natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Ορισμένοι παράγοντες που υποβοηθούν τη συμμετοχή επηρεάζουν τόσο τη διοίκηση όσο και τους εκπροσώπους των εργαζομένων.
A range of factors promoting participation affects both Management and Employee Representatives.
Κατά τη φάση εφαρμογής, η αντίδραση της διοικήσεως στη συμμετοχή των εκπροσώπων των εργαζομένων μειώνεται στο ελάχιστο για διαφόρους λόγους, και συγκεκριμένα για τους εξής:
In the implementation phase, management resistance to employee representative involvement is minimised by several concerns, in particular:
Η συμμετοχή προσφέρει διαδικασίες επιλύσεως προβλημάτων τα οποία γίνονται ορατά μόνο όταν εφαρμοσθούν οι νέες τεχνολογίες.
Participation provides procedures for solving problems that only become visible when new technologies are implemented.
Η συμμετοχή παρέχει τρόπο ρυθμίσεως των μεταβολών στην προσφορά εργασίας, στην οργάνωση εργασίας και στις συνθήκες απασχολήσεως.
Participation provides a means for regulating changes in the labour supply, in work organisation, and in employment conditions.
Η συμμετοχή εξασφαλίζει τη < ϊργασια και τη δέσμευση του προσωπικού :ντι της μεταβολής.
Participation ensures workforce commitment to and cooperation with change.
Η διοίκηση εξαρτ ι σε πολύ μεγάλο βαθμό από τη συνεργ( εργατικού δυναμικού και την ι του ισαρμογή του στις νέες τεχνολογίες ότα εισαχθούν και λειτουργήσουν, προκύψουν τεχνικά προβλήμο τη μεταβατική περίοδο παρασ εργαζόμενοι να καταβάλουν η προσπάθειες.
Management is highly dependent upon workforce cooperation and adaptation when new technologies are being installed, commissioned and operated.
Μεγάλος αριθμό ενδεχομένως να χρειασθεί να και να εκπαιδευθεί στη χρήση συστημάτων.
Technical problems may arise. Particular demands may be made on the workforce in the period of change-over.
.πές ως 'Ισως κατά ανάγκη οι ΐσότερες ργαζομένων Όαρμοσθεί ν νέων ιρούν να /ίκηση των ροβλημάτων γνωρίζεται ΐτάση των λη σημασία, καθοριστική για την επιτυχία νέου συστήματος.
It is also recognised that employee responses and attitudes can be critically important in determining the success of the new system.
Ταυτοχρόνως η διοίκηση μπόι αποδεχθεί τη συμμετοχή κατά εφαρμογής δεδομένου ότι εδώ διακυβεύονται τα διοικητικά 3 ειδικότερα όπου η διοίκηση έ) τον αποκλειστικό έλεγχο των προτεραιοτήτων και των αντιι στόχων του προγραμματισμοί σχεδιασμού της μεταβολής, π ενσωματωθούν στο σχεδιασθέ ενικών :ι του ιπορούν να 3στημα.
At the same time managers may accept participation in implementation because it does not compromise managerial prerogative, particularly where managers have retained exclusive control over the priorities and objectives of the planning and design of change, which may be "built in" to the designed system.
Με την εγκατάσταση των νέων τεχνολογιών, η τεχνολογική μεταβολή καθίσταται άκρως ορατή.
As new technologies are installed, technological change becomes highly visible.
Με την ενεργοποίηση των συστημάτων και την έναρξη χρησιμοποιήσεως τους από τους εργαζομένους οι συνέπειες των συστημάτων για την απασχόληση αποκρυσταλλώνονται.
As new systems are commissioned and employees begin to operate them their employment implications become crystallised.
Οι παράγοντες αυτοί θα συντελέσουν στο να ασκήσουν οι εργαζόμενοι μεγαλύτερη πίεση για διευθέτηση της μεταβολής και των επιπτώσεων της επί της απασχολήσεως.
These factors will tend to increase workforce pressure for regulation of the change and of its outcome for employment.
Οι εκπρόσωποι των εργαζομένων είναι κατά παράδοση συνηθισμένοι να επηρεάζουν ουσιαστικά θέματα που αφορούν στη μεταβολή στην εργασία, και συνεπώς, ίσως προτιμήσουν να προωθήσουν θέματα ουσίας μάλλον παρά να κινηθούν στο έδαφος του τεχνολογικού σχεδιασμού και προγραμματισμού με το οποίο δεν είναι εξοικειωμένοι.
Employee representatives have traditionally been accustomed to influencing substantive issues in relation to change at work, and may therefore prefer to push on issues of substance rather than on the unfamiliar terrain of technological design and planning.
Τέλος, με την εγκατάσταση νέων συστημάτων προκύπτουν ευκαιρίες για επί τόπου και στην πράξη συμμετοχή των εργαζομένων και των εκπροσώπων τους στη μεταβολή.
Finally, when new systems are being installed, opportunities arise for "hands on" involvement in change by the workforce and its representatives.
Παρά την αύξηση στην εκπροσωπευτική συμμετοχή κατά τη φάση εισαγωγής της τεχνολογίας, υπάρχει ακόμη ένα υψηλό ποσοστό ερωτηθέντων - άνω του 30% συνολικά - οι οποίοι εδήλωσαν έλλειψη συμμετοχής.
Even though there is an increase in employee representative involvement during the implementation phase, there is still a high proportion of respondents — over 30% overall — reporting no involvement.
Πολλοί από τους λόγους που ανεφέρθησαν για να εξηγήσουν την έλλειψη συμμετοχής κατά τα στάδια σχεδιασμού της τεχνολογικής μεταβολής εξακολουθούν να ισχύουν και για τη φάση εφαρμογής.
Many of the reasons advanced to explain lack of involvement in the planning of technological change continue to operate in the implementation phase.
Εν τούτοις, όπως θα δούμε παρακάτω, το πρότυπο συμμετοχής εξακολουθεί να διαφέρει πάρα πολύ μεταξύ χωρών.
However, as the later section will show, the pattern of participation is very uneven between countries.
χαμηλότερα παντελής έλλειψη συμμετοχής, και πο\ επίπεδα εντατικών μορφών συμμετοχή
systems with little tradition of employee involvement have a much higher frequency of cases with "no involvement", and much lower levels of intense forms of involvement.
Τα στοιχεία από τη μελέτη διερευνήσει επιπτώσεων της συμμετοχής ρίπτουν π στο πρότυπο της συμμετοχής.
Further light is thrown upon the pattern of participation by the survey evidence regarding the impacts of participation.
Η μελέτ της στάσεως των ενδιαφερομένων μερ( τρόπο με τον οποίο οι άμεσα συμμετέ) αξιολόγησαν τις επιπτώσεις της συμμε θεμάτων.
The attitudinal survey examined how those directly involved in participation evaluated its effects on a range of issues.
Οι επιπτώσεις της συμμετοχι γενικά, ώς επωφελείς.
The impacts of participation were seen, by and large, to have been beneficial.
Τα οφέλη της συμμετοχής
The Benefits of Participation
Το ιλογο του εν υπήρξε ις της λωρίδας που εδήλωσαν [τώσεις, οι .ή.
Although the overall provision of participation may be unbalanced in terms of its timing and content, that which took place was valued by the respondents.
Τα άτομα που πήραν μέρος στη συνέν κατά πόσον η συμμετοχή καλυτέρευσε διετήρησε αμετάβλητα ορισμένα θέματ στην επιχείρηση.
Respondents were asked whether a range of enterprise issues had got better, got worse or were unchanged by participation.
Στους επόμενους δύο 5 και 6) η λωρίδα στα δεξιά της κάθετ δίνει το ποσοστό των ερωτηθέντων οι ι ότι τα πράγματα είχαν καλυτερεύσει, ι ίδια γραμμή εμφαίνεται το ποσοστό εκ απήντησαν ότι η κατάσταση είχε χειρο μήκος της λωρίδας είναι αντιστρόφως αριθμού των ατόμων που απήντησαν ó μεταβολή, δηλαδή όσο μικρότερο το μ τόσο μεγαλύτερος ο αριθμός των ατόμ ότι δεν υπήρχε μεταβολή.
In the next two tables (Tables 5 and 6) the bar to the right of the line shows the percentage saying that matters had improved. The left of the line shows the percentage saying that they had got worse.
Η εκτίμηση από τη διοίκηση των επιπτώσεων της συμμετοχής ήταν θετική και κυρίως εν σχέσει προς τη συνεργασία των εργαζομένων σε θέματα νέας τεχνολογίας, τη στάση του εργατικού δυναμικού έναντι μελλοντικών τεχνολογικών μεταβολών και την αξιοποίηση των ειδικοτήτων και προσόντων του εργατικού δυναμικού.
Management assessments of the impacts of participation were positive, and were most marked in relation to workforce cooperation with new technology, workforce attitudes to future technological change, and the utilisation of workforce skills.
ΑΠΑΙΤΟΎΜΕΝΟΣ ΧΡΟΝΟΣ
TIME NEEDED FOR IMPLEMENTATION
ΚΑΤΑΝΟΗΣΗ ΤΩΝ ΘΕΜΑΤΩΝ ΤΗΣ ΔΙΟΙΚΗΣΩΣ
UNDERSTANDING OF MANAGEMENT CONCERNS
ΕΡΓΑΣΙΑΚΕΣ ΣΧΕΣΕΙΣ
INDUSTRIAL RELATIONS
ΤΑΥΤΙΣΗ ΜΕ ΤΗΝ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΗ
IDENTIFICATION WITH COMPANY
—Ι­ΣΟ
I τ—
ΕΠΙΔΕΙΝΩΘΗΚΕ < ΒΕΛΤΙΩΘΗΚΕ %
GOTWORSE%
ΑΞΙΟΛΟΓΗΣΗ ΤΗΣ ΣΥΜΜΕΤΟΧΗΣ
ASSESSMENT OF PARTICIPATION
ΠΙΝΑΞ 5: ΑΞΙΟΛΟΓΗΣΗ ΤΗΣ ΣΥΜΜΕΤΟΧΗΣ ΥΠΟ ΤΩΝ ΕΚΠΡΟΣΩΠΩΝ ΤΩΝ ΕΡΓΑΖΟΜΕΝΩΝ
TABLE 5: ASSESSMENT OF PARTICIPATION BY EMPLOYEE REPRESENTATIVES
ΑΠΑΙΤΟΎΜΕΝΟΣ ΧΡΟΝΟΣ
QUALITY OF DECISION-MAKING
ΠΑ ΛΗΨΗ ΑΠΟΦΑΣΕΩΝ
TIME NEEDED FOR DECISION-MAKING
ΑΠΑΠΌΥΜΕΝΟΣ ΧΡΟΝΟΣ ΕΦΑΡΜΟΓΗΣ
TIME NEEDED FOR IMPLEMENTATION
ΚΑΤΑΝΟΗΣΗ ΤΩΝ ΘΕΜΑΤΩΝ ΤΗΣ ΔΙΟΙΚΗΣΩ!
UNDERSTANDING OF MANAGEMENT CONCERNS
ΕΠΙΔΕΙΝΩΘΗΚΕ %
0 GOTWORSE%
ΠΙΝΑΞ 6: ΑΞΙΟΛΟΓΗΣΗ ΤΗΣ ΣΥΜΜΕΤΟΧΗΣ ΥΠΟ ΤΗΣ ΔΙΟΙΚΗΣΕΩΣ
TABLE 6: ASSESSMENT OF PARTICIPATION BY MANAGEMENT
Τα διοικητικά στελέχη εδήλωσαν επίσης ότι η συμμετοχή συνετέλεσε στο να δώσει η διοίκηση μεγαλύτερη προσοχή στα θέματα που ενδιαφέρουν τους εργαζομένους, ενώ επίσης συνετέλεσε και στη βελτίωση της κατανοήσεως από τους εργαζομένους των θεμάτων που ενδιαφέρουν τη διοίκηση.
Managers also reported that participation led to greater management attention to workforce concerns, and to improved understanding by the workforce of management concerns.
Οι πλέον εμφανείς επιπτώσεις ήσαν οι αρνητικές, ενώ παρατηρήθηκαν οι ελάχιστες θετικές συνέπειες της συμμετοχής, από πλευράς χρόνου απαιτουμένου για λήψη αποφάσεων και εφαρμογή μεταβολής.
Negative impacts were most apparent, and the fewest positive impacts of participation were noted, in relation to the time needed for decisionmaking and implementation of change.
Ακόμη κι εδώ, οι θετικές εκτιμήσεις υπερέβησαν τις αρνητικές με αναλογία αντιστοίχως δύο προς ένα - τα περισσότερα άτομα (άνω των δύο τρίτων του συνόλου) εδήλωσαν ότι δεν υπήρξε μεταβολή.
Even here, positive assessments still outweighed negative assessments by over 2 to 1 — and most people (over two-thirds of the total) recorded no change.
Οι εκτιμήσεις των εκπροσώπων των εργαζομένων συνθέτουν μια πολύ όμοια εικόνα, με έμφαση στη μεγάλη βελτίωση της συνεργασίας του εργατικού δυναμικού, της στάσεως έναντι της τεχνολογίας και της αξιοποιήσεως των ειδικοτήτων και προσόντων.
Employee representatives' evaluations show a very similar picture, with workforce cooperation, attitudes to technology and the utilisation of skills highlighted as having greatly improved.
Οι εκπρόσωποι των εργαζομένων εμφανίστηκαν κατά πολύ λιγότερο ενθουσιώδεις από τα διοικητικά στελέχη σχετικά με τις θετικές επιδράσεις της συμμετοχής είτε επί της αυξήσεως του ενδιαφέροντος της διοικήσεως για τις απόψεις των εργαζομένων είτε επί της κατανοήσεως από το εργατικό δυναμικό των θεμάτων που ενδιαφέρουν τη διοίκηση (τα αντίστοιχα ποσοστά εκπροσώπων των εργαζομένων οι οποίοι εδήλωσαν βελτίωση είναι 39% και 38% αντιστοίχως, των δε διοικητικών στελεχών 49% και 46%).
Employee representatives were significantly less enthusiastic than managers about the positive effects of participation, either on management attention to workforce concerns or on workforce understanding of management concerns (recorded as improving in 39 % and 38 % of cases by employee representatives, compared to 49% and 46% respectively by managers).
Εν τούτοις, οι εκτιμήσεις των εργαζομένων παραμένουν συντριπτικά θετικές.
However, employee assessments remain overwhelmingly positive.
Τα αποτελέσματα επιβεβαιώνουν ότι, επί ορισμένων θεμάτων, και οι δύο πλευρές εθεώρησαν ότι ωφελήθηκαν από τη συμμετοχή.
These results confirm that, over a range of issues, both parties saw themselves as having benefitted from involvement.
Η συμμετοχή εθεωρήθη, τουλάχιστον μερικώς, ως παιχνίδι με θετικό αποτέλεσμα.
Participation was perceived, at least in part, as a positive-sum game.
Παρά την περιοριστική φύση της συμμετοχής και την εξουδετέρωση της κατά τα πρώτα στάδια από τη διοίκηση, φαίνεται ότι υπήρξαν αποδεκτά οφέλη τόσο για τη διοίκηση όσο και για τους εργαζομένους ώστε να τους κάνουν να θεωρήσουν την μελλοντική συμμετοχή ως θετικό στοιχείο.
Despite the constrained nature of participation and management's neutralisation of it in the early phases, it appears there were sufficient benefits flowing to both management and employees to keep them positive about involvement.
Τούτο είναι ιδίως εμφανές εάν εξετάσουμε τη στάση τους έναντι της συμμετοχής σε μελλοντικές τεχνολογικές μεταβολές.
This is especially apparent if we look at their attitudes to participation in future technological change.
αετοχής (όλων ί στελέχη στο )μογή νέας ς συγκρίσεως, )ι περισσότερες ση κάποιας ιρος τη τισμού· η Τα 9 στα 10 ιφή συμμετοχής 5 επιθυμούν μού.
An important objective of the attitudinal survey was to determine the aspirations of the parties to participation in the future. The greatest differences between management and employee responses were noted here.
ΠΙΝΑΞ 7: ΣΥΜΜΕΤΟΧΗ: ΟΠΩΣ ΙΣΧΥΕΙ ΣΗΜΕΡΑ ΚΑΙ ΟΠΩΣ ΤΗΝ ΕΠΙΘΥΜΕΙ ΣΤΟ ΜΕΛΛΟΝ Η ΔΙΟΙΚΗΣΗ
TABLE 7: INVOLVEMENT CURRENTLY AND SOUGHT IN FUTURE BY MANAGEMENT
Στον Πίνακα 8 φαίνονται οι απαντήσεις των εκπροσώπων των εργαζομένων.
Table 8 shows the responses of employee representatives.
Η επιδιωκόμενη αύξηση στα επίπεδα της μελλοντικής συμμετοχής ήταν ακόμη πιο εντυπωσιακή στους εκπροσώπους των εργαζομένων -από το ήδη 57% στο 91% υπέρ μελλοντικής συμμετοχής.
The increase sought in levels of future involvement was even more dramatic amongst employee representatives — from 57% currently, to 91 % seeking future involvement.
Σχεδόν όλοι οι εκπρόσωποι των εργαζομένων (οι 19 στους 20), επιθυμούν κάποια μορφή συμμετοχής στο μέλλον.
Almost all employee representatives sought some form of involvement in future — 19 out of 20.
Οι διαφορές μεταξύ διοικήσεων και εργαζομένων καθίστανται ακόμη αισθητότερες ως προς τις πιο εντατικές μορφές συμμετοχής (διαπραγματεύσεις ή κοινή λήψη αποφάσεων).
The differences between managers and employee representatives become even more marked over the more intense forms of involvement (through negotiation or joint decision-making).
ΠΙΝΑΞ 8: ΣΥΜΜΕΤΟΧΗ: ΟΠΩΣ ΙΣΧΥΕΙ ΣΗΜΕΡΑ ΚΑΙ ΟΠΩΣ ΤΗΝ ΕΠΙΘΥΜΟΥΝ ΣΤΟ ΜΕΛΛΟΝ ΟΙ ΕΚΠΡΟΣΩΠΟΙ ΤΟΝ ΕΡΓΑΖΟΜΕΝΩΝ
TABLE 8: INVOLVEMENT CURRENTLY AND SOUGHT IN FUTURE BY EMPLOYEE REPRESENTATIVES
Όπως φαίνεται στον Πίνακα 9, οι πλέον εντατικές μορφές συμμετοχής ευρίσκονται προς το παρόν σε μικρό μόλις ποσοστό περιπτώσεων (μόλις 10% για τον προγραμματισμό και 18% για τη φάση εφαρμογής των νέων τεχνολογιών).
As Table 9 shows, more intense forms of involvement are currently found in only a small proportion of cases (only 10% in planning and 18% in implementation of new technology).
Μεγαλύτερος αριθμός διοικητικών στελεχών είναι υπέρ πιό εντατικών μορφών συμμετοχής στο μέλλον - το ήμισυ και πάλι του παρόντος επιπέδου.
A larger number of managers favour more intense forms of involvement in future — half as many again as the current levels.
'Ετσι 17% των διοικητικών στελεχών επιθυμούν εντατική
Thus 17% of managers want intense involvement in the planning and 29% in the
ΠΑΡΟΥΣΑ
CURRENT
ΠΙΝΑΞ 9: ΕΝΤΑΤΙΚΩΤΕΡΗ ΣΥΜΜΙ ΙΣΧΥΕΙ ΣΗΜΕΡΑ ΚΑΙ ΟΠΩΣ ΤΗΝ Ε ΜΕΛΛΟΝ Η ΔΙΟΙΚΗΣΙ συμμετοχή κατά το στάδιο πρόγραμμα κατά το στάδιο εφαρμογής.
TABLE 9: MORE INTENSE FORMS OF INVOLVEMENT CURRENTLY, AND SOUGHT IN FUTURE BY MANAGEMENT implementation stage.
Η υποστή( εφαρμογής πλέον εντατικών μορφών σ' μέλλον συσχετίζεται στενά με την εφα( συμμετοχής στο παρόν.
Support for more intense forms of involvement in future is strongly correlated with the existence of intense involvement at present.
Μόνο μια μειονότητα στελεχών επιθυμεί την εντατική συμμει ιού και 29% της ετοχής στο ff\ εντατικής ις με θετική αύξηση αυ:ή :ουν τούτοις, η σπάνια, και ν που ον παραμένει ακητικών ί στο μέλλον.
However, intense involvement is still rare, so the level of managers seeking such involvement in future remains relatively low. Only a minority of managers wish to see intense involvement in future.
Οι απαντήσεις των εκπροσώπων των ε. . ζομένων συνθέτουν ένα πολύ διαφορετικό πρότυπο, όπως φαίνεται συνοπτικά στον Πίνακα 10.
Employee representative responses show a very different pattern, as summarised in Table 10.
Το 47% επιθυμούσε εντατικότερη συμμετοχή κατά το στάδιο της εφαρμογής.
Al% wanted to see more intense involvement in the implementation stage.
Τούτο εκπροσωπεί τριπλάσια αύξηση εν σχέσει προς το ισχύον επίπεδο εντατικής συμμετοχής.
This represents a three-fold increase over the current level of intense involvement.
Από πλευράς προγραμματισμού, η αύξηση ήταν ακόμα πιο εντυπωσιακή.
In relation to planning, the increase was even more dramatic.
ΠΙΝΑΞ 10: ΕΝΤΑΤΙΚΩΤΕΡΗ ΣΥΜΜΕΤΟΧΗ: ΟΠΩΣ ΙΣΧΥΕΙ ΣΗΜΕΡΑ ΚΑΙ ΟΠΩΣ ΤΗΝ ΕΠΙΘΥΜΟΥΝ ΣΤΟ ΜΕΛΛΟΝ ΟΙ ΕΚΠΡΟΣΩΠΟΙ ΤΩΝ ΕΡΓΑΖΟΜΕΝΩΝ το μέλλον στο στάδιο του προγραμματισμού σχεδόν τετραπλασιάστηκε εν σχέσει προς τα ισχύοντα επίπεδα, και έφθασε το 40%.
TABLE 10: MORE INTENSE FORMS OF INVOLVEMENT CURRENTLY, AND SOUGHT IN FUTURE BY EMPLOYEE REPRESENTATIVE employee representatives seeking more intense involvement in future planning almost quadrupled over current levels, to 40% .
Οι εκπρόσωποι των εργαζομένων εζήτησαν εντατικότερη και πιο έγκαιρη συμμετοχή στην εισαγωγή της τεχνολογικής μεταβολής.
Workforce representatives sought greater intensity and earlier involvement in the introduction of technological change.
Όταν εξετάσουμε το περιεχόμενο της συμμετοχής παρακάτω, θα δούμε ότι εζήτησαν συμμετοχή ουσιαστικά σε όλα τα στάδια της λήψεως αποφάσεων.
When we look at the content of participation below, we find that they sought involvement in virtually all aspects of decision making.
Εν αντιθέσει προς τις απαντήσεις των εκπροσώπων της διοικήσεως, η υποστήριξη της επιτεύξεως υψηλών επιπέδων και υψηλής εντατικότητος συμμετοχής δεν περιορίστηκε στις περιπτώσεις όπου ήδη η συμμετοχή είναι εντατική ή όπου οι εκπρόσωποι των εργαζομένων αξιολόγησαν θετικά την ήδη εφαρμοζόμενη συμμετοχή.
In contrast to management responses, support for high levels and intensity of involvement was not confined to those cases where a high intensity of involvement currently existed, or where employee representatives gave a positive evaluation to current involvement.
Οι εκπρόσωποι των εργαζομένων εζήτησαν επέκταση της συμμετοχής σε όλο το φάσμα.
Employee representatives sought an extension of involvement across the board.
Εν τούτοις, οι φιλοδοξίες των εκπροσώπων των εργαζομένων έδειξαν να κατευθύνονται από τα ήδη επιτευχθέντα· οι προσδοκίες των εκπροσώπων των εργαζομένων στις χώρες εκείνες όπου ήδη υπάρχουν και εφαρμόζονται έγκυρες και εντατικές μορφές συμμετοχής.
However, employee representatives' ambitions were guided by current achievements; employee representatives' aspirations were highest in those countries in which early and intense forms of involvement already existed.
ΙΚΑΝΟΠΟΙΗΣΗ ΑΠΟ ΤΗΝ ΕΡΓΑΣΙΑ
Primary workforce concerns management concerns
ΥΠΟΜΝΗΜΑ
More intense
ΟΛΕΣ ΟΙ ΜΟΡΦΕΣ Ι
ALL FORMS OF INVOLVEMENT
ΠΙΝΑΞ 11: ΕΚΤΑΣΗ ΤΗΣ ΜΕ
TABLE 11: COVERAGE OF FUTURE INVOLVEMENT BY MANAGEMENT
Στον Πίνακα 11 παραθέτουμε τη συχν τα με την οποία τα διοικητικά στελέχη εζήτησαν συμμ;
Table 11 shows the frequency with which managers sought involvement in future over a range of issues.
Εδώ φαί\ αι τα επίπεδα μελλοντικής καλύψεως που επιδιώκον τόσο για τις εντατικές μορφές συμμετοχής όσο και t όλες τις μορφές συμμετοχής.
It shows levels of future coverage sought both for intense forms of participation and for all forms of participation.
: την κάλυψη των θεμάτων αυτών στα πλαίσια της £
When we compare this figure with Tables 3 and 4, which looked at the coverage of these issues in current involvement (respectively all forms and intense forms), we find that the same overall pattern is apparent.
, βλέπουμε ότι το συνολικό πρότυπο είναι το ίδιο. Η
The coverage of future involvement continues to be weighted towards issues on the right hand side of the graph — namely employment issues such as health and safety, task specification and work organisation.
/α ως προς θέματα απασχολήσεως όπως η υγιεινή ι η ασφάλεια, ο καθορισμός των καθηκόντων και η οργάνωση της εργασίας.
Significantly fewer managers seek the involvement of employee representatives in those issues which can be seen as primary management concerns, particularly in relation to long-term management strategy (eg for markets or investment criteria).
Η κάλυψη που επιδιώκουν τα διοικητικά
The coverage sought
στελέχη σχετικά με επιχειρησιακά θέματα ενδιαφέροντος της διοικήσεως - όπως η μείωση του κόστους και η εισαγωγή νέων προϊόντων - βρίσκεται στη μέση μεταξύ των δύο.
by managers over operational management concerns — such as cost reduction and the introduction of new products — falls mid-way between the two.
'Ετσι, οι παραδοσιακές κατευθύνσεις των αποκλειστικών προνομίων της διοικήσεως είναι ακόμη εμφανείς.
So the traditional lines of managerial prerogative are still apparent.
Είναι δε κατά πολύ εμφανέστερες εάν αναφερθούμε στις πιο εντατικές μορφές συμμετοχής.
These are much more strongly marked if we refer to more intense forms of involvement.
Εν τούτοις, είναι επίσης σαφές ότι διοικητικά στελέχη υπεστήριξαν διευρύνσεις της μελλοντικής συμμετοχής οι οποίες θα διαβρώσουν περαιτέρω τις παραδοσιακές κατευθύνσεις των αποκλειστικών δικαιωμάτων της διοικήσεως.
However, it is also clear that managers supported extensions of future involvement that implied further erosion of the traditional lines of managerial prerogative.
'Ετσι, οι εκπρόσωποι της διοικήσεως εζήτησαν υψηλότερα επίπεδα συμμετοχής στο μέλλον σε όλο το φάσμα των θεμάτων (η συνολική αύξηση είναι περίπου 10% για όλες τις μορφές συμμετοχής) και ιδιαίτερα για θέματα στρατηγικού ενδιαφέροντος για τη διοίκηση.
Thus managers sought higher levels of involvement in future across the range of issues (the overall increase is around 10% for all forms of involvement) and particularly over strategic management concerns.
(Η αύξηση της μελλοντικής συμμετοχής που εζήτησαν τα διοικητικά στελέχη, σε θέματα στρατηγικής της αγοράς ή σε θέματα κριτηρίων επενδύσεων, είναι άνω του 20% για όλες τις μορφές συμμετοχής).
(The increase in future involvement sought by managers, over market strategy or investment criteria, is over 20% for all forms of involvement).
Τα δύο τρίτα των διοικητικών στελεχών που ερωτήθησαν ήσαν πρόθυμοι να επιτρέψουν μια κάποια συμμετοχή των εκπροσώπων των εργαζομένων σε πρωτεύοντα θέματα στρατηγικού ενδιαφέροντος.
Two-thirds of the managers surveyed were willing to countenance some involvement of employee representatives in primary strategic concerns.
Παρόμοια στάση γίνεται εμφανής όταν εξετάζουμε αποκλειστικά τις εντατικές μορφές συμμετοχής.
A similar development is apparent when we· look solely at intense forms of participation.
Αν και η συμμετοχή των διαφόρων εντατικών μορφών είναι επί του παρόντος περιορισμένη, ο αριθμός των διοικητικών στελεχών τα οποία είναι διατεθειμένα να επιτρέψουν παρομοίου είδους συμμετοχή στο μέλλον είναι διπλάσιος του αριθμού των διοικητικών στελεχών που ήδη την επιτρέπουν.
Although intense forms of involvement are currently low, twice as many managers as currently extend it wanted such involvement in future.
Στον Πίνακα 12 παρατίθενται αντίστοιχα στοιχεία για τις απαντήσεις των εκπρωσώπων των εργαζομένων.
Table 12 shows the same data for employee representatives.
Εδώ, παρατηρείται το ίδιο γενικό πρότυπο, αν και λιγότερο τονισμένο, με τάση εφαρμογής της συμμετοχής σε θέματα κοινού ενδιαφέροντος για τη διοίκηση και τους εργαζομένους.
The same general pattern is visible, with involvement weighted towards joint concerns of management and workforce alike, though here the pattern is much less marked.
Οι περισσότεροι από τους εκπροσώπους των εργαζομένων εξεδήλωσαν την επιθυμία να υπάρξει κάποια μορφή συμμετοχής σε όλη την γκάμα των θεμάτων.
Most employee representatives wanted to see some form of involvement on the whole range of issues.
Εξεδήλωσαν επιθυμία, περισσότερο και από τα διοικητικά στελέχη, να επεκταθεί η ήδη εφαρμοζόμενη συμμετοχή στο μέλλον (συνολική αύξηση περίπου 20%), και ιδιαίτερα σε θέματα στρατηγικού ενδιαφέροντος της διοικήσεως (όπου επιδιώκεται αύξηση της τάξεως του
They were even keener than managers for current involvement to be extended in future (an overall increase of around 20%), and particularly in
ΟΡΓΑΝΩΣΗ ΤΗΣ ΕΡΓΑΣΙΑΣ
PRODUCTION FLEXIBILITY
Κυρία ενδιαοέροντα της Διοικήσεως
Primary management concerns
ÒJ-ες οι μοροε.
1 More intense 1 forms
Εντατικωτερες μοροές
ALL FORMS OF INVOLVEMENT
ΠΙΝΑΞ 12: ΕΚΤΑΣΗ ΤΗΣ ΜΕΛΛΟΝΤΙΚΗΣ
TABLE 12: COVERAGE OF FUTURE INVOLVEMENT BY EMPLOYEE REPRESENTATIVES