natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Τ έ λο Â , È p i ο ρεί ε p i ίση Â να p i α ρ ου σ ι α σ τε ί ένταση È ε ταξύ των το p i ι κών και των ευρύτερων ή διακρατικών σ υ È φ ερ όν των.
Finally there can be also a certain tension between the local and the wider or transnational interests.
Ό p i ω Â ε ί p i ε ο Jean-Pierre Dichter σ υ νο ψ ί ζ ον τα Â το θ έ È α αυτό στη συνεδρίαση τη Â ο λο È έ λει α Â , «είναι σα φ έ Ä ότι το δ έ ρ Ê α Ê α Ä βρίσκεται p i ι ο κοντά Ê α Ä α p i ό ό,τι τα ρούχα Ê α Ä » .
As Jean-Pierre Dichter said in plenary summing up this topic, ‘It’s clear that the skin is closer to us than the shirt’.
Αφού γίνει αυτό, p i ρ έ p i ει να εξ ε τ ά σ ου È ε p i οι ε Â δια δ ι κ α σί ε Â , εργαλεία και στήριξη θα βοηθήσουν να εξασφαλιστεί ε p i ι τυ χή Â συνεργασία.
It is therefore very important to face these challenges by addressing the positive motivating factors, setting clear objectives and tackling the prerequisites discussed above.
± ι α δικασία και εργαλεία
Having done so, we then need to consider what processes, tools and support will help to ensure successful cooperation.
Η χρ η È α τ οδό τη ση τη Â συνεργασία Â È p i ο ρεί να χρ η σ ι È ο p i οι η θεί για την ανάληψη δραστηριοτήτων οι ο p i ο ί ε Â διαφορετικά δεν θα ελ ά È β αν αν στήριξη ή α p i ο τε λ ε σ È ά των p i ου διαφορετικά δεν θα È p i ορ ο ύ σαν να ε p i ι τευχθούν .
Cooperation funding can be used to undertake activities which might not otherwise be supported or results which could not otherwise be achieved.
Μ p i ο ρεί να διατεθεί, για p i α ρά δει γ È α , στο αν θ ρ ώ p i ι νο δ υ να È ι κό, η χρ η È α τ οδό τη ση του ο p i ο ί ου είναι συχνά το p i ι ο δύσκολο ε ί δο Â χρ η È α τ οδό τη ση Â για ένα το p i ι κό σχέδιο.
For example it may be allocated to human resources, often the most dicult type of funding to obtain for a local project.
Εναλλακτικά, συχνά χρ η σ ι È ο p i οι ε ί ται για τη στήριξη σχεδίων p i ου δεν είχαν p i ρ ο β λ ε φ θεί όταν α να p i τ ύ χ θηκε η το p i ι κή στρατηγική.
Alternatively this is often used for supporting projects that were not foreseen when the local strategy was developed.
Οι α γ ρ ο τι κ έ Â p i ερ ι ο χ έ Â έχουν ένα p i ερ ι ορ ισ È έ νο «στοκ» ιδίων p i όρων p i ου δεν ε p i α ρ κού ν για τη νε p i ί λ υ ση ειδικών p i ρ ο β λη È ά των ή τη βελτιστο- p i ο ί η ση του δ υ να È ι κού .
Rural areas only have a limited ‘stock’ of their own resources which are insucient to solve specic problems or optimise potentials.
Το ση È αν τι κό τερο εργαλείο και τ È ή È α τη Â διαδικασία Â αν τι È ε - τ ώ p i ισ η Â των p i ρ ο κ λ ή σεων και των ευκαιριών συνεργασία Â είναι ο p i ρ ο σε κ τι κό Â σ χ ε δια σ È ό Â και υ λο p i ο ί η ση τουσχεδίου.
Good experience is vital and this is self-reinforcing in motivating involvement. Those who have been involved in successful cooperation find it highly motivating, demonstrating that this success can help to convince sceptics.
Είναι ση- È αν τι κό να αναγνωριστεί ότι p i ρ ό κειται για εντατική διαδικασία p i ου p i ρ έ p i ει να διατηρείται υ p i ό έλεγχο.
For many of those involved, the exposure to new experience motivates further and wider involvement.
Ηκαλή ε È p i ει ρία έχει ζωτική ση È α σία , p i ρά γ È α p i ου α p i ο τελεί ενισχυτικό p i α ρά γοντα των κινήτρων σ υ È È ε τοχή Â .
This can result in a broadening of project relevance and the extension of community involvement.
Όσοι έχουν σ υ È È ε τ ά σ χει σε ε p i ι τυ χή συνεργασία θεωρούν ότι p i ρ ο σφέρει τεράστια κίνητρα, α p i ο δει κ ν ύ ον τα Â ότι η ε p i ι τυ χ ί α È p i ο ρεί να p i ε ί σει του Â σ κε p i τι κ ισ τ έ Â .
The increase in knowledge and the enlargement of the pool of experience have been major motivators encouraging LAGs to enter into cooperation projects.
Πρώτον, ζωτική ση È α σία έχει το ίδιο το σχέδιο.
As there are motivating factors there are also challenges or disincentives, the challenges to successful cooperation identied are substantial.
Π ρ έ p i ει να είναι ένα p i ρα γ È α τι κό σχέδιο και p i ρ έ p i ει να είναι α p i τ ό .
The main challenges are: the differences between us which must be overcome; a new form of partnership which involves other people’s objectives and priorities; and when we think about transnational cooperation, the dier ences in culture and in language.
συνεργασία Â είναι εξίσου ση È αν τική .
Process and tools the decision to cooperate, then communicating by other means can be sufficient. cient.
Ο ηγετικό Â εταίρο Â δεν p i ρ έ p i ει να α να È έ νεται ή να ε p i ι τρ έ p i ε ται ή α να λ α È βάνει ό λ ε Â τι Â ε υ θ ύ νε Â α φ ή νο ν τα Â του Â άλλου Â εταίρου Â να ακολουθούν.
The most important tool and part of the process in addressing the challenges and opportunities of cooperation is careful planning and project implementation. It is important to recognise that this is an intensive process which requires much work to keep it under control.
Α p i αι τε ί τα ισ υ γ κ εκ ρ ι È έ νη κατ αν ο È ή καθηκόντων.
The need for clarity on who does what, where and when is paramount. Effective planning of this is therefore critical.
Όλοι p i ρ έ p i ει να έχουν σαφή εικόνα για το τι α να È έ νεται α p i ό αυτού Â και αυτό p i ρ έ - p i ει να γ νω στο p i οι ε ί ται σα φ ώ Â και α p i ο τε λ ε σ È α τικά .
It’s very clear that common actions need a very strong leadpartner but a strong leadpartner alone is not enough. The allocation of tasks inside the partnership undertaking the cooperation project is important.
Σ υ νε p i ώ Â όλοι οι εταίροι p i ρ έ p i ει να σ υ È β άλλου ν στη δ η È ι ουργία È ι α Â φυσική Â ροή Â p i λη ροφοριών .
The lead partner should not be expected or allowed to shoulder all the responsibilities with the other partners following on. A distinct division of tasks is required.
εταίρου p i ου εγκαινιάζει το σχέδιο.
Firstly the project itself is vital. It must be a real project and it must be tangible.
Π ρ έ p i ει να αφορά È ι α p i ρα γ - È α τική ανάγκη ή ευκαιρία, διαφορετικά θα είναι È ι α χει ρ ο νο È ί α κενή p i ερ ι ε χο È έ νου και δεν θα υ p i ά ρ χει p i ρα γ È α τική εταιρική σχέση, p i ρα γ È α τική συνεργασία ή p i ρα γ È α τι κό ό φ ελ ο Â .
It must t into the local development strategies of all the LAGs involved, not just the lead or initiating partner. It must address a real need or opportunity otherwise it will be an empty gesture and there will be no real partnership, real cooperation or actual benefit.
Σ υ νε p i ώ Â , έχει ζωτική ση È α σία να υ p i εν θ υ È ί ζεται p i οι οι είναι οι p i ρα γ È α τικοί δικαιούχοι, καθ ώ Â και ότι η p i ρα γ È α τική συνεργασία διεξάγεται È όν ο È ε ταξύ των ίδιων των p i α ραγόντων και ότι η συνεργασία È ε ταξύ Ο Τ ± α p i ο τελεί α p i λ ώ Â διευκόλυνση (η διευκόλυνση είναι το έργο των Ο Τ ± ).
It is therefore vital to remember who the real beneficiaries are here, and that the real cooperation is in fact ‘actor to actor’ and that ‘LAG to LAG’ is only facilitation (facilitation is their job).
Σε τελευταία ανάλυση p i ρ ό κειται για ένα È η - χαν ισ È ό οι κ οδό È η ση Â τη Â σ υ È È ε τοχή Â τη Â αγροτική Â κοινότητα Â στο ε υ ρ ω p i α ϊ κό σχέδιο.
Ultimately this is a mechanism for building the involvement of the rural community in the European project.
Μια ση È αν τική p i τυ χή αυτή Â τη Â κατ αν ο È ή Â καθηκόντων αφορά του Â δια θ έ σ ι È ου Â αν θ ρ ώ p i ι νου Â p i όρο υ Â .
A key consideration within this allocation of tasks relates to the available human resources.
Α p i ό τη È ι α , αυτό p i ρ έ p i ει να γίνεται È ε τρ ό p i ο p i ου να διευκολύνει την p i λ ή ρ η σ υ È È ε τοχή των εταίρων, ενώ α p i ό την άλλη p i ρ έ p i ει να εξασφαλίζεται ότι οι α p i α ρα ί - τη τε Â δ εξ ι ό τη τε Â για α p i ο τε λ ε σ È α τική οργάνωση και ε p i ι κοινωνία είναι δια θ έ σ ι È ε Â , σ υ È È ε τέχουν και χρ η È α το δο τ ούνται κατάλληλα.
On the one hand you need to do this in such a way as to facilitate the full engagement of the partners, and on the other you need to ensure that the right skills to organise and communicate effectively are present, and adequately involved and resourced.
Σε αυτό το p i λ α ί σ ι ο , υ p i ά ρ χει ένα σ υ γ κ εκ ρ ι È έ νο καθήκον p i ου p i ρ έ - p i ει να αναλάβει ο ε p i ι κε φ α λ ή Â εταίρο Â .
Within this there is one specific task which the lead partner must take responsibility for.
Π ρ ο κε ι È έ νου να È p i ο ρεί να p i α ρ ακολουθηθεί η p i ρ ό ο δο Â του σχεδίου È ε τ ά τη λήξη τη Â p i ε - ριόδου Leader, ο ε p i ι κε φ α λ ή Â εταίρο Â p i ρ έ p i ει να εξασφαλίσει την ύ p i α ρ ξη κά p i οι α Â διαδικασία Â σ υ νε χο ύ Â p i α ρα κ ο λο ύ θ η ση Â .
In order to be able to follow the progress of the project after the Leader period has ended, they must ensure that some process of ongoing monitoring is in place.
Η ανεύρεση και η σ υ È È ε τοχή κατάλληλων εταίρων έχει ζωτική ση È α σία και α p i αι τε ί α p i ο τε λ ε σ È α τική αναζήτηση εταίρων για την εξεύρεση κοινή Â βάση Â και p i ρ ο θέσεων .
Identifying and engaging with suitable partners is critical, and this requires an effective partner-search to find a common basis and intent.
Οι τρ ό p i οι È ε του Â ο p i ο ί ου Â È p i ο ρεί να γίνει αυτό εξετάστηκαν ανωτέρω.
Ways in which this may occur are addressed above.
Ένα ση È αν τι κό ζήτη- È α είναι η εξασφάλιση αν τι στο ι χ ί α Â È ε ταξύ των σ υ È È ε τε χου σ ών δ η È ο σί ων αρχών.Η p i τυ χή αυτή δεν είναι ιδιαίτερα ενδιαφέρουσα, αλλά έχει ζωτική ση È α σία , ιδ ίω Â όσον αφορά τα αντίστοιχα δη- È ο σ ι ο νο È ι κά σ υ σ τ ή È α τ ά του Â .
A key consideration in this is ensuring the t between the public authorities involved. This is not particularly exciting but it is of critical importance, particularly with regard to their respective nancial systems.
Μεγάλη ση È α σία έχει στο p i λ α ί σ ι ο αυτό η ικανότητα διατήρηση Â τη Â α p i ο φ α σ ισ τικότητα Â για τη να p i ο φ υ γ ή και τη να p i λο ύ σ τε υ ση των γραφειοκρατικών διαδικασιών και τη να p i ο φ υ γ ή καθυστερήσεων!
Within this, the ability to maintain self-determination is crucial in avoiding and simplifying the bureaucratic process and avoiding delays!
Είναι καλύτερο κάθε εταίρο Â να διατηρεί τον δ η È ο σ ι ο νο È ι κό έλεγχο τη Â δραστηριότητα Â στο κ ρά το Â του.
It is best if each partner retains budgetary control of activity in their state.
Π ρ έ p i ει να υ p i ά ρ χει ένα Â È η χαν ισ È ό Â για την εξίσωση του κό στο υ Â È ε ταξύ των εταίρων ώστε να αν τι κατ ο p i τρ ί ζ ονται οι δια φ ορ έ Â του κό στο υ Â ζωή Â È ε - ταξύ των διαφόρων κρατών È ελ ών.
There needs to be a mechanism to level costs between partners, and which reflects the differing costs of living between the Member States.
Κατά σ υ ν έ p i ει α , η κατάρτιση του p i ρ ο ϋ p i ο λο γι σ È ο ύ του σχεδίου p i ρ έ p i ει να είναι διαφανή Â .
It therefore follows that the budgeting of the project must be transparent.
Όλοι p i ρ έ p i ει να γνωρίζουν, να σ υ È φ ων ο ύ ν και να κατανοούν εκ των p i ρ ο τ έ ρων για p i οι α p i ρά γ È α τα θα p i ρ έ p i ει να p i λη ρώσουν .
Everybody must know, agree and understand in advance what they have to pay for.
Σε αυτό το p i λ α ί σ ι ο p i ρ έ p i ει να p i ρ ο β λ έ p i ε ται τουλάχιστον È ι α σ υ γ κ εκ ρ ι È έ νη δράση για κάθε εταίρο.
Within this there must be at least one specific action for each partner.
Αν δεν υ p i ά ρ χει σ υ γ κ εκ ρ ι È έ νη δράση, δεν υ p i ά ρ χει p i ρα γ È α τική συνεργασία.
If there is no such action, there is no real cooperation.
Α p i ό α υ τ έ Â τι Â τ È η È α τι κ έ Â σ υ νε δρ ι ά σει Â ανέκυψε σα φ ώ Â È ι α ιδιαίτερη έ È φ α ση στην ανάγκη να ε p i ι κε ν τρ ώ νεται η συνεργασία σε p i ρα γ È α τικά σχέδια και όχι σε α p i λ ή È ε τα φορά γνώσεων ή ανταλ- λ α γ έ Â .
Clearly a heavy emphasis on the need for cooperation to concentrate on real projects rather than just knowledge transfer or exchange emerged from these miniplenary sessions.
Ηφάση τη Â p i ρ ο ε το ι È α σία Â έχει ζωτική ση È α σία για τη δ η È ι ουργία ε p i α φ ών και γ ρα È È ών ε p i ι κοινωνία Â και για τη λήψη τη Â α p i ό φ α ση Â συνεργασία Â .
This begs the question, however, whether there is much value in such exchange projects: can they act as a precursor for fuller cooperation?
Οι p i όροι p i ου διέθετε το Leader II για τη διευκόλυνση αυτή Â τη Â ε p i ί σ κε ψη Â p i ρ ώ τη Â ε p i α φ ή Â α p i ο τε λούν γλυκιά ανά È νη ση για όσο υ Â είχαν τη νε È p i ει ρία τη Â συνεργασία Â στο p i λ α ί σ ι ο αυτού του p i ρ ο γ ρά È È α το Â .
The issue here revolves around the nature of the outcomes sought; ‘soft impacts’ such as introducing other areas and cultures, a sense of belonging to the same community across the country, or Europe; or confrontation of ideas with other perspectives or ‘hard impacts’ such as job or value creation, or new activity for the area.
Όταν οι ά ν θ ρ ω p i οι έχουν ήδη γνωριστεί και έχουν α p i ο κτ ή σει σαφή βάση κατανόηση Â σχετικά È ε τη να p i ό φ α ση συνεργασία Â , η ε p i ι κοινωνία È ε άλλα È έ σα È p i ο ρεί να είναι αρκετή.
The experience suggests that if ‘hard impacts’ are sought then it is necessary to undertake a ‘common action’ and that this will result in deeper cooperation with a stronger cooperation culture and an enrichment of the ‘soft impacts’ that such exchanges bring.
Σ ύ È φ ω να È ε του Â στόχου Â του Leader, στα σχέδια συνεργασία Â p i ρ έ p i ει να σ υ È È ε τέχουν τόσο έ È p i ει ρ ε Â όσο και λιγότερο έ È p i ει ρ ε Â Ο Τ ± .
The preparation phase is vitally important in establishing the contacts and lines of communication, and for making the decision to work together.
Ποια είναι λ οι p i όν τα βασικά στοιχεία τη Â ε È p i ει ρία Â των σ υ È È ε τε χ όν των στο ζ ή τη È α αυτό;
The fund available under Leader II to facilitate this first contact visit is still fondly remembered by those who had experience of cooperation under that programme.
Είναι α p i ο λ ύ τ ω Â σα φ έ Â ότι οι κοι ν έ Â δ ρά σει Â χρειάζονται έναν εξαιρετικά ισχυρό ηγετικό εταίρο, αλλά αυτό δεν αρκεί.
A very high degree of importance is placed on an initial face-to-face contact as a basis for establishing working relationships, something which cannot be replaced by a telephone call, email, post, or by any other way of remote communication.
Η ανάγκη τεχνική Â βοήθεια Â για την ενθάρρυνση των Ο Τ ± και τη δ η È ι ουργία των κατάλληλων p i ρ ο ϋ p i ο θέσεων και ικανοτήτων ε p i ισ η È ά ν θηκε σα φ ώ Â .
The case study example below from the French national network units demonstrates two elements of their involvement in facilitating and developing real cooperation showing added value and helping to convince local actors of the interest of cooperation.
Εκδηλώθηκε È ε γά λο Â εν θ ου σ ι α σ È ό Â για την p i α λ αι ό τε ρ η χρ η È α το δο τική στήριξη διερευνητικών συναντήσεων για την έναρξη συνεργασία Â .
Leader objectives expect that both experienced and less experienced LAGs become involved in cooperation projects.
Αυτό το ε ί δο Â συνεργασία Â έχει È ι κ ρ ό οι κ ο νο È ι κό κίνδυνο και αν τι p i ρ ο σ ω p i ε ύ ει ένα p i ρ ώ το β ή È α για σ υ γ κ εκ ρ ι È ένα σχέδια συνεργασία Â .
It therefore follows that specific support services are necessary to enable the participation of those LAGs with little experience; as one delegate observed, ‘they can’t know what they don’t know’. What then are the key elements of this in the experience of participants?
Κατά τη διάρκεια τη Â υ λο p i ο ί η ση Â σχεδίων συνεργασία Â θα είναι ί σ ω Â χρ ή σ ι È ο να δίδεται σ τι Â Ο Τ ± η στήριξη ε È p i ει ρ ο γ ν ώ È ο να p i ου θα εξετάζει τη διαδικασία υλο- p i ο ί η ση Â α p i ό καιρού ει Â καιρόν και θα συζητεί τι Â ε È φ αν ι ζ ό È εν ε Â σ υ γ κ ρ ο ύ σει Â .
First of all the creation of a positive atmosphere for cooperation within the Leader community at national level seems to be very important. Such encouragement is thought to be essential, in fact compulsory direction was favoured by some, but this needs to be resourced properly.
Οι γαλλικές ΟΤΔ μπορούν να λάβουν επιχορήγηση 6 000 EUR για τη χρηματοδότηση της πρώτης συνάντησης με διακρατικούς εταίρους.
A need for technical assistance to encourage LAGs and help create the right conditions and capacities was clearly identified.
Το κονδύλιο αυτό τους δίνει την ευκαιρία να χρηματοδοτήσουν αυτό το πρώτο βήμα για ανταλλαγές.
Particularly in the initial phase of cooperation inexperienced LAGs need some kind of technical assistance free of charge.
Το βήμα αυτό είναι απαραίτητο, αλλά δεν αρκεί από μόνο του για την υλοποίηση ενός σχεδίου συνεργασίας!
This could include the delivery of cooperation training or development events or workshops, expert help, a start-up fund for partnership development etc.
Η ανάπτυξη ενός πραγματικού σχεδίου συνεργασίας με κοινή δράση αποτελεί στοιχείο ενοποίησης και αποδεικνύει περισσότερο την προστιθέμενη αξία της συνεργασίας.
There was considerable enthusiasm for the previous funding support for exploratory meetings to initiate cooperation. This kind of cooperation comprises few nancial risks and represents a first step towards concrete cooperation projects.
Η συνεργασία δεν αποτελεί στόχο.
fund is an opportunity to finance this first step based on exchanges.
Είναι ένας τρόπος επέκτασης και ενίσχυσης της στρατηγικής τοπικής ανάπτυξης.
This step is necessary, but not enough in itself to implement a cooperation project! Developing a real cooperation project with a common action is a unifying element and shows more the added value of cooperation.
Επιπλέον, ο ορισμός της κοινής δράσης στη Γαλλία δεν είναι υπερβολικά περιοριστικός.
If the cooperation project is based only on exchanges, it’s really more difficult to convince local actors (and especially elected people) of the benefit of cooperation, since there are no tangible results.
Όλες οι κοινές δράσεις δεν είναι ιδιαίτερα φιλόδοξες, αλλά σε όλες τις περιπτώσεις είναι ένα βήμα περισσότερο από μια απλή ανταλλαγή.
Moreover the definition of the common action in France was not too restrictive. Creation of a common communication support was judged to be an example of a common action.
Τι κερδίζουν οι εταίροι της συνεργασίας από τασχέδιά τους;
All the common actions were not very ambitious, but in all the cases it was one step more than an exchange. What have cooperation partners gained from their projects?
Στη Γαλλία, η ΜΕΔ έχει επισημοποιήσει επτά καλούς λόγους συνεργασίας:
In France, the NNU has formalised seven good reasons for cooperating:
Ο ρόλο Â αυτό Â είναι διαφορετικό Â α p i ό το ρόλο τη Â È ον ά δα Â εθνικού δικτύου.
During the implementation of cooperation projects it could be helpful to o er LAGs the support of an expert to re ect on the process of implementation from time to time, and to discuss upcoming conflicts. icts.
Η È ελ έ τη p i ερ ι p i τ ώ σε ω Â p i ου ακολουθεί p i ρ ο έρχεται α p i ό τη γαλλική È ον ά δα εθνικού δικτύου και α p i ο δει κ ν ύ ει p i ώ Â η σ υ È È ε τοχή δύο στοιχείων διευκολύνει και α να p i τ ύ σ σει την p i ρα γ È α τική συνεργασία p i ρ ο σ φ έ ρ ον τα Â p i ρ ο σ τι θ έ È εν η αξία και β ο η θ ών τα Â να p i ει σ θούν οι το p i ι κοί p i α ρά γ ον τε Â για την αξία τη Â συνεργασία Â .
® to develop local products;to reinforce cohesion, identity and image;to meet new people and discover alternativeways of thinking and acting;to increase Europe’s openness to and awarenessof rural areas;to take advantage of the substantial supporton offer from Leader+ for cooperation;to avoid delay and prepare one's area forthe challenges of post-2006.
Πιο συγκεκριμένα, τα κυριότερα αποτελέσματα της συνεργασίας για τις γαλλικές ΟΤΔ είναι τα εξής:
The key objective for cooperation support is to reduce participation thresholds, facilitate the sharing of simple solutions, identifying the legacy of previous Leader experience and sharing with those who follow: in e ect cooperating with the future!
® ® οικονομικό όφελος (μείωση του κόστους) και αυξημένα οφέλη από την αγορά νέων προϊόντων· νέες λύσεις για τοπικές προκλήσεις· ενίσχυση της ταυτότητας των αγροτικών περιοχών.
® economic benefit (reduction of costs) and increased benefit from a new product market;new solutions for local challenges;reinforcement of the identity of rural areas.
Ταοφέλη τη Â συνεργασία Â σε εθνικό και ε υ ρ ω p i α ϊ κό ε p i ί p i ε δο υ p i ερ- βαίνουν το αν τι κε ί È εν ο των συνεδριάσεων του σε È ι να ρ ί ου .
The benefits of cooperation at the national and European levels were beyond the scope of consideration in these sessions.
Σε γε- ν ι κ έ Â γ ρα È È έ Â , ταοφέλη τη Â συνεργασία Â p i ου ε p i ισ η È ά ν θ η καν σε ε p i ί p i ε δο Ο Τ ± È p i ο ρούν να διαιρεθούν σε τρ ει Â κ ύ ρ ι ε Â κατ η γ ορ ί ε Â : α p i τ ά · άυλα· και p i α ρ ελ κό È ε να α p i ο τε λ έ σ È α τα , και p i ρ ο καλού ν οφέλη p i ου είναι κοινωνικά, τεχνικά ή στρατηγικά.
Broadly speaking the benefits of cooperation which were identified at the LAG level may be divided into three main categories: tangible; intangible; and spin-off results; and may produce benefits which are social, technical or strategic.
Το p i όσο α p i τοί είναι αυτοί οι τ ύ p i οι α p i ο τε λ ε σ È ά των p i οι κ ί λ λει ση- È αν τικά , αλλά η α p i ο τε λ ε σ È α τική ε p i ί δει ξη των α p i ο τε λ ε σ È ά των και η σχετική δ η È ο σ ι ό τη τα έχει ζωτική ση È α σία για την p i α ρ οχή κινήτρων σ υ È È ε τοχή Â και α p i ο τε λ ε σ È α τική Â συνεργασία Â .
The tangibility of these three types of results varies considerably but the effective demonstration of results and associated publicity is vitally important in motivating involvement and effective cooperation.
Η κληρο νο È ι ά αυτή Â τη Â συνεργασία Â είναι τα α p i τ ά και ε È φ αν ή α p i ο τε- λ έ σ È α τα p i ου È p i ο ρούν να È ε τα φερθούν σε È ελ λο ντικά p i ρ ο γ ρά È - È α τα και έξω α p i ό τα όρια του Leader.
The legacy of such cooperation is the tangible and demonstrable results which can be transferred to future programmes and outside Leader confines.
Τονίστηκε ότι η συνεργασία α p i ο τελεί ση È αν τι κό È έ σ ο ανταλλαγή Â των α p i ο τε λ ε σ È ά των του εργαστηρίου Leader.
Cooperation was highlighted as being a vital means of sharing the results of the Leader laboratory.
Το ση È αν τι κό τερο αν ε p i ί λ υ το ζ ή τη È α p i ου ε p i ισ η È ά ν θηκε ήταν ο τρ ό p i ο Â κε φ α λ αι ο p i ο ί η ση Â και p i ρα γ È α το p i ο ί - η ση Â όλου του φ ά σ È α το Â οφελών και ε È p i ει ρία Â α p i ό τη συνεργασία και τα σχέδια p i ου εκτελούνται.
The single biggest unresolved issue identified here was how to capitalise and realise the full extent of the benefits and experience of cooperation and the projects undertaken.
Α p i αιτούντα ι « p i ρα γ È α τικά » σχέδια για την p i α ρ οχή p i ρα γ È α τική Â p i ρ ο σ τι θ έ È εν η Â αξία Â , η ο p i ο ί α È p i ο ρεί να είναι p i ο λ ύ α p i λ ή , p ifi. χ . σε εν έ ρ γει ε Â ό p i ω Â οι κοι ν έ Â α γ ορ έ Â ή η κατ αν ο È ή τη Â εργασία Â È ε ταξύ Ο Τ ± , ο ε p i ι È ερ ισ È ό Â ή η È εί- ωση του È ο να δια ί ου κό στο υ Â .
These results are jobs created or sustained, infrastructure in place, local value created for small enterprises, enhanced image of the local area etc. ‘Real’ projects are needed to provide real added value.
Μ p i ο ρούν να υ p i ο στηρίξουν την p i ρα γ È α τική συνεργασία και έχουν p i ο λ ύ ισχυρά α p i ο τε λ έ σ È α τα δικτύωση Â .
This may be very simple, e.g. in operations such as LAGs sharing purchasing or dividing work to share or reduce unit costs. This can underpin real cooperation and there are very strong networking effects. ects.
Αναφέρθηκε ότι η Ε p i ι τρο p i ή θα È p i ορ ο ύ σε και θα έ p i ρ ε p i ε να κάνει p i ε ρισσότερα για ναβοηθήσει τι Â Ο Τ ± να συλλάβουν και να υλο- p i οι ή σουν ταοφέλη p i ου È p i ο ρούν να ε p i ι τευχθούν και p i ου ε p i ι τυ γ - χάνονται È έ σ ω τη Â συνεργασία Â , κε φ α λ αι ο p i οι ών τα Â έτσι ταοφέλη τη Â δραστηριότητα Â αυτή Â .
It was suggested that the Commission could and should do more to help LAGs capture and realise the benefits achievable and achieved through cooperation, thereby capitalising the benefits of this activity.