natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Περίπου 10% καί στίς δύο περιπτώ­σεις, θά τόν συμβούλευαν νά μην λησμονήσει άπό που προέρχεται, δηλαδή, ότι είναι αντιπρόσωπος τών εργαζομένων, καί νά προπαρασκευάζεται γιά τίς συσκέψεις τοί Δ.Σ. καί νά παρουσιάζει τίς απόψεις του κατά ένα δυ­νατό τρόπο.
On the question of advice to a prospective worker director, a third of respondents said they would advise him to look after communication better and a quarter said they would advise him to be independent, to act like a director and keep the company's as well as the employee's interest in mind. About 10%
ΑΠΟΤΕΛΕΣΜΑΤΑ ΜΕΛΕΤΗΣ ΔΙΑΦΟΡΕΤΙΚΩΝ ΚΑΤΗΓΟΡΙΩΝ ΕΡΩΤΗΘΕΝΤΩΝ
- 24 - in each case, would advise him to remember his roots, that is, that he was the workers' representative, and to have his homework done for board meetings and to be forceful in presenting his views.
Τά αποτελέσματα τεσσάρων χωριστών κατηγοριών ερωτηθέντων, εκτός τών αποτελεσμάτων τών ερωτηθέντων πού περιγράψαμε ανωτέρω, συλλέχθηκαν ώς έξης:
Results for four separate categories of respondent, apart from the results for all respondents just outlined, were compiled as follows:
(α) Αυτοί, où όποιοι στη'ν μελέτη τοΰ 1981, ήταν τής γνώμης ότι η πρωτοβουλία τής υπάρξεως τών εργατών/συμβούλων είχε πολύ πετύχει μέσα στη'ν εταιρία τους σέ σύγκριση μέ αυτούς πού ήταν τής γνώμης ότι δέν είχε επιτυχία.
(a) Those who in the 1981 survey felt that the initiative of having worker directors had worked well in their own company as compared with those who felt it had not worked well.
(β) 'Αποτελέσματα σχετικά μέ τήν κατάσταση τής εργασίας -κατανομές σε' διευθυντάς, επόπτες, εκπροσώπους τών συν­δικαλιστικών ενώσεων καί εργαζομένους.
(b) Results according to job status - breakdowns for managers, supervisors, shop stewards, and employees.
(δ) 'Αποτελέσματα σχετικά μέ τήν εταιρία.
(d), Results according to company.
"Οσον άφορα τήν πρώτη κατηγορία, (α) παραπάνω, αυτοί, où οποίοι ίταν της γνώμης ότι ή πρωτοβουλία πέτυχε πολύ διέφεραν άπό αυτούς πού ή­ταν τής γνώμης ότι δέν πέτυχε σχεδόν σέ κάθε άποψη τοί ερωτηματολο­γίου, είδαν μεγαλύτερα οφέλη καί διάκεινται πιό ευνοϊκά σε' όλες τίς διαστάσεις.
As regards the first category, (a) above, those who felt the initiative had worked well differed from those who felt it had not on almost every aspect of the questionnaire, seeing greater benefit and being more favourable on all dimensions.
Αυτό είναι μάλλον σπουδαίο πόρισμα καί πιθανώς υποδει­κνύει ότι έάν où ερωτηθέντες αισθάνονται ότι où έργάτες/σύμβουλοι είναι ανάξιοι λόγου γιά ενα ή' δύο σπουδαία κριτήρια τείνουν νά τους δείχνουν μεγαλύτερη εκτίμηση καί σέ άλλα κριτήρια.
This is a fairly important finding and probably suggests that a halo effect of some kind is operating such that if respondents feel that worker directors are worthwhile on one or a couple of key criteria they may tend to rate them high on other criteria as well. Similarly if a person feels that the initiative has not worked well he may tend to downgrade worker directors on all criteria.
Κατά τόν ίδιο τρό­πο έάν ένα άτομο νομίζει ότι ή πρωτοβουλία δέν η~ταν επιτυχής, πιθα­νώς τείνει νά υποβιβάζει τους έργάτες/συμβούλους σέ όλα τά κριτήρια.
Relatively few differences emerged between the different union groups -craft, manual, and white collar - a somewhat surprising result perhaps.
Πράγματι προέκυψαν διαφορές μεταξύ τών εταιριών.
Differences between companies did emerge.
Λόγου χάρη, στην ερώτηση κατά πόσο η πρωτοβουλία τής υπάρξεως τών εργατών/συμβούλων πέτυχε στην εταιρία ενός άτομου, η διαφορά μεταξύ αυτών τών όποιων διάκεινται ευνοϊκά καί αυτών πού δέν διάκεινται ^ταν σημαντική* τό 24% στην πρώτη κατηγορία, ?1ταν τής γνώμης ότι η πρωτοβουλία δέν εί­χε πετύχει καθόλου, τό 55% στήυ δεύτερη περίπτωση, η"ταν τής γνώμης ότι δέν είχε πετύχει πολύ καλά.
I or instance, on the question of how well the initiative of having worker directors had worked in a person's own company the difference between the most favourable and least favourable views was considerable, with 24% in the former category feeling the initiative had not worked well, and 55% in' the latter feeling it had not worked well.
Σέ μία άλλη διάσταση, δηλαδή, εαν η ύπαρξη τών εργατών/συμβούλων τιταν προς όφελος τής εταιρίας, σέ μία περίπτωση, τό 16% ίταν τής γνώμης ότι δέν υπήρξε κανένα όφελος στην εταιρία, σέ μία εταιρία τό 43% ήταν τής ιδίας γνώμης.
On another dimension, namely, whether having worker directors had been of benefit to the company, whereas in one case 16% had felt that no benefit to the company had accrued in another company 43% felt this way.
Πολλές άπό τίς διαφορές μεταξύ τών εταιριών δέν εξέπληξαν τους συγγρα­φείς όταν τίς είδαν.
Many of the differences between companies came as little surprise to the authors when they glanced at them.
OÙ προσδοκίες, επίσης, ιδιαίτερα στον τομέα τών χειροπιαστών προσδοκιών έναντι τών γενικών τοιούτων διέφεραν στην αρχή καί αυτό βοήθησε στην εξήγηση άλλων διαφορών.
Communication, for instance, and efforts by worker directors to communicate were demonstrably varied as between companies, Expectations too, particularly in the area of concrete expectations as against general expectations had varied at the outset and this helped to explain other differences.
Τό γεγονός ότι οι εταιρίες πέρασαν μδλλον ταραχώδεις περιόδους ίταυ παράγοντας δ οποίος βοήθησε επίσης στην εξήγηση ορισμένων τύπων απαντήσεων.
The fact that companies had been through a fairly turbulent time was a factor which also helped to explain certain response patterns.
OÙ λοιπές κατηγορίες η"σαν αυτές où σχετικές μέ τήν κατάσταση τής εργα­σίας - διευθυντής, επόπτης, εργαζόμενος καί έκπρο'σωπος συνδικαλιστι­κών ενώσεων.
The remaining set of categories compared were those relating to job status - manager, supervisor, employee and shop steward. Many interesting results and differences between categories emerged in this analysis.
Πολλά ενδιαφέρονται αποτελέσματα και διαφορές μεταξύ τών κατηγορίών προέκυψαν στην ανάλυση αυτή.
There were relatively few differences between the categories in relation to general attitudes toward worker directors,with the exception of possible disadvantages for the company resulting from having worker directors,where managers had a far greater propensity to see disadvantages than had any of the other three categories.
Σχετικά υπήρξαν λίγες διαφορές μεταξύ τών κατηγοριών σχετικά μέ τίς γενικές στάσεις έναντι τους έργάτες/συμβούλους, μέ εξαίρεση πιθανών μειονεκτημάτων γιά τήν εταιρία, σάν αποτέλεσμα τής υπάρξεως εργατών/συμβούλων, όπου où δι­ευθυντές είχαν μιά κατά πολύ μεγαλύτερη διάθεση νά δοίν μειονέκτημα-
These disadvantages on investigation turned out to relate to problems of confidentiality, problems for management due to such matters as authority being undermined, and, to a lesser extent problems due to sectional issues being pursued by worker directors and costs incurred through covering for worker directors and through having employees and shop stewards attend meetings.
OÙ διευθυντές τείνουν περισσότερο νά είναι τής γνώμης ότι où συνδι­καλιστικές ενώσεις άσκοίν μεγάλη επιρροή στον τομέα τών εργατών/συμ­βούλων άπό τίς άλλες ομάδες καί περισσότερο πρόθυμοι νά δοίν τήν εχεμύθεια νά απειλείται.
Managers ore more inclined to feel that trade unions had too much influence in the area of worker directors than were the other groups and more inclined to see confidentiality threatened.
Παραίτα, γενικά, προκύπτει μικρά διαφορά μεταξύ τών ομάδων ώς προς τήν υκανοποίηση περί τοί πώς où εργάτες/ σύμβουλοι εκτέλεσαν τά καθήκοντα τους.
Overall, however, little difference emerged between the groups as regards satisfaction with how worker directors had gone about their job.
"Οταν ρωτήθηκαν τί, έάν κά­ποιο, θά μποροίσαν νά είχαν εκτελέσει où έργάτες/σύμβουλοι κατά δια­φορετικό τρόπο, où εκπρόσωποι των συνδικαλιστικών ενώσεων έτειναν νά η"ταν τής γνώμης, σέ αντίθεση μέ άλλες ομάδες, ότι θά ήθελαν νά δοίν καλύτερη επικοινωνία καί πληροφόρηση, ένώ où διευθυντές η"ταν περισ­σότερο απαιτητικοί άπό άλλους στό κατά ποίον τρο'πον οι εργάτες/σύμβουλοι καθόρισαν τόν ρόλο τους, λαμβάνοντας ύπ'όψη ότι ή βλέψη τών εργατών/συμβούλων ίταν πολύ περιορισμένη καί τμηματική.
When asked what, if anything, worker directors might have done differently shop stewards had a greater tendency than other groups to see better communication and feedback, while managers were much more critical than the others about how the worker directors had defined their role considering the outlook of worker directors to be too narrow and sectional.
'Υπήρξαν με­ρικές ακόμα διαφορές μεταξύ αυτών τών τεσσάρων ομάδων στό πώς είδαν τήν πρωτοβουλία καί θά αξίζει τόν κόπο ό αναγνώστης νά συμβουλευθεί τήν κυρία έκθεση.
There were quite a few other differences between these four groups as to how they saw the initiative and it would be worthwhile for the reader to consult the main report on these.
Τό ερωτηματολόγιο τό οποίο' χρησιμοποιήθηκε γιά τους συμβούλους/άυώτερα διοικητικά στελέχη ήταν κάπως αναλυτικότερο αναφορικά μέ τήν ουσιαστική λειτουργία τοί Δ.Σ. καί τήν επίδραση τοί εργάτη/συμβού­λου.
The questionnaire used for directors/senior managers was somewhat more detailed with regard to the actual operation of the board and the impact of worker directors on it.
Γενικά ερωτήθηκαν 39 άτομα άπό τίς πέντε εταιρίες.
In all 39 respondents were interviewed from the five companies.
Τά τέσσερα πέμπτα τών ερωτηθέντων είδαν τήν ύπαρξη τών εργατών/συμ­βούλων σάν κάτι το' θετικό, ένώ τά τρία τέταρτα ?ί.ταν τής γνώμης δτι où εργάτες /σύμβουλο ι εργάσθηκαν καλά ή' μδλλον καλά στην πράξη.
Four fifths of respondents viewed the principle of having worker directors positively while three quarters felt it had worked well or fairly well in practice.
'Υπήρ­ξαν μερικές διαφορές μεταξύ τών εταιριών καί στά δύο αυτά ζητήματα.
There were some differences between companies on both these issues.
Θά πρέπει νά υποδειχθεί ότι αυτές où αρχικές ερωτήσεις απαίτησαν μιά περιληπτική απάντηση καί κατά τήν πορεία τών συνεντεύξεων έγι­νε ευκρινές ότι πολλοί άπό τους ερωτηθέντες ίταν αμφίβολοι γιά τήν έκβαση τοί πειράματος αυτοί.
It should be pointed out that these initial questions sought a summary response and as the interviews proceeded it was clear that many respondents were ambivalent about the experiment.
Μποροίσαν νά δοίν πλεονεκτήματα αλλά καί μειονεκτήματα.
They could see benefits but could see drawbacks as well.
Παραίτα, ένα τέταρτο τών ερωτηθέντων σέ ερώτηση τής απαντήσεως περί μειο­νεκτημάτων είπαν ότι δέν υπήρχε κανένα.
The major benefit, mentioned by three fifths of respondents, was in the area of communication both down to the shop floor and up to the board-room.
Περίπου οι μισοί άπό τους ερωτηθέντες Αταν της γνώμης ότι où εργάτες/ σύμβουλοι έφεραν κάποιο όφελος στίς συνδικαλιστικές ενώσεις γιά λό­γους κυρίως σκετικούς μέ τήν πληροφόρηση καί τήν επικοινωνία.
The main drawbacks adverted to were firstly breaches of confidentiality or the possibility of breaches and secondly, a tendency by the worker directors to become over-involved in issues relating to the day to day operation of the company.
"Ανω τοί ένο'ς τρίτου, πιθανώς αρκετά νοητά, νόμισαν ότι δέν τ^ταν στην θέ­ση νά κάνουν σχο'λια στον τομε'α αυτόν.
Nevertheless a quarter of respondents in answer to the question about drawbacks said there were none.
Ινα τρίτο ήταν τής γνώμης ότι où έργάτες/σύμβουλοι θά έπρεπε νά εί­χαν πάρει λιγότερο τμηματική θέση καί ένα τέταρτο ?ίταν τής γνώμης ότι θά έπρεπε νά είχαν αναμιχθεί λιγότερο σέ θέματα καθημερινής δι­οικήσεως.
Roughly half of the respondents felt that the worker directors had been of benefit to trade unions for reasons mainly to do with feedback and communication.
Τό ένα πέμπτο η"ταν τής γνώμης ότι δέν υπήρχε τίποτε πού έπρεπε νά κάνουν μέ διαφορετικό τρόπο où έργάτες/σύμβουλοι.
Over a third, understandably enough perhaps, felt they were not in a position to comment on this area.
Μιά περισσότερο λεπτομερής ερώτηση περί τοί είδους τής συυεισφορδς έδειξε μδλλον υψηλό επίπεδο υκανοποιήσεως.
In dealing with the contribution worker directors had made to the functioning of the board two fifths mentioned two-way communication with the shop floor and one quarter mentioned practical experience that worker directors had of the company in this context.
Ζητήθηκε άπό τους ερωτηθέντες νά καθορίσουν τήν συνεισφορά τών έργα­των/συμβούλων σέ αριθμό εκτάσεως όπως είναι η αύξηση τής επιρροής καί εξουσίας τοί Δ.Σ. καί η καθοδήγηση αυτοί προς λήψη καλυτέρων αποφάσεων.
A more detailed question about the kind of contribution made showed quite high levels of satisfaction. Respondents were asked to rate the contribution of worker directors on a number of dimensions ranging from increasing the influence and authority of the board to helping the board make better decisions.
Ή πλειοψηφία, σέ όλες τίς περιπτώσεις ?ϊταν τής γνώμης ότι προσέφεραν "κάποια συνεισφορά" η "μδλλον μεγάλη συνεισφορά" σέ αυτά τά θέματα καί ή πλειοψηφία αυτή κυμαίνοντο άπό 51% στην έκταση τής επιρροής καί εξουσίας τοί Δ.Σ. μέχρι 90% στην περίπτωση "βελτιώ­σεως τών βιομηχανικών σχέσεων".
A majority in all cases felt they had made either "some contribution" or "quite a sizeable contribution" to these issues and this majority ranged from 51% on the dimension of increasing the influence and authority of the board to 90% in the case of "improving industrial relations"
Ή Φάση II τοί ερωτηματολογίου ασχολήθηκε μέ θέματα τά οποία προέκυψαν στην Φάση Ι τής μελέτης καί τά αποτελέσματα έν γένει τά όποια επιβε­βαιώνουν την εικόνα, η δποία προκύπτει άπό τήν Φάση Ι.
Section II of the questionnaire dealt with issues which were raised in Phase I of the study and the results in general bear out the picture emerging in Section I. On the negative side two thirds of respondents felt that worker directors had on occasion failed to take an organisational or an overall view and had pursued narrow or sectional interests.
Μόλις περισσότεροι άπό τους μισούς ερωτηθέντες η*ταν τής γνώμης ότι η εχεμύθεια στον χώρο τοί Δ.Σ. παραβιάσθηκε και η έκταση τών παρα­βιάσεων αυτών ίταν διαφορετικής σπουδαιότητας.
Just over half of the respondents felt that confidentiality of the board-room had been breached and the extent of these breaches had varied in importance.
Αρκετοί άπό αυτούς εί­δαν κάθε είδος παραβιάσεως ώς σημαντικό, ένεπιθύμητο καί σέ αντίθεση μέ τόν ρόλο τοί συμβούλου, ένώ άνεγνώριζαν τό γεγονός ότι où εργάτες/ σύμβουλοι δέν ίταυ καθόλου υπεύθυνοι γιά τίς σημειωθείσες παραβιάσεις.
Quite a few saw any breaches as important, undesirable, and, in conflict with the role of director, while acknowledging that breaches had occurred for which worker directors were in no way responsible.
Δύο τέταρτα ίταν τής γνώμης ότι η παρουσία τών εργατών/συμβούλων δέν επιβράδυνε τήν διαδικασία λήψεως αποφάσεων σέ επίπεδο τοί Δ.Σ. ούτε το' έκανε δυσκολότερο.
Two thirds felt that having worker directors had not slowed down decision making at board level nor made it more difficult.
'Ογδόντα πέντε τοίς έκατο' ίταν τής γνώ­μης ότι où έργάτες/σύμβουλοι μέ τήν άπό ημέρα σέ ημέρα πείρα τους καί γνώση τής εταιρίας επέφεραν κάτι τό χρήσιμο στό Δ.Σ. Μόλις περισσότεροι άπό τους μισούς η"ταν τής γνώμης ότι η επίδραση τών συνδικαλιστικών ενώσεων στον τομέα τοί εργάτη/συμβούλου δέν υπήρ­ξε καί τόσο σημαντική, ένώ τό άλλο τρίτο ?)ταν τής γνώμης ότι είχαν.
Eighty five per cent felt that worker directors with their day to day experience and knowledge of the company had brought something quite useful to the board. Just over half felt that trade union influence in the area of worker directors had not been too great, while over a third felt it had.
Σχεδόν τρία τέταρτα ^ταν τής γνώμης ότι ή ίδέα τής πρωτοβουλίας τών εργατών/συμβούλων οδήγησε σέ καλύτερες βιομηχανικές σχέσεις, ένώ τά τρία τέταρτα ifaav τής γνώμης ότι οί έργάτες/σύμβουλοι δέν είχαν απομακρυνθεί άπό τους εργαζομένους.
Almost three quarters felt that the initiative of having worker directors had led to better industrial relations, while three quarters felt that worker directors had not become isolated from employees.
Μισοί άπό τους ερωτηθέν­τες ?ίταν τής γνώμης ότι où έργάτες/σύμβουλοι είχαν επαρκή επικοινω­νία μέ τους εργαζομένους, ένώ τό ένα πέμπτο η"ταν τής γνώμης ότι επι­κοινώνησαν πάρα πολύ.
Half of the respondents felt that worker directors had communicated sufficiently with employees while one fifth felt they had communicated too much.
Τέλος, où ερωτηθέντες ερωτήθηκαν περί τών αλλαγών τίς οποίες θά ή­θελαν νά υπάρξουν σέ οιαδήποτε άποψη τής υδέας τής πρωτοβουλίας τών εργατών/συμβούλων.
Finally, respondents were asked about changes they felt should be made in any aspect of the worker director initiative.
Τό ένα τρίτο υπέβαλε ευσηγήσεις σχετικά μέ τήν έκταση τής περιόδου διορισμοί τών εργατών/συμβούλων καί τήν ανάγκη γιά εξακολούθηση ένασκήσεως τών καθηκόντων μερικών τουλάχιστον άπό τους συμβούλους.
One third made suggestions relating to lengthening the period of office of worker directors and the need for continuity, that is, having at least some of the directors continue in office.
"Αλλα θέματα πού προέκυψαν ίταν η ανάγκη διευκρινέστερων τρόπων άυαφορδς και' καλύτερα εκπαίδευση τών εργατών/συμβούλων.
Other issues arising included the need for clearer terms of reference and more training for worker directors.
"Ενα τέταρτο εξέφρασε τήν ανάγκη καλυτέρας τηρήσεως τοί απορρήτου καί διαύγεια περί τοί τί θά έπρεπε νά αναφέρεται πίσω στίς ομάδες, ένώ τό ένα πέμπτο ?ίταν τής γνώμης ότι δέν ^ταν ανάγκη αλλαγών αυτή τήν στιγμή.
A quarter stressed the need for greater confidentiality and clarity about what could be reported back to constituents, while one fifth felt that no changes were needed at this time.
Γιά λόγους καταλληλο'τητος, ή επιρροή τήν οποίαν άσκησαν où εργάτες/ σύμβουλοι μπορεί νά θεωρηθεί ώς έξης:
For convenience the impact of worker directors can be considered along a number of lines: i
(α) Ό έργάτης/σύμβουλος καί η επιρροή του σε' επίπεδο Δ.Σ.
(a) The worker director and his impact at board level.
(β) Ό έργάτης/σύμβουλος καί η επιρροή του σέ επίπεδο μεσαίας διοικήσεως.
(b) The worker director and his impact at middle management level.
(γ) Ό έργάτης/σύμβουλος καί η επιρροή του σέ επίπεδο τών συνδικαλιστικών ενώσεων καί τών εκπροσώπων τών εργαζο­μένων.
(c) The worker director and his impact at union and shop steward level.
Νομικώς - νά προστατεύει καί εγκρίνει μεταβολές τοί ενερ­γητικοί τής εταιρίας.
(a) Legal - to safeguard and approve alterations in the company's assets.
Διοικητικώς - η διαδικασία εκλογής τοί Γενικοί Διευθυντοί και επισκόπηση τών επιτευγμάτων τής εταιρίας.
(b) Management - the selection of the chief executive and review of company performance.
Προγραμματισμός - ή καθιέρωση συλλογικών στόχων, λαμβάνοντας ύπ'όψη τίς εύθίνες τών μετόχων, τοί εργατικοί δυναμικοί καί τής κοινωνίας.
These functions and duties are much more difficult to discharge in a poor economic climate and it was in the main in such an economic climate that the
"Ό ρόλος τών μελών τοί Δ.Σ. καί τά καθήκον­τα τους." Journal of Irish Business and Administrative Research, Volume 4, November 1, April 1982.
"The Role of the Board of Directors and Board Practice".
OÙ λειτουργίες καί τά καθήκοντα αυτά είναι δυσκολότερο νά άπαλλαγοίν σέ περίοδο οίκονομικής ύφέσεως καί ífrav σέ τέτοιο οικονομι­κό κλίμα όταν η υδέα τής πρωτοβουλίας τοί εργάτη/συμβούλου άρχισε.
- 30 worker director initiative took place. In such a climate the pressures on the companies' objectives from the shareholders (in this case the government), the workforce, and, the community, are all the greater and the potential conflicts all the sharper.
Σέ Ινα τέτοιο κλίμα, où πιέσεις πού ασκούν où μέτοχοι (στην περί­πτωση αύτη ή κυβέρνηση), το* εργατικό δυναμικό καί η κοινωνία γιά τήν έπίτευξει τών στόχων τής εταιρίας, είναι πολύ μεγάλες και οι πιθανές συγκρούσεις οξύτερες.
In good trading conditions,with good management, a company can proceed fairly smoothly towards its chosen objectives, discharge its obligations to its various stakeholders and, fulfil its legal requirements without too many stresses. It could be argued, however, that the duties and responsibilities of directors are much more onerous when the economic climate is adverse or the company gets into difficulties.
Κάτω άπό καλές εμπορικές συνθήκες, μέ καλή διοίκηση, μιά εταιρία δύναται νά επιδιώξει τους στόχους της κατά όμαλο' τρο'πο, νά απαλλαγεί άπό τίς υποχρεώσεις; της προς τους διαφο'ρους μετόχους και νά εκπληρώσει τίς νομικές της απαιτή­σεις χωρίς πάρα πολύ ψυχολογική πίεση.
Both these factors operated in the case of at least some of the companies dealt with in the study. There were a couple of significant benefits in having worker directors on boards during this time which were adverted to by other board members and senior management.
Παραίτα, είναι συζητήσιμο, ότι τά καθήκοντα καί οι εύθίνες τών εργατών/συμβούλων είναι πολύ περισσότερο βαρειά όταν τό οικονομικό κλίμα είναι δυσμενές η η ε­ταιρία αντιμετωπίζει δυσκολίες.
One was the greater awareness of the constraints which the boards and the management were working under and another was the elimination of the mystery and mystique which tends to surround board activities. This resulted in greater credibility for the board and management, particularly in the communication of bad news.
Καί où δύο αυτοί παράγοντες λειτουργοίν τουλάχιστον σέ μερικές άπό τίς εταιρίες πού εξετάσαμε στην μελέτη.
A further benefit, and related to this latter point, was the assistance which worker directors were able to provide, in at least one instance, in helping necessary rationalisation measures to go through.
Δύο σημαντικά οφέλη υπήρξαν άπό τήν παρουσία τών εργατών/ συμβούλων στά Δ.Σ. κατά τήν περίοδο αυτή, τά οποία αναφέρθηκαν άπό άλλα μέλη τοί Δ.Σ. καί ανωτέρα διοικητικά στελέχη.
On the negative side, in other cases, it was pointed out that worker directors while being able to accept the financial logic behind certain decisions in regard to cutbacks were unable, because of their representative role, to follow through in supporting the collective decision of the board, and, it was argued, in discharging certain statutory responsibilities.
'Ένα άπό αυτά η"ταν η καλύτερη ενημερότητα τών περιορισμών στους οποίους τά Δ.Σ. καί η διοίκηση αντιμετώπιζαν στην εργασία τους καί ένα άλλο η"ταν η εξάλειψη τοί μυστηρίου καί τοί μυστικισμοί πού τείνει νά περιβάλ­λει τίς δραστηριότητες του Δ.Σ. Αύτο' είχε σάν αποτέλεσμα τήν μεγα­λύτερη αξιοπιστία τοί Δ.Σ. καί τής διοικήσεως, ίδιαίτερα στην επικοι­νωνία άσχημων νέων.
Apart from their contribution at board level, which was in certain cases substantial, and acknowledged as such by board members and senior management, another contribution of worker directors was psychological.
"Ενα ακόμα όφελος, και* σχετικό μέ αυτό τό τελευ­ταίο σημείο ?ίταν η βοήθεια τήν οποίαν où έργάτες/σύμβουλοι παρείχαν, τουλάχιστον σέ μία περίπτωση, βοηθώντας απαραίτητα ορθολογικά μέτρα νά περάσουν.
It was suggested fairly widely that there was improved harmony and a better climate in organisations deriving from the fact that staff were represented at the highest forum in the company, and, in difficult economic circumstances, employees derived comfort from this.
Σε* άλλες περιπτώσεις, άπό αρνητικής απόψεως, ύπεδείχθει ότι ένώ où έργάτες/σύμβουλοι ήταν έτοιμοι νά άποδεχθοίν τήν οικονομι­κή λογική πίσω άπό ορισμένες αποφάσεις σχετικά μέ μειώσεις, ίιταν άνί κανοι, λόγω τοί αντιπροσωπευτικοί τους ρόλου, νά ακολουθήσουν προς υποστήριξη τής συλλογικής αποφάσεως τοί Δ.Σ. καί ύποστηρίχθει προς απαλλαγή ορισμένων νομικών ευθυνών.
But any consideration of contributions which were made by worker directors would have to be seen, in fairness, against the contributions which boards make in general. It seems somewhat unfair, in a sense, to single out worker directors for study and it might, perhaps, be worthwhile having a study undertaken of the contribution of boards generally to the effective running of State companies and the impact of interrelationships between the board, the management, and the central administration.
Υπήρξαν ερωτηθέντες, où οποίοι η"ταν τής γνώμης ότι η ύπαρξη τών εργα­τών/συμβούλων δέν η"ταν μιά καλή υδέα.
There were respondents who felt that having worker directors was just not a good idea.
Μερικές φορές αύτο' προέκυψε καί όταν ακόμα συμφωυοίσαν ότι είχαν υπάρξει οφέλη.
And this sometimes emerged even after they would have agreed that benefits had come from having them.