natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Αν το δούμε από την πλευρά της ψυχολογίας, η διαφορετική αυτή εκτίμηση των αιτιών για τις οποίες εισήχθη η μερική απασχόληση είναι δυνατόν να εξηγηθεί ως εξής: όσον αφορά τους εκπροσώπους των εργαζομένων οι αιτίες εκτιμώνται σαν επιτυχία της προσπάθειας τους, δηλαδή της εκπροσώπησης των συμφερόντων των εργαζομένων, ενώ με τη Διοίκηση συμβαίνει το ακριβώς αντίστροφο, δηλαδή το βλέπει σαν επιτυχία για την καλύτερη λειτουργία της επιχείρησης.
Seen from a psychological point of view, a possible explanation of these differing assessments of the reasons for the introduction of parttime work could be that employee representatives see its introduction as one of their successes, i.e. they have represented the interests of the workforce; on the management side, of course, the view is reversed. As with the assessments of the reasons why parttime work is introduced, differences are again apparent in the assessment of its advantages and disadvantages: where parttime work was introduced for operational reasons, managers see more advantages than disadvantages; where, however, it was introduced at the request of the workforce, the disadvantages predominate.
Η διαφορετική εκτίμηση των αιτιών φαίνεται επίσης και στην εκτίμηση των πλεονεκτημάτων και μειονεκτημάτων της μερικής απασχόλησης: εκεί όπου η μερική απασχόληση έχει εφαρμοσθεί για λειτουργικούς λόγους, τα πλεονεκτήματα είναι περισσότερα κατά την άποψη της Διοίκησης-όπου όμως ήταν επιθυμία των εργαζομένων τότε κυριαρχούν τα μειονεκτήματα.
This may be due to a different subjective perception; but it may also mean that the content of parttime jobs introduced at the request of the workforce differs markedly from that of parttime jobs introduced for operational reasons.
Βασίλειο (επιχειρήσεις με 60% των εργαζομένων και στις δύο περιπτώσεις), όπως και στην Ιρλανδία (εταιρείες με 51% των εργαζομένων).
assessment of the reasons: operational reasons for the introduction of parttime work are cited particularly frequently by managers in Spain and the United Kingdom (companies with 60% of the employees in each case) and in Ireland (companies with 51% of employees).
Σε άλλες χώρες αυτοί οι λόγοι είναι περιορισμένης σημασίας.
In other countries operational reasons play a smaller part.
Στη Γερμανία αναφέρονται λειτουργικοί λόγοι σε επιχειρήσεις που απασχολούν 42% των εργαζομένων, στην Ολλανδία το ποσοστό είναι 37%, στο Βέλγιο και τη Δανία μέχρι 29% και στην Ιταλία 14%.
In Germany operational reasons are cited for companies that employ 42% of the employees; in the Netherlands the figure is 37%; in Belgium and Denmark it is 29%; and in Italy, 14%.
Η επιθυμία των εργαζομένων για μερική απασχόληση αναφέρθηκε ιδιαίτερα συχνά ως ο κύριος λόγος για την εφαρμογή της στην Ιταλία-αυτό επιβεβαιώνεται από διευθυντές σε επιχειρήσεις που απασχολούν το 70% του εργατικού δυναμικού.
In Italy the wishes of employees were particularly frequently cited as the main reason for the introduction of parttime work; this is confirmed by managers in companies with 70% of the employees.
Με συχνότητα άνω του μέσου όρου οι απαντήσεις ήταν οι ίδιες και από διευθυντές που αντιπροσωπεύουν 45% των εργαζομένων στο Βέλγιο, 44% στην Ολλανδία και 43% στη Δανία.
In an aboveaverage number of cases, managers from Belgium (45%), the Netherlands (44%) and Denmark (43%) also report that parttime work was introduced primarily at the request of employees.
Αντίθετα στη Γερμανία και Ισπανία αυτή η άποψη συναντάται μόνο σε επιχειρήσεις με 28% των εργαζομένων και 27% αντίστοιχα.
In Germany and Spain this was the case in companies with only 28% and 27% of the employees respectively.
Ακόμη σπανιότερα αναφέρθηκε η επιθυμία των εργαζομένων ως το κύριο κίνητρο για τη μερική απασχόληση στο Ην. Βασίλειο και την Ιρλανδία (19% και 15% αντίστοιχα).
It is even more rare in the United Kingdom and Ireland for the wishes of employees to be the main reason for the introduction of parttime work (companies with 19% and 15% of the employees respectively).
Είναι ακόμη ενδιαφέρον το ότι στη Γερμανία διευθυντές σε εταιρείες με 28% των εργαζομένων αναφέρουν ότι οι λειτουργικοί λόγοι υπήρξαν εξίσου σημαντικοί με την επιθυμία των εργαζομένων για την εφαρμογή της μερικής απασχόλησης.
It is also interesting to note that in Germany managers from companies with 28% of the employees state that both operational reasons and the wishes of employees were decisive in the introduction of parttime work.
Αντίθετα αυτό αναφέρεται πολύ σπάνια από τους διευθυντές (σε εταιρείες με 8% των εργαζομένων) στην Ισπανία.
This was, however, very rarely the case according to managers in Spain (companies with 8% of the employees).
Οι διαφορετικές απαντήσεις σχετικά με τις αιτίες για την εφαρμογή της μερικής απασχόλησης δεν θα πρέπει να μας βάλει στον πειρασμό να επινοήσουμε τεχνητές αντιθέσεις.
findings of the survey also show, however, that there are sometimes marked structural differences between parttime work initiated by companies and that initiated by employees.
Αυτές οι διαφορές δείχνουν ότι υπάρχει σαφής σύγκρουση συμφερόντων μεταξύ εργοδοτών και εργαζομένων όσο αφορά τη διάρθρωση της μερικής απασχόλησης.
These differences show that there are definite conflicts of interest between employers and employees with regard to the structuring of parttime work.
Πλεονεκτήματα και μειονεκτήματα κατά την άποψη των επιχειρήσεων
Advantages and Disadvantages — Companies
ΤΟ ΚΥΡΙΟ πλεονέκτημα της μερικής απασχόλησης κατά τους διευθυντές επιχειρήσεων όπου εργάζονται μερικώς απασχολούμενοι, είναι η οργάνωση της εργασίας (μεγαλύτερη δυνατότητα να αντιμετωπισθούν οι αυξομειώσεις στον όγκο της εργασίας ή ο όγκος εργασίας που δεν δικαιολογεί πρόσληψη εργαζόμενου πλήρους απασχόλησηςεπίσης μεγαλύτερη ευελιξία).
MANAGERS IN companies with experience of parttime work see the main advantage of parttime work above all in work organization (improved ability to cope with fluctuations in the amount of work arising, or with an amount of work insufficient for a fulltime employee; greater flexibility).
Διευθυντές επιχειρήσεων με 58% των εργαζομένων θεωρούν ότι αυτά είναι τα κύρια πλεονεκτήματα της μερικής απασχόλησης.
Managers from companies with 58% of the employees state that these aspects are the main advantages of parttime work.
Λίγοι μόνο σχετικά διευθυντές (από επιχειρήσεις με 13% των εργαζομένων) θεωρούν τη μείωση των δαπανών - λόγω των χαμηλών μισθών π.χ., ή των χαμηλών εισφορών της κοινωνικής ασφάλισης ή λόγω της αυξημένης παραγωγικότητας - ως το κύριο πλειονέκτημα της μερικής απασχόλησης.
Only relatively few managers (from companies with 13% of the employees) regard cost savings - for example through lower wages/salaries or social-security contributions, or through increased productivity - as the main advantage of parttime work.
Οι διευθυντές επιχειρήσεων με 10% των εργαζομένων θεωρούν ότι το κύριο πλεονέκτημα της μερικής απασχόλησης έχει να κάνει με την ανεύρεση ενδιαφερομένων για την πλήρωση των θέσεων.
Managers from companies with 10% of the employees consider the main advantage of parttime work to be in the area of recruitment.
Η μερική απασχόληση δίνει τη δυνατότητα σε ειδικευμένο εργατικό δυναμικό που δεν θέλει ή δεν μπορεί, εξαιτίας π.χ. οικογενειακών υποχρεώσεων, να απασχοληθεί πλήρως, να παραιτηθεί από μια θέση πλήρους απασχόλησης για να αναλάβει μια θέση μερικής απασχόλησης.
Parttime work makes it possible to keep qualified staff who are not able or willing to work on a fulltime basis because of family commitments, for example.
Μερικές φορές η προσφορά θέσεων μερικής απασχόλησης μπορεί να προσελκύσει ενδιαφερόμενους από την εξωτερική αγορά εργασίας ευκολότερα.
Sometimes offering parttime work also makes it easier to find staff on the external labour market.
Ένας εξίσου μεγάλος αριθμός διευθυντών - από επιχειρήσεις με 12% των εργαζομένων - απάντησε στην ερώτηση σχετικά με τα πλεονεκτήματα για την επιχείρηση τονίζοντας τα πλεονεκτήματα για τους εργαζόμενους.
A similarly high number of managers - from companies with 12% of the employees - when questioned about the advantages for their companies cited advantages for employees.
Από την άλλη πλευρά, οι δηλώσεις αυτές θα μπορούσαν να σημαίνουν ότι στην πραγματικότητα από τη μερική απασχόληση δεν
In Italy far more managers (from companies with 50% of the employees) shared this point of view. This is linked, on the one hand, to the relatively small amount of experience of parttime work in Italy, and, on the other, to the fact that parttime work
Το αντίθετο συμβαίνει στο Ην.
has in the main been introduced at the request of employees.
Βασίλειο: διευθυντές από επιχειρήσεις με 74% των εργαζομένων μίλησαν για πλεονεκτήματα ως προς την οργάνωση της εταιρείας και μόλις 6% δεν ανέφεραν κανένα πλεονέκτημα.
The opposite situation prevails in the United Kingdom: managers from companies with 74% of the employees spoke of organizational advantages for their companies; a mere 6% saw no advantages of any kind in parttime work.
Αυτά τα συμπεράσματα εξηγούνται λόγω της μεγάλης εξάπλωσης της μερικής απασχόλησης στο Ην.
These results can be ascribed to the extensive experience of parttime work in the United Kingdom and to the fact that parttime work was introduced in the main for operational reasons.
Εκτός των παραπάνω οι διευθυντές των εταιρειών όπου εφαρμόζεται ήδη η μερική απασχόληση δηλώνουν τα ακόλουθα πλεονεκτήματα πιο συγκεκριμένα:
Apart from the main advantages mentioned above, managers working in companies that already practise parttime work cite the following advantages in particular:
• Η μερική απασχόληση συμβάλλει στη βελτίωση της ανταγωνιστικότητας των επιχειρήσεων (διευθυντές από επιχειρήσεις με 47% των εργαζομένων).
• Parttime work makes the company more competitive (managers from companies with 47% of the employees).
• Βελτιώνεται η ποιότητα των προϊόντων και/ή της παροχής υπηρεσιών μιας επιχείρησης (37%).
• Parttime work improves the quality of a company's products and/or services (37%).
• Συμβάλλει στη δυνατότητα της επιχείρησης να ανταποκριθεί στις δυνάμενες να προβλεφθούν διακυμάνσεις σε ανάγκες προσωπικού κατά τη διαδικασία της παραγωγής (37%).
• Parttime work helps to improve the ability to cope with foreseeable fluctuations in labour requirements in the production process (37%).
• Διευκολύνει στην εξεύρεση ενδιαφερομένων για τις θέσεις μερικής απασχόλησης με περιεχόμενο καθήκοντα για τα οποία είναι δύσκολο να εξευρεθούν πρόθυμοι εργαζόμενοι πλήρους απασχόλησης (27%).
• It is difficult to find on the labour market fulltime workers who will do the tasks carried out by parttime workers (27%), therefore parttime work makes it easier to fill positions involving particular tasks.
• Ο ρυθμός εναλλαγής του προσωπικού είναι χαμηλότερος (26%) για τους μερικώς απασχολούμενους.
employees working full-time, parttime workers give rise to lower costs. As already mentioned, cost savings are cited even less frequently as the main advantage of parttime work.
• Οι μερικώς απασχολούμενοι εργάζονται παραγωγικότερα απ'ό,τι οι πλήρως απασχολούμενοι (23%).
• In Ireland and the United Kingdom, an aboveaverage number of managers believe that parttime work makes their companies more competitive (managers from companies with 66% and 56% of the employees respectively).
• Οι μερικώς απασχολούμενοι απουσιάζουν σπανιότερα απ'ό,τι οι πλήρως απασχολούμενοι (22%).
• Direct cost advantages are cited noticeably more frequently by managers in the United Kingdom and Ireland than in the other countries.
Όπως έχει ήδη αναφερθεί, η εξοικονόμιση δαπανών θεωρείται σπανίως σημαντικό πλεονέκτημα της μερικής απασχόλησης.
• The ability to use parttime work to balance out fluctuations in labour requirements is cited by Italy, Denmark and the Netherlands as its main advantage.
Όσον αφορά δε τις διάφορες χώρες, προκύπτει η παρακάτω εικόνα:
• In Denmark increased productivity is noted in an aboveaverage number of cases as an advantage of parttime work.
• Στην Ιρλανδία και το Ην.
• In Italy, Spain and the Netherlands the reduced absenteeism of parttime workers is ranked appreciably higher, compared with the other advantages, than is the case in Germany, the United Kingdom and Denmark.
Βασίλειο περισσότεροι από τους μισούς από τους ερωτηθέντες διευθυντές πιστεύουν ότι η μερική απασχόληση κάνει την επιχείρηση τους ανταγωνιστικότερη (διευθυντές από επιχειρήσεις με 66% και 56% αντίστοιχα των εργαζομένων).
Where parttime work was introduced for operational reasons, managers from companies with 58% of the employees see parttime work as improving their companies' competitiveness.
Αυτό αναφέρεται όμως πολύ σπάνια στην Ιταλία (διευθυντές από επιχειρήσεις με 18% των εργαζομένων).
Where parttime work was introduced at the request of the workforce, considerably fewer managers (26%) cite this advantage.
• Πλεονεκτήματα που ν'αναφέρονται άμεσα στην εξοικονόμιση δαπανών δηλώθηκαν από τους διευθυντές στο Ην.
Similar differences are apparent on the issues of whether parttime work increases the quality of services or products (48%/19%); whether parttime work is able to balance out fluctuations in labour requirements (44%/24%); and whether parttime work makes work organization simpler (25%/3%).
Βασίλειο και την Ιρλανδία σαφώς πολύ συχνότερα απ'ό,τι στις άλλες χώρες.
On the issues of absenteeism, staff turnover and productivity, the question of whether parttime work was introduced for
• Στην Ιταλία, τη Δανία και την Ολλανδία ως κύριο πλεονέκτημα αναφέρεται η δυνατότητα που δίνει η μερική απασχόληση να εξισορροπηθούν οι διακυμάνσεις στις ανάγκες για εργατικό δυναμικό.
operational reasons or at the request of the workforce is of no great significance, according to the managers questioned.
• Στη Δανία η αυξημένη παραγωγικότητα αναγνωρίζεται ως πλεονέκτημα της μερικής απασχόλησης από ποσοστό ερωτηθέντων που υπερβαίνει το μέσο όρο.
Where parttime work was introduced for operational reasons, the percentage of parttime workers with only a few working hours is higher than in companies where parttime work was introduced at the request of the workforce. But because in some countries parttime workers with a small number of hours are not included in the social-security system, companies can derive direct advantages from this situation in terms of costs.
• Στην Ιταλία, Ισπανία και Ολλανδία ο περιορισμένος αριθμός απουσιών των εργαζομένων με μερική απασχόληση προβάλλεται πολύ συχνότερα ως σοβαρό πλεονέκτημα - σε σύγκριση με τα άλλα - απ'ό,τι στη Γερμανία, το Ην.
The survey included companies that are considering introducing parttime work. Overall, the managers questioned in these companies saw considerably more advantages to parttime work than did managers in those companies that already have parttime workers:
Βασίλειο και τη Δανία.
• Parttime work helps to balance out fluctuations in labour requirements (61% - 37%).
Λιγότεροι διευθυντές (26%) αναφέρουν αυτό το πλεονέκτημα σε επιχειρήσεις όπου η μερική απασχόληση εφαρμόσθηκε κατόπιν επιθυμίας των εργαζομένων.
• Parttime work can help to avoid redundancies (26%-9%).
Όσον αφορά τις απουσίες, την εναλλαγή του προσωπικού ή την παραγωγικότητα, τότε ο λόγος για τον οποίο εισήχθη η μερική απασχόληση στην επιχείρηση δεν παίζει σημαντικό ρόλο, πάντα σύμφωνα με την άποψη των διευθυντών.
The managers were asked not only about the advantages but also about the disadvantages of parttime work. The main disadvantages of parttime work, according to the managers who already have experience of this work form in their companies, lie in the areas of work organization and communication.
Έτσι σε ορισμένες χώρες όπου οι εργαζόμενοι
Managers from companies with 42% of the employees see the main disadvantage as lying in this area.
με περιορισμένες ώρες απασχόλησης δεν καλύπτονται από το κοινωνικό ασφαλιστικό σύστημα, προκύπτουν άμεσα οικονομικά οφέλη για τις εταιρείες.
By comparison, cost aspects are mentioned less frequently as the main disadvantage (by managers in companies with 10% of the employees); the main aspects mentioned are the higher cost of monitoring work and personnel recruitment.
Επίσης συγκρίνοντας τις απαντήσεις των διευθυντών επιχειρήσεων που ενδιαφέρονται να εφαρμόσουν τη μερική απασχόληση και των διευθυντών επιχειρήσεων που ήδη εφαρμόζουν αυτή τη μορφή εργασίας, προκύπτει ότι οι πρώτοι βλέπουν περισσότερα πλεονεκτήματα στη μερική απασχόληση απ'ό,τι οι δεύτεροι:
It is, however, worthy of note that managers in companies with 41% of the employees see no disadvantages of any kind in parttime work.
• Η μερική απασχόληση διευκολύνει τις εταιρείες όσον αφορά τις αυξομειώσεις στη ζήτηση εργατικού δυναμικού (61% έναντι 37%).
A comparison of the countries surveyed reveals certain differences in the assessment of the main disadvantages of parttime work:
• Οι μερικώς απασχολούμενοι έχουν λιγότερες μέρες αδείας απ'ό,τι οι πλήρως απασχολούμενοι (41% έναντι 22%).
• Disadvantages relating to work organization and communication are mentioned less frequently in Spain (in companies with 18% of the employees) than in the other countries.
• Η μερική απασχόληση μπορεί να συμβάλει στην αποφυγή απολύσεων (26% έναντι 9%).
• Cost aspects are mentioned more frequently in Belgium (19%), Germany (15%), Denmark (13%) and Ireland (13%) than in Spain (9%), the United Kingdom, the Netherlands or
Το κυριότερο μειονέκτημα κατά τη γνώμη των διευθυντών επιχειρήσεων με μερική απασχόληση, βρίσκεται στον τομέα της οργάνωσης της εργασίας και της επικοινωνίας.
• A comparatively high percentage of managers in the United Kingdom (47%), Spain (46%) and Germany (42%) see no disadvantages in parttime work; in Italy (33%), the Netherlands (31%), Denmark (27%), Ireland (23%) and Belgium (21%) the relevant percentages are lower.
Αυτό ισχυρίζονται διευθυντές επιχειρήσεων με 42% των εργαζομένων.
This is linked to the reasons why parttime work was introduced: the main reasons in the United Kingdom, Spain and Germany were operational or organizational, while in the remaining countries the wishes of the workforce had a determining influence.
Πιο σπάνια αναφέρθηκε ως κύριο μειονέκτημα (από διευθυντές επιχειρήσεων με 10% των εργαζομένων) το αυξημένο κόστος - κυρίως η υψηλότερη δαπάνη για τον έλεγχο της εργασίας και την εύρεση προσωπικού.
Apart from the main disadvantages described above, managers cited the following negative effects of parttime work on their companies:
Είναι, όμως, αξιοσημείωτο ότι οι διευθυντές εταιρειών με 41% των εργαζομένων δεν βρήκαν κανένα μειονέκτημα στη μερική απασχόληση.
• Managers from companies with 34% of the employees pointed out that the results and quality of work performed by parttime workers are more difficult to monitor than in the case of fulltime workers.
Κατά τη σύγκριση των διαφόρων χωρών φαίνεται διαφορά στην αξιολόγηση των κυριοτέρων μειονεκτημάτων της μερικής απασχόλησης:
• Staff turnover is higher among parttime workers than among fulltime workers (10%).
Βασίλειο, την Ολλανδία και την Ιταλία (7% για όλες).
• The productivity of parttime workers is lower (7%).
• Ένα σχετικά υψηλό ποσοστό των διευθυντών στο Ην.
• Parttime work leads to disadvantages in terms of quality of services or products (9%), or competitiveness (8%). • Parttime workers are absent more often or are less motivated than fulltime workers (6% in each case).
Βασίλειο (47%), την Ισπανία (46%) και τη Γερμανία (42%) δεν βλέπει μειονεκτήματαστην Ιταλία (33%), Ολλανδία (31%), Δανία (27%), Ιρλανδία (23%) και Βέλγιο (21%) τα ποσοστά είναι χαμηλότερα.
If one compares the disadvantages cited in companies that introduced parttime work for operational reasons with those cited in companies that introduced it at the request of the workforce, differences again emerge.
Εδώ υπάρχει σχέση με τους λόγους για τους οποίους εισήχθη η μερική απασχόληση: οι σπουδαιότεροι λόγοι στο Ην.
Communication problems are cited more frequently (managers from companies with 44% of the employees) in companies which introduced parttime work at the request of the workforce than in the remaining companies (29%).
Βασίλειο, την Ισπανία και τη Γερμανία έχουν να κάνουν με την καλύτερη λειτουργία ή οργάνωση της επιχείρησης, ενώ στις υπόλοιπες χώρες η εφαρμογή της μερικής απασχόλησης συμφωνεί με την επιθυμία του προσωπικού.
The same applies to monitoring of work (36% — 33%), work organization (45% - 21%), product or service quality (13% - 7%) and the competitiveness of the company (14% - 5%).
Εκτός από τα ανωτέρω περιγραφέντα μειονεκτήματα, προκύπτουν κατά τους διευθυντές οι ακόλουθες αρνητικές επιπτώσεις για την επιχείρηση:
If one compares the disadvantages of parttime work, as cited by managers from companies with parttime workers, with the fears of managers from companies considering introducing parttime work, a similar picture emerges:
• Οι διευθυντές εταιρειών με 34% των εργαζομένων δηλώνουν ότι είναι δυσκολότερο να ελεγχθούν οι μερικώς απασχολούμενοι ως προς την απόδοση και την ποιότητα της εργασίας απ'ό,τι οι πλήρως απασχολούμενοι.
• Parttime work makes monitoring work more difficult (managers from companies with 34% of the employees compared with 49%).
• Η εναλλαγή των εργαζομένων μερικής απασχόλησης είναι συχνότερη απ'ό,τι αυτή των με πλήρη απασχόληση εργαζομένων (10%).
• Internal and external communication becomes more difficult (36% - 49%).
• Η παραγωγικότητα των μερικώς απασχολουμένων είναι χαμηλότερη (7%).
This is also confirmed by the fact that only a minority of managers (from companies with 23% of the employees) see no disadvantages in parttime work, while the
• Οι μερικώς απασχολούμενοι είναι πιο επιρρεπείς σε απουσίες, ή έχουν λιγότερο ισχυρά κίνητρα από τους πλήρως απασχολούμενους (6% και στις δύο περιπτώσεις).
The possible disadvantages of parttime work become clearer if one questions companies that have no interest in introducing parttime work.
Τα προβλήματα επικοινωνίας αναφέρονται συχνότερα (διευθυντές από επιχειρήσεις με 44% των εργαζομένων) στις επιχειρήσεις όπου η εφαρμογή της μερικής απασχόλησης ήταν επιθυμία του προσωπικού, απ'ό,τι στις άλλες (29%).
Most managers in these companies regard parttime work as unworkable, particularly as "special" work cannot be carried out by parttime workers owing to the lack of continuity resulting from the employment of parttime workers, and to problems of organizing and monitoring work.
Το ίδιο ισχύει για τον έλεγχο της εργασίας (36% έναντι 33%), την οργάνωση (45% έναντι 21%), την ποιότητα των προϊόντων ή των παρεχομένων υπηρεσιών (13% έναντι 7%) και την ανταγωνιστικότητα της εταιρείας (14% έναντι 5%).
Some companies operate shifts and are therefore not interested in parttime work, or they expressly state that they prefer fulltime workers.
• Η μερική απασχόληση καθιστά δυσκολότερο τον έλεγχο της εργασίας (διευθυντές από εταιρείες με 34% των εργαζομένων έναντι 49%).
Only a few managers state that they are not interested in parttime work because they fear higher costs.
• Η εσωτερική και εξωτερική επικοινωνία δυσχεραίνεται (36% έναντι 49%).
A comparison of the advantages and disadvantages of parttime work for companies as cited by managers reveals that questions of work organization play a major role.
• Η οργάνωση της εργασίας επιτυγχάνεται δυσκολότερα (31% έναντι 46%).
Thus parttime work has mixed effects on the organization of work.
Αυτό επιβεβαιώνεται επίσης από το γεγονός ότι μόνο ένα μικρό ποσοστό των διευθυντών επιχειρήσεων - όπου
On the one hand, parttime work is a good way of resolving certain problems of work organization in the company; on the other hand, parttime workers often give rise to new problems in this area.
Σ'ΑΥΤΟ το βιβλιάριο δίδονται τα αποτελέσματα μιας έρευνας-επισκόπησης που έγινε κατ'εντολή του Ευρωπαϊκού Ιδρύματος για την Βελτίωση των Συνθηκών Διαβιώσεως και Εργασίας στο Δουβλίνο.
THIS BOOKLET gives the results of a survey of companies that was commissioned by the European Foundation for the Improvement of Living and Working Conditions in Dublin.
Οι αριθμοί των μερικώς απασχολουμένων διαφέρουν σημαντικά στις οκτώ χώρες της Ευρώπης όπου διεξήχθη η έρευνα.
The extent to which parttime work has been introduced varies considerably among the eight European countries surveyed.