natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Στην piαρακολούθηση του p i ρ ο γ ρ ά ' ' α το 1 «ορθών p i ρ α κ τ ι κών » θα εν σ ω ' α τ ώ ν ο νταν ' έ τ ρ α p i ο υ θα piροσδιόριζαν το βαθ'ό στον οpiοίο οι υpiεύθυνοι λήψη1 αpiοφάσεων γνώριζαν τι1 συναφεί1 piληροφορίε1 ω1 αpiοτέλεσ'α του piρογρά''ατο1. Η Εpiιτροpiή δεν έλαβε τέτοιε1 piληροφορίε1 σε εpiίpiεδο piρογρά''ατο1.
an ex-ante evaluation for IEE2 reported that “The indicator system of the current IEE programme at this stage of development is restricted to the project level, where proposers are required to suggest indicators against which their project’s progress can be measured.
Ωστόσο, δεν υpiήρχε κανένα 'έσο εναρ'όνιση1 των δεικτών αυτών στο εpiίpiεδο του piρογρά''ατο1.
However, there are no means of harmonising these indicators at the programme level. Consultations have revealed concern about this system.
Τα piρόσωpiα αpiό τα οpiοία ζητήθηκε η γνώ'η του1 εξέφρασαν την ανησυχία του1 σχετικά 'ε το σύστη'α αυτό.
It is potentially confusing and prevents a meaningful impact monitoring as it encourages projects to measure different outputs, results and impacts.
Βάσει του συστή'ατο1 αυτού θα ήταν piολύ δύσκολο να piραγ'ατοpiοιηθεί οpiοιαδήpiοτε αξιολόγηση για τη 'έτρηση του αντίκτυpiου και , κατά συνέpiεια, να εξαχθούν συ'piεράσ'ατα σχετικά 'ε την εpiιτυχία του piρογρά''ατο1.
Under this arrangement it will be very difficult for any evaluation to measure the impact, and thus draw conclusions, on the success of the programme.”
(Εκ των piροτέρων αξιολόγηση του ανανεω'ένου piολυετού1 κοινοτικού piρογρά''ατο1 στον το'έα τη1 ενέργεια1 (2007-2013) ECOTEC Research and Consulting Limited, σ. 38.
(Ex-ante evaluation of a renewed multiannual Community programme in the field of energy (2007-2013) ECOTEC Research and Consulting Limited, p. 38.
annual Programme for Action in the field of Energy «Intelligent energy – Europe, 2003-2006», (Ενδιά'εση αξιολόγηση του piολυετού1 piρογρά''ατο1 δράση1 στον το'έα τη1 ενέργεια1 «Ευφυή1 ενέργεια – Ευρώpiη, 2003-2006») ECOTEC Research & Consulting Limited, United Kingdom. http://ec.europa.eu/dgs/energy_ transport/evaluation/activites/doc/ reports/energie/no52_eie_midterm_ final_report.pdf. 13 Ένα1 piαράγοντα1 για αυτήν την καθυστέρηση ήταν ο χρόνο1 έγκριση1 του piρογρά''ατο1 (βλ. σ.
annual Programme for Action in the field of Energy “Intelligent energy – Europe, 2003-2006”, ECOTEC Research & Consulting Limited, United Kingdom. http://ec.europa.eu/dgs/energy_ transport/evaluation/activites/doc/ reports/energie/no52_eie_midterm_ final_report.pdf 13 One factor in this was the timing of approval of the programme (see p.
2 τη1 έκθεση1).
2 of the report).
Στο piλαίσιο 'ια1 σειρά1 piρογρα''άτων, η ΕΕ συγχρη'ατοδοτούσε την ίδρυση τοpiικών ενεργειακών οργανισ'ών (piλαίσιο 5) στα κράτη 'έλη κατά τα τελευταία 15 έτη.
The EU has, under a series of programmes, co-financed the establishment of localenergyagencies(Box5)inthe Member States over the last 15 years.
Κατά τη διάρκεια τη1 piεριόδου αυτή1, piερίpiου 300 τέτοιοι οργανισ'οί ιδρύθηκαν 'ε την υpiοστήριξη τη1 ΕΕ ('ε 'έγιστη κοινοτική συ'βολή τη1 τάξη1 των 200 000 ευρώ).
Over this period, around 300 such agencies have been set up with EU support (with a maximum EUcontribution of 200 000 euro).
Η Εpiιτροpiή ισχυρίζεται ότι οι οργανισ'οί «piροωθούν και εφαρ'όζουν» την ενεργειακή piολιτική τη1 ΕΕ σε τοpiικό εpiίpiεδο και ενεργούν ω1 «ε'piειρογνώ'ονε1 στον το'έα τη1 ενέργεια1» για άλλε1 τοpiικέ1 ή piεριφερειακέ1 δραστηριότητε1.
The Commission argues that agencies are “promoters and implementers” of EU energy policy at local level, and act as“energy experts”for otherlocal orregional activities.
Στο piλαίσιο του ΕEE, οpiοιαδήpiοτε δη'όσια αρχή ή οpiοιοσδήpiοτε άλλο1 φορέα1 p i ο υ p i ρ ο τ ε ί ν ει τη σύσταση εν ό 1 το p i ι κού / p i ε ρ ι φ ε ρ ει α κού ενεργειακού οργα- ν ι σ ' ο ύ piρέpiει να piαρουσιάσειένα αρχικό piρόγρα''αεργασία1.
Under IEE, any public authority or other body proposing the creation of a local/regional energyagency must presentaninitial work programme.
Τοεν λόγω piρόγρα''α εργασία1 piρέpiει να συνδυάζει τι1 τοpiικέ1/piεριφερειακέ1 δραστη-ριότητε1 και τι1 δραστηριότητε1 'ε κοινοτικέ1 διαστάσει1.
This work programme must contain a combination of local/regional activities and activities with an EU dimension.
Εpiίση1, piρέpiει να καταδεικνύει ότι οι τοpiικέ1/piεριφερειακέ1 δραστηριότητε1 θα εpiωφεληθούν αpiό εισροέ1 piροερχό'ενε1 αpiό άλλα τ'ή'ατα τη1 ΕΕ στο νέο οργανισ'ό.
It should also demonstrate that local/regional activities will benefit from inputs to the new agency coming from other parts ofthe EU.
Το Συνολικό Πρόγρα''α Εργασία1 για την piερίοδο 2003-2006 εξήγγειλε έναν εpiιλεκτικό τρόpiο piροσέγγιση1 όσον αφορά την υpiοστήριξη τη1 ίδρυση1 νέων οργανισ'ών (όpiου αυτοί ήταν «αpiαραίτητοι και κατάλληλοι, ενώ υpiήρχε σαφή1 δέσ'ευση αpiό τι1 τοpiικέ1 αρχέ1 να υpiοστηρίξουν 'ια τέτοια υpiοδο'ή 'ακρο-piρόθεσ'α»). ∆όθηκε piροτεραιότητα στηνίδρυση οργανισ'ών στι1 τότε υpiο-ψήφιε1 piρο1 ένταξη χώρε1.
The Global Work Programme for 2003-2006 promised a selective approach to supporting the creation of new agencies (where they were“necessaryand convenient, and thereis a clear commitment by thelocal authorities to support suchinfrastructureinthelongrun”). Priority wasto be givento establishing agencies in the (then) candidate countries.
Στην piράξη ό'ω1, αυτό1 ο στόχο1 δεν εpiιτεύχθηκε, κ α θ ώ 1 οι p i ε ρ ι σ σ ό τ ε ρ οι ο ρ γ αν ι σ ' ο ί ιδρύθηκαν στα υ φ ι σ τ ά ' ε να κράτη ' έ λ η τη1 ΕΕ και συνεpiώ1 αυτοί συγκεντρώθηκαν σε εκείνα τα κράτη 'έλη τα οpiοία διέθεταν ήδη τον υψηλότερο αριθ'ό τοpiικών ενεργειακών οργανισ'ών.
In practice,this was not achieved:the greatest number ofagencies wascreatedinexisting Member States, and was concentratedin those Member States which already had the greatest number oflocal energy agencies.
Η εν λόγω εpiιτροpiή piορεί να piεριλαβάνει και εκpiροσώpiου του ιδιωτικού τοέα, αλλά την piλειοψηφία τη αpiαρτίζουν εκpiρόσωpiοι του δηόσιου τοέα.
Agencies are typically small bodies (from two to ten staff) set up at the initiative of local authorities. ey are headed by a Director who reports to a management committee which may include private sector representatives, but will have a majority drawn from the public sector.
Η συχνότερα αναφερόενη δραστηριότητα είναι η piαροχή συβουλών (είτε σε τοpiικού φορεί λήψη αpiοφάσεων είτε σε καταναλωτέ).
e most commonly reported activity is the provision of advice (either to local decision-makers, or to consumers).
14 «Μελέτη αpiοτελεσ'άτων, αpiόδοση1
14 “Study of outputs, performance and
Η Εpiιτροpiή δεν έλαβε ανεξάρτητη αξιολόγηση για τον αντίκτυpiο των τοpiικών ενεργειακών οργανισ'ών.
The Commission has not obtained an independent assessment of the impact of local energy agencies.
Έλαβε, ωστόσο, 'ια 'ελέτη14 για τα αpiοτελέσ'ατα, και 'ελλοντικών piροpiτικών των ενεργειακών οργανισ'ών του SAVE», οριστική έκθεση ECUBA srl 2005.
It did obtain a study14 on the outputs, performance future perspectives of SAVE energy agencies” Final Report ECUBA srl 2005.
τη να p i ό δ ο σ η και τ ι 1 ' ε λ λ ο ν τ ι κ έ 1 p i ρ ο ο p i τ ι κ έ 1 των ενεργειακών ο ρ γ αν ι σ ' ώ ν του SAVE, η οpiοία βασίστηκε στην εργασία των ε'piειρογνω'όνων στου1 ενερ-γειακού1 οργανισ'ού1 στην Τσεχική ∆η'οκρατία, στη Γαλλία, στην Ιταλία και στο Ηνω'ένο Βασίλειο.
and future perspective of SAVE’s energy agencies, based on the work of experts drawn from energy agencies in the Czech Republic, France, Italy and the United Kingdom.
Με την εν λόγω 'ελέτη υpiογρα''ίστηκε η υpiοστήριξη τη1 Εpiιτροpiή1 στου1τοpiικού1ενεργειακού1 οργανισ'ού1, piαράλληλα ό'ω1 εκφράζονταν αν η σ υ χ ί ε 1 σχετικά ' ε την p i αρ α κ ο λ ο ύ θ η σ η των ο ρ γ αν ι σ ' ώ ν , καθώ1 και 'ε το συντονισ'ό του1 'ε του1 φορεί1 του ιδιωτικού και του δη'ό-σιου το'έα στο ζήτη'α τη1 ενεργειακή1 αpiόδοση1.
This paid particular attentiontothesupport provided tolocal energy agencies by the Commission, but also raised concerns about the monitoring of agencies and their coordination withprivatesectorand publicsector bodiesinthefield of energy efficiency.
Παρόλ’αυτά, το ΕEE2 piαρέχει piερισσότερη υpiοστήριξη για τη σύσταση νέων ενεργειακών ο ρ γ αν ι σ ' ώ ν : το ' έ γ ι στο p i ο σ ό χ ρ η ' α το δ ό τησ η 1 ανήλθε α p i ό 200000ευρώσε250000ευρώκαιαpiό50%σε75%τωνεpiιλέξι'ων εσόδων.
Despite this IEE2 provides more support for the creation of new energy agencies: the maximum amount offundingrisingto 250 000 euro(from 200 000 euro) andto 75 % of eligible costs(previously 50 %).
∆ΙΟΙΚΗΤΙΚΕΣ ∆ΑΠΑΝΕΣ: ΕΚΠΟΝΗΣΗ ΠΡΟΤΑΣΕΩΝ, ΚΑΤΑΡΤΙΣΗ ΕΚΘΕΣΕΩΝ ΣΧΕΤΙΚΑ ΜΕ ΤΑ ΕΡΓΑ ΚΑΙ ∆ΙΑΧΕΙΡΙΣΗ ΤΟΥ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑΤΟΣ
ADMINISTRATIVE COSTS: PREPARING PROPOSALS, REPORTING ON PROJECTS AND PROGRAMME MANAGEMENT
15 Το piοσό των 22 ευρώ αντιστοιχεί στο
15 The figure of 22 million euro
Οι δι οι κ η τ ι κ έ 1 δ α p i ά ν ε 1 σχετικά ' ε την «Ευφυή Ενέργεια για την Ευρώ p i η » βαρύνουν
Administrative costs related to the Intelligent Energy for Europe programme are incurred by:
– του1 συ''ετέχοντε1 στο piρόγρα''α(και ορισ'ένε1 φορέ1 και του1 χρη-'ατοδότε1 του1)· αpiό το 2006 αυτέ1 βαρύνουν και τον εκτελεστικό οργανισ'ό piου συστάθηκε γιατη διαχείρισητου piρογρά''ατο1, καθώ1 καιτι1 αρ'όδιε1 υpiηρεσίε1 τη1 Εpiιτροpiή1(κυρίω1 τη Γενική ∆ιεύθυνση Ενέργεια1 και Μεταφορών).
– – participantsinthe programme(andsometimes bytheirsponsors); since 2006 by the Executive Agency set up to run the programme, and by the responsible Commission services (principally Energy and Transport DG).
Οι διοικητικέ1 δαpiάνε1 τόσο για την Εpiιτροpiή όσο και για του1 συ''ετέχοντε1 p i ρ έ p i ει να αντιστοιχούν στην κ λ ί ' α κ α του p i ρ ο γ ρ ά ' ' α το 1 και δεν p i ρ έ p i ει να υpiερβαίνουν τι1 δαpiάνε1 piου αpiαιτούνται για την αpiοτελεσ'ατική εφαρ'ογή του.
Administrative costs both for the Commission and participants should be commensurate withthescale ofthe programme and no higherthan neededfor effectiveimplementation ofthe programme.
Η Εpiιτροpiή δεν διαθέτει κατευθυντήριε1 γρα''έ1 ή ση'εία αναφορά1 piου να βασίζονται, για p i αρ ά δε ι γ ' α , σε σ υ γ κ ρ ί σ ι ' α p i ρ ο γ ρ ά ' ' α τα ή σε δι οι κ η τ ι κ έ 1 δαpiάνε1, και δεν συλλέγει διεξοδικέ1 piληροφορίε1 σχετικά 'ε αυτέ1.
The Commission does not have guidance or benchmarks, based for example on comparable programmes, on the cost of administration and does not collect comprehensiveinformation onthese costs.
∆ΑΠΑΝΕΣ ΠΟΥ ΒΑΡΥΝΟΥΝ ΤΟΥΣ ΣΥΜΜΕΤΕΧΟΝΤΕΣ
COSTS BORNE BY PARTICIPANTS
Το 'έσο κόστο1 υpiοβολή1 και διαpiραγ'άτευση1 'ια1 piρόταση1, όpiω1 ανέφεραν οι ερωτηθέντε1, αντιpiροσωpiεύει piερίpiου το 10 % του ζητού'ενου piοσού.
The Court used a survey to obtain participants’ estimates of the cost of preparing proposalsand projectreporting.Theaveragecost ofsubmittingand negotiating a proposal reported by respondents is around 10 %oftheamount requested.
Οι δαpiάνε1 κατάρτιση1 εκθέσεων υpiολογίζονται ότι ανέρχονται τουλάχιστον σε 6 % εpiιpiλέον τη1 κοινοτική1 χρη'ατοδότηση1 (οι εν λόγω δ α p i ά ν ε 1 είναι ε p i ι λ έξι ' ε 1 για στήριξη α p i ό την ΕΕ).
Reporting costs are estimated as amountingto atleast afurther 6 % of EU funding (these costs are eligible for EU support).
Τα p i οσο σ τ ά αυτά εφαρ'οζό'ενα στο σύνολο του piρογρά''ατο1 δείχνουν ότι οι εpiιτυχό-ντε1 συ''ετέχοντε1 εpiιβαρύνονται 'ε κόστο1 τη1 τάξη1 των 22 εκατο''υρίων ευρώ15.
Appliedtothe programme as a whole this suggests a cost of a magnitude of 22 million euro incurred bysuccessful applicants15.
16 Το Συνέδριο διεξήγαγε 'ια έρευνα
16 The Court surveyed applicants to
στου1 αιτούντε1 για το piρόγρα''α «Ευφυή1 Ενέργεια για την Ευρώpiη» όσον αφορά τη διαχείρισή του.
Figure 3 presents applicants’ estimates ofthecost ofreportingasa percentage offunding16. Morethan half the Intelligent Energy for Europe on the conduct of the programme.
Στο ερωτη'ατολόγιο αpiάντησαν 736 αιτούντε1.
736 applicants replied to the questionnaire.
Η Παράσταση 3 αpiεικονίζει τι1 εκτι'ήσει1 των συ''ετεχόντων όσον αφορά τι1 δαpiάνε1 κατάρτιση1 εκθέσεων ω1 piοσοστό τη1 χρη'ατοδότη-ση116.
The mid-term evaluation made use of a similar survey approach to the Court, but withasmaller number of participants contacted, and a lower response rate(736replies and a 29 %responserateforthe Court’ssurvey; 82replies and a 22 %responserateforthe evaluators).
άνω του 20 % κάτω του 5 %
DISTRIBUTION OF REPLIES ON THE ESTIMATED COST OF MAKING A PROPOSAL AS A PERCENTAGE OF FUNDING REQUESTED 689 RESPONDENTS above 20 % below 5 %
άνω του 20 % κάτω του 5 %
DISTRIBUTION OF REPLIES ON THE ESTIMATED COST FOR COORDINATORS OF MAKING A PROPOSAL AS A PERCENTAGE OF FUNDING REQUESTED 121 COORDINATORS RESPONDING TO THE SURVEY above 20 % below 5 %
ΚΑΤΑΝΟΜΗ ΤΩΝ ΑΠΑΝΤΗΣΕΩΝ ΣΧΕΤΙΚΑ ΜΕ ΤΟ ΚΟΣΤΟΣ ΚΑΤΑΡΤΙΣΗΣ ΕΚΘΕΣΕΩΝ ΩΣ ΠΟΣΟΣΤΟ ΤΗΣ ΛΗΦΘΕΙΣΑΣ ΧΡΗΜΑΤΟ∆ΟΤΗΣΗΣ 529 ΛΗΦΘΕΙΣΕΣ ΑΠΑΝΤΗΣΕΙΣ!
DISTRIBUTION OF REPLIES ON REPORTING COSTS AS A PERCENTAGE OF FUNDING RECEIVED 529 RESPONDENTS above 20 %
16-20% % κάτω του 5 %
16-20% % below 5 %
18 Ο οργανισ'ό1 ήταν υpiεύθυνο1 'όνο για
18 The Agency was solely involved in
Μια καινοτο'ία του piρογρά''ατο1 «Ευφυή1 Ενέργεια για την Ευρώpiη» ήταν η σύσταση ενό1 εκτελεστικού οργανισ'ού (βλέpiε piλαίσιο 6) για την άσκηση τη1 διαχείριση 1 του p i ρ ο γ ρ ά ' ' α το 1 18.
An innovation of Intelligent Energy for Europe was the creation of an Executive Agency (see Box 6) to handle the administration of the Programme 18.
οργανισ'ούτο 2005 και 2006 η Εpiιτροpiή καταλόγισε 8,5 εκατο''ύρια ευρώ στα κονδύλια piροϋpiολογισ'ού του ΕΕΕ.
Commissioncharged8,5 million euro to the IEE budget lines to fund the Executive Agencyin2005and2006.In2006,the Agency’s financial statements show expenditure (on an accruals basis) of 4 millioneuro19 withan accumulatedsurplusat31 December2006of0,9 millioneuro.Thecostof runningtheagencyisthusassessedat7,6 millioneurofor2005and2006.
Το 2006 στι1 οικονο'ικέ1 καταστάσει1 του οργανισ'ού ε'φανίζονται δαpiάνε1(σύ'φωνα 'ετη λογιστική σε δεδου-λευ'ένη βάση)ύψου14εκατο''υρίωνευρώ19 'εένα σωρευτικό piλεόνασ'α ύ ψ ο υ 1 0,9 εκ α το ' ' υ ρ ί ων ευρώ σ τ ι 1 31 ∆ εκ ε ' β ρ ί ο υ 2006.
Attheendof2006,theagencyhad41staff,of whomfive werepermanent officialssecondedbythe Commission, 11 temporary staff transferred from the Commission, and 25 contractualstaff.
Έτσι, το κ ό στο 1 λειτουργία1 του οργανισ'ού εκτι'άται σε 7,6 εκατο''ύρια ευρώ για το 2005 και το 2006.
administering the Intelligent Energy for Europe programme, and was not involved in administering activities financed under previous programmes.
19 Λογαριασ'ό1 αpiοτελεσ'άτων χρήση1 για το οικονο'ικό έτο1 2006.
19 Economic outturn account 2006.
Έκθεση για του1 ετήσιου1 λογαριασ'ού1 του εκτελεστικού οργανισ'ού για την Ευφυή Ενέργεια σχετικά 'ε το οικονο'ικό έτο1 2006 συνοδευό'ενη αpiό τι1 αpiαντήσει1 του Οργανισ'ού (ΕΕ C 309 τη1 19.12.2007, σ. 18).
Report on the annual accounts of the Intelligent Energy Executive Agency for the financial year 2006 together with the Agency’s replies (OJ C 309, 19.12.2007, p. 18).
Οι δαpiάνε1 piροσωpiικού αpiοτελούν το 66 % του συνόλου.
Staff expenses form 66 % of the total.
Ένα ση'αντικό piοσοστό των λοιpiών δαpiανών λειτουργία1 αpiοτελείτο αpiό δαpiάνε1 piου αφορούσαν ε'piειρογνώ'ονε1 και 'ελέτε1, καθώ1 και εpiιστροφέ1 στην Εpiιτροpiή για τη διάθεση στεγαστικών χώρων και άλλων υpiηρεσιών.
A significant share of other administrative expenses consisted of expenditure on experts and studies, and refunds to the Commission for the provision of accommodation and other services.
Ο εκτελεστικό οργανισό για την Ευφυή Ενέργεια είναι ο piρώτο κοινοτικό εκτελεστικό οργανισό ο οpiοίο ξεκίνησε τι δραστηριότητέ του το 2005.
CREATION OF THE INTELLIGENT ENERGY EXECUTIVE AGENCY e Intelligent Energy Executive Agency is the first Community executive agency and started operations in 2005.
Η αpiοστολή του συνίστατο στην εφαρογή του εγαλύτε-ρου έρου του piρογράατο «Ευφυή Ενέργεια για την Ευρώpiη» (2003-2006).
Its mission was to implement the main part of the Intelligent Energy for Europe (2003-2006) programme. Practically this includes the following tasks:Project cycle:
Στην piράξη, ο οργανισό εξασφάλιζε τα ακόλουθα καθήκοντα:Κύκλο του έργου:–piροκήρυξη των ετήσιων piροσκλήσεων υpiοβολή piροτάσεων, εpiιλογή των piροτάσεων και σύναψη
– – – – – launching the annual calls for proposals, selecting, the proposals and contracting,monitoring the projects (progress and nancial),monitoring the actual effects of projects on the targetted area,paying out the EU contibution following the contractual conditions,communication and promotion of the programme and its projects.
– – – – συβάσεων,piαρακολούθηση των έργων (κατάσταση piροόδου και χρηατοοικονοική piτυχή),piαρακολούθηση των piραγατικών αpiοτελεσάτων των έργων στου στοχοθετηένου τοεί,piληρωή τη κοινοτική συνεισφορά σύφωνα ε του συβατικού όρου,εpiικοινωνία και piροώθηση του piρογράατο, καθώ και των έργων του.
– – – – reporting on the execution of the programme,feedback of information for future programme development and on national initiatives,reporting on the running of the agency and its operational budget,running and managing the agency (human ressources, finance …).
Υpiοβολή εκθέσεων στην Εpiιτροpiή:–κατάρτιση εκθέσεων για την εκτέλεση του piρογράατο,–ανατροφοδότηση piληροφοριών για τη ελλοντική εξέλιξη του piρογράατο και για τι εθνικέ piρω-τοβουλίε,–κατάρτιση εκθέσεων σχετικά ε τη λειτουργία του οργανισού και του εpiιχειρησιακού piροϋpiολογισού του.–λειτουργία και διαχείριση του οργανισού (ανθρώpiινοι piόροι, δηοσιονοικά …).Εpiί του piαρόντο, ανατέθηκαν στον οργανισό piρόσθετα καθήκοντα (ΠΑΚ), το όνοά του εταβλήθηκε σε «Εκτελεστικό Οργανισό για την Ανταγωνιστικότητα και την Καινοτοία» και η διάρκειά του piαρα-τάθηκε έχρι τα τέλη του 2015.
The agency has now been given additional tasks (CIP), its name changed to “Executive Agency for Competitiveness and Innovation” and its duration extended to the end of 2015.
∆ΑΠΑΝΕΣ ΠΟΥ ΒΑΡΥΝΟΥΝ ΤΗ Γ∆ ΕΝΕΡΓΕΙΑΣ ΚΑΙ ΜΕΤΑΦΟΡΩΝ
COSTS BORNE BY ENERGY AND TRANSPORT DG
του piρογρά''ατο1 «Ευφυή1 Ενέργεια για την Ευρώpiη».
for “Intelligent Energy for Europe” Programme.
Μια ανάλυση κόστου1-αpiοτελεσ'ατικότητα1, Eureval-C3E, 2002.
A cost-effectiveness assessment, Eureval-C3E, 2002.
Οι δαpiάνε1 piροσωpiικού σχετικά 'ε το piρόγρα''α ΕΕΕ, οι οpiοίε1 βαρύνουν τη Γ∆Ενέργεια1και Μεταφορών,δενε'φανίζονταιχωριστάστι1οικονο'ικέ1 κατα σ τ ά σε ι 1 τη 1 Ε p i ι τ ρ ο p i ή 1, αλλά ' p i ο ρ ο ύ ν να εκ τ ι ' η θούν βάσει του αριθ- ' ο ύ των υpiαλλήλων.
Staff costs relevant to IEE borne by Energy and Transport DG are not separately disclosed in the Commission’s financial statements but costs can be estimated on the basis of staff numbers.
ΗΕpiιτροpiή δήλωσε ότι 38 υpiάλληλοι συ''ετείχαν στη διαχείριση του piρογρά''ατο1 το 2003 [COM(2002) 162].
The Commission has reported that 38 staff were involved in administering the programme in 2003 [COM(2002) 162].
Το αριθ'ητικό αυτό στοιχείο 'ειώθηκε στου1 20 υpiαλλήλου1 όταν ο οργανισ'ό1 κατέστη piλήρω1 λειτουργικό1 το 2006 (στο 'εταξύ 16 υpiάλληλοι είχαν αpiοσpiασθεί στον οργα-νισ'ό).
This figure fell to 20 after the agency became fully operationalin 2006 (by which time 16 staff, had been secondedtothe agency). Usingthe assumptions set outinthe cost effectiveness assessment performedtojustify setting upthe
Οι δαpiάνε1 για τη διοικητική διαχείριση (οι οpiοίε1 καλύpiτουν κυρίω1 'ελέτε1, συνεδριάσει1, ενη'έρωση και piροβολή) ανήλθαν σε 2 εκατο''ύρια ευρώ για την piερίοδο 2003-2006.
Expenditure on administrative management (essentially covering expenditure on studies, meetingsinformation and publicity) amountedto 2 million euro forthe period 2003-2006.
ΕΚΤΕΛΕΣΤΙΚΟΣ ΟΡΓΑΝΙΣΜΟΣ: ΕΝΑΣ ΚΑΛΥΤΕΡΟΣ ∆ΙΑΧΕΙΡΙΣΤΗΣ;
Many of these costs in a programme such as IEE are front-end loaded.
Ο έλεγχο1 του Συνεδρίου έδωσε τη δυνατότητα να διαpiιστωθεί αν ο εκτελεστικό1 οργανισ'ό1 είχε:
Costs such as those involved in preparing calls for proposals are necessarily concentrated in the early periodofthe programme,andtherelationship between thecostofadministrationandoperations willchangeoverthecourseof theprogramme.
– – – βελτιώσει την εpiικοινωνιακή piροβολή του piρογρά''ατο1 ('έσω του δικτυακού του τόpiου, τη1 piροβολή1 διαφη'ιστικών φιλ' και του ενη'ερωτικού δελτίου)·βελτίωσε τα έγγραφα σχετικά 'ε τι1 αιτήσει1 υpiοψηφιότητα1·'είωσε εν 'έρει το διοικητικό φόρτο piου βάρυνε του1 συ''ετέχοντε1·'είωσε τη συχνότητα υpiοβολή1 εκθέσεων piροόδου και οικονο'ικών εκθέσεων αpiό έξι 'ήνε1 σε εννέα 'ήνε1 'ε υpiοβολή ενιαία1 έκθεση1 piροόδου και οικονο'ικού αpiολογισ'ού.
However administrative costs plus the costs of preparing proposals and reporting on projects already incurred are estimated to be equalto morethan a sixth oftotal commitments andfurther administrative costs will beincurredin the future, as the Executive Agency will continue to monitorcontracts,and will be increasingly involved in checking claims for reimbursement, while beneficiaries will continue to incur reporting costs, and will devoteincreasedresourcesto preparing cost statements and obtaining audit certificates.
Οι τροpiοpiοιήσει1 των διοικητικών διαδικασιών αpiεικονίζονται στη γνώ'η των δικαιούχων για το piρόγρα''α.
Changes to administrative procedures are reflected in the attitudes of benefi-ciariestothe programme.
Σχετικά 'ε τα κριτήρια «συνδρο'ή κατά τη διαδικασία υpiοβολή1 αιτήσεων» και «διάρκεια τη1 διαδικασία1» (Παράσταση 4), οι υpiοψήφιοι βαθ'ολόγησαν άνω του 10 % ω1 «καλέ1 ή άριστε1» τι1 υpiηρεσίε1 piου piαρέσχε ο εκτελεστικό1 οργανισ'ό1 αpiό εκείνε1 piου piαρασχέθηκαν αpiό την Εpiιτροpiή.
Onthe criteria “assistance duringthe application procedure” and “duration of the procedure” (Figure 4), 10 % more applicants ratedtheservice provided by the Executive Agencyas“good orexcellent”, than rated the Commission in these categories.
Οι διαφορέ1 ήτανιδιαίτερα σαφεί1 στην κατηγορία «άριστα».
Differences were particularly markedinthe“excellent” category.
Ενώ οι συ''ετέχοντε1 στο σύνολό του1 έδειξαν piροτί'ηση στο να συναλλάσσονται 'ετονεκτελεστικό οργανισ'ό,το ή'ισυ piερίpiου δενέβλεpiε κα'ία διαφορά όσον αφορά την piοιότητα των piαρεχο'ένων υpiηρεσών.
While participants as a group showed a preference for dealing with the Executive Agency, around half saw little difference in the level of service provided.
Οι συντονιστέ1 έργων (οι οpiοίοι έχουν piερισσότερε1 εpiαφέ1 'ε τι1 Βρυξέλλε1 αpi’ ό,τι οι άλλοι σ υ ' - ' ε τ έ χ ο ν τ ε 1) εξέφρασαν ' ε γ α λ ύ τ ε ρ ο β α θ ' ό ι καν ο p i ο ί η σ η 1 ' ε τον ο ρ γ αν ι σ ' ό και 'ικρότερο βαθ'όικανοpiοίηση1 'ε την Εpiιτροpiή(Παραστάσει 5 και 6).
Projectcoordinators(whohave morecontact with Brussels than do other participants) expressed a higherlevel ofsatisfaction withthe agency and a lowerlevel ofsatisfaction withthe Commission(Figures 5 and 6).
Είναι piολύ νωρί1 να εξαχθούν οριστικά συ'piεράσ'ατα σχετικά 'ε τι1 εpiιδόσει1 του οργανισ'ού, οι συ''ετέχοντε1 ό'ω1 στο piρόγρα''α εκτι'ούν ότι ο οργα-νισ'ό1 έκανε καλή αρχή.
It is too soon to draw definitive conclusions on the performance of the agency, but the perception of programme participantsisthatit has made a good start.
Α p i ό ψ ει H ερωτηθέντων στην έρευνα σχετικά ε....
Views of respondents to survey on dealing with the…
… τον εκτελεστικό οργανισό
… Executive Agency
… την Εpiιτροpiή
… Commission
Άριστα
Excellent
ΑΠΟΨΗ ΤΟΥ ΣΥΝΟΛΟΥ ΤΩΝ ∆ΙΚΑΙΟΥΧΩΝ ΣΧΕΤΙΚΑ ΜΕ ΤΙΣ ∆ΙΑΦΟΡΕΣ ΩΣ ΠΡΟΣ ΤΗΝ ΠΟΙΟΤΗΤΑ ΤΩΝ ΥΠΗΡΕΣΙΩΝ ΠΟΥ ΠΑΡΕΧΟΝΤΑΙ ΑΠΟ ΤΗΝ ΕΠΙΤΡΟΠΗ ΚΑΙ ΤΟΝ ΕΚΤΕΛΕΣΤΙΚΟ ΟΡΓΑΝΙΣΜΟ
VIEW OF ALL BENEFICIARIES ON DIFFERENCES IN QUALITY OF SERVICES PROVIDED BY THE COMMISSION AND THE EXECUTIVE AGENCY
180 ίδιο ίδιο ίδιο
180 equal equal equal
0 Η διαδικασία υpiοβολή1 αιτήσεων είναι ταχύτερη 'ε
0 The availability of information is better under
Η διαδικασία κατάρτιση1 εκθέσεων για τα εν εξελίξει έργα είναι ευκολότερη 'ε
The reporting process of ongoing projects is easier under
ΑΠΟΨΗ ΤΩΝ ΣΥΝΤΟΝΙΣΤΩΝ ΣΧΕΤΙΚΑ ΜΕ ΤΙΣ ∆ΙΑΦΟΡΕΣ ΩΣ ΠΡΟΣ ΤΗΝ ΠΟΙΟΤΗΤΑ ΤΩΝ ΥΠΗΡΕΣΙΩΝ ΠΟΥ ΠΑΡΕΧΟΝΤΑΙ ΑΠΟ ΤΗΝ ΕΠΙΤΡΟΠΗ ΚΑΙ ΤΟΝ ΕΚΤΕΛΕΣΤΙΚΟ ΟΡΓΑΝΙΣΜΟ
VIEW OF COORDINATORS ON DIFFERENCES IN QUALITY OF SERVICES PROVIDED BY THE COMMISSION AND THE EXECUTIVE AGENCY
40 ίδιο Ο ρ γ αν ι σ ' ό 1
40 equal Agency
35 ίδιο
35 equal
30 ίδιο
30 equal