natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Η Επιτροπή έχει καθιερώσει μηχανισμούς ώστε να είναι σε θέση αξιοποιεί τη γνώση εξωτερικών παραγόντων - είτε δημόσιων είτε ιδιωτικών - με σκοπό να διασφαλίσει ότι οι προτάσεις της εγκρίνονται από
Furthermore, the Commission heavily relies on networks in implementing Community policies and for various programmes a "partnership principle" has been introduced (Structural Funds) in order to get framing and programming of Community policies closer to people. These strategies have been successful because they were supported or at least tolerated by national governments and private players alike".
Και τα δυο αυτά έγγραφα βρίσκονται στην ιστοσελίδα www.arena.ulo.no/publications.
Both documents are contained in the WEB­Site www.arena.uio.no/publications
αυτούς που κυβερνώνται.
Kohler-Koch, Β.: Europe in search of legitimate governance.
Παρά την εξέλιξη αυτή, το κοινοτικό σύστημα συλλογικής διακυβέρνησης έρχεται αντιμέτωπο με αρκετές μεγάλες προκλήσεις και σήμερα αναζητούνται νέοι και πιο νόμιμοι τρόποι διακυβέρνησης.
Despite this development, the Community system of cooperative governance is confronted with a number of major challenges and is currently in a search of new and more legitimate modes of governance.
Σύμφωνα με την άποψη της Επιτροπής σε πρόσφατο έγγραφο, υπάρχουν τέσσερις σημαντικοί παράγοντες στο ευρύτερο πλαίσιο της διαδικασίας της ευρωπαϊκής ενοποίησης16:
According to the Commission's view expressed in a recent working document, four important aspects have emerged in the broader context of the European integration process1":
• Η πλειοψηφία της κοινής γνώμης παραμένει προσκολλημένη στη συνέχιση της πολιτικής ενοποίησης της Ευρωπαϊκής Ένωσης αλλά σημειώνει την απόσταση που τη χωρίζει από τα θεσμοθετημένα όργανα.
• A majority of the public opinion remains attached to a continuation of the political integration of the European Union but marks its distance vis à vis the established institutions.
Οι επιδιωκόμενοι στόχοι και η λειτουργία τους συχνά δεν κατανοούνται.
The objectives pursued and their functioning are often not understood.
• Πρόσθετες προσδοκίες διατυπώνονται από τους πολίτες και τους επονομαζόμενους νέους ευρωπαϊκούς φορείς τους οποίους αφορά άμεσα η εκτέλεση της κοινοτικής νομοθεσίας ή η υλοποίηση των κοινοτικών πολιτικών (τοπικές και περιφερειακές αρχές, M KO, ειδικοί, τύπος, πολιτικοί των κρατών μελών, κλπ.) οι οποίοι εκφράζουν, αφενός, την επιθυμία για μεγαλύτερη αποτελεσματικότητα και, αφετέρου, την πρόθεση για μεγαλύτερη συμμετοχή.
• Additional expectations are formulated by the citizen and so-called new European players directly concerned by the application of Community legislation or the implementation of Community policies (local and regional authorities, NGOs, experts, press, Member State politicians, etc.). which partly express a wish for greater efficiency and partly a willingness for stronger participation.
• Μετά από μια εξαιρετική περίοδο που χαρακτηρίστηκε από σημαντική διεύρυνση των εξουσιών της Ευρωπαϊκής Ένωσης κατά την περασμένη δεκαετία, η διαδικασία της ευρωπαϊκής ενοποίησης διανύει σήμερα μια μεταβατική περίοδο κατά την οποία η "ενεργός ενοποίηση" αποκτά μεγαλύτερη σημασία : προσδίδεται μεγαλύτερη έμφαση στην ποιότητα των εκτελεστικών λειτουργιών, στο δικαίωμα επιλογής "ορθών" μέσων και στον καλύτερο συντονισμό.
• After an exceptional phase characterised by a substantial enlargement of powers attributed to the European Union during the past decade, the process of European integration now undergoes a phase of transition in which "active integration" becomes a more important issue: It particularly emphasises quality of executive functions, the right choice of "good" instruments and better coordination.
• Τα κοινοτικά όργανα έρχονται, επίσης, αντιμέτωπα με πολλά προβλήματα που σχετίζονται με τις προκλήσεις που έχουν να αντιμετωπίσουν τα κοινοβουλευτικά αντιπροσωπευτικά συστήματα (απαίτηση άμεσης συμμετοχής, αβεβαιότητες) ή οι σύγχρονες κυβερνήσεις (εξωτερική ανάθεση δημοσίων καθηκόντων).
■ Community institutions are also confronted with many problems related to challenges that parliamentary representative systems (demand for direct participation, uncertainties) or modern governance (outsourcing of public tasks) have to face.
Για το σύνολο της ΕΕ, τα εξέχοντα μέλη της επιστημονικής κοινότητας17 αναμένουν ότι η νομιμότητα και τα περαιτέρω βήματα προς την ενοποίηση εξαρτώνται στο άμεσο μέλλον από τη λειτουργική απόδοση, τις συγκριτικές
For the EU as a whole, leading members of the scientific community17 expect that legitimacy and further steps towards integration will depend in the foreseeable future upon functional performance, comparative problem solving capabilities, the ability to satisfy relevant political interests and institutional safeguards against abuse of European power. In addition they believe that there is no pre-existing sense of collective European identity and that a shared identity is not expected to emerge.
Παράθεση απόψεων των Fritz W. Scharpf και Helen Wallace: Olsen, J.P.: Organising European Institutions of Governance. A prelude to an institutional account of political Integration. ARENA Working Papers WP00/2.
Fritz W. Scharpl' and Helen Wallace quoted in: Olsen, J.P.: Organising European Institutions ol' Governance.
Και τα δύο αυτά έγγραφα βρίσκονται στην ιστοσελίδα-Site www.arena. uio.no/publications
Bolli documents are contained in the WEB-Site www.arena.uio.no/publications
Η Επιτροπή ξεκίνησε συνεπώς μια ευρεία ανταλλαγή απόψεων που αποσκοπεί στην προώθηση νέων τρόπων ευρωπαϊκής διακυβέρνησης.
European Commission: White Paper on European Governance.
Ο γενικός στόχος της πρωτοβουλίας είναι:
Enhancing democracy in (he European Union Work Programme. SEC (2000) 1547/7 final
Πλαίσιο 1: Έξι "τομείς εργασίας" για τις προτάσεις της Λευκής Βίβλου
Box 1: Six "work areas" for White Paper proposals
Τομείς εργασίας που αφορούν τους πρακτικούς τρόπους διεξαγωγής των ευρωπαϊκών διαδικασιών που σχετίζονται με την προετοιμασία και την εφαρμογή των νομοθετικών αποφάσεων : (1) Διεύρυνση και εμπλουτισμός της δημόσιας ανταλλαγής απόψεων σχετικά με τα ευρωπαϊκά ζητήματα (2) Χειρισμός της διαδικασίας εκπόνησης και υλοποίησης' κοινοτικών κανόνων (3) Βελτίωση της άσκησης ευρωπαϊκών εκτελεστικών αρμοδιοτήτων μέσω αποκέντρωσης (4) Προώθηση της συνοχής και της συνεργασίας εντός της δικτυωμένης Ευρώπης
Work areas that concern practical ways of conducting European processes related to the preparation and implementation of legislative decisions: (1) Broadening and enriching the public debate on European matters (2) Handling the process of producing and implementing Community rules (3) Improving the exercise of European executive responsibilities through decentralisation (4) Promoting coherence and cooperation within a networked Europe
Τομείς εργασίας που αφορούν τον επαναπροσδιορισμό των στόχων ή των προκλήσεων των κοινοτικών πολιτικών πέραν των τομεακών χασμάτων :
Work areas that concern restating the objectives or challenges of Union policies beyond sectional cleavages:
(5) Ενίσχυση της συμβολής της Ευρώπης στην διεθνή διακυβέρνηση (6) Ενδυνάμωση της ενοποίησης και στρατηγική διάσταση των πολιτικών εντός της ηπείρου
(5) Strengthening Europe's contribution to world governance (6) Strengthening the integration and strategic dimension of policies across the continent
Ευρωπαϊκή Επιτροπή: Λευκή βίβλος για την ευρωπαϊκή διακυβέρνηση.
The Commission believes that a reform of European modes of governance is all about improving democracy in Europe.
Η θέση αυτή βασίζεται στην υπόθεση ότι η βελτιωμένη διακυβέρνηση μπορεί να έχει θετικό αντίκτυπο στους δύο πυλώνες που αποτελούν τη βάση για τη δημοκρατία στην Ευρώπη.
This postulate is justified by the assumption that improved governance can have a positive impact on the two pillars, which are the basis of democracy in Europe.
• Υποχρέωση λογοδοσίας των εκτελεστικών αρχών προς τους ευρωπαϊκούς και εθνικούς νομοθετικούς φορείς (πυλώνας 1): Λόγω του γεγονότος ότι η Ευρωπαϊκή Ένωση αποτελεί μια Κοινότητα με νομικό υπόβαθρο που, επίσης, σέβεται την ταυτότητα του εκάστοτε κράτους μέλους, πρέπει να υπάρξει μια λεπτή ισορροπία μεταξύ των οργάνων που "νομοθετούν".
• Accountability of executives to European and national legislative bodies (pillar 1): Due to the fact that the European Union is a Community founded on law which also respects the identity of each of its Member States, a delicate balance has to be established between institutions that "create" this law.
Αυτή η ισορροπία χαρακτηρίζεται από μοναδικό μερισμό της νομοθετικής και εκτελεστικής εξουσίας καθώς και υποχρέωση όσον αφορά τη συνεργασία.
This balance is characterised by a unique sharing of legislative and executive powers as well as an obligation towards cooperation.
Ως εκ τούτου, το σκεπτικό της διακυβέρνησης βασίζεται στην ιδέα της αλληλεξάρτησης και αλληλεπίδρασης των διάφορων εξουσιών και πολλαπλών επιπέδων.
Therefore, the concept of governance is grounded in ideas of interdependence and interaction between various powers and multiple levels.
Η βελτίωση της διακυβέρνησης θα βοηθήσει στην βελτίωση των συνθηκών υπό τις οποίες λειτουργεί αυτή η ισορροπία και η συνεργασία.
Improving governance shall help to improve the conditions under which this equilibrium functions and cooperation occurs.
• Η αποτελεσματική συμμετοχή των πολιτών στην λήψη και υλοποίηση αποφάσεων που τους επηρεάζουν (πυλώνας 2) : Τις τελευταίες δεκαετίες, παρατηρήθηκε όλο και μεγαλύτερη μεταβίβαση καθηκόντων σε περιφέρειες και πόλεις και νέοι φορείς έκαναν την εμφάνιση τους με την ευθύνη να ρυθμίζουν περιοχές που παλιότερα βρίσκονταν κάτω από δημόσια εποπτεία.
• Effective involvement of the citizens in devising and implementing decisions that affect them (pillar 2): During the past decades, there has been more and more devolution of power to regions and cities and new players have emerged with responsibility for regulating areas previously under public supervision.
Για το λόγο αυτό, καθίσταται ολοένα και πιο σαφές ότι η επιτυχία στη λήψη κοινοτικών αποφάσεων και η αποδοχή των κανόνων εξαρτάται από τη συμμέτοχη τέτοιων παραγόντων.
It therefore has become increasingly clear that the very success of Community decision making and the acceptability of rules depend on such players being involved.
Η βελτιωμένη διακυβέρνηση πρέπει, επομένως, να αποσκοπεί στην μεγαλύτερη συμμετοχή περιφερειακών, τοπικών και μη κυβερνητικών φορέων στη διαδικασία λήψεως αποφάσεων.
Improved governance should therefore aim at a better involvement of regional, local and non governmental players in the policy making process.
Οι τοπικές και περιφερειακές αρχές ως σημαντικοί παράγοντες στο γενικότερο σύστημα της "δικτυακής διακυβέρνησης" στη Δυτική Ευρώπη
Local and regional authorities as essential players within the overall system of "network governance" in Western Europe
Η "συλλογική διακυβέρνηση" κατά μήκος των εθνικών συνόρων δεν περιορίζεται πλέον αποκλειστικά στους κεντρικούς κυβερνητικούς φορείς λόγω της σταθερής αύξησης των δραστηριοτήτων συνεργασίας των περιφερειακών και τοπικών αρχών διαφόρων χωρών.
"Cooperative governance" across national borders is not strictly limited any more to central government players, due to a steady increase in cooperation activities established between regional and local authorities from different countries.
Αντίθετα με την προαναφερθείσα μορφή συνεργασίας κυρίαρχων εθνών κρατών στον τομέα διεθνούς πολιτικής οι εν λόγω σχέσεις τοπικών και περιφερειακών αρχών αναπτύσσονται συνήθως δίχως την άμεση συμμετοχή της κεντρικής κυβέρνησης γενικά, ωστόσο, δεν αποκλείουν την πιθανότητα συμμετοχής τους.
Unlike the above mentioned cooperation between sovereign nation states in international politics, these relations between local and regional authorities normally take place without direct involvement of central government, but do however not generally exclude the possibility of their participation.
Ήδη κατά τα πρώτα στάδια, οι τοπικές αρχές ανέπτυξαν συνεργασία σε παγκόσμιο επίπεδο στο πλαίσιο οργανισμών όπως η "Διεθνής Ένωση
Already at an early stage, local authorities developed worldwide cooperation within organisations such as the "International Union of Local Authorities" (IULA)1" and the
Η Διεθνής Ένωση Οργανισμών Τοπικής Αυτοδιοίκησης (IULA) ιδρύθηκε στις Βρυξέλλες το 1913 και μετά από 25 χρόνια αριθμούσε 22 μέλη ενώσεων δήμων και κοινοτήτων.
IULA was founded in Brussels in 1913 and accounted 25 years later 22 member associations of municipalities.
Το 1949, η Γραμματεία μετατέθηκε από τις Βρυξέλλες (Β) στη Χάγη (NL).
In 1949, the Secretariat was moved from Brussels (B) to the Hague (NL).
Από τη δεκαετία του 1950 και έπειτα, η IULA μετατράπηκε σε οργάνωση διεθνούς χαρακτήρα.
From the 1950s. IULA changed its character into a worldwide organisation.
Σήμερα υπάρχουν "περιφερειακοί τομείς" που αναπτύσσουν δικές τους δραστηριότητες, ένας εκ των οποίων είναι υπεύθυνος για τη διεθνή συνεργασία μεταξύ δήμων και κοινοτήτων.
Presently there are eight "Regional Sections" that run their own activities, of' which one is to promote international cooperation between municipalities.
πλαίσιο οργανισμών όπως η "Ένωση Αραβικών Πόλεων"21.
"Fédération Mondiale des Cités Unies" (FMCUP or cooperation at macro-regional level within organisations such as the "Arab Towns Organisation" (ATO);l.
Με την προσπάθεια για παγκοσμιοποίηση των κοινωνικο-οικονομικών ζητημάτων, αυξήθηκε η ανάγκη για συνεργασία για την επίλυση προβλημάτων που σχετίζονται με τη διαχείριση αστικών και αγροτικών περιοχών.
With the move towards globalisation of socioeconomic issues, the need for cooperative problem solving related to the management of urban and rural areas increased.
Μια συχνή λύση ήταν η δημιουργία νέων δικτύων που συνδέουν τους τοπικούς παράγοντες σε ειδικά ζητήματα συχνά στο πλαίσιο ειδικών προγραμμάτων των Ηνωμένων Εθνών22.
A frequent response was the creation of new networks linking local players in specific themes, often within the framework of specific United Nations programmes".
Στην Ευρώπη συγκεκριμένα, η διεθνής συνεργασία τοπικών και περιφερειακών αρχών κατέληξε με το πέρασμα των χρόνων να αποτελεί ένα σημαντικό στοιχείο του συνολικού συστήματος "δικτυακής διακυβέρνησης".
In Europe in particular, international cooperation between local and regional authorities has become over the years an essential element of the overall system of "network governance".
Στις δυτικοευρωπαϊκές χώρες, οι τοπικές αρχές ανέλαβαν αρχικά μέτρα πολύ σύντομα μετά το Δεύτερο Παγκόσμιο Πόλεμο (διμερείς αδελφοποιήσεις πόλεων).
In Western European countries, local authorities took initial measures very soon after the Second World War (bilateral town twinnings).
Οι περιφέρειες συχνά εισήγαγαν νέες πρωτοβουλίες κατά τις αρχές των δεκαετιών 1960 και 1970 οι οποίες είχαν ως αποτέλεσμα τη δημιουργία δομών διασυνοριακής συνεργασίας και ειδικών ενώσεων με μέλη που προέρχονται από διαφορετικές χώρες.
Regions frequently launched new initiatives during the early 1960s and 1970s, which resulted in the setting up of crossborder cooperation structures and specific associations with members coming from different countries.
Η συνεργασία των περιφερειακών αρχών στην Ευρώπη εντατικοποιήθηκε κατά τη δεκαετία του 1980 και ειδικότερα κατά τη δεκαετία του 1990, κυρίως ως αποτέλεσμα διαδοχικών εμβαθύνσεων και διευρύνσεων κατά τη διαδικασία ευρωπαϊκής ενοποίησης (Ευρωπαϊκή Ενιαία Αγορά, Οικονομική και Νομισματική Ένωση) και την πτώση του "σιδηρούν παραπετάσματος".
Cooperation between territorial authorities in Europe became more intense during the 1980s and especially during the 1990s, mostly as a result of the successive deepening and widening of the European integration process (European Single Market.
Οι παράγοντες αυτοί ενίσχυσαν σημαντικά την αξία και την εντατικοποίηση τέτοιων συνδέσμων.
Economic and Monetary Union) and the fall of the "iron curtain". These factors significantly enhanced the value and intensification of such contacts.
Ένα σημαντικό ερέθισμα ήταν η εισαγωγή νέων κοινοτικών προγραμμάτων με στόχο την στήριξη της πανευρωπαϊκής συνεργασίας των περιφερειακών αρχών.
Another important stimulus was the launching of new Community programmes that aim at supporting Europeanwide cooperation between territorial authorities.
Στις μέρες μας, η συνεργασία συχνά βασίζεται στις επίσημες συμφωνίες που έχουν συναφθεί σε πολυμερές ή διακρατικό επίπεδο ή βάσει λιγότερο επίσημων συμφωνιών περιφερειακών (και τοπικών) αρχών.
Today, cooperation is frequently based upon formal agreements concluded at multilateral or interstate level, or upon less formal agreements concluded between regional (and local) authorities themselves.
Η συνεργασία αφορά τις περιφερειακές και τοπικές αρχές των κρατών μελών αλλά και τις εν λόγω αρχές και τις περιφερειακές αρχές τρίτων χωρών και ειδικότερα χωρών της Κεντρικής και Ανατολικής Ευρώπης.
Cooperation takes place between regional and local authorities from EU-Member States, but also between the latter and territorial authorities coming from non-EU countries and especially from Central and Eastern European Countries.
Λόγω των μεγάλων διαφορών όσον αφορά τη γεωγραφική κάλυψη, τον αριθμό των εμπλεκόμενων φορέων , το φάσμα των ζητημάτων που καλύπτονται ή το οργανωτικό πλαίσιο που υιοθετείται, η συνεργασία εδαφικών διοικητικών αρχών διέπεται σε μεγάλο βαθμό από πολυπλοκότητα.
Due to the large differences with regard to geographical coverage, the number of players involved, the scope of issues covered or the organisational framework adopted, cooperation between territorial authorities is characterised by a significant degree of complexity. The Baltic Sea Area is a perfect example that illustrates the complexity of cooperation and the dynamic changes it has undergone since the political changes in the former Eastern Bloc.
Η περιοχή της Βαλτικής Θάλασσας αποτελεί ένα χαρακτηριστικό παράδειγμα της πολυπλοκότητας της συνεργασίας και τις δυναμικές μεταβολές που τη διέπουν από τη εποχή των πολιτικών αλλαγών στον
In this area, a broad variety of sometimes long standing and often overlapping or ambivalent cooperation schemes have been established between local and regional authorities, which exist in tandem with major inter governmental cooperation initiatives at macro-regional level such as the Nordic Council, the Nordic Council of ministers, the Helsinki Commission (HELCOM) or the Council of the Baltic Sea States (CBSS).
Η Ένωση Αραβικών Πόλεων (ΑΤΟ) ιδρύθηκε το 1967 (με έδρα στην πόλη του Κουβέιτ) και ασχολείται με την ανάπτυξη και τη βελτίωση του επιπέδου των τοπικών αρχών, των κοινοτικών και των δημοτικών υπηρεσιών ή τις εγκαταστάσεις σε αραβικές χώρες.
ATO was established in 1967 (headquarters in Kuwait City) and is concerned with developing and raising the standard ol' local authorities, municipal and city services or utilities in Arab towns.
Έχει, επίσης, ως στόχο τη διατήρηση του χαρακτήρα και της κληρονομιάς των αραβικών πόλεων διασφαλίζοντας ότι τα αναπτυξιακά και κατασκευαστικά έργα λαμβάνουν υπόψη τους τα κοινωνικά, οικονομικά, περιβαλλοντικά και πολιτιστικά χαρακτηριστικά.
It also aims at the preservation of the character and heritage of Arab towns through ensuring that development and construction plans take account ol' its social, economic, environmental or cultural reatures.
· Δύο παραδείγματα αποτελούν η "ΠΟΥ-Πρόγραμμα για Υγιεινές Πόλεις" (μακροπρόθεσμο έργο διεθνούς ανάπτυξης με σκοπό να τοποθετήσει το ζήτημα της υγείας στην ημερήσια διάταξη των υπευθύνων για τη λήψη αποφάσεων στις ευρωπαϊκές πόλεις και τη δημιουργία μιας ισχυρής ομάδας πίεσης όσον αφορά τη δημόσια υγεία σε τοπικό επίπεδο) και το "Διεθνές Συμβούλιο Τοπικών Περιβαλλοντικών Πρωτοβουλιών" (ICLEI), που ιδρύθηκε το 1990 μέσω της συνεργασίας με το Περιβαλλοντικό Πρόγραμμα των Ηνωμένων Εθνών, της IULA και του Κέντρου Καινοτόμου Διπλωματίας.
Two examples are the "WHO-Healthy Cities Network" (long-term international development project seeking to put health on the agenda of decision makers in European cities and to build a strong lobby for public health at local level) and the "International Council for Local Environmental Initiatives" (ICLEI), established in 1990 through a partnership ol' the United Nations Environment Programme.
To ICLEI περιλαμβάνει πάνω από 200 τοπικές κυβερνήσεις όλων των μεγεθών από όλο τον κόσμο που επιθυμούν να αναλάβουν ηγετικό ρόλο στην αναγνώριση και υλοποίηση καινοτόμων πρακτικών διαχείρισης.
IULA and the Centre for Innovative Diplomacy. ICLEI includes more than 200 local governments of all sizes from around the world (hat want to lake a leadership role in identifying and implementing innovative management practices.
πρώην ανατολικό συνασπισμό.
a "sui generis" policy with a new quality, other working methods and different forms of action".
Οι εν λόγω δραστηριότητες συμβάλλουν άμεσα στη γενικότερη διαδικασία της ευρωπαϊκής ενοποίησης και αποτελούν εφαρμογή της "Ευρώπης του Πολίτη στην πράξη".
These activities directly contribute to the overall European integration process and are a practical realisation of the "Citizen's Europe".
Ωστόσο, τα δυνητικά οφέλη που απορρέουν από παρόμοιες δραστηριότητες εξαρτώνται σε μεγάλο βαθμό από την δυναμικότητα και την ποιότητα της συνεργασίας η οποία με τη σειρά εξαρτάται σε μεγάλο βαθμό από:
The potential benefits resulting from such activities however strongly depend upon the intensity and quality of cooperation, which in turn strongly depends on • the scope of activities covered and the basic nature of cooperation,
• το φάσμα των δραστηριοτήτων που καλύπτονται και τη βασική έννοια της συνεργασίας, • το οργανωτικό πλαίσιο για τη διαχείριση της συνεργασίας και την υλοποίηση πρακτικών δραστηριοτήτων, • τον αριθμό των φορέων που συμμετέχουν και τις οικονομικές δυνατότητες για την ανάληψη δράσης, • τις βασικές συνθήκες νομικού πλαισίου που παρέχουν τη δυνατότητα ανάληψης δράσης σε περιφερειακές και τοπικές αρχές.
• the number of players involved and their financial capacities to undertake action. • the basic legal framework conditions that enable regional and local authorities to take action.
Λαμβανομένου υπόψη του γεγονότος ότι η Ευρωπαϊκή Ένωση αναζητά επί του παρόντος νέους και πιο νόμιμους τρόπους συνεργατικής διακυβέρνησης που συμβαδίζουν με την "ευρύτερη" ερμηνεία της αρχής της επικουρικότητας, καθίσταται σαφής η ανάγκη ενός νέου προτύπου ευρωπαϊκής διακυβέρνησης μέσω καλύτερης κατανόησης των δραστηριοτήτων διεθνούς συνεργασίας τοπικών και περιφερειακών αρχών στην Ευρώπη καθώς και του δυναμικού που μπορούν να παρέχουν αυτές οι πρωτοβουλίες.
Taking into account the fact that the European Union currently searches for new and more legitimate ways of cooperative governance that are in line with a "broader" interpretation of the principle of subsidiarity, it becomes clear that a better understanding of international cooperation activities between local and regional authorities in Europe as well as of the potentials these initiatives can offer for a new model of European governance is needed.
Με στόχο ένα αναλυτικό πλαίσιο αξιολόγησης της συνεργασίας περιφερειακών και τοπικών αρχών στην Ευρώπη
Towards an analytical framework for the assessment of cooperation between regional and local authorities in Europe
Επισκόπηση των διαφόρων υφιστάμενων προσεγγίσεων όσον αφορά την ταξινόμηση
An overview of the multitude of existing approaches to classification
Υπάρχουν πολλές προσεγγίσεις που επιχειρούν να αναλύσουν και να ταξινομήσουν τη συνεργασία των τοπικών και περιφερειακών αρχών στην
There are a multitude of approaches that attempt to analyse and classify cooperation between local and regional authorities in Europe. They were ­ directly or indirectly ­ developed by European­wide government organisations and EU institutions, by practitioners involved in cooperation or in the framework of academic research seeking to provide a more systematic overview of this phenomenon.
Η Ευρωπαϊκή Σύμβαση-Πλαίσιο της Μαδρίτης του 1980 και τα πρόσθετα πρωτόκολλα (1995,1998) που ακολούθησαν διακρίνουν δύο κύριες κατηγορίες συνεργασίας και δίνουν έναν σύντομο ορισμό για την κάθε μια24:
Rapport Explicatif, (c) Protocol No 2 to the European Outline Convention on Transfrontier Cooperation between Territorial Communities or Authorities concerning inter­territorial cooperation with explanatory report.