natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Επειδή η διάρθρωση των υπηρεσιών υπόκειται σε εξελίξεις, ο αναγνώστης μπορεί να βρίσκει την ενημερωμένη κατάσταση της στην ιστοσελίδα της ΕΤΕπ στο Διαδίκτυο: www.eib.org
For regular updates on the latest developments in the organisation chart, readers are invited to visit the ElB's website: www.eib.org
Βιομηχανία και Υπηρεσίες
Industry and Services
Βιομηχανία
Infrastructure and Industry PerJEDEFORS Director
Constantin CHRISTOFIDIS Διευθυντής σχεδίων βιοεπιστήμες
Constantin CHRISTOFIDIS Director
Κίνδυνοι χρηματοδότησης επενδυτικών Klaus TRÖMEL Μεθοδολογίες πιστωτικών κινδύνων και παράγωγων προϊόντων Luis GONZÁLEZ-PACHECO και Υπηρεσίες
Project Finance Klaus TRÖMEL Credit Risk Methodologies and Financial
Anneli PESHKOFF Διευθύντρια Διαχείριση Διαθεσίμων Francis ZEGHERS Διαχείριση Ενεργητικού/Παθητικού Jean-Dominique POTOCKI Διαχείριση Χαρτοφυλακίου james RANAIVOSON
Liquidity Management Francis ZEGHERS Asset/Liability Management Jean-Dominique POTOCKI Portfolio Management James RANAIVOSON
Ανθρώπινο δυναμικό
Human Resources
Πρωτογενείς πόροι και Jean-Jacques MERTENS Peder PEDERSEN Μεταποιητική βιομηχανία Bernard BÉLIER Pedro OCHOA /Ανθρώπινο κεφάλαιο Stephen WRIGHT Βιομηχανική οικονομία Hans-Harald JAHN
Primary Resources and Life Sciences Jean-Jacques MERTENS Peder PEDERSEN Manufacturing Industry and Services Bernard BÉLIER Pedro OCHOA Human Capital Stephen WRIGHT Economic and Market Studies Hans-Harald JAHN
Υπηρεσία «Υποστήριξη της στρατηγικής»
Policy Support Department
Back-Offne Χορηγήσεις Gianmaria MUSELLA Back-Offite Διαθέσιμα Erling CRONQVIST Back-Off he Δανεισμός Yves KIRPACH Ανάπτυξη συστημάτων, βάση για τις χορηγήσεις Charles ΑΝΙΖΕΤ
Back Office Loans Gianmaria MUSELLA Back Office Treasury Erling CRONQVIST Back Office Borrowings Yves KIRPACH Systems and Loans Databases Charles ANIZET
Προϋπολογισμός και οριζόντια Zacharias ZACHARIADIS Πόροι Jörg-Alexander UEBBING Ανάπτυξη διαχείριση
Staff Budgets and Horizontal Zacharias ZACHARIADIS Staffing Jörg-Alexander UEBBING Development
Διοίκηση Michel GRILLI
Administration Michel GRILLI
Guy CLAUSSE Διαχείριση της ποιότητας Angelo BOIOU Διαχείριση των πόρων Daphne VENTURAS Μονάδα «Περιβάλλον» Peter CARTER
Project Quality and Monitoring Angelo BOIOLI Resources Management Daphne VENTURAS Environmental Unit Peter CARTER
Διεύθυνση Επενδυτικά)
Projects Directorate
Michel DELEAU Γενικός Διευθυντής
Director General
Eberhard UHLMANN Γενικός Διευθυντής
Eberhard UHLMANN General Counsel
Mateo TURRÓ CALVET Διευθυντής Συνεργαζόμενος, δίκτυα υποδομών
Mateo TURRÓ CALVET Associate Director, Infrastructure Networks
Μελέτες πολιτική
Financial Control
Οικονομικές Eric PERÉE
Economic and Financial Studies Eric PERÉE
Christopher HURST Διευθυντής
Christopher HURST Director
MarcDUFRESNE Συνδιευθυντής Χρηματοοικονομικά θέματα Nicola BARR Θεσμική πολιτική Carlos GOMEZ DE LA CRUZ
Financial Questions and Institutional Policy Marc DUFRESNE Co-Director Financial Questions Nicola BARR Institutional Policy Carlos GÓMEZ DE LA CRUZ
Konstantin ANDREOPOULOS Αναπληρωτής Γενικός Διευθυντής
Konstantin ANDRE0P0UL0S Deputy General Counsel
Ενέργεια, Τηλεπικοινωνίες, Διαχείριση στερεών αποβλήτων Günter WESTERMANN Διευθυντής αποβλήτων
Günter WESTERMANN Director
Πακέτα λογισμικού για βασικές δραστηριότητες (Luciano DI MATTIA) Δάνεια, δημοσιεύσεις, προϋπολογισμός Simon NORCROSS Υποδομή José GRINCHO
Existing Systems and Applications Support Joseph F0Y Core Business Packages (Luciano DI MATTIA) Loans, Publishing, Budget Simon N0RCR0SS Infrastructure José GRINCHO
Roderick DUNNETT Γερμανία, Αυστρία, XKAE Gerhard HÜTZ Ισπανία, Πορτογαλία Ignacio LACORNAZA Δανία, Ιρλανδία, Φινλανδία, Σουηδία, Ηνωμένο Βασίλειο Patrick Hugh CHAMBERLAIN Βέλγιο, Γαλλία, Λουξεμβούργο, Κάτω Χώρες Pierre ALBOUZE ΑΚΕ, Ασία και Λατινική Αμερική, Μεσόγειος, ΥΧΕ Regan WYLIE-OTTE Ελλάς, Ιταλία, Κύπρος, Μάλτα Manfredi TONO OTTIERI
Operational Policy and the Balkans Roderick DUNNETT Germany, Austria, CEEC Gerhard HÜTZ Spain, Portugal Ignacio LACORZANA Denmark, Ireland, Finland, Sweden, United Kingdom Patrick Hugh CHAMBERLAIN Belgium, France, Luxembourg, Netherlands Piene ALB0UZE ACP, Asia and Latin America, Mediterranean, OCT Regan WYLIE-OTTE Greece, Italy, Cyprus, Malta Manfredi TONCI OTTIERI
Peter MAERTENS Διευθυντής Συνεργαζόμενος
Peter MAERTENS Associate Director
Τηλεπικοινωνίες και Τεχνολογία Carillo ROVERE Οικονομικά θέματα Gerhardus van MUISWINKEL
(Waste Management) Oil and Gas (Günter WESTERMANN) Telecommunications and Information Technology Carillo ROVERE Economic Questions Gerhardus van MUISWINKEL
Pier Luigi GILIBERT Γενικός Διευθυντής σελ 43
ADMINISTRATION page 43
Το Ευρωπαϊκό Ταμείο Επενδύσεων διευθύνεται και διοικείται από τις εξής τρεις αρχές:
The EIF is managed and administered by the following three authorities:
• τη Γενική Συνέλευση όλων των μετόχων (ΕΤΕπ, Ευρωπαϊκή Ένωση και 28 τράπεζες), η οποία πραγματοποιείται τουλάχιστον μία φορά κατ' έτος·
• the General Meeting of shareholders (EIB, European Union, 28 financial institutions), which meets at least once a year;
• το Διοικητικό Συμβούλιο, το οποίο αποτελείται από επτά μέλη και αποφασίζει για τις πράξεις του Ταμείου·
• the Board of Directors, composed of seven members, which decides on the Fund's operation; ration;
• τον Γενικό Διευθυντή, ο οποίος είναι υπεύθυνος για τη διαχείριση του Ταμείου σύμ­φωνα με τις διατάξεις του Καταστατικού και με τους κατευθυντήριους άξονες και τις οδηγίες που εκδίδει το Διοικητικό Συμβούλιο.
• and the Chief Executive, who is responsible for the management of the Fund in accordance with the provisions of the Statutes and the guidelines and directives adopted by the Board.
Τέλος, οι λογαριασμοί του Ταμείου ελέγχονται από μία Ελεγκτική Επιτροπή αποτελού­μενη από τρεις ελεγκτές, οι οποίοι διορίζονται από τη Γενική Συνέλευση.
Furthermore, the accounts of the Fund are audited by an Audit Board consisting of three auditors appointed by the General Meeting.
Προϊστάμενος του Τμήματος Θεσμικού και στρατηγικού συντονισμού
Head of Division, Institutional and Policy Coordination
Προϊστάμενος ελέγχου
Head of Administration and Financial Control Division
Προϊστάμενος του Τμήματος Νομικών υπηρεσιών
Head of Division, Legal Service
Υπεύθυνη Ανθρώπινου δυναμικού
Responsible for Human Resources
Εγγυήσεων
Head of Guarantees Division
Προϊστάμενος του Τμήματος Πράξεων επιχειρηματικού κεφαλαίου 1 (Βέλγιο, Γαλλία, Ιταλία, Ελλάς, Λουξεμ­βούργο, Κάτω Χώρες, Ισπανία, Ηνωμένο Βασίλειο)
Head of Division, Venture Capital 1 (Belgium, France, Italy, Greece, Luxembourg, Netherlands, Spain, United Kingdom)
Προϊστάεεμενος του Τμήματος Πράξεων επιχειρηματικού κεφαλαίου 2 (Αυστρία, Δανία, Φινλανδία, Γερμανία, Ιρλαν­δία, Πορτογαλία, Σουηδία, υποψήφιες χώρες)
Head of Division, Venture Capital 2 (Austria, Denmark, Finland, Germany, Ireland, Portugal, Sweden, Accession Countries)
Προϊστάμενος των κινδύνων
Head of Division, Risk Management and
Ο ΟΜΙΑΟΣ ΕΤΕπ ΤΟ 2001 σελ. 44
Monitoring page 44
Ισότητα ευκαιριών χαρακτήρα και την ελεύθερη κυκλοφορία αυτών των δεδομένων, εφαρμόζονται και στα όργανα και τους οργανισμούς της Κοινότητας.
Equal Opportunities sing of personal data and the free movement of such data shall likewise apply to the Community institutions and bodies. A substantial amount of work was done in 2001 to bring the Bank into compliance with the provisions of this Regulation.
Το 2001, διεξήχθησαν σημα­ντικές εργασίες για να διασφαλιστεί η τήρηση των διατάξεων του κανονισμού αυτού από την Τράπεζα.
Committed to maintaining harmonious and fulfilling working conditions, in 2001 the Bank brought forward a number of new policies and initiatives, no tably introduction of a revised staff appraisal procedure and the transfer of budgetary and staff management responsibilities to the Directorates.
Οργάνωση και δομές
Organisation and structure
Η Επιτροπή ίσης εκπροσώπησης για την Ισότητα Ευκαιριών μεταξύ ανδρών και γυναικών (ΕΠΙΕ) μεριμνά για την εφαρ­μογή της πολιτικής παροχής ίσων ευκαι­ριών σε επίπεδο σταδιοδρομιών, κατάρ­τισης και κοινωνικών παροχών.
The Joint Committee on Equal Opportunities (COPEC) oversees the implementation of policy on equal opportunities in terms of career development, training and social welfare infrastructure.
Το 2001, η ΕΠΙΕ υπέβαλε κυρίως προτάσεις που οδήγησαν στην επιτυχή εφαρμογή μίας βελτιωμένης πολιτικής γονικών αδειών, στο πλαίσιο της οποίας προβλέπεται, μεταξύ άλλων, η μακροχρόνια αντικατά­σταση υπαλλήλων με άδεια μητρότητας.
Its initiatives last year included proposals that led to the successful introduction of an improved parental leave policy, featuring long-term replacements for staff on maternity leave.
Στις 31 Δεκεμβρίου 2001, το προσωπικό της Τράπεζας αριθμούσε 1 097 υπαλλή­λους, σημειώνοντας αύξηση κατά 6,2% έναντι του προηγούμενου έτους.
At end-December 2001, the Bank's staff complement stood at 1 097, 6.2% up on the preceding year.
Επαγγελματική εξέλιξη
Individual Development
Η Τράπεζα αναπροσαρμόζει τακτικά την οργάνωση της και τις λειτουργικές δομές της.
The Bank continually adapts its organisation and operational structures.
42 και 43), το οποίο περιέχεται και στην ιστοσελίδα της ΕΤΕπ στο Διαδίκτυο (www.eib.org).
In 2001, it strengthened its capacity to map out strategies and provide operational support, as reflected in the organisation chart (pages 42 and 43) available on the ElB's website (www.eib.org)
Αντιπροσώπευση του προσωπικού
Staff Representation
Στόχος της Τράπεζας, όσον αφορά την επαγγελματική εξέλιξη, παραμένει η διατήρηση των επαγγελματικών προσό­ντων και δεξιοτήτων του προσωπικού της σε υψηλό επίπεδο και η προσφορά δυνατοτήτων εξέλιξης.
In this sphere, the Bank's objective continues to be to maintain its staff's qualifications and skills at a high level while offering scope for development.
Το 2001, ολοκλη­ρώθηκε η πρώτη φάση του «Προγράμμα­τος Κατάρτισης των Διοικητικών Στελε­χών», το οποίο είχε δρομολογηθεί το 1999.
In 2001, the first phase of the "Management Development Programme" launched in 1999 came to an end.
Περισσότερα από 120 διοικητικά στελέχη συμμετέσχον σε σεμινάρια με θέμα τη στρατηγική, την ηγετική ικανό­τητα και τη διαχείριση των αλλαγών.
Over 120 management staff attended seminars on strategy, leadership and change management.
Ένα νέο πρόγραμμα προετοιμάζεται για την ανάπτυξη των διοικητικών δεξιο­τήτων στην καθημερινή διαχείριση των υποθέσεων.
A new programme for developing day-to-day management skills is in preparation.
Το ΕΤΑΕ, το οποίο κατέστη ο εξειδικευ­μένος βραχίονας της ΕΤΕπ στον τομέα του επιχειρηματικού κεφαλαίου, συνέ­χισε τον αναπροσανατολισμό των δρα­στηριοτήτων του ύστερα από τη Γενική Συνέλευση του Ιουνίου 2000.
Having become the EIB Group's specialised venture-capital arm, the EIF continued to refocus its operations following the decision adopted by the general meeting of June 2000.
Η αύξηση των δραστηριοτήτων οδήγησε σε προσ­λήψεις για την ενίσχυση των επιχειρη­σιακών ομάδων.
The increase in its activity was supported by recruitment to strengthen its operational teams.
Επιπλέον, δημιουργή­θηκε ένα Τμήμα Διαχείρισης και ελέγχου των κινδύνων.
In addition, a Risk Management and Monitoring Division was created.
Προστασία δεδομένων προσωπικού χαρακτήρα
At the end of 2001, the EIF employed 50 staff, 78% in the executive category, reflecting the priority accorded to operations and the administrative synergies achieved within the Group.
Το 2001, η Επιτροπή Αντιπροσώπων του Προσωπικού (RP) συνέχισε, μαζί με την Υπηρεσία Ανθρώπινου Δυναμικού (RH), τις εργασίες που είχε ξεκινήσει για την επικαιροποίηση του Κανονισμού του Προσωπικού.
In 2001, the College of Staff Representatives (SR) carried on working with the Human Resources Department (HR) on the task of developing and updating the Staff Regulations.
Για να καταστεί δυνατή η ευρύτερη δυνατή συμμετοχή, οι εργα­σίες διεξήχθησαν μέσω περισσότερων από 10 ομάδων εργασίας RP/RH, οι οποίες εξέτασαν θέματα σημαντικά, τόσο για το προσωπικό, όσο και για τη διοίκηση.
In the interests of broad participation, this process is being conducted via over 10 SR/HR working groups focusing on issues of importance to staff and management alike, such as annual appraisals and remuneration.
Ο κανονισμός (ΕΚ) αριθ. 45/2001 της 18/12/2000, ο οποίος τέθηκε σε ισχύ την 1η φεβρουαρίου 2002, έχει σκοπό να δια­σφαλίσει ότι οι διατάξεις που ισχύουν για τα κράτη μέλη, όσον αφορά την προστα­σία των φυσικών προσώπων έναντι της επεξεργασίας δεδομένων προσωπικού σελ
Regulation (EC) N° 45/2001 of 18/12/2000 entered into force on 1 February 2002.
ΕΣΩΤΕΡΙΚΗ ΛΕΙΤΟΥΡΓΙΑ ΤΟΥ
Its purpose is to ensure that the provisions applicable in the Member States on the protection of individuals with regard to the proces
> _BAR_ ΟΜΙΛΟΥ ΕΤΕπ
EIB GROUP AND STAFF
Ισολογισμός της 31ης Δεκεμβρίου 2001 (σε χιλιάδες ευρώ)
Summarised balance sheet as at 31 December 2001 (in EUR'000)
ΠΑΘΗΤΙΚΟ 31.12.2001
ASSETS 31.12.2001
ΕΝΕΡΓΗΤΙΚΟ 31.12.2001
LIABILITIES 31.12.2001
Υποχρεώσεις προς πιστωτικά ιδρύματα α) όψεως β) προθεσμίας ή με προειδοποίηση
1. amounts owed to credit institutions a) repayable on demand b) with agreed maturity dates or periods of notice
Κρατικά αξιόγραφα δεκτά για επαναχρηματοδότηση από τις κεντρικές τράπεζες Αναπροσαρμογή πραγματικής αξίας
2. treasury bills eligible for refinancing with central banks fair value adjustment
Απαιτήσεις κατά πιστωτικών ιδρυμάτων
3. loans and advances to credit institutions net premiums on issues fair value adjustment
Απαιτήσεις κατά πελατών Ειδικές προβλέψεις Αναπροσαρμογές πραγματικής αΕ,ίας
3. other liabilities a) interest subsidies received in advance b) sundry creditors c) sundry liabilities d) fair value adjustment - derivatives
Προβλέψεις για κινδύνους και βάρη ' ταμείο συντάξεων προσωπικού * προβλέψεις για χορηγηθείσες εγγυήσεις α) του Δημοσίου β) άλλων εκδοτών Αναπροσαρμογή πραγματικής αξίας
5. provisions for liabilities and charges * staff pension fund * provision for guarantees issued
Κεφάλαιο αναληφθέν μη απαιτητό
7. capital subscribed uncalled
Μετοχές και άλλοι τίτλοι μεταβλητής απόδοσης Αναπροσαρμογές πραγματικής αξίας μετοχών
6. shares and other variable-yield securities fair value adjustment - shares
Άυλα στοιχεία ενεργητικού
8. consolidated reserves a) reserve fund b) additional reserves c) consolidation reserve
Ο ΟΜΙΛΟΣ ΕΤΕπ ΤΟ 2001 Ι σελ.
215 962 704 page 46
Επενδυτικά σχέδια επιλέξιμα για χρηματοδότηση από τον Όμιλο ΕΤΕπ
Projects eligible for financing by the EIB Group the African, Caribbean and Pacific States (ACP), South Africa and the OCT;
• ενίσχυση της ασφάλειας του ενεργει­ακού εφοδιασμού χάρις στην ορθολο­γική χρήση της ενέργειας, την αξιο­ποίηση των εγχώριων ενεργειακών πόρων και τη διαφοροποίηση των εισαγωγών·
Within the European Union and in the Accession Countries, projects considered for financing must contribute to one or more of the following objectives:
• βελτίωση του οικονομικού περιβάλλο­ντος των μικρομεσαίων επιχειρήσεων ώστε να ευνοηθεί η ανάπτυξη τους:
Asia and Latin America where it sup ports certain types of project of mutual interest to the Union and the countries concerned;
• ενίσχυση της οικονομικής και κοινω­νικής συνοχής, δημιουργία οικονομι­κής δραστηριότητας που συμβάλλει στην οικονομική ανάπτυξη των λιγό­τερο ευνοημένων περιοχών·
• strengthening economic and social cohesion: promoting business activity to foster the economic advancement of the less favoured regions;
• προαγωγή των επενδύσεων για μια κοινωνία βασιζόμενη στη γνώση και την καινοτομία·
• promoting investment focused on a knowledge-based and innovationdriven society;
• βελτίωση της υποδομής και των υπη­ρεσιών στους τομείς της παιδείας και της υγείας, που είναι θεμελιώδους σημασίας για το ανθρώπινο κεφάλαιο· στις βαλκανικές χώρες, όπου συμβάλ­λει στην επίτευξη των στόχων του Συμφώνου Σταθερότητας επικεντρώ­νοντας τις δραστηριότητες της όχι μόνο στην ανασυγκρότηση της βασι­κής υποδομής και τη χρηματοδότηση έργων περιφερειακής κλίμακας, αλλά και στην ανάπτυξη του ιδιωτικού τομέα.
the Balkans where it contributes to the goals of the Stability Pact by directing its lending specifically towards not only reconstruction of basic infrastructure and projects with a regional dimension but also private sector development.
• ανάπτυξη των υποδομών κοινοτικού ενδιαφέροντος στους τομείς των μεταφορών, των τηλεπικοινωνιών και της μεταφοράς ενέργειας·
• improving infrastructure and services in the health and education sectors, key contributors to human capital formation;
Στις χώρες εταίρους, η ΕΤΕπ συμμετέχει στην εφαρμογή των πολιτικών της Ένωσης για παροχή βοήθειας και συνερ­γασία υπέρ της ανάπτυξης, χορηγώντας μακροπρόθεσμα δάνεια από τους ιδίους πόρους της καθώς και εξαρτημένα δάνεια και χρηματοδοτήσεις με επιχειρηματικά κεφάλαια από πόρους του προϋπολογι­σμού των κρατών μελών ή της Ένωσης.
In the Partner Countries, the Bank participates in implementing the Union's development aid and cooperation policies through long-term loans from own resources or subordinated loans and risk capital from EU or Member States' budgetary funds.
• στις μεσογειακές χώρες, για να συμ­βάλει στην επίτευξη των στόχων της
• developing transport, telecommunications and energy transfer infrastructure networks with a Community dimension;
• προστασία του περιβάλλοντος και βελτίωση της ποιότητας ζωής, μεταξύ άλλων με τη χρήση ανανεώσιμων πηγών ενέργειας·
• the non-member Mediterranean Countries by helping to attain the objectives of the Euro-Mediterranean Partnership with sights set on the establishment of a Customs Union by 2010;
Η Ευρωπαϊκή Τράπεζα Επενδύσεων εκφράζει τις ευχαριστίες της στους επενδυτές και τα πρακτορεία που επέτρεψαν τη χρήση των φωτογραφιών οι οποίες περιέχονται σε αυτή την έκθεση:
• preserving the environment and improving the quality of life, notably by drawing on renewable or alternative energies;
Masterfile (εξώφυλλο, σελ. 10, 12, 16, 19.
The EIB wishes to thank promoters and agencies for the photographs illustrating this report:
24, 25, 46), Cofiroute (σελ. 27), Siemens press photo (σελ. 28, 29), Universidad de Alicante (σελ. 29), Parlement européen (σελ.
Design GmbH (pp. 24, 25, 46), Cofiroute (p.
Ευρωπαϊκή Τράπεζα Επενδύσεων
European Investment Bank website: www.eib.org E-mail: info@eib.org
Υπηρεσία χρηματοδοτήσεων: Ιταλία, Ελλάς, Κύπρος, Μάλτα Via Sardegna, 38 I - 00187 Roma Τηλ.+39 06 47 19 1 Φαξ +39 06 42 87 34 38
Department for Lending Operations in: Italy, Greece, Cyprus and Malta Via Sardegna, 38 1-00187 Rome
Γραφείο Μαδρίτης: Calle José Ortega y Gasset, 29 E - 28006 Madrid Τηλ.+34 914 311 340 Φαξ+34 914 311 3 83
Athens Office: 364, Kif issias Ave & 1, Delfon GR-152 33 Halandri/Athens Tel. (+30) 10 68 24 517-9 Fax (+30) 10 68 24 520 Madrid Office: Calle José Ortega y Gasset, 29 E-28006 Madrid Tel. (+34) 91 43 11 340 Fax (+34) 91 43 11 383
Γραφείο Βερολίνου: Len nastrasse, 17 D- 10785 Berlin Τηλ. +49 (0) 30 59 00 479 - 0 Φαξ +49 (0) 30 59 00 47 99
Berlin Office: Lennéstrasse, 17 D-10785 Berlin Tel. (+49 - 30) 59 00 479 - 0 Fax (+49 - 30) 59 00 47 99
Ευρωπαϊκό Ταμείο Επενδύσεων 43, avenue J.F. Kennedy L - 2968 Luxembourg Τηλ. (+352) 42 66 88-1 Φαξ (+352) 42 66 88-200
European Investment Fund 43, avenue J.F. Kennedy L-2968 Luxembourg Tel. (+352) 42 66 88 - 1 Fax (+352) 42 66 88 - 200 v*v European Investment Fund website: www.eif.org E-mail: info@eif.org page 48
Ο ΟΜΙΛΟΣ ΕΤΕπ ΤΟ 2001 Ι σελ.
EIB GROUP 2001
Έκθεση δραστηριοτήτων 2002
Activity Report 2002
Όμιλος ΕΤΕπ
EIB Group: key data
Υπογραφείσες χρηματοδοτικές συμβάσεις Ευρωπαϊκή Ένωση Χώρες υποψήφιες προς ένταξη Χώρες εταίροι
Loans signed European Union Accession Countries Partner Countries
Εγκριθείσες χρηματοδοτήσεις Ευρωπαϊκή 'Ενωση Χώρες υποψήφιες προς ένταξη Χώρες εταίροι
Loans approved European Union Accession Countries Partner Countries
Από πόρους της Τράπεζας Από δημοσιονομικούς πόρους
Loans disbursed From the Bank's resources From budgetary resources
Κατάσταση της 31.12.2002
Resources raised (after swaps)Community currencies Non-Community currencies
Ίδια κεφάλαια Σύνολο ενεργητικού Καθαρά αποτελέσματα χρήσης Αναληφθέν κεφάλαιο
Outstandings Loans from the Bank's resources Guarantees provided Financing from budgetary resources Short, medium and long-term borrowings
Ευρωπαϊκό Ταμείο Επενδύσεων
Own funds Balance sheet total Net profit for year Subscribed capitalof which paid in
Υπογραφείσες συμβάσεις Επιχειρηματικά κεφάλαια (36 εταιρείες) Εγγυήσεις (32 πράξεις)
Contracts signed Venture capital(36 funds)Guarantees(32 operations)
Χαρτοφυλάκιο πράξεων Επιχειρηματικά κεφάλαια (184 εταιρείες) Εγγυήσεις f709 πράξεις) Αναληφθέν κεφάλαιο εκ του οποίου καταβεβλημένο Καθαρά αποτελέσματα χρήσης Αποθεματικά και προβλέψεις
Operational portfolio Venture capital(184 funds)Guarantees(109 operations)Subscribed capitalof which paid in Net profit for year Reserves and provisions
Πλαίσιο δράσης και επισκόπηση του 2002
Operational background and overview 2002
Επιχειρησιακό Πρόγραμμα 2003-2005
The Corporate Operational Plan 2003-2005
Η δραστηριότητα του Ομίλου ΕΤΕπ κατά το 2002 ίο n 14 17
EIB Group activity in 2002
Συμβολή στην ισόρροπη ανάπτυξη της Ένωσης «Πρωτοβουλία Καινοτομία 2000» Προστασία του περιβάλλοντος Προετοιμασία των μελλοντικών κρατών μελών της Ένωσης Η νέα ευρωμεσογειακή χρηματοδοτική εταιρική σχέση Συνεργασία με τις λοιπές χώρες εταίρους Ο Όμιλος ΕΤΕπ στο πλευρό των μικρομεσαίων επιχειρήσεων Χρηματοδότηση των διευρωπαϊκών δικτύων
Fostering balanced development throughout the Union The “Innovation 2000 Initiative“Protecting the environment Preparing the future Member States of the Union The new Euro-Mediterranean financial partnership Cooperation with other partner countries EIB Group support for SMEs Financing Trans-European Networks
Δραστηριότητα στις κεφαλαιαγορές Η ΕΤΕπ στις αγορές της κεντρικής Ευρώπης Συνεργασία με την τραπεζική κοινότητα
Activity on the capital markets Capital market activities in Accession Country currencies Cooperation with the banking sector
Αποτελέσματα χρήσης και διαχείριση κινδύνων Η ΕΤΕπ προετοιμάζει την επέκταση της
A partner to the European institutionsin touch with civil society EIB Governing Bodies The Management Committee of the EIBEIB Organisation Chart EIF Governing Bodies and Structure EIB Group administration and staff EIB Group: summarised balance sheet Results for the year and Risk Management The EIB prepares for its expansion
Επενδυτικά σχέδια επιλέξιμα για χρηματοδότηση από τον Ομιλο ΕΤΕπ
Projects eligible for financing by the EIB Group
Η ΕΤΕπ είναι έτοιμη να συνει­σφέρει όλες τις δυνάμεις της για να βοηθήσει την Ένωση να αντιμετωπίσει τις προκλήσεις αυτές.
In 2002, the EIB Group's operations strongly under- pinned the Union's economic and social priorities across these challenges.
Προς το σκοπό αυτό, θα συμμετάσχει ενεργά στις αναλύσεις που διεξάγει η Επιτροπή σχετικά με τις πολιτικές συνοχής μετά τη διεύρυνση και στις εργασίες σχετικά με τα μελλοντικά διευρωπαϊκά δίκτυα.
Accordingly, we shall take an activepart in the Commission's deliberations on cohesion policies and the future trans-European networks.
Η δραστηριό­τητα αυτή, η οποία μεταφράστηκε σε χορηγήσεις συνολικού ύψους σχεδόν 40 δισεκατομμυρίων ευρώ και δανεισμό 38 δισε­κατομμυρίων ευρώ, αντικατοπτρίζει τους κατευθυντήριους άξονες που καθορίστηκαν από τα διαδοχικά Ευρωπαϊκά Συμ­βούλια και το Συμβούλιο των Διοικητών μας, και οι οποίοι εμπεριέχονται στο πολυετές «Επιχειρησιακό Πρόγραμμα» της Τράπεζας.
I volume of lending close on EUR 40 billion and borrow- ings of EUR 38 billion, reflects the policy lines mappedout by the successive European Councils and our Governors and embodied in our multiannual“Corporate Operational Plan”.
Έχοντας υπόψη αυτό το στρατηγικό υπόβαθρο, το οποίο καθιστά την ΕΤΕπ μία δημόσια τράπεζα που λειτουργεί με βάση πολιτικές (policy driven public bank), οι Διοικητές μας αποφάσισαν την αύξηση του αναληφθέντος κεφαλαίου της Τράπεζας από 100 σε 150 δισεκατομμύρια ευρώ από 1ης Ιανου­αρίου 2003.
In keeping with this strategic framework - defining the EIB's identity as a policy-driven public bank - our Governors decided to increase our subscribed capitalfrom EUR 100 billion to EUR 150 billion with effect from1 January 2003.