natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Στο γράφηα 6 καταφαίνεται ότι, αν και σε έργα Ε & ΤΑ συ''ετείχαν piερισ-σότερε1 ΜΜΕ σε σύγκριση 'ε το 5ο ΠΠ, η κοινοτική συνεισφορά piου διατέθηκε για τι1 ΜΜΕ στο piλαίσιο του 6ου ΠΠ 'ειώθηκε τόσο σε σχε-τικού1 όσο και σε αpiόλυτου1 όρου1.
Figure 6 shows that, although more SMEs were involved in RTD projects when compared to FP5, the EC contribution allocated to SMEs under FP6 has decreased bothin relative and absolute terms.
Σύ'φωνα 'ε του1 ευνοϊκότερου1 υpiολογισ'ού1 τη1 Εpiιτροpiή1, για τι1 ΜΜΕ δεν διατέθηκε άνω του 10 % του συνολικού piροϋpiολογισ'ού για τι1 θε'ατικέ1 piροτεραιότητε1 του 6ου ΠΠ, piοσοστό piου αντιστoιχεί σε 1,2 δισεκατο''ύρια ευρώ piερί-piου και είναι χα'ηλότερο αpiό αυτό piου εpiιτεύχθηκε στο piλαίσιο των θε'ατικώνpiρογρα''άτωντου5ου ΠΠ(12 %,piουαντιστοιχούσεσε 1,4 δισεκατο''ύρια ευρώ piερίpiου).
The Commis-sion’sbestestimateindicatesthatno morethan10 %ofthetotal budget for the FP6 thematic priorities was allocated to SMEs, representing some 1,2 billion euro. This is a lower rate than achieved under FP5 Thematic Programmes (12 %, representing around 1,4 billion euro).
Το 6ο ΠΠ δεν κατάφερε να τονώσει ση'αντικά τι1 εpiενδύσει1 των ΜΜΕ στι1 θε'ατικέ1 piροτεραιότητε1 τη1 Ε & ΤΑ.
FP6 has not succeededin giving a significant stimulusto SMEs’ RTD investment in the thematic priorities.
Όσον αφορά το 7ο ΠΠ, τα piρώτα αpiοτελέσ'ατα καταδεικνύουν ότι η συ''ετοχή των ΜΜΕ σε αυτό φθίνει piεραιτέρω24.
Concerning FP7, first resultsshowthatthe participation of SMEsisfurther declining24.
Η αύξηση τη1 συ''ετοχή1 των ΜΜΕ piροσκρούει σε αντικει'ενικέ1 δυσκο-λίε1.
There are objective difficulties in raising SMEs’ participation.
Οι ΜΜΕέχουν piερισσότεροτοpiική/piεριφερειακή διάσταση και αpiότη φύσητου1αντι'ετωpiίζουνσοβαρότεραpiροβλή'αταγιατη συ''ετοχή του1, τα οpiοία οφείλονται κυρίω1 στι1 piερίpiλοκε1 διαδικα-σίε1 υpiοβολή1 αιτήσεων και στι1 δαpiάνε1 piου συνεpiάγεται η υpiοβολή piροτάσεων.
They have a morelocal/regionaldimensionandfacebynaturehigherentry barriers, mainlycaused bythecomplexapplication proceduresand thecostsofsubmittingproposals.
Ησυνεργασία'ε'εγάλου1ερευνητικού1οργανισ'ού1 'piορεί να piαρακωλυθεί λόγω σοβαρότερων οικονο'ικών και τεχνικών κινδύνων.
Cooperation withlargeresearch organisations can be hindered by higher financial and technical risks.
Ε p i ί σ η 1 , ό p i ω 1 σ υ ' β α ί ν ει συν ή θ ω 1 ' ε του 1 ι δι ώ τ ε 1 σ υ ' ' ε - τ έ χ ο ν τ ε 1 , οι ΜΜΕδενείναιpiάντοτεέτοι'ε1νααναλάβουν'ακρο-piρόθεσ'ε1 συ'βατικέ1 υpiοχρεώσει1, φοβού'ενε1 'ήpiω1 χάσουν την ευελιξίαpiουτου1χρειάζεταιγιαναpiροσαρ'όζονταιστι1'εταβαλ-λό'ενε1 ανάγκε1.
Also,likeforprivateparticipantsingeneral,SMEsarenotalways prepared to subscribe to long-term contractual commitments for fear oflosingflexibilitytoreactto changing needs.
ΚΑΤΑΝΟΜΗ ΤΝ ΣΥΜΜΕΤΕΧΟΝΤΝ ΣΤΟ 6ο ΠΠ ΒΑΣΕΙ ΤΟΥ ΑΡΙΘΜΟΥ ΤΝ ΕΠΙΜΕΡΟΥΣ ΣΥΜΜΕΤΟΧΝ ΣΤΑ ΕΡΓΑ
BREAKDOWN OF FP6 PARTICIPANTS BY PROJECT INVOLVEMENT(NUMBER OF INDIVIDUAL PARTICIPATIONS)
Ιδιωτικό1 το'έα1(όχι ΜΜΕ)
Private (non-SME)
Ιδιωτικό1 το'έα1(ΜΜΕ)
Private (SME)
ΚΑΤΑΝΟΜΗ ΤΝ ΣΥΜΜΕΤΕΧΟΝΤΝ ΣΤΟ 6ο ΠΠ ΒΑΣΕΙ ΤΗΣ ΛΗΦΘΕΙΣΑΣ ΚΟΙΝΟΤΙΚΗΣ ΣΥΝΕΙΣΦΟΡΑΣ
BREAKDOWN OF FP6 PARTICIPANTS BY EC CONTRIBUTION RECEIVED
Ειδική έκθεση αριθ.
Source: European Court of Auditors, based on Commission data.
Εpiιpiλέον, ορισ'ένε1 διατάξει1 του 6ου ΠΠ όντω1 αpiοθάρρυναν τη συ'-'ετοχήιδιωτικών εταιρειών.
Moreover, some FP6 provisions did discourage the participation of private companies.
Αυτόίσχυε όσον αφοράτον κανόνα για τη συλλογική τεχνική και οικονο'ική ευθύνη τη1 κοινοpiραξία1 έναντι τη1 Εpiιτροpiή1 για την υλοpiοίηση του έργου.
This was the case for the rule establishing consortia’s collective technical and financial responsibility towards the Commission for theimplementation of the project.
Η εν λόγω διάταξη ίσχυε για του1 ιδιωτικού1 οργανισ'ού1, αλλά όχι για του1 δη'όσιου1, δη'ι-ουργώντα1έτσιέναpiρόσθετοdefactoβάρο1γιααυτήτηνο'άδα-στόχο.
This provision was applied to private organisations but not to the public ones, creating de facto an additional burden for this target group.
Η συλλογική οικονο'ική ευθύνη αpiαλείφθηκε αpiό το 7ο ΠΠ και αντικαταστάθηκε αpiό ένα τα'είο εγγυήσεων χρη'ατοδοτού'ενο αpiό τ'ή'ατων piροκαταβολών piουκαταβάλλονται στου1 συ''ετέχοντε1 στο piρόγρα''α.
Collective financial responsibility has been removed under FP7 and replaced by a guarantee fund financed by part ofthe advances paidto programme participants.
Το 6ο ΠΠ piεριλά'βανε εpiίση1 την αυτό'ατη piρόσβαση σε piροϋpiάρχουσε1 γνώσει1των συ''ετεχόντων, οι οpiοίε1 αpiαιτούντανγιατηνυλοpiοί-ηση του έργου, εκτό1 εάν υpiήρχε ρητή διαφορετική συ'φωνία.
FP6 also included the automatic access to the participants’ pre-existing knowledgerequiredfortheimplementationoftheproject,unless explicitly agreed otherwise.
Η διά-ταξηαυτήλειτούργησε ω1αντικίνητρογιατηνιδιωτικήσυ''ετοχή, ιδίω1γιατι1 ΜΜΕ οι οpiοίε1 δεν ήταν σεθέσηνα ανταγωνιστούνεpiί ίσοι1 όροι1 του1 'εγαλύτερου1 οργανισ'ού1.
This provision resulted in a disincentive for private participation,in particularfor SMEs which could not compete on equal terms against larger organisations.
Στο piλαίσιο του 7ου ΠΠ piαρέχεται piερισσότερηελευθερία στι1 κοινοpiραξίε1 γιατη ρύθ'ιση τη1 piρόσβαση1 στι1 υpiάρχουσε1γνώσει1 καιεφόσον διακυβεύονται δικαιώ'ατα piνευ'ατική1ιδιοκτησία1.
Under FP7 more freedom is given to consortia when defining access to existing know-ledgeinterms of Intellectual propertyrights.
ΙΑΧΕΙΡΙΣΗ ΤΝ ΝΕΝ ΜΕΣΝ ΑΠΟ ΤΗΝ ΕΠΙΤΡΟΠΗ
THE COMMISSION’S MANAGEMENT OF NEWINSTRUMENTS
Η διαχείριση τη1 Εpiιτροpiή1 διαδρα'ατίζει αpiοφασιστικό ρόλο στην εpiι-τυχίατων δραστηριοτήτωντου 6ου ΠΠ,ιδίω1 καθιστώντα1τι1ελκυ-στικέ1 σε δυνητικού1 συ''ετέχοντε1 και κατευθύνοντα1 την piρόοδο του έργου.ιαχειρίσι'ε1 δο'έ1, σαφήνεια στόχων, ταχείε1 και ά'εσε1 διαδικασίε1, καθώ1 και κατάλληλη piαρακολούθησητωνέργων συνι-στούνόλακαθοριστικάστοιχείαγιατηναpiοτελεσ'ατικότητατων 'έσων.
The Commission’s management has a decisive role in ensuring the success of FP6 activities, in particular by making it attractive to potential participants and steering project progress. Manageable structures, clarity ofobjectives,rapidandstraightforwardprocedures,andadequate project monitoring are all determinants of the instruments’ effectiveness.
Στο piλαίσιο αυτό,το Συνέδριο ανέλυσετην υλοpiοίηση οκτώ piροσκλήσεωνγιατηνυpiοβολήpiροτάσεωνκαιεξέτασεεpiιλεγ'ένε1 διεργασίε1 διαχείριση1, οι οpiοίε1 εpiηρεάζουν αpiοφασιστικάτι1 εpiι-δόσει1 των 'έσων (δηλαδή διαpiραγ'ατεύσει1 και piαρακολούθηση των έργων).
In this context, the Court analysed the implementation of eight calls for proposals and examined selected management process having a key impact on the instruments’ performance (namely negotiation and project monitoring).
Ο έλεγχο1 του Συνεδρίου εpiισή'ανε ορισ'ένε1 αδυνα'ίε1.
The Court’s audit highlighted a number of weaknesses.
ΑΒΕΒΑΙΟΤΗΤΕΣ ΣΧΕΤΙΚΑ ΜΕ ΤΟΝ ΕΙΙΚΟ ΡΟΛΟ ΤΝ ΜΕΣΝ
UNCERTAINTIES ABOUT THEINSTRUMENTS SPECIFIC ROLE
Βλέpiε εpiίση1 την έκθεση τη1 ο'άδα1 των ε'piειρογνω'όνων σχετικά 'ε το 'έλλον των δικτύων αριστεία1, ό.pi., τ'ή'α 3.3 (σ.
See also the Expert Group on the future of Networks of Excellence, op.cit, Section 3.3 (p.
18) και piαράρτη'α 3 (σ. 45).
18) and Annex 3 (p. 45).
Όpiω1 ε'φαίνεται στο γράφηα 7, ορισ'ένοι piαράγοντε1 (κυρίω1 συ'-'ετέχοντε1και σε 'ικρότερο βαθ'ό,εpiίση1, συντονιστέ1) δενκατα-νόησαν ή κατανόησαν ανεpiαρκώ1 του1 ειδικού1 στόχου1 piου έpiρεpiε ναεpiιτύχουντα'έσακαιτοντρόpiο'ετονοpiοίοαυτάανα'ένο-νταν να λειτουργήσουν.Ιδίω1 σε ό,τι αφορά τα Α, τα αpiοτελέσ'ατα τη1έρευνα1δεικνύουνότιαυτάεξελήφθησανκατάκύριολόγο ω1 'έσο δικτύωση1, ενώ ο στόχο1 ήταν να piροωθήσουν τη 'ακροχρόνια ολοκλήρωση 'εταξύτων εταίρωντου δικτύου.
As shown by Figure 7, a number of actors (mainly participants and to a lesser extent also coordinators) reached no or insufficient understanding about the specific objectives that the instruments were toachieveandthe wayin whichtheinstruments weresupposedto work.
Η έναρξητου 6ου ΠΠ χαρακτηρίστηκε α p i ό κ ά p i οι α σύγχυση ' ετα ξ ύ των p i ιθ αν ώ ν υ p i ο ψ η - φίων, ι δ ί ω 1 σε ό,τι αφορά τα Α.
In particular for NoEs, the survey results indicate that they were mainly understoodasa networkinginstrument, whilethe objective was that of favouring lasting integration among networked partners.
Περαιτέρω p i ρ ο κ λ ή θ η καν p i ρ ο β λ ή - ' α τα α p i ό αντι φ α τι κ έ 1 α να κ οι ν ώ σε ι 1 εκ ' έ ρ ο υ 1 των υ p i η ρ εσ ι ώ ν τη 1 Εpiιτροpiή125.
The start of FP6 was characterised by some confusion among poten-tialapplicants,particularlyconcerning NoEs. Andfurtherproblems were caused by inconsistent communication from the Commission services25.
Η κατανόηση των στόχων τη1 piολιτική1 είναι αpiοφασιστικό1 piαράγοντα1 γιατηναpiοτελεσ'ατικότητα.
Understanding of policy objectives is a key factor for effectiveness.
Αpiό την άpiοψη αυτή, piρέpiει να τονιστεί ο ρόλο1 των συντονιστών, καθώ1 αυτοί δηλώνουν ότι έχουν καλύτερη αντίληψη αpiό του1 συ''ετέχοντε1.
The Commissionhastoensurethatdifferentactorsareclearaboutthe goalstobepursued.Inthisrespecttheroleofthecoordinators should be highlighted, as they show a far better understanding than participants.
Το στοιχείο αυτό υpiοδηλώνει piρόβλη'α εpiικοινωνία1 στο piλαίσιο των κοινοpiραξιών, το οpiοίο piιθανώ1 εpiιτάθηκε αpiό τον 'εγάλο αριθ'ό των συ''ετεχόντων(βλέpiε ση'είο 51).
This indicates a problem of communication within consortia, probably aggravated by the high number of participants(see paragraph 51).
ΚΑΤΑΝΟΗΣΗ ΕΚ ΜΕΡΟΥΣ ΤΝ ΦΟΡΕΝ ΤΟΥ ΡΟΛΟΥ ΤΝ ΕΛΕΓΧΘΕΝΤΝ ΜΕΣΝ
ACTORS’ UNDERSTANDING ABOUT THE AUDITEDINSTRUMENTS’ ROLE
Θεωρείτε ότι κατανοήσατε εpiαρκώ! τι! διαφορέ! εταξύ των κύριων έσων συνεργασία! (%Α και ΟΕ) όταν εpiιλέξατε piοιο αpiό τα δύο θα χρησιοpiοιούσατε για την piρότασή σα!;
Do you feel you properly understood the dierences between the main collaborative instruments (NoE and IP) when you selected which one to use for the proposal?
Συν τον ι σ τ έ
Coordinators
Σ υ ε τ έ χ ο ν τ ε
Participants
Σίγουρα ναι
Yes, definitely nitely
Σίγουρα όχι
No, definitely not
Πηγή: Έρευνα piου διεξήγαγε το Ευρωpiαϊκό Ελεγκτικό Συνέδριο.
Source: Survey conducted by the European Court of Auditors.
26Βλέpiε για piαράδειγ'α το piαράρτη'α III τη1 αpiόφαση1 αριθ.
The legal provisions governing the instruments were spread across a rangeoflegaltexts26.Atdifferentstagesdecisions weretakenby
2002/834/EΚ του Συ'βουλίου (ΕΕ L 294 τη1 29.10.2002, σ. 1) και τον κανονισ'ό (EΚ) αριθ.
Decision No 1513/2002/EC, Annex III to Council Decision 2002/834/EC (OJ L 294, 29.10.2002, p.
2321/2002 του Ευρωpiαϊκού Κοινοβουλίου και του Συ'βουλίου (ΕΕ L 355 τη1 30.12.2002, σ. 23).
1) and Regulation (EC) No 2321/2002 of the European Parliament and of the Council (OJ L 355, 30.12.2002, p. 23).
Εpiίση1, η Εpiιτροpiή έλαβε αpiοφάσει1 σχετικά 'ε τι1 διατάξει1 για την υλοpiοίηση των 'έσων (διευκρινίζοντα1, ιδίω1, του1 βασικού1 'ηχανισ'ού1 τη1 κοινοτική1 συνεισφορά1, οι οpiοίοι εφαρ'όζονταν 'ε piεριοριστικό τρόpiο σε κάθε 'έσο) και, τέλο1, σχετικά 'ε το piρότυpiο τη1 σύ'βαση1 του 6ου ΠΠ (διευκρινίζοντα1 διατάξει1 για του1 συ''ετέχοντε1 του piρογρά''ατο1 piου υλοpiοιούν έ''εσε1 δράσει1 Ε & ΤΑ 'ε τη 'ορφή ειδικών 'έσων).
See Evaluation of the the Council and the European Parliament to set uptheinstruments and their specific objectives (stating in which programme areas they might be applied), or bythe Commissionconcerningthe provisions forimplementing theinstruments(specifyingin particular the basic Community contribution mechanismsthat were narrowly applicable toeachinstrument)andfinallythe model FP6 contract (specifying provisions for programme participants implementing indirect RTD actionsin the form of specificinstruments).
Οι διαφορετικέ1 ισχύουσε1 διατάξει1 δεν ήταν piάντοτε συνεpiεί1 'εταξύ του1.
The different applicable provisions were not always consistent.
Η καθοδήγηση δεν ήταν piλήρη1 όταν ξεκίνησαν οι piρώτε1 piροσκλή-σει1 για υpiοβολή piροτάσεων στο piλαίσιο του 6ου ΠΠ, τον εκέ'βριο του 2002.
Guidance was not complete when the first FP6 calls for proposals were launchedin December2002.Thedelaysaffectingthepreparation and publication of guidelines weretraceable, ultimately,tothelate adoption of model contracts.
τι1 ανταγωνιστικέ1 piροσκλήσει1 υpiοβολή1 piροτάσεων για τα Α και τα ΟΕ δη'οσιεύθηκε τον Νοέ'βριο του 2004.
28For example, the guide on competitive calls for NoEs and IPs appeared in November 2004.
Ο οδηγό1 για τα δικαιώ'ατα piνευ'ατική1 ιδιοκτησία1 δη'οσιεύθηκε τον Μάρτιο του 2004.
The guide on Intellectual Property rights appeared in March 2004.
1 piροθεσ'ία για την υpiογραφή
as the time elapsed between a call closing date and a contract signature.
1 αpiάντηση στη δη'οσίευση τη1 αξιολόγηση1 του 200427, η Εpiιτροpiή ανέλαβε διορθωτική δράση, η οpiοία αpiοσκοpiούσε στη διαφοροpiοί-ησητων'έσων.Τογεγονό1αυτόείχε ω1αpiοτέλεσ'ατηνκαλύτερη κατανόησητη1 φύση1των'έσων, ωστόσο εξακολουθούσαν να υφίστανται το ' ε ί 1 ό p i ο υ η κατανόηση ήταν αν ε p i αρ κή 1.
In response to the publication of the 2004 evaluation27, the Commission took corrective action aimed at differentiating between the instruments.
Κατά συν έ p i ει α , piαρασχέθηκε piεραιτέρω καθοδήγηση για αρκετέ1 piτυχέ1 τη1 διαχεί-ριση1 έργων του 6ου ΠΠ, 'ε τι1 οpiοίε1 δεν είχαν ασχοληθεί οι αρχικοί οδηγοί του piρογρά''ατο128.
This resulted in a better understanding of the nature of the instruments,butareasof misunderstandingpersisted.
τη1 σύ'βαση1 ορίζεται το διάστη'α 'εταξύ τη1 καταληκτική1 η'ερο'ηνία1 για την υpiοβολή των piροτάσεων και τη1 υpiογραφή1 τη1 σύ'βαση1.
Asaresult, further guidance was provided on several aspects of FP6 project management not addressed bytheinitial programme guides28.
ΗΙΑΙΚΑΣΙΑΙΑΠΡΑΓΜΑΤΕΥΣΗΣ: ΠΕΡΙΣΣΟΤΕΡΟ ΧΡΟΝΟΒΟΡΑ ΚΑΙ ΣΥΧΝΑ ΑΙΑΦΑΝΗΣ
No 1/2004 on the management of ‘indirect’ RTD actions under the fifth framework programme (OJ C 99, 23.4.2004).
Η 'έση piροθεσ'ία για την υpiογραφή29 τη1 σύ'βαση1 ήταν piερίpiου 13 'ήνε1,
THE NEGOTIATION PROCESS: MORE LENGTHY AND OFTEN NOT TRANSPARENT
30Βλέpiε σελίδα 60 τη1 ειδική1 έκθεση1 αριθ.
Average time-to-contract29 was about 13 months, to be compared with a durationof nine months for FP5 calls 30.
Κατά συνέpiεια, οι κοινοpiραξίε1 δεν είχαν άλλη τη1 23.4.2004).
Asaresult,consortia had no choice but to start projects before the contract had been signed.
εpiιλογή, piαρά ναξεκινήσουνταέργα piριν αpiότην υpiογραφήτη1 σύ'-βαση1.
Thisentailedalegalandfinancialriskforthebeneficiaries, which isat odds withthe objective ofencouragingresearchactivities.
Αpiό την άλλη piλευρά, το εύρο1 του έργου (σύνθεση τη1 κοινοpiραξία1, διάρκεια, piρόγρα''α εργασιών) τροpiοpiοιή-θηκε σε αρκετέ1 piεριpiτώσει1(σε 11 αpiό τα 14 έργα piου ελέγχθηκαν) 'ε piρωτοβουλία τη1 Εpiιτροpiή1 κατά τη διαδικασία των διαpiραγ'ατεύσεων, χωρί1 ρητή αναφορά στου1 στόχου1 του piρογρά''ατο1.
On theotherhand,theprojectscope(compositionoftheconsortium, duration, work programme) was modifiedin several cases(11 out of 14projectsaudited)attheinitiativeofthe Commissionduringthe negotiation process, withoutexplicitreferencetothe objectives of the programme.
ΛΙΓΟΤΕΡΑ ΚΑΙ ΜΕΓΑΛΥΤΕΡΑ ΕΡΓΑ, ΑΛΛΑ ΑΚΟΜΑ ΜΕ ΜΕΓΑΛΟ ΑΡΙΘΜΟ ΣΥΜΜΕΤΕΧΟΝΤΝ
FEWER AND LARGER PROJECTS BUT STILL A LARGE NUMBER OF PARTICIPANTS
Μολονότι δεν υpiάρχει αριθ'ό1 συ''ετεχόντων κατάλληλο1για όλε1 τι1piεριpiτώσει1,είναισαφέ1ότιόσο'εγαλύτερο1είναιοαριθ'ό1 του1,τόσοpiιοδύσκοληείναιηδιαχείρισητουέργου(οργανωτικοί p i ε ρ ι ο ρ ι σ ' ο ί , δα p i ά ν ε 1).
Although there is not a ‘once size fits all’ number of participants, it is clear that the larger the number of participants, the more difficult the project is to manage (organisational constraints, costs).
Σε σύγκριση ' ε το 5ο ΠΠ, στο p i λ α ί σιο του 6ου ΠΠ υpiογράφηκαν λιγότερε1 συ'βάσει1, οι οpiοίε1 piεριλά'βαναν 'εγαλύτερε1κοινοpiραξίε1. στόσο,κατά'έσοόρο,οαριθ'ό1των συ''ετεχόντων ανά σύ'βαση ήταν 'εγαλύτερο1 στο piλαίσιο του 6ου ΠΠ (τα Α piεριλά'βαναν, κατά 'έσο όρο, 30 συ''ετέχοντε1 και τα ΟΕ piερίpiου 25 εταίρου1).
Compared to FP5, fewer contracts were signed under FP6 and they involved larger consortia. However, on average, the number of participants per con-tractis higherin FP6 (NoEs involved on average 30 participants and IPsaround25partners).
Στο piλαίσιο του 7ου ΠΠ, ο αριθ'ό1 των συ''ε-τεχόντων έχει 'ειωθεί(τόσο τα Α όσο και τα έργα συνεργασία1 piου piροσο'οιάζουν'ετα ΟΕpiεριλα'βάνουν,κατά'έσοόρο,ελαφρώ1 λιγότερου1 αpiό 20 εταίρου1).
Under FP7 the number of participants has beenreduced(both NoEs and IP-like collaborative projects involve on averageslightlylessthan 20 partners).
Όλε1 οι έ''εσε1 δράσει1 Ε & ΤΑ piου υλοpiοιήθηκαν στο piλαίσιο του 6ου ΠΠ υpiόκειντο σε piεριοδικήτεχνική piαρακολούθησηεκ 'έρου1τη1Εpiι-τροpiή1.
All indirect RTD actions implemented under FP6 were subject to periodic technical monitoring by the Commission.
Σε ό,τι αφορά τα δίκτυα αριστεία1 και τα ολοκληρω'ένα έργα, η τεχνική piαρακολούθηση έpiρεpiε να υpiοστηρίζεται αpiό εpiανεξέταση των έργων, η ο p i ο ί α p i ρα γ ' α το p i οι ε ί το α p i ό αν εξ ά ρ τη του 1 ε ' p i ει ρ ο - γ ν ώ ' ο ν ε 1 ( β λ έ p i ευ p i ο σ η ' ε ί ω σ η 11).
For Networks of Excellence and Integrated Projects, technical monitoringshouldbesupported by project reviews carried out byindependent experts (see footnote 11).
Πιο σ υ γ κ εκ ρ ι ' ένα , το Συνέδριο διαpiίστωσεότιδύοτ'ή'ατατη1Εpiιτροpiή1δενείχανσυ''ορφωθεί p i λ ή ρ ω 1 ' ε την ο ' ι κή α p i α ί τηση τη 1 p i ρα γ ' α το p i ο ί ηση 1 ετήσιων ε p i α - νεξετάσεων των έργων αpiό ανεξάρτητου1 ε'piειρογνώ'ονε1.
In particular, the Court found that two Commission departments had failed to fully comply with thelegal requirement to have annual projectreviews performed byindependent experts.
Στι1 piεριpiτώσει1 όpiου τα τ'ή'ατα τη1 Εpiιτροpiή1 συ''ορφώθηκαν 'ε τηνεν λόγω αpiαίτηση, ηεναρ'όνισητωνεpiανεξετάσεωντωνέργων ήτανανεpiαρκή1 ώστεναεpiιτρέpiειτηναpiοτελεσ'ατικήχρήσητων αpiοτελεσ'άτωντου1, ω1δείκτηεpiιδόσεων,τόσοσεεpiίpiεδοέργου όσο και σε εpiίpiεδο piρογρά''ατο1.
Where the Commission’s departments did meet this requirement, harmonisation of project reviews wasinsufficient to allow the effective use of review results as a performanceindicator, at both project and programmelevels.
ΕΝΘΑΡΡΥΝΣΗ ΤΝ ΕΠΕΝΥΣΕΝ Ε & ΤΑ
STIMULATION OF RTDINVESTMENT
Tα 'όνα στοιχεία διαθέσι'α
The only data available for
Η συνολική αξία των εpiενδύσεων Ε & ΤΑ, οι οpiοίε1 piραγ'ατοpiοιήθηκαν στο piλαίσιο των θε'ατικών piροτεραιοτήτων του 6ου ΠΠ ανέρχονταν σε 19 δισεκατο''ύριαευρώ.
The total value of RTD investment carried out under FP6 thematic priorities amounted to 19 billion euro.
Αpiότον piροϋpiολογισ'ότη1 ΕΕχρη'α-τοδοτήθηκετο63 %τωνενλόγωεpiενδύσεων.
The EU budgetfunded 63 % of this investment.
Οιδιωτικό1το'έα1 (συ'piεριλα'βανο'ένωντων ΜΜΕ)συνέβαλε'έχριpiοσοστού22 %.
The private sector (including SMEs) contributed up to 22 %.
Tο υpiόλοιpiο 15 % χρη'ατοδοτήθηκε αpiό εθνικέ1 δη'όσιε1 piηγέ131.
Theremaining 15 % wasfunded by national publicsources31.
ΠΕΡΙΣΣΟΤΕΡΑ ΚΟΝΥΛΙΑ ΤΗΣ ΕΕ ΓΙΑ ΣΧΕΤΙΚΑ ΛΙΓΟΤΕΡΟΥΣ ΣΥΜΜΕΤΕΧΟΝΤΕΣ ΣΤΙΣ ΕΠΕΝΥΣΕΙΣ Ε & ΤΑ piρο1 ανάλυση αντιστοιχούν στι1 συ'βατικώ1 συ'φωνηθείσε1 piροβλεpiό'ενε1 εpiιλέξι'ε1 δαpiάνε1 και στη σχετική κοινοτική συ'βολή.
MORE EU FUNDS FOR RELATIVELY LESS PARTICIPANTS’ RTDINVESTMENT analysis correspond to the contractually agreed estimated eligible costs and the related Community contribution.
Η αpiουσία λεpiτο'ερέστερων piληροφοριακών στοιχείων, ιδίω1 σε ό,τι αφορά τη συνολική εpiένδυση, η οpiοία piραγ'ατοpiοιήθηκε ω1 αpiοτέλεσ'α τη1 συ''ετοχή1 στο piρόγρα''α, καθιστά αδύνατη οpiοιαδήpiοτε piεραιτέρω ανάλυση.
The lack of more detailed information, in particular the total investment actually carried out as a result of the participation in the programme, makes impossible any further analysis.
Η σύγκριση του 6ου ΠΠ (θε'ατικέ1 piροτεραιότητε1) 'ε το piροηγηθέν αυτού(θε'ατικάpiρογρά''ατατου5ου ΠΠ32)δεικνύειότιοισυνο- λικέ1εpiενδύσει1καιησυνεισφοράτη1ΕΕέχουναυξηθείσεαpiόλυ-του1 όρου1(κατά 8 % και 15 %, αντίστοιχα). στόσο, η αναλογία των συνολικών εpiενδύσεων piρο1 τη συνεισφορά τη1 ΕΕ έχει 'ειωθεί αpiό 1,69 ευρώ (5ο ΠΠ) σε 1,59 ευρώ (6ο ΠΠ).
FP5 thematic programmes are tion have increased in absolute terms (by 8 % and 15 %, respectively). However,theratio‘Totalinvestment/EUcontribution’hasdeclined from 1,69 euro(FP5)to 1,59 euro(FP6).
Οκύριο1λόγο1είναιότι η συ''ετοχήτουιδιωτικούτο'έαέχειενγένει 'ειωθεί σε σύγκριση 'ε το 5ο ΠΠ(βλέpiε γράφηα 6).
The mainreasonisthatthe participation of the private sector in general has declined when com-paredto FP5(see Figure 6).
32Τα θε'ατικά piρογρά''ατα του 5ου ΠΠ είναι οι piρόδρο'οι των θε'ατικών piροτεραιοτήτων του 6ου ΠΠ.
the predecessors of FP6 thematic priorities.
Υpiήρχαν τέσσερα: «Ποιότητα ζωή1 και διαχείριση των έ'βιων piόρων», «Φιλική piρο1 το χρήστη κοινωνία των piληροφοριών», «Ανταγωνιστική και βιώσι'η οικονο'ική ανάpiτυξη», «Ενέργεια, piεριβάλλον και βιώσι'η ανάpiτυξη».
They were four: ‘Quality of Life and Management of Living Resources’, ‘User-friendly Information Society’, ‘Competitive and Sustainable Growth’ and ‘Energy, Environment and Sustainable Development’.
Σύ'φωνα 'ε το 'οντέλο piου
According to the model applied
Σετέτοιε1piεριpiτώσει1,ηενθάρρυνσητωνεpiενδύσεωνατονεί,ενώ υφίσταται η piιθανότητατα κονδύλιατη1 ΕΕ να υpiοκαθιστούν αpiλώ1 του1ιδίου1 piόρου1 των συ''ετεχόντων.
Cases werefound(12 out of 14 projects assessed) wherethe volume of ownresources was much lower (between 30 % and 80 % less) than the costs actually reimbursed bythe Commission33.In such cases,the stimulation ofinvestmentis reduced, with the possibility that EU funds simply substitute participants’ ownresources.
εφαρ'όζει ση'αντικό1 αριθ'ό1 δη'όσιων φορέων (κυρίω1 piανεpiιστή'ια), οι συ''ετέχοντε1 piρέpiει να συνεισφέρουν ίδιου1 piόρου1 ανάλογου1 'ε εκείνου1 piου συνεισφέρει η Κοινότητα.
by a significant number of public bodies (mainly universities), participants should allocate a volume of own resources equivalent to those funded by the Community.
Κατ’ αυτόν τον τρόpiο, piληρούται η αρχή τη1 συγχρη'ατοδότηση1.
In this way the principle of co-financing would be satisfied.
Εντούτοι1, ο όρο1 αυτό1 δεν piαρακολουθήθηκε εpiαρκώ1 αpiό την Εpiιτροpiή.
However, this condition was not adequately monitored by the Commission.
ΣΥΜΠΕΡΑΣΜΑΤΑΚΑΙ ΣΥΣΤΑΣΕΙΣ
CONCLUSIONS AND RECOMMENDATIONS
Βλέpiε ση'εία 22 έω1 37 τη1 ειδική1 έκθεση1 αριθ. 9/2007.
See paragraphs 22 to 37 of
Το Συνέδριο υpiενθυ'ίζει την αpiουσία σαφού1 λογική1 τη1 piαρέ'βαση1 στο piλαίσιο του 6ου ΠΠ, η οpiοία να εξηγεί 'ε piοιο τρόpiο τα διαφορετικά 'έσα και piρογρά''ατα θα ενίσχυαν τι1 εpiιστη'ονικέ1 και τεχνο-λογικέ1 βάσει1 τη1 κοινοτική1 βιο'ηχανία1 και θα την ενθάρρυναν να καταστεί ανταγωνιστικότερη σε διεθνέ1 εpiίpiεδο34.
The Court recalls the lack in FP 6 of an explicit intervention logic, explain-inghowthedifferentinstrumentsandprogrammes weresupposed tostrengthenthescientificandtechnologicalbasesof Community industryandtoencourageittobecome more competitive at international level 34.
Η αpiουσία στόχων SMART και δεικτών εpiιδόσεων piεριορίζει ση'αντικά την αξιολόγηση τη1 συ'βολή1 των ειδικών 'έσων και δραστηριοτήτων στου1 στόχου1 Ε & ΤΑ, υpiονο'εύοντα1 κατ’ αυτόν τον τρόpiο τη βάση τη1 ε'piεριστατω-'ένη1 piαρακολούθηση1 και αξιολόγηση1(βλέpiε ση'εία 19 και 20).
The absence of SMART objectives and performance indicatorslimitssignificantlytheassessment ofthecontribution of specific instruments and activities to the RTD objectives, thus under-miningthebasisforsound monitoringandevaluation(seepara-graphs 19 and 20).
ΣΥΣΤΑΣΗ1ΑΝΑΠΤΥΞΗΣΑΦΟΥΣ ΛΟΓΙΚΗΣ ΤΗΣ ΠΑΡΕΜΒΑΣΗΣ
RECOMMENDATION NO1DEVELOP ANEXPLICITINTERVENTIONLOGIC
Tο Συνέδριο υ p i εν θ υ ' ί ζ ει την p i ρ ο η γ ο ύ ' εν η σύστασή του ότι τα piρογρά''αταδαpiανών piρέpiεινα βασίζονταισεσαφήλογικήτη1 piαρέ'βαση1, η οpiοία να συνδέει τα 'έσα 'ε ρεαλιστικού1 στόχου1. Στο piλαίσιο αυτό, θα piρέpiει να εξεταστεί η piιθανότητα να τίθεται ένα1 'οναδικό1 στόχο1 για κάθε 'έσο, piροκει'ένου να εξασφαλίζεται η σαφήνεια του ειδικού ρόλου των 'έσων.
The Court recalls its previous recommendation that spending programmes should be based upon an explicitinterventionlogic, linking theinstruments to realistic objectives.In this context, the possibilityofsettingonesingleobjectiveforeachinstrument should be considered in order to ensure clarity of the instruments’ specificrole.Foreachprogrammethereshouldbeappropriate performance indicators to monitor the expected outputs, outcomes andimpacts.