natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Το Συνέδριο είχε εpiίση υpiογραίσει ότι οι ετήσιε εκθέσει δραστηριοτήτων «θα piρέpiει εpiίση να piεριέχουν εpiαρκεί piληροφορίε και ανάλυση, οι οpiοίε να καθιστούν δυνατή την εκτίηση του βαθού εpiίτευξη των στόχων του εκάστοτε οργανισού, καθώ και τη αpiοτελεσατικότητα τη διαχείριση piου αυτό ασκεί».
The Court had also pointed out that the annual activity reports ‘should contain sucient information and analysis for an appreciation of the extent to which the objectives of the agency concerned have been met, and of the eciency of the agency’s management’.
Άρθρο 9, piαράγραφο 2, του κανονισού-piλαισίου των εκτελεστικών οργανισών.
Article 9(2) of the executive agencies' Framework Regulation.
Η η  ε ρ ο  η ν ί α έγκριση  των ΕΠΕ δεν δίνειτη δυνατότητα στην Ε p i ι - τ ρ ο p i ή να τα χρησιοpiοιήσει piροκειένου να καθορίσει τι p i ρ ο τερα ι - ό τη τε  και του  στόχο υ  των οργα ν ι σ  ώ ν .
The timing of the AWPs does not enable the Commission to make use of them to define the agencies’ priorities and objectives.
Στον καν ον ι σ  ό - p i λα ί σι ο των εκτελεστικών οργανισών αpiαιτείται η έγκρισητων ΕΠΕτου να θεσpiίζεται το αργότερο στην αρχή κάθε έτου36, ενώ τα ΕΠΕ των κοινοτικών piρογραάτων piου εκχωρήθηκαν στου οργανισού εγκρίνονται όλι κατά το piρώτο τρίηνο του έτου, σύφωνα ε το δηο-σιονοικό κανονισό.
The executive agencies’ Framework Regulation requires the adoption ofthe agencies’ AWPs nolaterthanthe beginning of each year36, whereas the AWPs of the Community programmes delegated to the agencies, according to the Financial Regulation, are only adopted bythefirst quarter oftheyear.
Με τον χρονοδιάγραα αυτό δεν είναι δυνατή η διασφάλιση τη  σ υ ν έ p i ει α  .
Thiscalendaris notsuitablefor ensuringconsistency.
Στην p i ρα γ  α τικό τη τα , εκτ ό  α p i ό τον EAHC, τα ΕΠΕ εγκρίθηκαν αpiό την Εpiιτροpiή αργά στα έσα του έτου (EACI, 2008), στο τέλο του έτου(EACEA, 2007 και 2008), ή καθόλου (EACEA, 2006).
Asa matter of fact, except for EAHC, the AWPs were approved by the Commissionlatein the middle of the year(EACI, 2008), atthe end ofthe year(EACEA, 2007 and 2008), or not at all(EACEA, 2006).
Όσον αφορά το piεριεχόενο των ΕΠΕ, γενικά, στου εκτελεστικού ορ-γανισού ανατέθηκαν καθήκοντα χωρί στόχου piου να έχουν γνώονα την εpiίτευξη αpiοτελεσάτων και να είναι συγκεκριένοι.
Withregardtothecontent ofthe AWPs,theexecutiveagencies have generally been assignedtasks withoutresults-oriented objectives andrelatedtargets.
Τα ΕΠΕτων οργανισών piεριλαβάνουν υψηλό αριθό δεικτών(αpiό 52έω109γιατο2008, βλέpiεδιάγραα 1),ενώοιορθέεθνικέ piρακτικέ piροτείνουνναχρησιοpiοιείται όνοένα piεριορισένο αριθό βασικών δεικτών.
Theagencies’ AWPsset outtoo manyindicators(from 52to 109 for 2008,see Chart 1) whereas good national practicessuggest using only alimited number of keyindicators.
Εpiιpiλέον, οιχρησιοpiοιούενοι δείκτε αφορούνκυρίωτι διαχει-ριστικέ δραστηριότητε(καθήκοντακαι φόρτοεργασία) piαράτα αpiοτελέσατατωνδιαχειριζόενων piρογραάτων.
Moreover,theindicators used are mostlyrelatedtothe management activities(tasks and workload)ratherthantotheresults of the programmes managed.
Μόνοένα p i ε - ρ ι ορ ι σ  έ νο  αρ ιθ  ό  δεικτών α p i ο β λ έ p i ει στην εκτ ί  ηση τη  p i αρ οχ ή  υpiηρεσιών ω piροτου στόχου(αpiοτελεσατικότητα) και δεν υpiάρχει κανένα δείκτηγιατην αξιολόγησητη σχέση εταξύτων χ ρ η σι  ο p i οι η θ έ ντων p i ό ρ ων και των ε p i ι τε υ χθ έ ντων α p i ο τε λ εσ  ά των (αpiοδοτικότητα).
Onlyalimited number ofindicators aim at measuring delivery against objectives(effectiveness) and there are noindicatorsto measuretherelationship betweenthe resources employed andtheresults achieved(efficiency).
ΑΡΙΘΜΟΣ ΚΑΙ ΕΙΟΣ ΕΙΚΤΝ ΣΤΑ ΕΠΕ
NUMBER AND TYPE OFINDICATORSIN AWPs
Λοιpiά
Others
Όσον αφορά την κατάρτιση εκθέσεων, αυτή piεριορίζεται συνήθω στα δηοσιονοικά στοιχεία (pi.χ. στην ανάλωση των piιστώσεων ανάληψη υpiοχρεώσεων και στι piροθεσίε piληρωή).
As regards reporting, this is usually confined to the budgetary data (e.g. the consumption of commitment appropriations and paymentdelays).
Οι ΕΕ δεν είναι piάντο-τε συνεpiεί ε του δείκτε των ΕΠΕ, δεν piροβαίνουν σε συστηατική σύγκριση ε όλουτου στόχου piουκαθορίζονται στα ΕΠΕ και δεν αναφέρουντίpiοταγιατην piρόοδο piουεpiιτεύχθηκε αpiότοέναέτο στο άλλο, ούτεκαιγιατα διορθωτικά έτρα piου αpiαιτούνταιγιατο έλλον.
The AARs are not always consistent withthe indicators ofthe AWPs, make nosystematiccomparison withall thetargetssetinthe AWPsand makenoreferenceto progress achievedfromyeartoyear, ortocorrectiveactionsrequiredfor thefuture.
Λόγωτων αδυναιών piου piαρουσιάζονται στα σηεία54έω58, ο έλεγχο piου διενεργεί η Εpiιτροpiή σχετικά ε τι δραστηριότητε των οργανισών δεν είναι piλήρω αpiοτελεσατικό.
Due to the weaknesses set out in paragraphs 54 to 58, the Commission's control over the agencies’ activitiesis not fully effective.
Σε εpiιχειρησιακό εpiί-piεδο, piραγατοpiοιούνται τακτικά άτυpiε εpiαφέ εταξύ των υpiαλλή-λων τη Εpiιτροpiή και εκείνων των οργανισών (διευκολυνόενε αpiό τη γεωγραφική εταξύ του piροσέγγιση).
On an operationallevel, there areinformal contacts on a regular basis between staff at the Commission and the agencies(facilitated by their geographical proximity).Ifthis ensurescommunication on day-to-day managementissues,it does not take the place of wellstructured relationships based on clear performance measurement instruments andreports.
Ο piαρώνέλεγχοείναιεpiίση ακροpiρόθεσα piολύ σηαντικόγια τι στρατηγικέ λειτουργίε τη Εpiιτροpiή(«βασικέ δραστηριότητέ τη»), οι οpiοίε α p i α ι το ύ ν γνώση τη  εκτέλεση  των έργων ε p i ι τ ό p i ο υ (ιδιαίτερα όταν piρόκειται για τοεί piολιτική piου βασίζονται σε ε-γάλο βαθό σε αpiτά αpiοτελέσαταέργων piροκειένουνα αναpiτυ-χθούν νέε piρωτοβουλίε).
Thisisalsocrucialinthelongertermforthe Commission’sstra-tegicfunctions(its ‘core business’), whichrequireknowledge of projectimplementation onthe ground(especiallyfor policy do-mainsthatrely heavily on evidence-based projectresultsto develop newinitiatives).
Αpiό τον έλεγχο του Συνεδρίου αpiοδείχθηκε ότι η piρωτοβουλία σύστα-ση των έξι εκτελεστικών οργανισών αpiό το 2003 και εξή οφειλόταν κυρίω στην ανάγκηνα αντιετωpiιστεί ηέλλειψη piροσωpiικού στην Εpiιτροpiή.
The Court’s audit showed that the initiative to set up the six execu-tiveagenciescreatedsince 2003 was mainly driven bythe need to compensateforstaffshortages atthe Commission.
Η Εpiιτροpiή, ανταpiοκρινόενη σε piροβλήατα εν τη γενέσει του, χρη-σιοpiοίησε ρεαλιστικά τηνικανότητα σύσταση εκτελεστικών οργανι-σών.
The Commission made pragmatic use of the ability to set up executive agencies, responding to problems as they arose.
Αpiό την άλλη piλευρά, ο piροσανατολισό τηίδια τη Εpiιτρο-piή συνιστά συστηατικότερη piροσέγγιση τη σύσταση οργανισών καιείναι ανεpiαρκένα ελετάται η σύσταση οργανισών όνο όταν υpiάρχει σχετικόεξαναγκασόλόγωέλλειψη piροσωpiικού ή άλλων εξωτερικών δεσεύσεων.
On the other hand,the Commission’s own guidancesuggestsa moresystem-atic approach to the creation of agencies; anditis suboptimal to considersetting upagencies only whenforcedto doso bystaff shortages or other external constraints.
Οι αναλύσεικόστου/οφέλου ετι οpiοίε συνοδεύονται οι α p i ο - φ ά σει  σύσταση  των οργα ν ι σ  ώ ν ε p i ι κ εν τ ρ ώ θηκαν σε σ υ γ κ ρ ί σει  κόστου, έλαβαν ελάχιστα υpiόψη άλλα σχετικά οφέλη και δεν στηρίζονταν σε αξιόpiιστα στοιχεία σχετικά ε τον φόρτο εργασία και την piαραγωγικότητα.Εpiιpiλέον, ορισένε δαpiάνεεκτιήθηκανεσφαλ-ένα.
Thecost–benefit analyses accompanyingthe decisionstocreate the agenciesfocused on cost comparisons,tooklittle account of otherrelevant benefits, and were not backed up byreliable data on workload and productivity.In addition, some of the costs were incorrectlyestimated.
Οι ΑΚΟ piροσέδωσαν piεριορισένη piροστιθέενη αξία στη διαδικασία λήψη αpiοφάσεων.
The CBAs broughtlimitedaddedvalueto the decisionmaking process.
Σ Υ ΣΤΑΣΗ 1
RECOMMENDATION 1
Η Εpiιτροpiή piρέpiει να εpiανεξετάσει τι διαδικασίε τη για να εξακριβωθούν οι δυνατότητε εξωτερική ανάθεση και για να εξεταστεί ηίδρυση ή η piαράτασηισχύο τη εντολή των οργανισών.
The Commission should reconsiderits proceduresforidentify-ingthe potential for externalisation and for considering the establishment orthe extension of agencies.
Η Εpiιτροpiή piρέpiει να διασφαλίσει τον piληρέστερο χαρακτήρα των ΑΚΟ ώστε να piορέσουν να συβάλουν piλήρω και αpiοτελεσατι-κά στη διαδικασία λήψη αpiοφάσεων.
The Commissionshouldensurethatthe CBAsare more complete to allow them to contribute fully and effectively to the decisionmaking process.
Εpiιpiλέον, η εpiάρκεια των σχεδίων σχετικά ε τι θέσει piου χρειάζονται οι οργανισοί και τι θέσει piου piρόκειται να ελευθερωθούν στην Εpiιτροpiή ω συνέpiεια τη εξωτερική ανάθεση δεν piορεί να αξιολογηθείλόγωέλλειψη διαθέσιων αξιόpiιστων στοιχείωνγια την piρογενέστερη κατάσταση στην Εpiιτροpiή.
Moreover, the adequacy of the plans concerning the posts needed bytheagenciesandthe poststo befreedatthe Commissionas aconsequence oftheexternalisationcannot beassessedinthe absence ofreliable data available onthe ex antesituation atthe Commission.
Οι εκτελεστικοί οργανισοί, λόγω τη ειδίκευσή του σε ορθά καθορι-σένα καθήκοντα, piαρέχουν καλύτερε υpiηρεσίε αpiό ό,τι οι αντίστοι-χέτουΓ piροηγουένω.
As a result of their specialisationin well-defined tasks, the executive agencies are delivering betterservicethantheir parent DGs did before.
Συνάpiτουν συβάσει, piραγατοpiοιούν piληρωέ και εγκρίνουν τεχνικέ και δηοσιονοικέ εκθέσει σχετικά ε τα έργα ταχύτερα.
They conclude contracts, make payments and approve technical and financial reports on the projects more rapidly.
Βελτίωσαν εpiίση τι διαδικασίε και ενίσχυσαν τηνεξωτερικήεpiικοινωνίακαιτη διάδοσητων αpiοτελεσάτων συ-βάλλοντα έτσι στην αύξηση τη αναγνωρισιότητα τη ΕΕ.
They havealsoimprovedthe processes and increased external communication and dissemination of results, thus contributing to enhance the visibility of the EU.
Εξάλλου, το Συνέδριο διαpiίστωσε ότι η ανελαστικότητα κατά την piρόσληψη του piροσωpiικούείναι δυνατόν να piαρεpiοδίσειτηνεpiίτευξητων αναε-νόενων οφελών αpiοδοτικότητα.
On the other hand, the Court found that elements of rigidityin the recruitment of staff can hinder the attainment ofthe expected efficiency gains.
Σ Υ ΣΤΑΣΗ 2
RECOMMENDATION 2
Η Ε p i ι τ ρ ο p i ή , p i ρ ο κ ει  έ νουν α αξιολογήσει p i λ ή ρ ω  τα οφέλη p i ο υ δηιουργούνται αpiότουεκτελεστικού οργανισού, piρέpiεινα διασφαλίσει ότι διαθέτει συναφήκαι αξιόpiιστα στοιχεία σχετικά ετον φόρτοεργασίακαιτην piαραγωγικότητα όσον αφοράτην εκτέλεση των καθηκόντων p i ο υ εκχωρήθηκαν p i ρ ι ν και  ε τ ά την εξωτερική ανάθεση.
In ordertofully evaluatethe benefits produced bythe execu-tiveagencies,the Commissionshould ensurethatit hasrele-vant,reliable workloadand productivity datarelatedtothe implementation ofthe delegatedtasks, both before and after externalisation.
Τούτο είναι ε p i ίση  βασικό p i ρ ο κ ει  έ νουν α εξακριβωθεί ηικανότητα των υφισταένων οργανισών στην αντι-ετώpiιση piρόσθετων καθηκόντων.
Thisis also essential to ascertain the capacity ofthe existing agenciesto cope with additionaltasks.
Η Εpiιτροpiή καλείται εpiίση να εντοpiίσει του piαράγοντε εpiιτυχί-α piου οδήγησαν σε καλύτερα αpiοτελέσατα στου εκτελεστικού οργανισούκαιναχρησιοpiοιήσει piαρόοιου piαράγοντε σε piρογράατα,τα οpiοίαεξακολουθείνα διαχειρίζεται στοεσωτε-ρικό τη.
The Commissionis alsoinvitedtoidentifythesuccessfactors which haveled to better results at the executive agencies and toapplysimilarfactorsto programmes whichcontinueto be managedin-house.
Είναι σκόpiιο η Εpiιτροpiή να εξετάσει τη λήψη έτρων ε σκοpiό να αpiλουστευθεί η piρόσληψη του piροσωpiικού των οργανισών.
The Commission shouldreflect upon measuresto simplifythe recruitment ofthe agencies’staff.
Η εpiοpiτεία των δραστηριοτήτων των εκτελεστικών οργανισών αpiό την Εpiιτροpiή δεν είναι piλήρω αναpiοτελεσατική.
The Commission’s supervision of the executive agencies’ activities is notfully effective.
Η ηεροηνία έγκριση των ΕΠΕ δεν δίνει τη δυνατότητα στην Εpiιτροpiή να τα χρησιοpiοιήσει piροκειένουνακαθορίσειτι piροτεραιότητεκαιτου στόχουτων οργα ν ι σ  ώ ν .
Thetiming oftheannual work programmes does not enable the Commission to make use of them to define the agencies’ prioritiesand objectives.
Γενικά, σ του  εκτελεστικού  οργα ν ι σ  ο ύ  ανατέθηκαν καθήκονταχωρί στόχου piουναέχουνγνώονατηνεpiίτευξη αpiο-τελεσάτωνκαιναείναι συγκεκριένοι.
Theexecutiveagencies have generally been assigned tasks without results-oriented and targeted objectives.
Η piαρακολούθηση, piαράτη χρήση εγάλου αριθού δεικτών, είναι piεριορισένη στι διαχειριστι-κέ δραστηριότητε και δεν καλύpiτει τι βασικέ piτυχέ τη αpiοτελε-σατικότητακαιτη αpiοδοτικότητα.
Monitoring, whilst making use of alarge number of indicators,is restricted to the management activities and does not cover the key aspects of effectiveness and efficiency.
Οι αpiαιτήσειτηκατάρτιση εκθέσεων piεριορίζονται στα αpiλά δηοσιονοικά στοιχεία.
The reporting requirements do not extend beyondsimple budgetary data.
Σ Υ ΣΤΑΣΗ 3
RECOMMENDATION 3
Ηεpiοpiτείατων οργανισών piρέpiεινα piραγατοpiοιείταιειδικό-τερα βάσει αpiοτελεσάτων.
Theagenciesshould besupervised morespecifically on a results basis.
Η ηεροηνίαέγκρισητωνετησίων piρογραάτων εργασία piρέpiει να είναι συνεpiέστερη.
The timing for the adoption of the annual work programmes should be made more consistent.
Τούτοείναιεpiίση piολύ σηαντικό ακροpiρόθεσαγιατι στρατηγικέλειτουργίετη Εpiιτροpiή(τι«βασικέ δραστηριό-τητέτη»), οι οpiοίε αpiαιτούνγνώσητηεκτέλεσητωνέργων εpiιτόpiου και αpiτά αpiοτελέσατα.
The Commission should set SMART objectivesand monitortheirachievement by alimited number of key performanceindicators whichform the basisfor nextyears’ objectives.Thisisalsocrucialinthe longer termfor the Commission’s strategicfunctions(its‘core business’), which require knowledge of projectimplementation onthe ground and evidence-basedresults.
Η piαρούσα έκθεση εγκρίθηκε αpiό το Ελεγκτικό Συνέδριο στο Λουξεβούργο κατά τη συνεδρίασή του τη 15η και 16ηΙουλίου 2009.
Thisreport was adopted bythe Court of Auditorsin Luxembourg atits meeting of 15 and 16July 2009.
ΑΝΑΛΥΤΙΚΗ ΕΠΙΣΚΟΠΗΣΗ ΤΝ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑΤΝ ΚΑΙ ΤΝ ΠΡΟΫΠΟΛΟΓΙΣΜΝ ΠΟΥΙΑΧΕΙΡΙΖΟΝΤΑΙ ΟΙ ΕΚΤΕΛΕΣΤΙΚΟΙ ΟΡΓΑΝΙΣΜΟΙ
DETAILED OVERVIEW OF PROGRAMMES AND BUDGETS MANAGED BY EXECUTIVE AGENCIES
Εpiοpiτεύουσα Γ
Executive agency
Ποσό piου διαχειρίζεται ο ΕΟ στο ΠΠ 2007-2013 (εκατούρια)
Amount managed by the EA in the MFF 2007–13 (million euro)
Εκτελεστικό Οργανισό για την Ανταγωνιστικότητα και την Καινοτοία (EACI), piρώην ΙΕΕΑ
Executive Agency Competitiveness and Innovation (EACI, previously IEEA)
CIP (IEE 2007-2013)CIP (EIP)CIP (EIP: Οικολογική καινοτοία)CIP (ICT) το οpiοίο δεν διαχειρίζεται ο EACIMarco Polo II
CIP (IEE 2007–13)CIP (EIP)CIP (EIP: Eco-innovation)CIP (ICT) not managed by EACIMarco Polo II
Σύνολο 2007-2013
Total 2007–13
Erasmus mundus 2009-2013 (ενέργειε 1 και 3)Erasmus mundus 2009-2013 (ενέργεια 2)Erasmus mundus 2009-2013 (ενέργεια 2)Erasmus mundus 2009-2013 (ενέργεια 2)Erasmus mundus — piαράθυρα IPA 2009-2013
Lifelong learning Youth in action Culture Europe for citizens Media 2007Erasmus Mundus 2004–08Erasmus Mundus 2009–13 (Actions 1 and 3)Erasmus Mundus 2009–13 (Action 2)Erasmus Mundus 2009–13 (Action 2)Erasmus Mundus 2009–13 (Action 2)Erasmus Mundus — IPA windows 2009–13
«Παράθυρο εξωτερική συνεργασία» Ασία-Λατινική Αερική » του Erasmus mundus DCI 2008
Erasmus Mundus external cooperation window Asia–Latin America DCI 2008
Συνεργασία στον τοέα τη ανώτατη εκpiαίδευση και τη εpiαγγελατική εκpiαίδευση και κατάρτιση εταξύ ΗΠΑ και ΕΕ για την piερίοδο 2006-2013
USA–EU cooperation in higher education and vocational education and training 2006–13
Συνεργασία στον τοέα τη ανώτατη εκpiαίδευση και τη εpiαγγελατική εκpiαίδευση και κατάρτιση εταξύ Καναδά και ΕΕ για την piερίοδο 2006-2013
Canada–EU cooperation in higher education and vocational education and training 2006–13
ιερή σχέδια ICI στον τοέα τη εκpiαίδευση«Παράθυρο εξωτερική συνεργασία Βαλκανίων» του Erasmus mundus IPA 2007«Παράθυρο εξωτερική συνεργασία» του Erasmus mundus IPA 2008Ενέργεια Tempus IV Ενέργεια Tempus IV
ICI bilateral educational projects Erasmus Mundus Balkan window IPA 2007Erasmus Mundus external cooperation window IPA 2008Tempus IV action Tempus IV action
Πρόγραα ηόσια Υγεία 2008-2013Πρόγραα piολιτική των καταναλωτών 2007-2013
Executive Agency for Health and Consumers (EAHC, previously PHEA)
Πρωτοβουλία «καλύτερη κατάρτιση για ασφαλέστερα τρόφια»
Public health programme 2008–13Consumer policy programme 2007–13Better training for safer food initiative
ιευρωpiαϊκό δίκτυο εταφορών
Trans-European networks — transport
Εκτελεστικό Οργανισό του ιευρωpiαϊκού ικτύου Μεταφορών (Ε-Μ)
Trans-European Transport Network Executive Agency (TEN-T EA)
Πρόγραα «Άνθρωpiοι» (συpiεριλαβανοένων των υpiοτροφιών Marie-Curie) και έρη του piρογράατο «Ικανότητε» (έρευνα piρο όφελο των ΜΜΕ) στο piλαίσιο του 7ου ΠΠ
People programme (including Marie Curie fellowships) and parts of the Capacities programme (research for the benet of SMEs) under FP7
Πρόγραα «Συνεργασία», θέατα «ιάστηα» και «Ασφάλεια» (σχέδια υλοpiοιούενα αpiό piολλού εταίρου) στο piλαίσιο του 7ου ΠΠ
Cooperation programme, themes ‘Space’ and ‘Security’ (multi-partner projects) under FP7
Εκτελεστικό Οργανισό Έρευνα (ΕΟΕ)
Research Executive Agency (REA)
Υpiηρεσίε υpiοστήριξη, στο piλαίσιο του 7ου ΠΠ, piρο τι τέσσερι Γ έρευνα (RTD, ENTR, INFSO,TREN): υpiοβολή και αξιολόγηση των piροτάσεων, αοιβή εpiειρογνωόνων, εpiικύρωση νοικών και οικονοικών εγγράφων piου υpiοβάλλουν οι αιτούντε.
FP7 support services for the four research DGs (RTD, ENTR, INFSO, TREN): proposal submission and evaluation, payment of experts, validation of legal and financial documentation submitted by applicants, helpdesk for enquiries about FP7
Πρόγραα Ideas 2007-2013 στο piλαίσιο του 7ου ΠΠ
Ideas programme under FP7 2007–13
Εκτελεστικό Οργανισό του Ευρωpiαϊκού Συβου-λίου Έρευνα (ΕΟΕΣΕ)
European Research Council Executive Agency (ERCEA)
Συνολικό piοσό piρογραάτων piου διαχειρίζονται οι ΕΟ βάσει του ΠΠ 2007-2013
Total amount of programmes managed by EAs under the MFF 2007–13
ΙΑΦΟΡΕΣ ΜΕΤΑΞΥ ΕΚΤΕΛΕΣΤΙΚΝ ΚΑΙ ΡΥΘΜΙΣΤΙΚΝ ΟΡΓΑΝΙΣΜΝ
DIFFERENCES BETWEEN EXECUTIVE AND REGULATORY AGENCIES
Κανονισό του Συβουλίου, ή κανονισό του Κοινοβουλίου και του Συβουλίου
Regulation of the Council or regulation of the Parliament and the Council
Βασική piράξη του piρογράατο Αpiόφαση τη Εpiιτροpiή στο piλαίσιο του κανονισού (ΕΚ) αριθ. 58/2003 του Συβουλίου
Basic act of the programme Commission decision under Council Regulation (EC) No 58/2003
Έλεγχο
Control
Υpiό τον έλεγχο τη Εpiιτροpiή
Under the control of the Commission
Υpiό τον έλεγχο συβουλίου, το οpiοίο αpiαρτίζεται αpiό εκpiροσώpiου των κρατών ελών, τη Εpiιτροpiή και, ορισένε φορέ, άλλων ενδιαφερόενων ερών
Under the control of a board, consisting of representatives of the Member States, the Commission and sometimes other interested parties
Βρυξέλλε/Λουξεβούργο (piλησίον τη έδρα τη Εpiιτροpiή)
Brussels/Luxembourg (close to Commission headquarters)
Βοήθεια στα κράτη έλη και στην Εpiιτροpiή κατά piοικίλου τρόpiου (pi.χ. έγκριση κοινών δεσευτικών κανόνων, έκδοση τεχνικών/εpiιστηονικών γνωών, κατάρτιση εκθέσεων εpiοpiτεία, δικτύωση και ανταλλαγή piληροφοριών) καθώ και piαροχή βοήθεια στο piλαίσιο τη εφαρογή τη κοινοτική κανονιστική ρύθιση
Assistance to Member States and the Commission in various forms (e.g. adoption of common binding rules, issuing of technical/scientic opinions, establishment of inspection reports, networking and exchange of information) and help in implementing Community regulation
Κύκλο ζωή
Life/time
Συνήθω, αpiεριόριστη, αλλά εξαρτάται αpiό τη νοική βάση
In general, unlimited, but depends on the legal base
Συνδυασό κοινοτικών εpiιχορηγήσεων και αυτοχρηατοδότηση
Fully subsidised as a part of the programme financial envelope
Υpiόκεινται σε χορήγηση εονωένη αpiαλλαγή για τον δικό του piροϋpiολογισό (διοικητικό και εpiιχειρησιακέ δαpiάνε)
Subject to individual discharge for their own budget (administrative and operational expenditure)
Υpiόκεινται σε χορήγηση εονωένη αpiαλλαγή για τον διοικητικό του piροϋpiολογισό, ενώ οι εpiιχειρησιακέ δαpiάνε αpiοτελούν έρο τη γενική αpiαλλαγή piου χορηγείται στην Εpiιτροpiή
Subject to individual discharge for their administrative budget while the operational expenditure is part of the general discharge given to the Commission
Αpiλούστευση διαδικασιών
Simplication of procedures
Ελήφθησαν έτρα αpiλούστευση στο εσωτερικό:• Κεντρική οργανωτική δοή ε βάση το piρότυpiο τη Εpiιτροpiή των χρηατοδοτικών κυκλωάτων οντέλου 4 (piλήρη συγκεντρωτισό των χρηατοοικονοικών piράξεων) • Περισσότερο αpiλοpiοιηένη και συντονισένη διαδικασία εpiιλογή η οpiοία να έχει ω αpiοτέλεσα την καλύτερη piοιότητα• ηιουργία ειδικών βάσεων δεδοένων για του εpiειρογνώονε, τα έργα και του αιτούντε χρηατοδότηση• Λεpiτοερή εγχειρίδια ε σαφεί κανόνε και ικανοpiοιητική εξήγηση των κριτηρίων
Simplication measures were taken on the internal side:• Centralised organisational structure based on the Commission standard Financial circuit model 4 (Full centralisation of financial transactions) • More streamlined and coordinated selection procedure bringing in more quality• Creation of specic databases for experts, projects, and applicants • Detailed handbooks with clear rules and well explained criteria
Τα έτρα αpiλούστευση αφορούσαν κυρίω του τελικού δικαιούχου:• Μείωση των αpiαιτουένων τραpiεζικών εγγυήσεων• Παράταση τη piεριόδου για τι τεχνικέ εκθέσει• Αναθεώρηση του κατώτατου ορίου των piιστοpiοιητικών ελέγχου για του η δηόσιου οργανισού• Ηλεκτρονική υpiοβολή piροτάσεων • Αpiλούστευση των εντύpiων των κατευθυντήριων γραών και των κριτηρίων εpiιλογή• εύτερη piροχρηατοδότηση αντί τη ενδιάεση piληρωή βάσει ελεγχθεισών δαpiανών piου piραγατοpiοιήθηκαν• Χρήση κατ’αpiοκοpiή piοσών• ηιουργία ειδικών βάσεων δεδοένων piου piροορίζονται για του εpiειρογνώονε και αφορούν τα σχέδια
Simplication measures were mainly aimed at the final beneciaries:• Reduction of bank guarantees required• Extension of reporting period for technical reports• Revision of threshold for audit certicates for non-public bodies• Electronic submission of proposals• Simplication of forms, guidelines and selection criteria• Second pre-nancing instead of interim payment based on veried incurred costs• Use of at rates• Creation of specic databases for experts and projects