natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Σύσταση 1Μετάαpiόενδελεχήανάλυσητωντεχνικών, piολιτικώνκαινο)ικώνστοιχείωντουpiρο-γρά))ατο3 (βλ. την εκτί)ηση των εpiιpiτώσεων piου στηρίζει την piρόταση τη3 Εpiιτροpiή3 για έναν νέο κανονισ)ό του Συ)βουλίου), η Εpiι-τροpiήκατέληξε στο συ)piέρασ)α ότι η ΚΓΠ αpiοτελούσετοκατάλληλοpiλαίσιογιατη συνέχιση του καθεστώτο3.
Recommendation 1Afterhavinganalysedinanextensive way thetechnical,politicalandlegalelements of the programme (see the Impact Assess-mentsupportingthe Commissionproposal for a new Council Regulation), the Commission has concluded that the CAP was the appropriateframeforthecontinuationof thescheme.
Σύσταση 3Η Εpiιτροpiή ανέλυσε ήδη αυτό το ζήτη)α στο piλαίσιοτη3 εκτί)ηση3των εpiιpiτώσεων piου συνοδεύει την p i ρ ό τα σ η για έναν νέο κανο- ν ισ ) ότου Συ ) βουλίου και κατέληξε στο συ)piέρασ)αότιητήρησητη3αρχή3τη3 εpiικουρικότητα3διασφαλίζειυψηλότερη αpiοτελεσ)ατικότητα του καθεστώτο3 όταν ο καθορισ)ό3 των δικαιούχων piαρα)ένει στην αρ)οδιότητα των κρατών )ελών.
Recommendation 3The Commission already analysed this issue intheframework of the Impact Assessment accompanying the proposal for a new Council Regulation.
Αυτή η θέση στηρίζεταιαpiότησυντριpiτικήpiλειοψηφία τωνφορέωνκαισυ)piίpiτει)ετοαpiοτέλε-σ)α δη)όσια3 διαβούλευση3 στοιαδίκτυο η οpiοία έλαβε piάνω αpiό 14 000 αpiαντήσει3.
It concluded that the respect of the subsidiarity principle goes along with a higher efficiency ofthescheme whenthe targetingofthebeneficiariesremainsthe Member State’s competence. This position is supportedbyanoverwhelming majorityof stakeholders and coincides with the result of a public Internet consultation that received morethat 14 000replies.
Σύσταση 2Εpiί σειρά ετών, το piρόγρα))α είχε ένα ισχυρό αpiοτέλεσ)α)όχλευση3γιατηνανάpiτυξη των εpiισιτιστικών piρωτοβουλιών ή σχετικών )έτρων αpiό ιδιωτικού3 οργανισ)ού3 (φιλαν-θρωpiικέ3οργανώσει3)καιδη)όσιε3αρχέ3 (κράτη)έλη και τοpiική αυτοδιοίκηση).
Recommendation 2For years,the programme has had a power-fulleverageeffectonthedevelopmentof foodinitiatives orrelated measures by private bodies (charities) and public authorities (Member State andlocallevels).
Η piρόταση τη3 Εpiιτροpiή3 για έναν νέο κανο- ν ισ ) ότου Συ ) βουλίου ε) p i ε ρι έχει την υ p i ο- χρέωση για τα κράτη ) έλ η να ε το ι) ά σ ου ν εθνικάpiρογρά))αταδιανο)ή3τροφί)ων τα οpiοία θα piεριέχουν ολοκληρωτικέ3 piλη-ροφορίε3γιατου3αpiοδέκτε3καιγιατι3 φιλανθρωpiικέ3 οργανώσει3 piουλα)βάνουν )έρο3στοpiρόγρα))α.
The Commission’s proposal for a new Council Regulation incorporates the obligation for Member States to prepare nationalfood distribution programmes that would include comprehensiveinformationonrecipients and charities taking part in the programme.
Οιλεpiτο)έρειε3θα οριστούνστου3νέου3κανόνε3υλοpiοίηση3 )ετάτηθέσpiισητουνέουκανονισ)ούτου Συ)βουλίου.
Details will belaid downintheimplement-ing rules after the adoption of the Commission proposal.
Μολονότιελήφθηδεόντω3υpiόψηη αρχή τη3 εpiικουρικότητα3, αρκετέ3 εναλλα-κτικέ3λύσει3γιατηνενίσχυσητουδεσ)ού )εταξύτουκαθεστώτο3καιάλλωνpiαρό-)οιων δράσεων αναλύθηκαν στο piλαίσιο τη3 εκτί)ηση3τωνεpiιpiτώσεων,καιορισ)ένε3 αpiόαυτέ3piεριελήφθησανστηνpiρόταση τη3Εpiιτροpiή3γιαέναννέοκανονισ)ότου Συ)βουλίου.
While taking due account of the subsidiarity prin-ciple,severaloptionstoenhancethelink betweentheschemeandothersimilar actions were analysedinthe context ofthe Impact Assessment andsome ofthem were included in the Commission proposal for a new Council Regulation.
Σύσταση 5Η εισαγωγή piροτύpiων σε κοινοτικό εpiίpiεδο θα)piορούσεναε)piοδίσειτηναpiαραίτητη ευελιξίαpiουτοpiρόγρα))αpiρέpiειναδια-θέτει ώστεναpiροσαρ)όζεταιστι3piοικίλε3 καταστάσει3 των αpiόρων.
Recommendation 5 Introducing standards at Community level couldhinderthenecessaryflexibilitythe programme must preserve in order to adapt tothevariedcircumstancesofthemost deprived.
Μια ολοκληρω)ένηpiεριγραφήαυτώντωνpiρο-σαρ)ογώνpiαρέχεταιστηνεκτί)ησητων εpiιpiτώσεωνpiουσυνοδεύειτηνpiρόταση τη3Εpiιτροpiή3γιαέναννέοκανονισ)ότου Συ)βουλίου.
A comprehensive descrip-tionoftheseadjustmentscanbefoundin the Impact Assessment accompanying the Commission proposal for a new Council Regulation.
ΗΕpiιτροpiήθεωρείότιοτρόpiο3διεξα-γωγή3σή)ερατουpiρογρά))ατο3,βασι-σ)ένουευρέω3στηνεpiικουρικότητα, εpiιτυγχάνει ση)αντική εpiίpiτωση και εpiιτρέ-piει την ίση )εταχείριση όλων των αpiοδεκτών βοήθεια3.
The Commission considers that the way the programmeiscurrentlyrun,withalarge element ofsubsidiarity builtinit, attains a significant impact and allows an equal treat-mentto allthe aidrecipients.
Σύσταση 4Η piρόταση τη3 Εpiιτροpiή3 για έναν νέο κανο- ν ισ ) ότου Συ ) βουλίου 7 p i ε ρι λα ) β ά νει την εξάλειψη αυτού του piεριορισ)ού.
Recommendation 4 The Commission proposal for a new Council Regulation7includestheremoval ofthis restriction.
ΗΕpiιτροpiή,εpiίση3καιβάσειτωνελέγχων τη3, υpiοστηρίζει ότι η υλοpiοίηση αpiό )έρου3 των κρατών)ελών είναι σε γενικέ3 γρα))έ3 ικανοpiοιητική,)ολονότιορισ)ένοιτο)εί3 )piορούν να βελτιωθούν piεραιτέρω.
The Commission, also based on its audits, canclaimthat Member States implementation is globally satisfactory even if certain areas mayimprovefurther.
Γι’ αυτό τον λόγο, η piοικιλία των συστη)άτωναpiοτελείβασικήpiροϋpiόθεση τη3 ορθή3 λειτουργία3 του)έτρου.
For this reason, the variety of systems is an essential prerequisite of the proper functioning of the measure.
Η )έθοδο3 για τη χορήγηση των χρη)ατοοι-κονο)ικώνpiόρωνείναιδιαφανή3καιβασί-ζεται στι3 καλύτερε3 διαθέσι)ε3 στατιστικέ3 piληροφορίε3.Αpiόέτο3σεέτο3,τακράτη )έληpiουσυ))ετέχουνεγκρίνουναυτήτη )έθοδοότανψηφίζουνυpiέρτωνετησίων σχεδίων στην εpiιτροpiή διαχείριση3.
The methodfortheallocationoffinancial resourcesistransparentandbasedonthe beststatisticalinformationavailable.Year after year, participating Member States endorsethis method when votinginfavour of the annual plans in the Management Committee.
Οιανάγκε3εpiισιτιστική3βοήθεια3piοικίλ-λουν σε )εγάλο βαθ)ό )εταξύ των αpiοδεκτών βοήθεια3 και κατάτην piάροδοτουχρόνου.
The needs offood aid vary hugely between individualaidrecipientsandovertime. The differencesinthe quantity offood dis-tributedtoeveryindividualaidrecipient canthereforenotbepresentedasunequal treatment.
Οιδιαφορέ3στηνpiοσότητατροφί)ωνpiου διανέ)ονταιστονκάθεαpiοδέκτηβοήθεια3 )piορούνκατάσυνέpiειανα)ηναpiοτελούν άνιση)εταχείριση.
The setting of common standards would not necessarily result in improving the impact of the measurethat, as provenin Box 5 ofthe Court’s report, is very substantial in the light of the share of food distributed by NGOs sourcedfromthe EU programme.
Σύσταση 6Στηνεκτί)ησητωνεpiιpiτώσεωνpiουσυνο-δεύειτηνpiρότασηγιαέναννέοκανονισ)ό του Συ)βουλίου, piροτάθηκε )ια σειρά )ετρή-σι)ωνστόχων.
Recommendation 6 In the Impact Assessment accompanying the proposalfora new Council Regulation, aseriesof measurableobjectiveshas been proposed.
ΗΕpiιτροpiήθαλάβειυpiόψη τη δυνατότητα εισαγωγή3 δεικτών εpiιδόσεων στο piλαίσιο τη3 αναθεώρηση3 των κανόνων εφαρ)ογή3)ετά τη θέσpiιση του νέου κανο-νισ)ού του Συ)βουλίου.
The Commission will consider introducingcorrespondingperformance indicatorsintheframework oftherevision of the implementing rules after the adoption ofthe new Council Regulation.
Ο ορισ)ό3 κοινών piροτύpiων δεν θα καταλήξει αpiαραιτήτω3 σε βελτίωση τη3 εpiίpiτωση3 του)έτρουpiου,όpiω3αpiοδεικνύεταιστο piλαίσιο 5 τη3 έκθεση3 του Ελεγκτικού Συνε-δρίου,είναι piολύ ση)αντική υpiότο piρίσ)α του)εριδίουτροφί)ων piου διανέ)εται αpiό τι3 ΜΚΟ piου στηρίζονται αpiό το piρόγρα))α ΕΕ.
The Commission has equally expressed its intention to reinforce Member States’ report-ingobligationsinparticularthroughthe new national food distribution programmes, in orderto ensure a betterfollow-up ofthe scheme andimproveits planning and management overtime.
7Πρόταση κανονισ)ού του Συ)βουλίου για την τροpiοpiοίηση του κανονισ)ού (ΕΚ) αριθ.
Proposal for a Council Regulation amending Regulation
1234/2007 για τη θέσpiιση κοινή3 οργάνωση3 των γεωργικών αγορών και ειδικών διατάξεων για ορισ)ένα γεωργικά piροϊόντα (ενιαίο3 κανονισ)ό3 ΚΟΑ) όσον αφορά τη διανο)ή τροφί)ων στου3 αpiόρου3 τη3 Κοινότητα3 [COM(2008) 563 τελικό].
(EC) No 1290/2005 on the financing of the common agricultural policy and Regulation (EC) No 1234/2007 establishing a common organisation of agricultural markets and on specific provisions for certain agricultural products (Single CMO Regulation) as regards food distribution to the most deprived persons in the Community (COM(2008) 563 final).
Οιδιαφορέ3στι3λεpiτο)έρειε3 εφαρ)ογή3 piουευρέθησαν στακράτη)έλη piροβλέpiονται στην οδηγία.
The audits carried out bythe Commissionconcludeto the compliance of the call for tenders run by the Member States withthe Directive.
Ορισ)ένε3 φορέ3 οι φορεί3 λα)βάνουν )έρο3 σε διαγωνισ)ού3 piου οργανώνονται σε άλλα κράτη)έλη.
Differences in modalities found in the Member Statesareforeseeninthe Directive.Some-times operatorstake partintenders organ-isedin other Member States.
Σύσταση 7ΗΕpiιτροpiήανέλυσεήδητοζήτη)ατων διαδικασιών piροσφορά3 στην εκτί)ηση των εpiιpiτώσεων piου συνοδεύει την piρόταση τη3 Εpiιτροpiή3 για έναν νέο κανονισ)ό του Συ)-βουλίουκαισυ)piεριέλαβεορισ)ένε3ιδέε3 για την ενίσχυση τη3 δη)οσιότητα3 των δια-γωνισ)ών σε όλη την Κοινότητα.
Recommendation 7The Commission already analysed the ques-tionofthetenderingproceduresinthe Impact Assessment accompanying the Commission proposalfor a new Council Regulation including some ideas for enhancing the EU-widepublicityofthetenders.
Λεpiτο)ερεί3 κανόνε3θαοριστούνστου3νέου3κανόνε3 υλοpiοίηση3 )ετά τη θέσpiιση ενό3 νέου κανο-νισ)ού του Συ)βουλίου.
Detailed rules maybelaiddowninthenewimple-mentingrulesaftertheadoptionofanew Council Regulation.
ΗΕpiιτροpiήθαεξετάσειτηνpiρότασητου Ελεγκτικού Συνεδρίου όσον αφορά την piρο-σαρ)ογή των ρυθ)ίσεων για τα ε)piορεύ)ατα συναλλαγή3, χωρί3 ωστόσο να αpiοκλείσει τη δυνατότητα κινητοpiοίηση3 των αpiοθε)άτων piαρέ)βαση3, αφού αυτή η piρακτική αpiοτελεί τον piυρήνα του καθεστώτο3.
The Commission will examine the proposition of the Court as regards the adaptation of the bartering arrangements without neverthelesspreventingthepossibilityto mobilise intervention stocks as this practice is atthe core ofthescheme.
Ειδική έκθεση αριθ. 6/2009Εpiισιτιστική βοήθεια τη/ Ευρωpiαϊκή/ Ένωση/ για του/ αpiόρου/: αξιολόγηση των στόχων, των έσων και των εθόδων piου εφαρόστηκαν
Special Report No 6/2009European Union food aid for deprived persons: an assessment of the objectives, the means and the methods employed
Λουξε)βούργο: Υpiηρεσία Εκδόσεων τη3 Ευρωpiαϊκή3 Ένωση3
Luxembourg: Publications Office of the European Union
Πώ να piροηθευτείτε τι εκδόσει τη ΕΕ
Publications for sale: via EU Bookshop (http://bookshop.europa.eu); from your bookseller by quoting the title, publisher and/or ISBN number;
ΕΠΙΣΙΤΙΣΤΙΚΗΣ ΒΟΗΘΕΙΑΣ ΤΗΣ ΕΕΓΙΑ ΤΟΥΣ ΑΠΟΡΟΥΣ.
PROGRAMME FOR THE MOST DEPRIVED CITIZENS.
TΟ ΜΕΤΡΟ
THE MEASURE WAS
ΤΕΘΗΚΕ ΣΕ ΕΦΑΡΜΟΓΗ ΓΙΑ ΠΡΤΗ ΦΟΡΑ ΤΟ 1987, ΧΡΗΣΙΜΟΠΟΙΝΤΑΣ
FIRST INTRODUCED IN 1987, BY USING AGRICULTURAL PRODUCTS IN
ΓΕΡΓΙΚΑ ΠΡΟΪΟΝΤΑ ΑΠΟ ΤΑ ΑΠΟΘΕΜΑΤΑ ΗΜΟΣΙΑΣ ΠΑΡΕΜΒΑΣΗΣ,
PUBLICINTERVENTION STOCKS, ANDIS STILL APPLIEDIN CERTAIN
ΙΙΣ ΕΚΕΙΝΟΣ ΠΟΥ ΑΦΟΡΑ ΤΗ & ΣΥΜΒΟΛΗ ΣΤΗΝ ΕΥΗΜΕΡΙΑ' ΤΝ ΑΠΟΡΝ ΠΑΡΑΜΕΝΕΙ ΕΓΚΥΡΟΣ ΚΑΙ
PROGRAMME, ESPECIALLY THAT FOR THE ‘CONTRIBUTION TOWARDS
ΙΑΤΥΠΝΕΙ ΣΕΙΡΑ ΣΥΣΤΑΣΕΝ
THE WELLBEING’ OF THE MOST NEEDY REMAIN VALID, AND MAKES A
ΠΟΥ ΑΠΟΣΚΟΠΟΥΝ ΣΤΗΝ ΑΥΞΗΣΗ ΤΟΥ ΑΝΤΙΚΤΥΠΟΥ ΤΟΥ ΜΕΤΡΟΥ.
SERIES OF RECOMMENDATIONS AIMED ATINCREASING THEIMPACT
.9 ρ ιθ α η σ
No 9 t ep or
Η ΑΠΟΟΤΙΚΟΤΗΤΑ ΚΑΙ ΑΠΟΤΕΛΕΣΜΑΤΙΚΟΤΗΤΑ ΤΝ ΡΑΣΤΗΡΙΟΤΗΤΝ ΕΠΙΛΟΓΗΣ ΠΡΟΣΠΙΚΟΥ ΤΗΣ ΕΥΡΠΑΪΚΗΣ ΥΠΗΡΕΣΙΑΣ ΕΠΙΛΟΓΗΣ ΠΡΟΣΠΙΚΟΥ
THE EFFICIENCY AND EFFECTIVENESS OF THE PERSONNEL SELECTION ACTIVITIES CARRIED OUT BY THE EUROPEAN PERSONNEL SELECTION OFFICE
Η ΑΠΟΟΤΙΚΟΤΗΤΑ ΚΑΙ ΑΠΟΤΕΛΕΣΜΑΤΙΚΟΤΗΤΑΤΝ ΡΑΣΤΗΡΙΟΤΗΤΝ ΕΠΙΛΟΓΗΣ ΠΡΟΣΠΙΚΟΥΤΗΣ ΕΥΡΠΑΪΚΗΣ ΥΠΗΡΕΣΙΑΣ ΕΠΙΛΟΓΗΣ ΠΡΟΣΠΙΚΟΥ
THE EFFICIENCY AND EFFECTIVENESS OF THE PERSONNEL SELECTION ACTIVITIES CARRIED OUT BY THE EUROPEAN PERSONNEL SELECTION OFFICE
(δυνάει του άρθρου 248, piαράγραφο 4, δεύτερο εδάφιο, τη συνθήκη ΕΚ)
(pursuant to Article 248(4), second subparagraph, EC)
Περισσότερε piληροφορίε για την Ευρωpiαϊκή Ένωση piαρέχονται αpiό το ιαδίκτυο έσω του εξυpiηρετητή Europa (http://europa.eu).
A great deal of additional information on the European Union is available on the Internet. It can be accessed through the europa server (http://europa.eu).
Βιβλιογραφικό δελτίο υpiάρχει στο τέλο του τεύχου.
Cataloguing data can be found at the end of this publication.
Λουξεβούργο: Υpiηρεσία Εpiισήων Εκδόσεων των Ευρωpiαϊκών Κοινοτήτων, 2009
Luxembourg : Publications Oce of the European Union, 2009
ΕΙ Σ Α ΓΓ Η
INTRODUCTION
ΑΠΟΤΕΛΕΣΜΑΤΙΚΗ ΙΑΧΕΙΡΙΣΗ ΤΗΣ ΑΥΞΗΣΗΣ ΤΟΥ ΑΡΙΘΜΟΥ ΤΝ ΙΑΓΝΙΣΜΝ
INCREASE IN THE NUMBER OF COMPETITIONS WAS MANAGED EFFECTIVELY
ΥΠΕΡΒΟΛΙΚΑ ΜΕΓΑΛΗ ΙΑΡΚΕΙΑ ΤΗΣ ΙΑΙΚΑΣΙΑΣ ΕΠΙΛΟΓΗΣ ΠΡΟΣΠΙΚΟΥKΑΘΥΣΤΕΡΗΣΕΙΣ ΚΑΤΑ ΤΗ ΦΑΣΗΙΑΓΝΙΣΜΟΥ
THE PERSONNEL SELECTION PROCESS TOOK TOO LONGDELAYS DURING THE COMPETITION PHASE
ΜΕ ΤΗΝ ΑΠΟΟΣΗ ΤΝ ΙΑΓΝΙΣΜΝ ΟΥΤΕ ΠΡΟΕΚΥΨΕ Ο ΕΠΙΙΚΟΜΕΝΟΣ ΑΡΙΘΜΟΣ ΕΠΙΤΥΧΟΝΤΝ ΟΥΤΕ ΕΠΕΤΕΥΧΘΗ Η ΚΑΛΥΤΕΡΗ ΥΝΑΤΗ ΓΕΓΡΑΦΙΚΗ ΙΣΟΡΡΟΠΙΑΕΝ ΠΡΟΕΚΥΨΕ ΣΕ ΟΛΕΣ ΤΙΣ ΠΕΡΙΠΤΣΕΙΣ Ο ΕΠΙΙΚΟΜΕΝΟΣ ΑΡΙΘΜΟΣ ΕΠΙΤΥΧΟΝΤΝΜΕ ΤΗΙΑΙΚΑΣΙΑ ΕΠΙΛΟΓΗΣ ΕΝ ΕΠΕΤΕΥΧΘΗ Η ΚΑΛΥΤΕΡΗ ΥΝΑΤΗ ΓΕΓΡΑΦΙΚΗΙΣΟΡΡΟΠΙΑ
THE YIELD FROM COMPETITIONS DID NOT MEET TARGETED NUMBERS AND DID NOT ACHIEVE THE BROADEST POSSIBLE GEOGRAPHICAL BALANCETARGETED NUMBERS WERE NOT ALWAYS ATTAINEDTHE SELECTION PROCESS DID NOT ACHIEVE THE BROADEST POSSIBLE GEOGRAPHICAL BALANCE
ΑΝΕΠΑΡΚΕΙΕΣ ΣΤΙΣ ΠΛΗΡΟΦΟΡΙΕΣ ΙΑΧΕΙΡΙΣΗΣΕΛΛΙΠΕΙΣ ΠΛΗΡΟΦΟΡΙΕΣ ΣΧΕΤΙΚΑ ΜΕ ΤΟ ΚΟΣΤΟΣΑΥΝΑΜΙΕΣ ΣΤΙΣ ΒΑΣΕΙΣ ΕΟΜΕΝΝ ΤΗΣ EPSO
SHORTCOMINGS IN MANAGEMENT INFORMATIONINSUFFICIENTINFORMATION AVAILABLE ON COSTSWEAKNESSESIN EPSO'S DATABASES
ΙΑΡΚΕΙΑ ΤΝ ΙΑΓΝΙΣΜΝ ΑΠΟΟΣΗ ΤΝ ΙΑΓΝΙΣΜΝ ΚΑΤΑΝΟΜΗ ΤΝ ΣΥΜΜΕΤΕΧΟΝΤΝ ΑΝΑΛΟΓΑ ΜΕ ΤΗ ΕΥΤΕΡΗ ΓΛΣΣΑ ΠΟΥ ΕΠΕΛΕΞΑΝ ΓΙΑ ΤΙΣ ΟΚΙΜΑΣΙΕΣ ΓΕΓΡΑΦΙΚΗ ΙΣΟΡΡΟΠΙΑ ΤΝ ΑΠΟΤΕΛΕΣΜΑΤΝ ΤΝ ΙΑΓΝΙΣΜΝ ΕΕ 15 ΓΕΓΡΑΦΙΚΗ ΙΣΟΡΡΟΠΙΑ ΤΝ ΑΠΟΤΕΛΕΣΜΑΤΝ ΤΝ ΙΑΓΝΙΣΜΝ ΕΕ 12
ANNEX IVa: GEOGRAPHICAL BALANCE OF COMPETITION RESULTS EU15 ANNEX IVb: GEOGRAPHICAL BALANCE OF COMPETITION RESULTS EU12
ΑΠΑΝΤΗΣΕΙΣ ΤΗΣ EPSO
REPLY OF THE EPSO
Τα όργανα των Ε υρ ω p i α ϊκ ών Κοινοτήτων αpiασχολούνυpiαλλήλουτωνοpiοίωνη εpiαγγελατική piορεία και ηγεωγραφική καταγωγή piαρουσιάζουν εγάλη piοικιλία.
The European Communities’ Institutions employstaff witha widevarietyof professional backgroundsand geographical origins, mostlyselectedthroughopen competitions which since 2003 have been managed by the European Personnel Selection Office(EPSO).
Στόχοτουελέγχου ήταν ναεξακριβωθεί εάν οι δραστηριότητεεpiιλογή piροσω-piικού piου διαχειρίζεται η EPSO υpiήρξαν αpiοδοτικέ και αpiοτελεσατικέ.
Theauditobjectivewastodetermine whetherthepersonnelselectionactivi-ties managed by EPSO were efficient and effective.
Στο έ-τρο piου ήταν συναφέ ε την εβέλεια του ελέγχουελήφθηυpiόψητοαναpiτυξιακό piρόγραα τη EPSO(EPSO Development Programme, EDP), το οpiοίο εγκρίθηκε τον Σεpiτέβριο του 2008.
Asfarasit wasrelevanttothe audit scope, the EPSO Development Programme (EDP), adopted in September 2008, wastakeninto account.
Ειδική έκθεση αριθ. 9/2009 - Η αpiοδοτικότητα και αpiοτελεσατικότητα των δραστηριοτήτων εpiιλογή piροσωpiικού τη Ευρωpiαϊκή Υpiηρεσία Εpiιλογή Προσωpiικού
Special Report No 9/2009 - Efficiency and effectiveness of the personnel selection activities carried out by the European Personnel Selection Office
ΣΥΝΟΨΗ γ)
EXECUTIVE SUMMARY
Εpiιpiλέον, ε τη διαδικασία εpiιλογή δεν εpiετεύχθη η καλύτερη δυνατήγεωγραφικήισορ-ροpiία εταξύ των εpiιτυχόντων· piρέpiειταόργανανααpiοσpiούνστην EPSOεpiαρκήαριθόυpiαλλήλωνε piλήρηαpiασχόλησηκαιναενθαρρύ-νουντουυpiαλλήλουτουναανα-λαβάνουνκαθήκονταειδικευένου αξιολογητή· δ) γ) οι piληροφορίε διαχείριση δεν ήταν σταθεράαξιόpiιστεούτεpiλήρει.
Thisresultedfrom withdrawals causedbythelongdurationofthe process;undueemphasisonspecific languagerequirements;suboptimal communication ofcompetitions;and pre-selectiontests whicheliminated morecandidatesthannecessaryto meettargets.Furthermore,these-lectionprocessdidnotachievethe broadestpossiblegeographicalbal-ance amongstlaureates;
Οι piληροφορίε σχετικά ε το κόστο τη εγγραφήενόυpiοψηφίου στονεφε-δρικό piίνακα piρόσληψη ήταν ελλιpiεί· τοδυνητικόpiρόσθετοκόστοκαιτα ελλοντικά οφέλη piου θα piροκύψουν α p i ό το EDP δεν είχαν p i ρ οσ διο ρι στεί piοσοτικά λεpiτοερώ·τα piληροφορι-ακά στοιχεία piου piεριείχαν οι βάσει δεδοένων τη EPSO δεν ήταν piάντοτε αξιόpiιστα.
(d) management information was not con-sistentlyreliableorcomprehensive. Informationonthecostsincurredto placeacandidateonthereservelist was not sufficient; the potential additional costs and future benefits result-ingfromthe EDP were not quantified in detail;andinformationcontained in EPSO’s databases was notconsist-entlyreliable.
η EPSO p i ρ έ p i ει να p i ασ χ ί ζ ει να βελτιώσει τη στρατηγικήεpiικοινωνίατη σε συντονισό ε τα όργανα· να ασκεί αυστηρότεροέλεγχο piοιότητα όσον αφοράτι piροκηρύξει διαγωνισού· ναδιασφαλίζειενδεδειγένοαριθό κατάλληλωνυpiοψηφίωνσεόλατα στάδιατη διαδικασίαεpiιλογή, piα-ραδείγατο χάρη piροσαρόζοντα τι ιδιαίτερεγλωσσικέαpiαιτήσει·και ναλάβειέτραγιατηβελτίωσητη γεωγραφικήισορροpiία·
(c)EPSO should strive toimproveits com-municationstrategyincoordination with the Institutions; exercise better qualitycontrol overcompetition no-tices;ensureanappropriatenumber ofsuitablecandidatesatallstages oftheselection process,forexample throughadaptingthespecificlan-guagerequirements;andtakesteps toimprove geographical balance.
Το EDP στοχεύει σεείωσητηδιάρκει-ατων διαγωνισών σεεννέα ήνεκατ’ ανώτατοόριο,καθώκαι σεαύξησητη αpiόδοσήτου.
(d)EPSO shouldimproveits management information.Inparticular,itshould monitorthefull cost of placing alau-reate onthereservelist, and quantify the additional costs and assess the future benefits resulting from the EDP so as to facilitate decision-making by the Budgetary Authority.
η EPSO p i ρ έ p i ει να βελτιώσει τι  p i λ ηρ οφ ορ ίε  διαχείριση  p i ου διαθέτει. Ιδιαίτερα,piρέpiειναpiαρακολουθεί το piλήρεκόστοτηεγγραφήενό εpiιτυχόντα στον εφεδρικό piίνακα piρό-σληψη και να piροσδιορίσει piοσοτικά το piρόσθετο κόστο, καθώ και να αξιολογήσει τα ελλοντικά οφέλη piου θα piροκύψουν α p i ό το EDP, piροκειένου ναδιευκολυνθείηλήψηαpiοφάσεων αpiότην αρόδια γιατον piροϋpiολογι-σό αρχή.
The EDP aims to reduce the duration of competitionstoa maximum of 9 months andtoincreasetheiryield.Itenvisages inter alia a shifttowards strategic human resource planning; more robust pre-selec-tion; widespread use ofcomputer-based testing(CBT); and professionalised selec-tionboards.Itisplannedthatthenew procedures will beoperationalfromthe first quarter of 2010.
Άρθρο 27 του κανονισού υpiηρεσιακή κατάσταση.
Article 27 of the Staff Regulations.
Τα όργανα των Ευρωpiαϊκών Κοινοτήτων αpiασχολούσαν piερισσό-τερου αpiό 36 500 υpiαλλήλου τον Ιούνιο του 2007.
The Institutions of the European Communities employed over 36 500 officials as at June 2007.
Σύφωνα ε τονκανονισό υpiηρεσιακήκατάσταση, η piρόσληψη piρέpiεινα εξασφαλίζει τη συνεργασία υpiαλλήλων piου κατέχουν τα piιο υψηλά piροσόνταικανότητα, αpiόδοση και ακεραιότητα και εpiιλέγονται ετηνευρύτερη δυνατήγεωγραφική βάση εταξύτων υpiηκόων των κρατών ελών των Κοινοτήτων1.
In accordance with the Staff Regulations,recruitmentis directedtosecuringtheservices of officials of the highest standard of ability, efficiency andintegrity, recruited on the broadest possible geographical basis from among nationals ofthe Member States ofthe Communities1.
piαραρτήατο III του κανονισού υpiηρεσιακή κατάσταση, οι διαγωνισοί αυτοί είναι ανοικτοί σε όλου του υpiοψηφίου piου piληρούν του όρου ώστε να γίνουν δεκτοί.
Annex III of the Staff Regulations such competitions are open to all candidates who meet the admission conditions.
Αpiόφαση 2002/620/ΕΚ του
Decision 2002/620/EC of the
Οι υpiάλληλοι piροσλαβάνονται συνήθω βάσειεφεδρικών piινά-κων piρόσληψη, οι οpiοίοι καταρτίζονται κατόpiιν γενικών διαγω-νισών2.
Officials are normally recruitedfrom reservelists establishedfol-lowing opencompetitions2.Since 2003,suchcompetitions have been managed by the European Personnel Selection Office (EPSO), theinter-institutional body responsible for selecting officials and other servants of the European Communities.
Αpiότηνέναρξητηλειτουργίατη, η EPSO χρειάστηκε να αντιετωpiίσει τη σηαντική αύξηση των piροσλήψεων λόγω τη διεύρυνση τη ΕΕ.
Sinceitsinception, EPSO has accommodated significantincreasesin recruitment due to EU enlargement.
Ευρωpiαϊκού Κοινοβουλίου, του Συβουλίου, τη Εpiιτροpiή, του ικαστηρίου, του Ελεγκτικού Συνεδρίου, τη Οικονοική και Κοινωνική Εpiιτροpiή, τη Εpiιτροpiή των Περιφερειών και του ευρωpiαίου διαεσολαβητή, τη 25η Ιουλίου 2002, για την ίδρυση τη υpiηρεσία εpiιλογή του piροσωpiικού των Ευρωpiαϊκών Κοινοτήτων (ΕΕ L 197 τη 26.7.2002, σ. 53). .
European Parliament, the Council, the Commission, the Court of Justice, the Court of Auditors, the Economic and Social Committee, the Committee of the Regions and the European Ombudsman of 25 July 2002 establishing a European Communities Personnel Selection Oce (OJ L 197, 26.7.2002, p. 53).
Η EPSO δηιουργήθηκε ε κοινή αpiόφαση3 piροκειένου να piραγ-ατοpiοιηθούν οικονοίεκλίακα όσον αφοράτη διοργάνωση των διαδικασιών εpiιλογή, καιιδιαίτερα των γενικών διαγωνισών για υpiαλλήλου.
EPSO was created by a joint decision3 to obtain economies of scale intheorganisationofselection procedures,in particularopen competitionsfor officials.
Η κοινή αυτή αpiόφασηεpiιφορτίζειτην EPSO ε την αpiοκλειστική αροδιότητα κατάρτιση των εφεδρικών piινάκων piρόσληψη υpiοψηφίων γενικών διαγωνισών, σε συνάρτηση ε τι ανάγκε κάθε οργάνου, ενώ κάθε όργανο αpiοφασίζει για την piρό-σληψη εpiιτυχόντων.
Thisjoint decision gives EPSO the sole responsibility for drawing up reservelists from among candidates inopencompetitionsinline withtheneedsindicatedbyeach Institution,the decisionstorecruitsuccessfulcandidates(here-inafter referred to as "laureates") being taken by each Institution.
Στην EPSO ανατέθηκαν εpiιpiλέον καθήκοντα, ιδιαίτερα το καθήκον piαροχή βοήθεια για του εσωτερικού δι-αγωνισού και την εpiιλογή άλλων υpiαλλήλων.
Further duties have been allocated to EPSO,in particular the task to give assistance withinternal competitions and the selection of other servants.
Οι δραστηριότητε τη EPSO εpiοpiτεύονται αpiό διοικητικό συβούλιο piου αpiοτελείται αpiό εκpiροσώpiου κάθε οργάνου.
EPSO’s activities are supervised by a management board made up ofrepresentatives of each Institution.
Η διαδικασία εpiιλογή piροσωpiικού piεριλαβάνει:
The personnelselection procedure comprises:
Ειδική έκθεση αριθ.
(b)drawing up and publication ofthe notice of competition;
9/2009 - Η αpiοδοτικότητα και αpiοτελεσατικότητα των δραστηριοτήτων εpiιλογή piροσωpiικού τη Ευρωpiαϊκή Υpiηρεσία Εpiιλογή Προσωpiικού
Special Report No 9/2009 - Efficiency and effectiveness of the personnel selection activities carried out by the European Personnel Selection Office
Εpiιpiλέον, θα διοργανώνονται διαγωνισοί για ειδικευένο piροσωpiικό ανάλογα ε τι ανάγκε.
(e) carryingoutofthecompetitionstages(writtenandoral tests); competitions (for administrators, assistants and linguists) will be launched, with each planned to be completed within a maximum of nine months.
ζ ) τη δ η ο σίευση του εφεδρικού p i ί να κα p i ρ ό σληψη  ε p i ι τυ χόντων· η) τη διαχείριση και τον έλεγχο τη χρήση των εφεδρικών piινά-κων.
(f ) drawingupthelistofsuitablecandidatestogether witha reasonedreport;
Το 2008, η διοίκηση τη EPSO piροέβη σε εξέταση τη οργάνωση καιτηλειτουργίατη Υpiηρεσία,ερευνώντατιυpiάρχουσε βέλτιστε piρακτικέ.
In 2008, EPSO’s management undertook areview ofits organisation and operations, backed up by research of existing best practices.
Ηενλόγωεξέταση, ετην οpiοία αpiοκαλύ-φθηκαν αδυναίε(όpiω η αδικαιολόγηταεγάλη διάρκειατων διαγωνισών), οδήγησε τη διοίκηση στον σχεδιασό του αναpiτυ-ξιακού piρογράατο για την EPSO(του EDP).
This review, which revealed weaknesses(such as the unduly long duration of competitions), led the management to design the EPSO Development Programme(EDP).