natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Ωστόσο, η ουσιαστική αιτία αυτής της κατάστασης είναι τα διαρκή προβλήματα όσον αφορά το συνδυασμό της χρηματοδότησης στο πλαίσιο των PHARE/TACIS και Interreg IIC (διαφορετικές προσεγγίσεις στον προγραμματισμό, διαφορετικές χρονικές διαβαθμίσεις όσον αφορά τον προϋπολογισμό - π.χ. μονοετής ή πολυετής - και μηχανισμοί για την έγκριση και την επιλογή των έργων, καθώς και έλλειψη της κατάλληλης "αντίστοιχης χρηματοδότησης" για το Interreg MC).182Οι πτυχές αυτές περιορίζουν έντονα την αποτελεσματική λειτουργία του προγράμματος ως συνόλου και έχουν επίσης επηρεάσει την ικανότητα συγχρηματοδότησης έργων.
The essential reason for this situation are however persisting problems in combining PHARE/TACIS and INTERREG IIC funding (the different approaches to programming: the different budgetary time scales - e.g. annual vs. multi-annual - and the mechanisms for project approval and selection; lack of appropriate "mirror-financing" for INTERREG IIC).": These aspects severely restricted the effective operation ol' the Programme in a whole and have also affected the ability to co-finance projects.
Οι παραπάνω πτυχές θέτουν σε μειονεκτική θέση τις χώρες που βρίσκονται σε μεταβατικό στάδιο, κατά τη συμμετοχή τους στο πρόγραμμα.
These aspects disadvantaged transition countries in their programme participation and have sometimes meant that in practical terms these countries were effectively "observers' who could participate in discussions but experienced difficulties in terms of involvement in concrete initiatives.
προγράμματος Interreg IIC ως μιας αποτελεσματικής πρωτοβουλίας για τη διακρατική χωροταξία ανατολής-δύσης.
All these elements have combined to limit the potential of the INTERREG IIC programme as an effective east-west transnational spatial planning initiative.
Το γεγονός αυτό προκάλεσε απογοήτευση και αποθάρρυνση σε επίπεδο προγραμμάτων και έργων, ιδιαίτερα στους συμμετέχοντες των χωρών της Κεντρικής Ευρώπης, που αντιμετωπίζουν ήδη θεσμικούς και οικονομικούς περιορισμούς κατά τη συμμετοχή τους σε ένα τέτοιο πρόγραμμα.
The issue has caused frustration and demoralisation at programme and project levels, especially for participants from the CECs. which already face institutional and financial constraints on their involvement in such programme.
Τριμερείς ή πολυμερείς συνεργασίες σε επίπεδο μεμονωμένων έργων
The first paragraphs will give an overview of general features of transnational cooperation at the level of individual projects, which are the essential tool to implement the objectives and priorities that have been commonly defined at strategic level in the Operational Programmes.
Την επισκόπηση θα ακολουθήσουν δύο μικρότερες μελέτες περιπτώσεων, οι οποίες καταδεικνύουν τις πρακτικές πτυχές της διακρατικής συνεργασίας σε επίπεδο έργων στο πλαίσιο προγραμμάτων.183Η πρώτη μελέτη περιπτώσεων σχετικά με το πρόγραμμα Interreg IIC για τη Βορειοδυτική Μητροπολιτική Περιοχή επικεντρώνεται αποκλειστικά στη συνεργασία φορέων των κρατών μελών της ΕΕ σε επίπεδο έργων, ενώ η δεύτερη μελέτη περιπτώσεων καταδεικνύει τις ειδικές συνθήκες συνεργασίας σε μια διακρατική περιοχή όπου συμμετέχουν αρκετές τρίτες χώρες (πρόγραμμα Interreg IIC για την Περιοχή της Βαλτικής).
This overview is followed by two shorter case studies, which illustrate practical aspects of project-based transnational cooperation at programme level."" The first case study on the (INTERREG IIC-programme for the North-Western Metropolitan Area) focuses on projectsbased cooperation solely between players coming from EU-Member States, whereas the second case study illuslrales the specific conditions of cooperation in a transnational area that involves a significant number of non EU-States (INTERREG IIC-programme for the Baltic Sea Area).
Γενικά χαρακτηριστικά της διακρατικής συνεργασίας σε επίπεδο έργων184
General features of transnational cooperation at project level'"
Ένα έργο θεωρείται γενικά ως "διακρατικό" όταν διάφοροι εταίροι από διαφορετικά κράτη που συμμετέχουν στο ίδιο πρόγραμμα υλοποιούν και χρηματοδοτούν από κοινού μια δράση η οποία δεν υλοποιείται σε περιοχές άμεσα παρακείμενες σε κοινό σύνορο όπως στο πλαίσιο του Interreg ΙΙγ.
A project is normally considered "transnational" if several partners from different states participating in the same programme jointly implement and finance an action, which is not carried out in areas immediately adjacent to a common border such as under INTERREG IIA.
Επιπλέον, η διακρατικότητα απαιτεί συνήθως τα έργα να καταδεικνύουν σαφώς την προστιθέμενη αξία που επιτυγχάνεται για τη χωροταξική ανάπτυξη όλων των συμμετεχόντων εταίρων.
In addition, transnationality normally requires that projects should clearly demonstrate an added value lor the spatial development of all partners involved.
Εξαίρεση αυτού του γενικού κανόνα αποτελούν τα έργα που υλοποιήθηκαν στο πλαίσιο του Interreg IIC - Πρόληψη των πλημμύρων (π.χ., πρόγραμμα IRMA, Πλημμύρες Γαλλία-Ιταλία) τα οποία ήταν κυρίως "εθνικές δράσεις" ή διμερείς δραστηριότητες.
An exception to this general rule were projects implemented under INTERREG IIC-flood prevention (e.g. IRMA-programme; flooding France-Italy) that had been mainly "national actions" or bilateral activities; transnationality was viewed as a "spin off" from their impact rather than from their joint implementation.
Ο αριθμός των επίσημων εταίρων στα έργα διακρατικής συνεργασίας ποικίλλει σημαντικά εντός κάθε προγράμματος και μεταξύ των προγραμμάτων.
The number of formal partners in transnational cooperation projects varies significantly within each programme and between them.
Στην περίπτωση του Interreg IIC-πρόγραμμα NWMA για παράδειγμα, υπάρχουν έργα με 20 ή περισσότερους συμμετέχοντες και έργα με μόνο τέσσερις εταίρους. Ο
In the case of the INTERREG IIC NWMA-programme for example, one can find projects with 20 or more participants and projects with only four partners.
μέσος όρος των εταίρων που συμμετέχουν σε έργα είναι έξι για το σύνολο του Interreg IIC-πρόγραμμα NSA, ενώ στην περίπτωση του Interreg IIC-πρόγραμμα CADSES είναι επτά.
The average number of partners involved in projects is six for the entire INTERREG IIC NSA-programme. whereas in the case of the INTERREG IIC CADSES programme it is seven.
Εκτός από αυτούς τους επίσημους εταίρους, πολλά διακρατικά έργα περιλαμβάνουν επιπλέον υποεταίρους ή τοπικά δίκτυα.
In addition to these formal partners, many transnational projects involve additional sub-partners or local networks.
Παρά τις δύσκολες γενικές συνθήκες, η συμμετοχή σε επίπεδο έργων φορέων από τρίτες χώρες θεωρείται αρκετά θετική.
Despite difficult framework conditions, project-based participation of players coming from non-EU-countries can be considered rather positive.
Ιδιαίτερα στα προγράμματα που καλύπτουν τις ΧΚΑΕ, μπορεί να επιτευχθεί ένας πολύ ικανοποιητικός βαθμός συμμετοχής.
Especially in the programmes covering Central and Eastern European Countries, a rather satisfactory degree of participation could be reached.
Στο πλαίσιο του Interreg IIC-πρόγραμμα CADSES, δεν υπάρχει έργο με αποκλειστικά κοινοτικούς εταίρους.
In the framework of the INTERREG IIC CADSES-programme. there is no project that only has EU-partners.
Στην περίπτωση του Interreg IIC-πρόγραμμα εβΑ, τα δύο τρίτα των εγκεκριμένων έργων έχουν εταίρους από τρίτες χώρες.
The case of the INTERREG IIC BSA-programme. two-thirds of the approved projects have partners coming from non-EU-countries.
Τα έργα περιλαμβάνουν ένα ευρύ φάσμα διαφορετικών φορέων, όπως κρατικές κυβερνητικές υπηρεσίες, περιφερειακές αρχές και επίσης άλλους δημόσιους, ημικρατικούς ή ιδιωτικούς οργανισμούς. Συχνά, παρατηρείται ένα "μείγμα" διαφορετικών ειδών φορέων.
Projects involve a broad range of different players such as state government agencies, territorial authorities and also other public, semipublic or private organisms and frequently one can observe a "mix" of different actor-types.
Οι περιφερειακές και τοπικές αρχές αποτελούν τη δεσπόζουσα ομάδα των συμμετεχόντων και, στην πράξη, έχουν ουσιαστικά συγχρηματοδοτήσει έργα, γεγονός που υπογραμμίζει το έντονο ενδιαφέρον τους για τη διακρατική συνεργασία.
Regional and local authorities are the dominant group of participants and have in practice substantially cofinanced projects, which underlines their strong interest in transnational cooperation.
Μελέτη περιπτώσεων στο πλαίσιο του προγράμματος Interreg IIC για τη Βορειοδυτική Μητροπολιτική Περιοχή (NWMA) '85
Case study on the INTERREG IIC programme North-Western Metropolitan Area f/WMA)
Η διευθύνουσα επιτροπή του προγράμματος Interreg IIC-πρόγραμμα για τη Βορειοδυτική Μητροπολιτική Περιοχή (NWMA) έλαβε συνολικά 51 αιτήσεις για έργα.
A total of 51 separate projects applications were presented to the Programme Steering Committee of the INTERREG IIC-programme for North-Western Metropolitan Area (NWMA).
• πολιτισμικές διαφορές μεταξύ των οργανώσεων των εταίρων • η πολυπλοκότητα της διαδικασίας υποβολής αίτησης για έργο.
• cultural differences between partner organisations • complexity of the project application process.
Έπειτα από μια αποτελεσματική διαδικασία αξιολόγησης, την οποία ανέλαβε ως επί το πλείστον η γραμματεία, χωρίς την ανάγκη εξωτερικών εμπειρογνωμόνων, το 90% των προτάσεων υποβλήθηκαν στη PSC και "τελικά επιλέχθηκαν", μολονότι υπό όρους.
After an efficient appraisal process that was largely undertaken by the Secretarial without the need for external expertise. 90rr of the proposals were presented to the PSC and "eventually selected", albeit with conditions.
Ο πιο κοινός όρος ήταν η ανάγκη αναθεώρησης του προϋπολογισμού του έργου και ιδίως της αιτιολόγησης των συνδυασμένων πιστώσεων.
The most common condition related to the need to revise the project budget and in particular to justify matching funds.
Καθώς στο επιχειρησιακό πρόγραμμα δεν περιλαμβάνονταν λεπτομερείς διαδικασίες επιλογής των έργων, ήταν δύσκολο να επιτευχθεί συναίνεση για τις ενδεδειγμένες διαδικασίες.
As detailed project selection procedures were not contained in the Operational Programme, the process of reaching a consensus on the appropriate procedures was difficult.
Η μεγάλη ομοιότητα μεταξύ των αιτήσεων έργων και της έγκρισης τους εγείρει ερωτηματικά ως προς την ποιότητα των επιλεγμένων έργων, καθώς οι διαβουλεύσεις στα κράτη μέλη υποδεικνύουν διαφοροποιήσεις στην ποιότητα μεταξύ χωρών και μεταξύ μέτρων.
The close similarity between project applications and approval raises some questions concerning the quality of selected projects, as consultations in the Member States point towards a variable quality of projects across countries and between measures.
Για τα έργα που εγκρίθηκαν συνάφθηκε σύμβαση βάσει της "αρχής του επικεφαλής εταίρου"186και η επιβεβαίωση κατέστη επίσημη μέσω επιστολής παροχής ενίσχυσης.
The projects approved were contracted on the basis of the "lead applicant principle"""' and the official confirmation is formalised by a Grant Offer Letter.
Η χρήση της "αρχής του επικεφαλής εταίρου" για τη χρηματοδότηση επιλεγμένων έργων έχει ασφαλώς διευκολύνει την παροχή συνδυασμένης χρηματοδότησης, αλλά έχει ενδεχομένως συμβάλει και στον περιορισμό του αριθμού των αιτήσεων για έργα σε ορισμένα κράτη μέλη.
The use of the "lead applicant principle" to fund selected projects has certainly facilitated the provision of matching funds, but it may also have contributed to restricting the number of project applications in certain Member States as the number of project applications have closely reflected the available funds within national envelopes.
Αυτό με τη σειρά του έχει περιορίσει τον ανταγωνισμό μεταξύ των έργων.
This has in turn limited competition between projects.
Παράλληλα, έχει προκαλέσει ορισμένα προβλήματα στα έργα όσον αφορά τον καθορισμό του επικεφαλής εταίρου και το συνολικό μέγεθος του προϋπολογισμού (ένα τουλάχιστον έργο περιόρισε ουσιαστικά τον προϋπολογισμό του για να εναρμονιστεί με τη συνολική εθνική χρηματοδότηση ενός κράτους μέλους).
At the same time, it has caused some problems for projects in terms of the designation of the lead partner and the overall size of the budget (at least one project substantially reduced its budget to fit the national envelope of a Member State).
Υπήρξε κάποια ανησυχία, ιδιαίτερα μεταξύ των αναδόχων έργων, για το γεγονός ότι η χρονική περίοδος μεταξύ της επιλογής του έργου και της λήψης της επιστολής παροχής ενίσχυσης είναι υπερβολικά μεγάλη και ότι η καθυστέρηση αυτή έχει προκαλέσει ορισμένες δυσκολίες στη διακρατική εταιρική σχέση.
There has been some concern, particularly among project promoters, that the time period between selection and receipt of the Grant Offer Letter is too long, and that the delay has created some difficulties for the transnational partnership.
Μολονότι η καθυστέρηση αυτή αφορά κυρίως τις διαφορετικές συμβατικές απαιτήσεις κάθε κράτους μέλους και τις απαιτήσεις τροποποίησης των περισσότερων έργων πριν από την τελική έγκριση, ένα τουλάχιστον έργο καθυστέρησε στην υλοποίηση του εξαιτίας διαφορετικών απόψεων σχετικά με το ποιος θα είναι υπεύθυνος για την υπογραφή της επιστολής - τα κράτη μέλη ή η γραμματεία.
While this delay relates mainly to the different contracting requirements of each Member State and the requirements to amend most projects before final approval, at least one project was delayed in its implementation due to differing views on who should be responsible for signing the letter - the Member States or the Secretariat.
Επίσης, η απαίτηση να γίνεται διάκριση μεταξύ των πιστώσεων του στόχου 1 και εκείνων των υπόλοιπων στόχων οδήγησε στη δημιουργία δύο ξεχωριστών τραπεζικών λογαριασμών και στην ανάγκη στενής παρακολούθησης των έργων όσον αφορά τον εντοπισμό των εταίρων.
The requirement to distinguish between Objective 1 and non-Objective I funds has also led to the creation of separate bank accounts and the need to closely monitor projects in terms of location of partners.
Τα 45 έργα που υλοποιούνται τώρα δίνουν μεγάλη έμφαση στην αστική ανάπτυξη/ανάπλαση, στις πολιτικές και το σχεδιασμό των μεταφορών, στο
The 45 projects currently implemented show a strong emphasis on urban development / regeneration, transport policies and planning, environment and cultural heritage and
Ο επικεφαλής εταίρος είναι υπεύθυνος για την οικονομική υλοποίηση του έργου- οι πιστώσεις λαμβάνονται από τη συνολική εθνική χρηματοδότηση του κράτους μέλους του επικεφαλής εταίρου του έργου.
The lead partner is financially responsible for the financial implementation of the project; funds are laken from the national envelope of the Member Slate of the lead project partner.
περιβάλλον και την πολιτισμική κληρονομιά και στην τεχνολογία των πληροφοριών και επικοινωνιών.
information communication technology. The main issues running throughout projects relate to spatial planning, regional networking, strengthening/development of wider partnerships and sustainable development.
Αυτά τα 45 έργα περιλαμβάνουν 369 εταίρους187:
These 45 projects involve 369 partners:187
• Η εξέταση των επιλεγμένων έργων καταδεικνύει ότι οι εταίροι του Ηνωμένου Βασιλείου έχουν τη μεγαλύτερη συμμετοχή στο πρόγραμμα με 20 επιλεγμένα έργα, ακολουθούμενοι από τους εταίρους των Κάτω Χωρών (17), του Βελγίου (14), της Γαλλίας (13), της Ιρλανδίας (12), της Γερμανίας (11) και του Λουξεμβούργου (7). • Το ρόλο του επικεφαλής του έργου αναλαμβάνουν κυρίως οι εταίροι έργου των Κάτω Χωρών (16) και ακολουθούνται από εκείνους του Ηνωμένου Βασιλείου (9), του Βελγίου (8), της Γαλλίας (6), της Γερμανίας (3), της Ιρλανδίας (2) και του Λουξεμβούργου (1).
• An examination of projects selected shows that United Kingdom partners have the widest participation in the programme with involvement in 20 selected projects, followed by the Netherlands (17), Belgium (14), France (13), Ireland (12). Germany (11) and Luxembourg (7).
Σε όλα τα έργα υπάρχει συμμετοχή των εθνικών υπουργείων ή/και των περιφερειακών ή τοπικών αρχών, ενώ σε πολλά εξ αυτών συμμετέχουν και άλλα σχετικά δημόσια όργανα, όπως πανεπιστήμια/ιδρύματα σχεδιασμού και υπηρεσίες ανάπτυξης.
All projects have the participation of national ministries and/or regional and local authorities, and many include the participation of other relevant public bodies such as universities/planning institutes and development agencies.
Παρόλα αυτά, είναι προφανές ότι μεγάλο τμήμα της υλοποίησης των έργων θα αναληφθεί από εξωτερικούς εμπειρογνώμονες και ότι συχνά η πλειονότητα των πιστώσεων του ΕΤΠΑ χορηγείται σε συμβούλους (έως και το 80% των δαπανών του έργου σε ορισμένες περιπτώσεις).
However, it is evident that much of the implementation of projects will be undertaken by external experts and that the majority of ERDF funds is often allocated to consultants (up to 80% of project costs in some cases).
Το γεγονός αυτό καταδεικνύει σαφώς την έλλειψη ικανότητας στο εσωτερικό ορισμένων οργανισμών, αλλά και επισύρει την προσοχή στις δυσκολίες συμμετοχής των δημόσιων αξιωματούχων σε τέτοια έργα.
This is a clear demonstration of the lack of capacity within certain organisations but also points towards the difficulties of involving public officials in such projects.
Από την άλλη πλευρά, οι ειδικές γνώσεις πολλών εξωτερικών εμπειρογνωμόνων προσφέρουν σημαντικά επιπρόσθετα πλεονεκτήματα στους δημόσιους οργανισμούς.
On the other hand, the specific expertise of many external experts can provide an important additional benefit to public organisations.
Παρά το γεγονός ότι υπάρχουν κοινά θέματα σε πολλά έργα, οι επαφές και οι δεσμοί μεταξύ των έργων είναι μέχρι σήμερα περιορισμένοι και συχνά η επιλογή υπόκειται στον όρο ότι θα εγκαθιδρυθούν δεσμοί και ότι θα υπάρχει συμπληρωματικότητα των έργων.
Despite the common themes running throughout many projects, contacts and linkages between projects have been limited to date and selection is often subject to the condition that linkages and complementarity are established.
Υπάρχουν κάποιες ενδείξεις ότι ορισμένα επιλεγμένα έργα δεν αποτελούν θετικά παραδείγματα διακρατικής συνεργασίας.
There is some evidence that a number of the selected projects are not good examples of transnational cooperation.
Συνεπώς, η θέσπιση και η ενίσχυση των διακρατικών εταιρικών σχέσεων καθ' όλη τη διάρκεια ενός έργου συνιστά ουσιαστική πτυχή της συνεργασίας σε επίπεδο έργων.
The issue of establishing and strengthening transnational partnerships throughout the entire life cycle of a project is therefore an essential aspect of project related cooperation.
Η ενδιάμεση αξιολόγηση είναι σχετικά σαφής στο σημείο αυτό:
The mid-term evaluation is relatively clear on this aspect:
• Μολονότι διάφορες διοικητικές και πολιτισμικές δυσκολίες προκάλεσαν εμπόδια σε ορισμένα έργα, πολλές εταιρικές σχέσεις επικεντρώνονταν στις υπάρχουσες βασικές σχέσεις που είχαν δημιουργηθεί στο πλαίσιο άλλων κοινών έργων ή της κοινής συμμετοχής σε υφιστάμενα διακρατικά δίκτυα.
• While various administrative and cultural difficulties created obstacles for some projects, many of the partnerships were centred on existing core relationships from other joint projects or as members of existing transnational networks.
Άλλοι εταίροι εγκαθίδρυσαν στενές σχέσεις εργασίας μέσω των υφιστάμενων δομών (π.χ., Ευρωπεριφέρεια).
Other partners had established close working relationships through existing structures (e.g. Euroregion).
Οι νεοδημιουργηθείσες εταιρικές σχέσεις ήταν περισσότερο προβληματικές και ορισμένα έργα αντιμετώπισαν καθυστερήσεις στην επιλογή εξαιτίας της όψιμης παραίτησης ενός εταίρου - οι "εταιρικές σχέσεις του ελάχιστου βαθμού" μπορούν να αποδειχθούν δαπανηρές, όπως σχολίασε ένας ανάδοχος έργου.
Newly created partnerships were more problematic and some projects faced a delay in selection due to the late withdrawal of a partner - "minimum partnerships" can prove costly as one project promoter commented.
Υπάρχουν επίσης ορισμένες ενδείξεις για την έλλειψη εναρμόνισης ευθυνών και εξουσιών μεταξύ των εταίρων του έργου, όταν για παράδειγμα μια μεγάλη περιφερειακή αρχή εργάζεται μαζί με έναν
There is also some evidence to suggest a mismatch of responsibilities and powers between project partners, where for example a large regional authority is working with a small municipality or where a private body encounters difficulties with matching funds.
Οι πιο κοινές δομές έργων θεμελιώνονται γύρω από μια επιτροπή βασικής διαχείρισης αποτελούμενης από οργανώσεις κυρίων εταίρων και διαφόρων ομάδων εργασίας ή εθνικών επιτροπών.
partner organisations and various working groups or national committees.
Η καθημερινή διαχείριση του επικεφαλής εταίρου ή ενός έργου πραγματοποιείται κατά κανόνα από το συντονιστή του έργου (οι συντονιστές έργων είναι μερικές φορές εξωτερικοί εμπειρογνώμονες που προσλαμβάνονται ειδικά για τη διαχείριση του έργου).
The lead partner or a project generali}' takes day-to-day management of the project coordinator (project coordinators are sometimes external experts recruited specifically to manage the project).
Μελέτη περιπτώσεων στο πλαίσιο του προγράμματος Interreg IIC για την περιοχή της Βαλτικής (BSA)^%
Case study on the INTERREG IIC programme Baltic Sea Area (BSA)m
Ως αποτέλεσμα της καλής προώθησης του προγράμματος Interreg IIC για την Περιοχή της Βαλτικής (BSA), το ενδιαφέρον μεταξύ των πιθανών εταίρων ήταν πολύ μεγάλο.
As a result of a well-marketed INTERREG IIC-programme for the Baltic Sea Area (BSA). interest among potential project applicants was very high.
Το πρόγραμμα εβΑ υλοποιήθηκε μέσω τριών "γύρων υποβολής αιτήσεων έργου", εκ των οποίων οι πρώτοι δύο είχαν ως αποτέλεσμα 77 αιτήσεις189και οδήγησαν σε 38 εγκρίσεις έργων.
The BSA-programme has been implemented through three "project application rounds", the l'irsi two generating 77 applications"" and leading to 38 project approvals.
Η αξιολόγηση και η επιλογή των αιτήσεων ήταν ταχεία και επαγγελματική και οι επιστολές ανάθεσης αποστάλθηκαν ταχέως μόλις επικυρώθηκαν οι αποφάσεις.
Applications were swiftly and professionally appraised and selected, and award letters were sent out quickly once decisions had been ratified.
Η καταληκτική ημερομηνία του τρίτου γύρου υποβολής αιτήσεων έργου ήταν η 1η Ιουνίου 1999.
The closing date for the third project application round was I June 1999.
Παρελήφθησαν 15 αιτήσεις έργων και η κοινή γραμματεία πρότεινε την έγκριση 11 έργων, σε ορισμένες περιπτώσεις υπό όρους ή με συστάσεις.
15 project applications had been received and the Common Secretariat has proposed the approval of 11 of the projects, in some cases with conditions or recommendations.
Η προηγούμενη έρευνα στον τομέα της διακρατικής συνεργασίας έχει ήδη δείξει ότι η εκκίνηση και η ανάπτυξη ενός έργου συνεργασίας χρειάζεται αρκετό χρόνο και προσπάθεια.
Previous research on transnational cooperation has already demonstrated that the initiation and development of cooperation project takes considerable time and effort.
"" Εκ των οποίων οι 3 αποσύρθηκαν.
Projects funded under the BSA Programme often involved a long gestation period.
αναπτυχθούν (έως και τρία έτη σε ελάχιστες περιπτώσεις).
In a small number ol'cases, the time-period between identifying the concept or idea to submitting the application was six months or less, but most projects took a year or more to develop (up to three years in a few cases).
Οι προϋπάρχοντες δεσμοί ήταν συχνά αποφασιστικής σημασίας.
Pre-existing links were often crucial.
Σε όλες σχεδόν τις περιπτώσεις, η γραμματεία διαδραμάτισε εποικοδομητικό ρόλο, παρέχοντας συμβουλές για την προετοιμασία του έργου, κυρίως μέσω "σεμιναρίων για αιτούντες" και διμερών επαφών.
In virtually all cases, the Secretariat played a useful role in advising on project preparation, mostly through "applicant seminars" and bilateral contacts.
Τα εθνικά μέλη της Επιτροπής Παρακολούθησης και της Διευθύνουσας Επιτροπής παρείχαν επίσης χρήσιμες συμβουλές.
National members of the Monitoring Committee and Steering Committee also provided helpful advice.
Παρόλα αυτά, η προετοιμασία των έργων συνεργασίας είχε γενικά ως συνέπεια τρεις βασικές προκλήσεις για τους αιτούντες:
However, the preparation of cooperation projects generally involved three basic challenges for applicants: