natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Επειδή η διάρθρωση των υπηρεσιών υπόκειται σε μεταβολές, ο αναγνώστης μπορεί να βρίσκει την ενημερωμένη κατάσταση της στον ιστοχώρο της ΕΤΕπ στο Διαδίκτυο : www.eib.org.
For regular updates on the latest developments in the organisation chart, readers are invited to visit the EIB's website:www.eib.org
Τηλεπικοινωνίες πληροφοριών
Telecommunications and Information Technology
Horst FEUERSTEIN Διευθυντής
Horst FEUERSTEINDirector
Mateo TURRÓ CALVET Υποδιευθυντής (Διευρωπαϊκά δίκτυα και ΡΡΡ)
Mateo TURRÓ CALVETAssociate Director(Trans-European Networks and PPPs)
Πρωτογενείς πόροι και Jean-Jacques MERTENS John DAVIS
Primary Resources and Life Sciences Jean-Jacques MERTENSJohn DAVIS
Οικονομικές και Χρηματοοικονομικές Eric PERÉE
Economic and Financial Studies Eric PERÉE
Patrick KLAEDTKE Οικονομικός ελεγκτής
Patrick KLAEDTKEFinancial Controller
Υποστήριξη στρατηγικής
Policy Support
Μεταποιητική βιομηχανία και υπηρεσίες Hans-Harald JAHN Pedro OCHOA Peder PEDERSEN
Manufacturing Industry and Services Hans-Harald JAHNPedro OCHOAPeder PEDERSEN
Λογιστική Ομίλου ΕΤΕπ
EIB Group Accounting
Ανθρώπινο κεφάλαιο Stephen WRIGHT
Human Capital Stephen WRIGHT
Gianni CARBONARO (Περιφερειακή ανάπτυξη) έξοδα
Gianni CARBONARO(Regional Development)
Λογιστική τρίτων και διοικητικά Frank TASSONE πολιτικές
Third Party Accounting and Accounts Payable Frank TASSONE
Πιστωτικοί κίνδυνοι διαχείρισης
Internal and Management Control Antonio ROCA IGLESIAS
Guy BAIRD (Γραφείο Βρυξελλών)
Operational Lending Policies Guy CLAUSSEGuy BAIRD (Brussels Office)
Διαχείριση της ποιότητας Angelo BOIOLI
Project Quality and Monitoring Angelo BOIOLI
Pierluigi GILIBERT Γενικός Διευθυντής
Pierluigi GILIBERTDirector General
Χρηματοπιστωτικές δραστηριότητες Per JEDEFORS
Resources Management Daphné VENTURASAssociate Director
Διευθυντής
Per JEDEFORSDirector
Μονάδα "Περιβάλλον» Peter CARTER
Environmental Unit Peter CARTER
Έργα υποδομής και βιομηχανία Stuart ROWLANDS
Infrastructure and Industry Stuart ROWLANDS
Υφιστάμενα συστήματα και υποστήριξη εφαρμογών Joseph FOY Ernest FOUSSE
Existing Systems and Applications Support Joseph FOYErnest FOUSSE
Christopher HURST Διευθυντής
Christopher HURSTDirector
Πακέτα λογισμικού για βασικές δραστηριότητες (Luciano DI MATTIA)
Core Business Packages(Luciano DI MATTIA)
Andrew ALLEN (Γενικές υποδομές και διαχείριση πόρων)
Andrew ALLEN(General Infrastructure and Resource
Axel HÖRHAGER (Βαλκάνια και οικονομικός συντονισμός)
Axel HÖRHAGER(Balkans and Economic Coordination)
Συντονισμός και υποστήριξη Elisabeth MATIZ
Coordination and Support Elisabeth MATIZ
Εσωτερικός έλεγχος
Rail and Road José Luis ALFAROJohn SENIOR
Ανθρώπινο δυναμικό
Air, Maritime and Urban Transport
Εναέριες, θαλάσσιες και αστικές Philippe OSTENC (Ανάθεση συμβάσεων)
Philippe OSTENC(Procurement)
Peter MAERTENS Προϊστάμενος Εσωτερικού ελέγχου
Peter MAERTENSHead of Internal Audit
Ύδρευση και αποχέτευση José FRADE
Water and Wastewater José FRADE
Ενέργεια, τηλεπικοινωνίες, διαχείριση αποβλήτων
Energy, Telecommunications, Waste Management
Σύμβουλος της Διευθύνουσας Επιτροπής
Staff Budgets and Horizontal Integration Zacharias ZACHARIADISAssociate Director
Günter WESTERMANN Διευθυντής
Günter WESTERMANNDirector on EIB Group Strategy and Negotiations Francis CARPENTERDirector General
Ηλεκτρική ενέργεια, ανανεώσιμες πηγές ενέργειας και διαχείριση αποβλήτων René van ZONNEVELD Heiko GEBHARDT
Electricity, Renewable Energies and Waste Management René van ZONNEVELDHeiko GEBHARDT
Ανάπτυξη Luis GARRIDO
Development Luis GARRIDO
Πετρέλαιο και αέριο Gerhardus van MUISWINKEL François TREVOUX
Oil and Gas Gerhardus van MUISWINKELFrançois TREVOUX
^¡ν Ευρωπαϊκό
EIF Governing Bodies
Διοικητική διάρθρωση του ΕΤΑΕ
The EIF is managed and administered by the following three authorities:
• τη Γενική Συνέλευση των μετόχων (ΕΤΕπ, Ευρωπαϊκή Ένωση και 28 τράπεζες), η οποία πραγματοποιείται τουλάχιστον μία φορά κατ' έτος-
•the General Meeting of shareholders (EIB, European Union, 28 financial institutions),which meets at least once a year;
• το Διοικητικό Συμβούλιο, το οποίο αποτελείται από επτά μέλη και αποφααίζει για τις πράξεις του Ταμείου-
•the Board of Directors, composed of seven members, which decides on the Fund's operations;
• τον Γενικό Διευθυντή, ο οποίος είναι υπεύθυνος για τη διαχείριση του Ταμείου σύμ­φωνα με τις διατάξεις του Καταστατικού και με τους κατευθυντήριους άξονες και τις οδηγίες που εκδίδει το Διοικητικό Συμβούλιο.
•the Chief Executive, who is responsible for the management of the Fund in accordancewith the provisions of its Statutes and the guidelines and directives adopted by the Board of Directors.
Τέλος, οι λογαριασμοί του Ταμείου ελέγχονται από μία Ελεγκτική Επιτροπή αποτελού­μενη από τρεις ελεγκτές, οι οποίοι διορίζονται από τη Γενική Συνέλευση.
The Fund's accounts are audited by a three-person Audit Board appointed by the General Meeting.
Διάρθρωση του ΕΤΑΕ
EIF Structure
Προϊστάμενος του Τμήματος Διαχείρισης ελέγχου των κινδύνων
Head of Division, Risk Management and Monitoring
Προϊστάμενος του Τμήματος Θεσμικού και στρα­τηγικού συντονισμού, σύμβουλος
Head of Division, Policy and Institutional Coordination/Advisory Services
Προϊστάμενος του Τμήματος Πράξεων επιχειρη­ματικού κεφαλαίου 1 (Βέλγιο, Ισπανία, Γαλλία, Ελλάς, Ιταλία, Λουξεμβούργο, Κάτω Χώρες, Ηνω­μένο Βασίλειο)
Head of Division, Venture Capital 1 (Belgium, Spain,France, Greece, Italy, Luxembourg, Netherlands, United Kingdom)
Προϊστάμενος του Τμήματος Πράξεων επιχειρη­ματικού κεφαλαίου 2 (Γερμανία, Αυστρία, Δανία, Φινλανδία, Ιρλανδία, Πορτογαλία, Σουηδία, υπό ένταξη χώρες)
Head of Division, Venture Capital 2 (Germany, Austria,Denmark, Finland, Ireland, Portugal, Sweden, Accession Countries)
Προϊστάμενος του Τμήματος
Head of Division, Guarantees
Προϊστάμενος του Τμήματος Ανάπτυξης ντων και μελετών
Head of Division, Product Development and Operations Research
Ε Τ Ε π Ι σελ. SO
  page 50
Το 2002, η Τράπεζα εξακολούθησε να αναλαμβάνει πρωτοβουλίες για την ενί­σχυση της διαφάνειας και της λογοδο­σίας και για τον εκσυγχρονισμό της πολιτικής της σε θέματα προσωπικού.
In 2002, the Bank continued to developinitiatives to promote transparency,accountability and modernisation of itspersonnel policies.
Δυναμικό προσωπικού
Decentralisation ofbudgetary and staff managementresponsibilities to the Directorates wassuccessfully implemented.
Οργάνωση και δομές των μελών του προσωπικού και οι απο­δοχές. Μεγάλο μέρος των συζητήσεων μεταξύ RP και RH διεξάγεται επίσης στους κόλπους Επιτροπών ίσης εκπρο­σώπησης.
These include the Joint Committee on Health, Safety and Working Conditions,which stepped up its activities over thepast year with a view to bringing the Bank's accident prevention and workerprotection provisions into line with European best practice.
Ισότητα ευκαιριών
Organisation and structure
Το Ευρωπαϊκό Ταμείο Επενδύσεων
On 1 August 2002, Mr Francis Carpenterwas appointed Chief Executive by the EIF's Board of Directors.
Τον Αύγουστο 2002, ο κ. Eberhard Uhlmann διορίστηκε Γενικός Γραμματέας και Γενικός Διευθυντής Νομικών Υποθέ­σεων της ΕΤΕπ.
The structure ofthe EIF was reorganised around threemain divisions and departments: Risk Management, the General Secretariatand Operations.
Το οργανόγραμμα, το οποίο παρουσιάζεται στις σελ.
The EIF currently has astaff of 59 (18% more than in 2001),most of whom are employed in the Operations department.
Η Επιτροπή ίσης εκπροσώπησης για την Ισότητα Ευκαιριών μεταξύ ανδρών και γυναικών (ΕΠΙΕ) μεριμνά για την εφαρμογή της πολιτικής παροχής ίσων ευκαιριών σε επίπεδο σταδιοδρομιών, προσλήψεων, κατάρτισης και κοινωνικών παροχών.
The Joint Committee on Equal Opportunities (COPEC) oversees the implementation of policy on equal opportunities interms of career development, recruitment, training and social welfare infrastructure.
Το 2002, η ΕΠΙΕ συνέβαλε ειδι­κότερα στην επιτυχή εφαρμογή της νέας πολιτικής της Τράπεζας όσον αφορά τις γονικές άδειες.
Last year, the Committee contributed in particular to the successfulintroduction of the Bank's new parentalleave policy.
Κατέδειξε επίσης την ανάγκη πρόσληψης ενός συμβούλου σε θέματα προσανατολισμού για τη διαχεί­ριση των σταδιοδρομιών, πρόταση που έτυχε θετικής υποδοχής.
It also highlighted the needto recruit a career development adviser,a proposal which was favourablyreceived.
Την 1η Αυγούστου 2002, το Διοικητικό Συμβούλιο του ΕΤΑΕ διόρισε Γενικό Διευ­θυντή τον Francis Carpenter.
As from August 2002, Mr Eberhard Uhlmann has been appointed Secretary General and General Council of the Bank.
Το Ταμείο αναδιαρθρώθηκε διοικητικά γύρω από τρία κύρια Τμήματα: Διαχείριση κινδύ­νων.
The Bank's organisation continued to adapt during 2002, in particularto take account of the new strategicdevelopments (FEMIP, ACP Investment Facility and Enlargement of the European Union).
Γενική Γραμματεία και Χρηματοπι­στωτικές δραστηριότητες.
In view of the forthcomingenlargement of the Union, the Bankbegan to recruit nationals from the Accession Countries.
Το ΕΤΑΕ απα­σχολεί επί του παρόντος 59 υπαλλήλους (αύξηση κατά 18% έναντι του 2001) εκ των οποίων οι περισσότεροι ανήκουν στο τμήμα χρηματοπιστωτικών δραστηριοτή­των.
The Organisation Chart, presented on page 47 and following, is regularly updated on the EIB'swebsite (www.eib.org).
Ανάπτυξη των δεξιοτήτων
The “Management Skills Development“ Programme, a three-year programme focusing on people management and tailored to the needs of the Bank's managers, was launched in 2002.
Το 2002, η Επιτροπή Αντιπροσώπων του Προσωπικού (RP) συνέχισε, μαζί με την Υπηρεσία Ανθρώπινου Δυναμικού (RH), τις εργασίες για την επικαιροποίηση του Κανονισμού του Προσωπικού.
In 2002, the College of Staff Representatives (SR) carried on working with the Human Resources Department (HR) onthe task of developing and updatingthe Staff Regulations.
Οι εργα­σίες μεταξύ RP και RH διεξάγονται μέσω ομάδων εργασίας για τα θέματα που είναι σημαντικά, τόσο για το προσωπικό, όσο και για τη διοίκηση.
HR/SR cooperation is conducted via working groups -e.g. those concerned with the annualappraisal exercise and salaries - focusingon issues of importance to staff andmanagement alike.
Μεταξύ αυτών περιλαμβάνονται η ετήσια αξιολόγηση
A large part of thediscussion between HR and SR is alsoheld within various Joint Committees.
Το 2002 εγκαινιάστηκε το «Πρόγραμμα ανάπτυ­ξης των διοικητικών δεξιοτήτων», ένα τριετές πρόγραμμα που εστιάζεται στη διοίκηση ανθρώπινου δυναμικού και είναι ειδικά προσαρμοσμένο στις ανάγκες των διοικητικών στελεχών της Τράπεζας.
The Bank appointed during 2002 a Data Protection Officer, in line with the provisions of the EC regulation on the protection of individual rights in the processing of personal data.
51 Ι
page 51
Ισολογισμός της 31ης Δεκεμβρίου 2002 (σε χιλιάδες ευρώ)
Summarised balance sheet as at 31 December 2002(in EUR ‘000)
193 210 101 898 071 α) χρεόγραφα και ομολογίες σε κυκλοφορία β) λοιποί πιστωτικοί τίτλοι
193 210 101898 071 a)debt securities in issueb)others
Λοιπά στοιχεία παθητικού
3.Loans and advances to credit institutions:
118 433 9 947 089 92 414 790 α) όψεως β) λοιπές απαιτήσεις γ) χορηγηθέντα δάνεια
118 4339 947 08992 414 790 a)repayable on demandb)other loans and advancesc)loans
Χορηγηθέντα δάνεια Ειδικές προβλέψεις
Loans Specific provisions
517 755 42 357 α) ταμείο συντάξεων προσωπικού β) προβλέψεις για χορηγηθείσες εγγυήσεις α) του Δημοσίου β) άλλων εκδοτών
517 75542 357 a)staff pension fundb)provision for guarantees issued
Μετοχές και άλλοι τίτλοι μεταβλητής απόδοσης
6.Shares and other variable-yield securities
10 000 000 3 571 323 750 000 α) τακτικό αποθεματικό β) συμπληρωματικό αποθεματικό γ) ειδικό συμπληρωματικό αποθεματικό
10 000 0003 571 323750 000 a)reserve fundb)additional reservesc)special supplementary reserves
250 000 στο πλαίσιο του ΕΝΣ β) χρεώστες διάφοροι γ) θετικές αξίες αντικατάστασης
250 000 a)receivable in respect of EMS interest subsidies paid in advanceb)sundry debtorsc)positive replacement values
ΙΟ.Προπληρωθέντα έξοδα και έσοδα εισπρακτέα
11.Fund for general banking risks after appropriation
1 192 830 προ διάθεσης ποσό διατεθέν εντός της χρήσης στα Κεφάλαια για γενικούς τραπεζικούς κινδύνους
1 192 830 before appropriationappropriation for the year to Fund for general banking risks
ΕΤΕπ Ι σελ. Ί2
    page 52
Αποτελέσματα της χρήσης 2002 θέσης της Τράπεζας.
Results for the Year 2002
Πριν από τις προβλέψεις, τις μειώσεις αξίας και τα έκτακτα αποτελέσματα (μετά από αφαίρεση των δικαιωμάτων μειοψηφίας), τα αποτελέσματα της χρήσης 2002 ανήλθαν σε 1 347 εκατομ­μύρια ευρώ και τα καθαρά αποτελέ­σματα σε 1 168 εκατομμύρια ευρώ.
Before provisions, write-downs andextraordinary result (after deduction ofminority interests), the profit for thefinancial year 2002 ran to EUR 1 347 million and net profit to EUR 1 168 million.
έχουν σχέση με τη διαχείριση διαθε­σίμων και με παράγωγα προϊόντα.
However, these derivatives do not comply with certain specificcriteria of IAS 39 which allow for hedgeaccounting to be applied.
Η Τράπεζα άρχισε επίσης να εφαρμό­ζει διαχείριση των πιστωτικών κιν­δύνων σε επίπεδο Ομίλου, λαμβάνο­ντας υπόψη τους κινδύνους των πράξεων εγγυοδοσίας υπέρ μικρο­μεσαίων επιχειρήσεων, που διενερ­γεί η θυγατρική της, το Ευρωπαϊκό Ταμείο Επενδύσεων.
borrowers and guarantors in lendingoperations, as well as for treasuryand derivatives transactions. The Bank is also adopting EIB Group-widecredit risk management taking intoconsideration the exposure generated by the SME guarantee activity ofits subsidiary, the European Investment Fund.
Το 2002 μεταφέρθηκαν στα Κεφάλαια για γενικούς τραπεζικούς κινδύνους 25 εκατομμύρια ευρώ, ενώ, όσον αφορά τις πράξεις επιχειρηματικού κεφαλαίου, οι μειώσεις αξίας και η πρόβλεψη για χορηγηθείσες εγγυήσεις ανήλθαν σε 144 εκατομμύρια ευρώ.
The transfer to the Fund for generalbanking risks is EUR 25 million for 2002,while, for venture capital operations,write-downs and the provision for guarantees provided came to EUR 144 million in 2002.
Η ΕΤΕπ αναπροσαρμόζει τα συστήματα διαχείρισης των κινδύνων της ανάλογα με τις μεταβολές του οικονομικού και κανονιστικού περιβάλλοντος, και τα ευθυγραμμίζει διαρκώς προς τις βέλτι­στες πρακτικές της αγοράς.
•market risksare captured in the context of Market Risk and Asset and Liability Management Systems (ALM).The applicable guidelines for ALMand market risk management definea structured process by which risksare identified, measured, managedand reported.
Συνολικά, η διαχείριση διαθεσίμων απέδωσε καθαρά έσοδα ύψους 747 εκατομμυρίων ευρώ το 2002, απο­τέλεσμα που αντιπροσωπεύει συνο­λική μέση απόδοση 3,58% το 2002.
Overall, treasury operations yielded netincome of 747 million in 2002, producing an average overall return of 3.58%in 2002.
• Οι κίνδυνοι αγοράς αντιμετωπίζο­νται στο πλαίσιο των συστημάτων διαχείρισης των κινδύνων αγοράς και διαχείρισης ενεργητικού-παθητι-κού (ΔΕΠ).
The Bank has aligned its risk management systems to changing economicand regulatory conditions and adaptsthem on an ongoing basis so as toachieve best market practice.
Περισσότερες πληροφορίες σχετικά με τη διαχείριση κινδύνων περιέχονται στην Οικονομική Έκθεση του Ομίλου ΕΤΕπ για το 2002 (σελ.
More detailed information on risk management can be found in the EIBGroup's Financial Report 2002 (page72).
72) καθώς και στο CD-ROM που επισυνάπτεται στο παρόν έντυπο.
This can also be found in the CD-ROM attached to this brochure.
Το νέο κτίριο στο Hamm
New Building at Hamm
Διεθνής διαγωνισμός για νέο κτίριο
International competition fora new building
Επιπλέον, η ΕΤΕπ σχεδιάζει την κατα­σκευή μίας δεύτερης επέκτασης, μέσα στα όρια του οικοπέδου του κεντρικού κτιρίου της.
The EIB is also planning to build a second extension within the grounds of itspresent headquarters.
τις νέες οικολογικές προδιαγραφές HQE (Haute Qualité Environnementale). Θα είναι λειτουργικό και ευχάριστο, θα δοθεί δε ιδιαίτερη προσοχή στα θέματα περιβάλλοντος.
ronmental considerations, it will likewise meet the highest standards asregards integration into its surroundings, choice of materials, energy conservation and, during the constructionphase, minimising disturbance to thepublic and occupants of adjacent buildings.
Η χρηματοδοτική υποστήριξη που παρέχει η ΕΤΕπ στους στόχους της Ευρωπαϊκής Ένωσης είχε ως αποτέλε­σμα τη σημαντική αύξηση των δραστη­ριοτήτων της τα τελευταία έτη.
The EIB's role in providing financial support for attainment of the European Union's objectives has led to a substantial increase in its activities in recentyears.
Για να αντιμετωπίσει τις άμεσες ανάγκες της σε χώρους και γραφεία, η Τράπεζα αγόρασε πρόσφατα ένα νέο κτίριο στο Hamm, κοντά στο κέντρο της πόλης του Λουξεμβούργου και σε απόσταση δέκα λεπτών από τα κεντρικά γραφεία της, στο Kirchberg.
To cater for its immediate officespace needs, the EIB recently purchaseda new building in Hamm, near Luxembourg city centre and about ten minutesfrom its Kirchberg headquarters.
Το νέο κτίριο μπο­ρεί να στεγάσει περίπου 160 υπαλλή­λους.
Thenew premises can accommodate some160 staff.
'Υστερα από διεθνή διαγωνισμό αρχιτε-κτόνων-μελετητών, ο οποίος προκηρύ­χθηκε στις 12 Ιουλίου 2001, μία κριτική επιτροπή υπό την προεδρία του Ricardo Bof ¡Il επέλεξε, μεταξύ 56 υπο­ψηφίων, το σχέδιο που υπέβαλε ο όμι­λος «Ingenhoven Overdiek Architekten - Werner Sobek Ingenieure».
Following an international architectsdesigners competition launched on12July 2001, a jury chaired by Ricardo Bofill selected, from among 56 entries,the project submitted by the consortium“Ingenhoven Overdiek Architekten -Werner Sobek Ingenieure“.
Η ΕΤΕπ δεν θα έχει ανάγκη να χρησι­μοποιήσει αμέσως το σύνολο του κτι­ρίου.
The EIB does not need the entire building in the immediate future.
Ήδη βρίσκεται σε επαφή με ορι­σμένους οργανισμούς για τη μίσθωση χώρων τους οποίους δεν θα χρησιμο­ποιήσει βραχυπρόθεσμα και μεσοπρό­θεσμα.
It is alreadydiscussing the possibility of renting outspace surplus to its short tomedium-term requirements with various institutions.
Οι υπηρεσίες ταχυδρομείου, το τηλεφω­νικό κέντρο και οι ηλεκτρονικές διευ­θύνσεις παραμένουν αμετάβλητες.
Mail services, switchboardarrangements and e-mail addressesremain unchanged.
Το νέο κτίριο, το οποίο θα ανεγερθεί σε μία και μοναδική φάση με σκοπό να παραδοθεί στα μέσα του 2006, θα έχει χωρητικότητα περίπου 800 θέσεων εργασίας και θα κατασκευαστεί με υλικά υψηλής ποιότητας σύμφωνα με
The new building, to be built in a singlephase and delivered as from mid-2006,will have a capacity of around 800 workplaces and will be constructed withquality materials conforming to thenew HEQ (High Environmental Quality)norms.
Τέλος, οι χώροι του Hamm έχουν διαμορφωθεί κατά τρόπο ώστε να
Functional yet welcoming, withparticular attention being paid to envi-
Μακέτα της νέας επέκτασης
The Hamm premises are configured as aback-up site ensuring business continuity in the event of an emergency.
ΟΜΙΛΟΣ
Model of the new extension
ΕΤΕπ Ι σελ. S4
    page 54
Επενδυτικά σχέδια επιλέξιμα για χρηματοδότηση από τον Όμιλο ΕΤΕπ
Within the European Unionand in the Accession Countries, projects considered for financing must contribute toone or more of the following objectives:
• ενίσχυση της ασφάλειας του ενεργει­ακού εφοδιασμού χάρη στην ορθολο­γική χρήση της ενέργειας, την αξιο­ποίηση των εγχώριων ενεργειακών πόρων και τη διαφοροποίηση των εισαγωγών·
•securing the energy supply base bymore rational use, harnessing ofindigenous resources and importdiversification;
• ενίσχυση της οικονομικής και κοινω­νικής συνοχής, δημιουργία οικονομι­κής δραστηριότητας που συμβάλλει στην οικονομική ανάπτυξη των λιγό­τερο ευνοημένων περιοχών-
•strengthening economic and socialcohesion: promoting business activityto foster the economic advancementof the less favoured regions;
- μέσω μακροπρόθεσμων και μεσο­πρόθεσμων συνολικών δανείων της ΕΤΕπ·
•Asia and Latin America where it supports certain types of project ofmutual interest to the Union and thecountries concerned;
• βελτίωση της υποδομής και των υπη­ρεσιών στους τομείς της παιδείας και της υγείας, που είναι θεμελιώδους σημασίας για το ανθρώπινο κεφάλαιο·
•improving infrastructure and servicesin the health and education sectors,key contributors to human capitalformation;
• ανάπτυξη των υποδομών κοινοτικού ενδιαφέροντος στους τομείς των μεταφορών, των τηλεπικοινωνιών και της μεταφοράς ενέργειας· στις βαλκανικές χώρες, όπου συμ­βάλλει στην επίτευξη των στόχων του Συμφώνου Σταθερότητας επικεντρώ­νοντας τις δραστηριότητες της όχι μόνο στην ανασυγκρότηση της βασι­κής υποδομής και τη χρηματοδότηση έργων περιφερειακής κλίμακας, αλλά και στην ανάπτυξη του ιδιωτικού τομέα.
•the Balkans where it contributes tothe goals of the Stability Pact bydirecting its lending specificallytowards not only reconstruction ofbasic infrastructure and projects witha regional dimension but also privatesector development.
• προστασία του περιβάλλοντος και βελτίωση της ποιότητας ζωής, μεταξύ άλλων με τη χρήση ανανεώσιμων ή εναλλακτικών πηγών ενέργειας·
In the Partner Countries,the Bank participates in implementing the Union'sdevelopment aid and cooperation policies through long-term loans from ownresources or subordinated loans and riskcapital from EU or Member States' budgetary funds. It operates in:
Η ΕΤΕπ αναπτύσσει δρα­στηριότητες:
•developing transport, telecommunications and energy transfer infrastructure networks with a Community dimension;
Υπηρεσία χορηγήσεων στην Ιταλία, Ελλάδα, Κύπρο και Μάλτα
Department for Lending Operations in Italy, Greece, Cyprus and Malta:
Υπηρεσία διοργανικών Γραφείο Βρυξελλών
Department for Interinstitutional Affairs Brussels Office:
Γραφείο
Athens Office:
Αθηνών
Berlin Office:
Γραφείο
Lisbon Office:
Λεωφόρος Κηφισίας 364 & Δελφών 1 Lennestraße 11 D-10785 Berlin Τηλ. (+49-30) 59 00 47 90 Φαξ (+49-30) 59 00 47 99
364, Kifissias Ave & 1, Delfon GR-152 33 Halandri/Athens Tel. (+30) 21 06 82 45 17Fax (+30) 21 06 82 45 20 Lennéstraße 11D-10785 Berlin Tel. (+49-30) 59 00 47 90Fax (+49-30) 59 00 47 99
Γραφείο
London Office:
Γραφείο
Madrid Office:
2 Royal Exchange Buildings London EC3V 3LF Ηνωμένο Βασίλειο Τηλ. (+44) 20 73 75 96 60 Φαξ (+44) 20 73 75 96 99
2 Royal Exchange Buildings London EC3V 3LFUnited Kingdom Tel. (+44) 20 73 75 96 60Fax (+44) 20 73 75 96 99
Ευρωπαϊκό Ταμείο Επενδύσεων 43, avenue J.F. Kennedy L-2968 Luxembourg Τηλ. (+352)42 66 88-1 Φαξ (+352)42 66 88-200
European Investment Fund43, avenue J.F. Kennedy L-2968 Luxembourg Tel. (+352) 42 66 88-1Fax (+352) 42 66 88-200
Aµιλpς ΕΤΕpi
EIB Group
+κθεσηδραστηριpτ,των 2003
Activity Report 2003
(σε εκατpµ. ευρe)
(EUR million)
Υ pffi p γρ α # ε C σε ς Uρηµατpδpτικ"ς συµ hTσει ς Ευρω pffi α ϊ κ, +νωση Εντασσ q µε ν ε ς και υ pffi q "νταWη U e ρε ς 6 e ρε ς εταCρpι
Loans signed European Union Acceding and Accession Countries Partner Countries
ΕγκριθεC σε ς U ρη µα τp δp τ , σει ς Ευρω pffi α ϊ κ, +νωση Εντασσ q µε ν ε ς και υ pffi q "νταWη U e ρε ς 6 e ρε ς εταCρpι
Loans approved European Union Acceding and Accession Countries Partner Countries
Εκταµιευθ"ντα δTνεια Α pffi q piqρpυς της Τρ T pffi ε { α ς Α pffi q δηµpσιpνpµι κ p H ς piqρpυς
Loans disbursed From the Bank’s resources From budgetary resources
Αντληθ"ντες pffi qρpι (µετT τις pffi ρ T W ει ς ανταλλαγ, ς ) Σε κpινpτικT νpµCσµατα Σε µη κpινpτικT νpµCσµατα
Resources raised(after swaps)Community currencies Non-Community currencies
ΚατTσταση της 31.12.2003
Situationas at 31.12.2003
Υ pffi qλp ι pffi p ∆ανεCων α pffi q piqρpυς της Τρ T pffi ε { α ς 6pρηγηθεισeν εγγυ,σεων 6pρηγ,σεων α pffi q δηµpσιpνpµι κ p H ς pffi q ρ p υ ς Μα κρ p pffi ρ q θεσ µ p υ , µε σ p pffi ρ q θεσ µ p υ και h ρα U υ pffi ρ q θεσ µ p υ δανεισµ p H
Outstandings Loans from the Bank’s resources Guarantees provided Financing from budgetary resources Short, medium and longterm borrowings
2δια κε#Tλαια Σ H νp λp ισpλp γισµ p H ΚαθαρT α pffi p τ ελ " σµατα Uρ,ση ς Αναλη#θ"ν κε#Tλαιp εκ τpυ p pffi p C p υ καταhεhληµ"νpκαικαταhλητ"p
Own funds Balance sheet total Net profit for year Subscribed capital of whichpaidin
Ε pffi ι U ει ρηµατικT κε#Tλαια (14 εταιρε C ε ς ) Εγγυ, σει ς (31 pffi ρ T W ει ς )
Venture capital (189 funds) Guarantees (126 operations)
ΚαθαρT α pffi p τ ελ " σµατα Uρ,ση ς Α pffi p θε µατικ T και piρphλ"ψεις
Net profit for year Reserves andprovisions
Μ,νυµα τpυ Πρp"δρpυ
Messagefrom the President
ΠλαCσιp δρTση ς καιεpiισκqpiηση τpυ 2003
Operational background and overview 2003
Ε pffi ι U ει ρη σια κ q Πρqγραµµα 2004-2006
The Corporate Operational Plan for theperiod 2004-2006