natgillin/translations-raw huggingface dataset:
«εξωτερικά»), δηλαδή στη συμμετοχή όλων όσων μπορούν να συμβάλουν στη διασυνοριακή διεργασία εντός και εκτός της περιφέρειας.
• Crossborder projects are not generally cumbersome and do not therefore necessarily require formal institutional solutions (cf. the "ad hoc" structures established or the range of agreements concluded between local bodies and other players allowing them to prepare, manage and implement crossborder projects).
Για να εξασφαλιστεί η υψηλή ποιότητα της συνεργασίας σε επίπεδο έργων, είναι σημαντικό να οριστεί από κοινού εξ αρχής ποια μορφή θα έχει το έργο.
■ Cooperation projects can, however, be linked to institutional formats or structures for strategic cooperation. This is particularly useful when it involves larger (in terms of budget) and longterm projects, as these will require a greater amount of financial control and formal participation that require a structure.
• «Περιεχόμενο»: Το περιεχόμενο και οι στόχοι του έργου πρέπει να προσδιορίζονται από κοινού, ακόμα και όταν το έργο αφορά μόνο μία «εθνική τοποθεσία».
They should also be based on partnership and subsidiarity ("inwards" and "outwards"), which means an involvement of all those who can contribute to the crossborder process inside and outside the region. Selected politicians at all levels (national, regional and local and, as appropriate, European) should also be involved.
• «Οργάνωση»: Ένα κοινό οργανωτικό σώμα με μέλη και από τις δύο πλευρές των συνόρων ενεργεί ως νόμιμος διοργανωτής και προεδρεύεται από έναν από τους εταίρους.
In order to ensure high quality of cooperation at project level, it is important to jointly define from the beginning what the project should look like.
Αυτό ισχύει ακόμα και όταν υπάρχει μόνο μία εθνική τοποθεσία. • «Προσωπικό»: Η υλοποίηση του έργου γίνεται από κοινού, από οργανωτικά σώματα με μέλη και από τις δύο πλευρές των συνόρων.
A high standard-definition for crossborder projects that builds on the experience of Dutch/German crossborder cooperation is the following: A project is a crossborder project if the partners from both sides of the border participate with regard to contents, organisation, staff and funds.
• «Χρηματοδότηση»: Οι διοργανωτές του έργου συνεισφέρουν από κοινού ως ελάχιστο μερίδιο τους το 20%.
• "Contents": Joint cooperation with regard to the project's contents and objectives even if there is only a "national location" of the project. • "Organisation": A joint organisational body on both sides of the border acts as legal organiser and is chaired by one of the partners.
Αν η τοποθεσία του έργου βρίσκεται στην άλλη πλευρά των συνόρων, πρέπει να εξασφαλισθεί επίσης η χρηματοδοτική συμμετοχή του περιφερειακού επιπέδου.
This applies also if only one national location exists. • "Staff: The project is jointly implemented through organisational bodies on both sides of the border. • "Funds": The project organisers jointly raise their minimum share of 209c. Financial participation of the regional level must also be ensured if the project is located on the other side of the border.
Επιπροσθέτως και χωριστά από το μέγιστο ολλανδο-γερμανικό ποσοστό χρηματοδότησης του 30%, για τη συμπλήρωση της χρηματοδότησης θα χρησιμοποιηθούν κονδύλια που διατέθηκαν από το γερμανικό και το ολλανδικό Υπουργείο Οικονομικών.
In addition and besides the German/Dutch quota of a maximum of 30%, funds made available by the German and Dutch Ministries of Economic Affairs will be used to top up the co-funding.
Αυτό ισχύει και για τα έργα που βρίσκονται σε μία μόνο χώρα.
This also applies to projects located in one country.
Διασυνοριακή συνεργασία στα εξωτερικά σύνορα της ΕΕ και στα σύνορα των χωρών της Κεντρικής και Ανατολικής Ευρώπης
Crossborder cooperation along external EU-borders and along borders in Central and Eastern Europe
224 Δύο εκθέσεις αφορούσαν τα δυτικά και τα ανατολικά σύνορα της Ουγγαρίας, αντιστοίχως.
—^ Two reports dealt, respectively, with the Western and Eastern borders ol' Hungary.
Τα σύνορα με τα κράτη μέλη της ΕΕ μπορούν γενικά να ονομαστούν «παλιά σύνορα ΔΣΣ», αφού οι παραμεθόριες περιφέρειες τους είναι επιλέξιμες για στήριξη δυνάμει της ΔΣΣ του PHARE από την έναρξη της το 1994 ή δυνάμει του αρχικού κανονισμού PHARE-ΔΣΣ λίγο αργότερα.
the border regions have been eligible for support tinder PHARE CBC from its inception in 1994. or soon afterwards, under the original PHARE CBC Regulation.
Οι κυριότερες ανάγκες αυτών των παραμεθόριων περιφερειών μπορούν να συνοψιστούν ως εξής:
The main needs on these border regions can be summarised as follows:
• Περιορισμένη πείρα των περιφερειακών/τοπικών φορέων στην ανάπτυξη και διαχείριση προγραμμάτων στα συγκεκριμένα σύνορα και, ιδιαίτερα, στις παραμεθόριες περιφέρειες που δεν διαθέτουν διασυνοριακές δομές (βλ. κατωτέρω).
• limited experience of regional/local players in programme development and management, in the aforementioned borders, especially in the border regions which lack crossborder structures (See below);
• Γενική έλλειψη πρακτικής εμπειρίας στην ανάπτυξη και την εκτέλεση γνήσια διασυνοριακών έργων.
• generally, lack of practical experience in developing and implementing genuine crossborder projects.
Επιπροσθέτως, ορισμένες παραμεθόριες περιοχές παρουσιάζουν ιδιαίτερες αδυναμίες σε ορισμένα πεδία της συνεργασίας, όπως τα «άυλα» έργα για το ανθρώπινο δυναμικό στη Βουλγαρία (όπου η ΔΣΣ του PHARE εξακολουθεί να μην διαθέτει Ταμείο Μικρών Έργων και το μεγαλύτερο μέρος της σχετικής πείρας έχει αποκτηθεί από τη συμμετοχή στα προγράμματα Interreg Ι και Interreg IIA της Ελλάδας) και, ως έναν ορισμένο βαθμό, οι «άυλες» δράσεις στα σύνορα CZ/A και CZ/D, όπου τα προηγούμενα προγράμματα PHARE-ΔΣΣ στήριζαν αποκλειστικά «υλικές» δράσεις.
Additionally, in some border areas there are particular weaknesses in certain fields of cooperation, such as "soft" people-to-people projects in Bulgaria (where PHARE CBC still lacks a Small Project Fund and most of the relevant experience has been gained from participation in the Greek INTERREG I and IIA programmes) and to some extent "soft" actions on the CZ/A and CZ/D borders where earlier PHARE CBC programmes supported exclusively "hard" actions;
• Μακροχρόνιες δυσκολίες στον συντονισμό του Interreg με τη ΔΣΣ του PHARE, που πλήττουν όλα τα σύνορα.
• long-standing difficulties in the coordination of INTERREG with PHARE CBC affecting all borders:
• Νέες ανάγκες για την ανάπτυξη και τη διαχείριση της εκτέλεσης κοινών προγραμμάτων οι οποίες προκύπτουν από τις νέες απαιτήσεις και προσδοκίες της ΕΕ για μια πιο συντονισμένη προσέγγιση του Interreg ΜΙΑ και του PHARE-ΔΣΣ, όπως διατυπώνονται στις κατευθυντήριες γραμμές της Επιτροπής για το Interreg III.
• new needs concerning common programme development and management of implementation arising from the new EU requirements and aspirations for a more coordinated approach between INTERREG IIIA and PHARE CBC, as expressed in the Commission's Guidelines for INTERREG III.
Βάσει των αναγκών αυτών μπορούμε να διακρίνουμε τις εξής ομάδες παραμεθόριων περιφερειών:
On the basis of these needs the following groups of border regions can be defined:
• PL/D, CZ/D, CZ/A, HU/A, EST/FIN: Πρόκειται για χερσαία σύνορα με καθιερωμένες διασυνοριακές δομές και σημαντική πείρα στον σχεδιασμό και την υλοποίηση προγραμμάτων.
• PL/D, CZ/D, CZ/A, HU/A. EST/FIN: These are land frontiers with established crossborder structures and considerable experience in programming and implementation.
Οι κυριότερες ανάγκες εδώ εστιάζονται στην αύξηση της ικανότητας των υφιστάμενων δομών, ιδίως προκειμένου να εκπληρώσουν αποτελεσματικά τον ρόλο που προβλέπεται για τους περιφερειακούς/τοπικούς φορείς στη νέα περίοδο των προγραμμάτων Interreg ΙΝΑ και PHARE-ΔΣΣ (2000-2006), συμπεριλαμβανομένης της δημοσιονομικής διαχείρισης και των εξειδικευμένων τομεακών συμβουλών.
Here the main needs focus on building up the capacity of the existing structures, especially in order to fulfil effectively the role envisaged for regional/local players in the'new period of INTERREG IIIA / PHARE CBC programmes (2000-06). including financial management and sector-specific advice.
Αυτή η ομάδα αποτελεί τον πυρήνα των πιο «προηγμένων» συνόρων.
This is the core group of most "advanced" borders.
Τα θαλάσσια σύνορα EST/FIN έχουν καλά ανεπτυγμένη διασυνοριακή συνεργασία και μπορούν να συγκαταλεχθούν στην ίδια ομάδα.
The maritime border of EST/FIN has well-developed crossborder cooperation and can be included with this group.
Τα σύνορα SLO/I και SK/A είναι πιο κοντά στις «προηγμένες» περιφέρειες, ενώ τα FYROM/GR και BG/GR απαιτούν πιο εντατική στήριξη από όλες τις απόψεις.
SLO/I and SK/A are closer to the "advanced" borders whilst the FYROM/GR and BG/GR borders require more intensive, across-the-board support.
Τα σύνορα μεταξύ των χωρών της Κεντρικής και Ανατολικής Ευρώπης μπορούν να ονομαστούν «νέα σύνορα ΔΣΣ».
Borders between Central and Eastern European Countries can be described as "new CBC borders".
Αυτές οι παραμεθόριες περιφέρειες λαμβάνουν στήριξη από το πρόγραμμα CREDO του PHARE από το 1997 και οι περισσότερες από αυτές (τα σύνορα μεταξύ υποψήφιων χωρών) κατέστησαν επιλέξιμες για στήριξη PHARE-ΔΣΣ μέσω του κανονισμού PHARE-ΔΣΣ του 1998.
These border regions have been supported through the PHARE CREDO programme since 1997 and most of them (borders between candidate countries) became eligible under PHARE CBC through the 1998 PHARE CBC Regulation. The main needs of these border regions can be summarised as follows:
Οι κυριότερες ανάγκες αυτών των παραμεθόριων περιφερειών μπορούν να συνοψιστούν ως εξής:
• general lack of knowledge and experience in the development and implementation of crossborder programmes, including the requirements of PHARE CBC for JCCs and JPDs:
• Γενική έλλειψη γνώσεων και πείρας στην ανάπτυξη και την υλοποίηση διασυνοριακών προγραμμάτων, συμπεριλαμβανομένων των απαιτήσεων του PHARE-ΔΣΣ για μεικτές επιτροπές συνεργασίας (ΜΕΣ) και κοινά έγγραφα προγραμματισμού (ΚΕΠ). • Γενική έλλειψη γνώσεων και πείρας στη σύσταση και τη λειτουργία ταμείων μικρών έργων (ΤΜΕ).
• general lack of practical experience in the development and implementation of genuine crossborder projects (and especially larger crossborder projects since CREDO has supported small - mainly "soft" - actions);
• Γενική έλλειψη πρακτικής εμπειρίας στην ανάπτυξη και την υλοποίηση γνήσια διασυνοριακών έργων (ιδίως μεγαλύτερων διασυνοριακών έργων, καθώς το CREDO χρηματοδοτεί μικρές - κυρίως «άυλες» -δράσεις). • Θεσμική ανάπτυξη διασυνοριακών δομών περιφερειακού/τοπικού επιπέδου που να μπορούν να αντεπεξέλθουν στις απαιτήσεις των Interreg ΙΝΑ και PHARE-ΔΣΣ (δηλ. προσέγγιση βασισμένη στο πρόγραμμα) - είτε με στήριξη διασυνοριακών δομών που δημιουργήθηκαν προσφάτως (π.χ., PL7SK) είτε με βοήθεια για τη σύσταση νέων δομών όπου δεν υπάρχουν (π.χ.
cope with INTERREG IIIA/PHARE CBC requirements (i.e. programme-based approach) - either support to newly created crossborder structures (e.g. PL/SK) or assistance in the setting-up of new ones where they are lacking (e.g. RO/BG);
RO/BG). • Έλλειψη εξοικείωσης με τις κατηγορίες δράσεων των διαρθρωτικών ταμείων λόγω της ανυπαρξίας επαφών με ομολόγους τους στην ΕΕ.
• lack of familiarity with Structural Funds-type of actions due to lack of contact with EU counterparts.
Βάσει των αναγκών αυτών, μπορούμε να διακρίνουμε τις εξής ομάδες παραμεθόριων περιφερειών:
On the basis of these needs the following groups of borders can be defined:
• SLO/HU, CZ/SK, PL/CZ: Είναι οι πιο προηγμένες παραμεθόριες περιφέρειες των «νέων» συνόρων.
• SLO/HU, CZ/SK, PL/CZ: These are the most advanced border regions on the "new" borders.
Η πρώτη από αυτές (μια σχετικά μικρή συνοριακή γραμμή) έχει ήδη επιτύχει υψηλό βαθμό διασυνοριακής συνεργασίας, ιδίως μέσω της στήριξης των τριμερών προγραμμάτων (SLO/HU/A) ΔΔΣ του PHARE, ενώ η δεύτερη είναι μια νέα συνοριακή γραμμή που δημιουργήθηκε μετά την απόσχιση της Σλοβακίας από την Τσεχοσλοβακία.
The first of these (a rather short border) has already achieved a high degree of crossborder cooperation, particularly through the support of the PHARE CBC trilateral programmes (SLO/HU/A), whilst the second is a new border created following the secession of Slovakia from Czechoslovakia.
Οι παραμεθόριες περιφέρειες PL/CZ ωφελούνται επίσης από την τριμερή συνεργασία D/PL/CZ της Ευρωπεριφέρειας Neisse/Nissa/Nysa.
PL/CZ has also benefited from the well-established trilateral cooperation D/PL/CZ of Euroregion Neisse/Nissa/Nysa.
Οι κυριότερες ανάγκες αυτών των περιφερειών είναι η δημιουργία ή η ενίσχυση διασυνοριακών δομών περιφερειακού/τοπικού επιπέδου και η βελτίωση των γνώσεων των φορέων του περιφερειακού/τοπικού επιπέδου σε θέματα ανάπτυξης και υλοποίησης διασυνοριακών προγραμμάτων, καθώς και σε θέματα δημοσιονομικής διαχείρισης.
The main needs of these regions are the creation or strengthening of regional/local level crossborder structures and the improvement of the knowledge of regional/local level players in programme development and implementation, and financial management matters.
• EST/LV, LV/LT, LT/PL, PL/SK, HU/RO: Τα σύνορα αυτά έχουν ως κοινό χαρακτηριστικό την έλλειψη μακροχρόνιας πείρας σε διασυνοριακές συνεργασίες και ιδιαίτερα σε διασυνοριακά προγράμματα της ΕΕ.
• EST/LV, LV/LT, LT/PL, PL/SK, HU/RO: These borders share the characteristic of lacking longterm experience in crossborder cooperation and especially in EU crossborder programmes.
Σε ορισμένες περιπτώσεις υπάρχουν πεπειραμένες διασυνοριακές δομές (Ευρωπεριφέρειες των Καρπαθίων και του Niemen) και σε άλλες περιπτώσεις ισχυρές διασυνοριακές πρωτοβουλίες, που περιλαμβάνουν και τον σχηματισμό νέων διασυνοριακών δομών (π.χ., στα σύνορα PL/SK, EST/LV/RF, HU/RO).
In some cases there are experienced crossborder structures (Carpathian and Niemen Euroregions) and there are strong crossborder initiatives in other cases, including the formation of new crossborder structures (e.g. on the borders of PL/SK. EST/LV/RF. HU/RO).
συνόρων HU/RO, τα οποία έχουν κατά τα άλλα κάποια πείρα σε προγράμματα PHARE-ΔΣΣ.
The historical barrier effect is particularly felt in the case of the HU/RO border, which otherwise has some PHARE CBC programme experience.
Οι ανάγκες των περιφερειών αυτών είναι ποιοτικά παρόμοιες με τις ανάγκες της ομάδας Β.1, αλλά πολύ πιο έντονες.
The needs of these regions are qualitatively similar to those of group B.l. but much more intensive.
• SK/HU, RO/BG, FYROM/BG και FYROM/AL: Πρόκειται για «λιγότερο προηγμένες» περιφέρειες με ελάχιστη ή καθόλου πρακτική πείρα σε διασυνοριακά προγράμματα και έργα και χωρίς μακροχρόνιες διασυνοριακές δομές (μόνο στα σύνορα SK/HU υπάρχουν νεοσύστατες Ευρωπεριφέρειες).
• SK/HU, RO/BG, FYROM/BG and FYROM/AL: These are less advanced" regions with little or no practical experience in crossborder programmes and projects, as well as lacking well-established crossborder structures (only on the SK/HU border there are newly created Euroregions).
Οι ανάγκες τους για στήριξη είναι, συνεπώς, γενικές.
Their needs for support are therefore across-the-board.
Τα σύνορα FYROM/BG και FYROM/AL είναι ιδιαίτερα προβληματικά, καθώς, μετά τη λήξη του προγράμματος CREDO, δεν θα υπάρχει ειδική στήριξη για διασυνοριακή συνεργασία από κανένα χρηματοδοτικό μέσο της ΕΕ.
FYROM/BG and FYROM/AL are particubrly problematic since, after the end of the CREDO programme, there will be no specific support for crossborder cooperation by any of the EU's funding instruments.
Για πρακτικούς λόγους, μπορούν να στηριχθούν μόνο εν μέρει από τις δραστηριότητες αυτού του έργου, όσο επιτρέπει η γεωγραφική κάλυψη των τριγώνων FYROM/GR/AL και FYROM/GR/BG.
For practical reasons, they can only partially be supported by the activities of this project, as far as the geographical coverage of the triangles of FYROM/GR/AL and FYROM/GR/BG allows.
Βάσει της ανωτέρω αξιολόγησης, μπορούμε να διατυπώσουμε ορισμένες συστάσεις, οι οποίες θα μας επιτρέψουν να αντιμετωπίσουμε τις γενικές ανάγκες που είναι κοινές σε μεγάλες ομάδες παραμεθόριων περιφερειών.
On the basis of this assessment, we can formulate a number of recommendations enabling us to address the general needs common to large groups of border regions.
Ανάμεσα στις ανάγκες αυτές, μπορούμε να απομονώσουμε τις εναπομένουσες δυσκολίες όσον αφορά τον συντονισμό του Interreg III Α και του PHARE-ΔΣΣ, που απαιτούν συνεχείς προσπάθειες για βελτίωση της υφιστάμενης κατάστασης.
Amongst them, we can single out the remaining difficulties concerning the coordination of INTERREG IIIA and PHARE CBC that require continuous efforts to improve the existing situation.
Μια άλλη μείζων κατηγορία αναγκών αφορά την εφαρμογή των μεθόδων του PHARE-ΔΣΣ στις παραμεθόριες περιφέρειες των νέων συνόρων που κατέστησαν επιλέξιμα με τη ΔΔΣ ΧΚΑΕ/ΧΚΑΕ του PHARE.
Another major category of needs concerns the introduction of PHARE CBC methods in border regions on the newly eligible borders under PHARE CBC CEC/CEC.
Επιπροσθέτως, σε κάθε περιφέρεια υπάρχουν σημαντικές ιδιαίτερες ανάγκες που θα πρέπει να αντιμετωπιστούν με την παροχή κατάρτισης και συμβουλευτικής υποστήριξης σε κάθε παραμεθόρια περιφέρεια ή ομάδα παραμεθόριων περιφερειών.
Additionally, there are significant region-specific needs that should be tackled by training and advisory support for each border or group of border regions.
Τέλος, θα ήταν επιθυμητό να παρασχεθεί βοήθεια στις παραμεθόριες και διασυνοριακές περιφέρειες της Κεντρικής και Ανατολικής Ευρώπης, ιδίως όσον αφορά:
Finally, it would be desirable to provide assistance to the border and crossborder regions in Central and Eastern Europe, in particular concerning
• την ανάπτυξη και εφαρμογή προγραμμάτων κατά την περίοδο 20002006 και τη δημοσιονομική διαχείριση τους,
• the strengthening of crossborder structures and secretariats. • the development and implementation of programmes in the period 2000-2006 and their financial management. • the sector-specific development of projects with the help of regional seminars, assistance and information.
Τα σχήματα διαπεριφερειακής συνεργασίας που αναπτύχθηκαν από τις τοπικές και περιφερειακές αρχές είναι πραγματικοί «μικρόκοσμοι» της ευρωπαϊκής
The dynamic development of interterritorial cooperation between local and regional authorities in Europe during the 1990s'was influenced by at least three main factors, viz. the ongoing decentralisation process in Europe, the opening up of internal EU-borders. the fall ol' the "Iron Curtain" and the increased amount of financial resources that was made available for cooperation through specific Community support programmes.
ολοκλήρωσης.
Interterritorial cooperation schemes set up between regional and local authorities are veritable "microcosms" ol' European integration.
Μπορούν να συμβάλουν στην απτή υλοποίηση της «Ευρώπης των Πολιτών» και να παραγάγουν επίσης σημαντικά οικονομικά οφέλη (που όμως είναι δύσκολο να αποτιμηθούν) για τους συμμετέχοντες εταίρους ή να έχουν θετικά αποτελέσματα από καθαρά άυλη ή πολιτική σκοπιά.
They can contribute to the concrete realisation of the "Citizen's Europe" and also generate substantial economic benefits for the players involved (these are however still difficult to assess) or positive outcomes from a purely intangible or political point of view.
Η επιτυχία στους τομείς αυτούς εξαρτάται φυσικά από τα θέματα στα οποία επικεντρώνονται οι εταίροι, αλλά και από ορισμένες ειδικές πτυχές που καθορίζουν σε μεγάλο βαθμό την ένταση των επαφών μεταξύ των μελών δεδομένου σχήματος (συνεργασία σε επίπεδο έργων, συνεργασία σε επίπεδο στρατηγικής) και τη συνολική ποιότητα της συνεργασίας.
Success in these areas naturally depends upon the thematic issues dealt with by the partners, but also upon a number of specific aspects that significantly determine intensity of contacts established between the members of a given scheme (project level cooperation, strategic cooperation) and the overall quality of cooperation.
Οι ακόλουθες παράγραφοι περιέχουν συστάσεις που μπορούν να βοηθήσουν ώστε να υπερνικηθούν οι πιο σημαντικές εσωτερικές αδυναμίες ή (εξωτερικά) εμπόδια στο πεδίο της διαπεριφερειακής συνεργασίας σε επίπεδο στρατηγικής ή σε επίπεδο έργων.
The following paragraphs contain recommendations that can help overcoming the most important internal weaknesses or (external) obstacles in the field of strategic or project-based interterritorial cooperation.
Στρατηγική διεδαφική συνεργασία
Strategic interterritorial cooperation
Για να είναι επιτυχή, τα σχήματα διμερούς στρατηγικής συνεργασίας των τοπικών και περιφερειακών αρχών (αδελφοποιήσεις πόλεων, συμφωνίες περιφερειακής συνεργασίας) πρέπει να λαμβάνουν υπόψη ορισμένους ειδικούς παράγοντες.
In order to be successful, bilateral strategic cooperation schemes established between local and regional authorities (town twinnings. regional cooperation agreements) need to take into account a number of specific factors.
• Τα πιο σημαντικά προβλήματα στις διμερείς αδελφοποιήσεις πόλεων είναι συνήθως αποτέλεσμα «εσωτερικών πτυχών». Παραδείγματα είναι η έλλειψη αμοιβαιότητας (δεν δίδεται αρκετή προσοχή στους ξένους επισκέπτες κλπ.), η μη συμβατότητα των νοοτροπιών και οι διαφορές στον πολιτικό προσανατολισμό ή στις επίσημες εξουσίες που διαθέτει κάθε εταίρος22'.
• The most important problems in bilateral town twinnings are generally a result of "internal aspects": Examples are a lack of reciprocity (little care is taken of foreign visitors etc.). an incompatibility of mentalities and differences in political orientation or with regard to the formal powers each partner enjoys.77' Important success factors for bilateral town twinnings are the existence of appropriate local management structures charged with the organisation and animation of the partnership (e.g. a twinning committee), good public relations and the provision of sufficient host facilities that ease interpersonal exchange, and of course the mobilisation of specific financial resources.
Δεν συνιστάται, ωστόσο, να ανατίθεται η διαχείριση των αδελφοποιήσεων αποκλειστικά και μόνο στους Ίδιους τους δήμους.
It is however not recommended that twinnings are solely managed by the municipalities on their own.
Άλλοι φορείς όπως η τοπική ένωση θα πρέπει να συμμετέχουν ενεργά στις αδελφοποιήσεις, ενώ η «ελκυστικότητα» και η «ανοιχτή φύση» των δραστηριοτήτων αδελφοποίησης θα υποκινήσουν ασφαλώς την άμεση συμμετοχή του κάθε πολίτη.
Other players such as local association should be active stakeholders in twinning and the "attractiveness" and "openness" of twinning activities will certainly motivate a direct involvement of the individual citizen.
• Οι διμερείς στρατηγικές συνεργασίες θα πρέπει να επεκταθούν και να εμβαθυνθούν σε πραγματιστική βάση, προκειμένου να εξαλειφθούν τα υπάρχοντα περιοριστικά αποτελέσματα και να διερευνηθούν νέες δυνατότητες συνεργασίας.
• Bilateral strategic cooperations should be extended and deepened on a pragmatic basis in order to eliminate existing barriers and to explore new potential for cooperation.
Οι διμερείς εταιρικές σχέσεις που λειτουργούν ομαλά θα μπορούσαν να αποτελέσουν ένα σταθερό πυρήνα συνεργασίας και αναζήτησης - σύμφωνα με την αρχή της «μεταβλητής γεωμετρίας» - πρόσθετων εταίρων που δεν συνδέονται απαραίτητα μαζί τους με συμφωνίες συνεργασίας.
Bilateral partnerships with a smooth functioning could constitute a stable core of cooperation and search - according to the principle of "geometric variable" - for additional partners not necessarily linked to them by cooperation agreements.
Ο «προσεταιρισμός» νέων μελών καθίσταται, εξάλλου, όλο και περισσότερο εξωτερική
The "taking in" of new partners has also increasingly become an external obligation for established bilateral cooperation schemes, if they wish to obtain funding from EU programmes.
Πρόσφατες έρευνες226αποκάλυψαν και άλλες σημαντικές πτυχές που καθορίζουν την επιτυχία και που μπορούν να χρησιμεύσουν ως βάση για τη διατύπωση συστάσεων για άλλες μορφές στρατηγικής συνεργασίας των εδαφικών διοικητικών αρχών (διμερής συνεργασία περιφερειών του πρώτου επιπέδου, πολυμερή δίκτυα).
Recent research77'' has revealed additional important aspects that determine success, which can serve as a basis for formulating recommendations for other forms of strategic cooperation established between territorial authorities (bilateral cooperation between firstlevel regions, multilateral networks).