natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Στην αγορά του ιταλικού νομί­σματος - η οποία κατέστη πιο φιλελεύθερη ύστερα από τα μέτρα που έλαβαν οι ιταλικές νομισματικές αρχές και όπου η φορολογική μεταρρύθμιση, που τέθηκε σε εφαρμογή το Σεπτέμβριο 1992, αποκατέστησε την ισό­τητα μεταξύ των κύριων εκδοτών δανείων - η ΕΤΕπ εξακολούθησε να αναλαμβάνει πρωτοβουλίες, αυξάνοντας αισθητά το ύψος των εκδόσεων της.
With the market more liberalised in the wake of measures adopted by Italy's monetary au­thorities - and on which tax reforms imple­mented as from September 1992 placed main issuers back on an equal footing -the EIB pressed ahead with its programme, ap­preciably increasing the size of its issues.
Προς το σκοπό αυτό, εφάρμοσε ένα πρωτότυπο σύστημα εποικο­δομητικής συνεργασίας μεταξύ ιταλικών και ξένων τραπεζών, καλούμενο "κοινή τήρηση βιβλίων" (joint book running), το οποίο προώ­θησε τη διεθνοποίηση της αγοράς της ευρωλίρας.
To this end, the Bank introduced an origi­nal "joint book running" system, between Italian and foreign banks, thereby enhanc­ing the international profile of the Eurolira market.
Λόγω σημαντικών πρόωρων εξοφλήσεων χο­ρηγηθέντων δανείων και της μείωσης των εκταμιεύσεων δανείων σταθερού επιτοκίου σε FRF, η ΕΤΕπ εξέδωσε μόνο τρία δάνεια στο νόμισμα αυτό: ένα στην αγορά ευρωφράγκων, στις αρχές του χρόνου, όταν υπήρχε ακόμη ζήτηση για το νόμισμα αυτό εκ μέρους των διεθνών επενδυτών, και, αργότερα, δύο δάνεια που τοποθετήθηκαν κυρίως σε εγχώ­ριους επενδυτές.
Substantial loan prepayments and a reduc­tion in fixed-rate disbursements in FRF re­sulted in the EIB floating only three issues: one on the Eurofranc market early in 1 994 when there was still international investor demand for the currency and two later in the year placed primarily with domestic in­vestors.
Το DEM ήταν το νόμισμα που χρησιμοποιή­θηκε περισσότερο για εκταμιεύσεις δανείων της ΕΤΕπ, κυρίως με σταθερό επιτόκιο.
The DEM was the Community currency most used for loan disbursements, prima­rily at fixed rates.
Παρά την επιβράδυνση των εκδόσεων σε DEM,
In spite of some shrink­
Πίνακας 13: Κατανομή των αντληθέντων πόρων κατά νόμισμα
Table 1 3: Breakdown by currency of resources raised
ΑΝΤΛΗΣΗ
RESOURCES
ΠΟΡΩΝ
RAISED - EIB 1994
Πεσέτα 151 δισεκατομμύρια ESP 948 εκατομμύρια Ecu
ESP 151 billlon ECU 948 million launched, in particular, the largest fixed and floating­rate issues.
Η άντληση πόρων σε ESP, ύστερα από την έντονη άνοδο των προηγούμενων ετών, σημείωσε μια παύση το 1994.
Following the strong growth of previous years, borrowing operations in ESP marked time in 1994.
Η ΕΤΕπ εξέ­δωσε δάνεια αποκλειστικά στην αγορά "mata­dor" (εγχώρια αγορά εκδόσεων ομολόγων σε ESP από μη εγχώριους δανειολήπτες).
All the issues launched were on the "matador" market for foreign issuers' ESP­denominated bonds.
Οι εκδόσεις της ΕΤΕπ αντιπροσώπευαν το 60% του συνόλου των εκδόσεων στην αγορά αυ­τή, όπου η Τράπεζα εξέδωσε, εξάλλου, τα σημαντικότερα δάνεια σταθερού και κυμαινόμενου επιτοκίου.
The EIB was responsible for 60% of all borrowings on this market where it
Πίνακας 14: Αντληθέντες πόροι κατά το 1994
Table 14: Resources raised in 1994
Πράξεις ανταλλαγής (Ποσό)
MEDIUM AND LONG­TERM OPERATIONS
Μεσοπρόθεσμα ομόλογα σε IEP
Debt issuance programme in IEP
Προσαρμογές λόγω πράξεων ανταλλαγής.
Exchange adjustments.
Βελγικό φράγκο 29 814 εκατομμύρια BEF 752 εκατομμύρια Ecu
Belgian franc: BEF 29 814 million ECU 752 million placements and concluded swap opera­tions to obtain fixed-rate funds from USD and floating-rate funds from JPY.
Ολλανδικό φιορίνι 1 427 εκατομμύρια NLG 661 εκατομμύρια Ecu αποτελούσε το πρώτο δάνειο κυμαινόμενου επιτοκίου που εκδόθηκε στην αγορά αυτή.
Guilder: NLG 1 427 million ECU 661 million
Η Τράπεζα πραγματοποίησε το 1994.
Borrowings on the Benelux capital markets rose steeply from 327 million in 1993 to 1 614 million in 1994.
μόνο μια έκδοση, ύψους 300 εκατομμυρίων, το Σεπτέμβριο, με σταθερό επιτόκιο, το οποίο αντήλλαξε έναντι κυμαινόμενου επιτο­κίου.
The ECU accounted for only a modest pro­portion of funds raised by the EIB on the capital markets.
Οι πόροι αυτοί αντλήθηκαν κυρίως με σκοπό την πρόωρη εξόφληση ληφθέντων δανείων.
A single 300 million issue was launched in September at a fixed rate swapped against floating rate.
Η Τράπεζα αντήλλαξε επίσης 150 εκατομμύρια USD για να συλλέξει συμπληρω­ματικούς πόρους σε BEF.
The exist­ence of considerable liquidity in ECU, pri­marily stemming from substantial surplus cash flow and loan prepayments, explains this downturn in issuing activity.
Ιρλανδική λίρα 140 εκατομμύρια IEP 177 εκατομμύρια Ecu
Irish pound: IEP 140 million ECU 177 million
Στο πλαίσιο ενός προγράμματος μεσοπρό­θεσμων ομολόγων, που επέτρεπε την έκδοση τίτλων τόσο στην εγχώρια όσο και στη διεθνή αγορά, η ΕΤΕπ άντλησε 40 εκατομμύρια IEP.
After an absence in 1993, the EIB staged a return to the Belgian market - chiefly to fi­nance early redemptions - raising a total of some BEF 25 000 million through private placements and a bank loan.
Επιπλέον, άντλησε 100 εκατομμύρια μέσω ανταλλαγής USD.
Moreover, USD 150 million were swapped to obtain extra resources.
Επιπλέον, δύο πράξεις ανταλλαγής επιτοκίων και νομι­σμάτων επέτρεψαν στην ΕΤΕπ να αντλήσει 126,6 εκατομμύρια NLG με κυμαινόμενο επι­τόκιο.
The EIB raised IEP 40 million under a debt issuance programme, enabling paper to be issued on both the domestic and inter­national markets. A further IEP 100 million was taken up via a USD swap operation.
Δανική κορόνα 400 εκατομμύρια DKK 53 εκατομμύρια Ecu
Danish krone: DKK 400 million ECU 53 million
Η ΕΤΕπ εξέδωσε ένα δάνειο ύψους 300 εκα­τομμυρίων DKK στην αγορά ευρωκορονών και συνήψε ένα ιδιωτικό δάνειο ύψους 100 εκατομμυρίων.
Three issues were launched on the Dutch market: two in the first half together worth NLG 600 million and the third in Novem­ber for an initial amount of NLG 600 mil­lion, later augmented to NLG 800 million through a fungible tranche. In addition, two interest-rate and currency swaps helped to secure NLG 126.6 million at floating rates.
Στο Λουξεμβούργο, του οποίου η αγορά γνώ­ρισε ιδιαίτερα υψηλή δραστηριότητα, η Τράπεζα εξέδωσε τέσσερα δάνεια, συνολι­κού ύψους 8 δισεκατομμυρίων LUF, σε δη­μόσια εγγραφή.
In Luxembourg, the Bank floated four public issues on a particularly active market rais­ing a total of LUF 8 billion.
10 δισεκατομμύρια GRD 36 εκατομμύρια Ecu
Greek drachma: GRD 10 billlon ECU 36 million
Η ΕΤΕΠ ήταν ο κυριότερος εκδότης στην αγορά "Caravela" (εγχώρια αγορά εκδόσεων ομολόγων σε PTE από μη εγχώριους δανειολήπτες), όπου εξέδωσε σε δημόσια εγγραφή δύο δάνεια, έκαστο ύψους 15 δισεκατομμυρίων PTE, εκ των οποίων το ένα
In launching the first-ever issue on the "marathon" market for GRD-denominated foreign bonds, the EIB extended its pres­ence to all 12 markets of the European Union and furthered the internationalisa­tion of the Greek market.
Με την έκδοση του πρώτου δανείου της στην αγορά "Μαραθών" (εγχώρια αγορά εκδόσεων μη εγχώριων δανειοληπτών σε δραχμές) η ΕΤΕΠ απέκτησε πλέον παρουσία στις αγορές και των 12 κρατών μελών της Ευρωπαϊκής Ένωσης και συνέβαλε στη διεθνοποίηση της ελληνικής αγοράς.
The Bank was the main borrower on the "caravela" market for PTE-denominated for­eign bonds, with two public issues worth PTE 15 billion apiece, one of these being the first ever launched at a floating rate. The Bank also contracted two private
ΑΝΤΛΗΣΗ
RESOURCES RAISED - EIB 1994
ΝΟΜΙΣΜΑΤΑ
NON-COMMUNITY CURRENCIES
Ελβετικό φράγκο 1 400 εκατομμύρια 856 εκατομμύρια
CHF 1 400 million ECU 856 million
Παρά το γεγονός ότι στην αγορά του USD το συνολικό ύψος των εκδόσεων μειώθηκε και οι συνθήκες κατέστησαν δυσκολότερες, λόγω κυρίως της απόφασης της Federal Re­serve να αυξήσει τα επίσημα επιτόκια, η ΕΤΕπ επέτυχε να αυξήσει ελαφρά το δανεισμό της.
In spite of α fall in the volume of new issues on the markets and tougher financing con­ditions largely in the wake of the Federal Reserve's decision to raise official interest rates, the EIB in fact slightly increased the amount raised.
Οι προσφυγές της περιορίστηκαν αποκλει­στικά στη διεθνή αγορά, διότι η εθνική αγορά εκδόσεων μη εγχώριων δανειοληπτών ("Yan­kee bond market") δεν προσέφερε ελκυστι­κούς όρους.
Only the international mar­ket was approached as the Yankee bond market (domestic market for foreign issu­ers) offered unattractive conditions.
Η Τράπεζα εξέδωσε πέντε δάνεια, ύψους μεταξύ 200 και 500 εκατομ­μυρίων USD, καθώς και δύο συμπληρωμα­τικές σειρές τίτλων (εκάστη ύψους 100 εκατομ­μυρίων USD) "συγχωνεύσιμων" (fungible) με προηγούμενες εκδόσεις της.
Five issues were launched, worth between USD 200 and 500 million each, as well as two fungible tranches, worth USD 100 million apiece, of previous issues.
Τα περισσότερα από τα δάνεια αυτά εκδόθηκαν με σχετικά μικρές διάρκειες, για να ανταποκρίνονται στη ζήτηση των επενδυτών.
To meet investor demand, the maturities chosen for most borrowings were relatively short-dated.
Όπως και παλαι­ότερα, σημαντικό μέρος τους χρησιμοποιή­θηκε για πράξεις ανταλλαγής νομισμάτων και/ή επιτοκίων.
As In the past, a sizeable portion was the sub­ject of currency and/or interest-rate swap operations.
Εξέλιξη των τιμών ενός δολαρίου ΗΠΑ και 100 γιεν έναντι του Ecu
Trends in exchange rates against the ECU for 1 dollar and 1 00 yen
Γιε ν 70 δισεκατομμύρια 580 εκατομμύρια
Yen: JPY 70 billlon ECU 580 million
Στην αγορά του καναδικού νομίσματος η ΕΤΕπ εξέδωσε τέσσερα δάνεια, συνολικού ύψους 665 CAD (399 εκατομμύρια Ecu), τα οποία αποτέλεσαν στο σύνολο τους το αντικείμενο ανταλλαγών έναντι άλλων νομι­σμάτων.
The four issues launched by the EIB on the market - for a total of CAD 665 million (ECU 399 million) - were the subject of swaps into other currencies such that ac­tual net borrowing in this currency was nil.
Επωφελούμενη από μια αγορά η οποία, αντίθετα με τις άλλες, προσέφερε ευνοϊκούς όρους, η ΕΤΕπ αύξησε αισθητά το ύψος του δανεισμού της σε γιεν.
Taking advantage of market conditions which, unlike those in other countries, were relatively favourable, the EIB considerably boosted its volume of issues in JPY.
Το 50% περίπου των πόρων που άντλησε, ανταλλάχθηκαν έναντι άλλων νομισμάτων.
Almost half of these were the subject of swaps against other currencies.
Η Τράπεζα προσέφυγε αποκλειστικά στην αγορά ευρωγιέν - η οποία
The EIB confined itself to the Euroyen market where it was able to obtain the most attractive condi­tions with two very large issues worth JPY
Πίνακας 15:
Table 15: Pattern of resources raised
Δάνεια σε δημόσια εγγραφή Ιδιωτικός δανεισμός Μεσοπρόθεσμα ομόλογα (notes)
Medium and longterm operations (after swaps) Public issues Private borrowings Medium-term notes
(σε εκατομ. Ecu)
GROWTH IN THE BALANCE SHEET OF THE BANK
Παθητικό __BAR_ Εκκρεμής δανεισμός __BAR_ Κεφάλαιο, αποθεματικά, προβλέψεις Β Λοιπά στοιχεία παθητικού
Liabilities £) Outstanding borrowings _J Capital, reserves and provisions __BAR_ Other liabilities
Ενεργητικό Εκκρεμή δάνεια από ιδίους πόρους Διαθέσιμα Λοιπά στοιχεία ενεργητικού
Assets Β Outstanding loans from EIB own resources J Liquid assets ■ Other assets
ΑΝΤΛΗΣΗ ΠΟΡΩΝ
RESOURCES RAISED ­ EIB 1994
Τα ρευστά διαθέσιμα της Τράπεζας ανέρχο­νταν στις 31 Δεκεμβρίου 1994 σε 7 825 εκα­τομμύρια περίπου, εκφρασμένα σε 16 νομί­σματα, συμπεριλαμβανομένου του Ecu.
Liquid funds, at 31 December 1994, to­talled some 7 825 million, held in 16 cur­rencies, including the ECU.
Η διαχείριση τους ασκήθηκε σε τρία επίπεδα:
Liquidity was managed on a three­tier ba­sis: sued by selected OECD Member States and first­class public institutions.
Τράπεζα διαχειρίστηκε ενεργά το χαρτοφυ­λάκιο αυτό, προσφεύγοντας, όποτε χρεια­ζόταν, στην αγορά προθεσμιακών πράξεων (futures) για ορισμένα νομίσματα, ως μέσο κά­λυψης κατά κινδύνων.
This port­folio was actively managed with recourse, where necessary, to the futures market in certain currencies for hedging purposes.
Οι τίτλοι του χαρτοφυ­λακίου αποτελούσαν το αντικείμενο περιο­δικών αποτιμήσεων με βάση τις τιμές της αγοράς.
The securities held in the portfolio were re­valued periodically on the basis of market prices.
-Το μεγαλύτερο μέρος (5 537 εκατομμύρια), που αποτελεί την "πρώτη γραμμή" των διαθέ­σιμων, συνίστατο από βραχυπρόθεσμους πό­ρους με μέση διάρκεια περίπου ενός μηνός.
­ The bulk (5 537 million), constituting the first line of liquidity, comprised short­term funds with an average maturity of around one month.
Το 80% σχεδόν κατατέθηκε σε τράπεζες, ενώ το υπόλοιπο επενδύθηκε σε υψηλής ποιό­τητας και εύκολα ρευστοποιήσιμους, βραχυ­πρόθεσμους τίτλους.
Almost 80% were placed on deposit with banks while the balance was invested in very marketable high­quality short­term paper.
-Ένα άλλο τμημάτων διαθέσιμων (2 214 εκα­τομμύρια), αποτελείτο από ένα χαρτοφυ­λάκιο ομολόγων που έχουν εκδοθεί από επιλεγμένα κράτη μέλη του ΟΟΣΑ και από δη­μόσιους οργανισμούς πρώτης κατηγορίας. Η
­ A second line of liquidity (2 214 million) was constituted by a portfolio of bonds is­
-Το τρίτο τμήμα συνιστά ένα χαρτοφυλάκιο κάλυψης κατά κινδύνων (74 εκατομμύρια), με στόχο την κάλυψη, μέσω της αγοράς ομολό­γων, του συνόλου ή μέρους ορισμένων από τις νέες εκδόσεις ομολογιακών δανείων που πραγματοποιεί η Τράπεζα.
­ A hedging portfolio (74 million) aimed at hedging, through bond purchases, all or part of certain new EIB bond issues.
Το μέσο αυτό επιτρέπει στην ΕΤΕπ να διατηρεί στα διαθέ­σιμα της το προϊόν εκδόσεων, τις οποίες πραγματοποιεί για να επωφεληθεί από κάποιες ιδιαίτερα ευνοϊκές, συγκυριακές συνθήκες της αγοράς, ανεξάρτητα από τις εκταμιευτικές της ανάγκες.
This in­strument enables the EIB to hold in its trea­sury the proceeds of issues launched with a view to taking advantage of particularly favourable market conditions at a given time, irrespective of disbursement needs.
[77 εκατομμύρια) για μέση διάρκεια τίτλων 5,4 έτη. Παρά την παραδοσιακά συνετή πολι­τική που ακολούθησε η Τράπεζα, χρειάστηκε να γίνει αναπροσαρμογή της αξίας του χαρ­τοφυλακίου κατά 240 εκατομμύρια, σύμφωνα με ό,τι ορίζουν οι λογιστικοί κανόνες.
BOND PORTFOLIO RESULTS tionally prudent policy adopted by the Bank, the value of the portfolio had to be adjusted by 240 million in keeping with accounting rules.
Η υπο­τίμηση αυτή δεν πραγματοποιήθηκε και θα ανακτηθεί σταδιακά στο σύνολο της.
This represented an un­realised depreciation which will gradually be recovered in full.
Το 1994 ήταν δύσκολο έτος, από την άποψη της πολιτικής επενδύσεων σε τίτλους και της διαχείρισης του χαρτοφυλακίου, λόγω της μεγάλης αστάθειας των αγορών και της από­τομης αλλαγής προσανατολισμού των μακρο­πρόθεσμων επιτοκίων.
Owing to the high degree of market volatil­ity and the abrupt shift in the trend of long­term rates, 1 994 proved a difficult year for investment and portfolio policy.
Τα αποτελέσματα του χαρτοφυλακίου περιλαμβάνουν τους τόκους, τα κέρδη και τις ζημίες από πωλήσεις τίτλων, την επίπτωση της κάλυψης κατά κινδύνων και τη λογιστική αναπροσαρμογή που πραγμα­τοποιείται στο τέλος του έτους με βάση τις τιμές της αγοράς.
Portfolio results encompass interest received, gains or losses on the sale of securities, the influ­ence of hedging operations and the year­end value adjustment to market prices.
Η απόδοση του χαρτοφυλακίου, εκφρασμένη σε όρους "return" _BAR_!_BAR_, ήταν της τάξης του -3,1%
('J Total portfolio gains/losses expressed as a percentage of the average value of sécurités held in the portfolio.
Ecu) lo τρίμηνο
1st quarter
Αγορές/Πωλήσεις και κάλυψη κατά κινδύνων (β)
Interest (a) Purchases/sales and hedging (b) Portfolio value adjustment (c)
(α] Συνολικό ύψος των τόκων που εισπράχθηκαν από ομόλογα, βραχυπρόθεσμες καταθέσεις και τρέχοντες λογαριασμούς. (β) Αγορές και πωλήσεις τίτλων και πράξεις κάλυψης κατά κινδύνων. (γ) Ύψος της αναπροσαρμογής της αξίας του χαρτοφυλακίου με βάση τις τιμές της αγοράς.
(a) Total amount of interest received from bonds, short­term deposits, securities lending and current accounts. (b) Purchases and sales of securities and hedging operations. (c) Amount of adjustment based on market prices.
ΕΤΗΣΙΑ ΕΚΘΕΣΗ 1994 - ΕΤΕπ
ANNUAL REPORT Ì994 ■ EIB
ενδεχόμενης ζημίας", που θα βασίζεται στις διάρκειες των τίτλων και στην εγγενή αστάθεια των αγορών.
monitored on a day-to-day basis under a loss limitation system based on maturities and implicit market volatility.
Η Τράπεζα, λαμβάνοντας υπόψη την πρό­σφατη εμπειρία της και για να ενισχύσει τη σταθερότητα των ετήσιων αποτελεσμάτων της, επανεξέτασε σε βάθος την πολιτική της όσον αφορά τη διαχείριση των ρευστών διαθεσίμων της, και αποφάσισε, από 1ης Ια­νουαρίου 1995, να την αναδιαρθρώσει σε τρεις διαφορετικούς τομείς διαχείρισης:
Taking into account its recent experience, and in order to give greater stability to its annual results, the Bank undertook a thor­ough review of its liquidity management policy and, with effect from 1 January 1995, decided to restructure this into three separate compartments:
- Ένα χαρτοφυλάκιο επενδύσεων σε ομόλογα θα έχει ως σκοπό να ενισχύσει τη φερεγγυό­τητα της Τράπεζας.
- An investment bond portfolio the purpose of which is to consolidate the Bank's sol­vency.
Δεν θα υποβάλλεται σε περιοδικές αποτιμήσεις της αξίας του και οι τίτλοι θα διατηρούνται, κατ' αρχήν, έως τη λήξη τους.
It will not be revalued periodically and securities will, in principle, be held un­til final maturity.
Το χαρτοφυλάκιο αυτό είναι περί­που όμοιο με το παλαιότερο "χαρτοφυλάκιο ομολόγων".
This portfolio broadly cor­responds to the previous bond portfolio.
- Ένα χαρτοφυλάκιο κάλυψης κατά κινδύνων, το οποίο ενδέχεται να ενισχυθεί στο μέλλον, αποσκοπεί στην κάλυψη ορισμένων νέων εκδόσεων ομολογιακών δανείων της Τρά­πεζας, κατά των κινδύνων διακύμανσης των επιτοκίων.
- An "operational" treasury the prime pur­pose of which is to manage shortterm liq­uid funds; these funds will be invested in marketable liquid instruments with scope for holding bonds up to 500 million. This portfolio will be revalued periodically in line with market prices and its performance
-Ένας τομέας, καλούμενος "επιχειρησιακός" θα έχει ως αντικείμενο τη διαχείριση των βραχυπρόθεσμων διαθεσίμων.
- A hedging portfolio which is likely to in­crease in size and is designed to hedge certain of the Bank's new bond issues against interest-rate risks.
ΣΥΜΒΟΥΛΙΟ ΤΩΝ ΔΙΟΙΚΗΤΩΝ έκθεση, αποφασίζει για τις αυξήσεις του κεφαλαίου και διορίζει τα μέλη του Διοικητι- κού Συμβουλίου, της Διευθύνουσας Επιτροπής και της Ελεγκτικής Επιτροπής.
BOARD OF GOVERNORS appoints members of the Board of Directors, the Management Committee and the Audit Committee.
Ο κ. Jacques SANTER άσκησε την προεδρία του Συμβουλίου των Διοικητών έως την ετήσια σύνοδο του Ιουνίου 1994.
Mr Jacques SANTER held the office of Chairman of the Board of Governors until the Annual Meeting in June 1994.
Σύμφωνα με το σύστημα της εκ περιτροπής ανάληψης της προεδρίας του συμβουλίου από τα κράτη μέλη, τον διαδέχθηκε ο κ. Wim ΚΟΚ, Διοικη­τής για τις Κάτω Χώρες.
In ac­cordance with the system of annual rota­tion, he was succeeded by Mr Wim KOK, Governor for the Netherlands.
Το Συμβούλιο των Διοικητών αποτελείται από υπουργούς οριζόμενους από τα κράτη μέλη -συνήθως τους Υπουργούς Οικονομικών.
The Board of Governors consists of the Ministers designated by each of the Member States, usually Finance Ministers.
Οι Διοικητές είναι υπεύθυνοι, έναντι των κυβερνήσεων και των κοινοβουλίων των κρα­τών μελών που εκπροσωπούν, για ό,τι αφορά τη συμμετοχή των κρατών αυτών στην ΕΤΕπ, υπό την ιδιότητα τους ως μετόχων της.
They are re sponsible to the governments and parliaments of the Member States which they represent for these States' participation as shareholders in the Bank.
Από τον Ιανουάριο 1995, με την έναρξη ισχύος της Συν­θήκης Προσχωρήσεως των Δημοκρατιών της Αυστρίας και της Φινλανδίας και του Βασιλείου της Σουηδίας στην Ευρωπαϊκή Ένωση, ο αριθ­μός των μελών του Συμβουλίου των Διοικητών αυξήθηκε σε 15.
With the entry into force in January 1995 of the Treaty of Accession of the Republic of Austria, the Republic of Finland and the Kingdom of Sweden to the European Union, the Board of Governors has been increased to 15 members.
Ο κ. Wim ΚΟΚ αντικαταστάθηκε, ως Διοικη­τής για τις Κάτω Χώρες, από τον κ. Gerrit ZALM, ο οποίος ανέλαβε καθήκοντα Προέ­δρου του Συμβουλίου των Διοικητών από 16ης Αυγούστου 1994.
Mr Gerrit ZALM has since replaced Mr Wim KOK as Governor for the Netherlands and consequently took over the latter's duties as Chairman of the Board of Governors as from 16 August 1 994.
Το Συμβούλιο των Διοικητών ορίζει τις γενικές κατευθύνσεις της πιστωτικής πολιτικής της Τράπεζας, εγκρίνει τον ισολογισμό, το λογα­ριασμό αποτελεσμάτων χρήσης και την ετήσια
The Board of Governors lays down general directives on credit policy, approves the bal ance sheet, profit and loss account and an nual report, decides on capital Increases and
To Διοικητικό Συμβούλιο εκφράζει τις ευχαριστίες του προς τα αποχωρήσαντα μέλη για τη συνεισφορά τους στις εργασίες της Τράπεζας.
The Board of Directors wishes to thank all outgoing members for their contributions towards its work.
Το Διοικητικό Συμβούλιο διασφαλίζει ότι η διαχείριση της Τράπεζας ασκείται σύμφωνα με τις διατάξεις της Συνθήκης και του Καταστατι­κού και με τις γενικές κατευθύνσεις που ορίζει το Συμβούλιο των Διοικητών, και έχει αποκλειστική αρμοδιότητα να αποφασίζει για τη λήψη και τη χορήγηση δανείων και εγγυήσεων.
The Board of Directors ensures that the Bank Is managed in keeping with the pro visions of the Treaty and the Statute and with the general directives laid down by the Governors. It has sole power to take decisions in respect of loans, guarantees and borrowings.
Τα μέλη του διορίζονται από το Συμβούλιο των Διοικητών για περίοδο πέντε ετών (ανανεώσιμη), βάσει πρότασης των κρα­τών μελών και είναι υπεύθυνα μόνον έναντι της Τράπεζας.
Its Members are ap pointed by the Governors for a (renewable) period of five years following nomination by the Member States and are responsible solely to the Bank.
Από 1ης Ιανουαρίου 1995, κατόπιν της προσχώρησης των Δημοκρατιών της Αυστρίας και της Φινλανδίας και του Βασιλείου της Σουηδίας στην Ευρωπαϊκή Ένω­ση, το Διοικητικό Συμβούλιο αποτελείται, σύμ­φωνα με τα τροποποιημένο άρθρο 11, παρά­γραφος 2 του Καταστατικού της ΕΤΕπ, από 25 τακτικά μέλη και 13 αναπληρωτές, εκ των οποίων 24 και 12, αντίστοιχα, ορίζονται από τα κράτη μέλη.
Following the accession of the Republic of Austria, the Republic of Finland and the Kingdom of Sweden to the European Union on 1 January 1995 and pursuant to amended Article 11 (2) of the Statute, the Board of Directors now consists of 25 Directors and 13 Alter nates, of whom 24 and 12 respectively are nominated by the Member States; one Di rector and one Alternate are nominated by the Commission.
Thomas WEISER, Veikko KA­NTOLA και Leif PAGROTSKY τακτικά μέλη, και τον κ. Herbert LUST αναπληρωματικό μέλος.
The Governors have therefore supple­mented the membership of the Board of Di­rectors by appointing Messrs Thomas WIESER, Veikko KANTOLA and Leif PAGROTSKY as Directors and Mr Herbert LUST as Alternate Director.
Ο κ. MORAWITZ, τακτικό μέλος του Διοικητικού Συμβουλίου της Τράπεζας από τον Αύγουστο 1977 και αναπληρωματικό μέλος από τον Ιούνιο 1973, απεβίωσε αιφνίδια στις 22 Μαΐου 1995.
Mr Rudolf MORAWITZ died suddenly on 22 May 1995. As Director of the Bank since August 1977, prior to which he had been an Alternate as from June 1973, Mr MORAWITZ provided the EIB with the highly valued benefit of his ex perience gained over a long and brilliant career.
Το Διοικητικό Συμβούλιο αποτίει φόρο τιμής στη μνήμη του και εκφράζει τα θερμά συλληπητήριά του στην οικογένεια του κ. MORAWITZ.
The Board of Directors pays homage to the memory of Mr MORAWITZ and extends its sincere condolences to his family.
Από την ημερομηνία έκδοσης της τελευταίας ετήσιας έκθεσης, τα τακτικά μέλη του Διοικη­τικού Συμβουλίου κα Ariane OBOLENSKY και
Since publication of the Annual Report for the financial year 1993, Ms Ariane
Κατάσταση της 25ης Μαΐου 1995
Situation at 25 May
Gerrit ZALM (Κάτω Χώρες)
Gerrit ZALM (Netherlands)
Wim ΚΟΚ (Κάτω Χώρες) μέχρι τον Αύγουστο 1994
Wim KOK (Netherlands) until August 1994
Γεώργιος ΓΕΝΝΗΜΑΤΑΣ, Υπουργός Εθνικής Οικονομίας απεβίωσε στις 25 Απριλίου 1994
Giorgos GENNIMATAS, Minister for National Economy deceased 25 April 1994
Edmond ALPHANDERY, Υπουργός Εθνικής Οικονομίας μέχρι το Μάιο 1995
Edmond ALPHANDERY, Ministre de l'Economie until May 1995
Piero BARUCCI, Υπουργός Δημόσιου Θησαυρού μέχρι το Μάιο 1994
Piero BARUCCI, Ministro del Tesoro until May 1994
Κατάσταση της 25ης Μαΐου
Situation at 25 May