natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Στις περισσότερες περιπτώσεις το φυσικό περιβάλλον εργασίας δεν μετεβλήθη επαρ­ κώς μετά την εισαγωγή της μηχανογραφήσεως - ακόμα κα'ι στις περιπτώσεις κατά τις οποίες είχε εγκατασταθή μεγάλος αριθμός μονάδων οπτικής παρουσιάσεως στοι­ χείων.
In most cases, the physical work environment did not change very much following computerisation - even in those instances where a large number of VDUs had been installed.
Η έλλειψη αυτή προσοχής στους περιβαντολογικούς παράγοντες δεν εθεωρήθη ως πράβλημα από το μεγαλύτερο μέρος του προσωπικού.Μόνο η μειονότης του προσω­ πικού η οποία απησχολείτο επί συνεχούς βάσεως σε εργασία με μονάδες οπτικής παρουσιάσεως στοιχείων διετύπωσε παράπονα για'ενοχλήσεις στους οφθαλμούς υπε­ ρένταση, κόπωση κα'ι ερεθισμό.
This lack of attention to environmental factors was not perceived as a problem by most staff. Only that minority engaged almost full-time in VDU work complained of eye strain, stress, fatigue and irritability.
Οι πλέον αρνητικές συνθήκες εργασίας ήσαν εκεί­ νες τις οποίες αντιμετώπιζε το προσωπικό το οποίο εργαζόταν με μηχανήματα της δεκαετίας του 1970.
The most adverse work conditions were experienced by staff working with 1970's equipment.
Μία ιδιαίτερα γραφική περιγραφή μιας τέτοιας καταστάσεως παρατίθεται στην Βελγική έκθεση επί του Ταμείου Επαγγελματικών Ασθενειών της εν λόγου χώρας:" Πολλά μέλη του προσωπικού εργάζονται υπό αρχαίες συνθήκες ...
A particularly graphic account of one such situation is given in the Belgian report of that country's occupational diseases fund: "Many employees are working in archaic conditions... often with ten-year old screens ... terminals in front of windows and on kitchen tables ... keyboards that are much too low... documents to be processed kept on the floor ... indistinct
37 ρυβο καί ζέστη από το εκτυπωτικό μηχάνημα του συστήματος ".
37 characters on the screen ... noise and heat from printers".
Η έλλειψη προσοχής στις περιβαλλοντικές συνθήκες αντανακλά την χαμηλή προτεραιότητα η οποία δίδε­ται γενικώς σε παράγοντες οι οποίοι δεν έχουν άμεση σχέση με τους υπολογιστές στα σχέδια εισαγωγής μηχανογραφήσεως.
The lack of attention paid to environmental conditions reflects the low priority given generally to non-computer factors in computerisation projects.
Επιπτώσεις επί της Απασχολήσεως Η εξασφά & ηση της εργασίας αποτελεί ^ρακτηριστικό της πολιτικής της απασχολήσεως των δημοσίων υπηρεσιών γενικά.
Guaranteed job security is a feature of public service employment policies generally.
Συνεπώς, σε καμμία από τις περιπτώσεις που εμελετήθηκαν δεν παρετηρήθη υποχρεωτική μείωση του προσωπικού.
Consequently, no staff in any of the case studies were made compulsorily redundant. This is not to say that there were no staff savings.
Τούτο δεν σημαίνει ότι δεν υπήρξαν εξοικονομήσεις από πλευράς προσωπικού.Η αυτοματοποίηση "εξοι­κονόμησε " δαπάνες προσωπικού υπό την έννοια ότι η αύξηση του όγκου εργασίας (ειδικά στον τομέα κοινωνικών ασφαλίσεων ) κατέστη δυνατόν να αντιμετωπισθή χωρίς την πρόσθετη δαπάνη προσλήψεως επι πλέον προσωπικού.
Automation "saved" staff costs in that increasing volumes of work (especially in the social security area) could be handled without the expense of recruiting extra staff.
Επί παραδείγματι , θα απαιτείτο διπλασιασμός του προσωπικού για την δ ι αχεί ρήση του Ιρλανδικού συστήματος επιδομάτων ασθενείας εάν δεν είχε ειααχθή μηχανογράφηση.
For example, a doubling of staff would have been required to administer the Irish sickness benefits system had not computerisation been introduced.
Η μηχανο­γράφηση συνέβαλε επίσης σε σημαντική εξοικονόμηση χρημάτων σε πολλές περιπτώ­σεις διά της μειώσεως ή απαλείφεως των υπερωριών.Σε ορισμένες χώρες ( όπως στην Ιρλανδία καί την Γαλλία ) είχαν δοθή πρόσθετες αμοιβές στο προσωπικό γιά τον χειρισμό των ηλεκτρονικών υπολογιστών.
Computerisation also resulted in substantial cost savings in several cases through the reduction or elimination of overtime working. In some countries (e.g. Ireland, France) extra payments had been made to staff to operate computer equipment.
Οι αμοιβές αυτές, εν τούτοις, ήσαν πολύ μικρές καί είχαν προσφερθή προς το προσωπικό ως εγγυήσεις ότι δεν θα εγίνοντο απολύσεις.
These, however, were quite small and were given to buy the support of staff as were guarantees of no redundancy.
Σε άλλες χώρες, χρησιμοποιήθηκε η διεργασία της φυσικής φθοράς για να προκαλέση την εφαρμογή της κυβερνητικής πολιτικής περί περικοπών του αριθμού των εργαζομένων στον δημόσιο τομέα.
In other countries, a process of natural attrition or "wastage" was used to effect governmental policy of cutting back the numbers employed in the public service.
Πολλές από τις εκθέσεις διατυπώνουν την άποψη ότι σημαντικές μειώσεις στον α­ριθμό των απασχολουμένων στις δημόσιες υπηρεσίες θα λάβουν χώρα μεσοπροθέσμως καί βραχυπροθέσμως με την σταδιακή εισαγωγή πλέον ανεπτυγμένης τεχνολογίας.
Many of the reports indicate that significant reductions in public service employment numbers will occur in the medium-to-long term as more advanced technologies are introduced.
Εκτός από την περί­πτωση αυτή, δεν εδόθησαν ποσοτικά στοιχεία σχετικά με τις αναμενόμενες επιπτώ­σεις επί της απασχολήσεως.
For example, the Netherlands report states that major labour savings can be expected in municipal public record offices following a central government decision to abolish the obligation to register manually.
Στην συγκεκρι­ μένη αυτή οργάνωση, το συναίσθημα ανασφάλειας ως προς την εργασία άρχιζε να έχει αρνητικές επιδράσεις επί της γενικά καλής ατμοσφαίρας εργασίας κα'ι επί της θετικής στάσεως επί της τεχνολογίας.
As expressed by one German employee: "There is a feeling that there will be fewer people sitting here next year and that we will then have more to do". In this particular organisation, the sense of job insecurity was beginning to have adverse effects on the generally good working atmosphere and positive attitude to technology.
Σε όλες τις χώρες, οι προοπτικές σταδιοδρομίας για το προσωπικό στά χαμηλότε­ ρα κλιμάκια των οργανισμών του δημοσίου τομέως είχαν δεχθή αρνητικές επιδρά­ σεις λόγω της παρούσης οικονομικής υφέσεως.
In all countries, career prospects for staff in lower echelons of public service organisations have been adversely affected by the current economic recession.
Η εισαγωγή μηχανογραφήσεως δεν είχε βελτίωση την κατάσταση σημαντικά.
Computerisation has not improved this situation in any significant way.
Ίσως στο μέλλον εμφανισθή ένας μικρός αριθμός νέων εργασιών στον διοικ τικό τομέα όπως σύνδεσμος με το σύστημα, εκ­ παιδευτής.
A small number of new jobs in the administrative field may emerge in the future e.g. system liaison person, "extended user".
Άλλως, η τεχνολογία όπως εφαρμόζεται σήμερα δεν θεωρείται ως προσ φέρουσα επαρκείς προοπτικές για προαγωγή στα μή ειδικευμένα άτομα του διοι­ κητικού καί υπαλληλικού κλάδου.
Otherwise, technology as it is applied currently is not seen as offering much promotion potential to nonspecialist administrative and clerical staff.
Στον ειδικευμένο τομέα, εν τούτοις, όπως προ­ βλέπεται σε όλες τις εκθέσεις, υπάρχει αύξηση της ζητήσεως για ειδικευμένο προ­ σωπικό.
In the specialist field, however, increasing demand for qualified staff is predicted in all reports.
■ εξ'ίσου, εάν όχι περισσότερο, σημαντική.
While greater use of technology is one factor influencing this demand, loss of qualified staff to the private sector (which offers higher financial rewards and better career structures) is probably equally (if not more) important.
Επιπτώσεις επί του Σχεδιασμού της Εργασίας
The reports emphasise that technology itself does not dictate any particular job design.
Οι εκθέσεις τονίζουν ότι η τεχνολογία αυτή καθ'ευατή δεν απαιτεί ιδιαίτερο σχεδιασμό της εργασίας.
Managerial beliefs and values, the structure of the work organisation which existed prior to computerisation and the degree to which demarcations between grades of staff are adhered to following automation are the principal factors identified in the reports as influencing the design and content of individual jobs.
Όπου η εργασία είχε ορισθ ή ευρέως με ατομική αυτονομία κα'ι υπευθυνότητα , η τεχνολογία θα μπο­ρούσε περισσότερο να χρησιμοποιηθή για να απελευθέρωση το· προσωπικό από μονό­τονη εργασία ρουτίνας κα'ι να διευκολύνη-· την ακόμα μεγαλύτερη μεταβίβαση της
Almost invariably, technology was implemented in such a way as to reinforce existing work arrangements and underlying patterns/styles of management. Where there had been a high degree of functionalisation, specialisation, standardisation and control of
39 λήψεως αποφάσεων.
39 jobs prior to computerisation, technology was generally used to continue fragmentation of jobs and to facilitate control of the work and hierarchical decision-making.
Οι διαφορετικές αυτές επιπλοκές παρουσιάσθηκαν ακόμη καί εντός της ιδίας μικ­ ρής μονάδος εργασίας - διαφορές μεταξύ κατηγοριών του προσωπικού από πλευράς ποιότητος της εργασίας οι οποίες ήσαν περισσότερο έντονες μετά την εισαγωγή της μηχανογραφήσεως.
These different after-effects were experienced even within the same small work unit - differences between grades of staff in terms of quality of work being even more marked following computerisation. The Luxembourg report terms this phenomenon a "process of bipolarisation of personnel".
Η έκθεση του Λουξεμβούργου περιγράφει το φαινόμενο ως
The description of the postcomputerisation jobs of staff at opposite poles given in this report holds true for many of the other case studies.
" διαδικασία διπο > ώσεως του προσωπικού ".Η περιγραφή της εργασίας του προσωπι­ κού σε αντιθέτους πόλους μετά την εισαγωγή της μηχανογραφήσεως η οποία παρα­ τίθεται στην έκθεση αυτή ισχύει καί γιά πολλές από τις άλλες μελέτες επι μέρους περί πτώσεων.Στο ένα άκρο του φάσματος, η εργασία χαρακτηρίζεται από Τεύλορισ- μό( υποδιαίρεση, κατάτμηση, επανάληψη καί μονοτονία )" εντατικοποίηση ( πιό συγκεντρωτική πιεστική από πλευράς χρόνου ) " ηυξημένη εποπτία * απώλεια ελέ­ γχου επί της εργασίας (μεγαλύτερη ανάγκη προσαρμογής σε εξωτερικούς περιορισ­ μούς όπως προθεσμίες επεξεργασίας κατά παρτίδες, ρυθμός λειτουργίας του υπολο­ γιστού )" καί απώλεια της γνώσεως υποχρησιμοπο'ιηση των δυνατοτήτων με αποτέ­ λεσμα απώλεια των ειδικεύσεων κα'ι της ικανότητος ).
At one end of the spectrum, the work is characterised by "taylorisation" (sub-division, fragmentation, repetition and monotony); intensification (more concentrated, time pressured); increased supervision; loss of control over work (greater need to adjust to external constraints e.g. batch processing deadlines, rate of operation of computer); and loss of know-how (underutilisation of abilities resulting in de-skilling and loss of craftmanship).
Στο άλλο άκρο του φάσματος, υπάρχει εμπλουτισμός της εργασίας* διαφορά μεταξύ καθηκόντων" ηυξημρνη γνώση " μεγαλύτερος έλεγχος κα'ι υψηλότερα επίπεδα παρο- τρύνσεως κα'ι ενδιαφέροντος γιά την εργασία.
At the other end of the spectrum, there is job enrichment; task diversity; increased knowledge; greater control and higher levels of motivation and job interest.
Στις μελέτες των επι μέρους περιπτώσεων, ο αρνητικός πόλος παρουσιάστηκε συχνό­τερα από τον θετικό.
In the case studies, the negative pole was encountered more frequently than the positive pole.
Οι μεταβολές στις μεθόδους εργασίας επέδρασαν επί του περιεχομένου κα'ι σκο­ πού των ατομικών εργασιών.
The changes in working method affected the content and scope of individual jobs.
Σε πολλές περι­ στάσεις εν τούτοις , ανεφέρθησαν περιπτώσεις ηυξημένης μονοτονίας, λιγότερης
In some cases, computerisation resulted in less "pen-pushing", greater variety, an expansion of duties and a
40 ποικιλίας κα'ι μεγαλύτερης ακαμψίας στην εργασία.
40 reduction in tedious, repetitive work (e.g population registration in Germany).
Οι περισσότερο αρνητικές επι­ δράσεις πβρετηρήθησαν στην περίπτωση των χειριστών εισαγωγής στοιχείων.
In most instances, however, increased monotony, less variety and greater rigidity were reported.
Η ερ­ γασία ήταν επαναληπτική, ο κύκλος της μικρός κα'ι με έντονη απασχόληση σε μονά­ δες οπτικής παρουσιάσεως στοιχείων, πράγμα το οποίο απαιτούσε ελαχίστη μόνο υπευθυνότητα. "
The most adverse effects were felt by data entry operators. Their work was repetitive, short-cycle and VDU-intensive, involving little discretion or responsibility.
Η κωδικογράφηση δεν τελειώνει ποτέ διότι πάντοτε υπάρχουν στοιχεία γιά να εισαχθούν στον υπολογιστή "( Βέλγιο ).
"Coding work is never really finished since there are always data to be input" (Belgium).
Σε πολλές περιπτώσεις, είχαν δημιουργηθή κέντρα συλλογής καί εισαγωγής στοι­ χείων καί το προσωπικό εκεί αφιέρωνε όλο τον χρόνο του ή σχεδόν όλο τον χρό­ νο στην εργασία αυτή ( όπως η καταγραφή στα μητρώα του ληξιαρχείου στην Ολλαν­ δία, οι υπηρεσίες κοινωνικών ασφαλίσεων στο Λουξεμβούργο κα'ι οι υπηρεσίες κρατικής στέγης στην Ιρλανδία ).
In many cases, centralised data collection/entry pools had been created and staff allocated full-time (or nearly full-time) to such work (e.g. population registration in the Netherlands, social security in Luxembourg and public housing allocation in Ireland).
Η ποιότης της εργασιακής ζωής δεν ελήφθη υπ'όψη στην παρότρυνση γιά μεγαλύτερη αποδοτι κότητα.Όπως αναφέρεται στην έκ­ θεση της Ολλανδίας :" Το γεγονός ότι οι απόψεις αυτές ( περιεχόμενο εργασίας, συνεργασία, επαφές, προσόντα, προοπτικές σταδιοδρομίας κ.λ.π. ) πρέπει να ληφθούν υπ'όψη, γιά υρισμένους απετέλεσε μία τελείως νέα ιδέα "
Quality of work life issues were not considered in the drive for greater efficiency. As stated in the Netherlands report: "That these aspects (job-content, working together, contacts, qualifications, career prospects etc.) should be taken into account was, for some respondents, a totally new idea".
Οι αρνητικές επιδράσεις ( τόσο από πλευράς ατομικής ικανοποιήσεως από την ερ­ γασία όσο κα'ι από πλευράς παραγωγικότητος ) της πλήρους απασχολήσεως σε μονά­ δες οπτικής παρουσιάσεως στοιχείων ελήφθησαν, εν τούτοις, υπ'όψη από την διοί­ κηση σε (ορισμένες οργανώσεις .
The negative consequences (both in terms of individual job satisfaction and work productivity) of full-time VDU work were, however, considered by management in some organisations.
Στην Ιρλανδία, το σύστημα εναλλαγής του προσω­ πικού ( δύο μισές μέρες την εβδομάδα) εισήχθη γιά να αντιμετωπισθή η επεξεργα­ σία 9.000 επιταγών γιά επιδόματα αναπηρίας ημερησίως.Μι α συνηθέστερη μέθοδος κατανομής του φόρτου εργασίας ήταν να δίδεται στο προσωπικό ( ατομικά ή σε μικρές ομάδες εργασίας ) η ευθύνη γιά μία συγκεκριμμένη γεωγραφική περιοχή , κατανεμομένης έτσι της εργασίας εισαγωγής στοιχείων εξ'ίσου.
In Ireland, a system of staff rotation (2 half-days a week) had been introduced to cope with the processing of 9,000 disability benefit cheques daily. A more usual method for sharing the workload was to give staff (individually or in small work teams) responsibility for a particular geographic area, thereby distributing data entry work equitably.
Με εξαίρεση την Δανία στην οποία ειδικευμένοι σύμβουλοι της υπηρεσίας απασχο­ λήσεως εισάγουν τα στοιχεία απ'ευθείας , υπάρχει μία σαφής στάση σε όλες τις άλλες χώρες να δίδεται αποκλειστικά η εργασία με μονάδες οπτικής παρουσιάσε­ ως στοιχείων στους χαμηλότερους βαθμούς των υπαλλήλων.
With the exception of Denmark where professional employment service counsellors enter information directly, there was a distinct trend in all other countries to confine VDU work to the lowest clerical grades.
Το ειόικευένο προσωπι­ κό καί το ανώτερο υπαλληλικό προσωπικό χρησιμοποιεί το ηλεκτρονικό σύστημα μόνο γιά την απόκτηση στοιχείων.
Professional staff and senior clerical grades tended to access the computer system for enquiry purposes only.
41 σίας τους διά της εξαλείψεως χρονοβόρων καθηκόντων πράγμα το οποίο κατέστησε δυνατή την απασχόληση τους σε άλλες περισσότερο ενδιαφέρουσες πλευρές της ερ­ γασίας τους - συγκεκριμένα τις δοσοληψίες με τους πελάτες.
41 clerical staff are commonly encountered. Higher level staff, almost without exception, felt that computerisation had improved the quality of their jobs by eliminating time-consuming routine tasks and enabling them focus on the more interesting aspects of their work - specifically dealing with individual clients.
Η μορφή του συγκε­ κριμένου συστήματος ηλεκτρονικού υπολογιστού αναφέρεται επίσης ότι αποτελεί περιοριστικό παράγοντα από πλευράς κατανομής της εργασίας με VDU όπως στην περίπτωση ενός γραφείου απασχολήσεως στο Ηνωμένο Βασίλειο το οποίο διέθετε έ­ να μόνο τερματικό σημείο όπου γιά λόγους αποδοτικότητος μάλλον παρά γιά λόγους διαχωρισμού μεταξύ εργασιών, απεφασίσθη να ανατεθούν τα καθήκοντα εισαγωγής στοιχείων κατά κύριο λόγο, αν όχι αποκλειστικά,σε ένα μόνο άτομο.
The configuration of the particular computer system was also cited as a limiting factor in terms of distributing VDU work e.g. in one UK employment services office with a single computer terminal, where for reasons of operational efficiency rather than job demarcation, a decision was taken to make data entry the major, if not sole, responsibility of a single individual.
Η μηχανογράφηση της εργασίας συνοδεύθηκε από ηυξημένη πίεση καί ένταση σε πολ­ λές περιστάσεις.
Computerisation of the work process was associated with increased pressure and tension in many instances.
Η έκθεση του Λουξεμβούργου , σε μία λεπτομερή έρευνα της στάσεως καί των γνωμών του προσωπικού,περί γράφει λεπτομερώς μία σειρά πηγών που συνέβαλαν - πολλές από τις οποίες αναφέρονται σε άλλες εθνικές εκθέσεις:
The Luxembourg report, in a comprehensive survey of staff attitudes and opinions, details a number of contributory sources - many of which were also mentioned in other national reports: decrease in amount of free time available; increased work load; having to adjust work pace to rate of the computer; fear of making mistakes; sense of being rushed or hurried by the computer system; more difficult and concentrated work.
0 τε- σευταίος αυτός παράγων - η εντατικοποίηση της συγκεντρώσεως η οποία είναι α­ παραίτητη γιά μονάδες οπτικής παρουσιάσεως στοιχείων - ανεφέρθη σε πολλές με­ λέτες περιπτώσεων.
This last factor - the intensity of concentration needed for VDU work - was highlighted in many case studies.
Δραστηριότητες που ενέχουν φυσική προσπάθεια ( Όπως το ψάξιμο ενός φοριαμού αρχειοθετήσεως ) αντικατεστάθη από αφηρημένα καθήκοντα.
Activities with a physical content (e.g. searching a filing cabinet) had been replaced by abstract tasks.
Κατά συνέπεια ,ωρισμένοι από τους εργαζομένους αισθάνθηκαν ότι πιέζονται καί κουράζονται πνευματικά.
In consequence, some employees felt mentally pressurised and fatigued.
Στις περισσότερες από τις περιπτώσεις, οι μορφές αστές πιέσεων κα'ι απαιτήσεων της εργασίας παρουσιάσθηκαν μόνο ή κυρίως σε κατώτερο προσωπικό απασχολούμενο με την εισαγωγή στοιχείων.
In most instances, these types of work pressures and demands were experienced only or primarily by lower-level data entry staff.
Εν τούτοις, ένα ενδιαφέρον παράδειγμα ηυξημένης υπερεντάσεως σε υψηλότερα κλιμάκια δίδεται στην Ιρλανδική μελέτη τών υπηρεσι­ών κρατικής στέγης .
However, an interesting example of increased stress at higher levels is given in the Irish study of public housing allocation.
Πρό της εισαγωγής της μηχανογραφήσεως, εδίδετο στους υποψηφίους μία προφορική εξήγηση της λειτουργίας του συστήματος όταν προσήρχοντο γιά συνέντευξη με τους αρμοδίους υπαλλήλους.
Prior to computerisation, applicants were given a verbal explanation of how the system operated when being interviewed by housing officers.
Τα
Since
42 λεπτομερέστερα αυτά στοιχεία προεκάλεσαν αύξηση του απαιτουμένου χρόνου γιά την συνέντευξη σε ατμόσφαιρα τεταμμένη διότι ο αρμόδιος υπάλληλος πρέπει να εξήγηση (και να δικαιολόγηση ) στον υποψήφιο πως καθορίζεται το σύνολο των
42 computerisation however, computer print-outs of an applicant's housing points are readily available.
" πόντων " του.Η αντίθετη περίπτωση μνημονεύεται σε μία από τις περιπτώσεις των επιδομάτων στέγηςτου Ηνωμένου Βασίλειου - δηλαδή πολύ λίγα κατ'άντιδιαστο- λήν προς τα πολλά,στοιχεί α.
This more detailed, written information has resulted in lengthier, more stressful and more intensive interviews, as housing officers attempt to explain (and justify) how an applicant's total points were derived. The opposite case - too little as opposed to too much information - is reported in one of the UK housiing benefits case studies.
Στην περίπτωση αυτή, το αποτέλεσμα της μηχανο- γραφήςεως ήταν ότι το προσωπικό α δυνατούσε να δώσ η απάντηση σεωρισμένες από τις ερωτήσεις του πελάτου σχετικά με τον λογαριασμό του πράγμα το οποίο δημι­ ουργούσε συναίσθημα απώλειας του ελέγχου.
In this instance, computerisation resulted in staff being unable to answer questions about some aspects of the client's account -leading to feelings of loss of control.
Μεταξύ των αναφερθέντων προβλημάτων ήταν καί τα εξής:
The extra pressures and demands - both organisational and individual - associated with working in a batch processing environment received special mention in several reports.
Όπως αναμένεται, οι επιπτώσεις των προθεσμιών αυτών κα'ι των πιέσεων ήσαν άκ­ ρως αισθητές σε οργανισμούς οι οποίοι ήσαν συνδεδεμένοι με μεμακρυσμένη κεν­ τρική μονάδα, όπου η τοπική διοίκηση ελάχιστο μόνο έλεγχο είχε επί του προγραμ­ ματισμού της εργασίας.
Among the problems highlighted were: loss of flexibility and control in relation to the management of the work process; the tendency to need to create a special category of data entry personnel to ensure that batch processing deadlines were met in time; peaks and valleys in the work flow i.e. periods of severe work pressure followed by periods of lull and a tendency to rely on quantitative measures only to schedule the work and monitor employee performance.
Οι πιέσεις ήταν μικρότερες σε οργανισμούς οι οποίοι εί­ χαν τους δικούς τους χρονικούς υπολογιστάς, αν και σε μερικές μελέτες ( Ολλαν­ δία) αναφέρονται περιπτώσεις εσωτερικώς δημιουργούμενων ( κατ'άντιδιαστολήν trpóç Ttç εξωτερικώς δημιουργούμενες ) πιέσεων.
A good description of the pressures imposed by batch processing deadlines is given in the German report: "The bi-monthly production deadlines not only determine the temporal division of the work; the entire work process seems to revolve around these two deadlines which are set by the GKD (central computer centre) Large calendars with clearly marked deadlines (for 'Run Γ and 'Run 2') are the tell-tale signs".
Ελεγχος κα'ι Εποπτεία της Εργασίας
Not unexpectedly, the effects of such deadlines and pressures were felt most keenly in organisations tied to a remote central mainframe computer, where local management had very little control over the scheduling of the work.
Αν καί τούτο δεν αναφέρεται καθαρά σε όλες τις μελέτες επι μέρους περιπτώσεων φαίνεται ότι η μηχανογράφηση είχε ως αποτέλεσμα μία σημαντική μεταβολή στην πρακτική εποπτείας κα'ι ελέγχου δηλαδή, μετατόπιση στην έμφαση από τον έλεγχο
Fewer pressures of this sort were encountered in organisations which had their own computer facilities, although instances of internally-imposed (as opposed to externally-imposed) pressures are reported in some studies (cf. Netherlands report).
Η δυνατότης της τεχνολογίας να ελέγχη κα'ι να παρακολουθή την εργασία των α- τόμων σπανίως χρησιμοποιήθηκε αν κα'ι πάντοτε υπήρχαν στατιστικά στοιχεία για την απόδοση του κάθε ατόμου ( όπως ο αριθμός των διεκπεραιουμένων υποθέσεων).
Although not stated explicitly in all case studies, it would appear that computerisation resulted in one significant change in supervisory and control practices viz. a shift in emphasis from controlling people to controlling and planning the process of work (e.g. Irish case studies on unemployment assistance and disability benefit, UK studies of employment services and housing benefits, Luxembourg social security system).
Μόνο στη Δανία εν τούτοις, φαίνεται να εξετάσθηκε η πλευρά αυτή της μηχανογρα- φήσεως επισήμως με το προσωπικό.
The potential of technology to control and monitor the work of individuals was rarely used although statistics relating to individual output (e.g. number of cases processed) were readily available. Only in Denmark, however, did this aspect of computerisation appear to be discussed in a formal way with staff.