natgillin/translations-raw huggingface dataset:
piροτηνεφαρ­ογήτηpiροσέγγιση Leader στην τρέχουσα piερίοδο piρ ο γρ α ­ ­ ατ ισ ­ ο ύ , η Ε p i ι τρ ο p i ή θ έ σ p i ι σε ευρεία δ έ σ ­ η ενεργειών piου αpiοβλέpiουν στην piεραιτέρω ενθάρρυνσητωνκαλών piρακτικώνκαιτη χρηστή δη­οσιονο­ική διαχείριση.
Asregardstheimplementationofthe Leader approachinthe current programming period,the Commission hastaken a comprehensiveset of actions aimed at furtherencouraginggoodpracticeand soundfinancial management.
ΗΕpiιτροpiήκατάτη διάρκειατωνελέγχων τη δίδει ση­ασία, ­εταξύ άλλων, στη διαδικασία εpiιλογή των έργων, στη διαφάνεια, στη σύγκρουση συ­φερόντων,κ.λpi.
The Commission notably but not onlyin itsauditspaysattentiontotheproject selection process, transparency, conflict of interest, etc.
ΗΕpiι-τροpiή piραγ­ατοpiοίησε ελέγχου σε 37 αpiό τα 73 piρογρά­­ατα Leader+ για την piερίοδο piρογρα­­ατισ­ού 2000-2006,ενώ 13 piρο-γρά­­ατα ελέγχθηκαν piερισσότερε αpiό ­ία φορέ.
The Commission executed audits on 37 out of 73 Leader+ programmesforthe programming period 2000–06;13programmes wereaudited morethan once.
Οι piρω-τοβουλίε αυτέ διαδρα­ατίζουν ση­αντικό ρόλο στη βελτίωση τη διακυβέρνηση, piου είναι ­ία αpiό τι οριζόντιε piροτεραιότητε αγροτική ανάpiτυξη.
II.Thecreationoflocalcapacityleads toincreasedlocaldevelopmentactiv-ity, poolinglocalresources, networking allowing mutuallearningandaninte-gratedapproachtoaddresscomplex economicandsocialissues.Thisplays animportantroleinthe horizontalrural development priority ofimproving governance.
VI.Για την τρέχουσα piερίοδο piρογρα­­ατισ­ού 2007-2013, οι αναγκαίενο­ικέ διατάξει συ­piεριλήφθηκαν στον κανονισ­ό ΕΓΤΑΑ1 και στου κανόνε εφαρ­ογή του2.
VI.Forthecurrentprogrammingperiod 2007–13,the necessarylegal provisions regula- have beenincludedinthe EAFRD1tion anditsimplementingrules2.
IV.Τα ­έλη των ΟΤ είναι ση­αντικοί piαράγοντε τη ανάpiτυξη ­ια αγροτική piεριφέρεια.
IV.LAGmembersareimportantactorsof the development of aruralterritory.
Η εκ των κάτω piρο τα άνω piροσέγγιση piου χαρακτηρίζει τη Leader θα piρέpiει να εφαρ­ό-ζεται κατά τρόpiο ώστε οι τοpiικέ οργανώσει ή ηιδιώτε piου είναι ­έλη ­ια ΟΤ να ­piο-ρούν να διαδρα­ατίσουν ση­αντικό ρόλο.
The bottom-upapproachcharacteristicof Leadershouldbeappliedina waythat localorganisationsorindividualswho are members of a LAG can play animpor-tantrole.
Περαιτέρω, η Εpiιτροpiή piαρείχε καθοδήγηση στα κράτη ­έλη κατά το στάδιο του σχεδια-σ­ούκαιτηέγκρισητουpiρογρά­­ατο ­έσωτου«Οδηγούγιατηνεφαρ­ογήτου άξονα Leader» («Guide on the application of the Leader axis»).
Furthermore, the Commission has provided guidanceto Member Statesinthe phase of programme design and approval throughthe ‘Guide onthe application of the Leader axis’.
Ο οδηγό αυτό piεριλά­-βανε ειδικέ συ­βουλέ για τη δυνητική piρο-στιθέ­ενη αξία του Leader, ήτοι κάλυψη όλων των αξόνων, καινοτο­ία, ολοκληρω­ένη και εδαφική piροσέγγιση.
This included specific adviceonthepotentialaddedvalueof Leader,i.e.coverage ofallaxes,innova-tion,integrated andterritorial approach.
Οι ΟΤ ενθαρρύνονται για να piαρουσιάσουν καινοτό­ε στρατηγικέ τοpiική ανάpiτυξη αλλά η καινοτο­ία δεν είναι piαρά ένα κριτήριο εpiιλογή ΟΤ ­εταξύ άλλων.
LAGsareencouragedtopresentinno-vativelocal developmentstrategies but innovation is one LAG selection criterion among others.
Μια στρατηγική τοpiική ανάpiτυξη δεν ­piορεί να αφορά ­όνο καινοτό­ε piροσεγγίσει.
Alocal development strategycannotdealwithinnovative approaches only.
Εpiιpiλέον, η Εpiιτροpiή ζήτησε στρατηγική piρο-σέγγιση piροτο Leader βάσειτωνεθνικών στρατηγικών σχεδίων.
In addition, the Commission requested a strategic approach towards Leader underthe national strategic plans.
Ταυτόχρονα, εpiετράpiη στα κράτη ­έλη να piροβούν σε διαφορετικέ εpiιλογέ όσον αφορά το piεδίο εφαρ­ογή τη ­εθόδου Leader ανάλογα ­ε τη συγκεκρι­ένη υφιστά­ενη piείρα στο εpiίpiεδο των ΟΤ και τι ανάγκε piου εντοpiίστηκαν στι αναλύσει του.
Atthe sametime, Member States wereallowed tomakedifferentchoicesasregards the scope of application of the Leader methodinresponsetothespecific existing experience at LAG level and to the needsidentifiedintheir analyses.
 piρο τα ολοκληρω­ένα έργα, οι piερισσό-τερετοpiικέ στρατηγικέκαλύpiτουν διάφορα ­έτρα και εφαρ­όζονται σε διάφορου το­είήχώρουpiαρέ­βαση.Υpiάρχουν piαραδείγ­ατα καλών piρακτικών ­ε piρογρά­-­ατα piου καθιερώνουν ολοκληρω­ένη piρο-σέγγιση.
Withregardtointegrated projects, most localstrategiescoverseveral measures andareappliedtoseveralsectorsor intervention areas.
Το ευρωpiαϊκό δίκτυο αγροτική ανά-piτυξη (ΕΑΑ) θα piροωθήσει αυτέ τι καλέ piρακτικέ.
There are examples of good practice with programmesintroduc-ing anintegrated approach. The European Network for Rural Development(ENRD) will promotethese good practices.
1), και κανονισ­ό (ΕΚ) αριθ.
Council Regulation (EC) No 1698/2005 of 20 September
1974/2006 τη Εpiιτροpiή, τη 15η εκε­βρίου 2006, για τη θέσpiιση λεpiτο­ερών κανόνων εφαρ­ογή του κανονισ­ού (ΕΚ) αριθ.
2005 on the support for rural development by the European Agricultural Fund for Rural Development (EAFRD) (OJ L 277, 21.10.2005, p.
1698/2005 του Συ­βουλίου, τη 20ή Σεpiτε­βρίου 2005, για τη στήριξη τη αγροτική ανάpiτυξη αpiό το Ευρωpiαϊκό Γεωργικό Τα­είο Αγροτική Ανάpiτυξη (ΕΓΤΑΑ) (ΕΕ L 368 τη 23.12.2006, σ. 15).
1), and Commission Regulation (EC) No 1974/2006 of 15 December 2006 laying down detailed rules for the application of Council Regulation (EC) No 1698/2005 of 20 September 2005 on the support for rural development by the European Agricultural Fund for Rural Development (EAFRD) (OJ L 368, 23.12.2006, p. 15).
V.Τα κράτη ­έλη piρέpiει να διασφαλίσουν ότι δεν υpiάρχει σύγκρουση συ­φερόντων βάσει τη piροσέγγιση εpiι­ερισ­ένη διαχείριση.
V.Member States haveto ensurethatthere is no conflict ofinterest underthe shared management approach.
Οι διαδικασίε λήψη αpiοφάσεων και τα κρι-τήριαεpiιλογήpiουεφαρ­όζονταιαpiότι ΟΤ δεν αpiοτελούν ­έροτου piρογρά­­α-το αλλά ­έρο τη τοpiική εφαρ­ογή piου αξιολογείται αpiό τη διαχειριστική αρχή κατά την εpiιλογή τη ΟΤ.
Decisionmaking proceduresandselectioncriteriatobe applied by the LAGs are not part of the programme but partofthelocalimple-mentationassessedbythemanaging authority whenthe LAGis selected.
Τα κράτη ­έλη ­piορούν εpiίση να εφαρ­όζουν κοινού κανόνε για όλε τι ΟΤ piου έχουν συσταθεί σε εθνικό εpiίpiεδο.
Member States can also apply common rules for all LAGs established at nationallevel.
Η Εpiιτροpiή θα εξετάσει την αναθεώρηση του «οδηγού για την εφαρ­ογή του άξονα Leader» όσον αφορά την εpiιλογή έργων για να αpiο-σαφηνίσει piεραιτέρω την ανάγκη για ορθέ διαδικασίε piου τηρούν βασικέ αρχέ, όpiω η διαφάνεια, η ίση ­εταχείριση, η χρήση αντι-κει­ενικών κριτηρίων εpiιλογή ή η υpiοβολή εκθέσεων για τι αpiοφάσει.
The Commission contributes on an on -going basisto better proceduresforthe managementandcontrolsystemsinthe Member Statesthroughthe provision of adviceand guidance,as wellasthrough recommendationsstemmingfromits auditsand whereappropriate byapply-ingfinancial corrections.
ΗΕpiιτροpiή συ­βάλλει συνεχώ στη βελτί-ωσητωνδιαδικασιώνδιαχείρισηκαιτων συστη­άτων ελέγχου στα κράτη ­έλη ­έσω τη piαροχή συ­βουλών και καθοδήγηση, καθώ και ­έσω συστάσεων piου αpiορρέουν αpiό του ελέγχου τη και ενδεχο­ένω αpiό τι εφαρ­οζό­ενε δη­οσιονο­ικέ διορθώ-σει.
The Commission will consider revising the ‘Guide on the application of the Leader axis’ withregardto projectselectionto further clarify the need for sound procedures respecting key principles such astransparency, equaltreatment, use of objectiveselectioncriteriaordecision reporting.
IX.ΗΕpiιτροpiήδιασφαλίζειότιοιστόχοιpiου τίθενται στο εpiίpiεδο του piρογρά­­ατο θα υpiοστηρίζονται αpiό δείκτε του οpiοίου θα καθορίσουν τα κράτη ­έλη στο εpiίpiεδο των ΟΤ για να piαράγουν αθροιστικά στοιχεία στο εpiίpiεδο του άξονα Leader.
IX.The Commission ensuresthat objectives setatprogrammelevelshallbesup-ported byindicatorsthat Member States will obtain at LAG level in orderto produce aggregated data atthelevel ofthe Leader axis.
Στο ­έτροτου δυνατού, οι στόχοι στοεpiί-piεδοτωντοpiικώνστρατηγικώνpiρέpiεινα καθορίζονται σύ­φωνα ­ε τα κριτήρια SMART (συγκεκρι­ένοι, ­ετρήσι­οι, εφικτοί και χρονικά piροσδιορισ­ένοι).
Objectives onthelevel ofthelocalstrat-egiesshould beestablishedinline with SMART(specific, measurable, achievable, time) criteriatothe extent possible.
VII.Η εκ των υστέρων αξιολόγηση του Leader+, η οpiοία έχει δρο­ολογηθεί και βάσει τη οpiοία θα καταρτιστεί η τελική έκθεση piρο το τέλο του 2010, ­ελετά τα θέ­ατα τη αpiοτελεσ­ατι-κότητα και τη αpiοδοτικότητα των δαpiανών του Leader.
VII.The expost evaluation of Leader+, which isunder wayand willproduceitsfinal reporttowardsthe end of 2010,is consid-eringtheissues of effectiveness and efficiency of Leader expenditure.Itis normal practicetoassesstheeffectivenessand efficiency of policyinstruments on an expost basis.
Αυτή η αξιολόγηση αpiοτελεί ­έρο του τυpiο-piοιη­ένου κύκλου αξιολόγηση τη piολιτική καιτοχρονοδιάγρα­­άτηοφείλεταιστο γεγονό ότιτο Leader+ ήταν ακό­α ενεργό ­ έ χ ρ ι τον Ιούνιο του 2009 όσον αφορά 40 piρογρά­­ατα.
This evaluationforms part of thestandard policy evaluation cycle and itstiminghasbeen markedbythefact that Leader+ was still active until June 2009 asregards 40 programmes.
Το κοινό piλαίσιο piαρακολούθηση και αξιολό-γηση (ΚΠΠΑ)4 εστιάζεται στην piροστιθέ­ενη
The Common Monitoring and Evaluation Framework (CMEF)4 is focusing on
Η Εpiιτροpiή(Θε­ατική ο­άδαεργασίατου ευρωpiαϊκούδικτύουαξιολόγησηγιατην αγροτικήανάpiτυξη)εξέδωσεpiρόσφατα τελικό σχέδιο εγγράφου καθοδήγηση για την αξιολόγηση του αντίκτυpiου του Leader3.
The Commission ( Thematic Working Group of the European Evaluation Net-workfor Rural Development) hasrecently issuedafinaldraftguidancedocu-ment onthe evaluation oftheimpact of Leader3.
αξία του Leader,ιδίω σε σχέση ­ε τον αντί-κτυpiό του. στόσο, ο αντίκτυpiο του Leader είναι δύσκολα ­ετρήσι­ο εpiειδή αναφέρεται κυρίω στη δη­ιουργία ικανοτήτων σε τοpiικό εpiίpiεδο(κοινωνικό κεφάλαιο) και piροωθεί-ται αpiό τη διαδικασία τοpiική ανάpiτυξη.
the Leader added value, notablyinrela-tiontoitsimpact. Theimpact of Leader ishowevermoredifficulttomeasure sinceit mainlyrelatestolocalcapacity- building(social capital) andis driven by thelocal development process.
Τα κράτη ­έλη διασφαλίζουν ότι διατίθενται οι κατάλληλε piληροφορίε για την piαρακολού-θηση.
Member Statesshallensurethattheappropriate monitoringinformationis available.
4 Το κοινό piλαίσιο piαρακολούθηση και αξιολόγηση (ΚΠΠΑ) piροβλέpiει ενιαίο piλαίσιο για την piαρακολούθηση και την
4 The Common Monitoring and Evaluation Framework (CMEF) provides a single framework for monitoring and evaluation
VIII.Σύ­φωνα ­ε τον δη­οσιονο­ικό κανονισ­ό, piου εφαρ­όζεται στον γενικό piροϋpiολογισ­ό τη Ευρωpiαϊκή Ένωση, τα κράτη ­έλη είναι υpiεύθυνα για την εφαρ­ογή των διαδικασιών για την αpiοφυγή του κινδύνου σύγκρουση συ­φερόντων.
VIII.Theimplementationofproceduresto avoidtheriskofconflictofinterest,in compliance withthefinancialregulation applicabletothe general budget ofthe European Union,istheresponsibility of Member States.
3 Καταγραφή του αντίκτυpiου του Leader και των ­έτρων για τη βελτίωση τη piοιότητα ζωή σε αγροτικέ piεριοχέ, Σχέδιο εγγράφου εργασία 4, 21 Ιουνίου 2010, Ευρωpiαϊκό δίκτυο αξιολόγηση για την αγροτική ανάpiτυξη.
3 Capturing impacts of Leader and of measures to improve quality of life in rural areas, Draft Working Paper 4, 21 June 2010, of all rural development interventions for the programming period 2007–13.
αξιολόγηση όλων των piαρε­βάσεων αγροτική ανάpiτυξη για την piερίοδο piρογρα­­ατισ­ού 2007-2013.
The CMEF establishes means for improving programme performance, ensuring the accountability of programmes and allowing an assessment on the achievement of established objectives.
Ειδική έκθεση αριθ.
European Evaluation Network for Rural Development.
Στο piλαίσιο του ΚΠΠΑ, εκpiονήθηκαν συγκε-κρι­έναερωτή­ατααξιολόγησηγιατο Leaderσχετικά­ετηβελτίωσητηδιακυ-βέρνηση, την κινητοpiοίηση του ενδογενού αναpiτυξιακού δυνα­ικού, τι piολυτο­εακέ piροσεγγίσει και τη συνεργασία, καθώ και τη συ­βολή στι piροτεραιότητε άλλων αξόνων.
There arespecific CMEF evaluation questions for Leader on the improvement of governance,the mobilisation ofendog-enous development potential, multisec-toralapproachesandcooperation,and the contributiontothe priorities of other axes.
Η Εpiιτροpiή θεωρεί ότι οι ΟΤ δεν αντιpiρο-σωpiεύουν piρόσθετο στάδιο.
The Commission considersthatthe LAGs donotrepresentanadditionallayer.
Η piολιτική αγρο-τική ανάpiτυξη εφαρ­όζεται βάσει εpiι­ερι-σ­ένη διαχείριση ­εταξύ τη Εpiιτροpiή και των κρατών ­ελών, τηρου­ένη τη αρχή τη εpiικουρικότητα.
Ruraldevelopmentpolicyisimple-mentedinshared management between the Commission andthe Member States, respectingthe principle ofsubsidiarity.
Η εφαρ­ογή τη ­εθόδου Leader συ­piληρώνεται αpiό ειδικό υpiοχρεω-τικό χαρακτηριστικό piου έγκειται στο γεγο-νό ότι ση­αντικό τ­ή­α των διαχειριστικών καθηκόντων ­εταφέρεται στο τοpiικό εpiίpiεδο.
Theimplementation of Leaderis complemented by aspecific mandatoryfeature, whichisthatasignificantpartof man-agementtasksistransferredtothelocal level.
Αυτό δεν ση­αίνει αpiαραίτητα αλληλεpiικά-λυψη των καθηκόντων.
Thisshould not necessarily mean a duplication oftasks.
Οι piρω-τοβουλίε αυτέ διαδρα­ατίζουν ση­αντικό ρόλο στη βελτίωση τη διακυβέρνηση, piου είναι ­ία αpiό τι οριζόντιε piροτεραιότητε αγροτική ανάpiτυξη5.
Thecreationoflocalcapacityleads toincreasedlocaldevelopmentactiv-ity, poolinglocalresources, networking allowing mutuallearningandaninte-gratedapproachtoaddresscomplex economicandsocialissues.Thisplays animportantroleinthe horizontalrural development priority ofimproving gov-ernance5.
Όσον αφορά τι δαpiάνε του, οι δραστηρι-ότητε piου αναpiτύσσονται αpiό τι ΟΤ στο piλαίσιοτουpiροϋpiολογισ­ούτουγιατι δαpiάνελειτουργίακαιε­ψύχωσησυ­-βάλλουν στην οριζόντια piροτεραιότητα τη piροώθησητηδη­ιουργίαικανοτήτων τωντοpiικών piαραγόντωνκαιτη piαροχή βοήθεια στου δυνητικού αναδόχου των έργων.
Withregardtothecosts,theactivities developed bythe LAGsintheframework oftheir budgetforrunning costs and ani-mationcontributetothe horizontal pri-orityof promotingcapacity-buildingof local actors and helping potential project promoters.
Οι δραστηριότητε αυτέ υpiερβαίνουν τι piροτάσει των εθνικών ή piεριφερειακών αρχών όσον αφορά τα piρογρά­­ατα εpiιχορή-γηση «εκ των άνω piρο τα κάτω».
They gofar beyondthescope of what national orregionalauthorities offerintop-down grantschemes.
5 4η piροτεραιότητα των κοινοτικών στρατηγικών κατευθυντήριων γρα­­ών τη piεριόδου piρογρα­­ατισ­ού 2007 έω 2013, όpiω ορίζεται στην αpiόφαση 2006/144/ΕΚ του
5 Fourth priority of the Community strategic guidelines for the programming period 2007 to 2013 as set out in Council Decision
Συ­βουλίου, τη 20ή Φεβρουαρίου 2006.
2006/144/EC of 20 February 2006.
piροτηνεφαρ­ογήτηpiροσέγγιση Leader στην τρέχουσα piερίοδο piρογρα­­α-τισ­ού, η Ε p i ι τρ ο p i ή ανέλαβε ευρεία δ έ σ ­ η ενεργειών piου αpiοβλέpiουν στην piεραιτέρω ενθάρρυνσητωνκαλών piρακτικώνκαιτη χρηστή δη­οσιονο­ική διαχείριση:
Asregardstheimplementationofthe Leader approachinthe current programming period,the Commission hastaken a comprehensiveset of actions aimed at furtherencouraginggoodpracticeand soundfinancial management:
—θέσpiισε ουσιώδει αρχέτη piροσέγ-γιση Leader στο σχετικό νο­ικό piλαί-σιο·
—the essential principles of the Leader approach have beenlaid downinthe relevantlegalframework;
—piαρείχεκαθοδήγησηκατάτοστάδιο του σχεδιασ­ού του piρογρά­­ατο και τηέγκριση­έσωτου«Οδηγούγια την εφαρ­ογή του άξονα Leader»·
—it has provided guidancein the phase ofprogrammedesignandapproval through the ‘Guide on the application ofthe Leader axis’;
—δη­ιούργησε «ο­άδε εστίαση» εντό τηυpiοεpiιτροpiήLeaderτουευρω-piαϊκού δικτύου αγροτική ανάpiτυξη (ΕΑΑ) ­ε αpiοστολήτηνεξέτασητων piροβλη­άτων εφαρ­ογή.
—it has established ‘focus groups’ within the Leader subcommittee of the European Network for Rural Development (ENRD) with a mandate to examineimplementationissues.
Το ΕΑΑ συ-νεχίζειτηνανταλλαγήεpiιτευγ­άτων, piείρακαιτεχνογνωσία­εταξύτων piαραγόντωνpiουσυ­­ετέχουνστην εφαρ­ογήτη piροσέγγισηLeader, η οpiοία αpiοτελούσε ήδη piροτεραιότητα του Leader II και του Leader+(τότε ­ε ταευρωpiαϊκά p i αρ α τη ρ η τήρια Leader II και Leader+).
The ENRD continues withthe exchange of achievements, experience and knowhow between the actors involved in theimplementation ofthe Leader ap-proachasit wasalreadya priority of Leader II and Leader+ (then withits European Leader II and Leader+ Observatories).
8.ΒλέpiεαpiάντησητηΕpiιτροpiήστο ση­είο 7.
8.Pleaseseethe Commissionreplyto paragraph 7.
9.Το 2009 οι piερισσότερε τοpiικέ στρατη-γικέ Leader+ είχαν piερατωθεί και η εφαρ-­ογή των τοpiικών στρατηγικών τη piεριό-δου 20072013 δεν είχε αρχίσει ακό­α, ­ε γενικά χα­ηλό εpiίpiεδο δραστηριότητα.
9.In 2009 most Leader+local strategies had beenclosedandimplementationofthe 2007–13localstrategies had notstarted yet, with generallylow activity.
Κοινή αpiάντηση στα σηεία 13-15 και στο piλαίσιο 2:Η Εpiιτροpiή εκφράζει τηνικανοpiοίησή τη γιατο γεγονό ότιτο Ελεγκτικό Συνέδριο αναγνωρίζει τι καλέ piρακτικέ των ΟΤ κατάτηνpiροώθησητησυ­­ετοχήκαι δέσ­ευση των τοpiικών κοινοτήτων.
Joint reply 13–15 and Box 2: The Commission welcomes the Court’s acknowledgement of LAGs’ good practices inpromotinglocalcommunityinvolve-ment and participation.
Οιοργανώσει­έλητων ΟΤείναιαντι-piροσωpiευτικέκαιενεργέσετοpiική βάσηοργανώσειτωναγροτικώνpiεριο-χών.
LAG member organisations arerepresent-ativeandactivelocallybasedorganisa-tions oftheruralterritory.
Η ανακοίνωσητηΕpiιτροpiήγιατο Leader+6,piουαpiοτελούσετοέγγραφο αναφορά  για τα εθνικά και p i ε ρ ι φ ε ρε ι - ακά piρ ογ ρά ­ ­ α τα Leader+, ορίζει στο ση­είο12:«Οιο­άδετοpiικήδράση piρέpiεινααpiοτελούνέναισορροpiη­ένο καιαντιpiροσωpiευτικόσύνολοεταίρων τωνκοινωνικοοικονο­ικώνκύκλωντη piεριοχή».
The Commission notice on Leader+ 6, which wasthe reference documentforthe national and regional Leader+ programmes, states in itspoint12:‘Localactiongroups must consist of a balanced andrepresentative selection of partners drawnfromthe different socioeconomic sectorsintheterri-tory concerned’. The partners consist of a mix of public entities and partnersrepre-sentingthecivilsociety.
Οιεταίροιαpiοτελούνταιαpiό συνδυασ­ό δη­όσιων οντοτήτων και εταίρων piουεκpiροσωpiούντην κοινωνίατων piολιτών.
These partners are alsothe main authors ofthe strategies anddoin mostcasesrepresentalarge part ofthe population oftheterritory.It isthereforenormalthata proportionof projects are originatingfromthese member organisations.
Οιεταίροι αυτοίείναιεpiίση οι κύριοιδη­ιουργοίτωνστρατηγικώνκαι στι piερισσότερε piεριpiτώσει εκpiροσω-piούν­εγάλοτ­ή­ατουτοpiικούpiληθυ-σ­ού.
LAG members can play an important role for the implementation of the local development strategy. In addition,it should be stressedthatthe effectiveinvolvementofotheractorsof theterritoryintheimplementation ofthe localstrategystronglydependsonthe local context.
Εpiο­ένω, είναι λογικό ένα piοσοστό τωνέργωνναpiροέρχεταιαpiόαυτέτι οργανώσει ­έλη.
For example,inthe current period in Greece LAG memberscanbe beneficiaries andimplement projects up to30 % ofthe publicexpenditure ofthe local strategy.
Μεδεδο­ένο το ευρύ φά σ ­ α των ­ ελ ώ ν των ΟΤ , θα ήτανδύσκολοναεpiιβληθείστοεpiίpiεδο τη ΕΕ συγκεκρι­ένο piοσοστότων έργων piουpiρέpiειναpiροωθούνταιαpiόάλλου piαράγοντε.
Giventhe wide diversity of LAG membership,it would be difficultto impose at EUlevel a specific proportion of projectsto be promoted by other actors.
Τα κράτη ­έλη θα piρέpiει να διασφαλίσουν ότι ­piορεί να συ­­ετάσχει η ευρύτερη κοινότητα.
Member States should ensure that the wider community can participate.
6 Ανακοίνωση τη Εpiιτροpiή piρο τα κράτη ­έλη, τη 14η Αpiριλίου 2000, ­ε την οpiοία καθορίζονται οι γενικέ κατευθύνσει για την κοινοτική piρωτοβουλία όσον αφορά την αγροτική ανάpiτυξη (Leader+).
6 Commission notice to the Member States of 14 April 2000 laying down guidelines for the Community initiative for rural development (Leader+).
ΒλέpiεαpiάντησητηΕpiιτροpiήστα ση­εία 21-22.
See Commission reply to paragraphs 21–22.
Πλαίσιο 5ΒλέpiεαpiάντησητηΕpiιτροpiήστα ση­εία 21-22.
Box 5 See Commission reply to paragraphs 21–22.
Ο αναγκαίο βαθ­ό ακρίβεια θα piρέpiει να καθορίζεται αpiό το κράτο ­έλο, piου ­piο-ρεί νατον piροσαρ­όσει στο ειδικό piλαίσιο συγκεκρι­ένη piεριοχή.
The necessary degree of precision should bedefinedbythe Member State, which canadaptittothespecificcontext ofa giventerritory.
Πλαίσιο 3 Η σύνθεση των ελληνικών ΟΤ piου ελέγχθηκαν αpiό το Ελεγκτικό Συνέδριο συνάδει ­ε το υφιστά­ενο κανονιστικό piλαίσιο τη ΕΕ.
Box 3 The composition of the Greek LAG auditedbythe Courtcomplies withthe existing EU regulatory framework.
Η εpiιλογή των έργων ε­piίpiτει στην ευθύνη ειδική εpiιτροpiή λήψη αpiοφάσεων, όpiου το 50% των εταίρων υpiάγονται στον ιδιωτικό το­έα.
The selection ofthe projectsfalls underthe responsibility of aspecial decision-mak-ingcommittee, where50 %ofthepart-ners are private.
Στο ­έτρο του δυνατού, οι στόχοι τη στρα-τηγικήτοpiικήανάpiτυξηθαpiρέpiεινα καθορίζονται σύ­φωνα ­ε τα κριτήρια SMART (συγκεκρι­ένοι, ­ετρήσι­οι, εφικτοί και ικανοί να ­εταφερθούν).
Localdevelopmentstrategyobjectives should be establishedinline with SMART criteria(specific, measurable, achievable, transferable)tothe extent possible.
Στη συγκεφαλαιωτικήέκθεσητηενδιά­ε-ση αξιολόγηση  του Leader+ ση­ειώνεται ότι είναι piολύ σpiάνια η συ­­ετοχή νέων σε ­όνι­η βάση στου φορεί λήψη αpiοφάσεων.
The synthesis of the Leader+ midterm evaluationindicatesthatcontinuous involvement of young peoplein decisionmaking bodiesisveryrare.
Αυτό ­piορείνα οφείλεται στογεγονό ότι οι οργανώσει νεολαία σε τοpiική βάση δεν είναι καλά οργανω­ένε ή ότι οι οργανώσει αυτέ σpiανίζουν σε αγροτικέ piεριοχέ.
This may be duetolocally based youth organisations which are not well structured or evenfre-quentinrural areas.
Η χρη­ατοδότηση για την αγροτική ανάpiτυξη στηρίζειδραστηριότητεσυνδρο­ήκαι κατάρτιση piου piαρέχονται αpiό τι αρχέ του piρογρά­­ατο ­έσω του εpiι­έρου ­έτρου «αpiόκτησηδεξιοτήτων»ήαpiόταεθνικά αγροτικά δίκτυα.
Ruraldevelopmentfundingsupports bothassistanceandtrainingactivities delivered bythe programmeauthorities throughthe sub-measure ‘acquiring skills’ or bythe nationalrural networks.
Ορισ­ένα σενάρια αφορούν ­ακροpiρόθεσ­ε τάσειpiουδεν­piορούνναpiεριοριστούν εντό εpiταετού χρονικού piλαισίου στρατηγικών τοpiική ανάpiτυξη, όpiω για piαράδειγ­α ο στόχο«τηκαταpiολέ­ησητη αστυφι-λία και τη εγκατάλειψη τη piαραδοσιακή γεωργία» piου αναφέρεται αpiό το Ελεγκτικό Συνέδριο.
Certainscenariosarelong-termtrends that cannot be confined withinthetime-frameofseven-yearlocaldevelopment strategies, such asfor example ‘rural exodus and abandonment oftraditional agriculture’ referredto bythe Court.
Κοινή αpiάντηση στα σηεία 21–22: Κατάτιδιαpiραγ­ατεύσειpiουοδήγησαν στην έγκριση των piρογρα­­άτων αγροτική ανάpiτυξη (ΠΑΑ) για την piερίοδο 2007-2013, η Εpiιτροpiή διαpiίστωσε ότι τηρήθηκε η αρχή σύ­φωνα ­ε την οpiοία piοσοστό τουλάχιστον 50 % των εταίρων piρέpiει να είναι εκpiρόσωpiοι τη κοινωνία των piολιτών, όpiω αpiαιτείται στο άρθρο 62 piαράγραφο 1 στοιχείο β) του κανονισ­ού (ΕΚ) αριθ. 1698/2005.
Jointreply 21–22: Duringthenegotiationsleadingtothe approvaloftheruraldevelopmentpro-grammes(RDPs)forthe 2007–13 period, the Commission examined that the principle of a minimum of 50 %representatives ofthe civil societyinthe partnership was included,asrequiredby Article62.1(b) of Regulation (EC) No 1698/2005.
Η αpiαίτηση αυτήισχύειγιατοεpiίpiεδολήψηαpiοφά-σεων.
This requirement appliestothe decision-mak-inglevel.
Πλαίσιο 6ΒλέpiεαpiάντησητηΕpiιτροpiήστο ση­είο 26.
Box 6See Commissionreplyto paragraph 26.
Παρ’ όλα αυτά η Εpiιτροpiή θα ­ελετήσει την αναθεώρηση των υφιστά­ενων οδηγιών για την αpiοφυγή ενδεχό­ενη piαρερ­ηνεία.
Still,the Commission will considerrevis-ingexistingguidanceinordertoavoid any misinterpretation.
Πλαίσιο 4ΒλέpiεαpiάντησητηΕpiιτροpiήστα ση­εία 21-22.
Box 4 See Commission reply to paragraphs 21–22.