natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Ωστόσο, οι τοπικές αρχέςθα πρέπει να συμμετέχουν στη διαδικασία όταν αυτή τους αφορά, στο πλαίσιο μιας εταιρικής σχέσης.
At regional level, the authorities are sufficiently in touch with the situation on the ground, yet distant enough to reconcile conflicts of interest between the individual local authorities concerned.
TOJV διαφορετικών συμφερόντων τιον εμπλεκόμενων τοπικών αρχών.
- Strongly decentralised Member State regions feel that the role of regions should be strengthened and preferably specifically recognised in the Treaty.
- Οι περιφέρειες τιον χωρών με μεγάλο^ βαθμό αποκέντρωσης εκτιμούν ότι ο "ρόλος των περιφερειών πρέπει να ενισχυθεί και θά ήταν προτιμότερο να αναγνωρίζεται ρητά στη Συνθήκη.
- In the interests of completeness, it should be noted that some regions are in favour of a minimalist interpretation of the principle of subsidiarity.
Με άλλα λόγια, η επικουρικότητα δεν αφορά το κοινοτικό επίπεδο.
They believe that the Commission exercises too much power and that its role should be reduced to a minimum, which would mean that subsidiarity does not apply to the Community level.
Ο καταμερισμός αρμοδιοτήτων μετα_BAR_ύ των τριών επιπέδων λήψης αποφάσεων στο πλαίσιο της λειτουργίας των διαρθρωτικών πολιτικών
The division of structural policy functions between the three decisionmaking powers
Όπως αναφέρθηκε στην ενότητα 4.1.
The regions would like the responsibilities and duties of each decisionmaking level to be laid out clearly.
η αναζήτηση τρόπων λειτουργίας
To get to the heart of the matter, we have identified the following series of functions involved in administering structural policy, encompassing strategic, monitoring, administrative and financial aspects:
Αυτοί οι όροι είναι οι ακόλουθοι :
- ensuring consistency between programme projects and the defined strategy;
- ο ορισμός τιον στρατηγικών κατευθύνσειον των διαρθρωτικών πολιτικών και της πολιτικής συνοχής.
- selecting and choosing projects; - managing the programme on a day-to-day basis; - managing and supervising project leaders; - financial control of the programme overall; - financial control of projects; - strategic monitoring of objectives and results; - monitoring of procedures.
- η διασφ άλιση της συνεκτικότητας των έργων του προγράμματος με την καθορισμένη στρατηγική.
- functions for which the Commission should have specific responsibility:
Προσδιορίστηκε επίσης ένα σύνολο πλαισίων αναφοράς για τη λήψη αποφάσειον με σκοπό την πλήρωση των εν λόγω όρων:
- functions for which regional authorities should have specific responsibility:
Πριν από την εξέταση τιον απαντήσειον τιον περιφερειών σταεν λόγω εριοτήματα. επιβάλλεται μια μεθοδολογική παρατήρηση.
- functions for which responsibility should be shared by the Commission and regional authorities.
Λόγω τιον διαφορετικών περιφερειακών δομών στα κράτη μέλη της Ένιοσης. οι απαντήσεις με τη στατιστική έννοια του όρου δεν οδηγούν σε έγκυρες ενδείξεις, παρά μόνο σε χαρακτηριστικές τάσεις.
Before examining the regions' responses to these questions, methodology should be considered. Due to the diversity of regional situations in EU countries, the responses can only give valid statistical indications on trends that are considered significant.
3.3.1 Ποιο είναι το πλέον κατάλληλο επίπεδο για τη λήψη αποφάσειον στον τομέα τιον διαρθρωτικών πολιτικών;?
3.3-1 What is the most appropriate level for decision making on structural policy?
Μια πρώτη ανάλυση αφορά την πλέον κατάλληλη μέθοδο λήψης αποφάσειον για την παγίωση της συνυπευθυνότητας στη διαχείριση TOJV μελλοντικών διαρϋριοτικιον πολιτικών.
A preliminary analysis focuses on the most appropriate method of decisionmaking to consolidate coresponsibility in the future administration of structural policy.
Επισημαίνεται επίσης ότι οι επιλογές δεν αλληλοεξαιρούνται. υποδηλώνουν απλώς μια προτίμηση.
Also note that the choices made are not mutually exclusive, they simply denote preference.
Μεταξύ τιον διαφόριον επιπέδιον λήψης αποφάσειον που προσδιορίζονται, οι προτιμήσεις τιον εριοτηθέντων παρατίθενται κατά σειρά σημασίας ως εξής:
The levels of decision were identified as follows, in order of importance:
- το περιφ ερειακό επίπεδοθειορείται με διαφ ορά το πλέον κατάλληλο πεδίο για τη λήψη αποφάσειον προγραμματισμού.
- Contractual partnership between the Commission, Member State and region came second: partnership came third, with
- ακολουθεί η συμβατική εταιρική σχέση Επιτροπής, κράτους και περιφερειών.
These included the Commission only, national authorities only and partnerships between the Commission and the regions, which came last of all with only a few votes.
- στην τρίτη θέση. αλλά με μεγάλη διαφορά, κατατάσσεται η σχέση κράτους - περιφέρειας.
Funds in the context of a contractual tripartite partnership between the Commission, the Member State and the region.
Οι άλλες μέθοδοι λήψης αποφάσειον θεωρούνται μάλλον ακατάλληλες για την άσκηση της συνυπευθυνότητας στη διαχείριση των διαρθρωτικών ταμείων, δηλαδή, το επίπεδο της Επιτροπής μόνο, το επίπεδο των εθνικών αρχών μόνο, καθώς και η εταιρική σχέση ανάμεσα στην Επιτροπή και τις περιφέρειες, η οποία κατατάσσεται στην τελευταία θέση με πολύ μικρή προτίμηση.
Analysis of the functions allocated to the various levels of decisionmaking completes the previous analysis and gives an initial indication of the regions' preferences on the division of functions involved in applying the principle of coresponsibility.
3.3.2 Ποια είναι τα πλέον κατάλληλα καθήκοντα για κάθε επίπεδο λήψης αποφάσεων;
• drawing up strategic guidelines for structural policies and cohesion policy: this is clearly considered a key role for the Commission;
Η ανάλυση των καθηκόντων που ανατίθενται στα διάφορα επίπεδα λήψης αποφάσειον συμπληρώνει την προηγούμενη ανάλυση και παρέχει μια πρώτη ένδειξη για τις επιθυμίες των περιφερειών σχετικά με καταμερισμό τιον καθηκόντων σε εφαρμογή της αρχής της συνυπευθυνότητας.
• ensuring consistency between the programme strategy and the strategic guidelines relating to cohesion policy: this task should, however, be shared with the regions in a tripartite partnership;
- Τα ειδικά καθήκοντα της Επιτροπής, κατά σειρά σημασίας, έχουν ως εξής:
- Two specific functions for national authorities were given, in order of importance:
• προσδιορισμός των στρατηγικών κατευθύνσεων των γ διαρθρωτικών' πολιτικών και της πολιτικής συνοχής: τούτη κρίνεται σαφώς βασικό καθήκον της Επιτροπής.
- The specific functions for the regions were largely grouped in five areas directly linked to grassroots programme management as follows, in order of importance:
• δημοσιονομικός έλεγχος του προγράμματος σε συνολικό επίπεδο..
• ensuring consistency between programme projects and the defined strategy.
- Τα ειδικά καθήκοντα των εθνικών αρχών να περιοριστούν, κατά σειρά σημασίας, στα εξής:
However, the regions would also like to be involved in carrying out the following functions, in order of importance:
• δημοσιονομικός έλεγχος του προγράμματος σε συνολικό επίπεδο,
• financial control of the programme overall;
- Τα ειδικά καθήκοντα της περιφέρειας αφορούν κυρίως πέντε τομείς που συνδέονται άμεσα με^ την"_ επιτόπου διαχείριση των προγραμμάτων, και έχουν, κατά σειρά σημασίας, ως εξής:
Note that it is surprising that no region mentioned involvement in drawing up strategic guidelines of structural policies and cohesion policy.
• διαδικασία και τελική επιλογή των έργων, • καθημερινή διαχείριση του προγράμματος.
- There were few functions to be shared between the Commission and national authorities but they focused on
• διασφάλιση της συνεκτικότητας των έργων του προγράμματος με την καθορισμένη στρατηγική.
in the following areas, in order of overall functions importance:
Αφορούν τους ακόλουθους τομείς, κατά σειρά σημασίας:
• drawing up strategic guidelines for structural policies and cohesion policy;
• έλεγχος τιον διαδικασιών.
• financial control of the programme overall.
• δημοσιονομικός έλεγχος του προγράμματος σε συνολικό επίπεδο.
Note that these three functions were also listed under functions to be shared under a tripartite contractual partner ship between the Commission. Member State and region.
Τα καθήκοντα που πρέπει να ασκούνται από κοινού από τους τρεις εταίρους στο πλαίσιο σύμβασης παρουσιάζουν επίσης ενδιαφ έρον σε ενα υποτιθέμενο σενάριο τριμερούς συνυπευθυνότητας και έχουν ιος εξής. κατά σειρά σημασίας:
The functions to be shared between the three contractual partners also provided interesting results for tripartite coresponsibility as follows, in order of importance:
• καθορισμός τιον στρατηγικών κατευθύνσεων τιον διαρθρωτικών πολιτικών και της πολιτικής συνοχής.
• drawing up strategic guidelines for structural policy and cohesion policy:
• διασφάλιση της συνεκτικότητας της _ στρατηγικής του προγράμματος με τις στρατηγικές κατευθύνσεις της πολιτικής συνοχής.
• ensuring consistency between the programme strategy and the strategic guidelines relating to cohesion policy;
• δημοσιονομικός έλεγχος του προγράμματος σε συνολικό επίπεδο.
• financial control of the programme overall; • monitoring of procedures.
• έλεγχος τιον διαδικασιών.
- shared were
Τα καθήκοντα που θα μπορούσαν να ασκούν από κοινού η Επιτροπή και οι_ περιφερειακές αρχές περιορίζονται στους δύο ακόλουθους τομείς:
The functions for which responsibility should be between the Commission and regional authorities grouped under the following two areas only:
• πλαισίιοση και παρακολούθηση τιον φορέιον του έργου.
• managing and supervising project leaders; • strategic monitoring of objectives and results.
• στρατηγικός έλεγχος των στόχων και των αποτελεσμάτων.
To conclude, it appears that the proposals put forward by the regions are strongly in favour of the principle of coresponsibility to share the main functions involved in managing the Structural Funds.
Εν κατακλείδι, φαίνεται πως οι προτάσεις που διατυπώνονται από τις περιφέρειες ευνοούν ιδιαίτερα την αρχή "της συνυπευθυνότητας στην άσκηση των κύριων καθηκόντων διαχείρισης της πολιτικής των διαρθρωτικών ταμείων.
Member State and regions involved in the overall process of managing the Structural Funds. Nonetheless, the regions consider that regional level should be the point of reference from which to implement programmes under this tripartite partnership.
Η εξωτερική συνεκτικότητα της πολιτικής των διαρθρωτικών ταμείων, και η προστιθέμενη άξια των κοινοτικών προγραμμάτων
External coherence of Structural Fund policy and the added value which EU programmes contribute to regional development
Η εξωτερική συνεκτικότητα της πολιτικής των διαρθρωτικών ταμείων
The question on the external coherence of Structural Fund policy concerns the relationship between EU programmes and national and regional programmes with structural objectives in areas such
Το τ κεντροώ θέμα εδώ ειναΐ κατά πόσον οι διάφορες πολιτικές που τ υλοποιούνται σε εθνικό ή/και περιφερειακό επίπεδο ενισχύουν τις κοινοτικές διαρθρωτικές παρεμβάσεις.
The key question is whether or not the various policies implemented at national and/or regional level reinforce EU staictural initiatives.
Σε μια ανάλυση^ προοπτικής, εντοπίσθηκαν ορισμένες παράμετροι με σκοπό την καλύτερη οριοθέτηση του χαρακτήρα της σύνδεσης των τ εθνικών και των περιφερειακών προγραμμάτων με τα κοινοτικά προγράμματα στο μέλλον, δηλαδή κατά πόσον είναι αναγκαία ή όχι η ενσωμάτωση τους στο στάδιο σχεδιασμού του προγραμματισμού, και η χρονική επάρκεια τους^ σε συνδυασμό με το στάδιο εκτέλεσης των κοινοτικών προγραμμάτιον καθώς και η_ θέσπιση ομοιόμορφων κανόνων που να επιτρέπουν αυτή την ενσωμάτωση.
Taking a more forward-looking perspective, we also included several parameters designed to get a clearer picture of how national and regional programmes might relate to EU programmes in the future, in particular, whether or not the former should be taken into account at the programming stage, whether they should be timed to coincide with the implementation stage of EU programmes and whether uniform ailes should be introduced to enable this.
Από τις τ απαντήσεις σε αυτά τα ερωτήματα προκύπτουν τρεις σημαντικές τάσεις:
4.1.1 Identification of the main patterns Three main patterns emerged from the replies to these questions:
Η πλειονότητα τιον περιφερειών εκτιμά_ ότι υπάρχει μεγάλη συνεκτικότητα σε περιφερειακό επίπεδο ανάμεσα στα ευρωπαϊκά, τα_ εθνικά και τα περιφερειακά προγράμματα (85%). θειορούν επίσης ότι, στον πρόσφατο προγραμματισμό, ελήφθη περισσότερο υπόψη η συνεκτικότητα μεταξύ τιον περιφερειακών, εθνικών και κοινοτικών θεμάτων και στρατηγικών.
Most regions (85% of respondents) feel that there is a considerable degree of coherence at regional level between European programmes, national programmes and the programmes set up by the regions themselves. They also feel that recent programmes have increasingly tended to take account of the need for coherence between regional, national and EU themes and strategies.
Ανάλογα με το βαθμό σημασίαςτους, η επμΥιωξη συνεκτικότητας πρέπει οπωσδήποτε να λαμβάνεται υπόψη ηδη στο στάδιο σχεδιασμού των προγραμμάτων (86 %)και, στη συνέχεια, στο σταοιο_ εκτέλεσης (57 %).
In order of importance, it was felt that coherence was necessary at the programming (86%) and implementation (57%) stage.
Σύμφωνα με ένα μικρό ποσοστό των απαντήσειον, αυτοί οι τρεις τύποι προγραμμάτων δεν πρέπει να ενοποιηθούν (λιγότερο από 1 % των anavn^ojv).
A small minority (less than 1% of respondents) felt that these three types of programme should not be integrated.
Η συνεκτικότητα τιον τριών τύπων προγραμμάτιον πρέπει _ να επιδιώκεται παράλληλα με την επίτευξη μεγαλύτερης ευελιξίας.
Flexibility should be the watchword in seeking coherence between the three types of programme and there will not necessarily be a need to introduce rigid, standard rules for each type of programme.
Συνεπώς, δεν απαιτεί απαραίτητα την εφ αρμογή αυστηρών και ομοιόμορφων κανόνων για κάθε τύπο προγραμμάτων: μόνο 35 % τιον απαντήσειον θεωρούν σημαντική την ύπαρξη ομοιόμορφων κανόνων που να επιτρέπουν την ολοκλήρωση τιον εν λόγω προγραμμάτιον.
Only 35% of respondents thought that it was important to have uniform rules to permit integration of the programmes.
4.1.2 Οι απόψεις των περιφερειών για την εξωτερική συνεκτικότητα της πολιτικής τιον διαρθρωτικών ταμείων
4.1.2 The regions' opinions on the external coherence of Structural Fund policy
Παρά τη σχεδόν ομόφωνη γνώμη των περιφερειών υπέρ της ύπαρξης συνεκτικότητας μεταξύ τιον εθνικών, περιφερειακών και κοινοτικών προγραμμάτιον. ενδιαφέρον παρουσιάζουν οι απόψεις ποιοτικής υφ ής που διατυπώνουν οι περιφέρειες για να υποστηρίξουν τις απαντήσει; του;.
Although the regions virtually all agree on the need for coherence between national, regional and EU programmes, it is interesting to look in more detail at the reasons they give for doing so.
- Καταρχήν, επιδιώκεται η συνεκτικότητα^ αλλά οι εθνικοί και περιφερειακοί στόχος δεν αντιστοιχούν πάντοτε σε αυτούς της Επιτοοπής.
- Although there is agreement on the need for coherence in principle, national and regional objectives do not always match those of the Commission.
Η γενική άποψη είναι ότι' η αναζήτηση συνεκτικότητας μετα_BAR_ύ τιον διαρθρωτικών ταμείων και των εθνικών και περιφερειακών προγραμμάτιον απασχολεί συνεχώς την Επιτροπή, ορισμένος δε εκτιμούν οτι τα διαρθρωτικά ταμεία συμβάλλουν σημαντικά στη σύνδεση, σε περιφερειακό επίπεδο, των εγκάρσιων σχεδίων με τις εθνικές τομεακές πολιτικές.
The general feeling is that the Commission does take account of the need to ensure coherence between the Structural Funds and national and regional programmes and some respondents feel that the Structural Funds make a key contribution to coordinating horizontal projects and national sectoral policies at regional level.
- Η συνεκτικότητα με τα εθνικά προγράμματα ενισχύεται με την εφαρμογή της αρχής της προσθετικοτητας, η οποία συνεπάγεται τη συγχρηματοδότησ'η απο τις εθνικές και τις περιφ ερειακές αρχές στις περισσότερες χώρες.
Coherence between EU and national programmes is strengthened by the application of the additionality principle, which, in most of the countries, involves cofinancing by national and regional authorities.
- Η συνεκτικότητα επιτυγχάνεται όταν τα περιφερειακά προγράμματα αποτελούν τη βάση για τον προγραμματισμό και τις παρεμβάσεις τιον διαρθρωτικών ταμείων.
When regional programmes are used as a basis for structural fund programming and initiatives, there is a considerable degree of coherence, but this is not always the case.
Ωστόσο, αυτό δεν συμβαίνει πάντοτε.
The time frames of the two types of programme need to be harmonised over the EU as a whole.
Προτείνονται παραδείγματα τύπων εναρμόνισης όπως οι "συμράσεις-σχέδιο κράτους-περιιρέρειας" (Contrat-Plan Etats-Région) στη Γαλλία ή τα «τοπικά επενδυτικά πλαίσια» (Area Investment Framework) στο Ηνωμένο Βασίλειο.
The replies contain examples of various existing means of coordinating programmes, such as the "Contrats-Plan Etat-Région" in France and the "Area Investment Framework" (AIF) in the UK.
- Η επίτευξη της συνεκτικότητας αποδεικνύεται πιο δύσκολη στην περίπτωση τιον παρεμβάσειον του Στόχου 3 του Ευρωπαϊκού Κοινιονικού Ταμείου για τους λόγους που προαναφ έρθηκαν (ενότητα 2.2.2.).
For the reasons already set out above (paragraph 2.2.2), coherence with Objective 3 of the European Structural Fund presents more problems.
- Σε γενικές γραμμές, η αναζήτηση συνεκτικότητας, μολονότι επιθυμητή, εξακολουθεί να παρουσιάζει δυσκολίες και να ξεκινά συνεχώς από την αρχή. ιδιαίτερα για τους παρακάτιο λόγους :
The following view on global grants is worth citing in full: "Global grants are currently a useful instrument which enable regional and EU initiatives on a single theme (such as vocational training) to be better coordinated. Their main advantages are that they:
• διαφορετικοί κανόνες για τα ευρωπαϊκά, τα εθνικά και τα περιφ ερειακά προγράμματα.
However, global grants do not enable overall coherence of initiatives across all themes and programmes. They are therefore not a long term solution and do not foster the emergence of integrated development projects."
• διαφορετικοί κανόνες λειτουργίας για το κάθε ταμείο. • διαφ ορετική ταξινόμηση τιον ζιονιόν ανάλογα με τις παρεμβάσεις.
A prerequisite for external coherence is that the role of each level needs to be more clearly defined, particularly the role of the national authorities, which should focus on harmonising
τ επαγγελματική κατάρτιση).
The added value of EU initiatives is that they produce positive benefits on a scale that would be impossible for the Member States - and still less for the regions - alone.
Οι συνολικές επιχορηγήσεις έχουν ιδιαίτερα το πλεονέκτημα οτι δημιουργούν:
EU initiatives are theoretically capable of having a direct and positive impact on regions' growth, competitiveness and employment.
• κινητήρια δύναμη: ένας μόνον εταίρος μπορεί να κινητοποιήσει ταυτόχρονα κοινοτική και ευρωπαϊκή χρηματοδότηση,
Apart from the economic aspect, the regions were therefore also asked for their opinions on: a. the content of regional strategy; b. programme planning; c. programme management; d. partnership between regional public and private players.
Ωστόσο, οι συνολικές επιχορηγήσεις δεν επιτρέπουν τη διασφάλιση της συνεκτικότητας των παρεμβάσεων για το σύνολο των
All the regions acknowledge the added value provided by the EU Staictural Funds, first and foremost through their financial contributions, but also in a number of other areas.
Συνεπώς, δεν είναι δυνατή η αναζήτηση και επίτευξη απόλυτης συνεκτικότητας.
In descending order of importance, EU programmes provide added value for the content of regional strategy, programme planning and programme management.
Η προστιθέμενη αξία των κοινοτικών προγραμμάτων στην ανάπτυξη των περιφερειών
From the more detailed responses provided by some regions, it would appear that the added value provided by the EU lies in:
Αυτές οι κοινοτικές παρεμβάσεις έχουν, θεωρητικά, άμεσαοφέλη στην ανάπτυξη, την ανταγωνιστικότητα και την απασχόληση στις περιφέρειες.
- its considerable contribution towards recognition of regional policy at national level: without staictural fund policy, the progress towards an integrated regional development policy would have been much slower;
Αυτά τα αποτελέσματα μπορεί να έχουν αποκλειστικά τ χρηματοοικονομικό αλλά και περισσότερο οργανωτικό χαρακτήρα.
- the contribution which programmes have made to the methodology of regional development and particularly project methodology, i.e. strategy formation, programme planning and assessment;
δ. την εταιρική σχέση των περιφερειακών φορέων, δημόσιων και ιδιωτικών.
- the Commission's contribution to programme management, in terms of training in more staictured working methods and management procedures (such as cost-benefit analysis and
4.2.1 Γενικές τάσεις
PROGRAMME MANAGEMENT AND MONITORING
Κατά σειρά σημασίας, η κοινοτική προστιθέμενη αξία αφορά κυρίως το περιεχόμενο της περιφερειακής στρατηγικής και το σχεδιασμό τιον προγραμμάτων.
- the organisational management of programmes covering the checks carried out by the Commission, clay-to-day management of programmes, and evaluations: the financial management of programmes and, more specifically, the compatibility between national (including regional) financial systems and the Community financial system.
Ακολουθούν οι συνέπειες στη διαχείριση των προγραμμάτιον.
A. ORGANISATIONAL MANAGEMENT OF PROGRAMMES
Από τις απόψεις ποιοτικού περιεχομένου ορισμένων περιφερειών προκύπτει ότι η κοινοτική προστιθέμενη αξία αφορά τις ακόλουθες πτυχές :
The role of the Commission in the Treaties is to ensure consistency between cohesion objectives and projects set up as part of Structural Funds programmes in accordance with the principle of EU financial solidarity, and to account for budget outturn before Parliament and the Court of Auditors.
- Τη συμβολή τιον προγραμμάτων στη μεθοδολογία της περιφερειακής ανάπτυξης, ιδιαίτερα δε στη μεθοδολογία των έργων: διαμόρφιοση στρατηγικών, σχεδιασμό προγραμμάτιον και μέθοδοι αξιολόγησης.
- firstly, the Commission's real capacity to fulfil its mission as a guarantor of cohesion policy through the established structures, such as the annual meetings and the monitoring committees;
- Ti] συμβολή της Επιτοοπής στην επιχειρησιακή διαχείριση των προγραμμά^ν: εκ.μάθηση^ μεθόδων εργασίας _ και καλύτερα δομημένες διαδικασίες διαχείρισης (π.χ. ανάλυση κόστους-οφέλους, ανάλυση Swott κλπ).
- and secondly, the effectiveness of the audits carried out by both the Commission and the Court of Auditors in the Member States in order to ensure the eligibility of expenditure and that resources are used properly.
Στο κεφάλαιο για τη διαχείριση των προγραμμάτων κριτής παρακολούθησης, το ερωτηματολόγιο αναφέρεται σε δύο πιο τεχνικά θέματα σχετικά με τη λειτουργία των διαρθρωτικών ταμείων:
Two aspects were highlighted in order to judge the Commission's real capacity to guarantee the efficacy of Staictural Funds programmes in terms of cohesion policy:
- στη δημοσιονομική διαχείριση των προγραμμάτων και, πιο συγκεκριμένα, στη συμβατότητα ανάμεσα στα εθνικά δημοσιονομικά συστήματα ι
1.1.1 The views of the regions on the Commission's ability to perform its function as a guarantor of the strategic consistency of projects and budget outturn of programmes
(συμπεριλαμβανομένων των περιφερειακών) και στις κοινοτικές μεθόδους χρηματοδότησης.
The regions recognise the key role which the Commission plays in the Treaties, namely to ensure consistency between cohesion objectives and projects set up as part of Structural Funds programmes in accordance with the principle of EU financial solidarity, and to account for budget outturn before Parliament and the Court of Auditors.
Α. Η ΟΡΓΑΝΩΤΙΚΗ ΔΙΑΧΕΙΡΙΣΗ ΤΩΝ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑΤΩΝ
In contrast, a large majority believes that it can perform its functions regarding programme budgetary control (82% positive or partial replies to 18% negative).
Οι υποχρεώσεις για αποτελέσματα και οι έλεγχοι που διενεργούνται από την Επιτροπή
The following reasons and arguments are put forward by the legions in support of their views:
Ελεγκτικό Συνέδριο σχετικά με την εκτέλεση του προϋπολογισμού.
- The annual meetings and the monitoring committees are strategic instances at which the Commission is not in a position to verify the consistency of individual projects with the programme's objectives.