natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Στις περισσότερες περιπτώσεις έχουν προωθηθεί απο τους κοινωνικούς εταίρους ή απο την Πολιτεία εθνικές κατευθυντήριες γραμμές ή συστάσεις.
Examples of joint-decision making can be found in those procedural agreements where joint consensus is needed prior to any major change or in various institutional forms such as works councils.
Αυτές έδιναν έμφαση σε ορισμένα "καλά πρότυπα πρα­κτικής" ή "διαδικασίες" που θα ήταν δυνατό να ακολουθηθούν.
There were also a high number of cases where consultation procedures of some kind were used (13).
Γενικά, ό­μως, φαίνεται οτι αυτές οι συστάσεις δεν είχαν και πολλή πραγματική επί­δραση στη διευθέτηση της τεχνολογίας ούτε και στα αποτελέσματα της.
These took a variety of forms, some being very tightly constituted such as high level Joint Technology Committees that influenced the policy making over technological change. A number of
Εδώ είχε καταστεί δυνατή η πληροφόρηση, οι συμ­βουλευτικές ρυθμίσεις και μία πιο ενεργή συμμετοχή στην εισαγωγή των καινοτομιών.
The decision-making process can be broken down into broad phases — planning, selection, implementation.
III .Συμφωνίες και Διαδικασίες Συμμετοχής
The planning phase. This was marked by workforce involvement that was either non-existent or proceeded on a basis of information provision.
Οι μελέτες φανερώνουν ότι δε χρησιμοποιήθηκε μία μονό μέθοδος διακανο­νισμού.
The instances where planning was subject to limited workforce involvement occurred in both the manufacturing and service sectors.
Για 15 περιπτώσεις αναφέρθηκε οτι οι διαπραγματεύσεις έγιναν κυρίως σε επίπεδο εταιρίας η εργοστάσιου.
Both management and workforce respondents saw the planning phase as requiring specialist inputs, it involved functional experts and was therefore considered an area of managerial initiative.
Η διαπραγματευτική προσέγγιση είχε μερικά·γενικά χαρακτηριστικά:
One factor that was seen as a possible obstacle to a stronger involvement was that planning may involve objectives that themselves were very
Η διοίκηση, απο τη δική της πλευρά, τόνιζε τα πιθανά κέρδη που η τεχ­νολογία θα έψερνε και πρόσφερε διαπραγματεύσεις για βελτίωση του εργα­σιακού περιβάλλοντος,·για ανακατανομή ειδικοτήτων καιγια εξανθρώπιση της εργασίας.
Joint decision-making process of change was underway there was little that they could do to influence the subsequent phases in any fundamental sense.
Αυτές πήραν διάφορες μορφές: μερικές ι ήταν πολύ αυστηρά συγκροτημένες, όπως π.χ. υψηλού επιπέδου Κοινές Ε­πιτροπές για την Τεχνολογία, που θα ασκούσαν επιρροή στις στρατηγικές αποφάσεις για την τεχνολογική αλλαγή.
There was no bargaining at all in this phase; rather respondents saw the workforce role as evaluating equipment or machinery prior to management making the final choice. There was evidence of high involvement in some cases especially the word processors and certain of the C.N.C, introductions.
Υπήρχαν αρκετά παραδείγματα αυ­τού του είδους, ιδιαίτερα στη Δανία, Ιταλία και Ιρλανδία.
However in other cases involvement was seen as purely formal as the prior planning stage had largely determined the overall needs and even the type of machinery to be chosen.
Απ'την άλλη μεριά, το σύστημα διαβουλεύσεων μπορεί να έπαιρνε πολύ ειδική μορφή που περιοριζόταν στο εργοστάσιο ή στην ομάδα εργασίας.
— the lack of established collective bargaining practice — a management dependency on the skills and initiative of workers involved — the nature of the innovation may be amenable to involvement especially in this phase.
Ενώ ορισμένα παραδείγματα απ'την Ι­ταλία δείχνουν πώς κοινές επιτροπές ή ομάδες έρευνας αποτίμησαν την καινοτομία πριν απο τη γενική της εφαρμογή, μ'αυτόν τον τρόπο φτάνον­τας, εκ των προτέρων, σε κάποια συμφωνία ως πράς ορισμένες μετατροπές
The respondents rationales for this were: its impact became fully visible to the workforce. • the new technology began to have substantive effect hence the bargaining option was used in order to gain workforce protections. • the workforce and their representatives began for the first time to put forward alternative demands
13 η προστατευτικές ρήτρες.
13 regarding job security guarantees and clear position vis-à-vis the change.
Γενικά, οι διαδικασίες διαβουλεύσεων αντιπροσώπευαν μιαν εύκαμπτη προσέγγιση στο θέμα του χειρισμού των αλλαγών και ανταποκρίνονταν στις ανάγκες της διοίκησης και του εργατικού δυναμικού μέσα σε δεδομένες ειδικές περιστάσεις, που συνήθως χαρακτηρίζονταν απο υψηλά βαθμό αβε­βαιότητας.
of job guarantees and good market position clearly shows through indicating that where technological innovations are responding to a poor market, to cost pressures or to a declining economic position then the room for manoeuvre by management is severly limited and conflict tends to be the norm.
Επιπλέον, συνήθως προχώρησαν πέρα απο τις αμυντικές τακτι­κές, που παρατηρούνται στις διαπραγματεύσεις, Ηαι πρόσφεραν, σε περι­ορισμένο βαθμό, κάποια άμεση συμμετοχή στους εργαζομένους.
Where job protections were offered a markedly different approach occurred in those cases compared to those without such guarantees.
Ομως, αυτές οι περιπτώσεις συνήθως ήταν εταιρίες που ήδη είχαν ενα καλό κλίμα εργασιακών σχέσεων και ήδη είχαν εφαρμόσει συμμετοχική πο­λιτική.
Many respondents indicated that it was only in this phase that any "real" workforce involvement began or was possible.
Επίσης, οι αποτελεσματικές διαβουλεύσεις συνήθως βασίζονταν σε εγγυήσεις θέσεων εργασίας, που είχαν δοθεί μέσα απο τη διαδικασία των διαπραγματεύσεων.
Overall trend not the case tend to be concentrated on workgroups that were white collar, highly skilled, had job controls, worked under their own initiative or involved technological changes that were well-
Αν και η σχέση της ως προς το δείγμα είναι περιορισμένη, εν τούτοις αναφέρθηκαν περιπτώσεις για λήψη αποφάσεων των κοινωνικών εταίρων απο κοινού.
Innovative cases workforce had a legitimate interest. This led on to the creation of joint bodies that could agree, evaluate or choose policy directions before any definite impact was felt and before any options were closed off.
Εδώ η τεχνολογική αλλαγή καθοριζόταν αυστηρά, στο βαθμό που η καινοτομία δεν μπορούσε να προχωρήσει παρά μόνο ύστερα απο συμφωνία ως προς την εμβέλεια και τα αποτελέσματα της.
Whilst the overall picture may indicate that participation has kept within familiar boundaries, certain "innovative cases" are identifiable.
Παραδείγματα αυτής της λήψεως αποφάσεων απο κοινού βρίσκονται σ'εκείνες τις διαδικαστικές συμφωνίες, όπου απαιτείται κοινή συναίνεση (consensus) πριν από οποι­αδήποτε μεγάλη αλλαγή, ή σε διάφορους θεσμικούς τύπους όπως τα εργα­σιακά συμβούλια.
These cases took the issue of involvement further than most, deepening and at the same time questioning the roles of the parties in a sustained way.
Φάσεις της Τεχνολογικής Αλλαγής και Συμμετοχής
A key aspect was that participation was not seen as unusual, the companies concerned regularly sought workforce opinion and inputs, there was a basic acceptance that on most corporate issues the
Η διαδικασία λήψης αποφάσεων μπορεί να χωρισθεί σε ευρείες φασειςΠρογραμματισμός, Επιλογή, Εφαρμογή.
The possibility of discussions over corporate objectives exhibited a flexibility in the partners' aims, for discussion could and did modify objectives in the light of contrasting interests.
Καμία
Impact and attitudes
Λήψη απο­φάσεων απο κοινού
In the cases investigated we get contrasting facts in this regard.
Δόθηκαν ορισμένες εξηγήσεις■για τους λόγους που η συμμετοχή πήρε τέ­τοιο σχήμα και μορφή.
On questions of job content the ' 'negative' ' effects were not given the same prominence, as the table below shows a majority of cases reported increased skill levels.
Η διοίκηση τόνισε οτι ο προγραμματισμός ήταν θέμα στρατηγικής η πολιτικής, το οποίο απο τη φύση του δεν επέτρεπε εκτεταμένη συμμετοχή.
They also indicated that individual control of work had strengthened and that the work environment had improved as a result of the innovations.
Επιπλέον έγινε σε υψηλότερα επίπεδα μέσα στην εταιρία και θα έπαιρνε πολλούς μήνες ή χρόνια πριν γίνουν αισθητά τα αποτελέσματα στους εργαζομένους.
A smaller number cited job security and job satisfaction as having increased. However there were points raised about job security and skills that qualified these clear cut statements.
Τόνισαν, επίσης, οτι η περίοδος του προγραμματισμού χαρακτηριζόταν απο αβεβαιότητα, την οποία θα όξυναν παραπάνω οι εκτεταμένες διαβουλεύσεις.
A commonly expressed sentiment was that whilst investment might strengthen job security for those directly employed on new technology, others in the company using conventional technology felt their job security diminish.
Τόσο η διοίκηση όσο και οι ερ­γαζόμενοι πίστευαν ότι η περίοδος προγραμματισμού απαιτούσε εξειδικευ­μένη συνεισφορά, οτι χρειαζόταν λειτουργική εμπειρογνωμοσύνη και, επο­μένως, θεωρήθηκε χώρος για εξάσκηση διευθυντικής πρωτοβουλίας.
The skills question was also seen as a complex one as it did not operate on a simple increase-decrease continuum but could be redistributed in complex ways between work groups, job classifications and also between workers and management.
Σ'αυτη τη φάση οι φορείς ήταν ακόμα αβέβαιοι ως προς τις επιπτώσεις που θα είχε η καινοτομία.
The area where respondents thought new technology was worsening working conditions was that associated with stress and workplace.
Αυτό δυσκόλευε τη δια­μόρφωση μιας στρατηγικής ή την ξεκάθαρη αντιμετώπιση της τεχνολογίας.
By a ratio of two to one they indicated that stress had increased as a result of the new forms of working arrangements.
Επίσης, απέκλειε συμφωνία, σ'αυτό το στάδιο, για μια συνεπή προσέγγι­ση του προβλήματος απο τη μεριά των εργαζομένων.
Regularity of meetings and constitutions that allowed wide remits were also seen as necessary. Based on existing workforce representation these forums could gain the confidence of the workforce whilst at the same time have the necessary ability to actively become involved in the process of change.
Οι περιπτώσεις, οπού υπήρξε περιορισμένη συμμέτοχη των εργαζομένων στον προγραμματισμό, παρουσιάστηκαν τόσο στον τομέα των υπηρεσιών όσο και στον μεταποιητικό.
The agendas were not predefined, there was an appreciation that the workforce could lodge items and open discussion on a wide range of issues.
Ομως, οι περιπτώσεις αυτές δείχνουν οτι η συμμετοχή των εργαζομένων στα πλέον πρώιμα στάδια της αλλαγής είναι πράγματι δυνατή.
When looking at the case studies as a whole the greatest level of satisfaction was expressed when such flexibility of attitudes, regularity of meetings and access to strategic decision-making was achieved.
Η Φάση Επιλογής ·
Attitudes of the social partners
Σ'αυτή τη φάση βλέπουμε ξεκάθαρη μετατόπιση προς περισσότερες διαβου­λεύσεις.
The power of initiative that can be wielded by them is small and there appears to be little overt pressure from their workforces for them to increase this in the consultation forms.
Διαπραγματεύσεις
Management attitudes
Πληροφόρηση Διαβουλευ- σεις
There was little evidence of direct buyouts, i.e. pay increases for operating new technology.
Λήψη αποφά­σεων απο κοινού
The emphasis on substantive rather than participative aspects is well documented in the studies.
Οι διαβουλεύσεις ήταν κυρίως τοπικού χαρακτήρα με συγκεκριμένα θέματα.
The cases indicate the variety of management rationales for introducing new technology, key phrases such as efficiency and higher productivity were used in a majority of the studies, as was flexibility.
Υπήρχαν αποδείξεις υψηλού βαθμού συμμετοχής σε μερικές περιπτώσεις, ιδιαίτερα στην επεξεργασία λέξεων, και στον Αριθμητικό έλεγχο απο Κομπιούτερ.
For flexibility in the use of manpower, in overcoming production problems and in • sustaining production was an aim in itself.
Ό­μως, σε άλλες περιπτώσεις η συμμετοχή θεωρήθηκε καθαρά τυπικό θέμα,εφό­σον το προηγούμενο στάδιο του προγραμματισμού είχει προκαθορίσει σε με­γάλο βαθμό τις γενικότερες ανάγκες, μέχρι και τον τύπο των μηχανημάτων που θα επιλέγονταν.
Flexibility in achieving the smooth introduction of the technology was also a keynote. Hence the attempts in some of the Danish cases to agree distinct New Technology Agreements were blocked by management as this imposed a rigid framework on the process.
Αυτό σήμαινε οτι η διαδικασία επιλογής λάβαινε χώρα μέσα σε πολύ στενά τεχνικά όρια.
Consultation, ad hoc forums and joint bodies were useful precisely because of their flexibility.
Οι περιπτώσεις, όπου οι διαβουλεύσεις λειτούργησαν το καλύτερο σ'αυτή τη φάση, ήταν αυτές του μη-χειρωνακτικού υπαλληλικού προσωπικού (white collar workers).
Management did exhibit other aims, for instance changes in social organisation and environmental improvements were sought by them. The notion of sharing benefits was a part of some management's philosophies and was not restricted to the unions.
Αυτό μπορεί να σήμαινε:
Concern over lighting, heating, health and safety, drudgery and job satisfaction
- Έλλειψη καθιερωμένης πρακτικής συλλογικών διαπραγματεύσεων
The workforces did not have a uniform view or set of attitudes that could be directly read off.
- Εξάρτηση της διοίκησης απο τις εξειδικεύσεις και την πρωτοβουλία των ενδιαφερομένων υπαλλήλων
Not only were there inter-union disputes, around CNC, photocomposition and in the electronics case, there were also differences between higher union approaches and those in the plant or work group.
Η φύση της καινοτομίας μπορεί να είναι επιδεκτική συμμετοχής, ιδιαί­τερα σ'αυτή τη φάση.
The studies in Denmark and UK show that general guidelines are available; however more specific aid was needed in companies.
Καμία
V. Conclusions
Διαπραγμα­τεύσεις
were expressed in a number of cases, as were concerns over higher pay, flexible working, redeployment and job security.
Λήψη αποφάσεων απο κοινού
However this choice has to be set within the context of the enterprises' overall operations.
Αυτή τη φάση τη διακρίνει μεγάλη χρήση διαπραγματεύσεων και διαβουλεύσεων.
The evidence from the 21 cases shows that such involvement is valued and is sought by both management and unions for the benefits it can bring.
Για μία ακόμη φορά βλέπουμε σημαντική αλλαγή στη μορφή της συμμέτοχης.
But participation cannot of itself overcome the contextual influences and other organisational problems that bear on the parties.
Οι λόγοι που δόθηκαν είναι οι εξής:
So when we look at the cases even though workforce involvement was encouraged the results tend to show that it was often weak, limited to the implementation phase or lacking altogether in the vital planning process.
Αυτή ήταν η φάση, στην οποία η νέα τεχνολογία και οι επιπτώσεις της έ­γιναν πλήρως ορατές στους εργαζομένους.
The recession was having an important effect in concentrating workforce concern around job security.
Η νέα τεχνολογία άρχισε να έχει ουσιαστικό αντίκτυπο,έτσι οι διαπραγματεύσεις χρησιμοποιήθηκαν για να εξασφαλιστεί η προστασία των εργαζομένων.
Workforce influence tended to be felt through negotiating procedures with the greatest effect being on job-related issues thrown up by the implementation phase.
Οι εργαζόμενοι και οι αντιπρό­σωποι τους αρχίζουν, για πρώτη φορά, να προτείνουν εναλλακτικές απαιτή­σεις για εγγυήσεις σχετικά με την εξασφάλιση θέσεων εργασίας Ηαι να ξε­καθαρίζουν τη θέση τους απέναντι στην αλλαγή.
Less involvement was secured in the initial phases which tended to be dominated by higher/central management and concerned with issues of business policy and overall corporate strategy.
Οπου προσφέρθηκαν εγγυήσεις εργασίας υπήρξε μια πολύ διαφορετική προσ­έγγιση απο τις περιπτώσεις που δεν προσφέρθηκαν τέτοιες εγγυήσεις.
In addition to market considerations other reasons were advanced for this 'gap' in involvement, one being the problems posed by deficiencies in trade union and workforce forms of representation.
Εάν υπερεπιβάλλουμε τα τρία σχεδιαγράμματα έχουμε την εξής εικόνα:
The trade unions tended to want greater involve ment, more information and greater control over the impact of new technology but they were unsure of the best method to secure this.
Πληροφό­ρηση
For to consult or enter into joint decision-making in the various phases did mean yielding control to some extent.
Διαβουλεύσεις Διαπραγ­ματεύσεις
In a situation of change and uncertainty many were reluctant to do this.
Λήψη αποφά­σεων απο κοινού
Furthermore within management one could detect differences of approach.
Τα συμπεράσματα που βγαίνουν απο το σχήμα της συμμετοχής δείχνουν οτι υπάρχει λιγοστή πραγματική.συμμετοχή στην τεχνολογική αλλαγή εκτός α­πό τη φάση της εφαρμογής.
In the main, the areas where participation did take off in companies seemed to be related to areas where good industrial relations environments existed already.
Ιδιαίτερα η φάση προγραμματισμού βρίσκεται μέσα στα όρια της διευθυντικής προνομίας: μπορεί να δώσουν πληροφορί­ες στους εργαζομένους, αλλά σχεδόν τίποτε άλλο δεν προσφέρεται.
Where the management promulgated a participative ethos and high trust relations existed, this meant that an experimental and more open approach to handling innovation could be attempted and encouraged.
Αν λά­βουμε υπ'όψη ότι ένα από τα κριτήριαγια την επιλογή των υπό μελέτη εταιριών ήταν ο συμμετοχικός τους χαρακτήρας τότε η εικόνα αυτή παρου­σιάζει ένα κάπως στεγνό τοπίο όσον αφορά τη συμμετοχή των εργαζομένων.
Participation also tended to be evident in areas where large-scale skill, market, product and work organisational changes were demanded by the new technology.
Εν τούτοις, αν κοιτάξουμε τις περιπτώσεις σαν σύνολα εθνικά, θα δούμε οτι δεν υπάρχει κανένα γενικά σχήμα ως προς τις διαβουλεύσεις και διαπραγματεύσεις ή και ως προς τον αποκλεισμό απο συμμετοχή.
There was a firm rejection of frameworks that were rigid, be they at a national or company level. Where technology agreements did exist these were responding to workforce pressure in the majority of cases.
Το κάθε εθνικό σύστημα έδειχνε πιο πολύ μιά ποικιλία και μια ελαστικότητα προσέγγισης παρά αποδοχή μιας μόνης κύριας προσέγ­γισης.
This combination of structural problems and the social partners' uncertainty over an adequate technology strategy has meant that involvement has emerged in an unstructured form, often partial or
Περιπτώσεις Καινοτομιών
The Information Booklet covers the following country reports under the same title:
Ενώ η γενική εικόνα δείχνει οτι η συμμετοχή παρέμεινε μέσα στα γνωστά όρια, μπορούμε ν'αναγνωρίσουμε ορισμένες "περιπτώσεις καινοτομιών".
— Denmark (published in Danish and English) — Germany (German and English) — Ireland (English) — Italy (Italian and English) — United Kingdom (English)
Μ'αυτόυ τον τρόπο υπήρξε μια κατανόηση τόσο των μάκρο- όσο και των μΐΗρο-πλευρών του θέματος της αλλαγής.
A Consolidated Report based upon the findings of the above national reports has also been published in all the languages of the European Community.
Εφ'όσον βασίζονταν στους αντιπροσώπους του υπάρ-
The above reports can be obtained directly from the European Foundation for the Improvement of Living and Working Conditions. Price per report IR£3.00.
ΥΠΕΡΕΝΤΑΣΗ ΚΑΙ ΝΕΑ ΤΕΧΝΟΛΟΓΙΑ
Stress and New Technology Postal and Telecommunications Sectors
ΕΥΡΩΠΑΪΚΟ ΙΔΡΥΜΑ ΓΙΑ ΤΗΝ ΒΕΛΤΙΩΣΗ ΣΥΝΘΗΚΩΝ ΔΙΑΒΙΩΣΕΩΣ ΚΑΙ ΕΡΓΑΣΙΑΣ
EUROPEAN FOUNDATION FOR THE IMPROVEMENT OF LIVING AND WORKING CONDITIONS
Copyright του ΥΡΩΠΑΪΚΟΥ ΙΔΡΥΜΑΤΟΣ ΓΙΑ ΤΗΝ ΒΕΛΤΙΩΣΗ ΤΩΝ ΣΥΝΘΗΚΩΝ ΔΙΑΒΙΩΣΕΩΣ ΚΑΙ ΕΡΓΑΣΙΑΣ.
Designed & Printed by the European Foundation © Copyright: THE EUROPEAN FOUNDATION FOR THE IMPROVEMENT OF LIVING AND WORKING CONDITIONS, 1985.
Στα πλαίσια του τετραετούς προγράμματος δραστηριότητος 1977-80 του Ευρωπαϊκού Ιδρύματος, και ως πρώτο βήμα στην διερεύνηση του έχοντος προτεραιότητα θέματος των σωματικών και ψυχολογικών περιορισμών στην εργασία, απεφασίσθη όπως εντός του 1980 εκπονηθή μελέτη περιγράφουσα την "παρούσα κατάσταση" των ερευνών επι του θέματος της σωματικής και ψυχολογικής υπερεντάσεως στην εργασία.
In pursuance of the priority theme of exploring physical and psychological constraints at work laid down in the European Foundation's first four-year programme 1977-80, it was decided for 1980 to prepare a "state of the art" study on research into physical and psychological stress at work.
Απο την εν λόγω έκθεση και τις μετέπειτα εκθέσεις αξιολογήσεως των ομάδων των εργοδοτών, των εργατικών ενώσεων και των κυβερνητικών εκπροσώπων ανέκυ­ψε η επιτακτική ανάγκη διερευνήσεως του πώς η νέα τεχνολογία συντελεί στην δημιουργία σωματικής και ψυχολογικής υπερεντάσεως στην εργασία" έτσι, το 1982, στα πλαίσια του δευτέρου τετραετούς προγράμματος του, το Ευρωπαϊκό Ίδρυμα έκανε έναρξη των ερευνών επι των επιπτώσεων της εισαγωγής νέας τεχνολογίας σε ωρισμένα τμήματα των τομέων ταχυδρομικών υπηρεσιών και τηλεπικοινωνιών.
From this report and the subsequent evaluation reports of the employer, union and government groups it appeared there was an evident need for research into the effects of new technology on physical and psychological stress at work, and in this context the European Foundation commenced work in 1982, during its second four-year programme, on the effects of the introduction of new technology in certain postal and telecommunication sectors.
Η εν λόγω μελέτη περιελάμβανε, υπο μορφήν εισαγωγής, την παρουσίαση, με βάση σχετική βιβλιογραφία, των εφαρμογών της νέας τεχνολογίας στις ταχυδρομικές υπηρεσίες και τις τηλεπικοινωνίες.
This study included, as an introduction, a literature-based consideration of developments in new technology in posts and telecommunications.
Οι μελέτες που έγιναν επί τόπου συγκεντρώ­θηκαν στην εισαγωγή μηχανικού εξοπλισμού ταχυδρομικής κωδικογραφήσεως και διαλογής και εξήτασαν την αποστολή και την απόδοση του, τα προσόντα των χειριστών και την οργάνωση της εργασίας" σκοπός των μελετών, ήταν αφ'ενός μεν να δοθή μία εικόνα των πιθανών παραγόντων που δημιουργούν την σωματική και ψυχολογική υπερένταση και οι οποίοι συνδέονται με την εισαγωγή νέας τεχνολογίας στον εν λόγω τομέα,αφ' ετέρου δε να προτείνουν τρόπους μειώσεως των αρνητικών επιδράσεων και τρόπους εκμεταλλεύσεως των θετικών τοιούτων.
The field studies concentrated on the introduction of postal coding and sorting equipment and examined the task and its performance, qualifications, and the organisation of work, in order to present a picture of possible physical and psychological stress factors related to the introduction of new technology in this area, together with suggestions for the reduction of any negative effects and the promotion of positive effects.
Οι έρευνες διεξήχθησαν στο Βέλγιο απο το CENTRE D'ETUDES ET DE RECHERCHES INDUSTRIELLES, στην Γαλλία απο το CONSERVATOIRE NATIONAL DES ARTS ET METIERS, στην Γερμανία απο το FORSCHUNGSGRUPPE STRESS του Πανεπιστημίου RUPRECHT­KARLS και στο Ηνωμένο Βασίλειο απο το Ινστιτούτο θετικών Επιστημών και Τεχνολογίας (INSTITUTE OF SCIENCE AND TECHNOLOGY) του Πανεπιστημίου της Ουαλλίας.
The research was carried out in Belgium by the Centre d'Etudes et de Recherches Industrielles, in France by the Conservatoire National des Arts et Métiers, in Germany by the Forschungsgruppe Stress of the Ruprecht-Karls Universität, and in the United Kingdom by the University of Wales Institute of Science and Technology.
Η αντίστοιχη συγκεντρωτική έκθεση συνετάχθη απο το Ιρλανδικό Κέντρο Παραγωγικότητος.
A consolidated report was prepared by the Irish Productivity Centre.
Οι έρευνες αξιολογήθηκαν απο εκπροσώπους των κυβερνήσεων, εργοδοτών και εργα­τικών ενώσεων.
The research was evaluated by representatives of governments, employers and trade unions.
Οι γνώμες εκάστης των ομάδων αυτών εκτίθενται σε έγγραφα με τίτλο "έκθεση αξιολογήσεως".
Each of the three representative groups weighed the findings of the analyses contained in the report against the respective experience of its members and, if appropriate, put forward proposals aimed at improving the situation.
2. την συγκεντρωτική έκθεση.
The opinion of each group has been set down in a document entitled "evaluation report".
ΣΕΜΙΝΑΡΙΟ_ΑΞΙΙΟΛΟΓΗΣΕΩΣ_ΠΕΡΙ_ΣΩΜ ΥΠΕΡΕΝΤΑΣΗΣ_ΣΤΗΝ_ΕΡΓΑΣΙ.Α_ΚΑΙ_ΠΕΡΙ_Ε ΝΕΩΝ_ΤΕΧΝΟΛΟΓΙΩΝ_ΣΕ_ΟΡΙΣΜΕΝΟΥΣ_ΤΟΜΕΙΣ^ Εΐί8Ν_ΥΠΗΡΕΣΙΩΝ_ΚΑΙ_ΤΩΝ_ΤΗΛΕΠΙΚ0ΙΝΩΝΙΩ - ΑΥΤΟΜΑΤΟΠΟΙΗΜΕΝΑ ΚΕΝΤΡΑ ΔΙΑΛΟΓΗΣ
EVALUATION COLLOQUIUM ON PHYSICAL AND PSYCHOLOGICAL STRESS IN THE INTRODUCTION OF NEW TECHNOLOGY IN CERTAIN POSTAL AND TELECOMMUNICATIONS SECTORS
ΕΚΘΕΣΗ ΑΞΙ0Λ0ΓΗΣΕΩΣ_0ΜΑΔΑΣ ΣΥΝΔΙΚΑΛΙΣΤΙΚΩΝ ΕΚΠΡΟΣΩΠΩΝ
EVALUATION REPORT OF THE UNIONS' GROUP