natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Αποτέλεσμα: άδειασαν πολλά κτίρια, υπάρχουν 60 000 κενές κατοικίες και αποσαθρώθηκε ο αστικός ιστός.
It is an effective image: Leipzig is in effect a perfect example of the ‘shrinking city’.(1) From being the largest city in the former GDR after Berlin, it saw its population fall from 750 000 inhabitants in the 1930s to 493 000 in 2000, before rising again to reach the 500 000 mark today.
Αυτή είναι η εντύπωση που δίνει μια βιομηχανική πόλη σε παρακμή ή ένα ολόκληρο προάστιο σε γενική υποβάθμιση: όμως, στη Λειψία, καλλωπισμένα κτίρια που ανακαινίστηκαν πρόσφατα βρίσκονται δίπλα σε εγκαταλειμμένα κτίρια με κατεστραμμένες προσόψεις.
The causes were many: the very low birth rate accounted for a population decline of 25 000, whilst reunification led to the loss of 60 000 industrial jobs, prompting 25 000 inhabitants to move to Western Germany.
Είναι ένα λυπηρό θέαμα, γιατί τα περισσότερα είναι ωραία κτίρια σε στυλ «Gründerzeit», από την εποχή της έντονης αστικής ανάπτυξης που παρατηρήθηκε στη Γερμανία την περίοδο από το 1870 έως το 1914.
At the same time, 50 000 ‘Leipzigers’ abandoned the city centre in favour of the suburbs or neighbouring countryside.
Η εικόνα μιλάει από μόνη της: η Λειψία είναι ζωντανό παράδειγμα της «shrinking city» (1), μιας πόλης που συρρικνώνεται.
The net result was empty buildings, 60 000 vacant homes and a punctured urban fabric. On certain major streets in some neighbourhoods as many as one building in four is empty.
Όμως από το 1990 έως το 2000, ο πληθυσμός της Λειψίας μειώθηκε κατά 100 000.
In Leipzig, smart newly refurbished houses are found alongside abandoned buildings with their faded facades.
Το ίδιο διάστημα, υποκύπτοντας στη γοητεία της ιδιόκτητης μικρής μονοκατοικίας, που
The ultimate aim of the URBAN II ‘Leipziger Westen’ programme implemented in the four western areas of the city (8 km², 32 000 inhabitants) is therefore very simple: ‘To keep the people who are already in the city and attract others,’ explains programme manager Norbert Raschke.
) Η Λειψία και η γειτονική της πόλη Halle είναι μέλη του δικτύου «Shrinking Cities» (http://www.shrinkingcities.com/), σχέδιο που υλοποιήθηκε την περίοδο από το 2002 έως το 2006 από το Kulturstiftung des Bundes (Ομοσπονδιακό Πολιτιστικό Ίδρυμα) και στο οποίο συμμετέχουν αρχιτέκτονες, επιστήμονες και καλλιτέχνες για έργα που αφορούν επίσης το Ντητρόιτ (ΗΠΑ), το Ιβάνοβο (Ρωσία), το Μάντσεστερ και το Λίβερπουλ (Ηνωμένο Βασίλειο).
) Leipzig and the neighbouring Halle are members of the ‘Shrinking Cities’ network (http://www.shrinkingcities.com/), a project man- aged between 2002 and 2006 by the Kulturstiftung des Bundes (Federal Cultural Foundation) and involving architects, scientists and artists in studies that also relate to Detroit (USA), Ivanovo (Russia), Manchester and Liverpool (United Kingdom).
Πρόσβαση στην ιδιοκτησία... και την απασχόληση
Cities for growth, jobs and cohesion
«Στην Ανατολική Γερμανία, οι πολίτες κατέχουν ελάχιστη ιδιοκτησία.
Access to ownership... and to jobs around EUR 7.3 million to the ‘Quality of the urban area’ measure.
Συγκεντρώνουμε αυτούς τους δυνητικούς αγοραστές —κατά μέσο όρο έξι οικογένειες ανά κτίριο— για να γνωριστούν μεταξύ τους και να δουν αν μπορούν να συγχρωτιστούν για να αγοράσουν όλοι μαζί το κτίριο με καθεστώς συνιδιοκτησίας.»
Various sources of funding made it possible to improve the Karl-Heine canal and convert former industrial sites into green areas and also permitted less material measures such as an innovative system of letting out land.
Από το 2000 έως το 2005, διατέθηκαν με τον τρόπο αυτό 212 κατοικίες σε αγοραστές με τιμή κόστους.
Even more than the largest areas of abandoned industrial sites, Leipzig has many small areas of wasteland that need no more than a cleaning and planting operation to become gardens or play areas.
Η Λειψία είναι η πρώτη γερμανική πόλη που στηρίζει μια δράση αυτού του τύπου, η οποία αναπτύχθηκε χάρη σε επιχορήγηση 500 000 ευρώ από το URBAN.
‘We bring together and help establish trust between the site owners and the individual or organisation that wants to use the site and try to get them to enter into a free loan agreement or a temporary leasing contract,’ explains Tobias Habermann, one of the two ‘neighbourhood managers’ in the URBAN zone.
EUR για ολόκληρη την πόλη και τη δημιουργία περίπου 200 νέων θέσεων απασχόλησης.
When loaned out by the owners these can be used for one-off cultural events, such as fairs or exhibitions, or become permanent meeting places for young people, associations, etc.’
EUR του προγράμματος URBAN.
‘In the east, people have very limited assets.
Ο συνδυασμός διαφόρων πηγών χρηματοδότησης είχε σαν αποτέλεσμα να αξιοποιηθεί το κανάλι Karl-Heine και να πραγματοποιηθεί μετατροπή παλαιών βιομηχανικών χώρων σε χώρους πρασίνου.
Although a lot of them would like to own their own homes, few of them have the means to buy and renovate a house,’ explains Christoph Scheffen, coordinator of the Immothek social housing agency that is supported by URBAN and the City of Leipzig.
Παράλληλα, έχουν χρηματοδοτηθεί και μέτρα όπως ένα καινοτόμο σύστημα δανειοδότησης για την αγορά οικοπέδων.
‘Our role, with the aid of architects who provide their services free of charge, is to seek available buildings that can be renovated at a reasonable cost and propose them to families who are seeking to buy.
«Όλοι είναι κερδισμένοι από αυτή την υπόθεση και με τον τρόπο αυτό συμβάλλουμε στην εξάλειψη πολλών αστικών παρασίτων.
We then bring together these potential buyers – an average of six households per building – so they can get to know one another and see whether they think they get on well enough to buy the building together on a joint ownership basis.’
EUR του προϋπολογισμού του προγράμματος URBAN Leipziger Westen συνέβαλε στην πραγματοποίηση ιδιωτικών επενδύσεων ύψους 280 εκατ. EUR.
A study carried out by The German Planning Institute (Deutsches Institut für Urbanistik / DIFU) found that the budget of around EUR 20 million available to URBAN Leipziger Westen generated EUR 280 million in private capital.
Ομάδα οικολόγων σε δράση στο Henriettepark, στο κέντρο της ζώνης URBAN στη Λειψία
A green brigade in action in Henriettepark, in the centre of the URBAN area in Leipzig.
Τον ίδιο έντονο ενθουσιασμό και την ίδια περηφάνια συναντούμε και σε μια περιοχή μακριά από τη Λειψία, που δεν γνώρισε όμως την ίδια πρόσφατη ιστορία, διότι βρίσκεται στη Δυτική Γερμανία.
The same regained enthusiasm and pride is also found in a region far from Leipzig that does not share the experiences of its recent past because it is in Western Germany.
Επιπλέον, το 40% των 54 000 κατοίκων του Nordstadt προέρχεται από μετανάστες, αποτελεί μια πληθυσμιακή ομάδα εξαιρετικά επηρεαζόμενη από τις απώλειες θέσεων απασχόλησης στη βιομηχανία.
The process is well under way but not all areas of the city are reaping the benefits: Nordstadt, an area lying north of Dortmund city centre, has lost a great many jobs and in particular two thousand at a stroke when a major steelworks closed.
Αυτός είναι ο λόγος που αυτό το προάστιο επελέγη ως δικαιούχος ενός προγράμματος URBAN ΙΙ με 28,8 εκατ.
In addition, 40% of Nordstad’s 54 000 inhabitants are of immigrant origin, a population that is particularly vulnerable to the loss of industrial jobs.
EUR, εκ των οποίων τα 10 εκατ.
For these reasons, this neighbourhood was chosen as the beneficiary of an URBAN II programme with funds of EUR 28.8 million, including EUR 10 million from the EU.
EUR χρηματοδοτούνται από ευρωπαϊκή πηγή.
So what is the situation as the 29 selected projects arrive at mid-term?
Σύμφωνα με την ενδιάμεση αξιολόγηση των 20 επιλεγέντων σχεδίων: «δημιουργήθηκαν 16 νέες επιχειρήσεις και 200 θέσεις εργασίας, 2 300 άτομα ήταν αποδέκτες προγράμματος επαγγελματικής κατάρτισης, πραγματοποιήθηκαν 2 500 επαφές με τις τοπικές επιχειρήσεις και μειώθηκε σημαντικά η εγκληματικότητα», αναφέρει ο Ralf Appel, διευθυντής του προγράμματος, ο οποίος επισημαίνει επίσης ότι «με το URBAN έχει αναπτυχθεί μια μη αναστρέψιμη δυναμική προαστίου».
‘Sixteen new businesses started up, 200 new jobs created, 2 300 training places provided, 2 500 contacts with local firms and a significant fall in crime,’ declares Ralf Appel, programme manager, who also stresses that ‘URBAN has generated an irreversible neighbourhood dynamic.’
Σε προάστια όπου το ποσοστό ανεργίας υπερβαίνει το 20%, η απασχόληση είναι ασφαλώς η πρώτη προτεραιότητα του προγράμματος URBAN της Λειψίας: ποσό 8 εκατ.
With neighbourhoods where unemployment is running at over 20%, jobs are clearly the big priority for the URBAN programme in Leipzig.
EUR, ή το 40% του προϋπολογισμού, διατίθεται στο μέτρο «Οικονομία και απασχόληση» που συνδυάζει κλασικούς μηχανισμούς χορήγησης ενισχύσεων στους επιχειρηματίες (παροχή συμβουλών, διάθεση εξοπλισμού, οργάνωση σε δίκτυο...) με περισσότερο καινοτόμες και στοχευμένες ενέργειες κατάρτισης (για νέους, γυναίκες, μετανάστες κ.λπ.).
EUR 8 million, or 40% of the budget, is allocated to an ‘Economy and Employment’ measure that combines traditional methods for assisting entrepreneurs (advice, provision of equipment, networking, etc.) with targeted training (for young people, women, immigrants, etc.) and more innovative measures (school enterprises, idea grants, etc.).
Για την περίοδο 2001–2004, το πρόγραμμα URBAN Leipziger Westen συνέβαλε στη δημιουργία ή τη διατήρηση 430 θέσεων απασχόλησης, την παροχή επαγγελματικής κατάρτισης σε 80 δικαιούχους οι οποίοι απέκτησαν ειδικότητα και σε περισσότερους από 800 νέους οι οποίοι συμμετείχαν σε εντατικά μαθήματα με θέμα τη δημιουργία επιχειρήσεων.
During the 2001-2004 period, URBAN Leipziger Westen created or saved 430 jobs, gave 80 trainees the chance to acquire new skills and enabled more than 800 young people to attend an intensive course on how to start up a company.
«Ξεκινήσαμε από το μηδέν τον Μάιο του 2002», αναφέρει ο Frank Basten, σύμβουλος στο Κέντρο Επιχειρήσεων και Καινοτομίας «Freie WirtschaftsFörderung» (Στήριξη ιδιωτικών επιχειρήσεων).
‘We started with nothing back in May 2002,’ explains Frank Basten, adviser at the ‘Freie Wirtschafts-Förderung’ (Support for free enterprise) Enterprise and Innovation Centre.
«Σήμερα, τον Φεβρουάριο του 2006, έχουμε ενισχύσει 147 μικρές επιχειρήσεις που αντιπροσωπεύουν 353 θέσεις απασχόλησης.
‘Today, in February 2006, we have assisted 147 small businesses representing 353 jobs.
Η κατανομή αυτών των επιχειρήσεων σε κλάδους δραστηριότητας αντικατοπτρίζει τον οικονομικό ιστό της ζώνης δράσης του URBAN αλλά και τις προτεραιότητές μας: 69 επιχειρήσεις παροχής υπηρεσιών σε επιχειρήσεις, 28 βιοτεχνίες, 23 εμπορικά καταστήματα, 14 ξενο-δοχειακές επιχειρήσεις και 13 επιχειρήσεις παροχής υπηρεσιών σε ιδιώτες.
The breakdown per sector reflects the URBAN zone’s economic fabric as well as our own priorities: 69 businesses providing services to companies, 28 craft enterprises, 23 shops, 14 hotels and 13 companies providing services to individuals.
Η στήριξή μας ευνοεί τις δραστηριότητες που συνδέονται με ομίλους επιχειρήσεων και ειδικές επιχειρήσεις της Λειψίας: στον τομέα της πληροφορικής και του αυτοκινήτου.»
In our support we give priority to activities linked to Leipzig’s clusters and specialities, namely cars and computers.’
Αν και αυτό που εντυπωσιάζει περισσότερο τον επισκέπτη είναι η εγκατάσταση του μεγαλύτερου στον κόσμο tipi (ινδιάνικη τέντα) στο Fredebaumpark, η περιοχή Nordmarkt είναι το τμήμα του Nordstadt όπου είναι περισσότερο εμφανής η υλοποιούμενη στρατηγική και τα αποτελέσματα της παρέμβασης του URBAN στο Ντόρτμουντ.
Whilst the visitor may be impressed by the sight of the world’s largest tepee standing in the Fredebaumpark, the Nordmarkt is perhaps the area of Nordstadt that is most emblematic of the strategy implemented and results obtained by URBAN in Dortmund.
Για να προσελκυστούν νέοι κάτοικοι στην πόλη πρέπει ασφαλώς να αναπλαστούν τα προάστια.
Just over EUR 1.1 million in URBAN funds made it possible to improve the site as well as to maintain it and ensure it remains a safe place by employing ‘urban stewards’ or ‘atmosphere agents’.
Για το σκοπό αυτόν, το μέ-
Eighteen of the staff have been hired under a federal
Οι piόλει στην υpiηρεσία τη ανάpiτυξη, τη αpiασχόληση και τη συνοχή από τους πόρους του URBAN, πραγματοποιήθηκε η ανάπλαση του χώρου, εξασφαλίστηκε η συντήρηση και η ασφάλειά του με τη βοήθεια ενός μηχανισμού «ψυχαγωγικών εκδηλώσεων».
Cities for growth, jobs and cohesion programme to get people back into work and ensure that the streets and square of the Nordmarkt remain clean, safe and generally a pleasant place to be.
εγκρίνει αυτή τη μέθοδο και να προτείνει το 1999 να εφαρμοστεί στο σύνολο των 16 γερμανικών ομόσπονδων κρατών το πρόγραμμα «Bund-Länder-Programm Soziale Stadt» (Ομοσπονδιακό–περιφερειακό πρόγραμμα κοινωνικής πόλης).
‘The tasks involved are simple but highly symbolic, such as asking people to put their rubbish in the bins or helping children to cross the road, all of which helps these former excluded members of society to regain self esteem and renew social contacts,’ explains Baernd Axmann, project leader at the Grünbau GmbH social insertion enterprise that operates the scheme.
Κατά τα πρότυπα της πρωτοβουλίας URBAN από την οποία εν μέρει εμπνεύστηκε, το πρόγραμμα Soziale Stadt ακολουθεί τη μέθοδο της εδαφικής, ολοκληρωμένης και συμμετοχικής ανάπλασης των νέων μειονεκτικών προαστίων.
Like the URBAN initiative that it partly inspired, the Soziale Stadt programme opts for a territorial, integrated and participatory approach to the renovation of the most disadvantaged neighbourhoods.
«Η μεγάλη προστιθέμενη αξία των προγραμμάτων όπως το Soziale Stadt ή URBAN», αναφέρει ο Karl Jasper, συντονιστής του προγράμματος URBAN στο Υπουργείο Οικισμού και Κινητικότητας του ομόσπονδου κρατιδίου, «είναι ότι ευνοούν τη συμμετοχή των κατοίκων στην υλοποίηση των σχεδίων.
‘The major added value of programmes such as Soziale Stadt or URBAN,’ explains Karl Jasper, URBAN coordinator at the North Rhineland – Westphalia Ministry of Buildings and Mobility, ‘is that they encourage local residents to become involved in the projects.
Στη συνέχεια, η δυναμική που παράγουν τα σχέδια συμβάλλει στη δημιουργία κοινωνικών δομών που έχουν μακροπρόθεσμα σταθεροποιητικό χαρακτήρα για το προάστιο.
Secondly, the dynamic these projects generate makes it possible to create social structures that have a permanent stabilising effect on the neighbourhood.
Σε τελική ανάλυση, αυτό που επαναπροσδιορίζεται είναι ο ρόλος των δημόσιων αρχών: το κράτος που βοηθάει τους πολίτες οι οποίοι βρίσκονται σε δυσχερή θέση γίνεται κράτος που ελευθερώνει το ενδογενές δυναμικό και παρέχει στα άτομα τη δυνατότητα να αλληλοβοηθούνται.
Ultimately, it is the role of government that is redefined: the government that assists, which helps people in difficulty, becomes the government that releases inherent potential to enable people to help themselves.
Με άλλα λόγια είναι η αντίληψη “Συν Αθηνά και χείρα κίνει”».
“Help yourself and URBAN will help you”: that could be the motto.’
Μια εικόνα από τη δραστηριότητα ασπρίσματος προσόψεων κτιρίων στο πλαίσιο της δράσης URBAN για την ανάπλαση προαστίων στο Ντόρτμουντ
But Karl Jasper is also quick to point out that URBAN is no more than one modest aspect of urban action in North Rhineland – Westphalia.
EUR στην αστική ανάπτυξη, ποσό που κατανέμεται στο πρόγραμμα Soziale Stadt (40 εκατ.), στο πρόγραμμα ανασυγκρότησης αστικών περιοχών «Stadtumbau» (30 εκατ.) και σε διάφορα άλλα μέτρα προς όφελος μικρών και μεσαίων πόλεων(80 εκατ. EUR).
The present Objective 2 programme (about EUR 2 billion) is principally active in urban areas and this Land alone – the most densely populated and industrialised in Germany and Europe’s number one regional economy – invests EUR 150 million a year in urban development, divided between the Soziale Stadt programme (40 million), the ‘Stadtumbau’ reconversion programme (30 million) and various other measures for the benefit of small and medium-sized towns (80 million).
Όσον αφορά τη διαχείριση της αστικής ανάπτυξης που χρηματοδοτείται από τα διαρθρωτικά ταμεία, η Βόρεια Ρηνανία-Βεστφαλία σχεδιάζει το μέλλον.
The Rhineland of North Westphalia also provides an example of the future of urban development management fi -nanced by the Structural Funds.
Είναι πράγματι αξιοσημείωτο το γεγονός ότι οι δήμαρχοι πέντε από τις μεγαλύτερες πόλεις του ομόσπονδου κράτους συμμετέχουν στην επιτροπή παρακολούθησης των ευρωπαϊκών προγραμμάτων, χωρίς ηγεμονικές τάσεις, χωρίς περισσότερες εξουσίες από άλλους εταίρους, όπως παραδείγματος χάρη τα εμπορικά επιμελητήρια.
It is quite remarkable that the mayors of five of the Land’s biggest towns sit on the European programme monitoring committee without any prerogatives and very much on an equal footing with the other partners, such as the Chambers of Commerce.
«Προσπαθούμε να εξυψώσουμε τους ανθρώπους», εμπιστεύεται η Helga Beckmann.
‘We are trying to give people a boost,’ explains Helga Beckmann.
«Να βελτιώσουμε την εικόνα που έχουν για τον εαυτό τους και για τη συνοικία τους, να τους πείσουμε ότι το ποτήρι δεν είναι μισοάδειο αλλά μισογεμάτο, και ότι μπορεί να γεμίσει.
‘To improve their self-image as well as the way they see their neighbourhood, to convince them that the glass is not half empty but half full and that there is no reason why it cannot be completely full.
Οργανώνουμε κάθε είδους εκδηλώσεις, γιορτές, διαγωνισμούς ιδεών κ.λπ.
We organise all kinds of events, parties and competitions for the best ideas.
Αυτό παράγει σχέδια και προσδίδει μια ελκυστικότητα και προβολή του προαστίου χωρίς υψηλό χρηματικό κόστος.»
This all helps generate projects and gives the neighbourhood a higher and more attractive profile without costing a lot of money.’
Η Helga και ο συνάδελφός της Martin Gansau είναι οι δύο υπεύθυνοι του «συνοικιακού γραφείου» του Nordmarkt.
Helga and her colleague Martin Gansau are the joint managers of the Nordmarkt ‘Neighbourhood Office’.
Υπάρχουν τρία τέτοια γραφεία στο Nordstadt.
There are three such offices in Nordstadt and they are the interface between the population and the public authorities.
Αποτελούν τον συνδετικό κρίκο ανάμεσα στους κατοίκους και τις δημόσιες αρχές και, όπως διευκρινίζει ο Martin, είναι «ταυτόχρονα διαμεσολαβητές, υπηρεσίες διευκολύνσεων και εμψύχωσης».
‘They have a mediating, facilitating and organisational role,’ explains Martin.
«Δεν επιλύουμε απευθείας τα προβλήματα, δεν υποκαθιστούμε τη δημόσια διοίκηση, απλά βοηθούμε τα άτομα που έρχονται σε επαφή μαζί μας για να βρούμε το συνομιλητή στον οποίο πρέπει να απευθυνθούν.»
‘We do not solve problems directly, we do not replace the administration, we simply help people who contact us to address their questions to the right person.’
Ένας από τους επινοητές και φορείς υλοποίησης του προγράμματος Soziale Stadt,ο Ullrich Sierau, είναι υπεύθυνος πολεοδομίας της πόλης του Ντόρτμουντ.
One of the promoters and inventors of the Soziale Stadt programme is Ullrich Sierau, the City of Dortmund’s alderman for town planning.
Αυτός ο πρώην προϊστάμενος υπηρεσίας του Υπουργείου Αστικής Ανάπτυξης του ομόσπονδου κράτους εκφράζει μια άποψη την οποία φαίνεται ότι συμμερίζονται πολλοί περιφερειακοί αναπτυξιακοί φορείς: «Συμφωνούμε με τις βασικές αρχές της στρατηγικής της Λισσαβόνας: πρέπει να ενθαρρυνθούν η ανταγωνιστικότητα, η καινοτομία, η γνώση, η κατάρτιση του ανθρώπινου δυναμικού...
This former head of unit at the Land’s Ministry for Urban Development expresses an opinion that seems to be shared by many regional developers: ‘We are favourable to the principles of the Lisbon strategy: we must encourage competitiveness, innovation, knowledge and the training of human resources.
Όμως, εξακο-λουθώ να πιστεύω στις αρχές της κοινωνικής πόλης: κανένας δεν πρέπει να αφήνεται στη μοίρα του.
But I still believe in the principles of the Social Town: nobody must be left by the wayside.
Χρειάζεται μια ισορροπία.
You need to strike a balance.
Σε κάθε περίπτωση, το κεφάλαιο δεν πηγαίνει εκεί που δεν έχουν επιλυθεί τα κοινωνικά προβλήματα.»
In any event, capital is not going to be attracted into areas where the social problems have not been resolved.’
Περισσότερες πληροφορίες:www.urban-leipzig.dewww.urban.dortmund.de
To find out more: www.urban-leipzig.de www.urban.dortmund.de
Το γερμανοαυστριακό δίκτυο URBAN αποτελεί έναν άριστο μηχανισμό προώθησης της αστικής ανάπτυξης στις δύο χώρες, αλλά και σε ευρωπαϊκή κλίμακα: Deutsch-Österreichisches URBAN-Netzwerk 47–51, rue du Luxembourg, B-1050 Bruxelles Τηλ. (32-2) 550 16 10, φαξ (32-2) 503 56 06 c.huttenloher@deutscher-verband.org
The URBAN Germano-Austrian network is an excellent resource in the field of urban development at European level as well as for the two countries in question.Deutsch-Österreichisches URBAN-Netzwerk47–51 rue du Luxembourg, B-1050 Brussels Tel.: +32 (0)2 5501610, Fax: +32 (0)2 5035606c.huttenloher@deutscher-verband.org
Αυτή η «Quartiersmanagement», «διαχείριση σε επίπεδο προαστίου», είναι βασικό μέσο της αστικής ανάπτυξης στη Γερμανία.
This ‘Quartiersmanagement’, or ‘neighbourhood management’ is an essential tool of urban development in Germany.
Είναι ο πυρήνας της έννοιας «Soziale Stadt» (κοινωνική πόλη) την οποία προωθεί το ομόσπονδο κράτος της Βόρειας Ρηνανίας-Βεστφαλίας όπου ανήκει το Ντόρτμουντ.
It is central to the concept of the ‘Soziale Stadt’ (Social Town) of which North Rhineland-Westphalia – the Land in which Dortmund lies – was a pioneer.
Το περιφερειακό πρόγραμμα «Stadtteile mit besonderem Erneuerungsbedarf» (Προάστια που χρήζουν ειδικής ανάπλασης), το οποίο άρχισε να εφαρμόζεται το 1993, ήταν το πρώτο γερμανικό πρόγραμμα που εφαρμόζεται με βάση μια οριζόντια προσέγγιση.
Launched in 1993, the regional programme ‘Stadtteile mit besonderem Erneuerungsbedarf’ (Neighbourhoods with a special need for renovation) was the first German programme to opt for the transverse approach in seeking to combat the urban decline caused by the loss of the coalmines and steelworks in the Ruhr Basin.
Στόχος του προγράμματος ήταν να αντιμετωπιστεί η παρακμή αστικών περιοχών που προκλήθηκε από το κλείσιμο των ανθρακωρυχείων και των χαλυβουργείων στη Λεκάνη του Ρουρ. Το 1998, η επιτυχία αυτού του εγχειρήματος ώθησε την ομοσπονδιακή κυβέρνηση να
In 1998, the scheme’s success caused the federal government to adopt the formula, in 1999 proposing it in all the 16 German Länder under the name of the ‘Bund-Länder-Programm Soziale Stadt’ (Federal-Regional Programme for the Social Town).
SAMBREVILLE (ΒΕΛΓΙΟ)
LE HAVRE (FRANCE)Creation of an urban park
ΧΑΒΡΗ (ΓΑΛΛΙΑ)Δημιουργία ενός αστικού πάρκου
SAMBREVILLE (BELGIUM)Training in building renovation
Συνολικό κόστος: 9 343 413 ευρώ Συνεισφορά ΕΕ: 2 472 721 ευρώ
Total cost: EUR 9 343 413EU contribution: EUR 2 472 721
Συνολικό κόστος: 202 057 ευρώ Συνεισφορά ΕΕ: 101 028 ευρώ
Total cost: EUR 202 057EU contribution: EUR 101 028
«Το πρότυπο έργο του προγράμματος URBAN II της Χάβρης είναι η δημιουργία ενός αστικού πάρκου ανάμεσα στην πόλη και το λιμάνι.
‘The URBAN II flagship project in Le Havre is the creation of an urban park lying between the town and the port.
Αφορά τη δημιουργία ενός χώρου δραστηριοτήτων αναψυχής και περιπάτου για τους κατοίκους του προαστίου Saint-Nicolas, τη σύνδεση αυτού του προαστίου με το κέντρο της πόλης και την αναβάθμιση της εικόνας του για την προσέλκυση κατοίκων και επενδυτών.
This will provide a place to relax and to walk for the residents of the Saint-Nicholas district, link this neighbourhood to the town centre and give it a new image by attracting residents and investors.
Η διευθέτηση του πάρκου βασίζεται στον ιδιαίτερο χαρακτήρα του τοπίου: υπάρχουν θαλάσσιες λεκάνες, λιμενικές δραστηριότητες, το πάρκο είναι κοντά στη θάλασσα και στο κέντρο της πόλης...
The site design draws to the full on its exceptional nature: the presence of maritime basins and port activities, and close proximity of the sea and town centre.
Ένας ειδικός φωτισμός θα αναδεικνύει το τοπίο, ιδίως τις θαλάσσιες λεκάνες.
Special lighting will show off the site to best effect, especially the basins.