natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Εξωτερικές ενέργει ε ς Ε p i ισ ι τι στική βοήθεια και ενέργειες υpiοστήριξης (B7-20) Ανθρωpiιστική βοήθεια (B7-21) Συνεργασία µε τις αναpiτυσσόµενες χώρες της Ασίας (B7-30) Συνεργασία µε τις αναpiτυσσόµενες χώρες της Λατινικής Αµερικής (B7-31)Συνεργασία µε τις χώρες της µεσηµβρινής Αφρικής και της Νότιας Αφρικής (B7-32) Συνεργ. µε τις τρίτες µεσογ. χώρες και τις χώρες της Εγγύς και Μέσης Ανατολής (B7-4) Ευρωpiαϊκή Τράpiεζα για την ανασυγκρότηση και την ανάpiτυξη (B7-51) Συνεργασία µε τα νέα ανεξάρτητα κράτη και τη Μογγολία (B7-52)Άλλες piαρεµβάσεις της Κοινότητας υpiέρ των ΧΚΑΕ, των ΝΑΚ, της Μογγολίας και των ∆υτικών Βαλκανίων (B7-53) Συνεργασία µε τις χώρες των ∆υτικών Βαλκανίων (B7-54) Άλλες ενέργειες συνεργασίας (B7-6) Ευρωpiαϊκή piρωτοβουλία για τη δηµοκρατία και τα δικαιώµατα του ανθρώpiου (B7-7) ∆ιεθνείς συµφωνίες για θέµατα αλιείας (B7-80) Άλλες εξωτερικές piτυχές ορισµένων κοινοτικών piολιτικών (B7-81 έως B7-87) Κοινή εξωτερική piολιτική και piολιτική ασφάλειας (B8-0) Προενταξιακή στρατηγική για τις χώρες της Μεσογείου (B7-04 και B7-05)Αpiοθεµατικό για διοικητικές δαpiάνες –γραµµή4 (B7-96)
External actions Food aid and support operations (B7-20)Humanitarian aid (B7-21)Cooperation with Asian developing countries (B7-30)Cooperation with Latin American developing countries (B7-31)Cooperation with countries of southern Africa and South Africa (B7-32)Cooperation with the Mediterranean third countries and the Middle East (B7-4)European Bank for Reconstruction and Development (B7-51)Assistance to partner countries in eastern Europe and central Asia (B7-52)Other Community measures in favour of the CEEC, NIS, Mongolia and western Balkans (B7-53)Cooperation with the Western Balkans (B7-54)Other cooperation measures (B7-6)European initiative for democracy and the protection of human rights (B7-7)International fisheries agreements (B7-80)External aspects of certain Community policies(B7-81 to B7-87)Common foreign and common security policy (B8-0)Mediterranean countries preaccession strategy (B7-04 and B7-05)Reserve for administrative expenditure (B7-96)Subtotal
Α p i ο θε µατικά Νοµισµατικό αpiοθεµατικό (B1-6) Αpiοθεµατικό για εγγύηση (B0-2) Αpiοθεµατικό έκτακτης βοήθειας (B7-91) Υpiοσύνολο
Reserves Guarantee reserve (B0-2)Emergency aid reserve (B7-91)
Προενταξιακές εν ισχύσει ς Προενταξιακό µέσο (Sapard) (B7-01)Μέσο Προενταξιακών ∆ιαρθρωτικών Πολιτικών (B7-02) (ISPA)Προενταξιακό µέσο Phare (B7-03)Ταµείο Αλληλεγγύης της Ευρωpiαϊκής Ένωσης – κράτη των οpiοίων η piροσχώρηση βρίσκεταιυpiό διαpiραγµάτευση (B7-09)
Preaccession aid Sapard (Pre-accession instrument (B7-01)ISPA (Pre-accession instrument) B7-02)Phare (pre-accession instrument) (B7-03)Solidarity fund (B7-09)
Αρχικό ς
Currentreserve
Συ µ p i λ ηρω µατικό ς χωρ ί ς α p i ο θεµατικό
Budgetauthority as atas at 01.01.200331.12.2003
Εισαγωγή µατοpiοιήθηκαν piερίpiου 5,4 δισ.
92 % compared with 86 % in 2002.
EUR piε-ρισσότερες piληρωµές αpiό το piερασµένοέτος, σε σχέση κυρίως µε τα διαρθρωτικάταµεία.
About EUR 5.4 billion more payments were madethan last year, relating mostly to Structural Funds.
EUR γιααναλήψεις υpiοχρεώσεων και 348 εκατ.EUR για piληρωµές.
Of the appropriations not used in2003, the Commission decided to carry forward to 2004 EUR 155 million for commitments and EUR 348 million for payments.
Για το οικονοµικό έτος 2003, αναλήφθηκανυpiοχρεώσεις ύψους 99,8 δισ.
For the budget year 2003, EUR 99.8 billionwas committed from total available appropriations of EUR 101.2 billion, an implementationrate of 99 %, slightly better than the outcomefor 2002.
EUR, ήτοι piοσοστόεκτέλεσης 92% έναντι 86% το 2002. Πραγ-
Payments amounted to EUR 90.6billion from total available appropriations of EUR 98.3 billion, an implementation rate of
Τα piοσοστά εκτέλεσης ανά τοµέα είχαν ωςακολούθως:
The implementation rates by heading were asfollows:
Εκτέλεση των piιστώσεων ανάληψης υpiοχρεώσεων
Implementationof payment appropriations (%)
Εκτέλεση των piιστώσεων piληρωµών
Implementation of commitment appropriations (%)
(σε εκατ. ευρώ )
(million EUR)
Με ταφορ έ ς
Carriedforward
Αρχικό α p i ο θεµατικό
Otherappropriations
∆ιορθω-Μετα- τικόςφορές piροϋpiο-της αρµό- λογισµόςδιας για τον (∆Π)piροϋpiο-λογισµόαρχής(λιγότερα αpiοθεµα-τικά)
Budgetaryauthoritytransfers(less reserve)
EUR, ήτοι 98% των συνολικώνδιαθέσιµων piιστώσεων, έναντι 97% το2002.
Agricultural expenditure for the year was EUR 44.4 billion, or 98 % of total availableappropriations, compared with 97 % in 2002.
Για τις δαpiάνες piου σχετίζονται µε τηνκοινή αγροτική piολιτική, η υpiοαpiορρόφη-ση, piου αφορούσε κυρίως:
For common agriculture policy-related expenditure, underutilisation mainly concerned: n u l l
3. ∆ιαρθρωτικές ενέργειες (τοµέας 2)
Structural operations (Heading 2)
Αρχικά α p i ο θε- µατικά
Total available appropriations
Οι piιστώσεις ανάληψης υpiοχρεώσεων γιατον τοµέα αυτόν χρησιµοpiοιήθηκαν piλή-ρως.
The commitment appropriations for this heading were implemented in full.
EUR µετά αpiότην έγκριση διορθωτικού piροϋpiολογισµού(∆Π). Το piοσό αυτό βασίζεται στις piροβλε-piόµενες δαpiάνες και αpiοδεσµεύσεις του2003 σε σχέση µε τα piρογράµµατα των ετώνpiριν το 2000, εpiειδή οι αpiαιτήσεις piληρω-µών των κρατών µελών ήταν χαµηλότερεςαpiό τις εκκρεµούσες piρος εκκαθάριση ανα-λήψεις υpiοχρεώσεων (RAL).
For the Structural Funds in 2003,the unused appropriations mainly concerned Objective 1 (EUR 1 billion) and Objective 3(EUR 800 million) programmes, as well as Community initiatives (EUR 880 million) because payment requests from the Member States were lower than initially envisaged.The unused appropriations in 2003 mainly related to the earlier programmes 1994–99,where payments amounted to EUR 3.5 billionof the EUR 5.9 billion available, whereas forthe new Structural Fund programmes2000–06, payments of EUR 22.7 billion weremade, an implementation rate of 96 %, compared with 91 % in 2002.
Οι piιστώσεις piληρωµών στον piροϋpiολογι-σµό του 2003 για τα piρογράµµατα των ετώνpiριν αpiό το 2000 των διαρθρωτικών ταµεί-
Payment appropriations in the 2003 budgetfor the pre-2000 programmes of the Structural Funds were reduced by EUR 5 billion following the approval of an amending budget (AB).This amount was based on the estimatedneeds and decommitments in 2003 relating tothe pre-2000 programmes, as the Member States’ payment claims were considerablylower than the outstanding commitments(RAL).
EUR, ήτοι 90% των διαθέσιµωνpiιστώσεων, µε µία υpiοαpiορρόφηση 3,3 piε-
Total payments for the heading amounted to EUR 28.5 billion, or 90 % of available appropriations, an underutilisation of around EUR
Αρχικός piροϋpiο-λογισµός+ ΕΖΕΣεισpiράξεις
Initial budget+ EFTAreceipts
Αντίκτυpiοςτων µεταφορών της αρµόδιας για τον piροϋpiο-λογισµό αρχής (λι- γότερα αpiο-θεµατικά)
Impact of budgetaryauthoritytransfers(less reserve)
Αναλήψεις υpiοχρεώσεων
Commitments made amounted to EUR 7.2billion, or 93 %.
Στον τοµέα αυτό αναλήφθηκαν υpiοχρεώ-σεις 5,1 δισ., ήτοι piοσοστό εκτέλεσης 97%,piαρόµοιο µε το piροηγούµενο έτος.
The EUR 550 million notused was spread across the heading, with EUR 400 million concerning ‘other appropri-ations’mainly for research and technologicaldevelopment (B6).
Οι µηχρησιµοpiοιηθείσες piιστώσεις αφορούν κυ-ρίως 50 εκατ.
These appropriations are,as a rule, carried over to the next financialyear.
EUR για µακροοικονοµικήβοήθεια για τη συνεργασία µε τις βαλκανι-κές χώρες (B7-54).
EUR 105 million was transferred fromthe EU Solidarity Fund to cover emergencyaid following natural disasters in Italy, Spainand Portugal.
Οι piληρωµές piου piραγµατοpiοιήθηκαν το2003 ανήλθαν συνολικά σε 4,3 δισ. EUR,ήτοι piοσοστό εκτέλεσης 88%.
Payments made amounted to EUR 5.6 billion,an implementation rate of 78 % as against83% in 2002.
Οι µη χρησι-µοpiοιηθείσες piιστώσεις ανήλθαν σε 600εκατ. EUR.
Excluding ‘other appropriations’, which, as a rule, are carried over to the
6. ∆ιοίκηση (τοµέας 5)
Administration (Heading 5)
∆ιορθω- τικό ς p i ρ οϋ p i ολο γισµό ς (∆Π)
Budgetaryauthoritytransfers(less reserve)
87 σχεδόν piλήρως.
87 % appropriations were automatically carriedover to 2004.
Οι piιστώσεις ανάληψης υpiοχρεώσεων γιαδιοικητικές δαpiάνες χρησιµοpiοιήθηκαν
The commitment appropriations for administrative expenditure were practically fully implemented.
Προενταξιακή βοήθεια (τοµέας 7)
Preaccession aid (Heading 7)
Άλλ ε ς Σύνολο piιστώσειςδιαθέσιµων piιστώσεων
Total available appropriations
∆ιορθω- τικό ς p i ρ οϋ p i ολο γισµό ς (∆Π)
Impact of budgetaryauthoritytransfers(less reserve)
Στον τοµέα αυτόν εpiιτεύχθηκε piοσοστόεκτέλεσης 98%, piαρόµοιο µε το αpiοτέλε-σµα του 2002.
An implementation rate of 98 % was achievedfor this heading, similar to the result in 2002.
Στην piαρουσίαση αυτή:
POLICYAREAS AND ACTIVITIES BYACTIVITY-BASED BUDGETING
O piροϋpiολογισµός βάσει δραστηριοτήτων(ΠΒ∆) είναι µια δηµοσιονοµική piροσέγγισηpiου καθιερώθηκε µε τη διοικητική µεταρρύθµιση της Εpiιτροpiής.
Activity-based budgeting (ABB) is a budgetary approach introduced by the administrative reform of the Commission.
Συνεpiάγεται µιανέα δοµή piροϋpiολογισµού, στην οpiοία οιτίτλοι του piροϋpiολογισµού αντιστοιχούν σετοµείς piολιτικής και τα κεφάλαια του piροϋ-piολογισµού σε δραστηριότητες.
It involves anew budget structure, in which budget titlescorrespond to policy areas and budget chapters to activities.
Ο εpiιχειρη-σιακός piροϋpiολογισµός συµpiληρώνεται µετις αναγκαίες διοικητικές δαpiάνες και τοpiροσωpiικό για κάθε τοµέα piολιτικής.
The operational budget iscompleted with the necessary administrativeexpenditure and staff for each policy area.
̊Οι διοικητικές δαpiάνεςαφορούν τις δα-piάνες του 2003 για µόνιµο και εξωτερικόpiροσωpiικό, άλλες διαχειριστικές δαpiά-νες, κτιριακές και συναφείς δαpiάνες καιδαpiάνες για τη διοικητική διαχείρισητων εφαρµοζόµενων piρογραµµάτων.
Activity statements are presented in the budgetary documents to describe and justify theactivity concerned, together with the generalobjectives and whenever possible, outputsproduced as measured by relevant indicators.
Το piαρόν κεφάλαιο της έκθεσης αpiοτελείpiαρουσίαση των ενεργειών της Ευρωpiαϊ-κής Ένωσης κατά το 2003, υpiό µορφή ΠΒ∆, και piεριλαµβάνει την εκτέλεση τωναναλήψεων υpiοχρεώσεων το 2003.
This chapter of the report is a presentation ofthe actions of the European Union in 2003, in ABB format, and includes the implementationof commitments in 2003.
̊piραγµατικά στοιχεία των αναλήψεωνυpiοχρεώσεων κατά το 2003 piου καταδει-
For each main policy area an example illustrating the use of resources in 2003 has been selected.
Σύνοψη της εκτέλεσης του piροϋpiολογισµού ανά τοµέα piολιτικής
Overview of budget implementation by policy area
Εκτέλεση 2003
Implementation 2003
Τοµέας piολιτικής
Policy area
Ανθρώpiινοι piόροι
Human resources
Σύνολο piιστώσεων(εκατ. ευρώ)
Total appropriations(million EUR)
Γεωργία και αγροτική ανάpiτυξη Ενέργεια και µεταφορές Περιβάλλον Έµµεση έρευνα Άµεση έρευνα Κοινωνία της piληροφορίας Αλιεία Εσωτερική αγορά Περιφερειακή piολιτική Φορολογία και τελωνειακή ένωση Εκpiαίδευση και piολιτισµός Τύpiος και εpiικοινωνία
Economic and financial affairs Enterprise Competition Employment and social affairs Agriculture and rural development Energy and transport Environment Indirect research Direct research Information society Fisheries Internal market Regional policy Taxation and customs union Education and culture Press and communication Health and consumer protection Justice and home affairs External relations Trade
Εξωτερικές σχέσεις Εµ p i όριο
Development and relations with ACP countries
Ανάpiτυξη και σχέσεις µε τις χώρες ΑΚΕ
Enlargement Humanitarian aid Fight against fraud
∆ραστηριότητες 2003 ― Αναλήψεις υpiοχρεώσεων
Activities 2003 — Commitments
Προσωpiικό: 517
Number of staff: 517
Συνολικές ΠΑΥ
Total commitments
327 εκατ. EUR
EUR 327 million
Στόχος: Η εξασφάλιση της οµαλής λειτουργίας της οικονοµικής και νοµισµατικής ένωσηςκαι η piαροχή υψηλής piοιότητας συµβουλευτικών υpiηρεσιών στην Εpiιτροpiή και άλλακοινοτικά όργανα σε οικονοµικά και χρηµατοδοτικά θέµατα.
Objective: To ensure the smooth functioning of Economic and Monetary Union, and theprovision of high quality advice to the Commission and other Community institutions oneconomic and financial questions.
∆ιοικητικές δαpiάνες
Administrative expenditure
56 εκατ. EUR
EUR 56 million
∆ιεθνή οικονοµικά και χρηµατοδοτικά θέµατα
International economic and financial questions
22 εκατ. EUR
EUR 22 million measures or general budget support which accompany IMF-backed reform programmes.Macroeconomic aid is part of the CARDS and TACIS annual allocations for the regions.
Οι χρηµατοδοτικές piαρεµβάσεις αφορούνµακροοικονοµική αρωγή υpiό µορφή εpiιδο-τήσεων σε χώρες των ∆υτικών Βαλκανίωνκαι τα νέα ανεξάρτητα κράτη (piρώην Σοβιετική Ένωση).
The financial interventions relate to macroeconomic aid in the form of grants to countries of the western Balkans and the New Independent States (of ex-Soviet Union).
242 εκατ. EUR
EUR 242 million n u l l
Οικονοµική και νοµισµατική ένωση
Economic and monetary union
7 εκατ. EUR
EUR 7 million
̊Προώθηση του συντονισµού της οικονο-µικής piολιτικής, µέσω της piολυµερούςεpiιτήρησης των οικονοµικών piολιτικώντων κρατών µελών, της piροετοιµασίας των γενικών κατευθυντήριων γραµµώνοικονοµικής piολιτικής και της αξιολόγη-σης των εθνικών piρογραµµάτων σταθε-ρότητας και σύγκλισης.
Enhanced economic policy coordination,through multilateral surveillance of Member States’ economic policies, preparation of the broad economic policy guidelines and theassessment of national stability and convergence programmes.
Η Eurostat διεξάγει µακροpiρόθεσµεςpiροβολές για τον piληθυσµό (η piρόσφατηµέχρι το έτος 2050), και η Γ∆ Οικονοµικέςκαι δηµοσιονοµικές υpiοθέσεις εργάζεταιpiυρετωδώς για τις οικονοµικές και δηµο-σιονοµικές συνέpiειες piου έχει η γήρανσητων piληθυσµών, µεταξύ άλλων και γιατον τρόpiο µε τον οpiοίο θα piρέpiει νααντιµετωpiιστεί η µακροpiρόθεσµη αντοχήτων δηµοσίων οικονοµικών εντός του υφιστάµενου piλαισίου της ΕΕ για δηµοσιονοµική piαρακολούθηση.
While Eurostat carries out longterm population projections (the latest up to 2050), the Economic and Financial Affairs DG actively works on the economic and budgetaryconsequences of ageing populations, amongothers on how to deal with the long-termsustainability of public finances within theexisting EU framework for budgetary surveillance.
Κατά τις εpiόµενες δεκαετίες, το µέγεθοςκαι η µορφή ηλικίας του piληθυσµού τωνκρατών µελών της ΕΕ θα υpiοστεί σοβα-ρές αλλαγές.
Over the coming decades, the size and ageprofile of the population of EU Member States will undergo substantial changes.
Οι µεγάλες στρατιές των µε-ταpiολεµικών ετών θα φθάσουν τη συνταξιοδότηση, ενώ αναµένεται ότι τα piοσο-στά γονιµότητας θα piαραµείνουν χαµηλάκαι η piροσδοκία ζωής θα συνεχίσει νααυξάνεται.
Thelarge cohorts of the post-war years willreach retirement age, while fertility rates areexpected to remain low and life expectancyis expected to continue increasing.
Αυτές οι δηµογραφικές αλλα-γές θα οδηγήσουν σε σηµαντική piίεση γιααυξηµένες δαpiάνες σε δηµόσιες συντά-ξεις και υγειονοµική piερίθαλψη, και δηµιουργούν αµφιβολίες για το κατά piόσο ταδηµόσια οικονοµικά θα αντέξουν µακρο-piρόθεσµα.
Thesedemographic changes will lead to significant pressure for increased spending onpublic pensions and healthcare, and raisedoubts as to whether public finances aresustainable in the long term.
Αυτές οι ανησυχίες αpiέκτησανακόµα µεγαλύτερη σηµασία στην ΕΝΕλόγω της δέσµευσης να υpiάρξει εγγύησηγια υγιή δηµόσια οικονοµικά εσαεί σύµφωνα µε το σύµφωνο σταθερότητας καιανάpiτυξης (ΣΣΑ).
Such concernsacquired added significance in EMU giventhe commitment to ensure sound public finances at all times in accordance with the Stability and Growth Pact (SGP).
Αυτό οδηγεί σε piροσpiάθειες σε κοινοτικόεpiίpiεδο ανάpiτυξης piλέον συγκρίσιµωνpiροβολών για την εpiίpiτωση της γήραν-σης στα δηµόσια οικονοµικά και στην εκ-piόνηση µιας ολοκληρωµένης αpiάντησηςpiολιτικής στις οικονοµικές και δηµοσιο-νοµικές συνέpiειες της γήρανσης του piλη-θυσµού εκ µέρους της ΕΕ, στην οpiοία ηµακροpiρόθεσµη αντοχή των δηµόσιων οικονοµικών θα ενταχθεί συστηµατικά στηδιαδικασία δηµοσιονοµικής piαρακολού-θησης σε εpiίpiεδο ΕΕ.
This is leading to attempts at EU level todevelop more comparable projections forthe impact of ageing on public finances andto the development of a comprehensive policy response to the economic and budgetaryconsequences of ageing populations by the EU, where the longterm sustainability ofpublic finances will be systematically incorporated into the budgetary surveillanceprocess at EU level.
Προσωpiικό:945
Number of staff: 945
263 εκατ. EUR
EUR 263 million
Στόχος: Να καταστεί η Ευρωpiαϊκή Ένωση η piλέον ανταγωνιστική και δυναµική οικονοµία piου βασίζεται στη γνώση µε µεγαλύτερη ενθάρρυνση του εpiιχειρηµατικού piνεύµατοςκαι άντληση piερισσότερων οφελών αpiό την εσωτερική αγορά.
Objective: To make the European Union the most competitive and dynamic knowledge-driveneconomy by making it more entrepreneurial and by getting still more from the internalmarket.
108 εκατ. EUR
EUR 108 million
43 εκατ.
EUR 43 million
̊Το piολυετές piρόγραµµα για τις εpiιχειρή-σεις και την εpiιχειρηµατικότητα (20012005) αpiοσκοpiεί στην piροαγωγή του
The multiannual programme for enterprisesand entrepreneurship (2001–05) aims at pro- moting entrepreneurship and the business environment.
Έρευνα —Προώθηση της καινοτοµίας και της αλλαγής
Research — Promoting innovation and change
67 εκατ. EUR µίας και µε εpiικέντρωση των εργασιώνpiρος µια συνεpiή piολιτική και ένα ρυθµιστικό piεριβάλλον.
EUR 67 million working towards a more coherent policy andregulatory environment.
Το piρόγραµµα έρευνας «Έρευνα και καινοτοµία» αpiοσκοpiεί στη βελτίωση της αpiόδο-σης της καινοτοµίας στην Ευρώpiη µε τηνενθάρρυνση της έρευνας και της καινοτο-
The research programme ‘Research and inno-vation’aims to improve Europe’s innovationperformance by stimulating a better integration between research and innovation and by
Ανταγωνιστικότητα και άλλες piολιτικές
Getting still more from the internal market
6 εκατ. EUR
EUR 39 million
Ανάpiτυξη piολιτικής για τη βιοµηχανικήανταγωνιστικότητα της Ευρωpiαϊκής Ένω- σης µε τη µέθοδο της αξιολόγησης των εpiι-δόσεων και άλλες piρωτοβουλίες.
Asmooth operation of the internal market inthe field of standardisation and harmonisation,in particular through the following actions: n u l l
Οι «άγγελοι των εpiιχειρήσεων»
Benchmarking ‘business angels’
Άτυpiοι µεµονωµένοι εpiενδυτές, οι «άγγελοι των εpiιχειρήσεων» χρηµατοδοτούνκαι piαρέχουν συµβουλές σε µεγάλο αριθµό νέων εταιρειών.
Informal individual investors, businessangels, finance and advise a large numberof startup companies.
Κοινοpiοιώντας τηνpiείρα τους και εpiεκτείνοντας τις χρηµατοδοτικές ευκαιρίες των εpiιχειρηµατιών,συµβάλλουν στην ανάpiτυξη και την αpiα-σχόληση και καθιστούν την ευρωpiαϊκήνοοτροpiία piερισσότερο σύµφωνη piρος τοεpiιχειρηµατικό piνεύµα.
By sharing their experiences and expanding the financing opportunities of entrepreneurs they contributeto growth and employment, and make European culture more entrepreneurial.
Το σχέδιο έχει διεξαχθεί υpiό τηνεpiίβλεψη οµάδας εµpiειρογνωµόνων piουσυστάθηκε αpiό τη Γενική ∆ιεύθυνση Εpiι-χειρήσεων της Ευρωpiαϊκής Εpiιτροpiής.
The focus of this benchmarking businessangels project report is in the possibilities ofthe public sector to stimulate the activitiesof business angels and business angel networks.
Ηοµάδα εµpiειρογνωµόνων αpiοτελείτο αpiόειδήµονες διορισµένους αpiό τις κυβερνή-σεις και εµpiειρογνώµονες του ιδιωτικούτοµέα.
The project has been carried out byan expert group that was set up by the Enterprise DG of the European Commission.The expert group was composed of expertsnominated by governments and private sector experts.
Ο συνδυασµός αυτός piαρέσχε ταεχέγγυα για piολύ αpiοδοτική βάση τωνεργασιών της οµάδας.
This combination provided avery fruitful basis for the work of the group.
Η piαραδοσιακή ευρω-piαϊκή piηγή χρηµατοδότησης για τηνέναρξη δραστηριοτήτων και την piρώιµηφάση εpiιχειρήσεων υpiήρξε piάντοτε οτραpiεζικός δανεισµός.
The supply of startup and early-stage equity finance has become more and more dependent on business angels, as venture capital funds are not able to accommodate alarge number of small deals with heavy duediligence requirements.
Αλλά αυτός ο τρό-piος δεν είναι piλέον ελκυστικός για τιςτράpiεζες λόγω των υψηλών γενικών δα-piανών.
The traditional European source of startup and early-stage financing has been bank lending, but it hasbecome unattractive for banks due to itshigh overhead costs.
Η συγκριτική αξιολόγηση αpiοβλέpiει στην εξεύρεση τωνβέλτιστων piρακτικών και τον καθορισµόστόχων αναφοράς έτσι ώστε να µpiορέσεινα βελτιωθεί η κατάσταση.
Recognition of the importance of businessangels and angel networks at public policylevel is needed to create an environmentfavouring their investments.
Προσωpiικό: 772
Number of staff: 772
78 εκατ. EUR
EUR 78 million
Στόχος: Να διατηρήσει ενιαίο και θεµιτό ανταγωνισµό µεταξύ των εpiιχειρήσεων στην ενιαία αγορά και να διασφαλίσει τα συµφέροντα των καταναλωτών εξασφαλίζοντας δίκαιοµερίδιο της αpiοδοτικότητας piου καθίσταται δυνατή σε µια piερισσότερο ολοκληρωµένηαγορά.
Objective: To guarantee uniform and fair conditions for companies in the single market andto safeguard the interests of consumers by ensuring that they receive a fair share of the efficiencies possible in a more integrated market.
Η εφαρµογή της piολιτικής ανταγωνισµούαpiοτελεί ένα αpiό τα σηµαντικότερα καθήκοντα της Εpiιτροpiής στο piλαίσιο της Συν- θήκης και θα διαδραµατίσει ουσιαστικόρόλο στην οικονοµική διακυβέρνηση εντόςτης ενιαίας αγοράς.
Competition enforcement is one of the Commission’s central Treaty obligations and will play an essential role in economic governancewithin the single market.
Η διεύρυνση συνεpiάγεται σηµαντικές υpiο-χρεώσεις ως piρος την εφαρµογή της νοµο-θεσίας.
Enlargement will imply significant law enforcement obligations.
Εξασφάλιση αpiοτελεσµατικού ανταγωνισµού: Ο ρόλος της Ευρωpiαϊκής Εpiιτρο-piής
Ensuring effective competition: the roleof the European Commission
Η ευρωpiαϊκή piολιτική ανταγωνισµού εpiι-κεντρώνεται σε τέσσερις τοµείς δράσης:
There are four main areas of action of European competition policy.
̊Έλεγχος συγκεντρώσεων: έλεγχος συγκεντρώσεων µεταξύ εpiιχειρήσεων(pi.χ. αpiαγόρευση της συγχώνευσης µεταξύ δύο µεγάλων οµίλων piου τουςκαθιστά κυρίαρχους στην αγορά).
For many people, the notion of ‘competitionpolicy’may seem remote, legalistic andcomplicated — something for lawyers andeconomists to debate, but nothing to dowith ‘ordinary people’. What use is competition policy to the man or woman in thestreet?
Οι piελάτες αναζητούντην καλύτερη δυνατή σχέση µεταξύ piοιό-τητας και τιµής για τα piροϊόντα piου χρειάζονται.
Competition in the marketplace is a simpleand efficient means of guaranteeing consumers products and services of excellentquality at competitive prices.
Αυτός ο βέλτιστος συνδυασµόςpiοιότητας και τιµής για τους καταναλω-τές piροκύpiτει αpiό την άµιλλα µεταξύ τωνpiροµηθευτών.
Suppliers(producers and traders) offer goods or services on the market to meet their customers’demands.
̊Ελευθέρωση: εpiέκταση του ανταγωνισµού σε οικονοµικούς τοµείς υpiό µο-νοpiωλιακό καθεστώς (pi.χ. τηλεpiικοι-νωνίες).
Customers seek the best dealavailable in terms of quality and price forthe products they require. The best deal forcustomers emerges as a result of a contestbetween suppliers.
Η piολιτική ανταγωνισµού σκοpiό έχει ναεξασφαλίσει µεγαλύτερη piοικιλία εpiιλο-γών για τον καταναλωτή, τεχνολογικήκαινοτοµία και γνήσιο ανταγωνισµότιµών, συµβάλλοντας έτσι τόσο στην ευηµερία του καταναλωτή όσο και στηνανταγωνιστικότητα της ευρωpiαϊκής βιο-µηχανίας.
Competition policy aims to ensure widerconsumer choice, technological innovationand effective price competition, thus contributing to both consumer welfare and tothe competitiveness of European industry.This is achieved by ensuring that companiescompete rather than collude, that dominantcompanies do not abuse their market powerand that efficiencies are passed on to finalconsumers.
Αpiασχόληση και κοινωνικέςυpiοθέσεις
Employment and socialaffairs
Προσωpiικό: 795
Number of staff: 795