natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Τά φαυνόμενα τής κοπώσεως πού προέκυψαν εδευξαν καθαρά δτυ où εργαζόμενου στύς βάρδευες ήταν σέ θέση νά άνταπεξέλθουν άποτελεσματυκά στην κόπωση πού συσσωρεύεταυ στή δυάρκευα τών πολλών ωρών τής νυχτερυνής βάρδευας ΰδυαύτερα, καύ στην μετάβαση άπό τόν νυχτερυνό ύπνο στο'ν ύπνο στή δυάρκευα τής ημέρας.
$tress rhe fatigue pattefiIs which ernerged, clearly indicated that the shiftworkers were able to cope effectively with ttre fatigue build up thataccumulates over the 10ng hours of the niglrt shift in particular, and in tlre transition from niglrt sleep to d.ay sIeep.
"Αν καύ τό 43% ξυπνοϋν κουρασμένου, στην πλευοψηφύα αυτό συμβαύνευ "σπάνυα ή ποτέ" (57%).
I{hile !,J/" get uptired, the rnajority however do so trarely,or never, (57%) .
Θά πρέπευ νά άναγνωρυσθεϋ, ωστόσο, δτυ μυά μευοψηφύα εργαζομέ­νων δοκυμάζευ αίσθήματα κοπώσεως καύ άτονύας (19%) καθώς καύ αίσθήματα κοπώσεως (19%) "πολύ συχνά καί συχνά".
However, it must be recognised. that a ninority do ocperience feelilgsof being tired a^ndlistless (f9%), and feelings of fatigue (tg%),rvery often and oftenl.
OÙ στάσευς άπέναντυ στίς δυάφορες φάσευς τής καταστάσεως τής έργασύας καύ τής οργανώσεως έπυσημάνθηκαν καύ συγκρύθηκαν ανά­μεσα στό προ-ύπάρχον 8-ωρο σύστημα καύ τό τρέχον 12ωρο σύστη­μα.
Attitudes towards different aspects of the work sitgation andthe organisation were identified and contrasted for the previous8-hour system, and the present 12-hogr system. ltre areas where most change has occumed is with extrinsic job factors. thegreatest improvement is with regard to the hoqrs worked (7t% agree).
Ή μεγαλύτερη βελ­τύωση άφορα τύς έργάσυμες ώρες (συμφωνεϋ τό 71%).
A second significant area of change is with ttre benefits availableto tlre workforce, including holid,ays and siclmess schemes (7t% agee).
Ή άμουβή βελτυώθηκε γυά τό 38%, ένώ τό 62% ύποδευκνύευ δτυ δέν έχευ γίνευ καμμύα αλλαγή.
Pay has improved for 38%t wtrile 62% indjs,ate ttrat no cha^nge hasoccurred..
Σέ γενυκές γραμμές ή ίκανοπούηση τής ομάδας, άπό τήν έργασύα ύπό τό τρέχον 12ωρο σύστημα είναυ υψηλή, π.χ. τό 71% είναυ ίκανοπουημένου μέ τή δούλευα τους, ένώ δύο μόνο άτομα (9,5%) εδευξαν δυσαρέσκευα.
Satisfaction wittr the Present l2hour Svstem the overall job satisfaction of the group under the present 12-hoursystem r*as higtr e.g.7!% are satisfied with their jobse wtrile onlytwo people (9.5%) experience dissatisfaction.
Παρ'δλα αυτά, ή σφαυρυκή είκόνα τής ίκανοποίησης άπο' τήν έργασύα είναυ πυθανό νά κρύβευ δυαφοροπουημένη ίκανοπούηση άπό δυαφορετυκές άπόψευς τής έργασύας.
However, global jobsatisfaction can nraskdifferential satisfaction with different jobfacets.
Μεγάλη υκανοπούηση εκφράσθηκε έπύσης καύ σέ δτυ άφορα στύς δ­ρες έργασύας (67%) καύ τό 71% θεωρούσαν δτυ ή έκπαύδευση πού τους παρέχεταυ είναυ υκανοπουητυκή.
I?re findings higlrlight that the greatest satisfaction is wittr peopleat work, both worlsrates (g O % satisfied.) and supervisors (8L% satisfied').Itigtr satisfaction was also expressed towards hours of work (67%)t afr
Άπό τους έξωγενεϋς παρά­γοντες τής έργασύας, ή άμουβή καύ où προαγωγές ήταν où λυγώ­τερο ίκανοπουητυκού.
TJithin satis- they received. as satisfactory. pay and prornotion were the least
Ή άντύδραση στους ενδογενείς παράγοντες τής έργασύας ήταν θετυκή.
I{hile shiftworkers appeared satisfied ht'ith overtifle pay,ttre d.issatisfaction expressed here was with basic pay.
Τό 62% ύπέδευξαν δτυ ή έργασύα τους έδυνε κύνητρα" τό 67% συμφώνησαν δτυ κά­νουν μυά δούλευα πού άξύζευ τόν κόπο" τό 52% ήταν ίκανοπουημένου γυά τό δτυ τους δυνόταν ή εύκαυρύα νά "χρησυμοπουοϋν τύς δυκές τους ίδέες".
Ihe reactionto jntrinsic job factors was positive; 6Z%:naicated that t}re job provid.ed them wittr challenge t 67%agreed that they were doing aworttrwhi.l-e job; 5216 were satisfied with the opportgnity to ruseyour own id.easl.
'Αλλαγές στην Έργασύα καύ τό Μέλλον
.Iob Cbanges and the Ftrture rooking towards trre futt*e, the areas where most change is desired is with regard to pay (ao%), and shift premiurn (gtf).
Έπυπλέον, έπυδυώκονταυ βελτυώσευς στά έπυδόματα καύ τύς συντάξευς άπό τό 67%.
; ad.di.tion, improvements il benefits and pensions are souglrt by 67%.
'Άν καύ είναυ ίκανο­πουημένου μέ τήν εκπαίδευση πού τους παρέχεταυ γυά τήν τρέχου­σα έργασύα τους, έγυνε σαφές δτυ θά έκτυμοϋσαν δεόντως μυά περαυτέρω έκπαύδευση γυά νά προαχθούν.
I{hi-r-e shiftworkers are satisfied rrittr the training they receive for their present job, it becameclear clear that they worrld value further training fo, p"o*otion.
Εύναυ εγκατεστημένη σέ μεγάλη έκταση στην νοτυοδυτυκή Ιρλαν­δύα καύ άσχολεϋταυ κυρύως μέ τήν κατασκευή καύ ύφανση βαμβα­κερού πολυέστερ.
rt is rocated on a rarge site in the southwest of rrelande and is nainly engaged in ttre ter*uring and weaving of polyester cotton.
Τό έργοστάσυο άρχυσε παραγωγή τό 1977.
1977; costing approximately
Μέ κόστος τής τάξεως περύπου τών 53 έκατομμυρύων δολλαρίων, έξακολουθεϋ νά έπεκτεύνεταυ καί νά έκσυγχρονίζεταυ καί αυτή τήν εποχή άπασχολεϋ κάπου 759 άτομα (733 άνδρες καί 26 γυναϋκες).
53 miJ-Iion dollars, it is stiLl being enproys approxirnateLy zsg people eucpanded and updated and c'rrentry (233 r"fe and 26 fenale).
Υπάρχουν 11 τμήματα, τό κάθε ένα μέ τήν ίδυαίτερή του δυουκητυκή δυάρθρωση καί κάθε τμήμα άναφέρεταυ στον δυευθυντή τοϋ εργοστασίου.
ltrere are 11 departments, each with its own managementstruct,re struct,re and each department is responsible to the plant manager.
Τά Συστήματα Βαρδευών καύ τό Δεϋγμα
firo najor stated goals of company B are ttre quality of their output, and safety.
(α) Τό προηγούμενο Σύστημα Βαρδευών
rhe prodrction process is a nulti-stage one, consisting of teuct,ring, prelnrationr srashing, nastriag, steaning, drxring, weaving, and finarty grading.
Λευτουργοϋσε πρόγραμμα μέ συνεχεϋς βάρδευες, 7 ημέρες τήν εβδομάδα, έπύ όλο τό 24ωρο.
primary operator tasks incrude patrolli'g tois coming ensure that threads do not get tangled and tlrat the clotl out, monitoring dials and numbers, in order to replace ),iam p""t
Ή έργάσυμη "εβδομάδα" πουκύλλευ κατά τήν δυάρκευα τής πε­ρυόδου τών 28 ήμερων.
üge to employee dissetisf,actiorr wlth ttre cycle (redrlcect weekendstredrrced social ltfe, cönstaltt trave1", too iltuch time fu the plant)tnanagement and. workersl representätives evolved, a neh' cycIe, aJId finally adopted, a 4x 12 hour shift in July L977.
Άποτελεϋταυ άπό 2 ή 3 ελεύθερες μέ­ρες μεταξύ τών ημερών έργασύας στύς βάρδευες (2 ή 3 νύχτες). Βλέπε Δυάγραμμα 4 παρακάτω.
Ihis shift innovation $aS not adopted by aIL departments, so tlrat the transition of ttre firll plant to the i-urovation r*as gradual across tlieplant. tlre innonatiOrr. iavOtrved higtr €tqpectations with regard to an improved balanee b€tween Work and' home and social life on tfuepart of the workerse and rrlttrr s Ö m e apprehertsion on ttre part of the nanagement.
Δυάγραμμα 4: Τρέχον 12ωρο Σύστημα (αρχή τήν Τρύτη)
of the rnajor concernsfor manä,gementwere a fall irl productiOn (r e d u c ed qualitf) rand increase in absenteeismr and problems fatigue.
Ε
Sat
Ε = Ελεύθερη, Η = Ήμερα, Ν = Νύχτα
It is evid.ent from thi.s Figure that
1) Κάθε δεύτερο Σαββατοκύρυακο είναυ ελεύθερο 2) Υπάρχευ ένα παρατεταμένο Σαββατοκύρυακο (Παρασκευή βράδυ, Σάββατο, Κυρυακή καύ Δευτέρα)
2) evening, saturd.ay, sund.ay and
Αυτή ή βάρδευα επίσης συνυστδ κατά μέσον όρο έργάσυμη εβδομάδα 42 ωρών.
3) ü ltre rnaximum lengttr of work seguence is 3 of nig[ts, or 3 of daysrand this onry occurs once in each month. rtris shift also constitutes on average a 42_hour week.
γ) Τό δεϋγμα επελέγη άπό τό έργατυκό δυναμυκό πού είχε πεί­ρα τοϋ προηγούμενου συστήματος βαρδευών 3 Χ 8-ωρο καύ είχε δυαλέξευ τήν αλλαγή άπό έκεϋνο στό σημερυνό σύστη­μα 4 Χ 12-ωρο.
c) ltre sanple was selected from the workfor.ce who had oqrerienced ttreprevious 3 x 8-hour shift and. had elected. to change to the present { x l2hour schedule.
Επελέγησαν 29 εργάτες βαρδευών γυά συνέν­τευξη (μέ έρωτηματολόγυα καί προφορυκές έρωτήσευς), καύ ό άρυθμός τους άντυπροσωπεύευ τό 25% τών εργαζομένων πού είχαν πείρα καί τών δύο συστημάτων βαρδευών.
29 shiftworkers were selected.for interviews (questionnaires and oral), representlng ZS%of the workforce r+trohad erqlerienced both schedures.
Όργανωτυκοί Παράγοντες
Orgarrisational Factors
Μερυκές εβ­δομάδες ό μέσος άρυθμός τών ωρών εργασίας ήταν 48, ένώ άλλες εβδομάδες ό μέσος ήταν 36 δρες.
Because of the work sched.qle, the ngnber of hours worked per weekvaried over a One-month period.
OÙ απολαβές γυά τήν εβδομά­δα 48 ωρών είναυ κατά 42% υψηλότερες άπο' αυτές τίς εβδομάδες τών 36 ωρών. Ή 48-ωρη εβδομάδα συνεπάγεταυ εργασία τό Σαββα­τοκύρυακο, πράγμα πού σημαίνευ δτυ στό δυάστημα ανάμεσα στά
Some weeks ttre average nunber ofhoursworkedwas48,wtrileinot}rerstheaveragewas36hours.ltre earniags for the 48-hour week are 4Z"Ani$er tltan earnings for ttre36-hour week. ltre 48-hour week involves working over the weekend' ßris means that between nidnight on Friday niglrt and m:idniglrt on Sat'rd.ay i:rcome is equivalent to 1$ times basic pay, and betweenmiafuight on Saütrday arld aidnight on Slnday employees receive double
Ή βάση αύτη' ύπολογίζεταυ άπό τή βασυκη' άμουβή καί τό έπυμύσθυο τών βαρδευών.
Overtjme is Paid. on aconsolidated from the standard PaY and the shift
Τό 41% τών εργαζομένων σε' βάρδευες στην έταυρύα αύτη' δήλωσαν δτυ έργάζονταυ μία ή' δύο περυόδους 12 ωρών ύπερωρυών σέ δυαστήματα 2 εβδομάδων.
4l% of striftr+orkers jn this company stated that they work one or twoperiods of 12 hour overtime over 2-week periods.
Τό 41% θά ήθελαν νά κάνουν περυσσότερες υπερωρίες άπό αυτές πού κάνουν τώρα.
47i6would' like to hrsr.kmora overtirne than at present.
Σ'δτυ άφορα τύς δυακοπές où εργαζόμενου παίρνουν 168 σταθερές δρες δυακοπών, καθώς καύ οκτώ έπύσημες άργύες, πού συνολυκά φθάνουν τύς 232 δρες.
As regards holidays, shiftlvorkersreceive 168 hours standard. holidays, as weIL as eigfrt public holidays'r+hich adds uP to 232 hours.
Άπό τήν 1η έως τήν 18η Αυγούστου, όλο τό έργοστάσυο κλεύνευ γυά τύς θερυνές δυακοπές.
Ihlring the 1st io 18th AugUst, the total plant closes down for sumlerholidays.
Τα Χρυστούγεννα καύ τό Πάσχα où ερ­γαζόμενου παύρνουν 6 σταθερές ήμερες δυακοπών.
At Easter and at Christmas workers receive 6 days standar Iholidays.
'Ένας άπό τους στόχους τής έταυρύας είναυ ή δυατήρηση ενός υψηλού έπυπέδου ασφαλείας.
Allied. to holiclay time a system of tfloating hoursl is in operation.
Ou "δυου où υπάλληλου πυστεύουν δτυ ή έταυρύα έχευ "πολύ μεγάλη αίσθηση τών αναγκών ασφαλείας".
Under this system hours that are not utilised duriag thestandard holiday periods are a_BAR_lotted to each worker, and these canbe taken when needed.
Τό ποσοστό τών άπουσυών είναυ πολύ ίκανοπουητυκο'.
Irlorkers value the floating hours conceptt asit provides flercibility of hours, over and above the set holidays.
Ή δυεύθυνση σημείωσε ότυ στη'ν κομητεία αύτη τά ποσοστά παρουσύας τών εργαζομένων είναυ πολύ ίκανοπουητυκά σέ σχέση μέ τόν έθνυκό μέσο δρο.
Inaddition, shift ocghangeor swapping is permitted, wtrich adds welcomelfle,lcibility to taking time off. one of the company goals is ttre rnaintenance of a high safety standard. ltre employees themselves also
Αύτη' τήν εποχή έχευ άρχίσευ ένα πρόγραμμα έθελοντυκών αποχω­ρήσεων λόγω υπεραρίθμου προσωπυκοϋ.
rt has dropped over the past two years from a lever of 4%to approxiqately 2.4% at present.l'Ianagement noted that attendance records for wor{rers in ttreir cormty is very good conpared wittr the national average.
Ή πληρωμή τών αποχωρούν­των έξαρτδταυ άπό το'ν χρόνο υπηρεσίας τους στην έταυρία.
A voruntary redwrdancy programne is now rnder way; paid redundancyis dependent on duration of seryice to the company.
Τό όλο θέμα προέκυψε άπό τίς δυαρκεϋς τεχνολογυκές αλλαγές προκευμένου νά δυατηρηθεϋ ένα προ'ΰόν, πού άντυμετωπίζευ έξαυρετυκά όξύ δυευθνή άνταγωνυσμό.
Redundancy issaid to arise from the constant changes in technology to maintain aproduct that is highry competitive internationarly. rhe system ofredendarrcy, negotiated with the unionr r*as referred to positivery by workers.
"Ολου où νέου υπάλληλου περνούν άπό έντατυκη' εκπαίδευση κατά τήν είσοδο τους στην έταυρία.
^L11new emproyees r.urdergointensive training on entering the company.ltris progralme can last from 6 to 26 weeks.
Τό έκπαυδευτυκό πρόγραμμα δυαρκεϋ άπό 6 έως 26 εβδομάδες.
In addition, an internalpronotion system operatesr so that process operators can becomesuper- super- visors, d.eparünent nanagers, otc.
Χαρακτηρυστυκά καί Στάσευς τών Άτο'μων πού Απάντησαν σέ Έρωτήσευς (ά = 29)
Characteristics and Attitudes of Respondents (rr:29)
Τό 16% αύτοϋ τοϋ δείγματος τών εργαζόμενων σέ βάρδευες είναυ κάτω τών 35, τό 62% είναυ έγγαμου καί τό 67% τών έγγαμων έχουν παυδυά στό σχολεϋο.
4.2.1 ß% of this sample of shiftworkers areunder 35r 62% are marriedr and67% of these have children at, schoor.As regards education, itemerged that 48/, of ttre goup achievedthe Leaving Certificate, and higlrer (3"0 leve1) .
4.2.2 Ή πλευοψηφύα τών εργατών στην έταυρύα αυτή ζουν σέ απόσταση 10 έως 30 μυλύων άπό τήν έργασύα τους.
4.2.2 the majority of workers in ttris company live between 10 *d 3o milesfrom their work; 69%travet to work by car, and some 3t% operate acar-sharing system, r*rich reduces travelling costs considerably.
Ή μεύωση τοϋ χρόνου τών μετα­φορών καύ ή συνεπακο'λουθη οίκονομύα σέ κο'στος ενεργείας ήταν ένα άπό τά μεγαλύτερα πλεονεκτήματα τής καυνοτομύας, τό όποϋο καύ αναφέρθηκε άπό τήν ομάδα - συγκεκρυμένα, τό 79% δήλωσαν ότυ τους άρεσε "νά έχουν νά κάνουν μυκρότερη δυαδρομή προς τή δού­λευα" καύ "νά κάνουν ουκονομύα στην βενζύνη" μέ τό 12ωρο σύ στημα.
Reduction in travel time and the resultant saving on energy costswas one of the najor advantages of ttre innovation, mentioned by thegroup - 79% stated that they lilced rhaving less travel time to workt,and lsaving on petrolt urder tlre l2-trour systen. Overal-ls gO % yere satisfied wittr tra^nsport.
Συνολυκά, τό 90% ήταν υκανοπουημένου άπό τό θέμα τών με­ταφορών.
Page 90
OÙ στάσευς άπέναντυ στην έργασύα σέ βάρδευες εδευξαν γενυκά δτυ στό 52% τών ερωτηθέντων où βάρδευες "αρέσουν" ένώ τό 48% δήλωσαν δτυ δέν τους "αρέσουν".
Attitudes towards shiftwork in general demonstrated. that 52% otrespondents rliket shiftwork, r+hile 48% state ttrat they rd.isliker it.Ithen further probed, 62% stated that they prefer their present hours to straig[rt d.ays.
Ή πλευοψηφύα τών μελών τής ομάδας (62%) δήλωσαν δτυ προτυμοΰν τήν 12ωρη βάρδευα, άπό τήν βραχύτερη 8ωρη βάρδευα.
the rnajority of ttre group (62%\ stated. thät they prefer having tl.el2hour sh:ift, than the shorter 8-hour shift. per.ceptions of ttre effects of the innovation on five rnajor areas of concern - social and.family life, sleep, health, and work, were esta,blished.
Σέ σύγκρυση μέ τό 8-ωρο σύστημα, τό 62% δυεϋδαν μύα βελτύωση ύπό τό τρέχον σύστημα.
Conpared with the 8-hour system, 6z% percej-ved an improvement qnder thepresent system.
Πυό συγκεκρυμένα, τό 76% ύπέδευξαν δτυ "ό χρόνος πού άφυερώνουν στην οίκογένευα" έχευ βελτυωθευ καύ τό 90% βρήκαν περυσσότερο χρόνο γυά νά άσχολοϋνταυ μέ τά χόμπυς τους καύ τά προσωπυκά τους ένδυαφέροντα.
More specifically, Z6%;naicated. that rtime spent withfamilyt was better, and 9o%found nore time to pursue their hobbies and.
Σέ δτυ άφορα στύς αλλαγές στύς συνήθευες τοϋ ύπνου, τό 48% πυστεύουν δτυ τό παρόν σύστημα είναυ ανώτερο τοϋ προγράμματος τών 8-ωρων βαρδευών, ένώ γυά τό 45% ή πουότητα τοϋ ύπνου είναυ ίση καύ μέ τά δύο συστήματα.
Iüith regard to change in sleep, 48% experienced the present system as being superior to the 8-hour sched.ule, wtrire f or 45%the quality ofsleep is equivalent under the two systems.
OÙ γενυκές έπυδράσευς στην υγεία πα­ραμένουν σταθερές, χωρίς σημαντυκές βελτυώσευς καί χωρίς δυσά­ρεστες συνέπευες.
Overa1l health effects renailed stable, with no major improvements and no ilr-effects.
Σέ δτυ άφορδ στην άντυμετώπυση τοϋ φόρτου εργασίας κάτω άπό τό μεγαλύτερης δυάρκευας 12ωρο σύστημα, τό 51% δήλωσαν δτυ δέν έ­γυνε αίσθητή καμμύα δυαφορά, ένώ γυά ένα 41% περύπου, το' τρέχον σύστημα είναυ καλύτερο.
5t% stated that no difference h'as evid.ent, wtrile for some 4L% the presentsystem is better.
Δυο δυαστάσευς πού συνδέονταυ συγκεκρυ­μένα μέ τό φο'ρτος έργασύας είναυ ή συγκέντρωση καί ή εγρήγορση -ή πλευοψηφύα τής ομάδας δέν είδε καμμύα αλλαγή στύς δυαστάσευς αυτές σάν αποτέλεσμα τής καυνοτομύας (69% καύ 62% άντύστουχα).
I\+o dirnensions specifically relating to worlcload are concentration and alertness - the majority f the group e:qlerience nocharrge in tlrese dimensions as a result of the irunovation (69% and 6z% respectively).
Τά πρόσθετα ελεύθερα Σαββατοκύρυακα βά­σευ τοϋ παρόντος συστήματος ευνοούν τό 97% τών μελών τής ομάδας.
Having free days between the dayshift and the niglrtshift and havingfree days following niglrts was regarded as a very satisfactory outcomeof the innovation: orfly l{ft dislike the longer lz-hour work period.Ihe additional free weekends rxrder the present system is favourableto 97/, of tlre gxoup.
Ή αλλαγή άπό τήν ήμερήσυα στην νυχτερυνή έργασύα στά πλαύσυα τής εβδομάδας "βαρδευών" δημυουργεϋ δυσκολύες γυά ένα 38% περύπου* τό 31% είναυ ουδέτερου άπέναντυ στη'ν αλλαγή.
Ihe change from day work to niglrt work within the shift tweekt presents difficulty for some!81; !81;
Ένώ ή υγεία, σέ γενυκές γραμμές δέν δείχνευ καμμύα σημαντυκή δυαφορά σάν αποτέλεσμα τών μεταβολών, ή "όρεξη" καύ τά "αποθέματα ένεργητυκότητας" δεύχνουν έπυδεύνωση" πάντως, ή αλλαγή άπό νυχτερυνή έργασύα σέ ελεύθερες ήμε­ρες άποκαθυστδ τήν ύσορροπύα καύ τό 48% τών μελών τής ομά­δας επεσήμαναν μυά βελτύωση τής "ορέξεως" τους.
IftrjLe overall health d.oesnot extribit any major d.ifference as a result of the changes, rappetitet and ?amowrt of energyr show a d.eterioration; however, the change from night work to free days red.resses this disequilibrium, and 48% notean improve_ ment il rappetite r.
4.2.5.3 Υγεύα καύ Ίατρυκές Δυευκολύνσευς
Irlhendaytime sleep hras contrasted with night-time sreep, the majority
Ή πλευοψηφύα τών ερωτηθέντων στην Έταυρύα Β είναυ ίκανοπουη­μένου μέ τήν γενυκή κατάσταση τής υγείας τους (86%).
(62%) feel that they wake up too soon during the day, and that they sleep for less than g hours during the day (62%).
Ή καντίνα χρησυμοπουεϋταυ άπό όλους τους εργαζομένους καί ένώ είναυ άνουκτή καθ'όλο τό 24ωρο, τό 70% εδευξαν δυσαρέ­σκευα γυά τυς παρεχόμενες ευκολίες.
rhe maintenance are satisfactory of a satisfactory eating pattern and trre consumption of good. quarity food is of paramount importance to shiftr+orkers.
Γυά τό 52% τών μελών τής ομάδας, ή καυνοτομύα στην βάρδευα δέν συνοδεύεταυ άπό καμμύα βελτύωση στύς ύπηρεσύες τής καντύνας.
(3o minutes) - however, management were flexible with regard to timewas not accompanied spent on breaks' For 52%2 the shift innovation by any inrprovement in the canteen arrangements.
Προκύπτευ δτυ τά κύρυα γεύματα παύρνονταυ στό σπύτυ, μάλλον παράστήν έργασύα κατά τύς ήμερήσυες/νυχτερυνές βάρδευες.
than at work rt emerges t?rat main mears are eaten at home, rather during the work days/nights.
Κουνωνυκή καύ Ουκογενευακή Ζωή
$gqial and Home Life
Κουνωνυκή Ζωή
23 social life.
OÙ άπαντήσευς σέ έρωτήσευς συναφεϋς μέ κουνωνυκά θέματα εδευξαν δτυ είναυ υψηλό τό επίπεδο τής ίκανοποίησης μέ τήν κουνωνυκή ζωή: τό 79% τών ερωτηθέντων είναυ "ίκανο­πουημένου" καί "πολύ ίκανοπουημένου" μέ τήν κουνωνυκή τους ζωή.
594rwere able to attend social fimct(86"h and could easily plan ttreir and rvery satisfiedt with ttreir social life sonenhat restric f & t ions, meet their friends easily social life on days off (6Mj. Bre social activities were similarto tftose ln conpany A enal participation in them was equally hiSr reflecting ttre lifestyle of na"ny of these shiftworkers and tlreamenities available in ttreir hone environnents.
Ένώ τό 31% βρήκαν δτυ ή κουνωνυκή ζωή τους είναυ κατά κάπουο τρόπο περυορυσμένη, τό 59% ήταν σέ θέση νά παρακολουθούν κουνωνυκές έκδηλώσευς, νά συναν­τούν τους φίλους τους εύκολα (86%) καί νά προγραμματί­ζουν μέ άνεση τήν κουνωνυκή ζωή τους στύς ελεύθερες μέ­ρες τους (60%).
2) ttomel;ife l;ife the resr,rl-ts here were also si.nilar to those in Company A, with w-ivesfeeling nerrous aLone at niglrte and experienciag strain about keepingchildren quiet during the day.
OÙ κουνωνυκές δραστηρυότητες ήταν ανά­λογες μέ έκεϋνες στην έταυρύα Α καύ ή συμμετοχή σ'αύτές δμουα υψηλή, αντανακλούσε δέ το'ν τρόπο ζωής πολλών άπό αυτούς τους εργάτες καθώς καύ τύς εύκολύες πού είναυ δυαθέσυμες στό περυβάλλον τών σπυτυών τους.
4.2.5'5 i) the overu.Ll- pattenr suggests that shiftworkers in cornpany B ocperienceä reas6näble degree of freedom from general fatigue - some 487 rrarc.Ly or neverr ocperience fatigue. tris was an area of concern for nranagement, but ttre two free days between the work periods of days and nig[rtsprovides time for recuperation and rener+a1 of energy.
Έδώ έπύσης τά αποτελέσματα είναυ ανάλογα μέ έκεϋνα στην έταυρία A, où συζύγου αίσθάνονταυ νευρυκότητα όταν μέ­νουν μόνες τήν νύχτα καί ίδυαίτερη ένταση στην προσπάθευα νά κρατήσουν τά παυδυά ήσυχα στή δυάρκευα τής ημέρας.
For 45%their concentration is notas good vhen on nigirts as during the day, but this does nÖt present a problenr for 49/o. oit'üy 24% stated that they feel less alert at niglrt,*hile 62%disagfeed - this is further supported. by ttre 59/" ttho indic- ated that ttrey notice mistakes r+henon nig[ts as easily as w?ren ond.ays. Ttre factors nhich facilitate keepilg alert and efficient onnights include - plenty of movement on the job; being kept busy;eating proper meals, and' having good day sleep' rn une wittr the research on circadian changes, 72%stated ttrat they feel at theirrworstt between 4.0O arnand6.00 am, in the early morni:rg.
Κόπωση - Νυχτερυνή Εργασία - 'Ένταση (Στρες)
For the najority (76%) their work does not generate rstress a.ndstrainl. ltte nrain work stressors identified were noise/vibrations
1) Ή γενυκή είκόνα άφήνευ νά δυαφανεϋ δτυ où εργαζόμενου στύς βάρδευες στην Έταυρύα Β δοκυμάζουν ένα λογυκό βαθμό έλευθερύας άπό τήν γενυκής μορφής κόπωση - μάλυστα ένα 48%, περύπου, "σπάνυα η καύ ποτέ" δέν αίσθάνεταυ κόπωση.
Being aware ofsafety can be stressful for 3l%. However, the overridingfin < ling is that nany potential stressorse strch as hearly worlcload, tirne pressuresr staying ar*ake, are relatively wrstressfirl for this EIouPr and r*trere stress does arise, they stated ttrat they can deal ad'equately with it. potential stressors ltreir ability to cope effectively yittris further supported by their penception of relaxed a:rd free of tensLon (76% tlremselves as being very/fairly agree).
Αυτός ήταν ένας τομέας γυά τόν όποϋο η δυεύθυνση ευχε ανησυχίες, άλλα où δύο ελεύθερες μέ­ρες ανάμεσα στίς περυόδους εργασίας κατά τήν ήμερα καί τήν νύχτα παρέχουν τόν χρόνο γυά ανάκαμψη καί ανανέωση τής ένεργητυκότητας.
1) wre'n workersl penceptions of the advantages/disadvantages of thel2-hour stdft compared rith ttre 8-hour shift were orplored. foroctrinsic and intrinsic job factors, ttre following changes occumed -significant changes (for the better), had taken place rith regazrt tohours of work (69% agee) and pay (69% agree). For ttre rnajority,however, no ctu^nge had occumed r*ith regard to job security, jobbenefits, and relations with supenisors a^ndnatutgers. natutgers.
Το 72% δήλωσαν δτυ αίσθάνονταυ "χευρότερα" μεταξύ 4.00 π.μ. καί 6.00 π.μ., τά ξημερώματα.
Job satisfaction under the present 12 hour system is very positive(72% are tvery satisfied/satisfiedt ) .
Γυά τήν πλευοψηφύα (76%) ή έργασύα τους δέν δημυουργεϋ "ένταση καύ στρες".
I{hile subjects expressed satisfaction with key job factors, nevertheless it r*as evident that looking towarrls the future, they d.esiredfirrther improvement i:r a number of areas. pay and shift prenriwimprovement, and improved benefits, were sougtrt by ttre najority.
Ένταση επίσης μπορεϋ νά προκαλέσευ ή συνείδηση τής ασφαλείας στό 31%.
ß% djre not seek ctranges in the shift hours.
Πάντως, τό κυρύαρχο εύρημα είναυ δτυ πολλοί, έν δυνάμευ, παρά-
Ifittr regarrl tointrinsic job factors, they seek more ttraining for promotiontß3n, the opporturity rto learn and to Fy nor tasks r (lt%) - the overall picture is of an active alert worldorce, rüo d,escribe thernserves as anbitious, and who seek recogrition and credit for work well done.