natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Ή μελέτη άρχύζευ μέ τήν θεώρηση της γενυκης οΰκονομυκης καταστάσεως τοο τομέα της κλωστοϋφαντουργύας, χρησυμοπουώντας υπάρχουσες άναλύσευς πού έ'γυναν τά τελευταϋα χρονυα.
.fta utuely bqtns hrLth ä tevLsw of the general econonic dl.tuätionof .ths tesüile ääötöt, uelng oülsting annlysee aetr{ed out, in the Lesü tur yöers.
Συνεχύζευ μέ μύα εξέταση της έξελύξεως της χρήσεως της έργασύας κατά βάρδευες τά τελευταϋα χρονυα, μέ βάσευ μυά έρευνα τυχαύου δεύγματος άπο τύς κλωστοϋφαντουργυκές έταυρύες.
It tön.glru€s wlth an e)teüinäti.ön of, the wölutl.on of the uae of Bhlftflork ln the s€ctor in th6 last fevt Vüäüar bslod ön ä Burvey of, a random satritle of, textlle flrnd.
Τό κύρυο μέρος της έρευνας άφυερώνεταυ σέ μυά άξυολόγηση τών δύο νέων συστημάτων βαρδευών.
l$rt üütn gnrt, of thc lnveetlgstlon is devotöd to an evaluation ofth€ t}Jü new shif t systerns.
Τέλος, ύπάρχευ μυά λεπτομερευακή συζήτηση τών ΰποκευμενυκών άξυολογήσεων τών άμεσα ένεχο'μενων εργατών δπως δόθηκε μέσα άπο προσωπυκές συνεντεύξευς.
It beElne wlth a dtesötilpülon of thestüuötür€ öf thc two sy*tme aRd continues wittr a diseussion öfü,hs r€ssöne for th€tt lntroductlon and the procedure adoptedl.Slrur11y, thure {s a detatlecl diecuesion of the subjettlveevalueü{ons of the workere affected as öbtäinod in personaL lätürvr"€n$.
ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΗ ΚΑΤΑΣΤΑΣΗ ΣΤΟΝ ΤΟΜΕΑ ΤΗΣ ΚΛΩΣΤΟΥΦΑΝΤΟΥΡΓΙΑΣ
TLris relatively low percentage decrease is due to the rapid growth of the carpet industry, wit}out which it would be
Ή βυομηχανύα της κλωστοϋφαντουργύας στύς δυάφορες χώρες μέλη τής ΕΟΚ σημεύωσε αΰφνύδυα κάμψη κατά τήν δεκαετύα του 1970, άλλα το' Βέλγυο ήταν ή χώρα πού έπλήγευ περυσσοτερο.
Itithin the textile sector as a whole, there are big differences between the various subsectors: those whose production is based onnaturalfibres(cotton,woor,flax,juteandhardfibres)andtheknitwear industry have gontracted substantially, whire production of man-made fibres and fr:rnishing fabrics has rost less garound and the carpet industry has actually grown.
Ή βυομηχανυκή δραστηρυοτητα καύ ή απασχόληση στην κλωστοϋφαντουργύα άναπτυσσο'ταν μέχρυ το' 1970, άλλα ή ποσοτυκή παραγωγή μευώθηκε κατά 9% άπο το' 1973.
One oftheconsiderabre fall in consequences of this decline is the enplolment in thetextileindustry .
Αυτό τό σχετυκά χαμηλό ποσοστό μευώσεως όφεύλεταυ στην ταχεύα ανάπτυξη τής ταιιητουργύας, χωρύς τήν όπούα τό ποσοστό θά ήταν 30%.
1973 the nunber of Ttris has resulted in a huge increase in unemploynent, from about
Μύα άπό τύς πρώτες συνέπευες τής κάμψεως αυτής είναυ ή σημαντυκή μεύωση στό ποσοστό τής απασχολήσεως στην κλωστοϋφαντουργύα.
The unemplolment rate for women in latter figure being nonen. the textile sector is higher ttran in tlre population as a whore: the textile industry comtrnred with
Άπό τό 1973, ό άρυθμός τών έταυρυών μευώθηκε κατά 20% καύ ή απασχόληση κατά 4-0%.
The decline of the textire sector is due to a number of factors;the nain ones will be briefly reviewed below.
OÙ πληροφορύες στό πρώτο αυτό τμήμα βασύζονταυ κυρύως στύς ακόλουθες πηγές:
*Ttre information in üris followingsources: of
Waar het herstel van de Belgische textielen confectie-industrie, McKinsey & Company, 1979 (Προς τήν αποκατάσταση τής Βελγυκής κλω­στοϋφαντουργύας καύ βυομηχανύας ενδυμάτων). 2.
Naar het herster van de Bergische tectieren confectieindustrie, IrrcKinsey & company, lgTg (Towards the recovery the Belgian textile and garment industry). 2. !{el en wee van de Bergische textiersector, nr.39, t977
ΠΤΩΣΗ KAI ΑΛΛΑΓΕΣ ΣΤΗΝ ΖΗΤΗΣΗ
FALL A}üD CHANGES IN DEMAND
Ή κλωστοϋφαντουργύα στό σύνολο' της δέν εχευ μεγάλες δυνατότητες δομυκής επεκτάσεως.
Ttre textile industry as a whole does not have a big potential for Consuqrtion of textile products shows exlnnsion structurally.
Τά τελευταϋα χρονυα, στην πραγματυκότητα, τό μέρυσμα τής ύδυωτυκής καταναλώσεως πού αφορούσε εΰδη ρουχυσμοΰ καύ υφάσματα έ'χευ μευωθεϋ.
In the last, few years, private consumption accounted for by clottting and textiLes has fallen.
Τό γεγονο'ς συσχετύζεταυ μέ τήν μεύωση τής αυξήσεως πληθυσμού" καύ τήν σχετυκή μετατόπυση τών δαπανών προς άλλα ευδη.
This is associated with tlre fall-off in population grrowtlr and the relative shift in spending towards oürer iterns of expenditure.
Σημευώθηκε έπύσης αλλαγή στύς άγοραστυκές συνήθευες.
Ttrere has also been a change in buying habits.
Ό πληθυσμός έχευ μεγαλύτερη έπύγνωση τής μόδας, έτσυ ώστε ή συχνότητα τών αγορών αύξάνεταυ καύ άγοράζονταυ σχετυκά φθηνότερα εύδη.
ftre population has become more fashion-conscious, so that buying frequency increases and mre relatively cheaper articles are bought.
ΔΙΕΘΝΗΣ ΣΥΝΑΓΩΝΙΣΜΟΣ
INTERIiüATIOI{AL COMPETITION
Σε δτυ άφορα στην συναγωνυστυκή κατάσταση του Βελγύου σέ σύγκρυση μέ αυ­τή άλλων χωρών, πρέπευ νά γύνευ δυάκρυση ανάμεσα στύς αναπτυσσόμενες καύ τύς βυομηχανυκές χώρες.
Concerning Belgiunrs competitive situation comp,ared with that of other countries, a dist,inction must be nade between the developing and the industrialized countries.
Ό συναγωνυσμός άπό τύς φτωχότερες χώρες δέν είναυ καύ τόσο οξύς.
Competition from the poorest countries is not so severe.
Άν καύ τά ήμερομύσθυα ε'ζναυ πολύ χαμηλά, ou χώρες αυτές δέν έχουν έπαρκεϋς εύδυκευμένους εργάτες καύ τεχνυκές γνώσευς, έτσυ ώστε ή παραγωγυκότητα τών εργαζομένων νά είναυ πολύ χαμηλή.
Alttrougb wages are very low, these countries have insufficient skilled labour and technical knowhow, so that the productivity of labour is very low.
Παρ'δλα αυτά, ή άνοδος τών χωρών μέ τά χαμηλότερα ήμερομύσθυα τής νοτυοανατολυκής Άσύας, τής Μεσογεύου καύ τής Άνατολυκής Ευρώπης έχουν δυαβρώσευ σοβαρά τήν θέση τών Βελγυκών υφασμάτων.
TLre conbination of high positionofproductivity and low wages enables these countries to rnarket their products more cheaply.
Ό συνδυασμός τής υψηλής παραγωγυκότητας μέ τά χαμηλά ήμερομύσθυα δύνευ στύς χώρες αυτές τή δυνα­τότητα νά δυαθέτουν τά προϋόντα τους στην αγορά φθηνότερα.
Again, the very low prices are often a consequence of inordinate goverilnent support in the forn of.extrnrt subsidies practised by some Mediterranean countries such as Turkey.
Καύ πάλυ, ού πολύ χαμηλές τυμές συχνά άποτελοον συνέπευα τής υπέρμετρης κυβερνητυκής ΰποστηρύξεως, πού παρέχεταυ μέ τή μορφή έπυδοτήσεων τών εξαγωγών, σέ όρυ­σμένες χώρες τής Μεσογεύου, δπως εΐναυ ή Τουρκύα.
European countries are someti-nes mrch lower as these countries do not have the s€rmeconception conception of costs and it is not necessary for each firm ttrere to cover its costs.
OÙ Βελγυκές κλωστοΰφαντουργυκές έταυρύες τεύνουν νά είναυ μυκρές ή μεσαύου μεγέθους ουκογενευακές έπυχευρήσευς, άντύθετα άπό τύς άντύστουχες όρυσμένων άλλων δυτυκο-εΰρωπαϋκών χωρών.
Bergian textile concernsr unlike firms tend to be snall or nediun-sized fanily-type Ürose of certain ottrer western European countries.
Τό 80% περύπου τών έταυρυών άπασχολοον λυγώτερα άπό 50 άτομα καύ το' 60% σχεδόν λυγώτερα άπό 20.
About 80t of the firms emproy less than 50 people and nearly G0*less than 20.
Σάν αποτέλεσμα, τά βυομηχανυκά προϋόντα δέν έχουν τήν άπαράμυλλη Βελγυκή σφραγύδα (συγκρυνόμενα μέ τήν ευκόνα πού έχουν, άπο' έθνυκή άποψη, τά Γαλλυκά καύ Γερμανυκά προϋόντα).
Ttre snall size of ttre firns is a financiar andcon'nercial handicap in the narketing and promotion of rapidry fashion colrections.
Άπό άποψη γεωγραφυκής δυαρθρώσεως, où εξαγωγές υφασμάτων πηγαύνουν κυ­ρύως στύς χώρες τής ΕΟΚ (τό 80% περύπου).
As a resurt, the industrial changingproducts do not have an unnistakabry
Ή ύσχύς του Βελγυκοΰ φράγκου επηρέασε άρνητυκά έπύσης τόν τομέα τής κλωστοΰφαντουργύας.
Bergian stamp (coqnred with the national inages of French and German products).
Παρ'δλα αυτά, τό κόστος εν μέρευ άντυσταθμύζεταυ άπό τήν μεγαλύτερη παραγωγυκο'τητα.
Because the home market is so smalr, depends nainly on exports to serl its ttre BeJ-gian textile industryproducts. rn tems of geographicar structure, textire exports go mainly to the EEC countries
Δεδομένου δτυ τά περυσσότερα άπό τά προβλήματα αυτά είναυ δομυκής φύσεως, ή βυομηχανύα τής κλωστοϋφαντουργύας ένδέχεταυ νά συρρυκνωθεϋ ακόμα περυσσότερο στό εγγύς μέλλον.
Ttre import/export ratio fluctuates considerably, fallen sharply but trade with the European countries has arsoin t.}re rast fers years (especiarly with Germany,
ΧΡΗΣΗ ΤΩΝ ΒΑΡΔΕΙΩΝ ΣΤΟΝ ΤΟΜΕΑ ΤΗΣ ΚΛΩΣΤΟΥΦΑΝΤΟΥΡΓΙΑΣ
lrhe strength of the Belgian franc has also worked to the disadvantage of the textile sector.
Στό Βέλγυο δέν συγκεντρώνονταυ συστηματυκά έθνυκά στουχεϋα σχετυκά μέ τήν οργάνωση τής έργασύας κατά βάρδευες.
Eowever, the trigher costs are partially offset by higher productivity.
Ή έρευνα αύτη βασυζόταν σέ ένα τυχαϋο δεϋγμα 1.000 βυομηχανυών σέ ό­λους τους τομεϋς μέ 50 ή περυσσότερους εργάτες (άπό ένα σύνολο 8.000 περύπου έταυρυών).
As a resurt of the decrine of ttre textile sector in regent years, the Government for the textile and reädy-made clothing has d.rawn up a plan industry.
Στύς βυομηχανύες αυτές περυλαμβάνονταυ καύ ένας ομυλος 44 κλωστοϋφαντουργυών.
Page 44
OÙ πληροφορύες αυτές ενημερώθηκαν καύ μεταφέρθηκαν στά σημερυνα δεδο­μένα έν δψευ τής παρούσας έρευνας.
Syst€üAtic national d^ata on the organizat,ion of shiftwotk are not comptl€d tn Betgtgm.
Στάλθηκαν καύ πάλυ έπυστολές στύς 4-4· έταυρύες καύ τους ζητήθηκε νά δώσουν πληροφορύες γυά τήν τρέχουσα χρήση βαρδευών πού κάνουν.
For this reasoR !üe have referred, for a to a 1976 EI\_BAR_A survey of, the descrlptton of the use of shlftwork, region and firn siae*.
Άπό τύς 44 έταυρύες τελυκά κατορθώσαμε νά προσεγγύσουμε 37: δύο είχαν κλεύσευ καύ 5 δέν συνεργάσθηκαν μέ τήν έρευνα.
€xt6nt of shlftnork in Belgj-un by sector, random saryle of 1 000
0Ù 37 έταυρύες άντυπροσωπεύουν περύπου τό ένα δέκατο τών σχεδόν 34-2 έταυρυών στον τομέα τής κλωστοΰφαντουργύας μέ 50 ή περυσσότερους εργάτες.
{hLs study was based on a i.ndustrial ftrms in all sectors wtttr 50 or nore workers l-ncluded a fhese t"otal lröIrutätion of about B 000 flrms) . gröup 0f 44 textile flnns.
Ό μέσος άρυθμός υπαλλήλων κατά έταυρύα ήταν 202 τό 1976 καύ 171 τό 1980 - ή απασχόληση δηλαδή μευώθηκε κατά περύπου 13%.
thLs lnformation was upr:lated for the present lnvestigation.
Ή συνολυκή κάμ­ψη στον τομέα αυτό είναυ μεγαλύτερη λόγω του άρυθμου τών έταυρυών πού έκλευσαν.
4rt fLrns rrer€ again written to and asked about their cunrent use of sectLon, stll.f,ttlotk.
OÙ ακόλουθου πύνακες δεύχνουν τύς αλλαγές πού σημευώθηκαν στην έργασύα κατά βάρδευες στύς έταυρύες αυτές.
lfhe results of thts survey are given Ln thls tn whtch ve also try to assess the changes Ln ttre last
(Ή σχετυκή έκταση τής έργασύας κατά βάρδευες στό Βέλγυο, κατατμημένη σέ τομεϋς, περυφέρευες καύ μεγέθη έταυρυών).
Ln slüce ölösed down and 5 dtd not collaborate wlth the investlgatlon.Thsse 3? represent about a tenth of ttre approximately 342 fLms tb€ texttle sector with
Συστήματα βαρδευών πού χρησυμοποήθηκαν κατά τό 1976 (όρυ- σμένε < σμένες έταυρύες χρησυμοπουοΟν περυσσότερα άπό ένα συστή- ματα), Άρυθμός
have taken place in lttre foltowing tables show the changes that shlf,twork at thöse firns.
0 31 16 δύο βαρδευών + μο'νυμης νυχτε ρυνής 24ωρες/7 ήμερες τήν εβδομάδα
Ttre next tabre shows the situation in 1990 for the same s am p J - e of
Πύνακας 2.
Ttlo-shif t system
Πάντως γυά νά καταλάβουμε τήν έκταση τής έργασύας σέ βάρδευες πρέπευ νά δοϋμε πόσου εργάτες άπασχολοϋνταυ στά δυάφορα συστήματα.
However, to understand the extent of shiftwork we must see how many workers are enployed in the various systems.
Πύνακας 3.
Table 3.
Άρυθμού τών εργατών στά δυάφορα συστήματα βαρδευών (1976)
Nrrnbers of uorkers in the various shlft systems (L976)
Μόνυμη νυχτερυνή )
Permanent night )24 hour s/7 days per week
Γυά νά καταστεϋ δυνατή μυά σύγκρυση μεταξύ 1976 καύ 1980, στον κατωτέρω πύνακα παρατύθενταυ où άρυθμού τής έρευνας του 1980.
To allow a comtrnrison between 1975 and 1980, the figures from the l98O survey are given i.n tlre table belol.r.
Ή σύγκρυση περυο- ρύζεταυ στύς 37 έταυρύες πού πήραν μέρος καύ στύς δύο έρευνες.
The contrarison is confined to ttre 37 firns which took Snrt in both surveya.
Ή σύγκρυση 1976/1980 δεύχνευ δτυ γυά τους άνδρες εργάτες, ή έργασύα σέ δύο βάρδευες αυξήθηκε σχετυκά, σέ βάρος δλων τών άλλων συστημάτων* où απόλυτου άρυθμού τών εργατών μευώθηκαν σέ δλα τά συστήματα.
The 1976/1980 coutrnrison shows that for rnale workers, two-shift working has increased relatively at the exlEnse of all other systems; the absolute numbers of workers have falten in all svstems.
Γυά τύς έργάτρυες τό 1980 ήταν λυγώτερη ή έργασύα σέ βάρδευες καύ περυσσότερη ή ήμερήσυα έργασύα* ό απόλυτος άρυθμός τών έργατρυών τής η­μέρας αυξήθηκε ένώ ό άρυθμός τών έργατρυών σέ δύο βάρδευες μευώθηκε (κατά 504 άτομα, ή 36.8%).
For the female workers there was less shiftwork and more day workin 1980; the absolute nunber of fernale day workers increased while workers fell
TÚ συμπεράσματα μποροΟν νά συναχθοϋν άπό αυτό; Σε δτυ άφορα στύς έ­ταυρύες, βρέθηκε δτυ ό άρυθμός τών έργάσυμων ήμερων μόνο έχευ αύξηθεϋ.
This is found that the number of worki.ng days only has increased. means that a nunber of firms have abandoned ttreir shift systems
Τοοτο σημαύνευ δτυ ένας άρυθμός έταυρυών έγκατέλευψαν τά συστή­ματα βαρδευών τους (τό σύστημα τρυών - βαρδευών ή τό συνδυασμό δύο βαρ­δευών καύ μυας μόνυμης νυχτερυνής βάρδευας) καύ έργάζονταυ μόνο κατά τήν ημέρα.
(the three-shift permanent night system or conbination of tvrc shifts and, ashift) and onry operate during the day. on the other hand, nore firms nold rrork round the clock.
Άπό τήν άλλη μερυά, περυσσότερες έταυρύες έργάζονταυ τώ­ρα δλο τό 24ωρο.
As regards the workforce, the trend is different for men and women.
Σε δτυ άφορα στό έργατυκό δυναμυκό, ή τάση είναυ δυαφορετυκή γυά τους άνδρες καύ τύς γυναϋκες.
Although bottr groups have contracted equalry overa[, for the lvomen this was uainly at the expense of the two-shift system (wrthday work actually increasing), whire rerativery more men now work in two shifts.
Δύο δυαφορετυκού λόγου υπάρχουν γυά αυτές τύς αλλαγές στή χρήση τών βαρδευών.
reasons for tlrese changes in the use of
Όρυσμένες κλωστοΰφαντουργύες ευσήγαγαν τεχνολογυκές καυνοτομύες μέ σχε­τυκά υψηλό κόστος σέ κεφάλαυα.
at some of the textile firns introduced technologicar innovations rerativery high capital cost.
Γυά νά μεγυστοπουηθεϋ τό έπυκερδές αυτών τών επενδύσεων, où εργοδότες άσκησαν πύεση γυά πυό έντατυκές μορφές βαρδευών, καύ τοΰτο έξηγεϋ τήν εξάπλωση τής 24ωρης έργασύας.
To maximize the profitability of these investnents, the emproyers pressed for more intensive formsof shiftwork, and tl.is explains the extrnnsion of 24-hoor working.
Άπό τήν άλλη πλευρά, όρυσμένες άπό τύς έταυρύες είχαν προβλήματα αγο­ράς πού επέβαλαν τή μεύωση τής παραγωγής.
probrems carling on the other hand, some of the firqs had narket for reduced production. Here the employer wilt tend to red,uce
Στην περύπτωση, ό εργοδότης θά έχευ τήν τάση νά μευώσευ τύς βάρδευες ή τήν έντατυκότητά τους (με­ταβολή άπό ένα ήμυ-συνεχές σέ ένα μή-συνεχές σύστημα).
(changeover from a senicontinuous to a shiftwork or its intensity non-continuoussystem).
ΑΝΑΛΥΣΗ ΤΗΣ ΕΙΣΑΓΩΓΗΣ ΕΝΟΣ ΣΥΣΤΗΜΑΤΟΣ ΤΕΣΣΑΡΩΝ ΒΑΡΔΕΙΩΝ ΣΕ
AilAI,Y$IS OF TäE I ! ß R , O D U CT ION OF A FOTN.SEITT SYSTEII IN TTNO
Ή Έταυρύα Α είναυ μύα κλωστοϋφαντουργύα κοντά στό Κουρτραύ (Kortrijk) ή όπούα δυεκπεραυώνευ ολόκληρη τήν κλωστυκή δυαδυκασύα, άπό τήν έπεξεργασύα τών πρώτων υλών μέχρυ τό πλέξυμο τών νημάτων.
FIRM A rlrn A la a spinnlng rn L J. l near Courtrai (tiortrijk), which carriessst ttre enti.re spirurlng process fron processing of Üre rarr uaterLal to bristing.
Τό 1980, 80 εργάτες (δλου άνδρες) εργάζονταν στό άνουκτό κλωστήρυο.
Arr ogen-end spinning mill was comissioned in L972 and 3-ahift worlrflng ras replaced by 4-shtft vrcrking in thls departnent.
Τό 1980 παρατηρήθηκε μύα άναβύωση τής δραστηρυότητας στον τομέα αυτό.
There in 1980.
Κατά τύς χευρότερες φάσευς τής ουκονομυκής ύφέσεως πολλά κλωστήρυα έκλευσαν, πράγμα πού είχε σάν αποτέλεσμα νά αύξηθεϋ ή ζήτηση.
*pre g0 nprkers {a11 nen) ln the open-end spinntng nlLl llrere !üaF a revlval of actlvity in this sector in 1980
Ή ουκονομυκή κατάσταση τής έταυρύας άπέκλευσε έπυπρόσθετη επένδυση.
In tbe.depths of tlre slunp nany epinnlng n!.Ils had cl,osed down' reeulting
'Εκτός άπό τους ουκονομυκούς λόγους γυά τήν αλλαγή του συστήματος τών βαρδευών, υπήρχαν καύ τεχνυκού λόγου.
Production feII sho.rt of eustmetr deuand and so the t{anagerent asked the labour force to mrk longer hourE" the ecgn@ic s!.tuation of tlre firn precluded adldltlonaL irwestnent
Τό άνουκτό κλωστήρυο άποτελεϋ ένα τεχνυκά προηγμένο τμήμα καύ ή έπανάθεση τών μηχανημάτων του σέ λευτουργύα κάθε εβδομάδα προκαλεϋ όρυσμένα προβλήματα.
In addition to the econouic reasons for changing the Ehlft sygteo, ttrere were also technical factors.
"Οποτε τά μηχανήματα τύθενταυ ξανά σέ λευτουργύα, ή έταυρύα χάνευ σέ παραγωγή καύ χρόνο έργασύας.
*s a technleall"y advanced department and tlre restarting of theproblens. trlhenever the nachinery each week caus€€i certain equllnent is restarted, the firn loseE output and rcrklng tioe.
OÙ λόγου γυά τήν εύσαγωγή ενός συστήματος 4 βαρδευών στην έταυρύα αυ­τή είναυ, λουπόν, σαφώς ουκονομυκού.
The reagone f,or introducing a 4-shift system at tlris flm are thus clearLy sononic.
Ή παραγωγή πρόκευταυ νά αύξηθεϋ μέ τήν μεγαλύτερη άξυοπούηση του δυναμυκοϋ τών μηχανημάτων καύ μέ την μεύωση του άρυθμοΰ τών δυακοπών.
Productlon is to be increased by greater utillzatlon of ttre machinesr calncity and by reducing the number of, interruptions.
"Ετσυ δέν είχαν άμεση σχέση παράγον­τες καθαρά τεχνυκής ή κουνωνυκής φύσεως.
Strictly technLcal or social factors were ttrus not directly lnvolved.
Ύποστήρυξαν δτυ τό έργατυκό κύνημα άγωνύστηκε έπύ χρονυα ολόκληρα γυά τήν εβδομάδα τών 5 ήμερων, καύ ένα σύστημα 4 βαρδευών σημαύνευ έργα­σύα τό Σάββατο, πράγμα πού άποτελεϋ ένα βήμα προς τά πύσω.
The trade unions were not directly in favour of such a change.They argiued ttrat the workers _BAR_ rcvement had fought for years for the 5day week, while a 4-shift systern meant working on saturdays, which was a retrograde step.
Έν όψευ τής τρέχουσας οΰκονομυκής καταστάσεως, ωστόσο, επήλθε συμφωνύα.
rn view of the current economic situation, however, €rn agreement was reached.
Τό έργατυκό δυναμυκό εξέφρασε τήν άνησυχύα δτυ, μακροπρόθεσμα, θά χάνον­ταν έργασύες, αν δέν γυνόταν δεκτό τό αύτημα τών εργοδοτών.
The workforcefeared that vrork would be lost in the ronger term unress the emproyerrs request were acceded to.
'Επετεύ­χθη, λουπόν, μύα συμφωνύα, αν καύ ήταν άσυμβύβαστη μέ τύς άπόψευς τών εργατών.
An agreement was therefore concluded artlrough it was inconsistent with the workersr views.
Στην "δυα τήν έταυρύα, où δυα­πραγματεύσευς δυεξάγονταν μέ τήν συνδυκαλυστυκή άντυπροσωπεύα καύ μέ­σα στό συμβούλυο τών εργατών.
The personner department and the production manager pregnred the organization of 4-shift working, negotiations on the reorganization being conducted at various levels: the firm nanagement, the tradeunion representatives and the emproyers' organization.
Τελυκά έπυτεύχθη συμφωνύα ή όπούα πέ­ραν τών προβλημάτων τών σχετυκών μέ τήν οργάνωση τοϋ συστήματος τών βαρδευών καύ τών ώραρύων έργασύας, όρύζευ ότυ τό έτήσυο ευσόδημα τών εργατών έπρεπε νά εϊναυ τό "δυο δπως καύ κατά τό προϋπάρχον σύστημα.
At the firm itserf, negotiations were cond,ucted with the union deLegation The parties reached an agreement which, and in the works council. in addition to provisions about tlre organizatlon of the shift system and working hours, stipurated that tlre workersr annual income had to be the same as in the former system.
Στό τμήμα τοϋ άνουκτοΟ κλωστηρύου où εργάτες συγκαλούσαν πληροφορυακά συμβούλυα, μετά τά όποϋα έγυνε όνομαστυκή γραπτή ψηφοφορύα, πού είχε σάν αποτέλεσμα τήν έγκρυση τοϋ 85% τοϋ έργατυκοϋ δυναμυκοΰ.
rnfornation meetings were held by the workers in the open-enddepartrnent,, followed by the casting of wrltten votes by nane, resulting in the approval of about 85* of the workforce.
OÙ εργάτες πού δέν συμφωνούσαν μέ τό νέο σύστημα ήταν κυρύως εργάτες πού είχαν πρόβλημα μεταφοράς.
The workers who did not agree to the new system were mainry oneswith transport problens.
Ή Έταυρύα Β βρύσκεταυ στην περυοχή τής Γκάντ (Ghent) καύ άνήκευ, άπό τό 1967, σέ πολυεθνυκό κλωστοϋφαντουργυκό δμυλο.
Firm B Ls located in the Ghent region and has belonged to anultinational textile group since t967.
Ή Γενυκή Δυεύθυνση άποφάσυσε νά έγκαταστήσευ ένα κεντρυκό νηματουργεϋο.
Ttre General Management decided to set up a central twisting nill.Firn B already had a snal.l twisting niIl but the machines were to be renewed and production capacity increased.
Γυά νά γύνευ ή νέα επένδυση πυό έπυκερδής, ή κεντρυκή Δυεύθυνση δρυσε
To nake the new investnent more profitabre, the central
11 ό'τυ θά έπρεπε νά αυξηθούν où ώρες έργασύας τών μηχανών, πράγμα πού επέβαλλε τήν έργασύα του Σαββάτου.
11 that more nachine-hours had to be worked, thus necessltating
OÙ λόγου στην περύπτωση αυτή είναυ λουπο'ν σαφώς ουκονομυκού: περυσσότερη παραγωγή βασυζόμενη στην εύσαγωγή ενός συστήματος 4 βαρδευών.
Tlre reasons here are thus clearly econonic; rcre output based on the introduction of a 4-shift system.
Ή άντύδραση τών έργατυκών συνδυκάτων υδυαύτερα σέ τοπυκό έπύπεδο , ήταν βασυκά άντύξοη, έξ αυτύας τής άπαυτήσεως άναφορυκά μέ τήν έργασύα τό Σάββατο.
llhe at local level, was malnly trade union JreactXon, especiaLly adrierse ovl,ng to the reguirernent of Saturday working.
Πρύν εΰσαχθεϋ τό σύστημα τών 4 βαρδευών, συνάφθηκε συμφωνύα μεταξύ τής Δυευθύνσεως καύ εκπροσώπων τών οργανώσεων τών εργοδοτών καύ τών εργαζομένων, πού δρυζε, μεταξύ άλλων, δτυ τό έτήσυο ευσόδημα τών ερ­γατών θά ήταν εγγυημένο.
Before ttre 4-shift systen was introduced, an agreement was of the cottclucled between the Managenent and the representatives workesi afid. enployerst organizations, stipulating amng otlrer
Τό σχήμα του συστήματος τών 4 βαρδευών βασυζόταν σέ συστήματα πού υπήρχαν μέσα στά πλαύσυα τοϋ Όμύλου.
systoüns cÖnfiguration of tlle 4-shift system was based on existing within the Group.
Ή πρακτυκή οργάνωση τοϋ νέου συστήματος δυευθετήθηκε εντός τής έταυρύας.
The practieal organlzation of the new system \üas settled within trRfornation meetings for the relevant departrent w€re the fLrn, and
Ό δυευθυντής προσωπυκοΰ, ό δυευθυντής τοϋ τμήματος καύ ή συνδυκαλυστυκή άντυπροσωπεύα συγκάλεσαν πληροφορυακά συμβούλυα γυά τό ανάλογο τμήμα.
I'reld by the personnel nanager, the mänager of the delnrtnent ttre trade uniöfi delegation.
Έγυνε μυστυκή ψηφοφορύα τών εργατών.
A sedret ballot of, the workforce was hetd.
Περύπου 20 άτομα άπασχολοΰνταν στό τμήμα έκεύνη τήν εποχή (αρχές τοϋ 1980).
About 20 people were euployeit in tlre delnrtment at the tLne (beginning of 1980).
OÙ μυσού άπ' αυτούς ψήφυσαν υπέρ τοϋ συστήματος τών 4 βαρδευών καύ où ύπόλουπου μετατέθη­καν σέ άλλα τμήματα τής έταυρύας.
nalf of then voted, for the 4-shift system and the rest were transferredto other departnents of the firn.
Τοΰτο σήμανε δτυ νέου εργάτες έπρε­πε νά προσληφθοϋν.
This meant that new workers had to be recruited.
III.2 ΟΡΓΑΝΩΣΗ ΤΩΝ ΣΥΣΤΗΜΑΤΩΝ 4 ΒΑΡΔΕΙΩΝ
ORGANIZAIIÖ$IOF THE FOIIR-SHIFT SYSTEMS
ΕΤΑΙΡΙΑ Α
Ttre prescnt
Τό τρέχον σύστημα τών 4 βαρδευών άντυκαθυστα τό συμβατυκό σύστημα τών 3 βαρδευών στό όποϋο υπήρχε μυά έβδομαδυαϋα αλλαγή βάρδευας καύ où δρες έργασύας ήταν 0500 - 1315, 1315 - 2130 καύ 2130 - 0500.
3-shift system in which there wasa weekly change of shift and ttre workJ-ng hourswere0500-1315 hrs,
Σύγκρυση:
Comparison:
Σύστημα 4 βαρδευών
4-shift system
Χ 8 δρ. = 40 ώρ./έβδομ.
5 days x 8 h = 40 h/week
Χ 6 δρ. = 36 δρ./έβδομ.
5 days x 6 h = 36 h/.week then
δυακοπές 4 εβδομάδων, où 3 άπό τύς όπούες εϊναυ συνεχεϋς δταν κλεύνευ ή έταυρύα δυακοπές 4 εβδομάδων (2 συνεχεϋς εβδομάδες γυά τους ανύπανδρους εργάτες καύ 3 συνεχεϋς εβδομάδες γυά τους παντρεμμένους).
4weeksrholiday(2weeksconsecutive for unuarried workers and 3 weeks consecutive for married workers) reduced by lot
Où δρες έργασύας έτσυ μευώνονταυ άποτελεσματυκά κατά 10% (4 ώρες τήν εβδομάδα) μέ τό σύστημα αυτό, αλλά τό προσωπυκό πρέπευ νά έργάζεταυ τά Σάββατα.
(4 hours per working hours are thus effectively week) in this system, but staff have to work on Saturdays.
Τοΰτο, συνεπάγεταυ εξάπλωση τοϋ χρόνου έργασύας καύ χρόνου αναπαύσεως.
This invorves a spreading of work and leisure time. since thedepartment is shut d,own less, rtany workers have ress opportunity in the surmer and have to strxead ttreir to take a longer horiday holiday time rnore.
­ι ω
I m t d
Ρ
( a
»Ο
- is