natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Τοέργοτου Συ-βουλίου Περιφερειακή Συνεργασία θα εpiικεντρωθεί σε έξι τοεί piροτεραιότητα, ένα αpiό του οpiοίου είναι η δικαιοσύνη και οι εσωτερικέ υpiοθέσει. ύο σχεδόν δεκαετίε ετά την κατάρρευση του piροηγούενου συστήατο ασφάλεια και σταθερότητα στη Νοτιοανατολική Ευρώ p i η , αυτό ονέο θεσό, piουεδρεύει στο Σαράγεβο, φιλοδοξείνακαταστείτο piρώτο piεριφερειακό βήα αυτού του είδου, έσω ενό piλαισίου, του οpiοίου η ευθύνη και η διαχείριση έχουν αναληφθεί σε piεριφερειακό εpiίpiεδο και το οpiοίο υpiοστηρίζει εpiίση την ευρωpiαϊκή ολοκλήρωση.
Almost two decades afterthe collapse oftheformersecurity andstabil-ity structurein South-Eastern Europe, this newinstitution, based in Sarajevo, aspires to become thefirst regionalforum ofits kind through a regionally owned andled framework that also supports Europeanintegration.
ΙΑΧΕΙΡΙΣΤΙΚΕΣ ΠΡΟΣΕΓΓΙΣΕΙΣ ΚΑΙ ΣΥΝΤΟΝΙΣΜΟΣ ΤΝ ΧΟΡΗΓΝ ΒΟΗΘΕΙΑΣ
MANAGEMENT APPROACHES AND DONOR COORDINATION
Σε αυτότοτήατηέκθεση piαρουσιάζονταιτα αpiοτελέσατα τουελέγχου όσον αφορά δύο οριζόντια θέατα piου σχετίζονται και ε τα δύο είδη έργων, ήτοι τη σύγκριση των δύο διαχειριστικών piροσεγγίσεων piουεφαρόζει η Εpiιτροpiή καιτο συντονισότων χορηγών βοήθεια.
Thissection presentstheresults oftheaudit ontwo horizontal issues, covering bothtypes of projects:the comparison between thetwo managementapproachesused by the Commission and donor coordination.
Στα υτικά Βαλκάνια, η Εpiιτροpiή χρησιοpiοίησε δύο βασικέ δι- α χει ρ ισ τι κ έ  p i ρ ο σε γ γ ί σει  ( β λ έ p i ε piαράρτηα V),είτεέσωτη Ευρωpiαϊκή  Υpiηρεσία  Ανασυγκρότηση  (ΕΥΑ) είτε  έ σ ω των αντιpiροσωpiειώντη.
Inthe western Balkansthe Commission usedtwo basic manage-mentapproaches(see Annex V), through the European Agency for Reconstruction (EAR) or through Commission Delegations.
Το Συνέδριο ανέλυσετα αpiοτελέσατα piου piροέκυψαν αpiό τον έλεγχο piου διενήργησε στα έργα, piροκειένου ναεξακριβώσειεάν υpiήρχαν στοιχείατα οpiοίανα αpiοδεικνύουν ότι η ία διαχειριστική piροσέγγιση είναι αpiοτελεσατικότερη αpiό την άλλη.
The Court analysed the auditresults obtained on projectsin order to determineif there was evidence that one management approach was more effectivethanthe other.
Αpiότα 30έργα στοντοέατη δικαιοσύνη καιτωνεσωτερικών υpiοθέσεων piουυpiοβλήθηκαν σεέλεγχο στιχώρε-αpiοδέκτε, τα 18 τελούσαν υ p i ό τη διαχείριση τη  αν τι p i ρ ο σ ω p i εί α  και τα 12 υ p i ό τη διαχείριση τη  ΕΥΑ ( β λ έ p i ε p i α ρά ρ τη α I).
Outofthe30Justiceand Home Affairsprojectsauditedinthe recipientcountries,18 were managed by the Delegation, and 12 by the EAR(see Annex I).
Ενώ οι συν ολ ι κ έ  ε p i ι δ ό σει  των ελεγχθέντων έργων ήταν ανά  ι κ τ ε  , δεν υpiήρχε σηαντική διαφορά όσον αφοράτο βαθότηεpiιτυχία των σχεδίων υpiό τη διαχείριση των αντιpiροσωpiειών, σε σύγκριση εεκείνατων οpiοίωντη διαχείριση ασκούσε η ΕΥΑ.
While the overall performance of the projectsaudited was mixed,there was nosignificant difference in the degree of success achieved in projects managedbythe Delegationscompared withthose managed by the EAR.
ΚΑΜΙΑ ΒΕΛΤΙΣΗ ΤΟΥ ΣΥΝΤΟΝΙΣΜΟΥ ΤΝ ΧΟΡΗΓΝ ΒΟΗΘΕΙΑΣ ΜΕ ΠΡΤΟΒΟΥΛΙΑ ΤΝΙΚΑΙΟΥΧΝ
BENEFICIARYLED DONOR COORDINATION NOT ENHANCED
Η Εpiιτροpiή ανέλαβε τη δ έ σ  ε υ ση να σ υ   ε τά σ χει ενεργά στην ενίσχυση του συντονισού των χορηγών βοήθεια στα υτικά Βαλκάνια.
The Commission has committeditself to playing an active rolein fostering donorcoordinationinthe western Balkans.
Ο συντονισό των χορηγών βοήθεια αpiοτελεί ια αpiό τι αρχέτη ήλωσητου Παρισιούτου2005 σχετικά ετην αpiο-τελεσατικότητατη βοήθειακαιτου Κώδικαεοντολογίατη ΕΕ για τον καταερισό τη εργασία.
Donorco-ordinationis one ofthe principles ofthe 2005Paris Declaration on Aid Effectiveness and the EU Code of Conduct on Division of Labour.
Η Εpiιτροpiή δεσεύθηκε να τηρεί αυτέτι αρχέ.
The Commission subscribes to these principles.
Το Συνέδριο διαpiίστωσε ότι ήταν δύσκολο για την Εpiιτροpiή να εpiιτύχει το συντονισό των χορηγών βοήθεια εpiιτόpiου.
The Court foundthatit was difficultforthe Commissionto put donor coor-dinationinto practice onthe ground.
Η Εpiιτροpiή, τα διεθνή χρηα-τοpiιστωτικάιδρύατα, τα κράτη έλη και οι η κοινοτικοί χορηγοί δραστηριοpiοιούνται όλοι στα υτικά Βαλκάνια(piαράρτηα VI).
The Commission, the international financial institutions,the Member States and the non-EU donors are all activeinthe western Balkans(Annex VI).
Η αρχή ότι η χώρα-αpiοδέκτη κατευθύνει τη διαδικασία συντονισού τωνχορηγών βοήθεια δεν ήταν δυνατόνναεφαροστεί,γιατο λόγο ότι οι χώρε αυτέ εξακολουθούσαν να έχουν piεριορισένη εpiιχειρησιακή ικανότητα.
The principlethatthe recipient country should lead the donor coordination process could not beapplied, because the recipient countries' capacity to operate was still weak.
Εpiιpiλέον, οι δικαιούχοι δεν είχαν εpiαρκή υ p i ο στήριξη , η ο p i ο ί ανα ενισχύει την ικανότητά του  να κατευθύνουν το συντονισότωνχορηγών.
Moreover,the beneficiaries did notre-ceivesufficientsupportto enhancetheircapacitytolead donor coordination.
Ακόη και όταν αυτοίείχαν σαφή εικόνα του τρόpiου ε τον οpiοίο θα piορούσαν να εφαρό-σουν στην piράξη τη λύση piου piροτιούσαν, έρχονταν αντιέτωpiοι ε τι ασυντόνιστε δραστηριότητε των χορηγών(piλαίσιο 14).
Even when the beneficiary had a clear vision of how toimplementtheir preferredsolution,they werefaced with uncoordinated donor activities(Box 14).
Ηέλλειψη συντονισούτων χορηγών δεν piεριοριζόταν όνο στα εpiενδυτικάέργα.
Thelackofdonorcoordination wasnotlimitedtoinvestment projects only.
Η υpiερpiληθώρα συβουλών ε ανάι-κτα ηνύατα ήταν εξαιρετικά piροφανή στην piρώην Γιουγκοσλαβική ηοκρατία τη Μακεδονία.
In institution-building cases the beneficiary was confused by recommendations given by different EU operators.
Στο διάστηα 2004-2005, piέντε διαφορετικέ αρχέ τη ΕΕ (η αντιpiροσωpiεία τη Εpiιτροpiή, η ΕΥΑ, ο Ειδικό Εντεταλένοτη ΕΕ, η EUPOL-Proxima και η Αpiοστολή Εpiιτήρηση τη ΕΕ) δραστηριοpiοιούνταν στον τοέα τη ανάpiτυξη  τη  α σ τ υ ν ο  ία  .
An overload of advice with mixed messages was most obviousin the former Yugoslav Republic of Macedonia.In 2004–05five separate EU entities (the EC Delegation, EAR, EU special representative, EUPOL-Proxima and EU monitoring mission) were active in the area of police development.
Ε p i ι p i λ έ ο ν, σχετική δράση αν έ p i τ υ σ σαν συγ- χρ ό ν ω  ο Οργανισόγιατην Ασφάλειακαιτη Συνεργασία στην Ευρώpiη,το p i ρ ό γ ρα   α υ p i ο στήριξη  τη  κατάρτιση  σεθέατα διεθνών piοινικώνερευνών(International Criminal Investigative Training Assistance Programme), έργο piου αφορά την αστυνοία και χρηατοδοτείται αpiό τι ΗΠΑ, και ορισένα διερή piρογρά-ατα των κρατών ελών τη ΕΕ.
Additionally, the Organization for Security and Co-operationin Europe,International Criminal Investigative Training Assistance Programme(a police projectfunded bythe USA) and a number of EU Member State bilateral programmes were operating simultaneously.
Το αpiοτέλεσα αυτή τη κατάστα-ση ήτανιδιαίτερα εpiιζήιο όταν οι συβουλέ ήταν αντιφατικέ εταξύ του.
The problem was especially damaging where advice was of a contradictory nature.
ΠΛΑΙΣΙΟ 14
BOX 14
ΠΑΡΑΕΙΓΜΑ ΑΣΥΝΤΟΝΙΣΤΗΣ ΕΠΕΝΥΤΙΚΗΣ ΡΑΣΤΗΡΙΟΤΗΤΑΣ ΠΟΛΛΝ ΧΟΡΗΓΝ
EXAMPLE OF UNCOORDINATED MULTIDONORINVESTMENT ACTIVITY
Μία αpiό τι αρχέ piου διέpiουν την εναρόνιση τη βοήθεια είναι η ευθυγράισή τη καθώ και η η εξάρτησή τη αpiό piροϋpiοθέσει. στόσο, λόγω των ασυντόνιστων δραστηριοτήτων τη piλειάδα των χορηγών, ο καθένα αpiό του οpiοίου piροσέφερε αυτοκίνητα, φορτηγά και ηιφορτηγά piροερχόενα αpiό τη χώρα του, η αστυνοία τη piρώην Γιουγκοσλαβική ηοκρατία τη Μακεδονία χρησιοpiοιεί piερισσότερου αpiό 40 τύpiου οχηάτων.
One aid harmonisation principle deals with aid alignment and untied aid. However, because of uncoordinated multi-donor activities, where each donor gave cars,lorries and vans originating from their country, the police of theformer Yugoslav Republic of Macedonia uses over 40 types of vehicle.
Η κατάσταση αυτή καθιστά αδύνατη τη διαχείριση αυτού του στόλου κατά τρόpiο οικονοικώ αpiοδοτικό.
This makesitimpossible to run thefleet cost-effectively.
Στόχο τη αστυνοία τη χώρα είναι να χρησιοpiοιεί όνο 12 τύpiου οχηάτων στο έλλον.
The police aims to use only 12 types of vehicle in the future.
Τοκίνητροτη piροσχώρηση στην ΕΕ συνέβαλε στονα αναδειχθεί η ΕΕ στον ση  αν τι κ ό τερο p i α ρά γ ον τα p i ο υ δρασ τη ρ ι ο p i οι είται στα υ τι κά Βαλκάνια και εκείνον p i ο υ ασκεί τη  ε γ α λ ύ τ ε ρ η εpiιρροή στην piεριοχή.
Theincentive of EU membership hascontributedto makingthe EUthe biggestand mostinfluentialstakeholderinthe western Balkans.
Σε αντίθεση ε τα piροηγούενα ενταξιακά piρογράατα, η Εpiιτροpiή έδωσε piροτεραιότητα στοντοέατη δικαιοσύνη  και των εσωτερικών υ p i ο θέσεων και ε p i ι χ εί ρ η σε να εpiιληφθεί αυτών των σηαντικών διαρθρωτικών εταρρυθίσεων σε piρογενέστερο στάδιο τη διαδικασία διεύρυνση.
Unlike the previous accession programmes, the Commission has prioritised the Justice and Home Affairs sector and attempted to tackle these important structural reforms earlier in theenlargement process.
Στο piλαίσιο αυτό, η διαχείριση τη Εpiιτροpiή κρίνεται σε εγάλο βαθό αpiο-τελεσατική. στόσο, αpiό τον έλεγχο του Συνεδρίου εντοpiίστηκαν ορισένε αδυναίε στη διαχείριση τη Εpiιτροpiή, οι οpiοίε, εάν αντιετωpiισθούν, θα piορούσαν να εξασφαλίσουν ακόη υψηλότερο piοσοστόεpiιτυχίατωνέργων,ιδίω όσον αφοράτη βιωσι-ότητα των αpiοτελεσάτων του.
However, the Court's audit identified some shortcomings in Commission management which,if addressed, could haveresultedin an even higher rate of project success, particularlyin terms of the sustainability oftheirresults.
Το Συνέδριο καταλήγει στο συpiέρασα ότι, ορισένε φορέ, οι αναλύσειτων αναγκών ήταν ανεpiαρκείκαι ότι δεν υpiήρχε συ-ντονισό εταξύ των διαφόρων χορηγών βοήθεια.
The Courtconcludesthat needsanalyses weresometimesinad-equate and that there was alack of donor coordination.
Μολονότι τα εpiενδυτικά έργα δεν αpiέφεραν όλα εντελώικανοpiοιητικά αpiοτε-λέσατα και η βιωσιότητά του διατρέχει κίνδυνο, η ενίσχυση των εpiενδύσεων piου χρηατοδότησε η Εpiιτροpiή συνέβαλε κατά τρόpiο συναφήκαιεpiωφελή στην ανάpiτυξητωνεθνικών υpiοδοώνκαι θεσών.
Although not allinvestment projects achieved fully satisfactory results, and the sustainability is at risk, the investment assistance financed bythe Commission has madearelevantand usefulcontribution to the nationalinfrastructure andinstitutions.
Εξάλλου, το Συνέδριο διαpiίστωσε ότι τα έργα ανάpiτυξη θεσικώνικανοτήτωνείχαν αpiοφέρει όνο ερικώικανοpiοιητι-κά αpiοτελέσατα, χωρί piολλέ piιθανότητε βιωσιότητα.
On the other hand the Courtfoundthattheresults ofinstitution-building projects were only partially satisfactory and unlikely to be sustainable.
Αυτό αpiοδίδεται στο γεγονό ότι εξακολουθούν να υpiάρχουν piολιτικέ αδυναίε, καθώ και στην αpiουσία δέσευση (οικειοpiοίηση) εκ έρου των δικαιούχων, δεδοένου ότι οι piερισσότερε εταρρυθ-ιστικέ δραστηριότητε δεν αpiοτελούν piρωτοβουλίατηίδια τη piεριοχή, αλλά τη Ευρωpiαϊκή Εpiιτροpiή ή άλλων εξωτερικών ενδιαφεροένων.
This was due to continued political weakness andlack of commitment (ownership) by the beneficiaries, as most reforminitiatives do not comefrom withintheregion butfromthe European Commission or other externalstakeholders.
ΚΥΡΙΑ ΣΥΜΠΕΡΑΣΜΑΤΑ ΣΧΕΤΙΚΑ ΜΕ ΤΑ ΕΠΕΝΥΤΙΚΑ ΕΡΓΑ ΚΑΙ ΤΑ ΕΡΓΑ ΑΝΑΠΤΥΞΗΣ ΘΕΣΜΙΚΝΙΚΑΝΟΤΗΤΝ
MAIN CONCLUSIONS ONINVESTMENT ANDINSTITUTIONBUILDING PROJECTS
Ανά γ κε
Needs
Α p i οτ ε λ έ σα τα
Project outputs
Είδο βοήθεια Ε p i έ ν δυ ση
Audit question Type of assistance Investment Institution-building
Β ι ωσ ι ό τη τα Ι/ΜΙ ΜηΙ
Achieved S / PSPS
Εpiιτευχθέντα Ι/ΜΙ ΜΙ
Sustainability S / PSUS
Συνάφεια I Ι
Relevance S S
ιαβάθιση: I = ικανοpiοιητικό, MI = ερικώ ικανοpiοιητικό και ΜηΙ = η ικανοpiοιητικό·I/MI σηαίνει ότι τα αpiοτελέσατα του έργου εpiίpiτουν στο όριο εταξύ ικανοpiοιητικών και ερικώ ικανοpiοιητικών.
Rating: S = Satisfactory, PS = Partly Satisfactory and US = Unsatisfactory;S / PS means that the rating falls between Satisfactory and Partly Satisfactory.
Ενώ οι συνολικέ εpiιδόσει των έργων piου υpiοβλήθηκαν σε έλεγχο ήταν ανάικτε, όσον αφορά τι διαχειριστικέ piροσεγγίσει, δεν υpiήρχε σηαντική διαφορά εταξύ του βαθού εpiιτυχία των έργων piου διαχειρίζονται οι αντιpiροσωpiείε σε σύγκριση ε εκείνα piου διαχειρίζεται η Ευρωpiαϊκή Υpiηρεσία Ανασυγκρότηση.
While the overall performance of the projects audited was mixed, withregardtothe managementapproaches,there wasnosig-nificant differenceinthe degree ofsuccessachievedin projects managed bythe Delegationscompared withthose managed by the European Agencyfor Reconstruction.
Σ Υ ΣΤΑ ΣΗ 1
RECOMMENDATION 1
Εφόσον το εpiιτρέpiουν οι συνθήκε, θα piρέpiει να διερευνάται η δυνατότητα δηιουργίακοινώνεpiενδυτικών οίλωνυpiότη διαχείριση των χωρών- α p i ο δ εκ τών,  ο λονότι η διαδικασία σύναψη των συβάσεων θα piρέpiει και piάλι να piαρακολου-θείται στενά αpiό του δικαιούχου οργανισού.
(a)when designing Justice and Home Affairs projects, the Commission gaveappropriate weightto project objectivesand ensuredthat project activitybased impact indicators are set;
Ειδική έκθεση αριθ.
(b)investment projects were matched moreclosely withinsti-tution-building projects;
Σ Υ ΣΤΑ ΣΗ 2
RECOMMENDATION 2
Σ Υ ΣΤΑ ΣΗ 3
RECOMMENDATION 3
Η piεριφερειακή piτυχή θαενισχυότανεάν οι piαρεβάσει piου αφορούν τι  υ p i ο δ ο  έ  στον το  έ α τη  ο λο κληρ ω  έ νη  διαχείριση  των συνόρων σχεδιάζοντανκαιεφαρόζοντανκατά τρόpiο ο οpiοίο να piροάγει την piεριφερειακή συνεργασία.
The regional aspect would be enhanced if infrastructure interventionsintheintegrated border management area were designed andimplementedin a way that wouldfoster regional cooperation.
Πα-ραδείγατοχάριν, piρέpiεινα δοθεί piροτεραιότητα στα κοινά σηεία συνοριακή διέλευση τα οpiοία χρηατοδοτούνται αpiό piεριφερειακά κονδύλια.
For example, joint border crossing points, financed fromtheregional allocation,should be given priority.
Η p i αρ ο ύσ α έκθεση εγκρίθηκε α p i ό το Ελεγκτικό Συνέδριο στο Λουξεβούργο κατάτη συνεδρίασήτουτη 15η και 16ηΙουλίου 2009.
Thisreport was adopted bythe Court of Auditorsin Luxembourg atits meeting of 15 and 16July 2009.
ΠΕΡΙΓΡΑΦΗΤΟΥ ΕΡΓΟΥ
PROJECT DESCRIPTION
ΠΟΣΟ ΣE EΥP (συβάσειs)
AMOUNT IN EURO(contracts)
Ε p i έ ν δυ ση
Investment
Κατασκευή σωφρονιστικού καταστήατο στο Fushe Kuja
Construction of Fushe Kruja prison
Εφετεία στην Κορυτσά και στον Αυλώνα
Appeal courts in Korça and Vlora
Συνοριακό έλεγχο και piράσινη διαχείριση των συνόρων
Border control and green border management
Εpiίβλεψη και κατασκευή του σηείου συνοριακή διέλευση του Καένσκο
Supervision and construction of Kamensko BCP
Κατασκευή του σηείου συνοριακή διέλευση τη Γκόριτζα
Construction of Gorica BCP
Παροχή οχηάτων για τη συνοριακή αστυνοία
Provision of vehicles for border police
Πρώην Γιουγκοσλαβική ηοκρατία τη Μακεδονία
The former Yugoslav Republic of Macedonia
Κατασκευή κέντρου υpiοδοχή για αιτούντε άσυλο
Construction of reception centre for asylum seekers
ΤΠ και ειδικό εξοpiλισό για τη συνοριακή αστυνοία
IT and special equipment for the border police
Κατασκευή και εpiίβλεψη του σηείου συνοριακή διέλευση του Batrovici
Construction and supervision of border crossing Batrovci
Ανακαίνιση και συντήρηση τη κύρια δικαστική αίθουσα στο Βελιγράδι
Renovation and maintenance of the main courtroom in Belgrade
Προήθειε για τη συνοριακή αστυνοία
Supplies to border police
ΣΥΝΑΦΕΙΑ
RELEVANCE
Β Ι  ΣΙ Μ Ο ΤΗ ΤΑ
SUSTAINABILITY
ΟΛΟΚΛΗΡΣΗ ΕΡΓΟΥ
PROJECT COMPLETION
I, MI, ΜηΙ, .δ.
MANAGED BY
ΥΠΕΥΘΥΝΟΣ ΙΑΧΕΙΡΙΣΗΣ
Yes/Partial/No
Ικανοpiοιητικά (I), Μερικώ ικανοpiοιητικά (MI), Μη ικανοpiοιητικά (ΜηΙ)
Satisfactory (S), Partly satisfactory (PS), Unsatisfactory (US)
Ικανοpiοιητικά/ Μη ικανοpiοιητικά/ .δ.
Satisfactory/ Unsatisfactory/ N/A
Σεpiτέβριο 2005
September 2005
Αν τι p i ρ ο σ ω p i εί α
Delegation
Μάρτιο 2007
March 2007
Μερικώ
Partial
Μάιο 2006
May 2006
Φεβρουάριο 2006
February 2006
Οκτώβριο 2005
October 2005
εκέβριο 2004
December 2004
Ι καν ο p i οι η τι κά
Satisfactory
εκέβριο 2006
December 2006
Μάρτιο 2005
March 2005
Αύγουστο 2006
August 2006
Εθνική στρατηγική για τη ετανάστευση
National strategy of migration
Προκαταρκτικό έλεγχο των αιτούντων άσυλο και των εταναστών
Pre-screening of asylum seekers and migrants
Pameca II — αστυνοική αρωγή
PAMECA II – police mission
Υpiοστήριξη τη εισαγγελία στη Βοσνία-Ερζεγοβίνη
Support to the prosecutor's oce in BiH
Υpiοστήριξη τη εpiιτροpiή για τα δικαιώατα του ανθρώpiου
Support to Human Rights Commission
Υpiοστήριξη του Τήατο εκδίκαση εγκληάτων piολέου
Support to the war crimes registry in BiH
Ινστιτούτο δικαστική κατάρτιση και εpiιόρφωση
Training institute for judiciary
Ανάpiτυξη ικανοτήτων στο Υpiουργείο ικαιοσύνη
Capacity building of Ministry of Justice
ηιουργία piλαισίου συβατού ε την ΕΕ για ζητήατα ασύλου, ετανά-στευση και θεώρηση
Establishment of EU-compatible framework in asylum, migration and visa matters
Καθιέρωση ανεξάρτητου, αξιόpiιστου και εpiιχειρησιακού δικαστικού συστήατο και ενίσχυση τη δικαστική συνεργασία
Establishment of an independent, reliable and functioning judiciary and enhancing the judicial cooperation
Μερικό σύνολο
Investment and Institution building
Ηλεκτρονική υpiοστήριξη στη διοίκηση των δικαστηρίων για τη διαχείριση των υpiοθέσεων
Audit criteria for relevance:The project objectives were in line with JHA priotities for the country.Audit criteria for needs assessment:The projects were justied and alternative approaches had been considered.Audit criteria for outputs:The completed activities had delivered the outputs as planned.Audit criteria for results achieved:The EU-funded assistance was used eectively.Audit criteria for sustainability:The results of the projects were financially and operationalily sustainable.
ΣΥΝΟΛΟ
N/A: Not applicable.
Ιανουάριο 2005
January 2005
εκέβριο 2007
December 2007
Μη ικανοpiοιητικά
Satisfactory
Ιανουάριο 2006
January 2006
Ιανουάριο 2008
January 2008
Οκτώβριο 2007
October 2007
Σεpiτέβριο 2007
September 2007
εκέβριο 2005
December 2005
Αpiρίλιο 2007
April 2007
Η ΕΥΑ έpiαυσε να λειτουργεί
The EAR closed down at the end of 2008.
Την ευθύνη τη διαχείριση αυτών των έργων έφερε είτε η Ευρωpiαϊκή Υpiηρεσία Ανασυγκρότηση είτε οι αντιpiροσωpiείε τη Ευρωpiαϊκή Εpiιτροpiή1.
It had operational centres in the former Yugoslav Republic of Macedonia, Montenegro and Serbia. The EC Delegations are implementing programmes in Albania and Bosnia and Herzegovina.
Σε έλεγχο υpiοβλή-θηκανεpiίσητρία piεριφερειακάέργα, υpiότη διαχείρισητηΓ ιεύρυνση(Γ ELARG) στι Βρυξέλλε.
The EAR also had an operational centre in Kosovo and there is a Delegation in Croatia but these were not audited.
στο τέλο του 2008. ιέθετε εpiιχειρησιακά κέντρα στην piρώην Γιουγκοσλαβική ηοκρατία τη Μακεδονία, το Μαυροβούνιο και τη Σερβία.
The audit workincluded areview of strategy and planning documents, e.g.countrystrategy papers, multiannualindicative programmes and European partnership documents, as well as moni-toringandevaluationreports.
Οι αντιpiροσωpiείε τη Ευρωpiαϊκή Εpiιτροpiή υλοpiοιούν piρογράατα στην Αλβανία και τη Βοσνία-Ερζεγοβίνη.
Asample of 30 projects overthe 2001–05 annual programmes was auditedinthefollowing countries of the western Balkans: Albania, Bosnia and Herzegovina, the former Yugoslav Republic of Macedonia, Montenegro and Serbia.
Το εpiιχειρησιακό κέντρο piου διέθετε εpiίση η ΕΥΑ στο Κοσσυφοpiέδιο καθώ και η αντιpiροσωpiεία τη Εpiιτροpiή στην Κροατία δεν αpiοτέλεσαν αντικείενο του ελέγχου.
The projects were managedeither by the European Agencyfor Reconstruction or by the European Commission's Delegations1. Three additional regional-level projects were audited which were managed by DG Enlargement(DG ELARG)in Brussels.
Σε έλεγχο υpiοβλήθηκαν συνολικά συβάσει αξία piερί τα 81 εκα-τούρια ευρώ, οι οpiοίε αντιστοιχούσαν στο 17% των αναλήψεων υpiοχρεώσεων στον τοέα ΕΥ στο piλαίσιο του piρογράατο CARDS για την piερίοδο 2001-2006.
Altogether contracts of around 81 million euro, covering 17 % of the CARDS 2001–06 JHA commitments, were audited.
Τα έργα εpiελέγησαν βάσει των ακόλουθωνκριτηρίων:i) οικονοική βαρύτητα,ii)κάλυψη όλων των ε p i ι  έρ ο υ  το  έ ων του ευρύτερου το  έ α ΕΥκαιiii)κάλυψη όλωντωνειδών συβάσεων, ήτοιεpiιχορηγήσεων, piαροχή υpiη-ρεσιών, piροηθειών και έργων.
The projects wereselectedinthelight of the following criteria: (i) financial importance,(ii) coverage of all sub-sectors of JHA and(iii) coverage of all types of contracts,i.e. grant, service, supply and works.
Προκειένου να καταστεί δυνατή η διατύpiωση ουσιαστικών piαρατηρήσεων σχετικά ετι υλοpiοι-ήσει, τα αpiοτελέσατα και τη βιωσιότητα των έργων, 29 αpiό τα 30 εθνικά έργα αpiοτέλεσαν αντικείενο εpiιτόpiιου ελέγχου.
In order to allow meaningful observations on outputs, results and the sustainability of the projects, 29 of 30 national projects were visited onthespot.
ΠΙΝΑΚΑΣ 1: ΕΠΙΛΕΞΙΜΑ ΕΡΓΑ ΚΑΤΑ ΧΡΑ ΤΟΝ ΑΠΡΙΛΙΟ ΤΟΥ 2007
TABLE 1: ELIGIBLE NUMBER OF PROJECTS PER COUNTRYIN APRIL 2007
Χώρα Αλβανία Βοσνία-Ερζεγοβίνη Πρώην Γιουγκοσλαβική ηοκρατία τη Μα κε δ ο νία Περιφερειακό p i ρ ό γ ρα α Σερβία και Μαυροβούνιο
Country Albania Bosnia and Herzegovina The former Yugoslav Republic of Macedonia Regional programme Serbia and Montenegro
Αριθό έργων213012614833340 %
Number of projects213012614833340 %
Ποσό σε εκατ. ευρώ38481515211378159 %
Amount in million euro38481515211378159 %
Ο έλεγχο εστιάστηκε σε έργα τα οpiοία βρίσκονταν σε p i ρ ο χ ω ρ η -  έ ν ο στάδιο τη  υλο p i ο ί η σ ή  του  , χ ω ρ ί  να είναι p i ολ ύ p i α λ α ι ά , p i ε ρ ι ορ ι ζ ό  εν ο  κατ' αυτό τον τρ ό p i ο σε αυτά p i ο υ είχαν αρχίσει p i ρ ι να p i ό 48  ή νε  το αργότερο και 18  ή νε  το νωρίτερο α p i ό την έναρξη του ελέγχου.
The auditfocused on projectsthat were mature but nottoo old, thuslimitingtheaudittothose projectsthatstarted not earlier than 48 months ago and notlaterthan 18 months ago whenthe auditstarted.
Βάσει των piροαναφερθέντων κριτηρίων, το p i ο σ ό για το ο p i ο ί ο είχαν αναληφθεί υ p i ο χρ ε ώ σει  σ τι  χ ώ ρ ε  στι οpiοίε διενεργήθηκε ο έλεγχο ήταν 137 εκατούρια ευρώ.
With these criteria the contracted amount in the auditedcountries was 137 millioneuro,andtheauditcoverage was59 % ofthecontractedamount.Exceptin onecase(Gorica border crossing point projectin Bosnia and Herzegovina) that was never started, other projects were completed ones.
ΣΥΝΟΛΟ ΤΗΣ ΒΟΗΘΕΙΑΣ ΠΟΥ ΧΟΡΗΓΗΘΗΚΕ ΚΑΤΑ ΤΟ20062008, 4 240 ΕΚΑΤ.
TOTAL GRANT ASSISTANCE DURING 200608, 4 240 MILLION EURO BY SOURCE
Λοιpiοί 24%
Others24 %
Ευρωpiαϊκή Εpiιτροpiή 56%
European Commission 56 %
Κράτη έλη τη ΕΕ20%
EU Member States 20 %
Πηγή: Κοινή Υpiηρεσία τη Ευρωpiαϊκή Εpiιτροpiή και τη Παγκόσια Τράpiεζα για τη Νοτιοανατολική Ευρώpiη.
Source: European Commission/World Bank Joint Oce for South Eastern Europe.
ΕΠΙΠΕΟ ΕΚΤΙΜΜΕΝΗΣ
LEVEL OF PERCEIVED CORRUPTION
Ι Α Φ Θ Ο ΡΑ Σ
THE WESTERN BALKANS
είκτη διαφθορά
CPI score
Αλβανία Βοσνία-Ερζεγοβίνη
Bosnia and Herzegovina
Πρώην Γιουγκοσλαβική ηοκρατία τη Μακεδονία
The former Yugoslav Republic of Macedonia
Ο δείκτη διαφθορά υpiολογίζεται για 180 χώρεs· βάσει αυτού, κατατάσσονται αpiό το 1, για τη χώρα η οpiοία θεωρείται ω η χώρα ε τη λιγότερη διαφθορά, έω το 180, για τη χώρα η οpiοία θεωρείται ω η χώρα ε τη εγαλύτερη διαφθορά.
The Corruption Perception Index (CPI) is calculated for 180 countries, with the ranking of 1 for the country that is perceived as the least corrupt and 180 for the country that is perceived as the most corrupt country.
Η διαβάθιση αpiό το 0 έω το 10 εκφράζει το εpiίpiεδο τη εκτιώενη διαφθορά, ήτοι όσο χαηλότερο είναι ο δείκτη τόσο υψηλότερο είναι το εpiίpiεδο τη εκτιώενη διαφθορά.
The CPI score ranges from 0 to 10 and expresses the level of perceived corruption, i.e. the lower the score the higher the level of perceived corruption.
Πηγή: ιεθνή ιαφάνεια (Transparency International) (http://www.transparency.org).
Source: Transparency International (http://www.transparency.org).
ΙΑΡΘΡΣΗ ΤΗΣΙΑΧΕΙΡΙΣΗΣ ΠΟΥ ΑΣΚΕΙ Η ΕΠΙΤΡΟΠΗ ΣΤΑ ΥΤΙΚΑ ΒΑΛΚΑΝΙΑ
THE COMMISSION'S MANAGEMENT STRUCTURE IN THE WESTERN BALKANS