natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Η συλλογική διαπραγμάτευση μπορεί να χειριστεί μια σειρά απο αλληλοσυνδεόμενες αλλαγές αντί να διαχωρίσει αυθαίρετα τις διαστάσεις που αφορούν μόνο τη νέα τεχνολογία.
Collective bargaining could deal with a whole set of related changes rather than have to arbitrarily separate out aspects pertaining solely to new technology.
0 τελευταίος αυτός λόγος υπογραμμίστηκε έντονα στην Ιταλική περίπτωση οπού τονίστηκε το εξής:
This final point was mentioned strongly in the Italian case where they pointed out that:
"Σε όλες τις περιπτώσεις η τεχνολογική καινοτομία δεν αποτελεί ποτέ το μοναδικό αντικείμενο διαπραγμάτευσης και/ή διαβουλεύ­σεων, αλλά εντάσσεται πάντοτε σε ενα γενικώτερο σχήμα που αντιπροσωπεύεται απο μια διαδικασία αναδιάρθρωσης και σχετί­ζεται με την εξέταση των επιπτώσεων της διαδικασίας αυτής στο επίπεδο της παραγωγής, αναδιοργάνωσης και απασχόλησης". (σ.17)
"In all cases technological innovation hardly ever constitutes the sole subject of bargaining and/or consultation, but is always placed within the overall design represented by a restructuring process, and related to an examination of the consequences of this process on the levels of production, reorganisation and employment", (p.17).
Κάτω απο αυτό το πρίσμα θα πρέπει κανείς να αξιολογήσει τη σημασία των συμφωνιών νέας τεχνολογίας δεδομένου οτι εμφανί­ζουν τα πάρα πάνω προβλήματα.
It is in this light that one might assess the significance of new technology agreements, for they do tend to suffer from the problems stated above.
Τούτο εξηγεί επίσης γιατί οι "διαδικαστικές συμφωνίες" είναι πιο δημοφιλείς δεδομένου οτι δεν ασχολούνται με τις ουσιαστικές λεπτομέρειες των επιπτώσεων που έχει η νέα τεχνολογία και συνεπώς διατηρούν κάποιο μέτρο ευκαμψίας.
This may also account for why the 'procedural agreement' may be the more popular as they do not enter into the detailed substantive impacts of new technology and therefore retain some measure of flexibility.
Στη συνέχεια θα αρχίσουμε να εξετάζουμε τι είδους ουσία και ποικιλία υπάρχει μέσα στις γενικές κατηγορίες που χρησιμοποιή­σαμε μέχρι τώρα.
The following sections will begin to explore what substance and variation exist within the globally defined categories so far used.
Ετσι θα μπορέσουμε να αξιολογήσουμε καλύτερα τις επιπτώσεις διαφορετικών μοντέλων εργασιακών σχέσεων, την επίδραση της εθνικής πολιτικής πάνω στη νέα τεχνολογία και τι κοινές λύσεις θα μπορούσαν να εφαρμοστούν σε διαφορετικά συστήματα.
We will be able to better assess the impact of different models of industrial re lations, the influence of national policies on new technology and what, if any, common solutions are being put into operation across the different systems.
Το κεφάλαιο αυτό είναι βραχύ και περιέχει στοιχεία και περιγρα­φές που αφορούν τις υπο μελέτη εταιρίες.
This chapter will be brief, giving factual and descriptive data re lating to the case study companies.
Για να αποφευχθούν οι συνεχείς παραπομπές στα χαρακτηριστικά των εν λόγω εταιριών σπο Παράρτημα 1 δίνεται μιά σύντομη εικόνα της κάθε μιας.
In order to avoid constant referral to the characteristics of the case studies there is a short thumbnail sketch of each one appended to this report (Appendix 1).
Οι περιπτώσεις προς μελέτη επιλέχθηκαν με βάση ορισμένα κριτή­ρια.
- In sectors where technological change had been most marked.
0 πίνακας 6 στην επόμενη σελίδα περιέχει μερικά απο τα κύρια χαρακτηριστικά των περιπτώσεων που μελετήθηκαν.
- Generally representative of those sectors in terms of workforce organisa tion, unionisation, skill mix.
Για να προστατευθεί το εμπιστευτικό της έρευνας δεν δίνονται στοιχεία για την ταυτότητα των εταιριών.
- Able to display a range of technological innovation deemed particularly significant for general application.
0 πίνακας 7 περιέχει τις περιπτώσεις που μελετήθηκαν τελικά:
- Able to focus on consultative and participatory processes that were generally representative of those sectors.
Πίνακας 6¿ Περιγραφή των κυ£ων χαρακτηριστικών των εταιριών που μελετήθηκαν
6 overleaf) shows some of the salient features of the case studies. Because of the need for confidentiality the company identity has been suppressed.
Αριθ.εκείνων που επηρεάστηκαν απο
The outcome was that the sectoral coverage envisaged was not fully achieved,
Ϊ^2Π_ 3 3-3-4
Company Size
Φωτοσύνθεση Ϋυφιακό υλικό EDP
Domestic Single Plant Domestic Multi-Site Foreign Subsd.Single Plant
2Β1 ΕΕ2 ΕΒ3 ΞΒ4
FRGl FRG2 FRG3 FRG4 FRG5
Δημόσια, πολλές εγκαταστάσεις Εθνική, πολλά εργοστάσια Εθνική, πολλά εργοστάσια Εθνική, ενα εργοστάσιο
Domestic Single Plant Domestic Multi-Plant Domestic Multi-Plant Foreign Sub.Multi-PIant Domestic Single Plant
Θυγατρική ξένης,πολλά εργοστάσ.
*The UK1 case covered two areas affected by change.
Η περίπτωση SB1 κάλυψε δυο χώρους που επηρεάστηκαν απο την αλλαγή.
The information throughout the report refers to the first mentioned case in the UK study. **Phases of Technological Change 1. Planning 2.
Πίνακας 7
Selection 3.
Τυπογραφεία/ Εφημερίδες Ινίηχανουργίες/ Αεροσκάφη
Post-evaluation. »C = White Collar; BC = Blue Collar
Αν και οι περιπτώσεις που μελετήθηκαν ανήκουν σε τομείς όπως η βιομηχανία χημικών προϊόντων και οι μηχανοκατασκευές θα πρέπει να τονίσουμε οτι οι τομείς αυτοί δεν επηρεάζουν ου­σιαστικά την έρευνα.
Whilst the case studies are located in sectors such as chemicals and engineering it must be pointed out that there may be little in the way of a sectoral influence.
Οπως δείχνει ο πίνακας η μελέτη μπορεί να ασχοληθεί με μια μικρή ομάδα η οποία, όπως στην περίπτωση της χημικής βιομηχανίας, απαρτίζεται απο υπαλλήλους γραφείου που λίγη σχέση έχουν με τη βιομηχανία χημικών προϊόντων.
As the matrix shows the case study can be focussed upon a small group who may, as is the case in chemicals, be office staff and as such have little 'chemical industry' relevance.
Για να διορθώσουμε την εν δυνάμει αυτή τάση υπέρ ενός ή άλλου τομέα, ο Πίνακας 8 στην επόμενη σελίδα παραθέτει τις συγκεκριμένες ομάδες προσωπικού που αναμείχθηκαν στις αλλαγές που επέφερε η νέα τεχνολογία.
In order that we correct this potential sectoral bias, Table 8 overleaf shows the specific working groups involved in the changes brought about by new technology.
Φαίνεται καθαρά οτι πολλές απο αυτές είναι ομάδες υπαλλήλων γραφείου και τεχνικών.
This indicates that many are white collar and other technical occupational group ings.
Θα μπορούσαμε να κατατάξουμε τις 21 περιπτώσεις υπο μελέτη με β,άση την κατηγορία ειδίκευσης τους όπως στον πίνακα 8.
We can break down the 21 case studies into their occupational categories as in Table 8; however we can go further than this in looking at the form of technology used in each case and the kinds of skills required by that technology.
Για να το κάνουμε χρη­σιμοποιήσαμε την τυπολογία της τεχνολογίας και τις απαιτήσεις
In order to do this we have used Robert Blauner's (R. Blauner,
24 σεειδίκευση που καθόρισε ο ROBERT BLAUNER (R.BLAUNER, Αλλο­τρίωση και Ελευθερία, CHICAGO PRESS, 1964)- Επι πλέον ένας πίνακας περιέχει τις ειδικότητες στον κλάδο υπαλλήλων και τεχ­νικών που δεν καλύπτονται απο τη ταξινόμηση του BLAUNER.
Alienation and Freedom, Chicago Press, 1964) typology of technology and skill requirements. Added to this is a box that gathers in those white collar workers who were not covered in Blauner's classification.
Στον πίνακα 9 παρατηρούμε την κατάταξη των εργατών σύμφωνα με την ειδίκευση και την οργάνωση εργασίας και επι πλέον την αντί­στοιχη καινοτομία που έγινε σ'αυτή τήν περίπτωση.
From Table 9 we see the groupings of workers according to their skills and work organisation, we also see the corresponding innovation used in that case.
Προκύπτει σαφώς οτι στις τρείς πρώτες ομάδες εγκαινιάστηκαν παρόμοιες καινοτομίες.
The clear picture emerges of the first three groups having three similar innovations introduced.
Κατά συνέπεια ο τεχ_ν_ίτΓ}ς στην τυπογραφία (κυρίως ο στοιχειοθέτης) αντικαταστάθηκε απο τον κομπιούτερ που στοι­χειοθετεί και συνθέτει το κείμενο ταχύτερα.
Hence the craftsman in the printing indus try (primarily the compositor) is being replaced by the use of a computer that both sets and organises text in a quicker manner.
Εχει επίσης τη δυνατότητα για περαιτέρω ανάπτυξη της ηλεκτρονικής επεξεργασίας μέσα απο συνδέσεις με WORD PROCESSORS, με ευκαιρίες για διόρθω­ση κείμενων και με περισσότερες ευκολίες για το κασέ.
It also has the potential for further expansion of electronic processing, offering links to word processors, editing options and easier layout facilities.
Στην προκειμένη περίπτωση το αποτέλεσμα είναι η τελική εξαφάνιση μιας ειδικότητας στην τυπογραφία και η επακόλουθη ανάγκη να μετατεθούν ή να μειωθεί ο αριθμός των εργαζομένων στον κλάδο.
The outcome here is the eventual demise of a strata of employees in the typographical section and the corresponding need to redeploy or lessen numbers in this section.
Οι πολλοί ^[¿¿ε ι_δι_κευ_BAR_ΐενοι___BAR_ΐΓ_BAR_^ανου2^ο_ί στις βιομηχανίες μηχανοκατασκευών και αεροσκαφών αντιμετωπίζουν μια διαφορετική καινο­τομία η οποία δεν απειλεί την ύπαρξη τους αλλά συνεπιφέρει δρα­ματικές αλλαγές στην οργάνωση της δουλειάς και την κατανομή ειδικοτήτων.
The semi- and skilled machinists common in engineering and the aerospace sectors face a different kind of innovation, one that does not threaten the existence of that grade but does mean dramatic changes in work organisation and the division of skills.
Οι μηχανές που ελέγχονται αριθμητικά απο κομπιού­τερ (COMPUTER NUMERICALLY CONTROLLED MACHINES) αυξάνουν την παραγωγικότητα και χρειάζονται περισσότερα εργαλεία, μεγαλύτερη ακρίβεια, και υψηλώτερη τεχνική επάρκεια στον προγραμματισμό τους και οχι στη λειτουργία τους.
The Computer Numerically Controlled machines allow for high productivity, more tooling, greater precision and also demands higher skills, in programming rather than operating.
Στις υπο μελέτη περιπτώσεις οι χειρώνακτες ££γ_άτες είναι εκείνοι που συνήθως χειρίζονται ή προσέχουν τά μηχανήματα στην υφαντουργία, την καπνοβιομηχανία και τα εργοστάσια επίστρωσης μετάλλων.
The manual groups in the case studies tend to be those working or tending process machinery as in textiles, tobacco or in the metal coating plant.
Η αυτοματοποίηση αυτών των επεξεργασιών μπορεί μεν να βελτιώνει τις συνθήκες εργα­σίας άλλα ταυτόχρονα απειλεί τις προοπτικές απασχόλησης και το περιεχόμενο της δουλειάς ενώ παράλληλα ενοποιεί τη διαδικα­σία εργασίας καθιστώντας περιττές μια σειρά απο διαβαθμίσεις που είχε δημιουργήσει το παλιό σύστημα.
The automation of these processes may offer better working conditions, however it too threatens job security, job content and a high degree of work integration that cuts out a host of old job grades.
Τραπεζικοί.
Bank staff.
Υπάλληλοι, γραμματείς και προσωπ. γραφείου Τραπεζικοί.
W/collar, secretarial and clerical
Δαν.
Den. 2
2 Δαν.
Bank staff.
3 Δαν. 4
Den. 3
_ΛΡ1ΘΜΟΣ_»_
W/collar - office staff
Τεχνίτες Παραγωγοί Υψηλές χειρωνακτι­κές ικανότητες
W/collar - office staff, technical designers, draughtsmen.
Μηχανολογικές κατασκευές Εμπορ.υλικό
Craft-based printers/editorial staff.
- αναδιανομή ικανοτήτων - μεγαλύτερη ευκαμψία
Semi- and skilled machinists/production management
Εργοστ.γαλβανισμού Εισαγωγή αυτόματης διαδικασίας Υφαντουργία Μηχανήματα - (3) Καπνοβιομηχανία - Απώλεια θέσεων - Ευκαμψία στη δουλειά και ολοκλήρωση
Note: In some cases, especially the German ones, middle management were assessed as having an important role in participative rather than functional terms.
.Ημιειδικευμένη-Κικρή — ειδίκευση.
Table 9: Typology of Workgroups/Occupations Involved in Change
Συνεχής ροή παραγωγής
♦♦Printing Telecommunications
Υπαλληλικό τεχνικό προσωπικό γραφείου
Control Photo­Type Setting Deskilling Introduction of Dig.Switch Deskilling
Ηλεκτρονική επεξεργασία στοίχείων(5) Συστήματα πληροφοριών με κομπιούτερ(3 Συστήματα κειμένου με κομπιούτερ/ Στοιχειοθέτηση
Computer Numerical Controlled Machines ­ (4)
Τράπεζα Χημικά προϊόντα Αεροναυπηγική Δημ.
Semi­Skilled/ Skilled Machiners Batch Producers
Υπηρεσία Υπηρεσίες επιχειρήσεων
­ Redivision of skill ­ Greater Flexibility
* 0 συνολικός αριθμός είναι πάνω απο 21 επειδή αφορά περισσότερο απο ενα συγκρότημα «» Οι αλλαγές στην τυπογραφία τείνουν να μειώνουν τις τεχνικές ικανότητες αυτής της ομάδας "τεχνιτών" και να τους αποδίδουν περισσότερο υπαλληλικές λειτουργίες.
*Numbers ­ add up to 21 as more than one group are affected ♦♦Changes in Printing are tending to deskill this 'craft' group and give them more clerical functions.
Η άλλη ομάδα του ποοσωπικού_υπαλλΐ]λων και τεχνικών αποτε­λεί κράμα που αντιμετωπίζει μια σειρά απο καινοτομίες που επιδ­ρούν πάνω στη δουλειά τους.
The other group of white collar and technical staff represent a hybrid collection that is matched by a variety of innovation and impact on their working lives.
Οι κυριώτερες καινοτομίες αφορούν την παροχή πληροφοριών ON-LINE, και τη χρήση επεξεργαστών λέξεων (WORD PROCESSORS) και επεξεργασίας στοιχείων (DATA PROCE­SSING).
The main groupings of innovation here are the provision of on-line information access, the use of word processors and data processing.
Στην ομάδα αυτή περιλαμβάνονται το τεχνικό, συντακτικό και υπαλληλικό προσωπικό της τυπογραφίας.
Included in this is the white collar, editorial and clerical staffs of the printing industry.
Εχουν τή τάση να ταυτίζονται περισσότερο με το τεχνικό και υπαλληλικό προσωπικό •'.α ι λιγώτερο με τους ειδικευμένους και χειρώνακτες εργάτες του κλάδου τους, των οποίων ο συνδικαλισμός και η πρακτική στο θέ­μα των εργασιακών σχέσεων μπορεί να θεωρούν σαν κάτι τελείως ξένο.
Their affinity with general white collar and clerical workers tends to be stronger than with the skilled or manual workers in their industry, whose traditions of unionisation and industrial relations practices may be quite alien to them.
Η διαφορά στο μέγεθος ανάμεσα στις διάφορες εταιρίες είναι πολύ μεγάλη.
The size variation between enterprises is very wide with 4 companies employing 10,000 people or more, these represent very large national and multi-national concerns.
Απο την άλλη μεριά μια εταιρία απασχο­λεί λιγώτερο απο 500 άτομα αν και το συνολικό μέγεθος μπορεί να επηρεάζει κάποτε την κατάσταση θα ήταν προτιμώτερο να βλέπα­με τα πράγματα μέσα απο το πρίσμα του πόσα άτομα εργάζονται στο εργοστάσιο που μελετήθηκε.
At the other end of the spectrum one company employed under 500 employees.
Απο τις 21 επιχειρήσεις που συμμετέχουν στην έκθεση μόνο 5 είναι επιχειρήσεις με ενα εργο­στάσιο ενώ 3 είναι θυγατρικές πολυεθνικών.
Whilst overall size may have a determining influence in some cases, a more significant way of looking at the case studies may be, how many were employed in the affected plant under study. For of the 21 enterprises participating only 5 were single plant enterprises and three of those were subsidiary plants of multi-nationals.
0 πίνακας 10 παραθέτει τα κυριώτερα γενικά στοιχεία των υπο μελέτη εταιριών και ιδιαίτερα τη θέση τους στην αγορά, το μέ­γεθος και το πρόσφοττο πρότυπο απασχόλησης.
Table 10 overleaf sets out the main contextual features of the case study companies, particularly in relation to their market position, size and recent employment pattern.
Πίνακας 10.1_2i*2^2Ei*!Í ü£I22I"2D_IÍ]S_£I^i:fiíaθέση στην αγορά Γενική
Table 10: Company Economic Position
ΙΡΛΑΝΔΙΑ_1_
IRELAND 1
2 Μείωση μερ.αγοράς ΕΒ.
Cost Pressures Market Decline Market Decline High Growth
(Β) (Γ) Ανάπτυξη αγοράς Αγορά στάσιμη και μείωση απα- και ανάπτυξη
(B) Market Growth and Employment Decline
(Α) Ανάπτυξη αγοράς και ανάπτυξη απασχόλησης
(D) Employment Stable and Market Growth
^5ασ Ζ ° λ 2 σϋ£_ σχόλησης
FRG I FRG 2
ΔΓ3
FRG 4
ΙΤ4
2 FRG 3 3 4 1
ΙΡ3 ΙΤ2 ΕΒ2 ΕΒ2
IR 3 IT 2 UK 2 UK 3
Δ2 Δ3 Δ4 ΙΤ4
D IR IT IT
0 πίνακας αυτός μας επιτρέπει να δούμε ποιες εταιρίες αντιμετω­πίζουν προβλήματα παρακμής και ποιες τοποθετούνται στην άλλη άκρη του φάσματος της ανάπτυξης.
The table allows us to see which companies are faced with the problems of decline as opposed to those at the other end of the growth spectrum.
Στις πέντε κατηγορίες ξεχωρί­ζουν τρείς ομάδες: στην Α έχουμε υγιή ανάπτυξη με αύξηση και της αγοράς και της απασχόλησης.
In the five categories three groupings stand out: healthy growth in A, featuring an expanding market and employment figure.
Η διάρκεια της μελέτης ήταν κατά μέσο ορο ένας χρόνος,
Where as in E these companies are in severe economic difficulties faced as they are by both a falling market and labour force.
Στην περίοδο αυτή οι ομάδες έρευνας παρακολούθησαν τις συγκεκρι­μένες φάσεις των τεχνολογικών καινοτομιών και τις διαδικασίες συμμετοχής που προέκυψαν.
In this period they were able to monitor particular phases of technological inno vation and the resulting participation processes.
Εγινε όμως αποδεκτό οτι ο κύκλος της τεχνολογικής αλλαγής διαρκεί περισσότερο και καλύπτει ξεχωρι­στές φάσεις.
However, it was recog nised that the cycle of technical change works on a somewhat longer periodisation and covers distinct phases.
Οι κατευθυντήριες γραμμές και τα συγκεκριμένα σημεία που απασχόλησαν τις ομάδες έρευνας διαιρούν τη διαδικα­σία αλλαγής σε πέντε φάσεις, δηλαδή προγραμματισμό, επιλογή, εφαρμογή, έλεγχος και τα μετά την εφαρμογή.
The guidelines and checklist used by the research team divide the phases of change into five, covering the planning phase, the selection phase, implementation, checking and post- installation phase.
Σε μερικές περιπτώσεις η ομάδα έρευνας παρακολούθησε τις τελευ­ταίες φάσεις μιας καινοτομίας.
In some of the cases the research team observed an innovation in its later phases.
Μέσα απο συνομιλίες με όσους συμμετείχαν, και με τη χρήση εγγράφων και εκθέσεων κατάφεραν να αναπλάσουν αναδρομικά μια πλήρη εικόνα του κύκλου της αλλαγής.
Through interviews with participants, documentation and reports they were able to retrospectively build up a complete picture of the cycle of innovation.
0 πίνακας 12 μας δείχνει ποιες φάσεις μπόρεσαν να παρακολουθήσουν άμεσα οι ερευνητές όσον αφορά την αλλαγή και τη συμμετοχή.
Table 12 indicates, therefore, which stages the researchers could directly monitor in terms of change and participation.
Φάση II
Phase II Selection
Φάση IV
Phase IV Checking
Φάση V Ϊ2_Β£Ι2 Ιΰ^ί_£ί£2£Ε£ΙΠ
PhRF^ ill Implementation
52£^2Ιΰ
Case Studies
Δανία
— < ~s¡-
Ιρλανδία 1. 2. 3.
Ireland 1. 2. 3.
4Λ_ο_^ίΐΙ$ΐΙ52^™^ίίϊ^_ϊ2Μ2^2£ί^5_Μΐ_2_^2Α2Ξ_ΐΜ£_ίϊ^ιΙ
THE IMPACT OF NEW TECHNOLOGY AND THE ROLE OF PARTICIPATION
Μέχρι εδώ καθορίσαμε το γενικό πλαίσιο μέσα στο οποίο έγινε η εισαγωγή νέας τεχνολογίας.
The previous sections have provided the context within which the new technology was introduced.
Τώρα μπορούμε να στραφούμε προς την εμπειρία της αλλαγής και τον τύπο της συμμετοχής και ρύθμισης της.Στο κεφάλαιο αυτό θα ασχοληθούμε με τα κυριώτερα στοιχεία αρχίζοντας με την λογική της αλλαγής και εξετάζοντας ποιος αναμείχθηκε σ'αυτή και τι μορφή πήρε μια τέτοια ανάμειξη.
The analysis can now proceed to look at the actual experience of change in the companies and the form of participation and regulation within these changes. The chapter will go through the main elements beginning with the rationale for change, looking at who was involved and what form that involvement took.
Στη συνέχεια θα αναλύσουμε το περιεχόμενο και το χρόνο της συμμετοχής και τέλος τον αντίκτυπο που είχαν η αλλαγή και η συμμετοχή στην υ.πο μελέτη εταιρία.
Then the content of participation will be analysed, its timing, and finally what impact the changes and participation had on the case study company.
Ι^_Αι_τι_ολόγ_ησΓ]_τΓ_BAR_ς_τε^νολο^ι_κ^ς_αλλα γ_3ς_
(i) Rationales Given for Technological Change
Η χρήση νέων μηχανών, τεχνικών και συστημάτων κομπιούτερ μπορεί να θεωρηθούν αντιδράσεις σε ενα μεγάλο αριθμό αναγκών τις οποιές διαβλέπουν οι βιομήχανοι και οι μάνατζερς.
The use of new machinery, techniques, computerised systems can respond to a wide variety of perceived needs by industrialists and managers.
Η έκθεση έχει ήδη υπογραμμίσει πώς η οικονομική ύφεση έχει επηρεάσει τις υπο μελέτη εταιρίες και αυτός ήταν ο λόγος που επικαλέστη­καν γενικά για την εισαγωγή νέας τεχνολογίας.
The report has already noted how the recession had affected the case study companies and this was a commonly mentioned rationale for the introduction of new technology.
Η έρευνα όμως προσπάθησε να εντοπίσει τους συγκεκριμένους λόγους που μνημο­νεύθηκαν για τις καινοτομίες και να κάνει διάκριση ανάμεσα στην πίεση που ασκεί ο συναγωνισμός ή η αγορά και τη λογική της ανάπτυξης.
However, the research sought out the particular reasons given for innovation, it sought to distinguish between competitive or market pressures and more developmental rationales.
Επι πλέον θεωρήθηκαν σημαντικοί οι λόγοι που αφορούν προβλήματα του εργατικού δυναμικού, π.χ. τα θέματα εργασιακών σχέσεων , ελέγχου και κατανομής εργασίας.
Furthermore the question of rationales concerned with manpower questions, i.e. industrial relations problems, control issues, demarcation boundaries, were also deemed important.
Στο πρώτο μέρος τίθεται το εξής ερώτημα: ποιοί ήταν οι κύριοι λόγοι για τις τεχνολογικές καινοτομίες και κατά πόσο η διοίκηση είχε σαφή στρατηγική όσον αφορά τέτοιου είδους αλλαγές.
This initial section then asks what were the key reasons for technological innovation and if there were any discernable management strategies related to such changes?
Στην ανάλυση των περιπτώσεων που μελετήθηκαν βλέπουμε οτι έγινε επίκληση πολλών λόγων.
In analysis of the case studies we see a host of reasons put forward.
0 κατωτέρω πίνακας δεν εξαντλεί όλες τις αποχρώσεις αλλά μας δίνει τις κυριώτερες κατηγορίες σύμφω­να με τις πληροφοοίες των διοικήσεων των επιχειρήσεων.
The list below is not totally exhaustive but gives the main groupings re ported by management in the companies.
° Ι 22 Ι 1_ Ξ - τεχνολογικών αλλαγών
Improving flexibility of staff, rationalisation of staff
22 συστ^μ^ατος Βελτίωση της ποιότητας για τη διατήρηση αποδοτικής παραγωγής ,
Improved reliability for sustained efficient production
5 · Αυξ]}22_Ξ2£2Ι^ϊΰS 6.
Develop/Maintain Market.
Με ίωσΐ]_κοστους
Improve products and competitiveness
2£^Iíi£22_5££¿Eá^£}iI£S_££I22Í2S Καλύτερη παροχή H/S, λιγώτερη μονοτονία στη δουλειά 8.
Improve Working Environment. Better H/S provision, less drudgery 8.
Πε!£άμ_ατα/Δοκι_μ_eg 10.
Experimental/ Trial 10.
Μείωση_των π^οβλη^χατων_ε£γ_ασι_ακών_σχ_έσεων
Reduction in Industrial Relations Problems
Παρατηρούμε οτι αποδίδεται μεγάλη σημασία στις ρ.ρ.θοΛρ.χι_κες_διαστάσεις και στην ανάγκη να μειωθεί το κόστος, να αυξη­θεί η χρήση μηχανών και να αυξηθεί η αποδοτικότητα.
We do see a heavy importance and stress laid on the rationalisation aspects together with the need for cost reductions, higher machine utilisation and increasing output.
Στοιχεία δηλαδή που βοηθούν τη διοίκηση να αντιμετωπίσει την οικονο­μική ύφεση και τα προβλήματα παραγωγικής ικανότητας που δημιουργεί.
All features that would aid managers in combatting recession and the concommitant problems of over capacity.
Προκύπτουν όμως κι'άλλες αιτιολογήσεις που θα μπορούσαν να χαρακτηριστούν αναπ^υ§ι_ακε£ και προχωρούν πέρα απο τη μείωση κοστους/προσωπικού προς τη βελτίωση του συστή­ματος , την ανάπτυξη των προϊόντων, την αυξημένη και βελτιωμέ­νη ποιότητα και μεγαλύτερη ταχύτητα αντίδρασης στην πληροφόρη­ση και την ανεύρεση στοιχείων.
However there is also evidence of a set of rationales that may be termed develop mental , that lead beyond cost/staff reductions towards system improvements, product developments, increased and enhanced reliability and speed of response in information/data retrieval.
34 των προβλημάτων εργασιακών σχέσεων και τη μείωση του ελέγχου των εργαζομένων/χειριστών πάνω σε τομείς της παραγωγής.
These refer to the improvement in job conditions and work satisfaction, to the removal of industrial relations problems and to the lessening of workforce/operator control over areas of production.
Οι εκθέσεις για τις περιπτώσεις που μελετήθηκαν δείχνουν οτι η διεύθυνση χρειάζεται περισσότερη αποδοτικότητα και ευκα­μψία.
The case study reports display management needs for both efficiency and greater flexibility, indeed the term flexibility is something of a recurring motif in management responses ; we have already seen it articulated in relation to an adequate level of bargaining over technological change.
0 όρος ευκαμψία μάλιστα ήταν κάτι που επανέλαβαν πολύ συχνά οι μάνατζερς στις απαντήσεις τους.
It is repeated here in relation to their need to control elements within the production process.