natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Ερώτηση 1 στήυ μελέτη υπήρξε ιδιαί­τερα ενδιαφέρουσα επειδή υποβλήθηκε επίσης τους ερωτηθέντες τής μελέ­της τοί 1978.
Question 1 in the survey was particularly interesting in this connection since it had also been asked of respondents in the 1978 survey.
Ή ερώτηση η"ταν, κατά πόσο où ερωτηθέντες νόμιζαν ότι η παρουσία τών εργατών/συμβούλων σέ μία εταιρία ?ίταν καλή υδέα ή όχι.
The question inquired as to whether respondents felt that having worker directors in a company was a good idea or not.
Πίνακας 5: Είναι καλή ή κακή υδέα η παρουσία τών εργατών/συμβούλων σέ μία εταιρία; Τά αποτελέσματα όλων τών ερωτηθέντων συμπεριλαμβάνονται στην μελέτη τοί 1981, où όποιοι ?¡­ταν υπέρ τής ιδέας υπάρξεως εργατών/συμβούλων στην μελέτη του 1978. .
Is having worker directors in a company a good idea or not? Results for all those respondents included in the 1981 survey who were positive toward the idea of worker directors in the 1978 survey.
Ποσοστά ερωτηθέντων
Percentage of Respondents
Πολύ καλή/μδλλον καλή ιδέα
Very good/fairly good idea
"Οχι καλή ιδέα/καθόλου καλή ιδέα
Not a very good/not at all a good idea
Ό Πίνακας 5 δείχνει τά αποτελέσματα 345 ερωτηθέντων, où οποίοι η\αν υπέρ τής ιδέας τής παρουσίας έργατων/συμβούλων στην μελέτη τοί 1978.
In Table 5 are outlined the results for the 345 respondents who had been in favour of the idea of having worker directors in the 1978 survey.
"Οπως φαίνεται άπό τόν Πίνακα, 10% τών ερωτηθέντων πού νόμισαν ότι η παρουσία τών εργατών/συμβούλων ίταν καλή υδέα άλαξαν γνώμη, άς ποίμε, τό 1981.
As can be seen from the Table, 10% of respondents who had felt that having worker directors was a good idea in 1978 had changed their mind, so to speak, by 1981.
Πίνακας 6: Είναι η ύπαρξη τών εργατών/συμβούλων μιά καλή ιδέα ή όχι; 'Αποτελέσματα τών ερωτηθέντων, où όποιοι η"ταν εναντίον τής ιδέας τό 1978, συμπεριλαμβανομένης τοί 1981.
Is having worker directors in a company a good idea or not? Results for those respondents included in the 1981 survey who had been against the idea in 1978.
"Οχι καλή ιδέα/όχι καθόλου καλή υδέα
Not a very good/not at all a good idea
Ό αριθμός τών ερωτηθέντων στον Πίνακα 6 είναι μικρότερος τοί Πίνακα 5, γιά τόν λόγο ότι στην μελέτη τοί 1978, λιγότερο άπό τό 10% τών ερωτη­θέντων ?)ταν εναντίον τής ιδέας υπάρξεως εργατών/συμβούλων.
The number of respondents in Table 6 is much smaller than in Table 5, since, in the 1978 survey, less than 10% of all those interviewed pronounced themselves as against the idea of worker directors.
"Οπως φαί­νεται άπό τόν Πίνακα 6, άπό τους 47 ερωτηθέντες, περισσότεροι άπό τους μισούς, άλλαξαν γνώμη τό 1981.
As can be seen from Table 6 of these 47 just over half, 53%, had changed their minds by 1981.
Ζητήθηκε άπό αυτούς, έκτος τής γνώμης τους πώς βλέπουν τήν ιδέα υπάρ­ξεως εργατών/συμβούλων στίς εταιρίες, νά δώσουν τήν γνώμη τους τοί κα­τά πόσο νομίζουν ότι ή έν λόγω πρωτοβουλία πέτυχε στίς εταιρίες τους.
As well as asking respondents about how they rated the idea of worker directors respondents were also asked to give their opinion as to how well the initiative had worked out in their own companies.
Πίνακας 7: Κατά πόσο πέτυχε (η ιδέα υπάρξεως)έργατών/συμβούλων στην εταιρία (σας);
Table 7:
Πολύ καλά/μδλλον καλά
Very well/fairly well
"Οχι καί τόσο καλά/όχι καθόλου καλά
Not so well/not at all well
To 10% τών ερωτηθέντων (Πίνακα 5) νόμιζαν ότι δέν η"ταν καλή ιδέα η ύπαρξη εργατών /συμβούλων καί όταν ερωτήθηκαν έάν η ιδέα ?!ταν επιτυ­χής στην πράξη, τό 39% (Πίνακα 6) η"ταν τής γνώμης ότι η υδέα αυτή δέν είχε πετύχει.
While 10% of respondents (Table 5) felt that the idea of having worker directors was not a good one, when asked how well the idea had worked in practice, 39% (Table 7) felt that having worker directors had not worked well.
"Αλλες ερωτήσεις στον τομέα τής γενικής στάσεως προς τους εργάτες/ συμβούλους αναφέρθηκαν στά τυχόν πλεονεκτήματα ή μειονεκτήματα μέ­σα στην εταιρία τής παρουσίας εργατών/συμβούλων καί πιθανά προσωπικά ευεργετήματα καί μειονεκτήματα στά άτομα.
Other questiuus in the area u(* general attitudes to worker directors referred to possible advantages and disadvantages to the company of having worker directors and potential personal benefits and drawbacks to individuals.
"Οσον άφορδ πιθανά πλεονεκτήματα τής εταιρίας, περίπου μισοί άπό τους ερωτηθέντες νόμισαν ότι η ύπαρξη τών εργατών/συμβούλων επέφερε ευερ­γετήματα στην εταιρία, όπως είναι καλύτερες σχέσεις καί επικοινωνία.
As regards possible company advantages about half of respondents felt that having worker directors had resulted in benefits for the company, such as better relationships and communication.
Ένας πολύ μικρότερος άριθμο'ς, περίπου τό ένα πέμπτο τών ερωτηθέντων, ίταν τής γνώμης ότι η ύπαρξη τών έργατων/συμβούλων επέφερε μειονεκτή­ματα στην εταιρία, όπως είναι προβλήματα τηρήσεως τοί απορρήτου ή δυσκολίες στην διοίκηση καί τό Δ.Σ.
A much smaller number, about one fifth of respondents felt that having worker directors had resulted in disadvantages for the company such as problems of confidentiality or difficulties for management and the board.
Αντίθετα προς τά ευεργετήματα τής εταιρίας, σχεδόν τρία τέταρτα τών ερωτηθέντων ίταν τής γνώμης ότι ή ύπαρξη τών εργατών/συμβούλων δέν επέφερε κανένα προσωπικό ευεργέτημα στό προσωπικό τής έταυρίας καί λιγότερο άπό τό δέκα τοίς εκατό ίταν τής γνώμης ότι ή ύπαρξη τής ιδέ­ας τών εργατών/συμβούλων τους επέφερε προσωπικά πλεονεκτήματα.
Turning to personal, as opposed to company benefits, almost three quarters of respondents felt that having worker directors had not resulted in any personal benefit as far as they were concerned and less than ten per cent felt that having worker directors had had personal disadvantages.
"Οσον άφορδ τήν συνολική ή γενική στάση προς τους έργάτες/συμβούλους η"ταν κατά πολύ υπέρ τής ιδέας καί κατά κάποιο λόγο λιγότερο ευχαρι­στημένοι μέ τό πώς επέτυχε στην πράξη.
So as regards overall or general attitudes to worker directors employees are still very much in favour of the idea and somewhat less happy with how it has worl-îed in practice.
Γενικά επίσης, ένώ υπήρξε μάλλον δυνατή τάσης απολαβής τής εταιρίας άπό τήν παρουσία τών εργα­τών/συμβούλων, αυτοί είχαν λιγότερη επιρροή όσον άφορδ τά ευεργετή­ματα τά οποία επέφεραν στους εργαζομένους.
In general too, while there was a fairly strong trend towards seeing the company as having benefited from having them, worker directors have had less impact as regards benefits to individuals.
Έργάτες/σύμβουλοι καί où υφιστάμενες βιομηχανικές σχέσεις
Apart from arising in a general way as in the last question the issue of the possible impact of worker directors on industrial relations was also raised directly with respondents.
Γενικά, περίπου où μισοί άπό τους ερωτηθέντες ?ίταν τής γνώμης ότι ή ύπαρξη τών εργατών/συμβούλων είχε καθόλου ή λίγη επίδραση στίς διαπραγματεύσεις καί υφιστάμενες βιομηχανικές σχέσεις ενώ περίπου τό ένα τρίτο ίταν τής γνώμης ότι ίταν ευεργετική κατά κάποιο τρόπο.
Generally about half of respondents felt that having worker directors had had no or little effect on negotiations and industrial relations while about one third would feel that they had had a beneficial effect.
"Η ευεργετική αύτη άποψη χαρακτη­ρίσθηκε σάν γενική - καλύτερο κλίμα κατανοήσεως η où συνδικαλιστικές ενώσεις έχουν περισσότερες πληροφορίες καί δέν ένεργοίν πιά στό σκο­τάδι.
The beneficial effect was seen as a general one - a better climate of understanding or trade unions having better information and no longer working in the dark.
'Ολιγότερο συχνά έγινε μνεία ευδικής φύσεως βοηθείας όπως επι­τυχία μυδς ειδικής συμφωνίας ή διενέξεως.
Much less frequently mention would be made of specific help such as bringing a particular agreement to fruition or helping in a particular dispute.
Επιρροή τήν όποια άσκησαν où συνδικαλιστικές ενώσεις στους έργάτες/συμβούλους καί τήν βοήθεια τήν οποίαν προσέφεραν οι έργάτες/σύμβουλοι γιά τήν ρήξη τών φραγμών μεταξύ τών ενώσεων.
Trade union influence on worker directors and worker directors as a help in breaking down barriers between unions.
Δύο θέματα, τά οποία προέκυψαν άπό τήν μελέτη τοί 1978 καί τά οποία εξετάσθηκαν περαιτέρω στην παροίσα μελέτη ίταν, πρώτο τό θέμα τής έπιρ-
Two issues which emerged from the 1978 survey and which were further investigated during the present one referred in one case to the issue of trade union influence on worker directors and in the other case to the possibility that having worker directors would help to break down barriers and lead to better co-operation between unions.
Ή απάντηση στην ερώτηση έάν πράγματι où συνδικαλιστικές ενώσεις έχουν πάρα πολύ επιρροή στον τομέα τών εργατών/συμβούλων, ήταν καθαρά αρνη­τική άπό τους μισούς ερωτηθέντες.
In «response to the question as to whether trade unions had too much influence in the area of worker directors or not half of the respondents gave a flat no.
Τό υπόλοιπο 50% απήντησαν στό έάν συνδικαλιστικές ενώσεις έχουν πάρα πολύ επιρροή, κατά διαφορετικό' τρόπο.
From the remaining 50% who felt that trade unions had too much influence a number of answers emerged.
Συνεπώς, ίταν τής γνώμης ότι ή διαδικασία εκλογής δέν θά πρέπει νά γίνεται διά μέσου τών συνδικαλιστικών ενώσεων η αποκλειστι­κά διά μέσου τών συνδικαλιστικών ενώσεων.
About one fifth referred, not so much to the fact that trade union influence was too strong, but to the fact that the influence of larger unions was too strong and smaller unions had lesser or no opportunities in having worker directors elected or in getting benefit generally from the worker director initiative.
Επίσης ύπεβλήθηκε στους ερωτηθέντες ή άμεση ερώτηση, έάν τό γεγονός ότι où έργάτες/σύμβουλοι προέρχονται άπό τίς μεγαλύτερες ενώσεις προ­έκυψε προβλήματα γιά τά οποία "είναι ενήμεροι".
About a fifth also were of the opinion that the influence of worker directors was too strong,and to the disadvantage of the worker director initiative generally, since the most suitable candidate for the position of worker director was unlikely to emerge from the nomination process as it existed.
'μέ αυτόν τών μεγάλων ενώσεων, ότι δηλαδή είχαν πολύ δύναμη στίς εκλο­γές, ενώ où πόρτες παρέμειναν κλειστές σε' ταλαντούχους εργαζομένους η ότι où μικρότερες ενώσεις δέν θά έχουν ποτέ τήν ευκαιρία εκλογής
Consequently it was felt that the process of nomination should not be done through trade unions or exclusively through trade unions.
Στην τελευ­ταία περίπτωση,αναφέρθηκαν στό γεγονός ότι τώρα διαφορετικές ομάδες ενώσεων παρευρίσκονται στίς ίδιες συναντήσεις, ότι où έργάτες/σύμβουλοι βοηθοίν στην λήψη ειδικής συλλογικής συμφωνίας, μέ τήν βοήθεια τους νά γεφυρώσουν χάσματα, καί τό γεγονός ότι αυτοί τοί είδους η ε­πικοινωνία άπό τους έργάτες/συμβούλους συνέβει σέ μιά ανεπίσημη συνάν­τηση στην οποίαν αντιπροσωπεύθηκαν όλες οι ενώσεις.
On the issue of barriers between unions being broken down somewhat more than half of respondents felt that having worker directors had had no such effect and about a third felt it had mentioning both general and specific reasons for this belief. In this latter regard mention was made of different union groups now sitting down at the same meeting, the worker directors helping to bring about a particular collective agreement by helping to bridge gaps, and, the fact that communication from worker directors happened at a forum at which all unions were represented.
Εξετάσθηκε άπό πολλές απόψεις η κατανόηση τοί ρόλου καί τών δραστηριο­τήτων τών εργατών/συμβούλων.
Perceptions of worker directors and their activities were investigated along a number of lines.
Σέ μία ερώτηση, ζητήθηκε άπό τους ερωτη­θέντες νά εκφράσουν κατά πόσο είναι υκανοποιημένοι άπό τήν εκτέλεση τών καθηκόντων τών εργατών/συμβούλων.
Respondents in one question were asked to rate their satisfaction with the way worker directors had gone about their jobs.
Κατά προσέγγιση, τό ένα τρίτο απήντησαν ότι ίσαν πολύ ή μάλλον υκανοποιημένοι, ένώ τά δύο τρίτα α­πήντησαν ότι η"σαν μδλλον ή πολύ ικανοποιημένοι.
Roughly one third reported that they were very or fairly dissatisfied, while two thirds reported that they were fairly or very satisfied.
Κατόπιν όλοι où ερω­τηθέντες ερωτήθηκαν έάν où έργάτες/σύμβουλοι μποροίσαν νά είχαν ενερ­γήσει διαφορετικά.
All respondents were then asked what, if anything, worker directors might have done differently.
Περίπου oÙ μισοί τό (42%), η κατά πολύ μεγαλύτερη κατηγορία ερωτηθέντων, απήντησαν ότι où έργάτες/σύμβουλοι θά έπρεπε νά είχαν καλύτερη επικοινωνία.
By far the largest category of response to this question, given by almost half (42%), of respondents was along the lines that worker directors should have communicated more.
Σχεδόν τό ένα πέμπτο τών ερωτηθέντων (16%) ^ταν τής γνώμης ότι où έργάτες/σύμβουλοι ενήργησαν καλώς, δηλαδή, ?ίσαν σχετικά ευχαριστημένοι μέ αυτά πού επέτυχαν, ένώ τό 10% θεώρησαν ότι δ ρόλος τών εργατών/συμβούλων η\αν πολύ περιωρισμένος καί μεροληπτικός.
This issue of communication in many of its aspects was probably the single most pervasive issue arising from the survey and cropped up in answers to many of the questions: By many of its aspects is meant that some respondents felt, for instance, that worker directors should have communicated more with shop stewards, while others felt this was not enough and that they should have communicated more with the general body of workers.
Δύο ακόμα ζητήματα, σχετικά μέ τήν προσωπυκή αντίληψη τών εργαζομέ­νων καί τήν υκανοποίησή τους απέναντι στους έργάτες/συμβούλους πού προέκυψε άπό την μελέτη τοί 1978, εξετάζονται στην παροίσα μελέτη.
Two further issues relating to employee perceptions of worker directors and their satisfaction with worker directors which had surfaced in the 1978 survey were investigated in the present one.
Ένα άπό αυτά αναφέρεται στην επίπτωση τήν οποία η αποτελεσματικότητα τους θά έχει σέ πιθανές ελλείψεις στη'ν παιδεία καί πείρα τών εργατών/ συμβούλων καί η άλλη αναφέρεται στην περίπτωση όπου où έργάτες/σύμβουλοι θά άπομακρυνθοίν άπό τους εργαζομένους.
One of these referred to the impact on their effectiveness of possible deficiencies in the education and experience of worker directors and the other referred to the possibility of worker directors becoming isolated from employees.
"Οσου άφορδ τήν πρώ­τη περίπτωση, σχεδόν δύο τρίτα τών ερωτηθέντων η"ταν τής γνώμης ότι où εργάτες/σύμβουλοι γιά πολλούς καί διαφόρους λόγους (λόγω τής σχέ­σεως τους μέ τίς συνδικαλιστικές ενώσεις, τών γνώσεων τους περί τών λειτουργιών τής έταυρίας η τήν φύση τών εργασιών τοί Δ.Σ.) δέν είχαν γιά κανένα λόγο παρεμποδισθεί άπό την έλλειψη κατάλληλου παυδείας η πείρας, ενώ περίπου τό ευα τέταρτο τών ερωτηθέντων ίταν της γνώμης ότι είχαν παρεμποδισθεί.
As regards the former, almost two thirds of respondents felt that worker directors for a number of reasons (because of trade union background, their knowledge of the company's operations or the nature of board business) had not in any way been handicapped because of lack of education or experience whereas about a quarter of respondents felt that they had been handicapped.
Ή ανάλυση τών αποτελεσμάτων τής ερωτήσεως έάν απομακρύνθηκαν από τους εργαζομένους ίταυ παρόμοια μέ τήν τελευταία ερώτηση* δύο τρίτα τών ε­ρωτηθέντων ?ίταν τής γνώμης ότι où έργάτες/σύμβουλοι δέν άπομακρύνοντο άπό τους εργαζομένους, ένας ενδιαφέρων λογισμός καί όχι καθ'όλοκληρίαν, σύμφωνος μέ αποτελέσματα άλλων μελετών, ένώ ενα τέταρτο τών ερω­τηθέντων ifrav τής γνώμης ότι είχαν πράγματι απομακρυνθεί.
On the question of becoming isolated from employees the breakdown of results was similar to those for the last question: two thirds of respondents felt that worker directors had not become isolated, an interesting figure and not altogether in line with results of other studies, while a quarter of respondents felt they had become isolated.
Μεταξύ τών προταθέντων λόγων ίηταν ότι υπήρξε λίγη η καθόλου πληροφόρησης καί δ πιό συχνός λόγος ί^ταν, λαμβάνοντας ύπ'όψη καί τίς δύο πλευρές τοί επι­χειρήματος, où έργάτες/σύμβουλοι, λόγω τής φύσεως τής εργασίας, ανάπτυ­ξαν αίσθημα συμπαθείας προς τη'υ διοίκηση καί τής απόψεις της.
Among the reasons advanced for this wePe that there had been little or no feedback, the most frequent reason advanced, or that having seen both sides of the coin so to speak worker directors would in the nature of things develop some sympathy for the management point of view.
Αρκετές ερωτήσεις έθιξαν τά θέματα τά σχετικά μέ τόν εργάτη/σύμβουλο σέ επίπεδο Δ.Σ. συμπεριλαμβανομένου τοί θέματος όπου où έργάτες/σύμβουλοι άποτελοίυ πάντοτε τη'ν μειοψηφία, πιθανά προβλήματα σχετικά μέ τήν τήρηση τοί απορρήτου τών συζητήσεων τοί Δ.Σ. καί έάν προέκυψαν προβλήματα σέ επίπεδο Δ.Σ. λόγω τοί ότι où έργάτες/σύμβουλοι απέτυχαν
A number of questions touched on matters involving the worker directors and the board including the issue of worker directors being outvoted, possible problems relating to confidentiality of board discussions, and whether problems had arisen at board level because of worker directors failing to take an organisational or overall view by pursuing narrow or sectional interests. (It will be recalled that these results refer to respondents other than directors/ senior managers, results for whom are outlined further on.)
Σχεδόν μισοί άπό τους ερωτηθέντες ίταν τής γνώμης ότι τό ζήτημα τής μειοψηφίας δέν προέκυψε προβλήματα, όπως υπέδειξαν σέ ένα αρκετό άριθμο' περιπτώσεων, όπως τό εννόησαν, η ψηφοφορία έλαβε χώρα πολύ σπάνια στίς συσκέψεις τοί Δ.Σ. η ότι άλλοι σύμβουλοι θά ένεργοίσαν ανεύθυνα έάν δέν λάμβαναν ύπ'όψη τους τήν παρουσία τών εργατών/συμ­βούλων.
Almost half of respondents felt that being outvoted had not proved to be a problem pointing out in a fair number of cases that, as they understood it, voting seldom took place at board meetings or that other directors would be irresponsible if they failed to take account of the input of worker directors.
Άφ'έτέρου, σχεδόν σαράντα τοις εκατό τών ερωτηθέντων ίταν τής γνώμης ότι τέτοια προβλήματα είχαν προκύψει καί αρκετοί άπό αυ­τούς, κατά συυέπειαν, απέρριψαν τήν πρωτοβουλία τής υπάρξεως τών ερ­γατών/συμβούλων, λαμβάνοντας ύπ'όψη ότι δέν είχαν καμμία δύναμη.
On the other hand almost forty per cent of respondents felt that such problems had arisen and, quite a few, as a consequence, were dismissive of the initiative of having worker directors considering that they had no power.
Με­ρικοί άπό αυτούς, γιά λόγου άρχων, ?\ταν τής γνώμης ότι où εργάτες/ σύμβουλοι θά μποροίσαν νά άσκοίν μικρά επιρροή στην περίπτωση αύτη, ένώ άλλοι αναφέρθηκαν στίς περιπτώσεις όπου, κατά τήν γνώμη τους, έργάτες/σύμβουλοι καταψηφίσθηκαν, γιά νά υποστηρίξουν τίς απόψεις τους.
Some as a principle felt that worker directors could have little influence in this situation while others pointed to instances where, in their opinion, worker directors had been outvoted, to support their points of view.
"Οσον άφορδ τήν εχεμύθεια τών συζητήσεων τοί Διοικητικοί Συμβουλίου, ολιγότεροι άπό τό ένα πέμπτο των ερωτηθέντων ήταν τής γνώμης ότι πα­ραβιάσεις είχαν συμβεί στόυ τομέα αυτό και ότι où περισσότερες άπό αυτές δέν ?ίταν σοβαρές.
As regards confidentiality of board discussions less than one fifth of respondents felt breaches had occurred in this area and of these many felt that such breaches were not serious.
Είναι αληθές ότι η στάση τήν οποίαν κανείς υιοθετεί όσον άφορδ τήν εχεμύθεια, μπορεί νά διαφέρει κατά πολύ, έξαρτδται απο* τήν θέση τοί καθ'ενός μέσα στον οργανισμό καί θά ?)ταν ενδια­φέρον νά δεί κανείς πώς où σύμβουλοι/ανώτερα διοικητικά στελέχη βλέ­πουν αυτές τίς παραβιάσεις.
It seems true that the view one takes of breaches of confidentiality can differ depending on one's level in the organisation and it will be interesting to see how directors/senior managers see such breaches.
(Οι'λοιποί ισχυρίσθηκαν ότι δέν γνώριζαν πιά η θέση η"ταν άπό αυτής τής απόψεως).
(The remainder contended they didn't know what the situation was in this regard.)
Στον τομέα τοί προσωπικοί καί θέ­ματα προσωπικοί άλλα προς εξέταση, où εργάτες/σύμβουλοι κατακρίθηκαν
Where worker directors were seen as pursuing sectional interests was in the area of staff and personnel matters
- 27 ότι επιδιώκουν τμηματικά ενδιαφέροντα. Καί στίς δύο περιπτώσεις και εκεί όπου où ερωτηθέντες η"ταν τής γνώμης ότι où έργάτες/σύμβουλοι είχαν και εκεί όπου νόμιζαν ότι δέν είχαν τμηματικά ενδια­φέροντα, προέκυψε ότι où ερωτηθέντες βάσισαν τίς απαντήσεις τους πολύ συχνά σέ εντιπώσεις παρά σέ καθορισμένες περιπτώσεις.
«· but on investigation, in the cases both where respondents felt worker directors had and had not pursued sectional interests, it emerged that respondents were basing their answers very often on impressions rather than specific instances.
Τό είδος τών απαντήσεων στίς περισσότερες άπό αυτές ερωτήσεις ?)ταν παρόμοιο.
A number of questions touched on the question of worker directors and employee attitudes.
OÙ ερωτηθέντες διαιρέθηκαν στά δύο στην ερώτηση άν η όχι οί εργαζόμενοι ήταν καλύτερα ένημερομένοι γιά τήν εταιρία, τίς προσδοκίες της καί τήν εκτέλεση της.
Respondents were asked whether having worker directors had led to employees feeling more involved in their company and more interested in how it was doing, whether employees now knew more about the company, its policies and performance, and, whether having worker directors had led to greater understanding between the board of directors and employees or not.
ΠΕΡΙΛΗΨΗ ΤΩΝ ΑΠΟΨΕΩΝ ΤΩΝ ΕΡΩΤΗΘΕΝΤΩΝ
The pattern of answering to some of these questions was very similar.
OÙ δύο τελευταίες ερωτήσεις τοί ερωτηματολογίου πού διανεμήθηκε στους ερωτηθέντες έκτος τών συμβούλους/άνώτερα διοικητικά στελέχη δύνανται νά θεωρηθοίν σάν περιληπτικές ερωτήσεις, μέ τήν έννοια, ότι επιτρέ­πουν στους ερωτηθέντες νά συγκεντρώσουν τίς απόψεις τους προ'ς τους εργάτες/συμβούλους καί τής υπάρξεως τους.
Among reasons advanced as to why having worker directors had not led to the particular outcomes mentioned included, plausibly enough, that there had been little communication, that the company had been going through hard times and this in itself had concentrated minds, and that management itself had taken an initiative in informing people.
Κάποιος ερώτησε τους ερωτηθέντες έάν θά ή'θελαν νά δοίν κάποιες αλλαγές σέ ουαδήποτε άποψη τής πρωτοβουλίας 'τών εργατών/συμβούλων κάί Ινας άλ­λος ερώτησε τους ερωτηθέντες ποια συμβουλή, έάν υπήρχε καμμία, θά έδι­ναν σέ ένα μελλοντικό σύμβουλο.
The two final questions in the questionnaire administered to respondents other than directors/senior managers can be considered as summary questions, in the sense, that they allowed respondents to sum up their views on worker directors and on having them.
"Οσον άφορδ τήν πρώτη περίπτωση, η άπάντησι, η όποια έδο'θη τίς περισσό­τερες φορές η"ταν ότι δέν έγινε καμμία αλλαγή- Έκτος αυτοί, σημαντικός αριθμός ερωτηθέντων ^ταν τής γνώμης Οτι θά ήθελαν νά δοίν καλύτερη επι­κοινωνία καί πληροφόρηση άπό τους έργάτες/συμβούλους (17%), λιγότερη συμμετοχή στίς συνδικαλιστικές ενώσεις καί δικαιότερο σύστημα εκλογών
One asked respondents if there were any changes which they would like to see in any aspect of the worker director initiative and the second asked respondents what advice, if any, they would give to prospective directors.
(13%) καί καλύτερα αντιπροσώπευση συμπεριλαμβανομένης τής μεγαλυτέρας ευκαιρίας γιά τίς μικρότερες ενώσεις, καλύτερη γεωγραφική αντιπροσώπευ­ση, περισσότερους αντιπροσώπους στό Διοικητικό Συμβούλιο καί διαρθρώσε­ων επιπέδου κάτω του Δ.Σ. γιά υποστήριξη τοί συστήματος (20%).
As regards the former, the response which occurred most frequently was that there be no change made. Apart from this a considerable number of respondents felt that they would like to see better communication and feedback from worker directors (17%), less union involvement and a fairer system of election (13%), and, better representation including opportunities for smaller unions, better geographical representation, more representatives on the board, and, below board structures to support the system (20%).