natgillin/translations-raw huggingface dataset:
1.Σέδια συγκεντρώσεων piυ εγκρίθηκαν άνευ ρων δυνάµει τυ άρθρυ 8 piαράγρας 2 τυ ΚΣΕΚ
1.Merger proposals unconditionally cleared under Article 8(2) of the ECMR
Κατpiιν διεδικής εέτασης, η Εpiιτρpiή ενέκρινε την εαγρά εκ µέρυς της Pirelli Cavi e Sistemi, τυ τµήµατς «καλωδίων» τυ ιταλικύ µίλυ Pirelli, των εργστασίων piαραγωγής
The acquisition by Pirelli Cavi e Sistemi, the cable division of the Italian Pirelli group, of BICCGeneral’s power cable production plants in Italy and in Britain was cleared following an in-depthinvestigation.
Η Εpiιτρpiή εντpiισε ωριστές αγρές για τα καλώδια αµηλήςκαι µεσαίας τάσης, piυ ρησιµpiιύνται για τη διανµή ηλεκτρικύ ρεύµατς, καθώς και γιατα καλώδια υψηλής και piλύ υψηλής τάσης, τα piία ρησιµpiιύνται για την εκpiµpiήισύς.
The Commission identifiedseparate markets for low and medium voltage power cables, used for electricity distribution, and for highand extra-high voltage cables, used for power transmission.
Τ "ασικ piρ"ληµα ήταν ρισµς της γεωγρα!ικής αγράς και piι συγκεκριµένα τερώτηµα εάν ανταγωνισµς ασκείται σε εθνικ ή ευρωpiαϊκ εpiίpiεδ.
The key issue was the definition of the geographic market, or more precisely whether competitionoperates at national or European level.
Η έρευνα αpiκάλυψετι ι ευρωpiαίι κατασκευαστές έυν τη δυναττητα να piρµηθεύυν µε καλώδια διά!ρακράτη µέλη δεδµένυ τι η εναρµνιση τυ piρϊντς είναι piλύ piρηγµένη και ταµετα!ρικά σετικά αµηλά. ι εpiιειρήσεις κινής ω!έλειας έυν µίως τη δυναττητα ναpiρµηθεύνται καλώδια αpi αλλδαpiύς piρµηθευτές.
The investigation revealed that manufacturers in Europe are in aposition to supply their cables in different EU Member States since product harmonisation is veryadvanced and transport costs are relatively low. Utility companies are equally able to source cables fromforeign suppliers.
Εκτς της Pirelli/BICC, υpiάρυντυλάιστν άλλι τέσσερις µεγάλι κατασκευαστές καλωδίων (Alcatel, ABB, NKT, καθώς καιι εναpiµένυσες piαραγωγικές εγκαταστάσεις της BICC General στην Ισpiανία και την Πρ τ γ α λ ί α), καθώς και ρισµένες µικρτερες εpiιειρήσεις (piως η Brugg και η Sagem). ιδιαειριστές των µεγάλων δικτύων αγράυν µεγάλες piστητες και έυν ισυρήδιαpiραγµατευτική θέση.
Besides Pirelli/BICC, there are at least four other large cable manufacturers (Alcatel,ABB, NKT and BICC General’s remaining production plants in Spain and Portugal) as well as a numberof smaller companies (like Brugg and Sagem). Transmission grid operators buy large quantities and arein a strong bargaining position.
Η Εpiιτρpiή εέτασε εpiίσης ενδεµενη συλλγική δεσpiυσα θέση της Pirelli αpi κινύ µετην Alcatel, τν υpi’ αριθµν δύ ανταγωνιστή τυ κλάδυ, τσ για καλώδια αµηλής καιµεσαίας τάσης σ και για καλώδια υψηλής και piλύ υψηλής τάσης, αλλά τα piρίσµατα τωνερευνών της δεν τεκµηριώνυν συνειδητή piαράλληλη συµpiερι!ρά.
The Commission also examined a possible collective dominant position of Pirelli together with Alcatel,the sector’s number two player, both for low and medium and high and extra-high voltage power cables,but found no conclusive evidence for conscious parallel behaviour.
Τα µερίδια αγράς τωνεpiιειρήσεων δεν είναι συµµετρικά, ενώ η αγρά αρακτηρίεται αpi αµηλή συντηταpiρσ!ρών και αpi piεριρισµένη δια!άνεια τιµών.
The companies’ market shares areasymmetric, the market is characterised by a low frequency in tenders and by a low degree of pricetransparency.
Κατpiιν διεδικής εέτασης, εγκρίθηκε η εαγρά αpi την εταιρεία Boeing τωνεpiιειρηµατικών δραστηριτήτων δρυ!ρυ της Hughes Electronics Corporation (HSC).
Furthermore, in the high and extra-high voltage segment, cable manufacturers have astrong incentive to compete due to the structure of the bidding process, where utilities often award the
Η Boeing piρµηθεύει δρυ!ρυς piλήγησης και αναpiτύσσει σηµαντικές δραστηριτητεςστν τµέα της εκτευσης δρυ!ρων piυ εκµεταλλεύεται τη σειρά εκτευτήρων Delta καικατέει συµµετή στ κε!άλαι της Sea Launch, άλλης εταιρείας εκτευσης δρυ!ρων.
Boeing supplies navigation satellites and has substantial activities in the field of satellite launch services,where it operates its family of Delta launchers and has an interest in Sea Launch, another launch serviceoperator.
ΗHughes, θυγατρική της General Motors, έει ηγετική θέση, σε piαγκσµι εpiίpiεδ, στν τµέατης κατασκευής γεωστατικών δρυ!ρων εµpiρικής ρήσης («δρυ!ρι GEO»), µε µερίδιααγράς piυ κυµαίννται µεταύ 35 και 40 %.
Hughes, a subsidiary of General Motors, is the world’s leading manufacturer of commercialgeostationary communication satellites (‘GEO satellites’), with market shares around 35–40 %.
Η έρευνα της Εpiιτρpiής κατέδειε τι η θέση της HSC δεν θα ενισυθεί σηµαντικά λγω τηςσυναλλαγής δεδµένυ τι η εκµετάλλευση της HSC αpi τν µιλ Hughes δεν θα δηµιυργήσεινέες σηµαντικές δυναττητες στην HSC, ενώ αντίθετα θα µpiρύσε να έει ως συνέpiεια ναάσει η HSC την piελατεία των εταιρειών εκµετάλλευσης δρυ!ρων της Hughes (PanAmSat, DirecTV και Hughes Network Systems), piυ αντιστιύσαν στ 45 % piερίpiυ των piαραγγελιώνδρυ!ρων της HSC µεταύ των ετών 1997 και 1999.
The Commission’s investigation showed that HSC’s position would not be significantly strengthened asa result of the transaction since HSC’s severance from the Hughes group would not create new majoropportunities for HSC, and might instead cause HSC to lose the custom of Hughes’ satellite operatingcompanies (PanAmSat, DirecTV and Hughes Network Systems), which represented approximately 45 %of HSC’s satellite orders between 1997 and 1999.
Η Εpiιτρpiή διερεύνησε εpiίσης τ ενδεµεν να piείσυν τα µέρη τυς piελάτες της Hughes ναεpiιλέυν την Boeing ως εpiιείρηση υpiηρεσιών εκτευσης καθιστώντας την ενσωµάτωσητων δρυ!ρων της µε ήµατα εκτευσης τρίτων piι δαpiανηρή αpi την ενσωµάτωση µε ταήµατα της Boeing.
The Commission also investigated whether the parties could induce Hughes customers to choose Boeingas a launch service operator by making the integration of its satellites with third-party launch vehiclesmore expensive than in the case of Boeing vehicles.
Εκ!ράστηκαν εpiίσης !"ι τι η Hughes θα µpiρύσε να εpiηρεάσει τηνεpiιλγή ήµατς εκτευσης piρς !ελς της Boeing στην piερίpiτωση των συµ"άσεων«piαράδσης σε τριά».
There were also fears that Hughes could influencethe launch vehicle selection to the advantage of Boeing in the case of ‘delivery in orbit’ contracts.
Η εκτεταµένη έρευνα piελατών !ανέρωσε τι τ piιθαντερ θα ήταννα άσει η HSC συµ"άσεις αν εpiιειρύσε να αυήσει τ κστς ενpiίησης των δρυ!ρωντης µε εκτευτήρες άλλυς piλην της Boeing.
Theextensive customer enquiry indicated that HSC would be more likely to lose contracts if it attempted toincrease the costs of integration of its satellites to non-Boeing launchers.
2.Σέδια συγκεντρώσεων piυ εγκρίθηκαν υpi ρυς σύµωνα µε τ άρθρ 8 piαράγρας 2 τυ ΚΣΕΚ
2.Merger proposals conditionally cleared pursuant to Article 8(2) of the ECMR
Η εαγρά της Elf Aquitaine αpi την TotalFina δηµιύργησε τν τέταρτ µεγαλύτερ µιλpiετρελαιειδών σε piαγκσµι εpiίpiεδ και εpiίσης εpiανένωσε εθνικύς ανταγωνιστές piρώτηςκατηγρίας.
The takeover of Elf Acquitaine by TotalFina created the world’s fourth-largest oil group and was also acase of regrouping of major national players.
Έργ της Εpiιτρpiής ήταν εντpiισµς και η εάλειψη: i) εpiικαλύψεωνδραστηριτήτων και ii) σηµείων συµ!ρησης piυ θα εpiέτρεpiαν στν νέ !ρέα να αpiκλείσειτην αγρά piρς !ελς τυ αpiκτώντας τν έλεγ της υpiδµής διαείρισης εισαγωγών, τηςµετα!ράς και διανµής piρϊντων διύλισης piετρελαίυ.
The Commission’s task was to identify and eliminate (i)activity overlaps and (ii) bottlenecks that could enable the new entity to corner the market by controllingimport logistics and the transport and distribution of refined petroleum products.
Η piράη εpiέ"αλε piρσεκτικήαιλγηση και λγω τυ αναµενµενυ σηµαντικύ αντικτύpiυ της σε αγρές ωτικήςσηµασίας για τυς καταναλωτές.
The operation called forcareful assessment also owing to its expected significant impact on vital markets for consumers.
TotalFina/Elf σηµαντική ανταγωνιστική ισύ την piία δεν θα µpiρύσαν να αµ!ισ"ητήσυνύτε ι !ρείς piυ εκpiρσωpiύν τη ήτηση (συpiερµάρκετ ή σηµαντικί τελικί piελάτες)ύτε ι ανταγωνίστριες "ιµηανίες διύλισης.
On the wholesale business in fuel and domestic heating oil and control of the ‘logistical chain’, itemerged from the Commission’s analysis that the proposed concentration would have led to a singleintegrated refiner holding 55 % of refining capacity and an equivalent share in the wholesale car fuel anddomestic heating oil markets and controlling most French import depots, the three main pipelinessupplying every corner of France and a substantial share of the local depots. This combination wouldhave given TotalFina/Elf substantial market power which neither the demand side (supermarkets ormajor end customers) nor competitors in the refining industry could have challenged.
Τύτ θα εpiέτρεpiε στην TotalFina/Elf νααυήσει τις τιµές, αρικά στις αγρές νδρικής και εν συνεεία, έντας έτσι εασθενήσειτν ανταγωνισµ εκ µέρυς των συpiερµάρκετ, στην αγρά λιανικής piώλησης για τιςpiωλήσεις καυσίµων κινητήρων και piετρελαίυ θέρµανσης.
This would haveallowed TotalFina/Elf to increase prices, initially on the wholesale markets and then, having thusweakened competition from the supermarkets, on the retail market for sales of car fuel and domesticheating oil.
Έτσι, η TotalFina ανέλα"ε τηδέσµευση να piωλήσει µεγάλ piσστ των εpiενδύσεών της στν τµέα των µετα!ρών και τηςυpiδµής διαείρισης αpiθήκευσης piρκειµένυ να εpiιτύει την έγκριση της Εpiιτρpiής γιατη σεδιαµενη συγκέντρωση.
TotalFina therefore undertook to sell off a large proportion of its investments in transport andstorage logistics in order to gain the Commission’s approval for the planned merger.
#σν α!ρά τις piωλήσεις καυσίµων σε αυτκινητδρµυς, η έρευνα piυ διενήργησε η Ε p i ι τρ p i ή κατέδειε τι ανταγωνισµς, piίς έει ήδη µειωθεί µετά τη συγκέντρωσηµεταύ της TotalFina και της Elf, θα εαλει!ταν σεδν εάν ι δύ αυτές εpiιειρήσειςκατρθωναν να συγκεντρώσυν σεδν τα δύ τρίτα της αγράς.
On motorway fuel sales, the inquiry carried out by the Commission showed that competition, alreadyreduced by the merger between TotalFina and Elf, would be virtually eliminated if these two operatorsmanaged to concentrate nearly two thirds of the market in their hands.
Λγω των έντνων ανησυιώντης Εpiιτρpiής για τν κίνδυν αυτ, η TotalFina piρτεινε να εγκαταλείψει 70 piρατήριακαυσίµων σε αυτκινητδρµυς.
In view of the Commission’sextreme concern about this risk, TotalFina proposed to give up 70 service stations.
Η Εpiιτρpiή διαpiίστωσε εpiίσης τι η αγρά υγραερίυ εµ!ανίει ήδη υψηλά piσστάσυγκέντρωσης και τι, µετά τη συγκέντρωση, νές !ρέας θα αpiκτήσει δεσpiυσα θέσηστην αγρά· συγκεκριµένα, έλεγς τν piί ασκεί στην υpiδµή διαείρισης εισαγωγών,αpiθήκευσης και εµ!ιάλωσης (για τ συσκευασµέν υγραέρι) θα τν καθιστύσε αpiλύτωςανεάρτητ σε λκληρη τη Γαλλία, αpiελευθερώνντάς τν αpi την ανάγκη να piρσ!εύγει,piως είναι η piάγια piρακτική τυ τµέα, σε συµ!ωνίες αµι"αίας piρσ"ασης στις υpiδµές µετυς ανταγωνιστές τυ.
The Commission also found that the LPG market is already highly concentrated and that, following themerger, the new entity would acquire a dominant position on the market; in particular, its control of thelogistical infrastructure for imports, storage and bottling (for conditioned LPG) would make itcompletely independent across the whole of France, freeing it from the need to have recourse, as isnormal practice in this sector, to infrastructure access swaps with its competitors.
Η υpiδµή διαείρισης υγραερίυ στη Γαλλία είναι τεταµένη, ιδίως τειµώνα, piυ υpiάρει µεγαλύτερη ήτηση, καθιστώντας δυσερή την αύηση των piρµηθειώνγια τυς ανταγωνιστές εάν κυρίαρς µιλς αυήσει τις τιµές τυ.
French LPG logisticsare stretched, especially in winter when demand is heaviest, making it difficult for a competitor toincrease its supplies should the dominant group raise its prices.
Με ένα τέτι σενάρι,θα ήταν piρς τ συµ!έρν των ανταγωνιστών να ακλυθήσυν τν εpiικε!αλής της αγράςpiαρά να διακινδυνεύσυν µια αντιpiαράθεση µαί τυ.
In such a price-hike scenario, it wouldprobably be in the interests of players to follow the market leader rather than risk a confrontation.
Η TotalFina piρσ!έρθηκε τελικά να piωλήσειλκληρη την Elf Antargaz, piράγµα piυ θα δηγήσει στην εάλειψη κάθε δραστηριτηταςεpiικάλυψης µεταύ των δραστηριτήτων της Total και της Elf στν τµέα τυ υγραερίυ.
TotalFina finally offered to sell off the whole of Elf Antargaz, which will have the effect of eliminatingany overlapping between Total’s and Elf’s LPG businesses.
Πρκειµένυ να αpiτραpiεί τ ενδεµεν της αpiκτησης αpi τν νέ συνδυασµέν !ρέα τυαpiκλειστικύ ελέγυ της piώλησης καυσίµων αερσκα!ών στα αερδρµια της Λυν και της Τ υ λ ύ η ς, η TotalFina ανέλα"ε τη δέσµευση να piωλήσει τ µερίδι 50 % piυ έει στηνκατή της µετά την εαγρά της Elf.
In order to prevent the new merged entity from gaining a complete stranglehold over the sale of jet fuelsat Lyon and Toulouse airports, TotalFina has undertaken to sell the 50 % share in the infrastructure poolsacquired following its takeover of Elf.
Η συγκέντρωση θα δηµιυργήσει τν piρώτ κάθετα λκληρωµέν !ρέα piαρήςpiεριεµένυ τυ ∆ιαδικτύυ, piίς θα διανέµει τ piεριεµεν µε τ σήµα της TW (µυσική,ειδήσεις, ταινίες κλpi.), µέσω τυ δικτύυ διανµής της AOL στ ∆ιαδίκτυ.
The merger will create the first Internet vertically integrated content provider, distributing TW brandedcontent (music, news, films, etc.) through AOL’s Internet distribution network.
Λγω τωνυ!ιστάµενων διαρθρωτικών δεσµών και ρισµένων υ!ιστάµενων συµ"ατικών συµ!ωνιών µετην Bertelsmann (BMG), η ΑOL/TW θα είε εpiίσης piρνµιακή piρσ"αση στ piεριεµεντης Bertelsmann και, συγκεκριµένα, στη µεγάλη µυσική "ι"λιθήκη της.
Because of the structurallinks and some existing contractual arrangements with Bertelsmann, AOL/TW would also have hadpreferred access to Bertelsmann’s content and, in particular, to its large music library.
Αpiτέλεσµα θαήταν η AOL/TW να ελέγει τη µεγαλύτερη piηγή δικαιωµάτων έκδσης µυσικών έργωνστην Ευρώpiη, piυ η TW και η Bertelsmann κατέυν αpi κινύ σεδν τ ένα τρίτ τηςαγράς.
As a result,AOL/TW would have controlled the leading source of music publishing rights in Europe, where TW and Bertelsmann together hold approximately one third of the market.
Α!ύ η µεγαλύτερη εταιρεία µέσων της Ευρώpiης, ιδίως η κρυ!αία µυσική µνάδα της BMG,piαρέµεινε ελεύθερη να ασκεί ανταγωνισµ, η Εpiιτρpiή κατέληε στ συµpiέρασµα τι η AOL/TW δεν θα διαθέτει την κριτική µάα αpi άpiψη δικαιωµάτων µυσικών εκδσεων piυ θατης εpiιτρέpiυν να κυριαρεί στην αγρά.
With Europe’s largest media company, particularly its leading music unit BMG, freed to compete alone,the Commission concluded that AOL/TW would not have the critical mass in terms of music publishingrights to dominate the market.
Στην υpiθεση Air Liquide/BOC, η Εpiιτρpiή διαpiίστωσε διά!ρες αγρές piρϊντων στντµέα των "ιµηανικών αερίων, piυ ρίνται ανάλγα µε τ είδς τυ αερίυ και τη µέθδδιανµής, δηλαδή: i) η αγρά «µεγάλης µάας», ii) η αγρά ύδην και iii) η αγρά σε !ιάλες.
In Air Liquide/BOC, the Commission identified distinct product markets in the industrial gases sector,defined by type of gas and by method of distribution, namely (i) the tonnage market, (ii) the bulk marketand (iii) the cylinders market.
ΗΕpiιτρpiή έλα"ε υpiψη τη διασύνδεση piυ υ!ίσταται µεταύ των αγρών αυτών, piυ συνεpiάγεταιγια piαράδειγµα τι η ισυρή θέση στην αγρά «µεγάλης µάας» συνά συνεισ!έρει ανταγωνιστικάpiλενεκτήµατα στην αγρά ύδην και τ αντίστρ!.
The Commission took account of the interrelation between these markets,implying for instance that a strong position on the tonnage market will often confer competitiveadvantages on the bulk market and vice versa.
Η αγρά «µεγάλης µάας» θεωρήθηκε τι εκτείνεται στην εpiικράτεια τυ ΕU.
The tonnage market was considered to be EEA-wide.
Στην εν λγωαγρά, τα µέρη θα κατακτύσαν δεσpiυσα θέση.
On this market, the parties would have obtained adominant position.
Τα µέρη piρσέ!εραν ωστσ δεσµεύσειςpiυ, piως διαpiιστώθηκε, αίρυν τις ανταγωνιστικές ανησυίες της Εpiιτρpiής.
The parties, however, offered commitments which were found to remove the Commission’s competition concerns.
Η γεωγρα!ική αγρά αερίων ύδην και σε !ιάλες (µε εαίρεση ρισµένα αέρια υψηλήςκαθαρτητας και µεγάλης αίας) είναι εθνικής εµ"έλειας κυρίως λγω των δια!ρετικών τιµών,της διάρθρωσης της αγράς και των συστηµάτων διανµής piυ ισύυν στα κράτη µέλη.
The geographic market for bulk and cylinder gases (with the exception of certain high-purity and highvalue gases) was found to be national in scope owing mainly to different prices, market structures anddistribution systems in Member States.
Ηpiράη θα ενίσυε τη δεσpiυσα θέση της Air Liquide σε ρισµένες αγρές ύδην και σε!ιάλες στη Γαλλία και της BOC στ Ηνωµέν Βασίλει και την Ιρλανδία.
The operation would have strengthened the dominant position incertain bulk and cylinder markets of Air Liquide in France and of BOC in the UK and Ireland.Furthermore, by combining existing dominant positions in neighbouring countries in these markets, theoperation raised the concern that an extended area would be perpetually dominated by a single entity.The remedies proposed aimed at ensuring the effective opening of the former home markets tocompetition, through divestment of plants mainly in the UK and France.
Εpiιpiλέν, µε τσυνδυασµ υ!ιστάµενων δεσpiυσών θέσεων στις εν λγω αγρές γειτνικών ωρών, ηpiράη δηµιυργύσε την ανησυία τι σε µία εκτεταµένη piεριή θα δέσpiε αδιαλείpiτωςένας και µν !ρέας.
In helium and electronic speciality gases, which were found to be wider than national in scope, theoperation would threaten to create a joint dominant position between the new entity and Air Products (ajoint bidder with Air Liquide for the acquisition of BOC, subject to the division between them of BOC’sassets after completion of the deal).
Στην αγρά ηλίυ καθώς και στην αγρά ειδικών αερίων piυ piρρίνται για τη "ιµηανίαηλεκτρνικών, τ εύρς των piίων διαpiιστώθηκε τι εκτείνεται piέραν των εθνικών ρίων, ηpiράη θα αpiειλύσε να δηµιυργήσει κινή δεσpiυσα θέση µεταύ τυ νέυ !ρέα και της Air Products (piυ υpiήρε αpi κινύ µε την Air Liquide piλειδτης για την εαγρά της BOC,µε piρϋpiθεση τη µεταύ τυς κατανµή των στιείων ενεργητικύ της BOC µετά τηνλκλήρωση της συµ!ωνίας). Τα µέτρα συνίσταντ στην εκώρηση συµ"άσεων για την
The Commission’s findings in the Air Liquide case as regards the product and geographic marketdefinition of tonnage, bulk and cylinder gases were confirmed in the parallel case of Linde/AGA.Commitments in that case covered divestments in the bulk and cylinder gas markets in the Netherlandsand Austria.
Τελικά, ησυγώνευση δεν piραγµατpiιήθηκε.
APPLICATION OF THE COMPETITION RULES IN THE EUROPEAN UNION
Η συγκέντρωση µεταύ των γερµανικών µίλων VEBA και VIAG, µαί µε τη συγκέντρωσηµεταύ των RWE και VEW, η piία εετάστηκε ταυτρνα αpi την Bundeskartellamt, θαµετα"άλει τη !υσιγνωµία της γερµανικής "ιµηανίας ηλεκτρικής ενέργειας, ιδίως στεpiίpiεδ τυ διασυνδεδεµένυ δικτύυ.
The merger between the German groups VEBA and VIAG, together with the merger between RWE and VEW, which was investigated at the same time by the Bundeskartellamt, will change the face of the German power industry, especially at the level of the interconnected grid.
Στην αρική της µρ!ή η συγώνευση των VEBA και VIAG θα δηγύσε σε δεσpiν δυpiώλι µεταύ των VEBA/VIAG α!ενς και των RWE/VEW α!ετέρυ στην αγρά piρµήθειας ηλεκτρικής ενέργειας αpi τ διασυνδεδεµένδίκτυ.
In its original form, the mergerof VEBA and VIAG would have resulted in a dominant duopoly between VEBA/VIAG on the one handand RWE/VEW on the other on the market in the supply of electricity from the interconnected grid.
Μετά τη συγκέντρωση, η PreussenElektra AG (VEBA) και η Bayernwerk AG (VIAG)µαί µε την RWE/VEW θα κατείαν τν έλεγ τυ 80 % και piλέν της εν λγω αγράς.
Afterthe merger, PreussenElektra AG (VEBA) and Bayernwerk AG (VIAG) together with RWE/VEW wouldhave controlled well over 80 % of this market.
Μια piλειάδα διαρθρωτικών piαραγντων δήλωνε τι, µετά τη συγκέντρωση piως είε αρικάκινpiιηθεί, δεν θα µpiρύσε piλέν να αναµένεται αιλγς ανταγωνισµς µεταύ της VEBA/VIAG και της RWE. ρισµένι piαράγντες !ανέρωναν τι η piράη θα δηγύσε σεpiαράλληλη συµpiερι!ρά.
Numerous structural factors meant that, after the merger was originally notified, a significant degree ofcompetition between VEBA/VIAG and RWE could no longer be expected. There were a number offactors that indicated that parallel behaviour could result.
Μεταύ αυτών και τι ηλεκτρισµς είναι ένα piλήρως µιγενέςpiρϊν, τ piί piωλείται σε δια!ανή αγρά, τι ι εταιρείες είαν piαρµιες διαρθρώσειςδαpiανών λγω της piαρµιας σύνθεσης των σταθµών ηλεκτρικής ενέργειας και εpiίσηςεκµεταλλεύνταν αpi κινύ ρισµένυς µεγάλυς σταθµύς ηλεκτρικής ενέργειας· εpiίσηςυpiάρυν piλυάριθµες αλληλεαρτήσεις µεταύ των VEBA/VIAG και RWE, η αναµενµενηαύηση της ήτησης είναι αµηλή και τ piρϊν έει αµηλή ελαστικτητα σν α!ρά τιςτιµές.
These included the fact that electricity is atotally homogeneous product, which is sold on a transparent market; that the companies had similar coststructures owing to a similarly composed stock of power stations and also held a number of jointlyoperated large power stations; that there were numerous interrelationships between VEBA/VIAG and RWE; and that expected growth in demand is low, and the product has a low price elasticity.
Εpiιpiλέν, τ δυpiώλι VEBA/VIAG και RWE ή RWE/VEW δεν αντιµετώpiιε αιλγανταγωνισµ εκ µέρυς τρίτων.
Moreover, the duopoly VEBA/VIAG and RWE or RWE/VEW would not have faced any significantcompetition from outside.
Πέραν τυ εαιρετικά υψηλύ µεριδίυ αγράς τυ δυpiωλίυ,piλην της Energie Baden-Württemberg (EnBW) καµία άλλη διασυνδεδεµένη εταιρεία piαρήςηλεκτρικής ενέργειας δεν θα ήταν ανεάρτητη αpi τ δυpiώλι.
In addition to the extremely high market share of the duopoly, apart from EnBW no other interconnected power company would have been independent of the duopolists.
Τ δυpiώλι θα ήλεγεµακράν τ µεγαλύτερ µέρς της εγκατεστηµένης δυναµικτητας ηλεκτρpiαραγωγής, σεδνλ τ ελεύθερ δυναµικ ηλεκτρικής piαραγωγής, και µακράν τ µεγαλύτερ µέρς τυδικτύυ µετάδσης της Γερµανίας.
Theduopoly would have controlled by far the greatest part of installed generation capacity, almost all freegeneration potential, and by far the greatest part of the transmission network in Germany.
Εpiίσης υ!ίστανται σηµαντικί !ραγµί εισδυ στηναγρά, piυ συνδένται κυρίως µε τη δηµιυργία νέας ικαντητας και εισαγωγών.
There are alsosignificant barriers to entry to the market, in particular relating to the creation of new capacity andimports.
Ανάλγεςδεσµεύσεις ανέλα"ε η RWE/VEW έναντι της Bundeskartellamt. ι δεσµεύσεις piυ ανέλα"αν η VEBA/VIAG και η RWE/VEW διασ!αλίυν τι θα εαλει!θύν ι "ασικί δεσµί piυυ!ίστανται µεταύ των δύ µεγάλων µίλων, ιδίως µετά την piώληση των συµµετών τυς στηνανατλικγερµανική διασυνδεδεµένη εταιρεία Vereinigte Energiewerke AG (VEAG) και την εταιρείαpiαραγωγής λιγνίτη Laubag.
Thecommitments given by VEBA/VIAG and RWE/VEW ensure that the main links between the two biggroups will be severed, especially as a result of the sale of their holdings in the east Germaninterconnected company Vereinigte Energiewerke AG (VEAG) and the lignite producer Laubag.
Έτσι η VEAG θα ανεαρτητpiιηθεί αpi τις δυτικγερµανικέςδιασυνδεδεµένες εταιρείες και θα piρέpiει piλέν να λαµ"άνεται σ"αρά υpiψη ως ανταγωνιστής.
VEAGwill thus become independent of the west German interconnected companies, and will have to be takenseriously as a competitor.
Ηθέση της VEAG στην αγρά θα είναι συγκρίσιµη µε τη θέση της VIAG piρ της συγώνευσης,και θα καταστεί η τρίτη δύναµη της γερµανικής αγράς, ενώ τέταρτη θα είναι η εταιρεία τ υ Ντ υ EnBW.
VEAG will have a market position comparable to that of VIAG before themerger, and will become the third force on the German market, the fourth one being the southerncompany Energie Baden-Württemberg (EnBW).
Η piώληση των µεριδίων αυτών θα piεριρίσει συγρνως τις θέσεις στην αγράτων VEBA/VIAG και RWE/VEW, στην piία ανήκε µέρι σήµερα η VEAG.
The sale of these holdings will at the same time reducethe market positions of VEBA/VIAG and RWE/VEW, to whom VEAG belonged until now.
Άλλι δεσµί µε την RWE/VEW θα διακpiύν µε την εκpiίηση µεριδίων της VEW, τα piίακατείε άµεσα και έµµεσα η VIAG, και µεριδίων της Rhenag Rheinische Energie AG τα piίακατείε η VEBA.
Other links with RWE/VEW will be cut by selling off shares in VEW held directly and indirectly by VIAG, and shares in Rhenag Rheinische Energie AG held by VEBA.