natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Τα αποτελέσματα του σχεδίου συνέβαλαν στα εξής:
The project delivered outputs that con tributed to the following:
Το 2000 τελείωσε το σχέδιο Phare που πρό­βλεπε στήριξη για την ενίσχυση του Οργα­νισμού Εμπορίου, Επενδύσεων και Προώ­θησης (ΟΕΕΠ) της Σλοβενίας.
The year 2000 saw the end of a Phare pro ject that offered support in strengthening Slovene trade, investment and promotion office (TIPO).
Ο ΟΕΕΠ συστάθηκε στο πρώην Υπουργείο Οικονο­μικών Σχέσεων με στόχο τη μεγιστοποίηση της συνεισφοράς των εξαγωγικών δραστη­ριοτήτων και των ξένων άμεσων επενδύσε­ων (ΞΑΕ) στην οικονομική ανάπτυξη της Σλοβενίας.
The TIPO was established within the former Ministry of Economic Relations with the objective of maximising the contribution of export business and for eign direct investments (FDI) to the economic development of Slovenia.
D εισροή ΞΑΕ ύψους 50 εκατ. ευρώ με δη­μιουργία 500 νέων θέσεων εργασίας.
D an FDI inflow worth EUR 50 million and generating 500 new jobs.
Η επ:ένδυση συνδέεται με γερμανό επενδυ­τή ελεγχόμενο από βρετανική κοινοπρα­ξία,
The in vestment was linked with a German in vestor controlled by a British conglomerate; erate;
D περαιτέρω ενίσχυση των ικανοτήτων εσωτερικής διαχείρισης του ΟΕΕΠ.
D further strengthening of the internal management skills of TIPO.
Το σχέδιο Phare από το δημοσιονομικό κονδύλιο του 1977 ήταν η λογική συνέχιση των σχεδίων Phare των οικονομικών ετών 1994 και 1995, οπότε η προώθηση των επενδύσεων και η ανάπτυξη των εξαγωγών είχαν στηριχθεί με 1,25 εκατ. ευρώ.
The Phare project, from the budget line 1997, can be seen as a logical continuation of Phare projects of 1994 and 1995 budget year where investment promotion and ex port development was supported with EUR 1.25 million.
Το σχέ­διο του 1997 εγκαινιάστηκε το 1999 με τους εξής άμεσους στόχους:
The 1997 project was launched in 1999 with the following immediate objectives:
D βοήθεια σε εξαγωγικές επιχειρήσεις για να διευρυνθεί το πεδίο εξαγωγών και να
D assistance to export-oriented companies to increase the scope of exports, and
Το μεγάλο σχέδιο καταμερισμού του κό­στους ανανεώθηκε αποτελεσματικά, και κατέστη δυνατή η άντληση σημαντικών δι­δαγμάτων.
The cost-sharing grant scheme was effectively reviewed, allowing the learning of important lessons from the scheme.
ΔΑΠΑΝΕΣ ΤΗΣ EE — ΤΑ ΔΙΑΡΘΡΩΤΙΚΑ ΤΑΜΕΙΑ ΤΟ 2000
EU EXPENDITURE — THE STRUCTURAL FUNDS IN 2000
Τα διαρθρωτικά ταμεία είναι το κυριότερο μέσο επίτευξης μεγαλύτερης οικονομικής και κοινωνικής συνοχής στην Ευρωπαϊκή Ένωση.
The Structural Funds are the main instrument for attaining increased economic and social cohesion in the Community
Ιστορικό και δημοσιονομικές προοπτικές κληρη την ΕΕ, κατά μέσο όρο σε 90 δισ. ευρώ ετησίως.
Background and the financial perspective al average of EUR 90000 million.
Οι διαρθρωτικές δαπάνες των κρα­τών μελών (εκτός συμμετοχής ΕΕ) αναμένεται να αντιπροσωπεύουν λίγο περισσότερο από το 1 % του ΑΕΠ της Ένωσης, αλλά το 7 % στην Ελλάδα και σχεδόν το 5 % στην Ιρλαν­δία και την Πορτογαλία.
The structural expenditure of the Member States (excluding the EU contribution) should account for just over 1 % of Union GDP on average, but 7 % in Greece and almost 5 % in Ireland and Portugal.
Τα διαρθρωτικά τα­μεία αντιπροσωπεύουν, κατά μέσο όρο, περί­που το 18 % των συνολικών δημόσιων δαπανών (εθνικών και κοινοτικών) στις περι­φέρειες αυτές.
The Structural Funds should also account for an average of 18 % of total public expenditure (national and Community) in these regions.
Το ποσοστό αυτό φθάνει ωστό­σο στην Ισπανία και την Πορτογαλία αντί­στοιχα το 29 και το 37 %, παρέχοντας ως εκ τούτου ένα βασικό στήριγμα στις κρατικές αναπτυξιακές προσπάθειες των εν λόγω χωρών.
However, this percentage amounts to 29 % in Spain and 37 % in Portugal, so providing substantial support to the public development effort in those countries.
Το οικονομικό έτος 2000 ήταν το πρώτο της περιόδου προγραμματισμού 20002006 που συμφωνήθηκε στο Ευρωπαϊκό Συμβούλιο του Βερολίνου τον Μάρτιο 1999.
The 2000 financial year was the first of the new 2000-06 programming period adopted at the Berlin European Council in March 1999.
Στις 24 και 25 Μαρτίου 1999, οι αρχηγοί κρατών και κυ­βερνήσεων, συνελθόντες στο Βερολίνο, απο­φάσισαν να διαθέσουν 213 δισ. ευρώ για διαρ­θρωτικές ενέργειες της Ένωσης μεταξύ 2000 και 2006.
On 24 and 25 March 1999, the Heads of State or Government meeting in Berlin decided to allocate EUR 213000 million to structural measures in the Union between 2000 and 2006.
Στις 6 Μαΐου, το Κοινοβούλιο ενέκρινε τη νέα διοργανική συμφωνία, στην οποία περιλαμβά­νονται οι δημοσιονομικές προοπτικές για την περίοδο 20002006.
On 6 May, Parliament adopted the new Interinstitutional Agreement which incorporates the financial perspective for 2000-06.
Τα διαρθρωτικά ταμεία περιλαμβάνονται στον τομέα 2 «διαρθρωτικές ενέργειες» των δημοσιονομικών προοπτικών, όπου περιλαμβάνεται επίσης και το Ταμείο Συνοχής.
The Structural Funds come under Heading 2 'Structural operations' of the financial per spective, which also covers the Cohesion Fund.
Το 69,7 % του εν λόγω ποσού διατί­θεται στις περιφέρειες που είναι επιλέξιμες στο πλαίσιο του στόχου 1.
Of that amount, EUR 195000 million (at 1999 prices) was to go to the 15 existing Member States through assistance from the Structural Funds and of that figure 69.7 % was earmarked for the regions eligible under Objective 1.
Οι περιφέρειες αυτές ευρίσκονται σε 13 κράτη μέλη, δηλαδή όλα, εκτός της Δανίας και του Λουξεμβούρ­γου.
These regions are located in 13 Member States: all except Denmark and Luxembourg.
Για την περίοδο προγραμματισμού 20002006. το σύνολο των διαρθρωτικών δημόσιων δαπανών που προβλέπονται στις περιφέρειες του στόχου 1, αναμένεται να ανέλθει, για ολό­
For the programming period 2000-06, total public structural expenditure planned in the Objective 1 regions should, across the EU as a whole, amount to an annu
Στις 21 Ιουνίου 1999, το Συμβούλιο της Ευρω­παϊκής Ένωσης εξέδωσε τους νέους κανονι­σμούς για τα διάφορα ταμεία.
On 21 June 1999, the Council of the European Union adopted the new regulations for the various funds.
Ο κύριος σκο­πός της αναθεώρησης των κανονισμών ήταν
The main aim of the revision of the regulations was to make Community structural assistance more effective without compromising the basic principles of the earlier reforms from 1988 to 1993. The main
47 να καταστεί αποτελεσματικότερη η κοινοτική διαρθρωτική ενίσχυση χωρίς να διακυβεύο­νται οι βασικές αρχές των προηγούμενων με­ταρρυθμίσεων από το 1988 έως το 1993.
(i) the Member State takes general responsibility for implementation, monitoring and the effectiveness of assistance, so that there is a precise definition of the specific responsibilities of the managing authority, the Monitoring Committee and the au thorities responsible for surveillance;
1257/1999, προβλέποντας ενέρ­γειες που χρηματοδοτούνται είτε από τα διαρθρωτικά ταμεία είτε από το ΕΓΤΠΕ, Τμήμα Προσανατολισμού, σε περιφέρειες του στόχου 1, και από το ΕΓΤΠΕ, Τμήμα Εγγυήσεων, εκτός των περιφερειών του στόχου 1, μ) δημιουργία ενός γενικού συστήματος πλη­ροφόρησης και έγκαιρης παρακολούθησης της τήρησης των κοινοτικών κανόνων για τις κρατικές ενισχύσεις.
(1) the legislation for rural development measures was extensively amended and simplified by Regulation (EC) No 1257/1999 with measures to be funded either by the Structural Funds or the EAGGF Guidance Section in Objective 1 regions and by the EAGGF Guarantee Section elsewhere;
ζ) αποκεντρωμένος προγραμματισμός των δράσεων: το κράτος μέλος ή η αρχή διαχεί­ρισης —και όχι η Επιτροπή— εγκρίνει το συμπλήρωμα προγραμματισμού, αφού προηγουμένως συμφωνήσει η επιτροπή πα­ρακολούθησης,
(g) decentralised programming of measures: the Member State or managing authority adopts the programme complement — and not the Commission — after it has been agreed by the Monitoring Commit tee;
(') Η Επιτροπή έχει προτείνει κανονισμό του Συμβουλίου για την NUTS (Ονοματολογία των εδαφικών στατιστικών μονάδων).
(')The Commission has proposed a Council regulation on the NUTS (nomenclature of statistical territorial units).
) Ανακοίνωση τη; Επιτροπής στο Συμβούλιο, στο Ευρωπαϊκό Κοινοβούλιο και στην Οικονομική και Κοινωνική Επιτροπή, σχετικά με την υποστήριξη του Ευρωπαϊκού Κοινωνικού Τα­μείου για την ευρωπαϊκή στρατηγική για την απασχόληση COM(2001) 16 τελικό.
tee on European Social Fund support for the European em ployment strategy, COM(2001 ) 16 final.
Interreg ΠΙ: Διασυνοριακή, διακρατική και δια­περιφερειακή συνεργασία που αποσκοπεί στην προώθηση της αρμονικής, ισόρροπης και αειφόρου ανάπτυξης όλου του κοινοτικού χώρου.
EQUAL: Transnational cooperation with a view to promoting new practices that guarantee full equality of opportunity as regards access to the labour market.
Η ενίσχυση στις πε­ριοχές που δεν είναι πλέον επιλέξιμες για το στόχο 1 ή για τον νέο στόχο 2 θα μειωθεί στα­διακά.
Fund, account has been taken of the progress made by the recipient countries towards genuine convergence over the last reference period.
Τα ταμεία, οι στόχοι και οι κοινοτικές πρωτοβουλίες
The funds, objectives and Community initiatives
Ο προγραμματισμός και η λειτουργία των διαρθρωτικών ταμείων
The programming and operation of the Structural Funds
Τα διαρθρωτικά ταμεία της Κοινότητας είναι το Ευρωπαϊκό Ταμείο Περιφερειακής Ανά­πτυξης (ΕΤΠΑ), το Ευρωπαϊκό Κοινωνικό Ταμείο (ΕΚΤ), το Ευρωπαϊκό Γεωργικό Τα­μείο Προσανατολισμού και Εγγυήσεων, Τμήμα Προσανατολισμού (ΕΓΤΠΕ), και το Χρηματοδοτικό Μέσο Προσανατολισμού της Αλιείας (ΧΜΠΑ).
The Community's Structural Funds consist of the European Regional Development Fund (ERDF), the European Social Fund (ESF), the European Agricultural Guidance and Guarantee Fund — Guidance Section (EAGGF) and the Financial Instrument for Fisheries Guidance (FIFG).
Με τις πιστώσεις από τα διαρθρωτικά ταμεία, η Ένωση στηρίζει τρεις ειδικούς στόχους:
With the appropriations from the Structural Funds, the Union supports three specific objectives:
D Στόχος 1 — ανάπτυξη και διαρθρωτική προσαρμογή των αναπτυξιακά καθυστερη­μένων περιφερειών
D Objective 1 — development and structural adjustment of regions whose development is lagging behind;
Τα κοινοτικά πλαίσια στήριξης (ΚΠΣ) καταρ­τίζονται βάσει σχεδίων ανάπτυξης υποβαλλό­μενων από τα κράτη ή τις περιφέρειες τους και εγκρίνονται από την Επιτροπή.
Community support frameworks (CSFs) are based on development plans presented by the Member States or the regions and approved by the Commission.
Η επιχει­ρησιακή παρέμβαση λαμβάνει συνήθως τη μορφή επιχειρησιακού προγράμματος (ΕΠ), το οποίο υποβάλλεται από το κράτος μέλος και εγκρίνεται από την Επιτροπή με τη μορφή συνδρομής.
The operational assistance usually takes the form of an operational programme (OP), which is submitted by the Member State and adopted by the Commission in the form of aid.
Τα κράτη μέλη μπορούν επίσης να υποβάλλουν ένα ενιαίο έγγραφο προγραμ­ματισμού (ΕΕΠ), που αποτελείται από ανα­πτυξιακό σχέδιο και το αντίστοιχο αίτημα ενί­σχυσης.
The Member States may also present a single programming document (SPD) consisting of the development plan and the corresponding request for aid.
Στην περίπτωση αυτή. η ενιαία απόφαση που λαμβάνεται από την Επιτροπή περιλαμβάνει και τις πληροφορίες που συνή­θως περιλαμβάνονται στα ΚΠΣ και εκείνες που περιλαμβάνονται στα ΕΠ.
In this case, the single decision adopted by the Commission contains both the information normally included in the CSFs and that in cluded in the OP.
D Στόχος 2 — οικονομική και κοινωνική με­τατροπή των περιοχών που αντιμετωπί­ζουν διαρθρωτικά προβλήματα
D Objective 2 — economic and social con version of areas in structural difficulty;
D Στόχος 3 — προσαρμογή και εκσυγχρονι­σμός των πολιτικών και των συστημάτων που αφορούν την εκπαίδευση, την κατάρ­τιση και την απασχόληση.
D Objective 3 — adaptation and modernisation of policies and systems for education, training and employment.
Τα διαρθρωτικά ταμεία χρηματοδοτούν επί­σης μελέτες, ενέργειες τεχνικής βοήθειας (ΤΒ) και πιλοτικά σχέδια σχετικά με τους τομείς δραστηριότητας τους.
The Structural Funds also finance studies, technical assistance (TA) operations and pilot projects relating to their fields of activity.
Οι ενέργειες αυτές προ-
These operations also result from a call for proposals on subjects proposed by the Com mission.
Ο προσδιορισμός των επιλέξιμων ζωνών βα­σίζεται σε ειδικά κριτήρια επιλεξιμότητας για κάθε στόχο.
Two basic rules must be observed in implementing all these operations: first, the Com munity aid granted to each Member State must supplement funds from the public au thorities without replacing them (principle of additionality) and, secondly, they must be car ried out in close cooperation between the Commission and the competent authorities and agencies in the Member State concerned (principle of partnership).
Το δημοσιονομικό έτος 2000 χαρακτηρίστηκε από τα εξής:
The 2000 financial year was characterised by:
Κυριότερες εξελίξεις στα διαρθρωτικά ταμεία το 2000
Main developments under the Structural Funds in 2000
Έγκριση των νέων προγραμμάτων 20002006
Approval of the new programmes 2000-06
D Εφαρμογή του νέου ρυθμιστικού πλαισίου, που είχε ως αποτέλεσμα τη σημαντική υποαπορρόφηση λόγω καθυστερήσεων του προγραμματισμού για την περίοδο 20002006 και τη μεταφορά μεγάλων ποσών αναλήψεων υποχρεώσεων και πληρωμών στο 2001.
D implementation of the new regulatory framework, leading to considerable underutilisation as a result of programming de lays for the 2000-06 period and the carry over of substantial amounts of commitments and payments to 2001;
D Κλείσιμο της περιόδου 1994-1999, με απο­τέλεσμα τη μεταφορά 2,2 εκατ. ευρώ σε αναλήψεις υποχρεώσεων και 3,6 εκατ. ευρώ σε πληρωμές από το 1999 στο 2000.
D closure of the 1994-99 period, leading to the carryover of EUR 2 200 million in commitments and EUR 3 600 million in payments from 1999 to 2000;
D Τη χρηματοδότηση εκκρεμουσών υποχρε­ώσεων από την περίοδο 1994-1999 (164 εκατ. ευρώ) από πιστώσεις αναλήψε­ως υποχρεώσεων που δεν χρησιμοποιήθη­καν προσωρινά μέτρα (ΠΜ) και τεχνική βοήθεια (ΤΑ) το 2000.
D the financing of outstanding obligations from the 1994-99 period (EUR 164 million) from commitment appropriations not used for IM and TA in 2000.
Εκτέλεση του προϋπολογισμού 2000 — αναλήψεις υποχρεώσεων και πληρωμές (λεπτομερώς)
Financial implementation in 2000 — commitments and payments (detail)
Το 2000, οι πιστώσεις των διαρθρωτικών τα­μείων έφθασαν τα 32 252 εκατ. ευρώ, 92 % του συνόλου των διαρθρωτικών ενεργειών και 35 % του συνολικού προϋπολογισμού.
In 2000, Structural Fund appropriations came to EUR 32 252 million, 92 % of the total for structural operations and 35 % of the total budget.
Το έτος 2000 αφιερώθηκε στην προετοιμασία των προγραμμάτων των διαρθρωτικών ταμεί­ων από τα κράτη μέλη για τη νέα περίοδο.
The year 2000 was devoted to the preparation by the Member States of their Structural Funds programmes for the new period. These were then negotiated with the Commission services, and the committees concerned con sulted, before formal adoption of the documents.
Στη συνέχεια, τα προγράμματα έγιναν αντικείμενο διαπραγματεύσεων με τις υπηρεσίες της Επι­τροπής και ζητήθηκε η γνώμη των σχετικών επιτροπών πριν από την τυπική έγκριση των εγγράφων.
The year 2000 saw the (late) adoption of a very large number of programmes and several postponements into 2001. There are a number of interrelated reason for delays in adopting programmes: at Community level (publication of guidelines, determination of eligible areas, adoption of regulations, man agement rules); at Member State level (pro gramming, complex procedures for determining allocations and priorities, local partnerships, setting up new structures and functions); subsequent negotiations with the Commission; the pure workload involved in launching the new programming period.
Το 2000 εγκρίθηκαν (καθυστερη­μένα) πολλά προγράμματα, ενώ άλλες αναβο­λές πέρασαν μέσα στο 2001.
These problems are, however, of a one-off nature, and will not affect the subsequent budget years, except in a need for re-budgeting and most likely an increase in payment appropriations to partly compensate for the low implementation in 2000.
Τα προβλήματα αυτά πάντως έχουν περιστασια­κό χαρακτήρα και δεν θα επηρεάσουν τα επό­μενα δημοσιονομικά έτη, εκτός εάν υπάρξει ανάγκη επανεγγραφής στον προϋπολογισμό και πιθανότατα αύξηση των πιστώσεων πλη­
The rigour required and the complexity of this process of preparation and negotiation meant that it was not possible to finalise all the pro grammes in 2000. Part of the appropriations earmarked were thus carried forward for allocation in 2001 and succeeding years, following adjustment of the financial perspective, as envisaged under the Financial Regulation and the Interinstitutional Agreement.
Οι μη χρησιμοποιηθείσες αναλήψεις υποχρεώ­σεων (14 409 εκατ. ευρώ):
The unused commitment (EUR 14 409 million) were:
D είτε μεταφέρθηκαν στο 2001 (8 226 εκατ. ευρώ)·
The remaining commitment appropriations — some EUR 31 million for IM & TA — lapsed. D either carried over to 2001 (EUR 8 226 million);
Σύνολο πιστώσεων αναλήψεως υποχρεώσεων που εκτελέστηκαν το έτος 2000 ανά στόχο και ταμείο
Total commitment appropriations implemented in 2000 by objective and fund
(εκατ. ενρώ)
(million EUR) Total used
Χρηαιμοποιη-Οέν σύνολο
Rate of implementa tion by objective
Ετήσιες χρησι­Ποσοστό Χρησιμοποιη­μοποιηθείσες εκτέλεσης ανά θείσες μεταφο­πιστώσεις (") στόχο ρές (ί) (5)=(1)+(2)+
Annual appropriation used (') (5)=(l)+(2)+ (3W4)
Στόχος 1 Στόχος 2 Στόχος 3 ΧΜΠΑ, εκτός στόχου 1 ΚΠ ΠΜ & ΤΒ
Objective 1 Objective 2 Objective 3 FIFG, outside Objective 1 CI IM and TA
Ποσοστό εκτέλεσης ανά ταμείο
Rate of implementation by Fund
(") Αρχικός προϋπολογισμός και μεταφορές.
(') Initial budget and transfers. (b) Carry-overs and transfers to finance the deficit.
(C) Μεταφορές για τη χρηματοδότηση του ελλείμματος.
On the other hand, the implementation rates for the ERDF (49.7 %) and the EAGGF (42.6 %) are rela tively low.
λήψεις υποχρεώσεων χρησιμοποιήθηκαν στο ακέραιο.
The appropriations carried over from the previous year to cover outstanding commitments were used in full.
Η εξέταση της εκτέλεσης σε σχέση με τους στόχους δίδει μια εντελώς διαφορετική εικό­να.
been slow (56.8 %), but most were virtually ready for adoption in late 2000.
Εγκρίθηκαν σχεδόν όλα τα προγράμματα για το στόχο 3 (94,6 %) και το ΧΜΠΑ εκτός
On the other hand, the rate of adoption for Objective 2 pro grammes has been very low (4.6 %), reflect ing programming problems, particularly as re gards definition of eligible areas.
Το υψηλότερο ποσοστό εκτέλεσης ήταν για το ΧΜΠΑ (82,5 %).
None of the CI programmes were adopted in 2000 because of the late publication (midMay) of the guidelines laying down the objectives, scope and implementing procedure for each CI.
Το ποσοστό εκτέλεσης για το ΕΚΤ ανέρχεται σε 55,4 %.
Examining implementation in relation to the objectives gives a completely different picture.
Αντίθετα, το πο­σοστό εκτέλεσης για το ΕΤΠΑ (49,7 %) και το ΕΓΤΠΕ (42,6 %) είναι σχετικά χαμηλό.
Virtually all the programmes have been adopted for Objective 3 (94.6 %) and the FIFG outside Objective 1 areas (88.5 %).
51 πραγμάτευση, τα προγράμματα δεν μπόρεσαν να ετοιμαστούν μέχρι το τέλος του έτους.
Commission (by November). Because of the time needed for negotiation, these pro­grammes could not be ready for the end of the year.
'Ετσι, όλες οι πιστώσεις για ΚΠ είχαν δικαίω­μα επανεγγραφής στον προϋπολογισμό.
All the appropriations for the CIs there­fore qualify for re-entry in the budget.
Εκτέλεση των πληρωμών περιοχών στόχου 1 (88,5 %).
appropriations authorised in the budget.
Η έγκριση των προγραμμάτων για το στόχο 1 καθυστέρησε (56,8%), αλλά τα περισσότερα ήταν σχεδόν έτοιμα για έγκριση στο τέλος του 2000.
Un­used payment appropriations came to EUR 6 716 million (21 % of all appropriations autho­rised) of which EUR 1 380 million relate to payment appropriations carried over (21 % of all underutilised appropriations).
Όπως δείχνει ο πίνακας 4, οι πληρωμές το έτος 2000 έφθασαν τα 25 905 εκατ. ευρώ, δη­λαδή 79,4 % του συνόλου των πιστώσεων πληρωμών που είχαν εγκριθεί στον προϋπο­λογισμό.
As Table 4 shows, payments in 2000 came to EUR 25 905 million, 79.4 % of total payment
Σύνολο πιστώσεων πληρωμών που χρησιμοποιήθηκαν το 2000 ανά ταμείο και στόχο
Total payment appropriations used in 2000 by fund and objective
Ποσοστό εκτέλεσης ανά στόχο σί'νολο επιτρεπό­
Implement­ation, total appropriations authorised
C) μενων πιστώσεων
Implement­ation rate by objective
Εκτέλεση, συμπληρω­ματικά κονδύλια και μεταφορές
Implement­ation, completion lines and carry-overs
Ποσοστό εκτέλεσης ανά ταμείο
Implement­ation rate by fund
Το ΧΜΠΑ έχει πολύ υψηλό ποσοστό εκτέλεσης (99,7 %).
(') Initial budg et and transfers.
Αντίθετα, το ποσοστό εκτέλεσης για το ΕΤΠΑ είναι πού χαμηλό (46,1 %).
('Ί Including E UR22IOmillio ι carried over In m 1999.
Για το στόχο 3 και το ΧΜΠΑ εκτός περιοχών του στόχου 1, το ποσοστό εκτέλεσης είναι πρακτικά 100%.
For Objective 3 and the FIFG outside Objec­tive 1 areas, the implementation rate is virtu­ally 100 %.
Το ποσοστό εκτέλεσης για το στόχο 1 είναι 53,7%.
The implementation rate for Objective 1 is 53.7 %.
Το ποσοστό εκτέλε­σης όμως για το στόχο 2 και τις ΚΠ είναι πολύ χαμηλό, δεδομένου ότι δεν έχουν εγκριθεί προγράμματα και συνεπώς δεν έχει καταβλη­θεί καμία προκαταβολή.
However, the imple­mentation rate for Objective 2 and the CIs is very poor since programmes have not been adopted and no advance payments have there­fore been made.
ΓΡΑΦΙΚΗ ΠΑΡΑΣΤΑΣΗ 3 Αναλήψεις υποχρεώσεων και οι πληρωμές ανά κράτος μέλος κατά το 2000
FIGURE 3 Commitments and payments by Member State in 2000
Β 240 380
Commitment 240 Payment 380
ΚΥΡΙΟΙ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΙΑΚΟΙ ΤΟΜΕΙΣ ΠΟΛΙΤΙΚΗΣ ΚΑΙ ΔΡΑΣΤΗΡΙΟΤΗΤΕΣ (ΠΡΟΫΠΟΛΟΓΙΣΜΟΣ ΒΑΣΕΙ ΔΡΑΣΤΗΡΙΟΤΗΤΩΝ — ΠΒΔ)
MAIN OPERATIONAL POLICY AREAS AND ACTIVITIES (BY ACTIVITY-BASED BUDGETING — ABB)
D τη διαχείριση και τις συμπληρωματικές δα­πάνες για τις οποίες δεν είχαν ολοκληρωθεί τα στατιστικά στοιχεία στο 2000·
D management and support expenditure for which the statistical data were not stabilised in 2000;
D τους διοικητικούς τομείς πολιτικής οι οποί­οι είναι από τη φύση τους οριζόντιοι (όπως ο συντονισμός πολιτικής και παροχών νο­μικών συμβουλών της Επιτροπής, η διοίκη­ση της Επιτροπής, ο προϋπολογισμός και ο δημοσιονομικός έλεγχος, οι στατιστικές και οι συντάξεις)·
D administrative policy areas which are horizontal in nature (such as the Commission's policy coordination and legal advice, the Commission's administration, budget and audit, statistics and pensions);
D τους τομείς πολιτικής που δεν έχουν σημα­ντικές επιχειρησιακές δαπάνες (ανταγωνι­σμός, εσωτερική αγορά, εμπόριο, φορολο­γία και τελωνειακή ένωση).
D policy areas which do not have significant operational expenditure (competition, in ternal market, trade, taxation and customs union).
Στόχος του ΠΒΔ είναι να παράσχει τα μέσα για την κατανομή των πόρων που είναι κα­τάλληλοι για τις πολιτικές προτεραιότητες και μια διαχείριση των πόρων η οποία να είναι συνεπής με τους προκαθορισμένους στόχους.
The purpose of ABB is to provide the means for an allocation of resources which is consistent with political priorities and a manage ment of resources which is itself consistent with pre-defined objectives.
Κατά συνέπεια ο ΠΒΔ παρέχει ένα εννοιολο­γικό πλαίσιο το οποίο επιτρέπει τη συνεπή ολοκλήρωση των διαδικασιών προγραμματι­σμού, προϋπολογισμού και διαχείρισης.
ABB thus pro vides a conceptual framework, which allows for the coherent integration of the planning, budgeting and management processes.
Ο ΠΒΔ έχει ως στόχο την παροχή ενός σαφούς πλαισίου για τη μετατροπή των πολιτικών προτεραιοτήτων και στόχων της Επιτροπής σε δράση, είτε με νομικά, είτε με οικονομικά, είτε με μέσα κάθε άλλης δημόσιας πολιτικής.
ABB seeks to provide a clear framework for trans lating the Commission's policy priorities and objectives into action, either through legislative, financial or any other public policy means.
Γι' αυτό το σκοπό, οτιδήποτε πράττει η Επι­τροπή είναι διαρθρωμένο σε δραστηριότητες, γεγονός που θα παρέχει και σαφή εικόνα των αναλήψεων υποχρεώσεων και ταυτόχρονα θα προσφέρει ένα κοινό πλαίσιο για τον καθορι­σμό των προτεραιοτήτων.
For this purpose, all of what the Com mission does is structured in terms of activities, which will provide both a clear picture of the Commission's undertakings and simultaneously offer a common framework for priority setting.