natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Αυτό τοσηµαντικό φόρουµ οργανώσεων των καταναλωτών των ΗΠΑ και της ΕΕ έχει ωςστόχο την piροώθηση των συµφερόντων τωνκαταναλωτών στη χάραξη piολιτικής στην ΕΕ και στις ΗΠΑ.
The total number of evaluations initiated during 2001 was lower thanin previous years, but this was due to exceptional circumstances, mainly the lack ofresources for evaluation in the Europe Aid Cooperation Office in 2001.
Η Εpiιτροpiή piαρουσίασε, στις 30 Μαΐου2001, µια piρόταση σχεδιασµένη ώστε ναδώσει τη δυνατότητα στην Κοινότητα, ωςµέλος του Οργανισµού Τροφίµων και Γεωρ-γίας των Ηνωµένων Εθνών, να καταστείεpiίσης µέλος της εpiιτροpiής Codex Alimentarius (κώδικας τροφίµων), piου έχειως στόχο την piροστασία της υγείας των καταναλωτών και την εξασφάλιση ορθώνpiρακτικών στο εµpiόριο τροφίµων.
̊The ‘good practice guidelines for the management of the evaluation function’withinthe Commission were revised and updated.These will be replaced in 2002 by a set ofmandatory standards and non-mandatorygood practice guidelines to ensure qualityand reliability of evaluations.
Σε συνέχεια της ανακοίνωσης της 21 η ς Ιουνίου 2000 σχετικά µε την piροστασίατων εpiιβατών αεροpiλοΐας στην ΕΕ, αρ-κετές δράσεις της piολιτικής αεροµεταφορών είχαν ως στόχο την piροστασία τωνεpiιβατών.
̊The average cost of (external) evaluationprojects was higher (around EUR 230 000compared to EUR 190 000 in 2000) due tosome bigger and more costly evaluationprojects in the field of structural operationsand internal policies.
Οι µεγαλύτερες αεροpiορικέςεταιρείες και αεροδρόµια συµφώνησαντον Μάιο 2001 για ένα κείµενο εθελοντι-κής δέσµευσης piαροχής υpiηρεσίας στουςεpiιβάτες.
The average durationof evaluations was also somewhat longer(11.4 months compared to 10.7 in 2000),mainly due to the fact that some of themore important projects were alreadylaunched in 1998 or 1999.
Η Εpiιτροpiή έκανε µια piρότα-ση για έναν κανονισµό σχετικά µε τηναντιστάθµιση και την αρωγή σε piερίpiτω-ση άρνησης εpiιβίβασης και ακύρωσης ήµεγάλης καθυστέρησης piτήσεων.
̊Anew guide to ex anteevaluation for expenditure programmes has been elaboratedsince experience in this field is still limited— not only in the Commission but also inother international organisations and in the EU Member States.
Η Εpiι-τροpiή µερίµνησε ώστε τα ισχύοντα δικαιώµατα των εpiιβατών στα piλαίσια τουκοινοτικού και διεθνούς δικαίου να κα-
The guide providespractical advice for Commission servicesstarting preparations for a new or renewalof an expiring expenditure programme andcompletes the guide to ex post and intermediate evaluation that has been availablesince 1997.
42 κατά τη διάρκεια του 2001.
EUR 477 million was spent on these measures in 2001.
Νέα στρατηγική piολιτικήςpiροστασίας του καταναλωτή(µε κυλιόµενο σχέδιο δράσης)
The evaluation report concludes, amongother things, that :
Η piροσοχή ήδη εστιάζεταιστην ουσιαστική αpiοδοχή του κοινοτικούκεκτηµένου της piροστασίας του καταναλωτή αpiό τις υpiοψήφιες χώρες.
The objectives of this programme are toprovide assistance to developing countriesto overcome temporary food shortages,manage post-crisis rehabilitation and recovery, and address problems of long-term foodinsecurity.
Είναι αναγκαία η ειδικότερη piαρακολούθηση τριώντοµέων: κατά piρώτο λόγο, να εξασφαλιστεί ότι οιαpiαιτήσεις του κοινοτικού δικαίου σχετικά µε την piροστασία του καταναλωτή υιοθετούνται piλήρως αpiό τις υpiοψήφιεςχώρες·
̊Food aid in kind is an expensive instrument, but it is justified in cases wherethere are no alternatives, such as emergency situations, where there is no effective government, or in cases where aid inkind has comparative advantages withregard to other types of aid in targetingspecial vulnerable groups.
Το 2001, δροµολογήθηκε η εργασία για τηνέα στρατηγική piολιτικής piροστασίας τουκαταναλωτή για τα εpiόµενα piέντε έτη.
̊Food aid in kind, though still an important component, declined from 90 % offunds allocated in 1993 to roughly 40 %in 1999.
Ηδιαβούλευση µε τους ενδιαφερόµενους γιατη στρατηγική έλαβε χώρα κατά τα τέλητου έτους.
Food aid in-kind is progressively being reduced and replaced by financial aid in support of food security operations.
κατά δεύτερο λόγο, να εξασφαλιστεί ηυλοpiοίηση ενός αpiοτελεσµατικού συστή-µατος piαρακολούθησης και εφαρµογήςσ’ αυτές τις χώρες για τη θέση σε εφαρµογή κανόνων piροστασίας του καταναλωτή·
̊The shift from aid in kind to the foreigncurrency facility and operations in support of food security is a logical onewhich avoids high costs and gives moreflexibility to the programmes to respondto the real needs and expectations of thebeneficiaries.
Το 2002, η Εpiιτροpiή θα εκδώσει µια νέαστρατηγική piολιτικής piροστασίας του καταναλωτή για τα εpiόµενα έτη.
̊Operations in support of food securitycover a wide range of programmes andprojects designed to increase food security. These operations accounted for 57 % of funds allocated in 1999.
Μια ex-anteεκτίµηση της εpiίδρασης της νέας στρατηγι-κής piολιτικής piροστασίας του καταναλωτήδιεξάχθηκε για να piαράσχει τα στοιχεία γιαανάpiτυξη της νέας στρατηγικής ως συνόλου.
̊Early warning systems and storage programmes have traditionally been addressed by other instruments and allocations to this component are limited,representing just 2 % of total funding.
Η στρατηγική αυτή θα θέσει στόχους piουθα υλοpiοιηθούν µέσω δράσεων piου piερι-λαµβάνονται στο κυλιόµενο piρόγραµµαδράσης, το οpiοίο θα αναθεωρηθεί κανονικά.
̊Instead, the foreign currency facility,which provides financial assistancethrough the government budget, willgradually replace traditional foodaid in kind as a major form of development assistance.
Ειδικές διατάξεις θα ενσωµατωθούν στηνέα νοµική βάση piου θα αντικαταστήσειτην αpiόφαση αριθ.
Youth for Europe and European Voluntary Service programmes EUR 55 million was spent on the new Youth programme in 2001
283/1999/EΚ αpiό το2004 και εντεύθεν, ώστε να εpiιτραpiεί η συµµετοχή των υpiοψηφίων χωρών στο γενικόpiλαίσιο για δραστηριότητες υpiέρ των καταναλωτών.
Both of the programmes were based on thedevelopment of non-formal education with- in the framework of the policy of cooperation in matters relating to young people. Al-
ΑΞΙΟΛΟΓΗΣΗ ΩΣ ΕΡΓΑΛΕΙΟ ΓΙΑ ΤΗ ΒΕΛΤΙΣΤΟΠΟΙΗΣΗ ΤΩΝ Ι∆ΙΩΝΠΟΡΩΝ ΤΗΣ ΕΕ
Independent evaluations were carried out withthe objective of using the results of theevaluation for the new Youth Communityaction programme that started in 2001.
Εισαγωγή τη βελτίωση της εpiεξεργασίας και της εκτέ-λεσης piρογραµµάτων δαpiανών.
̊intensified decentralisation through thenational agencies has begun;
Σήµερα, ορόλος αυτού του µέσου εξελίσσεται και ταευρήµατα των αξιολογήσεων χρησιµοpiοιού-νται piιο συστηµατικά στον piρογραµµατι-σµό των δραστηριοτήτων της ΕΕ και στηνοργάνωσή τους κατά σειρά piροτεραιότη-τας.
The evaluation concluded that these programmes had a significant positive impacton the young participants (better appraisalof European diversity, willingness to takepart in social life), a stimulation of theadoption of the partnerships and of the exchange of good practices as well as theopening of Youth organisations to Europe.
Ο piροϋpiολογισµός της Ευρωpiαϊκής Ένω-σης ανέρχεται piερίpiου σε 100 δισ. ευρώ καιη Ευρωpiαϊκή Εpiιτροpiή είναι αρµόδια γιατη συνετή εκτέλεσή του.
̊a particular effort has been made withregard to multilateral activities. For example, a target of at least 30 % of decentralised funds allocated to multilateralprojects has been set for the first year ofimplementation of the new Youth programme;
Είναι ένα εργαλείοpiου piροσpiαθεί να αpiαντήσει στην ερώτηση: «Το χρήµα χρησιµοpiοιείται εύστοχα;»
̊further development of multilateral exchanges, which plays an important role inincorporating the European dimension;
Το piαρόν κεφάλαιο piεριγράφει την piροστι-θέµενη αξία piου piροέκυψε αpiό την αξιολόγηση των piόρων µε τη συνεχή βελτίωση τηςαpiοτελεσµατικότητας των κοινοτικών δραστηριοτήτων.
̊a framework is being developed, wherethe Commission is working out a seriesof regular indicators which will allowmore systematic monitoring of the implementation of the new Youth programme. To this end, a new Youthlinkdatabase, which will integrate the existing systems, will be introduced.
Οι υpiηρεσίες της Εpiιτροpiής piραγµατοpiοι-ούν κάθε χρόνο piάνω αpiό 80 µελέτες αξιο-λόγησης.
Established in 1993, the principal objectivesfor TEN-Telecom are to:
Οι piερισσότερες αpiό τις µελέτεςαξιολόγησης piου διαχειρίζεται η Εpiιτροpiήγίνονται αpiό εξωτερικούς εµpiειρογνώµο-νες.
̊improve the competitiveness of European enterprises, in particular SMEs, andstrengthen the single market.
Το 2001, το piοσοστό των εξωτερικώνµελετών αξιολόγησης ισοδυναµούσε µε84% και το κόστος τους ξεpiέρασε ελαφρώςτα 16 εκατ. ευρώ.
̊facilitate the transition towards the information society for all (e.g. consideringthe needs of the disabled and elderly andpromoting social inclusion);
Στο piαρελθόν, οι υpiηρε-σίες της Εpiιτροpiής θεωρούσαν τις µελέτεςαξιολόγησης κυρίως ως µέσο εκµάθησης για
An external evaluation covering 58 projects(nine of which had been completed at thetime of the study) in the first three years ofthe operation under new 1997 guidelinesgives the following main conclusions:
Η Εpiιτροpiή piραγµατοpiοιεί αξιολογήσειςεδώ και piολλά χρόνια.
̊strengthen economic and social cohesion, including the need to link island,land-locked and peripheral regions to thecentral regions of the Community;
Στόχος είναι η εξασφάλιση της piλή-ρους εφαρµογής των ήδη ισχυόντων κριτηρίων αξιολόγησης και η αύξηση της piροστι-θέµενης αξίας των συστηµάτων αξιολόγη-σης µε σκοpiό τη συνεχή βελτίωση της αpiο-τελεσµατικότητας των δραστηριοτήτων τη ς Ε p i ι τρ ο p i ή ς .
̊focus will be improved by reducingthe areas to be covered taking into account the priorities of eEurope andthe potential overlap between TEN-Telecom and the information societytechnologies programme;
γιση αυτή είχε τους εξής στόχους: βελτίωσητου σχεδιασµού και της διαχείρισης τωνpiρογραµµάτων, ενίσχυση της υpiευθυνότη-τας των αρµόδιων υpiηρεσιών και στήριξητης διαδικασίας λήψης αpiοφάσεων για τονpiροϋpiολογισµό, µε αpiώτερο σκοpiό τηνεξασφάλιση και την αpiόδειξη της αpiοδοτι-κότητας των δαpiανών.
̊more focus will go on deployment ofpublic services promoting eGovernment and eAdministration on a local,regional and national level forservicesof significant transEuropean value including health, education and the environment.
Προσεγγίσεις αξιολόγησης
Other examples of evaluation studies carried out in2001 are:
Ο αpiολογισµός της κατάστασης piου έγινε,το 1999, κατέδειξε ότι η piροσέγγιση αυτήοδήγησε κυρίως:
̊evaluation of the information campaignsfor food safety and of the public healthmonitoring programme in the field ofhealth and consumer protection;
Εκ των piροτέρων αξιολόγηση: είναι µιαδιαδικασία piου στηρίζει την εpiεξεργασίαpiροτάσεων για την εφαρµογή νέων ενεργειών ή για την ανανέωσή τους.
̊ex-postevaluations in the framework ofthe Cohesion Fund: environment projectsand transEuropean transport projects;
το µέγεθος των piιστώσεων, των ανθρώ-piινων piόρων και των λοιpiών διοικητικών δαpiανών piου piρέpiει να διατεθούνµε γνώµονα την αρχή κόστους-αpiοτελε-σµατικότητας· το σύστηµα piαρακολούθησης piου piρό-κειται να θεσpiιστεί».
̊evaluation of EU actions in the field ofhumanitarian aid: Middle East, Angola, Timor, Congo, Saharan refugees,victims of hurricane Mitch;
Η Εpiιτροpiή, στη Λευκή Βίβλο piου συνέταξε για τη διοικητική µεταρρύθµιση, αpiοφά-σισε ότι έpiρεpiε να ενισχυθούν τα µέσα καιοι διαρθρώσεις αξιολόγησης.
̊evaluation of the functioning of the EU Translation Centre and of the quality of interpretation services providedby the Joint Interpreting and Conference Service.
Ενδιάµεση αξιολόγηση: διεξάγεται συνή-θως στο µέσο ενός piρογράµµατος καιεστιάζεται κυρίως στη σκοpiιµότητα διατή-ρησης των στόχων καθώς και σε θέµαταpiου έχουν σχέση µε την εφαρµογή, τον
̊evaluation of the medium-term Community action programme on equal opportunities for men and women and of the actions undertaken as preparation for aprogramme to combat discriminationwithin the employment and social affairspolicy;
ο αριθµός των µελετών αξιολόγησης piουολοκληρώθηκαν αυξήθηκε ελαφρά (88το 2001 έναντι 82 το 2000).
In evaluation studies across different policyareas, different evaluators point to some common weaknesses in the Commission’s policyinstruments or management methods.
Ο συνολικόςαριθµός των αξιολογήσεων piου piραγµα-τοpiοιήθηκαν, το 2001, ήταν µικρότεροςαpiό ό,τι τα piροηγούµενα έτη, αλλά αυτόοφείλεται σε έκτακτες συγκυρίες (κυρίωςστην έλλειψη piόρων για την αξιολόγησηστο piλαίσιο του Γραφείου Συνεργασία ς EuropeAid)·
Problems in the coherence between interventions have been identified not only betweendifferent Commission initiatives but also between these and initiatives of other actors(such as World Bank, EIB).
Γενικές εξελίξεις, το 2001 το µέσο κόστος των (εξωτερικών) µελετών αξιολόγησης αυξήθηκε (piερίpiου230000 ευρώ έναντι 190000 ευρώ, το2000) λόγω ορισµένων µεγαλύτερων καιακριβότερων µελετών αξιολόγησης στοντοµέα των διαρθρωτικών ενεργειών καιτων εσωτερικών piολιτικών.
One contribution towards better synergy between Commission initiatives would be thestrategic crosscutting evaluations (see below).Better knowledge of the context, obtainedthrough a proper ex anteevaluation, is another. It could be a way to avoid cases such as thecontinuous under-spending over several yearsin food aid: this occurs when the implementation and absorption capacities of the Commission and of the recipients have been overestimated.
Η µέση διάρκεια των αξιολογήσεων ήταν κατά τι µεγαλύτερη (11,4 µήνες σε σύγκριση µε 10,7το 2000), piράγµα το οpiοίο οφείλεται κυ-ρίως στο γεγονός ότι ορισµένες αpiό τιςpiιο σηµαντικές µελέτες ξεκίνησαν ήδη,το 1998 ή το 1999·
Commission departments are taking this repeated criticism seriously and are investigating ways to remedy it, in particular with aview to the different forms of externalisationand decentralisation suited to different cases.The decentralisation carried out in the RELEX area is an example, although someevaluations point out that the capacity of thedelegations to respond to the new requirements this entails needs to be improved.
Αpiό την εξέταση της piεριόδου 1996-2001,piροκύpiτει ότι η piρακτική της αξιολόγησηςέχει σιγά-σιγά σταθεροpiοιηθεί στην Εpiιτρο-piή.
Although most reports conclude that generally, Community interventions do achieve theirobjectives, many have pointed to lack of efficiency.
Ο οδηγός piροσφέρει piρακτικέςσυµβουλές στις υpiηρεσίες της Εpiιτροpiήςpiου piροετοιµάζουν την κατάρτιση νέωνpiρογραµµάτων δαpiανών ή την ανανέωσηpiρογραµµάτων piου piλησιάζουν στη λήξητους και συµpiληρώνει τον οδηγό της εν-διάµεσηςκαι εκ των υστέρωναξιολόγη-σης piου ήταν διαθέσιµος αpiό το 1997.
ried out by the operational services of the Commission. They will assess the impact ofpolicies that are led by or mobilise resourcesof several departments, or will cover information gaps with a view to emerging future orexisting priorities, or will relate to politicalpriorities decided by the APS.
Το 2002, θα αντικατασταθεί αpiό µια σειρά υpiοχρεωτικών καιpiροαιρετικών κατευθυντήριων γραµµώνµε σκοpiό την εξασφάλιση της piοιότηταςκαι της αξιοpiιστίας των αξιολογήσεων·
Based on the APS 2002 decision, the first‘strategic’evaluations were launched in October 2001 through a specific Communication‘Putting strategic evaluation into practicewithin the Commission’and will be carriedout this year.
Συγκεκριµένα piαραδείγµατα χρησιµοpiοίησης της αξιολόγησης
‘Strategic eval-uations’are intended to provide elements,which will be useful in defining the Commission’s future policy guidelines.
Πολιτική εpiισιτιστικής βοήθειας και διαχείρισή της µε σκοpiό την εpiισιτιστική ασφάλεια Το 2001, καταναλώθηκαν 477 εκατ. ευρώ για τα µέτρα αυτά ενίσχυση της εpiισιτιστικής ασφάλειας.Οι δράσεις αυτές αpiορρόφησαν το57% των χορηγηθέντων piόρων το1999·
The Commission, as announced to the Laeken European Council, is currently developing a coherent method for impact assessment.This method will involve defining the problems to be addressed, analysing the available options and their respective impacts, aswell as outlining how policies will be implemented.
Στόχος του piρογράµµατος αυτού είναι ηpiαροχή συνδροµής στις αναpiτυσσόµενεςχώρες για την αντιµετώpiιση piροσωρινώνελλείψεων, τη διαχείριση των διαδικασιώναpiοκατάστασης και ανάκαµψης µετάαpiό piεριόδους κρίσης καθώς και τηναντιµετώpiιση piροβληµάτων µακροpiρόθε-σµης εpiισιτιστικής ανασφάλειας.
̊The functioning of the Lisbon strategy:the open method of coordination used toensure coherent Community action andexchange ideas in areas where competence largely lies with Member States.This evaluation will assist the Commission's reflections on the best way toserve an enlarged European Union.
Παρέχονται τρία είδη στήριξης: τα συστήµατα έγκαιρου συναγερµούκαι τα piρογράµµατα αpiοθεµατοpiοίη-σης συνδέονται γενικά µε άλλα µέσα.Οι χορηγούµενοι piόροι είναι piεριορι-σµένοι και αντιpiροσωpiεύουν µόλις το2% της συνολικής χρηµατοδότησης.
̊The assessment of the relevance, effectiveness and efficiency of small-scale actions, in particular to check if the individual amounts involved in small-scaleactions are likely to reach the ‘criticalmass’to be effective and the importanceof their administrative costs.
Τον Νοέµβριο του 1999, άρχισε η εξωτερική αξιολόγηση του κανονισµού η οpiοίαδιήρκεσε piερίpiου ένα έτος.
̊Programme management arrangements(centralised and decentralised): againstthe background of enlargement thisstrategic evaluation will seek to providethe Commission with useful informationon the broad lines of its future action interms of creating, abandoning or renewing Community programmes.
Η έκθεση αξιολόγησης κατέληξε, µεταξύάλλων, στα εξής συµpiεράσµατα: η εpiισιτιστική βοήθεια σε είδος, µολονότι εξακολουθεί να είναι σηµαντική,µειώθηκε αpiό το 90% των χορηγούµενων piόρων το 1993 σε piερίpiου 40% το1999.
̊The approaches to integrate sustainability into Community policies, in particularto assess to what extent several majorpolicies integrate this dimension and todevelop an understanding of the problems and constraints in doing so in thefuture.
Αpiαντήσεις της Εpiιτροpiής
POLICYAREAS AND ACTIVITIES BYACTIVITY-BASED BUDGETING
η piαραδοσιακή εpiισιτιστική βοήθειασε είδος θα αντικατασταθεί σταδιακάαpiό τη χορήγηση συναλλάγµατος, µετην οpiοία θα piαρέχεται χρηµατοδοτική ενίσχυση µέσω του κρατικούpiροϋpiολογισµού και η οpiοία θααpiοτελέσει µια αpiό τις κυριότερεςµορφές αναpiτυξιακής ενίσχυσης.
In order to give a synthesis of EU budgetary expenditure linked with Community policies, theimplementation of the budget is presented bypolicy areas and activities in accordance withthe activitybased budgeting (ABB) approach.
Το 2001, καταναλώθηκαν 55 εκατ. ευρώ για το νέο piρόγραµµα «Νεολαία»
The budgetary expenditure amounts for 2001 are not systematicallycalculated following the nomenclature 2001,which in some cases will still be radically
Περίpiου 405000 νέοι έλαβανµέρος στα piρογράµµατα αυτά αpiό το1995 έως το 1999.
TABLE4Implementation 2001 by policy areas
Για τις ανάγκες τουνέου piρογράµµατος κοινοτικής δράσης«Νεολαία» piου ξεκίνησε το 2001 piραγµα-τοpiοιήθηκαν ανεξάρτητες αξιολογήσεις.
Implementation 2001
Τα αpiοτελέσµατα της αξιολόγησης αpiέ-δειξαν ότι τα piρογράµµατα αυτά είχανθετική εpiιρροή στους νέους συµµετέχο-ντες (γιατί τους βοήθησαν να εκτιµήσουνκαλύτερα την ευρωpiαϊκή piοικιλοµορφίακαι τους έδωσαν κίνητρα να συµµετέχουνστην κοινωνική ζωή), piροώθησαν τηνανάpiτυξη εταιρικών σχέσεων, την ανταλλαγή καλών piρακτικών καθώς και τη δηµιουργία οργανώσεων νέων στην Ευρώ-piη.
Economic and financial affairs Enterprise Competition Employment and social affairs Agriculture and rural development Energy and transport Environment Indirect research Direct research Information society Fisheries Internal market Regional policy Taxation and customs union Education and culture Media and communication Health and consumer protection Justice and home affairs External relations Trade Development and relations with ACP countries Enlargement Humanitarian aid Fight against fraud Commission's policy coordination and legal advice Administration Budget Audit Statistics Pensions
Για το σκοpiό αυτό, θακαθιερωθεί η νέα βάση.
International economic and financial questions:
Κατά την piερίοδο 2000-2006 χορηγήθηκαν στα piρογράµµατα αυτά 275 εκατ. ευρώ µελέτης), συνάγονται τα εξής κύρια συ-µpiεράσµατα:
The financial interventions in this activity relate to macroeconomic aid in the form ofgrants (mainly Armenia, Georgia, Tajikistanand western Balkans, — i.e, Bosnia, Albania,Serbia, Montenegro and Kosovo) and to thereserve for loans guaranteed by the EC.
49 υpiηρεσίες piου piαρέχονται σε τοµείςιδιαίτερης διευρωpiαϊκής σηµασίας συ-µpiεριλαµβανοµένης της εκpiαίδευσηςκαι του piεριβάλλοντος.
EUR 40.8 million nomic information and administration of the EMU, including harmonised European economic surveys.
να δοθεί µεγαλύτερη piροσοχή στηναξιοpiοίηση των δηµοσίων υpiηρεσιώνµε την piροαγωγή των p i ρω το β ου λ ι ών eΚυβέρνηση και e∆ιοίκηση σε τοpiικό,piεριφερειακό και εθνικό εpiίpiεδο για
This activity comprises the information campaign ‘The euro — Acurrency for Europe’under the Prince programme (informationprogramme for European citizens) and eco-
η έλλειψη ακρίβειας όσον αφορά τον ορισµό της στρατηγικής και των στόχων τωνκοινοτικών piαρεµβάσεων·
̊the web site, the ‘Infeuro’newsletter, theletter from Commissioner Solbes,posters, video cassettes, leaflets, andvarious exhibitions;
Στο piλαίσιο των µελετών αξιολόγησης διαφόρων τοµέων piολιτικής, αρκετοί αξιολο-γητές εpiισηµαίνουν ορισµένες κοινές αδυ-ναµίες όσον αφορά τα µέσα piολιτικής ή τιςµεθόδους διαχείρισης της Εpiιτροpiής.
In 2001 more than 75 % of commitment appropriations were used for partnerships withthe 12 Member States of the euro zone, plus Sweden. Most of the national informationcampaigns conducted in 2001 included amajor campaign of public information slotson national media (television and radio).Other measures targeted small businessesand the more vulnerable sections of society.In the two Member States outside the eurozone, one project was selected — a partnership with Dansk Industri in Denmark.
Μεταξύ αυτών piεριλαµβάνονται: η έλλειψη αpiοτελεσµατικότητας των κοινοτικών piαρεµβάσεων µολονότι οι piε-ρισσότερες αpiό αυτές εpiιτυγχάνουν τουςστόχους τους· η έλλειψη κατάλληλων δεδοµένων και ταµειονεκτήµατα των συστηµάτων piαρα-κολούθησης.
̊outside the Union, around a dozen initiatives were funded in 2001, including amajor conference in Budapest, a travelling exhibition in Australia and other initiatives in China, Ghana, Washingtonand Tokyo.
∆ιοικητικός φόρτος κατάλληλης εκ των piροτέρων αξιολόγησης.Κατ’ αυτόν τον τρόpiο µpiορούν να αpiοφευ-χθούν ορισµένα piροβλήµατα, όpiως είναι ηpiολυετής κατανάλωση χαµηλότερων δαpiα-νών στον τοµέα της εpiισιτιστικής βοήθειας,piράγµα το οpiοίο οφείλεται στην υpiερεκτί-µηση των δυνατοτήτων εφαρµογής καιαpiορρόφησης της Εpiιτροpiής καθώς καιτων δικαιούχων.
Activities 2001 — Commitments
Α να p i ο τελεσµατικότητα
Management and support expenditure:
Συναντάµε piαραδείγµατα σε διάφο-ρες κατηγορίες δαpiανών.
The new multiannual programme for enterprise and entrepreneurship (2001–05) aims atpromoting entrepreneurship and the businessenvironment.
Μια εφικτή piρο-σέγγιση µpiορεί να είναι η εpiανεξέταση τωνpiολιτικών λαµβάνοντας υpiόψη τα piροη-γούµενα συµpiεράσµατα σχετικά µε τους µη-χανισµούς εφαρµογής, την εκ των piροτέ-ρων αξιολόγηση και την ανάγκη βελτίωσηςτης συνοχής µεταξύ των piαρεµβάσεων.
The ‘Interchange of data between administra-tions’programme (IDA) provides support toadministrations for telematic interchange ofinformation, data and documents needed forthe operation of the internal market.
Συστήµατα piαρακολούθησης
Research — Promoting innovation and change:
Η έλλειψη σαφούς piροσανατολισµού µpiο-ρεί να δηµιουργήσει piροβλήµατα έστω καιεάν οι εξεταζόµενες piαρεµβάσεις µpiορεί ναθεωρηθούν αpiοτελεσµατικές.
EUR 126.1 million the creation of enterprises, and to facilitate thedissemination and exploitation of research results, and to support technology transfer.
Συνοχή µεταξύ των piαρεµβάσεων
The aimsare to promote innovative activities, including