natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Μολονότι η Ε p i ι τ ρ ο p i ή piράγατι piεριέλαβετέτοιουείδου έτρα γιατη είωσητουκινδύνου στον σχεδιασότων piρογραάτων ΓΣ piου υλοpiοίησε στο piλαίσιο του ένατου ΕΤΑ στην Ουγκάντα και στο Μpiενίν, όpiω η χρήσηιδιωτικών εταιρειών ελέγχου piροκειέ-νουνα συνδράουντα ανώτατα όργαναελέγχου στη διενέργεια ελέγχωνκαι στη διεξαγωγήερευνών σχετικά ετην piορείατων δηόσιων δαpiανών και ελέγχων των δηόσιων δαpiανών, αυτά δεν συνοδεύονταν αpiό σαφέ και συφωνηένο σχέδιο εφαρογή, το οpiοίο να piεριγράφει ε piοιον τρόpiο και εντό piοια piροθεσία ταενλόγω έτρα θα αντιετώpiιζαν συγκεκριένουκινδύνου.
While the Commission didinclude such measures for reducing riskin the design ofits GBS programmes under the ninth EDF in Uganda and Benin, such as the use of private auditfirms to assistsupremeauditinstitutionsincarrying outauditsand thecarrying out of publicexpendituretrackingsurveysand public expenditurereviews,they were not accompanied by a clearandagreed planofimplementationthatsetsouthow and by whenthese measures wouldaddressspecificrisks.In fact, most ofthe planned measures were ultimately notim-plemented.
Στην piραγατικότητα,τα piερισσότερα αpiότα piροβλεφθέντα έ-τρατελικά δενεφαρόστηκαν.
The GBS programmes under the 10th EDF for these countries and the GBS programmes of the Asian and Latin American countries examined do not provide for shorterterm measures.
Ορθή piρακτική τη Εpiιτροpiή : Αιθιοpiία
Good Commission practice: Ethiopia
Το piρόγραα piροστασία βασικών υpiηρεσιών II28 σχεδιάστηκε για τη στήριξη των piροϋpiολογισών του piεριφερειακού εpiιpiέδου και των κατώτερων εpiιpiέδων διακυβέρνηση, τα οpiοία είναι υpiεύθυνα για βασικέ υpiηρεσίε όpiω η εκpiαίδευση, η υγεία και το νερό.
The Protection of Basic Services Program II28 was designed to support the budgets of regionallevel andlower tiers of government which were responsiblefor basic services such as education, health and water.
Το piρόγραα piεριλαβάνει ενισχυένα έτρα υpiοβολή εκθέσεων και υpiοχρέωση λογοδοσία, ώστε να piορεί να εξακριβωθεί ότι οι υpiηρεσίε φθάνουν στου δικαιούχου για του οpiοίου piροορίζονται.
The programme contains strengthened reporting and accountability measures to enable verification that the services were reaching the intended beneficiaries.
Τα εν λόγω έτρα piεριλαβάνουν τακτικότερη και piιο έγκαιρη υpiοβολή εκθέσεων σχετικά ε τι piεριφερειακέ και τοpiικέ δαpiάνε για βασικέ υpiηρεσίε.
These measures include more regular and timely reporting on regional and local spending for basic services.
Εpiιpiλέον, έpiρεpiε να piαρακολουθείται η ροή των κρατικών κεφαλαίων στο τελικό σηείο piαράδοση τη υpiηρεσία, piαραδείγατο χάρη, έσω ερευνών piαράδοση δηόσια υpiηρεσία.
Furthermore, the flow of government funds was to be tracked to the final service delivery point, for instance, through public service delivery surveys.
Εpiί-ση, τα έτρα υpiοβολή εκθέσεων και υpiοχρέωση λογοδοσία piεριλάβαναν εκ των υστέρων έλεγχο τη ανάθεση συβάσεων, έτρα για τη βελτίωση τη γνωστοpiοίηση piληροφοριών για τον δηόσιο piροϋpiολογισό σε piεριφερειακό και υpiοpiεριφερειακό εpiίpiεδο και στο σηείο piαράδοση τη υpiηρε-σία, και τον συνεχή έλεγχο των δαpiανών τη τοpiική διοίκηση αpiό τον Γενικό Ελεγκτή σε συνδυασό ε την αναγκαία στήριξη τη ανάpiτυξη ικανοτήτων για του υpiαλλήλου του Γενικού Ελεγκτή.
The reporting and accountability measures also included an ex-post review of procurement, measures toimprove disclosure of public budget information at regional, subregional and service delivery point, and the continuous audit of local government expenditure by the Auditor General combined with the necessary capacitybuilding support for the Auditor General’s staff.
Πρακτική τη Εpiιτροpiή piου χαρακτηρίστηκε αpiό αδυναίε : Παραγουάη
Weak Commission practice: Paraguay
Τα piροpiαρασκευαστικά έγγραφα για την έγκριση του piρογράατο ΓΣ τη Εpiιτροpiή δεν αναφέρονται σε piιστωτικό κίνδυνο, ολονότι το συνολικό συpiέρασα τη αξιολόγηση τη δηοσιονοική υpiευθυνότητα τη χώρα του Αυγούστου του 2004 ήταν ότι ο κίνδυνο δηοσιονοική διαχείριση ήταν υψηλό και ότι, για τη είωση του κινδύνου σε αpiοδεκτό εpiίpiεδο, αpiαιτούνταν εταρρυθίσει στου τοεί του εσωτερικού ελέγχου, του εξωτερικού ελέγχου και του ελέγχου των αpiοκεντρωένων οντοτήτων.
The preparatory documentsforthe approval ofthe Commission’s GBS programme do notreferto fiduciary risk, although the overall conclusion of the Country Financial Accountability Assessment of August 2004 was that the financial management risk is high and that, to reduce risk to an acceptable level, reforms were neededin the areas ofinternal control, external audit and the control of decentralised entities.
Εpiιpiλέον, τα piροpiαρασκευαστικά έγγραφα δεν piεριγράφουν του κύριου κινδύνου piου σχετίζονται ε την έλλειψη αpiοδοτικότητα και τι σpiατάλε του εθνικού piροϋpiολογισού και δεν αντιετωpiίζουν το ζήτηα τη διαφθορά, piαρά την έκταση του συγκεκριένου piροβλήατο29.
Furthermore, the preparatory documents do not describe the main risks relating to inefficiencies and wastage of the national budget and do not address the issue of corruption in spite of the extent of this problem29.
Παρά το υψηλό εpiίpiεδο piιστωτικού κινδύνου, τα piροpiαρασκευαστικά έγγραφα δεν καταδεικνύουν ε piοιον τρόpiο piρόκειται να αντιετωpiιστούν οι βασικέ αδυναίε και δεν εφαρόστηκε κανένα piλέον βρα-χυpiρόθεσο έτρο.
Despite the highlevel offiduciary risk, the preparatory documents do not demonstrate how the main weaknesses are to be tackled and no shorterterm measures were implemented.
Το piρόγραα αυτό δεν χαρακτηρίζεται τυpiικά piρόγραα ΓΣ.
This programme is not formally labelled a GBS programme.
Εντούτοι, οι βασικοί στόχοι και ο σκοpiό του, η ευρεία κλίακα εταφορά κεφαλαίων ε στόχο τη είωση τη φτώχεια και έσω εθνικών συστηάτων ε τη χρήση ια piολυτοεακή piροσέγγιση είναι τυpiικά χαρακτηριστικά των piρογραάτων ΓΣ.
Nevertheless its basic objectives and purpose, the large-scale transfer of funds with the objective of poverty reduction and through national systems using a multi-sector approach, are typical of GBS programmes.
Η ιεθνή ιαφάνεια αναφέρει κακέ εpiιδόσει όσον αφορά την αντίληψη τη διαφθορά, και η κατάσταση εpiιδεινώνεται.
Transparency International reports poor performance in terms of corruption perception and the situation is deteriorating.
Ο δείκτη τη για την αντίληψη τη διαφθορά κατατάσσει την Παραγουάη εταξύ των piλέον διεφθαρένων χωρών τη Λατινική Αερική.
Its Corruption Perception Index has listed Paraguay as one of the most corrupt countries in Latin America.
Η σχετική θέση τη βελτιώθηκε στο διάστηα αpiό το 2004 (140ή) έω το 2006 (111η), αλλά στη συνέχεια εpiιδεινώθηκε εκ νέου: 138η θέση το 2007 και το 2008 και 154η θέση το 2009.
The relative position improved between 2004 (140th) and 2006 (111th) but later deteriorated again: 138th place in 2007 and 2008 and 154th place in 2009.
Η αντίληψη αυτή εpiιβεβαιώθηκε αpiό την αξιολόγηση τη διαφθορά αpiό τον Οργανισό ιεθνού Ανάpiτυξη των ΗΠΑ (USAID) τον Ιούνιο του 2008, καθώ και αpiό διάφορου συνοιλητέ κατά την αpiοστολή ελέγχου του Συνεδρίου στην Παραγουάη.
This perception is conrmed by an evaluation of corruption by the United States Agency for International Development (USAID) in June 2008 as well as by various interlocutors during the Court’s audit mission to Paraguay.
Assessment and Challenges Ahead (Εθνικέ αναpiτυξιακέ στρατηγικέ βασισένε στα αpiοτελέσατα: Αξιολόγηση και ελλοντικέ piροκλήσει), Παγκόσια Τράpiεζα, εκέβριο 2007.
Assessment and challenges ahead, The World Bank, December 2007. The review used three criteria for its assessment: a unied strategic framework, prioritisation within that framework and a strategic link to the budget.
Η εpiισκόpiηση χρησιοpiοίησε τρία κριτήρια για την αξιολόγησή τη: ενιαίο στρατηγικό piλαίσιο, ιεράρχηση των piροτεραιοτήτων εντό του εν λόγω piλαισίου, και στρατηγική σύνδεση ε τον piροϋpiολογισό.
The Commission has paid relativelylittle attention to the risk ofcorruptioninits GBS programmesinterms of objectives, capacitybuilding support and monitoring and generally makes littlereferencetoitinits programmeappraisal documentation. One reason for thisis that the Commission tends to treat itasa wider governanceissue which hasledtoit not being sufficientlyaddressedinthecontext of PFM reform efforts.
Προκ ει  έ νου να είναι η Γ Σα p i οτ ελ εσ  α τική , ε p i ι p i λ έ ο ν τη  εύ- ρ υ θ  η  λειτουργία  των συστηάτων Ο, οιχώρεχρειάζονται εpiίση καλά καθορισένε εθνικέ αναpiτυξιακέ στρατηγικέ, εν-σωατωένε στο εθνικό δηοσιονοικό piλαίσιο και στι τοεακέ piολιτικέ.
In additionto PFMsystemsthat work,countries also needto have well-defined national development strategies,integrated with the national budgetaryframework and sectoral policies, for GBSto be effective.
Συνεpiώ, η δοηένη αξιολόγηση τη στρατηγική piρέ-piεινα αpiοτελεί σηαντικό έροτουέργουτη Εpiιτροpiήκατά τηνκατάρτισητων p i ρ ο γ ρα   ά των Γ Σ.
Astructured assessment ofthestrat-egy should therefore be a significant part of the Commission’s workof drawingup GBS programmes.
Το Συνέδριο διαpiίστωσε ότιοιεθνικέαναpiτυξιακέστρατηγικέpiεριγράφονταιγενικά σταέγγραφα piρογραατισού, piροσδιορισού και διατύpiωση τηΕpiιτροpiή, αλλά δεν αξιολογούνταικριτικά,και η Ε p i ι τ ρ ο p i ή δεναντλείσαφέσυpiέρασαόσοναφοράτηνκαταλληλότητα και την εγκυρότητα τη στρατηγική.
The Courtfoundthat national developmentstrategiesaregenerallydescribedin Commissionprogramming,identificationandformulation documents butare notcriticallyappraisedandthe Commis-siondoesnotdrawanexplicitconclusionontherelevance and credibility ofthestrategy.
Οι εθνικέ αναpiτυξιακέ στρατηγικέ εξακολουθούν γενικά να χαρακτηρίζονται αpiό αδυναίε,γεγονό piουείναι piιθανόνα ση-αίνει ότι ο αναpiτυξιακόκίνδυνοείναι σχετικάυψηλό.
National development strategies are generally still weak, which islikely to mean that development riskis relatively high.
Έτσι, ια εpiισκόpiηση τη Παγκόσια Τράpiεζα η οpiοία piραγατοpiοι-ήθηκε το 2007 κατέληξε στο συpiέρασα ότι όνον οκτώ αpiό τι 62 αναpiτυσσόενεχώρε(13 %) piουεξετάστηκαν διέθεταν«σε εγάλο βαθό ανεpiτυγένη» στρατηγική30, ολονότι θεωρήθηκε ότι όλε οι χώρε σηείωσαν piρόοδο piρο την κατεύθυνση αυτή.
Thus a2007 World Bank review concluded that only eight of the 62 developing countries(13 %) examined had a ‘largely developed’ strategy30 althoughit considered that all countries were making progresstowardsthis.In particularthereviewfound that:
Ειδική έκθεση αριθ.
(a)in most countries, strategies were still only weaklylinked tothe budget;
ΗΕpiιτροpiήδιαθέτεισηαντικέpiληροφορίεσχετικάετου αναpiτυξιακού κινδύνου. στόσο, δεν piεριγράφονται σαφώ στα έγγραφα piροσδιορισού και διατύpiωση των piρογραάτων ΓΣ.
The Commission holds considerableinformation on development risks. However, these are not clearly set outin theiden-tification and formulation documents of the GBS programmes.
Στην Παραγουάη, piαραδείγατο χάρη, οι κίνδυνοι piεριλαβάνουν ανεpiαρκή piρογραατισό των οικονοικών και ανθρώpiινων piό-ρων piου αpiαιτούνται για την εφαρογή τη εθνική αναpiτυξιακή στρατηγική, ακατάλληλε θεσικέ ρυθίσει οι οpiοίε είχαν ω αpiοτέλεσα αναpiοτελεσατικέ piολιτικέ piουχαρακτηρίζονταν αpiόαδυναίε,έλλειψηδιαφάνειαστονσχεδιασόκαιστην εφαρογή piολιτικώνκαι piρογραάτων,και ακατάλληλη στοχοθέτηση των δ α p i αν ών .
In Paraguayforinstance,risksincludeinsufficient planning ofthefinancialand humanresources neededtoimplement the national development strategy,inappropriateinstitutional arrangements whichhaveledto weakandinefficientpoli-cies,lack oftransparencyinthe designandimplementation of policiesand programmesandinappropriatetargetingof expenditure.
Σ τι  p i ε ρ ι p i τ ώ σει  σ τι  ο p i ο ί ε  η Ε p i ι τ ρ ο p i ή piράγατι piροσδιόρισε κινδύνου, όpiω piαραδείγατο χάρη στο Βιετνάκαι στην Ουγκάντα, δεν διατύpiωσε σαφήκρίση σχετικά ετοεpiίpiεδοτου αναpiτυξιακούκινδύνουκαι δεν piροσδιόρισε ε συστηατικό τρόpiο έτρα για τη είωσή του.
Wherethe Commission dididentifyrisks,asfor instancein Ugandaand Vietnam,it did not makeanexplicit judgement onthelevel of developmentrisk and did notsys-tematicallyidentify measuresforreducingit.
Ο ΣΧΕΙΑΣΜΟΣ ΚΑΙ Η ΥΛΟΠΟΙΗΣΗ ΑΠΟ ΤΗΝ ΕΠΙΤΡΟΠΗ ΤΝΙΑΦΟΡΝ ΣΚΕΛΝ ΤΝ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑΤΝ ΓΣ ΕΝΙΑΣΦΑΛΙΖΟΥΝ ΤΗ ΒΕΛΤΙΣΤΟΠΟΙΗΣΗ ΤΟΥ ΥΝΗΤΙΚΟΥ ΑΝΤΙΚΤΥΠΟΥ ΤΟΥΣ
THE COMMISSION’S DESIGN AND IMPLEMENTATION OF THE DIFFERENT COMPONENTS OFITS GBS PROGRAMMES DO NOT ENSURE THAT THEIR POTENTIAL IMPACTIS OPTIMISED
Στηνpiαρούσαενότηταεξετάζεταιτοερώτηατουκατάpiόσον υpiήρξαν αpiοτελεσατικοί ο σχεδιασόκαι η υλοpiοίηση,εκ έ-ρουτηΕpiιτροpiή,τωνδιαφόρωνσκελώντηΓΣ:εταφορά κεφαλαίων, στήριξη τη ανάpiτυξηικανοτήτων, piροϋpiοθέσει και διάλογο.
Thissectionaddressesthe question of whetherthe Commission’s design andimplementation of the different components of GBS were effective,i.e. transfer offunds, capacitybuilding support, conditions and dialogue.
Η ΣΥΛΛΟΓΙΣΤΙΚΗ ΓΙΑ ΤΗΝ ΚΑΤΑΝΟΜΗ ΤΝ ΚΟΝΥΛΙΝ ΣΤΑ ΕΠΙΜΕΡΟΥΣ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑΤΑ ΓΣ ΕΝ ΕΙΝΑΙ ΣΑΦΗΣ, ΑΛΛΑ Η ΠΡΟΒΛΕΨΙΜΟΤΗΤΑ ΤΗΣ ΕΚΤΑΜΙΕΥΣΗΣ ΧΡΗΜΑΤΟΟΤΗΣΗΣ ΑΥΞΑΝΕΤΑΙ ΣΥΝΕΧΣ ΓΙΑ ΤΙΣ ΧΡΕΣ ΕΤΑΙΡΟΥΣ
THE RATIONALE FOR THE ALLOCATIONS TO INDIVIDUAL GBS PROGRAMMESIS NOT CLEAR BUT THE DISBURSEMENT OF FUNDINGISINCREASINGLY PREDICTABLE FOR THE PARTNER COUNTRIES
Το Συνέδριο εξέτασε κατά p i όσον η Ε p i ι τ ρ ο p i ή εκ τ ί  η σε τα p i ο σ ά των εpiιέρου piρογραάτων ΓΣ σύφωνα ε του στόχου των piρογραάτων και τι ειδικέ συνθήκε των χωρών.
The Courtexamined whetherthe Commissionappraisedthe amounts ofindividual GBS programmesaccordingtothe objectives of the programmes and the countries’ specific circum-stances.Furthermore,itexamined whetherthe Commission disburses GBS ona predictable basisandinalignment with country budgetarysystems.
ΠΟΣΝ
APPROPRIATE
ΑΠΟΥΣΙΑ ΠΛΑΙΣΙΟΥΓΙΑΤΗΝΓΙΑΤΑ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑΤΑ ΓΣ
THEREIS NOFRAMEWORKFOR ASSESSINGTHEAMOUNTSFOR GBS PROGRAMMES
Σ τι  p i ε ρ ι σ σ ό τε ρ ε  p i ε ρ ι p i τ ώ σει  , γίνεται α p i λ ώ  αναφορά στονγενικότερο στόχο αύξησητηχρήσητη δηο-σιονοική στήριξη αpiό την Εpiιτροpiή(βλέpiε σηείο 7).
The country strategy papers andthe various documents used for deciding on GBS programmes examined bythe Courtlack clearexplanations on howtheamount of GBSallocated had been decided.In mostcases,areferenceis only madetothe overall objective ofincreasing the Commission’s use of budget support(see paragraph 7).
Η ασάφεια των στόχων(βλέpiε σηείο 22) αpiοτελεί piρόβληα για την εκτίησητου piοσού piου piρόκειται να κατανεηθεί σε εpiιέ-ρου piρογράατα ΓΣ.
Imprecise objectives(see paragraph 22) are a problemfor assessing the amount to be allocated to individual GBS programmes.
Παραδείγατο χάρη, το piοσό piου αpiαι-τείταιγιαναυpiάρξει αντίκτυpiο στα piρότυpiα δηοσιονοικών δαpiανών τη χώρα εταίρου ή για τη χρηατοδότηση του ελλεί-ατο του piροϋpiολογισού piορεί να διαφέρει σηαντικά αpiό το piοσό piου αpiαιτείται για την ενίσχυση των συστηάτων Ο.
For example, the amount required to haveanim-pact on partnercountry budgetaryexpenditure patterns or tofinancethe budget deficit may be quite differentfromthe amountrequiredtostrengthen PFMsystems.
Η Εpiιτροpiή δεν piραγατοpiοιεί δοηένη αξιολόγηση για τη στάθ-ισητων piροσδοκώενων οφελών καιτων αναενόενων κινδύνων.
The Commission does notcarry outastructuredassessment to weightheexpected benefitsandrisks.Itsinternal guide-linesstipulatethatfirstthefinancialenvelopefor GBS must be established andthenthe expected benefits andrisks aris-ingfromthisallocationaretobeassessed.
Οι εσωτερικέ κατευθυντήριε οδηγίε τη ορίζουν ότι piρώτα καθορίζεταιτοχρηατοδοτικό σύνολο για τη Γ Σ και στη συνέχεια αξιολογούνται τα piροσδοκώενα οφέλη και οι αναενόενοι κίνδυνοιαpiότηνκατανοήαυτήν.
A morelogical approach would betofirstassessthe expected benefitsand risksofa GBS programmeandthen determinethefinancial allocation on the basis of this assessment within thelimits of the overall country allocations.
Όσον αφορά του κινδύνου, η Εpiιτροpiή λαβάνει υpiόψη τον κίνδυνο η χρησιοpiοίηση τη ΓΣ λόγω η τήρηση των κριτηρίων εpiιλεξιότητα(βλέpiε σηείο 27).
Asregardsrisks,the Commissiontakes account oftherisk of non-utilisationof GBSduetonon-respectoftheeligibility criteria (see paragraph 27).
Γιατο δέκατο ΕΤΑ, γενικά όσο χαηλότερο εκτιήθηκε ότι ήταν ο εν λόγω κίνδυνο για ια δε-δοένη χώρα, τόσο εγαλύτερη ήταν η ΓΣ piου ήταν piιθανό να λάβει και τόσο υψηλότερο ήταν το piοσοστό του εθνικού ενδεικτικού piρογράατό τη piου διατέθηκε σε ΓΣ (βλέpiε piίνακα). στόσο, η Ε p i ι τ ρ ο p i ή δενεξετάζειτον piιστωτικόκαιτον αναpiτυξιακόκίν-δυνο(βλέpiε σηεία 32 και 37) κατάτη λήψη αpiοφάσεων σχετικά ε το ύψο τη χρηατοδότηση.
For the 10th EDF, generally the lower this risk was assessed to be for a given country, the more GBSit waslikelytoreceive andthe higherthe percentage of its nationalindicative programmeallocatedto GBS(seethe Table). However,the Commission does not considerfiduciary and development risks (see paragraphs 32 and 37) when deciding onthe amount offunding.
ΣΥΝΕΣΗ ΜΕΤΑΞΥ ΤΝ ΧΟΡΗΓΗΣΕΝ ΓΣ ΚΑΙ ΤΗΣ ΕΚΤΙΜΗΣΗΣ ΑΠΟ ΤΗΝ ΕΠΙΤΡΟΠΗ ΤΟΥ ΚΙΝΥΝΟΥ ΜΗ ΧΡΗΣΙΜΟΠΟΙΗΣΗΣ ΤΗΣ ΓΣ ΛΟΓ ΜΗ ΤΗΡΗΣΗΣ ΤΝ ΚΡΙΤΗΡΙΝ ΕΠΙΛΕΞΙΜΟΤΗΤΑΣ
LINK BETWEEN GBS ALLOCATIONS AND THE COMMISSION’S ASSESSMENT OF RISK OF NONUTILISATION OF GBS DUE TO THE NONRESPECT OF THE ELIGIBILITY CRITERIA
Αριθό χωρών ΑΚΕ ε piρογράατα δηοσιονοική στήριξη piου piροβλέpiονται στο εθνικό ενδεικτικό piρόγραά του για το δέκατο ΕΤΑ
Number of ACP countries with budget support programmes planned in their national indicative programme for the 10th EDF
Ποσοστό τη δηοσιονοική στήριξη στο εθνικό ενδεικτικό piρόγραα για το δέκατο ΕΤΑ
Budget support as a percentage of the national indicative programme for the 10th EDF
1 εν piραγατοpiοιήθηκε εκτίηση του κινδύνου για εννέα χώρε ΑΚΕ, εpiειδή είναι σχετικά ικρέ ή δεν τυγχάνουν ενίσχυση αpiό τα ΕΤΑ.
No risk assessment was made for nine ACP countries because they are relatively small or do not benet from the EDFs.
ΠΡΟ Β Λ Ε Ψ Ι ΜΗ
COMMISSION
ΒΑΣΗ ΚΑΙ
GBS ON A PREDICTABLE
ΣΥΜΦΝΑ
ITH COUNTR
31 Σκοpiό τη ονοασία του είναι να τονιστεί η συβατική
31 The name intends to highlight the contractual nature of the long-term financial commitments and its focus on MDG-related results, notably in health and education.
Εξ ορισού, κεντρικό στοιχείο τη δηοσιονοική στήριξη αpiο-τελεί η εταφορά κεφαλαίων αpiό την Εpiιτροpiή για τη στήριξη του εθνικού piροϋpiολογισού τη δικαιούχου χώρα.
By definition, a central part of budget supportisthetransfer offunds bythe Commissiontosupportthe national budget ofthe beneficiarycountry.Inrecentyears, best practicein the provision of budgetsupport hasemphasisedtheimpor-tanceto partnercountries ofthe predictability oftheflows ofbudgetsupportallocatedbydonors.
Στι piερισσότερε piεριpiτώσει στι οpiοίε οι piληρωέ καταβλήθηκαν εκαθυστέρηση, αυτό οφειλόταν σεκαθυστερή-σειεκ έρουτων δικαιούχωνχωρών στην υpiοβολή αιτηάτων εκταίευση,καιηκαθυστέρησηδενείχεσηαντικόαρνητικό αντίκτυpiο.
The predictability of the Commission’s disbursement of GBSis generally good.In most countries, the disbursementis sched-uledtotake placeintheyearafterthe performanceassess-ment which allowsthe partner countrytoincludethe GBS as planned revenueinits budget.In most cases where payments have been madelate,it was because of delays onthe part of beneficiarycountriesinthesubmission of disbursementre-quests and did notresultinsignificant negativeimpacts.
Ειδικότερα, η Ε p i ι τ ρ ο p i ή έλαβε σηαντικά έτραγιατη βελτίωση τη piροβλεψιότητα έσωτη θέσpiισητων συβάσεων ΑΣΧ31.
In particular,the Commission hastakensignificantstepsto improve predictabilitythroughtheintroduction ofthe MDG contracts31.
Ταενλόγω piρογράατα piροβλέpiουν αναλήψει υpiοχρεώσεων για διάστηα έξι ετών, αντί τη συνήθου τριετού piεριόδου και, εφόσονεξακολουθούννα piληρούνται οι p i ρ ο ϋ p i ο θέσει  ε p i ι λ εξ ι -  ό τη τα  , ε p i ι τ ρ έ p i ο υ ν την εκ τα  ί ευ ση τουλάχιστον του 70 %τη συνολική ανάληψη υpiοχρέωση ανεξάρτητα αpiότιεpiιδόσει.
Theseprogrammescommitfundsforasix-year periodinstead of the typical three years and,if eligibility conditions continue to be met, allow the disbursement of atleast 70 % ofthetotalcommitmentindependent of performance.
Οι συβάσει ΑΣΧ συνάpiτονται όνον εχώρε οι οpiοίεέχουν εpiιτυχηένοιστορικόεφαρογήτη δηοσιονοική στήριξη, εpiιδεικνύουν piροσήλωση στην piαρακολούθηση και στην εpiίτευξη των ΑΣΧ, και διαθέτουνενεργού ηχανισού συντονισούτων χορηγών βοήθεια για τη στήριξη του ελέγχου των εpiιδόσεων και του διαλόγου.
MDG contracts are only grantedto countriesthat have a suc-cessfultrackrecordinimplementing budget support, show a commitment to monitoring and achieving the MDGs, and have active donorcoordination mechanismstosupport perform-ancereview and dialogue.
32 Βλέpiε εpiίση σηεία 10 και 11 τη ειδική έκθεση
32 See also paragraphs 10 and 11 of the Court’s Special Report No 6/2007 on the eectiveness of technical assistance in the context of capacity development.
Συνήθω το piερίpiου 5 % τη συ-νολική χρηατοδότηση του piρογράατο ΓΣ διατίθεται στην ανάpiτυξηικανοτήτων.
Capacity-buildingsupportisoneofthekeycomponentsof GBSprogrammesandiseitherincludeddirectlyinthe GBS programmeorthroughanaccompanyingspecificcapacity-building support programme to contribute to GBS programme objectives.Typicallyabout5 % of overall GBS programme fundingisset asidefor capacity-building.
Στην piαρούσαενότηταεξετάζεταιτοερώτηατου κατά piόσον η στήριξητηανάpiτυξηικανοτήτωνpiουpiαρέχεταιστοpiλαίσιο piρογραάτων ΓΣ συβάλλει αpiοτελεσατικά στην εpiίτευξη των στόχωντων piρογραάτων.
This section addresses the question of whether capacity-build-ingsupport provided withinthecontext of GBS programmes effectively contributes to meeting the programmes’ objectives.
Εpiιpiλέον, εξέτασε κατά piόσον η στήριξη τη ανάpiτυξη ικανοτήτων εφαρόστηκε κατάλληλα.
The Court examined whether capacitybuilding supportis relevant, sufficient and clearly definedin view of the programme objectivesandtheinterventions made by other donors.Fur-thermore,it examined whether capacitybuilding support has beenimplemented appropriately.
ΝΑ ΜΗΝΕΙΝΑΙ
BE SUFFICIENT
Παρά τη σηασία τη στήριξη τη ανάpiτυξηικανοτήτων, η Εpiι-τροpiήδενδιαθέτεικριτήριαήκατευθυντήριεοδηγίεγιατην αξιολόγηση τη στήριξη τη ανάpiτυξηικανοτήτων piου αpiαιτεί-ται για την αντιετώpiιση των αναγκών piροτεραιότητα τη χώρα εταίρου.
Despite the importance of capacitybuilding support, the Commission has nocriteria or guidelines to assess the capacitybuilding support required to address the partner country’s priorityneeds.
Οι αξιολογήσει των αναγκών ανάpiτυξηικανοτήτων δεν είναι συνολικέ και δεν λαβάνουν συστηατικά υpiόψη τη στήριξη piου piαρέχουν άλλοιχορηγοί βοήθεια, όταν η Εpiιτροpiή αpiοφα-σίζει σχετικά ετι κατανοέγιατην ανάpiτυξηικανοτήτων στο piλαίσιο piρογραάτων ΓΣ32.
Theassessmentsofcapacity-buildingneeds arenotcomprehensiveanddonotsystematicallytakeinto account support provided by other donors when the Commission decides onthecapacity-buildingallocations under GBS programmes32.
Ηβελτίωσητη Οαpiοτελείσηαντικόστόχοόλωντωνpiρο-γραάτων ΓΣτη Εpiιτροpiή(βλέpiε σηείο 18) και η ανάpiτυξη ικανοτήτων piορεί να διαδραατίσει σηαντικό ρόλο στη είωση των κινδύνων.
Improving PFMisanimportant objective ofallthe Commission’s GBS programmes (see paragraph 18) and capacity-build-ingcan play animportantroleinreducingrisk.
Εpiοένω, δεν είναι σαφέ κατά piόσοτο piοσοστότηχρηατοδότησητων piρογραάτων ΓΣpiουκατανέεταιστηνανάpiτυξηικανοτήτων,συνήθωτη τάξη του 5 %, εpiαρκεί ώστε να έχει σηαντικό αντίκτυpiο.
However,thereisnoclearlinkbetweentheneedsfor improving PFMina particularcountryandtheamounts pro-videdforcapacity-buildingsupport.Itistherefore notclear that the share of GBS programmefunding allocated to capac-ity-building, usuallyinthe order of 5 %,issufficientto have asignificantimpact.