natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Κάτι τέτοιο έχει σαφείς επιπτώσεις στην επαγ­γελματική κατάρτιση, της οποίας η λειτουργία διαφέρει ανάλογα με την μορφή της πώλησης και το πωλούμενο προϊόν.
Some, mainly those which have internalized con­tinuing training without promotional objectives to as great an extent as possible, and regularly devote time to it (half an hour a week, one hour a month, etc.), such as UK5, F4 or DK3, have set up compulsory attendance, as training is usually given at times when there is no commercial activity.
Τα χαρακτηριστικά αυτά ενδεχομένως επηρεά­ζονται από τις διαρθρωτικές, οικονομικές και τεχνολογικές εξελίξεις που αναφέραμε παρα­πάνω.
The problem of sales commissions is also reflect­ed in some of the companies with non­compulso­ry access, as they found some reluctance from the candidates when training activities were car­ried out during working hours:
Η εξέλιξη αυτή συν­οδεύεται γενικά από έναν εστιασμό της προ­σοχής στην επαγγελματική κατάρτιση του προσωπικού και ιδιαίτερα των πωλητών.
"... the employees are beginning to appre­ciate training in a different way ... and some of them accept training in working hours, which implies a fall in the wages correspond­ing to bonus." (E5)
84 πρόσληψη Είναι γνωστή η ποικιλία των συστημάτων επαγγελματικής κατάρτισης στην Ευρώπη.
In spite of this, and in order to diminish the ef­fects of its compulsory nature, some of the firms mentioned above emphasize individual respon­sibility in the training process.
Στην έκθεση όμως υπογραμμίζεται ότι με την εξαίρεση των στελεχών και των χωρών όπως η Γερμανία και η Δανία, όπου με το δυϊκό σύστημα μαθητείας εκπαιδεύεται ένα μεγάλο μέρος του καλά καταρτισμένου προσωπικού, το
And, apart from this compulsory space, which could be called communication rather than training, they offer a wide range of activities, access to which is achieved through "individual responsibility" (interest in making a professional career, in im­proving daily work, etc.).
Για το λόγο αυτό, σε πολλές περιπτώσεις, ένας από τους βασικούς στόχους της επαγγελμα­τικής κατάρτισης έγκειται στην προσαρμογή της στις νέες εμπορικές πολιτικές και στην προώθηση μιας νέας εικόνας της επιχείρησης.
On other occasions, branch managers, usually senior and middle­aged employees, are reluctant about the idea of training because it is something they have never previously encountered in their professional lives.
συνδεθεί η επαγγελματική κατάρτιση με τη στρατηγική της επιχείρησης και με την εικόνα που επιθυμεί να προωθήσει.
Others, especially those which have a quality strategy or are immersed in projects for new con­cepts or segments of the market, also establish compulsory attendance at the sales position lev­els, such as NL2, E4 or B4.
Σε πολλές πε­ριπτώσεις, η συμμετοχή είναι ιδιαίτερα περιορι­σμένη, ενώ οι ανάγκες βασικά αξιολογούνται από τα στελέχη.
Training in product­knowledge is generally com­pulsory in those companies in which it is put into practice, and which have a quality objective, mainly in the food sector.
Σε ορισμένες περιπτώσεις, ένα κεντρικό τμήμα μπορεί να αρκεστεί στο να συγκεντρώσει τις υποδείξεις των στελεχών σε τοπικό επίπεδο.
Companies such as F6, IRLI and IRL2, or B2 stress product­knowledge as a weapon for a different type of marketing.
Σε άλλες περιπτώσεις θα μπορούσαν να αξιολογηθούν οι ανάγκες για επαγγελματική κατάρτιση κατά τη διάρκεια ατομικών ετήσιων συνομιλιών με το προσωπι­κό.
"The offer of training is channelled through the establishment manager, who suggests the names of those employees suitable for train­ing. (...)
Σε τοπικό επίπεδο, καθορίζονται οι ανάγκες για την επαγγελματική κατάρτιση, που με την σειρά της προγραμματίζεται και εφαρμόζεται όταν το κεντρικό επίπεδο είναι υπεύθυνο για την προπαρασκευή του περιεχομένου και του παι­δαγωγικού υλικού.
In those countries which receive funds from the European Community for continuing training in the sector, like Greece and Portugal, partici­pants are selected from different categories by management. However, once they have been se­lected, attendance is obligatory.
Δίχως άλλο διαδραματίζουν ένα περισσότερο ενεργό ρόλο στην αρχική επαγγελματική κατάρτιση, ιδιαίτερα όταν δεν υπάρχει αρχική επαγγελμα­τική κατάρτιση για το λιανικό εμπόριο.
If he or she is enthusias­tic about training and delivers it well in branches, all staff will benefit; but in the ab­sence of such commitment staff are likely to suf­fer." (UK2)
Υπάρ­χουν περιπτώσεις κοινών πρωτοβουλιών που ελήφθησαν από τους κοινωνικούς εταίρους για τη δημιουργία ή για τη βελτίωση των προγραμ­μάτων επαγγελματικής κατάρτισης.
Although there is no systematic information pro­vided about training for promotional objectives, it could be said that until very recently the gener­al trend did not permit employees to make deci­sions concerning their professional careers, and only those selected by the management set out on the road to promotion.
Η νέα έμφαση στο θέμα της επαγγελματικής κατάρτισης απαιτεί αναγκαστικά μια καινούρ­για οργάνωση.
There are some companies with open training programmes, to which all employees can have access and the only limitation is dictated by the amount of physical space available.
Το 88% των επιχειρήσεων διέθεταν το 1985 ένα τμήμα επαγγελματικής κατάρτισης.
One of the problems is, as we have already seen, the chan­nelling of the supply and the informing of the staff, who may not receive it adequately.
Οσον αφορά τη συνεχή επαγγελματική κατάρ­τιση, η κατάσταση φαίνεται να είναι κάπως διαφορετική.
However, in the sample we have seen a grow­ing tendency (Fl, E5, IRL2, UK2, D6, DK4) to open up promotion plans to middle sales posi­
διαθέτουν.
tions and branch managers.
Η έρευνα δεν μας επιτρέπει να καθορίσουμε ποσοτικά τα αποτελέσματα, ούτε να αξιολογή­σουμε την επίδραση της επαγγελματικής κατάρ­τισης από την άποψη του αριθμού των ατόμων που έχουν καταρτιστεί.
The lack of welltrained staff in such categories, owing to the firm's expansion or renewal, encourages the creation of promotion schemes which can be ac cessed from operative levels after an individual has chosen so to do, and after having gone through a series of knowledge, attitude, ability and psychological tests.
Παρ'ολ'αυτά, η συμμετοχή τους στην επαγγελ­ματική κατάρτιση ήταν μέχρι τώρα περιορι­σμένη.
So, it may be the case that while the training department at headquarters is becoming more and more aware of the importance of training and training approach design and content, the same does not occur at the shop level (e. g. D4.)
Στην περίπτωση αυτή, η επαγγελμα­τική τους κατάρτιση γίνεται ένα από τα βασικά στρατηγικά θέματα για το μέλλον.
In general, employees in the retail trade are quite young. There are, how ever, exceptions.
Η επαγγελ­ματική κατάρτιση θεωρείται σαν σημαντικός παράγοντας συνοχής.
Traditional enterprises of a family-owned, patriarchal type, where staff turn over is low and thus, most employees are older than is normally the case.
Παρ'ολ'αυτά, τα προβλήματα εξακολουθούν να παραμένουν, γιατί πολλοί ανεξάρτητοι εργα­ζόμενοι θεωρούν ότι δεν έχουν τον χρόνο για να επιμορφωθούν επαγγελματικά, μολονότι νιώ­θουν την ανάγκη για κάτι τέτοιο.
With extensive work ing experience and a fairly good knowledge of the business, there is not a great demand for training, and sometimes employees express a fear "of returning to school".
Η νέα αυτή προσέγγιση που αποσκοπεί στη συμμετοχή όλου του προσωπικού, συνεπάγεται εκ των πραγμάτων την υποχρέωση συμμετοχής.
The inclusion of an important block about human resources and training in the programmes oriented towards promotion, reveals the decentralization and relevance that these hierarchical levels are attaining in the training policy of com panies.
Σε ορισμένες περιπτώσεις, συναντάται κάποια αντίδραση για την υποχρεωτική αυτή συμμετοχή από μέρους των στελεχών που διστάζουν να στείλουν τους υπαλλήλους τους (εμπορική πίεση, έλλειψη ενδιαφέροντος), αλλά μερικές φορές και από μέρους του προσωπικού (για παράδειγμα πιθανότητα μείωσης της προμή­θειας στην περίπτωση των πωλητών).
Another reason in countries with a long established basic vocational education tradition in the retail trade, is that the renewal of qualifications is considered to be a question of generational change, and thus the shop manager who has to decide on employee access to continuing train ing might attach less importance to it.
4.1.7 Περιεχόμενο και μέθοδοι Τα προγράμματα αυτά είναι γενικά διαρθρωμέ­να σε σπονδυλωτά σύνολα.
Not all open programmes are a guarantee for immediate promotion after the selection and training process is over. It all depends on the needs of the firm.
Ανταποκρίνο­νται επίσης στις ιδιαίτερες ανάγκες των επι­χειρήσεων σε ό,τι αφορά την αλλαγή της πολιτικής και την οργανωτική αναδιάρθρωση.
Despite this, in the cases studied, the possibility of taking part in an open programme leading to promotion fosters and develops the staff's interest in training.
Παρατηρείται επίσης μία αύξηση της επαγγελ­ματικής κατάρτισης του προσωπικού που έχει άμεση σχέση με τα οργανωτικά και πολιτιστικά χαρακτηριστικά της επιχείρησης.
If reductions in staff give rise to constant over time work, as we saw in some cases, it also be comes an obstacle to participation in training. Another important obstacle, of particular significance to promotional training activities is if, at a shop level, employees are not able to see any real advantage, such as career patterns or financial benefits.
Ορισμένες επιχειρήσεις, διευρύνουν την επαγγελματική τους κατάρτιση για να καλύψουν θέματα γενικότερου χαρακτήρα, όπως το κόστος, τα περιθώρια, κλπ.
In general, it could be established that if attend ing training sessions does not automatically generate promotion, non-attendance, in those cases in which attendance is voluntary, does seem to make the possibility of promotion more unlikely.
Δύο επιχειρήσεις του δείγματος μας συμπεριέλαβαν στο δείγμα τους προβλήμα­τα οικολογικού και περιβαλλοντολογικού χα­ρακτήρα.
There are several cases in our sample which il lustrate the differences between company and shop levels, in terms of the development of train ing and access to it. UK1, UK5, DK3, E5 and D4 are among them.
Η έμφαση που τέθηκε πρόσφατα στην επαγγελ­ματική κατάρτιση σαν μέρος μιας γενικής εμπορικής στρατηγικής, συνήθως σημαίνει ότι δίνεται μεγαλύτερη βαρύτητα στην επαγγελμα­τική κατάρτιση του συνόλου του προσωπικού.
Without forgetting the recent changes introduced in training policies in retailing, what can be observed is that commercial outlets, their managers and employees, are subject to person nel and commercial policies aimed at short-term profits which at times radically prevent the implementation of the training general firm management feels necessary for future objectives.
Κάτ'αυτόν τον τρόπο, πολλές επιχειρήσεις εκδηλώνουν ένα καινούργιο ενδιαφέρον για την επαγγελματική κατάρτιση του μερικώς απασχολούμενου προσωπικού, που υπόκειται σε μια έντονη πίεση και που βρίσκεται σε άμεση επαφή με τους πελάτες σε κρίσιμες στιγμές.
The need to achieve certain sales figures with limited employees, in somewhat precarious conditions, provokes an explicit or implicit refusal of training schemes both by management and shopfloor em ployees, and consequently makes it impossible to implement such schemes.
Συναντήσαμε δύο παραδείγματα μαθημάτων που διαμορφώθηκαν ειδικά για τις εθνικές μειονότητες ή για την «πολυπολιτιστική διαχεί­ριση».
In general terms, these are cases in which the re ality of training activities and participation in training at a shop level are poorer than the concepts presented at a company level might suggest. Mention should be made of the most important reasons for this discrepancy.
Αυτό οφείλεται στο γεγονός ότι η πληροφορική έγινε πολύ απλή.
For instance, if part of wages depends on sales volume, or if there has been an important reduction in staff/customer ratios.
Μόνον ορισμένα στελέχη και αρχιτεχνίτες χρειάζονται μια ειδική επαγγελματική κατάρτιση για να προσαρμο­στούν στο σύνηθες λογισμικό.
A recently completed study by "Sozialforschungsstelle Dortmund" shows that the question of new work organization at a shop level has only recently reached retail trade enterprises and many notable changes are already being made. Anita Flacke et al, Menschengerechte Arbeitsgestaltung im Einzelhandel unter dem Einfluss Neuer Technologien, Dortmund, October 1991
τερο έμμεση.
cent approaches to training.
Απαιτούν μια πιο προχωρημένη και πιο αυστηρή οργάνωση που δεν μπορεί να πραγματοποιηθεί παρά μόνο με ιδιαίτερα ικανά άτομα που έχουν μια μεγαλύτερη κατανόηση του περιβάλλοντος της εργασίας τους.
This is a conse­quence of the growing competition and the pro­cess towards different sales concepts, and leads us to believe that a possible gradual extension of continuing training to other categories is pos­sible. This tendency is reflected both in the ap­pearance of systematic continuing training and the content of training schemes (products).
Η αποκέντρωση συχνά συνεπάγεται ότι λεπτο­μερή προγράμματα και εκπαιδευτικό υλικό θα πρέπει να προετοιμάζεται στα τμήματα επαγ­γελματικής κατάρτισης, έτσι ώστε να μπορούν να το χρησιμοποιήσουν τα στελέχη και OL τεχνίτες σε τοπικό επίπεδο.
"In a very competitive market, the manage­ment considers that professionalism and the quality of relations will make the difference to keep the clientèle and face up to competition.
EívaL υψηλότερες στις μεγάλες επιχειρήσεις από ότι στις μικρές.
B2 is the only multinational company of the 6 food firms in the total sample which provides its cashiers with training.
Οι παιδαγωγικές μέθοδοι ακολουθούν τις γενικές τάσεις της επαγγελματικής κατάρ­τισης.
firms, is highly conditioned by factors such as the worker's working week, the shift system, the number of employees and customers per square metre, multiple tasks and substitution possibil­ities.
Το πολιτιστικό πλαίσιο συμβάλλει στο να δημιουργηθούν περισσότερα κίνητρα για το προσωπικό, μέσα από μια απτή προσέγγιση των καθημερινών τους προβλημάτων παρά μέσα από μια εκπαιδευτική μεθοδολογία.
Shop managers, ultimately responsible for deciding who will receive training, can be reluc­tant to provide access for individuals or groups, if it is to imply greater pressure on those left, or lower sales and worse customer service.
Πα το λόγο αυτό, η επαγγελματική κατάρτιση στην τάξη είναι περιορισμένη, ενώ υπάρχει πολύ πρακτική επαγγελματική κατάρτιση.
Only by being familiar with the shop organization and needs, through communication and interaction between management and those departments re­sponsible for the training policy, will it be pos­sible to design a training model to which the highest possible number of employees can have real access.
Οι περισσότερες επιχειρή­σεις δεν είχαν τίποτα να πουν σχετικά με αυτό το θέμα.
The training of part­timers in multinationals is a highly neglected area.
• αυτο-μαθητεία, μέσα από μαθήματα δι'αλληλογραφίας, εγχειρίδια και οπτικοα­κουστικό υλικό
What is true is that where these conditioning fac­tors are not taken into account, the training poli­cy can be reduced to a series of statements of principle, activities and costs, which will not have any positive effect on the firm's profit ac­counts in the medium or long­term.
Κάτι τέτοιο δεν θα μπορούσε να γίνει με το σχετικά μικρό δείγμα που μελετήσαμε.
This is translated into the extension of continuing training to oper­ative personnel.
Αποτελεί όμως στόχο της στατιστικής μελέτης της ΕΟΚ που θα γίνει στο μέλλον.
In the food sector, 83% of the training provided for cashiers corresponds to national companies.
Το ειδικό όμως πλαίσιο του κλάδου του λιανικού εμπορίου και ο άτυπος χαρακτήρας ενός μεγάλου μέρους της επαγγελ­ματικής κατάρτισης θα απαιτήσουν τη λήψη ειδικών μέτρων.
All of them provide their shop­assistants with continuing training, as op­posed to only 25% in terms of the multinationals.
• σύντομες συνεδριάσεις για να συζητηθούν προβλήματα κοινού ενδιαφέροντος στο ερ­γασιακό περιβάλλον.
Fifteen of the 19 multinationals in the sample have been studied in their home country, and those belonging to the non­food sector predomi­nate (1 1 as opposed to 8).
Τα στοιχεία που συγκεντρώσαμε για τις άλλες επιχειρήσεις, είναι ανεπαρκή.
The non­food multinationals in the sample are represented by 10 medium­sized enterprises, ranging from 78 to 2,500 employees, and one large company with 12,000.
Ορισμένες συν­δέουν τις δαπάνες με το σύνολο των μισθών, άλλες με τις πωλήσεις και άλλες με τον αριθμό των υπαλλήλων.
Some belong to large multinational groups, such as the depart­ment stores UK5, F4 and IRL4 who, with the ex­ception of the latter, all carry out their activities through a chain of outlets.
μια ταχεία αύξηση των πολυεθνικών επι­χειρήσεων στην Πορτογαλία ένα υψηλό επίπεδο καινοτομιών και επιτή­δευσης στις μελέτες ειδικών περιπτώσεων στην Ιρλανδία τικής κατάρτισης στις επιχειρήσεις.
In most we can see the need to ensure or find their market position through product or custom­er segment specialization, requiring a higher de­gree of professionalism from sales assistants and not only from top or middle management posi­tions.
σχετικά υψηλότερα επίπεδα εκπαίδευσης και ενδιαφέροντος για την επαγγελματική κα­τάρτιση στη Δανία
Thus, 9 out of 1 1 non­food firms provide their sales staff with continuing training. «
Οι συνθήκες εργασίας, όπως τα ωράρια εργα­σίας, οι χαμηλές αποδοχές, η εκ περιτροπής απασχόληση του προσωπικού, η σταθερότητα της απασχόλησης και οι προοπτικές για σταδιο­δρομία, είναι παράγοντες που επηρεάζουν την εφαρμογή των προγραμμάτων επαγγελματικής κατάρτισης.
All the firms, with the exception of the small fam­ily businesses, develop their activities through supermarket chains of different types (hard dis­count, neighbourhood and quality shops, urban or peripheral) and hypermarkets, that is, all the establishments in which self­service is qualitative­ly important.
Λαμβάνοντας υπόψη τις νέες δημογραφικές προοπτικές, υπάρχει κίνδυνος να παρατηρηθεί μια έλλειψη του εργατικού δυναμικού στο λιανικό εμπόριο.
The 8 multinational companies belonging to the food sector are large firms (7 of them total over 1 10,000 employees, the smallest has a staff of 400), and their commercial establishments are different types of super and hypermarkets.
Αυτή είναι μια τάση που έχει διαπιστωθεί ήδη, τουλάχιστον για τα στελέχη και τις εξειδικευμένες εργασίες.
They maintain commercial policies of a more classical (based on expansion and prices) and functional nature, with a maximum extension of self­service.
το πιο ακραίο παράδειγμα ριζικών και γενικών εξελίξεων στα Κρατίδια της Ανατο­λικής Γερμανίας.
This obviously reflects on continuing training, al­most exclusively addressed to managers and supervisors.
• αυτές που στηρίζονται στην αρχική επαγγελ­ματική κατάρτιση σαν βασική στρατηγική εξειδίκευσης στην διαχείριση του ανθρώπι­νου δυναμικού.
Virtually all of them have promotional training schemes for managers and supervisors. Sixty­five percent of these firms provide their shop­assis­tants with continuing training (mainly in fresh­product or non­food product sections), and 30% of them make such provision for their cashiers.
• αυτές που στηρίζονται σε μια συνεργασία μεταξύ επιχειρήσεων, είτε με τη βοήθεια ενώσεων ή κλαδικών οργανώσεων, είτε με δίκτυα συνεργασίας μεταξύ των επιχειρή­σεων χάρη σε οργανισμούς πώλησης ή στο σύστημα franchise.
There are no truly significant differences in the target groups for continuing training between those firms in which quality is a distinctive el ement in the market and those for which it is not.
Η πολιτική αυτή είναι περισσότερο διαδεδομένη στους δυναμικούς τομείς των μικρών επιχειρήσεων και δίχως άλλο συμφέρει στις χώρες εκείνες που έχουν ένα σημαντικό αριθμό επιχειρήσεων αυτού του μεγέθους
Nevertheless, in the case of the former, continuing training for sales assistants is highly developed and implies a certain degree of specialization while in the latter, the training of managers and supervisors is a priority.
• ο ρόλος των πολιτιστικών παραγόντων στην κυριαρχία των μικρών οικογενειακών κα­ταστημάτων στην Ελλάδα
To the contrary, the product as the subject of training is only visible in 38% of the programmes of food firms with more classical commercial policies, and with the exception of one multinational, even then it is given a second ary role.
των ιδιαίτερα σύντομων συνελεύσεων αντίκει­ται στις συστάσεις του ευρωπαϊκού υπομνήμα­τος για την επαγγελματική κατάρτιση που το επεξεργάστηκαν οι κοινωνικοί εταίροι του λιανικού εμπορίου.
The professional scale of the food sec tor ana the large, predominantly selfservice es tablishments, presents an important "gap" between cashiers and shelf-fillers (mainly operative categories) and supervisors and other middle positions, with regard to both the require ments of the workplace and employee qualifications.
Σε αυτά τα πλαίσια φαίνε­ται να εντάσσεται και η απαίτηση του Υπομνή­ματος για τον καθορισμό ελάχιστων κανόνων.
The same is not the case in the non-food sector (nor in the sections specializing in fresh products, in certain food establishments), where a shop assistant can have far more contact with more complex and varied tasks during the course of a working day.
• αυτές που στηρίζονται στην εσωτερίκευση της επαγγελματικής κατάρτισης.
In the other 62%, the content of training is main ly based on organization, management and computer applications for management, and on sales techniques for sales assistants.
Ολα αυτά θα πρέπει να ενθαρρυνθούν για να μπορέσει να βελτιωθεί η αποτελεσματικότητα της.
Product knowledge is more intensively developed in the fresh product sector (fruit and vegetables, dairy products, butcher's/"charcuterie" products) and in bottled products such as wines.
Με βάση τις διαφορετικές αυτές πολιτικές θα μπορούσαμε να καταλήξουμε σε ορισμένα συμπεράσματα για το μέλλον της επαγγελμα­τικής κατάρτισης.
This gap in the professional scale may also be the explanation for the existence of the large number of schools in the food sector and the low number in the non-food sector. In contrast with the 20% of food sector firms with schools, only 11% have them in the non-food retail sector.
Παρ'όλο που κάτι τέτοιο δεν αποτελεί αρχή, ενυπάρχει ο κίνδυνος της υπερβολικής προσαρμογής στις πιο άμεσες ανάγκες, αντί να παρέχεται μια επαγγελματική κατάρτιση βασικής εξειδίκευσης.
Learning, both functionally and promotionally, seems to be more comprehensive and efficient in those establishments with sales formulae in which consumer attention and service (and product quality) are present, taking the follow ing structure into account: schools in the food sector (supermarkets and hypermarkets) and open promotional schemes in non-food establishments. lishments.
Από αυτή την άποψη, το είδος του
Department and popular stores: 11
Στην έκθεση αυτή, τα στατιστικά στοιχεία χρησιμεύουν για να παρουσιάσουν τα προβλή­ματα και για να δώσουν μια ιδέα των διαστά­σεων τους.
In the non-food sector we find most of the train ing action for sales assistants qualified as being "short lasting and at the employee's own work place" courses, which means they take place regularly, at fixed times (15 or 30 minutes per week, one hour per month, etc.). However, the moskcommon type ranges from half a day to two days.
Παρ'ολ'αυτά, δεν αποτελούν το βασικό στόχο αυτής της μελέτης.
The Portuguese, Greek and Spanish firms with training schemes for operative per sonnel are special cases.
Η επίλυση των πολλαπλών προβλημάτων της συγκριτικότητας ξεπερνάει τους στόχους της.
These schemes are financed by the EC and last far longer (from 200 to 300 hours), as is also the case in the food sector.
Υπάρ­χουν άλλα προγράμματα που το κάνουν ήδη και ιδιαίτερα το EUROSTAT στου οποίου τα στοιχεία ανατρέξαμε και φυσικά στις εθνικές εκθέσεις.
With the firms in the non-food sector, continuing training for sales assistants is at a level of 89% and for cashiers, 22%.
Είναι όμως μερικές φορές δύσκολο να συνδυά­σει κανείς τις πηγές, όταν διαφέρουν οι ορισμοί και ο κλάδος των μελετών.
This is easily understand able considering lhe lower level of selfservice and the existence of shop-assistants/cashiers.