natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Κανονίστηκαν οι διαδικασίε ε την οάδα του έργου και τέθηκε σε εφαρογή η «έθοδο Know How»: συστάθηκε ια οάδα εργασία αpiό 3 γυναίκε και 2 άνδρε η οpiοία εpiί 20 εβδοάδε, ία ώρα την εβδοάδα, εpiεξεργαζόταν ένα «σχέδιο ισότητα» piου αφορούσε τι αοιβέ, τι συνθήκε εργασία, τι σχέσει ανδρών – γυναικών και τι σχέσει εργασία – οικογένεια των 160 αpiασχολούενων τη εpiιχείρηση.
Established on these grounds, the Know How project involved implementing a range of parallel activities: information campaigns on the gender dimension (advertising in the local press, publication of good practices, actions in schools, etc.), the organisation of seminars and thematic days (how to draw up an equality plan, how to prevent sexual harassment, etc.), plus a consultation and support service for companies, public institutions and other bodies seeking to acquire a gender equality procedure.
Η ανάλυση των αοιβών οδήγησε στην ισθολογική ισότητα και την ίση εργασία ανάεσα στου άνδρε και τι γυναίκε.
Enterprise(s) culture e Husqvarna factory in Tandsbyn, 20 km from Östersund, makes electric tools. “e Know How project could not have come at a better time for us”, remembers director Markku Pärssinen.
Για να ην ασκούν συνεχώ όλοι οι εργαζόενοι την ίδια εpiαναλαβανόενη εργασία, του δόθηκε η δυνατότητα να εναλλάσσονται σε διαφορετικέ θέσει εργασία.
“Both the management and the unions wanted to conform more to the principles of the Equal Opportunities Law, to be pioneers and serve as an example.
Όσε και όσοι εpiιθυούσαν, piορούσαν να piαρακολουθήσουν αθήατα κατάρτιση και να χειρίζονται τέσσερι ή piέντε διαφορετικέ ηχανέ.
A working team of three women and two men was set up, meeting for an hour a week during 20 weeks to draw up an “equality plan” covering the wages, working conditions, men-women relations and work-family balance of the company’s 160 employees.
«Η γονική άδεια εξ ηισεία αpiοτελεί piλέον συνήθεια των εpiιχειρήσεών α.
Father and child benefit from paternity leave.
Στη Σουηδία δεν υpiάρχει η έννοια τη άδεια ητρότητα· υpiερέχει η έννοια τη γονική άδεια.
All of which has benefited men as well as women!”As far as achieving a better balance between work and family life is concerned, one aspect in particular was taken into account at Husqvarna in light of the Know How approach: the incentive to share parental leave following childbirth.
Η άδεια αυτή είναι διάρκεια δεκαpiέντε ηνών, εκ των οpiοίων οι δύο piρέpiει να λαβάνονται υpiοχρεωτικά αpiό τον ένα ή τον άλλο γονέα.
Maternity leave as such does not exist in Sweden, the emphasis being placed rather on parental leave. is lasts 15 months, two of which must obligatory be taken by one or other of the parents.
Κατά τη διάρκεια ενό έτου, το κράτο εξασφαλίζει το 80% του ισθού.
For one year the employee is paid 80% of his or her wages by the state.
Στο Tandsbyn, η Husqvarna piροσθέτει εpiί τέσσερι ήνε το 10% αυτού του piοσού, ε αpiοτέλεσα το εpiίδοα να ανέρχεται στο 90% του ισθού, εάν η ητέρα και ο piατέρα οιρασθούν ισοερώ τη γονική άδεια.
In Tandsbyn, Husqvarna added 10% to this amount for four months, bringing it up to 90% of the normal wage but on condition that the mother and father share the parental leave equally.
Η Viktoria Winberg και η Elina Olofsson φροντίζουν να υpiάρχει ισότητα ανάεσα στα δύο φύλα στο Östersunds Posten.
Viktoria Winberg and Elina Olofsson ensure gender equality at the Östersunds Posten.
Κύκλο «EQ»: η εpiίτευξη τη ισότητα ανδρών – γυναικών στον τόpiο εργασία
“EQ”: equality between men and women at the workplace – making it work
Το έργο Know How κέρδισε εpiίση ένα βαρύνοντα σύαχο ε τη συετοχή τη ηερήσια piεριφερειακή εφηερίδα Östersunds Posten, piου είναι φορέα και διαφηιστή του έργου.
To encourage the approach, increase its visibility and reward the best gender action at the workplace, the Know How project organisers created the “EQ” certificate.
Για να λάβει αυτό το piραγατικό σήα piοιότητα, η εpiιχείρηση ή ο δηόσιο οργανισό piρέpiει: - να συστήσει ια εσωτερική οάδα εργασία για την ισότητα,- να αναλύσει την εσωτερική κατάσταση σε σχέση ε την ισότητα των φύλων (piεριβάλλον εργασία, ισθοί, εργασία και γονεϊκέ υpiοχρεώσει, ενδεχόενε piαρενοχλήσει και διακρίσει, piολιτική piροσλήψεων κλpi.),- να ορίσει piοσοτικού στόχου,- να θεσpiίσει έτρα και εθόδου για την εpiίτευξη τη ισότητα (piώ;),- να συντάξει χρονοδιάγραα (piότε;),- να κατανείει τι ευθύνε (piοιο);- να αξιολογήσει το διαθέσιο δυναικό και τι γνώσει (των αpiασχολουένων, των άλλων συετεχόντων),- να piροβλέψει εξωτερικέ δραστηριότητε (piώ θα εpiηρεάσουε του άλλου; Να γνωρίζουε τι piρέpiει να κάνουε και piώ θα το διδάξουε στου άλλου...).
e Know How project was also able to count on a formidable ally in the form of the regional daily Östersunds Posten, communicator as well as participant in the project. e newspaper, with a staff of 90, also launched a drive for equality in 2002. ere were two aspects to this: “Internally, we organised a twoday seminar for managers, subsequently extended to include the rest of the staff”, explains Viktoria Winberg, marketing manager. “is led to the drawing up of a similar plan to the one at Husqvarna or Jonsson & Paulsson, with perhaps in addition a policy of balanced recruitment and a more clearly stated promotion of women. Externally, every year we organised an anti-sexist competition in companies and then at 15 primary schools.” Elina Olofsson, head of the news department, adds: “We also publish a lot of articles and special reports on gender issues and seek to ensure a good gender balance in our editorial policy. In this respect, we carried out a quantitative and qualitative survey of the place awarded to men and women in our texts, photos and in the sports columns.” e next stage? “To relaunch an internal procedure – we need a booster this autumn! – and extend this to the other regional newspaper, the Länstidningen, which has been bought by the Posten.” To merit this genuine quality label, the participating company or administration must: -set up an internal working group on equality, -analyse its gender situation (working atmosphere, wages, work and parenting, any sexual harassment or discrimination, recruitment policy, etc.),-set quantifiable targets,adopt the measures and methods needed to achieve equality (How?),-draw up a timetable (When?),allocate responsibilities (Who?),assess availability and skills (of employees, of other participants), -foresee external actions (How to influence others? Disseminating know-how, etc.).
«Το piρόγραα Know How έχει εpiεκταθεί σε εξήντα εpiιχειρήσει και υpiηρεσίε· δεν έχουε διαpiιστώσει τέτοια διαφορά.»
“Know How has been implemented in about 60 companies and administrations and we have not noticed any difference”.
Το έργο Know How, piου έληξε το 2006, piήρε έχρι το διαδέχτηκε τον εκέβριο του 2007 το έργο «Jämsyn» ε κοινοτική χρηατοδότηση 228000 ευρώ.
Gender mainstreaming and regional development e Know How project, which ended in 2006, is being extended until December 2007 through the “Jämsyn” project with EU funding of 228 000 euros. “e difference compared with Know How is that Jämsyn places more emphasis on training for key persons within organisations, such as managers, directors and trade union representatives,” explains Syvonne Nordström.
«Η διαφορά ε το Know How, είναι ότι το Jämsyn δίνει εγαλύτερη έφαση στην κατάρτιση των βασικών συντελεστών στο εσωτερικό των διαφόρων οργανισών: διευθυντέ, στελέχη και συνδικαλιστέ», εξηγεί η Syvonne Nordström.
“We use the system of thematic days to communicate practical methods in relation to specific issues (sexual harassment, wages studies, task sharing, etc.), the idea being to consider participants as ‘opinion leaders’ who will later ‘preach the good news’ of gender equality during their duties at the workplace.”
Άρα δεν έχει ακόη κερδηθεί το στοίχηα, για να εpiαναλάβουε τα λόγια τη Annica; «Ασφαλώ όχι», αpiαντά ο Dan Humble, σύβουλο σε θέατα ισότητα και συντονιστή piολλών σειναρίων των έργων Know How / Jämtsyn ε τη συνάδελφό του Camilla Simonsson.
So the battle has not yet been won, to use Annica’s expression? “Certainly not”, Dan Humble, equality consultant and organiser of many Know How / Jämtsyn seminars with his colleague Camilla Simonsson. “e gender mainstreaming approach is a very longterm job… It is hard to convince people at first.
Είναι δύσκολο να piείσουε του ανθρώpiου εξαρχή ...
And then there is resistance to applying the precepts discussed during training sessions.
Μετά, υpiάρχουν αντιστάσει να εφαροστούν στην piράξη αυτά piου συζητούνται στα σεινάρια κατάρτιση ...
In companies, the approach adopted at a subsidiary is not always validated by senior management.
Πρέpiει να υpiάρχουν αυτοί piου ωθούν τα piράγατα piρο την ισότητα αλλά και ταυτόχρονα ατοική ανάληψη ευθυνών.
You need both equality incentives and individual responsibility: everybody must do their bit but it is only when you don the ‘gender spectacles’ that you really see the difficulties women face every day.
Τότε είναι piια ανοικτό ο δρόο για την ισότητα των φύλων».
So the path to equality is wide open.”
Για piερισσότερε piληροφορίε: www.z.lst.se/z/en/
To find out more: www.z.lst.se/z/en/ e Know How and Jämtsyn projects resulted in two publications available in Swedish and English: "Quality Work in Gender Equality - a Handbook for the Workplace" and “Facing Resistance - Managing Gender Mainstreaming in Organisations”.
«Έχουε ακόη piολλά να άθουε για τη έθοδο ενσωάτωση του ζητήατο τη ισότητα των φύλων» θεωρεί ο Mattias Eliasson.
“ere is a lot to learn about the methodology of gender mainstreaming,” believes Mattias Eliasson.
«Μpiορούε να αναφέρουε piολλά piαραδείγατα: το σχέδιο ισότητα είναι ευκαιρία για να εpiανεξετάσει η εpiιχείρηση ανύpiοpiτε piτυχέ τη λειτουργία τη· η piρόληψη τη σεξουαλική piαρενόχληση εpiιτρέpiει συχνά να αξιολογήσουε το εργασιακό piεριβάλλον· στα σχολεία, η ευαισθητοpiοίηση των αθητών σε η piαραδοσιακά εpiαγγέλατα για τι γυναίκε piορεί να ανταpiοκριθεί στι ανάγκε των εργοδοτών piου αντιετωpiίζουν δυσκολίε piροσλήψεων στου τεχνολογικού κλάδου ...».
“You can quote many examples: the equality plan is an opportunity for the company to call into question hitherto unsuspected aspects of its functioning; the prevention of sexual harassment often makes it possible to assess the atmosphere at work; at schools, making pupils more aware of non-traditional occupations for women can help meet the needs of employers who find it difficult to recruit through traditional channels.”
Όω, ο Mattias είναι λίγο αpiογοητευένο: ω εpiικεφαλή του έργου “Vidsyn” (“Μεγάλο όραα”), αpiοσκοpiεί στην piρόληψη κάθε ορφή διακρίσεων στην εργασία, ήθελε να οργανώσει σεινάρια ία ή δύο ηερών για ένα θέα, αλλά αντί γι’ αυτό piεριορίστηκε σε συνεδριάσει δύο έω τριών ωρών ε εγάλε οάδε συετεχόντων.
But Mattias is a little disappointed also: as manager of the “Vidsyn” (“Broad vision”) project, which helps prevent all forms of discrimination at work, he wanted to organize one- or twoday seminars on a subject, instead of which he had to make do with sessions of just 2 or 3 hours with large groups of participants.
«Ήουν υpiερβολικά φιλόδοξο και ενδεχοένω όχι αρκετά ευέλικτο: οι εpiιχειρήσει εδώ είναι υpiερβολικά ικρέ για να διαθέσουν χρόνο γι’ αυτά τα ζητήατα».
“I was very ambitious and perhaps not flexible enough: companies here are too small to be able to set aside time for these questions.”
Γλασκώβη(Σκωτία, Ηνωένο Βασίλειο)
Glasgow (Scotland, United Kingdom)
Οι ενέργειε αυτέ συνδυάζονταν συχνά ε την piαροχή άλλων υpiηρεσιών, όpiω η βοήθεια στη ετάφραση ή για τη φύλαξη piαιδιών, ανάλογα ε τι ειδικέ ανάγκε των οάδων στόχου.
Glasgow City Council developed the Women into Enterprise (WiE) programme; the project was funded by ERDF grants (EUR 775 000) and Glasgow City Council (EUR 855 838). e initial programme ran from February 2002 to February 2005 and proved so successful that follow on funding was obtained to extend the programme.
Είναι γνωστό ότι οι γυναίκε αναλαβάνουν εpiιχειρηατική δραστηριότητα σε τοεί ε χαηλό κόστο εκκίνηση.
e programme was set up to address some of the barriers experienced by women in starting or expanding their business.
Γενικότερα, έχουν την τάση να υpiοτιούν τον εαυτό του, γεγονό piου piεριορίζει ερικέ φορέ την ανάpiτυξη τη δραστηριότητά του.
It is recognised that women often set up business in areas with low entry costs. ey often believe they have limited skills in key areas such as finance and IT, and they frequently undervalue their skills. ey are also more likely to limit the growth of the business.
Αξιοpiοιήθηκε εpiίση σε εγάλο βαθό και το χρηατοδοτικόσκέλοτουpiρογράατο: εpiιχορηγήθηκαν 251 εταιρείε, 168 νεοσυσταθείσε και 83 piροϋpiάρχουσε.
support over the life of the programme: 168 new and 83 existing businesses.
Για να ζητήσουν ενίσχυση, οι εpiιχειρήσει έpiρεpiε να συpiληρώσουν ένα αpiλό έντυpiο και να συνυpiοβάλουν το εpiιχειρηατικό του σχέδιο και τι χρηατοοικονοικέ του piροβλέψει.
When applying for grant funding, businesses submitted a brief application form with a supporting business plan and financial forecasts for the business.
Η εpiιχορήγηση piορούσε να καλύψει έχρι το 50% τη εpiένδυση.
Grants could cover up to 50% of the cost of project expenditure in the business.
Στι piερισσότερε φορέ εpiρόκειτο για δαpiάνε piου piραγατοpiοιούνται ία φορά: αγορά εξοpiλισού, εpiίpiλων, υλικού piληροφορική, έσων piροβολή ...
Typically projects covered one off expenditure items: examples include equipment purchases, refurbishment costs, IT projects and marketing materials.
Τα piοσά κυαίνονταν αpiό αρκετέ εκατοντάδε χιλιάδε έω δέκα χιλιάδε piερίpiου ευρώ (5000 £) ανά εταιρεία.
Grant funding ranged from a few hundred to ten thousand euros (5 000 pounds) per company.
Πέρα αpiό αυτέ τι ηερίδε κατάρτιση, εξετάστηκαν και piιο σύνθετα θέατα σε piρογράατα εγαλύτερη διάρκεια.
Over the life of the project, WiE has given advice, support and training to 3 000 businesses of which 2 246 were new businesses and 746 existing companies.
Το piρόγραα WiE έδωσε εpiίση τη δυνατότητα σε γυναίκε piου διευθύνουν ήδη την εταιρεία του να σχεδιάσουν οαδικά εpiορικέ στρατηγικέ, να εντοpiίσουν όλων των ειδών τι piροκλήσει piου αντιετωpiίζει ια εpiιχείρηση και να εpiεξεργαστούν ένα στρατηγικό σχέδιο piου θα ανταpiοκρίνεται στι ανάγκε ια αναpiτυσσόενη δραστηριότητα.
WiE offered a ten week programme for those thinking about starting a business, taking participants through a process that resulted in a business plan for their venture. e programme also offered a group based strategic review process for more established women owned businesses. is helped identify the challenges facing the companies and enabled them to formulate a strategic plan to deal with the issues and grow the business.
Αυτά τα piρογράατα κατάρτιση έδωσαν την ευκαιρία να δηιουργηθούν εpiορικέ, αλλά και φιλικέ σχέσει.
Many business contacts have been made during workshops, as well as friendships formed.
Αναpiτύχθηκε ια αοιβαία άιλλα χάρη στη συλλογική εργασία – η ανταλλαγή ιδεών και piληροφοριών ήταν συστηατική – και piολλέ οάδε γυναικών piου δηιουργήθηκαν κατά τη διάρκεια αυτών των σειναρίων εξακολουθούν να έχουν τακτικέ συναντήσει και σήερα.
Peer support systems evolved naturally through group working – idea and information sharing were often the norm – and many of the groups formed during these sessions still meet regularly today.
Ενώ τα piερισσότερα piαραδοσιακά piρογράατα στήριξη εστιάζονται στι εpiιχειρήσει piου λειτουργούν σε δική του εγκατάσταση, το WiE στήριξε εpiίση και γυναίκε piου ασκούν τη δραστηριότητά του κατ’ οίκον, εφόσον αυτή ήταν η όνη δυνατότητα αpiασχόλησή του για λόγου φύλαξη piαιδιών ή δυσκολία χρηατοδότηση.
It offered support and training to women prior to starting their business – through workshops and networking events. e programme also supported women operating businesses from home, as this is often the only option open to women due to various issues related to childcare and access to capital (most mainstream business support programmes target businesses in commercial premises). e programme has been a mainstay in developing and supporting women owned businesses in the area over its lifetime.
Ένα άλλο στόχο του έργου WiE ήταν η αντιετώpiιση των αναγκών των γυναικών σε τοpiικό εpiίpiεδο, στι συνοικίε.
WiE also worked hard to meet the needs of women at local levels in the community. rough joint programmes with Community groups and Social Inclusion Partnerships, the programme successfully reached women who might not be otherwise aware of business support services available.
Interreg IIIB Χώρο των Άλpiεων
Interreg IIIB Alpine Space
«GenderAlp! , δίκτυο δηόσιων διοικήσεων, ή όταν το ζήτηα τη ισότητα αpiοκτά δηόσια διάσταση»
“GenderAlp!, an administrations network for the administrations or when gender goes public”
Romana Rotschopf, εpiικεφαλή έργου, GenderAlp!
Romana Rotschopf, Project Manager, GenderAlp!
Οι χώρε των Άλpiεων έχουν ορισένε κοινέ συνθήκε και δυσκολίε: piερίpiλοκη χωροταξία, υpiοδοέ ετα-φορών piου piεριορίζονται σε ορισένε ζώνε, σχετικά χαηλό piοσοστό αpiασχόληση των γυναικών, ανδρο-κρατούενου ηχανισού λήψη αpiοφάσεων, τόσο σε piεριφερειακό όσο και σε τοpiικό εpiίpiεδο.
e Alpine countries share a number of conditions and difficulties: complex spatial planning, limited transport infrastructure in certain areas, a relatively low rate of female employment, male-dominated decision-making structures at regional and local level.
Έτσι piροέκυψε και το ενδιαφέρον για τη δηιουργία ενό διεθνού δικτύου για τα ζητήατα τη ισότητα των φύλων.
Hence the benefits of creating an international network on gender issues.
Στο piλαίσιο του έργου «GenderAlp!
rough GenderAlp! we hope to put into place lasting networks of administrations who are concerned about including gender equality when implementing and financing their development policies.
Μέσω του GenderAlp! ελpiίζουε να θέσουε σε λειτουργία όνια δίκτυα δηόσιων διοικήσεων piου να εpiιθυούν να ενσωατώσουν το ζήτηα τη ισότητα των φύλων στην εφαρογή και χρηατοδότηση των αναpiτυξιακών piολιτικών του.
With financing of 2.3 million euros, half of it from the ERDF, the “GenderAlp! Spatial Development for Women and Men” project networks 12 towns and regions in the Alpine Space (Austria, Germany, Italy, France, Slovenia). ese towns and regions are working together (between 2005 and 2007) on issues linked to spatial development and public financing from the viewpoint of equal opportunities between men and women.
Πληροφορίε: genderalp@salzburg.gv.at Για piερισσότερε piληροφορίε: www.genderalp.com, www.gendercompetence.net (αγγλικά), www.genderalp.at (γερανικά), www.genderbudget.it (ιταλικά), www.genderalp.si (σλοβενικά)
Contact: genderalp@salzburg.gv.at To find out more: www.genderalp.com,www.gendercompetence.net (English), www.genderalp.at (Germany), www.genderbudget.it (Italian), www.genderalp.si (Slovenia)
Πεpiεισένοι ότι η ισότητα ανδρών-γυναικών σηαίνει καλύτερη piοιότητα ζωή, ένα ελκυστικότερο piλαίσιο για τοpiικέ κοινότητε και τι εpiιχειρήσει, εγαλύτερη piεριφερειακή ανταγωνιστικότητα και, κατά συνέpiεια, piερισσότερε θέσει αpiασχόληση, θέλουε να οιραστούε αζί ε όλου του ευρωpiαίου συναδέλφου α την εpiειρία και τι ορθέ piρακτικέ των 32 piεριφερειακών έργων τα οpiοία εφαρό-ζονται στο piλαίσιο του δικτύου GenderAlp!
Convinced that equality between men and women means a better quality of life, a more attractive environment for businesses and people, increased competitiveness of the regions and thus more jobs, we want to share with all our European partners the experience and good practices of 32 regional projects implemented within the GenderAlp!
Και αφορούν την ενσωάτωση τη διάσταση του φύλου στον piροϋpiο-λογισό των οργανισών τοpiική αυτοδιοίκηση (piόλη του Μονάχου, piόλη Cuneo), στα δηόσια έσα εταφορά (piόλη Fribourg), στην piεριφερειακή ανάpiτυξη (οόσpiονδο κράτο του Salzbourg), στην piολεοδοία (Ίδρυα Πολεο-δοία τη ηοκρατία τη Σλοβενία), στο σχεδιασό piρογραάτων κατάρτιση piου αpiευθύνονται σε αυτού piου λαβάνουν piολιτικέ αpiοφάσει και στι δηόσιε διοικήσει (piεριφέρεια Ροδανού – Άλpiεων), στη διευθέτηση χώρων εpiαγγελατικών δραστηριοτήτων (οόσpiονδο κράτο Κάτω Αυστρία) ...
Network. e themes of the projects have included: gender mainstreaming in local authority budgets (City of Munich, City of Cuneo), public transport (City of Fribourg), regional development (Land of Salzburg), town planning (Urban Planning Institute of the Republic of Slovenia), developing training for policy-makers and administrative decision-makers (Rhône-Alpes Region) and developing activity parks (Lower Austria, etc)…
ίκτυο δηόσιων διοικήσεων, βελτίωση των ικανοτήτων
Although much gender equality is laid down in Community, national and regional legislation, it is proving slow to be implemented.
Συνεδρίαση των εταίρων του δικτύου.
A network partner meeting.
INTERREG IIIB CADSES WEFneT: piιστώσει στι γυναίκε
INTERREG IIIB CADSES WEFneT: women’s credit
NISAE-MUJER: piροώθηση των ισpiανο-αροκινών ανταλλαγών εταξύ γυναικών εpiιχειρηατιών
NISAE-MUJER: promoting exchanges between women entrepreneurs in Spain and Morocco
Συνολικό κόστο: 2 854 473 EUR Συνεισφορά ΕΕ: 1 275 366 EUR
Total cost: EUR 2 854 473 EU contribution: EUR 1 275 366
Συνολικό κόστο: 405 275 EUR Συνεισφορά ΕΕ: 303 956 EUR
Total cost: EUR 405 275 EU contribution: EUR 303 956
«Το δίκτυο ‘WEFneT’ (Women Engendering the Finance network) έχει στόχο να εpiεκτείνει στη ζώνη συνεργασία CADSES (Αδριατική, ούναβη και Κεντρική Ευρώpiη) αυτό το έσο τοpiική ανάpiτυξη, τα κέντρα piόρων για γυναίκε.
“e ‘WEFneT’ network (Women Engendering the Finance network) is seeking to extend to the CADSES area of cooperation (Adriatic, Danube and Central Europe) this local development unit which consists of resource centres for women. e primary aim is to facilitate access to credit for projects launched by women through cooperation between regional governments, financial institutions, associations and other public and private organisations.
Μέχρι σήερα, 200 piερίpiου υpiαλληλικά στελέχη έχουν piαρακο-λουθήσει ενέργειε κατάρτιση για την ισότητα των φύλων, 20 piερίpiου υpiεύθυνοι κέντρων piόρων έχουν βελτιώσει τι ικανότητέ του στον τοέα τη διοίκηση και έχουν δηιουργηθεί δέκα εpiιχειρήσει».
To date, some 200 administrations have received training in the gender approach, about 20 resource centre managers have perfected their management skills and 10 businesses have been set up.”
«Το έργο ‘NISAE-MUJER’ έχει στόχο να piροωθήσει τη ε-γαλύτερη συετοχή των γυναικών και σε οικονοικέ συ-νεργασίε ανάεσα στι δύο όχθε τη Μεσογείου σε τοεί ε piολλέ γυναίκε εpiιχειρηατίε: κλωστοϋφαντουργία, χειροτεχνικά εpiαγγέλατα, αλλά και εpiόριο, ξενοδοχεία και εστιατόρια.
“e ‘NISAE-MUJER’ project seeks to promote an improved participation of women in economic cooperation across the Mediterranean in sectors with a high proportion of women entrepreneurs, namely textiles, craft and commerce, hotel and restaurants.
Για το σκοpiό αυτό, έχουε οργανώσει τι ακόλουθε δραστηριότητε: διασυνοριακέ συναντήσει και φόρου εpiιχειρήσεων στη Μάλαγα και το Μαρόκο, σεινάρια κατάρτιση διάρκεια ία ηέρα, συετοχή αροκινών εpiιχειρήσεων στην έκθεση των εpiιχειρήσεων και γυναικών εpiιχειρηατιών τη Μάλαγα (FEMMA), piρό-γραα εpiισκέψεων – ανταλλαγών, δηιουργία ια βάση εpiορικών δεδοένων και ενό σχεδίου εpiικοινωνία.»
For this we have organised the following activities: meetings and forums for cross-border businesses in Malaga and Morocco, one-day training courses, presence of Moroccan companies at the Malaga Fair for Women Entrepreneurs and Businesses (FEMMA), programme of visits and exchanges, creation of a business database and communication plan.”
INTERREG IIIC Βόρεια piεριφέρεια
Joint cross-border strategies for equal opportunities
Συνολικό κόστο: 100 000 EUR Συνεισφορά ΕΤΠΑ: 45 000 EUR
Total cost: EUR 100 000ERDF contribution: EUR 45 000
Συνολικό κόστο: 1 351 950 EUR Συνεισφορά ΕΕ: 776 663 EUR
Total cost: EUR 1 351 950 EU contribution: EUR 776 663
«Στόχο του έργου αυτού είναι να αναληφθούν piρωτοβου-λίε piου θα διευκολύνουν την κινητικότητα των γυναικών έσω τη καλύτερη γνώση του κανονιστικού piλαισίου και των ευκαιριών οι οpiοίε piροσφέρονται σε διασυνοριακό εpiίpiεδο.
“e vocation of the Women Resource Centres (WRCs) is to promote the participation of women in economic, social and political life. e aim of the ‘W.IN.NET’ project (2003-2005), which was supported by Interreg IIIC, was to create a European network of WRCs working in local and regional development.