natgillin/translations-raw huggingface dataset:
0Í εκπρόσωποι τοϋ συνδικάτου καί τό εργατικό συμβ.ούλιο έδώ καί πολύ καιρό είχαν ενδοι­ασμούς γιά. τά σχέδια τής εταιρίας λόγω τής δχ.ι ξεκάθαρης κατάστασης στό χώρο τής εργατικής απασχόλησης.
Even workers in a low grade can thus increase their actual earnings, but, as already mentioned, there is a risk that this will block the potential for improvement of the work situation (e.g. greater opportunities for disposition of time) in individual work with complete assembly cycles.
Στην περίπτωση DI (εργαλεία μηχανών) ό κύριος σκοπός τοϋ εμπλουτισμού τής εργασίας ήταν νά προαχθεί ή ομάδα τών υψηλά εκπαιδευμένων καί πολυειδικευμένων εργατών οί όποι­οι άπασχολοΰντο στην παραγωγή εξαρτημάτων.
By contrast individual piecework has a basically different function in the partially autonomous group work in case DD (conveyors for under ground mines) - payment by results is used here by the workers (with stable earning expectations) to exert permanent control over the wage/output ratio (creation of time reserves etc.).
Στίς αρχές τής δεκαετίας τοϋ '70 οί αλλαγές στην οργάνωση τής εργα­σίας έγιναν παρά προήλθαν άπό τή συμφωνία ημερομισθίων τοϋ εργοστασίου (ή πρώτη τοϋ είδους της στην Ιταλία). Δέν θά πρέπει νά αγνοηθεί τό γεγονός δτι αλλαγές αύτοΰ τοϋ τύπου στην οργάνωση τής εργασίας σαφώς αποτελούν αξαίρεση καί στην Ιταλία .
To summarise, it can be stated that the changes in the training requirements resulting from new forms of work organisation generally do not lead to upgrading or a higher basic wage; on the contrary the release of individual output allows the income of the workers to increase by the simultaneous introduction of individually effective wage incentive systems (individual payment by results); this may nullify other advantages of the new forms of work for the workers.
Ι. Πρβλ. επίσης MATTEO R0LLIER: "CONTROLE OUVRIER ET ORGANISATION DU TRAVAIL" στην έκδοση: "CONNEXIONS Αριθ. 28, 1979: DEMOCRATIE INDUSTRIELLE OU NEOTA-YLORISME, σελ. 38-52.
Compared to the situation in Germany, the wage agreement provisions are less important in the development of the plant wage systems in France.
90 πρέπει επίσης νά τεθεί ή ερώτηση (3) ποιες διαφορές υπάρχουν ειδικά γιά τήν κάθε χώρα, στίς σχέσεις μεταξύ τής ανάπτυξης νέων μορφών οργάνωσης τής εργασίας καί τών συστημάτων κατα­βολής τών αποδοχών, οί ¿ποίες αντανακλούν πάντα, σέ κάθε πε­ρίπτωση στίς Βιομηχανικές σχέσεις.
Until the end of the sixties the plant wage systems in France were based predominantly on the Parodi-Croizat classification system, which was often laid down in national and regional collective agreements (conventions collectives) and with its fundamental distinction between unskilled workers (manoeuvres), semiskilled workers (ouvriers spécialisés) and skilled workers
Καί στίς δύο διαπιστώσεις έχομε αντανά­κλαση τών χαρακτηριστικών στοιχείων τοϋ τυποποιημένου γερ­μανικού μισθολογικού συστήματος.
(ouvriers professionnels or ouvriers qualifiés ou hautement qualifiés) fully conformed to the structure of the wage groups according to the German standard wage system.
Θά πρέπει νά σημειωθεί κατ'άρχάς δτι τά, ημερομίσθια τών Γερμανών εργατών βιομηχανίας καθορίζονται βασικά, άπό συλλο­γικές συμβάσεις πού συνάπτονται μεταξύ τών ενώσεων τών ερ­γοδοτών καί τών συνδικάτων τών εργαζομένων χωριστά ανάλογα μέ τους κλάδους τής βιομηχανίας καί τίς περιοχές.
In the late sixties this classification system , which had increasingly been regarded as impractical in the undertakings and was criticised by the unions because of its overemphasis on occupational skills, was replaced in the individual branches of the economy by national and regional wage agreements which introduced completely new classification systems.
91 λόγησης τής εργασίας - άλλα, συχνά περιλαμβάνουν "παραθυρά­κια" επιτρέποντας έτσι τή σύναψη "τών μισθολογικών συμβά­σεων τής εταιρίας".
The classification system was completely redefined for the metalworking industry by a national wage agreement dated 5 July 1975.
Στή βιομηχανία μετάλλου τό πλαίσιο τών μισθολογικών συμβά­σεων γενικά παρέχει 8 έως 10 μισθολογικά κλιμάκια γιά εργά­τες βιομηχανίας (πολύ περισσότερα σέ μερικούς τομείς πού καλύπτονται άπό συλλογικές συμβάσεις).
(French employers' association in the metalworking industry) and the C.G.T. - F.O., C.F.T.C, and C.G.C, (salaried staff) unions, but was not signed by the large party-affiliated unions C.G.T.
Στίς γερμανικές επιχειρήσεις ή βασική δομή τής μισθολογι­κής κατάταξης αντιστοιχεί έτσι στην παραδοσιακά υψηλή αξι­ολόγηση τών ειδικευμένων εργατών (πρβλ. επίσης κεφάλαιο 2 πιό πάνω).
2) The wage agreement provides for common classification for workers on the one hand and technicians and junior supervisors (agents de maîtrise) on the other (ETDAM).
Πρβλ. Μισθολογική συμφωνία-πλαίσιο γιά. τους. βιομηχανι­κούς εργάτες στή Βαυαρική μεταλλοβιομηχανία.
It distinguishes between five levels each of which is subdivided into three grades (01, 02, 03, PI, P2, P3 etc.) - there is no distinction between unskilled and semiskilled workers.
Ωστόσο, οί νέες μορφές εργασίας μπορεί νά οδηγήσουν σέ αύξηση τοϋ εισοδήματος.
Coefficients, from which the standard basic wages are calculated, are assigned to each grade (as in the Parodi-Croizat classification system).
"Αν καί στή Δ.Γερμανία επίσης τά, τελευταία, δέκα, χρόνια, υ­πάρχουν σπουδαίες αλλαγές στην ανάπτυξη του συστήματος κα-
Compared to the Parodi-Croizat classification system, the range of scatter of the coefficients is clearly greater in the worker range - thus permitting wider differentials in the basic wages. Cf. in detail Eyraud, F.: "La fin des classifications Parodi", Sociologie du Travail 3/78, pp. 259-279.
τους εργάτες.
The French undertakings generally have far greater autonomy in the shaping of the plant wage systems than the German ones.
Γιά σύγκριση μέ τήν κατάσταση στή Γερμανία,οί δροι τής μι­σθολογικής συμβάσεως στή Γαλλία, έχουν λιγότερη σημασία, γιά τήν ανάπτυξη τών μισθολογικών συστημάτων τών εργοστασίων.
Although the many forms of wage determination are subject to collective agreements (conventions collectives) in France as well, these agreements may be concluded at widely varying levels: nationally or regionally for all branches of industry (accords interprofession nels) , nationally or regionally for specific branches of industry and, finally, at company or plant level (accords d'entreprise ou d'établissement).
97 σεις οί όποιες εισήγαγαν εντελώς νέα συστήματα κατάταξης , Τό σύστημα κατάταξης αναθεωρήθηκε τελείως γιά, τήν βιομηχα­νία επεξεργασίας μετάλλου μέ τήν εθνική μισθολογική σύμβα­ση τής 5ης Ιουλίου 1975.
In France there is generally a tendency to conclude collective agreements at a "higher" level, i.e. as national and "inter industry" agreements, which necessarily contain only very general provisions and give the undertakings wide scope for manoeuvre in shaping their pay systems; the wage agreements lay down only minimum wages and (as in Germany) permit further plant different iations in the. basic wages above these minima.
Αντίθε­τα μόνο λίγες σχετικά, συλλογικές συμβάσεις συνάπτονται στό επίπεδο τής εταιρίας .
1) The 1975 national wage agreement in the metalworking industry led to considerable differences in plant wage determination (insofar as it was applied in the plants). Cf. Erbès-Seguin, S., Casassus, C, Kourchid, O.: "Les conditions de développement du conflit industriel", G.S.T., Paris 1976.
Τά γαλλικά εργοστάσια χρησιμοποιούν επίσης δλο καί περισ­σότερο, αναλυτικά συστήματα εκτίμησης τής εργασίας μέ πο­λύ λεπτή διαφοροποίηση τών βασικών μισθών .
Regardless of the methods of basic wage differentiation, it is noticeable in the French case analyses that the plant wage systems often permit greater differentiation than would be possible in the German cases based on the standard wage system.
Ανεξάρτητα άπό τίς μεθόδους διαφοροποίησης τοϋ βασικού μισθού στίς αναλύσεις τών γαλλικών περιπτώσεων παρατηρεί­ται δτι τά μισθολογικά συστήματα τών μονάδων συχνά επιτρέ­πουν μεγαλύτερη διαφοροποίηση άπό δτι θά ήταν δυνατό στίς γερμανικές περιπτώσεις τίς βασισμένες στό καθιερωμένο μι­σθολογικό σύστημα.
However, the case analyses show that possible training effects of new forms of work organisation do not inevitably lead to upgrading in the French undertakings; ratification of such effects by the plant wage system depends not only on the shaping, but also on the labour and wage policy aims pursued by the undertakings.
Σέ σύγκριση μέ τίς γερμανικές περιπτώσεις, στίς γαλλικές περιπτώσεις, ή πληρωμή ανάλογα μέ τά. αποτελέσματα παίζει μικρό μόνο ρόλο στην καθιέρωση τών νέων μορφών οργάνωσης τής εργασίας.
BD and CD - the undertakings are interested in the most uniform possible wage classification of the assembly workers, whether it is to prevent difficulties in transfers and workplace changes or to avoid problems of fair wages in the groups or assemblyline teams.
Γενικά, άπό τά μέσα τής δεκαετίας τοϋ '60, στή γαλλική βιομηχανία επεξεργασίας μετάλλου σημειώνεται μεγάλη μεί­ωση στή χρήση τοϋ συστήματος πληρωμής ανάλογα μέ τά. απο­τελέσματα.
Compared to the German cases pavment bv results plays only a small part in the introduction of new forms of work organisation in the French cases. Conventional forms of payment by results exist only in case CF (assembly of telephone exchange equipment), but here the original individual piecework was changed to group piecework in connection with the establishment of group work, in order to provide an incentive for job rotation and better cooperation within the groups.
'Ένας άπό τους λόγους γ'αύτή τήν τάση είναι ή παραδοσιακά, αρνητική στάση τών γαλλικών συνδικάτων ιδιαίτερα τών CG.Τ καί CF.D.T. στην πληρωμή ανάλογα μέ τά αποτελέσματα" στή Γαλλία είναι ιδιαίτερα αισθητή ή μάχη τών συνδικάτων γιά σταθερούς μηνιαίους μισθούς τών βιομηχανικών εργατών (MENSUALISATION).
One of the reasons for this trend is the traditionally negative attitude of the French unions, particularly the C.G.T. and C.F.D.T., to payment by results ; the union fight for monthly fixed wages for industrial workers (mensualisation) is particularly prominent in France.
102 σίας τών εργοστασίων μπορούν συνήθως νά. εφαρμοστούν μέ περισσότερη ελαστικότητα παρά τό γερμανικό σύστημα καθι­ερωμένου μισθού.
84 fixed wages with special bonuses which are not linked (or not directly) to an individual or collective output quantum.
Έν τούτοις, τά εργοστάσια συχνά προσπά­θησαν νά. εξασφαλίσουν δτι οί νέες μορφές οργάνωσης τής εργασίας δέν θά επηρέαζαν τους μισθούς, π.χ. στην εντατι­κή εργασία τής συναρμολόγησης στή βιομηχανία ηλεκτρικών μηχανημάτων, καί θεωρήθηκαν ακόμα, καί ώς μορφές εκπαίδευ­σης.
To summarise, it is also the case in France that the introduction of new forms of work organisation leads to upgrading of the workers concerned only if the undertakings pursue special labour and wage policy aims beyond the pure reorganisation of work: greater hiérarchisation of the work force also in the area of semiskilled qualifications; utilisation of on-the-job training for systematic labour selection; stabilisation of nuclear groups in the plant hierarchy. The plant wage systems can usually be applied more flexibly than the German standard wage system with regard to such plant aims.
Γενικά, τά αποτελεσματικά συστήματα μισθολογικών κι­νήτρων είναι πολύ λιγότερο σπουδαία άπ'δτι στή Γερμανία.
However, the undertakings often attempted to ensure that new forms of work organisation did not affect wages, e.g. in the labour-intensive assembly processes in the electrical engineering industry, and were even to be regarded as a form of training.
Συγκρινόμενη μέ τήν κατάσταση στή Γερμανία καί τή Γαλλία, στην Ιταλία ή σχέση μεταξύ τής εισαγωγής τών νέων μορφών οργάνωσης τής εργασίας κα.ί τού συστήματος καταβολής τών α­ποδοχών είναι εμφανέστατη.
Compared to the situation in Germany and France, the relationship between the introduction of new forms of work organisation and the pay system is most obvious in Italy.
'Όπως έχει ήδη αναφερθεί στην Ιταλία υπάρχουν στενές αμοιβαίες σχέσεις μεταξύ τής εφαρ­μογής ενός ενιαίου καί άκαμπτου συστήματος μισθολογικής κατάταξης τό όποιο καλύπτει καί μισθωτούς καί ημερομίσθι­ους (INQUADRAMENTO UNICO) καί τής ανάπτυξης νέων μορφών οργάνωσης τής εργασίας.
As already mentioned, close mutual relationships exist in Italy between the adoption of a uniform and rigid wage classification system covering both wage- and salary-earners (inquadramento unico) and the development of new forms of work organisation.
Στά ιταλικά εργοστάσια επεξεργασίας μετάλλου τό σύστημα, μισθολογικής κατάταξης αποτελείται άπό επτά κλιμάκια,πέντε άπό τά, όποια είναι γιά, τους ημερομίσθιους καί δύο γιά. τους μισθωτούς καί γιά. τίς "ειδικές κατηγορίες" (CATEGORIE
On the one hand the Italian unions had most of their egalitarian wage concepts accepted in the 1973 national wage agreement of the metalworking industry, but on the other they took the view that new forms of work organisation should be used as a lever to translate uniform wage classification of the workers into practice, namely in the form of wholesale upgrading of the workers into the higher wage groups provided for workers by the national collective agreement.
SPECIALI) δπως οί κατώτεροι επόπτες.
The wage classification system in the Italian metalworking industry consists of seven levels, five of which are reserved for wage-earners and two for salaried staff and "special categories" (categorie speciali) such as junior supervisors.
'Ένα σημαντικό χαρακτη­ριστικό αυτού τοϋ συστήματος είναι ή 'ένταξη τών ημερομισθί­ων, τών μισθωτών καί τών "ειδικών κατηγοριών" στό βαθμό 5 (μισθωτοί μέ χαμηλότερα προσόντα μπορούν επίσης νά. κατατα­γούν στους βαθμούς' 3 καί 4).
An important feature of the system is the bracketing of wage-earners, salaried staff and "special categories" in grade 5 (salaried staff with lower qualifications can also be classified in grades 3 and 4).
0Í'βαθμοί 4 καί 5 προ­βλέπονται βασικά γιά τους ειδικά εκπαιδευμένους εργάτες (OPERAI SPECIALIZZATI), οί όποιοι κατέχουν μιά ειδίκευση πού απέκτησαν στό εργοστάσιο ή όποια συχνά είναι δμοια μέ εκείνη τοϋ ειδικευμένου εργάτη τοϋ γερμανικού συστήμα­τος.
Grades 4 and 5 are provided for specially trained workers (operai specializzati) who possess a skill acquired in the plant, which is often similar to that of a skilled worker under the German system.
Οί στόχοι αύτοϋ τοϋ συστήματος κατάταξης είναι νά. προ­ωθήσουν τήν κάθετη κινητικότητα τών εργατών τής μονάδας καί νά διευκολύνουν τήν εκπαίδευση τών εργατών ή νά. εγκρίνουν τά προσόντα πού απέκτησαν οί εργάτες κατά τήν εργασία.
The aims of this classification system are to promote the vertical mobility of the workers in the plant and to expedite the training of the workers or ratify the skills acquired in the work process in the system.
Σ'αύτό τό πλαίσιο, οί νέες μορφές οργάνω­σης τής εργασίας αποτέλεσαν τό κύριο μέσο γιά νά σπάσει στό εργοστάσιο τό ισχυρό περίφραγμα τής κοινωνικά αδύναμης θέσης τών εργατών μαζικής παραγωγής, ή οποία θέση χαρακτη­ριζόταν άφ'ένός άπό χαμηλές, ειδικότητες καί άφ'ετέρου άπό χαμηλή μισθολογική κατάταξη.
In this respect new forms of work organisation were to be the important instrument to break open in the plant the cementation of the socially weak position of the massproduction worker, which was characterised by low skill on the one hand and low wage classification on the other.
Στην πράξη αυτό τό σύστημα κατάταξης οδήγησε στην ανάπτυξη τών βαθμών 2 καί 3 σάν "χώρος στάθμευσης" γιά τή μετάβαση τών ήμιειδικευμένων εργατών στό βαθμό 4 καί τοϋ τελευταίου σάν "χώρος στάθμευσης" γιά τή μετάβαση τών ειδικά εκπαιδευ­μένων εργατών στό βαθμό 5.
In practice this classification system led to the development of grades 2 and 3 as a "parking place" for the transition of semiskilled workers to grade 4 and the latter as a "parking place" for the transition of the specially trained workers to grade 5.
Μία έρευνα τοϋ ISF0L έδειξε δτι
An investigation by ISFOL revealed that in 1980 just
104 τό 1980 σχεδόν οί μισοί άπό τους εργάτες στή βιομηχανία επ­εξεργασίας μετάλλου ήταν στό βαθμό 3 καί πάνω άπό τό ένα τέταρτο τών εργατών στό βαθμό 4* σχεδόν κανείς δέν ήταν στό βαθμό Ι καί μόνο 9 ο/ο στό βαθμό 2 (στό βαθμό 5:14 ο/ο), Αντίθετα τά. τρία τέταρτα τών ειδικά εκπαιδευμένων εργατών, πληρώνονταν σύμφωνα, μέ τό βαθμό 5 καί τό ένα τέταρτο σύμφω­να μέ τό βαθμό 4 .
86 under half of all workers in the metalworking industry were classified in grade 3 and over a quarter in grade 4; there were hardly any in grade 1 and only 9% in grade 2 (grade 5: 14%).
Τό ειδικό πρόβλημα, τής τυποποιημένης κα­τάταξης είναι δτι οί εργάτες μέ πολύ διαφορετικές πραγματι­κές ειδικότητες συγκεντρώνονταν στους βαθμούς 4 καί 5.
By contrast three quarters of the specially trained workers were paid according to grade 5 and one quarter according to grade 4.
Έν γένει, μόνο σέ ορισμένα μέρη, δπου συνέπεσε τό εργοστάσιο νά έχει ιδιαίτερο ενδιαφέρον γιά,
The special problem of the standard classification is that workers with very different real skills are grouped in grades 4 and 5.
Θά πρέπει νά ληφθεί υπόψη δτι οί διαφορές στίς πραγμα­τικές απολαβές ανάλογα μέ τους επιμέρους βαθμούς (δια­φορά ημερομισθίου) είναι πολύ μικρότερες άπ'δτι συμβαί­νει μέ τό γερμανικό σύστημα τυποποιημένων μισθών ή μέ τά. γαλλικά συστήματα κατάταξης.
2) It should be taken into account that the differences in the actual earnings according to the individual grades (wage gap) are substantially smaller than is the case according to the German standard wage system or the French classification systems.
Σ'αύτό τό πλαίσιο, μιά σύγκριση τών περιπτώσεων ΑΙ (αυτοκι­νητοβιομηχανία) καί DI (μηχανολογικού εξοπλισμού) είναι ι­διαίτερα διαφωτιστική.
In this context a comparison of cases AI (motor industry) and DI (engineering) is particularly informative.
Στην περίπτωση ΑΙ ή εναλλαγή τών ερ­γατών σέ εργασίες τής σειράς συναρμολόγησης (MONTAGGIO Α SCORRIMENTO) οδήγησαν στην ανάγκη επιπρόσθετων περιορισμέ­νων ήμιειδικεύσεων.
In case AI rotation of workers at assemblyline jobs (montaggio a scorrimento) led to the addition of narrow semiskilled qualifications.
Ύπό τήν πίεση τοϋ εργατικού συμβουλί­ου καί τών τοπικών συνδικάτων οί εργάτες προήχθησαν άπό τό βαθμό 3 στον 4 (πιό γρήγορα), άν καί δέν υπήρξαν σπουδαίες αλλαγές στή κατάσταση (PROFESSIONALITA) τών ασχολιών τους.
Under pressure from the works council and the local unions workers were upgraded from grade 3 to 4 (more quickly), although there had been no important change in the status (professionalità) of the activities.
Στην περίπτωση DI οί ασχολίες τών υψηλά εκπαιδευμένων ερ­γατών παραγωγής εξαρτημάτων εμπλουτίστηκαν άπό τό εργοστά­σιο μέ τήν ανάθεση καθηκόντων επιθεώρησης τών προϊόντων, απαραίτητα γιά νά δικαιολογήσουν τήν προαγωγή τους σέ βαθ­μό 5ς (ς = SPECIALE), ό όποιος, σύμφωνα μέ τήν εθνική συλ­λογική σύμβαση, αντιστοιχεί στό βαθμό 6 πού προορίζεται γιά. τους μισθωτούς, σέ σύγκριση μέ τίς άλλες ομάδες εργα­τών πού πληρώνονται σύμφωνα μέ τό βαθμό 5, τών όποιων οί πραγματικές ειδικεύσεις είναι σημαντικά χαμηλότερες.
In case DI the activities of the highly trained workers in component production were enriched with inspection duties by the undertaking essentially to justify their elevation to grade 5 S (S = speciale), which corresponds to grade 6 reserved for salaried staff according to the national collective agreement, compared to the other worker groups paid according to grade 5, whose real skills are considerably lower.
0Í δυσκαμψίες τοϋ ίταλικοΰ συστήματος τυποποιημένης κατάτα­ξης είναι περισσότερο εμφανείς διότι είναι πολύ περιορισμέ-
The rigidities in the Italian system of standard classification are all the more pronounced, because the possibilities of greater differentiation of actual earnings by output-related wage components and individual bonuses and incentives are extremely limited.
Κάτω άπό τήν πίεση τών συνδικάτων οί μεταβλητές προσαυξή­σεις τών προηγουμένων μισθών εργασίας κατά. κομμάτι (COTTIMO) συχνά ή συγχωνεύθηκαν μέ τό βασικό μισθό - δπως στην περί­πτωση CI (ηλεκτρικοί κινητήρες) - ή μετατράπηκαν σέ επίδο­μα μέ σταθερά χρηματικά ποσά.
Under union pressure the variable wage component of previous piecework wages (cottimo) was often integrated in the basic wage or - as in case CI (electric motors) - converted into a bonus with fixed monetary amounts.
Έφ'δσον οι μορφές πληρωμής ανάλογα μέ τά αποτελέσματα επιτρέπονται σύμφωνα μέ τίς σχε­τικές μισθολογικές συμβάσεις τοϋ εργοστασίου (δπως οτήν πε­ρίπτωση DI μηχανολογικός εξοπλισμός), τό ποσό τών προσαυξή­σεων πού εξαρτάται άπό τήν απόδοση είναι συνήθως σχεδόν αν­ύπαρκτο στίς πραγματικές αποδοχές (περίπου Ι ο/ο).Ή μόνη εξαίρεση είναι ή περίπτωση ΒΙ (ηλεκτρονικοί υπολογιστές) δ­που καταβάλλονται αμοιβή μέ τό κομμάτι ανάλογα μέ τήν από­δοση τής ομάδας (COTTIMO COLLETTIVO) καί δύο πρόσθετα χρη­ματικά, κίνητρα.
Insofar as forms of payment by results are permissible under the relevant plant wage agreements (as in case DI, engineering) the amount of the output-dependent wage components in the actual earnings is usually almost non-existent (about 1%). The only exception is case BI (electronic computers), where result-related group piecework (cottimo collettivo) and two additional incentives are paid.
Έν τούτοις, ακόμη καί σ'αύτήν τήν περίπτω­ση οί προσαυξήσεις ανάλογα μέ τήν απόδοση ανέρχονται τό πο­λύ σέ ύψος 10 ο/ο τών πραγματικών απολαβών.
However, even in this case the output-related wage components amount to at most 10% of the actual earnings.
Ή αντίληψη τοϋ έξισωτικοΰ μισθού τών ιταλικών συνδικά­των προϋποθέτει βασική απόρριψη τής πληρωμής ανάλογα μέ τά αποτελέσματα καί άλλες ατομικές μεταβλητές προσ­αυξήσεις.
To summarise, it can be stated that the introduction of new forms of work organisation in Italy always resulted in upgrading of the workers concerned; higher worker skill reguirements resulting from the reorganisation of work are basically taken into account in pay.
'Υπάρχει ένδειξη δτι οί ιταλικές επιχειρήσεις κάνουν ε­πίσης αυξανόμενες προσπάθειες νά. αντισταθμίσουν τίς δυσ­μενείς συνθήκες εργασίας δίνοντας ειδικά επιδόματα.
On the other hand it should not be over looked that promotion to higher wage groups is to some extent automatic with the standard classification system in Italy; this system alone still does not provide any real incentive for the undertakings to introduce new forms of work organisation involving higher worker skill reguirements or to carry out independent training measures.
107 τής αναδιοργάνωσης τής εργασίας βασικά λαμβάνονται υπόψη στην αμοιβή.
Systems of individual payment by results are of no conseguence in Italy, either in connection with new forms of work organisation or in other respects.
Εφόσον υπάρχουν συστήματα μισθολογικών κινήτρων, στόχος τους είναι νά διασφαλίσουν ένα συλλογικό παραγωγι­κό αποτέλεσμα.
Insofar as wage incentive systems exist, their aim is to safeguard a collective production result.
Είναι γνωστό δτι οί συνθήκες βιομηχανικής εργασίας (στην ευρύτερη τους έννοια) ύπόκειντο ήδη σέ νομικές διατάξεις καί κυβερνητικούς έλεγχους πρίν άπό τή συζήτηση γιά τόν "εξανθρωπισμό τής εργατικής ζωής" (Γερμανία) ή τή "βελτί­ωση τών συνθηκών εργασίας" (Γαλλία, πού εντάθηκε στίς αρ­χές τής δεκαετίας τοϋ '70 ή πρίν άπό τό "θερμό φθινόπωρο" στην Ιταλία.
It is well known that industrial working conditions (in the widest sense) were already subject to legal provisions and government controls before the discussion of "humanisation of working life" (Germany) or "improvement of working conditions" (France), which intensified in the early seventies, or the "hot autumn" in Italy.
'Υπάρχουν σέ διαφορετικές μορφές καί σέ ποικίλη έκταση σέ δλες τίς βιομηχανικές χώρες.
They exist in different forms and to a varying extent in all industrialised countries.
Έν τού­τοις, είναι σαφές δτι άπό τίς αρχές τής δεκαετίας τοϋ '70 'έχουν ενταθεί οί τάσεις νά τεθοΰν νομικές προδιαγραφές στή διαμόρφωση τού περιβάλλοντος εργασίας καί τών χώρων εργα­σίας.
However, it is clear that the trends towards legal standardisation of the shaping of the working environment and workplaces have intensified since the early seven ties.