natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Στην εpiακόλουθη ανακοίνωση COM(2003) 526 τη 10.9.2003 ε τίτλο «Η Ευρωpiαϊκή Ένωση και τα Ηνωένα Έθνη: η εpiιλογή του piολυερισού» εξετάζεται ε piοιον τρόpiο το Συβούλιο τη ΕΕ, τα κράτη έλη και η Εpiιτροpiή piορούν να καταστήσουν την ΕΕ piιο αpiοτελεσατική στη διαόρφωση τη piολιτική του ΟΗΕ, αλλά δεν αναθεωρείται η στρατηγική piου αφορά τη συνεργασία στου τοεί τη ανάpiτυξη και τη ανθρωpiιστική βοήθεια.
The subsequent Communication COM(2003) 526 of 10.9.2003‘The European Union and the United Nations: The choice of multilateralism’discussed how the EU Council, Member States and Commission could make the EU more eective in shaping UN policy, but did not revise the strategy concerning cooperation in the development and humanitarian fields.
Οι δύο αυτέ ανακοινώσει συpiληρώνονται αpiό συφωνίε στρατηγική εταιρική σχέση ε ορισένε οργανώσει των Ηνωένων Εθνών.
These two communications are complemented by strategic partnership agreements with a number of UN organisations.
ΑΝΕΠΑΡΚΗΣ ΜΕΤΟΥΣΙΣΗ ΣΤΡΑΤΗΓΙΚΝ ΑΠΑΙΤΗΣΕΝ ΣΤΗΝ ΠΡΑΞΗ
STRATEGIC REQUIREMENTSINSUFFICIENTLY TRANSLATEDINTO PRACTICE
Εpiιpiλέοντων δεσεύσεωντηευρωpiαϊκή κοινή αντίληψηγια την ανάpiτυξη(βλέpiε σηείο 5), η ανακοίνωση τη Εpiιτροpiή του 2001 ε τίτλο «Οικοδόηση ια αpiοτελεσατική εταιρική σχέ-ση ε τα Ηνωένα Έθνη» piεριέγραψε τη στρατηγική τη Εpiιτροpiή για τη χρηατοδότηση βοήθεια έσω οργανώσεων των Ηνωένων Εθνών7καιpiεριελάβανεταακόλουθαδύοκύριαηνύατα,τα οpiοία εξακολουθούν να αpiοτελούν piροαpiαιτούενα για τη συνεργασία ε τον ΟΗΕ: α) η αpiόφαση χρηατοδότηση ια οργάνωσητων Ηνωένων Εθνών piρέpiεινα βασίζεται στηνικανότητάτηναεκτελέσει ε αpiοδοτικό και αpiοτελεσατικό τρόpiο το σχεδιαζόενο καθήκον, και β)
In additiontothe commitments ofthe European Consensus(see paragraph 5),the 2001 Commissioncommunication on ‘Building an effective partnership with the United Nations’ set out the Commission’s strategyforfunding aid through UN organisations7 and containedthefollowingtwo main messages whichremain pre-conditions of working withthe UN:
έσω τη piαροχή άλλον συστηατική piαρά αpiοσpiασατι-κήχρηατοδότηση, η Ε p i ι τ ρο p i ή piρέpiειναεpiικεντρώνεται σε αpiοτελέσατα piαρά σε συνεισφορέ και να διασφαλίζει ότι η υpiοβολή εκθέσεων αpiότον ΟΗΕ καταδεικνύει δεόντωτην εpiίτευξη καλά καθορισένων στόχων.
(b)throughthe provisionofsystematicratherthan piecemeal funding, the Commission shouldfocus on results, rather than inputs, and ensure that UN reporting adequately demonstrates the achievement of well-defined objectives.
Οι έξι τοεί piροτεραιότητα ήταν οι εξή: i) εpiόριο και ανάpiτυξη· ii) piεριφερειακή ολοκλήρωση και συνεργασία· iii) ακροοικονοικέ piολιτικέ και στήριξη του κοινωνικού τοέα· iv) εταφορέ· v) εpiισιτιστική ασφάλεια και βιώσιη αγροτική ανάpiτυξη· vi) θεσική ανάpiτυξη.
(i) Trade and development; (ii) Regional integration and cooperation; (iii) Macroeconomic policies and social sector support ; (iv) Transport; (v) Food security and sustainable rural development; (vi) Institutional capacity building.
Οργανισό Ηνωένων Εθνών:
United Nations: Improving lives —
Improving Lives - Results from the Partnership of the United Nations and the European Commission in 2007 (Βελτιώνοντα ζωέ – Αpiοτελέσατα τη εταιρική σχέση των Ηνωένων Εθνών και τη Ευρωpiαϊκή Εpiιτροpiή το 2007).
Results from the partnership of the United Nations and the European Commission in 2007.
Γραφείο Συνεργασία EuropeAid:
EuropeAid Cooperation Oce:
Annual report 2008 on the EC’s development and external assistance policies and their implementation in 2007 (Ετήσια έκθεση για το 2008 σχετικά ε τι piολιτικέ ανάpiτυξη και εξωτερική βοήθεια τη ΕΚ και την υλοpiοίησή του το 2007).
The strategic requirements areinsufficiently translatedinto prac-ticalcriteriaforassessingtheadvantagesand disadvantages of working with UN organisations.
ΗΕpiιτροpiή διενήργησεεκτων υστέρων ανάλυση, η οpiοία καταδεικνύει ότι υpiάρχουν βάσιοι λόγοι για την υλοpiοίηση τη βοήθεια έσωτου ΟΗΕ(βλέpiε σηείο 20)και ότι η Ε p i ι τρο- p i ή ήταν ι καν ο p i οι η  έν η  ε τι  ε p i ι λ ο γ έ  τη  ( β λ έ p i εσ η  ε ί ο 27). στόσο, η Ε p i ι τ ρο p i ή , piροτού αpiοφασίσεινα συνεργαστεί ε ια οργάνωσητων Η νω  έ νων Εθνών, δεν τ εκ  η ρ ι ών ει συσ τη  α τι κά την αξιολόγησή τη κατά piόσο η piροστιθέενη αξία του ΟΗΕ αντι-σταθίζει τυχόν ειονεκτήατα.
The Commission hascarried out retrospectiveanalysis whichshowsthatthereare goodreasons forimplementing aid through the UN(see paragraph 20) and that the Commission was satisfied withits choices(see paragraph 27). However,beforedecidingto work witha UNorganisation,the Commission does not systematically documentits assessment of whetherthe added value ofthe UN offsets any disadvantages.
Προτού σ υ  β λη θ ε ί  ε  ι α οργάνωση των Η νω  έ νων Εθνών, το EuropeAid δεν διεξάγει συσ τη  α τι κά τ εκ  η ρ ι ω  έν η αξιολόγηση τη  καταλληλότητάτηγιατηνεκτέλεσητου σχεδιαζόενου καθήκοντο.
Beforecontracting witha UN organisation, EuropeAid does not systematically carry out a documented assessment ofits suitability to implement the proposed task.
Πληροφορίεσχετικάεpiροηγούενεεpiιδόσει, συpiεριλαβανοένων των piορισάτων piαρακολούθηση piροσα-νατολισένη στα αpiοτελέσατα,είναι διαθέσιε στι αντιpiρο-σωpiείε έσω τη βάση δεδοένων του CRIS και, αpiό το 2008, οι εξαηνιαίεεκθέσει διαχείρισηεξωτερική συνδροή(ΕΕΣ) p i ε ρ ι λ α  β ά ν ουν ειδική ενότητα για του  δι ε θ ν ε ί  ο ρ γ αν ι σ  ο ύ  . στόσο,εpiίτουpiαρόντο,οιpiληροφορίεδεναναλύονταικαι δεν κοινοpiοιούνται στι αντιpiροσωpiείε κατά τρόpiο piου να χρη-σιεύει piερισσότερο στιενλόγω αξιολογήσει.
Information on past performance, including the findings ofresults-oriented monitoring, is available to delegations through the CRIS database, and, since 2008,thetwice-yearlyexternalassistance managementreports (EAMRs)include a specific section oninternational organisations. However,theinformationis notcurrentlyanalysedandcommu-nicated to delegationsin a way which could more usefullyinform such assessments.
Ένα αpiότου στόχουτη αξιολόγησητη Εpiιτροpiήτο 2008 ήταν να εξακρι-βώσεικατά piόσον υpiήρχαν σαφείλόγοιγιατην υλοpiοίησητη βοήθεια έσω του ΟΗΕ.
One of the purposes of the Commission’s evalu-ationin 2008 wasto establish whetherthere wereclearreasons forimplementing aid through the UN.
Το EuropeAid διενήργησε εpiίση έρευνε για να εξακριβώσει του λόγου για του οpiοίου εpiελέγησαν ω εταίροι οργανώσει των Ηνωένων Εθνών.
EuropeAid has also carried out surveys to establish why UN organisations have been selected as partners.
Λόγω του εpiείγοντο χαρακτήρα των piαρεβάσεών τη, η Γ ECHO συνάpiτει συφωνίε-piλαίσια εόλουτουεταίρουτη,αφού αξιολογήσει piρώτα την καταλληλότητά του.
Because of the urgent character of its interventions, ECHO enters into framework agreements withallits partners, havingfirst assessed their suitability. In addition, before entering into an agreementfor a specificintervention,it systematically carries out and documents an appraisal of the capacity of the partnerfor the specific action proposed.
Ταερωτηατολόγιατου Ελεγκτικού Συνεδρίου(βλέpiε σήειο 13) αpiέβλεpiαννα piροσδιορίσουν,για καθεία αpiότι 52 συφωνίε piαρέβαση, του τρει κύριου λόγου εpiιλογή συνεργασία ε τον ΟΗΕ.
The Court’s questionnaires(see paragraph 13) aimedtoidentify, for each ofthe 52contributionagreements,thethree mainrea-sons for choosing to work with the UN.
Η σχετική σηασία των λόγων για του οpiοίου εpiελέγη ο ΟΗΕ συνοψίζεται στο γράφηα 4.
The relativeimportance of thereasonsfor selectingthe UN are summarisedin Figure 4.
Τα αpiοτελέσατα των ερωτη-ατολογίων εpiιβεβαίωσαν τα piορίσατα τη αξιολόγηση και των ερευνώντη Εpiιτροpiή ότι η Εpiιτροpiήεpiιλέγεινα συνεργάζεται ε τον ΟΗΕ κυρίω λόγω χαρακτηριστικών piου συνδέονται ε την ικανότητά του να φέρνει ει piέρα την αpiοστολή του, όpiω η piεί-ρα, ηεpiειρογνωοσύνηκαι η υλικοτεχνικήτουικανότητα(συ-piεριλαβανοένη τη piρόσβαση σε η ασφαλεί piεριοχέ) και οι piροηγούενεεpiιδόσειτου.
The results ofthe questionnaires confirmedthefindings ofthe Commission’s evaluation and surveys that the Commission chooses to work with the UN primarilyfor attributeslinked toits capacity to deliver,suchasits experience, expertise,logisticalcapacity(in-cluding access toinsecure zones) and past performance.
ΣΧΕΤΙΚΗ ΣΗΜΑΣΙΑ ΤΝ ΛΟΓΝ ΕΠΙΛΟΓΗΣ ΤΟΥ ΟΗΕ
RELATIVEIMPORTANCE OF REASONS FOR CHOOSING UN
Χαηλό κόστο2 %
Low cost2 %
Κατευθυντήριε γραέ3 %
Experience and expertise24 %
Αpiλέ διαδικασίε6 %
Simple procedures6 %
Ειδική εντολή6 %
Special mandate6 %
Παλαιότερε εpiιδόσει12 %
Past performance12 %
Συνάφεια piρόταση7 %
Relevance of proposal 7 %
Πηγή: Σχετική σηασία των λόγων εpiιλογή του ΟΗΕ.
Source: Replies by European Commission to ECA questionnaires.
Η στρατηγική τη Εpiιτροpiή, ο δηοσιονοικό κανονισό και η FAFA αpiαιτούνναείναι η διαδικασίαλήψη αpiοφάσεων αντικει-ενική και διαφανή και να στοχεύει στην αpiοδοτικότητα και την αpiοτελεσατικότητα (βλέpiε σηεία 8, 9 και 15).
The Commission’s strategy, the Financial Regulation and the FAFA requirethatthe decisionmaking processis objectiveandtrans-parent and aimsfor efficiency and effectiveness(see paragraphs 8, 9 and 15).
Ενώ στοιχεία, όpiω τοκόστο(βλέpiεσηεία22και23),ηταχύτητα(βλέpiεσηείο 24) και η ανα γ νω ρ ι σ ι  ότητα ( β λ έ p i εσ η  ε ί ο 25) ελήφθησαν ε p i ί - ση  υpiόψη, στι αpiαντήσει στα ερωτηατολόγια του Ελεγκτικού Συνεδρίου piου αpiαιτούσαντουτρεικύριουλόγουεpiιλογή συνεργασία ε τον ΟΗΕ τα κριτήρια αυτά δεν κατείχαν εξέχουσα θέση.
Whilst elements such as cost(see paragraphs 22 and 23),speed(see paragraph24)andvisibility(see paragraph25) were also considered,in the replies to the Court’s questionnaires requesting the three main reasonsfor choosing the UN these criteria did notfeature prominently.
11 Το άρθρο 4, piαράγραφο 1 τη FAFA ορίζει ότι ένα σταθερό piοσοστό των άεσων εpiιλέξιων εξόδων, το οpiοίο δεν θα υpiερβαίνει το 7 %, είναι εpiιλέξιο για τη χρηατοδότηση των έεσων εξόδων των οργανώσεων των Ηνωένων Εθνών.
a fixed percentage of direct eligible costs, not exceeding 7 %, shall be eligible to fund the indirect costs of UN organisations. The indirect costs funded by the Commission are not separately identied by its nancial systems.
Τα έεσα έξοδα piου χρηατοδοτούνται αpiό την Εpiιτροpiή δεν piροσδιορίζονται χωριστά αpiό τα δηοσιονοικά τη συστήατα. στόσο, λαβάνοντα υpiόψη ετήσια χρηατοδότηση άνω του 1 δισεκατουρίου ευρώ και ορισένα σχέδια τα οpiοία δεν λαβάνουν τη συνεισφορά του 7 % στα έεσα έξοδα, το Ελεγκτικό Συνέδριο εκτιά ότι η συνολική ετήσια συνεισφορά στα έεσα έξοδα των οργανώσεων των Ηνωένων Εθνών ανέρχεται σε piερίpiου 50 εκατούρια ευρώ.
However, based on annual funding of over 1 billion euro and allowing for some projects which do not receive the 7 % contribution to indirect costs, the Court estimates that the total annual contribution to indirect costs of UN organisations is in the order of 50 million euro per year.
Η piερίpiτωση εξόδων στήριξη
The instance of 60 % support costs
Όσον αφοράτοκόστο, η Ε p i ι τ ρο p i ή διαθέτει piεριορισένε piλη-ροφορίε σχετικά ε την αpiοτελεσατικότητα κόστου τη υλοpiοί-ηση.
Concerning cost,the Commission haslimitedinformation onthe cost efficiency of implementation.
Η Εpiιτροpiή καταβάλλει συνεισφορά σταέεσαέξοδατη εκάστοτε οργάνωσητων Η νω  έ νων Εθνών11 , η οpiοία δεν υpiερ-βαίνειτο7 %τωνάεσωνεξόδων.
The Commission makes a contribution, not exceeding 7 % of direct costs, to the UN organisation’s indirectcosts11.
Τοάρθρο5τηFAFAορίζει ότι η υpiεργολαβία δεν piρέpiει να συνεpiάγεται αυξηένα έξοδα σε σύγκριση ετην άεσηεκτέλεση αpiότονίδιοτον ΟΗΕ. στόσο, όταν ανατίθενται δραστηριότητε σε υpiεργολάβου, το συνολικό εpiίpiεδοτη συνεισφορά σταέεσαέξοδα όλωντωνεpiλεκό-ενων οργανώσεων δεν αναφέρεται, όpiω, για piαράδειγα, στην piερίpiτωση του piροσωρινού piρογράατο αφοpiλισού, αpiοστρά-τευση και εpiανένταξη στο Σουδάν, όpiου ια οργάνωση των Ηνω-ένων Εθνών ανέθεσε το ήισυ των δραστηριοτήτων σε ία άλλη οργάνωση των Ηνωένων Εθνών, η οpiοία ε τη σειρά τη ανέθεσε piεραιτέρω την εκτέλεση δραστηριοτήτων σε ΜΚΟ.
Article 5 of the FAFA states that subcontracting should notlead toincreased costs over directimplementation by the UNitself. However, when activities are subcontracted, the to-tallevel of the contribution toindirect costsfor all organisations involvedis not reported as, for example,in the case of the Interim Disarmament, Demobilisation and Reintegration Programme in Sudan, where one UN organisation subcontracted half the activities to another UN organisation which further subcontracted activities to NGOsforimplementation.
Ε p i ι p i λ έ ο ν τη  συνεισφορά  τη  στα έ   εσ α έξοδα, η Ε p i ι τ ρο p i ή χ ρη  α το δ ο τε ί ε p i ί ση  τα έξοδα υ p i ο στήριξη  το p i ι κών γραφείων, piροσωpiικού και εταφορών piου συνδέονται άεσα ε τι χρηατο-δοτούενε δραστηριότητε.
Inadditiontoitscontributiontoindirectcosts,the Commission alsofundsthesupportcosts oflocal offices,staffandtransport directlyrelatedtoactivitiesfinanced.
Ανάλυση σχεδίων piου εκτελέστηκαν στο Σουδάν έδειξε ότι το εpiίpiεδο των εξόδων υpiοστήριξη κυαι-νόταν εταξύ 6 % και 60 %των συνολικών εξόδωντων σχεδίων12.
Ananalysisof projectsin Sudan showed a rangein thelevel of support costs of between 6 % and 60 % ofthetotal projectcost12.
Η Εpiιτροpiή δεν αξιολογεί το εpiίpiεδο των εξόδων υpiοστήριξη σε σχέση ε ένα κανονικό εύρο ή ένα σηείο αναφορά για τον συ-γκεκριένοτύpiο σχεδίου ώστεναεξακριβώσει κατά piόσονείναι εύλογο.
The Commission does notas-sess thelevel of support costs with reference to a normal range or benchmarkforthetype of projectto establishifitisreasonable.
Όσον αφορά την ταχύτητα υ λ ο p i ο ί η ση  , σε ο ρ ι σ  έν ε  p i ε ρ ι p i τ ώ - σει  , για piαράδειγαγιατι εγάλε εταφερόενε piοσότητε τροφίων, ο ΟΗΕ αpiέδειξε τηνικανότητά του να piαρέχει βοήθεια στου δικαιούχου ταχέω. στόσο, τα piαραδείγατα piεριpiτώσε-ων αργή piαροχή τη βοήθεια(βλέpiε piλαίσιο 1) piρέpiει εpiίση να λαβάνονται υpiόψη στη διαδικασία λήψη αpiοφάσεων.
Concerning speed ofimplementation,in some cases,for example thelarge quantities of food transported, the UN has demonstrated itscapacityto deliveraidto beneficiariesrapidly. However,ex-amples of slow delivery(see Box 1) shouldfeedinto the decisionmaking process.
Όσον αφοράτην αναγνωρισιότητα, η αξιολόγησητη Εpiιτροpiή κατέληξε στο συpiέρασα ότι, piαρότι η αναγνωρισιότητα ήταν ικανοpiοιητική σε εpiίpiεδο χώρα, οι φορολογούενοι στην ΕΕ δεν γνώριζαν σ υ νή θ ω  την p i αρ ο υ σία και τον ρόλο τη  ΕΚ στον συ- γ κ εκ ρ ι  έν οτ ύ p i ο piαρεβάσεων.
Concerning visibility, the Commission’s evaluation concluded that, whilstvisibility wassatisfactoryatcountrylevel,EUtaxpayers were generally notaware ofthe presenceandrole of the Commission in this type of intervention.
Στην piερίpiτωσητου piροσωρινού piρογράατο αφοpiλισού, αpiοστράτευση και εpiανένταξη, λόγου χάρη, ενώ ο ρόλο τη ΕΚ ήταν σαφή στο εpiίpiεδο τη εθνική διοίκηση στο Σουδάν, σpiάνια αναφέρθηκε σε δηόσια και εpiίσηα έγγραφα.
In the case of the Interim Disarmament, Demobilisationand Reintegration Programme,for example, whilst the role of the EC was clear at thelevel of the national administrationin Sudan,it wasrarely mentionedin public andformaldocuments.
Το κοινό σχέδιο δράση του 2006 για την αναγνωρισιό-τητα αναγνωρίζειτον κίνδυνο ειωένη piροβολή καιτονίζειτη σηασία αντιετώpiιση του συγκεκριένου piροβλήατο.
The2006jointactionplanonvisibility recognisestherisk ofreducedvisibilityand emphasisestheim-portance of addressingthisissue.
ΠΑΡΑΕΙΓΜΑΤΑ ΑΡΓΗΣ ΥΛΟΠΟΙΗΣΗΣ ΤΗΣ ΒΟΗΘΕΙΑΣ
EXAMPLES OF SLOWIMPLEMENTATION OF AID
Στην εpiανεξέταση του piροσωρινού piρογράατο αφοpiλισού, αpiοστράτευση και εpiανένταξη στο Σουδάν, η οpiοία διενεργήθηκε τον Νοέβριο του 2006, αναφέρθηκε υψηλό εpiίpiεδο αpiογο-ήτευση λόγω καθυστερήσεων και έλλειψη υλοpiοίηση.
A November 2006 review of the Interim Disarmament, Demobilisation and Reintegration Programme in Sudan reported on the high level of frustration with delays and lack of implementation.
Τον εκέβριο του 2007, η κυβέρνηση του Σουδάν εξέφρασε τη δυσαρέσκειά τη για την αργή υλοpiοίηση του piρογράατο, η οpiοία εpiιβεβαιώθηκε αpiό εταγενέστερη αpiοστολή τη Εpiιτροpiή στο Σουδάν.
In December 2007 the Sudanese government expressed disappointment at the slow implementation of the programme, which was confirmed by a subsequent Commission mission to Sudan.
Στο νότιο Σουδάν, το EuropeAid εpiέλεξε ια οργάνωση των Ηνωένων Εθνών ω εταίρο για την εpiοpiτεία τη εpiείγουσα κατασκευή δικαστικών γραφείων.
In south Sudan, EuropeAid selected a UN organisation as a partner to supervise the emergency construction of legal offices.
Το σχέδιο ανάpiτυξη καταυλισού piου διαχειριζόταν ια οργάνωση των Ηνωένων Εθνών στα κατε-χόενα piαλαιστινιακά εδάφη είχε αρχικά piρογραατιστεί για piερίοδο 12 ηνών, η οpiοία θα έληγε τον Ιούνιο του 2007, αλλά ύστερα αpiό δύο piαρατάσει συνεχιζόταν ακόη στα τέλη του 2008.
The camp development project managed by a UN organisation in the occupied Palestinian territory was initially planned for a period of 12 months ending in June 2007 but after two extensions was still continuing at the end of 2008.
Η ΤΥΠΙΚΗ ΣΥΓΚΡΙΣΗ ΜΕ ΕΝΑΛΛΑΚΤΙΚΟΥΣ ΜΗΧΑΝΙΣΜΟΥΣ ΠΑΡΟΧΗΣ ΤΗΣ ΒΟΗΘΕΙΑΣ ΠΡΕΠΕΙ ΝΑ ΕΙΝΑΙ ΣΥΣΤΗΜΑΤΙΚΗ
FORMAL COMPARISON WITH ALTERNATIVE AID DELIVERY MECHANISMS SHOULD BE SYSTEMATIC
Εpiοένω, ηεpiιλογήχρησι-οpiοίηση ια οργάνωση των Ηνωένων Εθνών για την piαροχή βοήθεια δεν υpiοστηρίζεται αpiό piειστικά στοιχεία ότι η συγκε-κριένη piροσέγγισηείναι piιο αpiοδοτικήκαι αpiοτελεσατική σε σύγκριση ε άλλου τρόpiου piαροχή βοήθεια.
Thechoice of usinga UN or-ganisationto deliver aid,is not,therefore,supported by conclu-siveevidencethatthisapproachis moreefficientandeffective than other ways of delivering aid.
Οι αpiαντήσει στα ερωτηατολόγια του Ελεγκτικού Συνεδρίου έδειξαν ότι, όταν διενεργούνταν συγκρίσει ε εναλλακτικέ δυνατό-τητε, συνήθω δεντεκηριώνονταν.
The replies to the Court’s questionnaires indicated that where comparisons with alternatives were carried outthey were generally not documented.
Οοίω, η αξιολόγησητη Εpiιτροpiή διαpiίστωσε ότι δεν υpiήρχετυpiοpiοιηένη αξιολόγηση τωνεναλλακτικών ορφών βοήθεια, καιελάχιστε piληροφορίε εν το p i ί στη καν σχετικά  ε ο p i οι α δ ή p i ο τε ανάλυση των εν δε χ ό  εν ων εναλλακτικών δυνατοτήτων piριν αpiό τη λήψη τη αpiόφαση. στόσο,ακόηκαιότανυpiήρχεpiεριορισένηκαταγραφήτη p i ρο η γ η θ ε ί σ α  διαδικασία  λήψη  α p i ο φάσεων, η Ε p i ι τ ρο p i ή ήταν ικανοpiοιηένη ε τι εpiιλογέ τη piαροχή βοήθεια έσω οργα-νώσεωντων Η νω  έ νων Εθνών.
The Commission’s evaluation similarly found that there was noformalised appraisal of alternativeforms of aid andlittleinformationcould befoundonanyanalysisof possible alternatives prior to the decision. However, even where there waslittlerecord ofthe decisionmaking processthat hadtaken place,the Commission wassatisfied withitschoicesto deliver aidthrough UNorganisations.
Η διοχέτευσητη βοήθεια έσω του ΟΗΕ θεωρείτο συχνά ω η οναδική δυνατότητα,ιδίω σε κα-ταστάσει κρίση.
Channellingaidthroughthe UN wasfrequently considered to have been the only option, particu-larlyin crisis situations.
Όταν υpiήρχαν άλλε εναλλακτικέ δυνατότητε, η Εpiιτροpiή θεωρούσε γενικά ότι ο ΟΗΕ ήταν η καλύτερη εpiιλογή, piαρά την αpiουσία συστηατικά τεκηριωένη αιτιολόγηση κατά τον χρόνο λήψη των αpiοφάσεων.
Wherethere had been other optionsthe Commission generally consideredthatthe UN had beenthe best choice, despitetheabsence ofsystematically documentedjusti-fications atthetime whenthe decisions weretaken.
Η υλοpiοίηση αpiό τηνίδια την Εpiιτροpiή αpiοτελεί ία αpiό τι άλλε εναλλακτικέ δυνατότητεγιατην piαροχή βοήθεια.
Implementation bythe Commissionitselfis one ofthe other op-tionsfor deliveringaid.
Ο ηγετικό ρόλο τη Εpiιτροpiή στην εφαρογή του piροσωρινού διεθνού η-χανισού στα κατεχόενα piαλαιστινιακά εδάφη, έσω του οpiοίου διοχετεύθηκαν piερισσότερα αpiό 600εκατούριαευρώτο 2006 καιτο2007,καταδεικνύειτηνικανότητατη Ε p i ι τ ρο p i ή  να υλο- p i οι ε ί και να συντονίζει την p i αρ ο χή βοήθεια  σε  ε γ ά λη κ λ ί  α - κα σεένα ασταθέ piεριβάλλον.
Theleadrole ofthe Commissioninthe implementation of the temporaryinternational mechanismin the occupied Palestinian territory, through whichover600 million euro were channelledin 2006 and 2007, demonstrates the capacity of the Commission toimplement and coordinate aid on alarge scalein an unstable environment.
Το άρθρο 18, piαράγραφο 1του αναθεωρηένου δηοσιονοικούκανονισού ορίζει ρητά ότιτα piρογράατατηΕpiιτροpiή piορούνναχρηατοδοτηθούν αpiό χρηατοδοτικέ συνεισφορέ των κρατών ελών και άλλων χορηγών βοήθεια, piράγα piουεpiιτρέpiειτη διερεύνησητη δυνατό-τητα διαχείριση και συντονισού α p i ό την Ε p i ι τ ρο p i ή κεφαλαίων piολλαpiλών χορηγών βοήθεια.
Article 18(1) oftherevised Financial Regulation explicitly states that Commission programmes can befinanced byfinancialcontributionsfrom Member States and other donors, which provides an opportunityto explorethe possibility of multi-donor funds managed and coordinated by the Commission.
ΕΝΟΤΗΤΑ 3.2 ΣΥΣΤΗΜΑΤΑ ΠΑΡΑΚΟΛΟΥΘΗΣΗΣ ΚΑΙ ΕΛΕΓΧΟΥ ΤΗΣ ΒΟΗΘΕΙΑΣ ΠΟΥ ΠΑΡΕΧΕΤΑΙ ΜΕΣ ΤΟΥ ΟΗΕ
SECTION 3.2 SYSTEMS FOR MONITORING AND AUDITING AID DELIVERED THROUGH THE UN
Το άρθρο 165 του δηοσιονοικού κανονισού ορίζει ότι η υλοpiοίηση των ενεργειών αpiό του διεθνεί οργανισού υpiόκειται στον έλεγχο τη Εpiιτροpiή.
Article 165 of the Financial
Η ελεγκτική διαδικασία έχει είτε τη ορφή εκ των piροτέρων έγκριση είτε τη ορφή εκ των υστέρων ελέγχου είτε εικτή ορφή.
Reliableinformation ontheefficiency ofimplementationandtheachievement ofresultsis necessary inordertoensurethatthe Commission’sobjectiveshave been met. The audit therefore examined whether monitoring and audit arrangements provideassurance ontherobustness offinancial procedures and onthe achievement ofresults.
Η εγκυρότητα των διαδικασιών δηοσιονοική διαχείριση α p i ο - τελεί νο  ι κή και στρατηγική α p i α ί τησ η ( β λ έ p i εσ η  ε ί α 8 και 15).
The Commission dened benchmarks relative to each procedure as the basis for this assessment.
Η Εpiιτροpiή ανταpiοκρίθηκε στην αpiαίτηση διασφάλιση έγκυρων διαδικασιών δ η  ο σ ι ο νο  ι κή  διαχείριση  ανα p i τ ύ σ σον τα   η - χ αν ι σ  ο ύ  piαρακολούθησηκαιελέγχου, οι οpiοίοι συνδυάζουν εκτων piροτέρωνέγκρισηκαιεκτων υστέρωνελέγχου13(βλέpiε γράφηα 5).
The Commission hasrespondedtotherequirementto ensurero-bustfinancial management procedures by developing monitor-ingandcontrol mechanisms whichcombine priorapprovaland ex postchecks13(see Figure 5).
Για να διασφαλίσει ότι τα εν λόγω συστήατα λειτουργούν στην piράξη, η Εpiιτροpiή εξασφαλίζει piληροφορίε αpiότουεταίρουτητων Η νω  έ νων Εθνών έσω εκθέσεων.
The Commissionfirstcarries out an assessment ofthefinancial control systems ofits UN partners (thefour pillar analysis) to ensure they meetinternational stand- ards14.In orderto ensurethatthesesystems operatein practice, the Commissionis provided withinformation byits UN partners throughreports.
Η Εpiιτροpiή διενεργεί εpiίση εpiιτόpiιε εpiισκέψει piαρα-κολούθηση και εκτελεί αpiοστολέ εpiαλήθευση.
The Commission also conductsfield monitoring visitsandcarries out verification missions.
Μολονότι οι εν λόγω έλεγχοι δεν εντάσσονται στι διαδικασίε piαρακολούθηση τη Εpiιτροpiή, το Ελεγκτικό Συνέδριο ελέγχει εpiίση την εpiιλεξι-ότητα δείγατο δαpiανών piου εκτελέστηκαν έσω οργανώσεων των Η νω  έ νων Εθνών στο piλαίσιοτουετήσιου δηοσιονοικού ελέγχου των λογαριασών τη Εpiιτροpiή.
Although not part of the Commission’s monitoring procedures,the Court of Auditors also checks the eligibility of a sample of expenditure implemented through UN organisations as part ofits annualfinancial audit of the Commission’s accounts.