natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Συνεπώς, δεν υπάρχει ακόμα στις περισ­σότερες περιπτώσεις για την ώρα η έντονη και συστηματική ενσωμάτωση της συνεχούς επαγγελματικής κατάρ­τισης στους κανόνες που διέπουν την ιεραρχία και τη ρύθμιση των μισθών.
Nevertheless, as things now stand, regular continuing training is not usually a factor incorporated in any systematic manner into the rules on grading and levels of earnings.
Στην πλειοψηφία των περιπτώσεων η συμμετοχή σε τμήματα επαγγελματικής κατάρτισης και η τελική επιτυχία, δη­λαδή η απόκτηση των απαιτούμενων επαγγελματικών προσόντων, παρέχουν τη δυνατότητα μιας ατομικής αύξησης των αποδοχών, δίχως όμως να εγκαθι­δρυθεί μία σχέση μεταξύ επιπέδου επαγ­γελματικής κατάρτισης, τίτλων και δια­βάθμισης.
In most cases, atten dance of training courses and final success in those courses, i.e. obtaining there quired qualifications, pave the way for an individual rise in earnings, without however institutionalizing the link be tween the level of training, paper qualifications and grading.
Πράγματι, μία από τις βασι­κές επιπτώσεις που έχει η ενδοεπιχειρησιακή επαγγελματική κατάρτιση, εί­ναι ότι αμφισβητεί την εκ των προτέ­ρων συλλογική ρύθμιση των μισθών με έναν πιο εξατομικευμένο τρόπο καθορι­σμού τους.
In practice, one of the main effects of internal train ing is to call into question the previous methods of collective regulation of earnings by introducing a more individualized method of fixing those earnings.
Μέσα από την πολλαπλή επίδραση που έχει στην αναδιοργάνωση της εργασίας, στην αναθεώρηση των κανόνων κινη­τικότητας και στην επανεξέταση των συνθηκών καθορισμού του μισθού, η επαγγελματική κατάρτιση φαίνεται να είναι ένας από τους σημαντικούς πα­ράγοντες της μεταβολής της φορντιστικής μισθολογικής σχέσης.
Because of its multiple effects on labour reorganization, the reconsideration of job mobility regulations and the manner of determining earnings, training is seen as one of the major vectors of change in a Ford-type philosophy of wage structures.
Πράγματι, μελετώντας ορισμένες περι­πτώσεις διαπιστώνουμε ότι η πολιτική της επαγγελματικής κατάρτισης δεν απευθύνεται προς έναν οποιονδήποτε στόχο που έχει σχέση με τη διαχείριση της κινητικότητας.
From certain case-studies, it is evident that training policy has not been constructed with any particular objective associated with the mobility management in mind.
Παρ' όλα αυτά η πλειοψηφία των επιχειρήσεων τη θεωρεί αναμφισβήτητα σαν ένα έρεισμα για τη δημιουργία καινούριων κλάδων και κα­νόνων κινητικότητας.
Nevertheless, in a great majority of companies, training is ex plicitly regarded as a support of the creation of new lines of mobility and rules governing mobility.
Ένας από τους βασικούς στόχους, μέσα από την επαγ­γελματική κατάρτιση με πολυμερή χαρα­κτήρα, αφορά την οριζόντια κινητικό­τητα μεταξύ των διαφόρων θέσεων ερ­γασίας.
One of the main objectives of training in multiple skills is horizontal mobility between work stations.
Στις αγγλικές επιχειρήσεις που εξετάσαμε, μπορέσαμε να διαπιστώσου­με ότι οργανώνεται ένας μεγάλος αριθ­μός μαθημάτων που αποσκοπεί στην αύξηση του επιπέδου πολυμερούς εξει­δίκευσης τόσο για τους εργάτες συντή­ρησης όσο και για τους νέους εργαζό­μενους (που βρίσκονται ενταγμένοι στο youth training scheme).
In the British companies in vestigated, particularly striking is the number of courses designed to increase the standard of multi-skilling, both for maintenance workers and for young wage-earners (covered by the Youth Training Scheme).
Οι εργοδότες στην περίπτωση αυτή θα πρέπει να ανα­τρέψουν το σύστημα των επαγγελμάτων και να επιβάλλουν μία πιο ελαστική προσάρτιση των εργαζομένων στις διά­φορες εργασίες (στις εργασίες συντή­ρησης, αλλά και σ' αυτές που έχουν σχέ­ση με την κατασκευή).
The challenge for employers here is to bypass the trades system and introduce a more flexible allocation of employees to jobs (i.e. not just requiring employees to tackle a range of maintenance jobs but also to combine shopfloor with maintenance work). Similar tendencies are encountered in the French, Italian and Spanish companies covered by the monographs.
Οι γαλλικές, ιτα­λικές και ισπανικές επιχειρήσεις που ερευνήθηκαν, παρουσίασαν παρεμφερείς τάσεις σε ό,τι αφορά την ανάπτυξη ικα­
The aim is to develop a twofold set of skills to promote greater flexibility in the allocation of manpower to jobs in response to changes in the pattern of demand and in the workload allocated to teams along the production line.
Αν παρατηρήσουμε τον πυρήνα της θεωρίας του ανθρώπινου κεφαλαίου, θα διαπιστώσουμε ότι η επίδραση που έχει μια ειδική επαγγελματική κατάρ­τιση που χρηματοδοτείται από την επι­χείρηση στις αποδοχές θα έπρεπε να ήταν σχετικά περιορισμένη.
If one accepts the essence of the theory of human capital, the impact of ad hoc training funded by the employer on earnings should be relatively low. In most of our case histories the opposite was true: there was a positive ratio between train ing, labour reorganization and a rise in the level of earnings.
Αντίθετα, στις περισσότερες περιπτώσεις που εξε­τάσαμε, διαπιστώσαμε μία θετική σχέ­ση μεταξύ της επαγγελματικής επιμόρ­φωσης, της αναδιοργάνωσης της εργα­σίας και της αύξησης του επιπέδου των αποδοχών.
In three Italian com panies, e.g. where overall collective bargaining had taken place on the labour organization and multi-skilling, an employee who attended a training scheme tended to improve his status in terms of job classifications and earnings.
Για παράδειγμα, σε τρεις ιτα­λικές επιχειρήσεις όπου διεξήχθησαν
Similarly, in two electrical manufacturing companies in France and Spain, where the principal change was the opportunity offered to the unskilled worker for promotion mobility, success in a
Διαφορές σύμφωνα με τη χώρα και τον τρόπο αναδιάρθρωσης των αγορών εργασίας
Looking at the degree of recourse to training and its role in the dynamics of employment and labour (bearing in mind that it is almost impossible to arrive at a reliable, comparable measurement of wages), the situation shown by the various case histories may be summarized as follows.
Μία διαφοροποιημένη προσφυγή στη συνεχή επαγγελματική κατάρτιση, ανά­λογα με τις επιχειρήσεις και τη χώρα ...
At one extreme, training sometimes tends to be used purely for adapting workers to a given work station and facilitating a fairly marginal degree of mobility.
Αν λάβουμε υπόψη το πόσο συχνά γίνε­ται χρήση της επαγγελματικής κατάρτι­σης καθώς και το ρόλο που παίζει στη δυναμική της απασχόλησης και της ερ­γασίας (λαμβάνοντας υπόψη ότι είναι σχεδόν αδύνατο να υπολογιστούν οι μι­σθοί με αξιόπιστο και συγκρίσιμο τρό­πο), η θέση των εξετασθέντων επιχειρή­σεων θα μπορούσε να σκιαγραφηθεί ως εξής:
These are the customary 'conventional' workplace situations (limited recourse to training and close dependence on the economic situation, narrow-based, specific training, inequality of access to training) in an only slightly modified Taylor-type organization. This situation is characteristic of most of the British case histories.
Στο ένα άκρο βρίσκονται οι περιπτώ­σεις όπου η επαγγελματική κατάρτιση
As far as job mobility is concerned, of course, it is readily apparent that training (of the multi-skilling type) is used to breakdown the rules and the demarcations between trades.
Τέσσερα χαρακτηριστικά σχετικά με την κοινωνία μπορούν να εξηγήσουν αυτές τις διαφορές: νεπώς (όπου η εσωτερική επαγγελματική κατάρτιση βρίσκεται σε εξέλιξη) υπάρ­χουν κρατικά μέτρα και κλάδοι που συ­νοδεύουν τις αναδιαρθρώσεις και προω­θούν την επαγγελματική κατάρτιση.
■ fourthly, tendencies in the system of industrial relations, for example whether negotiations are conducted on an inter­trade level and are closely interlinked with laws and public measures, whether negotiations are conducted purely within a branch of industry or within a com­pany, and whether or not their results are extended to other industries and com­panies, etc.
Το ίδιο όμως δεν ισχύει στη Μεγάλη Βρετανία και Ο Δ της Γερμανίας.
In the same way, where unionization is strongly rooted in the philosophy inherent to a given trade, trade unions may oppose a measure because it threatens their power base.
Η Ιτα­λία αποτελεί μία ξεχωριστή περίπτωση λόγω της ύπαρξης της Cassa Integra­zione, που υποκατέστησε όλα τα άλλα συνοδευτικά μέτρα.
Recruiting young people with no tradi­tion of unionism — particularly at a time of job shortages and high youth unemployment — to replace existing employees may then be a means of side­stepping union opposition.
χρησιμοποιείται για μία ιδιαίτερη προ­σαρμογή σε μια θέση εργασίας καθώς και για τη διευκόλυνση μιας μάλλον περιθωριακής κινητικότητας.
The Italian, Spanish and French case histories show a rather different picture of the intensity of training and its effect on the philosophy underlying work and employment.
Πρόκει­ται για καταστάσεις «κλασικής» χρή­σης της ενδοεπιχειρησιακής επαγγελμα­τικής κατάρτισης (περιορισμένη προσ­φυγή στην επαγγελματική κατάρτιση, ιδιαίτερη εξάρτηση από τη συγκυρία, περιορισμένη και εξειδικευμένη επαγγελ­ματική κατάρτιση, άνιση πρόσβαση) στα πλαίσια μιας τεϊλορικής οργάνωσης που έχει μεταβληθεί περιθωριακά.
In the companies in these three countries, the tendency appears to be a growing recourse to training by the employer, the development of medium­term planning, and lesser dependence on the outside economic situation. In the Italian case histories, training is fairly often an issue included in negotiations on the organization of labour.
Η κατά­σταση αυτή χαρακτηρίζει την πλειοψη­φία των βρετανικών περιπτώσεων.
It makes a direct contribution to developments in the organization of labour (especially in the forms of group work where a high degree of multi­skilling is required) and it promotes horizontal mobility.
Βε­βαίως, επειδή πρόκειται για την κινη­τικότητα, διαπιστώνει κανείς πως η επαγγελματική κατάρτιση (του τύπου multi-skilling) χρησιμοποιείται για να καταργήσει τους κανόνες και τα διαχω­ριστικά που βρίσκονται πίσω από τα επαγγέλματα.
In France, and to a lesser degree in Spain, a wider variety of situations is encountered: in some cases the position is the same as in Italy in that training affects develop­ments in work (but the organization and content of work and training are not in­cluded in collective bargaining, as in Ita­ly); in other cases, longer and more general training courses are set up, mak­ing a more marked impact on vertical mobility within the company (and possibly on outside mobility), without being immediately related to any given specific task.
Αλλά, λαμβάνοντας υπό­ψη τη φύση αυτής της επαγγελματικής κατάρτισης, δεν φαίνεται να προκύ­πτει κάποιος εναλλακτικός κανόνας.
The acquisition of course certificates or diplomas becomes an im­portant factor, since this criterion is in­corporated into the rules on individual assessments and career development in the lines of mobility.
Πέρα όμως από την καθαρή μείωση των θέσεων εργασίας θα μπορούσε επίσης να υπερισχύσει η λογική της προσφυγής στην εξωτερική αγορά (απόλυση-επανα-πρόσληψη).
Even where the decision is to embark on the internal restructuring of manpower, this does not exclude collective redun­dancies.
Σε τέτοιου είδους επιχειρήσεις τυχαίνει συχνά οι μισθοί να συνδέονται με την αρχαιότητα.
The need for lay­offs arise, e.g. from higher work productivity and distortions in the sectorial job distribu­tion.
Υποκαθιστώντας με νέους, μπορούν να ασκηθούν πιέσεις στα μισθολόγια.
In the case histories considered, redundancy was sometimes accom­panied by collective training measures to encourage people to leave the company or to seek alternative employment.
Υπάρχουν όμως και άλλοι λόγοι που δεν είναι άμεσα χρη­ματικοί και θα μπορούσαν να ωθήσουν στην υποκατάσταση η οποία μπορεί να καταστήσει πιο αποδεκτές τις οργανω­τικές αλλαγές και πιο εύκολη τη δια­χείριση τους.
In this respect, it is of interest that the coun­tries in which the authorities have developed incentives and compulsory measures in the field of in­company con­tinuing training are also those in which substantial regulations exist on the sub­ject of mobilizing training in the event of wide­scale redundancies.
Οι εργαζόμενοι με τη με­γαλύτερη αρχαιότητα (ή οι μισθωτοί «εξ επαγγέλματος») είναι εκείνοι που αντι­δρούν πιο έντονα στην εισαγωγή αλλα­γών που θίγουν τις βάσεις του επαγγέλ­ματος τους.
For example, in France and Spain (where in­house train­ing is on the increase), measures have been introduced by the public sector and by certain sectors of industry to support companies during restructuring and pro­vide help with training, something that has not happened in the United Kingdom and Germany.
Κατά τον ίδιο τρόπο, όταν ο συνδικαλισμός στηρίζεται σε μία επαγ­γελματική λογική, τα συνδικάτα θα μπο­ρούσαν να εναντιωθούν σε κάτι που εί­ναι η αμφισβήτηση των θεμελίων τους.
Italy is a special case, because the existence of the Cassa In­tegrazione has served as a substitute for alternative support measures.
Προσλαμβάνοντας νέους δίχως συνδικα­λιστική παράδοση σαν υποκατάστατο θα μπορούσε να ήταν ένας τρόπος παρά­καμψης των αντιθέσεων, ιδιαίτερα σε περίπτωση έλλειψης θέσεων εργασίας και έντονης ανεργίας των νέων.
■ firstly, the structure and nature of the education system, which has a twofold influence: on the place of general educa­tion and vocational training, and on the degree of institutionalization of the train­ing system (i.e. whether training is pro­vided by the public system of whether dif­ferent partners are involved, whether training provision is relatively indepen­dent of the labour market);
... που επανεξετάζει τις σχέσεις μεταξύ εσωτερικής και εξωτερικής αγοράς εργα­σίας.
■ secondly, the degree of public in­tervention in the organization of conti­nuing training within the workplace: the philosophy of job­sharing and total autonomy of the enterprise as in the United Kingdom and Germany, a more incentive­geared system as in Italy, the statutory obligation to provide training, as in France, etc.;
Σε κάθε περίπτωση, οι στρατηγικές αυτές αντικατάστασης, έχουν σαφή όρια.
In practice the tendency to opt for substitution or for other strategies for the internal restructuring of skills with the help of continuing training depends, at least in part, on the prevailing structure on the national labour market.
Η πρόσληψη νέων θα μπορούσε να βρε­θεί αντιμέτωπη με το πρόβλημα της έλλειψης επαγγελματικών εξειδικεύσεων στην εξωτερική αγορά.
In France, Spain and Italy, where secon­dary­type labour markets or internal company markets predominate, and where the educational system is (or was) predominantly public and general, there is at present growing recourse to continu­ing training by employers.
Στις επιχειρήσεις αυτών των τριών χωρών, παρατηρείται μία αυξανόμενη χρήση της επαγγελματικής κατάρτισης από την επιχείρηση, μία ανάπτυξη των μεσοπρό­θεσμων προγραμμάτων, μία μικρότερη εξάρτηση από τις συγκυρίες.
The former characteristics of internal job mobility have helped to create specific job skills, and untrained workers may have had op­portunities for promotion within their company — usually by virtue of the rules on length of service — to posts that would have been closed to them on the open market.
Στην πε­ρίπτωση της Ιταλίας, η επαγγελματική κατάρτιση εντάσσεται αρκετά συχνά στις διαπραγματεύσεις για την οργά­νωση της εργασίας.
In such cases there is strong resistance to redundancies, since the workforce perceives the risk that the skills it has acquired may be devalued in the eyes of the outside world.
Συμβάλλει άμεσα στην εξέλιξη της οργάνωσης της εργα­σίας (κυρίως στις περιπτώσεις της ομα­δικής εργασίας όπου απαιτείται μία πολύπλευρη κατάρτιση) και στην αύξηση της οριζόντιας κινητικότητας.
This may be evidenced by the substantial drop in voluntary mobility between one com­pany and another in France during the recession and the ensuing strengthening of institutional regulations protecting workers and providing support for exter­nal mobility.
Η επιλογή μιας εσωτερικής αναδιάρ­θρωσης του εργατικού δυναμικού δεν αποκλείει μία μαζική μείωση της απα­σχόλησης που οφείλεται ιδιαίτερα στην αύξηση της παραγωγικότητας της αγο­ράς εργασίας και στις εκτροπές στον κατά τομέα καταμερισμό των θέσεων εργασίας.
Quite apart from the aim of achieving net job losses, however, the principle of recourse to the external market (by mak­ing employees redundant and then recruiting others from outside) may be adopted for other reasons.
Στις περιπτώσεις που μελε­τήθηκαν, διαπιστώθηκε ότι οι απολύ­σεις συνοδεύονται από μαζικά μέτρα επαγγελματικής κατάρτισης για να διευ­κολυνθεί και η αποχώρηση από την επι­χείρηση, και η περαιτέρω απασχόληση.
Some employers may regard redundancy, followed by replacement, as a strategy to alter the nature of their workforce at a lower cost. In such companies, earnings are often related to length of service.
Στη Γαλλία και στην Ισπανία συ­
A changeover may make organizational changes more ac­ceptable and easier to introduce.
Η προτίμηση που γίνεται στις στρατη­γικές αντικατάστασης ή στις στρατη-
■ thirdly, the historic nature of internal job mobility in large companies, depen­ding on whether it is more or less developed;
Βρετανία, είναι σαφές ότι οι προσπά­θειες τροποποίησης των συνόρων μεταξύ των επαγγελμάτων και των επαγγελμα­τικών κατηγοριών αμφισβητούν όχι μό­νον τη δομή της μαθητείας, αλλά και τα ίδια τα θεμέλια των συνδικαλιστικών επαγγελματικών οργανώσεων.
certain countries, great importance should be attached to far more detailed information on this phenomenon, which is often not covered by existing statistics continuing training to a lesser extent.
Συνεπώς, η ανάπτυξη ενός είδους επαγγελματικής κατάρτισης που συνοδεύει αυτό το εί­δος αναδιάρθρωσης δεν μπορεί να απο­τελέσει σε αυτή τη χώρα, όπως διατυ­πώνεται, ένα συνδικαλιστικό αίτημα.
In ternal restructuring may be made more difficult, in certain companies, due to the greater compartmentalization of knowledge and the strict rules regulating and observation. The importance of access to certain jobs and mobility.
Αντίθετα, οι τεχνολογικές και οργανωτικές ανάγκες που αναφέρθηκαν, επιβάλλουν μία επανεξέταση των επαγ­γελματικών εξειδικεύσεων και των κανό­νων κινητικότητας.
United Kingdom, it is clear that attempts been noted elsewhere. This raises the question of Community-level possibilities and forms of incentive, which obviously should be related to the in dividual features of each country's national system of employment and work.
γικες εσωτερικής ανασύστασης των επαγγελματικών εξειδικεύσεων με τη βοήθεια της συνεχούς κατάρτισης, εξαρ­τάται πράγματι, τουλάχιστον εν μέρει, από την κυρίαρχη δομή των αγορών εργασίας.
(transformed through the more systematic inclusion of continuing train ing) helps to contain the cost of adjust ment and operational problems linked with restructuring, mainly because of the existing collective job skills.
Τα πρότερα χαρακτηριστικά των εσωτερικών αγορών εργασίας οδή­γησαν στη δημιουργία συγκεκριμένων επαγγελματικών εξειδικεύσεων.
On the other hand, technological and organizational requirements such as those described above make it necessary to remodel job skills and revise the rules on mobility.
Παρ' όλ' αυτά, οι εργαζόμενοι δίχως επαγγελμα­τική κατάρτιση είχαν ευκαιρίες προα­γωγής, βάσει της αρχαιότητας τους, σε θέσεις στις οποίες δεν θα μπορούσαν να έχουν πρόσβαση στην αγορά εργα­σίας.
New lines of mobility have to be constructed which are less closely related to length of service and 'demographic' criteria, and which are based on greater interaction between theoretical and empirical knowledge and on new forms of in-tra-group cooperation calling for better communication skills.
Εξαιτίας αυτού του γεγονότος προβάλλονται πολλές αντιστάσεις στο θέμα των απολύσεων λόγω των κινδύ­νων υποτίμησης έξω από την επιχείρη­ση των επαγγελματικών προσόντων που έχουν αποκτηθεί.
to alter the lines of demarcation between trades and vocational groups call into question not only the structure of apprenticeship, but the very foundations of trade unions. This makes it unlikely that unions would press for the development of training as such to back this kind of restructuring.
Αυτό απεικονίζεται σαφώς στη σημαντική μείωση της εθε­λουσίας διεπιχειρησιακής κινητικότητας στη Γαλλία, κατά τη διάρκεια της κρί­σης και με την αύξηση κατά συνέπεια των κανόνων θεσμικής προστασίας και των συνοδευτικών κανόνων της εξωτε­ρικής κινητικότητας.
At the same time, from the management point of view, the rules on access to jobs at the heart of labour market regulations must be radically revised before incompany continuing training can be developed to a truly significant extent.
Αντίθετα, σε αυτό το είδος της αγοράς, οι κινήσεις εσω­τερικής κινητικότητας καθίστανται πε­ρισσότερο εύκολες και αποδεκτές από ό,τι στις επαγγελματικές αγορές.
La mobilisation de la formation par l'enterprise dans des opérations de reconversion interne et externe de la maind'œuvre — une comparaison sur six pays de la CEE (The mobilization of training by the com pany in the internal and external restructuring of labour — a comparison of six EEC countries), 1990, Nancy.
Η προ­σπάθεια επίτευξης της ανάπτυξης των
GREE Research Report for EEC (DG V) — photocopied document.
Θα θέλαμε να υπενθυμίσουμε ότι διατυ­πώσαμε αυτές τις αναλύσεις με βάση ένα ιδιαίτερα περιορισμένο δείγμα επι­χειρήσεων.
In the United Kingdom, on the other hand, and perhaps to a lesser degree in Germany, where 'trade' labour markets dominate (although with major differences between the two countries) and where initial vocational training has a different status, employers seem to resort to
Απόψεις για την ανάπτυξη της συνεχούς επαγγελματικής εκπαίδευσης και κατάρτισης στη Μεγάλη Βρετανία
Moreover, the resources saved on supporting and training unemployed young people offer an opportunity to meet the needs ofthat much larger group, the existing workforce.
Μερικοί εργο­δότες, κυρίως όσοι απασχολούν νέους εργαζόμενους με βραχυπρόθεσμες συμ­βάσεις και χαμηλούς μισθούς, αναμφί­βολα θα δυσκολευτούν να προσλάβουν νέους.
The most important message from the numbers in the table is that there are at this present time three times as many continuing education and training is vital to our British economy and society — as, indeed, it is to any modern economy.
Δεδομένου όμως ότι η ανεργία των νέων υπάρχει εδώ και αρκετά χρό­νια, η μείωση αυτή των αριθμών όχι μόνο δεν είναι πια «ωρολογιακή βόμβα», αλλά πιθανότατα θα εκτονώσει ένα χρό­νιο οικονομικό και κοινωνικό πρόβλημα.
Yet the problem is still with us and is as acute as it has ever been. It will also be argued that, even though there are currently some hopeful ideas and initiatives, pre­sent policies do not seem likely to give suf­ficient priority to the training needs of mature employees.
Παρ' όλα αυτά το πρό­βλημα εξακολουθεί να υπάρχει με την ίδια οξύτητα.
'Our real skill shortage is not about jobs we can't nil; it is about the quality and competence of people at all levels who do nil jobs. '
Π ολλές πρόσφατες εκθέσεις και άρθρα για τη βρετανική επαγ­γελματική εκπαίδευση και κα­
Labour force projections, Great Britain everal recent reports and articles on British vocational education and training begin with statements like
2,9 τάρτιση αρχίζουν με παρόμοιες δηλώ­σεις.
The stated need is to im­prove the skills and competence of all those at present working.
Η επιτακτική ανάγκη είναι να βελ­τιωθούν οι δεξιότητες και ικανότητες όλων εκείνων που σήμερα εργάζονται.
Yet the writers invariably continue to confuse the needs of mature workers with the education and training of young persons and new entrants to the workforce.
Όλοι όμως οι συγγραφείς συνεχίζουν να συγχέουν τις ανάγκες των ώριμων εργα­ζομένων με την εκπαίδευση και κατάρ­τιση νέων ατόμων και νεοεισερχομένων στην αγορά εργασίας.
Despite our quite rational perception that mature, adult workers need more and better con­tinuing training and education, our primitive, emotional feeling is that the needs of young employees are more urgent and important.
Στην εργασία αυτή θα επιχειρήσουμε να δείξουμε ότι αυτός ο τρόπος σκέψης δηλαδή του υπάρχοντος εργατικού δυ­ναμικού.
This paper will try to show that this pat­tern of thought and policy has persist­ently repeated itself in Britain at least for the last 25 years. Time and again the pro­blem has been identified that improved