natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Λ.χ. μελετώντας τόν άπουσιασμό, θά χρειαστεί νά διευκρινί­σουμε ανάμεσα στον συνολικό αριθμό τών χαμένων εργάσιμων η­μερών, αυτές τίς ημέρες πού χάθηκαν λόγω ασθένειας, λόγω δυ­στυχημάτων στην εργασία, λόγω απεργιών, ή απλής απουσίας, νόμιμα καθιερωμένες άδειες ( σάν τήν άδεια γιά, τοκετό., ή τήν άδεια γιά συνδικαλιστικές ενέργειες),τίς παύσεις, κλπ.
In studying absenteeism, for example, it will be necessary to distinguish, in the total number of working days lost, those resulting from sickness, accidents at work, strikes, simple absence, statutory leave of absence (maternity leave, leave for trade union activities), suspensions, etc.
Αυτές οί διακρίσεις είναι απαραίτητο νά γίνουν, καί γιά τήν μέτρη­ση τού μεγέθους τού φαινομένου καί γιά τόν υπολογισμό τών οικονομικών του επιδράσεων, επειδή τό κόστος τής πληρωμής γιά απουσία ποικίλει πολύ σύμφωνα μέ τους λόγους τής απου­σίας.
These distinctions are essential, both for measuring the magnitude of the phenomenon and for assessing its financial impact, because the cost of payments for absences varies greatly according to the reasons for the absence.
Μέ τόν 'ίδιο τρόπο, δταν πρόκειται γιά κόστος πού συν­δέεται μέ τήν ποιότητα τού προϊόντος, είναι απαραίτητο νά σημειωθεί τί είδος ελάττωμα προκάλεσε τό κόστος ( λ.χ. ρετουσάρισμα, επιδιόρθωση, απόρριψη , χειρότερη ποιότης, επι­στροφές κλπ.) επειδή κάθε κατηγορία, προκαλεί διαφορετικό κό­στος.
Similarly, when it comes to quality costs, it will be essential to note the types of defect involved (retouching, repair, rejects, downgrading, returns, and so on) because each category gives rise to different costs.
Ή μέτρηση αυτών τών φαινομένων θά. έχει νόημα, μόνο άν γίνει σχετικά μέ ύπομονάδες ομοειδείς γι'αυτήν τήν εργασιακή κατά­σταση.
Measurement of these phenomena will make sense only in relation to homogeneous sub-units relevant to work situations.
Αυτά τά κέντρα, προσδιορίζονται μέ βάση τήν
The dividing-up cannot be done following fixed rules - it will depend on the phenomenon under examination and on the characteristics of the production process.
45 ιεραρχική δομή: τό συντεχνείο, τήν σειρά συναρμολόγησης,τήν ομάδα.
Although formally identical, the subdivisions will not usually corres­pond to the "cost centres" used for the purposes of cost accounting.
Είναι πάρα πολύ ευρεία γιά νά χρησιμεύσουν στην εξ­ακρίβωση τών εργασιακών καταστάσεων.
The latter are defined by reference to the hierarchical structure: the shop, the assembly line, the team.
Ι. Ψεκαστές _ 2.Εργάτες πού κρεμάζουν τά προϊόν­τα στους γάντζους 3.
They are too wide to be of use in ascertaining work situations.
Εργάτες πού κατεβάζουν τά. προϊόντα άπό τους γάντζους 4.Εργάτες πού ρετουσάρουν τά προϊόντα
Thus, for example, in the paint shop of a factory, an absenteeism rate of 16.65ε conceals four quite different situations: i. sprayers: 3· 8$ ii. hookers-up: 23.5% iii. takers-down: 13·9% iv. retouchers: 0.3%
Συνεπώς δέν είναι πολύ χρήσιμο νά πληροφορηθούμε γιά τό μέσο ποσοστό τού δλου συντεχνείου.
Disclosure of the average rate for the shop is not very relevant, therefore.
Κι'δμως οί πληροφορίες συνήθως δίνονται σ'αύτό τό επίπεδο - άν κάν δοθούν πράγμα πού δέν συμβαίνει καί πάντα.
Yet it is at that level that the information is avail­able - when it is available at all, which is far from being the usual case.
Συνεπώς θά. χρειαστεί μεγάλη διερευνητι­κή προσπάθεια πριν μπορέσει νά γίνει ανάλυση χρησιμοποιώντας ομογενείς εργασιακές καταστάσεις.
A major investigative effort will therefore have to take place before analysis by homogeneous work situations, where relevant, can take place.
Κάθε επιχείρηση, κάθε συντεχνείο, καί μάλιστα κάθε ομάδα,αν­τιδρά μέ τό δικό της τρόπο στίς διασπάσεις πού συμβαίνουν.
Every enterprise, every plant, indeed every team, will respond in its own way to the disruptions in question.
Είναι απαραίτητο νά ανακαλύψουμε δσα περισσότερα στοιχεία είναι δυνατό σχετικά μέ αυτές τίς αντιδράσεις ή μέ τίς έπιδιορθωτικές ενέργειες καί τίς συχνότητα τους.
It is essential to find out as much as possible about these responses or remedial actions and their frequency.
Συνεπάγονται οί έξης τομείς:
The following areas are involved: i.
Ι. Μηχανήματα (παύσεις, τροποποιήσεις, υπεργολαβίες κλπ.) 2.Εργατικό σώμα (υπερωρίες, εσωτερικές μεταθέσεις, προσω­ρινοί εργάτες κλπ.) 3.Ή διοργάνωση (οί μέθοδοι, ό προγραμματισμός, ό έλεγχος κλπ.).
machinery (stoppages, modifications, subcontracting, etc); ii. labour (overtime, internal transfers, temporary workers, etc); iii. organization (methods, scheduling, controls, etc).
Κι "έτσι ή έπιδιορθωτική δράση πού θά ληφθεί σχετικά, μέ τήν
Thus the remedial action taken in response to a worker's absence may take widely different forms: i.
Ή εργασία τού απόντος αντικαθιστάται καταφεύγοντας σέ κεντρικό απόθεμα εργατών τους όποιους διατηρεί ή έπιχείριση μόνιμα.
absentee's work replaced by temporary labour; vi. absentee's work replaced by recourse to a reserve pool of labour which the enterprise maintains on a permanent basis.
Ή κάθε επίλυση πού υιοθετείται προκαλεί διαφορετικό είδος κόστους.
Each of the solutions adopted gives rise to different costs.
Γιά νά. αναγνωρίσουμε τό είδος τού κόστους πρέπει νά παρακολουθήσουμε τίς διαφορετικές ενέργειες γιά επιδιόρθωση πού προκαλεί μιά όρυσμένη δυάσπαση.
To identify them it is necessary to chart the different remedial actions evoked by a given disruption.
Ή άναγνώρυση τού κόστους
Identification of costs
Θά χρευαστεί νά συναρτήσουμε ένα πλήρη καί λεπτομερή κατάλο­γο τών κόστων πού προκύπτουν πρώτον άπό τήν άρχυκή διάσπαση τής εργασίας καί δεύτερο άπό τίς αντιδράσεις σ'αύτή τή διά­σπαση.
It will be necessary to draw up the most exhaustive possible list of the costs resulting from, firstly, the initial disruption and, secondly, the responses to that disruption.
Ό αντίκτυπος άπό αυτές τίς διασπάσεις καί άπό τίς επακόλουθες ενέργειες γιά επιδιόρθωση είναι ευρύτατος καί γί­νεται αύσθητός σέ δλα. τά τμήματα τής εταιρίας, πολύ πέρα άπό τά δρια τού συντεχνείου τού 'ίδιου.
The repercussions from these dis ruptions and from the ensuing remedial actions are very widespread and are felt well beyond the boundaries of the shop itself throughout all parts of the firm.
Λ.χ., δταν χρησιμοποιείται παροδικό ή προσωρινό εργατικό δυναμικό, οί δαπάνες γιά. μαθήτευση αυξάνουν καί επίσης μπορεί νά αυξηθεί τό ποσό τών βιο­μηχανικών δυστυχημάτων, δημιουργώντας περισσότερη δουλειά γιά τά τμήματα διοίκησης καί πρόνοιας.
For example, use of casual or temporary workers increases the training expenses and may increase the number of industrial accidents, thus requiring more work by both the welfare and the administrative departments.
47 υποδοχή, τήν καταγραφή, τήν κατασκευή (ρετουσάρισμα η αντι­κατάσταση) καί γιά. τήν αποστολή, καί δλα αυτά γίνονται σέ εντελώς διαφορετικά τμήματα τής εταιρίας.
Taking back a product returned by a cus tomer is going to set off reception, registration, manufacturing (retouching or replacement) and dispatch operations, all of which are performed by quite separate departments.
Ό κοστολογισμός δίνει λίγη σημασία, στίς σχέσεις ανάμεσα στίς διάφορες λειτουργίες τής επιχείρησης κατά. τήν όλη κα­τασκευή* αυτός είναι άλλος ένας χώρος πού θά, πρέπει νά, γί­νει ειδική διερεύνηση πριν εκτιμηθούν οί εργασιακές συνθή­κες.
Cost accounting takes little notice of relations between the enter prise's different functions in the course of the whole manufacturing operation; this is another area where evaluation of working conditions will have to be preceded by a specific investigation.
Άλλα καί πρέπει νά αποφασιστεί πόσο νά. μελετηθεί ό αντίκτυπος αυτών τών διασπάσεων καί τών αντιδράσεων προς τίς διασπάσεις, έχοντας υπόψη πώς οί πληροφορίες ακριβαί­νουν δσο περισσότερο εκλεπτύνονται.
But it is necessary to determine how far the study of the impact of these disruptions and responses-to-disruptions should be taken, bearing in mind that the more stages of "refinement" the information sought for goes through, the more expensive it will be.
Τό γεγονός δτι αυτά τά ε'ίδη κόστους είναι τόσο διεσπαρμένα
At each of the points of impact considered, different forms of costs, whose typology is well established in cost accounting, will have to be taken into account.
48 μόνο του περιπλέκει περισσότερο τό κλασικό πρόβλημα πού αντι­μετωπίζει ό κοστολογιστής καί τό όποιο είναι: πώς νά καταλή­ξει σέ μία. λογική κατανομή τών δαπανών πού δημιουργούνται, εφ δσον είναι αναπόφευκτο κάποιο στοιχείο αυθαιρεσίας.
38 example, the following will have to be ascertained: direct costs, in proportion to the magnitude of the phenomenon (cost of paid leave, cost of lost production, additional remedial costs); direct structural costs, not proportional to the volume of absenteeism, which will have to be "charged out" or "imputed" (cost of reorganizing the activity in order to mitigate the effects of the absence, general administrative cost of dealing with the appropriate records, etc); and indirect costs arising as the effects of the absence spread outwards (lower quality, lower output, late delivery, etc) including any opportunity costs which might eventually be noticed (lost opportunities as a result of losing customers in consequence of excessively late delivery dates which in turn are imputable to the level of absenteeism).
Γιά τόν αναλυτή τών εργασιακών συνθηκών αυτή ή δυσκολία, συσσωρεύε­ται περισσότερο επειδή οί διάφορες έπιδιορθωτικές ενέργειες δέν αντιστοιχούν ειδικά σέ ορισμένους τύπους διασπάσεων.
The fact that these costs are so widely dispersed only complicates the classic problem facing the cost accountant, which is: how to arrive at a rational allocation of the charges arising, given that a certain element of arbitrariness is inevitable. For the analyst of working conditions this difficulty is compounded by the fact that the remedial measures taken in response to disruptions are' not specific to types of disruption.
Μ'αύτόν τόν τρόπο, δταν μία. επιχείρηση καταφεύγει στή χρήση προσωρινού εργατικού σώματος 'ίσως τό κάνει αντιδρώντας στον υψωμένο άπουσιασμό ή στην αυξημένη εργατική κινητικότητα.Κι' έτσι πώς μπορούν νά κατανομιθοΰν ανάμεσα στους ύπό μελέτη δείκτες τά διάφορα επιπρόσθετα ε'ίδη κόστους πού πρωταρχίζουν μέ τή χρήση ενός προσωρινού εργάτη; γ.
Thus recourse to temporary labour is a response both to the increase in absenteeism and to increased labour turnover. How then should the series of additional costs triggered off by the use of a temporary worker be allocated between the indicators in question?
Άφου αναγνωριστούν τά βασικά ε'ίδη κόστους, πρέπει νά ξανασυνδυασθούν γιά τίς ανάγκες τής ανάλυσης.
Once the basic costs have been identified, they have to be re-combined to meet'the needs of the analysis.
Αυτός ό νέος συνδυασμός μπορεί νά γίνει άπό τήν άποψη τού πλήρους κόστους* Π.χ. γιά τόν υπολογισμό κόστους-ώφέλειας, λαμβάνεται υπόψη όλη συνολικά ή συλλογή τών δαπανών, η δο­μικές η μεταβλητές, άμεσες η έμμεσες, πού αποδίδονται σέ μία δραστηριότητα η σέ κάποια διάσπαση.
This re-combination may be done from the point of view of the full cost; for cost/benefit calculations, for example, it is the whole collection of charges, structural or variable, direct or indirect, imputable to an activity or a disruption which will be taken into account.
Γι'αυτό τό λόγο π.ιό συχνά, χρησιμοποιείται τό διαφορικό (η πε­ριθωριακό) κόστος.
The cost of this disruption is then compared with a situa tion in which it would be zero - not usually a realistic hypothesis.
Ό τρόπος του υπολογισμού τών κόστων πόύ συνδέονται μέ ένα ορισμένο δείκτη μπορεί νά. εξακριβωθεί άπό τους συνοπτικούς πίνακες στίς σελίδες 50-53 παρόντος κειμένου, πηγή των όποι­ων είναι δ οδηγός οικονομικών εκτιμήσεων ANACT (Παρίσι, Νο­έμβριος 1979).
A typology of the costs engendered by work situations is outlined in the following table; the procedure for calculating the costs associated with a given indicator may be ascertained from the summary tables on pages 40-43, which are taken from the ANACT economic evaluation guide (Paris, November 1979)·
Φύση τής διάσπασης/έπιδιόρθωσης
Nature of disruption/remedial action
Ποσότητα
Net disruption costs
Απώλεια παραγωγής (οί απόντες δέν αναπληρώθη­καν)
Quantity L06S of production (absentees not replaced) Rejects: portion attribut Quality able to consequences of absenteeism Time Late production/delivery
Ποιότητα
Total disruptions
Καθαρό κόοτος διάσπασης.
Absentees Cost of paid absences
Συνολικές διασπάσεις Απόντες
Overmanning Overtime Temporary workers Subcontracting
Κόστος_άπουσιών υ.έ μισθό ' Υπεράνδρωστ) Έπεοωρ_ίες
Costs linked to functioning of the workshop
Επιπρόσθε­το
Replacement ment
' Υπερ_γολαβ ίες
Additional cost of remedial action
Αναπλήρω­ση κόστος επι διορθω-τικ ών ενεργέιων
Net remedial costs (for N hours of absence "remedied")
_BAR__δρ_άστ]
Time spent finding and
Εργάτες πού παρέχουν μαθήτευση
Workers giving training, etc.
Χιόνος γιά εύρεση καί μαθήτευση τών άναπλή ρ ιαματικών (προσωρι­νών εργα­τών κλπ)
training the re placement (temporary workers, etc)
Συνολικό_κόστος επιδιορθώσεων
Total remedial costs Disruption Under-recovery of indirect factory costs resulting from under-activity caused by non-"remedial" absenteeism
Διάφορα ε'ίδη κόστους στην υλική καί διοικητική δομή
Time spent on remedial action (chiefly per sonnel depart ment)
Μέρος τών εξόδων τμήματος προσωπικού πού άποδίδονται_στόν άπουσιασυ.ό__
Share of personnel depart ment's expenses attributable to absenteeism
Συνολικό κόστος τής υλικής καί διοικητικής δο-
Total costs of the physical and administrative structure
Άφου γίνει ή αναγκαία επεξεργασία τών πρώτων δεδομένων, προτείνουμε, γιά ευκολότερη σύγκριση, οί εκτιμητικοί ύπο-λογισμοί-τά διάφορα ε'ίδη κόστους - νά. παρουσιαστούν σύμφω­να μέ τόν πίνακα, - πρότυπο στην επόμενη σελίδα.
After the raw data have been processed in the various ways necessary, we would advise, for ease of comparison, that the valuation calculations - the costs - should be presented as in the model table on the next page.
Σημειώστε πώς οί υπολογισμοί πού προτείνουμε έδώ αφορούν ϊποκλειστικά' τις μεταβολές, δηλαδή τίς διαφορές.τού κόστους σχετικά, μέ μία θέστ]_άναφ_ορας (ή θέση αναφοράς μπορεί νά προσ­διοριστεί μετά συμφωνίας ή νά, τήν πάρουμε άπό τό σχετικό ιεφάλαιο στίς προγνώσεις τής διεύθυνσης).
It should be noted that the calculations suggested here exclusively concern variations, ie differences of cost in relation to a reference situation (the latter may be defined by agreement or borrowed from the relevant headings used in management's forecasts).
Στό συνοπτικό πίνακα μεταχειριζόμαστε τήν έξης διαδικασία:
The procedure adopted in the summary table is as follows:
Γιά μιά ορισμένη μονάδα παραγωγής, οί_διακυράνσεις_τού_κόστους (σχετικά μέ κάποια θέση αναφοράς) μπορούν νά αναλυ­θούν σάν άθροισμα τών εξής: ή διακύμανση στά διάφορα ε'ίδη κόστους τής λειτουργίας τά ο­ποία, μέ τή σειρά τους, αποτελούνται άπό:
For a given production unit, the cost variances (in relation to a reference situation) may be analysed as the sum of: variance in operating costs, which in turn consist of: Q net disruption costs D net remedial costs and variances in so-called structural costs, which in turn consist of: D costs of under-activity Q investment and administration costs connected with application of the necessary remedial measures.
Αυτή ή παρουσίαση, πού βρίσκεται 'έξω άπό τους περιορισμούς τών τυπικών κοστολογισμών, σκοπεύει νά φέρει στό φώς τά
The aim of this presentation, taking place as it does outside the con fines of the cost accounts proper, is to highlight the hidden costs of malfunctions in the production system.
° παραγωγικό σύ­ στημα. Δηλαδή πρόκειται γιά μία. ποσοτική 'έκφραση τής μεταβο­λής τού κόστους πού, γιά κάθε δείκτη, συνδέεται μέ μία ανι­σότητα ανάμεσα στην αναμενόμενη θέση (γιά τήν όποια έχει γί­νει προϋπολογισμός) καί τήν πραγματική (παρατηρημένη) θέση.
This amounts to quantifying a cost variation associated - for each indicator - with a disparity between an expected (budgeted) situation and an actual (observed) situation.
Καθαρά εϊδτ) κόστους επιδιόρθωσης
Variances in relation to the reference situation
2Ωριαϊο_κόστος Χ ποσού
3 Net remedial costs temporary workers net margin
Καθαρό περιθώριο απώλεια Χ ποσού πωλήσιμων άβαθων _4
X quantity of saleable products lost 4 overtime idem labour replacements and transfers quality report idem
Αναπληρώσεις καί μετα­θέσεις προσωπικού
Quality (zero defects or defects recorded in reference period) idem time spent by supervisory staff on remedial action
Ποιοτική αναφορά ως ανωτέρω
Time idem payment of normal wages to absentees idem
Χρόνος, εποπτών σέ έπιδιορθωτικί] δράστ) ως ανωτερω ω
INJ other remedial actions Total disruption costs Total remedial costs Costs of the physical and administrative struc ture
Σύνολο κόστων έπιδιορθωτικών ενεργειών
5 Additional investment or administration costs of remedial action
Επιπρόσθετο κόστος,επενδύσεων η διοίκησης, τών έπιδιορθωτικών πράξεων 6
6 personnel department investment and operation investment and operation technical departments (work-study, etc) level of activity observed reference level of activity investment and operation quality control department
Δομικά έξοδα: επενδύσεις καί λειτουργ_ία__ ώς ανωτέρω τεχνικά τμήματα (μελέτη εργασίας κλπ.) τμτ_BAR_μα ποιοτικού ελέγχου ως ανωτέρω παραγωγικά ) Παρατηρηθείς βαθμός δρακαί τό ανάλογο μέρος )Χ σττ)ριόττιτας άπό τά διοικητικά ) 7 ~, Ζ~Ζ~~ Τ 1' αναφορικός βαθμός δραστη­ριότητας τμήματα γιά διατήρηση καί ασφάλεια ως ανωτέρω ως ανωτέρω άλλα_τμ2ματα σύνολο κόστων υλικές καί διοικητικές όομτ]ς
Administrative structural charges (portion of) and productive structural charges maintenance and security investment and operation departments other departments investment and operation Total costs of physical and administrative structure
Παρατηρηθέν συνολικό κόστος δυσλειτουργιών
Total cost of malfunctions observed
Ή θέση αναφοράς μπορεί νά. ευναι: η κάποια θεωρητική θέση στην όποια υποτίθεται πώς οί δυσλειτουργίες δέν υπάρχουν: δέν υπάρχει άπουσια.σμός, ούτε εργατική κινητικότητα, ούτε δυστυχήματα κλπ.
• either a theoretical situation in which malfunctioning is assumed not to exist: there is no absenteeism, no staff turn over, no accidents, and so on.
Σ' αυτήν τήν περίπτωση εκφράζεται ποσοτικά τό συνολικό κόστος τής κάποιας δυσλειτουργίας στό βαθμό πού πραγ­ματικά συμβαίνει.
In that case, the total cost of the malfunctioning at the level where it actually occurs is quantified;
η μπορεί νά είναι μιά πραγματική κατάσταση πού έχει σημειωθεί προηγουμένως: σ'αύτήν τήν.περίπτωση εκφράζε­ται ποσοτικά ή μεταβολή τού κόστους,δηλαδή ή διακύμαν­ση πού συνδέεται μέ τήν αλλαγή τού δείκτη.
• or an actual situation observed previously: in that case the cost variation, the variance associated with the change in the indicator, is quantified.
Αυτή είναι μία οικονομική υποδιαίρεση προς χάριν τής κατανομής τών διαφόρων ειδών κόστους, ή οποία χρησιμο­ποιείται σάν πρώτο στάδιο: στην μία υποδιαίρεση βρί­σκονται τά μεταβλητά ε'ίδη κόστους πού συνδέονται μέ τή λειτουργία τού συντεχνείου η τού τμήματος πού αναφερό­μαστε, καί στην 'άλλη υποδιαίρεση βρίσκονται τά δομικά ε'ίδη κόστους τής παραγωγής (στό επίπεδο τού συντεχνεί­ου) καί επίσης τής διοίκησης (πέρα άπό τά δρια τού συντεχνε ίου).
This is an economic subdivision for cost allocation purposes which is used as a first stage: in one subdivision are the variable costs linked with the functioning of the workshop or of the reference section, in the other are the structural costs of production (at workshop level) and of administration (beyond the boundaries of the workshop).
Τά ε'ίδη κόστους τών διασπάσεων καί τών έπιδιορθωτικών ενεργειών χωρίζονται, άν και βεβαίως τά δύο φαινόμενα είναι αυστηρώς συμπληρωματικά: έάν οί διασπάσεις είναι ανεκτές, δέ γίνεται καμμία έπιδιορθωτική ενέργεια" ή ορθή έπυδιορθωτική ενέργεια μειώνει τό κόστος τής διά­σπασης.
The costs of disruptions and the costs of remedying them are separated, though of course the two effects are strictly complementary: if disruptions are tolerated, there is no remedial action; good remedial action reduces the cost of the disruption.
(Αθροίζοντας τά δεδομένα στά σχετικά έγγραφα θά μπορέσουμε τελικά νά πλησιάσουμε τό ολικό κόστος τής έπιδιορθωτικής ενέργειας).
(By summing the data on the relevant documents it will be possible to arrive at an approximate total cost of the remedial action.)
Καθαρό περιθώριο = τιμή πωλήσεως μείον τιμή κόστους.
Net margin = sales price less cost price.
Αυτό λαμβάνει υπόψη τό χαμηλότερο ποσοστό τής ανακτή­σεως τών δομικών δαπανών δταν ελαττώνεται ό ρυθμός τής δραστηριότητας (ή ιδέα τής λογικής απόδοσης).
This takes account of the lower rate of recovery of structural charges when the rate of activity diminishes (concept of rational imputation).
Αυτό εί­ναι ένα αποτέλεσμα τών διασπάσεων.
This is one effect of disruptions.
Τά συνολικά, έξοδα, επενδύσεως καί τά λειτουργικά έξοδα πού συμβαίνουν μέσα στό συντεχνείο καί πέρα άπό αυτό. μέ σκοπό νά ελαφρύνουν τίς συνέπειες τής δυσλειτουργίας.
Total investment expenditure and operational expenditure incurred in and beyond the workshop with a view to mitigating the effects of the malfunction.
2 τό κόστος τού έλεγχου ποιότητας' καί
By way of example we will set out the method of calculating quality costs.
3 τό κόστος τών τρεχόντων ενεργειών τής διεύθυνσης πού σκοπεύουν νά λύσουν τά προβλήματα σχετικά μέ τήν ποιό­τητα (τό κόστος πού αποδίδεται).
the cost of defects in quality (the defects would be appropriately described); ii. the cost of quality control;; and iii. the cost of current management actions aimed at solving quality problems (imputed cost).
Τό κόστος τών ευκαιριών πού συνδέεται μέ τόν κίνδυνο τής α­πώλειας πελατών θά αμεληθεί επειδή είν.αι πολύ αβέβαιη καί ή απόδοση του καί ή ποσοτική του έκφραση.
The opportunity cost associated with the risk of losing customers would be disregarded because its imputation and quantification are both too uncertain.
Τό κόστος του ελέγχου ποιότητας αντιστοιχεί μέ τό τμήμα, καί μέ τή δραστηριότητα του πράγματα πού καί τά δύο είναι καθα­ρά προσδιορισμένα* συνεπώς δέν δημιουργείται πρόβλημα, μετρή­σεως.
The cost of quality control corresponds to a department and its activities, both of which are well defined; there is therefore no measure ment problem here.
Τό μέρος τών τρεχόντων διοικητικών ενεργειών πού αφο­ρούν τήν διατήρηση καί τή βελτίωση τής ποιότητας τού προϊόν-
The proportion of current management actions attributable to the maintenance and improvement of product quality is determined by conventional cost accounting techniques, which carry the risk of arbitrariness.
Αντίθετα τό κόστος τών ελαττωμάτων είναι πιό δύσκολο νά υπολογισθεί.
By contrast, the cost of defects is more tricky to assess. category of defect it will be necessary to: i.
3 νά γίνει επιβεβαίωση τής συχνότητας, μέ τήν όποια, συμβαί­νει κάθε τύπος ελαττώματος.
chart the technical and administrative operations triggered off by the discovery of a defect; ii. using this chart, establish a standard cost for each type of defect; and iii. ascertain the frequency with,which each type occurs.
Μετά τό κόστος τών ελαττωμάτων θά υπολογισθεί άπό τόν πίνα­κα τών κανονικών κόστων καί άπό τά ελαττώματα πού ευρέθηκαν στό ύπό μελέτη χρονικό διάστημα.
The cost of defects will then be calculated from the table of stand ard costs and from the defects found in the period ir. question.
Ή διερμηνεία τών λογιστικών κό.στων πού συνδέονται μέ τους δείκτες τών αποτελεσμάτων.
Interpretation of the accounts costs associated with the indicators of effects
'Έχουμε ηδη αναφέρει πώς μία κατάσταση δέν. μπορεί νά. υπολο­γισθεί παρά μόνο μέσω ενός "ποσού δεικτών".
It has already been pointed out that a situation can only be truly assessed with the help of a "bundle of indicators".
Γιά τίς επεξεργαστικές βιομηχανίες θά είναι δυνατό νά κατα­ σκευάσουμε ένα ειδικό δείκτη πού παριστάνεται μέ τήν έξης
Some indicators it will not be possible to construct for lack of available data. Others will not be suitable for certain industries: for example, the indicator "direct physical productivity of labour" will not be appropriate for service industries in which the units of "product" turned out are not easily identifiable, or in process industries where productivity is wholly dependent on machinery, the operators having only a control function.
> , '„τό διάστημα τής χρήσιμης λειτουργίας . > ,
For the process industries it would be possible to construct a special