natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Η Εpiιτροpiή θα εξετάσειτην κατάσταση και θα α p i ο φασίσει p i οι α είναι η καταλληλότερη p i ρ ο 6 εφαρ*ογή *έθοδο6 σε piεριpiτώσει6 όpiου κράτη *έλη δεν δηλώνουν το κόστο6 κεφαλαίου του6, στο piλαίσιο του υpiολογισ*ού αpiό την Εpiιτροpiή του ειδικού εpiιτοκίου piου χρησι*οpiοιείται για την αpiόδοση των δαpiανών χρη*ατοδότηση6 για piράξει6 δη*όσια6 αpiοθε*ατοpiοίηση6.
The Commission will examine the situation and it will decide on the most appropriate method tofollow when Member States do not declare their interest costs, in the framework of the Commission’s calculation of the specific interest rate to be used for the reimbursement of the financing costsfor publicstorage operations.
Η τ ι * ή p i ώ λ η σ η 6 των σιτηρών χ ρ η σ ι * ο p i οι ε ί ται για τον p i ρ ο σ διο ρ ι σ * ό των p i ι σ τ ώ σεων αναλή- ψ ε ω 6 υ p i ο χ ρ ε ώ σεων p i ο υ α p i α ι το ύ νται για τη χ ρ η * α το δ ό τησ η των αναγκών τη 6 αγορά 6 των σιτηρών οι οpiοίε6 piεριλα*βάνονται στη διορθωτική ε p i ι στο λ ή του κάθε p i ρ ο ϋ p i ο λ ο γ ι σ * ο ύ .
The cereals selling price is the one used for establishing the credit appropriations needed in order to fund the cereals’ market credit requirements included in the amending letter ofeach budget.Theamendingletter does indeed explain the rationale of the retained budgethypotheses whicharecommunicated to the Budgetary Authority whichexamines, and eventually, adopts the budgetary credits needed.
Η Ε p i ι τρο p i ή διασφάλισε τη διαφάνεια του κοινοτικού piροϋpiολογισ*ού όσον αφορά τη δη*ό-σια αpiοθε*ατοpiοίηση των σιτηρών.
The Commission has ensured that the Community budget reflects the cost of public storage in a transparent manner.
Αφενό6, τα σιτηρά piαρέ*βαση6 piου χρησι*οpiοιούνται στο p i λ α ί σ ι ο του p i ρ ο γ ρ ά * * α το 6 στήριξη 6 των p i ι ο αpiόρων piολιτών χρη*ατοδοτούνται αpiό ειδική γ ρ α * * ή του p i ρ ο ϋ p i ο λ ο γ ι σ * ο ύ : 05020401.
On one hand, intervention cereals used for the support programme forthe poorestarefinanced underaseparate budget heading: 05 02 04 01.
Ηλογιστική αξία των ε*piορευ*άτων piου διατέθηκαν αpiό τα αpiοθέ*ατα piαρέ*βαση6γιατου6 piιο αpiόρου6 piολίτε6 piροσδιορίστηκε αpiό το Συ*βούλιο στην τι*ή piαρέ*βαση6.
Creating these two separate accounts has madeit possible to detail the programme’s cost transparently, both for the purposes of the Community budget and stock management.The accounting value of goods made available from intervention stocks for most deprived persons has beenfixed bythe Council attheinterven-tion price.
Η *εταpiώληση σίκαλη6γιατη *εταpiοίησητη6 σε βιοαιθανόλη συνιστούσε p i ει ρ α * α τ ι κ ό σχέδιο για piολύ piεριορισ*ένη piοσότητα σιτηρών.
As regards the resale of rye as a raw material for making ethanol, this was part of a pilot project and happened on a very small scale.
Η δαpiάνη για τον ενιαίο αυτό διαγωνισ*ού έχει p i ε ρ ι λ η φ θ ε ί στη γ ρ α * * ή του p i ρ ο ϋ p i ο λ ο γ ι σ * ο ύ p i ο υ αφορά τη * ε τα p i ώ λ η σ η σίκαλη 6 p i αρ έ * βαση 6 , * α ζ ί * ε τ ρ ει 6 άλλο υ 6 δια γ ω ν ι σ * ο ύ 6 p i ο υ piροκηρύχθηκαν το ίδιο έτο6.
The cost ofthis one-offtender wasincluded underthe budget headingfortheresale ofintervention rye,together withthreeotherpublictenders held during the same year.
Συνεpiώ6 δεν ήταν α p i αρ α ί τη τη η σύσταση ειδική 6 γ ρ α * * ή 6 στον piροϋpiολογισ*ό.
It was therefore not necessary to create a separate budget heading.
49. α) i) Το τρέχον σ ύ στη * α δεν λ α * β ά ν ει υ p i ό ψ η ούτε την p i οι ότητα ούτε τη γεωγραφική χρήση τη 6 κάθε p i αρ τ ί δ α 6.
49.(a)(i) Under the current system the resale price of eachbatchisdetermined withouttakinginto consideration either its quality or its geographical location.
Μια piροσέγγιση «ad hoc» *piορεί να εφαρ*οστεί στο τ έ λ ο 6 τη 6 p i ε ρ ι ό δου ή για τ ι 6 τ ε λ ε υ τα ί ε 6 p i αρ τ ί δ ε 6 p i ρ ο 6 p i ώ λ η σ η , ό p i ω 6 έχει ήδη σ υ * β ε ί εpiανειλη**ένα.
An ad-hoc approach can and has been followed on several occasions for the last remaining batches atthe end of each exercise.
ii) Η Ε p i ι τρο p i ή ακολουθεί ήδη την p i ρ ο σ έ γ γ ι σ η αυτή όταν την κρίνει κατάλληλη.
(ii) The Commission already follows this approach whenit considersit appropriate.
iii) Η Ε p i ι τρο p i ή ακολουθεί ήδη την p i ρ ο σ έ γ γ ι σ η αυτή όταν την κρίνει κατάλληλη.
(iii) The Commission already follows this approach whenit considersit appropriate.
Η Ε p i ι τρο p i ή υ p i εν θ υ * ί ζ ει ότι κατά τα τελευταία έτη διατύpiωσε piροτάσει6 όσον αφοράτο σύστη*α piαρέ*βαση6 στον το*έα των σιτηρών στοpiλαίσιοτη6 Ατζέντα2000,τηνενδιά*εση *εταρρύθ*ιση του 2003 και για τον αραβόσιτο το 2006.
The Commission wouldrepeatthatoverthe pastfewyearsit madeseveralproposalsto adapt the cereals intervention system, more specificallyinconnection with Agenda2000, the2003 mid-termreformand maizein2006.
Οιενλόγω piροτάσει6εpiέτρεψαντην piροσαρ*ογή του συστή*ατο6 piαρέ*βαση6 στι6 *εταβολέ6 των συνθηκών τη6 αγορά6.
Thanks to these proposals the intervention system could be adapted to the changed market conditions.
Οι ν ο * ο θ ε τ ι κ έ 6 p i ρ ο τ ά σε ι 6 του Μαΐου 2008 (Health Check), p i ε ρ ι λ α * β ά ν ο υ ν σειρά * έ τ ρ ω ν piου αpiοσκοpiούν στην piροσαρ*ογή του συστή-*ατο6 piαρέ*βαση6 για τα σιτηρά στι6 νέε6 συν-θήκε6 τη6 αγορά6 και στην ενίσχυση του ρόλου τη6 δη*όσια6 piαρέ*βαση6 ω6 *ηχανισ*ού piου piαρέχει δίχτυ ασφαλεία6.
Given that the stocks’ size is no longer a problem, the legislative proposals of May 2008 (health check) were designed to adapt the systemtopresent-day marketconditionsand reinforce the intervention system’s role as a safety net.
53. α) Η Ε p i ι τρο p i ή διενεργεί ε p i ί του p i αρ ό ν το 6 ενδελεχή ανάλυση των σχετικών * ε τ ι 6 δ α p i ά ν ε 6 στοιχείων p i ο υ λ α * β ά ν ει α p i ό τα ενδιαφερό- * ε να κράτη * έ λ η .
53.(a) The Commission currently carries out a thorough analysis of the cost information received from the Member States concerned.
Η Ε p i ι τρο p i ή εξετάζει ε p i ί σ η 6 την καταλληλότερη * έ θ οδο για τ ι 6 p i ε ρ ι p i τ ώ σε ι 6 σ τ ι 6 ο p i ο ί ε 6 ορισ*ένα κράτη *έλη δεν δηλώνουν το κόστο6 κεφαλαίου του6, στο piλαίσιο του υpiολογισ*ού α p i ό την Ε p i ι τρο p i ή του ειδικού ε p i ι τοκίου p i ο υ χ ρ η σ ι * ο p i οι ε ί ται για τη να p i ό δ ο σ η των δ α p i α - νών χ ρ η * α το δ ό τησ η 6 για p i ρ ά ξ ει 6 δ η * ό σια 6 αpiοθε*ατοpiοίηση6.
The Commission is also workingonthe most appropriate method to follow in the cases wherecertain Member States do not declare their interest costs, in the framework of the Commission’s calculation of the specific interest rate to be used for the reimbursement of the financing costsfor publicstorage operations.
53. β)Η Εpiιτροpiή εξετάζει την κατάσταση και θα α p i ο - φασίσει για την καταλληλότερη * έ θ ο δου p i ο - λ ο γ ι σ * ο ύ των κατ΄ α p i ο κ ο p i ή δ α p i α νών εισόδου και εξόδου χωρί6 κίνηση αpiοθε*άτων.
53.(b) The Commission is examining the situation and it will decide on the most appropriate method to follow for the calculation of entry and removal standard costs without stock movement.
Ωστόσο, η τρέχουσα κατάσταση δ η * ό σια 6 α p i ο θ ε * α το - p i ο ί η σ η 6 δεν εpiιτρέpiει στην Εpiιτροpiή να εκ p i ο - νήσει * έ θ οδο βάσει τη 6 ο p i ο ί α 6 οι δ α p i ά ν ε 6 εισόδου και εξόδου χωρί6 κίνηση αpiοθε*άτων θα λ α * β ά ν ο νται ε p i αρ κ ώ 6 υ p i ό ψ η και θα χρη- σ ι * ο p i οι ούν ται στην εκ p i ό ν η σ η νέα 6 * ε θ ό δου υpiολογισ*ού.
However, the current public storage situation does not allow the Commission to establish a method whereby intakes and removals costs with no movement can be efficiently accountedfor and usedin devising a new calculation method.
53. γ) Η διαδικασία τη 6 Ε p i ι τρο p i ή 6 όσον αφορά την τ ι * ή p i ώ λ η σ η 6 των σιτηρών p i ρ ο σ διο ρ ί ζ ει το piοσό piου αpiοδίδεται λόγω τη6 υpiοτί*ηση6 των α p i ο θ ε * ά των σιτηρών.
53.(c) The Commission’s procedure as regards the selling price for cereals determines the amount of the depreciation of cereals stocks to be made.
Η τ ι * ή p i ώ λ η σ η 6 των σιτηρών χ ρ η σ ι * ο p i οι ε ί ται για τον p i ρ ο σ διο ρ ι σ * ό των p i ι σ τ ώ σεων ανα- λ ή ψ ε ω 6 υ p i ο χ ρ ε ώ σεων p i ο υ α p i α ι το ύ νται για τη χ ρ η * α το δ ό τησ η των αναγκών τη 6 αγορά 6 σιτηρών οι οpiοίε6 piεριλα*βάνονται στη διορθωτική ε p i ι στο λ ή του κάθε p i ρ ο ϋ p i ο λ ο γ ι σ * ο ύ .
The cereals selling price is the one used for establishing the credit appropriations needed in order to fund the cereals’ market credit requirements included in the amending letter ofeach budget.Theamendingletter does indeed explain the rationale of the retained budgethypotheses whicharecommunicated to the Budgetary Authority whichexamines, and eventually, adopts the budgetary credits needed.
53. δ) Η Ε p i ι τρο p i ή εξετάζει ε p i ί σ η 6 την καταλληλότερη * έ θ οδο για τ ι 6 p i ε ρ ι p i τ ώ σε ι 6 σ τ ι 6 ο p i ο ί ε 6 ορισ*ένα κράτη *έλη δεν δηλώνουν το κόστο6 κεφαλαίου του6, στο piλαίσιο του υpiολογισ*ού α p i ό την Ε p i ι τρο p i ή του ειδικού ε p i ι τοκίου p i ο υ χ ρ η σ ι * ο p i οι ε ί ται για τη να p i ό δ ο σ η των δ α p i α - νών χ ρ η * α το δ ό τησ η 6 για p i ρ ά ξ ει 6 δ η * ό σια 6 αpiοθε*ατοpiοίηση6.
53.(d) The Commission is working on the most appropriate method to follow in the cases where certain Member States do not declare their interest costs, in the framework of the Commission’s calculation of the specific interest rate to be used for the reimbursement of the financing costsfor publicstorage operations.
Ειδική έκθεση αριθ. 11/2008∆ιαχείριση τη J στήριξη J piου piαρέχει η Ευρωpiαϊκή Ένωση σ τ ι J p i ρ ά ξ ει J δ η ό σια J α p i ο θ ε α το p i ο ί η σ η J σιτηρών
Special Report No 11/2008The management of the EU support for the public storage operations of cereals
Οι εκδόσει$ τη$ Υpiηρεσία$ Εκδόσεων piου piροσφέρονται piρο$ piώληση διατίθενται αpiό το EU Bookshop (βιβλιοpiωλείο τη$ ΕΕ) (http://bookshop.europa.eu/) όpiου 7piορείτε να δώσετε την piαραγγελία σα$ στο γραφείο piωλήσεων τη$ εpiιλογή$ σα$.
Our priced publications are available from EU Bookshop (http://bookshop.europa.eu), where you can place an order with the sales agent of your choice.
Μpiορείτε εpiίση$ να ζητήσετε κατάλογο των ανά τον κόσ7ο αντιpiροσώpiων του δικτύου piωλήσεων διατυpiώνοντα$ σχετικό αίτη7α 7ε φαξ στον αριθ7ό (352) 29 29-42758.
The Publications Office has a worldwide network of sales agents. You can obtain their contact details by sending a fax to (352) 29 29-42758.
ΣΤΗΝ ΠΑΡΟΥΣΑ ΕΚΘΕΣΗ ΤΟ ΕΥΡΩΠΑΪΚΟ ΕΛΕΓΚΤΙΚΟ ΣΥΝ Ε ∆ Ρ Ι Ο
IN THIS REPORT, THE EUROPEAN COURT OF AUDITORS ANALYSES THE
ΑΝΑΛΥΕΙ ΤΗ ∆ΙΑΧΕΙΡΙΣΗ ΤΗΣΣΤΗΡΙΞΗΣ ΠΟΥ ΠΑΡΕΧΕΙ ΗΕΕΣΤΙΣ
MANAGEMENT OF EU SUPPORT FOR PUBLIC STORAGE OPERATIONS
ΠΡΑΓΜΑΤΟΠΟΙΕΙ Η ΕΕ.
THE REPORT FINDS SOME ASPECTS OF THE MANAGEMENT OF THE
Η ΕΚΘΕΣΗ ∆ Ι Α Π Ι Σ ΤΩΝ ΕΙ ΟΤΙ ΤΟΣΟ ΟΡΙΣΜΕΝΕΣ ΠΤΥΧΕΣ ΤΗΣ
PHYSICAL STORAGE OPERATIONS AND THE COMMISSION’S PROCEDURES
ΠΑΡΑΛΛΗΛΑ ΥΠΟΓΡΑΜΜΙΖΕΙ ΑΛΛΑ ΣΗΜΕΙΑ ΠΟΥ Ε Π Ι ∆ Ε Χ Ο ΝΤΑΙ
SATISFACTORY, WHILST HIGHLIGHTING OTHER ASPECTS THAT NEED
ΒΕΛΤΙΩΣΗ.
IMPROVING.
ΟΙ ΠΑΡΑΤΗΡΗΣΕΙΣ ΑΥΤΕΣ ΕΣΤΙΑΖΟΝΤΑΙ Ι ∆ Ι Ω Σ ΣΤΗΝ
THESE OBSERVATIONS FOCUS IN PARTICULAR ON
ΣΤΗ ∆ Υ ΝΑ ΤΟ ΤΗ ΤΑ ΝΑ ΑΠΟΦΕΥΧΘΟΥΝ ΟΡΙΣΜΕΝΕΣ ∆ Α Π ΑΝ ΕΣ
IMPROVING BUDGETARY TRANSPARENCY AND, IN CERTAIN CASES, THE
ΑΠΟΘΕΜΑΤΟΠΟΙΗΣΗΣ Η ΝΑ ΜΗΝ ΑΠΩΛΕΣΘΟΥΝ ΚΕΡ∆Η ΑΠΟ ΤΙΣ
POSSIBILITY OF AVOIDING SOME STORAGE COSTS OR SALES INCOME
ΣΥΣΤΑΣΕΩΝ ΠΟΥ ΘΑ ΜΠΟΡΟΥΣΑΝ ΝΑ ΕΧΟΥΝ ΣΗΜΑΝΤΙΚΟ ΑΝΤΙΚΤΥΠΟ
TO THIS EFFECT, WHICH MIGHT HAVE A SIGNIFICANT IMPACT IF CEREAL
ΕΑΝ ΤΑ ΑΠΟΘΕΜΑΤΑ ΣΙΤΗΡΩΝ ΑΥΞΗΘΟΥΝ ΕΚ ΝΕΟΥ ΣΤΟ ΜΕΛΛΟΝ.
STOCKS INCREASE AGAIN IN FUTURE. FOR THAT REASON, THE COURT
ΣΥΝΕΠΩΣ, ΤΟ ΣΥΝΕ∆ΡΙΟ ΣΥΝΙΣΤΑ ΕΝΘΕΡΜΩΣ ΤΗΝ ΕΦΑΡΜΟΓΗ ΤΩΝ
STRONGLY RECOMMENDS IMPLEMENTING THESE IMPROVEMENTS AS
ΕΥΡΠΑΪΚΟ ΕΛΕΓΚΤΙΚΟ ΣΥΝΕΡΙO
EUROPEAN COURT OF AUDITORS
5 θρ ια
No 5 t
Ειδική έκθεση
Special Repor
ΟΡΓΑΝΙΣΜΟΙ ΤΗΣ ΕΥΡΠΑΪΚΗΣ ΕΝΣΗΣ:ΕΠΙΤΕΥΞΗ ΑΠΟΤΕΛΕΣΜΑΤΝ
THE EUROPEAN UNION’S AGENCIES:GETTING RESULTS
Ειδική έκθεση αριθ. 5
Special Report No 5
ΟΡΓΑΝΙΣΜΟΙ ΤΗΣ ΕΥΡΠΑΪΚΗΣ ΕΝΣΗΣ: ΕΠΙΤΕΥΞΗ ΑΠΟΤΕΛΕΣΜΑΤΝ
THE EUROPEAN UNION’S AGENCIES:GETTING RESULTS
Τηλ. (352) 4398 45410Φαξ (352) 4398 46430E-mail : euraud@eca.europa.eu Internet : http://www.eca.europa.eu
Tel. (352) 43 98-45410Fax (352) 43 98-46430E-mail: euraud@eca.europa.eu Internet: http://www.eca.europa.eu
Περισσότερε1 piληροφορίε1 για την Ευρωpiαϊκή Ένωση piαρέχονται αpiό το ιαδίκτυο 'έσω του εξυpiηρετητή Europa (http://europa.eu).
More information on the European Union is available on the Internet (http://europa.eu).
ΕΙ ΣΑ ΓΓ Η
INTRODUCTION
ΚΑΘΙΕΡΣΗ ΕΡΓΑΛΕΙΝ ΠΑΡΑΚΟΛΟΥΘΗΣΗΣ ΤΝ ΡΑΣΤΗΡΙΟΤΗΤΝΟΡΓΑΝΣΗ ΤΗΣ ΠΑΡΑΚΟΛΟΥΘΗΣΗΣΣΥΝΑΦΕΙΑ ΕΙΚΤΝ
INTRODUCTION OF ACTIVITYMONITORING TOOLSORGANISATION OF THE MONITORINGRELEVANCE OF THE INDICATORS
ΣΧΕΙΑΣΑΝ ΕΠΑΡΚΣ ΟΙ ΟΡΓΑΝΙΣΜΟΙ ΤΙΣ ΡΑΣΤΗΡΙΟΤΗΤΕΣ ΤΟΥΣ ΚΑΘΟΡΙΖΟΝΤΑΣ ΑΚΡΙΒΕΙΣ ΚΑΙ ΜΕΤΡΗΣΙΜΟΥΣ ΣΤΟΧΟΥΣ;
DID THE AGENCIES PLAN THEIR ACTIVITIES ADEQUATELY BY SETTING THEMSELVES SPECIFIC AND MEASURABLE OBJECTIVES?DID THE AGENCIES INTRODUCE SOUND TOOLS FOR MONITORING THEIR ACTIVITIES?
ΕΦΑΡΜΟΣΑΝ ΟΙ ΟΡΓΑΝΙΣΜΟΙ ΕΓΚΥΡΑ ΕΡΓΑΛΕΙΑ ΠΑΡΑΚΟΛΟΥΘΗΣΗΣ ΤΝ ΡΑΣΤΗΡΙΟΤΗΤΝ ΤΟΥΣ;
DID THE AGENCIES REPORT PROPERLY ON THEIR ACTIVITIES AND EVALUATE THEIR RESULTS?
Οι ονο'αζό'ενοι ρυθ'ιστικοί οργανισ'οί είναι οργανισ'οίανεξάρτητοι,εξειδικευ'ένοικαι εpiιφορτισ'ένοι'ετηνεφαρ'ογήορισ'ένων piτυχώντη1το'εακή1κοινοτική1piολιτική1. ιακρίνονταιαpiότου1εκτελεστικού1οργανι-σ'ού1 piου piροορίζονται να εφαρ'όζουν piρο-γρά''ατατη1Εpiιτροpiή1χρη'ατοδοτού'ενα αpiό piιστώσει1 οι οpiοίε1 piαρα'ένουν εγγεγρα'-'ένε1 στον γενικό piροϋpiολογισ'ό.
Theso-called‘regulatory’Europeanagen-cies areindependent, specialised bodies with responsibility for implementing certain aspects of Community sectoral policy. They are differ-entfromtheexecutiveagencies,whichare responsible for implementing Commission programmesfinancedoutofappropriations thatremaininthe general budget.
Η αρχή τη1 χρηστή1 δη'οσιονο'ική1 διαχείρι-ση1εφαρ'όζεταιστου1ρυθ'ιστικού1'ηχανι-σ'ού1.
Theregulatoryagenciesaresubjecttothe principle of sound financial management.
Εpiειδήδενυpiήρχανεpiαρκώ1διαρθρω'ένα piλαίσιαpiρογρα''ατισ'ού,οιpiερισσότεροι οργανισ'οί δεν διέθεταν ακό'η δείκτε1 εpiιδό-σεων piου αpiαιτούνται αpiό του1 δη'οσιονο'ι-κού1 κανονισ'ού1.
The lack of sufficiently structured programming frameworks meantthat mostoftheagencies stilldidnothavetheperformanceindicators required by their financial regulations.
Εξάλλου, η εφαρ'ογή ενό1 piροϋpiολογισ'ούκαι'ια1διαχείριση1βάσει δραστηριοτήτωνθαενθάρρυνετου1οργανι-σ'ού1να αpiοσαφηνίζουν καλύτερατου1 σκο-piού1 piου piροτίθενται να εpiιτύχουν.
Furthermore, introducing activitybased budgeting and activitybased management wouldencourage the agenciesto clarifythe aimstheyintendto achieve.
Οι διαpiιστώσει1 του Συνεδρίου αφορούν οκτώ ρυθ'ιστικού1 οργανισ'ού1 (Ευρωpiαϊκό1 Οργα-νισ'ό1 Περιβάλλοντο1, Ευρωpiαϊκή Αρχή για την Ασφάλεια των Τροφί'ων, Ευρωpiαϊκό1 Οργανι-σ'ό1 Φαρ'άκων,Ευρωpiαϊκό1 Οργανισ'ό1για την Ασφάλεια στη Θάλασσα, Ευρωpiαϊκό1 Οργα-νισ'ό1 για την Ασφάλειαικτύων και Πληροφοριών, Ευ ρω p i αϊκ ό Ίδρ υ ' α για τη Βελτίωση των Συνθηκών ια β ίω ση 1 και Εργασία 1, Ευ ρω p i αϊκ ό 1 Οργανισ'ό1γιατηιαχείρισητη1Εpiιχει-ρησιακή1 Συνεργασία1 στα Εξωτερικά Σύνορα, Ευρωpiαϊκό1 Οργανισ'ό1 για την Ασφάλεια και την Υγεία στην Εργασία), οι οpiοίοι εpiιλέχθηκαν βάσει 'ια1 σειρά1 κριτηρίων όpiω1 η φύση των ασκού'ενων αρ'οδιοτήτων, ο χρόνο1 λειτουρ-γία1του1,οpiροϋpiολογισ'ό1ήακό'ηκαιτο αpiασχολού'ενοpiροσωpiικό. Οιδιαpiιστώσει1 αυτέ1 αpiοτελούν το αντικεί'ενο τη1 piαρούσα1 έκθεση1.
The Court’s findings relate to eight regulatory agencies (European Agency for Safety and Healthat Work;European Agencyforthe Management of Operational Cooperation at the External Borders of the Member States; European Environment Agency; European Food Safety Authority; European Foundation for the Improvement of Living and Working Conditions; European Maritime Safety Agency; European Medicines Agency; European Network and Information Security Agency)selected onthe basisofaseriesofcriteriasuchasthetype ofpowersexercised,thelengthoftimethey had been established, andthe budget or staff numbers.Thesearethefindingscoveredby thisreport.
Οι εκθέσει1 αυτέ1 ήταν τι1 piερισσότερε1 φορέ1 piεριγραφικέ1 και λεpiτο'ερεί1.
Asregardsthereportingobligation,allthe agenciessubmittedtherequiredreportsto theirsupervisoryanddischargeauthorities.
Αντιθέτω1, εκτό1 αpiότηνένδειξητου όγκουτων δραστηριοτή-των,piαρείχανελάχιστε1piληροφορίε1γιατα αpiοτελέσ'ατα.
Thesereports werein mostcasesdescriptive anddetailed.However,theyprovidedlittle informationonresultsapartfromindicating the amount of activity.
Οι οργανισ'οί δεν piροέβαιναν σε εκ των piρο-τέρωναξιολογήσει1τωνpiρογρα''άτωντου1, ούτε και εκpiονούσαν έγγραφα piολυετού1 piρο-γρα''ατισ'ού σχεδιασ'ένα έτσι ώστε να έχουν τη δυνατότητα να καθορίζουν 'εσοpiρόθεσ'ου1 στόχου1 αpiοτελεσ'άτων και αντίκτυpiου καθώ1 και δείκτε1 εpiιδόσεων.
The agencies did not make ex ante evaluations oftheirprogrammes,nordidtheydrawup multiannual programming documents intended to enable them to set medium-term result and impact objectivestogether with performance indicators.
Οιενλόγω αξιολογή-σει1 ήταν γενικά θετικέ1.
Alltheagenciesprovidedtheexternalevalu-ations required by their basic regulations.
Όταν έθιγαν το θέ'α τη1 αpiοτελεσ'ατικότητα1των οργανισ'ών, οι εξωτερικοί αξιολογητέ1 δήλωναν ενοχλη'ένοι αpiότηνασάφειατωνεpiιδιωκό'ενωνστόχων και την έλλειψη εργαλείων για τη 'έτρηση των αpiοτελεσ'άτων.
Over-all,theseevaluations werepositive.Incases wheretheytackledthe question oftheagen-cies’ effectiveness, the external evaluators said they werehamperedbytheimprecisenature of the objectives pursued and the lack of tools for measuringtheresults.
Όλοιοιοργανισ'οίpiροέβαινανpiράγ'ατισε ετήσιο piρογρα''ατισ'ότων δραστηριοτήτων του1,ταpiρογρά''αταό'ω1piαρείχανελάχι-στε1 ακριβεί1 ενδείξει1 σχετικά 'ε του1 piόρου1 piου έpiρεpiε να κινητοpiοιηθούν για τα διάφορα 'έτρα και για τα ανα'ενό'ενα αpiοτελέσ'ατα.
Whiletheagenciesalldrewupannual work programmes,theseprovidedlittleprecise informationconcerningtheresourcestobe allocated to the various actions and the results expected.
Ηεφαρ'ογήpiραγ'ατικώνσυστη'άτωνκαθο-ρισ'ούστόχωνκαιεκτί'ηση1τωναpiοτελε-σ'άτων αpiότου1ίδιου1του1 οργανισ'ού1 θα 'piορούσε να ενισχύσει την piοιότητα των ετήσιων εκθέσεων δραστηριοτήτων και των piεριο-δικών εξωτερικών αξιολογήσεων, δίνοντα1 έτσι τη δυνατότητα στην αρ'όδια για την αpiαλλαγή αρχήναεκτελέσειτοκαθήκοντη1'εpiλήρη εpiίγνωση τη1 κατάσταση1.
Theintroductionbytheagenciesthemselves ofgenuinesystemsforfixingobjectivesand assessingresults wouldservetoimprovethe qualityoftheannualactivityreportsandthe periodicexternalevaluations,thusenabling the dischargeauthorityto performitstaskin full knowledge ofthefacts.
Θαέpiρεpiενα αξιοpiοιηθούνυpiέρτου συνόλου των οργανισ'ών τα καλύτερα συστή-'αταpiαρακολούθηση1piουεφαρ'όζονται σεορισ'ένου1αpiόαυτού1.Αpiότηνάpiοψη αυτή, ο ρόλο1τη1Εpiιτροpiή1 θα 'piορούσενα εpiαναξιολογηθεί.
Monitoringtools werestillfairlyrudimentary in mostoftheagencies.Informationonthe use madeoftheresourcesallocatedtotheir activities wasoftenscattered.It wouldbeof benefittopromotetoallagenciesthebest practice monitoring systemsidentifiedin certain ofthem.The Commission’srolecould be reviewedinthisrespect.
Η ανάδειξη των αpiοτελεσ'άτων έχει καταστεί piροτεραιότητα τη1 δη'όσια1 διαχείριση1.
Showing that results have been achieved has become a priority of public administration.
Η εξέλιξη αυτή αpiοτελεί αpiάντηση στι1 αυξανό'ενε1 δη'οσιονο'ικέ1 piιέσει1 και στη 'εγαλύτερη αpiαίτηση των piολιτών για piοιοτικέ1 δη'όσιε1 υpiηρεσίε1.
This developmentis a response toincreasing budget tensions and greater demand by citizens for quality public services.
Έτσι, τα κράτη καθιέρωσαν σταδιακά στι1 δη'όσιε1 διοικήσει1 του1 τι1 'εθόδου1 διαχείριση1 των ιδιωτικών εpiιχειρήσεων 1 έτσι ώστε αpiό τη δεκαετία του 1980 και 'ετά το 'έτρο τη1 εpiίδοση1 αpiοτέλεσε βασικό στοιχείο τη1 δη'όσια1 piολιτική1.
As a result, the Member States have graduallyintroducedintotheir own publicadministrationsthe management methodsusedinprivatecompanies1sothat,sincethe1980s, performance measurementhasbeenakeyelementofpublicpolicy.Such major legislative measures as the UK National Audit Act of 1983, the Performance and Results Act of 1993in the United States, the Organic Law concerning the Finance Law of 2001in France or the Public Audit Act of 2001in New Zealand have accompaniedthistrend.
Όσον αφορά το piροϊόν 'ια1 δη'όσια1 υpiηρεσία1, ο φορολογού'ενο1, ο χρήστη1 ή ο piολί-τη1 δεν έχουν όντω1 piάντοτε ταίδια συ'φέροντα.
When considering the product of a public service, it is clear that taxpayers, users and citizens do not always have the sameinterests.
Για τον piρώτο, είναι το κόστο1 τη1 υpiηρεσία1 piου τον ενδιαφέρει, για τον δεύτερο είναι η piοιότητα τη1 ίδια1 αυτή1 υpiηρεσία1 και γιατοντρίτοείναι ο αντίκτυpiό1τη1 στη γενικότερηευη'ερία.Για την εναρ'όνιση των διαφόρων αυτών piροοpiτικών αναpiτύχθηκε η έννοια τη1 εpiίδο-ση1, η οpiοία εξετάζει τη δη'όσια υpiηρεσία αpiό την άpiοψη των «εισροών» (inputs), τη1 «υλοpiοίηση1» (outputs), των «εpiακόλουθων» (outcomes) και του «αντίκτυpiου» (impact).
For the first group, what mattersisthe cost oftheservice,fortheseconditisthe quality oftheser-vice and for the thirditis theimpact of the service on general well-being.It istoreconcilethesevariousperspectivesthattheconceptofperformance has been developed.
Για το λόγο αυτό, οι δη'όσιοι διαχειριστέ1 piρέpiει να εφαρ'όζουν δείκτε1 για τη 'έτρηση τη1 εpiίδοσή1 του1 όχι 'όνο αpiό piλευρά1 piιστώσεων piου αναλώθηκαν ή ανθρωpiίνων piόρων piου κινητοpiοιήθηκαν, αλλά εpiίση1 και αpiό την piλευρά τη1 piροστιθέ'ενη1 αξία1 στην εταιρεία στο σύνολό τη1.
This examines public services from the point of view of ‘inputs’,‘outputs’,‘outcomes’and‘impact’.Forthisreason,publicadmin-istrators arerequiredto applyindicatorsto measuretheir performance not onlyinterms of appropriations used or humanresources deployed but also interms ofthe added valueforsociety as a whole.
1605/2002 του Συ'βουλίου, ο οpiοίο1 θεσpiίζει τον δη'οσιονο'ικό κανονισ'ό piου εφα'όζεται στον γενικό piροϋpiολογισ'ό των Ευρωpiαϊκών Κοινοτήτων, (ΕΕ L 357 τη1 31.12.2002, σ. 72).
2Article 27(3) of Commission Regulation (EC, Euratom) No 2343/2002 of 23 December 2002 on the framework financial regulation for the bodies referred to in Article 185 of Council Regulation (EC, Euratom) No 1605/2002 on the financial regulation applicable to the general budget of the European Communities (OJ L 357, 31.12.2002, p. 72).
Η Ευρωpiαϊκή Ένωση δεν έ'εινε α'έτοχη στην τάση αυτή (βλ. piαράσταση 1).
The European Union has not ignored this trend (see Figure 1).
Αν και η αpiαί-τηση για αpiοτελέσ'αταισχύει για τα θεσ'ικά τη1 όργανα, εpiιβάλλεται εpiίση1 και στου1 διάφορου1 αpiοκεντρω'ένου1 οργανισ'ού1 οι οpiοίοι 'piορούν να υpiαχθούν στου1 ονο'αζό'ενου1 ρυθ'ιστικού1 οργανισ'ού1 piου ιδρύθηκαν αpiό την Ευρωpiαϊκή Ένωση(βλ. piλαίσιο 1).
Whilst the require-mentforresultsappliestoitsinstitutions,italsoappliestothevarious decentralised bodies that may be grouped under the heading of the so-called regulatory agencies set up by the European Union (see Box 1).
Οι βασικέ1 piράξει1 των οργανισ'ών αυτών του1 αναθέτουν αpiοστολέ1 συνήθω1 υpiό 'ορφή γενικών κατευθυντήριων γρα''ών και 'έσων 'ε τα οpiοία 'piορούν να εφαρ'οστούν, γεγονό1 το οpiοίο αpiαιτεί στη συνέχεια εκ 'έρου1 του1 τη δια'όρφωση στρατηγικών piαρέ'βαση1 και τον καθορισ'ό piροτεραιοτήτων συντονισ'ένων 'ε τι1 αντίστοιχε1 κοινοτικέ1 στρατηγικέ1.
The basic acts oftheseagenciesassignthemtasksthatareusuallyintheformof general guidelines withtheresourcesforimplementingthem, withtheresultthat theagenciesthenhavetodrawupactionstrategiesandsetprioritiesthat are coordinated with the corresponding Community strategies.
Οι οργανισ'οί αυτοί λειτουργούν συνήθω1 'ε piροτρεpiτικά 'έσα όpiω1 είναι οι συστάσει1, η piροσφυγή στι1 εpiιστη'ονικέ1 αρχέ1, η δικτύωση, η σύγκλιση ορθών piρακτικών, ο έλεγχο1 τη1 εφαρ-'ογή1 κανόνων κ.λpi. (βλ. piαράρτη'α I).
These agencies mostly workthrough measuresofanincentivenature,suchasrecom-mendations, support from scientific authorities, networking, pooling of good practice, checks onthe application oftherules, etc.(see Annex I).