natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Στόχο ¾ αυτού του οδηγού και του p i ρο γ ρά Ä Ä α το ¾ κατάρτιση ¾ ( p i ο υ εντάσσεται σε αυτό) ήταν να βοηθήσει τι ¾ το p i ι κ έ ¾ κοινό τη τ ε ¾ να εν το p i ί σουν το Ä ε ί ¾ των ο p i ο ί ων ο σ χ ε δ ι α σ Ä ό ¾ και ηδιάταξη του χώρου θα Ä p i ο ρού σαν ναβελτιωθούν και υ φ ισ τ ά Ä ε να p i λ ε ο ν εκ τ ή Ä α τα να α ξ ι ο p i οι η θ ο ύ ν p i ρο ¾ ό φ ε λο ¾ όλη ¾ τη ¾ κοινότητα ¾ .
The aim of this design guide and the training programme (which formed part of it) was to assist local communities in identifying areas where the design and layout of their village could be improved and where existing assets can be exploited to the overall benet of the community. The design guide focused on a number of areas including formulating an overall development strategy by looking at: key sites; local features; important spaces and places; and key environmental improvements.
Ο ο δ η γό ¾ σ χ ε δ ι α σ Ä ο ύ εστιάστηκε σε ο ρ ισ Ä έ νου ¾ το Ä ε ί ¾ ό p i ω ¾ η χάραξη Ä ι α ¾ συνολική ¾ α να p i τ υ ξιακή ¾ στρατηγική ¾ Ä ε άξονα τα βασικά το p i ί α, τα το p i ι κά χαρακτηριστικά, του ¾ ση Ä αν τι κού ¾ χώρου ¾ και β α σ ι κ έ ¾ p i ε ρ ι β α λ λο ν τικ έ ¾ βελτιώσει ¾ .
®providing practical information and training relating to the care and maintenance of local heritage;®encouraging an integrated approach to the care of local heritage;®promoting best practice in the care of local heritage;®enhancing the capacity of local communities to work eectively as a team and to undertake appropriate care of the local heritage.
Αυτή η p i ρ ω τοβουλία p i ο υ p i ρο ωθεί τον ευαίσθητο α να p i τ υ ξ ι α κό σχε- δ ι α σ Ä ό χωριών είχε ιδιαίτερα Ä ε γ ά λ η ε p i ι τ υ χ ί α, εφόσον ανέδειξε
On completion of the course, participants should be equipped to give a full account of heritage within a given
Τα δ ε ί γ Ä α τα δ αν τ έ λ α ¾ α p i ό « p i α ρα δ ο σ ι α κού ¾ κατ α σ κε υ α σ τ έ ¾ δ αν τ έ λ α ¾ τη ¾ Ιρλανδία ¾ » p i ο υ p i α ρου σ ι ά στη κ αν στοφεστιβάλ δ αν τ έ λ α ¾ του 2006 στο Salsapolco τη ¾ Ιταλία ¾ έλαβαν το δ ι ε θ ν έ ¾ χρυσό βραβείο για την έρευνα στον το Ä έ α τη ¾ κατασκευή ¾ δ αν τ έ λ α ¾ στο West Cork.
The ‘Traditional lace-makers of Ireland’ showcased samples of Irish lace at the 2006 lace festival in Salsapolco, Italy, whereupon they were awarded with an international gold medal for their research on the west Cork lace trail.
Το 2002, ηWCLCS διευκόλυνε την οργάνωση Ä α θ η Ä ά των κατασκευή ¾ δ αν τ έ λ α ¾ .
In 2002, the WCLCS facilitated a beginner’s course in lacemaking.
Τα Ä α θ ή Ä α τα αυτά p i ρα γ Ä α το p i οι ή θηκαν σε διά φ ο ρου ¾ τ ό p i ο υ ¾ τη ¾ p i ε ριοχή ¾ West Cork και συ Ä Ä ε τ είχαν σε αυτά p i ε ρ ισ σ ό τ ε ρ ε ¾ α p i ό 70 γ υ να ί κε ¾ · εστιάζονταν σε συ γ κ εκ ρ ι Ä έ νο τ ύ p i ο δ αν τ έ λ α ¾ και είχαν στόχο να α p i ο κτ ή σουν οι συ Ä Ä ε τ έ χου σε ¾ ε Ä p i ε ι ρ ί α στο κ έ ν τη Ä α .
Held in a number of locations in west Cork with over 70 women participating, the course concentrated on specific lace and was aimed at experienced needle workers.
Στη συνέχεια α p i ο φ α σ ί στη κε η διοργάνωση εν ό ¾ δ ι α γ ων ισ Ä ο ύ κατασκευή ¾ δ αν τ έ λ α ¾ στο p i λ α ί σιο εργαστηρίων p i ρα κ τική ¾ εργασία ¾ στην κατασκευή δ αν τ έ λ α ¾ και οι συ Ä Ä ε τ έ χου σε ¾ ολοκλήρωσαν την έρευνα στην ιστορία τη ¾ δ αν τ έ λ α ¾ στην p i ε ριοχή
It was then decided to look into the idea of a lace trail and, as part of the lace-making workshops, the participants completed research on the history of lace in the west Cork region. This concluded with the publication of a lace trail brochure and trail following lace making from the towns of:
Η κ λ η ρο νο Ä ι ά και ο p i ο λ ι τι σ Ä ό ¾ τη ¾ p i ε ριοχή ¾ West Cork α p i ο τ έ λ ε σε άριστη βάση για την p i ρ ω τοβουλία του ε Ä p i ο ρ ι κού σ ή Ä α το ¾ Fuchsia.Η στήριξη του Leader+ σε ένα σύνολο έργων βοήθησε στο να διασφαλιστεί όχι Ä ό νο η ταυτότητα τη ¾ p i ε ριοχή ¾ αλλά και στη δ η Ä ι ουργία p i ο λ - λών ά Ä ε σ ων ή έ Ä Ä ε σ ων θέσεων α p i α σχόληση ¾ p i ο υ συ Ä βάλ λουν στην ε υ η Ä ε ρ ί α τη ¾ .
The west Cork region’s heritage and culture has provided an excellent basis for the Fuchsia brand initiative. Leader+ support over a range of different projects has helped to secure not only the region’s identity but has also created directly or indirectly a significant number of new jobs which contribute to the region’s prosperity.
Ε ξ ε τ ά ζ ο ν τα ¾ τη φυσική και p i ο λ ι τι στική κ λ η ρο νο Ä ι ά , τα έργα αυτά ε υ θ υ γ ρα Ä Ä ί ζονται α σ φ α λ ώ ¾ Ä ε τα βασικά p i λ ε ο ν εκ τ ή Ä α τα τη ¾ p i ε ριοχή ¾ και διασφαλίζουν τη β ι ω σ ι Ä ό τη τ ά του ¾ .
In considering the natural and cultural heritage, these projects align themselves naturally to the region’s key assets meaning that their sustainability is more readily secured.
Η p i ρ ω τοβουλία ε Ä p i ο ρ ι κού σ ή Ä α το ¾ Fuchsia
The Fuchsia Brand initiative
Lacemaking Trail Συνολικό κό στο ¾ έργου: 65 50 EUR ΕΕ: 65 50 EUR Περίοδο ¾ ε p i ι λ ε ξ ι Ä ότητα ¾ : 6/2002–4/2006
LACE-MAKING TRAILProject total cost: EUR 6 550EU: EUR 6 550Project eligibility: June 2002–April 2006
Κ ρά το ¾ Ä έ λο ¾ : Ιρλανδία Περιφέρεια, p i ε ριοχή : West Cork Ο νο Ä α σία τη ¾ Ο Τ ­ : West Cork Leader Cooperative Society Π λ η θ υ σ Ä ό ¾ : 108 000 κάτοικοι Έκταση: 31 50 km²
Member State: Ireland Region, district: West Cork Name of the LAG: West Cork Leader Cooperative Society Population: 108 000Surface area: 3 150 km²
Υ p i ε ύ θ υ νο ¾ ε p i ι κ οι νων ί α ¾ : Ian Dempsey ­ ι ε ύ θ υ ν ση : West Cork LEADER Cooperative Society Ltd., Clonakilty, Co. Cork, Ιρλανδία Τηλ.: (353-23) 340 35 Φαξ: (353-23) 340 66 Email: ian@westcorkleader.ie Internet: www.westcorkleader.ie
Contact person: Ian Dempsey Address: West Cork Leader Cooperative Society Ltd, Clonakilty, Co.
Expression, impression and profession Συνολικό κό στο ¾ έργου: 21 290 ευρώ ΕΕ: 10 645 EUR Ιδιωτικό ¾ το Ä έ α ¾ : 10 645 EUR Περίοδο ¾ ε p i ι λ ε ξ ι Ä ότητα ¾ : 4/2005–11/2006
EXPRESSION, IMPRESSION AND PROFESSIONProject total cost: EUR 21 290EU: 10 645 Private funds: EUR 10 645Project eligibility: April 2005–November 2006
HeritageManagement Training Συνολικό κό στο ¾ έργου: 50 000 EUR ΕΕ: 50 000 EUR Περίοδο ¾ ε p i ι λ ε ξ ι Ä ότητα ¾ : 12/2005–6/2007
HERITAGE MANAGEMENT TRAINING Project total cost: EUR 50 000EU: EUR 50 000Project eligibility: December 2005–June 2007
Good practice in Village planning: A guide for local communities Συνολικό κό στο ¾ έργου: 108 527 EUR ΕΕ: 108 527 EUR Περίοδο ¾ ε p i ι λ ε ξ ι Ä ότητα ¾ : 3/2003–8/2005
GOOD PRACTICE IN VILLAGE PLANNING: A GUIDE FOR LOCAL COMMUNITIES Project total cost: EUR 108 527EU: EUR 108 527Project eligibility: March 2003–August 2005
Carriganass Castle Συνολικό κό στο ¾ έργου: 342 616 EUR ΕΕ: 171 308 EUR Ιδιωτικό ¾ το Ä έ α ¾ : 171 308 EUR Περίοδο ¾ ε p i ι λ ε ξ ι Ä ότητα ¾ : 6/2002–12/2006
CARRIGANASS CASTLE Project total cost: EUR 375 243EU: EUR 171 308Private funds: EUR 171 308Project eligibility: June 2002–December 2006
Οι φ ω το γ ρα φ ί ε ® διατέθηκαν α p i ό την ιρλανδική Ç ο νά δα ε Ç ψ ύ χ ω ση ® δικτύου
Photos provided by the Irish national network unit.
Τηλεργασία: ενίσχυση τη ¾ κοινωνική ¾ και οι κ ο νο Ä ι κή ¾ συ νο χή ¾
Teleworking: strengthening social and economic cohesion
Έχετε Ä ή ν υ Ä α — η υ p i ηρ ε σία Infomobile Service
You have a message: the Infomobile Service
Οι ν έ ε ¾ τ ε χ νο λο γ ί ε ¾ p i ρο σ φ έ ρου ν ν έ ε ¾ ε υ και ρ ί ε ¾ α p i α σχόληση ¾ και συ Ä βάλ λουν στη Ä ε ί ω ση τη ¾ α p i ο Ä ό ν ω ση ¾ των κατοίκων των α p i ο Ä α κ ρ υ σ Ä έ νων p i ε ρ ι ο χ ών
New technologies provide new employment opportunities and help to reduce the isolation felt by people living in remote areas.
Βασίζεται σε άρθρο τη À ο Æ ά δα À το p i ι κή À δράση À Alto Oltrepo και τη À Laura Gangli του ιταλικού δικτύου Leader.
Based on an article written by the Alto Oltrepo LAG, and Laura Ganglia of the Italian Leader network
Εισαγωγή τη ¾ αξία ¾ τη ¾ συνεργασία ¾ , η ο p i ο ί α ε p i ι τ ε ί νει τον κατ α κε ρ Ä α τι σ Ä ό τη ¾ αγορά ¾ εργασία ¾ (οι ε γ κατ α σ τ ά σε ι ¾ p i α ρα γ ω γή ¾ τη ¾ p i ε ριοχή ¾ είναι Ä ι κ ρ έ ¾ ή Ä ι κ ρο σ κ ο p i ι κ έ ¾ και δ ρα στη ρ ι ο p i οι ο ύ νται κ υ ρ ί ω ¾ στον γεωργικό το Ä έ α ).
(the production facilities in the area are small or minuscule in size and operate mostly in the agricultural sector).
Η ο Ä ά δα το p i ι κή ¾ δράση ¾ (Ο Τ ­ ) Alto Oltrepo χρη σ ι Ä ο p i οι ε ί τι ¾ ν έ ε ¾ τ ε χ νο λο γ ί ε ¾ για να διευκολύνει την «τηλεργασία» στο p i λ α ί σιο τη ¾ κοινωνική ¾ και οι κ ο νο Ä ι κή ¾ p i ο λ ι τική ¾ τη ¾ για την p i ε ριοχή .
The project developed by the Alto Oltrepo LAG uses new technologies to facilitate ‘teleworking’ as part of its social and economic policy for the region.
Η δη- Ä ι ουργία τηλεκέντρων σε p i ε ρ ι ο χ έ ¾ p i ο υ συ ν ή θ ω ¾ στερούνται την αναγκαία τεχνολογική υ p i ο δ ο Ä ή ( συ ν δ έ σε ι ¾ και υ p i ηρ ε σ ί ε ¾ ) p i ρο σ φέρει Ä ι α ση Ä αν τική ευκαιρία για την ανά p i τ υ ξη τη ¾ υ p i α ί θ ρου .
The creation of telecentres, in areas normally lacking the necessary technological infrastructure (connections and services), provides an important opportunity for rural development.
Τα τρία κέντρα δεν p i α ρ έχουν Ä ό νο τηδυνατότητα στην p i ε ριοχή να ικανο- p i οι ή σε ι τη ζήτηση για α p i α σχόληση α p i ό τον το p i ι κό p i λ η θ υ σ Ä ό , αλλά και p i ρο σ φέρει σ τι ¾ το p i ι κ έ ¾ ε p i ι χ ε ι ρ ή σε ι ¾ β α σ ι κ έ ¾ υ p i ηρ ε σ ί ε ¾ για τη να p i ο κ α λο ύ Ä εν η διαδικτυακή οι κ ο νο Ä ί α (net economy) (1).
Telecentres not only enable the area to meet both the demand for employment by the local population, but also provides local companies with basic services for the so-called ‘net economy’(1).
Για να αν τι Ä ε τ ω p i ί σε ι αυτά τα p i ρο β λ ή Ä α τα , η Ο Τ ­ υιοθέτησε Ä ι α στρατηγική (η ο p i ο ί α βασίζεται εν Ä έ ρει στην ε Ä p i ε ι ρ ί α του Leader II p i ο υ έχει συ Ä βάλ ε ισ την ενίσχυση τη ¾ το p i ι κή ¾ ταυτότητα ¾ ), βάσει τη ¾ ο p i ο ί α ¾ ο α γ ρο τι κό ¾ χαρακτήρα ¾ Ä ι α ¾ p i ε ριοχή ¾ είναι και το p i λ ε - ο ν έ κτ η Ä ά τη ¾ .
To deal with these problems, the LAG has adopted (in part based on the Leader II experience which has strengthened the awareness of local identity) a strategy where an area’s rural nature becomes its strength.
Η Ο Τ ­ έχει λάβει Ä έ τρα για την ι κ αν ο p i ο ί ηση τεσσάρων ειδικών στόχων: να α ξ ι ο p i οι ή σε ι τη «διαδικτυακή οι κ ο νο Ä ί α » · να θέσει τ έ ρ Ä α στη να p i ο Ä ό ν ω ση, p i ε ρ ι ο ρ ί ζ ο ν τα ¾ τη φυσική α p i ό σταση ανά Ä ε σ α στον ε ρ γ α ζ ό Ä εν ο και τον τ ό p i ο εργασία ¾ · να στηρίξει την οικογενειακή ζωή Ä έ σ α α p i ό ένα δίκτυο υ p i η ρεσιών και να διασφαλίσει τη διαχείριση τη ¾ p i ε ριοχή ¾ και τι ¾ p i α ρα δ ό σε ι ¾ τη ¾ .
In order to do this there is a need for sustainable development which takes into account the needs of the environment. The LAG has therefore implemented measures which are designed to meet four specific objectives: to work with the ‘net economy’; to put an end to isolation by shrinking the physical distance between worker and the place of work; to support family life with a network of services; and to ensure the management of the territory and its traditions.
Χαρακτηριστικόστοιχείο τη ¾ p i ε ριοχή ¾ Alto Oltrepo είναι ότι τα βουνά και η p i ε ριοχή p i λ ή τ τ ε ται α p i ό Ä ε γ ά λ η Ä ε ί ω ση και γήρανση του p i λ η θ υ σ Ä ο ύ , Ä ε α ρ ν η τικ έ ¾ κ οι νων ι κ ο οι κ ο νο Ä ι κ έ ¾ ε p i ι p i τ ώ σε ι ¾ σ τι ¾ α γ ρο τικ έ ¾ p i ό λει ¾ τη ¾ .
Characterised by inland mountains and hills, the Alto Oltrepo region suffers from widespread depopulation and an ageing population, which consequently has a negative socioeconomic impact on its rural towns.
Ένα ¾ άλλο ¾ κ ρ ί σ ι Ä ο ¾ p i α ρά γ ο ν τα ¾ είναι η έλλειψη εν ό ¾ p i ν ε ύ Ä α το ¾ και νο τ ό Ä ο υ ε p i ι χ ε ι ρη Ä α τικότητα ¾ .
Another critical factor is the lack of an innovative business culture.
Αυτό οφείλεται σε διά φ ο ρου ¾ p i α ρά γ ο ν τ ε ¾ : p i ε ρ ι ο ρ ισ Ä έ ν η γνώση των δυνατοτήτων τη ¾ p i ε ριοχή ¾ · ισ χ ν έ ¾ ε υ και ρ ί ε ¾ το p i ι κή ¾ ανά p i τ υ ξη ¾ · δυσκολία p i ρο σ α ρ Ä ο γή ¾ σ τι ¾ α λ λ α γ έ ¾ τη ¾ αγορά ¾ · αν ε p i α ρ κή ¾ εν η Ä έ - ρωση και κατάρτιση του εργατικού δ υ να Ä ι κού και χα Ä η λ ή αίσθηση
This is due to several factors: the limited awareness of the region’s potential; poor opportunities for local development; di -culty in adapting to market changes; poor information and training of the workforce; and a poor sense of cooperation that exacerbates the fragmentation in the labour market
Έτσι, στόχο ¾ είναι η αναζωογόνηση των βασικών λειτουργιών p i ο υ συνδέονται Ä ε τη διαβίωση στην p i ε ριοχή : εργασία, α το Ä ι κή κινητικότητα, ε p i ι κ οι νων ί α και συ ν ύ p i α ρ ξη σε p i ο λ ι τι σ Ä έ νο p i ε ρ ι βάλ λο ν , Ä ε στόχο να δ η Ä ι ο υ ρ γηθεί Ä ι α σταθερή και συνεκτική το p i ι κή κοινότητα.
Thus, the idea is to revive the essential functions that are associated with living in the area: work; personal mobility; communication – all coexisting in a civilised way in order to form a stable and coherent local community.
(1) Η οι κ ο νο Ä ί α του ­ ι α δικτύου : ο ε ι κ ο ν ι κό ¾ χώρο ¾ στον ο p i ο ί ο ασκούνται οι ε p i ι χ ε ι ρη Ä α τικ έ ¾ δ ρα στη ρ ι ό τη τ ε ¾ , δ η Ä ι ο υ ρ γε ί ται και ανταλλάσσεται αξία, p i ρα γ Ä α το p i οι ο ύ νται συ να λ λ α γ έ ¾ και ω ρ ι Ä ά ζουν οι δ ι α p i ρο σ ω p i ι κ έ ¾ σ χ έ σε ι ¾ .
(1) The net economy: The virtual arena in which business actually is conducted, value is created and exchanged, transactions occur, and one-to-one relationships mature.
Οι δ ι α δ ι κ α σ ί ε ¾ α υ τ έ ¾ ενδέχεται να σχετίζονται, αλλά είναι αν ε ξ ά ρ τη τ ε ¾ α p i ό p i α ρ ό Ä οι ε ¾ δ ρα στη ρ ι ό τη τ ε ¾ p i ο υ α να p i τ ύ σ σ ο νται στη συ Ä β α τική αγορά.
These processes may be related to, but are nevertheless independent of, similar activities occurring in the conventional marketplace.
τακίνηση στον τ ό p i ο εργασία ¾ .
fessional categories would be interested in teleworking and to make an appropriate plan.
Α p i ό Ä ε θ ο δ ο λο γική ά p i ο ψ η , το Leader+ p i α ρ έχει το κατάλληλο p i λ α ί σιο p i ο υ είναι σ ύ Ä φ ων ο Ä ε το p i ν ε ύ Ä α και τι ¾ ανά γ κε ¾ του έργου.
From a methodological point of view, Leader+ provided the right framework, being consistent with the spirit and the needs of this project.
Η Ο Τ ­ Alto Oltrepo α p i ο φ ά σ ι σε να ενεργήσει Ä ε βάση τα α p i ο τ ε λ έ σ Ä α τα τη ¾ Ä ε λ έτη ¾ σ κ ο p i ι Ä ότητα ¾ και εν τ ό p i ι σε τι ¾ υ p i ηρ ε σ ί ε ¾ οι ο p i ο ί ε ¾ θα Ä p i ο ρού σαν ναι κ αν ο p i οι ή σουν τι ¾ ανά γ κε ¾ τη ¾ p i ε ριοχή ¾ .
The Alto Oltrepo LAG decided to proceed on the basis of the results of the feasibility study, and identied the services that would meet the needs of the local area.
Για να Ä p i ο ρ έ σε ι να καθορίσει κοινού ¾ στόχου ¾ , κατέβαλε ση Ä αν τική p i ρο σ p i ά θεια να εργαστεί και να ακούσει τι ¾ α p i ό ψ ε ι ¾ του το p i ι κού p i λ η θ υ σ Ä ο ύ Ä έ σ α α p i ό συ ζ η τ ή σε ι ¾ , την εκδήλωση ενδιαφέρον το ¾ και συ ν εν τ ε ύ ξ ε ι ¾ Ä ε ι δ ι ώ τ ε ¾ .
In order to be able to share common goals, an important eort was made to work with and listen to the local population by holding round-table discussions, collecting expressions of interest, and interviewing individuals.
Η p i ρο σ p i ά θεια ήταν p i ρο σαν α το λ ισ Ä έ ν η p i ρο ¾ τι ¾ το p i ι κ έ ¾ α ρ χ έ ¾ , τι ¾ οι κ ο νο Ä ι κ έ ¾ , κ οι νων ι κ έ ¾ και p i ο λ ι τι σ τικ έ ¾ ενώ σε ι ¾ κ α θ ώ ¾ και του ¾ δύο φ ο ρ ε ί ¾ και ο ρ γ αν ισ Ä ο ύ ¾ p i α ρο χή ¾ βασικών στρατηγικών υ p i η ρεσιών και λειτουργιών σε διάφορα ε p i ί p i ε δα .
The eort was directed toward local authorities, economic, social and cultural associations, as well as those bodies and institutions that provide essential strategic services and functions at dierent levels.
Τα τηλεκέντρα ω ¾ εργαλείο κοινωνική ¾ συ νο χή ¾
Telecentres as an instrument for social cohesion
Είχε συνεταιριστική Ä ο ρ φή και, σε συνεργασία Ä ε του ¾ τ ρει ¾ δ ή Ä ο υ ¾ p i ο υ ήταν οι δικαιούχοι του έργου, υ p i έ γ ρα ψ αν Ä ι α p i ρο γ ρα Ä Ä α τική συ Ä φ ων ί α για την ανά p i τ υ ξη και διαχείριση του δικτύου.
This was in the form of a cooperative which, together with the three municipalities who were the project beneciaries, signed a programming agreement for developing and managing the network.
Το p i α ρ ό ν έργο σχεδιάστηκε για να ε p i ι φέρει ση Ä αν τική βελτίωση τη ¾ p i οι ότητα ¾ ζωή ¾ των οικογενειών τη ¾ p i ε ριοχή ¾ .
This project was designed to produce a signicant improvement in the quality of life for local families.
Ταυτόχρονα, p i ρα γ Ä α το p i οι ή θηκαν συ ν εν τ ε ύ ξ ε ι ¾ Ä ε p i ε ρ ισ σ ό τ ε ρα α p i ό εκατό ά το Ä α για την ε p i ι λο γή Ä ι α ¾ ο Ä ά δα ¾ ( p i ε ρ ισ σότερο ή λιγότερο) ε ι δ ι κε υ Ä έ νων α τ ό Ä ων p i ο υ θα λ ά Ä β αν αν Ä έ ρο ¾ σε p i ρο γ ρά Ä Ä α τα κατάρτιση ¾ τα ο p i ο ί α σχεδιάστηκαν ειδικά α p i ό την Ο Τ ­ .
At the same time, a series of interviews involving over 100 persons was conducted in order to select a group of (more or less) qualied individuals who would enrol in training programmes specially developed and set up by LAG.
Στη συνέχεια, αυτοί θα « ε p i έ λ ε γ αν » τα ά το Ä α p i ο υ θα συ Ä Ä ε τ είχαν στην τελική ο Ä ά - δα στα κέντρα τηλεργασία ¾ .
In turn these would ‘select’ those individuals who would form part of the final team at the telework centres.
Ευελιξία στην κατάρτιση και τη δ η Ä ι ουργία θέσεων α p i α σχόληση ¾
Flexibility in training and job creation
Το έργο συνέβαλε στη δ η Ä ι ουργία τριών κέντρων τηλεργασία ¾ τα ο p i ο ί α διαθέτουν τη λ ε Ä α τι κό ε ξ ο p i λ ισ Ä ό και τι ¾ α p i α ρα ί τη τ ε ¾ συνδέ- σε ι ¾ για τη στήριξη τη ¾ τηλεργασία ¾ και διαφόρων υ p i η ρεσιών .
The project eventually led to the creation of three telework centres with all the telematic equipment and connections needed to support teleworking and various services.
Τα κέντρα αυτά ε p i ε λ έ γ η σαν για του ¾ δ ή Ä ο υ ¾ Brallo di Pregola στην Άνω Valle S t a ì o r a, Val di Nizza και Golferenzo.
These centres were selected for the municipalities of Brallo di Pregola in upper Valle Staora, Val di Nizza, and Golferenzo.
Το έργο εστιάζεται στην τηλεργασία η ο p i ο ί α p i α ρ έχει στον εργαζό- Ä εν ο τηδυνατότητα να Ä ε ι ώ σε ι το να p i α ι το ύ Ä εν ο χρόνο Ä ε τακίνηση ¾ ανά Ä ε σ α στην κατοικία και τον τ ό p i ο εργασία ¾ .
The project focuses on teleworking, which allows the worker to reduce the amount of time needed to travel between home and place of work.
Ε p i ι τ ρ έ p i ε ι ε p i ί ση ¾ το συ ν δ υ α σ Ä ό τη ¾ εργασία ¾ Ä ε την p i α ρο χή εν ό ¾ φ ά σ Ä α το ¾ άλλων υ p i η ρεσιών σε οι κ ο γ έ νει ε ¾ και, γενικότερα, στον το p i ι κό p i λ η θ υ σ Ä ό .
It also allows for work to be combined with a range of other services provided to families and, in a more general sense, to the local population.
Ε p i ι p i λ έ ο ν , σε όρο υ ¾ οι κ ο νο Ä ι κή ¾ και κοινωνική ¾ ανά p i τ υ ξη ¾ στο εσωτερικό τη ¾ p i ε ριοχή ¾ , η δ η Ä ι ουργία τηλεκέντρων συ ν ε p i ά γε ται και ο ρ ισ Ä έ ν ε ¾ ά λ λ ε ¾ δ ρα στη ρ ι ό τη τ ε ¾ , ό p i ω ¾ : δ η Ä ι ουργία ο Ä ά δα ¾ χρηστών· p i ρο ώθηση τη ¾ συνεργασία ¾ ανά Ä ε σ α σ τι ¾ ε p i ι χ ε ι ρ ή σε ι ¾ · συ Ä β ο λ ή στην ίδρυση ε p i ι χ ε ι ρήσεων p i ο υ συνιστούν χαρακτηριστικόστοιχείο τη ¾ « οι κ ο νο Ä ί α ¾ του διαδικτύου»· τ έ λο ¾ , δ ι α θ ε σ ι Ä ότητα εν ό ¾ συνόλου p i ρο η γ Ä έ νων υ p i η ρεσιών για του ¾ ε p i α γ γε λ Ä α τ ί ε ¾ τη ¾ p i ε ριοχή ¾ .
Moreover, in terms of the economic and social development within an area, the creation of telecentres brings with it a number of other activities, such as: creating a group of users; promoting cooperation between the companies involved; helping to start businesses that are typically part of the ‘net economy’; and making available a package of advanced services for professionals in the area.
Το τηλεκέντρο p i ρο τ ί θ ε ται ε p i ί ση ¾ να α p i ο τ ε λ έ σε ισ η Ä ε ί ο κοινωνική ¾ συ νο χή ¾ , κέντρο p i α ρο χή ¾ οριζόντιων υ p i η ρεσιών και Ä έ σ ο συ ν δ υ α σ Ä ο ύ οι κ ο νο Ä ι κών και τεχνολογικών ευκαιριών.
The telecentre is also intended to be a point of social cohesion, a centre for providing horizontal services, and a means to combine economic and technological opportunities.
Η p i ρο σ τι θ έ Ä εν η αξία του Leader+
The added value of Leader+
Η Ä έ θ ο δ ο ¾ p i ο υ ακολούθησε η Ο Τ ­ για τη δ η Ä ι ουργία κέντρων τηλεργασία ¾ ήταν αρχικά να συντάξει Ä ε λ έτη σ κ ο p i ι Ä ότητα ¾ για να εν το p i ί σε ι τι ¾ p i ε ρ ι ο χ έ ¾ σ τι ¾ ο p i ο ί ε ¾ p i α ρα τηρείται η Ä ε γ α λ ύ τ ε ρη Ä ε -
The approach taken by the LAG in creating telework centres first involved carrying out a feasibility study to identify those areas where commuting was most widespread. When this was done; it was then possible to determine which pro-
Α p i ο κ λ ί νο ν τα ¾ α p i ό τοαρχικόσχέδιο, το κύριο β ά ρο ¾ του έργου Ä ε τα - το p i ί στη κε α p i ό τη διευκόλυνση τη ¾ κι ν η τικότητα ¾ των ε ρ γ α ζ ο Ä έ νων τη ¾ p i ε ριοχή ¾ στη δ η Ä ι ουργία p i ρα γ Ä α τικών θέσεων εργασία ¾ σ τι ¾ ε ξ ε τα ζ ό Ä εν ε ¾ p i ε ρ ι ο χ έ ¾ .
However, instead of following the initial plan, which speci- ed the setting-up of two facilities, a decision was taken to create three centres: i.e. one main facility and two smaller centres, so as to cover the chosen area more effectively.
Οι ε ρ γ α ζ ό Ä εν οι κινδύνευαν να α p i ο κ λει στο ύ να p i ό την αγορά εργασία ¾ λόγω των δυσκολιών p i ο υ αν τι Ä ε τ ώ p i ισ αν στο να α ξ ι ο p i οι ή σουν ε p i α γ γε λ Ä α τικ έ ¾ ε υ και ρ ί ε ¾ .
Also, 46 persons participated in two training courses of 200 hours each. With regard to the impact on employment, 18 new jobs were created, and 10 persons have been regularly employed at the first telework centre that entered into service.
Ό Ä ω ¾ , αντί να ακολουθηθεί τοαρχικόσχέδιο, p i ο υ p i ρ ό β λ ε p i ε τη δ η Ä ι - ουργία δύο εγκαταστάσεων, λήφθηκε α p i ό φ α ση να δ η Ä ι ο υ ρ γ η θ ο ύ ν τρία κέντρα: Ä ί α κύρια εγκατάσταση και δύο Ä ι κ ρ ό τ ε ρα κέντρα, Ä ε στόχο τη να p i ο τ ε λ ε σ Ä α τι κό τ ε ρη κάλυψη τη ¾ p i ε ριοχή ¾ .
In departing from the original plan, the focus of the project’s development shifted from facilitating the mobility of local workers to the creation of real jobs for people in local areas.
Ε p i ί ση ¾ , 46 άτο- Ä α συ Ä Ä ε τ είχαν σε δύο p i ρο γ ρά Ä Ä α τα κατάρτιση ¾ 200ωρών το καθένα.
These people risked being excluded from work because of the difficulties they faced in taking advantage of professional opportunities.
Όταν τέθηκε σε λειτουργία το p i ρ ώ το κέντρο, η Ο Τ ­ εκ p i ό ν η σε p i ρ ό γ ρα Ä Ä α p i α ρα κ ο λο ύ θηση ¾ και στήριξη ¾ Ä εε ι δ ι κε υ Ä έ νου ¾ τ ε χ νο λόγο υ ¾ p i ο υ εξασφαλίζει τη σωστή λειτουργία των εγκαταστάσεων.
The jobs resulting from the development of new activities, known as ‘teleactivities’, covered support and assist in a range of different activities and services, including: toll-free numbers for contacting companies and services; online documents; Internet points; baby-sitting; a unified point of access to government services; a ‘Registry Office’ service, and a tourist office. ce.
Τηλεργασία για την ενίσχυση τη ¾ κοινωνική ¾ και οι κ ο νο Ä ι κή ¾ συ νο χή ¾
Teleworking for social and economic cohesion
Κ ρά το ¾ Ä έ λο ¾ : Ιταλία Περιφέρεια: Lombardy Ο νο Ä α σία τη ¾ Ο Τ ­ : Alto Oltrepo Π λ η θ υ σ Ä ό ¾ : 17 970 κάτοικοι Έκταση: 487 km²
Member State: Italy Region, district: Lombardy Name of the LAG: Alto Oltrepo Population: 17 970Surface area: 487 km²
Συνολικό κό στο ¾ έργου: 240 000 EUR ΕΕ: 36 000 EUR Άλλα δ η Ä ό σ ι α κονδύλια: 60 000 EUR Ιδιωτικό ¾ το Ä έ α ¾ : 144 000 EUR Περίοδο ¾ ε p i ι λ ε ξ ι Ä ότητα ¾ : 7/2005–7/2007
Project total cost: EUR 240 000EU: EUR 36 000Other public funds: EUR 60 000 Private funds: EUR 144 000 Project eligibility: July 2005–July 2007
Οι φ ω το γ ρα φ ί ε ® διατέθηκαν α p i ό την ιταλική Ç ο νά δα ε Ç ψ ύ χ ω ση ® δικτύου
Photos provided by the Italian national network unit.