natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Oι α p i αντ σεις της Tρ p i ε ας στα αιτ µατα για p i λη ρ ! ρες γν µες, στ p i λα σι ετε καταγγελ ας εκ µ " ρ υς p i λ τη ετε "ρευνας p i υ διε γει Eυρ ω p i ας ∆ια µε σ λα η τ ς µε δικτ υ p i ρω τ υλα , " υν σ κ p i να α p i δε υν τι η Tρ p i ε α τηρε τ υς καν νες p i υ ε ναι δεσµευτικ γι’ αυτ ν .
The Bank's responses to requests for information or opinions, either in the context of a citizen's complaint or of an investigation opened at the Ombudsman'sown initiative, aim to demonstrate the Bank's compliance with the various rules that are binding on it.
OEυρωpiας∆ιαµεσλαητςδηµσιεειτααpiτελ"σµατατωνερευνντυ(www.euro-ombudsman.eu.int).T2002, η Tρ p i ε α α p i ντησε σε αιτ µατα για p i λη ρ ! ρες, p i υ p i ρη γν τα να p i ! σεων τ υ Eυρ ω p i α υ ∆ια µε σ λα η τ , σετικµετρειςκαταγγελες.
The Ombudsman publishes theresults of his enquiries (www.euro-ombudsman.eu.int). In 2002, the Bank responded to information requests prior to decisions by the Ombudsman on three complaints.
∆ιευνσεις τυ Oµλυ ETEpi
EIB Group addresses
Ypiηρεσα ρηγσεων στην Iταλ α, Eλλδα, Kpiρ και Mλτα
Department for Lending Operations in Italy, Greece, Cyprus and Malta:
Ypiηρεσα διργανικν υ p i σεων Γ ρα ε Bρυελλν
Department for Interinstitutional Affairs Brussels Office:
Γραε Aηνν
Athens Office:
Γραε Bερλνυ
Berlin Office:
Γραε Λ ισ σαν ας Avenida da Liberdade, 144-156, 8°
Lisbon Office:
Γραε Mαδρτης
Madrid Office:
Eυρωpiαϊκ Tαµε Epiενδσεων43, avenue J.F. Kennedy L-2968 Luxembourg Tηλ. (+352) 42 66 88-1Φα(+352) 42 66 88-200
European Investment Fund43, avenue J.F. Kennedy L-2968 Luxembourg Tel. (+352) 42 66 88-1Fax (+352) 42 66 88-200
Εκθεση δραστηριοτήτων 2001
Activity Report 2001
Όμιλος Ευρωπαϊκής Τράπεζας Επενδύσεων
European Investment Bank Group
Όμιλος ΕΤΕπ
The EIB Group
Έκθεση δραστηριοτήτων 2001
Activity Report 2001
Βασικά μεγέθη του Ομίλου ΕΤΕπ
EIB Group: key data
Υπογραφείσες χρηματοδοτικές συμβάσεις Ευρωπαϊκή Ένωση Χώρες υποψήφιες προς ένταξη Χώρες εταίροι
European Union Accession Countries Partner Countries
Εγκριθείσες χρηματοδοτήσεις Ευρωπαϊκή Ένωση Χώρες υποψήφιες προς ένταξη Χώρες εταίροι
European Union Accession Countries Partner Countries
Εκταμιευθέντα δάνεια Από πόρους της Τράπεζας Από δημοσιονομικούς πόρους
Loans disbursed From the Bank's resources From budgetary resources
Αντληθέντες πόροι (μετά τις πράξεις ανταλλαγής) Σε κοινοτικά νομίσματα Σε μη κοινοτικά νομίσματα
Resources raised (after swaps) Community currencies Non-Community currencies
Κατάσταση της 31.12.2001
Situation as at 31.12.2001
Δανείων από πόρους της Τράπεζας Χορηγηθεισών εγγυήσεων Χορηγήσεων από δημοσιονομικούς πόρους Μακροπρόθεσμου, μεσοπρόθεσμου και βραχυπρόθεσμου δανεισμού
Outstandings Loans from the Bank's resources Guarantees provided Financing from budgetary resources Short, medium and long-term borrowings
Ίδια κεφάλαια Σύνολο ενεργητικού Καθαρά αποτελέσματα χρήσης Αναληφθέν κεφάλαιο εκ του οποίου καταβεβλημένο
Own funds Balance sheet total Net profit for year Subscribed capital of which paid in
Χαρτοφυλάκιο πράξεων Επιχειρηματικά κεφάλαια (753 εταιρείες) Εγγυήσεις (86 πράξεις) Αναληφθέν κεφάλαιο εκ του οποίου καταβεβλημένο Καθαρά αποτελέσματα χρήσης συμπεριλαμβανομένου ενός έκτακτου ύψους 60,5 εκατομμυρίων Αποθεματικά και προβλέψεις
Operational portfolio Venture capital (153 funds) Guarantees (86 operations) Subscribed capital of which paid in Net profit for year including extraordinary profit of 60.5 million Reserves and provisions
Σελ.
Pages
Πλαίσιο δραστηριότητας και επισκόπηση του 2001
Operational background and overview 2001
Η δραστηριότητα του Ομίλου ΕΤΕπ κατά το έτος 2001
EIB Group activity in 2001
Εσωτερική λειτουργία του Ομίλου ΕΤΕπ
EIB Group administration and staff
Διοικητική διάρθρωση της ΕΤΕπ Διευθύνουσα Επιτροπή της ΕΤΕπ Διάρθρωση των υπηρεσιών της ΕΤΕπ Διάρθρωση της διοίκησης και των υπηρεσιών του ETAE Εσωτερική λειτουργία του Ομίλου ΕΤΕπ Απλοποιημένος ισολογισμός του Ομίλου ΕΤΕπ
Increasing accountability through enhanced transparency EIB Governing Bodies The Management Committee of the EIB EIB Organisation Chart EIF Governing Bodies and Structure EIB Group administration and staff EIB Group: summarised balance sheet
Επενδυτικά σχέδια επιλέξιμα για χρηματοδότηση από τον Όμιλο ΕΤΕπ
Projects eligible for financing by the EIB Group
Διευθύνσεις του Ομίλου ΕΤΕπ
EIB Group addresses
Μήνυμα του Προέδρου
IVIC33 age from the President driven economy.
Η ΕΤΕπ δεν είναι μία τράπεζα σαν τις άλλες· δημιουργή­θηκε με σκοπό να στηρίζει χρηματοδοτικά τους στόχους της Ευρωπαϊκής Ένωσης.
In 2001, i2i surged ahead, bringing the grand total of approved financing for the Union's Member States and seven Accession Countries to over 10.3 billion.
σήμερα έχει ενδυναμωθεί χάρις στο ενιαίο νόμισμα, να διαδραματίσει πλήρως το ρόλο που της ανήκει σε μία παγκοσμιοποιημένη οικονομία.
The EIB is no ordinary bank: it was created specifically to provide financial support for the European Union's objectives.
Το 2001, η «Ì2Ì» σημείωσε εξαιρετικές επιδόσεις, με εγκρίσεις χρηματο­δοτήσεων συνολικού ύψους άνω των 10,3 δισεκατομμυ­ρίων ευρώ, σε όλα τα κράτη μέλη Ένωσης και σε επτά από τις υποψήφιες προς ένταξη χώρες.
I describe this special character with the term "policy-driven public bank" - namely a bank which, in synergy with the other EU institutions and without burdening the public purse, contributes to the realisation of projects giving concrete expression to the economic, social and, ultimately, political priorities of the Union.
Κατά τη διάρκεια του έτους υποστηρίξαμε όχι λιγότερα από δώδεκα σχέδια έρευνας και ανάπτυξης μεγίστου ενδιαφέροντος για το δυναμισμό της οικονομίας μας, ενώ παράλληλα σχεδόν 100 000 μικρομεσαίες επιχειρή­σεις ενισχύθηκαν με διάφορους τρόπους από την ΕΤΕπ ή από το ΕΤΑΕ.
Over the course of the year, we backed no fewer than twelve research and development projects of major importance for boosting Europe's economy, while nearly 100 000 smaller businesses benefited from EIB or EIF assistance in various forms.
Επιπλέον, η Τράπεζα, ανταποκρινόμενη στην επιθυμία του Ευρωπαϊκού Συμβουλίου της Γάνδης, αποφάσισε πρόσφατα να εντείνει την υποστήριξη της στους τομείς που έχουν πληγεί ιδιαίτερα από τη συγκυ­ριακή επιβράδυνση της οικονομικής ανάπτυξης.
Additionally, in response to requests from the Ghent European Council, the Bank recently decided to step up its support for sectors par ticularly hard hit by the economic slowdown: to this end, it will deploy the full gamut of the Group's finan cial engineering resources, especially with a view to risksharing with project promoters.
Το 2001, η ΕΤΕπ χορήγησε χρηματοδοτήσεις συνολικού ύψους 36,8 δισεκατομμυρίων ευρώ, εκ των οποίων περισ­σότερα από 31 δισεκατομμύρια χορηγήθηκαν στο εσωτε­ρικό της Ένωσης, και άντλησε με δανεισμό από τις αγορές 32,3 δισεκατομμύρια σε 13 νομίσματα.
In 2001, the EIB lent 36.8 billion euro, over 31 billion of this within the Union, and raised funds totalling 32.3 billion in 13 currencies.
Παράλληλα, η εξει­δικευμένη θυγατρική της, το Ευρωπαϊκό Ταμείο Επενδύ­σεων (ΕΤΑΕ), αύξησε σημαντικά τις δραστηριότητες της υπέρ των μικρομεσαίων επιχειρήσεων, επενδύοντας περισσότερα από 800 εκατομμύρια υπό μορφή επιχειρημα­τικών κεφαλαίων και χορηγώντας εγγυήσεις συνολικού ύψους άνω των 960 εκατομμυρίων.
At the same time, our specialised subsidiary, the European Investment Fund, substantially stepped up its support for small and mediumsized enterprises (SMEs) by providing more than 800 million in venture capital and 960 million in guarantees.
Περισσότερα από τα 2/3 των πράξεων του Ομίλου, ήτοι 22 δισεκατομμύρια ευρώ, συνέβαλαν στη δημιουργία πλούτου στις λιγότερο προηγμένες περιοχές της Ευρω­παϊκής Ένωσης ή των μελλοντικών κρατών μελών της.
Over two thirds - some 22 billion - of the Group's operations served to foster wealth creation in the less advanced regions of the Union or its future member states.
Η δραστηριότητα αυτή, η οποία καλύπτει όλους τους τομείς της οικονομίας - από τα έργα βασικής υποδομής έως τις μικρομεσαίες επιχειρήσεις - είχε σημαντική κατα­λυτική επίδραση προσελκύοντας τη συμμετοχή και άλλων χρηματοδοτικών πηγών, τόσο τραπεζικών όσο και κοινοτι­κών, μέσω των διαρθρωτικών ταμείων της Ένωσης.
Ranging across all sectors of the economy from basic infrastructure to SMEs, these operations exerted a major catalytic effect in mobilising other sources of finance, whether from banks or from the Community Structural Funds.
Ο δεύτερος στόχος μας είναι ο εκσυγχρονισμός της ευρωπαϊκής οικονομίας, ώστε να μπορέσει η Ένωση, που
Accordingly, as well as factoring environmental considerations into all project appraisals, the EIB devotes nearly one quarter of its financing to schemes aimed at protecting the natural environment, rectifying environmental degradation - notably in the Accession Countries - and enhancing the quality of urban life. With this objective, the Bank continually
Η Τράπεζα δεν μπορεί να διατηρεί αυτό το υψηλό επίπεδο δραστηριότητας χωρίς να λαμβάνει υπόψη τις νόμιμες προσδοκίες των λαών της Ένωσης για οικονομική ανά­πτυξη που σέβεται το περιβάλλον.
Our second objective is modernising the European economy to enable the Union, now underpinned by its new currency, to play its full part in a globalised economy.
Για το λόγο αυτό, η Τρά­πεζα, όχι μόνο εξετάζει τις περιβαλλοντικές πτυχές κατά την αξιολόγηση όλων των επενδυτικών σχεδίων που χρη-
The Innovation 2000 Initiative (¡2i), launched by the EIB Group in the wake of the Lisbon European Council of March 2000, works towards this goal by nurturing the development of a knowledge-based and innovation- page A
Ο ΟΜΙΛΟΣ ΕΤΕΠ ΤΟ 2001 Ι σελ.
EIB GROUP
ματοδοτεί, αλλά και αφιερώ­νει σχεδόν το 1/4 της δρα­στηριότητας της στην υπο­στήριξη σχεδίων που έχουν ως στόχο την προστασία του φυσικού περιβάλλοντος, την ανόρθωση υποβαθμισμένων καταστάσεων - ιδίως στις υπό ένταξη χώρες - ή τη βελ­τίωση της ποιότητας ζωής σε αστικές περιοχές.
the calibre of its shareholders, the quality of its loan book and the judicious mix of prudence and innovation in its borrowing policies, the EIB enjoys a benchmark status on the markets akin to that of a sovereign borrower, as universally recognised by its AAA rating.
Στις 31 Δεκεμβρίου 2001, το υπόλοιπο χορηγήσεων της Τράπεζας ανερχόταν σε 221 δισεκατομμύρια ευρώ, πλησιά­ζοντας το θεωρητικό ανώτατο όριο των 250 δισεκατομμυ­ρίων ευρώ.
As at 31 December 2001, the Bank's outstanding loan book stood at 221 billion euro, close to the maximum of 250 billion permissible under the ElB's Statute.
Για το λόγο αυτό, και προκειμένου να εξακο­λουθήσουμε να προάγουμε τους στόχους μας, πρότεινα στους μετόχους μας αύξηση του κεφαλαίου κατά 50%.
The demands of our objectives led me to propose to our shareholders a 50% capital increase.
Οι εργασίες του Διοικητικού Συμβουλίου σχετικά με τις πολυετείς προτεραιότητες της δραστηριότητας της Τράπε­ζας και τα μέσα με τα οποία μπορεί να πραγματοποιηθεί μία αυτοχρηματοδοτούμενη αύξηση του κεφαλαίου, αποτέ­λεσαν σε μεγάλο βαθμό τη βάση για την απόφαση που έλαβε το Συμβούλιο των Διοικητών στις 4 Ιουνίου 2002.
The work done by the Board of Directors on the multiannual operational priorities and on the practical aspects of implementing a self-financed capital increase prepared the way for the decision taken by the Governors on 4 June 2002.
Έξω από την Ευρωπαϊκή Ένωση, ο Όμιλος ΕΤΕπ δίνει ιδιαί­τερη προσοχή σε δύο περιοχές ζωτικής σημασίας για την Ευρώπη του αύριο: την Κεντρική Ευρώπη και τη λεκάνη της Μεσογείου.
parts of the world under European Union mandates or under dedicated financial facilities set up on its own initiative and at its own risk, the EIB ranks as by far the leading source of banking finance for project develop ment in the countries flanking the Union to the South and East.
Η Τράπεζα προάγει στ.ς χώρες αυτές τη φιλελευθεροποίηση της οικο­νομίας, τη μεταφορά κεφαλαίων και τεχνογνωσίας μέσω της προώθησης των άμεσων ξένων επενδύσεων, και την πραγματοποίηση έργων περιφερειακής εμβέλειας.
Its efforts centre on fostering economic liberalisation, encouraging the transfer of capital and knowhow through foreign direct investment and promoting projects with a regional dimension.
Διαθέ­τοντας όλα της τα μέσα για την υποστήριξη της εξέλιξης των κοινοτικών πολιτικών έχει, και σε αυτόν τον τομέα, στενή συμμετοχή, μαζί με την Επιτροπή, στις αναλύσεις που διεξάγονται υπό την αιγίδα της ισπανικής προεδρίας της Ένωσης με στόχο την αναζωογόνηση της Ευρωμεσογειακής Εταιρικής Σχέσης, που θεσπίστηκε στη Βαρκελώνη το 1995.
In this sphere, too, the Bank's whole-hearted commitment to furthering the Union's policies has ensured its close involvement with the Commission in the current deliberations under the Union's Spanish Presidency on the means of revitalising the Euro-Mediterranean Partnership launched in Barcelona in 1995.
Η μέριμνα για επιχειρησιακή αποτελεσματικότητα πρέπει να εντάσσεται σε ένα πλαίσιο διαφάνειας και υπευθυνότη­τας, που θα επιτρέπει την προσέγγιση μεταξύ του ιδρύμα­τος μας και των ευρωπαίων πολιτών, οι οποίοι είναι, άλλω­στε, οι τελικοί ωφελούμενοι από τις δραστηριότητες μας.
The Bank's quest for operational efficiency must be pursued within a framework of transparency and account ability that will bring our institution closer to Europe's citizens - the ultimate beneficiaries of our activities.
Για το λόγο αυτό, κατά το 2001 η ΕΤΕπ εμβάθυνε τον πολι­τικό διάλογο της με το Ευρωπαϊκό Κοινοβούλιο και ανέ­πτυξε επαφές με την Οικονομική και Κοινωνική Επιτροπή
In 2001, the EIB therefore intensified its political dialogue with the European Parliament and forged links with the Union's Economic and Social Committee. It also implemented a new policy of transparency, characterised by a recast information policy and closer dialogue with civil society via NGOs.
Philippe Maystadt Πρόεδρος του Ομίλου ΕΤΕπ σελ.
Philippe Maystadt EIB Group President page 5
Λειτουργώντας ως δημόσια τράπεζα και συνεργαζόμενη με τα άλλα θεσμικά όργανα της Ένωσης, η ΕΤΕπ συμβάλλει, χωρίς να επιβαρύνει τα δημόσια οικο­νομικά, στην υλοποίηση έργων που ανταποκρίνονται στις οικονομικές και κοινω­νικές προτεραιότητες της Ένωσης, σύμφωνα με το Καταστατικό της και τις απο­φάσεις των Ευρωπαϊκών Συμβουλίων.
As a public bank cooperating closely with the Union's other institutions without burdening public finances, the EIB contributes to the implementation of projects that give concrete expression to the Union's economic and social priorities, in accordance with its Statute and the decisions of the European Councils.
Μετά το Ευρωπαϊκό Συμβούλιο της Λισσαβώνας, το Μάρτιο 2000, το Συμβούλιο των Διοικητών αποφάσισε τη συγκρότηση του «Ομίλου ΕΤΕπ», ο οποίος αποτε­λείται από την Ευρωπαϊκή Τράπεζα Επενδύσεων και το Ευρωπαϊκό Ταμείο Επεν­δύσεων (ΕΤΑΕ).
Following the Lisbon European Council in March 2000, the Board of Governors decided to set up the "EIB Group", comprising the European Investment Bank and the European Investment Fund.
Η ΕΤΕπ κατέστη, κατά τον τρόπο αυτό, πλειοψηφών μέτοχος και φορέας εκμετάλλευσης του ΕΤΑΕ, της θυγατρικής της που ειδικεύεται στην παροχή επιχειρηματικών κεφαλαίων και εγγυήσεων υπέρ των MME.
The EIB thereby became the majority share holder and operator of the EIF, its specialised subsidiary for venture capital and SME guarantees.
Το 2001, η δραστηριότητα της Τράπεζας επηρεάστηκε από τις κατευθύνσεις που όρισαν τα Ευρωπαϊκά Συμβούλια της Στοκχόλμης και του Γκέτεμποργκ (το Μάρ­τιο και τον Ιούνιο 2001), καθώς και της Γάνδης και του Laeken (τον Οκτώβριο και το Δεκέμβριο 2001), τα οποία κάλεσαν την ΕΤΕπ :
In 2001, the Bank's activity was shaped by the guidelines handed down by the European Councils of Stockholm and Goteborg (March and June 2001), Ghent and Laeken (October and December 2001), which called on the EIB to:
• να συνεχίσει την υποστήριξη της στις υποψήφιες προς ένταξη χώρες·
• continue its support for the Accession Countries;
• να εντείνει τη δραστηριότητα της για την ανάπτυξη μίας ευρωπαϊκής οικονο­μίας βασιζόμενης στη γνώση και την καινοτομία-
• step up its activities to develop a knowledge-based and innovationdriven European economy;
• να προωθήσει μία στρατηγική αειφόρου ανάπτυξης και να συνεργασθεί με την Επιτροπή για την εφαρμογή μίας ευρωπαϊκής πολιτικής σχετικά με τις κλιματικές αλλαγές·
• promote a strategy of sustainable development and cooperate with the Commission in implementing a European policy on climate change;
• να υποστηρίξει τις επενδύσεις σε τομείς που πλήττονται ιδιαίτερα από την επιβράδυνση της οικονομίας.
• underpin investment in sectors particularly affected by the economic slowdown. down.
• εντατικοποίηση των χρηματοδοτήσεων της ΕΤΕπ και του ΕΤΑΕ για έργα που ανταποκρίνονται στην «Πρωτοβουλία Καινοτομία 2000» (¡2¡), η οποία θεσπί­στηκε μετά το Ευρωπαϊκό Συμβούλιο της Λισσαβώνας, και επέκταση της εν λόγω πρωτοβουλίας στις υποψήφιες προς ένταξη χώρες,
• boosting the volume of EIB and EIF financing for projects under the "Innovation 2000 Initiative" (¡2i) launched following the Lisbon European Council and extending this initiative to the Accession Countries;
• ειδική προσοχή στα έργα που έχουν θετικό αντίκτυπο στο περιβάλλον, και θέσπιση μίας ενισχυμένης δομής για την περιβαλλοντική αξιολόγηση των έργων από τη Γενική Διεύθυνση Επενδυτικών Σχεδίων,
• devoting special attention to environmentally beneficial projects and reinforcing the structure for the environmental evaluation of projects within the Projects Directorate;
• χρηματοδότηση μέχρι του 75% του κόστους ορισμένων έργων στους τομείς των μεταφορών, της προστασίας του περιβάλλοντος, του τουρισμού, καθώς και στους τομείς που καλύπτονται από την «Πρωτοβουλία Καινοτομία 2000» («Í2Í»), συμπεριλαμβανομένου του τομέα της παιδείας.
• financing up to 75% of the cost of certain projects in the transport, environmental protection and tourism sectors as well as in fields covered by "¡2i", including education.
Όλα τα ποσά είναι εκφρασμένα σε ευρώ, εκτός εάν υπάρχει αντίθετη ένδειξη.
Unless otherwise indicated, amounts are expressed in EUR.
Το 2001 οι υπηρεσίες της Τράπεζας εξέτασαν περίπου 310 επενδυτικά σχέδια και οι χρηματοδοτήσεις που εγκρίθηκαν εντός της οικονομικής χρήσης ανήλθαν σε 41,4 δισεκατομ­μύρια.
The 310 or so capital projects appraised by Bank staff in 2001 resulted in 41.4 billion in loan approvals.
Οι χρηματοδοτήσεις που υπέγραψε η ΕΤΕπ το 2001 ανήλθαν συνολικά σε 36,8 δισεκατομμύρια, σημειώνοντας μικρή αύξηση σε σχέση με το 2000 (36 δισεκατομμύρια), γεγονός που αντικατοπτρίζει την προτεραιότητα που δόθηκε στην ποιοτική διάσταση των χρηματοδοτικών αποφάσεων.
Loans signed by the EIB in 2001 totalled 36.8 billion. As predicted at the beginning of the year, this figure is only slightly higher than in 2000 (36 billion), reflecting the commit­ment to improving the qualitative focus of lending decisions.
Οι χρηματοδοτήσεις κατανεμήθηκαν ως εξής:
By the close of 2001, outstanding lending from own resources and guarantees came to 221.7 billion.
Εκταμιεύσεις, υπογραφείσες
Aggregate outstanding borrowings
- 2,7 δισεκατομμύρια στις υποψήφιες προς ένταξη χώρες, την ΕΤΕπ (1997-2001)
­ 31.2 billion within the European Union;
Το σύνολο ενεργητικού της Τράπεζας ανερχό­ταν σε 209,4 δισεκατομμύρια.
­ 2.7 billion in the Accession Coun­tries;
- 1,4 δισεκατομμύριο στις χώρες της Ευρωμεσογειακής εταιρικής σχέσης,
­ 1.4 billion in the Euro­Mediter­ranean Partnership Countries;
- 319 εκατομμύρια στα Βαλκάνια,
­ 319 million in the Balkans;
50 οοο -
(EUR million)
- 520 εκατομμύρια στα κράτη ΑΚΕ και στις ΥΧΕ,
­ 520 million in the ACP Countries and the OCT;
- 150 εκατομμύρια Αφρική,
­ 150 million in South Africa;
- 543 εκατομμύρια στις χώρες της Ασίας και της Λατινικής Αμερικής.
­ 543 million in Asia and Latin Amer­ica.
Οι πόροι αυτοί αντλήθη­καν μέσω 148 δανειοληπτικών πρά­ξεων, σε 13 νομίσματα.
The EIF(1)for its part substantially expanded its operations in support of SMEs, investing over 800 million in venture capital and providing 960 million in guarantees.
Οι εκταμιεύσεις δανείων ανήλθαν συνολικά σε 31,6 δισεκατομμύρια, εκ
Disbursements totalled 31.6 billion, of which 27.8 billion within the Euro­pean Union. 70% of these disburse­ments were made in euro.
Όλα τα στατιστικά στοιχεία σχετικά με τη δραστηριότητα της Τράπεζας κατά το έτος 2001 και κατά την περίοδο 1997-2001, καθώς και ο κατάλογος των επενδυτικών σχεδίων που χρηματοδοτήθηκαν από τον Όμιλο ΕΤΕΠ κατά τη διάρκεια του έτους, περιέχονται στο CD-Rom που εσωκλείεται στο παρόν φυλλά­διο, καθώς και στην ιστοσελίδα της ΕΤΕπ στο Διαδίκτυο: www. eib.org, στο κεφάλαιο «Publications».
On the CD­ROM enclosed with this brochure, readers will find all statistics on activity for 2001 and the period 1997­2001, together with the list of projects financed during the year by the EIB Group. These data are also available under the "Publications" section of the ElB's website (www.eib.org).
Επιχειρησιακό Πρόγραμμα 2002-2004
The Corporate Operationa Plan 2002 - 2004
Το Επιχειρησιακό Πρόγραμμα, το οποίο καταρτίστηκε για πρώτη φορά κατόπιν πρωτο­βουλίας του Συμβουλίου των Διοικητών τον Ιούνιο του 1998, αποτελεί στρατηγικό έγγραφο, που εγκρίνεται από το Διοικητικό Συμβούλιο και καθιστά δυνατό τον καθορι­σμό μίας μεσοπρόθεσμης πολιτικής και επιχειρησιακών προτεραιοτήτων, με βάση τους στόχους που έχει ορίσει για την Τράπεζα το Συμβούλιο των Διοικητών της, ώστε να δια­σφαλιστεί η εκπλήρωση των αποστολών της, όπως ορίζονται στο άρθρο 267 της Συνθή­κης της Ρώμης.
Drawn up for the first time at the instigation of the Board of Governors in June 1998, the Corporate Operational Plan is a strategic document, approved by the Board of Directors, for defining medium-term policy and setting operational priorities in the light of the objectives assigned to the Bank by its Governors with a view to ensuring fulfil­ment of the ElB's remits under Article 267 of the Treaty establishing the European Community.
Το Επιχειρησιακό Πρόγραμμα αποτελεί, επίσης, μέσο ex-post αξιολόγη­σης της δραστηριότητας της ΕΤΕπ.
It is also an instrument for ex post evaluation of the ElB's activities.
Καλύπτει περίοδο τριών ετών, αλλά οι στρατηγικές προοπτικές μπορούν να αναπροσαρμόζονται κατά τη διάρκεια της εν λόγω περιόδου, ώστε να λαμβάνονται υπόψη οι νέες εντολές που ανατίθενται στην Τράπεζα και η εξέ­λιξη του οικονομικού περιβάλλοντος.
The plan spans three years, although the strategic projections may be adapted during this period in order to take account of new mandates and changes in the economic climate.
Το Επιχειρησιακό Πρόγραμμα που εγκρίθηκε τον Δεκέμβριο 2001, καλύπτει την περίοδο 2002-2004.
The Corporate Operational Plan adopted in December 2001 covers the period 2002 -2004.
Πέντε επιχειρησιακές προτεραιότητες διέπουν τη χρηματοδοτική δραστηριότητα:
Lending activity is geared to five operational priorities:
Η περιφερειακή ανάπτυξη και η οικονομική και κοινωνική συνοχή oro εσωτερικό της Ένωσης: πρόκειται για την υπ' αριθμόν ένα προτεραιότητα της Τράπεζας, η οποία έχει θέσει ως στόχο τη διατήρηση στο 70%, τουλάχιστον, του ποσοστού των ατομικών δανείων που χορηγούνται στις ενισχυόμενες περιοχές της Ένωσης, με στόχο το 50% για τα συνολικά δάνεια.
Regional development and economic and social cohesion within the Union: this is the number one priority for the Bank, which has set itself the target of maintaining the share of its individual loans at a minimum of 70% in the Union's assisted areas, with a corresponding objective of 50% for its global loans.
Στο πλαίσιο της υλοποίησης αυτών των στόχων, η Τράπεζα συνεργά­ζεται στενά με την Επιτροπή για τη μεγιστοποίηση της συμπληρωματικής αποτελεσματι­κότητας των χρηματοδοτικών και δημοσιονομικών μέσων που εφαρμόζονται από τους δύο φορείς.
In meeting those targets, the Bank cooperates closely with the Commission, in order to maximise the synergies between the financial and budgetary instruments deployed by the two institutions.
Η Τράπεζα εξακολουθεί να βελτιώνει την προσέγγιση της στον τομέα της χορήγησης δανείων υπέρ της περιφερειακής ανάπτυξης.
The Bank is continuing to refine its approach to lending for regional development and has developed a corresponding series of project performance indicators (see box on page 13);
Η εφαρμογή της πρωτοβουλίας «Καινοτομία 2000» με σκοπό τη στήριξη της δημιουρ­γίας στην Ευρώπη μίας οικονομίας βασιζόμενης στην πληροφορία και τη γνώση.
Implementation of the "Innovation 2000 Initiative", fostering the emergence in Europe of an information and knowledge-based economy.