natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Μ'αύτόν τόν τρόπο, ό διαχειριστής τού τμήματος συντηρήσεως τών μηχανημάτων, γιά νά. ευθυγραμμιστεί μέ τήν μείωση στό ελάχιστο τών λειτουργικών κόστων γι'αυτό τό κέντρο κόστους τής λογιστικής, θά. καταλήξει σέ ανεπαρκή προλη­πτική διατήρηση καί διάφορες ασυνάρτητες επιδιορθώσεις, έξω άπό τήν επίβλεψη τής διεύθυνσης τού όλου συντεχνείου.
This is that the functional dividing-up of the enterprise and the multiplicity of "cost centres" (representing the various sections) stand in the way of an assessment of the relationships arising between these units and of the synergic effects generated which make the interconnection of the operations a process in which the operational procedures are not the same as the sum of their parts.
'Έτσι θά. επέλθει διάσπαση στή δουλειά καί στην παραγωγή καί αύξηση τών εργασιακών δεσμεύσεων λόγω βλάβης τών μηχανών, άλλα αυτά τά είδη κόστους δέν θά σημειωθούν στό τμήμα, συντηρήσεως τών μηχα­νημάτων αλλά θά. καταγραφούν· σ'ένα διαφορετικό κεφάλαιο τών ι­σολογισμών.
Thus management of the maintenance department according to the criterion of minimization of operating costs for this accounting cost centre leads to inadequate preventive maintenance and ad hoc repair work unsupervised by workshop management. The result is disruption of production and of jobs and an increase in work constraints owing
Μέ τήν αθροιστική της λογική, ή λογιστική δέν παίρνει υπόψη της τά αποθέματα τής διοργανωτικής ευκαμψίας: π.χ. δταν οί επό­πτες δέν είναι πλήρως άπησχολημένοι, άμφιβάλεται ποιόν πρέπει νά επιβαρύνει τό κόστος τού χρόνου τους.
In its additive logic, accountancy takes no account of reserves of organizational flexibility; when supervisory staff are not fully occupied, for example, there is doubt about what their time should be charged to.
'Άρα ή λογιστική δέν παρέχει πληροφορίες σχετικά μέ τήν ευκαμψία, τής πραγματικής διοργάνωσης τής εργασίας, πράγμα πού φαίνεται καθαρά μόνο μέ­σω τών σχέσεων τής μονάδας μέ τόν 'έξω κόσμο.
Accountancy thus gives no information about the flexi bility of actual work organization, which is evident only in the unit's relations with the outside world. But it is precisely to wards the inside of the enterprise that the accountant's attention is turned and indeed, as far as cost accounting is concerned, towards the workshop or the cost centre, sub-units whose activities must be strictly circumscribed so that they can be considered as "closed" systems whose transactions are perfectly under control.
Αλλά ό λογιστής προσέχει ακριβώς τό αντίθετο δηλαδή τό εσωτερικό τής έπιχείρη^.
For an "open" structure does not lend itself to accounting treatment: the losses and avoidance which allow the structure to function in reality distort the balance of the accounts.
■ σης, καί μάλιστα ή κοστολογιστική στρέφεται προς τό συντεχνείο, η κέντρο κόστους, δηλαδή τίς ύπομονάδες τών όποιων οί δραστη­ριότητες πρέπει νά περιγραφούν αυστηρά ούτως ώστε νά θεωρηθούν σάν "κλειστά" συστήματα, μέ διαπραγματεύσεις ύπό τέλειο 'έλεγχο.
In the third place, even if enlargement of the accounting model en ables it to be of use in examining the economic consequences of work situations, it must not be forgotten that cost accounting was de signed to measure expenses, determine costs and show the profitability of production.
Μία "ανοικτή" δομή δέν επιδέχεται εύκολα τήν λογιστική μέθοδο: οι διάφορες απώλειες καί ή αποφυγή οί οποίες καθιστούν τή δομή ικανή νά λειτουργεί στην πραγματικότητα διαστρευλώνουν τους ισολογισμούς.
It is a management tool, that is to say it serves managers first and foremost. As the authors of the ANACT guide point out: "The methods of economic evaluation presented in this work apply mainly to cases where a return on investment or operating costs may be expected...
Είναι όργανο τής διεύθυνσης, δηλαδή πρώτα, καί κυρίως εξυπηρετεί τήν διεύθυνση.
The economic motivation inherent in the enterprise relates only to some aspects (often not the most important ones) of work constraints".
66 γίζεται μέ μειωμένη σημασία παρά τίς επιφυλάξεις πού εκφράσαμε ανωτέρω.
55 result, whether desired or not, of strengthening the control exercised over the producers, whatever may be the fortuitous impact of these techniques on working conditions.
θί THOMSON AND TUDEN έπρότειναν ένα. πρότυπο γιά. τήν λήψη τών αποφάσεων στίς οργανώσεις* μάλλον απλοϊκά διακρίνουν τέσσερεις τρόπους γιά. τήν λήψη τών αποφάσεων πού εξαρτώνται άν υπάρχει περισσότερη η λιγότερη αβεβαιότητα σχετικά μέ τους στόχους τής οργάνωσης καί σχετικά μέ τίς αιτιώδεις σχέσεις στό εσωτερικό τού συστήματος στό όποιο λαμβάνονται οί αποφάσεις.
1 Thomson and Tuden have proposed a model of the decision-making pro cesses in organizations; rather simplistically, they distinguish four modes of decision-making depending on greater or lesser uncertainty about the objectives pursued by the organization and about the causal relationships within the system in which the decision is taken.
Τό ακόλουθο διάγραμμα παρουσιάζει τό πρότυπο συνοπτικά.
The following diagram summarizes the model:
Άβεβαιότ ητα σχετικά, μέ στόχους
Uncertainty about objectives
Μεγάλη αβεβαιό­τητα (άμφισβητίστ]μοι στόχοι)
High uncertainty (controversial objectives) decision by calculation decision by compromise low uncertainty decision by inspiration high uncertainty
Απόφαση μέσω εκτίμησης (κρίσεως)
Uncertainty about relationship of effects to causes decision by assessment (judgment)
Συνεπώς οί νέες εξελίξεις στην λογιστική λογική είναι ιδανικά κατάλληλες γιά. τήν πλευρά τής διεύθυνσης, ιδίως στην διεύθυνση τής παραγωγής, γιά. τήν όποια οί στόχοι είναι καθαρά προσδιορι­σμένοι καί οί κανόνες τής λειτουργίας τού συστήματος είναι κα­θιερωμένοι.
The new developments in accounting logic would thus be ideally suited to the standpoint of management, especially production management, for whom the objectives are clearly determined and the operational rules of the system managed are well established.
Άρθρο στον τόμο: Συγκριτικές Διοικητικές Μελέτες (Εκτυπώ­σεις Πανεπ.
Article in:. Comparative Studies in Administration - University of Pittsburgh Press - 1959·
ΜΕΡΟΣ 3
PART III
2ϊ_ΠΟΛΛΑΠΛΕΣ_ΠΡΟΣΕΓΓΙΣΕΙΣ
PLURALITY OF APPROACH AND CONFLICT OF METHOD
Μιά επιχείρηση δέν μπορεί νά, θεωρείται σάν μιά. οργάνωση πού δλα της τά στοιχεία συμμορφώνονται μέ ορισμένους κανόνες δια­γωγής πού τους καθορίζει κάποια ενωτική καί λογική κεντρική αρχή ( μέ τήν ορολογία τού MAX WEBER), ούτε σάν μιά. οργάνωση πού αποφασίζει μέ ακριβείς υπολογισμούς ποιος συνδυασμός μέ­σων χρειάζεται γιά. νά επιτύχει τους στόχους της.
An enterprise cannot be considered an organization whose every element conforms tó rules of conduct laid down by an integratory and rational central authority (to use the terms propounded by Max Weber), an organization that by strict calculation determines what combination of means are necessary to enable it to attain its goals. On the con trary, an enterprise would seem to be composed of agents - or actors -who follow different philosophies and different strategies.
θί διαμάχες αφορούν τους στόχους πού ή οργάνωση έγκολπώνεται καί τίς διαδικασίες πού μεταχειρίζεται γιά. νά τους επιτύχει -δηλαδή τό συνεπαγόμενο σύστημα, τών αιτιωδών σχέσεων.
The conflicts relate to the objectives which the organization sets itself and to the procedures - ie the implicit system of causal re lationships - it uses to attain them.
Σ'αύτό τό συγκείμενο, καί σύμφωνα μέ τό πρότυπο πού αναφέραμε ανωτέρω, οί εκτεταμένες τεχνικές μέθοδοι τής λογιστικής δέν μπορούν νά, παρέχουν μιά επαρκή βάση μέ τήν οποία νά αποκριθούν στά προβλή­ματα τής διεύθυνσης.
In this context, following the model mentioned above, extended accounting techniques cannot provide an adequate basis for preparation of responses to management problems.
Τέτοιες αποκρίσεις απαιτούν άλλους τρόπους λογικής, άλλες προσεγγίσεις οι όποιες θά, συμπληρώσουν καί θά τροποποιήσουν τά στοιχεία πού προέρχονται άπό τίς πιό παραδο­σιακές εκτιμητικές μεθόδους.
Such responses call for other modes of reasoning, other approaches which will supplement and modify the data produced by more traditional methods of evaluation.
Στην αποτίμηση τών εργασιακών κα­ταστάσεων φαίνεται δυνατό νά διακριθούν τρεις μεθοδολογικές α­πόψεις, μέ διαφορετικό βαθμό εκπονήσεως, κι'αυτές οί απόψεις
When it comes to appraising work situations it seems possible to distinguish, with differing degrees of elaboration, three methodological viewpoints which may be found in three types of conflict over an organization's objectives: conflicts be tween different functional groups within the enterprise's hierarchy as to the enterprise's capacity to evolve, conflicts between manage ment and workers and their trade unions over conditions of working life, and conflicts between the enterprise and the public authorities over the definition of its social responsibilities.
Ακαμψία r¡ ικανότατα γ_ιά ^ροσαρμο^ή.
Rigidity or adaptability a.
α. Λειτουργικές διαμάχες καί εκτιμητικές μέθοδοι.
Functional conflicts and methods of evaluation
Μιά οργάνωση θά, προσπαθήσει νά ελέγχει κάθε διάσταση τών δρα­στηριοτήτων της.
An organization will seek to control every parameter of its activities.
Συνεπώς τείνει νά ευνοεί διαδικασίες πού εί­ναι σταθερές καί άκαμπτες.
It therefore tends to favour stable and rigid procedures.
Άλλα γιά νά. επιβιώσει πρέπει επί­σης νά. είναι ικανή νά προσαρμόζεται σ'ενα. χώρο πού έχει γίνει λιγότερο σταθερός άπό τό παρελθόν λόγω τού σημερινού δλιγοπολικού συναγωνισμού.
But in order to survive it must also be capable of adapting to an environment which present-day oligopolistic competition has made less stable than in the past.
Τά επικίνδυνα σημεία, πού έξαλλου μιά. επι­χείρηση πρέπει νά λάβει υπόψη της δλο αυξάνουν: αναγκάζεται νά ποικιλεύσει τά, προϊόντα καί νά συντομεύσει τήν σειρά τής παραγωγής, αντιμετωπίζει ποιοτικά προβλήματα, καί αλλαγές στή συμπεριφορά τού εργατικού σώματος, κυβερνητικούς κανονισμούς πού αλλάζουν ανάλογα μέ τήν πίεση άπό νέες απαιτήσεις, απαρχαί­ωση, κλπ.
The hazards an enterprise must take into account are increasing: the need to diversify products and shorten series, quality problems, changes in workforce behaviour, government regulations changing under pressure from new demands, obsolescence, etc.
Ή ικανότητα μιας επιχείρησης νά προσαρμοσθεί έχει γίνει ένας δείκτης τής οικονομικής της αποδοτικότητας, όχι μό­νο στίς βραχυπρόθεσμες έπιδιορθωτικές ενέργειες άλλα επίσης καί στην διευθέτηση τής μακροπρόθεσμης βιομηχανικής στρατηγι­κής.
An enterprise's ability to adapt has become an indicator of its economic efficiency, not only in its short-term remedial actions but also in the conduct of a long-term industrial strategy.
71 έλεγχος τών δραστηριοτήτων καί ή ανάγκη νά. αυξηθεί ή παραγω­γικότητα.
This ability depends to a great extent on a degree of flexibility of work organization that often seems incompatible with the divisions and linkages made necessary by strict control of activities.and the need to increase productivity.
Ή διαμάχη πρώτα, πραγματοποιείται στό επίπεδο τής κατασκευής.
The conflict materializes first at the manufacturing level.
Τό κύριο κριτήριο τής αποδοτικότητας πού εφαρμόζει τό τμήμα τής μελέτης εργασίας, είναι ή διακύμανση ανάμεσα στό θεωρητικό χρόνο παραγωγής πού τό τμήμα έχει υπολογίσει (τόν "κανονικό χρόνο" η τόν "χρόνο σύμφωνα, μέ τόν προϋπολογισμό") καί τόν πραγματικό χρόνο πού σημειώνεται μέσα. στό εργοστάσιο, καί αύ-, τή ή διακύμανση προσδιορίζει τήν "αποδοτικότητα" τού τμήματος.
The chief criterion of efficiency applied by the work-study department is the variance between the theoretical production times that it has cal culated (the "standard" or "budgeted" times) and the actual times recorded on the shop-floor, a variance which defines the section's "efficiency".
Αυτού τού είδους οι διακυμάνσεις αποδίδονται σέ ανεπάρκειες τού προσωπικού πού ευθύνεται άμεσα, γιά τήν παραγωγή.
Such variances are attributed to shortcomings on the part of the personnel directly in charge of production.
Αντίθε­τα, ό επικεφαλής τής μονάδας τής παραγωγής γνωρίζει πώς ή πα­ραγωγή λειτουργεί "καλά" μόνο μέσω αρκετών ανεπισήμων προσαρ­μογών καί ορισμένης συνεργασίας πού συνεχώς σχηματίζονται καί μεταβάλλονται, έξω άπό τό επίσημο λειτουργικό πρότυπο.
By contrast, the head of the production unit knows that production only functions "well" thanks to a collection of informal adjustment and cooperation procedures which are continually being built up and changed outside the official operational model.
Τά κριτήρια, πού εφαρμόζουν αυτές οί δεύτερες κατηγορίες τών τμημάτων τής επιχείρησης τείνουν νά είναι αντιφατικά μέ τις παραδοσιακές μεθόδους τού υπολογισμού τής αποδοτικότητας τής παραγωγικής λειτουργίας.
So he tries either to encourage new working methods or to achieve a de facto modification of existing methods in order to regain a certain margin of adjustment to enable him to achieve the output negotiated with the work-study engineers at the beginning of the period.
'Όμως φαίνεται πώς αύτη ή αποδοτικότητα δέν μπορεί νά. υπολογι­στεί μόνο μέ λογιστικούς δρους (υπολογίζοντας τά χρονικά, δια­στήματα, πού μετά μετατρέπονται σέ διάφορα, εϊδη κόστους καί τι­μές τού κόστους).
For it appears that this efficiency cannot be assessed solely in accounting terms (accounting for periods of time, subsequently con verted into costs and cost prices).
Ή λειτουργική ικανότητα, γιά προσαρμογή καί ή ευκαμψία μιας οργανώσεως διαφεύγουν άπό τήν εκτίμηση τού λο­γιστή επειδή βασικά εξαρτώνται άπό συνδέσμους μεταξύ τών συν­τελεστικών στοιχείων τής δλης επιχείρησης, μέ άλλα λόγια εξαρ­τώνται ακριβώς άπό αυτές τίς πλευρές πού ή λογιστική αμελεί.
The functional adaptability and flexibility of an organization elude the accountant's appraisal because they depend essentially on connections between elements of the whole, in other words precisely on those aspects which account ancy disregards.
Π.χ. κάποιο κέρδος πού προκύπτει άπό βελτιωμένες συνθήκες στην εργασία τού εργοστασίου θά, γίνει προφανές μόνο δταν ένα τμή­μα, πωλήσεων, πού θά είναι υλικά σέ απόσταση άπό τό παραγωγικό τμήμα, τού εργοστασίου καί 'ίσως νά, είναι μιά, νομικά, ξέχωρη μο­νάδα, σημειώσει πώς οί ημερομηνίες παραδόσεως έχουν βελτιωθεί.
Thus a gain resulting from improved shopfloor working conditions will become apparent, for example, only when a sales department, which will be physically distant from the work shop and may in fact even be a legally separate entity, notes that there has been better compliance with delivery dates.
Κι "έτσι χρειάζεται μιά διαφορετική προσέγγιση στή σχέση μεταξύ εργασιακής κατάστασης καί οικονομικού συστήματος.
So a differ ent approach to the relationship between work situation and economic systern is needed.
Ό υπολογι­σμός τής ικανότητας μίας επιχείρησης γιά προσαρμογή δέν χρειά­ζεται πιά νά εξετάσει κάθε γρανάζι στην μηχανή τού συστήματος προσπαθώντας νά. αποκαλύψει τίς δαπάνες - "πού είναι κρυμμένες" μέχρι αυτό τό σημείο - καί πού προκύπτουν από τήν λειτουργία τού κάθε ενός γραναζιού.
To assess the adaptability of an organization it is no longer any use examining every cog in the system one by one in an attempt to uncover the costs - "hidden" until then - resulting from each one's functioning.
Αντίθετα, ή οργάνωση πρέπει νά. θεωρη­θεί σάν μία ενότητα καί πρέπει νά μετρηθεί πόσο τακτική καί τί ποιότητας είναι η ροή τής παραγωγής τήν όποια ή επιχείρηση, εί­ναι ικανή νά διατηρήσει παρά τίς διασπάσεις πού συμβαίνουν.
On the contrary, the organization must be considered as a whole and the regularity and quality of the flow of production which it is capable of maintaining despite the disruptions afflicting it must be measured.
Αυτή ή προσέγγιση μπορεί νά παρισταθεί διαγραμματικά μέ τήν ακόλουθη εικόνα .
A comparison of this informa tion with the detailed trading and profit and loss account will then make it possible to quantify the production costs associated with different modes of work organization.
Διοργάνωση εργασίας ir*
This approach may be represented diagrammatically as follows cost of managing disrupted system method of dealing with disruptions work organ ization cost of pro duction
Κόστος διεύθυν- Κόστος σης τού διεσπα-Ηπαράγωγης σμένου συστήματος
This type of approach can deal equally well with the effects of the division of tasks (in the Taylorian sense) and those of the division of functions (in the Fayolian sense).
Μέθοδος αντιμε­τώπισης τών διασπάσεων
In other words, instead of trying to reduce the hazards they take as their startingpoint the fortuitous nature of the disruptions (absenteeism, series changes,
Πηγή τού διαγράμματος: C.MIDLER-'H Διοργάνωση τής Εργασίας καί οί Κρίσιμοι Συντελεστές της (Διατριβή Παν.
Diagram from: C. Midler - L'organisation du travail et ses déterminants (Work organization and the factors determining it). Thesis - Université du Panthéon - Paris 198O.
β. Εκτίμηση τής ευκαμψίας τών παραγωγικών οργάνων.
61 breakdowns, etc) in order to clarify and explain their structure and then to "work back" to the functional structure of the production system itself.
74 β.Ι. Ή δομτ^ τών φαινομένων
Structure of the phenomena
"Ενα παράδειγμα θά. δείξει πόσο σημαντική είναι ή ολική καί βα­σική γνώση τής απρόβλεπτης δομής τών διασπάσεων πού επηρεάζουν τήν παραγωγή καί εμπλέκουν τίς εργασιακές συνθήκες.
One example will demonstrate the importance of thorough knowledge of the fortuitous structure of the disruptions affecting production and ■ involving working conditions.
Ι. ένα κομμάτι μόλις 'έχει συμπληρωθεί καί πρέπει νά κανονιστεί τό καινούργιο στημόνι (αυτό τό κάνουν τέσσερεις ομάδες εργα­τών πού εφαρμόζουν τό στημόνι),
In a weaving shop the looms may be stopped for several reasons: i. one piece has just been completed and a new warp must be set up (this is done by four teams of warp­setters), ii. during weaving a thread breaks and has to be knotted (this is done by the weaver).
Ό αναγκαίος χρόνος γιά τό πρώτο είδος χειρισμού είναι γνωστός (4 ώρες) καί είναι επίσης γνωστός ό "μέσος" ρυθμός πού συμβαί­νουν αυτά τά εϊδη διακοπής.
The time needed for the first type of operation is well known (4 hours) and the "average" rate of occurrence of these types of stoppage are also known).
Άλλα αυτός ό μέσος δρος δέν περιέ­χει καί πολύ νόημα επειδή είναι ευρύτατες οί ποικιλεύσεις: δη­λαδή ή στατιστική κατανομή αυτών τών παύσεων γίνεται σύμφωνα μέ τήν αρχή τού POISSON.
But this average is not very meaningful as the varia­tions are wide: the distribution of stoppages follows Poisson's law.
Συνεπώς θά. σχηματιστούν "ουρές": θά δημιουργηθεί ένας χρόνος αναμονής 10 ώρες, κατά μέσο δρο, σύν 4 ώρες επιπλέον γιά, νά στηθούν τά στημόνια.Σάν αποτέλεσμα, οί εργάτες πού στήνουν τό στημόνι είναι πλήρως άπησχολημένοι (κα­τά, μέσο δρο 90 ο/ο) καί ή απώλεια χρόνου πού ώφείλεται σ'αύτές τίς διακοπές αντιστοιχεί μέ 7 ο/ο τού συνολικού παραγωγικού χρόνου.
So "queues" will form: there will be a waiting time of 10 hours, on average, plus a further 4 hours for the setting­up operation. As a result the setters are very fully occupied (up to 90% "on average") and time lost due to these stoppages represents 7% of total produc­tion time.
'Άν υπήρχε καί πέμπτη ομάδα, υπολογίζεται πώς ή απώλεια, χρόνου θά ελαττωνόταν στά 3 ο/ο τού συνολικού παραγωγικού χρόνου, καί ό χρόνος κατά τόν όποιο οί εργάτες πού στήνουν τά στημόνια. εί­ναι πλήρως απασχολημένοι θά ελαττωνότανε στά 75 ο/ο.
It can be calculated that with a fifth team the lost time would be reduced to Jfìó of total production time and the time the setters are fully occupied to 75%·
Οι αργαλειοί, παύουν νά, λειτουργούν μέχρι νά υπάρξει ένας υφαντής ελεύθερος.
62 time and the stoppages of looms for thread breakages represent a loss of 20% of total production time.
Ό 'ίδιος υπολογισμός πού έγινε γιά τό πρώτο είδος παύσης μπορεί νά. δείξει τί θά συνέβαινε άν οί 72 αργαλειοί έχειρίζοντο άπό 4 ύφάντριες αντί 3.
The same calculation as for the first type of stoppage can then be made to demonstrate what would happen if the 72 looms were operated by four weavers instead of three.
Τό γεγονός δτι αυτά τά δύο τυχαία φαινόμενα έχουν πολυσταδιακή δομή, δηλ. 'ίσως παριστάνονται άπό μία γνωστή στατιστική αρ­χή, δέν υπολογίζεται στην διοργάνωση τής εργασίας.
The multistage structure of these two chance phenomena, ie their possible representation by a known statistical law, is not taken into account in work organization.
Έάν γίνει σύγκριση τών στοιχείων πού προμηθευτήκαμε μέ στοιχεία άπό τους λεπτομερείς εμπορικούς καί κερδοζημιακούς ισολογισμούς θά ήταν δυνατόν νά αποκαλυφθούν οί δαπάνες πού προκύπτουν άπό τόν πα­ρόντα τρόπο τής διευθέτησης τού υφαντουργέ ίου .
Comparison of the data acquired with data from the detailed trading and profit and loss account would make it possible to reveal the costs generated by the .current mode of man aging the weaving shop .
Έ_δομ2_ϊ3£_^£^ϊ2Η£-ί!ϊ5_Ξ2£-2222ϊΰϊΏί2
Structure of functioning of production
Ή μελέτη αυτής τής δομής μάς καθιστά ικανούς νά αναπαραστήσου­με διαφορετικούς παραγωγικούς συνδυασμούς ανάλογα μέ τό περι­βάλλον μέσα στό όποιο λειτουργούν, καί νά συγκρίνουμε τήν εν­δεχόμενη αποδοτικότητα μέ τήν παρατηρημένη αποδοτικότητα (δ­πως υπολογίστηκε άπό τό λογιστικό σύστημα).
Study of this structure makes it possible to reconstitute alternative production combinations depending on the environment in which they operate and to compare potential efficiency with recorded efficiency (as calculated by the accounting system).
Π.χ. ένα άπό τά χαρακτηριστικά του συντεχνείου είναι πώς οί πα­ρουσίες τών εργατών είναι άτακτ,ες.
One of the characteristics of a workshop's environment, for example, is the irregularity of workers' attendance.
Άλλα αντί νά προσπαθήσουμε νά υπολογίσουμε τό κόστος μίας απουσίας, μεταχειριζόμαστε σάν
But instead of trying to calculate the cost of an absence, the phenomenon "absenteeism" is used as a startingpoint in an attempt to measure which mode of work organization gives the best chance of absorbing variations in absent eeism and thus minimizes the cost of managing the unit.
Παράδειγμα άπό G.SUD & F.BEAUJOLIN - Ή Κοινωνική. Λογιστι­κή: Συνθήκες Εργασίας, Κόστος καί Παραγωγικότητα. Παρίσι, 1977 Page 244
Example from G. Sud and F. Beaujolin - La comptabilité sociale: conditions de travail, coûts et productivité (Social accounting: working conditions, costs and productivity). Paris, 1977·
Παράδειγμα άπό CMIDLER (αναφέρεται ανωτέρω).
Example from C. Midler, op. cit. shop.
Αριθμός'ήμερων στίς όποιες τό εργατικό σώμα πού έιναι παρόν φθάνει βαθμό χ
No. of days on which the workforce present reaches χ
Παραγωγικό- ¡ Ζώνη απώ­τητα μέ λειας ρυθμό εργα­σίας 120
Productivity at a workrate of 120 t productivity losses production losses
Εργατικό σώμα πα­ρόν ι.
^ Workforce present i.
Ό ραβδωτός χώρος στά. δεξιά, παριστάνει τό περίσσευμα έργτών πού δέν ήταν δυνατό νά απασχοληθούν.
The hatched area on the right represents the surplus workers whom it has not been possible to put to work.
Ό ραβδωτός χώρος στά αριστερά παριστάνει τόν αριθμό ημε­ ρών κατά τίς οποίες τό εργατικό σώμα συνήθως είναι πολύ μικρό καί δέ μπορεί νά συμπληρωθεί ή δουλειά τού συντεχ­ νείου.
The hatched area on the left represents the number of days on which the workforce is normally too small to enable the shop's work to be completed.
Ό άπουσιασμός απαιτεί τήν διατήρηση ενός μεγάλου αποθέματος εργατών μέ μειωμένη γρήση.
Absenteeism requires the maintenance of a fairly large reserve of under-utilized labour.
Π.χ. άπό τή μία. πλευρά, χρειάζεται νά ύπερ-επανδρώνεται ένα. εργοστάσιο, κρατώντας μερικούς εργά­τες άπησχολημένους στή λεγόμενη "μαθήτευση", καί άπό τήν άλλη πλευρά, νά υπάρχουν μερικές δουλειές 'έξω τής παραγωγικής γραμ­μής άπό τίς οποίες μπορούν νά φύγουν εργάτες γιά νά. αναπληρώ­σουν θέσεις μέσα στην παραγωγική γραμμή σέ περίπτωση πολύ με­γάλου άπουσιασμού.
It is necessary, on the one hand, to overman a plant by, for example, having some workers engaged in so-called "training" activities and, on the other hand, to have some jobs off the production line from which workers may be taken to fill gaps in production in the event of heavy absenteeism.