natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Η Εpiιτροpiή έθεσε σε εφαρ'ογή του1 στόχου1 του piρογρά''ατο1 ΕΕΕ 'ε την κατάρτιση ενό1 λεpiτο'ερού1 piρογρά''ατο1 εργασία1 και ανέθεσε σε εξωτερικού1 ε'piειρογνώ'ονε1 την εκτί'ηση των piροτάσεων.
The Commission translated the objectives of the IEE programme into a detailed Work Programme and made use of outside expertsto appraise proposals.In some target areas for IEE action there appears to beasignificant potential for cost-effective adoption of greenhouse gas-efficienttechnologies.
Η Εpiιτροpiή:
The Commission did not:
– – – δεν κατέστησε σαφέ1 το 'οντέλο piολιτική1·δεν όρισε συγκεκρι'ένου1 και χρονοθετη'ένου1 στόχου1·δεν piαρείχε ανάλυση των ση'αντικότερων piαραγόντων τη1 αγορά1.
– – – makeits policy model explicit;setspecific andtimerelated objectives;provide an analysis of key market actors.
Η κατανο'ή των δαpiανών σε τόσου1 piολλού1 το'εί1 δραστηριοτήτων piεριόρισε κατ’ ανάγκη τη δυνατότητα εpiίτευξη1 αξιοση'είωτη1 και ε'φανού1 piροόδου σε ένα σ υ γ κ εκ ρ ι ' έ ν ο το ' έ α .
The distribution of spending over so many areas of activities necessarily limited the potential to achieve significant and verifiable progressin any particular area.IEE was not a clearlyfocused expenditure programme.
ΣΥΣΤΑΣΗ 1 d Σ Χ Ε ∆ Ι Α Σ Μ Ο Σ
RECOMMENDATION 1
Η Εpiιτροpiή piρέpiει να διασφαλίσει ώστε οι piροτάσει1 του piρογρά''ατο1 να βασίζονται σε ένα σαφέ1 'οντέλο piολιτική1 και να αντανακλούν την ανα'ε-νό'ενη σχέση ανά'εσα στι1 δαpiάνε1, την υλοpiοίηση και τον αντίκτυpiο.
The Commission should ensure that programme proposals are based on an explicit policy model andreflectthe expectedlink between expenditure, output andimpact.
21 Πρέpiει να ση'ειωθεί, piαραδείγ'ατο1
21 It is notable, for example, that, using
Η αξιολόγησητου piρογενέστερου piρο-γρά''ατο1 piραγ'ατοpiοιήθηκε piολύ αργά για να εpiηρεάσει το σχεδιασ'ό του piρογρά''ατο1 «Ευφυή1 Ενέργεια για την Ευρώpiη» και το εpiό'ενο piρόγρα''α εγκρίθηκε piριν αpiό την αξιολόγηση του piρογρά''ατο1 «Ευφυή1 Ενέργεια για την Ευρώpiη». Το piρόγρα''α αξιολογήθηκε «ενδιά'εσα», η αξιολόγηση ό'ω1 piαρε'piοδίστηκε, διότι 'όνο το 5 % των piληρω'ών είχε piραγ'ατοpiοιηθεί στο στάδιο αυτό.
The Commission monitored projects but did not seek to monitor theperformanceoftheprogrammeasa whole.Evaluationoftheprevious programme took place too late to influence the design of the Intelligent Energy for Europe, and the successor programme was agreed before Intelligent Energy for Europe wasevaluated.Theprogramme wasevaluatedat “mid term” but evaluation was hampered because only 5 % of payments had been made atthis point.
χάρη, ότι οι υpiεύθυνοι λήψη1 αpiοφάσεων στα κράτη 'έλη χρησι'οpiοιώντα1 ένα διαφορετικό τρόpiο piροσέγγιση1, έχουν συχνά εpiικεντρωθεί στι1 εταιρείε1 διανο'ή1 ενέργεια1 ω1 ένα κατάλληλο δίαυλο για piαροχή συ'βουλών σχετικά 'ε τι1 τεχνολογίε1 εξοικονό'ηση1 ενέργεια1.
a different approach, policymakers in Member States have often focused upon utility companies as a suitable channel for providing advice on energy-saving technology.
Με τι1 ρυθ'ίσει1 αυτέ1 piαρέχεται το piλεονέκτη'α ότι οι εταιρείε1 διανο'ή1 ενέργεια1 έχουν καθιερω'ένη σχέση 'ε του1 καταναλωτέ1 και ότι έχουν την ικανότητα να 'ετρούν τον αντίκτυpiο στην κατανάλωση ενέργεια1.
Such arrangements provide the advantage that utility companies have an established contact with energy users, and that they have the potential to measure impacts on energy consumption.
Το 'ειονέκτη'α είναι ότι οι εν λόγω εταιρείε1 έχουν piροφανώ1 συ'φέρον στον το'έα αυτό, piράγ'α το οpiοίο ίσω1 δεν αpiοτελεί την καλύτερη εγγύηση ορθότητα1 και διαφάνεια1 στι1 συ'βουλέ1 του1.
It has the drawback that utilities have evident interest in the business, and this may not be optimal for fair and transparent advice.
Στην p i ε ρ ί p i τ ωσ η του piρογρά''ατο1«Ευφυή1 Ενέργεια γιατην Ευρώpiη»,ένα αξίω'άτου ήταν ότι οι υpiεύθυνοι λήψη1 αpiοφάσεων δεν 'piορούσαν να υιοθετήσουν κατάλληλε1 τεχνολογίε1 ελλείψει εpiαρκών γνώσεων.
The monitoring and evaluation arrangements thus did not enable the Commission to form a view of the overall quality and design of the programme andjudge whether,for example, a standard project-based approach was an appropriate response to the policy aims21 ; or, if so, whethera much more focused programme would be morelikelyto achieve IEE’s objectives.Inthe case of Intelligent Energy for Europe, one premise of the programme was thatimperfectknowledge waspreventingdecision makersfromadopting appropriate technology.
Η Εpiιτροpiή δεν ήταν σε θέση να εκτι'ήσει εάν οι ενεργειακοί οργανισ'οί είχαν ση'αντική εpiίpiτωση, ούτε να εκτι'ήσει αν βελτίωσαν το συντονισ'ό piροώθη-ση1 των τεχνολογιών ενεργειακή1 αpiόδοση1.
The Commission was not in a position to assess whether energy agencies made asignificantimpact, norto assess whethertheyimprovedthe coordination of promotion of energy-efficienttechnology.
Ωστόσο 'ε τι1 τροpiοpiοιήσει1 piου εpiήλθαν στο piρόγρα''α 2007-2013 αυξήθηκε η χρη'ατοοικονο'ική στήριξη για του1 οργανισ'ού1 αυτού1.
However changes madeinthe 2007-2013 programme increased financial support for these bodies.
Το piρόγρα''α ΕΕΕ ήταν 'ικρή1 ε'βέλεια1 σε σχέση 'ε την αγορά (το'έα ενέργεια1) την οpiοία το piρόγρα''α αpiοσκοpiούσε να εpiηρεάσει.
IEE was small in relation to the market (for energy) which it was intended to influence.
Τα έργα ΕΕΕ κατέληξαν σε ενδιά'εσε1 υλοpiοιήσει1(συχνά λα'βάνοντα1 τη 'ορφή piαροχή1 συ'βου-λών στου1 υpiεύθυνου1 λήψη1 αpiοφάσεων, συ''ετοχή1 σε εκδηλώσει1, ή δια-φη'ιστικού υλικού).
IEE projects provided intermediate outputs (often taking the form of advice to policy makers, of participants in events, or of publicity material).
Παρο'οίω1, υpiάρχει ένα εγγενέ1 piρόβλη'α σχετικά 'ε την εpiιλογή του χρόνου και του τρόpiου αξιολόγηση1 των piολυετών piρογρα''άτων των οpiοίων η έναρξη είναι βραδεία(ή καθυστερη'ένη) και των οpiοίων οι συνέpiειε1 σχετικά 'ε τι1 δαpiάνε1 εκτείνονται piέρα αpiό την εpiίση'η piερίοδο piρογρα''ατισ'ού.
Likewise, there is an intrinsic problem in deciding when and how to evaluate multiannual programmes which start slowly (or late) and whose expenditure consequences extend beyond the formal programme period.
Όpiω1 τόνισε το Συνέδριο στην έκθεσή του σχετικά 'ε τι1 «ενδιά'εσε1 διαδικασίε1» των διαρθρωτικών τα ' ε ί ων (ειδική έκθεση αριθ.1/2007), η αξιολόγηση, η οpiοία piραγ'ατοpiοιείται αρκετά νωρί1 κατάτη διάρκεια 'ια1 piεριόδου piρο-γρα''ατισ'ού ώστε τα αpiοτελέσ'ατά τη1 να εpiηρεάσουν το σχεδιασ'ό ενό1 διάδοχου piρογρά''ατο1,θα βασίζεται σεαpiοδεικτικά στοιχεία piου piροκύ-piτουν αpiό ένα 'ικρό τ'ή'α 'όνο των piροβλεpiο'ένων δαpiανών.
As the Court pointed out in its report on the structural funds “medium-term processes” (Special Report No 1/2007),evaluation whichtakes placeearlyenoughina programming period for its results to influence the design of a successor programme will be based on evidence drawnfrom only asmall part of planned spending.
Αντιθέτω1, οι αξιολογήσει1 οι οpiοίε1 βασίζονται σε ση'αντικά piοσά δαpiανών, piιθανόν να piραγ'ατοpiοιούνται piολύ αργάγιαναεpiηρεάσουντο σχεδιασ'όενό1 'ετα-γενέστερου piρογρά''ατο1.
Evaluations based on asignificant amount of expenditure onthe other hand are likely to be carried out too late to affect the design of any successor programmes.
Οι εγγενεί1 αυτέ1 δυσκολίε1 καθιστούν για την Εpiιτροpiή ακό'η piιο ση'αντική την ε φ αρ ' ο γ ή ' ι α 1 στα θ ε ρ ή 1 και p i ε ρ ι ε κτική 1 σειρά 1 δεικτών ε p i ί δ ο σ η 1 και την εξασφάλιση βέλτιστου piρογρα''ατισ'ού αξιολόγηση1.
These intrinsic difficulties make it more important for the Commission to implement a robust and comprehensive set of performance indicators, and to ensure evaluation was optimallyscheduled.
ΣΥΣΤΑΣΗ2d ΠΑΡΑΚΟΛΟΥΘΗΣΗ
MONITORING
Η Εpiιτροpiή θα piρέpiει να διασφαλίσει την piαρακολούθηση των piρογρα''ά-των κατά τρόpiο piου να λα'βάνει, κατά το δυνατόν, χρήσι'ε1 piληροφορίε1 για τα αpiοτελέσ'ατά του1.
The Commissionshould ensurethat programmes are monitoredin a way that provides it, so far as possible, with useful information on their effects.
Οι piληροφορίε1 αυτέ1 θα piρέpiει να ε p i εκτείνονται p i έ ρ α α p i ό τα ' ε ' ο ν ω ' ένα έργα και να σ υ ' β ά λ λουν στη δια ' ό ρ φ ωσ η 'ια1 άpiοψη1 για ένα piρόγρα''α στο σύνολό του λα'βανο'ένου υpiόψη του στόχου piου έχει τεθεί για το piρόγρα''α.
Such information should look beyond individual projects and assist in forming a view of a programme as a wholein a way whichtakes account ofits announced objectives.
Η αξιολόγηση των p i ρ ο γ ρ α ' ' ά των θα p i ρ έ p i ει να p i ρ α γ ' α το p i οι ε ί τα ι κατά τρόpiο piου να 'εγιστοpiοιεί τη χρησι'ότητά τη1 ω1 piηγή « ανατροφοδότηση 1 » δ ί ν ο ν τα 1 τη δυνατότητα βελτίωση 1 των p i ρ ο γ ρ α ' ' ά των δ α p i α νών .
Evaluation of programmes should take place in a way which maximises its usefulnessasasource of“feedback”information which makesit possible toimprove spending programmes.
Η Ε p i ι τ ρ ο p i ή θα p i ρ έ p i ει να p i ρ ο β λ έ p i ει ' ε γ α λ ύ τ ε ρ η χρήση τη 1 « δια χ ρ ο ν ι κή 1 » αξιολόγηση1 – η οpiοία συνίσταται στην εξέταση του αντίκτυpiου των ση'α-ντικών κατηγοριών έργων 'έσω διαδοχικών piλαισίων δαpiανών.
The Commission should consider making more use of “longitudinal” evaluation – looking at the impact of keycategories of projects through successive spending frameworks.
Οι εκθέσει1 τι1 οpiοίε1 έλαβε η Εpiιτροpiή για τα piρογρά''ατα των κρατών 'ελών θα 'piο-ρούσαν να αpiοτελούν ένα κατάλληλο piλαίσιο για την αξιολόγηση αυτή.
The reportsthatthe Commission has obtained on Member State programmes mightform an appropriateframeworkforthis.
Αpiό τι1 εργασίε1 του Συνεδρίου piροκύpiτει ότι οι συνολικέ1 δαpiάνε1 εκpiόνηση1 των piροτάσεων και κατάρτιση1 των εκθέσεων σχετικά 'ε τα έργα, καθώ1 και διαχείριση 1 ήταν ι σ ο δ ύ να ' ε 1 ' ε τα συνολικά κεφάλαια p i ο υ καταβλήθηκαν στα έργα κατά την piερίοδο 2003-2006.
The Court’s work suggests that total costs of preparing proposals, reporting on projects and of administration were equivalent to the total funds transferred to projects over the period 2003-2006.
Λα'βανο'ένων υpiόψη των 'ελλοντι-κών εκτα'ιεύσεων και των διοικητικών δαpiανών, το σύνολο αυτών των τριών τ ύ p i ων δ α p i α νών ' p i ο ρ ε ί να είναι p i ιθ αν ό ν ' ε γ α λ ύ τ ε ρ ο α p i ό το ένα έκτο των εκτα'ιεύσεων.
Taking account of future disbursements and administrative costs, the total of these three types of cost can be expectedto be morethan one-sixth ofthesums disbursed.
Μολονότι η Ευρωpiαϊκή Εpiιτροpiή διαχειρίζεται piολλά piρογρά''ατα 'ε σχεδιασ'ό piαρό'οιο 'ε εκείνο του ΕΕΕ, δεν διαθέτει ένα piλαίσιο για την αξιολόγηση των διοικητικών δαpiανών του1.
Although the European Commission runs many schemes with a similar design to IEE,it does not have aframeworkfor assessingtheir administrative costs.It is nottherefore possible readily to compare the administrative costs of IEE withthose of otherschemes.
ΣΥΣΤΑΣΗ4d ∆ΑΠΑΝΕΣ ∆ΙΑΧΕΙΡΙΣΗΣ
MANAGING COSTS
Η Ε p i ι τ ρ ο p i ή θα p i ρ έ p i ει να καταγράφει και να αναλύει σ υ στη ' α τικό τ ε ρ α τ ι 1 p i λ η ρ ο φ ο ρ ί ε 1 σχετικά ' ε τ ι 1 δι οι κ η τ ι κ έ 1 δ α p i ά ν ε 1 των p i ρ ο γ ρ α ' ' ά των (λα'βάνοντα1 υpiόψη του1 δείκτε1, όpiω1 το κόστο1 ανά εκτα'ιευθέν ευρώ και το κ ό στο 1 ανά αξιολογηθείσα p i ρ ό τα σ η ) .
The Commission should more systematicallyrecord and analyse information on the administrative cost of programmes (considering indicators such as cost/euro disbursed, and cost/proposal appraised).
Το « κ ό στο 1 » θα p i ρ έ p i ει να piεριλα'βάνει τα έξοδα piου βαρύνουν του1 δικαιούχου1, και όχι 'όνο εκείνα p i ο υ βαρύνουν την Ε p i ι τ ρ ο p i ή .
“Cost” should include costs borne by beneficiaries, not just those borne by the Commission.
Ο εκτελεστικό1 οργανισ'ό1 είχε θετικό αντίκτυpiο στην ικανοpiοίηση των p i ε λ α - τών: οι σ υ ' ' ε τ έ χ ο ν τ ε 1 (και ιδιαίτερα οι σ υ ν τον ι σ τ έ 1 των έργων) p i ρ ο τ ι ' ο ύ ν να συναλλάσσονται 'ε τον οργανισ'ό piαρά 'ε την Εpiιτροpiή.
The Executive Agency has had a positive impact on client satisfaction: participants (and particularly, project coordinators) prefer dealing with the Agency to dealing withthe Commission.
Η piαρούσα έκθεση εγκρίθηκε αpiό το Ελεγκτικό Συνέδριο στο Λουξε'βούργο, κατά τη συνεδρίασή του τη1 4η1 Σεpiτε'βρίου 2008.
This report was adopted by the Court of auditors in Luxembourg at its meeting of 4 September 2008.
ΕΠΙΣΚΟΠΗΣΗ ΤΩΝ ΚΑΘΕΤΩΝ ΚΥΡΙΩΝ ∆ΡΑΣΕΩΝ ΚΑΙ ΤΩΝ ΣΥΝΑΦΩΝ ΤΟΜΕΩΝ ΣΤΟΧΟΥ ΤΩΝ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑΤΩΝ SAVE, ALTENER ΚΑΙ STEER
OVERVIEW OF THE VERTICAL KEY ACTIONS AND RELATED TARGET AREAS OF SAVE, ALTENER AND STEER
Αύξηση ευαισθητοpiοίηση1, εpiι'όρφωση, κατάρτιση Ειδικά piρογρά''ατα χρη'ατοδότηση1Προχωρη'ένε1 λύσει1 ολοκληρω'ένη1 ανακαίνιση1Νο'ικέ1 και θεσ'ικέ1 αλλαγέ1(Μέσα για) Ενεργειακή διαχείριση Ενεργεια κ έ 1 υpiηρεσίε1 σε ΜΜΕΠολλαpiλή piαραγωγή ενέργεια1
Awareness raising, education and training Tailored financing schemes Advanced integrated retrofitting solutions Legal and institutional changes(Instruments for) Energy management Energy services in SMEs Polygeneration
Αpiόκτηση τεχνολογία1, piρωτοβουλίε1 αγοραστών και άλλε1 piροσεγγίσει1 για εpiιτάχυνση του 'ετασχη'ατισ'ού τη1 αγορά1
Technology procurement, buyer-initiatives and other approaches to accelerate the transformation of the market
Παρακολούθηση του 'ετασχη'ατισ'ού τη1 αγορά1 και piροετοι'ασία του εδάφου1 για νέε1 piολιτικέ1 piρωτοβουλίε1
Monitoring market transformation and preparing the ground for new policy initiatives
Εθνικοί ενδεικτικοί στόχοι Καθεστώτα στήριξη1Θέ'ατα δικτύου ηλεκτροδότηση1Πράσινη ηλεκτρική ενέργεια∆ιανε'ό'ενη piαραγωγή η λ εκ τ ρ ι σ ' ο ύ Ν ο ' ο θ ε σία , piρότυpiα και piροδιαγραφέ1 κ α υ σ ί ' ων Αλυσίδα εφοδιασ'ού και δο'έ1 τη1 αγορά1Ειδικέ1 εφαρ'ογέ1 και ολοκλήρωση κτιρίων Θ έ ρ ' αν σ η και ψύξη ύδατο1 και χώρου 'ε ηλιακή ενέργεια Φωτοβολταϊκή piαραγωγή η λ εκ τ ρ ι σ ' ο ύ Οικιακή θέρ'ανση 'ε β ι ο ' ά ζ α ΣΠΗΘ 'ικρή1 κλί'ακα1 και αντλίε1 θερ'ότητα1
National indicative targets Support schemes Grid system issues Green electricity Distributed electricity generation Legislation, fuel standards and norms Supply chain and market structures Sp ec if i c applications and building integration Solar water and space heating and cooling PV electricity generation Biomass for domestic heating Small scale CHP and heat pumps
Εφοδιαστική αλυσίδα και δο'έ1 τη1 αγορά1 βιοκαυσί'ων
Supply chain and market structures for biofuels
ΜΕΤΡΑ ΠΟΛΙΤΙΚΗΣ ΓΙΑ ΤΗΝ ΑΠΟ∆ΟΤΙΚΗ ΧΡΗΣΗ ΕΝΕΡΓΕΙΑΣ ΣΤΙΣ ΜΕΤΑΦΟΡΕΣ
Supply chain and market structures for alternative fuels requiring separate supply chains
Οικονο'ικά 'έσα και κίνητρα Εν η ' έ ρ ωσ η , ευαισθητοpiοίηση και εpiι'όρφωση
POLICY MEASUREMENT FOR AN EFFICIENT USE OF ENERGY IN TRANSPORT
Κατάρτιση και εκpiαίδευση των τοpiικών οργανισ'ών στην αpiοδοτική χρήση ενέργεια1 και στη χρήση εναλλακτικών καυσί'ων για 'εταφορέ1
Market demand for alternatively propelled vehicles Accompanying measures Reducing demand for transport Enhancing energy efficiency in a transport mode Encouraging transfer to less energy intense modes Economic instruments and incentives Information and awareness and education
ΕΝΙΣΧΥΣΗ ΤΩΝ ΓΝΩΣΕΩΝ ΤΩΝ ΤΟΠΙΚΩΝ ΟΡΓΑΝΙΣΜΩΝ ∆ΙΑΧΕΙΡΙΣΗΣ ΣΤΟΝ ΤΟΜΕΑ ΤΩΝ ΜΕΤΑΦΟΡΩΝ
Training and education of local agencies in the efficient use of energy and use of alternative fuels in transport
Πηγή: Ευφυή1 Ενέργεια – Ευρώpiη 2003-2006 – Συνολικό piρόγρα''α εργασία1 για τα έτη 2003-2006.
Source: Intelligent Energy – Europe 2003-2006 – Global Work Programme for the years 2003-2006.
ΕΠΙΣΚΟΠΗΣΗ ΤΩΝ ΚΑΘΕΤΩΝ ΚΥΡΙΩΝ ∆ΡΑΣΕΩΝ ΚΑΙ ΤΩΝ ΣΥΝΑΦΩΝ ΤΟΜΕΩΝ ΣΤΟΧΟΥ ΤΟΥ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑΤΟΣ COOPENER
OVERVIEW OF THE VERTICAL KEY ACTIONS AND THE RELATED TARGET AREAS OF COOPENER
Η αλυσίδα τη1 ενεργειακή1 piολιτική1, αpiό την ανάpiτυξη 'έχρι την piροώθηση και εφαρ'ογή
The energy policy chain, from development to promotion and implementation
Ενεργειακή νο'οθεσία υpiέρ των φτωχών, piου καλύpiτει την αειφορία, του1 στόχου1 και την αpiοκεντρω'ένη piαραγωγή ενέργεια1
Pro-poor energy regulations, addressing sustainability, targets, and decentralised generation
Ενεργειακό1 σχεδιασ'ό1 για αστικέ1, piεριαστικέ1 και αγροτικέ1 piεριοχέ1
Energy planning for urban, peri-urban and rural areas
ΕΝΕΡΓΕΙΑΚΕΣ ΠΟΛΙΤΙΚΕΣ, ΝΟΜΟΘΕΤΙΚΑ ΜΕΤΡΑ ΚΑΙ ΣΥΝΘΗΚΕΣ ΤΗΣ ΑΓΟΡΑΣ ΓΙΑ ΤΗΝ ΑΝΑΚΟΥΦΙΣΗ ΤΗΣ ΦΤΩΧΕΙΑΣ ΣΕ ΑΝΑΠΤΥΣΣΟΜΕΝΕΣ ΧΩΡΕΣ
ENERGY POLICIES, LEGISLATION AND MARKET CONDITIONS FOR ENABLING POVERTY ALLEVIATION IN DEVELOPING COUNTRIES
Χρη'ατοδότηση, εpiενδύσει1 και καθεστώτα στήριξη1 piρογρα''άτων και έργων του ενεργειακού το'έα, 'ε ιδιαίτερη έ'φαση στι1 ΜΜΕ
Financing, investments and support schemes for energy sector programmes and projects, with particular emphasis on SMEs
Προώθηση τη1 ορθή1 piρακτική1 στι1 ενεργειακέ1 υpiηρεσίε1, ώστε να καλύpiτουν τι1 ανάγκε1 των φτωχών
Promoting best practise in energy services to meet the needs of the poor
Κατάρτιση, δικτύωση, κινητικότητα και εκpiαιδευτικά ταξίδια για εpiαγγελ'ατίε1 του ενεργειακού το'έα
Training, networking, mobility an study tours for energy professionals
Ενίσχυση των υφιστα'ένων ενεργειακών κέντρων, οργανισ'ών και βιο'ηχανικών συνδέσ'ων
Strengthening existing Energy Centres, Agencies and Industry Associations
Πηγή: Ευφυή1 Ενέργεια – Ευρώpiη 2003-2006 – Συνολικό piρόγρα''α εργασία1 ετών 2003-2006.
Source: Intelligent Energy – Europe 2003-2006 – Global Work Programme for the years 2003-2006.
ΕΠΙΣΚΟΠΗΣΗ ΤΩΝ ΟΡΙΖΟΝΤΙΩΝ ΚΥΡΙΩΝ ∆ΡΑΣΕΩΝ ΚΑΙ ΤΩΝ ΣΥΝΑΦΩΝ ΤΟΜΕΩΝ ΣΤΟΧΟΥ
OVERVIEW OF THE HORIZONTAL KEY ACTIONS AND RELATED TARGET AREAS
Σχεδιασ'ό1 τη1 τοpiική1 κοινότητα1 για την αpiοδοτική χρήση ΑΠΕ και συ'βατική1 ενέργεια1, διαχείριση τη1 ζήτηση1 και συνδεό'ενη κινητικότητα
Local community planning for the efficient use of RES and conventional energy, demand side management and associated mobility
∆η'ιουργία ευνοϊκών συνθηκών για τι1 τοpiικέ1 ενεργειακέ1 αγορέ1 και υpiηρεσίε1 piρο1 εpiίτευξη κρίσι'η1 'άζα1
Establish favourable conditions for local energy markets and services to reach a critical mass
ManagEnergy: το 'έσο διευκόλυνση1 των τοpiικών ενεργειακών δραστηριοτήτων
ManagEnergy: the facilitating instrument for local energy activities
∆ιακρατική ανάλυση των διαφόρων χρη'ατοδοτικών 'ηχανισ'ών
Support for the creation of local and regional energy management agencies and for the operation of national associations of agencies
Ανάpiτυξη και piροώθηση καινοτό'ων χρη'ατοδοτικών 'ηχανισ'ών για εpiενδύσει1 σε ΑΠΕ και ορθολογική χρησι'οpiοίηση τη1 ενέργεια1 (ΟΧΕ)
Think globally: Community added value (Reflection group)Cross-country analysis of different financing mechanisms
ΧΡΗΜΑΤΟ∆ΟΤΙΚΟΙ ΜΗΧΑΝΙΣΜΟΙ ΚΑΙ ΚΙΝΗΤΡΑ
Development and promotion of innovative financing mechanisms for RES & RUE investments ALL
Το δικαίω'α για ορθό ανταγωνισ'ό
FINANCIAL MECHANISMS & INCENTIVES The right to a fair competition
ΠΑΡΑΚΟΛΟΥΘΗΣΗ ΚΑΙ ΑΞΙΟΛΟΓΗΣΗ
Platform/Forum for exchange of experience on financial mechanisms & incentives Monitoring and evaluation of different RES/RUE policies and measures
Βή'α για ανταλλαγή ε'piειριών σχετικά 'ε την piαρακολούθηση και αξιολόγηση
MONITORING & EVALUATION Methods, indicators and modelling of future trends ad policy impacts
∆ιάδοση αpiοτελεσ'άτων των έργων∆ιάδοση τη1 ορθή1 piρακτική1 του το'έα∆ιάδοση του piρογρά''ατο1 και των εpiιτευγ'άτων του
Platform for exchange of experience on monitoring & evaluation DISSEMINATION & PROMOTION Dissemination of project results Dissemination of sector best practice Dissemination of the programme and its achievements
Εκστρατεία ευαισθητοpiοίηση1 του κοινού για 'ια Ευρώpiη 'ε αειφόρο ενέργεια
Public Awareness Campaign for an Energy Sustainable Europe
ΑΠΑΝΤΗΣΗ ΤΗΣ ΕΠΙΤΡΟΠΗΣ ΣΤΗΝ ΕΙ∆ΙΚΗ ΕΚΘΕΣΗ ΤΟΥ ΕΛΕΓΚΤΙΚΟΥ ΣΥΝΕ∆ΡΙΟΥ ΓΙΑ ΤΗΝ ΕΥΦΥΗ ΕΝΕΡΓΕΙΑ
REPLY OF THE COMMISSION TO THE SPECIAL REPORT OF THE COURT OF AUDITORS ONINTELLIGENT ENERGY 20032006
∆εύτερο εδάφιο
Second indent
Το ΕΕΕ1 είναι ένα p i ρ ό γ ρ α ' ' α ' ε ευρύ p i ε δ ί ο ε φ αρ ' ο γ ή 1 για την αν τ ι ' ε τ ώ p i ι σ η του ζητή- ' α το 1 των αν αν ε ώ σ ι ' ων p i η γ ώ ν ενέργεια 1 σε όλου1 του1 κοινωνικού1 το'εί1, όpiω1 ορίζεται στην αpiόφαση του Κοινοβουλίου και του Συ'-βουλίου.
IEE1isaprogrammewithawidescopefor addressing sustainable energy in all sectors ofsocietyasdefinedinthedecisionofthe Parliament and the Council.
Η piαρακολούθηση του piρογρά''ατο1 p i ρ α γ ' α το p i οι ε ί τα ι σε ε p i ί p i ε δ ο έργων, p i αρ έ χ ο - ν τα 1 τη δυνατότητα κ α θ ο ρ ι σ ' ο ύ των ε p i ι p i τ ώσεων σε σχέση ' ε του 1 στόχου 1 του έργου.
Monitoring of the programme is done on a project basis, allowing impactstobedetermined withregardtothe projects’ objectives.
Η Εpiιτροpiή κρίνει ότι το σύστη'α piαρακολούθη-ση1 ήταν το ενδεδειγ'ένο.
The Commission considers thatthe monitoringscheme was appropriate.
Στόχο1 του piρογρά''ατο1 ΕΕΕ είναι η στήριξη τωνpiολιτικώντη1Ευρωpiαϊκή1Ένωση1στον το'έα τη1 ενέργεια1, όpiω1 ορίζεται στην piρά-σινη βίβλογιατην ασφάλειατουενεργειακού εφοδιασ'ού, στηλευκή βίβλογιατι1'εταφο-ρέ1,καθώ1καισεάλλε1συναφεί1κοινοτικέ1 νο'οθετικέ1piράξει1,συ'βάλλοντα1ισορρο-piη'ένα στην εpiίτευξη των γενικών στόχων τη1 ασφάλεια1τουενεργειακούεφοδιασ'ού,τη1 ανταγωνιστικότητα1καιτη1piεριβαλλοντική1 piροστασία1(άρθρο1τη1αpiόφαση1γιατο piρόγρα''α).
IEE is intended to support the European Union’s policiesinthefield of energyaslaid downin the Green Paper on Security of Energy Supply, the White Paper on Transport and other related Community legislation making a balanced contribution to achieving the general objectives of security of energy supply, competitiveness, andenvironmentalprotection(Art.1ofthe programme Decision).
Το p i ρ ό γ ρ α ' ' α EEE λειτουργεί κ υ ρ ί ω 1 καταλυτικά, δε δ ο ' έ ν ο υ ότι p i αρ έ χ ο νται σχετικά 'ικράpiοσάχρη'ατοδότηση1piροκει'ένουνα ενεργοpiοιήσουν στο 'έλλον piολύ 'εγαλύτερε1 εpiενδύσει1.
The IEE programme’s function is essentially acatalyticone,wherecomparativelysmall amountsoffundingareprovidedtotrigger muchlargerinvestmentsinthefuture.
Είναιελάχισταεφικτήηpiαρακολούθησησε υψηλότεροσυνολικόεpiίpiεδο,δεδο'ένη1τη1 δυσκολία1νααpiο'ονωθούνοιαιτιώδει1σχέ-σει1 'εταξύ των αpiοτελεσ'άτων του piρογρά'-'ατο1 ω1 καταλύτη και των 'ακροοικονο'ικών τάσεων, όpiω1τη1ενεργειακή1εξάρτηση1τη1 ΕΕ.
It is hardly feasible to introduce monitoring at a higher aggregatedlevel giventhe difficulty to isolate causal links between the programme results as catalyst and macroeconomic trends such as the EU’s energy dependency.
ΗΕpiιτροpiήθεωρείότιτούτοδενθέτεισε κίνδυνο τη συνολική piοιότητα και τον σχεδια-σ'ό του piρογρά''ατο1 ΕΕΕ.
The Com-missionconsidersthatthis does notcompro-misethe overall quality and design of the IEE programme.
Η αύξηση τη 1 ζήτηση 1 ενεργειακών οργανι- σ ' ώ ν και η ' α κ ρ ο p i ρ ό θ εσ ' η χ ρ η ' α το δ ό τησ ή του1αpiόδη'όσιε1αρχέ1αpiοτελούνισχυρέ1 ενδείξει1ότιοιενλόγωοργανισ'οίέχουν ση'αντικό αντίκτυpiο.
The growth in demand for energy agencies and their long term financing by public authorities are strongindicators that such agencies make asignificantimpact.
Όσον αφορά το χ ρ ο ν ο δι ά γ ρ α ' ' α των αξιολογήσεων του p i ρ ο γ ρ ά ' ' α το 1, το ΕΕΕ είναι ένα κυλιό'ενοpiρόγρα''α'εε'piειρίααpiόpiρο-γενέστερα piρογρά''ατα piου τροφοδοτούν τα εpiό'ενα.
Concerning the timing of programme evaluations, the IEE is a rolling programme, with experience from the past programmes feeding into subsequent ones.
Ω1εκτούτου,τααpiοτελέσ'ατατη1 αξιολόγηση1χρησι'οpiοιούνταισυστη'ατικά στη σύλληψη και την εκpiόνηση piροτάσεων για εpiό'ενα piρογρά''ατα.
As such, evaluation results are used systematically in the design and drafting of the legislative proposals for subsequent programmes.
Το piεδίοεφαρ'ογή1 και οι στόχοι του piρογρά''ατο1 ΕΕΕ1 καθορίστηκαν αpiό το Κοινοβούλιο και το Συ'βούλιο και διαρθρώθηκαν 'ε βάση τέσσερι1 ειδικού1 το'εί1.
The scope and objectives of the IEE1 Programme were defined by the Parliament and the Council and structured on the basis of four specific fields.
Η αpiόφαση σχετικά 'ε το ΙΕΕ 1 αναφέρεται σε piολ-λέ1 ειδικέ1 ανακοινώσει1 piου αφορούν καθέναν αpiό του1 τέσσερι1 το'εί1 του piρογρά''ατο1 και καθένα αpiόταενλόγωέγγραφα piεριλα'βάνει κατάλογο ση'αντικώντο'έωνδράση11.
The decision on IEE1 refers to a number of specific communications relevant to each of the four programme fields, and each of thesedocumentscontainsalistofimportant areas of action 1.