natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Διευθυντής της Διεύθυνσης αυτής διορίστηκε ο κ. Herbert CHRISTIE, πρώην Γενικός Διευθυντής της Διεύθυνσης "Οικονομικών και Χρηματοοικο­νομικών Μελετών".
Pitt TREUMANN, Director General, has taken charge of "Director­ate 1 ", while Michel DELEAU, formerly Direc­tor General of the Directorate for "Lending Operations outside the European Union", has become Director General of "Director­ate 2".
HAYTER, Διευθυντής της Υπηρεσίας "Μεταποιη­τική βιομηχανία, Ηλεκτρονική και Τηλεπι­κοινωνίες", της Διεύθυνσης "Τεχνικών Συμ­βούλων", αποχώρησε συνταξιοδοτούμενος.
J. Garry HAYTER, Director of the "Manufacturing Industry, Electronics and Telecommunications" Department in the 'Technical Advisory" Directorate, has taken his retirement.
Στη Διεύθυνση "Χορηγήσεις έξω από την Ευ­ρωπαϊκή Ένωση", Γενικός Διευθυντής διορί­στηκε ο κ. Fridolin WEBER-KREBS, πρώην Διευθυντής της Υπηρεσίας "Δανία, Γερμανία, Αυστρία, Σουηδία", που ανήκει στη Διεύθυνση "Χορηγήσεις στο εσωτερικό της Ευρωπαϊκής Ένωσης".
In the Directorate for "Lending Operations outside the European Union", Fridolin WEBER-KREBS, previously Director of the "Denmark, Germany, Austria, Sweden" De­partment in the Directorates for "Lending Operations in the European Union", has been appointed Director General.
Μια Διεύθυνση "Οικονομικών μελετών και Πληροφόρησης" δημιουργήθηκε, ώστε να υπάρχει στενή σύνδεση μεταξύ της σκέψης γύρω από τα στρατηγικά θέματα και της επι­κοινωνίας.
A Directorate for "Economics and Information" has been set up with a view to bringing together strategic methodology and commu­nications.
Διευθυντής της Διεύθυνσης αυ­τής διορίστηκε ο κ. Alfred STEINHERR, πρώην Διευθυντής Υπηρεσίας στους κόλπους της Διεύθυνσης Οικονομικών και Χρηματοοικο­νομικών Μελετών.
The Directorate is headed by Alfred STEINHERR, Chief Economist and for­merly a Departmental Director in the Directorate for Economic and Financial Studies.
Διευθυντής της Υπηρεσίας "Πληροφόρησης και Επικοινω­νίας" διορίστηκε ο κ. Henry MARTY-GAUQUIE, σε αντικατάσταση του κ. Karl SCHMIDT, Ο οποίος αποχώρησε συνταξιοδοτούμενος.
Henry MARTY-GAUQUIE has been appointed Director of the "Information and Communications" Department, succeeding Karl Georg SCHMIDT who has retired.
Στη "Διεύθυνση Οικονομικών Υπηρεσιών" έγιναν σημαντικές αναδιαρθρώσεις, με σκοπό την εξισορρόπηση των αρμοδιοτήτων, την ενίσχυση του ελέγχου και της διαχείρισης των κινδύνων και τον καλύτερο συντονισμό με τις άλλες Διευθύνσεις.
The "Finance" Directorate has been exten­sively restructured with a view to achieving a new balance of responsibilities, strengthen­ing risk control and management and ensur­ing greater interaction with the other Direc­torates.
Η εν λόγω Διεύθυνση περιλαμβάνει πλέον τις εξής τέσσερις Υπηρεσίες: "Κεφαλαιαγορές", υπό τη διεύθυνση του κ. Ulrich DAMM, O οποίος διορίστηκε Αναπληρωτής Γενικός Διευθυντής, "Προβλέψεις και Επιχειρησιακή υποστήριξη", με Διευθυντή τον κ. Eberhard UHLMANN, "Οικονομική Υπηρεσία", υπό τη διεύθυνση του κ. Luc WINAND, και "Χρηματοπι­στωτικός έλεγχος/Λογιστική", υπό τη διεύθυνση του κ. François ROUSSEL. Η τελευταία αυτή Υπηρεσία αναδιαρθρώθηκε στο πλαίσιο της ενίσχυσης του ελέγχου στο εσωτερικό της "Διεύθυνσης Οικονομικών Υπηρεσιών".
The Directorate now consists of the following four Departments : "Capital Mar­kets", headed by Ulrich DAMM , who has been appointed Deputy Director General, "Planning and Operational Support", with Eberhard UHLMANN as its Director, 'Treasur/', headed by Luc WlNAND, and "Finan­cial Control/Accountancy", headed by François ROUSSEL, a department which has been restructured as part of the strengthen­ing of control functions within the Finance Directorate.
Τέλος, μια Μονάδα "Αξιολόγησης των Χρηματοδοτήσεων", άμεσα υπαγόμενη στον Πρόεδρο, δημιουργήθηκε με αντικείμενο να αναλύει, για επιχειρησιακούς σκοπούς, τα αποτελέσματα των χρηματοδοτούμενων επενδύσεων και να αξιολογεί τη συμβολή της Τράπεζας στην εφαρμογή των πολιτικών της Ευρωπαϊκής Ένωσης.
An 'Operations Evaluation" Unit, reporting directly to the President, has also been es­tablished in order to analyse, for opera­tional purposes, the impact of projects financed and to evaluate, as part of its duties, the Bank's contribution towards the attain­ment of European Union policies.
Η Μονάδα αυτή διευθύνεται από τον κ. Jean-Jacques SCHUL, ειδικό Σύμβουλο του Προέδρου και πρώην Γενικό Διευθυντή της Διεύθυνσης "Τεχνικών Συμβούλων".
The Unit conducts its activities under the responsibility of Jean-Jacques SCHUL, Special Adviser to the President and previously Director Gen­eral of the "Technical Advisory" Directorate.
Η Τράπεζα τιμά τη μνήμη του Roger ADAMS, Διευθυντή της Μονάδας αυτής, ο οποίος απεβίωσε πρόωρα στις αρχές του 1996.
A further major change has been introduced with the merger into a new "Projects" Direc­torate of the economic and technical services of the former Directorate for "Economic and Financial Studies" and "Technical Advisory"
Οι υπηρεσίες αυ­τές εργάζονται στο εξής στους αντίστοιχους
The Bank was deeply saddened by the untimely death, in early 1996, of Roger ADAMS, Director of this Unit.
ΕΤΗΣΙΑ ΕΚΘΕΣΗ - blhn
ANNUAL REPORT - EIB
Στις 31 Δεκεμβρίου 1995, το προσωπικό της Τράπεζας ανερχόταν σε 897 άτομα.
At end­1995, the ElB's staff numbered 897.
Οι προσλήψεις που έγιναν το χρόνο αυτό αφο­ρούσαν κυρίως υπηκόους των τριών χωρών που προσχώρησαν στην Ευρωπαϊκή Ένωση.
Recruitments during the year centred prima­rily on nationals of the three new Member Countries and, as in 1994, allowed the Bank to continue adapting resources to the needs arising from the increase in its activi­ties and responsibilities.
Το 1 /3 των προσληφθέντων διοικη­τικών υπαλλήλων ήταν γυναίκες.
One third of new executive staff recruited was female.
Οι σχετικές διαπραγματεύσεις έγιναν με πνεύμα προσέγγισης και συνεργασίας και επέτρεψαν να τεθούν οι βάσεις για μεγαλύτερη ευελιξία και μεγαλύτερη διαφάνεια στον τομέα της πληροφόρησης, μεταξύ άλλων με τη συστηματική δημιουργία επιτροπών Ίσης εκπροσώπησης για τις δραστηριότητες που χρηματοδοτούν από κοινού η Τράπεζα και το προσωπικό της, και με τη σύσταση ομάδων εργασίας για την εξέ­ταση των υπόλοιπων θεμάτων.
Negotiations took place in a spirit of open­mindedness, with a genuine desire for mutual cooperation. They culminated in the introduction of greater flexibility and transparency in terms of information flows, notably through the systematic creation of joint committees for activities financed by both the Bank and its staff and the establish­ment of working parties to examine other matters.
Εξέλιξη του προσωπικού και της δραστηριότητας της Τράπεζας (1960- 1995)
Staff complement related to Bank activity ( 1960 ­ 1995)
Η Επιτροπή ίσης εκπροσώπησης για την Πα­ροχή Ίσων Ευκαιριών (ΕΠΙΕ) μεταξύ ανδρών και γυναικών, η οποία αποτελείται από αντι­προσώπους της διοίκησης και αντιπροσώ­πους του προσωπικού, έχει αποστολή να μεριμνά για την εφαρμογή της πολιτικής πα­ροχής ίσων ευκαιριών σε επίπεδο σταδιοδρο­μιών, κατάρτισης και κοινωνικών παροχών.
The purpose of the Joint Committee on Equal Opportunities (COPEC), comprising repre­sentatives of the administration and the staff, is to ensure application of the policy of equal opportunities in terms of careers, training and social amenities.
Η επιτροπή δημοσίευσε το 1995 την πρώτη ετήσια έκθεση της, στην οποία παρουσιάζο­νται κυρίως τα αποτελέσματα που επέτυχε και στατιστικές σχετικές με τους τομείς δρα­στηριότητας της.
It has published its first annual report this year, detailing mainly re­sults achieved and providing statistics on areas covered by its activities.
Η Τράπεζα εκπόνησε το 1995 μια μελέτη αξιο­λόγησης των οργανικών θέσεων της, η οποία αποτελεί συνέχεια της αξιολόγησης των κα­θηκόντων της διοίκησης της, που εκπονή­θηκε το 1994.
In 1 995, the Bank launched a job evaluation exercise following on from the evaluation of the duties of its managerial staff conducted during the previous year.
Σκοπός της μελέτης ήταν να εξεταστεί το επίπεδο κάθε θέσεως, λαμβάνο­ντας ως βάση το βαθμό αυτονομίας και τις αρμοδιότητες της σε ένα περιβάλλον που εξελίσσεται ταχέως και χαρακτηρίζεται από διεύρυνση των καθηκόντων και αύξηση της πολυπλοκότητας τους.
The purpose of the exercise was to examine the level of posts by gauging their individual degree of autonomy and responsibilities in a rapidly changing environment marked by broader and more complex tasks.
Η αξιολόγηση έγινε με τη βοήθεια ενός εξωτερικού συμβούλου και, εξαρχής, σε συνεργασία με τους Αντι­προσώπους του Προσωπικού.
The evaluation was carried out with the assistance of an ex­ternal consultant and in association, from the outset, with the Staff Representatives.
80 85 90 95 ποσά σε τρέχουσες τιμές ποσά σε τιμές 1995 προσωπικό (αριθμός)
Volume of financing provided at current prices Volume of financing provided at Ì995 prices
Προσω­πικό
Workforce ^ Number
Γραμμα­τείς, Τεχνικοί
At the same time, as part of the action pro­gramme for promoting equal opportunities (see below), it adapted certain internal pro­visions in order to permit more flexible working hours and, in particular, widened the scope for parental leave.
Η Τράπεζα έθεσε επίσης σε εφαρμογή τις αναπροσαρμογές του συστήματος αξιολό­γησης και ανταμοιβής του προσωπικού με βάση τις ατομικές ικανότητες και επιδόσεις -αναπροσαρμογές που είχε μελετήσει το 1994 σε συνεργασία με τους Αντιπροσώπους του Προσωπικού.
The COPEC works on the basis of a multi­annual action programme drawn up in 1 994. Its first activity report reveals that its recom­mendations have been followed on a variety of topics, leading to the adoption of a series of measures designed to develop the work­ing environment and to adapt working con­ditions in keeping with current social trends in the Member States.
Παράλληλα, στο πλαίσιο του προγράμματος δράσης υπέρ της παροχής ίσων ευκαιριών μεταξύ ανδρών και γυναικών (βλ. παρακάτω), η Τράπεζα προσάρμοσε ορισμένες διατάξεις του Εσωτερικού Κανονι­σμού της, παρέχοντας μεγαλύτερη ευελιξία όσον αφορά το ωράριο εργασίας και διευρύ­νοντας τις δυνατότητες για άδειες γονέων.
The COPEC has helped to heighten management's aware­ness of the problems of equal opportunities, while the Management Committee has under­scored the valuable contribution made by the COPEC towards decision­making processes in areas within its province. How­ever, the number of female staff occupying managerial posts remains low and efforts to ensure a more even balance will continue.
Διοικη­τικοί υπάλ­ληλοι
Admini­strative and support staff
Η ΕΠΙΕ εργάζεται μέσα στο πλαίσιο ενός πολυετούς προγράμματος δράσης, που θεσπίστηκε το 1994.
A new Convention was signed in 1995 be­tween the Staff Representatives and the Bank.
Το 1995 υπεγράφη νέα Σύμβαση μεταξύ των Αντιπροσώπων του Προσωπικού και της Τράπεζας.
By virtue of this Convention, which constitutes the overall framework for relations between the administration and employees, the Bank's staff representation arrangements are on a par with the most advanced systems in the Member States.
Προκειμένου να συμβάλει απτά στη δημιουρ­γία των προϋποθέσεων για Ίσες ευκαιρίες όσον αφορά την εργασία του προσωπικού fclbn
In January 1995, with a view to making a tangible contribution towards fostering equal opportunities for its staff in the course of their work, the Bank opened its own crèche, where children whose parents are
· ΕΣΩΤΕΡΙΚΗ
­ ADMINISTRATION
της, η Τράπεζα εγκαινίασε τον Ιανουάριο 1995 το δικό της βρεφονηπιακό σταθμό, στον οποίο έχουν επίσης πρόσβαση τα παιδιά των υπαλλήλων των άλλων κοινοτικών οργάνων.
employed in the other Community institu­tions may also be enrolled.
Αυτό το νέο βήμα στην κοινωνική πολιτική της Τράπεζας ανταποκρινόταν σε μια πραγ­ματική ανάγκη και την 1η Ιανουαρίου 1996 ο σταθμός φιλοξενούσε ήδη 50 παιδιά.
This new stage in the Bank's social policy has responded to a real need and, as at 1 January 1996, 50 children were already attending the crèche.
Το βραβείο έλαβαν από κοι­νού οι κ.κ. Andreas LÖFFLER και Peter NIPPEL για τις διδακτορικές τους διατριβές με θέμα, αντίστοιχα, "Das CAPM als Gleichgewichtsmo­dell" ("To Capital Asset Pricing Model ως μοντέλο ισορροπίας"), και "Die Struktur von Kreditverträ­gen aus theoretischer Sicht" ("Η δομή των χρημα­τοδοτικών συμβάσεων από θεωρητική άπο­ψη").
Training for doctoral theses on "The Capital Asset Pricing Model as an Equilibrium Model" and "Die Struktur von Kreditverträgen aus theo­retischer Sicht".
Η Τράπεζα χορήγησε επίσης, όπως κάθε χρόνο, υποτροφίες σε φοιτητές που ακολου­θούν μεταπτυχιακές σπουδές στο Ευρωπαϊκό Ινστιτούτο της Φλωρεντίας και στα Ινστι­τούτα Οικονομίας και Στατιστικής του Πανεπιστημίου της Κοπεγχάγης.
In keeping with annual practice, the Bank awarded scholarships to students preparing doctorates at the Euro­pean Institute in Florence and the Institutes of Economics and Statistics at the University of Copenhagen.
Η Τράπεζα εξακολούθησε να εφαρμόζει μια πολιτική κατάρτισης του προσωπικού με στόχο τη βελτίωση των ατομικών ικανοτή­των.
The Bank continued its training policy de­signed to enhance individual skills.
Τα προγράμματα επαγγελμα­τικής κατάρτισης, εκμάθησης ξένων γλωσσών και κατάρτισης στον τομέα της πληροφο­ρικής παρέμειναν σταθερά.
Particu­lar emphasis was placed on in-service voca­tional training connected with new financial analysis techniques, new technology etc. in order to maintain expertise at a high level, while language, computer and professional training programmes were consolidated.
Κατά μέσον όρο, η κατάρτιση κάλυψε 6,5 ημέρες εργασίας ανά μέλος του προσωπικού.
On average, each staff member devoted some 6.5 days to training.
Επιπλέον, η Τράπεζα προσέφερε ακόμη μεγαλύτερες δυνατότητες μεταπτυχιακών σπουδών πλήρους απασχόλησης, παρέχο­ντας σε ήδη διπλωματούχους υπαλλήλους της τη δυνατότητα να αποκτήσουν νέες επαγγελματικές γνώσεις.
The Bank also introduced greater scope for full-time post-graduate training by offering staff already with degrees the opportunity of broadening their knowledge base.
Τέλος, η ΕΤΕπ συμμετέσχε ενεργά στις εκδηλώσεις στο πλαίσιο του "Ευρωπαϊκού Έτους Πολιτισμού", για το οποίο υπεύθυνη ήταν το 1995 η χώρα που φιλοξενεί την Τράπεζα - το Λουξεμβούργο.
Finally, the Bank made an active contribu­tion towards events marking the "European Year of Culture" hosted in 1 995 by Luxem­bourg, the country in which it is based.
Μεταξύ άλλων, η ΕΤΕπ οργάνωσε μια έκθεση αφιερωμένη στο έργο του βρετανού αρχιτέκτονα Sir Denys Lasdun, ο οποίος έχει σχεδιάσει το κτίριο των κεντρικών γραφείων της Τράπεζας καθώς και την επέκταση του, που εγκαινιάστηκε στις 10 Μαΐου 1995.
The EIB organised inter alia an exhibition of the work of the British architect, Sir Denys Lasdun, who designed its headquarters and the extension inaugurated on 10 May 1995, and provided support for the orchestra "Les Solistes européens".
Η ΕΤΕπ παρέσχε επίσης την υποστήριξη της στην ορχήστρα "Ευρω­παίοι σολίστες".
In addition, the Bank made its premises available for an exhibi­tion of works by several internationally re­nowned Luxembourg artists and loaned its collection of 16th and 17th century Flemish tapestries, on a longterm basis, to the Château de Vianden, a centrepiece of Luxembourg history.
Το Διοικητικό Συμβούλιο εκφράζει τις ευχαριστίες του στο προσωπικό της Τράπεζας για την έκταση και την ποιότητα της εργασίας που επιτέλεσε με επαγγελματισμό και αφο­σίωση κατά τη διάρκεια του έτους και το ενθαρρύνει να συνεχίσει προς αυτή την κατεύθυνση.
In line with the objectives of transparency of EU institutions' activities, as mapped out by the Maastricht Treaty, the EIB expanded its range of communications policy instruments, mainly by developing electronic media, and stepped up cooperation with the other insti­tutions, especially the Commission, in pre­paring brochures for as wide an audience as possible.
Ο Πρόεδρος του
The Chairman of the Board of Directors
14), ενώ συνέβαλε επίσης στη διαμόρφωση της κοινής γνώμης συμμετέχοντας σε πολυάριθμες διεθνείς εκθέσεις.
In 1995, the Bank presented its "EIB Prize" to Messrs Andreas LÖFFLER and Peter NlPPEL
Ι α αποτελέσματα της χρήσης 1995 ανήλθαν σε 1 216,5 εκατομμύρια, έναντι 969,7 εκατομμυρίων το 1994, σημειώνοντας αύξηση κατά 25%.
Γ rofit for the financial year 1995 came to 1 216.5 million compared with 969.7 mil­lion in 1994, representing an increase of 25 %.
Τα αποτελέσματα αυτά λαμβάνονται ύστερα από καταλογισμό ενός ποσού 125 εκατομμυρίων, που διατέθηκε για τη δημιουργία ειδικών προβλέψεων, και ενός ποσού 50 εκατομμυρίων, που διατέθηκε στο Ταμείο για γενικούς τραπεζικούς κινδύνους.
This figure takes account of a transfer of 1 25 million for the creation of specific provisions and a transfer of 50 million to the Fund for general banking risks.
ΟΙ προβλέψεις αυτές αντικατοπτρίζουν τη σύνεση που εφαρμόζει η Τράπεζα στη χρημα­τοπιστωτική πολιτική της.
These provi­sions reflect the prudent approach adopted by the Bank with regard to its financial policy.
Όπως σημειωνόταν στην Ετήσια έκθεση 1994, το ποσό αυτό επρόκειτο να ανακτηθεί σταδιακά.
million unrealised depreciation as at 31 De­cember 1994 on the investment portfolio largely reflected the negative result appear­ing in the profit and loss account under "Re­sult on financial operations".
Όσον αφορά την ανάκτηση αυτή, στα προαναφερθέντα 90 εκατομμύρια πρέπει να προστεθούν 17 εκατομμύρια περίπου, που αντιστοιχούν στην απόσβεση, κατά το 1995, της διαφοράς μεταξύ της αξίας εισόδου και της αξίας αποπληρωμής καθενός από τους τί­τλους που συνθέτουν το νέο χαρτοφυλάκιο επενδύσεων.
As mentioned last year, this sum was expected gradually to be recovered; the amount recovered hith­erto runs to some 17 million, in addition to the 90 million already mentioned, and cor­responds to amortisation, in 1995, of the difference between the entry price and the redemption value of each of the securities in the new investment portfolio.
Το ύψος των εισπραχθέντων το 1995 τόκων και προμηθειών επί χορηγηθέντων δανείων ανήλθε σε 7 795 εκατομμύρια, έναντι 7 334 εκατομμυρίων το 1994, ενώ οι τόκοι και οι δαπάνες επί ληφθέντων δανείων ανήλθαν σε 6 715 εκατομμύρια, έναντι 6 293 εκατομμυ­ρίων το 1994.
Receipts of interest and commission on loans in 1995 ran to 7 795 million as against 7 334 million in 1 994, while interest and charges on borrowings totalled 6 715 mil­lion (6 293 million in 1994).
Τα έσοδα από τόκους και προμήθειες επενδύσεων αυξήθηκαν, από 421 εκατομμύ­ρια το 1994, σε 480 εκατομμύρια το 1995 (αύ­ξηση κατά 14%).
Investment income (interest and commission) climbed from 421 million in 1994 to 480 million in 1 995, a rise of 14 %.
Τέλος, οι συναλλαγματικές διάφορες, ο κατα­λογισμός των αποσβέσεων των δαπανών εκδόσεων και των πριμ εξόφλησης, οι δαπάνες και τα έξοδα διοίκησης και οι αποσβέσεις των κτιρίων, επίπλων, σκευών και λοιπού εξοπλισμού, αντιπροσώπευαν κατά τη χρήση 1995, συνολικό ποσό 248 εκα­τομμυρίων.
Exchange differences, amortisation of issu­ing charges and redemption premiums, ad­ministrative expenses and charges plus de­preciation of buildings, furniture and equipment represented a total of 248 million in 1995.
Από την αναδιάρθρωση αυτή προέκυψε άμεση υπεραξία άνω των 90 εκατομμυρίων.
During the year, restructuring of the invest- ment portfolio, which amounted to 2.4 bil- lion at 31 December 1995, yielded an im- mediate gain of over 90 million.
Το Διοικητικό Συμβούλιο συνέστησε στο Συμ­βούλιο των Διοικητών να διαθέσει το υπό­λοιπο του λογαριασμού αποτελεσμάτων χρήσης (1 216,5 εκατομμύρια) στο συμπλη­ρωματικό αποθεματικό.
The Board of Directors has recommended that the Governors appropriate the profit for the year (1 216.5 million) to the Additional Reserves.
65), στου οποίου τις συνεδριάσεις προεδρεύει ο Πρόεδρος της Τράπεζας (κέντρο) ή, κατά την απουσία του, ένας από τους Αντιπροέδρους της Διευθύ­νουσας Επιτροπής.
The ElB's Board of Directors (for composition, see page 65) whose meetings are chaired by the President (centre) or, in his absence, by one of the Vice-Presidents of the Management Committee.
Αριστερά του Προέ­δρου, ο Γενικός Γραμματέας της ΕΤΕπ, κ. Thomas Oursin.
To the President's left, Thomas Oursin, Secretary General.
ΕΞΕΛΙΞΗ ΤΟΥ ΙΣΟΛΟΓΙΣΜΟΥ ΤΗΣ ΤΡΑΠΕΖΑΣ σε εκατομ. Ecu
GROWTH IN THE BALANCE SHEET OF THE BANK
J Κεφάλαιο, αποθεματικά, προβλέψεις
J Capital, reserves and provisions
J Λοιπά στοιχεία παθητικού
Other liabilities
Ετήσιοι λογαριασμοί
Annual accounts
- Ισολογισμός της 31ης Δεκεμβρίου 1995 - Κατάσταση του Ειδικού Τμήματος - Λογαριασμός αποτελεσμάτων χρήσης - Κατάσταση ταμειακών ροών - Συνοπτική κατάσταση χορηγηθέντων δανείων και εγγυήσεων - Συνοπτική κατάσταση των υποχρεώσεων για τις οποίες υπάρχουν παραστατικοί τίτλοι - Κατάσταση των εγγραφών στο κεφάλαιο της Τράπεζας - Σημειώσεις επί των χρηματοοικονομικών καταστάσεων - Έκθεση εξωτερικών ελεγκτών - Δήλωση της Ελεγκτικής Επιτροπής
- Balance sheet as at 31 December 1995 - Statement of Special Section - Profit and loss account - Cash flow statement - Summary statement of loans and guarantees - Summary statement of debts evidenced by certificates - Statement of subscriptions to the capital of the Bank - Notes to the financial statements - Report by the external auditors - Statement by the Audit Committee
Οικονομικό περιβάλλον
Economic background
Κατάλογος των επενδυτικών σχεδίων που χρηματοδοτήθηκαν στο εσωτερικό της Ευρωπαϊκής Ένωσης
List of financing provided within the European Union in 1995
Κατάλογος των χορηγήσεων έξω από την Ευρωπαϊκή Ένωση
List of financing provided outside the European Union in 1995
- Γενική δραστηριότητα - Δραστηριότητα στο εσωτερικό της Ευρωπαϊκής Ένωσης - Δραστηριότητα έξω από την Ευρωπαϊκή Ένωση - Δανειοληπτική δραστηριότητα
- General activity - Activity within the European Union - Activity outside the European Union - Borrowing activity
ΙΣΟΛΟΓΙΣΜΟΣ ΤΗΣ 31ης ΔΕΚΕΜΒΡΙΟΥ 1995 σε Ecu — βλ. σημειώσεις επί των χρηματοοικονομικών καταστάσεων
In ECUs — see notes to the financial statements
Κρατικά αξιόγραφα που γίνονται δεκτά από τις κεντρικές τράπεζες για επαναχρηματοδότηση (Σημείωση Β) ....
Treasury bills eligible for refinancing with central banks (Note B)
Απαιτήσεις κατά πιστωτικών ιδρυμάτων α) όψεως β) λοιπές απαιτήσεις (Σημείωση Γ) γ) χορηγηθέντα δάνεια : συνολικό υπόλοιπο
Loans and advances to credit institutions a) repayable on demand b) other loans and advances (Note C) c) loans : aggregate outstanding
38 491 533 270 5 433 688 101 μείον μη εκταμιευθέν τμήμα
38 491533 270 5 433 688 101 less undisbursed portion
Απαιτήσεις κατά πελατών χορηγηθέντα δάνεια : συνολικό υπόλοιπο μείον μη εκταμιευθέν τμήμα .
Loans and advances to customers loans: aggregate outstanding less undisbursed portion
60 014 171771 - 125 000 000 ειδικές προβλέψεις (Σημείωση Α.3) .
Specific provisions (Note A.3)
392 966 694 δαπάνες εκδόσεων και πριμ εξόφλησης προς απόσβεση . .
392 966 694 unamortised issuing charges and redemption premiums .
0 α] απαιτήσεις από τα κράτη μέλη λόγω αναπροσαρμογής του κεφαλαίου (Σημείωση ΣΤ) β) απαιτήσεις για αποθεματικά και προβλέψεις (Σημείωση Λ) γ) απαιτήσεις από επιδοτήσεις επιτοκίου που έχουν
0 a) receivable from Member States for adjustment of capi­tal contributions (Note F) b) receivable on account of reserves and provisions (NoteL) c) receivable in respect of EMS interest subsidies paid in
66 669 022 322 353 544 προκαταβληθεί στο πλαίσιο του ΕΝΣ (Σημείωση Ζ) δ) διάφοροι χρεώστες (Σημείωση Η)
66 669 022 322 353 544 advance (Note G) d) sundry debtors (Note H)
Κεφάλαιο αναληφθέν, καταβλητέο αλλά μη καταβεβλημένο .
Subscribed capital, called but not paid
Υποχρεώσεις προς πιστωτικά ιδρύματα α) όψεως β) προθεσμίας ή με προειδοποίηση (Σημείωση Θ) .
0 44 056 561 b) with agreed maturity dates or periods of notice (Note I)
Υποχρεώσεις για τις οποίες υπάρχουν παραστατικοί τίτλοι α) χρεόγραφα και ομολογίες σε κυκλοφορία β) λοιπά
Debts evidenced by certificates a) debt securities in issue b) others
Λοιπά στοιχεία του παθητικού α) υποχρεώσεις προς τα κράτη μέλη λόγω αναπροσαρμο­γής του κεφαλαίου (Σημείωση ΣΤ) β) προεισπραχθείσες επιδοτήσεις επιτοκίου (Σημείωση Ζ) . γ) διάφοροι πιστωτές (Σημείωση Η) δ) διάφορα (Σημείωση Η)
Other liabilities a) payable to Member States for adjustment of capital contributions (Note F)
Ταμείο για γενικούς τραπεζικούς κινδύνους (Σημείωση Κ)
Fund for general banking risks (Note K)
- επί συμμετοχών Τράπεζας
Guarantees - in respect of loans granted by third parties - in respect of participations by third parties in Bank loans