natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Στη Δ3 η πολιτική της διεύθυνσης ήταν:
In D3 management's policy was:
"να καταργήσει την παραδοσιακή κατανομή εργασίας και ιδιαίτερα την αρχή οτι ενα συγκεκριμένο πρόσωπο ή ομάδα που ανήκει σε κάποιο συνδικάτο πρέπει να εκτελεί μια συγκεκριμένη εργασία ... ενω παράλληλα η διοίκηση ήθελε ενα πρόσωπο (ει δυνατόν ειδικευμένο) να επανδρώνει μόνιμα μερικά ακριβά μηχανήμαπα σε ορισμένες θέσεις-κλειδιά".
"to do away with traditional job demarcations, especially the principle that a certain person or trade group must carry out certain functions ... whereas management's wish is that one permanent person (if possible skilled) should man some of the expensive machinery in key positions." (D3 p. 50).
Οι διαφορές που παρατηρούμε στη στάση απέναντι σπις CNC και η συνακόλουθη χρήση το)ν τεχνικών ικανοτήτων των εργατών οφείλεται στο δίλημμα της διοίκησης που απο τη μια απαιτεί ευκαμψία και απο την άλλη εισάγει άκρως ειδικευμένα μηχανήμα­τα που χρειάζονται ειδικές τεχνικές ικανότητες.
This variation in approach to CNC operation and the concommitant use of worker skills arises out of a managerial dilemma, which, at one and the same time demands flexibility and highly specialised machinery that needs specific skills ,
Συχνά η τάση αυτή εκδηλώνεται μέσα. σε ενα γενικό πλαίσιο καχυποΦίας εκ μέρους των συνδικάτων για τις προσλήψεις ανειδίκευτων εργατών και τη μακροπρόθεσμη μείωση του αριθμού των μελών τους.
Often this need is expressed within a context of union suspicion about job dilution and long term membership decline; where this exists as in D3 and UK2, the result is deadlock.
Οπου εμφανίζονται τα. φαινόμενα αυτά, όπως στη Δ3 και στη ΕΒ2,
In the German case the lack of immediate challenge on job loss and of inter- union conflict makes the application of flexibility easier.
58 προκύππει αδιέξοδο.
In broad terms new technology appears not to have a deleterious effect on job content and conditions.
Στη γερμανική περίπτωση η έλλειψη άμεσης απειλής ενάντια στην απασχόληση και διαφωνιών ανάμεσα στα. συνδικάτα κατέστησε ευκολότερη την εφαρμογή μιας πιο ευέλικτης προσέγγισης.
Even though they recognised the need for such change, ambivalence to NT was expressed, on the one hand much drudgery was eliminated and they had more responsibility and scope to use their creativity. However:
"μερικοί απο όσους ρωτήθηκαν ανέφεραν την πιθανότητα, αν η τάση αυτή συνεχιστεί,.... να δημιουργηθεί μια μειοψηφία καλο­πληρωμένων και προνομιούχων ατόμων με ενδιαφέρουσες δουλειές που θα υποστηρίζονται απο τη νέα τεχνολογία, ενώ η πλειοψηφία θα παραμείνουν άνεργοι δίχως δυνατότητα να βρουν δουλειά.
"A number of respondents referred to the possibility that if the trend were to continue ... there would be a minority of highly paid privileged people with interesting jobs aided by new technology and the majority unemployed and unable to get employment.
Πρόκειται για ενα :ολυ βαρύ κοινωνικό τίμημα".
This seemed to be a very heavy social cost to pay." (IR p. 104)
Αυτή τη διάτμηση του προσωπικού σε άπομα που χρήσιμο ;οιουν πη νέα και άτομα που χρησιμοποιούν τη παραδοσιακή τεχνο­λογία φάνηκε πολύ καθαρά σε πολλές πεοιπτώσεις.
This segmentation of the workforce between those involved with new technology as opposed to those on conventional technology came out very strongly in a number of areas.
Πολλοί πιστεύουν οτι ο έλεγχος της δουλειάς αυξήθηκε σε βάρος άλλων που η εργασία τους γίνεται μονότονη και παρεπόμενη.
For many the control of work was increased at the expense of others who would have repetitive jobs 'downstream'.
Δ4,ΙΡ2,ΙΡ3,ΙΤ1,ΙΤ4,ΕΒ4,ΔΓ2 Δ1,Δ2,ΙΤ2,ΔΓ4,ΙΤ3,ΙΤ5
The cases do show a variation in regard to job satisfaction, and some evidence to support these contentions.
ΙΡ1,ΕΒ2,ΔΓ3,ΔΓ5 Δ3,ΔΓ1
Job Satisfaction D4, IR2, IR3, ITI, IT4, UK4, FRG2 Dl, D2, IT2, FRG4, IT3, IT5 IRl, UK2, FRG3, FRG5 D3, FRGl
Στα στοιχεία αυτά διακρίνουμε καθαρά τη τάση να αυξάνεται η ικανοποίηση απο τη δουλειά, το ηθικό και η ασφάλεια όσων χρησιμοποιούν τη νεα τεχνολογία ενώ την ίδια στιγμή να μειώ­νονται πα αντίστοιχα μεγέθη για εκείνους που χρησιμοποιούν παλαιού τύπου μηχανήματα ή κάνουν δουλειές επικουρικές σε σχέση με τη νέα τεχνολογία ο ως βλέπουμε στην Ε33:
For within these figures was a clear pattern of increasing job satisfaction morale and security for those on new technology, whilst at the same time a decrease of satisfaction, morale and security for these on conven tional equipment or on jobs ancillary to the innovation, as in the case of UK3:
"Μειώθηκε κάπως το ηθικό όσων παρέμειναν πίσω οπαν είδαν οπι οι δουλειές τους είναι λιγώτερο σίγουρες και το στάτους ή οι αποδοχές τους υποβιβασμένα", (σ.69)
"There had been some loss of morale to those who stayed behind, who saw their jobs as being less secure and having lower status/pay." (p.69)
Αυτό εξηγείται απο το γεγονός οτι οι επενδύσεις,τηςεκπαίδευση και οι πόροι διατέθηκαν για τις τεχνολογικές καινοτομίες χωρίς να. ληφθεί σοβαρά υπόψη ο αντίκτυπος στις γνώμες εκείνων που δέν έχουν άμεση ανάμειξη στη νέα τεχνολογία.
This might be understandable in the sense that investment, training and resources were devoted to the innovation, with little regard paid to impact on the perceptions of those not directly involved in NT.
Δεδομένου του αντίκτυπου στην οργάνωση της εργασίας, τις τεχνικές ικανότητες, το επίπεδο και το περιεχόμενο της δουλειάς που προκύπτει απο τις μελέτες, δεν θα πρέπει να μας εκπλήσει το γεγονός οτι οι ανησυχίες του προσωπικού γενικά και των συνδικάτων ειδικώτερα καταλήγουν σε αξιώσεις για άσκηση ελέγ­χου μέσα απο τις διαδικασίες των συλλογικών διαπραγματεύσεων.
Given the impact on work organisation, skill, job level and content that the case studies show, it may not be surprising that the anxieties of the workforces as a whole and the unions in particular get channelled into demands for controls via collective bargaining.
Οπως λέει η ιταλική έκθεση (ΙΤ5):
As the Italian report (IT5) puts it:
"Αυτό που προκύπτει είναι η προέχουσα ανησυχία των εργατών για τις επιπτώσεις πων τεχνολογικών καινοτομιών στα επίπεδα απασχόλησης, τις τεχνικές ικανότητες και το περιβάλον εργα­σίας.
"What emerges is the worker's overriding preoccupation with the effects of innovation for employment levels, vocational skills and working environment.
Το κεφάλαιο αυτό υπογράμμισε ορισμένες σημαντικές διαστά­σεις της διαδικασίας για τη συμμετοχή και ανάμειξη στις τεχνο­λογικές αλλαγές.
46 considered necessary, but the areas related to the effects of the innovation and its impacts are considered more important than actual participation in the planning and project phases of change." (p. 46)
(II) Σε πολλές περιπτώσεις νέοι θεσμικοί φορείς ρυθμίζουν και παρακολουθούν πις αλλαγές.
(i) It has shown how there can be differing rationales for change given, with emphasis not always on the strict market return factor, (ii) There are in many cases new institutional forums for handling and monitoring change.
(III) Επειδή η έρευνα βασίστηκε σε εταιρίες που έχουν κάποια μορφή συμμετοχής σε θέματα νέας τεχνολογίας, εντοπίστηκε σε όλες τους ενα στοιχείο ανάμειξης του προσωπικού.
(iii) Because the research was based on companies with some form of participation around new technology there was an element of involvement by the workforce in all the companies.
Η έκταση όμως της ανάμειξης ορισμένες φορές ήταν πολύ μικρή και περιορίστηκε ενίοτε στην παθητική λήψη πληροφοριών.
However the breadth of that involve ment was in some cases very slight, some being passive information recipients.
(VI) Στην πλειοψηφία των περιπτώσεων οι επιπτώσεις στην απα­σχόληση είναι αρνητικές.
(iv) There is a distinct gap in involvement between the early phases of planning and the later ones of implementation and checking.
Οι φόβοι και οι ανησυχίες του προσωπικού για πις αρνηπικές αυτές επιπτώσεις καταλήγει σε αξιώσεις για άσκηση ουσιαστικού ελέγχου.
The former tends to be information provision whilst the latter is subject to negotiation/consultation, (v) There is evidence in the Italian case of the existence of 'strategic cases' that go beyond the general model.
(VIII) Αλλοι αισθάνθηκαν μεγαλύτερη ένταση και αύξηση του θορύ­βου απο τη νεα τεχνολογία και τις συνεπακόλουθες εργασίες.
(vi) In the majority of cases the impact on employment is a negative one.
(IX) Η διάφορα ανάμεσα στο προσωπικό που χρησιμοποιεί και στο προσωπικό που δεν χρησιμοποιεί νεα τεχνολογία αποτέλεσε πηγή προστριβών και το ίδιο συνέβη όταν στο χειρισμό ορισμένων νέων μηχανημάτων προέκυψαν κλαδικά προβλήματα.
The fears and anxiety of the workforce in response to this leads to demands for substantive controls. (vii) The impact of new technology was mixed, for some an increase in skills and responsibilities was the positive result of the new equipment, (viii) For others on the new technology or associated tasks there was experienced a higher level of stress and an increase in noise, (ix) The division between those on new technology and those left became a source of friction, as did sectional problems raised in the operation of some innovations. (x) The working environment on the whole improved.
Οι μορφές συμμετοχής που ισχύουν στις εταιρίες αξιολογή­θηκαν όσον αφορά το επίπεδο πληροφόρησης, και τις διαβουλεύ­σεις ή διαπραγματεύσεις που περιλαμβάνονται σ'αυτές.
The forms of participation existing in the companies have been assessed in terms of the degree of information, consultation or negotiation they in cluded.
Τα στοι­χεία αυτά δίνονται κυρίως κατά τρόπο περιγραφικό.
However this has been primarily laid out in a descriptive fashion.
Η ανάλυση των περιπτώσεων χρειάζεται περισσότερες λεπτομέρειες για να προκύψουν οι χαρακτηριστικές πρακτικές συμμετοχής και η σημα­σία τους σχετικά με το περιεχόμενο και την έκβαση τους.
The analysis of the cases needs more detail to see what the distinctive sets of practices of participation mean in content and outcome.
Οι ανα­λυτικές διακρίσεις που θα μπορούσαν να γίνουν αφορούν εν μέρει το βαθμό παρέκλισης της συμμετοχής απο τις καθιερωμένες μεθό­δους για την ρύθμιση των προβλημάτων που δημιουργούν οι αλλα­γές μέσα στους παραπάνω οργανισμούς.
The analytic distinctions that can be drawn relate in part to how far participation diverges from normally accepted methods of handling change within organisations.
Αν για παράδειγμα οι ισχύ­οντες θεσμοί χειρίζονται το θέμα της αλλαγής ή αν η αλλαγή απαιτεί νέους φορείς ή αν θα πρέπει να θεωρηθεί ως περιπτώσεις καίριας σημασίας που καθιστά απαραίτητη μια νέα προσέγγιση του προβλήματος της αλλαγής μέσα στον οργανισμό.
Whether, for instance, the change goes through existing institutions, if it requires new forums or if it can be seen as a strategic case that calls for a new approach to handling change in the organisation.
Οι διακρίσεις που γίνονται ανάμεσα στις διάφορες πρακτικές για την αντιμετώπιση της αλλαγής έχουν ως εξής:
The distinctions offered here between practices for handling change follow this pattern.
Περιπτώσεις οπού οι συλλο__κές_διαπ£α__ατεύσεις αποτελούν τον σημαντικώτερο τρόπο για τον χειρισμό της αλλαγής.
Cases where collective bargaining is the most important form for handling the changes.
Σε όλες τις περιπτώσεις το στοιχείο αυτό έπαιξε κάποιο ρόλο, ενώ οι άλλοι δύο τρόποι χρησιμοποίησαν την προσέγγιση αυτή ως βάση αντί να προτείνουν τελείως διαφορετικές λύσεις.
In all of the cases it played some part, with the other two styles building on this basis rather than offering completely alternative routes.
Οπως σημειώνει η Ιταλική μελέτη, παρά το γεγονός οτι έγιναν σαφείς 'προσθήκες και προέκυψαν νέοι σχηματισμοί,
As the Italian study noted, whilst there were definite additions and new groupings formed,
"το είδος της συμμετοχής που επέλεξαν και οι δυο πλευρές στις περιπτώσεις τεχνολογικών καινοτομιών που εξετάστηκαν είχε το κέντρο βάρους του στη διαδικασία των διαπραγματεύσεων" (σελ. 144).
"The kind of participation initiated by both parties on the occasion of technological innovation in the cases examined has had its centre of gravity situated in negotiating activities." (p. 144)
0 δεύτερος τύπος πρακτικής ήταν εκείνος που δημιούργησε νέες _π__£οπές___α_ουλεύσ__,ν γι·α να χειριστούν το θέμα της αλλαγής.
The second set of practices were those where new consultative committees were formed to handle change, mostly based on wider representation and dis cussion, but some did include involvement in policy making.
63 στη χάραξη πολιτικής. Στη συνέχεια θα εξετάσουμε το φάσμα των ομάδων αυτών και την ικανότητα τους να επηρεάζουν το τελικό αποτέλεσμα.
Part of the importance of the 'strategic' cases also lies in their ability to gain influence in technological change at an early phase or at a higher level within the company, where more senior personnel are involved, where policy might be influenced and direct effects on earlier stages of the
α ζ οπου
Page 82
0 χαρακτηρισ­μός όμως "στρατηγικές" δεν ορίζεται απο ένα μόνο παράγοντα δεδομένου οτι εξαρτάται απο αξιολόγηση η οποία εντάσσεται μέσα στο γενικώτερο πλαίσιο των εργασιακών σχέσεων που ισχύουν σε εθνικό επίπεδο.
However the designation 'strategic' is not defined by any single factor, as it, rests on an evaluation that is set within the con­ text of the national industrial relations framework.
Κατά συνέπεια η επιλογή των "στρατηγικών" περιπτώσεων που κάναμε απηχεί τα παραπάνω και βασίζεται στις εκτιμήσεις των ερευνητών σχετικά με τη σημασία των περιπτώσεων μέσα στο εθνικό τους πλαίσιο.
Therefore the choice of 'strategic' cases here reflects this, and is based on the assessment of the researchers regarding the importance of the cases in their national setting.
0 παρακάτω πίνακας προσπαθεί να κατατάξει τις περιπτώσεις ως εξής:
The table below attempts to divide the cases into this classification:
_ινα_ας__3
Practices/Style of Participation
ΔΓ4 ΔΓ5
FRG4 FRG5
ΔΓ2
FRG2
Νέοι φορείς διαβουλεύσειον, επιτροπές
New Consultative Forms, Committees
ΔΓ3 Τοπική Επιτροπή
D4 Joint Tech.Comm.
Στρατηγικές περιπτώσεις πέρα απο το κανονικό πλαίσιο
Strategic cases, beyond normal framework
N.T. 1Ρ2 Κοινή Τεχν.
Comm. - National IT5 Tech.
Επιτρ/Εθνικη ΙΤ5 Συζητήσεις Τεχν. πολιτικής ΕΒ4 Κοινή επιτροπή συνδέσμου ΔΓ1 Εταιρική συμφωνία CTS (5)
Policy Discussions UK4 Joint Liaison Committee FRGl Company CTS Agreement {ΓΛ
Μερικές απ αυτές τις στρατηγικές περιπτώσεις, αν και δεν υπερβαίνουν τις συνήθεις προοπτικές που ισχύουν σε άλλες χώρες κάνουν κάτι τέτοιο και μέσα στη χώρα τους και μέσα στην εται­ρία προεκτείνοντας έτσι τον ορίζοντα των επιλογών.
In some of these strategic cases .whilst they do not go beyond normal practices found in other countries, they do in their national and company context expand the range of options.
Στο σημείο αυτό θα πρέπει να θέσουμε ορισμένα ερωτήματα σχετικά με τις παραπάνω πρακτικές, 0 κάθε τύπος θα εξεταστεί σε τρία κύρια επίπεδα:
Technology Contract in Italy and the Technology Committee in Ireland do fit this description of taking -employee/employer relations and discussions further, irrespective of comparison across national boundaries.
- στο επίπεδο της λειτουργίας και των πλευρών που συμμετέχουν.
Questions about each set of practices now need to be put. Each style will be looked at in three main areas:
Πίνακας_24
Table 24 shows how each of these practices can operate at very different levels with the companies.
Συλλογικές διαπραγματεύσεις
- The approach taken, i.e. degree of formality/informality
Επίπεδο λε ι του££ί_■£ _■£
- The main aims and outcomes of the arrangements in both substantive and procedural terms.
ΔΓ3
Table 24
ΙΤ4 ΕΒ3 ΔΓ2 ΔΓ5
Level of Operation
Δ2 Δ3 ΙΡ1 ΙΡ1
Collective Bargaining
Δ1 ΙΡ2 ΙΤ5 ΕΒ4
New Committees
Εργοστάσιο
Enterprise/Company
ΙΤ2
IT4 TJK3
ΔΓ4
FRG3
ΙΒ3 ΙΤ2
DI IR2 IT5 UK4 FRGl
ΙΤ3
Plant
Ι) Συλλογικές_Δια_£αγματεύσεΐξ
(i) Collective Bargaining
Για να εξετάσουμε τις περιπτώσεις λεπτομερώς θα αναλύσουμε μία περίπτωση απο κάθε χώρα.
In order that the cases can be looked at in some detail, one case from each country will be chosen for analysis.
Οι περιπτώσεις είναι οι έξης: (Δ3) Στη Δανία η εισαγωγή μηχανής CNC PUNCHING, (ΙΡ1) στην Ιρλανδία τυπογραφείο, (ΙΤ1) στην Ιταλία εργοστάσιο γαλβανισμού, (ΕΒ2) στη Βρετανία εταιρία κατασκευής αεροσκαφών και (ΔΓ2) στη Γερμανία εταιρία μηχανολογικών κατασκευών.
The cases are (D3) the Danish introduction of a CNC Punching machine, (IRl) the Irish Printing case, (ITI) the Italian galvanising plant, (UK2) the British Aerospace company and (FRG2) the German mechanical engineers· All of the cases (except IT4 which is telecommunications), that exhibit collective bargaining as the prime form of participation, are in manufacturing industry.
ΣΌλες τις περιπτώ­σεις (έκτος απο την ΙΤ4 που ανήκει στις τηλεπικοινωνίες) που χρησιμοποιούν τις συλλογικές διαπραγματεύσεις ως κύρια μορφή συμμετοχής ισχύει ο χαρακτηρισμός βιομηχανίες μηχανολογίας.
Because of the clear evidence given in regards to collective bargaining and the agreements concluded it is possible to compare the cases in terms of level, approach and aims.
Στους άλλους τύπους οι διαφορές που υπάρχουν ανάμεσα στις πρακτικές διαβουλεύσεων, τις επιτροπές και τις ομάδες που σχηματίζονται κάνουν μια τέτοια σύγκριση πολύ πιο δύσκολη,και γι'αυτό εξετά­ζεται κάθε περίπτωση ξεχωριστά.
In the other styles, the differences between consultative practices, committees and groupings formed make this more difficult, here a case by case approach is adopted.
Οι δυο περιπτώσεις οπου μπορούμε να δούμε μια εθνική συμφω­νία να ασκεί ευδιάκριτη επιρροή είναι η μία Δανική και η άλλη Γερμανική.
The two cases where we see a national agreement having any discernable influence are Danish and German ones.
Η Γερμανική περίπτωση αναφέρεται σε τρείς ξεχωριστές συμφωνίες, δύο απ'αυτές σε ομοσπονδιακό επίπεδο και ελέγχουν έμμεσα τον αντίκτυπο της τεχνολογικής αλλαγής ρυθμίζοντας το περιεχόμενο της εργασίας ως αποτέλεσμα της νέας τεχνολογίας.
The German case refers to three separate agreements, two of which are at the Federal level and control indirectly the effects of technological change by regulating job content as a result of new machinery. Furthermore the company also made use of a
Επι πλέον η εταιρία χρησιμοποίησε μιά "ρυθμιστική συμφωνία·1 που προστάτευσε το προσωπικό το οποίο επηρεάστηκε απο την ορθολογική οργάνωση της επιχείρησης και στην περίπτωση αυτή ίσχυσαν διατάξεις για την προστασία των αποδοχών και την επανε­κπαίδευση.
'settlement agreement' cushioning employees affected by rationalisation, here earnings protection and retraining clauses were operable.
Η άλλη συμφωνία έγινε σε επίπεδο εταιρίας.
The other agreement was concluded at company level.
Οσον αφορά τώρα την Δανική περίπτωση, όπως και η Γερμανική, λειτούργησε
As for the Danish case this, like the German one, operated through a works council with access to the board through worker representation.
Στην περίπτω­ση αυτή η συνεργασία στηρίχθηκε στις κατευθυντήριες γραμμές των DA/LO αν και η εισήγηση να συσταθεί κοινή επιτροπή για θέματα τεχνολογίας απορρίφθηκε απο τή διοίκηση.
50 although the recommendation that a joint technology committee be set up was vetoed by the management.
Τελικά οι περισσότερες απο τις συζητήσεις και τις συμφωνίες ήταν τοπικής φύσης και βασίστηκαν στο εργοστάσιο και στις ομάδες εργασίας όπως συνέβη και στις υπόλοιπες περιπτώσεις.
In the event most of the discussions and agree ments concluded were of local nature, based on the plant and workgroups as was the case in the remainder of the cases.
Η Ιταλική περίπτωση αποτελεί ένδειξη του πόσο περίπλοκες μπορεί να γίνουν οι ρυθμίσεις αυτές, επειδή οι τοπικές συμφωνίες συνδιάστηκαν με την πολιτική της διοίκησης για εκτενή συμμετοχή στη προσπάθεια να επιτευχθεί αποκέντρωση στη λήψη αποφάσεων.
The Italian case illustrates the complexity that such arrangements can assume, for the local agreements fitted in with the strong participatory policy of management seeking a decentralisation of decision-making.
Παράλληλα λειτουργούσε σε κεντ­ρικό επίπεδο εργατικό συμβούλιο που ασχολείτο με την υγεία, το περιβάλλον και τις οργανωτικές διαστάσεις της τεχνολογικής αλλαγής.
At the same time, there was a works council at central level concerned with health, environmental and organisa tional aspects of technological change.
Στη περίπτωση αυτή όμως έγινε σαφής καθορισμός της έκτασης των συμφωνιών και των συζητήσεων μέσα στην εταιρία δε­δομένου οτι η εταιρία:
This case did, however, have a clear designation of the scope of the agreements and discussions within the company, as there was on the companies' side an:
"δέχθηκε... τις διαπραγματεύσεις και τις διαβουλεύσεις πάνω σε ολα τά_θέ_BAR_ΐατα που αφορούσαν την βραχυπρόθεσμη και μακροπρόθεσ­μη στρατηγική της" (Σελ.92).
"acceptance... of negotiation and consultation on all matters concerned with strategies in the short and medium term" (p.92).
Στη Βρετανική και Ιρλανδική περίπτωση η έκταση των διαπραγματεύσεων δεν είχε καθοριστεί τόσο σαφώς.
This commitment related to areas concerned with products, investment, work loads amongst other things.
Αντίθετα οι ομάδες των συνδικαλισμένων εργατών που επηρεάστηκαν κατέφυγαν στους παραδοσιακούς φορείς ή έκλεισαν άτυπες συμφωνίες.
In the UK and Irish cases there was no such clear designation of the scope of bargaining, rather one sees the affected union groups taking the issue through existing channels or operating informal agreements.
Στις περιπτώσεις αυτές στις συζη­τήσεις έλαβαν μέρος τα αναγνωρισμένα συνδικάτα.
In these cases it is the recognised unions that engage in the discussions.
Στη περίπτωση ΙΡ1 ενα μόνο συνδικάτο εκπροσωπούσε το προσωπικό του τυπογρα­φείου ενώ στο Βρετανικό εργοστάσιο οπου λειτουργούσαν περισσό­τερα του ενός συνδικάτα ο κύριος φορέας ήταν η κοινή επιτροπή των συνδικαλιστικών στελεχών και οι φορείς των χειρονάκτων εργα­τών και του υπαλληλικού και τεχνικού προσωπικού στις ομάδες εργασίας.
In IRl there is the single print union representing typograph ical staff, whereas the multi-union situation in the UK plant meant that the main actor here were the joint shop stewards committee and the individual workgroup union bodies of the manual and white collar staffs.
Η προσέγγιση των διαπραγματεύσεων μπορεί να χαρακτηριστεί κατά τρείς τρόπους.
The approaches to negotiations can be characterised in three ways.
0 πρώτος προσπάθησε να ελέγξει λεπτομερώς όλες τις επιπτώσεις της αλλαγής.
One sought detailed control over the effects of change.
Στην περίπτωση αυτή οι σαφώς καθορισμένες συμφωνίες που κλείστηκαν στην Γερμανική περίπτωση σχετικά με την περιγραφή της εργασίας, τις αποδοχές και την εκπαίδευση συμπληρώθηκαν απο συμφωνίες σε επίπεδο εταιρίας που καθόρισαν αποτελεσματικά το είδος εργασίας και τις παρεπό­μενες διαστάσεις του που θα έπρεπε να αλλαχθούν.
Here the tight agreements as achieved in the German case around job descriptions, earnings, and train ing was further supplemented by the company agreement that effectively de fined the job and the ancillary aspects to be changed.
Καθόρισε επί­σης το επίπεδο αποδοχών, τους όρους για την επιπλέον αμοιβή του χειριστή της μηχανής και τη διαδικασία για μεταθέσεις και υποβιβασμούς.
It also set the wage level, bonus terms for the operator, and the transfers and demotion proced ures.
Ολα αυτά έγιναν μετά την εφαρμογή και αφορούσαν περισσότερο τον αντίκτυπο της καινοτομίας και λιγώτερο την απόφαση να γίνει η καινοτομία και τα γενικώτερα θέματα πολιτικής που προέκυψαν.
All of this was post-implementation and dealt with the effects of the innovation rather than the decision to innovate and the overall policy issues implicated as a result.
Αλλά όσον αφορά την πληροφόρηση.
The Irish case also fitted this pattern, however on the basis of information passing.
Ξανά η ανάμειξη έγινε μετά την εφαρμογή δεδο­μένου οτι:
Here again it was involvement post-implementation as:
"η ανάμειξη... άρχισε μετά την φάση εφαρμογής.
"involvement...began at the implementation phase.
Μετά την λήψη της απόφασης η διοίκηση έδωσε πολλές πληρο­φορίες και έκανε διαβουλεύσεις σε πολλές περιπτώσεις κυρίως όσον αφορά τις διαστάσεις του προβλήματος που επηρεάζουν την εργασία.
Once the decision was taken management gave extensive information and con sulted on numerous occasions mainly on work aspects.
0 χώρος όμως οπου ασκήθηκε κυρίως επιρροή ήταν οι ειδικές συναντήσεις που έγιναν ανάμεσα στους συνδικαλιστικούς εκπρόσωπους και την διοίκηση σε περίοδο δύο ετών.
However the major form of influence was in ad-hoc meetings between union representatives and manage ment over a period lasting two years.