natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Στη βάση αυτήν, ένα σηαντικό χαρακτηριστικό τη κάλυψη του θέατο τη δηοσιονοική στήριξη στι ετήσιε εκθέσει είναι η υpiογρά-ιση τη piροόδου piρο την εpiίτευξη του piοσοτικού αυτού στόχου, ολονότι η αύξηση τη χρήση τη δηοσιονοική στήριξη δεν σηαίνει κατ’ ανάγκη αύξηση τη αpiοτελεσατικότητά τη όσον αφορά τη είωση τη φτώχεια.
On this basis, animportantfeature of the annual reports’ coverage of budget supportis to highlight progress towards this quantitative target, although anincreasein the use of budget support does not necessarily mean anincreaseinits effective-nessinterms of povertyreduction.
ΟΙ ΕΞΤΕΡΙΚΕΣ ΕΚΘΕΣΕΙΣ ΠΑΡΕΧΟΥΝ ΕΛΑΧΙΣΤΕΣ ΠΛΗΡΟΦΟΡΙΕΣ ΣΧΕΤΙΚΑ ΜΕ ΤΟΥΣ ΚΙΝΥΝΟΥΣ, ΤΙΣ ΠΡΟΚΛΗΣΕΙΣ ΟΣΟΝ ΑΦΟΡΑ ΤΗΝ ΥΛΟΠΟΙΗΣΗ ΚΑΙ ΤΗΝ ΠΡΑΓΜΑΤΙΚΗ ΑΠΟΤΕΛΕΣΜΑΤΙΚΟΤΗΤΑ
EXTERNAL REPORTING GIVES LITTLEINFORMATION ON RISKS,IMPLEMENTATION CHALLENGES AND ACTUAL EFFECTIVENESS
Οι αναφορέ των ετήσιων εκθέσεων στα piραγατικά α p i οτ ελ έ σ  ατ α τη  δ η  ο σιο νο  ι κή  στήριξη  είναι ση  αν τικά λ ι γ ό τε ρ ε  σε σύγκριση ετα σχόλιάτου όσον αφοράτα δυνητικά οφέληκαι τηναυξηένηχρήσητη.
Theannualreports’ coverage oftheactualresults of budget supportisconsiderablylessthantheircommentaryonits potential benefitsandincreased usage.
Ηέλλειψηpiληροφοριώνστιετήσιε εκθέσει σχετικά ε τα αpiοτελέσατα τη δηοσιονοική στήρι-ξη αpiοτελεί αντίθεση σε σύγκριση ετην piαροχή piληροφοριών σχετικά ε άλλε ορφέενίσχυση,τι οpiοίε η Ε p i ι τ ρ ο p i ή εξασφαλίζει αpiότο piροσανατολισένο στα αpiοτελέσατα σύστηα piαρακολούθηση piου ανέpiτυξε για τη διενέργεια ετήσιων αξιολο-γήσεωντων σχεδίων.
Thelack ofinforma-tionintheannualreports ontheresults of budgetsupport contrasts withtheinformationonotherformsofaid which the Commission obtainsfromthe ‘Results-oriented monitor-ingsystem’ it has developedto carry out annual assessments of projects. The Commission has no otherinternalreporting procedures for systematically assessing the poverty reduction results ofits GBS programmes which couldthen be used for external reporting purposes.
ΗΕpiιτροpiή δεν διαθέτει άλλεεσωτερικέ διαδικασίε υpiοβολήεκθέσεωνγιατη συστηατική αξιολόγηση των αpiοτελεσάτων είωση τη φτώχεια των piρογραάτων ΓΣ piου υλοpiοιεί, οι οpiοίε θα piορούσαν να χρησιοpiοιηθούν ακο-λούθω για σκοpiού υpiοβολή εξωτερικών εκθέσεων. εν υpiάρχει κάτι αντίστοιχο ετιετήσιεεκθέσειτων αντιpiροσωpiειώνγια τη Ο(βλέpiε σηείο 31)γιατην υpiοβολήεκθέσεων σχετικά ε την piρόοδο στην εpiίτευξη των στόχων piου σχετίζονται ε τη εί-ωσητη φτώχεια.
Thereis no equivalent to the Delegation annual PFM reports(see paragraph 31)for report-ingonprogressinachievingobjectivesrelatedtopoverty reduction.
Οιεξαηνιαίεεκθέσει διαχείριση  τη  εξωτερική  βοήθεια  p i ο υ εκ p i ο νο ύ νται α p i ότι  αν τι p i ρ ο σ ω p i εί ε  για το EuropeAid εpiικεντρώνονται piερισσότερο στην κατάσταση τη υλοpiοίηση piαρά στα αpiοτελέσατα.
Thesix-monthlyexternalassistance management reports(EAMR) produced by Delegationsfor EuropeAid focus onimplementationstatusratherthanresults.
Οι ουσιαστικότερε piληροφορίε σχετικά ε τα αpiοτελέσατα τη ΓΣ piαρασχέθηκαν στην ετήσια έκθεση του 2007.
The most substantial feedback related to the results of GBS was givenin the 2007 annual report.
Στην ετήσια έκθεσή τη για το 2009, η Εpiιτροpiή αναγνώρισε του piεριορισούτη αξιολόγηση αυτή, η οpiοία«δεν αξιολόγησε αpiοτελέσατα».
However, while settingouttheevaluation’sassessmentthat GBS hadhada positive effect on policy and PFM processes, the annual report also notedthat ‘most ofthe effects of GBSinputssofar have been onaccesstoservices,ratherthanincome povertyand empowerment of the poor’.Inits 2009 annual report, the Com-missionrecognisedthelimitations ofthisevaluation which ‘fellshort of evaluatingresults’.
Προβληατίζει το γεγονό ότι δεν υpiάρχει καθιερωένη εθοδο-λογία αξιολόγηση, η οpiοίανα piαράγειένα συνολικόέργο αξιο-λόγησηpiουθαpiαρέχειστοιχείασχετικάετοκατάpiόσο,και υpiό piοιε συνθήκε, η δηοσιονοική στήριξη piορεί να συβά-λει αpiοτελεσατικά στη είωσητη φτώχεια.
Itis of concernthatthereis no established evaluation meth-odologyresultinginabodyofevaluation work whichpro-vides evidence on whether, andin what circumstances, budget support can make an effective contribution to poverty reduction.
Οι δυσκολίε piου αντιετώpiισε η αξιολόγησητου 2006 συνδέονταιεν έρει ετη θεελιώδη piρόκλησητη αξιολόγησητη αpiοτελεσατικότητα τηδηοσιονοικήστήριξη,ηοpiοίααφοράτοpiώpiορούν να αpiοδοθούν οι βελτιώσει στα αpiοτελέσατα ανάpiτυξη ειδικά στη δηοσιονοική στήριξη.
The difficulties encountered by the 2006 evaluation were partlylinkedtothefundamentalchallengein evaluatingthe effectiveness of budget support, whichis how to attributeim-provementsin development outcomesspecificallyto budget support.
Αυτό οφείλεται στο ότι η δηοσιο-νοική στήριξηεκ έρουτωνχορηγών βοήθεια συγχωνεύεται ετου εθνικού piροϋpiολογισού, και εpiοένω δεν piορεί να piροσδιοριστεί χωριστά, όσο και αpiό το γεγονό ότι τα βελτιωένα αpiοτελέσαταενδέχεταινα οφείλονται σεεξωτερικού piαράγο-ντε καθώ και στα κρατικά piρογράατα στα οpiοία συνεισφέρει η δηοσιονοική στήριξη.
Thisis because donor budget supportis merged with national budgets, andthereforecannot beseparatelyidenti-fied,and becauseimproved outcomes may be duetoexter-nalfactorsas wellasthe government programmesto which budgetsupport contributes.
Μετά την κοινή αξιολόγηση του 2006, η Ε p i ι τ ρ ο p i ή ηγείται των piροσpiαθειώντωνχορηγών βοήθεια στο piλαίσιοτηΕpiιτροpiή Αναpiτυξιακή Βοήθεια τουικτύου Αξιολόγηση του Οργανισού Οικονοική Συνεργασίακαι Ανάpiτυξηγιατην ανάpiτυξη ια βελτιωένη εθοδολογία αξιολόγηση, ε σκοpiό την καλύτερη εξέταση του ζητήατο του αντικτύpiου τη δηοσιονοική στήρι-ξη.
Sincethe 2006joint evaluation,the Commission has beenat theforefrontofdonorefforts withintheframeworkofthe Development Assistance Committee ofthe Organisationfor Economic Cooperation and Development Evaluation Network to develop animproved evaluation methodology whichisin-tended to better address the question of theimpact of budg-etsupport.
Στα τέλη του 2009, ξεκίνησαν τρει piιλοτικέ αξιολογήσει σε εpiίpiεδο χώρα, εκ των οpiοίων δύο ε εpiικεφαλή την Εpiιτροpiή.
Attheend of2009three pilotevaluations were launched at countrylevel of which two were beingled by the Commission.
Ένα σηαντικό ενδιάεσο στόχο τη ΓΣ, για τον οpiοίο θα ήταν εpiίση σκόpiιο να αpiοκτηθούν piληροφορίε, είναι η συβολή στη βελτίωσητη διαχείρισητων δηόσιων οικονοικών στι χώρε εταίρου.
Animportantintermediate objective of GBS, on whichit would also be useful to obtain information, is to contribute to improving public finance managementin partner countries.
Ηεξασφάλισηαpiοτελεσατικήεταφοράδηοσιο-νοικών piόρων αpiό τα συστήατα Ο για τι δαpiάνε υpiέρ των φτωχών αpiοτελεί ουσιώδε έροτηεpiίτευξητων συνολικών στόχων είωση τη φτώχεια. στόσο, ολονότι η Εpiιτροpiή έχει αναpiτύξειένα σύστηαετήσιαεσωτερική υpiοβολήεκθέσεων αpiό τι αντιpiροσωpiείε για θέατα Ο, οι εν λόγω εκθέσει δεν αξιολογούν την εpiίτευξη των στόχων Ο των piρογραάτων ΓΣ.
Ensuring that PFM systems effectively transfer budgetary resourcesfor pro-poor expenditureis an essential part of achieving overall poverty reduction objectives. However, although the Commission has developedasystem ofannualinternalreporting by Delegations on PFM issues, these reports donotassessthe achievement ofthe PFM objectives of GBS programmes.
Αυτό σηαίνει ότι, εκ νέου, οι διαθέσιε piληροφορίε για εξωτερική υpiοβολή εκθέσεων σχετικά ε την εpiίτευξη των στόχων Ο τηΓΣείναιλιγοστέ,γεγονό piουεpiεξηγείγιατίείναιεpiίση piεριορισένη η εξέταση του συγκεκριένου θέατο στι ετήσιε εκθέσει.
This means that there is again little information available for external reporting ontheachievement of GBS PFM objectives, which explains why thereis alsolimited coverage of thisissue inthe annualreports.
Ένα βασικό κίνδυνο piου συνδέεται ετη δηοσιονοική στή-ριξη,ιδίω σε ένα piλαίσιο διαχείριση των δηόσιων οικονοικών χαρακτηριζόενη αpiό αδυναίε και συχνά σηαντικών εpiιpiέδων διαφθορά,είναινα ηνχρησιοpiοιηθεί ο piροϋpiολογισότη χώρα-αpiοδέκτηγιατονεpiιδιωκόενοσκοpiότηείωσητη φτώχεια.Εντούτοι,οιετήσιεεκθέσειαφιερώνουνσυνήθω ελάχιστη piροσοχή στο ζήτηα αυτό.
Acentralrisk with budgetsupport, particularlyinacontext of weak public finance management and often significantlev-els ofcorruption,isthatthe budget oftherecipientcountry will not be usedfortheintended purpose of povertyreduc-tion.
Πράγατι, στον piρόλογο τη ετήσια έκθεση για το 2009 αναφέρεται, σχετικά ε του εγαλύ-τερου δικαιούχου δηοσιονοική στήριξη, ότι «αpiέδειξαν την αξιοpiιστία των δηόσιων οικονοικών του».
However, the annual reports tend to givelittle attention tothisissue.Indeedtheforewordtothe 2009annualreport statedin reference to thelargest beneficiaries of budget support that they had ‘demonstrated the reliability of their public finances’.
Οι ετήσιε εκθέσει εpiικεντρώνονται εκ νέου piερισσότερο στα δυνητικά οφέλη τη δη-οσιονοική στήριξη για την ανάpiτυξη συστηάτων Ο piαρά στον κίνδυνο τα συστήατα Ο piου piαρουσιάζουν αδυναίε να έχουν ω συνέpiεια να ην εpiιτύχει η δηοσιονοική στήριξη του στόχου piου συνδέονται ε τη είωση τη φτώχεια.
The annual reports again focus more on the potential benefits of budgetsupportfor developing PFMsystemsthan on the risk that weak PFM systems willlead to budget support not achievingits povertyreduction-related objectives.
Εξετάζονταταζητήατα Ο στο piλαίσιοτη δηοσιονοική στήριξη, στηνετήσιαέκθεσητηΕpiιτροpiήγίνεται συχνά ανα-φοράστηνανάpiτυξητηαξιολόγησητουpiλαισίουδηόσιων δαpiανών(PEFA) ωδιαγνωστικούεργαλείουγιατη Ο.
In addressing PFM issues in the context of budgetsupport, the Commission’s annualreport has madefrequentreference to the development of the PEFA framework as a diagnostic tool for PFM.
48 Έκθεση του Ευρωpiαϊκού Κοινοβουλίου σχετικά ε τη
48 European Parliament Report on discharge in respect of the
ΟιετήσιεεκθέσειτηΕpiιτροpiή δενεξετάζουνεpiίσητι βα-σικέpiροκλήσειpiουαντιετωpiίζειστηδιαχείρισητηΓΣ,οι οpiοίε αναφέρονται στην piαρούσα έκθεση του Συνεδρίου, όpiω τα ειονεκτήατα και τα piλεονεκτήατα των βασισένων στα αpiοτε-λέσατα piροϋpiοθέσεων piου θέτει η Εpiιτροpiή, τηνικανότητα των υpiαλλήλωντηνα αξιοpiοιήσουν piλήρωτιευκαιρίε διαλόγου piου piροσφέρει η Γ Σ , και τη συνάφειακαιτην αpiοτελεσατικό-τητα τη τεχνική συνεργασία piου συνδέεται ε τα piρογράατα ΓΣ.
The Commission’s annual reports have also not addressed thekeychallengesitfacesinits management of GBS, which are raised in this Court’s report such as the disadvantages as wellastheadvantages ofthe Commission’sresults-based conditions,thecapacityofitsstaffto makefulluseofthe opportunities offered by GBSfor dialogue, andtherelevance and effectiveness of technical cooperationlinked to GBS programmes.
χορήγηση αpiαλλαγή για την εκτέλεση του piροϋpiολογισού του έβδοου, όγδοου και ένατου Ευρωpiαϊκού Ταείου Ανάpiτυξη για το οικονοικό έτο 2007, Εpiιτροpiή Ελέγχου των Προϋpiολογισών, εισηγητή: Boguslaw Liberadzki, A6-0159/2009, piαράγραφο 42.
implementation of the budget of the seventh, eighth and ninth European Development Funds for the financial year 2007, Committee on Budgetary Control, Rapporteur: Boguslaw Liberadzki, A6-0159/2009, paragraph 42.
Όpi.pi., piαράγραφο 50.
Ibid., paragraph 50.
Το Ευρωpiαϊκό Κοινοβούλιο στηνέκθεσήτου piερί αpiαλλαγήγια το ΕΤΑ για το οικονοικό έτο 2007 τόνισε την αναγκαιότητα υpiο-βολήεκθέσεων αpiότην Εpiιτροpiή σχετικά ετη δηοσιονοική στήριξη, οι οpiοίε να βασίζονται σε «αναλυτικέ και κριτικέ, και όχι όνο piεριγραφικέ, piληροφορίε»48.
The European Parliamentinits dischargereport on the EDF forthefinancial year 2007stressedthe needfor Commission reporting on budgetsupportto be based on ‘analyticaland evaluative and not only descriptiveinformation’48.
Γενικότερα, το Κοινοβούλιο ζήτησε αpiό την Εpiιτροpiή να βασίζει την piροσέγγισή τη στην «piραγατικότητακαι σεξεκάθαρα στοιχεία»και όχι σε«ρητορι-κή»49.
More gen- erally it called for the Commission to base its approach on ‘reality and conclusive evidence’ rather than ‘rhetoric’49.Inits follow-upreportthe Commission undertookto provide more in-depthcoverage of budgetsupportissuesinfutureannual reports.
Budget Support to Developing Countries, Report by the Comptroller and Auditor General (Υpiουργείο ιεθνού Ανάpiτυξη — Παροχή δηοσιονοική στήριξη σε αναpiτυσσόενε χώρε – Έκθεση του Γενικού Ελεγκτή), 8 Φεβρουαρίου 2008.
51 Aid through budget support — The Government’s and Sida’s handling of a key type
Η piαροχή ενίσχυση έσω ΓΣ εφανίζει διάφορα δυνητικά οφέλη όσον αφορά τη χορήγηση των ενισχύσεων. στόσο, όpiω συβαί-νει και ε άλλου τρόpiου ενίσχυση, ο τελικό αντίκτυpiο τη ΓΣ στη είωσητη φτώχειαεξαρτάται αpiότιειδικέ συνθήκε σε κάθε χώρα.
Providingaidthrough GBS hasvarious potential benefitsin terms ofaid delivery. As with otheraid modalities,the ulti-mateimpact of GBS on povertyreduction depends, however, on the specific circumstancesin each country.It also depends on effective Commission management ofits GBS programmes.
Εpiίση, εξαρτάται αpiό την αpiοτελεσατική διαχείριση εκ έρου τη Εpiιτροpiή των piρογραάτων ΓΣ piου υλοpiοιεί.
The Court found that, whilst the Commission has made considerable efforts over thelast decade to developits approach to providingaidthrough GBS,therearestill weaknessesinthe methodology and the management of GBS programmesin ACP, Latin American and Asian countries, which are thuslesslikely toreachtheirfull potential effectiveness.
Πρέpiεινα αναγνωριστεί ότιτα p i ρ ο γ ρά   α τα Γ Στη  Ε p i ι τ ρ ο p i ή  σχεδιάζονταικαιυλοpiοιούνταισεσυντονισόεάλλουχορη-γού βοήθειακαι ότι piολλέελλείψει piου διαpiιστώθηκαν αpiό το Συνέδριο δεν αφορούν ειδικά την Εpiιτροpiή.
It must be acknowledged that the Commission’s GBS programmes are designed andimplementedin coordination with other donorsandthat many deficienciesfound bythe Court are not specific to the Commission.
Και άλλα ανώτατα όργαναελέγχου, όpiω η Εθνική Ελεγκτική Υpiηρεσίατου Ηνωέ-
Other supreme auditinsti-tutions,such asthe UK National Audit Office50 andthe Swedish National Audit Office51,have madesimilarobservations concerningthe management of GBS bytheir donor agencies.
, διατύpiωσαν piαρόοιε piαρατηρήσει σχετικά ε τη διαχείριση τη ΓΣ αpiότι δικέτου υpiηρεσίεχορήγηση βοήθεια. στόσο, η Εpiιτροpiή έχει την αpiοκλειστική ευθύνη λήψη των αpiοφάσεων χρηατοδότησηκαιλογοδοτεί στην αρόδιαγιατην αpiαλλαγή αρχή για τη διαχείριση των piρογραάτων ΓΣ piου υλοpiοιεί.
However,the Commissionhassoleresponsibilityfortaking financing decisionsandisaccountabletothe dischargeau-thorityforthe management ofits GBS programmes.
ΗΕpiιτροpiήγνωρίζει ότι piρέpiεινα βελτιώσειτη διαχείριση piου ασκεί στοντοέατηΓΣκαι, στοτέλοτου 2009, piροέβη στην έναρξητη αναθεώρησητωνεσωτερικών κατευθυντήριων οδη-γιώντη, piροκειένουνα αντιετωpiιστούντα piερισσότερα αpiό τα ζ η τ ή  α τα p i ο υ θίγει το Συνέδριο.
The Commissionis aware ofthe needtoimproveits management of GBSandlaunched,attheend of2009,arevision of itsinternal guidelines whichaimstoaddress most oftheis-suesraisedbythe Court.
Μιαβασικήpiτυχήηοpiοία δεν εξετάζεται εpiί του piαρόντο είναι η αναγκαιότητα βελτίωση α p i ό την Ε p i ι τ ρ ο p i ή των εκθέσεων piου υpiοβάλλει σεεξωτερικού ενδιαφεροένου.
Akeyaspectthatisnotcurrently beingaddressedisthe needforthe Commissiontoimprove its reporting to external stakeholders.
Αυτό θα αpiαιτήσειισχυρή δέσευ-σησεόλαταεpiίpiεδα,ένασαφέχρονοδιάγραα,piεραιτέρω piροσpiάθειεγιατηνεκpiαίδευσητωνεpiλεκόενων υpiαλλήλων, ενίσχυσητηστήριξηpiροτιαντιpiροσωpiείε,καιδιεξοδική piαρακολούθησητη συόρφωση piροτι αναθεωρηένεκα-τευθυντήριε οδηγίε.
Whilstitis encouraging thatthe Commission hasembarked onthisrevision process, whetheritis ultimately effective will depend on results.It remains a challengefor the Commission to draw up appropriate guidelines and have them applied effectively and consistently byall Commissionstaff.It willrequireastrongcommitment at alllevels, a clear timetable,further efforts to train the staff concerned, strengthened support to Delegations and thorough monitoring of compliance withtherevised guidelines.
Μολονότι η συστηατική συpiερίληψη ακροοικονοικών στόχων και στόχων Ο αpiοτελεί θετικόχαρακτηριστικόκαιέχει piαρα-τηρηθείκάpiοιαβελτίωσησεpiιοpiρόσφαταpiρογράαταόσον αφοράτονκαθορισότων στόχων, οι στόχοι δενείναιεpiαρκώ piροσαροσένοι στιειδικέ συνθήκετηχώρα και συχνά δεν είναι συγκεκριένοι.Εpiιpiλέον, οι στόχοι δενλαβάνουνυpiόψη του piόρου piροσωpiικού piου διαθέτουν οι αντιpiροσωpiείε.
Whilst a positivefeatureis the systematicinclusion of macroeconomic and PFM objectives and some improvement has been notedin morerecent programmesconcerningthe definition of objectives, objectives areinsufficiently tailored to the spe-cificcircumstances ofthecountryand often not precise.In addition,theobjectivesdonottakeintoaccountthestaff resources availableto Delegations.
ΣΥΣΤΑΣΗ1ΕΠΙΛΟΓΗΚΑΙΙΑΤΥΠΣΗ ΤΝΣΤΟΧΝ ΚΑΙ ΑΝΑΜΕΝΟΜΕΝA ΑΠΟΤΕΛΕΣΜΑΤΑ ΤΝ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑΤΝΓΣ
The Commissionshouldtailorthe objectives ofits budget supportprogrammetothespecificcircumstancesofthe partner country.In doingso,the Commissionshould:
Ειδική έκθεση αριθ.
(b)morefocus onspecific areas withinthe overall national priorities wherethe Commissioncan havethe most value added;
Η δυναική ερηνεία αpiό την Εpiιτροpiή των piροϋpiοθέσεων εpiιλε-ξιότητα ενέχει υψηλού κινδύνου η αpiοδοτική και η αpiοτε-λεσατική χρήση τη χρηατοδότηση αpiό τι χώρε εταίρου. στόσο,το piλαίσιο διαχείρισητων κινδύνωντηΕpiιτροpiήγια τα piρογράατα ΓΣ piου υλοpiοιεί δεν είναι ορθά ανεpiτυγένο και η διαχείριση των κινδύνων δεν γίνεται ε τον κατάλληλο τρόpiο.
The Commission’s dynamicinterpretation of eligibility condi-tionsinvolves highrisksthatfundingis not usedefficiently andeffectively bythe partnercountries. However,the Commission’s risk management framework forits GBS programmes is not well developed andrisks are not managedin an appropriate manner.
ΣΥΣΤΑΣΗ2ΙΑΧΕΙΡΙΣΗ ΤΝΚΥΡΙΝΚΙΝΥΝΝΓΙΑ ΤΗΝ ΑΠΟΤΕΛΕΣΜΑΤΙΚΟΤΗΤΑ ΤΝ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑΤΝΓΣ
The Commission should strengthenits risk management to give EU funds better protection againstleakage, waste and inefficiency.In doingso,the Commissionshould:
ΗΕpiιτροpiή piρέpiειναενισχύσειτη διαχείρισητωνκινδύνων piου ασκεί, piροκειένου να piροστατεύσει καλύτερα τα κονδύλια τη ΕΕ αpiότη διαρροή,τη σpiατάλη καιτηνέλλειψη αpiοδοτι-κότητα.
(b)as a basisforfiduciaryrisk assessment: ο make better use ofinformationalreadyavailable, notably PEFAand CPIAassessments,information on budget implementation, reports by supreme au-ditinstitutionsand parliaments,andinformation from civilsociety organisations; ο makegreateruseofothertoolssuchaspublic expendituretrackingsurveys, public expenditure reviews andreports on corruption;
Τα piρογράατα ΓΣ εpiέδρασαν καταλυτικά στην ενίσχυση του διαλόγου για τον εθνικό piροϋpiολογισό και τη Ο, αλλά η αpiουσία στρατηγική διαλόγου για κάθε piρόγραα και η ανεpiαρκή εpiειρογνωοσύνη των αντι-piροσωpiειών αpiοτελούν βασικού piαράγοντε piου piεριο-ρίζουντην αυξηένηκαι αpiοτελεσατικότερη συετοχή στον διάλογο.
(c) The Commission’s approach to performance-based conditions for disbursing GBSreflectsthegrowingempha-sisin developmentcooperation on managingforresults. However,theincentiveeffectisunlikelytobeachieved because ofseriousshortcomingsintheincentive mecha-nisms,particularlyinrelationtovariabletranches,and the difficultiesin assessing whether conditions have been met or not.
Ειδική έκθεση αριθ.
(d)Dialogueis rightfully considered by the Commission to be a key component ofits GBS programmes butis not used to itsfull potential.
ΣΥΣΤΑΣΗ3ΧΡΗΜΑΤΟΟΤΙΚΟΙ ΠΟΡΟΙ
RECOMMENDATION 3 FINANCIAL RESOURCES
Η Εpiιτροpiή piρέpiει να καθορίζει τα piοσά piου piρόκειται να κα-τανεηθούν σε εpiιέρου piρογράατα ΓΣ ε καλύτερα τεκ-ηριωένο και piιο διαφανή τρόpiο.
The Commission should determine the amounts to be allocated toindividual GBS programmesin a better supported and moretransparent manner. The Commissionshould:
ΣΥΣΤΑΣΗ4ΣΤΗΡΙΞΗ ΤΗΣ ΑΝΑΠΤΥΞΗΣΙΚΑΝΟΤΗΤΝ
RECOMMENDATION 4 CAPACITYBUILDING SUPPORT
Σύφωνα ε την piρόσφατη νέα στρατηγική τη για την τεχνική συνεργασία, η Ε p i ι τ ρ ο p i ή piρέpiειναεστιάσει σε ανάγκε piρο-τεραιότητατη στήριξη piου piαρέχει ε στόχοτην ανάpiτυξη ικανοτήτων.
Inaccordance withitsrecentnewstrategyfortechnical cooperation, the Commission should focus its capacitybuilding support on priority needs.In doingso,the Com-missionshould:
Ειδική έκθεση αριθ.
(b)focus ontheareas whereitssupportcan provide most value added;
ΣΥΣ ΤΑΣΗ 5 ΠΡΟΫΠΟΘΕΣΕΙΣ
RECOMMENDATION 5 CONDITIONS
Ειδική έκθεση αριθ.
(a)make aformalised appraisal ofthe appropriate proportion offixed and variabletranchesin view ofthe country’s specific circumstances as well as the objectives and design ofthe GBS programme;
Η Εpiιτροpiή piρέpiει να ενισχύσει την piροσέγγισή τη στον διάλογο.
(a)define for each GBS programme a dialogue strategy that sets outthe objectives,contentand modalities ofthe Commission’sinvolvementin dialogue;
Οι εκθέσει piου υpiοβάλλει η Εpiιτροpiή σε εξωτερικού ενδιαφερο-ένουτείνουνναεpiικεντρώνονται στα δυνητικά οφέλητηΓΣ και όχι στην υλοpiοίηση και σταεpiιτεύγατατων piρογραάτων τη.
The Commission’s reporting to external stakeholders tends tofocus onthe potential benefits of GBSratherthan onthe implementationandachievementsofitsprogrammes.
Εpiιpiλέον, ελλείψει κατάλληλη εθοδολογία αξιολόγηση, η Εpiι-τροpiή, όpiω και άλλοι χορηγοί βοήθεια, δεν piορεί να αpiοδείξει ακόη την αpiοτελεσατικότητα των piρογραάτων ΓΣ.
One reasonforthisisthatthe Commission has not set upinternal reportingproceduresforsystematicallyassessingprogress against all the stated objectives ofits GBS programmes which couldthen be usedasasource ofinformationforreporting toexternalstakeholders.Furthermore,intheabsenceofa suitable evaluation methodology,the Commission,like other donors, cannot yet demonstrate the effectiveness of GBS programmes.
ΣΥΣΤΑΣΗ7ΥΠΟΒΟΛΗΕΚΘΕΣΕΝΣΧΕΤΙΚΑ ΜΕ ΤΗΝΕΠΙΤΕΥΞΗ ΤΝΣΤΟΧΝ ΤΗΣΓΣ
The Commission should improve its reporting on the effectiveness ofits GBS programmes.In doingso,the Com-missionshould:
ΗΕpiιτροpiή piρέpiεινα βελτιώσειτην υpiοβολήεκθέσεων σχετικά ετην αpiοτελεσατικότητατων p i ρ ο γ ρα   ά των Γ Σ piου υλοpiοιεί.
(b)pursueits efforts, together withits partners, to develop asuitableand generallyacceptedevaluation method-ologythat allowstheimpact of GBS programmesto be assessed;
Η p i αρ ο ύ σα έκθεση εγκρίθηκε α p i ό το Τ  ή  α III, του ο p i ο ί ο υ piροεδρεύει ο κύριο Jan KINŠT, Μέλο του Ελεγκτικού Συνεδρίου, στο Λουξεβούργο, κατά τη συνεδρίασή του τη 16η Νοεβρίου 2010.
This Report was adopted by Chamber III, headed by Mr Jan KINŠT, Member of the Court of Auditors, in Luxembourg at its meeting of 16 November 2010.
ΑΝΑΛΗΨΕΙΣ ΥΠΟΧΡΕΣΕΝ ΚΑΙ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑΤΙΣΜΟΣ ΗΜΟΣΙΟΝΟΜΙΚΗΣ ΣΤΗΡΙΞΗΣ ΣΤΙΣ ΧΡΕΣ ΑΚΕ ΕΣ ΤΙΣ 31.12.2009
BUDGET SUPPORT COMMITMENTS AND PROGRAMMINGIN ACP COUNTRIES UNTIL 31.12.2009
Αναλήψει υpiοχρεώσεων 9ου ΕΤΑ
10th EDF commitments
K ω δι κ ό
Code
Ν το ί ν ι κα
Dominica
Μ ο ζ α β ί κ η
Mozambique
Σάο Τοέ και Πρίνσιpiε
SãoTomé and Príncipe
ΝήσοιΤερκ και Κάικο
Turks and Caicos Islands
Άγιο Βικέντιο και Γρεναδίνε
SaintVincent and the Grenadines
ΑΝΑΛΗΨΕΙΣ ΥΠΟΧΡΕΣΕΝ ΗΜΟΣΙΟΝΟΜΙΚΗΣ ΣΤΗΡΙΞΗΣ ΣΕ ΧΡΕΣ ΤΗΣ ΑΣΙΑΣ ΚΑΙ ΤΗΣ ΛΑΤΙΝΙΚΗΣ ΑΜΕΡΙΚΗΣ ΕΣ ΤΙΣ 31.12.2009
BUDGET SUPPORT COMMITMENTSIN ASIAN AND LATIN AMERICAN COUNTRIES UNTIL 31.12.2009
Κα p i ότ ζ η
Cambodia
III.Η Εpiιτροpiή φροντίζει να εξασφαλίσει ότι τηρούνται οι κατευθυντήριε γραέτου ΟΟΣΑ για τη βέλτιστη piρακτική όσον αφοράτη δηοσι-ονοική στήριξη ώστε να εγιστοpiοιηθούντα ενδεχόενα οφέλη αpiό τη δηοσιονοική στήριξη.
III.The Commissiontakescareto ensurethat itfollows OECD Good Practice Guidance on Budget Support in order to maximisethe potential benefits of budgetsupport.