natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Γιά παράδειγμα αυτοί, αναφέρομε τήν περίπτωση ενός συμβούλου, δ δποίος ίταν υπέρ τής ιδέας, καί δ δποίος ίσχυρίσθει ότι η υδέα τής πρωτοβουλίας πέτυ­χε πολύ, ότι où έργάτες/σύμβουλοι ταίριαξαν καλά στό Δ.Σ. καί ότι προσέφεραν κάποια συνεισφορά.
As an example of this, one director, who was quite favourable to the idea, said in summary that the initiative had worked well, worker directors had fitted in well at the board, and had made quite a contribution.
Κατόπιν πρόσθεσε ότι τό Δ.Σ. σέ αυτή τήν εταιρία εργάσθηκε πάντοτε καλά καί μέ αποτελεσματικότητα και δέν γνώριζε έάν η παρουσία τών εργατών/συμβούλων συνέβαλε στην καλύτερα λειτουργία.
He then went on to add that the board in this company had always worked well and effectively and he did not know if, through having worker directors, it had worked any better. How can the two positions be reconciled?
Κατά ποίον τρόπο θά μπορούσαν où δύο αυτές θέσεις νά συνδιαλλαχθοίυ; Πιθανώς γιά του λο'γο ότι, όπως συνέβει σέ δρισμε'νες ε­ταιρίες, ευθύς ώς η 'δέα τής πρωτοβουλίας τους επιβληθεί, έγιναν προ­σπάθειες ιδιαίτερα άπό το'ν Πρόεδρο και το'ν Γενικό* Διευθυντή, σέ ορι­σμένες περιπτώσεις, νά έργασθοίν προς επιτυχίας της.
Perhaps it is like as happened in certain companies, once the initiative had been thrust on them efforts were made especially by the chairman and chief executive, in some cases, to make it work.
ΤΗταυ τής γνώμης ότι επέτυχαν τοί σκοποί τους, σχετικά μέ τήν συμπερίληψη τών εργατών/ συμβούλων σάν πλήρη μέλη στό Δ.Σ, συυισφέροντας σέ βάση συναντήσεως σέ συνάντηση καί χωρίς νά δυσκολεύουν τό Δ.Σ. νά λάβει αποφάσεις.
They felt successful in this so far as worker directors had been included as full board members contributing on a meeting to meeting basis, and without making it difficult for the board to make decisions.
Σέ ερώτηση κατά κάποιο τρόπο σχετική μέ μία κάποια διακριτική συνεισφορά,
On a question relating in some ways to a distinctive contribution, the director in question, could be at a loss to answer.
- 38 δ έν λόγω σύμβουλος, δέν μπόρεσε νά δώσει μιά απάντηση.
Most of the disadvantages of worker directors and the basis on which some board members would be against the idea related to the representational role of worker directors.
Καί πάλι, δύναται νά τεθεί η ερώτηση, έάν είναι σωστό νά προσπαθήσει κανείς νά κρίνει έργάτες/συμβούλους μέ βάση την προσφορά κάποιας διακριμένης συνεισφορδς.
Reference has been made above to one aspect of this, namely, worker directors while appearing to accept the logic of a decision yet being unable to support it because it was against the interests of this particular interest group.
Δύο ακόμα θέματα, τά όποια φαινομενικά προέρχονται από τόν αντιπρο­σωπευτικό ρόλο καί τά όποια προκαλοίν ένταση σέ συσκέψεις τοί Δ.Σ. διέκριναν παρεμβάσεις άπό έργάτες/συμβούλους ή έργάτες/συμβούλους, où δποίοι προσπαθοίσαν νά εισαγάγουν θέματα σχετικά μέ λειτουργική διοίκηση σέ συσκέψεις τοί Δ.Σ. καί τό θέμα εχεμύθειας.
Two other issues deriving seemingly from the representational role and which created tension at board meetings were perceived interference by worker directors or worker directors seeking to introduce issues relating to operational management at board meetings and the question of confidentiality.
Θεωρήθηκε άπό πολλούς συμβούλους και ανώτερα διοικητικά στελέχη σάν ένα πρόβλημα ή Ινα πι­θανό πρόβλημα, μικρό ή μεγάλο.
The issue relating to supposed interference in the executive management area may have been due as much as anything else to lack of opportunity to participate at another level in the company where raising such issues would be appropriate.
- 39 θέμα τής πληροφορήσεως καί βέβαια ή πληροφόρηση ?ίταν μιά μεγάλη προσδοκία μεταξύ τών εργαζομένων κάθε κατηγορίας σέ όλες τίς ε­ταιρίες.
32 what might happen rather than of actual catastrophes that had taken place, though there were instances, where it was pointed out confidentiality had been breached. Indeed the view of some respondents was that the system had worked because, worker directors, in general, had acted very sensibly and had managed to overcome the implicit schizophrenic nature of the job.
Λόγω τής πιθανότητος διαιρέσεως τής άφοσιώσεως εκ μέ­ρους τών εργατών/συμβούλων, στό Σ.Σ. καί τους εργαζομένους, ορι­σμένοι ερωτηθέντες εξέφρασαν ανησυχία ότι τέτοιου είδους θέματα θά μπορούσαν νά οδηγήσουν νά γίνουν τά Δ.Σ. καί où συσκέψεις τους απαγορεύσιμα προς συζητήσεις μέ του λόγο ότι λειτουργοίυ εναντίον τής άποτελεσματικο'τητος λη'ψεως αποφάσεων τοί Δ.Σ.
The Worker Participation Act states that worker directors shall be directors like any other director but implicit in the discussions surrounding the Act and implicit in discussions of its aims and objectives was the question of reporting back and certainly reporting back was a major expectation held by rank and file personnel in all companies. Because of the possibility of divided loyalties on the part of worker directors, to the board and to employees, some respondents expressed concern that these matters could lead to the board and board members becoming inhibited in discussion thus militating against board effectiveness in decision making.
'Ορισμένοι σύμβουλοι, καί όχι απλώς μερικοί, είδαν όποιοδη'ποτε θέμα αποκαλύψεως πληροφοριών τοί Δ.Σ. οποτεδήποτε σάν παράβαση τής εχε­μύθειας.
Some directors, and not just a handful, saw any question of giving out any board information at any time as a breach of confidentiality.
Έάν αυτή η άποψη υίοθετείτο θά είναι ήιθανό ότι η παρου­σία τών έργατων/συμβούλων θά οδηγούσε σέ τουλάχιστον δημιουργία εντάσεως σέ επίπεδο Δ.Σ., εφ'όσον είναι δύσκολο νά κατανοηθεί, κρί­νοντας άπό τίς απαντήσεις τών άλλων ομάδων, κατά ποίου τρόπο η υδε'α τής πρωτοβουλίας θά μποροίσε νά επιζήσει μέ τρόπο πού αξίζει χωρίς κάποιο βαθμό πληροφορήσεως.
If such a view is taken it is likely that the presence of worker directors will lead to at least intermittent tensions at board level since it is difficult to see, judging from the responses of other groups, how the initiative could survive in any worthwhile way without some degree of feedback.
Τά αποτελέσματα καταγράφηκαν λεπτομερώς, τά άφορώντα τόν τρόπο μέ τόν όποιο où μεσαίοι διευθυντές βλέπουν τόν εργάτη/σύμβουλο σέ δια­φορετικές διαστάσευς.
Results were outlined in some detail concerning how middle managers view worker directors along different dimensions.
Σέ γενικές γραμμές είδαν τήν ιδέα τής πρωτο­βουλίας τοί εργάτη/συμβούλου ευνοϊκά άν καί υπήρξαν μερικές διαφορές μεταξύ αυτών καί άλλων ομάδων, μερικές άπο' τίς οποίες περιγράφησαν.
Generally speaking they viewed the worker director initiative favourably though there were some differences between themselves and other groups some of which have been outlined.
Υπήρξαν ακόμα δύο θέματα τά οποία δέν προέκυψαν άπ ευθείας στά πορί­σματα σχετικά μέ τήν μεσαία διοίκηση και τά οποία είναι σπουδαία.
Yet there were two issues which did not emerge directly in the findings relating to middle managers and which are of importance.
Το πρώτο είναι ένα αίσθημα, αρκετά αξιοσημείωτο, μεταξύ τών διευθυν­τών ότι δηλ. où έργάτες/σύμβουλοι δέν τους αντιπροσωπεύουν η θεωροίν ότι τους αντιπροσωπεύουν.
The first is a feeling, quite marked, among managers that worker directors do not represent them or consider themselves as representing them.
Αυτό πηγάζει έν μέρει, όσο μπορούμε νά δοίμε, άπό τό γεγονός ότι ÓÙ έργάτες/σύμβουλοι πληροφοροίν τά διά­φορα μέρη όπως εργαζόμενοι καί συνδικαλιστικές ενώσεις, καί ακόμα πολλές φορές, η διοίκηση δέν αντιπροσωπεύεται σέ καμμία άπό αυτές τίς ομάδες ή' λαμβάνει πολύ λίγη προσοχή όσο άφορδ τήν πληροφόρηση.
This stems in part, as far as we could see, from the fact that worker directors report back to different groups of employees and unions and yet, frequently, management are not represented in any of these groups or receive very little consideration in terms of feedback. Undoubtedly there are managers who do not wish to participate in this way but a number do.
Χωρίς αμφιβολία, υπάρχουν διευθυντές πού δέν έπιθυμοίν νά λαμβάνουν μέρος κατά αυτόν τόν τρόπο άλλα ορισμένοι έπιθυμοίν. ,
The other issue which came through very often during interviews with managers was that worker directors had had little impact in their, sphere of
Δέν θά περίμενε κανείς νά ασκήσουν επιρροή οι έργάτες/σύμβουλοι στό επί­πεδο αυτό.
If participation is to be extended downwards, however, and many have contended that "it has begun in the wrong place", it will inevitably involve this level.
Έάν αναμένεται συμμετοχή προς τά κάτω, έν τούτοις, πολλοί άπό αυτούς άνταγωνίσθηκαν αυτή τήν άποψη ότι, "άρχισε στην λανθασμένη θέση", καί θά συμπεριλάβει χωρίς αμφιβολία αυτό τό επί­πεδο.
The authors sensed at times, and at other times it was reported directly, by worker directors and employees,that opposition might be expected from management if attempts were made to extend participation downwards.
Καί, κατά και­ρούς, διευθύνοντα στελέχη διατύπωσαν απαισιόδοξες προβλέψεις γιά τίς συνέπειες μιδς προς τά κάτω αναπτύξεως καί γιά το' πώς θά τους υποβοηθούσε η θά τους παρεμπόδιζε στην εκτέλεση τής εργασίας τους.
It is true to soy that some and probably many managers arc not altogether convinced of the usefulness of participation at lower levels in more effectively accomplishing results.
Είναι αλήθεια, ότι μερικοί καί πιθανώς πολλοί άπό τά διευθύνοντα στελέχη δέν είναι καθ'όλοκληρίαν πεποισμένοι γιά τη χρησιμότητα συμμετοχής σέ κατώτερα επίπεδα, αμφιβάλλοντας άν θά συντείνει στην αποτελεσματικότερη άπο'δοση.
Much thought and effort, it would seem to the authors, would need to be put into developing systems of participation below board level and it would be regrettable, if managers who hold views which are sceptical of participation ideas as they are currently known, were to be deemed recalcitrant or reactionary at this point in time because of them.
Ποια τά πορίσματα σχετικά μέ τή στάση τών εργαζομένων, τών συνδικαλι­στικών ενώσεων καί μέ τήν επίδραση τών εργατών/συμβούλων;
What of employees, unions and shop stewards and the impact of worker directors?
Η έλλειψη δομών κάτω τοί επιπέδου διοικητικοί συμβουλίου αφήνει τους έργάτες/συμβούλους στό έλεος ανταγωνιζομένων καί άσυμφιλίωτων αιτη,μάτων.
Oft has been little attempt to define their role, to differentiate the role of worker directors from other representational roles such as that of shop steward, and,consequently worker directors are open to almost any form of criticism.
Χωρίς τέτοιες δομές, μικρή προσπάθεια καταβλήθηκε γιά τόν διακαθορισμό τοί ρόλου τους άπό άλλους αντιπροσωπευτικούς ρόλους, ό­πως εκείνος τοί εκπροσώπου συνδικαλιστικών ενώσεων, καί κατά συνέπειαν, où έργάτες/σύμβουλοι παραμένουν εκτεθειμένοι σέ κάθε είδους
While employees at lower levels in the organisation tend to see the representational aspects of the role they do not lack all appreciation of a wider policy making and relatively independent role for the worker directors. In principle many, though not by any means all, would concede such a wider and independent role but in practice the tendency to try to enrol the worker director on one's own side when one's interest is at stake may in many cases be too powerful.
"Οσον άφορδ στίς άλλες ομάδες, ένα άπό τά πλέον επίμονα θέματα τά ο­ποία προέκυψαν άπό όλες τίς ομάδες συμπεριλαμβανομένων τών εκπροσώ­πων τών συνδικαλιστικών ενώσεων καί τών εργαζομένων, ?ίταν τό ζήτημα επικοινωνίας η ελλείψεως αυτής μεταξύ εργατών/συμβούλων καί αυτών.
As with other groups one of the most pervasive issues raised by all groups including shop stewards and employees.was the question.of communication or the lack of it between worker directors and. themselves.
Έν τούτοις, θά διερωτώνταν κανείς, έάν ή απάντηση στο' πρόβλημα εί­ναι, όπως συχνά προτάθηκε, ή σύγκλιση ολοένα καί περισσότερων συναν­τήσεων μεταξύ τών εργατών/συμβούλων καί τοί γενικοί συνο'λου τών εργα­ζομένων.
One would wonder, however, whether.the answer to the problem is, as was frequently, put forward, to have more and more meetings between .worker directors and say the general body of workers. .In large companies.it is impractical even if it were desirable.
Στίς μεγάλες εταιρίες δέν είναι πραγματοποιήσιμο, έστω και' άν θά ίταν επιθυμητό.
Perhaps the approach should.be to modify, expectations and through the medium of some type of structure to take the onus of communicating with everybody, clearly an impossible task, ..from worker.directors.
Πιθανώς, ενδεδειγμένη προσέγγιση θά ίηταν υά τροποποιηθοίν où προσδοκίες καί μέσω κάποιου είδους δομής υά αναλη­φθεί τό άχθος τής επικοινωνίας γιά το'ν καθένα, σαφώς ένα ανέφικτο έργο, άπό τους έργάτες/συμβούλους.
That the issue of communication is a difficult one was made clear by some employees when they said that the problem in.their.ease was that the worker directors met with shop stewards,but,that shop stewards did not relay information from these meetings.
- 42 επικοινωνία δέν χρησιμοποιήθηκε.
Apart from one company, the solution of issuing a regular news bulletin as an aid to communication has not been used.
Λέγοντας κάποιος τοίτο, φέρνει στό voi του αμέσως τό πρόβλημα εχεμύθειας, όπως θά μποροίσαυ νά τά αντιλαμβάνονται σέ υψηλότερα επίπεδα, έάν επρόκειτο νά ακολου­θηθεί αύτη' η πορεία.
Having said this, of course, one is put immediately in mind of problems of confidentiality as they might be perceived at higher levels if this course were pursued.
'Ανασκοπώντας τά γεγονότα καί αποτελέσματα έν γένει κατά τά τελευ­ταία τρία χρόνια, καταλήγει κανείς στό συμπέρασμα ότι où εργάτες/ σύμβουλοι άσκησαν επίδραση στίς εταιρίες τους σέ πολλές περιοχές, καί ευνοϊκή τίς περισσότερες φορές.
Reviewing the events and results in general over the past three years one has to«say that worker directors have had an impact in their companies in many areas and for.the most part favourable.
Έλπίζομε στην γενική ανασκό­πηση, ότι δώσαμε τίς γενικές γραμμές μερικών από τά θέματα πού ανέ­κυψαν κατά τρόπον άνεπίληπτο, δηλαδή κατά τρο'πον δίκαιο προς τίς ομάδες τών ερωτηθέντων, où όποιοι τόσο προ'θυμα καί, κάποτε, μέ πά­θος παρουσίασαν τίς απόψεις τους.
We hope in the overview that we have outlined some of the issues which have arisen in a fair manner, that is, fair to the groups of respondents who so willingly and at times passionately gave their views.
Πιστεύομε, ότι περιγράφοντας γε­νικά καί σχολιάζοντας τίς απόψεις αυτές, οδηγήσαμε τους αναγνώστες προ'ς μιά μεγαλύτερη κατανόηση τοί πώς εξελίχθηκε έως τώρα ή πρωτο­βουλία υπάρξεως εργατών/συμβούλων.
And we hope in outlining and commenting on these views we have led readers to a greater understanding of how the initiative of having worker directors has turned out thus far.
Ή βούληση τού νομοθέτη τόν είδε επίσης σάν ένα πείραμα τής συμμετοχής ευ γένει.
It was also seen as an experiment in participation generally.
Είναι αναμφι­σβήτητα αληθινό, ότι πάρα πολλοί άνθρωποι στίς εταιρίες πού μδς απα­σχόλησαν έμαθαν πολλά σχετικά μέ τή συμμετοχή σάν αποτέλεσμα τής ει­σαγωγής τών εργατών/συμβούλων.
It is undoubtedly.true that very many.people in the companies concerned have learned a lot about participation as a result .of the introduction of worker directors.
Πρώτον, ένα μάθημα πού διδάχτηκαν ή"ταν ότι η υφή μιας εταιρίας δέν άποσυυθέτεται μέ τήν παρουσία τών ερ­γατών/συμβούλων.
Firstly, perhaps a lesson has been learned in that the fabric of a company does not disintegrate with the advent of worker directors.
Καθώς, επίσης, ότι ψηφίζοντας τά άτομα αν­τιμετωπίζουν ζήτημα λήψεως αποφάσεως, αντίθετα μέ ό,τι συμβαίνει με' τή λήψη αποφάσεων κατά συναίνεση.
Secondlyj and more positively, people have learned more about where decisions are made¡ about differences between.executive and policy decision making and
Σέ μιά άλλη παρατήρηση, ή παρουσία τών εργατών/συμβούλων έδειξε ότι où εκλογές γιά τή θέση εργάτου/συμβούλου μπορεί νά διεξάγον­ται σέ μιά σχετικώς μεροληπτική (κομματική μέ τήν πλατειά σημασία) βάση, άλλα μετά τή συμπλήρωση τής διαδικασίας, σχεδόν σέ όλες τίς περιπτώσεις, où έργάτες/σύμβουλοι συναντώνται μεταξύ τους καί συνερ­γάζονται.
On another note the advent of worker directors has shown, that elections ; for the position of worker ..directors can be fought on a relatively partisan basis but, that when, the process is complete, in almost all cases, worker directors can come together and co-operate.
Τοίτο, ένώ τώρα είναι βέβαιο σχεδο'ν, δυνατόν νά μήν εί­χε προβλεφθεί κατά τήν αρχή.
This while it is almost taken for granted now would .possibly not.have been predicted at the outset.
Στίς άλλες περιοχές, όπου ή παρουσία τών εργατών/συμβούλων άσκησε κάποια επίδραση ίταν η περιοχή τής επικοινωνίας τής διοικήσεως.
Other areas in.which the advent, of worker.directors had some influence was in the area of. management communication.
Γιά τόν λόγο, OTL où έργάτες/σύμβουλοι συμμετείχαν στίς συνεδρίες τοί διοικητικοί συμβουλίου καί où πληροφορίες κατέβαιναν ταχύτερα τή γραμμή τής διοικητικής υεραρχίας, η διοίκηση χρειάσθηκε νά ανα­θεωρήσει τίς πρακτικές μεθόδους επικοινωνίας πού είχαν καί νά τίς βελτιώσουν.
Because.worker directors were attending board meetings and information was getting, back faster down the line, management had to review their own practices of communication and improve on these.
Σε' μιά ακόμη περίπτωση, où έργάτες/σύμβουλοι έπαιξαν ένα ρο'λο, εισάγοντας ενα σύστημα κατά τό όποιο η τοπική διοίκηση ενημέρωνε περιληπτικά τοπικές ομάδες περί τών προθέσεων καί τής αποδόσεως τής εταιρίας, άπό καιρό σε' καιρό".
In one case also worker directors played a'part in having a system introduced whereby local, management briefed local groups, on the prospects and performance of the company from time to time.
Αυτά, γιά υά καταλήξουμε σέ συμπέρασμα, είναι μερικά περαιτέρω πρακτικά παραδείγματα γιά τήν επίδραση τήν όποια απέκτησαν où έργάτες/σύμβουλοι* επίδραση, πού δέν απέρρευσε πιά στην περισσότερο αφηρημένη μορφή συζητήσεων, η όποια προηγήθηκε.
These to conclude are a few further practical examples of the impact which worker directors have made which have not so far emerged in the more abstract form of discussion which has gone before.
Copyright του ΕΥΡΩΠΑΪΚΟΥ ΙΔΡΥΜΑΤΟΣ ΓΙΑ ΤΗ ΒΕΛΤΙΩΣΗ ΤΩΝ ΣΥΝΘΗΚΩΝ ΖΩΗΣ ΚΑΙ ΕΡΓΑΣΙΑΣ, 1984
AND I,ORKING CoNDITIONS, 1984
Γιά τά δικαιώματα μετάφρασης η ανατύπωσης πρέπει νά υποβληθεί αϊτηση στό Διευθυντή, European Foundation for the Improvement of Living and Working Conditions, Loughlinstown House, Shankill, Co. Dublin, Ireland.
For rights of translation or reproduction, appLication shouLd be made to the Director, European Foundation for the Improvement of Living and hforking Conditions, LoughIinstown House, Shankit[, Co. Dubtin,I re Land.
Τό Ευρωπαϊκό "ίδρυμα γιά την Βελτίωση των Συνθηκών Διαβιώσεως καί 'Εργασίας, μελέτα, μεταξ,υ 'άλλων θεμάτων οτά πλαίσια του τετραετούς προγράμματος δραστη­ριότητος του, τό θέμα των έπιπτώοεων της τεχνολογικής αναπτύξεως έπί των διαφόρων πλευρών της ιδιωτικής καί επαγγελματικής ζωής των εργαζομένων.
The European Foundation for the Improvement of Living and Working Conditions,within the framework of its four-year rolling prograrrrneris investigating, anong other matters, the question of the effects of technological development on various areas of private and working life.
Επελέγησαν τέσσερεις τομείς ή εξέταση των οποίων θά καταδείζη τό πως καί οέ ποία έκταση, η ηλεκτρονική τεχνολογία έπιδρα έπί της ζωής καί της έργαοίας των ατόμων τά όποια έρχονται οέ επαφή μέ τόν κλάδο αυτό της τεχνολογίας είτε ως πελάτες εϊτε ώς εργαζόμενοι οτόν τομέα αυτό.
Four sectors were chosen toillustrate how, and to what extent, electronic technology has an impact on the life and work of people who come into contact with this technolory,whether as customers or as employees at their workplace.
Οι τομείς αυτοί είναι οι έξης :
These sectors are:
1) Τραπεζικός καί ασφαλιστικός (1981) 2) 'Υπεραγορές (Spermarkets) (1982) 3) Δημόοιες ΰπηρεοίες (1983) 4) Μηχανολογική κατασκευαστική Βιομηχανία (1984)
1) 2) barrking and insurance (t98t)supermarkets (1982)
Ή παρούσα έκθεση έπί της έρευνης στον τραπεζικό καί ασφαλιστικό κλάδο άρχισε τό 1981.
The present report on banking and insurance was started in 1981.
'Επελέγησαν δέ προς μελέτην οί έξης τέσσερεις χώρες : ή 'Ομοσπον­διακή Δημοκρατία της Γερμανίας, ή Γαλλία, ή Ιταλία καί τό 'Ηνωμένο Βασί­λειο.
trior:r countries were selected for study - the German Fbderal Republic, trbance,Italy, and the United Kingdon.
Συνετάχθη δέ ύπό του HANS-JÜRGEN REUTER έν στενή συνεργασία μέ τόν EBERHARD KÖHLER, τόν υπεύθυνο του Ευρωπαϊκού 'Ιδρύ­ματος γιά την έν λόγω μελέτη, ò όποιος ήταν επίσης υπεύθυνος γιά τόν προγραμ­ματισμό καί συντονισμό της έρευνης Οτίς τέσσερεις χώρες.
This consolidated report presents the most significant conclusions relating to the individual topic areas r+ith:in thefour countries. ft was drawn up by Hans-Jiirgen Reuter in close collaboration with Eberhard Kiihler, the European Foundationf s project leader for thisstudy, who was responsible for project planning and coordj.nation in the four countries.
Φυσικά, δέν ήταν δυνατόν νά συμπεριληφθούν στην συγκεντρωτική έκθεση όλα τά λεπτομερή στοιχεία τά όποια περιέχονται στίς εθνικές εκθέσεις.
This consolidated report cannot, of course, reproduce all the detailscontained in the national reports.
Συνεπώς, ό αναγνώστης ò όποιος ενδιαφέρεται ενδεχομένως γιά περισσότερες λεπτομέρειες, καλείται νά άνατρέξη στίς χωριστές εθνικές εκθέσεις οί όποιες διατίθενται από τό Ευρωπαϊκό "ίδρυμα εϊτε στην γλωσσά στην οποία συνετάχθησαν εϊτε στην 'Αγγλική.
The interested reader is therefore referred.to the individual studies which are available, either in the original languages or in Drglish, from the European Foundation.
Ή έκθεση επίσης περιλαμβάνει τά σχετικά σχόλια των κοινωνικών εταίρων καί των εκπροσώπων των εθνικών κυβερνήσεων τά όποια διετυπώθησαν κατά τήν διάρκεια σεμιναρίου αξιολογήσεως τό όποιο έλαβε χώραν κατά τήν 20ή καί 21η 'Οκτωβρίου 1983.
The report also includes the corunents of the social partners and the government representatives, made in the course of an evaluation seminar held onzo/zlst october 1983.
Τό σύνολο των ανωτέρω σχολίων καθορίζει τά κοινωνικά καί οικονομικά πλαίσια εντός των οποίων τοποθετούνται οί στόχοι της έν λόγω έρευνης.
Read in combination, these cornments define the socialand economic context within which the research project is located.
Διεξαχθέν στο Δουβλίνο στίς 20 καί 21 'Οκτωβρίου 1983
Held in Dublin on 20 and 2l ocrober 1983
ΕΚΘΕΣΗ ΑΞΙΟΛΟΓΗΣΕΩΣ ΣΥΝΤΑΧΘΕΙΣΑ ΥΠΟ ΤΗΣ ΟΜΑΔΟΣ ΤΩΝ ΕΡΓΑΤΙΚΩΝ ΕΝΩΣΕΩΝ loughlinstown house, shankilL co. dublin. telephone: 826888, ; 7 lines) telex: 30726. EL RF
GROUP loughlinstown house, shankill, co. dublin telephone: 826888, (T lines) telex: 30726.
Διεξαχθέν στό Δουβλίνο στίς 20 καί 21 'Οκτωβρίου 1983
Held in Dublin on 20 and zL ocrober 1983
"Εκθεση αξιολογήσεως συνταχθείσα υπό της ομάδος των 'Εργατικών 'Ενώσεων
Evaluation report of the Trade unionst Group
Ό ρόλος των 'Εργατικών 'Ενώσεων στην βελτίωση τών συνθηκών εργασίας στον Τραπεζικό καί 'Ασφαλιστικό κλάδο. 4.
The role of trade unionsin banking and insurance in i*provi.g workingconditions.
Προτάσεις σχετικά μέ τήν μελλοντική δραστηριότητα του 'Ιδρύματος.
Proposals on the future work of the Foundation.
Τά πορίσματα συνεπώς της έρεύνης είναι πολύτιμα διότι τό Ευρωπαϊκό "Ιδρυμα είναι ένα αντικειμενικό καί αμερόληπτο όργανο.
By ltay of introduction, however, the trade union group welcomed the research project on the introduction of nerd technology in banking andinsurance and expressed their deep satisfact ion that the European
Τά σχόλια τά όποια ακολουθούν θά πρέπει νά θεωρηθούν μέσα στά πλαίσια της καθολικής συμπαραστάσεως μας προς τήν έν λόγω έρευνα καί της απόψεως μας ότι θά πρέπει νά επεκταθούν οί σχετικές έρευνες στό μέλλον.
Foundation had decided to conduct an indepth study in a crucial sector ofthe economy. ltre research was important because on many points employersarrd trade unions in banking and insurance disagreed over the social consequences of new technology on employees.
Δομή καί παρουσίαση τών 'Εκθέσεων
The results of the research were therefore important because the European Foundation rras an objective and impartial body.