natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Η χρήση α p i ό την Ε p i ι τ ρ ο p i ήτ υ p i ο p i οι η  έ νων στόχων για τα p i ρ ο - γ ρά   α τά τη  για την p i αρ οχ ή Γ Σ σηαίνει ότιείναι δύσκολονα piροσαροστούν τα εν λόγω piρογράατα και να συντονιστούν ε του στόχουτων p i ρ ο γ ρα   ά των Γ Σ άλλωνχορηγών βοήθεια.
The Commission’s use ofstandardised objectivesforits GBS programmes means that it is difficult to adjust the programmes to coordinate them with other donors’ objectives for their GBS programmes.
Εpiιpiλέον, ο κώδικα δεοντολογία τη ΕΕ του 2007 για τη συ  p i λη - ρ ω  α τικότητα και τον κατα  ε ρ ι σ  ό τη  εργασία  στη να να p i τ υ - ξιακή p i ο λ ι τική α p i α ι τ εί α p i ό την Ε p i ι τ ρ ο p i ή και τα κράτη  έ λη να εστιάζουν την ενεργό συετοχή του σε ια χώρα εταίρο σε τρει τοεί κατ’ ανώτατο όριο10.
Moreover, the 2007 EU Code of Conduct on Com-plementarityand Division of Labour in Development Policy requires the Commission and Member States to aim at focusing their activeinvolvementin a partner country on a maximum of three sectors10.
Αυτό εγείρει το ερώτηα του βαθού στον οpiοίο τα piρογράατα ΓΣ piρέpiει να έχουν τοεακού στό-χου, καθώ κάτι τέτοιο αpiαιτεί τη συετοχή τη Εpiιτροpiή στου τοεί αυτού, εpiιpiλέον των δύο κεντρικών τοέων.
This raises the question of the extent to which GBS programmesshould havesectoralobjectivessincethis requires the participation of the Commissionin these sectors in additiontothetwofocalsectors.
Οι στόχοι των piρογραάτων ΓΣ διατυpiώνονται στι piερισσότε-ρε piεριpiτώσει ε άλλονγενικού όρου και δεν piεριγράφουν ε σαφήνειατι αpiοτελέσατα αναένεταιναεpiιτύχουντα piρο-γράατα και έχρι piότε (βλέpiε piλαίσιο 1).
The objectives of GBS programmes are formulated in most casesinrather generalterms and do notset out clearly what theprogrammesareexpectedtoachieveandby when(see Box 1).
Το γεγονό αυτό piαρα-βλάpiτει τον σχεδιασό των διαφόρων σκελών των piρογραάτων ΓΣ,ιδίω τη εταφορά κεφαλαίων, την ανάpiτυξηικανοτήτων, τι piροϋpiοθέσεικαιτον διάλογο(βλέpiε σηεία 1και 2).
Thisis detrimental to the design of the various components of GBS programmes, namely the transfer of funds, capacity development,conditionsand dialogue(see paragraphs 1 and 2).
Εpiιpiλέον, δεν καθιστά δυνατήτην αντικειενική αξιολόγησητηεpiίτευξη των στόχων, ε συνέpiειανα δυσχεραίνεται ηεpiιβολή υpiοχρέω-σηλογοδοσία στην Εpiιτροpiήγιατην αpiοτελεσατικότητατων piρογραάτων ΓΣ piου υλοpiοιεί.
Moreover,it does not allow an objective assessment of whether objectives have been achieved, makingit more difficult to hold the Commission accountable for the effectiveness ofits GBS programmes.
ΙΑΤΥΠΣΗ ΣΤΟΧΝ
SELECTING AND FORMULATING OBJECTIVES
Ορθή piρακτική τη Εpiιτροpiή : Λάο
Good Commission practice: Laos
οσιονοική στήριξη τη Παγκόσια Τράpiεζα, οι οpiοίοι piαρέχουν σαφεί, λεpiτοερεί piληροφορίε σχετικά ε τι δράσει piροτεραιότητα piου piρέpiει να ολοκληρωθούν εντό του χρονοδιαγράατο του piρογράατο.
The Commission’s GBS programmesin Laos11 are integrated12 inthe World Bank’s budgetsupport policy matrices which provide clear, detailed information on priority actions to be completed within the timeframe of the programme.
Παραδείγατο χάρη, ο στόχο τη θέσpiιση βασικών εταρρυθίσεων Ο υpiοδιαιρεί-ται σε τρει λεpiτοερεί στόχου piου σχετίζονται ε τη διαδικασία κατάρτιση του piροϋpiολογισού, τη διαφάνεια των διακυβερνητικών εταφορών δηοσιονοικών piόρων, και τη λειτουργία του δηοσιονο-ικού ελέγχου.
For instance, the objective to introduce key PFM reforms is broken down into three detailed objectives relating to the budgetary process, the transparency of intergovernmental fiscal transfers and the financial audit function.
Για καθέναν αpiό του λεpiτοερεί αυτού στόχου, οι piίνακε piολιτική καθορίζουν τι δράσει piου piρέpiει να αναλάβει η κυβέρνηση σε κάθε έτο υλοpiοίηση των piρογραάτων.
For each of these detailed objectives, the policy matrices define which actions the government has to take during each year of the programmes’ implementation.
Η σαφή σύνδεση ε δείκτε εpiιδόσεων εpiιτρέpiει την αντικειενική piαρακολούθηση τη εpiίτευξη των στόχων του piρογράατο.
The clear link with performance indicators allows objective monitoring of the achievement of the objectives of the programme.
Πρακτική τη Εpiιτροpiή piου χαρακτηρίστηκε αpiό αδυναίε : Νικαράγουα
Weak Commission practice: Nicaragua
Η συφωνία χρηατοδότηση για το piρόγραα ΓΣ τη Εpiιτροpiή στη Νικαράγουα13 εpiικεντρώνεται στι αγροτικέ piεριοχέ, αλλά δεν καθορίζει γενικού και ειδικού στόχου και τα piροσδοκώενα αpiο-τελέσατα.
The financing agreement for the Commission’s GBS programme in Nicaragua13 focuses on rural areas but does not define general and specific objectives and expected results.
Παραpiέpiει στου γενικού στόχου του εθνικού σχεδίου ανάpiτυξη, αλλά δεν piεριγράφει τα εpiιτεύγατα piου αναένει η Εpiιτροpiή αpiό τη ΓΣ.
It refers to the overall objectives of the national development plan, but does not set out what the Commission expects the GBS to achieve.
Εpiιpiλέον, η αναενόενη συβολή στη Ο είναι ασαφή.
Furthermore, the expected contribution to PFM is unclear.
Μολονότι η συφωνία χρηατοδότηση piεριγράφει τι αδυναίε τη Ο και τα κύρια έτρα piου έλαβε η κυβέρνηση για τη βελτίωση του συστήατο Ο, η βελτίωση τη Ο δεν αναφέρεται ρητά ω στόχο του piρογράατο.
Although the financing agreement describes PFM weaknesses and the main measures taken by the government to improve the PFM system, PFM improvement is not an explicit objective of the programme.
Αναλήφθηκε υpiοχρέωση για ένα piρώτο piρόγραα ε ία εφάpiαξ καταβολή σταθερή δόση 3,2 εκατουρίων ευρώ το 2007, και για ένα δεύτερο τετραετέ piρόγραα ύψου 13,0 εκατουρίων ευρώ το 2008.
A first programme with a single fixed tranche of 3,2 million euro was committed in 2007 and a second four-year programme for 13,0 million euro in 2008.
Αφενό, η Εpiιτροpiή συβάλλει στην κατάρτιση των piράξεων στήριξη για τη είωση τη φτώχεια και, αφετέρου, η Εpiιτροpiή αξιοpiοιεί τι piράξει στήριξη για τη είωση τη φτώχεια όταν θεσpiίζει στόχου και καθορίζει piροϋpiοθέσει για τα δικά τη piρογράατα ΓΣ.
On the one hand, the Commission has an input when poverty reduction support operations are set up and, on the other hand, the Commission draws from the poverty reduction support operations when setting objectives and dening conditions for its GBS programmes.
Αναλήφθηκε υpiοχρέωση για το piρόγραα ΓΣ τον εκέβριο του 2004, η οpiοία piροβλέpiει piοσό 68 εκατουρίων ευρώ piου θα εκταιευθεί στο διάστηα αpiό το 2006 έω το 2009.
The GBS programme was committed in December 2004 and provides for an amount of 68 million euro to be disbursed over the period from 2006 to 2009.
Με την αναθεώρηση τη εσωτε-ρικήτηκαθοδήγηση όσον αφοράτη δηοσιονοική στήριξη (βλέpiε σηείο 6), η Ε p i ι τ ρ ο p i ή piροτίθεταιναεpiιφέρει piεραιτέρω βελτιώσει αpiαιτώντα αpiό του υpiαλλήλου τη: α) να piροσδιορίζουν σταέγγραφαχρηατοδότησητα αναγκαία βήατα για την υλοpiοίηση των εταρρυθίσεων Ο καιτωνεθνικών αναpiτυξιακών στρατηγικών ήτοεακών piολιτικών· β) να θέτουν εσοpiρόθεσου στόχου για το piρόγραα.
Some progress was madeinthefinancingagreements under the 10th EDF in improving the formulation of objectives by clearly distinguishing generalandspecific objectivesinthe structure ofthe document.Byrevisingitsinternal guidance on budget support(see paragraph 6), the Commissionintends tointroducefurtherimprovements byrequiringitsstaffto:
Η ΕΠΙΤΡΟΠΗ ΕΝΙΑΧΕΙΡΙΖΕΤΑΙ ΚΑΤΑΛΛΗΛΑ ΤΟΥΣ ΚΥΡΙΟΥΣ ΚΙΝΥΝΟΥΣ ΠΟΥ ΑΠΕΙΛΟΥΝ ΤΗΝ ΑΠΟΤΕΛΕΣΜΑΤΙΚΗ ΓΣ
THE COMMISSION DOES NOT APPROPRIATELY MANAGE THE MAIN RISKS TO EFFECTIVE GBS
Κάθε αναpiτυξιακή συνεργασία piεριλαβάνει κινδύνου piου ενδέχεται να έχουν εpiιpiτώσει στην αpiοτελεσατικότητα τη βοήθεια.
All development cooperationinvolves taking risks which may haveanimpact onthe effectiveness oftheaid.
Οι κύριοι κίνδυνοι γιατην αpiοτελεσατικότητατη ΓΣείναι ο piιστωτικό κίνδυνο και ο αναpiτυξιακό κίνδυνο: ο piιστωτικό κίνδυνο piορεί να οριστεί ω ο κίνδυνο να ην χρησιοpiοιηθεί η κρατική χρηατοδότηση για τον εpiιδιωκόενο σκοpiό τη είω-ση τη φτώχεια· ο αναpiτυξιακό κίνδυνο piορεί να οριστεί ω ο κίνδυνο να αpiοδειχθούν ακατάλληλε οι εθνικέ piολιτικέ και στρατηγικέ piου υpiοστηρίζει η ΓΣ.
The main risks to the effectiveness of GBS are fiduciary risk and development risk:fiduciary risk can be defined as the risk that government fundingis not usedfortheintended purpose of povertyre-duction; developmentrisk can be defined astheriskthatthe national policiesandstrategiessupported by GBSareinad-equate.
Στην piαρούσαενότηταεξετάζεταιτοερώτηατου κατά piόσον η Εpiιτροpiήδιαχειρίζεταικατάλληλατουκύριουκινδύνουpiου εpiηρεάζουν την αpiοτελεσατικότητα τη ΓΣ.
Thissectionaddressesthe question of whetherthe Commis-sionappropriately managesthe mainrisksaffectingtheef-fectiveness of GBS.
Το Συνέδριο εξέτασε ε piοιον τρόpiο η Εpiιτροpiή εκτίησε του piιστωτικού και του αναpiτυξιακού κινδύνου και piοια έτρα έλαβε για τη διαχείριση των κινδύνων αυτών έσω συναφών έτρων ανάpiτυξηικανοτή-των, piροϋpiοθέσεων, διαλόγου και έτρων για την piαρακολούθηση και τη είωση του κινδύνου.
The Court examined howthe Commission assessedfiduciaryand developmentrisksand whatstepsit took to manage those risks through relevant capacity development, conditions, dialogue and measuresfor monitoring and reducingrisk.
14 Ειδική έκθεση αριθ. 2/2005 του Συνεδρίου σχετικά ε τι δηοσιονοικέ ενισχύσει του ΕΤΑ στι χώρε ΑΚΕ: διαχείριση αpiό την Εpiιτροpiή του σκέλου «εταρρύθιση των δηόσιων οικονοικών», σηείο 13.
14 The Court’s Special Report No 2/2005 concerning EDF budget aid to ACP countries: the Commission’s management of the public finance reform aspect, paragraph 13.
15 Η αξιολόγηση διενεργήθηκε στο piλαίσιο του piρογραατισού του δέκατου ΕΤΑ.
15 The assessment was carried out in the context of the programming of the10th EDF.
Οι piροϋpiοθέσει εpiιλεξιότητα για δηοσιονοική στήριξη έχουν σχεδιαστεί έτσι ώστε να διασφαλίζεται ότι η ΓΣ piαρέχεται όνον σε χώρε οι οpiοίε διαθέτουν το αναγκαίο piλαίσιο ώστε η ΓΣ να είναι αpiοτελεσατική:χρηστή ακροοικονοική piολιτική,καλά καθορισένη αναpiτυξιακή piολιτική, και εpiαρκώ διαφανέ, αξιό-piιστο και αpiοτελεσατικό σύστηα Ο (βλέpiε σηείο 10).
The eligibility conditionsfor budget support are designedto ensurethat GBSis only providedin countries which havethe necessaryframeworkfor GBSto be effective: asound macroeconomic policy, a well-defined national development policy and a sufficiently transparent,reliable and effective PFM sys-tem(see paragraph 10).
Καθώ η Εpiιτροpiή εφαρόζει ια δυναική ερηνεία των piροϋpiοθέσεων εpiιλεξιότητα, η ύpiαρξη σηαντικών αδυναιών στη Ο ή στι αναpiτυξιακέ στρατηγικέκατάτονχρόνολήψητη αpiόφαση χρηατοδότηση δεν αpiοκλείει τη δροολόγηση ενό piρογράα-το ΓΣ, υpiό τον όρο ότι η χώρα εταίρο δεσεύεται να piροβεί σε εταρρυθίσει και ότι η piρόοδό τη όσον αφορά την υλοpiοίηση των εταρρυθίσεων κρίνεται κατάλληλη και έγκυρη.
Since the Commission uses a dynamic interpretation oftheeligibilityconditions,theexistence of significant weaknesses in PFM or development strategies at the time of the financing decision does not preclude thelaunch of a GBS programme, providedthatthe partnercountryiscom-mittedtoreform andits progressinimplementingreformsis deemed to be relevant and credible.
Η υλοpiοίηση εταρρυθίσεων είναι ακρόpiνοη διαδικασία.
Implementing reforms is a lengthy process.
Μολονότι η δυναι-κή piροσέγγιση σηαίνει ότι η Εpiιτροpiή, αζί ε άλλου χορηγού βοήθεια,εpiενδύει στο έλλον, η Εpiιτροpiή piρέpiειναεκτιήσει καινα ειώσειτουκινδύνου piου piροκύpiτουν αpiό συστήατα τα οpiοία δεν piαρέχουν αέσωεpiαρκείεγγυήσει διαφάνεια, αpiοδοτικότητα και αpiοτελεσατικότητα14.
Whilst the dynamic approach means that the Commission,together with other donors,isinvestinginthe future,it needs to assess and reduce the risks that result from systems that do notimmediately provide sufficient guarantees interms oftransparency, efficiency and effectiveness14.
Για τι χώρε ΑΚΕ15, η εκτίηση κινδύνων αpiό την Εpiιτροpiή εpiικε-ντρώθηκε στον κίνδυνο οι χώρε να ην εξακολουθούν να piληρούν τι piροϋpiοθέσειεpiιλεξιότητακαθ’ όλητην p i ε ρ ί ο δου λο p i ο ί - η ση  των p i ρ ο γ ρα   ά των Γ Σ.
For ACPcountries15,the Commission’sassessment ofrisk has focused on the risk of countries not continuing to meet eligibility conditions throughout the entireimplementation period ofthe GBSprogrammes.
Ηεκτίησηαυτήβασίστηκεστι piροηγούενεεpiιδόσειτηχώρα όσον αφορά τη Γ Σ και στι ελλοντικέ piροοpiτικέ τη όσον αφορά την εκpiλήρωση των κριτηρίων εpiιλεξιότητα.
Thisassessment wasbasedonthe country’s previoustrackrecord with GBSanditsfuture pros-pectsfor meetingtheeligibilitycriteria.
Τα συpiεράσατα τη εκτίηση αpiοτέλε-σαν σηαντικό piαράγοντα γιατη λήψητη αpiόφαση σχετικά ε την piαροχή δηοσιονοική στήριξη στι εν λόγω χώρε(βλέpiε σηείο 45).
Theconclusions of the assessment were animportantfactorin deciding whether or not to provide budget supportin those countries (see para-graph45).
Παρότιχρήσιη, η συγκεκριένηεκτίησηκινδύνων δεν εpiαρκεί, εpiειδή δεν καλύpiτει τον δυνητικό αντίκτυpiο του piι-στωτικούκινδύνουκαιτου αναpiτυξιακούκινδύνουγιατην αpiο-τελεσατικότητα τη ΓΣ.
Althoughthisriskassessmentisuseful,itisnot sufficient asit does not cover the potentialimpact of fiduciary risk and developmentrisk onthe effectiveness of GBS.
Οι εσωτερικέ κατευθυντήριε οδηγίε τη Εpiιτροpiή δεν piροβλέ-piουντηνεκτίησητων piιστωτικώνκαι αναpiτυξιακώνκινδύνων.
The Commission’sinternal guidelines do not provideforthe assessment of fiduciary and development risks. The main types of risks are notidentified and thereis no guidance on how to assessthesignificance, probabilityand potentialimpact of risks.
Οι κύριοι τύpiοι κινδύνων δεν piροσδιορίζονται και δεν piαρέχεται καθοδήγηση σχετικά ε το piώ piρέpiει να εκτιηθεί η σηασία, η piιθανότητακαι ο δυνητικό αντίκτυpiοτωνκινδύνων.Εpiιpiλέον, δενείναι σαφέ piώ piρέpiεινα σχεδιαστούν έτρα piεριορισού των κινδύνων όpiω στήριξη τη ανάpiτυξηικανοτήτων, διάλογο, piροϋpiοθέσει και piλέον βραχυpiρόθεσα έτρα για του διαφορε-τικού τύpiου και τα διαφορετικά εpiίpiεδα κινδύνου και ε piοιον τρόpiοτα έτρα αυτά piρέpiει να αpiοτελέσουν αντικείενο συντο-νισού ε άλλου χορηγού βοήθεια.
Furthermore,itis not clear how risk-mitigating measures suchascapacity-buildingsupport, dialogue,conditionsand shorterterm measuresaretobedesignedforthedifferent typesandlevelsofriskandhowthese measuresshouldbe coordinated with other donors.
Η CPIA piεριλαβάνει 16 δείκτε piου βαθολογούνται σε κλίακα αpiό το ένα (χαηλό) έω το έξι (υψηλό).
from GBS the scoring in 2008 for Indicator 16,‘Transparency, accountability and corruption in the public sector’averages 3,0, ranging from 2,0 to 4,5.
Παρέχεται Γ Σ κ υ ρ ί ω  σεχώρετων οpiοίωντα συστήατα Ο piαρουσιάζουναδυναίε.
GBSis mostly providedincountries with weak PFM systems.
Αυτόκαταδεικνύεταιαpiότηνετήσια p i ο λ ι τική και θ εσ  ι κή αξιολόγηση χώρα  (Country Policy and Institutional Assessment, CPIA) piου δηοσιεύει η Παγκόσια Τρά-piεζα,στηνοpiοίαοδείκτηpiοιότητατηδηοσιονοικήκαι χρηατοοικονοική διαχείρισηείναι σχετικάχαηλόγιατην piλειονότητατωνχωρών p i ο υ τυγχάνουν Γ Σ 16.
This is demonstrated by the annual Country Policy and Institutional Assessment (CPIA) published by the World Bank where theindicatorfor the quality of budgetary andfinancial managementisrelativelylowforthe majorityofcountries benefitingfrom GBS16.
Οι αδυναίετων συστηάτων Ο piορούν να οδηγήσουν σε σpiατάλη κεφαλαίων καιέλλειψη αpiοδοτικότητα,γεγονό piου ειώνειτην α p i οτ ελε- σ  α τικότητα των p i ρ ο γ ρα   ά των Γ Σ όσον αφορά την ε p i ί τε υ ξη των στόχων του για τη είωση τη φτώχεια.
Weak PFM systems canlead to waste of funds andinefficiency whichreducethe effectiveness of GBS programmesin achievingtheir povertyreduction objectives.
ε «καλpiάζουσα διαφθορά»20.
20 Corruption Perception Index of less than three.
20 είκτη αντίληψη τη διαφθορά κάτω του τρία.
Anotherconsequence of weak PFMsystemsisincreasedcor-ruption.
Ο δείκτη κυαίνεται αpiό ηδέν (υψηλό κίνδυνο) έω δέκα (χαηλό κίνδυνο).
Furtherindications ofthe often highlevel of corruption can be derivedfromthe Corruption Perception Index published by Transparency International.
21 Βιετνά, Καpiότζη, Λάο, Νικαράγουα και Παραγουάη.
21 Cambodia, Laos, Nicaragua, Paraguay and Vietnam.
Ειδική έκθεση αριθ.
Among the six Latin American and Asian countries with
22 Αξιολογήσει του piλαισίου δηόσιων δαpiανών (PEFA)
The Public Expenditure and Financial Accountability (PEFA) are a particularly usefulsource ofinformation on PFMsystems.
Βασίζονται σε κοινή  ε θ ο δολογία p i ο υ εκ p i ο ν ήθηκε το 2005  έσω κοινών p i ρ ο - σ p i α θειών των χορηγών βοήθειακαι ετη σηαντική συβολή τηΕpiιτροpiή.
These are based on a common methodology drawn upin 2005 throughjoint donor efforts,including significantinputsfrom the Commission.
Αξιολογήσει PEFAέχουν διενεργηθείγια piολλέ χώρε22καιαναφέρουνστοιχείασχετικάετηνκατάστασητου συστήατο Ο ιαχώρα σύφωνα ε 28 δείκτε.
The PEFA assessments have been carried out for manycountries22andreportonthestateofacountry’s PFM system according to 28indicators.
Σε piολλέ χώρε, οι αξιολογήσειέδωσαντοέναυσαγια διάλογο σχετικά ε τη Ο και για την κατάρτιση σχεδίων δράση εταρρύθιση τη Ο και piρογραάτων στήριξη.
The assessments have in manycountriesstimulated PFM dialogueandthe drawing up of PFMreform action plans andsupport programmes.
Τα αpiοτελέσατατων αξιολογήσεων piαρέχουνεpiίση ιακαλή βάσηγιατη έτρησητη βελτίωση ε την piάροδο του χρόνου.
The results of the assessments also provide a good basis for meas-uringimprovement over time.
Εντούτοι, η Εpiιτροpiή δεν εκτιά τον piιστωτικό κίνδυνο ούτε εξάγει σχετικά συpiεράσατα.
22 PEFA assessments have been carried out for all of the 28 ACP countries for which GBS commitments were made under the 10th EDF as at 31 December 2009.
Αυτό οφείλεταιεν έρει στογεγονό ότι, σε αντίθεση ε ορισένα κράτη έλη, όpiω η Γαλλία23 καιτο Ηνωένο Βασίλειο24, και ε άλλου οργανισού25, η Εpiιτροpiή δεν piραγατοpiοιήθηκαν και για τι 28 χώρε ΑΚΕ για τι οpiοίε αναλήφθηκαν υpiοχρεώσει ΓΣ στο piλαίσιο του δέκατου ΕΤΑ έω τι 31 εκεβρίου 2009.
For nine of these countries more than one PEFA assessment had been carried out, which in principle should enable the measurement of progress over time. Some of these follow-up assessments, however, aim to create a more reliable baseline than the first assessment and thus do not enable the tracking of performance changes from the previous assessment.
Για τι χώρε τη Ασία και τη Λατινική Αερική, διενεργήθηκαν αξιολογήσει PEFA σε τέσσερι αpiό τι έξι χώρε στι οpiοίε έχει piαρασχεθεί έω τώρα ΓΣ αpiό την Εpiιτροpiή.
For Asian and Latin American countries, PEFA assessments were made in four out of the six countries in which GBS has been provided so far by the Commission.
(Έγγραφο θέσεων για θέατα piιστωτικού κινδύνου στα ξένα κράτη), France Coopération, Αpiρίλιο 2008.
April 2008.
24 «Managing Fiduciary Risk in DFID bilateral aid programmes» (ιαχείριση του piιστωτικού κινδύνου σε διερή piρογράατα ενίσχυση του DFID), DFID, Ιανουάριο 2008.
DFID bilateral aid programmes’, DFID, January 2008.
διαθέτειεθοδολογίαγιανατοpiράξει.Εpiιpiλέον,δενδιαθέτει εpiαρκεί piληροφορίε σχετικά ε το piόσο καλά λειτουργούν ουσιαστικά τα συστήατα Ο στην piράξη.
25 This lack of methodology contrasted with, for instance, the approach followed by the Asian Development Bank for
Στι piερισσότερε χώρε, τα ανώτατα όργανα ελέγ-χουεκδίδουντιεκθέσειτου ε σηαντικέκαθυστερήσει ή, όpiω στην piερίpiτωση του Λάο, οι εκθέσει δεν δηοσιοpiοιούνται καν.
However,in Uganda, wherethesupremeauditinstitutionissuesanannualaudit report reasonably on time, the Commission Delegation had not made sufficient use ofitforidentifyingfiduciary problems.In most countries supreme auditinstitutionsissuetheirreports with significant delays or, in the case of Laos, they are not even made public.
Η ADB είχε αναpiτύξει έναν piίνακα, στον οpiοίο piεριγραφόταν κάθε σηαντικό κίνδυνο, ο τρόpiο ε τον οpiοίο θα αντιετωpiιζόταν και το χρονοδιάγραα αντιετώpiισή του.
The ADB had developed a matrix setting out each signicant risk, how it would be addressed and over what time period.
Οι διαγνωστικέ ελέτε, όpiω οι έρευνε σχετικά ε την piορεία των δηόσιων δαpiανών26 και οι έλεγχοι των δηόσιων δαpiανών27
It is most relevant where public accounting systems function poorly or provide unreliable information.
, piο- ρούν να συβάλουν στην αντιστάθιση τη έλλειψη piληροφοριών piροσδιορίζοντα σηαντικέενδείξει αναpiοτελεσατικότητα και διαρροέ, ούτω ώστε οιχορηγοί βοήθειακαι οι δικαιούχοι κυβερνήσεινα piορέσουννα δώσουν piροτεραιότητα στι piρο-σpiάθειέ του για την αντιετώpiιση των συγκεκριένων piροβλη-άτων.
In addition, for most countries examined, thelack of transpar-encyinthe presentation of nationalandsubnational budgets also makesit difficultforthe Commissionto analyse how budgetaryresources are being used. Diagnosticstudiessuch as public expendituretrackingsurveys26 and public expenditure reviews27 can help compensate for a lack of information by identifying majorinefficiencies andleakages,sothat donors and beneficiarygovernmentscan prioritisetheireffortson firstaddressingtheseproblems.
Η Εpiιτροpiή έχει κάνει σχετικά piεριορισένη χρήση τέτοιων εργαλείων.
The Commissionhas made relativelylittle use ofsuchtools.
27 Οι έλεγχοι των δηόσιων δαpiανών αναλύουν την
management of public expenditure. They may cover all government expenditure or focus on a few priority sectors (e.g. health, education, agriculture, water, roads).
Η Εpiιτροpiή εφαρόζει ορισένε εθόδου στα piρογράατά τη για την piαροχή ΓΣ, ε σκοpiό τη συβολή στη είωση του piιστω-τικού κινδύνου, καιιδίω το κριτήριο εpiιλεξιότητα τη Ο, το οpiοίο αpiαιτεί ικανοpiοιητική piρόοδο όσον αφορά τη εταρρύθιση τη Ο, καθώ και άλλε piροϋpiοθέσει Ο piου συνδέονται ε τι εκταιεύσει.
The Commission applies a number of methodsinits GBS pro-grammestocontributetoreducingfiduciaryrisk,in particular the PFM eligibility criterion, whichrequiressatisfactory progress in PFM reform, and other PFM conditions attached to disbursements.
κατανοή και τη διαχείριση των δηόσιων δαpiανών.
Commission support for PFM reform programmes through capacitybuilding and dialogueis also used toreducerisk.
Μpiορούν να καλύpiτουν όλε τι κρατικέ δαpiάνε ή να εpiικεντρώνονται σε ορισένου τοεί piροτεραιότητα (pi.χ. υγεία, εκpiαίδευση, γεωργία, νερό, δρόοι).
However,thelack ofathoroughandexplicit fiduciaryriskassessment makesithardertodrawuparisk reductionplan whichclearlysetsouttherisksanddefines what measures are needed to reduce them and over what time period.
Ολοένα και συχνότερα, εξετάζουν εpiίση τα συστήατα και του φορεί διαχείριση των δαpiανών.
Little use has been made of shorterterm measuresagreed with partner governmentstoaddress high-risk areas through,for example, assisting supreme audit institutionstocarryout morepromptandhigherquality audits or supporting countriesinthe application of standard international procurement procedures(see Box 2).