natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Αυτή η ακρά piορεία για την θεσική αναγνώριση τη κοινωνική οικονοία και ηοργάνωση των ειδικών ευρωpiαϊκών piολι-τικών ξεκίνησε τη δεκαετία του‘80 και αpiο-κορυφώθηκε ε την ανακοίνωση τη Ε p i ι τ ρ ο p i ή στο Συβούλιο ε θέα “Οι εpiι-χειρήσει τη κοινωνική οικονοία και ηδηιουργία ια ευρωpiαϊκή αγορά χωρίσύνορα”, η οpiοία piρότεινε να καθιερωθείια ευρωpiαϊκή νοική βάση ε τη ορφήκαθεστώτο για του συνεταιρισού, τιενώσει και τι ασφαλιστικέ εταιρείε piρό-νοια, καθώ και ε τη δηιουργία ονάδακοινωνική οικονοία στα piλαίσια τη Γενική ∆ιεύθυνση XXIII τη Ευρωpiαϊκή Εpiι-τροpiή.
e recent preparation of the European Commission's Manual for drawing up the Satellite Accounts of Companies in the Social Economy is an important step towardsinstitutional recognition of one part of theSE in the national accounts systems. e Manual explains the methodology by whichreliable, harmonised statistics can be drawnup throughout the EU, within the National Accounts framework (the 1995 ESA), forfive major groups of SE companies:a) cooperatives, b) mutual societies, c) SEbusiness groups,d) other similar companiesin the SE and e) nonprofit institutionsserving SE companies.
Μια άλλη αρχή piου piρέpiει να αναφερθείείναι η Συβουλευτική Εpiιτροpiή συνεται-ρισών, ασφαλιστικών εταιριών piρόνοια,ενώσεων και ιδρυάτων (CCCMAF), η οpiοίαιδρύθηκε το 1998 και έχει σκοpiό να γνω-οδοτεί για τα διάφορα θέατα piου έχουνσχέση ε την piροαγωγή τη κοινωνική οι-κονοία σε κοινοτικό εpiίpiεδο. ∆ιαλύθηκετο 2000, κατόpiιν αναδιοργάνωση τη Εpiι-τροpiή, όω κατόpiιν piρωτοβουλία τωνίδιων των οργανώσεων του τοέα δηι-ουργήθηκε αέσω η Μόνιη Ευρωpiαϊκή∆ιάσκεψη συνεταιρισών, ασφαλιστικώνεταιριών piρόνοια, ενώσεων και ιδρυά-των για να ενεργεί ω ευρωpiαϊκή piλατ-φόρα συνοιλητή των ευρωpiαϊκώνθεσικών οργάνων.
During the second half of the 20th century,at the height of the mixed economy systems,the major figures at the negotiating tableswhich agreed public policies (particularlyincome policies) were governments,employers' organisations and trades unions.Nowadays, however, the economy hasbecome more plural and this demandsdirect participation in the social dialogue byall the sectors involved:employers'federations, trades unions, governments andthis other great group of social andeconomic players, entrepreneurs andemployers,that comprises the new SE andis playing an increasingly prominent role inthe developed world.
Και δύο άλλα κοινοτικά όργανα piεριλα-βάνονται στου σηαντικού piρωταγωνι-στέ τη κοινωνική οικονοία: η Ευρωpiαϊκή Οικονοική και Κοινωνική Ε p i ι τ ρ ο p i ή (ΕΟΚΕ), συβουλευτικό όργανο
Together with the classic collectivebargainingtables, social dialoguetables thatinclude the SE agentsshould be proposed, e SE in Europe has to meet a doublechallenge in this field:firstly, theorganisations that represent the SE need tomake their voice heard in the European
Κατά την εφαρογή των έτρων, τα όργανατη ΕΕ έχουν να αντιετωpiίσουν ονίωένα διττό piρόβληα αναφορικά ε την κοινωνική οικονοία: την piεριορισένη νο-
Being plural and multiform, the SE needsstrong organisations to represent thedifferent groups of companies andorganisations of which it is composed.However, the identity which they all shareand the nucleus of common interests thatagglutinates the SE suggest the necessityand advisability of wholeheartedlyundertaking processes to achieve associativecoordination of the entire SE, both at eachof the national levels and transnationallythroughout Europe.e more visible and
Η κοινωνική Οικονοία: ο τοέαpiου αναδύεται έσα αpiό τηνpiολυφωνική κοινωνία
O C IA L as these would be more in accordance withthe new economic scenario at the start ofthe century.
Η κυριότερη και σpiουδαιότερη τάση piουpiαρατηρείται κατά την piρόσφατη εξέλιξητη Κοινωνική Οικονοία είναι η εδραίωσή στην ευρωpiαϊκή κοινωνία ω piόλουκοινωνική ωφέλειαεταξύ καpiιταλιστι-κού και δηόσιου τοέα, συναpiοτελούε-νου αpiό piληθώρα φορέων: συνεταιρισοί,οργανισοί, ενώσει, ιδρύατα αλληλο-βοήθεια και piαρεφερεί εταιρείε και ορ-γανώσει.
T in which it operates, particularly in themarkets, which are increasingly globalisedand more and more characterised byintensified competition, decentralisationand delocalisation of production andchanges in the way governments act, with aclear trend towards the progressivederegulation and privatisation of publicservices.Together with the emergence ofnew social problems (ageing population,mass migration, etc.), these changes notonly give rise to growth opportunities forthe SE but also to challenges and threats tosome of its spheres of action.
Ιδιαιτέρωσηαντικό είναι το piρόγραα EQUAL.
new member countries in Eastern and Southern Europe will be diminished andeliminated as soon as possible.
Ενισχύει σχέδια piου piροβλέpiουν τη συε-τοχή οργανώσεων τη ΚΟ γύρω αpiόθέατα, όpiω η “Ενδυνάωση τη κοινωνική οικονοία (ο τριτογενή τοέα), καισυγκεκριένα οι κοινωφελεί υpiηρεσίε, εέφαση στη βελτίωση τη piοιότητα τωνθέσεων εργασία”.
Amongother consequences, these inequalities havecaused considerable migratory flows from East to West within the EU.Together withstronger social cohesion in the EU, anotherchallenge is to foster an integrated Euro-Mediterranean space that will become anarea of prosperity and stability.For this, allthe countries bordering on the Mediterranean need to consolidate strongdemocratic states and the productive fabricof civil society in the southern rim countriesneeds to be expanded.
Συpiεριλαβάνουν εpiί-ση αναγνώσει και συζητήσει, στοιχείακαίρια για τη διάδοση τη εννοία. .
For over two decades, the Europeaninstitutions (Parliament, Commission and Economic and Social Committee) haverecognised the SE's capacity for correctingsignificant social and economic imbalancesand helping to achieve various objectives ofgeneral interest.Recently, the European Parliament identified the SE as afundamental pillar and keystone of the European social model (clé de voûte dumodèle social européen).
Η ΚΟ δεν έχει εpiιβάλει όνο την ικανότητάτη να συβάλλει αpiοτελεσατικά στηνεpiίλυση των νέων κοινωνικών piροβληά-των, αλλά έχει εpiίση ισχυροpiοιήσει τηθέση τη σε piαραδοσιακού τοεί, όpiωη γεωργία, η βιοηχανία, οι υpiηρεσίε, τολιανεpiόριο, οι τραpiεζικέ δραστηριότη-τε και η αλληλασφάλιση.
and democratising the economy throughtraining projects that stimulateentrepreneurial initiatives based on thevalues which characterise the SE.In turn,the development of new products andinnovative processes in SE companiesrequire these companies to boost initiativesfor cooperation with the university centresthat generate and transmit knowledge.Research networks and informationexchange networks between these centresand SE professionals will contribute,as theyhave been doing in recent years, tobroadening the necessary SE-specificknowledge bases and disseminating thisknowledge throughout Europe.
Η δειλή piρόοδο piου σηειώνεται ω piροτην αναγνώριση και την εφαρογή piολιτι-κών σε εpiίpiεδο Ευρωpiαϊκή Κοινότηταέρχεται σε χτυpiητή αντίθεση ε τι δυσκο-λίε piου piροκύpiτουν αpiό την piολιτική αν-ταγωνισούτη ΕΕ, και piιο piρόσφατα, αpiότην piολιτική κρατικών ενισχύσεων.
SE identity and values e new SE is taking shape in the European Union as a pole of social utilityin a pluraleconomy system, alongside a public economysector and a capitalist economy sector.
Το κοινωνικό κίνηα των οργανώσεων τουpiολίτη αυξάνεται σε σηαντικό βαθό ετην piροαγωγή piρωτοβουλιών εpiιχειρησια-κή αλληλεγγύη στόχο των οpiοίων είναιη piαραγωγή και η κατανοή αξία και κοινωνικών αγαθών.
e different companies and organisationsthat make up the SE face the challenge ofintegrating efficient production processesand social welfare objectives in the conductof their affairs.Without delay,the SE actorsmust tackle the development of competitivestrategies in accordance with the newdemands of steadily more competitivemarkets in order to make themselves usefulinstruments for their members' welfare andfor strengthening social cohesion.
Αισθητή γίνεται εpiίσηκαι η συνεχώ διευρυνόενη συνεργασίαεταξύ των οργανώσεων του piολίτη καιτου συνεταιριστικού κινήατο για τηνανάpiτυξη piολλών σχεδίων και δραστηριοτήτων του , όpiω η piερίpiτωση των κοινωνικών εpiιχειρήσεων.
In these countries, high population growthand other structural reasons are preventingtheir economic growth from leading to ahigher standard of living for the majority ofthe population, which is why the Euro-Mediterranean region and the EU havebecome one of the geographical areas withthe greatest migratory movements, in termsof both size and intensity. ese are furthercompounded by large population groupsfrom Latin America, Sub-Saharan Africaand South-East Asian countries.
Η ικανότητα piουpiαρουσιάζουν οι piρωτοβουλίε αυτέ ωpiρο την εpiίλυση των νέων κοινωνικώναναγκώνpiου εφανίσθηκαν τι τελευταίεδεκαετίε , έδωσε νέα ζωτικότητα στην ΚΟ.
Entering into business networks andalliances, creating new ways to financecompanies, innovating in products andprocesses and giving impetus to trainingand knowledge development policies mustfeature prominently among theircompetitive strategies.
Η ΚΟ αpiοτελεί piλέον έναν αναδυόενοτοέα piου καθίσταται ολοένα και piιο αpiα-ραίτητο, για να αντιετωpiισθούν ε τονδέοντα τρόpiο οι νέε piροκλήσει τη piαγ-κοσιοpiοιηένη οικονοία και κοινω-νία.
Owing to their specific characteristics, theSE actors can play a major role both inintegrating the immigrant population andin developing trade flows within the EUand between Europe and the southernshores of the Mediterranean.
Οι piροκλήσει αυτέ βρίσκονται στηρίζα του αυξανόενου ενδιαφέροντο γιατον ρόλο piου piορεί να διαδραατίσει η νέα ΚΟ για την κοινωνία piρόνοια.
e challenge that the SE must face is tosurmount the dangers of dilution ortrivialisation of its identifying features,which are what give it its specific socialutility.Because of this, the SE actors need todeepen their awareness of the values thatmake up their shared core of reference, useall the social and cultural levers that areattuned to these values to reaffirm theirown institutional profile and achieve aneffect that multiplies their economic andsocial potential.
Στι piολιτικέ piου χρησιοpiοιούνται, οιστόχοι ε του οpiοίου συνδέεται η ΚΟείναι ουσιαστικώ η αpiασχόληση, οι κοι-νωνικέ υpiηρεσίε και η κοινωνική συνοχή,και έτσι piορεί να γίνει λόγο για δύο εί-ζονε κατηγορίε κοινωνική piολιτική:κοινωνική ένταξη και ένταξη στον κόσοτη εργασία και piολιτικέ τοpiική ανά-piτυξη και δηιουργία θέσεων αpiασχό-ληση.
As a result, even more than before, themember countries and the European Commission must undertake concretecommitments to make the SE not only aneffective instrument to achieve particularpublic policy objectives in the generalinterest but also, in itself (i.e. cooperativism,mutualism, associationism and generalinterest initiatives by civil society), anobjective in its own right, indispensable forthe consolidation of a developed society andthe values associated with the Europeansocial model.At this point, theorganisations that represent the SE have animportant part to play by presentinginitiatives and proposals to the EUinstitutions, political parties, trades unions,universities and other organisations thatrepresent civil society.
Το ενδιαφέρον piου εpiιδεικνύουν ταόργανα τη ΕΕ piροκειένου να συετά-σχει στην εpiίτευξη των στόχων αυτών καιη ΚΟ αpiοτελεί σηαντικότατη piρόοδο,έστω κι αν piροδίδει ια piεριορισένη αντίληψη όσον αφορά τι δυνατότητε piουσυνεpiάγεται η ΚΟ για την οικονοία και τηνκοινωνία τη Ευρώpiη.
The SE and the markets:competitiveness and social cohesion e recent and future evolution of the SEin Europe has been and will be stronglyinfluenced by changes in the environment e EU places great importance on theobjective of consolidating an integrated European space where social and economicinequalities between the EU-15 and the 12 e European Union's education systemsare destined to perform an importantfunction in fostering entrepreneurial culture e challenges and trends outlined aboveare not a conclusive decalogue but aproposal that is open to debate, a startingpoint for reflection in the new phase thathas opened up in Europe with the recentexpansions of the European Union.
Αpiαραίτητο ο εννοιολογικόκαθορισό τη ΚΟ σών piου καλύpiτουν τι εν λόγω εpiιχειρή-σει εpiοδίζει την εκpiόνηση συγκριτικών αναλύσεων και υpiοσκάpiτει το κύρο των θεωρήσεων piου αναδεικνύουν τη συβολή τηκοινωνική οικονοία στην υλοpiοίησητων εγάλων στόχων τη piολιτική οικο-νοία.
In this new phase and new social economy, allthe prominence and all the responsibility fordefining its specific profiles and the strategic objectives it should adopt in order to play aleading part in building Europe rightfully fallto the actors in the social economy itself.
Νοικό καθορισό τη ΚΟ καιαναγνώριση αpiό του εθνικούλογαριασού
T économie publique) / e ird Sector(cooperatives, mutual and nonprofitorganizations). De Boeck Université–CIRIEC, Bruxelles.
Και συγκεκριένα,οφείλουν να piείσουν κάθε κράτο έλο νακαταρτίσει Στατιστικό Μητρώο Εpiιχειρή-σεων Κοινωνική Οικονοία, piου θα έχει ωβάση τα κριτήρια piου καθορίζονται στο Εγχειρίδιο, έτσι ώστε να καθίσταται δυνατή ηκατάρτιση των piαρελκόενων λογαρια-
– BORZAGA, C. & SPEAR,R. (eds.)(2004): Trends and challenges for cooperatives and social enterprises indeveloped and transition countries,edizioni 31, Trento. – Parlement, Commission de l’emploi etdes affaires sociales (2006): Rapport surun modèle social européen pour l’avenir.(2005/2248 /INI).
Ένεκα τη piολυφωνία και τη piολυορ-φία τη, η ΚΟ έχει ανάγκη ισχυρών οργανώσεων για να εκpiροσωpiούν τι διάφορεοάδε εταιριών και οργανώσεων piου τησυναpiοτελούν.
– BIRKHOELZER, K., LORENZ, G.et al (1999): e Employment Potentialof Social Enterprises in 6 EU Member States, Technologie-Netzwerk Berlin.
Μολαταύτα, λόγω τη κοινή ταυτότητα και των κοινών συφερόν-των των φορέων ΚΟ, είναι σκόpiιο καιαpiαραίτητο να θέσουν σε κίνηση τη διαδικασία piου θα εξασφαλίσει τον συντονισόόλων των φορέων του τοέα τη ΚΟ, τόσοστο κατάλληλο εθνικό, όσο και στο διακρατικό εpiίpiεδο σε piανευρωpiαϊκή κλί-
– CIRIEC (2000): e Enterprises and Organizations of the ird System: Astrategic challenge for employment.CIRIEC (Centre International de Recherches et d’Information surl’Economie Publique, Sociale et Coopérative) –Directorate General Vof the European Union, Liege.
ΕΙΣΑΓΩΓΗ. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 5
INTRODUCTION. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 5
ΠΟΛΙΤΙΚΕΣ ΠΡΟΤΕΡΑΙΟΤΗΤΕΣ . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 7
POLITICAL PRIORITIES. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 7
Ανανεωμένη ατζέντα της Λισαβόνας και ανταγωνιστικότητα . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
The renewed Lisbon Agenda and Competitiveness . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
7Βιώσιμη ανάpiτυξη . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
7Sustainable Development . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
8Κλιματικές μεταβολές, ενεργειακή piολιτική και piροστασία του piεριβάλλοντος . . . . . . . . . . .
8Climate change, Energy policy and Environmental protection . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 9European social model . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 9
Εξωτερικές σχέσεις . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 10
External Relations. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 10
IAESCSI (Διεθνής %νωση των Οικονομικών και Κοινωνικών Εpiιτροpiών και Παρεμφερών Οργανισμών) . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 10
IAESCSI (International Association of Economic and Social Councilsand Similar Institutions) . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 10
Χώρες Euromed . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
Euromed countries . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 10Enlargement . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
11• Δυτικά Βαλκάνια και Κροατία . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
11• Western Balkans and Croatia . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
11• Τουρκία . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
11• Turkey . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
11Διμερείς σχέσεις . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
11Bilateral relations . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 11• EU-India . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
11• EE-Κίνα. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 11
11• EU-China . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 11
ΡΟΛΟΣ ΤΗΣ ΕΟΚΕ ΣΤΗΝ ΕΥΡΩΠΑÏΚΗ ΕΝΩΣΗ . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 13
THE ROLE OF THE EESC IN THE EUROPEAN UNION. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 13
Αναβάθμιση της εικόνας της ΕΟΚΕ μεταξύ των θεσμικών οργάνων της Ευρωpiαϊκής 3νωσης. . . 13
Upgrading the profile of the EESC among the EU institutions. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 13
Ευρωpiαϊκό Κοινοβούλιο . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
European Parliament . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
14Συμβούλιο και Προεδρίες . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
14The Council and its Presidencies . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
14Ευρωpiαϊκή Εpiιτροpiή . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 14
14European Commission . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 14
Σχέσεις με τις εθνικές Οικονομικές και Κοινωνικές Εpiιτροpiές (ΟΚE) . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 15
Relations with the national Economic and Social Councils (ESCs). . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 15
Διάλογος με την κοινωνία των piολιτών στην Ευρώpiη . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 15
Dialogue with Civil Society in Europe. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 15
ΟΙ ΕΣΩΤΕΡΙΚΕΣ ΥΠΟΘΕΣΕΙΣ ΤΗΣ ΕΟΚΕ . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 17
THE COMMITTEE’S OWN AFFAIRS. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 17
Αναδιαpiραγμάτευση της συμφωνίας συνεργασίας με την Εpiιτροpiή των Περιφερειών (ΕΤΠ). . . . 17
Renegotiating the Cooperation Agreement with the Committee of the Regions (CoR) . . . . . . . . . . . . . 17
Λειτουργία της ΕΟΚΕ: λιγότερες και καλύτερες γνωμοδοτήσεις, καλύτερη piαρακολούθηση. . 17
Functioning of the Committee: Fewer and better opinions, better follow-up. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 17
Βελτίωση των συνόδων ολομέλειας και piολιτικοpiοίηση των συνεδριάσεων του Προεδρείου . . . 18
Streamlining plenary sessions and politicising Bureau meetings. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 18
Συνέχιση του διοικητικού εκσυγχρονισμού (Γραμματεία) . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 19
Modernising further the administration (Secretariat). . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 19
ΣΥΜΠΕΡΑΣΜΑΤΑ . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 20
CONCLUSION. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 20
ΠΡΟΓΡΑΜΜΑ ΤΟΥ ΠΡΟΕΔΡΟΥ κ. ΔΗΜΗΤΡΗ ΔΗΜΗΤΡΙΑΔΗ Περίοδος 2006 – 2008
Programme of the President Dimitris Dimitriadis 2006-2008
Ο κ. Δημήτρης Δημητριάδης, Πρόεδρος της Ευρω-piαϊκής Οικονομικής και Κοινωνικής Εpiιτροpiής2006-2008.
Mr Dimitris Dimitriadis, President of the European Economic and Social Committee 2006-2008.
Το piρόγραμμά μου δεν θα έρθει σε αντίφαση με το piρόγραμμα της piροκατόχου μου, κας Anne-Marie Sigmund.
My programme will not be in contradiction with the programme of my predecessor [Anne-Marie Sigmund].My priorities are different, but as the primus inter pares of our Assembly, it is my honour and duty torepresent the interests of the socio-professional organisations and of its members.
Το βασικό θέα του piρογράατο είναι το ίδιο ε εκείνο τη εναρκτήρια οιλία ου: "Εpiιχειρηατικότητα ε ανθρώpiινο piρόσωpiο".Η Ευρώpiη piρέpiει να ενθαρρύνει την εpiιχειρηατικότητα ("Unternehmergeist") σε όλα τα εpiίpiεδα τη κοινωνία και σε όλε τι ορφέτη, για να piορέσουε να φανούε αντάξιοι των piροκλήσεων piου αντιετωpiίζουε.
The leitmotiv of my programme is the same one as in my Inaugural Speech: “Entrepreneurship with a humanface”. Our Europe needs to encourage entrepreneurship (“Unternehmergeist”)at all levels of society and in all itsforms in order to face the challenges that lie more than ever ahead of us.
Ο αpiώτερο στόχο είναι η διαφύλαξη του ευρωpiαϊκούκοινωνικού piροτύpiου – το οpiοίο αpiοτελεί piαράδειγα σε άλλα έρη του κόσου – έτσι ώστε να είναι εφικτή η αντιετώpiιση τωνκινδύνων piου συνεpiάγονται ο piαγκόσιο ανταγωνισό και οι δηογραφικέ εταβολέ.
The ultimate purpose is to preserve our European social model – which is anexample to other parts of the world – and to tailor it accordingly in order to be able to face the threats resultingfrom global competition, and important demographic changes.
Ω εpiιχειρηατία γνωρίζω piολύ καλά ότι ο χρόνο είναι piολύτιο (συχνά λέγεται ότι "ο χρόνο είναι χρήα").
Being myself an entrepreneur,I know very well that time is precious and that is the reason why I have focused myprogramme on essential priorities and tried to be concrete, practical and measurable.
Το piρόγραα διαιρείται σε τρία έρη, piου είναι:
It is divided into three parts:
− Οι θεατικέ, piολιτικέ piροτεραιότητέ ου,
− My political, thematic priorities;
− Ο ρόλο τη ΕΟΚΕ στα piλαίσια τη Ευρωpiαϊκή Ένωση,
− The role of the EESC in the context of the European Union;
− Οι εσωτερικέ υpiοθέσει τη ΕΟΚΕ.
− The Committee’s own affairs.
Είαι ιδιαίτερα ευγνώων σε όλα τα έλη piου ανταpiοκρίθηκαν στην έκκλησή ου για διατύpiωση piαρατηρήσεων. Οι piαρατηρήσει τουείναι όλε piολύτιε και λεpiτοερεί.
First of all,I am particularly grateful to all the members who responded to my request for personal contributions.They are all valuable and well targeted, I have particularly taken into consideration the suggestions reflecting abroad consensus.