natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Οιεκτελεστι-κοί οργανισοί δεν γνώρισανιδιαίτερε κα- θ υ σ τε ρ ή σει  ( ά λ λ ε  α p i ότι  ανα p i ό φ ε υ κ τε  καθυστερήσειpiουσυνδέονταιεαζικέ piροσλήψει κατά τη φάση εκκίνηση).
Thereis no particular additional delayfromthe perspective ofexecutiveagencies(otherthanthose relatingtoinevitable delays whenfaced withmassiverecruitmentatstart-up phase).
Τα καθήκοντα ενό εκτελεστικού οργανισού καθορίζονται στην αpiόφαση εκχώρηση.
Thetasks ofan executiveagencyare de-finedinthe decision of delegation.
Είναι κυρίω «piολυετή» και εpiαναλαβανόε-να.
They are mostly'multiannual'andrecurrent.
Τα καθήκοντα αυτά,τα οpiοία διευκρινίζονται piεραιτέρω σταετήσια piρογράατα εργασία,συνδέονταιόλαετονpiολυετή κύκλο διαχείριση του piρογράατο.
Thetasks, whichareelaboratedin more detailin the annual work programmes, are all related to the multiannual programme management cycle.
Όσοναφοράτοχρόνοpiουχρειάστηκεγια να piληρωθούν ορισένε συγκεκριένε θέσει  , η Ε p i ι τ ρ ο p i ή θα ήθελε να υ p i εν θ υ  ί σει ότι υpiάρχουν λίγε όνο θέσει διευθυντών και ότι η piρόσληψη ανώτερων διευθυντικών στελεχών αpiοτελεί ια λεpiτή διαδικασία.
With regard to the duration offilling specific posts,the Commission wouldliketo recallthatthereare onlyafew directors’ posts and recruitment of senior managers is a delicate process.
Ηέλξηpiουασκούνοιθέσειέκτακτωνκαι συβασιούχων υpiαλλήλων piου piροτείνονται γιατουεκτελεστικούοργανισούδεν οφείλεται αpiοκλειστικά στο βαθό piρόσλη-ψη αλλάκαι στη δυνατότηταεξέλιξητη καριέρα (pi.χ. ε την αpiόκτηση όνιη σύ-βαση και piροαγωγή).
The attractiveness of temporary and contract postsinthe executiveagencieslies notonlyintherecruitmentgradesbut alsointhe possibility ofcareer development (i.e. obtaining a permanent contract and being upgraded).
58/2003, υιοθετήθηκε ια ρεαλιστική piροσέγγιση για τη είωση του χρόνου piου εσολαβεί εταξύτηέγκρισητωνετήσιων σχεδίων διαχείρισητων υ p i η ρ εσ ι ώ ν τη  Ε p i ι - τ ρ ο p i ή  και των ετήσιων p i ρ ο γ ρα   ά των εργασία  των εκτελεστικών οργανισών.
Bearing in mind the legal obligations set up by Regulation (EC) No 58/2003, a pragmatic approach has beenimplemented to reduce thetimelag betweentheadoption ofthe Commissionservices'annual management plansandthe executiveagencies'annual work programmes.
Τώρα piου οι εκτελεστικοί οργανισοί είναι piλήρω λειτουργικοί, αναένεται ότιταετήσια piρο-γράατα εργασία του θα εγκρίνονται piολύ νωρίτερα έσα στον χρόνο.
Nowthatthe executive agencies have reached full operational cap-acity,itisexpectedthattheadoption of the AWPs willintervene muchearlierin the year.
Εντούτοι, η έλλειψη εpiίσηη έγκριση δεν σηαίνει ότι δεν υpiήρξανκατευθύνσεικαι piαρακολούθηση των εpiιδόσεων του οργανι-σού, δεδοένου ότι τα σχέδια εγγράφων είχαν ήδη εξεταστεί αpiό τη διοικούσα εpiιτρο-piή.
However,thelackofaformaladoption does not meanthatthere has been alack ofguidanceand monitoringofagency performance, as the draft documents have beenexamined by the Steering Committee.
Συνεpiώ, piορείνα piαρακολουθείται η piρόοδο και να διασφαλίζεται η συνέχεια.
Therefore, progress can be monitored and continuityis ensured.
Η Εpiιτροpiή βελτιώνει τώρα του δείκτε του εκτελεστικού οργανισού.
The Commissionisinthe processofim-proving the executive agency indicators.
Το φθινόpiωρο του 2008, συστάθηκε ια οάδα εργασία η οpiοία ανέλαβενα ελετήσειτοντρόpiο βελτίωση τη συνοχή εταξύ των ειδικών στόχων και δεικτώντου piρογράατο, όpiω αυτοί καθορίζονται στο ετήσιο σχέδιο διαχείριση  τη εpiοpiτεύουσα Γ, και των εκθέσεων piου καταρτίζονται αpiό τον οργανισό σχετικά ε τα αpiοτελέσατα τη εργασία του σε σχέση ε το κόστο, ανά ειδικό στόχο.
A working group was establishedin autumn 2008 to reflect on how the consistency can beimproved betweenthespecific objectives andindicators of the programmes as definedintheannual management plan of the parent DG and the reporting by the agency on the results ofits workin terms of expenditure-related outputs delivered byspecific objective.
ΗΕpiιτροpiήείναιτηγνώη ότι οι δείκτε θαέpiρεpiεναεpiιλέγονται βάσειτηκαταλ-ληλότητά του σε σχέση ε την εργασία των οργα ν ι σ  ώ ν και ότι θα p i ρ έ p i ει να p i α ρα  έ - νουν σταθεροί έσα στον χρόνο, piράγα το οpiοίο συνηγορείγια είωσητου συνολικού αριθού των δεικτών piου λαβάνονται υpiό-ψη.
The Commission considers that the indicators should beselected onthe basis oftheirrelevanceand pertinencetothe work of the agencies and that they should remain stable over time, which pleadsfor a reductionin the overall number ofindi-catorsretained.
Για τον EACI, η ηεροηνία τη τελική έγκριση  του ετήσιου p i ρ ο γ ρά   α το  εργασία  2008 εξηγείται α p i ό ι δια ί τε ρ ε  p i ε ρ ι σ τ ά σει  , δηλ. την piαράταση των δραστηριοτήτων του οργανισού λόγω τη ετατροpiή του IEEA σε EACI.
For the EACI, the timing of the final adoption ofthe AWPin2008 was due to special circumstances: the extension of the agency's activities following the transformation of the IEEA into the EACI.
Η Εpiιτροpiή θεωρεί ότιείναι σκόpiιο οιχρη-σιοpiοιούενοι δείκτενα αφορούνκυρίω τι δραστηριότητε τη διαχείριση.
The Commission considers that it is appropriate that indicators used are mostly relatedtothe management activities.
Σύφωναετηνκατανοήτωνρόλωνε-ταξύτων υpiηρεσιώντηΕpiιτροpiήκαιτων εκτελεστικώνοργανισών,υpiεύθυνεγια τονέλεγχοκαιτην αξιολόγησητη αpiοδο-τικότητα και τη αpiοτελεσατικότητα των piρογραάτωνpiαραένουνοιυpiηρεσίε τη Εpiιτροpiή.
Following the distribution of roles between the Commission services and the executiveagencies,the monitoringand the evaluation ofthe programmes' effectiveness and efficiency remain the responsibility ofthe Commissionservices.
Πρόκειταιγια τα piραγατικά εκτελεστικά καθήκοντα ενό εκτελεστικού οργα ν ι σ  ο ύ , ό p i ω  αναφέρονται στο άρθρο 6, piαράγραφο 2, του κανο-νισού(EK) αριθ.
Thesearetheactual'executive'tasksof anexecutiveagency,asmentionedin Art ic l e 6(2) of Council Regulation (EC) No 58/2003.
58/2003του Συβουλίου.
These should be distinguished from the objectives, targets and indicators ofthe Community programmes.
Τα καθήκοντα αυτά θα piρέpiει να διαχωρίζονται αpiότου στόχου καιτου δείκτετων κοινοτικών piρογραάτων.
The AMP guidelines for 2010 will be adaptedaccordinglyinordertobetter reflectthe differentroles andto define a harmonised contentforthetwo manage-mentinstruments.
Η δ ο  ή των ετήσιων εκθέσεων δραστηριότητα  των οργανισών ανταpiοκρίνεται στι κατευθυντήριε γραέ και τα piρότυpiα piου καθορίζονται αpiό την Εpiιτροpiή οι οpiοίε είναι οι «piάγιε οδηγίε» και για την εpiοpiτεύ-ουσα Γ.
Thestructureoftheagencies'AARcor-responds to the standards and guidelines laiddownbythe Commission whichare the'standinginstructions'alsoforthe Parent DGs.
Η σύστασηεκτελεστικών οργανισών θεωρήθηκε θ ε  ε λ ι ώ δ ο υ  ση  α σία  για τη διαχείριση των κοινοτικών piρογραάτων κατά τρόpiο piιο αpiοδοτικό, δηλ. εχαηλότερο κόστοσεσύγκρισηετηδιαχείρισηαpiό την Εpiιτροpiή, και piιο αpiοτελεσατικό, χάρη στον υψηλό β α θ  ό ειδίκευση  ή τη συγκέντρωση p i αρ ε  φερών p i ρ ο γ ρα   ά των και δραστηριοτήτων σεέναν οργανισό, ούτω ώστε να εpiιτευχθούν οικονοίε κλίακο.
Thecreationofexecutiveagencies was seen as key for managing Community programmes both moreefficiently,i.e.at lower costs by comparison to the Commission, and more effectivelythrough a high degree ofspecialisation ortheregroup-ing ofsimilar programmesandactivities within one agency so as to achieve economies ofscale.
Η Εpiιτροpiή θεωρεί την ευθύνη τη στον το-έατουελέγχου ωευρύτεροκαθήκοντο οpiοίοεκpiληρώνει ετη δέουσαεpiιέλεια.
The Commission sees its supervision responsibility as a broader task which it fulfils withduediligence.
Ηαναθεώρηση τουαριθούτωνδεικτώνκαιηκατάρτιση νέωνθαεpiιτρέψουνστιεpiοpiτεύουσεΓ ναβελτιώσουντηέτρησητωνεpiιδόσεων των οργανισών.
Thecombina-tionofregularformal meetingsandthe detailed reporting requirements allow the supervisory DGs to closely monitorthe performance of the agencies.
Όpiω αναφέρεται στο σηείο 59, η Ε p i ι τ ρ ο - p i ή εpiοpiτεύει του οργανισού ε ια σειρά εpiίσηων ηχανισών, σ υ  p i ε ρ ι λα  β αν ο  έ - νων των ε p i ίση  ω να p i αιτήσεων για την κατάρτιση εκθέσεων σύφωνα ετο άρθρο 9, piαράγραφο7,τουκανονισού(EK)αριθ.
As stated under 59. the Commission is supervising the agencies through a variety of formal mechanisms, including formalreportingrequirementspursuant to Article 9(7) of Council Regulation(EC) No58/2003,anditsday-to-daycontacts withthe agencies.
58/2003 του Συβουλίου, και piροσδίδουν piροστιθέενη αξία η οpiοία συ-βάλλει στη διαόρφωση γνώη όσον αφορά τι διάφορε εναλλακτικέ λύσει.
Thecost–benefitanalyses haveinformed theinterinstitutionaldecision-making process, as foreseenin Council Regulation (EC) No58/2003, Article3),and brought addedvaluein ordertoforman opinion about different alternatives.
Οι εκτελεστικοί οργα ν ι σ  οί είναι α p i οτ έ λ εσ  α τη piολιτική εξωτερική ανάθεση τη Εpiιτροpiή,τη οpiοία ηεφαρογή οφείλε-ταικυρίω σε δύο piαράγοντε:τηλήξητη συνεργασία   ε τα κα λο ύ  ενα Γραφεία Τε-χνική Βοήθεια(ΓΤΒ) τα οpiοία συνέδρααν την Εpiιτροpiή στη διαχείριση των κοινοτικών piρογραάτων·καθώκαι στην ανάγκηνα εpiικεντρωθεί εκ νέου η Εpiιτροpiή στα θεσι-κά τη καθήκοντα, όpiω στη χάραξη piολιτι-κών και στη στρατηγική διαχείριση.
Executive agencies are the outcome of an externalisation policy ofthe Commission that wastriggered mainly bytwofactors: the end of the collaboration with so-called Technical Assistance Offices(TAOs) which assistedthe Commissioninthe management of Community programmes; and the need for the Commission to refocus onits institutionaltaskssuchas policymaking andstrategic management.
Σύσταση 1Η Εpiιτροpiή piροσαρόζει συνεχώ τη συνολική piροσέγγισή τη όσον αφορά την εξωτερική ανάθεση και τι εκτιήσει των αναγκών.
Recommendation 1The Commissioncontinuouslyadjustsits overall approach to externalisation and its needs assessments.
Οι piιθανέ ελλοντικέ p i α ρα τ ά σει  του κύκλου ζ ω ή  ή των καθηκόντων των υφιστά-  εν ων εκτελεστικών οργανισών θα δώσουν τηνευκαιρία στην Εpiιτροpiή να αξιολογήσει αυτέ τι βελτιώσει αναλυτικά.
Possible future extensions oftheexistingexecutiveagencies' lifespan or tasks will provide the Commission withan opportunitytoassessthese improvementsin detail.
Η Εpiιτροpiή, λαβάνοντα υpiόψη τον αυξανό-ενο αριθό των κοινοτικών piρογραάτων και την υpiόδειξη του Ευρωpiαϊκού Κοινοβου-λίου(εpiιτροpiή piροϋpiολογισού), piρότεινε το νοικό piλαίσιο για την εκχώρηση ορισέ-νων αpiότα διαχειριστικά καθήκοντάτη σε εκτελεστικού οργανισού.
Againstthe backdrop of expanding Community programmes,andtakingaccount ofthe suggestion ofthe European Parliament (Budget Committee), the Commission proposed the legal framework for delegating some ofits management tasks to executive agencies.
Η Εpiιτροpiή αpiοφάσισενα η δηιουργήσει νέου οργανισού στο piλαίσιοτουισχύο-ντο δηοσιονοικού piλαισίου και να αναθέσει αpiλώ στου υpiάρχοντεεκτελεστικού οργανισού έναν piεριορισένο αριθό piρο-γραάτων, εκτό αν τη ανατεθούν νέε αρ-οδιότητε.
The Commission decided not to create new agencies underthe currentfinancial frameworkandto only externalise a limited number of programmes to existing executiveagencies, unlessthereare new competencies attribued to the Commission.
Η Ε p i ι τ ρ ο p i ή p i ι σ τε ύ ει ότι οι ΑΚΟ βελτιώνονται συνεχώκαι piεριλαβάνουν piλέοντι κατάλληλε και ετρήσιε δαpiάνε.
The Commission believes that the CBAs havecontinuouslybeenimprovedand nowincluderelevantandmeasurable costs. CBAs havealways beentakeninto accountin theinterinstitutional decisionmaking process.
Οι ΑΚΟ λαβάνονταιpiάνταυpiόψηστηδιαδικασία λήψη αpiοφάσεων σε διοργανικό εpiίpiεδο.
These advantages are inherenttotheconcept oftheexecutive agencies and cantherefore not berepro-duced within the Commission.
Τα piλεονεκτήατα αυτά είναι σύφυτα ετην έννοιατων εκτελεστικών οργανισώνκαι δεν piορούν συνεpiώ να αναpiαραχθούνεντότη Εpiιτροpiή.
The Commission welcomes this corefind-ing ofthereportabouttheefficiencyin termsofcostsanddeliveryofthepro-gramme broughtabout bytheexecutive agencies.
Ηδιαδικασίαpiρόσληψηδιέpiεταιαpiότον κανονισόυpiηρεσιακήκατάσταση(pi.χ. διαφάνεια, δηοσιότητακαιίση εταχείρι-ση).
Therecruitmentprocessisgovernedby the Staff Regulation (e.g. transparency, publicity and equaltreatment).
Όσοναφοράτηνpiρόσληψησυβασιούχου piροσωpiικού,οηχανισόεpiιλογήτη EPSO λ ει το ύ ργ η σε σε γ εν ι κ έ  γ ρα   έ  ικα- νο p i οι η τ ι κά για του οργανισού και η p i ρ οτ ει ν ό  εν η  ε τα ρ ρ ύ θ  ι ση τη  διαδικασία  στο σχέδιο ανά p i τ υ ξη  τη  EPSO θα συντο-  ε ύσ ει ακόη piερισσότεροτι piροθεσίε. στόσο, piορούννα piροκύψουν σpiοραδι-κά δυσκολίε σε piερίpiτωση piροσωpiικού ε ει δι κ έ  p i αν ε p i ι στη  ια κ έ  γ ν ώσ ει  , p i ο υ δεν piεριλαβάνεταιpiάνταστουκαταλόγου εpiιτυχόντων.
Asregardsrecruitment ofcontractstaff, theselection mechanism with EPSO has generally worked to the satisfaction of the agencies, and the proposed reform of the process in the EPSO development plan will shortenthe delays evenfurther.Isolated difficulties may be the case for specialised staff with an academic background which is notreadily available onthelists.
Στι piιο piρόσφατε ΑΚΟέχουνεpiέλθει βελτιώσει και η Εpiιτρο-piήθα piροχωρήσει ακόη piερισσότερο στο έλλον στηνεκτίησητου φόρτουεργασία και τη piαραγωγικότητα.
Recommendation 2 The Commission acknowledges that initial CBAs andfinancial statements did not always provideall possible workloadand productivityindicators beforeexternali-sation.Improvements have been madein the more recent CBAs, and the Commission willinthefuturegodeeperintotheas-sessment of workload and productivity.
Στηνpiερίpiτωσηpiροσωρινούpiροσωpiικού p i ο υ p i ρ ο σ λα  β ά ν ε ται εκτ ό  τη  Ε p i ι τ ρ ο p i ή  , οιδιαδικασίεpiρόσληψηpiορείναείναι piράγατι χρονοβόρε, αλλά το σηείο αυτό θα piορούσενα βελτιωθεί ε αυστηρότερα κριτήρια ε p i ι λ εξι  ό τη τα  και ε p i ι λο γ ή  p i ο υ θα καθορίζονται α p i ό του  ίδιου  του  οργα ν ι σ  ο ύ  .
Fortemporarystaffrecruited outsidethe Commission, proceduresforrecruitment mayindeed betime-consuming, butthis could be improved through stricter eligibility and selection criteria set bythe agenciesthemselves.
Οι δείκτε αpiοτελεσάτων ή εpiιpiτώσεων των piρογραάτωνεpiηρεάζονταιελάχιστα αpiό του οργανισού.
Result or impact indicators of programmes are only to a very limited extent influenced by agencies.
Η piαρακολούθησηκαι η αξιολόγησητη αpiοδοτικότητα και αpiοτε-λεσατικότητατων piρογραάτωνεξακο-λουθεί να αpiοτελεί ευθύνη τη Εpiιτροpiή.
The monitoringand the evaluation ofthe programmes' effectiveness and efficiency remains a responsibility of the Commission.
Οι εpiοpiτεύουσεΓκαταρτίζουντα piρογρά-ατα και οι οργανισοί τα εφαρόζουν.
The parent DGs design the programmes, the agenciesim-plementthem.
66.Η Εpiιτροpiή θεωρεί την εpiοpiτική τη ευθύνη ωέναευρύτεροκαθήκοντο οpiοίοεκτελεί ετη δέουσαεpiιέλεια.
66.The Commission sees its supervision responsibility as a broader task which it fulfils withduediligence.
Οιεpiίσηε συνε-δριάσει σετακτική βάσηκαι οι αpiαιτήσει γιατηνκατάρτισηλεpiτοερώνεκθέσεων εpiιτρέpiουν στιεpiοpiτεύουσεΓνα piαρα-κολουθούν στενάτιεpiιδόσειτων οργανι-σών.
Thecombina-tionofregularformal meetingsandthe detailed reporting requirements allow the supervisory DGs to closely monitorthe performance of the agencies.
Η αναθεώρησητου αριθούτων δει-κτώνκαι ηκαθιέρωσηνέων θαεpiιτρέψουν στι εpiοpiτεύουσε Γ να βελτιώσουν τη έ-τρηση των εpiιδόσεων των οργανισών.
A revision of the number of indicators and the development of newindicatorsshouldallowthe supervisory DGstoimprovethe performance measurement ofthe agencies.
Η αναθεώρηση του αριθού των δεικτών και ηκαθιέρωσηνέωνδεικτώνθαεpiιτρέψουν στι εpiοpiτεύουσε Γ να βελτιώσουν τη έ-τρηση των εpiιδόσεων των οργανισών καθώ καιτησυνοχήεταξύτωνειδικώνστόχων και δεικτώντων p i ρ ο γ ρα   ά των και τη  κατάρτιση  των εκθέσεων αpiότον οργανισό για τα αpiοτελέσατα του έργου του αpiό την άpiοψητων αpiοτελεσάτων σε σχέση ετι δαpiάνε, ανά συγκεκριένο στόχο.
Therevision ofthe number ofindicators andthedevelopmentofnewindicators shouldallowthesupervisory DGstoim-provetheperformance measurementof the agencies, and toimprove the consistency between the specific objectives and indicators of the programmes and the re-portingbytheagencyontheresultsof its workinterms ofexpenditure-related outputs delivered byspecific objective.
Σύσταση 3Θααναζητηθείιαρεαλιστικήpiροσέγγιση γιαναεpiιταχυνθείηέγκρισητωνετήσιων piρογραάτωνεργασίατωνεκτελεστικών οργανισών χάρη στην έγκαιρη έγκριση των αpiοφάσεων χρηατοδότηση των Γ οι ο p i οί - ε  p i ε ρ ι λα  βάνουν τα ετήσια p i ρ ο γ ρά   α τα εpiιχορηγήσεωνκαιδηοσίωνσυβάσεων κάθε Γ.
Recommendation 3Apragmaticapproach willbesoughtin ordertospeeduptheadoptionofthe executive agencies' annual work programmes through earlier adoption ofthe DGs'financingdecisions whichcontain the annual programmes of grants and pro-curementsofthe DG.
Οι εκτελεστικοί οργανισοί θα έχουν έτσι piερισσότεροχρόνονακαταρτίζουντα ετήσια piρογράατα εργασία του τα οpiοία είναι συνυφασένα ε τι αpiοφάσει χρηα-τοδότηση των Γ.
Thisshouldallow moretimefortheexecutiveagenciesto elaboratetheirannual work programmes whichareintrinsicallylinkedwiththe DG'sfinancing decisions.
Σύφωναετηνκατανοήτωνρόλωνε-ταξύτων υpiηρεσιώντηΕpiιτροpiήκαιτων εκτελεστικώνοργανισών,οιδείκτεpiου καθορίζονται αpiό και για του οργανισού θα p i ρ έ p i ει να αφορούν κ υ ρ ί ω  τ ι  δραστη- ρ ι ό τη τε  διαχείριση(εισροέ, διαδικασίε, αpiοτελέσατα,εpiιδόσει)γιατι οpiοίεεί-ναι υpiεύθυνοι.
Following the distribution of roles between the Commission services and the executiveagencies,theindicatorsset up byandfortheagenciesshould primarily concernthe management activities (inputs, processes, outputs, performance) for whichthey areresponsible.
Ειδική έκθεση αριθ. 13/2009Είναι η εκχώρηση εκτελεστικών αροδιοτήτων στου εκτελεστικού οργανισού εpiιτυχή εpiιλογή;
Special Report No 13/2009Delegating implementing tasks to executive agencies: a successful option?
Λουξεβούργο: Υpiηρεσία Εκδόσεων τη Ευρωpiαϊκή Ένωση
Luxembourg: Publications Oce of the European Union
ΟΙ ΕΚΤΕΛΕΣΤΙΚΟΙ ΟΡΓΑΝΙΣΜΟΙ
ExECutivE AgEnCiEs ArE Community BoDiEs EstABlishED By thE
ΑΠΟΤΕΛΟΥΝ ΕΝΑ ΣΧΕΤΙΚΑ ΠΡΟΣΦΑΤΑ ΦΑΙΝΟΜΕΝΟ ΣΤΟ ΘΕΣΜΙΚΟ
EuropEAn Commission in orDEr to implEmEnt, By DElEgAtion,
ΤΟΠΙΟ ΤΗΣ ΕΕ. O ΕΛΕΓΧΟΣ ΑΞΙΟΛΟΓΗΣΕ ΚΑΤΑ ΠΟΣΟΝ ΟΙ ΕΞΙ
All or pArt of Eu spEnDing progrAmmEs. thEy ArE A rElAtivEly nEw phEnomEnon in thE EuropEAn institutionAl lAnDsCApE.
ΕΚΤΕΛΕΣΤΙΚΟΙ ΟΡΓΑΝΙΣΜΟΙ, ΟΙ ΟΠΟΙΟΙΙΡΥΘΗΚΑΝ ΑΠΟ ΤΟ 2003
thE AuDit AssEssED whEthEr thE six ExECutivE AgEnCiEs whiCh hAvE BEEn CrEAtED sinCE 2003 hAD provEn to BE A suCCEssful instrumEnt for implEmEnting thE EuropEAn BuDgEt.
ΤΟΥ ΠΡΟΫΠΟΛΟΓΙΣΜΟΥ ΤΗΣ ΕΕ.
thE rEport AnAlysEs thE DECision-mAking proCEss for
Η ΕΚΘΕΣΗ ΑΝΑΛΥΕΙ ΤΗ ΙΑΙΚΑΣΙΑ ΛΗΨΗΣ ΑΠΟΦΑΣΕΝ ΣΧΕΤΙΚΑ ΜΕ
CrEAting thE AgEnCiEs AnD thE BEnEfits AChiEvED in tErms of Cost sAvings, sErviCE DElivEry AnD EffiCiEnCy gAins. thE
ΤΗ ΗΜΙΟΥΡΓΙΑ ΤΝ ΟΡΓΑΝΙΣΜΝ ΚΑΙ ΤΑ ΟΦΕΛΗ ΠΟΥ ΕΠΙΤΕΥΧΘΗΚΑΝ
Commission’s supErvision of thE AgEnCiEs’ ACtivitiEs is Also
ΤΝ ΟΡΓΑΝΙΣΜΝ.
ExAminED.
ΕΥΡΠΑΪΚΟ ΕΛΕΓΚΤΙΚΟ ΣΥΝΕΡΙO
EuropEAn Court of AuDitors
ΕΠΙΤΕΥΧΘΗΚΑΝ ΟΙ KYPIOI ΣΤΟΧΟΙ ΤΝ ΜΕΣΝ ΙΑΧΕΙΡΙΣΗΣ ΤΗΣ ΑΓΟΡΑΣ ΣΤΟΝ ΤΟΜΕΑ ΤΟΥ ΓΑΛΑΚΤΟΣ ΚΑΙ ΤΝ ΓΑΛΑΚΤΟΚΟΜΙΚΝ ΠΡΟΪΟΝΤΝ;
HAVE THE MANAGEMENT INSTRUMENTS APPLIED TO THE MARKET IN MILK AND MILK PRODUCTS ACHIEVED THEIR MAIN OBJECTIVES?
Ειδική έκθεση αριθ. 14
Special Report No 14
ΕΠΙΤΕΥΧΘΗΚΑΝ ΟΙ KYPIOI ΣΤΟΧΟΙ ΤΝ ΜΕΣΝΙΑΧΕΙΡΙΣΗΣ ΤΗΣ ΑΓΟΡΑΣ ΣΤΟΝ ΤΟΜΕΑ ΤΟΥ ΓΑΛΑΚΤΟΣ ΚΑΙ ΤΝ ΓΑΛΑΚΤΟΚΟΜΙΚΝ ΠΡΟΪΟΝΤΝ;
HAVE THE MANAGEMENT INSTRUMENTS APPLIED TO THE MARKETIN MILK AND MILK PRODUCTS ACHIEVED THEIR MAIN OBJECTIVES?
(υpiοβαλλό­ενη δυνά­ει του άρθρου 248, piαράγραφο 4, δεύτερο εδάφιο, τη Συνθήκη ΕΚ)
(pursuant to Article 248(4), second subparagraph, of the EC Treaty)
Περισσότερε piληροφορίε για την Ευρωpiαϊκή Ένωση piαρέχονται αpiό το ιαδίκτυο ­έσω του εξυpiηρετητή Europa (http://europa.eu).
A great deal of additional information on the European Union is available on the Internet.It can be accessed through the Europa server (http://europa.eu).
Λουξε­βούργο: Υpiηρεσία Εκδόσεων τη Ευρωpiαϊκή Ένωση, 2009
Cataloguing data can be found at the end of this publication.Luxembourg : Publications Oce of the European Union, 2009
' Ευρωpiαϊκέ Κοινότητε, 2009Εpiιτρέpiεται η αναpiαραγωγή ­ε αναφορά τη piηγή.
' European Communities, 2009Reproduction is authorised provided the source is acknowledged.
ΕΠΙΤΕΥΧΘΗΚΕ Η ΕΞΙΣΟΡΡΟΠΗΣΗ ΤΗΣ ΑΓΟΡΑΣ; ΤΟ ΚΑΘΕΣΤΣ ΤΝ ΠΟΣΟΣΤΣΕΝ ΚΑΤΕΣΤΗΣΕ ΕΦΙΚΤΟ ΤΟΝ ΠΕΡΙΟΡΙΣΜΟ ΤΗΣ ΠΑΡΑΓΓΗΣ ΓΑΛΑΚΤΟΣ…… ΑΛΛΑ ΕΝ ΕΞΑΛΕΙΨΕ ΤΗΝ ΠΛΕΟΝΑΣΜΑΤΙΚΗ ΠΑΡΑΓΓΗΤΑ ΜΕΤΡΑΙΑΘΕΣΗΣ ΕΙΧΑΝ ΠΕΡΙΟΡΙΣΜΕΝΟ ΑΝΤΙΚΤΥΠΟ ΣΤΗΝ ΕΞΙΣΟΡΡΟΠΗΣΗ ΤΗΣ ΑΓΟΡΑΣ
HAS MARKET EQUILIBRIUM BEEN ACHIEVED? THE QUOTA REGIME HAS MADEIT POSSIBLE TO LIMIT MILK PRODUCTION...…BUT HAS NOT PUT AN END TO OVERPRODUCTIONMEASURES TO AID DISPOSAL HAVE HAD A LIMITED EFFECT ON MARKET EQUILIBRIUM
Ειδική έκθεση αριθ. 14/2009 – Εpiιτεύχθηκαν οι κύριοι στόχοι των ­έσων διαχείριση τη αγορά στον το­έα του γάλακτο και των γαλακτοκο­ικών piροϊόντων;
Special Report No 14/2009 – Have the management instruments applied to the market in milk and milk products achieved their main objectives?
ΕΙΣΑΓΓΙΚΗ ΠΑΡΑΤΗΡΗΣΗ: ΟΙ ΠΟΣΟΣΤΣΕΙΣ ΓΑΛΑΚΤΟΣ ΤΕΙΝΟΥΝ ΠΡΟΣ ΕΞΑΦΑΝΙΣΗ ΜΕΤΑ ΤΗ ΜΕΤΑΡΡΥΘΜΙΣΗ ΤΟΥ 2003 ΙΣΟΡΡΟΠΙΑ ΤΗΣ ΑΓΟΡΑΣ: Η ΑΣΤΑΘΕΙΑ ΤΝ ΑΓΟΡΝ ΜΠΟΡΕΙ ΝΑ ΗΜΙΟΥΡΓΗΣΕΙ ΕΚ ΝΕΟΥ ΤΑΧΕΣ ΠΛΕΟΝΑΣΜΑΤΑ ΑΝΑΙΑΡΘΡΣΗ ΤΗΣ ΠΑΡΑΓΓΗΣ ΓΑΛΑΚΤΟΣ: ΚΙΝΥΝΟΣ ΣΗΜΑΝΤΙΚΗΣ ΜΕΙΣΗΣ ΤΗΣ ΠΑΡΑΓΓΗΣ ΣΤΙΣ ΜΕΙΟΝΕΚΤΟΥΣΕΣ ΠΕΡΙΟΧΕΣ ΚΑΙ ΤΗΣ ΓΕΓΡΑΦΙΚΗΣ ΣΥΓΚΕΝΤΡΣΗΣ ΤΗΣ ΠΑΡΑΓΓΗΣ ΑΝΤΑΓΝΙΣΤΙΚΟΤΗΤΑ ΣΤΙΣ ΠΑΓΚΟΣΜΙΕΣ ΑΓΟΡΕΣ: ΕΝΑΣ ΣΤΟΧΟΣ ΠΟΥ ΒΑΡΥΝΕΙ ΤΟΣΟ ΤΟΥΣ ΠΑΡΑΓΓΟΥΣ ΟΣΟ ΚΑΙ ΤΟΥΣ ΜΕΤΑΠΟΙΗΤΕΣ
PRELIMINARY REMARK: THE 2003 REFORM PAVED THE WAY FOR THE WITHDRAWAL OF MILK QUOTAS MARKET EQUILIBRIUM: INSTABILITY ON THE MARKETS CAN RAPIDLY LEAD TO THE REEMERGENCE OF SURPLUSES RESTRUCTURING MILK PRODUCTION: RISK OF CONSIDERABLE REDUCTION OF PRODUCTION IN LESSFAVOURED AREAS AND OF GEOGRAPHICAL CONCENTRATION OF PRODUCTION COMPETITIVENESS ON WORLD MARKETS: AN OBJECTIVE WHICH WILL HAVE A SIGNIFICANT IMPACT BOTH ON PRODUCERS AND PROCESSORS
ΠΑΡΑΡΤΗΜΑ Ι ΠΑΡΑΡΤΗΜΑ ΙΙ
ANNEX I PRODUCTION AND CONSUMPTION OF MILK IN THE EUANNEX II BASIC DATA ON DAIRY FARMING IN THE EU
ΑΓΣ: αpiοκορυφω­ένο γάλα σε σκόνη
CMO: common market organisation
COPA-COGECA: Εpiιτροpiή των Εpiαγγελ­ατικών Γεωργικών Οργανώσεων τη Ευρωpiαϊκή Ένωση — Γενική Εpiιτροpiή Γεωργική Συνεργασία τη ΕΕ (Βρυξέλλε)
COPA-COGECA: Comité des organisations professionnelles agricoles — Confédération générale dela coopération agricole, Committee of Professional Agricultural Organisationsin the European Union — General Committee for Agricultural Cooperation in the European Union (Brussels)
EDA: European Dairy Association, Ευρωpiαϊκή Γαλακτοκο­ική Ένωση (Βρυξέλλε)
EDA: European Dairy Association (Brussels)
EUROSTAT: Στατιστική Υpiηρεσία των Ευρωpiαϊκών Κοινοτήτων
Eurostat: Statistical Office of the European Communities
FAO: Οργανισ­ό Εpiισιτισ­ού και Γεωργία των Ηνω­ένων Εθνών (Ρώ­η)
FAO: Food and Agriculture Organisation of the United Nations (Rome)
ΚΓΠ: κοινή γεωργική piολιτική
OECD: Organisation for Economic Cooperation and Development (Paris)
ΚΟΑ: κοινή οργάνωση αγορά
SMP: skimmed milk powder
ΠΟΕ: Παγκόσ­ιο Οργανισ­ό Ε­piορίου (Γενεύη)
WTO: World Trade Organisation (Geneva)
Ισοδύναο γάλακτο: piοσότητα γάλακτο piου χρησι­οpiοιείται για την piαρασκευή ενό γαλακτοκο­ικού piροϊ-όντο.
Milk equivalent: amount of milk used to manufacture a milk product.
Ενδεικτική τιή: τι­ή η οpiοία καθορίζεται αpiό το Συ­βούλιο και αντιστοιχεί στο εpiίpiεδο τη εpiιθυ­ητή α­οιβή των piαραγωγών.
Target price: price fixed by the Council corresponding to the desired level of payment for producers.
Η ­εταρρύθ­ιση τη ΚΓΠ το 2003 κατάργησε την ενδεικτική τι­ή του γάλακτο και θέσpiισε την καταβολή ά­εση ενίσχυση αpiοσυνδεδε­ένη αpiό την piαραγωγή για τη στήριξη του εισοδή­ατο των piαρα-γωγών.
The 2003 CAP reform abolished the milk target price and established a direct payment decoupled from production as a producer income support.