natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Στόχο τουελέγχου ήταννα αξιολογηθεί η αpiοτελεσ ατικότητα τη διαχείριση τη piροενταξιακή βοήθεια piρο την Τουρκία εκ έρου τη Εpiιτροpiή .Γιατο σκοpiό αυτότέθηκαντα ακόλουθα ερωτή ατα: α)
The objective of the audit was to assess how well the Commission managedthe pre-accessionassistanceto Turkeyinterms ofthe following questions:
Μερί νησε η Ευρωpiαϊκή Εpiιτροpiή ώστε η βοήθειατη ΕΕνα διοχετεύεταισεέργαpiουpiροσθέτουντη εγαλύτερηαξία αpiό την άpiοψη τη εpiίτευξη των piροτεραιοτήτων piου θέτει η εταιρική σχέση piροσχώρηση piου θέσpiισε η ΕΕ; β)
Didthe European Commission ensurethat EU assistance was directed to the projects that add most valuein achieving the EU’s Accession Partnership priorities?
Μερί νησε η Ε υ ρ ω p i α ϊ κή Ε p i ι τ ρο p i ή ώστετο σύστη α αpiοκε-ντρω ένη διαχείριση ναεγγυάταιτηνέγκαιρηκαιεpiιτυχή εξασφάλιση των υλοpiοιήσεων και των στόχων των έργων; γ)
(b)Didthe European Commission ensurethatthe decentralised implementation system resulted in timely and successful achievement of project outputs and objectives?
Μερί ν η σε η Ε υ ρ ω p i α ϊ κή Ε p i ι τ ρο p i ή ώστεναυpiάρχειαpiοτε-λεσ ατικόσύστη αpiαρακολούθηση καιαξιολόγηση των εpiιδόσεων;
Did the European Commission ensure that there was an effec-tivesystem of performance monitoring and evaluation?
Το Συνέδριο υpiέβαλε σε έλεγχο δείγ α 11 αpiό τα 82 έργα στο piλαί-σιο τη ΠΒΤ αpiό τα εθνικά piρογρά ατα τη piεριόδου 2002-2004, δεδο ένου ότι, κατά το χρόνο του ελέγχου, δεν είχαν ολοκληρωθεί piερισσότερο piρόσφατα έργα.
The Court audited a sample of 11 of the 82 TPA projectsfrom the 2002 to 2004 national programmes (NP), as projects from more recent years were not complete at the time.
Σκοpiό τη εξέταση των έργων ήταν να αξιολογηθείκατά piόσο αυτάείχαν piαραγάγειτι υλοpiοιήσει του και είχαν εpiιτύχει του στόχου του .
The projects were examined to assess the extent to which they had delivered their outputs and met their objectives.
Εpiίση , αpiό τον έλεγχο αυτό piροέκυψαν στοιχεία σχετικά ε piοιε είναι οι αδυνα ίε piου εpiηρεάζουν τα συστή ατα piρογρα ατισ ού, υλοpiοίηση και piα-ρακολούθηση .
This examination also provided evidence ofthetypes of weaknessesinthe programming,implementation and monitoringsystems.
Το δείγ α κάλυpiτε ευρύ φάσ α έργων αpiό άpiοψη φύση , εγέθου και γεωγραφική θέση .
Thesample covered arange of projects interms of nature,sizeand geographicallocation.
Το αpiλούστερο έργο του δείγ ατο ήταν ίακαι οναδικήσύ βαση,ενώτο εγαλύτερο piεριλά βανε 312εpiιχορηγήσει .
Thesimplest project in the sample consisted of a single contract, whilethe largest project had 312 grants.
Η αξίατη κοινοτική χρη ατο-δότηση τωνέργων piου συνέθεταντο δείγ α κυ αινόταν αpiό 1,5 έω 45 εκατο ύρια ευρώ(βλέpiε p i α ρά ρ τη α I).
The value of the EUfunding with-inthesampled projectsrangedfrom 1,5to 45 millioneuro(see Annex I).
Στο piλαίσιοτουελέγχου,εξετάσθηκεεpiίση ο στρατηγικό σχε-διασ ό καιοιδιαδικασίε εpiιλογή νέωνέργωνγιατοpiρώτο έτο piρογρα ατισ ού(2007) τη συνιστώσα I του IPA, έχρι το εκέ βριοτου 2008.
The audit also examined the strategic planning and the procedures forselecting new projectsforthefirst programmingyear(2007) of Component I of the IPA, until December 2008.
Η συνιστώσα αυτή εpiελέγη διότι ήταν η ε-γαλύτερη αpiό τι piέντε(52 % του συνολικού piροϋpiολογισ ού του 2007 για την Τουρκία) και η piερισσότερο συγκρίσι η ε τη ΠΒΤ.
This component was selected asit was thelargest of the five components(52 % of thetotal 2007 budgetfor Turkey) andthe most comparable with the TPA.
Χάρτη τη Τουρκία — Μέρη όpiου piραγατοpiοιήθηκαν οι εpiιτόpiιοι έλεγχοι
Map of Turkey — showingthe on-the-spot audit sites
Οι piροτεραιότητε τη εταιρική σχέση piροσχώρηση δεν υλοpiοι-ούνται όνο έσω τη βοήθεια αpiό την ΕΕ, αλλά και έσω εθνικών piόρων καθώ και χάρι στην υpiοστήριξη άλλων χορηγών, όpiω και έσω τη εθνική piολιτική και νο οθεσία .
5 Article 33 of the Financial Regulation (and Article 24 of the implementing rules) requires activity statements containing information on the achievement of all previously set specic, measurable, achievable,
ΤΑ ΕΓΓΡΑΦΑ ΣΤΡΑΤΗΓΙΚΗΣ ΤΟΥ ΣΥΜΒΟΥΛΙΟΥ ΚΑΙ ΤΗΣ ΕΠΙΤΡΟΠΗΣ ΗΤΑΝ ΑΝΕΠΑΡΚΗ ΓΙΑ ΤΗΙΟΧΕΤΕΥΣΗ ΤΗΣ ΒΟΗΘΕΙΑΣ ΤΗΣ ΕΕ ΠΡΟΣ ΜΙΑ ΕΦΙΚΤΗ ΟΜΑΑ ΣΤΟΧΝ
The Court examined the strategy documents and the programming system operating for the 2007 national programme to assess whether the Commission had a systematic approach to direct the EU financial assistance to whereit could add most valuein achiev-ingthe priorities.
6 Η piλέον piρόσφατη έκθεση δραστηριοτήτων τη Γ ιεύρυνση piαρατίθεται στη σελίδα 667 του εγγράφου ε την ένδειξη SEC(2008) 514: Preliminary Draft General Budget of the European Commission for the Financial Year 2009 – Working Document Part I (Προσχέδιο γενικού piροϋpiολογισ ού τη Ευρωpiαϊκή Εpiιτροpiή για το οικονο ικό έτο 2009 – Έγγραφο εργασία , έρο Ι).
for the Enlargement DG is at page 667 of document referenced SEC(2008) 514: Preliminary Draft General Budget of the European Commission for the Financial Year 2009 — Working Document Part I.
Ο δη οσιονο ικό κανονισ ό 5 αpiαιτεί για όλα τα έτρα piολιτική piου καλύpiτονται αpiότον piροϋpiολογισ ότη ΕΕνα καθορίζονται ειδικοί, ετρήσι οι,εφικτοί,συναφεί καιχρονικάpiροσδιορίσι- οι στόχοι(γνωστοί ω «στόχοι SMART» αpiό του αγγλικού όρου «Specific, Measurable, Achievable, Relevant and Time-bound»).
requires SMART (specific, measurable, achievable, relevant and time-bound) objectives to be estab -lishedforallpolicy measures covered by the EU budget.
Οι εν λόγω στόχοι piρέpiει να καθορίζονται στι ετήσιε δηλώσει δραστηριοτήτων6 ω έρο τόσο τη κατάρτιση του piροϋpiολογισ ού βάσει δραστηριοτήτων όσο και των διεργασιών διαχείριση .
They should be set outin the annual activity statements6 as part of the activity based budgetingand management processes.
Εντού-τοι , η Εpiιτροpiή δεν συ piεριέλαβε τέτοιου στόχου στι δηλώσει δραστηριοτήτων για τι piροενταξιακέ δαpiάνε στην Τουρκία.
However, the Commission did not include such objectives in the activity statementsfor preaccession expenditurein Turkey.
Η εταιρική σχέση piροσχώρηση του 2006 piεριλά βανε 236 piροτε-ραιότητε τι οpiοίε όφειλε να υλοpiοιήσει η Τουρκία, piροκει ένου αυτήναικανοpiοιήσειτι αpiαιτήσει τουκοινοτικούκεκτηένου καιναανταpiοκριθείστακριτήριατη Κοpiεγχάγη .ενυpiήρχε κα ίαένδειξη ω piρο τη σχετική ση ασίατων αpiαριθ ού ενων piροτεραιοτήτων.
The 2006 Accession Partnership had 236 prioritiesfor Turkeyto meetthe acquisrequirementsandaddressthe Copenhagencri-teria.
Η όνη διαφοροpiοίηση ήταντοχρονοδιάγρα - ά του .
There was noindication oftherelativeimportance ofthe prioritieslisted;the only differentiation wasintheirtimescale.
Η εταιρική σχέση piροσχώρηση του 2006 ανέφερε ότι οι βραχυpiρόθεσ ε αpiαιτήσει έpiρεpiε να εpiιτευχθούν εντό ενό ή δύο ετών, ενώ οι εσοpiρόθεσ ε εντό τριών ή τεσσάρων ετών.
The 2006 Accession Partnershipindicatedthat short-term priorities should be achieved within one or two years and medium-term priorities withinthreetofour years.
Το 2007, η Ε p i ι τ ρο p i ή αξιολόγησε το β αθ όστονοpiοίοη Τουρ-κίαείχεεpiιτύχειτι piροτεραιότητε piουέθετε ηεταιρική σχέση piροσχώρηση .ιαpiιστώθηκε ότι η Τουρκίαείχε ήδη υλοpiοιήσει piερίpiου 60 piροτεραιότητε , 30 % εκείνων piου έpiρεpiε να υλοpiοι-ηθούν βάσειτωνχρονικών piεριθωρίων piουκαθόριζε ηεταιρική σχέση piροσχώρηση .
In 2007, the Commission assessed the extent to which Turkey had met Accession Partnership priorities. Thisrevealedthat Turkey had already metsome 60 priorities, 30 % ofthose dueto be met according to the timeframes setin the Accession Partnership.
Αυτόεpiιβεβαιώνεται αpiότην ανάλυσητου Συνεδρίου.
The Court’s analysis confirmed this.
Το67 %τωνβραχυpiρόθεσ ωνpiροτεραιοτήτωντου 2006 piεριλα βάνονταν εpiίση στην εταιρική σχέση piροσχώρηση του 2008, γεγονό piου ση αίνει ότι αυτέ δεν είχαν ολοκληρωθεί σύ φωνα ε το piροβλεpiό ενο χρονοδιάγρα α(piίνακα 2).
Of the 2006 short-term priorities, 67 % were also foundin the 2008 Accession Partnershipindicating thatthey had not been completed withinthe plannedtimeframe (Table 2).
Η piροτε-ραιότητα αυτή εpiαναλα βάνεται σε κάθε εταγενέστερη εταιρική σχέση piροσχώρηση .
Forexample,the2001 Accession Partnership set a priority for the ‘fightagainst organisedcrime, drugs,traffickingin persons, fraud,corruptionand money-laundering’ to beachieved within two years.
Στο piλαίσιο κάθε εταιρική σχέση piροσχώρηση , η Τουρκία υpiοχρε-ούται να εκpiονεί σχέδιο ε τα piροβλεpiό ενα έτρα7.
Inresponseto each Accession Partnership, Turkeyis expectedto developa plan withthe measuresforeseen7.
Τα σχέδια αυτά δεν piροσδιορίζουν ε ακρίβειατι δραστηριότητε γιατι οpiοίε αpiαιτείται η χρη ατοδοτική βοήθεια τη ΕΕ.
These plans do not specifytheactivitiesfor which EU financial assistance would be required.
ΣΥΓΚΡΙΣΗ ΤΝ ΒΡΑΧΥΠΡΟΘΕΣΜΝ ΠΡΟΤΕΡΑΙΟΤΗΤΝ ΤΗΣ ΕΣΠ ΤΟΥ 2006 ΚΑΙ ΕΚΕΙΝΗΣ ΤΟΥ 2008
COMPARISON OF 2006 AP AND 2008 AP SHORTTERM PRIORITIES
Η ΕΣΠ του 2006 αpiαριθούσε 155 βραχυpiρόθεσε piροτεραιότητε, ενώ η αντίστοιχη του 2008 piεριείχε 139.
The 2006 AP listed 155 short-term priorities and the 2008 AP listed 139.
Αpiό τι βραχυpiρόθεσε piροτεραιότητε τη ΕΣΠ του 2006:80 (52 %) εpiαναλαβάνονταν στην ΕΣΠ του 2008 ε ελάχιστε ή καθόλου αλλαγέ,24 (15 %) εpiαναλαβάνονταν στην ΕΣΠ του 2008, αλλά διατυpiώνονταν ε piερισσότερο σαφή ή κατηγορηατικό τρόpiο,51 (33 %) δεν piεριλαβάνονταν στην ΕΣΠ του 2008.
Of the 2006 AP short-term priorities:80 (52 %) were repeated with little or no change in the 2008 AP.24 (15 %) were repeated in the 2008 AP but with more precise or strengthened wording.51 (33 %) were not included in the 2008 AP.
35 αpiό τι βραχυpiρόθεσε piροτεραιότητε τη ΕΣΠ του 2008 ήταν είτε νέε είτε piροηγούενε εσοpiρόθεσε piροτεραιότητε.
35 of the 2008 AP short-term priorities were new or were previously medium-term priorities.
Το 2007, η Ε p i ι τ ρο p i ή εκ p i ό ν η σε έγγραφο p i ολ υ ε το ύ ενδεικτικού σχεδιασ ού(ΕΠΕΣ).
In 2007, the Commission introduced a Multi-annual Indicative Planning Document(MIPD).
Συνεpiώ , το ΕΠΕΣ δεν καθόριζε του στόχου τη κοινοτική χρη ατοδότη-ση κατά τρόpiο piερισσότερο ειδικό, ετρήσι ο ή εφικτό αpiό ό,τι η εταιρική σχέση piροσχώρηση .
Consequently, the MIPD did not definethe objectives for EU funding in a more specific, measurableorachievable manner than the Accession Partnership.
ΕΠΙΛΟΓΗ ΤΝ ΕΡΓΝ
PROJECT SELECTION
Τα έργα εpiιλέγονται αφού εξετασθούν αpiό κοινού αpiό τι τουρκικέ αρχέ και την Εpiιτροpiή και piεριλα βάνουν συ φωνία χρη ατοδό-τηση , η οpiοία υpiογράφεται αpiό α φότερα τα έρη ετά την έγκριση του αντίστοιχου εθνικού piρογρά ατο αpiό την Εpiιτροpiή.
Projects are considered for selection jointly by the Turkishau-thorities and the Commission, andincludedin afinancing agreement signed by both parties after adoption of the corresponding national programme bythe Commission.
Η ΕΠΙΛΟΓΗ ΤΝ ΕΡΓΝ ΣΤΟ ΠΛΑΙΣΙΟ ΤΗΣ ΠΒΤ ΕΝ ΗΤΑΝ ΑΡΚΕΤΑ ΑΥΣΤΗΡΗ
PROJECT SELECTION UNDER TPA WAS NOT RIGOROUS ENOUGH
Η εpiιλογή των έργων στο piλαίσιο τη ΠΒΤ δεν καθοδηγούνταν εpiαρκώ αpiό τι piροτεραιότητε τη εταιρική σχέση piροσχώρηση
TPAprojectselection wasnotsufficientlyguidedbythe Accession Partnership priorities
Προκει ένου οεκτων κάτω piρο τα άνω καθορισ ό τωνέργων, ο οpiοίο εισήχθη ε το DIS, να έχει ω αpiοτέλεσ α την εκpiόνηση καιέγκρισηέργωντα οpiοίαέχουν σχεδιαστεί ε στόχοτηνεpiί-τευξητων piροτεραιοτήτωντη εταιρική σχέση piροσχώρηση , αpiαιτείται η καθιέρωση ια αpiοτελεσ ατική διαδικασία .
Aneffective processis necessarytoensurethatthe bottom-up projectidentificationintroduced withthe DISresultsin projects being developed and approved that are designed to achieve Accession Partnership priorities.
Στο piλαίσιο του ελέγχου piου διενήργησε το Συνέδριο εpiί των έργων piου piεριλα βάνονταν στα εθνικά piρογρά ατα τη piεριόδου 2002-2004, διαpiιστώθηκε ότι, την εpiοχή εκείνη, δεν υpiήρχε τέτοια διαδικασία, ενώ για ένα αpiό 11 έργα δεν υpiήρχε αντίστοιχη piροτε-ραιότητα στην εταιρική σχέση piροσχώρηση 8.
The Court’s audit of the projects from the 2002–04 national programmes found that there was no such process at that time, and for one ofthe 11 projectsthere was no corresponding Accession Partnership priority8.
Μολονότι εpiρόκειτο για σαφώ άξιο piροσοχή έργο(βλέpiε ση είο 51και piλαίσιο 5), η σχετική ανάγκη δεν αναφερόταν piουθενά στηνεταιρική σχέση piροσχώρηση ενώ, συγχρόνω ,υpiήρχαν piερισσότερε αpiό100 άλλε piροτεραιότητε γιατι οpiοίε δενείχανεpiιλεγείέργα.
Whilethis was clearly a worthwhile project (see paragraph51and Textbox5),there was no mention ofthe need forit anywherein the Accession Partnership and at the same time,there were over 100 other prioritiesfor which no projects wereselected.
Οι στόχοικαιτο piεδίο αναφορά τεσσάρων άλλων αpiόταελεγχθέ-νταέργα9 δεν ανταpiοκρίνονταν ά εσα στι piροτεραιότητε τη εταιρική σχέση piροσχώρηση .
The objectivesandscope ofafurtherfour ofthe audited projects9, did not directly address Accession Partnership priorities.
Εγκληατολογικέ έθοδοι τη αστυνοία, Πολιτιστικά δικαιώατα, Οδικέ εταφορέ και Πρόγραα ανάpiτυξη τη ανατολική piεριοχή τη Ανατολία.
TPA project objectives andindicators wereinsufficient for performance monitoring
Για κάθε έργο piου εντάσσεται σε ένα εθνικό piρόγρα α αpiαιτείται piλήρη piεριγραφήτου, γνωστή ω δελτίοέργου.
For every projectincludedin a national programme afull project description known as a project fiche is required.
Στα δελτία αυτά καθορίζονται οι στόχοι του έργου, τα ανα ενό ενα αpiοτελέσ ατα και οι αντικει ενικάεpiαληθεύσι οι δείκτε ,καθώ καιτακύρια στάδια τη υλοpiοίηση .
Theseshould set out the project’s objectives, expected results and objectively verifiableindicators as well asimplementation milestones.
Το Συνέδριο εξέτασε τα δελτία έργου, piροκει ένου να διαpiιστώσει κατά piόσο οι στόχοι και τα ανα ενό ενα αpiοτελέσ ατα των έργων ήταν SMART, ήτοιειδικοί, ετρήσι οι,εφικτοί, συναφεί και χρονικά piροσδιορισ ένοι και οι δείκτε για την piαρακολούθηση των εpiιδόσεων RACER, ήτοικατάλληλοι, αpiοδεκτοί,έγκυροι,εφικτοί και αδια φισβήτητοι.
The Court tested project fiches to check whether project objectives and expectedresults were SMART (Specific, Measurable, Achievable, Relevant,and Time-bound)andtheindicatorsfor monitor-ingthe project’s performance were RACER(Relevant, Accepted, Credible, Easy, and Robust).
Μολονότι τα δελτία έργου piαρείχαν τη βάση ενό συστή ατο piα-ρακολούθηση τωνεpiιδόσεων,το Συνέδριο διαpiίστωσε ότι όνο δύο α p i ό τα 11 έργα (Προστασία τωνκαταναλωτών και Υ p i ηρ εσ ία δικαστικήεpiιτήρηση αpiότοεθνικό piρόγρα αγιατο 2004)εί-χαν στόχου SMARTκαι δείκτε εpiιδόσεων RACER.
Although the project fiches provided the basis of a performance monitoring system, the Court found that only two of the 11 projects(Consumer Protectionand ProbationService from the 2004 NP) had SMART objectivesand RACER performanceindica-tors.
Το δελτίοτου έργου Υpiηρεσία δικαστική εpiιτήρηση, για piαράδειγ α, έθετε εpiτά δείκτε για τη έτρηση του αντικτύpiου τη δικαστική εpiιτήρηση ω εναλλακτική piοινή αντί τη φυλάκιση .
The probationservice projectfiche,for example,setseven indicatorsto measuretheimpact of probationasanalternative to prisonsentencing.
Η αpiουσία βασικών στοιχείων αναφορά , ήτοι ση είων εκκίνηση έναντιτωνοpiοίωννα ετράταιηpiρόοδο ,καθιστούσεσχεδόν αδύνατη την ο p i οι α δ ή p i ο τε αξιολόγηση του β αθ ούστονοpiοίο ταέργαείχανεpiιτύχειτου στόχου του .
Theabsence of baselines —thestarting pointagainst whichto measure improvement — made any assessment of the extent to which projectsachievedtheir objectives almost impossible.
Στο p i λα ί σιο 1 καταδεικνύεται ότι οι στόχοι τη συνιστώσα Πρόγρααανάpiτυξητη ανατολική piεριοχήτη Ανατολία θα piορούσαν να ήταν ε-τρήσι οι. στόσο, το δελτίο έργου δεν piεριείχε ούτε δείκτε ούτε βασικά στοιχεία αναφορά έναντι των οpiοίων να αpiοδεικνύεται η συντελεσθείσα piρόοδο , ούτε καθόριζε στόχου. .
Textbox 1 shows that the Eastern Anatolia Development Programme’s component objectives could have been measurable. However,the projectfiche gave neitherindicators, nor baselines against whichto demonstrate achievements, orset anytargets.
Το piρόγρα α αυτό, piροϋpiολογισ ού ύψου 45 εκατο υρίων ευρώ, αpiοτελούνταν αpiό τέσσερι συ-νιστώσε , καθε ία αpiό τι οpiοίε είχε του ακόλουθου στόχου :
The 45 million euro EADP had four components whose objectives were:
Γεωργία: Βελτίωση των γεωργικών ικανοτήτων του αγροτικού piληθυσ ού και των αγροτικών οργανώσεων, καθώ και βελτίωση των εισοδη άτων και του βιοτικού εpiιpiέδου στην piεριοχή εφαρ ογή του piρογρά ατο . (εν υpiήρχαν δείκτε ή βασικά στοιχεία αναφορά σχετικά ε τη γεωργική ικανότητα, τα εισοδή ατα κ.λpi.)
Agriculture: Improve rural people and organisations’ agricultural capacities, income levels and quality oflifein the programme area.(Noindicators or baseline data on agricultural capacity,incomes, etc. were given.)
ΜΜΕ: Τόνωση των δραστηριοτήτων των ικρών και εσαίων εpiιχειρήσεων ε τη δη ιουργία ικανοτήτων, τόσο σε κεντρικό όσο και σε τοpiικό εpiίpiεδο, όσον αφορά την εφαρ ογή νέων εθοδολογιών για την ακροpiρόθεσ η καινοτό ο piεριφερειακή ανάpiτυξη. (εν υpiήρχαν δείκτε ή βασικά στοιχεία αναφορά σχετικά ε τι δραστηριότητε των ΜΜΕ.)
SME: Stimulate small and medium-sized enterprise activity by capacity building at both central and local level in the application of new methodologies to long-term innovative regional development. (No indicators or baseline data on SME activity were given.)
Τουρισό : Προβολή τη piεριοχή ω εθνικού και διεθνού τουριστικού piροορισ ού και συ βολή στην piροστασία τοpiοθεσιών φυσικού ενδιαφέροντο καιιστορικών χώρων.(εν υpiήρχαν δείκτε ή βασικά στοιχεία αναφορά σχετικά ε του αριθ ού τουριστών σε εθνικό/διεθνέ εpiίpiεδο.)
Tourism: Promote the region as a national and international tourist destination and help preserve the natural and historical sites.(Noindicators or baseline data on national/international tourist numbers were given.)
Η δυνατότητα υλοpiοίηση τωνέργων ΠΒΤ δενεξεταζόταν εpiαρκώ
TPA projectfeasibility was not sufficiently considered
Στόχο του έργου Φυτοϋγειονοικό κεκτηένο ήταν η εναρ όνιση ε τη νο οθεσία και τι piρακτικέ τη ΕΕ piου εφαρ όζονται στον φυτοϋγειονο ικό το έα.
The Phytosanitary acquis project aimed at alignment with EU plant health legislation and practices.
Μόλι τεθούν οι στόχοι ενό έργου, piρέpiει να καθοριστούν ο εξο-piλισ ό , τα έσα, οι δράσει και οι δραστηριότητε piου piρέpiει να αναληφθούν στο piλαίσιο του έργου.
Once project objectives have been determined, the equipment, facilities, actions and activities to be undertaken within the project haveto bespecified.
Αpiό τα 11 έργα piου υpiοβλή-θηκαν σε έλεγχο, όνο στα δύο καθορίζονταν piλήρω οι συγκεκρι- ένε αpiαιτήσει : Ασφάλεια στη θάλασσα αpiό το εθνικό piρόγρα α του 2002 και Φορολογική αρχή αpiό το εθνικό piρόγρα α του 2004.
Ofthe11audited projects, onlytwofully established the specific project requirements: maritimesafety fromthe 2002 national programmeandtaxadministrationfrom the 2004 national programme.Specificationsforthe other nine projects wereinadequateto varying degrees.
Στοpiλαίσιοτουέργου Φυ το ϋγ ειο ν οι κό κ εκ τη έν ο 10 , λόγου χάριν, δεν ελήφθη δ ε ό ν τω υpiόψητοζήτη ατωνεγκαταστάσεων piουόφειλανναδιαθέσουνοιτουρκικέ αρχέ .
Forexample,inthe phytosanitary acquis10 project,thefacilities to be provided by the Turkish authorities had not been given due consideration.It was found only after the project had started that totally new buildings and significant changesin working practices would berequired.
Μόνο ετάτην έναρξη του έργου διαpiιστώθηκε ότι θα αpiαιτούνταν εντελώ νέα κτήρια και ση αντικέ αλλαγέ στι εργασιακέ piρακτικέ .
Thisscale of workcould not be undertaken withinthe budgetandtimescaleestablishedforthe project.
Συ ν ε p i ε ία αυτού, το έργο δεν έλαβε την εpiιδιωκό ενη διαpiίστευσηεργαστηρίου, ολονότι οεξοpiλισ ό και η κατάρτιση piου χρη ατοδοτούνταν αpiό την ΕΕ piαρασχέθηκαν όpiω piροβλεpiόταν.
As aresult,the project did not achievetheintendedlaboratory ac-creditation,thoughthe EU-funded equipment andtraining were delivered asintended.
ΗΙΑΙΚΑΣΙΑ ΕΠΙΛΟΓΗΣ ΤΝ ΕΡΓΝ ΒΕΛΤΙΘΗΚΕ ΜΕ ΤΗΝ ΚΑΘΙΕΡΣΗ ΤΟΥIPA
THE PROJECT SELECTION PROCESSIMPROVED WITH THE INTRODUCTION OF THEIPA
Αpiό τον έλεγχο του Συνεδρίου ε αντικεί ενο τη διαδικασία εpiιλο-γή των έργων γιατο εθνικό piρόγρα ατου 2007, διαpiιστώθηκε ότι η Ε p i ι τ ρο p i ή είχε καθιερώσει συστη ατικού καιτεκ ηριω έ-νου ελέγχου κάθε piρόταση έργου, piριν αυτήεξετασθείγιανα ενταχθεί στο piρόγρα α.
The Court’s audit of the project selection process for the 2007 national programmefoundthatthe Commission hadintroduced systematic and documented checks on each project proposal prior toit being consideredforinclusioninthe programme.
σχετικό piαράδειγ α piορούννα αναφερθούν οιέλεγχοι piου διενεργούνταν σε piρώι ο στάδιο, όταν το έργο αντιστοιχούσε σε ια piροτεραιότητα piου αναφερόταν στο ΕΠΕΣκαι στηνεταιρική σχέση piροσχώρηση .
Asanillustration,checks were madeatanearlystagethatthe project corresponded to a priority stated in the MIPDandthe Accession Partnership.
Στι piεριpiτώσει κατάτι οpiοίε δεν ήταν δυνατόν να αpiοδειχθεί αυτή η αντιστοιχία, οι σχετικέ piροτάσει αpiορρίpiτονταν.
Project proposals wherecorrespondence could not be established wererejected.
Η Εpiιτροpiή αναγνώρισε εpiίση την ανάγκη βελτίωση των δεικτών, ε σκοpiότην ορθότερη έτρησητη εpiίτευξη των στόχωντων έργων, και καθιέρωσεελέγχου τη piοιότητά του .
The Commissionalsorecognisedthe needtoimproveindicators in order to better measure the achievement of project objectives andintroduced checks on their quality.
Στου δικαιούχου piαρασχέθηκαν οδηγίε σχετικά ε τον τρόpiο καθορισ ού σαφών στόχων και δεικτών για τη έτρησή του .
Guidance was given to the beneficiaries on howto define clear objectives andindicatorsto measurethem.
Εpiιpiλέον, η Εpiιτροpiή υpiοχρέωσετι τουρκικέ αρχέ να piροβαί-νουν σεεκτι ήσει αναγκών ή σε ελέτε σκοpiι ότητα για κάθε έργο και καθιέρωσε ελέγχου piροκει ένου να διαpiιστώνει ότι αυτό συνέβαινε όντω .
In addition, the Commission obliged the Turkishauthoritiesto prepare needs assessments orfeasibility studiesfor each project, andintroduced checks to ensure that this was done.
Αpiαίτησεεpiίση ελέτε τη αγορά σχετικά ετι συνιστώσε των piροτεινό ενων σχεδίων piου αφο-ρούσαντι piρο ήθειε , piροκει ένουναεκτι άται η piραγ ατική ανάγκη καιτο κατάλληλο ύψο του piροϋpiολογισ ού γιατονεξο-piλισ ό.
The Commis-sionrecommended an economic assessment(usuallyintheform of a cost–benefit analysis) ofinvestment projects.It also required marketstudiesforthesupplycomponents of proposed projects to assess the real necessity and the appropriate budget for equipment.
Η Εpiιτροpiή piαρέσχε στι τουρκικέ αρχέ οδηγίε σχετικά ε τον τρόpiο εκpiόνηση τέτοιου είδου ελετών.
The Commission gave guidancetothe Turkishauthorities on howto preparesuchstudies.
Αpiό την ανάλυση του Συνεδρίου αpiοδείχθηκε εν ότι τα νέα έτρα είχανεφαρ οστείγιατοεθνικό piρόγρα ατου2007, υpiήρχεω-οζόοακό ηpiεριθώριοβελτίωση ω piρο τηνεφαρ ογήτου .
The Court’s analysis showed that the new measures had beenfol-lowedforthe 2007 national programme, butthere was stillroom forimprovementintheir application.
Οι piροτάσει τωνέργων δεν αξιολογούνταν αpiότην άpiοψητη αpiοτελεσ ατικότητα και αpiοδοτικότητά του ω piρο τηνεpiί-τευξη ια piροτεραιότητα .
Project proposals were not assessedfor how effective and efficientthey werelikelyto bein achieving a priority.
Μια τέτοια αξιολόγηση θα καθιστούσε δυνατήτην ουσιαστική σύγκριση εταξύτων διαφόρωνεναλλα-κτικών piροτάσεων και την εpiιλογή των έργων piου θα εξασφάλιζαν ενδεχο ένω το εγαλύτερο αντίκτυpiο.
Such an assessment would allow meaningful comparison betweenalternativesandtheselectionof projects likelyto havethe greatestimpact.
Τανέα έ τρα θα ε p i έ τ ρ ε p i αν στην Ε p i ι τ ρο p i ή να ε p i ι λ έ γ ει έργα κατά τρόpiο ώστε να piεριορίζονται τα piροβλή ατα piου είχαν εpiιση ανθεί στο piλαίσιο του ελέγχου των έργων του εθνικού piρογρά ατο τη piεριόδου 2002-2004. στόσο, ο αντίκτυpiο των βελτιώσεων θα piο-ρεί να αξιολογηθεί στο σύνολό του όνον αφού υλοpiοιηθούν piλήρω τα έργα του εθνικού piρογρά ατο του 2007(ήτοι το 2012).
The new measures should enable the Commission to select projects in a way that would reduce the problems notedin the audit of the 2002–04 national programme projects. However, theimpact of the improvementscanonly becompletelyassessed whenthe2007 national programme projects arefullyimplemented(2012).