natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Αυτή ή ανα- τό διάστημα, τής συνολικής λειτουργίας λογία πού άφορα τίς εγκαταστάσεις εκφράζει καλά τήν αξιοπι­στία τής μονάδας πού λέγεται "εργατική ομάδα σύν μηχανήμα­τα".
period of total operation of the installations, a relationship which well expresses the reliability of the unit "work team plus machinery".
Πιό βαθειά, τά, "κρυμμένα ε'ίδη κόστους" μπορεί νά. μή αναφα­νούν μέσω τών τυπικών δεικτών τής συμπεριφοράς τού προσωπι­κού άλλα μέ.σω. δεικτών πού παριστάνουν πιό "διάχυτα" φαινό­μενα δπως λ.χ. οί δείκτες διακυμάνσεως (διακύμανση σχετικά μέ κάποιο κανόνα πού 'έχει προσδιοριστεί άπό τήν επιχείρηση η μέ κάποιο στόχο ποιότητας ή άμεσης παραγωγικότητας).
More profoundly, the "hidden costs" may not become apparent through the characteristic indicators of personnel behaviour but through indicators representing a more "diffused" collection of phenomena such as variance indicators (in relation to a standard fixed by the enterprise or a target for direct productivity or quality).
Γιά. οικονομικούς καί κοινωνικούς λόγους μιά εταιρία χημικών προϊόντων σκέφτεται νά καταργίσει τήν νυχτερινή βάρδια καί νά βάλει δλους τους εργάτες σέ δύο οκτάωρες βάρδιες τής ημέ­ρας.
For economic and social reasons a chemical firm considers abolishing the night-shift and putting all its workers on to two 8-hour day-shifts.
Στό πρώτο στάδιο τό χρηματικό κόστος καί οί ωφέλειες πού θά συσσωρευτούν άπό αυτό τό σχέδιο υπολογίζονται άπό τόν λογιστή ώς εξής:
In a first phase the financial costs and benefits that would accrue from this plan are worked out by the accountant as follows: costs benefits :
Ωφέλειες
- investment in additional plant
- βελτίωση στην παραγωγι­κότητα τού εργοστάσιου
- improvement of plant productivity
- επενδύσεις σέ επιπρόσθετες εγκαταστάσεις
- exceptional wage costs in compensation for abolition of the night-shift bonus
- μείωση τού εποπτικού προσωπικού καί κατάργηση τής θέσης μηχανικού γιά νυχτερινή διατήρηση
- reduction of supervisory staff and abolition of the job of night maintenance engineer
- αύξηση στά λειτουργικά ε'ί­δη κόστους
- abolition of bonuses and costs connected with the night-shift
(ηλεκτρισμός)
- increase in running costs (electricity)
- κατάργηση τών δώρων καί τού κόστους πού συνδέον­ται μέ τήν βραδυνή βάρ­δια
According to the traditional procedure, the decision-makers would call a halt to the calculations at this point and compare the initial
Αυτές αποκαλύπτονται άπό τόν δείκτη "ποσοστό τού απουσία« σμού" πού είναι δείκτης τής συμπεριφοράς τού προσωπικού τό­σο δσο καί μέ πιό τυπικούς διοικητικούς δείκτες πού δείχ­νουν τά άμεσα αποτελέσματα τού προτεινόμενου μέτρου, δηλα­δή μεταβολές στην άμεση υλική παραγωγικότητα, κόστος τής ποιότητας καί τής διατήρησης (πράγμα πού ώφε.ίλεται σέ μείω­ση τής συχνότητας τής περιοδικής διατήρησης).
These are revealed by the "rate of absenteeism" indicator, an indicator of personnel behaviour and as well as this by more con ventional management indicators which show the indirect effects of the proposed measure, namely changes in direct physical productivity, . quality costs and maintenance costs (owing to a reduction in the frequency of periodical maintenance).
Συνεπώς δλη αυτή ή συλλογή τών δεικτών πρέπει νά, ληφθεί υπόψη.
Therefore this whole collection of indicators ought to be taken into consideration.
'Όταν εισήχθησαν αυτές οί διεσπαρμένες ωφέλειες μέσα στους χρημα­τικούς ισολογισμούς τού προϋπολογισμού στην πραγματικότητα, τό-διάστημα, τής πληρωμής τ.ών αρχικών επενδύσεων ελαττώθηκε άπό τέσσερα, χρόνια, σέ τρία.
Introduction of these dispersed benefits into the budgeted financial accounts meant in practice that the pay-back period on the initial investment was re duced from four years to three.
Δεύτερον, τό συνάθροισμα διαφόρων δεικτών μπορεί νά. παράγει δύσκολα συναθροιστικά προβλήματα.
Secondly, the grouping together of different indicators may give rise to tricky aggregation problems.
Ή πρώτη δυσκολία, είναι πώς δύο διαφορετικοί δεΤκτες 'ίσως καταγράφουν τό 'ίδιο αποτέ­λεσμα η αποτελέσματα, τουλάχιστο έν μέρει.
The first difficulty is that two different indicators may register the same effect or effects, at least in part.
Κι "έτσι, δταν συγκρίνεται ή αποδοτικότητα τής γραμμής συναρμολόγησης έν σχέσει μέ τήν αποδοτικότητα τών ημιαυτόνομων εργατικών ομά­δων, σ'ένα. εργοστάσιο ηλεκτρικών ειδών, οί δείκτες "άμεση, υλική παραγωγικότητα" καί "άπουσιασμός" λαμβάνονται υπόψη.
Thus in comparing the relative efficiency of an assembly line and semiautonomous groups in an electrical household appliance assembly plant, the indicators "direct physical productivity" and "absenteeism" are considered.
Άλλα ή θετική επίδραση πού ευνοεί τίς ημιαυτόνομες ομάδες καί πού καταγράφεται άπό τόν πρώτο δείκτη ήδη συμπεριλαμβά­νεται στην μείωση τού άπουσιασμού πού σημειώνεται δταν τό εργοστάσιο εγκαταλείπει τήν μέθοδο γραμμής συναρμολόγησης και ευνοεί τήν μέθοδο τών ομάδων.
But the positive effect favouring semiautonomous groups registered by the first indicator is already included in the reduction in absenteeism observed when the assembly line is abandoned in favour of the group method.
Συνεπώς είναι απαραίτητο νά αποφύγουμε τή διπλή μέτρηση τών συστατικών τού συνολικού κέρδους στην αποδοτικότητα, δταν γίνεται σύγκριση τών δύο εύδών τής διοργάνωσης τής εργασίας.
It is thus essen tial to avoid double-counting the constituent elements in the total efficiency gain when comparing the two forms of work organization.
Τό πρόβλημα αυτό μπορεί νά, εξηγηθεί συνοπτικά χρησιμοποιών­τας τό εξής διάγραμμα πού δείχνει πώς τό συνολικό κέρδος α­ποδοτικότητας αντιστοιχεί μέ τά έξης:
The problem can be explained in summary form with the help of the following diagram, which demonstrates that the total efficiency gain corresponds: i. firstly, to a gain in production resulting from the increase in hourly productivity (DPP., - DPP.); and u A ii. secondly, to a gain in production resulting from a reduction in absenteeism (HP., - HP.).
Ι.
G A
'Άμεση υλική παραγωγικότητα τής ύποσυναρμολόγησης μέ μέθοδο "συναρμολ. γραμμή" 'Άμεση υλική παραγωγικότητα τής ύποσυναρμολόγησης μέ ημιαυτόνομες ομάδες
: direct physical productivity of subassembly by semiautonomous groups
Διακύμανση πού αποδίδεται σέ άπουσιασμό
= hours of presence expected variance imputable to absenteeism variance imputable to difference in hourly direct physical productivity applied to hours of presence variance imputable to difference in hourly direct physical productivity applied to hours of absence
Έκτος άπό τή γραφική παράσταση, υπάρχει καί τό πρόβλημα, του πώς νά ανακαλύψουμε τή σύσταση τής μειώσεως του άπουσιασμού, άπό τή μία. πλευρά, καί τής ύψωσης τής παραγωγικότητας άπό τή άλλη, πού μαζί παρήγαγαν τό συνολικό αποτέλεσμα (τήν μαύρη επιφάνεια τού διαγράμματος).
Beyond the graphic representation there is the question of how to find out the composition of the reduction in absenteeism, on the one hand, and of the increase in productivity, on the other, which together produced the total result (the black area on the diagram).
Γό πρόβλημα θά γίνει πιό περί­πλοκο αν: εισαχθεί ό δείκτης "ποιότης τής παραγωγής" εφόσον αυτό θά καταγράψει έν μέρει τήν μεταβολή στον άπουσιασμό ( επειδή κάποια μείωση στον άπουσιασμό αντιστοιχεί μέ κάποια βελτίωση στην ποιότητα) καί έν μέρει τήν μεταβολή στην παρα­γωγικότητα (κάποια ύψωση τής τελευταίας 'ίσως νά προκαλεί αύ­ξηση τού κόστους τής διατήρησης τής ποιότητας).
The question would be further complicated if the "quality of production" indicator were to be introduced, since this would partly register the change in absenteeism (a reduction in absenteeism being reflected in an improvement in quality) and partly the change in productivity (an increase in the latter possibly giving rise to an increase in the cost of maintaining quality).
Πρακτικά, ή λεπτομερή σύσταση τέτοιων επιδράσεων δέν κατανοείται πολύ καλά καί δέν είναι βέβαιο άν θά κερδίσουμε μεγαλύτερη κατα­νόηση τού. προβλήματος μέ περισσότερη εκλέπτυνση τών μεθόδων αποδόσεως.
In practice, the detailed composition of such effects is not very well understood and it is not certain that further refinement of imputation methods would give greater in sight into the problem.
Έν τώ μεταξύ ό λογιστής αρκείται στό νά αποκλεί­σει μερικές "διπλές μετρήσεις" μέ κάποιον μάλλον αυθαίρετο τρόπο καί μετά, απλώς νά. προσθέσει τά διάφορα ε'ίδη κόστους (η δπως στό παράδειγμα μας τίς ωφέλειες).
Meanwhile the accountant is content to eliminate a few "double-counts" in a fairly arbitrary way and then simply to add up the costs (or, in the example quoted, the benefits).
Τό δεύτερο πρόβλημα πού λύνεται πιό εύκολα, είναι πώς γιά νά συναθροιστούν τά αποτελέσματα πού καταγράφουν οί διάφο­ροι δείκτες πρέπει νά 'έχουν ομογενείς αξίες.
The second problem, which is more easily soluble, is that in order to be summed the effects registered by the various indicators must be valued homogeneously.
Κι "έτσι στό παράδειγμα πού μόλις αναφέραμε αντιμετωπίζουμε τήν έξης δυ­σκολία: ό χρηματικός υπολογισμός τών αποτελεσμάτων τού άπου­σιασμού γίνεται μέσω τού κόστους τής υπέρ άνδρώσεως πού χρειάζεται γιά νά μπορέσει ή εταιρία νά ενεργήσει έπιδιορθωτικά παρά τίς απουσίες, καί σ'αυτήν τήν περίπτωση αυτό τό κόστος αποτελείται άπό τήν πληρωμή επιπρόσθετων μισθών.
Thus in the example just cited we are faced with the following difficulty: the financial evaluation of the effects of absenteeism takes place through the cost of the over manning necessary in order to enable the firm to take remedial action in the face of absences, a cost which in this case consists of the payment of additional wages; by contrast, the difference in direct physical productivity between the1assembly line method and the semiautonomous group method is measured in terms of time, in ten-thousandths of an hour, this quantity then being converted into francs by multiplying it by the cost of one ten-thousandth of an hour as cal culated by the firm.
Άλλα αυτό τό κόστος είναι τό μέσο λειτουργικό κόστος τού συντεχνείου μέσα στό όποιο γίνονται τά δύο ε'ίδη τής ύποσυναρμολό­γησης, δηλαδή συμπεριλαμβάνει, έκτος τών μισθών, καί άλλα ε'ίδη κόστους (λ.χ. ενδύματα ασφάλειας, θέρμανση, φωτισμό)
But this cost is the average operating cost of the workshop in which the two types of subassembly take place, ie it includes, besides wages, costs (such as safety clothing, heating, lighting) which are not taken into account when evaluating absentee ism, which is done on the basis of wages alone. It will therefore be necessary to choose a homogeneous basis of valuation for the purpose of comparing the two technologies.
Τρίτο, στην διερμηνεία τών αποτελεσμάτων πού παρέχουν οί ε­κτιμήσεις τών δεικτών, θά χρειαστεί νά αποφύγουμε τήν γραμ­μική λογική.
Thirdly, in interpreting the results furnished by evaluation of the indicators, it will be necessary to avoid linear reasoning.
Τό κόστος τών διασπάσεων,καί τών επιδιορθώσεων τους, δέν ποικίλει ανάλογα μέ τά ύπό μελέτη φαινόμενα.
The costs of disruptions, and of their remedying, do not vary in pro portion to the phenomena studied.
Αυτό συμβαίνει γιά δύο λόγους.
This is so for two reasons.
Ό πρώτος λόγος είναι ή ευρεία διασπορά τών ύπό μελέτη φαινομένων.
The first has to do with the wide dispersion of the phenomena in question.
Δέν είναι κατανομημένη ομοιόμορφα μέσα, στην παραγωγική μονάδα.
They are not distributed uniformly within the production unit.
Συνεπώς, ό υπολογι­σμός κάποιου μέσου ποσοστού, μέσω παραδοσιακών λογιστικών μεθόδων, μπορεί νά αποκρύπτει πολύ διαφορετικές πραγματικές καταστάσεις.
The result is that calculation of an average rate, by the traditional accounting method, may conceal highly divergent real situations.
Π.χ. ή ατομική απουσία έχει πολύ ανώμαλη εξά­πλωση, θί επισκοπήσεις δείχνουν πώς 35 ο/ο τών εργατών προ­καλούν 65 ο/ο τών απουσιών.
Individual absence, for example, is very unevenly spread. Surveys have shown that 359a of workers may account for 65$ of absences.
Έάν μία. επιχείρηση επιτύχει νά μειώσει κάποιο ποσοστό άπουσιασμού μέ μερικές μονάδες στά. εκατό απολύοντας ένα μικρό μέρος τού εργατικού σώματος, αυ­τό δέν σημαίνει πώς μιά περαιτέρω μείωση τού προσωπικού στό 'ίδιο βαθμό θά. προκαλέσει μία νέα πτώση τού άπουσιασμού στον 'ίδιο βαθμό, δπως προέκυψε άπό τήν προηγούμενη μείωση τού προσωπικού.
If an enterprise succeeds in reducing a rate of absenteeism by a few percentage points by getting rid of a small section of the workforce, this does not mean that a further reduction in personnel of the same magnitude will result in a fresh fall in absenteeism by the same amount as caused by the previous personnel reduction.
Κι'ακόμα, τό κόστος τής έπιδιορθωτικής ενέργειας τής διεύθυνσης αντιμετωπίζοντας αυτά τά γεγονότα είναι κι' αυτό ευρύτατα διεσπαρμένο, επειδή τά εϊδη τής επιδιόρθωσης μπορεί νά. ποικίλουν πολύ.
Moreover, the cost of management's remedial actions in response to these events is also very widely dispersed, because the types of remedy may vary greatly.
Κι'έτσι μιά εταιρία 'ίσως ελαττώσει τό κόστος τού άπουσιασμού δίχως νά. αλλάξει τό ποσοστό του, μέ μιά διαίρεση τού εργατικού σώματος ούτως ώστε νά ανατε­θούν στους πιό αξιόπιστους εργάτες οί δουλειές στίς οποίες ή απουσία θά. είναι δαπανηρότερη.
Thus by dividing up the workforce and assigning the most reliable people to the jobs from which absence would be most expensive, a firm might reduce the cost of absenteeism without changing its rate.
Παρόμοια, έχει αποδειχθεί πώς τό κόστος τής αντικατάστασης ενός απόντος, σέ αυτή τήν περίπτωση ενός οδηγού περονοφόρου, μπορεί νά. διακυμαίνεται μέ συντελεστή πού ποικίλει άπό Ι σέ 20, αναλόγως έάν ό διευ­θυντής τού εργοστασίου αντικαταστήσει τόν οδηγό μέ ένα. άλλο εργάτη η φτάσει στό σημείο νά σταματήσει τήν δουλειά, τής μο­νάδας ή λειτουργία, τής όποιας εξαρτάται άπό τήν παρουσία τού οδηγού.
Similarly, it has been shown that the cost of replacing an absentee, in this case a fork-lift truck driver, may vary by a factor ranging from 1 to 20 depending on whether the plant manager replaces the driver with another worker or goes as far as halting work by the unit whose functioning depends on the driver's presence. It is, of course, the dispersal which will interest management, not the average cost.
Ή διεύθυνση βέβαια,, ενδιαφέρεται γιά τήν δια­σπορά καί όχι γιά τό μέσο κόστος.
The second reason why the costs of disruption and remedial action do not vary in proportion to the variables analysed is that the latter do not vary evenly over time.
Ένώ τά άμεσα εϊδη κόστους 'ίσως ανακτηθούν γρήγορα.
Moreover, some of these costs are structural costs, embodied in the origins and the whole mode of operation of the establishment.
Συνεπώς, δέν είναι δυνατό νά γίνει σύμπτυξη όλων τών αποτελεσμάτων πού υπολογίζον­ται γιά. έναν δείκτη καί νά καταλήξουν σέ μία μοναδική μονάδα σταθερών κόστων σκοπεύοντας νά υπολογίσουμε τό κόστος (η τήν ωφέλεια) μίας αλλαγής κατά. Ι ο/ο στό ποσοστό τού άπουσιασμού (ή τών άπορριμάτων ή τών δυστυχημάτων).
While direct costs may be recovered rapidly, these structural costs cannot be reduced except at the expense of more fundamental changes which may call in question the whole organ ization of the relations between the different elements in the enter prise and may therefore take a long time, not to mention a great deal of effort, which may be such that management is discouraged from trying to undertake them.- It is thus not possible to reduce all the results calculated for an indicator to a single unit on-cost with a view to assessing the cost (or benefit) of a 1$ change in the rate of absentee ism (or of rejects or accidents).
Αυτά τά χαρακτηριστικά τής διασποράς καί τής έλλειψης τής ρευ­στότητας ενυπάρχουν μέσα. στά ύπό μελέτη κοινωνικά φαινόμενα" δέν εξαρτώνται άπό τήν επιλογή τού ενός ή τού άλλου δείκτη.
These characteristics of dispersion and non-fluidity are inherent in the social phenomena examined; they do not depend on the choice of this or that indicator.
Εξ άλλου αυτό σημαίνει πώς οί τεχνικές τού κοστολογισμοΰ δέν είναι καί πάντα κατάλληλες γιά. τήν εξακρίβωση τους.
That means, too, that the techniques of cost accounting are not always suited to ascertaining them.
θί ανωτέρω παρατηρήσεις δείχνουν πώς χρειάζεται φρόνηση.
The foregoing remarks demonstrate that prudence must be exercised.
'Άν καί ή λογιστική προσέγγιση στην εκτίμηση τών συνθηκών εργασί­ας είναι ή πιό ανεπτυγμένη (καί μάλιστα πολύ), αποδείχνεται πώς είναι δυσεφάρμοστη, δαπανηρή, συχνά, περιέχει αυθαιρεσίες, καί τ'αποτελέσματα της πρέπει νά διερμηνευθούν μέ μεγάλες έπι-
Even if the accounting approach to evaluating working conditions is the most highly developed (and by far), it proves to be difficult to put into operation, costly, often arbitrary, and its results must be interpreted with great caution.
Πάντως, πέρα άπό αυτές τίς τεχνικές επιφυλάξεις, βρίσκουμε πώς άπό τήν άποψη μας ή λογιστική προσέγγιση περιέχει πιό θεμελιώ­δεις περιορισμούς.
However, to go beyond these technical reservations, we find that from our point of view the accounting approach suffers from some more fundamental limitations.
Πρώτα, οί πληροφορίες πού μάς παρέχει είναι περιορισμένης ά­ξιας επειδή είναι στατικές καί ύπέραπλοποιημένες.
In the first place, the information provided by accounting data is of limited value because it is static and over-simplified.
Ή λογιστική τεχνική μάς καθιστά ικανούς νά επιβεβαιώσουμε ώρισμένα γεγονότα, σέ μία. ώρισμένη στιγμή άλλα, δπως μόλις δεί­ξαμε, δέν περιλαμβάνουν τόν χρόνο σάν μία, βασική μεταβλητή ά­ξια μέσα στό σύστημα.
Accounting techniques enable us to establish certain facts at a given moment in time but, as we have just seen, do not include time as a fundamental variable in the system.
Μάς προσφέρουν λίγα στοιχεία σχετικά, μέ τήν μονιμότητα ώρισμένων φαινομένων, κι'ακόμα λιγότερα σχετικά, μέ τίς μελλοντικές τους συνέπειες.
They tell us little about the persistence of the phenomena, less still about their future effects.
Κι'έτσι οί. κακές εργασιακές συνθήκες πού επισημαίνονται μέσω κάποιας διαστρευλώσεως στην πυραμίδα, τής ηλικίας τού συντεχνείου, ή όποια διαστρεύλωση δέν θά. δείξει καμμία μεγάλη ζημία, βραχυπρόθεσμα, αυτές δέν αντανα­κλούνται μέσα σέ κανένα λογιστικό κόστος.
Thus the bad working conditions signalled by a distortion in the age pyramid in the workshop, which will not lead to any trauma in the short term, are not reflected in any accounting cost.
Άπό τήν άλλη πλευρά έάν ή συνέχιση αυτής τήςκατάστασης προκαλέσει μεγάλες αλλαγές του προσωπικού ( εσωτερικές μεταθέσεις η απολύσεις), τότε θά φανεί αύτοστιγμής κάποιο κόστος καί θά είναι τεράστιο.
On the other hand, when continuation of this situation makes major personnel changes necessary (internal transfers or dismissals), an instantaneous cost will appear and it will be massive.
Παρό­μοια, δταν ή διεύθυνση διευρύνει τή λογιστική προσέγγιση κάνον­τας προϋπολογισμούς γιά. τό μέλλον, αυτό πού πράγματι κάνει είναι νά προεκτείνει γιά ένα ορισμένο διάστημα τά. ποσά πού παρέ­χουν οί κοστολογισμοί σύμφωνα, μέ κάποιο πρότυπο πού αντιστοιχεί στην κανονική λειτουργία τής μονάδας.
Similarly, when man agement broadens the accounting approach by budgeting for the future, all it is doing is projecting over a given period the magnitudes pro duced by the cost accounts following a model corresponding to the standard functioning of the unit.
Μέ άλλα λόγια δλα. τά τεχ­νολογικά, καί διοργανωτικά στοιχεία τού παραγωγικού συστήματος θεωρούνται σάν νά είναι σταθερά άπό τήν αρχή ώς τό τέλος τού διαστήματος: ό χρόνος καταργείται.
In other words, all the techno logical and organizational elements of the productive system are regarded as stable throughout the period: time is abolished.
Επιπλέον, οί λογαριασμοί δέν καταγράφουν τά φαινόμενα παρά μόνο μόλις εκφραστούν ποσοτι­κά, συναθροιστούν καί "άποδιαφοροποιηθούν", δηλαδή στό τέλος μιας διαδικασίας πού αποκλείει ένα μεγάλο μέρος τών πληροφοριών πού κάποτε τά στοιχεία περιείχαν.
More over, the accounts do not record the phenomena until the moment they have been quantified, aggregated and "de-differentiated", ie at the end of a process that eliminates a large part of the information which they once contained.
63 τά στοιχεία πριν εκφραστούν ποσοτικά, δηλαδή πριν χαθούν οί πληροφορ ίες.
To apprehend the real determining factors in a work situation in such a way as to be able to influence them implies, by contrast, that one should be able to ascertain these data before they are quantified, ie before the information is lost.
Δεύτερο, ή λογιστική λογική είναι ή λειτουργική λογική μιας δομής άκαμπτης κεκλεισμένης, επειδή δέν αντανακλά μόνο τήν δομή άλλα επίσης τήν ενισχύει.
In the second place, accounting logic is the operational logic of a rigid and enclosed structure, in that it not only reflects the struc ture but also reinforces it.
Κάποιο μετρητικό σύστημα πού μιά επιχείρηση έχει εγκαθιδρύσει δέν είναι απλώς ένα παθητικό καί ουδέτερο σύνολο οργάνων γιά. καταγραφή.
For a measurement system installed by an organization is not merely a passive and neutral recording apparatus.
Είναι θεμελιωμένο σέ μία, ορισμένη ιδέα. τού άριστου τρόπου λειτουργίας τής επι­χείρησης, καί μέ βάση αυτό καθορίζονται τά κριτήρια, γιά. τόν υπολογισμό τών δραστηριοτήτων τών εργατών καί τών εποπτών τους.
It is founded on a certain conception of the enterprise's optimum mode of functioning, on the basis of which are established the criteria for assessing the activities of the workers and their supervisors.
Μ'αύτό τό συγκείμενο, ή χαρακτηριστική προσέγγιση τής κοστολογιστικής είναι νά μετράει καί νά αθροίζει τά "πρωταρ­χικά" γεγονότα, άθροισμα τών οποίων καθιστά δυνατό νά. παρισταθεί μιά. πλήρης λειτουργία, σκοπεύοντας νά εξακριβώσει τό κό­στος της.
In this context the typical approach of cost account ing is to measure and sum "primary" events, the aggregate of which makes it possible to reconstitute a complete operation, in order to ascertain their costs.
Φαίνεται πώς μέσω τών μεθόδων της τών 'ίδιων, ή κοστολογιστική έχει συμμαχίσει μέ τά. βασικά συστήματα γιά τήν μέτρη­ση τού χρόνου στά όποια βασίζεται ή "επιστημονική" διεύθυνση.
To go on to establish causal links between events and costs, it is therefore necessary, using this approach, to divide up the space being analysed into relevant sub-spaces (the "homogeneous sections" or "cost centres" of cost accounting).
Παρ'δλα. αυτά, αυτή τους ή κλίση, μαζί μέ τήν ακριβέστερη 'έρευνα, γιά. τίς αιτίες πού διακυμαίνεται ή παραγωγικότητα, δέν μπορεί νά καταλήξει στό λογικό της συμπέ-
But the divisions are never fine enough, the measurements are never taken close enough to events, the formulae for allocating overheads are
64 ρασμα, επειδή πάντα, θά συναντήσει τίς πρακτικές ανάγκες γιά. τήν εκτέλεση τών διαφόρων καθηκόντων.
Nevertheless, this tendency, linked to the most accurate possible search for the causes of productivity variances, cannot reach its logical conclusion because it will always run up against the practical needs of the performance of tasks.
Γι'αυτό τό λόγο υπάρχει πάν­τα μία. τάση γιά. τήν αποφυγή τών δαπανών, μέ διάφορες επιβαρύν­σεις πού κάπως καταγράφονται στίς λιγότερο όρθολογισμένες δρα­στηριότητες τού συντεχνείου: τό ρετουσάρισμα, "τήν μαθήτευση", τήν ανάθεση ορισμένων καθηκόντων σέ "έμμεσο εργατικό σώμα." ή σέ "νεώτερους επόπτες", κλπ.
That is why there always tends to be an evasion of costs, with charges finding their way into the less rationalized activities of the workshop: retouching, "training", tasks given to "indirect labour" or "junior supervisory personnel", etc.
Ό διαχειριστής τού συντεχνείου, είναι υποχρεωμένος νά, συμμορ­φωθεί μέ τά θεωρητικά αιτήματα γιά παραγωγή καί ταυτόχρονα, νά εξασφαλίσει πώς ή εργασία πού τού απαιτείται πράγματι γίνεται: κι'αυτό δέν μπορεί νά τό επιτύχει παρά μόνο δικαιολογώντας τίς δαπάνες γιά, τίς ανωτέρω δραστηριότητες, τίς λιγότερα, όρθολογισμένες, καί τίς οποίες μόνος εκείνος μπορεί νά δικαιολογήσει καί νά. υπολογίσει.
It is only by claiming justification for the costs of these activities, a justification that he alone is able to assess, that the work shop manager can both comply with the theoretical output requirements placed upon him and at the same time ensure that the work demanded actually gets done.
Αναφέροντας τό φαινόμενο τής αποφυγής τού κόστους,θίξαμε άλλη μία. πλευρά τής ακαταλληλότητας τών λογιστικών τρόπων γιά τόν σκοπό μας.
By mentioning the phenomenon of cost evasion we have touched on another aspect of the unsuitability of accounting procedures for our purposes.