natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Τα κυρίως δρώντα μέρη στις εργασιακές σχέσεις (Industrial Relations: IR) είναι η επιχείρηση και το επιχειρησιακό σύστημα, από τη μία πλευρά, και οι εργαζόμενοι και οι αντιπρόσωποι τους από την άλλη.
The main actors in industrial relations (I.R.) are the enterprise and the enterprise system, on the one hand, and the workers and their representatives, on the other.
Οι βασικοί παράγοντες των εργασιακών σχέσεων περιγράφονται στο σχήμα 8.
The basic aspects of industrial relations are outlined in figure 8. Inasmuch as cooperation is viewed as an intrinsic feature of a system of industrial production, it gives rise quite obviously to a problem of consensus and to a problem of conflict.
Εφόσον η συνεργασία θεωρείται σαν εσωτερικό χαρακτηριστικό ενός συστήματος βιομηχανικής παραγωγής, είναι προφανές ότι δημιουργεί ένα πρόβλημα συναινέσεως και ένα πρόβλημα συγκρούσεως.
The introduction of new technologies brings about a significant qualitative change in the characteristics of the organization of an enterprise which, in its turn, causes a change in the demand for consensus required by management to the work force. Hence, new technologies exert a certain degree of pressure over the old industrial relations models, still based on a bureaucraticmechanistic type of productive process founded on the clear-cut separation between the executive roles, on the one side, and the planning and coordinating roles, on the other.
Εάν με την σύγκρουση εννοούμε μία πάλη σχετικά με τις μεθόδους της κατανομής των περιορισμένων πόρων ανάμεσα στα μέρη τα οποία προτίθενται να προορίσουν τους υπάρχοντες πόρους για την εξυπηρέτηση διαφορετικών και εναλλακτικών στόχων ή ακόμη και για διανομή του κοινωνικού προϊόντος, τότε αυτή η σύγκρουση αποτελεί έναν απειλητικό όρο υπάρξεως μιας βιομηχανικής κοινωνίας.
New technologies involve some heavily automatized and self-regulating productive processes that, while reducing the relevance of the executive functions, increase the significance of the planning, coordinating and secondary regulation functions.
Η εισαγωγή των νέων τεχνολογιών επιφέρει μία σημαντική ποιοτική μεταβολή στα χαρακτηριστικά της οργανώσεως μιας επιχειρήσεως η οποία, με την σειρά της, προκαλεί μεταβολή στην ανάγκη για συναίνεση η οποία ζητείται από το εργατικό δυναμικό εκ μέρους της διοικήσεως.
The new productive processes resulting from NTs introduction lead to a significant increase in the level of cooperation and, at least tendentially, also to a change in the contents and forms of industrial relations. The levels at which negotiations take place change, having to be in keeping with different stages of introduction of NTs, and the regulation of work force utilization tends to be decentralized.
Οι νέες τεχνολογίες συνεπάγονται ορισμένες διαδικασίες παραγωγής υψηλού βαθμού αυτοματοποιήσεως και
They relate both to the procedures defining the extent and level of involve ment of the workers and workers' representatives (information, consultation, negotiation, co-determination) and to the control regulations for the verification of contract-related procedures.
Εργασιακές Σχέσεις
INDUSTRIAL RELATIONS
Κατανομή πόρων + διανομή προϊόντος
Allocation of resources + distribution of product
(ενεργητική - παθητική)
(active ­ passive) CONSENSUS
ΣΥΝΑΙΝΕΣΗ
COOPERATION
ΣΥΓΚΡΟΥΣΗ t χ χ
Rules and procedures to establish work force cost and use τ
Κύριοι δρώντες
Traditional contents
Παραδοσιακές έννοιες
— firms and entrepreneurs 5S^0'. ations
— Ενώσεις εταιρειών και επιχειρηματιών
— workers' status — working hours
—εργαζόμενοι και αντιπρόσωποι τους
— workers and their representatives
—κυβέρνηση
— qualification and wage levels
Η εμπειρία του τομέα εκτυπώσεων επιβεβαιώνει αυτή τήν άποψη.
< · whenever the enterprises decided on the introduction of NTs.
Συγκεκριμένα, δείχνει την συν τω χρόνω απώλεια της σπουδαιότητος του ρόλου των λινοτυπών, σαν αποτέλεσμα της εισαγωγής του
At the time when digital switching installations were being introduced in an Irish firm, one of the pivotal points of the whole negotiation was indeed the debate over the level of participation of the labour force in the available information.
ηλεκτρονικοϋπολογιστικού συστήματος το οποίο επιτρέπει στους συντάκτες να έχουν άμεση οπτική επαφή με την στοιχειοθεσία μέσω των τερματικών συσκευών τους.
If the planning of innovation is the responsibility of top management, the implementation and control of NTs are being entrusted more and more to area managers and technicians, through a decentralization of resources management.
Αυτό δεν αποτελεί ένα ιδιάζον χαρκτηριστικό μίας συγκεκριμένης χώρας ή ενός συγκεκριμένου βιομηχανικού τομέα.
This may result in a dependence of management on core groups at dif­ferent levels.
Το παραδοσιακό περιεχόμενο των εργασιακών σχέσεων αντιπαρατίθεται τώρα προς ένα νέο περιεχόμενο.
Furthemore, it should be stressed that the readjustment and rearrange­ment of the formal and the actual organization will affect both the way in which the enterprise acts as a counterpart and its overall behaviour as a power structure.
το επίπεδο της συμμετοχής του εργατικού δυναμικού στην διαθέσιμη πληροφόρηση.
It is quite likely that owing to the situation outlined above, these managers will exert influence from within the structure of power in order that a non-conflict participation be duly enhanced and extended.
Νέες τεχνολογίες και εργασιακές σχέσεις
NEW TECHNOLOGIES AND INDUSTRIAL RELATIONS
Αύξηση αλληλοσυνδέσεως και αυτοπροσαρμογής
Increase in interconnection and self adjustment
Αύξηση Συνεργασίας
Increase in COOPERATION
Μεγαλύτερη ανόγκη για ενεργό συναίνεση
Persistence of CONFLICT greater VULNERABILITY of the system
- βαθμίδα εργαζομένων - πρόγραμμα εργασίας
— workers status — work schedule
— Ενώσεις εταιρειών και επιχειρηματιών διευθυντές τομέων
— companies and entrepreneurial associations at firm level
— εργαζόμενοι και αντιπρόσωπο! τους πυρηνικοί εργαζόμενοι
— qualification and wage levels area managers
—κυβέρνηση
— work loads and incentives
ΑΝΑΦΑΙΝΟΜΕΝΟΙ
— workers and their representatives
ΠΑΡΑΓΟΝΤΕΣ
— work safety and hygiene core workers
Επιχείρηση, Συμμετοχή, Νέα Τεχνολογία
ENTERPRISE, PARTICIPATION, NEW TECHNOLOGY
Η νέα τεχνολογία φαίνεται να προδιαθέτει την διοίκηση υπέρ μιας μεγαλύτερης συμμετοχής των εργαζομένων αλλά
New technology seems to predispose the management towards a greater worker involvement
Υπάρχουν διαφορετικοί παράγοντες και καταστάσεις πάνω στις οποίες οι εταιρείες βασίζουν τις πολιτικές τους όσον αφορά την συμμετοχή των εργαζομένων στην εισαγωγή των N.T.
There are different factors and situations on which companies base their policies concerning the worker's involvement in the introduction of N.T.
Παράγοντες
— Positive company situation
- Κρίσιμη κατάσταση στην εταιρεία
— Company critical situation
-θετική κατάσταση εταιρείας
— Complexity and high cost of N.T.; interorganizational conflict
-Συνθετότητα και υψηλό κόστος των N.T. Ενδοοργανωτική
— Extensive introduction of N.T. and redundant manpower
Καταστάσεις
FACTORS I SITUATIONS
-Εξάρτηση της διοικήσεως από το εργατικό δυναμικό
— Management dependence on work force for the implementation and management of NT
- Παραδοσιακά άσχημο επίπεδο ET.
— Traditionally good level of I.R.
σύγκρουση - Προκατάληψη σχετικά με την εισαγωγή των N.T. -Αβέβαιο επίπεδο Ε.Σ.
— Uncertain I.R. level
- Παραδοσιακά καλά επίπεδο εχ(ΐ.Η)
— Traditionally bad level of I.R.
- Πρόληψη συγκρούσεων
— Preventing conflicts
- Αυξημένη ενεργός συμμετοχή
— Increasing active consensus
Στόχοι της εταιρείας ως προς την συμμετοχή
— Anticipate any kind of manpower interference with the company's policies concerning N.T.
-Παρεμπόδιση του εργατικού δυναμικού από την άσκηση πραγματικής επιρροής στην διαδικασία λήψεως αποφάσεων σχετικά με τις N.T.
— Preventing manpower from exerting real influence in the decision making process concerning N.T.
- Προώθηση της συνυπευθυνότητας των εργαζομένων
— Promoting workers co-responsibility
Ανοιχτή σύγκρουση
Open conflict
Τυπική συμμετοχή των εργαζομένων
Possibility of real workers' involvement
Δυνατότητα πραγματικής συμμετοχής των εργαζομένων
Formal workers' involvement
Επιπτώσεις επί της συμμετοχής
CONSEQUENCES ON PARTICIPATION
Πολιτικές
DEFENSIVE POLICIES
Αμυντικές Πολιτικές
INTEGRATION POLICIES
ενοποιήσεως είναι, πρώτον και κυριωτερον, μια παράδοση συνεργασίας ανάμεσα στα δύο μέρη και μια θετική κατάσταση της επιχειρήσεως η οποία δεν θα καταφεύγει αναγκαστικά σε περικοπές προσωπικού, προκειμένου να ανταπεξέλθει στις κατά καιρούς πτώσεις της αγοράς.
a) Integration policies, intended to avoid the outbreak of conflicts, in crease active consensus, promote a responsibility sharing attitude on the part of workers and their representatives.
Η πολιτική αυτή συνεπάγεται: ο μία καθολική συμμετοχή του προσωπικού από τα πρώτα στάδια της διαδικασίας ανανεώσεως Q μία συμπεριφορά ανανεώσεως από την πλευρά της διοικήσεως □ την προθυμία του συνδικάτου να συνεργαστεί.
The factors favouring an integration policy are, first and foremost, a tradition of cooperation among the parties and a positive situation of the enterprise that is not bound to resort to personnel cuts to cope with market downs. This policy entails:
Αυτή η πολιτική μπορεί να επιφέρει ιδιαίτερα πλεονεκτήματα όταν η νέα τεχνολογία συνεπάγεται μια μακρά διαδικασία εισαγωγής, ένα υψηλό επίπεδο αβεβαιότητας ως προς την στιγμή που το νέο εργοστάσιο θα τεθεί σε λειτουργία και την ανάγκη εντατικής επανατροφοδοτήσεως (δηλ. ενημερώσεως ως προς τα αποτελέσματα) από το υπεύθυνο προσωπικό κατά τα πρώτα στάδια της εισαγωγής.
— an innovative behaviour on the management side; — the union willingness to co-operate. This policy may be conducive to special advantages when the new technology entails a lengthy introduction process, a high level of uncertainty as to the moment when the new plant will become operational and the need of intensive feed-back by the personnel in charge during the preliminary phases of introduction.
Αυτό το είδος στρατηγικής υιοθετήθηκε, παραδείγματος χάρην από μια Ιταλική εταιρεία κατασκευών.
This type of strategy was adopted, for example, by an Italian engineering firm.
Σ' αυτή την περίπτωση, σε εναρμόνιση με την στρατηγική της αποκεντρώσεως και της συμμετοχής, την οποία ακολούθησε η διοίκηση, η επιλογή των προτεραιοτήτων και η ανάπτυξη των σχεδίων εφαρμογής της ανανεώσεως δεν απετέλεσαν αποφάσεις κορυφής.
In this case, in compliance with the decentralization and participation strategy pursued by management the selection of priorities and the development of the innovation implementation plans did not represent a summital decision.
'Ηταν πράγματι το αποτέλεσμα συζητήσεων και συμφωνιών ανάμεσα σε διαφορετικά μέρη τόσο εντός όσο και εκτός της εταιρείας (κορυφή διοικήσεως, διευθυντές τομέων, μεσαία στελέχη, εργαζόμενοι, αντιπρόσωποι συνδικάτων).
They were indeed the result of debates and agreements among different in-plant and outside parties (top management, area managers, in termediate cadres, workers, trade-. ,nion representatives).
Αυτές οι διαδικασίες συμμετοχής επέφεραν την συμμετοχή των διαφόρων ενδιαφερομένων μερών κατά τα διάφορα στάδια της σχεδίασης και της εφαρμογής της ανανεώσεως, παρόλο που δεν διαμορφώθηκαν βάσει αμοιβαίων συμφωνιών ούτε υπήρξε αναγνώριση κάποιου είδους βέτο.
These participative procedures involved the different parties in the various phases of the innovation design and implementation, even though they were not formulated within co-determination structures or further to the acknowledgement of any right of veto.
Παρομοίως, στην περίπτωση μιας μεγάλης Βρετανικής εταιρείας στον τομέα κατασκευής καπνού, η διοίκηση απέδωσε την επιτυχία των διαπραγματεύσεων εν μέρει στην ικανότητα της να σχεδιάζει εκ των προτέρων τις απαιτούμενες αλλαγές και εν μέρει στην επιτυχή προσπάθεια που έγινε να πειστούν τα συνδικάτα
Likewise, in the case of a large British firm working in the tobacco manufacturing field, management ascribed the success of the negotiations partly to its ability to plan in advance the required changes and partly to the successful effort made to convince the unions of the need for change. In any event, management stressed the expedience and importance of obtaining the consensus of workers on the need for innovation rather than on production targets and by giving privileges to special groups.
για την ανάγκη της μεταβολής.
— to define NTs as unmodifiable (i.e.: adoption of the functional design approach);
■ Οι πολιτικές αδρανοποιήσεως στόχο έχουν να αποτρέψουν την ουσιαστική συμμετοχή του αντίθετου μέρους στην λήψη των αποφάσεων των σχετικών με την εισαγωγή των N.T.
— to split up the overall response of the unions by isolating the objects of negotiation through the introduction of single packages of NTs relating to different groups of workers or to the same groups in subsequent periods of time;
Προκειμένου να αποτραπούν οι άμεσες συγκρούσεις, η εφαρμογή της πολιτικής της αδρανοποιήσεως απαιτεί ορισμένες τακτικές σκοπιμότητος, όπως: □ Τον καθορισμό των N.T. σαν μη δεχόμενο ο
— to adopt deviating manoeuvers in order to shift the object of negotia tion from organization/technological issues to different issues, such as pay.
Αυτή η πολιτική συνεπάγεται την χρήση των οργάνων συμμετοχής, όπως αυτά προβλέπονται από τον νόμο και τις συμβάσεις, μόνον τυπικά.
This policy involves the use of participative instruments, as provided for by law and the contracts, merely in a formal manner.
Αυτές οι στρατηγικές αδρανοποιήσεως μπορούν να εφαρμοστούν μέσα στα πλαίσια των συνήθων διαδικασιών συλλογικών διαπραγματεύσεων.
These neutralization strategies may be pursued within the context of normal collective bargaining procedures.
■ Αμυντικε'ς πολιτικές, ο σκοπός των οποίων είναι η αναμέτρηση με το αντίθετο μέρος.
c) Defensive policies, the aim of which is to come to a show down with the opposite party.
παραχωρώντας μια κάποια μορφή συμμέτοχης, ακόμη και τυπική.
Should the NTs introduction coincide, due to productive readjustments, with the need of drastic personnel cuts, the enterprise may not escape direct conflict, with the workers and their representatives giving any form of participation, however formal it might be.
Οι αμυντικές πολιτικές προϋποθέτουν μία διοίκηση σε θέση ισχύος απέναντι στα συνδικάτα.
Defensive policies require management to be in position of strength with respect to unions.
CIG -χρηματικές αποζημιώσεις στους απολυμένους - στην Ιταλία).
The consequences of the confrontation may at times be mitigrated by recourse to compensatory measures of public authorities (i.e. CIG — redundancy fund — in Italy).
Αμυντικές πολιτικές υιοθετήθηκαν π.χ. από μία Δανική εταιρεία κατασκευής οικιακών ειδών όπου η διοίκηση απέσυρε την αντιπροσωπεία της από την επιτροπή τεχνολογίας, παραβιάζοντας έτσι τις συμφωνίες ανάμεσα στο διοικητικό συμβούλιο της Ενώσεως των συνδικάτων όλης της χώρας και της ομοσπονδίας των επιχειρηματιών.
Defensive policies were adopted for example by a Danish firm manufacturing household appliances where management withdrew its delegation from the technology committee, thus infringing the agreements made between the national trade-union council and the entrepreneurs' federation.
Φαίνεται ότι ένας από τους κύριους αποφασιστικούς παράγοντες στις πολιτικές των συνδικάτων όσον αφορά το θέμα «ανανέωση - συμμετοχή» σε επίπεδο επιχειρήσεως είναι η προσέγγιση και η στάση της διοικήσεως εφόσον, εξαιτίας της μη ισορροπίας δυνάμεων, η διοίκηση έχει καταφέρει να κρατήσει την διαδικασία ανανεώσεως σταθερά υπό τον έλεγχο της.
It would seem that one of the main determining factors of trade-union policies as regards the innovation-participation issue at an enterprise level is management's approach and attitude since, owing to the power imbalance, management has been able to keep the innovative process firmly under its control.
Η στάση των συνδικάτων στην διαπραγμάτευση των N.T. επηρεάζεται κατά πολύ από το γενικό ή ιστορικό επίπεδο του κλίματος που επικρατεί στις εργασιακές σχέσεις μέσα σε μία συγκεκριμένη επιχείρηση, με μία σειρά αλληλεπιδράσεων ανάμεσα στη διοίκηση και το συνδικάτο οι οποίες είναι δυνατόν να κυμαίνονται ανάμεσα στα δύο άκρα (σχήμα 11):
The unions' attitude in NT negotiation is heavily affected by the general or historical level of the industrial relations climate prevailing within a given enterprise, with a series of management-union interactions that may vary between two extremes (figure 11):
Η στάση των μερών και η συμμετοχή
PARTIES'ATTITUDE AND PARTICIPATION
Στάση διοικήσεως
Management attitude
Κ Απατη
Closed
Στάση συνδικάτου
Trade union attitude
Περιορισμένοι τομείς διαπραγματεύσεων
Consultation; limited areas
Μονόπλευρες διοικητικές αποφάσεις. Χαμηλός βαθμός συμμετοχής των εργαζομένων
Conflict; rigid of negotiation definition of the issues by both parties decisions; little involvement of workers joint committees; tendency towards involvement of workers in all phases
Θα μπορούσε να πει κανείς ότι τα συνδικάτα δεν μπόρεσαν να λάβουν σαφή θέση σχετικά με τους στόχους της διοικήσεως για μεγαλύτερο βαθμό ευελιξίας και ενοποιήσεως στην αξιοποίηση του εργατικού δυναμικού.
-PARTICIPATION— a) participative management (open) - participative union (open); b) traditional management (closed) - traditional union (closed) with intermediate positions that give rise to different participative methods.
Το κοινό στοιχείο στην στάση των συνδικάτων στις διάφορες περιπτώσεις είναι το ενδιαφέρον για την διασφάλιση των θέσεων εργασίας.
It would appear that unions failed to adopt a clear position with respect to management-pursued aims of attaining an improved flexibility and integration in the utilization of the work force.
Επομένως, παραδείγματος χάριν, σε μερικές Ιρλανδικές εταιρείες το προσωπικό ανησυχούσε για την πιθανότητα απολύσεων, παρόλο που τους απασχολούσε επίσης και
At times, a certain degree of ambiguity may be perceived in the behaviour of unions, which have to cope both with the need to safeguard employment, remuneration and qualification levels and with the opportunity of addressing the core groups, protecting their key position within the firm as well as their own future base.
Συνδικάτο, συμμετοχή και N.T.
UNION, PARTICIPATION AND N.T.
Η διοίκηση σχεδιάζει την εισαγωγή των
shifting of traditional negotiation grounds
Η διοίκηση είναι εκείνη που εισάγει την διαδικασία συμμετοχής
It is the management that in­iciates the participation process union crisis: how to represent «winning» and «los­ing» workers together
Τα συνδικάτα φαίνονται να ανταποκρίνονται στην στάση της διοικήσεως
Unions seem to respond to management attitude
ΕΦΙΚΤΗ ΛΥΣΗ
ATTAINABILITY
- η πιθανότητα πραγματικής επιδράσεως στην διαδικασία λήψεως αποφάσεων θεωρείται μικρή
«REALISM» awareness concern­ing the «management dependency» issue the possibility of real­ly affecting the deci­sion making process is deemed little joint decision making brings about an iden­tity crisis union effectiveness can be Increased if management deci­sions are assessed before they are finalized
- η από κοινού λήψη αποφάσεων προκαλεί κρίση ταυτότητας
BASIC FACTORS FOR AN EFFECTIVE WORKERS/UNION PARTICIPATION
ΒΑΣΙΚΟΙ ΠΑΡΑΓΟΝΤΕΣ ΕΡΓΑΖΟΜΕΝΩΝ/ΣΥΝΔΙΚΑ
— Ability to use the information and expertise deriving from N.T.
ΓΙΑ ΜΙΑ ΑΠΟΤΕΛΕΣΜΑΤΙΚΗ ΤΟΥ.
— A representative structure that is adequate to the company's decision­making problems
Καλές εργασιακές σχέσεις
— Job security — Open minded management; good I.R.
η ικανότητα τους να προσαρμοστούν στην ανανέωση και στις επιπτώσεις που θα μπορούσε να έχει η ανανέωση αυτή.
As a direct consequence of what may be defined as a policy of retreat to minimize losses, adverse pressures cause the trade union to pursue negotiation issues (job security, job contents, earnings, etc.) rather than procedural issues (agreements on new technologies).
Παρομοίως, σε μία Δανική εταιρεία ευρισκόμενη στην φάση της πρώτης εφαρμογής των μηχανών NC, καθώς και σε μία Γερμανική εταιρεία στον τομέα μηχανικών κατασκευών, το κύριο μέλημα των εργαζομένων ήταν η εξασφάλιση εγγυήσεων όσον αφορά την απασχόληση.
The common element in the unions' attitude in the different cases is represented by the concern relating to the safeguard of jobs. Hence, for example, in some Irish firms the work forces worried about the possibility of lay offs, even though they were also troubled by their ability to adjust to innovation and to the effects that innovation might have.
Τα παραπάνω δεν είναι παρά λίγα μόνον μεταξύ πάρα πολλών πιθανών παραδειγμάτων.
In a similar fashion, in a Danish firm experiencing the introduction of a NC machine as well as in a German firm in the mechanical engineering sector, the major concern of the workers was the search for guarantees on the subject of employment. These are but a few of all too many possible examples.
Αυτή η επιλογή φαίνεται ότι ήταν αποτέλεσμα του «ρεαλισμού» των συνδικάτων τα οποία, παρόλο που συμφωνούν κατ' αρχήν για την ανάγκη να επιδιώξουν τον έλεγχο των διαδικασιών, συνεχίζουν να θεωρούν ότι το πεδίο των συλλογικών διαπραγματεύσεων ευνοεί την σύναψη συμφωνιών σχετικά με την τεχνολογία.
This choice would seem to have originated from the "realism" of unions that, even though agreeing in principle on the need to work on the control of procedures, keep on viewing collective bargaining as a privileged area with respect to technology agreements.
Έτσι, οι συζητήσεις οι σχετικές με την τεχνολογία περιορίζονται στα συμβουλευτικού τύπου σώματα τα οποία δεν έχουν παρά μικρή μόνον επιρροή.
The technology-related debates are thus confined to consultative-type bodies that have but little influence.
Διαπιστώθηκε ότι σε ένα μεγάλο αριθμό των περιπτώσεων που μελετήθηκαν οι διαπραγματεύσεις διεξήχθησαν μέσω των παραδοσιακών καναλιών συλλογικών διαπραγματεύσεων.
It was found that in a large number of the cases considered, negotiations were carried out within the traditional channels of collective bargaining.
Αυτό φαίνεται από τις περιπτώσεις ενός αριθμού χωρών και εταιρειών οι οποίες λειτουργούν σε πολλούς διαφορετικούς τομείς (παραδείγματος χάριν, Δανικές τράπεζες και ορισμένες Βρετανικές εταιρείες οι οποίες ανήκουν στον τομέα της αεροδιαστημικής).
This is exemplified by a number of countries and firms working in many different sectors (for instance, Danish banks and a few British firms working in the aerospace business).
Πράγματι, είναι το θέμα της συμμετοχής συνολικά σχετικά με το οποίο η θέση των συνδικάτων είναι αβέβαιη, έχοντας να επιλέξει ανάμεσα σε δύο αντίθετες θέσεις, όπως φαίνεται στο σχήμα 12.
Indeed, it is with reference to the whole participation issue that the union position seems to lack any certainty, lying as it does between two opposite positions, as shown in figure 12.
Υπάρχει η «παραδοσιακή» θέση η οποία περιορίζει την δράση του συνδικάτου μέσα σε σαφώς καθορισμένα όρια, πράγμα το οποίο το εμποδίζει από του να οικειοποιηθεί διευθυντικά αποκλειστικά προνόμια που αφορούν την λήψη αποφάσεων στην επιχείρηση.
There is the "traditional" position that confines the union action within well-defined boundaries, which prevents it from encroaching on managerical prerogatives relative to enterprise decision-making.
Υπάρχει επίσης αυτό που θα μπορούσε να ονομαστεί «εφικτή λύση» η οποία βλέπει την συνεχή αλληλεπίδραση με την διοίκηση και τον έλεγχο πάνω σ' αυτήν σαν μία ευκαιρία για τα συνδικάτα να παίξουν με μεγαλύτερη αποτελεσματικότητα το ρόλο τους σαν προστάτες του εργατικού δυναμικού.
There is also what can be called "attainability" that views the continuous interaction with, and control of, management as an opportunity for the unions to play with greater effectiveness their role of protector of the labour force.
Ευκαιρίες συμμετοχής
Participation opportunities
4.1 Τομείς συμμετοχής
Areas for Participation
Έναν κατάλογο των σπουδαιότερων τομέων για συμμετοχή δίνει το σχήμα 13.
A list of the major areas for participation is provided in table 13.
Αυτοί οι τομείς μπορούν να τοποθετηθούν στα σημεία που συμπίπτουν: □ Οι αξίες της επιχειρήσεως (η επιχείρηση σαν
These areas may be viewed within the interface between:
Ε οικονομικό υποκείμενο/οικονομικός οργανισμός), και οι ατομικές αξίες (οι άνθρωποι σαν κοινωνικά υποκείμενα).
— the enterprise values (the enterprise as an economic subject/institution); and — the individual values (people as social subjects).