natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Πολλά κοινά έργα συνεργασίας έχουν παράσχει την ευκαιρία να αποκτηθούν επιπρόσθετοι πόροι και υποστήριξη, ώστε να ευδοκιμήσουν πρωτοβουλίες οι οποίες έχουν συμβάλει σε τοπικές στρατηγικές και προτεραιότητες.
Many joint cooperation projects have provided the opportunity to gain additional resources and support to progress initiatives which have contributed to local strategies and priorities, while adding value by placing this in a transnational arena and contributing to the wider EU spatial agenda. The financial "rewards"
Οι οικονομικές "ανταμοιβές" είναι εντούτοις περιορισμένες όταν συγκρίνονται με τα κανονικά Διαρθρωτικά Ταμεία.
are however limited when compared to the mainstream Structural Funds and the essential wealth of projects lies in the experience and knowledge gained.
Παρόμοια με τη διασυνοριακή ή διαπεριφερειακή συνεργασία, τα έργα διακρατικής συνεργασίας διαφόρων εταίρων που λειτουργούν εντός διαφορετικών πολιτικών και νομοθετικών πλαισίων μπορούν να ενθαρρύνουν την καινοτόμο σκέψη ώστε να εξευρεθούν νέες και εναλλακτικές λύσεις σε κοινά ζητήματα.
Similar to crossborder or interterritorial cooperation, transnational cooperation projects between different partners operating within different political and legislative frameworks can encourage innovative thinking to create new and alternative solutions to common issues.
Επίσης, παρέχει μια εναλλακτική προοπτική για την ανάπτυξη νέων λύσεων και ιδεών (δημιουργία δεσμών πέραν του παραδοσιακού εθνικού στίβου).
The opportunity to engage in spatial planning initiatives and activities within a transnational arena can open the mind to a new culture of awareness and provides an alternative perspective to developing new solutions and ideas (creating links outside the traditional national arena).
Οι επιτυχείς διακρατικές εταιρικές σχέσεις σε επίπεδο έργων έχουν οδηγήσει ενίοτε σε νέες ευκαιρίες συνεργασίας σε άλλους τομείς ενδιαφέροντος εκτός από τη χωροταξία (συγκρότηση νέων δικτύων συνεργασίας).
Successful transnational projectpartnerships have in some cases led to new opportunities for cooperation between interests involved within fields other than spatial planning (setting up of new cooperation networks).
Στην πραγματικότητα, έχουν αποκτηθεί πολλές "άυλες" ανταμοιβές και ευκαιρίες όσον αφορά την προσωπική ανάπτυξη και εμπειρία, την οικοδόμηση δικτύου και ευφυίας, την έκθεση σε καινοτόμους στίβους και τη διακρατική πολιτική διασύνδεση των αρχών170.
In practice, much "immaterial" rewards and opportunities have been gained in terms of personal development and experience, network and intelligence building, exposure to innovative arenas, and transnational political liaison between authorities.'7"
Λόγω της προσέγγισης της διακρατικής συνεργασίας βάσει των προγραμμάτων και της εφαρμογής της μέσω μεμονωμένων ενεργειών (έργων), οι οργανωτικές ρυθμίσεις πραγματοποιούνται κατά κανόνα σε δύο επίπεδα:
Due to programme-based approach of transnational cooperation and its implementation through individual operations (projects), organisational arrangements are normally set up at two levels:
• Στρατηγικής και πολυμερούς συνεργασίας σε επίπεδο ευρύτερων διακρατικών περιοχών, όπου περιλαμβάνονται κυρίως αρχές των εθνικών κυβερνήσεων και, σε διάφορους βαθμούς, περιφέρειες πρώτου επιπέδου.
• Strategic and multilateral cooperation at the level of larger transnational areas, which involves mainly national government authorities and to various degrees also first level regions.
• Τριμερούς ή πολυμερούς συνεργασίας σε επίπεδο μεμονωμένων έργων, όπου περιλαμβάνονται τοπικές και περιφερειακές αρχές και ευρύ φάσμα άλλων δημόσιων, ημικρατικών ή ιδιωτικών φορέων.
• Trilateral or multilateral cooperation at the level of individual projects, which involves local and regional authorities and a broad range of other public, semipublic or private players.
Στις πρώτες παραγράφους θα παρουσιαστεί επισκόπηση της στρατηγικής και πολυμερούς συνεργασίας σε επίπεδο ευρύτερων διακρατικών περιοχών, η
This overview will be followed by two shorter case studies, which are mainly a "summary" of mid-term evaluation reports drafted for specific programmes and aim at illustrating various dimensions and practical aspects of strategic cooperation at programme level.
Μάρτιος 2001.
March 2001.
Ευρωπαϊκή Επιτροπή: ιστοσελίδα ΓΔ Περιφερειακή Πολιτική· Σχέδιο Ανάπτυξης του Κοινοτικού Χώρου, ΣΑΚΧ (1999). Bundesamt für Bauwesen und Raumordnung: Transnationale Zusammenarbeit in der Raumentwicklung. Dritter aktualisierter Sachstandsbericht zur Abwicklung der Gemeinschaftsinitiative Interreg IIC und zur Vorbereitung der Gemeinschaftsinitiative Interreg HIB. Bonn, Juni 2000.
European Commission: WEB-Site_ DG REGIO; European Spatial Development Perspective, ESDP (1999). Bundesamt für Bauwesen und Raumordnung: Transnationale Zusammenarbeit in der Raumentwicklung. Dritter aktualisierter Sachstandsbericht zur Abwicklung der Gemeinschaftsinitialive INTERREG IIC und zur Vorbereitung der Gemeinschaftsinitiative INTERREG HIB. Bonn. Juni 2000.
- Ευρωπαϊκή Επιτροπή: Οδηγός καινοτόμων δράσεων για την περιφερειακή ανάπτυξη- inforegio news (Ιούνιος 1997, Δεκέμβριος 1997)
to realise jointly the strategy adopted by the operational programme and to ensure the implementation of truly joint projects. Solutions for appropriate working methods can follow a pragmatic approach but should preferably be drafted in conjunction jointly with regional and local authorities.
συχνότερες ρυθμίσεις για την κοινή επιχειρησιακή διαχείριση των διακρατικών προγραμμάτων περιλαμβάνουν μια "Κοινή Επιτροπή Παρακολούθησης" (στην οποία υπερτερούν οι εκπρόσωποι των εθνικών κυβερνήσεων) ή/και μια "Κοινή Διευθύνουσα Επιτροπή" που είναι υπεύθυνη για την επιλογή των έργων.
All transnational cooperation programmes are characterised by joint decision making procedures. According to the usual management structures established in the framework of other Structural Funds programmes, the most frequent arrangements for joint operational management of transnational programmes comprise a "Joint Monitoring Committee" (in which representatives of the national governments predominate) and / or a "Joint Steering Committee" that is responsible project selection.
Η λήψη αποφάσεων και στις δύο επιτροπές πραγματοποιείται κατά κανόνα με συναίνεση και η επιλογή των έργων επικεντρώνεται σε δράσεις που ενδιαφέρουν όλους τους εταίρους συνεργασίας σε δεδομένη περιοχή.
Decision making in both committees is normally based on consensus and the selection of projects concentrates on actions that are of interest for all cooperation partners in a given area.
Παρά τα κοινά αυτά χαρακτηριστικά, ο βαθμός ενοποίησης διαφέρει σημαντικά μεταξύ των επιμέρους διακρατικών προγραμμάτων συνεργασίας όσον αφορά άλλες δομές συνεργασίας, όπως οι κοινές γραμματείες ή τα κοινά όργανα οικονομικής διαχείρισης (βλέπε Πίνακα 17).
Despite these commonly shared features, the degree of integration strongly differs between the individual transnational cooperation programmes as regards other cooperation structures such as joint secretariats or joint financial management bodies (See: Table 17).
Στο πλαίσιο των προγραμμάτων Interreg IIC, ο συνολικός βαθμός διακρατικής διαρθρωτικής ενοποίησης σχετικά με άλλα όργανα διαχείρισης ποικίλλει σημαντικά και παρατηρείται σαφής διαχωρισμός μεταξύ Βορρά (έντονη ενοποίηση) και Νότου (ασθενής ενοποίηση).
In the framework of INTERREG IIC-programmes, the overall degree of structural integration at transnational level regarding other management bodies varies considerably and a clear split between north (strong) and south (weak) can be observed.
Οι μόνιμες κοινές γραμματείες απαιτούν ασφαλώς περισσότερους πόρους και ιδιαίτερη προσπάθεια για τη συγκρότηση τους, αλλά προσφέρουν περισσότερα, ιδιαίτερα στην αποτελεσματική προώθηση του προγράμματος ή στην αρωγή αιτούντων για έργα.
Atlantic Area, flooding F/I). Permanent joint secretariats certainly require more resource-input and a particular effort to be set up. but they may be rewarding especially with regard to efficient programme-promotion or assistance to project applicants.
Οι "εικονικές γραμματείες" θεωρούνται ως ικανοποιητική λύση για μικρότερα προγράμματα, αλλά η βιωσιμότητα τους είναι πιο κρίσιμη όταν αφορά μεγαλύτερες περιοχές συνεργασίας173.
"Virtual secretariats" can be considered a sufficient solution for smaller programmes, but their viability is more critical when it comes to larger cooperation zones.'7'
Όσον αφορά την οικονομική διαχείριση, περισσότερα από τα μισά προγράμματα του Interreg IIC έχουν συγκροτήσει ένα κοινό όργανο οικονομικής διαχείρισης και τα υπόλοιπα προγράμματα στηρίζονται σε ξεχωριστές εθνικές διαδικασίες.
With regard to financial management, more than half of the INTERREG IIC-programmes have established a joint financial management body and the remainder of the programmes rely on separale national procedures.
Στο πλαίσιο της κοινής οικονομικής διαχείρισης, παρατηρούνται διαφορετικά "πρότυπα": τα προγράμματα NSA και NWMA έχουν διορίσει ως οικονομικό διαχειριστή μια περιφερειακή αρχή, η οποία έχει ανοίξει κοινό τραπεζικό λογαριασμό.
Within the framework of joint financial management, different "models" can be observed: The NSA-programme and the NWMA-programme have nominated a territorial authority as financial administrator, which established a joint bank account.
Το πρόγραμμα BSA εγκαθίδρυσε ένα κοινό οικονομικό όργανο ως οικονομικό διαχειριστή
Both programmes make use of the "lead applicant principle", which means that Community funding
173 Φόρουμ ΣΑΚΧ, Βρυξέλλες (Φεβρουάριος 1999): Ανακεφαλαιωτική Έκθεση: Interreg IIC και Πειραματικές Δράσεις.
'7- European Commission: Guide to Innovative Actions for Regional Development: inforegio news (June 1997: December 1997) 173ESDP-Forum, Brussels (February 1999): Synthesis Repon: INTERREG IIC and Pilot Actions.
(ασχολείται με την οικονομική διαχείριση, τις πληρωμές και τις συμβάσεις των έργων) και άνοιξε κοινό τραπεζικό λογαριασμό για τη συνολική χρηματοδότηση στο πλαίσιο του ΕΤΠΑ.
from the Member State of the project leader is used for the entire project (and all co-financing partners) and that contracting is undertaken by the responsible ERDF-authority ol' this State.
Από τον λογαριασμό αυτό λαμβάνουν συγχρηματοδότηση όλοι οι εταίροι του έργου.
The BSA-programme established a Joint Financial Body as financial administrator (dealing with financial management, payments and contracting of projects) and a joint bank account for the entire ERDF-funding. from which all project partners receive co-financing.
Πίνακας 17: Διαρθρωτικά χαρακτηριστικά της διακρατικής συνεργασίας σε επίπεδο προγραμμάτων
Table 17: Structural features of transnational cooperation at programme level
Οικονομική διαχείριση
Financial Management
Interreg MC, Γενική διακρατική συνεργασία στον τομέα της χωροταξίας
INTERREG IIC, General transnational cooperation in the field of spatial planning
Εθνικά ιδρύματα
National institutions
Δικτύωση των εθνικών θεσμών
Networking ol' national institutions
Δυτική Μεσόγειος και Λατινικές Άλπεις (WMLA)
Western Mediterranean E. F. I. EL and Latin Alps (WMLA)
Εθνικά ιδρύματα
Networking ol' national institutions
Νοτιοδυτική Ευρώπη (SWE)
South-Western Europe (SWE)
Κεντρική, μέσω διορισμένης τράπεζας
Centrally through appointed bank
Περιοχή του Ατλαντικού (ΑΑ)
Atlantic Area (AA) institutions supported by a central secretariat in Potiers. F
Κεντρικά γραφεία στο Λονδίνο UK
Headquarters in London. UK
Βορειοδυτική Μητροπολιτική Περιοχή (NWMA)
North-Western Metropolitan Area (NWMA)
Κεντρική, μέσω της Lloyds Bank στο Λονδίνο
Centrally through Lloyds Bank. London
Κεντρική, μέσω της Jyske-Bank στο Viborg
Centrally through Jyske-Bank in Viborg
Περιοχή της Βόρειας θάλασσας (NSA)
North Sea Area (NSA)
Περιοχή της Βαλτικής (BSA)
Baltic Sea Area (BSA)
Κεντρικά γραφεία στο Rostock, D, τοπικό γραφείο στη Karlskrona, S
Headquarters in Rostock D, Centrally through branch in Karlskrona. S 1-Bank Schleswig Holstein in Kiel/Rostock
Δικτύωση των εθνικών θεσμών
Networking of national institutions
Interreg IIC, Μείωο η TO)V πλημμύρων
INTERREG IIC, Flood migration
Δικτύωση των εθνικών θεσμών
Headquarters in The Hague, Centrally through NL I-Bank Nordrhein-Westfalen in Düsseldorf
Γραμματεία
National institutions
Συμμετέχοντα κράτη
Networking of national institutions
Πειραματικά σχέδια βάσει του άρθρου 10 του ΕΤΠΑ για ευρύτερες περιοχές διακρατικής συνεργασίας
ERDF-Art.10 pilot schemes for larger transnational cooperation areas
Κεντρικά, στο Oulu, FIN
Centrally in Oulu. FIN
FIN, S, UK, Νορβηγία και πιθανώς και άλλες χώρες
Centrally through regional Council of North-Ostrobothnia
Δυτική Μεσόγειος/Λατινικέ ς Άλπεις (ARCHIMED)
Western Mediterranean / EL, I, Malta, Latin Alps (ARCHIMED) Cyprus and other Networking of national countries possibly institutions
Εθνικά ιδρύματα
Eastern Alpine Area
A, D, Ι και πιθανώς Δικτύωση των CH, Λιχτενστάιν και εθνικών θεσμών Σλοβενία
Networking of national institutions
Εθνικά ιδρύματα
A, D, I and possibly CH, Liechtenstein and Slovenia
Πύλη της Μεσογείου
National institutions
Δικτύωση των εθνικών θεσμών
Mediterranean Gateway Ρ, E and Morocco Networking of national institutions
Πηγή: Ευρωπαϊκή Επιτροπή, ιστοσελίδα ΓΔ "Περιφερειακή Πολιτική" και Σχέδιο Ανάπτυξης του Κοινοτικού Χώρου, ΣΑΚΧ (1999)
Source: European Commission. WEB­Site DG REGIO and European Spatial Development Perspective, ESDP0999)
Παρά το πρώιμο αίτημα της Επιτροπής των Περιφερειών να διασφαλιστεί η ευρεία συμμετοχή των τοπικών και περιφερειακών αρχών στα διακρατικά προγράμματα συνεργασίας,174υπάρχουν σημαντικές διαφορές όσον αφορά την πρακτική συμμετοχή των περιφερειακών αρχών στη στρατηγική συνεργασία.
Despite an early demand of the Committee of the Regions to ensure broad participation of local and regional authorities in the framework of transnational cooperation programmes,174 important differences exist with regard to the practical involvement of territorial authorities in strategic cooperation.
Κατά συνέπεια, σε πολλά - αλλά όχι σε όλα - τα υφιστάμενα προγράμματα στο πλαίσιο του Interreg IIC κυριαρχεί το εθνικό επίπεδο και συχνά τα προγράμματα δεν βασίζονται στις προτεραιότητες ανάπτυξης των περιφερειακών και τοπικών αρχών για τις καλυπτόμενες γεωγραφικές περιοχές 175
Many ­ but not all ­ of the existing INTERREG IIC programmes appear therefore to be rather nationally dominated and are frequently not rooted in the regional and local authorities' development priorities for the geographical areas covered.175
Οι περιφερειακές αρχές συμμετείχαν σε διάφορους βαθμούς στη διαδικασία εκπόνησης των προγραμμάτων κατά τη φάση επεξεργασίας του Interreg IIC.
Territorial authorities were involved to different degrees in the process of programme drafting during the elaboration phase of INTERREG IIC.
To πρόγραμμα ξ5Α καταρτίστηκε με βάση μια ευρεία εταιρική σχέση, η οποία περιελάμβανε τις περιφερειακές αρχές της περιοχής, καθώς και ειδικές οργανώσεις ευρύτερων ευρωπαϊκών ενώσεων (π.χ., CRPM-Επιτροπή Βόρειας Θάλασσας).
The NSA­programme was drawn up on the ground of a broad partnership approach, which included territorial authorities of the area as well as specific organisms of larger European Associations (e.g. CRPM­North Sea Commission).
Παρά τη χρονοβόρα διαδικασία έγκρισης σε κοινοτικό επίπεδο, οι τοπικές και περιφερειακές αρχές, καθώς και ειδικές οργανώσεις ευρύτερων ευρωπαϊκών ενώσεων συμμετείχαν επίσης αρκετά στην κατάρτιση του προγράμματος για την Περιοχή του Ατλαντικού.
Despite a lengthy approval procedure at Community level, local and regional authorities as well as specific organisms of larger European Associations were also well implicated in the drafting of the Atlantic Area programme.
Ωστόσο, σε άλλα προγράμματα παρουσιάστηκαν ανεπάρκειες στην εταιρική σχέση και η κατάρτιση του προγράμματος ήταν κυρίως μια διακυβερνητική διαδικασία.
In other programmes however, some deficiencies with regard to partnership arose and programme drafting can be described as a mainly inter­governmental process.
προηγούμενης έντονης συνεργασίας των κρατών στο πλαίσιο του VASAB 2010 (βλέπε, επίσης, παρακάτω μελέτη περιπτώσεων).
A first example is the BSA­programme. where shortcomings in several countries can be considered an "inherited burden" of the previously intensive cooperation between states on VASAB 2010 (see also case study below).
Ένα δεύτερο παράδειγμα είναι το πρόγραμμα Δυτική Μεσόγειος/Λατινικές Άλπεις, όπου οι αρχικές επαφές μεταξύ κυβερνητικών και περιφερειακών αρχών ή ορισμένων οργανώσεων που τις εκπροσωπούν (CRPM-Διαμεσογειακή Επιτροπή) είχαν ως αποτέλεσμα πολλές συγκρούσεις και περιόρισαν τη συνεκτική συμμετοχή κατά τη διαδικασία κατάρτισης του προγράμματος176.
A second example is the Programme Western Mediterranean/Latin Alps, where initial contacts between government authorities and territorial authorities or some of their representative organisations (CRPM­Intermediterranean Commission) can be described as rather conflictive and limited coherent participation during the elaboration process.17"
Η συμμετοχή των τοπικών και περιφερειακών αρχών κατά τη φάση υλοποίησης διαφέρει επίσης σημαντικά μεταξύ των προγραμμάτων.
Participation of local and regional authorities during the implementation phase also significantly differs between the programmes.
Σε όλα τα προγράμματα προβλέπεται κάποια εκπροσώπηση των περιφερειακών αρχών σε επιτροπές διαχείρισης του προγράμματος (Επιτροπή Παρακολούθησης, Διευθύνουσα Επιτροπή) δίπλα στους κρατικούς εκπροσώπους και τους εκπροσώπους της Ευρωπαϊκής Επιτροπής.
All programmes foresee to some extent a representation of territorial authorities on programme management committees (Monitoring and Steering Committees) at the side of state and Commission representatives.
Μάλιστα, υπάρχει η τάση για "εξισορρόπηση εξουσίας" μέσω αντίστροφου βαθμού εκπροσώπησης των τοπικών/περιφερειακών εκπροσώπων και των εθνικών φορέων στις δύο επιτροπές (π.χ., NSA).
Western Mediterranean/Latin Alps)1" and intend to work with national or iransnational advisorv structures (or both) in order to ensure involvement of local and regional
Στα νότια κράτη μέλη της ΕΕ, η εθνική γραμματειακή υποστήριξη διασφαλίζεται από τα εθνικά υπουργεία.
Committee of the Regions: The INTERREG­lIc Community Initiative and the potential role for local and regional authorities (CdR 10S/97I Committee of the Regions: Opinion on Community Initiatives 2000­2009: INTERREG. EQL'AL.
Δύο ανά κράτος, ένα άτομο σε κάθε επιτροπή.
Two per state, one on each Committee.
Ευρωπαϊκή Επιτροπή, ΓΔ Περιφερειακή Πολιτική: Interreg IIC.
authorities. Other programmes foresee a slightly extended representation of local and regional authorities at transnational level178(e.g. Atlantic Arc.
Κοινοτική Πρωτοβουλία και πειραματικές δράσεις στο πλαίσιο του άρθρου 10 του Ευρωπαϊκού Ταμείου Περιφερειακής
NWMA) and even work towards achieving a "balance of power" through an inverse degree of representation between local/regional representatives and national players on both Committees (e.g. NSA).
Ανάπτυξης.
In the framework of ERDF-Art.
Διακρατική συνεργασία και χωροταξία.
10 pilot actions for larger transnational cooperation areas17'', only one scheme has established a fully integrated management structure.
Μελέτη περιπτώσεων στο πλαίσιο του προγράμματος Interreg IIC για τη Βορειοδυτική Μητροπολιτική Περιοχή (NWMA) '80
Case study on the INTERREG IIC programme North-Western Metropolitan Area (NWMA)""
Στην αρχή, η Βορειοδυτική Μητροπολιτική Περιοχή (NWMA) αντιμετώπισε την πρόκληση της κατάρτισης προτεραιοτήτων και μέτρων για τη χωροταξική ανάπτυξη χωρίς να υπάρχει ένα χωροταξικό όραμα.
Initially, the North-Western Metropolitan Area (NWMA) faced the challenge of developing spatial development priorities and measures in the absence of a spatial vision.
Η κατάσταση αυτή ερχόταν σε αντίθεση με άλλες περιοχές του Interreg IIC, όπως η περιοχή της Βαλτικής, που διέθεταν το επονομαζόμενο VASAB 2000 χωροταξικό όραμα (βλέπε παρακάτω).
This situation contrasted to other INTERREG IIC areas such as the Baltic Sea. which disposed of a spatial vision called VASAB 2000 (See: below).
Το επιχειρησιακό πρόγραμμα της ξWMA στο πλαίσιο του Interreg IIC εγκρίθηκε από την Επιτροπή τον Ιούνιο του 1998 έπειτα από δύο χρόνια προπαρασκευαστικών εργασιών και γεγονότων.
The INTERREG IIC Operational Programme for the NWMA was approved by the Commission in June 1998 following two years of preparatory tasks and events.
Η καθυστέρηση στην έγκριση του προγράμματος οφειλόταν, αφενός, στην πολύπλοκη διαδικασία διαπραγματεύσεων, στην οποία συμμετείχαν επτά κράτη μέλη, περιφέρειες και η Ευρωπαϊκή Επιτροπή και, αφετέρου, σε άλλες βασικές δυσκολίες (π.χ., πολιτισμικές και γλωσσικές διαφορές, έλλειψη συναίνεσης για τις προτεραιότητες του προγράμματος, διαφορετικά θεσμικά συστήματα, αλλαγές στη σύνθεση της περιοχής του προγράμματος).
The delay in approval of the programme was due to a complex negotiation process involving seven Member States, regions and the European Commission, but also a result of other key difficulties (e.g. cultural and language differences, lack of consensus on programme priorities, different institutional systems, changes to the composition of the programme area).
Για την πολυμερή συνεργασία σε διακρατικό επίπεδο, συγκροτήθηκε μια τυπική δομή των προγραμμάτων των Διαρθρωτικών Ταμείων, η οποία αποτελείται από επιτροπές αρμόδιες για την παρακολούθηση και τη διεύθυνση του προγράμματος και από μια γραμματεία.
For multilateral cooperation at transnational level a typical Structural Fund programmestructure has been established, which is composed of Committees responsible for programme monitoring and programme steering as well as of a secretariat.
Οι δομές αυτές αυξήθηκαν με τη σύσταση μιας ομάδας χωροταξικού οράματος και ενός δικτύου εθνικών συνδέσμων:
These structures were augmented by the set up of a Spatial Vision Group and a network of National Contacts:
Κοινή επιτροπή παρακολούθησης του προγράμματος (PpC): η επιτροπή αυτή έχει τη συνολική ευθύνη για τη διαχείριση και την υλοποίηση του προγράμματος.
A joint Programme Monitoring Committee (PMC): The PMC has overall responsibility for the management and implementation of the Programme.
Απαρτίζεται από τρεις εκπροσώπους από κάθε κράτος μέλος και από δύο εκπροσώπους του Λουξεμβούργου μαζί με τον πρόεδρο και αναπληρωτή πρόεδρο της Διευθύνουσας Επιτροπής και δύο εκπροσώπους της Ευρωπαϊκής Επιτροπής.
It is comprised of three representatives each from six of the Member States and two representatives from Luxembourg together with the chairperson and co-chairperson of the Steering Committee and two representatives of the European Commission.
Λόγω της φύσης του προγράμματος, τα μέλη της επιτροπής είναι άτομα που διαθέτουν εμπειρία στη χωροταξία, ή είναι στελέχη των Διαρθρωτικών Ταμείων.
Due to the nature of the programme, membership of the committee includes people with spatial planning experience as well as mainstream Structural Funds managers.
Οι αποφάσεις στην επιτροπή λαμβάνονται με συναίνεση.
Decision making in the Committee is by consensus.
Κοινή διευθύνουσα επιτροπή του προγράμματος (PSC): η διευθύνουσα επιτροπή του προγράμματος έχει ως επίκεντρο της τα έργα και η κύρια αρμοδιότητα της είναι η επιλογή τους.
A joint Programme Steering Committee (PSC): The Programme Steering Committee is project focused with its core responsibility the selection of projects. It is comprised of three
Απαρτίζεται από τρεις εκπροσώπους από κάθε κράτος μέλος - έναν εθνικού και δύο περιφερειακού επιπέδου.
'° More than two per state, however different number of delegates within the relevant Committees.
180 Σχεδιασμός Τοπικής και Περιφερειακής Ανάπτυξης, LRDP: Αξιολόγηση του προγράμματος Βορειοδυτική Μητροπολιτική Περιοχή στο πλαίσιο του Interreg IIC.
Local and Regional Development Planning. LRDP: Evaluation of the INTERREG MC North-Western Metropolitan Area Programme.
Ενδιάμεση αναθεώρηση.
Mid-term review.
Σχέδιο τελικής έκθεσης.
Draft final repon. November 1999.
επιλογής των έργων, η PSC έχει διεκπεραιώσει το κύριο καθήκον της.
Like the PMC, decision making in the PSC is by consensus with Member States taking a flexible approach to project selection.