natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Οι πληροφορίες αυτές δεν θα πρέπει να είναι υπερβολικά τεχνικές, διότι υπάρχει κίνδυνος να χαθεί κανείς στις τεχνικές λύσεις και ναμην εστιαστεί στους ανθρώπους και στη συμβολή τους.
This should not be too technical since there is a risk of losing yourself in technical solutions, and losing focus on the people and their contribution.
Οι δύο τελευταίες συστάσεις από την περιφέρεια των ηφαιστείων της Στυρίας είναι: μη σταματάτε ποτέ να αναπτύσσεσθε· και βελτιώνετε συνέχεια το σύστημα (όχι μόνο το τεχνικό του μέρος).
The two last recommendations from the Styrian volcano region are: to never stop developing; and to constantly improve the system (not only the technical part).
Η αειφορία βασίζεται στη συνεχή ανάπτυξη.
Sustainability relies on constant development.
Αυτό σημαίνει ότι η ηγεσία πρέπει να παρέχει διαρκώς χώρο και χρόνο για το διάλογο σχετικά με νέα οράματα.
This also implies that the leadership needs to continuously provide space and time for the dialogue on new visions.
Για περισσότερεςπληροφορίες επισκεφθείτε τον δικτυακό τόπο www.vulkanland.at ή στείλτε ηλεκτρονικό μήνυμα στη διεύθυνση gerstl@vulkanland.at
For more information, please visit www.vulkanland.at or send an e-mail to gerstl@vulkanland.at
Στο σε È ι νάριο p i ου p i ρα γ È α το p i οι ή θηκε στην Κορσική, ο κ. Robert Lukesch, α p i ό την αυστριακή ÖIR, p i α ρ ουσία σε τη νε È p i ει ρία του όσον αφορά το ε ί δο Â και νο το È ί α Â p i ου È p i ο ρεί να p i ρ ο σφέρει η p i ρ ο σέγγιση Leader:
At the seminar in Corsica, Mr Robert Lukesch, ÖIR Austria, presented his experience on the kind of innovation that can be brought about through the Leader approach:
Η Ο Τ ± δεν λειτουργείσε È ι α p i α ρ θ έ νο p i ερ ι οχή.
A LAG does not operate in a virgin area.
Βάσει του κλασικού È ον τ έ λο υ εξέλιξη Â ( È ε τ άλλα ξη, ε p i ι λογή και ε p i α να σ υ ν δ υ α σ È ό Â ), γ νω ρ ί ζ ου È ε τρ ει Â βασικά τ ύ p i ου Â και νο τ ό È ων δράσεων :
® know ledge is still embedded in experience and bilateral transfers rather than being systematised and codified for its mainstreaming within administrations and as rural knowhow. This is a step forward that needs to be taken.’
® p i ρ ο γ ρά È È α το Â Leader+· να τι Â διαθέσει È ε α ξ ι ό p i ι στο τρ ό p i ο · και να καταστήσει δια θ έ σ ι È α τα ά το È α p i ου διαθέτουν τι Â δ εξ ι ό τη τε Â α υ τ έ Â για την p i ερ ί ο δο 2007–2013.
® what has already been done and with what outcome; what role the LAG should assume with respect to other players in the area, and finally; what type of action is most needed to produce a maximum leverage effect. ect.
Στο p i λ α ί σ ι ο p i ου ακολουθεί È p i ορ είτε να βρείτε p i ερ ισ σ ό τε ρ ε Â p i λη ρ ο φ ορ ί ε Â για το εργαλείο αυτό, το ο p i ο ί ο p i ερ ι λ α È βάνει σ ή È ερ α p i ε ρισσότερο υ Â α p i ό 150 ι καν ο ύ Â σ υ να δ έ λ φ ου Â È εε È p i ει ρία Leader.
Following the classic model of evolution (mutation, selection and recombination), we know basically three types of innovative actions:
® δ ρά σει Â ε È ψ ύ χωση Â , οι ο p i ο ί ε Â «ανάβουν τη σ p i ί θα » , κινητο- p i οι ο ύ ν του Â αν θ ρ ώ p i ου Â , αναζητούν κ ρ υ È È έ νου Â θ η σα υ ρ ο ύ Â , ενδια φ έ ρ ου σε Â ιδ έ ε Â , χα È έ νε Â έ ν ν οι ε Â και θα ρ ρα λ έ ου Â p i ρ ω - το p i όρο υ Â · δ ρά σει Â διά ρ θ ρ ωση Â : ε p i ι β ε β α ίω ση È ι α Â ε p i ι χει ρ η È α τική Â ιδέα Â , ανεύρεση È ι α Â εταιρική Â σχέση Â και συνεργασία Â , δ η È ι ουργία È ι α Â ε p i ι χ ε ί ρ η ση Â , εν ό Â νέου ορ γ αν ισ È ο ύ , ανά p i τυ ξη εν ό Â σή- È α το Â και ε p i έ ν δ υ ση σε ν έ ε Â τε χ νο λο γ ί ε Â · δ ρά σει Â p i α γ ίω ση Â : δ η È ι ουργία αλυσίδων p i ρ ο σ τι θ έ È εν η Â αξία Â È ε τη διασύνδεση p i ρ ο η γ ου È έ νω Â αυτό νο È ων διαδικασιών (έρευνα, p i α ρα γ ω γ ή , È ά ρ κε τι ν γ κ και δια νο È ή ), στήριξη αυτόνο- È ων δο È ών p i ρ ο κε ι È έ νου να καταστούν αειφόροι, να α p i ο κτ ή - σουν ει σ ό δ η È α και να διατηρήσουν È α κ ρ ο p i ρ ό θ ε σ È ε Â α ξ ί ε Â .
To take an initiative in this direction, the Leader+ Observatory’s Contact Point has developed a web-based tool to: make visible the human competencies developed during the Leader+ programme; to provide them in a trustworthy manner; and to make these individuals available for the period 2007–13. In the following box you can find more information about this tool, which now includes more than 150 knowledgeable colleagues with Leader experience.
Η δ εξ α È εν ή δεξιοτήτων Leader
The Leader competence pool
Γιατί α να p i τ ύ χ θηκε η « δ εξ α È εν ή δεξιοτήτων Leader»;
Why has the ‘Leader competence pool’been developed?
Έχ ου È ε ήδη p i ερ ι γ ρά ψ ει την ανάγκη « p i ρ ο σ ω p i ι κού ελέγχου» α p i ό ά p i ο ψη σ υ νε χο ύ Â σκέψη Â . Π ερ ι γ ρά ψ α È ε την ανάγκη να αφιερώνει η Ο Τ ± χρόνο και χώρο για συλλογική σκέψη.
animating actions which: ‘ignite the spark’, mobilise people, scan the territory for hidden treasures, interesting ideas, lost concepts and courageous pioneers; structuring actions: confirm a business idea, found a partnership or cooperation, create an enterprise, set up a new organisation, develop a brand, and invest in new technologies; consolidating actions: create value added chains by interlinking hitherto separated (research, production, marketing and distribution) processes, support self-organised structures to become sustainable, help them to generate revenues, and to preserve long-term values.
Το εργαλείο της δεξαμενής δεξιοτήτων Leader αναπτύχθηκε προκειμένου να επιτρέψει σε όσους ασχολούνται με το Leader να περιγράψουν με δικά τους λόγια τις εμπειρίες τους και τις δεξιότητες που απέκτησαν.
The Leader competence pool (LCP) tool has been developed to allow those involved in Leader to describe, in their own words, their experiences and competencies gained.
Είναι ένα εργαλείο που περιέχει ένα τμήμα των γνώσεων και της μάθησης που επιτεύχθηκε κατά τη διάρκεια του προγράμματος Leader.
It is a tool which captures some of the knowledge and learning which has taken place during the Leader programme.
Στόχος του είναι να συμπληρώσει άλλες περισσότερο παραδοσιακές μορφές υποβολής στοιχείων, επιτρέποντας στα άτομα που συμμετείχαν να γίνουν ορατά και να παραμείνουν διαθέσιμα για νέους τομείς συνεργασίας ή/και διάφορους τύπους συμμετοχής.
The aim is to complement other more traditional forms of reporting, thereby making those individuals who have participated, both visible and available for new areas of cooperation and/or various types of contribution.
Ποιο Â αν έ p i τυ ξ εαυτό το εργαλείο;
Who developed this tool?
Εν το ύ το ι Â , η γνώση αυτή συνεχίζει να είναι α να p i ό σ p i α στα σ υ ν δ ε δ ε È έ νη È ε τη νε È p i ει ρία και È ε δ ι È ε ρεί Â È ε τα φ ορ έ Â , αντί να σ υ στη È α το p i οι ε ί ται και να κωδικο- p i οι ε ί ται ώστε να α p i ο τε λ έ σει κτ ή È α των διοικήσεων και αγροτική ε È p i ει ρ ο γ νω È ο σ ύ νη .
Now we turn to the international level: how can the multitude of Leader competence be made visible and accessible for local, regional and national actors?
Πρόκειται για ένα β ή È α p i ρ ο Â τα ε È p i ρ ό Â p i ου p i ρ έ p i ει να κά νου È ε . »
Elena Saraceno in her speech at the Leader+ seminar in Corsica addressed the risk of losing human competence in the transition between programme periods:
Η δεξαμενή δεξιοτήτων Leader αναπτύχθηκε από το Leader+ ContactPoint μετά από αίτημα της Γενικής Διεύθυνσης Γεωργίας και ΑγροτικήςΑνάπτυξης το οποίο προέκυψε από τα αποτελέσματα της ενδιάμεσης αξιολόγησης του Leader+.
The LCP was developed by the Leader+ Contact Point following a request made by the Directorate-General for Agriculture and Rural Development, which arose out of the results of the Leader+ midterm evaluation.
Από την ενδιάμεση αξιολόγηση προέκυψε ότι τα αποτελέσματα μάθησης σεπολλέςπεριπτώσεις χάθηκαν μεταξύ του Leader II και του Leader+.
This showed that the learning effect between Leader II and Leader+ was in many cases lost.
Η ιδέα για τη δεξαμενή δεξιοτήτων συζητήθηκε και αναπτύχθηκε με εκπροσώπουςΟΤΔ, μονάδων εθνικών δικτύων και διαχειριστικών αρχών κατά τη διάρκεια του σεμιναρίου που διοργάνωσε τοΠαρατηρητήριο Leader+ στο Tihany τηςΟυγγαρίας τονΝοέμβριο 2006 και αποτελεί πλέον τμήμα της «εικονικής κοινότητας Leader» η οποία περιλαμβάνει ορισμένα διαδραστικά διαδικτυακά εργαλεία, όπως το εργαλείο αναζήτησης εταίρων.
The idea for the LCP tool was discussed and developed with representatives of LAGs, national network units and managing authorities during the course of the Leader+ Observatory seminar in Tihany, Hungary, in November 2006. It is now a part of the ‘Leader virtual community’, which already includes a number of interactive web tools such the partner search tool (PST).
Για p i οι ο να να p i τ ύ χ θηκε ;
can help them in whatever their situation.
Στη δεξαμενή δεξιοτήτων μπορούν να εγγραφούν οι παράγοντες που συμμετείχαν στο πρόγραμμα Leader σε τοπικό, εθνικό ή ευρωπαϊκό επίπεδο.
Registration in the LCP is open to all actors who have contributed to the Leader programme at local, national or European levels.
Περιλαμβάνει επαγγελματίες που ασχολούνται με: διαχείριση ΟΤΔ· περιφερειακά, διαπεριφερειακά ή εθνικά δίκτυα· και θεσμικά όργανα, όπως οι διαχειριστικές αρχές.
It includes professionals involved in: LAG management; the regional, interregional or national networks; and institutional bodies such as the managing authorities.
Πολλοί ερευνητές και σύμβουλοι έχουν συμμετάσχει στα προγράμματα Leader και η εμπειρία τους είναι ασφαλώς πολύτιμη για τημελλοντική εργασία στον τομέα της αγροτικής ανάπτυξης.
Many researchers and consultants have been involved in Leader programmes, and their experiences are clearly valuable for future work in the field of rural development.
Μ p i ο ρείτε να ε p i ισ κε φ θεί τε τη δ εξ α È εν ή δεξιοτήτων Leader στη διεύθυνση: http://leaderplus.cec.eu.int/cpdb/public/competence/CompSearchFS.aspx
The LCP tool can be found at: http://leaderplus.cec.eu.int/cpdb/public/competence/CompSearchFS.aspx
Κάντε ό È ω Â τα p i ρά γ È α τα È ε τον δικό σα Â τρ ό p i ο !
You are the only ones who can do it, you rely on yourselves, and what has been done elsewhere can serve as an inspiration and help you see things more clearly, but do it your own way!
Ένα τρίτο ση È αν τι κό σ υ È p i έ ρα σ È α είναι να υ p i ά ρ χει εστίαση στον τρ ό p i ο È ε τον ο p i ο ί ο γίνονται τα p i ρά γ È α τα , και όχι È όν ο στο τι γίνεται, και να È η στα È α τ ά p i ο τ έ η ανά p i τυ ξη !
A third important conclusion is to have a focus on how things are done, not only on what, and to never stop developing!
Για να διατηρηθεί, η È έ θοδο Â Leader p i ρ έ p i ει να α να p i τ ύ σ σε ται .
To safeguard the Leader method is to develop it.
Πού σα Â οδήγησε αυτό το ταξίδι; Κάνετε συνέχεια την ερώτηση αυτή στον εαυτό σα Â και È η ν ξεχνάτε να κρατάτε δια ρ κ ώ Â ση È ει- ώ σει Â και να τι Â σ υ È β ου λ ε ύ ε σ τε È ε δο È η È έ νο τρ ό p i ο , τόσο È όν οι σα Â όσο και στην Ο Τ ± .
Where did this journey take you? Keep repeating this question and don’t forget to write things along the way, and repeatedly go back to revise your notes in a structured way, both on your own and in the LAG.
Στη συνέχεια, βρείτε το χρόνο να σκεφτείτε τι Â p i α ρα τηρήσει Â σα Â και βρείτε το χρόνο να τι Â συζητήσετε È ε άλλου Â .
Then set aside time to re ect upon your observations, and set aside time to discuss these with others.
Ένα βασικό χαρακτηριστικό του Leader είναι η p i ρ ο - σ p i ά θ ει α δ η È ι ουργία Â εν ό Â p i ρα γ È α τι κού p i ερ ι β άλλον το Â κοινή Â σκέψη Â β α σ ισ È έ νου στη νε È p i ι στο σ ύ νη, στο ανοικτό È υ α λ ό , και στον ουσιαστικό διάλογο È ε σ υ γ κ εκ ρ ι È έ νου Â στόχου Â .
A key feature of Leader is to strive to create a genuine ‘thinking-together-environment’ built on trust, open minds, and meaningful and purposeful dialogue.
Ένα δεύτερο È ή ν υ È α p i ου θα p i ρ έ p i ει να τονιστεί, είτε βρίσκεστε σε αρχικό στάδιο είτε χρειάζεστε ανανέωση, είναι τα λόγια του Arne B.
A second message which should be emphasised, whether you are at an early stage or in need of renewal, is the words of Arne B. Thomsen, from the Danish NNU: ‘Visit us and visit others, but draw your own conclusions and do it your own way!’
Η p i ρ ω τοβουλία Leader+ δεν έχει ολοκληρωθεί α κό È α και τα α p i ο - τε λ έ σ È α τα όσων έγιναν δεν έχουν γίνει α κό È α φανερά.
The Leader+ initiative has not yet ended, and the effects of what has been accomplished are yet to be seen.
Κατά τη διάρκεια τη Â p i ρ ω τοβουλία Â p i ά ρα p i ο λ λο ί ά ν θ ρ ω p i οι έ È α θα ν p i ά ρα p i ο λ λ ά , είτε ω Â ά το È α είτε σε ο È ά δ ε Â . û σ τόσο , για να δραστηριο- p i οι η θ ο ύ È ε και να α p i ο κτ ή σ ου È ε ισχύ È p i ορ ο ύ È ε να κά νου È ε È ερ ι - κά È ι κ ρά β ή È α τα για τηβελτίωση αυτή Â τη Â διαδικασία Â È ά θ η ση Â στο νέο p i ρ ό γ ρα È È α .
During the initiative so many people have learnt so much, either as individuals or in groups. Yet, to enable and empower each other we can take several small steps to improve this learning process in the new programme.
Μερικά α p i ό τα β ή È α τα αυτά εκφράστηκαν στο p i α ρ όν άρθρο.
Some of these steps have been expressed in this article.
Α Â α ρ χ ί σ ου È ελ οι p i ό να p i ό την αρχή: τι È ά θα τε σ ή È ερ α στη δουλειά;
So, to start anew: what did you learn at work today?
Βιβλιογραφία:
Some references:
Spears, Larry C., 1998, «Insights on Leadership: Service, Stewardship, Spirit, and Servant-Leadership», Wiley & sons Torege, Jan et al, 2005, «Spela roll — en bok om lokal och regional utveckling», Sverige kommuner och landsting ( È όν ο στα σουηδικά) Waldenström, Cecilia, 2007, «Space for Action and Space for Learning», È η δ η È ο σ ι ε υ È έ νο άρθρο, Σουηδικό Π αν ε p i ισ τ ή È ι ο Γεωργικών Ε p i ι στη È ών Τελική έκθεση του ÖIR —Managementdienste GmbH, Βιέννη, 19 Α p i ρ ι λ ί ου 2004: «Methods for and success ofmainstreaming Leader innovations and approach into rural development programmes» http://ec.europa.eu/agriculture/eval/reports/leader/index_en.htm Έγγραφα α p i ό τα σε È ι ν ά ρια του Leader+ ContactPoint p i ου p i ρα γ È α το p i οι ή θ η καν τον Νο έ È β ρ ι ο 2006 στο Tihany τη Â Ου γ γα ρία Â και το νΑ p i ρ ί λιο 2007 δ η È ο σ ι ε ύ ονται στη διεύθυνση: http://ec.europa.eu/agriculture/rur/leaderplus/events/index_en.htm
Documentation from Leader+ Contact Point Seminars in November 2006 in Tihany, Hungary, and April 2007 can be found at: http://ec.europa.eu/agriculture/rur/leaderplus/events/index_en.htm
Ε υ ρ ω p i α ϊ κή Ε p i ι τ ρο p i ή
0 Leader (Links between actions for the development for the rural economy)
Ειδικό αφιέρωμα
European Commission
Περιεχóμενα
Action 3 Networking.
Βελτίωση της ποιότητας ζωής στις αγροτικές περιοχές ® Γερμανία: Kellerwald: καθιστώντας εφικτή την επιχειρηματική δραστηριότητα
® making the best use of natural and cultural resources, including enhancing the value of sites;® improving the quality of life in rural areas;® adding value to local products, in particular by facilitating access to markets for small production units via collective actions and; ® the use of new know-how and new technologies to make products and services in rural areas more competitive.
Ηνωμένο Βασίλειο: Επιχειρηματικές ιδέες στη νότια Αγγλία
Financial assistance under Leader+ is granted to partnerships, local action groups (LAGs), drawn from the public, private and non-profit sectors to implement local development programmes in their territories.
Προσθέτοντας αξία στα τοπικά προϊόντα ® Δανία: Δανικά τρόφιμα: έμφαση στην ταυτότητα της περιοχής ® Βέλγιο: Meetjesland: ανάπτυξη και στήριξη περιφερειακών προϊόντων
Under each local development programme, individual projects which t within the local strategy can be funded. All projects eligible for funding under the European Agricultural Guidance and Guarantee Fund (EAGGF), the European Regional Development Fund (ERDF) and the European Social Fund (ESF) are eligible under Leader+.
Βέλτιστη χρησιμοποίηση των φυσικών και πολιτιστικών πόρων ® Ηνωμένο Βασίλειο: Spring Fling: χειροτεχνικά επαγγέλματα στην τοπική κοινότητα
At the decision-making level of the LAGs, the economic and social partners and associations must make up at least 50 % of the local partnership.
Η χρησιμοποίηση νέας τεχνογνωσίας και των νέων τεχνολογιών ® Ιταλία: Τηλεργασία: ενίσχυση της κοινωνικής και οικονομικής συνοχής
The total budget for programmes is EUR 5 046.5 million, of which EUR 2 106.3 million (EUR 2 143.5 million after mid-term indexation) is funded by the EAGGF Guidance Section and the remainder by public and private contribution.
Ισπανία: Έχετε μήνυμα: η Υπηρεσία Infomobile Service
Leader+ Magazine is published three times a yearby the Observatory of Rural Areas.
Συνεργασία για την αγροτική ανάπτυξη® Γαλλία και Τυνησία: Γέφυρες πάνω από τη θάλασσα: συνεργασία Γαλλίας-Τυνησίας ® Κάτω Χώρες, Φινλανδία, Γαλλία, Ιρλανδία, Ιταλία και Ηνωμένο Βασίλειο: Transnet: ανάπτυξη αγροτικών επιχειρήσεων
Leader (‘links between actions for the development ofthe rural economy’) is a Community initiative launched bythe European Commission and coordinated by its Directorate-General for Agriculture and Rural Development (Unit F3).The contents of Leader+ Magazine do not necessarily rest ectthe views of the European Union institutions.
Οι γυναίκες και οι νέοι στο Leader+ ® Σουηδία: Συνέντευξη με την Jenny Nylund, ΟΤΔ Nedre Dalälven
Person responsible at law: Josefine Loriz-Ho mann,European Commission, DG Agriculture and Rural Development, Unit F.3,130 rue de la Loi, B-1040 Brussels
Αυστρία: Επαγγελματική εποπτεία νέων
Photos: Photographs are the copyright of the European Commission except the photographs indicated.
Νέα κράτη μέλη ® Προοπτικές αγροτικής ανάπτυξηςστη Βουλγαρία και τη Ρουμανία
This magazine is published in 22 official languagesof the European Union and has a print run of 40 000 copies
ΤοΠαρατηρητήριο Leader+: ® Οργάνωση και δικτύωση Leader+ σε ευρωπαϊκό επίπεδο
For further information:www: http://ec.europa.eu/leaderplus
Πρόθεσή μας είναι να παρέχουμε ακριβείς και επίκαιρες πληροφορίες.
This European Commission magazine seeks to promote access to information about the Leader+ Community initiative.
Ωστόσο, η Επιτροπή δεν φέρει καμία ευθύνη για τις πληροφορίες που περιέχει τοπαρόν περιοδικό, ιδίως σε επίπεδο χρηματοοικονομικών δεδομένων σχετικά με τα περιγραφόμενα έργα και ειδικότερα με την επιλεξιμότητα των δαπανών.
However, the Commissionaccepts no responsibility for the information contained in this magazine, especially regarding nancial data on the projects described, and in particular on the eligibility of expenditure.
Κατά συνέπεια, οι αναγνώστες οφείλουν να λαμβάνουν όλες τις αναγκαίες προφυλάξεις πριν χρησιμοποιήσουν, με δική τους ευθύνη, τις εν λόγω πληροφορίες.
Readers should therefore take all necessary precautions before using this data, which they do entirely at their own risk.
Με δυο λόγια…
In a word …
­ η Ä ι ουργία θέσεων α p i α σχόληση ¾ και αειφόρο ¾ ανά p i τ υ ξη στο Leader+
Job creation and sustainable development in Leader+
Οι α γ ρο τικ έ ¾ p i ε ρ ι ο χ έ ¾ αν τι Ä ε τ ω p i ί ζουν ση Ä αν τικ έ ¾ p i ρο κ λ ή σε ι ¾ όσον αφορά την ανά p i τ υ ξη , τη να p i α σχόληση και τη β ι ω σ ι Ä ότητα κατά τα ε p i ό Ä ε να έτη.
Rural areas face particular challenges as regards growth, jobs and sustainability in the coming years.
Προσφέρουν,ωστόσο, και p i ρα γ Ä α τικ έ ¾ ε υ και ρ ί ε ¾ σε όρο υ ¾ α να p i τ υ ξ ι α κού δ υ να Ä ι κού σε νέου ¾ το Ä ε ί ¾ , p i α ρο χή ¾ υ p i ο δ ο Ä ών και τουριστικών υ p i η ρεσιών , ελκυστικό τη τ ά ¾ του ¾ ω ¾ τ ό p i οι διαβίωση ¾ και εργασία ¾ και του ρόλου του ¾ ω ¾ α p i ο θ έ Ä α τα φυσικών p i ό ρων και το p i ί ων υψηλή ¾ αξία ¾ .
However, they also offer real opportunities in terms of: their potential for growth in new sectors; the provision of rural amenities and tourism; their attractiveness as a place in which to live and work; and their role as a reservoir of natural resources and highly valued landscapes.
Η ικανότητα να ε p i ι τ ύ χουν την ανά p i τ υ ξη , να δ η Ä ι ο υ ρ γή σουν θέσει ¾ α p i α σχόληση ¾ και να διατηρήσουν την ανταγωνιστικότητά του ¾ σε διάρκεια χρόνου, δ ι α τη ρ ών τα ¾ ταυτόχρονα την ισορ- ρο p i ί α σε σχέση Ä ε το p i ε ρ ι βάλ λο ν , α p i ο τ ε λ ε ί Ä ε ί ζ ο να p i ρ ό κληση για όλο υ ¾ του ¾ αγροτικού ¾ φ ο ρ ε ί ¾ .
Rural areas face particular challenges as regards growth, jobs and sustainability in the coming years. However, they also offer real opportunities in terms of: their potential for growth in new sectors; the provision of rural amenities and tourism; their attractiveness as a place in which to live and work; and their role as a reservoir of natural resources and highly valued landscapes.
Του κ. Αντωνίου Κωνσταντίνου, διευθυντή p i ρο γ ρα Ç Ç ά των αγροτική ® ανά p i τ υ ξη ® τη® Γενική ® ∆ ι ε ύ θ υ ν ση ® Γεωργία ® και Αγροτική ® Ανά p i τ υ ξη ® , Ευρω- p i α ϊ κή Ε p i ι τ ρο p i ή
By Mr Antonis Constantinou, Director, Rural Development Programmes, Directorate-General for Agriculture and Rural Development, European Commission
Όσον αφορά την το p i ι κή ανά p i τ υ ξη , η σ ύ νο δ ο ¾ του Ε υ ρ ω p i α ϊ κού Συ Ä β ο υ λίου τουΜαρτίου 2005 συ- Ä p i έ ρ αν ε ότι είναι α p i α ρα ί τη το να υ p i ά ρ ξ ε ι Ä ε γ α λ ύ τ ε ρη α p i ο δ ο χή των στόχων τη ¾ Λ ισ σ α β ό να ¾ α p i ότι ¾ το p i ι κ έ ¾ κοινό τη τ ε ¾ , Ä ε τη συ Ä Ä ε το χή των p i ε ρ ι φ ε ρειακών και το p i ι κών φορέων και των κοινωνικών εταίρων.
With the adoption of the rural development strategic guidelines in 2006, the programming period 2007–13 sets a more strategic focus on growth and jobs (Lisbon strategy) and on sustainability goals (Gothenburg strategy). Being able to achieve growth, create jobs and remain competitive over time, while maintaining a balance with the environment, is a major challenge for all rural actors.
Είναι ε p i ί ση ¾ σ α φ έ ¾ ότι, στα p i λ α ί σ ι α Ä ι α ¾ ανοικτή ¾ , p i α γ κ ο σ Ä ι ο p i οι η Ä έ ν η ¾ οι κ ο νο Ä ί α ¾ , η αν τι Ä ε τ ώ p i ισ η των ζ η τη Ä ά των τη ¾ ανά p i τ υ ξη ¾ και τη ¾ α p i α σχόληση ¾ p i ρ έ p i ε ι να εδράζεται σ τι ¾ σ τρα τη γι κ έ ¾ τη ¾ p i ε ρ ι - φ ε ρει α κή ¾ , α κό Ä η και τη ¾ το p i ι κή ¾ ανά p i τ υ ξη ¾ .
In relation to local development, the European Council of March 2005 concluded that greater ownership of the Lisbon objectives on the ground was necessary, involving regional and local actors and social partners.
Σε αυτή την κ λ ί Ä α κ α δ η Ä ι ο υ ρ γ ο ύ νται τα p i ε ρ ισ σ ό τ ε ρα δίκτυα ε p i ι χειρήσεων, α να p i τ ύ σ σ ο νται δ ε σ Ä ο ί Ä ε κέντρα Ä ά θηση ¾ και τεχνολογία ¾ και p i α ρα τηρείται η βέλτιστη συγκέντρωση γνώση ¾ και p i ρα γ Ä α το γ ν ω Ä ο σύνη ¾ σε το p i ι κό ε p i ί p i ε δ ο .
This is of particular importance in areas where greater proximity is essential, such as in innovation and the knowledge economy, employment, human capital, entrepreneurship, support for small and medium-sized enterprises (SMEs) or access to risk capital financing.
Ο ισ τρα τη γι κ έ ¾ τη ¾ Λ ισ σ α β ό να ¾ και του Γ κ έ τ ε Ä p i ο ρ γ κ και ο ρόλο ¾ του ¾ στη στρατηγική αγροτική ¾ ανά p i τ υ ξη ¾ , ι δ ί ω ¾ σε σχέση Ä ε το Leader+, εξηγούνται Ä ε σαφήνεια στο άρθρο του κ. Laurent Van Depoele στο «Ειδικό α φ ι έ ρ ω Ä α » .
Both the Lisbon and Gothenburg strategies, and their role in rural development strategy, especially the link with respect to Leader+, are very clearly explained in the ‘special focus’ article provided by Mr Laurent Van Depoele.
Σε αυτή την p i ε ρ ί p i τ ω ση β λ έ p i ο υ Ä ε p i ώ ¾ το Leader+ Ä p i ο ρ ε ί να συνδυάσει ε p i ι τ υ χ ώ ¾ του ¾ στόχου ¾ τη ¾ δ η Ä ι ουργία ¾ α p i α σχόληση ¾ και τη ¾ ε p i ί τ ε υ ξη ¾ οι κ ο νο Ä ι κή ¾ ανταγωνιστικότητα ¾ (στρατηγική τη ¾ Λ ισ σ α β ό να ¾ ), α φ εν ό ¾ , και τη ¾ αειφορία ¾ του p i ε ρ ι βάλ λο ν το ¾ (στρατηγική του Γ κ έ τ ε Ä p i ο ρ γ κ ), αφετέρου.
Here we see how Leader+ can meet, on the one hand, the goal of providing job creation and economic competitiveness (the Lisbon strategy) while, on the other, delivering this in an environmentally and sustainable way (the Gothenburg strategy).