natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Διαχείριση προγραμμάτων: ένα σύστημα για κάθε χώρα
This dossier shows that cohesion policy is a key instrument in achieving the Lisbon strategy throughout the Union while at the same time taking into account the specific needs of regions, each of which has its own potential for growth.
Κάθε κράτος μέλος έχει αναπτύξει τους δικούς του μηχανισμούς διαχείρισης, λαμβάνοντας συχνά υπόψη τις περιφερειακές ιδιαιτερότητες.
In addition to financial solidarity — almost EUR 80 billion already disbursed since 2000 as a contribution to the Lisbon strategy — cohesion policy is notable for methods that have already proved their worth, such as joint programming, the pooling of resources, and an ‘evaluation culture’ that is rich in the exchange of experiences between the regions.
Με λίγα λόγια, μπορούμε να διακρίνουμε τις χώρες σύμφωνα με το αν διαθέτουν:
‘Best practice’ is the result and the best possible added value of cohesion policy.
Η χρήση σημαντικών επιδοτήσεων, για πολλά χρόνια και πολλούς τομείς, σε ένα διοικητικό πλαίσιο που συχνά έρχεται σε αντίθεση με τις εθνικές πρακτικές διαχείρισης, αποτελεί περίπλοκη και απαιτητική άσκηση.
In presenting its reform proposals for the future 2007–13 programmes, the Commission aims to further increase the impact of this policy on economic performances and the living conditions of Europe’s citizens by virtue of the increased involvement of all regional development actors in achieving the objectives of growth and jobs.
) Ο καθηγητής John Bachtler είναι διευθυντής του European Policies Research Centre (Ερευνητικό Κέντρο Ευρωπαϊκών Πολιτικών), του Πανεπιστημίου
On this point, the Commission has made a proposal that is both prudent and reasonable. It remains for this to be approved so that cohesion policy can continue to lend its support to all the regions and all the citizens of Europe who need it.
Σε μια προσπάθεια καλύτερου ελέγχου του συσχετισμού κατανομής πόρων και στρατηγικών στόχων του προγράμματος, τα συστήματα διαχείρισης έγιναν πιο περίπλοκα.
On 3 March 2005, at the invitation of Commissioner Danuta Hübner, a conference was held in Brussels on the role of the regions in relaunching the European strategy for sustainable growth, competitiveness and employment, as adopted in Lisbon in 2000.
Ανάθεση της διαχείρισης των προγραμμάτων σε εξωτερικούς συνεργάτες: Η γραμματεία στόχου 2 της Βόρειας Ρηνανίας-Βεστφαλίας (Γερμανία)
> Attractiveness. This involves ‘combining growth and territorial cohesion by developing the potential of the single market, infrastructure and poles of innovation. In this respect, concentration of excellence must certainly not result in the exclusion of the least developed regions. On the contrary, these must be helped in attaining high levels of excellence’. > Knowledge. This constitutes ‘a powerful factor for integration benefiting individuals through education and training, and benefiting companies and markets through research and innovation’. > Jobs. The Member States are requested to ‘implement active policies aimed at the greatest possible inclusion in labour markets. Nobody must remain excluded from the world of work. In this respect, the creation of quality jobs must be one of our major priorities in the years to come’. Cohesion policy as a coefficient for ‘Lisbon’
Ένας τρόπος διαχείρισης των διαρθρωτικών ταμείων, που συνηθίζεται στα διαφοροποιημένα συστήματα, είναι η ανάθεση σε εξωτερικούς συνεργάτες μέρους της διαχείρισης των προγραμμάτων με τη δημιουργία ξεχωριστής γραμματείας, όπως συμβαίνει εδώ και καιρό σε ορισμένες περιοχές του Βελγίου, των Κάτω Χωρών και του Ηνωμένου Βασιλείου.
Organised in advance of the spring European Council on 22 and 23 March, at which a review of the Lisbon strategy was on the agenda, the conference involved 550 participants from 24 Member States, four candidate countries (Bulgaria, Romania, Croatia, Turkey) and almost 200 regions.
Προώθηση του προγράμματος: πληροφόρηση και δημοσιότητα
Participants included about 100 presidents of the regions and regional and local elected leaders, delegates from 11 European associations, assorted experts, and representatives of the European institutions.
Η ενημέρωση βρίσκεται στην καρδιά του προγραμματισμού των διαρθρωτικών ταμείων.
Defined in this way, the Lisbon strategy is in itself conducive to EU cohesion.
Οι διαχειριστικές αρχές πρέπει να ενημερώνουν και να εμπλέκουν στη διαδικασία τους δυνητικούς δικαιούχους και φορείς έργων, οι οποίοι πρέπει να γνωρίζουν αν η υποψηφιότητά τους είναι κατάλληλη, πώς θα καταρτίσουν έναν ποιοτικό φάκελο και πώς θα εκτελέσουν αποτελεσματικά το έργο τους.
However, the experience of regional development programmes over the past 15 years also makes an essential contribution to the strategy, as Mr Barroso stressed: ‘Local and regional elected representatives have a better understanding of the link between cohesion — economic, social, territorial — and competitiveness.
Οι εταίροι διαχειριστές του προγράμματος χρειάζονται πληροφορίες που τους επιτρέπουν να διασφαλίσουν τη μελετημένη διαχείριση και εκτέλεση του προγράμματος.
The Lisbon strategy must draw inspiration from the partnerships between the national, local and social players that cohesion policy has put in place.
Στην τρέχουσα περίοδο προγραμματισμού (2000-2006), δίνεται μεγαλύτερη σημασία στην πληροφόρηση και τη δημοσιότητα σχετικά με τα διαρθρωτικά ταμεία. Ωστόσο, οι ανάγκες στον τομέα αυτό διαμορφώνονται ανάλογα με
Introducing the plenary session, Danuta Hübner, Commissioner responsible for regional policy, also stressed the key role of cohesion policy, demonstrating that its objectives and the ‘Lisbon’
Η παράκαμψη της Bragança (Norte, Πορτογαλία) διευκολύνει το πέρασμα προς την Ισπανία
Citing the major challenges the Union faces — international competition, demographic change, disparities within the EU-25 — in his welcoming address European Commission President José Manuel Barroso restated the three key words for refocusing and relaunching the Lisbon strategy.
Οι καλέ piρακτικέ piεριφερειακή ανάpiτυξη
‘This effort must continue and it is in this spirit that the Commission presented its proposals for regional and cohesion policy reform for the 2007–13 period.’
Διευθέτηση της πρόσβασης στους αρχαιολογικούς χώρους της Αθήνας, με την ευκαιρία των Ολυμπιακών Αγώνων του 2004 τον κύκλο ζωής του προγράμματος.
In doing so, they can encourage ownership of the Lisbon strategy. There are no ‘one size fits all’ solutions and regional diversity ‘provides us with great potential for the exchange of best practice, for building synergies and for networking’.
Έτσι, μπορούμε να διακρίνουμε ορισμένες καλές πρακτικές όπως:
In return, ‘Lisbon’ encourages awareness, at regional level, of the crucial role of an effi -cient economy for the European social model and for the environment.
Εφαρμογή του προγράμματος: εξέταση υποψηφιοτήτων και επιλογή έργων
We are opposed to any renationalisation of regional policy, as that would kill the spirit of the Treaty and undermine what has been created, which constitutes the basis of cohesion policy.’
> αναγνώριση του κοινού-στόχου, των αναγκών του σε ό,τι αφορά την πληροφόρηση, καθώς και των απαντήσεων που πρέπει να δοθούν, > επιλογή των σωστών εργαλείων, φροντίζοντας να έχουν τα εργαλεία αυτά συγκεκριμένους στόχους, να ικανοποιούν τις προσδοκίες του κοινού-στόχου και να διαδίδουν σαφή και λακωνικά μηνύματα, Περισσότερο από ποτέ, τα προγράμματα αποτελούν αντικείμενο εξαιρετικά έντονων πιέσεων για να επιτύχουν τους στόχους τους, με κυρώσεις και κίνητρα όπως είναι ο κανόνας αποδέσμευσης μετά από δύο χρόνια και το αποθεματικό επίδοσης.
> A policy that wins public support. Projects supported by the Union provide the most visible evidence to citizens that Brussels is doing something useful to improve their living conditions. It would be unwise to deprive European integration of this argument. > A coherent policy. Finally, it is of the utmost importance to ensure coherence between cohesion policy and the EU’s other policies, especially competition policy. For Nicolas Schmit, speaking on behalf of the Luxembourg EU Presidency, ‘the European Union has a unique opportunity, as it can prove that it is able to acquire a vision to preserve its social model’ through a more integrated approach to economic, social and environmental challenges.
Ο μηχανισμός αυτός αποτελείται από ένα δίκτυο περίπου 50 φορέων πληροφόρησης και δημοσιότητας, μια συντονιστική ομάδα ενημέρωσης, έναν λεπτομερή οδηγό με τις απαιτήσεις πληροφόρησης και δημοσιότητας για όλες τις φάσεις του προγράμματος, καθώς και μια ενότητα αξιολόγησης της αποτελεσματικότητας των δράσεων επικοινωνίας.
This document delivers a mixed verdict on the past five years and stresses the need for all parties to be actively and responsibly involved as well as the need for Community financial incentives for competitiveness, growth and jobs. The debate was followed by two round tables, on ‘Competitiveness and governance’ and on ‘Innovation and the regions’, chaired respectively by Jacques Barrot, Vice-President of the Commission responsible for transport, and Mrs Neelie Kroes, Commissioner responsible for competition.
Στη Γερμανία, στην Ιταλία ή την Ισπανία, ανεξάρτητοι εμπειρογνώμονες, ομάδες ειδικών και άλλοι διαμεσολαβητές (για παράδειγμα, τράπεζες) χρησιμοποιούνται συ-
> Active involvement of the cities and regions. Essential to a new start for the Lisbon strategy, this participation is based on a unique mechanism that enables Community priorities to be converted into results on the ground that can be disseminated throughout the EU. Commissioner Danuta Hübner presents her conclusions
Οι καλέ piρακτικέ piεριφερειακή ανάpiτυξη
We are working on this in close cooperation with Mrs Hübner’.
Επίσης, προτεραιότητα δίνεται στην κατάρτιση των δικαιούχων στις τεχνικές αξιολόγησης των έργων.
Further information can be found on the following websites: Conference: http://www.europa.eu.int/comm/regional_policy/sources/ docconf/lisbon/index_en.htm
Κάθε σύστημα πάντως χρειάζεται απλές και διαφανείς διαδικασίες εξέτασης των φακέλων και επιλογής των έργων.
Commission Communication COM(2005) 24, ‘A new start for the Lisbon strategy’:http://europa.eu.int/growthandjobs/pdf/COM2005_024_en.pdf
Απαιτείται επίσης ευελιξία τόσο για την εξέταση των καινοτόμων υποψηφιοτήτων όσο και τη γρήγορη επεξεργασία των έργων μικρού κινδύνου, καθώς και μηχανισμοί στήριξης που να συνοδεύουν τους δικαιούχους κατά την εκτέλεση του έργου τους.
Commission’s legislative proposals for 2007–13 (‘Cohesion policy: the 2007 watershed’ fact sheet):http://www.europa.eu.int/comm/regional_policy/sources/docgener/informat/reg2007 en.pdf
Στην Αυστρία, οι «τοπικές υπηρεσίες διαχείρισης» συνεργάζονται με τους υποψήφιους φορείς έργων σε τοπικό επίπεδο για να προσελκύσουν υποψηφιότητες και να αναπτύξουν ποιοτικά έργα.
Participants drew attention to territories facing permanent handicaps, such as the far north regions and mountain zones that, although requiring specific aid, can also play a pilot role in developing innovation and strengthening territorial cohesion.
Για τη βελτίωση της διαφάνειας και της συνάφειας στην επιλογή των έργων, σε κάθε οργανισμό χρηματοδότησης χρησιμοποιούνται «Maßnahmenverantwortliche Förderstelle» (διαχειριστές μέτρων), ώστε να εγγυώνται την τυποποιημένη προσέγγιση σε ό,τι αφορά το παραδεκτό και την εξέταση των υποψηφιοτήτων, την επιλογή των έργων και τον προσδιορισμό του ύψους της παρεχόμενης χρηματοδότησης.
Commissioner Jacques Barrot, who was Mrs Hübner’s predecessor at regional policy, pointed out in this respect that Commission proposals for post-2006 foresee ‘the possibility of increasing aid for these regions’. Increases are also planned for zones that were on the Union’s external borders prior to enlargement, in order to avoid excessive differences between the aid they receive and that granted to neighbouring areas in the new Member States.
Ιταλία: βελτίωση της ποιότητας των έργων χάρη στα ολοκληρωμένα τοπικά προγράμματα
The figures: cohesion policy’s contribution to the Lisbon strategy
Η πληροφόρηση στην υπηρεσία του προγραμματισμού: ο ρόλος της παρακολούθησης
Fund expenditure on trans-European networks (EUR 4.3 billion and expected supplement of EUR 5.5 billion);
Κάθε PISL αποτελεί αφ’ εαυτού του στρατηγική μέσου επιπέδου, δηλαδή ένα συναφές σύνολο ολοκληρωμένων και διατομεακών δράσεων (που περιλαμβάνει ενισχύσεις για υποδομές και ενισχύσεις σε επιχειρήσεις), παρέχοντας ένα τοπικό πλαίσιο για το σχεδιασμό, την επιλογή και την πραγματοποίηση των έργων.
> renewable energy sources (EUR 833 million); > environmental infrastructures (EUR 10.4 billion from the ERDF and EUR 2.8 billion from the Cohesion Fund, plus a supplement of EUR 6.2 billion). Since 2000, the Structural and Cohesion Funds have contributed almost EUR 80 billion to investments in fields that cover virtually all the Lisbon strategy priorities. During the 2000–06 period, the expenditure agreed at Lisbon will be allocated as follows:
Η παρακολούθηση των προγραμμάτων των διαρθρωτικών ταμείων συχνά θεωρούνταν δευτερεύουσας σημασίας σε σχέση με την εκτέλεση του προγράμματος, που κρινόταν πολύ πιο σημαντική.
In terms of growth, since 1994 the increase in GDP per capita in Spain, Greece and Portugal has exceeded the EU average by 1 %, and was four times this average in Ireland.
Η μονάδα επεξεργασίας λυμάτων στο Danutoni (Ρουμανία) επωφελήθηκε κονδυλίων από τα ταμεία Phare και ISPA
The global impact in these regions is estimated at 500 000 jobs created or saved.
Αυτό απαιτεί μηχανισμούς συλλογής και αρχειοθέτησης των δεδομένων που, ιδανικά, μπορεί κανείς να συμβουλευτεί και να χρησιμοποιήσει σε πραγματικό χρόνο.
One aspect is the scope for learning about best practice in Structural Fund management, across time from one programming period to the next, and through the exchange of experience among Member States and regions.
Συνεργασία: μαθαίνω να συνεργάζομαι
A business incubator in Egg in the Vorarlberg (Austria).
Ένα από τα πιο γνωστά είναι το γαλλικό σύστημα παρακολούθησης Presage που έχει προσαρμοστεί και σε άλλες χώρες.
An important distinction can be made between countries that have:
Άλλα συστήματα είναι τα Sirgis και SINIT στην Ιταλία, το STINS στη Σουηδία και σε περιφερειακό επίπεδο το efREporter στη Σαξονία-Άνχαλτ (Γερμανία).
Managing Structural Fund programmes presents formidable challenges. The implementation of large, multiannual, multi-sectoral funding allocations within an administrative framework that may conflict with national practices is complex and demanding.
Μεταξύ των συστημάτων νέας γενιάς που εφαρμόστηκαν στα κράτη μέλη αναφέρουμε το SIMIK, στην Πολωνία, το οποίο δικτυώνεται με την επωνυμία SIMIK-Net.
However, the experience of the past 15 years illustrates how Member States have been able to use the Structural Funds to generate Community added value and develop new approaches to regional policy.
Αξίζει να σημειωθεί ότι η μέθοδος παρακολούθησης των διαρθρωτικών ταμείων χρησιμοποιείται σήμερα για την εφαρμογή ευρύτερων συστημάτων παρακολούθησης που θα χρησιμοποιούνται για όλες τις κρατικές παρεμβάσεις, όπως συμβαίνει στην Ιταλία με το MIP (παρακολούθηση των δημοσίων επενδύσεων).
One of the most valuable aspects of this added value is the scope for learning about best practice in Structural Fund management, across time from one programming period to the next, and through the exchange of experience among Member States and regions.
Η αποτελεσματικότητα της παρακολούθησης βασίζεται στην αναγνώριση, τον προσδιορισμό και την ποσοτικοποίηση των δεικτών παρακολούθησης, λαμβάνοντας υπόψη τη σκοπιμό-
> a differentiated approach to resource allocation, with separate administrative structures established to deliver the Structural Funds (as in the Netherlands, Sweden or the UK); 1
Αποτελεί επίσης μέσο βελτίωσης της αποτελεσματικότητας του στρατηγι-
) Professor John Bachtler is a Director of the European Policies Research Centre, University of Strathclyde, Glasgow, UK.
Ουσιαστικά, είναι σημαντικό να υπάρξει διαχείριση της συμβολής κάθε εταίρου και να αποδοθούν οι στρατηγικοί και εκτελεστικοί ρόλοι που μπορούν να διαδραματίσουν οι εταίροι στις διάφορες φάσεις του προγράμματος.
> a subsumed approach, as in Austria, Spain, parts of Germany and most new Member States, where the allocation of resources is channelled through national/regional ministries and agencies; and > composite systems, with a mix of the two approaches, as in Finland, France and Italy. A trend in many EU Member States over the past 10 to 15 years has been a progressive regionalisation of programme management responsibilities, most recently in Greece and Ireland.
Επίσης, είναι απαραίτητη η κατάρτισή τους και η παροχή τεχνικής βοήθειας προς αυτούς, αν θέλουμε να συμμετέχουν αποτελεσματικά.
In some regions, intermediate implementing bodies have been created to administer subregional or thematic parts of programmes, e.g. Austria (regional management offices), France (localised grants), Italy (integrated programmes/projects) and the UK (action plans).
Ηνωμένο Βασίλειο: συνεργασία στη δυτική Σκοτία
Subsumed systems, in turn, are more straightforward and streamlined to operate, but they often find it difficult to integrate different interventions and exert leverage on the use of EU funding.
Η συνεργασία στηρίζει όλη τη διαδικασία οικονομικής και κοινωνικής αναζωογόνησης που εφαρμόζεται στη δυτική Σκοτία.
Management systems have become more sophisticated, in an effort to gain more control over resource delivery in line with strategic programme objectives. Evaluation research stresses that management efficiency depends on clarity in the definition of organisational roles and processes and the flexibility to handle innovation.
Οι εταίροι συμμετέχουν ενεργά, όχι μόνο στην επιτροπή παρακολούθησης αλλά και σε ένα σύνολο συμβουλευτικών ομάδων και επιχειρησιακών φορέων που εξετάζουν τους φακέλους υποψηφιότητας και προβαίνουν σε συστάσεις για την επιλογή των έργων.
Outsourcing programme management: Ziel 2 Sekretariat in North-Rhine Westphalia (Germany)
Εκμάθηση και ανταλλαγή εμπειριών
Best practice initiative for better programme management in England (United Kingdom)
Τέλος, η αποτελεσματικότητα της διαχείρισης ενός προγράμματος είναι αποτέλεσμα μιας διαδικασίας εκμάθησης και προσαρμογής των συστημάτων και των διαδικασιών.
One approach to Structural Fund management — common in differentiated management systems — is to ‘outsource’ parts of programme administration to a separate secretariat, as has long been the case in parts of Belgium, the Netherlands and the UK.
Οι εθνικές και περιφερειακές διαχειριστικές αρχές που έχουν αποκτήσει εμπειρία για κάθε στάδιο προγραμματισμού, έχουν περάσει από μια πραγματική «καμπύλη εκμάθησης» της ανάπτυξης.
A recent addition is North-Rhine Westphalia which has created the Ziel 2 Sekretariat, outsourced to a consultancy company, to improve coordination between the programme committees, to provide technical support to the many different ministries and agencies administering the programme, and to undertake publicity and communication.
Ένας άλλος σημαντικός παράγοντας για την ύπαρξη καλών πρακτικών ήταν η σταθερότητα του θεσμικού περιβάλλοντος, που επέτρεψε την καινοτομία και τον πειραματισμό στην εφαρμογή των διαρθρωτικών ταμείων.
In 2003, the UK Office of the Deputy Prime Minister launched a best practice initiative to improve Structural Fund management in England.
Κατά τον ίδιο τρόπο, το κοινό διεθνές κανονιστικό πλαίσιο διευκόλυνε τη διακρατική δικτύωση, διευρύνοντας έτσι τους ορίζοντες και επιτρέποντας την ανταλλαγή των καλών πρακτικών.
With three main elements, it involved: (a) a detailed review of good practices which could be duplicated and weaknesses needing to be addressed, especially with respect to strategic leadership and project support; (b) a rolling training strategy to develop programming skills and knowledge; and (c) networking and the provision of support materials to embed the learning.
Επωφελούμενη από τα κονδύλια του ΕΤΠΑ, η εταιρεία Puzzle στο Hultsfred (Σουηδία) θέτει τα ταλέντα της στην υπηρεσία της μουσικής ροκ, ειδικότητα της μικρής αυτής πόλης
Information is at the heart of Structural Fund programming. Programmes need to inform and engage applicants and grant-holders to ensure they know whether an application is appropriate, how to make a good-quality application and how to implement their project effectively.
Το IQ-Net αποτελεί καλό παράδειγμα διακρατικής συνεργασίας σε ό,τι αφορά τη διαχείριση των προγραμμάτων.
Programme partners require information to ensure the smooth administration and steering of their programme.
Πηγή για το άρθρο αυτό αποτέλεσαν πολλές μελέτες περιπτώσεων του IQ-Net.
And the wider public needs to be informed about the contribution of Structural Funds to improving regional and local development in their area.
Για περισσότερες πληροφορίες: http://www.eprc.strath.ac.uk/iqnet/
The Bragança (Norte, Portugal) bypass facilitates the traffic flow to Spain.
Στον τομέα αυτό εξήχθησαν σημαντικά συμπεράσματα.
In the current round of Structural Funds, more emphasis has been placed on publicity and communication.
Η συνεργασία είναι κάτι περισσότερο από απλή βούληση για
Programmes have different communication needs over the
Ενδιάεση αξιολόγηση των διαρθρωτικών ταείων
Work on the access routes to the archaeological sites in Athens (Greece) on the occasion of the 2004 Olympic Games.
Η αξιολόγηση piροχωρά στα κράτη έλη
programme life-cycle, and a range of good practices can be identified.
Η Γενική ∆ιεύθυνση Περιφερειακή Πολιτική ανέλυσε τι ενδιάεσε εκθέσει αξιολόγηση των piρογραάτων στόχου 1 και 2 ώστε να εξαγάγει τα αpiοτελέσατα και να
Programming authorities are trying to improve project quality and generate better projects with an underlying strategic rationale, a strong likelihood of being implemented on time, and (in the case of regions likely to lose aid in 2007) leaving a lasting legacy to the region.
1 συγκεντρώσει τι καλέ piρακτικέ για το έλλον (
> developing an appropriate communication management system with clear roles and responsibilities, investment in capacity, efficient exploitation of results, and in-built mechanisms for assessing effectiveness. ectiveness. Publicising Structural Funds in Greece
Ποιότητα
Panorama N16-EN 9
Έδωσαν ορισμένα εξαιρετικά παραδείγματα καλών πρακτικών.
Page 10
Σημαντικοί πόροι χορηγήθηκαν για τις αξιολογήσεις (περισσότερα από 35 εκατ.
Improving the quality and transparency of project generation and selection in Austria
EUR για τις περιφέρειες των στόχων 1 και 2), ενώ η ποιότητα της διαδικασίας και της συνεργασίας μεταξύ των περιφερειών και με την Επιτροπή συνέβαλε θετικά στην ποιότητα της εργασίας.
The key objectives underlying all systems are the need for appraisal and selection procedures to be streamlined and transparent; to have the flexibility to deal with innovative applications, as well as the scope for fast-tracking low-risk projects; and to incorporate aftercare arrangements to support beneficiaries with project delivery.
Οι απαιτήσεις του κανόνα Ν+2 (2) συνέβαλαν στη σαφή βελτίωση της
To improve transparency and consistency in project selection, Maßnahmeverantwortliche Förderstellen (measure managers) are employed in each funding agency to ensure a standardised approach to the receipt, assessment and decision of applications and the award of funding.
Είναι δύσκολο να γίνει σύνθεση των αποτελεσμάτων για ένα τόσο ευρύ φάσμα προγραμμάτων, ωστόσο από τις αξιολογήσεις αυτές συνάγονται τα ακόλουθα γενικά συμπεράσματα:
Among a range of types of integrated projects in Italy, Programmi Integrati per lo Sviluppo Locale (PISL) have been introduced in some regions to raise project quality and improve the strategic capacities of regional actors. Each PISL is a meso-level strategy — a coherent set of integrated, inter-sectoral actions (encompassing infrastructure and enterprise aids), providing a coordinated local territorial framework for the design, selection and delivery of projects.