natgillin/translations-raw huggingface dataset:
4 Κανονισ­ό (ΕΚ) αριθ. 1698/2005 του Συ­βουλίου, τη 20ή
4 Council Regulation (EC) No 1698/2005 of 20 September 2005 on support for rural development by the European Agricultural Fund for Rural Development (EAFRD) (OJ L 277, 21.10.2005, p. 1).
Οικανονισ­οίτηΕΕκαθορίζουντου σχετικού στόχου piο-λιτικήκαιτονο­ικό piλαίσιο.
EUregulationssetthe policy objectives andlegalframework.
Τακράτη ­έληκαταρτίζουντα εθνικάήpiεριφερειακάpiρογρά­­αταγιατηνεφαρ­ογήτη piροσέγγισηLeader,τα οpiοίαεγκρίνονται αpiό την Ε p i ι τρ ο p i ή .
Member States determine national or regional programmes for implementing the Leader approach, whichareapprovedby the Commission.
Οι piιθανέ ΟΤ αναpiτύσσουν τοpiικέ στρατηγικέ σύ­φωνα ­ε τι εθνικέ ή piεριφερειακέ αpiαιτήσει και υpiοβάλλουν αίτηση γιαχρη­ατοδότηση στι αρ­όδιε αρχέ.
The potential LAGs developlocalstrategies accordingtothe national orregionalrequirements and apply tothoseauthoritiesforfunding.
Οι ΟΤείναι υpiεύθυνε για την εpiιλογή των piρο χρη­ατοδότηση έργων.
Member States are responsible for selecting the LAGs, paying the EU aid and national co-financing;andforthe monitoring and control of implementation.
Σε ορισ­ένα κράτη ­έλη, οι ΟΤ εpiιλέγουν έργα ­έχρι να καλυφθεί έναετήσιοχρη­ατοδοτικό φάκελο,ενώτηνεpiεξεργασία των αιτήσεωνεpiιδότηση καιτην καταβολήτωνεpiιδοτήσεων αναλα­βάνουν οιεθνικέ ή piεριφερειακέ αρχέ.
LAGs are responsible for selecting the projectsto befinanced.Insome Member States, LAGs select projects up toanannualfinancialallocation, withthe processing ofthe grant applications and payment of the grants being performed bythe national orregionalauthorities.
Άλλακράτη ­έληαναθέτουνστι ΟΤτηνευθύνηόλητηδιαδικασία, ­εετήσιου ή piολυετεί piροϋpiολογισ­ού αpiότου οpiοίου καταβάλλονται οι εpiιδοτήσει.
Other Member States give LAGs responsibilityfor the entire process, with annual or multiannual budgetsfrom whichto paythe grants.
Την piρώτη piερίοδο Leader, η οpiοία εκκίνησε το 1991 ω «κοινοτική piρωτοβουλία», ακολούθησε το Leader II (1994-1999) και το Leader+(2000-2006)3.
The first Leader periodstartedin1991asa‘Communityini-tiative’ and wasfollowed by Leader II (1994–99) and Leader+ (2000–06)3.
Μολονότι η piερίοδο Leader+έληγε τυpiικά το 2006, η υλοpiοίηση των έργων και οι σχετικέ δαpiάνε ­piόρεσαννα συνεχιστούνέωτα ­έσατου 2009.
Although the Leader+ period nominallyendedin 2006, projectimplementation and expenditure could continue until mid-2009.
Στο piλαίσιο του Leader+ υpiήρχαν 893 ΟΤ στην ΕΕ-15 και 281 στα νέα κράτη ­έλη.
There were 893 Leader+ LAGsin EU-15 and 281 inthenew Member States.
Ητελική συ­­ετοχήτηΕΕ στο piρ ό γρ α ­ ­ α Leader+ θα είναι piερί τα 2,1 δισεκατο­­ύρια ευρώ.
The final EU contribution to the Leader+ programme will be around 2,1 billion euro.
Αpiό το 2007, το Leader ενσω­ατώθηκε στον κανονισ­ό για την αγροτική ανάpiτυξη4 ω εναλλακτική piροσέγγιση για την εpiίτευ- ξη των στόχων των τριών «καθιερω­ένων» αξόνων τη σχετική piολιτική(βλέpiε piλαίσιο 1).
From 2007 onwards, Leader has beenintegratedinto the rural development regulation4 as an alternative approach to achieve the objectives of the three ‘mainstream’ axes of the policy(see Box 1).
ΠΛΑΙ ΣΙΟ 1
BOX 1
Αξονα 1: ­έτρα ­ε στόχο τη βελτίωση τη ανταγωνιστικότητα τη γεωργία και τη δασοκο­ία ­ε την υpiοστήριξη τη αναδιάρθρωση, τη ανάpiτυξη και τη καινοτο­ία.
Axis 1: measures with the objective ofimproving the competitiveness of agriculture andforestry by supporting restructuring, development and innovation.
Αξονα 2: ­έτρα ­ε στόχο τη βελτίωση του piεριβάλλοντο και τη υpiαίθρου ­ε την υpiοστήριξη τη διαχείριση των γαιών.
Axis 2: measures with the objective of improving the environment and the countryside by supporting land management.
Αξονα 3: ­έτρα ­ε στόχο τη βελτίωση τη piοιότητα διαβίωση στι αγροτικέ piεριοχέ και την ενθάρρυνση τη διαφοροpiοίηση τη οικονο­ική δραστηριότητα.
Axis 3: measures with the objective of improving the quality of life in rural areas and encouraging diversification of economic activity.
Αξονα 4: εφαρ­ογή τη piροσέγγιση Leader για την εpiίτευξη των στόχων των αξόνων 1–3.
Axis 4: use of the Leader approach to achieve the objectives of Axes 1–3.
5 Ο άξονα 4 (Leader) αντιpiροσωpiεύει ­εταξύ του 5 % και του 11 % των piροβλεpiό­ενων δαpiανών των piρογρα­­άτων αγροτική ανάpiτυξη στα κράτη ­έλη τη ΕΕ-15 και τουλάχιστον το 2,5 % στα piρογρά­­ατα των νέων κρατών ­ελών.
5 Axis 4 (Leader) represents from 5 % to 11 % of planned expenditure
Η Ε p i ι τρ ο p i ή ενέκρινε την p i λε ι ονότητα των εθνικών και p i ε ρ ι - φερειακών piρογρα­­άτων αγροτική ανάpiτυξη τη piεριόδου 20072013 το 2007 και στι αρχέ του 2008.
The Commissionapproved most ofthe nationalandregional 2007–13ruraldevelopmentprogrammesin2007andearly 2008.Bytheendof2009, Member States had selected over 2000Axis4LAGs.
Στο τέλο του 2009, τακράτη ­έληείχανεpiιλέξει άνωτων 2 000 ΟΤ στο piλαίσιο του άξονα 4.
The planned EU spending on the Leader axis during this programming periodis around 5,5 billion euro of the rural development programmes in the EU-15 Member States, and a minimum of 2,5 % in the new Member States’ programmes.
Οι piροβλεpiό­ενε δαpiάνετη ΕΕγιατον άξονα Leader,κατάτηντρέχουσαpiερίοδοpiρογρα­­ατισ­ού,είναι piερίτα5,5 δισεκατο­­ύριαευρώ(βλέpiε γράφηα 2)5,ενώ η σχετικήεθνικήκρατική συγχρη­ατοδότηση ανέρχεται σεεpiι-piλέον 3,4 δισεκατο­­ύρια ευρώ.
(see Figure 2)5, with national public co-financing an additional 3,4 billion euro.
6 Στο piλαίσιο των ­εθόδων «εκ των άνω piρο τα κάτω», οι εθνικέ ή οι
6 In ‘top-down’ methods, national or regional authorities dene
Οι εκτωνκάτω piροτα άνω piροσεγγίσεικαι η αλληλεpiίδραση piεριφερειακέ αρχέ καθορίζουν τα ­έτρα σχετικά ­ε τι δαpiάνε και τα κριτήρια εpiιλογή των έργων, ενώ το piροσωpiικό του αξιολογεί τι piροτάσει έργων και αpiοφασίζει για τι εpiιδοτήσει piου θα χορηγηθούν.
Theassumption behind the Leader approach is that there is anaddedvaluecompared withtraditionaltop-downimple- expenditure measures and project selection criteria and their staff assess project proposals and decide on the grants to award.
Ορισ­ένα καθήκοντα των εθνικών ή piεριφερειακών καθεστώτων ενίσχυση ­piορούν να εκτελεστούν αpiό του υpiαλλήλου των τοpiικών γραφείων.
Certain tasks of the national or regional aid schemes may be performed by the staff of local oces.
­εταξύ των διαφόρων το­έων σε τοpiικό εpiίpiεδο θεωρείται ότι κινητοpiοιούν το τοpiικό δυνα­ικό.
7 ‘The main concept behind the Leader approach is that … mentation6. Bottom-upapproachesandinteraction between different sectors atlocallevel should mobiliselocal potential.
Οι τοpiικέ ο­άδε είναι συ-νήθω οι καταλληλότερε για την εξεύρεση ολοκληρω­ένων και καινοτό­ων τοpiικών λύσεων σε τοpiικά piροβλή­ατα στα οpiοία ανταpiοκρίνονται καλύτερα.
Local groups should be best placed toidentifyintegrated and innovativelocalsolutionstolocal problemsandcan be more responsive.
Η συ­­ετοχή στη λήψη αpiοφάσεων σε τοpiικό εpiίpiεδο γεννά ενθουσιασ­ό και ­εγαλύτερη δέσ­ευ-ση και, ω εκ τούτου, ­piορεί να αpiοφέρει καλύτερη και βιωσι-­ότερη αγροτική ανάpiτυξη σετοpiικόεpiίpiεδο7.
Participationinlocal decisionmaking should generate enthusiasm andincreased commitment and canthereby resultin better, moresustainable,localrural development7.
Η συ­­ετοχή τη κοινότητα, η οpiοίαεpiιτυγχάνεται ­έσωτη piροσέγγιση εκτων κάτω piροτα άνω ­piορείεpiίσηναεpiιφέρειλιγότερο αpiτόαντίκτυpiο,όpiωτην«ανάpiτυξητουδυνα­ικού»καιτη «χειραφέτηση του τοpiικού piληθυσ­ού»8(βλέpiε γράφηα 3).
The community involvement achieved through the bottomup approach can also lead to less tangible impacts, such as ‘capacity-building’ and‘empoweringthelocalpopulation’8
7 «The main concept behind the Leader approach is that … development strategies are more e¢ective and e£cient if decided and implemented at local level by local actors» (Η βασική αντίληψη εpiί τη οpiοία βασίζεται η piροσέγγιση Leader είναι ότι … οι αναpiτυξιακέ στρατηγικέ είναι αpiοτελεσ­ατικότερε και αpiοδοτικότερε όταν αpiοφασίζονται και εφαρ­όζονται σε τοpiικό εpiίpiεδο αpiό του τοpiικού φορεί), Ευρωpiαϊκή Εpiιτροpiή, Fact sheet «The Leader approach» (τεχνικό δελτίο «Η piροσέγγιση Leader»).
development strategies are more eective and ecient if decided and implemented at local level by local actors.’European Commission fact sheet ‘The Leader approach’.
ΠΟΡΟΙ ΤΗΣ ΕΕ ΟΙ ΟΠΟΙΟΙ ΠΡΟΟΡΙΖΟΝΤΑΙ ΓΙΑ ΤΟ LEADER ΑΞΟΝΑΣ 420072013 ΚΑΤΑ ΚΡΑΤΟΣ ΜΕΛΟΣ
EU FUNDS PROGRAMMED FOR LEADER AXIS 4200713BY MEMBER STATE
Μ οβ λ ρ α νία Ε λλ ου η δία
M l and s man o l and tugal v
Κύ p i το
Spain in l and F
Ιρ
Ireland
Κάτω Χώ ρ εΠ νο Βασ
Lithuania e mb ou r u x
(ΕΕ C 359 τη 15.12.2001).
9 Annual Report concerning the nancial year 2000, paragraphs 3.96 to 3.112 (OJ C 359, 15.12.2001).
104 έω 106.
10This point is developed further in paragraphs 72 to 77 and 104 to 106.
Οι ΟΤ αpiοτελούν ένα piρόσθετο στάδιο υλοpiοίηση, το οpiοίο συνεpiάγεταιορισ­ένεδαpiάνε.
LAGs represent an additionalimplementationlayer, which en-tailscertaincosts.
Ηανάθεσητηλήψηαpiο-φάσεων στιτοpiικέεταιρικέ σχέσει εγκυ­ονεί, εpiίση, κιν-δύνουγιατηχρηστήδη­οσιονο­ικήδιαχείρισητωνpiόρων τηΕΕ αpiό άpiοψηισοτι­ία, διαφάνειακαιυpiοχρέωσηλο-γοδοσία, καθώ και οικονο­ία, αpiοδοτικότητα και αpiοτελε-σ­ατικότητα.
Delegatingdecision-makingtothelocal partnerships also carriesriskstothe soundfinancial management of the EU funds in terms of fairness, transparency and accountability,as wellaseconomy,efficiencyandeffective-ness.
Κατάτοντελευταίοέλεγχοτου piρογρά­­ατο Leader αpiότο Συνέδριο, στο piλαίσιοτηετήσιαέκθεσηγια το 20009, εντοpiίστηκαν ορισ­ένε σοβαρέ αδυνα­ίε στη δη-­οσιονο­ική διαχείριση αpiότι ΟΤ: η αναδρο­ική χορήγηση εpiιδοτήσεων αpiό τι ΟΤ ­ε κίνδυνο να υpiάρξει το φαινό­ενο τη αδράνεια,έλλειψη διαφάνεια στηνεpiιλογήτωνέργων, piιθανέ συγκρούσει συ­φερόντων, υψηλέ λειτουργικέ δαpiά-νε και χρονοβόρε διαδικασίε. Η Εpiιτροpiή αpiάντησε ότι είχε εpiίγνωση των κινδύνων.
Whenthe Court last audited the Leader programme,for the Annual Report 20009, some serious weaknessesin financial management by the LAGs wereidentified:LAGsbackdating grants resultingin a risk of deadweight;lack of transparencyin project selection; potential conflicts ofinterest; high operating costs andlengthy procedures.
Η κύρια αpiάντησή τη συνίστατο στην ενθάρρυνση τη ορθή piρακτική και τη χρηστή δη­οσιονο-­ική διαχείριση ­έσωτη καθοδήγησηκαιτη ανταλλαγή piληροφοριών10.
The Commissionrepliedthatit wasaware oftherisks.Its principalresponse wastoencour-age good practiceandsoundfinancial managementthrough guidance andthe exchange ofinformation10.
ΡΟΛΟΣ ΤΝ ΟΤ ΣΤΗΝ ΕΦΑΡΜΟΓΗ ΤΗΣ ΠΡΟΣΕΓΓΙΣΗΣ LEADER
ROLE OF LAGSIN THEIMPLEMENTATION OF THE LEADER APPROACH
Τι κάνουν οι ΟΤ;
What should LAGs do?
Πώ εξασφαλίζουν οι ΟΤ piροστιθέενη αξία;
How can LAGs add value?
Τι piορούν να εpiιτύχουν οι ΟΤ;
What can LAGs achieve?
Καλύτερε στρατηγικέ
Better strategies
Εpiίτευξη συγκεκριένων υλοpiοιήσεων και αpiοτελεσάτων αpiό τι δραστηριότητε και τα έργα.
Achievement of specic outputsand results of activities and projects.
καλύτερη εκτίηση των τοpiικών αναγκών·
better assessment of local needs;
Εξασφαλίζουν τη συετοχή διαφόρων κοινωνικο-οικονοικών τοέων τη τοpiική κοινότητα.
Involve dierent socioeconomicsectors of the local community.
Αναpiτύσσουν ολοκληρωένε τοpiικέ στρατηγικέ.
better identication of localpotential and integrated,innovative solutions.
Καλύτερη υλοpiοίηση
Better implementation
Αντίκτυpiο: εpiίτευξη των στόχων αγροτική ανάpiτυξη τη ΕΕ όpiω αυτοί εταφέρονται στην τοpiική στρατηγική.
Impact: achieving the EU’s ruraldevelopment objectives as translatedby the local strategy.
Εpiιλέγουν έργα και εγκρίνουν εpiιδοτήσει υpiέρ αυτών, ε στόχο την υλοpiοίηση των τοpiικών στρατηγικών.
Select and award grants to projects to implement the local strategies.
στενότερη piαρακολούθηση και καλύτερη ανταpiόκριση·
better project selection; closer monitoring and betterresponsiveness;
Ανταλλάσσουν piληροφορίε και εpiειρίε έσω εκpiόνηση εκθέσεων, δικτύωση και συνεργασία.
Share information and experiencethrough reporting, networking and cooperation.
εγαλύτερη δέσευση και ενθουσιασό.
increased commitment and enthusiasm.
Έεσο αντίτκυpiο: βελτίωση άλλων τοpiικών δραστηριοτήτων (εκτό piρογράατο Leader).
Indirect impact: other local activitiesbeing done better (outside the Leader programme).
11 Οι ΟΤ στην Πολωνία εφάρ­οσαν ­εταβατικά piρογρά­­ατα Leader+, τα οpiοία δεν ήταν συγκρίσι­α ­ε τα αντίστοιχα των άλλων κρατών ­ελών.
11The LAGs in Poland implemented transitional Leader+ programmes, which were not comparable with the other Member States.
Όpiω piροαναφέρθηκε, η ­εθοδολογία Leader συνεpiάγεται εpiι-piλέονέξοδακαικινδύνουσεσύγκριση­ετιpiερισσότερο piαραδοσιακέ και κεντρικέ ­εθόδου εφαρ­ογή τη piολιτική αγροτική ανάpiτυξη. στόσο,έχειεpiίσητη δυνατότητανα δη­ιουργεί piροστιθέ­ενη αξία ­ έσω των ε p i τά χαρακτηριστικών Leader.
As indicated above, the Leader approach entails additional costsandrisksinrelationto moretraditional,centralised methods ofimplementingtherural development policy butit also hasthe potentialto deliveranaddedvaluethroughthe seven Leaderfeatures.
Συνεpiεία αυτού,το Συνέδριοέθεσετο ακόλουθο ερώτη­α ελέγχου: Εφαρόστηκε το Leader ε τρόpiου piου συνε-piιφέρουν piροστιθέενη αξία, ε piαράλληλη ελαχιστοpiοίηση των κινδύνων piου εpiαpiειλούντη χρηστή δηοσιονοική διαχείριση;
Thisleadstothe audit questionset by the Court: Has Leader beenimplementedin ways that add value, while minimisingtheriskstosoundfinancial management?
Ο έλεγχο του Συνεδρίου βασίστηκε στα εξή: o συ­piλήρωσηερωτη­ατολογίωνελέγχου αpiότυχαίο δείγ­α 202 ΟΤ σε 23 κράτη ­έλη· o εpiισκόpiηση τη τεκ­ηρίωση σχετικά ­ε 27 αpiό τι εν λόγω ΟΤ· o εpiιτόpiιοέλεγχο και piαραδείγ­ατα ­ελετών piεριpiτώσεων σχετικά ­ε 13 αpiό τι εν λόγω ΟΤ και piλέον των 60 έργων, τα οpiοία ήταν αντιpiροσωpiευτικάτου φάσ­ατοτωνέργων piου χρη­ατοδοτήθηκαν αpiό τι οικείε ΟΤ (βλέpiε κατάλογο των έργων στο piαράρτηα)· o έλεγχοτωνδιαχειριστικώναρχώντων11σχετικώνpiρο-γρα­­άτων Leader,τα οpiοία υpiερβαίνουν στο σύνολότου το40 %τωνκεφαλαίωντηΕΕpiουpiροβλέpiονταιγιατην piερίοδο piρογρα­­ατισ­ού 2007-2013· o έλεγχοτων δραστηριοτήτωντηΕpiιτροpiή σχετικά ­ετο Leader.
The Court basedthe audit on: o auditquestionnairescompletedbyarandomsampleof 202 LAGsin 23 Member States; o areview of documentationfor 27 ofthese LAGs; o on the spot audit and case-study examplesfrom 13 of these LAGs and over 60 projectsthat weretypical oftherange of projectsfunded by the LAGs concerned(seelist of projects in Annex); o auditofthe managingauthoritiesofthe11Leaderpro-grammesconcerned, whichtogetherrepresentover40 % ofthe EUfunds programmedforthe 2007–13 period; o audit ofthe Commission’s activitiesinrelationto Leader.
ΕκτότηΓερ­ανίακαιτη Αραγωνία(Ισpiανία), οι ΟΤ δεν είχαν ακό­η αρχίσει την υλοpiοίηση των στρατηγικών του στο piλαίσιο του άξονα 4.
Atthetimeoftheauditfieldworkinthefirsthalfof2009, the LAGs had recently completed implementation of their 2000–06 Leader+local development strategies11 and had been selectedbythe Member States on the basis of their Axis 4 strategies, whichsetouttheirplansforimplementingthe Leaderapproachinthe2007–13period.Exceptin Germany and Aragón (Spain), the LAGs had not yet started toimplement their Axis 4strategies.
12 Συγκεκρι­ένα, αpiό την ανακοίνωση τη Εpiιτροpiή piρο τα κράτη ­έλη τη 14η Αpiριλίου 2000 ­ε την οpiοία καθορίζονται οι γενικέ κατευθύνσει για την κοινοτική piρωτοβουλία όσον αφορά την αγροτική ανάpiτυξη (Leader+) (ΕΕ C 139 τη 18.5.2000, σ.
The Court developed ‘good practice’ criteria from the legislation and from Commission documents and publications12. The Court of 14 April 2000 laying down guidelines for the Community initiative for rural development (Leader+) (OJ C 139, 18.5.2000, p.
5) καθώ και αpiό τα άρθρα 61–65 του κανονισ­ού (ΕΚ) αριθ. 1698/2005.
5) and Articles 61–65 of Regulation (EC) No 1698/2005.
Στη συνέχεια, εξέτασε τι εpiιδόσει των εpiιλεγεισών ΟΤσεσυνάρτηση­ετακριτήριααυτάγιατην piερίοδο την οpiοία καλύpiτει το Leader+, καθώ και όσον αφορά τι στρατηγικέτου στο piλαίσιοτου άξονα 4.
examined the selected LAGs’ performance against these criteria duringthe Leader+ period andinterms oftheir Axis 4strate-gies.
Ταεpiιλεγέντα έργα ελέγχθηκαν εpiίση εpiιτόpiου και piραγ­ατοpiοιήθηκαν συ-νεντεύξει ­ε του φορεί υλοpiοίηση.
Theselectedprojects werealsocheckedonthespot andthe project promotersinterviewed.
Στι piεριpiτώσει όpiουεντοpiίστηκαν αδυνα­ίε ή ορθέ piρ ακ τι κ έ  , αξιολογήθηκε η σχετική εθνική ή p i ε ρ ι φ ε ρε ι ακή piαρακολούθηση και τα piληροφοριακά στοιχείακαι διαδικασίε αξιολόγηση, καθώ και τα συστή­ατα ελέγχου, ώστε να piροσ-διοριστείεάν οιενλόγω piρακτικέείναι αντιpiροσωpiευτικέ.
Where weaknesses or good practices wereidentified, the related national or regional monitoring and evaluationinformation, proceduresandcontrolsystems wereassessedto determine whetherthepractices weretypical.
Το Συνέδριο αξιολόγησε,εpiίση,τιεpiιδόσειτηΕpiιτροpiή καιτων κρατών ­ελών στοντο­έατη διαχείριση,τη piαρα-κολούθηση,τη αξιολόγηση  και τη  ε p i ο p i τε ία  του Leader, λα­βάνοντα ω βάση τα εθνικά και piεριφερειακά piρογρά­­ατα και του κανόνε λειτουργία του, καθώ και τα αpiοτελέσ­ατα εpiιθεωρήσεων,τιεκθέσειεκτέλεση καιτι αξιολογήσει.
The Court assessed the Commission and Member States’ performanceinthe management, monitoring, evaluation and supervision of Leader on the basis ofthe national andregional programmes and operating rules as well asinspection results,implementation reports and evaluations.
Ο έλεγχο συ­piεριέλαβετην αξιολόγησητη Εpiιτροpiή σχετικά ­ε τα 11 οικεία piρογρά­­ατα αγροτική ανάpiτυξη στο piλαίσιο του άξονα 4 καιτηνεpiιλογήτων κρατών ­ελών σχετικά ­ετι ΟΤ του άξονα 4.
The auditincludedthe Commission’s assessment of Axis 4 ofthe 11rural development programmes concerned andthe Member States’ selection of Axis 4 LAGs.
Οι piαρατηρήσει piαρουσιάζονται ­εγνώ­ονατι βασικέ αρ-­οδιότητε, ήτοι ω εξή: o εφαρ­ογή των χαρακτηριστικών του Leader αpiό τι ΟΤ· o ορθότητατη δη­οσιονο­ική διαχείρισηεκ ­έρουτων ΟΤ· o διαχείριση των piρ ο γρ α ­ ­ ά των Leader αpiό την Ε p i ι τρ ο p i ή και τα κράτη ­έλη· o piαρακολούθησηκαι αξιολόγηση αpiό την Ε p i ι τρ ο p i ή και τα κράτη ­έλη.
The observations are structured according to the main responsibilities asfollows: o the LAGs’ implementation ofthe Leaderfeatures; o soundness ofthe LAGs’ financial management; o the Commission and Member States’ management of Leader programmes; o the Commission and Member States’ monitoring and evaluation.
ΕΠΙΛΕΓΕΙΣΕΣ ΟΤ ΚΑΙ ΣΧΕΤΙΚΟΙ ΠΡΟΫΠΟΛΟΓΙΣΜΟΙ ΓΙΑ ΤΗΝ ΕΦΑΡΜΟΓΗ ΤΝ ΣΤΡΑΤΗΓΙΚΝ ΤΟΥΣ ΣΤΟ ΠΛΑΙΣΙΟ ΤΟΥ ΑΞΟΝΑ 4
SELECTED LAGS AND BUDGETS FORIMPLEMENTING THEIR AXIS 4 STRATEGIES
Προϋpiολογισό άξονα 4
Axis 4 budget
Κωδικό ΟΤ
LAG reference
Κράτο έλο (piεριφέρεια)
Member State (region)
Ισpiανία (Castilla-La Mancha)
Spain (Castilla-La Mancha)
Συ­piεριλα­βανο­ένη τη εθνική ή piεριφερειακή συγχρη­ατoδότηση.Ενδεικτικέ κατανο­έ.
Including national or regional co-nancing.Indicative allocations.
ΕΦΑΡΜΟΓΗ ΤΝ ΧΑΡΑΚΤΗΡΙΣΤΙΚΝ ΤΗΣ ΠΡΟΣΕΓΓΙΣΗΣ LEADER ΠΡΟΣ ΕΞΑΣΦΑΛΙΣΗ ΠΡΟΣΤΙΘΕΜΕΝΗΣ ΑΞΙΑΣ
THE LAGS’IMPLEMENTATION OF THE LEADER FEATURES TO ACHIEVE ADDED VALUE
ΟΙ ΟΤ ΕΦΑΡΜΟΖΟΥΝ ΤΗΝ ΠΡΟΣΕΓΓΙΣΗ LEADER ΚΑΤΑ ΤΡΟΠΟΥΣ ΟΙ ΟΠΟΙΟΙ ΠΕΡΙΟΡΙΖΟΥΝ ΤΗΝ ΠΙΘΑΝΗ ΠΡΟΣΤΙΘΕΜΕΝΗ ΑΞΙΑ ΠΟΥ ΣΥΝΕΠΙΦΕΡΟΥΝ ΤΑ ΧΑΡΑΚΤΗΡΙΣΤΙΚΑ LEADER, ΜΟΛΟΝΟΤΙ ΤΟ ΣΥΝΕΡΙΟ ΕΝΤΟΠΙΣΕ ΠΑΡΑΕΙΓΜΑΤΑ ΟΡΘΗΣ ΠΡΑΚΤΙΚΗΣ
LAGS HAVEIMPLEMENTED THE LEADER APPROACH IN WAYS THAT LIMIT THE POTENTIAL FOR ADDED VALUEIN TERMS OF THE‘LEADER FEATURES’, ALTHOUGH THE COURT FOUND EXAMPLES OF GOOD PRACTICE
ΚΑ Τ
BO T TO M
ΠΡΟΣ ΤΑ
-UP APPROACH
Στόχοτη piροσέγγισηεκτωνκάτω piροτα άνωείναι ηεν-θάρρυνσητη συ­­ετοχή στηντοpiική αγροτική ανάpiτυξη ­ε τη συνεργασία τη τοpiική κοινότητα, των ο­άδων οικονο­ι-κώνκαικοινωνικώνσυ­φερόντωνκαιτωνεκpiροσώpiωντων δη­όσιωνκαιιδιωτικών φορέων.
The bottom-upapproachaimstoencourage participationin thelocal rural development byinvolving thelocal community, economicandsocialinterestgroupsandrepresentativesof publicand privateinstitutions.
Ητοpiικήκοινότηταpiρέpiει νασυ­­ετέχειστονκαθορισ­ότηpiλέονσυναφούτοpiική στρατηγικήκαι στην υλοpiοίησητων δραστηριοτήτων(έργα) piουείναι αναγκαίεγιατηνεpiίτευξητων στόχωντητοpiική στρατηγική.
Thelocalcommunityshould beinvolvedinidentifying the most relevantlocal strategy and implementingtheactivities(projects) neededtoachievethe localstrategy objectives.
Όλε οι ΟΤ εξασφάλισαν έναν βαθ­ό συ­­ετοχή τη τοpiική κοινότητα, ορισ­ένε ωστόσο χορήγησαν τι piερισσότερε εpiι-δοτήσει του Leader+ στι οργανώσει piου ήταν ­έλη του
All LAGs obtaineda degree oflocalcommunityinvolvement but some LAGs gave most of the Leader+ grantstotheir own members’ organisations
Κατ’ αυτότον τρόpiο, οι ΟΤ όχι ­όνον ανταpiοκρίθηκαν στην ήδη υpiάρχουσα ζήτηση για εpiιδοτήσει, αλλά piιθανώ ενθάρρυναν και άλλου τοpiικού φορεί ναεξετάσουντοενδεχό­ενο νέωνεpiενδύσε-ων ή άλλων έργων.
LAGsinformedthelocalcommunityonthepossibilitiesfor projectgrantsbyvariousmeans:atpublicmeetingsand events, byleafletsand publications, the LAGs’ Internetsites, and through the LAGs’ members.In this way, the LAGs not only respondedto existing demandfor grants butalso potentially encouragedotherlocalactorstoconsidernewinvestments or other projects.
Η ΟΤ στην Τοσκάνη(Ιταλία), λόγου χάριν, διατηρούσε γραφείο ενη­έρωση στο τοpiικό ε­piορικό εpiι­ελη-τήριο.
The LAGin Tuscany(Italy),for example, had aninformation pointinthelocalchamber ofcommerce.
Στην Ουγγαρία, οι ΟΤ ενίσχυσαν την αναγνωρισι­ότητα του Leader αναρτώντα piινακίδε στην είσοδο κάθε χωριού.
The Leader programmes werealso publicisedthroughlocal press coverageand by plaques displayedatthesite of projects.In Hungary, the LAG heightened the awareness of Leader by signs atthe entranceto each village.
13 Στην Ελλάδα, οι εθνικοί κανόνε αpiέκλειαν αυτή τη βοήθεια αpiό τη στιγ­ή piου δη­οσιευόταν εpiίση­η piρόσκληση υpiοβολή piροτάσεων έργων.
13In Greece, the national rules prevented such assistance from the moment that a formal call for project proposals was published.
Όλοι οι φορεί υλοpiοίηση των έργων piου ερωτήθηκαν είχαν αναθέσει σε συ­βούλου τη συ­piλήρωση των αιτήσεων για χορήγηση εpiιδότηση καταβάλλοντα κάθε φορά ­εταξύ 1 200 και 3 500 ευρώ.
The project promoters interviewed each paid consultants between 1 200 and 3 500 euro to prepare their grant applications.
Φωτογραφία 1: Ουγγαρία — Πινακίδε piου δηλώνουν ότι το χωριό συετείχε στο piρόγραα Leader
Picture 1: Hungary — Signs announcing that the village participated in the Leader programme
Όλεοι ΟΤδιέθετανεpiίσητοpiικάγραφεία,τοpiροσωpiικό των οpiοίων βοηθούσε του φορεί υλοpiοίηση έργων στην συ-­piλήρωση των αιτήσεών του για χορήγηση εpiιδότηση13.
All LAGs also hadlocal offices, where staff assisted project pro-motersin preparingtheir grantapplications13.
Αυτή η«υpiηρεσίαδωρεάνpiαροχήσυ­βουλών»ήτανση­αντικό piαράγονταγιατηνενθάρρυνσητηυpiοβολή αιτήσεωνγια χορήγηση εpiιδότηση, δεδο­ένου ότι, σε αντίθετη piερίpiτωση, οι άpiειροι φορείυλοpiοίηση ­ικρώνκυρίωέργωνθα αpiο-θαρρύνονταν ενδεχο­ένω αpiό τι χρονοβόρε και piολύpiλοκε διαδικασίε(βλέpiε ση­είο 67).
This ‘freecon- sultancy service’ was animportant factorin encouraging grant applicationsasinexperienced promoters ofsmall projects,in particular, may otherwise have been dissuaded by thelengthy and complex procedures(see paragraph 70).
Στην piεριοχή Mecklenburg Vorpommern(Γερ­ανία), piαραδείγ­ατο χάριν, οι ΟΤ συνέστησαν ο­άδεεργασία, ­ετην ονο­ασία «ο­άδεκαινοτο­ία»,γιατηνκαθοδήγησηκαιυpiοστήριξη των φορέων υλοpiοίηση piεριpiλοκότερωνέργων.
While many projects werestraightforward grants for investments, studies or events, some LAGs werealsoproactivein working withlocal actorsto discuss and develop more strategic projectsfrom thefirstideas.In Mecklenburg-Vorpommern (Germany),for example,the LAG established working groups, called ‘innovationteams’ to guideandsupport promoters of the morecomplex projects.