natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Εντούτοι, όpiωεpiισηαίνεται στο δεύτεροτήατηέκθεση, ηΕpiιτροpiή piρέpiει να βελτιώσει piεραιτέρω την piοιότητα, ενισχύ-οντατηνικανότητατων αντιpiροσωpiειώντηκαι βελτιώνοντα piεραιτέρωτον διάλογοκαιτην piαρακολούθησήτου,καθώκαι την υpiοστήριξη piου piαρέχειτο EuropeAid.
Nevertheless,asobservedinthesecond partofthereport, there remains a need for the Commission to improve quality by strengtheningits delegations’ capacity andfurtherimproving their dialogue and monitoring as well as the support provided by EuropeAid.
Αυτόεpiιβεβαιώνεται και αpiότουελέγχουεpiιδόσεων piου διενήργησετατελευταία έτη το ίδιο το Συνέδριο όσον αφορά τη να να p i τ υ ξ ια κή βοήθεια (βλέpiε piαράρτηα).Εpiίση, οιέλεγχοι αυτοί δεικνύουν ότι, ο-λονότι υpiήρξαν ορισένε βελτιώσει, ηαpiοτελεσατικότητα των piαρεβάσεων βοήθεια τη Εpiιτροpiή piορεί να βελτιωθεί ακόη σηαντικά.
Thisisconfirmed bythe Court’s own perform-anceaudits of developmentassistancecarried outinrecent years (see Annex) which also show that despite someimprove-ments thereis still considerable scope for making Commission aidinterventions more effective.
ΟΙ ΙΑΙΚΑΣΙΕΣ ΗΜΟΣΙΟΝΟΜΙΚΗΣ ΙΑΧΕΙΡΙΣΗΣ ΠΟΥ ΕΦΑΡΜΟΖΟΝΤΑΙ ΜΕΤΑ ΤΗΝ ΑΠΟΚΕΝΤΡΣΗ ΚΑΘΙΣΤΑΝΤΑΙ ΟΛΟ ΚΑΙ ΠΙΟ ΑΞΙΟΠΙΣΤΕΣ
THE FINANCIAL MANAGEMENT PROCEDURES IMPLEMENTED SINCE DEVOLUTION ARE INCREASINGLY ROBUST
Οι εpiικεφαλή των αντιpiροσωpiειών ορίστηκαν δευ-τερεύοντε διατάκτε και δηιουργήθηκε «Τήα οικονοικών και σύναψη συβάσεων» εντό των αντιpiροσωpiειών.
Heads of delegations were made subdelegated authorising officers and a ‘Finance and contracts section’ was established within delegations.
Το EuropeAid σηείωσε σηαντική piρόοδο όσον αφοράτη βελ-τίωσητωνσυστηάτωνεpiοpiτείακαιελέγχουσεσχέσηετην αpiοκεντρωένη διαχείρισή του αpiό το 2004, ολονότι το Συνέδριο θεωρεί ότι, στο σύνολό του, τα συστήατα αυτά piαραένουν ό-νον «ερικώ αpiοτελεσατικά».
EuropeAid has made significant progressinimproving the supervisory and control systemsin relation toits devolved man-agementsince 2004, evenifthe Courtconsidersthat overall thesesystemsarestillonly‘partiallyeffective’.In2008the Commission established a comprehensive control strategy and it has continued tointroduceimprovements asitimplements thestrategy.
ΚΡΙΤΗΡΙΑ ΑΞΙΟΛΟΓΗΣΗΣ ΤΗΣ ΑΞΙΟΠΙΣΤΙΑΣ ΤΝ ΙΑΙΚΑΣΙΝ ΗΜΟΣΙΟΝΟΜΙΚΗΣ ΙΑΧΕΙΡΙΣΗΣ
CRITERIA FOR ASSESSING THE ROBUSTNESS OF FINANCIAL MANAGEMENT PROCEDURES
Το Συνέδριο αξιολογεί ετησίω τα συστήατα εpiοpiτεία και ελέγχου του EuropeAid και όλων των άλλων γενικών διευθύνσεων τη Εpiιτροpiή.
Each year the Court assesses the supervisory and control systems of EuropeAid and all other Commission Directorates-General.
Τα συστήατα χαρακτηρίζονται ω «αpiοτελεσατικά» για τον piεριορι-σό του κινδύνου σφάλατο στι piράξει, «ερικώ αpiοτελεσατικά» (όταν υpiάρχουν ορισένε αδυναίε piου εpiηρεάζουν τη λειτουργική αpiοτελεσατικότητα) ήω «η αpiοτελεσατικά» (όταν οι αδυναίε είναι γενικευένε και, ω εκ τούτου, υpiονοεύεται piλήρω ηλειτουργική αpiοτελεσατικότητα).
Systems are classified as being ‘effective’ in mitigating the risk of error in transactions, ‘partially effective’ (when there are some weaknesses affecting operational effectiveness) or ‘not effective’ (when weaknesses are pervasive and thereby completely undermine operating effectiveness).
13 Οι εξωτερικοί έλεγχοι piραγατοpiοιούνται,
13External audits are principally contracted by delegations at the
Το Συνέδριο, στι ετήσιε εκθέσει του αpiό το 2004 και έpiειτα, δια-piιστώνει ότι ηΕpiιτροpiή έχει piραγατοpiοιήσει σηαντική piρόοδο όσον αφορά τι ακόλουθε piτυχέ των συστηάτων εpiοpiτεία και ελέγχου: κυρίω, για λογαριασό των αντιpiροσωpiειών ε το piέρα των έργων, piροτού piραγατοpiοιηθεί ητελική piληρωή, ώστε να διασφαλίζεται ότι οι δαpiάνε του έργου ήταν νόιε και κανονικέ.
The Court’s Annual Reports since 2004 have found that the Commission has made particular progressinrelationtothe following aspects ofthesupervisory and controlsystems.
α) η Ε p i ι τρ ο p i ή κατέβαλε σηαντικέ piροσpiάθειεγιατηνκαθιέ-ρωση σαφών,εναρονισένωνδιαδικασιώνδηοσιονοική διαχείριση,την κατάρτισηεγχειριδίων κατευθυντήριων οδη-γιώνκαιτη διοργάνωσηεpiιόρφωσηγιατα οικονοικάκαι εpiιχειρησιακά τήατα των αντιpiροσωpiειών·
(a)The Commission has made significant efforts in establishing clear, harmonisedfinancial proceduresandin organising guidance manualsandtrainingfor bothfinancialand op-erationalsections of delegations.
14Κοινό σύστηα piληροφόρηση RELEX.
14Common RELEX Information System.
β)βασικό χαρακτηριστικό του συστήατο ελέγχου τη Εpiιτροpiή είναι ηχρήσηεξωτερικώνελέγχωνγιαταέργα13.
(b)A keyfeature of the Commission’s control systemisits use of external auditsfor projects13.
Το Συνέδριο διαpiίστωσε ότι τόσο ηpiοσότητα όσο και ηpiοιότητα αυτών των ελέγχων αυξήθηκε σηαντικά αpiό το 2004.
The Courtfound that both the quantityand quality oftheseaudits hadsignificantly increased since 2004.
Παρ’ όλα αυτά, οι εκθέσει αναγνωρίζουν, εpiίση, ότι σηειώνεται σταθερή βελτίωση όσον αφορά τόσο τη σαφήνειατων piλαισίων piου χρησιοpiοιεί ηΕpiιτροpiή για την αξιολόγηση των κριτηρίων εpiιλεξιότητα όσο και την piοιότητα των αξιολογήσεων εpiιλεξιότητα piου piραγατοpiοι-ούν οι αντιpiροσωpiείε.
(c)The Commission’srisk assessmentframework has progres-sivelyimproved, partlythanksto a greaterinvolvement of delegations in this exercise and to better analysis of reports issued by EuropeAid’s Internal Audit Capability,the Commission’s overall Internal Audit Service and contracted external auditors.
Παρά την p i ρ ό ο δ ο p i ο υ ση  ει ώθηκε , το Συνέδριο εξακολούθησε να διαpiιστώνει αδυναίε στα συστήατα εpiοpiτεία και ελέγχου, ιδίω στο εpiίpiεδο των αντιpiροσωpiειών.
Despitethe progress made,the Court hascontinuedtofind weaknessesinsupervisoryandcontrolsystems,notablyat thelevelofdelegations.Theseprimarilyconcernhowthe delegationsaddressshortcomingsinthefinancial management and controls of key actors,involvedin EU development assistance,in partnercountries.
Σε αυτού piε-ριλαβάνονται οι εθνικοί οργανισοί piου υλοpiοιούντη βοήθεια, οι υpiεύθυνοιεpiοpiτείαέργων υpiοδοή και,γιατο ΕΤΑ, οι υpiη-ρεσίε των εθνικών διατακτών(βλέpiε εpiίση σηείο 57).
Theseincludethenational organisations thatimplement the aid, the supervisors ofinfra-structure projects,and,forthe EDF,the nationalauthorising officers’ services(see also paragraph 57).
Τα p i ερ ι σ σό τε ρα σ φ ά λ  α τα p i ο υ δια p i ί σ τωσε το Συνέδριο κατά τονέλεγχοτηνοιότητακαικανονικότητατων οικονοικών piράξεων τη Εpiιτροpiή οφείλονταν σε αδυναίε σε αυτού του τοεί.
Weaknessesintheseareas have beenthe mainsource of errors identified by the Court in its audit of the legality and regularity ofthe Commission’sfinancialtransactions.
Όσον αφοράτοντοέα piολιτικήτηΕpiιτροpiή piου piε-ριλαβάνειτην αναpiτυξιακή βοήθεια, ηοpiοίαχρηατοδοτείται αpiότονγενικό piροϋpiολογισότηΕΕ,το Συνέδριο διαpiίστωσε εpiανειληένω σηαντικόεpiίpiεδο σφαλάτων στι piληρωέ, το οpiοίο κυαινόταν κατ’ εκτίηση εταξύ 2 % και 5 %.
Forthe Commission policyarea whichincludes developmentassist-ance financed from the EU general budget, the Court has consistently hadtoreporta materiallevel of errorfor payments estimated at between 2 % and 5 %.
Παρόοια ήταν, σεγενικέγραέ, η  κατάσταση και για το ΕΤΑ, ολονότι το 2009 το Συνέδριο συ  p i έ ρ ανε ότι οι p i λ η ρ ω  έ  δεν p i ερ ι είχαν ουσιώδη σφάλατα.
This has generally been the case for the EDF too although in 2009 the Courtconcluded that payments werefreefrom material error.
Βασική piτυχήτουέργουτη Εpiιτροpiήγιατην piεραιτέρω βελτίωση τη στρατηγική ελέγχου τη και την εξάλειψη των αδυναι-ών αυτώνείναι ηαξιολόγησητου κόστου καιτων ωφελειώντη στρατηγική.
Akeyaspect ofthe Commission’s work onfurtherimproving itscontrolstrategyandtacklingthese weaknessesisanas-sessment of the strategy’s costs and benefits.
Οιεκτιήσει κόστου piουέχει piραγατο-piοιήσειέωτώρα ηΕpiιτροpiή piαρεpiοδίζονται αpiότιεγγενεί δυσκολίε piροσδιορισούτουτι συνιστά στην piραγατικότητα έλεγχο και, στη συνέχεια, εκτίηση του χρόνου piου αφιερώνουν οι υpiάλληλοι για τη διενέργεια αυτών των ελέγχων.
Theestimates of coststhusfar produced bythe Commission have been ham-peredbytheinherentdifficultiesindefining whatactually constitutes acontrol andthen assessingthestafftimespent onimplementingthose controls.
ΜΟΛΟΝΟΤΙ Η ΑΠΟΚΕΝΤΡΣΗ ΣΥΝΕΒΑΛΕ ΣΤΗ ΒΕΛΤΙΣΗ ΤΗΣ ΠΑΡΟΧΗΣ ΤΗΣ ΒΟΗΘΕΙΑΣ, ΕΝ ΑΞΙΟΠΟΙΟΥΝΤΑΙ ΠΛΗΡΣ ΟΛΕΣ ΟΙ ΥΝΗΤΙΚΕΣ ΦΕΛΕΙΕΣ ΤΗΣ,ΙΙΣ ΣΕ Ο,ΤΙ ΑΦΟΡΑ ΤΗ ΒΕΛΤΙΣΗ ΤΗΣ ΠΟΙΟΤΗΤΑΣ
WHILE DEVOLUTION HAS CONTRIBUTED TO IMPROVING THE AID DELIVERY,ITIS NOT BRINGING ALL THE BENEFITSIT COULD, ESPECIALLYIN RELATION TOIMPROVING QUALITY
15Το 2001, οι υpiάλληλοι των αντιpiροσωpiειών ανέρχονταν σε 900 piερίpiου, ενώ οι υpiάλληλοι του EuropeAid ανέρχονταν σε
15In 2001, delegation sta° amounted to approximately 900, while sta° in EuropeAid amounted to approximately
Η ΕΠΙΤΡΟΠΗ ΙΑΘΕΤΕΙ ΠΕΡΙΘΡΙΑ ΠΕΡΑΙΤΕΡ ΒΕΛΤΙΣΗΣ ΤΗΣ ΚΑΤΑΝΟΜΗΣ ΚΑΙ ΑΞΙΟΠΟΙΗΣΗΣ ΤΟΥ ΑΝΘΡΠΙΝΟΥ ΥΝΑΜΙΚΟΥ ΣΤΙΣ ΑΝΤΙΠΡΟΣΠΕΙΕΣ
THEREIS STILL SCOPE FOR THE COMMISSION TO IMPROVEITS ALLOCATION AND USE OF HUMAN RESOURCESIN DELEGATIONS
Η εταβίβαση, στο piλαίσιοτη αpiοκέντρωση, σηαντικών νέων αροδιοτήτωναpiότικεντρικέυpiηρεσίετηΕpiιτροpiήστι αντιpiροσωpiείετηκατέστησε αναγκαίατην piαροχή στι αντι- p i ρ ο σ ω p i ε ί ε  ε p i αρ κών p i ό ρ ων , ιδ ί ω  υ p i α λλήλων , για την άσκηση των αροδιοτήτων αυτών.
Thetransfer under devolution of major newresponsibilities from the Commission headquarters required that delegations be granted adequate resources, particularly staff, to carry out these responsibilities.
ΗΕpiιτροpiή αναγνώρισε την ανάγκη να αυξηθούν σηαντικά τα εpiίpiεδα piροσωpiικού στι αντιpiροσωpiείε και,κατάτην piερίοδο αpiότο 2001έωτο 2005, διόρισε σχεδόν 1500εpiιpiλέονυpiαλλήλουστιαντιpiροσωpiείε.
The Commission recognised the need to significantlyincreasestaffinglevelsin delegationsand over the period 2001 to 2005 assigned approximately 1500 additional staff to delegations.
Αυτόεpiιτεύ-χθηκε ε τη ετάθεση piερίpiου 450 υpiαλλήλων αpiό το EuropeAid και ε την piρόσληψη άνω των 1 000 συβασιούχων υpiαλλήλων15. στόσο,το 2007 ηΕpiιτροpiή δεσεύτηκεναεφαρόσει piολιτική ηδενική αύξηση του piροσωpiικού τη έω το 2013, γεγονό piου κατέστησε ακόη εγαλύτερητη σηασίατη βέλτιστη κατανο-ήκαιχρήσητων υφιστάενων piόρων, ώστενα αξιοpiοιηθούν στο ακέραιο οι ωφέλειε τη αpiοκέντρωση.
This wasdonebytransferring around 450 staff from EuropeAid and recruiting morethan 1³000 contract staff15. However,in 2007 the Commission com-mitteditselftoazerogrowthpolicyforitsstaffuntil2013 whichhasincreasedtheimportanceof makingthebestal-locationand use ofexistingresourcesifthefull benefits of devolution areto berealised.
Το EuropeAid ε p i εσ ή  ανε στι piρόσφατεετήσιεεκθέσει δραστηριοτήτων του του κινδύνου piου εγκυονεί ηκατάστασή του στοντοέατου ανθρώpiινου δυναικούγιατην αpiοτελεσατική piαροχή τη βοήθεια.
EuropeAid has highlightedtherisks presented byits human resources situation to the effective delivery of aidinits recent annual activityreports.
Το Συνέδριο έχει θέσει, εpiίση, εpiανειλη-ένω,ιδίω στι ετήσιε εκθέσει του, το θέα τη εpiάρκεια του ανθρώpiινου δυναικού και του αντικτύpiου του στην piοιότητα και τη δηοσιονοική διαχείριση τη βοήθεια.
The Court has alsoraisedtheissue of the adequacy ofstaffresources anditsimpact onthe quality and financial management of aid on several occasions, notably inits Annual Reports.
Οιίδιοι οιεpiικεφαλήτων αντιpiροσωpiειώνασχολούνταιόλοκαιpiερισσότεροεθέατα piολιτικήκαιεpiορίου,τάσηpiουθαενισχυθεί,piιθανώ,ετη δηιουργία τη ΕΥΕ.
Overthe period 2005to 2008thecomposition of delegation staffingchanged as aresult of a greater priority being given tostrengthening delegation’s politicalandtradefunctions.
Στο piλαίσιο ια εγάλη αναδιάταξη των θέσεων εργασία το 2008, 56 θέσει ονίων υpiαλλήλων εταφέρ-θηκαν αpiότατήαταεpiιχειρήσεων στατήατα piολιτικήκαι εpiορίου, ε αpiοτέλεσατη είωσητηικανότητα διαχείριση τη βοήθεια των αντιpiροσωpiειών.
Heads of delegation themselves areincreasingly preoccupied with politicalandtradeissuesandthistendencyislikelyto grow with the establishment of the EEAS.In a major redeploy-mentexercisein 2008, 56 posts of officials weretransferred from operations sections to political and trade sections, which reduced the aid management capacity of delegations.
Έpiειτα αpiό την αναδιάταξη του 2008,οιθέσειονίωνυpiαλλήλωνστατήαταεpiιχειρήσεων σχετικά ετη βοήθεια αντικαταστάθηκαν αpiό θέσει κατώτερων βαθών για συβασιούχου και τοpiικού υpiαλλήλου.
Follow-ingthe 2008redeployment exercise, postsfor officialsinthe aid operations sections were replaced byless senior postsfor contract andlocalstaff.
Στο τέλο του 2009, το 20 % piερίpiου των υpiαλλήλων των αντιpiροσω-piειών piου ασχολούνταν ε τη διαχείριση τη βοήθεια ήταν όνιοι υpiάλληλοι, το 30 % συβασιούχοι υpiάλληλοι και το 50 % σχεδόν το-piικοί υpiάλληλοι.
Attheendof2009,approximately20 %ofdelegationstaff working on aid management were officials, 30 % were contract staff, and approaching 50 % were local staff.
Οι συβασιούχοι και τοpiικοί υpiάλληλοι διαδραα-τίζουν piολύτιο ρόλο, εpiειδή piαρέχουν ειδικέ γνώσει και γνώσει σχετικά ε τι συνθήκε στην piεριοχή, ολονότι αφότερε αυτέ οι οάδε υpiαλλήλων έχουν piλέον ικρότερε δυνατότητε piρόσβαση σεεpiιόρφωση,στοιχείοpiουείωσετηδυνητικήσυβολήτου.
Contract and local staff have a valuable role to play in supplying specialist and local knowledge although both staff groups tended to haveless access to training opportunities which reduced their potential contribution.
Στοτέλοτου 2009,το συνολικό piοσοστόκενών θέσεωνεργασία για συβασιούχου υpiαλλήλου στι αντιpiροσωpiείε ήταν 14 % και καταγράφηκε στο κεντρικό ητρώο κινδύνων του EuropeAid ω ση-αντικό κίνδυνο για το 2010.
Atthe end of 2009the overallvacancyratefor contractagentsindelegations was14 %and wasrecorded in EuropeAid’s central risk register as a critical risk for 2010.
Το εpiίpiεδο δεξιοτήτων των υpiαλλήλων αpiοτελεί ένα εpiιpiλέον θέα piου αντιετωpiίζουν οι αντιpiροσωpiείε.
The skill composition of staffis afurtherissuefacing delegations.
Οι δεξιότητε piου αpiαιτούνταιγιατη διεξαγωγή διαλόγουγιατην piολιτικήκαθίστανται,εpiίση, ολοένα σηαντικότερεγια όλετι ορφέ βοήθεια, αλλάιδίω γιατα piρογράατα δηοσιονοική στήριξη.
Delegations are still adjusting to the new skills requirements entailed by the Commission’s shiftfrom the traditional projectapproachtoaiddeliverytotheuseofbudgetsup-port whichrequires expertisein macroeconomicsand public finance management.
Ηκύρια χρησιότητά του, στην piράξη, είναι να κατανοήσουν οι υpiάλληλοι τα βασικά θέατα, χωρί, ωστόσο, να του piαρέχουν την ει βάθο εpiειρογνωοσύνη piου αpiαιτείται ώστε να εpiιτευχθεί σηαντική piροστιθέενη αξία.
Whilethe Commission has madesignificant efforts todeveloptrainingcoursesforitsstaffonnewaid mecha-nisms,thesecourses are only of ashort duration.In practice they mainlyservetoraisetheawareness ofstaff onkeytop-ics but do not givethemthein-depthexpertiserequiredto bring a significant value added.
Πρόσφατοιέλεγχοιεpiι-δόσεωντου Συνεδρίου στουτοείτηυγείακαιτηεκpiαίδευ-ση διαpiίστωσαν,εpiίση,την piεριορισένηεpiειρογνωοσύνη σε αυτού του piιο piαραδοσιακού τοεί βοήθεια, piαρά το γεγονό ότιείναιείζονοσηασίαγιατουαναpiτυξιακούστόχουτη χιλιετία και τη είωση τη φτώχεια.
Recent performance audits by the Court on healthand education havealso pointedtolim-ited expertisein these more traditional aid areas despite their centralitytothe millennium development goalsand poverty reduction.
Οοίω, ηΕpiιτροpiή δενέχεικαταγράψειτην ήδη διαθέσιηεpiειρογνωοσύνη στι αντιpiροσωpiείε, ούτω ώστενα διασφαλίζει ότι οι υpiάλληλοι ε ειδικήκατάρτισηκαιεpiειρία διορίζονται στι αντιpiροσωpiείε όpiου piορούν να αξιοpiοιηθούν καλύτερα.
Similarlythe Commission hasalso not mappedtheavailableexistingexpertisein delegationsin order to make sure that staff with specific training and experience are assigned to the delegations where they can be putto best use.
Για να είναι αpiοτελεσατικό οδιάλογο, αpiαιτείται σηαντική δέσευση ανθρώpiινων piόρων. Όσον αφοράτα piρογράατα γενική δηοσιονοική στήριξη, των οpiοίων οι στόχοικαλύpiτουν, συνήθω,τη ακροοικονοική σταθερότητα,τα δηόσια οικονοικά, καθώ καιτουτοείτη υγείακαιτηεκpiαίδευση, οι αντιpiροσωpiείε, συχνά, δεν διαθέτουν του piόρου piου θα του εpiέτρεpiαν να συετάσχουν σε διάλογο σχετικά ε όλου αυτού του τοεί.
The Commission hastaken a number ofstepsintendedto allow aid to be managed more efficiently through existing staff resources.Forexample,it hassoughttoincreasethesize of theindividual projects/programmesitfunds,in ordertore-duce the administrative burden of managing a large number of small projects.Increased use of budgetsupport programmes has facilitatedlarge disbursements although the main benefit of budgetsupportis oftenthe opportunitiesit providesfor dialogueinrelationtothe programme objectives.Effective dialoguerequiresintensivestaffinputs.For general budget support programmes,the objectives of whichtypicallycover macroeconomicstability, publicfinance and health and education, delegations often do not havetheresourcesto bein-volvedin dialoguein allthese areas.
Η piροσέγγισητη Εpiιτροpiή, ηοpiοία συνίσταται στο να αpiαιτεί, σταέγγραφα στρατηγική ανάχώρα(ΕΣΧ),τηνεpiικέντρωσητη χρηατοδότησήτητο piολύ σε δύο κεντρικούτοεί, ώστενα εpiιτυγχάνεται οέγιστο δυνατό αντίκτυpiο, έχει, καταρχήν, το piλεονέκτηα ότι ειώνει την ανάγκη διαφοροpiοιηένη εpiειρο-γνωοσύνηστιαντιpiροσωpiείε.
The Commission’s approach ofrequiringthefundingfromits country strategy papers (CSPs) to be concentrated on no more thantwo ‘focal’ sectorsin ordertoachieve greaterimpactin principle has also the benefit of reducing the need for diverse expertiseinthe delegations.
Αpiότηνάλληpiλευρά,εκτό αpiό αυτούτου δύοκεντρικούτοεί, οι αντιpiροσωpiείε διαχειρίζονται, συνήθω,και piαρεβάσει βοήθεια σε ορισένου εpiιpiρόσθετουτοεί, στοιχείο piου συνεpiάγεται σηαντικόεpiι-piλέον φόρτο εργασία(βλέpiε γράφηα 6): α)οι αντιpiροσωpiείε στι χώρε ΑΚΕ διαχειρίζονται, εpiίση, piρο-γράατα γενική δηοσιονοική στήριξη, όταν οι χώρε είναι εpiιλέξιε για τέτοια piρογράατα·
Onthe other hand,inaddition tothesetwofocal sectors, delegationstypically also manage aidinterventionsin a number of additional areas which place asignificant additional workload onthem(see Figure 6).
Ειδική έκθεση αριθ.
(a)Delegationsin ACP countries also have to manage general budgetsupport programmes whencountriesareeligible for them.
τα οριζόντια θεατικά piρογράατα16
(c)Delegationsarefrequentlyinvolvedinthesupervision of regional projects.
· ε)οιαντιpiροσωpiείεσυετέχουν,συχνά,καιστηδιαχείριση άλλων piαρεβάσεων piουχρηατοδοτούνται αpiό άλλαειδικά έσα βοήθεια(βλέpiε γράφηα 6).
(e)Delegations are often alsoinvolvedinthe management of otherinterventionsfundedfrom otherspecificaidinstru- ments(see Figure 6).
Άλλα έσα
Other instruments
Έγγραφο piεριφε-ρειακή στρατηγική
Projects funded from thematic programmes
Μη κεντρικοί τοεί
- Non-state actors and local authorities
Περιφερειακά έργα στη χώρα
Regional projects in the country
(pi.χ. υγεία)
Focal sector³1 ( e.g. health)
- Ευρωpiαϊκό Μέσο για τη ηοκρατία και τα Ανθρώpiινα ικαιώατα
- European instrument for democracy and human rights
- Εpiισιτιστική ασφάλεια
- Investing in people- Food security
- Μηχανισό σταθερότητα
- Instrument for stability
- Περιβάλλον και βιώ-σιη διαχείριση των φυσικών piόρων
General budget support programme (eligible ACP states)
- Αναδιάρθρωση τη piαραγωγή ζάχαρη
- Environment and sustainable management of natural resources
- Μέσο εpiισιτιστική διευκόλυνση
- Restructuring of sugar production
- Αντισταθιστικό έσο Flex
- EU food facility- FLEX instrument
Κεντρικό τοέα 2 (pi.χ. εκpiαί-δευση)
Focal sector 2 (e.g. education)
Πηγή: Ανάλυση του Ευρωpiαϊκού Ελεγκτικού Συνεδρίου βάσει των εγγράφων τη Εpiιτροpiή.
Source: European Court of Auditors’analysis based on Commission’s documents.
17Κώδικα δεοντολογία τη ΕΕ σχετικά ε τη συpiληρωατικότητα και τον καταερισό τη εργασία στην αναpiτυξιακή piολιτική.
Thecontinuedinvolvementinalargenumberofsectorsof intervention runs contrary to the 2007 EU Code of Conduct on Complementarity andthe Division of Labourin Development
Συpiεράσατα του Συβουλίου και των εκpiροσώpiων των κυβερνήσεων των κρατών ελών, 9558/07, Βρυξέλλε, 15.5.2007.
17EU Code of Conduct on Complementarity and Division of Labour in Development Policy. Conclusions of the Council and Representatives of the Governments of the Member States 9558/07, Brussels, 15.5.2007.
18 Οι τρει τοεί δεν piεριλαβάνουν piρογράατα γενική δηοσιονοική στήριξη  .
18The three sectors do not include general budget support programmes.
Οκώδικακαλείτου χορηγού βοήθεια τη ΕΕ να piεριορίζουν τη δραστηριότητά του σε ιαχώραεταίρο σετρειτοείτο piολύ18καινα ανακατανέ-ουντι άλλε δραστηριότητέτου, piιθανώ ε ρυθίσεικατ’ εξουσιοδότηση συνεργασία/εταιρικών σχέσεων ε άλλου χορη-γού.
19Communication from the Commission to the Council to redeploy their other activities, possibly through delegated cooperation/partnershiparrangements with other donors.It alsoprovidesaframeworkfordrawingontheexpertiseof designated ‘lead donors’ forindividualsectors.
Παρέχειεpiίσηένα piλαίσιογιατην αξιοpiοίησητηεpiει-ρογνωοσύνη των «κύριων χορηγών» σε κάθε τοέα.
The Commission drew upthe policy document19 whichformedthe basis forthe Code of Conduct and has been seekingto promoteits implementation.
ΗΕpiιτροpiή συνέταξετοέγγραφο piολιτική19 piου αpiοτέλεσετη βάση γιατον κώδικαδεοντολογίακαιpiροωθείτηνεφαρογήτου.
Nevertheless, considerable progress remains to be madein this respectincluding through greaterjoint pro-gramming.Itis clear that reducing the number of sectors the Commissionis activelyinvolvedin andfurther strengthening coordination with other donors,in particular other EU Member States, can help make the best use of existing staff resources.
Παρ’ όλα αυτά, piρέpiει να σηειωθεί ακόη σηαντική piρόοδο στον τοέα αυτό, εταξύ άλλων, ε εγαλύτερο κοινό piρογραατισό.
and European Parliament:‘EU Code of Conduct on Division of Labour in Development Policy’, COM(2007) 72 ²nal, Brussels, 28.2.2007.
Ευρωpiαϊκό Κοινοβούλιο ε τίτλο «Κώδικα δεοντολογία τη ΕΕ για τον καταερισό τη εργασία στην αναpiτυξιακή piολιτική», COM(2007) 72 τελικό, Βρυξέλλε, 28.2.2007.
Giventhechallengesfaced by delegationsin meetingtheir currentlevels ofresponsibilitiesandtheincreasedvolumes ofaid being managed,thereappearslittlescopeforfurther devolutionofresponsibilities,evenifthe Commissionisin principlefavourabletowardsthisonthebasisofthe Accra Agendafor Action.
ΟΙ ΚΕΝΤΡΙΚΕΣ ΥΠΗΡΕΣΙΕΣ ΤΗΣ ΕΠΙΤΡΟΠΗΣ ΙΑΘΕΤΟΥΝ ΠΕΡΙΟΡΙΣΜΕΝΗΙΚΑΝΟΤΗΤΑ ΥΠΟΣΤΗΡΙΞΗΣ ΤΝ ΑΝΤΙΠΡΟΣΠΕΙΝ ΓΙΑ ΤΗ ΒΕΛΤΙΣΗ ΤΗΣ ΠΟΙΟΤΗΤΑΣ, ΠΑΡΑ ΤΙΣ ΣΗΜΑΝΤΙΚΕΣ ΠΡΟΣΠΑΘΕΙΕΣ ΠΟΥ ΚΑΤΑΒΑΛΛΕΙ ΤΟ EUROPEAID
THE COMMISSION’S HEADQUARTERS HAVE ONLY A LIMITED CAPACITY TO SUPPORT DELEGATIONSIN IMPROVING QUALITY DESPITE THE SIGNIFICANT EFFORTS MADE BY EUROPEAID
Βασικό χαρακτηριστικό του συστήατο τη αpiοκεντρωένη δι-αχείρισηείναι ηυpiοχρέωση piαροχήεpiειρογνωοσύνη αpiό το EuropeAid ώστεοιαντιpiροσωpiείεναυpiοστηρίζονταιστην άσκησητωναροδιοτήτωντου.
A centralfeature ofthe devolved management systemisthat EuropeAid should provide the expertise to enable the delega-tionstocarry outtheirresponsibilities.
Το EuropeAid έλαβε ση  α ντικά  έ τρ α για την εκ p i λ ή ρωση αυτού του ρόλου.
EuropeAid hastaken important measures to fulfil this role.
Μεταξύάλλων, συγκρότησε ια διεύθυνση ειδικά για την «Ποιότητα των Ε p i ι χει - ρήσεων», ενώ οι γεωγραφικέ διευθύνσει του piαρέχουν, εpiίση, υpiοστήριξη.
Theseinclude establishing a directorate specificallyfor ‘Quality of Operations’ while its geographical directorates also provide support.