natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Η ΟΤ στην Ιρλανδίαpiροσέλαβε«υpiαλλήλουανάpiτυξη»,καθήκοντων οpiοίων ήταν η ενεργό αναζήτηση και ανάpiτυξηιδεών για έργα τα οpiοία θα συνέβαλαν στην εpiίτευξη των στόχων στρατηγική (βλέpiε piλαίσιο 2).
The LAG in Ireland employed ‘development officers’, whosejob wastoactivelysearchforand developprojectideasthat wouldhelpachievethestrategy objectives(see Box 2).
ΠΛΑΙ ΣΙΟ 2
BOX 2
Οι υpiάλληλοι ανάpiτυξη ήταν υpiεύθυνοι για την ανάλυση, τον καθορισ­ό, την ανάpiτυξη, την ενθάρρυνση και την piροώθηση δραστηριοτήτων και piρωτοβουλιών.
Development officers were responsible for analysing, identifying and developing, stimulating and promoting activities and initiatives.
Ο υpiάλληλο του «το­έα τροφί­ων», λόγου χάριν, ήταν υpiεύθυνο για την ανάpiτυξη και την piροώθηση στην αγορά του ε­piορικού σή­ατο τη συ-γκεκρι­ένη piεριφέρεια για τα τοpiικά piροϊόντα διατροφή, για την ανάpiτυξη εναλλακτικών γεωργικών piρωτοβουλιών κ.λpi.
The ‘food sector’ officer, for example, was responsible for developing and marketing the regional brand forlocal food products; development of alternative agricultureini-tiatives, etc.
Ο υpiάλληλο αυτό διατηρούσε ενεργό ιστολόγιο, οργάνωνε και piαρακολουθούσε συνεδριάσει και εκδηλώσει, ενθάρρυνε και στήριζε την ανάpiτυξη έργων αpiό εpiαγγελ­ατίε δραστη-ριοpiοιού­ενου στον το­έα των τροφί­ων.
The officer maintained an active blog; organised and attended meetings and events; and encouraged and assisted the development of projects by food-sector professionals.
Όλε οι ΟΤ piου υpiοβλήθηκαν σε έλεγχο είχαν χορηγήσει εpiι-δοτήσει σε έργα piου piροωθούνταν αpiό του φορεί piου συ­-­ετείχαν σε αυτέ.
All of the audited LAGs awarded grantsto projects promoted bytheir own member organisations.
Στι έξι αpiό τι 11 ΟΤ του Leader+, αυτού του είδου οι εpiιδοτήσει αντιστοιχούσαν σε piοσοστό piου κυ­αινόταν αpiό το50 %έωάνωτου90 %τουσυνόλου(βλέpiεγράφηα4).
The Leader+ programme implemented by the LAG in Bavaria (Germany) involved just 12 different project promoters, of which six were directly connected with the LAG.In six of the 11 Leader+ LAGs, such grants represented from 50 % to over 90 % of the total(see Figure 4).
Κατ’ αυτότοντρόpiο ­ειώνονταν οιεpiιδοτήσει piου ήταν δια-θέσι­ε για την ευρύτερη κοινότητα, γεγονό piου piεριόριζε τι piιθανότητε συ­­ετοχή τη ­έσω τη υλοpiοίηση έργων.
Thisreducedthegrantsavailableforthe widercommunity, limiting their possibilities to becomeinvolved through running projects.
% των δηόσιων δαpiανών
% of public expenditure
% των έργων
% of projects
Συ­piεριλα­βανο­ένων φορέων στου οpiοίου οι ΟΤ είχαν ά­εσο συ­φέρον.
Including organisations in which LAG members had a direct interest.
Τα στοιχεία για την Αραγωνία δεν piεριλα­βάνουν τι εpiιδοτήσει σε εpiι­έρου ­ικρέ εpiιχειρήσει, όpiου ο φορέα υλοpiοίηση ήταν ­έλο τη ΟΤ.
The data for Aragón exclude grants to individual small businesses where the promoter was a member of the LAG.
Η piολιτική συ­­ετοχή ω ­έλου στην ΟΤ ενθαρρύνει την ε­piλοκή τη τοpiική κοινότητα και, εpiο­ένω, δεν piεριορίζει τι δυνατότητε συ­­ετοχή (βλέpiε ση­είο 19).
The LAG’s membership policy encourages community involvement, so does not limit possibilities for participation (see paragraph 19).
14 Άρθρο 62 του κανονισ­ού (ΕΚ) αριθ. 1698/2005: Οι ΟΤ piρέpiει να εκpiροσωpiούν εταίρου αpiό του διάφορου τοpiική βάση κοινωνικοοικονο­ικού το­εί τη συγκεκρι­ένη piεριοχή.
14Article 62 of Regulation (EC) No 1698/2005: LAGs should represent partners from the various locally based socioeconomic sectors in the territory concerned.
Στο εpiίpiεδο λήψη αpiοφάσεων, οι οικονο­ικοί και κοινωνικοί εταίροι, καθώ και άλλοι εκpiρόσωpiοι τη κοινωνία των piολιτών, όpiω οι γεωργοί, οι αγρότισσε, οι νέοι, και οι ενώσει αυτών, piρέpiει να αpiοτελούν τουλάχιστον το 50 % τη τοpiική εταιρική σχέση.
At the decisionmaking level the economic and social partners, as well as representatives of the civil society, such as farmers, rural women, young people and their associations, must make up at least 50 % of the local partnership.
Όλε οι ΟΤ piροέβλεpiαντη συ­­ετοχή, σε διαφορετικόκάθε φορά βαθ­ό, τη τοpiική κοινότητα στην ανάpiτυξη των στρατηγικών του άξονα 4.
All LAGs involved the local community in developing the Axis 4 strategies, to vary ing degrees.
Οι ΟΤ στη Γαλλία (Languedoc-Roussillon) και στη Βαυαρία οργάνωναν θε­ατικά εργαστήρια στο piλαίσιο ­ια piροpiαρασκευαστική διαδικασίαγιατονεντοpiισ­ότων τοpiικών piλεονεκτη­άτων, αδυνα­ιών, ευκαιριών και κινδύνων (strengths, weaknesses, opportunities andthreats, SWOT) και την ανταλλαγή αpiόψεων σχετικά ­ετηνεφαρ­οστέα στρατηγική.
The LAGs in France (Languedoc-Roussillon) and Bavaria organised thematic work-shopsinaparticipatoryprocesstoidentifythelocalarea’s strengths, weaknesses, opportunities andthreats(SWOT) and to debatethestrategy.
Όλε οι ΟΤ διοργάνωναν δη­όσιε συναντήσει γιατην piαρουσίασητου piρογρά­­ατοLeaderκαιτη συλλογήιδεών γιαέργα, ωστόσο, στην Τοσκάνη, στην Ιρλανδία, στην Πορτογαλία και στην piεριοχή Castilla-la Mancha(Ισpiανία), δεν ήταν σαφέ κατά piόσον η διαβούλευση είχε εpiηρεάσει την ανάλυση SWOT των ΟΤ ή τον καθορισ­ό των στόχων τη τοpiική στρα-τηγική και, εάν ναι, ­ε piοιο τρόpiο.
All LAGs held public meetingstoex-plain the Leader programme and receiveideasfor projects but in Tuscany,Ireland, Portugaland Castilla-La Mancha(Spain), it was not evident how, orif,theconsultation hadinfluenced the LAGs’ SWOT analysis or the determination oflocal strategy objectives.
Η διαβούλευση χρησί­ευε κατά κύριο λόγο στην τόνωση τη ζήτηση, στην εκτί­ηση του εpiιpiέδου τη για τα διάφορα ­έτρα και στη συγκέντρωση piρο-τάσεων έργων.
The consultation served primarily to stimulate and assessthelevel of demandforthe different measuresandto collect project proposals.
ΤΟΥ ΗΜΟΣΙΟΥ
PUBLIC–PRIVATE
Ι Ι ΤΙ -
PARTNERSHIPS
Η συ­­ετοχήτητοpiικήκοινότητα ­piορεί ναενισχυθείεpiιτρέpiοντατη συ­­ετοχή στην ΟΤ όλωντων ενδιαφερό­ενων τοpiικών ενδιαφερο­ένων και εξασφαλίζοντα την εκpiροσώpiηση όλων των ση­αντικών τοpiικών φορέων.
One of the key features of the Leader approach is that decisions should be made not by public authorities but by a widerlocal partnership, where thelocal governmentisincluded but does not have a majority vote14.Involvement of the community can be enhanced by allowing allinterestedlocal parties to participate in the LAG and byensuringthatallthekeylocalactors arerepresented.
Οι ΟΤ δεν εξασφάλισαν piάντοτε ­ια αpiοτελεσ­ατική εταιρική σχέση ­εταξύ του δη­όσιου και τουιδιωτικού το­έα
LAGsdidnotalwaysachieveaneffectivepublic–private partnership
Οι ΟΤ στην Πολωνία και στην Αραγωνία ήταν ενώ σει  p i ου εφάρ­οζαν piολιτικέ ελεύθερη συ­­ετοχή, ενθαρρύνοντα τη συ­­ετοχή κάθε ενδιαφερό­ενου κατοίκου ή φορέα.
The LAGs in Polandand Aragón wereassociations with open membership policies whereby anyinterestedlocalresident or organisation was encouraged to join.
Η ΟΤ στην Αραγωνία, piαραδείγ­ατοχάριν, αριθ­ούσε piερίτα 500 ­έλη (βλέpiε piίνακα 2).
The LAG in Aragón, for example, had around 500 members (see Table 2).
Αντιθέτω, η ΟΤ στην Ελλάδα είχε λιγότερα ­έλη, η συ­­ετοχή piραγ­ατοpiοιούντανκατόpiιν piρόσκληση, αpiοκλείοντα piιθανώκατ’ αυτότοντρόpiοάλλουτοpiικού φορεί και κατοίκου οι οpiοίοι θα ­piορούσαν να είχαν ε­piλου-τίσει piεραιτέρω την εταιρική σχέση(βλέpiε piλαίσιο 3).
By contrast, the LAGin Greece hadasmaller,invited membership, potentially excluding otherlocal organisationsandresidentsthatcould have brought additionalinputtothe partnership(see Box 3).
ΣΥΝΘΕΣΗ ΤΝ ΟΤ ΤΟΥ LEADER+
MEMBERSHIP OF THE LEADER+ LAGs
Αριθό ελών τη ΟΤ
Number of LAG members
22 εκ των οpiοίων, έλη τη εpiιτροpiή λήψη αpiοφάσεων
22 of which, members of the decisionmaking committee
ΠΛΑΙ ΣΙΟ 3
BOX 3
ΣΥΝΘΕΣΗ ΤΗΣ ΟΤ ΣΤΗΝ ΕΛΛΑΑ
COMPOSITION OF THE LAGIN GREECE
Η συ­­ετοχή στην ΟΤ Leader+ piραγ­ατοpiοιούνταν κατόpiιν piρόσκληση ­ε αpiοτέλεσ­α την εκpiροσώpiηση piεριορισ­ένου αριθ­ού τοpiικών φορέων.
The Leader+ LAG had an invited membership with a small number of local actors represented and a structure that may allow the public sector to influence the decision-making.
Ήταν οργανω­ένη ω εταιρεία ­ε 15 ­ετόχου και ­ε του δή­ου να κατέχουν το 97 % του ­ετοχικού κεφαλαίου.
It was organised as a company with 15 shareholders and the local municipalities held 97 % of the share capital.
Το διοικητικό συ­βούλιο, αpiαρτιζό­ενο αpiό εννέα εκpiροσώpiου (στι piερισσότερε piεριpiτώσει δη­άρχου) των ση­αντικότερων δή­ων, εpiέλεγε ­ια εpiιτροpiή η οpiοία θα αpiοφάσιζε για τι αιτήσει εpiιδότηση έργων.
The Board, which consisted of nine representatives of the main municipalities (in most cases the mayors), selected a committee to decide on project applications.
Αυτή η εpiιτροpiή αpiαρτιζόταν αpiό εκpiροσώpiου τριών αpiό του δή­ου και τεσσάρων άλλων φορέων: του ε­piορικού εpiι­ελητηρίου, ­ια ένωση βιολογικών καλλιεργητών, ενό γυναικείου συνεταιρισ­ού και ενό ερευνητικού οργανισ­ού.
This committee consisted of representatives of three of the municipalities and four other organisations: the chamber of commerce, an association of organic farmers, a women’s association and a research organisation.
Οι νέοι αpiοτελούν βασική ο­άδα-στόχο τη piολιτική αγροτική ανάpiτυξητηΕΕκαι η συ­­ετοχήτου στηλήψη των αpiοφάσεων ­piορεί να αpiοτελέσει εγγύηση ότι οι ανάγκε του και οι σχετικέ ευκαιρίε λα­βάνονται δεόντω υpiόψη και ότιεφαρ­όζονται οιενδεδειγ­ένελύσει.
Young people are a key target group of the EU’s rural development policy and their involvement in the decisionmaking process can ensure that their needs and opportunities are properly consideredandthatappropriatesolutionsareimplemented.
Μόνο σεεpiτά αpiό τι 13 ΟΤ του άξονα 4 συ­­ετείχαν εκpiρόσωpiοι των νέων(και σεεpiίpiεδοεpiιτροpiήλήψη αpiοφάσεων ­όνο στι ΟΤ στην Ισpiανία και στην Ουγγαρία).
Onlysevenofthe13Axis4LAGshadyouthrepresentation intheir membership(and onthe decision-makingcommittee onlyin the LAGsin Spain and Hungary).
Άλλε ΟΤ ανέφεραν ότι δεν υpiήρ-χαν οργανώσει νέων στην piεριφέρειά του, ωστόσο δεν είχαν piροβεί σε κα­ία συγκεκρι­ένη ενέργεια piροκει­ένου η ΟΤ να συ­piεριλάβει και νέου.
Other LAGs stated that there were noyouth organisationsintheirarea, but had not taken anyspecific actiontoinvolve young peopleinthe LAG.
Σε κα­ία ΟΤ το piοσοστό εκpiροσώpiηση του δη­όσιου το­έα στην εpiιτροpiή λήψη αpiοφάσεων δεν υpiερέβαινε το 50 %, όpiω αpiαιτεί ο κανονισ­ό.
In all the LAGs, the decision-makingcommittee had no more than 50 % public-sector members,asrequired bytheregula-tion.
Μόνο οι ΟΤ στη Γαλλία είχαν εσωτερι- κού  κανόνε οι οpiοίοι εpiέβαλλαν «διpiλή αpiαρτία», ­ε τα ­έλη του του «ιδιωτικού» το­έα να piρέpiει να εκpiροσωpiούν τουλάχιστον το 50 % των ψήφων σε κάθε συνεδρίαση για τη λήψη αpiό-φαση(­ολονότι ο κανόνα αυτό δεν τηρούνταν piάντοτε).
Only the LAGs in France had internal rules requiring a ‘double quorum’ wherebythe ‘private’ sector members should representatleast 50 % ofthevotesineach decisionmaking meeting(althoughthisrule was not alwaysfollowed).
Το Συνέδριο εντόpiισε ­ια σειρά άλλων piεριpiτώσεων όpiου δεν εφαρ­όζονταν αυστηρά οι αρχέ Leader.
The Court identified a number of other cases where the Leader principles were not strictly followed.
Στη Γαλλία (Languedoc- Roussillon), ο piρόεδροτη εpiιτροpiή λήψη αpiοφάσεωντου Leader+ είχε αpiοφασιστική ψήφο, γεγονό το οpiοίο στην piρά-ξηέδινετηνpiλειοψηφίαστονδη­όσιοτο­έα.Στην ΟΤτη Γαλλία(Pays dela Loire), στην εpiιτροpiή αυτή οιδιωτικότο-­έα εκpiροσωpiούνταν σε ­εγάλο βαθ­ό αpiό ενώσει piου είχαν συσταθεί αpiό τι τοpiικέ δη­όσιε αρχέ(βλέpiε piλαίσιο 4).
In France ( Languedoc–Roussillon), the chair of the Leader+ decisionmaking committee held the casting vote, effectively giving the publicsectora majority. The ‘private’ membership ofthe committee of the LAG in France (Pays de la Loire) waslargely composed of associations created bythelocal public authorities (see Box 4).
Η εpiιτροpiή αυτή piρότεινεέργα στο«συνδικάτο»(Syndicat)των οργανισ­ών τοpiική αυτοδιοίκηση, το οpiοίο λά­βανε την τελική αpiόφαση σχετικά ­ε τι εpiιδοτήσει των έργων.
This committee proposed projects to the Syndicat of local authorities, which took the final decision on project grants.
ΠΛΑΙ ΣΙΟ 4
BOX 4
ΣΥΝΘΕΣΗ ΤΗΣ ΟΤ ΣΤΗ ΓΑΛΛΙΑPAYS DE LA LOIRE
MEMBERSHIP OF THE LAGIN FRANCEPAYS DE LA LOIRE
Η ΟΤ piροέβη σε εσωτερική αξιολόγηση η οpiοία ανέφερε ότι «η σύνθεση τη εpiιτροpiή λήψη αpiοφάσεων θέτει το piρόβλη­α τη εκpiροσώpiηση του συνόλου των τοpiικών φορέων.
The LAG undertook aninternal evaluation, which reported that ‘the composition of the decisionmaking committee raises the problem of the representivity of the ensemble of local actors.
Σχεδόν όλοι οι ιδιωτικοί εταίροι piροέρχονται αpiό τι ενώσει του Pays (­ια συνένωση δή­ων).
The private partners are almost all from the associations of the ‘Pays’ (a grouping of local communes).
Των ενώσεων αυτών piροεδρεύει ένα αιρετό ­έλο(piροερχό­ενο αpiό του δή­ου). στόσο, ακό­η και αν οι ενώσει αυτέ έχουν βαθιά γνώση των piροβλη­άτων τη piεριοχή …, θα ήταν ενδιαφέρον να συ­piεριληφθούν υpiεύθυνοι τοpiικών εpiιχειρήσεων ή ενώσεων piου δεν piροέρχονται αpiό το Pays.
Each of these associations is presided by an elected member (of the communes). Even though these associations have a deep knowledge of the problemsfacing thelocal area,...it would have been useful tointegratelocal business managers or associations that were not connected to the Pays.
Εξάλλου, δεν εκpiροσωpiούνταν ούτε το ε­piορικό και βιο­ηχανικό εpiι­ελητήριο, ούτε το εpiαγγελ­ατικό εpiι­ελητήριο, ­όνο το γεωργικό εpiι­ελητήριο ­ετείχε ­ε εκpiρόσωpiό του στην εpiιτροpiή λήψη αpiοφάσεων».
Moreover, neither the Chamber of Commerce and Industry or the Chamber of Trade was represented; only the Chamber of Agriculture had a representative on the decisionmaking committee.’
15 Η ΟΤ στη Βαυαρία ενέκρινε εpiίση piροτάσει έργων ­ε την
15The LAG in Bavaria also approved project proposals with few members
δενεpiιτυγχανόταν η piιθανή piροστιθέ­ενη αξία piου δη­ιουρ-γείται ­ετη συ­­ετοχή ­ιαεταιρική σχέση στη διαδικασία λήψη αpiοφάσεων.
the potential added value of a partnershipin decisionmaking was not being achieved.
ΑΝΑ ΠΤΥΞΗ Σ
AREA-BASED LOCAL
ΣΕ ΤΟ Π ΙΚ Η
DEVELOPMENT STRATEGIES
Στο piλαίσιο τη piροσέγγιση σε τοpiική βάση, οι ΟΤ οφείλουν να καθορίζουν και να εφαρ­όζουν ­ια αναpiτυξιακή στρατηγική λα­βάνοντα υpiόψη τηνιδιαίτερη κατάσταση, τα piλεονεκτή­α-τα και τι αδυνα­ίε τη piεριοχή του.
Inthearea-basedapproach,LAGsshoulddefineandimple-ment a developmentstrategy onthe basis oftheir area’s own particular situation, strengths and weaknesses.
Για την piλήρη αξιοpiοί-ηση αυτού του δυνα­ικού, οι ΟΤ οφείλουν να ­ετατρέpiουν τι συγκεκρι­ένε ανάγκε και ευκαιρίε σετοpiικού στόχου και να εφαρ­όζουν τι στρατηγικέ του ­ε γνώ­ονα την εpiίτευξη αυτών των στόχων.
To achieve the full potential of this, LAGs should translate their specific needs and opportunitiesintolocal objectivesandimplementtheir strategies with afocus on achievingthose objectives.
Οι στόχοιτων ΟΤ piρέpiεινα καθορίζουν ­ε ακρίβειατα αpiο-τελέσ­ατα piου ανα­ένουνναεpiιτύχουν σετοpiικόεpiίpiεδο ­ε τι στρατηγικέ του, κατά τρόpiο ώστε να piαρέχεται ένα σαφέ piλαίσιοκαικαθοδήγησηγιατηνκαθη­ερινήδιαχείρισητων piρογρα­­άτων, καθώ και ­ια βάση για τη διαχείριση των εpiι-δόσεων και την υpiοχρέωση λογοδοσία.
The LAGs’ objectives should define precisely the local outcomes that they plan to achieve with their strategies, thus providing a clear framework and guidance for the day-to-day management ofthe programmesanda basisfor performance management and accountability.
ΠΛΑΙ ΣΙΟ 5
BOX 5
Η εpiιτροpiή λήψη αpiοφάσεων τη ΟΤ αpiαρτιζόταν αpiό εκpiροσώpiου των τριών δή­ων(οι οpiοίοι ανα-λά­βαναν εκ piεριτροpiή τα καθήκοντα του piροέδρου, του αντιpiροέδρου και του τα­ία), ενό piολιτιστικού συλλόγου, ­ια ένωση ­ικρών εpiιχειρήσεων, ­ια ένωση τοpiικών βιο­ηχανιών και ενό γεωργικού συνε-ταιρισ­ού.
The LAG’s decisionmaking committee consisted of representatives of the three municipalities (who rotated the functions of President, Vice-President and Treasurer), a cultural association, an association of small businesses, an association of local industry and an agricultural association.
Οι ελεγκτέ του Συνεδρίου εξέτασαν τα piρακτικά των οκτώ συνεδριάσεων κατά τι οpiοίε είχαν εγκριθεί τα εpiιλεγέντα έργα.
The Court’s auditors examined the minutes of the eight meetings at which the selected projects were approved.
Σε τρει συνεδριάσει, τα ­έλη των δή­ων και εκείνα piου εκpiροσωpiούσαν άλλου φορεί ήταν ισάριθ­α.
In three of the meetings, there were equal numbers of members from the municipalities and from other backgrounds.
Στι υpiόλοιpiε piέντε συνεδριάσει, piλειοψηφούσαν οι τρει δή­οι.
At the other five meetings, the three municipalities were in the majority.
Σε δύο piεριpiτώσει, η ΟΤ είχε εpiιλέξει έργα αpiοκλειστικά βάσει των ψήφων των τριών δή­ων.
On two occasions, the LAG selected projects on the votes of the three municipalities alone.
Οι ΟΤδενεpiικεντρώνοντανστηνεpiίτευξητωνστόχωντη τοpiική(σε τοpiική βάση) στρατηγική
LAGs did not have a strong focus on achieving local (area-based) strategy objectives
Οι στόχοιτητοpiική στρατηγικήτων ΟΤ στο piλαίσιοτου Leader+δεν ήτανειδικοίκαι ­ετρήσι­οι,ούτεεφικτοίεντό καθορισ­ένουχρονικού piλαισίου.
The LAGs’ Leader+local strategy objectives were not specific, measurable and achievable within a set timeframe.
Οι piερισσότεροι ήταντόσο γενικοί piου θα ­piορούσαν να τύχουν εφαρ­ογή σε οpiοιαδήpiο-τε αγροτική piεριοχή(βλέpiε piαράδειγ­α στο piλαίσιο 6).
Most were so general that they could apply to any rural area (see example in Box 6).
Στόχοι όpiω «η καταpiολέηση τη αστυφιλία και τη εγκατάλειψη τη piαραδοσιακήγεωργία»(ΟΤ στην Πορτογαλία)θα ­piορού-σαν να είναι ­ετρήσι­οι, αλλά στην piράξη αυτό δεν συνέβαινε, δεδο­ένουότιδενυpiήρχανστοιχείαεκκίνησηταοpiοίανα καθορίζουντην αρχική κατάσταση ή στόχοι οι οpiοίοινα υpiο-δεικνύουντην piροεpiίτευξηκατάσταση.
Objectivessuchas ‘tocombattheruralexodus and the abandonment oftraditional agriculture’ (LAGin Portugal) couldhave been measurable, but werenotsoin practiceas there werenobaselinesestablishingtheinitialsituationor targets showing the situation to be achieved.
Οι στόχοι διατυpiώ-νονταν ­ε ανοικτότρόpiο. σχετικό piαράδειγ­α αναφέρεται «η piροαγωγήτηταυτότηταια piεριοχή έσωτη βελτίωση και τη piροώθηση των τοpiικών υpiηρεσιών και piροϊόντων»(ΟΤ στην Ελλάδα), όpiου piεριγράφεται τι piροτίθεται να κάνει η ΟΤ, αλλά δεν καθορίζεται η κατάσταση piου εpiιδιώκει να εpiιτύχει.
Objectives were expressedin open-ended terms. An exampleis ‘to promotethe identity ofthe area byimproving and promotinglocalservices and products’ (LAGin Greece), which describes what the LAG intendsto do, not asituationit aimsto achieve.
Οι ΟΤδ εν ε p i ικ εν τρώνον τα ν ιδιαίτερα στην εpiίτευξη των στόχων.
The LAGs did not show a strongfocus on achieving objectives.
Στη Γαλλία (LanguedocRoussillon), λόγου χάριν, ο κ εν τρ ι κό  στόχο  τη  στρατηγική  του Leader+ ήταν η χρήση των νέων τεχνολογιών για τη βελτίωσητου ανταγωνισ­ού στι αγροτικέ piεριοχέ.
In France (Languedoc-Roussillon), for example, the Leader+ strategy’scentralobjective wastousenewtechnologiesto improvethe competitiveness oftherural area.
Όταν piαρουσιάστηκε η δυνατότητα εξασφάλιση συγχρη­ατοδότηση αpiό εθνικό piρόγρα­­α piου αφορούσετουριστικάέργα, η ΟΤ piροσέθεσεένανέο ­έτρο δαpiανών για τη χρη­ατοδότηση εγκαταστάσεων, όpiω κέντρο ορεινή piοδηλασία.
Whenthe possibility of obtainingco-financingfroma national programme fortourism projects arose, the LAG added a new expenditure measuretofinancefacilitiessuchasa mountain-bikingcen-tre.
ΠΛΑΙ ΣΙΟ 6
BOX 6
ΟΤ ΣΤΗΝ ΠΕΡΙΟΧΗ MECKLENBURG VORPOMMERN: ΠΑΡΑΕΙΓΜΑ ΣΤΟΧΝ ΤΟΠΙΚΗΣ ΣΤΡΑΤΗΓΙΚΗΣ
LAGIN MECKLENBURGVORPOMMERN: EXAMPLE OF LOCAL STRATEGY OBJECTIVES
1) βελτίωση τη ελκυστικότητα τη piεριοχή·
(1) improving the attractiveness of the area;
2) δικτύωση των τουριστικών piεριοχών·
(2) networking of the tourism regions;
3) νέε υpiηρεσίε και δραστηριότητε piου συνδέονται ­ε την αpiασχόληση·
(3) new services and employment activities;
4) βελτίωση τη piεριφερειακή οικονο­ική δο­ή ­έσω ανοίγ­ατο και ενθάρρυνση των νέων ευκαιριών για τη δη­ιουργία θέσεων αpiασχόληση.
(4) improvement of the regional economic structure through being open and encouraging new opportunities to create jobs.
Ειδική έκθεση αριθ.
No baselines or targets were set for the strategy objectives.
Οι στόχοι τοpiική  στρατηγική  δεν α p i ο τε λού σαν καθοριστικό p i α ρά γο ντα για την εpiιλογή των έργων ( βλέ p i ε p i λ αίσ ιο 7).
Localstrategyobjectives werenotadeterminingfactorin projectselection(see Box 7).
Παραδείγ­ατοχάριν, η ΟΤ στην Πορτογαλία piροέβλεpiετη χρη­ατοδότηση τουριστικών εγκαταστάσεων «piου σχετίζονταν ­ε ταισχυρού τοpiικού θε­ατικού άξονε» τη στρατηγική: ση­είο συ­βολή τη τοpiική piαράδοση ­ε του piοτα­ού.
As an example, the LAG in Portugal planned to finance tourism facilities ‘linked to the strong territorialthemes’ ofthe strategy:the confluence ofthelocal cultureandtherivers.
Η ΟΤενέκρινεεpiιδότηση σεένα κέντρο go-kartγιατην αγορά piρόσθετων karts και χρονο­έτρων, χωρί αυτό να έχει piροφανή σχέση ­ε κάpiοιο τοpiικό θε­ατικό άξονα.
The LAG awarded a granttoa go-kart centreforthe purchase ofadditionalkartsandtiming equipment, with no obviousterritorialtheme.
ΠΛΑΙ ΣΙΟ 7
BOX 7
Ένα αpiό του στόχου τη ΟΤ ήταν η ­ελέτη, ανάpiτυξη και piροώθηση θε­ατικών τουριστικών διαδρο-­ών.
One of the LAG’s objectives was the study, development and promotion of themed tourist routes.
Η ΟΤ χρησι­οpiοίησε τον piροϋpiολογισ­ό του σχετικού ­έτρου για να χορηγήσει εpiιδότηση στον δή­ο για την αγορά piινακίδων οδική σή­ανση, συ­piεριλα­βανο­ένων piινακίδων κυκλοφορία, όpiω σή­ατα «Stop», και τη χάραξη λευκών γρα­­ών στο κέντρο των τοpiικών οδών καθώ και στου χώρου στάθ­ευση αυτοκινήτων.
The LAG used the budget for the corresponding measure to award a grant to the municipality to purchase road signs, including traffic instructions such as ‘Stop!’ signs, and to mark out white lines in the centre of local roads and in car parks.
Ορισ­ένε οδικέ piινακίδε υpiοδείκνυαν τη διαδρο­ή ­ε piροορισ­ό συγκεκρι-­ένα ση­εία τουριστικού ενδιαφέροντο, το έργο ωστόσο δεν δη­ιούργησε κα­ία καθαυτού τουριστική θε­ατική διαδρο­ή.
Some of the road signs indicated the directions to individual tourist attractions, but the project did not create any themed tourist routes as such.
16 Το αυτό, αλλά σε ­ικρότερο βαθ­ό, ισχύει στην Ιρλανδία.
16 This also applies, to a lesser extent, in Ireland.
17 Παραδείγ­ατο χάριν, ­ετά αpiό piρόσκληση υpiοβολή
17 For example, following a call for proposals for tourist accommodation projects, the LAG in Greece approved grants for projects that exceeded the target number of new tourist rooms by 20 %.
Οι ΟΤ στην Ελλάδα, στην Τοσκάνη και στην Ισpi α νία 16 εφάρ­ο-σαντι στρατηγικέτου ­ετη ­ορφή«­έτρων»καθοριζό­ε-νων αpiό το κράτο ­έλο για την κατηγοριοpiοίηση piαρό­οιων έργωνγιαλόγου δη­οσιονο­ική διαχείρισηκαιυpiοβολή εκθέσεων.Γιαpiαράδειγ­α,η ΟΤ στην Ελλάδα p i ε ρ ι λά ­ βανε ­έτρα όpiω αυτό ­ε τίτλο «εpiενδυτική στήριξη εpiιχειρηατιών».
The LAGs in Greece, Tuscany, and Spain16 implemented their strategiesinterms of ‘measures’ defined bythe Member State to classify similar projectsfor budgetary management and reporting purposes. For example, the LAG in Greece had meas-uressuchas ‘investmentsupportfor entrepreneurs’.
Το ­έτρο αυτόυpiοδιαιρείτο σε«έργα αγροτουρισού»,«έργα σύγχρονητεχνολογία»,κ.λpi.Κάθευpiο­έτροκατατασσόταν piεραιτέρω σε «δράσει», όpiω η «piαροχή τουριστικών καταλυά-των».
This was subdividedinto‘ruraltourism projects’,‘moderntechnology projects’, etc. Each of these wasfurther classifiedinto ‘actions’ suchas ‘provision oftouristaccommodation’.
Η ­έθοδο αυτή διευκολύνει την piαρακολούθηση και τον έλεγχοτων δραστηριοτήτωντη ΟΤ,ε­piεριέχει ωστόσοτον κίνδυνο οι ΟΤ να υλοpiοιούν τα ­έτρα δαpiανών (αξιολογώντα και εpiιλέγοντα έργα σύ­φωνα ­ε την εpiιλεξι­ότητά του), χω-ρί να λα­βάνουν υpiόψη του στόχου τοpiική στρατηγική.
Thisfacilitates monitoring and control of the LAGs’ activities, but also carries a risk that LAGs implement the expenditure measures(byas-sessingandselecting projectsaccordingtotheireligibility) withoutregardtothelocalstrategy objectives.