natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Λεπτομερή στοιχεία των στόχων της έρευνας, γνωστής ως η μελέτη EPOC, παρατίθενται στο Παράρτημα μαζί με τα ονόματα των ερευνητών που την εκπονούν.
□ a study of the attitudes and approaches of the Social Partners throughout Europe in 1993-94, involving around 200 interviews with senior representatives of the most important organisations and employers' organisations and trade unions in two main sectors, i.e. engineering and banking;
Οι δραστηριότητες της πρώτης φάσης, συνοπτικά, περιέλαβαν τα εξής: ü εργασία με θέμα την έννοια της άμεσης συμμετοχής με σκοπό να γίνει περισσότερο βατή προς την εμπειρική έρευνα,
D an appraisal of available research in the USA and Japan as well as EU member countries to establish the current state of knowledge and understanding of direct participation; and
Q στρογγυλή τράπεζα εκπροσώπων των κοινωνικών εταίρων, που έγινε στο Δουβλίνο το Φεβρουάριο 1995, με αντικείμενα της συζήτησης τα γενικά θέματα της άμεσης συμμετοχής καθώς και ορισμένες μελέτες περιπτώσεων.
O a representative postal survey of workplaces in ten EU countries, to be completed in 1996, to establish the nature and extent of direct participation, the methods of its regulation, and views about the factors making for 'success' and 'failure'; and
Οι δραστηριότητες της δεύτερης φάσης, που είτε εκπονούνται τώρα είτε προγραμματίζονται, περιλαμβάνουν:
O a programme of detailed case studies throughout the EU, probably starting in 1997, developed on the basis of the survey and using a standard approach in each country, to explore the regulation of direct participation and its effects in key areas such as payment systems, hours of work, training and development, equal opportunities and employment.
Η ρύθμιση της άμεσης συμμετοχής 4.1 Η επίσημη θέση - αμφιλεγόμενο θέμα; 4.2 Η άμεση συμμετοχή στην πράξη
Î 77ie formal position - o po/nr of controversy? 4.2 The practice
Παράρτημα: Η μελέτη EPOC
Appendix: The EPOC Project
Εισαγωγή του 80 και του 90 συντελείται έντονη
ihroughout the industrialised world, the 1980s and
ι αναζωογόνηση του διαλόγου με θέμα την οργάνωση της εργασίας.
1990s have seen a strong revival of the debate on τ work organisation.
Νέες ιδέες και πρακτικές καταλαμβάνουν προεξέχουσα θέση.
New ideas and practices have come to prominence.
Διοίκηση Ανθρώπινων Πόρων (ΔΑΠ), λιτή παραγωγή, ευέλικτη διοργάνωση και ενδυνάμωση είναι μερικοί από τους όρους που αποτελούν μέρος της σημερινής γλώσσας των εργασιακών σχέσεων.
Human Resource Management (HRM), Total Quality Management (TQM), lean production, flexible organisation and empowerment are just some of the terms that have become part of today's language of industrial relations.
Οι διαδικασίες που βρίσκονται στον πυρήνα πολλών από αυτές τις πρακτικές είναι οι δύο μορφές της άμεσης συμμετοχής:
The key processes at the heart of many of these practices and approaches are the two forms of direct participation:
□ Συμβουλευτικού χαρακτήρα συμμετοχή - η διοίκηση ενθαρρύνει τους εργαζομένους να εκφράσουν τη γνώμη τους σχετικά με υποθέσεις που συνδέονται με την εργασία, αλλά κρατάει το δικαίωμα αποδοχής ή απόρριψης.
G Consultative participation - management encourages employees to make their views known on work-related matters, but retains the right to accept or reject them.
Q Αναθετικού χαρακτήρα συμμετοχή - η διοίκηση αναθέτει στους εργαζομένους περισσότερη διακριτική εξουσία καθώς και περισσότερη ευθύνη ώστε να διοργανώσουν και να εκτελέσουν την εργασία τους χωρίς εκ νέου αναφορά.
O Delegative participation - management gives employees increased discretion and responsibility to organise and do their jobs without reference back.
Η άμεση συμμετοχή πρέπει να διακρίνεται ως διαφορετική από την έμμεση ή μέσω εκπροσώπησης συμμετοχή που διενεργείται δια μέσου συνδικαλιστικών ενώσεων και εργατικών συμβουλίων, παρ'όλο που αυτοί οι οργανισμοί ίσως να συνδέονται στενά με τη ρύθμιση της.
Direct participation is to be distinguished from indirect or representative participation through trade unions and works councils, although these organisations may be intimately involved in its regulation.
Εξ άλλου, υπάρχει εντονότατη αντιπαράθεση προς την οικονομική συμμετοχή δηλ. τον διαμοιρασμό του κέρδους και την ιδιοκτησία μετοχών, όπου σπανίως περιλαμβάνονται διαβουλεύσεις ή ανάθεση ευθύνης/εξουσίας.
There is also a strong contrast with financial participation, i.e. profitsharing and share ownership, which rarely allows for consultation or delegation.
Το ίδιο ισχύει στα συστήματα επικοινωνίας με τη διοίκηση.
The same goes for management communications systems.
Αυτά μπορεί μεν ν'αποτελούν αναπόσπαστο μέρος κάποιας συμμετοχικής πρόσβασης αλλά δεν περιλαμβάνουν κατ'ανάγκη την άμεση συμμετοχή.
These may be an integral feature of a participative approach, but do not necessarily involve direct participation.
Η αξία της άμεσης συμμετοχής ως αυτοτελούς στόχου έγινε αποδεκτή πριν πολύ καιρό.
The value of direct participation as an end in itself has long been accepted. The novelty is the unprecedentedly widespread management interest in using direct participation to improve business performance.
Εκείνο που είναι καινούριο είναι η άνευ προηγουμένου έκταση του
In the words of one commentator, the need for direct participation in the organisation of work has become a 'new conventional wisdom'.
Υπάρχουν τέσσερεις συγκεκριμένοι στόχοι:
data and analysis available to policy-makers and practitioners. There are four specific objectives:
□ εδραίωση της σημασίας που έχει η άμεση συμμετοχή (Ενότητα 2) □ σχεδιαγραφή των κυρίων μορφών της άμεσης συμμετοχής (Ενότητα 3)
Q to establish the importance of direct participation (section 2); Q to outline the main types of direct participation (section 3);
□ ανασκόπηση των γνώσεων σχετικά με την πρακτική της άμεσης συμμετοχής - ρύθμιση, επιπτώσεις, λειτουργία και έκταση (Ενότητες 4-7), και
D to review what is known about the practice of direct participation - its regulation, impact, functioning and extent (sections 4-7); and
□ υποβολή των κυριοτέρων συνεπειών για την ΕΕ καθώς και τους κυβερνητικούς φορείς χάραξης πολιτικής (Ενότητα 8).
O to suggest the main implications for EU and government policy-makers (section 8).
άμεση συμμετοχή έχει μεγάλο ιστορικό στην Ευρώπη.
irect participation has a long history in Europe.
Οι συνδικαλιστικές ενώσεις έχουν αρκετές δεκαετίες που διενεργούν διάφορες
D greater industrial democracy in the workplace -
Άμεση συμμετοχή: πρόκειται για συνολικά θετικό παιχνίδι; καμπάνιες με σκοπό να εκδημοκρατιστεί σε μεγαλύτερο βαθμό ο χώρος της εργασίας - κατά καιρούς ζήτησαν να δοθεί πλήρης έλεγχος, ή αυτό- διοίκηση, στους εργαζομένους - καθώς και με σκοπό να βελτιωθούν οι συνθήκες εργασίας.
including, at times, demands for full workers' control or self-management - as well as improved working conditions.
Οι καμπάνιες αυτές, κατ'εξοχήν τη δεκαετία του 70, συνέτειναν κατά πολύ στην ύψωση της συνειδητοποίησης σχετικά με την ποιότητα της εργασιακής ζωής (ΠΕΖ).
Such campaigns, particularly pronounced in the 1970s, have played an important role in raising awareness of quality of working life (QWL) issues.
Αυτά τα εγχειρήματα ενθάρρυναν τους εργαζομένους ώστε να συμμετάσχουν περισσότερο στη διοργάνωση της εργασίας.
In the 1950s and 1960s, acclaimed management-inspired experiments in the Scandinavian countries, including the introduction of group work at Volvo and Saab in Sweden, sought to overcome problems of turnover and absenteeism by encouraging greater employee involvement in the organisation of work.
Άλλες σημαντικές κυβερνητικές πρωτοβουλίες για την προώθηση της συμμετοχής των εργαζομένων περιλαμβάνουν την Humanisierung der Arbeit [εξανθρώπιση της εργασίας] στη Γερμανία, τα μέσα της δεκαετίας του 70, και παρόμοια εθνικού εύρους προγράμματα στη Γαλλία και Σκανδιναυία.
Significant government initiatives to promote this employee involvement include the Humanisierung der Arbeit in Germany in the mid-1970s and similar national programmes in France and the Scandinavian countries.
Σε διεθνές επίπεδο, όργανα όπως ο Διεθνής Οργανισμός Εργασίας έδρασαν με μεγάλη ενεργητικότητα για τον ίδιο σκοπό.
At the international level, bodies such as the International Labour Organisation have also been very active to the same end.
Πλην όμως, κάτω από το ενδιαφέρον που σημειώνεται τώρα, βρίσκονται οι δριμύτατες οικονομικές πιέσεις που θίγουν τα κράτη μέλη της ΕΕ τα πρόσφατα χρόνια.
In particular, the speed with which Japanese enterprises have successfully penetrated world markets for motor vehicles and electronics using direct participation has led to a fundamental re-appraisal of traditional work organisation.
Το πλαίσιο θέτει η έλλειψη σταθερής αγοράς και, συνάμα, η συνεχής διάβρωση των ανταγωνιστικών θέσεων τομέων κεντρικής σημασίας.
Many commentators have concluded that traditional hierarchical structures are inefficient in separating decisionmaking from doing, and extremely expensive in adding several tiers of managers who add little value.
Συγκεκριμένα, η ταχύτατη διείσδυση των Ιαπωνικών επιχειρήσεων στην παγκόσμια
Specialisation, in which tasks, jobs and functions are defined as narrowly as possible, produces inflexibility rather than the flexibility increasingly required.
αγορά αυτοκινήτων και ηλεκτρονικών ειδών χρησιμοποιώντας την άμεση συμμετοχή, προκάλεσε ριζική επανεξέταση της παραδοσιακής οργάνωσης της εργασίας.
Bureaucracy, with its emphasis on rules and procedures, promotes control and compliance at the expense of the commitment and co-operation essential to continuous improvement.
Η εξειδίκευση, σύμφωνα με την οποία καθορίζονται με το στενότερο δυνατό τρόπο τα επιμέρους έργα, οι θέσεις εργασίας και οι διάφορες αρμοδιότητες, προκαλεί ακαμψία μάλλον παρά την ευελιξία που απαιτείται όλο και περισσότερο.
For employees, with their long standing demands for improvements in the quality of working life, it brings the hope of more challenging and rewarding jobs, together with ongoing training and development opportunities.
Η γραφειοκρατία, τονίζοντας κανονισμούς και διαδικασίες, προωθεί τον έλεγχο και τη συμμόρφωση αντί της δέσμευσης και συνεργασίας που είναι απαραίτητες για τη συνεχή βελτίωση.
For management competing in an increasingly global market, it offers the prospect of ever-increasing levels of productivity, plus the opportunity to exploit sources of competitive advantage other than cost, such as the education and skills of the workforce, to produce high quality goods and services. Direct participation appears, it seems, to have something for each of the socal partners.
Το σημαντικότερο πράγμα όμως είναι ότι η άμεση συμμετοχή σαν ν'αποτελεί την απάντηση στις ευχές και τις ελπίδες των φορέων χάραξης πολιτικής.
Realising this potential is no easy matter, however. Direct participation is not a standard set of practices with automatic effect.
'Εχει το μεγάλο προτέρημα ότι φαίνεται να ικανοποιεί στόχους που μέχρι τώρα ήσαν αντιφατικοί.
It is an ongoing process, with many dimensions, requiring considerable investment of time, effort and resources.
Για τους εργαζομένους, με μακροχρόνια αιτήματα βελτίωσης της ποιότητας της εργασιακής ζωής, φέρνει την ελπίδα για πιο ικανοποιητικές θέσεις εργασίας που παρουσιάζουν μεγαλύτερη πρόκληση, και συνάμα, συνεχιζόμενη κατάρτιση και ευκαιρίες εξέλιξης.
It involves major risks and challenges which, paradoxically, the competitive environment exaggerates. For management, it means changing long-established practices and, above all, giving up control over key decisions to employees at a time of rapid change.
Για τη διοίκηση, που αγωνίζεται μέσα σε αγορές ολοένα ευρύτερες, έως και παγκόσμιες, προσφέρει τη δυνατότητα συνεχούς ανόδου της παραγωγικότητας και, συνάμα, την ευκαιρία να εκμεταλλευτεί τις πηγές πλεονεκτημάτων στον ανταγωνισμό, εκτός κόστους, πλεονεκτημάτων όπως η εκπαίδευση και οι δεξιοτεχνίες του προσωπικού, ώστε να παράγει αγαθά και υπηρεσίες υψηλής ποιότητας.
For trade unions, it means being convinced that direct participation will not lead to work intensification and will not be used to undermine employment rights, together with the process of collective bargaining which establishes them.
Η άμεση συμμετοχή φαίνεται σαν να περιέχει κάτι ωφέλιμο για καθέναν κοινωνικό εταίρο.
In many countries, it adds up to the biggest challenge both parties have had to face since the introduction of the framework of collective bargaining: that of establishing and maintaining a high trust relationship.
Δεν είναι όμως εύκολο να υλοποιηθούν αυτές οι δυνατότητες.
just how significant the challenge is emerged from EPOC's social partner interviews and round-table discussion.
Η άμεση συμμετοχή δεν είναι τυποποιημένο σύνολο πρακτικών με αυτόματα αποτελέσματα.
There was a measure of consensus about the objectives of direct participation, as well as widespread understanding of what was involved, even though different labels were used.
Πρόκειται για συνεχή διαδικασία, πολυδιάστατη και με αξιόλογες απαιτήσεις για χρόνο, προσπάθεια και πόρους.
Employer representatives often emphasised the social as well as the economic benefits of direct participation, while their trade union counterparts did not limit their expectations to improving working conditions, but also mentioned improved economic performance.
Περιλαμβάνει ριψοκίνδυνες ενέργειες καθώς και προκλήσεις τις οποίες το ανταγωνιστικό κλίμα, πάντως, υπερβάλλει.
This suggests, at the very least, a shared industrial relations culture and, in some cases, increasing co-operation between the social partners.
Σε πολλές χώρες, ισοδυναμεί με τη μεγαλύτερη πρόκληση που τα δύο μέρη
Surprisingly, too, some employer representatives even concurred with their trade union colleagues in the view that the description of direct participation offered earlier was overly 'managerialist'.
αντιμετώπισαν αφ'ότου καθιερώθηκαν οι συλλογικές διαπραγματεύσεις: την πρόκληση που αποτελεί η εδραίωση και διατήρηση μιας σχέσης μεγάλης εμπιστοσύνης.
Yet the perceptions of the social partners about what was hindering the introduction of direct participation illustrate some of the barriers to be overcome.
Το ότι όντως πρόκειται για σημαντική πρόκληση το έδειξαν οι συνεντεύξεις της μελέτης EPOC με τους κοινωνικούς εταίρους, αλλά και η συζήτηση στο συνέδριο στρογγυλής τραπέζης.
Trade union representatives often stressed 'hierarchical structures', a 'low trust environment' and 'persistence of Taylorist culture'.
Απ'αυτό εξυπακούεται, τουλάχιστον, ότι οι εργασιακές σχέσεις περιέχουν κάποιο κοινό πνεύμα καθώς και ότι, σε μερικές περιπτώσεις, η συνεργασία μεταξύ των κοινωνικών εταίρων αυξάνεται.
Meanwhile, employers emphasised a 'conflictual industrial relations climate', 'limited understanding of trade unions' due to their 'ideological commitment', and a 'too literal and strict observance of legislation and collective agreements'.
Πάντως, οι κοινωνικοί εταίροι αντιλαμβάνονται τα εμπόδια της εισαγωγής της άμεσης συμμετοχής με τρόπο που ρίχνει φως στους φραγμούς που χρειάζονται υπέρβαση.
Trade union representatives were also much more likely to distinguish between the potential and the practice of direct participation than their employer counterparts.
Μιλώντας γι'αυτά τα εμπόδια, οι εκπρόσωποι των συνδικάτων αναφέρθηκαν σε "ιεραρχικές δομές", σε "κλίμα μικρής εμπιστοσύνης" και σε "έμμονο Τεηλοριστικό πνεύμα".
Whereas the latter emphasised the increased autonomy, communication, and job satisfaction taking place, the former were much more critical of current developments.
Εκτός από το ότι προέβαλαν τις αρνητικές επιπτώσεις ορισμένων πρακτικών άμεσης συμμετοχής, τις οποίες θα σχολιάσουμε κατωτέρω, υπέβαλαν ότι η διοίκηση σπαταλάει πολλές ευκαιρίες των εργαζομένων να συμβάλουν αληθινά.
They not only highlighted the negative effects of some direct participation practice discussed later, but also suggested that management was wasting many opportunities for employees to make a real contribution.
όσο η συμβουλευτική μορφή της άμεσης συμμετοχής όσο και η αναθετική μπορεί να καλέσει τη συμμετοχή των εργαζομένων ατομικά ή
oth consultative and delegative forms of direct participation can involve individual employees or
Μορφές της άμεσης συμμετοχής ομαδικά.
Types of Direct Participation of direct participation regardless of the particular label applied.
Έτσι, έχουμε τέσσερεις κύριες μορφές της άμεσης συμμετοχής, άσχετα με τις συγκεκριμένες ονομασίες που χρησιμοποιούνται.
The four types are set out below, together with examples of relevant practices from EPOC's research review and round­table discussion, before we go on to consider the special case of 'high performance' work systems.
3.1 Συμβουλευτικής μορφής άμεση συμμετοχή, επί ατομικής βάσης
3.1 Individual consultation
Τα ατομικά είδη άμεσης συμμετοχής μπορούν να περιλάβουν ανεπίσημες καθώς και επίσημες πρακτικές.
Individual forms of direct participation can include informal and formal practices.
Η ανεπίσημη συνομιλία του εργαζομένου με τον προϊστάμενο του μπορεί να καλύψει, ενδεχομένως, απεριόριστη γκάμα θεμάτων.
Informal discussions between employees and the immediate manager can include a potentially limitless range of issues.
Επίσημες πρακτικές μπορεί να αποτελούν οι προτάσεις έργων, όπου ο εργαζόμενος ενθαρρύνεται ώστε να προτείνει οργανωτικές και τεχνικές βελτιώσεις, επίσης οι επισκοπήσεις των στάσεων, που επιτρέπουν στον εργαζόμενο να κάνει γνωστή τη γνώμη του σχετικά με πολλά και διάφορα θέματα.
Formal practices include suggestion schemes, under which employees are encouraged to propose organisational and technical improvements; and attitude surveys, which allow employees to make known their opinions on a wide range of issues.
Τα προγράμματα όπως το αποκαλούμενο "Ελα, πες το δυνατά' στα οποία λαβαίνει μέρος ένας 'σύμβουλος' ή 'διαιτητής', κι'εκείνα προσφέρουν παρόμοιες ευκαιρίες για έκφραση, πλην όμως συνήθως αφορούν συγκεκριμένες υποθέσεις.
'Speak­up' schemes involving a 'counsellor' or 'ombudsman' offer a similar voice, albeit usually in respect of particular issues.
Πρόσφατη επέκταση αυτής της πρακτικής συνιστά η συμμετοχή των εργαζομένων στην εκτίμηση των συναδέλφων τους και των διοικητικών στελεχών, που ενίοτε ονομάζεται 'εκτίμηση σε ακτίνα 360 μοιρών'.
Employee involvement in the appraisal of peers and managers ­sometimes known as 360 degree appraisal ­ is a recent extension of this practice.
Αυτές οι πρακτικές πιθανόν να καλούν τη συμμετοχή της οργανωτικής μονάδας ή άλλων ομάδων που συνεστήθησαν ειδικά για τις διαβουλεύσεις.
These practices may involve the organisational unit or groups specifically organised for the purpose of consultation.
Οργανωτική μονάδα, λ.χ., μπορεί να υπάρχει σαν βάση κάποιου αμφίδρομου συστήματος επικοινωνίας.
The organisational unit, for example, might be the basis of a two­way communication system.
Σ'αυτή στηρίζονται τα groupes d'expression της Γαλλίας, όπου κυρίως τονίζεται η προς τα άνω επικοινωνία.
It is the foundation of the groupes d'expression in France, where the main emphasis is on upward communication.
Το γνωστότερο στο γενικό κοινό, καθώς και πλέον μελετημένο, παράδειγμα ειδικής ομάδας είναι ο κύκλος ποιότητας που εισήλθε στην Ευρώπη σταδιακά, από την Ιαπωνία, τη δεκαετία του 80.
The most widely researched, as well as publicised, example of the special group is the quality circle which found its way into Europe from japan in the 1980s.
Συνήθως πρόκειται για μικρές ομάδες που συνέρχονται σε τακτά διαστήματα, με πρόεδρο τον προϊστάμενο.
Typically, these are small groups of employees who meet regularly, most often under the chairmanship of the supervisor.
Έργο τους είναι η διαπίστωση των προβλημάτων, η εφαρμογή τεχνικών μεθόδων για την επίλυση τους, η υποβολή επιλύσεων προς τη διοίκηση για έγκριση, η υλοποίηση των επιλύσεων και η ενδελεχής παρακολούθηση των σχετικών αποτελεσμάτων.
Their task is to identify problems, apply systematic problem-solving techniques, come up with solutions for management approval, implement the solutions and monitor their effect.
Η ερευνητική ανασκόπηση της EPOC υποβάλλει ότι οι κύκλοι ποιότητας εξακολουθούν να είναι σημαντικοί εκεί που έχουν ενσωματωθεί πλήρως με κάποια συνολική πρόσβαση, όπως λ.χ. τη Διοίκηση Συνολικής Ποιότητας (ΔΣΠ), σύμφωνα με την οποία δίδονται στις ομάδες 'αληθινά' δικαιώματα καθώς και ευθύνες.
EPOC's research review suggests that quality circles continue to be important where they are fully integrated into an overall approach, such as TQM, with groups having 'real', delegated rights and responsibilities.
Σε περιπτώσεις που οι κύκλοι ποιότητας εφαρμόστηκαν μεμονωμένοι -πράγμα που συνέβη συχνά στην Ευρώπη και τις ΗΠΑ - έτειναν να είναι βραχύβιοι.
Where they have been applied in isolation - very often the case in Europe and the USA - they have tended to be very short-lived.
3.3 Αναθετικής μορφής άμεση συμμετοχή, επί ατομικής βάσης
3.3 Individual delegation
Για παράδειγμα, ο εργαζόμενος θα μπορεί να αναλάβει μεγαλύτερη ευθύνη για την διαμόρφωση χρονοδιαγράμματος της εργασίας, για την ποιότητα της, για τη βελτίωση διαφόρων διεργασιών, για τις συναλλαγές του με τον πελάτη, για τη συμμόρφωση με τα ωράρια και την έλλειψη απουσιών.
This approach was initially applied in the QWL movement in the 1970s. Its basis was motivation theories stressing the importance of complex tasks and increased responsibilities for employee motivation, work satisfaction and productivity.
Πιθανόν ακόμη να σχεδιαστεί εκ νέου η θέση εργασίας ώστε ο εργαζόμενος να μπορέσει να χρησιμοποιήσει περισσότερο τις ικανότητες του.
It was seen as a way of dealing with a number of problems associated with the fragmentation, boredom and alienation of much mass-production work, such as absenteeism, turnover, high sickness rates, strikes, and workplace vandalism.
Αυτό συνήθως περιλαμβάνει κάποιο συνδυασμό περιτροπής εργασίας, διεύρυνση της συγκεκριμένης θέσης ή εμπλουτισμό του περιεχομένου της εργασίας.
Meagre and inconclusive results, however, coupled with the intensification of competition, meant that 'job enrichment' lost its appeal.
Η πρόσβαση αυτή αρχικά εφαρμόστηκε στο κίνημα ΠΕΖ τη δεκαετία του 70.
Many of the principles were nonetheless applied in the 1980s on the introduction of new information technology.
Βάση της ήσαν οι θεωρίες περί κινήτρων που τονίζουν ότι η αυξημένη υπευθυνότητα καθώς και η μη εξαπλουστευμένη εργασία, αποτελούν ισχυρά κίνητρα για τον εργαζόμενο και συντείνουν στην εργασιακή ικανοποίηση καθώς και την άνοδο της παραγωγικότητας.
Initially, the opportunity that technology seemingly offered to integrate and automate production processes promised to reduce management dependence on an 'unreliable' workforce.
Ιδώθηκε σαν ένας τρόπος αντιμετώπισης των προβλημάτων που προξενεί ο κατακερματισμός της εργασίας, η ανία και η αίσθηση της αποξένωσης που συνοδεύουν την εργασία μαζικής παραγωγής,
In many companies, however, management quickly learnt that the new technology could not be applied optimally without employees using their own skills to implement and operate it. This insight became an essential ingredient of socalled new production concepts, flexible specialisation and total quality approaches touched on earlier.
προβλημάτων όπως οι συχνές απουσίες, η εργατική κινητικότητα, η μεγάλη συχνότητα ασθένειας, οι απεργίες και ο βανδαλισμός του τόπου της εργασίας.
The present scientific as well as public debate focuses on group work as the central component of direct participation. Group work means a departure from traditional task fragmentation and division of labour.
Τα σχετικά αποτελέσματα, όμως, ήσαν ελλειπή και μη πειστικά, και συνάμα με την επίταση του ανταγωνισμού, ο 'εμπλουτισμός των θέσεων εργασίας' δεν χρησιμοποιείται πια.
It aims at task integration and decentralisation of decisionmaking to gain higher flexibility of work processes, higher quality of goods and services, a better use of human skills, and an improved quality of working life.
Εν τούτοις, πολλά από τα θέματα αρχών εφαρμόστηκαν τη δεκαετία του 80 κατά την εισαγωγή της νέας πληροφορικής τεχνολογίας.
Group work featured strongly in Scandinavian QWL experiments in the 1970s.
Αρχικά, η τεχνολογία φαινόταν πως προσφέρει την ευκαιρία συνενωθούν και να αυτοματοποιηθούν οι παραγωγικές διεργασίες κι'έτσι να μειωθεί η εξάρτηση της διοίκησης από ένα 'αναξιόπιστο' εργατικό δυναμικό.
It gained its present prominence through a highly-publicised Massachusetts Institute of Technology study in the automotive industry, published in 1990, which identified group work as one of the main secrets behind Japan's economic success.