natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Για τον PHEA, οι εταβατικέ δαpiάνε συpiεριλαβάνονταν στην ανάλυση, αλλά η αρχική piρόβλεψη για την έναρξη λειτουργία του οργα-νισού αpiό τρει έω έξι ήνε ήταν piολύ υpiεραισιόδοξη22.
For PHEA, the transition costs werein- cludedin the analysis but theinitial forecast of three to six months forthestart-up ofthe agency wassignificantly over-optimistic22.
Κατά έσο όρο χρειάστηκαν
It took an average of almost two
Εpiιpiροσθέτω, υpiάρχουν ορισένα στοιχεία ασάφεια στι αναλύσει.
In addition, there are some elements of uncertaintyin the analyses.
Πρώτον, η σύγκρισηγίνεται συνήθω ετηχρησιοpiοίησηενόενι-αίου έσουκόστου ονάδαγιατι διάφορεκατηγορίε συβασι-ούχων υpiαλλήλων, ενώ στην piράξη αυτέ piοικίλλουν σε βαθού και εpiοένω σε κόστο23.
First, the comparisonis generally made using a single average unitcostforthevariouscategories ofcontractstaff whereasin practicetheyvaryin gradeandthereforeincost23.
Ο έσο αυτό όρο βασίζεται στη σύνθεση του piροσωpiικού τη Εpiιτροpiή piου piαρουσιάζει εpiικράτηση των χαηλό-τερων βαθών σε σύγκριση ετο(ειδικευένο) piροσωpiικότο οpiοίο piρέpiει να piροσλαβάνουν οι οργανισοί και οδηγεί σε υpiοεκτίηση των δαpiανών όσον αφορά την εpiιλογή των οργανισών.
Thisaverage is based onthe Commission’sstaffcomposition, whichshowsa prevalence oflower grades compared to the(specialised) person-nelto berecruited bytheagenciesandleadstoan understate-ment ofthe costsforthe agencies option.
Μόνο ο EACEA χρησιοpiοίησε αρκετού συντελεστέ για να ληφθεί υpiόψη η κατανοή του piροσωpiικού κατά βαθό.
Only EACEA used several rates to take into account the distribution of the personnel by grade.
εύτερον, οι εκτιήσει piου χρησιοpiοιήθηκαν για να υpiολογιστούν οι ανάγκε σε piροσωpiικό των οργανισών και ο αντίκτυpiο piου piρο-κύpiτει για το ανθρώpiινο δυναικό τη Εpiιτροpiή (ω piρο τι όνιε θέσει piου διατηρήθηκανκαι διατέθηκανεκνέου,καθώκαιτι θέ-σει συβασιούχων piου καταργήθηκαν) δεν στηρίζονταν σε αξιόpiιστα στοιχεία, όσον αφοράτον φόρτοεργασίαsκαιτην piαραγωγικότητα (εκτό αpiό τον TEN-T EA).
Second , the estimates used to calculate the staff needs of the agenciesandtheresultingimpactonthe Commission’shuman resources(intermsof permanent postssavedandre-allocated andcontract postssuppressed) were not backed up byreliable data on workload and productivity(exceptfor the TEN-T EA).
Κατ’ αυτό τον τρόpiο, όχι όνο διακυβεύεται η ακρίβειατη διαδικασία, αλλάεpiίση piαρεpiοδίζεται η αpiοτελε-σατική εκτων υστέρων αξιολόγησητου piραγατικού εpiιpiέδουτων οφελών(όpiω εξηγείται στο σηείο 37 κατωτέρω).
Not only does this compromise the accuracy of the process, butit also hindersan effectiveex post evaluation oftheactuallevel ofthe benefits(as explainedin paragraph 37 below).
Σ τ ι  p i ε ρ ι σ σ ό τε ρ ε  p i ε ρ ι p i τ ώσ ει  , η διόρθωση των ΑΚΟpiροκειένου να ληφθούν υ p i ό ψη οι α δυ να  ί ε  p i ο υ αναφέρθηκαν p i α ρα p i ά ν ω δεν θα ε p i η ρ έ α ζ ε το σ υ  p i έ ρα σ  α υ p i έ ρ τη  σύσταση  εν ό  οργα ν ι σ  ο ύ (έχοντα υpiόψη το εγάλο piεριθώριο εξοικονόηση σε δαpiάνε piρο-σωpiικού):εξαίρεση αpiοτελεί ο ικρότερο οργανισό(ο PHEA — ο σηερινό EAHC), όpiου τοισοζύγιο των καθαρά χρηατοοικονοικών εpiιχειρηάτων θα piορούσεναείχε θέσει υpiό αφισβήτησητη σύσταση για συνέχιση των ενεργειών.
In mostcases,correctingthe CBAstotakeaccount ofthe weaknesses set out above would not affect the conclusioninfavour of setting up an agency(giventhelarge margin ofsavings onstaff costs): the exceptionis the smallest agency(PHEA — now EAHC), wherethe balance of purelyfinancial arguments could have cast doubt on the recommendation to proceed.
Παρ’ όλα αυτά, οι ΑΚΟ εpiιδέχονται κριτικήγιατο ότι δεν piαρουσιάζουν ιαικανοpiοιητική συνολικήει-κόνα των οικονοικών συνεpiειών και των άλλων οφελών ω piρο την αpiοδοτικότητα και την αpiοτελεσατικότητα.
Nonetheless the CBAs are open to the criticism that they do not give a satisfactory overall picture ofthefinancialconsequences and other benefits interms of efficiency and effectiveness.
Τούτο συνέβη, piαραδείγατο χάριν, ε τον piροβλεpiόενο οργανισό Eurostat.
This was for instance the case for the envisaged Eurostat agency.
25Βλέpiε υpiοσηείωση 20.
See footnote 20. This percentage
Πηγή: γενικό piροϋpiολογισό
Source: General Budget 2009. The
Όσον αφορά τα οι κο νο  ι κά οφέλη, η υ p i ό θ εσ η τη  Ε p i ι τ ρ ο p i ή  συνίσταται στο ότι οι οικονοίεεpiιτυγχάνονται ετην piρόσληψη συ-βασιούχωνυpiαλλήλωνκατά75 %,αντίόνιωνυpiαλλήλωνστου οργανισού25.
Concerningthefinancial benefits,the Commission’sassumption isthatsavingsareachieved byrecruitinga75 % proportion of contractstaffinstead of permanent officials atthe agencies25
Όσον αφορά τι έκτακτε θέσει, piορεί να υpiοτεθεί ότι το κόστο θα ήταν το ίδιο οpiοιοσδήpiοτε και αν ήταν ο εργοδότη (η Εpiιτροpiή ή οι οργανισοί), έτσι ο αντίκτυpiό του στα οφέλη piορεί εpiίση να θεωρηθεί ουδέτερο.
As regards the temporary posts, it can be assumed that the costs would be the same whoever the employer (the Commission or the agencies), so their impact on benets can also be considered neutral.
Ο υpiολογισό αυτό δεν λαβάνει υpiόψη του υpiαλλήλου piου αpiασχολούνταν κατά το piαρελθόν στα ΓΤΒ.
This calculation does not take into account the people previously employed by the TAOs.
Π ρά γ  α τ ι , αυτό ση  α ί ν ει piοσοστό συβασιούχων υpiαλλήλων70 %.
Thisrepresentsareal proportion of 70 %contractstaff.
Αν υpiοτεθεί ια έση  ι - σθολογική διαφορά για κάθε θέση χωριστά τη  τ ά ξη  του 50 % piε-ρίpiου,είναι σαφέ ότι σηαντικά οφέλη piηγάζουνεξ αρχή αpiότην αριθητική υpiερίσχυση των χαηλότερα αειβόενων υpiαλλήλων σε σχέση ε το piροσωpiικό piου θα είχε piροσλάβει η Εpiιτροpiή.
Assum- ing a post-per-post averagesalary difference of about 50 %,itis clearthatconsiderable benefitsstemfromthe outsetfromthe prevalence oflower paidstaffcomparedtothestaff who would have been hired atthe Commission.
Βλέpiε την piρόσφατη ενδιάεση έκθεση αξιολόγηση του EACEA (piαράγραφο 64).
See the recent Interim evaluation report of the EACEA (paragraph 64).
Βλέpiε εpiίση σηείο 27.
See also paragraph 27.
Οι εpiοpiτεύουσε Γ διαθέτουν piροσωpiικό ειδικά για την εpiοpiτεία των οργανισών.
The parent DGs have staff specically devoted to the supervision of the agencies.
Αpiό την άλλη piλευρά, όλοι οι εκτελεστικοί οργανισοί διαθέτουν έναν διευθυντή, έναν εpiόpiτη για την piροστασία των δεδοένων, έναν εσωτερικό ελεγκτή και έναν υpiόλογο.
On the other hand, all executive agencies have a director, a data protection supervisor, an internal auditor and an accountant.
Το piοσοστό αυτό ειώθηκε στόσο, υpiάρχουν ορισένα ασαφή στοιχεία τα οpiοία καθιστούν δύσκολο να piροσδιοριστεί piοσοτικά το ακριβέ piοσό των εξοικονοούενων piόρων.
However, there are some elements of uncertainty which make the exact amount of the savings difficult to quantify.
Πρώτον, ακόη κι αν υpiοτεθεί ότι η Εpiιτροpiή θα piροσελάβανε ακριβώτονίδιο αριθόυpiαλλήλων όpiω οι οργανισοί, η υpiόθεση για «εξ ολοκλήρου όνιου υpiαλλήλου τη Εpiιτροpiή» δεν λαβάνει υpiόψη ότι piορεί να είχαν εpiίση piροσληφθεί(τουλάχιστον ορισένοι) συβασιούχοι υpiάλληλοι. εύτερον, τα piραγατικά στοιχεία σχετικά ε τι δαpiάνε piροσωpiικού, τα οpiοία είναι διαθέσια για έναν οργανισό, δείχνουν ότι το έσο κόστο για του συβασιούχου υpiαλλήλου είναι piερίpiου 10 % υψηλότερο αpiό αυτό piουχρησιοpiοιεί η Ε p i ι τ ρ ο p i ή για γενικού σκοpiού(βλέpiε piλαίσιο 2)27.
Firstly, even as-sumingthatthe Commission would have hired exactlythesame number of people as the agencies, the ‘all Commission permanent officials’ hypothesis does notconsiderthat(atleastsome) contractstaff mightalso have beenrecruited.Secondly,actual data onstaffcostsavailablefor one agency show that the average cost for contract staff is around 10 % higherthanthat used by the Commissionfor general purposes(see Box 2)27.
Τούτο οφείλεται στο γεγονό ότι οι συβασιούχοι υpiάλληλοι των οργανισών είναι συνήθω υψηλότερου βαθού, ενώ το έσο κόστο τη Εpiιτροpiή αντικατοpiτρίζει τη σύνθεση του piροσωpiικού τη, ε υpiερίσχυση των συβασιούχων υpiαλλήλων κυ-ρίω σε χαηλού βαθού.
Thisis due tothefactthatagencies’ contractstaffare mostlyhighgrade whereasthe Commission’s average costreflectsthe composition ofits personnel, with prevalence ofcontractstaffin mainlylow grades.Inviewofa moresatisfactorycomparison,it would be necessaryto haveaveragestaffcosts differentiated bycategory of personnel28.
ε την αύξηση του εγέθου των οργανισών, γεγονό piου έδωσε τη δυνατότητα να piραγατοpiοιηθεί οικονοία κλίακα.
with the increase in size of the agencies, which has allowed for economies of scale.
Άρθρο 13, piαράγραφο 6, στοιχείο γ), του κανονισού-piλαισίου (ΕΚ) αριθ. 58/2003.
Article 13(6)(c) of Framework
Εpiιpiλέον, η εξοικονόηση piόρων αpiό το piροσωpiικό piρέpiει να ειωθεί λόγω των piρόσθετων δαpiανών αpiό τα νέα εpiοpiτικά καθήκοντα piου εκτελούν οι εpiοpiτεύουσε Γ, καθώ και των γενικών εξόδων piου αφορούν τα οριζόντια καθήκοντα σε κάθε οργανισό29.
In addition, the staff savings need to be reduced by the additional costs ofthe newsupervisoryfunctions performed bythe parent DGsandthe overheadcostsrelatedtothe horizontalfunctions in each agency29.
Αντιθέτω, για εκείνα τα piρογράατα piου διαχειρίζονταν στο piαρελθόν αpiευθεία οι υpiηρεσίετηΕpiιτροpiή, κάθεεξοικονόησηεξαρτάται, α φ εν ό  , α p i ό την p i ρα γ  α τ ι κή αναδιάταξη του p i ρ ο σ ω p i ι κού στο ο p i οί ο είχαν piροηγουένω ανατεθείκαθήκοντα piου εταβιβάστηκαν στου οργανισού και, αφετέρου, αpiό την κατάργηση των θέσεων συβασιού-χων υpiαλλήλων στου τοεί piου αφορούν τα αντίστοιχα piρογράατα τη Εpiιτροpiή31.
On the other hand, for those programmes previously managed directly bythe Commission services, any savingis dependent on the effective redeployment of the staff previously assigned to the work that has been transferred to the agencies and on the suppression ofthe contract staff posts withinthe corresponding programme areas atthe Commission31.
ΠΛ Α Ι ΣΙ Ο 2
BOX 2
Στο piλαίσιο νοοθετικών piροτάσεων, η Γ BUDG χρησιοpiοιεί το ακόλουθο έσο κόστο ονάδα, εκτιώενο για το σύνολο τη Εpiιτροpiή σε:
For legislative proposals, DG BUDG uses the following average unit costs, estimated for the Commission as a whole:
122 000 ευρώ ετησίω για όνιου/έκτακτου υpiαλλήλου και
122 000 euro per year for permanent/temporary officials, and
64 000 ευρώ για συβασιούχου υpiαλλήλου.
64 000 euro for contract staff.
Συνεpiώ, η piρόσληψη συβασιούχων υpiαλλήλων αντί όνιων υpiαλλήλων θα έδινε τη δυνατότητα να piραγατοpiοιηθεί κατά κεφαλή θεωρητική οικονοία κατά 50 % piερίpiου.
Recruitingcontractstaffinstead of permanent officials wouldtherefore allowfor percapita theoretical savings of about 50 %.
Ύστερα αpiό τη σύσταση των έξι εκτελεστικών οργανισών, η Εpiιτροpiή σχεδίασεναελευθερώσει267 θέσει(159 θέσει όνιων υpiαλλήλων +108θέσει συβασιούχωνυpiαλλήλων) στιαντίστοιχεΓ.
Following the creation of the six executive agencies, the Commission planned to free 267 staff (159 permanent posts + 108 contract agents) withinthecorresponding DGs.
Αpiότι θέσει αυτέ, 209(131 θέσει όνιων υpiαλλήλων + 78 θέσει συβα-σιούχων υpiαλλήλων) είχαν piραγατικά ελευθερωθεί την 1η Ιανουαρίου 2009(βλέpiε piίνακα 2).Γιατον ERCEA δεν σχεδιάζεταιναελευθερωθεί καία θέση,καθώ οι δραστηριότητε piουεκχωρήθηκανείναιεξ ολοκλήρου νέε.
Ofthesestaff,209(131 permanent posts + 78 contract agents) had been actually freed as of 1January 2009(see Table 2).For ERCEA, nostaffare planned to befreed asthe activities delegated aretotally new.
Εντούτοι, η καταλληλότητα αυτών των σχεδίων δεν piορεί να ελεγχθεί καθώ δεν υpiάρχουν αξιόpiιστα piληροφοριακά στοιχεία σχετικά ετην piρογενέστερη κατάσταση στην Εpiιτροpiή, όσον αφορά το piροσωpiικό piου διετίθετο στα piρογράατα τα οpiοία ανέλαβαν οι οργανισοί, ή σχετικά ετην κατάτησητου φόρτουεργασία εταξύ καθηκόντων piολιτική (τα οpiοία εξακολουθούν να υpiάγονται στην Εpiιτροpiή) και καθηκόντων εφαρογή.
However, the adequacy of these plans cannot be verified as there is no reliableinformation on the ex ante situation at the Commission concerning the staff allocated to the programmes taken over bytheagencies or onthesplitinthe workload between policy tasks(whichremain withthe Commission)andimplementation tasks.
Ούτε και η Εpiιτροpiή διαθέτει piαρόοια στοιχεία για το piρο-σωpiικό piου εκτελεί εpiί του piαρόντο piαρόοια καθήκοντα στι Γενικέ ιευθύνσει τη.
Nor doesthe Commission havesuchfiguresforstaff who currently carry outsimilartasks withinits Directorates-General.
Αpiό την άpiοψη αυτή, το Συνέδριο piαρατηρεί ότι ε τη χωριστή piαρου-σίασητων piροϋpiολογισώνλειτουργίατων οργανισών στονγενικό piροϋpiολογισό τη Κοινότητα αυξήθηκε η διαφάνεια.
In this respect, the Court notes that the separate presentation of the operating budgets of the agenciesin the Community general budget hasincreased transparency.Indeed, this provides relevant information about the resources (and related costs) neededfor running programmes whichis not necessarily available when the Commissionrunsthemitself.
Ακόη και αν ληφθεί υpiόψη ο αντίκτυpiο των ασαφειών piου αναφέρθηκαν piαραpiάνω, το piεριθώριο εξοικονόηση εξακολουθεί να piαραένει σηαντικό.
Evenincluding theimpact of the uncertainties above, the savings marginstillremainssignificant.
Συνολικό αριθό θέσεων piου έpiρεpiε να ελευθερωθούν έω το 2012 piραγατικά έχρι την 1.1.2009 (
Total number of staff to be freed by 2012 as of 1.1.2009 (
Θέσει όνιων υpiαλλήλων
Contract agents
Θέσει συβασιούχων υpiαλλήλων
Contract agents
) Πηγή: έγγραφο εργασία — έρο III του piροσχεδίου piροϋpiολογισού 2010 — COM(2009) 300.
) Source: Working Document — Part III to the 2010 PDB — COM(2009) 300.
Η καλύτερη piαροχή υpiηρεσιών αpiοτελεί ένα αpiότα οφέλη piου ανα-ένονται αpiό τη συγκέντρωση piεριορισένων και ορθά καθορισένων καθηκόντων σε έναν όνο οργανισό(ο piαράγοντα ειδίκευση).
Better service deliveryis one ofthe benefits expectedfrom con-centratinglimited and well-definedtasksin a single agency(the specialisationfactor).
Το Συνέδριο αξιολόγησε τι διαχειριστικέ piτυχέ τη εκτέλεση των p i ρ ο γ ρα   ά των χ ρ η σι  ο p i οι ώ ντα  p i ο σοτ ι κού  δε ί κ τε  p i ρ ο κ ει  έ νο υ να συγκρίνει τι εpiιδόσει των οργανισών ε εκείνε τη Εpiιτροpiή piριν αpiό την εξωτερική ανάθεση.
The Courtassessedthe managementaspects of programmeim-plementation using quantitativeindicatorstocomparethe performance of the agencies with that of the Commission prior to the externalisation.
Εpiρόκειτο για την αξιολόγηση των p i ρ οτ ά σεων και τη  σύναψη  σ υ  βάσεων, την p i αρ ακο λο ύ θ ηση των εpiιδόσεωντου αναδόχου καιτι διαδικασίε piληρωή.
Thisconcernedthe evaluation of proposalsand contracting,the monitoring of contractors’ performance andthe payment procedures.
Εpiίση,εξε-τάστηκαν και άλλε piτυχέ piοιοτικού χαρακτήρα.
Otheraspects ofa qualitative nature were also considered.
Αpiό τον έλεγχο piροέκυψε ότι οι εκτελεστικοί οργανισοί λειτουργούν συνήθω καλύτερα αpiό τι αντίστοιχε Γ piροηγουένω.
The auditshowedthatthe executive agencies generally perform better than their parent DGs before.
Τούτο αpiο-δεικνύεται αpiό(βλέpiε piλαίσιο 3): α)
Thisis demonstrated by(see Box 3):
ΠΛ Α Ι ΣΙ Ο 3
BOX 3
 piαράδειγα, η piροθεσία σύναψη τη σύβαση για το piρόγραα δηόσια υγεία ειώθηκε αpiό 345 ηέρε όταν διαχειριζόταν το piρόγραα η οικεία Γ σε 219 ηέρε· η piερίοδο piληρωή ειώθηκε αpiό 503 σε 91 ηέρε· και ο χρόνο piου αpiαιτούνταν για την έγκριση των τεχνικών και δηοσιονοικών εκθέσεων ειώθηκε αpiό 90 σε 42 ηέρε.
As an example, the contracting time for the ‘Public health’ programme was reduced from 345 days when the programme was managed by the parent DG to 219 days; the payment period went down from 503 to 91 days; and the time required for approving the technical and financial reports was shortened from 90 to 42 days.
Εξάλλου, οι οργα ν ι σ  οί α p i λο ύσ τε υ σ αν τ ι  δια δι κα σ ί ε  διαχείριση  ειώνονταέτσιτονδιοικητικό φόρτογιατουαιτούντεκαιτου φορεί piροώθηση των έργων(βλέpiε piλαίσιο 4).
In addition, the agencies simplified the management procedures, therebyreducingtheadministrative burdenforapplicantsand project promoters(see Box 4).
ιαpiιστώθηκε εpiίση αpiό τον έλεγχο ότι οι οργανισοί βελτίωσαν την εpiικοινωνία ε του piιθανού αιτούντε και διασφάλισαν τη διάδοση των αpiοτελεσάτων σε ευρύτερο κοινό piροσδίδοντα έτσι εγαλύτερη αναγνωρισιότητα στι δράσει τη ΕΕ.
The audit also noted that the agencies enhanced communication with potential applicants and ensured the dissemination of results toa wider public,thus providing morevisibilityfor EUactions.
Οι οργανισοί διοργανώνουν αρκετέ εκδηλώσει (ενηερωτικέ ηερίδε, ενηερωτικέ συσκέψει, εργαστήρια), είτε αpiευθεία είτε έσω «εθνικών σηείων εpiαφή», για να ενηερώσουν του piιθανού δικαιούχου για τα νέα piρογράατα καθοδηγώντατου έσωτων διαδικασιώνκαι piαρέχοντα στοιχεία σχετικά ε piροηγούενα piρογράατα(βλέpiε piλαίσιο 5).
The agencies organiseseveral events(Infodays,informationses-sions, workshops), either directly or through ‘national contact points’, toinform potential beneficiaries about new programmes, guiding them through the procedures and providing data on previous programmes(see Box 5).
Περισσότερα piαραδείγατα piαρουσιάζονται στο p i α ρά ρ τη α ΙΙΙ.
Further examples areshownin Annex III.
ΠΛ Α Ι ΣΙ Ο 4
BOX 4
 piαράδειγα, ο EACEA αpiλούστευσε την piρόσκληση για την υpiοβολή piροσφορών και τα έντυpiα των αιτήσεων, piροχώρησε σε υpiοβολή piροσφορών σε αpiευθεία σύνδεση, αpiοσαφήνισε τα κριτήρια εpiιλογή, είωσε τον αριθό piαραρτηάτων των συβάσεων, εpiέκτεινε τη χρήση των κατ’ αpiοκοpiή συντελεστών και εφάpiαξ piοσών και αpiλούστευσε τι υpiοχρεώσει λογοδοσία.
As an example, EACEA simplified the call for proposals and the application forms, moved to online submission, clarified the selection criteria, reduced the number of contract annexes, extended the use of flat rate and lump sums and simplified the reporting obligations.
ΠΛ Α Ι ΣΙ Ο 5
BOX 5
Το Συνέδριο, σε piροηγούενη έκθεση (εδική έκθεση αριθ.
All EACI activities are supported by a communication plan that defines, for each of the programmes, which activityis plannedin which period of the year.
7/2008 — Ευφυή ενέργεια 2003-2006), piαρατήρησε ότι οι piρωτοβουλίε αυτέ είχαν θετικό αντίκτυpiο στον βαθό ικανοpiοίηση των αιτούντων.
A website, alogo,leaflets and news alerts are designedfor each programme.In a previousreport(Special Report No 7/2008 —Intelligent Energy 2003-2006) the Court observed that theseinitiatives had a positiveimpact on the degree of applicants‘ satisfaction.
Άρθρο 30 του κανονισού
LIMITED EFFICIENCY GAINS FOR RECRUITMENT
Όσον αφοράτην piαράτασηισχύοτηεντολήτων υφιστάενων ορ-γανισών, εpiιτεύχθηκε συνέργεια ε τη χρησιοpiοίηση εργαλείων piου ήδη αναpiτύχθηκαν για piαρόοια piρογράατα.
33Article 30 of Commission Regulation (EC) No 1653/2004 of 21 September 2004 on a standard financial regulation for the executive agencies (OJ L 297, 22.9.2004, p.
1821/2005 τη Εpiιτροpiή (ΕΕ L 293 τη 9.11.2005, σ.
(EC) No 1821/2005 (OJ L 293, 9.11.2005, p.
10): ο υpiόλογο piορεί εpiί του piαρόντο να είναι ιδιώτη piροσλαβανόενο αpiό την ελεύθερη αγορά.
10): the accountant may now be recruited on the private market.
Ε p i ίση  , α p i ό του  εκτελεστικού  οργα ν ι σ  ο ύ  ανα  έ ν ε ται να p i αρ έχουν οφέλη αpiοδοτικότηταχάρι στη εγαλύτερηευελιξία κατάτην p i ρ ό σ λη ψη υ p i α λ λήλων , στην ικανότητα να p i ρ ο σε λ κ ύ ουν p i ρ ο σ ω p i ι κ ό υψηλών piροσόντων και στη εγαλύτερη σταθερότητά του.
Executive agencies were also supposed to provide efficiency gains through more flexibility in hiring staff, the capacity to attract highly qualified personnel and morestaffingstability.
Τα piροβλήατα κατά την piρόσληψη υpiαλλήλων αpiοτελούν τον κυριότερολόγογιατην καθυστερηένηέναρξηλειτουργίατων οργανισών(βλέpiε σηείο 26).
However, the process ofselectingadequate personnel provedto be more difficultthanthe Commission hadassumed.Problemsin hiring the staff arethe mainreasonforthe agencies’ slow start-up(see paragraph 26).
Η piρόσληψη ειδικευένου piροσωpiικού αpiοδείχθηκε εpiίση piερισσό-τεροχρονοβόρα αpiό ό,τι αναενόταν.
Hiringstaff withspecialisedexpertisealso provedto bea more time-consuming task than expected.
Οι οργανισοί piροσφεύγουν στουίδιου piίνακε υpiοψηφίων ε την Εpiιτροpiή και οι piίνακε piρο-σωpiικού υpiόκεινται εpiίση στην έγκριση τη Γ ADMIN (εκτό αpiό την έγκριση τη εpiοpiτεύουσα Γ).
The agencies make use of the samelists of candidates as the Commission and the establishment plans are alsosubjecttothe approval of DG ADMIN(besidesthe approval of the parent DG).
Εpiιpiλέον, η piρόσληψη στου οργανι-σούγίνεται σεχαηλότερου βαθούγια θέσειέκτακτων υpiαλ-λήλων και αpiαιτούνται piερισσότερα έτη εpiειρία για του συβασι-ούχου υpiαλλήλου σε σχέση ετου συβασιούχου piουεκτελούν piαρόοια καθήκοντα στην Εpiιτροpiή.
Moreover, recruitment at the agencies is madeatlower gradesfortemporary postsand moreyears of experience are requestedfor contract staff compared to contract staff withsimilartasksatthe Commission.
Έτσι, ειώνεται η ελκυστικότητα των θέσεων εργασία, piαρά την piροσφορά ανανεώσιων συβάσεων, σε αντίθεση ε τα τρία έτη κατ’ ανώτατο όριο piου εφαρόζονται στου συβασιούχου υpiαλλήλου στην Εpiιτροpiή.
Thisreducestheat-tractiveness ofthejob positions, despitethe offer ofrenewable contracts,incontrasttothethreeyears’ maximumapplicableto Commission contractstaff.
Άρθρο 20 του κανονισού-
34Article 20 of the executive agencies’ Framework Regulation.
piλαισίου των εκτελεστικών οργανισών. Γενικότερα, το άρθρο 54, piαράγραφο 1, του δηοσιονοικού κανονισού piου εφαρόζεται στον γενικό piροϋpiολογισό των Ευρωpiαϊκών Κοινοτήτων (κανονισό (ΕΚ, Ευρατό) αριθ.
More in general, Article 54(1) of the Financial Regulation applicable to the general budget of the European Communities (Council Regulation (EC, Euratom) No 1605/2002),‘The implementing tasks delegated must be clearly dened and fully supervised as to the use made of them’.
Στο άρθρο 9, piαράγραφο 2,
Article 9(2) of the executive
Όpiω αναφέρθηκε piαραpiάνω(σηείο 13), η Εpiιτροpiή διατηρείεpiο-piτικό ρόλο όσον αφορά τι δραστηριότητε των εκτελεστικών οργανι- σ  ώ ν 34
As mentionedabove(paragraph13),the Commissionretainsa supervisory rolein respect of the executive agencies’ activities34.
Το Συνέδριο αξιολόγησε τη χρήση των ΕΠΕ αpiό του οργανισού ω εργαλείωγ για τον καθορι σ  ό των στόχων, την καταλληλότητα των δεικτών εpiιδόσεων piου καθορίστηκαν για την piερίοδο 2006 έω 2008, καθώ και την piοιότητα τη κατάρτιση των εκθέσεων για τα έτη 2006 και 2007.
The Court assessedthe usethat was made ofthe agencies’ AWPs as a tool for objective-setting, the appropriateness of the per-formanceindicators establishedfor 2006to 2008,as wellasthe quality ofthereportingforthe years 2006 and 2007.
Το Συνέδριο, στη γνώη του αριθ.
agencies’ Framework Regulation requires the annual work programme to entail detailed objectives and indicators.
8/2001 σχετικά ε του εκτελεστικού οργανισού (ΕΕ C 345 τη 6.12.2001, σ.
In its Opinion No 8/2001 (OJ C 345, 6.12.2001, p.
1), είχε ήδη υpiογραίσει ότι «όταν εγκρίνεται το ετήσιο piρόγραα εργασία το αργότερο στην αρχή κάθε έτου, piρέpiει να εγκρίνονται εpiίση σαφεί στόχοι για τον οργανισό, καθώ και δείκτε αpiόδοση για την αξιολόγηση τη εκτέλεση των καθηκόντων του».
1) on the executive agencies, the Court had already stressed that‘when the work programme is adopted at the beginning of the year, clear objectives should also be adopted for the agency together with performance indicators to assess how well the agency is carrying out its tasks’.