natgillin/translations-raw huggingface dataset:
'Έχει πολλές φορές ειπωθεί δτι τά κέντρα επαγγελματικής εκ­παίδευσης 'έχουν εξελιχθεί σέ "χώρους σταθμεύσεως" γιά. νέους εργαζόμενους, διότι τά, προσόντα, πού αποκτούν σ'αύτά τά κέν­τρα δέν είναι εκείνα πού ζητούν οί επιχειρήσεις.
o In a second phase (1973 to about the end of the seventies) changes in work organisation were increasingly regarded from the point of view of Italian union policy as an instrument to establish an egalitarian wage system based on standard grading of wage and salary earners (cf. under 5 below for further details).
Κατά τους περισσότερους παρατηρητές, τό ιταλικό σύστημα γενικής επαγ­γελματικής εκπαίδευσης βρίσκεται σέ κρίσιμο στάδιο.
At the same time the unions demanded rights to information and examination on matters which relate to investment and labour planning in the undertakings.
Ή αδυναμία αύτοΰ τοϋ συστήματος εκπαίδευσης καί ή σχετικά χαμηλή βασική εκπαίδευση τών εργατών βιομηχανίας έχουν δη­μιουργήσει μεγάλες ανάγκες .στίς ιταλικές επιχειρήσεις γιά εκπαίδευση κατά τήν εργασία.
o A feature of the third phase (since the end of the seventies) is the effort of the Italian union organisation to recentralise wage negotiations and extend union influence to relationships and structures of the (re-) industrialisation process above plant level (decentralisation of production, increased automation, regional infrastructures, use of the funds of the cassa integrazione by the undertakings etc.).
63 ση τών προσόντων πού 'έχουν ήδη αποκτηθεί κατά τήν πορεία τής εργασίας ("PROFESSIONALITA").
69 parent association (F.L.M.) in the metal industry in the seventies , are by no means free of conflict and underwent several transformations between 1970 and 1980: from the outset the union organisations were faced with the problem of using the "base organs" to pursue an aggressive union policy in the undertakings, while at the same time keeping the inherent momentum of mobilisation of the base (with the risk of cooperation and group egoism) and increasing militancy under control.
Ωστόσο, στην Ιταλία δέν υπάρχουν κάν οί πρώτες ενδείξεις ανάπτυξης ενός ενι­αίου συστήματος εκπαίδευσης κατά τήν εργασία.
The close links between worker representation by the unions above plant level and the representative bodies in the plant are reflected mainly in the conclusion of collective agreements ­working conditions in their widest sense (including the forms of work organisation) are the subject of negotiations and agreements between the two sides on a far wider scale in Italy than in France and Germany.
Υπάρχουν πολλοί διαφορετικοί συνδυασμοί μορφών "μάθησης στην πρά­ξη" ή "εκπαίδευσης κατά τήν εργασία", μέ εσωτερικά τμήμα­τα εκπαίδευσης καί μία ποικιλία ανεπίσημων κανόνων καί συμφωνιών μεταξύ τών εργοστασίων.
The wage agreements negotiated at national level by the individual unions and employers' associations are usually supplemented by plant wage agreements concluded between management and the works council (consiglio di fabbrica) ­ sometimes under the influence of local union representatives.
Έν τούτοις, ή ανάλυση τών ιταλικών περιπτώσεων δείχνει δτι οί ιταλικές επιχειρήσεις επενδύουν αρκετά μεγάλα, πο­σά, στην εκπαίδευση γιά τήν ανάπτυξη τής μερικά, αυτόνομης εργασίας κατά ομάδες, δπως στίς περιπτώσεις ΒΙ (μονάδες
2) An analysis of this momentum based on empirical data can be found in: Pizzorno, Α.; Reyneri, E.; Regini, M.; Regalia, I.: "Lotte operaie e sindacato: il ciclo 1968 ­ 1972 in Italia", Bologna 1978. The authors draw parallels between the difficult rôle of union organisations and the figure of a magician.
6.4 συστημάτων ηλεκτρονικών υπολογιστών) καί CI (ηλεκτρικοί κι­νητήρες). Καί στίς δύο περιπτώσεις, οί εργαζόμενοι εκπαι­δεύονται στό εργοστάσιο μέ συνδυασμό εκπαίδευσης κατά. τήν εργασία καί συμπληρωματικών εσωτερικών εκπαιδευτικών μαθη­μάτων (μέχρι 300 ώρες στην περίπτωση Βΐ).
70 in the undertakings. These aims can be summarised as follows: basic renunciation of tayloristic forms of work organisation; increase in the occupational contents of the activities (professionalità) and recognition of the skills acquired in the work process; standardisation of the wage classification also as regards wage- and salary-earners (inquadramento unico), whole sale upgrading; permanent control by the workers and their representative bodies (delegates, works council) over the actual deployment of workers, including performance of overtime.
Καί στίς δύο πε­ριπτώσεις, ή κατανομή τού έργατικοϋ δυναμικού βασίζεται στό νά εκπαιδευθούν οί εργαζόμενοι σέ δλες τίς φάσεις τής διαδικασίας τής εργασίας" οί εργαζόμενοι μεταφέρονται δια­δοχικά σέ εργασίες, μέ αυξανόμενες απαιτήσεις καί πιό πολύ­πλοκες λειτουργίες.
Although the Italian unions partially succeeded - particularly in some large undertakings - in making the change in work organisation the subject of wage negotiations, the case analyses also show that the changes in work organisation are usually based on plant wage agreements which include - at least in programme form - the obligation of the management to develop new forms of work organisation.
0Ì μηχανισμοί επιλογής επίσης παίζουν σημαντικό ρόλο κατά τή διάρκεια αυτής τής εκπαίδευσης.Έν τούτοις, εάν συγκρίνουμε τήν Ιταλία μέ τή Δ.Γερμανία καί τή Γαλλία, θά. δούμε δτι οί αντιπρόσωποι τών εργαζομένων στό εργοστάσιο (ιδιαίτερα οί "DELEGETI"), 'έχουν μέχρι τώ­ρα ασκήσει μεγαλύτερο 'έλεγχο στην επιλογή τού προσωπικού γιά. τήν εκπαίδευση.
By contrast the unions have largely been unable to achieve their wider political aims of bringing the plant work processes under union control by using work organisation as a "lever": on the contrary, the union policy of standard classification and control of labour deployment by the base organs led to increasingly inflexible worker deployment in the plants and blocking of negotiations at national and plant level.
4 στό 5), γιά διαπραγματεύσεις συλλο­γικών ρυθμίσεων, δηλ. κανονισμούς κατάταξης κατά. ομάδα ή τμήμα.
1) Cf. also the Italian report for the European Foundation: Leon, P., Pellegri, I., Miani, G.: "New Forms of Work Organisation in Italy" - Rome 1978 - in: "New Forms of Work Organisation in the European Community", Dublin 1979.
Ή περίπτωση ΑΙ (αυτοκινη­τοβιομηχανία) δείχνει δτι οί διαπραγματεύσεις μεταξύ τής διεύθυνσης τού εργοστασίου καί τών εκπροσώπων τών συμφε­ρόντων τών εργαζομένων (τόσο άπό τά. συνδικάτα δσο καί ά­πό τά, εργατικά συμβούλια) μπορούν νά σταματήσουν, ιδιαί­τερα αν οί υψηλότερες επενδύσεις στην εκπαίδευση δέν συν­δυάζονται μέ εμφανή αύξηση τής παραγωγικότητας.
A self-critical consideration of the aims of union policy and experience can be found in: "Organizzazione di lavoro e ristrutturazione", in: Rassegna sindacale No. 64/65, Jan./ Aprii 1977; in French: A. Borseix (editor): "Le syndicat et l'organisation du travail" (Paris 1978)'.
Είναι φανερό δτι ή μελέτη καί ή αποδοχή τών συμφερόντων τών εργατών στην εισαγωγή τών νέων μορφών οργάνωσης τής εργασί­ας, εξαρτώνται κατά πολύ άπό τό σύστημα τών βιομηχανικών σχέσεων στίς διάφορες χώρες καί άπό τήν πραγματική διαπραγ­ματευτική δύναμη τών συνδικάτων καί τών αντιπροσώπων τών εργαζομένων στό εργοστάσιο.
Under the conditions of a continued recession the union policy of inflexibility of labour in large-scale mass production and particularly in the motor industry since the mid-seventies has encouraged the process of decentralisation (decentralizzazione), i.e. the transfer of individual production operations to small and very small undertakings or (newly established) branches in regions with weak union organisation or in other countries.
Ώς προς αυτό ακριβώς τό θέμα υπάρχουν μερικές φορές σημαντικές διαφορές μεταξύ τής 'Ομο­σπονδιακής Δημοκρατίας τής Γερμανίας, τής Γαλλίας καί τής Ιταλίας.
At the same time the separation of the plant labour markets from the general labour market intensified with the increasing employment crisis, and the split between employment and unemployment deepened with the disquieting increase in youth unemployment.
Αντίθετα οί δραστηριότητες τών εργατικών συμβουλίων διέπονται βασικά άπό τίς διατάξεις τού νόμου πού άφορα τό Καταστατικό Λειτουργίας τών Επιχειρήσεων καί τίς μισθολογικές συμφωνίες καί έχουν τήν. υποχρέωση νά πετυ­χαίνουν διακανονισμούς μέ ειρηνικό τρόπο.
However» cor_aspa__iimg initiatives by the plant management were often blocked by One union representatives and base organs representing the interests of workers, because they did not meet their demands for higher "professionalità" and upgrading.
Τό "διπλό αυτό σύστημα, αντιπροσώπευσης τών συμφερόντων"δίνει επίσης δυνατότητες στον αντιπρόσωπο τών εργατών, νά ε­πηρεάσει τήν ανάπτυξη νέων μορφών οργάνωσης τής εργασίας.
These trends are also clearly illustrated by the case analyses. In case AI {motor industry), for example, the plant management blocked further changes in work organisation (montaggio a sccrri_ento) despite the existence of corresponding plant wage agreements, because the notified productivity aims were not fulfilled - at least in its view - and absenteeism and turnover rates remained high.
Π.χ. ή Γερμανική 'Ομοσπονδία Εργατικών Συνδικάτων καί τά διάφορα συνδικάτα-μέλη της, 'έχουν προωθήσει μέ διάφορες μορφές τά, αιτήματα τους γιά. βελτίωση τών συνθηκών εργασί­ας. Τά συνδικάτα, 'έχουν επηρεάσει αποφασιστικά τή κυβερνητι-
Because of the specific limiting canditicams {stable sales market situation, small range of types and •wariantsì there was no economic pressure in this plant to < __ma_a from» the existing assembly—line organisation. On the ®___tt ___._ __. case CI {electric motors) the negotiations between ____gl__e_1L·* which forced through the introduction of partially a._tt__s__ran_ group work in the assembly area investigated for _c!0__m__ reasons,, and the local minion representatives dragged Page 111
Ή ανάπτυξη τής "ποιοτικής μισθολογικής πολιτικής", δηλ. τά. αιτήματα γιά τή διατήρηση τών ελάχιστων απαιτήσεων στό σχεδιασμό τών συνθηκών εργασίας καί τήν οργάνωση τής ερ­γασίας στίς μισθολογικές συμβάσεις, βρίσκεται ακόμη στό αρχικό της στάδιο .
The works council approved the conclusion of a corresponding plant agreement, although additional wage differentiation is not compatible with the national wage agreement of the metal industry and the concept of "inquadramento unico" (cf. 5 below).
Επιπρόσθετα τό εργατικό συμβούλιο μπορεί νά. ασκήσει τό δικαίωμα τής άπό κοινοΰ λήψεως διορ-
It must not be overlooked that changes in work organisation of this scope are clearly the exception also in Italy.
69 σαν στον καθορισμό τοϋ περιεχομένου κατά τήν εισαγωγή, τόν προγραμματισμό καί τό σχεδιασμό τών αλλαγών.
Basically it should be assumed that close mutual relationships exist between work organisation, labour deployment, output and skill requirements on the one hand and the pay of workers on the other.
0Í συμφωνίες στά. εργο­στάσια συνάπτονταν μόνον δταν σύμφωνα μέ τά νέα μέτρα άλλαζαν οί μισθολογικές βάσεις (Κεφάλαιο 87(ΐ),Παρά­γραφος 10 καί II, Νόμος περί τής Λειτουργίας τών Επι­χειρήσεων) .
The undertakings utilise the flexibility of these relationships to promote their interests in higher productivity and efficiency and/or to fulfil specific wage and output policy aims (wage incentives, wage differentials); in addition to the actual "emolument" functions the pay bases often act as an important control instrument for production flow (e.g. as the "standardised" incentive wage in the motor industry).
Τά εργατικά συμβούλια εκφράζουν επιφυλακτικά δτι υπάρ­χει έλλειψη ιδεών ή "τεχνικών γνώσεων"στήν αναδιοργά­νωση τής εργασίας ("περίμενε καί δές τι συμβαίνει.'.').
On the other hand the relationships between pay and output are subject in different ways and to a varying extent to the negotiations between two sides at and above plant level.
Σ'αύτή τήν περίπτωση τό μι­σθολογικό θέμα ήταν πάντα ¿ αποφασιστικός παράγοντας: διασφάλιση τής προηγούμενης μισθολογικής κατάστασης τών εργαζομένων, πιθανότητα αύξησης τοϋ ημερομισθίου (ιδιαίτερα μέ τήν αλλαγή σέ πληρωμή ανάλογα μέ τήν από­δοση).
Three questions arise in connection with new forms of work organisation: (1) to what extent are higher skill and output requirements taken into account in pay; (2) what is the effect of the pay bases and methods applied on the consequences of new forms of work organisation for the workers (cf. Section II above)?
Έν τούτοις, μόνο σέ εξαιρετικές περιπτώσεις ε­πιτεύχθηκε ή προαγωγή μεμονομένων εργατών.
In an international comparison, however, it should also be asked (3) what differences specific to individual countries exist in the relationships between the development of new forms of work organisation and the pay systems, which always reflect the industrial relations in each case.
Γενικά μπορεί νά. θεωρηθεί ώς δεδομένο δτι οί διαμάχες γιά τίς(νέες)μορφές οργάνωσης τής εργασίας είναι μία καινούρ­για περιοχή γιά. διαπραγματεύσεις, στην όποια τό εργατικό συμβούλιο έχει μικρή πείρα καί πρέπει νά βαδίσει πολύ προ­σεκτικά.
(cases BD., CD ­ electrical engineering industry) or only small consequences for the wage classification of the workers (case AD ­ motor industry) are associated with the introduction of new forms of work organisation; secondly, it is clear that in both cases in the elctrical engineering industry the changes in work organisation are designed to create prerequisites for the effectiveness of an individual wage incentive (individual piece­work) .
Ή σχέση αυτή φαίνεται καθαρά στίς περιπτώσεις τής βιομη­χανίας ηλεκτρικών μηχανημάτων, BD καί CD.
Some characteristic features of the German standard wage system are reflected in both findings.
Στη Γαλλία υπάρχει κάποιος δυαδισμός στό σύστημα τών βιο­μηχανικών σχέσεων, στό βαθμό πού γίνεται βασική διάκριση μεταξύ τών συνδικάτων πού δρουν κύρια υπεράνω τοϋ έπίπε-
It should be pointed out in the first instance that the wages of industrial workers in Germany are basically determined by collective agreements concluded between the employers' associ­ations and unions separately according to branches of industry and regions.
Δέν υπάρχει καμία διάταξη γιά τήν υποχρέωση τής επίτευξης διακανονισμών μέ ειρηνικό τρόπο δπως στό γερμανικό νόμο περί λειτουργίας τών επιχειρήσεων.
Although the collective agreements include only minimum requirements on plant wage calculation and permit differentials in the basic wages (e.g. intermediate wage groups) forms of plant wage calculation differing from the collective agreement must in principle be introduced via a plant agreement.
Πρώτα. θά. πρέπει νά, δοθεί προσοχή στό μεγάλο αριθμό τών αν­ταγωνιζόμενων συνδικάτων πού πρόσκεινται σέ. πολιτικά, κόμ­ματα., Ένώ γιά. "ρεφορμιστικά" συνδικάτα.
In some cases the collective wage agreements require the consent of the parties to the main agreements ­ as with the introduction of analytical job evaluation ­ but often include escape clauses permitting the conclusion of "company wage agreements".
Τά συνδικάτα - ιδιαίτερα ή CG.Τ. - απέρριψαν τίς περισσό­τερες άπό αυτές τίς ιδέες, γιατί φοβήθηκαν δτι δέν θά μπο­ρούσαν πιά νά 'έχουν επιρροή στά εργοστάσια.
1) Analytical job evaluation methods as an instrument of basic wage differentiation have been introduced into individual industrial areas in Germany on an increasing scale since the sixties.
Πρβλ. "PORTES OUVERTES SUR L'ENTREPRISE,4 ASSISES NATIONALES DES ENTREPRISES", έκδοση τοϋ C.N.P.F.,Παρίσι 1977.
In the metal­working industry application of these methods varies widely according to the region, one reason being the different provisions of collective wage agree­ments .
AF (αυτοκινητοβιομηχανία) καί DF (βιομη­χανία τσιμέντου). Ωστόσο τέτοιου ε.ϊδους συμφωνίες στά έργοστάσια αποτελούν μάλλον εξαίρεση .
In the metalworking industry the framework or outline wage agreements generally provide eight to ten wage groups for industrial workers (even more in some collective agreement areas).
Ι. Οι μικρομεσαίες επιχειρήσεις ιδιαίτερα στίς περισσότε­ρες περιπτώσεις δέν επηρεάζονται καθόλου άπό τά συνδι­κάτα. 2. npß\.BUNEL,I.,SAGLIO,J., "LA FAIBLESE DE LA NEGOCIATION COLLECTIVE ET POUVOIR PATRONAL", στην έκδοση.:SOCIOLOGIE DU TRAVAIL,ACTION ET NEGOCIATION,1977,4 σελ.383-401
The wage group provisions for industrial workers in the metalworking industry assign a key position to skilled workers; this is the reference point for the percentage level of the basic wages in the other wage groups.
Γενικά, οί επιτροπές έχουν τό δικαίωμα τής ενημέ­ρωσης καί τής διαβούλευσης.
This formal provision reflects a basic structural feature of the German standard wage system.
Σύμφωνα μέ μία μελέτη τής ANACT μόνο 50 ο/ο τών επιχειρήσεων πού καλύπτονται άπό τό νόμο, είχαν συστήσει αύτη τήν επιτροπή τό 1975.Πρβλ. ANER,Ρ.: "HUMANISATION OF WORK AND GOVERNMENT MODERNISATION POLICY IN FRANCE",WISSENSCHAFTSZENTRUM BERLIN, Αναφο­ρές Ιΐνσ,Δεκ. 1980
The skill or special responsibility requirements predominate in the classification of activities which presuppose an occupational skill as in the case of the skilled worker; by contrast work loads or training time are usually the decisive criteria in the classification of activities below skilled worker level. 2)
78 ταθέσεις, απολύσεις , κατάρτιση κοινωνικών προγραμμάτων) στή μισθοδοσία, στην προφύλαξη τής εργασίας καί τήν ασφά­λεια καθώς καί - μέσα σέ στενά, δρια - στό σχεδιασμό οργά­νωσης τής εργασίας.
In this context it should be emphasised that the workers are always classified according to their activity and personal characteristics (age, seniority); individual skills not required in the work process are usually not taken into account.
79 τοϋ συνδικάτου στό εργοστάσιο συχνά δέν συμπίπτουν μέ τίς πραγματικές προσδοκίες τών εργαζομένων.
The basic structure of the wage classification thus corresponds to the traditionally high evaluation of skilled workers in the German undertakings (cf. also 2. above).
Στην περίπτωση CF (εξοπλισμός τηλεφωνικού κέντρου) δέν υπάρχει κανενός είδους συμμετοχή τών συνδικάτων ή τών εργοστασιακών αντιπροσωπευτικών ορ­γάνων.
1) I.e. the iron and metal-using industry in its widest sense including the steel, electrical engineering, motor and precision mechanics/optics industries, to mention the most important branches.
80 τό κονδύλι γιά τή βελτίωση τών συνθηκών τής εργασίας (.FACT)* κατά τή γνώμη τής διεύθυνσης τοϋ εργοστασίου ή C Α.C Τ. ή­ταν ένας σπουδαίος μεσάζοντας γιά. τήν ενημέρωση τών εργα­ζομένων δσον άφορα τό νέο σύστημα εργασίας.
77 wage groups provided for skilled worker activities: the new forms of work organisation are incapable of breaking down this barrier; the requirements increased by job enrichments etc. do not go beyond this limit.
Αντίθετα, στην περίπτωση DF (τσιμεντοβιομηχανία) οί διά­φοροι έπί μέρους τομείς τοϋ συνδικάτου καί οί εκπρόσωποι τών εργατών στό εργοστάσιο, 'έλαβαν μέρος σέ σχετικά μεγά­λο βαθμό στην ανάπτυξη τών μορφών κατανομής τοϋ πολυειδι­κευμένου εργατικού δυναμικού μεταξύ εργασίας παραγωγής . καί συντήρησης.
Although the framework and outline wage agreements in the metalworking industry always provide a special group for "trained" semiskilled workers, in which the classification features are based both on the training time and the degree of difficulty of the work, simple forms of job enlargement, job enrichment and job rotation in assembly work are generally inadequate to justify corresponding demands for upgrading on the basis of these classification features.
'Έγιναν συμφωνίες σέ "τοπικό" επίπεδο γιά μετατροπή τών συστημάτων κατάταξης δπως έχει καθοριστεί στίς συμβάσεις μισθοδοσίας.
More complex tasks associated with machine operation, plant control, supervision of automatic machines, etc. are typical of the requirement profiles of "skilled" activities by semiskilled workers.
0Í συμφωνίες κρατήθηκαν σέ "τοπικό" επίπεδο προκειμένου νά, αποφευχθούν καθυστερήσεις καί προσκόμματα στίς διαπραγματεύσεις μέ τά. συνδικάτα σέ εθνικό επίπεδο.
Any training effects of new forms of work organisation in the assembly areas of mass production are usually not taken into account in the wage classification: either because the higher skill requirements are offset by reduced work loads or because the introduction of new forms of work organisation involves the selection and deployment of workers who were previously in a higher wage group.
Αυτό πρέπει κυρίως νά ληφθεί υπόψη δταν σκεφθεί κανείς δτι οί σημαντικές συλλογικές συμβάσεις μι­σθοδοσίας σέ αυτό τόν κλάδο τής βιομηχανίας συνάπτονται σέ εθνικό επίπεδο .
Hence the standard wage system in the German metalworking industry often conflicts with the interest of the undertakings in ensuring that changes in work organisation have as little effect as possible on wages.
Αυτή ή εικόνα θά. πρέπει νά τεθεί σέ προοπτική γιά. περισσότερους άπό ένα. λόγο.
Improvements in the work situation (e.g. greater scope for disposition of time) are shown as bonuses, but do not affect the classification.
Στή δεύτερη φάση (1973 μέχρι περίπου τό τέλος τής δε­καετίας τοϋ 1970) οί αλλαγές στην οργάνωση τής εργα­σίας θεωρούντο διαρκώς καί περισσότερο άπό τήν πλευ­ρά τής πολιτικής τών ιταλικών συνδικάτων, ώς εργαλείο γιά. τή καθιέρωση ενός εξισωτικού συστήματος μισθοδο­σίας μέ καθορισμένες, διαβαθμίσεις τών ημερομισθίων καί τών μισθών (πρβλ. τό κεφάλαιο 5 πού ακολουθεί γιά. περαιτέρω λεπτομέρειες).
Although Germany has also seen important changes in the development of payment by results over the last ten years, which can generally be regarded as a transition from the conventional piecework wage to forms of payment by results not affected by fluctuations (socalled frozen piecework wages, incentive wages, and also time wages combined with output evaluation systems) , various forms of payment by results are, however, still very widespread, particularly in manufacturing industry.
82 τρώση τής παράγωγης, αυξημένος αυτοματισμός, περιφερεια­κή υποδομή, χρησιμοποίηση άπό τις επιχειρήσεις τών χρη­μάτων τής CASSA INTEGRAZIONE κλπ).
There are two main reasons for this situation: the system of industrial relations allows the shaping or application of bases and methods primarily of payment by results to be influenced by the unions at wage agreement level and by the works councils at plant level.
83 ή ¿μαλή συνεργασία καί ν'αυξηθεί ό έγωϊσμός στή ομάδα) καί τήν αυξανόμενη μαχητικότητα .
Under the Law concerning the Constitution of Enterprises the works councils enjoy an enforceable codetermination right in the event of changes in existing bases and methods of pay or the introduction of new ones and in the settlement of all reference values for determination of the incentive wage (time factor, money factor) (Section 87, para.
Γερμανία.
1, Nos. 10 and 11, Law concerning the Constitution of Enterprises).
ΉΕΥΝΕΡ,Ι,Ε. * REGINI,Μ'REGALIΑ,Ι.:"LOTTE OPERAIE E SINDACATO: IL CIRCLE I968-I972 IN ITALIA",Μπολώνια 1978.
On the other hand the great majority of representatives of the employers' associations
Αντίθετα, τά συνδικάτα δέν έχουν κατορθώσει νά επιβάλουν τους πλατύτερους πολιτικούς στό­χους τους δηλ. νά. φέρουν ύπό τόν έλεγχο τοϋ συνδικάτου τή διαδικασία τής εργασίας στό εργοστάσιο χρησιμοποιώντας τήν οργάνωση τής εργασίας ώς "μοχλό".
1) According to R. Weil about 40% of the industrial workers were paid on a piecework basis and about 8% on an incentive wage basis in the German metalworking industry in 1977; the proportion of piecework wages has clearly declined since 1970, whereas the proportion of incentive wages has increased slightly.
Αυξήθηκαν οί εν­τάσεις μεταξύ τών συνδικαλιστικών οργανώσεων καί "οργάνων βάσης" στά εργοστάσια ή μεταξύ "τών οργάνων βάσης" καί τών ίδιων τών εργατών.
79 and plant management regard the (sometimes only hypothetical) incentive functions in the wage system as indispensable for safeguarding and increasing individual performance.
Ωστόσο, ανάλογες πρωτοβουλίες εκ μέρους τής διεύθυνσης συχνά παρεμποδίστηκαν άπό τους εκπροσώπους τών συνδικάτων καί τών οργάνων βάσης πού εκπροσωπούν τά, συμφέροντα τών εργατών, επειδή δέν κάλυπταν τίς απαιτή­σεις τους γιά υψηλότερη "PROFFESSIONALITA" καί προαγωγή.
It is noticeable precisely in the German cases in the electrical engineering industry that payment by results in the sense of "free" individual piecework is utilised by the undertakings to create wage incentives for an increase in individual output.
Αυτές οί τάσεις φαίνονται επίσης καθαρά στίς αναλύσεις τών περιπτώσεων.
In these two cases the variable wage component at an average of 40% above the standard basic wage should be regarded as relatively very high.