natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Το προσωπικό εξέφρασε διάφορες υποψίες σχετικά με τις διευθυντικές και πειθαρχικές λειτουργίες που ανέλαβαν οι εκπρόσωποι των συνδικάτων και των εργατικών συμβουλίων.
Suspicions from the general workforce were aroused as to the directive and disciplinary aspects taken on by the union/works council representatives.
Γενικά εξακολούθησαν να εμφανίζονται προβλήματα που έχουν σχέση κυρίως με την αίσθηση της ανικανότητας και του αναπότρε­πτου που δημιουργείται απο τέτοιου είδους καινοτομίες.
In the main the strategic cases dealt with larger innovations and sought to highlight problems with work organisation and large scale man power changes, in advance of the innovation.
Μόνο στην Ιταλική περίπτωση βλέπουμε να γίνεται συντονισμένη προσπά­θεια για να ξεπεραστούν μερικά απο τά προβλήματα της δομής, των φάσεων και του επιπέδου.
Overall the structures still exhibited problems largely related to the sense of impotence and in evitability engendered by such innovations.
ΐν._Στάσ_ των συνδικάτων.
Only in the Italian case do we see a concerted effort to overcome some of the structural, phasing and level problems.
Η γενική εντύπωση που προκύπτει σχετικά μ-
The overall impression gained of workforce and their representatives' attitudes to new technology in the case studies is one of openness and re sponsiveness to change.
· την στάση του προσωπικού και των αντιπροσώπων του απέναντι στη νέα τεχνολογία
The 'Luddite' label usually attached seems to be misplaced, for in 14 of the cases we see a positive welcoming of new technology. A number of reasons were given for this.
87 στις περιπτώσεις που μελετήθηκαν είναι οτι το προσωπικό είναι ανοικτό και ανταποκρίνεται στην αλλαγή.
65 regarding increased competitiveness and the strengthening of the companies market position.
Για τη στάση του αυτή προβλήθηκαν διαφορετικοί λόγοι.
Indeed many union and workforce representatives volunteered such attitudes.
Συχνά οι επενδύσεις θεωρήθηκαν ζωτικά αναγκαίες επειδή διασφαλίζουν μακροπρόθεσμα την απασχόληση.
However, the acceptance of new technology went along with a feeling that it should not be installed indiscriminately or without regard to its effects.
Μερικοί μάλιστα εκπρόσωποι των συνδικάτων και του προσω­πικού υιοθέτησαν εθελοντικά τέτοιου είδους στάση.
Furthermore if there were benefits to be reaped from new technology then these should not accrue to one social partner but should be open for distribution.
Επι πλέον εάν απο τη νέα τεχνολογία προ­κύψουν ωφέλη δέν θα πρέπει να καρπωθούν απο ενα μονό κοινωνικό εταίρο άλλα θα πρέπει να διανεμηθούν.
The acceptance of new technology for trade unions was premised on gain ing adequate and secure guarantees on job prospects and working conditions.
Η απποδοχή της νέας τεχνολογίας απο τα συνδικάτα βασίστηκε στην προϋπόθεση οτι θα εξασφαλίσουν επαρκείς και ασφαλείς εγγυ­ήσεις για τις προοπτικές απασχόλησης και τις συνθήκες εργασίας.
The trade unions regarded the substantive issues of pay, manning, hours, holidays, conditions, speed, pace, stress, health and safety and a host of other particulars as key negotiating points.
Ετι πλέον η έκταση των συμφωνιών πολλές φορές τα ξεπέρασε φθάνοντας στο χώρο των διαπραγματεύσεων για την προστασία του περιβάλλοντος εργασίας, για την διασφάλιση της ικανοποίησης απο τη δουλεία και για το επίπεδο τεχνικών ικανοτήτων.
Furthermore, the extent of agreements often went beyond these into bargaining for protection of the working environment, safeguarding job satisfaction and skill levels.
Δεν προέκυψαν πολλά στοιχεία για απ'ευθείας δωρο­δοκίες, δηλαδή για αυξήσεις που δώθηκαν με αντάλλαγμα τη χρήση νέας τεχνολογίας.
There was little evidence of direct buyouts, i.e. pay increases for operating new technology.
Οι μελέτες τεκμηριώνουν την έμφαση που δώθηκε περισοότερο στις ουσιαστικές διαστάσεις του θέματος και λιγώτερο στις δια­στάσεις που αφορούν τη συμμετοχή.
The emphasis on substantive rather than participative aspects is well documented in the studies. In some it is stated that participation comes a poor second to dealing with the specific effects of change.
Μερικές μελέτες λένε οτι πρώτα έρχεται η αντιμετώπιση των συγκεκριμένων επιπτώσεων της
This fits in with some other observations that showed the reliance on a 'trade union perspective' exemplified by defensiveness or conflict-oriented bargaining.
88 αλλαγής και ακολουθεί σε μεγάλη απόσταση η συμμετοχή.
To go beyond those well worn avenues was to risk taking on responsibility without commensurate power and at the same time alienate sections of union support.
Το προσωπικό των εταιριών δεν είχε ομοιόμορφη άποψη ή στάση που γίνεται άμεσα αισθητή.
The workforces did not have a uniform view or set of attitudes that could be directly read off. Not only were there interunion disputes,around
Η δυνατότητα που έχουν να ασκήσουν πρωτοβουλία είναι περιορισμένη και όπως φαίνεται το προσωπικό δεν τους πιέζει αισθητά για να την αυξή­σουν μέσα στους φορείς διαβουλεύσεων.
CNC, photocomposition and in the electronics case, there were also differ ences between higher union approaches and those in the plant or work group.
V.Στάση τ_ς διεύθυνσης.
The studies in Denmark and UK show that general guidelines are available whilst more specific aid was needed in companies.
Στο προηγούμενο κεφάλαιο είδαμε οτι η διεύθυνση αιτιολο­γεί κατά ποικίλους τρόπους την εισαγωγή νέας τεχνολογίας.
Trade unions and works councils have according to the studies largely accepted the management role in new technology, indeed they were dependent on management for inclusion, information and for agendas for meetings.
Και αυτό γιατί η ευκα­μψία στην χρήση της εργατικής δύναμης, στη λύση των προβλημάτων
The power of initiative that can be wielded by them is small and there appears to be little overt pressure from their workforces for them to increase this in
89 της παραγωγής και στη στήριξη της θεωρείται αυτοσκοπός.
The earlier section showed the variety of management rationales for introducing new technology, key phrases such as efficiency and higher productivity were used in a majority of the studies, as was flexibility.
Επι πλέον η ευκαμψία που πετυχαίνει την ομαλή εισαγωγή της τεχνο­λογίας είναι επίσης σημαντικό στοιχείο.
It was this latter aim that brought most aspects of management thinking on new technology together. For flexibility in the use of manpower, in overcoming production problems and in sustaining production was an aim in itself.
Κάτι τέτοιο θα επέβαλε ενα πλαίσιο υπερβολικά άκαμπτο.
New Technology Agreements was blocked, as this imposed a rigid framework.
Οι δια­βουλεύσεις, οι ειδικοί φορείς και οι κοινές επιτροπές αποδεί­χθηκαν χρήσιμες λόγω ακριβώς της ευκαμψίας τους.
Consultation, ad hoc forums and joint bodies were useful precisely because of their flexibility.
Η τάση ήταν να μην επιδιώκονται εθνικές δεσμευτικές συμφωνίες λόγω της ακαμψίας τους και την έλλειψη τοπικού ελέγχου που θα είχαν ως αποτέλεσμα.
National binding agreements tended not to be sought because of the rigidity and subsequent lack of local control this would bring.
Η διεύθυνση επεδίωξε και άλλους στόχους, για παράδειγμα προσπάθησε να επιφέρει αλλαγές στην κοινωνική οργάνωση και βελτιώσεις στο περιβάλλον.
Management did exhibit other aims, for instance changes in social organisation and environmental improvements were sought by them.
Η ιδέα να διανέμονται τα ωφέλη ήταν μέρος της γενικώτερης φιλοσοφίας της διεύθυνσης και δεν περιο­ρίστηκε στα συνδικάτα.
The notion of sharing benefits was a part of some management's philosophies and was not restricted to the unions.
Σε ορισμένες περιπτώσεις .εκφράστηκε ενδιαφέρον για το φωτισμό, τη θέρμανση, την υγεία και την ασφά­λεια, την ανία και την ικανοποίηση απο τη δουλειά.
Concern over lighting, heating, health and safety, drudgery and job satisfaction were expressed in a number of cases , as were concerns over higher pay, flexible working, redeployment and job security.
Και το ίδιο συνέβη όσον αφορά τις αυξήσεις στις αποδοχές, την ευκαμψία στις ώρες εργασίας, τις μεταθέσεις εργατών και την διασφάλι­ση της απασχόλησης.
In terms of the social organisation of work affected by new tech nology a number of cases show how choices regarding management strategies in this area were determined.
Οι εν λόγω περιπτώσεις εμφανίζουν την διεύθυνση να αντιμετωπίζει τελείως διαφορετικές ομάδες εργασίας σε ολόκληρο το φάσμα των διαφόρων βιομηχανιών.
The cases show management dealing with totally different workgroups across a spectrum of industries.
Σε εκείνες οπου ήταν πολύ υψηλό το επίπεδο τεχνικών ικανοτή­των και το επαγγελματικό περιεχόμενο της δουλειάς του προσωπι­κού η διεύθυνση δεν μπόρεσε να χρησιμοποιήσει τις παραδοσιακές μορφές επίβλεψης.
In those where skill and professional content of work for members of the workforce was very high, management could not use traditional forms of supervision.
Και αυτό ήταν σημαντικός παράγοντας για τον καθορισμό του είδους της συμμετοχής που υιοθετήθηκε, είτε ήταν αποκεντρωμένες διαπραγματεύσεις ή επιτροπές που
This difference be tween skills meant management's dependency on the active compliance of the workforce was a key factor in the kind of participation strategy adopted, whether it be decentralised bargaining, union based committees, informal information passing or the need for a more active participation by the work force in the introduction and operation of the new technology.
90 βασίζονται σε συνδικάτα ή άτυπη πληροφόρηση είτε η ανάγκη για πιο ενεργό συμμετοχή του τροσωπικου στην εισαγωγή και λειτουργία της νέας τεχνολογίας.
67 management. With the stated exception of the German cases, middle and lower levels of supervision were often as distant from involvement in the process of change as the workforce and their representatives..
Μια άλλη διάσταση της στάσης της διεύθυνσης ήταν και η δια­φοροποίηση μ_έσα στο διευθυντικό στρώμα.
brought in only on a functional basis at the implementation or subsequent phases.
Τα ανώτερα κλιμάκια της διεύθυνσης και οι ειδικοί είχαν συνήθως στις πρώτες φάσεις την πρωτοβουλία και τον έλεγχο και όπως δείχνουν τα στοιχεία δεν μοιράστηκαν τον έλεγχο αυτό με πολλούς άλλους.
The higher levels of management and specialist areas tended to have initiatory control in the early phases and little evidence was given that that control was being more widely shared.
O συνολικός όγκος της έρευνας δείχνει οτι η συμμετοχή λαμ­βάνει χώρα στη διαδικασία εισαγωγής της νέας τεχνολογίας.
The accumulated research does show that participation occurs in the process of the introduction of new technology.
Υπάρχουν ενδείξεις για πληροφόρηση, εκτενείς ενημερώσεις, δια­βουλεύσεις, διαπραγματεύσεις και σε μερικές περιπτώσεις βλέπουμε HO ι νους φορείς να ρυθμίζουν τα θέματα της τεχνολογικής καινοτο­μίας κατά τρόπο συνεργατικό.
The evidence is there of information passing, extensive briefings, consultation, negotiation and in some cases joint bodies that regulate innovation in a cooperative manner.
Η συγκεντρωτική αυτή έκθεση δείχνει οτι όσον αφορά το χρόνο της συμμετοχής της διακρίνουμε ιδιαίτε­ρες φάσεις που συνδέονται με διαφορετικούς βαθμούς συμμετοχής όπως βλέπουμε στον κατωτέρω πίνακα.
This consolidated report suggests that in terms of the timing of such part icipation we see particular phases associated with different intensities of participation as the figure below suggests.
Αν και θεωρήθηκε οτι ο γενικός έλεγχος της διαδικασίας αποτελεί λειτουργία της διεύθυνσης σε πολλές περιπτώσεις το προσωπικό και οι εκπρόσωποι του διεκδίκησαν μεγάλο και ενεργό ρόλο στη ρύθμιση των επιπτώσεων της αλλαγής.
Whilst the overall control of the process was deemed to be a management function, many workforces and their representatives did see a large and active role in regulating the effects of the change.
Κύριο μέλημα τους ήταν η ασφάλεια της απασχόλησης, η επάνδρωση, οι μεταθέσεις, η εκπαίδευ­ση και οι αποδοχές.
Prime concern was expressed regarding job security, manning, redeployment, training and remuneration.
Εδειξαν λιγώτερο ενδιαφέρον για την ικανοποί­ηση απο τη δουλειά, την επιλογή των μηχανημάτων και το περιβάλλον εργασίας η δε ικανοποίηση απο τη δουλειά σε μερικές περιπτώσεις θεωρήθηκε ικανοποιητική ενώ σε άλλες εκφράστηκε ανησυχία για τα υψηλωτερα επίπεδα,θορύβου και ψυχικής έντασης και για την επιδύνωση των συνθηκών εργασίας.
Less concern was manifested regarding job satisfaction, choice of equipment, work environment and job satisfaction which in some cases were regarded as satisfactory, in other cases some concern was expressed about higher levels of noise, stress, deteriorating working conditions.
Οι μελέτες όμως αμφισβητούν κατά πόσο το επίπεδο αυτό συμμετοχής είναι επαρκές για να αλλάξει την διαφορική έκταση επιρροής που έχουν οι δυο πλευρές σχετικά με τη νέα τεχνολογία.
However, the studies do go on to question whether this level of participation is adequate in terms of changing the ratio of influence that the partners hold over new technology.
Προέκυ­ψαν ερωτήματα σε σχέση με το είδος της συμμετοχής και με το κατά πόσον προσφέρεται ___________ ή 2£α_______ επιρροή στη ρύθμιση της νέας τεχνολογίας.
Questions were raised over the character of participation and whether it offered apparent or real influence in the regulation of new technology.
Πολλοί δεν είχαν σαφή ιδέα των και­νοτομιών μέχρις ότου άρχισε η λειτουργία τους.
63 certain aspects, also deemed their involvement as passive, as mere informa tion recipients with very limited scope.
Αλλοι εξέφρασαν ανησυχία για τον διτό χαρακτήρα της αγοράς εργασίας που δημιου­ργείται με εργάτες που διαθέτουν ασφάλεια, εκπαίδευση και υψηλές τεχνολογικές ικανότητες αφ'ενος και άλλους εργάτες που έχουν μείνει πίσω.
Many did not have a clear picture of the innovation until the running-in phase; concern was expressed about the dual labour market appearing between those with security, training and high-tech skills and those left behind.
Οι φόβοι αυτοί που εντάθηκαν απο την οικονομική ύφεση έκαναν τους εκπροσώπους πων εργαζομένων να επιδιώξουν περισσοπερο έλεγχο αλλά στο θέμα της ασφάλειας της απασχόλησης.
Ihese fears spurred on by recession meant that workforce representatives sought control but around job security.
Πολλοί απο τους ερευνητές κατέληξαν σε απαισιόδοξα συμπερά­σματα στην αξιολόγηση της έκτασης της επιρροής η οποία ασκείται σχετικά με τη νέα τεχνολογία.
Many of the researchers conclusions are pessimistic in the evaluation of how far influence over decisions concerning new technology had reached.
Θεώρησαν την οικονομική ύφεση ως καίριο παράγοντα ο οποίος κατευθύνει ενα μεγάλο μέρος απο τις δραστηριότητες των συνδικάτων προς την υπεράσπιση του στάτους κβό όσον αφορά τα ουσιαστικά θέματα της 'ασφάλειας της απα­σχόλησης, των ^εχνικών ικανοτήτων και της κατανομής εργασίας.
They saw the recession as a key contextualising feature that channelled much union energy into a defence of the status quo around the substantive issues of job security, job skills and demarcation.
Για μερικούς μια τέτοια άμυνα έρχεται πρώτη και η συμμετοχή δεύτερη.
As if for some the question of such defence came first and participation second.
Στις εκτιμήσεις τους για την επιρροή που ασκούν οι εργαζόμενοι συμφωνήσαν οτι η επιρροή αυτή λειτουργεί κυρίως στή φάση εφαρμογής.
In their assessment of the studies in terms of achieved influence it was agreed that this came mainly in the implementation phase.
Μερικοί ερευνητές διατύπωσαν τη γνώμη οτι ακόμα και όταν έχουμε ανάμειξη των εργαζόμενων οι αποφάσεις δεν επηρεάζονται ουσιαστικά.
Some researchers were of the opinion that whilst some involvement was in place this did not affect the decisions made to any significant degree.
Στη μελέτη για το Ενωμένο Βασίλειο βλέπουμε μονό μια περίπτωση οπου το προσωπικό επηρέασε άμεσα την πολιτική της εταιρίας και τη διαδικασία λήψης αποφάσεων.
The UK study reported only one case where the workforce directly affected policy and influenced decision making, in part this was explained due to the skill-dependency surrounding that particular innovation, i.e. line management relied heavily on the workforce to operationalise the new technology because of their special skills and abilities.
Στις Ιρλανδι­κές μελέτες βλέπουμε επίσης πώς περιορίζονται οι χώροι ανάμει­ξης και πώς το αίσθημα ανικανότητας επηρεάζει τις βασικές απο­φάσεις.
The Irish studies also note the restricted areas of involvement and the perceived sense of powerlessness in affecting basic decisions.
Στο συμπέρασμα της μελέτης για τη Δανία βλέπουμε ξανά έντονα το ίδιο μοτίβο.
In the conclusions to the Danish cases this theme is taken up strongly, and the research team saw little evidence of any real exercise of influence, or if it was, then it was scattered and isolated.
Η διάκριση που κάνουμε εδώ είναι ανάμεσα στην τυπ_κ_ ανάμειξη σε μια διαδικασία, είτε σε συναντήσεις είτε σε συζητή­σεις ή διαπραγματεύσεις, και στην π£_Ι__τικ_ επίδ_ασ_ ή επιρροή πάνω στην εν λόγω διαδικασία.
The distinction being drawn here is that between a formal involvement in a process, be it at meetings, in joint discussions or in negotiations; and a real effect or influence upon that process.
Η εναλλακτική λύση που προτείνεται είναι να ληφ­θεί υπόψιν ο χρόνος της ανάμειξης και δυο άλλες πολύ σημαντικές μεταβλητές.
The conclusions of the UK and Danish studies do make this distinction and therefore do not confuse the appearance of participation with its reality.
Κατά πόσο το προσωπικό έχει τα απαιτούμενα κίνητρα για να ασκήσει πίεση που να επηρεάζει τις αποφάσεις.
The conventional wisdom may have been that early involvement and sustained involvement create a partici pative and jointly influential approach to the regulation of new technology.
Αν τα τρία αυτά στοιχεία υπάρ­χουν, συμπεραίνουν οι ερευνητές, τότε υπάρχει και ευκαιρία για συμμετοχή.
However, without considering the substance of the meetings and the inputs from the partners then this perspective is purely formalistic.
Πίνακας 26 Εν δυνά_ε____ι___σ__ς_στ_ διαδικασία __Ψ____το__σεω_
Table 26: Potential Effect on Decision Making
Οχι Ναί
Early Inclusion
ΔΑΝ 1 ΔΑΝ 2
Alternate Possibilities
Ναί Ναί Ναί
Pressure From Employees
ΔΑΝ 3 ΔΑΝ 4
DEN 1 DEN 2 DEN 3 DEN 4
Οχι
Yes No No No
Ναί Οχι
No Yes No No
Οχι Οχι Οχι
Yes Yes Yes No
Οχι
No No No
Ναί Οχι
Yes No No
Οχι Ναί
No No Yes
Ναί Ναί Ναί
Yes Yes Yes Yes Yes
Οχι Ναί
Yes No Yes Yes Yes
Ναί Οχι
No No Yes No Yes
Οχι Ναί
Yes Yes Yes No
Ναί Ναί Ναί Οχι
Yes No No Yes
Οχι Οχι*
No Yes No No*
Ναί Ναί
Yes No No No Yes
ΔΓ 3 ΔΓ 4 ΔΓ 5
FRG 1 FRG 2 FRG 3 FRG 4 FRG 5
Ναί Ναί Ναί Ναί Ναί
Yes Yes Yes Yes Yes
Ναί Οχι οχι Οχι Ναί
♦Some control over system design
* Μέτρο ελέγχου πάνω στο σύστημα.
Further, as the UK study mentioned the ability to promote alternatives in a recession is severely limited as market pressures do enforce real constraints on decision making and its scope.
Η δυνατότητα δημιουργίας και εφαρμογής εναλλακτικών σενα­ρίων για. τη νέα τεχνολογία οδηγεί σε πολλά ερωτήματα σχετικά με τις ικανότητες, την οργάνωση και την ανάγκη εκπαίδευσης των εκπροσωπών του προσωπικού.
In part the emphasis on collective bargaining, whether by general agree­ ments or new technology agreements, as the prime method of regulation reflects this lack of real influence in routine decision making.
Πέρα απ'αυτό οι συμφωνίες νέας τεχνολογίας χολένουν λόγω της ιδιαιτερότητας τους, όπως συμβαίνει και στις ακαμππες συλλογικές συμφωνίες.
In addition they tend to cover small numbers within the company, are negotiated by groups with less rights and organisation, and in their impact, tend not to alter the existing structure of consultation in any substantial way.
Κατά την διάρκεια της έρευνας προέκυψαν ορισμένα στοιχεία που Φωτίζουν το πρόβλημα τέτοιων άκαμπτων συμφωνιών.
Furthermore, NTA's suffer from their own specificity as do rigid collective agreements.
Για παράδειγ­μα:
In the cases a number of points were raised that illuminated the problems of such tight agreements, for instance:
- δεν παρέχουν επαρκείς πόρους για την εκπαίδευση του προ­σωπικού γενικά.
- There are no standardisable model agreements that can cover sectors/inno vations.
Η αναγνώριση των μειονεκτημάτων που έχουν οι συμφωνίες νέας τεχνολογίας αφήνει να εννοηθεί οτι οι παραδοσιακές συλλο-
- Formal agreements need heavy supplementation and qualification by special conditions found in different companies.
Οι συλλογικές διαπραγματεύσεις όμως έχουν προσθετά προβλή­ματα.
- They tend to focus upon technological rather than socio-organisational issues.
97 της αλλαγής.
- Deal with issues late in the innovation cycle.
Λόγω αυτού του χάσματος δημιουργήθηκαν διαφορετικοί αγωγοί για την παροχή πληροφοριών ή πολιτικής.
- Have little provision of training resources for employees at large.
98- τις διαπραγματεύσεις.
The recognition of the limitations of NTA's suggests that traditional collective bargaining still has a key role.
Μερικές απ'αυτές άνοιξαν νέους δρόμους πετυχαίνοντας την ενεργό αντί για παθητική ανάμειξη του προσωπι­κού.
For in contradiction to NTA's the normal annual round of negotiations does not restrict union representa tives in this manner.
Οταν όμως αναλύσουμε αυτό το είδος της συμμετοχής θα διαπιστώσουμε οτι περιορίζεται ξανά σε θέμ_ατα ££_ασ_ας ή επιχειρησιακά προβλήμα­τα τα οποία δεν άπτονται του χώρου οπου παίρνονται οι σημαντικές πρωτοβουλίες για τις αποφάσεις.
The role of technological change can be integrated into agreements that are open rather than specific to technology, that can take account of interlocking influences and more importantly can respond to the particular exigencies of the enterprise, plant or workgroup.
Αυτή η αίσθηση αποκλεισμού απο τους ζωτικούς χώρους των αποφάσεων για τη νεα τεχνολογία υπογραμμίζει την ύπα­ρξη του _ά__α_ο_ ανάμεσα, στην ανάμειξη όσον αφορά τις ___πτώσε_ς της αλλαγής και στην ανάμειξη όσον αφορά την _______ και π£θ_ρ_μ_ατ_σ_ο της αλλαγής αυτής.
The German report shows that even with a thorough and comprehensive national set of agreements and unique cooperative arrangements within companies, need was still expressed for local company bargaining in this area.
Αυτό μερικές φορές προκάλεσε κυνισμό εκ μέρους των υπάλληλων για την επιρροή που θα μπορούσαν να ασκήσουν.
One could not specify in advance the exact consequences of change and agreements that attempted tight specification led into interpretative difficulties.
Κατά τη γνώμη τους οι διαβουλεύσεις και οι διαπραγματεύσεις παίζουν βοηθητικό ρόλο σε σχέση με την ουσιαστική ληώη αποφάσειον.
Hence the works council were driven to make company agreements and informal arrange ments that were "more suited" to the domestic scene.
Γιατί αν η συμμετοχή αρμόζει μόνο στη δεύτερη περίπτωση ο κυνι­σμός που αναφέραμε παραπάνω θα παραμείνει ενώ το προσωπικό δεν είναι σε θέση να επηρεάσει την κατεύθυνση της εταιρικής πολι­τικής που έχει τόσο μεγάλη σημασία στο χώρο της δουλειάς.
For many cases and this also included the bulk of the Italian cases, general collective bargaining was the base from which agreement around the effects of technological change was concluded.
Αν εξετάσουμε τις περιπτώσεις που μελετήθηκαν για να
It had a range of advantages that had been proven in practice:
Κάτι τέτοιο μπορεί να οφείλεται στην συγκεκριμένη καινοτομία ή στε μέγεθος της ομάδας.
- Allowed union and workforce representatives a part in influencing outcomes.
Μερικοί απ'αυτους τους παράγοντες έχουν ήδη μνημονευθεί: - διαπραγματευτική δομή και παράδοση.
- Concentrated on issues considered of prime importance to union and work force .
Μερικά απ'αυτά είναι ουσία-
Collective bargaining did however exhibit additional problem areas.
Αυτό συμβαίνει στον τομέα υπηρεσιών, στη τυπογραφία και σε ορισμένες άλλες βιομηχανίες που παράγουν με το κομμάτι.
For instance bargaining was often restricted to a set of issues that dealt almost purely with the effects of change.
Σ'αυτους τους χώρους δοκιμάστηκαν οι περισσότε­ρες απο τις νέες προσεγγίσεις στο θέμα της συμμετοχής.
Even with different national contexts bargaining took place at a point in the organisation where only operational issues rather than initial decisions could be affected.
Ενα σημαντικό χαρακτηριστικό είναι το μέγεθος της _£__2Ξ2~ u_í_Ç.
This was because decision-making in the companies did not follow a simple hierarchical model and took place at a variety of levels.
Στις εταιρίες μαζικής παραγωγής οι αλλαγές του εγκαινιά­στηκαν έτειναν να είναι εκτενής.
The more important policy and invest ment issue that determined the initiation of new technology programmes were usually made at enterprise headquarters.