natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Κατά την άποψη ορισμένων πόλεων μελών, η επιτυχία εγκυμονεί και κάποιους κινδύνους: σήμερα παρατηρείται αυξημένη τάση συμμετοχής στις EUROCITIES, καθώς πολλές πόλεις των ΧΚΑΕ είναι πρόθυμες να γίνουν μέλη της εν λόγω ένωσης.
In the opinion of some member-cities, success also bears some risk: Currently a trend towards increased membership can be observed, as many cities coming from CEEC countries are willing to join the association.
Κατά συνέπεια, η προετοιμασία της διεύρυνσης της ΕΕ θέτει προκλήσεις για την ένωση και την ωθεί στην εξεύρεση μιας νέας ισορροπίας προκειμένου να αποτραπεί η εξασθένιση ή η αποσύνθεση: αφενός, οι EUROCITIES αντιμετωπίζουν σοβαρά προβλήματα πόρων και δυνατοτήτων όσον αφορά την προετοιμασία ενός αστικού πολιτικού προγράμματος για τη διεύρυνση της ΕΕ.
The preparation of the EU-enlargement therefore challenges the association and urges it to find a new balance in order to avoid weakening or disintegrating effects: On the one hand. EUROCITIES faces serious resource and capacity problems with regard to the preparation of an urban-political agenda for the EU-enlargement.
Κατά συνέπεια, η ένωση υιοθετεί τη στάση της διερεύνησης, της παροχής συμβουλών και της μετριοπάθειας προκειμένου να υποστηρίξει την κατάρτιση ενός αστικού πολιτικού προγράμματος για τις τοπικές αρχές των ΧΚΑΕ.
The association therefore adopts a position of scrutinising, consulting and moderating in order to support the formulation of an urban political agenda for local authorities of CEEC-countries. On the other hand.
Αφετέρου, οι EUROCITIES γνωρίζουν τα πιθανά προβλήματα σχετικά με προσωπικά ή πολιτισμικά θέματα.
EUROCITIES is aware of potential problems related to personal or cultural issues.
Επιπλέον, η παραδοσιακή διοίκηση του επικεφαλής προσωπικού σε τοπικό επίπεδο χαρακτηρίζεται συχνά από μεγάλη συγκέντρωση και προσέγγιση "από την κορυφή προς τη βάση".
EU-policy and networking in general urges regional or local players to be highly informed and flexible, whereas many CEEC-countries still suffer from an absence ol' civil society and management traditions of leading staff at local level are often characterised by highly centralised and top-down methods.
της Βαλτικής το 1992.2 BSSSC αυτοπροσδιορίζεται ως ο "συνεκτικός κρίκος" μεταξύ των υποπεριφερειών, των εθνικών κυβερνήσεων και της Ευρωπαϊκής Ένωσης.
• It is the political interest organisation for the subregional authorities ("contactcentre") and an intermediary for subregional demands and strategies for a common development policy for the Baltic Sea Area.
Η BSSSC οργανώνεται γύρω από μια "διάσκεψη αντιπροσώπων" που συνέρχεται μία φορά ετησίως, ενώ η "ομάδα εργασίας" συνεδριάζει μεταξύ των ετήσιων διασκέψεων με σκοπό την προετοιμασία τους.
• It is the umbrella organisation for many players and organisations in the Baltic Sea Area and works towards ensuring good information flow and cooperation between those players in order to achieve a common and strong development.
Επιζητά να διασφαλίσει ότι όλες οι υποπεριφέρειες έχουν τη δυνατότητα ισότιμης συμμετοχής σε έργα.
It seeks to ensure that all subregions have the possibility of participating in projects on equal terms.
Οι στρατηγικές δραστηριότητες της αποσκοπούν πρωτίστως στην προώθηση της διαπεριφερειακής και διασυνοριακής συνεργασίας των υποπεριφερειών της περιοχής της Βαλτικής και στην παρουσίαση μιας συνεκτικής πολιτικής για τις υποπεριφέρειες σε όλους τους σημαντικούς φορείς λήψης αποφάσεων.
Its strategic activities aim first and foremost to promote interregional and crossborder cooperation between the subregions in the area and to present a coherent policy on the subregions to all important decision-makers.
Εργάζεται, επίσης, για την περισσότερο στοχοθετημένη χρήση των ήδη υφιστάμενων οικονομικών πόρων, προκειμένου να εξασφαλιστεί η υλοποίηση συγκεκριμένων έργων προς όφελος όλων των περιφερειών.
It also tries to work for a more goal orientated use of already existing financial resources in order to ensure the implementation of concrete projects for the benefit of all regions.
Λαμβάνοντας υπόψη ότι η προενταξιακή στρατηγική είναι πρωταρχικά μια διαδικασία "από την κορυφή προς τη βάση", η BSSSC αναγνωρίζει τη μεγάλη ευθύνη της όσον αφορά το περιφερειακό και τοπικό επίπεδο του ανατολικού τμήματος της περιοχής της Βαλτικής και εργάζεται προς την ενεργό συμμετοχή του σε αυτή τη διαδικασία.
Taking into account that the pre-accession strategy is primarily a "top-down-process". BSSSC acknowledges that it has a great responsibility to the regional and local level from the Eastern part of the Baltic Sea area and works towards their active involvement in this process.
Τα βασικά νομικά και οργανωτικά χαρακτηριστικά των ευρωπαϊκών ενώσεων που εκπροσωπούν τοπικές και περιφερειακές αρχές
The basic legal and organisational features of European associations representing local and regional authorities
Τα κύρια νομικά και οργανωτικά χαρακτηριστικά των ευρωπαϊκών ενώσεων που εκπροσωπούν τοπικές και περιφερειακές αρχές συνοψίζονται σε ορισμένα πρακτικά σχόλια:
The dominant legal and organisational features of European associations representing local and regional authorities can be summarised in a number of practical comments:
• Από νομική άποψη, οι ευρωπαϊκές ενώσεις συγκροτούνται σε γενικές γραμμές ως οργανώσεις μη κερδοσκοπικού χαρακτήρα, βάσει του ιδιωτικού δικαίου συγκεκριμένης χώρας.
• In legal terms. European associations are generally constituted as non-profit making associations based on private law of one specific county.
• Όσον αφορά τα βασικά οργανωτικά χαρακτηριστικά των ενώσεων, παρατηρείται μόνο ένας κοινός παρονομαστής: ιδρύουν συνήθως μια ενιαία μόνιμη γραμματεία στη χώρα της νομικής καταχώρησης τους, η οποία διαχειρίζεται την καθημερινή εργασία και οργανώνει συνεδριάσεις ή ετήσιες συνεδριάσεις ολομέλειας, κλπ.
• With regard to the basic organisational features of associations, only one common denominator can be observed: they normally establish a single permanent secretariat in their country of legal registration, which manages the daily business and organises meetings or annual plenary sessions etc.
Κατά τα άλλα, έχουν εξευρεθεί διάφορες λύσεις για την οργάνωση των διαδικασιών της καθημερινής εργασίας.
Otherwise, a variety of different solutions have been found in order to organise their daily work processes.
• Οι περισσότερες ενώσεις εργάζονται με επιπρόσθετες "δομές στήριξης": οι δομές αυτές μπορούν να είναι γραφεία περιφερειακής
• Most associations work with additional "support structures": These structures can be regional representation offices that are "attached" to some of the association's members in organisational terms (e.g. AEBR).717 Other associations operate with a representation in each country where members come from (e.g. CCRE)7" or have even created specific sub-structures on a cooperative basis that group several of their member regions (e.g. sub-commissions of CPMR).
Προκειμένου να αποκτήσουν σύνδεση με την ΕΕ, πολλές ευρωπαϊκές ενώσεις που έχουν καταχωρηθεί νομικά εκτός του Βελγίου έχουν συστήσει επιπλέον "τεχνικές αντιπροσωπείες" ή ακόμη και μόνιμο γραφείο στις Βρυξέλλες (π.χ., CORE, CRPM).
In order to liaise with the EU. some European associations legally registered outside Belgium have set up additional "technical representations" or even a permanent office in Brussels (e.g. CCRE. CRPM).
Οι ευρωπαϊκές ενώσεις που έχουν καταχωρηθεί νομικά στο Βέλγιο εκπληρώνουν συνήθως αυτό το καθήκον τους με το ενιαίο μόνιμο γραφείο που έχουν ιδρύσει στη χώρα αυτή (π.χ. EUROCITIES).
European associations legally registered in Belgium normally fulfil this task with their single permanent office established in this country (e.g. EUROCITIES).
Η AEBR έχει ιδρύσει 5 "περιφερειακά γραφεία" που συνδέονται με ορισμένες περιφέρειες των μελών της (Τεργέστη, Στρασβούργο, Σαραγόσα, Mérida, Aapenraade).
Due to CCRE's basic nature of being a "federation of national federations", the association disposes of a representation in each country where members come from (normally located at the national member association's head offices).
Γενικοί παράγοντες που επηρεάζουν την επιτυχία της συνεργασίας των εδαφικών διοικητικών αρχών και συστάσεις για τις απαραίτητες ενέργειες όσον αφορά την περαιτέρω βελτίωση
General factors that condition the success of cooperation between territorial authorities and recommendations for steps necessary to further improve transEuropean cooperation
ΜΕΡΟΣ IV.
Summary overview box for Part IV.
Ποιοι είναι οι κυριότεροι παράγοντες που βελτιώνουν ή παρεμποδίζουν τη διασυνοριακή, διαπεριφερειακή και διακρατική συνεργασία;
What are the main factors that enhance or hinder crossborder, interterritorial and transnational cooperation ?
Το επίπεδο της παράδοσης/πείρας σε συνεργασίες και ο βαθμός στον οποίο οι κοινές δραστηριότητες βασίζονται στην εταιρική σχέση και την επικουρικότητα επηρεάζουν έντονα την επιτυχία κάθε μορφής συνεργασίας.
The degree of tradition/experience with cooperation and the extent to which joint activities are based on partnership and subsidiarity strongly condition success of all forms of cooperation.
Η γεωγραφική εγγύτητα επηρεάζει τα θέματα και την ένταση των διασυνοριακών, διαπεριφερειακών και διακρατικών δραστηριοτήτων συνεργασίας.
Geographical proximity conditions themes and intensity of crossborder, interterritorial and transnational cooperation activities.
Ο βαθμός θεσμοθέτησης έχει σημαντική επιρροή στην επιτυχία της συνεργασίας.
The degree of institutionalisation has considerable influence on the success of cooperation.
Η σημασία του παράγοντα της θεσμοθέτησης διαφέρει, ωστόσο, μεταξύ των κύριων κατηγοριών συνεργασίας (διασυνοριακή, διαπεριφερειακή και διακρατική), όπως και μεταξύ των διάφορων επιπέδων της (επίπεδο έργων και επίπεδο στρατηγικής).
The importance of the factor institutionalisation however differs from one main category of cooperation to another (cross-border, interterritorial and transnational cooperation), as well as between the individual levels of cooperation (project-based and strategic cooperation)
Η ύπαρξη των κατάλληλων γενικών νομικών συνθηκών επηρεάζει έντονα τη γενική εξέλιξη της διευρωπαϊκής συνεργασίας.
The existence of appropriate legal framework conditions strongly influences on the overall development of transEuropean cooperation.
Τα σχήματα διασυνοριακής, διαπεριφερειακής και διακρατικής συνεργασίας, ιδιαίτερα, έχουν μεγάλη εξάρτηση από την ύπαρξη των κατάλληλων γενικών νομικών συνθηκών, ενώ οι ευρωπαϊκές ενώσεις που συγκροτούνται από τις τοπικές και περιφερειακές αρχές μοιάζουν να λειτουργούν αρκετά ικανοποιητικά και βάσει των εθνικών νομικών διατάξεων (του εταιρικού δικαίου).
Especially crossborder, interterritorial and transnational cooperation schemes are particularly dependent on the existence of adequate legal framework conditions, whereas European associations set up by local and regional authorities seem to operate quite satisfactory on the ground of national legal provisions (associative law).
Οι γενικές νομικές συνθήκες βοηθούν να δημιουργηθεί μια στέρεη εξωτερική νομιμότητα των σχημάτων συνεργασίας στο ευρύτερο περιβάλλον τους (π.χ. μεταξύ των πολιτών, άλλων πολιτικών ή διοικητικών δομών κοκ.) και διευκολύνουν την ανάπτυξη διαφανών και δημοκρατικών δομών για την εσωτερική τους λειτουργία.
Legal framework conditions help to create a solid external legitimacy for cooperation schemes vis à vis their environment (e.g. citizens, other political or administrative structures) and facilitate the setting up of transparent and democratic structures for their internal functioning.
Η διαθεσιμότητα χρηματοδοτικών προγραμμάτων για τη στήριξη της συνεργασίας των εδαφικών διοικητικών αρχών έχει σημαντική επίδραση στη γενική εξέλιξη της διευρωπαϊκής συνεργασίας. Η διαμόρφωση και η
The availability of funding programmes supporting cooperation between territorial authorities has significant influence on the overall development of transEuropean cooperation.
καθιέρωση σχέσεων ευρωπαϊκής κλίμακας μεταξύ των τοπικών και περιφερειακών αρχών επιταχύνθηκαν χάρη στα κοινοτικά προγράμματα στήριξης.
The formation and the establishment of Europeanwide relations between local and regional authorities have been accelerated by Community support programmes.
Το πρόγραμμα INTERREG III (20002006) εξακολουθεί να παρέχει σημαντική κοινοτική χρηματοδότηση για δράσεις διευρωπαϊκής συνεργασίας.
Substantial Community funding continues to be provided for transEuropean cooperation under INTERREG III (2000-2006).
Ωστόσο, εξακολουθούν να υπάρχουν ορισμένες δυσκολίες και ασυνέπειες σε σχέση με αυτό το πρόγραμμα και οι εδαφικές διοικητικές αρχές θα χρειαστεί να αντιμετωπίσουν σημαντικές προκλήσεις στο εγγύς μέλλον (για περισσότερες λεπτομέρειες, βλ. Παράρτημα 1).
However, some programme related difficulties and inconsistencies continue to persist and territorial authorities will need to tackle considerable challenges in the near future (See more in detail: Annex 1 ).
Ποιες είναι οι συστάσεις που θα βοηθούσαν να υπερνικηθούν οι πιο σημαντικές εσωτερικές αδυναμίες ή (εξωτερικά) εμπόδια στο πεδίο της διασυνοριακής συνεργασίας σε επίπεδο στρατηγικής ή σε επίπεδο έργων;
What are the recommendations that may help overcoming the most important internal weaknesses or (external) obstacles in the field of strategic or project-based crossborder cooperation ?
Το περιφερειακό και το τοπικό επίπεδο είναι τα καλύτερα επίπεδα για τη στρατηγική διασυνοριακή συνεργασία.
The regional and local levels are the best levels for strategic crossborder cooperation.
Για να είναι αποτελεσματική τώρα και στο μέλλον, η στρατηγική συνεργασία πρέπει να είναι ευρύτερη και να χαρακτηρίζεται εξ αρχής από κοινές δραστηριότητες.
In order to be effective now and in future, strategic cooperation has to
Η επιτυχία μιας ευρύτερης προσέγγισης της στρατηγικής διασυνοριακής συνεργασίας εξαρτάται έντονα από τρεις αλληλένδετες πτυχές (διασυνοριακή εταιρική σχέση, επικουρικότητα, ύπαρξη διασυνοριακών «εννοιών» και στρατηγικών).
be more wideranging and characterised by joint activities from the beginning. Three inter-related aspects strongly condition the success of a more wide ranging approach to strategic crossborder cooperation (Cooperation based on a crossborder partnership, cooperation based on subsidiarity, the existence of crossborder "concepts" and strategies).
Κατά τη δημιουργία δομών στρατηγικής διασυνοριακής συνεργασίας, οι τοπικοί και περιφερειακοί εταίροι θα πρέπει επίσης να τηρούν ορισμένες γενικές αρχές.
In setting up strategic crossborder cooperation structures, local and regional players should also observe a number of general principles.
Για να εξασφαλιστεί η υψηλή ποιότητα της συνεργασίας σε επίπεδο έργων, είναι σημαντικό να οριστεί από κοινού εξ αρχής ποια μορφή θα έχει το έργο.
In order to ensure high quality of cooperation at project level, it is important to jointly define from the beginning what the project should look like.
Ένα έργο είναι διασυνοριακό, αν οι εταίροι και από τις δύο πλευρές των συνόρων συμμετέχουν στο περιεχόμενο, στην οργάνωση, στο προσωπικό και στη χρηματοδότηση του.
A project is a crossborder project if the partners from both sides of the border participate with regard to contents, organisation, staff and funds.
Για τη διασυνοριακή συνεργασία στα εξωτερικά σύνορα της ΕΕ και στα σύνορα των χωρών της Κεντρικής και Ανατολικής Ευρώπης, θα πρέπει να εξαλειφθούν οι εναπομένουσες δυσκολίες όσον αφορά τον συντονισμό του Interreg IIÉ Α και της ΔΣΣ του PHARE.
For crossborder cooperation along external EU-borders and along borders in Central and Eastern Europe, the remaining difficulties concerning the coordination of INTERREG IIIA and PHARE CBC should be eliminated.
Θα πρέπει επίσης να βελτιωθεί ο συντονισμός του Interreg III Α με τα προγράμματα ΔΔΣ του TACIS, MEDA και CARDS.
Also between INTERREG IIIA and TACIS-CBC. MEDA and CARDS, coordination should be further improved.
Θα πρέπει ακόμη να εισαχθούν οι μέθοδοι ΔΔΣ του PHARE στις παραμεθόριες περιφέρειες των νέων συνόρων που κατέστησαν επιλέξιμα με τη ΔΔΣ ΧΚΑΕ/ΧΚΑΕ του PHARE.
One should also introduce PHARE CBC methods in border regions on the newly eligible borders under PHARE CBC CEC/CEC.
Επιπροσθέτως, σε κάθε περιφέρεια υπάρχουν σημαντικές ιδιαίτερες ανάγκες που θα πρέπει να αντιμετωπιστούν με κατάρτιση και συμβουλευτική υποστήριξη σε κάθε παραμεθόρια περιφέρεια ή ομάδα παραμεθόριων περιφερειών.
Additionally', there are significant region-specific needs that should be tackled by training and advisory support for each border or group of border regions.
Τέλος, θα ήταν επιθυμητό να παρασχεθεί βοήθεια στις παραμεθόριες και διασυνοριακές περιφέρειες της Κεντρικής και Ανατολικής Ευρώπης, ιδίως όσον αφορά
Finally, it would be desirable to provide assistance to the border and crossborder regions in Central and Eastern Europe, in particular concerning
- την ενίσχυση των διασυνοριακών δομών και γραμματειών,
- the strengthening of crossborder structures and secretariats.
- την ανάπτυξη και εφαρμογή προγραμμάτων κατά την περίοδο 20002006 και τη δημοσιονομική διαχείριση τους,
- the development and implementation of programmes in the period 2000-2006 and their financial management.
- την ανάπτυξη τομεακών έργων με τη βοήθεια περιφερειακών σεμιναρίων, βοήθειας και ενημέρωσης.
- the sector-specific dev elopment of projects with the help of regional seminars, assistance and information.
Ποιες είναι οι συστάσεις που θα βοηθούσαν να υπερνικηθούν οι πιο σημαντικές εσωτερικές αδυναμίες ή (εξωτερικά) εμπόδια στο πεδίο της διαπεριφερειακής συνεργασίας σε επίπεδο στρατηγικής ή σε επίπεδο έργων;
What are the recommendations that may help overcoming the most important internal weaknesses or (external) obstacles in the field of strategic or project-based interterritorial cooperation ?
Για να είναι επιτυχή, τα σχήματα διμερούς στρατηγικής συνεργασίας μεταξύ τοπικών και περιφερειακών αρχών (αδελφοποιήσεις πόλεων και συμφωνίες περιφερειακής συνεργασίας) πρέπει να υπερνικήσουν ορισμένα εσωτερικά προβλήματα και γενικά να επεκταθούν και να εμβαθυνθούν σε πραγματιστική βάση, προκειμένου να εξαλειφθούν τα υπάρχοντα περιοριστικά αποτελέσματα και να διερευνηθούν νέες δυνατότητες συνεργασίας.
In order to be successful, bilateral strategic cooperation schemes established between local and regional authorities (town twinnings and regional cooperation agreements) need to overcome specific internal problems and should generally be extended/deepened on a pragmatic basis in order to eliminate existing barrier-effects and to explore new potentials for cooperation.
Οι άλλες μορφές στρατηγικής συνεργασίας των εδαφικών διοικητικών αρχών (διμερής συνεργασία περιφερειών του πρώτου επιπέδου, πολυμερή δίκτυα) θα πρέπει να παρακολουθούν προσεκτικά την αρχική διαδικασία επιλογής δυνητικών εταίρων και την ακριβή θέσπιση κατάλληλων δομών συνεργασίας.
Other forms of strategic cooperation established between territorial authorities (bilateral cooperation between firstlevel regions, multilateral networks) should carefully monitor the initial selection process of potential partners and the precise setting up of adequate cooperation structures.
Άλλες σημαντικές πτυχές είναι:
Additional important aspects are:
- Η συνεργασία απαιτεί καλύτερο συντονισμό και σχεδιασμό των περιφερειακών (και τοπικών) πολιτικών σε μακροπρόθεσμη βάση και τοποθέτηση των ευρωπαϊκών θεμάτων σε υψηλότερο επίπεδο προτεραιότητας στο περιφερειακό (ή τοπικό) πολιτικό πρόγραμμα εργασίας.
- Cooperation necessitates that regional (and local) policies are better coordinated and planned on a longterm bases and that European issues are placed at a high priority-level on the regional (or local) political agenda.
- Η «συνέχεια» θα πρέπει να διέπει τις αμοιβαίες σχέσεις στη στρατηγική συνεργασία ως βασική αρχή.
- "Continuity" should govern mutual relations in strategic cooperation as a basic principle.
- Για να αποκτήσει βέβαιη μακροπρόθεσμη βιωσιμότητα και να συμβάλει καλύτερα στην υλοποίηση της Ευρώπης των Πολιτών, η στρατηγική συνεργασία θα πρέπει να περιλαμβάνει μεγαλύτερο αριθμό «άλλων» τοπικών/περιφερειακών εταίρων.
- In order to assure long term sustainability and to contribute better to a realisation of the Citizen's Europe, strategic cooperation should involve a greater number of "other" local/regional players.
Η διαπεριφερειακή συνεργασία σε επίπεδο έργων θά πρέπει: - να εμπνέει ισχυρή κοινωνική και πολιτική δέσμευση,
Interterritorial cooperation at project level should - Generate a strong social and political commitment.
- να οικοδομεί μια παγιωμένη εταιρική σχέση, ιδίως όσον αφορά τους στόχους των έργων και το σχετικό πρόγραμμα εργασίας,
- Establish a consolidated partnership especially with regard to project objectives and the work programme.
- να εφαρμόζει τη συνεχή αξιολόγηση ως αναπόσπαστο τμήμα του κύκλου του έργου,
- Use simple but relevant management tools as well as effective and transparent monitoring and evaluation systems.
- να παράγει «μεταφυτεύσιμα» αποτελέσματα και να μεριμνά για την ευρύτερη διάδοση τους.
- Proceed to an ongoing evaluation as an integrative part of the project cycle. - Produce transferable results and ensure broader diffusion of results.
Ποιες είναι οι συστάσεις που θα βοηθούσαν να υπερνικηθούν οι πιο σημαντικές εσωτερικές αδυναμίες ή (εξωτερικά) εμπόδια στο πεδίο της διακρατικής συνεργασίας σε επίπεδο στρατηγικής ή σε επίπεδο έργων;
What are the recommendations that may help overcoming the most important internal weaknesses or (external) obstacles in the field of strategic or project-based transnational cooperation ?
Οι στρατηγικές των διακρατικών προγραμμάτων πρέπει να έχουν ισχυρή οριζόντια οπτική όσον αφορά τα επιμέρους πεδία πολιτικής, αλλά ταυτόχρονα να αναφέρονται στο συγκεκριμένο περιφερειακό και εθνικό πλαίσιο και να ενσωματώνουν τομεακές πολιτικές ως σημαντικές παραμέτρους για συνοδευτικά μέτρα.
Transnational programme strategies must have a strong cross-sectoral view regarding individual policy fields, but in the same time they should make reference to the precise regional and national context and integrate sectoral policies as important players for support measures.
Βάσει της πείρας από το INTERREG Ι και II Α, όλοι οι εταίροι της στρατηγικής συνεργασίας θα πρέπει να συμμετάσχουν στην επεξεργασία μιας ειδικής «Συμφωνίας Interreg», η οποία θα συναφθεί ανάμεσα τους -στην καλύτερη περίπτωση - πριν υποβάλουν το πρόγραμμα για έγκριση.
Based on the experience of INTERREG I and IIA. all partners of the strategic cooperation should engage in the elaboration of a specific "InterregAgreement" that is concluded between them - in the best case - before submitting the programme for approval.
Τα διακρατικά προγράμματα δεν μπορούν να είναι επιτυχή, αν διεξάγονται μόνο σαν μια διοικητική διαδικασία που δεν λαμβάνει υπόψη τις συνθήκες του ευρύτερου πλαισίου υλοποίησης.
Transnational programmes cannot be successful if they are solely carried out as an administrative process that does not take into account broader framework conditions for implementation.
Η στρατηγική διακρατική συνεργασία στο επίπεδο των προγραμμάτων πρέπει να συμφωνήσει ή να δημιουργήσει τις κατάλληλες γενικές συνθήκες για την αποτελεσματική υλοποίηση με βάση συγκεκριμένα έργα.
Strategic transnational cooperation at the level of programmes has to agree/create appropriate framework-conditions for an effective project-based implementation.
Οι διακρατικές διαδικασίες λήψης αποφάσεων θα πρέπει να είναι ευέλικτες και οι κοινές δομές διαχείρισης των προγραμμάτων αρκετά σταθερές.
Transnational decisionmaking processes would have to be flexible and joint programme management structures sufficiently stable.
Τα διακρατικά προγράμματα που καλύπτουν τμήματα εκτός της επικράτειας της ΕΕ πρέπει να εξασφαλίζουν την ευρύτερη δυνατή συμμετοχή όλων των εταίρων από τις τρίτες χώρες και ιδιαίτερα των εδαφικών διοικητικών αρχών τους.
Transnational programmes that cover parts outside the EU-territory must ensure widest possible participation of all partners from Third countries and of their especially of their territorial authorities.