natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Οι πληροφορίες σχετικά με τα επενδυτικά σχέδια περιλαμβά­νουν τη μη τεχνική περίληψη της ΕΠΕ - ή, όταν πρόκειται για έργα εκτός Ευρωπαϊκής Ένωσης, τη Δήλωση Περιβαλ­λοντικών Επιπτώσεων - καθώς και ένα σύνδεσμο προς τα σχετικά έγγραφα της ΕΠΕ και τις προκηρύξεις διαγωνισμών. Οι συμφωνίες-πλαίσια με τις χώρες εταίρους δημοσιοποιούνται όποτε το επιτρέπει το νομικό πλαίσιο και με την επιφύλαξη των περιορισμών που επιβάλλουν οι τραπεζικές σχέσεις.
Increasedinformationoncorporategovernance,ethics and remuneration Information has beenor willbe publishedonother positions heldbymembers of theBoardofDirectors ; details of their abstentions fromvotingincases ofconflict ofinterest willbereleased; a signeddeclarationoffinancialinterests bymem-bers of the Management Committeeandapplicablecodes ofconduct; details of the remunerationof themembers of theBoardofDirectors and Audit Committeearedisclosedas wellas informationon thebonus systemfor senior management; the Staff Pension Scheme Regulations, and staffbenefi ts suchas insuranceand travelallowances,arealsomade public.
Έχουν δημοσιευθεί ή θα δημοσιευθούν πληροφοριακά στοι­χεία σχετικά με άλλες θέσεις που κατέχουν τα μέλη του Διοι­κητικού Συμβουλίου- θα δημοσιεύονται λεπτομερή στοιχεία σχετικά με την αποχή τους από την ψηφοφορία σε περίπτω­ση συγκρουόμενων συμφερόντων· θα δημοσιευθούν ενυπό­γραφες δηλώσεις οικονομικών συμφερόντων των μελών της Διευθύνουσας Επιτροπής και οι εφαρμοζόμενοι κώδικες δεο­ντολογίας- ήδη γνωστοποιούνται λεπτομερή στοιχεία σχετικά με τις αμοιβές των μελών του Διοικητικού Συμβουλίου και της Ελεγκτικής Επιτροπής, καθώς και με το σύστημα πρόσθετων αμοιβών των διευθυντικών στελεχών- τέλος, ο κανονισμός του συνταξιοδοτικού προγράμματος για το προσωπικό και πληροφορίες σχετικά με τις παροχές προς το προσωπικό - π.χ. ασφάλιση και επιδόματα ταξιδιού - δίδονται επίσης στη δη­μοσιότητα.
Important documents andinformationin theareas offinancialreportingandcontrols andevaluationaremadeavailableforpublic scrutiny These include thehalf-yearly summaryof theconsolidatedunauditedbalance sheet and profit andloss account; the Audit Committee’s Annual Reports; Internal Audit’s Charter;informationonfraudmeasures (as agreed with OLAF and the Commission’s Legal Service); moreextensiveinformationoncredit riskandmarket risk policies; andinformationon the Management Control structure.
Σχέσεις με τις μη κυβερνητικές οργανώσεις
Relations with NGOs ment Controlfocuses on the process of translating strategyintoobjectives andoperational plans.In 2004, the Bank created a specialComplianceOfficewith the taskofensuring that the Bank complies withallapplicablelaws, regulations,codes ofconduct and standards ofgood practice.
Αύξηση της διαφάνειας σημαίνει επίσης ενίσχυση του διαλό­γου με την κοινωνία των πολιτών, και ιδίως με τις μη κυβερ­νητικές οργανώσεις (MKO), οι οποίες, ως ομάδες προάσπισης του δημόσιου συμφέροντος, προσφέρουν πολύτιμη συμβολή στην ανάπτυξη πολιτικών.
Greater transparencyalsofuels thedialoguewithcivil society,in particular non-governmentalorganisations (NGOs),which,as publicinterest groups,haveavaluableinput into policydevelop-ment.
Οι οργανώσεις αυτές συντελούν ώστε οργανισμοί όπως η ΕΤΕπ να είναι περισσότερο ευαισθητοποι­ημένοι και ενήμεροι στα θέματα τοπικού ενδιαφέροντος, ενώ μπορούν επίσης να προσφέρουν χρήσιμες συμπληρωματικές πληροφορίες σχετικά με συγκεκριμένα επενδυτικά σχέδια.
Theyhelp toensure that institutions suchas the EIB are sensitive and more aware of local issues andcan provide usefuladditionalinformationat the project level.
Η Ελεγκτική Επιτροπή είναι καταστατικό όργανο της ΕΤΕπ και λογοδοτεί στο Συμβούλιο των Διοικητών, το οποίο αποτελείται από τους Υπουργούς Οικονομικών των κρατών μελών της ΕΕ.
Operations Evaluationcarries out ex postevaluations andcoor-dinates the self-evaluation process in the Bank. Byevaluatingarepresentative sampleof the projects and programmes financedby the Bank, it encourages theinstitution tolearnfromexperi-enceand tooptimiseits valueadded.
Η Ελεγκτική Επιτροπή επαληθεύει ότι οι εργασίες της Τράπεζας διεξήχθησαν σύμφωνα με τις διαδικασίες που προβλέπονται από το καταστατικό της και τον εσωτερικό κανονισμό της, και ελέγ­χει την κανονικότητα των βιβλίων της Τράπεζας.
Ex postevaluation reports are publishedon the Bank’swebsite, in linewith its transparencypolicy. In 2004,Operations Evaluationcompletedex postevalua-tions on EIB financing of airlines, air infrastructureandgloballoansunder Mediterraneanmandates.Earlyin 2005, Internal Audit and Operations Evaluationweremergedintoa single Inspectorate General, combining the twomainindependent,ex postcontrolfunctions ina singledepartment.
Οι συσκέψεις διοργανώνονται σε επίπεδο περιφερειών, ώστε να παρέχεται στις τοπικές και περιφερειακές ΜΚΟ η δυνατότητα να συναντούν αντιπροσώπους της Τράπε­ζας.
Akeyelement of the relationship between the EIB and NGOs is workshops,whichareheld twiceayear.These provideanoccasionfor specialised EIB staff and NGOs concerned todiscuss items ofcommoninterest.
Από μέρους της ΕΤΕπ, στις συναντήσεις αυτές συμμετέχουν ενίοτε μέλη της Διευθύνουσας Επιτροπής και του Διοικητικού Συμβουλίου τηςΤράπεζας.
Workshops areorganisedona regionalbasis toallowin particular local/regional NGOs tomeet with EIB staff.EIB participants mayalsoincludemembers of the Management Committee and Board of Directors.
Οι εισηγήσεις των αντιπροσώπων της ΕΤΕπ και των ΜΚΟ δημοσιεύονται στον ιστοχώρο της Τράπεζας.
The presentations given by EIB and NGO speakers are publishedon the Bank’s website.
Το 2004, η Τράπεζα διοργάνωσε μία συνάντηση στη Βαρσοβία, ενώ μία δεύτερη, που είχε προβλεφθεί να πραγματοποιηθεί στη Νότια Αφρική, αναβλήθηκε για το 2005.
In 2004, the Bank held a workshop in Warsaw, while a secondworkshop planned in South Africa was postponed until 2005.
Οι εκθέσεις ex-post αξιολόγησης δη­μοσιεύονται στον ιστοχώρο της Τράπεζας, όπως υπαγορεύει η πολιτική διαφάνειας της ΕΤΕπ.
The European Court of Auditors aud its the use of Community funds managedby the EIB under mandate.The Bankworks closelywith OLAF, the European Anti-Fraud Office, and with the European O m b u d s man .
Το 2004, η Υπηρεσία Αξιολόγησης ολοκλήρωσε την ex post αξιολόγηση των χρηματοδοτήσεων της ΕΤΕπ για αεροπορικές εταιρείες και υποδομές εναέριων μεταφο­ρών, και των συνολικών δανείων που χορήγησε η Τράπεζα στο πλαίσιο των χρηματοδοτικών εντολών που της έχουν ανατεθεί για τη Μεσόγειο.
Inaccordancewithits “Codeofgoodadministrativebehaviour for the staffof the EIB in its relations with the public”, the Bank set up aformalcomplaint mechanismin 2004,whichensures that allcomplaints arebrought to theattentionof the Secretary General.
Μέλη του προσωπικού της ΕΤΕπ συμμετέχουν επίσης σε διοργα­νώσεις των ΜΚΟ.
EIB stafftake partinevents organised by NGOs.
Το 2004, η ΕΤΕπ συμμετέσχε σε μία σύσκεψη εργασίας, που διοργάνωσε το CEE Bankwatch Network κατά την παγκόσμια διάσκεψη της Βόννης για τις ανανεώσιμες πη­γές ενέργειας, και σε δύο σεμινάρια σχετικά με την ΕΤΕπ, που διοργάνωσαν από κοινού μέλη του Ευρωπαϊκού Κοινοβουλίου και ΜΚΟ.
In 2004, the EIB participated in a workshop organisedby the CEE Bankwatch Network at theWorld Conference on Renewable Energy in Bonn and in two seminars on the EIB organised jointly by members of the European Parliament and NGOs.
Μέλη του προσωπικού της Τράπεζας συναντήθηκαν δύο φορές με πολωνικές ΜΚΟ, για να συζητήσουν σχετικά με τα έργα που χρηματοδοτεί η Τράπεζα μέσω του δανείου της για την ανασυγκρότηση μετά τις πλημμύρες στην Πολωνία.
EIB staff and Polish NGOs mettwice todiscuss schemes financedby the EIB under the Polish Flood Damage Reconstruction II Loan.
Επιθεώρηση, έλεγχος και αξιολόγηση
Audit, control andevaluation
Οι ελεγκτικές λειτουργίες είναι απαραίτητες για τη χρηστή δια­κυβέρνηση.
Controlfunctions areindispensablefor goodgovernance.
Το Ευρωπαϊκό Ελεγκτικό Συνέδριο ελέγχει τη χρήση των κοινο­τικών πόρων τους οποίους διαχειρίζεται η ΕΤΕπ κατόπιν εντο­λής.
Allac-tivities of the EIB are subject tocontrols,whether statutory,basedoninternalorganisational provisions,or exercisedbyexternalindependent controlbodies.
Έκθεση δραστηριοτήτων 2004
The Audit Committeeis a statutorybodyof the EIB and reports to the Board ofGovernors, the Ministers of Finance of the EUMember States.It verifies that the Bank’s operations areconductedincompliancewith the procedures laiddownin the Statute and the Rules of Procedure and that its books arekept ina proper manner.Afi rmofexternalauditors,Ernst & Young,assists the Audit Committeeincarryingout its task. The EIB’s Internal Audit keeps aconstant eyeoninternalcontrol systems and the procedures involved. The RiskManagement Directoratemonitors credit,market andoperational risks, while Manage- Activity Report 2004
Εσωτερική λειτουργία του Ομίλου ΕΤΕπ
EIBGroup Administration and Staff
Η πολιτική προσωπικού της Τράπεζας εξακολούθησε το 2004 να χαρακτηρίζεται από τη θέληση για περισσότερο άνοιγμα και ενίσχυση της λογοδοσίας.
Thedrive to promoteopenness andaccountabilitycontinued tocharacterise theactivities of the Bank with regard toits personnelpolicies in 2004.
Μεγάλη έμφαση δόθηκε στην πληροφόρηση του προσωπικού και στην επικοινωνία, τόσο την εσωτερική όσο και την εξωτερική.
Great emphasis has been placedon staffinformationandcommunicationbothinternallyandexternally.
Η Τράπεζα προσπάθησε επίσης να βελτιώσει την ποιότητα του περιβάλλοντος εργασίας του προσωπικού, κυρίως σε όρους υγείας στο χώρο εργασίας και ισορροπίας μεταξύ εργασίας και προσωπικής ζωής.
TheBankhas also striven toimprove the qualityofits environment in terms ofoccupationalhealthand thework-lifebalance.
Προσλήψεις και διεύρυνση
Recruitment andenlargement
Επικοινωνία με το προσωπικό
In terms of staffnumbers, the Bank’s workforce grew to1 259:anincreaseof 3.8% compared to2003.
Με τη διεύρυνση της Ευρωπαϊκής Ένωσης, ο τομέας των προ­σλήψεων γνώρισε αυξημένη δραστηριότητα.
Theimportanceof staffcommunication,essential toamodernorganisation,wasalsohighlightedin 2004.
Με τη διοργάνωση φόρουμ προσλήψεων στα νέα κράτη μέλη, η Τράπεζα επιβε­βαίωσε τη θέληση της να διατηρήσει ισορροπία στη σύνθεση του προσωπικού της.
The Human Resources Department,as oneof the Bank’s central services,was a partnerin the Central Services Survey,a staffconsultationexercisewhichalsoincluded theeffectiveness of the services HR provides.This survey,whichis intended tobe repeatedin thecomingyears,willeventually providekey performanceindicators for the HR f u n c tion and feed into the Bank’s Balanced Scorecard.
Σε αριθμητικούς όρους, το προσωπικό της Τράπεζας αυξήθηκε σε 1 259 εργαζομένους (αύξηση κατά 3,8% έναντι του 2003), εκ των οποίων 39 προσελήφθησαν από τα νέα κράτη μέλη.
Efforts havebeenmadeinother areas toimprove the provisionofinformation tostaffandengage their interest in theoverallgoals andactivities oftheinstitution,notablyin theformofanintranet for the Group andthe publicationof staffinformationbrochures andanewsletter.
Άλλες πολιτικές
Staffdevelopment
Η Τράπεζα αποδίδει ιδιαίτερη προσοχή στο σχεδιασμό και την εφαρμογή πολιτικών που διασφαλίζουν ίση μεταχείριση στα μέλη του προσωπικού, από κάθε άποψη.
Therehas beenacontinuedcommitment towards equaloppor-tunities.Ajoint healthand safetycommitteeoversees allissues relating to staffhealthandwelfare.
Η μέριμνα για την πα­ροχή ίσων ευκαιριών είναι διαρκής.
Human Resources has beguntoaddress suchissues as stress in theworkplaceanda smokefree “clean-air” policy.
Μία μεικτή επιτροπή για την υγεία και την ασφάλεια επιβλέπει όλα τα θέματα που έχουν σχέση με την υγεία και την ευημερία του προσωπικού.
It has alsofacilitated theformationofagroup ofconfidentialcounsellors toadvise their colleagues inpersonalmatters relatingtodignityat work.
Η Υπηρε­σία Ανθρώπινου δυναμικού άρχισε να εργάζεται για την επίλυση θεμάτων όπως το άγχος στο χώρο εργασίας ή η βελτίωση της ποιότητας της ατμόσφαιρας με την εφαρμογή αντικαπνιστικής πολιτικής.
Thejoint committees on pensionandhealthinsuranceissues havecontinued toworktowards mutuallyacceptableways ofmodernising the serviceandbenefi ts offered to staff.Ingeneral,negotiations with the Staff Representatives and thevarious workinggroups arecarriedout ina spirit ofcooperation.
Οικοδομώντας πάνω στις βάσεις που τέθηκαν το 2003, η Τρά­πεζα εστίασε την προσοχή της σε δύο σημαντικά θέματα που αφορούν την επαγγελματική και προσωπική ανάπτυξη των υπαλλήλων της: αφενός, την έναρξη καθορισμού μίας αποτε­λεσματικής πολιτικής για τις σταδιοδρομίες, και, αφετέρου, την ενίσχυση των ικανοτήτων των διευθυντικών στελεχών μέσω του «Προγράμματος ανάπτυξης των διοικητικών δεξιοτήτων», το οποίο πλέον έχει επεκταθεί και στα ανώτερα στελέχη.
Buildingon thefoundations laidin 2003, theBankhas focusedon twoimportant issues of staffandindividualdevelopment:be-ginning the process ofdefininganeffectivecareer development policy; and reinforcing thecompetencies of themanagement teamvia the Management Skills Development Programme,whichis nowbeingextended to senior professionals.
Οι μεικτές επιτροπές για θέματα συντάξεων και ασφάλισης υγείας εξακολούθησαν να εργάζονται για την εξεύρεση αμοιβαίως αποδεκτών τρόπων εκσυγχρονισμού των υπηρεσιών και των παροχών προς το προ­σωπικό.
The Bank’s staffissues aredealt withby the Human Resources Department (HR) and the College of Staff Representatives (SR) inregular meetings between HR management and the Staff Representatives and throughworkinggroups on specific subjectsandjoint committees.In 2004, the Health Insurance Scheme and Pensions Scheme Joint Committees workedespeciallyhard tocontinueadapting theaccountingmethods of these twowelfareschemes to trends in European best practice.
Γενικά, οι διαπραγματεύσεις με τους αντιπροσώπους του προσωπικού και τις διάφορες ομάδες εργασίας διεξάγονται με πνεύμα συνεργασίας.
Of theworkinggroups, theoneconcernedwith theemployment conditions ofstaffin the Bank’s new representativeoffices outside the EuropeanUnion deserves particular mention.
Η μεικτή επιτροπή για την ισότητα ευκαιριών μεταξύ ανδρών και γυναικών (COPEC) ελέγχει την εφαρμογή πολιτικής παρο­χής ίσων ευκαιριών σε επίπεδο σταδιοδρομιών, προσλήψεων, κατάρτισης και κοινωνικών παροχών.
The Joint Committee on Equal Opportunities (COPEC) monitors implementationof theequalopportunities policyin terms ofcareer development, recruitment, trainingand socialwelfareinfrastructure.
Το 2004, η COPEC εόρτασε τη 10η επέτειο δραστηριότητας της και υπέγραψε νέα σύμβαση.
In 2004,COPECcelebratedits 10th Anniversary and signeda renewed COPEC Convention.
Στο τέλος του 2004, η Υπηρεσία Ανθρώπινου Δυναμικού υπέβαλε στη Διευθύνουσα Επιτροπή έκθεση σχετικά με την παροχή ίσων ευκαιριών στις γυναίκες.
Human Resources presented to the Management Committeeat theendof 2004a reportonequalopportunities for women.
Το Συμβούλιο των Διοικητών της ΕΤΕπ αποτελείται από υπουρ­γούς, τους οποίους ορίζουν τα 25 κράτη μέλη (συνήθως τους Υπουργούς Οικονομικών).
TheBoardofGovernors consists ofMinisters designatedbyeachof the 25Member States, usually Finance Ministers.
Διορίζει τα μέλη του Διοικητικού Συμβουλίου, της Διευθύνουσας Επιτροπής και της Ελεγκτικής Επιτροπής.
It lays downcredit policyguidelines,approves theannualaccounts andbalancesheet,decides on the Bank’s participationinfinancingoperations outside the EuropeanUnion as wellas oncapitalincreases.It appoints themembers of the Board of Directors, the Management Committeeand the Audit Committee.
Η Διευθύνουσα Επιτροπή είναι το μόνιμο συλλογικό εκτελε­στικό όργανο της Τράπεζας και αριθμεί εννέα μέλη.
The Management Committeeis the Bank’s permanent collegiateexecutivebody. It has ninemembers.
Ο Πρόεδρος της Τράπεζας προεδρεύει των συνεδριάσεων του Διοικητικού Συμβουλίου.
Under the authority of the President and the supervisionof the Board of Directors, it oversees day-to-day runningof the EIB, prepares decisions for Directors andensures that theseareimplemented.
Τα μέλη της Διευθύνουσας Επιτρο­πής ευθύνονται μόνον έναντι της Τράπεζας.
The President chairs themeetings of the Board of Directors.
Διορίζονται από το Συμβούλιο των Διοικητών, βάσει πρότασης του Διοικητικού Συμβουλίου, για θητεία 6 ετών, η οποία είναι ανανεώσιμη.
Themembers of the Management Committeeare responsible solely to theBank; theyareappointedby the Board ofGovernors, on a proposalfrom the Board of Directors, for a renewable periodof sixyears.
Το Διοικητικό Συμβούλιο έχει αποκλειστική αρμοδιότητα να αποφασίζει για τη λήψη και τη χορήγηση δανείων και εγγυή­σεων.
TheBoardofDirectors has sole power to takedecisions in respectofloans,guarantees andborrowings.As wellas seeing that the Bank is properly run,it ensures that the Bank is managedinkeep-ingwith the provisions of theTreaty and the Statute and with thegeneraldirectives laiddownby the Governors.
Ελέγχει τη χρηστή διοίκηση της Τράπεζας και διασφα­λίζει ότι η διαχείριση της Τράπεζας ασκείται σύμφωνα με τις διατάξεις της Συνθήκης και του Καταστατικού, και με τις γενικές οδηγίες που εκδίδει το Συμβούλιο των Διοικητών.
The Audit Committeeis anindependent bodyanswerabledirectlyto theBoardofGovernors and responsiblefor verifying that theoperations of the Bank have been conducted and its books kept ina proper manner.At the timeofapprovalof thefinancialstatements by the Board of Directors, the Audit Committeeis-sues its statements thereon.
Τα μέλη του διορίζονται από το Συμβούλιο των Διοικητών για θητεία πέντε ετών (ανανεώσιμη), βάσει πρότασης των κρατών μελών, και ευθύνονται μόνον έναντι της Τράπεζας.
The reports of the Audit Committeeon the results ofits workduring the precedingyear are sent to theBoardofGovernors together with theannual reportof the Board of Directors.
Το Διοικητικό Συμβούλιο αποτελείται από 26 τακτικά μέλη, εκ των οποίων τα 25 ορίζονται από τα κράτη μέλη (ένα μέλος από κάθε κράτος) και το ένα από την Ευρωπαϊκή Επιτροπή.
TheBoardofDirectors consists of 26 Directors, with one Director nominated by each Member Stateandoneby the European Commission.
Ο αριθμός των αναπληρωματικών μελών ανέρχεται σε 16, γεγονός που καθιστά αναγκαίο το σχηματισμό ομάδων κρατών για τις θέσεις αυτές.
Thereare16 Alternates,meaning that someof thesepositions willbe sharedbygroupings of States.
Η Ελεγκτική Επιτροπή είναι ανεξάρτητο όργανο, που λογοδοτεί άμεσα στο Συμβούλιο των Διοικητών.
The Audit Committee is composedof threemembers and threeobservers,appointedby the Governors for a termofofficeofthreeyears.
Η Ελεγκτική Επιτροπή αποτελείται από τρία μέλη και τρεις πα­ρατηρητές, που διορίζονται από το Συμβούλιο των Διοικητών για θητεία τριών ετών.
Furthermore,inorder tobroaden theBoardofDirectors ’ professionalexpertiseincertainfields, the Board will be able toco-opt amaximumof 6experts (3 Directors and 3Alternates),whowill participatein the Boardmeetings inanadvisorycapacity,without voting rights.Decisions are takenbyamajorityconsistingofat least one thirdofmembers entitled tovoteand representingat least 50% of thesubscribedcapital.
Οι διατάξεις που διέπουν τα όργανα αυτά περιέχονται στο Καταστατικό και στον Εσωτερικό Κανονισμό της Τράπεζας.
The provisions governing thesebodiesare set out in the Bank’s Statute and Rules of Procedure.
Η σύνθεση των οργάνων διοίκησης της Τράπεζας, τα βιογραφικά σημειώματα των μελών τους καθώς και πληροφορίες σχετικά με τους όρους αμοιβής τους, δημοσιεύονται και ενημερώνονται τακτικά στον ιστοχώρο της ΕΤΕπ: www.eib.org.
Lists of themembers of the EIB’s governing bodies and their curriculavitae,alongwithadditionalinformationon remunerationarrangements,are regularly updatedand postedon the Bank’swebsite: www.eib.org.
Η Διευθυνουσα Επιτροπή
The Management Committee
Κατανομή του κεφαλαίου της ΕΤΕπ c
Breakdownof the EIB’s capital
Ποσό (σε ευρώ)
Amount (EUR)
L\avía Αυστρία Πολωνία Φινλανδία Ελλάς Πορτογαλία Τσεχική Δημοκρατία
Germany France Italy United Kingdom Spain Belgium Netherlands Sweden Denmark Austria Poland Finland Greece Portugal Czech Republic Hungary Ireland Slovak Republic Slovenia Lithuania Luxembourg Cyprus Latvia Estonia Malta
Κεφάλαιο: To ποσοστό συμμετοχής κάθε κράτους μέλους στο κεφάλαιο της Τράπεζας υπολογίζεται με βάση την οικονομική βαρυτητα του κράτους αυτου στην Ευρωπαϊκή Ένωση (εκφρα­σμένη σε όρους ΑΕΠ) κατά τη στιγμή της προσχώρησης του στην Ένωση.
Capital: Each Member State’s sharein the Bank’s capital is calcu-latedinaccordancewithits economicweight within the EuropeanUnion (expressed in GDP) at the timeofits accession.
Συνολικά, το αναληφθέν κεφάλαιο της Τράπεζας υπερβαίνει τα 163,6 δισεκατομμυρια ευρώ.
In total, the Bank’s subscribedcapitalamounts tomore than EUR 163.6 billion.
Η Διευθύνουσα Επιτροπή της ΕΤΕπ
The Management Committeeof the EIB
Το συλλογικό όργανο διοίκησης της Τράπεζας και οι εποπτικές αρμοδιότητες των μελών του
The College of the Management CommitteeMembers and their supervisory responsibilities
Philippe MAYSTADT Πρόεδρος της ΕΤΕπ και του Διοικητικού Συμβουλίου της
Philippe MAYSTADT President of the Bank and Chairman of its Board of Directors
Χρηματοδοτικές δραστηριότητες στο Ηνωμένο Βασίλειο Προστασία του περιβάλλοντος Σχέσεις με τις ΜΚΟ, Ανοιγμα και διαφάνεια
–Relations with European Institutions – Institutional matters, General Strategy – Inspector General, reporting from Financial Controller, Internal Audit and Head of Compliance Office – Chairman of Budget Committee–Credit risk–Human resources –Governor of EBRD
Χρηματοδοτικές δραστηριό­τητες στη Γερμανία, Αυστρία, Ουγγαρία, Σλοβενία, καθώς και Κροατία, Βουλγαρία, Ρουμανία και Τουρκία Πολιτική πληροφόρησης και επικοινωνίας Πολιτική παροχής ίσων ευκαιριών Επέκταση των κεντρικών γραφείων και Κτίρια Υποδιοικητής της ETAA Πρόεδρος της Μεικτής Επιτροπής για την ισότητα ευκαιριών μεταξύ ανδρών και γυναικών (COPEC) Πρόεδρος της Επιτροπής Καλών Τεχνών της ΕΤΕπ
Financingoperations in Germany, Austria, Hungary, Slovenia as wellas in Croatia, Bulgaria, Romania and Turkey Information and communications policy Equal opportunities policy Headquarters extension and Buildings Vice-Governor of EBRD Chairman of Joint Committee on Equal Opportunities (COPEC) Chairman of EIB Arts Committee
Peter SEDGWICK Αντιπρόεδρος
Peter SEDGWICKVice-President
Λειτουργικοί κίνδυνοι Εσωτερικός και εξωτερικός έλεγχος και σχέσεις με την Ελεγκτική Επιτροπή Κανονιστική συμμόρφωση Σχέσεις με το Ευρωπαϊκό Ελεγκτικό Συνέδριο Σχέσεις με την Ευρωπαϊκή Υπηρεσία Καταπολέμησης της Απάτης (OLAF) Μέλος του Διοικητικού Συμβουλίου του ΕΤΑΕ
Financingoperations in United Kingdom Environmental protection Relations with NGOs; Openness and transparency Operational risks Internal and external audit and relations with Audit Committee Compliance Relations with European Court of Auditors Relations with European Anti-Fraud Office (OLAF)Member of EIF Board of Directors
Isabel MARTIN CASTELLA Αντιπρόεδρος
IsabelMARTÍN CASTELLÁ Vice-President
Χρηματοδοτικές δραστηριότητες σ Ισπανία, το Βέλγιο, την Πορτογαλία, το Λουξεμβούργο την Ασία και τη Λατινική Αμερική Διαρθρωμένες χρηματοδοτήσεις κι νέα χρηματοδοτικά μέσα- ΤιτλοποίΓ Νομικές υποθέσεις (επιχειρησιακές πτυχές) Επαφές με την IDB και την AsDB Χρηματοδότηση μικρομεσαίων επιχειρήσεων
Financingoperations in Spain, Belgium, Portugal, Luxembourg, Asia and Latin America Structured finance and new financing instruments; Securitisation Legal affairs (operational aspects) Liaison with IDB and AsDB SME financing operations
Gerlando GENUARDI Αντιπρόεδρος
Gerlando GENUARDI Vice-President
Χρηματοδοτικές δραστηριότητες στην Ιταλία, Ελλάδα, Κύπρο και Μάλτα, καθώς και στις χώρες των νοτιοδυτικών Βαλκανίων Προϋπολογισμός Λογιστική και έλεγχος χρηματοοικονομικών κινδύνων Τεχνολογίες πληροφορικής
Financingoperations in Italy, Greece, Cyprus and Malta as wellas in the southwest Balkancountries Budget Accountancy and financial risk control Information technologies
Χρηματοδοτικές δραστηριότητες στη Γαλλία, στις χώρες του Μαγκρέμπ και του Μασράκ, στο Ισραήλ, και στη Γάζα/Δυτική Όχθη Μηχανισμός Ευρωμεσογειακών Επενδύσεων και Εταιρικής Σχέσης (FEMIP) Χρηματοπιστωτικές πολιτικές Κεφαλαιαγορές Διαθέσιμα/Οικονομική υπηρεσία
Financingoperations in France, the Maghreb and Mashreq countries, Israel and Gaza/West Bank Facility for Euro-Mediterranean Investment and Partnership (FEMIP)Financial policies Capitalmarkets Treasury
Χρηματοδοτικές δραστηριότητες στην Πορτογαλία, την Τσεχική Δημοκρατία και τη Σλοβακία Διευρωπαϊκά δίκτυα Συνεργασία με την Ευρωπαϊκή Επιτροπή για μετενταξιακά θέματα
Financingoperations in Poland, Czech Republic and Slovakia Trans-European Networks Cooperationwith European Commission on post-accession issues