natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Εξετάστηκε εάν η Ε p i ι τ ρ ο p i ή θέσpiισεκατάλληλο σύστηα διαχείριση£του κύκλου ζωή£ των σχεδίων, τόσο σε εpiίpiεδο Εpiιτροpiή£ όσο και συετεχουσώνχωρώνγιατην υ λ ο p i ο ί η ση του Leonardo, συ-piεριλαβανοένουτου υpiοστηρικτικού συστήατο£ piληρο-φορική£.
Itconsidered whetherthe Commission establishedanappro-priate projectlifecycle managementsystemat Commission and participating country level for implementing Leonardo, including the supporting IT system.
Η ΕΠΙΤΡΟΠΗ ΕΛΑΒΕ ΥΠΟΨΗ ΤΙΣ ΙΚΕΣ ΤΗΣ ΥΠΟΧΡΕΤΙΚΕΣ ΑΞΙΟΛΟΓΗΣΕΙΣ ΤΟΥ ΠΡΟΓΕΝΕΣΤΕΡΟΥ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑΤΟΣ, ΕΝ ΕΛΑΒΕ ΟΜΣ ΣΥΣΤΗΜΑΤΙΚΑ ΥΠΟΨΗ ΑΛΛΕΣ ΣΗΜΑΝΤΙΚΕΣ ΜΕΛΕΤΕΣ ΚΑΙ ΕΚΘΕΣΕΙΣ
THE COMMISSION TOOK ACCOUNT OFITS OWN MANDATORY EVALUATIONS OF THE PREDECESSOR PROGRAMME, BUT DID NOT SYSTEMATICALLY TAKE ACCOUNT OF OTHERIMPORTANT STUDIES AND REPORTS
Όλατα piρογράατα piουχρηατοδοτούνταιαpiότονγενικό piροϋpiολογισότη£Ευρωpiαϊκή£Ένωση£υpiόκεινταισευpiο- χρεωτική αξιολόγηση σε τρία στάδια9
Allprogrammesfundedfromthegeneralbudgetofthe European Union aresubjectto mandatory evaluation atthree stages9
Αξιολόγησηεκτων piροτέρων:κάθενοοθετική piρόταση σχετικά ενέο/νέα ή υpiό ανανέωση piρόγραα ή δράση τη£ ΕΕ συνοδεύεται αpiό έκθεση.
Exanteevaluation:areportaccompaniesthelegislative proposalfor a new orrenewed EU programme or action.
Τελική αξιολόγηση: ετά το piέρα£ ενό£ piρογράατο£.
Final evaluation: atthe end of a programme.
10Joint Report on the Final Evaluation of Socrates II, Leonardo da Vinci II and eLearning, 2008 (Κοινή έκθεση σχετικά ε την τελική αξιολόγηση των piρογραάτων Socrates II, Leonardo da Vinci II και eLearning, 2008).
10Joint report on the nal evaluation of Socrates II, Leonardo da Vinci II and eLearning, 2008.
Κατάτον σχεδιασότουνέου piρογράατο£Leonardo, η Εpiι-τροpiήέλαβε υpiόψητα αpiοτελέσατατη£ενδιάεση£καιτη£ τελική£ αξιολόγηση£ του piροηγηθέντο£ piρογράατο£.
In designingthe new Leonardo programme,the Commission tookaccountoftheresultsofthe mid-termandfinalevalu-ations ofthe predecessor programme. Theresults ofthe midterm evaluation were takeninto accountin the preparation of the ex ante evaluation.
Τα αpiο-τελέσατα τη£ ενδιάεση£ αξιολόγηση£ ελήφθησαν υpiόψη κατά την κατάρτιση τη£ αξιολόγηση£ εκ των piροτέρων.
For boththe midterm andfinal evaluations, the Commission preparedinternal action plans, setting outhowtherecommendationsofeachone wouldbetaken into account during theinitial design phase andin subsequent adjustments ofthe design.
Τόσο για την ενδιάεση όσο καιγιατηντελική αξιολόγηση, η Εpiιτροpiή κα-τάρτισεεσωτερικά σχέδια δράση£, στα οpiοία piαρουσίαζε ε piοιοντρόpiοθαλαβάνοντανυpiόψηοισυστάσει£καθειά£ κατά το στάδιο του αρχικού σχεδιασού και κατά τι£ εταγενέ-στερε£ piροσαρογέ£του σχεδιασού. στόσο,ταεσωτερικά σχέδια δράση£ για τον καθορισό στόχων σε σχέση ε την piλη-ροφορική, στόχων SMART κα θ ώ £ και δεικτώνεpiιδόσεων, δεν έχουνεpiιφέρει ακόητα αναενόενα αpiοτελέσατα(βλέpiε σηεία 27–29 και 48–52).
However,theinternal action plans for the establishment of IT and SMART objectives and perform-anceindicators have not yet brought the expected results(see paragraphs 27–29 and 48–52).
Κάθε συετέχουσα χώρα οφείλει, αpiό την piλευρά τη£, να καταρτίζει εθνικέ£ ενδιάεσε£ και τελικέ£ εκθέσει£ σχετικά ε την υλοpiοίηση και την αpiοτελεσατικότητα του piρογράατο£, τον αντίκτυpiό του στα συστήατα εpiαγγελατική£ κατάρτιση£ και τι£ ρυθίσει£ piουισχύουν στα κράτη έλη, και να τι£ υpiοβάλλει στην Εpiιτροpiή.
Eachparticipatingcountryisrequiredtoproduceitsown national mid-termandfinalreportsontheimplementation andeffectivenessoftheprogramme,anditsimpactonthe vocationaltrainingsystems and arrangementsinthe Member States,andtosubmitthemtothe Commission.
Με την ανάλυση των τελικών εθνικών εκθέσεων εpiιφορτίστηκε εξωτερικό£ ανάδοχο£, στον οpiοίο η Ε p i ι τ ρ ο p i ή ανέθεσετη δι-ενέργειατη£τελική£ αξιολόγηση£10. στόσο, ο ανάδοχο£ δεν κατέστη δυνατό να αναλύσει όλε£ τι£ εθνικέ£ εκθέσει£ αξιολό-γηση£, καθώ£ όλι£ 19 εpiί συνόλου 31 συετεχουσών χωρών τι£ διαβίβασαν στην Εpiιτροpiή εντό£ τη£ piροβλεφθείσα£ piροθε-σία£.
Analysis of the final national reports was entrusted to an external contractor hired by the Commission to undertake thefinal evaluation10. However,the contractor was not ableto analyse all the national evaluation reports, as only 19 of the 31 participating countries sent them to the Commission by the required deadline.Forits part,the Commission did not undertakeany separateanalysisofthenationalreportsprovidedafterthe deadline, or otherwisefollowthem up.
Σετρία αpiότακράτη έλη όpiου piραγατοpiοιήθηκε εpiίσκεψη, είχε piροηγηθεί εξέταση και piαρακολούθηση των συστάσεων. στόσο, όνον ένα εξ αυτών συpiεριέλαβετι£ συστάσει£ στι£ ρυθίσει£τουγιατη διαχείριση του νέου piρογράατο£ Leonardo.
The use made ofthese nationalreports bysome nationalau-thorities wasalsolimited.Inthree ofthe Member States visited, the recommendations werereviewedandfollowedup but only one ofthemincludedtherecommendationsintheir management arrangementsfor the new Leonardo programme.
Στι£ άλλε£ τρει£ χώρε£ όpiου piραγατοpiοιήθηκεεpiίσκεψη, δεν υpiήρχαν αpiοδεικτικά στοιχεία ότι οι εθνικέ£ αρχέ£ εξέτασαν τι£ εκθέσει£.
Inthe otherthree countries visited,there was no evidence of examination ofthereports by national authorities.
Η Εpiιτροpiή εκpiόνησε δύο σηαντικέ£ ελέτε£ σχετικέ£ ε piτυ-χέ£των δραστηριοτήτωνκινητικότητα£ στο piλαίσιοτου piρο-γράατο£ Leonardo11.
The Commission has carried outtwo major studies on aspects of mobility activities within Leonardo11. The Commission states thatthesestudiessupport decision-makersintheir work, but itis notclear howthe Commissionitself exploitedthe useful informationtheycontainedin orderto developandimprove the effectiveness ofthe programme.
Η Εpiιτροpiή αναφέρει ότι οι ελέτε£ αυ-τέ£ στηρίζουντου£ φορεί£λήψη£ αpiοφάσεων στοέργοτου£, αλλά δενείναι σαφέ£ ε piοιοντρόpiοεκεταλλεύθηκε ηίδια τι£ χρήσιε£ piληροφορίε£ piου piεριείχαν οι ελέτε£, piροκειέ-νου να ενισχύσει και να βελτιώσει την αpiοτελεσατικότητα του piρογράατο£.
apprentices and other young people in initial vocational training and on ways of overcoming them’, also referred to as the MoVE-iT study (2007);‘Impact analysis of Leonardo da Vinci mobility measures on young trainees and employees, and the inuence of socioeconomic factors’ (2007).
Η ΕΠΙΤΡΟΠΗ ΘΕΣΠΙΣΕ ΚΑΤΑΛΛΗΛΟ ΣΥΣΤΗΜΑ ΙΑΧΕΙΡΙΣΗΣ ΤΟΥ ΚΥΚΛΟΥ ΖΗΣ ΤΝ ΣΧΕ ΙΝ.
THE COMMISSION ESTABLISHED AN APPROPRIATE SYSTEM FOR PROJECT LIFE CYCLE MANAGEMENT.
«Impact analysis of Leonardo da Vinci mobility measures on young trainees and employees, and the inæuence of socio-economic factors» (Ανάλυση του αντικτύpiου των έτρων κινητικότητα£ Leonardo da Vinci σε νέου£ εκpiαιδευόενου£ και εργαζοένου£, και τη£ εpiιρροή£ των κοινωνικο-οικονοικών piαραγόντων) (2007).
The audit encompassed the projectlife cycle management system setup by the Commission and it assessed whetherthis systemis appropriate.
Οέλεγχο£ συpiεριέλαβετο σύστηα διαχείριση£τουκύκλου ζωή£ των σχεδίων, το οpiοίο θέσpiισε η Εpiιτροpiή, και αξιολόγη-σετην καταλληλότητάτου.
The Court considersthisto bethe case ifthe management ofthe projectlifecycleisclearly divided betweenthe partiesinvolved,thetasksareclearly described andthere aresupervisory measuresin place.
Στο piλαίσιο τη£ εφαρογή£ των έτρων στι£ χώρε£ υpiοδοχή£, καθώ£ και τη£ piροετοιασία£ του£, εξακολουθούν να υpiάρχουν ορισένε£ αδυναίε£.
There are still some weaknesses in the implementation of the measuresin the host countries, and also in their preparation.
Αpiαιτείται καλύτερη piροετοιασία των σχεδίων, εταξύ άλλων ε εγαλύτερη εpiλοκή των συετεχόντων, piροσεκτικότερη εpiιλογή οργανισών υpiοδοχή£, καθώ£ και piερισσότερη και καλύτερη καθοδήγηση/εpiοpiτεία κατά την piερίοδο εφαρογή£ των έτρων κινητικότητα£ αpiό piλευρά£ τόσο του αpiοστέλλοντα οργανισού όσο και — κυρίω£ — του οργανισού υpiοδοχή£.
Better preparation of projects, including involving the participants, a more careful selection of host organisations and more and better mentoring/tutoring during the mobility measures by the sending and, in particular, the host organisation, are required.
Είναι αναγκαία η διενέργεια ανάλυση£ αντικτύpiου του piρογράατο£ σε εγαλύτερο βαθό και σε συνεχή βάση.
Impact analysis of the programme should be carried out to a greater extent and on an ongoing basis.
Η διαρκή£ αξιολόγηση των διαδικασιών piρέpiει να εξετάζει την piροετοιασία, την εφαρογή και την piαρακολούθηση και,ιδίω£, τη διαδικασία ανάpiτυξη£ δεξιοτήτων(αντίκτυpiο£), καθώ£ και τι£ ανάγκε£ των συετεχόντων.
Constant evaluation of the processes should look at preparation, implementation and follow-up, and especially the process of skill development (impact), while also observing participants’ needs.
Μετάτηνεκκίνησητου νέου piρογράατο£ διά βίου άθηση£ το 2007, η Γενική ι ε ύ θ υ ν ση Εκpiαίδευση £ και Πολιτισούτη£ Εpiιτροpiή£ αναδιοργανώθηκε piροκειένου να ανταpiοκριθεί στι£ ανάγκε£ του piροσφάτω£ ολοκληρωθέντο£ piρογράατο£.
Following thelaunch of the new Lifelong Learning Programme in 2007,the Commission’s Directorate-General for Education and Culturereorganiseditselftoreflectthe needs ofa newly integrated programme.
Προηγουένω£, διαφορετικοί εθνικοί οργανισοί ασχολούνταν ε τα διάφορα piρογράατα στον τοέα τη£ εκpiαίδευση£.
Previously, there were different national agencies dealing with different educational programmes.
Μετά τη δροολόγηση του νέου piρογράατο£ διά βίου άθηση£ το 2007, η Ε p i ι τ ρ ο p i ή ενθάρρυνε τα συετέχοντακράτηνα ορίσουν έναν ενιαίο εθνικό ο ρ γ αν ισ  ό για το σύνολο των υ p i ο - p i ρ ο γ ρα   ά των του piρογράατο£ διά βίου άθηση£, κάτι piου piλέονισχύει στι£ piερισσότερε£ χώρε£.
Following thelaunch of the new Lifelong Learning Programme in 2007, the Commission encouragedthe participatingstatesto designate asingle national agency for all subprogrammes of the Lifelong Learning Programme, and this is now the case in mostcountries.
Τα σχέδια κινητικότητα£ στο piλαίσιο του piρογράατο£ Leonardo τελούν υpiό την άεση διαχείριση εθνικών οργανισών, οι οpiοίοι είναι υpiεύθυνοι για κάθε piτυχή τη£ διαχείριση£:
Mobility projects under Leonardo are directly administered by nationalagencies whichareresponsibleforallaspects of management:
— οργάνωση τη £ διαδικασία £ p i αρ ο χή £ ε p i ι χ ο ρηγήσεων , συ-  p i ε ρ ι λ α  β αν ο  έ ν η £ τη£ αξιολόγηση£ των αιτήσεων,
- organisingthe grantaward procedure,includingassess-ment of applications;
— ανατροφοδότησηεpiληροφορίε£σχετικάετοντρόpiο λειτουργία£ του piρογράατο£ και τον αντίκτυpiό του στη χώρα του£.
- providingfeedback on how the programmeisfunctioning and having animpactintheir country.
Η ε p i ο p i τ ε ί α των εθνικών ο ρ γ αν ισ  ώ ν ασκείται α p i ότι £ εθνι- κ έ £ αρ χ έ £ p i ου ορίζονται για τον σ κο p i ό αυτό, οι ο p i ο ί ε £ είναι υpiεύθυνε£ γιατην ορθή διαχείρισητων κονδυλίωντη£ ΕΕ piου εταβιβάζονται στον εθνικό οργανισό, καθώ£ και για την piα-ρακολούθηση καιτην εpiοpiτείατων εργασιώντου εθνικού ορ-γανισού, σε συνεργασία ε την Εpiιτροpiή.
National agencies are overseen by appointed national authorities whichareresponsiblefor proper management ofthe EU fundstransferredtothe nationalagencyandfor monitoring and supervising the work of the national agency in cooperation withthe Commission.
Οι εθνικοί οργανισοί υpiοχρεούνται να χρησιοpiοιούν τα συστήατα piληροφορική£ piουθέτει στηδιάθεσήτου£ η Ε p i ι τ ρ ο p i ή 12.
National agencies are required to use the IT systems made available by the Commission12.
Το piλέον piρόσφα-το σύστηα piληροφορική£ piου ανέpiτυξε η Ε p i ι τ ρ ο p i ή είναι το LLPLink,έναεργαλείο piου σχεδιάστηκεγιατην ηλεκτρονική διαχείριση του κύκλου ζωή£ των σχεδίων του piρογράατο£ διά βίου άθηση£, αpiότην υpiοβολήτων αιτήσεωνέω£τηντελική piληρωή.
The most recent IT system developed by the Commission is LLPLink, a tool for the Lifelong Learning Programme designedto manage projectlifecycles electronically,fromapplicationtofinal payment.In parallel with LLPLink, the Commission was also developing web-based e-formstoenableapplicationstobesubmittedonline,and toenablenationalagenciestoassess,selectandreporton projects online.
Οιεθνικοί οργανισοί υpiοχρε-ούνταν να χρησιοpiοιούντο LLPLink για κάθε νέο σχέδιο αpiό το 2008 και έpiειτα.
National agencies were required to use LLPLink for all new projectsfrom 2008 onwards.
Τονέουpiοστηρικτικόσύστηαpiληροφορική£piαρουσίαζε ορισένε£ σηαντικέ£ελλείψει£.
The new supporting IT system had some significant omissions.
Κατάτον χρόνοτουελέγχου, το LLPLink piορούσενακαλύψει όνοντι£ piλέονεpiείγουσε£ ανάγκε£ του piρογράατο£ διά βίου άθηση£, το σχέδιο όω£ piαρουσίαζε καθυστερήσει£ και ελλείψει£.
Atthetime oftheaudit,LLPLinkcouldsatisfy onlythe most urgent Lifelong Learning Programme needs but the project waslate andincomplete.
Σε piερίpiτωσηέλλειψη£ διεpiα-φών εταξύ του LLPLink και των συστηάτων piου χρησιοpiοι-ούσαν οιεθνικοί οργανισοί,τα δεδοέναέpiρεpiεναεισάγο-νται δύο φορέ£, διαδικασία, αφενό£, χρονοβόρα και, αφετέρου, συνεpiαγόενη piρόσθετο φόρτο εργασία£ για το piροσωpiικό.
The national agencies that wished to managethe application assessment process andreporting by using online solutions had to continue to use the old system or theirlocal systemsin parallel with LLPLink throughout 2009.In cases where there were nointerfaces between LLPLink and the systems used bythe nationalagencies, data hadto beinput twice, which wastime-consumingandplacedanadditional burden onstaff.
Οι καθυστερήσει£ στην ανάpiτυξη του LLPLink έχουν εpiίpiτωση στη διαχείριση του Leonardo και, εν γένει, του p i ρ ο γρά   α - το £ διά βίου άθηση£, καθώ£ το σύστηα δεν piορεί να piαρά-σχει piλήρη και συνεpiή στοιχεία σχετικά ε την υλοpiοίηση του piρογράατο£ αpiότι£ συετέχουσε£χώρε£ αpiότηνέναρξη εφαρογή£ του piρογράατο£, τα οpiοία είναι αναγκαία για τη έτρησητη£ piροόδου piου σηειώθηκε ω£ piρο£τηνεpiίτευξη των στόχων.
Delaysin theimplementation of LLPLink have animpact on the management of Leonardo and the rest of the Lifelong Learning Programme since the system cannot provide complete and consistentimplementation datafrom participatingcountries from the beginning of the programme which are necessaryfor measuring progresstowards objectives.
Ι Α ΧΕΙ ΡΙΣΗ
MANAGEMENT
Αξιολογήθηκεεάνοιδιαδικασίε£ για την έγκριση ετήσιου piρογράατο£ εργασία£ piαρείχαν στην Εpiιτροpiή την piροκαταρκτική διασφάλιση ότι το piρόγραα piο-ρούσεναυλοpiοιηθεί σύφωνα ετι£ διατάξει£των συναφών εγγράφων-piλαισίων.
The audit dealt with aspects of the day-to-day operations of the programme.Itassessed whetherthe proceduresforagreeing on an annual work programme could providethe Commission withapreliminaryassurancethattheprogramme wouldbe implementedin accordance with the provisionsin the relevant frameworkdocuments.
Αξιολογήθηκεεpiίση£εάν η Ε p i ι τ ρ ο p i ή και οιεθνικοί οργανισοί piροώθησαντο piρόγραα,εάν οι οργα-νισοί piροέβαλαντο piρόγραα σύφωνα ετι£ οδηγίε£τη£ Εpiιτροpiή£ και εάν αντιετωpiίζεται η κύρια δυσκολία piου συνάντησαν οι οργανισοί σε σχέση ε τη λειτουργία του piρογρά-ατο£.
Theauditalsoassessed whetherthe Commission and the national agencies have promoted the programme, whether the agencies have publicised the programme in accordance with guidance from the Commission and whether the maindifficultyexperiencedbyagenciesinrunningthe programmeis being addressed.
Τέλο£,εξετάστηκεκατάpiόσοηαξιολόγηση,αpiότου£ οργανισού£,των αιτήσεων σχεδίωνέγινε ε διαφάνεια,καλή οργάνωση και σύφωνα ε τι£ οδηγίε£ τη£ Εpiιτροpiή£, καθώ£ και εάν υpiήρξε piαρακολούθηση των αδυναιών piου εντοpiίστηκαν.
Lastly,it examined whether the agencies’ assessment of project applications wastransparent, well-organised and followed instructions from the Commission, and whetherthe weaknessesidentified werefollowed up.
ΟΙ ΡΥΘΜΙΣΕΙΣ ΓΙΑ ΤΗΝ ΕΓΚΡΙΣΗ ΤΝ ΕΤΗΣΙΝ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑΤΝ ΕΡΓΑΣΙΑΣ ΤΝ ΕΘΝΙΚΝ ΟΡΓΑΝΙΣΜΝ ΕΙΝΑΙ ΚΑΤΑΛΛΗΛΕΣ, ΑΝ ΚΑΙ Η ΕΠΙΤΡΟΠΗ ΕΝ ΠΑΡΕΧΕΙ ΣΥΣΤΗΜΑΤΙΚΑ ΣΤΟΥΣ ΕΘΝΙΚΟΥΣ ΟΡΓΑΝΙΣΜΟΥΣ ΑΝΑΤΡΟΦΟ ΟΤΗΣΗ ΜΕ ΣΧΕΤΙΚΕΣ ΠΛΗΡΟΦΟΡΙΕΣ Σ ΠΡΟΣ ΤΗΝ ΠΟΙΟΤΗΤΑ
ARRANGEMENTS FOR APPROVING THE NATIONAL AGENCIES’ ANNUAL WORK PROGRAMMES ARE APPROPRIATE, ALTHOUGH THE COMMISSION DOES NOT SYSTEMATICALLY PROVIDE THE NATIONAL AGENCIES WITH QUALITATIVE FEEDBACK THEREON
Βάσει των τυpiοpiοιηένων piροδιαγραφών και piροτύpiων piου piα-ρέχει η Ε p i ι τ ρ ο p i ή , κάθε εθνικό £ οργανισό£καταρτίζειετήσιο piρόγραα εργασία£, το οpiοίο στη συνέχεια εγκρίνεται αpiό την Εpiιτροpiή.
On the basis of standardised specifications and templates provided bythe Commission,each nationalagency preparesan annual work programme, which the Commission subsequently approves.
Οιεθνικέ£ αρχέ£ συφωνούνεpiίση£ εpiίτουετήσιου piρογράατο£εργασία£, δεσευόενε£ ετον τρόpiο αυτόνα piαρέχουν στονεθνικό οργανισότου£ αναγκαί-ου£ αντίστοιχου£ εθνικού£ piόρου£.
The Commission’s primary aim in approving work programmesis to gain preliminary assurance that the national agency willimplement the programmein accordance with the provisionsset outintherelevantframework documents.
Το σύστηα αυτό λειτουργεί χωρί£ σηαντικά piροβλήατα και, εpiοένω£, τα ετήσια piρογρά-ατα εργασία£ εγκρίνονται εντό£ των piροθεσιών, καθιστώντα£ δυνατή την αδιάλειpiτη υλοpiοίηση του piρογράατο£ βάσει των συφωνηθέντων.
Na-tionalauthoritiesalsoagreetotheannual work programme, therebycommittingthemselvestoprovidingthenational agency withthe necessary national matchingresources.
Μια τέτοια ανατροφοδότηση, η οpiοία θα ετέφερε ε συνοpiτικότρόpiοτην άpiοψητη£ Εpiιτροpiή£ σχετικά ε τη σχεδιαζόενη υλοpiοίηση του piρογρά-ατο£ σε εθνικό εpiίpiεδο, θα ήταν χρήσιη τόσο για την Εpiιτροpiή όσο και γιατι£ συετέχουσε£ χώρε£, καθώ£ θα συνέβαλε στον έγκαιρο εντοpiισό και την εpiίλυση τυχόν piροβληάτων.
Although enabling consolidated work programmesto be submitted by each national agency, the Commission has nottakentheopportunitytoprovidethenationalagencies andauthoritiessystematically withfeedbackonthequality ofthe work programme;this would provide aconcise view of the planned nationalimplementation, something which would be useful bothforthe Commissionandforthe participating countries because problems could beidentified and corrected in goodtime.
Η ΕΠΙΤΡΟΠΗ ΚΑΙ ΟΙ ΣΥΜΜΕΤΕΧΟΥΣΕΣ ΧΡΕΣ ΠΡΟΒΑΛΛΟΥΝ ΚΑΙ ΠΡΟΘΟΥΝΙΚΑΝΟΠΟΙΗΤΙΚΑ ΤΟ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑ
THE COMMISSION AND PARTICIPATING COUNTRIES PUBLICISE AND PROMOTE THE PROGRAMME SATISFACTORILY
Τόσο η Ε p i ι τ ρ ο p i ή όσοκαι οιεθνικοί οργανισοίεκpiλήρωσαν τι£ υpiοχρεώσει£ του£ όσον αφορά τι£ δραστηριότητε£ piροώθη-ση£του piρογράατο£, piροβάλλοντά£το και υpiοστηρίζοντα£ τη διάδοσηκαιτην piεραιτέρω αξιοpiοίηση ορθών piρακτικών έσω σειρά£ έτρων.
The Commission and national agencies have fulfilled their obligations relating to promotion activities by providing visibility and by supporting the dissemination andfurther exploitation ofgood practicethroughaseriesof measures.
Οι εθνικοί οργανισοί δηοσιοpiοίησαν τι£ «piροσκλήσει£ υpiοβολή£ piροτάσεων» στι£ συετέχουσε£ χώρε£ σύφωνα ετι£ οδηγίε£τη£Εpiιτροpiή£και υpiέβαλαν συναφή piληροφοριακά στοιχεία σχετικά ε το piρόγραα Leonardo.
Thenational agencies have publicised the ‘callsfor proposals’ in participating countriesin accordance withthe guidancefromthe Com-missionand havesubmittedrelevantsupportinginformation aboutthe Leonardo programme.
Η ΕΠΙΤΡΟΠΗ ΕΝ ΑΣΧΟΛΗΘΗΚΕ ΜΕ ΤΙΣ ΥΣΚΟΛΙΕΣ ΑΝΕΥΡΕΣΗΣ ΕΤΑΙΡΝ ΥΠΟ ΟΧΗΣ ΠΟΥ ΑΝΤΙΜΕΤΠΙΣΑΝ ΟΙ ΑΙΤΟΥΝΤΕΣ ΣΕ ΑΛΛΕΣ ΧΡΕΣ
THE COMMISSION HAS NOT ADDRESSED APPLICANTS’ DIFFICULTIESIN FINDING HOST PARTNERSIN OTHER COUNTRIES
Στο piλαίσιοτου piρογράατο£Leonardo,καθώ£και εν γένει των καθεστώτων κινητικότητα£ του piρογράατο£ διά βίου άθηση£, οι εθνικοί οργανισοί είναι αρόδιοι όνον για την εξασφάλιση θέσεων piρακτική£ άσκηση£ στο εξωτερικό για αιτούντε£ αpiότηχώρατου£.ενείναι αρόδιοινα piαρέχουν συνδροή σε αιτούντε£ αpiό άλλε£ χώρε£ για την ανεύρεση κατάλληλων φορέων υpiοδοχή£.
Under Leonardo, andin common with other Lifelong Learning Programme mobility schemes, national agenciesare onlyresponsibleforsecuring placementsinfor-eign countries for applicants from their own country; they have no rolein helping applicantsfrom other countries tofind suitable hosts.
Εθνικέ£ βάσει£ δεδοένων αναζήτηση£εταίρωνλειτουργούν ήδη σε ορισένε£ συετέχουσε£ χώρε£, ωστόσο δεν piορούν να καλύψουν το κενό τη£ έλλειψη£ ια£ piανευρωpiαϊκή£ βάση£ δεδοένων.
National partner-search databases already exist in some partici-patingcountries, buttheseare not a substitute for a Europewide database.
Η χρήση των εpiιέρου£ εθνικών βάσεων δεδοένων ω£ εργαλείου αναζήτηση£ εταίρων έχει ω£ αpiοτέλεσα οι ανα-ζητούντε£ εταίρου£ να είναι υpiοχρεωένοι να εγγράφονται σε piολλέ£ βάσει£ δεδοένων, piροκειένου να καθίσταται δυνατή η σύνδεσή του£ σε αυτέ£ και η piραγατοpiοίηση αναζητήσεων.
Usingtherespective national databasesasa partner-searchtoolleadstoasituation wherethoseseeking partners are obliged to register with multiple databases so that they cansignin and make asearch.
Οι διαδικασίε£ αξιολόγηση£ των αιτήσεων και εpiιλογή£ σχεδίων στι£ συετέχουσε£ χώρε£ είναι διαφανεί£, καλά οργανωένε£ και σύφωνε£ ετι£ οδηγίε£τη£Εpiιτροpiή£. στόσο,κατάτι£ αξιολογήσει£ των αιτήσεων piροέκυψαν piαραδείγατα των ακόλουθων αδυναιών, οι οpiοίε£ αυξάνουντον κίνδυνο ορισένα αpiό τα σχέδια piου εpiιλέγονται, να ην ανταpiοκρίνονται στου£ τεθέντε£ στόχου£:
The procedures for assessing applications and selecting projects inthe participating countries aretransparent, well-organised andinline withthe Commission’sinstructions. However,the assessments of applications showed examples of the following weaknesses whichincreasetheriskthatselected projects do not meetthe aimsset:
— έγιναν δεκτέ£ αιτήσει£, ολονότι η piεριγραφήτου p i ε ρ ι ε - χ ο  έ νου , των στόχων και των p i ρ ο σ δ ο κ ώ  εν ω να p i ο τ ελε- σ  ά των τη £ κατάρτιση £ ήταν ανεpiαρκή£ ω£ βάσηγιατην τεκηρίωση του αpiοτελέσατο£ των αξιολογήσεων,
— applications were accepted even though description of the content,aimsandexpectedresultsofthetraining were insufficientasabasisforjustifyingtheoutcomeofthe assessments;
— έγιναν δεκτέ£ αιτήσει£, ολονότιτα σχετικά ετοκόστο£ στοιχεία piου piεριλάβαναν οι αιτήσει£ δεν ήτανεpiαρκή για την αιτιολόγηση των αιτούενων piοσών,
— applications wereacceptedeventhoughinformation on costsintheapplications was notsufficienttojustifythe amountsrequested;
— αpiουσία piαρατηρήσεων των αξιολογητών για την αιτιολόγηση τη£ βαθολογία£ κάθε ενότητα£ του εντύpiου αξιολό-γηση£,ιδίω£ όσον αφορά ζητήατα piοιότητα£.
— lack of comments provided by assessors to justify the marks givenin each section of the assessmentform, particularly on qualitative matters.
Ελλείψει σαφών κατευθυντήριων οδηγιών, υpiάρχει κίνδυνο£ σε ορισένε£ συετέχουσε£ χώρε£ οι έλεγχοι των εθνικών αρχών να είναι λιγότερο αυστηροί αpiό ό,τι σε άλλε£.
Without clear guidelines, thereis a risk that checks by national authorities could beless rigorousin some participating countries than in others.
13Άρθρο 6, piαράγραφο£ 3, σηείο δ) τη£ αpiόφαση£ αριθ. 1720/2006/ΕΚ.
13Article 6(3)(d) of Decision No 1720/2006/EC.
14Κανονισό£ (ΕΚ, Ευρατό) αριθ. 1605/2002 του Συβουλίου, τη£ 25η£ Ιουνίου 2002, για τη θέσpiιση του δηοσιονοικού κανονισού piου εφαρόζεται στο γενικό piροϋpiολογισό των Ευρωpiαϊκών Κοινοτήτων, άρθρο 27 (ΕΕ L 248 τη£ 16.9.2002, σ. 1).
14Council Regulation (EC, Euratom) No 1605/2002 of 25 June 2002 on the Financial Regulation applicable to the general budget of the European Communities, Article 27 (OJ L 248, 16.9.2002, p. 1).
15 Μέρο£ 1 τη£ ετήσια£ έκθεση£ του εθνικού οργανισού.
The Commission,incooperation withthe participatingcoun-tries, hasto ensurethecollection,analysisand processing of theavailable data neededto measuretheresultsandeffects ofthe programme13.
ΤΟ ΣΥΣΤΗΜΑ ΥΠΟΒΟΛΗΣ ΕΚΘΕΣΕΝ ΣΧΕΤΙΚΑ ΜΕ ΤΑ ΑΠΟΤΕΛΕΣΜΑΤΑ ΚΑΙ ΤΙΣ ΕΠΙ ΡΑΣΕΙΣ ΤΟΥ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑΤΟΣ LEONARDO ΕΜΦΑΝΙΖΕΙ Α ΥΝΑΜΙΕΣ
THERE ARE SHORTCOMINGSIN THE SYSTEM FOR REPORTING ON THE RESULTS AND EFFECTS OF THE LEONARDO PROGRAMME
Οι εθνικοί οργανισοί καταρτίζουν ετήσια έκθεση δραστηριοτήτων piου υpiοβάλλεται στην Εpiιτροpiή15, στην οpiοία piαρέχουν piληροφορίε£ σχετικά ε την υλοpiοίηση του piρογράατο£.
The national agencies prepare an annual activity report for the Commission15 providinginformation on theimplementation of the programme.