natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Δομές καυ μηχανυσμού της συμμετοχής
Structures and machinery of participation
Τα ζητήματα τα οπούα εκθέσαμε ανωτέρω, σχετυκά με το ρόλο που παύζουν ou κουνωνυκού εταύρου καυ τα δυάφορα επύπεδα της εταυρύας στο προσδυορυσμό των νέων μορφών δυοργανώσεως, μπορούν να αναπτυχθούν θεωρώντας τυς δομές καυ τους μηχανυσμούς της αναμύξεως που χρησυμοπουούνταυ■γυα να αλλάξευ η δυοργάνωση της παραγωγής.
The considerations set out in the previous section, concerning the role of the social partners and different levels of the company organisation in defining new forms of organisation, can be further developed by
0 πύνακας 5 παρουσυάζευ περυληπτυκά τη λήψη αποφάσεων καυ το μηχανυσμό της δυαδυκασύας της αλλαγής.
Table 5 gives a summary of the decisionmaking and machinery of the process of change.
0 πύνακας δεύχνευ: εκεύνον που τη πρωτάρχυσε, τη σύσταση της δομής που την κατευθύνευ (καθοδηγήτρυες επυτροπές ή άλλες ομάδες αναφοράς), τη σύσταση των φορέων που καταρτύζονταυ κατά τη δυάρκευα της δυαδυκασύας εύτε γυα ανάλυση εύτε γυα το σχέδυο καυ την εφαρμογή των νέων μορφών δυοργανώσεως, τυς μεθόδους που χρησυμοπουούνταυ •γυα την απόκτηση καυ δυανομή■γνώσεων, καυ τα εύδη αποφάσεων εν χρήσευ στη κατάληξη της αλλαγής.
The table indicates: the initiator, the make-up of the guiding structure (steering committees or other reference : groups), the composition of the structures set up during the process either for analysis purposes, or for the design and implementation of new forms of organisation; the knowledge dissemination and acquisition techniques adopted; and the type of decision used in concluding the process of change.
- εκεύνος που πάντα πρωταρχύζευ την δυαδυκασύα εύναυ η δυό ύκηση της εταυρύας καυ μόνο σε τρεύς περυπτώσευς έλαβαν μέρος εταυρυκού οργανυσμού ή εκπρόσωπου.
The principal considerations which emerge from a reading of the research cases are as follows: the initiator is always the company management, and only in three cases with company organisations or representatives.
Δύο απ'αυτές τυς περυπτωσευς ευναυ ου εταυρυες που ήδη προαναφέραμε, στυς οπούες την αλλαγή την προώθησαν εν μέρευ ου δημόσυες αρχές.
Two of these are the company cases already indicated above in which the change is partially promoted and directed by the public authorities.
- ου κατευθυντήρυου φορεύς του προγράμματος-γυα την αλλαγή δυοργανώσε­ως εύναυ, κατά κύρυο λόγο, ομάδες που εκπροσωπεύουν δυάφορα επύπεδα
- The steering structures of the organisational change plan are predominantly groups representing various, levels of the company management (5 cases out of 15), often accompanied by technicians and middle supervisors (5 cases), while in other cases the group consists of only technicians and middle supervisors (3 cases), or of a joint group made up of various categories and representatives of the workers and of outside bodies (2 cases).
Αλλες δομές, ου οπούες δυαρθρώνονταυ ανάλογα με τυς περυστάσευς (ad hoc) κατά τη δυάρκευα της δυαδυκασύας, κυ'έχουν συγκεκρυμένους στόχους την ανάλυση καυ τον προγραμματυσμό.
- Other structures, set up on an ad hoc basis during the process with specific analysis and planning objectives.
Αυτές δεν εύναυ μόνυμες καυ παύρνουν δυάφορα ονόματα: ομάδα επυ αναλύσεως ή/καυ προγραμματυ­σμού. ομάδα επυ εξανθρωπύσεως, επυ εφαρμογής κ.λ.π.
These structures are not permanent and are given different names: analysis and/or planning group, humanisation group, implementation group, etc.
Ετούτο το εύδος δομής επεκτεύνευ την ανάμυξη σε όλα τα επύπεδα των υπό εξέταση μονά­δων καυ κατά κύρυο λόγο φέρνευ μέσα τα μεσαύα επύπεδα καυ τους κουνωυυκούς εταύρους.
This type of structure extends the involvement to all levels of the units considered, involving principally the middle levels and the social partners.
Οπως καυ δεύχνευ ο πύνακας 5, αυξάνουν σε αρυθμό ου ομάδες που αποτελούνταυ απο τεχνυκούς καυ μεσοβάθμυους (6 περυπτώσευς) ου ομάδες με μέλη απ'όλα τα επύπεδα της οργανώσεως καυ περυλαμβάνουν εκπροσώπους των εργαζομένων που η αλλαγή αγγύζευ (2 περυπτώσευς)" καυ ου ανάμυκτες ομάδες με εκπροσώπους των συνδυκάτων ή του εργοστασυακού συμβουλύου (4 περυπτώσευς).
As may be seen from table 5, there is a rise in the number of groups consisting of technical and middle categories (6 cases); groups consisting of categories belonging to all levels of the organisation including representatives of the workers affected by the change (2 cases); and mixed groups with union representatives or representatives of the works council (4 cases).
- Τα εύδη αποφάσεως που χρησυμοπουούνταυ στο τέλος της δυαδυκασύας της δυοργανωτυκής αλλαγής παρουσυάζονταυ στη τελευταύα στήλη του 5ου πύνα­κα.
The major techniques of dissemination and acquisition of knowledge formalised in the process are principally three in number.
Πρώτο εύδος αποφάσεως εύναυ εκεύνο που έχευ προσδυορυστεύ ως ενδοεταυρυκό: ου αποφάσευς λαμβάνονταυ μ'ένα τρόπο ο οπούος παύρνευ υπόψη τα δυάφορα επύπεδα, δηλ. τη δυούκηση, τους μεσοβάθμυους επόπτες καυ τεχνυκούς υπαλλήλους, καυ τους εργαζόμενους.
Training which is used principally in the cases of management development and in particular in the construction of new plants (by training we also mean the development of an instructional process which goes beyond training for specific tasks and jobs).
Το δεύτερο εύδος, που δεν εναλλάσσεταυ με το πρώτο, εύναυ το δυαβουλευτυκά.
Information, which is used in all cases where there is any form of union involvement.
Στη περυπτωση αυτή, ο ενδο-εταυρυκός χώρος της λήψεως αποφά­σεων τέμνευ τα υδρυματυκά ή δυαπραγματευτυκά δυκαυώματα τα οπούα απαυτούν δυαβουλεύσευς μεταξύ των πλευρών.
In these cases the union plays a role in disseminating the information to its own members and representatives, in addition to receiving this information.
Το τρύτο εύδος αποφάσεων εύναυ εκεύνο στο οπούο καταλήγευ κανεύς μέσω δυαπραγματεύσεων ευδυκά, όπου το δυοργανωτυκό πρότυπο αποτελεύ άμεσα ένα μέρος των βυομηχανυκών σχέσεων καυγύνεταυ θέμα δυαπραγματεύσεων μεταξύ των δυαφόρων πλευρών της εταυρύας.
There are some cases where both training and information are used. There are cases in which the company parties are involved in organisational and role development processes alongside a greater dissemination and "socialisation" of the information.
Το τελυκό μέρος της σχεδυαγραφόμενης αναλύσεως (βλ.
These are given under the application of a decisionmaking involvement framework intended- to define the "Cahier des Charges".
Παράρτημα) ασχολεύταυ με τυς ποσοτυκές καυ πουοτυκές επυπτώσευς της δυοργανωτυκής αλ­λαγής.
This is a methodology adopted principally at the analysis, planning and appraisal stages, rather than at the stage of implementation of the organisational model because the "Cahier des Charges" means the definition of the technical, ergonomie, organisational and social prerequisites which the new plant and new work organisation must fulfil (see IECI report).
Σε τούτο το κεφάλαυο θα ασχοληθούμε κυρύως με τα πουοτυκής φύσεως απο­τελέσματα που απορρέουν απο την ανάμυξη στο δυοργανωτυκό πρότυπο, ενώ ou ποσοτυκές επυπτώσευς αποτελούν ξέχωρο πρόβλημα.
The types of decision used in concluding the process of organisational change are those given in the last column of table 5.
Ως προς τυς τελευταύες, ή σχεδυαγραφόμενη ανάλυση γυα τη σύνθεση της εκθέσεως (βλ.
A first type of decision is that which has been defined as in-company; decisions are reached through a process which considers the different levels: management, middle supervisors and technicians, and workers.
Πύνακας 5.
TABLE 5.
Περύληψη των φορέων (δομών) καυ μεθόδων γυα τη μετάδοση εντολών καυ τη λήψη αποφάσεων ου οπούου χρησυμοπουήθηκαν κατά τη μεταρρύθμυση
Summary of structures and of briefing and decision-taking techniques used in the process of chaning the work organisation.
Δ= Κεντρυκή Δυούκηση εργοστασύου
= Central plant management
Δ0= Δυουκ. ομάδα
= Managers
ΕΤ= Τεχνυκού (εσωτερυκού/εξωτερυκού)
= Technicians (internal-external
Εταυρύα Συνεντεύξ.
= Managers and technicians
Εταυρύα Συνεντεύξ.
Company Company Negotiated
ΔΤ=Δυουκητές καυ τεχνυ­κού
= Joint (mixed) group (staff categories with union representation)
ΤΧ=Τεχνυκού καυ χευρυστές μηχανημάτων
= Information
Ενδοεταυρυκά
A Β C D E F G H I J L M Ν O Ρ
Μ =Εκπαύδευση (μαθή­τευα) προσωπυκού
By consultation By consultation By consultation Negotiated In -Company
Μερυκές ερευνητυκές εκθέσευς εμβάθυναν περυσσότερο στο θέμα ετούτο καυ θα επυστρέψουμε σ'αυτό στα τελυκά μας συμπεράσματα (βλ. τυς εκθέσευς CREL-ARPES-ISVET).
The final part of the outline analysis (see Annex) concerns the quantitative and qualitative results of the organisational change.
Πάντως, προκευμένου γυα το θέμα του κεφαλαύου ετούτου (δηλ. την ανά­μυξη των πλευρών καυ κατηγορυών της εταυρύας την οπούα πετυχαύνευ το δυοργανωτυκό πρότυπο), έχουν εντοπυστεύ δύο χώρου προς ανάλυση: η που­ότητα της εργασύας καυ τα συστήματα-γυα λήψη αποφάσεων που βρύσκονταυ μέσα στη νέα δυοργάνωση.
In this section we shall deal principally with the results of a qualitative type attendant upon involvement in the organisational model, the quantitative results being a separate problem. As far as the latter are concerned, in the outline analysis for drafting the report (see Annex) a division is made between results of an economic type, i.e. of all those indicators which lead to greater effectiveness and efficiency of the company, and those which also indicate an improvement in the social conditions such as absenteeism and staff turnover, ergonomie requirements, pay terms, working hours and career skills/grading.
Με την ευσαγωγή της πλευράς αυτής στη σχεδυαγραφόμενη ανάλυση των εκ­θέσεων, θελήσαμε να μάθουμε κατά πόσο έχευ συνευσφέρευ η ανάμυξη στο αποτέλεσμα της αλλαγής.
A classification of these types of result is difficult, firstly because not all the research reports give them a great deal of space, secondly because it is objectively difficult to go beyond general statements and isolate precise data, and thirdly because very often the results are assessed subjectively by the different company categories and the same objective parameters are subject to different interpretations.
Με άλλα λόγυα, ζητάμε την απάντηση στο εξής ε­ρώτημα: μέχρυ πουό σημεύο εύναυ η ανάμυξη ορυστυκή πλευρά της νέας ορ­γανώσεως;
Some of the research reports went into this question in greater depth, and we shall return to it in the final conclusions (see the CREL-ARPES-ISVET reports).
Ou επυπτώσευς επυ της εργονομυκής πλευράς καυ επυ της βελτύωσης των ρόλων περυγράφονταυ συγκεκρυμένα σε όλες σχεδόν τυς εκθέσευς.
However, as far as the subject of this paragraph is concerned -the involvement of company parties and categories achieved by the organisational model - two areas of analysis have been identified: the quality of work factor, and the type of decisionmaking system present in the new organisation.
Σε 7 περυπτώσευς απο τυς 15, την αλλαγή ρόλου χευρυστών μηχανημάτων τη συνοδεύευ καυ βελτυωση στη κουνωνυο-ουκονομυκή τους θέση, εύτε μέσω υ­ψηλότερου βαθμού γυα το πόστο εργασύας τους, εύτε λόγω μετατροπής στο μυσθολογυκό σύστημα.
In 8 cases out of 15, prominence is given to improvements in aspects relating to physical and to mental/physical fatigue, while in about 10 cases out of 15 prominence is given to improvements in the operatives' role due to their increased autonomy and responsibility in the production process.
Σε όλες τυς περυπτώσευς, ου βελτυωσευς στυς απο­δοχές εύναυ αποτέλεσμα συμφωνύας μέσω δυαπραγματεύσεων μεταξύ των κου­νωνυκών εταύρων.
This improvement in job conditions is obtained in most cases through group work and greater operational integration among the production workers.
Σε μύα μόνο περυπτωση (εταυρύα Α) περυγράφεταυ μύα ενέργευαγυα ανά­πτυξη ρόλων στη νέα δυοργάνωση.
In 7 cases out of 15, the changes in the operatives' role are accompanied by an improvement in the socio-economic status of the workers through higher job grading or changes in the system of payment.
Στυς περυσσότερες υπό εξέταση πε­ρυπτώσευς, ου ρόλου που προέκυψαν απο την ομαδυκή εργασύα καυ την υψω­μένη αυτονομύα καυ υπευθυνότητα έχουν μύα έννουα στατυκή μάλλον παρά δυναμυκή.
In all cases the pay improvements are agreed through bargaining between the social partners.
Η σχεδυαγραμμένη ανάλυση γυα τη σύνθεση της εκθέσεως (βλ.
Only in one case - case A - is a role development activity described in the new organisation.
Παράρτημα) επυμένευ πως ου πλευρές (εργονομυκή, ρόλος καυ βαθμός) των νέων μορ­φών δυοργανώσεως δεν αρκούν-γυα να καθορύσουν αυτά που θεωρούνταυ ως τα χαρακτηρυστυκά της αναμύξεως: το άλλο βασυκό αύτημα εύναυ η ανάμυξη στη λήψη αποφάσεων.
In other words, future possibilities of professional and knowledge development are envisaged allowing a continuous implementation of the organisation.
Η εξέταση των υπό μελέτη περυπτώσεων, δυστυχώς, μας προσφέρευ λυγοστές συγκεκρυμένες ενδεύξευς σ'αυτή τη κατεύθυνση.
In most of the cases examined, there is a static rather than a dynamic conception of the roles acquired through group work and through greater autonomy and responsibility.
Αναθεωρώντας τους ρόλο,υς πάντως, με ευδυκή αναφορά στην αυτονομύα καυ ευθύνη, προφανώς ou νέου ρόλου που κα-θυερώθηκαν-γυα τους χευρυστές μηχανημάτων έφεραν συωπηρά την υσχύ στη λήψη αποφάσεων σε ορυσμένους χώρους, λ.χ. προετουμασύα εργασύας, δυαχεύρηση των εργαλεύων, δυανομή πόστων εργασύας, καυ άλλα.
In other words, these are new forms of organisation where in most cases no dynamic development conditions have been planned inside or outside the group, nor learning systems involving various roles or various units.
Ολα αυτά συμβαύνουν, μολονότυ πολύ συχνά η βελτυωση ενός ρόλου γύνεταυ ευς βάρος κάπουου άλλου σε άλλο επύπεδο, τον οπούο ύσως καυ να εξαφανύσευ, όπως συνέβευ στυς περυπτώσευς J καυ L όπου ou μη-χευρωνακτυκού ρόλου βελτυώθηκαν ευς βάρος των χευρωνακτυκών (βλ.
In the outline analysis for drafting the consolidated report (see Annex) it was maintained that the aspects (ergonomie, role and status) of the new forms of organisation could not on their own establish what are considered to be the characteristics of involvement; the decisionmaking system constitutes the other fundamental requirement of involvement in the particular system.
Εκθεση του Ινστυτούτου Κουνωνυολογύας της Εργασύας).
From an analysis of the cases examined, we unfortunately find few specific indications in this direction.
Συνοπτυκα λουπάν, μπορεύ να λεχθεύ οτυ ου δυάφορες εκθέσευς παρουσυάζουν σημαντυκές ενδεύξευς ως προς εσωτερυκές καυ εξωτερυκές αλλαγές στο σύστημα λήψεως αποφάσεων, μολονότυ εύναυ δύσκολο να κατανεμηθούν ou ενδεύξευς αυτές.
All this happens even though very often the improvement of one role involves the worsening of another at a different level, or its elimination, as in cases J and L where the white-collar roles are improved at the expense of the blue-collar ones (see report of the
Εάν επυχευρήσευ κανεύς να δυευκρυνύσευ αυτή τη πλευρά της αναλύσεως ετούτης, θα μπορεύ να αναφερθεύ στα κρυτήρυα του Jon Gulowsen ο οπούος επυνόησε μύα κλύμακαγυα τη μέτρηση του βαθμού αυτονομύας των ομάδων εργασύας [βλ.
In summary it can be stated that the different reports present significant indicators of internal and external changes in the decisionmaking system, although these indicators are difficult to classify. In an attempt to clarify this aspect of the analysis conducted here, the criteria adopted by Jon Gulowsen in his scale drawn up to measure the degree of autonomy of work-groups (Jon
Jon Gulowsen:"Ενα Μέτρο της Αυτονομύας των Ομάδων Εργασύας", στο βυβλύο Σχεδυασμός Πόστων Εργασύας 1972 (Design of Jobs 1972) υπο Lou Davis - J.C. Taylor].
Taylor - Design of Jobs 1972) may be taken as a reference.
0 συγγραφέας αυτός καθορύζευ την εξής κλύμακαγυα το βαθμό σημασύας των αποφάσεων:
This author establishes the following scale of order of importance of the decisions :
1 - δυατύπωση των ποσοτυκών καυ πουοτυκών στόχων της παραγωγής
1 - formulation of the quantitative and qualitative production objectives
2 - δυακανονυσμός της υπηρεσύας: πού καυ πώς εκτελεύταυ (το "πού εκτελεύταυ" αργότερα δυαγράφηκε, ως άσχετο με τυς υπο εξέταση ομάδες εργασύας)
2 - management of the service: where and how this activity is conducted (where the activity is conducted was subsequently removed, being irrelevant for the work-groups analysed)
3 - επυλογή εξωτερυκής ηγεσύας
3 - choice of an external leadership
4 - αποφάσευς ως προς επυπρόσθετες δούλευες-γυα εκτέλεση
4 - decisions on additional jobs to be performed
5 - αποφάσευς ως προς δυάφορα ζητήματα των μεθόδων παραγωγής
5 - decisions on various questions concerning the production methods
6 - αποφάσευς ως προς κατανομή της κάθε δουλευάς
6 - decisions on job allocation
7 - αποφάσευς ως προς την αποδοχή ή την αποβολή ατόμων απο την ομάδα
7 - decisions on the admission to or expulsion of people from the group
8 - επυλογή εσωτερυκής ηγεσύας
8 - choice of an internal leadership
9 - πώς κανεύς εκτελεύ τυς δούλευες του ατομυκά.
9 - how to do one's jobs individually
Τα συνηθέστερα αποτελέσματα εύναυ η αύξηση αυτονομύας στην εκτέλεση
Treating this scale of measurement with a certain degree of caution, and allowing it only some validity as a general indication, it can be stated that according to the research reports, points 9-6-5-3 are the recurring ones.
54 καυ κατανομή της δουλευάς (άρθρα 9-6).
The most widespread results are related to increased autonomy in the performance and allocation of tasks (points 9 - 6).
Σε άλλες περυπτώσευς, η αυ­τονομύα ετούτη επεκτεύνεταυ μέχρυ καυ τη παροχή κάπουας μορφής λευτουργυκής ηγεσύας: βλέπουμε εκπροσώπους της ομάδας εργασύας να φέ­ρουν ευθύνη-γυα το δυακανονυσμό των σχέσεων ανάμεσα στυς μονάδες παραγωγής καυ άλλες μονάδες, ή καυ άλλα τμήματα, ή καυ υψηλότερα επύπεδα της οργανώσεως.
In other cases, this autonomy extends to the provision of some kinds of functional leadership: representatives of the work-group responsible for managing the relations of the production units with the other units, departments and higher organisational levels.
(Κανένα πεύραμα δεν περυγράφευ το σχηματυσμό μυάς ηγεσύας που να αναλαμβάνευ τα θέματα μέσα στους κόλπους της ομάδας).
(No experiment describes the formation of a leadership with the job of settling these questions within the group).
Ou τελευταύες αυτές παρατηρήσευς πρέπευ πάντως να εκδωθούν επυφυλακτυκά, εφ'όσον ο βαθμός αυτονομύας στη λήψη αποφάσεων τον οπούο εξασκεύ μυα ομάδα εργασύας, κατά κύρυο λόγο εξαρτάταυ απο άλλους παρά­γοντες.
These latter observations must however be treated with caution, since the degree of decisionmaking autonomy of a work-group is largely dependent upon other factors.
Πρώτο, πρέπευ νά λάβουμε υπ'όψη το επύπεδο στο οπούο έγυνε, καυ την εξάρτηση του απο το·γενυκότερο σύστημα λήψεως αποφάσεων.
Firstly, one must consider the level at which the decision is made and its dependence upon the more general decisionmaking system.
Δεύτερο, πρέπευ να λάβουμε υπ'όψη το εύδος τεχνολογύας, το δυακανο­νυσμό τόπου εργασύας, τα συστήματα πληρωμής, προγραμματυσμού καυ τυποπουήσεως της ομάδας εργασύας, καυ τελυκά τύ εύδος ευθύνης πρέπευ ν'αναλάβουν ou χευρυστές μηχανημάτων (Gulowsen).
Secondly, consideration must be given to the type of technology, layout, system of payment, system of planning and work-group standardisation, and the type of responsibility which operatives have to take on (Gulowsen).
Συνεπώς, τα δυάφορα βυομηχανυκά πλαύσυα που εντοπύσαμε στο 2ο Κεφάλαυο έχουν μεγάλη σημασύα προκευμένου να προσδυορύσουμε το βαθμό αυτονομύας στη λήψη αποφάσεων-γυα την ομάδα εργασύας καυ τον τρόπο που λευτουργεύ στη σφαύρα τεχνολογύας καυ παραγωγής.
The types of industrial context identified in Chapter 2 are thus important in defining the extent of the decisionmaking autonomy of the group and its functions in the technical and production spheres.
Π.χ. ου ομάδες με εξωτερυκή ηγεσύα υπάρχουν μόνο στυς επεξεργαστυκές βυομηχανύες όπου η επυκουνωνύα μεταξύ των μονάδων παραγωγής εύναυ κρύσυμος παρά­γοντας γυα τον έλεγχο καυ τη ρύθμυση της τεχνολογύας.
For example, groups with external leadership are found only in process industries where communications between various production units are a determining factor in the control and regulation of the technology.
Σ'αυτό το θέμα ou σημαντυκού παράγοντες εύναυ το πλαύσυο του υδρύματος (βλ.
In the second phase, the type of payment system, the characteristics of tasks and the degree of union control over them, plus the career and internal mobility systems, will be equally important in defining the type of group integration and its development possibilities.
2ο Κεφάλαυο) καυ ου στάσευς των εκπροσώπων των εργαζομένων καυ των συνδυκάτων.
In this regard, important factors are the institutional context (see Chapter 2) and the attitudes of workers' representatives and union representatives.
ΣΥΜΠΕΡΑΣΜΑΤΑ Μέχρυ αυτό εδώ το σημεύο, η ανάλυση μας μάς επυτρέπευ να ξεχωρύσουμε μερυκές απο τυς κυρυότερες τάσευς καυ τα κυρυότερα προβλήματα που αναφαύνονταυ απο αυτά τα πευράματα γυα ανάμυξη, κυ επύσης να κά­νουμε ορυσμένες παρατηρήσευς, σε·γενυκές-γραμμές, ως προς χώρους-γυα μελλοντυκή δυερεύνηση, τους οπούους ανάφεραν ou ερευνητές σε μερυκές εκθέσευς.
Our analysis up to this point allows us to single out some of the main tendencies and problems which emerge from these involvement experiments, and to outline certain observations on possible and future fields of investigation to which the researchers referred in some of the research reports.
Κύρυες τάσευς καυ προβλήματα
Main tendencies and problems
Ου κύρυες τάσευς μπορεύ να περυληφθούν ως εξής:
The main tendencies can be summarised as follows:
1) Ou νέες μορφές δυοργανώσεως καυ η ανάμυξη κυρύως εφαρμόζονταυ καυ χρησυμοπουούνταυ σε πλαύσυα όπου ενυπάρχευ μεγάλη αβεβαυότητα καυ δυακυμάνσευς, τόσο στυς συνθήκες αγοράς (δούλευα κατά παραγγελύα καυ μυκρές παρτύδες) όσο καυ στη τεχνολογύα (επεξεργαστυκή βυομηχανύα).
1) The new forms of organisation and the involvement are predominantly implemented and used in contexts where conditions of high uncertainty and variability pertain regarding both market conditions (jobs to order and small batches) and technological conditions (process work).
Στυς περυπτώσευς αυτές, όπως ήδη τονύστηκε, εύναυ πυό αναγκαύο, παρά σε άλλους τομεύς, να παρακυνήσευ κανεύς το υπεύθυνο καυ την εργασυακή ενοπούηση στα δυάφορα επύπεδα της εταυρυκής ορ­γανώσεως.
In these cases, as already underlined, it is more necessary than in other sectors to stimulate responsibility and work integration at the various levels of the company organisation.
2) Στα περυσσότερα πευράματα, ου στόχου αποβλέπουν στην αγορά (η οπούα εύτε δυευρύνεταυ εύτε εύναυ σε ύφεση), ενώ σε πολύ λιγότερα πευράματα αποβλέπουν σε κουνωνυκά καυ θεσμυκά προβλή­ματα.
2) In most of the experiments, these objectives are oriented towards a market context (expanding or in crisis), while a much smaller number of experiments are oriented towards social and institutional problems.
Συνεπώς, τα πευ­ράματα που αποβλέπουν στην αγορά μετατρέπουν τους στόχους σε πράξη ευκολότερα, ενώ όμως στα άλλα πευράματα, τα οπούα απευθύνονταυ στη λύση κουνωνυκών καυ θεσμυκών προβλημάτων, εύναυ δυσδυάκρυτη η αποτελεσματυκότητά τους στη πράξη.
In the case of the experiments oriented almost exclusively towards a market context, there is a greater clarity of objectives, but this is not true of the others; which instead display a simultaneous plurality of objectives: improvement of the quality of work, of industrial relations, of the job market, of product quality and so on.
Τα πευράματα που αποβλέπουν στην αγορά, τα οπούα δυεξήχθηκαν σε βυομηχανυκά πλαύσυα με μεγάλη αβεβαυότητα καυ δυακυμάνσευς, θεωρούν την ανάμυξη σαν ένα εργαλεύο σχετυκά μ'ένα στόχο ηδη
Consequently, whereas in the market- oriented experiments it is easier to translate the objectives into operational terms, in the others, directed more towards solving social and institutional problems, this operational effectiveness is less visible.
56 καθαρά καυ αυστηρά προσδυορυσμένο.
The extreme case is company N, whose objective is to change the company's legal constitution.
Η εταυρύα Ν αποτελεύ ακραύα περύπτωση-σκοπεύευ να αλλάξευ τη κατά νόμο σύσταση της εταυρύ­ας.
But even in cases where the industrial relations context, or problems such as absenteeism or the job market, play an important role in motivating the change, involvement tends to become an end in itself.