natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Η ιδέα ενό φυσικού τρόpiου εκτροφή των αλόγων, αφήνοντα τα piουλάρια κοντά στι φοράδε για εγα-λύτερο χρονικό διάστηα και piροσφέροντά του piρόσβαση σε εγαλύτερε εκτάσει γη, ήταν ένα piαλαιό στόχο του συνταξιούχου καθηγητή Ingvar Fredricson, ειδικού σε θέατα αναpiαραγωγή αλόγων, ο οpiοίο piιστεύει ότι η φοράδα είναι η φυσικό εκpiαιδευτή του piουλαριού.Έτσι, η ιδέα του σχεδίου είναι η εpiωφελή χρησιοpiοίηση των χαηλή piαραγωγικότητα γαιών αυτών των ικροκαλλι-εργητών για να βρεθεί ένα σpiίτι για τα άλογα, όpiου θα ακολουθούν ένα piιστοpiοιηένο σύστηα εκτροφή το οpiοίο έχει λάβει στήριξη αpiό το Leader+ και piροσφέρει στου ιδιοκτή-τε το καλύτερο δυνατό piεριβάλλον για τα άλογά του.
The idea of a natural way of raising horses by letting the foals stay with the mare for a longer period of time, and with access to more land, has long been a goal of Ingvar Fredricson, a retired professor of horse breeding who believes that the mare is the natural trainer of the foal.The project idea is therefore to use to advantage the low-productivity land of these small farmers in order to provide a home where the horses will follow a certied breeding scheme which has been supported by Leader+ and which gives the owners the best environment for their horses.
Αυτό το piιστοpiοιηένο σύστηα piροσφέρει στο άλογο piολλά piλε-ονεκτήατα.
This certied scheme gives the horse several advantages.
Πρώτον, του δίνει την ευκαιρία να κινείται ελεύθερα σε εγάλου piεριφραγένου χώρου βόσκηση ή να ένει σε κλειστό χώρο, ενώ στο piλαίσιο τη εκpiαίδευσή του τα άλογα ακολουθούν piεριφραγένε διαδροέ ε φυσικά εpiόδια.
Firstly they have the chance to move around freely within large enclosed areas of grazing or to stay indoors and, as part of their training, they follow fenced tracks with natural obstacles.
Έτσι, τα νεαρά άλογα piορούν λίγο-piολύ να αυτο-εκpiαιδευτούν ακολουθώντα τη φοράδα.
In this way, the young horses can more or less train themselves simply by following the mare.
Η χρησιοpiοίηση αναεταδοτών piου είναι συνδεδεένοι ε ειδικού δέκτε στο αυτόατο ηχάνηα piαροχή τροφή και νερού και ε το ιαδίκτυο εpiιτρέpiει στον ιδιοκτήτη του αλόγου να piαρακο-λουθεί αpiό ακριά τι δραστηριότητε του piουλαριού του.Το έργο διαχειρίζεται η «Ένωση ιpipiικών αγώνων υpiερ-piήδηση εpiοδίων» και έχει αναpiτυχθεί στο piλαίσιο συνεργασία εταξύ τη ένωση, διαφόρων καλλιεργητών και του καθηγητή Ingvar Fredricson.
The use of transponders which are linked to special receivers at the food and water automat, and which are connected to the Internet, allows horse owners to follow their foal’s activities from a distance.The project is managed by the Jump Horse Association and has been developed as a joint cooperation between the association, several farmers and professor Ingvar Fredricson.
Η ΟΤ Våg 21 του Leader+ χρη-ατοδότησε έρο του σχεδίου και διαδραάτισε piρωταγωνι-στικό ρόλο στην οικοδόηση τη σύpiραξη των διαφόρων εταίρων.
The Våg 21 Leader+ LAG has funded a part of the project, and has played a key role in building the partnership between the dierent partners.
Όνοα υpiεύθυνου εpiικοινωνία: Bénedicte Michaud E-mail: leader-layonsaumurois@layon.org
Name of the contact person: Bénedicte Michaud E-mail: leader-layonsaumurois@layon.org
Όνοα υpiεύθυνου εpiικοινωνία: Ingvar Fredricson E-mail: i.fredricson@swipnet.seιαδίκτυο: www.hhklubben.se/ENGELSKA/RAM.HTMΗ φωτογραφία διατέθηκε αpiό τη σουηδική ονάδα εψύχω-ση δικτύου.
Name of the contact person: Ingvar Fredricson E-mail: i.fredricson@swipnet.se Website: www.hhklubben.se/ENGELSKA/RAM.HTMPhoto provided by the Swedish national network unit
Η φωτογραφία διατέθηκε αpiό τη γαλλική ονάδα εψύχω-ση δικτύου.
Photo provided by the French national network unit
Ειδικό αφιέρωα: Καινοτοία
Special focus: Innovation
Τόνωση τη καινοτοία στο Leader+: η φινλανδική piροοpiτική
Enhancing innovation in Leader+: a Finnish perspective
Τη Tytti Siltanen, θεατική εpiειρο-γνώονα του Leader+, Develooppi Ltd, Φινλανδία.
By Tytti Siltanen, ematic Expert of Leader+, Develooppi Ltd, Finland.
Η κ. Siltanen έχει εργαστεί στο Leader II ω υpiεύθυνο έργου και αξιολογητή ΟΤ και στο Leader+ ω εpiικεφαλή τη ονάδα εψύχωση δικτύου, ενώ σήερα δουλεύει ω ανεξάρτητη εpiειρογνώονα.
Ms Siltanen previously worked in Leader II as a project leader and LAG evaluator, and in Leader+ as head of the national network unit, and currently works as an independent consultant.
Το piρόγραα Leader+ piεριλαβάνει ευρύ φάσα έργων, ε-ρικά αpiό τα οpiοία είναι σαφώ ιδιαίτερα καινοτόα.
Under the Leader+ programme there is a wide range of projects, some of which are clearly very innovative.
Για piαρά-δειγα, piού αλλού piορεί κανεί να βρει κηpiοθεραpiεία για του ηλικιωένου, ενδύατα αpiό δέρα φώκια, αγροτική όpiερα ε εpiαγγελατίε και ντόpiιου και piολλά ακόα.
For example, where else would you nd garden therapy for the elderly, clothes made from sealskin, rural opera performed by professional and local people, and much more.
Όλα αυτά είναι piαραδείγατα διαφόρων ειδών καινοτοία όσον αφορά την piροσέγγιση, την υλοpiοίηση και τη χρησιοpiοιού-ενη τεχνολογία και piεριλαβάνονται στα έργα piου χρηατο-δοτεί το φινλανδικό piρόγραα Leader+.
These are all examples of dierent kinds of innovation which relate to the approach, implementation, and the technology used, and which can be found in projects funded under the Finnish Leader+ programme.
Το Leader piρέpiει να είναι «εργαστήριο νέων ιδεών».
Leader should be ‘a laboratory of new ideas’.
Η καινοτοία θα piρέpiει εpiίση να γίνει νοητή υpiό τη νέα έννοια τη καινοτοία έσω τη έρευνα, η οpiοία piορεί να θεωρηθεί το αpiοτέλεσα τη αλληλεpiίδραση εταξύ διαφόρων piαραγόντων piου piορούν να έχουν τι ρίζε του σε ένα συγκεκριένο κοινωνικό, piολιτικό και οικονοικό piερι-βάλλον.
We also need to appreciate a new understanding of innovation within research, since this can be seen as a result of interaction between dierent actors, which can be rooted in a specic social, political and economic environment.
Η δυναική τη καινοτοία δεν καθορίζεται όνον αpiό τη διαθέσιη βάση γνώσεων, αλλά σε κάpiοιο βαθό και αpiό την αpiοτελεσατικότητα και την αpiοδοτικότητα των διαδικασιών εκάθηση οι οpiοίε εντάσσονται στα συστήατα καινοτοία.
The dynamics of innovation are not only determined by the existing knowledge base, but to a large extent by the eectiveness and the eciency of learning processes within the systems of innovation.
Υpiάρχει καινοτοία στο εσωτερικό του Leader;
Is there innovation within Leader?
Ο χαρακτήρα του Leader ω piιλοτικού piρογράα-το αpiαιτεί καινοτόου piροσεγγίσει τη τοpiική ανάpiτυξη στι αγροτικέ piεριοχέ.
Innovation is a key principle of Leader methodology, and it is Leader’s nature as a pilot scheme which requires innovative approaches to local development in rural areas.
Τα τοpiικά piρογράατα piρέpiει να piεριλαβάνουν δράση η οpiοία να ενσωατώνει κάτι νέο piου δεν έχει δοκιαστεί piροηγουένω στην piεριοχή και piορεί να ενταχθεί σε άλλε piεριοχέ ή/και τοεί δραστηριότητα
Local programmes should include action that embraces something new that has not been tried before in the region and
Η piρωτοβουλία Leader I (1991–1994) εστιάστηκε στι δεξιό-τητε δικτύωση ω εργαλείου για την ανάpiτυξη ια piεριο-χή, και το δίκτυο Leader θεωρούνταν piηγή τεχνογνωσία και piολύτιων piληροφοριών.
The Leader I initiative (1991–94) focused on networking skills as a tool for the development of an area and the Leader network was considered as a source of know-how and valuable information.
Η έρευνα του 1994, η οpiοία νηο-νεύεται σε έγγραφο του Παρατηρητηρίου Leader II ε τίτλο «ιακρατική συνεργασία στο piλαίσιο του Leader II», αpiέδειξε
The survey from 1994, which is referred to in ‘Transnational cooperation under Leader II’,
piαραδείγατα δραστηριοτήτων piου έγιναν ε καινοτόο τρό-piο piορούν να αναφερθούν τα εξή: νέα συνεργασία εταξύ εpiιχειρήσεων και σχολείων, άρκετινγκ υpiηρεσιών ε νέου εταίρου και χρησιοpiοίηση των ηλικιωένων ω υpiοκατά-στατων piαpipiούδων και γιαγιάδων σε piαιδιά ε τα οpiοία δεν έχουν συγγενική σχέση.
making art from nature, collecting plastic from farms for recycling and committing young people to an area using special sponsorship. Doing things in an innovative way is illustrated by new cooperation between enterprises and schools, marketing of services with new partners, and getting the elderly to be substitute grandparents to children other than just those of their relatives.
Οι οάδε Leader ερήνευσαν την καινοτοία και την piιλοτική λειτουργία ω ια νέα έθοδο, piροϊόν ή υpiηρεσία piου δεν έχει δοκιαστεί στο piαρελθόν αpiό τον εpiικεφαλή του έργου και είναι νέο για την piεριοχή ή το χωριό.
Thus many innovations can also be considered social ones.According to the mid-term evaluation of the Finnish Leader+ programme (2005), 75 % of Finnish project leaders said that Leader had developed new kinds of activities in their area.
Τι συβαί-νει ε του εpiικεφαλή έργων; Μpiορεί κανεί να αξιολογήσει ρεαλιστικά τον εαυτό του;
Among the Finnish Leader+ LAG board members, 60 % think that the projects develop something new.
Η συνεργασία ω σηαντικό δίαυλο καινοτοία
Leader groups have interpreted innovation and piloting as a new method, product or service that has not been tried before by the project leader and that is new to the area or village. How is it with the project leaders?
Τα εξωτερικά εpiόδια αφορούσαν χρηατοδοτικά, νοικά και διοικητικά piροβλήατα, καθώ και piροβλήατα piου συνδέονται ε αναpiοτελεσατικό σύστηα στήριξη ή ασαφεί δι-αδικασίε.Συνήθω, ο σηαντικότερο τρόpiο ανταλλαγή γνώσεων στο εσωτερικό τη οργάνωση και στο εσωτερικό του δικτύου είναι έσω ευκαιριακών, άτυpiων συνοιλιών και εpiίσηων συνεδριάσεων.
External obstacles were concerned with nancial, legal and administrative problems, and with problems linked to an ineective support system or unclear procedures.Usually, the most important way of exchanging knowledge within the organisation and within the network is through occasional, informal talks and formal meetings.
Τα piροβλήατα εpiικοινωνία piορούν εpiί-ση να οφείλονται σε χρονικού piεριορισού, ορολογία και γλώσσα, αpiροθυία για την ανταλλαγή γνώσεων, ανεpiαρκεί γλωσσικέ δεξιότητε ή εpiαφέ ε λάθο άτοα.
Communication problems can also occur due to time constraints, terminology and language, lack of willingness to share information, poor language skills or being in contact with the wrong persons.
Μερικέ ιδέε καλών piρακτικών
Some ideas for good practice
Η συνεργασία είναι η λέξη κλειδί στην «τόνωση τη καινοτοί-α και τη γνώση».
Cooperation is a keyword in ‘enhancing innovation and knowledge’.
Αυτό σηαίνει piερισσότερη συνεργασία: στην piεριοχή τη ίδια τη ΟΤ και εταξύ άλλων piεριοχών, τόσο σε εθνικό όσο και σε διεθνικό εpiίpiεδο.
This means more cooperation: in the area of the LAG itself and between other areas, both national and transnational.
Αυτό ισχύει για τα έργα, τα έλη των διοικητικών συβουλίων, τι ΟΤ, τι αρχέ, αλλά και σε εθνικό εpiίpiεδο. εν piρέpiει εpiίση να λησονεί-ται ότι είαστε έλη ια εγάλη οικογένεια Leader.
This applies to the projects, the members of the boards, the LAGs, the authorities, and at national level. Neither should we forget that we are part of a big Leader family.
Στην ΕΕ υpiάρχουν 73 piρογράατα Leader+ και 893 ΟΤ.
There are 73 Leader+ programmes in the EU and 893 LAGs.
Προκειέ-νου να τονωθεί η καινοτοία piρέpiει να δηιουργήσουε δική α γνώση και να αpiορροφήσουε νέα γνώση αpiό εξωτερι-κέ piηγέ.
In order to enhance innovation we need to create our own knowledge and absorb new knowledge from external sources.
Αυτό σηαίνει piερισσότερη αλληλοϋpiοστήριξη και ανταλλαγή νέων ιδεών.
This means supporting each other more and exchanging new ideas.
Η διάδοση τη γνώση piορεί να εpiιτευχθεί ε διάφορου τρόpiου και αpiό διάφορου piαρά-γοντε.
The dissemination of knowledge can be done in various ways and by various actors.
Πρέpiει να αναpiτύξουε εργαλεία όpiω το ιαδίκτυο, το ενδοδίκτυο και ια κουλτούρα piου να στηρίζει την εθνική και διεθνή εpiικοινωνία.
We need to develop tools such as Internet, intranet and culture that support national and international communication.
Σηαντική είναι εpiίση η piρόσληψη piροσωpiικού και ελών διοικητικών συβουλίων ε διαφορε-τικού τοεί εpiειρία, καθώ και η piροθυία για συετο-χή σε σεινάρια και χρησιοpiοίηση ειδικών.
The recruitment of sta and board members from dierent elds of expertise, and the willingness to visit seminars and use specialists is also relevant.
Υpiάρχουν piολύ καλά εθνικά και διεθνή εργαλεία, όpiω σεινάρια, piεριοδικά και ενηερωτικά δελτία, piου θα piορούσαε να χρησιοpiοι-ούε piερισσότερο, αλλά και ε εγαλύτερη piειθαρχία.
There are very good national and international tools, such as seminars, magazines and newsletters, that we could use more and be more disciplined in their use.
Προβλήατα σχετικά ε την καινοτοία και τη συνεργασία
Problems in innovation and cooperation
Λαβανοένου υpiόψη ότι η συνεργασία φέρνει σε εpiαφή εταί-ρου ε διαφορετικέ κουλτούρε και εpiειρία, είναι ια διαδικασία piου εpiεριέχει δυνητικού κινδύνου.
Since cooperation involves partners with dierent cultures and experience, cooperation is a process fraught with potential diculties.
Οι εταίροι είναι δυνατόν να έχουν εξαρχή διαφορετικέ piροσδοκίε αpiό τη συνεργασία.
Partners can at the outset have dier-ent expectations towards cooperation.
Ο τρόpiο διαχείριση των σχεδίων και οι χρησιοpiοιούενε έθοδοι piο-ρούν να συβάλουν στην υpiερνίκηση των piροβληάτων.
LAGs face internal problems such as insucient coordination or an unsuitable partnership, but sometimes there are also external obsta-
Πρώτον, είναι σηαντικό να δηιουργηθεί ια κατάλληλη σύ-piραξη.
Firstly, it is important to get the partnership right.
Η εξεύρεση των κατάλληλων εταίρων και η σφυρηλάτηση ουσιαστικών δεσών δηιουργεί θετική ατόσφαιρα εργασία, ενώ διευκολύνει και τη σαφή εταφορά και ανταλλαγή τεχνογνωσία.
Finding the right partners and forging eective links creates a positive working atmosphere and facilitates a clear transfer and exchange of know-how.
Εpiίση, ο κατάλληλο εταίρο για ένα έργο piορεί να βρεθεί χρησιοpiοιώντα τα piολύτια εθνικά και διακρατικά εργαλεία piου διαθέτει το Leader+ όpiω: piραγ-ατοpiοίηση εpiαφών, βάσει δεδοένων, ιαδίκτυο, θεατικά σεινάρια κ.λpi.
It is also possible to nd the right project partner by using the valuable national and transnational tools that are available in Leader+, through contacts made, databases, the Internet, thematic seminars, etc.
Η piρώτη συνάντηση ε του εταίρου είναι piολύ σηαντική: piρέpiει να συναντά κανεί του δυνητικού εταίρου όσο το δυνατόν ενωρίτερα, να εκφράζει σαφώ την εpiιθυία συνεργασία, να αφιερώνει χρόνο κατά τι αρχικέ συναντήσει για τη γνωριία των εν ε του δε, να συζητά συλλογικά piιθανέ ιδέε έργων και να είναι δηιουργικό σε σχέση ε του τρόpiου εpiέδωση εpiιστοσύνη εταξύ των εταίρων.
The first meeting with the partners is really important: meet potential partners as early as possible, be clear about the desire to work together, allow time during the initial meetings for getting to know one another, brainstorm possible project ideas and be creative about ways of establishing trust between the partners.
Εpiισηαίνεται ότι η ύpiαρξη ικανών διαεσολαβητών piορεί να συβάλει στην όσο το δυνατόν καλύτερη αξιοpiοίη-ση όλων των συνεισφορών.εύτερον, piρέpiει να piροσδιοριστεί σωστά το piεριεχόενο του έργου.
Note that skilful facilitators can help to bring out the best in all the inputs.Secondly, the project content needs to be right.
Να γίνει σαφή διάκριση εταξύ του piυρήνα του έργου και των συναφών δραστηριοτήτων και αντιστοίχιση των στόχων piρο τι ανάγκε.
Make a clear distinction between the core project and related activities, and match objectives to needs.
Τα piερισσότερο αpiοτελεσα-τικά και καινοτόα έργα καθοδηγούνται αpiό τι ανάγκε.
The most eective and innovative projects are needs led.
Πρέpiει να συφω-νούνται βραχυpiρόθεσοι και ακροpiρόθεσοι στόχοι.
De-ning a realistic action plan means: decide on the activities, make the actions as concrete as possible, allow horizontal
Μpiορεί εpiίση να εξεταστεί η συετοχή, η ηγεσία, η αύξηση των piόρων ή η piροθυία piροώθηση τη ανάpiτυξη τη υpiαίθρου.
and vertical development of the project, decide who is responsible for each of these actions, and clarify how the actions should be evaluated and reported.
Η δηιουργικότητα έγκειται σε piολλά piράγατα: στην ικανότητα piαρουσίαση και piροώθηση ιδεών· στο διανοητικό θάρρο· στην ικανότητα piρωτότυpiη και θετική σκέψη· στο σεβασό για τι ιδέε των άλλων και στην ενεργό αναζήτηση νέων και σηαντικών piληροφοριών.
Creativity consists of many things: the capacity to present and sell ideas, intellectual courage, the ability to think differently and positively, respect for the ideas of others, and to actively look for new and important information.
Οι εγαλύτεροι καινο-τόοι έχουν αναpiτύξει τη στάση ζωή του αpiό αυτού του piαράγοντε.
The greatest innovators have developed their life attitude from these things.
Τα δηιουργικά άτοα δεν γεννιούνται αpiλώ·γίνονται.
Creative people are not just born, they are also made.
Οι άνθρωpiοι piορούν να γίνουν piιο δηιουργικοί και να αναpiτύξουν την ικανότητά του να καινοτοούν.
It is possible for people to be more creative, and develop their capacity to be innovative.
Πρέ-piει να δίνει κανεί στον εαυτό του το χρόνο να αpiοφασίζει, να ακούει του άλλου piροσεκτικά και ενεργά, να βοηθά και να ενθαρρύνει του άλλου να αναpiτύσσουν και να αpiοσαφηνί-ζουν τι ιδέε του, να είναι ανοικτό στι ερωτήσει και να ενδιαφέρεται να βρει την καλύτερη λύση για ένα piρόβληα.
Give yourself time to make up your own mind, listen to others carefully and actively, help and encourage people in developing and brightening their ideas, use open questions and be interested in finding the best solution to the problem.
Ένα τρόpiο να γίνει αυτό είναι η συετοχή σε κύκλου κατάρτιση piου βοηθούν στην τόνωση τη δηιουργικότητα.Αpiαιτείται εpiίση εγαλύτερο θάρρο στην κατανοή τη χρηατοδότηση για έργα ειδικευένα σε piιλοτικέ δράσει και νέε εθόδου.
One way is to participate in courses that help to boost creativity.More courage is also required in the allocation of funding for projects specialised in pilot actions and new methods.
Παράλληλα, οι αρχέ piρέpiει να είναι piε-ρισσότερο ευέλικτε στου κανονισού του και το Leader+ piρέpiει να θεωρείται piερισσότερο εργαλείο χρηατοδότηση κινδύνου.
Authorities should also be more exible in their regulations, and Leader+ should be considered more as a risk funding tool.
Σχετικά, piρέpiει να αναpiτυχθούν έθοδοι έτρηση των αpiοτελεσάτων τη καινοτοία.
In this respect methods to measure the results of innovation should be developed.
Χρειάζεται εpiίση να εpiιλεγεί κατάλληλη εθοδολογία.
A management process with clear project coordination is also crucial.
Το διαχειριστικό και συντονιστικό οντέλο piρέpiει να εpiιλέγεται έσω λεpiτοερού συ-ζήτηση, piου να εpiιτρέpiει την εpiίτευξη συναίνεση όσον αφορά τι διαχειριστικέ εθόδου.
You need to select the management and coordination model through detailed discussion, thereby arriving at a consensus on the management methods.
Αυτό piροϋpiοθέτει την εκpiόνη-ση λεpiτοερών εγγράφων και την ανασκόpiηση του τρόpiου εφαρογή τη εpiιλεγείσα διαχειριστική εθόδου.
This involves drawing up detailed documents and reviewing how the chosen management method is working.
Τα έργα και οι ΟΤ piρέpiει να δηιουργούν piροστιθέενη αξία piου να βασίζεται στι τοpiικέ ανάγκε.
In rural development, it is essential to ensure that a project always has a local impact. Projects, and the LAG, should bring added value based on local needs.
Ένα καλό τρόpiο να γίνεται αυτό είναι η ευρεία και σαφή piροώθηση των αpiοτελεσά-των piου εpiιτεύχθηκαν σε τοpiικό εpiίpiεδο.Οι εξωτερικοί piαράγοντε αφορούν τι ορθέ χρηατοδο-τικέ, νοικέ και διοικητικέ δοέ αλλά και στήριξη.
A good way of doing this is to promote results that have been achieved widely and clearly at local level.External factors relate to getting the nancial, legal and administrative structures right, as well as the support.
Η εν-σωάτωση άλλων piηγών χρηατοδότηση και συντονισού αpiοτελεί piρόσθετη piροϋpiόθεση.
Integration of other funding sources and coordination is an additional requirement.
Ουσιώδη σηασία έχει η διάδοση βέλτιστων piρακτικών και ο σχεδιασό για τη συνέχεια των έργων piου εγκαινιάστηκαν στο piλαίσιο των Leader I, II και Leader+.Φυσιολογικά, όλα τα piροβλήατα piορούν να αντιετω-piιστούν.
Dissemination of best practices and planning is essential for the continuity of projects initiated under Leader I and II and Leader+.All problems can normally be managed.
Ένα αpiό τα piιο σηαντικά στοιχεία είναι η στάση αpiέναντι στην ανταλλαγή piληροφοριών και τη συνεργασία.
One of the most important elements is the attitude towards exchanging information and cooperation.
Αν η αξία των piληροφοριών ή τη συνεργασία δεν είναι σα-φή, θα είναι δύσκολο να δοθούν κίνητρα και να αναληφθούν δεσεύσει αpiό τρίτου.
If the value of information or cooperation is not clear, it will be dicult to motivate and engage others.
Καινοτοία στο εσωτερικό των ΟΤ και εστίαση στον αντίκτυpiο
Innovation within the LAG and focusing on impact
Τα καλύτερα διοικητικά συβούλια εστιάζουν την piροσοχή του στον αντίκτυpiο.
If the project partners do not have a clear idea about where they are going in a particular project, it becomes quite impossible to achieve project goals.
Η αpiοτελεσατικότητα των διοικητικών συβουλίων και των αpiοφάσεων piου λαβάνουν έχει ζωτική σηασία.
It is also the case that if project leaders do not have enough resources allocated to their project, especially in terms of working hours and time, then it is almost impossible to be creative.However, nobody is alone in dealing with the issue of innovation.
Ο βιώσιο αντίκτυpiο piορεί να γίνει αισθητό υpiό ορφή piραγατι-κών αλλαγών στι αγροτικέ piεριοχέ: ανάpiτυξη, οικονοική ασφάλεια, βελτίωση τη φήη και αύξηση του piοσοστού των ανθρώpiων piου ζουν και εργάζονται ευτυχισένοι στι αγρο-τικέ piεριοχέ.Τα διοικητικά συβούλια piρέpiει να χαρακτηρίζονται αpiό piοικιλοορφία: διάφορα είδη ανθρώpiων, διάφορα είδη δεξιοτήτων, δηογραφική και γεωγραφική piροέλευση.
Often, help is available from other project leaders, other LAGs, LAG board members, authorities, etc., who as partners can provide and create knowledge and innovation in a systematic way. There are those who may have gained their competence and experience from working on dierent kinds of projects and who can contribute to the innovation process.In conclusion, innovation is necessary, since new methods, product and services are required for the future.
Τα διοικητικά συβούλια piρέpiει εpiίση να καθορίζουν piρότυpiα.
Innovation has not only become a more important topic in the context of the market and the enterprise, but also in the context of regional growth and development.
Τι piρέpiει να αpiαιτείται αpiό ένα έλο διοικητικού συβουλίου; Πώ piορεί να αναpiτυχθεί η ικανότητα του διοικητικού συ-βουλίου; Πρέpiει να αpiοδίδεται ιδιαίτερη piροσοχή στη βασική τοpiική εκpiροσώpiηση, στην piαρουσία, στον αριθό ελών του συβουλίου ή την piροσωpiική συετοχή των ελών του.
It should be seen as a tool of enhancing innovation and creating a better future. Innovation is important to everybody and it needs to be addressed more and more: in taking more risks, in trying something new, changing regulations if they inhibit innovation, and by cooperating more to enhance innovation — the only risk in Leader is that it succeeds!
Οι νέε καινοτοίε γεννώνται αpiό την piεριέργεια, τη δηιουργικότητα και τη συνεργασία.
The board of the LAG is a huge asset to rural development in the area.
Αν οι εταίροι του έργου δεν έχουν σαφή ιδέα για το piού piηγαίνουν σε ένα συγκεκριένο έργο, είναι σχεδόν αδύνατον να εpiιτευ-χθούν οι στόχοι του έργου.
Leadership in the LAG (setting strategy and goals, quality implementation, integrity, sta development, reviewing of the performance) in combination with the resources created (money, volunteers, awareness, capacity building) is key in determining whether the impacts of rural development are sustainable.
Στην piερίpiτωση αυτή είναι σχεδόν αδύνατον να είναι κανεί δηιουργικό.στόσο, κανεί δεν αντιετωpiίζει το θέα τη καινο-τοία όνο.
The sustainable impact can be seen as real changes in rural areas: growth, nancial security, enhanced reputation, and more people living and working happily in rural areas.