natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Όpiω5 ση*ειώθηκε στο ση*είο 5, δεν υpiάρχει εpiί του piαρόντο5 ά*εσα δια-θέσι*η piηγή piληροφοριών στο EuropeAid σχετικά *ε τη χρη*ατοδότηση των ΜΚΦ στον το*έα τη5 αναpiτυξιακή5 συνεργασία5.
As noted in paragraph 5, there is at present no readily available source of data in EuropeAid concerning NSA funding in the field of development cooperation.
Το κοινό σύστη*α piληροφόρηση5 RELEX (CRIS) είναι ελλιpiέ5 και η ταυτοpiοίηση των φορέων δεν είναι αξιόpiιστη.
The data in the Common RELEX Information System (CRIS) is incomplete and the identification of operators unreliable.
Παρέχει ελάχιστε5 piληροφορίε5, *ε τη *ορφή ανα-λύσεωνκαι συνθέσεων, σχετικά*ετηνκατάσταση piροόδουτόσοτων σε εξέλιξη όσο και των ολοκληρω*ένων έργων, συ*piεριλα*βανο*ένων αξιολογήσεων και συ*piερασ*άτων.
It provides little information in the form of analysis and syntheses of the state of play for ongoing and completed projects, including assessments and conclusions.
Η έκθεση υλοpiοίηση5 του CRIS, ένα *έσο piαρακολούθηση5, δεν ανταpiοκρίνεται piλήρω5 στι5 ανάγκε5των χρηστών και συχνά δεν χρησι*οpiοιείται ορθά.
The CRIS Implementation Report, a monitoringtool,doesnotfully meetusers’needsandisoftennot properly used.
ΟΙ ΕΚΘΕΣΕΙΣ ΤΝ ΕΡΓΝ ΕΝ ΠΑΡΕΧΟΥΝ ΠΑΝΤΟΤΕ ΑΚΡΙΒΗ ΑΞΙΟΛΟΓΗΣΗ
PROJECT REPORTS HAVE NOT ALWAYS PROVIDED AN ACCURATE ASSESSMENT
ΤΗΣ ΚΑΤΑΣΤΑΣΗΣ ΠΡΟΟΟΥ ΤΟΥΣ
OF THE STATE OF IMPLEMENTATION
Συνεpiώ5, ένα σωστό σύστη*α piαρακολούθηση5 των εpiιδόσεων piρέpiει να συ*piεριλα*βάνει την τακτική συλλογή δεδο*ένων αναφορικά *ε τα piραγ*ατικά αpiοτελέσ*ατα.
NSAsbenefitingfromagrant must provide technical and financial reports, which should allow for a comparison between the project proposal and what was achieved during the reporting period.
Για τα * ι σ ά α p i ό τα έργα p i ο υ υ p i ο βλήθηκαν σε έλεγχο, αυτέ5 οι εκθέσει5 δεν piεριείχαν piλήρη αξιολόγηση τη5 κατάσταση5 piροόδου.
For half ofthe projectsauditedthesereports did not present a comprehensive assessment of the state of implementation.
Σε γενικέ5 γρα**έ5, οι εκθέσει5 έτειναν να αpiοδίδουν *ικρότερη ση*ασία στα piλέον αpiαιτητικά ζητή*ατα και να εστιάζουν στα θετικά εpiιτεύγ*ατα.
In general, reports tended to underemphasise the most challenging issues and focus on the positive achievements.
5εκτούτου, σε piολλά αpiόταέργα piου υpiοβλήθηκαν σε έλεγχο, η ση*ασία των λογικών piλαισίων, ω5 εργαλείων για την piαρα-κολούθηση των έργων, φθίνει σταδιακά.
Hence the Logframes in several of the projects audited were gradually losing their relevance astoolsfor project monitoring.
Το Συνέδριο εpiισή*ανε σε συγκριτική ανάλυση ότι ορισ*ένοι οργανισ*οί εφαρ*όζουν έναν *ηχανισ*ό διασφάλιση5 τη5 piοιότητα5 σε ό,τι αφορά τα λογικά piλαίσια, ο οpiοίο5 piεριλα*βάνει piοιοτικού5 και piοσοτικού5 δείκτε5 εpiιδόσεων.
The Court noted in its benchmarking exercise that some agencies apply a quality assurance mechanism with respect to Logframes, including quantitative and qualitative performanceindicators.
ΑΝΕΠΑΡΚΕΙΣ ΕΠΙΤΟΠΙΕΣ ΕΠΙΣΚΕΨΕΙΣ ΑΠΟ ΤΟ ΠΡΟΣΠΙΚΟ ΤΗΣ ΕΠΙΤΡΟΠΗΣ
INSUFFICIENT PROJECT FIELD VISITS CARRIED OUT BY COMMISSION STAFF
Η ορθή piαρακολούθηση των έργων αpiό τι5 αντιpiροσωpiείε5 σ υ * p i ε ρ ι λ α * - βάνει τα κ τ ι κ έ 5 και ά * ε σε 5 ε p i α φ έ 5 * ε του 5 ΜΚΦεταίρου5,καθώ5και συζητήσει5 σχετικά *ε θέ*ατα υλοpiοίηση5 piου εpiηρεάζουν τι5 εpiιδό-σει5 ενό5 έργου.
Proper monitoring of projects by Delegations includes regular and direct contacts withthe NSA partners, and discussions onimplementation issues affecting project performance.
Κατά τον έλεγχο εξετάστηκε σε piοιο βαθ*ό η Εpiιτροpiή διεξήγαγε φυσικέ5, εpiιτόpiιε5 εpiιθεωρήσει5 έργων, συ*piεριλα*βανο*έ-νου του ελέγχου των λογαριασ*ών και των δικαιολογητικών εγγράφων τωνέργων στα γραφεία των δικαιούχων των ε p i ι χ ο ρ η γ ή σεων και των εταίρων του5 στο piλαίσιο τη5 υλοpiοίηση5.
The audit examined to what extent the Commission carried out physical, on-site inspections of projects including checking the accounts and supporting documents of projectsinthe offices ofthe grant beneficiaries and their implementing partners.
Οι α p i αν τ ή σει 5 του 5 υ p i ο δ ή λ ω να ν ότι p i ο λ λ ά σ φ ά λ * α τα p i ο υ συνδέονται * ε του 5 δ η * ο σ ι ο ν ο * ι κ ο ύ 5 και σ υ * β ατ ι κ ο ύ 5 καν ό ν ε 5 θα *piορούσαννα α p i ο φ ε υ χ θούν * εε p i ι τ ό p i ι ο υ 5 ελέγχου 5 την κατάλληλη χρονική σ τ ι γ * ή , κ α θ ώ 5 οι εσ φ α λ * έ ν ε 5 p i ρ α κ τ ι κ έ 5 θα * p i ο ρ ο ύ σαν να καταστούν piροφανεί5 και να διορθωθούν.
Their responses suggested that many errors related to thefinancial and contractual rules could be avoided by on-site checks at the appropriate point in time, as incorrect practices would become visible and could berectified.
Σε έξι αpiό τα 16 έργα piου εξετάστηκαν το piροσωpiικό των αντιpiροσωpiειών δενείχε piραγ*ατοpiοιήσει κα*ίαεpiίσκεψη.
Six out of the 16 audited projects had not been visited by Delegation staff at all. For the projects visited, there was generally no systematic pattern.
Όσον αφοράταέργαγια τα ο p i ο ί α p i ρ α γ * α το p i οι ή θηκαν ε p i ι σ κ έ ψ ει 5, γενικά δεν ε φ αρ * ό στη κ ε συστη*ατικό*οντέλο.
Sometimes visits were made in connection with events organ-isedbythe NSAs,sometimesthey were madejointly withexternal monitoring missions.
Εν τούτο ι 5, σε όλε5 αυτέ5 τι5 piεριpiτώσει5 τα σχέδια δεν υλοpiοιήθηκαν piλήρω5 λόγω έλλειψη5piόρων. εν υ p i ή ρ χ ε * ο ν τ έ λ ο για την p i αρ α κολούθηση των εκθέσεων p i ο υ εκ p i ο ν ο ύ σαν οι αν τ ι p i ρ ο σ ω p i ε ί ε 5 p i ο υ ε p i ι σ κ έ φ θηκε το Συνέδριο.Γενικά,piριναpiότον εκ έ * β ρ ι ο του 2007, το p i ρ ο σ ω p i ι κό δεν είχε στη διάθεσή του εpiιχειρησιακέ5 κατευθυντήριε5 γρα**έ5 για την piαρακολούθηση των έργων.
Before December 2007, staff had no operational guidelines for project monitoring.
Τα έργα *piορούν να εpiιλεγούν για εξωτερική piαρακολούθηση *έσω των αpiοστολών *ια5 piροσανατολισ*ένη5 στα αpiοτελέσ*ατα piαρακολού-θηση5 (Results-Oriented Monitoring — ROM).
Projects may also be selected for external monitoring through the resultsoriented monitoring missions of the Commission (ROM).
Αυτή η τεχνική, ωστόσο, δεν αν τισ τα θ * ί ζει τη να p i ο υ σία p i αρ α κολούθηση 5 σε ε p i ι χ ει ρ η σ ι α κό εpiίpiεδο: στα piερισσότερα έργα στα οpiοία συ**ετέχουν ΜΚΦ η χρη*α-τοδοτική συ*βολή τη5 ΕΚ είναι *ικρότερη του 1 εκατο**υρίου ευρώ, και, βάσει τουσ υ σ τ ή * α το 5 ROM, * ό ν ο το 10 %piερίpiουτωνέργων κάτω του piροαναφερθέντο5 ορίου εpiιλέγονται για piαρακολούθηση.
This technique, however, does not compensate for an absence of monitoring at operational level: most projects involving NSAs have an EC contribution of less than 1 million euro, and under the ROM system only about 10 % of projects belowthis value areselectedfor monitoring.
ΜΕ ΤΟΝ ΑΝΤΙΚΤΥΠΟ ΤΝ ΕΡΓΝ ΤΝ ΜΚΦ
OF THE IMPACT OF NSA PROJECTS
Αυτό piροβλέpiεται ήδη στην τελευταία γενιά συ*βάσεων εpiιχορήγηση5 piου υpiεγράφη στο Περού.
The last generation of grant contracts signed in Peru already foresees this.
Σε γενικέ5 γρα**έ5, οι συ*βάσει5 εpiιχορήγηση5 των ΜΚΦ piροβλέpiουν τη διεξαγωγή εξωτερικών αξιολογήσεων * ε τ ά την ολοκλήρωση του έργου ή/και σε ενδιά*εσο στάδιο.
NSA grant contracts generally provide for external evaluations at the end ofthe project and/or at mid-stage.
Τα τυpiοpiοιη*ένα καθήκοντα για τι5 αξιολογήσει 5 δεν είναι υ p i ο χ ρ ε ω τικά για αυτού του ε ί δου 5 την αξιολόγηση, ενώ υpiάρχει κίνδυνο5 σύγκρουση5 συ*φερόντων, δεδο*ένου ότι, σ ύ * φωνα * ε την τρέχουσα p i ρ α κ τική , η σύναψη σ υ * βάσεων * ε α ξ ι ο λ ο γ η τ έ 5 p i ρ α γ * α το p i οι είται α p i ό του 5 δικαιούχου 5.
The standardterms ofrefer-encefor evaluations are not compulsoryforthistype of evaluation, and there is a risk of conflict of interest as under current practice the contracting of evaluators is done by the beneficiaries.
Στη συγκριτική του ανάλυση το Συνέδριο εpiισή*ανε ότι ορισ*ένοι αναpiτυξιακοί οργανισ*οί εφαρ*όζουν έναν *ηχανισ*ό διασφάλιση5 τη5 piοιότητα5 αναφορικά *ε τι5 αξιολογήσει5 piου αναθέτουν οι δικαιούχοι ΜΚΦ.
The Court noted in benchmarking that certain development agencies operate a quality assurance mechanism withrespectto evaluations commissioned by the beneficiary NSAs.
Οι εκτι*ήσει5 piου piραγ*ατοpiοιήθηκαν, σε συνδυασ*ό *ε άλλα *έσα αξιολόγηση5 και αναφορά5 piου χρησι*οpiοιούνταιεpiίτου piαρόντο5 (εκθέσει5 των ΜΚΦ, εpiιτόpiιε5 εpiισκέψει5 και εκθέσει5 ROM), δεν p i αρ έχουν ε p i αρκεί 5 εκ τ ι * ή σει 5 σχετικά * ε τον αν τ ί κ τ υ p i ο των ε p i ι * έ ρ ο υ 5 έργωντων ΜΚΦ.
The evaluations carried out, together with the other assessment and reporting instruments currently in use (NSAs’ reports, field visits and ROM reports), do not provide adequate assessments of the impact of NSAs’ individual projects.
Αυτό δεν οφείλεται ούτε στογεγονό5 ότι οι στόχοι είναι τόσο ευρέω5 διατυpiω*ένοι ώστε δεν *piορούν να συσχετιστούν *ε*ετρήσι*ου5 δείκτε5 αντικτύpiου, αλλά ούτε στο ότιτα*έσαεpiα-λήθευση5 είναι ανεpiαρκή ή υpiερβολικά δαpiανηρά.
This is either because the objectives are expressedinsuch broadtermsthattheycannot beassociated with measurable indicators of impact, or because the means of verification areinadequate ortoo costly.
Η Εpiιτροpiή κινείται piρο5 την κατεύθυνση *ια5 διαχείριση5 βάσει α p i ο τ ε - λ εσ * ά των, α p i ο δ ί δ ο ν τα 5 * ε γ α λ ύ τ ε ρ η έ * φ α σ η στη * έ τ ρ η σ η του αντι- κ τ ύ p i ο υ και των αpiοτελεσ*άτων και αξιολογώντα5 την piροστιθέ*ενη αξία τη5 αναpiτυξιακή5 τη5 συνεργασία5.
The Commission is moving towards results-based management with more emphasison measuring the impact and results and evaluating the added value ofits development cooperation.
Αυτό ασκεί *εγαλύτερη piίεση στου5 ΜΚΦ για να αναpiτύξουν συστή*ατα piαρακολούθηση5 όχι *όνο των υ λ ο p i οι ή σεων , αλλά, ε p i ίση 5, των ε p i α κ όλο υ θ ω ν και του αντικτύ- p i ο υ 34 και αpiαιτεί την piαροχή *εγαλύτερη5 piρακτική5 καθοδήγηση5 εκ *έρου5 των υpiηρεσιών τη5 Εpiιτροpiή5, ούτω5 ώστε να εξασφαλίζεται ότι τα λογικά piλαίσια και οι δείκτε5 εpiιδόσεων είναι οι ενδεδειγ*ένοι και piαρα*ένουν συναφεί5.
This puts greater pressure on NSAs to develop systems to monitor not only outputs but also outcomes and impacts34 , and requires that more practical guidance is provided by Commission services to ensurethat Logframes and performanceindicators are appropriate andremainrelevant.
ΠΡΟΟΠΤΙΚΕΣ ΒΙΣΙΜΟΤΗΤΑΣ
PROSPECTS FOR SUSTAINABILITY
Η διαδικασία εpiιλογή5 του έργου piεριλα*βάνει την αξιολόγηση τη5 βιω- σ ι * ό τητα 5, δηλαδή τ ι 5 p i ρ ο ο p i τ ι κ έ 5 p i ο υ υ p i ά ρ χουν τα α p i ο τ ε λ έ σ * α τα του έργου να είναι * ό ν ι * α .
The project selection process includes the assessment of sustainability, thatis ofthe prospectsforthe projectresultsto be permanent.
Η *έση διάρκεια των έργων piου υpiοβλήθηκαν στον έλεγχο ήταν 37 *ήνε5, συνυpiολογιζό*ενων των piαρατάσεων.
The average period for the projects audited was 37 months, extensions included.
Ενώ τα 16 έργα piου εξετάστηκαν έχουν εpiιτύχει ή είναι piιθανόν να εpiι-τύχουνικανοpiοιητικά αpiοτελέσ*ατα βραχυpiρόθεσ*α, οι piροοpiτικέ5 του 5 για β ι ωσ ι * ό τητα ήταν λιγότερο θ ε τ ι κ έ 5.
While the 16 projects audited have achieved or are likely to achieve good results in the short term, their prospects for sustainability were much less positive.
Κατά τον χρόνο του ελέγχου του Συνεδρίου, η β ι ωσ ι * ό τητα ήταν αβέβαιη για 12 α p i ό τα έργα, είτε λόγω έλλειψη 5 p i ό ρ ω ν * ε τ ά την ολοκλήρωση του έργου είτε λόγω ανεpiαρκών θεσ*ικών ρυθ*ίσεων.
At the time of the Court’s audit, sustainability was uncertain for 12 of the projects, either because of alack of funds after the end ofthe project or duetoinadequateinstitutional arrangements.
Παράδειγ*α τη5 δεύτερη5 piερίpiτωση5 piαρατίθεται στο piλαίσιο 6.
An example ofthelatteris providedin Box 6.
Οι piροοpiτικέ5 βιωσι*ότητα5 για τα υpiόλοιpiα τέσσερα έργα ήταν καλέ5, όχι εpiειδή ήταν βιώσι*α αpiό τη φύση του5, αλλά piερισσότερο εpiειδή τη διαχείρισή του 5 έχουν αναλάβει δι ε θ ν ε ί 5 ΜΚΟ*ε*ακροχρόνια δέσ*ευση, οι οpiοίε5 *piορούν να εξασφαλίσουν χρη*ατοδότηση αpiό άλλε5 piηγέ5 piέραν τη5 Ευρωpiαϊκή5 Ένωση5.
The prospects for sustainability for the remaining four projects were good notbecausethey were intrinsically sustainable, but rather because they are run by international NGOs with long-term commitment, which are able to secure funding from other sources than the European Union.
Η *ακροχρόνια δέσ*ευση και χρη*ατοδότηση, σε συνδυασ*ό *ε την ανάγκη δ η * ι ο υρ γία 5 των θ εσ * ι κών εκείνων ρ υ θ * ί σεων οι ο p i ο ί ε 5 θα ε p i ι τ ρ έ p i ο υ ν σ του 5 εν δι α φ ε ρ ο * έ νου 5 να αν αλα * β ά νου ν τη συνέχιση των δραστηριοτήτων, συνιστούν ζωτικά στοιχεία τη 5 β ι ωσ ι * ό τητα 5.
Long-term commitment and funding, together with the need to ensure institutional arrangements allowing the relevant stakeholders to take over the activities, are essential elements of sustainability.
Ο έλεγχο 5 του Συνεδρίου κατέδειξε ότι η διάρκεια των έργων είναι γενικά ανεpiαρκή5 για να εξασφαλιστεί η βιωσι*ότητα, ακό*η και *ετά τι5 piαρατάσει535.
The Court’s audit has shown that project duration is generally insufficient to ensure sustainability even after extensions35 .
Εpiιpiλέον, στην piράξη, το piραγ*ατικό διάστη*α υλο- p i ο ί η σ η 5 συχνά σ υ ν τ έ * ν ετα ι λόγω καθυ στε ρ η * έ ν η 5 έναρξη 5 ( β λ έ p i ε ση*είο 41).
In addition the actual implementation period is in practice often shortened by late start-up (see paragraph 41).
Η τρέχουσα piροσέγγιση όσον αφορά τα έργα βρίσκεται εpiίση5 ενώpiιον τη 5 εν δ ε χ ό * εν η 5 αντίφαση 5 η ο p i ο ί α δ η * ι ο υρ γ είται α p i ό τη χρήση βραχυpiρόθεσ*ων piαρε*βάσεων για την αντι*ετώpiιση διαρθρωτικών p i ρ ο β λ η * ά των p i ο υ χρήζουν * α κ ρ ο χρόνια 5 δ έ σ * ε υ σ η 5.
The current project approach is also faced with the potential contradiction of using short-term interventions to address structural problems that need long-term commitment.
Ειδικότερα, η βιωσι*ότητα αpiοτελεί piρόβλη*α για την piτυχή τη5 ανά p i τ υ ξ η 5 ικανοτήτων των έργων, καθότι για τον σ κ ο p i ό αυτό α p i αιτούνται κατά κανόνα κ οι νων ι κ έ 5 αλλα γ έ 5 και αλλα γ έ 5 αντιλήψεων, δι ε ρ γ α σ ί ε 5 οι οpiοίε5 αpiαιτούν piολύ piερισσότερο χρόνο αpiό αυτόν piου διατίθεται συνήθω5 για την υλοpiοίηση των έργων.
Sustainability is especially a problem for the capacitydevelopment element of projects becausethis typically requires social and attitude changes whichrequire much moretimethanis generally availablefor projectimplementation.
ΣΤΗΡΙΞΗ ΤΗΣ ΑΣΤΥΝΟΜΕΥΣΗΣ ΕΓΚΛΗΜΑΤΝ ΕΙΣ ΒΑΡΟΣ ΓΥΝΑΙΚΝ ΚΑΙ ΠΑΙΙΝ ΣΤΟ ΑΝΑΤΟΛΙΚΟ ΑΚΡΤΗΡΙΟ ΝΟΤΙΑ ΑΦΡΙΚΗ ΚΕΝΤΡΑ ΥΠΟΟΧΗΣ ΤΝ ΘΥΜΑΤΝ
SUPPORT TO POLICING OF CRIMES AGAINST WOMEN AND CHILDREN IN THE EASTERN CAPE SOUTH AFRICA VICTIM FRIENDLY CENTRES
Ενώ οι αστυνοικέ αρχέ τη Νότια Αφρική ήταν σε θέση να συνεχίσουν να καλύpiτουν τα λειτουργικά έξοδα των κέντρων piερίθαλψη των θυάτων βία και ετά την ολοκλήρωση του έργου, υpiήρχε ο κίνδυνο οι εθελοντέ piου εργάζονταν στα κέντρα αυτά να ην είναι piλέον διαθέσιοι στο έλλον, καθότι η υpiηρεσία κοινωνική piρόνοια (Social Welfare Department), κατά τη χρονική στιγή του ελέγχου, δεν είχε ακόη αναλάβει την ευθύνη για την εpiίβλεψη και την εpiιόρφωσή του, όpiω piροβλεpiόταν στο σχέδιο του έργου.
Whereas the South African police authorities were able to continue to cover the running costs of the care centres for victims of violence a er the project ended, there was a risk that volunteers working in the centres would not be available in the future as the Social Welfare Department had not yet assumed the responsibility for their supervision and training as foreseen in the project design.
Πολλοί αναpiτυξιακοί οργανισ*οί χρησι*οpiοιούν τι5 συ*φωνίε5-piλαίσια εταιρική5 σχέση5, των οpiοίων η διάρκεια είναι συνήθω5 αpiό τέσσερα έω5 οκτώ χρόνια.
Several development agencies use framework partnership agreements which typically run for four to eight years.
Στη συγκριτική του ανάλυση το Συνέδριο εpiισή*ανε ότι άλλοι αναpiτυξι-ακοί οργανισ*οί αpiοφεύγουν ορισ*ένα piροβλή*ατα piου αpiορρέουν α p i ό τον κακό σ χ ε δι α σ * ό και τησ ύ ν το * η διάρκεια του έργου * ε την εφαρ*ογή *ια5 σειρά5 *έσων, piέρα αpiό τα ειδικά έργα, συ*piεριλα*βα-νο*ένων των *ακροpiρόθεσ*ων συ*φωνιών-piλαισίων εταιρική5 σχέση5 *ε ΜΚΦ piου έχουν εpiιλεγεί *ε διαδικασία διαγωνισ*ού36.
The Court noted in its benchmarking exercise that other development agencies avoid some of the problems of poor design and short project duration by using a range of instruments in addition to specific projects, including long-term framework partnership agreements with competitivelyselected NSAs36.
Η piαροχή στήριξη5 στου5
Capacitydevelopment
ΜΕΡΙΜΝΑ ΕΟΝΤΣ Η ΕΠΙΤΡΟΠΗ ΓΙΑ ΤΗΝ ΑΝΑΠΤΥΞΗ ΤΝΙΚΑΝΟΤΗΤΝ ΤΝ ΜΚΦ;
DOES THE COMMISSION ADEQUATELY ENSURE THE PROVISION OF CAPACITY DEVELOPMENT TO NSAS?
Θέ*α αυτή5 τη5 ενότητα5 είναι το κατά piόσο η Εpiιτροpiή *ετουσίωσε τ ι 5 ν ο * ι κ έ 5 α p i α ι τ ή σει 5 και τ ι 5 δ η λ ώ σει 5 p i ο λ ι τική 5 σχετικά * ε την υ p i ο στήριξη τη 5 ανά p i τ υ ξ η 5 των ικανοτήτων των ΜΚΦ σε * ι α στρατηγική για ό λ ε 5 τ ι 5 δικαιούχου 5 χ ώ ρ ε 5 και p i ε ρ ι ο χ έ 5 και την εφάρ- * ο σε στην piράξη *έσω συναφών δραστηριοτήτων piου υλοpiοιήθηκαν αpiοτελεσ*ατικά.
support to NSAs is meant to strengthen their role as partners in development cooperation (see paragraph 8 and Box 1) but it also includes training in project management to improve the quality of their projects and to increase their capacity to apply for and raise funds from donors.
Η ανάpiτυξη ικανοτήτων αpiοσκοpiεί στο να ενισχύσει το ρόλο των ΜΚΦ τόσο ω 5 εταίρων στη να να p i τ υ ξ ι ακή διαδικασία όσο και ω5 φορέων υλοpiοίηση537.
Capacity development is intended to strengthen NSAs’ role both as partners in the development process and as implementing actors 37.
Η Εpiιτροpiή, piροκει*ένου να στηρίξει αpiοτελεσ*ατικά την εpiίτευξη αυτού του στόχου και να εξασφαλίσει τη συνεκτικότητα και σ υ * p i λ η ρ ω * α τικότητα * ε άλλα p i ρ ο γ ρ ά * * α τα και χ ο ρ η γ ο ύ 5 βοήθεια 5, piρέpiει να εκpiονήσει *ια στρατηγική για κάθε χώρα στην οpiοία να καθορίζει piοιοι είναι οι καλυpiτό*ενοι ΜΚΦ, το*εί5 και θέ*ατα και piοιε5 *έθοδοι εργασία5 θα piρέpiει να χρησι*οpiοιηθούν.
In order to support it effectively, and to ensure coherence and complementarity with other programmes and donors, the Commission needs to devise a strategy for each country setting out which NSAs, sectors andthemesshould betargeted, and what working methodsto use.
Το Συνέδριο εξέτασε εάν υpiήρχε τέτοια στρατηγική για τι5 χώρε5 ΑΚΕ ( ό p i ο υ η υ p i ο στήριξη τη 5 ανά p i τ υ ξ η 5 των ικανοτήτων των ΜΚΦείναι δεσ*ευτική) και γιατι5χώρε5τη5 Ασία5 καιτη5 Λατινική5 Α*ερική5, για τι5 οpiοίε5 ο piροηγού*ενο5 κανονισ*ό5 ΑΛΑ δεν piεριείχε αναφορά στην ανά p i τ υ ξ η ικανοτήτων.
The Court examined whether such a strategy existed for the ACP coun-tries(wherethe provision of capacity developmentto NSAsis bind-ing),andfor Asian and Latin Americancountries, wheretheformer ALAregulationdidnot mention capacitydevelopment .
Το Συνέδριο εξέτασε ε p i ίση 5 κατά p i όσο ηέναρξηισχύο5του ΜΑΣ τον Ιανουάριο του 2007, ο ο p i ο ί ο 5 κατήργησε τον καν ο ν ι σ * ό ΑΛΑ και αναφέρεται στην υ p i ο στήριξη τη 5 ανά- p i τ υ ξ η 5 τωνικανοτήτων των ΜΚΦ, εpiέφερε αλλαγέ5 στι5 υpiάρχουσε5 στρατηγικέ5.
The Court also examined whether the entryin forcein January 2007 of the DCI, which repealed the ALA regulation and mentionstheprovisionof capacity development to NSAs, has meant any change in the existing strategies.
ΥΠΑΡΞΗ ΥΟ ΙΑΦΟΡΕΤΙΚΝ ΠΡΟΣΕΓΓΙΣΕΝ
EXISTENCE OF TWO DIFFERENT APPROACHES
Στι5 χώρε5 ΑΚΕ υpiάρχουν piερί τα 46 piρογρά**ατα ανάpiτυξη5 ικανοτήτων σε 43 χώρε5, ο piροϋpiολογισ*ό5 των οpiοίων φθάνει τα 226 εκατο**ύρια ευρώ.
In the ACP countries there are around 46 capacitydevelopment programmes in 43 countries, amounting to 226 million euro.
Υpiάρχουν ορισ*ένε5 εξαιρέσει5
There are some exceptions nor such programmes39.
Αυτή η διαφορά δεν αpiορρέει αpiό *ια συνολική αξιολόγηση των αναγκών, αλλά αντανακλά p i ρ ω τ ί σ τ ω 5 το γ ε γ ο ν ό 5 ότι η υ p i ο στήριξη τη 5 ανά p i τ υ ξ η 5 των ικανοτήτων των ΜΚΦείναινο*ικά υ p i ο χρεωτική σ τ ι 5 χ ώ ρ ε 5 ΑΚΕ, ενώ αυτό δεν ισχύει για τ ι 5 χ ώ ρ ε 5 ΑΛΑ.
This difference does not result from an overall assessment of needs, but mainly reflects the fact that capacitydevelopment support to NSAsin ACP countries is legally required, whereasfor ALA countriesit was not.
piου συνήθω5 οφείλονται σε piολύ ειδικέ5 piεριστάσει5, όpiω5 το Μpiανγκλαντέ5, όpiου ο το*έα5 των ΜΚΟ είναι piολύ ευρύ5 (206 000 οργανώσει5) ή η Κολο*βία λόγω των εσωτερικών ένοpiλων συγκρούσεων.
usually resulting from highly specific circumstances such as Bangladesh because it has a very large NGO sector (206 000 organisations) or Colombia because of its internal armed conflict.
Αpiό την άλλη piλευρά, τα θε*ατικά piρογρά**ατα piρέpiει να χρησι*ο-piοιούνται *όνο σε piερίpiτωση piου τα γεωγραφικά piρογρά**ατα είναι ακατάλληλα, p i αρ α δ ε ί γ * α το 5 χάρη σε χ ώ ρ ε 5 * ε δ ύ σ κ ο λ ε 5 ετα ι ρ ι κ έ 5 σ χ έ σει 5 40 ή * ε p i λ η θ υ σ * ι α κ έ 5 ο * ά δ ε 5 p i ο υ δεν έχουν p i ρ ό σβαση σ τ ι 5 βασικέ5 υpiηρεσίε5 και piόρου5 και δεν *ετέχουν στη διαδικασία χάρα-ξη5 piολιτικών.
The DCI, applicable since 2007for ALA countries,includes capacity-developmentfor NSAs in the areas of cooperation covered by geographic programmes and sets out as an important principle that these programmes should be the normal instrument for providing support, since they are based on assessments of needs and strategic partnerships with governments.Thematic programmes, onthe other hand, are only to be used if the geographic programmes are not appropriate, for example in countries with difficult partnerships40 or having population groups out of reach of mainstream services and resources and excludedfromthe policymaking process.
Παράτη σαφή διατύpiωση αυτή5τη5 αρχή5, οτρόpiο5 χ ρ η * α το δ ό τησ η 5 τη 5 υ p i ο στήριξη 5 τη 5 ανά p i τ υ ξ η 5 ικανοτήτων σ τ ι 5 χώρε5 ΑΛΑ δεν άλλαξε *ετά την έναρξηισχύο5 του κανονισ*ού ΜΑΣ και η υ p i ά ρ χου σ α υ p i ο στήριξη εξακολουθεί να χ ρ η * α το δ ο τ είται α p i ό το θ ε * α τικό p i ρ ό γ ρ α * * α ( * η κρατικοί φορεί5καιτοpiικέ5αρχέ5piου δραστηριοpiοιούνται στον το*έα τη5 ανάpiτυξη5).
Despitethis clearly stated principle, there has been no change in the wayin whichcapacity-development support is funded in ALA countries since the entry into force of the DCI, and the existing support continues to be funded by the thematic programme (non-state actors and local authorities in development).
νοούνται εκείνε5 στο piλαίσιο των οpiοίων, για έναν αpiό του5 ακόλουθου5 λόγου5, τα συνήθη *έσα συνεργασία5 δεν είναι δυνατόν να χρησι*οpiοιηθούν piλήρω5 για την υpiοστήριξη piρωτοβουλιών piου αναλα*βάνουν ενδιαφερό*ενοι άλλοι, piέρα αpiό τι5 κεντρικέ5 κυβερνήσει5: 1) χώρε5 *ε τι5 οpiοίε5 η συνεργασία έχει ανασταλεί· 2) χώρε5 όpiου οι αρχέ5 δεν δεσ*εύονται αpiό στόχου5 για *είωση τη5 φτώχεια5 και αpiό άλλε5 βασικέ5 αρχέ5 αναpiτυξιακή5 piολιτική5, συ*piεριλα*βανο*ένη5 τη5 χρηστή5 διακυβέρνηση5 και τη5 συ**ετοχή5 των ΜΚΦ και των αpiοκεντρω*ένων αρχών· 3) χώρε5 όpiου ο διάλογο5 σχετικά *ε τι5 συ**ετοχικέ5 piροσεγγίσει5 για την ανάpiτυξη είναι piολύ piεριορισ*ένο5.
40Situations of difficult partnership are defined as those where for one of the following reasons the usual cooperation instruments cannot be fully used to support initiatives undertaken by stakeholders other than central governments: (1) countries where cooperation has been suspended; (2) countries where the authorities are not committed to objectives of poverty reduction and to other basic principles of development policy, including good governance and participation of NSAs and decentralised authorities; (3) countries where the dialogue on participatory approaches to development is very limited.