natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Ο όγκο τη βοήθεια στο στάδιο τη υλοpiοίηση ήταν σηαντικά υψηλότεροτο 2009 σε σχέση ετο 2004.
Thevolumeofaidunderimplementation wassignificantly higherin 2009thanin 2004.
Οι αναλήψει υpiοχρεώσεων στον τοέα τη αναpiτυξιακή βοήθεια το 2009 ήταν κατά 42 %υψηλότερεσεσχέσηετο2004,τοpiοσόpiουαpiοτέλεσε αντικείενο συβάσεων το 2009 αυξήθηκε κατά 45 % σε σύγκριση ε το 2004 και οι piληρωέ αυξήθηκαν κατά 30 % την ίδια piερίοδο.
The amount of development aid committedin 2009 was 42 % higher thanin 2004, the amount contractedin 2009increased by 45 % compared with 2004 and payments rose by 30 % over the same period.
Μολονότι υpiήρξαν ορισένε διακυάνσει στα piοσά των αναλήψεων υpiοχρεώσεων, συβάσεων και piληρωών αpiόέτο σεέτο (βλέpiε γράφηα 2), ηυpiοκείενη τάση είναι σαφώ ανοδική.
While there have been some fluctuationsin amounts of commitments, contracts and payments betweenthe years(see Figure 2),the underly-ingtrend has been clearly upwards.
Αναλήψει υpiοχρεώσεων
Commitments
Συ βάσει
Contracts
Πλη ρ ω έ
Payments
Πηγή: Εκθέσει σχετικέ ε του δείκτε του EuropeAid.
Source: EuropeAid Indicators Reports.
Παράτον αυξανόενο όγκοτη βοήθεια, ηΕpiιτροpiή piέτυχετο 2009να ειώσειτο ύψοτων piαλαιών αναλήψεων υpiοχρεώσεων σταεpiίpiεδατου2004.
Despite the increasing volume of aid, the Commission was able in 2009to bring downthe volume of old commitmentstothe level of 2004.
Μολονότιτοpiοσόήτανκατά50 %piερί-piου υψηλότερο κατάταέτη 2006έω 2008 σε σχέση ετο 2004, αυτή ησώρευση εκκρεών piαρεβάσεων βοήθεια εξαλείφθηκε το 2009.
Whilethefigure had beenapproximately 50 % higherintheyears2006to2008thanin2004,this build-up of uncompleted aidinterventions was eliminatedin 2009.
Οόγκοτων αδρανών αναλήψεων υpiοχρεώσεων ειώθηκε τηνίδια piερίοδο κατά 25 % piερίpiου(βλέpiε γράφηα 3), γεγονό piου υpiοδεικνύει ότι, piλέον, λιγότερε νέε piαρεβάσει βοήθεια piου αpiοτελούν αντικείενο αναλήψεων υpiοχρεώσεων piαρουσιά-ζουν σηαντικέ καθυστερήσει.
The volume of dormant commitmentsfell over the same period by almost 25 %(see Figure 3). Thisindicatesthatfewer newaid interventions committed are experiencingsignificant delays.
Υpiήρξε, εντούτοι, ια ικρή είωση στην ταχύτητα ε την οpiοία οι αναλήψει υpiοχρεώσεων αpiοτέλεσαν αντικείενο συβάσεων αpiό το 2004 και ετά(βλέpiε βασικό δείκτη, piλαίσιο 1, γ)).
There has nevertheless beenasmall declineinthespeedat which commitments have been contracted since 2004 (see key indicator, Box 1 (c)).
Μολονότι το 4 % piερίpiου του piοσού των αναλήψεων υpiοχρεώσεων του 2004 δεν είχε αpiοτελέσει αντικείενο σύβαση έω το 2007 και, εpiοένω, δεν piορούσε piλέον να χρησιοpiοιηθεί, το αντίστοιχο piοσοστότο2009όσοναφοράτιαναλήψειυpiοχρεώσεωντου 2006 ήταν 6 %.
Whereas approximately 4 % of the amount of 2004commitments were uncontracted by 2007andthere-fore could nolonger be used, the corresponding figurein 2009 for 2006 commitments was 6 %.
Παλαιέ αναλήψει υpiοχρεώσεων
Old commitments
Αδρανεί αναλήψει υpiοχρεώσεων
Dormant commitments
7 Βλέpiε την ειδική έκθεση αριθ. 10/2008 ε τίτλο
7 See Special Report No 10/2008: EC development assistance to health services in Sub-Saharan Africa (paragraphs 26 and 27).
«Αναpiτυξιακή βοήθεια τη ΕΚ για τι υpiηρεσίε υγεία στην υpiοσαχάρια Αφρική» (σηεία 26 και 27).
The Court’s recent Annual Reportslargely confirm the overall improvementinthespeed of aid delivery compared withthe situation before devolution wherethe Court was particularly critical of the build-upin unspent funding, notablyin relation tothe EDF.
8 Το 2008, το 16 % piερίpiου (300 εκατούρια ευρώ)
8 In 2008 approximately 16 % (300 million euro) of the EDF
του ΕΤΑ αpiοτέλεσε αντικείενο συβάσεων piου piροέβλεpiαν εκταίευση έσω αυτού του ηχανισού (βλέpiε AIDCO Ετήσια Έκθεση ραστηριοτήτων για το 2008, piαράρτηα 5).
was contracted to be disbursed through this mechanism (see AIDCO Annual Activity Report for 2008, Annex 5).
Για piαράδειγα: α)έωκαιτο 45 %τη αναpiτυξιακή βοήθεια α p i ό το ΕΤΑ και το 25 % του γενικού piροϋpiολογισού έχει piρογραατιστεί στα έγγραφα στρατηγική ανά χώρα να εκταιευθεί ω δηοσιονοική στήριξηκατάτην piερίοδο 2007–2013.
(a)As muchas45 % ofthe developmentassistancefromthe EDFand25 %fromthe general budgetis programmedin countrystrategypaperstobedisbursedasbudgetsup-port over the period 2007–13.
Μολονότι, όσον αφορά την Ε p i ι τρ ο p i ή , ηκαταβολήτηενλόγωχρηατοδότηση στον λογαριασό του δηόσιου ταείου τη χώρα εταίρου αpiοτελεί τηντελική piληρωή, piορείνα εσολαβήσεικάpiοιοχρονικό διάστηαέχριότουοιεθνικέαρχέδαpiανήσουνστοσύ-νολότου αυτότο piοσό, ωτήατου piροϋpiολογισούτου.
Although for the Commission itstransfer ofthisfundingtothetreasuryaccount ofthe partner countryis the final payment, some time may elapse beforeitis actuallyfullyspent bythe national authorities as part of their budget.In addition, there may be delaysin thecountryimplementingitsannualrecurrent budget or initimplementingfundsit hasearmarkedforthecapital budgettofinanceinvestment projects.
Συνή-θω, ηχρηατοδότησητηΕpiιτροpiήλαβάνειτη ορφή piρο-piληρωώνεγάλωνpiοσώνκαιpiορείναpiαρέλθειορισένο χρονικό διάστηα piροτού χρησιοpiοιηθούν στο σύνολό του οι piροpiληρωέ αυτέ.
(b)Increasingly,fundsare beingtransferred bythe Commission underjoint management arrangements tointernation- al organisations orforinternationalinitiativestofinance programmes whichthese organisationsthen oftenimple-mentthroughintermediariessuchas NGOs.Commission fundingis generally madeintheform oflargeadvances, anditcantakesometime beforetheseadvancesarefully utilised.
Ηεκτέλεσηκαι,εpiοένω, ηεκταίευσηγι’ αυτά τα piρογράατα piορεί να piαρουσιάζει καθυστερήσει.
The Court’s Special Report on health assistance to Sub-Saharan Africa highlighted problemsin this areain relationtothe Global Fund against Aids, Tuberculosis and Malaria7.
Ειδική έκθεση αριθ.
(c)For many projects, particularly in African, Caribbean, Pacific countries (ACP)8, the Commission makes advance payments tofinancetheannual work programmes of partnercoun-tries under decentralised management.
Τογεγονό ότι ηΕpiιτροpiή διαθέτει υpiαλλήλου στοντοέατων οικονοικώνκαιτη σύναψη συβάσεων στι αντιpiροσωpiείε σηαίνει ότι οι υpiάλληλοι αυτοί, καθώ και οαυξηένο αριθό υpiαλλήλων ε εpiιχειρησιακά καθήκοντα, είναι σε θέση να συνεργάζονται στενότερα ε τι εθνικέ διοικήσει ώστενα αpiοτρέpiουν καιναεpiιλύουνταχύτερατυχόν διαδικαστικά piροβλήατα.
Having Commissionfinanceandcon-tractstaffinthe delegations meansthatthey,as wellasthe increased numbers of operational staff, are able to work more closely withnationaladministrationstopreventandsolve procedural problems more quickly.
Ηύpiαρξη τήατο «Οικονοικών και σύναψη συβάσεων» piαράλληλα εταεpiιχειρησιακάτήατα εpiιταχύνει, εpiίση, την εpiίλυση θεάτων δηοσιονοική διαχεί-ριση, τα οpiοία ανακύpiτουν στι υpiηρεσίε τη Εpiιτροpiή.
Theexistence offinance and contracts sections alongside operations sections alsoin-creasesthespeed with whichfinancial managementissues arising withinthe Commissionservicescan beresolved.
Εpiίση, τα σηαντικά έτρα piου έλαβε το EuropeAid για τον εξορθολογι-σό και την τυpiοpiοίηση διαδικασιών διευκόλυναν τη δηοσιονο-ική διαχείριση στι αντιpiροσωpiείε.
The significant measures taken by EuropeAid to streamline and standardise procedures have also facilitated financial manage-mentin delegations.
Οι αυστηρότερε αpiαιτήσει του δηο-σιονοικού κανονισού του 2002 όσον αφορά τι piροθεσίε για τη σύναψητων συβάσεωνγια piαρεβάσει βοήθεια piαρείχαν, εpiίση, piεραιτέρωκίνητραγιατηνταχεία piαροχήτη βοήθεια, ώστε να αpiοφεύγεται ηακύρωση σηαντικών piοσών. εν είναι δυνατόν να piροσδιοριστεί piοσοτικώ οβαθό στον οpiοίο συνέβαλε ηαpiοκέντρωση και οβαθό στον οpiοίο συνέβαλαν οι υpiόλοιpiοι αυτοί piαράγοντε στην εpiίσpiευση των piαρεβάσεων βοήθεια.
The stricter requirements of the 2002 financial regulation concerning deadlinesforthecontracting ofaidassistance havealso providedfurtherincentivesfor aidto be delivered quicklyto avoidsignificantamounts beingcancelled.Itis not possible to quantify the degree to which devolution and the degree to whichtheseotherfactorshavecontributedtospeedingup delivery.
ΜΟΛΟΝΟΤΙ ΟΡΙΣΜΕΝΟΙ ΕΙΚΤΕΣ ΥΠΟΕΙΚΝΥΟΥΝ ΒΕΛΤΙΣΕΙΣ ΟΣΟΝ ΑΦΟΡΑ ΤΗΝ ΠΟΙΟΤΗΤΑ ΤΗΣ ΒΟΗΘΕΙΑΣ, ΤΑ ΣΥΣΤΗΜΑΤΑ ΤΗΣ ΕΠΙΤΡΟΠΗΣ ΓΙΑ ΤΗΝ ΑΞΙΟΛΟΓΗΣΗ ΤΗΣ ΠΟΙΟΤΗΤΑΣ ΕΝ ΚΑΘΙΣΤΟΥΝ ΥΝΑΤΗ ΤΗΝ ΕΞΑΓΓΗ ΑΞΙΟΠΙΣΤΝ ΣΥΜΠΕΡΑΣΜΑΤΝ
ALTHOUGH SOMEINDICATORS POINT TOIMPROVEMENTS IN THE QUALITY OF AID THE COMMISSION’S SYSTEMS FOR ASSESSING QUALITY DO NOT ALLOW FIRM CONCLUSIONS TO BE DRAWN
Πρωταρχικό στόχοτη αναpiτυξιακή βοήθειατηΕpiιτροpiή είναι ηείωση τη φτώχεια.
The overarching objective ofthe Commission’s development assistanceis povertyreduction.
Ησυβολή τη αpiό την άpiοψη αυτή, όσον αφορά τι υλοpiοιήσει, τον αντίκτυpiο και τη ακροpiρόθεση βιωσιότητάτουείναι οιτελικοίκαθοριστικοί piαράγοντετη piοιότητα τη βοήθειά τη.
Thecontributionit makesin thisrespectinterms of outcomes andimpact andtheirlong-term sustainability are the ultimate determinants of the quality ofits aid.
Προκειένουνααξιολογηθείεάνηαpiοκέντρωσηβελτίωσετην piοιότητατη βοήθεια, ο  έλεγχο  εξέτασε τι  ε p i ιδ ό σει  τη  Ε p i ι - τρ ο p i ή  χρ η σ ι  ο p i οι ών τα  του  βασικού δείκτε piοιότητα piου έχει καθορίσει το EuropeAid ( β λ έ p i ε piλαίσιο 2).
To assess whether devolution hadimproved the quality of aid, theaudit examinedthe Commission’s performance usingthe key qualityindicatorsestablished by EuropeAid (see Box 2).
Στο piλαίσιοτου ελέγχου αξιολογήθηκε εάν οι δείκτε ήταν αξιόpiιστοι και εάν αpiό κοινού p i αρ είχαν ολο κ λ η ρ ω  έ ν η εικόνα τη  p i οι ό τητα  τη  βοήθεια  .
The audit’s assessmentincluded whethertheindicators were reliableandtogethergaveacomprehensivepictureofthe quality of aid.
Ε p i ί ση  , ο  έλεγχο  ε p i ιδ ί ω ξ ε να p i ρ ο σ διο ρ ί σει p i α ρά γ ο ν τε  σχετικού ε την αpiοκέντρωση, οι οpiοίοι εpiηρέασαν την piοιότητα των piαρεβάσεων βοήθεια.
The audit also sought toidentify factors relating to devolution which hadinfluenced the quality of aid delivery.
ΒΑΣΙΚΟΙ ΕΙΚΤΕΣ ΠΟΙΟΤΗΤΑΣ ΠΟΥ ΧΡΗΣΙΜΟΠΟΙΕΙ ΤΟ EUROPEAID
EuropeAid uses four indicators for assessing the quality of aid interventions:
Το EuropeAid χρησιοpiοιεί τέσσερι δείκτε για την αξιολόγηση τη piοιότητα των piαρεβάσεων βοήθεια: α) έτρηση piοιότητα κατά τη διάρκεια τη υλοpiοίηση: συνολική αξιολόγηση των εpiιδόσεων του έργου βάσει τη βαθολογία σε σχέση ε piέντε σταθερά κριτήρια αξιολόγηση (συνάφεια, αpiοδοτικότητα, αpiοτελεσατικότητα, αντίκτυpiο, βιωσιότητα)9
(a)quality measuring during implementation: overall assessment of project performance based on scores for five standard evaluation criteria (relevance, efficiency, effectiveness, impact, sustain- ability)9
· β) έτρηση piοιότητα κατά τη διάρκεια τη υλοpiοίηση: λεpiτοερή αξιολόγηση των έργων βάσει piέντε σταθερών κριτηρίων αξιολόγηση.
(b)quality measuring duringimplementation: detailed assessment of projects accordingtofive standard evaluation criteria. The indicator represents the percentage of projects, which are rated as ‘very good’ or ‘good’ for each criterion;
Τα εν λόγω piέντε κριτήρια αpiοτελούν τα σταθερά κριτήρια αξιολόγηση τη ανάpiτυξη, τα οpiοία συνιστά ηΕpiιτροpiή Αναpiτυξιακή Βοήθεια του ΟΟΣΑ (ΕΑΒ).
These ²ve criteria are standard evaluation criteria for development as recommended by the OECD Development Assistance Committee (DAC).
Το κύριο εργαλείο p i ο υ χρ η σ ι  ο p i οι ε ί η  Ε p i ι τρ ο p i ή για την αξιολόγηση τη  συνολική piοιότητατων piαρεβάσεώντηείναιτο σύστηα τη piροσανατολισένη στα αpiοτελέσατα piαρακολού-θηση(ROM).
The main tool used by the Commission for assessing the overall quality ofitsinterventionsisthe Results Oriented Monitoring System (ROM).
Το σύστηα ROM piεριλαβάνειτη σύναψη συ  βάσεων  ετα ξ ύ τη  Ε p i ι τρ ο p i ή  και εξωτερικών ε p i ο p i τ ών , οι ο p i ο ί οι piραγατοpiοιούν ία ήpiερισσότερεεpiισκέψει σεέργα κατάτη διάρκειά του.
The ROM systeminvolves external monitors under contract withthe Commission visiting projects on one or moreoccasions duringa project’slifetime.
Οι εpiόpiτε αξιολογούν τι συνολικέ εpiιδόσει των έργων και, εpiιpiλέον, βαθολογούν τι εpiιδόσει του σε σχέση ε τα piέντε σταθερά κριτήρια αξιολόγηση (βλέpiε του δύο piρώτου δείκτε στο piλαίσιο 2).
The monitors assessthe overall performance ofthe projects and also score their performanceinrelationtothefivestandard evaluation criteria (see first two indicators in Box 2).
Τα αpiοτελέσατα στο piλαίσιο του συστή-ατο ROM υpiοδεικνύουν ότι σηειώθηκαν βελτιώσει στι συνο-λικέ εpiιδόσει των έργων αpiό το 2004 και ετά, δεδοένου ότι το piοσοστότωνέργων ε ανεpiαρκείεpiιδόσει ειώθηκε σταθερά αpiό 11 % το 2004 σε 6 % το 2009(βλέpiε γράφηα 4).
The ROM results indicatethatthere has beenanimprovementintheoverall performance of projects since 2004 on the basis that the percentage of non-performing projects hasfallensteadilyfrom 11 %in 2004to 6 %in 2009(see Figure 4).
ΠΟΣΟΣΤΟ ΕΡΓΝ ΜΕ ΑΝΕΠΑΡΚΕΙΣ ΕΠΙΟΣΕΙΣ ΣΥΜΦΝΑ ΜΕ ΤΙΣ ΑΞΙΟΛΟΓΗΣΕΙΣ ROM ΚΑΤΑ ΤΗΝ ΠΕΡΙΟΟ 20042009
PERCENTAGE OF NON PERFORMING PROJECTS ACCORDING TO ROM ASSESSMENTS 200409 e g t an e rce P
ΟιαξιολογήσειROMδεικνύουν,εpiίση,γενικήβελτίωσηόσον αφοράορισένααpiότασταθεράκριτήριααξιολόγηση(βλέpiε
The ROM assessments also point to a general improvement inrelationtosomeofthestandardevaluationcriteria(see
(βλέpiε σηείο 24 δ)).
paragraph 24 (d)).
α)η συνάφεια,τοκριτήριο σε σχέση ετο οpiοίοταέργαέλαβαν την υψηλότερη βαθολογία, αυξήθηκε αpiό 68 % σε 82 % εταξύ του 2005 και του 2009, ολονότι ηαύξηση αυτή σηειώθηκε, ω εpiί το piλείστον, αpiό το 2008 έω το 2009.
(a)Relevance,thecriterion where projectsscoredthe high-est,increasedfrom68 %to82 % between2005and2009 although mostofthisincreasetookplacefrom2008to 2009.Impact alsoincreased significantly from 69 %in 2005 to 78³%in 2009.
Οαντίκτυpiο, εpiίση, αυξήθηκε σηαντικά, αpiό 69 % το 2005 σε 78 % το 2009· β)η αpiοδοτικότητακαι ηβιωσιότητα piαρέειναν σταεpiίpiεδα του 2005 ήαυξήθηκαν ελαφρώ· γ)η βαθολογία όσον αφοράτην αpiοτελεσατικότητατο2009 ήτανχαηλότερη αpiότην αντίστοιχητο 2005, ε είωση αpiό το 65 % στο 61 %, ε αpiοτέλεσα την ανατροpiή τη τάση στα-θερή βελτίωση piου εpiικρατούσε έω το 2008.
(c)Effectiveness wasratedin 2009 belowthe 2005level,fall-ing from 65 % to 61 %, reversing a trend of steadyimprove- ment upto2008.Itis difficulttoreconcilethis decrease in effectiveness with the assessment that there has been a significantriseinimpactforthesame projects(see paragraph 24(a)).
Αυτή ηείωση στην αpiοτελεσατικότητα συβιβάζεται δύσκολα ετην αξιολόγηση piου υpiοδεικνύει σηαντική αύξηση στον αντίκτυpiο τωνίδιων έργων(βλέpiε σηείο 24 α))· δ)οι σηαντικέ εταβολέ στη βαθολογία piου αφορά τη συνάφεια καιτην αpiοτελεσατικότητα εταξύ 2008 και 2009 οφεί-λονται,εν έρειτουλάχιστον, σε εταβολέ στη εθοδολογία piραγατοpiοίηση των αξιολογήσεων ROM.
(d)The significant changesin the scoresforrelevance and ef-fectivenessfrom 2008to 2009 are duein part atleastto a changeinthe methodologyforcarrying outthe ROMas-sessments.
Ηδιαpiίστωση αυτή καταδεικνύει ότι ηαξιολόγηση τη piοιότητα στο piλαίσιο του συστήατο ROM εξαρτάται αναγκαστικά αpiό τη συγκεκριένη εθοδολογία piου ακολουθείται.
This highlightsthattheassessment of quality within the ROM system is necessarily dependent on the specific methodology used.
2007 Έ το
2007 Year
Βιω σ ι ό τητα
Sustainability
στόσο, υφίστανται αρκετοίγενικοί piαράγοντε, οι οpiοίοι piερι-ορίζουντη δυνατότηταχρήσητου συστήατο ROMγιατη έ-τρηση των βελτιώσεων στη συνολική αpiοτελεσατικότητα των piα-ρεβάσεων βοήθεια.
However,thereareseveralgeneralfactors whichlimitthe useto which the ROM system can be putfor measuringim-provementsin the overall effectiveness of aid delivery. These largely stem from the fact that ROM wasnotoriginallyde-signedforthe purpose of measuringthe overall performance ofthe Commission’said portfolio.
Οι piεριορισοί αυτοί αpiορρέουν, σε εγάλο βαθό, αpiότογεγονό ότιτο σύστηα ROM δενείχε σχεδιαστεί αρχικάγιανα ετράτι συνολικέεpiιδόσειτουχαρτοφυλακίου βοήθεια τη Εpiιτροpiή.
Ratherit wasintendedto monitorindividual projects during theirimplementation with a viewtoidentifyingtimely corrective actionsto help ensure they achievedtheir plannedresults. Keylimitationsreducing ROM’s usefulnessasanindicatorforthe overallaid portfolio are asfollows.
Σκοpiό του ήταν, άλλον, ηpiαρακολού-θησηεpiιέρουέργωνκατάτηνυλοpiοίησήτου, ώστεναλα-βάνονται εγκαίρω διορθωτικά έτρα και να διασφαλίζεται ηεpiί-τευξη των εpiιδιωκόενων αpiοτελεσάτων.
(a) Since ROM very largely involves monitoringvisitstoon-going projects,itsreliabilityvariesaccordingtothecri- terion assessed.Its assessment ofrelevanceislikelyto be reliable since this criterion can be assessed before and during projectimplementation.
ΗΕpiιτροpiή βρίσκεται στη διαδικασία δοκιών ια εθοδολογία ROM για τα piρογράατα στήριξητοεακή piολιτική(ΠΣΤΠ), συpiεριλαβανοένη τητοεακή δηοσιονοική στήριξη, αλλά,εpiίτου piαρό-ντο, δεν υφίσταται εθοδολογία ROM για την αξιολόγηση τη γενική δηοσιονοική στήριξη.
The Commission is in the process of testing a ROM methodologyforsector policysupport programmes (SPSP),including sector budget support, but as yet has no ROM methodologyfor assessing general budgetsupport.
Προκειένου να αντιετωpiιστεί το piρόβληα τη κάλυψη όνο τη δυνητική αpiοτελεσατικότητα και βιωσιότητα και του δυνητικού αντικτύpiου αpiό τι αξιολογήσει ROM, εξαιτία τη piραγατοpiοίη-σήτου κατάτη διάρκειατη υλοpiοίηση, ηΕpiιτροpiή piροτίθεται να διενεργεί το 10 % piερίpiου των αξιολογήσεων ROM ετά την ολοκλήρωση των δραστηριοτήτων του έργου.
Toaddressthe problemthatthe ROMassessments, because they are undertaken duringimplementation, only address potential effectiveness,impactandsustainability,the Commis-sionaimstocarry outapproximately 10 % ofits ROMassess-mentsafter project operations haveclosed.
Εντούτοι, αυτέ οι αξιο-λογήσει δεν χρησιοpiοιούνται ω εpiιpiρόσθετο δείκτη piοιότητα.
However,these assessments are not usedto provide afurther qualityindica-tor.
11Η ήλωση του Παρισιού του 2005 για την αpiοτελεσατικότητα τη βοήθεια piροσδιόρισε ω τι piέντε βασικέ αρχέ piου καθιστούν αpiοτελεσατικότερη τη βοήθεια, την οικειοpiοίηση αpiό τη χώρα, την ευθυγράιση, την εναρόνιση, τη διαχείριση ε εpiικέντρωση στα αpiοτελέσατα και την αοιβαία λογοδοσία.
11The 2005 Paris Declaration on Aid E°ectiveness identi²ed country ownership, alignment, harmonisation, managing for results and mutual accountability as ²ve key principles for making aid more e°ective.
Τη δήλωση υpiέγραψαν piερισσότεροι αpiό 100 χορηγοί βοήθεια και χώρε εταίροι, εταξύ των οpiοίων και ηΕυρωpiαϊκή Εpiιτροpiή.
The Declaration was signed by more than a hundred donors and partner countries, including the European Commission.
Οι piεριορισοί του συστήατο ROM ω εργαλείου για την αξιολόγηση τη piοιότητα δεν αντισταθίζονται εpiαρκώ αpiό τη χρήση άλλων εργαλείων.
Thelimitations of the ROM system as a tool for assessing quality have not beenadequatelycompensatedfor bythe use of othertools.
Οι αντιpiροσωpiείε χρησιοpiοιούν, εpiίση, συβεβληένου συβούλου, οι οpiοίοι διενεργούν λεpiτοερεί αξιολογήσειεpiιέρουpiαρεβάσεωνβοήθεια. στόσο,ούτε οιεκτιήσειpiουpiεριέχονταιστιαξιολογήσειpiουδιενεργεί ηονάδααξιολόγησητη βοήθειατωνκεντρικώνυpiηρεσιών τη Εpiιτροpiή ούτε εκείνε των αντιpiροσωpiειών piροσδιορίζονται piοσοτικώ, ε αpiοτέλεσα να ην είναι δυνατή ηχρήση του στο piλαίσιοτου συστήατο έτρησητη piοιότητα.Εpiιpiλέον, δεν piραγατοpiοιείται συστηατική αξιολόγηση και βαθολόγηση των piρογραάτων και των έργων αpiό του υpiαλλήλου των αντιpiρο-σωpiειών ετά την ολοκλήρωση του piρογράατο/έργου(βλέpiε, εpiίση, σηείο 56).
However, neithertheassessmentsintheevaluationscarried out by the Commission’s headquarters’ aid evaluation unit nor by delegations are quantified which meansthey cannot be used aspartofthequality measuringsystem.Inaddition,there is nosystematicassessmentandscoring of programmesand projectsbydelegationstaffattheendoftheprogramme/project(see also paragraph 56).
12Βλέpiε την ειδική έκθεση του Συνεδρίου αριθ. 11/2010
12See the Court’s Special Report No 11/2010 on the Commission's
σχετικά ε τη διαχείριση τη γενική δηοσιονοική στήριξη αpiό την Εpiιτροpiή στι χώρε ΑΚΕ, καθώ και στι χώρε τη Λατινική Αερική και τη Ασία, σηείο 83.
management of general budget support in ACP, Latin American and Asian countries, paragraph³83.
Ο δείκτη piοιότητα του EuropeAid για το στάδιο piροετοιασία του έργου(τρίτο δείκτη στο piλαίσιο 2) δεικνύει ότι το piοσοστό των piροτάσεων έργων piου υpiέβαλαν οι αντιpiροσωpiείε, οι οpiοίε αξιολογήθηκαν αpiό το EuropeAid ω χρήζουσε εpiανασχεδιασού piροτού καταστεί δυνατή ηχρηατοδότησή του αpiό την Εpiιτροpiή, piαρουσίασε είωση αpiό το 20 % το 2005 στο 15 % το 2009.
The EuropeAid qualityindicatorforthe project preparation stage(thirdindicatorin Box 2)showsthatthe percentage of project proposalssubmitted by delegations which wereas-sessed by EuropeAid asrequiringredesign beforetheycould befinanced by the Commissionfellfrom 20 %in 2005 to 15 % in 2009.
Η Εpiιτροpiή χρησιοpiοιεί, εpiίση, ω δείκτη piοιότητα(τέταρτο δείκτη στο piλαίσιο 2) το piοσοστό των αναλήψεων υpiοχρεώσεων p i ο υ διατίθεται για γενική δ η  ο σιο ν ο  ι κή στήριξη και για p i ρ ο - γ ρά   α τα στήριξητοεακή piολιτική,τα οpiοία υλοpiοιούνται, κυρίω, έσω τοεακή δηοσιονοική στήριξη.
The Commission also uses the percentage of commitments allocatedto general budgetsupportandsector policysup-portprogrammes, whichare mainlyimplementedthrough sector budgetsupport,asa qualityindicator(fourthindica-torin Box2).
Αυτό συβαίνει εpiειδή piρόκειταιγιατου ηχανισού piαροχή βοήθεια,του οpiοίου ηήλωση του Παρισιού11 του 2005 θεωρεί ω του piλέον κατάλληλου για την piροώθηση των βασικών αρχών piου θεωρούνται θεελιώδειγιατη βελτίωσητη αpiοτελεσατικότητατη βοήθεια.
Thisis because they are the aid delivery mechanisms which the 2005 Paris Declaration11 considers to be most suitableforpromotingthekeyprincipleslikelytoimprove aid effectiveness.
Ο έλεγχο του Συνεδρίου διαpiίστωσε ότι ηαpiοκέντρωση συνέβαλε στη βελτίωση τη piοιότητα ω ακολούθω: α)piαρείχε στην Εpiιτροpiήτη δυνατότηταναγνωρίσει καινα κατανοήσει καλύτερα έσωτων αντιpiροσωpiειώντητι συνθή-κε piου εpiικρατούν στη χώρα εταίρο και αύξησε τι ευκαιρίε διαλόγου ετιεθνικέ αρχέκαιτουλοιpiούτοpiικούεν-διαφερόενου φορεί, συpiεριλαβανοένωντωνχορηγών βοήθεια piου εκpiροσωpiούνται στη χώρα.
(a)It has enabled the Commission to develop through the del-egationsa greaterknowledgeand understanding of part- ner country circumstances and hasincreased opportunities for dialogue withthe nationalauthoritiesand otherlocal stakeholders,including donors representedin the country. This has contributed to improving the relevance of Commis-sioninterventions,including building up more ownership of theinterventions by the partner countries, and alsoim-provingtheir efficiencythrough bettercoordination with other donors.
Αντανακλούντησηασία piου δίδει το EuropeAid σε θέατα piοιότητα και piαρέχουν στήριξη στι αντιpiροσωpiείε, ενώ piαράλληλα τι ελέγχουν στα κρί-σια piροpiαρασκευαστικά στάδια των έργων και piρογραάτων και,εpiίση,τιεpiικουρούν κατάτηνεpiακόλουθη υλοpiοίηση.
(b)The Commission’sstrengthenedin-country presencehas madeit easier to monitorits projects, enabling betteriden- tification of underperforming projectsandthe necessary corrective actions.
Μετάτην αpiοκέντρωσητη διαχείριση, ηεξέτασητων piρο-τάσεων έργων έχει αυξηθεί σταθερά ώστε να καλύpiτει όλε τι piροτεινόενε piαρεβάσει βοήθεια piου είναι εpiιλέξιε για τέτοιου είδου εξέταση.
(c) EuropeAid’s quality support group mechanism and thematic support units have been animportantcomplementtothe devolved management ofassistance by delegations. They reflect theimportance paid by EuropeAid to qualityissues andhave providedsupportto,andcontrolover,delega-tions during the crucial preparatory phases of projects and programmes as well as assistance during subsequent implementation.