natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Η αρχική διαδικασία επιλογής δυνητικών εταίρων και ο ακριβής τρόπος σύναψης της συνεργασίας θα πρέπει να βασίζονται στις εξής αρχές:
The initial selection process of potential partners and the precise setting up of the cooperation should be based on the following principles:
• Θα πρέπει να αναλύεται προσεκτικά η «διαρθρωτική συμβατότητα των εταίρων», όχι μόνο όσον αφορά τα οικονομικά ζητήματα, αλλά και σε σχέση με άλλες κοινωνικο-πολιτιστικές, θεσμικές ή γεωγραφικές πτυχές.
• The "structural compatibility of partners" should be carefully analysed not only with regard to economic issues, but also concerning other socio-cultural, institutional or geographic aspects.
• Η εταιρική σχέση θα πρέπει να βασίζεται στη «λειτουργική συμπληρωματικότητα» και να προβαίνει σε ένα στρατηγικό εννοιολογικό προσδιορισμό της συνεργασίας, δηλαδή στον προσεκτικό εντοπισμό των κοινών προβλημάτων και των κοινών αναπτυξιακών προοπτικών/δυνατοτήτων των εταίρων (π.χ., με την κατάρτιση ενός καταλόγου δυνητικών θεμάτων για συνεργασία βάσει μιας ανάλυσης ΔΑΕΑ).
• The partnership should be based on "functional complementarity" and proceed to a strategic conceptualisation of the cooperation, which means that commonly shared problems and joint development perspectives/potentials are carefully identified by the partners, (e.g. by drawing up a catalogue for cooperation issues that is based on SWOT-analysis).
• Οι εταίροι στις στρατηγικές συνεργασίες πρέπει να είναι ικανοί να συμμετέχουν σε διαπολιτισμικές μαθησιακές διεργασίες («προοπτικός προσανατολισμός της συνεργασίας»).
• Players in strategic cooperation must be able to engage in inter-cultural learning processes ("Perspective orientation of the cooperation").
• Θα πρέπει να παρέχεται «ανατροφοδότηση σε σχέση με τα αποτελέσματα της συνεργασίας», δηλαδή να τίθενται σε εφαρμογή κατάλληλοι μηχανισμοί που θα καθιστούν δυνατή την εφαρμογή της κτηθείσας πείρας σε τοπικό/περιφερειακό επίπεδο.
• "Feed-back on cooperation results" should be provided, which means that relevant mechanisms are put into place making it possible to implement the relevant experiences gained locally/regionally.
Αυτές οι βασικές πτυχές είναι ιδιαίτερα σημαντικές για τη στρατηγική συνεργασία σε τομείς όπως η επιστήμη, η τεχνολογία, η εκπαίδευση ή η επαγγελματική κατάρτιση227.
These basic aspects are of particular importance for strategic cooperation in fields such as science, technology, education or vocational training.777Here, strategic interterritorial cooperation between regional and local authorities has significant potential to stimulate endogenous innovation processes.
Στους τομείς αυτούς, η στρατηγική διεδαφική συνεργασία περιφερειακών και τοπικών αρχών παρουσιάζει σημαντικές δυνατότητες τόνωσης των ενδογενών διεργασιών καινοτομίας.
Networks between advanced regions or local authorities with relative similarities in terms of infrastructure and economic structure such as the "Four Motors" are considered to be essential for the construction of a "critical mass" (in financial and human resources terms), which can promote European competitiveness vis-à-vis the global market.
Η πείρα του παρελθόντος δείχνει, ωστόσο, ότι η συνεργασία μπορεί να οδηγήσει σε διαφορετικά αποτελέσματα, ανάλογα με την κατάσταση ανάπτυξης ή τον «βαθμό εσωτερικών ικανοτήτων» των συμμετεχόντων φορέων.
Positive results are already more difficult to achieve in the case of less favoured regions, due to the weaknesses of their local/regional innovation systems. Partly as a result of this, previous bilateral cooperations frequently tended towards a dependency relationship and even multilateral cooperation contributed to reinforce the dominance of a core group of regions in terms of R & D expenditure on a key group of high-technology sectors.
Τα δίκτυα προηγμένων περιφερειών ή τοπικών αρχών με σχετικές ομοιότητες από άποψη υποδομής και οικονομικής διάρθρωσης, όπως οι «τέσσερις κινητήρες»,
Counterbalancing approaches of cooperation that aim at re-enforcing technological and human potentials in less favoured regions should therefore favour a multilateral approach, concentrate on specific aspects of strategic interest for these regions and enhance vertical cooperation scenarios between technologically advanced and less advanced regions.77*
Θετικά αποτελέσματα είναι ήδη πιο δύσκολο να επιτευχθούν σε περιπτώσεις λιγότερο προηγμένων περιφερειών, λόγω των αδυναμιών των τοπικών/περιφερειακών τους συστημάτων καινοτομίας.
regional (and local) policies are better coordinated and planned on a longterm bases and that European issues are placed at a high priority-level on the regional (or local) political agenda.
Επιπροσθέτως, οι ανταλλαγές εμπειριών σε σχέση με επιτυχείς συνεργασίες και ενδεδειγμένες δομικές λύσεις θα πρέπει να υποστηρίζονται τόσο σε εθνικό όσο και σε πανευρωπαϊκό επίπεδο.
In addition, exchanges of experience on successful cooperation and suitable structural solutions should be supported in a national as well as in a European wide context.
Επειδή τα οφέλη και η προστιθέμενη αξία της συνεργασίας συνήθως έρχονται στο φως μόνο μετά την πάροδο σημαντικού χρονικού διαστήματος, η «συνέχεια» θα πρέπει να διέπει τις αμοιβαίες σχέσεις στη στρατηγική συνεργασία ως βασική αρχή.
Due to the fact that benefits and added value of cooperation normally come into play only after a considerable lead time, "continuity" should govern mutual relations in strategic cooperation as a basic principle, the success of cooperation strongly depends upon continuous political support and stable engagement of essential initiators or mttltiplicators (administrations, other leading partners).
Αντίθετα, οι συχνές πολιτικές αλλαγές ή διοικητικές αναδιοργανώσεις και η έλλειψη ενδο-διοικητικής συνεργασίας και επικοινωνίας μπορούν να αποτελέσουν παράγοντες αβεβαιότητας για τη σταθερότητα και τη συνέχεια της συνεργασίας, οι οποίοι μπορεί να οδηγήσουν ακόμη και στην αποτυχία της.
In turn, frequent political changes or administrative reorganisations and a lack of intra-administrative cooperation and communication can be factors of uncertainty for stable and sustained cooperation, which can even lead to failure.
Οι επαρκείς δομές συνεργασίας είναι, συνεπώς, ιδιαίτερα σημαντικές για τα δίκτυα στρατηγικής συνεργασίας, ακόμη και χωρίς να προκύπτουν ως εξωτερική υποχρέωση από τα προγράμματα της ΕΕ.
Adequate cooperation structures are therefore of particular importance for strategic cooperation networks, even without an external obligation resulting from EU programmes.
συνεργασία θα πρέπει να περιλαμβάνει μεγαλύτερο αριθμό «άλλων» τοπικών/περιφερειακών εταίρων: Ιδίως οι περιφέρειες που συμμετέχουν σε στρατηγικά δίκτυα θα πρέπει να ενισχύσουν την «ενδο-περιφερειακή δικτύωση» τους με τις τοπικές αρχές.
In order to ensure long tenn sustainability and to contribute better to a realisation of the Citizen's Europe, strategic cooperation should involve a greater number of "other" local/regional players: Especially regions that are involved in strategic networks should strengthen their "intra-regional networking" with local authorities.
Μια άλλη πτυχή των σχημάτων συνεργασίας όλων των τύπων είναι ότι οι «προσκλήσεις για συμμετοχή» δεν πρέπει να σχεδιάζονται μόνο για «συλλογικούς» εταίρους, αλλά (όταν είναι δυνατό) και για μεμονωμένα άτομα.
Another aspect of all types of cooperation schemes is that adequate "offers for participation" should not only be designed for "corporate" players but also for individuals (where possible).
Οι προϋποθέσεις εδώ περιλαμβάνουν ένα καλό επίπεδο δημόσιων σχέσεων όσον αφορά τις δραστηριότητες δικτύωσης και τον σχεδιασμό ειδικών «επιλογών υπηρεσίας» για το ενδιαφερόμενο κοινό.
Prerequisites here include a good standard of public relations with regard to networking-activities and the setting-up of specific "service options" designed for an interested public.
Διεδαφική συνεργασία σε επίπεδο έργων
Interterritorial cooperation at project level
Η αξιολόγηση της πρώτης γενιάς των δικτύων έργων RECITE έδωσε τη δυνατότητα να εντοπιστούν ορισμένοι καίριοι παράγοντες που έχουν έντονο αντίκτυπο σ' αυτόν τον τύπο διεδαφικής συνεργασίας και που μπορούν να γενικευθούν και για άλλες προσεγγίσεις.
The evaluation of the first generation of RECITE projectnetworks allowed the identification of a number of key factors having a strong impact on this type of interterritorial cooperation, which can also be generalised for other approaches.
Οι παράγοντες αυτοί είναι οι εξής229:
These factors are the following:77''
• Η έμπνευση ισχυρής κοινωνικής και πολιτικής δέσμευσης. • Μια παγιωμένη εταιρική σχέση, ιδίως όσον αφορά τους στόχους των έργων και το σχετικό πρόγραμμα εργασίας. • Η χρήση απλών, αλλά ενδεδειγμένων εργαλείων διαχείρισης, καθώς και αποτελεσματικών και διαφανών συστημάτων παρακολούθησης και αξιολόγησης. • Η συνεχής αξιολόγηση ως αναπόσπαστο τμήμα του κύκλου του έργου. • Η παραγωγή «μεταφυτεύσιμων» αποτελεσμάτων και η ευρύτερη διάδοση τους.
• The generation of strong social and political commitment. • A consolidated partnership especially with regard to project objectives and the work programme. • The use of simple but relev ant management tools and the use of effective and transparent monitoring and evaluation systems. • An ongoing evaluation as an integrative part of the project cycle. • The production of transferable results and broader diffusion of results.
Έμπνευση ισχυρής κοινωνικής και πολιτικής δέσμευσης: Τα επιτυχημένα έργα παρουσιάζουν υψηλό επίπεδο δέσμευσης τόσο σε πολιτικό όσο και σε εκτελεστικό επίπεδο, το οποίο βασίζεται στην ευρεία κατανόηση των στόχων του έργου και σε μια συμφωνία σχετικά με τα δυνητικά αποτελέσματα του.
Generating strong social and political commitment: Successful projects display a high level of commitment at both political and executive levels, building on a well-developed understanding of the project objectives and an agreement of potential outputs.
Ο καλύτερος τρόπος να επιτευχθεί η συμμετοχή και η δέσμευση των τοπικών ή περιφερειακών φορέων είναι να εξασφαλιστεί ότι τα έργα είναι άμεσα συνδεδεμένα με τις ανάγκες τους και έχουν επιδείξιμο αντίκτυπο και αποτελέσματα.
The best way to involve local or regional players and to win their commitment is to ensure that projects are directly' linked to their needs and have demonstrable impact and outcomes.
Η εξασφάλιση ότι υπάρχει ευρεία γνώση της δραστηριότητας στην επικράτεια κάθε εταίρου μπορεί επίσης να ενισχύσει τη δέσμευση των συμμετεχόντων.
Ensuring that there is a widespread awareness of the activity within each partner area can also strengthen the commitment of actors.
Ο βέλτιστος αριθμός εταίρων πιθανόν να ποικίλλει ανάλογα με τους ακριβείς στόχους των έργων.
Building a solid partnership: With regard to the composition of the network-project partnership, it is clear that a good mixture and a balance of competence between the partners are more important than the size of the network.
Εξάλλου, με τα έργα που περιλαμβάνουν μεγάλο αριθμό εταίρων μπορούν να επιτευχθούν περισσότερες οικονομίες κλίμακας.
The optimum number of partners is likely to vary according to the precise objectives of the projects.
επίσης να καταρτίσει ένα ρεαλιστικό πρόγραμμα εργασίας και να εξασφαλίσει την ισόρροπη μεταβίβαση των οφελών.
The success of interterritorial cooperation also depends on the consensus on project objectives between the partners. Objectives must be explicit, widely understood and agreed before the project begins.
Γι' αυτό, η ανταλλαγή εμπειριών ή η μεταβίβαση τεχνογνωσίας δεν θα πρέπει να είναι μονόδρομη.
The network-project partnership should also draw up a realistic work programme and ensure a balanced transfer of benefit.
Κάθε εταίρος θα πρέπει να μπορεί να μάθει από τους άλλους.
Therefore, the exchange of experience or the transfer of know-how should not be unidirectional; all partners should be able to learn from each other.
Διαχείριση των έργων: Τα ισχυρά δίκτυα έργων που επιτυγχάνουν βιώσιμα αποτελέσματα χαρακτηρίζονται από καλοσχεδιασμένες προσεγγίσεις της διαχείρισης.
Project management: Strong networkprojects that achieve sustainable outcomes are hallmarked by well-developed management approaches.
Οι προσεγγίσεις αυτές καλύπτουν τη διαχείριση των έργων, την διαχείριση των οικονομικών, τη διαχείριση των οργανώσεων και τη διαχείριση των διαπροσωπικών σχέσεων.
These approaches cover project management, financial management, the management of organisations and interpersonal relationship management.
Η σταθερότητα και η συνέχεια των εταίρων βελτιώνει σημαντικά την πρόοδο ενός δικτύου έργων, ενώ οι αλλαγές στο προσωπικό ενδέχεται να εμποδίσουν το έργο να επιτύχει τους στόχους του.
Stability and continuity of partners significantly enhances the progress of a network-project, whereas changes in personnel can prevent the project from meeting its targets.
Για την αποτελεσματική διαχείριση των πληροφοριών, τα δίκτυα έργων θα πρέπει να καταρτίζουν ένα χρονοδιάγραμμα, το οποίο θα γνωστοποιεί στους εταίρους ποιες πληροφορίες τους χρειάζονται και πότε.
In order to manage effectively information, networkprojects should draw up a timetable that communicates to the partners what and when information is needed.
Τέλος, τα δίκτυα συνεργασίας θα πρέπει να εξασφαλίζουν καλή επικοινωνία μεταξύ των συμμετεχόντων εταίρων.
Finally, cooperation networks should implement good communication between players involved.
Συνεχής αξιολόγηση: Για να είναι αποτελεσματική, η διαχείριση των έργων και των δικτύων θα πρέπει να περιλαμβάνει δραστηριότητες αξιολόγησης σε όλα τα στάδια.
Ongoing evaluation: Effective project and network management should incorporate evaluation activities at all stages.
Επιπροσθέτως, οι μέθοδοι που χρησιμοποιούνται για τη διαχείριση των δικτύων θα πρέπει να ανταποκρίνονται στα αποτελέσματα των δραστηριοτήτων αξιολόγησης.
In addition, methods used to manage network projects should be responsive to the results of evaluative activities.
Αποτελέσματα και διάδοση τους: Τα αποτελέσματα θα πρέπει να αποσκοπούν στην επιτάχυνση της τοπικής και περιφερειακής οικονομικής και κοινωνικής ανάπτυξης.
Results and dissemination of results: Results should aim at speeding up local and regional economic and social development.
Θα πρέπει επίσης να είναι μεταβιβάσιμα, τόσο εντός όσο και εκτός του δικτύου έργων.
Such results should also be transferable, both within the network project and to the outside.
Η εμφάνιση διακρατικών συνεργασιών ευνοήθηκε γενικά από την όλο και πιο έντονη συνεργασία των κρατών μελών της ΕΕ στον τομέα της ευρωπαϊκής χωροταξικής ανάπτυξης και την επιθυμία να ξεκινήσουν ειδικές κοινοτικές δράσεις που να υποστηρίζουν τις πρακτικές δραστηριότητες.
The emergence of transnational cooperation was generally favoured by an increasingly intense cooperation between EU Member States in the field of European spatial development and the desire to launch specific Community actions that support practical activities.
Η περαιτέρω εντατικοποίηση της διακρατικής συνεργασίας μπορεί να προωθήσει μια νέα διάσταση των κοινών εργασιών στον τομέα της χωροταξικής ανάπτυξης και του χωροταξικού σχεδιασμού, που θα βασίζεται στην εταιρική σχέση και θα συμβάλλει στην προαγωγή της αειφόρου και ισόρροπης εδαφικής ανάπτυξης σε όλη την Ευρώπη.
Further intensification of transnational cooperation can foster a new partnership-based dimension of joint work in the field of spatial development and spatial planning, which contributes to promote sustainable and balanced territorial development throughout Europe.
Τα νέα διακρατικά προγράμματα που θεσπίστηκαν στο πλαίσιο του Interreg III Β μπορούν να παράσχουν ένα πλαίσιο για την εφαρμογή σε συγκεκριμένο γεωγραφικό πλαίσιο των πολιτικών επιλογών που περιέχονται στο «Σχέδιο Ανάπτυξης του Κοινοτικού Χώρου» (ΣΑΚΧ) και προσφέρουν τη δυνατότητα πρακτικής «δοκιμής» τους μέσω της εκτέλεσης συγκεκριμένων έργων.
New transnational programmes established under INTERREG HIB can provide a'framework for applying political options contained in the "European Spatial Development Perspective" (ESDP) within a precise geographical context and offer the opportunity to practically "test" them via the implementation specific projects.
Η διακρατική συνεργασία μπορεί επίσης να βελτιώσει την αποτελεσματικότητα και το συντονισμό των εθνικών και των περιφερειακών/τοπικών πολιτικών (τόσο εντός του κάθε κράτους όσο και εκτός των εθνικών συνόρων) καθώς και των πολιτικών αυτών και των σημαντικότερων πολιτικών της Κοινότητας, ιδίως εάν η συνοχή και ο περιφερειακός αντίκτυπος
Transnational cooperation can also improve the efficiency of and enhance coordination between national and regional/local policies (both within one state and across national borders) as well as between them and major Community policies, especially if their coherence and their respective territorial impacts are systematically assessed in terms of the conditions prevailing in the cooperation area.
της καθεμιάς τους αξιολογούνται συστηματικά από την άποψη των συνθηκών που επικρατούν στην επικράτεια της συνεργασίας.
(definition of strategic development objectives for a larger area) and its inherent "bottom-up approach", which aims at implementing these objectives via individual projects.:l"
Εντός του ευρύτερου αυτού πλαισίου, το ΣΑΚΧ και οι πολιτικές επιλογές του μπορούν να θεωρηθούν μια προσέγγιση «από την κορυφή προς τα κάτω», που βασίζεται σε μια διεργασία αμοιβαίας μάθησης μεταξύ των κρατών μελών της ΕΕ.
In order to make significant progress in establishing the aforementioned equilibrium, the following paragraphs of the study contain recommendations that can help overcoming the most important internal weaknesses or (external) obstacles in the field of strategic or project-based transnational cooperation.
Στρατηγική διακρατική συνεργασία σε επίπεδο προγραμμάτων
Based on the experiences gained with transnational cooperation during the previous
Βάσει της πείρας που αποκτήθηκε από τη διακρατική συνεργασία κατά την προηγούμενη περίοδο προγραμματισμού2-'' και λαμβανομένων υπόψη των νέων προκλήσεων που τίθενται με το Interreg III (για περισσότερες λεπτομέρειες, βλ. παράρτημα 1), μπορούμε να διατυπώσουμε ορισμένες συστάσεις που ενδέχεται να βελτιώσουν τη στρατηγική διακρατική συνεργασία στο επίπεδο των προγραμμάτων.
III (See more in detail: Annex 1 ). one can formulate a number of key recommendations that may improve the success of strategic transnational cooperation at the level of programmes.
Οι στρατηγικές των διακρατικών προγραμμάτων πρέπει να έχουν μάλλον «αφηρημένο» χαρακτήρα με ισχυρή οριζόντια οπτική όσον αφορά τα επιμέρους πεδία πολιτικής, αλλά ταυτόχρονα θα πρέπει να αναφέρονται στο συγκεκριμένο περιφερειακό και εθνικό πλαίσιο και να ενσωματώνουν τομεακές πολιτικές ως σημαντικές παραμέτρους για συνοδευτικά μέτρα.
Transnational programme strategies must have a rather "abstract" character with a strong cross-sectoral view regarding individual policy fields, but in the same time they should make reference to the precise regional and national context and integrate sectoral policies as important players for support measures.
Κάθε διακρατική στρατηγική, συνεπώς, είναι αναγκαστικά ένας συμβιβασμός των διάφορων συμφερόντων.
Each transnational strategy therefore is necessarily a compromise between different interests. Major conditions for success during the elaboration process are
Οι σημαντικότερες προϋποθέσεις για την επιτυχία της κατά τη φάση της επεξεργασίας είναι:
• that a strategy is focused on a limited number of clear objectives in order to achieve a higher impact, with targeted measures where successful projects would make a discernible difference.
• να βασίζεται η στρατηγική σε έναν περιορισμένο αριθμό σαφών στόχων προκειμένου να επιτύχει μεγαλύτερο αντίκτυπο, με
Based on the experience of INTERREG I and IIA. all partners should engage in the drafting of a specific "InterregAgreement" that is concluded between them - in the best case - before submitting the programme for approval.
Μια τέτοια διαδικασία απαιτεί υψηλό επίπεδο διαφάνειας από όλους τους συμμετέχοντες εταίρους, προκειμένου να ληφθούν υπόψη τα ιδιαίτερα συμφέροντα τους.
planning, while other programmes were confronted to a varied degree with problems related to different legal frameworks and policy approaches of the participating Member States or to some extent with internal tensions between spatial planning administrations and mainstream Structural Fund managers.
Η διακρατική συνεργασία εταίρων με διαφορετικά θεσμικά ή πολιτιστικά υπόβαθρα πρέπει, επομένως, να δημιουργήσει «κοινές μαθησιακές διεργασίες» που θα καθιστούν δυνατή την υπερνίκηση αυτών των προβλημάτων και θα οδηγούν στην εφαρμογή των αποτελεσμάτων τους.
Transnational cooperation between different partners with a different institutional or cultural background must therefore generate "joint learning processes" that make it possible to overcome such problems and lead to an application of their results.
Σχεδόν όλες οι εμπειρίες δείχνουν ότι η στρατηγική συνεργασία πρέπει να συμφωνήσει ή να δημιουργήσει τις κατάλληλες γενικές συνθήκες για την αποτελεσματική υλοποίηση των διακρατικών προγραμμάτων με βάση συγκεκριμένα έργα.
Nearly all experiences highlight that strategic cooperation has to agree/create appropriate framework-conditions for an effective project-based implementation of transnational programmes.
Σημαντικοί παράγοντες εδώ είναι μια καλά στοχοθετημένη στρατηγική δημοσιότητας, προκειμένου να αυξηθεί η γνώση του προγράμματος, και η διαθεσιμότητα ευρέος φάσματος διαφημιστικού υλικού (π.χ., αιτήσεις συμμετοχής, κατευθυντήριες γραμμές).
Important factors are a well-focused publicity strategy in order to raise awareness of the programme and the availability of a wide range of publicity material (e.g. application forms, guidelines).
Οι γραμματείες της περιοχής του προγράμματος μπορούν να παράσχουν αξιόλογες ευκαιρίες για αναζήτηση εταίρων (π.χ., εργαστήρια και «εκθέσεις έργων») και να συμβάλουν στη συγκέντρωση επαρκούς αριθμού αιτήσεων.
The organisation of specific events by the relevant Programme area Secretariats (e.g. workshops and "project fairs") can provide valuable opportunities in terms of partner search and contribute to generate a sufficient number of project applications.
Οι ιστοσελίδες έχουν γενικά την ικανότητα να παρέχουν πιο άμεση σύνδεση των αιτούντων και του προγράμματος.
Web Sites generally have the potential to provide a more interactive linkage between project applicants and the programme.
Τα μελλοντικά προγράμματα θα πρέπει να δίδουν μεγαλύτερη
Future programmes should pay greater attention to their preparation up-front, which will be timesaving for both the Secretariat and applicants, and result in better quality project applications.
προσοχή στην αρχική προετοιμασία τους, η οποία θα συντελέσει στην εξοικονόμηση χρόνου τόσο για τη γραμματεία όσο και για τους αιτούντες και στην καλύτερη ποιότητα των αιτήσεων των έργων.
Common logistical support for project leaders and partners, which could take the form of brief manuals, guidance sheets and checklists of what to do at different stages of project management, should be made available in future programmes and especially in the early stages for new project leaders.
Για να αντεπεξέλθουν σ' αυτές τις μάλλον αντιφατικές απαιτήσεις που αναφέρονται ανωτέρω, οι διακρατικές διαδικασίες λήψης αποφάσεων θα πρέπει να είναι ευέλικτες και οι κοινές δομές διαχείρισης των προγραμμάτων αρκετά σταθερές.
In order to cope with these rather contradictory requirements mentioned above, transnational decisionmaking processes would have to be flexible and joint programme management structures sufficiently stable.