natgillin/translations-raw huggingface dataset:
- ή σπουδαιότητα τοΰ ύλικοΰ γιά τίς ανάγκες τής προετοιμασίας τών ψηφοφόρων τών υποψηφίων εργατών/συμβούλων διοίκησης ώστε νά εξασφαλιστεί μία καλύτερη κατανόηση τών στόχων τών μηχανισμών συμμετοχής στή διοίκηση, τοΰ ρόλου τοΰ διοικητικού συμβουλίου αύτοΰ καθεαυτοΰ καί τών σχέσεων του μέ τίς υπόλοιπες δομές τής επιχείρησης.
The communication of harsh or unwelcome news to employees is a management responsibility and in general needs a great deal of care and attention to ensure that this communication is carried out effectively in the interests of all.
Πρόκειται γιά έναν παράγοντα πού μπορεί νά συμβάκκει στην εξασφάλιση σέ δτι άφορα τους εργοδότες, σχετικά μέ ολόκληρο τό πρόβλημα τοΰ εμπιστευτικού σέ περιπτώσεις δπου επεμβαίνουν οί εργάτες / σύμβουλοι
Of the two below-board structures which existed, one preceded the advent of worker directors and the other has suffered a decline in support since, but not due to, the appointment of worker directors.
Ή 'Ομάδα τών 'Εκπροσώπων τών Κυβερνήσεων αντιλήφθηκε δτι ή εξασφάλιση κατάλληλων μέσων επικοινωνίας θά συνέβαλε αναμφισβήτητα στην επίλυση τών δυσκολιών προς τήν κατεύθυνση αυτή καί δτι οί θεωρήσεις πού άφοροΰν
So the research does not provide us with any general guidance or insights on the value or on the proper approach to the introduction of worker participation below board.
Ή Όμάδα τών 'Εκπροσώπων τής Κυβέρνησης "ήταν τής γνώμης δτι ή μελέτη τόνιζε έναν ορισμένο αριθμό θεμάτων τά όποια θά άξιζαν μία περαιτέρω λεπτομερή έρευνα μέσα σέ ένα πιό συγκεκριμένο πλαίσιο.
The conclusion of the employers' group in relation to the companies concerned is that the collective bargaining process has been so developed that through this machinery considerable influence is exercised by the trade unions on the affairs of the companies.
Τά θέματα κυρίου ενδιαφέροντος θά ήταν : μιά συγκριτική αξιολόγηση μεταξύ εργατών/συμβούλων διοίκησης καί άλλων μελών τοΰ διοικητικοΰ συμβουλίου'
Any worthwhile development of worker participation structures would need agreement from both management and trade unions to allow some matters currently handled through collective bargaining to transfer into a participation framework.
- ή επίδραση τής συμμετοχής στό διοικητικό συμβούλιο σέ άλλους επαγγελματικούς ρόλους μέσα στην επιχείρηση*
Otherwise any participation initiative will wither for want of a worthwhile agenda.
- ό καθορισμός τών συγκεκριμένων προσόντων γιά τήν προετοιμασία στον ρόλο τοΰ εργάτη/σύμβουλου διοίκησης πού φαινόταν δτι απαιτούνται γιά τόν σκοπό αυτό'
While it may be difficult to get specific agreement on those issues which would transfer, it is considered to be a very important pre-condition to any moves in this area that there be an understanding between the parties that this was a necessary and desirable development and one that would be brought about gradually over a period of time.
- ή επίδραση τών εργατών/συμβούλων διοίκησης στά συστήματα επικοινωνίας τής επιχείρησης και
Any development of non-adverserial employee participation (in contrast to collective bargaining) in any company, either in Ireland or in the rest of the European Community, either state owned or in the private sector, can only be brought about, if extreme care and attention is given to the interface between such participation and collective bargaining and if there is a readiness on the management side to give a greater share of information and influence to the employees and on the trade union side to yield some ground gained on the collective bargaining front to new participative arrangements involving all employees and management.
- τά θέματα εκπροσώπησης επαγγελματικών κατηγοριών καί φύλλου στό γενικό πλαίσιο ανάπτυξης της συμμετοχής τών εργαζομένων στή διοίκηση τής επιχείρησης.
It is too early to assess the impact and effectiveness of worker directors in the seven companies involved.
ΣΥΝΟΠΤΙΚΗ ΕΚΘΕΣΗ
AND HIS IMPACT ON THE ENTERPRISE
(ΙΡΛΑΝΔΙΑ)
Held in Dublin on 6 October 1982
Ο ΕΡΓΑΤΗΣ ΣΥΜΒΟΥΛΟΣ ΔΙΟΙΚΗΣΕΩΣ ΚΑΙ Η ΕΠΙΔΡΑΣΗ ΤΟΥ ΣΤΗΝ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΗ
The study's results offer a comprehensive analysis of the perception of the role, functions and necessary skills required of worker directors.
ΠΡΟΣΔΟΚΙΕΣ, ΕΜΠΕΙΡΙΕΣ ΚΑΙ ΑΠΟΤΕΛΕΣΜΑΤΙΚΟΤΗΤΑ ΣΕ ΕΠΤΑ
By virtue of their own approach, the researchers while seeking for depth and clarity of response, eschewed the direct investigation of the decision-making process itself.
ΙΡΛΑΝΔΙΚΕΣ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΙΣ
The seven Irish enterprises have unitary-type boards subject to
'Apiθ.Σύμβολαίου
State companies covered in the study.
Ο ΕΡΓΑΤΗΣ/ΣΥΜΒΟΥΛΟΣ ΔΙΟΙΚΗΣΕΩΣ ΚΑΙ Η ΕΠΙΔΡΑΣΗ ΤΟΥ ΣΤΗΝ
- 2 - general attitudes which the report assesses are positive to the question of worker participation, the formulation of these attitudes is not related to specific developments which would give the report a more firm basis.
ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΗ - ΠΡΟΣΔΟΚΙΕΣ, ΕΜΠΕΙΡΙΕΣ ΚΑΙ ΑΠΟΤΕΛΕΣΜΑΤΙΚΟ­
A conclusion of particular interest is the approach of worker directors to decision-making at board level.
ΤΗΤΑ ΣΕ ΕΠΤΑ ΙΡΛΑΝΔΙΚΕΣ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΙΣ
The report would suggest that the worker directors regard management decisions which have immediate effects on the workforce as being more relevant than issues related to the longer term and more strategic aspects of enterprise management.
Ή περι,ληπτικη αύτη έκθεση περιέχει τά πορίσματα τής Φάσεως III τής προαναφερθείσης μελέτης.
The Government group felt that the training of worker directors also is insufficient in facilitating the required role adjustment.
"Αποτελεί το κορύφωμα μιας μελέτης πού άρ­χισε το' 1978, κατά το τέλος του" όποιου εξελέγησαν γιά πρώτη φορά έργάτες/σύμβουλοι σέ τρεις άπο* τίς επτά εταιρίες πού υπάγονται στύν Νομό περί Συμμετοχής των Εργατών του 1977 (κρατικές επιχειρήσεις).
„ to facilitate a general attitude of acceptance and understanding of the worker director's role and the importance of catering for the training needs among the worker director's constituency to ensure a better understanding of the aims of participatory mechanisms, the role of the board itself and its relation with other structures.
OÙ εκθέσεις των Φάσεων Ι καί II τοΠ δλου προγράμματος δημοσιεύθηκαν καί διατίθενται μέσω του" Ευρωπαϊκού 'Ιδρύματος γιά τη Βελτίωση των Συνθηκών Διαβιώσεως καί Εργασίας.
The Government group was particularly interested in the findings which pointed to an expectation of employees as to the role which worker directors could play where there was a lack of adequate structures of communication in some of the enterprises surveyed.
OÙ τομείς πού καλύφθηκαν στο' κύριο ερωτηματολόγιο καί διανεμήθηκαν στους ερωτηθέντες άλλους έκτος των συμβούλων καί ανωτέρων διοικητι­κών στελεχών η"σαν où κάτωθι:
The emphasis placed by worker directors on reporting back to their constituents points to a need for a review of board practice generally in the area of employee communication.
Γενικές στάσεις απέναντι στους έργάτες/συμβούλους, π.χ. κατά πόσο où ερωτηθέντες θεώρησαν ότι η ιδέα υπάρξε­ως έργατων/συμβούλων πέτυχε καί εάν η πρωτοβουλία αύ­τη επέφερε πλεονεκτη'ματα η μειονεκτήματα.
The Government group felt that the role of women in worker participation developments in the companies surveyed could usefully have been featured in the report.
Κατά πόσο où ερωτηθέντες είναι ευχαριστημένοι μέ τόν τρόπο κατά τόν όποϋο οί έργάτες/σύμβουλοι έκτελοϋν τά καθήκοντα τους.
The Government group would be concerned lest concentration and emphasis on five public sector enterprises, to the exclusion of participative develop ments in the private sector of the economy, would sustain a view that worker participation in Ireland was officially seen as a controlled experi ment relating only to State companies.
, Εξέταση πιθανών εκβάσεων έκ ττΤς υπάρξεως εργατών /συμβού­λων* έάν η όχι αισθάνονται où έργαζο'μενοι περισσότερο συνδεδεμένοι μέ την εταιρία, δείχνουν περισσότερο ενδια­φέρον καί έχουν καλύτερη γνώση των λειτουργιών αύτης.
Attention could, therefore, profitably be directed in the future to spontaneous participative ventures in the private sector which could possibly do more for the promotion of the concept of worker participation than an undue emphasis on developments which arose only as a consequence of legislative provisions.
- 4 τηρήσεως του" απορρήτου παρεμπόδισε την πληροφόρη­ση, την λη'ψη αποφάσεων καί έάν où έργάτες/σύμβουλοι επεδίωξαν ιδιαίτερα συμφέροντα σέ επίπεδο Δ.Σ.
IPC House 35-39 Shelbourne Rd Dublin 4 (Registered Office)
Το ερωτηματολόγιο τελείωνε μέ δύο περιληπτικές ερω­τήσεις" στην πρώτη où ερωτηθέντες ρωτήθηκαν έάν αι­σθάνονται την ανάγκη αλλαγών σέ ουανδηποτε ά'ποψη της πρωτοβουλίας και στην δεύτερη ρωτήθηκαν ποια συμβου­λή θά έδιναν σέ ενα μελλοντικό εργάτη/σύμβουλο.
Included in these reports was information and analysis on such matters as the provisions of the Worker Participation Act: the background to the Act and the companies under the Act: a report on the sample survey of employees conducted, in the companies concerned, before worker directors were elected: and the experience of having worker directors during the first eighteen months to two years in office as seen through the eyes of the worker directors, their colleagues, namely, government appointed directors, together with some senior and middle managers, and, shop stewards.
Τά άτομα τά δποϊα έδωσαν συνέντευξη επελέγησαν άπό τίς ακόλουθες κατη­γορίες:
In both questionnaires a type of funnel approach was used in the sense that in the early part of both questionnaires questions asked were of a very general kind, whereas in the second section questions were made very specific.II Section II of the questionnaire was used mainly to check out issues which had arisen in early phases of the research such as fears that worker directors might grow away from employees.
(α) Σύμβουλοι καί ανώτερα διοικητικά στελέχη, ονομαζόμενα Ανώτατα Εκτελεστικά Στελέχη καί όλους τους διευθυντές υπευθύνους σέ αυτά.
Issues relating to trade unions and worker directors including whether or not having worker directors had been, of benefit to trade unions, possible effects of having worker directors on company/union negotiations, whether or not trade unions have too much influence in the area of worker directors, if the fact that worker directors cume mainly from bigger unions has posed problems, and, whether or not having worker directors has helped to break down barriers between unions.
(β) Μέσα διοικητικά στελέχη.
Respondents' satisfaction with how worker directors have gone about their work.
(γ) Επόπτες
Has this happened do you think"?
(δ)
Page 54
(ε) Εκπρόσωποι τών συνδικάτων.
Selection of respondents for inclusion in the study
Αυτοί οί όποιοι ίταν εναντίον της υδέας υπάρξεως εργατών/ συμβούλων στην αρχική* μελέτη.
(a) Directors, and, senior managers, defined as the Chief Executive and all managers reporting to the Chief Executive.
OÙ ερωτηθέντες συνολικά επελέγησαν άπό εκείνους πού έλαβαν μέρος στην έρευνα της Φάσεως Ι καί σκοπός των συγγραφέων ^ταν νά αντιπροσωπευ­θούν où ανωτέρω διαφορετικές κατηγορίες καί νά εξασφαλισθεί ή αντι­προσώπευση μέ άλλα κριτήρια όπως είναι ή γεωγραφική τοποθεσία, où υπάλληλοι γραφείου, où τεχνίτες καί άλλες γενικές κατηγορίες εργαζο­μένων.
Respondents were in the main selected from those who had participated in the survey carried out in Phase I and the aim of the authors was to ensure that the different categories above were represented, as well as attempting to ensure representation on other criteria such as geographical location, white collar, craft and general categories of employee.
Σκοπός ί"ταν νά ληφθοΟν συνεντεύξεις άπό περίπου 100 άτομα άπό κάθε εταιρία.
The aim was to interview roughly 100 respondents from each of the companies.
Σέ τέσσερες εταιρίες ό στο'χος υπεραίβει ενώ στη'ν πέμπτη εταιρία, παρόλω τίς μεγάλες προσπάθειες πού κατέβαλαν où συγγραφεΠς, ό στόχος δέν έπετεύχθει.
This target was exceeded in four of the companies while in the fifth company, even after the most energetic efforts by the authors, the numbers fell someway short of the target.
Ό Πίνακας 1 δείχνει τόν αριθμόν τών πλήρων συνεντεύξεων κατά εταιρία καί επίσης τόν αριθμόν τών πλήρων συνεντεύξεων τών έξωθεν προερχομέ­νων συμβούλων/άνωτέρωνδιοικητικών στελεχών καί αυτών οι όποΓοι ?ίταν εναντίον της ιδέας υπάρξεως εργατών/συμβούλων στην μελέτη της Φάσεως Ι καί έδωσαν συνέντευξη στη'ν Φάση III.
Table 1 gives the number of completed interviews for each company and also the number of completed interviews for outside directors/senior managers and for those respondents who were against the idea of worker directors in the survey carried out during Phase I and who were interviewed in Phase III.
OÙ δύο τελευταϋες κατηγορίες κρατήθηκαν χωριστά σέ όλες τίς αναλύσεις τών στοιχείων πληροφορήσεως.
These last two categories were kept separate in all analyses of data.
Πίνακας 1: Αριθμός πλήρων συνεντεύξεων κατά εταιρία γιά τίς κατηγο­ρίες συμβούλων/ανωτέρων διοικητικών στελεχών καί αυτών où όποιοι η"ταν εναντίον της ιδέας υπάρξεως έργατών/συμβούλων στην Φάση Ι.
Number of completed interviews by companies for the categories directors/senior managers and those who were against the idea of worker directors during Phase I.
Σύμβουλοι/ανώτερα διοικητικά στελέχη
Directors/senior managers
"Οπως δείχνει ό Πίνακας Ι, έγιναν συνολικά 527 συνεντεύξεις — , μέ υψηλότερο αριθμό 117 συνεντεύξεις καί χαμηλότερο 80.
As can be seen from Table 1 in all 527 interviews were completed— 2/ with
Ελήφθησαν 39 συνεντεύξεις άπό συμβούλους/άνώτερα διοικητικά στελέχη καί 47 από άτομα τά όποια rfaav εναντίον της ιδέας υπάρξεως τών έργατών/συμβού­λων στην Φάση Ι.
119 being the highest number from any company and 80 the lowest. There were 39 interviews with directors/senior managers and 47 interviews with respondents who were against the idea of worker directors during Phase I.
Αντιπροσώπευση τών διαφορετικών κατηγοριών ερωτηθέντων στην δειγματοληπτική μελέτη κατά εταιρία
Representation of different categories of respondent in the sample by company.
'Εταιρία Ποσοστό ερωτηθέντων — */
Percentage of Respondents —
Μέσα ανώτερα διοικητικά στελέχη
Middle managers
Επόπτες
Supervisors
84 j"*/ Επειδή* ό ερωτηθείς δύναται νά άνηκει σέ περισσότερες άπό μία εταιρία το' ποσοστό* στη'ν κάθε στήλη δύναται νά ανέρχεται τό 100,
*/ Since a respondent could belong to more than one category percentages in the columns may total more than 100.
Ό Πίνακας 2 δείχνει την αναλογία τών ερωτηθέντων άπό κάθε κατηγορία κατά εταιρία, μη περιλαμβανομένων τών κατηγοριών τοΰ Πίνακα 1.
In Table 2 is shown the proportion of respondents from each category by company excluding those categories in Table 1.
"Οπως φαίνεται άπό τόν Πίνακα 2, υπάρχουν ορισμένες φανερές παραλλαγές στίς αναλογίες τών διαφορετικών τύπων ερωτηθέντων μέσα στίς εταιρί­ες καί συνεπώς τάσεις πού προκύπτουν άπό τίς αναλύσεις τών στοιχεί­ων πληροφορήσεως πρέπει νά θεωροϋνται υποθετικές και όχι οριστικές.
As can be seen from Table 2 there are some obvious variations across companies in the proportions of different types of respondent and consequently trends arising from the analyses of data must be treated as suggestive rather than definitive.
Παρ'όλα αυτά, υπάρχουν διαφορές τών στοιχείων πληροφορήσεως τόσο στον σπουδαιότητα και κατεύθυνση όσο καί στά ενδιαφέροντα, αξιόλογα αποτελέσματα καί υποθέσεις.
Nevertheless there are differences in the data of such magnitude and direction as to make for interesting and worth while results and hypotheses.
Τέλος, ένα ακόμη σημείο χρειάζεται έμφαση στην σύντομη αύτη επισκό­πηση της μεθοδολογίας.
One final point needs to be emphasised in this brief overview of methodology.
OÙ συγγράφεις άσχολοΟνται μέ αύτη τήν μελέ­τη παραπάνω άπό τρία χρόνια.
The authors have been immersed in this study for over three years now.
'Εκτός άπό τά επίσημα στοιχεία καί πλη­ροφορίες πού συνέλεξαν μέ τά ερωτηματολόγια, απέκτησαν επίσης καί α­φομοίωσαν πληροφορίες ανεπίσημα, μερικές φορές πίνοντας τσάϊ στην καντίνα μέ τους ερωτηθέντες και άπο' άλλες συζητήσεις έκτο'ς τών περι­πτώσεων τών επισήμων συνεντεύξεων.
Apart from data and information formally gathered with questionnaires, they have also imbibed and digested data gathered in an informal way, sometimes over a cup of tea in the canteen with respondents, and through other discussions apart from the formal interview situation.
Ευθύς ώς où συγγραφείς εκδήλω­σαν υποψίες καί εντυπώσεις τίς έλεξαν.
As the authors developed hunches and impressions they checked them out.
Αυτός ό τίπος τών πληροφο­ριών είναι γενικά λιγότερο αντικειμενικός καί λιγότερο υποκείμενος σέ ανάλυση.
This type of information is generally less objective and less amenable to analysis than information gathered through more formal means.
Παρ'όλα αυτά, δύναται νά αποβεί πολύτιμος στην ερμηνεία καί εξήγηση ζητημάτων καί τάσεων" σκοπεύεται δέ νά χρησιμοποιηθεί μαζί μέ πληροφορίες πού συλέχθηκαν άπό τήν μελέτη, κυρίως τό τελευ­ταίο μέρος, καί πού άσχολοΟνται μέ τήν ερμηνεία τών πληροφοριών καί τήν επισκόπηση του" πώς η πρωτοβουλία επέτυχε.
Nevertheless it can be valuable in interpreting and explicating issues and trends and it is intended to use it as well as information gathered within the survey, mainly in the final section, dealing with interpretation of information, and the overview of how the initiative has worked.
Δέν πρέπει επίσης νά λησμονείτε ότι où συγγραφείς ανέλαβαν τήν περάτωση τής Φάσεως II τής μελέτης σέ μία άπό τίς τρείς εταιρίες σάν ένα μέρος τής όλης τρεχού­σης έρεύνης, δηλαδή τής Aer Lingus.
It must also be remembered that as part of the current research contract, the authors undertook to complete Phase II of the study in one of the companies, namely, Aer Lingus. This stage as previously mentioned was based on less formal methods of data collection and
'Επιπροσθέτως où συγγραφείς πήραν συνέντευξη καί πάλι άπό τους έργάτες/συμβούλους καί ορισμένους αξιω­ματούχους τών συνδικαλιστικών ενώσεων σάν μέρος τής Φάσεως III τής μελέτης χωρίς νά χρησιμοποιοίν επίσημες μεθόδους συλλογής στοιχείων.
In addition the authors interviewed worker directors again and some trade union officials as part of Phase III of the project without using formal methods of data collection.
ΠΕΡΙΓΡΑΦΗ ΤΗΣ ΣΥΝΟΠΤΙΚΗΣ ΠΕΡΙΛΗΨΕΩΣ
Information on the second election of worker directors and comparison of the outcome with the first election.
Ή περιληπτική αύτη έκθεση περιλαμβάνει τά ακόλουθα:
The up to date situation with regard to the development of below board structures.
(γ) Δραστηριότητες τών έργατων/συμβούλων σήμερα.
The activities of worker directors to date.
(δ) Κύρια αποτελέσματα τής μελέτης, ή οποία διεξήχθει κατά τήν Φάση III.
Main results of the survey which was conducted during Phase III.
(ε) Σχόλια καί ερμηνεία τών στοιχείων πληροφορήσεως καί έπισκοπήσεως.
Comment on and interpretation of the data and overview, In this last section the authors attempt to assess the impact of worker directors and to judge the success of the initiative.
ΔΕΥΤΕΡΗ ΕΚΛΟΓΗ ΕΡΓΑΤΩΝ/ΣΥΜΒΟΥΛΩΝ
SECOND ELECTION FOR WORKER DIRECTORS
Ή δεύτερη εκλογή τών εργατών/συμβούλων έλαβε μέρος μεταξύ Δεκεμ­βρίου 1981 καί 'Απριλίου 1982.
The second election for worker directors took place between December, 1981 and April of this year.
Ό Πίνακας 3 περιλαμβάνει τόν αριθμό τών υποψηφίων ·καί τό ποσοστό επιτυχίας τους γιά τρείς κατηγορίες εργαζομένων - γενικής φύσεως χειρονάκτες, ειδικευμένοι χειρονάκτες και υπάλληλοι γραφείου -στίς πέντε εταιρίες στίς όποιες έγιναν δεύτερες εκλογές.
In Table 3 are contained the number of nominations and success ratios for three categories of employee - general manual, craft manual and white collarin the five companies in which second elections have taken place.
Τά ψη­φία μέσα στην παρένθεση αναφέρονται στίς εκλογές τοί 1978 καί τά ψηφία έκτος παρενθέσεως αναφέρονται στίς εκλογές τοί 1981.
The figures in brackets refor to the 1978 elections and those not in brackets to the 1981 elections.
Υποψηφιότητες γιά τίς εκλογές καί ποσοστό επιτυχίας: γενικής φύσεως χειρονάκτες, ευδικευμένοι χειρονάκτες, καί υπάλληλοι γραφείου - καί στίς πέντε εταιρίες,πρώ­τη καί δεύτερη εκλογή.
Nominations for elections and success ratios: general manual, craft manual, and white collar categories - all five companies, first and second elections.
'Αριθμός υποψηφίων
Number
Αριθμός Ποσοστό' εκλεγέντων επιτυχίας
Number Elected
"Οπως δείχνει ό Πίνακας 3 υπήρξε κάποια πτώση στον αριθμό τών υποψηφί­ων, 48 τό 1978 καί 46 τό 1981, τρία χρόνια αργότερα.
As can be seen from Table 3 there was a very slight drop in the number of nominations, 48 in 1978 as against 46 three years later in 1981.
'Εν τούτοις»υπάρ­χουν ενδιαφέρουσες διαφορές στην σχετική αναλογία τών εργατών/συμβού­λων στίς διάφορες κατηγορίες καθώς καί στίς δύο εκλογές.
There are interesting differences, however, in the relative proportions of worker directors in the different categories, as between the two elections.
OÙ περισσό­τερο αξιόλογες αλλαγές σημειώνονται στό ποσοστό επιτυχίας, δηλ. τό ποσοστό τών εκλεγέντων έναντι του ποσοστοί τών υποψηφίων γιά τίς εκλο­γές, τών ειδικευμένων χειρονάκτων καί τών υπαλλήλων γραφείου.
The most marked changes are in the success ratios, defined as the proportion of those elected as against candidates nominated, of craft and white collar workers.
Οι ει­δικευμένοι χειρονάκτες είχαν λιγότερους υποψηφίους" 9 τό 1981 έναντι 11 τό 1978 άλλα είχαν περισσότερες επιτυχίες" τέσσερις τό 1981 έναν­τι δύο τό 1978.
Craft workers put up fewer candidates, 9 in 1981 as against 11 in 1978, but had more success, four in 1981 as against two in 1978.
OÙ υπάλληλοι γραφείου, άφ'έτέρου, είχαν περισσοτέρους υποψηφίους τό 1981" 19 τό 1981 έναντι 16 τό 1978, αλλά είχαν λιγότε­ρες επιτυχίες' τέσσερις τό 1981 έναντι επτά τό 1978.
White cullar workers, on the other hand, put up more candidates in 1981, 19 as against 16 in 1978, but had fewer successes, four in 1981 as against seven in 1978.
Τό ποσοστό επι­τυχίας των γενικής φύσεως χειρονάκτων επίσης αυξήθηκε μέ τρείς λιγότερους υποψηφίους" 18 τό 1981, είχαν ακόμη μία επιτυχία, 12 έναντι 11.
The success ratio for manual workers was also increased as with three fewer candidates, 18, in 1981, they had one success more, 12 as against 11.
Τέσσερις άπό τις πέντε εταιρίες έχουν αυτή τή στιγμή ειδικευμένο χειρονάκτη σάν εργάτη/σύμβουλο, πράγμα τό οποίο αποτελεί αλλαγή από τίς πρώτες εκλογές, όπου ειδικευμένοι χειρονάκτες είχαν επιτυχία μόνο σέ δύο εταιρίες.
All of the five companies except one now have a craft worker as a worker director, which is a change from the first election, when craft workers were successful in only two companies.
OÙ υπάλληλοι γραφείου αντιπροσωπεύονται αυτή τή στι­γμή σέ τέσσερες εταιρίες έναντι πέντε τό 1978.
White collar workers are now represented in one company less than was the case following the 1978 election, in four companies as against five.
'Επιφανειακά φαίνεται ότι έπετεύχθει σχετικά ισότιμος αντιπροσώπευση τών διαφόρων κατηγοριών εργαζομένων, στην πραγματικότητα όμως η εύ­λογος αύτη διανομή ή αντιπροσώπευση, λόγω τής ετερογενούς φύσεως τών έν λόγω κατηγοριών, είναι περισσότερο εμφανής παρά πραγματοκή.
While on the face of it, it may appear that relatively equitable representation was achieved between categories, it should be remembered that the categories outlined are rather heterogeneous groupings and consequently such equitable distribution or representation may be more apparent than real.
Λόγου χάρη, μδς ύπεδείχθει επανειλημμένως ότι μιά ορισμένη συνδικαλιστική ένωση η κατηγορία δέν "είχε εργάτη/σύμβουλο", καί ότι άτομα σέ ορισμέ­νες εταιρίες τείνουν νά σκέπτονται σύμφωνα μέ τήν γεωγραφική αντιπρο­σώπευση η ελλείψει αυτής, παράγοντας ό οποίος δημιουργεί καί πάλι αι­σθήματα δικαίας η άδικου αντιπροσωπεύσεως.
For instance, the point that a particular union or category did not "have a worker director", was made to us not at all infrequently. As well as that people do in certain companies think in terms of geographical representation or the lack of it, a factor which also contributes to feelings of equity or inequity about representation.