natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Τούτο αναφέρεται αποκλειστικά στις περιπτώσεις όπου η συμμετοχή περιελάμβανε διαπραγματεύσεις και από κοινού λήψη αποφάσεων.
This refers solely to the cases where participation involved negotiation and joint decision making.
Τα αριθμητικά στοιχεία για όλες τις μορφές συμμετοχής περιλαμβάνουν επίσης τις περιπτώσεις εκείνες όπου η συμμετοχή πήρε τη μορφή παροχής πληροφοριών και διαβουλεύσεων.
The figures for "all forms of participation" also include those cases where participation took the form of information provision and consultation.
Η σύγκριση των δύο αυτών μέτρων συμμετοχής προβάλλει το βασικό πρότυπο της συμμετοχής και της κατανομής της.
Contrasting these two measures of participation highlights the basic pattern of participation and its distribution.
Καθ'όλην τη διάρκεια της μελέτης, οι απαντήσεις των διοικητικών στελεχών και των εκπροσώπων των εργαζομένων υπήρξαν αξιόλογα σταθερές.
Throughout the survey, the replies of managers and employee representatives were remarkably consistent.
Τούτο ισχύει ιδιαίτερα όταν περιγράφονται οι ισχύουσες πρακτικές.
This is particularly the case when current practices are being described.
Τούτο εμπλουτίζει την εμπιστοσύνη μας στην αξιοπιστία των απαντήσεων.
This enhances our confidence in the validity of the responses.
Θα σημειώσουμε τομείς στους οποίους υπήρξαν σημαντικά διαφορετικές απαντήσεις από τους ενδιαφερομένους. Για
Differences in response are most notable where the social parties were asked about their future
Ο πρώτος στόχος της μελέτης διερευνήσεως της στάσεως των ενδιαφερομένων μερών ήταν η τεκμηρίωση του συνολικού προτύπου συμμετοχής στην τεχνολογική μεταβολή.
The first objective of the attitudinal survey was to document the overall pattern of participation in technological change.
Εκεί επεδιώχθη η εξεύρεση απαντήσεων στα ακόλουθα ερωτήματα:
It sought to answer the following questions:
D πώς διέφερε η συμμετοχή μεταξύ των διαφόρων φάσεων τεχνολογικής μεταβολής
Π how did participation vary between different phases of technological change?
D πώς διέφερε η κάλυψη της συμμετοχής μεταξύ διαφόρων απόψεων και θεμάτων
D how did the coverage of participation vary between different aspects and issues?
D έλαβεν χώραν συμμετοχή γύρω από συγκεκριμένες φάσεις
D did participation take place around particular phases?
D ποίος ήταν ο τρόπος και η ένταση συμμετοχής
D what was the manner and intensity of involvement?
Για να απαντήσουμε στα ερωτήματα αυτά εξετάζουμε τώρα τα αποτελέσματα της διερευνήσεως της στάσεως των ενδιαφερομένων μερών, θίγοντας πρώτα τα πορίσματα σε Ευρωπαϊκό επίπεδο.
To answer these questions we now turn to the results of the Attitudinal Survey, addressing first the findings at a European-wide level.
Το πρώτο μέρος της μελέτης διερευνήσεως της στάσεως των ενδιαφερομένων μερών εξήτασε τις πρακτικές συμμετοχής που ίσχυαν κατά την εποχή διεξαγωγής της μελέτης.
The first part of the attitudinal survey examined the participation practices that were currently being adopted.
Εκπρόσωποι της διοικήσεως και των εργαζομένων ερωτήθηκαν τι είδους συμμετοχή έλαβε χώρα κατά τις διάφορες φάσεις μεταβολής και γύρω από διάφορα θέματα.
Managers and employee representatives were asked what participation took place, at different phases of change and around different issues.
Στον Πίνακα 1 φαίνονται οι απαντήσεις των διοικητικών στελεχών σχετικά με την έκταση συμμετοχής των εκπροσώπων των εργαζομένων.
Table 1 shows the responses of Managers about the extent of involvement of employee representatives.
Παρεκλήθησαν να κατατάξουν σε κατηγορίες το είδος της πρακτικής της συμμετοχής που εφαρμόσθηκε.
They were asked to categorise the type of participation practice adopted.
Το πρότυπο στο σύνολο του δείχνει ότι κατά την προγραμματική φάση παρατηρήθηκε μάλλον εφαρμογή ελάχιστα εντατικής συμμετοχής, δηλαδή συμμετοχής με τη μορφή της παροχής στοιχείων (40%).
The overall pattern shows that the planning phase tended to be characterised by involvement which was limited to the least intense form, that of information disclosure (79%).
Όπως προχωρούμε προς τη φάση εφαρμογής παρατηρείται αισθητή αύξηση στην ολική συχνότητα συμμετοχής.
As one moves towards the implementation phase, there is a marked increase in the overall frequency of involvement.
ΠΙΝΑΞ 1: ΑΠΑΝΤΗΣΕΙΣ ΤΗΣ ΔΙΟΙΚΗΣΕΩΣ ΣΧΕΤΙΚΑ ΜΕ ΤΗΝ ΙΣΧΥΟΥΣΑ ΣΥΜΜΕΤΟΧΗ ΣΤΟΝ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑΤΙΣΜΟ ΚΑΙ ΤΗΝ ΕΦΑΡΜΟΓΗ περισσότερο εντατικών μορφών συμμετοχής (διαπραγματεύσεις και λήψη αποφάσεων από κοινού) σχετικά με την τεχνολογία προς εισαγωγήν.
TABLE 1: MANAGEMENT RESPONSES TO CURRENT INVOLVEMENT IN PLANNING AND IMPLEMENTATION provision to consultation, and an increase in the frequency of more intense forms of participation (negotiation and joint decision-making) over the technology to be introduced.
Το πόρισμα αυτό επανέλαβε το πρότυπο το οποίο συναντούμε στις μελέτες επί μέρους περιπτώσεων.
This finding repeated the pattern found in the case studies.
Το πρότυπο της συμμετοχής - το οποίο παρουσιάζει αύξηση της εντάσεως κατά το στάδιο της εφαρμογής και χαμηλά επίπεδα συχνότητος/εντάσεως κατά τα πρώτα στάδια -εμφανίζεται αξιοπρόσεκτα σταθερό καθ'όλην την έκταση του συνόλου του δείγματος.
The pattern of involvement — showing a rise in intensity during the stage of implementation and a lower frequency/intensity during the earlier stages — is remarkably consistent across the whole sample.
Οι ενδείξεις προβάλλουν ορισμένα διακριτικά πρότυπα καθώς και διακυμάνσεις στην κατανομή της συμμετοχής.
The evidence highlights a number of subtle patterns and variations in the distribution of participation.
Το ίδιο πρότυπο παρατηρήθηκε επίσης σε όλη την έκταση των διαφόρων εθνικών καταστάσεων.
This pattern was also found to exist across the different national situations.
Το παράδοξο της συμμετοχής Όταν ανατρέχουμε στα περιθώρια για ελιγμούς κατά τη διαδικασία της τεχνολογικής μεταβολής βρισκόμαστε μπροστά σε μία ενδιαφέρουσα εικόνα.
The Paradox of Participation When we refer back to the room for manoeuvre during the process of technological change, we find an intriguing picture.
Όσο μειώθηκαν τα περιθώρια επιρροής κατά την καινοτομική διαδικασία τόσο αυξήθηκε η ένταση της συμμετοχής.
As the scope for influence decreased during the innovation process, so the intensity of participation increased.
Φαίνεται ότι η συμμετοχή εντείνεται όσο μειώνονται οι πιθανότητες ασκήσεως σημαντικής επιρροής.
It appears that an increase in participation takes place as the chance to exercise significant influence diminishes.
Το παράδοξο αυτό της συμμετοχής φαίνεται στον Πίνακα 2.
Table 2 illustrates this paradox of participation.
Στην παρούσα μελέτη θα συγκεντρωθούμε κυρίως στη σύγκριση μεταξύ όλων των μορφών και των πιο εντατικών μορφών συμμετοχής ώστε να διαπιστώσουμε σαφώς το πώς οι διαφορετικοί βαθμοί εντάσεως της συμμετοχής εκδηλούνται σε όλη την ένταση των φάσεων.
For the purposes of this study we will concentrate mainly on the comparison between "all forms" and "more intense forms" of participation in order to see clearly how the different intensities of participation manifest themselves across the phases.
Ένταση συμμετοχής
Intensity of Participation
ΠΙΝΑΞ 2: ΤΟ ΠΑΡΑΔΟΞΟ ΤΗΣ ΣΥΜΜΕΤΟΧΗΣ
TABLE 2: THE PARADOX OF PARTICIPATION
Το παρατηρηθέν πρότυπο ως προς την επιλογή του χρόνου και την ένταση της συμμετοχής συμπληρώνεται επίσης από άλλες ενδείξεις από τη μελέτη της στάσεως των ενδιαφερομένων μερών οι οποίες αναφέρονται στα διάφορα θέματα που καλύπτουν οι πρακτικές συμμετοχής.
The pattern found in relation to the timing and intensity of participation is also supplemented by other evidence from the attitudinal survey, which looks at the different issues that are covered by participatory practices.
Η μελέτη εξήτασε το περιεχόμενο της συμμετοχής - κατά πόσο δηλαδή η συμμετοχή πραγματοποιήθηκε γύρω από σειρά θεμάτων.
The survey examined the content of participation — whether participation took place around a range of issues.
Θέματα που καλύπτονται στη συμμετοχή Στον Πίνακα 3 παρουσιάζουμε τη συχνότητα με την οποία οι εκπρόσωποι της διοικήσεως εδήλωσαν εφαρμογή της συμμετοχής σε διάφορα θέματα.
Issues Covered in Participation Table 3 shows the frequency with which management reported involvement in a range of issues.
Τα θέματα που παρατίθενται στο κάτω αριστερό μέρος του πίνακα είναι θέματα πρωταρχικού ενδιαφέροντος της
The issues on the left of the table are primary management concerns — strategic concerns followed by operational concerns. The middle of the
ΥΓΙΕΙΝΗ KAI ΑΣΦΑΛΕΙΑ
Primarvworkforce concern.
ΕΙΣΑΓΩΓΗ ΠΡΟΙΟΝΤΟΣ
PRODUCT INTRODUCTION
ΜΕΙΩΣΗ ΚΟΣΤΟΥΣ
REDUCING COSTS
ΕΠΕΝΔΥΤΙΚΑ ΚΡΙΤΗΡΙΑ
INVESTMENT CRITERIA
ΠΙΝΑΞ 3: ΑΠΑΝΤΗΣΕΙΣ ΤΗΣ ΔΙΟΙΚΗΣΕΩΣ ΣΧΕΤΙΚΑ ΜΕ ΤΗΝ ΕΚΤΑΣΗ ΤΗΣ ΣΥΜΜΕΤΟΧΗΣ διοικήσεως - στρατηγικής φύσεως, ακολουθούμενα από θέματα επιχειρησιακής φύσεως.
TABLE 3: MANAGEMENT RESPONSES TO THE COVERAGE OF PARTICIPATION table represents the joint concerns of both management and workforce, whilst the issues to the right of the table are the particular concerns of the workforce.
Στον πίνακα φαίνεται η έκταση της συμμετοχής εκφραζόμενη ως ποσοστό από τους αριθμούς στο δεξιό μέρος του πίνακα.
The table shows the coverage of involvement to be weighted to the right hand side of the table.
Η συμμετοχή φαίνεται να φθάνει τα κατώτατα όρια συχνότητος στους τομείς εκείνους όπου η διοίκηση έχει παραδοσιακά αποκλειστικό προνόμιο ιδιαίτερα στους στρατηγικούς τομείς στους οποίους ανήκουν οι στρατηγικές προϊόντος και αγοράς και τα επενδυτικά κριτήρια.
Involvement seems to have been least frequent in those areas where management has traditionally exercised a prerogative, particularly in the strategic concerns regarding product and market strategy and investment criteria.
Αντιθέτως, η συμμετοχή ήταν αισθητά συχνότερη επί θεμάτων κοινού ενδιαφέροντος τα οποία άπτονται καθημερινών προβλημάτων λειτουργίας μιας επιχειρήσεως όπως η οργάνωση της εργασίας, η προδιαγραφή των καθηκόντων και η υγιεινή και ασφάλεια.
In contrast, involvement was markedly more frequent on issues of joint concern and issues close to the everyday problems of running an enterprise — work organisation, task specification and health and safety.
Η κατανομή είναι η ίδια στις απαντήσεις αμφοτέρων των πλευρών δηλαδή της διοικήσεως και των εργαζομένων.
The same distribution occurs in both the management and workforce responses.
Τούτο δείχνει ότι υπήρξε ένα όριο γύρω από τους τομείς όπου ελάμβανε χώραν η συμμετοχή.
This indicates that there was a boundary around the areas where participation took place.
Τούτο ομοιάζει προς, και συμπληρώνει το πρότυπο της περιορισμένης συμμετοχής
This is similar to, and supplements, the pattern of restricted participation in the earlier phases of the planning process, in
κατά τα πρώτα στάδια της προγραμματικής διαδικασίας, κατά τα οποία λαμβάνονται αποφάσεις στρατηγικών θεμάτων, καθώς και το πρότυπο της πιο εκτεταμένης συμμετοχής κατά τη φάση εφαρμογής, όπου γίνεται η λεπτομερής οργάνωση της καινοτομίας.
which strategic issues are decided, and more extensive participation in the implementation phase, where the actual organisation of the innovation is hammered out.
ΚΑΘΟΡΙΣΜΟΣ
HEALTH AND tALI
ΟΡΓΑΝΩΣΗ ΤΗΣ ΕΡΓΑΣΙΑΣ
Primaryworkforce concerns
ΕΙΣΑΓΩΓΗ
JOB SATISFACTION
ΠΡΟΪΌΝΤΟΣ
TASK SPECIFICATION
ΜΕΙΩΣΗ ΚΟΣΤΟΥΣ
WORK ORGANISATION
ΕΠΕΝΔΥΤΙΚΑ ΚΡΙΤΗΡΙΑ
PRODUCT INTRODUCTION
ΕΝΤΑΤΙΚΩΤΕΡΗ ΣΥΜΜΕΤΟΧΗ
ALL FORMS OF INVOLVEMENT
ΠΙΝΑΞ 4: ΑΠΑΝΤΗΣΕΙΣ ΤΗΣ ΔΙΟΙΚΗΣΕΩΣ ΣΧΕΤΙΚΑ ΜΕ ΤΗΝ ΕΚΤΑΣΗ ΕΝΤΑΤΙΚΩΤΕΡΩΝ ΜΟΡΦΩΝ ΣΥΜΜΕΤΟΧΗΣ
TABLE 4: MANAGEMENT RESPONSES TO THE COVERAGE OF MORE INTENSE FORMS OF PARTICIPATION
Όταν εξετάζουμε την κάλυψη των διαφόρων θεμάτων από πιο εντατικές μορφές συμμετοχής, παρατηρούμε ότι στο σημείο που αντιστοιχεί στους τομείς που αποτελούν αποκλειστικά προνόμια της διοικήσεως το διάγραμμα κατεβαίνει πολύ πιο απότομα.
When we examine the coverage of different issues by more intense forms of participation, the lines of managerial prerogative become much sharper.
Όπως φαίνεται στον Πίνακα 4 οι έντονες μορφές συμμετοχής συνθέτουν μόλις το ένα έκτο του συνόλου των μορφών συμμετοχής σε θέματα στρατηγικού ενδιαφέροντος για τη διοίκηση όπως οι αγορές και οι επενδύσεις.
As Table 4 shows, intense forms of involvement made up only a sixth of all forms of involvement in strategic management concerns with markets and investment.
Αντιθέτως, η εντατική συμμετοχή εκάλυψε περίπου το ένα τρίτο του συνόλου των μορφών συμμετοχής σε θέματα κοινού ενδιαφέροντος για τη διοίκηση και τους εργαζομένους όπως ο καθορισμός των καθηκόντων και η υγιεινή και ασφάλεια.
By contrast, intense involvement made up about one-third of all forms of involvement over joint managerial/workforce concerns such as task specification and health and safety.
'Ετσι, η εντατική συμμετοχή φαίνεται να απομακρύνεται ακόμα περισσότερο από τα θέματα στρατηγικού ενδιαφέροντος για τη διοίκηση.
Intense involvement was thus even more skewed away from management strategy.
Μέ άλλα λόγια, ακόμη και όπου η διοίκηση επέτρεψε στους εκπροσώπους το^ν εργαζομένων να συμμετάσχουν σε
In other words, even where managers allowed employee representatives to become involved around traditional areas of
τομείς όπου παραδοσιακά η διοίκηση έχει το αποκλειστικό προνόμιο, η συμμετοχή αυτή υπήρξε περιορισμένη από πλευράς εντάσεως και έτεινε να έχει ανεπίσημη μορφή.
managerial prerogative, this involvement was low in intensity and tended to be informal.
Τα ανωτέρω πορίσματα ενισχύουν τις προγενέστερες ενδείξεις περί περιορισμένου χαρακτήρα της συμμετοχής.
These findings reinforce the earlier evidence about the limited character of involvement.
Φαίνεται ότι η διοίκηση ήταν διατεθειμένη να αποδεχθεί κάποια μορφή συμμετοχής των εκπροσώπων των εργαζομένων πλην όμως επεδίωξε ταυτοχρόνως να ελαχιστοποιήσει τη δυνατότητα ασκήσεως επιρροής από τους εργαζομένους.
It would appear that management was willing to accept some form of employee representative involvement, but sought to minimise the possibility of influence by the workforce.
Σε τούτο συνηγορεί το γεγονός ότι υπήρξε σχετικός αποκλεισμός των εργαζομένων από τη συμμετοχή (ιδιαίτερα υπό την πιο εντατική μορφή της) στις πρώτες στρατηγικές φάσεις προγραμματισμού της τεχνολογικής μεταβολής.
This was evidenced by the relative exclusion of employee participation (especially in its more intense forms) from the strategic early phases of planning technological change.
Επί πλέον, η οποιαδήποτε συμμετοχή που πραγματοποιήθηκε εκάλυψε κυρίως τις απόψεις εκείνες της μεταβολής που αναφέρονται σε επιχειρησιακά θέματα και θέματα απασχολήσεως, εις βάρος ευρύτερων απόψεων διοικητικής στρατηγικής και χαράξεως πολιτικής.
In addition, the participation that did occur covered mainly the operational and employment aspects of change, at the expense of broader aspects of management strategy and policy formation.
Ακόμη και όπου οι εκπρόσωποι των εργαζομένων πράγματι ανεμίχθησαν στις πρώτες φάσεις, και σχετικά με θέματα στρατηγικής φύσεως, η ανάμιξη αυτή ήταν ασθενής και λιγότερο επίσημη.
Even where employee representatives were involved in the early phases, and over strategic issues, this involvement tended to be weak and less formalised.
Πού οφείλεται το πρότυπο αυτό συμμετοχής;
Why this Pattern of Participation?
Το σύνολο των ενδείξεων θέτει ορισμένα σημαντικά ερωτήματα σχετικά με τα παραδεδεγμένα όρια της συμμετοχής και τους προφανείς περιορισμούς οιωνδήποτε πραγματικών ευκαιριών για άσκηση επιρροής κατά τη λήψη των αποφάσεων στις πρώτες φάσεις.
The overall evidence raises some key questions about the accepted boundaries of involvement and the apparent restriction of any real opportunities for influence over decisionmaking at the early phases.
Πού οφείλεται το πρότυπο αυτό;
Why should such a pattern occur?
Η διοίκηση εξέφρασε ανησυχίες σχετικά με την, λόγω συμμετοχής, πιθανότητα ασκήσεως επιρροής επί της διαδικασίας λήψεως αποφάσεων σχετικά με τις νέες τεχνολογίες.
M management expressed concerns about the possible influence of participation on the decisionmaking process for new technologies.
Τα διοικητικά στελέχη θεώρησαν τον 'προγραμματισμό της τεχνολογικής μεταβολής ως διοικητικό λειτουργικό καθήκον και εξέφρασαν φόβους για απώλεια των διοικητικών τους αποκλειστικών προνομίων.
Managers saw the planning of technological change as a management function, and expressed fears over their loss of "managerial prerogative".
Ορισμένα διοικητικά στελέχτ άποψη ότι η συμμετοχή των ε εργαζομένων θα μπορούσε ίσα παραβιάσεις του εμπορικού α έφρασαν την »οσώπων των α προκαλέσει ρήτου.
Some managers suggested that the involvement of employee representatives could potentially give rise to breaches of commercial secrecy.
Εδώ εξέφρα η συμμετοχή των εργαζομένων αυξήσει την αβεβαιότητα.
They were concerned that employee involvement here would increase uncertainty.
/διαδικασιών /οούσαν τη ¿ργαζομένων. ;ει πρόβλημα ΐεων από τη ιωτική μορφή διαδικασίες 3 είναι άκρως
Features of the existing decisionmaking processes were unfavourable to employee representative involvement.
Τα χαρακτηριστικάτωνισχυου λήψεως αποφάσεοΐν δεν συμμετοχή των εκπροσώπου τ Τούτο θα μπορούσε να αποτί τόσο εκεί όπου η λήψη απο διοίκηση έχει εξαιρετικά συγκί καθώς επίσης και όπου προγραμματισμού και σχεδιαο διεσπαρμένες.
This could be a problem both where management decisionmaking was highly centralised, and also where the processes of planning and design were highly diffuse.
Οι εκπρόσωποι TCJV εργαζόμενο εωρούνται ως μη διαθέτοντες την απαραίτητη κατάρτιση και τους απαραιτήτους πόρους για συμμετοχή σε θέματα τεχνολογίας.
Employee representatives were seen as lacking the necessary resources and skills for participation on technology.
Και από νομοθετικής πλευράς η υποχρέωση όπως επιτραπεί στους εκπροσώπους να συμμετάσχουν στα πρώτα στάδια της μεταβολής ήταν περιορισμένη.
And there were few legal requirements to involve representatives in the earliest stages of change.
Οι ανησυχίες των εκπροσώπων των εργαζομένων περιεστράφησαν κατά το μεγαλύτερο μέρος γύρω από το γεγονός ότι παρόμοια συμμετοχή προκαλεί σύγχυση ως προς το ρόλο των εκπροσώπων, και η εισήγηση αυτή είναι ιδιαίτερα οξεία κατά τα πρώτα στάδια της λήψεως αποφάσεων.
Employee representative concerns largely revolved around the fact that such involvement creates role confusion for representatives, most acutely in the early stages of decisionmaking.
Οι εκπρόσωποι των εργαζομένων εξέφρασαν ιδιαίτερη ανησυχία ως προς την πιθανή παγίδευση τους σε μία κατάσταση όπου η συμμετοχή τους στη διαδικασία λήψεως αποφάσεων μπορεί να τους προσδώσει ευθύνες για το τελικό αποτέλεσμα της τεχνολογικής μεταβολής χωρίς ταυτοχρόνως να τους δίνει πραγματική δύναμη να επηρεάσουν την τεχνολογική μεταβολή και ιδιαίτερα τις συνέπειες της για την απασχόληση.
Employee representatives expressed particular concern about the hostage phenomenon — whereby their involvement in decisionmaking might give them responsibility for the outcomes of technological change, without affording them real power to influence technological change and in particular its employment consequences.
Οι εκπρόσωποι των εργαζομένων εξέφρασαν την ανησυχία τους διότι δεν υπήρχε εκπροσώπηση τους σε επίπεδο διοικήσεως όπου εγίνετο η λήψη των κυρίων αποφάσεων.
Employee representatives were concerned that they were not represented at the management level that was making the key decisions.
Τούτο εθεωρήθη μερικώς ως αποτέλεσμα της αντιστάσεως από μέρους της διοικήσεως να επιτρέψει την ανάμιξη στο αντίστοιχο στάδιο και μερικώς λόγω του ότι οι εκπροσωπευτικές δομές και οι διοικητικές δομές λήψεως αποφάσεων δεν ταιριάζουν μεταξύ τους.
This in part was seen as a result of management resistance to involvement at the relevant stage, and in part to a lack of fit between representative structures and management decisionmaking structures.
Οι εκπρόσωποι των εργαζομένων εξέφρασαν ανησυχία ως προς το ότι δεν διαθέτουν τους πόρους που εξασφαλίζουν τη δυνατότητα συμμετοχής, περιλαμβανομένης της προσβάσεως σε τεχνικά στοιχεία και τεχνική εμπειρία, καθώς επίσης και ως προς το ότι στερούνται του χρόνου που απαιτείται για τη μελέτη των προτάσεων της διοικήσεως και την υποβολή εναλλακτικών προτάσεων.
Employee representatives were concerned that they lacked the resources needed to underwrite involvement, including access to technical information and expertise, and the time needed to examine management proposals and to suggest alternatives.
περιορισμένη.
technical opportunities available.
Παρουσίασαν τάση υποτιμήσεως των ικανοτήτων τους να επηρεάσουν τις διοικητικές αποφάσεις στον τομέα αυτόν.
They tended to downplay their abilities to influence management decisions in this arena.
Επί πλέον, οι εκπρόσωποι των εργαζομένων συχνά δεν διέθεταν εναλλακτικό υπόδειγμα εισαγωγής της μεταβολής.
Moreover, employee representatives often did not have an alternative model for how change might be introduced.
Είχαν ανάγκη από εναλλακτικά κριτήρια για την αξιολόγηση των νέων τεχνολογιών καθώς και από πρακτικά παραδείγματα εφαρμογής των τεχνολογιών αυτών στην πράξη.
They needed alternative criteria for assessing new technologies, and practical examples of how these worked.
Εκεί όπου οι εκπρόσωποι των εργαζομένων απέτυχαν να συνθέσουν και να εκφράσουν ευκρινώς την άποψη τους σχετικά με τη μεταβολή, εκεί ακριβώς έχασαν την αυτοπεποίθηση να αμφισβητήσουν τα σχέδια της διοικήσεως.
Where employee representatives had failed to articulate their own perspective on change, they lacked the confidence to challenge management plans.
Οι εκπρόσωποι των εργαζομένων ετόνισαν το γεγονός ότι η νομοθετική υποχρέωση για διαβουλεύσεις με τους εργαζομένους κατά τα πρώτα στάδια ήταν είτε περιορισμένη είτε ανύπαρκτη.
Employee representatives pointed to the fact that there were few or no legal requirements to consult at the early stages.
Εν τούτοις, πολλοί εργαζόμενοι και οι εκπρόσωποι τους εξέφρασαν σε γενικές γραμμές ικανοποίηση με την όλη διαδικασία της τεχνολογικής μεταβολής, είτε διότι οι συνέπειες της για το εργατικό δυναμικό ήσαν γενικά θετικές είτε διότι η μεταβολή εθεωρήθη αναπόφευκτη.
However, many employees and their representatives were broadly satisfied with the overall process of technological change — either because its impacts upon the workforce were broadly positive, or because it was seen as inevitable.
Συχνά, οι εκπρόσωποι των εργαζομένων επείσθησαν από τα τεχνολογικώς καθοριστικά επιχειρήματα τα οποία προέβαλαν πολλά διοικητικά στελέχη και προμηθευτές τεχνολογίας, ότι υπήρχε «μόνο ένας άριστος τρόπος» εισαγωγής της μεταβολής - δηλαδή ότι υπήρχε οικονομική ή τεχνολογική επιτακτική ανάγκη εισαγωγής συγκεκριμένων μορφών καινοτομίας.
Frequently, employee representatives were convinced by the technologically deterministic arguments promoted by many managers and suppliers that there was only "one best way" of introducing change — that there was an economic or technological imperative to introduce particular types of innovation.
Τούτο ανικατοπτρίζει τις δυσκολίες που αντιμετώπισαν οι εκπρόσωποι των εργαζομένων στη μόρφωση εναλλακτικής απόψεως για την τεχνολογία.
This reflects the difficulties for employee representatives in establishing an alternative view of technology.
Μπορούμε τώρα να συνοψίσουμε τους κυρίους λόγους εμφανίσεως του προτύπου αυτού συμμετοχής - και του χαμηλού επιπέδου συμμετοχής κατά την προκαταρκτική φάση προγραμματισμού της τεχνολογικής μεταβολής, ως εξής:
We can summarise the main reasons for this pattern of involvement — and the low level of participation in the advance planning of technological change:
D η αντίδραση της διοικήσεως στη συμμετοχή κατά τη φάση προγραμματισμού της τεχνολογικής μεταβολής
D management resistance to involvement in the phase of planning technological change
D η περίπλοκη και «διεσπαρμένη» φύση της διαδικασίας λήψεως αποφάσεων
D the complex and diffuse nature of the decisionmaking process
D τα προβλήματα εκπροσωπήσεως που δημιουργεί για τους εργαζομένους των περισσοτέρων επιχειρήσεων
D the representational problems that it poses for most enterprise workforces
D η αφάνεια και το ακαθόριστο των πρώτων φάσεων της διαδικασίας λήψεως αποφάσεων.
D the invisibility and intangibility of the early phases of decisionmaking.
Η συμμετοχή παρουσιάζει πολύ μεγαλύτερη συχνότητα και ένταση κατά τη φάση εφαρμογής της τεχνολογικής μεταβολής.
Why Participation Increased in the Implementation Phase There is a much greater frequency and intensity of involvement at the implementation phase of technological change.