natgillin/translations-raw huggingface dataset:
έτραανάpiτυξηικανοτήτων,κυρίωέσωτεχνικήβο-ήθεια, ώστεναβοηθηθούνοιχώρεναενισχύσουντη χάραξηκαιτη διαχείρισητων piολιτικώντου(βλέpiε ση-είο 49)· β) θέσpiιση piροϋpiοθέσεωνγιατην α p i ο δ έ σ  ευ ση των κεφαλαίων, οι ο p i ο ί ε  συνδέονται  ε του  στόχου  του p i ρ ο - γ ρά   ατο  και συφωνούνται εταξύτηχώραεταίρου καιτωνχορηγών βοήθεια.
(a)capacity development measures, mainlythroughtechni-calassistance,to helpcountriesstrengthentheir policymaking and management(see paragraph 49);
Η piροσέγγισητηΕpiιτροpiή όσον αφορά τη χρήση piροϋpiοθέσεων εpiικεντρώνεται στην piροσpiάθεια piαροχή σηαντικότερων κινήτρων στι χώρε για την εpiίτευξη αpiοτελεσάτων χρησιοpiοιώντα τον λε-γόενο ηχανισό «εταβλητή δόση» για την ανταοιβή των εpiιδόσεων(βλέpiε σηείο 58)· γ) ανάpiτυξη διαλόγου ε τη χώρα σχετικά ε τον σχεδιασό, την υλοpiοίηση και τα αpiοτελέσατα εθνικών και τοεακών piολιτικών, συpiεριλαβανοένου του piροϋpiολογισού.
(b)theestablishingofconditionsforthereleaseoffunds which arelinked to the programme objectives and agreed between the partner country and the donors. The Commission’s approach to using conditions hasfocused on trying to givecountries greaterincentivestoachieveresults by usingaso-called ‘variabletranche’ mechanismtoreward performance(see paragraph 58);
Η αύξηση των ευκαιριών διαλόγου θεωρείται συχνάιδιαίτερο όφελο τη δηοσιονοική στήριξη(βλέpiε σηείο 68).
(c)dialogue withthe country onthe design,implementation and results of national and sectoral policiesincluding the budget.Increasedopportunitiesfordialogueareoften consideredto bea particular benefit of budgetsupport (see paragraph 68).
Ένα σηαντικό χαρακτηριστικό τη ΓΣ είναι η στενή συνεργασία την οpiοία συνεpiάγεται εταξύ των χορηγών βοήθεια, καθώ υpiο-στηρίζουν όλοι τηνίδια εθνική στρατηγική και χρησιοpiοιούν τα ίδια εθνικά συστήατα.
Animportantfeatureof GBSistheclosecooperationiten-tails between donors,sincetheyareallsupportingthesame nationalstrategyand usingthesame nationalsystems.
Αυτό σηαίνει ότι, όταν θέτει του στόχου των piρογραάτων τη για τη ΓΣ και piρογραατίζει τη εταφο-ρά κεφαλαίων, τα έτρα ανάpiτυξηικανοτήτων, τι piροϋpiοθέσει και τι ρυθίσει διαλόγου piου αpiαιτούνται για την εpiίτευξη των ενλόγω στόχων, η Ε p i ι τ ρ ο p i ή piρέpiειεpiίσηναεpiιδιώκειναεξα-σφαλίζει ότι οι εισροέ αυτέ συντονίζονται ε τι εισροέ άλλων χορηγών βοήθεια.
This means that, when setting the objectives of its GBS programmes and planningthetransfer offunds,capacity-building measures, conditions and dialogue arrangements needed to achieve these objectives,the Commissionalso hastoseektoensure thattheseinputsarecoordinated withtheinputsofother donors.
Αναpiόφευκτα, ηεξισορρόpiησητη αναγκαία piροσέγγισηεταιρικήσχέσηετουλοιpiούχορηγούβοή-θεια, αφενό,καιτηευθύνηκαιτη υpiοχρέωσηλογοδοσία τη  για τα p i ρ ο γ ρά   α τα Γ Σ p i ο υ υ λο p i οι εί , αφετέρου, α p i ο τελεί δύσκολη piρόκληση για την Εpiιτροpiή.
Balancing the necessary donor partnership approach and theresponsibility andaccountabilityit hasforits GBS programmesinevitably represents a difficult challengeforthe Commission.
Η Εpiιτροpiή piαρέχει ΓΣ στι χώρε ΑΚΕ αpiό το έβδοο ΕΤΑ (19901995) και στι χώρε τη Ασία και τη Λατινική Αερική αpiό το 2003.
The Commission has given GBS to ACP countries since the seventh EDF(1990–95) and to Asian and Latin American countries since 2003.
Η δυνατότητα piαροχή ΓΣ στι χώρε ΑΚΕ piροβλέpiεται αpiό
The Cotonou Agreement provides for the possibility of giving GBS to ACP countries1 and it wasalso formallyincludedinthe new 2006 Development Cooperation
2 Κανονισό (ΕΚ) αριθ. 1905/2006 τη συφωνία του Κοτονού1 και piεριλήφθηκε εpiίση εpiισήω στον νέο κανονισό για τον ηχανισό αναpiτυξιακή συνεργασία2 του του Ευρωpiαϊκού Κοινοβουλίου και του Συβουλίου, τη 18η εκεβρίου 2006, για τη θέσpiιση ηχανισού χρηατοδότηση τη αναpiτυξιακή συνεργασία, άρθρο 25, piαράγραφο 1, στοιχείο β) (ΕΕ L 378, 27.12.2006, σ. 41).
Instrument Regulation2 covering Asia and Latin America.For the management of GBS the Commission uses comprehensive internalguidelines3 whichitfirstdevelopedin2002,thor- of the Council of 18 December 2006 establishing a financing instrument for development cooperation, Article 25(1)(b) (OJ L 378, 27.12.2006, p. 41).
& Management of General Budget Support (Κατευθυντήριε οδηγίε για τον piρογραατισό, τον σχεδιασό και τη διαχείριση τη γενική δηοσιονοική στήριξη), έγγραφο διαθέσιο στον ιστότοpiο του EuropeAid, http://ec.europa.eu/europeaid/ what/economic-support/ documents/guidelines_budget_ support_en.pdf. Η δηοσιονοική στήριξη, είτε piρόκειται για ΓΣ είτε για τοεακή δηοσιονοική στήριξη(ΤΣ), έχει piλέον καταστεί ο piροτιώε-νοτρόpiοενίσχυση για piολλούχορηγού βοήθεια, συpiερι-λαβανοένητηΕpiιτροpiή,εpiειδή θεωρούν ότι piρόκειταιγια τον αpiοτελεσατικότεροτρόpiοχορήγησητωνενισχύσεων.
the EuropeAid website (http://ec.europa.eu/europeaid/ what/economic-support/ documents/guidelines_budget_ support_en.pdf).
Στη ιακήρυξητων Παρισίων, η οpiοία υpiεγράφητο 2005, οιχορηγοί βοήθειαδεσεύθηκανναδιοχετεύουνολοένακαιεγαλύτερα piοσά βοήθεια έσωτων συστηάτωντωνχωρών.
Budgetsupport,either GBS orsector budgetsupport(SBS), has becomethe preferredaid modalityof manydonors,in-cludingthe Commission, becausetheyconsideritthe most effective wayto deliveraid.Inthe Paris Declaration,signed in 2005, donors committed themselves to channellingincreas-ingamounts ofassistancethroughcountrysystems.
Το2008,τοpiρόγρααδράσητη Άκκρα piροχώρησε piεραιτέρω σε σύγκριση ε τηιακήρυξη των Παρισίων, ορίζοντα ότι ηχρησιοpiοίησητων συστηάτωντωνχωρών εταίρων —ήτοι,κυρίω,ηδηοσιονοικήστήριξη—piρέpiεινα αpiοτελεί στο έλλοντην«piρώτηεpiιλογή»γιατηχορήγησητων ενισχύσεων, καθώ και ότι οι χορηγοί βοήθεια piρέpiει να αναφέρουν σαφεί λόγου σε piερίpiτωση η χρησιοpiοίησή του.
The EU specificallycommitteditselftoachievingthisobjectiveby delivering 50 % ofits government-to-governmentassistance throughcountrysystems by 2010.In 2008,the Accra Agenda for Action wentfurtherthanthe Paris Declaration bystating thatthe use of partnercountrysystems — meaning, principally, budgetsupport —shouldinfuture bethe ‘first option’ for deliveringaidandthat donorsshould giveclearreasons ifthey did not usethem.
 εκ τούτου, ο όγκο τη δηοσιονοική στήριξη τη ΕΕ αυξήθηκε ετην piάροδοτουχρόνου.Ενώ η δηοσιονοική στήριξη αντιστοιχούσε στο 30 % (ΓΣ 21 %, ΤΣ 9 %) τη συνολική χρηα-τοδότηση στο piλαίσιο του ένατου ΕΤΑ (2001-2007), αναένεται να ανέλθει σε 48 %(ΓΣ 31 %, ΤΣ 17 %)τη συνολική χρηατοδό-τηση στο piλαίσιο του δέκατου ΕΤΑ(2008-2013).
Thevolume of EU budgetsupport hasincreasedaccordingly overtime. Whereas budgetsupportrepresented30 %(GBS: 21 %, SBS: 9 %) of total funding under the ninth EDF (2001–07), itisexpectedtoreach48 %(GBS:31 %,SBS:17 %)oftotal funding under the 10th EDF(2008–13).
Για τι piεριοχέ τη Ασία και τη Λατινική Αερική, το piοσοστό τη ενίσχυση piουχορηγήθηκε έσω δηοσιονοική στήριξη αυξήθηκε αpiό 12 %(ΓΣ 3 %, ΤΣ 9 %) την piερίοδο 2003-2005 σε 25 %(ΓΣ 5 %, ΤΣ 20 %) την piερίοδο 2006-2009.
For the Asia and Latin America regions, the proportion delivered through budget sup-portincreasedfrom 12 %(GBS: 3 %, SBS: 9 %)inthe 2003–05 periodto25 %(GBS:5 %,SBS:20 %)inthe2006–09 period.
Η ΓΣ χρησιοpiοιήθηκε σε 35 χώρε ΑΚΕκαιέωτώραέχει piαρασχεθείεpiίση σεεpiτάχώρε τη Ασίακαιτη Λατινική Αερική.
GBS has been used in 35 ACP countries and has so far also been givenin seven Asian and Latin American countries.
Στα p i αρ αρ τ ή α τα I και II piαρουσιάζονται οι αναλήψει υpiοχρεώσεων ανά χώρα.
Annexes I and II presentthe commitments per country.
4 Άρθρο 61, piαράγραφο 2, τη συφωνία του Κοτονού και άρθρο 25, piαράγραφο 1, στοιχείο β), του κανονισού για τον ηχανισό αναpiτυξιακή συνεργασία.
4 Article 61(2) of the Cotonou Agreement and Article 25(1)(b) of the Development Cooperation Instrument Regulation.
Υpiάρχουνδιάφοραδυνητικάοφέληαpiότηνpiαροχήενίσχυση έσω ΓΣ αντί έσω τη χρηατοδότηση συγκεκριένων σχεδίων.
There are various potential benefitsin providing aidthrough GBS rather than throughfunding specific projects.It can sup-plylargervolumes ofaidina more predictable mannerand sinceitfundsthe national development strategies of partner countries the latter tend to have stronger ownership of this aid instrument.
Η ΓΣ piορεί να piαράσχει εγαλύτερου όγκου ενίσχυση ε piιο piροβλέψιοτρόpiοκαι, δεδοένου ότιχρηατοδοτείτηνεθνική αναpiτυξιακή στρατηγικήτηχώραεταίρου, ητελευταίατείνει ναιδιοpiοιείται piερισσότερο το εν λόγω έσο ενίσχυση.
Asitischannelledthroughthe national budget, it can encourage theimprovement of publicfinance manage-mentand planning bythe partnercountryandincrease do-mesticaccountability.Furthermore, GBSisseenasa way of strengthening policy dialogue andimproving the harmonisation and coordination of aid between donors,thereby poten-tiallyincreasingtheefficiency ofaid deliveryandreducing the costsforthe partner country.
Όpiω συβαίνει και ε άλλου τρόpiου ενίσχυση, η τελική αpiο-τελεσατικότητατηΓΣόσοναφοράτηείωσητωνεpiιpiέδων φτώχειαεξαρτάταιαpiότιειδικέ συνθήκε σεκάθεχώρα.
As with other aid modalities, the ultimate effectiveness of GBS interms ofreducing povertylevels depends onthespecific circumstancesin each country.
Το νοικό piλαίσιο4 ορίζει ότι Γ Σ piορείνα piαρασχεθεί όνονεάν υpiάρχειχρηστήακροοικονοικήpiολιτική,καλάκαθορισένη εθνική αναpiτυξιακή piολιτική,καιεpiαρκώ διαφανή, αξιόpiιστη και αpiοτελεσατική Ο.
Thelegal framework4 stipulates that GBS can only be givenif thereis a sound macroeconomic policy,a well-defined national development policyandsuf-ficiently transparent, reliable and effective PFM.
Και άλλοι χορηγοί δηοσιονοική στήριξη ακολουθούν piαρόοια piροσέγγιση.
Other budgetsupportdonorsfollowa similar approach.
Εκτό αpiό τι ειδικέ συνθήκε σε κάθε χώρα, ένα δεύτερο ση-αντικό piαράγοντα ο οpiοίο εpiηρεάζει τον αντίκτυpiο των piρο-γραάτων ΓΣ είναι το piόσο καλά διαχειρίζεται η Εpiιτροpiή τα εν λόγω piρογράατα.
As well as the specific circumstancesin each country, a second major factorinfluencing theimpact of GBS programmesis how well the Commission manages these programmes.
Στην piαρούσα έκθεση εξετάζεται το ερώτηα: «ιαχειρίζεται η Εpiιτροpiή τα piρογράατά τη για την piαροχή ΓΣ ε αpiοτελεσατικό τρόpiο;».
This report addresses the question: ‘Does the Commission manageits GBS programmes effectively?’
5 ηόσιε δαpiάνε και δηοσιονοική ευθύνη.
5 Public Expenditure and Financial Accountability.
Προκειένου να αpiαντηθεί το ερώτηα: «ιαχειρίζεται η Εpiιτροpiή τα piρογράατάτηγιατην p i αρ οχ ή Γ Σ ε αpiοτελεσατικότρό-piο;», ο έλεγχο εpiικεντρώθηκε σε τέσσερι βασικού τοεί: α)
To answer the question, ‘Does the Commission manageits GBS programmes effectively?’ the auditfocused onfour key areas.
Εpiιλέγεικαι διατυpiώνεικατάλληλα η Ε p i ι τ ρ ο p i ή του  στό-χου και τα piροσδοκώενα αpiοτελέσατα για τα piρογρά-ατα ΓΣ piου υλοpiοιεί; β) ι αχ ει ρ ί ζεται κατάλληλα η Ε p i ι τ ρ ο p i ή του  κ ύ ρ ι ο υ  κινδύνου  για τη να p i οτ ελ εσ  α τικότητα των p i ρ ο γ ρα   ά των ΓΣ; γ)
(a) Does the Commission appropriately select and formulate the objectives and expected results of its GBS programmes?
Σχεδιάζει και ε φ αρ  ό ζ ει α p i οτ ελ εσ  α τικά η Ε p i ι τ ρ ο p i ή τα piρογράατά τη για την piαροχή ΓΣ; δ)
(b)Does the Commission appropriately manage the main risks tothe effectiveness of GBS programmes?
Υpiοβάλλει η Εpiιτροpiή σαφεί, διεξοδικέ και ακριβεί εκ- θέσει  σχετικά  ε το κατά p i όσον η Γ Σε p i ι τ υ γ χ ά νει του  στόχου τη;
(d)Does the Commission reportin a clear, exhaustive and accurate manner on whether GBSis meetingits objectives?
Λαβανοένων υpiόψητωνιδιαι-τεροτήτων του, οι χώρε piου βρίσκονται σε ευάλωτη κατάσταση αpiοκλείστηκαναpiότοpiεδίοτουpiαρόντοελέγχου.
Given their particularities,countriesinafragilesituation were ex-cludedfromthescopeofthisaudit.
Οέλεγχο κάλυψε το ένατο και το δέκατο ΕΤΑ, ήτοι αναλήψει υpiοχρεώσεων piου piραγατοpiοιήθηκαν αpiό το 2001 και εξή, καθώ και όλα τα p i ρ ο γ ρά   α τα Γ Σ στο piλαίσιοτουγενικού piροϋpiολογισού,για το piρώτο εκ των οpiοίων οι αναλήψει υpiοχρεώσεων piραγατοpiοι-ήθηκαντο 2003.
Theauditcoveredthe ninthand 10th EDFs, which meanscommitments madefrom 2001 onwards, and all GBS programmes under the general budget,thefirst of which wascommittedin 2003.
Οι αξιολογήσειτη Εpiιτροpiή όσον αφοράτην εpiιλεξιότητα των χωρών για ΓΣ εξετάζονται αpiό του χρηατο-οικονοικού ελέγχου του Συνεδρίου, τα piορίσατα των οpiοίων piαρουσιάζονται στιετήσιεεκθέσειτου Συνεδρίου.
The Commission’s assessments of countries’ eligibilityfor GBS are addressed bythe Court’sfinancial audits,thefindings of which are presentedin the Court’s annual reports.
Ο έλεγχο  p i ε ρ ι έλαβε  ι α αναλυτική ε p i ι σ κ ό p i η ση όλων των p i ρ ο - γ ρα   ά των ΓΣ piου χρηατοδοτήθηκαν στι ω άνω piεριοχέ κατά την piερίοδο αpiό το 2001 έω το 2009, piροκειένου να αξιολογηθεί οτρόpiο piροσέγγισητηΕpiιτροpiή όσον αφοράτη διαχείριση τηΓΣ.
The auditinvolved an analytical review of all GBS programmes fundedin these regions over the 2001 to 2009 period to assess the Commission’s approach to managing GBS.Itincluded visits tofourcountries: Benin,Laos, Paraguayand Uganda.
Περιέλαβεεpiισκέψει σετέσσεριχώρε: Λάο, Μpiενίν, Ουγκάντα και Παραγουάη.
During those visits, the Court’s auditors interviewed Commission staff, representatives of nationalauthoritiesand other donors.In addition, GBS programmes in Nicaragua and Vietnam were cov-eredthrougha documentaryreviewand questionnairessent to the Commission Delegationsin the two countries.
Κατάτιεpiισκέψει αυτέ, οιελεγκτέ του Συνεδρίου συνοίλησαν ε υpiαλλήλου τη Εpiιτροpiή, εκpiρο-σώpiουεθνικών αρχών και άλλουχορηγού βοήθεια.
The audit alsoinvolved meetings withthe PEFA5secretariat,the World Bank and the International Monetary Fund and a missionto the United Kingdom to visit the Department for International Development,the National Audit Officeandaconsultancy company.
Οέλεγχο διενεργήθηκε εταξύ Μαΐου του 2009 και Μαΐου του 2010.
Theaudit wascarriedout between May2009and May 2010.
Η ΕΠΙΤΡΟΠΗ ΕΝ ΠΡΟΣΑΡΜΟΖΕΙ ΕΠΑΡΚΣ ΤΟΥΣ ΣΤΟΧΟΥΣ ΤΝ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑΤΝ ΓΣ ΣΤΙΣ ΕΙΙΚΕΣ ΣΥΝΘΗΚΕΣ ΚΑΘΕ ΧΡΑΣ
THE COMMISSIONINSUFFICIENTLY TAILORS THE OBJECTIVES OFITS GBS PROGRAMMES TO THE SPECIFIC CIRCUMSTANCES OF EACH COUNTRY
Ο συνολικό στόχοτων p i ρ ο γ ρα   ά των Γ Σ είναι η στήριξητη εφαρογή τη εθνική αναpiτυξιακή στρατηγική ια χώρα6
Theoverallobjectiveof GBSprogrammesistosupportthe implementation of a country’s national development strategy6.
6 Οι εθνικέ αναpiτυξιακέ στρατηγικέ piαρουσιάζονται συχνά ε τη ορφή «εγγράφων
6 Frequently such national development strategies have been presented in the form of
Εpiιτροpiήεpiιδιώκειναευθυγραίζειτου συγκεκριένου στό-χου των piρογραάτων τη ε τι εν λόγω στρατηγικέ.
The Commissionseekstoalignthespecific objectives ofits programmes withthesestrategies.
7 Σύφωνα ε τι εσωτερικέ κατευθυντήριε οδηγίε
7 According to the Commission’s internal
Στην piαρούσα ενότητα εξετάζεται κατά piόσον η Εpiιτροpiή εpiιλέγει καιδιατυpiώνεικατάλληλατουστόχουκαιταpiροσδοκώενα α p i οτ ελ έ σ  α τα για τα p i ρ ο γ ρά   α τά τη  για την p i αρ οχ ή Γ Σ.
This section addresses the question of whether the Commission adequately selects and formulates the objectives and expected results ofits GBS programmes.
Το Συνέδριο εξέτασε κατά piόσον οι στόχοι των piρογραάτων είναι συγκεκριένοι και piροσαροσένοι στι συνθήκε τη χώρα.
The Courtexamined whether programme objectives are precise and tailored to country circumstances.
Εpiι-piλέον, το Συνέδριο εξέτασε κατά piόσον οι στόχοι piεριλαβάνουν την ενίσχυση τη Ο στι χώρε εταίρου και κατά piόσο τα piρο-γράατα piεριγράφουν ε σαφήνεια ε piοιοντρόpiο η δηοσιο-νοική στήριξη θα συβάλει στηνεpiίτευξητων piροσδοκώενων αpiοτελεσάτων.
Furthermore, the Court examined whetherthe objectivesinclude strengthening PFMin partner countries and whether programmes clearly set out how budget support will contributeto achievingthe expectedresults.
τη Εpiιτροpiή, «όταν piαρέχεται στήριξη σε έγγραφα στρατηγική για τη είωση τη φτώχεια, είναι φυσιολογικό να δίνεται έφαση στου κοινωνικού τοεί τη εκpiαίδευση και τη υγεία, ω κύριων στοιχείων για τη είωση τη εισοδηατική και τη η εισοδηατική φτώχεια».
guidelines,‘where support is being given to poverty reduction strategy papers, it is normal to focus on the social sectors of education and health as being key elements in reducing income and non-income poverty’.
 ε p i ί το p i λ εί στον , οι στόχοι των p i ρ ο γ ρα   ά των Γ Σ είναι σε εγάλο βαθό piαρόοιοι στι διάφορεχώρε όpiου η Εpiιτροpiή χρησιοpiοιεί τον συγκεκριένο τρόpiο ενίσχυση.Ιδίω στι χώρε ΑΚΕ, στη συντριpiτική piλειονότητα των piεριpiτώσεων κατά την τελευταία δεκαετία, κάθε piρόγραα ΓΣ είχε στόχου piου αφορού-σαντέσσεριτοεί: ακροοικονοική σταθερότητα, Ο, υγεία και εκpiαίδευση7.
Forthe most partthe objectives of GBS programmes are very similaracrossthe differentcountries wherethe Commission usesthisaid modality.In particularin ACPcountries,inthe great majority ofcases overthelast 10years, each GBS programme has had objectivesrelatingtofour areas: macroeconomic stability, PFM, health and education 7.
Αυτή η κοινή για όλου piροσέγγιση δεν λαβάνει εpiαρκώ υpiόψητιειδικέκαι εταβαλλόενε piροτεραιότητε κάθεχώρα, ούτετα άλλα piρογράατα piουχρηατοδοτούνται αpiό την Εpiιτροpiή και άλλου χορηγού βοήθεια στη χώρα.
This ‘one size fits all’ approach does not sufficientlytakeinto account each country’sspecificandchanging prioritiesortheother pro-grammesfunded bythe Commission and other donorsinthe country.
8 Το piρώτο σχέδιο δράση τη Ουγκάντα για την εξάλειψη τη φτώχεια θεσpiίστηκε το 1997.
8 Uganda’s first poverty eradication action plan was established in 1997.
Χρησίευσε ω υpiόδειγα για τα εpiακόλουθα «έγγραφα στρατηγική για τη είωση τη φτώχεια», τα οpiοία η Παγκόσια Τράpiεζα ενθάρρυνε άλλε αναpiτυσσόενε χώρε να εκpiονήσουν.
It served as a model for the subsequent ‘poverty reduction strategy papers’which the World Bank encouraged other developing countries to draw up.
Η συστηατική συpiερίληψη συνολικών στόχων οικονοική δια-κυβέρνηση piου σχετίζονται ε τη ακροοικονοική σταθερότητα και τη εταρρύθιση τη Ο αpiοτελεί θετικό χαρακτηριστικό των p i ρ ο γ ρα   ά των Γ Στη  Ε p i ι τ ρ ο p i ή  .
The systematicinclusion of overall economic governance objectives relating to macroeconomic stability and PFM reformis a positivefeature of the Commission’s GBS programmes.
Αφότεραταστοιχείαείναι σηαντικά για την εpiίτευξη του δεσpiόζοντα στόχου των piρογρα-άτων ΓΣ, ήτοι τη συβολή στη είωση τη φτώχεια. στόσο, οι εpiιλεγέντε στόχοιγιατη Ο συχνά δενείναι piροσαροσένοι έτσι ώστε να αντιετωpiίσουν τι piροτεραιότητε εταρρύθιση τη Ο των εpiιέρου χωρών εταίρων.
Both areessentialtoachievingthe GBS programmes’ overarching objective of contributingto povertyreduction. However,the PFM objectives selected are often nottailoredto addressthe PFM reform priorities ofindividual partner countries.
Έτσι, piαραδείγατο χάρη, στο Λάο, οι στόχοι για τη Ο δεν λαβάνουν υpiόψη του κρίσι-ουτοείτουεσωτερικούελέγχου καιτη διαφθορά, και στο Βιετνά τα ζητήατα Ο δεν έχουνιεραρχηθεί βάσει piροτεραιό-τητα.
Thus, for example,in Laos, PFM objectives do not address theimportant areas ofinternalcontrolandcorruptionandin Vietnam PFM issues have not been prioritised.In Paraguayand Nicaragua, although PFM diagnosticsidentifiedsignificant weaknesses, the GBSprogrammesdonotformulatespecificprogramme objectivesrelatingto PFM.
Όσον αφορά του λοιpiού στόχου των piρογραάτων ΓΣ, ο τρό-piο piροσέγγισητηΕpiιτροpiή δεν αντικατοpiτρίζειεpiαρκώτο γεγονό ότι οιεθνικέ αναpiτυξιακέ στρατηγικέ ορισένωνχω-ρών εξελίχθηκαν, κατά τα τελευταία έτη, σε piροσεγγίσει ε στόχο την ανάpiτυξη, piροκειένουναεpiιτύχουντον δεσpiόζοντα στόχο τη είωσητη φτώχεια.
As regards the other objectives of GBS programmes, the Com-mission’sapproach does notadequatelyreflectthefactthat the national developmentstrategies ofsomecountries have movedin recent years to growth-targeted approachesin order toachievetheoverarchingobjectiveofpovertyreduction.
Η αλλαγή αυτή δεν αντικατοpiτρίζεται στου στόχουτωννέων p i ρ ο γ ρα   ά των Γ Σ για τη στήριξητων εν λόγω εθνικών στρατηγικών.
This changeis notreflectedinthe objectives ofthe new GBS programmesto support such national strategies.
Το σχέδιο δίδει piολύ εγαλύτερηέφαση στην ανά-piτυξη των υpiοδοών και τουιδιωτικού τοέα σε σύγκριση ε τι piροηγούενε εθνικέ αναpiτυξιακέ στρατηγικέ, οι οpiοίε είχαν λάβει τη ορφή «σχεδίων δράση για την εξάλειψη τη φτώχεια»8.
An example is Uganda’s new‘national development plan’ which was being prepared atthetime ofthe Court’s audit.It placed much more emphasis oninfrastructure and privatesector develop-mentthan previousnationaldevelopmentstrategies which hadtakentheform of ‘poverty eradication action plans’8.
Μολονότι οιεσωτερικέκατευθυντήριε οδηγίετηΕpiιτροpiή αναγνωρίζουν ότι η οικονοική ανάpiτυξη αpiοτελεί αναγκαία piρο-ϋpiόθεση για τη είωση τη φτώχεια, δεν εξετάζουν τη νέα σηα-σία piου αpiοδίδουν σε αυτήν οι χώρε εταίροι και τον τρόpiο ε τον οpiοίο η Ε p i ι τ ρ ο p i ή piρέpiεινατην αντιετωpiίζεικατάτηνεpiιλογή στόχων για τα piρογράατα και των σχετικών piροϋpiοθέσεων.
Al-thoughthe Commission’sinternal guidelinesrecognisethat growthisa necessaryconditionfor povertyreduction,they do not addressthe newimportance attachedtoit by partner countriesand howthe Commissionshould deal withit when selecting programme objectives andrelated conditions.
9 οινικανή ηοκρατία, Μοζαβίκη, Τανζανία και Ζάpiια.
9 Dominican Republic, Mozambique, Tanzania and
10 Κατευθυντήρια αρχή 1 του κώδικα δεοντολογία τη ΕΕ.
10 Guiding Principle No 1 of EU Code of Conduct.
Οι διαδικασίε piρογραατισού τη Εpiιτροpiή ορίζουν ότι η συνολική κατανοή τη ενίσχυση κάθε χώρα διοχετεύεται ω εpiί το piλείστον σε δύο, κατ’ ανώτατο όριο, τοεί piροτεραιότητα ή κε-ντρικού τοεί και, εάν η χώρα είναι εpiιλέξιη για αυτήν, σε ΓΣ.
The Commission’s programming procedures providefor each country’s overallaidallocationto belargelychannelledinto no more than two priority or ‘focal’ sectors and,if the country is eligible forit, GBS.
Σε ορισένε χώρε, αυτό είχε εpiίση ω αpiοτέλεσα να έχει η Εpiιτροpiή, αφενό, piρογράατα ΓΣ ε στόχου υγεία καιεκpiαίδευση και, αφετέρου,την υγεία ή/και την εκpiαίδευση ω τοεί όpiου διοχετεύεται χρηατοδότη-ση έσωτη ΤΣ.
The Commission’s relatively standardised approach to setting GBS programme objectives does not take into account the focal sectors selected.In some countries this has alsoled the Commission to having both GBS programmes with healthand education objectivesandalso healthand/or educationassectors withfundingchannelledthrough SBS.
Σετέτοιε piεριpiτώσει, η piροστιθέενη αξία τη συpiερίληψη στόχων εκpiαίδευση και υγεία στο piρόγραα ΓΣ δενείναι σαφή.
Insuchcasesthevalueadded ofthe GBS programme having education and health objectivesis unclear.
Το piρόβληα είναι λιγότερο έντονο στην Ασία και στη Λατινική Αερική, κυρί-ωεpiειδήτα p i ρ ο γ ρά   α τα Γ Σ στιχώρε αυτέείναι συνήθω λιγότεροτυpiοpiοιηένα και έχουν piιο εpiικεντρωένου στόχου.
This wasless ofa problemin Asia and Latin America, mainly because GBS programmesinthesecountriestendto belessstandardisedand have morefocused objectives.
Τα piρογράατα ΓΣ στι χώρε τη Ασία, piαραδείγατο χάρη, διαρθρώνονται γύρω αpiό τι piιστώσει υpiοστήριξη για τη είω-σητη φτώχειατη Παγκόσια Τράpiεζα, οι οpiοίε αpiοδίδουν ιδιαίτερηέφαση στην οικονοική ανάpiτυξη ω βασικό στοιχείο για τη είωση τη φτώχεια, piαρά στου κοινωνικού τοεί.
GBS programmesin Asiancountries,forexample,arestructured around World Bank povertyreductionsupportcredits, which place particularemphasis on growthasakeyelementinre-ducing poverty,ratherthan onsocialsectors.