natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Παραίτα, où συγγραφείς έν γένει είναι τής γνώμης ότι ό τρόπος θέσεως ύποψηφιότητος πέτυχε αρκε­τά, έάν κανείς λάβει ύπ'όψη του όχι μόνο τήν διανομή τών εργατών/συμ­βούλων άλλα επίσης τήν δυνατότητα όπου ένας ή περισσότεροι οργανισμοί θά είναι σέ θέση νά προτείνουν ένα κοινό υποψήφιο γιά τίς εκλογές.
Overall, however, the authors would be of the opinion that the method of nomination has worked well when one considers not only the distribution of directorships that emerged but also the possibilities under the process of nomination whereby one or more bodies can combine in nominating a candidate.
Σέ ορισμένες περιπτώσεις, où συγγραφείς ίταν τής γνώμης ότι θά ^ταν προς όφελο τών ερωτηθέντων έάν θά μπορούσαν νά τους κάνουν νά δοίν ότι ή διαδικασία τών εκλογών δύναται νά τους επιφέρει πλεονεκτήματα παρά νά λέγουν ότι σύμφωνα μέ τό παρόν σύστημα "η συνδικαλιστική μου ένωση δέν είχε ποτέ έναν εργάτη/σύμβουλο".
It appeared to the authors that in some cases respondents might have been better served in seeing how they might operate the process to their advantage rather than saying that under the present system "my union can never have a worker director".
Δεδομένης τής πολλαπλότητας τών συνδικαλιστικών ενώσεων είναι άναπο'φευκτο ότι ορισμένες ενώσεις υφί­στανται απώλεια άλλα η διαθέσιμη δημοκρατική διαδικασία τους δίνει τήν δυνατότητα κάποιας επιρροής.
Given the multiplicity of unions it is inevitable that certain unions are going to lose out but the democratic process available does not leave them without the possibility of influence.
Παρ'όλα αυτά, μπορεί νά υπάρξουν παράδοξες περιπτώσεις όπου τό σύστημα, όπως έχει αυτή τή στιγμή, δε'ν θά παρέχει εύλογη αντιπροσώπευση.
There may, however, be odd situations where the system as it obtains at present may not give fair representation.
Ποσοστά τών ψήφων κατά εταιρία' πρώτες καί δεύτερες εκλογές
Percentages of the electorate voting by company; first and second elections.
"Οπως δείχνει ό Πίνακας 4, υπήρξε μόνο μιά σημαντική αλλαγή, μεταξύ τοί 1978 καί 1981, δηλαδή στό ποσοστό τών ψηφισάντων" αυτό συνέβει στην Electricity Supply Board, όπου τό 1981 ψήφισαν 75%, ένω τό 1978 54%.
As can be seen from Table 4, there was just one pronounced change, as between 1978 and 1981, and that was in the percentage of the electorate voting: this occurred in the Electricity Supply Board, where 75% voted in 1981, as against 54% in 1978.
Φαίνεται επίσης ότι ένώ το' 1978 υπήρξαν 100% ταχ, ψήφοι στην Electricity Supply Board, τ ó 1981 ?ίταν μόνο 13%, έάν οφείλεται αυτό στην προτίμηση τών εκλογικών κέντρων η όχι, είναι θέμα συζητήσιμο, έάν ληφθεί ΰπ'όψη ότι ή Bord na Móna καί στίς δύο εκλογές είχε υψηλές ψηφοφορίες μέ 100% ταχ. ψήφους καί στίς δύο περιπτώσεις.
It can also be seen that whereas in 1978 there were 100% postal votes in the Electricity Supply Board, in 1981 this was only 13%?though, whether this can be construed as support for polling booth voting or not,is a moot point seeing that Bord na Móna in both elections had high polls with 100% postal votes in each case.
Ό Πίνακας 4 επίσης δείχνει ότι η British & Irish Steam Packet Co. Ltd. ήταν ή μο'νη εταιρία πού υπέστη σημαντική κάμψη τοί ποσοστοί ψηφισάντων, 81% τό 1981 έναντι 87% το' 1978. Τά σχετικά υψηλά ποσοστά ψηφισάντων σέ όλες τίς εταιρίες καί στίς πρώ­τες καί στίς δεύτερες εκλογές, καί υδιαίτερα στίς δεύτερες εκλογές, δύ­ναται νά ερμηνευθεί σάν μεγάλο ενδιαφέρον καί υποστήριξη έκ μέρους τών εργαζομένων προς τους έργάτες/συμβούλους καί τής πρωτοβουλίας τής ιδέ­ας υπάρξεως εργατών/συμβούλων. Ή φύση τοί ενδιαφέροντος αυτοί είναι, συνεπώς πολύ δύσκολο νά καθορισθεί.
It can also be seen from Table 4 that the British & Irish Steam Packet Co. Ltd. was the only company to suffer a significant decline in the percentage voting, 81% in 1981 as against 87% in 1978. Page 68
- 12 φως στό θέμα αυτό.
The nature of the interest is, however, more difficult to determine.
Λέγεται μέ βεβαιότητα ότι τό ενδιαφέρον τό οποίο συμβαίνει κατά τήν εκλογική περίοοΌ διατηρείται παρά τήν σημαντική απογοήτευση εκ μέρους τών εργαζομένων μεταξύ εκλογών, ιδιαίτερα στό θέμα τής επικοινωνίας.
For instance, one could ask the question as to whether the interest occurs only at election time, or whether it is sustained throughout the three years between elections. The results of the survey research in a later section does throw light on the issue.
Τά αποτελέσματα τής ερευνητικής μελέτης πρά­γματι δείχνουν ότι où εργαζόμενοι έν γένει διάκεινται υπέρ τής πρωτο­βουλίας τής υπάρξεως εργατών/συμβούλων άλλα αρκετοί άπό αυτούς δια­τηρούν επιφυλάξεις περί τοί πόσο καλά εργάζεται στην πράξη.
Certainly it can be said that interest at election time is maintained in spite of considerable frustration on the part of employees between elections particularly in the matter of communication. The results from the survey research do show that employees generally are still very much in favour of the worker director initiative but many do have reservations about how well it is working in practice.
Πώς où έργάτες/σύμβουλοι πού εξελέγησαν τό 1978 τά πήγαν στίς εκλο­γές τοί 1981; ένδεκα άπό αύτους επανεξελέγησαν.
How did worker directors who were elected in 1978 fare in the 1981 elections?
Άπό τους εννέα έργάτες/συμβούλους πού δέν επανεξελέγησαν, τέσσερις έθεσαν υποψηφιότη­τα καί ηττήθηκαν καί πέντε δέν έβαλαν υποψηφιότητα τήν δεύτερη φορά.
Eleven of them were re-elected. Of the nine worker directors who were not re-elected, four actually stood for election and were defeated, and, five were not nominated a second time.
Στην περίπτωση τών πέντε, τρείς είχαν ηδη αποχωρήσει άπό τίς εταιρί­ες τους καί δέν είχαν πιά δικαίωμα υποβολής ύποψηφιότητος ένώ ό έτερος δέν έθεσε υποψηφιότητα εντός τοί οργανισμοί του.
In the case of these five, three had already left their companies and were no longer eligible for nomination, while one other did not stand within his own nominating body for nomination.
ΑΝΑΠΤΥΞΗ ΔΙΑΡΘΡΩΣΕΩΝ ΚΑΤΩ ΕΠΙΠΕΔΟΥ Δ.Σ.
THE DEVELOPMENT OF BELOW BOARD STRUCTURES
Σέ προηγούμενη έκθεση πού υποβλήθηκε στό "ίδρυμα τόν Νοέμβριο τοί 1981 ελήφθη τό συμπέρασμα ότι "γενικά έγινε μικρή πρόοδος στην ανά­πτυξη τών διαρθρώσεων κάτω επιπέδου Δ.Σ." κατά τήν διάρκεια τών 12 προηγούμενων μηνών.
In an interim report submitted to the Foundation in November 1981 it was concluded that "generally little progress had been made in developing below board structures" during the previous 12 months.
Έάν εξετάσουμε τίς έξη εταιρίες όπου Φάση II τής μελέτης περατώθηκε, αυτό είναι αληθές μέ μία μόνο εξαίρεση.
Taking the six companies in which Phase II of the study was completed this remains true with one exception.
Σέ αυτή τή μία περίπτωση, μία κεντρική αντιπροσωπευτική όμάδα, αντιπρο­σωπευτική, δηλαδή, από όλες τίς συνδικαλιστικές ενώσεις σέ μία ορισμέ­νη εταιρία, συναντδται μέ τέσσερις έργάτες/συμβούλους μία φορά τό μήνα γιά τήν ανταλλαγή απόψεων καί πληροφοριών.
In this one case a central representative group, representative, that is, of all the trade unions in the particular company, meet with the four worker directors once a month to exchange views and information.
'Επιπροσθέτως η κεν­τρική όμάδα εκδίδει ανακοινωθέν μιά φορά τό μήνα, το' οποίο περιλαμβά­νει έκθεση άπό τη'ν συνάντηση εργατών /συμβούλων μέ τήν όμάδα καί θέμα­τα ενδιαφέροντος τά οποία αναφέρθηκαν άπό τους έργάτες/συμβούλους.
In addition the central group issues a bulletin once a month which includes a report of the worker directors' meeting with the group and matters of interest reported on by the worker directors.
Ή ομάδα επίσης συγκαλεί περιοδικές συναντήσεις μέ τήν ανωτάτη διοί­κηση, μέ το'ν σκοπό καί πάλι άνταλλάξεως απόψεων καί πληροφοριών, καί έχει δείξει δραστηριότητα ώς προς τοί νά τ.ηρείται ενήμερος μέ τίς εξελίξεις τής συμμετοχής γενικά.
Before the election o I' worker directors was oven mooted this group was in existence and following a period of study made recommendations not just about the issue of worker directors but about the advancement of participation generally in the company. The group also holds periodic meetings with senior management, again with the purpose of exchanging views and information,and, has been active in keeping up to date with developments in participation generally.
Σέ μία άλλη εταιρία, où συνδικαλιστικές ενώσεις, κατόπιν μελέτης τοί θέματος, πρότειναν νά υδρύσουν επιτροπή δομικοί τύπου τοπικής επιτροπής καί κεντρικής επιτροπής.
In one other company, the unions, after some time spent in studying the matter, drew up proposals setting out a committee type structure of local committees and a central committee.
Οι προτεινόμενοι όροι αναφοράς τής κεντρικής επιτροπής συμπεριλάμβανε σάν ένα θέμα τήν παρουσία καί λήψη εκθέσεων άπό καί προς τους έργάτες/συμβούλους.
The proposed terms of reference of the central committee included as one item that of presenting' and receiving reports to and from worker directors.
OÙ προτά­σεις κατά τόν χρόνο τών συντάξεων τους παρέμειναν γιά μερικό και­ρό στην διοίκηση τής εταιρίας προς εξέταση καί πιθανή έγκριση.
The proposals have at the time of writing been with management in the company for some time for its consideration and it is hoped agreement.
Ή διοίκηση μιας άλλης εταιρίας, où συγγραφείς είναι ενήμεροι έπ αυτοί, συνέστησε ερευνητική όμάδα γιά τήν εξέταση τοί θέματος τής συμμετο­χής καί ασφαλώς θά υποβάλει τίς εκθέσεις της όταν θά είναι έτοιμη.
The management of one other company of which the authors are aware have set up a study group to examine the issue of participation and will probably report in due course.
Σέ μία εταιρία μιά αντιπροσωπευτική όμάδα, η όποια υπήρξε πριν της εκλογής τών έργατων/συμβούλων φαίνεται νά οπισθοδρόμησε όταν μερικά τμήματα στην εταιρία άπεσύρθηκαν άπό τήν όμάδα.
In one company a representative group which had also been in existence before worker directors were elected seemed to take a step backwards when certain sections in the company withdrew from the group.
Ή ασυμφωνία ή όποια οδήγησε στην ανάκληση δέν είχε σχέση μέ τους έργάτες/συμβούλους η τίς δραστηριότητες τους καί πήγασε άπό τήν δημόσια θέση τήν όποια ή όμάδα υυοθέτησε σέ ένα ιδιαίτερο θέμα τής εταιρίας.
The disagreement which led to the withdrawal was unrelated to worker directors or their activities and sprang from the public stance the group adopted on a particular company issue..
Σέ γενικές γραμμές, στίς υπόλοιπες τρείς εταιρίες, έγινε μικρή πρόο­δος ώς προς τήν ανάπτυξη τών διαρθρώσεων επιπέδου κάτω τοί Δ.Σ., τύ­που έναγκαλήσεως όλων τών συνδικαλιστικών ενώσεων καί εργαζομένων καί έχουν άλλους σκοπούς έκτος συνδέσμου μέ τους έργάτες/συμβούλους, δηλαδή, ένα είδος μηχανισμοί, ό όποιος αυτός καθ'εαυτός, διατίθενται γιά ανάπτυξη τής συμμετοχής μέσα στην εταιρία.
Generally speaking, in the other three companies, little progress has been made in developing below board structures of the type that embrace all unions and employees and have other purposes besides liaison with worker directors, that is, a type of mechanism which in itself provides for develop ment of participation within the company.
Ή έλλειψη μοντέλλων ή τύπων δομών επιπέδου κάτω Δ.Σ.δύνα­ται επίσης νά είναι ένας επικείμενος παράγοντας, ιδιαιτέρως μεθό­δου où οποίες χρησιμοποιήθηκαν στό παρελθο'ν, λόγου χάρη, μοντέλλων σχετικά μέ άμιβαίες συνεννοήσεις.
The lack of models or forms for below board structures may also be an impeding factor, particularly formats tried in the past, for instance, models relating to joint consultation.
Ή έλλειψη δομών επιπέδου κάτω τοί Δ.Σ. δέν θά πρέπει βέβαια νά ερμη­νευθεί σάν επίκριση τών εργατών/συμβούλων.
The lack of below board structures ought not of course to be construed as a criticism of worker directors.
Γενικά, όπως έχει ανα­φερθεί σέ προηγούμενες εκθέσεις, γιά το' μεγαλύτερο μέρος, καί έχουν υπάρξει μερικές εξαιρέσεις, où έργάτες/σύμβουλοι έχουν ύπάρξευ εξαι­ρετικά ενθουσιώδεις στίς προσπάθειες τους νά διατηρήσουν επαφή μέ τους εργαζομένους στην ευρύτερη δυνατή κλίμακα, δηλαδή, μέ τους ερ­γαζομένους σάν ένας οργανισμός και όχι απλώς μέ τους εργαζομένους άπό τίς δικές τους ενώσεις.
Generally, as has been stated in earlier reports, for the most part, and there have been one or two exceptions, worker directors have been exceedingly zealous in their attempts to maintain contact with employees on the widest possible scale, that is, with employees as a body and not just with employees from their own unions.
Μία άπό τίς είρωνίες πού προέκυψε άπό τά αποτελέσματα τής μελέτης τής Φάσεως III ?ίταν où αντιλήψεις τών ερωτηθέντων ώς προς τό θέμα τής επικοινωνίας ή τήν έλλειψη αυτής με­ταξύ τους καί τους έργάτες/συμβούλους άντιπαραβαλλόμενες μέ τίς γενό­μενες προσπάθειες άπό τους έργάτες/συμβούλους νά προσπαθοίν νά έπικοινωνοίν, παραμένουν σέ επαφή, καί γενικά νά είναι διαθέσιμοι στους εργαζομένους.
One of the ironies emerging from the survey results in Phase III was the perceptions of respondents on the question of communication or the lack of it between themselves and worker directors contrasted with the efforts made by worker directors to try to communicate, remain in contact, and generally make themselves available to employees. There are many reasons for this state of affairs, not least of which may be the expectations of employees in this regard which seem to go far beyond what is practical or feasible.
Είναι πολλοί où λόγοι αυτής τής καταστάσεως, σημαντι­κός λο'γος φαίνεται νά είναι où προσδοκίες τών εργαζομένων, où οποίες υπερβαίνουν ότι είναι πρακτικό καί δυνατό.
Compounding the situation, of course, in the authors' opinion, is the lack of agreed below board structures which would serve to place the role of the worker director in context and would help to modify expectations about what he or she could or could not do.
Κατά τήν γνώμη τών συγ­γραφέων, η έλλειψη παραδεχτών διαρθρώσεων επιπέδου κάτω τοί Δ.Σ., η όποια θά προσπαθήσει νά θέσει τόν ρόλο τοί εργάτη/συμβούλου σέ ένα πλαίσιο καί θά βοηθήσει νά τροποποιήσει τίς προσδοκίες του/της σέ ότι είναι δυνατό' νά γίνει η νά μην γίνει.
The background of worker directors as a group did not change to any extent by the addition of nine new members coming to the group consequent to the 1981 elections, with the possible exception that the two elected directors from 1978 who had been nominated by non-union staff associations did not succeed in being re-elected. Generally speaking those elected had very similar backgrounds to those who were not re-elected,with a history of trade union activism and voluntary service in trade unions.
Δραστηριότητες τών εργατών/συμβούλων δύνανται νά άναλυθοίν ώς εξής:
Activities of worker directors can be broken down under a number of headings :
(α) Συσκέψεις Δ.Σ. καί συναφείς δραστηριότητες Δ.Σ. συμπεριλαμ­βανομένης τής παρασκευής γιά τίς συσκέψεις τοί Δ.Σ. καί προσωπυκά και έν συζητήσει μέ συναδέλφους έργάτες/συμβούλους καί επίσης χρόνου δαπανηθέντος μεταφορδς άπό καί εις τόν χώρο τών συσκέψεων του Δ.Σ.
(a) Board meetings and board related activities which include preparation for board meetings both personal and in discussion with fellow worker directors and also time spent in travelling to and from board meetings.
(β) Χρόνου δαπανηθέντος επαφής μέ τους εργαζομένους και συνδικα­λιστικές ενώσεις, συμπεριλαμβανομένου επίσης τοί χρόνου με­ταφορδς.
(b) Time spent in contact with employees and trade unions which also includes time spent in travel.
(γ) Χρο'νου δαπανηθέντος παρακολουθήσεως γενικών συναντήσεων τών εργατών/συμβούλων, συνήθως λαμβάνουν μέρος στό Ιρλανδικό Κογκρέσσο τών Γραφείων τών Συνδικαλιστικών 'Ενώσεων.
(c) Time spent in attending general meetings of worker directors usually held in the Irish Congress of Trade Union offices.
(δ) Χρόνου δαπανηθέντος παρακολουθήσεως σεμιναρίων καί συσκέψε­ων έξωθεν αυτών συσκέψεων τοί 'Ιρλανδικοί Κογκρέσσου τών Συν­δικαλιστικών 'Ενώσεων είτε λαμβάνοντας μέρος είτε συνεισφέ­ροντας σέ αυτό.
(d) Time spent in attending seminars or meetings outside those meetings in the Irish Congress of Trade Unions either as participants or contributors.
Αυτές θά πρέπει νά συμπεριλαμβάνουν σεμι­νάρια σέ συμμετοχή καί άλλα συναφή θέματα.
These would include seminars on participation and related matters.
(ε) Σέ ορισμένες περιπτώσεις ό δαπανηθείς χρόνος συμμετοχής στίς συναντήσεις τών εργατών/συμβούλων στά παραρτήματα τών δικών τους ενώσεων.
(e) In some cases time spent in attending at meetings of the worker directors' own union branches.
Λο'γου χάρη, κατόπιν συμφωνίας ορισμένοι έργάτες/σύμβουλοι μετέχουν είτε σέ κοινές συ­ναντήσεις τών ενώσεων τους, ύπό τήν ιδιότητα τοί εργάτη/ συμβούλου, είτε σέ ειδικές συναντήσεις, συγκαλούμενες μέ το'ν σκοπό συναντήσεως μέ τους έργάτες/συμβούλους.
For instance, through agreement some worker directors attend either ordinary meetings of their unions, in a worker director capacity, or specific meetings, convened for the purpose of meeting with the worker directors.
Οι συναντήσεις αυτές τείνουν νά είναι συναντήσεις επιτρο­πής παρά γενικές συναντήσεις μελών.
These meetings tend to be committee meetings rather than general meetings of members.
(ζ) "Οταν où έργάτες/σύμβουλοι κατέχουν επίσης θέση εκπροσώ­που συνδικαλιστικών ενώσεων ή προέδρου παραρτήματος τής ενώσεως τους, έκτελοίν κατά τόν ίδιο χρόνο καθήκοντα συνδικαλιστικών, ενώσεων έκτος τών καθηκόντων τους ώς εργάτες/σύμβουλοι.
(f) Where the worker director also occupies a position such as shop steward or chairman of a branch of his union, he also has union duties in addition to worker director duties.
(η) Δαπανηθείς χρόνος στην εργασία τους.
(g) Time spent on his own job.
Βέβαια, όχι όλοι où έργάτες/συμβουλοι συμμετέχουν σέ όλες αυτές τίς δραστηριότητες.
Not all worker directors are involved in all of these activities.
Στην όμάδα τοί 1978 iføav ένα ή δύο, où οποίοι περιό­ρισαν τίς δραστηριότητες τους στίς συσκέψεις τοί Δ.Σ. καί μία ή δύο συναντήσεις τό μήνα σέ επίσημη βάση μέ τίς δικές τους ενώσεις ή άλλους οργανισμούς.
In the 1978 group there were one or two who confined their activities to board meetings and a meeting or two a month on a formal basis with their own union or other such body.
17 - θεωροίν ότι où δραστηριότητες τους σάν έργάτες/σύμβουλοι είναι πιό σημαντικοί ενδιαφέροντος.
- 14 worker directors would tend to activity in most if not all of these areas, apart from the area of the union work in the coses of those who did not occupy union positions.
"Οσου άφορα τους έργάτες/συμβούλους καί τίς δραστηριο'τητές τους σέ επίπεδο Δ.Σ., χωρίς νά έχουν προ'σβαση τίς συσκέψεις τοί Δ.Σ. θά εί­ναι πολύ δύσκολο νά σχηματίσουν μία εικόνα τοί πώς θά πρέπει νά προσεγγίσουν την εργασία τους, τό είδος τών προκυψάντων θεμάτων και την επίπτωση τους.
As regards the worker directors and their activities at board level, without having access to board meetings it is difficult to form a picture of how they approach their work, the type of issues they raise and their impact. This can of course be assessed to some extent from their own reports and from the reports of directors/senior managers.
Βέβαια αυτό μπορεί νά αξιολογηθεί κατά κάποιο τρόπο άπό τίς εκθέσεις τους καί άπό τίς εκθέσεις τών συμβούλων/ανώ­τερα διοικητικά στελέχη.
Worker directors still feel they have impact and influence on decisions and by and large directors/senior managers support this and we shall be looking at this in further detail later in the summary.
OÙ έργάτες/σύμβουλοι νομίζουν ακόμα Οτι έχουν κάποια επίδραση καί επιρροή στην λήψη αποφάσεων καί κατά μεγά­λο μέρος où σΰμβουλοι/άνώτερα διοικητικά στελέχη συμφωυοίν μέ αύτη τήν άποψη και σκοπεύομε νά το' εξετάσουμε σέ λεπτομέρεια αργότερα στήυ περίληψη.
One aspect may be worth commenting on at this stage. The period which saw the advent of worker directors also saw a period of recession in the economy at large and a period of trauma and turbulence in some of the companies in the study.
Μία άποψη πού θά πρέπει νά σχολιασθεί στην φάση αύ­τη.
Arising from this there were contrasting viewpoints particularly amongst managers.
Κατά τη'ν περίοδο τής παρουσίας των εργατών/συμβούλων υπήρξε πε­ρίοδος οικονομικής ύφέσεως σέ ευρύτητα καί μιά περίοδος τραύματος και αναταραχής σέ ορισμένες άπό τίς εταιρίες στην μελέτη.
In one case there was a view held, relatively strongly, but not necessarily by a majority of people, that having worker directors made rationalisation and redundancy issues more difficult to handle because of the opposition of worker directors and because, as respondents said, worker directors tended to give out information at too early a stage on these issues.
Δεδομένων τών ανωτέρω υπήρξαν αντίθετες απόψεις υδιαίτερα μεταξύ τών διευθυν­τών.
In another case, however, it was held at least equally strongly, that having worker directors had facilitated such measures since through their greater credibility they lent weight to the arguments of management and the board which made the implementation of measures smoother if more protracted.
Υπήρξε μία ακόμη δραστηριότητα τών εργατών/συμβούλων, η οποία δέν έχει προαναφερθεί και η όποια περιείλθε τής προσοχής τών συγγραφέ­ων στην Φάση III σέ δύο μόνο περιπτώσεις.
- 15 - toward a particular end of benefit to their own company and through being involved in such matters as deputations to government with the same end in view.
Τελικά, υπήρξαν περιπτώσεις όπου σέ βιομηχανικές υφιστάμενες σχέ­σεις, οι έργάτες/σύμβουλοι προσπάθησαν νά δώσουν συνέχεια σέ διαπρα­γματεύσεις καί όχι απλώς νά μεσολαβήσουν σέ αυτές.
Finally there were instances where, in industrial relations problems, worker directors tried, if not to mediate, to get negotiations going so to speak.
Τό θέμα αυτό αναφέρθηκε επίσης στην σύνθετο έκθεση πού υποβλήθηκε στο' "ίδρυμα καί στην οποία αναφερόμεθα στην αρχή τής περιλήψεως αυτής, όπου, επίσης αναφέρθηκε ότι τέτοιου είδους επεμβάσεις ?ίταν θέμα ανάμικτων απόψεων.
Thin matter war, also alluded to in the composite report submitted to the Foundation mentioned at the outset of this summary, where, it was also stated, that sudi interventions were the subject of mixed views.
Αυτό θά αποτελεί καί πάλι τήν περίπτωση μέ τήν προσθήκη ότι άπο' τίς συνεντεύξεις τών εκπροσώπων τών συνδικαλιστικών ενώσεων οι έργάτες/σύμβουλοι επικρίθηκαν, σέ ορισμένες περιπτώσεις επειδή δέν ανέλαβαν τέτοιο ρόλο.
This would still be the case with the addition that from interviews with some shop stewards worker directors came in for criticism for not assuming such a role in certain instances.
Στη'ν περίληψη, έλέχθει ότι où δραστηριότητες τών εργατών/συμβούλων έπεκτείθηκαν παρά συστάλησαν κατά τήν διάρκεια τών πρώτων τριών περι­όδων.
In summary it can be said that the activities of worker directors have expanded rather than contracted during the course of their first three year term.
Αυτό μπορεί νά μην ευχαρίστησε όλα τά άτομα καί όλες τίς ομά­δες.
This may not have been to the satisfaction of all people and all groups.
Έν τούτοις, καθίστα τους έργάτες/συμβούλους πολύ διαφορετικούς άπό πολλές άπο'ψεις, άπο' τους συναδέλφους τους στό Δ.Σ. καί αύτο' θά πρέπει νά έχει κάποια επίδραση στό Δ.Σ. καί τόν ρόλο του μέσα στην εταιρία.
It does make worker directors, however, very different in many ways to their board colleagues and this must impact in many ways on the board and its role in the company.
Τά πορίσματα τής μελέτης όσον άφορδ τίς στάσεις έναντι τών εργατών/ συμβούλων αναφέρονται στό τμήμα αυτό.
The results of the survey of attitudes toward worker directors are outlined in this section.
Πρώτον, τά αποτελέσματα όλων τών ερωτηθέντων (άλλα μή περιλαμβανομένων εκείνων où οποίο ι ί^ταν εναντίον τής ιδέας υπάρξεως εργατών/συμβούλων στη'ν μελέτη τοί 1978, μή περιλαμβανομένων επίσης τών συμβούλων/στελεχών ανωτέρας διοίκησε-
Firstly, the results for all respondents (but excluding those who were against the idea of worker directors in the 1978 survey, and also excluding directors/senior managers) are introduced under a number of main headings. This is then followed by an outline of those dimensions of the survey on which differences between groups emerged such as say differences between managers and employees, followed by an outline of results for directors/senior managers.
Αριθμός ερωτήσεων άφορώσες γενικές στάσεις έναντι τών εργατών/συμβού­λων καί τών δραστηριοτήτων τους.
A number of questions dealt with general attitudes toward worker directors and their activities.