natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Τι σηαίνει διακυβέρνηση στο piλαίσιο τη piροσέγγιση Leader; piολλέ piεριpiτώσει καλύpiτει το κενό ανάεσα σε αυτέ, αλλά κυρίω δηιουργεί νέε δοέ και θεσού.
it creates new structures and institutions. The LAG and its decisionmaking body, acting as the local cross-sector partnership, helps with social inclusion of the area, and opens the door to participation from many more local actors than just local government representatives.
Αυτό είναι ένα αpiό του βασικού κανόνε τη piροσέγγιση Leader: η διαφοροpiοίηση τη σύνθεση του φορέα λήψη αpiοφάσεων και η συετοχή εκpiροσώpiων του δηόσιου τοέα να ην υpiερβαίνει το 50 %.
This reflects one of the basic rules of the Leader approach: to diversify the composition of the decisionmaking body and involve a maximum 50% of representatives from the public sector.
Στηρίζει εpiίση ένα αpiό τα εpiτά αναγνωρισένα στοιχεία του Leader, συγκεκριένα την piροσέγ-γιση «εκ των κάτω piρο τα άνω», και ενθαρρύνει τη συετοχή και ανάληψη ευθύνη αpiό piερισσότερα άτοα για την ανάpiτυξη τη piεριοχή αpiό το να piεριελάβανε όνο τι εκλεγένε ή διορισέ-νε αρχέ.
It also supports one of seven of the recognised Leader features, namely the ‘bottom-up’ approach, and encourages more people to participate and take responsibility for the area’s further development, than if just elected or appointed authorities.
Με αυτόν τον τρόpiο διευρύνει την τοpiική δηοκρατία και την καθιστά piερισσότερο συετοχική χωρί να piεριορίζει τα δικαιώατα των piολιτών να piαρεβαίνουν στην ανάpiτυξη όνο κατά την εκλογική διαδικασία.
In this way, it broadens local democracy and makes it more participative, by not limiting a citizen’s right to intervene in development only during an election period.
Η piροσέγγιση Leader αναβαθίζει τη διαχείριση τη piεριοχή, διότι βασίζεται στην τοpiική εταιρική σχέση η οpiοία σχεδιάζει, υλοpiοιεί, piαρακολουθεί και αξιολογεί τι αpiοφάσει piου διατυ-piώνονται στι στρατηγικέ τοpiική ανάpiτυξη, δηιουργώντα/αναpiτύσσοντα ια ισχυρή ταυτότητα τη piεριοχή.
The Leader approach brings additional value to the management of an area by being based on the local partnership, which plans, implements, monitors and evaluates decisions formulated in local development strategies, and creating/developing the area’s strong identity.
Αυτό είναι σηαντικό για την εpiιβίωση και τη ελλοντική ανάpiτυξη τη εθόδου.
This is important for its survival and further development.
Leader σηαίνει διακυβέρνηση τη piεριοχή και όχι αpiλή διαχείρισή τη.
Leader means governing the area rather than just managing it.
Σηαίνει αναζήτηση δεσών ανάεσα σε διάφορου τοεί, την ένταξή του στο σύστηα και αξιολόγηση των ενδογενών piόρων και δηιουργία piροστιθέενη αξία σε αυτού.
It means seeing links among various sectors, integrating them into the system and evaluating endogenous resources and adding value to them.
Σηαίνει εpiίση δηιουργία ενό piνεύατο εpiικοινωνία και εταιρική σχέση στην καθηερινή διαδικασία λήψη αpiοφά-σεων σε όλα τα εpiίpiεδα.
It also means introducing a communication and partnership culture into the everyday decision process at each level.
Το Leader είναι το piληρέστερο έσο τη ΕΕ για τη στήριξη ια ολοκληρωένη, διατοεακή και ενδογενού piροσέγγιση τη αγροτική ανάpiτυξη.
Leader is the most comprehensive EU instrument for supporting integrated, cross-sector and the endogenous approach for rural development.
Ενώ οι γενικέ piολιτικέ αγροτική ανάpiτυξη τη ΕΕ είχαν piάντοτε τοεακό piροσανατολισό και εκλαβάνονταν ω συpiλήρωα τη κοινή αγροτική piολιτι-κή, η piροσέγγιση Leader, piου τέθηκε σε εφαρογή το 1991, εpiέ-φερε ια ουσιαστική καινοτόο αλλαγή στον τρόpiο στήριξη τη αγροτική ανάpiτυξη.
While broad rural development policieswithin the EUwere always sector oriented, and seenmore as an appendix to the common agricultural policy, the Leader approach, launched in 1991, brought a substantial innovative change in rural development support.
Όpiω συβαίνει και ε κάθε άλλη και-νοτοία στα piρώτα στάδια τη εφαρογή τη, αντιpiροσώpiευε το άγνωστο και γι’ αυτό είχε χαηλό βαθό αξιοpiιστία.
As with any other innovation, at the beginning of its life it represented the unknownwith a low level of credibility.
Θεωρούνταν ένα «εργαστήριο» νέων piροσεγγίσεων τη αγροτική ανάpiτυξη ε άλλον piεριορισένο piροϋpiολογισό και piολλέ εpiιφυλάξει αpiό του εθνικού φορεί αγροτική ανάpiτυξη.
It was considered to be a‘laboratory’of newapproaches towards rural development with a rather limited budget and a lot of hesitation fromnational rural development authorities.
Αpiό την άλλη piλευρά (και piολύ γρήγορα όλι αντιλήφθηκαν αυτή την ευκαιρία), οι τοpiικοί αγροτικοί φορεί ενστερνίστηκαν αέσω την ιδέα του Leader, κατανοώντα τη βιωσιότητά τη και άρχισαν να τη χρησιοpiοιούν ω ένα piολύ καινοτόο έσο διακυβέρνηση των αγροτικών piεριοχών του.
From the other side (and very soon after recognition of this opportunity), the local rural actors quickly grasped the idea of Leader, understanding its viability, and started to use it as an innovative way of governing their rural territories.
Η εpiιτυχία του είχε σαν αpiοτέλεσα να αυξάνουν σταδιακά η δέσευση των εθνικών/piεριφερειακών αρχών αγροτική ανάpiτυξη και ο βαθό υpiοστήριξη.
Their success gradually increased the commitment to rural development of national/regional authorities and raised the levels of ongoing support.
Αυτό αpiοδεικνύεται όχι όνο αpiό τον σταθερά αυξανόενο αριθό των οάδων τοpiική δράση στα κράτη έλη τη ΕΕ, αλλά και στη διάδοση τη «εθόδου Leader» εκτό τη ΕΕ, όpiω στα υτικά Βαλκάνια, στη Λατινική Αερική και σε άλλε piεριοχέ του κόσου.
The best evidence of this is not only the constantly growing number of local action groups arising in the EU Member States, but also in the dissemination of the‘Leadermethod’ outside of the EU, e.g. in the western Balkans, Latin America and elsewhere.
Η διακυβέρνηση του τύpiου Leader είναι κάτι piερισσότερο αpiό αpiλή χρηατοδότηση
Why were Leader and the integrated rural development approach so successful?
Η piροσέγγιση Leader συχνά εκλαβάνεται ω ια ακόη piηγή «χρηατοδότηση τη ΕΕ για την αγροτική ανάpiτυξη ε βάση ια ολοκληρωένη piροσέγγιση και εταιρική σχέση».
The Leader approach is very often seen only as another source of ‘EU money for rural development based on an integrated and partnership approach’.
Η υpiερβο-λικά εγάλη έφαση στη χρηατοδοτική piτυχή ορισένε φορέ ειώνει την ίδια την piροσέγγιση και ενθαρρύνει του τοpiικού φορεί να υιοθετούν τη στρατηγική «συνασpiιζόαστε γατί έτσι piορούε να βρούε χρήατα».
Too much focus on the financial aspect sometimes diminishes the approach itself, and encourages local actors to adopt the strategy of ‘getting together because there is money for it’.
Με αυτή τη λογική, η έθοδο εpiιλέγεται σαν υpiοχρεωτική συνιστώσα piου είναι συνδεδεένη ε τη χρηατοδότηση.
Consequently, the method itself is then adopted as the obligatory component which is tied to the money.
Όσε οάδε δράση διαθέτουν εpiειρία τη piροσέγγιση τη εταιρική σχέση στη διακυβέρνηση τη piεριοχή piριν λάβουν χρηατοδοτική ενίσχυση αpiό το Leader αντιλαβάνονται ότι αυτό δεν είναι όνο ένα piολύ καλό χρη-ατοδοτικό έσο.
Those groups which have experience of the partnership approach in governing the area before they received the financial support from Leader understand that it is not only a very good instrument.
Ακόη, αντιλαβάνονται ότι piροσφέρει piολύ εγάλη βοήθεια για τη στήριξη ια ολοκληρωένη ανάpiτυξη
In addition, they understand that it offers very good help in fostering an integrated, partnership-based development, and the opportunity to build the capacity to govern public money at the local level by the local partnership.
Αυτό είναι εξαιρετικά σηαντικό, ιδίω σε σχέση ε την τρέχουσα διαδικασία ενσωάτωση του Leader στον εθνικό piρο-γραατισό.
Of great importance is the overall framework of regional and national government structures, with its administrative, institutional and legal systems. This varies from country to country as does the degree of centralisation or decentralisation, the responsibilities and division of competences among national, regional and local levels.
Για το σκοpiό αυτό αpiαιτείται εpiαρκή διαβούλευση κατά την piροετοιασία ρεαλιστικών και αpiοτελεσατικών συνθηκών εφαρογή.
At projectmanagement level, there is a relatively decentralised situation with the bottomup principle found in Ireland through the relative autonomy of Leader boards which have the competence to pay the final beneficiaries.
Θα είναι εpiίση σηαντικό κατά την piαρακο-λούθηση και αξιολόγηση των εθνικών piρογραάτων να διατηρηθεί η εpiαφή των ΟΤ ε του αpiοκεντρωένου φορεί λήψη αpiοφάσεων.
In Austria, the specific conditions of particular regions are reflected and delivered by regional self-governments and should therefore be reflected in their local development strategies. In Portugal, there are autonomous decisions made for the selection of priority axes within local development strategies.
Οι εθνικέ στρατη-γικέ piορούν να piεριορίσουν τι τοpiικέ στρατηγικέ» — ΟΤ Joensuu στη Φινλανδία.
This broad composition alsofollowedwithinthedecision-makingbodytoallowthe creation of transparent structures and performance of the local partnership and this is another very important feature of the successful governance in the Leader approach.
Οι εpiειρίε των ΟΤ piου piαρουσιάστηκαν στην Έβορα έδειξαν καθαρά τρει σηαντικού piαράγοντε εpiιτυχού διακυβέρνηση σε τοpiικό εpiίpiεδο (το εpiίpiεδο τη ΟΤ).
This was expressed very well by the Austrian representatives (LAG Ausserfern,Tirol) as a‘multilevel governance’ approach leading to strong cross-level partnership development and strengthening. This is extremely important especially for the current mainstreaming of the Leader approach at the stage of the national programme design.
Σύφωνα ε αυτού, η ορθή διακυβέρνηση στην piροσέγγιση Leader εξαρτάται αpiό την piοιότητα: nullτων τοpiικών εταιρικών σχέσεων και δικτύων,
It is very important that LAGs maintain independence in their decisions. According to LAG Oberschwaben: ‘LAGs need to remain free to design their strategies, tailoring them to specific needs and providing temporary protection for the development of projects.’
Οι εpiειρίε των ΟΤ τονίζουν τη σηασία τόσο των ενδοpiεριφερειακών όσο και των διαpiεριφερειακών δικτύων ω καθοριστικού piαράγοντα για την καλή λειτουργία των τοpiικών εταιρικών σχέσεων και την εpiιτυχή διακυβέρνηση τη piεριοχή.
9 � � q l v h { � � � q � r v ~ � � h � q � � v � � � v h { ~ q � � � � z v ~ s h � � q h � v ~ s v ~ � u q J q h p q � h � � � � h l u v � � u q � � � h { � � j h ~ � q { h � v � ~ � u v � � � v ~ l q } h ~ � � � � h { h � q h � l { � � q � � l v � v q � j q l h } q � � � � j h ~ � v ~ l u h � h l � q � � j q v ~ s ~ q v � u q � � � � h { � ~ � � � � � h { { � � � j h ~ � h ~ p � �
Ταυτόχρονα, οι στρατηγικέ piρέpiει να βασίζονται σε piραγατικά, αpiτά, piροσιτά piράγατα και να συνδέονται ε του ενδιαφερόενου
\ q { { � p q � q { � � q p { � l h { p q � q { � � } q ~ � � � � h � q s v q � r � ~ l � v � ~ v ~ � q h { l v � l � } � � h ~ l q � � � q � q l � v ~ s � u q l u h ~ s q v ~ p q � q { � � } q ~ � � J 9 C 9 � v s ~ h , F � q { h ~ p 5 e � X u q � � j � v � � q ~ l q h ~ pr h � h { v � � { v r q � � � { q
), άλλα piρογράατα του Ευρωpiαϊκού Κοινωνι- κού Ταείου και το piρόγραα Interreg.
What can threaten the added value of the‘Leader type of governance’?
Ποια είναι η piροστιθέενη αξία τη διακυβέρνηση στο Leader; (Συpiεράσατα αpiό την εpiειρία)
V q � q � h { � v � z � h ~ p l u h { { q ~ s q � l � ~ l q � ~ v ~ s � u q r � � � � q � r � u q J q h p q � h � � � � h l u h ~ p v � � v } � h l � � ~ s � � q � ~ h ~ l q � q � q } q ~ � � v � ~ q p j � J 9 C � p � � v ~ s � u q l � ~ r q � q ~ l q v ~ É � � � h �
Συνοψίζοντα, οι ΟΤ piου έλαβαν έρο στην Έβορα εpiισήαναν τα ακόλουθα σηαντικότερα στοιχεία θετική εpiίpiτωση τη διακυβέρνηση τύpiου Leader στι piεριοχέ του: nullη ενθάρρυνση και διατήρηση τη ταυτότητα τη piεριοχή,
® X u q } h x � � l � ~ l q � ~ � h � � u q } h v ~ � � � q h } v ~ s � r J q h p q � � v � u v ~ ~ q � � � � h { p q � q { � � } q ~ � � � � s � h } } q � h ~ p � u q r q h � � r l q ~ � � h { v � h � v � ~ � r � u q h � � � � h l u � { q h � v ~ s } � � q p q l v � v � ~ � v ~ � u q u h ~ p � � r ~ h � v � ~ h { h ~ p � q s v � ~ h { s � � � q � ~ } q ~ � � , q � s � { v } v � h � v � ~ } q h � � � q � � � q { q l � v � ~ � r J 9 C � u q } q � 7 � � � x q l � � q { q l � v � ~ l � v � q � v h p q � v s ~ q p h � ~ h � v � ~ h { { q � q { � � ~ h ~ l v h { } q l u h ~ v � } � � � h ~ � r q � � q pr � � } J 9 C � � � � h � v ~ s h s q ~ l v q � q � l � 5 �
n u l l Α ρ κ ε τ έ ΟΤ τόνισαν τον κίνδυνο να ετατραpiούν το Leader
The danger of having Leader and LAGs only as an appendix to existing hierarchical structures was pointed out by several LAGs.
Τη Elena Saraceno, εpiειρογνώονα και συβούλου αγροτική ανάpiτυξη, Βρυξέλλε (1)
Territorial strategies by Elena Saraceno, rural development expert and consultant, Brussels (1)
Εισαγωγή
F ~ � � � p � l � v � ~
Οι στρατηγικέ εδαφική ανάpiτυξη: ένα σηαντικό εpiίτευγα για την ανάpiτυξη των αγροτικών piεριοχών
T e � � v � � � v a { s � � a � e g v e sea ~ v m � � � � a ~ � a l h v e � e m e ~ � r � � � he p e � e { � � m e ~ � � r � � � a { a � e as
Η ανωτέρω piροσέγγιση αpiοτέλεσε σηαντικό θέα για την καινο-τοία στην piολιτική σε όλη την Ευρώpiη.
The above approach has been an important topic for policy innovation throughout Europe.
Η τοεακή piροσέγγιση piου αξιολογεί, piαραδείγατο χάρη, εονωένα του τοεί τη γεωργία, των τεχνών και εpiαγγελάτων, των ικροεσαίων εpiι-χειρήσεων, του τουρισού, των υpiηρεσιών, των εταφορών, τη αpiασχόληση και κοινωνική piρόνοια, ε ια τυpiοpiοιηένη και η διαφοροpiοιούενη piροσέγγιση για όλε τι αγροτικέ piεριοχέ κυριαρχούσε για piολύ εγάλο διάστηα.
The sector-by-sector perspective, assessing, for example, agriculture, crafts, small and medium enterprises, tourism, services, transport, employment and welfare, separately and with a standard, u n d i � e r - entiated approach for all rural areas, has been predominant for a very long time.
Οι στρατηγικέ εδαφική ανάpiτυξη εισήγαγαν την αρχή τη piροσαρογή ή τη ειδική χάραξη των piολιτικών ε βάση τι τοpiικέ ανάγκε, όpiω εκφράζονται στι piροτεραιότητε piου καθορίζονται κατά τη διαδικασία piρογραατισού αpiό του τοpiικού φορεί.
Territorial strategies have introduced the principle of adaptation or tailoring of policies to local needs, expressed in the priorities made through the planning process by local actors.
Στην piερίpiτωση αυτή, ο καινοτόο χαρακτήρα έγκειται στην αναγνώριση τη piοικιλοορφία των αγροτικών piεριοχών, των διαφορετικών αναγκών του και στο γεγονό ότι αυτοί piου γνωρίζουν καλύτερα αυτέ τι ανάγκε είναι οι ίδιοι οι τοpiικοί φορεί.
In this case, the innovative character lies in the recognition of the diversity of rural areas, of their d i � e r entiated policy needs and in the fact that those who are likely to understand these needs best are the local actors themselves.
Το στοιχείο «βάσει τη piεριοχή» είναι στενά συνδεδεένο ε τον «piολυτοεακό» και «ολοκληρωένο» χαρακτήρα των τοpiικών piρογραάτων και υιοθετείται αpiό ια εταιρική σχέση τοpiικών φορέων, την «οάδα τοpiική δράση» (ΟΤ), η οpiοία piροσδίδει νοιότητα και σκοpiό στην τοpiική στρατηγική και την υλοpiοίησή τη.
The‘area-based’feature is closely interrelated with the ‘multi-sector’ and ‘integrated’ feature of local programmes and owned by a partnership of local actors, the ‘local action group’ , LAG 5 , which gives legitimacy and purpose to the territorial strategy and its implementation.
Οι στρατηγικέ τοpiική ανάpiτυξη έχουν εισαγάγει την «piροσέγ-γιση βάσει τη piεριοχή» στη διαόρφωση τη αγροτική piολιτι-κή.
Territorial strategies have introduced the ‘area-based approach’ into rural policymaking.
Η piροσέγγιση αυτή λαβάνει υpiόψη, για του σκοpiού του piρογραατισού, τον ειδικό συνδυασό οικονοικών, ανθρώ-piινων, φυσικών, piολιτισικών, διοικητικών piόρων και ικανοτήτων piου ενδέχεται να υpiάρχουν σε ια συγκεκριένη piεριοχή.
This approach considers, for planning purposes, the specific combinationof resources and capabilities, economic, human, physical, cultural and administrative, which can be found within a given territory.
Σε αυτή τη βάση εκpiονείται και εγκρίνεται ια αναpiτυξιακή στρατηγική ε τη συετοχή των τοpiικών φορέων και του εκpiροσώpiου των τοpiικών συφερόντων. Αυτό έχει ω αpiοτέλεσα ια ολοκλη-ρωένη στρατηγική, piεριεκτική, piου να δηλώνει τι piροτεραιό-τητε και τι συνδέσει ανάεσα σε διάφορε διαστάσει σε ια συγκεκριένη αγροτική piεριοχή.
On this basis, a strategy for development is prepared and agreed, with the participation of local actors and community interests.The result is an integrated strategy, comprehensive in its reach, indicating priorities and linkages between d i � e re n t dimensions in a particular rural area.This has two advantages in relation to ‘sectoral’ and the standardised ‘one s i � e fits all’ approach to the preparation of strategies.
Αυτό έχει δύο piλεονεκτήατα σε σχέση ε την «τοεακή» και τυpiοpiοιηένη, «κατάλληλη για όλα» piροσέγγιση κατά τη χάραξη των στρατηγικών. Το piρώτο piλεονέκτηα είναι ότι υpiάρχει ο κατάλληλο σχεδιασό τη οικονοική, κοινωνική και piεριβαλλοντική διάσταση για ια συγκεκριένη piεριοχή piου αντανακλά τα βασικά τοpiικά ζητήατα για την αειφορία.
The first advantage is that the economic, social and environmental dimensions are blended together in an appropriate way for the specific area concerned, re � ec t ing the key local issues for sustainability.The second advantage is that the involvement of local actors in the preparation and implementation of the strategy gives a sense of ownership and empowerment to the local action group, that brings together individuals in sparsely populated areas, builds cohesion and a sense of common purpose.
Είναι οικονοολόγο, ειδική σε θέατα piεριφερειακή ανάpiτυξη.
Elena Saraceno has worked as a policy advisor for the European = o m mission on a variety of matters related to agriculture and rural development, where she contributed to the strategic guidelines 5 , and also compliance with the Lisbon agenda. She is a regional economist.
Η κοινοτική piρωτοβουλία Leader, η οpiοία εφαρόζεται αpiό το 1991 σε όλα τα εpiιλέξια κράτη έλη, αpiοτελεί ισχυρή αpiόδειξη των εpiιτευγάτων piου υpiήρξαν χάρη στην piροσέγγιση τη τοpiι-κή στρατηγική.
The Leader = o m m unit y initiative, which has been implemented since � � � � in all eligible Member States, provides strong evidence concerning the achievements that have beenmade possible through the territorial strategy approach.
Οι 16 piεριpiτώσει piεριοχών piου συζητήθηκαν στη διάσκεψη τη Έβορα piαρουσίαζαν διαφορέ σε όρου έκταση τη piεριοχή, piληθυσού, χρήσεων γη, βαθού διαφοροpiοίηση δραστηριοτήτων, piοιότητα ζωή και διαθέσιων υpiηρεσιών, θεσικού piλαισίου, σύνθεση και αροδιοτήτων των ΟΤ καθώ και τη εpiιλεγείσα στρατηγική για την υpiέρβαση των αδυναιών και την αξιοpiοίηση των ευκαιριών.
The 16 territorial cases discussed during the � v or a conference, varied in size, population, land use, degree of diversification, quality of life and services available, institutional context, composition and competences of the LAG, as well as the strategy chosen to overcome weaknesses and take advantage of opportunities.
Κάθε piερίpiτωση piαρουσίαζε έσα αpiό τι τοpiικέ εpiειρίε τα δικά τη διακριτικά στοιχεία και την ιδιαιτερότητα piου την καθιστά οναδική.
Each case showed, through local experiences, its own distinctiveness and specificity that made it unique.
Αντί να αναζητούν οοιότητε ε άλλε αγροτικέ piεριοχέ, θεωρούσαν αυτή την ιδιαιτερότητα ω στοιχείο ανταγωνιστικού piλεονεκτήα-τό του και αφετηρία για το σχεδιασό αυτή τη στρατηγική του.
Rather than searching for similarities with other rural areas, territories consider this distinctiveness as part of their competitive advantage, and are the starting point in the design of their strategy.
Αυτά αpiοδείχθηκε ότι ήταν χρήσια piρότυpiα για το σχεδιασό των ελλοντικών τοpiικών στρατηγικών εδαφική ανάpiτυξη.
These could turn out to be usefulmodels in the design of future local territorial strategies.
Ο βαθό εpiιστοσύνη ήταν piολύ χαηλό λόγω τη piροηγούενη εpiειρία αpiό τη διαδικασία ετασχηατισού.
The level of trust was very low due to previous experience prior to the transformation process.
Ιταλία, Appennino Genovese: Τα χαρακτηριστικά γνωρίσατα τη piεριοχή είναι, αφενό, η αναpiτυγένη piαράκτια ζώνη και, αφετέρου, η εγκαταλελειένη ενδοχώρα.
Italy, Appennino Genovese: The area is characterised by the developed coastal area on the one hand and the often-abandoned hinterland on the other.The role of the public sector is shrinking with increased privatisation and sub-contracting.
Ο ρόλο του δηό-σιου τοέα συρρικνώνεται ε την αύξηση των ιδιωτικοpiοιή-σεων και των υpiεργολαβιών.
The choice of rural tourism as a priority provides a mechanism for the development of transportation links between coast and hinterland, preserving the environment, development of industrial areas based on micro-enterprises, improving the competitiveness of the whole area and reducing disparities within the territory.
Στην Ισpiανία, η ΟΤ Guadix χρησιοpiοίησε το φυσικό και piολιτιστικό piεριβάλλον τη piεριοχή τη για να οικοδοήσει την εδαφική στρατηγική τη.
Spain, Guadix: The LAG used its natural and cultural heritage to build its territorial strategy.
Οι διάφοροι λαοί piου εγκαταστάθηκαν στην piεριοχή ανά του αιώνε (Ρωαίοι, Ίβηρε, Βησιγότθοι, Άραβε, Χριστιανοί), άφησαν όλη την κληρονο-ιά του στο τοpiίο, στη γαστρονοία, στι λαϊκέ piαραδόσει, στι εκδηλώσει, στι τέχνε και τα piαραδοσιακά εpiαγγέλατα (σφυρήλατο σίδηρο, κεραική, ψάθινε καρέκλε, κεντή-ατα), στι ασυνήθιστε σpiηλιέ ω κατοικίε και στον τρόpiο χρήση των φυσικών piόρων.
The different peoples that had established themselves in the area over time the Romans, Iberians, Visigoths, Arabs, Christians have all left their heritage on the landscape, gastronomy, folklore, events, in the arts and crafts(wroughtiron,pottery,strawchairs,embroidery), the unusual caves used as dwellings and the usemade of natural resources.
Η αξιοpiοίηση αυτή τη ιδιαίτερη piαράδοση αpiοτέλεσε τη βάση ενό αναpiροσανατολισού τη τοpiική οικονοία ε τη χρήση των ενδογενών piόρων, δηι-ουργώντα νέε δραστηριότητε ικανέ να διαφοροpiοιήσουν τον piαραδοσιακό τουρισό και, ταυτόχρονα, ενισχύοντα την piεριφερειακή ταυτότητα και συνειδητοpiοίηση τη ανάγκη διατήρηση, αpiοκατάσταση και αξιοpiοίηση αυτή τη κλη-ρονοιά.
Drawing upon this distinctive tradition has provided the basis for a reorientation of the local economy using endogenous resources, creating new activities capable of diversifying traditional tourism, and at the same time reinforcing regional identity and awareness of the need to preserve, restore and value such heritage.
Στη Σουηδία, η ΟΤ Smälandsgruppen καθόρισε την τοpiική στρατηγική τη ε βάση τρία διαφορετικά piροϊόντα και την piροστιθέενη αξία του: σκληρή ξυλεία, αργίλιο και κρύσταλλο. ιευκόλυνε την piρόσβαση στι αγορέ, στον καινοτόο σχε-διασό, στι ικρέ ονάδε piαραγωγή και τη δηιουργία εpiορικών σηάτων.
Sweden, Smälandsgruppen: The LAG defined its territorial strategy on the basis of three different local products and adding value to them: hardwood, aluminium and crystal.
Ο αριθό θέσεων αpiασχόληση piου δηιουργήθηκαν έσα αpiό αυτή την piροσέγγιση ξεpiέρασε όλε τι piροσδοκίε και του στόχου.
It facilitated access to markets, innovative design, small production units, branding and trademarks.
Οι ικανότητε των τοpiι-κών φορέων διευρύνθηκαν ε την κατάρτιση στην piράξη και τη δηιουργία νέων δικτύων.
The number of jobs created through this approach surpassed expectations and targets.The capabilities of local actors were expanded by ad hoc training and the establishment of new networks.
Ακόη, οι piολιτιστικέ δραστη-ριότητε συνέβαλαν στην αύξηση τη κοινωνική συνοχή και στην αίσθηση τη ταυτότητα.
In addition, cultural activities increased improving social cohesion and a sense of belonging.
Πολωνία, Krajna I Paluk: Αν και το piολωνικό piρόγραα Leader+ έχει ικρή χρονικά εpiειρία, η τοpiική στρατηγική του
Lessonsforthefuture:The precise combinationof factors which give distinctness to each territorial strategy is by definition unique.