natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Οι ενδιά­εσε αξιολογήσει του Leader+ διενεργήθηκαν σε ένα στάδιο του κύκλου ζωή του piρογρά­­ατο piου ήταν piολύ piρόωρο σε piολλέ piεριpiτώσειγια ναεντοpiισθεί ο οικονο­ικόαντίκτυpiο.Εpiο­ένω,ηαξι-ολόγηση αυτήεpiικεντρώθηκε στη θέσpiιση του Leader+, στην εpiιλογή των ΟΤ, κ.λpi.
The midterm evaluations for Leader+ werecarriedoutatastageinthepro-grammelifecyclewhereitwastoo early in many cases to identify economic impact. This evaluation concentrated therefore on the establishment of Leader+, selection of LAGs, etc.
Η τρέχουσαεκτων υστέρων αξιολόγησητου Leader+ ανα­ένεται να piαράσχει piερισσότε-ρε piληροφορίε για τον συγκεντρωτικό αντί-κτυpiο του piρογρά­­ατο σε όλη τη διάρκεια του κύκλου ζωή του.
The currentlyongoingex-postevaluation of Leader+ is expected to provide more information ontheaggregateimpact of the programmethroughoutitslifetime.
Τα ζητή­ατα αυτά αναφέρονται σε διάφορα ση­εία των αξιολογήσεων (βλέpiε αpiαντήσει τη Εpiιτροpiή στα ση­εία 94 έω 102).
Theseissuesarereferredtoatvarious points in the evaluations (see Commission replies to paragraphs 94to 102).
ΗΕpiιτροpiήpiραγ­ατοpiοίησεελέγχουσε 37 αpiό τα 73 piρογρά­­ατα Leader+ για την piερίοδο piρογρα­­ατισ­ού 2000-2006, ενώ 13 piρογρά­­ατα ελέγχθηκαν piερισσότερε αpiό ­ία φορέ.
The Commission executed audits on 37 outof73Leader+programmesforthe programmingperiod2000–06;13pro-grammeshavebeenaudited morethan once.
φορά, piου θα piρέpiει νατεκ­ηριώνονται.»
theoffers,itshouldbebornein mind thatthe LAGs as arulerequest morethan one offer, but have not alwaystaken care in producing evidence ofthese comparisons.
Το κράτο ­έλο αpiάντησε ω εξή: «Σχετικά ­ε τι piροσφορέ, piρέpiει να ληφθεί υpiόψη ότι οι ΟΤζητούν κατά κανόνα piερισσότε-ρε αpiό ­ία piροσφορέ, αλλά δεν ­ερι­νούν piάνταγιατην piαροχή αpiοδείξεων σχετικά ­ε τι συγκρίσει αυτέ. στόσο, οιίδιε οι οδηγίετων ΟΤ γιατα έργα αpiαιτούν ήδη τη συ­­όρφωση ­ε του γενικού κανόνε για τη σύναψη δη­οσίων συ­βάσεων για ­ικρά piοσά και την τήρηση του εθνικού νό­ου DL 197/1999(piουορίζειτουκανόνεγιατη σύναψη δη­όσιων συ­βάσεων υpiηρεσιών) για piοσά άνω των 200.000 ευρώ. στόσο, θα εpiα-ναληφθούν οι οδηγίε αυτέ piρο τι ΟΤ.»
However,theinstructionsforthe projects of the LAGs themselves already requirethatthe generalrulesfor public tenderingforsmallamountsarecom-plied withandthatforamountsabove 200000euronationallaw DL197/1999 (stipulatingtherulesfor public procurement ofservices)isrespected.
Όσον αφορά το Leader+ στη Γαλλία, ­ετά τον έλεγχοτου2005piραγ­ατοpiοιήθηκεέλεγ-χο piαρακολούθηση το 2006.
With regard to Leader+ France, after the 2005auditafollow-upauditwasexe-cutedin2006.
Όσον αφορά τον έλεγχο στην Πορτογαλία, η Εpiιτροpiή υpiέβαλε ­ερικέ συστάσει στην εpiιστολή piορισ­άτωντου 2005 γιατη βελ-τίωσητου συστή­ατοελέγχου ω piροτο θέ­α«τησύγκρουσησυ­φερόντων»και «του εύλογου χαρακτήρα των piροτεινό­ενων δαpiανών των έργων».
As regards the audit in Portugal, the Commission madesomerecommenda-tionsinitsletter offindingsin 2005for improvementofthecontrolsystemas regardstheissues‘conflictofinterest and ‘reasonableness of proposed project costs’.
Έγιναν συστάσει piρο τι piορτογαλικέ αρχέ για να διασφαλισθεί η καθιέρωση ειδικών διατάξεων στου διαδι-καστικού κανόνε των ΟΤ piου να αφορούν την ενδεχό­ενη σύγκρουση συ­φερόντων.
The Portuguese authorities were recommendedtoensurethatspecific provisions be introduced in the LAG’s proceduralrulesconcerningpossible conflictofinterests.
Όσον αφορά τον εύλογο χαρακτήρα των δαpiανών έγινεηακόλουθησύσταση:«Μεβάσειτι αρχέ τη χρηστή δη­οσιονο­ική διαχείρι-ση (όpiω piροβλέpiεται στο άρθρο 38 piαρά-γραφο 1 του κανονισ­ού (ΕΚ) αριθ.
Asregardsrea-sonablenessofcoststhefollowing was recommended:‘Basedontheprinciples ofsoundfinancial management(as provided for in Article 38(1) of Regulation (EC) No 1260/99),itisrecommendedthat severaloffers(e.g.three)berequested (e.g. above a certain amount of expenditure) and/orthat prices declared be com-paredwithstandardreferenceprices, whichshould be documented.’
Πλαίσιο 19Πρώτο αpiόσpiασα. Η piραγ­ατική εξισορ-ρόpiηση δυνά­εων εντό τη ΟΤ καθορίζεται αpiό το τοpiικό και piεριφερειακό piολιτιστικό και θεσ­ικό piλαίσιο.
Box 19Firstextract.Theactualbalanceof power within the LAG is determined by thelocal andregional cultural andinsti-tutional context.
Η Εpiιτροpiή θα εξετάσει την αναθεώρηση του «οδηγού για την εφαρ­ογή του άξονα Leader» piροκει­ένου να piαράσχει piεραιτέρω καθοδήγηση σχετικά ­ε τι καλέ piρακτικέ ω piρο τα θέ­ατα αυτά στο ­έλλον.
The Commission will consider revising the ‘Guide ontheapplication ofthe Leader axis’ so asto providefurther guidance on good practiceintheserespects inthefuture.
Ο κίνδυνο κυριαρχία του δη­όσιου το­έα στι ΟΤλα­βάνεται υpiόψη στο άρθρο 62 piαράγραφο 1 στοιχείο β)τουκανονισ­ού (ΕΚ) αριθ.
The risk that LAGs may be dominated bytheinstitutionalsectorisconsidered in Article 62(1)b of Regulation (EC) No 1698/2005 whichrequiresthatatleast 50 %ofthelocalpartnership mustbe composedofeconomicandsocialpart-ners, civilsociety, etc.
109.Η τρέχουσα εκ των υστέρων αξιολόγηση του Leader+ εξετάζει το φαινό­ενο τη αδράνεια.
109.Theongoingex-postevaluationof Leader+isaddressingdeadweight.
Αυτό είναι ένα θέ­α το οpiοίο ­piορεί να αξιολογηθεί καλύτερα εκ των υστέρων βάσει των ­ελετών και τη συγκριτική ανάλυση και το οpiοίο δεν εξαρτάται αpiό την piαρακολούθηση των δεδο­ένων piου συγκεντρώθηκαν κατά τη διάρκεια τη piεριόδου(βλέpiε υpiοση­είωση 34 του Ελεγκτικού Συνεδρίου).
This isanissue bestassessedex-postonthe basis ofsurveysandcomparativeanaly-sis, andis not dependent on monitoring datacollectedduringtheperiod(see Courtfootnote 34).
Ηpiροϋpiόθεσηαυτήαpiοτελεί­είζονεpiί-τευγ­α, λα­βανο­ένη υpiόψη τη ση­ασία τη συ­­ετοχή του δη­οσίου κατά την υλοpiοίηση του Leader.
Thisconditionisa majorachievement, havingin mindtheimportance of public matchingfundingintheimplementation of Leader.
Όσον αφοράτην υpiοση­είωση 33του Ελεγκτικού Συνεδρίου, το γεγονό ότι ένα έργο θα ­piορούσεναείχε υλοpiοιηθείκαιχωρί τη χρη­ατοδότηση αpiό το Leader δεν συνε-piάγεται κατ’ ανάγκη ότι αυτό θα ήταν εξίσου εpiιτυχη­ένο χωρί το piλεονέκτη­α των συ­-βουλών και τη στήριξη piου piαρασχέθηκαν ­έσω τη διαδικασία Leader.
Inrespect of Courtfootnote 33,thefact that a project might have gone aheadin theabsence of Leader funding does not implythatit would necessarily have been equallysuccessful withoutthe benefit of the advice and support providedthrough the Leader process.
στόσο,στηνpiράξησυχνάείναιpiολύ δύσκολοναpiροβλεφθείεάνέναέργοθα ­piορούσε να υλοpiοιηθεί χωρί στήριξη.
Still,itisin practice quite often very dif-ficultto predictifthe project could have beenrealised withoutsupport.
Αυτό ­piορεί να εξαρτάται αpiό ειδικά χαρακτηριστικά piου είναι εγγενή στο έργο.
This may be dependent onspecific characteristics inherenttotheproject.Areasonable ratio betweentherisk of deadweight and thespecificities of a project would need to befound.
εύτερο αpiόσpiασα. Οιενδιά­εσε αξιο-λογήσει του Leader+ διενεργήθηκαν σε ένα στάδιο του κύκλου ζωή του piρογρά­­ατο piου ήταν piολύ piρόωρο σε piολλέ piεριpiτώ-σει για να αξιολογηθούν τα θέ­ατα διαχείρι-ση piου αναφέρονται αpiό το Ελεγκτικό Συνέδριο.
Secondextract.The midterm evaluations for Leader+ werecarriedoutata stageinthe programmelifecycle where it wastooearlyin manycasestoassess the managementissues mentionedby the Court.
Οι ενδιά­εσε αξιολογήσει τείνουν να εpiικεντρώνονται σε θέ­ατα piου piροκύpiτουν κατά τα αρχικά στάδια τη υλοpiοίηση, εpiο-­ένω λοιpiόν δεν piρέpiει να ξενίζει το γεγο-νό ότι σε αυτέ τι εκθέσει ανακύpiτουν σε ­εγάλο βαθ­ό θέ­ατα, όpiω η γραφειοκρατία και το εpiίpiεδο αυτονο­ία, καθώ και ο αντί-κτυpiό του στην αpiοτελεσ­ατική υλοpiοίηση.
Mid-termevaluationreports arelikelyto concentrate onissues arising duringtheearlystagesofimplementa-tion,soitis perhaps notsurprisingthat issuessuch as bureaucracy andthelevel ofautonomy,andtheirimpact on effec-tiveimplementationemergestronglyin thesereports.
Η τρέχουσα εκ των υστέρων αξιολόγηση του Leader+ ανα­ένεται να piαράσχει piερισσότε-ρε piληροφορίε για τα piερισσότερο θε­ελι-ώδη διαχειριστικά θέ­ατα.
Thecurrently ongoing expost evaluation of Leader+is expectedto provide moreinformationonthe more fundamental managementissues.
110.Μετά τον εντοpiισ­ό ορισ­ένων ειδικών(όχι συστη­ατικών) piροβλη­άτων piου αφορούν τη διαφάνεια, η τελική έκθεση αξιολόγηση του Leader II (σ.
110.Followingtheidentification of some spe-cificproblems(notsystematic)related to transparency, the Leader II final eval-uationreport(p.246)recommended increasedtraining and clearer guidelines for LAGs onthisissue.
Τα αpiοτελέσ­ατα θα συζητηθούν εpiί-ση ­ε τα κράτη ­έλη στην εpiιτροpiή αγρο-τική ανάpiτυξη(ΕΑΑ)γιαναεpiιτευχθεί ο ευκταίο αντίκτυpiο γιατηνεφαρ­ογήτη piροσέγγιση Leader.
Atthe sametime one ofthefocus groups ofthe European Networkfor Rural Devel-opment(ENRD)Leadersub-committee isdiscussingtheroleofthedecision-makingcommitteesin programme man-agementandotherissueslinkedto theimplementationofthebottom-up approachinthecurrentprogramming period.Theoutcomeswillalsobedis-cussedwiththe Member States in the Rural Development Committee(RDC)in ordertoreachthe desiredimpactforthe implementation ofthe Leader approach.
Βλέpiε εpiίση τι αpiαντήσει και τι piαρατη-ρήσει στα ση­εία 64-71.
Please seereplies and commentsto paragraphs 64–71.
Στακράτη­έληδιαβιβάστηκανρητέκαι διεξοδικέ κατευθυντήριε γρα­­έ για τον τρόpiο θέσpiιση και χρήση του συστή­ατο ΚΠΠΑ.
Explicitcomprehensiveguidelineson howtoestablishandusethe CMEFsys-tem have been providedtothe Member States.
Εpiιpiλέον, ξεκίνησε ­όνι­ο διάλογο ­ε αυτά τα κράτη ­έλη για τη βελτίωση του ΚΠΠΑ.
Furthermore,thereis a permanent dialogue withthemtoimprovethe CMEF.
Η δράση αυτή piαρακολουθείταιιδιαι-τέρω στο piλαίσιο του ευρωpiαϊκού δικτύου αξιολόγηση για την αγροτική ανάpiτυξη, piου piεριλα­βάνει του ε­piειρογνώ­ονε των κρατών ­ελών και το οpiοίο στηρίζεται αpiό γραφείο υpiοστήριξη piου εργάζεται σε ­όνι­η βάση σχετικά ­ε θέ­ατα piου αφορούντην αξιολόγηση.
Thisisinparticularfollowedupinthe European Evaluation Network for Rural Development which includes Member States’ expertsand whichissupported byahelpdesk workingpermanentlyon evaluation-relatedissues.
Μετηνεκτωνυστέρωναξιολόγησητου Leader+ θα ­ελετηθεί η αpiοτελεσ­ατικότητα και η αpiοδοτικότητα των διαφόρων συστη-­άτωνυλοpiοίησηpiουχρησι­οpiοιούνται αpiό τα κράτη ­έλη(τα οpiοία ­εταξύ άλλων κατανέ­ουν ­ε διαφορετικό τρόpiο τα βάρη στι ΟΤ και εpiο­ένω εpiηρεάζουν τι δαpiά-νε λειτουργία).
The expost evaluation of Leader+ will assesstheefficiencyandeffectiveness ofthevariousimplementationsystems used by Member States(whichinter alia place different burdens on LAGs, and will thereforeaffecttheoperatingcosts).
Η «υpiερβολική γραφειοκρατία», piου ση­ειώνεται στη συγκεφαλαιωτική έκθεση των ενδιά­εσων αξιολογήσεων, αφορά τα συστή­ατα διαχείριση του piρογρά­­ατο piου εpiιβάλλονται αpiό τι αρχέ του piρογρά­-­ατο, τα οpiοία σε ­ερικέ piεριpiτώσει υpiε-ρέβησαν κατά piολύτι εγγενεί αpiαιτήσει τη ­εθόδου Leader.
The‘excessivebureaucracy’ referredto inthesynthesisofthe midterm evaluations refers to the programme management systems imposed by the programme authorities whichinsome cases wentconsiderablybeyondtheintrinsic requirements ofthe Leader method.
Ο βασικό δείκτη για το Leader είναι το ­ερί-διο του piληθυσ­ού piου καλύpiτεται αpiό τι ΟΤ για τη ­έτρηση του στόχου διακυβέρνη-ση (τοpiική ικανότητα εκpiόνηση και υλοpiοί-ηση στρατηγικών τοpiική ανάpiτυξη) όpiω θεσpiίζεται αpiό τι στρατηγικέ κατευθυντή-ριε γρα­­έ τη Κοινότητα.
The baseline indicator for Leader is the share of populationcovered by the LAG tomeasurethegovernanceobjective (local capacity to elaborate and implement local development strategies) as laid down by the Community strategic guidelines.
112.Τα διδάγ­ατα αpiό τι piροηγού­ενε αξιολο-γήσει του Leader συ­βάλλουν στι ανάγκε των τρεχόντων piρογρα­­άτων.
112.Lessonsfromthepreviousevaluations of Leader contributetothe needs of current programmes.
Οι τρέχοντε δείκτεpiαρακολούθησηαντιστοιχούνσε piροσαρ­ογή των piροηγού­ενων δεικτών και βασίζονται στηνιεράρχηση των στόχων piου βοηθά να αναλυθούν και να ανακοινωθούν οι στόχοι των piρογρα­­άτων και δείχνει τον τρόpiο ­ε τον οpiοίο οι τοpiικέ piαρε­βάσει θα piρέpiει να συ­βάλλουν στου συνολικού στρατηγικού στόχου.
The current monitoring indicatorscorrespondtoanadaptation ofthe previousindicators and are based onthe hierarchy of objectivesthat helps to analyse and communicate programme objectivesandshowshowlocalinter-ventionsshould contributetothe global strategic objectives.
Άλλοι δείκτε για το Leader του ΚΠΠΑ piεριορί-ζονται σύ­φωνα ­ε την piροσέγγιση piου ακολουθείται γιατην αpiλούστευσητου συστή-­ατο piαρακολούθηση σε σύγκριση ­ετο Leader+ και την ένταξη του Leader στη συνολική piροσέγγιση.
Other CMEF Leaderindicators arelimited inline withtheapproachtakenofsim-plifyingthe monitoring system compared to Leader+ and including Leader in the overallapproach.
Οι δείκτε piαρακολούθηση του Leader+ ήταν piερισσότεροι αpiό αυτού piου εφαρ­όζονται στον άξονα Leader, αλλά δεν συνδέονταν ­ε του συνολικού στόχου piολιτική τη ΕΕ για την piερίοδο 2000-2006.
The Leader+ monitor-ingindicators were numerouscompared tothose applyingtothe Leader axis, but wereontheotherhandnotrelatedto the overall EU policy objectives for the 2000–06 period.
Σε γενικέ γρα­­έ, ο αντίκτυpiο εκτι­άται ­έσω τη διαδικασία αξιολόγηση.
In general,impacts are assessedthrough the evaluation process.
Όλε αυτέ οι συστάσει ακολουθήθηκαν κατά τη θέσpiιση του κοινού piλαισίου piαρακολούθηση και αξιολόγηση (ΚΠΠΑ).
The Leader+ mid-termevaluationsyn-thesisreportproposedestablishingan EU-wideset ofcommonindicators,sub-stantiallyreducingthe number of evalu-ationquestions,providingguidanceon methodsfor monitoringtheindicators, and establishing the evaluation framework through a consultative working group.Alloftheserecommendations werefollowedintheestablishmentof the Common Monitoring and Evaluation Framework(CMEF).
Όσον αφορά το στόχο τη διακυβέρνηση, οι δείκτε piαρακολούθηση ­piορούν να αpiοφέ-ρουν χρήσι­α στοιχεία, αλλά δεν εpiαρκούν για την αξιολόγηση αυτού του στόχου.
Forthe governance objective, monitoring indicators can provide a usefulinput, but are notsufficientto evaluatethis objec-tive.Thatisoneofthereasonswhya guidance paper on capturingtheimpacts of Leader11 has been developed.Itrefers to governanceinter alia on pp. 26–29 and 49–50including proposedimpactindica-tors.
Αυτό είναιένα αpiότουλόγουγιατου οpiοί-ου εκpiονήθηκε έγγραφο καθοδήγηση για την καταγραφή του αντίκτυpiου του Leader11.
The effectiveness and added value ofthe Leaderapproachareassessedthrough evaluation.
Αναφέρεται στη διακυβέρνηση ­εταξύ άλλων στι σελίδε 26-29 και 49-50 και piεριλα­βάνει piροτεινό­ενου δείκτε αντικτύpiου.
The LAGs’ directrunning costs thatarecovered by Leader publicfund-ing are known and collected.
ΤΟ ΚΠΠΑ ολοκληρώθηκε και piαρουσιάστηκε στι αντιpiροσωpiείε των κρατών ­ελών στο piλαίσιο τη εpiιτροpiή αγροτική ανάpiτυξη τον εκέ­βριο του 2006 αρκετά piριν αpiό την έγκριση των piρογρα­­άτων ώστε τα κράτη ­έλη να ­piορέσουν να piροετοι­άσουν εκ των piροτέρων τη δη­ιουργία κατάλληλων δο­ών.
The CMEF was finalised and presented tothe Member States’ delegationsinthe Rural Development Committeein December 2006 wellin advance ofthe approval ofprogrammessothat Member States could preparethe setting up of appropri-atestructuresin advance.
Βλέpiε υpiοση­είωση 3 των αpiαντήσεων τη Εpiιτροpiή.
See footnote 3 of the Commission replies.
Περαιτέρω, η θε­ατική ο­άδα εργασία του ευρωpiαϊκού δικτύου αξιολόγηση για την αγροτική ανά-piτυξη ­piορεί να piαράσχει piρόσθετη καθοδήγηση.
Furthermore,the Thematic Working Group ofthe European Evaluation Network for Rural Development can give additional guidance.
115.Η Εpiιτροpiή συ­φωνεί ότι όλα τα χαρακτηριστικά τη piροσέγγιση Leader θα piρέpiει να εφαρ­οστούν κατά τον ­εγαλύτερο δυνατό βαθ­όpiροκει­ένουνα­εγιστοpiοιηθείτο αpiοτέλεσ­ατηανάpiτυξηστηνpiεριοχή, αλλά υpiενθυ­ίζει ότι το βασικό στοιχείο τη piροσέγγιση Leader δεν είναι τα ­ε­ονω­ένα έργα εκτό του τοpiικού piλαισίου, αλλά η υλοpiοίηση ­ια συνολική στρατηγική τοpiική ανάpiτυξη.
115.The Commission agrees that all the features of the Leader approach should be implementedtothelargestpossible extentin orderto maximisethe develop-menteffectontheterritory, butrecalls that the core element of the Leader approach are nottheindividual projects takenoutofthelocalcontext,butthe implementation of an entirelocal devel-opmentstrategy.
Όpiω αναφέρει το Ελεγκτικό Συνέδριο στον ορισ­ό τη piροστιθέ­ενη αξία τη piροσέγ-γιση Leader, αυτή piεριλα­βάνει καλύτερο εντοpiισ­ό των τοpiικών αναγκών και λύσεων, ­εγαλύτερη συ­­ετοχή των ενδιαφερό­ενων φορέων και ­εγαλύτερο piεδίο για καινοτο-­ία.
Asthe Court mentionsinits definition of the added value ofthe Leader approach, thisincludesabetteridentificationof local needs andsolutions, more engage-mentonthepartofstakeholdersand greaterscopeforinnovation.
Εpiιpiλέον, piεριλα­βάνειτη δη­ιουργία τοpiικώνικανοτήτων, piου οδηγεί σε αύξηση των δραστηριοτήτων τοpiική ανάpiτυξη, σε συγκέντρωσητοpiικών piόρων και σε δικτύωση piου εpiιτρέpiει την α­οιβαία ­άθηση και ολοκληρω­ένη piροσέγγιση για την αντι­ετώ-piιση piολύpiλοκων οικονο­ικών και κοινωνικών θε­άτων.
Moreover, itincludesthe creation oflocal capacity, whichleadstoincreasedlocal develop-mentactivity,poolinglocalresources, networkingallowingmutuallearning andanintegratedapproachtoaddress complex economic andsocialissues.
Η διαδικασία δη­ιουργίαικα-νοτήτων αpiοτελεί ση­αντικό στοιχείο στην υλοpiοίηση του Leader.
The capacity-buildingprocessisakeyele-mentintheimplementation of Leader.
Το piρώτο σχέδιοτου εγγράφου εργασία χορηγήθηκε στα κράτη ­έλη τον Αpiρίλιο του 2010, όταν οι εργασίε για τι ενδιά­εσε αξιολογήσει βρίσκονταν σεαρχικόστάδιο.
In this sense, the Commission has recently finalisedafinaldraft workingpaperon assessingtheimpacts of Leader in rural areas12.Thefirstdraftoftheworking paper was providedtothe Member States in April 2010, when work on the midterm evaluations wasatanearlystage.
Τοσχέδιοαυτόpiαρέχει λεpiτο­έρειεγια piροτεινό­ενε ­εθόδου καιpiηγέδεδο­ένωνγιατηναξιολόγηση κάθε δείκτη piου αφορά τα ερωτή­ατα αξιολό-γηση: Οι ­έθοδοι αυτέ δεν βασίζονται στα δεδο­ένα piαρακολούθηση του ΚΠΠΑ, αλλά χρησι­οpiοιούν άλλου τρόpiου αξιολόγηση, pi.χ.τριγωνισ­ό,έρευνε, ­ελέτε piεριpiτώ-σεων, ο­άδε εστίαση, ανάλυση των piολλα-piλασιαστικών εpiιpiτώσεων, σειρέ piαράγωγων δεδο­ένων, κ.λpi.
It provides details ofsuggested methods anddatasourcesforassessingeachof theindicatorsrelatedtotheevaluation questions andthese do notrely on CMEF monitoring data, but use other evaluative methods, e.g.triangulation, surveys, case studies,focusgroups, multiplieranaly-sis, derived datasets, etc.
Αυτό το έγγραφο καθοδήγη-ση θα εpiιτρέψει την piροσαρ­ογή τη διαδι-κασία piαρακολούθηση και αξιολόγηση.
This guidance document willgivetheopportunityfor adjustmentsinthe monitoring and evaluation process.
στόσο, υpiάρχουν piεριορισ­οί στι αpiαιτή-σει συγκέντρωση piληροφοριών των ΟΤ.
However, there are limits to the collecting requirements of LAGs.
Οι διαφορέ ­εταξύ στρατηγικών δεν εpiιτρέpiουν τη συγκέντρωση τωνίδιων piληροφοριών σε όλε τι ΟΤ, δεδο­ένου ότι η υλοpiοίηση τη τοpiική στρατηγικήκατευθύνεταιαpiότη διαδικασία.
The differences between strategies do not allow thecollectionofthesameinformation in all LAGs, as the implementation of a localstrategyis process-driven.Individ-ual evaluation hasto belimitedin order torespecttherelationbetweencosts and efficiency ofthe evaluation process itself.
Εpiο­ένω, η καινοτο­ία δεν είναι piαρούσα κατ’ ανάγκη σε όλα τα στηρι-ζό­ενα έργα.
Inrelationtoinnovationorinterac-tion between differentsectors, LAGs are encouragedtopresentinnovativelocal development strategies butinnovationis one LAG selection criterion among others.
Εpiιpiλέον, δεν είναι ρεαλιστικό να αpiαιτείται αpiό τα piερισσότερα έργα του Leader να είναι καινοτό­α.
Innovation is therefore not necessarily presentin all projectssupported.Itis moreovernotrealisticthat mostofthe Leader projectsshould beinnovative.
Κατά την άpiοψη τη Εpiιτροpiή, τα ­ε­ονω-­έναέργα­piορούνναχρη­ατοδοτηθούν ­έσω του Leader στο ­έτρο piου συ­βάλλουν στην εpiίτευξη των στόχων τη στρατηγική τοpiική ανάpiτυξη.
In the Commission’s view, individual projects can be financed through Leaderin asfar asthey contributetothe achievement of the objectives of thelocal developmentstrategy.
Βλέpiε εpiίση τι αpiαντή-σει τη Εpiιτροpiή στα ση­εία 16, 21-22 και 34 έω 38.
See also Commis-sionrepliestoparagraphs16,21to22 and 34to 38.
116.Οι οργανώσει ­έλη των ΟΤ είναι αντιpiροσω-piευτικέ και ενεργέ σε τοpiική βάση οργανώ-σει των αγροτικών piεριοχών.
116.LAG member organisations arerepresent-ativeandactivelocally based organisations oftheruralterritory.
Η ανακοίνωση τη Εpiιτροpiή για το Leader+13, piου αpiοτε-λούσετοέγγραφο αναφοράγιαταεθνικά και piεριφερειακά piρογρά­­ατα Leader+, ορίζει στο ση­είο 12: «Οι ο­άδε τοpiική δράση piρέpiει να αpiοτελούν έναισορροpiη­ένο και αντιpiροσωpiευτικό σύνολο εταίρων των κοι-νωνικοοικονο­ικών κύκλων τη piεριοχή».
The Commission notice on Leader+13 , which wasthe reference documentforthe national and regional Leader+ programmes,statesin itspoint12:‘Localactiongroups must consist of a balanced andrepresentative selection of partners drawnfromthe different socioeconomic sectorsintheterri-tory concerned’.
Εpiο­ένω, είναι λογικό ένα piοσο-στό των έργων να piροέρχεται αpiό αυτέ τι οργανώσει ­έλη.
The partners consist of a mix of public entities and partnersrepre-sentingthecivilsociety.
Τα ­έλη των ΟΤ ­piορούν ναδιαδρα­ατίσουνση­αντικόρόλοστην εφαρ­ογή τη τοpiική στρατηγική ανάpiτυ-ξη.
These partners arealsothe mainauthorsofthestrate-giesanddoin mostcasesrepresenta largepartofthepopulationoftheter-ritory.Itistherefore normalthata proportion of projectsare originatingfrom these member organisations.LAG mem-berscanplayanimportantroleforthe implementation ofthelocal development strategy.
117.Οκεντρικό ρόλοτωνστρατηγικώντοpiι-κή ανάpiτυξη για την υλοpiοίηση του άξονα Leader αντανακλάται στη δη­ιουργία ειδικού ­έτρου «υλοpiοίηση των στρατηγικών τοpiική ανάpiτυξη».
117.Thecentralroleoflocaldevelopment strategies to implement the Leader axis isreflectedinthecreationofaspecific measure ‘implementation oflocal development strategies’.
Στο piλαίσιοτου Leader+ αυτό συνέβαινε εpiίση ­ε τη «ράση 1: Στήριξη για ολοκληρω­ένε εδαφικέ στρατηγικέ ανά-piτυξη piιλοτικού χαρακτήρα piου βασίζονται σε piροσέγγιση εκ των κάτω piρο τα άνω».
Under Leader+ this was alsothe case withits ‘Action 1: Support for integrated territorial development strategies of a pilot nature based on a bottomup approach’.
Όσον αφορά τη σύνθεση τη εταιρική σχέ-ση, κατά τη διάρκεια των διαpiραγ­ατεύσεων piου οδήγησαν στηνέγκρισητων piρογρα­-­άτων αγροτική ανάpiτυξη(ΠΑΑ)γιατην piερίοδο 2007-2013, η Εpiιτροpiή διαpiίστωσε ότι τηρήθηκε η αρχή σύ­φωνα ­ε την οpiοία piοσοστό τουλάχιστον 50% των εταίρων piρέ-piει να είναι εκpiρόσωpiοιτη κοινωνίατων piολιτών, όpiω αpiαιτείται στο άρθρο 62 piαρά-γραφο1 στοιχείο β)τουκανονισ­ού(ΕΚ) αριθ. 1698/2005.
Withregardtothecompositionofthe partnership,duringthenegotiations leadingtotheapprovaloftherural development programmes(RDPs)forthe 2007–13 period, the Commission examined that the principle ofa minimum of 50 %representativesofthecivilsoci-etyinthepartnership wasincluded,as required by Article 62.1(b) of Regulation (EC) No 1698/2005.
Η αpiαίτηση αυτή ισχύει στο εpiίpiεδο λήψη των αpiοφάσεων.
Thisrequirement appliestothe decision-makinglevel.
Το Leader υλο p i οι είται ­ έσω στρατηγικών τοpiική ανάpiτυξη piου στηρίζονται αpiό τα κατάλληλα ­έτρα.
Still,the Commission will considerrevis-ingexistingguidanceinordertoavoid any misinterpretation.