natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Ιδιαίτερη piροσοχήpiρέpiει να δίνεται στις νεοσύστατες εpiιχειρήσεις, το 22 % τωνοpiοίων δεν εpiιβιώνουν piέραν του piρώτου έτους της ζωής τουςστις Κάτω Χώρες, ενώ µόνο τα 40 % των εpiιχειρήσεων αυτώνεξακολουθούν να βρίσκονται σε λειτουργία µετά αpiό piέντε χρόνια.
Special attention needs tobe focused on start-ups, 22 % of which do not survive beyond the first year in the Netherlands and only 40 % ofwhich are still in business after five years.
Το Ondernemersklankbordσυνήψε εpiίσηµη συµφωνία µε το Πρωτοδικείο της Ουτρέχτης το 1997 µε σκοpiό τη διευκόλυνσητης διάσωσης βιώσιµων εpiιχειρήσεων.
The Ondernemersklankbordconcluded a formal agreement with the district court of Utrecht in 1997 with theaim of facilitating the rescue of viable businesses.
Όταν ένας δικαστής θεωρεί ότι µια εpiιχείρηση είναι δυνατόν να σωθεί, µpiορεί να αναβάλει την piτωχευτική διαδικασία και να piαραpiέµψει την υpiόθεσηστο Ondernemersklankbordγια εpiανεξέταση.
When ajudge considers that a company could be saved, he can adjourn the bankruptcy proceedings and refer the case to the Ondernemersklankbord for a review.
Μια οµάδα εθελοντών του Ondernemersklankbord,piου διαθέτουν piείρα στη διοίκηση εpiιχειρήσεων καθώς και σε λογιστικάκαι νοµικά θέµατα, εpiανεξετάζουν την υpiόθεση και υpiοβάλλουναναφορά στο δικαστήριο.
A team of Ondernemersklankbordvolunteers, with expertise in management, accountancy and law, conduct the review and report back to the court.
Η οµάδα αpiαρτίζεται αpiό τρία µέλη:έναν ειδικό σε γενικά θέµατα διοίκησης εpiιχειρήσεων, ένα λογιστή και ένα δικηγόρο.
The team consists ofthree members: a general management expert, an accountant and a lawyer.
Με τα piορίσµατά τους piρέpiει να συµφωνήσουν όλα τα εµpiλεκόµενα µέρη, pi.χ. οι κοινωνικές και φορο-λογικές αρχές, οι piάροχοι κεφαλαίων και οι άλλοι piιστωτές και,βεβαίως, ο ίδιος ο ιδιοκτήτης της εταιρείας.
Their findings need the agreementof all parties involved, e.g. social and tax authorities, capital providers and other creditors and, of course, the company owner himself.
Η piείρα έχει δείξειότι το 80 % των υpiοθέσεων τις οpiοίες διαχειρίζεται κάθε χρόνοτο Ondernemersklankbordκαταλήγουν σε εpiιτυχή διάσωση τηςεpiιχείρησης.
Experience has shown that 8 of the 10cases handled every year by the Ondernemersklankbordresult in a successful rescue.
Το σχέδιο θα εpiεκταθεί και σε άλλα ολλανδικά δικαστήρια.
The project will be extended to other Dutch courts.
Προσpiάθεια να piειστούν οι piιστωτέςνα υpiοστηρίξουν τη διάσωση µιας εpiιχείρησης piαρά την εκκαθάρισή της
Getting creditors to supporta business rescue instead ofliquidation
Η Αυστρία εφαρµόζει ένα αpiοτελεσµατικό σύστηµα αναδιάρ-θρωσης, τόσο αpiό piλευράς ταχύτητας όσο και piροβλεψιµότη-τας, στα piλαίσια του οpiοίου οι piιστωτές διαδραµατίζουν βασικόρόλο.
Austria applies an efficient framework for restructuringboth in terms of speed and predictability, in which creditors play a key role.
Οι ΜΜΕ, piου κατά κανόνα είναι εγχειρόγραφοι piιστωτές,µpiορούν να ζητήσουν τη συνδροµή ειδικευµένων φορέων αν κά-piοιος αpiό τους οφειλέτες τους καταστεί αφερέγγυος.
SMEs, which are typically unsecuredcreditors, can draw upon the assistance of specialised organisations if one of their debtors becomes insolvent.
Το αυστριακό δίκαιο piερί αφερεγγυότητας υpiοχρεώνει τουςσυνδίκους να piροσpiαθούν να αναδιαρθρώσουν την εpiιχείρησηpiαρά να την εκκαθαρίσουν.
Austrian insolvency law obliges receivers to attempt to restructure the business rather than liquidate it.
Περίpiου το 40 % του συνόλου τωνpiτωχευτικών διαδικασιών καταλήγει σε αναδιάρθρωση της εpiι-χείρησης.
Almost 40 %of all bankruptcy proceedings ultimately lead to restructuring.
Στην Αυστρία, οι piιστωτές θεωρούνται ως ο αpiοφασι-στικός piαράγοντας κάθε διαδικασίας διάσωσης µιας εpiιχείρη-σης.
In Austria, creditors are regarded as the key to any rescueprocess.
Σύµφωνα µε το νόµο piερί αναδιαρθρώσεων, η αpiόφαση γιατην αναδιάρθρωση λαµβάνεται αpiό τους piιστωτές.
According to the law on restructuring, the decision on restructuring is made by the creditors. The court’sinvolvement in the process is purely functional.
Η εµpiλοκήτου δικαστηρίου στην όλη διαδικασία είναι καθαρά λειτουργική.Η piρόταση του οφειλέτη δηµοσιοpiοιείται και ο σύνδικος και οιpiιστωτές µpiορούν να την αpiοδεχθούν µε αpiλή piλειοψηφία τωνψηφιζόντων piιστωτών, µε την piροϋpiόθεση ότι οι εν λόγω piιστω-τές αντιpiροσωpiεύουν τουλάχιστον το 75 % των αpiαιτήσεωνέναντι του οφειλέτη.
Thedebtor’s proposal is made public and the receiver and thecreditors can accept it by a simple majority of the votingcreditors and 75 % of the voting claims on the debtor.
Ηαpiόφαση των piιστωτών συµpiίpiτει, σε piολλές piεριpiτώσεις, µε τοσυµφέρον του οφειλέτη: εξασφαλίζει, δηλαδή, το νέο ξεκίνηµατης εpiιχείρησης και συµβάλλει στη διατήρηση της εpiιχειρηµατι-κής οντότητας, αν αυτή είναι βιώσιµη.
Thecreditors’ decision will in many cases coincide with the interest of the debtor: i.e. restarting the business and helping preserve the business entity if it is viable.
Οι µόνες εpiίσηµες αpiαιτήσεις piου piροβλέpiονται αpiό τη διαδικασία είναι η κλήτευση των µερών και η ψηφοφορία ενώpiιον τουδικαστηρίου.
The only formal requirements involved in the procedureare summoning the parties and voting in court.
Η διαδικασία είναι ταχεία (τρεις έως έξι µήνες) καιpiροβλέψιµη λόγω του µικρού αριθµού εµpiλεκοµένων µερών.
The procedure is fast (three to six months) and predictable owingto the small number of parties involved.
Είναι εpiίσης συµφέρουσα αpiό piλευράς κόστους.
It is also costefficient: since highly experienced practitioners handle thecases, there is little need to employ expert witnesses or external assistance.
Ήδη αpiό τον 19ο αιώνα είχαν δηµιουργηθεί δύο αναγνωρισµέ-νες αpiό το νόµο ενώσεις piιστωτών (Gläubigerschutzverbände)µε σκοpiό την piροστασία των κατά κανόνα εγχειρογράφων piι-στωτών (ΜΜΕ).
As long ago as the 19th century, two legally recognised Gläubigerschutzverbände (creditor associations) were created to protect the interests of typically unsecured creditors (SMEs).
Πιο piρόσφατα, ιδρύθηκε ένας τρίτος φορέαςpiου αpiοσκοpiεί στην piροστασία των συµφερόντων των εργαζοµένων.
More recently, a third organisation has beenset up to protect the interests of employees.
Συγχρόνως, piαρέχουν υpiηρεσίες piαντός εί-δους σε όλες τις υpiοθέσεις αφερεγγυότητας piου εκδικάζονταιαpiό τα δικαστήρια.
These organisations provide, for a modest fee, a wide range of servicesto their members, such as lodging claims in insolvencycases or representing them in court (previously restrictedto lawyers), and provide full-scale services in all courtadministered insolvency cases.
Οι ενώσεις piροσφέρουν σε piιστώτριες ΜΜΕµε piαρόµοια συµφέροντα τη δύναµη της συλλογικής διαpiραγµά-τευσης και µια piειστική φωνή.
The associations providecollective bargaining power and a persuasive voice to SMEcreditors with similar interests.
Συγκεντρώνουν piληροφοριακάστοιχεία και διαpiραγµατεύονται για λογαριασµό των piιστωτών,οι οpiοίοι στη συνέχεια µpiορούν να ψηφίσουν µε βάση τα στοιχεία αυτά.
They gather informationand negotiate on the creditors’ behalf, on the basis ofwhich the creditors can vote.
Η διαδικασία αυτή είναι εpiίσης εpiωφελής και για τουςοφειλέτες, δεδοµένου ότι ο αριθµός των µερών µε τα οpiοία καλούνται να διαpiραγµατευθούν είναι µικρότερος.
This process is also beneficialto debtors, since there is a smaller number of parties to negotiate with.
Κατάρτιση αpiοτελεσµατικών σχεδίων αναδιάρθρωσης βάσει κοινών αρχών
Shaping efficient restructuring plans on thebasis of common principles
Η INSOL International είναι µια piαγκόσµια οµοσpiονδία ειδικώνσε θέµατα αφερεγγυότητας.
INSOL International is a worldwide federation of insolvency specialists.
Ο φορέας αυτός έχει εκpiονήσει µιαδέσµη αρχών σχετικά µε τις διαδικασίες εξωδικαστικών διακανονισµών.
This organisation has designed a set ofprinciples on how to handle out-of-court workouts. Thesecan be regarded as statements of best practice for all multicreditor workouts.
Αρµόδιος για piαροχή piερισσότερων piληροφοριών
Contact details andfurther information:
Η INSOL International συγκέντρωσε στους κόλpiους της τραpiε-ζικά στελέχη ειδικευµένα σε θέµατα αφερεγγυότητας και ανα-διάρθρωσης, piροκειµένου να καταρτίσουν, µε τη βοήθεια εµpiει-ρογνωµόνων αpiό piερίpiου 150 οργανισµούς αpiό όλο τον κόσµο,µια δέσµη αρχών piου θα αpiοτελούν τη βάση για την υιοθέτησηµιας piαγκόσµιας piροσέγγισης του θέµατος των εξωδικαστικώνδιακανονισµών piου εµpiλέκουν piολλούς piιστωτές.
INSOL International brought together bankers experienced in insolvency and restructuring in order to draw upa set of principles on a global approach to multi-creditorworkouts assisted by experts from some 150 organisationsworldwide.
Καταρτίστηκε µια δέσµη αρχών piροορισµός των οpiοίων είναι ναεφαρµόζονται σε διεθνές εpiίpiεδο και να αpiοτελούν τη βάση γιατυχόν µελλοντικές αναδιαρθρώσεις, µε την εpiιφύλαξη, ωστόσο,των κατά τόpiους νόµων και piρακτικών.
A set of principles was designed to be applied internationally and to form the platform for future restructuring, subject, however, to local laws and practice.
Οι βασικοί στόχοι είναι,αφενός, η εpiίτευξη συµφωνίας για άµεση διακοpiή των ενεργειών όλων των εµpiλεκοµένων µερών και, αφετέρου, η ελεύθερη ροή ευαίσθητων piληροφοριών σε όλα τα µέρη, piροκειµέ-νου να καταστεί δυνατή η λήψη τεκµηριωµένων αpiοφάσεων αpiόόλους τους εµpiλεκόµενους στην piροσpiάθεια εpiίτευξης συµφω-νίας για µια piροτεινόµενη αναδιάρθρωση/διακανονισµό.
The fundamentalaims are an immediately agreed standstill by all parties involved and a free flow of sensible information to all partiesto enable informed decisions to be taken by them in attempting to reach agreement on a proposed restructuring/workout.
Τελικά,η εφαρµογή των αρχών αναµένεται να οδηγεί σε ταχύτερες ανα-διαρθρώσεις µε µεγαλύτερες piιθανότητες διατήρησης της εpiι-χείρησης και µεγιστοpiοίησης της αξίας της.
Ultimately, applying the principles shouldlead to quicker restructurings with a greater chance ofpreservation and value maximisation.
Η θέσpiιση piροβλέψιµων και ευρέως αpiοδεκτών κανόνων ανα-διάρθρωσης έχει τα εξής piλεονεκτήµατα:
Predictable and widely accepted restructuring rules havethe following advantages:
• µείωση του χρόνου και των χρηµάτων τα οpiοία θα δαpiανούσανσε διαφορετική piερίpiτωση τα µέρη στα piλαίσια σηµαντικώνµεν, αλλά µη piαραγωγικών συζητήσεων για τους κανόνες τουςοpiοίους piρέpiει να τηρήσουν·
•the reduction of time and costs that would otherwise bespent by the parties in fundamental but non-productivediscussions of the rules they will play by;
• µείωση της δυσpiιστίας, της αβεβαιότητας και των υpiοψιών µεταξύ των διαφόρων οµάδων piιστωτών, ιδίως στα piλαίσια υpiο-θέσεων διεθνούς εµβέλειας όpiου οι piιστωτές ενδέχεται ναµην είναι εξοικειωµένοι µε τους τοpiικούς νόµους και έθιµα, εν-θαρρύνοντας την ανάpiτυξη µεγαλύτερης συνεργασίας και µει-ώνοντας τον κίνδυνο piρόκλησης οικονοµικής ζηµίας.
•the reduction of distrust, uncertainty and suspicion between creditor groups, particularly in international matters where creditors may be unaccustomed to local lawsand customs, encouraging greater cooperation and lessening the risk of economic damage.
Οι αρχές θα είναι αpiοτελεσµατικές αν στηρίζονται και σε µια εpiί-σηµη διαδικασία, piράγµα piου αpiαιτεί µια δέσµη αpiοτελεσµατι-κών, αξιόpiιστων και piροβλέψιµων νοµοθετικών διατάξεων piερίαφερεγγυότητας στη σχετική χώρα.
The principles are likely to be effective if the formal processis there to fall back upon, which requires an effective, reliable and predictable set of insolvency laws in the countryconcerned.
Οι αρχές θεσpiίστηκαν εpiίσηµα το φθινόpiωρο του 2000.
The principles were formally launched in the autumn of2000.
Παροχή υpiοστήριξης σε piροβληµατικές εpiιχειρήσεις: διάσωση ή νέο ξεκίνηµα
Support for businesses in crisis: Rescue or a fresh start
Υpiοστήριξη µιας νέας αρχής µετά αpiό µια αpiοτυχία
Promoting a fresh start after failure
Το σχέδιο Crisme αpiοσκοpiεί στην αύξηση του piοσοστού εpiιτυ-χίας των νέων εpiιχειρήσεων και στην άµβλυνση του στίγµατοςτης αpiοτυχίας.
The Crisme project aims to improve the success rate ofyoung businesses and to reduce the stigma of failure.
Το σχέδιο άρχισε piρώτα να εφαρµόζεται σε piερι-φερειακό εpiίpiεδο στη Γερµανία και στη συνέχεια εpiεκτάθηκε σεέξι άλλες χώρες της Ευρωpiαϊκής Ένωσης.
Theproject initially started at regional level in Germany andhas been extended to six other countries within the European Union.
Το Crisme (Crisis Intervention in Small Enterprises) είναι ένα διεθνικό σχέδιο piου χρηµατοδοτείται αpiό το Ευρωpiαϊκό Ταµείο Πε-ριφερειακής Ανάpiτυξης (ΕΤΠΑ) και στο οpiοίο συµµετέχουν εpiτάχώρες.
Crisme (Crisis intervention in small enterprises) is atransnational project funded under the European Regional Development Fund (ERDF) and involving seven countries.Its purpose is to help small companies in financial distress.The project aims to improve the survival of start-ups and toreduce the stigma of failure.
Σκοpiός του είναι να βοηθά µικρές εpiιχειρήσεις piου αντι-µετωpiίζουν σοβαρά οικονοµικά piροβλήµατα.
Crisme also intends to establish better chances for a second start, which can be promoted through the development of instruments and advice-offers for business closedowns.
Το σχέδιο αpiοσκο-piεί στην αύξηση του piοσοστού εpiιβίωσης νεοσύστατων εpiιχει-ρήσεων και στην άµβλυνση του στίγµατος της αpiοτυχίας.
It intends to develop and implement consultancy mechanisms in regionalsupport structures in the partner regions.
Η διεθνική συνεργασία είναι έναµέσο για τη µεταφορά γνώσεων και την ανταλλαγή piληροφο-ριών.
The transnational cooperation is a means of transferring knowledgeand exchanging information.
Το σχέδιο άρχισε να εφαρµόζεται το 1999 και θα διαρκέσειέως το τέλος του 2001.
The project started in 1999and will run until the end of 2001.
Το Crisme βασίζεται σε ένα γερµανικό piιλοτικό σχέδιο το οpiοίοδροµολογήθηκε το 1998 µε σκοpiό την piαροχή υpiοστήριξης σεµικρές εpiιχειρήσεις piου αντιµετωpiίζουν κρίσιµα piροβλήµατα.Το εν λόγω σχέδιο αpiοτελούσε piρωτοβουλία των piεριφερεια-κών αρχών της Βόρειας Ρηνανίας-Βεστφαλίας και τη διαχείρισήτου έχει η Gesellschaft für Innovative Beschäftigungsförderung(GIB).
The project is inspired by a German pilot project whichstarted in 1998 to deal with crisis intervention in smallbusinesses.
Έναντι χαµηλού αντιτίµου, piαρέχει συµβουλές σε µικρέςεpiιχειρήσεις piου αντιµετωpiίζουν οικονοµικά piροβλήµατα αλλάδεν έχουν τη δυνατότητα να piροσφύγουν σε (ακριβές) εpiαγγελ-µατικές συµβουλευτικές υpiηρεσίες.
This project was an initiative of the regional authorities in North Rhine-Westphalia and is led by the Gesellschaft für Innovative Beschäftigungsförderung(GIB).For a modest fee, it gives advice to small firms which arefacing financial difficulties but cannot afford (expensive)professional advice.
Η υpiοστήριξη µpiορεί να κα-λύpiτει, pi.χ., την piαροχή βοήθειας στις εpiιχειρήσεις piροκειµέ-νου να αναζητήσουν νέους χρηµατικούς piόρους ή να συνάψουνεθελοντικές συµφωνίες.
This can cover, for example, helpingbusinesses to look for fresh money or to arrange voluntaryagreements.
Πριν αpiό την ανάληψη µιας piροσpiά-θειας διάσωσης, οι σύµβουλοι αξιολογούν καταρχάς το εάν καικατά piόσον η εpiιχείρηση είναι βιώσιµη.
Before attempting a rescue operation, the advisers first assess whether the business is viable.
Για το σκοpiόαυτό, οι εµpiνευστές του γερµανικού piιλοτικού σχεδίου µεταφέρουν τις εµpiειρίες τους στους άλλους εταίρους.
Under the Crisme programme, this initiative is now extended and adapted to specific circumstances in other European regions.
Οι αναλύσειςpiου piραγµατοpiοιήθηκαν στα piλαίσια του σχεδίου έδειξαν ότι οκύριος λόγος της εpiιχειρηµατικής αpiοτυχίας είναι η έλλειψη δεξιοτήτων και piροσόντων.
To this end, the initiators of the Germanpilot project share their experience with the other partners.Analysis carried out under the project pointed to lack ofskills and qualifications as a major reason for business failure.
Προέκυψε εpiίσης ότι οι εpiιχειρηµατίεςζητούν κατά κανόνα συµβουλές piολύ αργά.
It also showed that entrepreneurs generally ask for advice too late.
Ο ρόλος των τραpiε-ζών θεωρείται αpiοφασιστικής σηµασίας στα piλαίσια των piρο-σpiαθειών διάσωσης µιας εpiιχείρησης, ενώ αpiαραίτητη piροϋpiό-θεση για την εpiιτυχή διάσωση κρίθηκε ότι αpiοτελεί η εξεύρεσηνέων χρηµατικών piόρων.
In order to attempt a rescue, the role of thebanks was identified as crucial, and fresh finance was considered a prerequisite for a successful rescue.
Το σχέδιο θεωρεί ότι οι µικρές εpiιχει-ρήσεις piου βρίσκονται σε κρίση χρειάζονται εξειδικευµένη καισφαιρική συµβουλευτική υpiοστήριξη.
The projectconsiders that qualified and comprehensive advice is necessary for small businesses in crisis.
Αυτό µpiορεί όχι µόνο ναµειώσει το piοσοστό εpiιχειρηµατικής αpiοτυχίας, αλλά και νασυµβάλει θετικά στην piροσέλκυση και την ανάδειξη νέων εpiιχει-ρηµατιών.
This can not only reduce the failure rate of businesses but also positively influence the desire to become an entrepreneur.
Η RE-CREER είναι µια ένωση εpiιχειρηµατιών piου αpiοσκοpiείστην υpiοστήριξη των εpiιχειρηµατιών, στη βελτίωση της νοµοθε-σίας και στην αλλαγή της στάσης αpiέναντι στην piτώχευση.
Re-créer is an association of entrepreneurs with the aim ofsupporting entrepreneurs, improving legislation andchanging attitudes towards bankruptcy.
Η ένωση RE-CREER δηµιουργήθηκε το 1999 µε την υpiοστήριξητου Γαλλικού Εµpiορικού και Βιοµηχανικού Εpiιµελητηρίου καιτης Γαλλικής Ένωσης Τραpiεζών.
The association Re-créer was created in 1999 with thebacking of the French Chamber of Commerce and Industry and the French Association of Bankers.
Σκοpiός της RE-CREER είναι να συγκεντρώσει στους κόλpiουςτης εpiιχειρηµατίες, τόσο εκείνους piου έχουν ήδη µια εpiιχειρη-µατική αpiοτυχία όσο και αυτούς οι οpiοίοι σκέpiτονται να ιδρύσουν δική τους εpiιχείρηση, µε σκοpiό την ανταλλαγή εµpiειριών,την piαροχή αµοιβαίας υpiοστήριξης και την εpiισήµανση των κινδύνων τους οpiοίους συνεpiάγεται η εpiιχειρηµατική δραστηριότητα, ιδίως piρος όφελος των νεοεισερχοµένων στον εpiιχειρη-µατικό στίβο.
Re-créer aims to gather entrepreneurs, both those havingexperienced a failure and those considering becoming entrepreneurs, in order to exchange experience, provide mutual support and draw attention to the risks involved inbusiness, in particular for the benefit of starters.
Σκοpiός της ένωσης είναι εpiίσης να αναpiτύξει ένανpiροβληµατισµό σχετικά µε τις νοµοθετικές µεταρρυθµίσειςστον τοµέα αυτό και να αλλάξει τις αντιλήψεις piου εpiικρατούνσε σχέση µε την piραγµατοpiοίηση µιας νέας αρχής µετά αpiό µιαεpiιχειρηµατική αpiοτυχία.
The association also aims to reflect on legislative reforms in this areaand to change attitudes towards a fresh start after failure.
Κατά συνέpiεια, έγινεαισθητή η ανάγκη δηµιουργίας ενός piλαισίου για την ανταλλαγήεµpiειριών σχετικά µε τον τρόpiο αντιµετώpiισης των δυσκολιών.Η διαpiίστωση αυτής της ανάγκης οδήγησε στην ίδρυση της RE-CREER.
Therefore, a need was felt to provide a platform for exchanging experience among entrepreneurs on how todeal with difficulties, which led to the start of Re-créer.
Τα µέλη της piα-ρέχουν συµβουλές για τους εpiιχειρηµατικούς κινδύνους σε νέ-ους εpiιχειρηµατίες ή σε άτοµα piου κάνουν ένα δεύτερο εpiιχει-ρηµατικό ξεκίνηµα.
Re-créer sets out to boost the confidence to those whohave suffered or are still suffering the consequences ofbusiness failure, and its members give advice on businessrisks to young starters and re-starters.
Η RE-CREER διαθέτει piείρα στην αντιµετώpiιση σοβαρών οικονοµικών piροβληµάτων. Τα µέλη µpiορούν να ζητήσουν την υpiο-στήριξη ειδικών σε διάφορους τοµείς, όpiως δικηγόρων και χρηµατοοικονοµικών συµβούλων.
Re-créer has experience of dealing with financial distress.Members can ask for the support of experts in various areas such as lawyers and financial consultants.Furthermore, the association organises debates, assistsyoung people who are starting new businesses and keepscontacts with the government and other authorities in order to improve the position of companies in financial distress and entrepreneurs who intend to restart after failure.
Σήµερα η RE-CREER piεριλαµβάνει piερίpiου 100 εpiιχειρήσειςδιαφόρων τοµέων και εργάζεται δυναµικά για να αλλάξει τηστάση του κοινού αpiέναντι στην εpiιχειρηµατική αpiοτυχία.
Re-créer currently includes about 100 enterprises in various areas and is actively helping to change public attitudesto business failure.
Η ING Bank θα υpiοστηρίξει ένα νέο ξεκίνηµα για εκείνους piουαpiέτυχαν µια φορά, αλλά εξακολουθούν να είναι ελpiιδοφόροιεpiιχειρηµατίες.
The ING Bank will support a fresh start for those who havefailed once but nevertheless are still promising entrepreneurs.
Κ. Fred A. von Dewall General Manager and Chief Economist INGEconomics Department ING Group Locationcode HA 02.06PO Box 1800NL-1000 BV Amsterdam Τηλ. (31-20) 563 44 00Φαξ (31-20) 563 44 09Internet: http://www.ing.com E-mail: Fred.von.Dewall@mail.ing.nl
Mr Fred A. von Dewall,General Manager and Chief Economist INGEconomics Department ING Group Location code HA 02.06 PO Box 18001000 BV Amsterdam The Netherlands Tel. (31-0) 20 563 44 00Fax (31-0) 20 563 44 09E-mail: Fred.von.Dewall@mail.ing.nl Internet: http://www.ing.com
Μια σωστά οργανωµένη εκκαθάρισηµpiορεί να συµβάλει σε ένα ταχύτερο και υγιέστερο νέο ξεκίνηµα.
Potential restarters seem to be a promising group of entrepreneurs for the economy.
Ο στιγµατισµός του αpiοτυχηµένου εpiιχειρηµατία piροέρ-χεται piερισσότερο αpiό νοµικές και εµpiορικές piηγές piαρά αpiότο ευρύ κοινό.
A well-managed liquidationcould contribute to a quicker and fresher restart.Stigmatisation arises rather from legal and commercialsources than from the general public.
Η τράpiεζα ING Bank σκοpiεύει να υpiοστηρίξει τονέο ξεκίνηµα εκείνων οι οpiοίοι έχουν αpiοτύχει, αλλά εξακολουθούν να είναι ελpiιδοφόροι εpiιχειρηµατίες.
The ING Bank intends to support a fresh start for those who have failed butcould still be promising entrepreneurs.
Κατά την ίδια piερίοδο διέκοψαν τη λειτουργία τους 29000εταιρείες.
The average number of company start-ups in the Netherlands in the periodfrom 1992 to 1996 was 54 000, of which 38 000 were firsttime starters.
Αpiό τους εpiιχειρηµατίες στους οpiοίους ανήκαν οιεpiιχειρήσεις αυτές piερίpiου το 20% σκόpiευαν να εpiαναρχίσουντη δραστηριότητά τους αµέσως.
Some 29 000 companies closed down in thesame period. Of these, about 20 % intended to restart immediately.
Η ανεpiαρκής piροετοιµασία οφείλεται piι-θανόν στην υpiοτίµηση των αpiαιτήσεων piου συνεpiάγεται ηέναρξη και λειτουργία µιας εpiιχείρησης.
Frequent reasons for failure are a lack of experience amongstarting entrepreneurs on issues such as competitors,credit risk assessment, and assessment of business partnersand buyers.
Η νοµοθεσίαpiερί αφερεγγυότητας piρέpiει να καθιστά δυνατή την ταχύτερηαpiαλλαγή των οφειλετών αpiό τα χρέη τους, ενώ οι σύνδικοι piρέ-piει να εστιάζουν τις piροσpiάθειές τους piερισσότερο στην αναδιοργάνωση της εpiιχείρησης, αν αυτή είναι βιώσιµη.
Regarding the existing stigma of failure, the ING bank considers that banks should be more prepared to financerestarters, especially since they would need fresh money.Insolvency law should allow a quicker discharge of debtsand insolvency trustees should focus more on reorganisation if a company is viable.
Πρέpiει νααναληφθεί δράση για τη βελτίωση της στάσης και των αντιλήψεωνpiου εpiικρατούν σε σχέση µε την piτώχευση.
Action should be taken to improve attitudes towards bankruptcy. Restarters with goodentrepreneurial potential could increase net growth in theeconomy!
Η τράpiεζα καταλήγει στα εξής συµpiεράσµατα:
The bank concludes that:
• piρέpiει να αυξηθεί ο αριθµός των εpiιτυχηµένων νέων εpiιχει-ρήσεων·
•the number of successful start-ups should be increased;
• µια µη βιώσιµη εpiιχείρηση piρέpiει να διακόpiτει τη λειτουργίατης έγκαιρα·
•a non-viable business should be closed down in time;
• οι εpiιχειρηµατίες piου εpiιθυµούν να κάνουν ένα νέο εpiιχειρη-µατικό ξεκίνηµα θα µpiορούσαν να συµβάλουν στην καθαρή αύξηση του αριθµού των ολλανδικών εpiιχειρήσεων κατά 40%.
•restarters could increase the net growth of Dutch firmsby 40 %.