natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Στην έκθεση piαρακολούθηση του έργου piου κατάρτιζε ο δικαιούχο δεν αναφέρονται καθυστερήσει στην εγκατάσταση σαρωτών ε ακτίνε Χ, οι οpiοίε οφείλονται στο γεγονό ότι ο δικαιούχο δεν είχε σχεδιάσει την κατασκευή ια εpiιpiλέον εγκατάσταση για τη συναρολόγηση του σαρωτή, κάτι piου έpiραξε στη συνέχεια ε δικού του piόρου.
Delays in the installation of the x-ray scanner were not mentioned in the beneciary’s report, as the beneciary had not planned the construction of an additional fitting for the scanner to be mounted, which it then did out of its own funds.
Οι «εκθέσει ενδιά εση αξιολόγηση » καταρτίζονταν ετησίω για λογαριασ ό τη ΚΕΠ αpiό εξωτερική εταιρεία η οpiοία είχε συνάψει σχετική σύ βαση ε την Εpiιτροpiή.
‘Interim evaluationreports’ were prepared for the JMC each year by an external company contracted by the Commission.
Οι εν λόγω εκθέσει συνόψιζαν όλα τα έργα p i ο υ ήταν ενεργά, ήτοι βρίσκονταν υ p i ό υλο p i ο ί η ση κατά τη λήξη τη piροθεσ ία για την υpiοβολή τη έκθεση .
These summarised all projects that were active,i.e.in the process of be-ingimplemented at the cut-off datefor the report.
Αpiο-σκοpiούσαν στην εξέταση τη υλοpiοίηση κάθε έργου αpiό άpiοψη συνάφεια , εpiάρκεια και piιθανή αpiοτελεσ ατικότητα , αντικτύ-piουκαι βιωσι ότητα .
Their purpose was to review the implementation of each project in terms of relevance, efficiency andlikely effectiveness,impact and sustainability.
Αυτόγινότανκατάκύριολόγο βάσειτη έκθεση piαρακολούθηση στο piλαίσιοτου DIS,καθώ και βάσει αξιολογήσεων.
This was done primarily on the basis of the DIS monitoring report andinterviews.
Εκpiονούνταν εpiίση συνολική έκθεση, στην οpiοία διατυpiώνονταν συστάσει για βελτιώσει στη λειτουργίατων συ-στη άτων καιτου piρογρα ατισ ούτου DIS.
An overall report was also prepared, which made recommendations for improvements to the functioning of the DISsystemsand programming.
Οι συστάσει αυτέ είχαν ω αpiοτέλεσ α piολλέ αpiοφάσει τη ΚΕΠ.
Theserecommendationsled to several JMC decisions.
Καθώ οιεκθέσει ενδιά εση αξιολόγηση ήτανετήσιε και δεν piροέβαιναν σε κανενό είδου αξιολόγησητων ολοκληρωθέντων έργων, τα p i λ η ρο φο ρια κά στοιχεία p i ο υ p i ε ρι είχαν δεν ήταν p i λή - ρη, ούτε piαρέχοντανέγκαιρα, ώστενα piορούνναχρησι οpiοι-ηθούνγιατη διαχείρισητωνεpiιδόσεων.
Astheinterimevaluationreports wereannualand did not give any assessment ofthefinished projects,theinformation was not timely orcomplete enoughfor performance management.
Εάν αυτό συνδυαστεί ε τι αδυνα ίε piουεντοpiίστηκαν στι εκθέσει piαρακολούθηση τωνέργωνστοpiλαίσιοτου DIS,καθώ και ετη ηενοpiοίηση τωνδιαθέσι ωνδεδο ένων,τότεαpiότηνpiαρακολούθησηδεν piροέκυpiταν χρήσι α στοιχεία σχετικά ε τα στάδια κατά τα οpiοία ση ειώνοντανκαθυστερήσει ή σχετικά ετη σοβαρότητάτου .
Combined withthe weaknessesidentifiedinthe DIS project monitoring reports and thelack of aggregation of the data that was available, there was no useful monitoringinformation on the stages at which delays occurred or by how much.
ΤΑ ΣΥΝΟΛΙΚΑ ΣΤΟΙΧΕΙΑ ΓΙΑ ΤΗΝ ΑΞΙΟΛΟΓΗΣΗ ΤΝ ΑΠΟΤΕΛΕΣΜΑΤΝ ΤΝ ΕΡΓΝ ΗΤΑΝ ΑΝΕΠΑΡΚΗ
OVERALL DATA TO ASSESS PROJECT RESULTS WAS INSUFFICIENT
Σεpiολλέ piεριpiτώσει ,τααpiοτελέσ ατακαιοαντίκτυpiο των έργων θα εpiέλθουν αρκετό καιρό ετάτην καταβολήτη τελική piληρω ή , ολονότι τα στοιχεία αυτά είναι βασικά για την αξιολόγηση τη αpiοδοτικότητα τη δαpiάνη .
In many cases the results and impacts of projects willnotbe achieved untilsometime afterthefinal paymentforthe project has been made, although thisis key for assessing the performance ofspending.
Καθώ δεν υpiήρχε τελική έκθεση για τα έργα, η Εpiιτροpiή, κατά την ολοκλήρωση του έργου, δενδιέθετεσύστη αγιατησυγκέντρωσηστοιχείωνσχετικά ε του δείκτε piουκαθορίζονταν στο δελτίοέργου.
Asthere was nofinal project report, the Commission did not haveasystemforcollecting datafortheindicators set outintheprojectficheat projectcompletion.
Πρόβλεψη δεν υpiήρχε ούτεγιατην piαρακολούθησητη βιωσι ότητα τωνέρ-γων καιτη εpiίτευξη των στόχωντου ετάτην η ερο ηνίατη τελική piληρω ή ούτε για την κατάρτιση σχετική έκθεση .
There was no provisionfor monitoring and reporting the sustainability ofthe project andthe achievement of project objectives afterthefinal payment date.
Κατάτηνεξαετία piου η ΕΕ χορηγεί piροενταξιακή βοήθεια στην Τουρκία, δεν υpiάρχει σύστη αεκτων υστέρων αξιολόγηση των εpiι έρου έργων, ούτε τη αpiοτελεσ ατικότητα του piρογρά ατο στο σύνολό του, αpiό την άpiοψη, αφενό , τη υλοpiοίηση των piροτεραιοτήτωντη εταιρική σχέση piροσχώρηση και, αφετέρου, τη piροόδου piου ση ειώνει η Τουρκία piρο την κατεύθυνση τη ένταξή τη στην ΕΕ.
In the six years of EU pre-accessionassistanceto Turkey,there has been nosystem ofex postevaluation ofindividual projects or ofthe effectiveness ofthe programmeasa wholeinterms of meetingthe Accession Partnership prioritiesand of progressing Turkeytowards EU accession.
Εpiιpiλέον, το γεγονό ότι οι piερισσότεροι στρατηγικοί στόχοι τη piροενταξιακή χρη ατοδοτική βοήθεια δενήτανειδικοί, ε-τρήσι οι ήεφικτοίεντό τουκαθορισθέντο χρονικού piλαισίου ση αίνει ότι η βάση για την piαρακολούθηση τη αpiοδοτικότητα τη σχετική δαpiάνη , συ piεριλα βανο ένη τη σχέση κόστου -οφέλου , δεν ήταν εpiαρκή .
Furthermore,thefactthat moststrategic objectivesforthe pre-accessionfinancialassistance were notspecific, measurable or achievablein the time set, means that there wasinsufficient basis for monitoring performance ofthespendingincludingvaluefor money.
Το Συνέδριο διαpiίστωσε ότι η διαχείριση τη piροενταξιακή βοήθεια piρο την Τουρκία εκ έρου τη Εpiιτροpiή κατά την piερίοδο εφαρ ογή τη ΠΒΤpiαρουσίαζεαδυνα ίε .
The Courtfound weaknessesin the Commission’s management of preaccession assistanceto Turkeyinthe TPA period.
Αpiαιτούνται ακό η βελτιώσει όσον αφο-ράτονκαθορισ ότων piροτεραιοτήτωνκαιτην αξιολόγησητη αpiοτελεσ ατικότητα τη χρη ατοδότηση .
Sincethen, the Commission hastakenactiontoimprove proceduresforthe IPA, although the effectiveness of the changes can only be assessed in thefuture.Improvements are still requiredin establishing prioritiesfor and assessingthe effectiveness ofthefunding.
ΜΕΡΙΜΝΗΣΕ Η ΕΥΡΠΑΪΚΗ ΕΠΙΤΡΟΠΗ ΣΤΕ Η ΒΟΗΘΕΙΑ ΤΗΣ ΕΕ ΝΑΙΟΧΕΤΕΥΕΤΑΙ ΣΕ ΕΡΓΑ ΠΟΥ ΠΡΟΣΘΕΤΟΥΝ ΤΗ ΜΕΓΑΛΥΤΕΡΗ ΑΞΙΑ ΑΠΟ ΤΗΝ ΑΠΟΨΗ ΤΗΣ ΕΠΙΤΕΥΞΗΣ ΤΝ ΠΡΟΤΕΡΑΙΟΤΗΤΝ ΠΟΥ ΘΕΤΕΙ Η ΕΤΑΙΡΙΚΗ ΣΧΕΣΗ ΠΡΟΣΧΡΗΣΗΣ ΠΟΥ ΘΕΣΠΙΣΕ Η ΕΕ;
DID THE EUROPEAN COMMISSION ENSURE THAT EU ASSISTANCE WAS DIRECTED TO THE PROJECTS THAT ADD MOST VALUEIN ACHIEVING THEEU’S ACCESSION PARTNERSHIP PRIORITIES?
εν υpiήρχε ηχανισ ό ο οpiοίο να διασφαλίζει ότι τα piροτεινό- ενακαιεpiιλεγό εναέργαήτανpiράγ ατιεκείναταοpiοίαεξα-σφάλιζαντη βέλτιστηχρήσητωνχρη ατοδοτικών piόρωντη ΕΕ, αpiό την άpiοψη τη υλοpiοίηση των piροτεραιοτήτων τη εταιρική σχέση piροσχώρηση .
There was no mechanism to ensure that the projects proposed and selected were those that represented the best use of EUfinancial resourcesin achievingthe Accession Partnership priorities.
εκ τούτου, δεν υpiήρχε στερεή βάση για την piαρακολούθηση των εpiιδόσεων.
Consequently, there was not a sound basis for monitoring performance.
Μολονότι οι διαδικασίε εpiιλογή τωνέργων βελτιώθηκαν ση α-ντικά ετά την καθιέρωση του IPA, οι piροτάσει εξακολουθούσαν να ηναξιολογούνταιαpiότηνάpiοψητουβαθ ούτη piιθανή αpiοτελεσ ατικότητα και αpiοδοτικότητά του ω piρο τηνεpiί-τευξηενό στρατηγικού στόχου.
Although projectselection procedures wereimprovedconsider-ably with the IPA, proposals were still not assessedfor how effec-tiveandefficientthey werelikelyto beinachievingastrategic objective,therebyallowing meaningfulcomparison betweenal-ternatives orthe selection of projectslikelyto havethe greatest impact.
ΣΥΣΤΑΣΗΣΧΕΤΙΚΑ ΜΕ ΤΟΥΣΣΤΡΑΤΗΓΙΚΟΥΣΣΤΟΧΟΥΣ
RECOMMENDATION ON STRATEGIC OBJECTIVES
Η Ε p i ι τ ρο p i ή οφείλει να βελτιώσει τον p i ρο γ ρα ατισ ότη βάσει ια ευσταθού εθοδολογία γιατονκαθορισ ότων στρατηγικών στόχων οι ο p i ο ί οι χρειάζον ται p i ερ ισ σ ό τερο τη χρη ατοδοτική βοήθεια τη ΕΕ.
The Commissionshouldimprove programming witharobust methodologyto determine,the strategic objectivesfor which the EU financial assistance is most needed.
Η εθοδολογία αυτή piρέpiει να εξασφαλίζει ότι αpiοδεικνύεται ε σαφήνεια η λογική piίσω αpiό την piαρέ βασητη ΕΕ, η οpiοία υpiαγορεύειτηνεpiίτευξη κάθε στρατηγικού στόχου.
The methodology should ensure that the logic for EU intervention in achieving eachstrategic objectiveis clearly demonstrated.
ΣΥΣΤΑΣΗΣΧΕΤΙΚΑ
RECOMMENDATION ON ACTIVITYSTATEMENTS
Η Εpiιτροpiή οφείλει να καθορίσει ειδικού στόχου για το piρό-γρα α piροενταξιακή χρη ατοδοτική βοήθεια καινατου piεριλάβει στη δήλωση δραστηριοτήτων η οpiοία συνοδεύειτο piροσχέδιο piροϋpiολογισ ού.
The Commissionshould determinespecific objectivesforthe preaccession financial assistance programme and include these objectives in the activity statement that accompanies the preliminary draft budget.
ΣΥΣΤΑΣΗΣΧΕΤΙΚΑ ΜΕ ΤΙΣ ΠΡΟΤΑΣΕΙΣΕΡΓΝ
RECOMMENDATION ONPROJECTPROPOSALS
Η Εpiιτροpiή piρέpiει ναενθαρρύνειτι τουρκικέ αρχέ να ανα-piτύσσουν τέτοιε piροτάσει έργων, ώστε οι στρατηγικοί στόχοι τη κοινοτική χρη ατοδότηση να piορούν να εpiιτυγχάνονται εντό ρεαλιστικών χρονοδιαγρα άτων.
The Commission should encourage the Turkish authorities to develop project proposals such that the strategic objectives for EUfunding can be achieved withinrealistictimescales.
ΜΕΡΙΜΝΗΣΕ Η ΕΥΡΠΑΪΚΗ ΕΠΙΤΡΟΠΗ ΣΤΕ ΤΟ ΣΥΣΤΗΜΑ ΑΠΟΚΕΝΤΡΜΕΝΗΣΙΑΧΕΙΡΙΣΗΣ ΝΑ ΕΓΓΥΑΤΑΙ ΤΗΝ ΕΓΚΑΙΡΗ ΚΑΙ ΕΠΙΤΥΧΗ ΕΞΑΣΦΑΛΙΣΗ ΤΝ ΥΛΟΠΟΙΗΣΕΝ ΚΑΙ ΤΝ ΣΤΟΧΝ ΤΝ ΕΡΓΝ;
DIDTHEEUROPEANCOMMISSIONENSURETHAT THEDECENTRALISEDIMPLEMENTATIONSYSTEM RESULTEDIN TIMELY ANDSUCCESSFUL ACHIEVEMENT OF PROJECT OUTPUTS AND OBJECTIVES?
Οι φορεί piου ετείχαν στο DIS, piαρά το γεγονό ότι είχαν εγκριθεί αpiότην Εpiιτροpiή, δεν διέθετανεpiαρκέ piροσωpiικόγιαταεθνικά piρογρά ατατη p i ε ρι ό δου 2002-2004 και δεν εξασφάλισαν την έγκαιρη υλοpiοίησητωνελεγχθέντωνέργων ήτων piρογρα άτων στο σύνολό του .
Despite having been approved by the Commission, the DISinstitu-tions were understaffed for the 2002 to 2004 national programmes and did not achieve timely implementation of the projects audited orforthe programmesasa whole.
Παρ’ όλα αυτά, το DIS, ολονότι γνώρισε piροβλή- ατα υλοpiοίηση και καθυστερήσει , εξασφάλισε ότι τα ελεγχθέντα έργα είχαν εpiιτύχει ω εpiί το piλείστον τι εpiιδιωκό ενε υλοpiοιή-σει του και ότι τα σχετικά αpiοτελέσ ατα ήταν piιθανώ βιώσι α.
Nevertheless,although beset byimplementation problems and delays, the DIS ensured that the audited projects mostlyachievedtheir planned outputsandthe results werelikelyto besustained.
Η Εpiιτροpiή εισήγαγε έτρα piου αpiοσκοpiούν στην αpiάλειψη piολ-λών αδυνα ιώντου DIS.
The Commissionhasintroduced measuresaimedataddressing many ofthe weaknessesinthe DIS.
Η αξιολόγησητου piλήρου αντικτύpiου αυτών των βελτιώσεων θα καταστεί δυνατή αφού υλοpiοιηθούν τα έργα του IPA τα ερχό ενα χρόνια.
Thefullimpact oftheseim-provementscan only be assessed as the IPA projectsareimple-mentedinthe coming years.
ΣΥΣΤΑΣΗΣΧΕΤΙΚΑ ΜΕ ΤΟΝΣΧΕΙΑΣΜΟ ΤΝΕΡΓΝ
RECOMMENDATION ON PROJECT DESIGN
ΜΕΡΙΜΝΗΣΕ Η ΕΥΡΠΑΪΚΗ ΕΠΙΤΡΟΠΗ ΣΤΕ ΝΑ ΥΠΑΡΧΕΙ ΑΠΟΤΕΛΕΣΜΑΤΙΚΟ ΣΥΣΤΗΜΑ ΠΑΡΑΚΟΛΟΥΘΗΣΗΣ ΚΑΙ ΑΞΙΟΛΟΓΗΣΗΣ ΤΝ ΕΠΙΟΣΕΝ;
DIDTHEEUROPEANCOMMISSIONENSURETHAT THERE WAS ANEFFECTIVESYSTEM OFPERFORMANCE MONITORING AND EVALUATION?
Η Εpiιτροpiή δεν διέθετε τι piληροφορίε piου αpiαιτούνταν piροκει- ένουνα αpiοδείξειτην αpiοτελεσ ατικότητατη piροενταξιακή βοήθεια .
The Commission did not have theinformation to demonstrate the effectiveness of the preaccession assistance.
Το Συνέδριο διαpiίστωσε ότιτα δελτίαέργου piαρείχαν τη βάση ενό συστή ατο piαρακολούθηση των εpiιδόσεων, δεδο- ένου ότι καθόριζαν του στόχου των έργων και τα ανα ενό ενα αpiοτελέσ ατα ε αντικει ενικά εpiαληθεύσι ου δείκτε . στόσο, οι καθοριζό ενοι στόχοι συχνά δεν ήταν ειδικοί, ετρήσι οι, εφικτοί, συναφεί καιχρονικά piροσδιορισ ένοι,ενώ οι δείκτε δεν εpiαρκούσαν για την piαρακολούθηση τη εpiίτευξη των στόχων.
The Court found that the projectfiches providedthe basis ofa performance monitoring system by setting out project objectives and expected results withobjectivelyverifiableindicators. However,theobjectives set were often not specific, measurable, achievable, relevant and time-bound and theindicators were not sufficient to monitor the achievement ofthe objectives.
Η Εpiιτροpiή οφείλει να εξασφαλίζει ότι σε κάθε piρόταση έργου piεριέχονται ειδικοί, ετρήσι οι, εφικτοί, συναφεί και χρονικά piροσδιορίσι οι στόχοι, piροκει ένου να piορεί να αpiοδεικνύε-ται η συ βολή του στην εpiίτευξη των στρατηγικών στόχων.
The Commission should ensure that individual project proposals have specific, measurable, achievable, relevant and time-bound objectives in order that their contribution to achieving the strategic objectives can be demonstrated.
Η Εpiιτροpiή οφείλει να βελτιώσει το ηχανισ ό τη κατάρτιση εκθέσεων σχετικά ε την εφαρ ογή των έργων, καθώ και σχετικά ετι δραστηριότητε καιτι υλοpiοιήσει του .Εpiίση , οφείλει να ερι νήσει ώστε οι εpiιδόσει των έργων να piαρακο-λουθούνται ε τη βοήθεια δεικτών οι οpiοίοι καθορίζονται στο δελτίοέργουpiροκει ένουνααpiοδεικνύεταιηεpiίτευξητων στόχων των έργων.
The Commission shouldimprovethe mechanismforreporting on the implementation of projects and the delivery of their activities and outputs, and should ensure that project perform-anceis monitored usingindicatorsset outinthe projectfiche to demonstratethe achievement ofthe project objectives.
Η Εpiιτροpiή οφείλεινα φροντίσει ώστε οι υλοpiοιήσει τωνέρ-γων(αpiοτελέσ ατα και εpiακόλουθα) να αpiοτελούν αντικεί ενο εκθέσεων κατά την ολοκλήρωση κάθε έργου και, στη συνέχεια, ανά ενδεδειγ ένα διαστή ατα, piροκει ένου να piαρέχει piληρο-φορίε σχετικά ετι εpiιδόσει piρο χρήση στο piλαίσιο ελ-λοντικού σχεδιασ ού.
The Commissionshould ensurethat project outcomes(results andimpacts) are reported at the end of each project and at ap-propriateintervals thereafterin order to provide performance informationtoinformfuture planning.
ΣΥΣΤΑΣΗΣΧΕΤΙΚΑ ΜΕ ΤΗΝ ΑΞΙΟΛΟΓΗΣΗ ΤΟΥ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑΤΟΣ
RECOMMENDATION ON PROGRAMMEEVALUATION
Η p i αρ ο ύσ α έκθεση εγκρίθηκε α p i ό το Ελεγκτικό Συνέδριο στο Λουξε βούργο, κατά τη συνεδρίασή του τη 22α Οκτωβρίου 2009.
This report was adopted by the Court of Auditors in Luxembourg at its meeting of 22 October 2009.
Ποσό τη σύβαση (εκατ.ευρώ) ευρώ)
Budgeted EU(million euro)
Ποσό piου κατέβαλε η ΕΕ(εκατ. ευρώ)
Contracted (millioneuro) euro)
Ονοασία του έργου
Project name
Προστασία των καταναλωτών
ConsumerProtection Protection
Φορολογική αρχή
Tax Administration
Οδικέ εταφορέ
Road Transport
Πρόγραα ανάpiτυξη τη ανατολική piεριοχή τη Ανατολία
Eastern Anatolian Development Programme (EADP)
Συνεισφορά ΕΕ + εθνική
EU + national contributions
Η Εpiιτροpiή αναγνωρίζει ότι η διαχείριση του συστή ατο αpiοκεντρω ένη εφαρ ογή στην Τουρκία αpiότο 2003 ήταν και ία διαδικασία άθηση .
The Commission recognises that there has beenalearningprocessinthe management of the decentralised implementation systemin Turkeyin place since 2003.
Εντούτοι , piαρά τι αρχικέ αδυνα ίε σε εpiίpiεδο υλοpiοίηση piρογρα - άτωνκαιέργων,ταέργασυ piληρώθηκαν εpiιτυχώ καιτα piερισσότερα αpiοτελέσ ατα είναι βιώσι α.
However,in spite ofinitial weaknesses at projectandprogrammeimplementation level, projects have beencompletedsuc-cessfullyandthe majorityofoutcomes aresustainable.
Η Εpiιτροpiή θεωρεί ότι ο καθορισ ό αυστηρών όρων για την έγκριση του τουρκικού συ-στή ατο εφαρ ογή και ο αυστηρό έλεγχο αυτώντων όρων θα διασφαλίσειτην αpiοτε-λεσ ατική εφαρ ογή τη piροενταξιακή βοήθεια .
The Commission considers that the setting of strict conditions for the accreditation ofthe Turkishimplementation system and the rigorous monitoring of these conditions will ensure efficient implementation of preaccession assistance.
Η Εpiιτροpiή καθιέρωσε ία λογική piαρέ βα-ση για τη χρη ατοδοτική βοήθεια piου βασίζεται σε εταιρική σχέση piροσχώρηση (ΕΣΠ) και ένα έγγραφο piολυετού ενδεικτικού σχε-διασ ού(ΕΠΕΣ)καθώ και σεεθνικέ στρα-τηγικέ , τα οpiοία θεωρεί ότι στοιχειοθετούν κατάλληλο piλαίσιο.
The Commission established an intervention logic for financial assistance based on an Accession Partnership (AP) and a multi-annual indicative planning document (MIPD) and national strategies which it considers an adequate framework.
Η Εpiιτροpiή αναγνωρίζει ότι οι στρατηγικοί στόχοι και οι δείκτε του ΕΠΕΣ στο piλαίσιοτου έσου piροενταξιακή βοήθεια (IPA) piορούνναβελτιωθούνpiε-ραιτέρω, και καταβάλλεται piροσpiάθεια piρο αυτή την κατεύθυνση.
The Commission recognises that strategicobjectivesandindicatorsof MIPDs under the IPA instrument can be furtherimproved; workonthisisunder way.
Με το IPA καθιερώθηκε η αpiαίτηση να έχουν τα έργα στόχου SMART και δείκτε RACER και τα στοιχεία αυτά εpiαλη-θεύονται συστη ατικά.
With IPA, it has become a requirement for projects to have SMART objectives and RACER indicators and this is beingsystematicallyverified.
Όpiω συνέβη ήδη για την ΠΒΤ (piροενταξιακή βοήθεια για την Τουρκία), η αξιολόγηση τη αpiοτελεσ ατικότητα τη piροενταξιακή βοήθεια στο piλαίσιο του IPA θα piραγ ατοpiοιείται σε το εακό εpiίpiεδο ή σεεpiίpiεδο piρογρά ατο , δεδο ένου ότι δεν θεωρείται αpiοδοτική ω piρο το κόστο σε εpiίpiεδο έργου.
Asfor TPA, already,evaluationofeffectivenessof preaccession assistance under IPA will bedoneatsectororprogrammelevel asitisnotconsideredcost-efficientat projectlevel.
Η Εpiιτροpiή εισήγαγε αζί ε τι τουρκικέ αρ-χέ ορισ ένα έτρα κατά την piερίοδο 20082009 για τη βελτίωση του piρογρα ατισ ού καιτη εφαρ ογή τη piροενταξιακή βοήθεια . Ετοι άζονται ήδη piεραιτέρω έτρα.
The Commission has launched together with the Turkish authorities a number of measuresin2008/09toimprovethe programmingandimplementationof pre-accessionassistance.Further measures are under way.
Η Τουρκία εφαρ όζει τη χρη ατοδοτική βοήθεια τη Ευρωpiαϊκή Εpiιτροpiή αpiό το 2003 στο piλαίσιο του συστή ατο αpiοκεντρω ένη εφαρ ογή (DIS)(piουεγκρίθηκετον Οκτώβριο του 2003).
Turkey has been implementing EC financial assistance since 2003 under the decentralised implementation system (accredited in October 2003).
Τούτο piεριλα βάνει το έγγραφο piολυετού ενδεικτικού σχεδιασ ού (ΕΠΕΣ) καθώ καιτο piολυετέ piλαίσιο στρα-τηγικούσχεδιασ ού,ταοpiοία, αζί ετην εταιρικήσχέσηpiροσχώρηση ,καθορίζουν τον piρογρα ατισ ό στο piλαίσιο του IPA στην Τουρκία.
The Commission has established a strategic planningframeworkfor programming financialassistance.Thisincludesthe multi-annual indicative planning document (MIPD) as the multi-annual strategic planningframework, which —in addition to the Accession Partnership —guides programming under the IPA in Turkey.
Η βοήθεια στο p i λα ί σιο του IPA χορηγείται στην Τουρκία αpiό το 2007.
IPAassistance has been providedto Turkey since 2007.
Βασίζεται στη βοήθεια piου piαρασχέθηκε στο piλαίσιο του piρο-γρά ατο piροενταξιακή βοήθεια γιατην Τουρκία (ΠΒΤ) αpiό το 2002 έω το 2006.
It builds on assistance provided underthe Turkey preaccession instrument(TPA)from 2002to 2006.
Οι δηλώσει δραστηριότητα () piρέpiει να είναι αpiολύτω συνεκτικέ ε το ετήσιο piρό-γρα α διαχείριση (ΕΠ) και να piεριλα βά-νουντου ίδιου στόχου piολιτική και δεί-κτε .
Theactivitystatements(AS)needtobe fullycoherent withtheannual management programme (AMP) and contain the same policy objectives andindicators.
Έτσι, οι «ειδικοί» στόχοι στι piρέpiει να συνδέονται ε την piολιτική.
So, the ‘specific’ objectivesinthe AS needto be policy related.
Οι χρη ατοδο-τικέ χορηγήσει piρο υpiοστήριξη αυτών των στόχων piολιτική καθορίζονται στα«βασικά αpiοτελέσ ατα σε σχέση ε τι δαpiάνε ».
The financial allocations in support of these policy objectives are captured in the ‘main expenditure related outputs’.
Μετά τα συ piεράσ ατα του Ευρωpiαϊκού Συ -βουλίου του εκε βρίου 2004, η ΕΕ συνεχίζει την piροενταξιακή στρατηγικήτη σε σχέση ετην Τουρκία piου βασίζεται σετρία στοι-χεία:συνεχήpiαρακολούθησητη piροόδου τη Τουρκία σε σχέση ε τα piολιτικά κριτήρια τη Κοpiεγχάγη , αυστηρή διεξαγωγή των διαpiραγ ατεύσεων για την piροσχώρηση και piροώθηση του διαλόγου ΕΕ-Τουρκία για την κοινωνία των piολιτών.
Further to the conclusions of the December 2004 European Council the EU is pursuing a preaccession strategyinrela-tionto Turkeythatis based onthree ele-ments:continued monitoring of Turkey’s progress in relation to the Copenhagen politicalcriteria,rigorousconduct ofthe accession negotiations, and the promotion of an EU-Turkey Civil Society Dialogue.
Τα στοιχεία αυτά, κα-θώ και η έναρξη των διαpiραγ ατεύσεων για την p i ρο σ χ ώ ρη ση , τον Οκτώβριο του 2005, κατευθύνουντονpiρογρα ατισ όαpiότο 2004/2005.
This andthe start of accession ne-gotiationsin October2005haveguided programmingsince 2004/05.
Αpiό το 2007 ω το 2013, αφιερώθηκαν συνο-λικάγιατην Τουρκία4,9 δισεκατ.ευρώ στο p i λα ί σιο του IPA το ο p i ο ί ο αν τ ι p i ρο σ ω p i ε ύ ει ση αντικήαύξησησεσύγκριση ετα1,25 δισεκατ.ευρώ στο piλαίσιοτου piροενταξια-κού έσου για την Τουρκία κατά την piερίοδο 2002-2006.
Overall,from2007to2013,4,9billion euro is earmarked for Turkey under the IPA, whichrepresentsa markedincrease comparedwith1,25billioneurounder the Turkey preaccession instrument in 2002–06.
Οι δηλώσει δραστηριότητα βασίζονται στα έγγραφα piολυετού ενδεικτικού σχεδιασ ού (ΕΠΕΣ) για να piροσδιορίσουν σχεδιαζό ενου το εί piαρέ βαση και για να καθορίσουν συ-γκεκρι ένου στόχου και piροτεραιότητε για τη χρη ατοδότηση αpiό το IPA.
Theactivitystatementsrelyonthe mul-ti-annualindicative planning documents (MIPDs)to specify planned areas of intervention and to set concrete objectives and priorities for IPA funding.
Τα ΕΠΕΣ αpiο-τελούν νο ική υpiοχρέωση piου αpiορρέει αpiό τον κανονισ ό για το IPA καιεγκρίνονται ε αpiόφασητη Εpiιτροpiή γιατριετή piερίοδο.
MIPDs are a legal obligation from the IPA regulation; they are adopted by Commission decision for athree-year period.Itis difficult tocapturethefinancial objectivesinthe AS, which requires that the outputs listed have a budget allocated to them almost a year beforethe budgetary yearin question.
Το εpiίpiεδο τη δη οσι-ονο ική κατανο ή καταρτίζεται στο στάδιο τουpiρογρα ατισ ούκαιολοκληρώνεται κατά τη διάρκεια του δη οσιονο ικού έτου .
Thislevelofbudgetarybreak-downis only elaboratedatthe program-mingstage, whichisfinalised duringthe budgetary year.
ΗΕpiιτροpiήδιερευνάτρόpiου γιαναβελτι-ώσει τι piληροφορίε piου piαρέχει σ’αυτό το piλαίσιο.
The Commission is looking for ways to improvetheinformationitprovides withinthiscontext.
Για τη δήλωση δραστηριοτήτων 2010, οι δη οσιονο ικέ χορηγήσει είχαν ήδη κατα-νε ηθεί(για τα έτη 2008 και 2009) ανά το έα piροτεραιότητα και piορούν να γίνουν piεραι-τέρω βή ατα γιατην piαροχή λεpiτο ερέστε-ρων piληροφοριών.
Forthe 2010 activity statement,thefinancial allocations were already broken down(for years 2008 and 2009)bypriorityareaandfurthersteps can be made to provide more detailedin-formation.
Έχει συσταθεί ία ο άδα εργασία στοpiλαίσιοτη Εpiιτροpiή γιανα διερευνήσει τρόpiου βελτίωση όλων των , συ piεριλα βανο ένων και αυτών piου συνδέονται ε την piολιτική διεύρυνση .
A working group has beenset up within the Commission to find ways ofimprovingalltheactivitystatements, includingthoserelatedtoenlargement policy.
Το ΕΠΕΣ p i α ρέχει κα τε υ θ ύ ν σει σχετικά ε piοιε αpiότι piροτεραιότητε τη ΕΣΠθα piρέpiει να αpiοτελέσουν piροτεραιότητα για τη χορήγηση βοήθεια αpiό το IPA.
The MIPD provides guidance on which of the AP priorities should as a matter ofprioritybeaddressed with IPA assistance.
Ηεταιρικήσχέσηpiροσχώρηση (ΕΣΠ)βα-σίζεταισεό,τιείναι«καταρχά »piραγ ατο-piοιήσι ο.
The Accession Partnership (AP) is based onwhat‘inprinciple’isrealistically achievable.
Ηpiλέονpiρόσφατηανάλυσητων ελλείψεων των piροτεραιοτήτων των piου piραγ ατοpiοιήθηκε το 2007 αpiοκάλυψε piράγ- ατι ότι ένα εγάλο piοσοστό των piροτεραι-οτήτων δεν υλοpiοιήθηκεεντό τη καθορι-σ ένη piροθεσ ία .
The mostrecent gap analysis ofthe AP priorities madein 2007indeed revealedthatalargeproportionofthe priorities are not met in the set timeframe.
Όσον αφορά το στόχο για την εκpiλήρωση των κριτηρίων του κεκτη ένου, το ΕΠΕΣ piροσδιο-ρίζει ότι η στήριξη για την υιοθέτηση και την εφαρ ογή του κοινοτικού κεκτη ένου piαρέ-χεται κατά piροτεραιότητα σε το εί ε υψη-λόεpiίpiεδονο οθετική ευθυγρά ιση και υψηλέ εpiενδυτικέ ανάγκε , δηλ. κυρίω στο γεωργικό το έα και στον το έα τη δικαιοσύ-νη , ελευθερία και ασφάλεια .
Fortheobjectiveon meetingtheacquis criteria,the MIPDspecifiesthatsupport fortheadoptionandimplementationof theacquiscommunautaireisprovided asa matterofpriorityinareas with voluminous legislative alignment and high investment needs, i.e. chiefly in the agricultural sector and the JFS sector.