natgillin/translations-raw huggingface dataset:
ιοικητική εpiιβάρυνση: Τα διοικητικά και λοιpiά έξοδα piαροχή piληροφοριών στα οpiοία υpiοβάλλονται οι εpiιχειρήσει piροκειένου να συορφώνονται ε τι νοικέ υpiοχρεώσει του.
Annual policy strategy (APS): The Commission’s annual policy strategy lays down, early in year n – 1, political priorities and key initiatives for year n.
ΕΑ: Eκτίηση αντικτύpiου.
At the same time, it allocates the corresponding financial and human resources to these priority initiatives.
Εισηγητή: Όρο ο οpiοίο χρησιοpiοιείται στο Ευρωpiαϊκό Κοινοβούλιο και αναφέρεται στο(στα) ΜΕΚ piου είναι υpiεύθυνο(-α) για συγκεκριένη piρόταση ή Î έκθεση.
It serves as a basis for a political exchange of views on the Commission’s programme with the European Parliament and the Council.
Αpiαρ-τίζεται αpiό τέσσερι διευθυντέ διαφορετικών Γ και τον αναpiληρωτή Γενικό Γραατέα τη Εpiιτροpiή.
Both institutions can, however, only act on a proposal by the Commission (which has the sole right of initiative).
Εpiιτροpiολογία: Σύστηα εpiιτροpiών για την εpiοpiτεία των κατ’ εξουσιοδότηση piράξεων τι οpiοίε εκτελεί η Î Ευρ ω p i α ϊ κή Εpiιτροpiή.
Comitology: Committee system which oversees the delegated acts implemented by the European Commission.
Οι εpiιτροpiέ συγκροτούνται αpiό εκpiροσώpiου των κρατών ελών.
The committees are composed of representatives of the Member States and have the mandate to regulate certain delegated aspects of the secondary legislation adopted by the Council and, where codecision applies, the European Parliament.
ΗÎΕpiιτροpiή piροΐσταται αυτών των συνεδριάσεων και piαρέχει τη γραατειακή υpiοστήριξη.
The Commission chairs these meetings and provides the secretariat.
Ετήσια στρατηγική piολιτική(ΕΣΠ): ΗÎετήσια στρατηγική piολιτική τη Εpiιτροpiή καθορίζει, στι αρχέ του έτου ν-1, τι piολιτικέ piροτεραιότητε και τι σηαντικότερε piρωτοβουλίε για το έτο ν, ορίζοντα συγχρόνω του διατιθέενου για αυτέ τι piρωτοβουλίε piροτεραιότητα οικονοικού και ανθρώpiινου piόρου.
Commission’s legislative and work programme (CLWP): In this document, published in November of each year, the Commission presents its planned legislative and other initiatives for the following year.
Συνιστά τη βάση για την piολιτική ανταλλαγή αpiόψεων ε το Ευρωpiαϊκό Κοινοβούλιο και το Συβούλιο σχετικά ε το piρόγραα τη Εpiιτροpiή.
The CLWP does not contain allinitiatives to be broughtforwardin a given year, butidenti-fies policyinitiatives of majorimportance.It thereby operationalises the political priorities and initiatives specified in the APS.
ΜΕΚ: Μέλο του Ευρωpiαϊκού Κοινοβουλίου.
Council working party (WP): A working group specialised in a given policy field at the Council of Ministers consisting of delegations of all Member States.
Οάδα εργασία (ΟΕ) του Συβουλίου: Οάδα εργασία η οpiοία ειδικεύεται σε συγκεκριένο τοέα piολιτική σε εpiίpiεδο Συβουλίου Υpiουργών και αpiαρτίζεται αpiό εκpiροσώpiου όλων των κρατών ελών.
High Level Group of Independent Stakeholders on Administrative Burdens (’Stoiber Group’): This group advises the Commission with regard to the action programme for reducing administrative burden.
Ειδική έκθεση αριθ.
The other members represent important stakeholder organisations.
3/2010 – Eκτιήσει αντικτύpiου στα θεσικά όργανα τη ΕΕ: διευκολύνουν τη λήψη αpiοφάσεων;
Its mandate expires in 2010.
Τα υpiόλοιpiα έλη τη εκpiροσωpiούν σηαντικέ οργανώσει εν-διαφεροένων.
Impact Assessment Board (IAB): A body attached to the Commission’s Secretariat-General that assessesthe quality of eachimpact assessmentreport and publishesits opinionthereon.
ΗÎεντολή τη λήγει το 2010.
The Board consists of four directors from different DGs and the deputy Secretary-General of the Commission.
Παρεβατική λογική: Πρόκειται για την εννοιολογική σχέση εταξύ των εισροών ια piαρέβαση και των piαραγόενων υλοpiοιήσεών τη και, κατά συνέpiεια, του αντικτύpiου τη αpiό άpiοψη αpiοτελεσάτων και εpiακολούθων.
Intervention logic: Intervention logic is the conceptual link between an intervention’s inputs and the production of its outputs and, subsequently, its impact in terms of results and outcomes.
Πρόγραα νοοθετικών εργασιών (ΠΝΕ) τη Εpiιτροpiή: Στο έγγραφο αυτό, το οpiοίο δηοσιεύεται κάθε Νοέβριο, η Î Εpiιτροpiή piαρουσιάζει τι piροβλεpiόενε νοοθετικέ και λοιpiέ piρωτοβουλίε τη για το εpiόενο έτο.
Mandelkern Group: High level advisory group that consisted of regulatory experts from the Member States and the European Commission.
Το ΠΝΕ δεν piεριέχει όλε τι piρωτοβουλίε οι οpiοίε piροβλέpiεται να piροταθούν κατά τη διάρκεια του έτου, αλλά αναφέρει τι είζονο σηασία piρωτοβουλίε piολιτική.
This group was established by the Public Administration Ministers of the Member States in November 2000 and chaired by the Frenchman Dieudonné Mandel kern, aformer Member of the Conseil d’État.
Κατ’ αυτό τον τρόpiο, τίθενται σε piρακτική εφαρογή οι piολιτικέ piροτεραιότητε και piρωτοβουλίε οι οpiοίε καθορίζονται στην ΕΣΠ.
Among other proposals, the group recommended in 2001 that the Commission should develop a tool for assessing the social, economic and environmental impacts of proposed legislation.
Τυpiοpiοιηένο οντέλο κόστου (Standard Cost Model) (ΤΜΚ): Μέθοδο εκτίηση των εξόδων τα οpiοία piραγατοpiοιούνται για την τήρηση των υpiοχρεώσεων piαροχή piληροφοριών piου εpiιβάλλει η Î νο  ο θεσ ία .
Rapporteur: Term used in the European Parliament to describe the MEP(s) who is (are) in charge of a given proposal or report.
Το οντέλο αυτό υpiολογίζει τα έξοδα βάσει τη έση τιή ονάδα τη εpiιβαλλόενη διοικητική δραστηριότητα εpiί την οpiοία piολλαpiλασιάζεται ο συνολικό αριθό των δραστηριοτήτων οι οpiοίε εκτελούνται ετησίω.
MEPs in charge of a proposal belonging to political groups different from the group of the official European Parliament rapporteur in charge of the same proposal are called shadow-rapporteurs.
ΗÎχρησιότητα των εν λόγω χαρτών piορεία είναι διττή: piαρουσιάζουν το piροβλεpiόενο χρονοδιάγραα τη piρόταση και καθορίζουν τον τρόpiο ε τον οpiοίο θα piραγατοpiοιηθεί η Î εκτ ί  ηση αντικτύpiου.
These roadmaps have two functions: they provide an estimated timetable for the proposal and set out how the impact assessment will be taken forward.
Οι χάρτε piορεία δηοσιεύονται όταν εγκριθεί το piρόγραα νοοθετικών εργασιών (ΠΝΕ) τη Εpiιτροpiή.
Roadmaps are published when the Commission legislative and work programme (CLWP) is adopted.
Ειδική έκθεση αριθ.
Calculates cost on the basis of the average unit cost of the required administrative activity multiplied by the total number of activities performed per year.
3/2010 – Eκτιήσει αντικτύpiου στα θεσικά όργανα τη ΕΕ: διευκολύνουν τη λήψη αpiοφάσεων;
Transposition: In European Union law, a process by which the Member States give force to an EU directive in national law by adopting appropriate implementing legislation.
Οι διαpiιστώσει αναλύθηκαν σε συνάρτηση ετι σχετικέ διοργανικέ συφωνίε,τι κατευθυντήριεγραέτηΕpiιτροpiή, καθώ και ε ένα σύνολο ορθών piρακτικών οιοpiοίεσταχυολογήθηκαναpiόέγγραφα piολιτικήκαιέχουνκαθιερωθείαpiότον ΟΟΣΑ.Καθ'όλητηδιάρκειατουελέγχου, οάδεεpiειρογνωόνωνpiαρείχανσυ-βουλέ και υpiοστήριξη στο ελεγκτικό έργο.
Impactassessmentis one ofthecorner-stones ofthe Commission’s betterregu-lationpolicyfortheimprovementand simplification of new and existinglegis-lation.Its purposeisto contributetothe decisionmaking processes bysystemat-icallycollectingandanalysinginforma-tionon plannedinterventionsandesti-matingtheirlikelyimpact. Thisshould providethe bodiesinvolvedinlegislative decisionmaking with a basis on whichto decideonthe mostappropriate wayto addressthe problemidentified.
Μετον έλεγχο διερευνήθηκε κατά piόσον οι εκτιήσει αντικτύpiου διευκόλυναν τη λήψη αpiοφάσεων αpiότα θεσικά όργανατη ΕΕ.
Theauditanalysedwhetherimpact assessmentssupported decisionmaking in the EU institutions.
Συγκεκριένα, εξετάστηκε κατά piόσον:
In particular, it examinedthe extentto which:
—αφενό, η Î Εpiιτροpiή piραγατοpiοιούσε εκτιήσει αντικτύpiου όταν διατύpiω-νε τι piροτάσει τη και, αφετέρου, το Ευρωpiαϊκό Κοινοβούλιο και το Συ  - βούλιο τι  λ ά  βα να ν υ p i ό ψη κατά τη νοοθετική διαδικασία·
—impact assessments were prepared by the Commission whenformulatingits proposals and the European Parliament andthe Council consultedthem duringthelegislative process;
—οιδιαδικασίετηΕpiιτροpiήσχετι-κάετιεκτιήσειαντικτύpiουτη piαρείχαντηνκατάλληληυpiοστήριξη γιατην ανάpiτυξητων piρωτοβουλιών τη· και
—the Commission’s proceduresforim-pactassessmentappropriatelysup-ported the Commission’s development ofitsinitiatives; and
—το piεριεχόενοτων εκθέσεων εκτίη-σηαντικτύpiουτηΕpiιτροpiήήταν το κατάλληλο και η Î piαρουσίαση των σχετικών διαpiιστώσεων διευκόλυνε τη συνεκτίησήτουκατάτηλήψητων αντίστοιχων αpiοφάσεων.
— the content of the Commission’s impact assessment reports was appropri-ateandthepresentationoffindings was conducive to being takeninto ac-countfor decisionmaking.
Ηβελτίωσητηνοοθεσίααpiοτελεί ευθύνηόλωντωνθεσικώνοργάνωντη ΕΕ piου συετέχουν στη νοοθετική διαδικασία.
Betterregulationis aresponsibility of all EUinstitutionsinvolvedinthelegisla-tive process.
Συνολικά, αpiότονέλεγχο δια p i ισ τώθηκε ότι, ι δ ί ω  τα τελευταία χρόνια, η Î ΕΑ έχει αpiοδειχτεί αpiοτελεσατική στην υpiο-στήριξητη διαδικασία λήψη αpiοφάσεων εντό των θεσικών οργάνων τη ΕΕ. Συγκε-κριένα,διαpiιστώθηκεότι,αpiότο2002, η Î Εpiιτροpiή έχει δηιουργήσειένα ολοκλη-ρωένοσύστηαεκτίησηαντικτύpiου.
On balance, particularlyin recentyears,theaudithasshownthat impact assessment has been effectivein supportingdecision-making withinthe EUinstitutions.In particular,it wasfound thatthe Commissionhad putin placea comprehensiveimpactassessmentsys-temsince2002.Impactassessmenthas become anintegral element ofthe Com-mission’spolicydevelopmentandhas been used bythe Commissionto design itsinitiativesbetter.
ΗÎεκτίηση αντικτύpiουέχεικαταστεί ανα-piόσpiαστο έρο τη διαδικασία ανάpiτυξη piολιτικών εκ έρου τη Εpiιτροpiή, η Î ο p i ο ία την χρησιοpiοιεί piροκειένου να σχεδιάζει καλύτερατι piρωτοβουλίετη.
The Commission’s impactassessmentsaresystematically transmitted to the European Parliament and Councilto supportlegislative decision-makingandusersinbothinstitutions findthem helpful whenconsideringthe Commission’sproposals.However,the Commission’simpactassessments were not updated asthelegislative procedure progressed andthe European Parliament and Council rarely performed impact assessments ontheir own amendments.
Μετη βοήθειατουελέγχου piροσδιορίστη-καν οιτοεί piου εpiιδέχονται βελτίωση και αφορούν, αφενό, τι διαδικασίε εκτίηση αντικτύpiου piουεφαρόζει η Î Εpiιτροpiή και, αφετέρου, το piεριεχόενο και την piαρουσίαση των εκθέσεων εκτίηση αντικτύpiου:
Theauditidentifiedareasforimprove-mentrelatedtotheimpactassessment proceduresfollowed bythe Commission andthecontentandpresentationof impact assessmentreports:
Το Συνέδριο φρονεί ότι η Î Εpiιτροpiή p i ρ έ - p i ει να λάβει δε ό ν τ ω  υ p i ό ψη τι  αρ χ έ  τη  σαφήνειατων στόχων,τη αpiλούστευση, τηηαpiοάκρυνσηαpiότηνpiραγατι-κότητα,τηδιαφάνειακαιτηυpiοχρέω-ση λογοδοσία όταν σχεδιάζει νέε ή Î όταν αναθεωρείυpiάρχουσεpiαρεβάσει.Το Ευρωpiαϊκό Κοινοβούλιο,το Συβούλιοκαι η Î Εpiιτροpiή θα piορούσαν να λάβουν υpiόψη τι διαpiιστώσεικαι συστάσει piου διατυ-piώνονταιστηνpiαρούσαέκθεσηκατάτην αναθεώρησητωνδιοργανικώνσυφωνιών σχετικάετη«βελτίωσητηνοοθεσία» και την «κοινή piροσέγγιση για την εκτίηση αντικτύpiου».
The Court considers that the Commission should give due consideration to theprinciplesofclarityofobjectives, simplification,realism,transparency andaccountability when designing new interventions andrevising existing ones. The European Parliament, the Council and the Commission maywishtocon-siderthefindings andrecommendations set outinthisreport whenrevisingtheir interinstitutionalagreements on ‘better law- making’ and a ‘common approachto impact assessment’.
(i)ΗΕpiιτροpiήδενδηοσίευεσυνολική εpiισκόpiησητωννοοθετικώνpiρω-τοβουλιών, οι οpiοίε δεν piεριλαβά-νοντανστοpiρόγραανοοθετικών εργασιώντη(ΠΝΕ)καιεpiιλέγονταν γιανα αpiοτελέσουν αντικείενοεκτί-ησηαντικτύpiου,ούτεδιευκρίνιζε γιατί ορισένε αpiό αυτέ εpiιλέγονταν και άλλε όχι.
(i) the Commission did not publish a comprehensive overview ofthelegis-lativeinitiatives outsidethe Commis-sionlegislativeand work programme (CLWP) selected to undergo animpact assessment or explain why certainin-itiativesratherthanothers werese-lected.Consultation withstakehold-ers wasused widelyforinitialinput but not carried out on draft IA reports.
Πρόσφατα έχει σηειωθεί piρόο-δο όσον αφορά τον εσωτερικό έλεγχο, εκ έρουτη Εpiιτροpiή,τη piοιότη-τατωνεργασιώνpiουεκτελούνται στοpiλαίσιοτηεκτίησηαντικτύ-piου, ωστόσο θα piορούσε να υpiάρξει piεραιτέρωβελτίωσηόσοναφοράτο έγκαιροτηpiαρέβασητηεpiιτρο-piή εκτίηση αντικτύpiου(ΕΕΑ).
Recentimprovements were noted regarding the Commission’s internal qualitycontrol ofimpactassessment work, but the timeliness of the Impact Assessment Board (IAB) intervention could beimproved; and
Τα piροβλήατα piου αφορούν τονpiοσοτικόpiροσδιορισόκαιτην οικονοικήαpiοτίησητωνδιαφόρων αντικτύpiων piορούν να αpiοδοθούν στη διαθεσιότητατων στοιχείων.
(ii)the Commission’simpactassessment reportsgenerallyprovidedasound descriptionoftheproblematstake andspecifiedthe objectives pursued. Theseandother mandatorysections ofimpactassessmentreportswere found to comply with the Commission’s guidelines.
Τέλο,τα έξοδαεφαρογήκαιεpiιβολήκαθώ και η Î p i ιθ αν ή διοικητική εpiιβάρυνση στο piλαίσιοτη piροτεινόενηνοοθεσία δεν αναλύοντανεpiαρκώ ούτε piροσδι-ορίζονταν piάντοτε piοσοτικά.
However,the main results and messages of IA reports are not always easy to gather and compar-ingtheimpacts ofthevarious policy options presented in an IA report is sometimesdifficult.Problemswith quantifyingand monetisingimpacts can betraced backtotheavailability ofdata.Finally,implementationand enforcementcostsandthepotential administrativeburdenofproposed legislation were not always sufficiently analysed or quantified.
ΕΕ
EU CONTEXT
1 Ευρωpiαϊκή Εpiιτροpiή, «Λευκή Βίβλο για την ευρωpiαϊκή
1 European Commission,‘White Paper on European governance’,
αpiλούστευσητη ήδη υpiάρχουσα1. Η Î piρωτοβουλία για τη «βελτίωση τη  νο  ο θεσ ία  » ήταν η Î α p i ά ντηση στην ανάγκη piου δια- τ υ p i ώ θηκε το 2001 στο p i λαίσιο των Ευρ ω p i α ϊ κών Συβουλίωντου Γκέτεpiοργκ και του Λάκεν για:
‘betterregulation’ initiative wasaresponsetotheneedex-pressed at the Gothenburg and the Laeken European Councils in 2001to:
— αpiλούστευσηκαι βελτίωσητουκανονιστικού piεριβάλλοντο τη Ευρωpiαϊκή Ένωση· και
— simplify andimprove the European Union’s regulatory environment; and
— ανάλυσητωνεpiιpiτώσεωντωνpiροτάσεωναpiόοικονοική, κοινωνική και piεριβαλλοντική άpiοψη.
— consider the effects of proposalsin their economic, social and environmental dimensions.
Έκτοτε η Î Ευρ ω p i α ϊ κή Εpiιτροpiήέχει εισαγάγει διάφορα έτρα, στα οpiοία συγκαταλέγεται η Î εκτ ί  ηση αντικτύpiου(ΕΑ), ε σκοpiότη βελτίωση του τρόpiου ε τον οpiοίο σχεδιάζει τι διάφορε piαρε-βάσει τη(βλέpiε piλαίσιο 1).
Since the n the European Commission hasintroducedseveral measures,includingimpactassessment(IA),toimprovethe wayit designsinterventions(see Box 1).
• αpiλούστευση τη υpiάρχουσα νοοθεσία·
• simplifying existing legislation;
• εpiεριστατωένη εξέταση και, κατά piερίpiτωση, αpiόσυρση εκκρεών piροτάσεων·
• screening and, where applicable, withdrawing pending proposals;
• piαρακολούθηση και είωση των «διοικητικών εpiιβαρύνσεων»·
• monitoring and reducing‘administrative burdens’;
2· και
2; and
• διαβούλευση ε τα ενδιαφερόενα έρη
• consulting interested parties
2 Ανακοίνωση τη Εpiιτροpiή, Γενικέ αρχέ και ελάχιστε piροδιαγραφέ για τη διαβούλευση των ενδιαφεροένων ερών αpiό την Εpiιτροpiή, COM(2002) 704 (εφεξή «ελάχιστε piροδιαγραφέ»).
2 Commission communication, General principles and minimum standards for consultation of interested parties by the Commission, COM(2002) 704 (hereinafter‘minimum standards’).
ΤΗ ΒΕΛΤΙΣΗ
TOOLFOR BETTER
ΑΝΤΙΚΤΥΠΟΥ
COMMISSION
3 Ευρωpiαϊκή Εpiιτροpiή, «Impact assessment guidelines* («Κατευθυντήριε γραέ σχετικά ε την εκτίηση αντικτύpiου»),
3 European Commission, ‘Impact assessment guidelines’,
4 Βλέpiε Ευρωpiαϊκή Εpiιτροpiή, έκθεση τη Εpiιτροpiή σχετικά ε τι εργασίε των εpiιτροpiών
4 See European Commission, ‘Report from the Commission
Οι ΕΑ p i ρα γ  α το p i οι ο ύ νται στο p i λαίσιο νο  ο θετικών piροτάσεων και άλλων piρωτοβουλιών τη Εpiιτροpiή.
IAs are carried out forlegislative proposals and other Commis-sioninitiatives.
ΕΑ piρέpiει να piραγατο-piοιείται για όλε τι είζονο σηασία νοοθετικέ και δηοσιο-νοικέ piρωτοβουλίε, καθώ καιγια αυτέ piου αpiοσκοpiούν στη χάραξη piολιτική. είζονο σηασία piολιτικέ piρωτοβουλίε ορίζονται όλε όσε piαρουσιάζονται στηνετήσια στρατηγική piο-λιτική ή, σε εταγενέστερο στάδιο, στο piρόγραα νοοθετικών εργασιών (ΠΝΕ) τη Εpiιτροpiή, ε ορισένε σαφώ καθοριζόενε εξα ιρ έ σει  .
All majorlegislative,budgetaryandpolicy-defininginitiatives withsignificantimpact must undergoan IA. Major policyinitiativesare definedasallthose presented intheannual policystrategy(APS)or,later,inthe Commis-sion’slegislative work programme(CLWP), withsomeclearly definedexceptions.Inaddition,othersignificantinitiatives can be covered on a case-by-case basis3.
κατά τη διάρκεια του 2006, COM(2007) 842, 2007· Ευρωpiαϊκό Κοινοβούλιο, οάδα εργασία για την κοινοβουλευτική εταρρύθιση, δεύτερη ενδιάεση έκθεση σχετικά ε τι νοοθετικέ δραστηριότητε και τι διοργανικέ σχέσει, 15 Μαΐου 2008, PE 406.309/CPG/GT (εσωτερικό έγγραφο του Ευρωpiαϊκού Κοινοβουλίου), έρο B, κεφάλαιο 4, σ. 41.
on the working of Committees during 2006’, COM(2007) 842, 2007; European Parliament, Working Party on Parliamentary Reform, ‘Second interim report on legislative activities and interinstitutional relations’, 15 May 2008, PE 406.309/CPG/GT (internal European Parliament document), Part B, Chapter 4, p. 41).
Τέλο, το 2009, το piεδίο εφαρογήτου συστήατο ΕΑτη Εpiιτροpiή διευρύνθηκε piεριλαβάνοντα piλέονκαιτουκανόνεεφαρογή(ήτι αpiο-φάσει«εpiιτροpiολογία»).
The Commission’s IAsystem also applies to existing EUlegis-lationwhenthereisarevisionoranupdateoftheacquis communautaire,for example underthe ‘Simplificationrolling programme’.Finally,in2009,thescopeofthe Commission’s IAsystem wasextendedtoimplementingrules(or‘comitol-ogy’ decisions).
Αυτάταεκτελεστικά έτρα αpiοτελούν σηαντική νοοθετική piηγή τη ΕΕ, δεδοένου ότι οι piερίpiου 250 εpiιτροpiέ εpiιτροpiολογία εγκρίνουν ετησίω piερί τα 2 600 τέτοιου είδου έτρα.
Theseimplementing measures are a significant source of EUlegislation, as around 250 comitology committees adopt around 2 600such measures every year.
Αpiό αυτά1 000 piερίpiου βασίζονται σενοοθεσία η Î ο p i ο ία εγκρίνεται ε τη διαδικασία τη συναpiόφαση4.
Approximately 1 000 ofthem are based onlegislation adopted underthe codecision procedure4.
Policy Committee, έκθεση για το 2009· Evaluating integrated IAs (EVIA), τελική έκθεση, Μάρτιο 2008.
Policy Committee, 2009 report; Evaluating integrated IAs (EVIA), Final report, March 2008.
Π λή ρ ω  λειτουργικά συσ τή  α τα ΕΑ υ p i ά ρ χουν  ό νο σε ο ρ ισ  ένα κράτη έλη5
Fully operational IA systems arein placein only afew Member States5.
Εpiιτροpiή είναι διαφορετικό και, ώ ένα βαθό, ευρύτερο σε σχέση ε άλλα συστήατα σε χώρε του ΟΟΣΑ(βλέpiε p i αρ ά ρ τη α I):
Moreover,the Commission’s IAsystem hasa different and,tosome extent, widerscopethan othersystemsin OECD countries(see Annex I):
Πρώτον, άλλα συστήατα ΕΑ(όpiω εκείνο των ΗΠΑ) αφορούν όνονεκτελεστικούκανόνε(ήτοι,κανονιστικάέτρατα οpiοία συγκεκριενοpiοιούν piεραιτέρω νοοθεσία η Î ο p i ο ία έχει ήδη λάβει την έγκριση του Κογκρέσου· στο p i λαίσιο τη  ΕΕ, αυτούτουείδουτα έτραείναι ανάλογα ετι«αpiοφάσει εpiιτροpiολογία»).
— firstly, other IA systems (such asinthe USA) address only implementing rules (i.e. regulatory measures which further specifylegislation previously adopted by Congress;in the EU context, such measures are comparableto ‘comitology decisions’); and
— εύτερον, ορισένε ευρωpiαϊκέ χώρε(όpiω οι Κάτω Χώρε και η Î Γ ερ  αν ία ) θέτουν στο εpiίκεντρο τη ανάλυση εpiικείε-νωνκανονιστικών ρυθίσεωντηνεκτίησητων διοικητικών εpiιβαρύνσεων.
— secondly, some European countries (such as the Nether-landsand Germany)focustheiranalysisofforthcoming regulationontheassessmentofadministrativeburden.
Στην piερίpiτωση τη Εpiιτροpiή, αυτό αpiοτελεί όνον ένα αpiό τα θέατα piου αναλύονται στο piλαίσιο ια ΕΑ.
Inthecase ofthe Commission,thisis only one ofseveral aspects analysed within an IA.
6 Ευρωpiαϊκή Εpiιτροpiή, «Impact assessment guidelines» («Κατευθυντήριε γραέ σχετικά ε την εκτίηση αντικτύpiου»),
6 European Commission, ‘Impact assessment guidelines’,
Οιεκθέσει οι οpiοίε piροκύpiτουν αpiό αυτέτιΕΑ αpiοσκοpiούν στον piροσδιορισό και στην εκτίηση του διακυβεύατο και των εpiιδιωκόενων στόχων, στην ανάpiτυξητωνκύριωνεpiιλογώνγια την εpiίτευξη του σχετικού στόχου piολιτική και στην ανάλυση του piιθανού οικονοικού, piεριβαλλοντικού και κοινωνικού αντικτύpiου των.
The reports resulting from these IAs are expectedtoidentify andassessthe problematstakeandthe objectives pursued, developthe main optionsforachievingthe policy objective, andanalysetheirlikelyeconomic,environmentalandsocial impacts.
Εpiίση, piρέpiεινα piεριέχουν ανάλυσητων piιθανών διοικητι-κώνεpiιβαρύνσεωνοιοpiοίεαpiορρέουναpiότιpiροτεινόενε εpiιλογέ,να piροβαίνουν σεεκτίησητων piιθανών piροβληάτων εφαρογή και εpiιβολή και να καθορίζουν του κατάλληλου η-χανισού piαρακολούθησηκαι αξιολόγησητη piροτεινόενη piαρέβαση ή Î του piροτεινόενου piρογράατο6.
Theyshouldalsoanalysepotentialadministrative burdensresultingfromthe proposed options, assess possible implementationandenforcementproblemsandspecifyap-propriate monitoring and evaluation arrangementsfor thein-tervention or programme proposed6.
ΟΡΓΑΝΤΙΚΗΕΥΘΥΝΗ,ΙΑΙΚΑΣΤΙΚΑ ΘΕΜΑΤΑ ΚΑΙ ΚΟΣΤΟΣ ΤΟΥ ΣΥΣΤΗΜΑΤΟΣΕΚΤΙΜΗΣΗΣ ΑΝΤΙΚΤΥΠΟΥΤΗΣ ΕΠΙΤΡΟΠΗΣ
7 European Commission, ‘Impact assessment guidelines’, SEC(2005) 791, 15.6.2005, as amended on 15.3.2006; European Commission, ‘Impact assessment guidelines’, SEC(2009) 92, 15.1.2009.
ΕντόΕpiιτροpiή,κάθεγενικήδιεύθυνση(Γ)είναιαρόδιαγια την εκ p i ό ν ηση των ΕΑ piουτην αφορούν σύφωνα ετι σχετικέ κατευθυντήριεγραέτηΕpiιτροpiή.
Withinthe Commission,each Directorate-General(DG)isre-sponsiblefor preparing its IAs in line withthe Commission’s guidelines.Followingthefirstversionin 2002,this guidance material has been updated on three occasions, with thelatest updatetaking place in January 2009 7.
Μετάτην piρώτηέκδοσή τουτο2002,τοκαθοδηγητικόαυτόυλικόγνώρισετρειακόη εpiικαιροpiοιήσει  ε τελευταία εκείνη του Ιανουαρίου του 20097.
IAs are carried out by thestaffresponsibleforthepolicyinitiative,supportedby dedicated ‘IA support units’.
Enhancing quality support and control for Commission IAs, The IA Board (Ενηερωτικό σηείωα του Προέδρου piρο την Ευρωpiαϊκή Εpiιτροpiή, Βελτίωση τη υpiοστήριξη και του ελέγχου τη piοιότητα για τι ΕΑ τη Εpiιτροpiή, εpiιτροpiή εκτίηση αντικτύpiου), 14 Νοεβρίου 2006.
Since 2007, an Impact Assessment Board (IAB) has provided quality support and control for all IAs withinthe Commission8.
ΈναpiροσχέδιοέκθεσηΕΑpiρέpiεινασυνοδεύεικάθεpiρόταση η Î ο p i ο ία υ p i ο βάλλεται σε διυpiηρεσιακή διαβούλευση.
Afinal draft IA report will accompany thelegislative proposal whenit issenttothe College of Commissionersforitsfinal adoption.
Ένατελικό σχέδιοέκθεσηΕΑ συνοδεύειτηνοοθετική piρόταση όταν αυτή διαβιβάζεταιγιατελικήέγκριση στο Σ ώ  α των Ε p i ι τρ ό p i ων .
The final IA reportis also sent to the European Parliament and the Council along with the definite proposal andis made available onthe Europa website9.
ΙΟΡΓΑΝΙΚΕΣ ΣΥΜΦΝΙΕΣ ΜΕΤΑΞΥΤΟΥ ΕΥΡΠΑΪΚΟΥ ΚΟΙΝΟΒΟΥΛΙΟΥ,ΤΟΥ ΣΥΜΒΟΥΛΙΟΥ ΚΑΙΤΗΣ ΕΠΙΤΡΟΠΗΣ
INTERINSTITUTIONAL AGREEMENTS BETWEENTHE EUROPPARLIAMENT,THE COUNCIL ANDTHE COMMISSION
10ιοργανική συφωνία για τη βελτίωση τη νοοθεσία
10Interinstitutional agreement on better law-making