natgillin/translations-raw huggingface dataset:
των συνεπειών και της αξίας της συμμετοχής στην πράξη, και στον υπολογισμό των μελλοντικών δυνατοτήτων για περισσότερη συμμετοχή.
tion by employees and their representatives in the in troduction of new technology could contribute to the smooth functioning of this technology, to improve ments in working conditions and industrial relations and to a more balanced distribution of the costs and benefits of modernisation.
Κάθε ερμηνεία των πορισμάτων της έρευνας πρέπει να λάβει υπ'όψιν αυτούς τους περιορισμούς σχετικά με τους διερευνηθέντες τομείς.
It concentrated on mechanical engineering and electronics, to represent the industrial sector, and on banking, insurance, and retailing, to represent the service sector. The interpretation of the results must take account of these sectoral limitations.
Η επισκόπηση έγινε σε δύο στάδια, μεταξύ του Φεβρουαρίου 1987 και του Οκτωβρίου 1988.
The survey was conducted between February 1987 and October 1988 in two waves.
Αυτή η επισκόπηση είναι η μεγαλύτερη που έχει γίνει μέχρι τώρα πάνω στη συμμετοχή των εργαζομένων στην εισαγωγή της νέας τεχνολογίας στην Ευρώπη.
It is the largest survey so far on employee participation in the introduction of new technology in Europe.
Η δειγματοληψία και η παρουσίαση διοργανώθηκε από τις εταιρείες Harris Research (Λονδίνο) και GFK (Νυρεμβέργη).
The data sampling and presentation was organised by Harris Research (London) and GFK (Nürnberg).
Η μελέτη έδωσε ευρεία έννοια στον όρο συμμετοχή προκειμένου να λάβει υπ'όψιν τις διαφορές μεταξύ χωρών.
The study adopted a broad definition of involve ment in order to take account of the differences between each country.
Η συμμετοχή στην εισαγωγή της τεχνολογίας προσδιορίσθηκε ως εξής: κάθε συμμετοχική διαδικασία ή και πρακτική, από την πληροφόρηση μέχρι και τις διαβουλεύσεις, τις διαπραγματεύσεις και την από κοινού λήψη αποφάσεων, οποία, επίσημα ή ανεπίσημα, εισάγει τους ενδιαφερομένους για την εισαγωγή της νέας τεχνολογίας μέσα στις συζητήσεις που αποσκοπούν στη λήψη αποφάσεων σχετικά με τη διαδικασία της μεταβολής.
Involvement in the introduc tion of technology was defined as: any participatory procedure orpractice, rang ing from disclosure ofinformation to consultation, negotiation and joint decision-making, whichformally or informally involves the parties concerned with the introduction of new technology in the discussion of decisions concerning the process of change.
Η ΣΥΜΜΕΤΟΧΗ ΣΤΑ ΔΙΑΦΟΡΑ ΣΤΑΔΙΑ
PARTICIPATION AT DIFFERENT PHASES
Η επισκόπηση δείχνει ότι το επίπεδο της συμμετοχής εξαρτάται από το στάδιο κατά το οποίο εισάγεται η τεχνολογία
The level of participation depends on the stage at which the introduction of technology occurs, the survey shows
Η ανάλυση των στάδιο όμως, οι απαντήσεις πήραν διαφορετικό σχήμα.
In the operational phase, the pattern was different.
Οι απαντήσεις «ουδεμία συμμετοχή» έπεσαν απότομα, η πληροφόρηση έμεινε στάσιμη γύρω στα 40%, και διαβουλεύσεις έγιναν στα 20% των εταιρειών.
'No involvement' decreased sharply, information provision remained static at around 40%, and consultation occurred in about 20% of the companies.
Διαπραγμ.
Consultation
Πληροφόρηση μόνο συμμετ.
No Involvement
Κατά το στάδιο του σχεδιασμού, η συμμετοχή των εκπροσώπων των εργαζομένων ήταν πολύ μικρή.
In the planning phase, the involvement of employee representatives was very low.
Δύο στα πέντε ερωτηθέντα διοικητικά στελέχη είπαν ότι είτε δεν υπήρξε ουδεμία συμμετοχή είτε ότι αυτή απλώς περιορίσθηκε σε πληροφόρηση και μόνο'
According to two out of five managers there was either no involvement at all or involvement was restricted to the mere provision ofinformation; around 10% stated that employee involvement was in the form
Κοιν.
Information
Ουδεμία συμμετ.
Product introduction g Workforce concerns:
Πληροφόρηση
Health and safety k-"■..'. ..... · ι
Πως είδαν τα διοικητικά στελέχη το περιεχόμενο της πραγματοποιηθείσας συμμετοχής
How managers viewed the content of past participation
Ποσοστά
Percentage complete incomplete
Χρησιμότητα:
42% useful useless
Πως είδαν οι εκπρόσωποι των εργαζομένων την ποιότητα των πληροφοριών ότι, κατά το διάστημα που γινόταν η έρευνα, δεν υπήρξε ουδεμία συμμετοχή των εργαζομένων.
How employee representatives viewed the quality of information information that was regarded as complete, timely and useful; 13% reported receiving very poor infor­mation on all three counts.
Ένα ποσοστό των ερωτηθέντων, το οποίο βρίσκεται μεταξύ του ενός-τετάρτου και του ενός-τρίτου, είπε ότι την συμμετοχή την εχαρακτήρισε η παροχή πληροφοριών.
The situation differs in areas tradi­tionally of concern to the workforce, from work organisation to health and safety measures.
Οι διαβουλεύσεις, οι διαπραγματεύσεις και η από κοινού λήψη αποφάσεων έπαιξαν μικρό μόνο ρόλο.
About half of the management respondents reported that consultation and co­determina­tion procedures were undertaken here.
Το ήμισυ περίπου των διοικητικών στελεχών ανέφεραν ότι σε αυτούς τους χώρους έλαβαν χώρα και διαβουλεύσεις και από κοινού λήψη αποφάσεων.
The most general result of indirect participation on various issues is that employee representative involvement either had no impact at all or it had positive effects; negative repercus­sions were rarely reported.
Ι
Negative effects.
^ ι Ι ι ι
Positive effects
Ι
No effects
Απαιτ. χρόνος: Αποφασ.
Time Needed:lmplemt.
Προσοχή ζητημ. διεύθ.
Industrial Relations Quality of Decisions Workforce Identifie. Att. Mgmts' Concerns Att.
Αξιοπ/οη ειδικοτήτων Αποδοχή τεχνολογίας ι ι
Empl's Concerns Utilisât, of Skills Technology Accept.
Στάδιο σχεδιασμού Ι Στάδιο εφαρμογής
Past Involvement ~] Future Involvement
Κοιν. αποφάσ.
Joint Decis.
Πληροφόρηση μόνο
Intensity of Involvement
Σύγκριση της πραγματοποιηθείσας και της μελλοντικής συμμετοχής στο στάδιο του σχεδιασμού, σύμφωνα με τα διοικητικά στελέχη
Comparison of past and future involvement in the planning phase—managers
Διαπραγμ.
Information Only
Κοιν. αποφάσ.
No Involvement
Σύγκριση της πραγματοποιηθείσας και της μελλοντικής συμμετοχής στο στάδιο της εφαρμογής, σύμφωνα με τα διοικητικά στελέχη
Comparison of past and future involvement in the implementation stage—managers
■ Στάδιο σχεδιασμού Ζ] Στάδιο εφαρμογής
] Past Involvement ] Future Involvement
Σύγκριση της πραγματοποιηθείσας και της μελλοντικής συμμετοχής στο στάδιο του σχεδιασμού, σύμφωνα με τους εκπροσώπους των εργαζομένων
Comparison of past and future involvement in the planning phase— employee represenatives
Μληροφόρηση μόνο
No Involvement
Ι Στάδιο σχεδιασμού 3 Στάδιο εφαρμογής 47
Involvement
Σύγκριση της πραγματοποιηθείσας και της μελλοντικής συμμετοχής στο στάδιο της εφαρμογής, σύμφωνα με τους εκπροσώπους των εργαζομένων l· fe ál iL
Comparison of past and future involvement in the implementation phase—employee representatives
Οι απαντήσεις των εκπροσώπων των εργαζομένων ήταν ίδιες με αυτές των διοικητικών στελεχών, σε γενικές γραμμές.
Intensity of Involvement form of participation remains gener­ally static, there is a significant in­crease in the number of managers favouring consultation and negotia­tion/joint decision-making in the fu­ture.
πληροφορίες τις οποίες θεωρούσαν πλήρεις, έγκαιρες και χρήσιμες.
the decision-making process; indus­trial relations are improved; it assists in the quality of decision-making; it enhances the identification of em­ployees with the goals of the enter­prise; it pays adequate attention to the concerns of both sides; and it facili­tates the utilisation of skills and en­genders a greater degree of accep­tance of new technology in the minds of employees.
Όσον αφορά την έμμεση συμμετοχή σε διάφορα ζητήματα, το γενικότερο συμπέρασμα ήταν ότι η συμμετοχή των εκπροσώπων των εργαζομένων είτε δεν είχε ουδεμία επίδραση είτε είχε θετική επίδραση.
At the implementation stage, only a small number of managers don't want involvement of employee rep­resentatives, while about 30% of man­agers favour information-provision, consultation and negotiation/joint decision-making.
Στην Ευρώπη, υπάρχει συνολικά θετική στάση απέναντι στην ιδέα της μελλοντικής αυξήσεως της συμμετοχής.
In Europe there is overall a posi­tive attitude to the idea of increasing participation in the future.
Από το σύνολο των διοικητικών στελεχών που δεν ανέμιξαν τους εκπροσώπους των εργαζομένων στο στάδιο του σχεδιασμού, οι περισσότεροι από τους μισούς σκοπεύουν να καθιερώσουν κάποια μορφή συμμετοχής στο μέλλον.
More than half of all managers who did not in­volve representatives in the planning phase intend to introduce some form of participation in the future, and al­though the percentage of managers who favour information as the best
Κατά την γνώμη των διοικητικών στελεχών, η συμμετοχή είχε γενικά ευνοϊκές συνέπειες.
Employee representatives have more far-reaching aspirations and non-involvement in both phases is clearly a minority position.
Όσον αφορά το στάδιο εφαρμογής, είναι λίγα τα διοικητικά στελέχη που δεν θέλουν να συμμετέχουν σε αυτό οι εκπρόσωποι των εργαζομένων, ενώ περίπου 30% των διοικητικών στελεχών προτιμούν να γίνονται διαβουλεύσεις, πληροφόρηση, διαπραγματεύσεις / από κοινού λήψη αποφάσεων.
Both sides have reached a compromise in the Val Duchesse Social Dialogue - they have agreed that in formation and consultation should become standard practice in all European firms.
Οι εκπρόσωποι των εργαζομένων έχουν μεγαλύτερης εμβέλειας βλέψεις, και σαφώς, η μη-συμμετοχή στα δύο παραπάνω στάδια αγγίζει μια μικρή μόνο μειονότητα.
The survey reveals that participa tion in many European companies falls well short of this standard; this is particularly true in strategic matters, such as the planning of technical change, and in the areas traditionally seen as the prerogative of management, such as investment and market planning.
ΠΟΛΙΤΙΚΟ
prerogative of management.
Υπάρχει όμως ένα ενθαρρυντικό πνεύμα συναινέσεως μεταξύ των δύο πλευρών, παρ'όλο που εξακολουθούν να σημειώνονται διαφορές στην πολιτική τους.
Employee representatives generally opt for involvement that goes well be yond what management is prepared to concede, but which falls short of as piring to radical forms of industrial democracy.
Υπάρχει και κάποια μεταβολή της στάσης έναντι των ζητημάτων στρατηγικής φύσεως, αλλά σε περιορισμένη έκταση.
At the overall European level, relations between management and employee representatives in high-tech companies have largely been consensual and co-operative, and our survey leads us to suspect that, despite the differences between the two sides, this spirit of consensus is likely to continue.
εκπροσωπούν τις ενώσεις τους σε επίπεδο εταιρείας — διστάζουν να επιδιώξουν εκτενή δικαιώματα συμμετοχής για το μέλλον.
The results of the survey reveal that the form and quality of participation in technological change depends greatly on the way in which each Member State's industrial relations system has been shaped by political, economic, social and historical forces
Και μόνο μια μικρή μειοψηφία ζητά απο κοινού λήψη αποφάσεων σε εκείνους τους χώρους που παραδοσιακά αποτελούν προνόμιο της διοίκησης.
The figures in Tables 9 and 10 give a breakdown by country of past participation in the planning and implementation phases as reported by managers in each country. There sponses of employee representatives gave a broadly similar picture for both phases.
Οι εκπρόσωποι των εργαζομένων, γενικά επιδιώκουν τη συμμετοχή σε βαθμό που υπερβαίνει τις παραχωρήσεις των διοικητικών στελεχών, αλλά δεν φθάνουν να διεκδικούν μέχρι και τις ριζοσπαστικές μορφές της βιομηχανικής δημοκρατίας.
The top-ranking countries: Favourable factors exist in both Denmark and Germany that assist employee participation; in both countries there are long traditions of co operative practices between management and trade unions, underpinned by a system of tripartite consultation and state support for jointly agreed goals.
ΜΕΤΑΞΥ
and Portugal.
Τα πορίσματα της επισκόπησης δείχνουν ότι τόσο η μορφή όσο και η ποιότητα της συμμετοχής στην τεχνολογική μεταβολή εξαρτώνται σε μεγάλο βαθμό από τον τρόπο που έχουν διαμορφωθεί οι εργασιακές σχέσεις κάθε Κράτους-Μέλους, σαν αποτέλεσμα των πολιτικών, οικονομικών, κοινωνικών και ιστορικών πιέσεων μέσα στη σχετική χώρα.
If we consider each factor in turn we find that only in France and the United Kingdom is there a dependence by management on the skills and problem-solving abilities of the labour force; this explains the comparatively high level of consultation in Britain at the implementation stage.
ν μελετήσουμε εκτεταμένα την περασμένη δεκαετία σχετικά με
cases we would expect a high degree of dependence by management on the co-operation of the workforce in problem-solving etc.
4-01 κανονισμοί που καθορίζουν τα δικαιώματα συμμετοχής των εργαζομένων ή των εκπροσώπων τους σε πολλές και διάφορες σε επίπεδο υποθέσεις επιχειρήσεως,
In addition, there are extensive provisions in both countries for training and retraining in the use of new technology, coupled with effective means for re-deployment and time off for employees to perform their duties, and there is an emphasis on job satisfaction and adequate job design.
50 βαθμός συγκεντρωτισμού του πλέγματος εργασιακών σχέσεων ο οποίος υπάρχει στη σχετική χώρα.
The middle-ranking countries: Just below Denmark and Germany there is a group of three middle-ranking countries: Ireland, the Netherlands, and Belgium.
τα επακόλουθα της τεχνολογικής μεταβολής για την εργασία, βλέπουμε ότι τις ευκαιρίες για συμμετοχή τις διαμορφώνουν αρκετοί εθνικοί παράγοντες.
Management style in all these lowranking countries is generally unfavourable. In the United Kingdom there is evidence of a shift in the past decade away from negotiation towards consultation, and management is becoming increasingly paternalistic in its style.
Οι παράγοντες αυτοί είναι αλληλένδετοι ως ένα σημείο, και άν ορισμένοι από αυτούς υπάρχουν σε έντονο βαθμό, πιθανόν να επηρεάσουν πολύ το επίπεδο της συμμετοχής.
However, this serves only to increase the opportunities for employee representatives to be in volved at the implementation stage of technological change.
Οι κυριότεροι παράγοντες που μπορεί ή να προωθήσουν ή να υπονομεύσουν τις ευκαιρίες της συμμετοχής είναι πέντε:
In Ireland, the industrial relations system has become increasingly centralised over the past two decades and the Irish trade union movement has a fairly high degree of bargaining power.
Οι δε απαντήσεις των εκπροσώπων των εργαζομένων, γενικά έδωσαν την ίδια εικόνα προκειμένου και για τα δύο στάδια.
In France, the Auroux reforms are working very slowly and management still jealously guards its managerial prerogatives.
1 - η εξάρτηση της διοίκησης από τις ειδικότητες και τη συνεργασία του εργατικού δυναμικού, προκειμένου να επιτύχει τους στόχους της ως προς την εισαγωγή της νέας τεχνολογίας,
In countries such as Spain, Greece and Portugal, there is a legacy of a dictatorial past and management in these three countries is opposed to the legislation on participation which has been introduced by the new democratic governments, while the trade unions are weak, inexperienced and with poor resources.
2 - ο τρόπος με τον οποίο η διοίκηση ασκεί το έργο της και η στάση της προς τη συμμετοχή,
In both the Netherlands and Belgium there is extensive consultation at national level before any employment legislation is enacted, and both countries have well-established works council systems, with extensive rights given to their members.
Οι δύο αυτές χώρες έχουν μακρά παράδοση συνεργασίας μεταξύ διοίκησης και συνδικάτων, η οποία βασίζεται σε ένα τριμερές σύστημα διαβουλεύσεων και υποστηρίξεως εκ μέρους του κράτους προκειμένου για από κοινού συμφωνηθέντες στόχους.
Apart from the United Kingdom and Greece, all these lowranking countries have trade unions that are divided on political or religious lines, and even where there have been recent efforts to forge closer links and promote unity (for example, in Spain, Italy and, to a lesser degree, in France), these have had very little
Οι χώρες που παίρνουν μεσαία θέση: Αμέσως μετά από την Δανία και την Γερμανία έρχονται τρείς χώρες με μεσαία θέση: Η Ιρλανδία, η Ολλανδία και το Βέλγιο.
Denmark Germany Ireland Netherlands Belgium United Kingdom France Spain Greece Italy Luxembourg Portugal
Ουδ. συμ.
No Involv.
Πληροφ.
Information
Διαβουλ.
Consultation
Διαπ. /Κοιν. αποφασ.
Negotiation/Joint Decisions
Γαλλία Ισπανία Ελλάδα Ιταλία Λουξεμβούργο Πορτογαλία
Ireland Netherlands Belgium i United Kingdom ! France Spain Greece Italy
Προηγούμενη συμμετοχή στον σχεδιασμό για την νέα τεχνολογία - διοικητικά στελέχη
Past participation in implementing new technology—managers
Δανία Γερμανία Ιρλανδία Ολλανδία Βέλγιο Ηνωμ.
Portugal again stands out as having the least shift in opinion.
Γαλλία Ισπανία Ελλάδα Ιταλία Λουξεμβούργο Πορτογαλία
What is perhaps most notable is that this difference is particularly evident in four countries - Denmark, Germany, Italy and Greece.
Προηγούμενη συμμετοχή στην εφαρμογή της νέας τεχνολογίας - διοικητικά στελέχη
This country has the highest level of 'no involvement' in the planning stage and the lowest level of 'no involvement' in the implementation stage.
ΤΡΟΠΟΙ ΠΟΥ ΟΔΗΓΟΥΝ
Perhaps the most important result of our survey is that in every country both sides indicated that they wanted more participation in the future.
Γαλλία Ισπανία Ελλάδα Ιταλία Λουξεμβούργο Πορτογαλία
Denmark Germany Ireland Netherlands Belgium United Kingdom France Spain Greece Italy Luxembourg Portugal
Ποσοστά
Negotiation/Joint Decisions
Βασίλ.
Greece Italy
Μελλοντική συμμετοχή στην εφαρμογή της νέας τεχνολογία ■ διοικητικά στελέχη
Future participation in implementing new technology—managers
Σε μία ομάδα χωρών μεσαίας θέσης, η οποία περιλάμβανε τη Γερμανία, Ολλανδία, το Βέλγιο, το Ηνωμένο Βασίλειο, τη Γαλλία, Ισπανία και Ελλάδα, μόνο 30% των διοικητικών στελεχών ισχυρίσθηκαν ότι τα επίπεδα συμμετοχής ευθυγραμμίσθηκαν με τις κατευθυντήριες γραμμές του Val Duchesse.
A middle-ranking group of countries - which included Germany, the Netherlands, Belgium, the United Kingdom, France, Spain and Greece - had no more than 30% of managers who claimed levels of participation that were within the Val Duchesse guidelines.
Η Ιταλία, το Λουξεμβούργο και η Πορτογαλία δεν συμμορφώθηκαν σχεδόν καθόλου με τις οδηγίες του Val Duchesse.
There was almost no compliance with Val Duchesse in the cases of Italy, Luxembourg and Portugal. tugal.
Εκείνο που πιθανόν να είναι σημαντικότερο πάντως, είναι πως η διαφορά ανάμεσα στις βλέψεις των δύο πλευρών είναι ιδιαίτερα εμφανής σε τέσσερις χώρες — στην Δανία, Γερμανία, Ιταλία, και Ελλάδα.
There are five countries where more than half of the managers indicated that the Val Duchesse guidelines would be most likely observed at the planning stage: Denmark, Ireland, the Netherlands, the United Kingdom and Greece.
Στην Ιταλία, περισσότερο από τρία στα πέντε διοικητικά στελέχη περίμεναν ότι στο μέλλον είτε δεν θα υπάρχει καθόλου συμμετοχή είτε απλώς θα παρέχονται πληροφορίες, ενώ οι εκπρόσωποι των εργαζομένων είχαν πολύ μεγαλύτερες βλέψεις.
A striking observation that can be made is that Germany is not included in this list; only two out of five managers in this country anticipate that the Val Duchesse guidelines will operate in the future.
Όπως και θα περίμενε κανείς, υπάρχει μεγαλύτερη συμμόρφωση με τις γραμμές του Val Duchesse κατά το στάδιο της εφαρμογής.
As we would expect, the compliance with the Val Duchesse guidelines is better at the implementation stage.
Και όμως, μόνο στη Δανία, Ιρλανδία και Ηνωμένο Βασίλειο βρίσκουμε μία πλειοψηφία διοικητικών στελεχών να απαντούν ότι το στάδιο εφαρμογής της τεχνολογικής μεταβολής το χαρακτηρίζουν τουλάχιστο οι διαβουλεύσεις ή και ανώτερου βαθμού συμμετοχή.
Yet only in Denmark, Ireland and the United Kingdom do we find a majority of managers who state that the implementation stage of technological change is characterised by at least consultation or higher levels of involvement.
Υπάρχει και μία ομάδα χωρών μεσαίας θέσης, στις οποίες το ποσοστό των διοικητικών στελεχών που ανέφεραν ότι η συμμετοχή συμφωνούσε με τις κατευθυντήριες γραμμές ήταν γύρω στα 40%.
There is a middle-ranking group of countries where the percentage of managers reporting compliance with the guidelines clusters around 40%.
Κάτω από αυτό, τα ποσοστά μειώνονται μέχρι και μόλις 5% (στην περίπτωση της Πορτογαλίας).
Below that, the percentage decreases to just above 5% (in the case of Portugal).
Βέβαια, κάθε είδος συμμετοχής που προσθέτει διαπραγματεύσεις ή από κοινού λήψη αποφάσεων, θα είναι ανώτερη από αυτή που καθορίζουν οι προβλέψεις του Val Duchesse.
France, Greece, Italy, Luxembourg and Spain all have results showing that more than 10% of managers in tend to introduce new technology into their enterprises without any employee involvement whatsoever.
'Αν εξετάσουμε τις γνώμες των διοικητικών στελεχών σχετικά με την συμμετοχή που έγινε στο παρελθόν, βρίσκουμε ότι μόνο στη Δανία και την Ιρλανδία πράγματι τα μισά από τα διοικητικά στελέχη είπαν πως έλαβαν χώρα διαβουλεύσεις ή και πιό ουσιαστικές μορφές συμμετοχής κατά το στάδιο του σχεδιασμού.
Firstly, the most striking conclusion is that in all the countries surveyed there is a significant shift of opinion on both sides in favour of more participation.
Όσον αφορά τις μελλοντικές πιθανότητες συμμορφώσεως με τις κατευθυντήριες γραμμές του Val Duchesse, τα δεδομένα που απορρέουν από την έρευνα μας, μας προσφέρουν τρία άμεσα συμπεράσματα.
Secondly, it is evident that employee representatives would prefer a higher level of participation than their management counterparts; this is only to
Πρώτον, και το πλέον αξιοσημείωτο: σε όλες τις μελετηθείσες χώρες, υπάρχει μία αλλαγή της γνώμης και των δύο πλευρών της βιομηχανίας, προς την προτίμηση περισσότερης συμμετοχής.
Conclusion: Perhaps the most important conclusion that emerges from our survey is the sheer diversity in the forms of participation that exists in the individual countries.
Δεύτερον, οι εκπρόσωποι των εργαζομένων, προφανώς θα
Taking all our explanatory factors together, it is clear that the types of participation be expected.
Πληρ.
Consult.
Διαβουλ.
Negotiation/Joint Decisions
Δανία Γερμανία Ιρλανδία Ολλανδία Βέλγιο Ηνωμ. Βασίλ.
Denmark Germany Ireland J Netherlands Belgium United Kingdom France Spain Greece Italy Luxembourg Portugal
Μελλοντική συμμετοχή στον σχεδιασμό για τη νέα τεχνολογία - εκπρόσωποι των εργαζομένων
Future participation in planning for new technology—employee representatives
Διαβουλ
Consult.
Διαπ./Κοιν. αποφασ.
Negotiation/Joint Decisions
Δανία Γερμανία Ιρλανδία Ολλανδία Βέλγιο Ηνωμ. Βασίλ.
Denmark Germany Ireland Netherlands Belgium United Kingdom France Spain Greece Italy Luxembourg Portugal
Μελλοντική συμμετοχή στην εφαρμογή της νέας τεχνολογίας - εκπρόσωποι των εργαζομένων
that exist in Europe, and which will emerge in the future, are a product of the way that each Member State's industrial relations system has been shaped by wider political, economic, social and historical forces.
ΤΡΟΠΟΙ ΠΟΥ ΟΔΗΓΟΥΝ
Our survey shows that the experience of participation by both sides engenders favourable attitudes towards more intense forms of participation in the introduction of new technology.
προτιμούσαν μεγαλύτερου βαθμού συμμετοχή από τους εκπροσώπους της διοικητικής πλευράς, πράγμα που φυσικά θα περίμενε κανείς.
Participation in Change: New Technology and the role of Employee Involvement (Information booklet by Peter Cressey and Robin Williams) 1990
Υπάρχουν ενδείξεις πως όλες οι χώρες της Κοινότητος βαδίζουν με διαφορετικό ρυθμό προς την επίτευξη περισσότερης συμμετοχής.
Participation Review: A Review of Foundation Studies on Participation (P. Cressey, V. Di Martino, M. Bolle de Dal, T. Treu, K. Traynor) 1988
Η Δανία και η Γερμανία εσημείωσαν την μεγαλύτερη προτίμηση για έντονες μορφές συμμετοχής.
The above, and all Foundation publications, are available upon request from the Official Sales Offices of the European Communities, the addresses of which are listed at the end of this publication.
* Ευρωπαϊκό Ίδρ ια την * Ljã] * • Βελτίωση των Συνθηκών
European Foundation
Διαβιώσεως και Εργασίας
* for the Improvement of Living and Working Conditions