natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Στην οάδαεκpiροσωpiούνταιτόσο οιγεωγραφικέ υpiηρεσίε όσο και ηδιεύθυνση «Ποιότητα των Εpiιχειρήσεων».
The quality support group mechanism whichscreens proposedinterven-tions at the end of theidentification and formulation stagesis chaired by each geographical directorandincludes boththe geographicalservices andthe Quality of Operations Directorate.
Εν τούτο ι  , το EuropeAid αν τι  ε τ ω p i ί ζει ση  αν τι κ έ  δυ σ κολ ί ε  στησώρευσητηαναγκαίαεpiειρογνωοσύνηpiροκειένου να ανταpiοκρίνεται σωστά στον βασικό υpiοστηρικτικό ρόλοτου, λόγω του υψηλού piοσοστού εναλλαγή των υpiαλλήλων του.
However, EuropeAid faces significant difficultiesin building up the necessary expertise to properly playits central support role because of the high turnover rate amongstits staff.
Αυτό συβαίνει διότιτο 40 % σχεδόντων υpiαλλήλωντουείναι συβα-σιούχοι υpiάλληλοι20, των οpiοίων οι συβάσει έχουν στο σύνολό του, έγιστη διάρκεια τριών ετών χωρί δυνατότητα ανανέωση, όpiω αpiαιτεί οκανονισόυpiηρεσιακήκατάσταση.
Thisis becauseapproximately 40 % ofitsstaffarecontractagents20
Μάλιστα, piολλοί υpiάλληλοι αpiοχωρούν piριν αpiό την piαρέλευση των τριών ετών,λόγωτηανάγκηεύρεσηνέααpiασχόληση.
all of whom have a maximumthree-year non-renewablecon-tractasrequired by the Staff Regulations.Infact manystaff leave before the three years have expired because of the need to find new employment.
Τουψηλό piοσοστό εναλλαγή δεν piαρέχει σταθερή βάση ώστε να piαρέχεται αpiοτελεσατική κεντρική στήριξη και εξασθενίζει τόσο τη θεσική νήη όσο και την αpiοδοτικότητα των εpiιχειρήσεων.
The high turnover rate does not provide a soundfoundationfor a strong central supportfunction and weakens bothinstitutional memory andthe efficiency of operations.
ΜΟΝΑΕΣ ΘΕΜΑΤΙΚΗΣ ΥΠΟΣΤΗΡΙΞΗΣ ΤΗΣ ΙΕΥΘΥΝΣΗΣ ¨ΠΟΙΟΤΗΤΑ ΤΝ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΝ© ΤΟΥ EUROPEAID
EUROPEAID QUALITY OF OPERATIONS DIRECTORATE THEMATIC SUPPORT UNITS
Υ p i ο δ ο  έ 
Infra- structures
Μακροοικονο-ική στήριξη
Macroeconomic support
Εpiιχειρήσει, εpiόριο και piεριφερειακή ολοκλήρωση
Business, trade and regional integration
Φυσικοί piόροι, αγροτική ανάpiτυξη, εpiισιτιστική ασφάλεια, piεριβάλλον
Natural resources, rural development, food security, environment
• Μεταφορέ
Social and human development and migration
• Υγεία και piληθυσό
• Transport
• Μακροοι-κονοικέ συβουλέ
• Health and population
• Γεωργία και αγροτική ανάpiτυξη
• Agriculture and rural development
• Ανάpiτυξη του ιδιωτικού τοέα
• Macro- economic advice
• Ύδρευση και αpiοχέτευση
• Private sector development
• Εκpiαίδευση
• Water and sanitation
• ηοσιονοι-κή στήριξη
• Education
• Μικροχρηα-τοδότηση
• Rule of law, human rights and democratisation
• Εpiισιτιστική ασφάλεια
• Micro finance
• Ενέργεια και ΤΠΕ
• Energy and ICT
• Περιβάλλον
• Budget support
• Κοινωνία των piολιτών
• Civil society
• Αpiασχόληση, κοινωνική ένταξη και piροστασία
• Food security• Environment
• Αστική ανάpiτυξη
• Urban development
• ιαχείριση των δηόσιων οικονοικών
• Employment, social inclusion and protection
• Κλιατική αλλαγή
• Climate change
• Συνδροή για το εpiόριο/Βοήθεια για το εpiόριο
• Trade- related assistance/ aid for trade
• Πολιτισό• Μετανάστευση
• Public financial management
• Οικονοική διακυβέρνηση
• Culture• Migration
• Περιφερειακή ολοκλήρωση
• Economic governance
• Ισότητα των φύλων
• Regional integration
• Ειρήνη και ασφάλεια, συpiεριλα-βανοένων τη piρόληψη των συγκρούσεων και τη εταρρύθι-ση του τοέα ασφάλεια
• Public administration reform, decentralisation and fight against corruption
Σύνολο υpiαλλήλων υpiοστήριξη: 9
• Peace and security, including conflict prevention and security sector reform
Σύνολο υpiαλλήλων υpiοστήριξη: 24
Total support staff: 24
Σύνολο υpiαλλήλων υpiοστήριξη: 16
Total support staff: 16
Σύνολο υpiαλλήλων υpiοστήριξη: 19
Total support staff: 19
Σύνολο υpiαλλήλων υpiοστήριξη: 15
Total support staff: 15
21Βλέpiε την ειδική έκθεση του Συνεδρίου αριθ. 13/2010
21See Court’s Special Report No 13/2010: ’Is the new European
ε τίτλο «Τέθηκε εpiιτυχώ σε εφαρογή και piαράγει αpiοτελέσατα το Ευρωpiαϊκό Μέσο Γειτονία και Εταιρική Σχέση στον Νότιο Καύκασο (Αρενία, Αζερpiαϊτζάν και Γεωργία);».
Neighbourhood and Partnership Instrument successfully launched and achieving results in the Southern Caucasus (Armenia, Azerbaijan and Georgia)?’.
Η διεύθυνση «Ποιότητα των Ε p i ι χει ρ ή σεων » piεριλαβάνειέξι θε-ατικέ ονάδε, οι οpiοίεκαλύpiτουν συνολικά piερισσότερου αpiό 20 διαφορετικού τοεί(βλέpiε γράφηα 7).
The Quality of Operations Directorateincludessixthematic units which betweenthemcover morethan 20 differentsec-tors (see Figure 7).
Το ευρύ φάσα καλυpiτόενων τοέων δεν αντανακλά την ευρωpiαϊκή κοινή αντίληψη γιατην ανάpiτυξη ότι ηΕpiιτροpiή piρέpiει να εpiικεντρώνεται σελιγότερουτοεί, βάσει ανάλυσητων συγκριτικών piλεονε-κτηάτων τη.
The wide range of sectors covered does not reflect the European Consensus on Development that the Commission shouldfocus onfewer sectors based on an analysis of itscomparativeadvantage.
Συνήθω, όλι δύο έω έξι υpiάλληλοι εργάζονται σε κάθε τοέα για την υpiοστήριξη των 111 αντιpiροσωpiειών τη ΕΕ piαγκοσίω.
Thereare only normally between two and six staff working on each sector to provide support to the 111 EU delegations worldwide.
Αυτό συνεpiάγεται ότι ηεν λόγω διεύθυνση διαθέτει piεριορισένηικανότητα, τόσο για τη συετοχή στον εpiίσηο η-χανισό ελέγχου τη υpiοστήριξη τη piοιότητα όσο και για εpiι-piρόσθετη ad hoc υpiοστήριξη piρο τι αντιpiροσωpiείε κατόpiιν συ-γκεκριένου αιτήατο των τελευταίων.
This means that the directorate has onlylimitedcapacity bothfor participatinginthe formal qualitysupportreview mechanismandforadditional ad-hoc support to delegations at thelatter’s specific requests.
Ένα ακόη piεριορισό piου αντιετωpiίζει ηδιεύθυνση στηνεκpiλήρωσητη αpiοστολή τη είναι οχαηλό piροϋpiολογισό piου έχει στη διάθεσή τη για την piραγατοpiοίηση αpiοστολών στήριξη στι αντιpiροσωpiείε.
Thelow budget availablefor travelling to delegations to provide support represents a further constraint on the directorate infulfillingitsrole.
Το EuropeAid έχει καταβάλει σηαντικέ piροσpiάθειε να αναpiτύ-ξει ια σειρά χρήσιων κατευθυντήριων γραών, εγχειριδίων και άλλου υλικού piροκειένου να υpiοστηρίξει τι αντιpiροσωpiείε ε διαφορετικότρόpiο.
EuropeAid has madesignificanteffortstodeveloparange of useful guidelines, manuals and other materials as another waytosupport delegations.
Οβασικότοέαστονοpiοίοδενδόθηκε εpiαρκή piροσοχή ήταν οι κατευθυντήριε οδηγίε σχετικά ε τον διάλογογιατην piολιτική.
The main area which has notre-ceivedsufficientattention was guidance on policy dialogue.
Κι αυτό, piαρόλο piου, αφενό, οδιάλο-γογιατην piολιτική συνιστά βασικό έσογιανα βελτιωθούντα αpiοτελέσατατη βοήθεια και, αφετέρου,ένα σηαντικό piλεο-νέκτηατη αpiοκέντρωσηείναι οι αυξηένε δυνατότητε piου piαρέχει στην Εpiιτροpiή για piραγατοpiοίηση διαλόγου για την piο-λιτική.
Thisisdespitethefactthatpolicydialogueisakey means toimprove aidresults andthat a major advantage of devolu-tionistheincreased possibilitiesit givesthe Commissionfor policy dialogue.
Αυτόίσχυειδίω όσον αφορά τι κατευθυντήριε γραέ τηΕpiιτροpiήγιατηγενικήδηοσιονοικήστήριξη,piαράτι συγκεκριένεευκαιρίε piου piαρείχε ηδηοσιονοική στήριξη για διάλογογιατην piολιτική.
This was especially the casein relation to the Commission’s guidelines on general budgetsupport despite the particular opportunities presented by budget supportfor policy dialogue.
Εpiίση, οι οδηγίε διαχείρισητου κύκλου των σχεδίων τη Εpiιτροpiή, οι οpiοίε χρονολογούνται αpiό το 2004, piραγατεύονταιελάχιστατον ρόλο piου piορείνα δια-δραατίσει οδιάλογο για την piολιτική στο piλαίσιο piαρεβάσεων έργων.
The Commission’s project cycle management guidelines, which date back to 2004, scarcely address the role which policy dialogue can also playinthecontext of project interventions.
Ο  έλεγχο  του Συνεδρίου σχετικά  ε το νέο Ευρ ω p i α ϊ κό Μέσο Γ ει τον ί α  και Εται ρ ι κή  Σχέση  (ΕΜΓΕΣ) δια p i ί σ τωσε , ε p i ί - ση  , την έλλειψη συγκεκριένων κατευθυντήριων οδηγιών για την piραγατοpiοίηση διαρθρωένου διαλόγου ε τη χώρα εταίρο21.
The Court’s audit onthe new European Neighbourhood and Partnership Instrument (ENPI) also pointed out thelack of specific guidancefor structured dialogue with the partner country21.
ΕΝ ΕΧΟΥΝ ΑΝΑΠΤΥΧΘΕΙ ΑΚΟΜΗ ΕΠΑΡΚΣ Η ΠΑΡΑΚΟΛΟΥΘΗΣΗ, Η ΚΑΤΑΡΤΙΣΗ ΕΚΘΕΣΕΝ ΚΑΙ Η ΑΞΙΟΛΟΓΗΣΗ ΟΣΟΝ ΑΦΟΡΑ ΤΗΝ ΠΟΙΟΤΗΤΑ ΤΗΣ ΒΟΗΘΕΙΑΣ ΚΑΙ ΤΗ ΗΜΟΣΙΟΝΟΜΙΚΗ ΙΑΧΕΙΡΙΣΗ
MONITORING, REPORTING AND EVALUATION ARE NOT YET SUFFICIENTLY DEVELOPEDIN RELATION TO AID QUALITY AND FINANCIAL MANAGEMENT
Η αpiοκέντρωση είχε ω αpiοτέλεσα οι αντιpiροσωpiείε να καταστούν υpiεύθυνε γιατηντεχνική και δηοσιονοική piαρακολούθησητων εpiιέρου piρογραάτων και έργων.
Devolutionled to delegations being made responsiblefor the technical andfinancial monitoring ofindividual programmes and projects.
Όpiω διαpiιστώθηκε piαραpiάνω (βλέpiε σηείο 29), ηpiαρουσία εpiιχειρησιακών και οικονοικών τη-άτων στι ίδιε τι χώρε piαρείχε στην Εpiιτροpiή piολύ piερισσότερε ευκαιρίε piαρακολούθηση,ιδίω έσωεpiιτόpiιωνεpiισκέψεων στα έργα, ε σκοpiό τη βελτίωση τη piοιότητα και τη δηοσιονοική διαχείρισητων piαρεβάσεώντη.Εφόσον οικεντρικέυpiηρεσί-ετηΕpiιτροpiή piαραένουν υpiεύθυνεγιατη συνολική p i α ρα κολούθηση τη  p i αρ ο χ ή  τη  βοήθεια  , είναι ουσιαστική  ση  α σία  ηύpiαρξη ενό αpiοτελεσατικού συστήατο κατάρτιση εκθέσεων α p i ότι  αν τι p i ρ ο σ ω p i ε ί ε  p i ρ ο  το EuropeAid.
As already observed(see paragraph 29), having operationalandfinancialsectionsincountryhasgiventhe Commission considerablyincreased opportunities for monitoring, particularlyfor on-the-spot project visits, with a viewto improvingthe quality andfinancial management ofitsinter-ventions.
Οιαξιολογήσειpiου διενεργούνται ετά την ολοκλήρωση των piαρεβάσεων βοήθεια δι-αδραατίζουν, εpiίση, σηαντικό ρόλο στην piαροχή piληροφοριακών στοιχείων, τόσο για τι κεντρικέ υpiηρεσίε όσο και για τι αντιpiρο-σωpiείε, σχετικά ε την piοιότητα των piαρεβάσεων βοήθεια.
As the Commission headquarters remain responsible forthe overall monitoring ofaid delivery,itis essentialthat an effectivereportingsystemfrom delegationsto EuropeAid isin operation. Evaluations undertaken after aidinterventions have beencompletedalso haveanimportantroleto playin generatinginformation for both headquarters and delegations onthe quality of aidinterventions.
Στην piράξη, οι αντιpiροσωpiείε δενέχουν αξιοpiοιήσει piλήρωτι εγαλύτερε ευκαιρίε piου piαρέχει ηαpiοκέντρωση για την εpiιτόpiια piαρακολούθησητητεχνική και δηοσιονοική υλοpiοίησητων έργων και piρογραάτων.
In practice, delegations have nottakenfull advantage ofthe greater opportunities provided by devolutionfor on-the-spot monitoring ofthetechnicalandfinancialimplementation of projectsand programmes.
Αpiό τι εpiισκέψει ελέγχου του Συνεδρίου στι αντιpiροσωpiείε piροέκυψε ότι οιεpiισκέψει piαρακολούθηση δεν είναι συστηατικέ, αλλά τείνουν να piραγατοpiοιούνται piερισ-σότερο σε κατά piερίpiτωση βάση, αναλόγω του διαθέσιου χρόνου και piροϋpiολογισού.
The Court’sauditvisitsto delega-tionsindicatedthat monitoringvisitsare notsystematic but tendto be more onanad-hoc basis, depending onthetime and budget available.
Συχνά,τόσο οιυpiάλληλοι εεpiιχειρησιακά καθήκοντα, όσο και εκείνοι ε οικονοικά καθήκοντα, δίδουν piρο-τεραιότητα στη διαδικασία τεκηρίωση συβάσεων και piληρωών, piαραελώντατιεpiιτόpiιεεpiισκέψει.
Frequently the processing of documen-tationrelatingtocontractsand paymentstakes priorityfor both operationalandfinancialstaffandfieldvisitsarethus neglected.
Όσον αφοράτηνεpiιτόpiια piαρακολούθησητη piοιότητατη βο-ήθεια υpiότο piρίσατων αpiοτελεσάτων,το σύστηα ROM συνιστά το βασικό έσο piου χρησιοpiοιεί ηΕpiιτροpiή.
As far as on-the-spot monitoring of the quality of aidin terms of results is concerned, the ROM system is the main means used by the Commission.
Tο σύστηα ROM βασίζεται σεεξωτερικού συβούλου, οι οpiοίοι piραγατοpiοιούν ικρήδιάρκειααpiοστολέστιχώρεεταίρου,εpiισκέpiτονται εpiιτόpiουταέργα και υpiοβάλλουνεκθέσει στου υpiαλλήλουτων αντιpiροσωpiειών piου είναι υpiεύθυνοι γι’ αυτά.
The ROM system is based on external consultants carrying outshort missionstothe partner countries to make on-the-spot visits to projects and reporting backtothe delegationstaffresponsibleforthe project.
ΗΕpiιτροpiή δεν έχει καθιερώσει σύστηα εpiισκέψεων δικών τη υpiαλλήλων σε έργα κατά τη διάρκειατη υλοpiοίησηκαι ετάτην ολοκλήρωσήτηκαικα-τάρτιση ορθώ διαρθρωένων εκθέσεων, ε piοσοτικά στοιχεία και piροσανατολισένε στα αpiοτελέσατα.
The Commission has not establishedasystemforits ownstaffto visit projects during and afterimplementation and to draw up structured, quantifiedresultsfocusedreports.
Και αυτό, piαράτογεγονό ότι ηΕpiιτροpiήτονίζει piόσο σηαντικόείναι οιυpiάλληλοίτηνα υιοθετούνιαpiροσανατολισένηστααpiοτελέσαταpiροσέγγιση και οι υpiάλληλοι των αντιpiροσωpiειών να γνωρίζουν άριστα τι piα-ρεβάσει βοήθεια και τι συνθήκε τη χώρα.
Thisis despite the Commission stressing theimportance ofits staff having a results oriented approach and despite delegation staff having the bestknowledge ofthe aidinterventions andthecountry circumstances.
«Αpiοτελεσατικότητα τη στήριξη του ΕΤΑ για την piεριφερειακή οικονοική ολοκλήρωση στην Ανατολική και υτική Αφρική», ιδίω το piλαίσιο 2.
22See Special Report No 18/2009 on the e°ectiveness of EDF support for regional economic integration in East Africa and West Africa, in particular Box 2.
Οι εκθέσει αναφέρονται, εpiίση, στι αδυναίε του ελέγχουτωνέργων υpiοδοή αpiότουεpiόpiτετωνεργασιών.
Asfaras on-the-spot monitoring offinancial managementis concerned,the Court’s Annual Reportsregularly pointtothe financial management weaknesses ofimplementing organisations and the resultant legality and regularity errors they make.
Σε αφότερετι piεριpiτώσει, οι piεριορισένεεpiιτόpiιεεpiισκέψει piαρακολούθηση αpiό υpiαλλήλουτων αντιpiροσωpiειών,ιδίω αpiό υpiαλλήλουτου οικονοικούτήατο, υpiοδεικνύουν ότι ηδηο-σιονοική διαχείριση δεν piαρακολουθείται εpiαρκώ και ότι ηλήψη των αpiαιτούενων διορθωτικών έτρων για την αντιετώpiιση αδυ-ναιών ήσφαλάτων καθυστερεί ήαpiουσιάζει εντελώ.
Thereportsalsoreferto weaknessesinthecontrol of infrastructureprojectsby workssupervisors.Inbothcases thelimited on-the-spot monitoring visits by delegation staff, particularly financial staff, mean that financial managementis not sufficiently monitored andtheremedial action necessary to address weaknesses or errorsis delayed or not taken at all.
Μετονενλόγωέλεγχο,καθώκαιτον piρόσφατοέλεγχοτου Συνεδρίου σχετικά ε την piεριφερειακή συνεργασία στο piλαίσιο του ΕΤΑ διαpiιστώθηκανιδιαίτερε αδυναίε στηντεχνική και δηο-σιονοική εpiιτόpiια piαρακολούθηση αpiό τι αντιpiροσωpiείε όσον αφοράτα θεατικάέργα(βλέpiε σηείο 46)καιτα piεριφερειακά έργα22.
Thisauditandtherecent Courtaudit of EDF regional cooperation haveidentified particular weaknessesinthetechni-calandfinancialon-the-spot monitoringbydelegationsof thematic projects(see paragraph 46) andregional projects22.
Τογεγονό αυτό αντανακλάτι δυσκολίε piου αντιετω-piίζουν οι αντιpiροσωpiείε όσον αφοράτην υλοpiοίηση όλωντων piροτεραιοτήτων,δεδοένωντωνpiεριορισώνστοντοέατου piροσωpiικού.Στηνpiερίpiτωσητηpiεριφερειακήσυνεργασία, αντανακλά,εpiίση,τηνέλλειψη σαφού piροσδιορισούτων αρ-οδιοτήτων εταξύ των αντιpiροσωpiειών.
Thisreflectsthe difficultiesthat delegationsfacein meeting all priorities given the staff constraints.In the case of regional cooperationitalsoreflectsthelack ofclear definition ofre-sponsibilities between delegations.
Το βασικό εργαλείο κατάρτιση εκθέσεων piου χρησιοpiοιεί ηΕpiι-τροpiή εταξύτων αν τι p i ρ ο σ ω p i ει ών και του EuropeAid είναι ηέκ-θεσηδιαχείρισητηεξωτερικήβοήθεια(ΕΕΒ),τηνοpiοίαοι αντιpiροσωpiείε υpiοχρεούνται να καταρτίζουν ανά εξάηνο.
The main reporting tool used by the Commission between delegations and EuropeAid is the External Assistance Monitoring Report(EAMR) which delegations arerequiredto prepare everysix months.
Εκτό αυτού, τα piαρεχόενα piληροφοριακά στοιχεία αλληλοκαλύpiτονται εν έρει ε τα piληροφοριακά στοιχεία piου είναι διαθέσια στο CRIS.
Moreover,information provided to a certain extent overlaps withinformation availablein CRIS.
Οι εκθέσει piαρέχουν ελάχιστα στοιχεία σχετικά ε τα piραγατικά αpiοτελέσατα τη βοήθεια, υpiό τη ορφή είτε αξιολογήσεων τη ίδια τη αντιpiροσωpiεία είτε στοιχείων υpiοβληθέντων σχετικά ε τα αpiοτελέσατατων αξιολογήσεων piου διενεργήθηκαν ετάτην ολοκλήρωσητων piαρεβάσεων βοήθεια.
They providelittleindication onthe actualresults ofthe aid, eitherinterms ofassessments made bythe delegationitself or byreporting ontheresults ofevaluations madeafteraid interventions haveclosed.
Παράλληλα, δεν piραγ-ατεύονταιεpiαρκώθέατα δηοσιονοική διαχείριση,γιατα οpiοίαείναι υpiεύθυνο οεpiικεφαλήτη αντιpiροσωpiεία, ετην ιδιότητά του ω δευτερεύοντο διατάκτη.
Atthesametimethey do notad-equatelyaddressfinancial managementissuesfor whichthe head of delegation assubdelegated authorising officerisre-sponsible.
Οι αξιολογήσει piου διενεργεί ηονάδα αξιολόγηση τη βοήθεια των κεντρικών υpiηρεσιών τη Εpiιτροpiή(βλέpiε σηείο 27) διατίθενται στι αντιpiροσωpiείε  έσ ω του ι στο τό p i ο υ του EuropeAid.
Theevaluationscarriedout bythe Commission’s headquarters’ aidevaluation unit(see paragraph27)areavailableto delegations through EuropeAid’s public website.
Εντούτοι, οι διαpiιστώσειτων αξιολογήσεων piου piραγατοpiοι-ούνται για λογαριασό των αντιpiροσωpiειών δεν χρησιοpiοιούνται συστηατικά αpiότι κεντρικέ υpiηρεσίετη Εpiιτροpiή,εpiειδή δενυφίσταταικεντρικήβάσηδεδοένωνγιατηδιατήρησηκαι ανάλυση τέτοιων αξιολογήσεων.
However, thefindings of the evaluations contracted by delegations are notsystematically made use of by Commission headquarters because thereis no central database for holding and analysing such evaluations.
Η αpiοκέντρωση συνέβαλε στη βελτίωση τη piαροχή τη βοήθεια, ωβασικότήατηευρύτερηεταρρύθισητηΕpiιτροpiή όσον αφορά τη διαχείριση τη εξωτερική τη βοήθεια κατά την τελευταία δεκαετία.
Devolution has contributed toimproving aid delivery as a key part ofthe Commission’s widerreform ofits management of externalassistance overthelast decade.
Οι βελτιώσειείναι piλέονεφανεί στηντα-χύτητα τη piαροχή τη βοήθεια και την αξιοpiιστία των διαδικασιών δηοσιονοική διαχείριση.
Theimprovements are mostevidentintheareasofthespeedofdeliveryand the robustness of the financial management procedures.
Ορισένοι δείκτεεφαίνουν εpiίση βελτιώσει στην piοιότητατη βοήθεια, ολονότιτο σύ-στηα τη Εpiιτροpiή για τη έτρηση τη piοιότητα τη βοήθεια δεν έχει αναpiτυχθεί ακόη εpiαρκώ, ώστε να καθιστά δυνατή την εξαγωγή αξιόpiιστων συpiερασάτων.
Some indicatorsalso pointtoimprovementsinthe quality ofaid, although the Commission systemfor measuring the quality of aidis not yet sufficiently developed to allowfirm conclusions to be drawn.
Εντούτοι, οέλεγχο διαpiίστωσε, εpiίση, ότι υφίστανται αρκετέ ανεpiάρκειε στη λειτουργία του συστήατο τη αpiοκεντρωένη διαχείριση, οι οpiοίε δεν εpiιτρέpiουν την piλήρη αξιοpiοίηση όλων των δυνητικών ωφελειώντη αpiοκέντρωση.
The audit, nevertheless, alsofound that several shortcomings inthe working ofthe devolved managementsystem prevent thefull potential benefits of devolutionfrom beingrealised.
Οι αντιpiροσωpiείε αντιετωpiίζουν ορισένε piροκλήσει στην piροσpiάθειάτουνα εpiιτύχουν τη βέλτιστη κατανοή και αξιοpiοίηση των υφιστάενων piόρων.
Delegationsfaceanumberofchallengesto makethebest allocationanduseofexistingresources.Atthesametime EuropeAid has difficulty in providing adequate support to delegationsto ensure aidinterventions are of a high quality, despite the significant effortsit has madein this respect.
ΗΕpiιτροpiή δεν έχει αξιοpiοιήσει piλή-ρω τι εγαλύτερε ευκαιρίε piου piαρέχει ηαpiοκέντρωση για τη βελτίωσητη βοήθεια, έσωτου διαλόγου στιίδιετιχώρε και τη εpiιτόpiια piαρακολούθηση.
The Commission has notfullytaken advantage ofthe greater opportunities arising from devolution forimproving aid through in-country dialogue and on-the-spot monitoring.
Η αναδιοργάνωση του EuropeAid ετάτη δηιουργίατηΕΥΕ, piαρέχει την ευκαιρία στην Εpiιτροpiή να αντιετωpiίσει τα piροβλή-ατα piου εpiισηαίνονται στην piαρούσα έκθεση.
Thereorganisation of EuropeAid following the establishment of the EEAS providesanopportunityforthe Commissionto tackletheissues highlightedinthisreport.
Εντούτοι, είναι δυνατό να piαρέλθει αρκετό διάστηα εταξύτη piληρωήτηΕpiιτροpiή καιτηυλοpiοίησητηβοήθεια,γεγονόpiουδενεφαίνεται εpiαρκώ στου τρέχοντε δείκτε τη Εpiιτροpiή.
However,some timecanelapsebetweenthe Commissionpaymentandthe actualimplementation oftheaid,andthisissomething not sufficiently addressed by the Commission’s currentindicators.
Οιίδιε οι αντιpiροσωpiείε δεν διενεργούν αξι-ολογήσει τη αpiοτελεσατικότητα των piαρεβάσεων βοήθεια piουυλοpiοιούνκαι οι αξιολογήσει piου piραγατοpiοιούνταιγια λογαριασό των αντιpiροσωpiειών δεν αξιοpiοιούνται εpiαρκώ για τον σκοpiό αυτό.
Delegationsthemselves do not carry out assessments ofthe effectiveness oftheir aid interventionsandthe evaluationscontracted by delegations are not adequately exploitedforthis purpose.
Ειδική έκθεση αριθ.
(a) delegationsshould carry out assessments ofthe effectiveness of all completed aidinterventions;
Το EuropeAid σηείωσε σηαντική piρόοδο piρο την κατεύθυνση τη βελτίωση τη αξιοpiιστία των διαδικασιών του piου αφορούν τη δη-οσιονοική διαχείριση, ολονότι piαραένουν ορισένε αδυναίε.
EuropeAid has madesignificantprogressinimprovingthe robustnessofitsfinancial managementproceduresevenif some weaknessesremain.
Αpiότο2008,εφαρόζειιαολοκληρωένηστρατηγικήελέγχου, την οpiοία βελτιώνει piεραιτέρω στι λεpiτοέρειέ τη ε τη συνεχή ανάλυση του κόστου και των ωφελειών των ελέγχων του.
Since 2008it has been implementing a comprehensive control strategy and is further refining it through an ongoing analysis of the costs and benefits ofits controls.
Η Εpiιτροpiή piρέpiει να piαρακολουθεί στενάτηνεφαρογήτη νέα τη στρατηγική ελέγχου, τόσο σε εpiίpiεδο EuropeAid όσο και στι αντιpiροσωpiείε, ε σκοpiό να αpiοκοίζει αξιόpiιστα και piλήρη piληροφοριακά στοιχεία για την αξιολόγηση του κόστου και των ωφελειών τη.
The Commission should monitor closely the implementation ofits newcontrolstrategy, bothatthelevel of EuropeAid andthe delegations,in orderto obtainreliableandcom-pleteinformationto assessits costs and benefits.
Η Εpiιτροpiή στην piροσpiάθειά τη να διασφαλίσει τη βέλτιστη κα-τανοή και αξιοpiοίησητου υφιστάενου ανθρώpiινου δυναικού στι αντιpiροσωpiείετη, στο piλαίσιο ια piολιτική ηδενική αύξηση των ανθρώpiινων piόρων, έρχεται αντιέτωpiη ε ορισέ-νε piροκλήσει.
The Commission faces a number of challenges to ensure the bestallocationand use ofexistingstaffresourcesinits delegationsinacontextofazerogrowth policyforhuman resources.
Ηβοήθεια piου διαχειρίζεται κάθε αντιpiροσωpiεία εξακολουθεί να καλύpiτει ευρύ φάσα τοέων, piαράτι piροσpiάθειε piου κατέβαλε ηΕpiιτροpiήγιατη βελτίωση του συντονισού ε άλλου χορηγού βοήθεια.
Thesechallengesincludethe balanceofstaffing betweenaid managementand otherfunctions,the highva-cancyrateamongstcontractstaff,andthe needforitsstaff todevelopskillsfor managingnewaid modalities.
Το γεγονό αυτό ασκεί εpiιpiρόσθετη piίεση στου piόρου των αντιpiροσωpiειών.
Theaid managed byindividual delegations continues to cover a wide range of areas, despite the efforts the Commission has made to improve coordination with other donors, and this puts further pressure on delegations’ resources.
ΣΥΣ ΤΑΣΗ 4
RECOMMENDATION 4
Η Εpiιτροpiή, piροκειένου να συνδράει τι αντιpiροσωpiείε τη στην piροσpiάθειά του να αντιετωpiίσουν την piρόκληση στον τοέα του ανθρώpiινου δυναικού, θα piρέpiει: α) να piραγατοpiοιήσει ανάλυση όσον αφορά:
(ii) thebalanceofdelegations’ staffingbetweenaid management and otherfunctions; the expertise of delegationstaffin ordertoassign