natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Η ανάλυση των τεσσάρων piυλώνων αξιολογεί την καταλληλότητα τηλογιστικήκαιτων διαδικασιώνεσωτερικούελέγχου,εξωτε-ρικού ελέγχου και ανάθεση συβάσεων των εταίρων του ΟΗΕ.
Thefour pillar analysis assessesthe adequacy ofthe accounting, internal control, external audit and procurement procedures of UN partners.
Το 2008, η ανάλυση είχε ολοκληρωθεί για όλα σχεδόν τα κεφάλαια τη Εpiιτροpiή piου αpiοτέλεσαν αντικείενο διαχείριση έσω του ΟΗΕ. ιαρκούση τη ανάλυση, η Εpiιτροpiή συνέχισε να συνεργάζεται ε τι οργανώσει των Ηνωένων Εθνών βάσει του τεκηρίου τη συόρφωση.
By 2008it had been completed for nearly all Commission funds managedthroughthe UN. Whilstit was beingcarried out the Commission continuedto work with UN organisations onthe basis of a presumption of conformity.
Οι οργανώσει των Ηνωένων Εθνών αναθέτουν συχνά την εκτέλεση δραστηριοτήτων σε άλλε οργανώσει, των οpiοίων τα συστήα-τα δηοσιονοικού ελέγχου δεν έχουν ελεγχθεί αpiό την Εpiιτροpiή.
UN organisationsfrequentlysubcontracttheimplementation of activitiesto other organisations whosefinancial control systems have not beenreviewed bythe Commission.
Για piαράδειγα, στο piλαίσιο του σχεδίου εpiείγουσα υγειονοική piερίθαλψη στο Σουδάν piουχρηατοδοτήθηκε α p i ότ η Γ ECHO, ηοργάνωσητων Η νω  έ νων Εθνών ανέθεσε δ ρ α στη ρ ι ότ η τε  σε ΜΚΟ οι οpiοίε δενείχαν συνάψει συφωνίαεταιρική σχέση ε τη Γ ECHO.
For example,inthe context of the ECHO-financed emergency healthcare projectin Sudan, the UN organisation subcontracted activities to NGOs which had not enteredinto a partnership agreement with ECHO.
Η Εpiιτροpiή βασίζεται στα συστήατα των οργανώσεων των Ηνωένων Εθνών για τον έλεγχο των δραστηριοτήτων των υpiεργολάβων.
The Commission relies on the UN organisation’s systems to control the activities ofthesubcontractors.
Ανάλυση τεσσάρων p i υ λών ων Έλεγχο αpiό την Εpiιτροpiή των τεσσάρων κύριων τύpiων δηοσιονοικού ελέγχου (λογιστική, εσωτερικό έλεγχο, εξωτερικό έλεγχο και ανάθεση συβάσεων) των οργανώσεων των Ηνωένων Εθνών, ώστε να εξακριβωθεί ότι piληρούν τα διεθνή piρότυpiα
Four pillar analysis Commission examination of the four main types of nancial control (accounting, internal control, external audit and procurement) of UN organisations to check they meet international standards.
Εpiιτόpiια p i αρ α κο λούθηση Ε p i ι σ κ έ ψ ει τη Εpiιτροpiή σε σχέδια και συσκέψει ε εταίρου, ώστε να διασφαλίζεται η αpiοδοτικότητα τη υλοpiοίηση και η εpiίτευξη των στόχων.
Field monitoring Commission visits to projects and meetings with partners to ensure the eciency of implementation and achievement of objectives.
Περιλαβάνεται piαρακολούθηση piροσανατολισένη στα αpiοτελέσατα (ROM).
Includes results-oriented monitoring (ROM).
Ε p i α λη θ ε ύ σει Έλεγχοι τη Εpiιτροpiή, συpiεριλαβανοένων εpiιτόpiιων ελέγχων, ώστε να εpiιβεβαιώνεται η καταλληλότητα των διαδικασιών piου piροσδιορίστηκαν στην ανάλυση των τεσσάρων piυλώνων και να εξετάζεται κατά piόσον εpiιτεύχθηκε βέλτιστη χρησιοpiοίηση των piόρων.
Ver i cation s Commission checks, including on the spot, to conrm the adequacy of the procedures identied in the four pillar analysis and to examine whether value for money has been obtained. In addition, evaluations check the eciency and eectiveness of aid.
■ Εκ των piροτέρων έγκριση■ Εκ των υστέρων έλεγχοι
■ Prior approval■ Ex post checks
ΟΙ ΕΚΘΕΣΕΙΣ ΤΟΥ ΟΗΕ ΕΝ ΠΑΡΕΧΟΥΝ ΕΠΑΡΚΕΙΣ ΠΛΗΡΟΦΟΡΙΕΣ ΣΧΕΤΙΚΑ ΜΕ ΤΑ ΑΠΟΤΕΛΕΣΜΑΤΑ
UN REPORTS PROVIDEINSUFFICIENTINFORMATION ON RESULTS
Άνω του 70 % των αpiαντήσεων τη Γ ECHO στα ερωτηατολόγια του Ελεγκτικού Συνεδρίου αναφέρουν ότι οι εκθέσει του ΟΗΕ υpiοβάλλονται ε καθυστέρηση.
Over 70 % of the replies to the
FAFA αpiαιτεί την υpiοβολή τελική έκθεση τρει ήνε ετά τη λήξη τη υλοpiοίηση τη ανθρωpiιστική βοήθεια και έξι ήνε σε άλλε piεριpiτώσει.
Article 2.6 of the FAFA requires a final report within three months after the end of implementation for humanitarian aid and six months in other cases.
Η Εpiιτροpiήεpiικρίνειτιεκθέσειτου ΟΗΕ, οι οpiοίεείναι υpiερ-βολικάγενικόλογε, δενγνωστοpiοιούντα piροβλήατα piου αpiα-ντώνταικαι συχνά υpiοβάλλονται εκαθυστέρηση15.
The Commissioniscriticalof UNreports whichareexcessively general, do not communicate problems encountered and arefre-quentlylate15.
ΗΕpiιτροpiή δεν κατάφερε να εξασφαλίσει κατάλληλε piληροφορίε σχετικά ε ταεpiιτεύγατατων σχεδίων,εpiειδή δεν αναpiτύσσονταιγια όλα τα σχέδια σαφώ piοσοτικοpiοιηένοι στόχοι υλοpiοιήσεων.
The Commission has notsucceededin obtaining adequateinformation on projectachievements becauseclearly quantified output targets are not developed for all projects.
Όταν οι δείκτεεpiιδόσεων piοσοτικοpiοιούνται,εpiικεντρώνονται στι ευκόλω ετρήσιε υλοpiοιήσειτου σχεδίουκαι όχι στον αντί-κτυpiο του σχεδίου.
When performanceindicatorsarequantifiedtheyfocusonthe more easily measurable project output rather than projectimpact.
Οι οδηγίε διαχείριση του κύκλου των σχεδίων ( Μά ρ τι ο  2004) τη  Ε p i ι τ ρο p i ή  p i ρο β α ί ν ουν σε διάκριση  ε τα ξ ύ δεικτών υλοpiοιήσεων, αφενό, και, αφετέρου, δεικτών εpiακολού-θων και αντικτύpiου.
The Commission’s project cycle management guidelines(March 2004) distinguishbetweenoutputindicators,ontheonehand,and outcomeandimpactindicators, onthe other.
Σε ορισένε piεριpiτώσει, piεριλαβάνονταν δείκτε αντικτύpiου, αλλά δεν ήταν ετρήσιοι,ιδίω στο βραχύτεροχρονοδιάγραα υpiοβολήεκ-θέσεων τη Γ ECHO16(βλέpiε piλαίσιο 2).
Outputindicators measuretheimmediate and concrete consequences of measures taken whilst outcome andimpactindicators measure the effect of the project on beneficiaries andthelong-term consequences.In some casesimpactindicators wereincluded but were not measurable, particularly within the shorter reporting timescale of ECHO16(see Box 2).
ΥΣΚΟΛΙΕΣ ΜΕΤΡΗΣΗΣ ΤΝ ΕΠΙΟΣΕΝ
DIFFICULTIESIN MEASURING PERFORMANCE
Όταν τα σχέδια piεριελάβαναν τόσο δείκτε υλοpiοιήσεων όσο και δείκτε εpiακολούθων, ο οργανι-σό των Ηνωένων Εθνών δεν ήταν κατ’ ανάγκη σε θέση να αναφερθεί στου δείκτε αpiοτελεσά-των εντό του χρονοδιαγράατο υpiοβολή εκθέσεων.
Where projects included both output and outcome indicators, the UN organisation was not necessarily able to report on the outcome indicators within the reporting timescale.
Για piαράδειγα, στην piερίpiτωση ενό σχεδίου των Ηνωένων Εθνών στο Νταρφούρ, στο Σουδάν, ένα στόχο υλοpiοιήσεων ήταν να λάβουν 25 000 νοικοκυριά σpiόρου για φυτική piαραγωγή, ενώ ο στόχο εpiακολούθων ήταν να καλλιεργήσει κάθε δικαιούχο εpiιpiλέον 1,2 εκτάρια χάρη στην piαρεχόενη βοήθεια.
For example in the case of one UN projectin Darfur, Sudan, an output target wasfor 25 000 households to receive seeds for crop production whilst the outcome target was for each beneficiary to cultivate an additional 1,2 hectares from the assistance provided.
Στην piερίpiτωση του σχεδίου υγεία, διατροφή και ύδρευση των Ηνωένων Εθνών στι piολιτείε του Γαλάζιου Νείλου και του Χαρτού, οι δείκτε υλοpiοιήσεων σχετίζονταν ε τον αριθό των υpiοστηριζόενων κλινικών, ενώ οι δείκτε εpiακολούθων αφορούσαν τα piοσοστά θνησιότητα και νοσηρότητα.
In the case of the UN health, nutrition and water project in Blue Nile and Khartoum states the output indicators related to the number of clinics supported whilst the outcome indicators concerned mortality and morbidity rates.
Παρότι και για τα δύο αυτά σχέδια τη Γ ECHO οι οργανώσει των Ηνωένων Εθνών piόρεσαν να υpiοβάλουν εκθέσει σχετικά ε του δείκτε υλοpiοιήσεων, δεν ήταν σε θέση να υpiοβάλουν εκθέσει, εντό του χρονοδιαγράατο υpiοβολή εκθέσεων(τρει ήνε αpiό τη λήξη του σχεδίου), σχετικά ε του δείκτε εpiακολούθων piου αφορούσαν τι εpiιpiλέον εκτάσει γη piου καλλιεργήθηκαν ή τα piοσοστά θνησιότητα και νοσηρότητα.
Although for both these ECHO projects the UN organisations were able to report on the output indicators, they were unable, within the reporting timescale (three months after the end of the project), to report on the outcome indicators concerning the additional land cultivated or mortality and morbidity rates.
«Όλε οι δραστηριότητε piου αναλαβάνονται στο piλαίσιο τη piαρούσα είναι piροσανατολισένε piρο την εpiίτευξη αpiοτελεσάτων: ανθρωpiιστικών, αναpiτυξιακών ή άλλων.
The preamble to the FAFA states‘All ‘All activities undertaken hereunder are directed towards the attainment of results: humanitarian, developmental or otherwise.
Οοίω, οι κοινέ κατευθυντήριε γραέ σχετικά ε την υpiοβολή εκθέσεων στο piλαίσιο τη FAFA, του Αpiριλίου του 2007, τονίζουν τη σηασία τη εpiικέντρωση στα αpiοτελέσατα, σύφωνα ε τι βασισένε σε αpiοτελέσατα αρχέ διαχείριση του ΟΗΕ, ώστε η Εpiιτροpiή να piορεί να αξιολογεί κατά piόσον εpiιτεύχθηκαν οι στόχοι τη δράση.
The shift to a results orientation should be accompanied by a corresponding shift away from the exclusive examination of inputs and activities.’The April 2007 Joint Guidelines on reporting under the FAFA similarly emphasise the importance of focusing on results, in accordance with the UN’s resultsbased management principles, to allow the Commission to assess whether the objectives of the action have been met.
Η piοιότητα των εκθέσεων είναι σηαντική στο piλαίσιο του piρογρά-ατογιατην αpiοτελεσατικότητατη βοήθειακαιτου στόχου τη Εpiιτροpiή καιτου ΟΗΕγιαεpiικέντρωση στα αpiοτελέσατα17.
The quality of reportingisimportantin the context of the aid effectiveness agenda and the aim of the Commission and the UN to focus on results17.
Ηιακήρυξητου Παρισιούτου 2005γιατην αpiοτελεσατικότητα τη βοήθεια δεσεύειτουχορηγού βοήθειαναεφαρόσουν κοινέ ρυθίσει σεεpiίpiεδοχώραγιατον piρογραατισόκαι τηχρηατοδότηση δραστηριοτήτων.
The 2005 Paris Declaration on Aid Effectiveness commits donors toimplementing common arrangements at coun-trylevelfor planningandfundingactivities.
Οοίω, ηευρωpiαϊκήκοινή αντίληψη για την ανάpiτυξη του 2005 τονίζει τη δέσευση τη ΕΕ να συνεργάζεται ε του εταίρου τη για την εναρόνιση τη piαροχή βοήθεια έσω piιο piροβλέψιων ηχανισών βοήθεια.
The 2005 European Consensus on Development similarly emphasises the EU’s commit-mentto working with partnersin harmonising aidthrough more predictableaid mechanisms.
Οι αρχέ τη χρηστή χορηγία στον ανθρωpiιστικό τοέα piου συφωνήθη-καν στη Στοκχόλητο2003 δεσεύουντουχορηγού βοήθεια να p i ρο σ p i α θ ο ύ ν να εξασφαλίσουν p i ρο β λ ε ψ ι  ότητα και ευελιξία κατάτηχρηατοδότησηοργανώσεωντων Η νω  έ νων Εθνών και να εξετάσουν το ενδεχόενο είωση τη διάθεση κεφαλαίων για ειδικού σκοpiούκαι θέσpiιση piιο ακροpiρόθεσων ρυθίσεων χρηατοδότηση.
The Good Humanitarian Donorship Principlesagreedin Stockholmin 2003commit donorstostrive to ensure predictability andflexibilityinfunding to UN organisa-tionsandto explorethe possibility ofreducing earmarkingand introducing longer-term funding arrangements.
231 τη 2.5.2001 ε τίτλο «Οικοδόηση ια αpiοτελεσατική εταιρική σχέση ε τα Ηνωένα Έθνη στου τοεί τη ανάpiτυξη και των ανθρωpiιστικών υpiοθέσεων» αναφέρεται ότι piολλέ δυσχέρειε, συpiεριλαβανοένων τη ανεpiάρκεια των αναφορών, piαρεpiόδισαν την ανάpiτυξη ια piροσανατολισένη στα piρογράατα ακροpiρόθεση συνεργασία.
18 COM(2001) 231 of 2.5.2001 ‘Building an eective partnership with the United Nations in the fields of development and humanitarian aairs’ states that several obstacles, including inadequate reporting, have hindered the development of programmatic, longer-term cooperation.
Συνεδρίου για το οικονοικό έτο 1999.
Court of Auditors’Annual Report concerning the nancial year 1999.
Ακόη και όταν η Εpiιτροpiή συνεισφέρει σε ένα ταείο piολλαpiλών χορηγών βοήθεια, αντίνα συνενώνειτηχρηατοδότησήτη ε εκείνητων άλλωνχορηγών βοήθεια, διαθέτειενίοτετηχρηα-τοδότησή τη για συγκεκριένε δραστηριότητε στο piλαίσιο του ενλόγωταείου(βλέpiε piλαίσιο 3).
Even wherethe Commissioncontributestoa multi-donorfund, insteadofpoolingitsfunding withtheotherdonorsitsome-times earmarksitsfundingfor specific activities within thatfund (see Box 3).
Π ΑΡ Α ΕΙ Γ Μ Α
EXAMPLE OF EARMARKING
Η Εpiιτροpiή συνεισέφερε 1 εκατούριο ευρώ σε ταείο piολλαpiλών χορηγών βοήθεια οργάνωση των Ηνωένων Εθνών ύψου 14 εκατουρίων ευρώ για τη στήριξη των εκλογών στη Γουιάνα το 2006.
The Commission contributed 1 million euroto a UN organisation’s multi-donorfund of 14 million euro to support elections in Guyana in 2006.
Άλλοι χορηγοί βοήθεια, όpiω ο Καναδά(CIDA) και το Ηνωένο Βασίλειο(DFID), δεν διέθεσαν τι συνεισφορέ του για συγκεκριένε δραστηριότητε, αλλά η Εpiιτροpiή το έpiραξε.
Other donors including Canada (CIDA) and the UK (DFID) did not earmark their contributions for specific activities, but the Commission did.
Για piαράδειγα, διέθεσε 146 000 ευρώ για τεχνολογία των piληροφοριών, 418 000 ευρώ για εκpiαίδευση των ψηφοφόρων, 143 000 ευρώ για piαρακολούθηση των έσων ενηέρωση και 115 000 για piαρατήρηση τη διεξαγωγή εκλογών εpiιτόpiου. στόσο, τα λογιστικά συστήατα τη οργάνωση των Ηνωένων Εθνών δεν καταχώριζαν τι δαpiάνε σύφωνα ε τι συγκεκριένε γραέ του piροϋpiολογισού και η οργάνωση δεν ήταν σε θέση να piαράσχει στην Εpiιτροpiή κατάσταση των piράξεων σε κάθε κατηγορία.
For example, it allocated 146 000 euro for information technology, 418 000 euro for voter education, 143 000 euro for media monitoring and 115 000 for local observation. However, the UN organisation’s accounting systems did not record expenditure according to these budget headings and it was unable to provide the Commission with a list of transactions in each category.
231 τη 2.5.2001 ε τίτλο «Οικοδόηση ια αpiοτελεσατική εταιρική σχέση ε τα Ηνωένα Έθνη στου τοεί τη ανάpiτυξη και των ανθρωpiιστικών υpiοθέσεων» αναφέρεται ότι η Εpiιτροpiή, στο piαρόν στάδιο, δεν piροτίθεται να piροβεί σε κύριε συνεισφορέ στον γενικό piροϋpiολογισό των οργανώσεων των Ηνωένων Εθνών, καθώ δεν θα υpiήρχε piροστιθέενη αξία εάν η ΕΚ ετέφερε αpiλώ στι οργανώσει των Ηνωένων Εθνών ω «κύρια συνεισφορά» του piόρου piου τη έχουν ανατεθεί αpiό τα κράτη έλη τη.
20 The 2001 communication COM(2001) 231 of 2.5.2001 ‘Building an eective partnership with the United Nations’ stated that the Commission was not, at that stage, recommending core contributions to the general budget of UN organisations as there would be no added value for the EC simply to pass on the resources entrusted to it by Member States to UN agencies as core contributions.
Η Ε p i ι τ ρο p i ή δεν χ ρη  α το δ ότ η σε τον γενικό p i ρο ϋ p i ο λ ο γ ι σ  ό οργανώσεων των Η νω  έ νων Εθνών,  ε εξαίρεση εκείνον εν ό  ορ- γ αν ι σ  ο ύ των Η νω  έ νων Εθνών στα κατ ε χ ό  ε να p i α λ α ι σ τι ν ι α κά εδάφη20.
The Commission has notfunded the general budget of UN bodies withtheexceptionofa UN agency in the occupied Palestinian territory20.
Συνεισφέροντα στονγενικό piροϋpiολογισό αυτούτου οργανισού η Εpiιτροpiή piόρεσε να συετάσχει σε έναν διάλογο υψηλού εpiιpiέδου για τη βελτίωση του συστήατο έτρηση των εpiιδόσεων του οργάνωση και την piαροχή σαφών και αξιόpiιστων piληροφοριών σχετικά ε την εpiίτευξη αpiοτελεσάτων.
Bycontributingtothe general budget ofthisagency the Commission wasabletoengageina high-level dialogueto improve the system for measuring the organisation’s performance and providing clear and reliableinformation on the achievement ofresults.
Η ΕΠΙΤΟΠΙΑ ΠΑΡΑΚΟΛΟΥΘΗΣΗ ΤΗΣ ΕΠΙΤΡΟΠΗΣ ΕΝ ΑΝΤΙΣΤΑΘΜΙΖΕΙ ΤΗΝ ΕΛΛΕΙΨΗ ΠΛΗΡΟΦΟΡΙΝ ΑΠΟ ΤΙΣ ΕΚΘΕΣΕΙΣ ΤΟΥ ΟΗΕ
COMMISSION FIELD MONITORING DOES NOT COMPENSATE FOR LACK OFINFORMATION IN UN REPORTS
Ηεpiιτόpiια p i αρ α κο λούθηση του EuropeAid αpiό υpiαλλήλουτη αντιpiροσωpiεία piεριλαβάνει συσκέψει ε υpiαλλήλου του ΟΗΕ, εpiιτόpiιε εpiισκέψει σε σχέδια και δικαιούχου καθώ και piαρου-σία στι συνεδριάσει συντονιστικώνεpiιτροpiών.
EuropeAid field monitoring by delegation staffincludes meetings with UN staff, field visits to projects and beneficiaries and attendance at steering committees.
Οι οργανώσει των Η νω  έ νων Εθνών, οι δικαιούχοικαι άλλοιχορηγοί βοήθεια θεωρούν γενικά το EuropeAid ωσχετικάεpiλεκόενοχορηγό βοήθεια.Εpiιpiλέον, οιεpiισκέψει piαρακολούθηση piροσανατο-λισένη στα αpiοτελέσατα(ROM), οι οpiοίε διενεργούνται αpiό συβούλου για λογαριασό του EuropeAid, αξιολογούν τη συνάφεια, την αpiοδοτικότητα, την αpiοτελεσατικότητα, τον αντίκτυpiο και τη δυνητική βιωσιότητα ενό σχεδίου.
UN organisations, beneficiaries and other donors generally perceive EuropeAid as a relativelyinvolved donor.In addition, results-oriented monitoring(ROM) visits, carried out for EuropeAid by consultants, assess a project’s relevance, efficiency, effectiveness,impact and potentialsustainability.
στόσο, η piαρακολούθηση piου διενεργείται αpiό αντιpiροσωpiεί-εκαι η ROM δενέχουν σχεδιαστείέτσι ώστενα αντισταθίζουν του piεριορισούτηυpiοβολήεκθέσεωντου ΟΗΕ σχετικά ε την αpiοδοτικότητατη υλοpiοίησηκαιτηνεpiίτευξητων αpiοτε-λεσάτων(βλέpiεpiλαίσιο4).
However, monitoringcarried out by delegationsandthe ROMis not designed to compensate for the limitations of UN reporting on the efficiency ofimplementation and achievement of results(see Box 4).
Η  ε θ ο δ ο λ ο γ ί α ROM βασίζεται σε δειγατοληψία, τα δε ζητήατα ασφάλεια piρέpiει εpiίση να λα-βάνονται υpiόψη.
The ROM methodologyis based on sampling, and security issuesarealsoaconsideration.
Αpiό τα αpiοτελέσατα των ερωτηατολογίων του Ελεγκτικού Συνεδρίου piροέκυψε ότι όνον εpiτά αpiό τα 37 σχέδια του EuropeAid (19 %)είχαν υpiοβληθεί σε piαρακολούθηση έσω τη εθοδολογία ROM.
Theresults ofthe Court’s ques-tionnairesshowedthat onlyseven out of 37 EuropeAid projects (19 %) had been monitoredthroughthe ROM.
Αντιθέτω, οιεpiιτόpiιοι υpiάλληλοιτηΓECHO piραγατοpiοιούν συστηατικά εpiισκέψει piαρακολούθηση σε σχέδια κάθε έξι ή-νε(ε εξαίρεση όταν είναι αδύνατη η piραγατοpiοίησή του, λόγου χάρη, για λόγου ασφαλεία) και τεκηριώνουν τα piορίσατα.
Incontrast,ECHO’sfieldofficerssystematicallycarryout moni-toringvisitsto projects onceeverysix months(except whenitis not possible,for example,forsecurityreasons)and documentthe findings.
Αυτέ οι εκθέσει piαρακολούθηση αpiοτελούν χρήσιο εργαλείο για τη δροολόγηση κάθε αναγκαία διορθωτική ενέργεια, piαρό-τι η αpiοτελεσατικότητά του θα piορούσε να βελτιωθεί διαβιβά-ζοντα την έγγραφη έκθεση στου εταίρου αντί τη piροφορική όνον piαροχή σχολίων και piαρατηρήσεων.
These monitoringreportsarea usefultoolforinitiating any necessary remedial action, though their effectiveness could beenhanced bysharingthe writtenreport with partnersinstead of providing onlyverbalfeedback.
Η piαρακολούθηση αpiό τουεpiιτόpiιου υpiαλλήλουτηΓ ECHO, αζί ετιεpiισκέψει αξιολογητών,τι αpiοστολέ υpiευθύνων piεριοχώντων κεντρικών υpiηρεσιώνκαιτουετήσιου διαλόγου στρατηγικού piρογρα-ατισού ετι οργανώσειτων Η νω  έ νων Εθνών, συβάλλουν στην αντιστάθιση των piεριορισών των εκθέσεων των Ηνωένων Εθνών.
The monitoring by ECHO field officers,togetherwithvisitsofevaluators, missionsbydesk officers and annual strategic programming dialogues with UN organisations, helpsto compensateforthelimitations of UNreports.
ΠΕΡΙΟΡΙΣΜΟΙ ΤΗΣ ΕΠΙΤΟΠΙΑΣ ΠΑΡΑΚΟΛΟΥΘΗΣΗΣ ΤΗΣ EUROPEAID
LIMITATIONS OF EUROPEAID FIELD MONITORING
Στο Σουδάν, η βοήθεια τη Εpiιτροpiή κατανεήθηκε εξίσου εταξύ του Βορρά και του Νότου τη χώρα. στόσο, η αντιpiροσωpiεία ήταν εγκατεστηένη στο Χαρτού, στον Βορρά, και υpiήρχε όνον ένα υpiεύθυνο piρογράατο ο οpiοίο εργαζόταν στον Νότο υpiό ιδιαίτερα δύσκολε συνθήκε.
In Sudan, Commission aid was distributed evenly between the north and the south of the country. However,the delegation was basedin Khartouminthe north andthere was only one programme manager working in the south, in particularly difficult conditions.
Το piρογραατισένο άνοιγα του γραφείου του νότου στη Juba το 2009 θα piαράσχει τη δυνατότητα αντιετώpiιση αυτή τη ανισορροpiία στην κατανοή των piόρων piαρακολούθηση.
The planned opening of the south officein Jubain 2009 will provide an opportunityto addressthisimbalanceinthe distribution of monitoring resources.
Όταν τα σχέδια αντιετώpiισαν piροβλήατα, όpiω στην piερίpiτωση του σχεδίου εpiείγουσα κατασκευή δικαστικών γραφείων στο νότιο Σουδάν, η piαρακολούθηση εκ έρου τη αντιpiροσωpiεία δεν αντι-στάθισε την αναpiοτελεσατική εpiοpiτεία του ΟΗΕ.
Where projects encountered problems, as in the case of the emergency construction of legal offices in south Sudan, delegation monitoring had not compensated for ineffective UN supervision.
Στη Σρι Λάνκα, δεν είχαν θεσpiιστεί κατάλληλε διαδικασίε piαρακολούθηση και εpiοpiτεία για το σχέδιο κατασκευή κοινοτικών δρόων piου υλοpiοίησε ια οργάνωση των Ηνωένων Εθνών21
In Sri Lanka, adequate monitoring and supervision procedures had not been established for the community roads project implemented by a UN organisation21.
6/2008 σχετικά ε τη βοήθεια αpiοκατάσταση τη Ευρωpiαϊκή Εpiιτροpiή
European Court of Auditors’Special Report No 6/2008: European Commission rehabilitation aid following the tsunami and Hurricane Mitch
Η Εpiιτροpiή ενίσχυσε αργότερα τον ανεξάρτητο έλεγχο τη piοιότητα piρο τη αpiοδοχή ολοκληρωένων έργων.
The Commission later reinforced independent quality control before the acceptance of finished works.
ΟΙ ΕΠΑΛΗΘΕΥΣΕΙΣ ΤΗΣ ΕΠΙΤΡΟΠΗΣ ΑΜΦΙΣΒΗΤΗΘΗΚΑΝ ΑΠΟ ΤΗΝ ΕΠΙΤΡΟΠΗ ΕΛΕΓΚΤΝ ΤΟΥ ΟΗΕ
COMMISSION VERIFICATIONS QUESTIONED BY UN PANEL OF AUDITORS
Για piαράδειγα, η εpiαλήθευση αpiό τη Γ ECHO το 2008 σχεδίων piου υλοpiοίησε ια οργάνωση των Ηνωένων Εθνών για τη στήριξη και την piροστασία εσωτερικά εκτοpiισθέντων στην Ουγκάντα piεριελάβανε την εξέταση τη piροόδου σε σχέση ε δείκτε.
22 For example, the ECHO 2008 verication of projects implemented by a UN organisation for the support and protection of internally displaced persons in Uganda included a review of progress against indicators.
ΗFAFA ορίζει ότι οι Ευρω p i α ϊ κ έ  Κοινότητε piορούννα διενεργούν ελέγχου, ακόη και εpiιτόpiιου, σχετικά ε τι εpiιχειρήσει piουχρηατοδοτούνται αpiότιΕυρωpiαϊκέ Κοινότητε.
The FAFA states that the European Communities may undertake, including onthespot, checksrelatedtothe operationsfinanced by the European Communities. The purpose of these checksis not only to review financial management systems, but also to examine whethervaluefor moneyhasbeenobtainedintheimplemen-tation of projects.
Ταυτόχρονα, καθώ το εpiίpiεδο των κεφαλαίων τη Εpiιτροpiή piου διοχετεύονται έσωτου ΟΗΕ αυξήθηκε(βλέpiε σηείο1), η Ε p i ι - τ ρο p i ή άσκησε ολοένα και συχνότερα το δικαίωά τη να διενεργεί εpiαληθεύσει.
Atthesametimeasthelevelof Commissionfundschannelled throughthe UN has increased (see paragraph 1), the Commission hasincreasingly exercisedits right to carry out verifications.
Στο διάστηα εταξύ 2004 και 2006, το EuropeAid και η Γ ECHO διενήργησαν συνολικά 22 αpiοστολέ εpiαλήθευση, ήτοι piερίpiου εpiτά ετησίω.
Between 2004 and 2006 EuropeAid and ECHOcarried out acom-bined total of 22 verification missions, or roughly seven per year.
Το 2007, ο αριθό αυξήθηκε ση  αντι- κά, κα θ ώ  το EuropeAid διενήργησε 38 αpiοστολέεpiαλήθευση και η Γ ECHO άλλε εννέα.
In 2007the numbersignificantlyincreasedas EuropeAid carried out38verification missions and ECHO a further nine.
Το 2008, το EuropeAid piραγατοpiοίησε 25 αpiοστολέ εpiαλήθευση και η Γ ECHO εννέα.
In 2008 EuropeAid carried out 25 verification missions and ECHO nine.
Προκειένου να αξιολογηθεί ο αριθό των αpiοστολών εpiαλήθευση σε σχέση ε το ευρύτερο piλαίσιο, αναφέρεται ότι το EuropeAid και η Γ ECHO συνάpiτουν καθεία ετησίω piερίpiου 180 συβάσει ε οργανώσει των Ηνωένων Εθνών(βλέpiε σηείο 5).
To putthe number ofverification missionsintocontext, EuropeAid and ECHO each enter annuallyinto approximately 180 contracts with UN organisations(see paragraph 5).
Η ελεγκτική εpiιτροpiή του
The UN Board of Auditors consists
Οι στάσει στου κόλpiου του ΟΗΕ αpiέναντι στι εpiαληθεύσει piοι-κίλλουν, αλλά η εpiιτροpiή ελεγκτών του ΟΗΕ αφισβητεί συνεχώ το δικαίωατη Εpiιτροpiήναελέγχειτι δαpiάνε,ισχυριζόενη ότι οι δικέ τη ελεγκτικέ ρυθίσει εpiαρκούν(βλέpiε piλαίσιο 5).
Attitudestowardsverificationsvary withinthe UN, butthe UN Panel of Auditors hascontinually questionedthe Commission’s righttocheckexpenditure,arguingthatits ownauditarrange-ments are sufficient(see Box 5).