natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Γυά τήν πλευοψηφύα πάντως καμμύα αλλαγή δέν σημευώθηκε σ'ότυ άφορδ στην άσφάλευα τών έργασυών, τά πλεονεκτήματα καύ έπυδόματα τών έργασυών καύ τύς σχέσευς μέ τους προ'ύστάμενου ς καύ δυευθυντές.
5.1 in ConnpariiesA & B and. theirfactors and attitudes and From our analysis of ttre shift irnovations consequencesr iI terms of organisational behaviours, certain patterns of simjlarity emerge.
2) Βάσευ τοϋ τρέχοντος 12-ωρου συστήματος, ή ίκανοπούηση άπό τήν έργασύα είναυ πολύ θετυκή (τό 72% είναυ "πολύ ίκανοπουημένου/ίκανοπουημένου").
I{hile both Companies engage in d.ifferent teöhnological operations withjathe textile sector each Company could be described as being to ttre fore- front of technological conplercity a J rd advancement.
Βελτύωση τής άμουβής καύ τών έπυμυσθύων τών βαρδευών καύ βελτύωση τών επυδομάτων, άποτελοϋσαν έπυδυώξευς τής πλευοψηφύας.
Each is sensitive tothe changes in the world market and, to the technological irnovationsfequired to maintain and advance their strare of the narket.
Τό 73% τών μελών τής ομάδας δέν έπεδύωκε αλλαγές στύς ώρες τών βαρδευών. Σ δτυ αφορδ στους έγγενεϋς παράγον-
Consequently,improvements in technology are continuously occurrins in these companies:Iiairtäiring a work force that is satj-sfied and efficient is a higlr priority.
Περύληψη καύ Γενυκές Τάσευς
$i4i,J.4fities relalirrg to the shift irnojatiort
Άπό τήν ανάλυση μας τών Καυνοτομυών τών βαρδευών στύς Έταυ­ρύες Α καύ τύς συνέπευές τους, άπό τήν άποψη όργανωτυκών παραγόντων, στάσεων καύ συμπερυφορών, προκύπτουν όρυσμένα πρότυπα όμουοτήτων.
The l2hour shift was introduced in the case öf each comlnny on theinitiative of the workforce and their union representatives.
Συνεπώς, δυαρκώς γύνονταυ τεχνολογυκές βελτυώσευς στύς έταυρύες αυτές: καύ ή δυατήρηση μυδς δυνάμε­ως εργατών πού είναυ ίκανοπουημένου καί άποδοτυκού άποτελεϋ κορυφαϋα προτεραυότητα.
r+hile Company B had a weelcly rotating system for 7 days/evenings/ltre reasons for seeking change from the workergr viewpoiat were very similar in each case.
'Όσο δυάστημα έφήρμοζαν τήν 8ωρη βάρδευα,où συχνότητες εναλλαγής δυέφεραν.
g lttis irr turn resulted in poor social life.Fanily life suffered.
Τοϋτο, μέ τή σευρά,· είχε σάν αποτέλεσμα κακή κουνωνυκή ζωή.
5.3 the I'lanagenentin each case had reservations about the effectiveness oflntrodrrcing a totally new uay of divi < tiag up the week. the foLLowing were the more salient concerrns of management :
Ή ουκογενευακή ζωή υπέφερε.
-'Increased costs relating to the new system - additional overtimeattd covering for absenteeism, siclcress etc. for a new longer shift.
OÙ μεταφορές ήταν δυαρκεϋς καί τό πήγαυνε - έλα στό έργοστάσυο επτά ήμερες τήν εβδομάδα κλπ. , συνέτευνε στην αύξηση τοϋ κόστους τών καυσύμων καί τήν κόπωση άπό τίς δυαδρομές.
- fhe consequences of working additional hours for long periods,especially on tasks that require monitoring, vigilance, maintaining
Αυξημένο κόστος λευτουργίας σέ σχέση μέ τό νέο σύστημα πρόσθετες υπερωρίες καί κάλυψη τών άπουσυών, τών ασθενευών κλπ. γυά μυά βάρδευα μεγαλύτερης δυάρκευας.
?6 very ercpensive rnachinery and rnateriar flowing continuously the negative consequencäs tlrat could. arise *ö.,ra incrud.e overall decrement in perfonmance, breakdowrr, etc. and a ltrild up of fatigue for the worker.
Σχετυκή μέ τά παραπάνω ήταν καί ή ανησυχία πού άφοροϋσε στην άσφάλευα.
safety is a dominant concern in both cömpaniEs and trre
Ή άσφάλευα άποτελεϋ κατ'εξοχήν παράγον­τα ανησυχίας καί στίς δύο έταυρίες καύ ή άλληλεπύδραση κοπώσεως, εντάσεως καύ άπροσεξύας, πού οδηγούν στην πρό­κληση ατυχημάτων είναυ φανερή.
-"t""r, interaction between fatigue, tiredness, and.care- care- lessness, resulting i:r aJciäents is obiious.
Θετυκά, γυά τήν δυεύθυνση καύ τών δύο έταυρυών, ήταν οί βελτυωμένες βυομηχανυκές Σχέσευς καί ή ίκανοπούηση τών εργαζο­μένων μέ τίς δρες τών βαρδευών.
or the positive side for nanagement in bottr cornpanies was improved Irdustriäl Relations and worldorce satisfaction r*ith hours of shift.
Ή δυεύθυνση είναυ ίκανοπουημένη γυά τό ότυ τηροϋνταυ τά επίπεδα ασφαλείας καί où εργάτες εκφράζουν δλο καί μεγα­λύτερη υκανοποίηση μέ τήν κουνωνυκή τους ζωή, τύς μεταφορές καύ τύς ώρες έργασύας, μετά τήν καυνοτομύα.
Itr the case of both companies, positive industrial rellations arisingfrorn strift systems has occurred. as discussed earlier and. ttre performancea'd efficiency of workers has not shown any d.eterioration. l,ranagenentis satisfied that safety standard.s are maiatained and r+orkers haveocpressed an increased satisfaction witlr ttreir social life and travel and hours of work, since the innovation.
"Οπως αναφέραμε προηγουμένως, ή πλευοψηφύα τών εργατών εδευξαν προτύμηση γυά τήν έργασύα κατά βάρδευες.
Attitude towards Shif twork the rnajority of workers lndicated a liking for as discussed earlier, shiftnork.
Πύνακας 2 Γενυκή Στάση Άπέναντυ στην Έργασύα σέ Βάρδευες
Table 2
Έταυρύα
Company
Έταυρύα Α
Company
Έταυρύα Β
Company
Είναυ, έπυπλέον προφανές δτυ où εργαζόμενου θά προτυμοϋσαν μόνο νά μετακυνηθοϋν σέ κανονυκή ήμερήσυα έργασύα, άν έπρόκευτο καύ τότε νά παύρνουν τά ίδυα ήμερομίσθυα/έπυμυσθυα πού παίρνουν γυά τύς βάρδευες.
It is f'rrttrer evid.ent that shiftworkers would on]"y prefer to move to straight daysr if they received ttre samepay/prenriuns they receive forstriftrrork.
Αυτό είναυ ΰδυαύτερα αληθές στην περίπτωση τής Έταυρυας Α.
Someworlrers in both conlranies yalue the arranrgenent offree day so nurch ttrat they would not favour straig[rt days. r?ris is particularly true for Company A.
Μερικοί εργάτες, ειδικώς οτήν εταιρία Β,-θεωρούν δτι άμοίβονται καλλίτερα μέ τό καθεστώς τής 12ωρης βάρδε ιας άπ'δτι μέ τό καθεστώς τής 8- ωρης βάρδειας.
Some workers, particularLy in CompanyB, consideredthcir the 1Z-hour shiftsystemthanthe8-houi.
OÍ στάσευς άπέναντυ στά αίσθήματα (κοπώσεως καί άγχους), τήν κουνωνυκή ζωή, τόν ύπνο, τήν υγεία καί τίς άντυδράσευς στή νυχτερυνή εργασία ήταν πυό θετυκές γυά τήν ομάδα πού "προτυμδ τύς βάρδευες".
Än analysis by those who like Shiftwork (U: Z9) and' ttrose who dislikeshiftwork (n = Z1) - an attitudinal variable was conducted to ercaminevtrat patterns of attitud.es are associated with liking shift, as againstthose patterns associated with disliking striftwork, if any.4
;ο '
- Feelings
Ου συγκεκρυμένες περυοχές πού προκαλούσαν ανησυχία, τόσο στους εργάτες δσο καί στην δυεύθυνση, σχετυκά μέ τήν εφαρμογή μυδς 12ωρης βάρδευας καύ où όποϋες έπυσημαύνονταυ σέ όλη τήν ανά­λυση πού παρατύθεταυ στην μελέτη αυτή αφήνουν νά δυαφανεϋ δτυ προκύπτουν νέες γνώσευς σχετυκά μέ τύς δυάφορες στάσευς τών εργαζομένων.
I6is pattern of differences suggests that selection techniques r*hichtake personality factors into account would need to be d.eveloped, aspersonality irputs with regard to tadaptation potential to striftworkl systems may be as critical encperience itself as the actual organisatior:aI-shift for the workers.
Θά μπορούσαν δέ νά αποτελέσουν τήν βάση γυά τήν παροχή πληροφορυών: α) Στό Τμήμα Προσωπυκοϋ, τους δυευθυντές τοϋ Έργοστασύου καύ στους Προϋσταμένους.
1tre specific areas of concern, bottr for workers and nanagers, relatingto operatiag a !2-hour shift, which have been identified througltout thealalysis presented. in this study further suggests that a body oflmorvled.ge regarding attitudes is emerging. I?rese pattenxs couldfornr the basis for information nad'e avai]'able : a)
F = F - Άναλογύα πού είναυ ό ύπολογυσμός τής τυπυκής αποκλί­σεως μεταξύ ομάδων δυαυρούμενος άπό τόν δρο σφάλματος.
It wotrld appear ttrat orientation courses for workers abOut to-ttg*g" in sirift could, profitably be designed. with a hard coreinput on the physiological (circad.ian changes) that occur andthä strategiel ttat c"tt be learnt to cope with these effectivelytbefore deterioration of health, sleep or tlrrdue stress ensures.
Ρ =· Επίπεδο συμασίας (πυθανότητας)
F-8atio which is the between group variance estimate d'ivided by theerror term
Ή μελέτη αύτη' ύποστηρύζευ δτυ ή άπο' κουνοϋ λήψη τών αποφά­σεων μεταξύ εργαζόμενων καύ δυευθύνσεως στό χώρο τών βαρ­δευών μπορεϋ νά άποδώσευ πολύ ώφέλυμα αποτελέσματα.
10ng shifts can firther seek to minimise or offset the deficits in tTl*r and eatia; th"; ;;;;;;j; providing optimum medical and-canteutr canteutr monitoring ttre attitudes and behaviour ",rppärts oi'its and by systenaticarlyworkfor^ce to establish their responses to specific variatiil
Συνομοσπονδύα Ίρλανδυκών Βυομηχανυών (Τμήμα Έπυχευρησυακής Πολυτυκής)
confederation of rrish rnd.ustry( nrsines s Policy Department) the Textile
Ή Κλωστοϋφαντουργύα στην Ίρλανδύα.
TextiJe Federation,
'Έκθεση πού προετουμάσθηκε άπό τήν Όμοσπονδύα Ίρλανδυκής Κλωστοΰφαντουργύας, Φεβρουάρυος 1980.
February 1980
Αρχή Βυομηχανυκής Αναπτύξεως.
rndustriar Development Auttrority Person"al commrm.ication, 19g1
Εύρωπαϋκό "ίδρυμα γυά τήν Βελτύωση τών Συνθηκών Δυαβυώσεως καύ Έργασύα ς.
E_.hl:rKennedyr a.a.e Foley, A. and Healy, Ter
D χ ω
0.00 days
CO ω ω
Missing
»ω
Items
ΟΙ 3
Dis like
ΙΛ »ω Ρ
days before and
8 »(ί­
7 , swap shifts with
Ρ 13 Ι­
- hours
Ο ω ο.
Page 99
_ > o 'Ρ S Ο ρ
Neither
Ο ρ »Ο η d­ω
0.81 folLowing
Ο ω ω
0.oo days
8 »Ρ
Missing
Η Η sp »Ρ ο ο
- that of increasing productivity
Η Ρ s Ρ *ω
Page 107
Ρ
in
Ρ- ρ ω
A number of
»ω Ρ
Page 108
Ρ χ ca ca
tbe foltroqrtrEl variatiqrs are found:
Ρ ri
Page 109
ν r < X l/l υι ρ ω !3 3 r-\ t=: ω χ ω
6x6 systeo weaving divlsion plus the velvet,-fLnishing
CL ρ a? "ω
Page 110
3 r < ω ο. »ω ri -cr ω o. ì­3 Ρ!
EEC production in 1978.
»Ο
Page 111
Ο. Ρ r <
This is1.
Ρ »Ρ
Page 112
Ο. »Ρ
(weekends and nights).
­ω
Page 115
ΤΩΝ ΒΑΡΔΕΙΩΝ ΣΤΗΝ ΒΙΟΜΗΧΑΝΙΑ ΤΗΣ
In the textile sector mre than in any otlrer, ttre trerd in negotiations to numerous new approaches to the management trnints of working time.
ΚΛΩΣΤΟΫΦΑΝΤΟΥΡΓΊΑΣ
Even before the nost recent renerval of agreenents, there were already
Συμβόλαιο υπ'αριθ. EF-3030-1-SWT-MK arpes s.r.i.
- most of them in the cotton industry
Κατά τά έτη της δεκαετύας του 1970, όρυσμένου παράγοντες συνδυά­στηκαν γυά νά προκαλέσουν ρυζυκές μεταβολές στην ύσορροπύα τών παραγόντων στον τομέα της κλωστοϋφαντουργύας στην Ίταλύα: αυξημένο έργατυκό κόστος" δυεθνης άνταγωνυσμός" δυακυμάνσευς της άγορας.
ftoday, as üras mentioned earlier, the trntterns of working hoursapplied in the textile firms are highly diversified. Tttis fact leads to ttre following hytrnthesis regarding negotiation trends in the textile sector: pro;nsal
Ή άναδυάρθρωση της παραγωγής εύδών ρουχυσμοϋ περυστρέφεταυ στύς στρατηγυκές τοϋ πρώτου καύ τοϋ δεύτερου τύπου, δεδομένου ότυ τά περυθώρυα γυά την άντυκατάσταση τοϋ έργατυκοϋ δυναμυκοΰ μέ μηχα­νές είναυ πολύ περυορυσμένη.
- the use of ftexibility in 'norking hours, already existing in actual facE, to improve the workerrs living conditions.
Σέ άντύθεση, ή άναδυάρθρωση τής παραγωγής υφασμάτων, ύπό αυστηρή* έννουα δυεξάγεταυ κατ'έξοχην μέσω τής ανανεώσεως τών εγκαταστά­σεων καύ μηχανημάτων, άν καύ σέ μερυκούς τομεϋς, ό'πως στό μαλλύ καύ τό μετάξυ, ή αποκέντρωση τής παραγωγής καύ ή ένύσχυση τής πουότητας τοϋ προϋόντος έπαυξαν έπύσης κάπουο ρόλο.
l,lc detailed union strategies been laid down for future have as ]€t to identify certain trends negotiations.Itis,however,Snssiblein decrands regarding a nr:nber of aspects, such as the following:
Παρ'όλα αυτά, σχετυκά μέ τό θέμα πού είναυ προς συζήτηση εδώ - ή σχέ­ση μεταξύ άναδυαρθρώσεως καύ βαρδευών - μόνο στρατηγυκές τοϋ τρύτου τύπου είναυ σχετυκές.
- reduction of working hours for inconvenience inherent in the work health hazards invol.ved; this would appty not only to work carrying but also to work done at night and on Saturdays and Sundays;
OÙ έταυρύες πού χρησυμοπουηθηκαν σέ περυπτωσυολογυακές μελέτες γυά την έρευνα ανήκουν στον τομέα αυτό (1).
- ftexilcility in the arrangement of working hours for sliding shift systems, in keeping wilh
Στην ύφανση, άπό την άλλη πλευρά, ή τεχνολογυκη πρόοδος υπήρξε πολύ πυό περυορυσμένη, ή πυό άξυοσημεύωτη δε έπυρροη της υπήρξε ή εύσαγωγή τών άργαλευών μεγαλυτέρων ταχυτήτων.
- extension of the 6x6 system, but with nore rotation of thesaturdays worked (providing a "package'r of hours for the ruorker incJ-uding suppressed national holidays or further reductions of vrorking hours on an annual_ basis);
'Έτσυ, ό κεντρυκός στόχος στην βυομηχανύα βάμβακος - ό στόχος τής αυξή­σεως τής παραγωγυκότητας - έπετεύχθευ ούσυαστυκά μέσω τής εύσαγωγής νέ­ας τεχνολογύας σέ μεγάλη κλύμακα.
- retention of a voluntary basis for night work for fernale workers if such work should be negotiated; with an
Ή έπύδραση τοϋ έργατυκοϋ κόστους στην άξύα τοϋ προϋόντος προοδευτυκά μευώθηκε: γυά νέες μονάδες παραγωγής έχευ κατέλθευ τώρα στά έπύπεδα τοϋ 15-20%.
- reduction of working hours on an annuar basis for plants int,ensiveutilizationrate;
Γυά τό λόγο αυτό, κατά την τελευταύα δεκαετύα, τό θέμα πού κυρύως απα­σχόλησε τύς σχέσευς εργαζομένων καύ έργοδοσύας μετατοπύστηκε στό πρό­βλημα τής άξυοπουησεως τοϋ έργοστασύου.
- introduction of part-tine work, provided it is not solety the fimrs interests that into consideration.
Τό θέμα τής οργανώσεως τής έργασύας σέ βάρδευες έγυνε, συνεπώς, κεντρυκό θέμα στύς άναμετρήσευς μέ τά έργατυκά συνδυκάτα τά τελευταϋα χρονυα.
Essentialry, this aretakenpresent tends to reaffirm rinitations inposed on part-time work, such as:
Τέθηκαν σέ εφαρμογή νέα συστήματα σέ μεγαλύτερη έκταση, στην βυομηχανύα βάμβακος.
- the possibility worker to return to fult-tine for a trnrt-time date; work at a later
Βρέθηκαν λύσευς εντελώς νέες γυά τόν Ίταλυκό βυομηχανυκά χώρο, όπως ή εβδομάδα έργασύας 36 ωρών τό 1973 καύ δπως τά πρόσφατα πευράματα μέ τήν περαυτέρω μεύωση τών ωρών έργασύας καύ τήν θέσπυση τής μερυκής απασχολήσεως.
- including ttre cases studied to accept new here - whlch shows ttrat the degree of wilr.ingmess patterns of working hours varies arrcng different groups of workers and according to local circr:mstances.
Αυτό τό ουΡτημα 6X6 μείωοε τήν εβδομάδα έργαοίας κατά ενα 10% έπι πλέον, φέρνοντας τόν άριΰμό Ρέ 36 ώρες.
t5 problen flexlbiLityr of creates for tlre unions the difflcult the state of negotiations (1).
Τό ένδυαφέρον τους γυά τήν αλλαγή αυτή είχε σάν κύνητρο τους παράγον­τες πού άναφέρονταυ παραπάνω.
It is thereföre to these local union structures that the task falls of fomulating ways of nanaging working tine that are capabl-e of responding to the nanifold denands of the workers and, as we have seen, these demands are not at. all honogeneous.
Τό λεγόμενο 6X6 είναυ ένα σύστημα βαρδευών πού συνεπάγεταυ 6 έργάσυμες ήμερες τήν εβδομάδα έπύ 6 ώρες. Στην πλευοψηφύα τών περυπτώσεων υπάρ­χουν 4 βάρδευες κατά τήν περύοδο τοϋ 24ωρου: στή νυχτερυνή βάρδευα έργάζεταυ ένα καθορυσμένο προσωπυκό, αποτελούμενο άποκλευστυκά άπό άνδρες, ένώ où εργαζόμενου στύς ήμερήσυες βάρδευες έναλλάσονταυ καύ κάνουν δυαφορετυκή βάρδευα κάθε εβδομάδα.
(1) The difficulty involved in unifying these two objectives isindicated clearly in a report by a National Secretary of ttre Confederated $extiLe Idorkersr Union, which contains thefollowingprolnsal.:'...Ibelievethatwe must be more f.l-exibLe where working hours are concerned ... alongside thewonen dayt:i.ne rprkers in Reggio Enilia who opt for a short workinE day rather than a short working week, t?rere areworkers in other areas who are withdrawing from union
'Από γενυκή άποψη, ή προηγούμενη μορφή οργανώσεως συνύστατο στό παραδο­συακό δυακοπτόμενο ( 8 ώρες Χ 2 βάρδειες Χ 5 ημέρες ) ή ήμι-ουνεχές (8 ώρες Χ 3 βάρδειες Χ 5 ημέρες )συθτημα βάρδειών, πού έδινε μιά βδομάδα εργασίας 40 ωρών γιά κάϋε ομάδα εργαζομένων.
Andagain:"..,.firmsto enjoy conditjons nembershipfortheoppositereason."such as Standartela Sud cannot continue in comparison with their coryetitors" that are so favourable (Sundayworking).
'Εξετάσθηκαν όρυσμένες συμφωνύες σχετυκά μέ τά "κυνητά" Σάββατα, où όποϋες καύ οδήγησαν σέ νέες συμφωνύες γυά τό σύστημα 6X6" άλλες έμευναν όπως είχαν, άν καύ μέ μεύωση στύς ώρες έργασύας.
until L978, output was sufficient to occupy 6oc of the existing production capacity, amounting to about 7o0o kg of yarn per day.Early in 1980, when new spinning machines started continuous working, daily output reached
'Υπάρχουν αρκετές παραλλαγές στον κάθε κλάδο καύ θά τίταν χρήσυμο νά περυγραφοϋν μέ συντομύα.
Tttis production semi-autonatic standard was achieved by the use of modernspinning machines.
Στή βάση τών αποτελεσμάτων μυας πρόσφατης μελέτης (1), où παραλλαγές μποροϋν νά περυγραφοϋν ώς ακο­λούθως:
The outstanding new features picking of these machines - each with 544 spindles - are automatic up, electronic yarn breakage and machine breakdown detection and automatic slnoling.
Α) Βάρδευες μέ 8ωρη ημέρα έργασύας
195, nade up of 112 men and 93 women.
- μύα ή δύο πρόσθετες 6-ωρες ή 8ωρες βάρδευες τά Σάββατα, où ώρες έργασύας κατανέμονταυ σέ 7 ημέρες τήν εβδομάδα.
20 forn the rnaintenance team and the service units; there are also1 adninistratibn clerk and ttre prant manager. Alr enployees rive near to the plant.
Β) Βάρδευες με' 6-ωρη ήμερα έργασύας
The labour force is drawn from the foJ.Lowing sources:
OÙ ακόλουθες παραλλαγές βρέθηκαν στά συστήματα (6 ώρες Χ 6 ημέρες Χ 3 βάρδειες καί ( 6 ώρες Χ 6 ημέρες Χ 4 βάρδειες ) : μη πλήρη συΡτήματα 6X6X3 καί 6X6X4 στά όποια ένα Σάββατο Ρτά τρία είναι ημέρα άναπαύρεως γιά τίς ημερήσιες βάρδειες
45t - rnostly women - had been unemployed and on benefit since 1970 following ttre shutdown of a clothing factory; 2s* ate ]roung workers recruitedfrom the speciar ]Duth emprolment rists (1); 25g entered through the vocational training courses of the European social
κυνητά συστήματα 6X6X4 κατανεμημένα σέ μύα εβδομάδα 7 ημερών, μέ αλλαγή βάρδευας κάθε 6 ημέρες καύ μύα συμπληρωματυκή ημέρα ανα­παύσεως κάθε 8ήμερο.
The [abourforceisspread over 5 grades Hith 6 rage scates.647.ofthe men are in grade D, with the other 407(in grades C and E.Category C ismainty mqintenancenate workers.The majorityofh,omenvorkers areincategories D and E.
'Από τύς 87 έταυρύες πού εξετάσθηκαν στην αναφερόμενη έρευνα 12 έφαρμόζουν τά παραδοσυακό ήμυ-συνεχή ή δυακοπτόμενα συστήματα βαρδευών, 40 έχουν τό σύστημα 6X6 καύ 35 έχουν κυνητά συστήματα πού άπλώνονταυ σέ έξη ή επτά ήμερες τήν εβδομάδα.
Theptantisoperated continuousLy , using the sLiding 6x6x4 shiftsystem(6hours adayr 6days a ueek, uithfourshifts);consequent[y,thecaseve studied isan originaldeparture intheorganisationofnorking time ascompared withotherexperiments which have been spreading inthetextitesectorinrecentyears.
OÙ καταστάσευς πού εξετάσθηκαν στό πρόγραμμα τής έρευνας μας άντυπροσωπεύουν τό "πλήρες" σύστημα 6X6 (τμήμα τής μονάδας ύφάνσεως βελούδων τοϋ έργοστασύου Cantoni), τό "μη πλήρες" σύστημα 6X6 (τμήμα τής μονά­δας ύφάνσεως βελούδων, σύν τήν μονάδα φυνυρύσματος τών βελούδων στό έργοστάσυο Cantoni) καύ τό κυνητό σύστημα 6X6 πού καλύπτευ επτά ημέ­ρες (κλωστυκή μονάδα Standartela).
For this fundamentaIreason, atthough issues such as Saturday and Sundayuorking, nhich are very high on the unionsr agenda, are invotved, theshort history of industriaL relations asregards
Τόν "δυο χρόνο, γυά τήν Ίταλύα τό έμπορυκό υσοζύγυο, στά νήματα ήταν άρνητυκό κατά μόνο 5000 τόννους.
Labour contract for the cotton rndustry sets the norking day at g hours and the working week at 40 hours.
Ό στρατηγυκός στόχος τοϋ τομέα μπορεϋ νά συνοψυσθεϋ ώς ακολούθως: παραγωγή ήμυ-τελευωμένων ύφαντουργυκών προϋόντων (νημάτων καύ υφασμάτων) εντός τοΰ έργοστασύου.
rf hours are arranged dif,ferentry to involve work on 6 days of the week, the working week is reduced to 3G hours but pay remains the sane.
Τά στουχεϋα πού συνθέτουν τήν στρατηγυκή τών έταυρυών, όπως παρατύθενταυ στην κύρυα έκθεση, παρουσυάζονταυ στον πύνακα τής επόμενης σελύδας,
!{ith this ;rattern, every worker has two crcnsecutive days off everyseven weeks (when the weekly rest day coincides with the end of one shift and the start over the other six weeks time of the next) i off at shift, changeover is as follows:
Τοϋτο καθύσταταυ προφανές άπό τόν πύνακα καύ συζητήθηκε στό Τμήμα 1.
36 hours at the end of the first shift, 12 hours at the end of the second., 18 at the end ofthirdand12 hoursattheendofthefourth(1).
Στρατηγυκές μεταβλητές
Each shiftworker is also entitled to one compensatory rest day trnrmonth.
Στρατηγυκού στόχου καύ δευτερεύοντες στόχου
Al-I workers regularly r.ork the night shift, which means that r'onen are included
Κόστος τών εΰσαγομένων προϋόντων
on each night shift ttrere are two naintenance men but the maintenance staff work days.
Μεύωση του εργατυκοϋ κό­στους σέ σχέση μέ τό συνολυκό κόστος
Ttre,increasein;nyfornightwork-between10p.m.is 33t, as throughout the textile industry.
Μεύωση τής άναλογύας σταθεροϋ κόστους/κόστους προ­ϋόντος
Contract) spread over the 1riear at times when the August, 8 at Christmas, 3 at Easter and pJ-ant is closed:
Νεα συστήματα βαρδευών (6X6) μέ έργασύα τό Σάββατο ζ
lib workers work overtime
Εύελυξύα - δυσκαψύα τοϋ έργατυκοΰ δυναμυκοϋ
- which in fact is one of the tetms of the
Δυαφοροπουημένη δυαχεύρυση τοϋ χρόνου εργασύας
Contract covering the organisation of shiftwork on the 5x5 system - except in case of urgent need or for special maintenance.
11 στά αύτήματα τής "γενυκής συνδυκαλυστυκής ένωσης" (εγγυημένα έπύπεδα απασχολήσεως σέ αντάλλαγμα γυά βάρδευες),δέν φαύνεταυ δτυ περαυτέρω δυαπραγματεύσευς μποροϋν νά συνεχυσθοϋν προς τήν κατεύθυνση αυτή.
Cantoni at Legnano handLes spinningr processesexcept,print^ing(bleaching, aLI finishing mercerising' dyeing and, cutting of velvets).
Πρόσθετες παραχωρήσευς γυά τήν επέκταση τής έργασύας σέ βάρδευες θά μποροϋσαν νά προκαλέσουν ρήγμα μεταξύ τών εργαζομένων καύ τών εκπροσώ­πων τους.
(1) As will be seen from the section on interviews, one of the biggest trxoblens mentioned by shiftvorkers was the change fromshift to shift and trnrticuLarJ.y from the night shift to the6p.n.-nidnightshiftwithonly12hoursoffbetween.
Περυσσότερα υποσχόμενες γραμμές προσεγγύσεως προσφέρονταυ άπό τά πουκύλλα ένδυαφέροντα πού εξέφρασαν μεμονωμένες ομάδες εργατών.
(21 Ttre inclusion of !üomenin the night shift was made lnssible by Article 5 of Law 902 on equality for women.
Ή πρόταση υποβλήθηκε άπό τά έργατυκά συνδυκάτα, σα­φώς όμως αντανακλά τά ένδυαφέροντα μυας μεμονωμένης, σχετυκά δμογενοϋς ομάδας εργαζομένων (τών έγγαμων γυναυκών μέ παυδυά).
The application ofthis article is not automatic but is negotiated at comSnny level; the company has to show it to be essential for productionand the arrangement must be approved by the Factory Inspectorate.
Ό γενυκός στό­χος - κουνάς γυά τό σύνολο τοϋ Εΰρωπαϋκοϋ συνδυκαλυστυκοϋ κυνήματος -είναυ νά μευωθοϋν où ώρες έργασύας κατά 10% μέχρυ τά τέλη τής δεκαε­τύας τοϋ 1980.
(32s,, women)..,e-r 174r:,,offieö' staf,f ; 22 süperviSors and 1 nänägef,i ::i.ir."r' j.ir.l.ü : : i , i r: i : ;: RedqFdangiF$..aü,:the; plant, frön 1976 iqr:6axSrhavertötätiäa'r,!2ü ii, :i3ü
(1) Έκθεση τοϋ Bruno Ravasio στό Σεμυνάρυο "Il Sistema degli orari: situazioni e prospettive nel settore Tessile (Τό σύστημα τών έρ­γασύμων ωρών: συνθήκες καύ προοπτυκές στην βυομηχανύα τής κλωστο­ϋφαντουργύας)", Ρώμη, 27-28 Ίανουαρύου 1981.
As co4pared wü,th "r 1978, new hlrl,ngs : hav€i,reprac{f,:2t4tri.i:: raiÄ!,$1": and the drop in numbers has.been contüäed':;1ao"6 r.iicrüiiüät"lg5;i.: the vervets division where a reorganr.satr-on started in 19g0 is still in progressr
Τό θέ­μα τής μευώσεως τών ωρών έργασύας θεωρεϋταυ τώρα, λουπόν, μέρος μυας έκτενοϋς καύ πλήρους πολυτυκής άναφορυκά μέ τή δυαχεύρηση τοϋ χρόνου έργασύας.
The average age:of workers is,39, with a* riveragri:.eiigttr, ö!,,,!äFirrcöd: of t4/t4\ years for operatives and.,13A6,.1;6,6tt-:;foi,tdüDttäif.sOfy .a-rid r ; office staff.
4.1 Τό έργοστάσυο τής Standartela Sud στό Notaresco: εύσαγωγή ενός κυνητοϋ συστήματος βαρδευών 6X6 σέ τμήμα κλώσεως.
)i;::' :' and the remainder a middle school certifica'dd';l: very few have higher quarifications.
Τό έπύπεδο αυτό παραγωγής επετεύχθη μέ τήν χρήση σύγχρονων ήμυ-αΰτό-ματων κλωστυκών μηχανών.
In the te$td"te; ir,rdustry, the ,f1rst agrrä€näht eno*tig Säeüf & ä"*ü:"r ! . i'working and the 36-hour. weekr.deites f:ronl 1g73 ändriiüagää1iptsädi""6g:ä*:lä\:i,: :ä*:lä\:i,: cantoni'
Ή δύναμη τών εργατών άνέρχεταυ σέ 195 άτομα, 112 άνδρες καύ 83 γυναϋκες
The latest agreement concluded by the cantoni group,