natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Για παράδειγμα, πρέπει να υπάρχει ειδική κατάρτιση για τους εργαζομένους που έρχονται σε άμεση επαφή με πελάτες, για τους εργαζομέ­νους που χειρίζονται μετρητά και για τους εργαζομένους που εργάζονται στο τμήμα λογιστικής ή πληροφορικής.
For example, there should be specialtraining for employees with direct customer contact, forthose dealing with cash, and for those working in theaccounting or IT department.
Εάν οι εργαζόμενοι δεν ενημερωθούν σχετικά με τη στρατηγική μετάβασης της εταιρείας τους δεν θα μπο­ρέσουν να αντιδράσουν κατάλληλα στην επαφή τους με τους πελάτες.
Unless employees are informed about their company’schangeover strategy, they will not be able to reactappropriately when dealing with customers.
Η επικοινωνία με πελάτες και επιχειρηματικούς εταίρους είναι ζωτικής σημασίας για την ενημέρωση τους όσον αφορά τα σχέδια σας σχετικά με την προετοιμασία και την πρόοδο της εισαγωγής του ευρώ στην εταιρεία σας. θα διευκολύνει επί­σης το συντονισμό κοινών δράσεων.
Communication with customers and business partners isvital to keep them informed about plans for, and the progress of, the Euro introduction in your company. It will alsofacilitate the coordination of any common actions.
Ενημερώστε τους πελάτες σχετικά με επικείμενες αλλαγές και γιατί αυτές είναι ανα­γκαίες.
Contact customers: find out about their demand for infor-mationand about how their concerns can be dispelled.Inform customers about up-coming changes and aboutwhy these changes will be necessary.
: Συντονίστε τα σχέδια σας μετάβασης με αυτά των επιχει­ρηματικών σας εταίρων.
Coordinate your changeover planswith those of yourbusiness partners.
Για συστήματα στενά συνδεδεμέ­να, συζητείστε κοινές λύσεις για την ανάπτυξη και την υλοποίηση των προσαρμογών στον τομέα της πληροφο­ρικής.
For systems that are closely linked, discuss common solutions for developing and implementing IT adjustments.
'Ενας εντολοδότης που ο ίδιος έχει περάσει με επι­τυχία στο ευρώ, δύσκολα θα δεχτεί λάθη στην επεξεργα­σία πληρωμών και τιμολογίων.
Aprincipal, who has a successful transition to the Euro himself, will hardly make allowances for an incorrect handlingof payments and invoices.
i Η μετάβαση στο ευρώ θα επηρεάσει τις συναλλαγές πλη­ρωμών και χρηματοδότησης.
The changeover to the Euro will affect paymentandfinancing transactions.
Συζητείστε εγκαίρως την εισαγωγή του ευρώ με την τράπεζα σας ώστε να αποφύ­γετε προβλήματα.
Discuss the introduction of the Euro with your bank in advance to avoid problems.
Η ανάπτυξη μιας στρατηγικής επικοινωνίας πρέπει να αποτελεί αναπόσπαστο τμήμα της στρατηγικής σας για την εισαγωγή του ευρώ.
Developing a communication strategyshould be anintegral part of your Euro introduction strategy.
Πώς μπορώ να βοηθήσω τους πελάτες μου;
How can I help my customers?
Με την εισαγωγή του ευρώ, οι πελάτες μπορεί να νοιώσουν ανασφάλεια και σε ορισμένες περιπτώσεις να φοβηθούν ενδεχόμενες αρνητικές επιπτώσεις, όπως η αύξηση των τιμών.
With the introduction of the Euro, customers may feel uncertain and in some cases concerned about potential negativeconsequences, such as a rise in prices.
Μέτρα οικοδόμησης εμπιστοσύνης, π.χ. με την παροχή σαφών πληροφοριών στους πελάτες και τη θέσπιση διαφά­νειας στις τιμές, μπορεί να αποτρέψει μια τέτοια αρνητική στάση και να αυξήσει την αποδοχή του ευρώ.
Confidence-buildingmeasures, for example by providing clear customer information and establishing price transparency, can counteractsuch a negative attitude and increase the acceptance of the Euro.
Εταιρείες με άμεση επαφή με πελάτες (π.χ. έμποροι λιανικής) πρέπει να παρέχουν πρόσθετα στοχευμένα μέτρα για την υποστήριξη των πελατών τους.
Companies with direct customer contact (e.g. retailers) should provide additional well-directed measures tosupport their customers.
Μέτρα ενημέρωσης των πελατών
Measures to inform customers
: Ενημερώστε τους πελάτες σχετικά με τις τιμές μετατρο­πής, αναφέροντας παραδείγματα (π.χ. αφίσες με πίνακες μετατροπής, πίνακες τιμών για βασικά προϊόντα και φυλ­λάδια).
Inform customers about conversion rates by showingexamples(e.g. posters with conversion tables, pricetables for basic products and leaflets).
Δείξτε σαφώς ότι οι τιμές έχουν μετατραπεί σωστά.
Illustrate that priceshave been converted correctly.
Ορίστε, επιπλέον, ειδικά καταρτισμένο προσωπικό για το σκοπό αυτό.
Appoint additional, especially trained personnel for this purpose.
Είναι σημαντικό να καταστεί η διαδικασία μετάβασης όσο το δυνατόν πιο φιλική για τους πελάτες σας.
It is important to make the changeover process as convenient as possible for your customers.
Μέτρα για την ενημέρωση των πελατών
Appropriatemeasures should be taken in order to avoid or, at least,reduce uncertainties.
: Η διπλή αναγραφή μπορεί να αρχίσει από τη στιγμή που θα καθοριστεί αμετάκλητα η επίσημη τιμή μετατροπής.
In order to enhance trust and confidence in the Euro, it isimportant early on to familiarise customers with all aspectsof the Euro.
Αρχικά, η διπλή αναγραφή πρέπει να απεικονίζει «περιτ­τά» ποσά σε ευρώ (π.χ. fl 0,50 = 4,76€) έτσι ώστε οι κατα­ναλωτές να μπορούν να διακρίνουν εύκολα ότι οι τιμές έχουν μετατραπεί σωστά.
Dual display(prices displayed in both national currency and Euro) will help customers as well asemployees to get accustomed to the new Euro amounts.
Όταν οι καταναλωτές συνηθί­σουν τις νέες τιμές και την αριθμητική σχέση ανάμεσα στο παλιό τους νόμισμα και στο ευρώ, μπορούν να εφαρμο­στούν «εξομαλυμένες» τιμές (π.χ. 4,75€).
Dual display can start as soon as the official conversionrate has been irrevocably fixed. Initially, dual pricingshould show ”uneven“ Euro amounts (e.g. f10.50 = 4.76)so that consumers can clearly see that prices have beenconverted correctly.
Διαχείριση των πελατών κατά τη μετάβαση
Customer management during the changeover
: καθιερώστε ειδικές σειρές αναμονής για πληρωμές με ηλεκτρονικά μέσα· i μοιράστε αριθμομηχανές για ευρώ ως διαφημιστικά δώρα, έτσι ώστε να είναι πιο εύκολη στους καταναλωτές η μετατροπή των τιμών.
,e.g. at cash desks, the following proposals may be useful: keep change for standard purchases, already counted,ready for consumers; establish special waiting queuesfor electronic payments; distribute Euro calculatorsas promotional gifts so that itis easier for consumers to convert prices.
Κατά τη διάρκεια της περιόδου μετάβασης οι κατανα­λωτές θα είναι ευαισθητοποιημένοι σε κάθε αλλαγή.
During the changeover period customers will be sensitive to any changes.
Βοηθείστε τους πελάτες σας να κατανοήσουν τις αλλαγές αυτές και να εξοικειωθούν με το νέο νόμισμα, με σωστά στοχοθετημένα μέτρα ενημέρωσης.
Help your customersto understand these changes and to become familiar with thenew currency by well-directed informational measures.
14 Είναι ενδεχόμενη η αύξηση του χρόνου αναμονής κατά τη διάρκεια της φάσης διπλής αναγραφής, όταν θα είναι αποδεκτά ως μέσα πληρωμής τόσο το εθνικό νόμισμα όσο και το ευρώ.
14 An increased waiting time is particularly likely during any dual currency phase,when both the Euro and the national currency may have to be accepted as meansof payment.
Προς το παρόν, δεν είναι σαφές αν τα κράτη μέλη της ΕΕ που δεν εισήγαγαν το ευρώ έως σήμερα θα έχουν μια τέτοια φάση διπλής αναγραφής.
At present, it is not clear whether the EU Member States who havenot introduced the Euro to date, will have such a dual currency phase.
Εάν υπάρξει φάση διπλής αναγραφής, αυτή αναμένεται να είναι πολύ σύντομη (π.χ. δύο ή τρεις εβδομάδες).
If there is adual currency phase, it is expected to be very short (e.g. two or three weeks).
Περαιτέρω πληροφορίες σχετικά με την εισαγωγή του ευρώ είναι διαθέσιμες στα Κέντρα Ευρωπαϊκής Πληροφόρησης (ΚΕΠ), τα οποία δημιούργησε η Ευρωπαϊκή Επιτροπή για την υποστήριξη των μικρών και μεσαίων επιχειρήσεων15.
Further information concerning the introduction of the Eurois available at the Euro Info Centres (EIC), which were established by the European Commission in order to support small and medium-sized enterprises15
Προσφέρουν ενημέρωση στις αντίστοιχες εθνικές γλώσσες.
.They offer information in the respective national languages.
Ακολουθούν οι ηλεκτρονικοί σύνδεσμοι για τα ΚΕΠ στα δέκα νέα κράτη μέλη:
Below are the links to the EICs of the ten new Member States: country website
Περαιτέρω πληροφορίες μπορούν επίσης να ζητηθούν από τράπεζες, φοροτεχνικούς, οικονομικούς ελεγκτές, προμηθευ­τές λογισμικού, εμπορικά επιμελητήρια ή παρόμοιες ενώσεις καθώς επίσης και από περιφερειακές και εθνικές αρχές.
Further information may also be obtained from banks, taxaccountants, auditors, software providers, chambers of commerce, or similar associations as well as from regional andnational administrations.
15 Για τον πλήρη κατάλογο των Κέντρων Ευρωπαϊκής Πληροφόρησης, συμπεριλαμβανομένων διευθύνσεων και ατόμων επαφής βλ. http://www. europa.eu.int/comm/enterprise/networks/eic/eic-geo-cover_en.html
15 For the entire list of all Euro Info Centres including addresses and contactpersons see http://www.europa.eu.int/comm/enterprise/networks/eic/eic-geo-cover_en.html.
Πωλήσεις και συνδρομές
Sales and Subscriptions
Οι προςπώλησιν εκδόσειςτης Υπηρεσίας Επισήμων Εκδόσεων των Ευρωπαϊκών Κοινοτήτων διατίθενται, σε ολόκληρο τον κόσμο, μέσω των πρακτορείων μας.
Publications for sale produced by the Office for Official Publications of the European Communities are availablefrom our sales agents throughout the world.
Πώς θα αποκτήσω μία έκδοση;
How do I set about obtaining a publication?
Μόλις αποκτήσεις τον κατάλογο των πρακτορείων/πρακτό­ρων, επικοινώνησε με το πρακτορείο/πράκτορα της επιλογής σου και προχώρησε στην παραγγελία σου.
Once you have obtained the list of sales agents, contact thesales agent of your choice and place your order.
Πού θα βρω κατάλογο των πρακτορείων;
How do I obtain the list of sales agents?
■ Στο δικτυακό τόπο του Γραφείου Επίσημων Εκδόσεων: http://publications.eu.int/
Go to the Publications Office website http://publications.eu.int/
: ή με αίτηση για έντυπη έκδοση μέσω τηλεομοιοτυπίας στο (352) 2929 42758
Or apply for a paper copy by fax (352) 2929 42758.
'Ετοιμοι για το ευρώ!
Fit for the Euro!A guide for small and medium-sized enterprises
Οδηγός για τις μικρές και τις μεσαίες επιχειρήσεις
Luxembourg: Office for Official Publications of the European Communities
σου
P a g e 2
Πρακτικό οδηγό για τη χρηατοδότησητων ικροεσαίων εpiιχειρήσεων έσω δανείων
A practical guide to loan financing for small and medium-sized enterprises
Η Άεση Ευρώpiη είναι ια υpiηρεσία piου σα βοηθά να βρείτε αpiαντήσει στα ερωτήατά σα για την Ευρωpiαϊκή Ένωση
This guide has been prepared by McKinsey & Company, Inc., and System Consulting Network S.r.l., notably Prof. Riccardo De Lisa. They received valuable ideas and support from Prof. Edward I. Altman and Confindustria, Italy. The authors would like to thank the banks and associations of credit institutions that supported the survey on which this guide is based. Their participation in the survey provided a wealth of important facts and figures for the compilation of this guide. The contents of this publication do not necessarily reflect the opinion or position of the European Commission.
Αριθό δωρεάν τηλεφωνική κλήση (*):
Small businesses can obtain further infmation about European Union programmes from their local Euro Info Center (EIC).The addresses of all Euro Info Centers can be found at http://eic.cec.eu.int/.
(*) Ορισένε εταιρείε κινητή τηλεφωνία δεν εpiιτρέpiουν την piρόσβαση στου αριθού 00 800, ή οι κλήσει αυτέ piορείνα χρεώνονται.
*Certain mobile telephone operators do not allow access to 00800 numbers or charge a fee for these calls.
Λουξεβούργο: Υpiηρεσία Εpiισήων Εκδόσεων των Ευρωpiαϊκών Κοινοτήτων, 2007
A great deal of additional information on the European Union is available on the Internet.
ΤΥΠΩΜΕΝΟ ΣΕ XΑΡΤΙ ΛΕΥΚΑΣΜΕΝΟ XΩΡΙΣ XΛΩΡΙΟ
It can be accessed through the Europa server:http://europa.eu.int.
Η αναpiτυσσόενη σχέση
The developing relationship
Ο ρόλο των βαθολογιών
The role of ratings
Τι είναι η βαθολογία;Πώ βαθολογούνται οι δ αν ε ι ο λ ή p i τ ε Π ώ χρησιοpiοιούν οι τράpiεζε τι βαθ ο λ ο γ ί ε Το έλλον τη χρηατοδότηση των ΜΜΕ: συνοpiτική piαρουσίαση
What is a rating?How borrowers are rated How banks use ratings The future of SME financing: a summary
Οι βασικοί κανόνε για τη χορήγηση piίστωση σε ΜΜΕ
The cardinal rules of credit
Πα ρ α ρ τ ή α τα
Annexes
Το υpiόβαθρο τη ευρωpiαϊκή έρευνα για τη Βασιλεία ΙΙΕνδεικτική σκιαγράφηση ενό εpiιχειρησιακού σχεδίου Φ ο ρ ε ί εpiιχειρησιακή ανάpiτυξη στην Ε υ ρ ώ p i η Φ ο ρ ε ί piου piαρέχουν συβουλέ στι ΜΜΕΠεριφερειακοί οδηγοί για τι βαθολογίε και τη Βασιλεία ΙΙΈνα σύνολο εργαλείων και piεραιτέρω piηγέ piληροφοριών
Background to European Basel II survey Indicative outline of a business plan Business development institutions in Europe Institutions providing advice to SMEs Regional guides to ratings and Basel IIA toolkit and further information sources
Πρόλογο ι ικροεσαίε εpiιχειρήσει αpiοτελούν την κι- νητήρια δύναη τη ευρωpiαϊκή οικονοία.
Preface mall and medium-sized enterprises (SMEs) are the engine of the European economy.
Η Εpiιτροpiή έχειδεσευθεί να βοηθά τι ΜΜΕ όσον αφορά την piρόσβασηστη χρηατοδότηση.
They are an essential source of jobs, create entrepreneurial spirit and innovation in the EU, and are thus crucial for fostering competitiveness and employment.
Στο piλαίσιο τη δέσευση αυτή, εκδώσαε τον piαρό-ντα οδηγό για να piροσφέρουε συγκεκριένε κατευθυ-ντήριε γραέ για τι ΜΜΕ piου ζητούν δάνεια αpiό τιτράpiεζε.
The Commission is committed to helping SMEs access finance.As part of this commitment, we have published this guide to provide concrete guidelines for SMEs applying for loans from banks.
Η Εpiιτροpiή piιστεύει ότι τόσο οι τράpiεζε όσοκαι οι ΜΜΕ piορούν να εpiωφεληθούν αpiό ια ανοικτήνοοτροpiία piου θα piαρέχει και στι δύο piλευρέ ευκαιρίενα βελτιώσουν τη διαχείριση των κινδύνων.
The Commission believes that both banks and SMEs can benefit from a culture of openness that provides both with opportunities to improve their risk management.
Günter Verheugen Αντιpiρόεδρο τη Ευρωpiαϊκή Εpiιτροpiή Αρόδιο για θέατα εpiιχειρήσεων και βιοηχανία
Günter Verheugen Vice-President of the European Commission Responsible for Enterprise and Industry
Εισαγωγή
Why a guide on bank lending for SMEs?
Γιατί χρειάζεται οδηγό σχετικά ε τη δανειοδότηση των ΜΜΕ αpiό τι τράpiεζε;
In light of industry developments, the Basel Committee of Banking Supervision decided to reform the regulatory framework regarding banks' capital adequacy
Οι τράpiεζε είναι piαραδοσιακά (και θα συνεχίσουν ναείναι) η κύρια piηγή χρηατοδότηση για τι ικροε-σαίε εpiιχειρήσει (ΜΜΕ).
Banks have traditionally been – and will continue to be – the chief source of funding for SMEs (small and medium-sized enterprises).
Ωστόσο, τα τελευταία χρόνια,οι τράpiεζε έχουν αλλάξει την piροσέγγισή του όσοναφορά τη δανειοδότηση εpiιχειρήσεων, piεριλαβανο-ένων των ΜΜΕ.
In recent years, however, banks have been changing their approach to the lending business, including for SMEs.
Ο λόγο τη αλλαγή αυτή είναι ιασηαντική εταβολή στον ευρωpiαϊκό τραpiεζικό κλάδο.
Underlying this shift is a significant transition in the European banking industry.
Η εξέλιξη τη διαχείριση των κινδύνων, σε συνδυασόε διαρθρωτικέ αλλαγέ (όpiω η αύξηση των piροσδο-κιών των ετόχων, η ένταση του ανταγωνισού και, σεορισένε piεριφέρειε, η οικονοική ύφεση ε τη συνακόλουθη αύξηση των piροβλέψεων για piιθανέ ζηίεαpiό δανειοδοτήσει), piαρακίνησε τι τράpiεζε να δίνουν piερισσότερη piροσοχή στη έτρηση και τη διαχείριση των piιστωτικών κινδύνων του και την κεφαλαιακήεpiάρκειά του όσον αφορά του κινδύνου αυτού.
The evolution of risk management, accompanied by structural changes (such as increased shareholder expectations, intensified competition, and, in some regions, an economic downturn followed by an increase in loan loss provisions) has induced banks to pay more attention to measuring and managing their credit risks and their capital adequacy with respect to such risks.
Λα-βάνοντα υpiόψη αυτέ τι εξελίξει, η Εpiιτροpiή τη Βασιλεία για την εpiοpiτεία του τραpiεζικού τοέααpiοφάσισε να εταρρυθίσει το piλαίσιο piου αpiοτε-λούσε έχρι τώρα τη βάση για τη ρύθιση τη κεφαλαιακή εpiάρκεια των τραpiεζών.
In view of these developments, the Basel Committee for Banking Supervision decided to reform the framework that has to date been the basis for banks’ capital adequacy regulation.
Η Ευρωpiαϊκή Εpiιτροpiή,piου piαρακολουθεί στενά τη διαδικασία αυτή αpiό τηναρχή, διατύpiωσε ια piρόταση για την εφαρογή τουνέου piλαισίου και την piροσαρογή του στι ευρωpiαϊκέιδιοορφίε.
The European Commission, which has closely observed this process from the beginning, has made a proposal for implementing the new framework and adapting it to European specificities.
Η piρόταση τη Εpiιτροpiή για ια ευρω-piαϊκή οδηγία σχετικά ε τι κεφαλαιακέ αpiαιτήσει γιατι τράpiεζε και τι εpiενδυτικέ εταιρείε είναι υpiό συζήτηση ε σκοpiό την έγκρισή τη αpiό το Ε υ ρ ω p i α ϊ κ ό Κοινοβούλιο και το Ευρωpiαϊκό Συβούλιο.
The Commission’s proposal for a European Directive for capital requirements of banks and investment firms is currently under discussion for approval by the European Parliament and the European Council.
Οι βαθολογήσει αpiοκτούνεγαλύτερη σηασία στη δανειοδοτική δραστηριότητατων τραpiεζών, όpiου piεριλαβάνεταιη χορήγηση δανείων σε ΜΜΕ.
Ratings are becoming more important in banks' lending business, including for SMEs
Αυτέ οι εξελίξει piαρουσιάζουν ενδιαφέρον για τι ΜΜΕ.
These developments are relevant to SMEs.
Οι τράpiεζε εξετάζουν όλο και piιο αναλυτικά τηνικανότητα των δανειοληpiτών του να εξοφλούν τα δάνειά του.
Banks are looking more and more closely at the capacity of their borrowers to pay back their loans.
Ο piαρών οδηγό αpiευθύνεται στι ΜΜΕ piου αναζητούν piρακτικέσυβουλέ για την αλληλεpiίδρασήτου ε τι τράpiεζε σχετικά εpiιστωτικά θέατα.
This guide is addressed to SMEs looking for practical advice on interaction with banks on credit matters
Αυτέ οι αλλαγέ έχουν άεσο αντίκτυpiο στι εpiιχειρη-ατικέ σχέσει εταξύ των piελατών και των τραpiεζώντου.
These changes have a direct impact on business relations between credit customers and their banks.
Αν και οι συνέpiειε για τι εγάλε εταιρείε είναισχετικά ικρέ, δεδοένου ότι οι εpiιχειρήσει αυτέ είναισυνηθισένε να βαθολογούνται, piολλέ ΜΜΕ αντιε-τωpiίζουν piιο σηαντικέ εταβολέ.
While the consequences for large corporations are relatively small, as they are accustomed to being rated, many SMEs face more significant changes.
Οι ΜΜΕ θα υpiο-βάλλονται σε λεpiτοερέστερη εσωτερική αξιολόγηση(ή βαθολογία) εκ έρου των τραpiεζών, ακόα και ότανζητούν ικρά δάνεια.
SMEs will be internally assessed (or rated) more and more thoroughly by banks, even when applying for small loans.
Κατά συνέpiεια, είναι piιθανό ότι οι ΜΜΕ θα αντιετωpiίσουν ένα διευρυνόενο φάσα εpiι-τοκίων και, γενικότερα, όρων δανεισού.
In consequence, SMEs are likely to encounter a widening range of credit prices and overall borrowing conditions.
Ο piαρών οδηγό στόχο έχει τηνpiαροχή piρακτικών συ-βουλών στι ΜΜΕσχετικά ε του τρόpiου ενεργή piρο-σαρογή στι συνεχιζόενε αλλαγέ τη λεγόενη«διαδικασία piίστωση», έτσι ώστε να εpiωφεληθούναpiό τα δυνητικά piλεονεκτήατα και να ελαχιστοpiοιή-σουν τα piιθανά ειονεκτήατα τη εγαλύτερη piρο-σοχή piου δίνουν οι τράpiεζε στου κινδύνου.
This guide aims at giving SMEs practical advice on how to adjust proactively to the ongoing changes in the so-called ‘credit process’ in order to benefit from the potential advantages and minimize any possible disadvantages from banks' greater focus on risk.
Για ναθέσει το θέα στο σωστό piλαίσιο, ο οδηγό εξετάζειpiρώτα τι piρόσφατε εξελίξει στον τραpiεζικό κλάδο·στη συνέχεια piαρουσιάζει piώ piορεί ια ΜΜΕ να δια-piραγατευθεί ε εpiιτυχία piιστωτικά θέατα ε τι τρά-piεζε στο έλλον.
To set the stage, the guide first discusses the recent developments in the banking industry; it then outlines how an SME can successfully negotiate credit matters with banks in the future.
Ποιο piορεί να ωφεληθεί αpiό τον piαρόντα οδηγό;
Who might benefit from reading this guide?
Κάθε ενδιαφερόενο για τη χρηατοδότηση των ΜΜΕ θα εpiωφεληθεί αpiό την ανάγνωσητου piαρόντο οδηγού.
Anyone concerned with the financing of SMEs will benefit from reading this guide
Ο piαρών οδηγό είναι σχεδιασένο για να εξυpiηρετείτι ανάγκε piληροφοριών των διευθυντικών στελεχώντων ΜΜΕ piου συναλλάσσονται άεσα ε τράpiεζε σχετικά ε θέατα piιστώσεων.
This guide is designed to serve the information needs of executives of SMEs who deal directly with banks on credit matters.
Μpiορεί εpiίση να είναι χρή-σιο για τηγενική διοίκηση των ΜΜΕ.
It may also prove useful for the general management of SMEs.
Στο κείενο τουοδηγού, ω ΜΜΕ νοούνται οι εταιρείε ε ετήσιο κύκλοεργασιών έχρι 50 εκατ. EUR.
Throughout the guide, SMEs are understood to be companies with a turnover of up to EUR 50 million annually.
Αν και ο οδηγό καλύpiτει γενικά ζη-τήατα piου αφορούν κυρίω εταιρείε piου είναι ήδη σελειτουργία, δεν αpiοκλείεται να είναι χρήσιο και στηνpiερίpiτωση εκκίνηση εpiιχειρήσεων.
Although the guide covers general issues mainly of relevance to established companies, it is conceivable that startups can also draw insights from it.
Οι συντάκτε του οδηγού ενθαρρύνουν του αναγνώ-στε να κατανοήσουν το εταβαλλόενο τοpiίο των υpiη-ρεσιών χρηατοδότηση όχι όνο ω piρόκληση piουpiρέpiει να αντιετωpiίσουν, αλλά και ω ευκαιρία για βελ-
The authors encourage readers to understand the changing landscape of financing services not only in terms of a challenge they must address, but also as an opportunity to improve the quality of their financial and operational management. Finally, although this guide contains practical advice that should help SMEs to prepare for the current and upcoming changes, the rules presented in this guide are, of course, not a guarantee of successful credit relationships.
∆ιάρθρωση του piαρόντο οδηγού
The guide is divided into three chapters and an annex:
Ο οδηγό διαιρείται σε τρία κεφάλαια και ένα piαράρτηα:
This guide is divided into three chapters outlining the background to current developments…
Ο piαρών οδηγό διαιρείται σε τρίακεφάλαια piου piαρουσιάζουν το υpiόβαθρο των τρεχουσώνεξελίξεων…
Chapter 1 explains the ongoing developments in the banking industry, including recent regulation, and gives some insight into how the SME lending business will evolve over time;
τα συστήατα αξιολόγηση…
...the rating systems...
Τοκεφάλαιο 2 piεριγράφει τι piιστωτικέ διαδικασίετων τραpiεζών —και τι τρέχουσε αλλαγέ τι σχετι-κέ ε αυτέ— ε ιδιαίτερη έφαση στο τι είναι ηβαθολογία,piώ τη χρησιοpiοιούν σήερα οι τρά-piεζε και piώ θα τη χρησιοpiοιούν στο έλλον.
Chapter 2 describes banks’ credit processes and current changes relating to them with a particular focus on what ratings are, how banks use them now and in the future;
καθώ και κανόνε για τηναλληλεpiίδραση ε τι τράpiεζεόσον αφορά piιστωτικά θέατα.
… and rules for interacting with banks on credit matters
Τοκεφάλαιο 3 piαρέχει στι ΜΜΕ ένα σύνολο βασικώνκανόνων για εpiιτυχηένε εpiαφέ ε τι τράpiεζε σχετικάε piιστωτικά θέατα στο εξελισσόενο χρηατοδοτικόpiεριβάλλον και εpiεξηγεί τι βασικέ συβουλέ ε ιαφανταστική piερίpiτωση (Μεταpiοιητική Άλφα).
Chapter 3 offers SMEs a set of basic rules for dealing successfully with banks on credit matters in the evolving financing environment and illustrates the key advice with an imaginary case history (’Alpha Manufacturing’).
Μια piανευρωpiαϊκή έρευναχρησιοpiοιήθηκε για τη συλλογήτων στοιχείων piου χρησίευσαν ω βάση για τον piαρόντα οδηγό.
A pan-European survey was used to collect the data as the basis for this guide
Τα βασικά στοιχεία piου piαρουσιάζονται στον οδηγόpiροέρχονται αpiό ια piανευρωpiαϊκή έρευνα σε τράpiεζεκαι ενώσει του, piου διενεργήθηκε αpiό συντάκτε τουοδηγού το καλοκαίρι και το φθινόpiωρο του 2004, όσοναφορά τι τρέχουσε piροσεγγίσει για τι ΜΜΕ ω piι-στωτικού piελάτε.
The key facts and figures cited in the guide are from a pan-European survey of banks and their associations, conducted by the authors in the summer and autumn of 2004, regarding current approaches to SMEs as credit customers.
Οι συετέχοντε στην έρευνα κατέχουν σηαντικό ερίδιο των ευρωpiαϊκών τραpiεζικώνpiεριουσιακών στοιχείων και αpiοτελούν ια εγάλη piοι-κιλία τραpiεζών, έτσι ώστε τα αpiοτελέσατα να piορούννα θεωρηθούν αντιpiροσωpiευτικά.
The survey respondents hold a significant share of European banking assets and constitute a wide variety of banks, so the results can be considered as representative.