natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Αυτό πάλι εξαρτάται, μεταξύ άλλων, άπό τό χρόνο πού περνά ό χρήστης μπροστά στην οθόνη χωρίς διάλειμμα.
This dependson how long the user sits uninteruuptedly in front of the screen.
Σέ ορισμένες ιταλικές ασφαλιστικές εταιρείες ή διαπίστωση αυτή οδή­γησε στην εφαρμογή χρονικών περιορισμών γιά τήν εργασία σέ τερμα­τικά.
In some Italian insurance companies, the awareness of this facthas led to the imposition of time restrictions on terminal work.
"Ετσι, σέ ορισμένες εταιρείες, τό μέγιστο χρονικό δριο είναι τέσσερεις ώρες τήν ήμερα καί αυτό μόνο γιά δύο συνεχόμενες μέρες.
In some firms, the maximum is 4 hours per day and then only on twoconsecutive days.
Σέ άλλες εταιρείες υπάρχει πρόθεση νά γίνουν συμφωνίες, ώστε υπάλ­ληλοι πού δουλεύουν σέ τερματικά νά μήν επιτρέπεται νά εργάζονται σέ αυτά πάνω άπό τό 30% τοΰ εβδομαδιαίου χρόνου εργασίας τους.
In other firms, agreements are envisaged whichwill provide that employees who work on terminals should not spendmore than 30% of their working week at the terminal.
'Από τήν πλευρά τών εταιρειών, οί συμφωνίες αυτές δέν σημαίνουν σημαντικό περιορισμό τής μηχανογραφικής εργασίας.
From the companiest viewpoint, this does not have any signifieant limitingeffect on EDP operations.
Σέ ορισμένες περιπτώσεις π.χ. σέ περιόδους αιχμής ή φόρτου εργασίας, οί ασφα­λιστικές εταιρείες μποροΰν εύκολα νά χρησιμοποιούν προσωρινό προσω­πικό.
In urgent situations e.g. peak business hours, rush hours, the companies can use temporary staff withoutany difficulty.
"Οσον άφορα τήν αμοιβή τών υπαλλήλων, πρέπει νά αναφερθεί μία ιδιαι­τερότητα σχετικά μέ αυτούς πού εργάζονται μέ βάρδιες στά μηχανο­γραφικά κέντρα.
As far as payment of the employees is concerned, there is a feature associated with shiftwork in computer centres which shouldbe noted.
'Ενώ ή κανονική βάρδια είναι 38 ώρες τήν εβδομάδα αυτοί έχουν τό πλεονέκτημα δτι εργάζονται μόνο 36 ώρες τήν εβδομάδα.
These employees get a 36 hour week instead of thenormal 38 hours.
"Ενα ακόμα χαρακτηριστικό: υπάρχει μία πολύ διαδεδομένη πρακτική τής συμπληρωματικής αμοιβής κυρίως γιά τους ειδικούς στον τομέα τής μηχανοργάνωσης (αναλυτές συστημάτων, διευθυντές μηχανογραφικών
one other feature is that there is a fairly widespread practiceof personal bonuses especially for specialists in the EDP areas (systems analysts, managers of computing centres, etc. ), to keep staff turnoveras low as possible since there is a big market for this type of specialist. Generally speaking, it may be said that - aceording to a survey by the national association of insurancecrmpanies in Italy -about 25eo of employees receive bonuses outside of their normal salaries.
- 74 - κέντρων κλπ) προκειμένου νά περιορισθεί ή κινητικότητα τους, επειδή στην αγορά εργασίας υπάρχει μεγάλη ζήτηση γιά τέτοιες ειδικότητες.
Another aspect is the feeling of responsibility to the management.In an interesting study, the FNA discovered that, of 11,000 insurance company employees who responded, 6gt expressed the opinion that theywere directly responsible for their work only to the department director or manager. on the other hand
"Ενα άλλο θέμα είναι ή ευθύνη πού αισθάνεται κανείς απέναντι στην ιεραρχία.
, office manager or their immediate superior.
Οί αριθμοί αυτοί δείχνουν τίς αλλαγές πού αισθάνεται κανείς στην ιεραρχική ευθύνη.
These figures illustrate the changes in the perception of the hierarchical structure.
Τό μεσαϊο μάνατζμεντ φαίνεται "νά πεθαίνει" σιγάσιγά ή ή σημασία του δλο καί μικραίνει.
Middle management seems to be "dying out' slowly or at least its importanceto be diminishing.
Τό φαινόμενο αυτό παρουσιάζεται καί στό βιομηχανικό τομέα.
This phenomenon is also to be found in industrv.
"Ενα άλλο φαινόμενο πού προκύπτει μέ τήν προέλαση τής μηχανογρά­φησης στίς 'Ασφάλειες είναι ή πόλωση.
Another phenomenon which occurs as EDp progresses in theinsurance sector is a certain polarisation. on the one hand, thereare a lot of workers who have an rfelementary' knowledge of thetechnology (data entry, checking and correction) and, on the other,is a relatively small number of highty-qualified employees, who have a privileged "intelligent" knowledge of data processing.
'Η τελευταία ομάδα έχει άλλες γνώσεις καί ανάλογα μέ τίς γνώσεις τους αυτές έχουν καί αντίστοιχα άλλες αρμοδιότητες γιά λήψη αποφάσεων.
The lattergroup has a different level of knowledge and, therefore, different decisionmaking authority .
Στίς περισσότερες ιταλικές ασφαλιστικές εταιρείες εισήχθη σιγάσιγά ή νέα τεχνολογία.
In most ltalian insuranceompanies, the new technology wasintrodueed slowly.
"Αν παλαιότερα ή μηχανογράφηση συχνά παρεξηγεϊτο άπό τους υπαλλήλους, σήμερα σέ δλο και μεγαλύτερο βαθμό γίνεται αποδεκτή.
EDP was frequently misunderstood and regarded with suspicion by the employees.
Στην αρχή άρχισαν οί εταιρείες νά εγκαθιστούν τερματικά σέ μερικούς χωρισμένους τομείς ορισμένων εργασιών πράγμα πού μεταξύ τών άλλων σήμαινε, δτι μόνο συνεργάτες ορισμένων τμημάτων είχαν πρόσβαση στά νέα αυτά μηχανήματα.
Now it is increasingly accepted.In the beginning, the companies began to instal the terminals in anumber of distinct areas which meant that only employees in certaindepartments had access to the new equipment.
Σήμερα αυτό φυσικά άλλαξε.
Today, this has naturally changed.
Άφ'δτου ή νέα τεχνολογία γίνεται έν πολλοίς αποδεκτή άπό τους υπαλλήλους, τά τερματικά βρίσκονται πρακτικά σέ σχεδόν δλα τά τμή­ματα.
Since the new technology has been widelyaccepted by the employees, terminals are dispersed practically throughout every department.
Σημαντικό είναι δτι σήμερα πιά δ στόχος δέν είναι ή αύξηση τοΰ άριθμοΰ τών τερματικών, άλλα ή επέκταση τών λειτουργιών τους γιά νά υπάρξουν περισσότερες δυνατότητες χρησιμοποίησης τους.
It is important to remember thatnowadays the objective is no longer to increase the number of terminals but to expand their functions to achieve greater flexibilityin possible applications.
Κατά τήν επιλογή τών συνεργατών γιά τίς αντίστοιχες εργασίες κατ'άρχήν επιλέγηκαν υπάλληλοι μέσα άπό τήν ίδια τήν εταιρεία καί αυτοί μετά εκπαιδεύθηκαν γιά τίς νέες εργασίες.
The same appliesto employees in the EDP centres. When selecting employees for these tasks, the companies first considered their own employees and then trained them in the new skills.
Πέραν αυτού οί ασφαλι­στικές εταιρείες σέ ορισμένες περιπτώσεις χρησιμοποίησαν εξωτερι­κούς, ειδικούς τεχνικούς συμβούλους.
In addition, they had recourse toexternal special technical advisers in certain cases.
Ή μηχανογράφηση δέν έφερε αλλαγές δσον άφορα τους βαθμούς (υπηρε­σιακούς βαθμούς).
EDP has not created any changes in grading.
Σήμερα ή πλειονότητα τών υπαλλήλων κατατάσ­σεται βασικά σέ τέσσερεις βαθμούς: διευθυντές γραφείου, βοηθοί διευθυντών γραφείου, υπάλληλοι γραφείου μέ καί χωρίς ορισμένες αρμοδιότητες.
The majority ofemployees today is basically divided into 4 grades: office manager,assistant office manager, office clerk with and without certain authority.
Άπό ποσοτική πλευρά μπορεϊ κανείς νά πει δτι ή μηχανογράφηση είχε επίδραση στή μείωση του προσωπικοΰ καί συνεπώς στή μείωση τών
From a quantitive point of view, EDP has reduced the nufnber ofstaff and, therefore, costs. The growth in business volume is notmatched by a corresponding growth in the number of employees.
- 76 - εξόδων.
4.3Effects on customers
4.4.3 'Επιδράσεις στους πελάτες
The customers do not seem to beaffected by the changes takingplace within the insurance companies.There is a slight change , if
Οί πελάτες ασφαλιστικών εταιρειών δέν φαίνεται νά θίγονται πολύ άπό τίς αλλαγές πού γίνονται μέσα στίς εταιρείες. Γιά τους πελάτες, άν κάτι προκύπτει, αυτό είναι μία αλλαγή ποιοτικής φύσης στίς επα­φές μέ τόν ασφαλιστή.
63 any' in the quality of contact with insurance representatives.There has been an improvement in the reliability and credibility of the insurance contracts due to the new way of doing contracts. computer-generated contracts lessen the possibility of rerrors in communication and typing.
Τώρα πλέον έγινε καί δυνατό νά πληρώνει κανείς τά ασφάλιστρα μέ τραπεζικό έμβασμα.
It has also become possible to pay the premiums by banktransfer.
Στίς περιπτώσεις αυτές οί πελάτες παίρνουν τό ήδη συμπληρωμένο έντυπο τοΰ εμβάσματος μαζί μέ τόν συνηθισμένο λογαριασμό.
In these cases, the customers get the transfer form already filled out with the usual invoice.
Αυτό σημαίνει δτι ή μεγαλύτερη ταχύτητα στή δυνατότητα πρόσβασης στά στοιχεία επιταχύνουν τή διεκ­περαίωση τής αντίστοιχης εργασίας.
Essentially, the customers have less of the delays, e.g. onqueries, which used to occur due to the information being handled by different departments. euicker data access has speeded upthe procedures.
Επίδραση τής νέας τεχνολογίας στην οργάνωση τής εργασίας
4.5 .I Influence of the new technolo on work orEanisation
Ή διαδικασία τής εισαγωγής
The process olintr.gduqtion
Ή εισαγωγή νέων τεχνολογιών στίς ασφαλιστικές εταιρείες άρχισε πριν άπό 20 περίπου χρόνια.
The introduction of new technology in insurance companiesbegan about 20 years ago.
Είναι πολύ δύσκολο νά βρει κανείς πιό άκριβεϊς πληροφορίες γι'αυτή τή διαδικασία, επειδή δημοσιεύονται μόνο λίγα σχετικά.
It is very difficurt to get detailed information about this process, because very little has been published.
Επιδράσεις στην επιβάρυνση άπό τήν εργασία καί στό περιεχόμενο τής εργασίας
The process was handled by a number of system specialists who dealtwith the planning and implementation.
'Ορισμένες μελέτες αναφέρουν τίς επιδράσεις τής εισαγωγής τής νέας τεχνολογίας στην επιβάρυνση άπό τήν εργασία, στην έκταση καί στό περιεχόμενο τής εργασίας.
The insurance employeesand their superiors who ,were later to work on these systems were informed only a short while before their implementation.
Μερικοί συγγραφείς υποστηρίζουν δτι ή αυτοματοποίηση θά έχει σημαντική επίδραση σέ πολλές θέσεις εργασίας, τίς όποϊες κατέχουν συνεργάτες μέ λίγα προσόντα.
The timespan between information and implementation varied from company to company from a few months, or even years, to a few days.
Άπό τήν άλλη πλευρά μέ τήν εισαγωγή τής μηχανογράφησης θά δημιουργηθούν νέες θέσεις εργασίας, τίς όποιες θά πάρει προσωπικό μέ περισσότερα προσόντα σέ σύγκριση μέ
Whereunion representatives were working in the companies, informationwas given at an early stage and, in some companies, the managers also played a positive role in the process of introduction.
Σέ μία άλλη μελέτη περιγράφεται πολύ παραστατικά ή αλλαγή τών απαι­τούμενων προσόντων τοΰ υπαλλήλου ασφαλιστικής εταιρείας.
There have been some studies of the effects of new technorogyon the scope, content and volume of work. some authors feel thatautomation will have a considerable effect on a lot of jobs in whichless qualified employees are working.
'0 ίδιος ό ασφα­λιστής δέν χρειάζεται νά κάνει πιά υπολογισμούς, πρέπει μόνο σύμφω­να μέ τό πρόγραμμα τοΰ συστήματος νά κτυπήσει τά αντίστοιχα στοιχεία στά αντίστοιχα σημεία μπροστά στην οθόνη. "Επίσης άπό μία σειρά
Also affected are jobs where less qualified people are employed. on the other hand, newjobs are being created in which better qualified people will be employed.
Τά στοιχεία άπό τίς αμερικανικές μελέτες δείχνουν δτι πολλές εργασίες έλεγχου καί διοίκησης δέν άλλαξαν καί έκεϊνες οί εργασίες προΐ'σταμένου πού άλλαξαν, άλλαξαν προς τήν κατεύθυνση μιας διεύρυνσης τής εργασίας.
Although computer operators, programmers and system analystsenjoy a high status among the employees, they do not representany attainable career opportunity for the average employee in the office area computer-related skills can be easily transferred from oneorganisation to another, so that insurance companies have no great difficulty in recruiting employees with the relevant skitls.
Σάν μία εργασία πού έθίγη άπό τήν εισαγωγή τής νέας τεχνολογίας στον ασφαλιστικό τομέα θά περιγράφει ή εργασία τοΰ άσφαλιστικοΰ αντιπροσώπου.
Another study describes very clearly the changes in qualificationsrequired of insurance employees.
Τό πόσο οί νέες τεχνολογίες έθιξαν τους ασφαλιστι­κούς αντιπροσώπους δέν αξιολογείται ένιαϊα.
It used to be the case that if someone wanted to take out insuranee on e.g. a car, the customerand insurance representative had to get involved in a detailed discussion.
Πολλοί αντιπρόσωποι ισχυρίζονται δτι οί ειδικές τους ικανότητες καί γνώσεις δέν μποροΰν νά μεταφερθούν τόσο εύκολα μέσα σέ έντυπα, τά όποϊα μετά θά τροφο­δοτήσουν μέ στοιχεία τόν ηλεκτρονικό υπολογιστή.
The representative had to advise the customer on differenttypes of policy, do various calculations and give the client a lot of information.
'Ισχυρίζονται δτι οί ειδικές τους γνώσεις καί τά τεχνάσματα πού έμαθαν κατά τήν άσκηση τοΰ επαγγέλματος τους, οπωσδήποτε πάνε χαμένα στά πλαίσια μιας τέτοιας διαδικασίας.
Nowadays, the representative takes a questionnaire,fitls it out based on the customerts answers, then enters the data and gets the answer from the system e.g. how high is the premiumfor the car insurance.
Τό φάσμα εργασίας τοΰ ασφαλι­στικού αντιπροσώπου θά μπορούσε ίσως νά αλλάξει σάν αποτέλεσμα τής νέας τεχνολογίας πληροφοριών.
The representative himself does not need tomake any further calculations simply follows the program and types in
- 80 - μέλλον θά χρησιμοποιήσει καί πέραν αύτοΰ μπορεϊ νά έχει στή διά­θεση του πολύ περισσότερες, διαφορετικές στατιστικές, στατιστι­κές πού γιά νά τίς αποκτήσει παλαιότερα χρειαζόταν πολύ περισσό­τερος χρόνος.
65 the relevant details at the appropriate points on the screen.Several studies of American insurance companies have shown that manymore administrative tasks have been standardised than expanded.The results show that many supervisory and management functionshave not changed and those that have have involved an expansion of the work content.
'0 Curran* εφιστά τήν προσοχή καί σέ ένα άλλο φαινόμενο.
One of the activities affected by the new technology is that of theinsurance representative.
'Η εισα­γωγή νέων τεχνολογιών μπορεϊ νά έχει επιδράσεις καί στην ποιότητα τών συζητήσεων αυτών.
There are different opinions about theextent to which it could be affected. Some argue that their speeial skills and knowledge cannot be converted into formulae so easily, whieh are then fed into a computer.
Έτσι οί πιθανοί πελάτες μποροΰν νά πάρουν πληροφορίες γιά τήν ασφάλεια καί τους δρους της μέσω τής τηλεόρα­σης στό σπίτι.
They argue that their specialknowledge and knowhow, which they have acquired in the course of their professional activity, cannot be fully utilised in this way.
Ή ασφαλιστική βιομηχανία έχει αποθηκεύσει τέτοιες δέσμες πληροφοριών γιά ασφάλειες ζωής καί αυτοκινήτων.
However, some authors feet that information technology can be a veryhelpful tool for insurance representatives when taking certain decisions.It may result in changes in the scope of their work.
Κατά τόν τρόπο αυτό δ πωλητής ασφαλιστηρίων συμβολαίων οδηγείται σ'ένα νέο ρόλο.
The decisionmaking and evaluation process of the individual representative in an area in which there is not enough statistical information available isquite capable of improvement.
"Εχει τώρα νά αντιμετωπίσει ένα καλύτερα πληροφορημένο καί καλύτερα προετοιμασμένο πελάτη, τόν δποϊο μπορεϊ πιά μόνο νά πεί­σει μέ ακριβείς λεπτομερείς πληροφορίες, ούτως ώστε αυτός νά υπο­γράψει ένα ασφαλιστήριο συμβόλαιο.
The insurance representative ean havequicker access to that kind of information, he eould store additional information which he may need in the future and can have at hisdisposal a much greater variety of statistics which it would otherwisehave taken him far too much time to produce.
Ό Curran** βρήκε, δτι υπήρχαν ασφαλιστικές εταιρείες πού είχαν νά επιδείξουν στον τομέα τοΰ γραψίματος αύξηση τής παραγωγικό­τητας κατά 100% μετά τήν εισαγωγή τών αυτομάτων μηχανών γραφής.
Head office managers have the advantage that they can feed inspecific precise rules and general guidelines for insurance representativesinto the system and in this way prevent them from forgetting the guidelines and giving incorrect or out-of-date information to the customer.
- 81 - παραγωγικότητας.
66 customers can call up information on policies and their conditionson their TV screens.
Μιά άλλη ομάδα, οί μάνατζερς, θίγονται επίσης άμεσα άπό τίς νέες τεχνολογίες.
Chances can also occur in the area of secretarial services.
Μερικοί συγγραωεις είναι τής γνώμης δτι ή εργασία σ'αύτά τά ηγετικά επίπεδα θ*άλλαξε ι σημαντικά.
Curran** found that there were some insurance companies wherethere was a 100% increase in productivity after typing machines were introduced.
'Ακριβώς στον ασφα­λιστικό τομέα πρέπει νά λαμβάνονται αποφάσεις πού βασίζονται σέ πλειάδα σύνθετων υπολογισμών.
There were other firms, however, where the introductionof the new word processing systems did not lead to an improvement in productivity.
Έδώ δ υπολογιστής παρέχει γρήγορα τά ζητούμενα αποτελέσματα.
The increase in output seems to depend on the existing organisational structures (among other things).
Φαίνεται, δτι άπ'αύτό θά μπορούσαν νά προκύψουν δύο αρνητικές επιδράσεις: άφ'ένός μειώνεται ή συχνότητα προσωπικών επαφών μεταξύ μάνατζερ καί μερικών άπό τους συνεργάτες του καί άφ'έτερου περιορίζεται τό περιθώριο γιά ατομικές αποφάσεις.
In typing pools,labour productivity increased considerably, but in other secretarial areas, where typing took up less than 20% of. the time, there were nobig changes.
'0 Μάνατζερ δλο καί περισσότερο βγάζει τίς αποφάσεις του μέσα άπό τόν ηλεκτρονικό υπολογιστή.
It should be noted here that automatic work handling ard,processing will become increasingly important at management level,since it may take more time to delegate certain tasks than to do it one self .
Αυτό είναι σαφώς μία ποιοτική αλλαγή στή διαδικασία λήψης αποφάσεων.
Another group directly affected by the new technology is themanagers. Some authors feel that work at this level will change considerably.
Δέν πρόκειται πιά γιά αποφάσεις μέ τήν κλασσική έννοια τής λέξης.
In the insurance business, decisions have to be taken which are based on a multitude of complicated calcualtions.
Αυτό επίσης σημαίνει, δτι πιθανώς νά ηειωθοΰν ή ικανότητα γιά κοίση καί ή σηηασία τοΰ αποκτηθέντος άπό τόν καθένα θησαυροΰ εμπειριών.
Firstly, the frequency of personal contact between the manager and some of his subordinates is diminished; secondly thescope for individual decisionmaking is reduced. The manager getshis decisions from the computer to an increasing extent.
Στό μέλλον πράγαατι θά ^ιοοοΰσε οί
This isclearly a qualitive change in the decision-makingprocess. There are
Ή επίδραση στή διδαχή τής εργασίας καί τόν έλεγχο τής εργασίας
Instead, information is called up which is entered in aceordance with specificrules.
Αυτή είχε μεγάλη επίδραση σέ συνεργάτες πού εργάζονταν σέ χαμηλές θέσεις.
Investigations camied out in 1g?0 in 1g insurance companiesshowed that there was a higher degree of centralised control after computerisation.
"Αλλοι συγγράφεις ισχυρίζονται δτι ή επίδραση τής αυτοματοποίησης στή δομή τής οργά­νωσης μπορεϊ νά γίνει ώς έξης: άπ'τή μία καταλήγουμε σέ αύξηση τοΰ άριθμοΰ τών ιεραρχικών επιπέδων.
This affected lower-grade employees more. otherauthors argue that the effect of automation on the organisational structure can be as follows.
Άπό τήν άλλη συγχρόνως απο­κλείονται έν πολλοίς άπό τίς αποφάσεις συνεργάτες σέ χαμηλότερα επίπεδα.
Firstly, there is an increase in thenumber of grades. on the other hand the employees in the lowergrades are excluded from decision-making.
Διαπιστοΰται δμως δτι ή αποκεντρωμένη λήψη αποφάσεων συνοδεύεται άπό αύξηση τυπικών κανόνων καί περιορισμών, ούτως ώστε τελικά ό έλεγχος παρ'δλα αυτά πάλι άσκεϊται πιό συγκεντρωτικά.
However, d.ecentralised decisionmaking is accompanied by an increase in formal rules andresti:ictions, so that eventually the control remains even more centralised.
Ή κάθετη επικοινωνία φαίνεται νά εξαρτάται άπό τό χρονικό διάστημα πού ήδη είναι εγκατεστημένος δ ηλεκτρονικός υπολογιστής.
In another study from the United States, it was stated that thereis a clear decrease in horizontal communication between employees and a elear increase in communication between group leaders and managers.Vertical communication seems to depend on how long the computer isinstalled.
Στην αρχή μετά τήν εγκατάσταση υπάρχει ακόμη μία αύξηση τής επικοινωνίας μεταξύ τών επιπέδων, άλλα δσο περνάει δ καιρός, τόσο περισσότερο περιορίζονται οί επικοινωνίες στους συναδέλφους στό στενότερο
In the beginning, there is an increase in communication more between grades, but the longer the system is in place , the communications are confined to colleagues in the immediate work area.It is an observable fact that, after the system is in place for a time,even communication with colleagues with whom one previouslycommunicated frequently decreases considerably. on the other hand, the time spent working directly with the system increases.
Επιδράσεις στά προσόντα τών υπαλλήλων
But even here problems are occurring, because these peoplerequire career opportunities which used not to be so importantfor them.
Μία σειρά συγγραφέων είναι τής γνώμης δτι στά ασφαλιστικά πρακτο­ρεία αυξήθηκαν εκείνες οί θέσεις εργασίας πού απαιτούν δλο καί λιγότερες ικανότητες.
Curran** believes that this effect at the lower levels is in no way determined by the technology itself but a result of the existingmanagement ideology.
Ό Bateman* παρατηρεί σχετικά, δτι ηλεκτρο­νικοί υπολογιστές παίρνουν τίς θέσεις απλών υπαλλήλων, πράγμα πού δδηγει στό νά απαιτείται σέ άλλους τομείς προσωπικό μέ περισσότερα προσόντα.
Computer technology can deskill, but this ismore an effect of the organisational system than the effect of thecomputer itself.
'Αλλά καί έδώ προκύπτουν προβλήματα,επειδή οί άνθρωποι αυτοί θέλουν νά έχουν δυνατότητες σταδιοδρομίας, πράγμα πού γι'αυτούς παλαιότερα δέν ήταν τόσο σημαντικό.
A decentralised organisation with smaller workunits facilitates an expansion of areas of activity and additionalresponsibility for new tasks can be taken on by the employees.
Φαίνεται δέ δτι αυτό ήδη συμβαίνει.
Greenberg, s: New Technology - the effect is shattering.Insurance Age.
- 85 - νέας τεχνολογίας.
(directing and supervising) and to lower level jobs with a lot of routine.
Έτσι, ή άξιολόγιση τής εργασίας σέ μία μεγαλύ­τερη ασφάλεια κατέδειξε δτι άπό ένα σύνολο 7600 συνεργατών οί 2120 ανάλογα μέ τήν εργασία τους ύπεραμοίβονταν καί οί περισσότεροι άπ'αύτούς είχαν ήδη μεγάλη ηλικία καί πολλά χρόνια υπηρεσίας.
As far as organisational structure is eoncerned, the enormous computer capacities which can store and process vast quantities of data made rationalisation of insurance branches possible in the
Οί αλλαγές πού προέκυψαν μέ τήν κατάργηση τών διάτρητων καρτελλών καί τή χρησιμοποίηση τοΰ συστήματος Online περιγράφηκαν σέ μία μελέτη περιπτώσεως.
Many managers lost their internal status in the process of job evaluation aftercomputerisation.
Τό τμήμα πού εξετάστηκε είναι ένα άπό τά τρία συνολικά τμήματα πού έχουν τήν ευθύνη γιά τήν είσπραξη ασφαλίστρων γιά συμβόλαια ζωής καί όλα τά προβλήματα πού συνεπάγονται.
For example, job evaluation in a large companywith 7,600 employees, 2,120 were found to be overpaid" Most of them were already quite old and had long service.
'Η οργάνωση τής εργασίας στά τμήματα πριν άπό τήν εισαγωγή τού νέου συστήματος συνίστατο κυρίως στην κατάρτιση πινάκων μέ καταστάσεις, άπό τίς όποιες προέκυπταν πιθανές ανωμαλίες στίς πληρωμές τών πελατών.
The premium may be paid directly, by bank standingorder or to an insurance representative. The work used to becharacterised by lists and print-outs whieh indicated possible shortfallsin client accounts.
'Η αλλαγή σ'ένα σύστημα Online έγινε τό 1981.
An on-line system was installed in 1981.
Μετά τή φάση εισαγωγής τά τερματικά χρησιμο­ποιούντο άπό τους υπαλλήλους κατά μέσο δρο 2,9 ώρες τήν ήμερα, μία δέ μεμονωμένη εργασία άπαιτοΰσε κατά μέσον δρο 3 λεπτά.
A number of terminals were used in the department and most of the work could thenbe done by the employees directly on the terminals.After the introductory phase, the terminals were used on average 2.9 hours perday.
"Ας σημειαθεΤ άκοπα,· δτι ποό καί κατά τή διάοκεια δλόκληοηο τηα είσαYCOYfíc ύπήοΕε πέσα στό Tufíua ένεοΥόο συπτιετονή έκποοσώπων τών συν­δικάτων.
Individual transactions took an average of 3 minutes. It should be mentioned that the unions took an active part before and after theinstallation of the system.