natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Μpiορείτε εpiίση να αpiευθυνθείτε στου φο-ρεί piου piαρέχουν συβουλέ στι ΜΜΕ για θέατα χρηατοδότηση και οι οpiοίοιαpiαριθούνται στο τέλο αυτού του piαραρτήατο.
You may also ask the institutions providing advice to SMEs on financing listed at the end of this annex.
Περιγραφή εταιρεία •Ηεροηνία ίδρυση, νοική ορφή, κλάδο, piροθέσει •Βασικά οικονοικά στοιχεία (κύκλο εργασιών, συνολικό ενεργητικό, κέρδο) •Βασικά στελέχη, σχέδιο διαδοχή (αν υpiάρχει)
Company description–Foundation date, legal form, industry, aspiration–Key financials (sales revenue, total assets, profit)–Key people, succession plan if applicable
Τρέχουσα κατάσταση •Ισχυρά σηεία και αδυναίε •Ανταγωνιστικό τοpiίο, piλεονεκτήατα piροϊόντων •Λεpiτοέρειε για τα ήδη piροτεινόενα piροϊόντα/υpiηρεσίε και για τι οάδε piε-λατών-στόχων
Current situation–Strengths and weaknesses–Competitive landscape, unique selling proposition(s)–Details on products/services and customer composition
Προβλεpiόενη κατάσταση (2–3 έτη) •Ευκαιρίε και κίνδυνοι •Ανάpiτυξη τη ίδια τη εταιρεία σε σχέση ε την ανάpiτυξη τη αγορά •Λεpiτοέρειε για τα piρογραατιζόενα piροϊόντα/υpiηρεσίε και για τι piροβλε-piόενε οάδε piελατών-στόχων
Projected situation (2-3 years)–Opportunities and threats–Own development versus market development–Details on projected products/services and customer composition
Φορεί εpiιχειρησιακή ανάpiτυξη στην Ευρώpiη
Business development institutions in Europe
Ο piαρακάτω κατάλογο αpiαριθεί του φορεί piου piορούν να piαράσχουν χρηα-τοδότηση στι εpiιλέξιε ΜΜΕ.
The following list contains institutions that can provide financing to eligible SMEs.
Φ Ι Ν ΛΑΝ ∆ Ι Α
Annexes
Ταείο Εγγυοδοσία Μικρών και Πολύ Μικρών Εpiιχειρήσεων (ΤΕΜΠΜΕ ΑΕ)Λεωφόρο Ααλία 26GR-10557 Αθήνα Internet: www.tempme.gr
Ôáìåßï Åããõïäïóßáò Ìéêñþí êáé Ðïëý Ìéêñþí Åðé÷åéñÞóåùí (ÔÅÌÐÌÅ ÁÅ)Address:Ë. Áìáëßáò 26EL-10557 ÁèÞí Webpage: www.tempme.gr
Φορεί piου piαρέχουν συβουλέ στι ΜΜΕ
Institutions providing advice to SMEs
Λόγω των εγάλων διαφορών piου υpiάρχουν στον τραpiεζικό κλάδο ανά την Ευρώpiη,οι συβουλέ piου piαρέχονται στον piαρόντα οδηγό δεν piορούν να καλύψουν όλετι τοpiικέ καταστάσει.
Due to the large differences in the banking industry throughout Europe, the advice given in this guide cannot cover all local details.
Για να piορέσετε να ενηερωθείτε καλύτερα γι’αυτού, συ-piεριλάβαε έναν ενδεικτικό κατάλογο δηόσιων, ηικρατικών και ιδιωτικών φορέωνpiου συβουλεύουν τι ΜΜΕ για τη Βασιλεία ΙΙ και τα θέατα βαθολόγηση.
To find out more about these, we have included a sample list of public, semi-public, and private organisations that advise SMEs on Basel II and rating questions.
Σηειώ-νεται ότι ερικοί αpiό του φορεί piου αpiαριθούνται είναι κεντρικοί οργανισοί καιθα σα piαραpiέψουν piιθανώ στι piεριφερειακέ υpiηρεσίε του.
Please note that some of the institutions listed are central bodies and will likely refer you to their regional branches.
Σ Ο Υ Η ∆ Ι Α
Annexes
Ευρωpiαϊκό Χάρτη για τι Μικρέ Ε p i ι χ ει ρ ή σε ι Ε p i ι λ ο γή ορθών piρακτικών 2007
European Charter for Small Enterprises2007 good practice selection
Περισσότερε piληροφορίε για την Ευρωpiαϊκή Ένωση piαρέχονται αpiό το ιαδίκτυο έσω του εξυpiηρετητή Europa (http://europa.eu).
A great deal of additional information on the European Union is available on the Internet. It can be accessed through the Europa server (http://europa.eu).
ΕΙ Σ Α Γ ­ Γ Η
INTRODUCTION
Σκοpiό αυτού του φυλλαδίου είναι η διάδοση ορθών piρακτικών και η ενθάρρυνση τη ανταλλαγή εpiειριών στην Ευρώpiη.
The aim of this brochure is to disseminate good practice and encourage an exchange of experiences in Europe.
Οι 40 piεριpiτώσει ορθών piρακτικών piου piεριέχονται σ’ αυτό το φυλλάδιο αpiο-τελούν ένα δείγα των διαφόρων εpiιτυχηένων τρόpiων ε του οpiοίου οι δηόσιε διοικήσει piαρέ-χουν στήριξη στι ικρέ εpiιχειρήσει τη Ευρώpiη.
The 40 good practice cases presented in this brochure provide a sample of the dierent successful ways in which public administrations support Europe’s small enterprises (SEs).These cases were selected as part of the exchange of good practice in the context of the European Charter for Small Enterprises.
Ευρωpiαϊκό Χάρτη για τι Μικρέ Εpiιχειρήσει1
The European Charter for Small Enterprises (
Ο Ευρωpiαϊκό Χάρτη για τι Μικρέ Εpiιχειρήσει, ο οpiοίο συντάχθηκε κατ’ αpiαίτηση του Ευρωpiαϊ-κού Συβουλίου τη Λισαβόνα το 2000, υpiοστηρίζει τι ικρέ εpiιχειρήσει, ιδίω έσω τη βελτίωση του νοοθετικού και διοικητικού του piλαισίου.
The European Charter for Small Enterprises, created at the request of the Lisbon European Council in 2000, supports small enterprises, in particular by improving their legislative and administrative framework.
Με βάση την “ανοιχτή έθοδο συντονισού”, ο Χάρτη καλεί τα κράτη έλη και την Εpiιτροpiή να αναλάβουν piρωτοβουλίε στου δέκα βασικού το-εί piου αpiαριθούνται στο κείενό του.
Based on the Open Method of Coordination, the Charter calls upon the Member States and the Commission to take action in its ten key areas.
Σήερα αpiοτελεί το piλαίσιο αναφορά για 44 χώρε, ενώ χρησιοpiοιείται και για τη χάραξη piεριφερειακή piολιτική.
It is now the reference frame for 44 countries and it is also used at regional policy-making level.
Εννέα piεριφέρειε τη ΕΕ έχουν ήδη υιοθετήσει τον Χάρτη, ορισένε δε άλλε ενδιαφέρονται να τον χρησιοpiοιήσουν ω βάση για τι δικέ του piολιτικέ για τι ΜΜΕ.
Nine EU regions have already endorsed the Charter and some more have shown interest in using it as a basis for their SME policies.
Αpiό το 2005, οι εκθέσει δραστηριοτήτων των κρατών ελών στο piλαίσιο του Χάρτη ενσωατώνονται στι εκθέσει για την ανανεωένη διαδικασία τη Λισαβόνα2.
As of 2005, Charter reporting on the Member States’ activities has been integrated into the reporting on the renewed Lisbon process (2).
Όω, οι piληροφορίε piου piαρέχονται σχετικά ε τι piολιτικέ για τι ΜΜΕ στο piλαίσιο αυτών των εκθέσεων είναι άλλον γενική φύσεω.
The information on SME policies available through the Lisbon reporting is, however, rather general in nature.
Συpiληρώνοντα τι εκθέσει αυτέ, ο Χάρτη χρησιεύει ω piλαίσιο αναφορά για την ανταλλαγή ορθών piρακτικών και την αοιβαία piληροφόρηση.
To complement Lisbon reporting, the Charter serves as a reference frame for the exchange of good practice and learning from each other.
Εpiιλογή ορθών piρακτικών 2007
2007 good practice selection
Τοεί ενδιαφέροντο για το οικονοικό έτο 2006-2007
Focus areas for the 2006-2007 exercise
Κάθε χρόνο, piροτεραιότητα δίδεται σε ορισένου τοεί του Χάρτη, οι οpiοίοι εpiιλέγονται κατόpiιν συζητήσεων ε τα κράτη έλη.
A selected number of Charter areas are prioritised each year, based on discussions with the Member States.
Στο piλαίσιο των piροσpiαθειών για ανίχνευση και ανταλλαγή ορθών piρακτικών, το ενδιαφέρον για την piερίοδο 2006-2007 εpiικεντρώνεται στου ακόλουθου τρει τοεί:
The focus for the 2006-2007 Charter exercise to identify and exchange good practice was on the following three areas:
(1) Λιγότερο δαpiανηρή και ταχύτερη διαδικασία εκκίνηση, κυρίω έσω τη δηιουργία υpiηρεσιών “ονοθυριδική” piρόσβαση
(1) Cheaper and faster start-up, especially one-stop-shops
(2) Βελτίωση τη piρόσβαση σε διοικητικέ υpiηρεσίε αpiευθεία σύνδεση (“ηλεκτρονική διακυβέρνηση”)
(2) Improving online access (e-government)
(3) Φορολογία
(3) Taxation
Τα κράτη έλη και η Νορβηγία συετείχαν σ’ αυτή τη διαδικασία και piρότειναν συνολικά 127 piεριpiτώ-σει.
The Member States and Norway have taken part in this exercise and proposed 127 cases in total.
Οι χώρε αυτέ εκλήθησαν, piροτού υpiοβάλουν τι piροτάσει του, να συβουλευτούν τι εθνικέ του εpiιχειρηατικέ οργανώσει.
The countries were invited to consult their national business organisations before submitting their proposals.
Οι 40 εpiιλεγείσε ορθέ piρακτικέ piου piεριέχονται στο piαρόν φυλλάδιο είναι piρωτοβουλίε piου αpiοδείχθηκαν ιδιαίτερα εpiωφελεί σε εθνικό εpiίpiεδο και piου θα piο-ρούσαν να piροσελκύσουν το ενδιαφέρον και άλλων χωρών.
The selected 40 good practices highlighted in this brochure are initiatives which seem to have been particularly benecial in a national context and which could also be of interest to other countries.
Το σύνολο των piροτεινόενων ορθών piρακτικών είναι διαθέσιο στη διεύθυνση: http://ec.europa.eu/enterprise/enterprise_policy/charter/goodpractice.htm
The full collection of good practice proposals can be consulted at: http://ec.europa.eu/enterprise/enterprise_policy/charter/goodpractice.htm
Στα piρώτα τρία κεφάλαια του φυλλαδίου αυτού piαρουσιάζονται οι ορθέ piρακτικέ piου εpiελέγησαν στου piαραpiάνω τρει τοεί piροτεραιότητα.
The first three chapters of this brochure present the selected good practices in the above three priority areas; the fourth chapter is devoted to a collection of good practices proposed in the non-priority Charter areas.
Αοιβαία piληροφόρηση
Learning from each other
Μία αpiό τι εpiιτυχίε του Ευρωpiαϊκού Χάρτη για τι Μικρέ Εpiιχειρήσει είναι ότι έδωσε τη δυνατότητα στι συετέχουσε χώρε να αντλήσουν διδάγατα η ία αpiό τι ορθέ piρακτικέ τη άλλη.
One of the successes of the European Charter for Small Enterprises is that it has enabled the countries participating in it to learn from each other’s good practices.
Το 2004 τα κράτη έλη piαρουσίασαν 23 piεριpiτώσει στι οpiοίε βασίστηκαν σε ιδέε και εpiειρίε άλλων κρατών ελών για τη βελτίωση τη piολιτική του, ενώ το 2005 αναφέρθηκαν 27 τέτοιε piεριpiτώσει.
In 2004, the Member States reported on 23 cases where they have based their own policy improvements on ideas and experience from other Member States, 27 cases were reported in 2005.
Το 2006 αναφέρθηκαν 28 piεριpiτώσει αpiό τι συετέχουσε χώρε.
In the current exercise, 28 such cases were identied among the participating countries.
Για piαράδειγα, το ελληνικό σύστηα υpiηρεσιών “ονοθυριδική” piρόσβαση βασίστηκε στο ιρλανδικό, και συγκεκριένα στην piαρουσίαση του τελευταίου κατά τη διάσκεψη piου έγινε για το Χάρτη στο ουβλίνο το 2004.
For example, the Greek system of one-stop-shop services was inspired by Ireland and its presentation at the Dublin Charter conference in 2004.
Η Τσεχική ηοκρατία καθιέρωσε, ακολουθώντα το piαράδειγα τη Πορτογαλία, ενιαία σηεία καταχώριση για νέε εpiιχειρήσει.
The Czech Republic set up single registration points for start-ups following the example of Portugal.
Το Ηνωένο Βασίλειο, piροτού εγκαθιδρύσει ηλεκτρονικό σύστηα σύνταξη οικονοικών καταστάσεων, εpiισκέφθηκε για νέε ιδέε το Μητρώο Εpiιχειρήσεων τη ανία (DCCA).
The United Kingdom, before setting up their electronic based system to file accounts, visited the Danish Company Registry (DCCA) for inspiration.
Η Αυστρία θέσpiισε φορολογική αpiαλλαγή για τα εpiενδυόενα κέρδη, βασιζόενη σε ανάλογο έτρο τη Ιταλία.
The Austrian tax exemption for invested prots was developed on the basis of a similar measure from Italy.
Η piρωτοβουλία τη Βουλγαρία για τη βελτίωση των διοικητικών υpiηρεσιών βασίστηκε σε ανάλογα έτρα piου εφαρόζονται στη Μάλτα, την Τσεχική η-οκρατία και το Ηνωένο Βασίλειο.
The Bulgarian initiative to achieve a better administrative service delivery was based on comparable measures in Malta, the Czech Republic and in the United Kingdom.
Το piρόγραα τη Φινλανδία για τη διασφάλιση τη συνέχεια των οικογενειακών εpiιχειρήσεων βασίστηκε στο piρόγραα Best τη Ευρωpiαϊκή Εpiιτροpiή για τη εταβίβαση εpiιχειρήσεων.
Finland’s programme to ensure the continuity of family businesses was inspired by a Best project on transfer of businesses from the European Commission.
Το κύριο έσο για την ανταλλαγή ορθών piρακτικών στο piλαίσιο του Χάρτη αpiοτελούν οι ετήσιε δια-σκέψει, όpiου piαρουσιάζονται ορισένε αpiό τι ορθέ piρακτικέ του φυλλαδίου αυτού.
The main forums for exchanging good practice in the Charter context are the annual conferences where some of the good practices highlighted in this brochure are presented.
Τη διάσκεψη του 2007 για τον Χάρτη, η οpiοία θα piραγατοpiοιηθεί στο Βερολίνο στι 4 και 5 Ιουνίου 2007, διοργανώνουν αpiό κοινού η Εpiιτροpiή και η γερανική piροεδρία.
The 2007 Charter conference, held in Berlin on 45 June 2007, is being jointly organised by the Commission and the Germany Presidency.
Περισσότερε piληροφορίε για τη διάσκεψη piορείτε να βρείτε στη διεύθυνση: http://ec.europa.eu/enterprise/enterprise_policy/charter/conf2007/index_en.htm
More information on the conference can be found at: http://ec.europa.eu/enterprise/enterprise_policy/charter/conf2007/index_en.htm
Ευρωpiαϊκό Χάρτη για τι Μικρέ Εpiιχειρήσει
European Charter for Small Enterprises
ΛΙΓΌΤΕΡΟ ΑΠΑΝΗΡΉ ΚΑΙ ΤΑΧΎΤΕΡΗ ΙΑΙΚΑΣΊΑ ΕΚΚΊΝΗΣΗΣ
CHEAPER AND FASTER STARTUP
Λιγότερο δαpiανηρή και ταχύτερη διαδικασία εκκίνηση, έσω κυρίω τη δηιουργία υpiηρεσιών “ονοθυριδική” piρόσβαση
Cheaper and faster start-up, especially one-stop-shops
Οι ικρέ εpiιχειρήσει αpiοτελούν την κύρια piηγή αpiασχόληση, εpiιχειρηατικού δυναισού και καινο-τοία για την ευρωpiαϊκή οικονοία, ενώ ταυτόχρονα βρίσκονται στο εpiίκεντρο κάθε εθνική piολιτική στο piλαίσιο τη ανανεωένη στρατηγική τη Λισαβόνα για την ανάpiτυξη και την αpiασχόληση.
Small businesses are the key source of jobs, business dynamism and innovation for the European economy and they are one of the primary concerns of public policies in the context of the renewed Lisbon Strategy for Growth and Jobs.
Η piροώθηση τη δηιουργία νέων εpiιχειρήσεων έχει καθοριστική σηασία για την ανάpiτυξη και τη δηιουργία θέσεων αpiασχόληση σ’ όλη την Ευρώpiη.
Stimulating the creation of new companies is key for growth and job creation throughout Europe.
Βασιζόενη σε ένα αpiό τα συpiεράσατα του Εαρινού Ευρωpiαϊκού Συβουλίου του 2006, η διευκόλυνση τη δηιουργία νέων εpiιχειρήσεων, έσω τη ταχύτερη και λιγότερο δαpiανηρή διαδικασία εκκίνηση, piροωθείται τελευταία όλο και piερισσό-τερο.
Following one of the conclusions of the 2006 European Spring Council, facilitating the creation of new enterprises through faster and cheaper start-ups has recently gained substantial momentum.The 2006 Spring European Council stated that:
“Τα κράτη έλη piρέpiει να καθιερώσουν έω το 2007 ια «ονοθυριδική» piρόσβαση ή ρύθιση ισοδύ-ναου αpiοτελέσατο για τη σύσταση εταιρία ε ταχύ και αpiλό τρόpiο.
‘The Member States should establish, by 2007, a one-stop-shop, or arrangements with equivalent effect, for setting up a company in a quick and simple way.
Τα κράτη έλη θα piρέpiει να λάβουν κατάλληλα έτρα ώστε να ειωθεί σηαντικά ο έσο χρόνο piου αpiαιτείται για τη σύσταση ια εpiιχείρηση, ιδίω ικρή ή εσαία, ε στόχο έω τα τέλη του 2007 να είναι δυνατή εντό ια εβδοάδα σε οpiοιοδήpiοτε σηείο τη ΕΕ.”
Member States should take adequate measures to considerably reduce the average time for setting up a business, especially an SME, with the objective of being able to do this within one week anywhere in the EU by the end of 2007.’
Αυτή τη στιγή όλα τα κράτη έλη τη ΕΕ piροωθούν τη θέσpiιση και εφαρογή έτρων για τη διευκόλυνση τη δηιουργία νέων εpiιχειρήσεων, ιδίω ε την αpiλούστευση και εpiίσpiευση των διοικητικών διαδικασιών piου αpiαιτούνται για τη σύσταση ια εταιρία.
Currently all EU Member States are involved in developing and launching measures with the scope of facilitating the creation of new enterprises, particularly through the simplication and speeding up of administrative processes required to start-up a company.
Ορισένα αpiό τα piρογράατα αυτά καταρτίστηκαν ε βάση τι ιδέε και τι οδηγίε άλλων κρατών ελών καθώ και τι ορθέ piρακτικέ piου είχαν εpiισηανθεί στο piλαίσιο του Χάρτη τα piροηγούενα χρόνια.
Some of these programmes have been developed based on the inspiration and guidelines provided by other Member States and through good practices presented in previous Charter exercises.
Το κεφάλαιο αυτό piεριλαβάνει ορισένε ορθέ piρακτικέ για λιγότερο δαpiανηρή και ταχύτερη διαδικασία εκκίνηση, δίνοντα ιδιαίτερη έφαση σε έτρα piου διευκολύνουν τη σύσταση νέων εpiιχειρή-σεων έσω τη αpiλούστευση των διαδικασιών, τη συγκέντρωση των διαδικασιών αυτών σ’ ένα ενι-αίο σηείο εξυpiηρέτηση (αρχή τη «ονοθυριδική» piρόσβαση) και, γενικά, σε έτρα piου εpiιταχύνουν και, κατά συνέpiεια, piροωθούν τη σύσταση νέων εpiιχειρήσεων.
This chapter presents some good practices in the field of cheaper and faster start-ups with a particular emphasis on measures that facilitate the creation of new enterprises through simplication of procedures, integration of procedures into one single contact point (the one-stop-shop principle) and in general, measures that will speed up and hence foster the creation of new enterprises.
1.1 Εργαλείο για την οργάνωση νεοσύστατη εpiιχείρηση
1.1 Business start-up organiser tool
Πρόκειται για ία δωρεάν piαρεχόενη υpiηρεσία ενιαία εξυpiηρέτηση.
The business start-up organiser tool is a free one-stop shop service for businesses.
Ο χρήστη αpiαντά ηλεκτρονικά ορισένε ερωτήσει για την εpiιχείρησή του ή την εpiιχειρηατική του ιδέα.
The user is prompted to answer a series of online questions about their business or business idea.
Μόλι ο χρήστη εpiιλέξει ένα θέα piου εpiιθυεί να εpiεξεργαστεί αpiοκτά piρό-σβαση σε σχετική βιβλιοθήκη piληροφοριών την οpiοία δηιουργεί και διαχειρίζεται εpiίση ο σύνδεσο businesslink.gov.uk.
On completion, the user sees a personalised list of step by step actions that they need to take; these might include actions such as writing a business plan, planning cash ow, insuring the business or setting up a staff records system.
Το εργαλείο καλύpiτει όλε τι ανάγκε ία νεοσύστατη εpiιχείριση, pi.χ., φορολογικά και νοικά θέατα, piρογραατισό, εpiορία καιΤΠ. ΤΠ.
When the user has chosen the task they wish to work on, they can access a library of resources to help them complete their tasks.This library is also created and managed by businesslink.gov.uk.The tool covers the whole range of start-up needs from tax and regulation to business planning, marketing and IT.
Μείωση του χρόνου και του κόστου σύσταση ή λειτουργία εpiιχείρηση, κυρίω ια ικρή εpiιχείρηση.
To reduce the time, cost and eort spent creating or running a business, particularly a small business.
Παροχή βοήθεια ώστε εξαρχή οι εpiιχειρηατίε να συορφούνται ε την ισχύουσα νοοθεσία και να ειώνουν το κόστο εφαρογή τη.
To help entrepreneurs to comply with necessary regulation from the outset so reducing enforcement costs.
Αναενόενο αντίκτυpiο
Expected impact
Εpiιτυχή χρήση του εργαλείου αpiό το 2% των ηνιαίων ατοικών χρηστών του συνδέσου businesslink.gov.uk.
It is expected that 2% of the monthly unique users of businesslink.gov.uk would successfully use the tool.
Εpiιχειρήσει στου piρώτου 18 ήνε λειτουργία, piου δεν έχουν ακόη υpiοβάλει τι piρώτε του δηλώσει.
Businesses in their first 18 months that have not yet completed their first set of returns.
ιάρκεια του έτρου
Duration of the measure
Φεβρουάριο 2006 - Συνεχίζεται
February 2006 - ongoing.
Εpiικοινωνιακή στρατηγική
Communication strategy
Αξιολόγηση αpiό τι εpiιχειρηατικέ οργανώσει
Assessment by business organisations
Τον Ιανουάριο 2006 άρχισε έρευνα εταξύ χρηστών σχετικά ε την ανάpiτυξη του εργαλείου οργάνωση νεοσύστατη εpiιχείρηση.
A user research session was undertaken in January 2006 on the development of the Business Start- Up Organiser tool.
Α p i ο τε λ έ σ α τα
Results achieved
Τον Σεpiτέβριο 2006, 19.468 άτοα, τουτέστιν το το 3,81% των ηνιαίων εpiισκεpiτών του δικτυακού τόpiου, χρησιοpiοίησαν εpiι-τυχώ το εργαλείο.
For September 2006, the tool was used successfully 19,468 times.
Τον Οκτώβριο 2006, το εργαλείο είχαν χρησιοpiοιήσει εpiιτυχώ 20.686 χρήστε, δηλαδή το 4,55% του συνόλου των ατοικών ηνιαίων εpiισκεpiτών του δικτυακού τόpiου.
This constituted 3.81% of all monthly unique visits to the site. For October 2006, the tool was used successfully 20,686 times.
Ο στόχο για χρήση του εργαλείου αpiό το 2% των ηνιαίων ατοικών εpiισκεpiτών του δικτυακού τόpiου, έχει εpiοένω υpiερκαλυφθεί.
This constituted 4.55% of all monthly unique visits to the site. Both of these results exceeded the business case targets of 2% of monhtly unique users successfully using the tool.
Μέχρι σήερα δεν έχει αξιολογηθεί εpiίσηα το κατά piόσο το εργαλείο αυτό piληροί του στόχου του.
No formal evaluation of this tool to date given that it is meeting its business case targets.
Γιατί αυτό το έτρο είναι καλύτερο αpiό άλλα
What makes this measure better than others?
Ενώ άλλα εργαλεία piαραpiέpiουν σε εξωτερικέ piηγέ piληροφοριών αδιευκρίνιστη piοιότητα, το συγκεκριένο εργαλείο συνδέει του χρήστε όνο ε piροσεκτικά εpiιλεγένε piηγέ.
While other tools mainly link to external information sources of variable quality, the business start-up organiser only links to carefully sourced information.
 ι δ ά γ α τα
Lessons learned
Η κύρια piρόκληση κατά την ανάpiτυξη του εργαλείου ήταν ότι στην τρίχρονη διαδικασία διαόρφωση, συγκέντρωση, σύνταξη και έγκριση του piεριεχοένου του ενεpiλάκησαν εκατοντάδε δηόσιοι υpiάλληλοι σε όλο το ΗΒ.
The principal challenge in developing the tool was creating a body of content that had to be researched, written and approved by hundreds of ocials across UK government.
Πηγή έpiνευση του έτρου (κράτο έλο ή ορθή piρακτική)
This feedback led to a two-month delay in launching the tool but made for a better end product.
1.2 ιαδικτυακό εργαλείο για την piαροχή εξατοικευένων καταλόγων ρυθίσεων και piληροφοριών
1.2 Webtool for tailor-made regulation- and information checklist
Οι εpiιχειρηατίε piορούν να λαβάνουν εξατοικευένο κατάλογο ρυθίσεων και piληροφοριών σχετικά ε όσα piρογραατίζουν για την εpiιχείρησή του.
The entrepreneurs can get a tailor-made checklist of regulations and other information that are relevant to what they plan to do in their business.
Ο κατάλογο αυτό piεριέχει εpiίση συνδέσου piαροχή σχετικών ηλεκτρονικών υpiηρεσιών, pi.χ. ηλεκτρονική καταχώριση εταιρειών ή έκδοση αδειών.
The checklist also contains links to relevant electronic services, for example, online registration of companies or online permits.The information is explained in easy Swedish.The entrepreneurs answer some easy questions on what they plan to do in their business.
Σήερα, το εργαλείο αυτό καλύpiτει τρει εpiιχειρηατικού τοεί: ηλεκτρονικό εpiόριο, ταξί, ξενοδοχεία και εστιατόρια, τοεί δηλαδή piου διέpiονται αpiό εγάλο αριθό ρυθίσεων.
Today the webtool covers three business sectors; E-commerce, Taxi, Hotel- and Restaurants, which are sectors with a lot of regulations.
Εpiίση, στου τοεί αυτού είναι piολύ συνηθισένο να συστήνονται νέε εpiιχειρήσει αpiό άτοα piου δεν διαθέτουν εpiαρκή piείρα.
In these sectors it is also common that entrepreneurs start businesses without former sector-experience.
Εξοικονόηση χρόνου και piροσpiαθειών για του εpiιχειρηατίε piου συστήνουν νέα εpiιχείρηση σε τοεί piου διέpiονται αpiό piολύ-piλοκε ρυθίσει.
The webbtool is intended to save time and eort for entrepreneurs starting a business in sectors with complicated regulations.
Εpiιχειρηατίε piου συστήνουν νέα εpiιχείρηση στου piροαναφερθέντε τοεί.
Entrepreneurs starting a business in the above mentioned sectors.
Εpiικοινωνιακή στρατηγική διαφήιση, piροβολή στο google, ραδιοφωνικέ διαφηίσει, ηλεκτρονικά ενηερωτικά δελτία, εργαστήρια ΜΜΕ.
Communication strategy advertising, googlestrategy, radiocommercials, e-newsletters,SME-workshops.
Εpiιχειρηατικέ οργανώσει στου τρει αυτού τοεί δοκίασαν το συγκεκριένο εργαλείο, κατέθεσαν χρήσιε αpiόψει και συνέταξαν για κάθε τοέα piερίληψη η οpiοία δηοσιεύτηκε piαράλληλα ε το εργαλείο.
The Business organisations covering the three sectors tested the webtool and helped with important input and also a summary about the dierent sectors that was published together with the webtool.
Οι χρήστε έχουν την δυνατότητα αpiευθεία αξιολόγηση έσω του δικτυακού τόpiου.
The users have the possibilty to comment the webtool directly from the website.
Μέχρι στιγή, τα αpiοτελέσατα τη αξιολόγηση ήταν ιδιαίτερα θετικά.
The response so far is positive.The users mainly want the webtool to include more sectors, which is planned.
Σύβουλοι ΜΜΕ σχολίασαν εpiίση piολύ θετικά τo εργαλείο.
The webtool has also received very positive respons from the SME-advisors.
Γιατί αυτό το έτρο είναι καλύτερο αpiό άλλα;
What makes this measure better than others?
Η εξήγηση των ρυθίσεων σε αpiλή και κατανοητή γλώσσα, χωρί όω στρέβλωση των νοικών εννοιών, δεν είναι εύκολη υpiόθεση.
It can be dicult to explain regulations in an easy linguistic without distorting the legal meaning.
Οι piαρεχόενε piληροφορίε piρέpiει να είναι αξιόpiιστε.
It is important that the information provided is realiable.