natgillin/translations-raw huggingface dataset:
18 Εξαιρείται εν ­έρει η ΟΤ στη Βαυαρία, η οpiοία οργάνωσε εργαστήριο piροκει­ένου να εξεταστεί κατά piόσον είχαν εpiιτευχθεί οι στόχοι στρατηγική του Leader+.
workshop to consider whether the Leader+ strategy objectives were met.
Οι ΟΤ δη­οσίευαν piροσκλήσειγιατην υpiοβολή piροτάσεων έργων piου ­άλλον θα piληρούσαντου όρουεpiιλεξι­ότητα γιασυγκεκρι­ένο­έτρο,piαράθασυνέβαλανστηνεpiίτευξη συγκεκρι­ένου στόχουτητοpiική στρατηγική.
The LAGs advertised for project proposals that met the eligibility conditionsfor a given measure, rather than advertisingfor projectsthat wouldachieveaspecific objective ofthelocal strategy.
Οι ΟΤ αξιολογούσαν τη «συ­φωνία» ή τη «συνάφεια» τη piρόταση έργου ­ε τη στρατηγική, ωστόσο, δεδο­ένου ότι οι στόχοι ήταν τόσο ευρεί, ήταν piρακτικά αδύνατοννα αpiορριφθείέναεpiιλέξι­ο έργο,εκτόεάν υpiήρχε υpiέρβασητων piόρων piου piροβλέpiο-νταν γιατο συγκεκρι­ένο ­έτρο.
The LAGs assessedthe ‘compliance’ or ‘coherence’ of the project proposal withthestrategy but,asthe objectives wereso broad,it was practicallyimpossibletoeliminatean eligible project unlessthe measure was oversubscribed.
Ακό­η και ­ετάτην εpiίτευξη των στόχων αpiότην άpiοψητων αpiοτελεσ­άτων, οι ΟΤεξα-κολουθούσαν να χορηγούν εpiιδοτήσει17.
Even when outputtargets had been met,LAGscontinuedtoaward grants17.
Η piαρακολούθηση και η υpiοβολή εκθέσεων ενίσχυε piεραιτέρω την piροσήλωση στο ­έτρο: οι ΟΤ piαρακολουθούσαν, ανέλυαν καιυpiέβαλανεκθέσει σχετικά ­εταυλοpiοιού­εναέργαγια κάθε ­έτρο δαpiανών, αλλά δεν συνέλεγαν στοιχεία για την εpiί-τευξητων στόχωντοpiική στρατηγική, ούτεεpiαλήθευανεάν αυτοί είχαν όντω εpiιτευχθεί.
Monitoring and reporting further reinforced the measure-focus: LAGs monitored, analysed and reported the projects implemented in relation to each expenditure measure, but did not collect data on or assess whether thelocal strategy objectives were met.
Η ΟΤ στην Ιρλανδία, piαραδείγ­ατοχάριν, δη­οσίευσεεpiι-σκόpiηση των εpiιτευχθέντων αpiοτελεσ­άτων τη ­ετά τη λήξη τουpiρογρά­­ατοLeader+.
The LAG in Ireland, for example, published a review of its achievementsattheend of the Leader+ programme.
Ηενλόγωεpiισκόpiησηpiεριείχε τ­ή­α ­ε τίτλο «οι υpiοσχέσει ­α», στο οpiοίο piαραθέτονταν οι στόχοι στρατηγική.
Thisre-viewcontainedasectionentitled ‘what we promised’, which listed the strategy objectives. Thefollowing section was ‘what wedelivered’,whichdescribedtheprojectsimplemented.
Οι ΟΤ στη Γαλλία και στη Γερ­ανία, οι οpiοίε δεν υpiοχρεούνταν να ακολουθήσουν εθνικά ή piεριφερειακά ­έτρα, piαρουσίαζανεpiίσητα υλοpiοιηθέντα έργα, όχι ό­ω και του εpiιτευχθέντε στόχου18.
The LAGsin France and Germany, which were not required to follow national or regional measures, also reportedin terms of the projects implemented but notthe objectives achieved18.
Κατάτοχρόνοτουελέγχου,οιpiερισσότερε ΟΤδενείχαν ακό­ηκαθορίσειτακριτήριαεpiιλογήτωνέργων, ούτεείχαν αναpiτύξεισυστή­αταpiαρακολούθησηκαιαξιολόγησηγια την piερίοδο piρογρα­­ατισ­ού 2007-2013. στόσο, ­ε βάση τι διαθέσι­ε piληροφορίε, οι ΟΤ δεν piροβλέpiουν ση­αντικέ αλλαγέ.
At the time of the audit, most LAGs had not yet established their project selection criteria or monitoring and evaluation systems for the 2007–13 programming period but from theinformation available, LAGs have not planned significant changes.
Οι στρατηγικέτων ΟΤγιατον άξονα 4 στερούνται εpiίση συγκρι­ένων στόχων σε τοpiικό εpiίpiεδο και όλα τα κράτη ­έλη, piλην ενό, εpiιβάλλουν τη χρήση κοινών ­έτρων (βλέpiε ση­είο 84).
The LAGs’ Axis 4 strategies alsolack specificlocal objectives and all but one of the Member Statesimpose the use of common measures (see paragraph 84).
ΚΑΙ
INNOVATIVE
ΠΟ Λ Υ ΤΟΜΕΑ Κ ΕΣ
AND MULTISECTORAL
Το Leader θεωρείται ότι αpiοτελεί καινοτό­ο piροσέγγιση.
Leaderisintended to be aninnovative approach.
Οι ΟΤ οφείλουννασχεδιάζουνκαιναεφαρ­όζουντιστρατηγικέ τουκατάτρόpiο ώστενακινητοpiοιούνκαιναεpiιτυγχάνουν αγροτική ανάpiτυξη σετοpiικόεpiίpiεδο, piροσφέροντακαινο-τό­ου λύσει σε piαλαιά και νέα αγροτικά piροβλή­ατα.
LAGs should design andimplement their strategiesin a way to mobilise and deliverlocal rural development throughinnovative responses to oldand newrural problems.LAGscanaddvalue by doing something differentto other programmes ortheactivities of thelocal authorities.
Οι ΟΤ ­piορούν να δη­ιουργήσουν piροστιθέ­ενη αξία piροσφέροντα κάτι διαφορετικό σε σύγκριση ­ε άλλα piρογρά­­ατα ή ­ετι δραστηριότητετητοpiική αυτοδιοίκηση.εκτούτου,τα έργα piουε­piίpiτουν στι συνήθει δραστηριότητετωντοpiι-κών αρχών ή είναι εpiιλέξι­α για άλλα piρογρά­­ατα piρέpiει να χρη­ατοδοτούνται αpiότα piρ ογ ρά ­ ­ α τα Leader ­όνο σε εξαι- ρε τι κ έ  p i ε ρ ι p i τ ώ σει  , οι ο p i ο ί ε  αιτιολογούνται δ ε ό ν τω  αpiό συγκεκρι­ένη στρατηγική ανάγκη.
Projects that are within the normal activities oflocalauthorities, orare eligiblefor other programmes shouldtherefore only befinanced by Leader programmesin exceptional circumstances, dulyjustifiedin terms of a specific strategic need.
Ένα άλλο στοιχείο διά κρ ισ η  είναι ότι η piρ ο σέγγιση Leader piρέpiει να piεριλα­βάνει piολυτοεακό σχεδιασ­ό και εφαρ­ογή τηστρατηγική,βάσειαλληλεpiίδραση­εταξύ φορέωνκαι έργων αpiό διάφορου το­εί τη τοpiική οικονο­ία.
Another distinguishing feature is that the Leader approach shouldinclude the multisectoral design andimplementation of the strategy, based oninteraction between actors and projects of differentsectors ofthelocal economy.
Οι ΟΤχρη­ατοδοτούσανέργαταοpiοίαδιέφερανελάχιστα αpiό εκείνα άλλων piρογρα­­άτων τη ΕΕ ή αντιστοιχούσαν στι συνήθει δραστηριότητε τη τοpiική αυτοδιοίκηση
LAGscould providelittleevidenceofinnovationorinterac-tion betweensectorsintheirstrategies or projects.LAGsfi-nanced projectsthat werelittle differenttothose of other EU programmes orthatcorrespondedtothe normalactivities of local authorities
Αλληλεpiίδραση ­εταξύ φορέων αpiό διαφορετικού το­εί υpiήρ-χε στο piλαίσιο τη εταιρική σχέση τη ΟΤ, όpiω αυτό piερι-γράφεται στα ση­εία 18 έω 23, αλλά όχι σε ση­αντικό βαθ­ό στι στρατηγικέ ή στα έργα των ΟΤ.
Interaction between actors of different sectors occurred within the LAG partnership, as describedin paragraphs 18to 23, but nottoasignificant extent in the LAGs’ strategies or projects.
Ορισ­ένε ΟΤ ήταν σε θέση να εpiιδείξουν piαραδείγ­ατα αλληλεpiίδραση, όpiω η Ιρλανδία όpiου η στρατηγική piαρείχετη δυνατότητα συνένωση των piαραγωγών, των ε­piόρων λιανική και του το­έα του του-ρισ­ού για την piροώθηση στην αγορά των τοpiικών piροϊόντων. στόσο, η piλειονότητα των ΟΤ χορηγούσε εpiιδοτήσει σε ανεξάρτητα έργατα οpiοία ενίσχυαντι συνήθει δραστηριότητε των φορέων υλοpiοίηση(βλέpiε piαράρτηα).
Some LAGs could demonstrateexamples ofinteraction,such as in Ireland where the strategy brought together producers, retailers and the tourism sector in the marketing oflocal products. However, most LAGs awarded grantstoindepend-ent projectssupporting promotersintheir normalactivities (see Annex).
19 Η αξιολόγηση των piροτάσεων έργων αpiό τι ΟΤ αναλύεται στο ση­είο 58.
19 The LAGs’ assessment of project proposals is considered
Στο piλαίσιο του Leader+, οι piερισσότερε ΟΤ είχαν καθορίσει σαφή κριτήρια για την αξιολόγηση των piροτάσεων έργων και-νοτό­ου ή piιλοτικούχαρακτήρα(βλέpiε piίνακα 3)19.
In Leader+, most LAGs hadexplicitcriteriatoassess project proposalsforinnovation or pilot character(see Table 3)19. De- in paragraph 58.
Στην Ελλάδα,λόγουχάριν, ταέντυpiατωναιτήσεωνγιατηχορήγησηεpiιδότησηpiεριέ-γραφαντα καινοτό­α ή piιλοτικά χαρακτηριστικάτων piροβλε-piό­ενωνεpiενδύσεων σεεστιατόρια,ξενώνε,εργαστήρια ­ε-ταλλουργία, οινοpiοιεία, κ.λpi., στην piραγ­ατικότητα, ωστόσο, τα χαρακτηριστικά αυτά δεν υpiήρχαν(βλέpiε piλαίσιο 8).
spite these criteria, LAGs approved projects that did not show stronglyinnovative characteristics.In Greece, for example, the grant application forms described innovative or pilot characteristics of the plannedinvestmentsin restaurants, guesthouses, metal works, wineries,etc. butthesecharacteristics did not existin practice(see Box 8).
Στην Τοσκάνη, η ΟΤ piροέβη σε piρόσκληση υpiοβολή piροτά-σεων για το έργο «υpiοστήριξη σε εpiιχειρήσει για καινοτό­ου διαδικασίεκαι piροϊόντα».
In Tuscany, the LAG called for project proposals for the measure ‘support to enterprises for process and product innovation’.
Η ΟΤέλαβε piρόταση αpiό piαρα-γωγό ­ήλωνγιαέργοτο οpiοίο συνίστατοκυρίω στην αγορά συνηθισ­ένωντελάρωνγια φρούτα,το οpiοίο η ΟΤκατέταξε ω«καινοτό­οεpiένδυσηγιατη ­είωσητου κόστου piαραγω-γή καιτη διευκόλυνσητη συγκο­ιδή καιτη συσκευασία» ­ετηναιτιολογίαότιαυτόήταν«καινοτό­ογιατηνίδιατην εταιρεία».
The LAG received a proposal by an apple producer for a project that consisted mainlyofpurchasingstandardfruitcrates, which the LAG classified as an ‘innovative investment for reducing production costs and facilitating harvesting and packaging’ on the basisthatit was ‘innovativeforthecompanyitself’.
Αpiό άpiοψηκαινοτο­ία ηκατάταξη αυτήεξασφά-λισε7βαθ­ούυpiέρτουσχεδίου­εανώτατοόριοτο10.Η ΟΤ στην Ουγγαρία αξιολογούσε piροτάσει έργων αpiό άpiοψη «καινοτο­ία και piρωτοτυpiία» δίνοντατην υψηλότερη βαθ-­ολογία και στα έξι έργα piου υpiοβλήθηκαν σε έλεγχο.
This classification gavethe project 7 out ofa maximum 10 points forinnovation. The LAGin Hungary assessed project proposals for ‘innovation and novelty’ and awarded the maximum points to all six of the projects examined.
ΕΠΙΛΟΓΗ ΚΑΙΝΟΤΟΜΝ ΕΡΓΝ
SELECTION OFINNOVATIVE PROJECTS
Οι ΟΤ είχαν καθορίσει σαφή κριτήρια για την αξιολόγηση έργων καινοτόου ή piιλοτικού χαρακτήρα
The LAGs had explicit criteria to assess project for innovation or pilot project character
Στάθιση του κριτηρίου «καινοτοία» στη συνολική αξιολόγηση (%)
Weighting of the ‘innovation’ criterion in the overall assessment (%) n . a .
. δ .
n . a .
1 Οι ΟΤ στη Γαλλία και στη Γερ­ανία δεν τεκ­ηρίωναν την αξιολόγηση των έργων βάσει των κριτηρίων εpiιλογή, σε αντίθεση ­ε την ΟΤ στην Ιρλανδία, η οpiοία ωστόσο δεν έδινε βαθ­ολογία.
1 The LAGs in France and Germany did not document any assessment of projects against selection criteria.
Ειδική έκθεση αριθ.
The LAG in Ireland did so but did not allocate points.
Το Συνέδριο, στην ετήσια έκθεσή του για το 2000, piαρατηρούσε ότι οι ΟΤ ενέκριναν εpiιδοτήσει για έργα τα οpiοία θα ­piορού-σανναείχανχρη­ατοδοτηθεί στο piλαίσιο άλλων piρογρα­­ά-των.
The Court observedin the 2000 Annual Report that LAGs gave grantsto projectsthat could have beenfinanced under other programmes.
Η Εpiιτροpiή αpiάντησε ότι «… δικαιολογείται ενδεχοένω η χρηατοδότηση ορισένων εονωένων σχεδίων αpiό το Leader, τα οpiοία εάν εξετασθούν το καθένα χωριστά θα έpiρεpiε να κριθούν εpiιλέξιαγιατακεντρικά piρογράατα,ενώ αpiοτελούν βασικό στοιχείο για την υλοpiοίηση ενό συγκεκριένου καινοτόου ανα-piτυξιακού piρογράατο ΟΤ».
The Commission replied ‘…it may be appropriate tofinance under Leader certainindividual projectsthat when viewedinisolationshould beeligible underthe mainstream programmes, where these projects are an essential element for therealisation ofa particularlocalaction group’sinnovative development programme’.
Οι piερισσότερε εpiιδοτήσει αφορούσαν ­ικρά έργα, γεγονό piου διέκρινε το Leader αpiό άλλα χρη­ατοδοτικά piρογρά­­ατα τηΕΕ.
Mostgrants wereforsmallprojects,therebydistinguishing Leader from other EU funding programmes.
Οιεpiενδύσει σε οινοpiοιεία, ελαιοτριβεία, έργα ανακαίνιση χωριών, κ.λpi. θα ήταν εpiιλέξι­ε στο piλαίσιο άλλων χρη­ατοδοτικών piρογρα­-­άτωντηΕΕ.
The LAG in Ireland, for example gave grantsrangingfrom under 1 000toa maximum of65000euro.
Στι piεριpiτώσει αυτέ, οι ΟΤ ­piορούσαννα αpiοδείξουν ότιταέργα ήτανσυναφή ­ετη στρατηγικήτου, ωστόσο, λόγω αpiουσία συγκεκρι­ένων τοpiικών στόχων(βλέ-piε ση­είο 26), οι ΟΤ αδυνατούσαν να αpiοδείξουν ότι τα έργα ήταν ουσιώδη.
However,eight ofthe11Leader+LAGs financedprojects withatotalcostof200000euroor more (seelist of projectsin Annex).Investmentsin wineries, olive oil mills, villagerenewal projects, etc. would have been eligi-blefor other EUfunding programmes.In these cases, the LAGs could show that the projects were coherent with their strategy, but giventhelack ofspecificlocal objectives(see paragraph 26), LAGs could notshowthatthe projects were essential.
ΠΛΑΙ ΣΙΟ 8
BOX 8
ΕΡΓΑ ΠΙΛΟΤΙΚΟΥ ΧΑΡΑΚΤΗΡΑ ΠΟΥ ΕΓΚΡΙΘΗΚΑΝ ΑΠΟ ΤΗΝ ΟΤ ΣΤΗΝ ΕΛΛΑΑ
‘PILOT CHARACTER’ OF PROJECTS APPROVED BY THE LAGIN GREECE
Στι αιτήσει των έξι έργων του ιδιωτικού το­έα piου υpiοβλήθηκαν σε έλεγχο ο piιλοτικό χαρακτήρα των piροτάσεων δικαιολογείτο αpiό δραστηριότητε δικτύωση.
In all of the six private-sector projects audited, the application forms justified the pilot nature of the proposal in terms of networking activities. The forms were all completed by consultants.
Όλα τα έντυpiα των αιτήσεων είχαν συ­piληρωθεί αpiό συ­βούλου. στόσο, οι φορεί υλοpiοίηση των έργων piου ερωτήθηκαν δεν είχαν piοτέ συ­­ετάσχει σε τέτοιου είδου δραστηριότητε.
However, the project promotersinterviewed had not participatedin any such activities.
Ο φορέα υλοpiοίηση του έργου piου αφορούσε εργαστήριο ­εταλλουργία, για piαράδειγ­α, δεν γνώριζε το τοpiικό δίκτυο ­ικρών εpiιχειρήσεων, ούτε ότι η piρότασή του piροέβλεpiε τη συ­­ετοχή του σε αυτό.
The promoter of the metal workshop project, for example, did not know of the local small enterprises network and was unaware that his project proposal involved participation.
Εpiιpiλέον, η αίτηση χορήγηση εpiιδότηση piεριέγραφε το έργο ω συνεpiέ piρο την τοpiική στρατηγική τη ΟΤ, δεδο­ένου ότι αφορούσε piαραδοσιακά σφυρήλατα piροϊόντα σιδήρου τα οpiοία συνέβαλλαν στη διατήρηση του piαραδοσιακού χαρακτήρα και χρώ­ατο των τοpiικών κτηρίων.
Furthermore, the grant application described the project as being consistent with the LAG’s local strategy as it concerned traditional wrought iron products that helped preserve the traditions and character of local buildings.
Στην piραγ­ατικότητα, η εpiιχείρηση του αιτούντο συνίστατο σχεδόν αpiοκλειστικά σε ­οντέρνα piροϊόντα αλου­ινίου.
In practice, the applicant’s business almost entirely consisted of modern designs in aluminium.
Εξάλλου, η δυνατότητα εξασφάλιση piροστιθέ­ενη αξία αpiό την piροσέγγιση Leader ­ειώνεται εάν αυτή αpiοτελεί αpiλώ και ­όνον piηγή piρόσθετη χρη­ατοδότηση για τι συνήθει δρα-στηριότητε τη τοpiική αυτοδιοίκηση.
Furthermore,the potentialforaddedvalue of the Leader approach is reduced if it merelyactsasanadditionalfunding sourcefor normallocal governmentactivities.
Μολονότι υpiοχρεωτικά καθήκοντα, όpiω η piαροχήεκpiαίδευση, αpiοκλείοντανκατά κανόνα,όλεοι ΟΤ , ­ ε εξαίρεση αυτή στην Ιρλανδία, ενέκριναν ε p i ι δο τήσει  για έργα τα οpiοία piροωθούνταν αpiότην τοpiική αυτοδιοίκηση(βλέpiε piλαίσιο 9 καθώ καιτον κατάλο-γοέργων στο piαράρτηα).
While manda-torytasks,such as education, were,in principle, excluded, all of the LAGs awarded grantsfor projects promoted by thelocal authorities, with the exception of the LAG in Ireland (see Box 9 andthelist of projectsin Annex).
Ορισ­ένα αpiό αυτάταέργαείχαν ήδηολοκληρωθείpiριναpiότηνυpiοβολήτηαίτησηγιατη χορήγησηεpiιδότηση αpiό το Leader ( ω  σχετικό piαράδειγ­α βλέpiε piλαίσιο 10).
Some ofthese projects had already beencompleted before the application for a Leader grant (see Box 10, for example), in which case the grants served onlytosupplementthelocal authorities’ budgets.
ΠΛΑΙ ΣΙΟ 9
BOX 9
ΠΑΡΑΕΙΓΜΑΤΑ ΕΠΙΟΤΗΣΕΝ LEADER+ ΣΕ ΟΡΓΑΝΙΣΜΟΥΣ ΤΟΠΙΚΗΣ ΑΥΤΟΙΟΙΚΗΣΗΣ
EXAMPLES OF LEADER+ GRANTS TO LOCAL AUTHORITIES
Castilla-la Mancha: Ένα αpiό του δή­ου piου ήταν ­έλο τη ΟΤ υpiέβαλε αίτηση για έργο piου αφορούσε την piερίφραξη piαιχνιδότοpiου.
LAG in Castilla-La Mancha: One of the municipalities that was a member of the LAG promoted a project for enclosing a children’s playground.
Το έργο συνίστατο στην ανέγερση τούβλινου τοίχου σε στυλ ρουστίκ έχοντα στην κορυφή ­εταλλικό φράκτη, κόστου 36 000 ευρώ (εκ των οpiοίων 26 500 ευρώ εpiιδότηση Leader αpiό την ΕΕ και 500 ευρώ εκ ­έρου των εθνικών και piεριφερειακών αρχών).
The project consisted of constructing a rustic-style brick wall topped with a metal fence at a cost of 36 000 euro (of which 26 500 Leader grant from the EU, and 500 euro from the national and regional authorities).
ΟΤ στην Ελλάδα: Ένα αpiό του δή­ου piου ήταν ­έλο τη ΟΤ υpiέβαλε αίτηση για έργο piου αφορούσε την αpiοκατάσταση του αpiοχετευτικού συστή­ατο και την εκ νέου εpiίστρωση τόσο του οδοστρώ­ατο των κεντρικών οδών όσο και των piεζοδρο­ίων τη piόλη.
LAG in Greece: One of the municipalities that was a member of the LAG promoted a project for renewing the drainage and resurfacing of the town-centre streets and pavements.
Η χρη­ατοδότηση αpiό το Leader+(211 000 ευρώ) κάλυψε τι δαpiάνε για ­ια piεριορισ­ένη ζώνη.
The Leader+ funding (211 000 euro) covered the costs for a small area.
Ο δή­ο εξασφάλισε εθνική χρη­ατοδότηση συνολικού ύψου 1,4 εκατο­­υρίων ευρώ για την ολοκλήρωση του έργου και στου υpiόλοιpiου δρό­ου.
The municipality obtained national financing for a total amount of 1,4 million euro to complete the project for the remaining streets.
ΠΛΑΙ ΣΙΟ 10
BOX 10
ΟΤ στην Τοσκάνη: Έργο «υpiηρεσίε για τον piολίτη και την piεριοχή».
LAG in Tuscany: Project ‘services to the citizen and the local territory’.
Η ΟΤ δη­οσίευσε piρόσκληση για την υpiοβολή piροτάσεων τον Μάιο του 2004 και, κατά τη συνεδρίασή τη 12ηΙουλίου 2004, αpiοφάσισε την έγκριση εpiιδότηση ύψου 121 470 ευρώ σε κοινοpiραξία δή­ων(η οpiοία ήταν ­έλο τη εpiιτροpiή λήψη αpiοφάσεων τη ΟΤ).
The LAG published a call for project proposalsin May 2004 and decided atits meeting of 12 July 2004 to award a grant of 121 470 euro to a consortium of municipalities(which was a member of the LAG’s decisionmaking committee).
Η συ­φωνία χορήγηση τη εpiιδότηση συνήφθη στι 20 Σεpiτε­βρίου 2004.
The grant agreement was dated 20 September 2004.
Η υλοpiοίηση του έργου, piου αφορούσε κτηνιατρική εξυpiηρέτηση του κοινού σε 24ωρη βάση και ενη­έρωση και έκδοση αδειών κυνηγιού, αλιεία και συλλογή ­ανιταριών, άρχισε τον Φεβρουάριο του 2001, ενώ το τελικό τι­ολόγιο έφερε την η­ερο­ηνία τη 5η Ιουλίου 2004.
The project, which concerned a 24-hour public veterinary service andinformation andlicensingfor hunting,fishing and mushroom picking, had startedin February 2001, with the final invoice dated 5 July 2004.
ΟΤ στη Γαλλία (Pays de la Loire): Ένα ό­ιλο δή­ων (communes), ο piρόεδρο του οpiοίου ήταν ­έλο τη ΟΤ, ανέλαβε την υλοpiοίηση έργου για τη ­ηχανογράφηση και τη δικτύωση των αρχείων τη βιβλιοθήκη.
LAG in France (Pays de la Loire): A group of communes (of which the president was a member of the LAG), undertook a project for the computerisation and networking of library records.
Στην έκθεση ελέγχου του οργανισ­ού piληρω­ών αναφέρεται ότι «την η­ερο­ηνία υpiοβολή τη αίτηση για το έργο … ο εξοpiλισ­ό ΤΠ ήταν σχεδόν piλήρη, η καταλογογράφηση είχε ήδη ολοκληρωθεί και το piροσωpiικό εκpiαιδευόταν στη χρήση του λογισ­ικού. … Κατά την η­ερο­ηνία εpiιλογή του έργου αpiό την ΟΤ, εκκρε­ούσε piρο piληρω­ή τι­ολόγιο ύψου 91,20 ευρώ».
The paying agency’s inspection report states ‘at the date the project application was made … the IT equipment was almost complete, the cataloguing had been done and the staff were being trained in using the software. … At the date the LAG selected the project, there remained an invoice of 91,20 euro to be paid’.
Κατά το χρόνο του ελέγχου, η υλοpiοίηση του άξονα 4 δεν είχε αρχίσει στι piερισσότερε ΟΤ piουυpiοβλήθηκαν σεέλεγχο.
At the time of the audit, implementation of Axis 4 had not startedin most of the audited LAGs.
Εντούτοι, οι στρατηγικέ piεριέχουνλίγε συγκεκρι­ένε δε-σ­εύσειγιακαινοτο­ίαήεpiίτευξηαλληλεpiίδραση­εταξύ το­έων.
However,thestrategies containfew specific commitmentstoinnovation orto obtain-inginteraction betweenthesectors.
ΙΚΤΥΣΗΣ ΚΑΙ
AND COOPERATION
Η δικτύωση piροϋpiοθέτει την ανταλλαγή ε­piειριών και αpiοσκο-piεί στη ­εταφορά ορθών piρακτικών, στη διάδοσητηκαινο-το­ία και στην αξιοpiοίησητων αντλού­ενων διδαγ­άτων.
Networkinginvolvesthe exchange of experienceandaimsto transfer good practice, disseminateinnovationand build on lessonslearned.
Τα έργα συνεργασία (στα οpiοία συ­­ετέχουν δύο ή piερισσότερε ΟΤ) ­piορούν να εξασφαλίσουν piεραιτέρω piροστιθέ­ενη αξία ­έσω τη κρίσι­η ­άζα και τη συ­piληρω­ατικότητα, καθι-στώντα δυνατήτηνεpiίτευξη αpiοτελεσ­άτωντα οpiοία η ΟΤ δεν θα ­piορούσε να εpiιτύχει ­όνη.
Cooperation projects — wheretwo or more LAGs participate — can further add value through critical mass and complementarity, makingit possible to achieve outcomes that a LAG could not achieve alone.
Οι ΟΤδενσυ­­ετείχανpiλήρωσεέργαδικτύωσηκαισυ-νεργασία
LAGsdidnotallfullyparticipateinnetworkingand cooperation projects
Όλε οι ΟΤτουλάχιστον συ­­ετείχαν σε συνεδριάσει ­ε άλ-λε ΟΤστοpiλαίσιοτωνpiεριφερειακώνήεθνικώνδικτύων, ­ολονότι οι συνεδριάσει αυτέ αφορούσαν σε ­εγάλο βαθ­ό οργανωτικά θέ­ατα.
All LAGs at least participatedin meetings with other LAGs in theregionalornationalnetworks,althoughthese meetings largely concerned organisationalissues.
Η ΟΤ στην Ιρλανδία ε p i έ δ ει ξ ε ιδιαίτερο ζήλο στην piαρακολούθηση σε­ιναρίων, στην piραγ­ατοpiοίηση εpiισκέψεων σε ΟΤ άλλων κρατών ­ελών, αλλά και στην υpiοδο-χή εpiισκεpiτών αpiό αυτέ.
The LAG in Ireland was particularly activein attending seminars, visiting and receiving LAGsfromother Member States.
Οι ΟΤ στην piεριοχή Mecklenburg-Vorpommern, στην Ιρλανδία και στην Πορτογαλία piαρείχαν piα-ραδείγ­ατα ορθή piρακτική στο piλαίσιοέργων piροχρήση για τι δη­οσιεύσει και τι βάσει δεδο­ένων τη ΕΕ.
The LAGs in Mecklenburg-Vorpommern,Ireland and Portugal contributed good-practice examples of projectsto EU publications and databases.
Όλεοι ΟΤ,εξαιρου­ένηαυτήτη Ουγγαρία,συ­­ετεί-χανσεέργασυνεργασία.
All LAGs participatedin cooperation projects, with the exception of the LAGin Hungary.
Οι ΟΤ στη Γαλλία, στην Τοσκάνη και στην Ελλάδα αντι­ετώpiισαν οργανωτικέ δυσκολίε,ιδίω όσον αφορά τι διαφορετικέ διαδικασίε οι οpiοίε εφαρ­όζο-νταν στο piλαίσιοτων διαφορετικών piεριφερειακών ή εθνικών piρογρα­­άτων Leader.
LAGsin France, Tuscany and Greece encountered organisational difficulties, particularly regarding different proceduresapplied under differentregional or national Leader programmes.
Ορισ­ένε αpiό τι χρη­ατοδοτηθείσε δραστηριότητε αφορούσαν piερισσότεροεpiισκέψει, ανταλ-λαγέκαι συνέδρια, piαράτηνκοινή υλοpiοίησηενόέργου.
Some of the activitiesfinanced related to visits, exchanges and conferences rather than thejoint implementationofaproject.
Η ΟΤ στην piεριοχή Castilla-la Mancha χρησι­οpiοίησε τον piροϋ-piολογισ­ότωνέργων συνεργασία piροκει­ένουνα piληρώσει τη συνδρο­ή τη στο piεριφερειακό δίκτυο ΟΤ και να αναpiτύ-ξειένα σύστη­αδιαχείρισηεγγράφωνενόψειτη piεριόδου piρογρα­­ατισ­ού 2007-2013.
The LAG in Castilla-La Mancha usedthe cooperation projects' budgetto payitssubscription totheregional network of LAGs and to developa document managementsysteminpreparationforthe2007–13period.
Αυτού του είδου οι δαpiάνε θα έpiρεpiε να είχαν χρη­ατοδοτηθεί αpiότον piροϋpiολογισ­ό λειτουργικών δαpiανών των ΟΤ.
Such expenses should have beenfinancedfrom the LAGs’ running costs’ budgets.
Εκτό αpiότην Castillala Mancha,την Ουγγαρίακαιτην Πορτογαλία, οι στρατηγικέτων ΟΤ στο piλαίσιοτου άξονα 4 piα-ρουσίαζανλεpiτο­ερώτα piροβλεpiό­εναέργα συνεργασία.
Exceptin Castilla-La Mancha, Hungary and Portugal, the LAGs’ Axis 4 strategies gave details of planned cooperation projects.
Ελάχιστασυγκεκρι­έναλεpiτο­ερήστοιχείαυpiήρχανγιατι piροβλεpiό­ενε δραστηριότητε δικτύωση.
There werefew specific detailsfor planned networking activities.
να χρησι­οpiοιείται σύ­φωνα ­ε την αρχή τη αpiοδοτικότητα, η οpiοία αφορά την καλύτερη σχέση ­εταξύ χρησι­οpiοιηθέντων ­έσων και εpiιτευχθέντων αpiοτελεσ­άτων.
20 It is a requirement of the nancial regulation that the EU budget is used in accordance with the principle of eciency, dened as the best relationship between resources employed and results achieved.
ΟΡΘΟΤΗΤΑ ΤΗΣ ΗΜΟΣΙΟΝΟΜΙΚΗΣ ΙΑΧΕΙΡΙΣΗΣ ΤΝ ΟΤ
SOUNDNESS OF THE LAGS’ FINANCIAL MANAGEMENT
ΟΙ ΟΤ ΕΝ ΕΣΑΝ ΤΗ ΕΟΥΣΑ ΠΡΟΣΟΧΗ ΣΤΗΝ ΑΝΑΓΚΗ ΓΙΑ ΑΠΟΟΤΙΚΟΤΗΤΑ Ή ΣΕΚΑΙΙΑΦΑΝΕΙΣΙΑΙΚΑΣΙΕΣ
LAGS DID NOT HAVE DUE REGARD TO THE NEED FOR EFFICIENCY OR FAIR AND TRANSPARENT PROCEDURES
Οι ΟΤ δαpiανούντον piροϋpiολογισ­ότηΕΕ ­ετηχορήγηση εpiιχορηγήσεων σε έργα.
LAGs spend the EU budget by awarding grants to projects.