natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Ο οργανισ ' ό 1 χρ η σι ' ο p i οι εί την κατάρτιση του p i ρ οϋ p i ο λογι σ ' ού βάσει δραστηριοτήτων (Π Β) .
Theagencyusesactivity-basedbudgeting(ABB).
Ο οργανισ ' ό 1 εν η ' ερ ών ει τακτικά το διοικητικό συ ' β ού λι ό του γιατηνεκτέλεσητωνδραστηριοτήτωντου.
Theagencykeepsthemanagementboardregularlyinformedofthe performanceofitsactivities.
Ο οργανισ ' ό 1 εν η ' ερ ών ει τακτικά το διοικητικό συ ' β ού λι ό του για το α p i ο τέ λε σ ' α των δραστηριοτήτων.
Theagencykeepsthemanagementboardregularlyinformedoftheresult ofitsactivities.
Α να p i τύ χθ ηκ ε ένα 1 p i ί να κα 1 ελέγχου.
A‘scoreboard’systemhasbeendeveloped.
Ένα 1 p i ί να κα 1 ελέγχου είναι λε ι του ργ ικό 1 και συ να φ ή 1.
A‘scoreboard’systemisoperationalandrelevant.
Ο οργανισ ' ό 1 δια θέ τ ει εσωτερικό ελεγκτή ο ο p i οί ο 1 ελ έγ χει τη χρηστή δ η ' οσ ιο νο ' ική διαχείριση των δραστηριοτήτων.
The agency has an internal auditor w ho sc ru tin is es the sound managementofitsactivities.
ΕΦΑΡΜΟΣΑΝΟΙΟΡΓΑΝΙΣΜΟΙΕΓΚΥΡΑΕΡΓΑΛΕΙΑΠΑΡΑΚΟΛΟΥΘΗΣΗΣ
DIDTHEAGENCIESINTRODUCESOUNDTOOLSFORMONITORINGTHEIRACTIVITIES?
Οργάνωση τη > p i α ρα κολούθηση > 4.Συνάφειαδεικτών
MAIN OBSERVATIONS FOLLOWING THE ON THE SP OT VISITS
Ηετήσιαέκθεσηδραστηριοτήτωνδίνειτηδυνατότητα
Theannualactivityreportcanbeusedtomeasuretheachievementofthe activitieslistedintheannualworkprogramme.
' έτ ρη ση 1 τη 1 υ λο p i οίη ση 1 των δραστηριοτήτων p i ου p i ρο β λέ p i ονται στο ετήσιο p i ρό γρ α ' ' α εργασία 1.
Thereisstructuralconsistencybetweentheworkprogramme,thebudget, themanagementaccountsandtheactivityreports.
Υ p i άρ χει δια ρθ ρω τική συνάφεια ' ετ αξ ύ του p i ρο γρ ά ' ' α το 1 εργασία 1, του p i ρ οϋ p i ο λογι σ ' ού , τη 1 λογιστική 1 διαχείριση 1 και των εκθέσεων δραστηρι ό τη τα 1.
Theinformationreceivedallowsthemanagementboardtoidentifythe impactoftheagency’sactivities.
Οι στ ό το p i ο 1 του οργανισ ' ού είναι p i ολ ύγ λω σσ ο 1 και φ ιλ ικό 1 p i ρο 1 το χρ ή στη .
Theagency’sInternetsiteisuser-friendlyandmultilingual.
Ο οργανισ ' ό 1 p i ρο βα ίν ει σε p i ερ ιο δι κέ 1 εξ ω τε ρι κέ 1 αξιολογήσει 1 των συνολικών και ' ε ' ο νω ' έ νων δραστηριοτήτων του.
Theagencycarriesoutperiodicexternalevaluationsofitsglobaland individualactivities.
Ο οργανισ ' ό 1 p i ρο βα ίν ει σε p i ερ ιο δι κέ 1 και ε p i ικ ρι τικ έ 1 εσ ω τε ρι κέ 1 αξιολογήσει 1 των δραστηριοτήτων του.
Theagencycarriesoutperiodic,criticalinternalevaluationsofitsactivities.
Ο οργανισ ' ό 1 ήταν σε θέση να εν τ άξ ει τα συ ' p i ερ άσ ' α τα και τι 1 συ στ άσ ει 1 των αξιολογήσεων στον ' ετ αγ εν έσ τε ρο κ ύκ λο p i ρο γρ α ' ' α τισ ' ο ύ.
Theagencyhasbeenabletointegratetheconclusionsand recommendationsoftheevaluationsintoalaterprogrammingcycle.
ΛΟ ΓΟ Ο ΤΗΣ ΑΝ Ο ΡΘ Σ ΟΙ ΟΡΓΑΝΙΣΜΟΙ ΓΙΑ ΤΙΣ ΡΑ ΣΤΗ ΡΙΟ ΤΗ ΤΕ ΣΤΟΥΣ
DIDTHEAGENCIESREPORTPROPERLYONTHEIRACTIVITIESANDEVALUATETHEIRRESULTS?
Αξιολογήσει > Κ Υ ΡΙ ΟΤ ΕΡ ΕΣ ΠΑΡΑΤΗΡΗΣΕΙΣ ΠΟΥ ΙΑ ΤΥ Π ΘΗ ΚΑ Ν ΥΣ ΤΕ ΡΑ ΑΠΟ ΤΟΥ ΣΕ ΠΙ ΤΟ ΠΙΟ ΥΣ ΕΛΕΓΧΟΥ Σ
MAIN OBSERVATIONS FOLLOWING THE ON THE SP OT VISITS
ΑΠΑΝΤΗΣΗ ΤΗΣ ΕΥΡΠΑΪΚΗΣ ΕΠΙΤΡΟΠΗΣ ΚΑΙ ΤΝ ΟΡΓΑΝΙΣΜΝ ΣΤΗΝ ΕΙΙΚΗ ΕΚΘΕΣΗ ΤΟΥ ΕΛΕΓΚΤΙΚΟΥ ΣΥΝΕΡΙΟΥ ΟΡΓΑΝΙΣΜΟΙ ΤΗΣ ΕΥΡΠΑΪΚΗΣ ΕΝΣΗΣ: ΕΠΙΤΕΥΞΗ ΑΠΟΤΕΛΕΣΜΑΤΝ
REPLIES OF THE COMMISSION AND AGENCIES TO THE SPECIAL REPORT OF THE COURT OF AUDITORS ‘THE EUROPEAN UNION’S AGENCIES: GETTING RESULTS’
Οργανισοί:Οιενδιαφερό'ενοιοργανισ'οί υpiοδέχονταιευνοϊκάτηνέκθεσηελέγχουγια τηναξιολόγησητη1χρηστή1δη'οσιονο'ική1 διαχείριση1στου1ρυθ'ιστικού1οργανισ'ού1 και εκτι'ούν τι1 διαpiιστώσει1 τη1 εpiοικοδο'η-τικέ1 και piολύτι'ε1.
Agencies:Theagenciesconcerned welcome theauditreportrelatingtotheassessment ofsoundfinancial managementattheregu-latoryagencies,inwhichthepointsraised werefoundtobebothconstructiveandof value.Theobservations madecouldbenefit all concerned.
Οργανισοί: εδο'ένουότιτα'εγέθηκαιοι διαθέσι'οι piόροι των οργανισ'ών διαφέρουν, στοpiλαίσιοτη1εφαρ'ογή1των'ηχανισ'ών καιτωνελέγχωνpiου'piορούννασυ'βάλουν στηνpiαρακολούθησηθαpiρέpiειναληφθούν υpiόψη στοιχεία αναλογικότητα1.
Agencies: Due to the differing sizes and available resources of the agencies, the proportionality considerations for the implementation of mechanisms and controls, which could support monitoring, should be taken into account.
Ακό'η και αν οβαθ'ό1εφαρ'ογή1διαφέρει,όλοιοιοργα-νισ'οί αντιλα'βάνονται την ιδιαίτερη ση'ασία piουέχειηχρησι'οpiοίησηαpiοτελεσ'ατικών εργαλείωνpiαρακολούθηση1καιγιατολόγο αυτό εργάζονται για τη βελτίωσή του1.
Even ifthelevelofimplementationdiffers,allof themarefullyawarethatimplementingeffi-cient monitoringtoolsisessential.Theagen-ciesare working ontheimprovement ofsuch tools.
Η αρχή τη1 χρηστή1 δη'οσιονο'ική1 διαχείρι-ση1 piου ελέγχεται αpiό το Συνέδριο έχει εφαρ-'ογή σε όλου1 του1 οργανισ'ού1, αλλά piρέpiει να εpiιση'ανθεί ότι ο βαθ'ό1 στον οpiοίο 'piορεί να διασφαλιστεί η χρηστή δη'οσιονο'ική διαχείριση εξαρτάται αpiό την piεριpiλοκότητα των δραστηριοτήτων του κάθε οργανισ'ού.
The principle ofsoundfinancial management audited by the Courtis applicable to all agen-cies,butitshouldbehighlightedthatthe complexityoftheactivitiesofeachagency determines how easy it is to provide assurance ofsoundfinancial management.
Εpiιτροpiή:ΗΕpiιτροpiήpiαρέχειστου1οργα-νισ'ού1βοήθειαστοpiλαίσιοτη1διαχείριση1 βάσει δραστηριοτήτων, αλλά έχει εpiίγνωση τη1 δυσκολία1piουσυνεpiάγεταιηευαισθητοpiοί-ησήτου1 στοντο'έα αυτό.
Commission: The Commission offers agencies assistance in activitybased management but is conscious of how difficultitistoraise awareness on the subject.
Σε piρόσφατη ανακοίνωσή τη 1 p i ρο 1 το Ευ ρω p i αϊκ ό Κοινοβούλιο και το Συ ' βούλιο « Ευ ρω p i αϊκ οί οργανισ ' οί — Πορεία piρο1 το 'έλλον»1, η Εpiιτροpiή εξέφρασε τηνανησυχίααυτήγνωστοpiοιώντα1τηνpiρό-θεσήτη1ναεpiανεξετάσειτου1εσωτερικού1 'ηχανισ'ού1piουδιέpiουντι1σχέσει1τη1'ε του1 οργανισ'ού1.
The recent communication to the Council and the European Parliament entitled‘Europeanagencies —The wayfor-ward’1indicatedthisconcernandstatedthat the Commission would bereviewingitsinter-nal proceduresinitsrelations with agencies.
Οργανισοί: Ορισ'ένοι οργανισ'οί έχουν ξεκι-νήσειτηδιαδικασίακατάρτιση1τωνεκτων piροτέρωναξιολογήσεων.στόσο,οιεκτων piροτέρωναξιολογήσει1δεναφορούνόλου1 του1οργανισ'ού1στονίδιοβαθ'όκαιθα έpiρεpiεναεστιάζονταιpiερισσότεροσεοργα-νισ'ού1 piου διαχειρίζονται piρογρά''ατα piαρά σε οργανισ'ού1 piου ενεργούν ω1 αρχή.
Agencies: Some agencies are nowin the proc-essofcarryingoutexanteevaluations. How-ever,exanteevaluationsdonotconcernall agencies to the same extent and should, essentially, address agencies managing programmes morethan agencies acting as an authority.
Εpiιτροpiή: Αpiότονpiροϋpiολογισ'ότου2008 piολλοίοργανισ'οίδιαθέτουνδείκτε1εpiιδό-σεωνόpiω1αpiαιτείοδη'οσιονο'ικό1κανονι-σ'ό1.Εξάλλου,ορισ'ένοιοργανισ'οίέχουν ξεκινήσειαpiότο2007τηνυpiοβολήpiροϋpiο-λογισ'ού και διαχείριση1 βάσει δραστηριοτή-των,γεγονό1piουσυ'βάλλειστησαφέστερη piαρουσίασητωνστόχωνpiουεpiιδιώκουννα εpiιτύχουν.
Commission:Sincethe2008budget,several agencies have performance indicators imposed onthembythefinancialregulation.Some agencies have, since 2007, begun presenting a budget and using activitybased management; thisenablesthemtosetoutin moreprecise termsthe goalsthey aimto achieve.
Όσοναφοράτονpiολυετήpiρογρα''ατισ'ό, ορισ'ένοιοργανισ'οίέχουνήδηεφαρ'όσει piολυετέ1 piρόγρα''αενώ άλλοιέχουνξεκινή-σειτηδιαδικασίαεφαρ'ογή1του.
Asregards multiannualprogramming,some agencies have already implemented a multiannual programme. Others areinthe process of implementation.
Ακό'ηκαι αν το εpiίpiεδο τη1 εφαρ'ογή1 διαφέρει, όλοι οι οργανισ'οί αντιλα'βάνονται piλήρω1 την ιδιαίτερη ση'ασία piου έχει η εφαρ'ογή συγκεκρι'έ-νου piολυετού1 piρογρα''ατισ'ού.
Even if the level of implementation differs,all ofthemarefullyawarethat implementing a precise multiannual programming is essential.
Τα piολυετή piρογρά''ατα συνδέονται εpiίση1 στενά 'ε του1 διαθέσι'ου1 piροϋpiολογισ'ού1.
Multiannual programming is also closelylinkedtothe available budgets.
Οργανισοί:Οβαθ'ό1τη1ακρίβεια1στον καθορισ'ό των στόχων εξαρτάται εν 'έρει αpiό του1βασικού1κανονισ'ού1καιδιαφέρειαpiό οργανισ'ό σε οργανισ'ό.
Agencies: The degree of precision in the definition of objectives depends partly on the basic regulationsanddiffersfromoneagencyto another.
Οργανισοί:Όσοναφοράτηνεpiίτευξητων ετήσιων στόχων, οι οργανισ'οί εργάζονται για τηβελτίωσητωνεργαλείωνυpiοβολή1εκθέ-σεων, piεριλα'βανο'ένη1 τη1 ετήσια1 έκθεση1 δραστηριοτήτων.
Agencies:Asregardstheachievementof annual objectives, the agencies are working on the improvement of reporting tools, including the annual activity report.
Ηετήσιααυτήέκθεσηδρα-στηριοτήτωνελέγχεταικαιεγκρίνεταιαpiότα αντίστοιχα διοικητικά συ'βούλια.
This annual activity report is reviewed and adopted by the respective management boards.
Οργανισοί: Οιοργανισ'οίεργάζονταιβάσει piολυετού1 piρογρα''ατισ'ού και, όpiου ενδείκνυται, σε στενή συνεργασία 'ε την Εpiιτροpiή, τα κράτη 'έλη και τα ενδιαφερό'ενα 'έρη.
Agencies: Most agencies are now in the process ofcarrying outexanteevaluations. However, exanteevaluationsdonotconcernallagen-ciestothesameextentandshouldaddress agencies’ managingprogrammes morethan agencies acting as an authority.
Οργανισοί:Οδη'οσιονο'ικό1κανονισ'ό1-piλαίσιο ευθυγρα''ίζεται στο θέ'α αυτό 'ε τον γενικόδη'οσιονο'ικόκανονισ'όκαθώ1δεν piροβλέpiει αναλυτικότερε1 ή δεσ'ευτικότερε1 διατάξει1 όσον αφορά για piαράδειγ'α τον piρο-γρα''ατισ'ό, τον καθορισ'ό των στόχων ή την αξιολόγηση 'ε χρήση δεικτών.
Agencies:Theframeworkfinancialregula-tionisinlinehere withthegeneralfinancial regulation;it does notcontain more detailed or morestringent provisions on,forinstance, programming, setting objectives orindicator-based assessment.
Εξάλλου, αναλυ-τικότερε1διατάξει1γιατονpiρογρα''ατισ'ό, τονκαθορισ'ότωνστόχωνήτηναξιολόγηση 'ε χρήση δεικτών 'piορούν να εκpiονηθούν στι1 βασικέ1 piράξει1ίδρυση1 των οργανισ'ών.
More detailed provisions on programming, setting objectives orindicator-based assessment may also be laid down in the basicinstruments creatingthe agencies.
Οργανισοί: Οιοργανισ'οίαντιλα'βάνονται αpiόλυτατηση'ασίατουpiολυετού1σχεδίου.
Agencies: The agencies arefully aware ofthe importanceofthe multiannualplan.Someof themissueda multiannualprogramme,even ifit was notexplicitlyrequired bytheir basic regulation.
' ε τά τον έλεγχο του
For example,followingthe Court’s audit:
Εpiιτροpiή: Οι κατευθυντήριε1 γρα''έ1 για την piολιτική piροσωpiικού στου1 ευρωpiαϊκού1 ρυθ-'ιστικού1οργανισ'ού1piροβλέpiουνότικάθε οργανισ'ό1 εκpiονεί σε ετήσια βάση ένα (κυλι-ό'ενο) piολυετέ1 σχέδιο γιατην piολιτική piρο-σωpiικού,του οpiοίουτο σύνηθε1 piεριεχό'ενο εκpiονείταιαpiόκοινούαpiότι1υpiηρεσίε1τη1 Εpiιτροpiή1 και αpiό του1 οργανισ'ού1.
Commission:Theguidelinesonstaffpolicy in the European regulatory agencies foresees that every agency annually produces a (rolling) multiannual staff policy plan (SPP), the stand-ardcontentsof which waselaboratedbythe Commissionservicestogether withagencies.
Το piολυ-ετέ1 αυτό σχέδιο piεριλα'βάνει την piεριγραφή των ήδη υφιστά'ενων ήτων νέων θέσεων στο οργανόγρα''ακαθώ1καιτηνκατανο'ήτων καθηκόντων στι1 εν λόγω θέσει1.
The SPP should include the description of type of existing and new posts in the establishment plan and allocation of tasks to those positions.
Οι κανονιστικοί οργανισ'οί piροβλέpiουν εpiίση1 στα σχέδια του1 γιατην piολιτική piροσωpiικούτην αναλυ-τικήpiαρουσίασητωνδιαφόρωνειδώνκαθη-κόντων piου αντιστοιχούν στι1 διάφορε1 θέσει1 του οργανογρά''ατο1 (καθήκοντα κύρια, βοη-θητικά,'όνι'α,έκτακτα,'ακροpiρόθεσ'ε1ή βραχυpiρόθεσ'ε1θέσει1υpiαλλήλων,έκτακτο ή εpiί συ'βάσει piροσωpiικό).
Theregulatoryagenciesalsoprovideintheir staff policy plansthe analysis oftype oftasks allocated to types of posts in the establishment plan(core, supportive, permanent,temporary tasks,long-orshort-termpostsofofficials, temporary or contract agents).
Το2007,ηαρ'όδιαγιατονpiροϋpiολογισ'ό αρχήζήτησεναεpiισυνάpiτονταιεφεξή1στα έγγραφα τη1 διαδικασία1 του piροϋpiολογισ'ού τα σχέδια για την piολιτική piροσωpiικού.
EU-OSHA’s2009–13strategystatesthe expectedresultsandtheongoingimpact assessment/exanteevaluationwork focusesexactlyonhowprogresstowards deliveringtheseresults can be measured.
ii) Για τον οργανισ ' ό Frontex ( Κα νο νισ ' ό 1 ΕΚ αριθ.
In2007,thebudgetaryauthorityrequested that henceforth SPPs be attached to the documents ofthe budgetary procedure.
Ε p i ι p i λέ ον , ο EMEA θα ξεκινήσει εντό1του2008τηδιαδικασίαpiροετοι'α-σία1 του χάρτη piορεία1 'έχρι το 2015.
Thisexercisewill mainlyincreasetranspar-encyforagenciesworkingina morestable environment.
iv) Αpiό το 2008, ο ENISA εφάρ'οσε piροσέγγιση piολυετού1 piρογρα''ατισ'ού υpiό τη 'ορφή piολυετών θε'ατικών piρογρα''άτων.
(iv) As from 2008, ENISA implemented a multiannual programming approach in the form ofmultiannualthematicprogrammes (MTPs).
Κύριο αpiοτέλε-σ'α των ενεργειών αυτών θα είναι η αυξη'ένη διαφάνειαγιατου1οργανισ'ού1piουεργάζο-νται σε ένα piιο σταθερό piεριβάλλον.
Agencies:Theagencies workon multiannual programmingand whenappropriate workin close cooperation with the Commission, Member States andstakeholders.
Οργανισοί:Οιοργανισ'οίεpiιδιώκουννα ενσω'ατώσουνστοετήσιοpiρόγρα''αεργα-σία1 το σύνολο των δραστηριοτήτων piου piρο-τίθενται να υλοpiοιήσουν σε κάθε έτο1. στόσο, piρέpiει να piροβλέpiεται κάpiοια ευελιξία ώστε οι οργανισ'οί να είναι σε θέση να αντι'ετωpiίσουν adhocαpiρόβλεpiτααιτή'ατα(εpiιστη'ονική συ'βουλή ή αξιολόγηση κινδύνου).
Commission: The IAS has received the resourcesnecessarytofulfilitscurrentobli-gations assigned by Article 185 of the financial regulation.In 2007, audits were conductedin all operating regulatory agencies in the IAS scope. Auditsfor agencies that started opera-tionsin 2007 are plannedfor 2008.
Το διοικητικό συ'βούλιοτηρείταιενή'ερογιατα αιτή-'ατααυτάσεετήσιατουλάχιστονβάσηστην ετήσια έκθεση δραστηριοτήτων και σε ορισ'έ-νε1 piεριpiτώσει1 καθ’ όλη τη διάρκεια του έτου1 'έσωτη1τακτική1έκθεση1τουεκτελεστικού διευθυντή piρο1 το διοικητικό συ'βούλιο.
Agencies: However, small agencies cannot necessarily afford a full-time internal controller or internal auditor.
Ε p i ιτρ ο p i ή : Η Υ p i η ρε σία Εσωτερικού Ελέγχου (IAS)έχειλάβειτου1αpiαραίτητου1piόρου1 για να εκpiληρώσει τι1 τρέχουσε1 υpiοχρεώσει1 τη1piουpiροβλέpiονταιαpiότοάρθρο185του δη'οσιονο'ικούκανονισ'ού.Το2007διεξή-χθησανέλεγχοισεόλου1του1ρυθ'ιστικού1 οργανισ ' ού 1 p i ου υ p i άγ ονται στην ΙΑS.
Agencies:Theagencies endeavourtoinclude intheannualworkprogrammethetotality ofactivitiestheyintendtocarryouteach year.Nevertheless,someflexibilityshould bepermittedinordertobeabletofacead hocunforeseenrequests(scientificadviceor riskevaluation).Themanagementboardis keptinformedoftheserequestsatleaston anannualbasisintheannualactivityreport andinsomecasesthroughoutthe yearinthe regular report of the executive director to the management boards.
Οργανισοί: στόσο, οι 'ικροί οργανισ'οί δεν διαθέτουν αpiαραιτήτω1 τα 'έσα piου συνεpiάγε-ται η piλήρη1 αpiασχόληση υpiαλλήλου για του1 λογιστικού1 ή λοιpiού1 ελέγχου1.
Agencies: The agencies arefully aware ofthe importance of the objectives and will continue to strive to attain consistent depth of precision asfar as possible.
Οργανισοί: Οιοργανισ'οίέχουνpiλήρηεpiί-γνωσητη1 ση'ασία1των στόχων και θα συνεχίσουν, στο 'έτρο του δυνατού, να εpiιδιώκουν ένα σταθερό εpiίpiεδο ακρίβεια1.
Agencies: Following the Court’s audit, certain agenciesarenowconsideringdeveloping ‘outcome’and‘impact’indicatorsinaddi-tiontothoseinplace.Inthiscontext,they always welcome support from the European Commission.
Οργανισοί: Οιοργανισ'οίαναγνωρίζουντο ενδιαφέρονpiουpiαρουσιάζειοpiροϋpiολογι-σ'ό1 βάσει δραστηριοτήτων (ΠΒ) ω1 εργαλείο piουεpiιτρέpiει'ιακαλύτερηδη'οσιονο'ική διαχείριση.
Agencies: Size and available resources, including the tools in place to collect the data, availability of staff and budget, have animpact on theindicatorsthataredefinedandfollowed.
Για το λόγο αυτό ορισ'ένοι οργανι-σ'οί αpiοφάσισαν να υpiοβάλουν ΠΒ.
The agencies continuously strive to implement and utilisethe most appropriateindicators.
Οργανισοί:Το'έγεθο1καιοιδιαθέσι'οι piόροι,συ'piεριλα'βανο'ένωντωνυφιστά'ε-νωνεργαλείωνγιατησυλλογήδεδο'ένων, τη1διαθεσι'ότητα1τουpiροσωpiικούκαιτου piροϋpiολογισ'ού,έχουναντίκτυpiοστου1δεί-κτε1 piουκαθορίζονταικαι ακολουθούνται.
Agencies:Theagenciesrecognisetheinter-estofactivity-basedbudgeting(ABB)asa toolforbettersoundfinancial management. Thatis why some agencies decided to present anactivity-basedbudget.
Οι οργανισ'οίεpiιδιώκουνδιαρκώ1ναεφαρ'ό-ζουν και να χρησι'οpiοιούντου1 piιο κατάλλη-λου1 δείκτε1.
Nevertheless,itis afairlyrecentprocessthatneedstobefur-ther consolidated and discussedinthefuture budgetary procedure.
Οργανισοί: Οι δείκτε1εpiίδοση1είναι κατάλληλοι για όλου1 του1 οργανισ'ού1. στόσο, οι εκ των piροτέρων αξιολογήσει1 και τα piολυετή piρογρά''αταδεναφορούνστονίδιοβαθ'ό όλου1 του1 οργανισ'ού1.
Agencies:Performanceindicatorsareappro-priate for all agencies, however, ex ante evaluationsand multiannualprogrammesdonot concern all agenciestothesame extent.
Οργανισοί:Όλοιοιοργανισ'οίέθεσανσε εφαρ'ογή εργαλεία piου εpiιτρέpiουν την piαρα-κολούθησητη1υλοpiοίηση1τωνδραστηρι-
Agencies:Themethodsofmonitoringand reportingdifferfromagencytoagencyand arebeingfurtherdeveloped.In mostcases, the management boards areinformed atleast annually andinsome cases, morefrequently.
Ο σύ'βουλο1 εpiιλέγεται σύ'-φωνα'ετηδιαδικασίασύναψη1συ'βάσεων τη1 ΕΕ.
Agencies: Allagenciesimplementedtoolsto allowforthe monitoringoftheimplementa-tionoftheiractivities.Theyarecontinuously assessed andimproved.
Εpiιτροpiή: Σε συνέχειατη1ενλόγω αξιολόγηση 1, η Ε p i ιτρ ο p i ή διενεργεί κατά τη διάρκεια του2008'ιανέαpiαρό'οιαεκτωνυστέρων αξιολόγηση των αpiοκεντρω'ένων οργανισ'ών ηοpiοίαθαβασιστείκυρίω1στι1διαpiιστώ-σει1τωνυφιστά'ενων αξιολογήσεωνγιατου1 οργανισ'ού1.
Agencies:Inthecontextofcontinuously improvingthe monitoringtools,theideais tosharebestpracticesbetweentheagen-cies whenappropriateandacquirenewtools ifnecessary.Certainagencieshavebynow implementedspecifictoolsasregardstime tracking.
Η Εpiιτροpiή έχει εpiίση1 piαράσχει στην αρ'όδια γιατονpiροϋpiολογισ'όαρχή'ιαεpiισκόpiηση piουβασίζεταιστι1κύριε1διαpiιστώσει1piου piεριέχονταιστι1εκθέσει1αξιολόγηση1των εpiι'έρου1 οργανισ'ών2.
Agencies:Indeed,theannualactivityreport isnottheonly meansofinformingthe management board on theimpact of the activities oftheagencies.Asagovernancebodyand inaccordance withthebasicregulations,the management boards of the agencies adopt the annual work programme and are kept informed ofitsimplementationintheannualactivity report.In some cases,the management board isassistedbyanadvisorybodytoprovide adviceinparticularonannualprogramming and budget matters.In addition,the management boards havethe powertorequest additional information to corroborate/substantiate itemsreported.
Εpiιτροpiή:Τοδιοικητικόσυ'βούλιοτουκάθε οργανισ'ού στο οpiοίο η Εpiιτροpiή, όταν εκpiρο-σωpiείται, έχει αριθ'ητική 'ειοψηφία, είναι εpiι-φορτισ'ένο 'ε την υιοθέτηση, εφόσον το κρίνει σκόpiι'ο,τέτοιωνκατευθυντήριωνγρα''ών καθώ1και 'ετηνεφαρ'ογήτου1.
Commission:Eachagency’smanagement board on which the Commissionisin a minor-ityisresponsibleforadoptingandimple-mentingsuch guidelines whereitseesfit.
ΗΕpiιτροpiή piροτίθεταιναυpiοβάλεισταδιοικητικάσυ'-βούλιατωνοργανισ'ών,σταοpiοίαεκpiροσω-piείται, piροτάσει1 για την εφαρ'ογή βέλτιστων διοικητικών piρακτικών.
On thoseagency management boards whereitis represented, the Commissionintends to make proposalsregardingtheintroduction of good administrative practice.
Τα διοικητικά του1 συ'βούλια, στα ο p i ο ία η Ε p i ιτρ ο p i ή έχει αρ ιθ ' η τική ' ει ο ψη φ ία (στι1piεριpiτώσει1piουεκpiροσωpiείται),είναι αρ'όδιαγιατηλήψηαpiοφάσεωνσχετικά'ε τη διαχείρισήτου1καιτι1 'εθόδου1εργασία1 του1.Τοσχετικάpiεριορισ'ένο'έγεθό1του1 piαρέχει στου1 οργανισ'ού1 ση'αντικά piλεονε-κτή'ατα σε ό,τι αφορά την εστίαση στα βασικά καθήκοντα,στι1εσωτερικέ1διαδικασίε1και στην piροσαρ'οστικότητα, piλεονεκτή'ατα piου δεν αpiολαύουν οι 'εγαλύτεροι οργανισ'οί.
Commission:Agenciesareindependent Communitybodiesandaccountabletothe budgetary authority and the discharge author-ity.Their managementboards,in whichthe Commissionisina minority(ifrepresented at all), areresponsibleforthe decisionsto be taken as regards their management and working methods.Therelativelysmallsizeofthe agencies gives them significant advantages in terms of concentration on coretasks,internal procedures and adaptability that larger organisations do not enjoy.
Παρόλοpiουοιοργανισ'οίείναιανεξάρτητοι φορεί1, οι piάγιε1 οδηγίε1 τη1 Εpiιτροpiή1 για την piροετοι'ασίατωνετήσιωνεκθέσεων δραστηριοτήτων βρίσκονται στη διάθεσή του1.
Although the agencies are independent bodies, the Commission’s standing instructions for the preparation ofthe annual activityreports are nevertheless availabletothem.
Οργανισοί:Γιατου1piερισσότερου1οργα-νισ'ού1,ηχρονικήστιγ'ήτη1piρώτη1αξιο-λόγηση1piροβλέpiεταιαpiότονιδρυτικότου1 κανονισ'ό.
The recent communication to the Council and the European Parliament entitled ‘European agencies — The wayforward’3indicated this concern and stated that the Commission would bereviewingitsinternal proceduresin itsrelations with agencies.
Σεορισ'ένε1piεριpiτώσει1,τοpiεδίοτη1piρώ-τη1αξιολόγηση1piεριελά'βανεpiερισσότερε1 piτυχέ1 αpiό εκείνε1 piου αφορούν αpiοκλειστικά τη φάση εκκίνηση1.
Agencies:In some agencies,the management boardisinvolvedinthe managementofthe evaluation withadministrativesupportfrom the agency. The consultant is selected accord-ingtothe EU procurement procedure.
ΗΕpiιτροpiήpiαρέχειστου1οργανισ'ού1βοή-θειαστοpiλαίσιοτη1διαχείριση1βάσειδρα-στηριοτήτων αλλά έχει εpiίγνωση τη1 δυσκολία1 piου συνεpiάγεται η ευαισθητοpiοίησή του1 στον το'έααυτό.Στηνpiρόσφατηανακοίνωσήτη1 p i ρο 1 το Ευ ρω p i αϊκ ό Κοινοβούλιο και το Συ ' - βούλιο « Ευ ρω p i αϊκ οί οργανισ ' οί — Πορεία p i ρο 1 το ' έ λλ ον » 3, η Ε p i ιτρ ο p i ή εξέφρασε την ανησυχίααυτήγνωστοpiοιώντα1τηνpiρόθεσή τη1ναεpiανεξετάσειτου1εσωτερικού1'ηχα-νισ'ού1piουδιέpiουντι1σχέσει1τη1'ετου1 οργανισ'ού1.
Withaviewtofacilitatingaccesstoinforma-tionaboutagencies,acommonwebsitefor Commission/regulatoryagencieshasbeen recentlylaunched.Theaimofthecommon websiteistoestablishacomprehensive,up-to-date library of information material relating to the agencies; to promote an understanding ofthe common challengesfaced bythe agencies workinginthelegislativeframeworkof the EU; and to continuously improve the way theagenciesfunctionbylearningfromgood approachesfollowed by other agencies.
Βλ. στοιχεία αναφορά1 στο ση'είο VI.
See footnote in point VI.
Οργανισοί:Βλ.τηναpiάντησηστοση'είο45 ανωτέρω.
Agencies: Seereplyto point 45 above.
Οργανισοί: Ορισ'ένοι οργανισ'οί έχουν ξεκι-νήσεισή'ερατηδιεξαγωγήεκτωνpiροτέρων αξιολογήσεων.στόσο,οιεκτωνpiροτέρων αξιολογήσει1δεναφορούνόλου1του1οργα-νισ'ού1στονίδιοβαθ'όκαιpiρέpiειναεστι-άζονταιpiερισσότεροστου1οργανισ'ού1piου διαχειρίζονταιpiρογρά''ατααpi’ό,τιστου1 οργανισ'ού1 piου piαρε'βαίνουν ω1 αρχή.
Agencies:Someagenciesarenowinthe process of carrying out ex ante evaluations. How-ever,exanteevaluationsdonotconcernall agencies to the same extent and should essentially address agencies managing programmes ratherthan agencies acting as an authority.
Οι συστάσει1 piου διατυpiώνονται στοpiλαίσιοτωνενλόγωαξιολογήσεωναpiο-τελούν'έρο1τωνβέλτιστωναυτώνpiρακτι-κών.
Commission: As part of the above communication, the Commission conducts an internal analysis of how ultimately to coordinate thepositionstakenbyitsrepresentativeson thoseagencies’ management boards whereit isrepresentedregardingbestpracticetobe applied across all agencies.
Το διοικητικό συ'βούλιο του οργανισ'ού είναιτοόργανολήψη1αpiοφάσεωνεντό1του οργανισ'ού piου 'piορεί να αpiοφασίσει για τι1 συστάσει1piουέχουνδιατυpiωθείστοpiλαίσιο τωναξιολογήσεων,piεριλα'βανο'ένη1τη1εκ τωνυστέρωναξιολόγηση1του2003αpiότην Εpiιτροpiή.
The recommenda-tionsresultingfromassessmentsarepartof thisbestpractice.The managementboardof theagencyisthedecisionalbody withinthe agency that can decide over recommendations madebytheevaluations,includingthe Commission 2003 meta-evaluation.