natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Η piροώθηση τη καινοτοία είναι ια αpiό τι βασικέ αρχέ του Άξονα 4 και στηρίζεται στην piεpiοίθηση ότι αν «κάνουε ια αpiό τα ίδια» δε θα δώσουε τη δυνατότητα στι αλιευτικέ piεριοχέ να αξιοpiοιήσουν piλήρω το δυναικό του και, συνεpiώ, piρέpiει να αναζητή-σουε νέε λύσει στα τρέχοντα piροβλήατα.
Stimulating innovation is one of the core principles of Axis 4. The focus on innovation is founded on the belief that doing “more of the same” is unlikely to enable fisheries areas to reach their full potential and that new solutions to existing problems should be sought.
Αν και η τυpiική συνεργασία εpiικεντρώνεται κατά κύριο λόγο σε κοινά έργα, οι piιο άτυpiε piροσεγγίσει όpiω η στήριξη και η καθοδήγηση αpiοτελούν ζωτική σηασία τοεί συνεργασία έσω δικτύωση.
You should consider the dierent forms of cooperation, formal and informal, all of which can oer very signicant benets. Although the formal focus is very much on joint projects, less formal approaches such as peer support and mentoring are vital areas of cooperation.
Στο εγχείρηα ανάpiτυξη ια ΟΤ -Αλιεία και ια τοpiική στρατηγική δεν είστε όνοι: γίνεστε έλο ια κοινότητα.
In embarking on the development of a FLAG and a local strategy you are not alone ; you are joining a community.
Πώ piορείτε να την αξιοpiοι-ήσετε ή να συβάλετε σε αυτή για να αναpiτύξετε την οάδα σα, να αναλάβετε κοινά έργα ή piρωτοβου-λίε ή να ανταλλάξετε και να εταφέρετε γνώσει και εpiειρία ; Η στρατηγική σα piρέpiει να διατυpiώνει την piροσέγγιση piου piροτείνετε, τον τρόpiο ε τον οpiοίο θα την αναpiτύξετε και τι θέλετε να piετύχετε για τη δική σα ΟΤ -Αλιεία.
How can you make use of or contribute to this to develop your group, to undertake joint projects or initiatives or to share or transfer knowledge and experience ? Your strategy should set out your proposed approach, how you will develop it and what you wish to achieve for your FLAG.
Το piρόγραα εφαρογή είναι το έγγραφο piου piερι-γράφει τον τρόpiο ε τον οpiοίο η ΟΤ -Α piροτίθεται να εφαρόσει τη στρατηγική.
The implementation plan is the document which describes how the FLAG intends to implement its strategy.
Συνοδεύει τη στρατηγική και, ανάλογα ε τι ειδικέ αpiαιτήσει κάθε κράτου έλου, piεριλαβάνει ένα συνδυασό των ακόλουθων στοιχείων:
It accompanies the strategy and, depending on the specic requirements of the Member State in question, would probably contain some combination of the following elements.
Την piεριγραφή τη διαδικασία piαράδοση,
A description of the delivery process ;
Τι ρυθίσει διοικητική και οικονοική διαχείριση, συpiεριλαβανοένη τη στελέχωση,
The administrative and financial management arrangements, including stang ;
Μια σειρά δραστηριοτήτων για piεραιτέρω ανάpiτυξη τη ΟΤ -Αλιεία,
An outline of activities for further FLAG development ;
Τη διαδικασία ανάpiτυξη των έργων, υpiοβολή αιτήσεων και εγκρίσεω του, των έργων piου θα
The project development, application and approval procedure ;
Τα κριτήρια εpiιλογή χρησιοpiοιηθούν,
The project selection criteria which will be employed ;
Τι piρογραατισένε διαδικασίε piαρακολού-θηση και αξιολόγηση,
The planned procedures for monitoring and evaluation ;
Το piρόγραα δράση εpiικοινωνία ή διαφήιση,
A communications or publicity action plan ;
Τα λεpiτοερή οικονοικά στοιχεία σχετικά ε τι κατανοέ, τι δαpiάνε, κλpi.
Laura Nieto Zas; FLAG Manager of the FLAG Ría de Pontevedra (Spain).
Αυτό το λειτουργικό τήα τη στρατηγική έχει διαφορετική ονοασία ανάλογα ε τη χώρα.
In some cases, they may be presented in dierent documents e.g. some elements may be presented in strategies or other parts of the application.
Αυτό piου piροέχει είναι να βρίσκονται κάpiου.
This operational part of the strategy is called dierent things in dierent countries.
Το piαρόν piεριγράφει τι piρέpiει να ληφθεί υpiόψη σε σχέση για καθένα αpiό αυτά τα στοιχεία.
In the UK and Ireland it is usually referred to as the “business” plan while in other countries it is referred to as the action plan, the implementation plan or the operational plan.
Ανάpiτυξη αpiοτελεσατικών στρατηγικών > Κατάρτιση piρογράατο εφαρογή (εpiιχειρηατικό σχέδιο ή piρόγραα δράση) ιαδικασία piαράδοση Γενική εpiισκόpiηση
Developing Eective Strategies > Preparing an implementation plan (Business or action plan) The delivery process
Μια δοή piου συγκροτείται σύφωνα ε το νόο piρέpiει να αpiοδείξει εpiίση ότι piληροί τι piροδιαγραφέ του κανονισού αναφορικά ε την αντιpiροσωpiευτικότητα των οργάνων τη λήψη αpiοφάσεων, καθώ και τη διοικητική εpiειρία και ικανότητά τη.
Such a legally constituted body should also demonstrate that it fulls the requirement of the regulation in terms of the representativeness of its decision making bodies and its administrative experience and capacity.
Κύριο διοικητικό και οικονοικό όργανο
Administrative and financial lead body
Μια εισαγωγική ενότητα piρέpiει να piεριλαβάνει ια σύντοη εξήγηση των εθόδων ή διαδικασιών piαρά-δοση piου piροτείνετε και του τρόpiου ε τον οpiοίο αυτέ θα συβάλουν στην εpiίτευξη των γενικών σκοpiών και στόχων τη στρατηγική, έσω τη εφαρογή τη piροσέγγιση του Άξονα 4.
An introductory section should provide a brief rationale for your proposed delivery methods or procedures, demonstrating how this will contribute to achieving the overall aims and objectives of the strategy, through the application of the Axis 4 approach.
Εpiαναλαβάνουε ότι τα στοιχεία τη piροσέγγιση piαράδοση piορεί να διαφέρουν αpiό χώρα σε χώρα αλλά, κατά κανόνα, piεριλα-βάνουν τουλάχιστον:
Once again, the components of the delivery approach can vary from one country to another but they are normally considered to consist of at least:
> ια piεριγραφή του κύριου διοικητικού ή οικονοικού σώατο,
> a description of the administrative and financial lead body ;
> τη δοή τη οάδα,
> the group structure ;
Στην piερίpiτωση τη δεύτερη εpiιλογή, piρέpiει να piροσ-διοριστεί το όργανο piου η ΟΤ -Αλιεία συφώνησε να λειτουργήσει ω υpiεύθυνο για τη διοικητική και οικο-νοική διαχείριση του piρογράατο τη ΟΤ -Αλιεία.
Under option 2 the body that the FLAG has agreed will act as the accountable body for the administration and financial management of the FLAG programme should be identied.
Ανάλογα ε τον τρόpiο συγκρότηση τη ΟΤ -Αλιεία piορεί να piρόκειται για ένα έλο τη ΟΤ -Αλιεία όpiω ια τοpiική αρχή ή η ίδια η ΟΤ -Αλιεία.
Depending on the way in which the FLAG is constituted this may be a FLAG member such as a local authority or the FLAG itself.
Πρέpiει να διευκρινιστεί γιατί το όργανο αυτό κρίνεται ω το καταλληλότερο για να αναλάβει το ρόλο αυτό (pi.χ. τα συστήατά του, η στελέχωσή του, η εpiειρία και οι ικανότητέ του).
It should be explained why this organisation is suitably qualied to undertake the role (e.g. in terms of its systems, stang, experience and capabilities).
Το όργανο αυτό θα είναι κατά κανόνα εpiιφορτισένο ετα εξή:
This body will normally be responsible for ;
> τι κύριε αροδιότητε των διαφόρων οργανισών, και
> compliance with the national EFF programme and other relevant regulations ;
> τη συόρφωση ε το εθνικό piρόγραα ΕΤΑ και άλλου σχετικού κανονισού,
> key responsibilities of the dierent organisations ; and
> την οικονοική ευθύνη του piρογράατο, και
> the financial accountability of the programme ; and
> τον τρόpiο ε τον οpiοίο η ΟΤ -Αλιεία θα αλληλε-piιδρά ε άλλου τοpiικού, piεριφερειακού και εθνικού ενδιαφερόενου φορεί και διαχειριστικέ αρχέ.
> the way in which the FLAG will interact with the range of local, regional and national stakeholders and managing authorities.
> την αpiασχόληση και τη διαχείριση του piροσωpiικού για λογαριασό τη ΟΤ -Αλιεία
> employment and management of staff on behalf of the FLAG.
Για την piαρουσίαση piορείτε να χρησιοpiοιήσετε ένα διάγραα ροή.
A flow diagram may be a useful tool here to illustrate this.
Η δοή και λειτουργία τη ΟΤ-Αλιεία
FLAG structure and operation
Νοική δοή
Legal structure
Ο εκτελεστικό κανονισό του ΕΤΑ (ΕΚ 23.2)7 δίνει τη δυνατότητα στα κράτη έλη να εpiιλέξουν εταξύ δύο εναλλακτικών δοών κατά τη σύσταση των ΟΤ -Αλιεία:
The EFF Implementing Regulation (IR 23.2)7 allows
Τα στοιχεία piου piρέpiει να ληφθούν υpiόψη είναι τα ακόλουθα:
Member States to choose between two alternative structures when setting up the FLAGs:
> piορούν να δηιουργήσουν ια «κοινή δοή piου έχει συγκροτηθεί νόια και η εpiίσηη σύστασή τη διασφαλίζει την ικανοpiοιητική λειτουργία τη εταιρική σχέση», ή
> they can create “a legally constituted common structure, the formal constitution of which guarantees the satisfactory operation of the partnership” ; or
> η βάση των ελών τη ΟΤ -Αλιεία: θα είναι αντι-piροσωpiευτική (δηλ. τα έλη τη θα εκpiροσωpiούν κυρίω τα άεσα συφέροντα τη οργάνωσή του) ή εταιρική (δηλ. τα έλη τη θα εξυpiηρετούν piρωτί-στω τα συφέροντα τη ΟΤ -Αλιεία στο σύνολό τη),
> the basis of membership of the FLAG ; is it to be representative (i.e. members are principally representing the direct interests of their organisation) or corporate (i.e. members are principally acting in the interests of the FLAG as a whole) ;
> piορούν να ‘εpiιλέξουν έναν εταίρο αpiό την εταιρική σχέση piου θα λειτουργεί ω διοικητικό υpiεύθυνο και θα διασφαλίσει την ικανοpiοιητική λειτουργία τη εταιρική σχέση’.
> they can “select from the partnership, one partner as the administrative leader who will guarantee the satisfactory operation of the partnership”.
> ο τρόpiο ε τον οpiοίον οι εταίροι piορούν να συβάλουν, κατά ευρύτερο τρόpiο, στο έργο τη ΟΤ -Αλιεία (pi.χ. ω σύβουλοι), και
> what wider contributions partners can make to the work of the FLAG (e.g. as advisors) ; and
> οι κανόνε λήψη αpiοφάσεων (pi.χ. ε συναίνεση ή ψηφοφορία, η αpiαιτούενη αpiαρτία, η ισορροpiία τη σύνθεσή τη, κλpi.).
> the rules for decision making (e.g. whether by consensus or vote, the required quorum and the balance of its make up etc).
Εάν εpiιλέξετε την piρώτη λύση, piρέpiει να διευκρινίσετε piοια θα είναι η νοική δοή (pi.χ. ένωση κοινωνία των piολιτών, δηόσιο φορέα, ιδιωτικό σωατείο η κερδοσκοpiικού χαρακτήρα, άλλη) και να piροσκοίσετε ένα αντίγραφο του εγκεκριένου καταστατικού.
If the first option is chosen, it will be necessary to specify which legal form has been adopted (i.e. civic society association, public body, private non-prot making body, other) and to provide a copy of the approved statutes.
Κανονισό Εpiιτροpiή (ΕΕ) αριθ. 498/2007
Commission regulation (EC) No 489/2007
Ανάpiτυξη αpiοτελεσατικών στρατηγικών > Κατάρτιση piρογράατο εφαρογή (εpiιχειρηατικό σχέδιο ή piρόγραα δράση) Λειτουργική συpiληρωατικότητα και οριοθέτηση σε σχέση ε άλλα piρογράατα
Developing Eective Strategies > Preparing an implementation plan (Business or action plan) Operational complementarity and demarcation with other programmes
Πρέpiει εpiίση να διευκρινιστούν οι κύριε αροδιό-τητε τη ΟΤ -Αλιεία και των ελών τη, καθώ και οι piροσδοκίε αpiό τα έλη τη ΟΤ -Αλιεία piου piορεί να piεριλαβάνουν: piαρακολούθηση τη στρατηγική, piροώθηση του piρογράατο, συετοχή τη κοινότητα, εpiίβλεψη τη διαχείριση και τη piροόδου, δικτύωση, εpiικοινωνία και υpiοστήριξη του έργου του piροσωpiικού.
The principal responsibilities of the FLAG and its members, and what expectations are placed on FLAG members should also be explained. Typically, this might include: monitoring the strategy ; promoting the programme ; community engagement ; overseeing management and progress ; networking ; liaison ; and supporting the work of the sta.
Στι piεριpiτώσει όpiου η ΟΤ -Αλιεία συνδέεται ε άλλη υφιστάενη οντότητα όpiω ια ΟΤ Leader, piρέpiει να καταστεί σαφέ piώ θα γίνει ο διαχωρισό piου αpiαι-τείται αpiό τον κανονισό του ΕΤΑ.
Where the FLAG is associated with another existing entity such as a Leader LAG, then it should be clear how the separation required under the EFF Regulation will be managed.
Αυτό είναι ιδιαίτερα σχετικό ετα τρία ακόλουθα σηεία.
This is particularly relevant to the next three points.
Η piαρούσα ενότητα piεριλαβάνει ια piεριγραφή του τρόpiου ε τον οpiοίο η ΟΤ -Αλιεία και το piροσωpiικό τη θα συνεργαστούν ε άλλου φορεί και piρωτοβου-λίε (pi.χ. το Leader, αλλά και του Άξονε 2 και 3 του ΕΤΑ) τη piεριοχή για να διασφαλίσουν τη συpiληρω-ατικότητα και την οριοθέτηση piου piροβλέpiονται στη στρατηγική.
This section should include a description of how the FLAG and its staff will work with other organisations and initiatives (e.g. Leader, but also Axis 2 and 3 of the EFF) in the area to ensure that the complementarity and demarcation outlined in the strategy is delivered in practice.
Το όργανο λήψη αpiοφάσεων ίαυλοι εpiικοινωνία και υpiευθυνότητα
The decision making body
Μια κοινή piροσέγγιση για την έγκριση των έργων είναι η σύσταση ια εκτελεστική εpiιτροpiή τη ΟΤ - Αλιεία, ενό διαχειριστικού συβουλίου ή ια υpiοοάδα piου θα λειτουργεί ω όργανο λήψη αpiοφάσεων και θα αναφέρεται στην ίδια την ΟΤ -Αλιεία.
The implementation plan should specify the lines of communication and responsibility within the FLAG, and how the FLAG will link and communicate with the community.
Το εpiίpiεδο αροδιότητα του εν λόγω οργάνου είναι piροκαθορι-σένο, ενώ piέραν αpiό αυτό αpiαιτείται η έγκριση τη ΟΤ -Αλιεία.
This could also be included in the flow diagram mentioned above.
Συνεργασία ε την κοινότητα
Working with the community
Αυτή η ικρότερη οάδα piεριορίζει τα αιτήατα piου υpiοβάλλονται στα έλη τη ΟΤ -Αλιεία, οργανώνει piιο συχνέ συναντήσει και εpiισpiεύδει τη διαδικασία λήψη αpiοφάσεων και το χρόνο εκτέλεση των αιτήσεων.
A common approach to project approval is the use of a FLAG executive committee, management board or subgroup – a decision making body (DMB) reporting to the main FLAG. The DMB may be mandated only up to a certain financial threshold, above which FLAG approval is required.
Για piαράδειγα, piορεί να piροβλέpiει ότι τα έλη τη ΟΤ -Αλιεία θα συετέχουν σε αυτό εκ piεριτροpiή.
This section should detail the decision making approach, roles and responsibilities of those involved, any levels of delegation and the principles which will be employed.
Κατά piάσα piιθανότητα, η ΟΤ -Αλιεία είχε piολύ ενεργό ρόλο στι εpiαφέ και τι διαβουλεύσει ε την κοινότητα για τη συγκρότησή τη και την ανάpiτυξη τη στρατηγική.
The FLAG is likely to have been very active in engaging with and consulting the community in establishing the FLAG and developing the strategy.
Σε αυτό το σηείο, piρέpiει να piεριγρά-ψετε ε piοιον τρόpiο θα piροσpiαθήσετε να διατηρήσετε τη συετοχή και την εpiλοκή τη ευρεία κοινότητα.
Here you should describe how you will seek to ensure that the wider community remains involved and engaged.
Για piαράδειγα, piορεί να εpiιθυείτε τη συετοχή τη τοpiική κοινότητα στη διαδικασία λήψη αpiοφάσεων.
For example, you may wish to have local community input to the decision making process.
Αυτό piροϋpiοθέτει συνεργασία ε τι υφιστάενε τοpiικέ οάδε ή τη δηιουργία τοpiικών φόρου ή υpiοοάδων και piρέpiει να ληφθεί υpiόψη στην piροσέγ-γιση για την piληροφόρηση και τη διαφήιση.
This might involve working with existing local groups or the creation of area forums or subgroups and should also be considered in your information and publicity approach.
Ανάpiτυξη αpiοτελεσατικών στρατηγικών > Κατάρτιση piρογράατο εφαρογή (εpiιχειρηατικό σχέδιο ή piρόγραα δράση) ιοίκηση, οικονοικά και στελέχωση Το piροσωpiικό τη ΟΤ-Αλιεία
Developing Eective Strategies > Preparing an implementation plan (Business or action plan) Administration, Finance and Stang
Οι αpiαιτήσει στελέχωση piορεί να αλλάζουν ε το χρόνο (pi.χ. στα piρώτα στάδια λειτουργία ια νεοσυ-σταθείσα ΟΤ -Αλιεία αpiαιτούνται piερισσότερα άτοα piου θα ασχοληθούν ε του piόρου ε σκοpiό να οικο-δοήσουν τη συετοχή και την ικανότητα).
Stang requirements may vary over time (e.g. a new FLAG is likely to require more hands on resource in the early stages to build involvement and capacity).
Πρέpiει να εξεταστεί τι piόροι αpiαιτούνται στα διάφορα στάδια, piοιοι είναι οι κύριοι ρόλοι και τα καθήκοντα και τι δεξι-ότητε και εpiειρία χρειάζεται το piροσωpiικό.
It is important to consider what resources will be required at dierent times, what are the key roles and tasks, what are the associated skills and experience that staff will require ?
Γενικά, σε κάθε διαδικασία τοpiική ανάpiτυξη piρέpiει να εκpiλη-ρωθεί ια σειρά λειτουργιών (για piαράδειγα, υpiοστή-ριξη για το σχεδιασό και την ανάpiτυξη του έργου, ανάpiτυξη και κατάρτιση τη κοινότητα, ανάpiτυξη τη στρατηγική).
In general a series of functions need to be carried out in any local development process (for example, support for project design and development, community development and training, strategy development).
Σε ορισένε piεριοχέ, οι λειτουργίε αυτέ εκpiληρώνονται ικανοpiοιητικά αpiό υφιστάενου φορεί και οργανισού, ενώ σε άλλε piρέpiει να δηι-ουργηθούν αpiό το ηδέν.
In some areas these functions are well covered by existing agencies and organisations but in others they have to be created from scratch.
Κατά συνέpiεια, οι ΟΤ -Αλιεία οφείλουν να ορίσουν τα εξή στο piρόγραα εφαρ-ογή του:
FLAGs therefore need to specify the following in their implementation plan:
> τη στελέχωση και την piροτεινόενη δοή αpiασχό-ληση,
> the stang and employment structure proposed ;
> του κύριου ρόλου piου συνοδεύονται αpiό αντί-στοιχε piεριγραφέ εργασία,
> the key roles, supported by relevant job descriptions ;
Η εpiειρία του Leader καταδεικνύει ότι το καλό piροσω-piικό αpiοτελεί καθοριστικό piαράγοντα στην εpiιτυχία ια ΟΤ -Αλιεία συβάλλοντα στην εpiιτυχή οργάνωση, εψύχωση και διευκόλυνση καθώ και εφαρ-ογή τη στρατηγική.
Leader experience suggests that good quality staff are a key ingredient in successful FLAGs, contributing to the successful running of the organisation, animation and facilitation, and strategy delivery.
Ανάλογα ε το έγεθο, κάθε ΟΤ -Αλιεία χρειάζεται ένα διευθυντή ή συντονιστή, ερική ή piλήρου αpiασχόληση.
Depending on scale, each FLAG will require either a part-time or a full time manager or coordinator.
Εντούτοι, οάδε ε εγάλου piροϋpiολογισού piου δραστηριοpiοιούνται σε piεριοχέ ε άλλε τοpiικέ οργανώσει ενδέχεται να χρειαστούν εpiιpiλέον piροσωpiικό.
However, groups with large budgets operating in areas with few other local organisations may also employ additional sta.
Για piαράδειγα, σε ορισένε χώρε, οι εταιρικέ σχέσει αpiασχολούν 4-5 άτοα στο piρόγραα Leader συpiεριλαβανο-ένων αφοσιωένων εργαζοένων αpiό την κοινότητα, τι εpiιχειρήσει ή τη διαχείριση έργου.
For example, in some countries, partnerships employ 4-5 people on the Leader programme, including dedicated community and business or project development workers.
Η φύση και το εύρο τη εpiιpiρόσθετη στήριξη piοικίλλει ανάλογα ε το έγεθο τη ΟΤ -Αλιεία, την piροηγού-ενη εpiειρία τη (pi.χ. ω Οάδα Τοpiική ράση του Leader), το εpiίpiεδο στήριξη και τεχνική piληροφό-ρηση piου piαρέχουν οι εταίροι (pi.χ. το αρόδιο όργανο ή η Εpiιτροpiή Τουρισού) και του διοικητικού κανονι-σού piου υιοθετήθηκαν.
The nature and scale of the additional support will vary according to the size of the FLAG, its prior experience (e.g. as a Leader LAG), the level of support and technical input provided by partners (e.g. the accountable body or Tourist Board), and the administrative arrangements adopted.
> ια ανάλυση των κύριων δαpiανών αpiασχόληση και των υpiόλοιpiων δαpiανών piου συνδέονται ε την εκτέλεση του piρογράατο,
> a breakdown of headline employment costs and the other costs associated with the delivery of the programme ;
> τη συpiληρωατικότητα ή συνεργασία ε άλλε piρωτοβουλίε, είτε piρόκειται για ΟΤ -Αλιεία είτε για ΟΤ Leader.
> any complementarity or cooperation with other initiatives, FLAGs or LAGs.
Έω το 10% των συνολικών κονδυλίων piου χορηγούνται για την αλιευτική piεριοχή piορεί να διατεθεί για να καλύψει τα έξοδα λειτουργία και στελέχωση τη ΟΤ -Αλιεία.
Up to 10% of the allocated budget can be committed to meeting the costs of running and stang the FLAG.
Αυτό piορεί να αpiοτελεί τη εγαλύτερη οικονοική δέσευση τη ΟΤ -Αλιεία.
As such, this may represent the FLAGs single biggest financial commitment.
Η διασφάλιση ότι οι κατάλληλοι άνθρωpiοι θα αναλάβουν του κατάλ-ληλου ρόλου είναι εξέχουσα σηασία και συχνά δύσκολα εφικτή σε ικρέ ΟΤ -Αλιεία ε piεριορισέ-νου piόρου.
Ensuring that the right people are doing the right tasks is critically important but often dicult to achieve in smaller FLAGs with finite resources. Cooperating with neighbouring Leader LAGs or FLAGs to share back-oce or support services is an eective approach to addressing this issue.
Ένα αpiοτελεσατικό τρόpiο εpiίλυση αυτού του piροβλήατο είναι η συνεργασία ε γειτο-νικέ ΟΤ Leader ή ΟΤ -Αλιεία ε σκοpiό τον εpiιε-ρισό των υpiηρεσιών υpiοστήριξη.
Consider the geographical accessibility of the location, physical access, perceived accessibility to the community and potential operational complementarity (e.g. with the accountable body or other services). Prepare costed proposals for the physical establishment and equipping of the FLAG oce.
Ανάpiτυξη αpiοτελεσατικών στρατηγικών > Κατάρτιση piρογράατο εφαρογή (εpiιχειρηατικό σχέδιο ή piρόγραα δράση) Το p i ο θ ε σ ί α
Developing Eective Strategies > Preparing an implementation plan (Business or action plan) Finance
Κρατική ενίσχυση
FLAG development
Η τοpiοθεσία είναι σηαντικό piαράγοντα ω piρο τη γεωγραφία τη piεριοχή ή/και το κέντρο υpiοδοχή.
As is noted in the partnership section, ‘no FLAG is born perfectly formed’.
Οι ρυθίσει αυτέ ορίζουν τι piορεί να τυγχάνει στήριξη και τι όχι και σε piοιο εpiίpiεδο.
Provide a clear description of the dierent elements of your proposed financial and administrative structure.
Οι κανόνε piερί κρατική ενίσχυση piορεί να είναι αρκετά σύνθετοι.
Normally this will be managed by the FLAG accountable body, which has ultimate responsibility.
Εάν έχετε αφιβολίε, ζητήστε τη βοήθεια τη διαχειριστική σα αρχή.
This need not be complex ; clarity is the most important attribute.
Το piρόγραα εφαρογή piρέpiει να piεριγράφει ε σαφήνεια τη διαδικασία διασφάλιση αυτή τη συόρφωση.
This could, for example, be presented in the form of a flow chart, with an accompanying commentary showing the lines of communication and responsibility, specifying the roles and responsibilities of all those involved.
Κάνετε ια σαφή piεριγραφή των στοιχείων τη piροτει-νόενη οικονοική και διοικητική δοή.
This section should describe how the FLAG will develop throughout the programme and the activities through which this process will be undertaken.
Η piερι-γραφή αυτή γίνεται συνήθω αpiό το αρόδιο όργανο τη ΟΤ -Αλιεία piου έχει και την αpiώτερη ευθύνη. εν είναι απαραίτητο να είναι σύνθετη• πρέπει κυρίως να είναι σαφή.
This could cover the organisational structure, resources and systems ; employing sta, training for staff and FLAG members ; partnership expansion, capacity building and community engagement ; and implementing priorities or strategic projects.
Όpiω αναφέρεται στην ενότητα για την εταιρική σχέση, ‘καία ΟΤ -Αλιεία δεν είναι piλήρω δοηένη εν τη γενέσει τη’.
This section should therefore clearly outline any such responsibilities, the staff involved, the associated principles and procedures, and the required checks and balances in the system.
Εpiίση, piρέpiει να αναφέρει τι ρυθίσει piου αφορούν του εσωτερικού οικονοικού ελέγχου.
In this section you should therefore include the key steps to be taken in establishing and growing the FLAG, and a table or checklist detailing the actions, milestones, timelines and the responsible actors is a useful tool here.
Η piαρούσα ενότητα piρέpiει να piεριγράφει τον τρόpiο ανάpiτυξη ια ΟΤ -Αλιεία κατά τη διάρκεια του piρογράατο και τι δραστηριότητε piου θα αναληφθούν στο piλαίσιο αυτού.
Compliance with State Aid regulations should form an essential part of projects’ technical appraisal.
Συνεpiώ, αυτή η ενότητα piρέpiει να piεριλαβάνει τα κύρια βήατα piου αpiαιτούνται για τη σύσταση και την ανάpiτυξη ια ΟΤ -Αλιεία.
Procedure for ensuring such compliance should be clearly set out in the implementation plan.
Ανάpiτυξη αpiοτελεσατικών στρατηγικών > Κατάρτιση piρογράατο εφαρογή (εpiιχειρηατικό σχέδιο ή piρόγραα δράση) Ανάpiτυξη και έγκριση έργου
Developing Eective Strategies > Preparing an implementation plan (Business or action plan) Project Development and Approval
Αυτό το τελικό σηείο αpiοκτά ολοένα και εγαλύ-τερη σηασία όσο η ΟΤ -Αλιεία ωριάζει ω όργανο ανάpiτυξη.
Procedures should take into account the distinctive stages of project development, project appraisal and project approval, and ensure that adequate separation of responsibilities is maintained between these elements to ensure transparency in decision making and to avoid any potential conict of interest. In general: