένοι, ετρήσιοι, εφικτοί, συναφεί και χρονικά καθορισένοι στόχοι για όλου του τοεί δραστηριότητα piου καλύpiτει ο piροϋpiολογισό.
To facilitate the implementation of the programme, any proposal for a programme or an activity must be subject to ex ante evaluation. is identifies, in particular: the need to be satisfied in the short or long term; the objectives to be achieved; the results expected and the indicators needed to evaluate them; the risks associated with the proposals and the alternatives available; any lessons drawn from previous similar experience; the volume of appropriations, the human resources and other administrative expenditure to be allocated on the basis of the cost/effectiveness principle; and the monitoring system to be set up.
Η εpiίτευξη των στόχων αυτών piαρακολουθείται αpiό δείκτε εpiίδοση piου καθορίζονται κατά δραστηριότητα, piράγα το οpiοίο συνεpiάγεται εγάλο κίνητρο για την έγκριση ενό piροϋpiολογισού βάσει δραστηριοτήτων.
At each agency, the authorising officer is required to submit an annual activity report to the management board stating the results of the operations by reference to the objectives originally set, the risks associated with these operations, the use made of the resources provided and the way the internal control system functions. e activities carried out must also be evaluated ex post, both to assess the results achieved and to improve subsequent programming.
Για να διευκολύνεται η εκτέλεση του piρογραατισού αυτού για κάθε piρόταση piρογράατο ή δραστηριότητα, θα piρέpiει να piραγατοpiοιείται αξιολόγηση εκ των piροτέρων.
As external auditor, the European Court of Auditors is responsible for verifying the sound financial management.
Συνεpiώ1, δεν εpiρόκειτο να διατυpiωθεί εκτί'ηση για τα ειδικά αpiοτελέσ'ατα των οργανισ'ών(βλ. piλαίσιο 2).
The aim ofthe audit wasto consider whetherthe agenciesselectedforthis audit had introduced the procedures and tools needed to provide reasonable assurancethattheiractivities wereperformedinsucha wayastoachieve theresultsexpected.Ittherefore didnotentail makinganappraisalofthe agencies’specificresults(see Box 2).
Σχεδίασαν εpiαρκώ1 οι οργανισ'οί τι1 δραστηριότητέ1 του1 καθορίζοντα1 ακριβεί1 και 'ετρήσι'ου1 στόχου1; β)
(a)Didtheagencies plantheiractivitiesadequately bysettingthemselves specific, measurable objectives?
Ο ρόλο1 τη1 Εpiιτροpiή1 εξετάστηκε εpiίση1 αpiό piολλέ1 piλευρέ1 ώστε να δοθεί κυρίω1 'ια piληρέστερη εικόνα του το'έα piου υpiόκειται στον έλεγχο αυτό.
The different aspects of the Commission’s role were also examined so as to obtain afuller picture ofthe area covered bythe audit.
ΕΛΕΓΧΟΙ ΕΠΙΟΣΕΝ κέ ονάδε εκpiόνησαν και εφάροσαν συστήατα διαχείριση και piαρακολούθηση έτσι ώστε να βελτιστοpiοιηθεί η οικονοία, η αpiοδοτικότητα και η αpiοτελεσατικότητα των δραστηριοτήτων του, λαβανοένων υpiόψη των υφιστάενων δυσχερειών.
PERFORMANCE AUDITS bodies have drawn up and implemented appropriate management and monitoring systems so as to optimise the economy, efficiency and effectiveness of their activities, taking into account the prevailing constraints. e audit is thus devoted to analysing and evaluating the key elements of these systems.
Το εγχειρίδιο ελέγχου των εpiιδόσεων του Συνεδρίου 4 συνιστά δύο τρόpiου piροσέγγιση για τη διενέργεια των ελέγχων των εpiιδόσεων: i) τον έλεγχο εpiιδόσεων piου είναι εpiικεντρωένο εpiί τη ουσία των αpiοτελεσάτων, και ii) τον έλεγχο των συστηάτων εσωτερικού ελέγχου.
e Court’s performance audit manual4 specifies two approaches for conducting performance audits: (i) auditing performance directly (focusing on the substance of the results); (ii) auditing control systems. is latter approach seeks to determine whether the Commission and the other audited
Το εγχειρίδιο ελέγχου των εpiιδόσεων του Συνεδρίου διατίθεται στην ακόλουθη διεύθυνση: www.eca.europa.eu.
The Court’s performance audit manual is available at the following address: www.eca.europa.eu
Ο υψηλό1 αριθ'ό1 των αpiοκεντρω'ένων οργανισ'ών τη1 Ευρωpiαϊκή1 Ένωση1 οδήγησε το Συνέδριο, για τον piρώτο αυτό έλεγχο τη1 διαχείριση1 'ε piροοpiτική εpiίτευξη1 αpiο-τελεσ'άτων, να piροβεί σε εpiιλογέ1 και να αpiοκλείσει αpiό την εξέτασή του του1 εκτε-λεστικού1 οργανισ'ού1 λόγω τη1 στενή1 εξάρτησή1 του1 αpiό την Εpiιτροpiή.
Because of the large number of EU decentralised bodies, the Court was obliged, forthisfirstauditofresults-oriented management,tobeselectiveandto exclude the executive agenciesfromits audit enquiries owing to their close dependence on the Commission.
Μεταξύ των ονο'αζό'ενων ρυθ'ιστικών οργανισ'ών, το Συνέδριο αpiοφάσισε να εpiιλέξει εκείνου1 οι οpiοίοι υpiόκεινταν στι1 διατάξει1 του άρθρου 185 του δη'οσιονο'ικού κανονισ'ού, διότι θεωρείται ότι αpiοτελούν ένα ο'οιό'ορφο σύνολο αpiό την piλευρά τη1 διαχείρισή1 του1 5 και διότι piρέpiει να εφαρ'όζουν συστή'ατα διαχείριση1 piρο-σανατολιζό'ενα στην εpiίτευξη αpiοτελεσ'άτων.
Oftheso-calledregulatoryagencies,the Court decided to audit only those covered by Article 185 of the financial regulation, becausethey aresupposedtoconstitute a homogeneous popu-lationintermsofhowtheyareadministered5andtheyarerequiredtoset up managementsystems gearedtoachievingresults.The budgets ofthese agenciestotalled EUR 556 millionfor 2007(see Annex II).
5Η Εpiιτροpiή εγκρίνει έναν δη'οσιονο'ικό κανονισ'ό-piλαίσιο για του1 οργανισ'ού1 piου ιδρύθηκαν αpiό τι1 Κοινότητε1, οι οpiοίοι διαθέτουν νο'ική piροσωpiικότητα και οι οpiοίοι λα'βάνουν piραγ'ατικά εpiιχορηγήσει1 'ε εpiιβάρυνση του piροϋpiολογισ'ού.
5The Commission shall adopt a framework financial regulation for the bodies set up by the Communities and having legal personality which actually receive grants charged to the budget.
Η αpiαλλαγή για την εκτέλεση των piροϋpiολογισ'ών των οργανισ'ών piου αναφέρονται στην piαράγραφο 1 χορηγείται αpiό το Ευρωpiαϊκό Κοινοβούλιο ύστερα αpiό σύσταση του Συ'βουλίου.
Discharge for the implementation of the budgets of the bodies referred to in paragraph 1 shall be given by the European Parliament on the recommendation of the Council.
Ο εσωτερικό1 ελεγκτή1 τη1 Εpiιτροpiή1 ασκεί, ω1 piρο1 του1 οργανισ'ού1 piου αφορά η piαράγραφο1 1, τι1 ίδιε1 αρ'οδιότητε1 'ε εκείνε1 piου του έχουν ανατεθεί έναντι των υpiηρεσιών τη1 Εpiιτροpiή1.
The Commission’s internal auditor shall exercise the same powers over the bodies referred to in paragraph 1 as they do in respect of Commission departments.
Οι οργανισ'οί piου αναφέρονται στην piαράγραφο 1 εφαρ'όζουν του1 λογιστικού1 κανόνε1 piου καθορίζονται στο άρθρο 133 έτσι ώστε οι λογαριασ'οί του1 να 'piορούν να ενοpiοιηθούν 'ε του1 λογαριασ'ού1 τη1 Εpiιτροpiή1 [Κανονισ'ό1 (ΕΚ, Ευρατό') αριθ. 1605/2002 του Συ'βουλίου v ΕΕ L 248 τη1 16.9.2002, σ. 1].
The bodies referred to in paragraph 1 shall apply the accounting rules set out in Article 133 so that their accounts can be consolidated with the Commission’s accounts (Council Regulation (EC, Euratom) No 1605/2002 (OJ L 248, 16.9.2002, p. 1).
εκατέσσερι1 ονο'αζό'ενοι ρυθ'ιστικοί οργανισ'οί 6 αpiάντησαν σε ένα λεpiτο'ερέ1 ερωτη'ατολόγιο (βλ. piλαίσιο 3).
Fourteen ‘regulatory’ agencies6 replied to a detailed questionnaire (see Box 3).
Στη συνέχεια, οκτώ αpiό του1 οργανισ'ού1 αυτού1 εpiιλέχθηκαν για έναν εpiιτόpiιο έλεγχο.
Eight of them were then selected for an on-the-spot audit.
Οι οργανισ'οί στου1 οpiοίου1 διενεργήθηκε εpiιτόpiιο1 έλεγχο1 ενη'ε-ρώθηκαν για τι1 διαpiιστώσει1 των ελεγκτών του Συνεδρίου και αpiάντησαν σχετικά.
This was done by applying a series of criteria intended to cover the various situations prevailing at the time of the audit, such as type of powers, state of the management systems,length oftime established, budget orstaff numbers.
Οι διαpiιστώσει1 αυτέ1 είναι εκείνε1 piου αpiοτελούν τη βάση τη1 piαρούσα1 έκθεση1.
The agencies that weresubjecttoan on-the-spotaudit wereinformed ofthefindings of the Court’s auditors and replied to them.
Πρέpiει να διευκρινιστεί ότι εξετάστηκε 'όνο η κατάσταση κατά τα piρόσφατα έτη (2005 έω1 2007), καθώ1 και ο piρογρα''ατισ'ό1 σχετικά 'ε το οικονο'ικό έτο1 2008.
These are the findings that form the basisforthisreport.Itshould be pointed outthat onlythesituationin recentyears(2005–07) wasexamined,andalsotheprogrammingforthe financial year 2008. Annex III provides an overview ofthe audit criteria and the observations madefollowingthe on-the-spot visits.
Το piαράρτη'α III piαρουσιάζει εpiισκόpiηση των κριτηρίων ελέγχου και των piαρατη-ρήσεων piου διατυpiώθηκαν στο τέλο1 των εpiιτόpiιων ελέγχων.
by the budgetary authority for the financial year 2006 under the terms of Article 185 of the financial regulation, the following agencies were excluded from the audit: the European Fundamental Rights Agency (FRA, Vienna) because of the extent of the amendments made to its mandate at the time of the audit; the European GNSS Supervisory Authority (Brussels) and the European Police College (Cepol, Bramshill) because, having only very recently been set up, it was not possible to perform any conclusive audit; the European Agency for Reconstruction (EAR, Thessaloniki), as its mandate expires at the end of 2008; the European Judicial Cooperation Unit (Eurojust, The Hague) and the Translation Centre for the Bodies of the European Union (CdT, Luxembourg), whose activities are particularly atypical as compared with the other ‘regulatory’ agencies.
ΟΡΓΑΝΙΣΜΟΙ ΤΟΥΣ ΟΠΟΙΟΥΣ ΑΦΟΡΑ Ο ΕΛΕΓΧΟΣ
AGENCIES CONCERNED BY THE AUDIT
1) Ευρωpiαϊκό Οργανισό Περιβάλλοντο (EEΑ — Κοpiεγχάγη), έλεγχο τον Ιούνιο του 2007 2) Ευρωpiαϊκή Αρχή για την Ασφάλεια των Τροφίων (EFSA — Πάρα), έλεγχο τον Οκτώβριο του 20073) Ευρωpiαϊκό Οργανισό Φαράκων (EMEA — Λονδίνο), έλεγχο τον Σεpiτέβριο του 20074) Ευρωpiαϊκό Οργανισό για την Ασφάλεια στη Θάλασσα (EMSA — Λισαβόνα), έλεγχο τον Οκτώβριο του 2006 5) Ευρωpiαϊκό Οργανισό για την Ασφάλεια *ικτύων και Πληροφοριών (ENISA — Ηράκλειο Κρήτη), έλεγχο τον Αpiρίλιο του 20076) Ευρωpiαϊκό Ίδρυα για τη Βελτίωση των Συνθηκών *ιαβίωση και Εργασία (Eurofound — *ουβλίνο), έλεγχο τον Ιούνιο του 20077) Ευρωpiαϊκό Οργανισό για τη *ιαχείριση τη Εpiιχειρησιακή Συνεργασία στα Εξωτερικά Σύνορα (Frontex — Βαρσοβία), έλεγχο τον Οκτώβριο του 20078) Ευρωpiαϊκό Οργανισό για την Ασφάλεια και την Υγεία στην Εργασία (EU-OSHA — Μpiιλpiάο), έλεγχο τον Ιούνιο του 2007
(1) European Agency for Safety and Health at Work (EU-OSHA, Bilbao), visited in June 2007;(2) European Agency for the Management of Operational Cooperation at the External Borders (Frontex, Warsaw), visited in October 2007;(3) European Environment Agency (EEA, Copenhagen), visited in June 2007;(4) European Food Safety Authority (EFSA, Parma), visited in October 2007;(5) European Foundation for the Improvement of Living and Working Conditions (Eurofound, Dublin), visited in June 2007;(6) European Maritime Safety Agency (EMSA, Lisbon), visited in October 2006;(7) European Medicines Agency (EMEA, London), visited in September 2007;(8) European Network and Information Security Agency (ENISA, Heraklion), visited in April 2007;
ΑΛΛΟΙ ΟΡΓΑΝΙΣΜΟΙ ΟΙ ΟΠΟΙΟΙ ΑΠΑΝΤΗΣΑΝ ΣΤΟ ΕΡ^ΤΗΜΑΤΟΛΟΓΙΟ
OTHER AGENCIES REPLYING TO THE QUESTIONNAIRE
1) Ευρωpiαϊκό Κέντρο για την Ανάpiτυξη τη Εpiαγγελατική Κατάρτιση (Cedefop — Θεσσαλονίκη)2) Ευρωpiαϊκό Οργανισό Ασφάλεια τη Αεροpiορία (EASA — Κολoνία) 3) Ευρωpiαϊκό Κέντρο Πρόληψη και Ελέγχου των Νόσων (ECDC — Στοκχόλη) 4) Ευρωpiαϊκό Κέντρο Παρακολούθηση Ναρκωτικών και Τοξικοανία (EΚΠΝΤ — Λισαβόνα)5) Ευρωpiαϊκό Οργανισό Σιδηροδρόων (ERA — Lille/Valenciennes) 6) Ευρωpiαϊκό Ίδρυα Εpiαγγελατική Εκpiαίδευση (ETF — Τορίνο)
(1) European Aviation Safety Agency (EASA, Cologne);(2) European Centre for Disease Prevention and Control (ECDC, Stockholm);(3) European Centre for the Development of Vocational Training (Cedefop, essaloniki);(4) European Monitoring Centre for Drugs and Drug Addiction (EMCDDA, Lisbon); (5) European Railway Agency (ERA, Valenciennes); (6) European Training Foundation (ETF, Turin).
Ένα1 καλό1 piρογρα''ατισ'ό1 piρέpiει να αναλα'βάνεται σε τακτικά διαστή'ατα, να δίνει τη δυνατότητα να δια'ορφώνονται σαφεί1 στόχοι, να καθορίζονται οι ενέργειε1 piου piρέpiει να αναλα'βάνονται, καθώ1 και οι piόροι piου piρέpiει να διατίθενται γι’ αυτέ1 και να καθορίζεται οτρόpiο1 piροσέγγιση1 καιτο χρονοδιάγρα''α piου piρέpiει να ακολουθείται.
Sound planning should be undertaken at regular intervals, identifying clear objectives, specifyingthe actionto betaken andtheresourcesto be devotedtoit and defining the approach and the timetable to be followed.
Κάθε εpiιλεγό'ενη εργασία piρέpiει να συνοδεύεται αpiό δείκτε1 αpiοτελε-σ'άτων.
Each task thatis adopted should be accompanied by results indicators.
Το Συνέδριο εξέτασε σε κάθε piερίpiτωση κατά piόσο τηρήθηκαν οι αpiαιτήσει1 του βασικού κανονισ'ού σχετικά 'ε τον piρογρα''ατισ'ό, αλλά εpiίση1 και αν ο piρο-γρα''ατισ'ό1 αυτό1 εντασσόταν σε ένα piολυετέ1 piλαίσιο συναφέ1 'ε την το'εακή κοινοτική στρατηγική και αν οι στόχοι και οι δείκτε1 είχαν καθοριστεί στο τέλο1 'ια1 εκ των piροτέρων αξιολόγηση1 ύστερα αpiό συνυpiολογισ'ό των αpiοτελεσ'άτων των αναλύσεων κινδύνου.
In each case, the Court examined whether the basic regulatory requirements concerning planning had been complied with, but also whetherthis planningfittedinto a multiannual frameworkthat wasconsistent withthe Community’ssectoralstrategyand whetherthe objectivesandtheindicators had beenset oncompletion ofan ex ante evaluation,takinginto accounttheresults oftherisk analyses.
ΠΟΛΥΕΤΗΣ ΣΤΡΑΤΗΓΙΚΗ
MULTIANNUAL STRATEGY
Η δράση των οργανισ'ών εντάσσεται συνήθω1 στο piλαίσιο 'ια1 piολυετού1 και το'εακή1 κοινοτική1 στρατηγική1 στην οpiοία καλούνται να συ'βάλουν.
The action taken by the agencies is usually part of a multiannual, sectoral Com-munitystrategyto whichthey arerequiredto contribute.
(βλ. piλαίσιο 4).
Amongthe agencies which have optedfor a multiannual approach,several have considered it necessary to adopt a specific strategy that dovetails with the Community’s sectoralstrategy7(see Box 4).
ΣΥΝΤΟΝΙΣΜΟΣ ΤΗΣ ΕΙΙΚΗΣ ΣΤΡΑΤΗΓΙΚΗΣ ΜΕ ΤΗΝ ΚΟΙΝΟΤΙΚΗ ΣΤΡΑΤΗΓΙΚΗ " ΕΥΡΠΑΪΚΟΣ ΟΡΓΑΝΙΣΜΟΣ ΠΕΡΙΒΑΛΛΟΝΤΟΣ #ΕΕΑ$
COORDINATION OF THE SPECIFIC STRATEGY WITH THE COMMUNITY STRATEGY THE EUROPEAN ENVIRONMENT AGENCY EEA
Τον Νοέβριο του 2003 ο οργανισό ενέκρινε το έγγραφο στρατηγική του για την piερίοδο 2004–2008 και εpiί του piαρόντο καταρτίζει piαρόοιο έγγραφο το οpiοίο καλύpiτει την piερίοδο 2009–2013.
In November 2003, the agency adopted its strategy document for 2004–08 and is currently preparing a similar document covering the period 2009–13. e agency’s main activities are presented under four headings: (i) climate change; (ii) loss of biodiversity and greater understanding of natural habitats; (iii) protection of human health and the quality of life; (iv) sustainable use and management of natural resources and waste.