natgillin/translations-raw huggingface dataset:
(ii) τηνισορροpiία εταξύ των υpiαλλήλων των αντιpiρο-σωpiειών ε καθήκοντα διαχείριση τη βοήθεια και εκείνων ε άλλα καθήκοντα·
(b)makefurthereffortstoreducethe number ofareas of interventionin whichitis activelyinvolved,in particu- lar through closer coordination with EU Member States;
Το EuropeAid κατέβαλε σηαντικέ piροσpiάθειε piροκειένου να στηρίξει τι αντιpiροσωpiείε για τη βελτίωση τη piοιότητα των piαρε-βάσεων βοήθεια.
EuropeAid has made significant efforts to support delegations inimprovingthe quality ofaidinterventions.
Εντούτοι, εpiόδιο στι piροσpiάθειε αυτέ αpiοτε-λεί το υψηλό piοσοστό εναλλαγή υpiαλλήλων, εξαιτία του γεγονότο ότι το 40 % των υpiαλλήλων του αpiασχολείται βάσει τριετών η ανανε-ώσιων συβάσεων.
However,itis hinderedinthis bya highturnoverrate duetothefactthat 40³% ofitsstaffare onthree-year non-renewablecontracts.
Αυτό δυσχεραίνει τη σώρευση και τη διατήρηση ια σταθερή βάση εpiειρογνωοσύνη και δεν είναι αpiοδοτικό.
This makesit difficult to build up and retain a solid foundation of expertise and is inefficient.
Το EuropeAid έχει αναpiτύξειευρύ φάσακατευθυντήριων οδηγιών για τι αντιpiροσωpiείε, ολονότι αpiαιτείται ακόη piερισσότερη υpiοστήριξη στον βασικό τοέα του διαλόγου για την piολιτική.
EuropeAid has developed a wide range of guidancefor delegationsalthough moresupportis stillrequiredinthe key area of policy dialogue.
ΣΥΣ ΤΑΣΗ 5
RECOMMENDATION 5
Ειδική έκθεση αριθ.
(b) EuropeAid should developimproved guidance for policy dialogue.
Σε γενικέ γραέ, οι εκθέσει των αντιpiροσωpiειών piρο το EuropeAid εpiικεντρώνονται υpiερβολικά στι δραστηριότητε και αλληλεpiικαλύpiτονται ε τι εκθέσει του CRIS.
Delegations have not made sufficient use of the opportunities provided by devolutionfor on-the-spot monitoringvisitsto aidinterventions withaviewtoimprovingtheir qualityand financial managementandreportingonresults.Ingeneral, delegation reporting to EuropeAid hasfocusedtoo much on activities and duplicates reportingin CRIS.
Οι κεντρικέ υpiηρεσίε τη Εpiιτροpiή δεν αξι-οpiοιούνεpiαρκώτιεξωτερικέ, ανεξάρτητε αξιολογήσει piου piραγατοpiοιούνται για λογαριασό των αντιpiροσωpiειών.
Commission headquarters do not make sufficient use of the external,independ-ent evaluations contracted by delegations.
ΣΥΣ ΤΑΣΗ 6
RECOMMENDATION 6
Η piαρούσα έκθεση εγκρίθηκε αpiό το Τ  ή  α IΙΙ, του οpiοίου piροε-δρεύει οκύριο Jan KINŠT, Μέλο του Ελεγκτικού Συνεδρίου, στο Λουξεβούργο,κατάτησυνεδρίασήτουτη1η Φεβρουαρίου 2011.
This Report was adopted by Chamber III, headed by Jan KINŠT, Member of the Court of Auditors, in Luxembourg at its meeting of 1 February 2011.
Ειδικήέκθεσηαριθ.6/2007 — Αpiοτελεσατικότητατητεχνικήβοήθειαστοpiλαίσιοτη ανάpiτυξηικανοτήτων.
Special Report No 6/2007 onthe effectiveness oftechnicalassistanceinthecontext of capacity development.
Ειδικήέκθεσηαριθ.6/2008 —ΒοήθειααpiοκατάστασητηΕυρωpiαϊκήΕpiιτροpiήετάτο τσουνάι και τον τυφώνα Mitch.
Special Report No 6/2008 on European Commissionrehabilitation aidfollowingthe Tsu-nami and Hurricane Mitch.
Ειδική έκθεση αριθ. 9/2008 — Ηαpiοτελεσατικότητα τη υpiοστήριξη piου piαρέχει ηΕΕ στον τοέα τη ελευθερία, τη ασφάλεια και τη δικαιοσύνη στη Λευκορωσία, στη Μολδαβία και στην Ουκρανία.
Special Report No 9/2008 onthe effectiveness of EUsupportinthe area offreedom,se-curity andjusticefor Belarus, Moldova and Ukraine.
Ειδικήέκθεσηαριθ.10/2008 — ΑναpiτυξιακήβοήθειατηΕΚγιατιυpiηρεσίευγείαστην υpiοσαχάρια Αφρική.
Special Report No 10/2008 onthe EC development assistanceto healthservicesin Sub-Saharan Africa.
Ειδική έκθεση αριθ. 4/2009 — Ηδιαχείριση, εκ έρου τη Εpiιτροpiή, τη συετοχή των η κρατικών φορέων στην αναpiτυξιακή συνεργασία τη ΕΚ.
Special Report No 4/2009 on the Commission’s management of non-state actors’ involve-mentin EC development cooperation.
Ειδική έκθεση αριθ. 15/2009 — Βοήθεια τη ΕΕ υλοpiοιούενη έσω οργανώσεων των Ηνωένων Εθνών: λήψη αpiοφάσεων και piαρακολούθηση.
Special Report No15/2009 on the EU assistance implemented through United Nations organisations: decision-making and monitoring.
Ειδική έκθεση αριθ. 18/2009 — Αpiοτελεσατικότητα τη στήριξη του ΕΤΑ για την piεριφερειακή οικονοική ολοκλήρωση στην Ανατολική και τη υτική Αφρική.
Special Report No18/2009 ontheeffectiveness of EDF support for regional economic integrationin East Africa and West Africa.
Ειδική έκθεση αριθ. 11/2010 —ιαχείριση τη γενική δηοσιονοική στήριξη αpiό την Εpiι-τροpiή στι χώρε ΑΚΕ, καθώ και στι χώρε τη Λατινική Αερική και τη Ασία.
Special Report No 11/2010 on the Commission’s management of general budget support in ACP, Latin American and Asian countries.
Ειδικήέκθεση αριθ. 12/2010 — Ηαναpiτυξιακή βοήθειατη ΕΕγιατη στοιχειώδηεκpiαίδευση στην υpiοσαχάρια Αφρική και τη Νότια Ασία.
Special Report No 12/2010 on the EU development assistancefor basic educationin Sub-Saharan Africa and South Asia.
Ειδικήέκθεση αριθ. 13/2010 — Τέθηκεεpiιτυχώ σεεφαρογήκαι piαράγει αpiοτελέσατατο Ευρωpiαϊκό Μέσο Γειτονία και Εταιρική Σχέση στον Νότιο Καύκασο(Αρενία, Αζερpiαϊτζάν και Γεωργία);
Special Report No 13/2010 ontheaudit ‘Isthe new European Neighbourhoodand Partnership Instrument successfullylaunched and achieving resultsin the Southern Caucasus (Armenia, Azerbaijan and Georgia)?’.
Τογενικόεpiίpiεδοτουpiοσοστούκενών θέσεωνεργασία όσον αφορά συβασιού-χου υpiαλλήλου στι αντιpiροσωpiείε ει-ώθηκεαpiό14,5 %στοτέλοεκεβρίου 2009 σε 9,3 % στο τέλο Σεpiτεβρίου 2010.
Recruitmentproceduresforcontract agentsindelegationshavebeensimpli-fied and speeded up by giving delegations directaccesstoreservelistsof potential candidatessincelate2009.Theoverall levelofvacancyratesofcontractagents in delegations wasreducedfrom 14,5 % at the end of December 2009to 9,3 % atthe end of September 2010.
Όσον αφοράτον αριθότωντοέων όpiου δραστηριοpiοιούνταιοιαντιpiροσωpiείε και άλλοιχορηγοί βοήθειατηΕΕ, piραγ-ατοpiοιήθηκανσυγκεκριέναβήατασε piολλέ χώρε για να piεριοριστεί οαριθό τωντοέων piαρέβαση, αλλά ηδιαδικα-σία«καταερισούεργασία»piαραένει βραδεία.
III.(b) While the Commission is always striving toimprovethe qualityofitsexternalaid portfolio and wouldliketo offer more sup-porttodelegations,itbelievesthatthe qualitysupportarchitectureestablished since devolutionis veryrobust andis currently providing aidinterventions of high quality.
Όσοναφοράτου«δείκτεpiοιότητα», ηΕpiιτροpiή συερίζεταιτην ανάλυσητου Ελεγκτικού Συνεδρίου ότι —αφού δόθηκε σηαντικήέφασηστηνενίσχυσηκαιτη βελτίωσητη piοιότητα ετάτην ανάθεση τηδιαχείριση—piρέpiειτώραναδοθεί ενδεχοένωεγαλύτερηέφασηστη έτρηση τη piοιότητα.
As regards ‘quality indicators‘, the Commission shares the Court‘s analysis that —afterthesignificantemphasisonsup-porting andimproving qualitysince devolution — more emphasis may now needto be placed on measuring quality.
IV. β)Η κατάσταση piου piεριγράφειτο Ελεγκτικό Συνέδριο όσον αφοράτη συχνήεναλλαγή συ  βασιούχων υ p i α λλήλων σ τι  κεντρι- κ έ  υ p i η ρ εσ ί ε  και τη σχετική δυσκολία στηνpiαροχήεpiαρκούυpiοστήριξηστι αν τι p i ρ ο σ ω p i ε ί ε  αν τι κα το p i τ ρίζει τα p i ρ ο - β λ ή  α τα p i ο υ αν τι  ε τ ω p i ί ζει το Γραφείο Συνεργασία  EuropeAid α p i ό p i λ ευ ρά  ανθρώpiινου δυναικού ετον piεριορισό τωντριετώνηανανεώσιωνσυβάσεων για συβασιούχου υpiαλλήλου.
IV. (b) The situation described by the Court regardingthehighturnoverofcontract staffin headquartersandtherelated dif-ficultyinprovidingsufficientsupport todelegationsreflectsthechallenges EuropeAid is facing in terms of human resources withthe constraint ofthethree-year nonrenewable contractsfor contract agents.
Γιαναpiεριοριστείηαpiώλειαθεσική νήηεφαρόστηκειααυστηρήδιαδι-κασία εταβίβαση ευθυνών.
IV.(a) Regardingtheallocationofhuman resourcesindelegations,thecreation of the EEAS willbringaclearseparation between the EEAS‘s political and administrative tasks and the Commission‘s aid managementtasks.
IV. γ)Παρόλοpiουηεpiιτόpiουpiαρακολούθηση τωνδραστηριοτήτωνpiαροχήβοήθεια αpiοτελείσηαντικόστοιχείοελέγχου,τα καθήκοντα piαρακολούθηση piου ανατίθε-νταιστονδιευθυντήέργουεpiεκτείνονται εpiίσηγιανακαλυφθούνησυγκέντρωση piληροφοριών αpiότοέργο, ηεξέτασητων ενδιάεσωνεκθέσεων, ηδιεξαγωγή συζητήσεων σχετικά ετου δείκτεκαι άλλοι τύpiοι άεσηεpiαφή.
IV.(c) Althoughon-the-spot monitoringofaid activitiesisanimportantcomponentof monitoring,the monitoringtasksofthe project manager also extendto collecting informationfromtheproject,reviewing interimreports, conducting discussions on indicators and other types of direct contact.
Οι αντιpiροσωpiείε έχουναναpiτύξειδικάτουσυστήατα p i α ρα κολούθηση   ε δια φ ορ ε τι κού  βαθ-  ού  ε ξει δ ί κ ευ ση   ε βάση τι  κατευθύν- σει  και την κατάρτιση piου έχουν piαρασχε-θεί αpiό τι κεντρικέ υpiηρεσίε.
Delegations have developed their ownmonitoringsystemswithdifferent degrees ofsophistication using guidance andtraining provided by headquarters.
Βλέpiε εpiίση την αpiάντηση στο σηείο 56.
See alsoreplyto paragraph 56.
Ειδικά piρογράατακατάρτιση σχετικάετηναpiοτελεσατικότητατη βοήθεια εφαρόστηκαντακτικά και διορ-γανώθηκανεpiίσηpiολλάpiεριφερειακά εργαστήρια.
Dedicatedaideffectivenesstraining programmes wereregularly heldandseveral regional workshops werealsoorganised.
Γιατηνpiροώθησητουκαταερισούτη εργασία  (DoL)  ετα ξ ύ τη  Ε p i ι τρ ο p i ή  και τωνκρατώνελώντηΕΕ,οιαντιpiροσω-piείετη ΕΕ έγιναν κύριοι διαεσολαβητέ σετέσσεριχώρεταχείαpiρωτοβουλία DoL, ενώ υ p i ο στηρίζουν του  δια  εσ ο λα - β η τ έ  σε άλλε δώδεκα χώρε.
To promote division of labour (DoL) betweenthe Commission and EU Member States, EU delegations havebecomeleadfacilitatorinfour DoL fast-track countries andsupportingfacili-tatorin 12 others.
17. γ)Γενικά αpiότην piείρατη ηΕpiιτροpiή γνωρίζει ότιτα piρογράατα ΕΤΑ εκτελούνται σύφωνα ε το χρονοδιάγραα.
17.(c) In generalthe Commission‘s experienceis that EDF programme estimates areimple-mented onschedule.
17. α)Η Εpiιτροpiή δεν συερίζεταιτην ανάλυση του Ελεγκτικού Συνεδρίου και piιστεύει ότι ταpiοσοστάτωνpiληρωώντηδηοσιο-νοική στήριξη αpiοτελούν όντω σηα-ντικού δείκτετου χρόνου piου αpiαιτείται γιατηνεκταίευσητηβοήθειαστου τελικού δικαιούχου για του εξή λόγου:
17.(a)The Commission does not sharethe Court‘s analysis and believesthat budgetsupport paymentrates areindeed meaningfulindi-catorsofthetimerequiredforaidtobe disbursedtofinal beneficiariesforthefol-lowingreasons.
ΗΕpiιτροpiήθεωρείότιταστοιχείαpiου αναφέρονταιστηνpiαράγραφο30piαρέ-χουνεpiίση σηαντικέ piοιοτικέ piληρο-φορίεγιατηναξιολόγησητηpiοιοτική βελτίωση.
The Commission considers that the elements cited in paragraph 30 also provide essential qualitativeinformationfor assessing qualityimprovement.
Τρίτον, για να εξασφαλιστεί ηpiροβλεψιό-τητα, εκταιεύονται εντότου δηοσιονο-ικού έτου piου αναφέρεται στη συφωνία χρηατοδότηση(υpiό την piροϋpiόθεση ότι εκpiληρούνται οι όροι) και στηρίζουν ολό-κληροτον piροϋpiολογισό piουεκτελείται κατά τη διάρκεια αυτού του έτου.
Thirdly,toensure predictability,theyare disbursed within afiscal yearindicatedin thefinancingagreement(providedcon-ditionsare met)andsupportthewhole budget underimplementation duringthat year.
24. α)Ηκαλήκαιpiολύκαλήβαθολογίαγιατη συνάφειακαιτονσχεδιασόαυξήθηκαν σταθεράαpiό68 %το2005σε72 %το 2008, και ηβαθολογίαγιατον αντίκτυpiο αυξήθηκε αpiό 69 % σε 74 % κατάτηνίδια piερίοδο.
24.(a)Goodandvery good grades onrelevance anddesignhaveincreasedsteadilyfrom 68 %in 2005to 72 %in 2008, andthosefor impacthaveincreasedfrom69 %to74 % overthesame period.
Η νέα βασική βαθολογία γιατη συνάφεια καιτοναντίκτυpiοτο2009είναι82 %και 78 % αντίστοιχα.
The new baselinescoresforrelevance and impactin 2009are 82 %and 78 %respec-tively.
17. β)Μεαpiόκοινούδιαχείρισηεδιεθνεί οργανισούήδιεθνείpiρωτοβουλίε, ηΕpiιτροpiήpiαρέχειpiροχρηατοδότηση τουpiροβλεpiόενουpiροϋpiολογισούγια τουpiρώτου12ήνετηδράσηστον διεθνή οργανισό. Αυτάτακονδύλιαχρη-σιοpiοιούνταιενσυνεχείασύφωναε εγκεκριένοσχέδιοεργασίαpiουέχει υpiοβάλει οδιεθνή οργανισό.
17.(b) Underjointmanagementwithinterna-tional organisations or withinternational initiatives, the Commission provides pre-financingoftheforecastbudgetfor thefirst12 monthsoftheactiontothe internationalorganisation.Thesefunds arethenusedinaccordancewiththe approved workplan submitted bytheinter-nationalorganisation.Regularprogress reportingbytheorganisationand moni-toringindicatewhethertheworkplan remains ontrack,the extentto whichthe resultsoftheprojectarebeingachieved andtheimpactonthefinalbeneficiar-ies.Finalpaymentsare madeonly when projectshavebeenfullycompletedand finalreportsreceived.
24. β) Οι δε ί κ τε  βαθ  ολο γ ί α  για τη να p i ο τε λ εσ  α τι κότητα και τη βιω σ ι  ό τητα αυξήθηκαν α p i ό 60 %σε62 %καιαpiό69 %σε 74 %αντίστοιχακατάτηνpiερίοδο2005 έω 2008.
24.(b)Indicator scoresfor efficiency and sustain-abilityhaveincreasedfrom60 %to62 % andfrom 69 %to 74 %respectivelyinthe period 2005to 2008.
Ηνέαβασικήβαθολογίαγιατηναpiοτε-λεσατικότητα και τη βιωσιότητα το 2009 είναι 63 % και 69 % αντίστοιχα.
The new baselinescoresfor efficiency and sustainabilityin2009are63 %and69 % respectively.
25 γ)Ταpiρογράαταστήριξηγιατοεακέ piολιτικέ —ειδικότεραετηχρήσητη δηοσιονοικήστήριξη—piεριλαβά-νουνεσωτερικό ηχανισό piαρακολούθη-ση(ε βάσητο piλαίσιο αξιολόγησητων εpiιδόσεων) piουτηρείτι αρχέτη οικει-οpiοίησηαpiότηνκυβέρνησηεταίροκαι του συντονισού των χορηγών.
25.(c)Supportprogrammesforsectorpolicies —especiallyusingbudgetsupport— include aninternal monitoring mechanism (building onthe performanceassessment framework) whichrespectsthe principles ofpartnergovernmentownershipand donorcoordination.
ΗΕpiιτροpiή θαpiροβείσεανάλυσητωνυφιστάενων συστηάτων εσωτερική piαρακολούθηση καιυpiοβολήεκθέσεωνγιατηδηοσιο-νοική στήριξη piροκειένουναεντοpiίσει δυνατότητεβελτίωσηκαιτηνανάγκη piρόσθετων εργαλείων.
The Commission will engagein an analysis ofthe existinginter-nal monitoringandreportingsystemsfor budgetsupporttoidentifythepotential forimprovementsandtheneedforaddi-tionaltools.
24. γ)Η αpiοτελεσατικότηταέχει βελτιωθεί αpiό 65 %σε70 %κατάτοχρονικόδιάστηα 2005έω2008.
24.(c)Effectivenesshasimprovedfrom65 %to 70 %inthe period 2005to 2008.
Ηνέα βασική βαθολογία γιατην αpiοτελεσατικότητατο 2009είναι 61 %.
The new baselinescorefor effectivenessin 2009is 61 %.
24. δ) Λόγω τη  αλλαγή  τη   ε θ ό δ ο υ ROM το 2009, δεν υ p i ά ρ χουν στοιχεία p i ο υ να δείχνουν ότι ση  ει ώθηκε αύξηση ή   ε ί ωση τη αpiοτελεσατικότητα ήτη συνάφεια (ή σε οpiοιοδήpiοτε άλλο ατοικό κριτήριο) για τα έργα το 2009.
24. (d) Due to the change in the ROM method-ologyin2009,thereisnoevidencethat therehas beenanincreaseora decrease in effectiveness orrelevance(or any other individual criterion)for projectsin 2009.
Ηνέαέθοδοpiροσφέρεινέαβάσηγια συγκριτικάστοιχείαόσοναφοράειδικά κριτήρια αpiό το 2009 και ετά.
26.ROM undertakenafter project operations have closed(known as expost ROM) mainly servesto contributetolessonslearned and thedesignofnewprojects.Eventhough the current resources for ROM only allow for 10 % of expost ROM,thistool has accumulated a great amount of knowledge over the years.
Σήερα, όpiωεφαρόζεται,το δείγατη εκ των υστέρων ROM είναι p i ο λ ύ  ι κρ ό ώστε να p i αρ έχει δε ί κ τε  για το χαρτοφυλάκιο συνολικά  έσ ω συγκεν τρωτικών στοιχείων.
Undercurrentpracticethesampleofex-post ROMistoolimitedto provideindica-torsontheportfolioasa wholethrough aggregated data.
Εν συνεχεία ησυγκέντρωση των στοιχείων ROM στο χαρτοφυλάκιο συνολικά p i ρ ο σ τέθηκε ω  αν τι p i ρ ο σ ω p i ευ τικό  δείκτη για ια εpiισκόpiησητων εpiιδόσεων τουχαρτοφυλακίου,χωρίόωναείναι αυτό οpiρωταρχικό στόχοτου συστήα-το ROM.
Subsequentlythe aggregation of ROM data onthe portfolio as a whole was added as a proxyindicatorfor an overview oftheportfolio‘sperformance;however, thisis not ROM‘s primary purpose.
29.Ο δείκτη piου ανέφερετο Ελεγκτικό Συνέ-δριο(δηλαδήpiοσοστότωναναλήψεων υpiοχρεώσεων p i ο υ κατα νέ  εται σε p i ρ ο - γ ρά   α τα δ η  ο σιο ν ο  ι κή  στήριξη  ) δεν είχε piροβλεφθεί γιατη έτρησητη«τελι-κή piοιότητα»τη βοήθεια όσον αφορά τα αpiοτελέσατά τη και τον αντίκτυpiό τη στη είωσητη φτώχεια.
29.Theindicatorreferredto bythe Court(i.e. percentageofcommitmentsallocated tobudgetsupportprogrammes) wasnot designedto measurethe‘ultimatequal-ity‘ of aidinterms ofitsresults andimpact onpovertyreduction.
Στόχο ήταννα υpiάρξειενηέρωσησεpiολιτικόεpiίpiεδο σχετικά ετην piοσοτική εξέλιξη ενό σχε-τικάνέουτρόpiουpiαροχήβοήθειαpiου θεωρείται ωοηχανισόpiουpiροτιά-ται στην ευρωpiαϊκή κοινή αντίληψη για την ανάpiτυξη.
Theobjective was toinformthe politicallevel onthe quan-titativeevolutionofarelativelynewaid modalityconsideredasthepreferred mechanisminthe European Consensus on Development.
40.Προτεραιότητατη Εpiιτροpiή ήταν piάντα η  καλύτερη κατα ν ο  ή και χρήση των υφισ τά  ε νων κονδυλίων για να εξασφαλισ τού ν piλήρω όλατα οφέλητη ανάθεση αροδιοτήτων.
40.Makingthebestallocationanduseof existingresourcesforensuringthefull benefitsof devolutionhasalways beena Commission priority.
στόσο,ηανάθεσηαροδιοτήτωνέχει αναφισβήτητοκόστοαpiόpiλευρά ανθρώpiινωνpiόρωνδεδοένουότιαυξά-νειτην ανάγκη ενίσχυσητου piροσωpiικού στιαντιpiροσωpiείε.Γιατονλόγοαυτόν ηδέσευσητηΕpiιτροpiήναυλοpiοιήσει τι piροτεραιότητε τη ΕΕ έχρι το 2013 ε τοσηερινότηpiροσωpiικό(ηδέσευση για«ηδενικήαύξηση»piουαναφέρεται στην αναλυτική έκθεση του 2007) αναλήφθηκε  εκ ά p i οι α σαφή ε p i ι φ ύ λα ξη για το η όνιο piροσωpiικό στι αντιpiροσωpiείε, ιδίωεγνώονατοαυξανόενοχαρτο-φυλάκιο βοήθειατη Εpiιτροpiή.
However,devolutionhasanundeniable costintermsofhumanresourcesasit increasesthe needfor staffreinforcements acrossdelegations. Thisis why the Commission‘s commitment to serve EU priorities upto 2013 under currentstaffing(the ‘zerogrowth‘commitmentmadeinthe 2007 Screening Report) was made witha clearreservationfor non-permanentstaff in delegations, particularlyin view ofthe Commission‘sincreasingaidportfolio.
Βλέpiε εpiίση αpiαντήσει στι συστάσει 4 και5.
See also replies to Recommendations 4 and³5.
35. δ)ΗΕpiιτροpiήεκφράζειτηνικανοpiοίησή τηγιατηδιαpiίστωσητηpiροόδουpiου σηειώθηκε στην αξιολόγησητηεpiιλεξι-ότηταχωρώνεταίρωνγια piρογράατα δηοσιονοική στήριξη και για εκταιεύ-σει και συνεχίζειτι piροσpiάθειε γιατην καλύτερη διάρθρωση,τυpiοpiοίηση καιτεκ-ηρίωση των αξιολογήσεών τη.
35.(d)The Commission welcomesacknowledge-ment of progressin assessing eligibility of partner countriesfor budgetsupport programmes and disbursements andis pursu-ingeffortstobetterstructure,formalise and documentits assessments.
42.Ταpiολιτικάκαιεpiορικάκαθήκοντα έχουναυξηθείετηνέναρξηισχύοτη Συνθήκητη Λισσαβώνα,εpiρόσθετε αροδιότητεκαικαθήκονταγιατι αντι-piροσωpiείετηΕΕ.
42.Politicalandtradefunctionshave increased withthe entryintoforce ofthe Lisbon Treaty, withadditionaltasksand responsibilities for EU delegations.
Παράλληλα, οφόρτο εργασίαγιατη διαχείρισητων piρογρα-άτωνεξωτερική βοήθεια αυξάνεται και εξελίσσεται συνεχώ.
At thesametimetheworkloadfor manag-ingexternalaidprogrammesconstantly increases and evolves.
Η  εκτί-  η ση του φόρτου εργασία  θα α p i ο τε λ έσ ει καλύτερη βάση για να διασφαλιστεί , α p i ό p i λ ευ ρά  αν θρώ p i ι νων και οι κον ο  ι - κών p i ό ρ ων , η  ε p i ά ρ κε ια του p i ρ ο σ ω p i ι κού σεσχέσηετααντίστοιχαχαρτοφυλάκια καιτι αναpiτυξιακέ piραγατικότητετων αντιpiροσωpiειών.
45.Themethodologyusedtoconductthe workload assessment exercise in delegations is being further developed for the nextexercise.Theworkloadassessment willprovideabetterbasisforensur-inginterms of both humanandfinancial resourcesthe adequacy ofstaffinrelation tothedelegations‘respectiveportfolios and developmentrealities.
43.Τογενικόεpiίpiεδοτουpiοσοστούκενών θέσεων συβασιούχων υpiαλλήλων στι αντι-piροσωpiείε ειώθηκε αpiό 14,5 % στοτέλο τουεκεβρίου2009σε9,3 %στοτέλο Σεpiτεβρίου 2010.
43.The overalllevel ofvacancyrates ofcon-tractagentsindelegations wasreduced from 14,5 %atthe end of December 2009 to9,3 % at the end of September 2010.
Κατά τηνίδια piερίοδο, το piοσοστό κενών θέσεων εργασία για συβα-σιούχου υpiαλλήλου στι αντιpiροσωpiείε ε υψηλότερου συντελεστέ αpiοζηίωση λόγωσυνθηκώνδιαβίωση(δηλαδήαντι-piροσωpiείε σε «δύσκολε» χώρε) ειώθηκε εpiίση αpiό 20,4 % σε 14,8 %.
Duringthesame period,thevacancyrate ofcontractagentsindelegationswith higherlivingconditions’ allowancerates (i.e. delegationsin ‘difficult‘ countries) was alsoreducedfrom 20,4 %to 14,8 %.
Εpiιpiλέον, βάσει τη χρησιοpiοίηση των διαθέσιων piόρων, τα δηοσιονοικά κονδύλια piου piροβλέpiο-ντανγιατουσυβασιούχουυpiαλλήλου έχουνεξαντληθείσχεδόνεξολοκλήρουσε συνολικόεpiίpiεδο(το96 %είχεδαpiανηθεί στο τέλο του 2009).
Moreover, based onthe consumption of available resources, budgetaryfunds earmarkedfor contractagentshavebeenalmostfully exhaustedatthe globallevel(96 %spent atthe end of 2009).
Όσον αφοράτην piρόσβασητων συβασι-ούχων καιτοpiικών υpiαλλήλων σε ε p i ι  ό ρ - φωση , καταβάλλονται ση  αν τι κ έ  p i ρ ο - σ p i ά θ ει ε  για να οργανωθούν p i ερ ί ο δ οι κατάρτισηστοεξωτερικό,καθώκαιγια νααναpiτυχθούνενότητεηλεκτρονική άθηση.
Regardingthe question of accesstotrain-ing courses by contract andlocal staff, sig-nificanteffortsare being madeto organ-isetrainingsessions overseas as well asto develop e-learning modules.
Ηpiαρουσία ειδικευένου piρο-σωpiικού εpiιτόpiου είναι ουσιαστική σηα-σίαγιατηδιεξαγωγήτακτικούδιαλόγου piολιτικήpiουσυβάλλεισηαντικάστη γενική δηοσιονοική στήριξη.
The presence of qualifiedstaffonthegroundisessen-tialto pursuingtheregular policy dialogue thatisfundamentaltothe general budget supportinstrument.
Εντούτοι, κάθε αντιpiροσωpiεία δεν piορεί να στελε-χώνεταιετοαναγκαίοειδικευένοpiρο-σωpiικό ανά piάσα στιγή.
However, each delega-tioncannotbestaffed withallnecessary expertiseatany moment.
Συpiληρωατική στήριξη piαρέχεται α p i ό το EuropeAid (και ειδικότερα αpiό τηιεύθυνσή του piου είναι αρόδιαγιατηνpiοιότητα)καιαpiόάλλε αντιpiροσωpiείε.
Additional support is provided by EuropeAid (in particular its Quality Directorate)and byother delegations.
44.Εpiί του piαρόντο εξετάζεται οτρόpiο βελ-τίωσητη piαροχήεpiειρογνωοσύνη, δεδοένου ότι οι κεντρικέ υpiηρεσίε και οι αν τι p i ρ ο σ ω p i ε ί ε  τη  Ε p i ι τρ ο p i ή  αν τι  ε - τ ω p i ί ζουν ε λ λεί ψ ει  τόσο ανθρώpiινων όσο καιοικονοικώνpiόρων.
44.Areflection on howtoimprovethe deliv-eryofexpertiseisongoing,giventhe constraintsinbothhumanandfinancial resources that Commission headquarters and delegations face.
Εpiιpiλέον, οι υpiάλληλοι τη Εpiιτρο-piήθαpiρέpiειναpiορούνναδιεξάγουν διάλογοpiολιτικήετηδικαιούχοχώρα καιεάλλουχορηγού,βάσειτωνσυ-βουλών piου piαρέχουν οι εpiειρογνώονε (αpiό άλλου εταίρου, κεντρικέ υpiηρεσίε ήάλληστήριξηαpiότοεσωτερικό/εξωτε-ρικό τη αντιpiροσωpiεία).
Indeed, it is currently neither possible nor desirable to haveexpertsinall delegationsgiventhe changingenvironment.Inaddition, Commission officials should be ableto conduct policy dialogue withthe beneficiary coun-tryand other donors based onthe provi-sionofexpertadvice(fromotherpart-ners, headquarters and other supportfrom inside/outsidethe delegation).
Όσον αφορά τη διάρκεια τη  ε p i ι  ό ρ φωση  , υ p i ά ρ χει  ε γ ά λ η p i οι κι λί α  α θ η  ά των σύντοηδιάρκειακαικατεύθυνση.
Regardingtraining course duration, a wide varietyandprogressionofshortcourses andguidanceisavailable.Although thisprovisionisnotdesignedtocreate experts,it does provideasolidintroduc-tiontocurrentconceptsandemerging thinkinginthesefields, as well as providing spaceforthe exchange of experiences.