natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Για τη συγκεκρι'ένη κατηγορία σχεδίων, θα 'piορούσε να υpiοστηριχθεί ότι οι δραστηριότητε1 piρέpiει να χρη'ατοδοτούνται αpiότην piεριφέρεια ήτη χώρα στην οpiοία piραγ'ατοpiοιούνται.
However, in other cases funding from the PHP wasusedfornationalorregional activities.
Tο Συνέδριο θεωρεί ότι όλαταείδητων σχεδίων στο piλαίσιοτη1 piτυ-χή1«καθοριστικοί piαράγοντε1γιατην υγεία»έχουντη δυνατότητανα piαραγάγουν, σε κάpiοιο βαθ'ό, ΕΠΑ, φέροντα1 σε εpiαφή εταίρου1 αpiό διάφορακράτη 'έλητη1ΕΕ. στόσο,εφαρ'όζοντα1τακριτήρια piου χρησι'οpiοιεί το Συνέδριο, οι piιο piροφανεί1 piαροχεί1 ΕΠΑ του δείγ'ατο1 ήταν τα δίκτυα.
The Court considers that all types of projects under the ‘health determinants’ strand have the potential to deliver EAV to some degree, by bringing together partners from different EU Member States. However, applyingthecriteria used bythe Court,the most obvious providers of EAVinthesample were networks.
ΠΛΑΙΣΙΟ 11
BOX 11
ΕΡΕΥΝΑ ΣΧΕΤΙΚΗ ΜΕ ΤΟΥΣ ΕΤΑΙΡΟΥΣ ΤΝ ΣΧΕΙΝ
SURVEY OF PROJECT PARTNERS
«Οι στόχοι του σχεδίου piορούσαν να piραγατοpiοιηθούν όνο ε τη συετοχή σε ένα ευρωpiαϊκό piρόγραα δηόσια* υγεία*.»
‘The project’s objectives could only be realised by participating in the European Public Health Programme.’
60 % συφωνώ σε εγάλο βαθό
60 % strongly agree
36 % ούτε συφωνώ ούτε διαφωνώ
36 % neither agree nor disagree
15 % διαφωνώ
15 % disagree
2 % δεν γνωρίζω
2 % don’t know
«Η συετοχή σε ένα ευρωpiαϊκό piρόγραα δηόσια* υγεία* είναι αpiοτελεσατικότερη αpiό τη συετοχή σε ένα εθνικό σχέδιο στον τοέα τη* υγεία*.»
‘Participating in the European Public Health Programme is more effective than participating in a national health project.’
29 % ούτε συφωνώ ούτε διαφωνώ
29 % neither agree nor disagree
26 % διαφωνώ
26 % disagree
ΟΙ ΕΝΙΑΦΕΡΟΜΕΝΟΙ ΕΧΟΥΝ ΘΕΤΙΚΗ ΓΝΜΗ ΓΙΑ ΤΗ ΣΥΜΜΕΤΟΧΗ ΤΟΥΣΣΤΟ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑ
STAKEHOLDERS POSITIVE ABOUT THEIR PARTICIPATION IN THE PROGRAMME
Οι συ''ετέχοντε1 εpiιβεβαίωσαν σε 'εγάλο βαθ'ό την ευρωpiαϊκή διάσταση των σχεδίων του1.
Participants widely affirmed the European dimension of their projects.
Περίpiου το 60 % θεωρούσε τη συ''ετοχή στο ΠΥ ω1 αpiοτελεσ'ατικότερη αpiό τη συ''ετοχή σε εθνικά σχέδια(βλέpiε piλαίσιο 11).
A large majority (68 %) of project partners responding to the Court’s survey agreed or strongly agreed that their project objectives could only berealised by participatinginthe PHP.Some 60 %considered participation in the PHP to be moreeffectivethanparticipationin national projects(see Box 11).
Οιεκpiρό-σωpiοιτωνεθνικών αρχών, 'ετου1 οpiοίου1 piραγ'ατοpiοιήθηκε συνέντευξη στο piλαίσιο του ελέγχου ('έλη τη1 εpiιτροpiή1 piρογρά''ατο1 και εθνικάκο'βικάση'εία),συ'φωνούσανότιτο ΠΥαντι'ετώpiισετην ανάγκη συνεργασία1 των κρατών 'ελών, ανταλλάσσοντα1 piληροφοριακά στοιχεία, ε'piειρίε1 και κατευθυντήριε1 γρα''έ1 για τα piροβλή'ατα τη1 δη'όσια1 υγεία1 piου αφορούντον γενικό piληθυσ'ό.
Stakeholdersinthe Member States found that the programme as a whole was also a source of EAVin thatit provided an opportunity to poolknowledgeandshare‘goodpractices’.Therepresentativesof nationalauthorities who wereinterviewedintheframeworkofthe audit (Programme Committee membersandnationalfocalpoints) agreed that the PHP addressed the need for Member States to cooperate by exchanginginformation, experience and guidelines on public healthproblemsofconcerntoall.The mid-termevaluationofthe PHP concluded that the rationale for European intervention in public healthis widely accepted andsupported34.
ΠΛΑΙΣΙΟ 12
BOX 12
ΠΑΡΑΕΙΓΜΑΤΑ ΥΦΙΣΤΑΜΕΝΝ ΜΗΧΑΝΙΣΜΝ ΣΥΝΤΟΝΙΣΜΟΥ (βλέpiε piαράρτηα ΙI για λεpiτοέρειε*)
EXAMPLES OF EXISTING COORDINATION MECHANISMS (see Annex II for details)
• Eυρωpiαϊκό Κέντρο Παρακολούθηση1 Ναρκωτικών και Τοξικο'ανία1 (EΚΠΝΤ)
• European Monitoring Centre for Drugs and Drugs Addiction (EMCDDA)
• Eυρωpiαϊκό Φόρου' για το Αλκοόλ και την Υγεία
• European Alcohol and Health Forum
• Eυρωpiαϊκή Πλατφόρ'α ράση1 σχετικά 'ε τη ιατροφή, τη Σω'ατική Άσκηση και την Υγεία
• EU Platform on Diet, Physical Activity and Health
• Eυρωpiαϊκό Κέντρο Πρόληψη1 και Ελέγχου Νόσων (ECDC)
• European Centre for Disease Prevention and Control (ECDC)
• Ο'άδα piροβλη'ατισ'ού για το HIV/AIDS
• Think Tank on HIV/AIDS
• Βή'α τη1 Κοινωνία1 των Πολιτών για το HIV/AIDS
• HIV/AIDS Civil Society Forum
Eυρωpiαϊκή Εpiιτροpiή, Λευκή
European Commission, White
Βίβλο1 «Μαζί για την υγεία: Στρατηγική Προσέγγιση τη1 ΕΕ για την piερίοδο 2008-2013», COM(2007) 630 τελικό, σ. 10.
Paper, ‘Together for health: A strategic approach for the EU 2008–13’, COM(2007) 630 final, p. 10.
Παρόλ’ αυτά, η ανταλλαγή piληροφοριακών στοιχείων και συνεργασία1 'εταξύ των κρατών 'ελών στον το'έα τη1 δη'όσια1 υγεία1 δεν piεριορίζεται στο ΠΥ.
However, the exchange of information and cooperation among Member States in the field of public health is not limited to the PHP. Other mechanismsexist which can deliver this EAV.
Υφίστανται και άλλοι 'ηχανισ'οί, οι οpiοίοι 'piορούν να piαραγάγουν αυτή την ΕΠΑ.
There area number offora, workinggroupsandplatformsin mostpublichealthpol-icyareasthataddress not only health determinants butalso health information and health threats.
Η ύpiαρξηεναλλακτικών 'ηχανισ'ώνεγείρειτοερώτη'α εάν τέτοιε1 δραστηριότητε1 'piορούν να συνεχίσουν να διεξάγονται στο piλαίσιο του ΠΥ.
They facilitate consultation between stakeholders — especially governmental organisations, but also civil society,industry,etc. —andprovidea‘meetingplace’ wherecom-mon approaches can be developed and coordinated (see paragraphs 54and60(a)).Theexistenceofalternative mechanismsraisesthe question whethersuchactivitiesshouldcontinuetobecarriedout underthe PHP.
ΙΑΧΕΙΡΙΣΗ ΤΝ ΣΧΕΙΝ
PROJECT MANAGEMENT
Η κατάρτιση σχεδίων είναι καθοριστική1 ση'ασία1, αλλά τα σχέδια piρέpiει εpiίση1νατυγχάνουν διαχείριση1 κατάτρόpiο piουνα αυξάνειτι1 piιθα-νότητε1τη1 αpiοτελεσ'ατικότητά1του1.
Project design is crucial, but projects must also be managed in a way that increasestheirchancesofbeingeffective.
Ένα σχέδιο 'piορεί,τελικά,να συ'βάλει στην piρόοδο piρο1 τον συνολικό στόχο, εάν εpiιτυγχάνονται τα εpiιδιωκό'ενα αpiοτελέσ'ατα και εάν χρησι'οpiοιούνται αpiό την ο'άδα-στόχο.
Aprojectcanultimately contribute to progress towards the overall goal if the intended results are achieved and are used by the target group. Thisis morelikely to bethe caseif:
Η ΕΤΑΙΡΙΚΗ ΣΧΕΣΗ ΛΕΙΤΟΥΡΓΗΣΕ ΟΡΘΑ
(c)theexpectedoutputsareproducedanddisseminatedappropri-ately; and
Η λειτουργία τη1 εταιρική1 σχέση1 συνιστά ση'αντικό piαράγοντα για την αpiοτελεσ'ατικότητα κάθε σχεδίου piου υλοpiοιείται αpiό διάφορου1 piαρά-γοντε1.
The functioning of the partnership is an important factor in the effectiveness of any project implemented by several actors.
Όλατασχέδιατουδείγ'ατο1υλοpiοιήθηκαναpiόορισ'ένου1 οργανισ'ού1 σε διάφορα κράτη 'έλη και, ορισ'ένε1 φορέ1, σε υpiοψήφιε1 χώρε1.
All projects in the sample wereimplemented by a number of organisationsin different Member States and, sometimes, candidate countries.
Συνήθω1, αριθ'ούσεένανκύριο συντονιστή σχεδίουκαι,κατά 'έσο όρο, 12 συνδεδε'ένου1 εταίρου1 αpiό διάφορε1 χώρε1.
Typically,they consisted ofa main projectcoordinatorand, onaverage, 12associ-ated partnersfrom different countries.
Στι1 piερισσότερε1 piεριpiτώσει1, οι ευθύνε1 κατα'ερίζονταν σαφώ1 'εταξύ του συντονιστή και των εταίρων. στόσο, σε εννέα αpiό τι1 36 piεριpiτώ-σει1 piου ελέγχθηκαν, διαpiιστώθηκε ότι η εταιρική σχέση ήταν κάθε άλλο piαρά ισορροpiη'ένη: ο συντονιστή1 του σχεδίου και/ή ένα1 ακό'η εταί-ρο1 διεξήγαγαν το 'εγαλύτερο τ'ή'α των δραστηριοτήτων του σχεδίου, ενώ οι υpiόλοιpiοι εταίροι είχαν piεριορισ'ένη συ''ετοχή σε αυτέ1.
In most cases, responsibilities were clearly assigned among coordinator andpartners.Innineoutofthe36casesaudited,however,it was foundthatthepartnership wasveryimbalanced, withtheproject coordinatorand/oroneotherpartnercarryingoutthebulkofthe project activities andlimitedinvolvement bythe other partners.
Η piλειονότητα των συντονιστών και των εταίρων των σχεδίων αξιολόγησαν piολύθετικάτησυνεργασίαστοpiλαίσιοτη1εταιρική1σχέση1(βλέpiε piλαίσιο 13).
The majority of project coordinators and partners gave a very positive assessment of cooperation in the partnership (see Box 13).
Πολλοί αpiό αυτού1 piου αpiάντησαν στηνέρευνατόνισαν ότι ηεταιρική σχέση συνιστά 'ια αpiότι1 ση'αντικότερε1 piτυχέ1του σχεδίου, λόγω τη1 δυνατότητα1 piραγ'ατοpiοίηση1 εpiαφών, ανταλλαγή1 ιδεών καθώ1 και ανταλλαγή1 ε'piειριών και «ορθών piρακτικών».
Many respondentstothesurveystressedthepartnershipasoneofthe mostimportantaspectsoftheprojectbecauseofthepossibilityof making contacts, exchanging ideas and sharing experience and ‘good practices’.
ΠΛΑΙΣΙΟ 13
BOX 13
«Είαι ικανοpiοιηένο*/η ε τον τρόpiο συνεργασία* των εταίρων του σχεδίου.»
‘I am satisfied with how the project partners cooperate(d).’
48 % ούτε συφωνώ ούτε διαφωνώ
48 % neither agree nor disagree
13 % διαφωνώ
13 % disagree
1 % δεν γνωρίζω
1 % don’t know
«Ο συντονιστή* του σχεδίου ερινά ώστε να εpiλέκονται στι* εργασίε* όλοι οι εταίροι.»
‘The project coordinator involves all partners in the work.’
43 % ούτε συφωνώ ούτε διαφωνώ
43 % neither agree nor disagree
10 % διαφωνώ
10 % disagree
3 % διαφωνώ σε εγάλο βαθό0 % δεν γνωρίζω
3 % strongly disagree0 % don’t know
!ΑD HOC# ΚΑΙ ΟΧΙ ΣΥΣΤΗΜΑΤΙΚΗ ΠΑΡΑΚΟΛΟΥΘΗΣΗ ΤΝ ΣΧΕΙΝ ΑΠΟ ΤΗΝ ΕΠΙΤΡΟΠΗ
PROJECT MONITORING BY COMMISSION‘AD HOC’ RATHER THAN SYSTEMATIC
Για τα piερισσότερα σχέδια του
For most of the projects in the
Ούτε η Γ SANCO ούτε ο PHEA διαθέτουν γραpiτέ1 κατευθυντήριε1 γρα''έ1 γιατην piαρακολούθησητων σχεδίων ήγιατηντεκ'ηρίωσητη1 διαδι-κασία1 piαρακολούθηση136(βλέpiε ση'εία51).
Neither DG SANCO nor the PHEA has written guidelines for monitoring projects or documenting the monitoring process36 (see paragraph 51).
Σε γενικέ1 γρα''έ1, η piαρακολούθηση συνίστατο στη χρησι'οpiοίηση των ενδιά'εσων και τελικών εκθέσεων του συντονιστή, ούτω1 ώστε να διαpiιστωθεί εάν είχε τηρηθεί ό,τι όριζε η σύ'βαση, piρο-κει'ένου να εpiιτραpiεί στον δη'οσιονο'ικό διαχειριστή να piροχωρήσει στι1 piληρω'έ1.
Consequently, what wasdonedependedontheindividualproject officer.Ingeneral, monitoringconsistedofusingthecoordinator’s interim and final reports to verify whether the contract requirements had been met, giving the financial officer the greenlight to proceed with payment.
Κατά κανόνα, η Εpiιτροpiή δεν piαρείχε στον συντονιστή του σχεδίου εγγράφω1 ανάδραση piληροφοριών σχετικά 'ε το piεριεχό-'ενο και τα εpiιτεύγ'ατα των σχεδίων του.
As a rule, the Commission gave the project coordinator no writtenfeedbackonthecontentandtheachievementsoftheir projects.
δείγ'ατο1 του ελέγχου, η τεχνική piαρακολούθηση εξακολουθούσε να αpiοτελεί ευθύνη των υpiευθύνων σχεδίων τη1 Γ SANCO.
audit sample, technical monitoring was still the responsibility of the DG SANCO project officers; for 12 projects selected following the 2005 call for proposals monitoring responsibility had been transferred to the newly created Public Health Executive Agency (PHEA) after contract signature.
Πολλοί συντονιστέ1 σχεδίων ήταν δυσαρεστη'ένοι 'ε την piαρακολούθηση των σχεδίωνεκ 'έρου1τη1Εpiιτροpiή1,ιδίω1 στην piερίpiτωση σχεδίων piου συνέβαλαν στην ανάpiτυξη piολιτική1. εκαεpiτά αpiό του1 32 συντο-νιστέ1 'ε του1 οpiοίου1 piραγ'ατοpiοιήθηκε συνέντευξη ανέφεραν ότι δεν είχαν piοτέ συζητήσει τι1 τεχνικέ1 piτυχέ1 του σχεδίου του1, καθ’όλη τη διάρκεια του σχεδίου, 'ε εκpiροσώpiου1 τη1 Εpiιτροpiή1.
Manyprojectcoordinators weredissatisfied withthe Commission’s project monitoring, particularlyinthe case of projects contributing to policy development. Seventeen of the 32 coordinators interviewed reported never having discussed the technical aspects of their project with representatives of the Commission during the project term.
Οι piερισσότεροι συντονιστέ1 είχαν piροσκαλέσει τον υpiεύθυνο σχεδίου τη1 Εpiιτροpiή1 στι1 συνεδριάσει1 piου αφορούσαν τα σχέδιά του1, αλλά τέτοιε1 piροσκλήσει1 σpiάνια έγιναν δεκτέ1.
Most coordinators hadinvited the Commission’s project officer to project meetings, butsuchinvitations wererarelytaken up.
Οι υpiάλληλοι τη1 Γ SANCO εpiιβεβαίωσαν ότι η piαρακολούθηση των σχεδίων συνιστούσε piολύ 'ικρότ'ή'ατη1 δραστηριότητά1του1και ότι, κατά κανόνα, δεν είχαν χρόνο ώστε να piαρακολουθούν στενά τα σχέδια.
DG SANCO officers confirmed that project monitoring was a very minor partoftheiractivityandthatnormallytheyhadnotimetofollow projects closely.
Εpiιpiλέον,εξαιτία1τη1κινητικότητα1τουpiροσωpiικού,σεορισ'ένε1 piεριpiτώσει1,ένα σχέδιοείχε ανατεθεί σετρει1 ήτέσσερι1 διαφορετι-κού1 υpiευθύνου1 σχεδίων κατά τη διάρκεια τη1 ζωή1 του, ενώ ορισ'ένα σχέδια είχαν 'είνει για αρκετού1 'ήνε1 χωρί1 να οριστεί υpiεύθυνο1 του σχεδίου.
Moreover, due to staff turnover, in some cases three or four different project officers were assigned to a project during its lifetime, and projects were left for several months with no designated project officer.
Η piαρακολούθηση, εκ 'έρου1 τη1 Εpiιτροpiή1, των τεχνικών piτυχών των ενεξελίξει σχεδίων ήταν«ad hoc» και όχι συστη'ατική, δεν βασιζόταν σεκοινέ1ελάχιστε1αpiαιτήσει1καιδενpiαρείχεεpiισή'ω1ανάδραση piληροφοριών piρο1του1 συ''ετέχοντε1.Tο στοιχείο αυτό θα piρέpiει, εpiίση1, να εξεταστεί 'αζί 'ετην αpiουσία γενική1 εικόνα1των σχεδίων piου είχαν εγκριθεί για υλοpiοίηση, γεγονό1 piου θα είχε εpiιτρέψει στην Εpiιτροpiή να αpiοφύγει την αλληλεpiικάλυψη εργασιών και να εξασφαλίσει την piλήρη εκ'ετάλλευση των piιθανών συνεργειών 'εταξύ των σχεδίων (βλέpiε ση'εία 50 και 51).
The Commission’s monitoring of the technical aspects of ongoing projects was ad hocratherthansystematic, not based oncommon minimum requirementsandnotprovidingformalfeedbacktoparticipants. Thisshouldalsobeconsideredalongsidethelackofanoverview of projects undertaken, which would haveenabledthe Commission toavoid duplication of workandto ensurethat potentialsynergies between projects werefully exploited(see paragraphs 50 and 51).
ΠΑΡΑΧΘΗΚΑΝ ΑΠΟΤΕΛΕΣΜΑΤΑ, ΑΛΛΑ ΕΝΙΑΟΘΗΚΑΝ ΕΝΕΡΓΑ
OUTPUTS DELIVERED, BUT NOT ACTIVELY DISSEMINATED
Πρέpiει να εpiιση'ανθεί ότι
It should be noted that it lay
Τα αpiοτελέσ'ατα, ή piαραδοτέα στοιχεία, ορίζονται ω1 τα piαραγό'ενα 'ε του1 piόρου1 piου διατίθενται σε 'ια piαρέ'βαση.
Outputs, or deliverables, are defined as that which is produced with the resources allocatedto anintervention.In general,the contractually agreed outputs oftheaudited health promotion projects were produced.
Σεγενικέ1γρα''έ1, τα σχέδια γιατην piροαγωγήτη1 υγεία1 piου ελέγχθηκαν piαρήγαγαντα συ'φωνηθένταστησύ'βασηαpiοτελέσ'ατα.
Common output categories included reports on specific issues, trainingcourses,databases, websites,newslettersandinformation materialsuch asleaflets.
Οισυνήθει1κατηγορίε1 αpiοτελεσ'άτων piεριλά'βανανεκθέσει1γιαειδικά θέ'ατα, 'αθή'ατα κατάρτιση1,βάσει1δεδο'ένων,ιστότοpiου1,ενη'ερωτικάδελτίακαι piληροφοριακό υλικό, όpiω1 φυλλάδια.
outside the scope of this audit to determine the effects on target groups of the dissemination of project outputs — for example, to investigate whether a newsletter was read and appreciated or a database was consulted by health professionals.
Τα σχέδια χρησι'οpiοίησαν, ω1 εpiί το piλείστον, τοιαδίκτυο ω1 τρόpiο διάδοση1των piληροφοριών.
Projects mostly used the Internet for dissemination.
Σχεδόν όλατα σχέδιατηλεφόρτωσαντα αpiοτελέσ'ατά του1 σε ένανιστότοpiο —είτε στονιστότοpiο του συντονιστή του σχεδίου είτε σε ένανιστότοpiο αφιερω'ένο στο σχέδιο.
Almost all projects uploaded their outputs to a website — either the project coordinator’s home website or a dedicated project site.
Μεταξύ άλλων διαύλων διάδοση1 συγκαταλέγονταν οι διασκέψει1, τα ενη-'ερωτικά δελτία, οι συνεργασίε1 σεεpiιστη'ονικά piεριοδικάκαι δελ-τίατύpiου.
Other dissemination channels included conferences, newsletters, con-tributionstoscientificjournalsand pressreleases.
Οι εταίροιτων σχεδίων διαδρα'άτισαν ση'αντικό ρόλο στη διάδοση,εφόσον ήτανεξοικειω'ένοι 'ετι1εθνικέ1και piεριφερειακέ1 συνθήκε1 και διέθεταν, ενδεχο'ένω1, ήδη ένα δίκτυο εpiαφών στη χώρα ή την piεριφέρειά του1.
Project partners played a significant rolein dissemination, as they were familiar with national andregional conditions and possibly already had an established network of contactsintheir country orregion.
Μολονότι ο έλεγχο1 διαpiίστωσε ότι τα αpiοτελέσ'ατα piαράχθηκαν και διαδόθηκαν, οι συντονιστέ1 των σχεδίων δεν 'piορούσαν να καταδείξουν ότι τα αpiοτελέσ'ατα «ελήφθησαν» αpiό την ο'άδα-στόχο για κάpiοιο αpiό τα σχέδια piουελέγχθηκαν.
While the audit found that outputs were produced and disseminated, projectcoordinatorscouldnotdemonstrate‘take-up’bythetarget groupforany ofthe projectsaudited.
Τα σχέδια ούτε καν συνέλεγαν piληροφοριακά στοιχείατέτοιουείδου137.
Projects did notevencollect information ofthis sort37.
Πέραντούτου, η διάδοση δεν ήταν βιώσι'η, εφόσον οιιστότοpiοι και οι βάσει1 δεδο'ένων, κατά γενικό κανόνα, δεν ενη'ερώνονταν 'ετάτο piέρα1τη1 piεριόδουχρη'ατοδότηση1(βλέpiε ση'είο 45).
Neither was dissemination sustainable, as websites and databases were generally not updated after the end of thefunding period(see paragraph 45).
Εpiιpiλέον, οι εκpiρόσωpiοι των εθνικών υpiουργείων και ιδρυ'άτων υγεία1 'ε του1 οpiοίου1 piραγ'ατοpiοιήθηκε συνέντευξη, συχνά, δεν ήταν ενή'εροι για τα σχέδια piου είχαν εγκριθεί για υλοpiοίηση και ακό'η λιγότερο για τα αpiοτελέσ'ατα piου είχαν εpiιτευχθεί.
Moreover, the representatives of national ministries and health institutes interviewed were often not aware what projects had been undertaken, stilllessoftheresultsobtained.
Η piλειονότητα των εθνικών ενδι-αφερό'ενων, 'ετου1 οpiοίου1 piραγ'ατοpiοιήθηκε συνέντευξη,εκφρά-στηκαν εpiικριτικά για τη διάδοση των αpiοτελεσ'άτων των σχεδίων και θεώρησαν ότι είχαν στη διάθεσή του1 ελάχιστα piληροφοριακά στοιχεία για τα αpiοτελέσ'ατα των σχεδίων(είτε αυτά ήταν εν εξελίξει είτε είχαν ολοκληρωθεί).
Mostofthenationalstakeholders interviewed expressed criticism of the dissemination of project results and considered that too little information on the outcomes of projects (whether ongoing or completed) was availabletothem.
Η ΑΞΙΟΛΟΓΗΣΗ ΤΝ ΣΧΕΙΝ ΕΝ ΑΠΟΤΕΛΕΙ ΑΚΟΜΗ ΣΥΝΗΘΗ ΠΡΑΚΤΙΚΗ
PROJECT EVALUATION NOT YET COMMON PRACTICE
Αξιολόγηση τη1 piροαγωγή1
‘Health promotion evaluation:
Χωρί1 ε'piεριστατω'ένη αξιολόγηση, δεν 'piορεί να καταδειχθεί η αpiοτελε-σ'ατικότητα των σχεδίων.
Without robust evaluation the effectiveness of projects cannot be demonstrated.
Εντούτοι1, η αξιολόγηση των σχεδίων δεν συνιστούσε, εντούτοι1, νο'ική υpiοχρέωση στο piλαίσιο του ΠΥ.
Accordingto WHO,healthpromotioninitiativesshould beevaluatedintermsofprocessesas wellasoutcomes38.Project evaluation was however not alegalrequirement underthe PHP.
Έκθεση τη1 ευρωpiαϊκή1 ο'άδα1 εργασία1 τη1 ΠΟΥ για την αξιολόγηση τη1 piροαγωγή1 τη1 υγεία1, σ. 4.
Report of the WHO European Working Group on Health Promotion Evaluation, p. 4.
«Ρυθ'ίσει1, κριτήρια και διαδικασίε1 εpiιλογή1 και χρη'ατοδότηση1 των δράσεων του piρογρά''ατο1 “η'όσια Υγεία” (ΕΕ C 62 τη1 15.3.2003).
for the selection and funding of actions under the public health programme’ (OJ C 62, 15.3.2003).
ελέγχου του ΕΕΣ για την αξιολόγηση, Nοέ'βριο1 2005, σ. 7.
Evaluation, November 2005, p. 7.
Tο Συνέδριο εξέτασε εάν είχαν διεξαχθεί αξιολογήσει1 των ελεγχθέντων σχεδίων για την piροαγωγή τη1 υγεία1, οι οpiοίε1 piληρούσαν τα κριτήρια τη1χρησι'ότητα1,τη1 συνοχή1,τη1ευστάθεια1,τη1 α'εροληψία1,τη1 σαφήνεια1καιτη1 σχέση1κόστου1-αpiοτελεσ'ατικότητα140.
The Court examined whether evaluations of the audited health promotion projects had been carried out that met the criteria of usefulness, coherence,robustness,impartiality, clarity and cost-effectiveness40.
— αpiότα 24 σχέδιατου δείγ'ατο1,τα οpiοίαεpiιλέχθηκαν piριν αpiό το 2005,γιατρία αpiό αυτάείχε διεξαχθεί ολοκληρω'ένη αυτοαξιολόγηση.
Of the 24 projects in the sample which were selected before 2005, threehadconductedacomprehensiveself-evaluation.
Αpiόαυτέ1,'όνο'ίαpiληρούσεόλατακριτήριαpiου piροσδιορίστηκαν piαραpiάνω,
Ofthese only one met allthe criteriaspecified above;
Στι1 άλλε1 τρει1 piεριpiτώσει1, υpiήρχαν σχέδια για τη διεξαγωγή αξιολογήσεων αpiό εξωτερικό αξιολογητή.
Nine of the 12 projects selected following the 2005 call for propos-alsincluded plans forlimited self-evaluations, such as collection bythecoordinator offeedbackfromthe project partners,inthe form ofsurveysheets, on project meetings or workshops.Inthe otherthree cases,there were plansfor evaluationsto be carried out by an external evaluator.
Η αδυνα'ία αυτή οφείλεται, εν 'έρει, στην έλλειψη καθοδήγηση1 αpiό την Εpiιτροpiή piρο1 του1 συντονιστέ1 των σχεδίων και στην αpiουσία piαρακολούθηση1 α p i ό την Ε p i ιτ ρο p i ή ήτον PHEA(βλέpiε ση'εία 70 έω1 73).
While the Commission has encouraged and, more recently, required health promotion projects to conduct a comprehensive self-evaluation, this hasnotyetbecomecommonpracticeamongparticipants —owing partlytothelackof Commissionguidanceforprojectcoordinators and the absence of follow-up by the Commission or the PHEA (see paragraphs 70to 73).
Tο Συνέδριο θεωρεί ότι ο σχεδιασ'ό1 του ΠΥ δεν piαρείχε το κατάλληλο piλαίσιο για την αpiοτελεσ'ατική υλοpiοίηση και piαρακολούθηση των δράσεων piροαγωγή1 τη1 υγεία1 piου χρη'ατοδοτούνται αpiό την Κοινότητα.
The Court considers that the design of the PHP did not provide a suit-ableframeworkforaneffectiveimplementationand monitoringof Communityfunded health promotion actions.
Tο γεγονό1 ότι η λογική τη1 piαρέ'βαση1 στην οpiοία βασιζόταν το ΠΥ δεν ήταν σαφή1 δεν συνέβαλε στον καθορισ'ό ειδικών, 'ετρήσι'ων και χρονικώ1 piροσδιορισ'ένων στόχων του piρογρά''ατο1 και στον piροσ-διορισ'ό των κατάλληλων δεικτών για τη 'έτρηση των εpiιτευγ'άτων.
The fact that the underlying intervention logic of the PHP wasnot madeexplicit wasnot conducivetosettingspecific, measurable andtime-dependent programme objectives and specifying appropriate indicators to measure achievements.
Ο έλεγχο1 διαpiίστωσε, εpiίση1, αδυνα'ίε1 στον στρατηγικό σχεδιασ'ό τη1 Εpiιτροpiή1 και έλλειψη piροτεραιοτήτων.
The audit also found weaknesses in the Commission’s strategic plan-ningandalackofprioritysetting.Thediversityoftopicsandthe multiplicityofannual‘actionareas’causedinputto be dilutedand ledtofragmentedresults, particularlyin view ofthelimited budget available.
Το Συνέδριο θεωρεί ότι το ΠΥ (2003-2007) δεν συνέβαλε ση'αντικά στην piροαγωγή τη1 υγεία1 στην Ευρωpiαϊκή Ένωση.
The programme followed many different paths andlacked strategicfocus.The Courtfinds that the PHP(2003–07) did not make a major contributionto health promotioninthe European Union.
ΣΥΣΤΑΣΗ 1
RECOMMENDATION 1
Προκει'ένου να αντι'ετωpiιστεί η υφιστά'ενη ανισορροpiία 'εταξύ στό-χωνκαι 'έσων,κάθεεpiό'ενο piρόγρα''α piρέpiεινα διαθέτεικαλύτερα εpiικεντρω'ένου1 στοχοθετη'ένου1 στόχου1 piρογρά''ατο1, οι οpiοίοι να συνάδουν piερισσότερο 'ε τα δη'οσιονο'ικά 'έσα του piρογρά''ατο1.
Inordertoaddressthecurrentimbalancebetweenobjectivesand means, any successor programme should be assigned better-targeted programmeobjectiveswhicharemoreinlinewithitsbudgetary means.
Σε κάθε 'ελλοντική γενιά piρογρα''άτων, η λογική piερί piαρέ'βαση1 στην οpiοίαβασίζονταιpiρέpiειναδηλώνεται'εσαφήνεια,νατίθενταιειδι-κοί, 'ετρήσι'οι, εφικτοί, σχετικοί και χρονικώ1 piροσδιορισ'ένοι στόχοι τόσο σεεpiίpiεδο piολιτική1 όσοκαι piρογρά''ατο1,νακαταδεικνύονται οι συνδέσει1 'εταξύ του1 και να piροσδιορίζονται δείκτε1 'έτρηση1 των εpiιτευγ'άτων του1.
Foranyfuturegenerationofprogrammes,theunderlyinginterven-tion logic should be stated in an explicit manner, setting out specific, measurable,achievable,relevantandtime-dependentobjectivesat policy and programmelevel,illustratingthelinks betweenthem and definingindicatorsto measuretheir achievement.
ΥΛΟΠΟΙΗΣΗ ΤΟΥ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑΤΟΣ: ΑΠΟ ΤΗΝ ΚΑΤΑΡΤΙΣΗ ΤΝ ΣΧΕΙΝ ΕΣ ΤΑ ΑΠΟΤΕΛΕΣΜΑΤΑ
PROGRAMMEIMPLEMENTATION: FROM PROJECT DESIGN TO RESULTS
Tο Συνέδριο διαpiιστώνει ότι η εpiιλογή των σχεδίων και η υλοpiοίηση του piρογρά''ατο1 εκ 'έρου1 τη1 Εpiιτροpiή1 δεν εξασφάλιζε ούτε τη συ'piλη-ρω'ατικότητα 'εταξύτων σχεδίων, ούτετη συνολική συνοχήτου χαρ-τοφυλακίουτωνσχεδίωνpiουεγκρίθηκανpiρο1υλοpiοίηση,ούτετη χρη'ατοδότηση του είδου1 των σχεδίων piου ε'φανίζουν τη 'εγαλύτερη piιθανότητα για ΕΠΑ.
The Court finds that the Commission’s project selection and programme implementation didnotensurecomplementarity between projects, theoverallconsistencyoftheportfolioofprojectsundertakenand thefunding ofthetype of projectsthat providedthe highestlikeli-hood of EAV.