natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Το Regionalrat είναι ένα πρώτο βήμα προς αυτή την κατεύθυνση.
The Regionalrat is a first step in this direction.
• Άλλα παραδείγματα υπάρχουν στη συνοριακή περιοχή μεταξύ της Δημοκρατίας της Ιρλανδίας και της Βορείου Ιρλανδίας : υπάρχουν τρεις διασυνοριακές ομάδες (άτυπες ενώσεις) τοπικών αρχών (επαρχιακά συμβούλια της Βορείου Ιρλανδίας και συμβούλια κομητειών της Δημοκρατίας της Ιρλανδίας) τα οποία ονομάζονται EBRC (East Border Regions Committee), ICBAN (Irish Central Border Network), και NWRCBG (North West Region Cross Border Group).
• Other examples exist at the land-frontier between the Republic of Ireland and Northern Ireland: There are three crossborder "clusters" (informal associations) of local authorities (district councils from Northern Ireland, and county councils from the Republic), called EBRC (East Border Regions Committee), ICBAN (Irish Central Border Network) and NWRCBG (North West Region Cross Border Group).
• Τέλος, υπάρχουν, επίσης, διασυνοριακά όργανα τα οποία είναι μη κυβερνητικοί οργανισμοί του ιδιωτικού ή του εθελοντικού τομέα.
• Finally, there are also crossborder bodies which are nongovernmental organisations belonging to the private or voluntary sectors.
Παράδειγμα αποτελεί το όργανο Cooperation Ireland ένα όργανο Βορρά-Νότου που εγκαθιδρύθηκε το 1979 από ορισμένους εξέχοντες επιχειρηματίες, εκπροσώπους συνδικαλιστικών οργανώσεων, επαγγελματίες και πανεπιστημιακούς.
One example is Cooperation Ireland a North/South body, which was established in 1979 by a number ol' leading businessmen, trade unionists, professionals and academics, and has developed and implemented a large number of projects promoting crossborder understanding and cooperation in the economic, social and cultural fields.
• Κατά κανόνα, οι δομές αυτές εστιάζονται σε δραστηριότητες στρατηγικού σχεδιασμού (όπως μελέτες), ή/και στην ανάπτυξη συγκεκριμένων έργων.
Typically, these structures have focused on strategic planning activities (such as studies), and/or development of specific projects, and to date they have not been accorded a major role in INTERREG (exception: the three North/South "clusters" in the Irish Border Region).
• τους κανονισμούς που διέπουν άλλα κοινοτικά προγράμματα για την
The agreement establishing the Working Community was concluded under the auspices of the national governments.
'Ενωση των Ευρωπαϊκών Παραμεθόριων Περιοχών (ΕΕΠΠ) /Ευρωπαϊκή Επιτροπή (ΓΔ Περιφερειακή Πολιτική/ΓΔ Διεύρυνση): Πρακτικός οδηγάς διασυνοριακής συνεργασίας, 2001.
Structures specific to the management of INTERREG-programmes or other EU-programmes supporting crossborder cooperation along external borders '"
υποστήριξη της διασυνοριακής συνεργασίας κατά μήκος των εξωτερικών συνόρων (π.χ., PHARE CBC).
• Structural Funds regulations and "Guidelines" related to programmes supporting crossborder cooperation within the Union (e.g. concerning programme preparation, monitoring and evaluation, the need for project selection and for contracting with project managers, transfer of programme funds) • regulations that govern other Community programmes supporting crossborder cooperation along external borders (e.g. PHARE CBC).
Η θέσπιση σημαντικών χρηματοδοτικών προγραμμάτων για την υποστήριξη της διασυνοριακής συνεργασίας εντός της ΕΕ δημιούργησε νέες ανάγκες για θεσμικές ρυθμίσεις ικανές για την ανάπτυξη και τη διαχείριση της εκτέλεσης διασυνοριακών προγραμμάτων.
The introduction of substantial funding programmes supporting crossborder cooperation within the EU created new needs in for institutional arrangements capable of handling the development and management of the implementation of crossborder programmes.
Η πρωτοβουλία Interreg Ι (1990-1993) συμπεριέλαβε 31 επιχειρησιακά προγράμματα που αντιπροσωπεύουν μια ευρέος φάσματος δέσμη αναφορικά με το μέγεθος και τις θεσμικές ρυθμίσεις.
INTERREG I ( 1990-93) comprised 31 Operational Programmes representing a diverse package in terms of size and institutional arrangements.
Όσον αφορά τα βασικά διαρθρωτικά τους χαρακτηριστικά, σε γενικές γραμμές κατατάσσονται σε δύο κατηγορίες.
With regard to their basic structural features, they can be classified broadly into two categories.
• Η πρώτη κατηγορία αντιπροσωπεύει την προσέγγιση από τη βάση προς την κορυφή.
• The first category represented a bottom-up approach.
Τα προγράμματα θεμελιώνονται σε πολλά χρόνια πείρας και υφιστάμενων διασυνοριακών δομών, όπως οι ευρωπεριφέρειες στα σύνορα Κάτω Χωρών-Γερμανίας.
The programmes built on many years of experience and existing crossborder structures such as the Euroregions on the Dutch/German border.
Αντίστοιχα, σε αυτά και σε ανάλογα σύνορα, η ανάπτυξη και η διαχείριση της εκτέλεσης των προγραμμάτων πραγματοποιήθηκε από τις ευρωπεριφέρειες σε εταιρική σχέση με τις αρχές των κρατών μελών και τα προγράμματα ήταν περιφερειακής ή τοπικής κλίμακας που αντικατοπτρίζουν το γεωγραφικό πεδίο των δομών αυτών.
Accordingly, in this and similar borders, the development and management of the implementation of the programmes was done by the Euroregions in partnership with the Member State authorities, and the programmes were of a regional/local scale reflecting the geographical scope of these structures.
Σε ορισμένες άλλες περιπτώσεις, η νέα κοινοτική πρωτοβουλία οδήγησε στη δημιουργία νέων δομών ειδικά για τους σκοπούς του Interreg (π.χ., PAMINA στα σύνορα Γαλλίας-Γερμανίας).
In some other cases, the new Community Initiative led to the creation of new structures specifically for the purposes of INTERREG (e.g. PAMINA on the French/German border).
• Η δεύτερη κατηγορία αντιπροσωπεύει την προσέγγιση από την κορυφή προς τη βάση, με προγράμματα που έχουν εκπονήσει οι εθνικές αρχές χωρίς τη συμμετοχή των διασυνοριακών δομών, στις ελάχιστες περιπτώσεις που υπήρχαν τέτοιες δομές (π.χ., Πυρηναία στα σύνορα Ισπανίας-Γαλλίας).
• The second category represented a top-down approach, with programmes compiled by national authorities without the involvement of crossborder structures, in the few cases that such structures existed (e.g. Pyrénées for E/F).
Η δημιουργία διασυνοριακών δομών προβλεπόταν από τις κατευθυντήριες γραμμές του Interreg και οι νέες διασυνοριακές δομές σε περιφερειακό επίπεδο έχουν θεσπιστεί με την αρωγή του LACE, συμπεριλαμβανομένων των ομάδων εργασίας Galicia/Norte, Extremadura/Alentejo και Centro/Extremadura στα σύνορα Πορτογαλίας - Ισπανίας.
The creation of crossborder structures was envisaged in the INTERREG guidelines, and new crossborder structures at regional level have been established with assistance from LACE, including the Working Communities of Galicia/Norte. Extremadura/Alentejo. and Centro/ Extremadura on the Portuguese/Spanish border.
Ωστόσο, η διαχείριση της εκτέλεσης αυτών των προγραμμάτων πραγματοποιήθηκε από τις ενδιαφερόμενες εθνικές αρχές, σε ορισμένες περιπτώσεις με περιορισμένο διασυνοριακό συντονισμό (π.χ., Πορτογαλία-Ισπανία) και σε άλλες με μεγαλύτερο συντονισμό και ουσιαστική συμμετοχή των περιφερειακών και τοπικών αρχών (π.χ., Kent/Nord Pas de Calais, UK/F).
However, the management of the implementation of these programmes was carried out by the national authorities concerned, in some cases with limited crossborder coordination (e.g. Portugal/Spain) and in others with greater coordination and substantial involvement of regional/ local authorities (e.g. Kent/Nord Pas de Calais, UK/F).
Οι κανονισμοί των διαρθρωτικών ταμείων για την προγραμματική περίοδο 1994-1999 προέβλεπαν ορισμένες βασικές δομές διαχείρισης βάσει της "αρχής της εταιρικής σχέσης"120, οι οποίες βρίσκονται, επίσης, σε όλα τα προγράμματα Interreg IIA.
The Structural Funds regulations for the 1994-1999 programming period provided for some basic management structures, which are based on the "partnership principle"i:" and were also to be found in all INTERREG IIA programmes.
Στις κατευθυντήριες γραμμές για το Interreg IIA, η Επιτροπή ενθαρρύνει δυναμικά τα κράτη μέλη και τις περιφέρειες να υποβάλουν ολοκληρωμένα προγράμματα και να θεσπίσουν "κοινές θεσμικές δομές".
In the Guidelines for INTERREG HA, the Commission strongly encouraged Member States and regions to submit integrated programmes and to establish "shared institutional structures".
Μολονότι στην πραγματικότητα δεν ανέπτυξαν όλα τα κράτη μέλη ολοκληρωμένα διασυνοριακά προγράμματα, οι συγκεκριμένες κατευθυντήριες γραμμές έχουν συμβάλει τουλάχιστον στον καλύτερο συντονισμό κατά την υποβολή και διαχείριση των προγραμμάτων.
Although not all Member States developed really integrated crossborder programmes, these guidelines have contributed at least to better coordination in programme submission and management.
'" Αρθρο 4 του κανονισμού του Συμβουλίου (EOK) αριθ.
' Association of European Border Regions (AEBR) / European Commission (DG REGIO / DG
2081/93, για την τροποποίηση του κανονισμού (ΕΟΚ) αριθ. 2052/88.
ENLARGMENT): Practical Guide to Crossborder Cooperation. 2001.
Τα βασικά χαρακτηριστικά των δομών "μικτής διαχείρισης" - δηλαδή μιας επιτροπής παρακολούθησης του προγράμματος και μιας γραμματείας του προγράμματος ή της επιτροπής - καθώς και οι κύριες λειτουργίες τους συνοψίζονται στα ακόλουθα.
The basic features of the "joint management" structures - namely a programme Monitoring Committee and a programme or committee Secretariat - as well as their main functions can be summarised as follows.
Η Επιτροπή Παρακολούθησης περιλαμβάνει πάντοτε εκπροσώπους των ενδιαφερομένων κρατών μελών και της Επιτροπής.
The Monitoring Committee always comprises representatives of the Member States concerned and the Commission.
Επιπρόσθετα χαρακτηριστικά επιτρέπουν τη διάκριση σε δύο κύριες παραλλαγές :
Additional features allow distinguishing two main variations:
• Η φύση της ιδιότητας του μέλους : η επιτροπή παρακολούθησης μπορεί να αποτελείται, πρώτον, από εκπροσώπους σε περιφερειακό ή τοπικό επίπεδο και, δεύτερον, από εκπροσώπους μη κρατικών οργανισμών (κοινωνικοί εταίροι, ιδιωτικός/εθελοντικός τομέας).
• The nature of its membership: It can be composed, firstly, of regional/local-level representatives and. secondly, of representatives of non-state bodies (social partners, private/voluntary sectors).
• Το εύρος των ευθυνών που αναλαμβάνει η επιτροπή : μπορεί είτε να περιορίζεται στις ελάχιστες ευθύνες που καθορίζονται στους κανονισμούς121ή να έχει διευρυμένες ευθύνες ώστε να καθοδηγεί όλες τις πτυχές εκτέλεσης του προγράμματος, συμπεριλαμβανομένης, σε πολλές περιπτώσεις, της τελικής ευθύνης για την επιλογή των έργων.
• The range of responsibilities assumed by the Committee: It can either be restricted to the minimum specified in the regulations121 or broadened for guiding all aspects of the implementation of the programme, including in many cases final responsibility for project selection.
Ομοίως, η Γραμματεία υποτίθεται ότι είναι πάντοτε "μικτή", τουλάχιστον με την έννοια ότι την ευθύνη για τις λειτουργίες της γραμματείας αναλαμβάνουν από κοινού τα ενδιαφερόμενα κράτη μέλη.
Similarly, the Secretariat is always supposed to be "joint", at least in the sense that responsibility for the secretariat function is assumed jointly by the Member States concerned.
Υπάρχουν διάφορες παραλλαγές όσον αφορά, αφενός, τη φύση του οργάνου που αναλαμβάνει ή φιλοξενεί τη γραμματεία και, αφετέρου, τη γεωγραφική θέση της γραμματείας.
There are several variations in terms of the nature of the body assuming or hosting lhe secretariat and the geographical location of the secretariat.
Η φύση του οργάνου μπορεί να είναι η εξής:
In terms of the nature of the body, it can be:
• ένας μόνιμος διασυνοριακός οργανισμός, π.χ., ευρωπεριφέρεια ή ανάλογος οργανισμός, • μια μικτή δομή που έχουν δημιουργήσει οι αρμόδιες αρχές για τους σκοπούς του Interreg, π.χ.
• a permanent crossborder organisation, e.g. Euroregion or similar organisation; • a joint structure created by the competent authorities for the purpose of INTERREG.
PAMINA (F/D), • μια δομή που δεν είναι κοινή ή μικτή, αλλά που οι λειτουργίες της επιτελούνται από τις αρμόδιες αρχές των κρατών μελών.
e.g. PAMINA (F/D); • not a common or joint structure but its functions are performed by the competent authorities of the Member States.
Όσον αφορά τη γεωγραφική θέση, η γραμματεία μπορεί να βρίσκεται σε μία περιοχή εντός της επιλέξιμης διασυνοριακής περιφέρειας και να εξυπηρετεί το σύνολο της, σε δύο περιοχές εκατέρωθεν των συνόρων και να εξυπηρετεί διαφορετικά τμήματα της παραμεθόριας περιοχής ή να βρίσκεται εκτός της επιλέξιμης περιφέρειας ή περιφερειών, π.χ., στην πρωτεύουσα του ενδιαφερόμενου κράτους μέλους (όπως στην Αθήνα).
In terms of location, the secretariat can be on one site within the eligible crossborder region serving the whole of it. on two sites on each side of the border, serving different parts of the border region or outside the eligible region!s). e.g. in the capital cities of the Member States concerned (like Athens).
Όλες οι άλλες απαιτούμενες δομές για την επιτέλεση των λειτουργιών που περιγράφονται παρακάτω δεν είναι τυποποιημένες, αλλά ρυθμίζονται με διαφορετικούς τρόπους από τις αρμόδιες εθνικές αρχές.
All other structures needed to perform the functions described below are not standardised but are arranged in different ways by the competent national authorities.
Μπορεί να περιλαμβάνουν υπεύθυνους ή γραφεία τεχνικής βοήθειας, τεχνικές ομάδες ή αξιολογητές έργων, συμβούλους διαχείρισης έργων, διευθύνουσες επιτροπές, κλπ.
They may include technical assistance officers or bureaux, technical groups or project assessors, programme managers, steering committees etc.
Στις τυπικές παραλλαγές περιλαμβάνεται η σύσταση μικτών δομών από τις ενδιαφερόμενες εθνικές αρχές ή η ανάθεση των λειτουργιών αυτών στις κοινές δομές μιας ευρωπεριφέρειας ή παρόμοιου οργάνου.
Typical variants involve the setting up of joint structures by the national authorities concerned or assigning these functions to the common structures of a Euroregion or similar body. In some cases this is done through a formal INTERREG agreement between the competent Member State authorities and the relevant regional/local crossborder structures.
Σε ορισμένες
The main functions of these structures can cover a broad variety of aspects, mainly in the fields of
'' Π.χ. γενική επίβλεψη της εκτέλεσης σε επίπεδο προγράμματος (με την Επιτροπή Παρακολούθησης να αποτελεί συχνά μέρος ενός διπλού συστήματος επιτροπών, μαζί με μια Διευθύνουσα Επιτροπή ή Επιτροπή Διαχείρισης η οποία ασχολείται με τη διαχείριση του προγράμματος, συμπεριλαμβανομένης της πλήρους ευθύνης για την επιλογή των έργων).
• programme development (e.g. preparatory work, development of draft programme including financial plan, ex-ante evaluation, submission of draft programme to the Commission, preparation of agreement concerning the management of the implementation of the programme).
περιπτώσεις, αυτό επιτυγχάνεται μέσω επίσημης συμφωνίας Interreg η οποία συνάπτεται από τις αρμόδιες αρχές των κρατών μελών και τις σχετικές διασυνοριακές δομές σε περιφερειακό ή τοπικό επίπεδο.
-' i.e. general overseeing of implementation at programme level (with the Monitoring Committee often pari of a dual committee system, together with a Steering or Management Committee which deals with programme management including final responsibility for project selection)
Οι κύριες λειτουργίες αυτών των δομών μπορεί να καλύπτουν ένα ευρύ φάσμα πτυχών, ιδίως στους τομείς:
Due to the fact that the EU prescribes little, there arc substantial differences between Member Slates and programmes.
• ανάπτυξης του προγράμματος (π.χ., προπαρασκευαστική εργασία, ανάπτυξη του σχεδίου προγράμματος, συμπεριλαμβανομένου του χρηματοοικονομικού σχεδίου, εκ των προτέρων αξιολόγηση, υποβολή του σχεδίου προγράμματος στην Επιτροπή, προετοιμασία της συμφωνίας που αφορά τη διαχείριση της εκτέλεσης του προγράμματος). • και εκτέλεσης του προγράμματος^" (π.χ., ενημέρωση και συμβουλευτική υποστήριξη των δικαιούχων για την ανάπτυξη έργων· υποβολή αιτήσεων έργων· αξιολόγηση των αιτήσεων έργων· επιλογή έργων· έγκριση και σύναψη σύμβασης· χρηματοοικονομική διαχείριση που καλύπτει αρκετές λειτουργίες όπως πληρωμές, έλεγχο και οικονομικές αρμοδιότητες· παρακολούθηση- αξιολόγηση και αναθεώρηση του προγράμματος).
of project applications; project selection; approval and contracting; financial management covering several functions such as payments, control and financial responsibilities; monitoring; programme evaluation and review).
Οι συνολικές οργανωτικές πτυχές της ανάπτυξης και διαχείρισης προγραμμάτων στο πλαίσιο του Interreg IIA συνοψίζονται στα εξής :
The overall organisational aspects of programme development and management under INTERREG HA can be summarised as follows.
• Ανάπτυξη του προγράμματος : η συντριπτική πλειοψηφία (πλέον των δύο τρίτων) των εσωτερικών χερσαίων παραμεθόριων περιοχών είχε αναπτύξει γενικές ιδέες, στρατηγικές και προγράμματα από κοινού, ιδίως, με περιφερειακούς ή τοπικούς εταίρους.
• Programme development: A large majority (over two-thirds) of internal land border areas had crossborder concepts/strategies and programmes developed in common by (mainly) regional/local partners.
Το ίδιο ίσχυε για αντίστοιχα μεγάλη αναλογία εσωτερικών προγραμμάτων του ναυτικού τομέα.
The same applied to a similarly large proportion of internal maritime programmes.
Στην περίπτωση των εξωτερικών συνόρων υπήρχαν διασυνοριακές γενικές ιδέες, ή στρατηγικές για τα δύο τρίτα σχεδόν των περιοχών, αλλά η συμμετοχή των περιφερειακών ή τοπικών οργάνων στην προετοιμασία του προγράμματος παρέμενε κυρίως σε συμβουλευτικό επίπεδο.
In the case of external borders crossborder concepts/ strategies existed for nearly two-thirds of the areas, but the involvement of regional/local bodies in programme preparation had been mainly in a consultative capacity.
• Διασυνοριακές δομές : υπήρχαν σε μεγάλο βαθμό διασυνοριακές δομές σε περιφερειακό ή τοπικό επίπεδο, πρακτικά σε όλες τις εσωτερικές παραμεθόριες περιοχές (χερσαία και θαλάσσια σύνορα) και σε εξωτερικές παραμεθόριες περιοχές.
• Crossborder structures: There were regional/local level crossborder structures, to a large extent, in practically all internal border areas (land and sea borders) and external border areas.
Ωστόσο, οι δομές αυτές παρουσίαζαν διαφοροποιήσεις όσον αφορά τη φύση και τις ικανότητες τους.
They varied however in nature and capacity.
Τα βασικά κενά εντοπίζονταν σε μεγάλο τμήμα των ελληνικών εξωτερικών συνόρων, σε μικρότερα τμήματα των ισπανοπορτογαλικών συνόρων και σε αρκετά εσωτερικά θαλάσσια σύνορα.
The main gaps were in large parts of the Greek external borders, in smaller parts of the Spanish/ Portuguese and several internal maritime borders.
Όσον αφορά τις ικανότητες και την εμπειρία, οι δομές στα εσωτερικά χερσαία σύνορα ήταν κατά πολύ οι πιο προηγμένες.
In terms of capacity and experience, the structures on the internal land borders were by far the most advanced.
Στα δύο τρίτα των εσωτερικών χερσαίων παραμεθόριων περιοχών, οι περιφερειακές/τοπικές διασυνοριακές δομές διαδραμάτιζαν σημαντικό ρόλο στην ανάπτυξη διασυνοριακών γενικών ιδεών/στρατηγικών και προγραμμάτων, καθώς και στη διαχείριση των επιχειρησιακών προγραμμάτων του Interreg IIA.
In two-thirds of the internal land border areas regional/local crossborder structures were playing a significant role in crossborder concept/strategy and programme development as well as in the management of INTERREG IIA OPs.
Αυτό συνέβη στα μισά περίπου εσωτερικά προγράμματα του τομέα των εσωτερικών πλωτών μεταφορών και σε πολύ μικρότερο βαθμό στα εξωτερικά σύνορα.
This happened in about a half of the internal maritime programmes, and to a much lesser extent in external borders.
• Τεχνική διαχείριση : παρομοίως, στη μεγάλη πλειοψηφία (περίπου στα δύο τρίτα) των εσωτερικών χερσαίων παραμεθόριων περιοχών, και οι τέσσερις κύριες λειτουργίες διαχείρισης επιτελούνταν από κοινού μέσω κοινών δραστηριοτήτων και δομών.
• Technical management: Similarly in a large majority (some two-thirds) of internal land border areas all four key management functions were performed jointly through common activities and structures.
Αυτό συνέβη στο μισό σχεδόν του συνόλου των εσωτερικών προγραμμάτων του τομέα των εσωτερικών πλωτών μεταφορών.
This was the case in just under a half of all internal maritime programmes.
Στην περίπτωση των εξωτερικών παραμεθόριων περιοχών, υπήρξε κοινή ενημέρωση και παροχή συμβουλών στο ήμισυ σχεδόν των προγραμμάτων, ωστόσο μόνο ένας πολύ μικρός αριθμός περιοχών πραγματοποίησε και άλλες λειτουργίες, όπως η κοινή επιλογή έργων.
In the case of external border areas, common information and advice functions were performed in just under a half of all programmes, but only in a very small number of areas were other functions, such as common project selection, performed in common.
• Οικονομική διαχείριση (βλέπε πίνακα 12): υπήρξε σημαντικός βαθμός ενοποίησης της χρηματοοικονομικής διαχείρισης των προγραμμάτων που αφορούν εσωτερικά χερσαία σύνορα, με λίγο περισσότερα από τα μισά επιχειρησιακά προγράμματα να έχουν κοινό τραπεζικό λογαριασμό για τις συνεισφορές της ΕΕ.Το Ίδιο εφαρμόστηκε για το ένα τρίτο των εσωτερικών προγραμμάτων του τομέα των εσωτερικών πλωτών μεταφορών (και κατ' εξαίρεση σε μία περίπτωση εξωτερικών συνόρων).
• Financial management (See: Table 12): There was a significant degree of integration in financial management in internal land border programmes with just over a half of the OPs having a common bank account for EU contributions. This applied in one-third of internal maritime programmes (and only in one exceptional case in external borders).
Το 1994, θεσπίστηκε μια νέα κοινοτική πρωτοβουλία, ενώ ειδικά για τη Βόρειο Ιρλανδία και τις παραμεθόριες κομητείες της Δημοκρατίας της Ιρλανδίας, θεσπίστηκε ένα ειδικό πρόγραμμα υποστήριξης της ειρήνης και της συμφιλίωσης (πρόγραμμα PEACE), το οποίο περιλαμβάνει ένα επιμέρους πρόγραμμα για τη διασυνοριακή ανάπτυξη.
In 1994 a new Community Initiative was introduced, specifically for Northern Ireland and the border counties of the Republic of Ireland, the Special Support Programme for Peace and Reconciliation (PEACE-Programme). which includes a sub-programme for crossborder development.
Για την υλοποίηση του έχουν υιοθετηθεί πολύ αποκεντρωμένες μέθοδοι, συμπεριλαμβανομένων συμφωνιών της Ευρωπαϊκής Επιτροπής με οκτώ "ενδιάμεσα όργανα χρηματοδότησης" για τη διαχείριση του 30% των πόρων του προγράμματος.
Highly decentralised methods have been adopted for its implementation, including European Commission agreements with eight "intermediary funding bodies" to manage 309^ of the programme funds.
Πίνακας 12 : Συνοπτική επισκόπηση της διασυνοριακής οικονομικής διαχείρισης στο πλαίσιο του Interreg ΜΑ
Table 12: Summary overview of cross border financial management under INTERREG IIA
Προγράμματα στο πλαίσιο του Interreg IIA (συμπεριλαμβανομένων των εξωτερικών συνόρων)
INTERREG IIA Programmes (including external borders)
Τέσσερα διμερή προγράμματα Γερμανίας-Κάτω Χωρών (EUREGIO, Ρήνου-Μεύση-Πορρά, Ρήνου-Βάαλ και Ems Dollart).
Joint and crossborder programme, • Four bilateral programmes between Germany and the Netherlands (EUREGIO, rhein-maas-nord, Rhein-Waal and Ems Dollart).
συνοριακή συγκεκριμένης συμφωνίας στο οικονομική πλαίσιο του Interreg.
project and financial management on the basis of a specific INTERREG agreement. The agreement also sets
Η συμφωνία περιλαμβάνει, διαχείριση
Completely integrated crossborder financial out provisions governing the
Euregio Ρήνου-Μεύση μεταξύ Γερμανίας, Κάτω Χωρών και Βελγίου.
• Euregio Rhein-Maas between Germany, the Netherlands and Belgium.
επίσης, διατάξεις για τις τεχνικές πτυχές της οικονομικής υλοποίησης των πόρων του INTERREG και για την εθνική συγχρηματοδότηση μέσω κοινού λογαριασμού σε ιδιωτική τράπεζα.
management technical aspects of the financial implementation of INTERREG funds and national co-financing through a joint account at a private bank.
Προγράμματα στο πλαίσιο του Interreg IIA (συμπεριλαμβανομένων των εξωτερικών συνόρων)
Integration of EU Type II: assistance through a joint bank • Saar-Lor-Westpfalz (D/F) and Germany/
Είδος Ι: • Δύο προγράμματα στα σύνορα Κάτω Χωρών, Γερμανίας, Βελγίου (Scheidemond, Middengebied).
management National co-financing contributions made separately by the partners.