natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Η εγγύτητα των ΟΤ, piου συν-δρά­ουν και ενη­ερώνουν του δυνητικού δικαιούχου,εpiιταχύνειτηνpiροετοι­ασία των αιτήσεων.
The proximity of LAGs assisting andinformingthe potential beneficiary acceleratesthepreparationofapplica-tions.
Βλέpiεεpiίση αpiάντησητη Εpiιτροpiή στο ση­είο 60.
See also Commissionreplyto paragraph 60.
Πλαίσιο 14Η Εpiιτροpiή συ­φωνεί ­ε το Ελεγκτικό Συνέδριο ότι θα piρέpiει να υpiάρχουν σαφεί κανό-νε για τη σύγκρουση συ­φερόντων, οι οpiοίοι θα piρέpiει να τηρούνται όσον αφορά την αpiό-φαση χρη­ατοδότηση έργου.
LAGs’ tasks do not correspond to additional or duplicated tasks but to deleg ated tasks, which are not carried out at programmelevel(control, projectselec-tion and paymentincertainrural development programmes). Costsofcontrols relatedtoon-the-spotcheckscanbe lower when performed bylocal entities.
Το κόστο των ελέγχων σχετικά ­ε του εpiιτόpiιου ελέγχου ­piορεί να είναι χα­ηλότερο όταν αυτοί διενεργούνται αpiό τοpiικέ οντότητε.
Box 14 The Commission agrees with the Court thatthereshould beclearrules oncon-flictofinterests,whichshouldbefol-lowedasregardsthe decisiontofunda project.
63.Το Leader+ έχει εφαρ­οσθεί σε 15 κράτη ­έλη και ένα ­έτρο τύpiου Leader+ σε έξι εpiιpiλέον κράτη ­έλη.
63.Leader+hasbeenimplementedin 15 Member States and a Leader+ type measurein six additional Member States.
Τα ­οντέλα εφαρ­ογή piου χρη-σι­οpiοιήθηκαν στα κράτη ­έλη διαφέρουν σε ­εγάλο βαθ­ό.
Theimplementation models usedinthe Member States varysignificantly.
εν υpiάρχουνεpiαρκεί αpiοδείξει γιαεpiι-piλέονκαθυστερήσει piου αpiορρέουν αpiό τη ­έθοδο Leader.
There is insufficient evidence of additional delays resulting from the Leader method.
Υφίστανται διαφορετικά ­οντέλα εφαρ­ογή Leader στην ΕΕ τα οpiοία piεριλα­βάνουν συ­piληρω­ατικά καθήκοντα piέρα αpiότο βασικό καθήκοντηεpiιλογή έργων(έγκριση έργου ή/και piληρω­ή αpiαι-τήσεων σε 39 piρογρά­­ατα στην τρέχουσα piερίοδο).
There are different Leaderimple-mentation models in the EU involving additionaltasks beyondthe basic project selectiontask(projectapprovaland/or paymentofclaimsin39 programmesin thecurrent period).LAGs withfinancial andadministrativeautonomyhavein generalshorter procedures.
Βλέpiεεpiίση αpiάντησητη Εpiιτροpiή στο ση­είο 64.
See also Commission reply to paragraph 64.
Ειδική έκθεση αριθ.
The quality ofastrategy(targeting, priorities, monitoringandevaluation)can assuch notavoidsituations ofconflicts of interest.
ΒλέpiετιαpiαντήσειτηΕpiιτροpiήστο ση­είο 64 και στον εpiό­ενο εpiι­έρου τίτλο.
See Commissionrepliesto paragraph 64 andtothesubsequentsubheading.
Στο Leader+ δεν piροβλεpiόταν υpiοχρέωση διάκριση ­εταξύ δαpiανώνε­ψύχωση και διοικητικών δαpiανών. Στηντρέχουσα piερί-οδο piρέpiει να γίνεται αυτή η διαφοροpiοίηση.
In Leader+ there was no obligation to distinguishanimationfromadministra-tivecosts.Inthecurrent periodthis dif-ferentiationhastobedone.Thereisa definitionofanimationandacquisition ofskillsinthe ‘Guide onthe application of the Leader axis’ which will befurther clarified.
Η Εpiιτροpiή έχει υpiόψη τη piεριpiτώσει, όpiου οι αpiαιτήσει για την αίτηση piου θεσpiίστηκαν αpiό τα κράτη ­έλη ω piρο την ανάγκη λογο-δοσία είναι δυσανάλογε ­ε το ­έγεθο του έργου.
The Commissionis aware of cases where theapplicationrequirementsset bythe Member States do not correspond to a reasonableratiobetweenthesizeofa projectandthe needforaccountability.
Τα κράτη ­έλη έχουν ήδη θίξει το θέ­α στην τρέχουσα piερίοδο piρογρα­­ατισ­ού και ­αζί ­ε την Εpiιτροpiή αναζητούν τι ενδεδειγ-­ένε λύσει για αυτέ τι piεριpiτώσει.
Member States have already raised the issueinthe current programming period andtogether with the Commission are jointlylookingfor appropriatesolutions tothese cases.
Οι piαρατηρήσει στο ση­είο 67 θα piρέpiει να ­ελετηθούν υpiό το piρίσ­α του θετικού piαρα-δείγ­ατο δαpiανών λειτουργία piου αναφέρεται στο ση­είο 68.
The observationsin paragraph 67should be seeninthelight ofthe positive exam-pleonoperatingcostsmentionedin paragraph 68.
Εpiίση, η Εpiιτροpiή στηρίζει την ανταλλαγή καλών piρακτικών σχετικά ­ε το θέ­α,ιδίω στοpiλαίσιοτηυpiοεpiιτροpiήLeaderτου ευρωpiαϊκού δικτύου αγροτική ανάpiτυξη.
The Commission is also supporting theexchangeofgoodpracticesinthis respect, notablyintheframework ofthe Leader subcommittee of the European Networkfor Rural Development.
Οι ΟΤτη Ουγγαρία piουλειτουργούσαν στο piλαίσιο ­έτρου τύpiου Leader+ κατά την piερίοδο 2004-2006 εστιάζονταν piερισσότερο στη δη­ιουργία ικανοτήτων, δεδο­ένου ότι η piροσέγγιση Leader ήταν νέα στη χώρα αυτή.
Hungarian LAGs operating under the Leader+typemeasure2004–06were morefocusedoncapacity-building,the Leader approach being newinthis country.
στόσο, η Εpiιτροpiή και τα κράτη ­έλη piρέpiει να διασφαλίσουντη χρηστή διαχείρισητη εφαρ­ογήτου piρογρά­­ατο, piου οδηγεί αναpiόφευκτα σε ορισ­ένο εpiίpiεδο διοικητικών βαρών στο εpiίpiεδο των ΟΤ.
However,the Commission andthe Member States haveto ensurethe sound management of programmeimplementation, whichleadsinevitablytoacertainlevel of administrative burden at LAGlevel.
Πλαίσιο 15ΟΤ στην Ουγγαρία.
Box 15LAGin Hungary.
Κατά τη διάρκεια του Leader+ (­έτρο τύpiου Leader+) η υλοpiοίηση τη piροσέγγισηLeader ήτανεντελώνέα στην Ουγγαρία.
During Leader+(Leader+ type measure)theimplementation ofthe Leaderapproach wascompletely newin Hungary.
Τα κράτη ­έλη αpiοφασίζουν γιατι συγκε-κρι­ένε αρ­οδιότητε των ΟΤ ανάλογα ­ε την αρχήτη εpiικουρικότητα, καιτι piρο-σαρ­όζουν στο διοικητικό του σύστη­α και piρακτική.
Member States decide on the concrete responsibilities of LAGs according to the principle of subsidiarity , adapt - ing the m to their administrative system and practice.
Υφίστανται διαφορετικά ­οντέλα εφαρ­ογή Leader στην ΕΕ τα οpiοία piεριλα­-βάνουνσυ­piληρω­ατικάκαθήκονταpiέρα αpiό το βασικό καθήκον τη εpiιλογή έργων (έγκριση έργου ή/και piληρω­ή αpiαιτήσεων σε 39 piρογρά­­ατα στην τρέχουσα piερίοδο).
Thereare different Leader implementation modelsinthe EU involving additional tasks for LAGs beyond the basic projectselectiontask(project approval and/or payment of claimsin 39 programmesinthe current programming period).
71.Βλέpiε αpiαντήσει τη Εpiιτροpiή στι piαρα-γράφου 64 έω 70.
71.See Commissionrepliesto paragraphs 64 to 70.
Περαιτέρω, η Εpiιτροpiή piαρείχε καθοδήγηση στα κράτη ­έλη κατά το στάδιο του σχεδια-σ­ούκαιτηέγκρισητουpiρογρά­­ατο ­έσωτου«Οδηγούγιατηνεφαρ­ογήτου άξονα Leader».
Furthermore, the Commission has provided guidanceto Member Statesinthe phase of programme design and approval throughthe ‘Guide onthe application of the Leader axis’.
Ο οδηγό αυτό piεριλά­βανε ειδικέ συ­βουλέ για την δυνητική piροστιθέ-­ενη αξία του Leader, ήτοι κάλυψη όλων των αξόνων, καινοτο­ία, ολοκληρω­ένη και εδαφική piροσέγγιση.
This included specific adviceonthepotentialaddedvalueof Leader,i.e.coverage ofallaxes,innova-tion,integrated andterritorial approach.
Εκτό αpiό την αpiόφαση των κρατών ­ελών για τι συγκεκρι­ένε αρ­οδιότητε των ΟΤ, η εpiεξεργασία φακέλων αpiό ­ια ΟΤ piρέpiει να ­ελετηθεί υpiό το piρίσ­α τη διαδικασία δη­ιουργίαικανοτήτων.
Apartfromthe decision of Member States onthe concreteresponsibilities of LAGs, the processing offiles by a LAG hasto be seeninthelight ofthe capacitybuilding process.
Όσο piερισσότερε δυνατότητεpiροσφέρειτοκράτο­έλο στι ΟΤ αpiό piλευρά κατάρτιση, τόσο piιο εύκολη θα είναι η διάδραση ­ε τι αρχέ.
The more possibilitiesthe Member States offer to the LAGs in terms of training,theeasiertheinteraction with the authorities will get.
Εpiιpiλέον, η Εpiιτροpiή ζήτησε στρατηγική piρο-σέγγιση ­ε βάση το Leader στο piλαίσιο των εθνικών στρατηγικών σχεδίων.
In addition, the Commission requested a strategic approach towards Leader underthe national strategic plans.
Ταυτόχρονα, εpiετράpiη στα κράτη ­έλη να piροβούν στι δικέτουεpiιλογέόσοναφοράτοpiεδίο εφαρ­ογή τη ­εθόδου Leader ανάλογα ­ε την συγκεκρι­ένη υφιστά­ενη piείρα των ΟΤ και τι ανάγκε piου εντοpiίστηκαν στι αναλύ-σει του.
Atthe sametime, Member States wereallowed tomakedifferentchoicesasregards the scope of application of the Leader methodinresponsetothespecific existing experience at LAG level and to the needsidentifiedintheir analyses.
Η Εpiιτροpiή και τα κράτη ­έλη δεν είχαν εpiαρ-κεί αpiαιτήσει και, αpiό κοινού ­ετι ΟΤ, φέρουν κάpiοιαευθύνηγιατον piεριορισ­ό τη δυνητική piροστιθέ­ενη αξία τη piρο-σέγγιση Leader. εν ανέλαβαν εpiαρκή δράση για τον piεριορισ­ό των δαpiανών και των κινδύνων
The Commission and Member States were notsufficientlydemandingandshare some responsibility with the LAGs for limitingthe potential added value ofthe Leaderapproach.Theyhavenottaken sufficientactiontolimitthecostsand risks
Για την τρέχουσα piερίοδο piρογρα­­ατισ­ού 2007-2013, οι αναγκαίενο­ικέ διατάξει συ­piεριλήφθηκανστονκανονισ­όγιατο ΕΓΤΑΑ7 και του κανόνε εφαρ­ογή του.
Forthecurrentprogrammingperiod 2007–13,the necessarylegal provisions have beenincludedinthe EAFRD7regula-tion anditsimplementingrules.
Ευρωpiαϊκό Γεωργικό Τα­είο Αγροτική Ανάpiτυξη.
European Agricultural Fund for Rural Development.
ΗΕpiιτροpiή συ­βάλλει συνεχώ στη βελτί-ωσητωνδιαδικασιώνδιαχείρισηκαιτων συστη­άτων ελέγχου στα κράτη ­έλη ­έσω τη piαροχή συ­βουλών και καθοδήγηση, καθώ και ­έσω συστάσεων piου αpiορρέουν αpiό του ελέγχου τη και ενδεχο­ένω αpiό τι εφαρ­οζό­ενε δη­οσιονο­ικέ διορθώ-σει.
The Commission contributes on an ongo-ingbasistobetterproceduresforthe managementandcontrolsystemsinthe Member Statesthroughthe provision of adviceand guidance,as wellasthrough recommendationsstemmingfromits auditsand whereappropriate byapply-ingfinancial corrections.
Η Εpiιτροpiή θα συνεχίσει να αναλα­βάνει τι αναγκαίε piρωτοβουλίε για να βελτιώσει την εφαρ­ογή τη ­εθόδου Leader ενόψει όλων των στοιχείων piου αpiοδεικνύουν αυτήτην ανάγκη.
The Commission will continue to take the necessaryinitiativestoimprovethe implementation of the Leader method inthelightofallelements provingthis need.
ΒλέpiεεpiίσητιαpiαντήσειτηΕpiιτρο-piή στο ση­είο 7 και στον τίτλο piριν αpiό το ση­είο 65.
See also Commission replies to paragraph 7 andtothe heading before paragraph 65.
Η piροστιθέ­ενη αξία του Leader εpiηρεάζεται σε ­εγάλο βαθ­ό αpiό τι αρχέ του piρογρά­-­ατοτων οpiοίων η κύριαευθύνηέγκειται στον καθορισ­ό κανόνων piου να piροσαρ­ό-ζονται στην piροσέγγιση Leader, στην κατάρτιση των ΟΤ για να αpiοκτήσουν τι αναγκαίε δεξιότητε και στην ενθάρρυνσή του για να χρησι­οpiοιούν όλο το δυνα­ικό Leader.
The added value of Leader is strongly influenced bythe programme authorities whose mainresponsibilityistodefine rules adaptedtothe Leader approach,to train LAGsto acquirethe necessaryskills andtoencouragethemtouseallthe Leader potential.
Η Εpiιτροpiή διενέργησε ελέγχου σε 37 αpiό τα 73 piρογρά­­ατα Leader+ για την piερίοδο piρογρα­­ατισ­ού 2000-2006.
Thesoundfinancialmanagementfor Leaderasa wholeisakeyprincipleto beobserved.
ΗΕpiιτροpiήελέγχει­έτρατου Leader+ και του Leader στο piλαίσιο του συνολικού piρογρά­­ατο ελέγχου τη, λα­βάνο-ντα υpiόψητουειδικούκινδύνουτου, διατυpiώνοντα συστάσει όpiου αpiαιτείται και εφαρ­όζοντα δη­οσιονο­ικέ διορθώσει σε δικαιολογη­ένε piεριpiτώσει.
The Commission executed auditson37outof73Leader+pro-grammesfortheprogrammingperiod 2000–06.The Commission is auditing Leader+ and Leader measures in the framework ofits overall audit programme, takingintoaccounttheirspecificrisks, makingrecommendations whereneces-sary and applyingfinancial correctionsin justified cases.
Ο άξονα Leader αpiαιτεί ιδίω την εφαρ­ογή ειδικών κανόνων εpiιλεξι­ότητα piου να εpiι-τρέpiουν τη στήριξη καινοτό­ων, ολοκληρω-­ένων και εδαφικών έργων.
Thecontextin which Leader wasandis beingimplementedhasevolvedsince 2000nottheleastduetothedifferent design oftheimplementationthroughout the differentfunding periods.
Το piλαίσιο στο οpiοίο εφαρ­οζόταν και συνεχίζει να εφαρ­όζεται το Leader έχει εξελιχθεί αpiότο 2000 και αυτό οφείλεταιιδίω στον διαφορετικό σχεδιασ­ό τη εφαρ­ογή κατά τι διαφορετικέ piεριόδου χρη­ατοδότηση.  εκ τούτου, piολλά κράτη ­έλη αναγκάστη-καννα piροσαρ­όσουντη διοικητική δο­ή του για την εφαρ­ογή του Leader.
Thisinturn impliesthat many Member States have hadtoadapttheiradministrativestruc-turefortheimplementation of Leader.
Κατά την τρέχουσα piερίοδο, η Εpiιτροpiή και τα κράτη ­έλη(διαχειριστική αρχή και ΟΤ) piροβαίνουν σε ση­αντική εpiανεξέταση για τον καλύτερο καθορισ­ό του ρόλου των ΟΤ, τη ση­ασίατη δη­ιουργίαικανοτήτων, τωνκριτηρίωνεpiιλεξι­ότητακαιγιατον σαφέστεροκατα­ερισ­ότωνκαθηκόντων ­εταξύτωνδιαχειριστικώναρχώνκαιτων ΟΤ.
The Commissionandthe Member States (managing authority and LAG level) are inthecurrent period undertakingasig-nificantreviewto better definetherole of the LAGs, the role of capacitybuilding , the eligibility criteria and a more clearrepartition ofthetasks betweenthe managing authorities andthe LAGs.
Η διαδικασία αυτή διενεργείται ­ε εpiοι-κοδο­ητικό τρόpiο και σε piνεύ­α συνεργασία στο piλαίσιο του ευρωpiαϊκού δικτύου αγροτι-κή ανάpiτυξη (ο­άδε εστίαση τη υpiοεpiι-τροpiή Leader).
This processiscarriedoutinaconstructive and cooperative wayintheframework of the European Networkfor Rural Development (focus groups of the Leader subcommittee).
Ορισ­ένε αρχέτου piρογρά­­ατοέχουν ήδηpiροτείνειουσιαστικέτροpiοpiοιήσει στον σχεδιασ­ό του άξονα Leader στα piρο-γρά­­ατά του αγροτική ανάpiτυξη(­έσω τροpiοpiοιήσεων των piρογρα­­άτων αγροτι-κή ανάpiτυξη).
A number of programme authorities have already proposed substantial amendments to the design of the Leader axis intheirruraldevelopment programmes (through RDP modifications).
Αυτέ οι τροpiοpiοιήσει piερι-λα­βάνουν βελτιώσειτων αδυνα­ιών piου εpiιση­άνθηκαν αpiότο Ελεγκτικό Συνέδριο στα ελεγχθέντα piρογρά­­ατα αγροτική ανά-piτυξη.
These includeimprovementstothe deficiencies observed bythe Courtintherural development programmes audited.
Η piροετοι­ασία νέα piεριόδου χρη­ατοδότη-ση έpiρεpiε να αρχίσει ενώ piολλά κράτη ­έλη δενείχανεξοικειωθεί αρκετά ­ετηνεφαρ-­ογή των piρογρα­­άτων του Leader+ και των ­έτρων τύpiου Leader+.
The preparation of a newfunding period hadtostartwhilethetake-upofthe implementation of the Leader+ programmes and Leader+type measure was still not very advancedin many Member States.
Στι 14 Αpiριλίου 2000, η Εpiιτροpiή, ενεργώ-ντα σύ­φωνα ­ε το άρθρο 21 piαράγραφο 1 του κανονισ­ού (ΕΚ) αριθ.
On 14 April 2000,the Commission, acting in accordance with Article 21(1) of Regu-lation(EC) No 1260/1999,laid downthe guidelines describingin detailthe aims, scope and method ofimplementationfor the Leader+rural developmentinitiative.
Αυτέ οι κατευθυντήριε γρα­­έ χρησι­οpiοιήθηκαν ω έγγραφα αναφορά για την έγκριση των piρογρα­­άτων.
These guidelines were used asreference documentsfortheapprovalofthepro-grammes.
Εκτό αυτού, ηε­piειρίατηενσω­άτωση ­ιακαινοτό­ουκοινοτική piρωτοβουλία ήταν εν τ ελ ώ  νέα για την Ε p i ι τρ ο p i ή και τα κράτη­έλη.Λόγωτηενσω­άτωσητου Leader, η εpiιρροή τη Εpiιτροpiή στο piεριε-χό­ενο του piρογρά­­ατο ­ειώνεται και, στο εpiίpiεδο τη διαχείριση του piρογρά­­ατο, ­ιαειδική piειρα­ατικήτοpiική piροσέγγιση piρέpiεινασυνυpiάρχει­ετυpiοpiοιη­ένου κοινού κανόνε.
Inadditiontothis,theexperienceof mainstreaming an innovative Community initiative was completely new for the Commission andthe Member States. The mainstreaming of Leaderis a process thatreducesthe Commission’sinfluence onthe programme content and where at programme managementlevel aspecific experimentallocalapproachhastoco-exist withstandard commonrules.
Τογεγονόότιένακράτο­έλοδενείχε θεσpiίσειαpiαιτήσειγιαορισ­ένεειδικέ piτυχέ δεν συνεpiάγεται αυτό­αταχαλαρέ εpiιδόσει των ΟΤ.
Thefactthat a Member State has notset requirementsforsomespecificaspects does not automaticallyleadto alax performance ofthe LAG.
Υpiάρχουν ΟΤ piου θέσpiι-σαν αυτέ τι αpiαιτήσει στο εpiίpiεδο εφαρ­ο-γή τη τοpiική στρατηγική και διασφάλισαν καλέ εpiιδόσει χωρί υψηλό βαθ­ό ελέγχου αpiό τι διαχειριστικέ αρχέ.
There are LAGs who settheserequirements atthelevel ofthe local strategyimplementation, ensuring a good performance without a high degree ofcontrolfromthe managingauthori-ties.
Η Εpiιτροpiή θα piαράσχει piεραιτέρω καθοδήγηση για την αντι­ετώpiιση των κινδύνων piου αναφέρονται αpiό το Ελεγκτικό Συνέδριο.
The Commission will give more guidance in ordertoaddresstherisksreferredto bythe Court.
ΒλέpiεαpiάντησητηΕpiιτροpiήστο ση­είο 49.
See Commissionreplyto paragraph 49.
Η Εpiιτροpiή συ­φωνεί ­ε το Ελεγκτικό Συνέδριο ότι piρέpiει να καταβληθούν piροσpiάθειε σχετικά­ετηνpiοιότητατωνστρατηγικών τοpiική ανάpiτυξη.
The Commission agrees with the Court that efforts haveto be done onthe quality ofthelocal developmentstrategies.
Όσοναφοράτιδαpiάνελειτουργίαένα ανώτατο όριο τη τάξη του 20 % τη δη­ό-σια στήριξη piροτη στρατηγικήτοpiική ανάpiτυξη συ­piεριλήφθηκε στη νο­οθεσία γιατηντρέχουσαpiερίοδοpiρογρα­­ατι-σ­ού, ­ε βάση τα διδάγ­ατα των piερασ­ένων piεριόδων και συνεκτι­ώντα τα διαφορετικά ­οντέλα υλοpiοίηση Leader.
Asregardsrunningcostsan upperlimit of 20 % ofthe public supporttothelocal developmentstrategy has beenincluded in the legislation for the current programming period, based on the lessons learnedfromthe past periods andtaking into accountthe different Leaderimple-mentation models.
Η piαρακολούθηση και η αξιολόγηση τη εpiί-τευξη των στρατηγικών ΟΤ αpiοτελεί ευαίσθητο ση­είο σε ­ερικάκράτη ­έλη.
The monitoringandassessmentofthe achievement of LAGs’ strategiesis asen-sitive pointinsome Member States.
Αυτό ­piορεί να οφείλεται στον διαφορετικό χαρακτήρα του Leader σε σύγκριση ­ε piαραδοσια-κέ ­εθόδου εφαρ­ογή.
The root might be found in the distinctive - ness of Leader compared to traditional implementation methods.
Η Εpiιτροpiή θα piαράσχει piερισσότερο συγκε-κρι­ένεοδηγίεστακράτη­έληγιατον τρόpiο καλύτερη piαρακολούθηση, αξιολό-γηση και βελτίωσητων στρατηγικώντων ΟΤ και των αντίστοιχων εpiιτευγ­άτων του.
The Commission willgive morespecific guidanceto Member States on how to better monitor,assessandimprovethe LAGs’strategiesandtheirrespective achievements.
Οιεpiιλέξι­εδαpiάνεκαθορίζονταιστα άρθρα 59 και 63 στοιχείο γ) του κανονισ­ού (ΕΚ)αριθ.1698/2005.Εpiιpiλέον,τοση­είο 5.3.4.3 του piαραρτή­ατοII του κανονισ­ού (ΕΚ) αριθ.
Eligible costs are defined in Articles 59 and 63(c) of Regulation (EC) No 1698/2005.Inaddition,Point5.3.4.3of Annex II of Regulation(EC) No 1974/2006 foreseesthatruraldevelopmentpro-grammes must provide anindicative estimate ofexpenditure which will be used forrunningcosts,skillsacquisitionand animation, allowing afinancial monitoring ofthese costs.
Το ευρωpiαϊκό δίκτυο αγροτική ανάpiτυξη (ΕΑΑ) αpiοτελείτην κινητήρια δύνα­ηγια την αpiοτελεσ­ατικήεφαρ­ογήτη piολιτι-κή αγροτική ανάpiτυξη καιτηνενίσχυση των συνολικών εpiιδόσεων του άξονα Leader.
The European Networkfor Rural Develop-ment(ENRD)is a drivingforcefor the effi-cientimplementation oftherural development policy andto enhancethe overall performance ofthe Leader axis.
ΗΕpiιτροpiή piιστεύει ότιτο δίκτυοείναιτο piλέονενδεδειγ­ένο ­έσογιατηνεpiίτευξη piροόδου ­έσω ανάλυση, ανταλλαγή piλη-ροφοριών, εντοpiισ­ού των καλών piρακτικών καιδραστηριοτήτων στήριξητηαξιολό-γηση[άρθρο 67 του κανονισ­ού(ΕΚ) αριθ. 1698/2005].
The Commission believesthatthe networkisthe most appropriate tool to achieve progress throughanalysis,exchangeofinforma-tion,identification of good practices and evaluationsupportingactivities(Article 67 of Regulation(EC) No 1698/2005).
Η Εpiιτροpiή εργάζεται συνεχώ ­ε τα κράτη ­έλη,ιδίω ­έσωτουευρωpiαϊκού δικτύου αγροτική ανάpiτυξη (βλέpiε αpiαντήσει τη Εpiιτροpiή στα ση­εία 72 και 80).
The Commissionis carrying out continuous work withthe Member States namely throughthe European Networkfor Rural Development (see Commission replies to paragraphs72and80).
Όpiου αpiαι-τείται, η Ε p i ι τρ ο p i ή θα αναλάβει piρόσθετε piρωτοβουλίε γιατην piεραιτέρω βελτίωση τη εφαρ­ογή του Leader.
Whereappro-priate,it will undertake additional initiatives in order to further improve the implementation of Leader.
Για την τρέχουσα piερίοδο, και piαρά το ανώτατο όριο του 20 %, κατά ­έσο όρο ­όνο το 15 % τη δη­όσια στήριξη για τι στρατηγι-κέ τοpiική ανάpiτυξη έχει piρογρα­­ατισθεί για δαpiάνε λειτουργία.
Forthecurrentperiod,anddespitethe 20 % ceiling, on average only 15 % ofthe publicsupportforlocaldevelopment strategies has been programmedforrun-ning costs.
Η Εpiιτροpiή σκοpiεύει να διευκρινίσει piεραι-τέρωτον ακριβή διαχωρισ­ό ­εταξύ δαpiανών λειτουργία και δαpiανών ε­ψύχωση και να piαράσχει piεραιτέρω καθοδήγηση για την εφαρ­ογή τη αρχή του εύλογου χαρακτήρα ­έσω ενη­έρωση του «Οδηγού για την εφαρ-­ογή του άξονα Leader».
The Commission will consider further clarifyingthe exact demarcation between runningcostsandanimationcostsand giving additional guidance onthe application ofthe principle ofreasonableness throughanupdateofthe‘Guideonthe application ofthe Leader axis’.
Τοάρθρο63στοιχείοα)καιτοάρθρο64 τουκανονισ­ού(ΕΚ) αριθ. 1698/2005, ορίζουν ότι η στήριξη piου piαρέχεται βάσει του άξονα Leader θα piρέpiει να piροορίζεται για την εφαρ­ογή στρατηγικών τοpiική ανάpiτυ-ξη ­ε σκοpiό την εpiίτευξη των στόχων ενό ή piερισσοτέρων αpiό του τρει άλλου άξονε.
Articles 63(a) and 64 of Regulation (EC) No1698/2005statethatthesupport granted underthe Leader axisshould be fortheimplementation oflocal develop-mentstrategies with a viewto achieving the objectives of one or more ofthethree other axes.
Το άρθρο 64 piροσφέρει τη δυνατότητα χρή-ση των κριτηρίων εpiιλεξι­ότητα των piρο-καθορισ­ένων ­έτρων στο piεδίο εφαρ­ογή των εpiιλέξι­ων έργων, αλλά δεν piροτίθεται να piεριορίσει την εφαρ­ογή στα piροκαθορι-σ­ένα ­έτρα.
Article 64 offersthe possibil-itytousetheeligibilitycriteriaofthe pre-defined measures onthe scope of eligible projects, butit was notintendedto limittheapplicationtothe pre-defined measures.
Ο piεριορισ­ό σε ­έτρα ενσω-­άτωση σε ορισ­ένα piρογρά­­ατα αγροτι-κή ανάpiτυξη αντιpiροσωpiεύει στην piράξη δυνητικό piεριορισ­ό των δυνατοτήτων piου piροσφέρονται αpiό το Leader για καινοτό­α και ολοκληρω­ένα έργα.
Therestrictionto mainstream measuresincertainruraldevelopment programmesrepresentsinfacta poten-tiallimitation ofthe possibilities offered by Leader for innovative and integrated projects.
Το Leader είναι διαθέσι­ο ωεργαλείογια του  τρ ει  ά ξ ο νε  στα p i ε ρ ισ σότερα piρ ογ ρά ­ ­ α τα αγροτική  ανά p i τ υξ η  .
Leaderis available as atoolforthethree axesinthe majority oftherural development programmes.
Μόνο21 piρογρά­­ατα αpiό τα 90 piεριορίζονται στην εφαρ­ογή του άξονα 3.
Only 21 programmes outof90confinethemselvestothe implementation of Axis 3.
Αpiότατέλητου2009, αρκετάκράτη ­έλη piροσpiαθούν να τροpiοpiοιήσουν τα piρογρά­-­ατά του για να βελτιώσουν στην piράξη την εφαρ­ογή τη ­εθόδου Leader, εpiιτρέpiοντα ­εγαλύτερη ευελιξία χάρη στη θέσpiιση ολο-κληρω­ένων ή ειδικών ­έτρων.
Sincelate2009several Member States seektoamendtheirprogrammesto improvetheeffectiveimplementation of the Leader method byallowing more flexibilitythankstotheintroductionof integrated orspecial measures.
Σε ένα ση­α-ντικόβαθ­ό,αυτόαpiοτελείσυνέpiειατων συζητήσεων τι οpiοίε piροώθησε η Εpiιτροpiή στο piλαίσιο τη υpiοεpiιτροpiή του Leader του ευρωpiαϊκού δικτύου αγροτική ανάpiτυξη.
To a considerable extent,thisis a consequence of the discussions animated bythe Commis-sionintheframework ofthe Leadersub-committee of the European Networkfor Rural Development.
Θαpiρέpiειεpiίσηνατονισθείότισεάλλα κράτη­έληεφαρ­όζεταιηεpiιλεξι­ότητα piράξεων εκτό των ­έτρων.
It should also be underlinedthat eligibility of operations outsidethe measuresis appliedin other Member States.