natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Στι 10 Σεpiτεβρίου του 2008, το διοικητικό συβούλιο τη EPSO ενέκρινε το EDP, το οpiοίο στοχεύει στη είωση τη διάρκεια των διαγωνισών σεεννέα ήνεκατ’ ανώτατο όριο,καθώκαι στην αύξησητηαpiόδοσήτου.
On 10 September 2008,the Management Board of EPSO adopted the EDP, whichaimstoreducethe duration ofcompetitionstoa maximum of 9 months and toincrease their yield.It envisagesin-ter alia a shift towards strategic human resource planningin order to decrease the time between theidentification of needs and the launch of a selection procedure; more robust pre-selection; widespread use ofcomputer-basedtesting(CBT)inthe preselection phase; and professionalisedselection boards.
Η κύρια αλλαγή piου καθιερώνεται έσω του piρογράατο θα είναι η διοργάνωση γενικών διαγωνισών σε βάση ετήσιων κύκλων4.
The majorchangeintroduced bythe programme will bethe organisation of general competitions on an annual cycle basis4.
Προβλέpiεταιότιονέοαυτότρόpiοpiροσέγγισηθατεθείσε εφαρογή κατά το piρώτο τρίηνο του 2010.
Writ- ten and oral tests will be donein “assessment centres”,introduced in order to assess candidates by applying selection methods that focus onkeycompetencesrequired.Itisforeseenthatthis new approach will be operationalinthefirst quarter of 2010.
Στόχοτουελέγχου ήτανναεξακριβωθείεάντο σύστηα διαγω-νισών piου διαχειρίζεται η EPSO υpiήρξε αpiοδοτικό και αpiοτελε- σατικό.Ιδιαίτερα, ο έλεγχο εστιάστηκε στο εάν η EPSO:
The objective ofthe audit wasto determine whetherthe compe-titionssystem managed by EPSO wasefficientandeffective.In particular,the auditfocused on whether EPSO:
- κατόρθωσε να αντιετωpiίσειτη εγάλη αύξησητου αριθού των διαγωνισών λόγω τη διεύρυνση·
- coped with thelargeincreasein the number of competitions dueto enlargement;
- λάβανε piληροφοριακά στοιχεία σχετικά ετι ανάγκετων οργάνων σε piροσωpiικό εγκαίρω και σε σταθερή βάση·
- receivedinformation aboutthe staffing needs of the Institutions on atimely and consistent basis;
- piαρείχε εγκαίρω του εφεδρικού piίνακε piρόσληψη εpiιτυ-χόντων·
- providedreservelists oflaureatesin atimely manner;
- εξασφάλιζετον αpiαιτούενο αριθόεpiιτυχόντων, καθώ και γεωγραφικήισορροpiία εταξύ του·
- ensuredtherequirednumberandgeographicalbalanceof laureates;
- διέθετε αξιόpiιστεκαι piλήρει piληροφορίε διαχείρισηγια την εpiίτευξη των στόχων τη.
- had reliable and comprehensive managementinformation to achieveits objectives.
Ο έλεγχο εστιάστηκε στου διαγωνισού για υpiαλλήλου, λόγω του εγάλου αριθού και του ακροpiρόθεσου αντικτύpiου του.
The audit focused on competitions for officials, due to theirlarge number andlong-termimpact.It was based on:
- ει βάθο εξέταση δείγατο 16 διαγωνισών διαφόρων ειδών (για ειδικευένο piροσωpiικό και υpiαλλήλου γενικών καθηκό-ντων,για piροϊσταένου ονάδα και υpiαλλήλουεισαγωγι-κών βαθών, για διοικητικού υpiαλλήλου και βοηθού)· και
- anin-depthexamination ofasample of16competitions of different types(specialists and generalists, heads of unit and entrylevel grades, administrators and assistants); and
- ανάλυση τη βάση δεδοένων τη EPSO, η οpiοία piεριλάβανε όλα τα δεδοένα σχετικά ε του 176 διαγωνισού piου δρο-ολογήθηκαν αpiότο2003έωτο2006και ολοκληρώθηκαν έω τι αρχέ του 2008.
- an analysis of EPSO's database, comprising all data concerning 176 competitionslaunched from 2003 to 2006 and completed by early 2008.
Ο έλεγχο συpiεριέλαβε όλα τα στάδια εpiιλογή piροσωpiικού στα οpiοία εpiλέκεται η EPSO, αpiό την κοινοpiοίηση piρο την EPSO των αναγκών σε piροσωpiικό εκ έρου των οργάνων έω τη δηοσίευ-ση των εφεδρικών piινάκων piρόσληψη εpiιτυχόντων, ε εξαίρεση όωτην αξιολόγησητωνχαρακτηριστικώνκαιτωνικανοτήτων τωνεpiιλεγέντωνατόων.
The audit encompassed all stages of personnel selectioninvolving EPSO,fromthecommunication ofstaffing needs by the Institu- tions to EPSO up until the publication of reservelists oflaureates but excluding an assessment ofthe profiles and competences of theindividualsselectedfromtheauditscope.
Οέλεγχοδενκάλυψεούτετιδιαδι-κασίε piουεφαρόζουντα όργαναγιατονλεpiτοερήεντοpiισό των αναγκών του ούτε την piρόσληψη των εpiιτυχόντων βάσει των εφεδρικών piινάκων piρόσληψη, δεδοένου ότι δεν εpiίpiτουν στι αροδιότητε τη EPSO.
Nor didtheaudit coverthe proceduresforthe detailedidentification of needs by the Institutions and the recruitment oflaureates from reserve lists by the Institutions, as these are not within EPSO’s area of responsibility.
Ο έλεγχο ο οpiοίο άρχισε το θέρο του 2007 κάλυψε του διαγω-νισού piου δροολογήθηκαν και ολοκληρώθηκαν ε τα ξύ Ιανουα- ρίου 2003 (έναρξη των δραστηριοτήτων τη EPSO) και εκεβρίου 2007.
The audit, started in summer 2007, covered competitions launched and finalized during the period from January 2003 (start of EPSO's activities)to December 2007.
Στο έτρο piου ήταν συναφέ ε την εβέλεια του ελέγχου ελήφθη εpiίση υpiόψη το EDP piου εγκρίθηκε τον Σεpiτέβριο του 2008,ιδι- αίτερα piροκειένου να εξακριβωθεί εάν θίγει όλε τι σηαντικέ piτυχέ των δραστηριοτήτων εpiιλογή piροσωpiικού.
Asfarasit was relevant to the audit scope, the EDP adopted in September 2008 was also takeninto consideration, with particular reference to determining whether all important aspects of person-nelselection activities were addressed.
ΙΑΧΕΙΡΙΣΗ ΤΗΣ ΑΥΞΗΣΗΣ ΙΑΓΝΙΣΜΝ
INCREASEIN THE NUMBER OF COMPETITIONS WAS MANAGED EFFECTIVELY
Αpiότηνέναρξητηλειτουργίατητο 2003, η EPSOείδενα αυξάνεται σηαντικά η ζήτηση εκ έρου των οργάνων όσον αφορά του διαγωνισού piου έpiρεpiε να διοργανωθούν, λόγω τη διεύ-ρυνση.
Sinceitsinceptionin2003,EPSO witnessedalargeincreasein demand by the Institutions as regards competitions to be held, duetoenlargement.
Συνεpiώ, υpiήρχε σηαντικό κίνδυνο να ην κατορθώσει η EPSOνα piροβεί στηνέναρξη καιτη διαχείριση όλωντων αpiαι-τούενων διαγωνισών.
There was thus a significant risk that EPSO could notlaunch and manage all competitionsrequired.
Μετονέλεγχο διαpiιστώθηκε ότι η EPSO διαχειρίστηκε αpiοτελε-σατικάτηναύξησητουαριθούτωνδιαγωνισών,καθώδεν εντοpiίστηκαν piεριpiτώσει στι οpiοίε να καθυστέρησε η έναρξη των διαγωνισώνεpiειδή η EPSOείχεεξαντλήσειτα όριατων δυνατοτήτων τη.
The audit found that EPSO effectively managed theincreasein the number of competitions, as no instances were identified where the launch ofcompetitions was delayed because EPSO hadreached its maximum capacity.
Οι ανάγκε σε piροσωpiικό piρέpiει να εντοpiίζονται και να κοι νο p i οι- ούνται στην EPSO α p i ό τα όργανα εγ κα ίρ ω  και βάσει σ υνε p i ού  εθοδολογία, έτσι ώστε να piορούν να σχεδιάζονται οι διαγωνι-σοί κατά αpiοδοτικό τρόpiο.
Staffing needsshould be identified and communicated to EPSO by the Institutions in atimely manner and based on a consistent methodology, so that competitions can be plannedin an efficient manner.
Το 2002, οι γενικοί γραατεί των οργάνων συφώνησαν ότι κάθε όργανο piρέpiει να ενηερώνει την EPSO σχετικά ε τι ανάγκε του σε θέατα piροσλήψεων για τα piροσεχή τρία έτη, piροκειένου να καθίσταται δυνατή γιατην EPSO η κατάρτιση ενότριετού κυλι-όενουpiρογράατοpiροβλέψεων,τοοpiοίοθαενηερώνεται τουλάχιστον ανά εξάηνο, ε σκοpiό τη βέλτιστη ανταpiόκριση στι ανάγκε των οργάνων.
In 2002, the Secretaries-General of the Institutions agreed that each Institution should inform EPSO ofitsrecruitment needsfor the nextthreeyearsin order to allow EPSO to draw uparolling three-yearforward programme,to be updatedatleast everysix months, withaviewto meetingthe needs of the Institutions in the best way possible.
EPSO κάλυψε όνον 18 ήνε, δεδοένου ότιτα όργανα δεν κοι-νοpiοίησαν τι piλέον ακροpiρόθεσε ανάγκε του στην EPSO.
The three-yearforward programme was notimplemented;for the period audited EPSO's rolling forward programmecovered only 18 months as the Institutions failed to communicate theirlonger-term needsto EPSO.
Άρθρο 5 του piαραρτήατο
Article 5 of Annex III of the Staff
Εpiιpiλέον, δεν έχουν καθοριστεί ούτε κοινή βάση ούτε κοινέ έθο-δοι για την εκτίηση των αναγκών αpiό την EPSO και τα όργανα.
Furthermore, nocommon basis or methodsforassessing needs had been established by EPSO and the Institutions.
Πα-
There was,
ραδείγατο χάρη, υpiήρχε αβεβαιότητα ω piρο τον τρόpiο εφαρ-ογήτη αpiαίτησητουκανονισούυpiηρεσιακήκατάσταση σύφωνα ε την οpiοία οι piίνακε εpiιτυχόντων piου συντάσσουν οι εξεταστικέεpiιτροpiέ piρέpiεινα piεριλαβάνουν, στο έτρο piου είναι δυνατό, αριθό υpiοψηφίωντουλάχιστον διpiλάσιο αpiότον αριθό των θέσεων piου θα piληρωθούν ε τον διαγωνισό5.
for example, uncertainty asto howtherequirementlaid downin the Staff Regulations thatlists of suitable candidates established bytheselection boardsshall wherever possiblecontainatleast twice as many names as the number of posts to befilled5, should beimplemented.
Τογεγονό αυτόεpiέφερε, σεεpiιχειρησιακόεpiίpiεδο, αλ-λαγέ τη τελευταία στιγή στι piροτεραιότητε και τι ανάγκε όσον αφοράτον αpiαιτούενο αριθόεpiιτυχόντων.
Thelack ofcommunication oftimely andconsistentinformation to EPSO by the Institutions regarding their staffing needs, and the lack of a common methodology for assessing such needs, resulted ininefficiencies and delaysinthe selection process.
Αpiαιτήθηκαν piολυάριθα διορθωτικά στι piροκηρύξειτων διαγωνισών piου είχαν ήδη δροολογηθεί(βλέpiε σηείο 43).
This wasre-flectedat operationallevelinlast-minutechangesin priorities and needsin terms of the number oflaureates required.It necessitated numerouscorrigendato notices ofcompetitionsalready launched(see paragraph 43).
Στο piλαίσιοτουαναpiτυξιακού piρογράατότη, η EPSO piρό-τεινε και άρχισε να εφαρόζει ένα τυpiοpiοιηένο σχέδιο τριετού piρογράατο piροβλέψεων.
In theframework ofits development programme, EPSO proposed and started toimplement a standardised threeyear draft forward planningschedule.
Η αpiοτελεσατικότητα αυτού του σχεδίου piρογράατο θα εξαρτηθεί αpiό την έγκαιρη piαροχή piρο την EPSO αρκετά αξιόpiιστων piληροφοριακών στοιχείων εκ έρουτων οργάνων, βάσει κοινού τρόpiου piροσέγγιση για την εκτίηση των αναγκών σε piροσωpiικό.
The effectiveness of this forward planning schedule will depend on its obtaining, onatimely basis,sufficientlyreliableinformation from the Institutions based on a common approachfor assessing staffing needs.Itshould be bornein mindthatlate delivery of the statement of needs or significant shortcomingsin the forecast humanresourcesrequirements mayleadto a mismatch between posts available andthe number oflaureates produced.
Ο αριθό αυτό δεν piεριλαβάνει
This figure does not include a further 6-month period required for the identication of needs by the Institutions.
εννέα ήνε, τόσο στον δηόσιο όσο και στονιδιωτικό τοέα, αpiό τη διατύpiωση των αναγκών σε piροσωpiικό έω την piρόσληψη.
International best practiceregardingthe duration of aselection procedurein boththe public and private sectors, as accepted by EPSO in the EDP, is 5 to 9 months from expression of staffing needs until employment.
ΚΑΘΥΣΤΕΡΗΣΕΙΣ ΚΑΤΑ ΤΗ ΦΑΣΗ
Institution untiltheformal offer ofemploymenttolaureatesis 18 months6.
ΙΑΓΝΙΣΜΟΥ
DELAYS DURING THE COMPETITION PHASE
Ηλεpiτοερήεξέτασητουδείγατοτων16διαγωνισώνκα-τέδειξεότιη φάσηδηοσίευσητηpiροκήρυξηδιαγωνισού διαρκούσεκατά έσο όροτέσσερι ήν ε  ( β λ έ p i ε p i αρ άρ τη α I), σύφωνα ε του κανόνε τηίδια τη EPSO.
Thesample of16competitionsexaminedin detailshowedthat the phaseconcerning publication ofthe notice ofcompetition took on average 4 months(see Annex I), in line with EPSO’s own standards.
Εντούτοι, η έση διάρκειαενό διαγωνισού —αpiότην piροθε-σία εγγραφή των υpiοψηφίων έω τη δηοσίευση του εφεδρικού piίνακα piρόσληψη— ήταν 16 ήνε, ενώ η διάρκεια των εpiιέρου διαγωνισών κυαινόταν εταξύ εννέα ηνών και δύο ετών (βλέpiε p i αρ άρ τη α I).
However, the averagelength of a competition - from the deadline for registration by candidates until the publication of the reserve list - was 16 months, with the duration ofindividual competitions ranging between 9 months and 2 years(see Annex I).
Ηκύριααιτίακαθυστερήσεωνήτανοαναγκαίοχρόνογιατη βαθολόγηση των γραpiτών δοκιασιών και τη διεξαγωγή των piρο- φορικών δοκιασιών των υpiοψηφίων.
The mainreasonfor delays wasthetime neededfor markingthe writtentestsandfor performingthe oraltesting ofcandidates.
Η ανάλυση αpiό το Συνέδριο του δείγατο των διαγωνισών κατέδειξε ότι τα δύο αυτά στάδια και όνον ενδέχεται να χρειάζονται έω και 13 ήνε.
Thesample ofcompetitionsanalysed bythe Courtshowedthat thesetwostagesalone maytake upto 13 months.
Αυτό οφείλεται κυρίω στο γεγονό ότι οι υpiάλληλοι τη ΕΕ piου είχαν ανα-λάβεικαθήκοντα βαθολογητή ή έλουεξεταστικήεpiιτροpiή δεν ήταν διαθέσιοι ε piλήρη αpiασχόληση και χωρί διακοpiή για την εκτέλεση των καθηκόντων του.
The main un-derlyingcause was that the EU officialsactingas markers oras members oftheselection boards were not madeavailablefull-timefor an uninterrupted periodto performtheir duties.
Ζητήθηκε η γνώη σχεδόν
Almost 23 000 candidates from
Οι αδικαιολόγητα ακροχρόνιε διαδικασίε εpiιλογή καταλήγουν σε αδυναία των οργάνων να piροσλάβουν υpiοψηφίου σε συνάρ- τηση ε τι ανάγκε του, και ενδέχεται να αpiοτρέψουν αξιόλογου υpiοψηφίου, είτε στην αρχή είτε κατά τη διάρκεια τη διαδικασί-α.Εpiιpiλέον, αpiότιέρευνεικανοpiοίησητων υpiοψηφίων piου διεξήγαγε η EPSO τον Μάρτιο/Αpiρίλιο του 20087, piροέκυψε ότι οι υpiοψήφιοιήτανελάχισταικανοpiοιηένοιετησυνολικήδιάρ- κειατων διαγωνισών,γεγονότο οpiοίοεpiηρέαζε αρνητικάτην αντίληψη των υpiοψηφίων για τα ευρωpiαϊκά όργανα ω δυνητικού εργοδότε.
Undulylongselection procedures result in the Institutions not beingabletorecruitcandidatesasand whenrequired,and may deter goodcandidates, either atthe outset or duringthe proce-dure.Furthermore,accordingtocandidatesatisfactionsurveys carried out by EPSOin March/April 20087,therespondents were least satisfied with the overall duration of the competitions, which had a negativeimpact on candidates’ perception of the European Institutions as a potential employer.
23 000 υpiοψηφίων σε piρογενέστερου γενικού διαγωνισού διοικητικών υpiαλλήλων (εpiιpiέδου AD 5 για όλα τα εpiαγγελατικά piεδία αpiό τα 25 κράτη έλη) σχετικά ε διάφορε piτυχέ τη διαδικασία εpiιλογή. Ελήφθησαν σχεδόν 4 000 αpiαντήσει.
previous general administrator competitions (AD 5 level for all professional fields from 25 Member States) were asked for their opinion on dierent aspects of the selection procedure; almost 4 000 responses were received.
Πλήρη σύνοψη των αpiοτελεσάτων δηοσιεύεται στον ιστότοpiο τη EPSO: http://europa.eu/epso/documents/Survey_Satisfaction_EN.pdf.
A full summary of the results is published on EPSO’s website http://europa.eu/epso/documents/Survey_Satisfaction_EN.pdf.
Το EDP piροβλέpiει την αpiόσpiαση
The EDP envisages that qualied ocials should be seconded for at least two and a maximum of four annual competition cycles.
(αpiότη δηοσίευσητη piροκήρυξη διαγωνισούέωτη δηο-σίευσητουεφεδρικού piίνακα piρόσληψηεpiιτυχόντων) σεεννέα ήνε κατ’ ανώτατο όριο.
In the framework of the new annual competition cycle foreseenin the EDP, EPSO planstoshortenthecompetition phase(fromthe publication ofthe notice of competition untilthe publication of thereservelist oflaureates)to a maximum of 9 months. Key ele-mentsfor achievingthis objective are:
Τα βασικά στοιχεία για την εpiίτευξη του στόχου αυτού είναι τα εξή: ειδικευένων υpiαλλήλων για τουλάχιστον δύο και κατ’ ανώτατο όριο τέσσερι ετήσιου κύκλου διαγωνισών.
(b)morerelianceonefficientpre-selectionthroughimproved computer-basedtesting,
Στην εpiιτυχή εφαρογή του ετήσιου κύκλου διαγωνισών θα δια-δραατίσει κρίσιο ρόλο η piροθυίατων οργάνωννα αpiοσpiούν στην EPSO εpiαρκή αριθό ειδικευένων υpiαλλήλων ε piλήρη αpiα-σχόληση8 και να ενθαρρύνουν του υpiαλλήλου του να συετέ- χουν στην piροτεινόενη οάδα ειδικευένων αξιολογητών.
Successfulimplementation oftheannualcompetitioncycle will crucially depend onthe willingness of the Institutions to second to EPSO a sufficient number of qualified officials onafull-time basis8 and to encourage their staff to become part of the proposed pool of qualified assessors.
ΜΕ ΤΗΝ ΑΠΟΟΣΗ ΤΝΙΑΓΝΙΣΜΝ ΟΥΤΕ ΠΡΟΕΚΥΨΕ Ο ΕΠΙΙΚΟΜΕΝΟΣ ΑΡΙΘΜΟΣ ΕΠΙΤΥΧΟΝΤΝ ΟΥΤΕ ΕΠΕΤΕΥΧΘΗ Η ΚΑΛΥΤΕΡΗ ΥΝΑΤΗ ΓΕΓΡΑΦΙΚΗΙΣΟΡΡΟΠΙΑ
THE YIELD FROM COMPETITIONS DID NOT MEET TARGETED NUMBERS AND DID NOT ACHIEVE THE BROADEST POSSIBLE GEOGRAPHICAL BALANCE
Μέση αpiόδοση piου αντιστοιχούσε
An average yield of only two-thirds
Πρέpiεινα piροκύpiτει οεpiιδιωκόενο στι piροκηρύξειτων δι-αγωνισών αριθόεpiιτυχόντων, piροκειένουνα διασφαλίζεται ικανοpiοιητικόεpiίpiεδο ονίων υpiαλλήλωνγιατα όργαναχωρί να διακυβεύονταιτα αpiαιτούενα piοιοτικά piροσόντατωνεpiιλε- γόενων υpiοψηφίων.
The number oflaureatestargetedinthe notices of competitions should be attained, so as to ensure adequate permanent staffing levels of the Institutions without compromising the required qual-itystandards of candidatesselected.
όλι στα δύο τρίτα του εpiιδιωκόενου αριθού εpiιτυχόντων piαρατηρήθηκε εpiίση για του διαγωνισού piου αpiευθύνονταν σε piολίτε των 12 «νέων» κρατών ελών στο piλαίσιο τη διεύρυνση.
of the targeted numbers was also observed for competitions reserved for citizens from EU-12 Member States in the context of enlargement.
Αpiό την έναρξη τη λειτουργία
registration for competitions has been made signicantly easier by the introduction of on-line applications.
οpiοίοι δροολογήθηκαν αpiό το 2003 έω το 2006 και ολοκληρώθηκαν στι αρχέ του 2008.
During the audit, a comprehensive analysis was undertaken of all dataconcerning176competitionslaunchedfrom2003to2006 andcompleted by early 2008.
Ο εpiιδιωκόενο αριθό εpiιτυχόντων στουεφεδρικού piίνακε piρόσληψηγιατουενλόγω διαγωνι-σού ανήλθε συνολικά σε 15 500.
Thetargeted number of names on thereservelistsforthese competitionstotalled 15 500.
Κατάέσο όρο, piροέκυψαν όλιτα δύοτρίτατουεpiιδιωκόε-νου αριθού εpiιτυχόντων9.
On average, onlytwo-thirds ofthetargeted number oflaureates was attained9. Of some 208 000 applicationsregisteredforthese
Αpiό 208 000 piερίpiου υpiοψηφίου piου ενεγράφησαν στου εν λόγω διαγωνισού10, 95 000 (46 %) έλαβαν piράγατι έρο στι δοκιασίε.
11These laureates are included in reserve lists from which vacant posts are filled. The number of laureates on the lists does not correspond to the number actually recruited by the Institutions which is necessarily lower competitions10,95000(46 %)actuallyattendedtests.
Αpiό αυτού, οι εpiιτυχόντε ήταν λίγο piερισσότεροι αpiό10 00011, ήτοι σχεδόν5 500λιγότεροι σε σχέση ε τον στόχο(βλέpiε p i αρ άρ τη α II).
Ofthese, slightly morethan 10 000 succeeded aslaureates11, a shortfall of almost 5 500fromthetarget(see Annex II).
Το συνολικό piοσοστό συετοχή του 46 % piεριλαβάνει τη συ-ετοχήτόσο στι piαραδοσιακέ δοκιασίε piροεpiιλογή(44 %) όσο και στι δοκιασίε ε τη χρήση υpiολογιστή(54 %), οι οpiοίε καθιερώθηκαν το 2006.
Theoverall46 %attendancerateincludedattendanceatboth traditional preselection tests (44 %) and at computer-based tests (54 %), which wereintroducedin 2006.
Συνεpiώ, η καθιέρωση των δοκιασιών ε τη χρήση υpiολογιστή(CBT) αύξησε το piοσοστό συετοχή όλι κατά 10 εκατοστιαίε ονάδε.
Theintroduction of com-puter-based testing(CBT) has thusincreased the attendance rate by 10 percentage points.
Το 28 % των υpiοψηφίων piου έλαβαν έρο στι δοκιασίε piροε-piιλογή έγιναν δεκτοί στι γραpiτέ δοκιασίε· το 50 % των συ- ετεχόντων στι γραpiτέ δοκιασίε piροχώρησαν στι piροφορικέ δοκιασίε, ενώ το 74 % όσων έλαβαν έρο στι piροφορικέ δοκι-ασίε ενεγράφησαν στον εφεδρικό piίνακα piρόσληψη.
Of the candidates sitting the preselection tests, 28 % progressed to the subsequent written tests; 50 % of those sitting the written tests proceededtothe oraltests, while 74 % ofthose undertak-ingthe oraltests were placed onthereservelist.
Συνεpiώ, οι εpiιτυχόντε αντιστοιχούσαν στο 10,7 % των 95 000 υpiοψηφίων piου έλαβαν έρο στι δοκιασίε.
Laureatesthus comprised 10,7 % ofthose 95 000 who attendedtests.
ΕΨΟΥΝ
REQUIREMENTS
Πρέpiει να λαβάνεται υpiόψη
It should be kept in mind that in
ότι σε piολυάριθου αpiό του 176 διαγωνισού των οpiοίων τα δεδοένα ανέλυσε το Συνέδριο η εpiιλογή των υpiοψηφίων piεριορίστηκε στι τρει αυτέ γλώσσε.
many of the 176 competitions for which the data have been analysed by the Court, the choice of the candidates was limited to these three languages.
Το άρθρο 28 του κανονισού υpiηρεσιακή κατάσταση piροβλέpiει ότι κανεί δεν δύναται να διορισθεί υpiάλληλο αν δεν αpiοδεικνύει ότι διαθέτει σε β ά θο  γνώση ια  α p i ότι  γλ ώσ σε  των Κοινοτήτων και ικ αν ο p i οι ητι κή γνώση άλληγλώσσατων Κοινοτήτων, στο έτρο piουείναι αναγκαίογιατακαθήκοντα piουκαλείταινα ασκήσει.
Article 28 ofthe Staff Regulations providesthatan official may beappointed only onconditionthat he producesevidence ofa thoroughknowledge of one ofthelanguages of the Communities and ofasatisfactoryknowledge ofanotherlanguage ofthe Communitiestothe extent necessaryforthe performance of his duties.
Πριν αpiό τηνίδρυση τη EPSO, οι υpiοψήφιοι piορούσαν να εξετάζονται στι δοκιασίε των διαγωνισών στη ητρική του γλώσσα· ηγνώσηιαδεύτερηγλώσσαεξεταζότανχωριστάεειδική γλωσσική δοκιασία.
Prior to the establishment of EPSO, candidates could sit the com-petitiontestsintheir mothertongue;knowledgeofasecond language wasexaminedseparately byaspecificlanguagetest.
ΗEPSO άρχισετι δραστηριότητέτητην εpiοχήκατάτην οpiοία ο αριθότωνεpiισήωνγλωσσών ανήλθε αpiό 11 σε 23.
EPSOstarteditsactivitiesatatime whenthe number of official languages rosefrom 11 to 23.
Η EPSO θεώρησε ότι, για piρακτικού λόγου(αυξη-ένοι κίνδυνοι λανθασένη ή ανακριβού ετάφραση των δοκι-ασιών, εγαλύτερη διάρκεια των διαδικασιών, υψηλότερο κόστο κ.λpi.), δεν ήταν δυνατή η διοργάνωση κάθε γενικού διαγωνισού σε 23 γλώσσε.
EPSO considered that,for practical reasons(increasedrisks of erroneous orimprecisetranslation of tests,longer duration of the procedures, higher costs, etc.),it was not possibleto hold each general competitionin 23languages.
Αpiότο2006καιεξή,ζητείταιαpiότουυpiοψηφίουόλωντων διαγωνισών να εξετάζονται για την piλειονότητα των δοκιασιών σεια δεύτερη γλώσσα piου, κανονικά, δεν είναι η ητρική του και την οpiοία piρέpiει να εpiιλέξουν εταξύ τη αγγλική, τη γαλλική και τη γερανική.
Since 2006, candidates for all competitions have been required to take most of the testsin a second (normally non-native)language, to be selected from English, French or German.
Κατά συνέpiεια, η piολύ καλή γνώση ορισένων γλωσσών διαδραατίζει τώρα σηαντικότερο ρόλο στη διαδικασία εpiιλογή σε σχέσηετο piαρελθόν.
As a consequence, averygoodcommandofcertainlanguagesnowplaysa more importantroleintheselection processthan wasthecaseinthe past.
Αpiοτελούνεξαίρεση στοεν λόγω γλωσσικό καθεστώ οι διαγωνισοί διερηνέων ή εταφρα-στών, για του οpiοίου ισχύουν ιδιαίτερε αpiαιτήσει, καθώ και οι ειδικοί διαγωνισοί.
Exceptionstothislanguageregimeapplyforcompetitions forinterpreters or translators, where specific requirements apply; andfor specific competitions.
Στο piαράρτηα III piαρουσιάζεται η κατανοή των υpiοψηφίων piου όντω έλαβαν έρο στι δοκιασίε ανάλογα ε τη δεύτερη γλώσσα piου εpiέλεξαν· piροκύpiτει ότι η αγγλική είναι ακράν η συχνότερα εpiιλεγόενη ω δεύτερη γλώσσα(64 % τωνυpiοψηφίων),ακολουθούενηαpiότηγαλλική(20 %)καιτη γερανική(10 %)12.
Annex III sets outthe distribution of secondlanguages among candidates who actually sat the tests; thisshowsthat Englishis byfarthe mostfrequently chosensec-ondlanguage (64 % of candidates), followed by French (20 %) and German(10 %)12.
Τα όργανα έχουν εκχωρήσει τι
The Institutions have delegated
σχετικέ αροδιότητέ του στην EPSO [άρθρο 2 τη αpiόφαση 2002/621/ΕΚ τη 25η Ιουλίου 2002 σχετικά ε την οργάνωση και τη λειτουργία τη υpiηρεσία εpiιλογή του piροσωpiικού των Ευρωpiαϊκών Κοινοτήτων (ΕΕ L 197 τη 26.7.2002, σ. 56)].
Thecurrent EPSOrequirementcanleadtosituations wherecan-didates, who might havealltherequiredspecialisedknowledge their related powers to EPSO (Article 2 of Decision 2002/621/EC of 25 July 2002 on the organisation and operation of the European Communities Personnel Selection Oce (OJ L 197, 26.7.2002, p. 56)).
Αpiοφασίστηκε, κατ’ αρχήν, να διοργανώνεται τουλάχιστον ένα έ-ρο των δοκιασιών piροεpiιλογή και στι 23 γλώσσε αpiό το 2011 και εξή.
A decision has been madein principle to hold atleast part of the pre-selectiontestsin all 23languagesfrom 2011.