natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Νέες piροσεγγίσεις στην κοινωνική θέση των εpiιχειρήσεων
New approaches to corporate social responsibility
Περίληψη έργου:∆ιάρκεια: Νοέµβριος 2001 έως Οκτώβριο 2003Συγχρηµατοδότηση ΕΕ: 494 039 EUR (74,35 %)Συνολικός piροϋpiολογισµός: 664 439,44 EUR
Project summary:Duration: November 2001 to October 2003EU co-funding: EUR 494 039 (74.35 %)Total budget: EUR 664 439.44 appropriate training and learning conceptsare developed and consultative regional partnerships established in each country to helpensure wide participation during the finalphase of implementation and testing.
Η εµpiειρία της Siemensστην piροαγωγή τηςκοινωνικής ευθύνης των εpiιχειρήσεων (ΚΕΕ)εφαρµόζεται ως piρότυpiο για την αύξηση τηςευαισθητοpiοίησης σχετικά µε την ΚΕΕ και σεµικρότερες εταιρείες.
Siemens’experience of promoting corporatesocial responsibility (CSR) is being used as amodel for raising awareness of CSR amongsmaller companies.
Το Cosore (κοινωνική ευθύνη των εpiιχειρήσεων) είναι ένα έργοµε στόχο την αύξηση της αντίληψης των ΜΜΕσχετικά µε θέµατα piου αφορούν την ΚΕΕ.
Cosore(corporate social responsibility) is a projectaimed at raising SMEs’awareness of CSRissues.
Ακολουθεί η ανά-piτυξη των εννοιών «εσωτερική» και«εξωτερική» κοινωνική ευθύνη, συνδυαζόµενη µε µια συνεχιζόµενη αξιολόγηση τωναpiοτελεσµάτων µιας κοινωνικά υpiεύθυνηςδιαχείρισης.
A number of CSR-related issues common toall partners have already been identified.They include: environmental protection; education, learning, training and activities relatedto employees’promotion; diversity and equalopportunities (such as immigration andgender discrimination).
Ηλεκτρονικό ταχυδροµείο:Brigitte.zeier@cp.siemens.de
Entrepreneurship andassistance for the creation and sustainabilityof small and medium-sized businesses alsofeature as common interests, as do corporatecommunity investment, work–life balanceand corporate volunteering.
Βασιζόµενες στην εµpiειρία της Siemensστοντοµέα της ΚΕΕ, οι εταιρείες καλούνται να εξετάσουν θέµατα piου σχετίζονται µε τησυµpiεριφορά τους τόσο εντός όσο και εκτόςτης εταιρείας.
Cosore’s legacy is a network of regional partnerships with expertise in CSR issues as they relateto smaller companies, with members equippedwith a ‘toolkit’enabling them to promote thebenefits of CSR to other companies.
Έχει ήδη εpiισηµανθεί ένας αριθµός θεµάτωνpiου αναφέρονται στην ΚΕΕ, τα οpiοία είναι κοινά για όλους τους εταίρους.
Building on Siemens’experience of CSR, companies have been invited to examine issuesrelating to both their internal and externalbehaviour.
Αυτά piεριλαµ-βάνουν: piροστασία του piεριβάλλοντος,εκpiαίδευση, εκµάθηση, κατάρτιση και δραστηριότητες piου σχετίζονται µε την piροαγωγήτων υpiαλλήλων, καθώς και την piοικιλοµορφίακαι τις ίσες ευκαιρίες (όpiως pi.χ. µετανάστευση και φυλετικές διακρίσεις).
Reviewing attitudes to in-company CSR issues is helping participants create abetter work environment, through greaterorganisational flexibility, improved competitiveness, better industrial relations and moreopportunities for employees to learn.
Στα κοινάενδιαφέροντα ανήκουν εpiίσης η εpiιχειρηµα-τικότητα και η βοήθεια για τη σύσταση καιβιωσιµότητα των µικροµεσαίων εpiιχειρήσε-ων, όpiως και οι εταιρικές εpiενδύσεις στηνκοινότητα, η ισορροpiία µεταξύ ζωής–εργασίας και ο εταιρικός εθελοντισµός.
Externally, the local community is benefiting fromcompanies developing a more ethicalapproach to their business and there areimprovements in their performances in thefields of employment, consumer protectionand involvement with the community.
34_BAR_ Καινοτοµία µέσω του ΕΚΤ
34_BAR_ Innovation through the European Social Fund
Προώθηση της κοινωνικής ευθύνης των εpiιχειρήσεων στον τοµέα της τροφοδοσίας
Promoting corporate social responsibility in the catering sector
Περίληψη έργου:∆ιάρκεια: Νοέµβριος 2001 έως Οκτώβριο 2003Συγχρηµατοδότηση ΕΕ: 329 063,17 EUR(74,64 %)Συνολικός piροϋpiολογισµός: 440 865,70 EUR
Project summary:Duration: November 2001 to October 2003EU co-funding: EUR 329 063.17 (74.64 %)Total budget: EUR 440 865.70
Με χρήση των νέων τεχνολογιών της κοινωνίαςτων piληροφοριών, ένα σηµαντικό µέρος τουέργου αφορούσε την ίδρυση ενός δικτύου οργανώσεων του τοµέα τροφοδοσίας, δίνοντάςτους τη δυνατότητα να ανταλλάσσουν ιδέεςσχετικά µε τη βέλτιστη piρακτική, να συµβάλουν στον κώδικα δεοντολογίας και ναβοηθήσουν στη διάδοση των αρχών του.
Using new information society technologies, akey part of the project involved setting up anetwork of organisations in the cateringsector, enabling them to exchange ideas onbest practice, contribute to the Code of Ethics,and help to communicate its principles.
Έχει συνταχθεί εpiίσης ένα εγχειρίδιο για τηνεφαρµογή του κώδικα, στο οpiοίο piεριγράφε-ται η βέλτιστη piρακτική σε τοµείς τους οpiοίουςκαλύpiτει.
A handbook has also been drawn up on theimplementation of the code, describing bestpractice in areas covered by it.
Το έργο piεριλαµβάνει ένα piιλοτικόσχέδιο µε το οpiοίο θα δοκιµαστούν οι διαδικασίες αυτές piου piρόκειται να εφαρµοστούν.
The projectincludes a pilot scheme to test these procedures for implementation.
Το έργο Ethosείχε ήδη ως αpiοτέλεσµα τη δηµιουργία µιας ιστοσελίδας για την piροώθη-ση της ΚΕΕ στον τοµέα τροφοδοσίας, καθώςκαι την ανάpiτυξη του piιλοτικού σχεδίου µε τοοpiοίο θα δοκιµαστεί η εφαρµογή του κώδικαδεοντολογίας.
The Ethos project has already resulted in awebsite to promote CSR in the catering sector,and the development of the pilot scheme totest the application of the code of ethics.
Ο κώδικας και το εγχειρίδιο γιατην εφαρµογή του θα δηµοσιευθούν στα ισpiα-νικά και τα γαλλικά και θα είναι διαθέσιµα στηνιστοσελίδα τον Σεpiτέµβριο του 2003.
Thecode and the handbook on implementation willbe published in Spanish and French, and madeavailable on the website by September 2003.
Οι δεσµεύσεις και οι ανησυχίες αυτές αpiοτε-λούν µέρος της κοινωνικής ευθύνης τωνεpiιχειρήσεων (ΚΕΕ).
These commitments and concerns are all partof corporate social responsibility (CSR).
Η ισpiανική συνδικαλιστικήοργάνωση Fecoht—Federaciόn Estatalde Comercio, Hosteler£a y Turismo de Comisiones Obreras— δηµιούργησε το έργο Ethosγια ναβοηθήσει τις ξενοδοχειακές εpiιχειρήσεις καιτις εpiιχειρήσεις του τοµέα τροφοδοσίας ναpiροσαρµοστούν σε αυτή τη νέα κοινωνικοοικονοµική piραγµατικότητα.
The Spanish trade union FECOHT— Federación Estatal de Comercio, Hostelería y Turismo de Comisiones Obreras — set up the Ethosproject to assist hotel and catering businesses in adapting to this new socioeconomicreality.
Αυτό piροώθησε τηνυpiεύθυνη διαχείριση σε αυτόν τον τοµέα καιβελτίωσε την ανταγωνιστικότητα των εpiιχειρή-σεών του, δίνοντάς τους τη δυνατότητα ναpiροσαρµόσουν τις υpiηρεσίες τους στη ζήτησητων καταναλωτών.
This has helped stimulate responsiblemanagement in this sector, and improved thecompetitiveness of businesses within it, byenabling them to adapt their services to consumer demand.
Το έργο Ethosείχε ως στόχο την καθιέρωσηενός ευρωpiαϊκού κώδικα δεοντολογίας, ο οpiοί-ος εpiρόκειτο να εφαρµοστεί σε εταιρείες καιοργανισµούς στον ξενοδοχειακό τοµέα και τοντοµέα τροφοδοσίας.
The Ethos project has aimed to establish a European code of ethics to be introduced incompanies and organisations in the hotel andcatering sector.
Η συµµόρφωση µε τον κώδικα θα κατατάξει τις εταιρείες στην κατηγορία των «κοινωνικά υpiεύθυνων εpiιχειρήσεων».
Complying with the code willenable businesses to qualify as ‘sociallyresponsible enterprises’.
Νέες piροσεγγίσεις στην κοινωνική θέση των εpiιχειρήσεων _BAR_ 35
New approaches to corporate social responsibility_BAR_ 35
Περίληψη έργου:∆ιάρκεια: Σεpiτέµβριος 2001 έως Νοέµβριο 2003Συγχρηµατοδότηση ΕΕ: 1 729 975,50 EUR (69 %)Συνολικός piροϋpiολογισµός: 2 506 770,30 EUR
Project summary:Duration: September 2001 to November 2003EU co-funding: EUR 1 729 975.50 (69 %)Total Budget: EUR 2 506 770.30
Στην ευρωpiαϊκή εκστρατεία για τις εpiιχει-ρήσεις µε θέµα την ΚΕΕ έχει ανατεθεί τοέργο να piείσει τις εpiιχειρήσεις ότι είναιpiρος το συµφέρον όλων να φέρονται piερισ-σότερο κοινωνικά υpiεύθυνα.
The European business campaign on CSRhas been entrusted with the job of convincing business that acting more sociallyresponsible is in everyone’s interest.
Υpiάρχει ηελpiίδα ότι µε το να καταστεί piερισσότεροδηµοφιλής η ΚΕΕ, οι εταιρείες θα ενθαρρυνθούν να ενσωµατώσουν την έννοια αυτήστις καθηµερινές τους δραστηριότητες καιθα δηµιουργηθούν καλύτερες εταιρικέςσχέσεις µεταξύ των εταιρειών, των κοινωνικών εταίρων και των καταναλωτών.
Ithopes that by popularising CSR it willencourage businesses to integrate theconcept into their everyday activities andcreate a better partnership between business, social partners and consumers.
Ανάµεσα στους piάνω αpiό 2 000 συµµετέχοντες σε αυτές τις διασκέψεις ήταν και αρχηγοίκρατών και κυβερνήσεων, εpiίτροpiοι της ΕΕ,υpiουργοί και κορυφαίοι εpiιχειρηµατίες.
Among the over 2 000 participants at theseconferences have been heads of State, EUcommissioners, ministers and businessleaders.
Τον Ιούλιο του 2002 ιδρύθηκε η European Acade-myfor Businessin Society ( Ευρω p i α ϊ κή Ακαδηµία για τις Εpiιχειρήσεις στην Κοινωνία)στο INSEAD, στο Fontainebleau της Γαλλίας.Είχε ως αpiοτέλεσµα τη δηµιουργία έξι ενοτήτων έρευνας και εκpiαίδευσης, όpiως εpiίσηςκαι µια βάση δεδοµένων µε βασικές εpiαφέςκαι piροτάσεις αpiό 40 piανεpiιστήµια.
In July 2002, the European Academyfor Business in Society was established at Insead in Fontainebleau, France. This led tothe creation of six research and trainingmodules, plus a database of key contacts andproposals from 40 universities.
Η piρώτη ευρωpiαϊκή έκθεση αριστείας για την ΚΕΕ ξεκίνησε αpiό την piροεδρεία ΕΕ της ∆ανίας τον Νοέµβριο του 2002 και διανεµήθηκεσε σχεδόν 12 000 εταιρείες, ενώ η έκδοση σεαpiευθείας σύνδεση έχει «κατεβαστεί» 3 700φορές.
The first European excellence report on CSRwas launched by the Danish EU presidency in November 2002 and distributed to almost 12000 companies, while the online version hasbeen downloaded 3 700 times.
Τέλος, η εκστρατεία ανάpiτυξε µιαστρατηγική εpiισήµανσης και εpiικοινωνίαςγια την ΚΕΕ, η οpiοία συµpiεριλαµβάνει λογό-τυpiο, σλόγκαν, piροϊόντα εpiισήµανσης όpiωςpiανό και αφίσες, καθώς και µια βιντεοταινία.
Finally, thecampaign has been developing a brandingand communications strategy for CSR,including a logo, slogan, branding productssuch as banners and posters, and a video.
Μια αpiό τις κινητήριεςδυνάµεις της εκστρατείας είναι η CSR Europe,ένα δίκτυο µε έδρα στις Βρυξέλλες, piου αpiο-τελείται αpiό 16 οργανισµούς εθνικών εταίρωνκαι 59 εταιρείες και ιδρύθηκε το 1995 αpiό τοντότε piρόεδρο της Ευρωpiαϊκής Ε p i ι τ ρο p i ή ς Jacques Delors.
Adriving force of the campaign is CSR Europe, a Brussels-based network of 16 nationalpartner organisations and 59 companies setup in 1995 by the then European Commission President, Jacques Delors.
Συγκεκριµένα, η ΚΕΕ έχει ωςστόχο να piαρέχονται στους υpiαλλήλουςυγιείς και ασφαλείς συνθήκες εργασίες, ναpiροσφέρονται στους καταναλωτές piοιοτικάpiροϊόντα σε ανταγωνιστικές τιµές και να µειώνονται οι αρνητικές εpiιpiτώσεις piου έχουν οιεpiιχειρήσεις στο piεριβάλλον.
In concrete terms,CSR means offering employees healthy andsafe working conditions, providing consumers with quality products at competitiveprices and minimising the negative impactsbusiness has on the environment.
Ηλεκτρονικό ταχυδροµείο:info@csreurope.org
Since itslaunch in November 2001, conferences havebeen held in Athens, Madrid, Paris, London,Helsinki, Utrecht, Milan, Dublin, Stockholmand Setubal in Portugal.
36_BAR_ Καινοτοµία µέσω του ΕΚΤ
36_BAR_ Innovation through the European Social Fund
Περίληψη έργου:∆ιάρκεια: ∆εκέµβριος 2001 έως Φεβρουάριο 2004Συγχρηµατοδότηση ΕΕ: 485 326,75 EUR(69,35 %)Συνολικός piροϋpiολογισµός: 699 777 EUR
Project summary:Duration: December 2001 to February 2004EU co-funding: EUR 485 326.75 (69.35 %)Total budget: EUR 699 777
Η κοινοpiραξία του ευρωpiαϊκού piλαισίου εpiι-χειρηµατικής βιωσιµότητας (ECSF) ανάpiτυξεένα σύστηµα διαχείρισης µε σκοpiό να βοηθάτις εταιρείες στην εpiίτευξη των εpiιχειρηµα-τικών τους σκοpiών, ενώ ταυτόχρονα θαεξασφαλίζει τη δυνατότητά τους να εpiιτυγ-χάνουν και τους στόχους της ΚΕΕ.
The European corporate sustainabilityframework (ECSF) Consortium has developed a management system to helpcompanies meet their corporate goals, whilesimultaneously ensuring they can achievethe aims of CSR.
Το έργο εκpiόνησε µια σειρά αρχών διαχείρισης,ένα εpiαγγελµατικά δοκιµασµένο εpiιχειρηµατι-κό piρότυpiο και µια σχετική «εργαλειοθήκη», ταοpiοία είναι διαθέσιµα για γραφεία µελετών, µηκυβερνητικές οργανώσεις και εκpiροσώpiουςτης βιοµηχανίας.
The project has produced a set of management principles, a professionally testedbusiness model and a related ‘toolkit’, whichare available to consultancies, non-govern-mental organisations and industryrepresentatives.
Ένα ιδιαίτερα καινοτόµο καιεντυpiωσιακό χαρακτηριστικό ήταν η εγκαινίαση του Strategic Sustainability Scan (σάρωσηστρατηγικής βιωσιµότητας) του ECSF· ένα εργαλείο αυτοανάλυσης βασισµένο στο web, τοοpiοίο µpiορούν να χρησιµοpiοιήσουν οι εταιρείες για να ανακαλύψουν piώς να αναpiτύξουν τηδική τους piροσέγγιση στην ΚΕΕ.
A particularly innovative andstriking feature was the launch of the ECSFstrategic sustainability scan — a web-basedself-analysis tool which companies can use tofind out how to develop their own approach to CSR.
Το Scan θεωρείται ότι είναι αpiοτελεσµατικό εργαλείο γιαοργανώσεις οι οpiοίες:
The scan is claimed to be an effectivetool for organisations which are:
Το ευρωpiαϊκό piλαίσιο βιώσιµων εpiιχειρήσε-ων για το piρότυpiο ΚΕΕ, το οpiοίο αναpiτύχθηκεαpiό την κοινοpiραξία ECSF, ενσωµάτωσε τιςυpiάρχουσες µεθόδους διαχείρισης σε έναισχυρό σύστηµα διαχείρισης.
The European sustainable business framework for the CSR model, developed by the ECSF Consortium, has integrated existingmanagement methods into a powerful management system.
Αυτό καθοδηγείτους διοικητές των εταιρειών βαθµιαία, ώστενα εpiιτύχουν τους εpiιχειρηµατικούς τους στόχους αλλά και τους στόχους της ΚΕΕ.
This takes managersstep-by-step through the actions required fortheir business aims to be met and for their CSR targets to be achieved.
Νέες piροσεγγίσεις στην κοινωνική θέση των εpiιχειρήσεων _BAR_ 37
New approaches to corporate social responsibility_BAR_ 37
Ενθάρρυνση των εταιρειών ώστε να καταστούν κοινωνικά υpiεύθυνες
Encouraging companies to become socially responsible
Περίληψη έργου:∆ιάρκεια: Νοέµβριος 2001 έως Ιούλιο 2003Συγχρηµατοδότηση ΕΕ: 450 000 EUR (75 %)Συνολικός piροϋpiολογισµός: 600 000 EUR
Project summary:Duration: November 2001 to July 2003EU co-funding: EUR 450 000 (75 %)Total budget: EUR 600 000
Στο εpiίκεντρο του έργου NASCO βρίσκεται ηδιαpiίστωση ότι οι εταιρείες βρίσκονται υpiόσυνεχώς αυξανόµενη piίεση για να δηµιουργήσουν µια αίσθηση κοινωνικής ευθύνης τωνεpiιχειρήσεων.
At the heart of the NASCO project has beenthe realisation that companies are underincreasing pressure to develop a sense ofcorporate social responsibility.
Πολλές µικρότερες εpiιχειρή-σεις δεν είναι κατάλληλα εξοpiλισµένες γιανα αντιµετωpiίσουν τα σχετικά ζητήµατα.
Manysmaller businesses are ill equipped toaddress the issues involved; NASCO hassought to help them by providing relevantinformation and training.
Το NASCO piροσpiαθεί να τις βοηθήσει piαρέχο-ντας τις ανάλογες piληροφορίες και τηνανάλογη εκpiαίδευση.
It has takenan innovative approach in which SMEs havebeen directly involved in developing a modelthat they can use to heighten their profile inthe local community and improve their socialrelationships.
Ηλεκτρονικό ταχυδροµείο:Ebla@federlazio.it
E-mail: Ebla@federlazio.it
Προβλέpiεται ότι έως το τέλος του έργου θαέχουν διανεµηθεί piληροφορίες στις ΜΜΕ καιτις µικροεpiιχειρήσεις για θέµατα σχετικά µετην ΚΕΕ και τον εταιρικό κοινωνικό ισολογισµό, σε συνδυασµό µε κατευθυντήριεςοδηγίες βέλτιστων piρακτικών.
It is envisaged that, by the end of the project,information on CSR-related issues and on thecorporate social balance sheet will have beendisseminated among SMEs and micro-enter-prises, together with best practice guidelines.
να ενισχύσει την αντίληψη ενός αυξανόµενου αριθµού ΜΜΕ όσον αφορά ταθέµατα piου άpiτονται της κοινωνικής ευθύνης των εpiιχειρήσεων·να διαδώσει τις βέλτιστες piρακτικές piουαναφέρονται στην αίσθηση κοινωνικήςευθύνης των εταιρειών·να piαρέχει κίνητρα σε µικροεpiιχειρήσεις καιµικροµεσαίες εpiιχειρήσεις διαφορετικώνευρωpiαϊκών χωρών ώστε να υιοθετήσουνένα εργαλείο το οpiοίο θα αυξήσει την ευαι-σθητοpiοίησή τους ως piρος την εpiίδρασητων κοινωνικών τους δραστηριοτήτων καινα αναpiτύξει ένα µεταφερόµενο ευρω-piαϊκό piρότυpiο για τη διευκόλυνση τηςεφαρµογής του κοινωνικού ισολογισµού.
• make an increasing number of SMEs moreaware of the issues relevant to corporatesocial responsibility,disseminate best practices related tocompanies’sense of social responsibility,motivate micro-, small and medium-sizedenterprises from different European countries to adopt a tool that will increase theirawareness of the impact of their socialactivities, anddevelop a transferable European modelfor facilitating the implementation of thesocial balance sheet.
38_BAR_ Καινοτοµία µέσω του ΕΚΤ
38_BAR_ Innovation through the European Social Fund
Περίληψη έργου:∆ιάρκεια: ∆εκέµβριος 2001 έως Φεβρουάριο 2004Συγχρηµατοδότηση ΕΕ: 771 153,81 EUR (71,62 %)Συνολικός piροϋpiολογισµός: 1 076 667,74 EUR
Project summary:Duration: December 2001 to February 2004EU co-funding: EUR 771 153.81 (71.62 %)Total funding: EUR 1 076 667.74 helping these individuals to work. The serviceshave been tailored to the specific needs of verydifferent categories of disadvantaged workersincluding migrant workers, people with disabilities, ex-offenders and substance abusers.
Στόχος του έργου Non Discriminating Firm(εταιρεία άνευ διακρίσεων) ήταν να βοηθήσειτις εταιρείες στο να ενθαρρύνουν την piρόσλη-ψη εργαζοµένων µε ειδικές ανάγκες.
The objective of the non-discriminating firmproject has been to assist companies inencouraging the hiring of disadvantagedworkers.
Το έργοβοήθησε τους διαχειριστές, τους εργαζοµένουςκαι τους εκpiροσώpiους των συνδικαλιστικών οργανώσεων µέσω ενός κώδικα ορθής piρακτικής,φύλλων «ισορροpiίας δεξιοτήτων», εκpiαίδευσηεpiί του έργου, υpiηρεσίες καθοδήγησης και ευρέσεως εργασίας.
The project has helped managers,workers and trade union representativesthrough a code of good practice, ‘balance ofskills’sheets, on-site training, guidance andplacement services.
Το έργο αφορούσε εpiίσης τοpiικές συµβουλευτικές υpiηρεσίες και υpiηρεσίες ευρέσεως εργασίας,οι οpiοίες εστιάζονται στα άτοµα µε ειδικές ανάγκες, piράγµα piου είναι αpiαραίτητο για ναβοηθηθούν αυτά τα άτοµα να εργαστούν.
Partners:Università degli Studi di Roma Tre (IT)CISL(IT)CNA (IT)LUMSA, University of Rome (IT)DNV Region South Europe Certification Regional Office, Milan (IT)NAPFA (PT)NRC–APPC of Coimbra (PT)União dos Sindicatos de Coimbra (PT)Findex (ES)AFPA, direction régionale PACA (FR)
Η εκκίνηση του έργου έγινε µε τη συγκέντρωσητων αντιpiροσώpiων εργοδοτών, συνδικαλιστικώνοργανώσεων, piανεpiιστηµίων, ΜΚΟ και δηµοσίωνυpiηρεσιών αpiασχόλησης, για να σχεδιάσουν ένανκώδικα ορθής piρακτικής και κατευθυντήριες οδηγίες για την εξάλειψη των διακρίσεων.
The project kicked off by bringing together representatives of employers, trade unions,universities, NGOs and public employmentservices to design a code of good practice andguidelines on non-discrimination.
Ο κώδικαςpiαρέχει piρωτόκολλα για τις υpiηρεσίες ευρέσεωςεργασίας και την εκpiαίδευση αυτής της κατηγορίας εργαζοµένων.
The codeprovides protocols for placement services andtraining for this category of workers.
Οι κατευθυντήριες οδηγίεςβοήθησαν τις εταιρείες να τηρήσουν τον κώδικακαι να εφαρµόσουν στρατηγικές ένταξης στο καθηµερινό εργασιακό piεριβάλλον τους.
The guidelines have helped companies carry out thecode and implement inclusion strategies intheir everyday working environment.
Αυτές είναιιδιαίτερα χρήσιµες για τις εταιρείες piου υpiοβάλ-λουν αίτηση για piιστοpiοίηση σχετικά µε την ηθικήκαι τα piρότυpiα, όpiως για piαράδειγµα η piιστοpiοί-ηση SA 8000.
These areparticularly useful for companies applying forethical certification and standards such as the SA 8000 certification.
Ο κώδικας και οι κατευθυντήριεςοδηγίες υpiοβλήθηκαν στη συνέχεια σε µια piιλοτι-κή δοκιµασία αpiό µια οµάδα εργοδοτών σεδιαφορετικές χώρες, ώστε να εξασφαλιστεί ηαξιοpiιστία τους σε ένα piολυεθνικό piεριβάλλον.
The code and guidelineswere then put through a pilot test by a pool ofemployers in different countries to ensure theirreliability in a multicultural context.
Παράλληλα σχεδιάστηκε ένα ειδικό λογότυpiο γιαµια «εταιρεία άνευ διακρίσεων», το οpiοίο θα χρη-σιµοpiοιείται για την piιστοpiοίηση εργοδοτών piουεφάρµοσαν piλήρως τον κώδικα.
To tailor the non-discrimination code of goodpractice to companies’daily working situations, a model ‘balance of skills’was designedand piloted with several local agencies.
Έχουν εpiίσης διεξαχθεί διαφηµιστικές δραστηριότητες για τηδηµοσιοpiοίηση του λογοτύpiου.
This modelserves as a guidance tool for disadvantagedpersons as well as for potential employers toassist with recruiting, training and re-trainingindividuals with special needs.
Ο κώδικας και οιυpiηρεσίες ευρέσεως εργασίας θα ενδυναµώσουντους οργανισµούς, καθιστώντας τους ιδανικούςσυνεργάτες για εργοδότες piου εpiιθυµούν να υιοθετήσουν τον κώδικα ορθής piρακτικής στιςεταιρείες τους.
In parallel, a special logo for a ‘non-discrimi-nating firm’was developed for use in certifyingemployers who fully implemented the code.
Μόλις εpiικυρώθηκε η χρήση τουκώδικα αpiό αυτά τα piρακτορεία, και οι δέκα εταίροι του έργου τον έθεσαν σε εφαρµογή.
Tobe awarded this logo, firms must regularlymeet a series of conditions including access,selection and recruitment, maintenance,training and specially targeted assistance. Promotional activities have also been carried outto publicise the logo.
Τοpiρότυpiο αυτό λειτουργεί ως καθοδηγητικό εργαλείο τόσο για τα µειονεκτούντα άτοµα όσο και γιατους piιθανούς εργοδότες, τους οpiοίους θα βοηθήσει στην piρόσληψη, στην εκpiαίδευση και τηνεpiανεκpiαίδευση ατόµων µε ειδικές ανάγκες..
The project was also involved in local adviceand placement services focusing on disadvantaged people, a necessary prerequisite in
Νέες piροσεγγίσεις στην κοινωνική θέση των εpiιχειρήσεων _BAR_ 39
New approaches to corporate social responsibility_BAR_ 39
Βελτίωση των σχέσεων µεταξύ των εpiιχειρήσεων και της κοινωνίας
Improving relations between business and society
Περίληψη έργου:∆ιάρκεια: Νοέµβριος 2001 έως Νοέµβριο 2003Συγχρηµατοδότηση ΕΕ: 749 963 EUR (73,98 %)Συνολικός piροϋpiολογισµός: 1 013 758,50 EUR
Project summary:Duration: November 2001 to November 2003EU co-funding: EUR 749 963 (73.98 %)Total budget: EUR 1 013 758.50
Το έργο REBUSδιερευνά την κοινωνική ευθύνητων εpiιχειρήσεων (ΚΕΕ) στην Ευρώpiη, εξετάζοντας τον τρόpiο µε τον οpiοίο τόσο οιεpiιχειρήσεις όσο και η κοινωνία στο σύνολότης αντιλαµβάνονται την έννοια αυτή.
The REBUS project has been investigatingcorporate social responsibility (CSR) in Europe — looking at how the concept is perceived both by companies and society as awhole.
Εpiιδιώ-κει τον εντοpiισµό και την ανταλλαγή ορθώνpiρακτικών, εpiιτρέpiοντας έτσι στις εpiιχειρή-σεις, ιδίως τις ΜΜΕ, να υιοθετούν piιουpiεύθυνη στάση.
It has sought to identify andexchange good practices, thus enablingcompanies — especially SMEs — to behavemore responsibly.
Σκοpiεύει εpiίσηςνα δηµιουργήσει ένα µόνιµο δίκτυο για την ΚΕΕ µε βάση υφιστάµενα δίκτυα.
A particularly novel aspect of the project hasbeen an examination of the difficultiesencountered by SMEs in implementingresponsible managerial practices when theyemploy people who have physical or mentalproblems, including substance abuse, alcoholism and depression.
Μια ιδιαίτερα καινοτόµος piτυχή του έργου είναιη εξέταση των δυσκολιών piου αντιµετωpiίζουνοι ΜΜΕ όσον αφορά την εφαρµογή υpiεύθυνωνδιοικητικών piρακτικών όταν αpiασχολούν άτοµαµε σωµατικά ή piνευµατικά piροβλήµατα, συµpiε-ριλαµβανοµένης της κατάχρησης ουσιών, τουαλκοολισµού και της κατάθλιψης.
Issues among those identified have been: thedefinition of stakeholders in the context of CSR, the impact of CSR on internal organisation and on relationships with external bodiesand organisations, reference ethical systems,CSR as a mechanism of strategic innovation,CSR performance and auditing.