natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Η Ecodriven αpiοτελεί ια εκστρατεία σε ευρωpiαϊκή κλίακα για την οικολογική οδήγηση και αpiευθύνεται σε οδηγού ιδιωτικών αυτοκινήτων και ηιφορτηγών οχηάτων, καθώ και σε οδηγού φορτηγών και λεωφορείων στι εννέα χώρε τη ΕΕ.
Ecodriven was a European-wide ecodriving campaign aiming at drivers of passenger cars, delivery vans, lorries and buses in nine EU countries.
ΑΝΑΛΗΦΘΕΙΣΕΣ ∆ΑΠΑΝΕΣ ΚΑΤΑ ΤΗΝ ΠΕΡΙΟ∆Ο 20032006
EXPENDITURE COMMITTED 20032006
Εpiιχορηγούενα έργα
Projects by grants
∆η'όσιο1 διαγωνισ'ό1, συ'βάσει1
Public tender: contracts (mostly studies or IT services) initiated by the Commission.
Συντονισ'ένε1 δράσει1 : Μια
Concerted actions: A Concerted
Altener (Ανανεώσι'ε1 piηγέ1 ενέργεια1)SAVE (Ενεργειακή αpiόδοση)STEER (Μεταφορέ1)«Οριζόντιε1» δράσει1Ειδική υpiοστήριξη εκδηλώσεων Coopener ΣΥΝΟΛΟ εpiιχορηγούενων έργων
Altener (Renewables)SAVE (Energy Effi ciency)STEER (Transport)Horizontal actions Sp ec if i c support for events Coopener TOTAL grant-funded projects
61,6 56,2 19,7 44,5 2,7 14,5 199,2 28 2,2 συντονισ'ένη δράση ξεκίνησε για τη 'εταφορά και την εφαρ'ογή τη1 οδηγία1 για την Ενεργειακή Αpiόδοση των Κτιρίων (Οδηγία EPBD).
Projects by public tender1Project by concerted action2 action was launched on the transposition and implementation of the directive related to the Energy Performance of BuilDings (EPBD).
∆ α p i ά ν ε H ε p i ι κ οι ν ων ί α H και στήριξη H τη H Γενική H ∆ ι ε ύ θ υ ν σ η H Ενέργεια H και Μεταφορών
Communication and support costs Energy and Transport DGRunning costs of the Executive Agency
Στο σύνολο piεριλα'βάνεται η
This total includes the EFTA contribution to IEE.
ΣΥΝΟΛΟ3
TOTAL3
"ΟΡΙΖΟΝΤΙΟ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑ#: ΕΥΡΩΠΑÏΚΗ ΠΛΑΤΦΟΡΜΑ ΓΙΑ ΤΗΝ ΠΡΟΩΘΗΣΗ ΣΥΜΒΑΣΕΩΝ ΕΝΕΡΓΕΙΑΚΗΣ ΑΠΟ∆ΟΣΗΣ EUROCONTRACT!
EUROPEAN PLATFORM FOR THE PROMOTION OF ENERGY PERFORMANCE CONTRACTING EUROCONTRACT: A “HORIZONTAL PROJECT”
Στόχο: Βελτίωση των όρων των συβάσεων σχετικά ε τη χρήση τη ενέργειαιάρκεια:01/2005 – 12/2007Προϋpiολογισό: 2 302 036 ευρώ (κοινοτική συβολή: 50 %)
Objective:To improve specification of energy use in contracts Duration: 01/2005 – 12/2007Budget:2 302 036 euro (EU contribution: 50%) %)
Στο piλαίσιο του εν λόγω piρογράατο καταρτίστηκαν piρότυpiα συβάσεων, φάκελοι υpiοβολή piροσφορών, καθώ και piρότυpiα piοιότητα σχετικά ε τι ενεργειακέ υpiηρεσίε, γεγονό piου οδήγησε στην κατάρτιση οδηγών για του δήου, του στεγαστικού οργανισού, καθώ και άλλου φορεί piου συετέχουν στην piαροχή υpiηρεσιών στέγαση.
Under this project, model contracts, tender documents and quality standards for energy services were developed, leading to the production of guidebooks for use by municipalities, housing associations, and others involved in providing housing services.
Η ΚΑΤΑΣΤΑΣΗ ΠΡΙΝ ΤΗΝ ΕΦΑΡΜΟΓΗ ΤΟΥ ΕEE 20032006...
BEFOREIEE 20032006...
Τα piρογρά''ατα SAVE και Altener και ορισ'ένε1 αpiό τι1 δραστηριότητε1 piου υ p i ή χ θ η σ αν στο p i λ α ί σ ι ο του p i ρ ο γ ρ ά ' ' α το 1 Coopener το 2003 χ ρ η ' α το δ ο - τούνταν αρχικά 'ε βάση το piρόγρα''α-piλαίσιο για την ενέργεια 1998-2002.
SAVE and Altener, and some of the activities brought under Coopener in 2003, were previously funded under the 1998-2002 Energy Framework Programme.
Οι ση'αντικότερε1 τροpiοpiοιήσει1 στο piρόγρα''α 2003–2006 ήταν οι εξή1:
Key changesforthe 2003-2006 programme were:
– σύσταση ενό1 εκτελεστικού οργανισ'ού για τη διαχείριση του piρογρά'-'ατο1·συγκέντρωση, σε ένα ενιαίο piρόγρα''α, των κοινοτικών ενισχύσεων στου1 το'εί1 τη1 ενέργεια1 piου συ'βάλλουν στην αειφόρο ανάpiτυξη·κατάρτιση ειδικού υpiοpiρογρά''ατο1 για τη χρη'ατοδότηση δραστηριοτήτων σχετικών 'ε τον το'έα 'εταφορών.
– the creation of an Executive Agencytorunthe programme; grouping community support for those energyfieldsthatcontributeto sustainable developmentin asingle programme; the creation of a specific sub programme to fund activities related to transport.
Το εpiακόλουθο piρόγρα''α, ΕEE2, το οpiοίο θα καλύpiτει την piερίοδο 2007-2013, piεριλα'βάνει τι1 εξή1 τροpiοpiοιήσει1:
The follow-up programme, IEE2, covering the period 2007-2013, incorporates thefollowing changes:
– piαύση τη1 ειδική1 στήριξη1 'ικρών 'ε'ονω'ένων έργων·διαγραφή του Coopener αpiό το p i ρ ό γ ρ α ' ' α · έγκριση των σχεδίων p i ρ ώ τη 1 ε ' p i ο ρ ι κή 1 α ξ ι ο p i ο ί η σ η 1 ( p i ρ ο ώ θ η σ η και - ν ο τ ό ' ων τεχνικών, διεργασιών ή p i ρ ο ϊ ό ν των p i ο υ έχουν ήδη α p i ο τ ε λ έ σε ι αντικεί'ενο εpiιτυχού1 εpiίδειξη1, αλλά δεν έχουν ακό'η διεισδύσει στην αγορά) καιαύξησητη1 'έγιστη1κοινοτική1 συ'βολή1 σε75 %τωνδαpiανώνκαι σε 250 000 ευρώ γιατη σύσταση νέων οργανισ'ών ενέργεια1 σετοpiικό και piεριφερειακόεpiίpiεδο,καθώ1και δυνατότηταυpiοβολή1 piροτάσεωνγια τη σύσταση ο ρ γ αν ι σ ' ώ ν ενέργεια 1 ' ε ' ο ν ω ' ένα p i αρ ά στο p i λ α ί σ ι ο ' ι α 1 κοινοpiραξία1.
– endingspecificsupportforsmall“stand alone” events;moving Coopener out ofthe programme;allowing market replication projects (promotion of innovatory techniques, processesorproducts which have been successfully demonstrated but have not penetratedthe market); and increasing the maximum EU contribution to 75 %ofcostsandto 250 000 euro for the creation of newlocal and regional energy agencies, and allowing proposals for the creation of energy agencies to be submit-tedsinglyratherthan as part of a consortium.
Το σχέδιο ερωτη'ατολογίου τη1
The survey questionnaire was sent
Το Ελεγκτικό Συνέδριο εξέτασε εάν η Εpiιτροpiή έλαβε εύλογα 'έτρα piροκει'ένου να διασφαλιστεί η α p i ο τ ε λ εσ ' α τικό τη τα τουσ χ ε δια σ ' ο ύ και τη 1 ε φ αρ ' ο γ ή 1 του p i ρ ο γ ρ ά ' ' α το 1 «Ευφυή 1 Ενέργεια για την Ευρώ p i η » , κατά τ ρ ό p i ο p i ο υ να piαρέχει piροστιθέ'ενη αξία σε ευρωpiαϊκό εpiίpiεδο.
The Court considered whether the Commission took reasonable steps to ensure that the Intelligent Energyfor Europe programme was designed andimple-mented in an effective manner which added value at the European level.
– – – – piώ1 διέθεσε η Εpiιτροpiή τα κονδύλια·piώ1 η Εpiιτροpiή piαρακολούθησε και αξιολόγησε το piρόγρα''α·piοιε1 ήταν οι διοικητικέ1 δαpiάνε1 του p i ρ ο γ ρ ά ' ' α το 1 · p i οι ε 1 δια φ ο ρ έ 1 ε p i έ φ ε ρ ε ο εκτελεστικό 1 ο ρ γ αν ι σ ' ό 1 στη διαχείριση του piρογρά''ατο1.
– – – – howthe Commission allocatedfunds;howthe Commission monitored and evaluatedthe programme;what werethe administrative costs ofthe programme; what difference the executive agency madetothe managementofthe programme.
Ο έλεγχο1 συ'piεριέλαβε: έρευνα1 διαβιβάστηκε στι1 υpiηρεσίε1 τη1 Εpiιτροpiή1 τον Νοέ'βριο του 2006.
The auditinvolved: a) b) in draft to the Commission services in November 2006.
Το ερωτη'ατολόγιο αpiοστάλθηκε σε όλου1 του1 ενδιαφερό'ενου1 piου είχαν υpiοβάλει αίτηση για χρη'ατοδότηση piριν αpiό τι1 7 Νοε'βρίου του 2006.
The survey was sent to all parties who had applied for funding by 7 November 2006.
Συνολικά, το Συνέδριο piαρέλαβε 736 αpiαντήσει1.
In total 736 replies were received.
Το συνολικό piοσοστό αpiάντηση1 στην εν λόγω έρευνα ήταν 29%.
The overall response rate to the survey was 29 %.
Οι piερισσότεροι αpiό εκείνου1 piου είχαν αpiαντήσει είχαν συ''ετάσχει σε piερισσότερα αpiό ένα έργα και διέθεταν εpiο'ένω1 'εγάλη ε'piειρία σχετικά 'ε τη λειτουργία του piρογρά''ατο1.
Most of those who responded had participated in more than one project, thus providing a wide experience of the operation of the programme.
Για piαράδειγ'α, το ή'ισυ των ερωτηθέντων ήταν σε θέση να συγκρίνουν τη συνεργασία του1 'ε τη Γ∆ Ενέργεια1 και Μεταφορών και τον Οργανισ'ό.
For example half of the respondents were able to compare the experience of working with DG Energy and Transport and the Agency.
Στα piλάισια τη1 έρευνα1, οι αιτούντε1 καλούνταν να καθορίσουν τι1 δαpiάνε1 εκpiόνηση1 των piροτάσεών του1 και, στην piερίpiτωση εpiιλεγέντων υpiοψηφίων, το κόστο1 κατάρτιση1 των εκθέσεων στι1 Βρυξέλλε1.
The survey invited applicants to specify the costs of preparing their proposals and, in the case of successful applicants, the cost of reporting to Brussels.
α)ανάλυση τη1 νο'ική1 βάση1 του piρογρά''ατο1, εγγράφων piου σχετίζονται 'ε τη διαδικασία λήψη1 αpiοφάσεων καθώ1 και αξιολογήσει1 του piρογρά'-'ατο1 ΕEE, των piρογενέστερων και 'εταγενέστερων piρογρα''άτων·β)ανάλυσητωνεκθέσεων καιτωνεγγράφων piαρακολούθηση1τουεκτελε-στικού οργανισ'ού·γ)συνεντεύξει1 'ε το piροσωpiικό τη1 Γενική1 ∆ιεύθυνση1 Ενέργεια1 και Μεταφορών και του εκτελεστικού οργανισ'ού·δ)ανάλυση των piροσκλήσεων υpiοβολή1 piροτάσεων·ε)εξέταση 65 φακέλων των έργων·στ)έρευνα στο piλαίσιο τη1 οpiοία1 συγκεντρώθηκαν δεδο'ένα αpiό 736 συ'-
c) d) e) f) g) analysis ofthelegal basis ofthe programme, documentsrelatedtothe decision process, and evaluations of IEE and of previous and successor programmes; analysis of reporting and monitoring documents of the Executive Agency;interviews with stafffrom Directorate-Generalfor Energy and Transport (Energy and Transport DG) andthe Executive Agency;analysis of callsfor proposals;review of 65 projectfiles;asurvey which obtained datafrom 736 participantsinthe programme4; analysis ofthe project database.
Αpiόφαση αριθ.
Decision No 1230/2003/EC,
Για τον αpiοτελεσ'ατικό σχεδιασ'ό των δη'όσιων piαρε'βάσεων αpiαιτείται σαφή1 καθορισ'ό1 των στόχων, κατανόηση του τρόpiου υλοpiοίηση1 αυτών και σαφή κριτήρια για την εpiιλογή των piροτάσεων.
Effective planning of public interventions requires a clear definition of objec-tives,anunderstandingofthe waytheinstrumentisexpectedtoachieve these objectives; and clear criteria against which proposals areselected.
Αpiόφαση αριθ. 1230/2003/ΕΚ,
Decision No 1230/2003/EC,
άρθρο 4, piαράγραφο1 2.
Article 4(2).
Σύ'φωνα 'ε την κοινοτική νο'οθεσία η χρη'ατοδότηση στο piλαίσιο του piρογρά'-'ατο1 ΕEE 2003-2006 θα piρέpiει να piροορίζεται για τα έργα piου αφορούν:
Communitylegislation provided that funding from IEE 2003-2006 should be availablefor projects which:
Αυτά τα piρογρά''ατα εργασία1 α) καταρτίστηκαν σε διαβούλευση 'ε του1 εκpiροσώpiου1 όλων των συ''ετεχουσών χωρών.
These work programmes were a) elaborated in consultation with representatives of all the participating countries.
β) γ) δ) ε) την piροώθηση τη1 βιώσι'η1 ανάpiτυξη1, τη1 ασφάλεια1 του ενεργειακού ε φ ο δια σ ' ο ύ , τη 1 ανταγωνιστικότητα 1 ή τη 1 p i ρ ο στα σία 1 του p i ε ρ ι β ά λ λ ο - ν το 1 · τη σύσταση ή την ανάpiτυξη δο'ών και 'έσων για την piροώθηση τη1 αειφόρου ενέργεια1·την piροώθηση συστη'άτων και εξοpiλισ'ών αειφόρου ενέργεια1·την piαροχή piληροφοριών, εκpiαίδευση1 και κατάρτιση1·την piαρακολούθηση τη1 εφαρ'ογή1 και του αντίκτυpiου κοινοτικών piρω-τοβουλιών· στ)την αξιολόγηση του αντίκτυpiου των δράσεων piου χρη'ατοδοτούνται στο piλαίσιο του piρογρά''ατο15.
b) promote sustainable development, security of energy supply, competitiveness or environmental protection;create or develop structures and instruments for developing sustainable energy;promotesustainable energysystems and equipment;provideinformation, education andtraining; monitortheimplementation andimpact of Communityinitiatives;evaluatetheimpact of measuresfunded underthe programme5.
Η οικονο'ική ενίσχυση έpiρεpiε να εξαρτάται αpiό την κοινοτική piροστιθέ'ενη αξία, το όφελο1 και τον αντίκτυpiο τη1 piροτεινό'ενη1 δράση16.
Financial assistance was to depend on the Community added value, benefit and impact ofthe action proposed6.
Η Εpiιτροpiή εφάρ'οσε τι1 εν λόγω αρχέ1 'έσω:
The Commission putthese principlesinto effectthrough:
– ενό1 συνολικού piρογρά''ατο1 εργασία1 για την piερίοδο 2003-2006 'ε το οpiοίοκαθορίστηκαν17κύριε1 δράσει1υpiοδιαιρού'ενε1 σε63 «το'εί1-στόχου»(αναφέρονται στο Παρά ρ τη α I)· ετήσιων piρογρα''άτων εργασία1 piου θέτουν κατευθυντήριε1 γρα''έ1 για τα υpiοpiρογρά''ατα και τι1 «κύριε1 δράσει1» καθώ1 και 'έσω κριτηρίων ε p i ι λ ο γ ή 17 · p i ρ ό σκληση 1 υ p i ο βολή 1 p i ρ ο τάσεων η ο p i ο ί α καθορίζει κριτήρια ε p i ι λ ε ξ ι - ' ό τη τα 1 και ε p i ι λ ο γ ή 1 και οδηγεί σε σ υ ' βάσει 1 ε p i ι χ ο ρ ή γ η σ η 1, ύστερα α p i ό δια p i ρ α γ ' ά τ ε υ σ η ' ε τα ξ ύ τη 1 Ε p i ι τ ρ ο p i ή 1 και τη 1 αν τ ί στο ι χ η 1 κοινο- p i ρ αξία 1 · p i ρ ό σκληση 1 υ p i ο βολή 1 p i ρ ο σ φορών p i ο υ οδηγεί σε σ υ ' βάσει 1 p i αρ ο χ ή 1 υpiηρεσιών.
– a global work programme for 2003-2006 which established 17 “key actions”,subdividedinto 63“target areas”(listedin Annex I); annual work programmes setting out guidelines for the sub programmes andfor“key actions” andselection criteria7;calls for proposals which set out eligibility and selection criteria leading to grant agreements, following negotiation between the Commission and the consortium concerned; calls for tender, leading to service contracts.
Βλ. για piαράδειγ'α την piρόσφατη
See for example the recent analysis
Για τι1 κύριε1 δράσει1 συγκροτήθηκαν ο'άδε1 ε'piειρογνω'όνων για κάθε piρό-σκλησηυpiοβολή1 piροσφορών(βλ.
Panels of experts were set upfor key actionsfor each callfor proposals(see Annex I).
Τα 'έλητων ο'άδων αξιολόγησαν τι1 piροτάσει1 'ε βάση piέντε κριτήρια: ανάλυση «A Cost curve for Greenhouse Gas Reduction», McKinsey Quarterly, 2007.
“A Cost curve for Greenhouse Gas Reduction”, McKinsey Quarterly, 2007.
– – – – – την piοιότητα τη1 ενέργεια1/του οργανισ'ού/τη1 εκδήλωση1·την piοιότητα του τρόpiου piροσέγγιση1·την κοινοτική piροστιθέ'ενη αξία·τι1 δαpiάνε1 και τα οφέλη·την οργάνωση τη1 ο'άδα1.
– – – – – quality of action/agency/event;quality of approach;Community added value;costs and benefits;organisation oftheteam.
Με βάση τι1 εκθέσει1 τη1 ο'άδα1, 'ια εpiιτροpiή αξιολόγηση1 συνέταξε έναν κατάλογο κατάταξη1 piρο1 έγκριση.
On the basis of the panel reports, an evaluation committee established a ranking list for approval.
Μια piρόταση εγκρινόταν 'όνον εφόσον συγκέντρωνε συνολική β α θ ' ο λ ο γ ί α κ α θ ώ 1 και β α θ ' ο λ ο γ ί α σχετικά ' ε το p i έ ' p i το κριτήριο(οργάνωσητη1ο'άδα1)70 %καιάνωτωνδιαθέσι'ων'ονάδων.
A proposal was only accepted if it had an overall score, and a score for the fifth heading (organisation of the team), of 70 %orhigher ofavailable marks, with no scores on individual headings lower than 50 %.
Οι δραστηριότητε1 piου υpiοστηρίζονται στο piλαίσιο του piαρόντο1 piρογρά''ατο1 κληρονο'ήθηκαν σε 'εγάλο βαθ'ό αpiό piρογενέστερα piρογρά''ατα.
The activities supported under this programme were largely inherited from previous programmes.
Στου1 το'εί1-στόχου piου ήταν εpiιλέξι'οι για υpiοστήριξη συγκαταλέγονταν η αύξηση τη1 ευαισθητοpiοίηση1 σε θέ'ατα, όpiω1 η αpiόδοση των καυσί'ων ε'piορικών ο χ η ' ά των και η ' ό ν ωσ η κτιρίων, το ' ε ί 1 για του 1 ο p i ο ί ο υ 1 οι ανεξάρτητοι ε ' p i ει ρ ο γ ν ώ ' ο ν ε 1 θεωρούν ότι υ p i ά ρ χ ει σ η ' α ντική δυνατότητα υιοθέτηση 1 τεχνολογιών αpiοδοτικών ω1 piρο1 το κόστο1 και ω1 piρο1 την καταpiολέ'ηση τη1 εκpiο'piή1 αερίων του θερ'οκηpiίου8.
Target areas eligible for supportincluded raising awareness of issues such as fuel efficiency in commercial vehicles and insulation ofbuildings where independent expert opinion suggests that there is significant potential for cost-effective adoption of greenhouse gas-efficient technologies8.
Αντίθετα, ο καθορισ'ό1 63 το'έων-στόχου, για ένα σχετικά 'ικρό piρόγρα''α δ α p i α νών , ' ε ί ω σε την p i ιθ αν ό τη τα ε p i ί τ ε υ ξ η 1 α p i ό το p i ρ ό γ ρ α ' ' α σ η ' αν τικού αντίκτυpiου σε οpiοιοδήpiοτε 'ε'ονω'ένο το'έα.
On the other hand the designation of as many as 63 target areas for a relatively small expenditure programme reduced the likelihood of the programme achieving a significant impact in any individual area.
Το piρόγρα''α δαpiανών ΕEE δεν είχε σαφώ1 καθορισ'ένο στόχο.
IEE wasnotaclearly focused expenditure programme.
Στο piλαίσιο του piρογρά''ατο1 ΕEE, η
Under IEE, ECOFYS produced
Τα συ'piεράσ'ατα 'ια1 έκθεση1 piου χρη'ατοδοτήθηκε αpiό το piρόγρα''α9 piαρέ-χουν ένα ση'είο αναφορά1 για την αξιολόγηση των κανόνων εφαρ'ογή1 του piρογρά''ατο1.
The conclusions of a report funded by the programme9 provide a benchmark for the assessment of the arrangements for implementing the programme. The
Το piρόγρα''α εργασία1 τη1 Εpiιτροpiή1:
Commission’s work programme did not:
(Ανάλυση των p i αρ α γ ό ν των τη 1 αγορά 1 p i αρ έ χ ε τα ι στο p i ρ ό γ ρ α ' ' α εργασία 1 piουαφοράτοδιάδοχοpiρόγρα''α.Αυτήηανάλυση, ωστόσο, α p i αριθ- ' ε ί 41 « ο ' ά δε 1 - στόχου» p i ο υ συχνά p i ρ ο σ δι ορίζονται σε γ εν ι κ έ 1 γ ρ α ' - ' έ 1 ( «εκ p i α ι δε υ τικό σύστη'α», «βιοτέχνε1», «'έσα 'αζική1 ενη'έρωση1», κ.λpi.)).
“makethepolicy model explicit” (i.e. explain how the provision of EU grants would assist in removing specific obstacles to the adoption of energy efficienttechnology);set specific measurable andtime-related objectivesforthe programme;provide an analysis of the mostimportant market actors.(An analysis of market actorsis providedin the Work Programmefor the successor programme, but this lists 41 “target groups” which are often broadly defined (“education system”, “craftsmen”, “media”, etc.)).
ΠΑΡΑΚΟΛΟΥΘΗΣΗ ΚΑΙ ΑΞΙΟΛΟΓΗΣΗ ΤΟΥ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑΤΟΣ
MONITORING AND PROGRAMME EVALUATION
Σύ'φωνα 'ε τον δη'οσιονο'ικό κανονισ'ό10 αpiαιτείται αpiό την Εpiιτροpiή να ορίζει συγκεκρι'ένου1, 'ετρήσι'ου1,εφικτού1, συναφεί1καιχρονικάκαθο-ρισ'ένου1 στόχου1 για όλου1 του1 το'εί1 του piροϋpiολογισ'ού, καθώ1 και να piαρακολουθεί την εpiίτευξη αυτών 'έσω δεικτών εpiιδόσεων.
The Financial Regulation10 requires the Commission to set specific, measurable, achievable,relevantandtimed objectivesforallsectors ofthe budgetand to monitortheir achievementthrough performanceindicators.
Η Εpiιτροpiή όρισε 'όνον κανόνε1 piαρακολούθηση1 σε εpiίpiεδο 'ε'ονω'ένων έργων ω1 ακολούθω1:
The Commission only established monitoring arrangements at the level of individual projects, asfolllows:
ECOFYS κατάρτισε έκθεση αξιολόγηση1 20 'έσων ενεργειακή1 αpiόδοση1, εκ των οpiοίων τα 17 εφαρ'όζονταν εντό1 των κρατών 'ελών («From Theory Based Policy Evaluation to SMART Policy Design», ECOFYS, Αpiρίλιο1 2007.) – http://www.aid-ee.org/documents/ SummaryreportFinal.PDF?bcsi_ scan_522CC38ADEA72627=0 & bcsi_ scan_filename=SummaryreportFinal. PDF – 10th June 2008).
– – a report evaluating 20 energy efficiency instruments, of which 17 were run within the Member States (“From Theory Based Policy Evaluation to SMART Policy Design” ECOFYS, april 2007 – http:// www.aid-ee.org/documents/ SummaryreportFinal.PDF?bcsi_ scan_522CC38ADEA72627=0 & bcsi_ scan_filename=SummaryreportFinal. PDF – 10th June 2008).
Αυτή η έκθεση piαρέχει ένα ση'είο αναφορά1 για τι1 καλέ1 piρακτικέ1 στο σχεδιασ'ό και στην piαρακολούθηση piρογρα''άτων στον το'έα τη1 ενεργειακή1 αpiόδοση1.
This report provides a benchmark for good practice in designing and monitoring programmes in the energy efficiency area.
Μεταξύ άλλων, στην έκθεσή του1 οι σύ'βουλοι κρίνουν ότι ένα piρόγρα''α ενεργειακή1 αpiόδοση1 piρέpiει:– να piεριλα'βάνει ένα σαφέ1 'οντέλο piολιτική1 το οpiοίο θα αpiεικονίζει την εpiιδιωκό'ενη σχέση ανά'εσα στι1 δαpiάνε1, το αpiοτέλεσ'α και τον αντίκτυpiο·– να θέτει συγκεκρι'ένου1 στόχου1 οι οpiοίοι piρέpiει να υλοpiοιούνται σε ένα ορισ'ένο χρονικό piλαίσιο και να δια'ορφώνει του1 'ετρήσι'ου1 δείκτε1 piου θα piαρακολουθούνται·– να εκτι'ά τον piιθανό αντίκτυpiο ενό1 piιθανού συνόλου 'έσων piολιτική1 στην εpiίτευξη των καθορισ'ένων στόχων·– να αναλύει τι1 σχετικέ1 αγορέ1 και κλάδου1, εντοpiίζοντα1 του1 κύριου1 piαράγοντε1 τη1 αγορά1, τα αντικίνητρα, του1 φραγ'ού1 και τα ε'piόδια για την υλοpiοίηση του στόχου τη1 ενεργειακή1 αpiόδοση1 καθώ1 και την piιθανή αpiοτελεσ'ατικότητα των 'έσων piολιτική1 όσον αφορά την εpiίλυση αυτών των piροβλη'άτων.
Inter alia, the consultant’s report advised that an energy efficiency programm should:– involve an explicit policy model, (showing the expected link between expenditure, output and impact);– set specific targets to be achieved within specific time frames, and identify measurable indicators to be monitored;– estimate the possible impact of a possible package of policy instruments to achieve the targets set;– analyse relevant markets and sectors, identifying key market actors, disincentives, barriers and obstacles to energy efficiency and the likely effectiveness of policy instruments in overcoming these problems.
η σ ύ ' β α σ η ε p i ι χ ο ρ ή γ η σ η 1 p i ε ρ ι έ γ ρ α φ ε το p i ε ρ ι ε χ ό ' εν ο του έργου και τα ά'εσα piροϊόντα του (piαραδοτέα), καθώ1 και του1 δείκτε1 εpiιδόσεων piου σ υ ' φ ων ήθηκαν · η σ ύ ' β α σ η ε p i ι χ ο ρ ή γ η σ η 1 κ ά λ υ p i τ εε p i ί σ η 1 τη συχνότητα σύνταξη 1 εκθέσεων: τρει1 έω1 τέσσερι1 εκθέσει1, ανάλογα 'ε τη διάρκεια του έργου (για τα γεγονότα 'ικρότερη1 ση'ασία1 συντασσόταν 'όνο 'ία έκθεση)·ένα1 υpiεύθυνο1 έργου αναλά'βανετην piαρακολούθησητη1 piαράδοση1 τωνεκθέσεωνκαιτη1piροόδουσεσχέση'ετηνpiεριγραφήτουέργου στη σύ'βαση·κάθε τ'ή'α του εκτελεστικού οργανισ'ού piαρακολουθούσε του1 δικού1 του υpiεύθυνου1 έργου·υpiοβαλλόταν στη Γενική ∆ιεύθυνση Ενέργεια1 και Μεταφορών 'ια γενική εpiισκόpiηση αυτή1 τη1 piαρακολούθηση1.
the grant agreement describedthe content ofthe project and its immediate products (deliverables) as well as the performance indicators agreed; the grant agreement also covered reporting frequency and resulted in three to four reports depending on the project duration (small events werereported once only);each project was assigned to a project officer who monitored the delivery ofreports and progress againstthe contract project description;withinthe executive agency each unit monitoredits project officers; an overview of this follow-up was reported to Energy and Transport DG.
10 Άρθρο 27 του κανονισ'ού (EΚ,
10 Article 27 of Council Regulation
11 Ο piροσληφθεί1 σύ'βουλο1 για την
11 The consultant employed to perform
Αυτοί οι κανόνε1 ήταν piαρό'οιοι 'ε εκείνου1 άλλων κοινοτικών piρογρα''άτων και έδωσαν τη δυνατότητα στην Εpiιτροpiή να piαρακολουθήσει τι1 δραστηρι- ό τη τ ε 1 p i ο υ α να λ α ' β ά ν ο νταν στο p i λ α ί σ ι ο ' ε ' ο ν ω ' έ ν ων έργων.
These arrangements were similar to those of other EU programmes and allowed the Commission to monitor activities undertaken withinindividual projects.
Αντίθετα,οι αpiαιτού'ενε1 και piαρεχό'ενε1 piληροφορίε1 σχετικά 'ε την piαρακολούθηση δεν τοpiοθετούνταν στο piλαίσιο 'ια1 σειρά1 δεικτών για τη 'έτρηση τη1 εpiιτυ-χία1 του piρογρά''ατο1 στο σύνολό του.
On the other hand, the monitoringinformation requested and provided was not placedin theframework of a set ofindicators to measure the success of theprogrammeasa whole.Theinformation wasthusoflimitedusetothe Commissioninforming a view onthe extentto whichthe programme was a success,andon whether it, or project requirements, should be amended11 .
Κατά τη διάρκεια του p i ρ ο γ ρ ά ' ' α το 1 «Ευφυή 1 Ενέργεια για την Ευρώ p i η » , κ α ' ί α τ ρ ο p i ο p i ο ί η σ η δεν piραγ'ατοpiοιήθηκε στα κριτήρια αξιολόγηση1 των piροτεινό'ενων έργων (και για τα υ p i ο p i ρ ο γ ρ ά ' ' α τα SAVE και Altener,ταενλόγωκριτήριαpiαρέ'ειναν ίδια συγκριτικά 'ε piρογενέστερα piρογρά''ατα).
There were no amendmentstothe criteria against which proposed projects were assessed overthecourse of Intelligent Energyfor Europe(andforthe SAVE and Altener components, these criteria were unchanged from previous programmes).
Εpiίση1, το piοσοστό εκτα'ίευση1 των κονδυλίων piαρε'piόδισε τη χρήσι'η αξιολόγηση του p i ρ ο γ ρ ά ' ' α το 1 ΕΕΕ 12.
Useful evaluation of IEE was also handicapped by the rate of disbursement of funds12.
Η εν δι ά ' εσ η αξιολόγηση του ΕEE ολο- κληρώθηκε τον Ιανουάριο του 2006, όταν το p i ρ ό γ ρ α ' ' α έφθανε στο τ έ λ ο 1 του.
The mid-term evaluation of IEE was completed towards the end of the programme, in January 2006.
Ωστόσο,σεαυτότοστάδιο,οιεκτα'ιεύσει1ανέρχοντανσελιγότερο αpiό 5 % του συνόλου των δαpiανών piου piροβλέpiονταν για το piρόγρα''α.
However at this stage disbursements amounted toless than 5 % of total expenditureforeseenfor the programme.
Η ο'άδα 'ελέτη1 κατέληξε στοεξή1 συ'piέρασ'α:«είναι ακό'η piολύ νωρί1 να αναγνωρίσου'ε τον 'ακροpiρόθεσ'ο αντίκτυpiο[των έργων] 'ε βάση τι1 αξι-ολογήσει1».
The study team concluded that “it is still too early for evaluations to identify [projects’] long-term impacts”.
Μέχρι τα τέλη του 2006, το σύνολο των piληρω'ών ανήλθε 'όλι1 σε 46,8 εκατο''ύρια ευρώ, γεγονό1 piου δηλώνει ότι το 80 % των κονδυλίων piου έpiρεpiε να διατεθεί στο piλαίσιο του piρογρά''ατο1 θα εκτα'ιευόταν 'ετά τη διάρκειά του.
By the end of 2006, total payments had risen to just 46,8 million euro – indicating that 80 % of funds payable under the programme would be disbursed afterthe programme period.