natgillin/translations-raw huggingface dataset:
'' Ευρωπαϊκή Επιτροπή, ΓΔ XVI/ Συνέλευση των Περιφερειών της Ευρώπης/ Συμβούλιο Δήμων της Ευρώπης: Πρόγραμμα Δράσης για τις Τοπικές και Περιφερειακές Αρχές.
'" European Commission. DG XVI / Assembly of European Regions / Council of European Municipalities: Action Programme for Local and Regional authorities PACTE.
PACTE Πρόγραμμα Ανταλλαγής Εμπειριών (1995).
Exchange of Experience Programme (1995).
Ευρωπαϊκή Επιτροπή, ΓΔ XVI/Συνέλευση των Περιφερειών της Ευρώπης/Συμβούλιο Δήμων της Ευρώπης: Πρόγραμμα PACTE κατά την τελευταία δεκαετία.
European Commission. DG XVI / Assembly of European Regions / Council of European Municipalities:
Ευρωπαϊκή Επιτροπή, ΓΔ XVI: περιοδικό RECITE (Ιούλιος 1998).
DG XVI: RECITE-Magazine (July 1998).
'Εργα διαπεριφερειακής συνεργασίας.
Interregional cooperation projects.
Δεύτερη ενδιάμεση έκθεση για την πρόοδο των έργων διαπεριφερειακής συνεργασίας βάσει του άρθρου 10, τα οποία χρηματοδοτούνται από το Ευρωπαϊκό Ταμείο Περιφερειακής Ανάπτυξης (Φεβρουάριος 1995).
Second interim report on the progress of Article It) interregional cooperation projects funded by lhe European Regional Development Fund (February 1995).
• Ευρωπαϊκές ενώσεις διαχειρίζονταν άμεσα ή συντόνιζαν υπό την αιγίδα τους, με επικεφαλής έργων μια τοπική/περιφερειακή αρχή, πολλά δίκτυα έργων των προγραμμάτων ΠΑΕ/PACTE και RECITE.
• Many EPP/PACTE and RECITE projectnetworks were directly managed by European associations or coordinated under their auspices with a local/regional authority being project leader.
Ωστόσο, αυτή η αρχική έμφαση άλλαξε δραστικά όταν νέα δίκτυα κατάφεραν να μεταφερθούν σε επόμενη περίοδο χρηματοδότησης.
This initial emphasis changed however rapidly when "start-up" networks have managed to be transferred into a subsequent funding period.
Στην περίπτωση αυτή, ήταν συχνά επικεφαλής μεμονωμένες περιφερειακές ή τοπικές αρχές και όχι κεντρικοί οργανισμοί.
In this case, they were frequently led by individual regional or local authorities rather than by umbrella organisations.
Στην πράξη, οι ενώσεις έχουν τη μεγαλύτερη ικανότητα να διαδραματίσουν ηγετικό ρόλο όταν τα έργα συνεργασίας είναι παραπληρωματικά προς τους πολιτικούς στόχους τους και τις υφιστάμενες δομές τους'33.
Despite their positive initial contributions, main reasons for this shift were that some associations have been less effective in ensuring the momentum of projects during their entire life cycle or failed with regard to efficiency/accuracy in overall project management."7In practice, associations are best able to play a leadership role when cooperation projects are complementary to their political objectives and existing structures."3
• Σε ορισμένα δίκτυα έργων στο πλαίσιο του RECITE, η διαχείριση πραγματοποιούνταν σε τοπικό ή περιφερειακό επίπεδο από τους συμμετέχοντες φορείς, ενίοτε με το διορισμό μόνιμων συμβούλων διαχείρισης έργου (συχνά, όμως, όχι) ή τεχνικών συντονιστών και με τη θέσπιση δομών κοινής λήψης αποφάσεων, όπως "διευθύνουσες ομάδες ή επιτροπές".
• A number of' RECITE projectnetworks was managed locally or regionally by the players involved, sometimes by appointing full-time project managers (frequently not) or technical coordinators and by setting up joint decisionmaking structures such as "Steering Groups or Committees".
Σε άλλα έργα, η διαχείριση πραγματοποιούνταν από γενικές συνελεύσεις, με τη συγκρότηση μόνιμων γραμματειών και το διορισμό τεχνικών συντονιστών σε κάθε τομέα της εταιρικής σχέσης.
Other projects were managed by General Assemblies, establishing permanent secretariats and appointing technical co ordinators in each partner area.
Το έργο ERNACT μπορεί να μνημονευθεί ως ένα αρκετά καινοτόμο πρότυπο, εξαιτίας του γεγονότος ότι το κοινό όργανο διαχείρισης του είναι ένας Ευρωπαϊκός Όμιλος Οικονομικού Σκοπού.
The ERNACT-project can be quoted as a rather innovative model due to the fact that its joint management body is a European Economic Interest Grouping.
Πολυάριθμα δίκτυα έργων στο πλαίσιο του RECITE (βλέπε πίνακα 13) ήταν ιδιαίτερα επιτυχή στην ανάπτυξη μόνιμων και σταθερών δεσμών μεταξύ των εταίρων τους, ενώ διατήρησαν τη συνεργασία και μετά το τέλος της αρχικής περιόδου χρηματοδότησης.
Several RECITE projectnetworks (See: Table 13) were particularly successful in creating permanent and solid links between their partners and maintained cooperation after the end of the initial funding period.
Αυτή η "κληρονομιά" λαμβάνει διαφορετικές μορφές:
This "legacy" takes different forms:
Ένα δεύτερο παράδειγμα είναι το έργο EUROCITIES το οποίο συντονιζόταν αρχικά από το Συμβούλιο των Κοινοτήτων και Περιφερειών της Ευρώπης,
Today. EUROCITIES is a fully independent association with a full time secretariat in Brussels and a large number of member cities coming from countries throughout Europe.
'•'2 Επίσημη Εφημερίδα των Ευρωπαϊκών Κοινοτήτων (αριθ.
Based on these experiences. RECITE II (1996-1999)
Σήμερα, οι EUROCITIES αποτελούν μια πλήρως ανεξάρτητη ένωση με μόνιμη γραμματεία στις Βρυξέλλες και διαθέτουν πολλές πόλεις μέλη προερχόμενες από χώρες όλης της Ευρώπης.
147 f.): The annual repon of the EC-Court of Auditors for 1995 criticised management practices of some European associations thai have been directly entrusted with the overall management of the PACTE-programme or with projects funded under the EU-programme RECITE I. The second Recite Office interim report mentions as examples the CPMR-Island Commission for EURISLES and the Atlantic Commission for ATLANTIC REGIONS.
Σύμφωνα με τις βασικές αρχές που διέπουν τα δίκτυα έργων δεύτερης γενεάς' , θεσπίστηκαν νέα εργαλεία και ρυθμίσεις διαχείρισης των προγραμμάτων: πριν από την έναρξη κάθε έργου καθιερώθηκε μια φάση "επιβεβαίωσης της εφικτότητας", μέγιστης διάρκειας 8 μηνών.
management tools and arrangements were introduced: A "feasibility verification" phase was introduced before the heginning of each project, lasting a maximum of 8 month.
Προτάθηκε η διενέργεια σχεδιασμού του έργου ως προς τους στόχους κατά τη φάση της επιβεβαίωσης της εφικτότητας ώστε να δοθεί στους εταίρους η δυνατότητα να επιτύχουν συναίνεση, να αναπτύξουν ένα καλά διαρθρωμένο πρόγραμμα εργασίας, και να διαχειριστούν το πρόγραμμα σύμφωνα με τους στόχους του.
An exercise on Goal Orientated Project Planning (GOPP) was recommended during the feasibility phase that helps partners to reach a consensus, to develop a highly structured work programme and to run the project in accordance with its objectives.
Προκειμένου να προωθηθεί η αποτελεσματική λειτουργική διαχείριση και ο οικονομικός έλεγχος, αναπτύχθηκε ειδικό λογισμικό.
A specific software was developed in order to promote efficient operational management and financial control.
Τα δίκτυα έργων που επιλέχθηκαν τελικά για το RECITE II συγκεντρώνουν 260 τοπικούς και περιφερειακούς οργανισμούς ως κύριους εταίρους δικτύων (βλέπε πίνακα 13).
The project­networks finally selected for RECITE II bring together 260 local and regional organisations as the main network partners (See: Table 13).
Οι επικεφαλής δικτύων έργων προέρχονται κυρίως από τη Γαλλία (11 έργα), το Ηνωμένο Βασίλειο (9 έργα), την Ιταλία (8 έργα) και την Ισπανία (7 έργα).
Network project leaders mainly come from France (11 projects), the United Kingdom (9 projects).
Τα περισσότερα από αυτά τα δίκτυα έργων δεν έχουν προηγούμενη εμπειρία στην κοινή συνεργασία.
Germany and Greece (20­30 main partners). Most of these project­networks do not have prior experience in joint cooperation.
Μέχρι σήμερα, δεν είναι διαθέσιμη μια λεπτομερής έρευνα για τις οργανωτικές και λειτουργικές πτυχές εξαιτίας του γεγονότος ότι τα περισσότερα έργα στο πλαίσιο του RECITE II βρίσκονται ακόμη στη φάση της υλοποίησης.
No detailed survey on organisational and functional aspects is available at date, due to the fact that most RECITE II projects are still in the phase of implementation.
Ωστόσο, μπορούν να εξαχθούν ορισμένα στοιχεία από τις οδηγίες που δόθηκαν κατά την αρχική φάση.
Some indications can however be derived from the prescriptions that were made during the set­up­phase.
Η αρχική πρόσκληση για την υποβολή προτάσεων προέβλεπε, πράγματι, τη σύσταση εταιρικών σχέσεων σε επίπεδο έργου σε ενδοπεριφερειακό και διαπεριφερειακό επίπεδο.
The initial call for proposals did foresee that project­related partnerships should be established at intra­regional and inter­regional level.
'36 Ευρωπαϊκή Επιτροπή, ΓΔ Περιφερειακή Πολιτική: Πρακτικός οδηγός για τη διαχείριση των έργων.
In addition, some recommendations on organisational structures were given in a "Practical Guide for Project Management" issued by the Commission in 1997/98.""
Πίνακας 13: Δίκτυα RECITE με τους επικεφαλής έργων και τον αριθμό των συμμετεχόντων εταίρων
Table 13: RECITE­networks with project leader and number of partners involved
Χρηματοδοτούμενα στο πλαίσιο του RECITE II (1997-2001)
Funded under RECITE II (1997-2001) Local development and job creation:
Τοπική ανάπτυξη:
Funded under RECITE I ( 1990-1997) Local development:
Τοπική ανάπτυξη και δημιουργία απασχόλησης:
CAR: CEMR and Valladolid (El : 22 partners COAST: Down District Council (UK) : 20 partners COMPOSTELA FOREST: CRSEA: 11 partners DEMILITARISED: Kaiserslautern (D): 17 partners DEVELOPMENT AGENCIES: CEMR: 21 partners DYONISOS: Alentejo (Ρ): 10 partners ECONOMIC DEVELOPMENT IN LESS FAVOURED REGIONS: CEDRE: 17 partners EUROCERAM: Wallonie (Β): 6 partners
EDIMAR: Οργανισμός Ανάπτυξης της
136 European Commission, DG REGIO: Practical Guide for Project Management.
Ουαλίας (UK) 7 εταίροι
Funded under RECITE I (1990-1997)
ENTRE PROJECT: Regional Council Kainuu (FIN) 4 εταίροι EQUAL CREDIT: Οργανισμός Ανάπτυξης του Lancashire (UK) 7 εταίροι EUROCRAFT: Αμβούργο (D) 5 εταίροι EUROPACT: Sandwell Borough Council (UK);4 εταίροι EUROSILVASUR: Ακουιτανία (F) 7 εταίροι FLUMEN ATLANTICA: Comm. des
Local development and job creation: LE CHEILE: (Roma (I); 5 partners LODIS: (Chester City Council (UK); 6 partners
DYONISOS: Alentejo (Ρ) 10 εταίροι ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΗ ΑΝΑΠΤΥΞΗ ΣΕ ΜΕΙΟΝΕΚΤΙΚΕΣ ΠΕΡΙΟΧΕΣ: CEDRE; 17 εταίροι
Local development: IDEE: CEMR ; 8 partners TOURISM IN THE MEDITERRANEAN: CRPM; 17 partners
Καινοτομίες των MME:
Innovation in SMEs:
Δημόσια διοίκηση/ δικτύωση των τοπικών αρχών:
Public administrations/ networking of local authorities:
(NI) 6 εταίροι EURISLES: CRPM 9 εταίροι EUROCITIES: CEMR 36 εταίροι EUROPEAN URBAN OBSERVATORY: Βαρκελώνη (E) 9 εταίροι
COMMISSION DES VILLES: CEMR: 39 partners ERNACT: Donegal (ROD and Derry (NI): 6 partners EURISLES: CRPM : 9 partners EUROCITIES: CEMR : 36 partners EUROPEAN URBAN OBSERVATORY: Barcelona (E): 9 partners QUARTIERS EN CRISE: LSA : 33 partners RESIGMUR: Zamora (E): 5 partners SCIENTIFIC CENTRES: Midi Pvréiiées (F); 5 partners STRATEGIC PLANNING FOR MEDIUM SIZED CITIES: CEMR : 8 partners
Περιβάλλον και Ενέργεια:
Environment and energy: DEAFIN: Länsstyrlesen Västernorrlands Län (S): 3 partners
Περιβάλλον και Ενέργεια:
Environment and Energy: ECOWAT: Tenerife (E): 8 partners ENVIRONET: Horsens (DK): 5 partners
DEAFIN: Länsstyrlesen Västernorrlands Län (S) 3 εταίροι ECOSERT: Νομαρχία Μαγνησίας (EL) 4 εταίροι EMASSER: Malmö Stad (S) 4 εταίροι ERNIE: Scottish Borders Enterprise (UK) 7 εταίροι LSDN: Stadt Dormagen (D) 5 εταίροι FIVE GREEN ISLANDS: Τοπική Ένωση Δήμων και Κοινοτήτων Κεφαληνίας και Ιθάκης (EL) 5 εταίροι) TRAINING SUSTAINABILITY: Provincia Autonoma di Trento (I) 3 εταίροι
ECOSERT: Prefecture de Magnesia (EL); 4 partners EMASSER: Malmö Stad (S); 4 partners ERNIE: Scottish Borders Enterprise (UK): 7 partners LSDN: Stadt Dormagen (D); 5 partners) FIVE GREEN ISLANDS: Local Union of Municipalities and Communities ol' Kefalonia and Ithaka (EL): 5 partners) TRAINING SUSTAINABILITY: Provincia Autonoma di Trento (I) ; 3 partners
Ισότητα ευκαιριών:
Transport: ATLANTIC REGIONS: CRPM : 15 partners
Βάσει των παραπάνω πληροφοριών, αναμένεται ότι η τυπική δομή συνεργασίας που θα εγκριθεί για τα έργα RECITE δεύτερης γενεάς θα αποτελείται τουλάχιστον από τα ακόλουθα στοιχεία:
Based upon this information, it is expected that a typical cooperation structure adopted for the second generation of RECITE-projects will at least consist of the following elements:
• Μια διευθύνουσα επιτροπή απαρτιζόμενη από εκπροσώπους κάθε κύριας περιοχής εταίρου ή από τους αντίστοιχους συνδεδεμένους εταίρους.
• A Steering Committee made up of representative members from each main partner area or by their respective associated partners.
Αποτελεί το κύριο βήμα συζητήσεων το οποίο είναι αναγκαίο προτού επιβεβαιωθούν οι δαπάνες και αναληφθούν δράσεις. • Μια περιφερειακή διευθύνουσα επιτροπή, προκειμένου οι τοπικοί συνδεδεμένοι εταίροι να συμμετέχουν στις αναλαμβανόμενες δράσεις. • Ομάδες εργασίας που θα μπορούν να οργανώνονται κατά τον καταλληλότερο τρόπο γύρω από τις δράσεις.
It is the principal forum for discussions necessary before expenditure can be confirmed and actions can be undertaken. • A Regional Steering Committee in order to involve local associated partners in the activities undertaken. • Working Groups that can organise themselves in the most appropriate ways around the activities.
Στον "Οδηγό RECITE II" τονίστηκε, επίσης, ότι η οργανωτική δυνατότητα υλοποίησης του έργου προϋποθέτει την εύρυθμη λειτουργία των επίσημων δομών λήψης αποφάσεων και την οργάνωση της εργασίας.
The "RECITE II-Guide" also insisted that the organisational feasibility of the project requires smooth functioning of formal decision making structures and work organisation.
Συνεπώς, στο πλαίσιο των έργων ζητήθηκε να διασαφηνιστεί λεπτομερέστερα ο ρόλος των μεμονωμένων εταίρων στο προαναφερθέν "πρότυπο διαχείρισης".
Therefore, projects were asked to define more in detail the role of individual partners in the above mentioned "management model".
παραδειγματικά πρότυπα πειραματικά έργα (βλέπε πίνακα 14)'38. Τα δίκτυα έργων στο πλαίσιο του TERRA περιλαμβάνουν 63 επίσημους εταίρους, κυρίως τοπικές και περιφερειακές αρχές, από 11 κράτη μέλη.
After a call for proposal by the Commission"7 in 1996. a total of 15 innovative or demonstrative pilot projects were selected for the TERRA-programme (See: Table 14)."s TERRA projectnetworks involve 63 formal participating partners in 11 Member States, which are mainly local and regional authorities.
Οι εταίροι δεν προέρχονται απαραιτήτως από όμορες περιοχές, αλλά από περιοχές διασκορπισμένες μεταξύ Βορρά και Νότου του ευρωπαϊκού εδάφους, οι οποίες έχουν κοινά ειδικά χαρακτηριστικά που τις καθιστούν ιδιαίτερα ευάλωτες ή θέτουν μεγαλύτερες προκλήσεις για την ανάπτυξη μιας ενοποιημένης περιφερειακής στρατηγικής (π.χ. αγροτικές περιοχές, ορεινές περιοχές, λεκάνες απορροής ποταμού, παράκτιες περιοχές, κλπ.).
They come from not necessarily contiguous areas scattered from the North to the South of the European territory, which share specific features that make them especially vulnerable or offer greater challenges for the development of an integrated territorial strategy (e.g. rural areas, mountain areas, river basins, coastal areas etc.).
Το πρόγραμμα TERRA είχε την έννοια ενός εργαστηρίου για τον έλεγχο νέων προσεγγίσεων και μεθοδολογιών στον τομέα της χωροταξίας.
The TERRA programme was conceived as a laboratory for testing new approaches to and methodologies for spatial planning.
Η άσκηση αυτή επικεντρωνόταν κυρίως στη διαβούλευση, την επίτευξη συναίνεσης και την οικοδόμηση εταιρικών σχέσεων (διοικητική συνεργασία, εταιρική σχέση δημόσιου-ιδιωτικού τομέα) σε διαφορετικά επίπεδα, προκειμένου να επιτευχθεί η βιώσιμη τοπική και περιφερειακή ανάπτυξη.
The exercise mainly focused on consultation, consensus- and partnership building (administrative cooperation: public-private partnership) at different levels in order to achieve the objective of sustainable local and regional development. In this.
Στο σημείο αυτό, τα δίκτυα έργων στο πλαίσιο του TERRA ομοιάζουν πολύ στη διάρθρωση τους με τα έργα που εγκρίθηκαν για το RECITE II:
TERRA network projects have a strong structural resemblance with projects adopted for RECITE II:
• Για τα έργα στο πλαίσιο του TERRA, υιοθετήθηκε εκουσίως η "διαπεριφερειακή" δικτύωση ως το εργαλείο που θα στρέψει το ενδιαφέρον των τοπικών και περιφερειακών αρχών πέρα από τα στενά γεωγραφικά τους πλαίσια, που θα συμβάλει στη διάδοση των βέλτιστων πρακτικών και την ανταλλαγή εμπειριών, πληροφοριών και μεθόδων αντιμετώπισης κοινών προβλημάτων.
• TERRA projects deliberately' adopted "inter-regional" networking as a tool to make local and regional authorities more outward looking, to disseminate best practices and to exchange experiences, information and methods of dealing with commonly shared problems.
Την πλειονότητα των έργων κατάρτισε και διαχειρίστηκε τεχνικό προσωπικό με ποικίλων βαθμών πολιτική υποστήριξη.
The majority of projects were set up and managed by technicians with varying degrees of political support.
Ο επικεφαλής ήταν συχνά πρόεδρος των διευθυνουσών επιτροπών για τα έργα.
The interregional partnerships within TERRA were based around a leader responsible for financial coordination, project programming and technical expertise.
Οι επιτροπές αυτές χρησίμευαν ως εργαλείο διαχείρισης, ως εργαλείο σταθεροποίησης της μονάδας και ως φόρουμ ανταλλαγής πληροφοριών.
The leader often chaired the projects' Steering Committees that served both as a tool for management, but also for consolidating the unit and providing a forum for information exchange.
• Ένας άλλος πρωταρχικός στόχος ήταν η οικοδόμηση μιας βιώσιμης "τοπικής εταιρικής σχέσης", η οποία να συνενώνει άλλα τοπικά συμφέροντα και φορείς στην προώθηση ενός τοπικού οράματος.
• Another prime objective was to build a viable "local partnership", which joins other local interests and players in the promotion of a local territorial vision.
Σε περιφερειακό και τοπικό επίπεδο, τα έργα και οι εταίροι υιοθέτησαν διαφορετικές προσεγγίσεις για τη διαμόρφωση των ενδεδειγμένων εταιρικών σχέσεων.
At the regional and local level, projects and partners adopted different approaches to creating appropriate partnerships.
Κατά συνέπεια, οι ομάδες συνεργασίας που προέκυψαν δεν είχαν ομοιόμορφη φύση, αλλά βασίζονταν σε συγκεκριμένους στόχους.
As a result, cooperative groupings that emerged were not uniform in character, but were built on specific objectives.
Σε ορισμένα έργα καταδεικνύεται η ισχυρή δέσμευση να αναπτυχθεί περαιτέρω ένα υφιστάμενο πλαίσιο ώστε να εξελιχθεί σε δομή κοινής λήψης αποφάσεων.
Some projects demonstrate a very high commitment to further developing an already existing framework into a structure for joint decision-making.
Φόρουμ Σχεδίου Ανάπτυξης του Κοινοτικού Χώρου, Βρυξέλλες (Φεβρουάριος 1999): Ανακεφαλαιωτική έκθεση: Το πρόγραμμα TERRA.
ESDP-Forum. Brussels (February 1999): Synthesis Repon: The TERRA-programme.
σχεδιασμού που αφορούν την καθημερινή ζωή του.
They helped extending the notion of public participation into new territories through widespread consultation of the population on planning issues close to their everyday life.
Πέραν αυτών των, ως στιγμής, μη "μετρήσιμων" αποτελεσμάτων, το πρόγραμμα επέφερε και άλλα άυλα οφέλη (π.χ., την ανάπτυξη ικανοτήτων) ενώ προκάλεσε και πιο συγκεκριμένα αποτελέσματα, όπως ηδημιουργία θεσμών ή λειτουργικών δικτύων, η εκπόνηση μελετών, η σύσταση βάσεων δεδομένων και η ανάπτυξη προτύπων ή μεθοδολογιών που θα αποτελέσουν τη βάση μελλοντικών δραστηριοτήτων.
Beyond these yet not "measurable" products, the programme also generated other intangible benefits (e.g. capacity building) and resulted in more concrete outputs such as the creation of institutions or functional networks, the production of studies, the establishment of data-bases and the development of models or methodologies that will serve as the basis for future activities.
Ωστόσο, μέσω του TERRA, τονίζεται η δυσκολία δικτύωσης διαφορετικών νοοτροπιών σχεδιασμού και διοικητικών εξουσιών.
But TERRA also highlights the difficulty of networking different planning cultures and administrative powers.
Τα δίκτυα έργων καταδεικνύουν επίσης πόσο πολύπλοκη είναι η προώθηση μιας πολυτομεακής προσέγγισης σε προβλήματα κοινωνικών και διοικητικών οντοτήτων που υπόκεινται κατά παρόμοιο τρόπο σε "καταμερισμό εργασίας" και λειτουργική ειδίκευση.
Networkprojects also demonstrate how complex is to promote a multi-sectoral approach to problems among social and administrative entities, which are likewise subject to "division of labour" and functional specialisation.
Πίνακας 14: Σχέδια που εγκρίθηκαν στο πλαίσιο του προγράμματος TERRA
Table 14: Projects adopted in the framework of the TERRA-programme
Άλλοι εταίροι (μόνο χώρες)
Other partners (countries only)
Όνομα έργου και Επικεφαλής έργου
Project name and Project Leader
Εκπόνηση μιας γενικής διασυνοριακής ιδέας χωροταξικής και περιφερειακής ανάπτυξης για τις πρωτεύουσες Γαλλίας-Βελγίου
Elaboration of a crossborder spatial and regional development concept for the French-Belgian capitals
Ευρωπαϊκό δίκτυο για βιώσιμες ακτές
The European Network for Sustainable Coasts
Χρήση γεωγραφικών συστημάτων πληροφοριών για τη χωροταξία στον τομέα της ευρωπαϊκής περιφερειακής ανάπτυξης
Using Geographic Information Systems for Spatial Planning in European Regional Development
Β, R δύο παρατηρητές (IRL και NL)
B, P. two observers Integrated Coastal Zone Management (IRL and NL) Planning and Sustainable Development in Coastal Zones
1,98 φυσική και πολιτιστική κληρονομιά
Natural and Cultural Heritage
Πολιτιστική κληρονομιά
Cultural Heritage
Ολοκληρωμένη διαχείριση παράκτιων περιοχών και βιώσιμη ανάπτυξη
Integrated coastal zone management and sustainable development
Διεδαφικά δίκτυα έργων των τοπικών και περιφερειακών φορέων της Ευρωπαϊκής Ένωσης και τρίτων χωρών
Interterritorial projectnetworks established between local and regional players from the European Union and Third Countries
Τα διεδαφικά δίκτυα έργων εδαφικών διοικητικών αρχών και άλλων τοπικών ή περιφερειακών φορέων της Ευρωπαϊκής Ένωσης και τρίτων χωρών, ιδιαίτερα Χωρών της Κεντρικής και Ανατολικής Ευρώπης (ΧΚΑΕ), έχουν χρηματοδοτηθεί από πολλά κοινοτικά προγράμματα ή μικρότερες πρωτοβουλίες.
Interterritorial projectnetworks between territorial authorities and other local or regional players from the European Union and Third Countries, and especially with those from Central and Eastern European Countries (CEECs), have been supported by a plethora of EU­programmes or smaller initiatives.
Τα σημαντικότερα προγράμματα ήταν το ECOS OUVERTURE Ι και II, το PHARE "Χρηματοδοτική διευκόλυνση έργων στη Βαλτική" και το TACIS ΔΣ "Χρηματοδοτική διευκόλυνση μικρών έργων".
The most significant programmes have been ECOS­OUVERTURE 1 and II. the PHARE­Baltic Project Facility (BPF) and the TACIS­CBC Small Project Facility (SPF).
Σύμφωνα με μια λεπτομερή αξιολόγηση για την περίοδο 19911996, η συνεργασία χαρακτηρίζεται από τα ακόλουθα στοιχεία:
ECOS-OUVERTURE"" has supported 340 cooperation projects.14" According to a detailed assessment for the 1991­1996 period, cooperation is characterised by the following elements:
• Στα έργα αυτά συμμετείχαν συνολικά 1.400 φορείς, η πλειονότητα των οποίων προερχόταν από την ΕΕ (918 εταίροι), ενώ οι υπόλοιποι προέρχονταν από επιλέξιμες τρίτες χώρες (482 εταίροι).
• A total of 1.400 players participated in these projects of which the majority came from the EU (918 partners), while the rest came from eligible third countries (482 partners).
ως επιλέξιμης χώρας (π.χ., η Αυστρία, η Σουηδία, και η Φινλανδία εντάχθηκαν αργοπορημένα, μετά την πρόσφατη διεύρυνση της ΕΕ).
• An average of 42 % of the projects concentrated on local economic development (support for SMEs. tourism etc.), 25% on urban and regional services and policies, 24% on environment and energy and finally about 9% on local and regional democracy.
• Η συμμετοχή τρίτων χωρών προέρχεται, ως επί το πλείστον, από τις ΧΚΑΕ (85%) και σε μικρότερο βαθμό από τα Νέα Ανεξάρτητα Κράτη (NAK) (11%) ή χώρες της Μεσογείου (4%).
• The lifetime of projects increased from 1 year to 2 years, while the average project budget was rather small in the beginning (1991-1995: less than 150,000 EURO), but drastically increase since 1996 (4Ò0.000EURO).
• Η χρονική διάρκεια των έργων αυξήθηκε από ένα σε δύο έτη, ενώ ο μέσος προϋπολογισμός των έργων ήταν αρκετά μικρός στην αρχή (1991-1995: μικρότερος από 150.000 ευρώ), αλλά αυξήθηκε δραστικά από το 1996 και μετά (400.000 ευρώ).
• According to the projects finally approved for the three components of the PHARE-BPF (Baltic Small Project Facility: PHARE/INTERREG.