natgillin/translations-raw huggingface dataset:
- καί επίσης πού προκαλείται άπό τίς ψυχολογικές διαστάσεις: δηλ. ή διανοητική στάση "ανοικτή ή κλειστή", ή ικανότητα, γιά, νά, δημιουργήσει ανθρώπινες σχέσεις, ή ανωμαλίες τής προσωπικότητας*
- and by its psychological dimensions: mental "openness or "closedness", capacity for relationships, personality disorders; iii. skills - vocational "polyvalence"; iv. the satisfactions an individual derives from his working life (direct ascertainment of this indicator, by means of opinion polls for example, seems to be specific to the Anglo-Saxon countries).
3.Ή επαγγελματική πολυσθένεια -δηλ. ή κτήση πολλών επαγγελμα­τικών προσόντων*
These indicators express, in short, an individual's capacity to play an active part in economic life and reveal the quality of his contribution.
Στό επίπεδο τής επιχείρησης, οί κατάλληλοι δείκτες είναι οί μακροχρόνιοι - αυτοί χαρακτηρίζουν τή σχέση ανάμεσα στίς συνθή­κες εργασίας πού προσφέρονται στό εργατικό σώμα καί τήν ικανό­τητα πού έχει ή εταιρία νά προσαρμοσθεί σ'ένα χώρο πού έχει γί­νει "ταραγμένος" (είναι πολύ δυσκολότερο τώρα άπό δτι ήταν τό I960, νά γίνει πρόγνωση τού τρόπου μέ τόν όποιο θά αλλάξουν οί αγορές, συμπεριλαμβανομένης καί τής αγοράς τής εργασίας, κι'επίσης είναι δύσκολο νά προγνωστεί μέ ποιο τρόπο θά. άλ-
At enterprise level, the relevant indicators are the long-term ones which characterize the relationship between the working conditions offered to the workforce and the capacity to adapt to an environment that has become "turbulent" (the way markets, including the labour market, are going to behave and the way manufacturing techniques are going to develop seem much harder to predict now than they were in the world of the 1960s).
25 λάξουν οί τεχνικές μέθοδοι τής κατασκευής τών προϊόντων).
Enterprises' shortcomings do not always give rise to costs immediately; rather, they are a sign that structural problems exist.
Άπ'αυτούς τους δείκτες τών δομικά ασθε­νών σημείων θά πρέπει νά είναι δυνατό νά, διακρίνουμε τους εξής:
Among these indicators of structural weaknesses it should be possible to distinguish: i. demographic indicators: age pyramids; length of service of personnel; proportions of temporary or otherwise insecurely-employed workers, of immigrants, of women, in the workforce;
Ι.
Page 151
- τήν δομή τών προσόντων*
- skills structure;
- τό ποσοστό τού προσωπικού πού δέν είναι άμεσα παραγω­γικό καί τό κόστος τού προσωπικού στό σύνολο του*
- proportion of not directly productive personnel and personnel costs in the total;
- τήν ευκαμψία τής διοργάνωσης ή όποια μπορεί νά αναλυ­θεί στό παραγωγικό επίπεδο η στό επίπεδο τής επιχείρη­σης γενικά (διάρθρωση τών λειτουργιών ): τότε θά μπορεί νά περιγραφεί, καί αργότερα νά. μετρηθεί, ή ικανότητα ενός περίπλοκου συνόλου νά. αντιδράσει σέ ερεθίσματα άπό πολυποίκιλες προελεύσεις.
- flexibility of the organization which can be analysed at the manufacturing level or at the level of the enterprise as a whole (articulation of functions): it will then be a question of des cribing, then measuring, the capacity of a complex whole to respond to stimuli of very varied origin.
Ακόμα καί άν είναι αδύνατο νά μετρηθούν παντού οί επιδράσεις τών "εργασιακών συνθηκών" μέ τά. υπάρχοντα μακρο-οικονομικά πρότυπα, συνεχίζει ν'άληθεύει πώς έχουν κάποιο αντίκτυπο στην συνολική λειτουργία τού οικονομικού συστήματος άν καί δέν έχει κατανοηθεί παρά ελάχιστα.
Even if it is impossible, with existing macroeconomic models, to measure the global effects of the variable "working conditions", the fact remains that its repercussions on the overall functioning of the economic system are numerous, although still very little understood.
Αυτές οί συνέπειες μπορούν νά εντοπισθούν χρησιμο­ποιώντας δείκτες πού περιλαμβάνουν τους εξής:
These repercussions may be located by indicators which include: i.
- τό ποσοστό τών εξόδων γιά δημόσια, υγεία (φάρμακα, νοσοκο­μεία) πού ασχολούνται μέ τή θεραπεία τής βλάβης τής υγεί­ας ή όποια προκύπτει από τήν εξάσκηση τής δουλειάς*
the proportion of public health expenditure (medication, hospitalization) devoted to treating impairments of health resulting from exercise of the work activity; ii. the development of insecure forms of work (temporary work, fixedperiod contracts, outwork, subcontracting on site, etc) which give rise to financial risks (unemployment benefit, resettlement and training grants) for the public compensation bodies; iii. concentrations of immigrant workers in certain districts which give rise to specific current and capital costs for the local authorities affected; iv. capital investment which may seem irrational but which is occasioned by the need to mitigate the disadvantages of certain aspects of working conditions (excess plant capacity to deal with peak periods; specific items of investment made necessary by an extension of shift working);
Ή συμπεριφορά τού καταναλωτή πού αντανακλά τήν έλλε.ιψη ικα­νοποίησης πού γίνεται αισθητή στην εργασιακή του ζωή.
consumer behaviour reflecting the dissatisfactions felt in work ing life.
Δίχως αμφιβολία βρισκόμαστε σ'ένα χώρο δπου οί διάφορες επι­πτώσεις είναι τόσο διάχυτες, υπάρχει τόση άβεβαιότης σχετικά μέ τή φύση τους και τίς πολλαπλές αλληλεπιδράσεις πού συμ­βαίνουν ώστε δέν διευκολύνεται ή ανάλυση καί μάλιστα ούτε κάν ή αναγνώριση τών διαφόρων συνδέσμων πού 'έχουν προταθεί.
There is no doubt that we are in an area in which the diffusion of these effects, the uncertainty about their nature and the multiplicity of interference occurring do not facilitate analysis, or even recognition, of the links suggested.
Πάντως ή πραγματικότης αυτών τών συνδέσμων φαίνεται άναμφίσβητη* απλώς απαιτούν μιά διερευνητική προσπάθεια ή όποια θά γίνει πιό εύκολη άν συνειδητοποιήσουμε περισσότερο τόν αντί­κτυπο πού έχουν οί εργασιακές συνθήκες σέ δλα τά επίπεδα τής οικονομικής καί τής κοινωνικής ζωής.
However, their reality seems incon testable; they just demand an investigative effort which will be made possible by a greater awareness of the impact of working conditions on all levels of economic and social life.
Σχετικά μ_έ δείκτες στίς εργασιακές καταστάσεις
Of indicators in work situations
Οί συνθήκες τής εργασίας θίγουν τήν οικονομία.
Working conditions impinge on the economy.
Μόλις εξετά­σαμε ορισμένα κουδούνια πού 'ίσως κτυπήσουν ξαφνικά γιά τόν οικονομολόγο επισημαίνοντας πώς κάτι έχει θιχτεί.
We have just examined some of the lamps which may flash on the economist's dashboard signal ling such impingements.
Άλλα άκρι-
But of what exactly are we thus marking the impact?
27 βώς τίνος πράγματος τόν αντίκτυπο σημειώνουμε; Μετά τό 1975, δταν σημειώθηκε μία γενική καί θεαματική πτώση στά ποσοστά τού άπουσιασμοΰ, πράγματι μετρούσαμε μία εξίσου αξιοσημείω­τη βελτίωση στίς συνθήκες εργασίας; Αυτό τό ερώτημα μάς ε­πιστρέφει σ'ένα, προσδιορισμό τού χώρου πού καθορίστηκε μ αυτό τόν τρόπο, ένα προσδιορισμό πού θά, είναι κατάλληλος γιά τό θέμα μας.
When, after 1975, a general and spectacular reduction in rates of absenteeism was observed, were we measuring an equally remark able improvement in working conditions?
Επίσης απαιτεί νά. προσδιορίσουμε τή φύση τών αιτιωδών σχέσεων πού λέγεται δτι υπάρχουν.
That question sends us back to a definition of the area thus designated, a definition which will be appropriate to our object. It also requires that we define the nature of the causality which is claimed to exist.
Χαρακτηρισμός τών εργασιακών καταστάσεων.
We shall use the concept of the work situation, built up by successive enlargements.
Θά μεταχειριστούμε τήν ιδέα τής εργασιακής κατάστασης, δη­μιουργημένη μέ διαδοχικές μεγενθύσεις.
In the first place the analysis methods developed by ergonomics have made it possible to design jobs in such a way that the causes of fatigue are reduced.
Πρώτα- πρώτα, οί αναλυτικές μέθοδοι πού εξελίχθηκαν άπό τήν εργονομική επιστήμη κατέστησαν δυνατό νά σχεδιαστούν οί δου-, λειές μέ τέτοιο- τρόπο ώστε ή αιτία τής κόπωσης νά. ελαττώνεται Αυτές οί αναλύσεις σχετίζονται μέ τά εξής:
These analyses relate to: i. the physical determinants of the working environment: noise, heat, lighting, dust, working space, traffic, etc; ii. and the constraints imposed by the job itself: posture, rhythms of work, physical effort, mental strain.
Μέ τήν επίδραση τής σχολής τής κοινωνικής μηχανικής,, προστέ­θηκαν καί ή τεχνολογία καί ή διοργάνωση τής εργασίας.
Under the influence of the social engineering school, technology and work organization have been added.
28 πο ή δουλειά σέ γραμμή συναρμολόγησης θά. έπρεπε νά θεωρείται διαφορετική τεχνολογία, άπό τή δουλειά σέ ημιαυτόνομες ομά­δες.
Thus work on an assembly line ought to be considered a different technology from work in semiautonomous groups.
Ό δρος " διοργάνωση τής εργασίας" σημαίνει: τό. περιε­χόμενο τών διάφορων καθηκόντων καί τό συνδυασμό τους, τήν ηγεσία καί τό σύστημα τής επικοινωνίας, τά συστήματα αμοιβής ( καί ειδικά, τή σχετική σημασία, τών μισθών βασισμένους σέ απόδοση), τήν προαγωγή καί τήν επαγγελματική μαθήτευση, τό σύστημα, γιά τά διάφορα προσόντα, τά. προγράμματα καί τή διάρ­κεια τής εργασίας ( εβδομαδιαία καί ετήσια), καί κατά πόσο χρησιμοποιείται τέτοια διευθέτηση τής εργασίας πού δέ δίνει ασφαλή δουλειά στον εργαζόμενο.
The term "work organization" means: the content of tasks and their combination, the command and communication system, remunera-· tion systems (and, especially, the relative importance of wages based on output), promotion and vocational training, the system of qualification, timetables and length of work (weekly and yearly), greater or less use of working arrangements that do not give job security to the worker.
Κι'έτσι φτάνουμε στά γεωγραφικά, σύνορα τής επιχείρησης, πού δμως πρέπει νά τά. διασχίσουμε γιά. νά. συμπεριλάβουμε ένα. σύ­νολο μεταβλητών άξιων πού αποτελούν τό χώρο τής εργασιακής κατάστασης μέ τή στενή της έννοια άλλα καί πού προσδιορίζουν τό σχήμα, τών "παραγωγικών συνδυασμών" τού όποιου οί δείκτες επισημαίνουν τίς διάφορες διασπάσεις καί επηρεάζουν τό κατά πόσο αυτοί οί δείκτες είναι αντιπροσωπευτικοί.
We thus arrive at the geographical boundaries of the enterprise which must be crossed in order to include a set of variables which go to make up the environment of the working situation in the strict sense but which also determine the pattern of "productive combinations" whose indicators signal the disruptions and affect the representativeness of these indicators.
Ή οικονομική ανάλυση δέν μπορεί νά, παραβλέψει τήν μεταφορά τών μισθωτών υπαλλήλων ούτε τίς συνθήκες τής κατοικίας τους, τίς συνθήκες τής αγοράς τού εργατικού σώματος, τό ιστορικό τών εργατικών συλλόγων, τήν θέση πού δόθηκε στά συνδικάτα, τήν πολιτική τής μετανάστευσης, τήν ενθάρρυνση η τόν περιορισμό τών γυ­ναικών στην εργασία, κλπ.
The economic analysis cannot disregard wage-earners' transport and housing conditions, the state of the labour market, the history of workers' collectives, the status granted to trade unions, immigration policy, encouragement or restriction of work for women, etc.
'Όλ'αύτά τά στοιχεία επηρεάζουν τήν αντίληψη πού έχει ό εργαζόμενος γιά. τήν εργασιακή κατάσταση, μιά. αντίληψη πού προσδιορίζει τήν πιθανότητα γιά. διάφορες διασπάσεις στην παραγωγή τουλάχιστο τόσο δσο τήν προσδιορί­ζουν τά. πιό "αντικειμενικά" χαρακτηριστικά τού παραγωγικού συστήματος πού μπορούν νά μετρηθούν.
All these elements influence workers' perception of work situations, a perception which determines the probability of disruptions in the course of production at least as much as the more "objectively" measurable characteristics of the production system.
"Ό εργαζόμενος κρίνει τίς συνθήκες εργασίας στό σύνολο τους"'', αναφερόμενος στον δλο του εαυτό, πού δέν μπορεί νά διαιρεθεί σέ διάφορα καί ά­σχετα κομμάτια (τόν "μισθωτό υπάλληλο" καί τόν "πολίτη" λ.χ.),
For "workers judge working conditions as a whole" , by reference to their whole selves, 2 which cannot be cut up into different, unrelated parts (the "wageearner" and the "citizen", for example).
Y.CHAIGNEAU, "Ή Εργονομική στην 'Υπηρεσία, τού Εργαζο­μένου".
D. Salerni, in the periodical Sociologie du Travail, No 1/1979·
Κι "έτσι θά πάμε αντίθετα μέ τίς 'ιδέες πού επικρατούν μέσα στά, διάφορα πλαίσια τής διοργανωτικής ανάλυσης, τά οποία εκ φυσι­κού τείνουν νά ευνοούν οτιδήποτε προωθεί τήν ενοποίηση τής οργάνωσης.
-ι anything which promotes integration of the organization . We shall treat work situations here as the temporary result of tension between workers' needs, which are not felt only within enterprises, and the institutional and technical functional necessities of production systems.
Ή άντιπροσωπευτικότητα τών δεικτών
Representativeness of the indicators
Πρέπει νά προσδιορίσουμε τήν φύση τών αιτιωδών κρίκων ανάμε­σα στην εργασιακή κατάσταση καί τών δεικτών οί όποιοι εξυπη­ρετούν γιά νά τήν προσδιορίσουν.
It is necessary to define the nature of the causal link between the work situation and the indicators which serve to pin it down.
Ή σχέση τους είναι μία, τής πιθανότητας.
The relationship is one of probability.
Αυτό σημαίνει δτι ανάμεσα στους συντελεστές πού επηρεάζουν τήν κατάσταση ενός δείκτη δ όποιος έχει κριθεί σάν σχετικός, είναι πιθανό δτι εκείνοι μέ τήν περ.ισσότερη ε­πίδραση σχετίζονται μέ τήν κατάσταση τής εργασίας.
This means that among the fac­tors influencing the state of an indicator which has been judged to be relevant it is probable that the most influential have to do with the work situation.
Μέ άλλα λόγια ακόμα καί δταν ένα είδος συμπεριφοράς (λ.χ. ή αρρώστια) συνδέεται μέ βεβαιότητα μέ κάποιο οικονομικό αποτέλεσμα, ή επίπτωση τής εργασιακής κατάστασης στή συμπεριφορά δέν είναι παρά πιθανή ή τουλάχιστο σ.έ πολλές περιπτώσεις δέν μπορεί νά, προδιοριστεί μέ βεβαιότητα. θί επιδράσεις τών συνθηκών εργα­σίας στην υγεία είναι ένα γνωστό πεδίο δπου ή λογομαχίες εί­ναι μακροχρόνιες καί δέν είναι μόνο επιστημονικές (δπως φαί­νεται άπό τίς διαφορές μεταξύ τών νομοθεσιών διαφόρων χωρών σχετικά μέ τίς επαγγελματικές ασθένειες).
In other words even when the link between a type of behaviour (sickness, for example) and an economic effect is certain, the incidence of the work situation on the behaviour is only probable or at least cannot be established with certainty in a great number of cases. The impact of working conditions on health is a familiar area where the controversies are longstanding and not only scientific (as is demonstrated by the differences between national legislations on occupational diseases).
Ακόμα καί δταν οί υλικές συνθήκες είναι ιδιαίτερα δύσκολες καί φαίνονται πολύ κατάλληλες γιά. νά αποδείξουν πώς υπάρχουν αιτιώδεις σύνδεσμοι, ό προσδιορισμός αυτών τών συνδέσμων μπο-
Similarly, absentee­ism or staff turnover reflect not only the working conditions in an enterprise but also the labour market situation (national and -especially - local catchment areas), characteristics of the industry and even socio-cultural reference values (contrasts between rural and urban environments, for example). In this way inverse variations in these factors may lead to paradoxical results, such as increased absenteeism following a marked improvement in working conditions.
Σ'ένα συνεργείο γιά συναρμολόγιση αυτοκινήτων τό ποσοστό τού άπουσιασμοΰ καί τό ποσοστό γιά τήν εργατική κινητικότητα ευρέθηκε πώς ήταν μικρότερα στίς δουλειές πού ή εργονομική ανάλυση είχε ταξινομίσει σάν τίς πιό δύσκολες καί τό αντίθε­το.
This inversion was the result of the selection policy pursued by the supervisory staff, which made use of physical (endurance) and mental (desire to prove them selves in their workmates' eyes by "holding down" a difficult job) qualities of workers who had worked for some time at other jobs to push them into a job carrying a great deal of prestige (the wage differ ential between "hard" jobs and others being small).
Τό 'ίδιο συνεργείο λειτουργεί μέ βάση δύο ομάδες πού άνταλάσσουν δουλειά κάθε δεκαπενθήμερο.
This same shop operates on the basis of two teams which change over every fortnight.
Στή μία ομάδα ό άπουσιασμός είναι μικρός άλλα ή κινητικότητα είναι μεγάλη* στην άλλη ομάδα ή εργατική κινητικότητα είναι μικρή άλλα ό άπουσιασμός μάλλον μεγάλος.
In one team absenteeism is low but turnover high; in the other team turnover is low but absenteeism rather high.
Κι'δμως οί συνθήκες εργασίας είναι ολόιδιες.
Yet working conditions are identical.
31 γοστεύει άλλα οί εργαζόμενοι δέν παραμένουν στην ομάδα του.
Only a "bundle" of such indicators can register - statistically and comparatively - the probable existence of a link between the particular work situation and disruptions in the functioning of the production system.
Μόνο ένα, "ποσό" άπό τέτοιους δείκτες μπορεί νά καταγράψει στατιστικά .καί συγκριτικά πώς πιθανώς νά, υπάρχει ένα σύνδε­σμος ανάμεσα σέ μία ειδικά εργασιακή κατάσταση καί τίς διά­φορες διασπάσεις στή λειτουργία τού παραγωγικού συστήματος.
24 absenteeism, increased turnover of young workers and more recruiting of temporary and foreign workers, it is legitimate to assume that these effects are interdependent and cumulative.
Π.χ., ό άπουσιασμός παρακινεί τή χρήση τού προσωρινού εργατικού σώματος γιά. νά, πληρωθούν τά, κενά πού αντιστοιχούν μέ ανειδίκευτες δουλειές, ή συχνή αλλαγή ανάμεσα στους το­πικούς νέους εργαζόμενους υποχρεώνει τήν επιχείρηση νά προσ­λάβει μετανάστες, κλπ.
For example, ab senteeism prompts the use of temporary labour to fill in the gaps corresponding to unskilled jobs, quick turnover of local young workers forces an enterprise to take on immigrants, etc.
'Άν συμβαίνει αυτό, είναι πολύ πιθα­νό πώς αυτά τά φαινόμενα συνδέονται μέ τίς εύδυκές έργατυκές συνθήκες πού παράγονται άπό· τό είδος τής διοργάνωσης ενισχύ­ει.
If this occurs, it is highly likely that these phenomena are linked to the particular working conditions produced by the type of organization in force.
Αυτό τό παράδειγμα επίσης δείχνει πώς τά αποτελέσματα μέ τή σειρά τους γίνονται αιτίες.
The example also shows how effects become causes in their turn.
Κυκλική αιτιώδης συνάφεια πού επιδέχεται ενέργεια
Circular causality open to action
Τό "ίδρυμα πού συζητήσαμε στην προηγούμενη παράγραφο δίνει στους εργαζόμενους μικρά καί πολύ διαμερισμένα καθήκοντα, πού απαιτούν ελάχιστες επιδεξιότητες ή προσόντα, καί επίσης οί ευκαιρίες τους γιά προαγωγή είναι πολύ μικρές: κι "έτσι. υιο­θετούν τό είδος τής συμπεριφοράς τό λεγόμενο "αποφυγή".
In the establishment discussed in the previous paragraph the workers are given small, highly compartmentalized tasks requiring a very low level of skill and their promotion prospects are poor: they adopt a behaviour pattern of "avoidance".
Σύμ­φωνα, μέ τή λογική τού τρόπου πού διοργανώνεται ή εργασία σ' αυτό τό εργοστάσιο, ή διεύθυνση ενίσχυσε τόν 'έλεγχο της εισ­άγοντας ένα δώρο γιά προσεκτική εργασία, άλλα τά αποτελέσμα­τα ήταν πολύ φτωχά: μετά. κατέφυγε νά. προσλαβαίνει ακόμα, λι­γότερο ειδικευμένους καί λιγότερο σταθερό εργατικό σώμα.
Following the logic of the way work was organized in this factory, management reinforced its control by introducing a bonus for assiduous work, but the results were very poor; it then turned to even less skilled, less stable, labour.
Αντίθετα, ή διεύθυνση θεωρούσε πώς οί μηχανές, ό μεγάλος διαμερισμός τών καθηκόντων καί οί διάφορες τεχνικές διαδικα­σίες ήτανε ιερές καί άθικτες.
In contrast, management regarded the machines, the compartmentalization of tasks and the technical procedures as sacrosanct.
Σύμφωνα, μ'α,ύτήν τήν άποψη, ή οποία είναι αυτή τού TAYLOR, ή διασπάσεις' πού συμβαίνουν θε­ωρούνται σάν νά είναι "φυσικές τών πραγμάτων", δηλ. πώς ο­φείλονται σέ μία. τεχνολογική αιτιοκρατία, ειδάλλως αποδίδον­ται στην "φύση τού άνθρωπου" δηλ. τίς αντιπαραγωγικές τάσεις τού άνθρωπου, τήν ακαταλληλότητα τους γιά βιομηχανική εργα­σία.
Under this point of view, which is that of Taylorism, the disruptions that occur are held to be "in the nature of things", ie due to technological deter minisms, or else to be the result of "human nature" - man's antiproductive attitudes, his inaptitude for industrial work.
Καί στίς δύο περιπτώσεις τά συμπεράσματα είναι τά 'ίδια: πώς δέν μπορεί κανείς ν'άλλάξει τήν "φύση", άρα πρέπει νά προσαρμοσθεί καί νά τήν ελέγξει, νά τήν πειθαρχίσει όσο πε­ρισσότερο τού είναι δυνατό.
In both cases the conclusion is the same: you cannot change "nature", there fore you must adapt to it and control it, discipline it as strictly as possible.
Κι'δμως οί διαταραχές καί οί δυ­σκολίες συνεχίζουν, μάλιστα χειροτερεύουν.
Yet the disorders and difficulties continue, indeed they get worse.
33 χαστούμε τό άν 'ίσως καί μέ ποιο τρόπο θά πρέπει νά αλλάξει ή διοργάνωση τής εργασίας, ό παραγωγικός εξοπλισμός η ακόμα καί τό είδος τού προϊόντος πού παράγεται.
25 according to the logic of a "virtuous circle" in which the registering of disruptions to the functioning of production systems leads on to consideration of whether and how the work organization, the productive equipment or even the nature of the product marketed should be changed.
Αναπτύσσοντας μιά. ιδέα τής εργασιακής κατάστασης πού συν­επάγεται μιά βαθύτερη κατανόηση τού άνθρωπου στην εργασία, ή διεύθυνση μεγεθύνει τό χώρο της γιά διαχείρηση καί τίς , δυνατότητες γιά. ν'άλλάξει τή διοργάνωση γιά. τήν όποια ευ­θύνεται.
By developing a conception of the work situation that implies a deeper understanding of people at work, management enlarges its room for manoeuvre and its possibilities of changing the organization for which it is responsible.
Άλλα ταυτόχρονα εκείνο πού προηγουμένως φαινόταν αναλλοίωτο στους εργαζόμενους καί στην κυβέρνηση τώρα. γίνε­ται δυνατό ν'άλλάξει, εκείνο πού φαινόταν σταθερό τώρα γίνε­ται μεταβλητό.
But at the same time that which formerly seemed unchangeable to the workers or to government becomes changeable, that which had been constant becomes variable.
Ή κυβέρνηση άπ'τό μέρος της ξανα-ανακαλύπτει τήν ικανότητα νά, συζητήσει, νά, δράσει καί νά. κάνει οικονομι­κές εκτιμήσεις.
Government for its part rediscovers the ability to discuss, to take initiative, to make economic assessments.
Τέτοιου είδους αλλαγές 'έχουν πλεονεκτήματα καί μειονεκτήματα πού πρέπει νά, εκτιμηθούν από διάφορες ε­πόψεις πού δέν έχουν καμμία αιτία γιά νά συντονιστούν ταυ­τόχρονα καί 'ίσως συντονιστούν εκ τών υστέρων.
Such changes have advantages and drawbacks which have to be evaluated from points of view which have no reason to harmonize spontaneously, even if they may do so a posteriori.
Ερχόμαστε σ'ένα. παράδειγμα γιά, τήν δυναμική τής αλλαγής.
Here is an example of this dynamic of change.
Σ'ένα χυτήριο τό συνεργείο καλουπιών είχε δέκα μηχανές γιά καλούπια τίς όποιες έχειρίζοντο 48 άνδρες υποδιαιρεμένοι σέ δύο ομάδες.
A casting shop in a foundry had ten casting machines operated by 48 men divided into two teams.
Οι επαναληπτικοί χειρισμοί είχαν βαθμηδόν γίνει αυτόματου γιά νά επιτρέψουν στον εργάτη νά. συγκεντρώσει τή προσοχή του στην ρύθμιση καί στον έλεγχο τής κατασκευαστικής διαδικασίας.
Repetitive operations had been progress ively automated to allow the worker to concentrate on watching, regulating and controlling the manufacturing process.
Ή παραγωγικότητα είχε βελτιωθεί.
Productivity had been improved.
Άλλα ή αλλα­γή στην αυτόματη λειτουργία, προκάλεσε νέες απαιτήσεις άπό τους εργάτες τού χυτηρίου, πού κυρίως αφορούσαν τά προσόν­τα.
But the change to automated operation provoked new demands from the foundrymen, mainly to do with skills.
Τέτοιου ε'ίδους ερωτήσεις, άν δέν αντιμετωπισθούν, μπο­ρούν νά προκαλέσουν διασπάσεις στην ομαλή ροή τής εργασίας καί ειδικά, μπορούν νά προκαλέσουν πτώση στην απόδοση καί στην ποιότητα.
Such ques tions, if not dealt with, can lead to disruptions in the flow of work and, in particular, to a fall in output and quality.
Επιπλέον, παρά τήν "βελτίωση" τής δουλειάς, οί επόπτες εύρισκαν μεγαλύτερη δυσκολία στό νά. επανδρώσουν τίς διάφορες θέσεις καί ακόμα έλαβαν αιτήσεις γιά μεταθέσεις σέ 'άλλες δουλειές.
Furthermore, despite the "improvement" of the jobs, the supervisory staff were finding it increasingly difficult to fill them and even received applications for transfers to other jobs.
Οί διαχειριστές τού συνεργείου πήραν άδεια άπό τήν διεύθυνση νά. έκπονίσουν μία. μελέτη σέ συνεργασία μέ τους αντιπρόσωπους τών υπαλλήλων.
The shop managers obtained permission from the directors to carry out a study in conjunction with the employees' representatives.