natgillin/translations-raw huggingface dataset:
"προσπαθεί να πετύχει την ανάμειξη ατόμων σε επαγγελματική βάση στις διάφορες φάσεις της εογασίας ενώ παράλληλα αναγνωρί­ζει τα νόμιμα διαπραγματευτικά συμφέροντα της εργατικής ένω­σης σε όλες τις πτυχές της εταιρίας, συμπεριλαμβανομένης της διευθυντικής διάστασης (στρατηγική προϊόντων, οργανωτικοί δο­μείς, επενδύσεις και τεχνολογικές καινοτομίες, πολιπικη ανάπτυ­ξης του προσωπικού κλπ."
"seeking to involve individuals on a professional basis in the different phases of work, while on the other hand recognising the legitimate negotiating interest of the union in every aspect of the company, including managerial aspects (product strategies, organisation structures, investment and technological innovations, policies for personnel development etc" (IT5, p. 67).
Στη Στη Βρετανική π
In these three different cases we see some common features.
.ρίπτ^ση έχουμε διαφορετικές απόπειρες για συμμετοχή.
In the first two the developments were seen as an extension of good industrial relations, the participatory approach was already ingrained and the utilisa tion of workforce representatives was not thought of as strange in such circumstances.
Μια απο αυτές ήταν η σύσταση Συντακτικής Επιτροπής Εργου που επέβλεψε την εισαγωγή νέου συστήματος κομ:ιούτερ για είσοδο στοιχείων προς επεξεργασία.
Another feature was the highly skilled character of these workforces; in banking, civil engineering and in journalism, professional ism and skills were possessed that were indivisible from the workforce, be they as individuals or groups.
Η συμφωνία για τη σταδιακή εισαγωγή της αλλαγής έγινε προκαταβολικά και εγγυήθηκε τις κοι­νές συζητήσεις κατά τη φάση εφαρμογής.
Therefore the possibility of fruitful participation was premised on the need of management for the cooperation of such skilled workers through all the phases of technological change, especially the early ones.
Στις τρεις αυτέ., περιπτώσεις διακρίνουμε μερικά κοινά χαρα­κτηριστικά.
Some provisos were stated to this, as it was pointed out that selection could be a merely formal process given the prior determination of production technology.
Ενα άλλο χαρακτηριστικό ήταν το υψηλό επίπεδο της τεχνικής ει­δίκευσης του προσωπικού.
In essence, once planning had taken place the room for options or alternatives was constrained within tightly defined limits.
Στις τράπεζες,στα. γραφεία πολιτικών μηχανικών και στη δημοσιογραφία παρατηρούμε ενα πνεύμα επαγγε­λματισμού και ειδικές ικανότητες που ταυτίζονται με το προσωπι­κό, είτε ως άτομα είτε ως ομάδες.
However, we do see in this phase a greater use of local project groups with workforce members taking a direct part in the selection of equipment, often going to the suppliers be it home or abroad to inspect the goods.
Συνεπώς η δυνατότητα αποδοτι­κής συμμετοχής βασίστηκε στην ανάγκη της διοίκησης για συνεργα­σία με τέτοιου είδους ειδικευμένους εργαζομένους μέσα απο όλες τις φάσεις της τεχνολογικής αλλαγής, ιδίως στις πρώτες.
In the UK public service case the choice of word processor was effectively made at operational level, whilst in other cases study groups were set up to evaluate options (IT2, 3, D3.UK4).
Επι_λογ_Γ] Ηαι_δι_αβ_ουλεύσε ι_ς
Once more the size of system and the level of impact comes into the analysis.
Στη φάση επιλογής παρατηρούμε αύξηση στις διαβουλεύσεις.
In the IR2 case of system modernisation with huge manpower and work implications the involvement was largely informal prior to the imple mentation phase: "Neither unions nor employees were involved in decisions about the selection of systems" (p.44).
Στην ουσία μετά τον προγραμματισμό τα περιθώρια για διαφορε­τικές ή εναλλακτικές λύσεις είναι πολύ περιορισμένα.
In another large scale innovation (UK3) there was a similar sense of inevitability, however here the management through its Manpower Monitoring Committee did give the workforce opportunity to come back with alternatives to those proposed.
Στη Βρεπανικη περίπτωση παροχής δημο­σίων υπηρεσιών η επιλογή του επεξεργαστή λέξεων έγινε ουσια­στικά στο επίπεδο χειρισμού του ενώ σε άλλες περιπτώσεις συ­στάθηκαν ομάδες μελέτης για να αξιολογήσουν τις διάφορες ενα­λλακτικές λύσεις.
However, the sectional differences between the groups meant that no agreement on an acceptable alternative to the existing plans could be found.
(ΙΤ2,3, Δ3, ΞΒ4).
In the event the manage ment defined machinery and methods were accepted.
"Τα συνδικάτα δεν αποδέχθηκαν επίσημα σε καμιά φάση το ρολό του του HISE.
"At no stage did the unions formally accept the role of HISE.
Σιγά-σιγά δημιουργήθηκε η αίσθηση του μοιραίου". (σ.64)
Gradually an air of inevitability emerged." (p.64).
Αυτό το στοιχείο της μοναδικής λύσης προκύπτει σε πολλές περιπτώσεις και όταν η πρόταση για διαβουλεύσεις είναι γνήσια και αποσκοπεί στη συμμετοχή.
This feature of a single way, the only alternative, does arise in many cases, the offer of consultation may be very genuine and seek to engage involvement; however in the eyes of some actors/can do very little as it is responding to an already determined plan with corresponding little free choice possible.
Φ^σΐ}_εφ_α£μ_ογ_ής
Implementation Phase
Στη φάση αυτή παρατηρούμε ποιοτικό άλμα όσον αφορά τη συ­μμετοχή των εργαζομένων.
In this phase we see a qualitative leap in terms of workforce involve ment.
Μετά τη φάση επιλογής οι καινοτομίες και οι αλλαγές που επιφέρουν γίνονται πραγματικότητα και το προσωπικό μπορεί να δεί καθαρά τις επιπτώσεις τους..Η εφαρμογή εγείρει μια σειρά ουσιαστικά προβλήματα που αφορούν κυρίως την ασφάλεια απασχόλησης, την ευκαμψία στη δουλειά και τις αποδο­χές.
After the selection phase the innovation and the changes it brings about become real in their impact and visible to the workforce.
Σε μερικές περιπτώσεις οι καινοτομίες διαγράφονται καθαρά
Implementation raises a host of substantive issues centred predominantly around those of job security, job flexibility and rewards.
•49 μονό στη φάση εφαρμογής τους, όπως δείχνει η περίπτωση ΔΓ5, και μόνο τότε μπορούν οι υπάλληλοι να αντλήσουν συμπεράσματα απο τις πληροφορίες που τους δώθηκαν προηγουμένως.
In some cases it is only at the implementation stage that the innovation becomes clearly defined as the FRG5 case shows, only then do employees put into perspective the information gained earlier.
Πολλοί είπαν οτι "η ανάμειξη αρχίζει πραγματικά μονό με τη φάση της εφαρμογής", οπαν τα στοιχεία που ενδέχεται να ανησυχήσουν τους εογαζομένους απορούν να συγκεκριμενοποιηθούν.
Many cases pointed out that "involvement only really began at the implementation phase" when the elements that might cause workforce anxiety could be specified.
Αφού οι επιπτώσεις εντοπιστούν μπορούν να αποτελέσουν το αντικείμενο κάποιας κοινής ρύθμισης.
Once the effects could be plotted they could then become subject to joint regulations of some kind.
Στη φάση αυτή έχουμε 10 περιπτώσεις οπού οι διαπραγματεύσεις και οι κοινές κατευθύνσεις ήταν η κυριωτερη μορφή συμμετοχής.
This phase shows 10 cases where negotiation and codetermination were the predominant form of participation.
Ξανά οι διαδικασίες αυτές συμπληρώθηκαν απο ομάδες εργασίας, μελετών, κοινής επιτροπής,παρακολούθησης και επίσης διαδικασίες διαβουλεύσεων σε οκτώ απο αυτές και ανακοινώσεις σε τέσσερις περιπτώσεις.
Again these were supplemented by working groups, study days and joint monitoring committees, also by consultative practices in eight of the cases and notification in four.
Το ουσιαστικό περιεχόμενο των διαπραγματεύσεων αφορούσε την ιδιαιτερότητα των τοπικών συνθηκών, άλλα σε πολλές απο αυ­τές διακρίνουμε μια κοινή αξίωση για κάποια μορφή εγγύησης για την απασχόληση σε αντάλλαγμα για την αποδοχή της αλλαγής.
The substance of negotiations related to the particularities of the local circumstances, but there is in many, a common demand for the securing of some form of job guarantee as a quid pro quo for accepting the change.
Αυτό Φαίνεται καθαρά σε 10 τουλάχιστον περιπτώσεις. Μερικές εγγυή­σεις προσφέρθηκαν απο την αρχή πάνω στη βάση οτι θα συνεχιστεί η επέκταση ενώ άλλες δώθηκαν μετά απο μακρές συζητήσεις,ενώ στη δανική (Δ1) και ιρλανδική (ΙΡ3) περίπτωση αφού πρώτα διακό­πηκε η συνεργασία για μεγάλα διαστήματα.
This is evident in at least 10 cases, some of the guarantees were offered from the start on the basis of continued expansion, others came after long discussions and in the Danish (Dl) and Irish (IR3) cases, withdrawal of co operation for lengthy periods.
Γιατί αν η αναδιάρθρωση και η μείωση της απασχόλησης και του κόστους λόγω υπέρβασης της παραγωγικής ικανότητας είναι το κίνητρο τότε η δυνατότητα για διαπραγματεύσεις πάνω σε τέτοιες ρήτρες μειώνεται και ίσως εξαφανίζεται τελείως.
The report will later go on to look in more detail at the sort of safeguards secured, however the job guarantee does appear as the prime demand and tended to act as something of a threshold issue, i.e. once gained the style and substance of participation could be qualitatively different from those without such a clause.
Η συμμετοχή αυτή καθαυτή ξεκινάει μέσα απο μια διαφορετική προοπτική.
These 'job guarantees' could not be agreed in all cases, for as we saw in the reasons underlying the technical changes, cost and labour reductions were one main
Οπου οι διαπραγματεύσεις ξεπέρασαν τη διάσπαση πης ασφά­λειας πης απασχόλησης και μπήκαν στις επιπτώσεις της αλλαγής ορισμένα προβλήματα παρέμειεναν όπως διαπίστωσε η ιταλική μελέ­τη :
Where negotiations did get beyond the job security aspect and into the ramifications of the change, there were still problems as the Italian study noted:
"οι συζητήσεις ασχολήθηκαν κυρίως με προβλήματα που δημιουργούνπαι απο πην απόφαση να γίνουν καινοτομίες και προσπάθησαν να φέρουν στην επιφάνεια τους φόβους, τα σημεία αντίστασης, τις δυσκολίες στην εφαρμογή, και τις εγγυήσεις που ζητήθηκαν σε περίπτωση ενδεχομένων οικονομικών, επαγγελματικών ή άλλων αρνητικών επιπτώσεων".
"discussions concentrated on problems 'downstream' of the innovation dec isions, seeking to bring out the fears, the areas of resistance, the difficulties in application, the guarantees to be sought in case of any economic, professional or other drawbacks."
(ΙΤ5, σ.70)
(IT5, p. 70).
Η περίπτωση ΙΤ5 οδήγησε σε σκέψεις για τα νόμιμα όρια της συνδικαλιστικής δραστηριότητας για την επίβλεψη της νέας τεχνολογίας και το ίδιο συνέβη στη δανική περίπτωση Δ3, οπού το συνδικάτο ενέκρινε μέν καινοτομίες στην επεξεργα­σία ελασμάτων άλλα όταν έγινε σαφές οτι οι αλλαγές έβλαψαν τα συμφέροντα των εργατών το συνδικάτο έχασε τη "βασική υποστήρι­ξη" του ano πους εργαζόμενους λόγω της σύγχισης που προέκυψε σχετικά με το ρολό του.
Here, trade union blessing was given to an innovation in relation to plate processing, however once the innovation proved to be against the work groups interest the union then stood to lose 'basic support' because of this role confusion.
Οταν εξετάσουμε το νρονο και τον τύπο πης συμμετοχής δια­πιστώνουμε κενά στις πρώτες φάσεις και διαφορετικές προσεγγίσεις στίς φάσεις μετά την εφαρμογή.
In looking at the timing and form of participation there do appear to be gaps in provision at the early stage with different approaches operating post-implementation.
Στο κεφάλαιο αυτό ασχοληθήκαμε με τη γενική εικόνα στο θέμα της συμμετοχής άλλα η γενική αυτή εικόνα επαναλαμβάνεται στις μεταβλητές στο επίπεδο χώρας, και­νοτομίας και κλάδου.
This section has looked at the general picture regard ing participation but this general picture gets repeated in terms of national, innovation and sectoral variables. Looking at the overall results in the context of their national and sectoral setting we do not see a clear pattern emerging.
Αν εξετάσουμε τα γενικά αποτελέσματα μέσα στο πλαίσιο της χώρας και του κλάδου δεν θα μπορούσαμε να δια­κρίνουμε ενα σαφές σχήμα.
There ie no direct correspondence between the forms of participa tion and its timing and each group of national cases. As with the sector they tended to show a diversity of approaches occurring at different phases.
Δεν υπάρχει άμεση αντιστοιχία ανάμεσα στους τύπους συμμετοχής και το χρόνο τους αφ'ενος και κάθε ομά­δα εθνικών περιπτώσεων αφ'ετέρου.
We do tend to see greater use of consultation, negotiation and co- determination in the case of the innovations surrounding electronic data pro cessing.
Οπως και στην περίπτωση των κλάδων διαπιστώνεται ποικιλία στις στάσεις που υιοθετούνται σε διαφορετικές φάσεις.
This may point to the difference already noted between the problems of a declining manufacturing sector with less room of manoevre and those associated with service sector/white collar grades.
Διαπιστώνουμε όντως μεγαλύτερη χρήση
In the latter sector the problems are of a different order, affecting smaller groups, with fewer industrial relations traditions built in and with possibly more flexible
51 των μηχανισμών διαβουλεύσεων, διαπραγματεύσεων και κοινών κατευ­θύνσεων στην περίπτωση καινοτομιών που αφορούν την ηλεκτρονική επεξεργασία στοιχείων.
39 methods of handling participation. Where, in addition, certain management and other skills reside in the workforce and can be utilised in joint bodies formed.
Στα συμπεράσματα τους για την ιταλική μελέτη οι ερευνητές διαπίστωσαν οτι η συααετοχή "στις νέες τεχνολογίες που βασίζο­νται στην τεχνολογία πληροφοοιών, την τηλεματική και την αυτο­ματοποίηση μεγάλων κύκλων παοαγωγής", έτεινε να αποκτά μεγαλύ­τερη σημασία και παοατήοησαν πώς:
In the conclusions to the Italian study the researchers noted that participation around "innovatory technologies based on information techno logy, telematics and the automation of large production cycles" tended to be more significant and noted how:
"Η έλλειψη παράδοσης και ατμοσφαίρας για συναίνεση και κοινή διοίκηση δεν εμπόδισε την εμφάνιση νέων μεθόδων για την εξασ­φάλιση της ανάμειξης και συμμετοχής και των 5υο πλευρών στην διαδικασία λήψης αποφάσεων, όταν προέκυψε θέμα μεγάλων τεχνο­λογικών αλλαγών σε επίπεδο εταιρίας και/ή κλάδου".
"The absence of a culture and tradition of consensus and co-management did not prevent the emergence, faced with major technological innovations at company and/or sectoral levels, of new methods of securing the involvement and participation of both parties in the associated decision-making pro cesses." (IT. p. 148).
Δεν αποκλείεται, σε χώρους οπού κυριαρχούν οι υπάλληλοι και οι τεχνικοί και ο παραδοσιακός συνδικαλισμός και οι συνδικαλι­στικές διαπραγματεύσεις δεν αποπελουν μόνιμο χαρακτηριστικό των εργασιακών σχέσεων, να προκύψουν νέοι τύπου συμμετοχής με πιο έντονα τα στοιχεία του πειραματισμού και της συμμετοχής.
It may be that in such areas of predominantly white collar work, where traditional forms of unionisation and union bargaining is not the recognised feature of employee/employer relations, that new and more experimental participative forms may occur.
Εχουμε ήδη ανιχνεύσει τις διαφορές ανάμεσα στις διάφορες τεχνολογικές αλλαγές όσον αφορά τη συγκεκριμένη καινοτομία, την ομάδα εργασίας, τις ειδικές γνώσεις κλπ.
In earlier sections the differences between technological changes have been spelled out in terms of innovation, workgroup, skill, etc. However the size and impact of the innovation is very important and whilst it has been mentioned in terms of management's ability to plan, the dimensions of the impact have not been given.
Η έκταση όμως και ο αντίκτυπος της αλλαγής έχει τολυ μεγάλη σημασία, κν και μνημο­νεύθηκε σε σχέση με την ικανότητα προγραμματισμού της διεύθυνσης
This other categorisation shows if the innovation is a significant one in terms of technological change, i.e. does it overturn the existing forms and types of technology as the global change implies, or is it, as the an intermediate one refers to / innovation, such as CNC/photocomposition that extend largely in an incremental fashion enhanced control functions with attendant impacts on workgroups, production staff and engineering/journalistic staff.
Πι_νακας_20: Αντίκτυπος της_τεχ_νολογ_ικης αλλαγές
Table 20: Impact of Technological Change
Ει_δος
Company
Εταΐ£ΐα
Workgroup
^£ϊ£2Ξ£σι_ο
LEVEL Plant
ΕΒ3 ΙΤ2
UK3 IT2
ΙΤ1 ΙΤ5 ^ __ί±5
ITI IT5 IT 5
ΞΒ4 ΔΓ5
UK4 FRG5
ΔΓ2 ΔΓ4
IR1 IT3 D4
Δ3 ΙΤ4 ΙΡ3
D3 IT4 IR3 UK2
ΔΓΙ
Small Change
ΕΒ2__
FRG3
Μια απο τις πιο σημαντικές επιπτώσεις ήταν η πιθανή μείω­ση της απασχόλησης δεδομένου οτι αποτελεί τη βάση για τις περισσότερες συζητήσεις γύρω απο τη νέα τεχνολογία.
An important impact to assess was the likely employment loss as this premises much of the debate around new technology.
Σε κάθε περίπτωση οι ερευνητές υπολόγισαν τον αριθμό των θέσεων που είναι πιθανό να καταργηθούν όπως δείχνει ο πίνακας 21.
The researchers in each case gave an estimated figure of likely job loss and this is collated below in Table 21.
Στις περισσότερες περιπτώσεις (11) έχουμε προβλεπόμενη ή πραγματική μείωση, σε 8 η κατάσταση παραμένει στάστιμη και σε μια μονό σημειώνεται μικ­ρή αύξηση του αριθμού εργαζομένων.
The majority of cases (11) show projected and actual job losses as opposed to 8 stable and only one small job increase.
Οι αριθμοί αυτοί αντιπροσω­πεύουν μικρό ποσοστό του συνολικού προσωπικού με κυρίες εξαι­ρέσεις τις ΕΒ3,ΙΤ2, ΙΤ3 που τοποθετούνται και οι τρείς στο φθίνον ακοο του φάσματος της αγοράς που αναφέραμε πάρα πάνω.
The figures do represent small percentages of the workforce with the notable exceptions of UK3, IT2, IT3.
ι α _ Ι Π£_ £ £ Ι ασία ς^ á_I£líl22£S_2I£ Χ 2 £ ί 22 ί Ξ Ι 1 £ ¿ 2 Ξ
All of these three were at the decline end of the market spectrum alluded to earlier.
Η έρευνα προσπάθησε επίσης να δείξει ποιες αλλαγές έγιναν στην εργασία και τα χαρακτηριστικά της.
The research also sought to show the changes brought about in the job and its surrounding features.
Γι'αυτό έγιναν ερωτήσεις για τα νεα επίπεδα τεχνικών ικανοτήτων, το ρυθμό της δουλειάς, την ένταση που δημιουργεί, την ασφάλεια και το γενικό περιβά­λλον.
Hence questions were asked about new skill levels, the pace of work, its stress, security and general environment
Στον πίνακα 22 βλέπουμε τις τυχόν αλλαγές που σημειώθη­καν σε κάθε μια περίπτωση.
Table 22 indicates what changes if any had occurred in each of the cases.
Αντίθετα παρατηρούμε διαφορε­τικές τάσεις που περιλαμβάνουν την απόκτηση νέων ικανοτήτων, τη μείωση τους και, πιο σημαντικό ακόμα, την ανακατανομή ικανο­τήτων και ειδικεύσεων γύρω απο τη νεα τεχνολογία.
The commonly accepted notions of technological advance being automatic- ically accompanied by deskilling do not get borne out by the evidence.
Στην πλειο­ψηφία των περιπτώσεων παρατηρήθηκε βελτίωση των τεχνικών ικα­νοτήτων ενώ σε τέσσερις απο αυτές οι τεχνικές ικανότητες λέγε­ται οτι μειώθηκαν.
There were a number of processes at work, including reskilling, deskilling and importantly a redistribution of skills around the new technology.
Σε ορισμένες περιπτώσεις όμως οι άπλες αυτές γενικεύσεις μετριάζονται.
The majority of the cases stated an enhancement of skills had taken place as
ΑΠΩΛΕΙΕΣ ΘΕΣΕΩΝ
Table 21: Expected Impact on Employment from Nt
ΙΤ3 ΙΤ4 ΙΤ5
ITI IT2 IT3 IT4 IT5
Πίνακας 22j_ Αν_ί
Table 22: New Technology Impact on Job Feature
ΔΓ1
Increased
Δ2
Same
Μ£ίΰ2Ι1_.
No Informatior
ΙΡ2 ΙΡ3 ΙΤ3 Δ1 ΙΤ1 ΙΤ4 ΙΤ5 ΙΤ2 ΔΓ2 ΔΓ3 ΔΓ4 . . ΕΒ4 Esi..™, illico
D3 D4 UK2 IT3 IRl
Ελεγχος εργασίας
IR2 IR3 IT3 ITI IT4 IT5 FRG2 FRG3 FRG4 UKI UK3
ΔΓ1
FRGl
ΙΡ1 ΙΡ2 ΙΡ3
Control of Work
ΙΡ3 ΙΤ2 ΔΓ3
IRl IR2 IT3
Δ4 ΕΒ1 ΙΤ1 ΔΓ2 ΕΒ2 ΙΤ4 ΔΓ4 ΕΒ3 ΙΤ5 ΕΒ4 1Τ5
D4 UKI ITI FRG2 UK2 IT4 FRG4 UK3 IT5 UK4 IT5
Εκταση/Ρυθμός
IR3 IT2 FRG3 FRG5
ΙΡ2 ΕΒ1 ΕΒ3 ΙΤ1 ΙΤ2
Dl FRG5 IT5
Δ3 ΔΓ2 ΕΒ4
D3 D4 IRl FRG2 FRG3 UK2 UK4 IT4 IT3
Δ3 ΔΓ2 ΙΤ1
Work Environment ment
ΙΤ2 ΙΤ5 ΕΒ3 (8)
Dl D2 FRG4 FRG5 UK2 IT2 IT5 UK3 (8)
Ασφάλεια απασχόλησης
Job Security
Δ3 ΙΡ1
ITI IT3 IT4
ΔΓ1 ΔΓ2 ΕΒ1 ΕΒ4 ΔΓ4
FRGl FRG2 UKI UK4 FRG4
ΔΓ5 ΙΤ2 ΙΡ2 ΙΡ3 ΕΒ3 ΙΤ5 ΕΒ2 (8) ΕΒ1 (8) ΙΤ3 ΔΓ3
D4 Dl FRG5 IT2 UK3 IT5 UKI FRG3
Οι περι­πτώσεις δείχνουν επίσης οτι αν και το επίπεδο πεχνικών ικανοτή­των μποοεί να μειωθεί ή να παραμείνει σπάσιμο πολλές φορές απαιτούνται πρόσθετες γνώσεις για τη λειτουργίας της νέας τεχνολο­γίας, κι αυτό αμφισβητεί την απλή θεωρία για τη μείωση των τεχ­νικών ικανοτήτων και υπογραμμίζει τις συνθέτες επιππώσεις που έχουν οι τεχνολογικές καινοτομίες πάνω στο προσωπικό.
However this severely reduced the maintenance numbers and the scope of the tasks that they would be called upon to per form as the routine breakdowns would now be handled by operators. The cases also show that whilst skill levels may decrease or remain the same in many instances certain extra knowledge was required in operation of the new technology; this again compromises the straightforward thesis on deskilling and emphasises the complex effects that the innovations had on the workforce.
Τα παραδείγματα που δείχνουν πιο καθαρά την "ανακατανομική" διάσταση αναφέρονται στις μηχανές αριθμητικού ελέγχου απο κομπιούπερ (CNC).
The examples that best point up the 'redistributive' aspect were those referring to Computer Numerical Controlled machinery.
Στην προκείμενη περίπτωση οι αλλαγές επηρέα­σαν χειριστές που προηγουμένως ήταν σε θέση να στήσουν τη μηχανή τους και τώρα τα καθήκοντα τους μπορεί να. μετατραπούν σε επίβλεψη μηχανών.
Here the changes involved operators who previously were able to set up his/her machine, potentially becoming machine minders.
Οι CNC έχουν τη δυνατότητα να γράφουν και να διασκευάζουν προγράμματα επάνω στο μηχάνημα.
CNC machines have the facility to write and edit programmes at the machine.
Αυτό δεν είναι ανάγκη να γίνει εξω απο το χώρο δουλειάς.
This does not need to be done away from the shop floor.
Αν ο προγραμματισμός γινόταν μακριά απο το μηχάνημα στη μηχανολογική παραγωγή, η χρήση των ικανοτήτων και των γνώσεων του χειριστή θα ήταν μικ­ρή.
The operator would have little skill or knowledge utilisation if the programming was done away from the machine in production engineering.
Επι πλέον μόλις γίνει η παραγωγή που προγράμμαπος θα πρέπει να "αποδειχθεί" για να διορθωθούν τα ■■ αθη της παραγωγής και να διατηρηθεί η απόδοση.
Furthermore, once the programme is produced it needs 'proving' in order that production errors are ironed out and output sustained.
Στις τέσσερις περιπτώσεις οπού το πρόβλη­μα ηπαν προφανώς οι λειτουργίες προγραμματισμού παρατηρούμε τις εξής λειτουργίες της CNC.
In the four clear cases where programming functions were evidently at issue we see this spread of CNC operation:
ΔΓ2 Διόρθωση και χειρισμός απο εργάτη - προγραμματισμός ξεχωριστά.
FRG2 Worker proving and operation - programming separate
ΔΓ4 Προγραμματισμός, διόρθωση και χειρισμός απο εργάπη.
FRG4 Worker programming, proving and operating
Δ3 Διόρθωση και χειρισμός απο εργάτη,£££ος του προγρα­μματισμού απο εργάτη.
Worker programming in part, proving and operating
ΕΒ2 Χειρισμός, διόρθωση απο εργάτη μαζί με μηχανικούς παραγωγής.
UK2 Worker operating - proving done jointly with production engineers.
Προγραμματισμός ξεχωριστά.
Programming done separately.
Ετσι για ενα δεδομένο τύπο τεχνολογίας βλέπουμε τέσσερις διαφορετικές λύσεις που η κάθε μιά χρησιμοποιεί διαφορετικές μεθόδους ελέγχου.
Thus for a given type of technology we see four different solutions each utilising differing methods of control.
Στην ΔΓ2 ο χειριστής μπορεί μερικές φορές να αποδείξει/αριστοποιήσει την ταινία και το πρόγραμμα:
In the FRG2 case the operator can prove/optimise the tape and programme occasionally:
"Ο προγραμματισμός στο χώρο της δουλειάς θεωρείται οικονομικά συμφέρον μόνο για τεστ και μεμονωμένες δουλειές", (σ.53)
Whereas when flexibility of response to small batch and broken pro duction runs is needed as in the FRG4 case, then the company invests heavily in appropriate training to ensure ;
Στη βρετανική περίπτωση, και ως ενα ορισμένο σημείο και σπη δανική, οι φόβοι για την απασχόληση και τη πρόσληψη ανει­δίκευτων εργατών για δουλειές που χρειάζονπαι ειδικευμένους κατέληξαν σε διαφωνίες μεταξύ συνδικάτων σχετικά με τις λει­τουργίες προγραμματισμού.
In the British case, and to some extent the Danish one too, fears about employment and job dilution lead to interunion arguments about the pro gramming function.
Οι προσπάθειες της βρετανικής διοίκησης να εφαρμώσει το "σχέδιο επιβίωσης" και να πετύχει αύξηση της παραγωγικότητας μέσα απο περισσότερη ευκαμψία στη διαδικασία της εργασίας την έκανε να δεχθεί την ανάμειξη των χειριστών στον προγραμματισμό αν και αυτό δέν συμφωνήθηκε επί­σημα.
The British managements concern over the 'survival plan' and productivity improvements gained from flexible working led them to accept the operator involvement in programming, although this was not for mally agreed.