natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Οργανισοί: Η'εγαλύτερησυνοχήκαιηστε-νότερη σύνδεση 'εταξύ του piολυετού1 και του ετήσιουpiρογρά''ατο1εργασία1θαδιευκό-λυνετησύγκριση'εταξύτωνετών. στόσο, λόγω του δυνα'ικού piεριβάλλοντο1, ορισ'ένοι οργανισ'οί βρίσκονται αντι'έτωpiοι 'ε νέα και αισθητάδιαφοροpiοιη'ένακαθήκοντα.Χρειά-ζεταιλοιpiόνναενη'ερώνουνδιαρκώ1καινα piροσαρ'όζουν όλα τα σχέδια.
Agencies:Increasedconsistency—anda closerlink —betweenthe multiannual work programmeandtheannual workprogramme wouldincreasecomparabilitybetweenyears. However,giventhedynamicenvironment, someagenciesareconfronted withnewand significantly different tasks.
Κύρια συνέpiεια των ενεργειών αυτών θα είναι η αυξη'ένη δια-φάνειαγιατου1οργανισ'ού1piουεργάζονται σε ένα piιο σταθερό piεριβάλλον.
The agencies have tocontinuouslyupdateandadjustallplans. Thisexercisewill mainlyincreasetranspar-encyforagenciesworkingina morestable environment.
Εpiιτροpiή: Η διαδικασία τη1 αναθεώρηση1 του δη'οσιονο'ικούκανονισ'ού-piλαισίουτων οργανισ ' ών ξεκίνησε α p i ό την Ε p i ιτρ ο p i ή ' ε τά τηνέγκρισητωντροpiοpiοιήσεωντουγενικού δη'οσιονο'ικούκανονισ'ούτονεκέ'βριο του2006.
Commission:Theprocessoftherevisionof the framework financial regulation (FFR) of the agencies was launched by the Commission fol-lowingtheadoptionof modificationstothe general financial regulation in December 2006.
Ηδιαδικασίααυτήολοκληρώνεται 'όλι1 σή'ερα(Αpiρίλιο1 2008) αpiό τη νο'οθε-τική αρχή.
It is only now (April 2008) being completed by thelegislative authority.
στόσο,δεδο'ένουότιοτελικό1piροϋpiολο-γισ'ό1αpiοφασίζεταιστατέλητουέτου1και τοpiρόγρα''αεργασία1εκδίδεταικατάτη διάρκειατουέτου1,υpiάρχειτοενδεχό'ενο αpiόκλιση1 'εταξύτου ετήσιου piρογρά''ατο1 εργασία1καιτουτελικούpiροϋpiολογισ'ού, ιδίω1 στην piερίpiτωση ση'αντική1 αλλαγή1 στη χρη'ατοδότηση.
However, with the final budget being decided atthe end oftheyear and withthe work programme beingissued during the year, thereis a possibility of divergence between the annual work programme and thefinal budget,in par-ticularinthecaseofasignificantchangeof funding.
Ηpiροηγού'ενηεκδοχήτουδη'οσιονο'ικού κανονισ'ού-piλαισίου άρχισε να ισχύει το 2003, στοpiλαίσιοτη1ευρεία1'εταρρύθ'ιση1του δη'οσιονο'ικούκανονισ'ούηοpiοίατέθηκε σε ισχύ την 1η Ιανουαρίου 2003.
The previous version of the FFR came into effectin2003,aspartofthe majorreformof the financial regulation (FR) which itself came intoeffecton1January2003.Certainofthe institutions and bodies had difficultiesimple-menting allthe provisions ofthereformed FR that year, as the Court has pointed out.
Ορ ισ ' ένα όργανα και οργανισ'οί αντι'ετώpiισαν δυσκο-λίε1 στην εφαρ'ογή κατά το εν λόγω έτο1 όλων
This effect may account for a lag between the estab-lishmentofcertain managementpracticesin the Commission and their establishment in the agencies.
Σε κάθε piερίpiτωση, τα διαχειριστικά εργαλεία piρέpiει να είναι τα piλέον κατάλληλα για τι1 ανά-γκε1 των οργανισ'ών.
Agencies: Allagenciesimplementedtoolsto allowforthe monitoringoftheimplementa-tionoftheiractivities.Theirobjectiveisto continuouslyassessandimprovethetoolsin place. As an example, some agencies have now implementedtimetrackingtoolstoprovide bettertransparency.
Οργανισοί: Όλοιοιοργανισ'οίεφάρ'οσαν ταεργαλείαpiαρακολούθηση1τη1εφαρ'ογή1 των δραστηριοτήτων του1.
Commission: As a general rule, the FFR for the agencies placesthe obligationto evaluate on theagencies. However,specificrequirements on evaluation have been set out in some of the agencies’ constituent acts.
Ο στόχο1 του1 είναι ησυνεχή1αξιολόγησηκαιβελτίωσητωνυφι-στά'ενωνεργαλείων.Ορισ'ένοιοργανισ'οί για piαράδειγ'α εφαρ'όζουν σή'ερα εργαλεία piαρακολούθηση1 του χρόνου για την εξασφάλιση 'εγαλύτερη1 διαφάνεια1.
Not all constituent actsgivingthe mainresponsibilityforevalu-ationtotheagenciesthemselvesincludethe requirementtoagreethetermsofreference withthe Commission.
Οργανισοί:Σεορισ'ένου1οργανισ'ού1,το διοικητικό συ ' βούλιο ή/και η Ε p i ιτρ ο p i ή συ ' - ' ετ έχουν στη διαχείριση τη 1 αξιολόγηση 1 ' ε τη διοικητική στήριξη του οργανισ'ού.
Agencies:In some agencies,the management board and/or the Commission is involved in the management of the evaluation with administra-tivesupportfromthe Agency.
Ο σύ'-βουλο1εpiιλέγεταισύ'φωνα'ετηδιαδικασία σύναψη1 συ'βάσεων τη1 ΕΕ.
The consultant is selected according to the EU procurement procedure.
Ορισ'ένοι οργανισ'οί έχουν ήδη θέσει σε εφαρ'ογή ειδικά εργαλεία για την piαρακολού-θηση του χρόνου.
Agencies:Inthecontextofcontinuously improvingthe monitoringtools,theideais tosharebestpracticesbetweentheagen-cies whenappropriateandacquirenewtools ifnecessary.Certainagencieshavebynow implementedspecifictoolsasregardstime tracking.
Όσον αφοράτα διοικητικά συ'βούλια,ενη'ε-ρώνονταισεετήσιατουλάχιστονβάσηκαισε ορισ'ένε1piεριpiτώσει1συχνότερασχετικά'ε την piαρακολούθηση των δραστηριοτήτων.
Asregardsmanagementboards,theyare informed atleast annually andinsome cases, morefrequentlyaboutthefollow-upof activities.
Οργανισοί: Μετάτονέλεγχοτου Συνεδρίου, ορισ'ένοιοργανισ'οίεξετάζουντοενδεχό-'ενονααναpiτύξουνδείκτε1«εpiίδοση1»και «αντίκτυpiου» piέραν των ήδη υφιστά'ενων.
Agencies: Following the Court’s audit, certain agenciesarenowconsideringdeveloping ‘outcome’and‘impact’indicatorsinaddi-tiontothoseinplace.Inthiscontext,they always welcome support from the European Commission.
Οργανισοί: Όλοι οι οργανισ'οί(σύ'φωνα 'ε του1κανονισ'ού1)υpiέβαλανετήσιαέκθεση δραστηριοτήτων στο διοικητικό του1 συ'βού-λιο.
Agencies:Allagencies(withrespecttothe regulations)havesubmittedanannualactiv-ityreporttotheir managementboard.They agreethatthisreportshouldbetterfocuson theresult and achievement ofthe objectives.
Οι εν λόγω οργανισ'οί συ''ερίζονται την άpiοψη ότι η έκθεση αυτή piρέpiει να εστιάζεται piερισσότερο στο αpiοτέλεσ'α και στην εpiίτευξη των στόχων.
Agencies:The managementboardshavethe power to request additional information to cor-roborate/substantiateitemsreported.
Οργανισοί: Βλ. αpiάντηση στα ση'εία 31, 33, 54 και 55.
Agencies: See reply to points 31, 33, 54 and 55.
Οργανισοί:Βλ.αpiάντησησταση'εία33και 55.
Agencies: Seereplyto points 33 and 55.
Οργανισοί:Οιοργανισ'οίαpiοδέχονταισε γενικέ1 γρα''έ1 τι1 συστάσει1 του Συνεδρίου, ηεφαρ'ογήτωνοpiοίωνέχειήδηξεκινήσει στου1 piερισσότερου1 αpiό αυτού1 λα'βάνοντα1 υpiόψη τι1ιδιαιτερότητέ1 του1.
Agencies:Theagenciesgenerallyacceptthe Court’s recommendations, most of which have begun to beimplemented, with due regard to thespecific nature of each.
Οργανισοί:Βλ.αpiάντησησταση'εία12και 47.
Agencies: Seereplyto points 12 and 47.
Οργανισοί:Βλ.αpiάντησησταση'εία26και 52.
Agencies: Seereplyto points 26 and 52.
Οργανισοί:Βλ.αpiάντησησταση'εία19και 49.
Agencies: Seereplyto points 19 and 49.
Οργανισοί: Βλ. αpiάντηση στα ση'εία 22, 23, 24, 50, 51 και 52.
Agencies:Seereplytopoints22,23,24,50, 51 and 52.
Οργανισοί:Βλ.τηναpiάντησησταση'εία37 και 56.
Agencies: Seereplyto points 26 and 52.
Οργανισοί:Βλ.αpiάντησησταση'εία26και 52.
Agencies: Seereplyto points 37 and 56.
Ειδική έκθεση αριθ.
European Court of Auditors
5/2008Οργανισοί τη > Ευρωpiαϊκή > Ένωση > : εpiίτευξη αpiοτελεσάτων Λουξε'βούργο: Υpiηρεσία Εpiισή'ων Εκδόσεων των Ευρωpiαϊκών Κοινοτήτων
Special Report No 5/2008The European Union’s agencies: Getting results
Πώ θα αpiοκτήσετε τι εκδόσει τη ΕΕ;
How to obtain EU publications
Οι εκδόσει' τη' Υpiηρεσία' Εκδόσεων piου piροσφέρονται piρο' piώληση διατίθενται αpiό το EU Bookshop (Βιβλιοpiωλείο τη' ΕΕ) (http://bookshop.europa.eu/) όpiου =piορείτε να δώσετε την piαραγγελία σα' στο γραφείο piωλήσεων τη' εpiιλογή' σα'.
Our priced publications are available from EU Bookshop (http://bookshop.europa.eu), where you can place an order with the sales agent of your choice.
Μpiορείτε εpiίση' να ζητήσετε κατάλογο των ανά τον κόσ=ο αντιpiροσώpiων του δικτύου piωλήσεων διατυpiώνοντα' σχετικό αίτη=α =ε φαξ στον αριθ=ό (352) 29 29-42758.
The Publications O ce has a worldwide network of sales agents. You can obtain their contact details by sending a fax to (352) 29 29-42758.
ΤΟΕΥΡΠΑΪΚΟΕΛΕΓΚΤΙΚΟ ΣΥΝΕΡΙΟ ΑΝΑΛΥΕΙ ΣΤΗΝ ΠΑΡΟΥΣΑ
IN THIS REPORT, THE EUROPEAN COURT OF AUDITORS ANALYSES THE
ΕΠΙΟΣΕΝ ΠΟΥ ΕΧΟΥΝ ΘΕΣΕΙ ΣΕ ΕΦΑΡΜΟΓΗ ΟΚΤ ΟΡΓΑΝΙΣΜΟΙ
STRATEGIC PLANNING TOOLS AND THE PERFORMANCE MONITORING
ΤΗΣΕΥΡΠΑΪΚΗΣΕΝΣΗΣΠΡΟΚΕΙΜΕΝΟΥΝΑΕΠΙΤΥΓΧΑΝΟΥΝ
AND EVALUATION MECHANISMS SET UP BY EIGHT EUROPEAN UNION
ΑΠΟΤΕΛΕΣΜΑΤΑΚΑΙ ΝΑ ΛΟΓΟΟΤΟΥΝΣΧΕΤΙΚΑ.ΣΤΗΝΕΚΘΕΣΗ
AGENCIES FOR GETTING RESULTS AND REPORTING ON THEM. THE
ΙΑΤΥΠΝΟΝΤΑΙ ΕΚΑΠΕΝΤΕ ΣΥΣΤΑΣΕΙΣ.
THAT COULD BE IMPROVED IN 15 RECOMMENDATIONS.
ΤΟΝΙΖΕΤΑΙ Η ΝΕΑ ΠΡΟΒΛΗΜΑΤΙΚΗ
HIGHLIGHTS THE NEW SET OF MANAGEMENT PROBLEMS ARISING FROM
ΙΑΚΥΒΕΡΝΗΣΗ.
THE REFORM OF COMMUNITY GOVERNANCE.
ΟΙ ΠΙΝΑΚΕΣ ΚΑΙ ΤΑ
TABLES AND ANNEXES
ΤΙΣ ΓΝΣΕΙΣ ΤΟΥ ΣΧΕΤΙΚΑ ΜΕ ΤΟ ΘΕΜΑ ΑΥΤΟ.
PROVIDE THE READER WITH MORE DETAIL ON THIS SUBJECT.
ΕΥΡΠΑΪΚΟ ΕΛΕΓΚΤΙΚΟ ΣΥΝΕΡΙO
DISASTERS: HURRICANE MITCHIN 1998 AND THE 2004 TSUNAMI.
6 θ ρ ι α
THE COURT
Ειδική έκθεση
MAKES RECOMMENDATIONS WHICH COULD HELP THE EUROPEAN
Ειδική έκθεση αριθ. 6
Special Report No 6
ΣXETIKA ME ΤΗ ΒΟΗΘΕΙΑ ΑΠΟΚΑΤΑΣΤΑΣΗΣ ΤΗΣ ΕΥΡΠΑΪΚΗΣ ΕΠΙΤΡΟΠΗΣΜΕΤΑ ΤΟ ΤΣΟΥΝΑΜΙ ΚΑΙ ΤΟΝ ΤΥΦΝΑ MITCH
EUROPEAN COMMISSIONREHABILITATION AIDFOLLOWING THE TSUNAMIAND HURRICANE MITCH
(υpiοβαλλό*ενη δυνά*ει του άρθρου 248, piαράγραφο5 4, δεύτερο εδάφιο, ΕΚ)
(pursuant to Article 248(4), second subparagraph, EC)
Περισσότερε/ piληροφορίε/ για την Ευρωpiαϊκή Ένωση piαρέχονται αpiό το 9ιαδίκτυο & έσω του εξυpiηρετητή Europa (http://europa.eu). Βιβλιογραφικό δελτίο υpiάρχει στο τέλο/ του τεύχου/.Λουξε & βούργο: Υpiηρεσία Εpiισή & ων Εκδόσεων των Ευρωpiαϊκών Κοινοτήτων, 2008
Cataloguing data can be found at the end of this publication.Luxembourg : Office for Official Publications of the European Communities, 2008
© Ευρωpiαϊκέ/ Κοινότητε/, 2008Εpiιτρέpiεται η αναpiαραγωγή & ε αναφορά τη/ piηγή/. Printed in Belgium
© European Communities, 2008Reproduction is authorised provided the source is acknowledged.
Σ η ε ί α
Paragraph
ΕΙΣΑΓΓΗ
INTRODUCTION
ΤΜΗΜΑ 1.1.
SECTION 1.1.
ΠΛΑΙΣΙΟ ΤΟΥ ΕΛΕΓΧΟΥ
CONTEXT OF THE AUDIT
ΤΜΗΜΑ 1.2.
SECTION 1.2.
ΚΑΝΟΝΙΣΤΙΚΟ ΠΛΑΙΣΙΟ
REGULATORY FRAMEWORK
ΚΕΦΑΛΑΙΟ 2.
CHAPTER 2 AUDIT SCOPE AND APPROACH
ΚΕΦΑΛΑΙΟ 3.
CHAPTER 3 OBSERVATIONS
ΤΜΗΜΑ 3.1. ΠΡΟΣΙΟΡΙΣΜΟΣ ΤΝ ΑΝΑΓΚΝ ΑΠΟΚΑΤΑΣΤΑΣΗΣ ΚΑΙ ΣΧΕΙΑΣΜΟΣ ΤΝ ΕΡΓΝΕΓΚΑΙΡΗ ΣΤΡΑΤΗΓΙΚΗ ΑΠΟΚΑΤΑΣΤΑΣΗΣ, ΣΤΗΝ ΟΠΟΙΑ ΕΝΣΜΑΤΝΟΝΤΑΙ ΕΥΡΥΤΕΡΑ ΘΕΜΑΤΑΤΑΧΥΤΕΡΟΣ ΣΧΕ9ΙΑΣΜΟΣ ΚΑΙ ΚΑΛΥΤΕΡΗ ΣΥΜΜΕΤΟΧΗ ΤΝ 9ΙΚΑΙΟΥΧΝ ΣΤΗΝ ΠΕΡΙΠΤΣΗ ΤΟΥ ΤΣΟΥΝΑΜΙ ΑΠ’ Ο,ΤΙ ΣΕ ΑΥΤΗ ΤΟΥ ΤΥΦΝΑ MITCH
SECTION 3.1 IDENTIFYING REHABILITATION NEEDS AND DESIGNING PROJECTSTIMELY REHABILITATION STRATEGY INCORPORATING WIDER ISSUESIFASTER DESIGN AND BETTER BENEFICIARY PARTICIPATION FOR TSUNAMI THAN FOR HURRICANE MITCH
ΚΕΦΑΛΑΙΟ 4. ΣΥΜΠΕΡΑΣΜΑΤΑ ΚΑΙ ΣΥΣΤΑΣΕΙΣ
CHAPTER 4 CONCLUSIONS AND RECOMMENDATIONS
Στο piλαίσιο του piαρόντο/ ελέγχου τίθενται τα ακόλουθα τρία ε ρ ω τ ή & α τα & ε στόχο να εκτι- & η θ ούν οι ε p i ι δ ό σει / τη / Ε p i ι τ ρ ο p i ή / κατά τη διαχείρισητη/βοήθεια/αpiοκατάσταση/, ω/ εpiακόλουθοτουτυφώνα Mitchκαιτουτσου-νά & ι(βλ. ση & εία 15 και 16): α) Προσδιόρισε εpiαρκώ/ η Εpiιτροpiή τι/ ανάγκε/ αpiοκατάσταση/τωνpiληγέντωναpiότι/ καταστροφέ/; β)
Thisauditaddressesthefollowingthree questions withthe objective ofassessingthe Commission’s performancein managing rehabilitation aid following Hurricane Mitchand thetsunami(see paragraphs 15 and 16).
Εξασφαλίζουνοιδιαδικασίε/τη/Εpiιτροpiή/ τηνέγκαιρηκαιαpiοτελεσ & ατικήχορήγηση τη/ βοήθεια/; γ)
(a)Didthe Commission adequatelyidentifythe rehabilitationneedsofthoseaffectedby disasters?
Εpiέτυχανταέργαταανα & ενό & ενα αpiοτελέσ & ατάτου/,συ & piεριλα & βανο & ένη/ τη/ικανοpiοιητική/σύνδεση/ & ετη βραχυpiρόθεσ & ηανακούφισηκαιτηνpiιο & ακροpiρόθεσ & η ανάpiτυξη; Page 7
(b) Do Commission procedures ensure that aid isimplementedinatimelyandefficient manner?
Στη Σρι Λάνκα δενέχουν ακό & η καθοριστεί για όλα τα έργα κατάλληλε/ διαδικασίε/ piαρακολούθηση/ και εpiοpiτεία/ για του/ διεθνεί/ οργανισ & ού/.
In Central America projects completed with Commission funding have included schools, houses, health centres, sewage works and drinking water systems.
Έpiειτα αpiό α & φότε-ρε/τι/ καταστροφέ/, η Εpiιτροpiή δεν εξασφάλισε την κατάρτιση σαφώ/ piοσοτικοpiοιη & ένων στόχων υλοpiοιήσεων για όλα τα έργα ούτε την piαραγωγή εpiαρκών piληροφοριακών στοιχείων αpiότασυστή & ατα, ώστεναpiαρακολουθείται καινακαθίσταταιε & φανή/ηαpiοδοτικότητα τη/ υλοpiοίηση/(βλ. ση & εία 23 έω/ 29).
In Indonesia outputs have included houses, roads, schools and communitycentres.Priceincreasesfollowing bothdisastershavereducedthequantityof outputs.Projectshavegenerallyconsistedof development rather than rehabilitation activities and the links with preceding humanitarian aidhavebeenvariable.Thestronglink with longer-term development enhancesthe prospects of sustainability, though project designs havenotsufficientlyidentifiedsourcesof financetoensureactivitiescontinuetofunc-tion whenprojectfinancingends(seepara-graphs 30to 41).
ΚΕΦΑΛΑΙΟ 1.
CHAPTER 1INTRODUCTION
3/2006 σχετικά
Special Report No 3/2006
& ε την ανθρωpiιστική βοήθεια piου χορήγησε η Εpiιτροpiή ανταpiοκρινό & ενη στι/ ανάγκε/ piου piροκλήθηκαν αpiό το τσουνά & ι (ΕΕ C 170, τη/ 21.7.2006, σ. 1).
concerning the European Commission Humanitarian Aid Response to the tsunami (OJ C 170, 21.7.2006, p. 1).
2 Συνεδρίαση τη/ εpiιτροpiή/ ελέγχου του piροϋpiολογισ & ού τη/ 19η/ και20ή/ Ιουνίου 2006.
Meeting of the Committee on Budgetary Control of 19 and 20 June 2006.
Στι/ 26 9εκε & βρίου 2004, το τσουνά & ι στον Ινδικό κεανό είχε ω/ αpiοτέλεσ & α piερισσότερου/ αpiό 200000 νεκρού/ και καταστροφέ/ ύψου/ 10 δισ. ευρώ.
On 26 December 2004 the Indian Oceantsunami killed over 200 000 people andcaused10billioneuro worth of damage. The Indonesian province of Acehsufferedthe worstofthedevastation withover160000peopledead or missingand over halfa million displaced.
4 Οι & ονάδε/ διαχείριση/ piρογρά & & ατο/ δη & ιουργήθηκαν έpiειτα αpiό διεθνή διαγωνισ & ό. Οι εν λόγω & ονάδε/, εpiικεφαλή/ των οpiοίων τοpiοθετήθηκε διευθυντή/, ήταν υpiεύθυνε/ για την υλοpiοίηση piρογρα & & άτων για δραστηριότητε/ αpiοκατάσταση/, τα οpiοία είχαν εγκριθεί αpiό την Εpiιτροpiή. Στο piλαίσιο αυτό, το Συνέδριο αpiοφάσισε να διενεργήσει έλεγχο για τη βοήθεια α p i ο κατάσταση / & ε τ ά το τ σ ο υ ν ά & ι & εσ κ ο p i ό να εκ τ ι & ή σει τ ι / ε p i ι δ ό σει / τη/ Εpiιτροpiή/ στη διαχείριση τη/ βοήθεια/ αpiοκατάσταση/. Η ε & βέλεια του ελέγχου ε p i εκ τ ά θηκε για να σ υ & p i ε ρ ι λάβει την αν τα p i ό κ ρ ι σ η τη / Ε p i ι τ ρ ο p i ή / στοντυφώνα Mitch στην Κεντρική Α & ερική,οοpiοίο/έpiληξετην Ονδούρα, τη Νικαράγουα, το Ελ Σαλβαδόρ και τη Γ ο υ α τ ε & ά λ α σ τ ι / 30 και 31 Οκτωβρίου 1998, και p i ρ ο κ ά λ ε σε το θάνατο p i ε ρ ι σ σ ό τ ε ρων α p i ό 10000 αν θ ρ ώ p i ω ν και υλικέ/ζη & ίε/ ύψου/ piερίpiου 5 δισ. ευρώ. Οι συνολικέ/ συνεισφορέ/τη/ Εpiιτροpiή/, piερίpiου 550 εκατ. ευρώ για την αpiοκατάσταση & ετά τον τυφώνα Mitch καιτοτσουνά & ι, αντιστοιχούν αpiότο 1998 και & ετά στο 70% piερίpiου τη/ χρη & ατοδότηση/ για αpiοκατάσταση έpiειτα αpiό φυσικέ/ καταστροφέ/ και χρη & ατοδοτήθηκαν αpiό τον γενικό piροϋpiολογισ & ό. 4.
It was in this context that the Court decided to carry out an audit of rehabilitation aidfollowingthetsunami, withthe objective of assessingthe Commis-sion’sperformancein managingrehabilitationaid.Thescopeoftheaudit was extended to include the Commission’s response to Hurricane Mitchin Central America whichstruck Honduras, Nicaragua, El Salvador and Guatemala on 30 and 31 October 1998, resulting in the death of over 10 000 people and material damage of around 5 billion euro. The combined Commission contributions of some 550 million euro for rehabilitation following Hurricane Mitch and the tsunami represent in the order of 70 % of rehabilitation funding following natural disasterssince 1998financedfromthe general budget.
Μετά τον τυφώνα Mitch, η Εpiιτροpiή χορήγησε piερίpiου 250 εκατ. ευρώ αpiό το κονδύλιο του piροϋpiολογισ & ού για την αpiοκατάσταση στο piεριφερειακό piρό-γρα & & α για την ανοικοδό & ηση τη/ Κεντρική/ Α & ερική/ [Programa Regional de Reconstrucción para América Central(PRRAC)].Το & εγαλύτερο & έρο/ αυτή/ τη/ χρη & ατοδότηση/ διοχετεύθηκε & έσω 15 & ονάδων διαχείριση/ piρογρά & - & ατο/4(PMUs), όpiω/ piαρουσιάζεται στον piίνακα 1. ΠΙΝΑΚΑΣ 1
Following Hurricane Mitch, the Commission provided in the order of 250 million euro from the rehabilitation budget line for the Regional Programme for the Reconstruction of Central America (PRRAC). Most of this funding was channelledthrough15programme managementunits4(PMUs)asshownin Table 1.
ΠΑΡΕΜΒΑΣΕΙΣ PRRAC ΑΝΑ ΧΡΑ ΚΑΙ ΕΤΑΙΡΟ
PRRAC INTERVENTIONS BY COUNTRY AND PARTNER
(εκατ.ευρώ)
Million euro
Μικρά έργα ΜΚΟ
Small NGO projects
Έργα & εσαίου & εγέθου/ υpiό τη διαχείριση δη & όσιων οργανισ & ών και των Ηνω & ένων Εθνών Μεγάλα έργα υpiό τη διαχείριση 15 & ονάδων διαχείριση/piρογρά & & ατο/ (PMUs) 119,3 83,3 28,5 18,6 249,7
Large projects managed by 15 programme management units (PMUs)
Πпyή: Ετήσια έκθεση PRRAC για το 2005.
Source: PRRAC annual report 2005.
και ανασυγκρότηση των piεριοχών Aceh-Nias (BRR ή Badan Rehabilitasi dan Rekonstruksi).
Reconstruction of Aceh-Nias (BRR or Badan Rehabilitasi dan Rekonstruksi).
ΣΥΝΕΙΣΦΟΡΕΣ ΕΕ ΣΤΟ ΚΑΤΑΠΙΣΤΕΥΜΑΤΙΚΟ ΤΑΜΕΙΟ ΠΟΛΛΝ ΧΟΡΗΓΝ ΣΤΗΝ ΙΝΟΝΗΣΙΑ
EU BUDGET CONTRIBUTIONS TO THE MULTIDONOR TRUST FUND IN INDONESIA
Πηγή
Date agreed
Μηχανισ & ό/ ταχεία/ αντίδραση/
Cooperation Asia and Latin America
Α p i ο κατάσταση
Fourth contribution
2258/96 του
Council Regulation (EC) No 2258/96
Συ & βουλίου, τη/ 22α/ Νοε & βρίου 1996, σχετικά & ε δράσει/ αpiοκατάσταση/ και ανασυγκρότηση/ piρο/ όφελο/ των αναpiτυσσό & ενων χωρών Ο κανονισ & ό/ piερί αpiοκατάσταση/7 piεριγράφει τι/ διαδικασίε/ piου αφορούν τα ειδικά κονδύλια του piροϋpiολογισ & ού για την αpiοκατάσταση και piροσδιορί-ζει τη βοήθεια αpiοκατάσταση/ ω/ το δεύτερο αpiό τα ακόλουθα τρία βασικά στάδια βοήθεια/ έpiειτα αpiό φυσική καταστροφή: α)
The rehabilitation regulation7 describes the procedures for the specific budget lines for rehabilitation and identifies the place of rehabilitation aid as the second of the following three key phases of assistance following a natural disaster:
Αρχική β ρ α χ υ p i ρ ό θ εσ & η αν θ ρ ω p i ι στική βοήθεια & εσ κ ο p i ό να σωθούν οι ζωέ/ και να αντι & ετωpiιστούν οι ά & εσε/ ανάγκε/των piληγέντων αpiότην κρίση,για piαράδειγ & α & ετην piαροχήεpiείγουσα/ βοήθεια/ σετρόφι & α, νερό, καταλύ & ατα και φάρ & ακα. β)
(a)initialshort-termhumanitarianrelief whichaimstosavethelivesand address the immediate needs of individuals affected by a crisis, for example by the provision of emergency food aid, water, shelter and medicines.
Μεσοpiρόθεσ & η βοήθεια για την αpiοκατάσταση, η οpiοία αpiοσκοpiεί στην ανασυγκρότηση τη/ βασική/ υpiοδο & ή/, στην εpiανεκκίνηση τη/ piαραγωγή/ και στην ενίσχυση των θεσ & ών.
(b)medium-termrehabilitationaid which aims to reconstruct basic infrastructure, relaunch production andreinforceinstitutions.
Ε p i ανα δ ρ α στη ρ ι ο p i ο ί η σ η τη / p i ι ο & α κ ρ ο p i ρ ό θ εσ & η / ανα p i τ υ ξ ι α κή / βοήθεια/. ΠΙΝΑΚΑΣ 3
TABLE 3
ΕΡΓΑ ΠΟΥ ΧΡΗΜΑΤΟΟΤΗΘΗΚΑΝ ΣΤΗ ΣΡΙ ΛΑΝΚΑ
PROJECTS FUNDED IN SRI LANKA
Α p i ό φ α σ η
Decision
Τ ί τ λ ο /
Partner
Οργανισ & ό/ Ηνω & ένων Εθνών
United Nations agency
2005 45 εκατ.ευρώ
Cooperation Asia and Latin America
Ασιατική Τράpiεζα Ανάpiτυξη/
Asian Development Bank
Αpiοκατάσταση τη/ οδού Matara-Batticaloa
Rehabilitation Matara-Batticaloa road
Α p i ο κατάσταση
Rehabilitation
9ιεθνή/ οργανισ & ό/
Community livelihood development
200650 εκατ.ευρώ
200650 million euro
Η Εpiιτροpiή στην ανακοίνωσή τη/ piερί σύνδεση/ αρωγή/, αpiοκατάσταση/ και ανά p i τ υ ξ η / (LRRD) 8, τονίζει ότι αυτά τα τρία στάδια δεν p i ρ έ p i ει να αν τ ι & ε - τ ω p i ί ζονται & ε & ο ν ω & ένα αλλά p i ρ έ p i ει να υ p i ά ρ χ ει σ υ ν τον ι σ & ό / & ε τα ξ ύ του / piροκει & ένου να εpiιτυγχάνεται η άρρηκτη σύνδεσή του/. piερί σύνδεση/ αρωγή/, αpiοκατάσταση/ και ανάpiτυξη/ [Linking Relief, Rehabilitation and Development (LRRD)].
The Communication on linking relief, rehabilitation and development (LRRD)8emphasises that these three phases should not be addressed in isolation, but
Ο κανονισ & ό/ piερί συνεργασία/ & ε την Ασία και τη Λατινική Α & ερική9 p i ε ρ ι λ α & - βάνει ε p i ί σ η / δια τ ά ξ ει / για την οι κ ο ν ο & ι κή α p i ο κατάσταση έ p i ει τα α p i ό κατα- 9 Κανονισ & ό/ (EΟΚ) αριθ.
The regulation for cooperation with Asia and Latin America9 also includes provisions for financing rehabilitation following disasters 10. The EuropeAid Cooperation Office (EuropeAid) is responsible for the implementation of rehabilitation aid financed through both the rehabilitation regulation and theregulationfor cooperation with Asia and Latin America.
Συ & βουλίου, τη/ 25η/ Φεβρουαρίου 1992, piερί χρη & ατοδοτική/ και τεχνική/ βοήθεια/ καθώ/ και οικονο & ική/ συνεργασία/ & ε τι/ αναpiτυσσό & ενε/ χώρε/ τη/ Λατινική/ Α & ερική/ και τη/ Ασία/ (ΕΕ L 52 τη/ 27.2.1992, σ. 1). 10.
10 The Rehabilitation Regulation allows decisions up to 2 million euro to be taken without adoption by the Committee of Member States, whilst in the Regulation for Cooperation with Asia and Latin America this ceiling is respond urgently to the needs of countries suffering from a disaster. It cannot finance humanitarian assistance and can onlyfinance actions of six months’ duration or less which could not be launched sufficiently quickly under exist-inginstruments.
12 Κανονισ & ό/ (EΚ) αριθ. 1905/2006
12 Regulation (EC) No 1905/2006 of the
Αpiό το 2007 ο & ηχανισ & ό/ αναpiτυξιακή/ συνεργασία/12, piου θέτει σε εφαρ & ογή η EuropeAid, και ο & ηχανισ & ό/ σταθερότητα/13, piου θέτει σε εφαρ & ογή η Γ9 Εξωτερικέ/ σχέσει/,έχουν αντικαταστήσειτου/ υφιστά & ενου/ κανονισ & ού/.
From 2007, the Development Cooperation Instrument12, to be implemented by EuropeAid, and the Stability Instrument13 , to be implemented by External
Α & φ ό τερα τα & έ σ α αυτά p i ε ρ ι λ α & βάνουν ε ξ ο ρ θ ο λ ο γ ι σ & έ ν ε / δια δι κ α σ ί ε / για την ανταpiόκριση σε καταστροφέ/14. του Ευρωpiαϊκού Κοινοβουλίου και του Συ & βουλίου, τη/ 18η/ 9εκε & βρίου 2006 για τη θέσpiιση & ηχανισ & ού χρη & ατοδότηση/ τη/ αναpiτυξιακή/ συνεργασία/ (ΕΕ L 378 τη/ 27.12.2006, σ. 41). 13 Κανονισ & ό/ (EΚ) αριθ.
European Parliament and of the Council of 18 December 2006 establishing a financing instrument for development cooperation (OJ L 378, 27.12.2006, p. 41).
Πпyή: Euρωpiαϊκό Eλεyκτικό Σuvέōριο.
Source: ECA.
ΚΕΦΑΛΑΙΟ 2.ΕΜΒΕΛΕΙΑ ΚΑΙ ΤΡΟΠΟΣ ΠΡΟΣΕΓΓΙΣΗΣ ΤΟΥ ΕΛΕΓΧΟΥ
CHAPTER 2AUDIT SCOPE AND APPROACH
Στο piλαίσιο του ελέγχου εξετάζεται η ανταpiόκριση τη/ Εpiιτροpiή/ για την αpiο-κατάσταση αpiότοτσουνά & ι στον Ινδικό κεανότον 9εκέ & βριοτου 2004.
This audit examines the Commission’s rehabilitation response to the Indian Ocean tsunami of December 2004 and complements this with an examination of the Commission’s response to Hurricane Mitch. Although Hurricane Mitch struck Central Americain 1998, projects werestill beingfinalisedin 2007.
Ο έλεγχο/ συ & piληρώνεται & ε την εξέταση τη/ ανταpiόκριση/ τη/ Εpiιτροpiή/ στον τυφώνα Mitch. Παρόλο piου ο τυφώνα/ Mitch έpiληξε την Κεντρική Α & ερική το 1998, τα έργα εξακολουθούσαν να βρίσκονται υpiό ολοκλήρωση το 2007. 13.
Humanitarian aid is outside the scope of this audit as it has been examined in the Court of Auditors’ Special Report No 3/2006 on the Commission’s humanitar-ianaidresponsetothetsunami. However,theauditdoesexaminethelink betweenshort-term humanitarianrelief andlonger-termrehabilitation and the contribution ofthe Rapid Reaction Mechanisminthisregard.
Εξετάζοντα/ την ανταpiόκριση τη/ Εpiιτροpiή/ στι/ εν λόγω δύο & εγάλε/ καταστρο-φέ/, ο έλεγχο/ εpiικεντρώνεται σε τρει/ διαφορετικού/ & ηχανισ & ού/ υλοpiοί-ηση/ τη/ βοήθεια/: α) Μονάδε/ διαχείριση/ piρογρά & & ατο/ στην Κεντρική Α & ερική β)
Examining the Commission’s response to these two major disasters enables the audittofocus onthree differentimplementing mechanisms:
Τα βασικά ερωτή & ατα piου piραγ & ατεύεται η piαρούσα έκθεση, & ε σκοpiό την εκτί- & η σ η των ε p i ι δ ό σεων τη / Ε p i ι τ ρ ο p i ή / στη διαχείριση τη / βοήθεια / α p i ο κατάσταση / & ετά τον τυφώνα Mitch και το τσουνά & ι, είναι τα εξή/: α) Προσδιόρισε ε p i αρ κ ώ / η Ε p i ι τ ρ ο p i ή τ ι / ανά γ κ ε / α p i ο κατάσταση / των piληγέντων αpiό τι/ καταστροφέ/; β)
The key questions addressed by this report with the objective of assessing the Commission’s performance in managing rehabilitation aid following Hurricane Mitch andthetsunami are asfollows.