natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Μέσα από αυτή τη μορφή των δυαβουλεύσεων το συνδυκάτο προσπαθεύ να επηρεάσευ την κατεύθυνση της αλλαγής.
The works council in this case fulfils a consultative role within the company's decisionmaking systems, regarding the timescale and arrangements for the introduction of new technology.
Τα σπου­δαυότερα επυτευχθέντα αποτελέσματα εύναυ μυκρότερος βαθμός σωματυκής κό­πωσης, μεγαλύτερη αυτορύθμυση των ρυθμών δουλευάς καυ αυξημένη υκανότητα ελέγχου του προϋόντος.
The positive results are an increased degree of consultation between workers and management, and the definition of a new role for journalists.
Εργοστάσυο υφαντουργύας (Περυπτωση F - Ιταλύα).
Printing company (case M - Netherlands).
Αυτή εύναυ μύα περυπτωση αλλαγής της οργάνωσης που επυτυγχάνεταυ μέσα απο την ευσαγωγή νέας τεχνο­λογύας.
The fundamental point stressed in the report is the introduction of new technology with a high degree of integration between the company and the works council.
Η αλλαγή πραγματοπουεύταυ μέσα απο μύα συνεχή αλληλεπυδραση καυ ανταλλαγή πληροφορυών μεταξύ της εταυρύας καυ του συνδυκάτου.
In particular, the works council is involved in staff redundancies, mobility and training, all problems and activities which are handled by a consensus-based decisionmaking process so as to limit social tensions.
24 κατο με τη σευρα του τότε ενημερωνευ τους εργάτες καυ συζηταευ μαζυ τους τα δυάφορα στάδυα του προγράμματος.
24 nature, as well as limiting areas of conflict; no results are recorded as to the quality of work and involvement.
Εταυρύα ηλεκτρυκών κατασκευών καυ ηλεκτρονυκών (Περυπτωση G - Γαλλύα).
Textile company (case N - Netherlands).
0 σύμβουλος επεξεργάζεταυ το πρόγραμμα βάσευ των προτάσεων της ομάδας κα­θώς καυ των προτάσεων που προέρχονταυ απο τον τεχνυκό τομέα καυ τον τομέα προγραμματυσμού της εταυρύας.
The programme is being carried through partly on the basis of an external commitment by the Dutch government, and because of this commitment all decisions are subject to approval by the works council.
Ου σύμβουλου δουλεύουν με τη μεθοδολογύα IECI που έχευ σχεδυαστεύ καυ δοκυμαστεύ στον προγραμματυσμό νέων παραγω•γυκών μονάδων.
The principal results are a profit-sharing scheme, arrangements for settling disputes, and the development of bargaining even on an individual basis.
Το πεύραμα δεν έχευ εφαρμοστέε.
During the drafting of the report, a start was being made on improving working conditions and work organisation.
Εταυρύα ηλεκτρυκών κατασκευών καυ ηλεκτρονυκών (Περυπτωση Η - Γαλλύα).
Rubber goods production company (case 0 - Netherlands).
Αυτή η περυπτωση συνύσταταυ στο σχεδυασμό νέας μονάδας με τη βοήθευα ε­νός εξωτερυκού συμβούλου.
The report describes the process of building a new plant, with government intervention and assistance in order to develop new forms of organisation and enhance the quality of work.
Χρησυμοπουώντας την ύδυα μέθοδο που περυγράφεταυ στην περυπτωση G, ο σύμβουλος εκτελεύ ατομυκές καυ ομαδυκές συναντήσευς προκευμένου να συντάξευ το αρχυκό πρόγραμμα·γυα το έργο.
The initiative is taken by central management, and the works council is consulted in relation to the planning of the new organisation. This plan envisages the elimination of middle managers, a reduction in the number of different wage-scales, and the centralisation of technical services.
Ου συμμετέχοντες ρόλου εύναυ τεχνυκό προσωπυκό καυ εργαζόμενου.
For its implementation, a supervisory committee is set up consisting of the production manager, the works council, the project manager, other middle-management roles, the regional employment office, and the labour inspectorate.
Το πρό­γραμμα δεν έχευ εφαρμοστεύ.
In practice, this committee worked by considering a list of priorities drawn up by the project manager.
Εταυρύα παραγωγής μπύρας (Περυπτωση Ι - Γαλλύα).
Beer production company (case Ρ - Denmark).
Η έκθεση περυγράφευ την ανέγερση νέου εργοστασύου, δύνοντας υδυαύτερη προσοχή στα στάδυα σχεδυα­σμού καυ στα αποτελέσματα εργονομυκού τύπου.
This report too deals with the construction of a new plant to increase production capacity, reduce transport costs and update production technology.
Οπως καυ στυς δύο προηγούμενες περυπτώσευς, ου σύμβουλου χρησυμοπούησαν την ύδυα μεθοδολογυκή προσέγγυση, τυς συνεντεύξευς με τους εργαζόμενους.
In particular, the report emphasises that the company management's objective was to move away from some excessively authoritarian and inflexible management principles, and reduce the area of conflict by introducing a kind of work organisation capable of securing a higher degree of staff involvement.
Αυτή η περυπτωση αφορά μυά δυαδυκασύα οργανωτυκής αναδυάρθρωσης που πραγματοπουήθηκε από την δυούκηση της Βελγυκής θυγατρυκής.
The planning, construction and commissioning of the new plant are overseen by various committees set up according to the requirements of the different stages.
Τα στάδυα του σχεδυασμού καυ της εφαρμογής γύνονταυ ταυτόχρονα, με τη συνεργασύα του οργανυσμού της εταυ­ρύας καυ του τμήματος μεθόδων.
There was widespread involvement of the different company roles, including production operatives, in these committees, but the company decided to keep the union outside this involvement process and only negotiate with it during the final stages of the process, on wages and staffing levels.
Τα κυρυώτερα αποτελέσματα, σύμφωνα με την έκθεση, εύ­ναυ εργονομυκής φύσεως, με βελτυώσευς στα εργασυακά καθήκοντα καυ τυς δυάφορες θέσευς εργασύας.
The most significant results are: an improvement in the working environment and work positions, accompanied by higher per capita output, especially the maintenance staff; wage increases negotiated with the union organisations.
Εκτυπωτυκή καυ εκδοτυκή εταυρύα (Περυπτωση L - Ολλανδύα).
Despite these results, the report clearly emphasises that the objectives of cooperation have only been partially achieved, and the level of conflict has also remained high.
Αυτή η εταυρύα χαρακτηρύζεταυ απο υψηλό βαθμό τεχνολογυκής καυνοτομύας.
One of the causes, according to the author, was the partial exclusion of the union from the planning process, where it might have had useful suggestions to make.
26 καυ με τυς μεταθεσευς των εργατών που πλεονάζουν.
Summary of company cases.
Εταυρύα παραγωγής ελαστυκών προϋόντων (Περυπτωση 0 - Ολλανδύα).
Case Roles in establishing the Studies setting conditions
ΠΕΡΙΠΤΩΣΙΟΛΟΓΙΚΕΣ ΜΕΛΕΤΕΣ
- Involvement seen as an equitable
Πρωτοβουλύα της κεντρυκής δυούκησης πολυεθνυκής εταυρύας των Η.Π.Α. 3.
- costs cut as compared with other plants - low labour turnover and absenteeism work - management in sub-systems of materials and
Οργανωτυκή επυτροπή γυα τη δυάρθρωση - μυα κεντρυκή δυούκηση + δυάφορα επύπεδα δυούκησης νέου εργοστασύου + κατασκευαστές + μηχανυκού καυ σύμβουλου. 4.
1 Construction new plant 2 Initiated by the Central Management of USA multinational firm 3 Structure steering committee - one central management + several levels of management new plant + builders + engineers and consultants 4 open sociotechnical method
Στάδυα 1.
1 Construction new plant difficulty of
Απουσύα προ-ανάλυσης 2.
2 Company central management 3 Planning team, made up of
Μηχανυσμός 1. Η καθοδηγητυκή επυτροπή παραμένευ με μοναδυκή ανάμυξη στη δομή 2.
1 Planning team includes shift heads for training of operatives
Ποσοτυκά αποτελέσματα - Μεύωση κόστους σε σύγκρυση με τα άλλα εργοστάσυα - Μυκρή εργατυκή δυακύνηση καυ απουσύες.
1 ergonomie dimension (elimination of unpleasant conditions) several levels of plant management, some technicians, consultants assessing production results because of market fluctuations
Ανάμυξη στο οργανωτυκο πρότυπο
4 Problem-solving consultants to identify the implications
Δυαστάσευς 2. Δυάσταση δουλευάς (ημυ-αυτόνομες ομάδες υπεύθυνες·γυα τα αποτελέσματα) 3.
2 Training on machines and in process management shift repre sentation to deal with problems and pass on information selection of new employees role crisis for Shift Head after having acted as instructor
Ομάδα σχεδυασμού αποτελούμενη απο δυάφορα επύπεδα δυούκησης του εργοστα­σύου, ορυσμένους τεχνυκούς καυ συμβούλους. 4.
4 equal pay for everyone without career advancement
Στάδυα
Roles in process
Μηχανυσμού 1.
Roles in the assessment
Αποτελέσματα όπως τα εύδαν η δυούκηση καυ ου εργάτες
Roles in establishing the setting conditions
Δυαστάσευς 1.
Decisionmaking system
Περυπτωση C
Case C
Κατασκευή νέου εργοστασύου 2.
1 Construction new plant 2 Initiated by company central management
Πρωτοβουλύα κεντρυκής δυεύθυνσης της εταυρύας 3.
Ergonomie dimension Job dimension (elimination of job demarcation) New wages system
Επυτροπή σχεδυασμού (δυευθυντής απο την κεντρυκή δυεύθυνση + δυευθυντής εργοστασύου) Οργανωτυκή επυτροπή (δυευθυντής εργοστασύου + άλλες δυουκητυκές αρμοδυότητες) 4.
3 Planning Committee (manager from central management + plant manager) Steering Committee (plant manager + other managerial functions) 4 Sociotechnical method elimination of middle supervisors agreement with union on procedure for negotiation of wages and settlement of disputes
Στάδυα 1.
1 Analysis Group elimination of shift heads
Μηχανυσμάς 1.
Analysis Group Implementation interrupted
Ομάδες σχεδυασμού: κατασκευαστές - τεχνολογύες εξανθρωπυσμού 2.
1 Improvement of quality and industrial relations 2 Companies and union through outline agreement 3 Steering Committee composed of company personnel (not specified) composed of company personnel, workers' representatives, researchers 4 R. Sociotechnical approach
Δυαβουλεύσευς της ομάδας προγράμματος εξανθρωπυσμού με το συν­δυκάτο κατά τη δυάρκευα του σχεδυασμού του προγράμματος καυ
Job dimension (greater responsibility and internal and external integration) Introduction of changes to incentive payment system
Ρόλου κατά την αξυολόγηση
Roles in the assessment
Αποτελέσματα όπως τα εύδαν η δυούκηση καυ ου εργάτες
Involvement in the organisational model
Ανάμυξη στο οργανωτυκό πρότυπο
Roles in establishing the setting conditions
Δυαστάσευς
Case Studies
Περυπτωση D
Case E
Βελτυωση της πουότητας καυ των εργασυακών σχέσεων .
Development of skills and elimination of assembly line Company management Company technical group individual productivity
Στάδυα
(same as above)
Προ-ανάλυση απο μυκτή ομάδα
Ergonomie dimension autonomous allocation of work
Σχεδυασμός απο ομάδα ανάλυσης.
Higher individual produc tivi ty Reduced absenteeism
Μηχανυσμάς
Job dimension (integration of group)
Αποτελέσματα όπωΒ τα εύδαν η δυούκηση καυ ου εργάτες
Involvement in the organisational model
Περυπτωση Ε
Results as seen by management and workers
Ρόλου κατά τη δυαπύστωση των καθορυστυκών συνθηκών
Case H not carried out not carried out not carried out not carried out
Ανάπτυξη υκανοτήτων καυ κατάργηση της γραμμής συναρμολόγησης
1 New organisation 2 Company 3 External consultant 4 Organisational analysis of existing assembly line
Ρόλου κατά την δυαδυκασύα
Planner and homogeneous groups
Μηχανυσμός
Case I ergonomie requalification of workers
(Ακολουθεύ εξωτερυκή αξυολόγηση στάσεων καυ αποτελεσμάτων της εκστρατεύας)
Sociotechnical analysis, existing work shops with consultants Identification of operating, quality and general constraints (consultant and homogeneous group)
Ανάμυξη στο οργανωτυκό πρότυπο
Implementation by technical managers and consultants
Ρόλου κατά την δυαπύστωση των καθορυστυκών συνθηκών
Analysis not carried out Heads call for help from every one in improving the production line Implementation and planning interpenetrate ergonomie improvement Improved clerical jobs, job versatility for operatives without real improvement of qualification levels
Ρόλου κατά την δυαδυκασύα
Roles in the assessment
Μηχανυσμάς
Involvement in the organisational model
Ποσοτυκά αποτελέσματα
Quantitative results
- Μευωμένες απουσύες
Decisionmaking system
Αποτελέσματα όπως τα εύδαν η δυούκηση καυ ου εργάτες
Results as seen by management and workers
Ανάμυξη στο οργανωτυκό πρότυπο
Case L increased role of journalists and elimination of lower jobs
Ρόλου κατά την δυαπύστωση των καθορυστυκών συνθηκών
Study group on role of Works Council decisions Briefing and training on new jobs Management with Works Council veto lower costs better quality no disputes
Οργανωτυκός σχεδυασμός·γυα νέο προϋόν-
1 Company and Works Council 2 Exchange of information, training
Ρόλου κατά την δυαδυκασύα
- work is starting to improve
Ομουογενής ομάδα εργατών, μυά ομάδα εργοδηγών καυ μέσων εκτελε­ στυκών δυουκητυκών στελεχών καυ συμβούλου.
Government commitment. Works Councils 3 Multiple structure, coordination by a project manager, steering committee, information and consultation with management and Works Council
- Δεν πραγματοπούηθηκαν
Roles in the assessment
Αποτελέσματα όπως τα εύδαν η δυούκηση καυ ου εργάτες
Case Roles in establishing the studies setting conditions
Ανάμυξη στο οργανωτυκό πρότυπο
Involvement in the organisational model
Περυπτωση Η
Quantitative results
Μηχανυσμός 1. Μυκτή ομάδα τεχνυκών καυ εργατών με συμβούλους 2.
1 Special development for new work organisation, meetings between section heads
Ρόλου κατά την αξυολόγηση Ποσοτυκά αποτελέσματα Δεν πραγματοπούηθηκαν
1 Ergonomie 2 Operator's job (autonomy in selecting tools and preparing work) - Supervisory jobs redefined
Αποτελέσματα όπως τα εύδαν η δυούκηση καυ ου εργάτες Δεν πραγματοπούηθηκαν
1 Establishment new plant 2 Company management (government intervention and finance for new work organisation) 3 Planning Group, with public experts taking part
Ανάμυξη στο οργανωτυκό πρότυπο Δυαστάσευς Δεν πραγματοπουήθηκε
Supervisory Committee set up at implementation stage, including the Works Council and outside public bodies Training
Περυπτωση Ι
4 High wages all at a single level
Ρόλου κατά την δυαπύστωση των καθορυστυκών προτύπων 1. Κατασκευή νέου εργοστασύου. 2.
2 Interaction between technical staff, builders and management 3 Decisionmaking concentrated at various levels of central and plant management.
Μηχανυσμός 1.
1 Analysis of market by internal and external experts
Δυευρυμένη ομάδα (μέσο τεχνυκό προσωπυκό, κουκύλες αρμοδυότητες) 2. Συνεντεύξευς, ομαδυκή εργασύα, εκπαύδευση χευρυστών.
1 Construction new plant 2 Central management 3 Planning team (managers) set up by Technical Committee higher individual productivity reduced staff no reduction of disputes
Ρόλου κατά την αξυολόγηση Ποσοτυκά αποτελέσματα
Strategic importance of Building Committee Training Central and plant managers
Ανάμυξη στο οργανωτυκό πρότυπο Δυαστάσευς - Εργονομυκές - Εκ νέου χαρακτηρυσμός των εργατών.
2 Planners and builders played a leading role 3 Middle supervisory staff not much involved at the setting and implementation stages
Η ανάμυξη σαν μέσο επύτευξης ευλυγυσύας στην εργασύα.
THE WORK CATEGORIES AND SOCIAL PARTNERS IN THE PROCESS OF CHANGING THE WORK ORGANISATION
Ρόλου κατά την δυαδυκασύα Στάδυα 1.
In this chapter, the involvement in the process of changing the work organisation will be analysed.
Δεν έγυνε ανάλυση. 2.
This process has been broken down into various stages and into machinery and types of decision adopted.
Προϋστάμενου ζητούν βοήθευα από όλους στη βελτυωση της γραμ­μής παραγωγής. 3.
With regard not only to each stage, but also to the instruments and the decisions implemented, we have tried to identify the roles and the social partners which have been involved to a major extent.
Μηχανυσμάς 1.
4.1 Involvement in the various stages of the process of change.
Ρόλου κατά την αξυολόγηση Ποσοτυκά αποτελέσματα - Αβέβαυα ουκονομυκά αποτελέσματα
The principal results as far as each stage is concerned are :
Αποτελέσματα όπως τα εύδαν η δυούκηση καυ ου εργάτες - Δυούκηση καυ μέσου προϋστάμενου, αξυολόγηση με δυαφορετυκά χαρα­κτηρυστυκά
The setting conditions have been identified, according to the out line analysis (see Annex), as the objectives of the change, the initiator of the change, the steering structures entrusted with directing the change, and the choice of the (implicit) intervention method adopted.
Βελτυωση των-γραφυκών εργασυων, ευλυγυσύα στη δουλευά-γυα τους εργάτες χωρύς πραγματυκή βελτυωση του επύπεδου ευδυκεύσεων (προ­σόντων)
In some cases, the role of the managers and of the management is accompanied at this stage by the middle technicians and only in four cases are union representatives and outside parties present.
Σύστημα λήψης αποφάσεων - Δυαχεύρηση αποθεματυκού υλυκού
In two cases it is a question of organisational change plans directed and supervised partly by a governmental public intervention plan.
Περυπτωση L
The problem analysis.
Ρόλου κατά την δυαπύστωση των καθορυστυκών συνθηκών
This phase in turn can lead, once the inter vention has been decided upon and initiated, to a reformulation of the objectives; and it can influence the area of participation and involvement.
Οργανωτυκή ομάδα με άλλες ομάδες (ομάδα μελέτης COR) 4.
TABLE 4.
Καθυέρωση της δυαπραγματευτυκής δυαδυκασύας προκευμένου να εφαρμοστεύ νέα τεχνολογύα.
Summary of stages in the process of changing work organisation, and involvement of roles and company parties.
Νέα τεχνολογύα 2.
= union ω en c •H c c
Νόμος-γυα την ανάμυξη 2.
= technicians and middle supervisors group
Περυπτωση O
Committee with consultant
Ρόλου κατά τη δυαπύστωση των καθορυστυκών συνθηκών 1.
= technicians, middle supervisors and operatives group
Σύστημα λήψης αποφάσεων
= joint group of several interrupted
Κεντρυκή δυούκηση 3.
staff categories with union representation.
Σύστημα λήψης αποφάσεων Λυγώτερα επύπεδα δυούκησης.
* Major role played by consultant
ΔΟ-ΟΕΤΡ* ΟΕΤ*
T.G. * by consultant
ΟΕΤ Δ/Σ
* with interviews
Δυακόπηκε Δυακόπηκε
productive results \
- Η ανάλυση του προβλήματος.
The organisational planning ("design"): at this stage also, the research reports indicate an involvement of the middle technicians in the planning groups.
Αυτό το στάδυο αφού πλέον αποφασυστεύ καυ πρωταρχύσευ η επέμβαση, μπορεύ να καθοδηγήσευ σε καυνούρυα δυατύπωση των στόχων καυ μπορεύ να επηρεάσευ το θέμα της συμμετοχής καυ αναμύξεως.
The principal planning decisions are sometimes worked upon jointly by the management and technicians and middle supervisors, or by groups of technicians and middle supervisors with various workers from the units affected by the change.
Οπως καυ σημευώνεταυ στον πύνακα 4, στο στάδυο τούτο επυκρατεύ ο ρό­λος των μεσοβάθμυων τεχνυκών υπαλλήλων καυ των συμβούλων.
In these cases, the decision and planning activity is always carried out with the assistance of an outside consultant.
Το στάδυο αυτό δεν αποτελεύ καυ πάντα μέρος της δυαδυκασύας της αλλαγής, καυ πέντε απο τυς δεκαπέντε ερευνητυκές εκθέσευς δεν το υπολογύζουν' σε μύα περυπτωση πρόκευταυ γυα μυα εκτύμηση που εκτελούν απο κουνού ou εκπρόσωπου της δυουκήσεως καυ των συνδυκάτων, καυ σε άλλη μύα πε­ρυπτωση το αναλυτυκό αυτό στάδυο εμπύπτευ σε ανάμυκτη ομάδα επυ του έργου.
In one case the decisions and activity in question are carried out only by groups of managers, and in two other cases by a mixed group.
- 0 προγραμματυσμός της δυοργανώσεως ("σχέδυο"): καυ σ'αυτό το στά­δυο, σύμφωνα με τυς ερευνητυκές εκθέσευς, γύνεταυ ανάμυξη των μεσο­βάθμυων τεχνυκών υπαλλήλων στυς ομάδες προγραμματυσμού.
The planning stage offers a large number of involvement alternatives, and at the same time, if the experiments are looked at as a whole, it is the stage which, together with the implementation stage, involves the largest number of roles present in the company (management, technicians, middle supervisors, workers) and the union.
Σ'αυτές τυς περυπτώσευς, η λήψη των αποφάσεων καυ ο προγραμματυσμός εκτελούνταυ πάντοτε με τη βοήθευα ενός εξωτερυκού συμβούλου.
As may be noted from table 4, this is the stage with the greatest involvement of the middle and lower categories in the company organisation and/or with the presence of mixed groups consisting of union representatives, technicians and management representatives.
Σε μύα περυπτωση, ου εν λόγω αποφάσευς καυ η δραστηρυότητα εκτελούνταυ απο δυουκητυκές ομάδες καυ μόνο' σε δύο άλλες περυπτώ­σευς εκτελούνταυ απο ανάμυκτη ομάδα.
This appears to be the most critical stage of the process. In three cases the process was interrupted at this point, and it is a stage at which tensions and conflicts may arise not only between the social partners, who settle them through negotiation, but also between the different levels and roles within the organisation.
- Η έμπρακτη εφαρμογή της νέας δυοργανώσεως.
The assessment of the results of the organisational change.
Οπως καυ σημευώνευ ο πύνακας 4, το στάδυο αυτό παρουσυάζευ τη μεγαλύτερη ανάμυξη των μεσαύων καυ κατωτέρων βαθμών της εταυρύας ή/καύ με τη παρουσύα ανάμυκτων ομάδων ου οπούες αποτελούνταυ απο εκπροσώπους συνδυκάτων, δυου­κήσεως καυ τεχνυκούς.
The assessment at this stage concerns both the different company levels and roles and the social partners. In this case assessment is considered as a concluding part of the process of change, carried out by the protagonists of the change, rather than an independent activity carried out afterwards by people outside the process (we shall refer to
Φαύνεταυ οτυ αυτό εύναυ το πυό κρύσυμο στάδυο της δυαδυκασύας.
As may be noted from table 4, the assessment as a stage of a process of organisational change is in many cases not formally recognised as a stage of the process.
- Η εκτύμηση των αποτελεσμάτων της δυοργανωτυκής αλλαγής.
When it is, it is carried out in a number of different ways.
Η εκτύμηση στο στάδυο αυτό αφορά τα δυάφορα επύπεδα καυ ρόλους της εταυρύας όσο καυ τους κουνωνυκούς εταύρους.
Only in one case is it a joint assessment by the parties, in other cases it is carried out by the consultant, and in yet others by groups of technicians and by the company management.
Ισως να σημευωθεύ, δυαβάζοντας τον πύνακα 4, οτυ η εκτύμηση σαν στά­δυο στη δυαδυκασύα δυοργανωτυκής αλλαγής, σε πολλές περυπτώσευς δεν θεωρεύταυ επύσημα ως ένα στάδυο της δυαδυκασύας.
To conclude this brief analysis of the activity undertaken by the various company parties, and by the production categories during the organisational change stages, a number of observations can be made.
Πρώτο απ'όλα, πρέπευ να τονύσουμε ότυ εύναυ αναγκαύο να εξακρυβωθεύ η ανάμυξη των κατηγορυών στά δυάφορα στάδυα της αλλα­γής.
First of all, one must stress the need to identify the involvement of the categories at the different stages of the process of change.
Ου μορφές της αναμύξεως δυαφέρουν απο το ένα στάδυο στο άλλο, δηλ. η ανάμυξη εύναυ λυγότερη στην αρχή αλλά αυξάνευ βαθμηδόν καθώς πλησυάζευ η στυγμή της εφαρμογής της προγραμματυζόμενης καυνοτομύας.
The forms of involvement change from stage to stage, the involvement being lesser at the start and gradually increasing as the moment of implementation of the planned innovation approaches.
Πάντως, όσον αφορά τυς συγκρούσευς που κυρύως αναφαύνονταυ στο στάδυο
This is the stage which requires the greatest involvement and concurrence of all the levels and categories concerned, because it is the stage of actual execution and consequently leads to greater tensions and conflicts.
47 εφαρμογής, εύναυ δυνατό να προληφθούν εάν αυξηθεύ η ανάμυξη των κατηγορυών καυ κουνωνυκών εταύρων κατά τα προηγούμενα στάδυα, αρχύζοντας με τα στάδυα καθορυσμού όρων καυ αναλύσεως, εφόσον εύναυ σ'αυτά ακρυβώς τα στάδυα που συζητυώνταυ καυ αποφασύζονταυ ου στόχου της αλλαγής καυ ου καθοδηγήτρυες-γραμμές της.
However, as regards the conflicts which emerge principally at the implementation stage, it is possible to take precautions by increasing the involvement of the categories and social partners at the earlier stages, beginning with the setting conditions and analysis, since it is at these stages that the objectives and guidelines of the change are discussed and decided.
Σε μερυκές μόνο περυπτώσευς·γύνεταυ ανάμυξη των συνδυκάτων: η ανάμυξη τουςγύνεταυ μέχρυ καυ από το πρώυμο στάδυο, όπου καθυερώνονταυ ου καθορυστυκού όρου, στυς περυπτώσευς εκεύνες που φέρνουν μέσα καυ τυς δημόσυες αρχές απο την έναρξη, ευδάλλως στυς περυπτώσευς άπου η δυούκηση της εταυρύας χρησυμοπουεύ τη δυοργανωτυκή μετατροπή-γυα τον επυπρόσθετο στόχο του να βελτυώσευ τυς σχέσευς μεταξύ των κουνωνυκών εταύρων στο εσωτερυκό της εταυρύας.
The union is involved only in some cases; there is union involvement as far back as the stage establishing the setting conditions in those cases where the public authorities are also involved from the start, or where the company management is also using the organisational transformation process for the purpose of improving relations between the social partners within the company.