natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Όταν εισάγονται τεχνολογίε? γραφείου, σε πολλέ? περιπτώσει? χρειάζεται να μεταβληθεί η διαρθρωτική δομή και η λειτουργική διοργάνωση τη? εται­ρεία?, δηλ. η όλη σύσταση και δομή τη? οργανώσεω?.
When introducing office technologies it is often necessary to change the structural make-up and operational organization and thus the overall organi­zation structure in the firm.
Αυτό θα μπορεί να έχει επιβλαβεί? συνέπειε?, ιδιαίτερα εάν οι αλλαγέ? τη? οργανώσεω? προ­καλούνται από την εισαγωγή τη? τεχνολογία? και μόνο και δεν γίνονται βάσει λειτουργικών αναγκών.
This can have detrimental effects, particularly if the organizational changes are caused solely by the introduction of the technology and are not made on the basis of operational needs.
Συνεπώ? τα καλύτερα δυνατά αποτελέσματα τη? ει­σαγωγή? νέων τεχνολογιών στο γραφείο επιτυγχάνονται όταν η εισαγωγή συμβαδίζει με την αρχή «η διοργάνωση είναι υπεράνω τη? τεχνολογία?».
The best results when introducing new technologies in the office are therefore always achieved when proceeding on the principle of organization before technology.
Δομή
Content
Δομή
Quality
Αποδοχή
Operator
Εντατικότητα χρήσεω?
Performance Demands
^ ^ : ψ ::
Acceptance
Επίπεδα επιπτώσεων των νέων τεχνολογιών γραφείου
Impact levels of new office technologies
Οργανωτικέ? αλλαγέ?
Organizational changes
Οι οργανωτικέ? αλλαγέ? που χρειάζεται να γίνουν ή είναι δυνατό να γίνουν κατά την εισαγωγή τεχνολογιών γραφείου, εξαρτώνται σε μεγάλο βαθμό από το πόσο ενοποιημένη είναι η τεχνολογία και από την προθυμία τη? διοικήσεω? τη? εταιρεία?.
The organizational changes which are needed or possible when office technologies are introduced depend to a very great extent on the degree of integration of the technology and the willingness of the firm's management.
Όσο ισχυρότερο είναι το εν χρήσει τεχνικό σύστημα τόσο μεγαλύτερη ακτίνα δράσεω? προσφέρεται στι? οργανωτικέ? αλλαγέ?.
The more powerful the technical systems employed, the more scope there is for organizational changes.
Π.χ. εάν μεταφέρονται στα συστήματα Η/Υ μόνο επιμέρου?, ατομικέ? λειτουργίε? (λχ. η επεξεργασία λέξεων), αυτό συνήθω? δεν επιφέρει καμία οργανωτική αλλαγή.
If, for example, only individual functions are transferred to computersupported systems (eg word processing), this does not as a rule result in any organizational changes.
Αντιθέτω?, εάν εισαχθούν συστήματα με τα οποία μπορούν να διαμορφώνονται και να μεταδίδονται ολόκληρα έγγραφα (π.χ. κείμενα KOL γραφικέ? παραστάσει?), αυτό θα προκαλέσει μεγαλεπήβολε? οργανωτικέ? αλλαγέ?, εφόσον λ.χ. το γραφείο των σχεδιαστών και το τμήμα ταχυδρομικών υπηρεσιών δεν θα είναι πλέον αναγκαία με την αρχική του? μορφή.
If, on the other hand, systems are introduced with which complete documents (eg text and graphics) can be created and transmitted, this results in a far-reaching organizational change since, for example, drawing offices and mail services are no longer needed in their original form.
Οι μεγαλύτερε? μεταβολέ? τη? διαρθρωτικής δομής, εξ αιτία? τη? χρήσεω? τη? τεχνολογία?, αναμένεται ότι θα συμβούν σε οργανισμού? οι οποίοι έχουν καθαρά λειτουργική μορφή διοργανώσεω?.
The greatest changes in structural make-up caused by the use of technology are to be expected in institutions which have a purely functional form of organization.
Ολόκληροι χώροι εξυπηρετήσεω?, π.χ., δεν είναι πλέον αναγκαίοι με την αρχική του? μορφή (λχ. η διανομή γραφείου -εταιρείες
Entire service areas, for example, are no longer needed in their original form (eg mail distribution, typing pools, drawing offices, etc) and
Ηλεκτρονικοί υπολογιστές ακόμη και για μικρομεσαίες
Office computers - even for small and medium-sized firms
Ηλεκτρονικός υπολογιστής γραφείου ως μέρος του συστήματος πληροφοριών διοικήσεως του ταχυδρομείου, οι ομάδε? δακτυλογράφων, γραφεία σχεδίου κ.τ.λ.), και θα μπορούν να δημιουργηθούν εντελώ? διαφορετικέ? λειτουργίε? αντί αυτών, όπω? λχ. κέντρα εκπαιδεύσεω? στην ηλεκτρονική επεξεργασία στοιχείων, συμβουλευτικέ? υπηρεσίε? κ.τ.λ.
Office computer as part of the management information system (MIS) completely different functions can be created in their place (eg EDP training centres, advisory services, etc).
Ταυτοχρόνω?, διά μέσου τη? ταχύτερη? δια­νομή? πληροφοριών, γίνεται δυνατό να διαιρεθεί η ισχύ? τη? λήψεω? απο­φάσεων μεταξύ περισσοτέρων του ενό? προσώπου, κι έτσι αναφαίνεται μία επίδραση των ηλεκτρονικών επεξεργαστών στοιχείων προ? την αποκέντρωση.
At the same time, through the more rapid distribution of information it is possible to divide decision-making powers among several people, revealing a decentralizing effect of the use of EDP on the organization structure.
Στου? χειριστικούς οργανισμούς παρατηρείται αντίθετη εξέλιξη.
A reverse contrary development is to be discerned in operational organization.
Η εισαγω­γή των συστημάτων ηλεκτρονική? επεξεργασία? στοιχείων προσφέρει, για πρώτη φορά, την ευκαιρία να εκτελέσει ένα «σύστημα ανθρώπου - μηχανή?» τι? διάφορε? ενέργειε? που χρειάζεται κάποιο έργο.
Through the introduction of office EDP systems there is an opportunity for the first time to have various activities of a task handled by a "man-machine system".
Κι έτσι υπάρχουν ευκαιρίε? για να εισαχθούν γνησίω? μικτέ? θέσει? εργασία?, όπου την άμεση χρήση τη? κάθε μία? τεχνολογία? γραφείου εξ ανάγκη? την περιορίζει ο υπάλληλο?.
In this way there are opportunities for the introduction of genuine mixed workplaces, the direct use of individual office technologies necessarily being limited by the employees.
Η ενοποίηση των διαφόρων συστατικών στοιχείων κάποια? δραστηριότητο? μέσα σε ένα μόνο τόπο εργασία? επιφέρει διεύρυνση τη? θέσεω? εργασία? και επίση?, με το να προσθέτει εξειδικευμένε? ενέργειε?, την εμπλουτίζει.
The integration of various activity elements into one workplace achieves both job enlargement and, through the addition of skilled activities, job enrichment.
Προκειμένου να επιτευχθούν αυτοί οι στόχοι — που μερικέ? φορέ? είναι πολύ απαιτητικοί — πρέπει να χρησιμοποιηθούν κατάλληλε? στρατηγικέ? εισαγω­γή? και να διασφαλισθεί η συστηματική συμμετοχή των υπαλλήλων.
In order to be able to achieve these -sometimes very high - objectives, appropriate introduction strategies must be applied and systematic employee participation ensured.
Μέγεθο? τη? εταιρεία? και έκταση εφαρμογών
Size of company and extent of application
Τα πορίσματα των Ευρωπαϊκών μελετών τι? οποίε? ανέθεσε τό Ίδρυμα (1982 και 1985) υπογράμμισαν το πώ? η εισαγωγή τεχνολογιών γραφείου είναι εξε­λικτική? φύσεω?, και έδειξαν ότι η χρησιμοποίηση των συστημάτων γραφείου από τι? μικρέ? και μεσαίου μεγέθου? εταιρείε? δεν έχει συμβεί με την ένταση που θα μπορούσε να αναμένεται.
The evolutionary nature of the introduction of office technologies is underlined by the results of the European studies commissioned by the Foundation (1982 and 1985), which showed that the implementation of office systems in small and medium-sized firms has not taken place to the extentthat might have been expected.
Τα 8,2% ευρισκόντουσαν στο Στάδιο 2 και 2,3% στο Στάδιο 3.
According to these studies, 67% of such firms had installations below Stage 1 and 25.7% had just reached Stage 1 ; 8.2% were at Stage 2 and 2.3% at Stage 3.
Το Στάδιο 4 το είχαν φτάσει μόνο τα 1,8% των μελετηθεισών εταιρειών.
Stage 4 had been reached by only 1.8% of the firms studied.
Στάδια τη? εισαγωγή? των τεχνολογιών γραφείου: • Στάδιο 1: Γραφομηχανή, υπολογιστή? γραφείου, τηλέφωνο. • Στάδιο 2: Γραφομηχανή (συμπεριλαμβανομένη? και τη? ηλεκτρονική?), μηχάνημα φωτοαντιγραφή?, τηλέφωνο. • Στάδιο 3: Γραφομηχανή (συμπεριλαμβανομένη? και τη? ηλεκτρονική?), μηχάνημα φωτοαντιγραφή?, διακλάδωση τηλεφώνου από το κέντρο.
Stage 1 : Typewriter, desk calculator, telephone Stage 2: Typewriter (including electronic), photocopier, telephone Stage 3: Typewriter (including electronic), photocopier, private telephone branch exchange Stage 4: Data-processing system, microcomputer, word-processing system, etc
Δημοσιογράφοι με συσκευές οπτικής σε τόπο επιδείξεως στοιχείων
Journalists at VDU workstation
Στάδιο 4: Σύστημα επεξεργασία? στοιχείων, μικροϋπολογιστή?, σύστημα επεξεργασία? λέξεων κτλ.
In medium-sized and large firms there is considerable growth in data process ing and word-processing systems in particular.
Μερικέ? μελέτε? έδειξαν, λ.χ. πώ? η διείσδυση των τερματικών εκτυπωτών ανέρχεται σε 72%, των συσκευών οπτική? επιδείξεω? σε 68%, και των Η/Υ σε 6,9%.
It has been shown in some studies, for example, that in banks and insurance companies there is a penetration rate of 72% for printer terminals, 68% for VDU terminals and 6.9% for computers.
Πολλέ? απ'αυτέ? τι? εγκαταστάσει? είναι ή απλώ? προκαταρκτικέ? ή και επενδύσει? κεφαλαίου που αναπτύσσονται αργά και προφυλακτικά, και συνδέονται στενά με την υφιστάμενη δομή του ορ­γανισμού.
Many of the projects are only preliminary trial installations and/ or cautiously and slowly developed capital investment projects closely linked with the existing organization structure.
Οι ευνοούμενοι τομεί? για τη χρήση των νέων τεχνολογιών γρα­φείου είναι η ανάκληση πληροφοριών και η ηλεκτρονική εξαποστολή.
Preferred areas for the use of new office technologies are information retrieval and electronic mailing.
Ανάμεσα στι? δημόσιε? διοικήσει?, η διείσδυση τη? μεταδόσεω? στοιχείων, διαγραμμάτων μέσω Η/Υ, επεξεργασία? λέξεων και αυτοματοποίηση? γρα­φείου, είναι ακόμη πολύ μικρή.
In the public administrations the degree of penetration for data transmission, computer graphics, word processing and office automation is still very low.
Αυτό κυρίω? οφείλεται στου? περιορισμένου? οικονομικού? πόρου?, παρόλο που ακριβώ? οι οργανισμοί αυτοί συχνά έχουν πολύ επαναληπτικέ? διοικητικέ? δραστηριότητε?
This is principally due to limited financial resources, although it is precisely in such bodies that the frequently highly repetitive administrative activities mean that there would be great potential for the use of new office technologies.
Γενικά, μπορεί να λεχθεί ότι οι μεσαίου και μεγάλου μεγέθου? εταιρείε? ει­δικά είναι σχετικά επιδεκτικέ? των τεχνολογιών γραφείου.
In general it can be said that medium-sized and large companies in particular are relatively receptive to office technologies.
Οι εφαρμογέ? οι οποίε? υπάρχουν αυτή την εποχή είναι κυρίω? τα ανεξάρτητα συστήματα ή τα ενοποιημένα συστήματα γραφείου σε πειραματικό στάδιο.
The implementations existing at present are largely stand-alone systems or integrated office systems at the experimental stage.
Η απαίτηση για την εισαγωγή σύγχρονων συστημάτων επικοινωνία? γραφείου αποτελεί όλο και μεγαλύτερο μέρο? του στρατηγικού σχεδιασμού τη? αναπτύξεω? τη? εταιρεία?.
Demands for the introduction of modern office communication systems are increasingly forming a part of company strategic development planning.
Στρατηγικέ? για την έμπρακτη εισαγωγή νέων τεχνολογιών γραφείου
Strategies for the practical introduction of new office technologies
Οι μελετηθείσε? εταιρείε? βεβαιώ? έδειξαν αυξάνουσα επιδεκτικότητα προ? τι? νέε? τεχνολογίε? γραφείου, αλλά όταν έρχεται στην έμπρακτη εισαγωγή των νέων συστημάτων, σημειώνεται κάποιο? βαθμό? προφυλακτικότητο? και δισταγμού.
The firms surveyed are certainly exhibiting growing receptiveness towards new office technologies, but when it comes to the actual introduction of new systems there is a degree of caution and reservation. Preference is given to those systems which do not involve organizational changes in the company, eg the introduction of word processing or graphics systems alone.
Προτιμώνται εκείνα τα συστήματα που δεν συνεπάγονται οργα­νωτικέ? μεταβολέ? μέσα στην εταιρεία, όπω? λ.χ. η επεξεργασία λέξεων ή τα συστήματα διαγραμμάτων και μόνο.
Integrated telecommunications systems - combining several functions - have so far mostly been applied in business only in trial projects, in order to gather experience for the future use of such systems.
Τα ενοποιημένα συστήματα τηλεπι­κοινωνιών — τα οποία συνδυάζουν περισσότερε? τη? μία? λειτουργία? — μέχρι τώρα έχουν εφαρμοστεί στι? επιχειρήσει? μόνο ω? πειραματικά σχέδια, προκειμένου ν'αποκτήσουν πείρα για τη μελλοντική χρήση τέτοιων συστη­μάτων.
There are considerable differences in the importance attached to the actual process of introduction of office technologies in companies and institutions. Sometimes new skilled employees are specifically appointed for introduction projects or external consultants are called in, so that greater objectivity will make it easierto overcome the internal resistance which is often encountered.
Προπαρασκευή για την εισαγωγή τεχνολογιών γραφείου
Preparation for the introduction of office technologies
Ανάλυση τη? δομή? τη? οργανώσεω? και σχέσεων επικοινωνία?
Analysis of the organization structure and communication relations
Σχεδίαση του νέου συστήματο? γραφείου και ενέργειε? για αναγκαίε? ειδικεύσει?
Introduction, training, adaptation of office accommodation and technical equipment
Εισαγωγή, εκπαίδευση, προσαρμογή χωροδιάταξη? γραφείου και τεχνικού εξοπλισμού
Adaptation of the introduction process to the differences between desired and actual situation
Αναπροσδιορισμό?
Phases of the introduction process
Προσαρμογή τη? εισαγωγή? προ? τι? διάφορε? μεταξύ επιθυμητή? καταστάσεω? και πραγματική?
In many cases a large part of the planning work is also entrusted to the firms supplying the office technology systems, which may give the latter opportunities to influence the choice of system and the decision-making.
Στάδια της διαδικασίας της εισαγωγής
Involving the system users (ie the employees) in the process of introduction is also handled in different ways.
Εν τούτοι?, οι περισσότερε? εισαγωγέ? εκτελούνται από το προσωπικό των τμημάτων Οργανώσεω? και Μεθόδων ή Ηλεκτρονική?
Organizational impact by the users; the employees concerned may at most have an opportunity to state their wishes and requirements, but real opportunities to influence decisions and implementation processes usually remain limited.
Επεξεργασία? Στοιχεί­ων.
Altogether it can be said that proper importance has so far not been attached to this problem in practice.
Επιπτώσει? στο κοινωνικό σύστημα
Impact on the social system
Οι επιπτώσει? των νέων τεχνολογιών γραφείου στο κοινωνικό και κοινωνιολογικό σύστημα
The impact of new office technologies on the social and societal system
Η εισαγωγή των νέων τεχνολογιών γραφείου πρέπει να θεωρηθεί τόσο από τη πλευρά τη? οικονομία? του συστήματο? εργασία? όσο και από την αν­θρώπινη πλευρά, και του περιεχομένου και των πόρων τη? εργασία?, εφόσον τα έργα ορθολογισμού τα οποία αμελούν τι? ανθρώπινε? πλευρέ? είναι κοινωνικώ? ανέφικτα και κοινωνιολογικώ? ανεπιθύμητα.
The introduction of new office technologies has to be considered both from the viewpoint of the economics of the work system and from the aspect of the humanity of the work content and resources, since rationalization projects which disregard the human aspects are socially impracticable and sociologically undesirable.
OL επιπτώσει? για το κοινωνικό και κοινωνιολογικό σύστημα δεν οφείλονται και τόσο στην τεχνολογία γραφείου, η οποία είναι ουδέτερη εξ αυτή?, αλλά οφείλονται περισσότερο στι? στρατηγικέ? που υποστηρίζουν την εισαγωγή τη?, στι? νέε? δομέ? τη? οργανώσεω?, το περιεχόμενο των θέσεων εργασία? και το τι απαιτείται από του? υπαλλήλου?.
The impact on the social and societal system results less from the inherently neutral office technology itself than from the underlying introduction strategies, the new organization structures, job content and the nature of the demands on employees.
Οι επιπτώσει? των στρατηγικών τη? εισαγωγή?
Effects of introduction strategies
Συχνά, οι υπάλληλοι αποκλείονται επειδή οι σχεδιάστε? συστημάτων, οι ειδικοί τη?
Problems in the introduction of new office systems arise particularly if the users are not involved in the planning process and therefore have no opportunity to influence the system design.
Ο και Μ και οι διευθυντέ? δεν είναι διατεθειμένοι να δεχτούν καινούργιου? ρόλου? και συγκρούσει?.
Often the employees are excluded because system designers, O & M experts and managers are not prepared to accept new roles and areas of conflict.
Σε διάφορα έργα στο παρελθόν ευρέθηκε ότι η εξελι­κτική ανάπτυξη των πρωτοποριακών συστημάτων αποτελεί κατάλληλη στρα­τηγική εισαγωγή?, εφόσον επιτρέπει σε όλου? του? ενδιαφερόμενου? να απο­κτήσουν πείρα και να τη χρησιμοποιήσουν προκειμένου να επηρεάσουν το σχεδιασμό.
In various projects in the past it has been found that the evolutionary development of pilot systems is an appropriate introduction strategy, since everyone involved then has an opportunity to gain experience and use this to influence the planning process.
Οι λανθασμένε? στρατηγικέ? εισαγωγή? μπορούν να προκαλέσουν έλλειψη προσπάθεια? εκ μέρου? του χρήστη ή ακόμη KOL παντελή απόρριψη των νέων συστημάτων, πράγμα που συμβαίνει συχνά εάν δεν δοθεί περιθώριο στου? υπαλλήλου? να συμβάλλουν στο στάδιο τη? εισαγωγή?.
Incorrect introduction strategies can result in a lack of effort on the part of the user or even total rejection of the new systems, which often happens if the employees are given no scope to contribute during the introduction phase.
Οι λόγοι για τέτοιου είδου? προβλήματα είναι, πρώτον η ανεπαρκή?
This takes place mainly in relatively short (eg 3-day) basic courses, supplemented after a certain time by shorter (1- or 2-day) follow-up courses. The
• Τεχνολογία
Objectives Changes
• Στόχοι • Μεταβολέ?
Technology Opportunities
• Πληροφόρηση υπαλλήλων και εργατικού συμβουλίου σχετικά με το έργο
• Informing the employees and the works council about the project ' Analysis of actual situation in the planning sector in collaboration with those concerned
• Ανάλυση τη? πραγματική?
Rational opinion­forming Positive consequences
• Πληροφόρηση υπαλλήλων και
• Selection of system, design of work content and procedures with co­operation of those concerned ' Informing the employees and the works council
• Υψωμένο γόητρο ï
Increased skills Reduced workload
• Αυξημένε? ειδικεύσει?
• Workplace improvement • Increased status
Στάδιο εισαγωγή?
INTRODUCTION WAS*
Ι κανοποίηση
SATISFACTION
• Εκπαίδευση ενδιαφερομένων υπαλλήλων • Χρόνο? εξοικιώσεω?, εξάσκηση • Μετεκπαίδευση με δυνατότητα διορθώσεω?
■ Training of employees concerned ■ Familiarization time, practice ' Further training with possibilities for correction
• Καλή χρήση συστήματο? • Βελτίωση εργασιακού κλίματο? μέσα στην εταιρεία
Good system use Improvement of working climate within firm
Η γνώση σαν προϋπόθεση ικανοποιήσεως ή ανακριβή? ανάλυση των απαιτήσεων, και δεύτερο το ότι τα εκπαιδευτικά προγράμματα δεν είναι ικανοποιητικά ή είναι και ανύπαρκτα.
Knowledge as a precondition for satisfaction success of such training policies is sometimes questionable, since many users are not capable of transferring the knowledge they have obtained on the courses to their own application problem in an appropriate fashion.
Η εκπαίδευση συνήθω? δεν προσφέρεται πριν από την εισαγωγή αλλά μόνο κατά τη διάρκεια του σταδίου αυτού ή ακόμη και μετά από την εισαγωγή.
Very much better results are shown by training programmes in which application­oriented courses accompanying the introduction process are offered.
3 μέρε?), και μετά από ένα ορισμένο χρονικό διάστημα συμπληρώνεται με ακόμη συντομότερε? επακόλουθε? σειρέ? μαθημάτων (1 ή 2 μέρε?).
It has also often been found that the usefulness of manuals ­ especially if they are not available in the user's mother tongue ­ is limited, so that all the more importance should be attached to staff training. Inadequate and poor training clearly diminishes users' acceptance of the system.
Πολύ καλύτερα αποτελέσματα έχουν τα εκπαιδευτικά προγράμματα τα οποία προσφέρουν σειρέ? μαθημάτων που τονίζουν τι? εφαρμογέ? και συνο­δεύουν τη διαδικασία εισαγωγή?.
One of the most frequent causes of acceptance problems lies in ignorance and unawareness of the use and capabilities of the systems, which is often attribu­table to lack of employee participation in the planning process and inadequate training.
Δεν έχει σημασία εάν η εκπαίδευση εκτε­λείται μέσα στην εταιρεία ή έξω απ'αυτή.
It is the task of the system organizers and those in charge to remove this uncertainty from the users, to prevent the system not being used to the full or not at all.
Η ανεπαρκή? και πενιχρή εκπαίδευση προφανώ? μειώνει την αποδοχή του συστήματο? από τον χρήστη.
Reluctant acceptance leads to increased direct and indirect costs, which may originate in: reduced effort; withholding of information; adherence to old work methods; increased error rates and quality failings; increased absenteeism and illness; impaired working climate.
Η απρόθυμη αποδοχή προκαλεί άμεσο και έμμεσο κόστο? το οποίο μπορεί να πηγάζει από τα εξή?:
In the design of EDP systems it has to be ensured that the users are not over- or under-extended and that there is a balance in the demands made on mental and physical performance.
• • • • • • μειωμένη προσπάθεια, κατακράτηση των πληροφοριών, προσκόλληση σε παλαιέ? μεθόδου? εργασία?, υψωμένα ποσοστά σφαλμάτων και ποιοτικών αποτυχιών, περισσότερε? απουσίε? και ασθένειε?, παθητικό εργασιακό κλίμα.
The following essential design areas are of relevance: facilities (screen, keyboard, mouse, peripherals, etc); furniture (desk, chair, foot-rest, etc); working environment (lighting, airconditioning, noise, etc); job content (complexity of task, scope, user's level of expertise, etc); dialog software (menus, windows, hybrid dialog techniques, etc).
Αυτό ισχύει τόσο για τα συστατικά διασυνδέσεω? των μηχανημάτων όσο και για τα προγράμματα διαλόγου.
There is thus a whole range of economically designed hardware components (screens, keyboards, mice) available on the market.
Η σχεδίαση των συστημάτων EDP πρέπει να διασφαλίζει πω? οι χρήστε? δεν θ'αγωνίζον­ται πέρα από τι? δυνάμει? του? αλλά ούτε και θα βρίσκουν την εργασία υπερ­βολικά εύκολη.
Furniture designed in accordance with office technology requirements is also now available.
Πρέπει εξάλλου και να εξασφαλίζει την ισορροπία μεταξύ των διανοητικών και σωματικών απαιτήσεων τη? εργασία? από τον χρήστη.
Further details on this question can be found in the Foundation's Information Booklet No. 1 on "Visual Display Unit Workplaces" (addresses from which it is obtainable are given at the end of this booklet).
Επιπτώσει? στο κοινωνικό σύστημα
Form techniques are also being used to an increasing extent, with the user entering or altering data in open fields.
1, με θέμα οι «Χώροι εργασία? με συσκευέ? οπτική? παρουσιάσεω? στοιχείων» (οι διευθύνσει? από τι? οποίε? μπορείτε να το πάρετε ευρίσκονται στο τέλο? του βιβλιαρίου ετούτου).
1 Instruction technique
Διάλογο? που αρχίζει από Η/Υ
■ Program-like technique
> Τεχνική ερωτήσεων • Τεχνική με λέξει? -s κλειδιά • Τεχνική με κώδικα _BAR_ il δράσεω? • Τεχνική σαν ; πρόγραμμα s
System-led dialogs make the use of the systems easier for unversed users; for advanced or experienced users, however, they tend to be a hindrance because working through fixed menu structures takes time and is inflexible.
Επιπτώσει? στο κοινωνικό σύστημα
Impact on the social system lation, in which various input and output techniques (eg voice input/output, graphics output, direct-touch techniques, etc) are used.
Τα μίγματα διαλόγων, δηλ. που πρωταρχίζουν από το σύστημα και από τον χρήστη, λέγονται «μικτογενεί?» (hybrid) τεχνικέ? διαλόγου.
The studies on which this booklet is based have shown clearly that the successful use of office technologies by employees presupposes a complete understanding of the work of the organization as a whole and its objectives, as well as a willingness and ability to cope with a changed environment and new technology as such.
Τερματικό στο τόπο εργασία?
■ Shorter processing time 1 People's work rate can be determined
Καταφανή βοηθήματα του EDP :
INCREASED FUNCTIONAL SCOPE OF EDP SUPPORT
Αυξημένη λειτουργική ακτίνα δράσεω? των βοηθημάτων EDP
EDP SUPPORT Process-oriented work
Ταυτοποίηση με τα βοηθήματα : EDP
IDENTIFICATION WITH EDP SUPPORT
• Ευθύνη για δεδομένα και διαδικασίε? • Περισσότερη επιρροή στην ανάπτυξη EDP • Αυξημένη αποδοχή και κίνητρα
• Responsibility for data and procedures • More influence on EDP development • Increased acceptance and motivation
Οι θετικές επιπτώσεις για τους υπαλλήλους
The prediction that the introduction of office technologies would cause a polarization in skill requirements has so far not been clearly confirmed.
■piisaa·' στοιχείων
% l/DL/ workstation in an architect's office group of experts.