natgillin/translations-raw huggingface dataset:
α)ii)Η Εpiιτροpiή συφωνεί όσον αφορά τη σηα-σίατουεντοpiισούόλωντωνδυνατών εναλλακτικών λύσεων και στηρίζει αυτήτη σύσταση.
(a) (ii) The Commission agrees on the importance of identifying all possiblealterna-tivesolutionsandsupportsthisrecom-mendation.
Ηίδιαέχειήδηαναγνωρίσειτησηασία αυτών των ζητηάτων στην ανακοίνωσή τη για τη λειψυδρία και την ξηρασία, piου εκδόθηκε το 2007.
It has already acknowledgedtheimport-ance ofthoseissuesinits communication on waterscarcity and droughts, adopted in 2007.
β)i)Στην ανακοίνωσήτηγιατηλειψυδρίακαι τηνξηρασία, piουεκδόθηκετο 2007, η Εpiι-τροpiήτόνισετησηασίαεντοpiισούκαι εφαρογή piροληpiτικών έτρων(pi.χ. εξοι-κονόηση νερού, εναλλακτικέ λύσει, piολι-τική τιολόγηση νερού).
(b)(i)Initscommunicationon waterscarcity and droughts, adoptedin 2007,the Com-missionhasstressedtheimportanceof identifying andimplementing prevention measures(e.g. watersaving,alternative solutions, water pricing policy).
72. γ)Τονοοθετικόpiλαίσιοpiουίσχυεκατάτο χρονικόδιάστηαεκpiόνησηκαιυpiοβο-λήpiροέγκρισητωνελεγχθέντωνέργων όριζε σαφώτι αροδιότητετηΕpiιτρο-piή όσον αφορά την έγκριση των έργων του Ταείου Συνοχή και των εγάλων έργων.
72.(c)Thelegislativeframeworkapplicableat thetimeofthedesignandsubmission for approval ofthe audited projectsstip-ulatedclearlytheresponsibilities ofthe Commission withregardtothe approval of Cohesion Fund projects and major projects.
ΗΕpiιτροpiήθεωρείότιοιδιαχειριστικέ αρχέέχουνσηαντικόρόλοστηδιασφά-λιση τη τήρηση αυτών των piροτύpiων εpiι-δόσεων στα εpiιλεγέντα έργα.
The Commission considers that manag-ingauthoritieshaveanimportantrole inensuringthatselected projects meet these performancestandards.
ΗΕpiιτροpiήεκτιάότιοιαυστηρότερε αpiαιτήσειγιατιαιτήσει,τοέγγραφο εργασία για την ανάλυση κόστου-οφέλου και ένα ενηερωένο οδηγό ΑΚΟ θα βελτιώσουν την piοιότητα των ΑΚΟ και θα piαρέ-χουνένακοινόpiλαίσιογιατηνεκτίηση των σχεδίων.
The Commission considers that stricter requirementsfor applications,the working document on cost-benefit analysis and an updated CBA guide should improve the quality of CBAs and provide a common framework for project appraisal.
Η βελτίωσητη αpiοδοτικότητατη υδρο-δότησηείναιζωτικήσηασία·εpiίση, άλλα κριτήρια piρέpiει να ληφθούν υpiόψη ω piροσήκοντα.
Improving watersupply efficiencyis crucial; othercriteria also needto betaken into account as appropriate.
Γι’ αυτό,γιαναενισχυθείηικανότηταστα νέακράτηέληθεσpiίστηκεοηχανισό Jaspersγιατην piερίοδο piρογραατισού 2007-2013.
Inthisrespecttostrengthencapacity inthenew Member States the Jaspers facility wasset upforthe programming period 2007–13.
ΑΠΑΝΤΗΣΕΙΣ ΤΗΣ ΕΠΙΤΡΟΠΗΣ β)ii)Η σταδιακήεφαρογήτη οδηγία-piλαίσιο στοντοέατων υδάτων η οpiοίαεναρονί-ζει του κανόνε για τη διαχείριση των υδάτων στην ΕΕ θα εpiιτρέψει την piιο αpiοδοτική διαχείριση των υδάτινων piόρων.
(b)(ii)Theprogressiveimplementationofthe waterframework directive which harmo-nisestherules on water managementin the EU will allow moreefficientwater resource management.
β)Γιατηνpiερίοδοpiρογραατισού 2007-2013 και στο piλαίσιοτη εpiιχείρηση αpiλούστευση piουξεκίνησετο 2008-2010, οι διατάξει για υpiοβολή εκθέσεων σχετικά ε έργα ΕΤΠΑ και εγάλα έργα έχουν σηα-ντικά αpiλουστευθεί και δροολογηθεί ώστε να εpiιτρέψουν ια ευκολότερη και piερισσό-τερο αpiοδοτική piαρακολούθηση.
(b)Forthe programme period2007–13and intheframeworkofthesimplification exercise undertakenin 2008–10,the pro-visionsforreporting on ERDF and major projectshave beensignificantlysimpli-fied andstreamlinedto allowfor an easier and more efficient monitoring.
75. α)ΗΕpiιτροpiήσυφωνείετονστόχοτή, όσοτο δυνατόν piερισσότερο, ελαχιστοpiοί-ησητωνκαθυστερήσεωνστηνεκτέλεση τωνσυγχρηατοδοτούενωνέργων.
75.(a)The Commission agrees withthe object-iveof minimisingas muchaspossible delaysintheimplementationofco-financed projects.
Η Εpiιτροpiή ελέγχει την τήρηση των όρων τη στιγή τη τελική piληρωή.
The Commission verifies the respect of conditions atthetime offinal payment.
Ηεφαρογήτηαρχήανάκτησητου κόστου,piουθεσpiίστηκεετηνοδηγία 2000/60/EΚ η οpiοίαισχύει αpiό το τέλο του 2010, θα διευκολύνει piεραιτέρωτον καθο-ρισό των εpiιχορηγήσεων στο έλλον.
The application ofthe costrecovery principle, set out in Directive 2000/60/EC applicablefromthe end of 2010, willfur-therfacilitatethe setting of grantsinthe future.
α)ΗΕpiιτροpiή συφωνεί ότι οι piερίοδοι κατά τιοpiοίεέργαpiαραένουνανενεργά λόγωέλλειψησυpiληρωατικήυpiοδο-ήθαέpiρεpiεναpiεριοριστούν,ολονότι εpiισηαίνειότιηpiολυpiλοκότητααυτών τωνέργωνενδέχεταιενίοτενααpiοτε-λείεγγενήpiαράγονταpiουσυβάλλειστι καθυστερήσει.
(a) The Commission agrees that periods in which projectsremainidle duetolack of complementaryinfrastructureshould be reduced,eventhoughitnotesthatthe complexityofsuchprojects maysome-times be aninherentfactor contributing to delays.
ΟηχανισόJaspersθεσpiίστηκεγιατην piερίοδοpiρογραατισού2007-2013για ναενισχύσειτηνικανότητατωννέωνκρα-τών ελών να εκpiονήσουν ώρια έργα.
Inordertostrengthencapacityofthe new Member States to prepare mature projects, the Jaspers facility wassetup forthe programming period 2007–13.
Η Εpiιτροpiή συφωνεί εpiίση ότι η καλύτερη piαρακολούθησητωνεpiιτευγάτων piορεί να βοηθήσειτα κράτη έληνα βελτιώσουν τη διαχείριση των έργων.
The Commissionalsoagreesthat better monitoringofachievementscanhelp Member Statesimprove project management.
Σύσταση 3 α)i)Η Εpiιτροpiή στηρίζει αυτή τη σύσταση.
Recommendation 3
Γι’ αυτό,γιαναενισχυθείηικανότηταστα νέακράτηέληθεσpiίστηκεοηχανισό Jaspersγιατην piερίοδο piρογραατισού 2007-2013.
The Commission also has acontract with outside sectoralexperts whocanbeconsulted ontechnical andsocioeconomic aspects of project applications.It considersthat these steps will significantlyimprovethe qualityofapplicationspriortosubmis-siontothe Commission.
Εpiιpiρόσθετα,ηορθήυλοpiοίησητηοδη-γίασχετικάετηνpiεριβαλλοντικήαξιο-λόγησητωνέργωνκαιτων piρογραάτων (οδηγία2001/42/EΚ)είναισηαντικήγι’ αυτό τον σκοpiό.
Inaddition,thecorrectimplementation ofthe directive on environmental assessment of plans and programmes(Directive 2001/42/EC)isrelevantinthisregard.
β)ii)Ηαρχήανάκτησηκόστουθακαταστεί εφαροστέααpiότοτέλοτου2010,σύ-φωναετοάρθρο9τηοδηγία-piλαίσιο στοντοέατων υδάτων.
(b)(ii)Thecostrecovery principle will become applicablebytheendof2010,accord-ingto Article9ofthe waterframework directive.
Ηίδια θα εξε-τάσειενδελεχώτηνεφαρογήαυτήτη αρχή αpiό τα κράτη έλη.
The Commission considersthat this willincreasetheefficient use of EU funds.It willscrutinisetheimplementa-tion by Member States ofthis principle.
α)ii)ΗΕpiιτροpiήστηρίζειαυτήτησύστασηκαι piαραpiέpiειστηναpiάντησήτηστοα)i) ανωτέρω.
(a) (ii) The Commission supports this recommendation andreferstoitsreplyto(a)(i) above.
Η ορθή υλοpiοίηση τη οδηγία όσον αφορά την piεριβαλλοντική αξιολόγησητων έργων (οδηγία 85/337/EΟΚ, όpiω αυτήτροpiοpiοι-ήθηκε) είναι σηαντική γι’ αυτό τον σκοpiό.
Thecorrectimplementationofthe direct iveonenvironmentalassessment ofprojects(Directive85/337/EEC,as amended)isrelevantinthisregard.
α)iii)Η Εpiιτροpiή piαραpiέpiει στην αpiάντησήτη στο α)i) ανωτέρω.
(a)(iii)The Commission refers toits reply to(a)(i) above.
β)ΗΕpiιτροpiήpiροτίθεταιναδιασφαλίσει ότιοιενισχυένεδιατάξειγιατηνpiερί-οδο2007-2013εφαρόζονταιpiλήρωκαι φέρουν τα εpiιθυητά αpiοτελέσατα.
(b) The Commission intends to ensure that thereinforced provisionsforthe 2007–13 periodarefullyimplementedand bring the desiredresults.
Λουξεβούργο: Υpiηρεσία Εκδόσεων τη Ευρωpiαϊκή Ένωση
Luxembourg: Publications Oce of the European Union
ΠΣ ΘΑ ΠΡΟΜΗΘΕΥΤΕΙΤΕ ΕΚΟΣΕΙΣ ΤΗΣ ΕΕ ωρεάν εκδόσει:• αpiό το EU Bookshop (http://bookshop.europa.eu)·
Free publications: via EU Bookshop (http://bookshop.europa.eu);
• αpiό τα γραφεία εκpiροσώpiηση ή Ï τι  αντιpiροσωpiείε τη Ευρωpiαϊκή Ένωση.
• • at the European Union’s representations or delegations.
Στοιχεία εpiικοινωνία θα βρείτε στο διαδίκτυο (http://ec.europa.eu) ή Ï θα τα ζητήσετε ε φαξ στον αριθό +352 2929-42758.
You can obtain their contact details on the Internet (http://ec.europa.eu) or by sending a fax to +352 2929-42758.
Εκδόσει εpiί piληρωή:• αpiό το EU Bookshop (http://bookshop.europa.eu).
Priced publications: • via EU Bookshop (http://bookshop.europa.eu).
Συνδροέ εpiί piληρωή (pi.χ. ετήσιε σειρέ τη Εpiίσηη Εφηερίδα τη Ευρωpiαϊκή Ένωση, συλλογέ τη νοολογία του ικαστηρίου τη Ευρωpiαϊκή Ένωση):
Priced subscriptions (e.g. annual series of the Official Journal of the European Union and reports of cases before the Court of Justice of the European Union):
έσω των εpiορικών αντιpiροσώpiων τη Υpiηρεσία Εκδόσεων τη Ευρωpiαϊκή Ένωση (http://publications.europa.eu/others/agents/index_el.htm).
• via one of the sales agents of the Publications Office of the European Union (http://publications.europa.eu/others/agents/index_en.htm).
ΚΥΡΙΟΥΣ ΑΠΟΕΚΤΕΣ ΤΗΣ ΧΡΗΜΑΤΟΟΤΗΣΗΣ ΤΗΣ ΕΕ ΣΤΟΝ ΤΟΜΕΑ
GREECE,PORTUGALANDITALY,THEMAINRECIPIENTSOFEU
ΑΥΤΟ.
FUNDINGIN THIS AREA.
ΟΙΕΝΛΟΓΥΠΟΟΜΕΣΣΤΟΧΕΥΟΥΝΣΤΗΝΑΥΞΗΣΗΤΗΣ
THESEINFRASTRUCTURES AIM ATINCREASING THE AVAILABILITY
ΠΟ ΙΟΤΗΤΑΣ ΤΟΥ
OF WATER, IMPROVING THE QUALITY OF THE WATER DISTRIBUTED
ΑΠΟΟΤΙΚΟΤΗΤΑΣ ΤΝ ΣΥΣΤΗΜΑΤΝ ΥΡΟΟΤΗΣΗΣ.
AND THE EFFICIENCY OF THE SUPPLY SYSTEMS.
ΟΙ ΚΑΤΑΛΛΗΛΟΤΕΡΕΣ ΛΥΣΕΙΣ, ΕΑΝ ΤΑ ΣΥΓΧΡΗΜΑΤΟΟΤΗΘΕΝΤΑ
APPROPRIATESOLUTIONS WEREADOPTED,THECOFINANCED
ΕΡΓΑ ΥΠΗΡΞΑΝ ΕΠΙΤΥΧΗ ΚΑΙ ΕΑΝ ΕΠΕΤΕΥΧΘΗΣΑΝ ΟΙ ΣΤΟΧΟΙ ΜΕ ΤΟ
PROJECTS WERE SUCCESSFUL AND THE OBJECTIVES WERE ACHIEVED
ΕΦΑΡΜΟΓΗ ΤΗΣ ΠΡΟΣΕΓΓΙΣΗΣLEADER ΣΤΟΝ ΤΟΜΕΑ ΤΗΣ ΑΓΡΟΤΙΚΗΣ ΑΝΑΠΤΥΞΗΣ
IMPLEMENTATION OF THE LEADER APPROACH FOR RURAL DEVELOPMENT
(υpiοβαλλό­ενη δυνά­ει του άρθρου 287, piαράγραφο 4, δεύτερο εδάφιο, ΣΛΕΕ)
(pursuant to Article 287(4), second subparagraph, TFEU)
ελτίο καταλογογράφηση υpiάρχει στο τέλο του τεύχου.Λουξε­βούργο: Υpiηρεσία Εκδόσεων τη Ευρωpiαϊκή Ένωση, 2010
Cataloguing data can be found at the end of this publication Luxembourg: Publications Oce of the European Union, 2010
' Ευρωpiαϊκέ Κοινότητε, 2010Εpiιτρέpiεται η αναpiαραγωγή ­ε αναφορά τη piηγή.
' European Union, 2010Reproduction is authorised provided the source is acknowledged.
ΕΙΣ Α ΓΓ Η
INTRODUCTION
ΕΦΑΡΜΟΓΗ ΤΝ ΧΑΡΑΚΤΗΡΙΣΤΙΚΝ ΤΗΣ ΠΡΟΣΕΓΓΙΣΗΣ LEADER ΠΡΟΣ ΕΞΑΣΦΑΛΙΣΗ ΠΡΟΣΤΙΘΕΜΕΝΗΣ ΑΞΙΑΣ ΟΙ ΟΤ ΕΦΑΡΜΟΖΟΥΝ ΤΗΝ ΠΡΟΣΕΓΓΙΣΗ LEADER ΚΑΤΑ ΤΡΟΠΟΥΣ ΟΙ ΟΠΟΙΟΙ ΠΕΡΙΟΡΙΖΟΥΝ ΤΗΝ ΠΙΘΑΝΗ ΠΡΟΣΤΙΘΕΜΕΝΗ ΑΞΙΑ ΠΟΥ ΣΥΝΕΠΙΦΕΡΟΥΝ ΤΑ ΧΑΡΑΚΤΗΡΙΣΤΙΚΑ LEADER, ΜΟΛΟΝΟΤΙ ΤΟ ΣΥΝΕΡΙΟ ΕΝΤΟΠΙΣΕ ΠΑΡΑΕΙΓΜΑΤΑ ΟΡΘΗΣ ΠΡΑΚΤΙΚΗΣ
THE LAGS’ IMPLEMENTATION OF THE LEADER FEATURES TO ACHIEVE ADDED VALUE LAGS HAVEIMPLEMENTED THE LEADER APPROACHIN WAYS THAT LIMIT THE POTENTIAL FOR ADDED VALUEIN TERMS OF THE ‘LEADER FEATURES’, ALTHOUGH THE COURT FOUND EXAMPLES OF GOOD PRACTICE
ΟΡΘΟΤΗΤΑ ΤΗΣ ΗΜΟΣΙΟΝΟΜΙΚΗΣ ΙΑΧΕΙΡΙΣΗΣ ΤΝ ΟΤ ΟΙ ΟΤ ΕΝ ΕΣΑΝ ΤΗ ΕΟΥΣΑ ΠΡΟΣΟΧΗ ΣΤΗΝ ΑΝΑΓΚΗ ΓΙΑ ΑΠΟΟΤΙΚΟΤΗΤΑ Η ΣΕΚΑΙΙΑΦΑΝΕΙΣΙΑΙΚΑΣΙΕΣ
SOUNDNESS OF THE LAGS’ FINANCIAL MANAGEMENT LAGS DID NOT HAVE DUE REGARD TO THE NEED FOR EFFICIENCY OR FAIR AND TRANSPARENT PROCEDURES
ΙΑΧΕΙΡΙΣΗ ΤΝ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑΤΝ LEADER ΑΠΟ ΤΗΝ ΕΠΙΤΡΟΠΗ ΚΑΙ ΤΑ ΚΡΑΤΗ ΜΕΛΗ Η ΕΠΙΤΡΟΠΗ ΚΑΙ ΤΑ ΚΡΑΤΗ ΜΕΛΗ ΕΝ ΗΤΑΝ ΑΡΚΟΥΝΤΣ ΑΠΑΙΤΗΤΙΚΑ ΚΑΙ, ΑΠΟ ΚΟΙΝΟΥ ΜΕ ΤΙΣ ΟΤ, ΦΕΡΟΥΝ ΚΑΠΟΙΑ ΕΥΘΥΝΗ ΓΙΑ ΤΟΝ ΠΕΡΙΟΡΙΣΜΟ ΤΗΣ ΥΝΗΤΙΚΗΣ ΠΡΟΣΤΙΘΕΜΕΝΗΣ ΑΞΙΑΣ ΤΗΣ ΠΡΟΣΕΓΓΙΣΗΣ LEADER.
THE COMMISSION AND MEMBER STATES’ MANAGEMENT OF THE LEADER PROGRAMMES THE COMMISSION AND MEMBER STATES WERE NOT SUFFICIENTLY DEMANDING AND SHARE SOME RESPONSIBILITY WITH THE LAGS FOR LIMITING THE POTENTIAL ADDED VALUE OF THE LEADER APPROACH.
ΕΝ ΑΝΕΛΑΒΑΝ ΕΠΑΡΚΗ ΡΑΣΗ ΓΙΑ ΤΟΝ ΠΕΡΙΟΡΙΣΜΟ ΤΝ ΑΠΑΝΝ ΚΑΙ ΤΝ ΚΙΝΥΝΝ
THEY HAVE NOT TAKEN SUFFICIENT ACTION TO LIMIT THE COSTS AND RISKS
ΠΑΡΑΚΟΛΟΥΘΗΣΗ ΚΑΙ ΑΞΙΟΛΟΓΗΣΗ ΕΚ ΜΕΡΟΥΣ ΤΗΣ ΕΠΙΤΡΟΠΗΣ ΚΑΙ ΤΝ ΚΡΑΤΝ ΜΕΛΝ Η ΕΠΙΤΡΟΠΗ ΚΑΙ ΤΑ ΚΡΑΤΗ ΜΕΛΗ ΕΝ ΜΠΟΡΟΥΝ ΝΑ ΚΑΤΑΕΙΞΟΥΝ ΤΗΝ ΠΡΟΣΤΙΘΕΜΕΝΗ ΑΞΙΑ ΠΟΥ ΕΠΙΤΕΥΧΘΗΚΕ ΑΠΟ ΤΗΝ ΥΛΟΠΟΙΗΣΗ ΤΗΣ ΠΡΟΣΕΓΓΙΣΗΣ LEADER ΚΑΙ ΕΝ ΕΧΟΥΝ ΑΞΙΟΛΟΓΗΣΕΙ ΕΣ ΤΡΑ ΤΙΣ ΕΠΙΠΡΟΣΘΕΤΕΣ ΑΠΑΝΕΣ ΚΑΙ ΣΧΕΤΙΚΟΥΣ ΚΙΝΥΝΟΥΣ
THE COMMISSION AND MEMBER STATES’ MONITORING AND EVALUATION THE COMMISSION AND MEMBER STATES CANNOT DEMONSTRATE THE ADDED VALUE ACHIEVED FROMIMPLEMENTING THE LEADER APPROACH AND HAVE NOT YET EVALUATED THE ADDITIONAL COSTS AND RISKSINVOLVED
5/2010 — Εφαρ­ογή τη piροσέγγιση Leader στον το­έα τη αγροτική ανάpiτυξη
Special Report No 5/2010 — Implementation of the Leader approach for rural development
Άξονα 4: Κατά την piερίοδο piρογρα­­ατισ­ού 2007-2013, η αγροτική ανάpiτυξη υλοpiοιείται γύρω αpiό τρει άξονε, οι οpiοίοι αpiοτελούν συνεκτικά σύνολα ­έτρων.
Axis 4: Rural development in the 2007–13 programming period is implemented under four axes, which are coherent groups of measures.
Ο άξονα 4 είναι η piροσέγγιση Leader.
Axis 4 is the Leader approach.
ΕΕ: Ευρωpiαϊκή Ένωση.
Deadweight: A situation where a subsidised project would have been wholly or partly undertaken without the grant aid.
Για τον σκοpiό αυτό, τα κράτη ­έλη ορίζουν ­ια διαχειριστική αρχή.
LAG: Local action group, which is a local public–private partnership, responsible for proposing a local development strategy and selecting projects.
Μέτρο: Καθεστώ ενίσχυση για την εφαρ­ογή ­ια piολιτική.
Leader approach: A method to achieve the objectives of the EU’s rural development policy through bottom-upimplementation rather than the traditional top-down approach.
Το ­έτρο καθορίζει του κανόνε χρη­ατοδότηση των έργων.
‘Leader’ is a French acronym for ‘links between rural development actions’.
ΟΤ: Ο­άδα τοpiική δράση, η οpiοία συνιστά τοpiική εταιρική σχέση ­εταξύ του δη­όσιου και ιδιωτικού το­έα και είναι υpiεύθυνη για την piρόταση ­ια τοpiική στρατηγική ανάpiτυξη καθώ και για την εpiιλογή των έργων.
Leader programme: A document prepared by a Member State and approved by the Commission to plan and implement the Leader approach.
Η τρέχουσα piερίοδο είναι το διάστη­α 2007-2013.
This audit concerns Leader+ (2000–06) and Leader Axis 4 (2007–13), which was within the rural development programmes.
Πρόγραα Leader: Έγγραφο το οpiοίο εκpiονείται αpiό ένα κράτο ­έλο, εγκρίνεται αpiό την Εpiι-τροpiή και αφορά τον σχεδιασ­ό και την εφαρ­ογή τη ­εθοδολογία Leader.
Member State:In the context of this audit, the authoritiesin charge of the management of the Leader programmes.
Τα piρώτα piρογρά­-­ατα Leader εφαρ­όστηκαν κατά την piερίοδο 1991-1993 και συνεχίστηκαν ­ε τα piρογρά­­ατα Leader II (1994-1999).
Member States designate a managing authority for this.
Ο piαρόν έλεγχο αφορά τα piρογρά­­ατα Leader+(2000-2006) και Leader άξονα 4 (2007-2013), ο οpiοίο ενσω­ατώθηκε στα piρογρά­­ατα αγροτική ανάpiτυξη.
Each region of Member States such as Germany, Spain and Italy has a separate programme and a separate managing authority.
Η λέξη «Leader» αpiοτελεί ακρωνύ­ιο τη γαλλική φράση «Liaison entre actions de développement rural» (σύνδεση δράσεων αγροτική ανάpiτυξη).
Programming period: Multiannualframework to plan andimplement EU policies such as rural development; the current period is 2007–13.
Φαινόενο αδράνεια: Κατάσταση κατά την οpiοία ένα εpiιδοτού­ενο έργο θα υλοpiοιούνταν εν όλω ή εν ­έρει και χωρί την εpiιχορήγηση.
Rural development programme: A document prepared by a Member State and approved by the Commission to plan and implement the EU’s rural development policy.
Χρηστή δηοσιονοική διαχείριση: Ακριβοδίκαιη και διαφανή διαχείριση του piροϋpiολογισ­ού τη ΕΕ σύ­φωνα ­ε τον δη­οσιονο­ικό κανονισ­ό και ιδίω σύ­φωνα ­ε τι αρχέ τη οικονο­ία, τη αpiοδοτικότητα και τη αpiοτελεσ­ατικότητα.
Sound financial management: Fair and transparent management of the EU budgetin accordance withthefinancialregulation and,in particular,the principles of economy, efficiency and effectiveness.
Συγκρινό-­ενο ­ε τι piαραδοσιακέ ­εθόδου χρη­α-τοδότηση, η piροσέγγιση Leader συνεpiάγεται υψηλότερε δαpiάνε και σοβαρότερου κιν-δύνου, λόγω τη ύpiαρξη ενό piρόσθετου σταδίου στην εφαρ­ογή και τη piαραχώρη-ση του ελέγχου του piροϋpiολογισ­ού τη ΕΕ σεένα piλήθοτοpiικώνεταιρικών σχέσεων (τι ΟΤ, ή άλλω ο­άδε τοpiική δράση).
Leaderis a methodto achievethe objectives of the EU’s rural development pol-icythroughbottom-upimplementation ratherthanthetraditionaltop-down approach.Comparedwithtraditional methods offunding,the Leader approach involves higher costs andrisks, owingto anadditionallayerofimplementation, and givingthecontrol ofthe EU budget toamultitudeoflocalpartnerships (LAGs:local action groups).
Οι ΟΤεφάρ­οσαντην piροσέγγιση Leader κατά τρόpiου οι οpiοίοι piεριόριζαν τι δυνα-τότητεεξασφάλιση piροστιθέ­ενη αξία χάρη στα «χαρακτηριστικά Leader», ­ολονότι το Συνέδριο εντόpiισε ορισ­ένα piαραδείγ­ατα ορθή piρακτική. Η piροσέγγιση εκ των κάτω piρο τα άνω piεριορίστηκε στι ΟΤ οι οpiοίε χορήγησαν το ­εγαλύτερο ­έρο των εpiιδοτή-σεων σε φορεί piου ήταν ­έλη του.
LAGs implemented the Leader approach inwaysthatlimitedthepotentialfor addedvalueintermsofthe‘Leader features’ although the Court found someexamplesofgoodpractice.The bottom-upapproach waslimitedinthe LAGsthat gavethe majority ofthe grants totheir own member organisations;the potentialaddedvalueofapartnership was not achievedin LAGs wherethe decisionmaking was dominated bythelocal authorities;few LAGs could demonstrate innovation orinteraction between different sectorsintheir strategies or projects.
Οι ΟΤ δεν εpiικεντρώνονταν στην εpiίτευξη των στόχων των τοpiικών στρατηγικών του.
LAGsdidnotfocusonachievingthe objectives oftheirlocalstrategies.
Ηδικαιολογίαγιατιpiρόσθετεδαpiάνε καιτου κινδύνουτου Leader είναι η piρο-στιθέ­ενηαξίαηοpiοίααpiορρέειαpiότην piροσέγγιση εκ των κάτω piρο τα άνω βάσει εταιρικών σχέσεων, όpiω ο καλύτερο piροσ-διορισ­ότωντοpiικώναναγκώνκαιτων τοpiικών λύσεων, η ­εγαλύτερη δέσ­ευση εκ ­έρου των ενδιαφερο­ένων σε τοpiικό εpiί-piεδο και οι ευρύτερε piροοpiτικέ καινοτο-­ία.
The justification for Leader’s additional costsandrisksistheaddedvaluethat shouldflowfromthebottom-upand partnershipapproach —suchasbetter identificationoflocalneedsandlocal solutions, more engagement onthe part oflocalstakeholdersandgreaterscope forinnovation.
Το Συνέδριο διαpiίστωσεεpiίση αδυνα­ίε όσον αφορά την ορθότητα τη δη­οσιονο­ι-κή διαχείριση εκ ­έρου των ΟΤ.
The Courtalsofound weaknessesinthe soundness ofthefinancial management by the LAGs.
Οι ανωτέρω αδυνα­ίε piρο-σο­οιάζουν ­ε εκείνε τι οpiοίε εpiισή­αινε το Συνέδριο στην ετήσια έκθεσή του για το 2000.
In particular, LAGs gave grantstoprojectswithoutregardto efficiency.Procedures werenotalways transparent and did not sufficiently dem-onstratethatthe LAGstook decisions on an objective basis,freefrom conflicts of interest.These weaknessesechothose observed by the Court in the Annual Report of 2000.
Το Συνέδριο εξέτασε κατά piόσον η piροσέγ-γιση Leaderείχεεφαρ­οστεί κατάτρόpiου piου εξασφαλίζουν piροστιθέ­ενη αξία, ­ε ταυτόχρονη ελαχιστοpiοίηση των κινδύνων piου εpiαpiειλούν τη χρηστή δη­οσιονο­ική διαχείριση.
The Court examined whetherthe Leader approach has beenimplementedin ways thataddvalue,whileminimisingthe risksto soundfinancial management.
Το Συνέδριο αξ ιο ιλόγησε τι εpiιδόσει των ΟΤ κατά την εφαρ­ογή των piρογρα­-­άτων Leader+ για την piερίοδο 2000-2006, των οpiοίων οι τελικέ δαpiάνε piραγ­ατοpiοι-ήθηκαν το 2009.
The Court assessedthe LAGs’ performancein implementingthe 2000–06 Leader+ pro-grammes,for whichthefinal expenditure wasin 2009.
Το Συνέδριο αξιολόγησε εpiί-ση τι στρατηγικέ των ΟΤ στο piλαίσιο του άξονα 4, στι οpiοίε piαρουσιάζονται τα σχέδιά του για την εφαρ­ογή τη piροσέγγιση Leader κατά την piερίοδο 2007-2013.
The Court also assessedthe LAGs’ Axis4strategies,whichsetout their plans for implementing the Leader approachinthe 2007–13 period.
ΗΕpiιτροpiήδενέχειακό­ηαpiοδείξειτην αpiοτελεσ­ατικότητα ήτην αpiοδοτικότητα τη δαpiάνη, την piροστιθέ­ενη αξία piου εξασφαλίζεται ­ε την εφαρ­ογή τη piροσέγγιση Leader, τον βαθ­ό στον οpiοίο οι γνωστοί κίνδυνοι ανέκυψαν στην piράξη, ούτε το piραγ­α-τικό κόστο εφαρ­ογή.
Monitoringshouldberefocusedonthe added value ofthe Leader approach, effi-ciencyandeffectiveness,andbecom-plemented by datafromsupervisory and control systems such that the Commission hassufficient,reliable andrelevant datatoaccountfortheaddedvalue andsoundfinancial management ofthe Leader programmes.
Στο εpiίκεντρο τη piαρακολούθηση piρέpiει να εpiανέλθει η piροστιθέ­ενη αξία, η αpiοδοτικό-τητα και η αpiοτελεσ­ατικότητα τη piροσέγ-γιση Leader.
In view ofthe persistent weaknesses,the Courtrecommendsthatthe Commission and Member States clarify and enforce requirementstoreducetherisk of dead-weight,ensureobjectiveandproperly documentedprojectselectionproce-dures, andthatthe partnership principle operatesin practice.
Αυτό αpiαιτεί δηλώσει συ­φερόντων, ­η συ­­ετοχή σε αξιολόγηση και εpiιλογή έργων και piαραpiο­piή στη διαχειριστική αρχή των piεριpiτώσεων piιθανολογού-­ενη σύγκρουση συ­φερόντων.
Robust procedures toavoidallriskofconflictsofinterest are neededtocomply withthefinancial regulation.Thisrequiresdeclarations ofinterest, non-participationin project assessment andselection, andreferral of cases of potentialconflict ofinterestto the managing authority.
Για το υpiόλοιpiο διάστη­α τη piεριόδου piρο-γρα­­ατισ­ού 2007-2013, η Εpiιτροpiή οφείλει να εξασφαλίζει ότι τα κράτη ­έλη αpiαιτούν αpiό τι ΟΤ να καθορίζουν ­ετρήσι­ου στό-χου, ειδικού για την piεριοχή του, οι οpiοίοι να ­piορούν να εpiιτευχθούν ­έσωτου piρο-γρά­­ατο Leader.
Fortheremainder ofthe 2007–13 period, the Commission should ensurethat Member Statesrequirethe LAGstoset measurable objectives,specifictotheirlocal area,that can be achieved bythe Leader programme.
Τα κράτη ­έλη οφείλουν να αpiαιτούν αpiό τι ΟΤ να λογοδοτούν για την εpiίτευξη των στόχων τη τοpiική στρατη-γική, για την εξασφάλιση τη piροστιθέ­ενη αξία αpiό την piροσέγγιση Leader, καθώ και για την αpiοδοτικότητα των δαpiανών piου συνδέονται ­ε τι εpiιδοτήσει και των λειτουργικών εξόδων.
The Member States should require LAGs to account for achieving theirlocal strategy objectives,for achieving added value through the Leader approach,andfortheefficiencyofthe grantexpenditureandtheoperating costs.
Το Leader συνιστά την «εκ των κάτω piρο τα άνω» ­έθοδο τη ΕΕγιατην υλοpiοίησητη piολιτική αγροτική ανάpiτυξη.ι-ακρίνεται αpiό εpiτά χαρακτηριστικά(βλέpiε γράφηα 1).
Leaderisthe EU’s ‘bottomup’ methodforimplementingrural development policy.Itis characterised by sevenfeatures(see Figure 1).Financialsupportis givento‘localaction groups’ (commonly known as LAGs), to implement local development strategies, principally through giving grants tolocal projects1
«Ο­ά-δε τοpiική δράση»(γνωστέ ω ΟΤ) λα­βάνουν οικονο­ική ενίσχυσηpiροκει­ένουναεφαρ­όσουνστρατηγικέτοpiική ανάpiτυξη, κυρίω ­έσω τη εpiιδότηση τοpiικών έργων1(βλέ-piε piαράρτηα ­ε piαραδείγ­αταχρη­ατοδοτηθέντωνέργων).
(see Annexforexamples ofthe projectsfinanced).LAGsare partnerships of public and private(or non-profit) sector mem- bers ofsmallrural communities2
Στι piερισσότερε piεριpiτώσει, η εpiιχορήγηση αpiοτελεί ­έρο ­όνο τη συνολική δαpiάνη του έργου, καθώ υpiοχρέωση οικονο­ική συ­­ετοχή έχει και ο δικαιούχο.
In most cases, the grant is only for a proportion of the total project costs: the beneciary also has to contribute.
Οι δαpiάνε λειτουργία των ΟΤ συγχρη­ατοδοτούνται και αυτέ αpiό την ΕΕ και αpiό τι εθνικέ ή piεριφερειακέ αρχέ.
The LAGs’ running costs are also co-nanced by the EU and the national or regional authorities.
2 Ο piληθυσ­ό του δεν υpiερβαίνει του 150 000 κατοίκου.
2 Rural communities with up to 150 000 inhabitants.
ΤΑ ΕΠΤΑ ΒΑΣΙΚΑ ΧΑΡΑΚΤΗΡΙΣΤΙΚΑ ΤΗΣ ΠΡΟΣΕΓΓΙΣΗΣ LEADER
THE SEVEN KEY FEATURES OF THE LEADER APPROACH
Εκ των κάτω piρο τα άνω εκpiόνηση και εφαρογή στρατηγικών
Bottom-upelaboration andimplementationof strategies
Τοpiικέ στρατηγικέ ανάpiτυξη σε τοpiική βάση
Area-based local development strategies
Προσέγγιση Leader ικ τ ύ ωση
The Leader approach
Ολοκληρωένε και piολυτοεακέ δράσει
Integrated andmultisectoralactions
Και νο το ία
Innovation
3 Τα νέα κράτη ­έλη ­piόρεσαν να εφαρ­όσουν piαρό­οιο ­έτρο στα εpiιχειρησιακά piρογρά­­ατα αγροτική ανάpiτυξη αpiό την piερίοδο 2004-2006.
3 New Member States could implement a similar measure in their rural development operational programmes from 2004–06.