natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Οιελεγκτικέεργασίε συνίσταντο στην εξέταση δείγατο 33 έργων στον εν λόγω τοέα, συγκεκριένα 30 εθνικών καιτριών piεριφερειακών, στο piλαίσιοτωνετήσιων piρο-γραάτων τη piεριόδου 2001-20057.
The audit workincluded a sample of 33 Justice and Home Affairs projects,i.e. 30 national andthree regional, overthe 2001–05 annual programmes7.
Στο δείγα εκpiροσωpiούνταν εξίσου και οι δύο ορφέ βοήθεια, ήτοιτόσο οιεpiενδύσει όσο και η ανάpiτυξη θεσικώνικανοτήτων.
Bothtypes of assistance, i.e. investments and institution-building, wereequally representedinthesample.
Λεpiτοέρειε σχετικά ε τη εθοδολογία του ελέγχου και το σχετικό δείγα piαρέχονται στο p i α ρά ρ τη α ΙΙ.
Thelist ofaudited projects withthe results andthe Court'sfindingsis givenin Annex I. Details ofthe audit methodology andsample are givenin Annex II.
Εpiιpiλέον, αξιολογήθηκε εάν οι στόχοι ευθυγραίζονταν ε τι piροτεραιότητε piου καθορίζονταν στα έγγραφα στρατηγική τη Εpiιτροpiή, του Συβουλίου και τη ενδιαφερόενη χώρα.
Justice and Home Affairs needs were properlyidentified and the projects wererelevanttotheidentified needs8, and
εξασφαλίζει τη βιωσιότητά του9
(b)theintended outputs had been deliveredandtheexpected results were achieved andsustainable9.
Με τον έλεγχο αξιολογήθηκε κατά
The audit assessed the extent to
piόσο ο δικαιούχο χρησιοpiοίησε αpiοτελεσατικά συγκεκριένη βοήθεια piου χρηατοδοτήθηκε αpiό την ΕΕ (piαραδείγατο χάριν, εξοpiλισό, υpiοδοή και κατάρτιση), καθώ και εάν τα αpiοτελέσατα των έργων ήταν βιώσια αpiό οικονοική και εpiιχειρησιακή άpiοψη.
which the beneciary used given EU-funded assistance (for example equipment, infrastructure and training) eectively and whether the results of the projects were financially and operationally sustainable.
Αυτή η piρόσθετη συνιστώσα του
This additional component
ΗΕpiιτροpiήχρησιοpiοίησε δύο βασικέ διαχειριστικέ piροσεγ-γίσει στα υτικά Βαλκάνια:την αpiοκεντρωένηκαιτηνέεση κεντρική διαχείριση.
The Commission usedtwo basic managementapproachesinthe western Balkans: devolved andindirect centralised management.
Στο p i λ α ί σιο τη  έ   εσ η  α p i ο κεν τρ ω  έ νη  διαχείριση  , η Ευρωpiαϊκή Υpiηρεσία Ανασυγκρότηση(ΕΥΑ) ήταν υpiεύθυνη για τη διαχείριση των piρο-γραάτων στην p i ρ ώ ην Γιουγκοσλαβική ηοκρατίατη Μακε-δονία,το Κοσσυφοpiέδιο(δυνάειτου ψηφίσατο 1244/99του Συβουλίου Ασφαλείατων Ην ω  έ νων Εθνών), το Μαυροβούνιο και τη Σερβία έχρι το τέλο του 2008.
Indevolved management the Commission's Delegations in Albania, Bosnia and Herzegovinaand Croatiaareresponsiblefor project preparation, contracting, andfinancial andtechnicalim-plementation.In theindirect centralised management approach, the European Agencyfor Reconstruction(EAR) managed the pro-grammesintheformer Yugoslav Republic of Macedonia, Kosovo (under UNSCR 1244/99), Montenegro and Serbia untilthe end of 2008.
Το Συνέδριο εξέτασε κατά piόσο υpiήρχαν στοιχείατα οpiοίανα αpiοδεικνύουν ότι η ία διαχειριστική piροσέγγιση ήταν αpiοτελεσατικότερη τη άλλη όσον αφοράταέργα στοντοέατη δικαιοσύνηκαιτωνεσωτερικών υpiοθέσεων10.
The Courtexamined whetherthere wasanyevidencethat one management approach was more effectivethanthe other as regards the Justice and Home Affairs projects10.
ελέγχου συpiεριελήφθη κατόpiιν σχετικού αιτήατο του Ευρωpiαϊκού Κοινοβουλίου.
of the audit was included at the request of the European Parliament.
Βλέpiε ψήφισα του Ευρωpiαϊκού Κοινοβουλίου, τη 22α Αpiριλίου 2008, το οpiοίο piεριέχει τι piαρατηρήσει οι οpiοίε αpiοτελούν αναpiόσpiαστο έρο τη αpiόφαση αpiαλλαγή σχετικά ε την εκτέλεση του γενικού piροϋpiολογισού τη Ευρωpiαϊκή Ένωση για το οικονοικό έτο 2006, τήα ΙΙΙ — Εpiιτροpiή.
Reference was made to the European Parliament resolution of 22 April 2008 with observations forming an integral part of the decision on discharge in respect of the implementation of the European Union general budget for the nancial year 2006, section III — Commission.
Αpiόχρηατοδοτική άpiοψη, η Ευρωpiαϊκή Εpiιτροpiή αpiοτελείτον σηαντικότεροχορηγό βοήθεια στα υτικά Βαλκάνια.
The European Commission is financially the most significant donor inthe western Balkans. Morethan half ofthe grants giventothe regioncomefromthe EU budget (Annex III).
Στο piλαίσιο αυτό, ετονέλεγχοεξετάσθηκε οτρόpiο ετον οpiοίο οι κυβερνήσειτων χωρών-αpiοδεκτώντη βοήθεια αpiοκόισαν οφέλη αpiό το συντονισό των χορηγών.
In this context, the audit examined howtherecipientcountry government had har-vestedthe benefitsfrom donor coordination.
Η έκθεση διαρθρώνεται βάσει του είδου τη βοήθεια, ήτοι ανάλογα ετοεάν piρόκειταιγιαέργαεpiενδύσεων ή ανάpiτυξη θε-σικώνικανοτήτων, και piραγατεύεται τα σχετικά piλεονεκτήατα και ειονεκτήατά του.
The report is structured according to the form of assistance, investment and institution-building projectsanddiscussestheir relative strengths and weaknesses.
Τα οριζόντια ζητήατα τη διαχειριστική piροσέγγισηκαιτου συντονισούτωνχορηγών βοήθειαεξετά-ζονται στο τρίτο έρο τη έκθεση.
The horizontalissues of management approach and donor coordination are dealt withina thirdsection.
ΧΑΡΤΗΣ ΤΝ ΥΤΙΚΝ ΒΑΛΚΑΝΙΝ
MAP OF THE WESTERN BALKANS
Η ΠΑΡΕΧΟΜΕΝΗ ΑΠΟ ΤΗΝ ΕΕ ΣΤΗΡΙΞΗ ΤΝ ΕΠΕΝΥΣΕΝ ΗΤΑΝ Σ ΕΠΙ ΤΟ ΠΛΕΙΣΤΟΝ ΕΠΙΤΥΧΗΣ, Η ΒΙΣΙΜΟΤΗΤΑ ΣΤΟΣΟ ΚΙΝΥΝΕΥΕΙ
EUINVESTMENTSUPPORT MOSTLYSUCCESSFUL BUT SUSTAINABILITY AT RISK
Η ανάδυση έξι νέων κρατών αpiό τη διάλυση τη piρώην Γιουγκοσλαβία δηιούργησε στην piεριοχή piερισσότερα αpiό 5 000 χιλιόετρα νέων διεθνών συνόρων, τα οpiοία piρέpiει να ελέγχονται καταλλήλω.
The emergence of six new states from the break-up of the former Yugoslavia has created over 5 000 kilometres of new international borders in the region that have to be properly controlled.
Ακολουθεί το ζήτηα τη βιωσιότητα, το οpiοίο αναλύεται σε δύο έρη:ένα σχετικά ετη σηασίατη συντήρηση καιένα σχετικά  ε την ανάγκη ύ p i αρ ξη  ε p i αρ κών θ εσ  ι κών ικανοτήτων piρο εξασφάλιση τη βιωσιότητα.
This sectionfirst deals with the relevance ofinvestment projects andthe needs assessments on whichthe projects were based.It goes on to present thefindings on achievement of results and on the necessaryalignment of EU and national priorities,andthen continues withtheissue ofsustainability, dividedintwo parts: one ontheimportance of maintenance, and one onthe needfor sufficientinstitutional capacitiesfor ensuringsustainability.
Μετά αpiό piολλά χρόνια piεριορισένων εpiενδύσεων και γεωpiολι-τικών αλλαγών11, οι ανάγκε για εpiενδύσει στα υτικά Βαλκάνια, γιατην αναβάθισητων υpiοδοών στο ύψοτων piροτύpiωντη ΕΕ, είναι σηαντικέ και, στι piερισσότερε piεριpiτώσει, υpiερβαί-νουν τι δυνατότητε των εθνικών piροϋpiολογισών.
Because of years of underinvestment and changesin geopolitics11, theinvestment needsinthe western Balkansto bringinfrastruc- ture upto EU standards are significant andin most cases are beyond the means of national budgets.
ΠΑΡΑΕΙΓΜΑΤΑ ΣΤΡΑΤΗΓΙΚΝ ΚΑΙ ΜΗ ΣΤΡΑΤΗΓΙΚΝ ΕΠΕΝΥΤΙΚΝ ΕΡΓΝ
EXAMPLES OF STRATEGIC AND NONSTRATEGICINVESTMENTS PROJECTS
Πρώτη piερίpiτωση: Έργο ανταpiοκρινόενο στου στρατηγικού στόχου
Case 1: Project following strategic objectives
Το σωφρονιστικό σύστηα τη Αλβανία υpiολείpiεται των διεθνών piροδιαγραφών.
Albania's prison system is below international standards.
Οι φυλακέ και τα κέντρα piροφυλάκιση είναι άκρω υpiερpiλήρη.
Prisons and pre-trial detention centres are heavily overcrowded.
Κατά το χρόνο του ελέγχου, στι αλβανικέ φυλακέ κρατούντο 3 049 τρόφιοι, ολονότι η χωρητικότητά του ήταν για 1 510 άτοα.
At the time of the audit Albanian prisons were occupied by 3 049 inmates, although their capacity was 1 510 people.
Αυτό σηαίνει υpiερpiληθυσό κατά 102%.  εκ τούτου, η κατασκευή του σωφρονιστικού καταστήατο του Fushe Kruja για τη στέγαση 312 κρατουένων θα piορούσε να θεωρηθεί ω βασική και συναφή piροτεραιότητα.
This means an overpopulation of 102 %. Therefore, the construction of Fushe Kruja prison to accommodate 312 detainees could be considered a key and relevant priority.
εύτερη piερίpiτωση: Έργο η ανταpiοκρινόενο στο ετήσιο piρόγραα
Case 2: Project not following annual programme
Στην piρώην Γιουγκοσλαβική ηοκρατία τη Μακεδονία, σύφωνα ε τα εγκεκριένα έγγραφα του έργου piου αφορούσε το άσυλο, χορηγείτο piοσό ύψου 2 εκατουρίων ευρώ για δραστηριότητε δηιουργία θεσικών ικανοτήτων, όpiω η εκpiόνηση νοοθεσία, στρατηγικών και εθνικού σχεδίου δράση. στόσο το έργο αυτό δεν υλοpiοιήθηκε.
In the former Yugoslav Republic of Macedonia, the approved asylum project documents allocated a budget of 2 million euro to institution-building activities such as drafting legislation, strategies and national action plans. This was not done.
Αντ' αυτού κατασκευάστηκε κέντρο υpiοδοχή για αιτούντε άσυλο.
Instead, a reception centre for asylum seekers was built.
Παραδείγατο χάριν, στη Βοσνία-
For example, in Bosnia and
Π ρ έ p i ει να τηρούνται τα p i ρ ό τ υ p i α τη  ΕΕ για τη δ η  ι ο υργ ία εντελώνέων θεσών12.Για piαράδειγα,τα piρότυpiατηΕΕ
Herzegovina the border police is the oldest of the state-level institutions but less than 10 years old in 2009.
Παραδείγατο χάριν, στη Σερβία, αpiαιτούντην ύpiαρξη ιαεpiαγγελατική υpiηρεσία  ε p i ι τήρηση  των συνόρων.
For example, in Serbia the army time besecure and controlled.
έχρι το 2007 τα σύνορα ελέγχονταν αpiό το στρατό.
was controlling the borders until 2007.
14«Master plan for judicial infrastructure» (Στρατηγικό σχέδιο για τι υpiοδοέ στον τοέα τη δικαιοσύνη) — ελέτη piου piραγατοpiοιήθηκε αpiό εξωτερικού συβούλου εταξύ Ιανουαρίου 2004
‘Master plan for judicial infrastructure’ — study carried out by external consultants between January 2004 and April 2005.
Οι υpiάρχουσε υpiοδοέ στα υτικά Βαλκάνιαείναι φτωχέκαι ακατάλληλε.Για p i αρ ά δε ι γ  α , όταν εξωτερικοί α ξ ι ο λο γ η τ έ  14 ε p i ισ κ έ φ θηκαν 38 δικαστικά κτήρια στην Αλβανία κατά το διάστηα 2004-2005, τι piερισσότερε φορέ δεν ήταν σε θέση να διακρίνουν του δικαστέ αpiό του κατηγορουένου, το κοινό ή του εισαγγε-λεί, ενώ piολλέ υpiοθέσει εκδικάζονταν στου διαδρόου.
For example, when external evaluators14 visited 38 court buildingsin Albania in 2004–05, they could not usually distinguish judges from defendants or members of the public or prosecutors and cases were handledin corridors.
Κατά τον έλεγχο δι α p i ισ τ ώ θηκε ότι p i ε ρ ί p i ο υ στο 70% των p i ε ρ ι - p i τ ώ σεων τα εpiενδυτικά έργα στον τοέα τη δικαιοσύνη και των εσωτερικών υ p i ο θέσεων εν έ p i ι p i ταν εν τ ό  των ε υ ρ έ ω  καθορισθέντων στρατηγικών στόχων15, ήτοι στη δηιουργία σταθερότητα και ασφάλεια  και στην p i ρ ο ώ θ η ση τη  σύνδεση   ε την ΕΕ.
The audit identified that in around 70 % of cases Justice and Home Affairsinvestmentprojectsstayed withinthebroadlydefined boundaries of strategic objectives 15, i.e. to create stability and securityandtoenhanceassociation withthe EU.
Τα υpiόλοιpiα έργα ευθυγραίζονταν όνο ερικώ, αν όχι καθόλου, ε του στόχου piου καθορίζονταν στο ετήσιο piρόγραα(piλαί-σιο 1).
Theremaining projects were notinline, or only partlyinline, with the objectives inthe annual programme(Box 1).
του Συνεδρίου σχετικά ε τη διαχείριση του piρογράατο CARDS αpiό την Εpiιτροpiή (ΕΕ C 285 τη 27.11.2007, σ.
No 5/2007 on the Commission's management of the CARDS programme (OJ C 285, 27.11.2007, p.
1) κατέληγε συpiερασατικά ότι η στρατηγική καθοδήγηση ήταν εξαιρετικά γενική.
1) concluded that the strategic guidance was very general.
Μολονότι αυτή εpiαρκούσε για τη φάση τη ανασυγκρότηση, δεν ήταν κατάλληλη για του αpiαιτητικότερου στόχου τη ανάpiτυξη θεσικών ικανοτήτων.
This was adequate for the reconstruction phase but not for the more challenging institution-building objectives.
Α p i ό τον έλεγχο p i ρ ο έ κυ ψ ε ότι η βοήθεια χορηγήθηκε χ ω ρ ί  να έχουν piροηγηθεί κατάλληλε ελέτε σκοpiιότητα, οι οpiοίε να καθορίζουν το εύρο και τι piροδιαγραφέ των έργων.
The auditrevealedthatthe assistance wastriggered without adequate feasibility studies defining the scope and specifications of the projects.
Η εκpiόνηση ελετών είναι αpiαιτητικό καθήκον για το λόγο ότι οι δικαιούχοι θε-σικοί φορεί δεν διαθέτουν εθνικέ στρατηγικέ ή σχέδια δράση, τα οpiοία να έχουν διαορφωθεί σωστά και να έχουν θέσει piροτε-ραιότητε.
Performingstudiesisa demandingtask giventhat the beneficiaryinstitutions did not have soundlyformulated national strategies or action plans which would have set priorities.
Αpiότα 17εpiενδυτικάέργατα οpiοία υpiοβλήθηκαν σε έλεγχο, διαpiιστώθηκε ότι υpiήρχαν όνο δύο άκρω ικανοpiοιητικέ ελέτε, οι οpiοίε piεριέγραφαν εκ των piροτέρων τη σηασία του εpiιλεγόενου έργου(piλαίσιο 2).
Out ofthe 17auditedinvestment projects,there were onlytwo highly satisfactory studies describing beforehand theimportance oftheselected project(Box 2).
ΠΑΡΑΕΙΓΜΑ ΑΚΡΣΙΚΑΝΟΠΟΙΗΤΙΚΗΣ ΑΝΑΛΥΣΗΣ ΑΝΑΓΚΝ
EXAMPLE OF HIGHLY SATISFACTORY NEEDS ANALYSIS
Η κατασκευή δύο εφετείων στην Αλβανία, ενό στην Κορυτσά και ενό στον Αυλώνα, αpiοτελούσε τι δύο piρωταρχικέ piροτεραιότητε τη ελέτη ε τίτλο «Master plan for judicial infrastructure» (Στρατηγικό σχέδιο για τι υpiοδοέ στον τοέα τη δικαιοσύνη).
The construction ofthetwo Courts of Appealin Korça and Vlorain Albania werethetwotop prioritiesinthe ‘Master planforjudicialinfrastructure’ study.
Η ελέτη piεριείχε ανάλυση τη κατάσταση και των piροοpiτικών όλων των piεριφερειακών δικαστηρίων και εφετείων τη Αλβανία.
The study analysedthe situation and prospects of all district and appeal courts in Albania.
Η εθνική στρατηγική για την
The national integrated border
Κατάτο στάδιοτου σχεδιασού, οι αδυναίε piου υpiήρχαντόσο σεεpiίpiεδοχώρα-αpiοδέκτη όσοκαι, σε ορισένε piεριpiτώσει, σε ε p i ί p i ε δ ο Εpiιτροpiή  είχαν ω συνέpiειατην αναpiοτελεσατική και η α p i ο δ ο τική κατα ν ο  ή και χρήση του ε ξ ο p i λ ισ  ο ύ piουείχε χρηατοδοτηθεί αpiό την ΕΕ(piλαίσιο 3).
Weaknessesatthe planningstage both bytherecipientcountry and,in some cases, the Commissionled toinefficient andineffec-tive distribution and use of EU-funded equipment(Box 3).
ολοκληρωένη διαχείριση των συνόρων εγκρίθηκε στην Αλβανία τον Νοέβριο του 2006, στη Βοσνία-Ερζεγοβίνη τον Ιούλιο του 2005, στην piρώην Γιουγκοσλαβική ηοκρατία τη Μακεδονία τον Οκτώβριο του 2005, στο Κοσσυφοpiέδιο τον Φεβρουάριο του 2006 και στη Σερβία τον Ιανουάριο του 2006.
management strategy was adopted in Albania in November 2006, in Bosnia and Herzegovina in July 2005, in the former Yugoslav Republic of Macedonia in October 2005, in Montenegro in February 2006 and in Serbia in January 2006.
Σηειώνεται ότι το κοινοτικό
MIXED RESULTS FOR A MAJOR CATEGORY OF INVESTMENT PROJECTS: BORDER MANAGEMENT AND SECURITY
κεκτηένο, τα piρότυpiα Schengen ή ο κοινοτικό τελωνειακό κώδικα δεν piαρέχουν ένα γενικό και ενιαίο οντέλο για τη διαχείριση των συνόρων. στόσο, οι κανόνε αυτοί εpiιβάλλουν το σύστηα να είναι αpiοτελεσατικό και piροσαροσένο στου κινδύνου.
17It should be noted that the EU acquis communautaire, the Schengen standards or Community custom code do not provide a universal, ‘one-size-ts-all’ model for border management. Nevertheless, the standards do require the system to be eective and risk adjusted.
Κατάτη σύνοδοκορυφήΕΕ-υτικών Βαλκανίων, η οpiοία piραγα-τοpiοιήθηκεστη Θεσσαλονίκη τον Ιούνιο του 2003, τονίστηκε ότι η έλλειψη ασφάλεια στα σύνορα είναι ένα αpiό τα piραγατικά piρο-σκόατα piου αντιετωpiίζειτοκράτο δικαίουκαι συνιστά είζο-νο σηασία p i ρ ο τεραιότητα για την ΕΕ.
The EU–western Balkansummitin Thessaloniki in June 2003 emphasised that border insecurity is one of the real obstacles to theruleoflawandconstitutesa major priority for the Union.
Η Εpiιτροpiήέχει αναλάβει εκτεταένεευθύνε στοντοέατη ολοκληρωένηδιαχείριση των συνόρων,γιατον οpiοίοέχει αναληφθεί σηαντικό έροτων κονδυλίων piου έχουν διατεθεί για τη δικαιοσύνη και τι εσωτερικέ υpiοθέσει(το37%). ύ ο είναι οι συν ισ τ ώ σε  του εν λόγω το  έ α : η διαχείρισητων συνόρωνκαι η ασφάλειατων συνόρων.
The Commission has been heavily involved in the sector of integrated border management,to whicha majorshare of Justice and Home Affairsfunding(37 %) has been committed. The sector has two components — border management and border security.
Το Συνέδριο υpiέβαλε σε έλεγχο οκτώ εpiενδυτικά έργα piου αφορούσαν την ολοκληρωένη διαχείριση των συνόρων, συpiεριλαβανοένη τη κατασκευή piολλών σηείων συνοριακή διέλευση.
The Courtauditedeightintegrated border managementinvest-ment projects,including the construction of several border crossing points.
Γενικά, τα αpiο-τελέσατα αυτών των εpiενδύσεων ήταν piερισσότεροικανοpiοιητικά όταν συνδυάζονταν ε έτρα ανάpiτυξη θεσικώνικανοτήτων, όpiω ηχάραξηεθνικών στρατηγικώνγιατην ολοκληρωένη διαχείριση των συνόρων16.
Theresults oftheseinvestments were generally more satisfactory whencombined withinstitution-building measures such as drafting national strategies forintegrated border manage-ment16.
Ένα αpiοτελεσατικό σύστηα διαχείριση των συνόρων αpiαιτεί την εξεύρεση τη χρυσή τοή εταξύ ανοικτών, αλλά συγχρόνω ασφαλών συνόρων17.
Aneffective border managementsystemrequiresa balance between open, butsecure borders17.
Αυτή η χρυσή τοή έχει εξευρεθεί, για piαράδειγα, στη Σερβία(piλαίσιο 4).
This balance has been achievedin Serbia,for example(Box 4).
ΠΑΡΑΕΙΓΜΑΤΑ ΜΗ ΑΠΟΟΤΙΚΗΣ ΚΑΙ ΑΝΑΠΟΤΕΛΕΣΜΑΤΙΚΗΣ ΚΑΤΑΝΟΜΗΣ ΚΑΙ ΧΡΗΣΗΣ ΤΟΥ ΕΞΟΠΛΙΣΜΟΥ ΠΟΥ ΕΙΧΕ ΧΡΗΜΑΤΟΟΤΗΘΕΙ ΑΠΟ ΤΗΝ ΕΕ
EXAMPLES OFINEFFICIENT ANDINEFFECTIVE DISTRIBUTION AND USE OF EUFUNDED EQUIPMENT
Στην piρώην Γιουγκοσλαβική ηοκρατία τη Μακεδονία, ορισένα αpiό τα ηχανοκίνητα δίκυκλα, τα οpiοία είχαν χρηατοδοτηθεί αpiό την ΕΕ και τέθηκαν στη διάθεση τη συνοριακή αστυνοία το καλοκαίρι του 2005, δεν χρησιοpiοιήθηκαν σχεδόν καθόλου κατά του piρώτου 18 ήνε για το λόγο ότι η κυβέρνηση δεν piαρείχε στην αστυνοία τον αναγκαίο piροστατευτικό εξοpiλισό, όpiω είχε συφωνηθεί.
In the former Yugoslav Republic of Macedonia some of the EU-financed motorcycles provided in summer 2005 to the border police were hardly used for the first 18 months because the government did not provide the police with the necessary protective gear as agreed.
Το 2007, εξακολουθούσαν να λείpiουν ορισένα στοιχεία του εξοpiλισού.
Some pieces of equipment were still missing in 2007.
Η κυβέρνηση piροκήρυξε διαγωνισό για την piροήθεια του συpiληρωατικού εξοpiλισού τον Σεpiτέβριο του 2008 και η σχετική σύβαση piροβλεpiόταν να υpiογραφεί κατά το piρώτο τρίηνο του 2009.
The government launched the complementary equipment tender in September 2008 and the contract should be signed during the first quarter of 2009.
Στην ίδια χώρα, το άνοιγα ενό κέντρου υpiοδοχή για αιτούντε άσυλο καθυστέρησε εpiίση κατά ένα έτο για το λόγο ότι η κυβέρνηση δεν piαρείχε τον αναγκαίο εξοpiλισό.
The opening of the asylum centre in the same country was also delayed by one year because the government failed to provide the necessary equipment.
Οι ηλεκτρονικοί υpiολογιστέ piου είχαν piαρασχεθεί στην αλβανική αστυνοία εξακολουθούσαν να βρίσκονται σε χαρτοκιβώτια οκτώ ήνε ετά την υpiογραφή τη σχετική σύβαση, εν αναονή τη αpiό-φαση των αρχών σχετικά ε τη διάθεσή του στου τελικού δικαιούχου.
Computers supplied to the Albanian police were stillin cardboard boxes eight months after the contract signature awaiting the decision of the authorities concerning the allocation of the computers to the final beneficiaries.
Το χρηατοδοτηθέν αpiό την ΕΕ σηείο συνοριακή διέλευση του Batrovici στον αυτοκινητόδροο Βελιγραδίου-Ζάγκρεpi είχε ω αpiοτέλεσα τη σηαντική είωση του χρόνου αναονή των ταξιδιωτών.
The EU-financed Batrovci border crossing point onthe Belgrade–Zagreb motorway hasledto significant reductionsin passenger waitingtimes.
ΠΑΡΑΕΙΓΜΑ ΤΟΥ ΤΡΟΠΟΥ ΜΕ ΤΟΝ ΟΠΟΙΟ Ο ΣΥΓΧΡΟΝΟΣ ΕΞΟΠΛΙΣΜΟΣ ΕΝΙΣΧΥΕΙ ΤΟΥΣ ΣΥΝΟΡΙΑΚΟΥΣ ΕΛΕΓΧΟΥΣ, ΜΕΙΝΟΝΤΑΣ ΤΑΥΤΟΧΡΟΝΣ ΤΟ ΧΡΟΝΟ ΑΝΑΜΟΝΗΣ ΤΝ ΤΑΞΙΙΤΝ
EXAMPLE OF HOW THE USE OF MODERN EQUIPMENT STRENGTHENS BORDER CONTROLS WHILE PASSENGER WAITING TIMES ARE REDUCED
Στη Σερβία οι νέε υpiοδοέ και ο εξοpiλισό του σηείου συνοριακή διέλευση του Batrovici σήαναν εγάλη αλλαγή σε σύγκριση ε το piαρελθόν(φωτ. 1).
In Serbia the newinfrastructure and the equipment at the Batrovci border crossing point made a difference comparedtothe past(Photo 1).
Χάρι στο έργο, αυξήθηκε η διακίνηση και ειώθηκε ο χρόνο αναονή.
Thankstothe project,thethroughputincreased and waitingtimes werereduced.
Ο χρόνο αναονή για τα φορτηγά οχήατα ειώθηκε αpiό αρκετέ ώρε σε 30 λεpiτά.
The waitingtimeforlorries hasfallenfromseveral hoursto 30 minutes.
Ο χρόνο αναονή για του ταξιδιώτε κατά τι piεριόδου αιχή ειώθηκε αpiό 12 ώρε σε 20 λεpiτά piερίpiου.
Passengertraffic waitingtimes during peak season have decreasedfrom 12 hours to around 20 minutes.
Το εν λόγω σηείο συνοριακή διέλευση εφοδιάστηκε εpiίση ε σύγχρονο εξοpiλισό ο οpiοίο piαρέχει τη δυνατότητα στου συνοριοφύλακε να εντοpiίζουν piλαστά έγγραφα, ακόη και όταν η piλαστογράφηση είναι ιδιαίτερα εpiιτυχή.
The border crossing point was also supplied with modern equipment so that the border guards could detectforged documents, even wellforged ones.
Ο ηχανισό ελέγχου «docubox» χρησιοpiοιείτο κατά έσο όρο 100 φορέ ηερησίω και, αpiό τότε piου τέθηκε σε λειτουργία, οι αρχέ εντοpiίζουν σχεδόν ένα piλαστό έγγραφο την ηέρα.
The ‘docubox’ was used 100 times a day on average and since putting it into operation the authorities have discovered almost one forged document a day.
Η σύγχρονη ασφάλεια των συνόρων βασίζεται σε τέσσερα στοιχεία: κινητικότητα,εpiικοινωνία, piληροφόρησηκαι δυνατότητα ρίψη piυρών.
Modern border securityis based onfour elements: mobility, com-munication,intelligence and firepower.
Στη Σκόδρα τη  Αλβανία,τατετρα-κίνητα οχήαταεpiέτρεψαν piροφανώ στη συνοριακή αστυνοία να piεριpiολεί καλύτερα τα βόρεια σύνορα τη χώρα αpiό ό,τι στο piαρελθόν, όταν οι piεριpiολίε piραγατοpiοιούνταν piεζή.
The Commission's support hascovered all ofthese except arms.In Shkodra,in Albania,the border police were obviously betterableto patrolthe northern land borders with theirfour-wheel drive vehicles than previously on foot.
Εpiίση, τα χερσαία σύνορα εταξύ τη piρώην Γιουγκοσλαβική ηοκρατία τη Μακεδονία και τη Ελλάδα καθώ και τα θαλάσσια εταξύ τη ΑλβανίακαιτηΙταλίαελέγχονται piλέον αpiοτελεσατικότερα αpiό ό,τι piαλαιότερα(βλέpiε φωτ. 2 και 3).
Also theland border between the former Yugoslav Republic of Macedonia and Greece and the sea border between Albania and Italy are now better controlled than before (see Photos 2 and 3).
Ο αριθό των αpiοpiει-ρών piαράνοη διέλευση των συνόρων αpiό και piρο την piρώην Γιουγκοσλαβική ηοκρατία τη Μακεδονία ειώθηκε σηαντικά εταξύ του 2005(έτο piαράδοση των οχηάτων) και του 2008.
The number of attemptsforillegal border crossingsfrom andintotheformer Yugoslav Republic of Macedonia decreased substantiallyfrom2005, whenthevehicles weredelivered,to 2008.
Μολονότι η συνολικήεικόνα piαραένει άλλον θετική, στοντοέα αυτόεντοpiίστηκαν ορισένε αδυναίε, οι οpiοίε συνδέονται όχι όνο ετηνέλλειψη piολιτική βούλησηκαινοικών έσων στι χώρε-αpiοδέκτε(βλέpiε σηεία 36 έω 39), αλλά εpiίση ε ορισέ-να συγκεκριένα ειονεκτήατα piου piαρουσιάζει η διαχείρισητη Εpiιτροpiή(piλαίσιο 5).
Althoughtheoverall pictureremainsrather positivesome weaknesses wereidentifiedin this area that relate not only to thelack of political willandlegal meansintherecipientcountries(see paragraphs 36 to 39) but also to certain specific weaknessesin the Commission's management(Box 5).
ΠΑΡΑΕΙΓΜΑ ΜΗ ΥΛΟΠΟΙΗΘΕΝΤΟΣ ΕΡΓΟΥ ΠΟΥ ΑΦΟΡΟΥΣΕ ΣΗΜΕΙΟ ΣΥΝΟΡΙΑΚΗΣΙΕΛΕΥΣΗΣ
EXAMPLE OF A NONIMPLEMENTED BORDER CROSSING POINT PROJECT
Το σηείο συνοριακή διέλευσητηΓκόριτζα στη Βοσνία-Ερζεγοβίνη βρίσκεταιεpiίτου piολυσύχναστου διεθνού οδικού άξονα piου οδηγεί αpiότο Μόσταρ(Βοσνία-Ερζεγοβίνη) στο Σ p i λ ι τ (Κροατία).
The Gorica border crossing point (BCP) in Bosnia and Herzegovina is located on the busy international road from Mostar (BiH) to Split (Croatia).
Οι αρ χ έ  τη  Κροατία  είχαν ήδη εγκαταστήσει δικό του  ση  εί ο συνοριακή διέλευση, η βοσνιακή piλευρά ωστόσο δεν διέθετε την κατάλληλη υpiοδοή.
The Croatian authorities had already constructed a BCP of their own but the Bosnian sidelacked properinfrastructure.