natgillin/translations-raw huggingface dataset:
52.Όσον αφορά την αρχή τη αpiοτελεσατικό-τητατη βοήθεια βάσειτη οpiοία κάθε χορηγόθαpiρέpiειναεpiικεντρώνεταισε λίγου θεατικού τοεί σύφωνα ε ανάλυση του συγκριτικού piλεονεκτήατο των χορηγών, θα piρέpiεινα σηειωθεί ότι ηεν λόγωαρχήεφαρόζεταιστουχορηγού «ανά χώρα» και όχι «piαγκοσίω».
52.Regardingtheaideffectiveness principle accordingtowhicheachdonorshould concentrateonafewthematicsectors based onananalysis ofthe donors‘com-parativeadvantage,itshouldbenoted thatthisprincipleappliestodonors‘by country‘ and not ‘worldwide‘.
53.Βλέpiε αpiάντηση στη σύσταση 5 β).
53.Pleaseseereplyto Recommendation 5(b).
55.Βλέpiε αpiάντηση στη σύσταση 4 γ).
55.Pleaseseereplyto Recommendation 4(c).
48.ΗΕpiιτροpiήαναγνωρίζειότι,piαρόλοpiου έχειήδησηειωθείσηαντικήpiρόοδο στη είωσητηκατάτησητη βοήθεια  ετα ξ ύ χορηγών τη  ΕΕ  έσ ω του p i ερ ι ορ ι σ  ού του αρ ιθ  ού των το  έ ων p i αρ έ  - βασ η  , η  διαδικασία κατα  ερ ι σ  ού τη  εργασίαείναιακόηβραδείαλόγωτου piολιτικούχαρακτήρατη.Πρόσφατα υpiήρξε συναίνεση ότι piρέpiει να ενισχυθεί ορόλοτηΕpiιτροpiή ωσυντονιστικού φορέατη διαδικασία σεεpiίpiεδοχώρα.
48.The Commissionrecognisesthat,inspite ofthesubstantial progressalready made to reduce aid fragmentation among EU donorsthrough alimitation ofthe number ofinterventionsectors,theprocessof divisionoflabourisstillslowduetoits politicalnature.Aconsensusrecently emerged that the Commission needs to playastrongerroleinleadingtheproc-ess at countrylevel.
ΗΕpiιτροpiή συφωνεί ότι, ακροpiρόθεσα, οκοινό piρογραατισόθα piαρέχειτο καταλληλότερο piλαίσιογιατηνεφαρογή του κατα  ερ ι σ  ού τη  εργασία  σε ευρύτερη κ λί  α κα .
The current attention given at EU level to increasing specific countrycasesservesthispurpose.The Commission agreesthat,inthelongterm, jointprogrammingshouldprovidethe mostefficientcontextforimplementing divisionoflabourona widerscale.
Εν τούτο ι  ,  εσ ο p i ρ ό θ εσ  α ητρέχουσα διαδικασία θα piρέpiει να συνε-χιστείpiροκειένουναεpiικεντρώνονται οιχορηγοίτηΕΕσεάεσεδράσειε συγκεκριένα αναενόενα αpiοτελέσατα αpiό το φόρου ανωτάτου εpiιpiέδου για την αpiοτελεσατικότητατη βοήθεια piου θα λάβει χώρα στην Κορέα το 2011.
How-ever,inthe mediumtermthe current proc-essshould becontinuedin ordertokeep EUdonorsfocusedonimmediateactions with concrete deliverables expected bythe High Level Forum on Aid Effectiveness to be heldin South Koreain 2011.
 συpiλήρωατων οδηγιών διαχείριση του κύκλου των σχεδίων(2004), ηΕpiιτροpiή εκpiόνησεένασυνολικόέγγραφοαναφο-ρά γιατηνεσωτερική piαρακολούθησητο 2007το οpiοίο piεριλαβάνει κατευθύνσει για τον p i ρ ο γρ α   α τισ  ό και την p i ρα γ  α - το p i ο ί η ση ε p i ι τό p i ι ων ε p i ι σ κ έ ψεων .
56.As a complementtothe project cycle management guidance (2004), the Commission developed a comprehensivereference document oninternal monitoringin 2007 whichincludes guidance onthe planning andcarryingoutoffieldvisits.Training courses oninternal monitoringfor delegations are also provided by EuropeAid‘s and the Enlargement DG‘s Quality Directorate.
Βλέpiε εpiίση αpiάντηση στι συστάσει 2 α) και 4 γ).
Please also see reply to Recommendations ³ 2(a) and 4(c).
Οι κίνδυνοι p i ο υ p i ερ ι γ ρά φ ει το Ελεγκτικό Συνέδριοόσοναφοράτονβασικόυpiο-στηρικτικό ρόλοτου, ηθεσική νήη και ηαpiοτελεσατικότητατων piράξεων αντα-νακλούντι piροκλήσει piου αντιετωpiίζει το EuropeAid α p i ό p i λ ευ ρά  αν θρώ p i ι νων piόρων ετον piεριορισότων συβάσεων τριετούηανανεώσιηδιάρκειαγια του συβασιούχου υpiαλλήλου.
The risks described by the Court to a strongcentralsupportfunction,institu-tional memory andthe efficiency of opera-tionsreflectsthechallenges EuropeAid is facingintermsofhumanresources with theconstraintofthethree-yearnon-renewable contractsfor contract agents.
Κατά συνέ p i ει α , η  ικανότητα τη  Ε p i ι τρ ο p i ή  να διεξάγει ε p i ι τό - p i ο υ piαρακολούθηση και καθοδήγησητων έργων — ιδ ί ω  για σ κο p i ού  δ η  ο σιο ν ο  ι - κή  διαχείριση  — αυξήθηκε ση  αν τικά.
Theability ofthe Commissionto perform on-the-spot monitoring and guidance of projects — particularlyforfinan-cialmanagementpurposes —hasasa resultincreasedsubstantially.
Το 2009 δηοσιεύθηκαν συpiληρωατικέ κατευθυντήριε γραέ για εpiιτόpiιε αpiο-στολέ(piου καλύpiτουν τι δηοσιονοικέ piτυχέ για το εpiιχειρησιακό piροσωpiικό).
Additional guidancefor on-the-spot mission(cover-ingfinancial aspectsfor operationalstaff) was publishedin 2009.
Οι αναθ ε ω ρ η  έ ν οι κα νον ι σ  ο ί υ p i η ρ ε σιακή  κατάσταση  , στο p i λα ί σιο τη  δ η  ι - ο υ ρ γ ί α  τη  ΕΥ Ε , p i ρ ο β λ έ p i ο υ ν την εναλλαγή συβασιούχων υpiαλλήλων piου έχουν αpiασχοληθεί piρώτα σε αντιpiροσωpiεία.
The revised Staff Regulations, in the framework of the creation of the EEAS, providefortherotation of contract agents having beenfirstly employedin a delegation.
Με αυτότονέο σύστηα, οιυpiάλληλοι αυτοί θαείναισεθέσηνααpiασχολούνταιστα κεντρικάγραφείατηΕpiιτροpiήκαισε αντιpiροσωpiείε χωρί να χάνουντα δικαι-ώατάτου(pi.χ.τη δυνατότητα σύβαση αόριστηδιάρκεια).
Throughthis new system,they will be abletoserve at Commission headquarters and delegations withoutlosingtheirrights (e.g. potentiallyindefinitecontract duration).
Τούτοθαδιευκολύ-νειτηβελτίωσητηδιαχείρισηγνώση εταξύτου EuropeAid καιτων αντιpiροσω-piειών τη ΕΕ.
Thisshouldfacilitate betterknowl-edge management between EuropeAid and the EU delegations.
Εντούτοι, ηδιαχεί-ριση θεατικών piρογραάτων στι αντι-piροσωpiείε αpiοτελεί εpiίση βασική αρο-διότητατωναντιpiροσωpiειών,δεδοένου ότι οι piρωτοβουλίε βοήθεια στηρίζονται στα έγγραφα στρατηγική χώρα.
However,the management of thematic programmesin delegations are as muchcoreresponsibilities ofthe delegations asthe aidinitiatives anchoredinthe countrystrategy papers.
60.Ηβάσηδεδοένωνγιατιαξιολογήσει έργων και η   ν ή  η ROM βρίσκονται στο στάδιο ανάpiτυξη ω έροτη piλατφόρ-α του κύκλου διαχείριση έργων και piρο-γραάτων(PPCM).
60.Adatabaseforprojectevaluationsand ROMis under developmentas part ofthe project and programme cycle management (PPCM) platform.
Αυτή ηβάση δεδοέ-νωνθα διευκολύνειτον piρογραατισό, τηδιαχείριση,τηδιαβούλευσηκαιτην ανάλυσητη εξωτερική piαρακολούθηση έργων, των αξιολογήσεων και των αpiοτελε-σάτων του.
This database willfacili-tatethe planning, management, consultation and analysis of external project monitoring, evaluations andtheirresults.
Όσον αφοράτη διαχείριση piεριφερειακών piρογραάτων,ηΕpiιτροpiήσυφωνείότι piρέpiεινα δοθεί piροσοχή στη διευκρίνιση τωνρόλωνκαιστηβελτίωσητωνηχανι-σών συντονισού.
Withregardstothemanagementof regional programmes, the Commission agreesthatattentionneedstobepaid tothebetterclarificationofrolesand improvement of coordination mechanisms.
Τον Οκτώβριο του 2010 εκδόθηκανκατευθυντήριεγραέγια τον σκοpiό αυτό.
Guidance wasissuedtothis effectin Octo-ber 2010.
Η κατάρτιση εκθέσεων α p i ότι  αν τι p i ρ ο - σ ω p i ε ί ε  υ p i ό κ ει ται σε ση  αν τική  ετα ρ - ρ ύ θ  ι ση, η  ο p i ο ί α στηρίζεται στα εξ ή  : α) piείρα piου έχει αpiοκτηθεί αpiό τη χρήση τη έκθεση piαρακολούθησητηεξωτερική βοήθεια(ΕΠΕΒ) αpiότο 2003· β) συνολική έρευνα των αν τι p i ρ ο σ ω p i ει ών p i ο υ διενεργήθηκε το 2009· γ) ο  ά δ α εργασία  του EuropeAid piουυpiέβαλεέκθεσητο piρώτο εξάηνοτου2010.
Thisreformis based on: (a) experience built upin usingthe current EAMR since 2003;(b) a comprehensive sur-veyofdelegationsin2009;(c)a working group within EuropeAid whichreportedin thefirsthalfof2010.
Η  νέα ΕΠΕΒ θα στηρίζεται p i ερ ι σ σότερο σ τι  p i λ η ρ ο φ ορ ί ε  p i ο υ είναι δια θ έσ ι  ε  στο σύσ τη  α p i λ η ρ ο φ ο - ριών διαχείριση  (CRIS) και θα piροβλέpiει αξιολογήσει  έργων α p i ότι  αν τι p i ρ ο σ ω - p i ε ί ε  , κα θ ώ  και ζ η τ ή  α τα δ η  ο σιο ν ο  ι - κή  διαχείριση.
The new EAMR will draw much more oninformation available inthe managementinformationsystem (CRIS), and will providefor assessments of projects bythe delegation as well asfinan-cial managementissues.
Τέλο, ηνέα ΕΠΕΒ θα είναι λιγότεροχρονοβόρα ωpiροτηνκατάρ-τισήτη, δεδοένου ότι piρόκειται για ηλεκτρονικό σύστηα.
Last but notleast, the new EAMR should be less time -con- suming to prepare,asit will bean online system.
62.Εντούτοι,ηΕpiιτροpiήαναγνωρίζειpiλή-ρωτην ανάγκη να βελτιωθούν piεραιτέρω τα συσ τ ή  α τα του EuropeAid, ιδ ί ω  όσον αφοράτησαφέστερηεpiικέντρωσητων δεικτώνpiοιότηταστααpiοτελέσατακαι τηβελτιστοpiοίησητηδιαχείρισητων piόρων τη.
62.Neverthelessthe Commissionfully accepts the need to further improve Europe-Aid‘s systems, particularlyinrelationto a clearerresults’ focusforits qualityindica-tors and optimisation ofitsresource management.
Βάσει αυτών έχουν δροολογη-θεί ορισένε εταρρυθίσει(εταξύτων οpiοίων ησυνολική εpiανεκτίησητου σχε-διασού,ηκατάρτισηεκθέσεων,οιστρα-τηγικέ ελέγχου, piαρακολούθηση και αξι-ολόγηση)piροκειένουναδιασφαλιστεί piιοστοχοθετηένη,αpiοτελεσατικήκαι αpiοδοτική διαχείρισητη piαράδοσητη βοήθεια.
Withthisin mindanumberof reformsareunder way(includingacom-prehensivereassessmentofplanning, reporting,control, monitoringandevalu-ation strategies)to ensure a morefocused, efficient and effective management of aid delivery.
Βλέpiε αpiάντηση στι συστάσει2 α),6 β) καιγ).
Please seereplyto Recommendations 2(a), 6(b) and(c).
63.Εpiιpiλέον, ηΕpiιτροpiή αξιοpiοίησε την ευκαι-ρίαpiουτηpiρόσφερεηδηιουργίατη ΕΥΕ για να εpiανεξετάσει και να βελτιστο-piοιήσειτηνοργανωτικήτηδοήγιατην piαροχήτηεξωτερικήβοήθεια,συγχω-νεύοντα το EuropeAid ε τη Γ Ανάpiτυξη για να α p i ο τε λ έ σουν τη Γενική ι ε ύ θ υ ν ση Ανάpiτυξη και Συνεργασία— EuropeAid.
63.In addition,the Commission hastakenthe opportunity provided by the establishment of the EEAS to review and optimise itsorganisationalstructureforthe deliv-eryofexternalaid,includingthe merger of EuropeAid with the Development DG to form the EuropeAid Developmentand Cooperation Directorate-General.
Σύσταση 2 α)Αυτέpiεριλαβάνουνταέσαγιατην «εσωτερική»αξιολόγησητηεφαρογή όλωντωνέργων —καθώκαιστοστά-διοκλεισίατο—αpiότοεpiιχειρησιακό piροσωpiικότη(κυρίωστιαντιpiροσω-piείε), pi.χ. έσω ενό συστήατο«φωτει-νών σηατοδοτών»γιαναεpiισηαίνονται ηpiρόοδο και ηαpiοτελεσατικότητατων έργων.
Recommendation 2(a) Theseincludetoolsforthe‘internal‘ assessmentoftheimplementationofall projects —includingatclosure —byits operationalstaff(mainlyin delegations), for examplethrough a ‘trafficlight‘ system to highlightthe progress and effectiveness of projects.
64.Η Εpiιτροpiήεκφράζειτηνικανοpiοίησήτη για το συ  p i έ ρα σ  α του Ελεγκτικού Συνεδρίου ότι ηβοήθεια έχει εpiιταχυνθεί σηα-ντικά αpiό την ανάθεση, ότι οι δείκτε είναι piιο αξιόpiιστοικαι ότι οι piαρεβάσειτη βοήθεια σηειώνουν σηαντικά λιγότερε καθυστερήσει ετην piάροδοτου χρόνου.
64.The Commission welcomesthe Court‘s con-clusionthat aid hassignificantlyspeeded upunderdevolution,thatindicatorsare reliableandthataidinterventionsare experiencingsignificantlyfewerdelays over time.
ΗΕpiιτροpiήpiαρακολουθείσυνολικάτον χρόνο piου αpiαιτείταιέω ότου ηβοήθεια φθάσει στου αpiοδέκτε και τον αντίκτυpiο piου έχει ηεν λόγω βοήθεια στου τελικού δικαιούχο υ  χάρη σε ένα φ ά σ  α p i ο σ οτι - κών δεικτών για την εκτέλεση του p i ρ ο ϋ - p i ολο γ ι σ  ού και  ε p i οι ο τικά  έσ α , ό p i ω  piαρακολούθηση καιεpiαφέ ε συβαλλό-ενου οργανισούεpiιτόpiου(καθώκαι ε αυστηρέ αpiαιτήσει για piεριεκτικέ και τακτικέ εκθέσει piροόδου).
The Commission comprehensively monitorsthetimethataidtakesto reachrecipientsandtheimpactofthis aid onfinal beneficiariesthrough arange ofquantitativeindicatorsonbudgetary execution andthrough qualitative means, such as monitoring and contacts with contracted organisationsinthefield(includ-ingstrictrequirementsfor comprehensive andregular progressreporting).
Σύσταση 1ΗΕpiιτροpiήθεωρείσηαντικόναδιατη-ρήσειτου σηερινού σαφεί δείκτετη γιατηνεκτέλεσητουpiροϋpiολογισού.
Recommendation 1The Commission considersitimportantto maintainits current clearset ofindicators forbudgetexecution.
Όσον αφοράτηνεφαρογήτη βοήθεια, ηΕpiιτροpiή συφωνεί ότι θα piορούσαν να ληφθούν piεραιτέρω έτρα, όpiω αναφέρεται στην αpiάντησή τη στη σύσταση 2.
Withregardtoaid implementation the Commission agrees thatfurther measurescouldbetakenas set outinitsreplyto Recommendation 2.
Σύσταση 2 β)Έναάλλοέσοpiουσυζητείταιείναι ητελικήανεξάρτητηαξιολόγησητων έργων piου piαρέχει piοιοτικάκαι piοσοτικά στοιχείαταοpiοίαγίνονταιδιαθέσιακαι piορούννασυγκεντρωθούνέσωενό συστήατο διαχείριση piληροφοριών, και ηοpiοίαθααpiοτελέσειαξιόpiιστοδείκτη piοιότηταγιατην αpiόδοσητουχαρτοφυ-λακίουαναpiτυξιακήβοήθειασυνολικά.
Recommendation 2(b) Anothertoolunderdiscussionisafinal independentassessmentof projects pro-vidingqualitativeandquantitativedata whichcanbeaccessedandaggregated througha managementinformationsys-temand would provideareliablequality indicatorforthe performance ofthe devel-opmentassistanceportfolioasa whole.
Όσοναφοράτιοριζόντιε/στρατηγικέ αξιολογήσει, χρησιοpiοιούνται ήδη, όpiου είναιδυνατό, piοσοτικέαξιολογήσεικαι δείκτε.Υpiότοpiνεύατη ήλωσητου Παρισιού και του Προ γ ρά   α το  ρά ση  τη Άκκρα, χρησιοpiοιούνται κατά piρώτη p i ρ ο τεραιότητα εθνικά στατιστικά συστή-  α τα και συσ τ ή  α τα α p i ό κοινού p i α ρα - κολούθηση  , αλλά αυτά τα στοιχεία είναι συνήθω ελλιpiή ήαρκετά αναξιόpiιστα.
Asregardsthehorizontal/strategiclevel evaluations, quantitative assessments and indicators are already used wherever pos-sible.Inthespirit ofthe Paris Declaration and Accra Agendafor Action, nationalsta-tisticalsystemsandjoint monitoringare used as afirst priority; however,these data are oftenincomplete or notfullyreliable.
66.Όσον αφορά τη δηοσιονοική διαχείριση, ηΕpiιτροpiήεκφράζειτηνικανοpiοίησήτη για την αναγνώριση εκ έρου του Ελεγκτικού Συνεδρίουτη ολοκληρωένη στρα-τηγική ελέγχου του EuropeAid.
66.Regardingfinancialmanagement,the Commission welcomesthe Court‘srecogni-tion of EuropeAid‘s comprehensive control strategy.
Εpiιpiλέον, έχει δεσευ-τείνα piροβεί σε ουσιαστική ανάλυσητου κόστου και των ωφελειών τη στρατηγική ελέγχου τη.
Recommendation 3Nevertheless,theimprovementofthe Commission‘sfinancial managementfor external aid continues to be a clear priority. The Commission is engaged in a comprehensivereviewoftheplanning, monitoringandreporting processforthe externalaidportfolio,withaparticular emphasis onitsfinancial management.In additionithasengagedinasubstantial analysis onthecost/benefit ofitscontrol strategy.
Σύσταση 4 α)(ii)Ενpiάσηpiεριpiτώσειυpiάρχουννέαόρια στην εντολή τη  Ε p i ι τρ ο p i ή  σ τι  αν τι p i ρ ο - σ ω p i ε ί ε  τη  ΕΕ στο θ εσ  ικό p i λα ί σιο τη  Συνθήκητη Λισσαβώνα.
Recommendation 4(a)(ii) Neverthelesstherearenewlimitstothe Commission‘s mandate in EU delegations in the institutional context of the Lisbon Treaty.
67.Μια άλλη piτυχή βελτίωση τη χρήση των piόρων αφοράτη διαχείρισητου piροσωpiι-κού στι αντιpiροσωpiείε τη ΕΕ.
67.Anotheraspectofimprovingtheoptimi-sation ofresourcesconcernsthe management ofstaffingin EU delegations.
Σύσταση 4 α)(iii)Η Εpiιτροpiή δέχεται ωστόσο ότι αpiαιτείται p i ερ α ι τέρω εργασία ώστε να p i ρ ο σ αρ  ο - στούν οι δ εξ ι ό τη τε  και η  ε  p i ει ρ ο γ ν ω  ο - σύνη ετι ανάγκε piου εντοpiίζονται στι αντιpiροσωpiείε.
Recommendation 4(a)(iii) The Commission accepts, however, that further workneedstobedoneto match skills and expertise to the needs identified in delegations.
Η Εpiιτροpiή κατέβαλε σηαντικέ piροσpiά-θειετο2009και2010γιαναpiεριορίσει τουκινδύνουpiουαpiορρέουναpiότο υψηλό piοσοστό κενών θέσεωνγια συβα-σιούχου υpiαλλήλου στι αντιpiροσωpiείε, καθώ και για να αpiλοpiοιήσειτι διαδικα-σίε piροσλήψεων,ενώ οι piρόσφατε piρο-τάσει(στην αναθεώρησητου κανονισού υpiηρεσιακήκατάσταση)εισάγουντην έννοιατη«εναλλαγή»συβασιούχων υpiαλλήλων στιαντιpiροσωpiείε(σε συ-βάσει αόριστη διάρκεια).
The Commission has made significant effortsin2009and2010to mitigatethe risksposedbythehighvacancyratefor contractagentsindelegationsinclud-ingthesimplification ofrecruitment pro-ceduresandtherecentproposals(inthe revision ofthe Staff Regulations)tointro-ducetheconcept of ‘rotation‘ ofcontract agentsin delegations(on unlimited duration contracts).
Σύσταση 4 α)(i)Έναάλλοβασικόέσοδιαχείρισητου piροσωpiικούστιαντιpiροσωpiείεείναι ητακτικήεκτίησητου φόρτουεργασία.
Recommendation 4(a)(i) Anotherkeytoolinthe managementof staffresourcesindelegationsisregular workloadassessment.
ΗΕpiιτροpiή βελτιώνει, εpiί του piαρόντο, τη έθοδότηκαι θαξεκινήσει ια ανάλυση του φόρτου εργασίατων αντιpiροσωpiειών το2011ώστεναυpiάρχειιακαλύτερη βάσηγιατονδιορισότουκατάλληλου piροσωpiικούσύφωναετααντίστοιχα χαρτοφυλάκιακαιτι αναpiτυξιακέ piραγ-ατικότητε των αντιpiροσωpiειών.
The Commission is currentlyrefiningits methodologyand willlaunch a workload analysis of delega-tionsin 2011to provide a better basisfor matchingstaffresourcestothedelega-tions‘respective portfoliosand develop-mentrealities.
Σύσταση 4 β)Η έννοια του «καταερισού τη εργασία» —δηλαδήηείωσητουαριθούτοέων piαρέβασησεεpiίpiεδοχώραγιακάθε χορηγό ΕΕ— συνεισφέρει σηαντικά στο να καταστεί ηpiαροχήτη βοήθεια piιο αpiο-τελεσατική και αpiοδοτική για όλουτου ενδιαφερόενου.
Recommendation 4(b) Theconceptof‘divisionoflabour‘ —i.e. reducingthenumberofsectorsofinter-vention at countrylevelfor each EU donor —is animportant contributionto making aid delivery more effective and more effi-cientfor allstakeholders.
ΗΕpiιτροpiήαναγνωρί-ζειότι(piαράτησηαντικήpiρόοδοpiου έχειήδηυλοpiοιηθεί)ηδιαδικασίαείναι ακόη piολύ βραδεία, δέχεται ότι θα piρέpiει ναδιαδραατίζειεγαλύτερορόλοστον συντονισότηδιαδικασίασεεpiίpiεδο χώρακαι ότι οαpiόκοινού piρογραατι-σόετακράτηέλητηΕΕθαpiρέpiει νααpiοτελέσειακροpiρόθεσοστόχο.
The Commission recognisesthat(inspiteofthesubstan-tial progress already made)the processis stilltooslow,acceptsthatitshouldplay astrongerroleinleadingtheprocessat countrylevel,andthatjointprogram-ming with EU Member States should bethe longerterm goal.
ΑΠΑΝΤΗΣΕΙΣ ΤΗΣ ΕΠΙΤΡΟΠΗΣ ì
REPLY OF THE COMMISSION
εύτερη piερίpiτωση: αpiασχόληση συ-βασιούχωνυpiαλλήλωνpiουέχουνήδη εργασθείσεαντιpiροσωpiεία.
Recommendation 4(c) Nevertheless the Commission has made considerableprogressinthisfieldand willcontinueits effortsto delegateinter-ventionsin‘non-focal‘sectorstoother EU Member States whoareleading donor coordinationinthatsectorinapartner country.
ì Τρίτη p i ερ ί p i τ ωση :  ετα τρ ο p i ή  ι κρ ού αριθούθέσεωνσυβασιούχωνυpiαλ-λήλων(ε σύβαση ορισένου χρόνου) σεθέσειτουpiίνακαpiροσωpiικούγια υpiαλλήλου του EuropeAid.
¹convertingalimited number of(fixed- contract)contractagentpostsinto establishmentplanpostsforofficials in EuropeAid.
Σύσταση 5 β)Εpiιpiλέον, ηΕpiιτροpiή δέχεται ότι piορούν ναγίνουνpiερισσότεραγιαναεpiεκταθεί το φ ά σ  α τη  καθοδήγηση  p i ο υ p i ρ ο σ φ έ- ρεται σ τι  αν τι p i ρ ο σ ω p i ε ί ε  .
Recommendation 5 (b) In addition the Commission accepts that morecanbedonetoexpandtherange ofguidanceofferedtodelegations.The implementation ofthe Court‘srecommen-dationonfurtherguidancehasalready started, and the new project and programme cycle management reference document duefor completionin 2011 will include a chapter on policy dialogue.
68.Στικεντρικέυpiηρεσίεοιpiεριορισοί ανθρώpiινωνpiόρωνείναιδιαφορετική φύση  α p i ότι  p i ρ ο κ λ ή σει  p i ο υ αν τι  ε τ ω - p i ί ζον ται σ τι  αν τι p i ρ ο σ ω p i ε ί ε  , αλλά  p i ορ ούν ναέχουν σηαντικέεpiιpiτώσει στη στήριξηpiουpiορούνναpiροσφέρουνοι Βρυξέλλε.Γιατικεντρικέυpiηρεσίε, η  δ έσ  ευ ση τη  Ε p i ι τρ ο p i ή  να εξ υ p i η ρ ε - τ ή σει τι  p i ρ ο τε ρα ι ό τη τε  τη  ΕΕ  έ χρ ι το2013ετοσηερινόpiροσωpiικό(η δέσευση για «ηδενική αύξηση» piου αναλήφθηκε στην αναλυτική έκθεση του 2007) ση  α ί νει ότι οι θ έ σει  του p i ί να κα p i ρ ο - σ ω p i ι κού του EuropeAid δεν  p i ο ρούν να αυξηθούν, ενώ έχει δεσευτεί οpiροϋpiολο-γισό για η όνιο piροσωpiικό piου χρη-ατοδοτείται αpiό εpiιχειρησιακά piρογρά-ατα.
68.At headquartersthe humanresourcecon-straintsareofadifferentnaturetothe challenges encounteredin delegations but canhaveasignificanteffectonthesup-port which Brusselsis ableto offer. For HQ the Commission‘s commitmentto serve EU priorities upto2013undercurrentstaff-ing(the‘zerogrowth‘commitment made inthe 2007 Screening Report) meansthat EuropeAid‘s establishment plan posts cannot beincreased, andthe budgetfor non- permanent stafffinancedfrom operational programmes is frozen.
Το Ελεγκτικό Συνέδριο υpiογραίζει ειδικότερα τι  p i ρ ο κ λ ή σει  p i ο υ αν τι  ε τ ω - p i ί ζει ε p i ί του p i αρ ό ν το  το EuropeAid α p i ό piλευράυψηλούpiοσοστούτουpiροσωpiι-κούτου ε η ανανεώσιε συβάσειτρι-ετού διάρκεια.
The Court underlines in particularthechallenges Europe-Aidis currentlyfacinginterms ofthe high proportion ofitsstaff onthree-year nonrenewable contracts.
Σύσταση 5 α) Η  Ε p i ι τρ ο p i ή σχεδιά ζει τώρα να βελτιώσει την κατάσταση εναλλαγή  p i ρ ο σ ω p i ι - κού αυξάνοντατην αναλογία θέσεωντου piίνακαpiροσωpiικούγιασυβασιούχου υpiαλλήλου ε συβάσει ορισένου χρόνου ε του ακόλουθου ηχανισού:
Recommendation 6Aresultsandresourcemanagement focused planning, monitoring andreport-ingsystemisattheheartofanefficient, effectiveandfullyaccountabledevolved managementstructure. Withthisin mind the Commission has recently launched a fullreviewofplanning, monitoringand reportingtoolsin EuropeAid.
ΛαβάνοντατούτουpiόψηηΕpiιτροpiή έχειξεκινήσειpiρόσφατατηνpiλήρηεpiα-νεξέτασητου έσου σχεδιασού, piαρακο-λούθησηκαικατάρτισηεκθέσεωνστο EuropeAid.
Recommendation 5(a) The Commission is currently planning to improvethestaffturnoversituationby increasingtheratio of establishment plan poststocontractagentsonfixed-term contractsthroughthefollowing mechanisms:
ì Πρώτη piερίpiτωση: βέλτιστη χρήσητων σηερινώνpiόρωνετησυγχώνευση  ε το EuropeAid του τ  ή  α το  τη  Γ Ανάpiτυξη piου δεν θα εταφερθεί στην ΕΥΕ.
¹optimisingcurrentresourcesthrough the merger ofthe part ofthe Development DG which will not betransferred tothe EEAS with EuropeAid;
Σύσταση 6 α)Η διαδικασία αυτή piεριλαβάνειτην αναθεώρηση των εσωτερικών κατευθύνσεων p i α ρα κολούθηση  έργων 2007 του EuropeAid ( συ  p i ερ ι λα  β αν ο  έ νων, αλλά όχιόνον,καιεpiιτόpiουεpiισκέψεων)και τηνένταξήτουσεκατευθύνσειγιατον νέο κύκλο διαχείριση έργων και piρογρα-άτων.
Recommendation 6(a) Thisprocessincludestherevisionof EuropeAid‘s 2007internal project monitoring guidance(including but notlimitedto on-the-spotvisits)andtheintegration of itintonew projectand programmecycle managementguidance.Delegations will berequiredtoestablishamultiannual projects‘ portfolio management planand overview adapted to their specific context and needs, and an IT-based project management modulewillbedeveloped tofurthersupport project monitoring and management.
Σύσταση 6 β)Η Εpiιτροpiή συερίζεται εpiίση την άpiοψη του Ελεγκτικού Συνεδρίου ότι το EuropeAid piρέpiειναεpiικεντρώνειpiερισσότεροτο σύστηάτουστα«αpiοτελέσατα»καιθα ανακατευθύνειτοεσωτερικότη σύστηα κατάρτιση  εκθέσεων (ε κθ έ σει  διαχείριση  τη  εξωτερική  βοήθεια  ) ώστενα λαβάνονταιυpiόψηβασικάστοιχείαεpiι-δόσεων, εταξύ των οpiοίων και ηκαλύτερη piληροφόρηση σχετικά ετα αpiοτελέσατα των έργων.
Recommendation 6(b) The Commission also shares the Court‘s view that EuropeAid needs a stronger ‘results‘focus,and willreorientitsinter-nalreporting(external assistance manage-mentreports)towardskeyperformance data,including betterinformation onthe results of projects.
Σύσταση 6 γ)Τέλο,ηΕpiιτροpiήλαβάνειόλαταανα-γκαία έτρα για να εξασφαλίσειτην οαλή ετάβαση στονέο θεσικό piλαίσιογιατι αντιpiροσωpiείε,ιδίωαpiόpiλευράχρη-στή δηοσιονοική διαχείριση.
Recommendation 6(c) Finally, the Commission is taking all the necessary measurestoensureasmooth transitiontothenewinstitutionalcon-textfor delegations, particularlyinterms ofsoundfinancial management.