natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Η εξάρτηση της διοικήσεως από τις ειδικότητες και τα προσόντα των εργαζομένων n
Such low ambitions by British employee representatives may in part reflect a degree of demoralisation after an extended period which has been economically and politically unfavourable to trade union and workforce bargaining power.
Η περίπλοκη φύση της μεταβολής και οι σχετικές αβεβαιότητες τεχνικής και οργανωτικής φύσεως
A particularly notable aspect is the emphasis given by employee representatives to increasing the frequency and intensity of advance involvement — in the planning stage.
Όπου η μείωση του εργατικού δυνμαμικού δεν αποτελεί τον πρωταρχικό στόχο
Indeed Danish employee representatives were more interested in securing intense involvement at the planning stage than at the implementation stage.
Σταδιακή μάλλον παρά ριζική καινοτομία α
The picture in the other six European countries follows a broadly similar pattern, with very high levels of support for future participation of some
Εδώ παρατηρούμε δύο πολύ διαφορετικά είδη επιδράσεων.
form. The current extent of intense forms of participation is limited — only Ireland reports over 20% in this category, whilst Portugal and Luxembourg show similarities with the Spanish and Italian situations, exhibiting figures below the 5% mark.
Το είδος της συμμετοχής που ήδη εφαρμόζεται αναπτύσσεται λόγω διαφόρων διαρθρωτικών πιέσεων και λόγω των διαφορών στις στρατηγικές των κοινωνικών εταίρων.
Whilst there were some important differences between countries, involvement in technological change was not wholly the prerogative of countries with extensive statutory participation rights.
ΚΕΦΑΛΑΙΟ
the parties.
ΣΥΜΠΕΡΑΣΜΑΤΑ
Management Dependence on Workforce Skills
Συμπεράσματα
Incremental rather than Radical Innovation
Η άνιση αυτή εικόνα θέτει ερωτηματικά ως προς το κατά πόσο η συμμετοχή λειτουργεί ως παιχνίδι με θετικό αποτέλεσμα και για τους δύο παίκτες εάν εξυπηρετούνται μόνον οι κύριοι στόχοι του ενός.
The other will tend to vary between enterprises depending upon the characteristics of production processes, the technological change occurring, and the sets of detailed factors particular to the enterprises — their occupational structures, their traditions of participation and their participation strategies.
Δεν επιθυμούμε να επαναλάβουμε, ως συμπέρασμα, τα στοιχεία που παρετέθησαν προηγουμένως.
The participation that does exist develops in response to a host of structural pressures and to the differences in the strategies of the social partners.
Αντ'αυτού θέτουμε τα ερωτήματα για κάθε ένα από τα
Taking these factors together, it is little wonder that one finds such variation in participation provision both within countries and across countries.
ενδιαφερόμενα μέρη, που προκύπτουν από τα πορίσματα των ερευνών.
In other words, managers engage in participation with employee representatives (and may gain benefits from so doing), but in a manner which limits the ability of employee representatives to influence the decision making process.
Ερωτήματα για τους εκπροσώπους εργαζομένων ρωτήματα για ιυς κοινωνικούς αίρους
The existing pattern of involvement inside enterprises seems to be favouring participation as an agent for efficiency rather than an agent for redistributing power.
Τα στοιχεία και από τις δύο φάσεις των ερευνών αποδεικνύουν ότι οι εκπρόσωποι των εργαζομένων είναι έτοιμοι και να αποδεχθούν και να ανταποκριθούν στην τεχνολογική μεταβολή, και ασφαλώς δεν είναι Λουδδιστές* όπως τους αποκαλούσαν παλαιότερα.
Though there was evidence that participation was fulfilling the "secondary concerns" of employee representatives (for example, the perceived benefit of participation from management paying greater attention to workforce concerns), these were being achieved as an indirect consequence of participation, rather than through direct influence by employee representatives over the decisionmaking process. This unbalanced picture calls into question whether participation is operating as a positive-sum game for both parties if the primary aims of only one of the parties are being met.
Ακόμη, είχαν μεγάλες φιλοδοξίες για τη μελλοντική συμμετοχή.
By way of conclusion, we do not wish to repeat the evidence shown earlier. Instead, we raise the questions that the findings pose for the major actors.
Τα κυριότερα προβλήματα των εκπροσώπων των εργαζομένων προέκυψαν από τη μεγάλη δυσκολία προσβάσεως στη διαδικασία λήψεως αποφάσεων στρατηγικής φύσεως κατά τις πρώτες φάσεις προγραμματισμού.
Questions for Workforce Representatives The evidence from both phases of research shows workforce representatives to have been open and responsive to technological change, and certainly not the Luddites described in earlier debates. Further, they had high ambitions for participation in future.
Εδώ, η επιρροή των συμμετεχόντων εργαζομένων επί των διοικητικών αποφάσεων ήταν οριακή, αν και οι μελέτες επί μέρους περιπτώσεων απεκάλυψαν ότι μπορεί να υπάρχουν σημαντικές ανεπίσημες οδοί εκπροσωπήσεως.
The main problems for employee representatives arose from the serious deficiencies of access to the strategic sites of decisionmaking in the early planning phases. Here the influence of workforce involvement on managerial decisionmaking was marginal, though the case studies revealed that there may be important informal channels of representation.
Το ερώτημα παραμένει ως προς το κατά πόσον αυτού του είδους η συμμετοχή των εργαζομένων μπορεί να έχει σημαντικές επιπτώσεις στην όλη διαδικασία της τεχνολογικής μεταβολής.
The question remains as to whether employee involvement of this kind can have important impacts on the overall process of technological change.
Εν τούτοις, η συμμετοχή είχε σημαντικές έμμεσες επιπτώσεις.
Participation had important indirect impacts, however.
Η σημασία που είχε για τη διοίκηση να κερδίσει, μέσω της συμμετοχής, τη συναίνεση των εργαζομένων για την αλλαγή, ανάγκασε τη διοίκηση να δώσει προσοχή στα θέματα που ενδιαφέρουν τους εργαζομένους και στις αντιδράσεις τους.
The importance that management attached to winning workforce consent to change through participation forced management to pay attention to the concerns and responses of the workforce.
Τα θέματα που ενδιαφέρουν τους εργαζομένους υπεβλήθησαν μέσω της εκπροσωπευτικής οδού, διευθετήθηκαν δε λόγω επιδείξεως ενδιαφέροντος από τη διοίκηση μάλλον παρά λόγω απευθείας εκπροσωπήσεως των εργαζομένων.
Employee concerns were represented by proxy, accommodated through managerial interests rather than through the direct representation of employees.
Γενικά, οι εκπρόσωποι των εργαζομένων εδήλωσαν επιθυμία για περισσότερη συμμετοχή.
In general, employee representatives were keen to see more participation.
Εν τούτοις, τούτο θέτει ορισμένα ερωτήματα στους εκπροσώπους των εργαζομένων:
However, this raises a number of questions for employee representatives:
Παρά τους περιορισμούς αυτούς, οι μελέτες επί μέρους περιπτώσεων απεκάλυψαν ευκαιρίες ασκήσεως επιρροής από τους εργαζομένους όπου οι εκπρόσωποι τους διέθεταν συγκεκριμένες, προοδευτικές στρατηγικές.
Despite these limitations, the case studies revealed opportunities for workforce influence where the representatives had concrete, forward-looking strategies.
Η έρευνα θέτει σημαντικά ερωτήματα σχετικά με το κατά πόσο οι εκπρόσωποι των εργαζομένων θα συνεχίσουν να ενισχύουν τη συμμετοχή εάν αυτή εξακολουθήσει να μην προσφέρει πραγματικές ευκαιρίες ασκήσεως επιρροής.
The research raises important questions regarding whether employee representatives will continue to support involvement if it does not yield real opportunities for influence.
Σε ποίο σημείο θα πρέπει οι εργαζόμενοι και οι εκπρόσωποι τους να αποσύρουν την υποστήριξη τους για τη συμμετοχή;
At what point should workers and their representatives withdraw support for participation?
\\ Επιθυμούν πράγματι τη συμμετοχή, εφόσον όμως η συμμετοχή έχει ένα συγκεκριμένο χαρακτήρα. ν\
They (management) are keen to see participation, but of a particular kind... ^
Ερωτήματα για τη διοίκηση Οι εκπρόσωποι της διοικήσεως ήσαν περισσότερο διηρημένοι από τους εκπροσώπους των εργαζομένων οι θέσεις που εξέφρασαν ήσαν σε μερικές περιπτώσεις αντιφατικές και αμφιλεγόμενες.
Questions for Management Managers were more divided than employee representatives; their positions were sometimes contradictory and ambiguous.
Τούτο φαίνεται να αντανακλά τα διλήμματα που αντιμετωπίζουν.
This seems to reflect the dilemmas they face.
Επιθυμούν πράγματι τη συμμετοχή, εφόσον όμως η συμμετοχή έχει ένα συγκεκριμένο χαρακτήρα ο οποίος καθορίζει όρια, και ο οποίος, π.χ., δεν αμφισβητεί το αποκλειστικό τους
They are keen to see participation, but of a particular kind with defined boundaries, that does not, for instance, challenge their prerogative in the key strategic and business areas. Managers have been most willing to engage in
δικαίωμα στους σημαντικούς τομείς στρατηγικής και στους τομείς αναπτύξεως επιχειρησιακής δραστηριότητος.
participation in the final stages of technological change — when it is being implemented — and are largely resistant to more intense forms of involvement.
Ο χαρακτήρας συνεπώς της συμμετοχής αυτής φαίνεται να επιτρέπει μεν στους εργαζομένους να συμμερισθούν τα προβλήματα λειτουργίας της επιχειρήσεως χωρίς όμως να τους δίνει την αντίστοιχη δύναμη για να τα επιλύσουν από κοινού.
The character of participation therefore appears to be one that involves the workforce in the problems of running the enterprise without giving commensurate power to jointly resolve the problems raised.
Η επιθυμία της διοικήσεως να υποστηρίξει τη συνέχιση και επέκταση της συμμετοχής απορρέει από το ότι προς το παρόν η διοίκηση ωφελείται από παρόμοιες συμμετοχικές πρωτοβουλίες.
Management's willingness to countenance the continuation and extension of participation derives from the benefits they currently receive from involvement initiatives.
Τα ερωτήματα που προκύπτουν για τη διοίκηση είναι τα εξής:
Questions raised for managers are:
Ο σημερινός Ευρωπαϊκός διάλογος σχετικά με τη συμμετοχή προφέρει στη διοίκηση την ευκαιρία να κινηθεί προς την κατεύθυνση επεκτάσεως της συμμετοχής.
The current European discussions around participation offer management moves towards the extension of involvement.
Πώς θα πρέπει να αναπτυχθεί η συμμετοχή που ικανοποιεί τις επιθυμίες της διοικήσεως;
How should participation that meets management wishes be developed?
Παρατηρούμε ότι οι επιχειρήσεις όπου υπάρχει ισχυρή συμμετοχή ευδοκιμούν τουλάχιστον όσο και εκείνες όπου η συμμετοχή είναι πολύ περιορισμένη.
We see that enterprises thrive, where participation is strong, at least as well as those where there is little involvement.
Είναι σαφές ότι η συμμετοχή δεν ανακόπτει την επιτυχία της επιχειρήσεως.
Participation clearly does not impair the success of the organisation.
Συνεπώς γιατί τόσο πολλές διοικήσεις αντιδρούν στη συμμετοχή των εργαζομένων; Γιατί η διοίκηση επιδιώκει να διατηρήσει τα αποκλειστικά της δικαιώματα;
Therefore, why do many managers resist employee involvement? Why does management seek to preserve its prerogatives?
Ποίοι είναι οι κύριοι φόβοι της διοικήσεως και ποία είναι τα εμπόδια που παρεμβάλλονται στην άρση των περιορισμών που θέτουν ως προς τα όρια της συμμετοχής;
What are the key fears of management, and the obstacles to removing some of the boundaries they set regarding the limits of involvement?
Ποία είναι η αρίστη δυνατή ανταλλαγή μεταξύ εξασθενήσεως του μονοπωλίου των διοικητικών αποκλειστικών δικαιωμάτων και του ελέγχου των αποφάσεων, και της επιτεύξεως μεγαλύτερης δεσμεύσεως του εργατικού δυνμαμικού και ιδιαίτερα των συνδικαλιστικών οργανώσεων, έναντι της τεχνολογικής μεταβολής;
What is the optimal trade-off between the dilution of the monopoly of managerial prerogative and control over decisions, and gaining higher levels of workforce commitment, especially trade union commitment, to technological change?
Πώς θα αντιδράσει η διοίκηση εάν οι συνδικαλιστικές οργανώσεις υιοθετήσουν πιο αυστηρή στρατηγική και απειλήσουν να αποσυρθούν από τις διαδικασίες συμμετοχής οι οποίες τους προσφέρουν οριακά μόνον οφέλη; Θα ήσαν οι διοικήσεις διατεθειμένες να επιτρέψουν στους εκπροσώπους των εργαζομένων να ασκήσουν μεγαλύτερη επιρροή επί αποφάσεων που αφορούν στην τεχνολογική μεταβολή;
How would management respond if trade unions adopted a more critical strategy and threatened to withdraw from participation structures that offered them only marginal benefits? Would managers be willing to give employee representatives more influence over technological decisions?
Θα προτιμούσε περισσότερο η διοίκηση να αναπτύξει άμεσες μορφές συμμετοχής με μεμονωμένα μέλη του προσωπικού της, παρακάμπτοντας τη συλλογική συμμετοχή των εκπροσώπων των εργαζομένων, διατεθειμένη να υποστεί όλες τις επιπτώσεις που θα έχει μια παρόμοια κίνηση;
7s management more interested in developing direct forms of participation with individual employees, sidestepping collective participation with employee representatives, with all the implications of this procedure?
Ερωτήματα για τους φορείς χαράξεως πολιτικής Η σημερινή περίοδος είναι περίοδος επανεκτιμήσεως της συμμετοχής και των ορθών ρόλων των κοινωνικών εταίρων σε Ευρωπαϊκό επίπεδο.
Questions for Policy-makers The current period is one of reassessment regarding participation and the correct roles for the social partners at the European level.
Οι συζητήσεις περί Κοινωνικού Διαλόγου, Κοινοτικού Χάρτου Θεμελιωδών Κοινωνικών Δικαιωμάτων των Εργαζομένων και Ευρωπαϊκού Εταιρικού Νόμου περιλαμβάνουν τα θέματα που εξετάζονται στο βιβλιαράκι αυτό.
The discussions around the Social Dialogue, Community Charter of Basic Social Rights for Workers and the European Company Statute all involve the issues under discussion here.
Η Επιτροπή έχει άμεσο και πρακτικό συμφέρον όπως και ευθύνη για τη χάραξη πλαισίων και τη θέσπιση νομοθεσίας στον εν λόγω τομέαεπίσης έχει συμφέρον και ευθύνη να πείσει του κοινωνικούς εταίρους να αποδεχθούν παρόμοιες προηοβουλίες.
The Commission has a direct and practical interest, as it has the responsibility for drafting frameworks and legislation in this area and for persuading the social actors that such initiatives should be accepted.
ενδιαφέρον για την ανακατανομή δυνάμεως και πόρων (η συμμετοχή ως δημοκρατική δύναμη), ή από την προσδοκία ότι η συμμετοχή είναι σε θέση να ικανοποιήσει τα αμοιβαία συμφέροντα και των δύο πλευρών;
concern with efficiency (participation as a productive force), or from a concern with the redistribution of power and resources (participation as a democratic force), or from the expectation that participation can satisfy the mutual interests of both parties?
Παρατηρούμε ότι υπάρχει ποικιλία εργαλείων τα οποία μελετούν οι φορείς καταρτίσεως πολιτικής σε Ευρωπαϊκό επίπεδο.
We note the variety of instruments under consideration by policy-makers at the European level.
Τα εργαλεία αυτά ποικίλλουν από την εθελοντική προσέγγιση του θέματος, μέχρι διμερείς και τριμερείς πρωτοβουλίες και μέχρι νομοθετικούς τρόπους αντιμετωπίσεως τους θέματος.
These range from a voluntary approach, to bi-partite and tri-partite initiatives, and to legislative approaches.
Ποια μοντέλα ενισχύουν τα διαφορετικά αυτά υποδείγματα; Πώς επηρεάζουν τα πορίσματα από την έρευνα του Ιδρύματος την επιλογή μεταξύ των διαφόρων αυτών εργαλείων παρεμβάσεως;
What models of participation underpin these different models? How do the findings of the Foundation survey bear upon the choice between these different instruments for intervention?
Συγκεκριμένα, φαίνεται ότι οι εθελοντικές εισηγήσεις που περιέχονται στην Κοινή Ανακοίνωση για τον Κοινωνικό Διάλογο περί περισσοτέρων διαβουλεύσεων κατά την εισαγωγή νέας τεχνολογίας, δεν εφαρμόζονται στην πράξη.
In particular, it appears that the voluntary recommendations of the Social Dialogue Joint Opinion on greater consultation during the introduction of new technology are not being met in practice.
Γιατί; Ποίες είναι οι επιπτώσεις για την Ευρωπαϊκή Επιτροπή;
Why are they not being fulfilled? What are the implications for the European Commission?
Η έρευνα προβάλλει τη μεγάλη διακύμανση μεταξύ των διαφόρων Ευρωπαϊκών κρατών από πλευράς συχνότητος και εντάσεως της συμμετοχής.
The survey highlights the wide variation between individual European nations in terms of the frequency and intensity of participation.
Τούτο αντανακλά διαφορές στην παράδοση, τη δομή και τις στρατηγικές των κοινωνικών εταίρων καθώς επίσης και διαφορές ως προς τα εθνικά νομοθετικά πλαίσια.
This reflects differences in the tradition, structure and strategies of the social partners and their varying frameworks of national legislation.
Μήπως τούτο σημαίνει ότι οι συμμετοχικές πρακτικές σε όλη την Ευρωπαϊκή έκταση θα παραμείνουν ετερόκλητες και άνισες; Μήπως εδώ το κενό θα μπορούσε να συμπληρωθεί από εθελοντικά μέτρα;
Does this mean that participatory practices across Europe will remain patchy and uneven? Can voluntary measures deal with this?
ΔΙΕΘΝΗ ΣΥΓΚΡΙΤΙΚΑ ΣΤΟΙΧΕΙΑ ΕΠΙ ΤΩΝ ΥΠΟΛΟΙΠΩΝ ΕΞΙ ΧΩΡΩΝ:
Can the Commission design participative initiatives that could promote the early involvement of both sides in the planning and design phase?
ΒΕΛΓΙΟ
Page 85
7/ m ίΦ
60- i m
^ί^^Α
CURRENT
ΠΙΝΑΞ 19: ΦΑΣΕΙΣ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑΤΙΣΜΟΥ ΚΑΙ ΕΦΑΡΜΟΓΗΣ Παρούσα μελλοντική εντατική συμμετοχή: απαντήσεις της διοικήσεως
TABLE 19: PLANNING & IMPLEMENTATION Current & Future (more intense forms) by Management FRANCE
ΠΙΝΑΞ 20: ΦΑΣΕΙΣ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑΤΙΣΜΟΥ ΚΑΙ ΕΦΑΡΜΟΓΗΣ Παρούσα μελλοντική εντατική συμμετοχή: απαντήσεις των εκπροσώπων των εργαζομένων
TABLE20: PLANNING & IMPLEMENTATION Current & Future (more intense forms) by Employee Representatives Page 87
Συναφείς
European
Ευρωπαϊκό Ίδρυμα για τη Βελτίωση των Συνθηκών Διαβιώσεως και Εργασίας, Δουβλίνο: «Ο ρόλος των ενδιαφερομένων μερών στην εισαγωγή νέας τεχνολογίας.
European Foundation for the Improvement of Living and Working Conditions, Dublin: "The role of the parties concerned in the introduction of New Technologies.
Φάση 1» (Συγκεντρωτική έκθεση υπό P. Cressey), 1984
Phase 1 " Consolidated Report by P. Cressey), 1984
Ευρωπαϊκό Ίδρυμα για τη Βελτίωση των Συνθηκών Διαβιώσεως και Εργασίας, Δουβλίνο: «Ο ρόλος των ενδιαφερομένων μερών στον προγραμματισμό και το σχεδιασμό νέων μορφών οργανώσεως της εργασίας» (Συγκεντρωτική έκθεση υπό G. Della Rocca), 1983
European Foundation for the Improvement of Living and Working Conditions, Dublin: "The role of the parties concerned in the planning and design of new forms of work organisation" (Consolidated Report by G. Della Rocca), 1983
Traynor και V. Di Martino), 1988
A Review of Foundation Studies on Participation" P. Cressey, M. Bolle De Bal, T. Trev, K. Traynor and V. Di Martino), 1988
Προσαρμογή της ρυθμίσεως της εργασίας κατά βάρδειες.
Adapting shiftwork arrangements.
Γιατί και πως;
Why and How?
Νέα τεχνολογία στη βιομηχανία κατασκευών Αυτοματοποίηση γραφείου
New technology in manufacturing industry
Συμμετοχή στη μεταβολή: η νέα τεχνολογία και ο ρόλος της συμμετοχής των εργαζομένων
Participation in change: New technology and the role of employee involvement
Μέτρα για την καταπολέμηση της μακροχρονίου ανεργίας στην Ευρώπη
Taking action against long-term unemployment in Europe
Η βελτίωση του περιβάλλοντος: ο ρόλος των κοινωνικών εταίρων
Working for a better environment: The role of the Social Partners
ΣΥΜΜΕΤΟΧΗ ΣΤΗΝ ΜΕΤΑΒΟΛΗ Νέα Τεχνολογία και ο Ρόλος της Συμμετοχής των Εργαζομένων
The above, and all Foundation publications, are available upon request from the Offical Sales Offices of the European Communities, the addresses of which are listed at the end of this publication.
ΣΥΜΜΕΤΟΧΗ ΣΤΗΝ ΜΕΤΑΒΟΛΗ Νέα Τεχνολογία και ο Ρόλος της Συμμετοχής των Εργαζομένων
PARTICIPATION IN CHANGE New Technology and the Role of Employee Involvement
Στο βιβλιάριο παρατίθενται τα πορίσματα μακροχρονίου ερευνητικού προγράμματος του Ιδρύματος με θέμα «Συμμετοχή και Νέα Τεχνολογία».
This booklet presents the findings of a long-term programme of research initiated by the Foundation into 'Participation and New Technology'.
Τα πορίσματα που παρατίθενται εδώ και που αποτελούν την πρώτη ενότητα, προέρχονται από πρόσφατη διερεύνηση των στάσεων και των εμπειριών των διοικητικών στελεχών και των εκπροσώπων των εργαζομένων και από τις 12 χώρες των Ευρωπαϊκών Κοινοτήτων, καθώς επίσης και από προγενέστερες μελέτες επι μέρους περιπτώσεων και προηγούμενη αναλυτική εργασία του Ιδρύματος.
The first set of findings reported here arise from a recent survey of the attitudes and experiences of managers and employee representatives that covered all the twelve countries within the European Community and the Foundation's earlier case-study and analytical work.
Η διερευνητική αυτή μελέτη αποτελεί την πλέον εμπεριστατωμένη διεθνή διερεύνηση των εν λόγω θεμάτων μέχρι σήμερα.
The Attitudinal Survey is the most comprehensive international survey of these issues to date.
Επεδιώχθη ο καθορισμός και η επεξήγηση της εφαρμοζόμενης πρακτικής και των προτύπων συμμετοχής κατά την ήδη επιτελούμενη εισαγωγή τεχνολογιών σε Ευρωπαϊκές επιχειρήσεις.
It sought to establish and explain the current practice and patterns of participation over technologies currently being introduced in European enterprises.
Επι πλέον η έρευνα επεδίωξε να αξιολογήσει την επίδραση που ασκεί η συμμετοχή καθώς επίσης και να αξιολογήσει τόσο τα οφέλη που προκύπτουν όσο και το αντίστοιχο κόστος.
In addition the survey sought to assess the influence of participation, and to evaluate its benefits and costs.
Επίσης έθεσε το ερώτημα στα άτομα από τα οποία ελήφθησαν οι συνεντεύξεις, εάν και κατά ποιο τρόπο θα επιδιώξουν να συμμετάσχουν στην τεχνολογική μεταβολή στο μέλλον.
It further asked respondents whether, and in what manner, they would seek to engage in participation over technological change in future.
Η παρούσα έκθεση επιδιώκει να εμπλουτίσει τον διεξαγόμενο δημόσιο διάλογο με στοιχεία σχετικά με το κατά πόσον η συμμετοχή είναι σε θέση να συμβάλει στην αποτελεσματική και αρμονική εφαρμογή νέας τεχνολογίας καθώς επίσης κα; με στοιχεία σχετικά με τρόπους εμπλουτισμού και βελτιώσεως των συμμετοχικών πρακτικών.
This report seeks to inform the current debate about whether participation can contribute to the effective and harmonious implementation of new technology, and about how such participatory practices could be enhanced and improved.
Το ερευνητικό πρόγραμμα στρέφεται επίσης προς την μεγάλη ποικιλία συμμετοχικών πρακτικών που ήδη εφαρμόζονται σε όλη την Ευρώπη, και οι οποίες ποικίλλουν αναλόγως του συγκεκριμένου εθνικού πλαισίου καθώς επίσης και των συγκεκριμένων εθνικών εμπειριών.
The research programme also focused on the wide range of participatory practices that exist across Europe, which vary according to the particular national context as well as the particular national experiences.
Κατ' αυτόν τον τρόπο θίγεται το θέμα των ενδιαφερόντων των Κοινωνικών Εταίρων ως προς την αντίστοιχη πολιτική, τόσο σε εθνικό όσο και σε Ευρωπαϊκό επίπεδο.
In this way it addresses the policy concerns of the Social Partners at both National and European level.
Τιμή (χωρίς ΦΠΑ) στο Λουξεμβούργο ECU 6,25
Price (excluding VAT) in Luxembourg ECU 6.25
L-2985 Λουξεμβούργο lygç.J
* «* > ; * * * * OF THE EUROPEAN COMMUNITIES L-2985 Luxem bou rg
Έχοντας υπ'όψιν τον σκοπό αυτό, έργο του Ιδρύματος είναι το να αναπτύξει και να επιδιώξει ιδέες πάνω στη μεσοπρόθεσμη και μακροπρόθεσμη βελτίωση των συνθηκών διαβιώσεως και εργασίας, θεωρούμενες μέσα από την πρακτική εμπειρία, και να αναγνωρίσει τους παράγοντες από τους οποίους προκύπτει η αλλαγή (Κανονισμός Συμβουλίου [ΕΟΚ] Αρ. 1365/75 της 26 Μαΐου 1975, 'Αρθρο 2).
With this aim in view the task of the Foundation is to develop and pursue ideas on the medium and long term improvement of living and working conditions in the light of practical factors leading to change (Council Regulation [EEC] No. 1365/75 of 26 May 1975, Article 2).
Ευρωπαϊκό Ίδρυμα για την Βελτίωση των Συνθηκών Διαβιώσεως και Εργασίας, Loughlinstown House, Shankill Co. Dublin, Ireland Τηλέφωνο: +353 1 282 6888 Telex: 30726 EURF EI Fax: +353 1 282 6456
European Foundation for the Improvement of Living and Working Conditions, Loughlinstown House, Shankill, Co. Dublin, Ireland. Telephone: 826888 Telex: 30726 EURF EI Fax: 826888
ΟΙ ΔΗΜΟΣΙΕΣ ΥΠΗΡΕΣΙΕΣ:
PUBLIC SERVICES:
Joyce Epstein RICA, Λονδίνο val;
Joyce Epstein RICA, London
Ευρωπαϊκό Ίδρυμα για την Βελτίωση των Συνθηκών Διαβιώσεως και Εργασίας Loughlinstown House, Shankill, Co. Dublin, Ireland
Loughlinstown House, Shankill,