natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Ή έκθεση ισχυρίζεται πώς οί πιό πολλοί εργαζόμενοι είναι ανίκανοι νά. χρησιμοποιήσουν τίς ώριμες ιδιότητες ενός εν­ήλικου στή δουλειά καί συνεπώς βρίσκουν πώς έχουν λιγότε­ρη ικανότητα ν'άποφύγουν τήν υπερένταση καί τίς πιέσεις.
The report contends that the majority of workers are unable to use their mature, adult qualities at work and as a result they find themselves less able to avoid the pressures and strains.
Οι νεώτεροι όμως είναι πολύ λιγότερο διατεθειμένοι νά. πα­ραδεχθούν αυτή τή κατάσταση και δημιουργούν ερωτήματα, γύ­ρω άπό τά καθιερωμένα είδη εξουσίας στό τόπο εργασίας.
Younger workers are much less ready to accept such a situation and they question the established patterns of authority in the workplace.
ΣΤΡΑΤΗΓΙΚΗ_ΓΙΑ_ΕΠΕΜΒΑΣΗ
STRATEGIES OF INTERVENTION
Ή έκθεση μετά στρέφεται σ'αύτό πού ονομάζει "Στρατηγική γιά.
The report turns to what it calls'strategies of intervention' to alleviate physical and psychological stress at work.
Περιγράφει δύο κύρια, είδη στρατηγικής.
It outlines two main strategies.
Πρώτο, υπάρχει μία. πού θεωρεί τόν άνθρωπο ζώο οικονομικό καί οντότητα τής κυβερνητικής, ή μέ άλλα λόγια, θεωρεί τους εργάτες καί τους διαχειριστές σάν νά, είναι "αντικεί­μενα".
Firstly, there is one that sees man as an economic animal and cybernetic entity or workers and managers as Objects'.
Χρειάζεται νά γίνουν πιό πολ­λές μακροπρόθεσμες 'έρευνες μέ θέμα τίς ιατρικές απόψεις τής εργασιακής έντασης, κι'επίσης νά. ληφθεί υπόψη πολύ πε­ρισσότερο ή πολύπλοκη αλληλεπίδραση τών σωματικών/ψυχολο­γικών πιέσεων καί τής υπερέντασης.
It needs further longterm research on the medical dimensions of stress at work, but this needs also to take much more account of the complicated interaction between physical and psychological pressures and strains.
21 αί αποτελεσματικότητα καί ταυτόχρονα πρέπει νά. προσέχει κ καί τίς ανάγκες τού εργαζόμενου, λύνοντας τά. προβλήματα του, κάνοντας ταχτικές συζητήσεις στή δουλειά, μέ ιδιαί­τερη προσοχή στίς ευκαιρίες του νά. σταδιοδρομήσει.
6.1.2 There is also a call for the development of integral occupational health services, including for example a greater emphasis being given to psychiatric skills in the treatment of workers under stress. This also involves a new emphasis on preventative programmes that involve the whole enterprise and not just the medical services, with an attempt to achieve a balance between the abilities of the worker and the manager and the demands of their jobs and roles.
Ή έκ­θεση συστήνει νά γίνονται ιατρικές εξετάσεις ταχτικά, συν­δυασμένες μέ προγράμματα γιά αποτίμηση υγείας μέσα, στην ε­πιχείρηση, ώστε νά. επιβεβαιώνουν πώς οί εργαζόμενοι δέν πάσχουν άπό τήν ένταση πού πηγάζει άπό αυτό πού οί συγγρά­φεις ονομάζουν κακή αντιστάθμιση.
A number of issues have to be looked at to achieve this, including the design of the job and its organisation, recruitment procedures, the maintenance or restoration of stability at work. The study believes the role of the supervisor remains particularly important in the kind of leadership styles used in the organisation, because the supervisor has to take into account the needs of the enterprise for efficiency and effectiveness and at the same time look after the needs of the worker through probiem-solving and regular discussions at work, with particular attention paid to career prospects.
Προσθέτουν καί μία. προ­ειδοποίηση σχετικά μ'αύτή τή προσέγγιση: αμφιβάλλουν άν ή αντιστάθμιση (ρόλου/άπαιτήσεων) μπορεί νά εφαρμοστεί στή κατανόηση τής λειτουργίας τού νού, άνκαι ίσως εξυπηρετεί τή συζήτηση τού σώματος σάν οργανισμό.
Regular medical check-ups are advised coupled with appraisal programmes in the enterprise to make sure individual workers are not suffering from stress because of what the study calls disequilibrium. The authors add a word of warning about this kind of approach, suggesting that it is doubtful whether the idea of balance is applicable to an understanding of how the human mind works, although it might make sense in discussing the body as an organism.
Θεωρούν πώς μόνο ή προσέγγιση πού εξετάζει ολόκληρο τό ευρύ πρόβλημα είναι λογική.
The only sensible approach is seen as one that takes a broad view of the problem.
Ή δεύτερη στρατηγική, προτείνε ι ή 'έκθεση, μέ σκοπό τήν ε­λάφρυνση τής έντασης, θεωρεί τόν εργαζόμενο καί τόν προϊ­στάμενο σάν "υποκείμενα".
However the report suggests there is a second strategy to alleviate stress at work that sees workers and managers as 'subjects'.
6.2.2. θί συγγράφεις λένε πώς δ άνθρωπος θάπρεπε νά μπορέσει νά βο­ηθήσει τόν εαυτό του, χρησιμοποιώντας τίς ουσιώδεις γνώσεις πού τού είναι προσιτές άπό τίς εξωτερικές πηγές.
It is argued that workers and managers are much more educated now than they used to be compared with repetitive, ordered jobs that industrial organisations offer.
Αυτό σημαί­νει πώς πρέπει νά βλέπει τίς οργανώσεις σάν 'έργα τού άνθρω­που πού, συνεπώς, μπορούν ν'άλλάξουν.
Outside interventions to reduce stress at work tend to deprive individuals of responsibility for their own lives, and there is an obvious danger that such intervention merely replaces one form of stress by another.
Συνεπώς, ή 'έρευνα πρέπει νά. τονίζει τήν εξέταση τών συναισθημάτων καί τών α­πόψεων τού άνθρωπου πού δουλεύει στην επιχείρηση - δηλαδή
The authors maintain that people should be able to help themselves by using the substantial knowledge that is available to them from
Αυτό συνεπάγεται μιά, προσέγγιση στό πρόβλημα, τής έντασης πολύ πιό θετική καί στό ενεργητικό, πού νά περιστρέφεται γύρω άπ*τή πρόληψη μάλλον παρά τή θεραπεία.
The emphasis of research should therefore be on examining the actual feelings and views of people at work in the enterprise - 'action' research, with the aim of enabling people to create a more desirable future for themselves.
Θά αποτελεί καί μιά απόπειρα νά μπουν σέ χρήση οί ώριμες ικανότητες τών ανθρώπων, μέ τό νά τους συμπεριφέρονται σάν νά είναι άτομα, ώριμα, καί υγιή.
It would involve a much more positive approach to the problems of stress at work, with a concentration on prevention rather than treatment. It would also attempt to mobilise the adult capacities of human beings, treating them as mature and healthy individuals.
Ή 'έκθεση επιμένει πώς προς τό παρόν δέν υπάρχει καμία, α­ναπτυγμένη θεωρία πού νά. σχετίζει τήν 'ένταση μέ τή σωματι­κή κάί διανοητική αρρώστια, κι'έτσι τό θέμα μεγάλης προτε­ ραιότητας είναι ν'αναπτυχθεί1 κάποια πού νά. μπορεί νά. δοκι­μαστεί" μέ εμπειρικά πειράματα.
The report maintains that at the moment we lack a mature theory which relates stress to physical and mental illness, so the first priority will be to develop a theory which can be tested by empirical experimentation .
Ή έκθεση επισημαίνει πέντε περιοχές πού ενδεχομένως 'ίσως παρουσιάσουν δυσκολίες.
The report identifies five areas of potential difficulty. that pressure and strain at work can be caused by :
Αυτές οί απαιτήσεις θά. είναι καί διανοητικές καί σωματικές καί έχουμε ελάχιστες γνώσεις σχετικά, μέ αυτές.
Time pressure can also be important in creating stress at work. These factors can affect a person's sleep and there fore have a wider effect on people's lives at work.
Ή πίεση, τής ώρας κι'αυτή δημιουργεί 'ένταση σέ μεγάλο βαθμό.
Problems of coping with people in their different organisational roles and other issues of defining the boundaries of stress.
- Άπό τό χειρισμό τών ανθρώπων μέσα, στους διάφορους ρό­λους πού παίζουν μέσα στην οργάνωση., καί άλλα, ζητήμα­τα πού θίγουν τά, σύνορα τής έντασης.
Training in the new technologies can often be found by workers to be intolerable, so it is important that any potential strain due to such training should be investigated.
Καί νά χρησιμο­ποιηθούν οί καλύτερες μέθοδοι καί άπό τήν υποκειμενική καί τήν αντικειμενική προσέγγιση στό θέμα.
This should use the best of both the objective and subjective approaches to the subject.
'Έτσι θά, γεννηθούν ευκαιρίες νά γίνει διάγνωση τού προβλήματος, νά σχηματι­σθούν συστάσεις γιά, τή θεραπεία, τής έντασης καί νά αναπτυ­χθούν προληπτικές στρατηγικές γιά. τό μέλλον.
There would be the opportunity for diagnosing the problem, suggesting ways of curing stress and developing preventive strategies for the future.
Καί κυρίως, οί μελέτες νά. καλύπτουν τίς μακροπρόθεσμες συνέπειες τής. 'έντασης γιά. τόν εργαζόμενο ατομικά καί γιά. τόν προϊστάμενο.
Above all, the proposed studies should cover the longterm effects of stress on the individual worker and the manager.
Πίνακας
HIGH DEATH RATE
Παράρτημα I άνδρες, ηλικίας ετών σέ διάφο-
Coal miners (underground) Shoemakers, and shoe repairers
Ποσοστά, θανάτου, άνά ρα επαγγέλματα.
University teachers Physiotherapists Paper products makers Managers in building and contracting Local authority senior officers
Μεγάλο ποσοστό_θανάτου
Leather products makers Machine tool operators Watch repairers Coal miners (above ground)
Προϊστάμενοι σέ δημοτικά
Policemen Bricklayers' labourers Electrical engineers
Απαιτήσεις τών_καθηκόντων
Demands related to the task
Ι.Ι. Ψυχολογικές απαιτήσεις π.χ. δουλειά πού ρυθμίζεται άπό μηχανή αυτονομία μονοτονία
1.1 psychological demands e.g. machinepaced work autonomy monotony
1.3.Απαίτησε ι ς σχετικά μέ τή κατασκευή μέ­σων, επίδειξης καί ελέγχου π.χ. καθοδικές λυχνίες
1.3 demands related to construction of displays and controls e.g.: cathode ray tubes
1.7.Εργάσιμες ώρες π.χ. διαλείμματα βάρδιες
1.7 working-hours e.g.: breaks shiftwork
Καταλληλόττ)ς π.χ. επίπεδο δουλειάς, βαθμός, αναγνώριση
Qualifications e.g.: job level, status, recognition
Απαιτήσεις τού ρ_όλου π.χ. υπέρβαρο τού ρόλου διφορούμενος ρόλος ρόλος πού περιέχει αντιφάσεις
Demands related to role e.g.: role overload role ambiguity role conflict
Απαιτήσεις τής άλλτ]λεπίδ£αστ]ς
4.1 with superior e.g.: support
4.3. μέ άλλες δμάδες π.χ. διχόνοιες
4.3 with other groups e.g.: conflicts
Απαιτήσεις τής ό^^άνωσ^ς
Demands related to the organization
Παράρτηυα II
APPENDIX II
Η ΣΩΜΑΤΙΚΗ ΚΑΙ Η ΨΥΧΟΛΟΓΙΚΗ ΕΝΤΑΣΗ ΣΤΗΝ ΕΡΓΑΣΙΑ
PHYSICAL AND PSYCHOLOGICAL STRESS AT WORK
ΓΙΑ ΤΗ ΒΕΛΤΙΩΣΗ ΤΩΝ ΣΥΝΘΗΚΩΝ ΖΩΗΣ ΚΑΙ ΕΡΓΑΣΙΑΣ
«lil Λ WmÊSÈKÈÊm european foundation for the improvement of living and working conditions
ΚΑΤΕΥΘΥΝΤΗΡΙΕΣ ΓΡΑΜΜΕΣ
EUROPEAN FOUNDATION GUIDELINES
ΤΟΥ ΕΥΡΩΠΑΪΚΟΥ ΙΔΡΥΜΑΤΟΣ
INTERNATIONAL COMPARISON
ΕΡΓΑΣΙΑΣ
NEW FORMS OF WORK ORGANISATION
Γιά τά δικαιώματα μετάφρασης η ανατύπωσης πρέπει νά υποβληθεί αϊτηση στό Διευθυντή, European Foundation for the Inprovement of Living and Working Conditions, Loughlinstown House, Shankill, Co. Dublin, Ireland.
For rights of translation or reproduction, application should be made to the Director, European Foundation for the Improvement of Living and Working Conditions, Loughlinstown House, Shankill, Co. Dublin, Ireland.
'Από της ιδρύσεως του, και στά πλαίσια του ερευνητικού του προγράμματος, τό Ευρωπαϊκό "ίδρυμα για την Βελτίωση των Συνθηκών Διαβιώσεως καί 'Εργα­σίας ασχολείται, μεταξύ άλλων, καί με τό θέμα της οργανώσεως της εργασίας.
Since its creation the European Foundation for the Improvement of Living and Working Conditions has been inter alia dealing with the subject of work organisation in the framework of its research programme.
Ειδικώτερα έχει έξετασθή ή ανάπτυξη νέων προτύπων οργανώσεως της εργασίας άπό τίς ακόλουθες απόψεις :
In particular the development of new forms of work organisation has been studied under the following aspects:
1) μειώσεως της σωματικής καί πνευματικής ύπερεντάσεως των εργαζομένων
1) reducing the physical and mental stress of workers
2) καταστάσεως της εργασίας πιό ευχάριστης, τροποποιήσεως του περι­εχομένου της εργασίας καθώς καί άπό την άποψη κινήτρων προς τους εργαζομένους
2) job enrichment, modification of work content and motivation of workers
3} δυνατοτήτων συμμέτοχης των εργαζομένων καί των εκπροσώπων τους στην επεξεργασία, εφαρμογή καί επόπτευση των νέων προτύπων οργανώσεως της εργασίας
3) possibilities for the involvement of workers and their representatives in the preparation, implementation and the supervision of new work forms
4) επιπτώσεων επί της παραγωγικότητος καί των οικονομικών δυνατοτή­των των επιχειρήσεων στίς όποιες πρόκειται νά εφαρμοστούν.
4) impact on productivity and economic efficiency of the firm concerned.
Γιά νά δυνηθή τό "ίδρυμα νά κάνη συγκρίσεις των εξελίξεων στον τομέα αυτόν έπί Ευρωπαϊκού επιπέδου, συνετάχθη ένας οδηγός γιά τήν συλλογή των σχετικών στοιχείων, μέ τόν τίτλο " Κατευθυντήριες Γραμμές τοΰ Ευρωπαϊκού Ιδρύματος (γιά τήν συστηματική συλλογή στοιχείων σχετικών μέ τά νέα πρότυπα οργανώσεως της εργασίας )"' οι κατευθυντήριες αυτές γραμμές παρατίθενται στην αρχή τού παρόντος τόμου.
In order to enable the Foundation to compare the development in this field on a European level an instrument for the collection of data has been developed, namely the "Guidelines of the European Foundation (for the systematic collection of data on new forms of work organisation)", which appear at the beginning of this volume.
'Έτσι,εκλήθη μία ομάδα άπό τρία ιδρύματα ερευνών, ένα στην 'Ομοσπονδιακή Δημοκρατία της Γερμανίας, ένα στην Γαλλία καί ένα στην 'Ιταλία, ΰπό τόν έλεγχο τού " Institut für sozial­wissenschaftliche Forschung "τού Μονάχου, νά διεξαγάγη τήν δοκιμή αυτή έπί τη βάσει στοιχείων αποκτηθέντων άπό μελέτες συγκεκριμένων περιπτώσεων.
A group of three research institutes in the Federal Republic of Germany, France and Italy under the control of the Munich "Institut für sozialwissenschaftliche Forschung" was asked to carry out this test on the basis of material available from case studies.
Ό παρών τόμος περιέχει τίς " Κατευθυντήριες Γραμμές", τήν συνοπτική ανάλυση τών δώδεκα μελετών συγκεκριμένων περιπτώσεων καθώς καί τίς εκθέσεις αξιολογήσεως οι όποιες συνετάχθησαν ύπό τών εκπροσώπων τών εργατικών ενώσεων, τών εργοδοτών καί τών κυβερνήσεων κατά τήν διάρκεια συζητήσεως ή οποία έλαβε χώραν στό Δουβλίνο στίς 24/25 'Ιουνίου 1982.
This volume contains the "Guidelines", the summary analysis of the twelve case studies as well as the evaluation reports drawn up by representatives of trade unions, employers and governments during a colloquium which took place in Dublin on 24/25 June 1982. The individual case studies are also available and can be obtained separately for each country from the European Foundation.
!■■■■■!■■ ΙΙ»_BAR__BAR_ >
EUROPEAN FOUNDATION GUIDELINES
ΕΠΙ ΝΕΩΝ ΤΥΠΩΝ ΟΡΓΑΝΩΣΕΩΣ ΕΡΓΑΣΙΑΣ)
NEW FORMS OF WORK ORGANISATION )
(ΙΟΥΝΙΟΣ 1980)
REVISED VERSION (June 1980)
Τά τελευταία χρόνια, δώθηκε προσοχή* στην εισαγωγή καί εκτέλεση νέων τύ­πων οργανώσεως εργασίας μεταξύ κοινωνικών παραγόντων, πολιτικών καί ερε­υνητών.
In recent years, the introduction and implementation of new forms of work organisation has received wide attention among the social partners, among politicians and researchers.
Πολλές αλλαγές έχουν γίνει σέ πολλούς κλάδους τής βιομηχανίας, στον τομέα τών οικονομικών υπηρεσιών καί στίς δημοσιές υπηρεσίες.'Επι­στήμονες άπό* πολλούς κλάδους (π.χ. έργοδομικά, διαχείρηση υπηρεσιών,κοι­νωνικές υπηρεσίες, οΐκονομολογία, κλπ.) έχουν βοηθήσει στή*ν εκτέλεση καί εκτίμηση τέτοιων εξελίξεων.
Scores of changes in many branches of industry and in the services sector of the economy as well as in the public service have been undertaken. Scientists from many fields (e.g. ergonomics, business management, social sciences, economics, etc.) have assisted in the implementation and evaluation of such developments.
Μολονότι ó αριθμός αναλύσεων καί εκθέσεων είναι ηδη πολυάριθμος,τό* Ευ­ρωπαϊκό* "ίδρυμα αισθάνεται τή*ν ανάγκη περαιτέρω συστηματικών αναλύσεων νέων τύπων οργανώσεως εργασίας, ίδιατέρως έν όψει τών κατωτέρω παρατη­ρήσεων: α)
Although the number of analyses and reports is quite numerous already, the European Foundation feels the need for further systematic analyses of new forms of work organisation particularly in view of the following objectives: a) to what extent do the new forms of work organisation contribute to the reduction of physical and psychological constraints of the workers; b) to what extent do they contribute to job enrichment and motivation of workers; c) what is the level of participation of the workers and their organisations in initiating,carrying out and controlling changes in work organisation; d) what is the effect of the change on the economic performance and productivity and on the organisational structure of the firm, department, office, etc..
Κατά πόσο οϊ τύποι οργανώσεως εργασίας συνεισφέρουν στή*ν ελάττωση φυσικών καί ψυχολογικών περιορισμών τών εργατών.
The first three points focus mainly on the worker in his working environment, whereas the fourth point takes into consideration the effect on the economic performance.
Κατά πόσο συνεισφέρουν στό έκπλουτισμό τής εργασίας καί ως ελατή­ρια το0 εργάτου.
As an analysis framework, the Guidelines will assist researchers to monitor the quality and success/failure of a new form of work organisation.
Κατά πόσο οί εργάτες καί τά σωματεία των συμμετέχουν στην εισαγωγή, εκτέλεση καί ελεγχον τών αλλαγών στην οργάνωση τής εργασίας.
In their structure the Guidelines should be flexible enough in their application to case studies to allow for coverage of a wide range of possible cases from the establishment of a new firm in a green-field site to all kinds of planned and unplanned new forms of work organisation.
0Ì καθοδηγητικές γραμμές θά πρέπει νά είναι εύκαμτοι στην εφαρμογή των, έτσι ώστε νά επιτρέπουν τήν κάλυψη μιας ευρείας σειράς πιθανών περιπτώσεων άπό τήν ίδρυση μιας νέας επιχειρήσεως είς
In the light of regular global surveys of this subject matter for each country of the European Community and the Community as a whole, special emphasis should be placed on the more immediate environment of the firm or other organisational unit under study:
ενα αγρόκτημα ώς δλα τά είδη σχεδιασμένων καί άσχεδιάστων νέων τύπων οργανώσεως εργασίας.
a) geographical location; b) labour market situation in the area (employment level, skill level of local labour force, etc.)
Ή οργανωτική μονάς (έπιχείρησις,τμήμα,γραφείο, κλπ.) α) γενικά οργανωτικά χαρακτηριστικά.
The organizational unit (firm, department, office, etc.) a) General organizational characteristics of the unit; b) products/services and markets, also paying attention to the market position vis-a-vis competitors; c) economic situation of the firm; d) production methods, structures and technology; e) methods of work organisation; f) personnel structure and industrial relations situation; g) personnel turnover and absenteeism; h) rate of accidents and occupational diseases.
δ) μέθοδοι παραγωγής, δομαί καί τεχνολογία.
If the unit under study is not a newly established organisation, information on the above items under points 2 and 3 should be presented in a before - after outlay so as to take into account the results of the changes in work organisation and to describe possible trends.
ζ) δομή προσωπικοϋ καί κατάσταση βιομηχανικών σχέσεων.
If the change of work organisation only affects one or a few departments, detailed attention should be given to these in describing points 2(d)-(g) and 3(a)-(c) above.
θ) βαθμός ατυχημάτων καί επαγγελματικών ασθενειών.
Changes in work organisation a) The causes of change: a.1. the historical development and context of the changes within the firm/organization; a.2. outside influence; a.
'Εάν ή υπό μελέτη μονάδα δέν είναι νεοϊδρυθείς οργανισμός,πληροφο­ρίες έπί τών ανωτέρω στοιχείων αριθμ.
c) the content and results of change: C.1. work organisation before and after the change; c.2. description of actual changes.
'Αλλαγές στή οργανωτική εργασία α) Αιτίες αλλαγής: α.1. ή ιστορική ανάπτυξη καί περιεχόμενο αλλαγών εντός τής έπιχειρήσεως/όργανώσεως. α.2. εξωτερική επίδραση, α.3. οικονομικοί λόγοι, α.4·. κοινωνικοί λόγοι.
Effects of the change a) Social dimension: a.1. objective changes in the physical working environment ; a.2. subjective perception by the work force of the quality of change on the job and in general well-being (health, social relations, family life, etc.).
γ) περιεχόμενο καί αποτελέσματα αλλαγής: γ.1. οργάνωση εργασίας πρίν καί μετά τήν αλλαγή γ.2. περιγραφή πραγματικών αλλαγών.
b) economic dimension: b.1. productivity and product quality; b.2. flexibility.
Μετάδοσις γνώσεων
Transfer of knowledge
Κατά πόσο μποροϋν μαθήματα καί πείρα έπιτυχίας/άποτυχίας μιδς επιχειρήσεως νά χρησιμοποιηθοϋν η μετατεθοϋν είς άλλες επιχει­ρήσεις ή τμήματα.
To what extent can the lessons and experiences of suc*cess/failure of one example be used in and transferred to other firms or departments.
ΕΚΊ ΙΜΗΣΕΩΝ
EVALUATION REPORTS
ΕΡΓΑΣΙΑΣ
OF WORK ORGANIZATION
Διεξ,αχΟείοα εις Δουβλίνο άπό 24 εως 25 Ιουνίου 1982
Held in Dublin on 24 and 25 June 1982
ΕΚΘΕΣΗ ΤΩΝ ΕΚΤΙΜΗΣΕΩΝ ΤΗΣ ΟΜΑΔΟΣ ΤΩΝ ΕΡΓΑΤΙΚΩΝ ΟΡΓΑΝΩΣΕΩΝ loughlinstown house, shankill, co. dublin.
EVALUATION REPORT OF THE TRADE UNIONS' GROUP loughlinstown house, shankill, co. dublin.
Συζήτηση έπί της εφαρμογής τών " Κατευθυντηρίων Γραμμών " του
Colloquium on the application of the European Foundation's guidelines to the analysis of new forms of work organisation
ΔιεξαχθεΓσα εις Δουβλίνο άπό 24 εως 25 'Ιουνίου 1982
Held in Dublin on 24 and 25 June 1982
1) ΓΕΝΙΚΕΣ ΠΑΡΑΤΗΡΗΣΕΙΣ ΕΠΙ ΤΗΣ ΠΟΛΙΤΙΚΗΣ
1) GENERAL POLICY CONSIDERATIONS
Οι εργαζόμενοι τών Ευρωπαϊκών κρατών εξακολουθούν νά ευνοούν νέες μορφές οργανώσεως τής εργασίας οι όποιες απομακρύνονται άπό τό πρό­ τυπο καταμερισμού της εργασίας τού Taylor.
The development of new forms of work organisation that mark a break with the division of work as devised by Taylor is still considered desir able : by.European workers.
Μέ την οικονομική κρίση, ή εργοδοτική πολιτική απομακρύνεται άπό τίς κοινωνικο-τεχνικές λύσεις προτιμώντας άλλες μεθόδους καί μορφές οργανώ­ σεως, ιδίως αυτοματοποίηση ή ευκαμψία οργανώσεως της εργασίας εις βάρος της σταθερότητος τών προτύπων εργασίας, αλλ'είναι γεγονός ότι τέτοιου είδους μεταβολές της πολιτικής οργανώσεως της εργασίας δέν παρέχουν ικανοποιητικές απαντήσεις.
Although, with the economic crisis, management policy is moving away from socio-technical solutions in favour of other forms of organisation and methods, notably automation or searching for flexibility at the expense of stability of job patterns, such shifts in policy cannot provide satis factory answers.
Γιά πολλά χρόνια ακόμη, ή όργάνωσις της εργασίας θά εξακολούθηση νά βασίζεται στον καταμερισμό (parcellization)^ç εργασίας, στην επανάληψη του έργου (τών καθηκόντων ), οτήν εργασία στην παραγωγή έν σειρά ή κατά βραχέα στάδια.
For many years to come, work organisation will continue to be based on the parcellization of work, repetitive tasks, the production line, or short, paced work cycles.
Τό ρήγμα πού δημιουργήθηκε κατά τά τέλη τής δεκαετίας του '60 καί τίς αρχές τής δεκαετίας τού '70 δέν γεφυρουται.
The rift that occurred at the end of the sixties and early seventies is irreversible. Let there be no mistake : semiskilled workers' disputes are still with us, and changes in work organisation remain a present
"Ας μή πλανώμεθα : οι δια­ φωνίες τών ήμι-είδικευμένων εργατών παραμένουν, καί τό θέμα τών μετα­ βολών στην οργάνωση τής εργασίας εξακολουθεί νά παραμένη ανοικτό, παρ' όλον ότι τά προβλήματα απασχολήσεως ευρίσκονται στό προσκήνιο.
The experiments carried out in recent years must not be considered as out of date, especially as the studies commissioned by the Foundation reveal that employer policy has failed somewhat in the areas of vocat ional retraining, job motivation, training,or improved rates of pay following changes in work organisation.
Συνεπώς θά πρέπει '.
One should, therefore :
1) νά αποφεύγονται οι γενικεύσεις καί νά μή παρατηρήται σπουδή οτήν επί­ δειξη σκεπτικισμού στίς οιεσδήποτε κρίσεις'
1) avoid generalizations and not be too quick to show scepticism in one's judgments ;
2) νά λαμβάνεται υπ'όψιν ότι πολύ συχνά τά πειράματα έκ νέου οργανώσεως της εργασίας δέν έχουν κίνητρο τήν γνήσια επιθυμία βελτιώσεως τών συνθηκών εργασίας.
2) bear in mind that very frequently the experiments in the reorganization of work have not been motivated by a genuine desire to improve working conditions.
3) νά ληφθή ύπ'οψιν ότι οί αποτυχίες οφείλονται κατά μέγα μέρος στό ότι
3) consider that failures were largely due to the fact that the changes were adopted without the trade unions and the workers themselves being involved.
OL μεταβολές υίοθετήθησαν χωρίς νά ζητηθή ή γνώμη τών 'ι'δ ι ων τών εργαζομένων καί τών εργατικών ενώσεων.
Yet in order to succeed it is indispensible that changes be brought about through negotiation.