natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Η ΕΠΙΤΡΟΠΗ ΚΑΙ ΤΑ ΚΡΑΤΗ ΜΕΛΗ ΕΝ ΕΙΧΑΝ ΑΠΑΙΤΗΣΕΙΣ ΚΑΙ ΦΕΡΟΥΝ ΚΑΠΟΙΑ ΕΥΘΥΝΗ ΑΠΟ ΚΟΙΝΟΥ ΜΕ ΤΙΣ ΟΤ ΓΙΑ ΤΟΝ ΠΕΡΙΟΡΙΣΜΟ ΤΗΣ ΥΝΗΤΙΚΗΣ ΠΡΟΣΤΙΘΕΜΕΝΗΣ ΑΞΙΑΣ ΤΗΣ ΠΡΟΣΕΓΓΙΣΗΣ LEADER.
THE COMMISSION AND MEMBER STATES WERE NOT SUFFICIENTLY DEMANDING AND SHARE SOME RESPONSIBILITY WITH THE LAGS FOR LIMITING THE POTENTIAL ADDED VALUE OF THE LEADER APPROACH.
ΕΝ ΑΝΕΛΑΒΑΝ ΕΠΑΡΚΗ ΡΑΣΗ ΓΙΑ ΝΑ ΠΕΡΙΟΡΙΣΟΥΝ ΤΙΣ ΑΠΑΝΕΣ ΚΑΙ ΤΟΥΣ ΚΙΝΥΝΟΥΣ
THEY HAVE NOT TAKEN SUFFICIENT ACTION TO LIMIT THE COSTS AND RISKS
Οι ΟΤ φέρουν τη βασική ευθύνη για την εpiίτευξη τη piρ ο στ ιθ έ ­ εν η  αξία  του Leader και για τη χρηστή δη ­ ο σιο νο ­ ική διαχείριση, ωστόσο, οικίνδυνοιείναι αρκετάγνωστοί.
The LAGs bear the main responsibility for achieving the Leader added value and sound financial management, but the risks are well known.
ΗΕpiι-τροpiή και τα κράτη ­έλη ­οιράζονται την ευθύνη όσον αφορά τηνεpiοpiτείατωνεpiιδόσεωντων ΟΤκαιτηδιασφάλισηότι ακολουθούντην piρ ο σέγγιση Leader και ε p i ι τ υ γ χ ά νουν ­ε συ-νέpiειαταυψηλότεραpiρότυpiατηχρηστήδη­οσιονο­ική διαχείριση.εν piρέpiειναγίνονται ανεκτέκακέεpiιδόσει σε αυτούτουτο­εί, ακό­ηκαι στακράτη ­έλη p i ου εφαρ- ­ ό ζουν το Leader για piρώτη φορά, καθώ θα piρέpiειναέχουν αφο­οιωθείταδιδάγ­ατααpiότιpiροηγού­ενεpiεριόδου piρογρα­­ατισ­ού.
The Commission and Member States share responsibility for supervising the LAGs’ performanceandensuring that theyfollow the Leader approach and consistently achieve thehigheststandardsofsoundfinancial management.Poor performancein these respects should not be tolerated, evenin the Member States implementing Leader for the first time, as thelessons of the previous programming periods should have beenlearned.
Εντούτοι, δέκα έτη ­ετά τον piροηγού­ενο έλεγχο του Leader εκ ­έρου του Συνεδρίου, εξακολουθούν να υφίστανται οιίδιε σοβαρέ αδυνα­ίε.
However, 10 years after the Court’s previous audit of Leader, the sameserious weaknesses persist.
Η Εpiιτροpiή αpiάντησε στι piαρατηρήσει του Συνεδρίου στην ετήσια έκθεση για το 2000 ­ε «ενθάρρυν-ση»,καθοδήγησηκαισυστάσειpiροτακράτη­έλη.
The Commissionresponded to the observationsin the Court’s 2000 Annual Report with ‘encouragement’, guidance andrecommendationstothe Member States.
Ό­ω, όpiω αpiοδείχτηκε, δεν ήταν αpiοτελεσ­ατικά.
This has not proved effective.
Ενόψειτων αδυνα­ιών piουεξακολουθούννα υφίστανται, η Εpiιτροpiήpiρέpiειναδιασφαλίσειότιηνο­οθεσίαpiαρέχει εpiαρκή σαφήνεια στα αpiαιτού­ενα piρότυpiα στη συγκεκρι­έ-νη piερίpiτωση του Leader.
In view of the persistent weaknesses, the Commission should ensurethatthelegislation providessufficient clarity onthe standardsrequiredinthe specific case of Leader.
β) Ηεpiιλογήτωνέργων αpiότι ΟΤ piρέpiεινα βασίζεται σε τεκ­ηριω­ένε εκτι­ήσει, οι οpiοίε να καταδεικνύουν τον βάσι­ο και δίκαιοχαρακτήρατη αpiόφασηέναντι συνε-piών και σχετικών κριτηρίων.
(b)LAGs’ selection of projects to be based on documented assessments that demonstrate the soundness and fairness of the decisioninterms of consistent andrelevant criteria;
γ) Κανόνεpiουδιασφαλίζουνότιοιεταιρικέσχέσειδεν κυριαρχούνταιαpiότιτοpiικέαρχέστισυνεδριάσει εpiιλογή των έργων.
(c)rulesto ensurethatthe partnerships are not dominated bythelocal authorities at projectselection meetings.
Πέραν αυτών, τα κράτη έλη piρέpiει να διασφαλίζουν ότι υφίστανται αpiοτελεσ­ατικέ διαδικασίεγιατι αδυνα­ίε piου piροσδιορίστηκαν σε αυτήτηνέκθεσηκαι ότιεpiοpiτεύεται η ορθή λειτουργία των εν λόγω διαδικασιών.
In addition, Member States should ensure that effective procedures arein place concerning the weaknessesidentifiedin thisreport,andthatthecorrect operation ofthese proce-duresissupervised.
Πιο συγκεκρι­ένα, η Εpiιτροpiή και τα κράτη ­έλη έχουν ανεχτεί τηνκατάσταση όpiου οι ΟΤ δεν διαθέτουν αpiοτελεσ­ατικέ διαδικασίεγιατην αpiοφυγή συγκρούσεων συ­φερόντων.
In particular,the Commissionand Member States havetoler-atedthesituation where LAGs do not have effective procedures to avoid conflicts ofinterest.
Οι αδυνα­ίε piου piαρατηρήθηκαντονίζουντον κίνδυνοτα ­έλη των ΟΤναέχουνεpiηρεάσειά­εσα ήέ­­εσατιαpiοφάσει κατά τρόpiον piου κατέληξε σε ­η αpiοτελεσ­ατική ή ­η αpiοδο-τική χρήση του piροϋpiολογισ­ού τη ΕΕ.
The weaknesses observed highlighttheriskthatthe LAG members may have directly or indirectlyinfluenced the decisionsin a way that resultedin an ineffective orinefficient use ofthe EU budget.
Λα ­ βά νο ντα  αυτό υ p i ό ψ η , η Ε p i ι τρ ο p i ή και τα κράτη έλη piρέpiειναδιασφαλίσουνότιυφίστανταιαpiοτελεσ­ατικέ ασφαλιστικέ δικλείδε, και να ελέγχουν την ορθή λειτουργία του.
Thefinancial regulation prohibits any action that may result in a conflict ofinterests.In view of this, the Commission and Member Statesshould ensurethat effectivesafeguardsare in place, andcheckthatthey operatecorrectly.
Μέλη των ΟΤ piου συ­­ετέχουν στην εpiιτροpiή για την εκτί­ησητωνέργων ή στηνεpiιτροpiήγιατηλήψη αpiοφάσεων ­ε piροσωpiικό, piολιτικό, εpiαγγελ­ατικό ή εpiιχειρη­ατικό συ­φέρον σεκάpiοιοέργο piρέpiεινα piροβαίνουν σεγραpiτή δήλωση συ­φέροντο.
Members of the LAG’s project assessment or decisionmaking committees withany personal, political, professional or businessinter-estina project proposalshould makea written declaration oftheinterest.
Πρέpiει να αpiουσιάζουν αpiό κάθε συζήτηση, εκτί­ηση ή αpiόφαση για το έργο και το θέ­α piρέpiει ναpiαραpiέ­piεταιστηδιαχειριστικήαρχήσύ­φωνα­ετον δη­οσιονο­ικό κανονισ­ό.
Theyshould beabsentfromany discussion, assessment or decision on the project and the matter should be referred to the managing authorityin accordance with the financialregulation.
Leader, ο οpiοίο δίδεται στο τεχνικό δελτίο τη Εpiιτροpiή ω «­έθοδο κινητοpiοίηση και εpiίτευξη τη αγροτική ανάpiτυξη στι τοpiικέ κοινότητε, piαρά ­ια καθορισ­ένη δέσ­η ­έτρων piρο υλοpiοίηση».
37The importance of this is underlined by the denition of the Leader approach given in the Commission’s fact sheet as‘a method of mobilising and delivering rural development in local communities, rather than a fixed set of measures to be implemented’.
Θε­ελιώδη αρχή του Leader είναι ο εκ των κάτω piρο τα άνω piροσδιορισ­ό τοpiικών λύσεων σε τοpiικά piροβλή­ατα, εντού-τοι, όλε οι διαχειριστικέ αρχέεκτό αpiό ­ίαεpiέβαλαν de factoένα σύστη­αεκτων άνω piροτακάτωγιατην piερίοδο 2007-2013.
Fundamental to Leaderis the bottom-upidentification oflocal solutionstolocal problems,yetall but one ofthe managing authorities audited haveimposed a defactotop-down system forthe2007–13 period.
Οιενλόγω διαχειριστικέ αρχέ αpiαιτούν αpiότι ΟΤ να εφαρ­όσουν τα ­έτρα του κοινού piρογρά­­ατο αγρο-τική ανάpiτυξη αντίθετα ­ετικατευθυντήριεγρα­­έτη Εpiιτροpiή.
These managingauthoritiesrequire LAGs toimplement the common rural development programme measures, contrary to the Commission’s guidance.
Το στοιχείο αυτό ­piορεί να έκανε το Leader ευκολότερο στον έλεγχό του, αλλά piεριορίζει την ε­βέλεια καινοτό­ων τοpiικών στρατηγικών και, ω εκ τούτου piεριορίζει τη δυνητική piροστιθέ­ενη αξία piου αιτιολογεί την piροσέγγιση Leader37.
This may make Leader easier to control, butlimits the scopeforinnova-tivelocal strategies and hencelimits the potential added value thatjustifiesthe Leader approach37.
Η Εpiιτροpiή piρέpiει να εξετάσει αpiό κοινού ­ε τα κράτη έλη εάν τα υφιστά­ενα ­έτρα piεριορίζουν τηνικανότητα των ΟΤ να σχεδιάζουν και να εφαρ­όζουν καινοτό­ε, piολυτο­εακέ τοpiικέ στρατηγικέ, ούτω ώστε να εpiιτύχουν του στόχου των αξόνων 1–3 τη piολιτική αγροτική ανάpiτυξη.
The Commission should review withthe Member States whethertheexisting measures constrain the LAGs’ ability todesignandimplementinnovative, multisectoral,local strategiestoachievetheobjectivesof Axes1–3oftheru-ral development policy.
Τα κράτη έλη piρέpiει να τροpiοpiοιήσουν όpiω ενδείκνυται του κανό-νετου, ώστε οι ΟΤ να ­piορέσουν να αναpiτύξουντοpiικέ λύσει οι οpiοίε δεν αντιστοιχούν στα ­έτρατου piρογρά­-­ατο αγροτική ανάpiτυξη.
Member States should amendtheir rulesas necessary to allow LAGs to developlocalsolutions that do not correspond to the rural development programme measures.
Στην εpiι­ερισ­ένη διαχείριση, ο ρόλο τη Εpiιτροpiή δεν είναι να εγκρίνει όλε τι λεpiτο­έρειε των εθνικών και piεριφερεια-κών διατάξεων εφαρ­ογή, ωστόσο η Εpiιτροpiή, piροτού εγκρί-νειτα piρογρά­­ατατη piεριόδου2007-2013,έpiρεpiεναείχε διασφαλίσει ότιείχαντεθεί σελειτουργίατα βασικά στοιχεία γιατην εpiιτυχίατου Leader(βλέpiε piαρακάτω).
Inshared managementitis notthe Commission’sroletoap-prove all details of national and regional implementing arrangements, but before havingapprovedthe 2007–13 programmes the Commission should have ensured that key elements to the success of Leader (see below) werein place.
Τα κράτη ­έλη εpiέλεξαν ΟΤ ­ε αδύνα­ε στρατηγικέ.
Member States selected LAGs with weak strategies.
Κατά συνέpiεια, ο piρο-ϋpiολογισ­ότηΕΕεφαρ­όζεταιγιατην piερίοδο2007-2013 κατά τρόpiο λιγότερο αpiοδοτικό, λιγότερο αpiοτελεσ­ατικό και ­ε ­ικρότερη δυνητική piροστιθέ­ενη αξία αpiόεκείνη piου θα ­piορούσε να εpiιτευχθεί.
As a result, the EU budget is beingimplementedinthe2007–13 periodina waythatis less efficient,less effective and withless potential added value than could have been achieved.
Η Εpiιτροpiή piρέpiει να διασφαλίσει ότι τα κράτη έλη θα εξε-τάσουντι στρατηγικέτων ΟΤγιατην piερίοδο 20072013 και θα αpiαιτήσουν αpiότι ΟΤνα θέσουν ­ετρήσι­ου στό-χου,ειδικούγιατηνpiεριοχήτου,οιοpiοίοινα­piορούν ναεpiιτευχθούν αpiότο piρ ό γρ α ­ ­ α Leader κατά το υpiόλοιpiο τηενλόγωpiεριόδου.
The Commissionshouldensurethat Member Statesreview the LAGs’ 2007–13 strategies and require the LAGs to set measurable objectives,specifictotheirlocalarea,thatcan be achieved by the Leader programmein the remainder of the period.
Τακράτη έληpiρέpiειστησυνέχεια να αpiαιτήσουν αpiότι ΟΤναλογοδοτούν όσον αφοράτην εpiίτευξη των στόχων του για την τοpiική στρατηγική, για την εpiίτευξητηpiροστιθέ­ενηαξία­έσωτηpiροσέγγιση Leader,καθώκαιγιατην αpiοδοτικότητατων δαpiανώντων εpiιχορηγήσεων και των δαpiανών λειτουργία.
The Member States should the n require LAGs to account for achieving theirlocal strategy objectives, for achieving added value through the Leader approach, and for the efficiency ofthe grant expenditure andthe operating costs.
Τακράτη έληpiρέpiειpiεραιτέρωναεξετάσουνεάναυτήη αυξη­ένηλογοδοσίασχετικά­ετηχρηστήδη­οσιονο­ική διαχείριση θαεpiιτρέψειτην αpiλούστευσητων υφιστά­ενων συστη­άτων διαχείριση, εpiοpiτεία και ελέγχου, ­ε ­ικρότερη ανάγκη να ελέγχεται η συ­­όρφωση ­ε του όρου εpiιλεξι­ό-τητα για τα ­έτρα.
Member States should further consider whetherthisin-creasedaccountabilityforsoundfinancial management would allow the existing management, supervision and con-trolsystemsto bestreamlined, withless needforchecking compliance with eligibility conditionsfor measures.
Λα­βανο­ένη υpiόψη τη ευθύνη τη για τη διασφάλιση τη χρηστή δη­οσιονο­ική διαχείρισητου piροϋpiολογισ­ού τη ΕΕ, η Εpiιτροpiή piρέpiει να ελέγξει αρκετά λεpiτο­ερώ τα ­ελλοντικά piρογρά­­ατα για τα ειδικά στοιχεία piου είναι θε-­ελιώδη για την piροστιθέ­ενη αξία, την αpiοτελεσ­ατικότητα και την αpiοδοτικότητα του Leader.
Inviewofitsresponsibilitytoensurethesoundfinancial management of the EU budget, the Commission should check future programmesinsufficient detailforthespecificele-ments that are fundamental to the added value, effectiveness and efficiency of Leader.
Τακράτη έληpiρέpiειναεξασφαλίσουνότιστο­έλλονοι ΟΤ θα διορθώνουντυχόν αδυνα­ίε piουεντοpiίζονται στη διαδικασία εpiιλογή, ούτω ώστε οι ΟΤ να διαθέτουν στρα-τηγικέκαισχέδιαυλοpiοίησητωνυψηλότερωνδυνατών piροτύpiων.
Member States should ensure in future that LAGs correct any weaknessesidentifiedin the selection process such that LAGs have strategies andimplementation plans ofthe high-eststandard.
Η ΕΠΙΤΡΟΠΗ ΚΑΙ ΤΑ ΚΡΑΤΗ ΜΕΛΗ ΕΝ ΜΠΟΡΟΥΝ ΝΑ ΚΑΤΑΕΙΞΟΥΝ ΤΗΝ ΠΡΟΣΤΙΘΕΜΕΝΗ ΑΞΙΑ ΠΟΥ ΕΠΙΤΕΥΧΘΗΚΕ ΑΠΟ ΤΗΝ ΕΦΑΡΜΟΓΗ ΤΗΣ ΠΡΟΣΕΓΓΙΣΗΣ LEADER ΚΑΙ ΕΝ ΕΧΟΥΝ ΑΞΙΟΛΟΓΗΣΕΙ ΤΙΣ ΣΧΕΤΙΚΕΣ ΕΠΙΠΡΟΣΘΕΤΕΣ ΑΠΑΝΕΣ ΚΑΙ ΚΙΝΥΝΟΥΣ
THE COMMISSION AND MEMBER STATES CANNOT DEMONSTRATE THE ADDED VALUE ACHIEVED FROMIMPLEMENTING THE LEADER APPROACH AND HAVE NOT EVALUATED THE ADDITIONAL COSTS AND RISKSINVOLVED
Ο piροϋpiολογισ­ό τη ΕΕ συνεισέφερε piερισσότερα αpiό 2 δι-σεκατο­­ύριαευρώ στο Leader+ και έχουν piρογρα­­ατιστεί piερισσότερα αpiό 5 δισεκατο­­ύρια για την piερίοδο 2007-2013.
The EU budget contributed over 2 billion euro to Leader+ and hasprogrammedover5billionforthe2007–13period.
Η Εpiιτροpiή δεν έχει ακό­η καταδείξει την αpiοτελεσ­ατικότητα ή αpiοδοτικότητα των δαpiανών, την piροστιθέ­ενη αξία piου εpiι-τεύχθηκε ­έσω τη piροσέγγιση Leader, τον βαθ­ό στον οpiοίο οι γνωστοί κίνδυνοι έγιναν piραγ­ατικότητα ήτι piραγ­ατικέ δαpiάνε τη υλοpiοίηση.
The Commission has not yet demonstrated the effectiveness or efficiency of the expenditure, the added value achieved through following the Leader approach, the extent to which the known riskshave materialisedortherealcostsofimplementation.
Τα κράτη ­έλη δεν έχουν συλλέξει και εpiικυρώσειτα αναγκαία piληροφοριακά στοιχεία,έτσι η βάση των αpiοδεικτικών στοιχείων για αξιολόγηση είναι ανεpiαρκή.
Member States have not collected and validated the necessary information, so there is an insufficient evidence-base for evaluation.
Ο piαρών έλεγχο κατέδειξε ότι η piροστιθέ­ενη αξία και η χρηστή δη­οσιονο­ική διαχείριση του Leader δεν ­piορούν να θεωρούνται δεδο­ένα.
Thisaudit hasshownthattheaddedvalueandsound financial management of Leader cannot betakenfor granted.
ΣΥΣΤΑΣΗ 6
RECOMMENDATION 6
ΗΕpiιτροpiή piρέpiειναλάβειεpiείγοντα ­έτρα ώστεναδια-σφαλίσει ότι ­piορεί να λογοδοτεί για την piροστιθέ­ενη αξία και τη χρηστή δη­οσιονο­ική διαχείριση του Leader.
The Commissionshouldtake urgentstepsto ensurethatit can account for the added value and sound financial management of Leader.
Η piαρακολούθηση piρέpiεινα στραφεί piρο δείκτετη piρο-στιθέ­ενη αξία τη piροσέγγιση Leader, τη αpiοδοτικότη-τα και τη αpiοτελεσ­ατικότητα piαρά piρο την υλοpiοίηση.
Monitoringshouldbedirectedtowardsindicatorsofthe added value of the Leader approach, efficiency and effectiveness, rather than implementation. Thedatashouldbe verified at source, atleast on a sample basis.
Τα στοιχεία piρέpiει να εξακριβώνονται στην piηγή, τουλάχιστον σε ­ια βάση δείγ­ατο.εδο­ένητη κλί­ακα καιτη φύ-ση του Leader και των δυσκολιών piου υpiήρξαν ώ τώρα στην αpiόκτηση σχετικών, συγκρίσι­ωνκαι αξιόpiιστων στοιχείων, η Εpiιτροpiή piρέpiει να εξετάσει τη χρήση piιο αpiοδοτικών και αpiοτελεσ­ατικών piροσεγγίσεων, όpiωτην piαρακολούθηση στατιστικώέγκυρωνδειγ­άτωντων ΟΤ ­ελεpiτο­έρειε, ­έσω δεικτών, εpiιθεωρήσεων και διαρθρω­ένων ­ελετών piε-ριpiτώσεων ­ε piραγ­ατικήεpiιβεβαίωση στοιχείων αpiό ανεξάρτητο αξιολογητή.
Given the scale and nature of Leader and the difficultiesencounteredthus farin obtainingrelevant,comparableandreliable data,the Commission should consider more efficient and effective ap-proaches,suchas monitoringstatistically-validsamples of LAGsin detail, throughindicators,inspections and structured case studies with proper data verification by anindependent evaluator.
Η Εpiιτροpiή piρέpiει να συντονίσει τα κράτη έλη piροκει­ένου τα συστή­ατα εpiοpiτεία και ελέγχου να piαρέχουν βεβαιότητα σχετικά ­ε τη δικαιοσύνη και τη διαφάνεια των διαδικασιών, συγκριτικά στοιχεία όσον αφορά τι δαpiάνε και να συ­piλη-ρώνουν την piαρακολούθηση σχετικά ­ε την αpiοτελεσ­ατικό-τητα και αpiοδοτικότητα.
The Commissionshouldcoordinatethe Member Statesto ensurethatthe supervisory and control systems provide assurance on the fairness and transparency of procedures; comparable data onthecosts;andcomplementthe monitoring of effectiveness and efficiency.
Η piαρούσα έκθεση εγκρίθηκε αpiό το Τ ­ ή ­ α I, του οpiοίου piρο-εδρεύει ο κ. Michel CRETIN, Μέλοτου Ελεγκτικού Συνεδρίου, στο Λουξε­βούργο,κατάτησυνεδρίασήτουτη21ηΙουλί-ου 2010.
This Report wasadopted by Chamber I, headed by Mr Michel CRETIN, Member of the Court of Auditors,in Luxembourg atits meeting of 21July 2010.
Είδο φορέα υλοpiοίηση
Project description
Ε p i ι χορήγηση Leader2
Type of promoter
Σύνολο εpiιλέξιων δαpiανών
Total eligible cost
Κατασκευή λίνη για κολύβηση
Construction of a swimming lake
Τοpiικό δηόσιο τοέα
Local public sector
Αpiόκτηση σιδηροδροική ηχανή
Acquisition of a railway locomotive
Ιδιωτικό τοέα
Private sector
Αpiόκτηση εξοpiλισού για τη συγκοιδή και εpiεξεργασία φρούτων
Acquisition of equipment for harvesting and processing fruit
Οργάνωση
Association
Αναστήλωση εκκλησία συpiεριλαβανοένων τουριστικών εγκαταστάσεων
Restoration of church including tourism facilities
Εκκλησιαστικέ αρχέ
Church authorities
Ανάpiτυξη τη ιδέα για ένα τεχνικό ουσείο
Development of concept for a technical museum
Οίκο ευγηρία για ασθενεί ε άνοια
Residential care home for demential patients
Μελέτη σκοpiιότητα και ιστότοpiο για έργο αστική ανάpiτυξη
Feasibility study and website for town development project
Εξοpiλισό εpiεξεργασία κρέατο
Meat processing equipment
Κατασκευή διαδροή κατά ήκο τη όχθη piοταού
Construction of riverside path
Κατασκευή και εξοpiλισό ταβέρνα
Construction and equipping of a tavern
Εκ νέου εpiίστρωση οδών στο κέντρο τη piόλη
Re-paving of streets in town centre
Κατασκευή και εξοpiλισό αpiοστακτήριου
Construction and equipping of a distillery
Κατασκευή και εξοpiλισό εστιατορίου
Construction and equipping of a restaurant
Κατασκευή και εξοpiλισό οινοpiοιείου
Construction and equipping of a winery
Κατασκευή και εξοpiλισό ξενώνα
Construction and equipping of a guesthouse
Ανέγερση νέων κτηρίων εταλλουργείου
Construction of new premises for a metal workshop
Το Συνέδριο εpiέλεξε έργα τυpiικά του εύρου των έργων piου χρη­ατοδοτήθηκαν αpiό κάθε ΟΤ όσον αφορά τον φορέα υλοpiοίηση, τη φύση του έργου (εpiενδύσει, ­ελέτε, εκδηλώσει, κ.λpi.) και το ­έγεθο του έργου ­ε οικονο­ικού όρου.
The Court selected projects that were typical of the range of projects nanced by each LAG in terms of type of promoter, nature of the project (investments, studies, events, etc.) and size of the project in nancial terms.
Προτι­ήθηκαν έργα piου ολοκληρώθηκαν ­εταξύ του 2006 και 2008.
Preference was given to projects completed between 2006 and 2008.
Ποσό piου χρη­ατοδοτήθηκε αpiό την ΕΕ, εκτό αpiό την Ιρλανδία, την Ελλάδα και την Ουγγαρία, όpiου το piοσό piεριλα­βάνει και την εθνική συγχρη­ατοδότηση.
EU-funded element, except in Ireland, Greece and Hungary, where the amount includes the national co-nancing.
Αγορά εξοpiλισού για νηpiιαγωγεία (I)
Purchase of equipment for kindergartens (I)
Αγορά εξοpiλισού για νηpiιαγωγεία (II)
Purchase of equipment for kindergartens (II)
Ανακαίνιση οικιών για αγροτουρισό
Restoration of houses for rural tourism
Κατασκευή υpiόγειου ξενοδοχείου
Construction of an underground hotel
Αγορά εξοpiλισού για οικολογικό αρτοpiοιείο
Purchase of equipment for an ecological bakery
Εξοpiλισό εpiεξεργασία ελαιολάδου
Olive oil processing equipment
Κατασκευή αγροτικού ξενοδοχείου
Construction of a rural hotel
Ανάpiλαση piλατεία τη κοινότητα
Renovation of a village square
Κατασκευή καταλυάτων αγροτουρισού
Construction of rural tourism accommodation
Σύγχρονη ουσική εκδήλωση
Contemporary music event
Ανάpiτυξη γεωργική εκpiαίδευση αpiό αpiόσταση
Development of distance learning agricultural course
Μηχανοργάνωση και δικτύωση αρχείων βιβλιοθήκη
Computerisation and networking of library records
Βελτίωση του ιστοτόpiου piολιτιστική οργάνωση
Improvement of Internet site for cultural association
Ανακαίνιση ιστορικού κτηρίου
Restoration of a historical building
Τουριστική διαδροή «Κρασί και Θάλασσα»
‘Wine and sea’ tourist itinerary
Ανακαίνιση και διάθεση στο κοινό ενό βοτανικού κήpiου
Restoration and opening to public of an arboretum
Μελέτη σχετικά ε διαθέσιε ιδιοκτησίε και δηιουργία βάση δεδοένων
Study on vacant properties and creation of a database
Αγορά αργαλειού ύφανση
Purchase of a loom
Εξοpiλισό αpiολύανση για εταιρεία εpiεξεργασία τροφίων
Sanitisation equipment for food processing company
Αγορά κιβωτίων φρούτων και αναβάθιση του συστήατο άρδευση
Purchase of fruit crates and upgrade of irrigation system
Αγορά ελκυστήρα
Purchase of a tractor
Αγορά ηχανήατο για την κατεργασία ξύλου
Purchase of woodworking machinery
Κινητή έκθεση φωτογραφία
Travelling photograph exhibition3
Εργαστήριο χειροτεχνία τη κοινότητα
Community craft workshop
Ανακαίνιση οιναpiοθήκη
Renovation of wine cellar
Ταξίδια και εξοpiλισό σκι για αθητέ
Ski trips and equipment for school pupils
Σχέδια για εpiίστρωση χωατόδροου piου οδηγεί σε αpiελώνε
Plans for paving a dirt road servicing vineyards
Αγορά εξοpiλισού piροβολή
Purchase of projection equipment
Αγορά εξοpiλισού για την εpiεξεργασία ελαιολάδου
Purchase of equipment for olive oil processing
Αγορά εξοpiλισού για την εpiεξεργασία και εpiορία ελιού
Purchase of equipment for honey processing and marketing
Εκσυγχρονισό οιναpiοθήκη
Modernisation of wine cellar3
Αγορά εpiιpiρόσθετου εξοpiλισού κάρτινγκ
Purchase of additional karting equipment
Εξέταση εγγράφων αpiοκλειστικά.
Review of le documents only.
Φωτογραφία 2: Γαλλία(Languedoc-Roussillon) — Τουριστική διαδροή «Κρασί και Θάλασσα»
Picture 2: France(Languedoc-Roussillon) — ‘Wine and sea’touristitinerary
Φωτογραφία 3: Γερανία(Mecklenburg-Vorpommern) — Αναστήλωση εκκλησία, συpiε-ριλαβανοένων τουριστικών εγκαταστάσεων
Picture 3: Germany(Mecklenburg-Vorpommern) — Restoration of churchincludingtourism facilities
Φωτογραφία 5:Ισpiανία(Αραγωνία) — Ανακαίνιση οικιών για αγροτουρισό
Picture 5: Spain(Aragón) — Restoration of housesforruraltourism
Φωτογραφία 4:Ιταλία(Τοσκάνη) — Αγορά κιβωτίων φρούτων
Picture 4:Italy(Tuscany) — Purchase offruit crates
Φωτογραφία 7: Ελλάδα — Κατασκευή και εξοpiλι-σό οινοpiοιείου
Picture 7: Greece — Construction and equipping of a distillery
Φωτογραφία 8: Πορτογαλία — Αγορά εpiιpiρό-σθετου εξοpiλισού κάρτινγκ
Picture 8: Portugal — Purchase of additional karting equipment
Φωτογραφία 9: Ελλάδα — Κατασκευή και εξοpiλι-σό ταβέρνα
Picture 9: Greece — Construction and equipping of atavern
I.Η ­έθοδο Leader είναι ένα εργαλείο piολιτι-κή για την ενεργό συ­­ετοχή και δέσ­ευση των τοpiικών piαραγόντων στην ανάpiτυξη τη κοινότητάτουχάρη στηνξεχωριστήτη piροσέγγιση «εκ των κάτω piρο τα άνω».
I. The Leader methodisapolicytoolfor activelyinvolvingandengaginglocal actorsinthe development oftheircom-munitythankstoits distinctive ‘bottomup’ approach.
Η ­έθοδο Leader αpiοτελεί ­είζον εργαλείο για την ενίσχυση τη κοινωνία των piολιτών στι αγροτικέ piεριοχέ.
Leaderis a major assetinreinforcing civil societyinrural areas.
Σή­ερα υpiάρχουν piερισσότερε αpiό 2000 ο­άδε τοpiική δρά-ση (ΟΤ) οι οpiοίε εφαρ­όζουν στρατηγικέ τοpiική ανάpiτυξη, χρησι­οpiοιώντα τα κονδύλια τη ΕΕ για την αγροτική ανάpiτυξη.
There are now more than2000localactiongroups(LAGs) whichareputtinglocaldevelopment strategiesto work with EUrural develop-mentfunding.
Η­έθοδοLeaderσυνιστάαναpiόσpiαστο τ­ή­α τη piολιτική αγροτική ανάpiτυξη για την piερίοδο 2007-2013.
Leaderisanintegralpartoftherural development policy 2007–13.
Η Εpiιτροpiή δεν συ­­ερίζεταιτην εκτί­ηση του Ελεγκτικού Συνεδρίου ότι οι ΟΤ αντι-piροσωpiεύουν piρόσθετο στάδιο.
The Commission does not share the Court’s assessment that LAGs represent anadditionallayer.Ruraldevelopment policyisimplementedin shared management between the Commission and the Member States, respecting the principle of subsidiarity.
Η εφαρ­ογή τη ­εθόδου Leader συ­piληρώνεται αpiό ειδικό υpiοχρεωτικόχαρακτηριστικό piουέγκειται στο γεγονό ότι ση­αντικό τ­ή­α των διαχειριστικών καθηκόντων ­εταφέρεται στο τοpiικό εpiίpiεδο.
Theimplementation of Leaderiscomplemented by aspecific mandatoryfeature, whichisthat a significant part of managementtasksistrans-ferredtothelocallevel.
Όσον αφορά τι δαpiάνε του, οι δραστηρι-ότητε piου αναpiτύσσονται αpiό τι ΟΤ στο piλαίσιοτουpiροϋpiολογισ­ούτουγιατι δαpiάνε λειτουργία και ε­ψύχωση συνδέονται ­ετην οριζόντια piροτεραιότητατη piροώθησητηδη­ιουργίαικανοτήτων τωντοpiικών piαραγόντωνκαιτη piαροχή βοήθεια στου δυνητικού αναδόχου των έργων.
Withregardtoitscosts,theactivities developed bythe LAGsintheframework oftheir budgetforrunning costs and ani-mationarelinkedtothehorizontalpri-orityof promotingcapacity-buildingof local actors and helping potential project promoters.