natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Οι εκτελεστικοί οργανι- σ  οί α p i ο τε λούν ένα εργαλείο για να αντι-  ε τω p i ι στεί ο αυξανόενο αριθόνέων ή αναδιοργανωένωνpiρογραάτωνκαιη ανάγκη να εpiικεντρωθεί η Εpiιτροpiή στα piο-λιτικά και θεσικά τη καθήκοντα καθώ και η ανεpiάρκεια ανθρώpiινων piόρων εντότη Εpiιτροpiή piου διαθέτουνταειδικά piροσό-ντα piου αpiαιτούνταιγιατη διαχείρισητων piρογραάτων.
Executive agencies are a tool to addresstheincreased number of new or revamped programmesandthe needfor the Commissiontofocusonits political andinstitutional prerogativesas wellas thelack ofresources withinthe Commis-sionthat havethespecific qualifications necessaryfor managing the programmes. Their operationaltasks aresimply executive and do not entail political choices.
Ταεpiιχειρησιακάτουκα-θήκοντα είναι αpiοκλειστικά εκτελεστικά και δεν συνεpiάγονται piολιτικέ εpiιλογέ.
The Commission has decided not to create anyadditional executiveagencies unless thereare new Commissioncompetencies upto2013,andinsteadto makeuseof the possibilitytoextendthe mandate of existing agencies.
Χορηγείταιαpiαλλαγήστονδιευθυντήκάθε οργανισούγιατηνεκτέλεσητου piροϋpiολο-γισού λειτουργία του.
The director of each agencyreceives dis-chargefortheimplementation ofits operating budget.
Στον κανονισό(EK) αριθ. 58/2003του Σ υ  - βουλίου ορίζεται ότι οι εκτελεστικοί οργα- ν ι σ  οί χ ρ η  α το δ ο το ύ νται αpiότο piρόγρα-α στηνεφαρογήτου οpiοίου συετέχουν (όpiω συνέβαινε και για τα ΓΤΒ).
Itisspecifiedin Council Regulation(EC) No58/2003thattheexecutiveagencies arefinancedfromtheprogrammethey contributetoimplement(this wasalso the caseforthe TAOs).
58/2003 του Συβουλίου.
The executive agencies contribute to imple-mentthe programme underthe directsu-pervision of the Commissionin conform ity with Council Regulation(EC) No 58/2003.
Τοσκεpiτικόγιατηνεξωτερικήανάθεσησε εκτελεστικού οργανισούείναιναεpiιτευ-χθούν οφέλη αpiοδοτικότητακαιχρηατικά οφέληκαιναβελτιωθούνοιεpiιδόσεικατά τηνεφαρογήτων σχετικών κοινοτικών piρο-γραάτων.
The rationale underpinning externalisation to executive agencies is to achieve efficiencyand monetary gains, and improved performance in the implementation of the relevant Community programmes.
Ηεκχώρησηδιαχειριστικώνκα-θηκόντων σε εκτελεστικού οργανισού  εί- ωσε το κόσ το  , αλλά, α κ ό  η p i ι ο ση  α ντικό , βελτίωσε σε εγάλο βαθό την εφαρογή των σχετικών piρογραάτων.
The delegation of management taskstoexecutiveagencies hasreduced costs but moreimportantly,it has signifi-cantlyimprovedtheimplementationof the programmes concerned.
Και τα δύο αυτά  έ ρ η p i ε ρ ι λα  β ά - νονται στοενδεικτικό συνολικόκονδύλιτου piρογράατο.
Both of them are part of the overall indicative envelope of the programme.
Τοδιοικητικόέροpiορεί ναχρηατοδοτήσει,για piαράδειγα,τηντε-χνική βοήθεια ή έναν εκτελεστικό οργανισό.
Theadministrativepartcanfinance,for instance, technical assistance or executive agencies.
Η θέσητου διοικητικού piροϋ piολογισούγια ένανεκτελεστικόοργανισόσυνδέεταιστι piαρατηρήσει ετην αντίστοιχηγραήτου ε p i ι χε ι ρ η σι ακο ύ p i ρ ο ϋ p i ο λο γ ι σ  ο ύ του p i ρ ο - γ ρά   α το  .
Theadministrative budget itemforanexecutiveagencyislinkedin theremarkstothecorresponding operational budgetline of the programme.
Οεκτελεστικό οργανισό piρο-σλαβάνει και διαχειρίζεταιτου piόρουτου ω νοική οντότητα χωριστή αpiό την Εpiιτρο-piή.
The executiveagencyhiresand managesits resources as alegal entity separate of the Commission.
Η Εpiιτροpiή δηοσιεύει piλήρη στοιχεία για όλετιδιοικητικέδαpiάνεκαιλογοδοτεί ειδικά για τ ι  δι οι κ η τ ι κ έ  δ α p i ά ν ε  p i ο υ χρη-  α το δ ο το ύ νται εκτ ό  του το  έ α 5 του piολυ-ετού δηοσιονοικού piλαισίου στηνετήσια κατάσταση piροβλέψεων2.
The Commission publishes fullinformation onalladministrative ex-penditureandaccountsspecificallyfor administrative expenditurefinanced outside Heading 5 ofthe multiannualfinan-cial frameworkin the annual statement of estimates2.
Ο piροϋpiολογισό εγκρίνεται αpiότην αρ  ό - δια για τον p i ρ ο ϋ p i ο λο γ ι σ  ό αρχή βάσει τη  piλήρου εpiίγνωση των στοιχείων και τη κα-τάσταση.
The budgetis approved by the budgetary authority based on full knowledge andin-formation, all data are available, audited, controlled and published thereby guaran-teeingfulltransparency.
ΗΕpiιτροpiή, στην αναλυτικήτηέκθεσητου Αpiριλίου2007,εpiέλεξερητάτηνpiαράταση τηεντολήτωνυφιστάενωνεκτελεστικών οργα ν ι σ  ώ ν ώστε να p i ρ ο σ τε θούν νέα p i ρ ο - γ ρά   α τα για να ε p i ι τε υ χθούν συνέργειεκαι οικονοίε κλίακο3.
Inits ‘Screening’ report of April 2007, the Commission explicitly opted for an extension of the mandate of existing executive agencies to add new programmes in orderto achieve synergies and economies ofscale3.
Ένα τέτοιο piαράδειγα αpiοτελείηpiερίpiτωσηpiουαφοράτοέρο τη οικολογική καινοτοία του piρογράα-το piλαισίουγιατην ανταγωνιστικότητακαι την καινοτοία(για piλήρει λεpiτοέρειε, βλ. piλαίσιο 1).
This wasforexamplethecase for the eco-innovation part of the competitiveness and innovation framework programme(see Box 1forfull details).
Ο δηοσιονοικό κανονισό, piου τροpiοpiοι-ήθηκεγιατελευταία φορά το 2007, p i ρ ο σ διορίζει στο άρθρο 54 ά λ λ ε  δυ να τ έ   ορ φ έ  εκχώρηση εκτελεστικών καθηκόντων.
The Financial Regulation, amended for the last timein 2007, specifies other possible forms of delegation of executivetasksin Article 54.
Χορηγείταιαpiαλλαγή στην Ε p i ι τ ρ ο p i ή για την εκτέλεση του γενικού piροϋpiολογισού, συpiε-ριλαβανοένων των εpiιχειρησιακών piιστώσε-ων piου εκτελούνται αpiό του οργανισού.
The Commission receives discharge for the implementationofthegeneralbudget, includingthe operational appropriations implemented bythe agencies.
Έγγραφο SEC(2007) 530 σηείο 2.1.: « ….
SEC(2007) 530, Screening, point 2.1. :‘…However, a limited
Το άρθρο 12, piαράγραφο 3, του κανονισού (EK) αριθ. 58/2003 του Συβουλίου ορίζει ότι «Τα έσοδα του εκτελεστικού οργανισού piεριλαβάνουν, ε την εpiιφύλαξη άλλων εσόδων, εpiιχορήγηση εγγεγραένη στο γενικό piροϋpiολογισό τη Ευρωpiαϊκή Ένωση, piου καθορίζεται αpiό την αρόδια για τον piροϋpiολογισό αρχή, και piροέρχεται αpiό τη χρηατοδοτική εpiιχορήγηση για τα κοινοτικά piρογράατα στη διαχείριση των οpiοίων συετέχει ο εκτελεστικό οργανισό».
‘The executive agency's revenue shall include a subsidy entered in the general budget of the European Union, without prejudice to other revenue determined by the budgetary authority, drawn from the financial allocation to the Community programmes which the agency is involved in the management of’.
piεριορισένο αριθό piρογραάτων θα piορούσε (ε την εpiιφύλαξη των αpiοτελεσάτων ανάλυση κόστου/ωφέλου και των γνωοδοτήσεων τη ρυθιστική εpiιτροpiή για του εκτελεστικού οργανισού και του Ευρωpiαϊκού Κοινοβουλίου) να ανατεθεί εξωτερικά σε υφιστάενου οργανισού (για piαράδειγα, το piρόγραα για του καταναλωτέ οτον εκτελεστικό οργανισό δηόσια υγεία και για την piρόοδο, Tempus στον εκτελεστικό οργανισό EACEA).»
number of programmes might be — subject to the results of cost–benet analysis, the opinion of the Regulatory Committee for Executive Agencies and of the European Parliament — externalised to existing agencies (for instance, the Consumer programme to the Public Health Executive Agency and Progress, Tempus to EACEA).’
H ΑΚΟγιατο piρόγραα Marco Polo αναφέ-ρειτην ανεpiάρκεια ανθρώpiινων piόρων στην Εpiιτροpiή αλλά και την αpiοτελεσατικότητα σε σχέση ετοκόστοκαι piαραθέτει ια σειρά αpiό piοιοτικά piλεονεκτήατα,όpiω  ε γα λύτερη ευελιξία κατά την p i ρ ό σ λη ψη του p i ρ ο - σ ω p i ι κού , καλύτερη piοιότητατη διαχείριση του piρογράατο καθώ και piιο αpiοδοτικό κύκλο διαχείριση του piρογράατο.
The CBA for the Marco Polo programme referstoinsufficient humanresourcesin the Commission but equally to cost-effec-tiveness andlists a number of qualitative advantagessuch as a higherflexibilityin staffing,a better quality of project management or a more efficient project management cycle.
Η Ε p i ι τ ρ ο p i ή ίδρυσε 6 εκτελεστικού  οργανι- σ  ο ύ  και εpiλουτίζει συνεχώ τι αναλύσει τη ετα διδάγατα piου αpiοκοίζει αpiότι p i ρ ο η γ ο ύ  εν ε  ε  p i ει ρ ί ε  τη  .
The Commission hasset upsix executive agenciesandhaspermanentlyenriched the analysis carried out with previous ex-periences.Itisalearning processshared with the Regulatory Committee for Executive Agencies(RCEA) andthe Budgetary Authority.
Εpiικεντρώθηκε piάντα στι piοσοτικέ piτυχέ, δεδοένου ότι το Ευρωpiαϊκό Κοινοβούλιο και τα κράτη έλη εpiέεναν piερισσότερο σ’ αυτέ. στόσο, δεν piαραελήθηκαν και οι piοιοτικέ piτυχέ.
It has always focused on quantitativeaspects,sincethesewere the aspectsthe European Parliament and Member States haveinsisted on the most.
Μετά τηνκοινήδήλωσητη13ηΙουλίου2007,η Ε p i ι τ ρ ο p i ή έδωσε εξ η γ ή σει  , ενόψει τη   ε λλον τ ι κή  σύσταση  νέων εκτελεστικών οργα ν ι σ  ώ ν ή τη  p i α ρά τα ση  ι σ χ ύ ο  των ήδη υφιστάενων,σχετικάεταpiλεονεκτήατα τηανάθεσηκαθηκόντωνδιαχείρισητου piρογράατο συγκριτικά ετην άεση διαχείριση αpiό τι υpiηρεσίε τη Εpiιτροpiή.
However,qualitativeaspects werealso lookedat.Followingthejointstatement of 13 July 2007, the Commission provided, for subsequent creation and extensions of executiveagencies,explanations onthe benefitsof delegating programme management tasks as compared to direct management bythe Commissionservices.
Η Ε p i ι τ ρ ο p i ή p i ι σ τε ύ ει ότι η  ορ φ ή p i ο υ χρη- σι  ο p i οι είται στα τελευταία ΑΚΟέχειpiλέον βελτιωθεί όσον αφοράτο κατάλληλο και ε-τρήσιο κόστο.
The Commission believesthattheformat usedin thelatest CBAs has nowimproved asfarasrelevantand measurablecosts are concerned.
Η σύσταση του PHEA συνδεόταν ε την κατάρ-γησητου ΓΤΒ(45 άτοα λιγότερο piροσωpiικό για να διαχειριστεί p i ε ρ ί p i ο υ τον ίδιο αρ ιθ  ό piρογραάτων και piροϋpiολογισό συγκρίσι-ουύψου).
The creation of the PHEA waslinkedto the disappearance of the TAO (45 staff lessto manageapproximatelythesame number of projects and a rather comparable amount of budget).
Υpiήρχανόωκαιάλλοιλόγοι. Ειδικότερα, ό p i ω  εξηγείται στην ανακοίνωση του 2004, οι βασικοί στόχοι τη σύσταση του PHEA ήταν η εκ νέου ε p i ι κ έ ν τρωση των καθηκόντωνστηχάραξηpiολιτικώνκαιστι στρατηγικέ δραστηριότητε καθώ και στην αξιοpiοίηση των αpiοτελεσάτων του p i ρ ο γ ρά  -  α το  · η ε φ αρ  ο γ ή εν ό  p i ε ρ ι σ σότερο φιλόδοξου piρογράατο υγείαγιατην piερίοδο 2003-2008,το οpiοίο piρότεινε σφαιρικότερη piροσέγγισητωνθεάτωνpiουαφορούντην υγεία και αpiαιτούσε, κατά σ υ ν έ p i ει α , ειδικευ-  έ νο p i ρ ο σ ω p i ι κ ό για τη διαχείρισή του· και ηδυνατότηταpiρόσληψηστονοργανισό έpiειρου και ειδικευένου στα χρηατοοικο-νοικά και τεχνικά θέατα piροσωpiικού (piράγ-ατοοpiοίο α p i ο τε λο ύ σε α p i α ί τησ η τουΣ υ  - βουλίου και του ΕΚ κατά τη διαpiραγάτευση του piρογράατο) σε piερισσότερο ευέλικτο piεριβάλλον(piουεpiέτρεpiε δηλ.την piροσαρ-ογή στι υpiό εξέλιξη ανάγκε).
But there were otherreasons.In particular,as explained inthecommunicationof2004the main objectivesincreatingthe PHEA werethe refocusing oftasks on policymaking and strategicactivities,as wellasonvalori-sation ofthe outputs ofthe programme; dealing witha moreambitious2003–08 ‘Health’ programme,whichprovideda moreglobalapproachtohealthissues, hence needingspecialisedstaffto man-ageit; andthe possibility ofrecruitingin PHEA experienced and specialised financial and technical staff (which was both a Council and EP requirement whenne-gotiatingthe programme)in a more flexible environment (adapting to evolving needs).
Τοκόστοτουεpiιpiλέονpiροσωpiικούpiου χρειάζεται η Ε p i ι τ ρ ο p i ή για να ελέγχει του  οργανισού και οι οργανισοί για να ασκούν τι οριζόντιελειτουργίετου piεριλαβα-νόταν στην ΑΚΟ για την piαράταση τη εντολή  του EACEA για την p i ε ρ ί ο δ ο 2009-2015.
The costs of the additional staff needed at the Commission to supervise the agencies and at the agencies for horizontal functions were included in the CBA on the prolongationofthe mandate of EACEA forthe period 2009–15.
Το κόστο αυτό piεριλαβανόταν εpiίση στι εταγενέστερε ΑΚΟγιατην piαράταση ορι-σένων piρογραάτων(Tempus και Erasmus Mundus 2009-2013).
Thesecosts were alsoincludedinthesubsequent CBAsfor theextensiontospecificprogrammes (Tempus and Erasmus Mundus 2009–13).
Στην piερίpiτωση του piρογράατο piλαισίου γιατην ανταγωνιστικότητα καιτην καινοτο-ία, η Ε p i ι τ ρ ο p i ή , αφούεκτίησετην ανάγκη καθώκαιτοενδεχόενοτηεξωτερική ανάθεσητωνδιαχειριστικώνκαθηκόντων, κατέληξεστοσυpiέρασαότιθασυνέχιζε την άεση διαχείριση ορισένων στοιχείων τουpiρογράατο.
In the case of the competitiveness andin-novation framework programme, the Commission after having assessed the need as well as the possibility to externalise management tasks, has come to the conclusion thatit willcontinue with direct management of some parts ofthe CIP.
Ολόγογι’ αυτόήταν, σύφωνα ετο άρθρο 6του κανονισού, να ανατίθεται στου εκτελεστικού οργανισού κάθεκαθήκον,piληντωνκαθηκόντωνpiου piροϋpiοθέτουν piεριθώριοεκτίησηγιατην έκφραση piολιτικών εpiιλογών.
Thereason forthis wasthat,accordingto Article6 oftheregulation, executive agencies can beentrusted withanytask, with the exception of tasks requiring discretionary powers.
Στι piιο piρόσφατε ΑΚΟ έχουν εpiέλθει βελτιώσει και η Εpiιτροpiή θα συνεχίσεινα βελτιώνει στο έλλον αυτάτα στοιχεία των ΑΚΟ.
The Commission acknowledges that initial CBAs and financial statements did not always provide all possible workload and productivityindicators beforeexternali-sation.Improvements have been madein the morerecent CBAs,andthe Commission willin the future continue toimprove these elements ofthe CBAs.
Το εταβατικό κόστο δεν θεωρήθηκε σηα-ντικό σε σχέση ε τη συνολική εξοικονόηση κόστου piου piορεί να εpiιτευχθεί καθόλη τη διάρκεια ύpiαρξη του οργανισού.
The transition costs were deemed to be not significantin relation to the overall cost savings achievable overthe period ofthe agency'slifetime.
Όσοναφοράτηνεκτωνυστέρωναξιολό-γηση, οκανονισό(EK) αριθ.58/2003του Συβουλίουpiροβλέpiειαξιολογήσειανά τρία έτη.
As regards ex post evaluation Council Reg-ulation(EC) No 58/2003foresees evaluations everythree years.
Στην piερίpiτωση του PHEA, η αρχική αισιόδοξη piρόβλεψη για την έναρξη λειτουργία του οργανισού οφειλότανκυρίω στογεγονό ότι ο PHEA ήταν α p i ό του  p i ρ ώ του  οργα- ν ι σ  ο ύ  piου δηιουργήθηκαν α p i ό την Ε p i ι - τ ρ ο p i ή , η οpiοία, κατά συνέpiεια, δεν διέθετε αξιόpiιστη piροηγούενη piείρα όσον αφορά τι piροθεσίε για τη ετάβαση.
In the case of PHEA, the initial optimistic forecast for the start-up of the agency was mainly due to thefact that PHEA was amongthefirstagenciescreated bythe Commission and therefore no reliable experience on the transition deadlines were available.
Η έθοδο piου χρησιοpiοιείται για τι ανα- λ ύσ ει  κόσ του  / ο φ έ λου  ανα p i τ ύ χθ η κ ε p i ε - ραιτέρω  ε το p i έ ρα σ  α του χρόνου, βάσει τηpiείραpiουαpiοκτήθηκεεντωεταξύ.
The methodologyusedforcost-benefit analyses has been further developed over theyears,basedonexperiencegained with this exercise.
Η Εpiιτροpiή piιστεύει ότι οι ΑΚΟ έχουν piλέον βελτιωθεί όσον αφορά το κατάλληλο και ε-τρήσιο κόστο.
The Commission believes that the CBAs have nowimproved asfarasrelevantand measurablecosts are concerned.
Τοέσοκόστοpiουχρησιοpiοιείταιστι ΑΚΟ διαφοροpiοιείταικατάκατηγορία piρο-σωpiικού(όνιοι υpiάλληλοι, συβασιούχοι υpiάλληλοι, α p i ο σ p i α σ  έ ν οι εθνικοί ε  p i ει ρ ο - γ ν ώ  ον ε  ) .
The average costs used in CBAs are differentiated by categories of personnel (officials, contract agents, seconded national experts).
Πράγατι, δεν διαφοροpiοιείται κατά βαθό.
Theyareindeed not differentiated by grade.
Η εφαρογή του έσου κόστου κατά κατηγορία piροσωpiικού είναι η έθοδο piουσυφωνήθηκεναακολουθείταιετην αρόδιαγιατονpiροϋpiολογισόαρχήγια κάθε έγγραφο piου αφορά του ανθρώpiινου piόρου τη Εpiιτροpiή.
Applying average costs by categories of personnelisthe methodology agreed with the Budget Authorityfor any documentinvolving Commission hu-manresources.
εδοένουτου αντίκτυpiουτηκινητικότη-τα, είναι αφίβολο κατά piόσο η χρησιοpiοί-ησητου piραγατικούκόστουκατά βαθό θα κατέληγε σε piιο αξιόpiιστη piροβολή.
Giventheimpact of mobility,itis debatable that using actual costs by grade would have given a morereliable projection.
Η σύνθεσητου piροσωpiικού piου p i ρ ο β λ έ p i ε - ται για έναν εκτελεστικό οργα ν ι σ  ό (25 % έκτακτοιυpiάλληλοικαι75 %κατ’ ανώτατο όριοεξωτερικόpiροσωpiικό)διαφέρειαpiό την τρέχουσα σύνθεση του piροσωpiικού των υpiηρεσιών τη Εpiιτροpiή.
The mixofpersonnelconsideredforan executiveagency(25 %temporaryagents and a maximum of 75 % external personnel) is differentfromthecurrent mixof per-sonnelin the Commission services.
Ένα αpiό τα σηα-ντικότερα οφέλη ενό εκτελεστικού οργανι-σού είναι σαφώ η piρόσληψη ειδικευένου piροσωpiικού.
One of the major benefits of an executive agency is definitely the recruitment of specialised staff.
Τούτο αpiοτελεί άεση συνέpiεια τη διαδικασίαεpiιλογήτου piροσωpiικού, η οpiοίαείναι piιοευέλικτη και piιο κατάλληλη για την piρόσληψη piροσωpiικού ε υψηλό βαθό ειδίκευση αpiό αυτή piου χ ρ η σι  ο p i οι - είται α p i ό την Ε p i ι τ ρ ο p i ή για του   ό ν ι  ο υ  υpiαλλήλου.
Thisisa directconsequence ofthe staff selection process, whichis more flex-ibleandamenabletohighlyspecialised profiles than that used by the Commission for officials.
Τοέσοκόστοpiουχρησιοpiοιείταιστι ΑΚΟκατανέεταικατάκατηγορία piροσωpiι-κού (όνιοι υpiάλληλοι, συβασιούχοι υpiάλ-ληλοι, αpiοσpiασένοι εθνικοί εpiειρογνώο-νε).
The average costs used in CBAs are differentiated by categories of personnel (officials, contract agents, seconded national experts).
Πράγατι,τοκόστο δενκατανέεται κατά βαθό.
Theyareindeed not differentiated by grade.
εδοένουτου αντίκτυpiουτηκινητικότη-τα, είναι αφίβολο κατά piόσο η χρησιοpiοί-ησητου piραγατικούκόστουκατά βαθό θα οδηγούσε σε piιο αξιόpiιστη piροβολή.
Giventheimpact of mobility,itis debatable that using actual costs by grade would have given a morereliable projection.
Είναι αλήθεια ότιτα στοιχεία για την κατα- νο  ή του p i ρ ο σ ω p i ι κού δεν διατίθενται ανά piρόγραα αλλά ανά τοέα piολιτική ή τίτ-λοτουpiροϋpiολογισού,σύφωναετην εφαροστέα ονοατολογίατηκατάρτιση του piροϋpiολογισού βάσει δραστηριοτήτων, η οpiοία εpiιβάλλει να εγκρίνονται όλε οι δι- οι κ η τ ι κ έ  p i ι σ τ ώσ ει  στο κεφάλαιο 01 κάθε τίτλουpiροϋpiολογισού.
Itistruethatinformation onthealloca-tion of staff is not available by programme but by policyarea ortitle ofthe budget, inaccordance withtheapplicableactiv-ity based budgeting(ABB) nomenclature, whichimposes that all administrative appropriations be voted under Chapter 01 of eachtitle ofthe budget.
ΗΕpiιτροpiήείναι τη γνώη ότι ο αυτό ο βαθό ακρίβεια εpiιβάλλει ήδη αρκετού piεριορισού κατά τηνέγκρισητουpiροϋpiολογισούκαιτην εκτέλεσήτου.
The Commis-sionis ofthe opinionthatthis degree of detail already imposes enough constraints onthevote ofthe budgetanditsimple-mentation.
Εpiιpiλέον, η Εpiιτροpiή οφείλει εpiίση να υpiογραίσει ότι είναι piολλέ φο-ρέδύσκολοναεκτιηθείοτρόpiοετον οpiοίο, αpiότην άpiοψητων ανθρώpiινων piό-ρων, διαχωρίζεται ο φόρτο εργασία εταξύ piολιτικών και εκτελεστικών καθηκόντων για piροφανείλόγουειδίκευσηκαι α p i ο τε λ εσ  α τικό τη τα  , ι δ ί ω  σε ένα p i λα ί σι ο  η αύξηση  των ανθρώpiινων piόρων.
Furthermore,the Commission must underline that the split of workload between policy andimplementation tasks is often difficultto assessinterms of hu-manresourcesasthesame personnel of-tencarry out bothfunctionsfor obvious reasons ofspecialisationandefficiency, especially under a constraint of stable hu-manresources.
Ενώ οι piρώτε ΑΚΟ δεν ελάβαναν υpiόψη τι piρόσθετε δαpiάνε των εpiοpiτικών καθηκόντων piου εκτελούσαν οι εpiοpiτεύουσε Γ, οι piρόσθετε αυτέ δαpiάνεελήφθησαν piρό-σφατα υpiόψη στα νοοθετικά δ η  ο σι ο νο  ι - κά δελτία p i ο υ αφορούν τ ι  p i ι ο p i ρ ό σ φ α τε  συστάσειεκτελεστικών οργανισών ή piα-ρατάσει τηισχύο των ήδη υpiαρχόντων4.
While initial CBAs did not take into account the additional costs of supervisory functionsperformedintheparent DGs, these additional costs have more recently been takeninto accountin thelegislative financialstatementsrelatedtothelatest creationsandextensionsofexecutive agencies4.
ΗΕpiιτροpiήχαιρετίζει αυτότο piόρισα,το οpiοίοεpiιβεβαιώνειταpiλεονεκτήατατη εξωτερική ανάθεση σεεκτελεστικού ορ-γανισού.
The Commission welcomesthisfinding, whichconfirmsthe benefits of externali-sationtowards executive agencies.
ΗΕpiιτροpiή piαραδέχεται ότι οι piρώτε ΑΚΟ καιτα piρώτα δηοσιονοικά δελτία δεν piε-ριελάβαναν piάντα όλου του δυνατού δεί-κτε φόρτουεργασία και piαραγωγικότητα p i ρ ι ν την εξωτερική ανάθεση.
The Commission acknowledges that initial CBAs andfinancial statements did not always provideall possible workloadand productivity indicators before externalisation. Improvements have been madein the more recent CBAs, and the Commission willinthefuturegodeeperintotheas-sessment of workload and productivity.
Για piαράδειγα: Τα εpiοpiτικά καθήκοντα piου ασκούνται αpiό την εpiοpiτεύουσα Γ συpiεριελήφθησαν στην «ενδιάεση αξιολόγηση τη EACEA» (κεφάλαιο για την ανάλυση κόστου-οφέλου).
See for example: The supervisory functions executed by the parent DG have been included in the‘Interim evaluation of EACEA’(chapter on cost–benet analysis).
Η σηασία του είναι αελητέα (ήτοι 4,5 σε ΙΠΑ για τι τρει εpiοpiτεύουσε Γ τη EACEA), σε σύγκριση ε το συνολικό piροσωpiικό τη EACEA piου είναι piερίpiου 400 άτοα).
Their level of signicance is low (a total of 4,5 FTE covering the three parents DGs of EACEA), against the total EACEA stang of approximately 400 persons).
Οι κανονισοί υpiηρεσιακή κατάσταση εpiι-βάλλουν αυστηρού όρου στην Εpiιτροpiή η οpiοία piορείνα αpiασχολεί συβασιούχου υpiαλλήλου(εκτό όσον αφοράτην οάδα καθηκόντων Ι) για έγιστη χρονική διάρκεια τριώνετών.
The Staff Regulationsimpose strict conditions onthe Commission, which may employ contract agents(exceptforfunction group I) for a maximum duration of three years only.
Οι piεριορισοί αυτοί δενισχύ-ουν για του εκτελεστικού οργανισού.
These restrictions do not applyto executive agencies.
Οι διαφορέ piου υφίσταντο ω piρο το βαθ-ό piρόσληψητου piροσωpiικού εταξύτη Εpiιτροpiή και των οργανισών αντικατοpiτρί-ζουν καιτι διαφορέ piου υφίστανται όσον αφορά τη φύση των καθηκόντων του.
Differencesin the grade of recruitment of staff between Commissionandagencies alsoreflectdifferencesinthenatureof theirtasks.
Συνεpiώ, η piροσφυγή στην ενδοϋpiηρεσιακή λύση για την υλοpiοίηση των piρογραάτων θαείχε ω αpiοτέλεσα υψηλό ρυθόεναλ-λαγή των συβασιούχων υpiαλλήλων piου θα συνεpiαγότανσηαντικήαpiώλειαγνώσεων και είωσητη piοιότητακαιτωνεpiιδόσε-ων.
As a result thereof, a Commission 'inhouse' solution for the implemenation of programmes would haveresultedina highturnoverofcontractagentsentail-ing a considerableloss of knowledge and lesser quality and performance.
Οι καθυστερήσει όσον αφοράτην p i ρ ό σ ληψησ υ  βασιούχων υ p i α λ λήλων οφείλονται στο γεγονό ότι αυτή η κατηγορία piροσωpiι-κού δηιουργήθηκε την 1η Μαΐου 2004, δηλ. ακριβώ τη στιγή piου συστάθηκε ο piρώτο εκτελεστικό οργανισό.
Delaysinrecruitment ofcontractagents areduetothecreationofthiscategory ofstaff as of 1 May 2004, precisely atthe time when thefirst executive agency was created.
Κατά τα piρόσφατα έτη, ορισένοι οργανισοί χρειάστηκε να piροσλάβουν piερισσότερο αpiό το piροβλεpiόενο piροσωρινά αpiασχολούε-νο piροσωpiικό, εν αναονή τη δηοσίευση των καταλόγων εpiιτυχόντων.
Executivesagenciesrecruitemployment agency staff (intérimaires) to face peaksin workload and to replace temporary or external personnel duringalimited period (e.g. maternityleave).In past years, some agencies had to recruit more employment agency staff than planned, while awaiting the availabity oflists oflaureates.
Τι καθυστερήσει αυτέ αντιετώpiισαν και οιυpiηρεσίετηΕpiιτροpiή.
Thesedelays werealsoencounteredby Commission services.