natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Σε σύγκριση με τον αρχικό στόχο τα μέλη της αγροτικής περιοχής να φτάσουν τις 80 επιχειρήσεις, μέχρι τα τέλη του 2005 τα μέλη είχαν φτάσει τα 90, συμπεριλαμβανομένων ενώσεων καιφορέων του δημόσιου και του ιδιωτικού τομέα, ενώ οι αιτήσεις από υποψήφια μέλη αυξάνονταν διαρκώς στη συνέχεια.Η «αγροτική περιοχή» αποτελεί πλέον νομική οντότητα και είναι πλήρως λειτουργική με όλα τα απαραίτητα όργανα και μέσα σε λειτουργία (εσωτερικός κανονισμός, ΔΣ, τεχνική επιτροπή, ετικέτα, προδιαγραφές ποιότητας και υλικό διάδοσης).
Compared to the initial objective of having 80 enterprises as members of the rural district, by the end of 2005 there were 90 members, including associations, and public and private bodies, with requests for membership increasing continuously afterwards. The ‘rural district’ is now in legal existence and is fully operational with all the necessary functioning bodies and instruments in place (internal regulations, board of governors, technical committee, label, quality standards, and dissemination material).
Ανά p i τυ ξη τη Ä ανταγωνιστικότητα Ä σε p i α γ κό σ Ê ι ο p i λ α ί σ ι ο
Developing competitiveness in a global context
Το Leader+ p i ρ ο σφέρει p i ο λ λ ά p i α ρα δ ε ί γ È α τα στα ο p i ο ί α η συνεργασία α p i ο δ ε ί χ θηκε ιδιαίτερα α p i ο τε λ ε σ È α τική για τη νε p i ί τευξη και νο το È ί α Â και την τόνωση τη Â το p i ι κή Â ανά p i τυ ξη Â .
Thus developing social competitiveness, taking care of human resources and local skills to better network and organise the local system, developing labelling and marketing strategies, and leading projects, will all contribute to increased competitiveness.
Ε p i ίση Â , η È έ θοδο Â Leader p i ρ ο σφέρει ένα ιδιαίτερα α p i ο τε λ ε σ È α τι κό p i λ α ί σ ι ο για τη συνεργασία È ε ταξύ αγροτικών p i ερ ι ο χών : α κό È α και για τι Â p i ερ ι ο χ έ Â p i ου σ υ È È ε τέχουν για p i ρ ώ τη φορά σε È ι α τέτοια ε È p i ει ρία .
In spite of all this, there is also a need to go beyond the areabased approach as it has been implemented so far, and to take a look outside the territory. Territories wanting to increase their own competitiveness need also to be aware that solutions (including market oriented ones), are not necessarily local.
Ένα ση È αν τι κό ε È p i ό διο τη Â συνεργασία Â είναι η ε p i ι κοινωνία È ε ταξύ εταίρων.
To be successful in the global market, territories have to work together, which also means looking for external support, including sources of funding.
Είναι σ υ νε p i ώ Â p i ι θα ν όν δυο ά ν θ ρ ω p i οι να È ι λούν την ίδια γλώσσα αλλά να È η ν καταλαβαίνει αναγκαστικά ο ένα Â τον άλλον, δ ε δο È έ νου ότι η ίδια λέξη È p i ο ρεί να έχει διαφορετικό ν ό η È α , ενώ οι έ ν ν οι ε Â και οι ε È p i ει ρ ί ε Â είναι εν τε λ ώ Â δια φ ορ ε τι κ έ Â .
It is therefore possible to speak the same language but not necessarily be understood, as the same word can have a different meaning, and the concepts and experiences are so diverse.
Σε ένα β α θ È ό , το p i ρ ό β λη È α αυτό ξ ε p i ε ρά στη κε È ε το Leader.
To some extent this has been overcome under Leader.
Ένα α p i ό τα κύρια p i λ ε ο νε κτ ή È α τα του Leader είναι ότι υιοθετήθηκε σε ε υ ρ ω p i α ϊ κό ε p i ί p i ε δο È ι α σειρά κοινών αρχών, È εθ ό δων και p i ρ ο σε γ γ ί σεων p i ου διευκολύνει ση È αν τικά τη νε p i ι - κοινωνία È ε ταξύ εταίρων στα σχέδια συνεργασία Â .
One of the major advantages of Leader is that at the European level a set of common principles, methods and approaches has been adopted, which considerably facilitates communication among partners in cooperation projects.
Π ρά γ È α τι , οι ά ν θ ρ ω p i οι È p i ο ρεί να È ι λούν δια φ ορ ε τι κ έ Â γ λ ώ σ σε Â , αλλά έχουν È ι α κοινή γλώσσα, τη γλώσσα του Leader.
People may indeed speak different languages, but they have a common one, which is the Leader language.
Αυτό Â είναι ο λ ό γ ο Â για τον ο p i ο ί ο καταλαβαίνουν ο ένα Â στον άλλον p i ο λ ύ καλά, καλύτερα α p i ό ό,τι σε ά λ λ ε Â p i ερ ι ο χ έ Â σ τι Â ο p i ο ί ε Â η η γλώσσα Leader δεν είναι γνωστή, δ ε δο È έ νου ότι οι αντίστοιχοι εταίροι έχων p i α ρ ό È οι ε Â ε È p i ει ρ ί ε Â και ένα κοινό εννοιολογικό και È εθ ο - δολογικό p i λ α ί σ ι ο στο ο p i ο ί ο να τι Â εκφράζουν.
With this they can understand each other very well, much better than in other areas where the Leader language is not known, as the respective partners have very similar experiences and a common conceptual and methodological framework in which to express them.
Αυτό ση È α ί νει ότι οι p i ερ ι ο χ έ Â Leader È p i ο ρούν ευκολότερα να διδαχθούν η È ί α α p i ό την άλλη.
This means that Leader territories can learn from each other more easily.
«Ηανταγωνιστικότητα καθορίζεται α p i ό τον τρ ό p i ο Ê ε τον ο p i ο ί ο ο τό- p i ο Ä χρ η σ ι Ê ο p i οι ε ί τα το p i ι κά p i λ ε ο νε κτ ή Ê α τα και p i όρο υ Ä » (Martin Law, ει ση γ η τ ή Â ).
In this respect, all LAGs have a valuable opportunity through Leader+ networking and cooperation, to take a look outside their own boundaries, and learn from the experiences of others.
Με άλλα λόγια, το σ ύ στη È α δικτύωση Â και συνεργασία Â του Leader+ είναι ένα ισχυρό εργαλείο p i ου βοηθά τι Â α γ ρ ο τι κ έ Â p i ερ ι ο χ έ Â να α να p i τ ύ ξουν την ανταγωνιστικότητά του Â σε p i α γ κό σ È ι ο p i λ α ί σ ι ο .
In other words, the Leader+ networking and cooperation system is a powerful tool since it helps rural areas develop their competitiveness in a global context.
Η ανά p i τυ ξη και η βέλτιστη χρ η σ ι È ο p i ο ί η ση του δ υ να È ι - κού δικτύωση Â και συνεργασία Â p i ο λ ύ p i ε ρισσότερο α p i  ό,τι È έχ ρισή È ερ α α p i ο τελεί α σ φ α λ ώ Â άλλη È ι α ση È αν τική p i ρ ό κ λη ση για τη È έ θοδο Leader!
To develop and make the most of the networking and cooperation potential, much more than has been the case so far, is certainly another major challenge for the Leader method!
Για να σ υ È È ε τέχουν È εε p i ι τυ χ ί α στην p i α γ κό σ È ι α αγορά, οι p i ερ ι ο χ έ Â p i ρ έ p i ει να συνεργαστούν, p i ρά γ È α p i ου ση È α ί νει και αναζήτηση εξωτερική Â στήριξη Â , σ υ È p i ερ ι λ α È - β αν ο È έ νων των p i η γ ών χρ η È α τ οδό τη ση Â .
Compared to the need for many rural areas to increase competitiveness, many LAGs have still to take advantage of such opportunities.
Α p i ό την ά p i ο ψη αυτή, ό λ ε Â οι Ο Τ ± έχουν È ι α εξαιρετική ευκαιρία, È έ σ ω τη Â δικτύωση Â και τη Â συνεργασία Â στο p i λ α ί σ ι ο του Leader+, να ρίξουν È ι α È α τι ά έξω α p i ό τα σύνορά του Â και να διδαχθούν α p i ότι Â ε È p i ει ρ ί ε Â .
There are many examples under Leader+ where cooperation has proved to be particularly e cient in bringing innovation and boosting local development.
Η p i α ρ ο ύ σα α να σ κό p i η ση τη Â κληρο νο È ι ά Â του Leader+ όσον αφορά την οι κ οδό È η ση εν ό Â τ ό p i ου α p i έ δει ξ ε ότι È p i ο ρούν να εξαχθούν ορ ισ È ένα ση È αν τικά δ ιδ ά γ È α τα για το È έ λ λο ν σε ευ- ρ ω p i α ϊ κό ε p i ί p i ε δο .
Moreover, it must be said that the Leader method provides a very e cient frame for cooperation among rural areas: even for areas involved in such an experience for the first time.
Η τρίτη p i ρ ό κ λη ση είναι η αύξηση του ε p i ι p i έ δο υ δικτύωση Â και συνεργασία Â στο p i λ α ί σ ι ο του Leader.
To conclude, building the territory is nothing more than writing a new chapter of its history and preparing the next, by developing and implementing a sustainable strategy for future generations.
Για να χρ η σ ι È ο p i οι ή σ ω È ι α α p i λ ή È ε τα φορά, το σ ύ στη È α δικτύωση Â του Leader είναι ένα σύνολο «αγωγών» p i ου ε p i ι τρ έ p i ουν την κυκλοφορία p i λη ροφοριών , ιδεών, ε È p i ει ρ ι ών και αν θ ρ ώ p i ων .
This overview of the legacy of Leader+ with regard to building the territory has provided evidence of some important lessons for the future at European level. It can indeed be considered that Leader has three major challenges for improving its capacity to contribute to rural development, and serve as a pioneering tool for all European rural areas.
Αυτό p i ου χρειάζεται είναι να «διευρυνθούν oι αγωγοί».
Using the simple image of the Leader networking system as being a collection of ‘tubes’ allowing information, ideas, experiences and people, to circulate, then the solution is to have ‘wider tubes’.
Υ p i ά ρ χει σαφή Â ανάγκη να τρο p i ο p i οι η θεί η p i α ρ ο ύ σα ισ ορ ρ ο p i ί α του Leader È ε ταξύ των λ ε γ ό È εν ων «το p i ι κών ε È p i ει ρ ι ών » και των λ οι p i ών « δια το p i ι κών ε È p i ει ρ ι ών και ε È p i ει ρ ι ών συνεργασία Â » .
There is a clear need for Leader to modify the present balance between the so-called ‘territorial experiences’ and the other ‘inter-territorial and cooperation experiences’.
Αυτό είναι α p i α ραίτητο για τη ση È αν τική βελτίωση τη Â δυνητική Â σ υ È β ο λ ή Â του Leader+ και την αύξηση τη Â ανταγωνιστικότητα Â των αγροτικών p i ερ ι ο χών τη Â Ε υ ρ ώ p i η Â .
This is required to improve signicantly the potential contribution of Leader+, and thereby increase the competitiveness of Europe’s rural areas.
Χρειάζεται ε p i ίση Â να χρ η σ ι È ο - p i οι η θούν οι δυνατό τη τε Â δικτύωση Â και συνεργασία Â του Leader+ È ε τον υ p i όλοι p i ο κό σ È ο .
There is also a need to use the networking and cooperation capacities of Leader+ towards the rest of the world.
Π ρά γ È α τι , το Leader είναι ένα È ον τ έ λο ευ- ρ ω p i α ϊκή Â αγροτική Â ανά p i τυ ξη Â , το ο p i ο ί ο ό È ω Â θα È p i ορ ο ύ σε να ε p i ω φ ε ληθεί τα È έ γι στα α p i ό τη δυνατότητα ανταλλαγή Â τη Â ε È p i ει- ρία Â αυτή Â È ε άλλα È ον τ έ λ α αγροτική Â ανά p i τυ ξη Â στον υ p i όλοι p i ο κό σ È ο .
Leader is indeed a model for European rural development, but would very much benefit from being able to exchange this experience with other rural development models in the rest of the world.
Όλοι όσοι ασχολούνται È ε την αγροτική ανά p i τυ ξη σε ολόκληρο τον κό σ È ο είναι p i ο λ ύ p i ρ ό θ υ È οι να È ά θ ουν για το È ον τ έ λο Leader και να κατανοήσουν p i ώ Â λειτουργείσε το p i ι κό ε p i ί p i ε δο .
All people involved in rural development all over the world are very eager to learn about the Leader model, and understand how it actually works at the local level.
Ό λ ε Â οι p i ερ ι ο χ έ Â Leader τη Â Ε υ ρ ώ p i η Â θα È p i ορ ο ύ σαν να ε p i ωφεληθούν α p i ό την ανά p i τυ ξη τη Â ανταλλαγή Â ε È p i ει ρ ι ών και γνώσεων È ε α υ τ έ Â τι Â τρ ί τε Â χ ώ ρ ε Â .
All Leader areas in Europe would benet by developing an exchange of experience and knowledge transfer from these third countries.
Μια τέτοια ανταλλαγή θα ε p i έ τρ ε p i ε την καλύτερη αξιολόγηση του κάθε τ ό p i ου στο p i α γ κό σ È ι ο p i λ α ί σ ι ο .
Such an exchange would allow for a better appraisal of the territory in the global context.
Έτσι, το Leader θα γινότανο κύριο Â δ ί α υ λο Â συνεργασία Â È ε ταξύ αγροτικών p i ερ ι ο - χών, όχι È όν ο στη νΕ υ ρ ώ p i η , αλλά και È ε τον υ p i όλοι p i ο κό σ È ο .
Leader could then become the main channel for cooperation among rural areas not only within Europe, but also with the rest of the world.
Η p i ρ ώ τη p i ρ ό κ λη ση είναι να σ υ νε ιδ η το p i οι ή σουν καλύτερα οι Ο Τ ± την ικανότητα αυτοδιαχείριση Â των κατοίκων τη Â p i ερ ι οχή Â .
The first challenge is to make LAGs more aware of the capacity of local people for self-management.
Υ p i ά ρ χουν στοιχεία για τη νε È φ άνιση εν ό Â σ υ νε χο ύ Â , και ί σ ω Â διευ- ρ υ ν ό È εν ου , χ ά σ È α το Â È ε ταξύ των ικανοτήτων των Ο Τ ± να διαχειριστούν την το p i ι κή ανά p i τυ ξη και των ικανοτήτων των κατοίκων κάθε p i ερ ι οχή Â να διαχειριστούν σχέδια.
There is widespread evidence of a continuing, and perhaps a growing gap between the LAGs’ capacities to manage local development, and local people’s capacities to manage projects.
Ένα Â ση È αν τι κό Â στόχο Â για το Leader είναι η διάδοση στον αγροτικό κό σ È ο τη Â Ε υ ρ ώ p i η Â È ι α Â κουλτούρα Â διαχείριση Â τη Â p i οι ό τη τα Â , ανάλογη Â È ε αυτή p i ου υ p i ά ρ χει στο νε p i ι χει ρ η È α τι κό κό σ È ο .
A main goal for Leader is to disseminate a quality management culture, such as exists in the business world, into the European rural world.
Υ p i ά ρ χει α p i ό λ υ τη ανάγκη οι κάτοικοι κάθε p i ερ ι οχή Â να εντάξουν τα βασικά στοιχεία τη Â διαχείριση Â p i οι ό τη τα Â , έ ν ν οι ε Â , τε χ ν ι κ έ Â και È εθ ό δο υ Â , συ- È p i ερ ι λ α È β αν ο È έ νη Â τη Â χρήση Â δεικτών p i α ρα κ ο λο ύ θ η ση Â και αξιολόγηση Â .
There is a great need for local people to integrate the basic elements of quality management, concepts, techniques and methods, including the use of indicators for monitoring and assessment.
Αυτό θα του Â βοηθήσει να διαχειριστούν καλύτερα τασχέδιά του Â , ενώ θα βοηθήσει και τι Â Ο Τ ± να υ λο p i οι ή σουν καλύτερα τη στρατηγική του Â και να βελτιώσουν τη συνεκτικότητα και τη να p i ο τε λ ε σ È α τικότητα των χρ η È α το δο το ύ È εν ων σχεδίων α p i ό ά p i ο ψη στρατηγικών p i ρ ο τερα ι ο τήτων .
This will help them to manage more easily their own projects and the LAGs to better implement their strategy, and improve the consistency and eciency of funded projects in respect of strategic priorities.This is urgent and important for European areas: not just Leader ones.
Αυτό είναι ε p i ε ί γ ον και ση È αν τι κό για τι Â ε υ ρ ω p i α ϊ κ έ Â p i ερ ι ο χ έ Â : όχι α p i λ ώ Â για τι Â p i ερ ι ο χ έ Â Leader.
There are many good examples of Leader+ projects having developed such techniques at territorial level, and these could serve as a reference for Leader as a whole.
Υ p i ά ρ χουν p i ο λ λ ά ε p i ι τυ χή p i α ρα δ ε ί γ È α τα σχεδίων Leader+ p i ου αν έ p i τυ ξ αν τ έ το ι ε Â τε χ ν ι κ έ Â σε το p i ι κό ε p i ί p i ε δο, τα ο p i ο ί α θα È p i ορ ο ύ σαν να χρ η σ ι È ε ύ σουν ω Â ση È ε ί α αναφορά Â για το Leader συνολικά.
Another critical issue in Leader being able to improve self-management capacities of local people is the development of models of support, or coordinating structures.
Ένα άλλο ζωτική Â ση È α σία Â p i ρ ό β λη È α για τηβελτίωση α p i ό το Leader των ικανοτήτων αυτοδιαχείριση Â των κατοίκων È ι α Â p i ερ ι οχή Â είναι η ανά p i τυ ξη È ον τ έ λ ων στήριξη Â ή συντονιστικών δο È ών , οι ο p i ο ί ε Â θα È p i ορ ο ύ σαν να διαδώσουν στο υ Â το p i ι κού Â φ ο ρεί Â β α σ ι κ έ Â È όν ι È ε Â υ p i ηρ ε σί ε Â : εν η È έ ρ ωση Â · κατάρτιση Â · δικτύωση Â των p i α ρα γ ω γ ών · κ ι νη το p i ο ί η ση Â εξωτερικών p i όρων για δια το È ε ακή δικτύωση· δικτύωση Â · και συνεργασία Â .
These could disseminate basic ongoing services to local stakeholders in terms of: information; training; networking of producers; cross-sectoral networking; mobilisation of external resources; networking and cooperation.
Θα p i ρ έ p i ει να δοθεί p i ρ ο τερα ι ό τη τα στην ανά p i τυ ξη αυτή Â τη Â βασική Â στήριξη Â p i ου θα βελτιώσει την οι κ ο νο È ι κή β ι ω σ ι È ό τη τα των δράσεων και την ανταγωνιστικότητα κάθε τ ό p i ου συνολικά.
Priority should be given to developing these basic supports which will improve the economic viability of actions and the competitiveness of territories as a whole.
Η δεύτερη p i ρ ό κ λη ση είναι η βελτίωση τη Â στάση Â των Ο Τ ± α p i έναν τι στο p i ερ ι β άλλο νε κτό Â του Leader. Ο κύριο Â στόχο Â εδώ είναι η p i α ρ οχή βοήθεια Â p i ρ ο Â τι Â Ο Τ ± p i ρ ο κε ι È έ νου να βρουν το ε p i ί p i ε δο το ο p i ο ί ο διαφυλάσσει καλύτερα, α φ εν ό Â , την αξία τη Â p i ρ ο σέγγιση Â εκ των κάτω p i ρ ο Â τα άνω και τη Â διαχείριση Â του στρατηγικού σ χ ε δια σ È ο ύ α p i ό την ίδια την Ο Τ ± .
We are indebted to John Grieve, Andreas Neuhauser, Ivo Tartaglia, Ian Dempsey, and also Jean-Pierre Vercruysse, Andrzej Halasiewicz and Martin Law, moderators or rapporteurs of miniplenary sessions at the Leader+ Seminar ‘The legacy of Leader+ at local level: building the future of rural areas’, held on 2426 April 2007, Capi Corsu, Nebbiu è Custera area, Corsica, France.
Αφετέρου, p i ρ έ p i ει να εξασφαλιστεί η βέλτιστη χρήση των τ ό p i ων Leader ω Â p i ι λο τι - κών p i ερ ι ο χών για την υ λο p i ο ί η ση των p i ερ ι φ ε ρεια κών p i ο λ ι τι κών και, σε p i ερ ι φ ε ρειακό ε p i ί p i ε δο, για τη διάδοση βέλτιστων p i ρα κ τι - κών σε ά λ λ ε Â α γ ρ ο τι κ έ Â p i ερ ι ο χ έ Â .
Most of the ideas expressed in this paper derive from their decisive contribution to introduce key issues and make evident the main lessons learned from these miniplenary sessions dedicated to address questions raised on the theme of ‘Building the territory’.
Οι p i ερ ισ σ ό τε ρ ε Â α p i ότι Â ιδ έ ε Â p i ου εκφράζονται σε αυτό το άρθρο οφείλονται στη να p i ο φ α σ ισ τική σ υ È β ο λ ή του Â για την εισαγωγή ζωτικών ζ η τη È ά των και p i α ρ ου σιάζουν τα κύρια δ ιδ ά γ È α τα p i ου εξήχθησαν α p i ό α υ τ έ Â τι Â τ È η È α τι κ έ Â σ υ νε δρ ι ά σει Â οι ο p i ο ί ε Â ή τα να φ ι ερ ω È έ νε Â στα ερ ω τ ή È α τα p i ου τέθηκαν σχετικά È ε το θ έ È α «Οι κ οδό È η ση εν ό Â τ ό p i ου » .
On the other hand, there is the need to ensure the best use of Leader territories as pilot areas for the implementation of regional policies, and in the regional context, the dissemination of best practices to other rural areas.
Του Bernhard Schausberger (1), f έ λο υ ` του p i ρ ο σ ω p i ι κού τη ` Με ι κτ ή ` Τεχνική ` Γ ρα f f α τε ί α ` του p i ρ ο γ ρά f f α το ` δια σ υ νο ρια κή ` συνεργασία ` Σ λο β α κ ί α ` – Αυστρία ` 2007-2013.
By Bernhard Schausberger (1),working for the Joint Technical Secretariatfor the Cross-border Cooperation Programme Slovakia –Austria 2007–13
Εισαγωγή
In t r o du c tion
Η δ η È ι ουργία εταιρικώνσχέσεων ή η ενεργό Â συνεργασία È ε άλλου Â είναι ένα α p i ό τα βασικά αν θ ρ ώ p i ι να ένστικτα.
To ‘partnership’, or to actively associate with others is a basic human instinct.
Εν το ύ το ι Â , β λ έ p i ου È ε ότι α κό È α και αυτή η βασική αρχή του να È οι ρά ζεται καν ε ί Â κάτι αν τι È ε τ ω p i ί ζεται εν τε λ ώ Â διαφορετικά στα διάφορα È έ ρ η του κό σ È ου :
However, we can see that even this basic principle of sharing something is viewed quite differently depending on where you are in the world:
Ό p i ω Â λέει È ι α χιλιανή p i α ροι È ί α : « Ό p i οι ο Ä Ê οι ρά ζει και Ê οι ρά - ζεται, p i α ί ρ νει p i ά ν τα το καλύτερο κ ο Ê Ê ά τι » .
A Chilean proverb says: ‘He who divides and shares, always takes the best part’.
«Η χαρά p i ου Ê οι ρά ζεται είναι δ ι p i λ ή · η λ ύ p i η p i ου Ê οι ρά ζεται είναι Ê ισ ή » .
From this we can perhaps infer that sharing implies learning the most.‘Shared joy is a double joy; shared sorrow is half a sorrow’.
Πιο κυνική È οι ά ζει η ισ p i αν ι κή p i α ροι È ί α « Ό p i οι ο Ä Ê οι ρά ζει p i α ί ρ - νει το χειρότερο κ ο Ê Ê ά τι » !
This Swedish proverb demonstrates a straightforward view of mankind’s qualities.A Spanish proverb, ‘He who divides gets the worst share’, takes a more cynical view!
Είναι σα φ έ Â ότι η ιδέα τη Â εταιρική Â σχέση Â εξαρτάται σε È ε γά λο β α θ È ό α p i ό τη γωνία α p i ό την ο p i ο ί α τη β λ έ p i ει καν ε ί Â .
It is clear that the idea of ‘partnership’ depends very much upon the angle from which it is viewed.
Οι δεοντολο- γι κ έ Â p i τυ χ έ Â p i ου ε È p i ερ ι έχει , ό p i ω Â η α È οι β α ί α ε È p i ι στο σ ύ νη ή αξιο- p i ισ τ ί α , συνδέονται È ε την p i ρ ο ο p i τική τη Â διαχείριση Â .
The ethical aspects which it embodies, such as mutual trust or reliability, are also matched by the management perspective.
Τ έ λο Â , υ p i ά ρ χει η ε p i ι χει - ρ η È α τική p i ρ ο ο p i τική , δηλαδή η εξεύρεση εταίρων για ένα κοινό ε γ χ ε ί ρ η È α .
This links partnership to the sharing of a task and know-how, and of exploiting complementary capabilities.
Το κλειδί για όλα αυτά είναι να γίνει κατανοητό ότι δεν αλλάζει È όν ον η p i ρ ο ο p i τική · η ίδια η εταιρική σχέση È ε τα β ά λ λεται δια ρ κ ώ Â .
Finally there is the business perspective, i.e. to find partners for a joint venture.
Έτσι, αν È ι α εταιρική σχέση ό p i ω Â η ο È ά δα το p i ι κή Â δράση Â (Ο Τ ± ) του Leader, ασχολείται È ε την ανά p i τυ ξη, η συνεχή Â È ε τα β ο λ ή α p i ο τελεί ανάγκη και p i ρ ο ϋ p i ό θεση ε p i ι τυ χ ί α Â .
The key to all this, is to understand that not only does the perspective change but also the partnership itself is subject to continuous transformation. Thus, if a partnership, such
Στη συνέχεια, εξετάζονται και p i α ρ ου σ ι ά ζ ονται τα κυριότερα θέ- È α τα p i ου συνδέονται È ε την οι κ οδό È η ση εταιρικώνσχέσεων στο p i λ α ί σ ι ο του Leader+.
Below, the major topics related to partnership building in the framework of Leader+ are discussed and presented.
Η p i τυ χή τη Â εταιρική Â σχέση Â έχει θ ε È ελ ι ώ δ η ση È α σία για ό λ ε Â τι Â β α σ ι κ έ Â α ρ χ έ Â τη Â È εθ ό δο υ Leader.
For all the basic principles of the Leader method, the partnership aspect is fundamental.
Η Ο Τ ± È p i ο ρεί να θεωρηθεί p i ρ ω τ ό τυ p i ο p i ερ ι φ ε ρειακή Â εταιρική Â σχέση Â για την αγροτική ανά p i τυ ξη .
The LAG can be considered as a prototype of regional partnership for rural development.
Είναι ένα p i α ρά δει γ È α εταιρική Â σχέση Â δ η È ο σίου–ιδιωτικού το È έ α η ο p i ο ί α δεν καθοδηγείται α p i ό ένα ε p i ι χει ρ η È α τι κό σχέδιο, αλλά βασίζεται στην κοινότητα και είναι α p i ό λ υ τα p i ρ ο σα να το λ ισ È έ νη στην ανά p i τυ ξη εν ό Â σ υ γ κ εκ ρ ι È έ νου τ ό p i ου .
It is the example of a public-private partnership which is not business-plan driven but community-based and is very much oriented towards the development of a given territory.
Παράλληλα ό È ω Â , έχει p i ο λ υ ε τ ή διάρκεια, p i ρά γ È α p i ου p i ρ ο - σφέρει ευελιξία α p i ό ά p i ο ψη χάραξη Â και υ λο p i ο ί η ση Â τη Â στρατηγική Â .
At the same time though it is a multi-annual partnership which has flexibility in terms of strategy definition and implementation.
Η κυριότερη p i ρ ο σ δο κ ί α όσον αφορά τη να p i ό δο ση τη Â Ο Τ ± είναι να α p i ο κτ ή σει ένα γερά θ ε È ελ ι ω È έ νο και p i οι κ ι λ ό È ορ φ ο χαρτοφυλάκιο σχεδίων p i ου θα την οδηγήσει σε ορατά και α p i τ ά ε p i ι τε ύ γ È α τα.
The major expectation regarding the LAG’s performance is that a well-founded and diverse project portfolio leads to visible and tangible achievements.
Και εδώ, το ζ ή τη È α τη Â εταιρική Â σχέση Â έχει ζωτική ση È α σία : τα σχέδια του Leader+ θ ε È ελ ι ών ονται σε ε ται ρ ι κ έ Â σ χ έ σει Â .
Again the issue of partnership is crucial: projects in Leader+ are built on partnerships.
Έτσι, υ p i ά ρ χουν p i ο λ λ έ Â ε να λ λ α κ τι κ έ Â δυνατό τη τε Â για τα διάφορα σχέδια p i ου χρ η È α το δο τε ί το Leader+.
The composition of the partnership reflects the content and shapes the results of the project.
Α p i ό το 1998 È έ χρ ι το 2007 εργάστηκε για την εταιρεία OIR Managementdienste GmbH στη Βιέννη È ε εστίαση σε διεθνή σχέδια, ό p i ω Â αξιολογήσει Â , καθοδήγηση και κατάρτιση για τα διαρθρωτικά τα È ε ί α , ιδ ίω Â στη Σλοβακία, στην Ουγγαρία, στην Κροατία και τη Σερβία.
From 1998 until 2007 working for ‘OIR Managementdienste GmbH’, Vienna. Focus on international projects such as evaluations as well as guidance and training for Structural Funds, particularly in Slovakia, Hungary, Croatia and Serbia.
Έχει ε p i ίση Â ασχοληθεί È ε την p i α ρ οχή σ υ È β ου λευτικών υ p i ηρ ε σιών και στήριξη Â για τη συλλογή ορθών p i ρα κ τι κών Leader+ καθ ώ Â και για την καταγραφή των εργαλείων διακρατική Â συνεργασία Â στο p i λ α ί σ ι ο των Leader+, Interreg IIIA και του p i ρ ο γ ρα È È α τι σ È ο ύ του Interact.
Also consultancy and support in the collection of good practices for Leader+ as well as the elaboration of the compendium on tools for transnational cooperation in the frame of Leader+, Interreg IIIA and programming of Interact.
γενική εικόνα.
The LAG as a development tool