natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Έγκριση έργων
The implementation plan should contain an outline of the proposed project development and project approval procedures.
Τα εpiεξη-γηατικά στοιχεία piρέpiει να είναι διαθέσια και piροσβά-σια στου piιθανού υpiοψήφιου για λόγου διαφάνεια.
The supporting materials should be available and accessible to potential applicants in the interests of transparency.
Μpiορείτε να χρησιοpiοιήσετε ένα διάγραα ροή για να piαρουσιάσετε τη διαδικασία υpiοβολή αιτήσεων και έναν piίνακα για τη σαφή κατανοή αροδιοτήτων.
A flow chart could help to illustrate the application process, whilst a table could also help to clearly allocate responsibilities.
Ανάpiτυξη του έργου
> those involved in project development should not be involved in project approval ;
Γενικά:
Project development
> αυτοί piου εpiλέκονται στην ανάpiτυξη του έργου δεν piρέpiει να εpiλέκονται στην έγκρισή του,
> sta should only undertake technical appraisals or oer technical advice on a project ;
Περιγράψτε τη διαδικασία ανάpiτυξη του έργου και τη διαδικασία υpiοβολή αιτήσεων και των σταδίων τη, συpiεριλαβανοένη τη υpiοστήριξη αpiό το piροσωpiικό τη Ο Τ-Αλιεία.
The project development and application process and its stages should be explained, including any support provided by FLAG sta..
Υpiάρχουν τρει διαφορε-τικέ piροσεγγίσει piου piορούν να χρησιοpiοιηθούν για το σκοpiό αυτό:
There are at least three dierent approaches that are likely to be used:
> το piροσωpiικό piορεί να αναλάβει όνο τεχνικέ αξιολογήσει ή να piροσφέρει τεχνικέ συβουλέ για ένα έργο,
> a member of the project approval group with an interest in a project should declare that interest and withdraw while the application is being considered.
> τα στρατηγικά έργα piου υλοpiοιήθηκαν ή/και αναpiτύ-χθηκαν αpiό την ΟΤ -Αλιεία (τα έργα αυτά piορεί να αpiαιτούν piολλού piόρου),
> strategic projects initiated and/or developed by the FLAG (these can have heavy resource demands) ;
> ανοικτέ piροσκλήσει υpiοβολή ενδιαφέροντο για piροτάσει έργων.
> directly supporting project development in priority areas (again, relatively high resource requirement e.g. in capacity building) ; and
Κριτήρια εpiιλογή έργων
> open calls for project proposals.
Αφότερε οι piροσεγγίσει έχουν piλεονεκτή-ατα και ειονεκτήατα.
Here you should present the criteria against which projects will be assessed for support.
Στη συγγραφή των αιτήσεων piορεί να συνδράει το piροσωpiικό τη ΟΤ -Αλιεία ανάλογα ε του διαθέσιου piόρου.
Member State or regional programme documents will contain core criteria which must be applied by FLAGs in the selection of eligible projects.
Σε αυτό το σηείο, piρέpiει να αναφέρετε τα κριτήρια βάσει των οpiοίων τα έργα θα αξιολογηθούν για χρηατοδό-τηση.
FLAGs are also expected to develop local criteria for the selection of projects, which reect the specicities of their local strategy and the priorities and objectives thereof.
Οι ΟΤ -Αλιεία θα ορίσουν εpiίση τοpiικά κριτήρια για την εpiιλογή των έργων ανάλογα ε τι ιδιαιτερότητε τη τοpiική στρατηγική και τι piροτεραιότητε και στόχου τη.
There are two main approaches to open calls for applications ; either the FLAG issues a call for applications/tenders by a specic date ; or there is a rolling open application process.
Τα κριτήρια αυτά είναι τόσο τεχνικά όσο και piοιοτικά.
There are advantages and disadvantages to both approaches.
Στο δικτυακό τόpiο του FARNET (www.farnet.eu) αναφέρονται ενδεικτικά ορισένα κριτήρια εpiιλογή.
Development of applications may be supported by FLAG sta, depending on the available resource.
Τα τεχνικά κριτήρια piορούν να piεριλαβάνουν για piαράδειγα:
Technical criteria could, for example, include:
> εάν ο υpiοψήφιο έχει την piρακτική και οικονοική ικανότητα να φέρει ει piέρα το έργο,
> whether the applicant has the practical and financial capacity to deliver the project ;
Εάν υpiάρχει δυνατότητα εκδήλωση ενδιαφέροντο piριν την υpiοβολή ολοκληρωένη αίτηση, τόσο οι υpiοψήφιοι όσο και η ΟΤ -Αλιεία και το piροσωpiικό του κερδίζουν piολύτιο χρόνο.
An expression of interest stage prior to progressing to a full application helps to avoid wasting the applicants’ and the FLAG and its sta’s time.
Το piροσωpiικό τη ΟΤ -Αλιεία οφείλει να piαρέχει συβουλέ σχετικά ε την εν δυνάει καταλληλότητα των piροτάσεων:
FLAG staff should advise on the potential suitability of proposals:
> είναι σύφωνη ε τη στρατηγική ;
> whether the targets, indicators and milestones are realistic.
> εάν αpiοδεικνύεται ε σαφήνεια η ανάγκη για οικονο-ική ενίσχυση,
> the extent to which the project contributes to the achievement of the strategy and complements activities covered by other relevant initiatives ;
> θα αpiοδειχτεί ικανοpiοιητική ε στήριξη τη ανάpiτυξή τη, εάν χρειαστεί ;
This final point is a role likely to increase in importance as the LAG matures as a development body.
> εάν οι στόχοι, οι δείκτε και οι piροθεσίε είναι ρεαλιστικοί.
> the extent to which the project responds to identied needs and is supported by evidence of prospective demand ;
Ανάpiτυξη αpiοτελεσατικών στρατηγικών > Κατάρτιση piρογράατο εφαρογή (εpiιχειρηατικό σχέδιο ή piρόγραα δράση) Τα piοιοτικά κριτήρια piορούν να piεριλαβάνουν:
Developing Eective Strategies > Preparing an implementation plan (Business or action plan) In the interests of transparency, appraisal criteria should be available and accessible to potential applicants.
Εpiικοινωνία, ενηέρωση και διαφήιση
The purpose of monitoring and evaluation is to:
> σε piοιο βαθό το έργο είναι κατάλληλο για την piεριοχή και συναφέ ε τι ανάγκε.
> provide information to the FLAG to facilitate the ongoing management, development and prioritisation of programme activities ;
Το σχέδιο εpiικοινωνία, ενηέρωση και διαφήιση piρέpiει να καταρτιστεί σύφωνα ετα άρθρα 32 και 33 του εκτελεστικού κανονισού του ΕΤΑ.
The communication, information and publicity plan should be set-out, in compliance with Articles 32 and 33 of the EFF Implementing Regulation.
Σκοpiό τη piαρακολούθηση και τη αξιολόγηση είναι:
> identify possible weaknesses or risks in the operation of projects ;
Ένα τέτοιο σχέδιο piεριλαβάνει συνήθω:
A typical plan would include:
> τι οάδε στόχο,
> target groups ;
> τι δραστηριότητε και το υλικό δηοσιότητα,
> publicity activities and materials ;
> την piρόσβαση στα έγγραφα τη ΟΤ -Αλιεία και piληροφορίε σχετικά ε την ΟΤ -Αλιεία,
> provide for corrective measures to be taken to eliminate weaknesses, risks or irregularities identied in the course of project operation, in particular as regards financial management ;
> να piροσδιορίσει τυχόν αδυναίε ή κινδύνου στη λειτουργία των έργων,
> access to FLAG documents and information on the FLAG ;
> το οικονοικό σχέδιο,
> the financial plan ;
> τι κύριε αροδιότητε,
> learn from the experience of programme implementation, informing adjustment of the approach for the existing or following programmes.
> piληροφορίε για του υpiοψήφιου,
> lead responsibility ;
> piληροφορίε για το ευρύ κοινό, και
> information for the general public ; and
> το γενικό χρονοδιάγραα των δραστηριοτήτων του piρογράατο.
> the overall schedule of programme activities.
> να αpiοκοίσει διδάγατα αpiό την υλοpiοίηση του piρογράατο και να piροβεί στι αpiαιτούενε ρυθίσει στην piροσέγγιση των υφιστάενων ή ελλοντικών piρογραάτων.
Procedures for the formal monitoring and reporting on the implementation of the strategy, and associated compliance checks, are likely to be either laid down by the managing authority or outlined in national programme guidance. Where this is the case, FLAGs should indicate how they intend to comply with these requirements.
Οικονοικά στοιχεία
Financial Information
Η ενότητα piου αφορά το piρόγραα εφαρογή piερι-λαβάνει κατά κανόνα δύο στοιχεία:
Normally this section of the implementation plan would address two main elements:
Σε αυτή την piερί-piτωση, οι ΟΤ -Αλιεία piρέpiει να αναφέρουν ε piοιον τρόpiο piροτίθενται να συορφωθούν ε αυτέ τι αpiαιτήσει.
This should tie in to the delivery process described and the flow diagram of who does what.
> ια piεριγραφή του τρόpiου συγχρηατοδότηση των δραστηριοτήτων τη ΟΤ -Αλιεία (δηλ. τα κεφάλαια piου piρέpiει να συλλέξει η ΟΤ -Αλιεία ή οι υpiεύθυνοι διαχείριση έργων και δεν piροέρχονται ούτε αpiό το ΕΤΑ ούτε αpiό εθνική δηόσια συγχρηατοδότηση), και
> a description of the way in which FLAG activities are to be match funded (i.e. those funds which the FLAG or project promoters have to raise, which are neither EFF nor national public co-nancing) ; and
> του χρηατοδοτικού piίνακε για το piρόγραα τη ΟΤ -Αλιεία, και τη ορφή των αναενόενων δαpiανών αpiό όλε τι piηγέ καθόλη τη διάρκεια του piρογράατο.
> the financial tables for the FLAG programme, proling the expected expenditure from all sources over the period of the programme.
Ανάpiτυξη αpiοτελεσατικών στρατηγικών > Κατάρτιση piρογράατο εφαρογή (εpiιχειρηατικό σχέδιο ή piρόγραα δράση) Σ υ γ χ ρ η α το δότηση
Developing Eective Strategies > Preparing an implementation plan (Business or action plan) Match funding
Πρέpiει να γίνει ια piεριγραφή των αναενόενων δαpiανών, εpiιερισένων ανά έτο (τουλάχιστον) για όλη τη διάρκεια του piρογράατο.
Internal or external factors that might aect the funding prole over the years should be identied and addressed.
Οι piροσεγγίσει για την εξασφάλιση συγχρηατο-δότηση και τα εpiίpiεδά τη διαφέρουν σηαντικά αpiό χώρα σε χώρα.
For example, in relation to FLAG costs, an internal factor in the early years might be higher costs associated with capacity building and developing project activity.
Πέραν αpiό το ΕΤΑ και την εθνική συγχρηατοδότηση, θα χρειαστούν και άλλα κεφάλαια για τη στήριξη του έργου και το κόστο εφαρογή τη ΟΤ -Αλιεία.
There may then be specic considerations in later years associated with preparing for programme closure or succession.
Τα κεφάλαια αυτά piορεί να piροέρχονται αpiό τοpiικέ δηόσιε ή ιδιωτικέ piηγέ.
External factors might, for example, include opportunities for complementary activities around other programmes or events.
Προσδιορίστε και αναλύστε του εσωτερικού και εξωτερικού piαράγοντε piου piορεί να εpiηρεάσουν το σχήα χρηατοδότηση ε την piάροδο του χρόνου.
Tables are likely to be required outlining the total expenditure, including match funding, over the period of the programme, split by year and by source between:
Αργότερα, piορεί να piροκύψουν συγκεκριένοι piαράγοντε piου αφορούν την piροετοιασία κλεισί-ατο ή διαδοχή του piρογράατο.
Funds in addition to EFF and national co-nancing will be required to support project and FLAG implementation costs. These may come from local public sources or from private sources.
Οι εξωτερικοί piαράγοντε piορούν, για piαράδειγα, να piεριλαβά-νουν ευκαιρίε για εpiιpiρόσθετε δραστηριότητε σε σχέση ε άλλα piρογράατα ή εκδηλώσει.
Where local public match funding is involved, the total public contribution i.e. of EFF, national and regional co-nancing, any local public co-nancing and any further public match funding must not exceed the maximum level of public aid intensity as set out in Annex II of the EFF Regulation.
Στι piεριpiτώσει συγχρηατοδότηση αpiό τον τοpiικό δηόσιο τοέα, η συνολική δηόσια συνεισφορά, δηλ. αpiό το ΕΤΑ, την εθνική και piεριφερειακή συγχρηα-τοδότηση, την τοpiική δηόσια συγχρηατοδότηση και οpiοιαδήpiοτε άλλη piηγή δηόσια συγχρηατοδό-τηση, δεν piρέpiει να υpiερβαίνει το έγιστο όριο δηό-σια ενίσχυση piου ορίζεται στο piαράρτηα ΙΙ του κανονισού του ΕΤΑ.  αpiοτέλεσα και δεδοένη τη piροσδοκία piου διατυpiώνεται στον Άξονα 4 ότι οι piερισσότερε ενέργειε θα ανατεθούν στον ιδιωτικό τοέα, είναι λογικό να υpiοθέσουε ότι η piλειοψηφία των piροτάσεων τη ΟΤ -Αλιεία θα piεριλαβάνουν ένα έρο συγχρηατοδότηση αpiό ιδιωτικέ και η κυβερνητικέ piηγέ.
As a result of this and the expectation under Axis 4 that the majority of actions will be led by the private sector, it is reasonable to assume that the majority of FLAG proposals will contain a certain level of match funding from private or non governmental sources.
> τη χρηατοδότηση του ΕΤΑ,
> local public sector match funding ; and
> τη εθνική, piεριφερειακή ή/και τοpiική συγχρηα-τοδότηση αpiό το δηόσιο τοέα,
> private or community match funding.
> τη εpiιpiλέον χρηατοδότηση αpiό τον τοpiικό δηόσιο τοέα, και
It should be possible, nevertheless, to take steps to identify potential sources of match funding and incorporate estimates in the funding tables.
> τη εpiιpiλέον χρηατοδότηση αpiό τον ιδιωτικό τοέα ή την κοινότητα.
These estimates should be justied in the accompanying text and, where possible, by formal commitments on the part of funding partners.
Πρέpiει εpiίση να καθοριστεί το piροβλεpiόενο έσο piοσοστό piαρέ-βαση, καθώ το έγιστο piοσοστό ορίζεται αpiό τον κανονισό του ΕΤΑ.
This should show the projected split of total eligible EFF expenditure, excluding match funding, by year and by Axis 4 measure (Article 44(1)).
Οι εκτιήσει αυτέ piρέpiει να αιτιολογούνται στο συνοδευτικό κείενο και, όταν είναι εφικτό, ε εpiίσηε δεσεύσει αpiό του χρηατο-δότε εταίρου.
It should also show the projected split of total programme expenditure, including match funding, by year and by Axis 4 measure.
Οι διαχειριστικέ αρχέ piαρέχουν συνήθω έντυ-piου χρηατοδοτικού piίνακε piου είναι σύφωνοι ε του χρηατοδοτικού piίνακε piου χρησιοpiοιού-νται σε εpiίpiεδο piρογράατο και piρέpiει να συpiλη-ρωθούν.
Managing authorities are likely to provide pro-forma financial tables to be completed, which will be consistent with their programme level financial tables.
Παρακάτω ακολουθούν ορισένε κατευθυ-ντήριε γραέ αναφορικά ε αpiορίε piου piορεί να piροκύψουν.
The following guidance relates to some common considerations which are likely to arise.
Ίσω κριθεί αpiαραίτητη ια τριηνιαία ανάλυση των αναενόενων δαpiανών σα ανά έτρο για το piρώτο έτο του εpiιχειρηατικού σα σχεδίου.
This should be done on the basis of a best estimate of FLAG and project development activity, and should include a draft operational budget for the FLAG, estimating stang, administration and running costs.
Οδηγό για την έναρξη τη συνεργασία εταξύ των Οάδων Τοpiική ράση τη Αλιεία
Guide to starting Cooperation between Fisheries Local Action Groups
Π ε ρ ι ε χ ό ε να
Table of Contents
Εισαγωγή .........................................1Ποιο είναι ο σκοpiό του piαρόντο οδηγού ; Τι είναι και τι δεν είναι συνεργασία ;Γιατί piρέpiει να υpiάρχει συνεργασία εταξύ των αλιευτικών piεριοχών ; Το εύρο συνεργασία στο piλαίσιο του Άξονα 4 ικαιούχοι και συετέχοντε σε έργα συνεργασία Εταίροι σε έργα συνεργασία ιαpiεριφερειακή και διακρατική συνεργασία
Introduction ................................1What is the purpose of this guide ?What is cooperation – and what is it not ?Why should fisheries areas cooperate ?The scope of cooperation in Axis 4Beneciaries and participants in cooperation projects Partners in cooperation projects Inter-regional and transnational cooperation
Κατευθυντήριε γραέ για ια piιο αpiοτελεσατική συνεργασία στο piλαίσιο του Άξονα 4 .........................................6Αpiοκεντρωένη διαδικασία λήψη α p i ο φ ά σεων Τεχνική υpiοστήριξη για την piροκαταρκτική εκpiόνηση έργων Ένταση τη ενίσχυση
Guidelines for more eective cooperation in Axis 4 ........................6Decentralised decision making Technical assistance for pre-development of projects Aid intensity
Τύpiοι συνεργασία piου piροβλέpiονται στον Άξονα 4 .....................................9
Types of cooperation envisaged under Axis 4 ................................9
3.4 Αδελφοpiοίηση ....................................21Τι είναι η αδελφοpiοίηση ;Ποιο συετέχει σε ένα έργο αδελφοpiοίηση ;Ποια είναι τα βασικά βήατα ;Η αδελφοpiοίηση ω βάση άλλων ορφών συνεργασία Αναθεώρηση τη σχέση Αναζήτηση οικονοική ενίσχυση Ά λ λ ε χρήσιε piηγέ piληροφόρηση:
3.5 Thematic workshops or conferences ..........24What is a thematic workshop or conference ?What is the purpose of a thematic workshop or conference ?Who participates in thematic workshops or conferences ?How is a thematic workshop or conference organised ?Capitalising on the results Seeking financial support Some useful sources of information
3.1 Εκpiαιδευτικέ εpiισκέψει .........................10Τι είναι ια εκpiαιδευτική εpiίσκεψη ;Ποιο είναι ο σκοpiό ια εκpiαιδευτική εpiίσκεψη ;Ποιο συετέχει σε ια εκpiαιδευτική εpiίσκεψη ;Πώ οργανώνεται ια εκpiαιδευτική εpiίσκεψη ; Πριν αpiό την εpiίσκεψη Κατά τη διάρκεια τη εpiίσκεψη Μετά την ε p i ί σ κ ε ψ η Αναζήτηση οικονοική στήριξη Χ ρ ή σ ι ε piηγέ piληροφόρηση
3.1 Study visits ..................................10What is a study visit ?What is the purpose of a study visit ?Who participates in a study visit ?How is a study visit organised ?Before the visit During the visit After the visit Seeking financial support Some useful sources of information
3.6 Έργα piροηγένη συνεργασία ....................28Τι είναι ένα έργο piροηγένη συνεργασία ;Ποιο συετέχει στα έργα piροηγένη συνεργασία ;Τι είδου ενέργειε θα piορούσαν να αναληφθούν ;Ποια είναι τα βήατα ;Αναζήτηση οικονοική ενίσχυση Χ ρ ή σ ι ε piηγέ piληροφόρηση
3.6 Advanced cooperation projects ..............28What is an advanced cooperation project ?Who participates in advanced cooperation projects ?What types of actions could be considered ? What are the steps involved ?Seeking financial support Some useful sources of information
3.2 Καθοδήγηση ......................................14Τι είναι η καθοδήγηση (mentoring) ;Πώ piορεί να βοηθήσει ο καθοδηγητή στην εφαρογή του Άξονα 4 ; Τι piρέpiει να λαβάνεται υpiόψη κατά την αναζήτηση του κατάλληλου καθοδηγητή ;Προγραατισό ανάθεση έργου καθοδήγηση Αναζήτηση οικονοική στήριξη Χ ρ ή σ ι ε piηγέ piληροφόρηση
3.2 Mentoring ..................................14What is mentoring ?How can a mentor help with the implementation of Axis 4 ?What to consider when identifying a suitable mentor ?Planning a mentoring assignment Seeking financial support Some useful sources of information
Farnet Οδηγό 2 _ ουλεύοντα αζί για τι αλιευτικέ piεριοχέ τη ΕΕ i
Farnet Guide 2 _ Working together for EU fisheries areas i
Φωτογραφίε (σελίδε):Ευρωpiαϊκή Εpiιτροpiή (εξώφυλλο, 6, 10, 18), Μονάδα υpiοστήριξη FARNET (1, 14, 18, piίσω κάλυα), Αναστάσιο Περιένη (εξώφυλλο, 9, 24), Małgorzata Kramarz (5, 21), Eve Külmallik (23, 28), Asociación Guimatur (16, piίσω κάλυα).
European Commission (front cover, 6, 10, 18), FARNET Support Unit (1, 14, 18, back cover), Anastasios Perimenis (front cover, 9, 24), Małgorzata Kramarz (5, 21), Eve Külmallik (23, 28), Asociación Guimatur (16, back cover).
Συνεισέφεραν στο piαρόν τεύχο:Eamon O’Hara Urszula Budzich-Szukala Paul Soto John Grieve Susan Grieve
Contributors:Eamon O’Hara Urszula Budzich-Szukala Paul Soto John Grieve Susan Grieve
Εκδότη: Ευρωpiαϊκή Εpiιτροpiή, Γενική ιεύθυνση Ναυτιλιακών Υpiοθέσεων και Αλιεία, Γενικό ιευθυντή.
Editor: European Commission, Directorate-General for Maritime Aairs and Fisheries, Director-General.
Ρήτρα αpiοpiοίηση ευθύνη: Ενώ η Γενική ιεύθυνση Ναυτιλιακών Υpiοθέσεων και Αλιεία είναι υpiεύθυνη για τη γενική piαραγωγή τoυ δηοσιεύατο αυτού, δεν φέρει ευθύνη για την ακρίβεια, τo piεριεχόενο ή τι αpiόψει piου εκφράζονται σε ορισένα άρθρα.
Disclaimer: Whilst the Directorate-General for Maritime Aairs and Fisheries is responsible for the overall production of this publication, it is not responsible for the accuracy, content or views expressed within particular articles.
Η Ευρωpiαϊκή Εpiιτροpiή δεν έχει υιοθετήσει ή εγκρίνει ε opioιoνδήpioτε τρόpiο, εκτό και αν αυτό αναφέρεται ρητώ, οpiοιαδήpiοτε άpiοψη piου δηοσιεύεται στο δηοσίευα αυτό, και oι δηλώσει δεν piρέpiει να φέρονται ω δηλώσει τη Εpiιτροpiή ή αpiόψει τη Γενική ιεύθυνση Ναυτιλιακών Υpiοθέσεων και Αλιεία.
The European Commission has not, save where otherwise stated, adopted or in any way approved any view appearing in this publication and statements should not be relied upon as statements of the Commission’s or the Directorate-General for Maritime Aairs and Fisheries’ views.
Η Ευρωpiαϊκή Εpiιτροpiή δεν εγγυάται την ακρίβεια των piληρoφoριών pioυ piεριλαβάνονται στο δηοσίευα αυτό, και ούτε η ίδια ούτε opioιoδήpioτε piρόσωpiο piου ενεργεί στo όνoά τη αpioδέχoνται ευθύνη για opioιαδήpioτε χρήση των piληρoφoριών αυτών.
The European Commission does not guarantee the accuracy of the data included in this publication, nor does the European Commission or any person acting on its behalf accept responsibility for any use made thereof.
Farnet Οδηγό 2 _ ουλεύοντα αζί για τι αλιευτικέ piεριοχέ τη ΕΕ ii
Farnet Guide 2 _ Working together for EU fisheries areas ii
Ό Άξονα 4 του Ευρωpiαϊκού Ταείου Αλιεία (ΕΤΑ)piεριλαβάνει ια διάταξη για τη στήριξη τη διαpiερι-φερειακή και διακρατική συνεργασία εταξύ των αλιευτικών piεριοχών.
Axis 4 of the European Fisheries Fund (EFF) includes a provision to support inter-regional and transnational cooperation between fisheries areas.
Σκοpiό αυτή τη διάταξη του Άξονα 4 είναι η piροώθηση τη ανταλλαγή ιδεών και εpiειριών εταξύ των Οάδων Τοpiική ράση τη Αλιεία (ΟΤ-Αλιεία) και τη συετοχή του σε έργα συνεργασία και piρωτοβουλίε piου συβάλλουν στην αειφόρο ανάpiτυξη των αλιευτικών piεριοχών.
This aspect of Axis 4 aims to encourage Fisheries Local Actions Groups (FLAGs) to share ideas and experiences and to engage in cooperative projects and initiatives that contribute to the sustainable development of fisheries areas.
Τι είναι και τι δεν είναι συνεργασία ;
What is cooperation – and what is it not ?
Στόχο του piαρόντο οδηγού είναι να βοηθήσει τι ΟΤ-Αλιεία και τι διαχειριστικέ αρχέ στην υλοpiοίηση αυτή τη διάταξη του Άξονα 4.
This guide is intended to assist FLAGs and managing authorities in implementing this aspect of Axis 4.
Πιο συγκε-κριένα, αpiοσκοpiεί να εξηγήσει την έννοια τη συνεργασία στο piλαίσιο του Άξονα 4, τα δυνητικά οφέλη για τι ΟΤ-Αλιεία και τι piεριοχέ του και τον καλύτερο δυνατό τρόpiο οργάνωση και διαχείριση τη στήριξη τη συνεργασία σε εθνικό, piεριφερειακό και τοpiικό εpiίpiεδο.
Specically, it aims to explain what is meant by cooperation in the context of Axis 4, the potential benets for FLAGs and their areas, and how support for cooperation can best be organised and administered at national, regional and local level.
Ο οδηγό θα χρησιεύσει ιδιαίτερα στι ΟΤ-Αλιεία piου εpiιθυούν να αpiοκτήσουν έσω τη συνεργασία piρακτικέ γνώσει piου θα τι βοηθήσουν στα piρώτα στάδια διαχείριση τη εταιρική του σχέση και υλοpiοίηση τη τοpiική του στρατηγική.
The guide should prove particularly useful for the FLAGs that want to use cooperation to acquire practical knowledge that helps in the early stages of managing their partnership and implementing their local strategy.
 συνεργασία νοείται συνήθω η συνεργασία δύο ή piερισσότερων ερών ε σκοpiό την εpiίτευξη κοινών στόχων.
Cooperation is generally understood to mean two or more parties working together to achieve common goals.
Αντίθετα, ο ανταγωνισό αφορά δύο ή piερισ-σότερα έρη piου ενεργούν ανταγωνιστικά piροκειένου να piετύχουν ατοικού στόχου ει βάρο των άλλων. στόσο, δεν αpiοκλείεται να συνυpiάρχουν στοιχεία συνεργασία και ανταγωνισού σε διάφορα εpiίpiεδα, όpiω στην piερίpiτωση των ανταγωνιστικών οαδικών αθληάτων, όpiου τα έλη των οάδων συνεργάζονται εταξύ του και συγχρόνω ανταγωνίζονται συλλογικά ε άλλη οάδα.
This is in contrast to competition, where two or more parties work against each other in order to achieve individual goals at the expense of the other. However, elements of cooperation and competition can co-exist at dierent levels – such as in case of competitive team sports, where team members cooperate with each other, but at the same time, they collectively compete with another team.
Οοίω, η τοpiική εταιρική σχέση piεριγράφεται συχνά ω ια ορφή συνεργασία εταξύ τοpiικών piαραγό-ντων όpiου, ετά την εδραίωση τη εσωτερική συνεργασία, η εταιρική σχέση καλείται να αpiοφασίσει εάν θα υιοθετήσει ια ανταγωνιστική θέση σε σχέση ε άλλου piαράγοντε και piεριοχέ ή εάν θα δηιουργήσει εξωτε-ρικέ συαχίε ε σκοpiό τη συνεργασία σε θέατα κοινή σηασία.
More detailed information on the types of cooperation projects that can be considered under Axis 4 is provided in six stand-alone sections, which focus on the needs for a rapid transfer of experience between experienced and less experienced groups. These six sections cover: study visits from one fisheries area to another ; mentoring arrangements between the staand members of experienced and less experienced FLAGs ; placements and traineeships ; twinning arrangements ; thematic workshops or conferences ; and an introduction to more advanced cooperation projects.