natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Ξεκίνημα: αποκαλύπτεται η πραγματικότητα και αποτελεί παράγοντα κλειδί στα επίπεδα κέρδους
Sound-proofing measures are, then, structurally integrated in the technical project: noisy pumps are isolated, sources of vibration are rendered more flexible (floating floors, insulation sheaths for piping systems, etc).
Η καλή διαχείριση της επένδυσης στη διάρκεια των σταδίων μελέτης και εφαρμογής καθιστά δυνατή την επίτευξη των αναμενόμενων επιπέδων απόδοσης ή τη γρήγορη αντίδραση σε οποιεσδήποτε αποτυχίες σημειώνονται, επειδή, ιδιαίτερα το εργατικό δυναμικό έχει προετοιμαστεί με τη συμμετοχή και την εκπαίδευση.
Good management of the investment during the study and implementation stages makes it possible to achieve expected performance levels or to react quickly to any shortfalls noted because, in particular, the work-force has been prepared by participation and training.
Αντίθετα, λίγες βδομάδες ή και λίγοι μήνες με προβλήματα, προσαρμογές και αποτυχία στην επίτευξη της επιθυμητής ποιότητας μπορούν να οδηγήσουν σε απώλεια αγορών και ίσως να απειλήσουν τα κέρδη της επένδυσης.
By contrast, a few weeks or even a few months of problems, adjustments and failure to achieve the required quality can lead to the loss of markets and may threaten the profitability of the investment.
Η αναμενόμενη απόδοση της επένδυσης υπολογίζεται επίσης με την πρόβλεψη αυτών των αναλογιών.
Finally, by assessing production ratios (labour per tonne produced, rejects, alterations, delays, consumption, actual operation time, etc) during a period of stable production, it is possible to evaluate the success of the
TO ΕΡΓΟΣΤΑΣΙΟ TOY ΜΕΛΛΟΝΤΟΣ
FINANCIAL VIABILITY project and its real profitability.
Αυτή η «ανακύκλωση», η οποία από πρόγραμμα σε πρόγραμμα θα δώσει πίστη στους υπολογισμούς του κέρδους, προϋποθέτει ότι στην πραγματικότητα οι εκτιμήσεις αυτές του προγράμματος «διευθύνονται» (βλ. δέκατο τρίτο μέρος, Εκτίμηση προγράμματος).
This "looping", which will from project to project give credence to profitability calculations, assumes that these project evaluations are in fact conducted (see Part Thirteen, Project evaluation).
Εδώ επίσης, όπως και στην περίπτωση του ξεκινήματος, θα επιτευχθούν τα επιθυμητά επίπεδα απόδοσης:
Here too, as in the case of start-up, desired performance levels will be reached:
Dav η ασώματη επένδυση (οργάνωση, εκπαίδευση κλπ) δεν έχει υποτιμηθεί*
Π if the intangible investment (organization, training, etc) has not been underestimated;
D αν το εργατικό δυναμικό έχει συμμετάσχει και έχει προετοιμαστεί*
Π if the work-force has participated and been prepared;
D αν έχει ληφθεί υπόψη η εμπειρία των «παραγωγών» στο σχεδιασμό των εγκαταστάσεων.
Π if account has been taken of the experience of "producers" in the design of plants.
Αν μας ζητηθεί να δώσουμε μία σύντομη περίληψη του τι κάνει την κοινωνιοτεχνική προσέγγιση πλεονεκτική στη διαδικασία σχεδιασμού, θα το κάναμε αντιπαραβάλλοντας, κάπως απλοϊκά, τις δύο υπάρχουσες προσεγγίσεις:
If we were asked to summarize in a few words what it is that makes the sociotechnical approach advantageous in a design process, we should do so by contrasting, somewhat simplistically, the two existing approaches:
D Η ενστικτώδης τάση των μηχανικών σχεδιασμού είναι να ελαττώσουν όσο το δυνατόν περισσότερο τον παράγοντα του εργατικού δυναμικού επειδή, γι' αυτούς, είναι ο πιο αβέβαιος και αναξιόπιστος (εξ ου και η υπερβολική έμφαση στην παραγωγικότητα του εργατικού δυναμικού).
Π The instinctive tendency of design engineers is as far as possible to eliminate the work-force factor because it is, for them, the most uncertain and unreliable one (hence the excessive emphasis on work-force productivity).
Το αποτέλεσμα είναι ότι ο «απορριφθείς» παράγοντας παίρνει την εκδίκηση του στην πράξη και συχνά απειλεί την επιτυχία του προγράμματος.
The result of this is that the "spurned" factor takes its revenge in practice and often threatens the success of the project.
D Στην κοινωνιοτεχνική προσέγγιση, λαμβάνεται υπόψη ο ανθρώπινος παράγοντας, που έχει μπει μέσα στο πρόγραμμα και θεωρείται παράγων κλειδί της επιτυχίας.
Π In the sociotechnical approach, the human factor is taken into account, drawn in and seen as a key factor of success.
Αυτή είναι η πηγή της διαφοράς στα επίπεδα κέρδους των δύο προσεγγίσεων.
This is the source of the difference in profitability of the two approaches.
Μέτρα που λαμβάνονται στο πρόγραμμα για την εξασφάλιση της επίτευξης των αντικειμενικών στόχων
Measures taken in the project to guarantee achievement of objectives o τ a
Προβλήματα ή κίνδυνοι που εξετάζονται στην εμπλουτισμένη μελέτη
Risks or Problems or elements at risks stake as regards considered in profitability of the enrichment the investment study
Επιπρόσθετη επένδυση
Additional investment
Η C Χ 3 ■Ε
M ro α f satisfaction
< in Η π·
«-* to ^Developments
Μία απαραίτητη προϋπόθεση: ένα σύστημα διαχείρισης που διακρίνει το «κρυφό κόστος»
An essential prerequisite: a management system that spots "hidden costs"
Υπάρχει, ωστόσο, μία απαραίτητη προϋπόθεση για όλη αυτή την οικονομική εκτίμηση μίας κοινωνιοτεχνική ς προσέγγισης στη διαχείριση της επένδυσης.
There is, however, an essential prerequisite to all this financial assessment of a sociotechnical approach to investment management.
Τα συστήματα διαχείρισης των επιχειρήσεων είναι πολύ συχνά κακά εξοπλισμένα για να προσδιορίσουν διάφορα έξοδα που θα μπορούσαν να περικοπούν με την υιοθέτηση μιας κοινωνιοτεχνική ς προσέγγισης.
Enterprises' management systems are very often ill-equipped to identify a number of costs which could be cut by taking a sociotechnical approach.
Με την πάροδο των χρόνων, έχουν αναπτυχθεί μέθοδοι για τον υπολογισμό του «κρυφού κόστους».
Over the years, methods have been developed to calculate "hidden costs".
Αυτό είναι το κόστος δυσλειτουργιών στα κοινωνιο-παραγωγικά συστήματα, που καθορίζονται σ' ένα επίπεδο (εργαστήρια και υποσυστήματα) που καθιστά δυνατόν τον εντοπισμό του σε αναγνωρίσιμες αιτίες.
These are the costs of dysfunctions in socio-productive systems, identified at a level (workshops or sub-systems) that makes it possible to trace them to identifiable causes.
Οικονομικότητα μιας κοινωνιοτεχνικής προσέγγισης της επένδυσης
France2 and in the Federal Republic of Germany,3 has returned to the fore in "total quality" methods, in the form of "costs of non-quality".
Απόδοση της διαδικασίας σχεδιασμού:
Performance of the design process:
Ξεκίνημα: ο παράγων κλειδί για τα επίπεδα κέρδους
Start-up: the key factor of profitability
Λειτουργία και αξιολόγηση
Operation and assessment
Απαραίτητη προϋπόθεση: ο υπολογισμός του κρυμμένου κόστους
Essential prerequisite: the calculation of hidden costs
Είναι, λοιπόν, σημαντικό, κατά την ανάλυση προβλημάτων που αφορούν τη λειτουργία και τις συνθήκες εργασίας που πρέπει να επιλυθούν ως μέρος του επενδυτικού προγράμματος, να είμαστε σε θέση να συζητούμε από οικονομικής πλευράς το κόστος των εντοπιζόμενων δυσλειτουργιών και το δυνατό οικονομικό κέρδος από τη διόρθωση τους.
It is therefore important, when analysing problems concerning operation and working conditions that need to be solved as part of an investment project, to be able to discuss in financial terms the cost of the dysfunctions identified and the potential financial gain in correcting them.
Αυτή η διαδικασία θα πρέπει να εφαρμοστεί και στη διαχείριση του προγράμματος, εάν πρόκειται να αναπτύξουμε τις ικανότητες που σχετίζονται με την κοινωνιοτεχνική προσέγγιση.
It is essential to bring this process to bear in project management if we are to develop the skills associated with the sociotechnical approach.
Η εκτίμηση του προγράμματος πρέπει να γίνεται όσο αυτό είναι δυνατόν από την ομάδα του προγράμματος, σε συνεργασία με αυτούς που έχουν συμμετάσχει, είτε στενά είτε έμμεσα, στην εφαρμογή του εν λόγω προγράμματος.
Project evaluation must be conducted as far as possible by the project team, in collaboration with those who have participated, whether closely or indirectly, in implementing the project in question.
Η εκτίμηση αποτελείται από δύο διαδικασίες:
Evaluation consists of two processes:
D εκτίμηση του προγράμματος ως λειτουργικού βιομηχανικού συστήματος*
□ assessment of the project as a functioning industrial system;
D ανάλυση της διαδικασίας της διαχείρισης του προγράμματος, η οποία μπορεί να ερμηνεύσει το τελικό αποτέλεσμα και μπορεί να δώσει αφορμή για βελτιώσεις κατά τη διαδικασία.
Π analysis of the process of project management, which may explain the end result and may give rise to improvements in that process.
Αξιολόγηση της εν λειτουργία επένδυσης
Assessment of the investment in operation
Ανάλυση της απόδοσης της επένδυσης Από την άποψη της παραγωγής, της ποιότητας και του κόστους.
Analysis of the performance of the investment From the point of view of production, quality and cost.
Από την άποψη της ικανοποίησης των εργαζομένων και της διεύθυνσης (των διαφόρων τμημάτων).
From the point of view of the satisfaction of -workers and management (of the various departments).
Από την άποψη των συνθηκών εργασίας.
From the point of view of working conditions.
Διάρκεια του προγράμματος από την αρχή μέχρι το τέλος.
Analysis of the completed project How it meets expectations.
Συμμόρφωση με τον προϋπολογισμό.
Length of project from start to finish.
Ανάλυση της διαδικασίας διαχείρισης της επένδυσης
Outstanding problems raised by users Inadequacies or flaws pointed out by production, maintenance, quality-control workers, etc.
Υπεύθυνος του προγράμματος (από την πλευρά του εργολήπτη).
Analysis of the process of investment management
Μέλη της ομάδας προγράμματος.
Decision Source of the original idea (genesis of the project).
Συμμετοχή των μελλοντικών χρηστών (βλ. σχήμα 17, σελ. 51).
Grounds for, and preparation of, the decision to invest.
Συμμετοχή της διεύθυνσης και των εργαζομένων.
Negotiation Were the social partners kept informed, and included in negotiations?
Σχετικές συνεντεύξεις, μελέτες και συναντήσεις.
Planning, announcement and respect of the various phases (pre-project planning).
Αντικειμενικοί στόχοι του προγράμματος Οι βιομηχανικοί και κοινωνικοί αντικειμενικοί στόχοι του προγράμματος.
Project team, roles and participation Project leader (contracting enterprise's side).
Πότε και από ποιον καθορίστηκαν οι αντικειμενικοί αυτοί στόχοι.
Involvement of future users (cf Figure 17, ρ 45). Participation of management and workers.
Ο «εμπλουτισμός» των αντικειμενικών στόχων επί τη βάσει των αντικειμενικών στόχων της ίδιας της επιχείρησης.
Consideration of known problems in the existing situation Investigation and consideration of known problems in existing situations.
ΕΚΤΙΜΗΣΗ TOY ΠΡΟΓΡΑΜΜΑΤΟΣ
THE FACTORY OF THE FUTURE
Σχέσεις με τους προμηθευτές Προσκλήσεις για προσφορές.
Objectives of the project The industrial and social objectives of the project.
Συμμετοχή των προμηθευτών ως «εταίρων» στο πρόγραμμα.
Announcement of those objectives.
Εκτίμηση των προμηθευτών.
When and by whom those objectives were defined.
Προσκλήσεις για προσφορές βασισμένες σε («εμπλουτισμένες») προδιαγραφές.
Involvement of the project team in the definition of objectives.
Ανάλυση των προσφορών
The "enrichment" of objectives on the basis of the enterprise's own objectives.
Κριτήρια λήψης αποφάσεων και τα άτομα που είναι υπεύθυνα για τη λήψη των αποφάσεων.
Alternatives The identification of alternatives and their presentation to the decision-maker.
Παρακολούθηση της δουλειάς των προμηθευτών και των ατόμων που είναι υπεύθυνα για την παρακολούθηση.
Presentation of facts and figures concerning alternatives (including information regarding margins for error).
Λτομα που συμμετέχουν στις εργασίες στο εργοτάξιο.
Involvement of suppliers as "partners" in the project. Assessment of suppliers.
Προϋπολογισμός της εκπαίδευσης σε σχέση με το συνολικό προϋπολογισμό του προγράμματος.
Decision-making criteria and the person(s) responsible for decision-making.
Εξωτερικές υπηρεσίες εκπαίδευσης (διακήρυξη εκδήλωσης ενδιαφέροντος;).
Monitoring of suppliers' work and the person(s) responsible for monitoring.
Συμβολή των προμηθευτών στην εκπαίδευση.
Site work and assembly work by suppliers as part of the training process.
Συπλήρωση της εκπαίδευσης σε κατάλληλο χρόνο.
Assessment of training (follow-up, practical application). Completion of training in due time.
Τεχνική υποστήριξη για την εκπαίδευση (σχέδια, διαγράμματα, οδηγίες λειτουργίας κλπ.) (διαθέσιμα στο σωστό χρόνο;).
Technical supports for training (drawings, diagrams, operating instructions, etc) (available at appropriate time?).
Καθορισμός των περιοχών που καλύπτονται από τον «εκπαιδευτικό προϋπολογισμό» και των περιοχών που καλύπτονται από τον «προϋπολογισμό του όλου προγράμματος».
Definition of areas covered by the "training budget" and areas covered by the "total project budget".
Αποδοχή και ξεκίνημα «Εξουσιοδότηση της παράδοσης», προσωρινή αποδοχή (που περιλαμβάνει την ασφάλεια) και τελική αποδοχή* άτομα υπεύθυνα για μια τέτοια εξουσιοδότηση και αποδοχή.
Acceptance and start-up "Authorization of delivery", provisional acceptance (including safety) and final acceptance; person(s) responsible for such authorization and acceptance.
Λτομα που συμμετέχουν στην αποδοχή και στο ξεκίνημα.
Person(s) participating in acceptance and start-up.
Διαδικασία «παράδοσης».
"Handing-over" process.
Προετοιμασία για ξεκίνημα.
Preparation for start-up.
Προβλήματα (επιφυλάξεις) κατά το ξεκίνημα.
Problems (reservations) on start-up.
Ανθρώπινοι πόροι που συμμετέχουν στο ξεκίνημα και η καταλληλότητα τους σε σχέση με τη φύση της επένδυσης και το βαθμό του νεωτερισμού.
Human resources involved in start-up and their suitability vis-à-vis the nature of the investment and the degree of innovation.
Εκτίμηση Πότε, πώς και από ποιον;
Evaluation When, how and by whom?
Ρυθμίσεις και διορθώσεις.
Adjustments and corrections.
«Απόκτηση γνώσεων από την εμπειρία» — καταγραφή για χρήση σε μελλοντικά προγράμματα.
"Learning from experience" — its recording for use in future projects.
TO ΕΡΓΟΣΤΑΣΙΟ TOY ΜΕΛΛΟΝΤΟΣ
SOCIO­TECHNICAL INVESTMENT MANAGEMENT
Σε μία δημοσίευση του 1984 πάνω στο σχεδιασμό της εργασίας σε αυτοματοποιημένα συστήματα παραγωγής, ο F Butera1 καθόρισε πέντε βασικές συστάσεις για κοινωνιο-τεχνικό σχεδιασμό.
In a 1984 publication on the design of work in automated production systems, F Butera1laid down five basic recommendations for socio­technical design.
Πέντε προτάσεις για κοινωνιο-τεχνικό σχεδιασμό
Five recommendations for sociotechnical design
D «Καθορισμός στόχων και προβλημάτων με αναλυτικό, σαφή, συγκεκριμένο τρόπο, συμπεριλαμβανομένων τόσο κοινωνικών στόχων και προβλημάτων όσο και τεχνικών.
D "goal and problem setting in an analytical, explicit, concrete way, including social goals and problems as well as technical ones;
D Επίσημα βήματα για την ανεύρεση εναλλακτικών σχεδίων για τον οργανισμό και το κοινωνικό σύστημα.
Π formal steps for finding design alternatives for the organization and social system.
Προτείνεται αυτό να γίνει όταν θα έχει σχεδιαστεί η δευτερεύουσα τεχνολογία.
It is proposed that this be done when secondary technology is designed.
Συνιστάται επίσης μία καλά μελετημένη διαδικασία αλληλεπίδρασης με τη διαδικασία τεχνικού σχεδιασμού.
A well thought­out interaction procedure with the process of technical design is also recommended;
D Εκπαίδευση των μηχανικών καθώς και των ειδικών σε κοινωνικά θέματα για να δουν και τις ανθρώπινες και τις τεχνικές πλευρές των κοινωνιοτεχνικών συστημάτων και πιθανώς για να χρησιμοποιήσουν κοινωνιο-τεχνικές μεθοδολογίες ανάλυσης και σχεδιασμού.
□ training of engineers as well as social specialists to see both the human and the technical sides of the socio­technical systems and possibly to Use socio­technical methodologies of analysis and design;
D Ευθύνη για το σχεδιασμό που ανατίθεται σε μία προσωρινή μονάδα που περιλαμβάνει διευθυντές και τεχνικούς από διαφορετικά λειτουργικά τμήματα, καθώς και καλά πληροφορημένα άτομα σε χειρωνακτικές ή τεχνικές εργασίες που πρόκειται να συμμετάσχουν στη λειτουργία των νέων συστημάτων.
Π responsibility for design assigned to a temporary unit including managers and technicians from different functional areas, as well as knowledgeable manual and technical workers who are to be involved in operating the new system.
Επιπλέον, χρειάζεται να βρεθούν κατάλληλοι τρόποι ενημέρωσης της συνδικαλιστικής οργανώσεως και, σε ορισμένες περιπτώσεις, εξασφάλισης της συμμετοχής της σε διάφορα στάδια.
In addition, appropriate ­ways need to be found of informing the trade union and, in some cases, assuring its participation in the various steps; and
Σε πλαίσιο αυξημένου διεθνούς ανταγωνισμού, η βελτιστοποίηση των επενδύσεων έχει γίνει συνθήκη επιβίωσης.
In a context of heightened international competition, the optimization of investment has become a condition of survival.
Δεν υπάρχει πια περιθώριο για λάθη, πράγμα που σημαίνει ότι τα κοινωνικά και τεχνικά θέματα πρέπει να εξετάζονται ταυτόχρονα.
There is no longer any margin for error, which means that social and technical issues must be considered simultaneously.
Αμέσως από την αρχή ενός προγράμματος επενδύσεων, θα πρέπει να μελετηθούν προσεκτικά οι οργανωτικές επιλογές, επαγγελματικές ειδικεύσεις, η εργονομία, και η διεύθυνση των εγκαταστάσεων.
Right from the very beginning of an investment project, it is essential that careful thought be given to organizational choices, occupational skills, ergonomics and plant management.
ΒΙΒΛΙΟΓΡΑΦΊΑ
BIBLIOGRAPHY
ΓΑΛΛΙΑ ΚΑΙ ΒΕΛΓΙΟ
FRANCE AND BELGIUM
HUNAULT και J. TOBIANA Réussir l'investissement productif (Επιτυχημένη επένδυση στην παραγωγή), Editions d'Organisation, Παρίσι, 1985.
HUNAULT, J. TUBIANA Réussir l'investissement productif (Successful investment in production), Editions d'Organisation, Paris, 1985.
De la conception à la mise en exploitation des projets (Ο ρόλος των χειριστών στη βιομηχανική επένδυση.
De la conception à la mise en exploitation des projets, (The role of operators in industrial investment.
Προγράμματα από την αρχική σύλληψη μέχρι το ξεκίνημα), στο Techniques de l'Ingénieur, Α-8500, 1987.
Projects from idea to start-up), in Techniques de l'Ingénieur, A-8500, 1987.
FUC-CFDT Négocier les changements du travail (Διαπραγμάτευση των αλλαγών στην εργασία) Editions INPACT, Παρίσι, 1989.
FUC-CFDT Négocier les changements du travail, (Negotiating changes in work), Editions INPACT, Paris, 1989.
Για τη συνεργασία ανάμεσα στους μηχανικούς και τους χειριστές), Editions d'Organisation και ANACT, Παρίσι, 1988.
For co-operation between engineers and operators), Editions d'organisation and ANACT, Paris, 1988.
Α. CHERNS Principles of sociotechnical design revisited (Οι αρχές του κοινωνιο-τεχνικού σχεδιασμού επανεξετάζονται), στο Human Relations, 40, 1987, σελ. 153-162.
A. CHERNS Principles of sociotechnical design revisited, in Human Relations, 40, 1987, pp. 153-162.
Characteristics of sociotechnical systems (Χαρακτηριστικά των κοινωνιοτεχνικών συστημάτων), Tavistock Publications, Λονδίνο, 1959.
Characteristics of sociotechnical systems, Tavistock Publication, London, 1959.
Κ. RICE Productivity and social organisation (Παραγωγικότητα και κοινωνική οργάνωση), Tavistock Publications, Λονδίνο, 1958.
A.K. RICE Productivity and social organisation, Tavistock Publication, London, 1958.
Einaudi, Τουρίνο, 1979.
(Human labour and the technical product), a study of the Terni steelworks, G. Einaudi, Turin, 1979.
ADAMCZYK, GARTNER, LEDERER και SANDER Arbeitsstrukturierung: Planungssystematik mit Entscheidungs- und Handlungshilfen (Δόμηση της εργασίας: συστήματα σχεδιασμού με βοήθεια στη λήψη αποφάσεων και τη δράση), AEG-Telefunken, κεντρικό τμήμα παραγωγής και τεχνικών εργασίας), Φρανκφούρτη, Φεβρουάριος 1980.
THE FACTORY OF THE FUTURE to decision-making and action), AEG-Telefunken, central department of production and working techniques, Frankfurt, February 1980.
VDI Handlungsempfehlung: "Sozialverträgliche Gestaltung von Automatisierungsvorhaben" (Πρόταση για δράση: «Σχηματισμός των προγραμμάτων αυτοματοποίησης μέσω κοινωνικών συμβάσεων»), VDI, Düsseldorf, 1989.
V.D.I. Handlungsempfehlung: "Sozialverträgliche Gestaltung von Automatisierungsvorhaben", (Recommendation for action: "Shaping automation projects via social compacts"), VDI, Düsseldorf, 1989.
Εναλλακτικοί οδοί ανάπτυξης προς το εργοστάσιο του μέλλοντος), Sigma Bohn, Βερολίνο, 1985.
Alternative development routes to the factory of the future), Sigma Bohn, Berlin, 1985.
J.J. BOONSTRA, M.I. DEMENINT και H.O. STEENSMA Organiseren en veranderen in een dynamische wereld, begeleiden van veranderingsprocessen binnen organisaties (Οργάνωση και αλλαγή σε ένα δυναμικό κόσμο, συνοδευόμενη από διαδικασίες αλλαγής μέσα στους οργανισμούς), Lemma, Culemborg, 1989.
J.J. BOONSTRA, M.I. DEMENINT, H.O. STEENSMA Organiseren en veranderen in een dynamische wereld, begeleiden van verangeringsprocessen binnen organisaties (Organization and change in a dynamic world, accompanied by processes of change within organizations), Lemma, Culemborg, 1989.
Ευρωπαϊκό Ίδρυμα για τη Βελτίωση των Συνθηκών Διαβιώσεως και Εργασίας
European Communities — Commission
Το εργοστάσιο του μέλλοντος: διαχείριση κοινωνιοτεχνικών επενδύσεων
The Factory of the Future: Sociotechnical investment management
1992 — 147 σ. — 21,0 χ 14,8 cm
1992 — 130 pp. — 210 χ 148 mm
Τιμή στο Λονξεμβούργο (χωρίς ΦΠΑ)! ECU 11,25
Catalogue number: SY-72-91-980-EN-C
Σειρά ενημερωτικών εντύπων
ω - < •ij The Information Booklet Series
Έντυπο αρισ. 17 ω
Booklet No. 17
ΤΟ ΕΡΓΟΣΤΑΣΙΟ ΤΟΥ ΜΕΛΛΟΝΤΟΣ
THE FACTORY OF THE FUTURE
ΔΙΑΧΕΙΡΙΣΗ ΚΟΙΝΩΝΙΟΤΕΧΝΙΚΩΝ ΕΠΕΝΔΥΣΕΩΝ ΕΥΡΩΠΑΪΚΕΣ ΜΕΘΟΔΟΙ
SOCIO-TECHNICAL INVESTMENT MANAGEMENT — EUROPEAN METHODS
Σε πλαίσιο αυξημένου διεθνούς ανταγωνισμού, η βελτιστοποίηση των επενδύσεων έχει γίνει συνθήκη επιβίωσης.
In the context of heightened international competition, the optimization of investment has become a condition of survival.
Αμέσως από την αρχή ενός προγράμματος επενδύσεων, θα πρέπει να μελετηθούν προσεκτικά οι οργανωτικές επιλογές, επαγγελματικές ειδικεύσεις, η εργονομία, και η διαχείριση των εγκαταστάσεων.
Right from the very beginning of an investment project, it is essential that careful thought be given to organizational choices, occupational skills, ergonomics and plant management.
Το ζήτημα είναι πώς να προχωρήσει κανείς, πώς να αντιστραφεί η λογική σύμφωνα με την οποία οι περισσότερες επιχειρήσεις δίνουν προτεραιότητα σε τεχνικά θέματα και την τελευταία λέξη στο μηχανικό.
The question is how to proceed, how to reverse the logic according to which most enterprises give priority to technical issues and the last word to the engineer?
Αυτή είναι η ερώτηση για την οποία προσπαθήσαμε να βρούμε μια απάντηση σ' αυτή την έκθεση με τη γενική περιγραφή μιας πιθανής μεθοδολογίας και αντλώντας μερικά παραδείγματα από τις προσεγγίσεις που έχει ακολουθήσει ένας αριθμός επιχειρήσεων της Ευρωπαϊκής Κοινότητας.
This is the question we attempt to answer in this report by outlining a possible methodology and drawing some examples from the approaches taken by a number of enterprises in the European Community.
Με προοπτική πέρα από τις μεθόδους που προτείνονται σ' αυτό το βιβλιαράκι, το Ίδρυμα ελπίζει ότι αυτή η έκθεση θα συμβάλει στην ανάπτυξη μιας ευρωπαϊκής προσέγγισης στον εκμοντερνισμό και τη διαχείριση της αλλαγής.
Looking beyond the methods suggested here, the Foundation hopes that this report will contribute to the development of a European approach to modernization and the management of change.
Τιμή στο Λονξεμβούργο (χωρίς ΦΠΑ)! ECU 11,25
Price (excluding VAT) in Luxembourg ECU 11.25
ΓΡΑΦΕΙΟ ΕΠΙΣΗΜΩΝ ΕΚΔΟΣΕΩΝ ΤΩΝ ΕΥΡΩΠΑΪΚΩΝ ΚΟΙΝΟΤΗΤΩΝ
.*.!** * « > ; *** * OFFICE FOR OFFICIAL PUBLICATIONS OF THE EUROPEAN COMMUNITIES L-2985 Luxembourg
Ευρωπαϊκό Ίδρυμα για την Βελτίωση των Συνθηκών
European Foundation for the Improvement of
Διαβιώσεως και Εργασίας
Living and Working Conditions
ΠΡΩΤΗ ΕΥΡΩΠΑΪΚΗ ΕΠΙΣΚΟΠΗΣΗ ΤΟΥ ΠΕΡΙΒΑΛΛΟΝΤΟΣ ΕΡΓΑΣΙΑΣ 1991-1992
FIRST EUROPEAN SURVEY ON THE WORK ENVIRONMENT 1991-1992
ΠΕΡΙΛΗΨΗ
A SUMMARY
Εισαγωγή
Inrroduction
Τα κύρια θέματα
Main issues
Φύλο
Groups at risk
Χώρες
Company size
Τομείς
Countries
IRL = Ιρλανδία
IRL = Ireland
NL=Ολλανδία
NL = Netherlands
EC = Μέσος όρος στην ΕΟΚ
EC = EC average
GR=Ελλάδα
WE = Former West Germany GR = Greece
Ε=Ισπανία
E = Spain
UK = Ηνωμένο Βασίλειο
UK = United Kingdom
ΕΠΙΣΚΌΠΗΣΗ
FIRST EUROPEAN SURVEY ON THE WORK ENVIRONMENT (1991-1992)-A SUMMARY
ΤΟΥ
Introduction