natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Το DIS piαρέχει στι τουρκικέ αρχέ το νο ικό και διοικητικό piλαί-σιο για τη διαχείριση των έργων piου χρη ατοδοτούνται αpiό την ΕΕ υpiό την εpiοpiτεία τη Εpiιτροpiή .
The DIS provides the legal and administrative framework for the Turkishauthoritiesto manage EU-funded projects under Commission supervision.
Για το σκοpiό αυτό αpiαιτείται να υpiάρχουν οι κατάλληλοι διοικητικοί φορεί οι οpiοίοι να διαθέτουν εpiαρκεί piόρου , ήτοι η ΓΓΕΕ και η ΚΜΧΣΣ (βλέpiε ση είο 5), καθώ και δικαιούχοι οι οpiοίοιναέχουντηνικανότητανα υλοpiοιήσουν τα έργα.
Thisrequiresappropriateandadequately resourcedadministrative bodies — i.e. the EUSG and CFCU(see paragraph 5) — and sufficient beneficiary capacity toimplement projects.
ΤΟ DIS ΕΝ ΚΑΤΕΣΤΗΣΕ ΥΝΑΤΗ ΤΗΝ ΕΓΚΑΙΡΗ ΥΛΟΠΟΙΗΣΗ ΤΝ ΕΛΕΓΧΘΕΝΤΝ ΕΡΓΝ, ΕΚΤΟΤΕ ΟΜΣ ΕΧΟΥΝ ΛΗΦΘΕΙΙΟΡΘΤΙΚΑ ΜΕΤΡΑ
THE DIS DID NOT ACHIEVE TIMELYIMPLEMENTATION OF THE PROJECTS AUDITED BUT REMEDIAL ACTION HAS SINCE BEEN TAKEN
Το 2003, η Ε p i ι τ ρο p i ή αξιολόγησετη δυνα ικότητατη δο ή και του piροσωpiικούτου DIS ω ικανοpiοιητική και, βάσει αυτού, ενέκρινε την εφαρ ογή τη ΠΒΤ έσω του DIS.
In 2003,the Commissionassessedthecapacity ofthe DIS structure and staffing as satisfactory and gave approval for the DIS toimplementthe TPA onthis basis.
Εντούτοι , στην piραγ- ατικότητατο DIS δεν διέθετεεpiαρκέ εξειδικευ ένο και κατάλληλα καταρτισ ένο piροσωpiικό, piροκει ένου να χειριστεί τον όγκο του piροϋpiολογισ ού και των έργων piου είχαν εγκριθεί στο piλαίσιο των εθνικών piρογρα άτων τη piεριόδου 2002-2004(βλέpiε piλαί-σιο 2).
However,in practicethe DIS hadinsufficient qualifiedand properlytrainedstaffto process thevolume of budgetand projectsadoptedinthe 2002–04 National Programmes,(see Textbox 2).
Παρ’ όλα αυτά, η Εpiιτροpiήενέκρινεεθνικά piρογρά ατα ε διαρκώ αυξανό ενου χρη ατοδοτικού φακέλου και αριθ ό έργων κάθε χρόνο(βλέpiε piίνακα 1).
Despite this, the Commission adopted national programmes withincreasedfinancialamounts and numbers of projects each year(see Table 1).
ΠΑΡΑΕΙΓΜΑΤΑ ΚΑΘΥΣΤΕΡΗΣΕΝ ΟΦΕΙΛΟΜΕΝΝ ΣΤΗΝ ΑΝΕΠΑΡΚΕΙΑ ΤΟΥ ΠΡΟΣΠΙΚΟΥ ΚΑΙ ΤΗΣ ΠΕΙΡΑΣ ΠΟΥ ΙΕΘΕΤΕ ΤΟ DIS
EXAMPLES OF DELAYS CAUSED BYINSUFFICIENT DIS STAFFING AND EXPERIENCE
Σχέδιο Οδικέ εταφορέ αpiό το εθνικό piρόγραα του 2004
Road Transport project from the 2004 National Programme
Οι τεχνικέ piροδιαγραφέ εκpiονήθηκαν στο τέλο του 2004, ωστόσο, λόγω έλλειψη piροσωpiικού, η ΚΜΧΣΣ χρειάστηκε εpiτά ήνε για να υpiοβάλει τι piαρατηρήσει τη .
The technical specifications were drafted at the end of 2004, but due to staff shortages it took the CFCU seven months to provideits comments.In total,finalising and approving the tender documents took more than a year and a half.
Σχέδιο Φυτοϋγειονοικό κεκτηένο αpiό το εθνικό piρόγραα του 2002
Phytosanitary acquis project from the 2002 National Programme
Η piροετοι ασία τη σύ βαση σχετικά ε την τεχνική βοήθεια για το έργο διήρκεσε συνολικά ένα χρόνο, ε τη εσολάβηση δέκα εκδοχών τη σύ βαση για το λόγο ότι ο δικαιούχο δεν διέθετε piείρα στην κατάρτιση τέτοιου είδου συ βάσεων.
The contract preparation for the technical assistance for the project took a year in total, with 10 draft versions because of the beneficiary’s inexperience in drafting such contracts.
Αυτό είχε ω συνέpiεια την καθυστέρηση τη τεχνική βοήθεια κατά 11 ήνε piερίpiου.
This delayed the technical assistance by some 11 months.
Παρό οια piροβλή ατα στο
Previous Court reports found
Γιανακαλύψειτι σωρευθείσε καθυστερήσει , η ΚΜΧΣΣ έδωσε piροτεραιότητα στι διαδικασίε piρόσκληση υpiοβολή piροτάσεων και σύναψη συ βάσεων για τα piαλαιότερα έργα, ούτω ώστε να ην piαρέλθουν άκαρpiε οι piροθεσ ίε γιατη σύναψητων συ βάσεων και, κατά συνέpiεια,χαθεί η διατεθείσα αpiότην ΕΕχρη ατοδοτική ενίσχυση.
In response to the backlog, the CFCU prioritised the tendering and contracting for the older projects so as not to miss the contracting deadlines and therebylose the EUfinancial allocation.
Το αυτό συνέβη και ε ένα τ ή α του εθνικού piρογρά ατο του 2006.
Part ofthe 2006 NPalso hadto be extended.
Το Συνέδριο δι α p i ί σ τω σε ότι το DIS δεν κατέστησε δυνατή την έγκαιρη υλοpiοίηση εpiτά αpiό τα 11 ελεγχθέντα έργα αpiό τα εθνικά piρογρά ατατη p i ε ρι ό δου 2002-2004, ενώ και τα υ p i όλοι p i α τέσσερα υλοpiοιήθηκαν όνο εν έρει.
The Courtidentifiedthatthe DIS did notachievetimelyimple-mentationfor 7 ofthe 11 projects auditedfromthe 2002–04 national programmes and did so only partially for the other four projects.
Τοpiρώτοστάδιοτη υλοpiοίηση ενό έργουείναιηpiροκήρυξη σχετική piρόσκληση υpiοβολή piροτάσεων, η οpiοία piορεί να αρχίσει όλι η Εpiιτροpiή εγκρίνει το εθνικό piρόγρα α.
The first step in the implementation of a project is tendering, which can commence once the Commission has approved the national programme.
Εpiτά αpiό τα ελεγχθένταέργα δεν ήτανέτοι αγιανα αpiοτελέσουν αντικεί ενο piροκήρυξη στο στάδιο piου βρίσκονταν: το υpiουργείο-δικαιούχο δενείχε piροετοι άσειεpiαρκώ τη συγγραφή υpiοχρεώσεων καιτα λοιpiά έγγραφα ώστε να piορεί να δη οσιεύσει τι piροκηρύξει piρό-σκληση υpiοβολή piροτάσεων piου αpiαιτούντανγιατηνεξεύρεση των κατάλληλων αναδόχων.
Seven ofthe projects audited were notready fortendering atthat stage:the beneficiary ministry had not sufficiently preparedthe projectspecificationand other documen-tationto beableto publishthetender noticesrequiredtofind suitable contractors.
Για piαράδειγ α, για τα έργα Εκσυγχρο-νισότωντελωνείων και Πολιτιστικά δικαιώατα, αpiότηνέγκριση των έργων στο piλαίσιοτου εθνικού piρογρά ατο του 2004 έχρι την piροκήρυξη τη piρόσκληση εσολάβησαν 17 ήνε .
For example, there was a delay of 17 months from the approval of the projectin the 2004 national programme to tenderingfor both the Customs Modernisation and the Cultural Rights projects.
ΣΧΕΙΟ ΕΚΣΥΓΧΡΟΝΙΣΜΟΣ ΤΝ ΤΕΛΝΕΙΝ ΑΠΟ ΤΟ ΕΘΝΙΚΟ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑ ΤΟΥ 2004
CUSTOMS MODERNISATION PROJECT FROM THE 2004 NATIONAL PROGRAMME
Το εθνικό piρόγρα α του 2004 εγκρίθηκε τον Ιανουάριο του 2005.
The 2004 NP was approved in January 2005.
Η Εpiιτροpiή, piροκει ένου να καταστεί δυνατή η ολοκλήρωση του υpiό-λοιpiου έργου, αναγκάστηκε να εγκρίνει piαράταση τη piροθεσ ία υλοpiοίηση κατά ένα έτο (ήτοι έχρι τι 30 Νοε βρίου 2008).
As there was no time to relaunch the tendering procedure, the delays resulted in the cancellation of some 3,7 million euro (21 % of total equipment budget of 18 million euro). The Commission had to grant a one-year extension of the implementation period (to 30 November 2008) to enable the remaining part of the project to be completed.
Το στάδιο τη σύναψη τη σύ βαση piεριλα βάνει την εξέταση των piροσφορών piουέχουν υpiοβληθεί,τηνεpiιλογήτου αναδόχουκαι την υpiογραφήτη σύ βαση .
Thecontracting phasecomprisestheexamination ofthe offers received, the selection of the contractor and the signature of the contract.
Αυτό αpiοτελεί αρ οδιότητακυρίω τη ΚΜΧΣΣ.
Thisis mainly the CFCU’s responsibility.
Καθυστερήσει στην piροκήρυξη τη piρόσκληση ή στη σύναψη τη σύ βαση ειώνουν αντίστοιχα το χρόνο piου αpiο ένει για την εκτέλεση των δραστηριοτήτων του έργου, κατάσταση η οpiοία είχε σοβαρέ συνέpiειε για ορισ ένα έργα(βλέpiε piλαίσιο 3).
Delaysintendering orcontractingcauseacorres-ponding reductionin the remaining time available to execute the projectactivities, which hadsignificantconsequencesforsome ofthe projects(see Textbox 3).
Φωτ. 2: Για το έργο Εκ συ γχ ρο νισ ό των τελωνείων, η ΕΕ χ ρη ατο δ ό τη σε την αγορά σαρωτών σε λ ι έν ε και συ νο ρια κού στα θο ύ για τον έλεγχο των οχ η ά των στο p i λα ί σιο τη κατα p i ολ έ η ση τη ε p i ο ρ ία αν θ ρ ώ p i ων , ναρκωτικών και ό p i λων
Photo 2: For the Customs Modernisation project, the EU-funded scanners at ports and border posts to examine vehicles for illegaltraffickingof humans,drugsandguns.
Πηγή: Τουρκικέ τελωνειακέ αρχέ .
Source: Turkish Customs Authority.
Φωτ.3: Ύpiοpiτοpiεριεχόενο p i ο υ εν το p i ί στη κε χ ά ρι σ τουσ αρ ωτ έ p i ο υ χ ρη ατο δο τήθηκαν α p i ό την ΕΕ
Photo 3: Suspicious contents detected by the EU-funded scanners.
Μετά τα piροβλή ατα piου ανέκυψαν αpiό την έλλειψη piροσωpiικού στην ΚΜΧΣΣ, η Ε p i ι τ ρο p i ή ενέκρινε τα εθνικά p i ρο γ ρά ατατου 2005καιτου 2006 υpiότον όρονα αυξηθείτο piροσωpiικότη σε 80 υpiαλλήλου γιατο εθνικό piρόγρα ατου 2005 και σε 100 για το εθνικό piρόγρα α του 2006.
Following the problems that arose from low staffing levels at the CFCU,the Commission madeapproval ofthe 2005and 2006 national programmes conditional onincreased stafflevels atthe CFCU: to 80 for the 2005 national programme and 100 for the 2006 national programme.
Με τη διαδικασία εpiιλογή των έργων για το εθνικό piρόγρα α του 2007 καθιερώθηκαν εpiίση νέοι έλεγχοι (βλέpiε ση είο 30), σκοpiό των οpiοίων ήταν η είωσητη συχνότητα τωνκαθυστερήσεων.
New checks were alsointroducedinto the project selection proce-dureforthe 2007 national programme(see paragraph 30), which aimedtoreducetheincidence of delays.
Πραγ ατοpiοιούνταν αξιολόγηση τη ικανότητα αpiορρόφηση του δικαιούχου και, κατά το τελευταίο στάδιο τη διαδικασία εpiιλογή τωνέργων,ελεγχόταν η«ωρι ότητατουέργου», piροκει ένουνα εξασφαλιστεί ότι αυτό ήταν έτοι ο για ά εση υλοpiοίηση.
An assessment of bene-ficiaryabsorptioncapacity was madeandatthefinalstageof the projectselection procedure‘project maturity’ waschecked to ensurethatthe project wasreadyforimmediateimplementa-tion.
Ειδική έκθεση αριθ.
Total number of contracts351501752604378
Η Εpiιτροpiή εισήγαγε εpiίση νέε διαδικασίε piροκει ένου να καταστήσει τον piροϊστά ενο τη ΚΜΧΣΣ αρ όδιο να ερι νά ώστε τα υpiουργεία-δικαιούχοινα διαθέτουντην αναγκαία δυνα ικότητα, συ piεριλα βανο ένουτου piροσωpiικού,γιατην υλοpiοίησητων έργων του .
The Commission alsointroduced new procedures to give the head of the CFCU responsibility for ensuring that beneficiary ministries havethe necessary capacity, including staff, to implement their projects.
Αρχή γενο ένη αpiό το εθνικό piρόγρα α του 2007, οpiροϊστά ενο τη ΚΜΧΣΣpiροβαίνεισε« ικροδιαpiιστεύσει » των υ p i ο υ ρ γ είω ν - δικαιούχων βάσει των αυτοαξιολογήσεων των τελευταίων.
With effect from the 2007 national programme, after self-assessments bythe beneficiary ministries,the headofthe CFCU undertakes ‘mini-accreditations’.
ΟΙ ΕΠΙΙΚΟΜΕΝΕΣ ΥΛΟΠΟΙΗΣΕΙΣ ΤΝ ΕΛΕΓΧΘΕΝΤΝ ΕΡΓΝ ΠΑΡΑΟΘΗΚΑΝ ΤΕΛΙΚΑ ΚΑΙ ΤΑ ΑΠΟΤΕΛΕΣΜΑΤΑ ΑΞΙΟΛΟΓΗΘΗΚΑΝ Σ ΠΙΘΑΝΣ ΒΙΣΙΜΑ
THEINTENDED OUTPUTS OF AUDITED PROJECTS WERE EVENTUALLY DELIVERED AND THE RESULTS ASSESSED AS LIKELY TO BE SUSTAINED
Τα έργα χρησι οpiοιούν piόρου (εισροέ ) piροκει ένου να piαράγουν υλοpiοιήσει και να εpiιτύχουν στόχου (εpiιδιωκό ενα αpiοτελέσ α-τα και εpiακόλουθα).
Projects use resources (inputs) to produce output and achieve objectives (intended results and outcomes).
Οι έννοιε αυτέ ορίζονται στο piλαίσιο 4.
These terms are defined in Textbox 4.
ΟΡΙΣΜΟΣ ΤΝ ΥΛΟΠΟΙΗΣΕΝ ΚΑΙ ΤΝ ΣΤΟΧΝ ΕΝΟΣ ΕΡΓΟΥ
DEFINITION OF PROJECT OUTPUTS AND OBJECTIVES
ΥΛΟΠΟΙΗΣΕΙΣ — Αυτό piου piαράγεται ή εpiιτυγχάνεται ά εσα ε του piόρου piου έχουν διατεθεί για ένα έργο.Παραδείγ ατα: piρο ήθεια εργαστηριακού εξοpiλισ ού (Φυτοϋγειονο ικό κεκτη ένο), αθή ατα εpiαγγελ- ατική κατάρτιση (Πρόγρα α ανάpiτυξη τη ανατολική piεριοχή τη Ανατολία ).
Outputs — That which is directly produced or accomplished with the resources allocated to a project.Examples: provision of laboratory equipment (Phytosanitary Acquis); delivery of training courses (EADP).
ΑΠΟΤΕΛΕΣΜΑΤΑ — Ά εσε εταβολέ piου εpiέρχονται αpiό την υλοpiοίηση ενό έργου.Παραδείγ ατα: χρήση του εργαστηριακού εξοpiλισ ού για την ανίχνευση ασθενειών στα φυτά, γυναίκε piου αpiοκτούν ια νέα δεξιότητα ετά τη συ ετοχή του σε αθή ατα εpiαγγελ ατική κατάρτιση .
Results — Immediate changes that arise from the implementation of a project.Examples: use oflaboratory equipment to test plantsfor diseases; women who havelearned a new skill through participation in a training course.
ΑΝΤΙΚΤΥΠΟΣ — Περισσότερο ακροχρόνιε συνέpiειε οι οpiοίε piορούν να piαρατηρηθούν ετά την ολοκλήρωση ενό έργου.Παραδείγ ατα: είωση τη ε φάνιση ασθενειών στα φυτά, βελτίωση τη piρόσβαση των γυναικών σε δραστηριότητε piου αpiοφέρουν εισόδη α.
Impacts — Longer-term consequences that can be observed after the completion of the project.Examples:reduced occurrence of plant diseases;improvedaccessfor womentoincome-generating activities.
ΕΠΑΚΟΛΟΥΘΑ — Αpiοτελέσ ατα και αντίκτυpiο .
Outcomes — Results and impacts.
ΣΤΟΧΟΣ — ήλωση των εpiιδιωκό ενων εpiακολούθων.
Objective — Statement of the outcomes intended to be achieved.
12Ασφάλεια στη θάλασσα (εθνικό piρόγρα α του 2002), Εκσυγχρονισό των τελωνείων (εθνικό piρόγρα α του 2004) και Υpiηρεσία δικαστική εpiιτήρηση (εθνικό piρόγρα α του 2004).
Customs Modernisation (2004 NP) and Probation Service (2004 NP).
Όpiω piεριγράφεταισταση εία24έω 27,καθώ δενυpiήρχαν στόχοι SMART ούτε δ ε ί κ τε στο p i λα ί σιο των έργων, η Ε p i ι τ ρο p i ή δεν ήταν σε θέσηνα αpiοδείξει piόσοεpiιτυχή ήταν η διαχείριση των έργων αpiό την άpiοψη τη υλοpiοίηση των στόχων.
Asdescribedinparagraphs24to27,there wasanabsenceof SMART project objectivesandindicatorssothe Commission was unabletodemonstratetheextentof project managementsuc-cessin achieving objectives.
Για το λόγο αυτό, η αξιολόγηση του Συνεδρίου p i ε ρι ο ρ ί στη κε στην εξέταση του κατά piόσο υpiήρχαν στοιχεία τα οpiοία να αpiοδεικνύουν ότι τα έργα είχαν piαραγάγει τι εpiιδιωκό ενε υλοpiοιήσει.
The Court’s assessment was therefore limitedtoexamining whetherthere wasevidencetoshowthat projects had achieved theirintended outputs.
Η αξιολόγηση βασίστηκε στηνεξέτασητωνεκθέσεων piαρακολούθηση , σε συ-νεντεύξει και ετα 11 κύρια υpiουργεία-δικαιούχου και στι 19 εpiιτόpiιε εpiισκέψει των ελεγκτών του Συνεδρίου, piροκει ένου να συλλεγούν στοιχεία των υλοpiοιήσεων piου εpiιτεύχθηκαν.
The assessment was based onareview ofthe monitoringreports,interviews withall 11 main beneficiary ministries and 19 site visits by the Court audi-torsto obtain evidence ofthe outputs delivered.
Το Συνέδριο δεν διαpiίστωσε ση αντικέ αδυνα ίε στην εpiίτευξη των υλοpiοιήσεων των έργων: είχαν εpiιτευχθεί piλήρω σε τρία12 αpiό τα 11έργατων συ βάσεων piουελέγχθηκαν και σε εγάλο βαθ ό ω piρο τα υpiόλοιpiα οκτώ(βλέpiε piίνακα 4).
The Court found no significant weaknesses in the delivery of project outputs: they were deliveredfullyin 312 out of the 11 projectsfor the contracts audited andlargelyin the other eight(see Table 4).
Ορισ ένα piροβλή α-τα piου εντοpiίστηκαν οφείλονταν σε αδυνα ίε στο σχεδιασ ό των έργωνκαι στο στάδιοεpiιλογή (βλέpiε ση εία20έω 29),καθώ και στι καθυστερήσει piου ση ειώθηκαν κατά τη διαδικασία piρο-κήρυξη τη piρόσκληση και τη σύναψη των συ βάσεων.
Thefew problemsfoundresultedfrom weaknessesinthe project designandselection phase(see paragraphs20to29)andfrom the delays experienced duringtendering and contracting.
Προσ p i ιτή ρη σε ατ οι ν ι ο ε τη Α τη ασ των τε συ γχ Εκ ε τ έ κΟ δι
Projects tion t quis er ta tion yet vic e ac y tion ec ot en sic or tions er
Βι ο κτ p i ηρ ε Υ ο ϋγ ρα α αν γ Πρ ό
Culturalrights transpor o ad R ar i time s af M yt ob a Pr x a dm in is tr a aT
Ασ φά λε λιτ ισ Πο τη αν υ τ
Bi oc id es and w on s um er pr C
Εpiιτευχθείσε υλοpiοιήσει piου συνέβαλαν στου στόχου
Outputs delivered and contributed to objectives
Πιθανώ βιώσιο έργο
Project likely to be sustainable
Κριτήρια:N = Εpiιτεύχθηκαν piλήρω ; / = Εpiιτεύχθηκαν σε εγάλο βαθ ό; O = εν εpiιτεύχθηκαν.
Criteria:Y = entirely met; / = mostly met; N = not met.
Ένα έργο θεωρείται βιώσι ο όταν εξακολουθεί να piαράγει αpiοτε-λέσ ατα και να εpiιφέρει αντίκτυpiο και ετά την piαύση τη κοινοτική χρη ατοδότηση .
A projectissustainable whenitcontinuesto deliverresultsand achieveimpacts after the EU funding has stopped.
Λα βανο ένων υpiόψητων piεριορισ ών τωνεργασιών αpiότηνκατάσταση piροόδουτωνέργων piου υpiο-βλήθηκαν σεέλεγχο,το Συνέδριοεκτί ησε ότιτα αpiοτελέσ ατα των δέκα αpiό τα 11 έργα είναι piιθανώ βιώσι α(βλέpiε piίνακα 4).
Within the constraints of its work due to the maturity of the projects audited, the Court assessed that the results of 10 out of the 11 projects audited are likely to be sustained (see Table 4).
Μόνηεξαίρεση ήταντοέργο Φυτοϋγειονοικόκεκτηένο αpiότο εθνικό piρόγρα α του 2002.
The only exception was the phytosanitary acquis projectfromthe 2002 national programme.
Μολονότι είχαν εpiιτευχθεί οι piερισ-σότερε αpiό τι εpiιδιωκό ενε υλοpiοιήσει , υpiήρχαν κίνδυνοι για τηβιωσι ότητάτου,καθώ δενείχελάβειpiιστοpiοίηση(βλέpiε ση είο29),υpiήρχανελλείψει piροσωpiικού σταεργαστήριακαι οpiρο ηθευτή τουεργαστηριακούεξοpiλισ ούδενpiαρείχετη συ φωνηθείσα στη σύ βαση συντήρησή του.
Althoughitachieved most oftheintended outputs,there were risks toits sustainability asit had not achieved accreditation(see paragraph 29), there were staff shortages at thelaboratories and thesupplier ofthelaboratory equipment was not providingthe contracted maintenance.
Εpiιpiλέον, ένα έργο έχει piερισσότερε piιθανότητε να είναι βιώσι ο, όταν υpiάρχει εγάλο βαθ ό οικειοpiοίηση εκ έρου του δικαιούχου, όpiω φαίνεται στο piλαίσιο 5.
Furthermore, a projectis morelikely to be sustainable when there isa highlevel of ownership onthe part ofthe beneficiaryasis illustrated in Textbox 5.
Το αίσθη α τη οικειοpiοίηση δη ιουργείται όταν ο δικαιούχο αισθάνεται ότι συ ετέχει ενεργά στην piρωτοβουλία, λόγου χάριν την έχει piροτείνει ο ίδιο , όταν έχει συ βάλει στον piρογρα ατισ ό και στο σχεδιασ ότη , όταν έχει διαχειριστεί την υλοpiοίησή τη και piιστεύει ότι εpiωφελείται αpiό τη συνέχισήτη .
Asenseofownershiparises whenthe beneficiary feels actively involved in the initiative, for example whenthey have proposeditthemselves, have providedinputto the planning and design, have managed theimplementation and believe that they benefit from its continuation.
Η piιθανότητα piλήρωση αυτώντων όρων ευνοείται αpiό το σύστη α DIS στην Τουρκία ε τον εκ των κάτω piρο τα άνω καθορισ ό των έργων και τη διαχείριση τη υλοpiοίησή του αpiό τον δικαιούχο.
Thelikelihood thattheseconditionsare metisfavoured bythe DISsystemin Turkey withits bottom-up projectidentification and beneficiary management of projectimplementation.
Μολονότι η οικειοpiοίηση είναι όνο ένα αpiό του piολλού piαράγοντε piου εpiηρεάζουν τη βιωσι ότητα, το Συνέδριο διαpiίστωσε ότι υpiήρχαν οι κατάλληλε piροϋpiοθέσει βιωσι ότητα ενό έργου, ήτοι η οικειοpiοίησή του σε συνδυασ ό ε την εpiίτευξη των piροβλεpiό ενων υλοpiοιήσεων.
Although ownershipis only one of several factors influencing sustainability, the Court found that suitable conditions for sustainability — project ownership coupled withthe delivery of planned outputs — existed.
ΕΡΓΟ ΥΠΗΡΕΣΙΑ ΙΚΑΣΤΙΚΗΣ ΕΠΙΤΗΡΗΣΗΣ ΑΠΟ ΤΟ ΕΘΝΙΚΟ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑ ΤΟΥ 2004
PROBATION SERVICE PROJECT FROM THE 2004 NATIONAL PROGRAMME
Η τεχνική βοήθεια – ακράν το ση αντικότερο στοιχείο του έργου – υλοpiοιήθηκε αpiοτελεσ ατικά και έγκαιρα. στόσο, ση ειώθηκαν καθυστερήσει στην piρο ήθεια του εξοpiλισ ού γραφείου: η piροκήρυξη τη piρόσκληση υpiοβολή piροσφορών δη οσιεύθηκε ε καθυστέρηση άνω των 17 ηνών σε σχέση ε ό,τι piροέβλεpiε το δελτίο έργου.
The technical assistance — by far the most important element of the project — was implemented efficiently and on time. However, there were delays in the supply of office equipment: the procurement notice was published over 17 months later than foreseen in the project fiche.
ΠΑΡΑΚΟΛΟΥΘΗΣΗ ΚΑΙ ΑΞΙΟΛΟΓΗΣΗ ΤΝ ΕΠΙΟΣΕΝ
PERFORMANCE MONITORING AND EVALUATION
Η piαρακολούθηση και η αξιολόγηση των εpiιδόσεων είναι αναγκαίε γιατί συ βάλλουν στην ενη έρωση των κέντρων λήψη αpiοφάσε-ωνκαι αρτυρούν ορθή δη οσιονο ική διαχείριση.
Performance monitoring and evaluation is necessary to inform decision-makingand demonstratesoundfinancial management.
Το Συνέδριο εξέτασε κατά piόσο η Εpiιτροpiή διέθετε στερεή βάση, αφενό , για τον έλεγχο τη υλοpiοίηση των έργων και, αφετέρου, για την αξι-ολόγησητη εpiίτευξη των στόχωντου καιτου αντικτύpiου piου έχουν τα χρη ατοδοτού ενα αpiό την ΕΕ έργα στην υλοpiοίηση των piροτεραιοτήτων τη εταιρική σχέση piροσχώρηση .
The Court examined whetherthe Commission hadasound basis on which to review theimplementation of projects and assess the achievement of project objectivesandtheimpact of EU-funded projectsin achieving Accession Partnership priorities.
ΤΑ ΠΡΟΒΛΗΜΑΤΑ ΥΛΟΠΟΙΗΣΗΣ ΕΝ ΑΝΑΦΕΡΟΝΤΑΝ ΠΑΝΤΟΤΕ
IMPLEMENTATION PROBLEMS WERE NOT ALWAYS REPORTED
Το DIS piαρακολουθούσε κατά piόσο τα έργα εξελίσσονταν κανονικά έσω τακτικών συνεδριάσεων και εκθέσεων piαρακολούθηση .
The DIS monitored whether projects were on track through regular meetings and monitoringreports.
Οι συνεδριάσει , των οpiοίων piροΐστατο ο δικαιούχο κάθε έργου, αpiοσκοpiούσαν στην piαρακολούθησητη piροόδουκαι στηνεpiί-λυσητων piροβλη άτων piου ανέκυpiτανκατάτηνυλοpiοίησητου έργου.
Meetings were chaired by the beneficiary of each project to monitor progress and resolve problems faced during project implementation.
Η Εpiιτροpiή, η ΚΜΧΣΣ και η ΓΓΕΕ υpiοχρεούνταν να piαρευρί-σκονται στι συνεδριάσει piροκει ένουναλα βάνουνκαινα piα-ρέχουνενη ερω ένε piληροφορίε .
The Commission, CFCU and EUSG wereallrequired toattendthe meetingstoreceiveand provide up-to-dateinfor-mation.
Πρακτικάτων συνεδριάσεων αυτών δεν τηρούνταν piάντοτε, αλλά το Συνέδριο εξέτασε ένα ικρό δείγ α αυτών piουυpiήρχανγιαταυpiόέλεγχοέργα.
Minutes of meetings were notalways prepared butthe Court examined a small sample of those availablefor the audited projects.
Τα piρακτικά αυτάεpiιβεβαίωναν ότι διαpiιστώνοντανκαθη ερινά piροβλή ατα piου σχετίζονταν ετην υλοpiοίησηκαι ότι αpiοφασιζόταν ηλήψη έτρων piαρακολούθηση , αλλά ότι ορισ ένα ση αντικά ζητή ατα δεν είχαν καταγραφεί.
These confirmedthat day-to-dayimplementation problems wereidentifiedandfollow-up measures were decided, but someimportantissues were not documented.
Μολονότι η ΓΓΕΕ είναι αρ όδια να εξακριβώ-νειτην piρόοδοτη υλοpiοίηση και,κατά piερίpiτωση,να συνιστά διορθωτικά έ τρα στην ΚΕΠ, το Συνέδριο δι α p i ί σ τω σε ότι η ΓΓΕΕ δεν piαρευρέθηκε σε κα ία αpiό τι συνεδριάσει του δείγ ατο .
Although the EUSG is responsible for reviewing progress in implementation and, where necessary, recommending corrective measures to the JMC, the Courtidentifiedthatthe EUSG was not present at any ofthe meetingsinthesample.
Το DIS piαρήγε δύοείδηεκθέσεων piαρακολούθηση τωνέργων.
The DIS producedtwotypesof project monitoringreport.
Τοέναήτανη ηνιαίααναφοράτη ΚΜΧΣΣσχετικά ετι piρο-σκλήσει υpiοβολή piροτάσεων, τη σύναψη των συ βάσεων και τι piληρω έ .
One was the CFCU’s monthly report on tendering, contracting and payment.
Η έκθεση αυτή διαβιβαζόταν στην αντιpiροσωpiεία τη ΕΚ για εpiιχειρησιακό έλεγχο και στη Μονάδα Οικονο ικών τη Εpiι-τροpiή για χρη ατοοικονο ικό έλεγχο.
These went to the EC Delegationforan operationalcheck andtothe Commission’s Finance Unit,forafinancialcheck.
Το άλλο ήταν η εξα ηνιαία έκθεσητου δικαιούχου σχετικά ετηνυλοpiοίησητων δράσεων τουεκάστοτεέργου, η οpiοία υpiοβαλλόταν στη ΓΓΕΕ.
The other wasthe beneficiary’ssix-monthlyreport onthe execution of project activities which wenttothe EUSG.
Εν τούτο ι , το Συνέδριο διαpiίστωσε ότι στι ενλόγωεκθέσει δεν αναφερόταν ια σειρά ση αντικών καθυστερήσεων και piροβλη άτων στην υλοpiοίηση των έργων(βλέpiε piίνακα 5).
However,the Court identified that a number of significant delays and problems in projectimplementation were not mentionedin these reports(see Table 5).
ΑΥΝΑΜΙΕΣ ΠΟΥ ΕΝ ΑΝΑΦΕΡΟΝΤΑΝ ΣΤΙΣ ΕΚΘΕΣΕΙΣ ΠΑΡΑΚΟΛΟΥΘΗΣΗΣ ΤΟΥ ΕΡΓΟΥ ΠΟΥ ΚΑΤΑΡΤΙΖΕ ΟΙΚΑΙΟΥΧΟΣ ΚΑΙ Η ΑΝΑΛΗΦΘΕΙΣΑ ΡΑΣΗ ΠΑΡΑΚΟΛΟΥΘΗΣΗΣ
WEAKNESSES NOT MENTIONEDIN BENEFICIARY'S PROJECT MONITORING REPORTS AND FOLLOWUP ACTION TAKEN
Βιοκτόνα και νερό
Biocidals and Water
Στην έκθεση piαρακολούθηση του έργου piου κατάρτιζε ο δικαιούχο δεν αναφέρονται αδυναίε σχετικά ε τι piαρασχεθείσε εργαστηριακέ εγκαταστάσει, αλλά αναφέρονται λεpiτοερειακά στην τριηνιαία έκθεση του συβούλου τη ΕΕ.
Weaknesses relating to the laboratory facilities provided were not mentioned in the beneciary’s monitoring report, but were detailed in the quarterly report by the EU consultant.The beneciary took remedial action (nanced by Turkish funds) and the project was successfully completed.
Φυτοϋγειονοικό κεκτηένο
Phytosanitary Acquis
Οι ελεγκτέ διαpiίστωσαν ότι ο piαρασχεθεί εργαστηριακό εξοpiλισό ήταν ακατάλληλο, ενώ οι piαρασχεθείσε εργαστηριακέ εγκαταστάσει ήταν ανεpiαρκεί (βλέpiε σηεία 29 και 51, piλαίσιο 2 και piίνακα 4).
Provision of inappropriate laboratory equipment and inadequate laboratory facilities was revealed by the auditors (see paragraphs 29 and 51,Textbox 2 and Table 4).