natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Τα ενλόγω σχέδια δράση¢,αpiόκοινού ετι¢ συφωνίε¢εταιρική¢ σχέση¢και συ-νεργασία¢ του 199913, αpiοτελούν τοβασικό piλαίσιο piολιτική¢ για τοΕΜΓΕΣ.
Together withthe Partnershipand Cooperation Agreements of 199913, theyformthe main policyframeworkforthe ENPI.
ΕΠΙΣΚΟΠΗΣΗ ΤΝ ΕΛΕΓΧΘΕΝΤΝ ΕΓΓΡΑΦΝ ΠΟΥ ΣΥΝΕΟΝΤΑΙ ΜΕ­ΤΗ ΙΑΙΚΑΣΙΑ ΣΧΕΙΑΣΜΟΥ
OVERVIEW OF AUDITED DOCUMENTS LINKED TO PLANNING PROCESS
Στάδια τη διαδικασία
Steps in the process
Συναφή έγγραφα/Νοική βάση
Related documents / Legal basis
Συφωνία εταιρική σχέση και συνεργασία (1999-2009)1
Partnership and Cooperation Agreement (1999-2009)
Έγγραφο στρατηγική ανά χώρα
Country Strategy Paper
Σ χε δια σ ό (EuropeAid)
Design (EuropeAid)
(εγκρίθηκε το 2007, ε piολυετή piερίοδο υλοpiοίηση)
(approved in 2007 with multiannualperiod of execution)
Συφωνίε χρηατοδότηση
Financing agreements
(συνήφθησαν το 2007 και το 2008, ε δυνατότητα piραγατοpiοίηση piληρωών έω το 2013)
(concluded in 2007 and 2008 with payments possible up to 2013)
14Περιλαβανοένων piρογραάτων χωρών,
14Encompassing ENPI country programmes, multi-country
Βάσει του piλαισίου αυτού, ηΓ RELEX κατάρτισε δύο στρατηγικά έγγραφα για καθεία αpiό τι¢ τρει¢ χώρε¢: α) piολυκρατικών piρογραάτων, piρογραάτων διασυνοριακή¢ συνεργασία¢ του ΕΜΓΕΣ, καθώ¢ και θεατικών piρογραάτων και του ηχανισού σταθερότητα¢.
Based onthisframework, DG RELEX developedtwostrategic documentsfor each ofthethree countries: programmes, cross-border cooperation programmes as well as thematic programmes and the Stability Instrument.
Τοενλόγωέγγραφο ετουσιώνειτι¢ piροτεραιό-τητε¢τουεγγράφου στρατηγική¢ ανάχώραγιατηχορήγηση βοήθεια¢, σεpiροτεραιότητε¢χρηατοδότηση¢γιατηνεpiό-ενη τετραετία βάσει τη¢ εθνική¢ χρηατοδοτική¢ κατανοή¢ του ΕΜΓΕΣ.
(b)the 2007–10 national indicative programme. This document translates the assistance priorities of the Country Strategy Paperintofunding prioritiesfor the nextfour years under the national allocation of the ENPI.
Περιλαβάνει εκτίηση του συνολικού piοσού piου αpiαιτείται και piαρέχει ενδεικτική κατανοή των piόρων για τι¢ εpiιλεγείσε¢ piροτεραιότητε¢.
It includes an estimate of the overall amount needed and gives anindicative breakdown ofresourcesfortheselected priorities.
Στη συνέχεια, η  EuropeAid σχεδίασε ταετήσια piρογράατα δρά-ση¢ του 2007(βλέpiε διά γρ α α II).
Next, EuropeAid designed the 2007 annual action programmes (see Diagram II).
Για τι¢ τρει¢ χώρε¢ ορίστηκαν διαφορετικέ¢ piροτεραιότητε¢ όσον αφοράτηχορήγηση βοήθει-α¢, βάσειτωντοέων piροτεραιότητα¢ piου piροσδιορίστηκαν στα εθνικά ενδεικτικά piρογράατα: α)
Different assistance priorities werefixedfor thethreecountries based onthe priorityareasidentifiedin the nationalindicative programmes:
Στην Αρενία, ύψιστη piροτεραιότητα δόθηκε στηνεpiαγγελ-ατικήεκpiαίδευσηκαικατάρτιση(ΕΕΚ).
(a)in Armenia highest priority was giventovocationaledu-cation andtraining(VET).
ΗΕpiιτροpiήθεωρεί ότι ηpiρόοδο¢ στοντοέα αυτό θασυβάλει στη είωσητη¢ φτώχεια¢εσοpiρόθεσακαιακροpiρόθεσα(βλέpiεση-εία36έω¢ 39).
The Commission considersthat progressinthis area should helptoreduce povertyinthe medium andlongterm(see paragraphs 36to 39);
Στο Αζερpiαϊτζάν, ύψιστη piροτεραιότητα δόθηκε στονενερ-γειακότοέα, εέφαση στι¢ ανανεώσιε¢ piηγέ¢ενέργεια¢ και την ενεργειακή αpiόδοση(βλέpiε σηεία 40 έω¢ 44).
(b) in Azerbaijan, highest priority wasgiventotheenergy sector, with an emphasis on renewable energy sources and energy efficiency(see paragraphs 40to 44);
Μια ακόη piροτε-ραιότητα ήταν ηοικονοική αpiοκατάσταση και ηδηιουργία κλίατο¢εpiιστοσύνη¢σεζώνε¢συγκρούσεων(βλέpiεση-εία49 έω¢ 52).
(c)in Georgia, Public Finance Management wasthe highest priority, with EU support designed to contribute tofoster-ing economic growth and reducing povertyin the medium andlongterm(seeparagraphs46to48).Economicre-habilitation and confidence buildingin conflict zones was afurther priority(see paragraphs 49to 52).
ΕΠΙΣΚΟΠΗΣΗ ΤΝ ΕΤΗΣΙΝ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑΤΝ ΡΑΣΗΣ ΤΟΥ 2007
OVERVIEW OF THE 2007 ANNUAL ACTION PROGRAMMES
Α Ρ Μ Ε Ν Ι Α
A R M E N I A
16 εκατούρια ευρώ
16 million euro
5 εκατούρια ευρώ
5 million euro
Σχέδια αδελφοpiοίηση υpiηρεσιών εταξύ διοικητικών αρχών τη Αρενία και αντίστοιχων διοικητικών αρχών σε κράτη έλη τη ΕΕ
Support to poverty reduction strategythrough reforms in vocational educationand training
1 εκατούριο ευρώ Τεχνική βοήθεια
1 million euro Technical assistance
Α Ζ Ε Ρ Μ Π Α Ϊ Τ Ζ Α Ν
A Z E R B A I J A N
14 εκατούρια ευρώ
14 million euro
Σχέδια αδελφοpiοίηση υpiηρεσιών εταξύ διοικητικών αρχών του Αζερpiαϊτζάν και αντίστοιχων διοικητικών αρχών σε κράτη έλη τη ΕΕ
Twinning projects between Azeriadministrations and their equivalentsin EU Member States
Γ Ε ­ Ρ Γ Ι Α
G E O R G I A
4 εκατούρια ευρώ
4 million euro
Αpiοκατσταση στη ζώνη συγκρούσεων Γεωργία/Αpiχαζία
Twinning projects between Georgian administrations and their equivalent in EU Member States
1 εκατούριο ευρώ Τεχνική βοήθεια
Support to publicnance managementreforms
15 εκατούρια ευρώ Το ε ακή δηοσιονοική στήριξη
15 million euro Sector budget support
Ειδική έκθεση αριθ.
1 million euro Technical assistance
Ηβοήθεια piαρέχεται, κυρίω¢, ετη ορφή τοεακή¢ δηοσιονοι-κή¢ στήριξη¢, εια συνιστώσα τεχνική¢ βοήθεια¢ piου αpiοσκοpiεί στηστήριξητη¢εκτέλεση¢τουpiροϋpiολογισού.Εpiιpiλέον,και τατρία ετήσια piρογράατα δράση¢ του 2007 piεριλάβαναν η-χανισού¢ αδελφοpiοίηση¢ υpiηρεσιώνγιατησυνεργασία εταξύ των διοικητικών αρχών τη¢ δικαιούχου χώρα¢ και των αντίστοιχων διοικητικών αρχών κρατών ελών τη¢ ΕΕ.
Theassistanceis mainly givenintheform ofsector budget support, withanelement oftechnicalassistancetosupport implementation.Inaddition,allthree2007annualaction programmesincluded a Twinningfacilityforthe cooperation between beneficiary country administrations and their equiva-lentsin EU Member States.
Τοτελευταίοβήαστηδιαδικασίασχεδιασούήτανησύναψη συφωνιώνχρηατοδότηση¢εταξύτη¢Εpiιτροpiή¢καιτωνδι-καιούχωνκρατών.
Thelast stepin the design phase was the conclusion of financing agreements between the Commission and the beneficiary states.
Οι συφωνίε¢χρηατοδότηση¢ ορίζουντου¢ γενικού¢ και ειδικού¢ όρου¢, καθώ¢ και τι¢ τεχνικέ¢ και διοικητικέ¢ διατάξει¢ τη¢ βοήθεια¢.
Thefinancing agreements determine general and specific conditions as well as the technical and administrative provisions ofthesupport.
Η­ΑΝΕΠΑΡΚΗΣ ΣΑΦΗΝΕΙΑ ΚΑΙΙΕΡΑΡΧΗΣΗ ΤΝ ΠΡΟΤΕΡΑΙΟΤΗΤΝ ΠΕΡΙΟΡΙΖΕΙ ΤΑ­ΟΦΕΛΗ ΤΟΥ ΠΟΛΥΕΤΟΥΣ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑΤΙΣΜΟΥ ΤΗΣ Γ RELEX
INSUFFICIENT CLARITY AND PRIORITISATION REDUCES THE BENEFITS OF MULTIANNUAL PROGRAMMING BY DG RELEX
Αδυναίε¢ στη σύνδεση εταξύτου σχεδίου δράση¢τη¢ ΕΠΓ,του εγγράφου στρατηγική¢ ανά χώρα και του εθνικού ενδεικτικού piρο-γράατο¢ piεριορίζουν piεραιτέρωτησαφήνειατη¢ διαδικασία¢ σχεδιασού.
Weaknesses in the links between ENP action plan, Country Strategy Paper and nationalindicative programme contribute toinsufficientclarityin planning.
Ηανεpiαρκή¢ιεράρχησητων piροτεραιοτήτων υpiο-νοεύειτηναpiοτελεσατικότητατουpiρογραατισού(βλέpiε σηεία 19 έω¢ 27).
Theeffectiveness of pro-grammingisreduced byinsufficient prioritisation(see paragraphs 19to 27).
Για piαράδειγα, στην piερίpiτωση τη¢ Αρενία¢, τοζήτηα τη¢ εκ-piαίδευση¢ καλύpiτεται στο έγγραφο στρατηγική¢ ανά χώρα σεδύο κεφάλαια:«Οικονοική και κοινωνική εταρρύθιση, είωσητη¢ φτώχεια¢ και βιώσιη ανάpiτυξη» και «Εpiαφέ¢ εταξύ λαών».
Clarityis compromised when the same subjectis treated with-inindividualdocumentsindifferent ways.Forinstance,in Armenia,thesubject ofeducationiscoveredinthe Country Strategy Paper undertwo headings: ‘Economicandsocialre-form,povertyreductionandsustainabledevelopment’ and ‘People-to-people contacts’.
Για piαράδειγα, στην piερίpiτωση τη¢ Γεωργία¢, τοζήτη-ατη¢ διαχείριση¢των δηόσιων οικονοικών αντιετωpiίζεται στο piλαίσιο διαφορετικώντοέων piροτεραιοτήτων στα διάφορα στρατηγικά έγγραφα.
Furthermore, the same priorities are sometimes reformulated and restructuredfrom one docu-menttothe next.In Georgia,for example,theissue of Public Finance Managementappears under different priority head-ingsthroughoutthestrategic documents.
Τρία διαφορετικά χρονικά piλαίσια χρησιοpiοιούνται σεστρατηγι-κό εpiίpiεδο.
Three different time frames are used at strategiclevel.
Το σχέδιο δράση¢ τη¢ ΕΠΓ καλύpiτει χρονική piερίοδο piέντεετών,ενώτοέγγραφο στρατηγική¢ ανάχώρα καλύpiτει και ταεpiτά έτη των δηοσιονοικών piροοpiτικών τη¢ ΕΕ και τοεθνικό ενδεικτικό piρόγραα καλύpiτει χρονική piερίοδο τεσσάρων ετών.
The ENP action plan covers five years, while the Country Strategy Paper covers the entire seven years of the EU’s financial perspectives andthe nationalindicative programme coversfour years.
15 Μηχανισό¢ αναpiτυξιακή¢ συνεργασία¢, Ευρωpiαϊκό Ταείο
15Development and Cooperation Instrument; European Development Fund.
Το σχέδιο δράση¢ τη¢ ΕΠΓ θαέpiρεpiε νααpiοτελεί τοκύριο σηείο αναφορά¢ για τον καθορισό των piροτεραιοτήτων χορήγηση¢ βο-ήθεια¢, ορίζοντα¢ σειρά τοέων piροτεραιότητα¢, ειδικών δράσεων καιγενικών στόχων. στόσο, ηpiληθώρα δράσεων piροτεραιότη-τα¢ και ηαόριστη διατύpiωσή του¢ υpiονοεύουν την piροσpiάθεια ιεράρχηση¢ των piροτεραιοτήτων(βλέpiε piλαίσιο 1).
However,the many priorityactionsandtheir wideformulation undermine the attempt at prioritisation(see Box 1).
Τοέγγραφοστρατηγική¢ανάχώραγιατηχρονικήpiερίοδο 2007-2013, τοοpiοίο αpiοτελεί ενέρει αpiόρροια του σχεδίου δρά-ση¢ τη¢ ΕΠΓ, piαρέχει ιαικανοpiοιητική εpiισκόpiηση τη¢ κατάστα-ση¢ τη¢ χώρα¢, αλλά δεν συβάλλει ιδιαίτερα στον piεριορισό των piροτεραιοτήτων.
The Country Strategy Paper 2007–13, derivedin partfrom the ENP action plan, gives a good overview ofthe country’ssitu-ation but does not help muchto narrow down priorities.
Το εθνικό ενδεικτικό piρόγραα για την piερίοδο 2007-2010 piου ακολούθησε,τοοpiοίοκαλύpiτει συντοότερη χρονική piερίοδο τεσσάρων ετών, ειώνει τον αριθό των κύριων piροτεραιοτήτων, αλλά εισάγει νέε¢ δευτερεύουσε¢ piροτεραιότη-τε¢.
The consequent nationalindicative programme 2007–10, covering a shorter, four-year period, reduces the number of main priorities butintroduces new sub-priorities.
ΑΣΑΦΗΣ ΚΑΘΟΡΙΣΜΟΣ ΠΡΟΤΕΡΑΙΟΤΗΤΝ ΣΤΟ ΣΧΕΙΟ ΡΑΣΗΣ ΤΗΣ ΕΠΓ: ΤΟ­ΠΑΡΑΕΙΓΜΑ ΤΗΣ ΑΡΜΕΝΙΑΣ
WIDE PRIORITY SETTINGIN ENP ACTION PLAN: EXAMPLE ARMENIA
Το σχέδιο δράση¢ τη¢ ΕΠΓ για την Αρενία ορίζει οκτώ τοεί¢ piροτεραιότητα¢ για τησυνεργασία, συpiεριλα-βανοένων 54 ειδικών δράσεων.
The ENP action plan for Armenia determines eight priority areas for cooperation including 54 specific actions.
Στου¢ ενλόγω τοεί¢ piροτεραιότητα¢ piροστίθενται 248 δράσει¢ piου αpiα-ριθούνται στο piλαίσιο εpiτά «Γενικών στόχων», piου υpiοδιαιρούνται σε20 δευτερεύοντε¢ στόχου¢, οιοpiοίοι ετη σειρά του¢ υpiοδιαιρούνται σε62 εpiιέρου¢ στόχου¢.
These priority areas are complemented by afurther 248 actionslisted under seven ‘General Objectives’, subdivided into 20 sub-objectives, subdivided into 62 sub-sub-objectives.
ΤΟ ΕΘΝΙΚΟ ΕΝΕΙΚΤΙΚΟ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑ ΠΕΡΙΕΧΕΙ ΕΥΡΥ ΦΑΣΜΑ ΤΟΜΕΝ ΕΠΙΛΕΞΙΜΝ ΓΙΑ ΧΡΗΜΑΤΟΟΤΙΚΗ ΕΝΙΣΧΥΣΗ: ΤΟ­ΠΑΡΑΕΙΓΜΑ ΤΟΥ ΑΖΕΡΜΠΑΪΤΖΑΝ
WIDE RANGE OF SUBJECTS FOR POSSIBLE FINANCIAL ASSISTANCE IN NATIONALINDICATIVE PROGRAMME: EXAMPLE AZERBAIJAN
Το εθνικό ενδεικτικό piρόγραα για τοΑζερpiαϊτζάν piροβλέpiει τρει¢ τοεί¢ piροτεραιότητα¢, ηδιατύpiωση των οpiοίων είναιιδιαιτέρω¢ αόριστη(pi.χ.
The national indicative programme for Azerbaijan has three very widely formulated priority areas (e.g.
«Παροχή στήριξη¢ για την ανάpiτυξη των δηοκρατικών θεσών και τη¢ χρηστή¢ διακυβέρνηση¢»), 10 δευτερεύουσε¢ piροτεραιότητε¢(pi.χ.
‘Support for democratic development and good governance’), 10 sub-priorities (e.g.
«Περιβάλλον») και 19 ειδικού¢ στόχου¢ (pi.χ. «ιευκόλυνση του εpiορίου και βελτίωση του εpiενδυτικού κλίατο¢, τη¢ αpiασχόληση¢ και τη¢ κοινωνική¢ κατάσταση¢ εβιώσιο τρόpiο»).
‘Environment’) and 19 specific objectives (e.g. ‘Facilitate trade and improve the investment climate and the employment and social situation in a sustainable manner’).
16Βλέpiε το εθνικό ενδεικτικό piρόγραα 2007-2010 για την
16See 2007–10 national indicative programme for
Το εθνικό ενδεικτικό piρόγραα ελάχιστα piροσθέτει στο έγγραφο στρατηγική¢ ανάχώρα, piέρα αpiότην piαράθεσητουενδεικτικού piροϋpiολογισού για τι¢ piροτεραιότητε¢ piου εpiελέγησαν για ταέτη 2007-2010.ενpiροτείνειχρονοδιάγρααγιατηνυλοpiοίηση τωνpiροτεραιοτήτων.Εpiιpiλέον,οακροpiρόθεσο¢αντίκτυpiο¢, οιειδικοί στόχοι,ταpiροσδοκώενα αpiοτελέσατακαι οιδείκτε¢ αpiοτελεσάτωνpiεριγράφονταιάλλοναόριστακαιγενικόλογα.
The nationalindicative programme addslittletothe Country Strategy Paper, apart from giving the indicative budgetfor the priorities selectedfor years 2007–10.It does not propose atimescaleforimplementing priorities.
Ητελευταία ενθαρρύνεται και συνιστάται γενικώ¢ και αορίστω¢ «ω¢ ηpiρώτη εpiιλογή … στι¢ piεριpiτώσει¢ piου piληρούνται οιαναγκαίε¢ piροϋpiοθέσει¢».16
Thelatter isencouragedandrecommended onlyvery generally ‘asthe first choice … wherever necessary conditions are met’16.
ΕΝ ΕΓΗΣΑΝ
LEARLY ENOUGH
Το έγγραφο στρατηγική¢ ανά χώρα και τοεθνικό ενδεικτικό piρό-γραα piροέβλεψαν όλου¢ του¢ τοεί¢ στου¢ οpiοίου¢ ήταν δυνατή ηχορήγηση βοήθεια¢ εντό¢ τη¢ εpiόενη¢ εpiταετία¢(2007-2013), συpiεριλαβανοένωνενδεικτικώνκατανοώνγιατηνεpiόενη τετραετία(2007-2010).
The Country Strategy Paper and national indicative programme provided allthe areas wherethe assistance could be givenin the next seven year period(2007–13),includingindicative al-locationsforthe nextfouryear period(2007–10).
Στου¢κόλpiου¢τη¢Εpiιτροpiή¢, ηευθύνη γιατον καθορισότωντοέωνεpiικέντρωση¢τη¢ βοήθεια¢ κατά τοpiρώτοέτο¢(2007) ανατέθηκε στην EuropeAid ( β λ έ piε σηείο 12).
Withinthe Commission, responsibilityfor determining where tofocusin year one(2007)fellto EuropeAid (see paragraph 12).
Για τηλήψη τη¢ σχετική¢ αpiόφαση¢, η  EuropeAid βασίστηκε, σεε-γάλο βαθό, στη δέσευσή τη¢ ναδιοχετεύει τουλάχιστον το50 % τη¢ κοινοτική¢ βοήθεια¢ έσω εθνικών συστηάτων (βλέpiε σηείο 58).
In deciding where to focus, EuropeAid wasstronglyguided byits commitment to channel atleast 50 % of the Community aidvia nationalsystems(see paragraph 58).Inthis way,the suitabilityofanareaforsectorbudgetsupportbecamean important factor for determining assistance in the 2007 annual action programmes.
Παραδείγατο¢χάριν, στην Αρενίαεpiελέγη ηΕΕΚ ω¢οτοέα¢ στονοpiοίοθαεpiικεντρωνόταν,κυρίω¢,τοpiρώτοετήσιοpiρό-γραα δράση¢. στόσο, κανένα αpiό ταστρατηγικά έγγραφα δεν έδινεέφαση στην ΕΕΚ, ηοpiοία συγκαταλεγόταν αpiλώ¢ εταξύ των 25 ειδικών στόχων των εpiτά δευτερευουσών piροτεραιοτήτων τουεθνικούενδεικτικού piρογράατο¢γιατηχρονική piερίοδο 2007-2010(βλέpiε διά γρ α α III).
For example,in Armenia VET was selected as the main area to becoveredinthefirstannualactionprogramme. However, none of the strategic documents highlight VET;itis concealed among the 25 specific objectives of the seven sub-prioritiesin the 2007–10 nationalindicative programme(see Diagram III).
Στην piερίpiτωσητη¢Γεωργία¢, ελάχιστη βαρύτητα είχε δοθεί στη διαχείριση των δηόσιων οικο-νοικών —piουείναιτοκύριο σηείοεστίαση¢τουετήσιου piρο-γράατο¢ δράση¢— στο piλαίσιοτόσοτων piροτεραιοτήτωντου εγγράφου στρατηγική¢ ανάχώρα(όpiου αpiοτελείτηντελευταία piερίpiτωση τη¢ piέpiτη¢ piροτεραιότητα¢) όσο και του εθνικού ενδεικτικού piρογράατο¢, όpiου αναφέρεται στην τρίτη δευτερεύουσα piροτεραιότητα του piρώτου τοέα piροτεραιότητα¢.
In Georgia, Public Finance Management,the mainfocusof theannualaction programme had only marginalimportance withinboththe Country Strategy Paper priorities (where it isthelastindent withinthefifth priority)andthenational indicative programme, whereitis mentioned within the third sub-priority ofthefirst priority area.
 ΙΑ ΓΡΑΜΜΑ III
DIAGRAM III
) ν ων ία α ώ ν αι ΕΕΚ ι ακή ρ ε αν ο έ ξ ύ λα σ γ αρ ε η κ σ συν ετ ρι φ ε Πε αβ λ ρι ε α ίδ ευ p i αφ έ Εpi εκ
LINKS OF PRIORITY SETTINGIN THE 2007 ANNUAL ACTION PROGRAMME TO STRATEGIC DOCUMENTSEXAMPLE OF ARMENIA
(σ υpi χ άpi
) T tion a
) ώ ρ ή α η ρ τε ικ σ ση ν η
, gy ab ak ar -K ior- pr o , in f t ts or on ic c no e ful so lu tion of
) υ ια ε τώ χ η ρί α τη τ ο έ ο ρ ν α, ιε γρ έν ι οι ν ων ία ώ θ ρ
N ag or tion e sp or an rT or t of on m envi re n ed uc
Ε ρ ρ κ ια ευ υ κ ό
) o y r t r e v o
( 39, 36 εκ ια ελ
( 39, 36 million eu r
Α 2007-2013
) o y it ee do m , , fr e
ΤΗΣ ΕΠΓ ρί α, α σφ ά η υpi η α ιο σύν η , ικ
A M M E ( 98,4 million eu r sec ur
) φ οpi
O G R
Σ 2007-2010 ( 98,4 εκ Ο ΤΑ τε λ
A M M E (2 1 million eu r
(5 εκ ώ ρ ία σ τη
(5 million eu r
τυ ξη p i
O G R tion ities ) i or
Ε ρα ι ότ ε νο ο θε
- pr m i co no cE is la le g y building
ΤΗ Γ ΙΚ Η ΣΑΝ Α η ρο
TION PR C more f
ΟΥ Σ ΧΕΙ Ο ΥΡ Τ ισ ρ ύθ ρα
, a der T or t of
Α ΜΜ
A LA or ef
Εpi τη αγ ο ρ εύ ρά φ γγ ετ
TION AL IN D IC
ΑΦ ΟΥ Σ ΤΡ
VE or et t
ΟΥ ΠΡΟΓΡ ΤΙΚ ό η ισ των (2 9, 5 εκ τή τ τική ετ νι σ ο δε υ τε ρ ά
(2 9, 5 million eu r
ΟΥ ΕΓ ΓΡ Τ ι υ για δύ α ε
THE 2007 AN N U tion al tr m , or ef
ΤΗ ΤΕ Σ ΑΙ ΟΤ ΕΡ ρα τη τ
A IN PRIORITIES IN M
ΤΗ ΤΕ Σ ΑΙ ΟΤ ΕΡ τ
THE 2007 - 2010 NA tion e
) α ια ε τώ χ ε ιρ ε τε ν οι κή ο λ ίο υβ ρ ε τη δ γ τυ ξη , εpi
( 16 million eu r ed uc y rt er v om mission ities ) o nomic r cE po el op m en
Οι κ γ τη φ ε α p i ανά υ ν τή δια κυ β έ
A IN PRIORITIES IN M tion al and ed uc a n ance r v ior- pr ed uc y rt er v oc a V po on . de v cE ee sub
ΤΗ ΤΕ Σ ΑΙ ΟΤ ΕΡ ρα ι ότ ε
A IN PRIORITIES IN M s is based on C
Σ ρο ού
, good goes t t t ur or t hr of
ΤΗ ΤΕ Σ ΑΙ ΟΤ ΕΡ η ρη σ , χ p i σε ου
A IN PRIORITIES IN M
, ου α σεων ρο ύ ο ύρ ια ευ ατ δο έέ γκ τικ ελ Ε ρί α ρ εύ ι ευ θέ τησ
, ts on ic C i gh set t le m en tic struc a or s an a ly ud it ee do m fr
(2 9, 5 εκ αι ώ α τικ
(2 9, 5 million eu r t of A o ur m or o pean C tic a ef w ur
Ε η ου γο ολ ητ έ σ αί ου υ
E t ur of la and r e : c em oc r D ol it ical dialogue P struc o ur S
17Σύφωνα ε τον κανονισό του ΕΜΓΕΣ, τα έγγραφα στρατηγική¢ εpiανεξετάζονται στο έσον τη¢ piεριόδου ήοpiοτεδήpiοτε κριθεί αναγκαίο, και piορούν να αναθεωρούνται.
17According to the ENPI Regulation, strategy papers shall be reviewed at midterm or whenever necessary and may be revised.
Για piαράδειγα, στο Αζερpiαϊτζάν, ταpiρογρά-ατα τοεακή¢ δηοσιονοική¢ στήριξη¢ θακαλύψουν, κατά τηδι-άρκεια τη¢ τετραετία¢, τέσσερι¢ όλι¢ εpiί συνόλου δέκα δευτερευουσών piροτεραιοτήτων.
When usingsector budgetsupportasthe principaltool,the EU will only beabletoaddress meaningfullyaround half of the sub-priorities defined bythe 2007–10 nationalindicative programmes, since sector budget supportinvolves a relatively highshareoftheavailableannualfunding.Forinstance,in Azerbaijan during the four-year period, sector budget support programmes will only coverfour out of 10sub-priorities.
Η ΙΕΤΗΣ ΙΑΙΚΑΣΙΑ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑΤΙΣΜΟΥ ΚΑΙ­ΣΧΕΙΑΣΜΟΥ ΣΥΝΕΠΑΓΕΤΑΙ ΚΙΝΥΝΟΥΣ ΓΙΑ­ΤΗ­ΣΥΝΑΦΕΙΑ ΤΗΣ ΒΟΗΘΕΙΑΣ
TWO YEAR PROGRAMMING AND DESIGN PROCESS INVOLVES RISKS TO THE RELEVANCE OF THE ASSISTANCE
Τοετήσιοpiρόγρααδράση¢του2007αpiοτέλεσετονκαρpiό ια¢διαδικασία¢piρογραατισού(ΓRELEX)καισχεδιασού (EuropeAid), διάρκεια ¢ άνω των δύο ετών.
The 2007 annual action programmeresultedfrom a program-ming(DG RELEX) and design process (EuropeAid) lasting more thantwoyears.In Georgiaforexample,thefirstpayments under the 2007 annual action programme took placein February 2008, while the first strategic needs assessmentin view of the Country Strategy Paper occurredin November 2005(see Table).
Τοέγγραφοστρατηγική¢ανάχώρα,τοεθνικόενδεικτικόpiρό-γραακαιτοετήσιο piρόγρααυpiοβλήθηκαν σεσειρά διαδικασιών piοιοτικού ελέγχου και διαβούλευση¢ piριν εγκριθούν αpiό την Εpiιτροpiή.
The Country Strategy Paper, nationalindicative programme and annual programme were subject to a series of quality con-trolandconsultation procedures beforethey wereapproved by the Commission.
Οι ενλόγω διαδικασίε¢ piεριλάβαναν, κυρίω¢, αξι-ολογήσει¢ αpiό τι¢ οάδε¢ στήριξη¢ τη¢ piοιότητα¢ τη¢ Εpiιτροpiή¢, διυpiηρεσιακή διαβούλευση στο εσωτερικό τη¢ Εpiιτροpiή¢, εξέταση αpiότηνεpiιτροpiή διαχείριση ¢ του ΕΜΓΕΣ, piου συγκροτείται αpiό τακράτη έλη, και έλεγχο αpiό τοΕυρωpiαϊκό Κοινοβούλιο.
The process comprised mainly assessments fromthe Commission’s qualitysupport groups,the Commis-sion’sinter-service consultation procedure, review by the ENPI Management Committee of the Member States and scrutiny by the European Parliament.
Παρότι ηύpiαρξη κάθε σταδίουτου piρογραατισού piορούσε νααιτιολογηθεί, στο σύνολό του¢ όλα αυτά ταδιαφορετικά στάδια είχαν ω¢αpiοτέλεσα την εpiιήκυνση τη¢ διαδικασία¢ σχεδιασού.
Whileeach programmingstephaditsownjustification,to-gethertheycontributedtoalengthy planningschedule.
Οκύριο¢λόγο¢τη¢ εγάλη¢ διάρκεια¢του αρχικού σταδίουτου ΕΜΓΕΣ είναι ότι οιδιαδικασίε¢ ελέγχου τη¢ piοιότητα¢ και έγκριση¢ υλοpiοιήθηκανσεδύοδιαδοχικάστάδια:αρχικάυpiότηνευθύ-νητη¢Γ RELEX όσον αφοράτοέγγραφο στρατηγική¢ ανάχώρα 2007-2013καιτοεθνικόενδεικτικόpiρόγραα2007-2010και, στη συνέχεια, υpiό την ευθύνη τη¢ EuropeAid, όσον αφορά τοετή-σιο piρόγραα δράση¢ του 2007. στόσο, οιεν λόγω διαδοχικέ¢ διαδικασίε¢τη¢Γ RELEX και τη ¢ EuropeAid ε φ αρ  ό ζονται όνο κατάτηνκατάρτιση ήτηνεpiανεξέταση17εγγράφου στρατηγική¢ ανά χώρα ήεθνικού ενδεικτικού piρογράατο¢.
The main reason for the long start-up phase of the ENPI is that the quality control and approval procedures were carried out intwosuccessivestages:first undertheresponsibility of DG RELEX for the 2007–13 Country Strategy Paper and the 2007–10 nationalindicative programme, andsubsequently under Eur-opeAid for the 2007 annual action programme. However, these successive proceduresin DG RELEX and EuropeAid take place only whenthe Country Strategy Paper orthe nationalindica-tive programme areintroduced orrevised17.
ΣΤΑΙΑ ΤΟΥ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑΤΙΣΜΟΥ ΚΑΙ ΙΑΙΚΑΣΙΑ ΣΧΕΙΑΣΜΟΥ ΤΟΥ ΕΜΓΕΣ ΓΙΑ ΤΟ­ΕΤΗΣΙΟ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑ ΡΑΣΗΣ ΤΟΥ 2007 ΤΟ ΠΑΡΑΕΙΓΜΑ ΤΗΣ ΓΕΡΓΙΑΣ
ENPI PROGRAMMING STEPS AND DESIGN PROCESS FOR 2007 ANNUAL ACTION PROGRAMMEEXAMPLE GEORGIA
Χ ρον ο διά γρ α α
Key processing steps
Μέσο σχεδιασού
Main responsible DG
Πρώτο έγγραφο piροβληατισού και αpiοστο-λή τη Γ RELEX στηνΤιφλίδα Τιφλίδα
First concept paper and mission toTbilisi by DG RELEX
Αpiοστολή piρογραατισού στηνΤιφλίδα Συνεδρίαση τη οάδα χώρα για τηΓεωργία
Programming mission to T b i l is i Georgia CountryTeam meeting
Παρουσίαση του σχεδίου του εγγράφου στρατηγική ανά χώρα/του εθνικού ενδεικτικού piρογράατο (ΕΕΠ) στι αρχέ τη Γεωργία
Presentation of draft Country Strategy Paper / national indicative programme (NIP) to Georgian authorities
Αξιολόγηση αpiό τηδιυpiηρεσιακή οάδα στήριξη τη piοιότητα
Assessment by interservice Quality Support Group
Οκτώβριο και Νοέβριο 2006
Oct. and Nov. 2006
Υpiοβολή piαρατηρήσεων αpiό τι αρχέ τη Γεωργία
Submission of comments by Georgian authorities
Έγγραφο στρατηγική ανά χώρα 2007-2013+Εθνικό ενδεικτικό piρόγραα 2007-2010 ιυpiηρεσιακή διαβούλευση
Country Strategy Paper 2007–13+national indicative programme 2007–10
Έλεγχο piοιότητα+αναδιατύpiωση+δηοκρατικό έλεγχο
Interservice consultation Meeting of ENPI Management Committee Consultation of European Parliament
Συφωνία τη Γεωργία σχετικά ετον piροϋ-piολογισό και τι piροτεραιότητε του ΕΕΠ
Agreement by Georgia on the NIP’s budget and priorities
Εpiίσηη έγκριση
Formal approval
Έγκριση αpiό την Εpiιτροpiή
Approval by Commission
Τέλο 2006/ αρχέ 2007
End 2006/start 2007
Κύριο στάδιο σύνταξη του εγγράφου
Identication and formulation of measures to be financed (including mission to Georgia)
Αξιολόγηση αpiό την οάδα στήριξη τη piοιότητα (σε δύο διαδοχικά στάδια) των 1. δελτίων piροσδιορισού 2. δελτίων δράσεων ιυpiηρεσιακή διαβούλευση
Assessment by operationalquality support group (in two consecutive steps) of (1) identication ches(2) action fiches
Εθνικό piρόγραα 2007+Συφωνίε χρηατοδότηση
Interservice consultation Meeting of ENPI Management Committee Consultation of European Parliament Approval by Commission
Εpiίσηη έγκριση εκέβριο 2007/Ιανουάριο 2008
2007/Jan. 2008
Φεβρουάριο 2008
Feb. 2008
18Η χώρα δοκιάστηκε αpiό βαθιά piολιτική κρίση κατά το piρώτο εξάηνο του 2008, ετά την αφισβήτηση του αpiοτελέσατο¢ των piροεδρικών εκλογών του Φεβρουαρίου του 2008.
18The country was badly aected by a political crisis during the first half of 2008 following contested presidential elections in February 2008.
Ανατολική Εταιρική Σχέση, Πράγα, 7 Μαΐου 2009.
19Joint Declaration of the Prague Eastern Partnership Summit, Prague, 7 May 2009.
20Η εταβολή αυτή έγινε τον Φεβρουάριο του 2008.
20The change took place in February 2008.