natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Με λίγα λόγια, στο p i λ α ί σ ι ο τη Â διακρατική Â συνεργασία Â , ση- È αν τι κό ρόλο δια δρ α È α τ ί ζουν τα κίνητρα «εκ των άνω p i ρ ο Â τα κάτω».
The institutional environment of the LAG operation, teaching and counselling;don’t cling to competent, easy-going board members — turnover in the board staff will bring new ideas and it will effectively prevent power from ending up with one person or interest group.
Σε p i ο λ λ έ Â p i ερ ι p i τ ώ σει Â ου p i ε ύ θ υ νο Â τη Â Ο Τ ± p i ρ έ p i ει να λειτουργήσει ω Â κινητήρια δ ύ να È η και να αρχίσει να διερευνά p i ι θα νο ύ Â το È ε ί Â κοινού ενδιαφέρον το Â .
With a view to your environs:®don’t do anything on behalf of applicants, work with them — the idea is to learn by ‘doing’;®don’t quarrel with the authorities if you can avoid it — your clients will benefit more from functional relationships, even if accompanied with stricter conditions.
Για p i α ρά δει γ È α , η Ο Τ ±
In the years to come:®don’t stop — never think that you are dealing with a ready-made system.
Όσον αφορά τη σχέση È ε του Â αι το ύ ν τε Â , οι έ È p i ει ροι υ p i ε ύ θ υ ν οι Ο Τ ± υ p i ο γ ρα È È ί ζουν ότι η Ο Τ ± δεν p i ρ έ p i ει να κάνει τ ί p i ο τε για λο- γα ρια σ È ό των αιτούντων, αλλά να συνεργάζεται È α ζ ί του Â , διότι p i ρ ό κειται για διαδικασία συνεργασία Â και οι δύο p i λ ε υ ρ έ Â p i ρ έ p i ει να διδαχθούν È έ σα α p i ότι Â εν έ ρ γει έ Â του Â .
In institutional terms the environment of the LAG is shaped by the fact that it should provide services for project owners and at the same time it is linked to authorities at regional or national levels, which share the responsibility for the nancial management of the Leader funds.
Οι υ p i ε ύ θ υ ν οι των Ο Τ ± συχνά α να È ει γ ν ύ ονται ά È ε σα κατά το στάδιο δ η È ι ουργία Â των σχεδίων σ υ È È ε τ έχ ον τα Â σε ο È ά δ ε Â p i ί ε ση Â και δίκτυα, καθ ώ Â και στην εκ p i όν η ση τουσχεδίου.
As has been stated already, in the best cases, close cooperation with the authorities is sought in order to safeguard direct communication.
Η σωστή p i ρ ο ε το ι È α σία εν ό Â σχεδίου αξίζει τον κό p i ο , δ ε δο È έ νου ότι το σχέδιο θα χρειαστεί p i ο λ ύ λιγότερο χρόνο στη συνέχεια.
This is of course not possible in the context of national or regional policy frameworks in many countries.
Πρόθεση του Leader είναι στην p i ρα γ È α τικότητα να δώσει p i ερ ισ σ ό τε ρ ε Â δυνατό τη τε Â στο υ Â p i α - ρά γ ον τε Â του αγροτικού κό σ È ου .
Large central administrations tend to have very elaborate systems of task division and it is often difficult for external persons to find the right person to provide answers to some of the more comprehensive questions. In
Π ρ ο Â α p i ο φ υ γ ή !
Establishing and managing successful projects
Στο εσωτερικό σύστημα ελέγχων και ισορροπιών: ® Μην προσλαμβάνεται μεγάλα αφεντικά: το έργο τηςΟΤΔ έχει να κάνει με τη συνεργασία, τη διδασκαλία και την παροχή συμ β ου -
A diverse range of project partnerships have been established in order to respond to the challenges of rural diversi- cation which itself is a main objective of Leader.
® λευτικών υπηρεσιών.
Below are three examples of such project partnerships.
Μην παραμένετε προσκολλημένοι στα ικανά, συνεργάσιμα μέλη του ΔΣ: η εναλλαγή του προσωπικού του ΔΣ θα φέρει νέες ιδέες και θα αποτρέψει αποτελεσματικά τη συγκέντρωση όλων των αρμοδιοτήτων σε ένα πρόσωπο ή ομάδα συμφερόντων.
These include: partners which have a complementary interest; a number of small shareholders who could pool their resources; and disparate partners who have the potential to see a common interest. All these types are possible within Leader projects.
Τα επόμενα χρόνια: ® Μη σταματάτε: μην πιστέψετε ποτέ ότι έχετε να κάνετε με ένα παγιωμένο σύστημα
Protection of ground water reserves in Jura — LAG Kelheim (Germany)http://lag-keh-nb.le-on.org
Οι ε ται ρ ι κ έ Â σ χ έ σει Â των σχεδίων είναι η δεύτερη θ ε È ελ ι ώ δ η Â p i τυ χή των εταιρικώνσχέσεων στο p i λ α ί σ ι ο του Leader+.
The project has established a successful partnership between the farmers and the regional water supplier, which has led to a win-win situation for the partners.
Οι εται- ρ ι κ έ Â α υ τ έ Â σ χ έ σει Â p i οι κ ί λ λουν ω Â p i ρ ο Â τη σύνθεσή του Â ανάλογα È ε τον τ ύ p i ο τωνσχεδίων.
Farmers have made changes in the way that they farm without any losses in terms of harvested crop, and in return receive fi nancial incentives from the water supplier.
Τα p i α ρα δ ε ί γ È α τα p i ου ακολουθούν È p i ο ρούν να βοηθήσουν να γίνει κατανοητή η p i οι κ ι λο È ορ φ ί α των εταιρικώνσχέσεων στο p i λ α ί σ ι ο σχεδίων Leader+.
Later, the LAG helped to bring the partners together, and to facilitate the development process and the negotiations. This was in addition to ensuring a broad awareness-raising of the project at regional level.
Έχει δ η È ι ουργηθεί È ε γάλη p i οι κ ι λ ί α εταιρικώνσχέσεων σχεδίων p i ου αντιστοιχεί σ τι Â p i ρ ο κ λ ή σει Â τη Â αγροτική Â δια φ ορ ο p i ο ί η ση Â , η ο p i ο ί α α p i ο τελεί ένα να p i ότου Â κύριο υ Â στόχου Â του Leader.
This shows how a project can develop a critical mass of partners with similar interests which results in more efficient organisation and a better market position. A cooperative of small forest associations has been founded which helps to optimise the use of wood from small private forests in accordance with the principles of sustainable forestry.
Όλοι αυτοί οι τ ύ p i οι είναι p i ι θα νο ί στο p i λ α ί σ ι ο των σχεδίων Leader.
The role of the LAG has been focused on supporting the application process.
Πρόκειται για παράδειγμα του τρόπου με τον οποίο ένα σχέδιο μπορεί να εξασφαλίσει τη συνεργασία εταίρων με συμπληρωματικά ενδιαφέροντα, οι οποίοι επιδιώκουν αμοιβαίο όφελος.
‘To raise a child takes a whole village’ is an African saying that characterises this community, which addresses an important target group.
Τμήματα της περιοχής τηςΟΤΔ περιλαμβάνουν την περιοχή του Karst η οποία είναι ιδιαίτερα ευαίσθητη από την άποψη της προστασίας των υπόγειων υδάτων.
It aims to support the LAG’s youth developing a locally based self-esteem, including faith in the future and a positive awareness of their local identity.
Ο ρόλος τηςΟΤΔ ήταν να εξασφαλίσει τη διαπεριφερειακή συνεργασία με δύο γειτονικές ΟΤΔ προκειμένου να επιτευχθεί η κρίσιμη μάζα για τις σχεδιαζόμενες δραστηριότητες.
The various educational institutions of Osterhauderfehn wanted to understand the results of scientific research which show that ‘20 % of the youth are at risk’.
Αργότερα, ηΟΤΔ βοήθησε τη συνεργασία των εταίρων και διευκόλυνε τη διαδικασία ανάπτυξης και τις διαπραγματεύσεις.
For a joint analysis of the situation, and subsequent action, they created an institutional network to improve pedagogical support and to allow a secure social bonding of young people with their home area.
Επιπλέον, εξασφάλισε ευρεία ευαισθητοποίηση για το σχέδιο σε περιφερειακό επίπεδο.
Today the support structure counts up to 50 working groups active in various fi fields. The project helped to develop an understanding of how to tackle the problems of those youths considered at risk.
Ο συνεταιρισμός οργανώνει την υλικοτεχνική υποδομή και τη διαλογή του ξύλου και διαπραγματεύεται τις τιμές με τις μεταποιητικές βιομηχανίες.
Firstly, the consultant cannot take the place of the applicant, and if support is needed in project development it is still the applicant who gets in touch with the LAG.
Έτσι αποκτήθηκε πρόσβαση σε νέες αγορές και επιτεύχθηκαν καλύτερες τιμές ξυλείας για τους ιδιοκτήτες των δασικών εκτάσεων.
Secondly, within a project, external expertise should be used whenever there is a knowledge gap.
Ο ρόλος τηςΟΤΔ εστιάστηκε στη στήριξη της διαδικασίας υποβολής αιτήσεων.
For example: projects in the field of renewable energy should benet from the research that has been done in other regions; marketing initiatives could be improved by taking into account international standards; and the quest for new markets, as part of a joint venture, requires specic knowledge about the rules governing the market etc.
Σχέδιο συνεργασία Â για την p i ρ όλη ψη — Ο Τ ± Fehngebiet ( Γ ερ È αν ί α ) http://fehngebiet.landkreis-leer.de/
Dedicated support over the entire project life cycle
«Για να ανατραφεί ένα παιδί χρειάζεται ένα ολόκληρο χωριό».
The assessment of project applications within the LAG is the first step.
Αυτή η αφρικανική παροιμία περιγράφει άριστα αυτή την κοινότητα που ασχολείται με μια σημαντική ομάδα στόχο.
Ensuring formal compliance (as well as the check for eligibility) is in most cases the subject of wellestablished routines.
Σκοπός της είναι να στηρίξει τους νέους τηςΟΤΔ προκειμένου να αναπτύξουν αυτοεκτίμηση με τοπική βάση, πίστη στο μέλλον και θετική συνείδηση της τοπικής τους ταυτότητας.
The more dicult aspects relate to the assessment of the innovative content, economic viability and sustainability of the project.
Τα διάφορα εκπαιδευτικά ιδρύματα του Osterhauderfehn θέλησαν να κατανοήσουν τα αποτελέσματα επιστημονικής έρευνας από την οποία προέκυψε ότι «το 20 % των νέων κινδύνευαν».
An honest assessment of the internal capacities of the LAG is needed in order to decide if all aspects can be covered by ‘in-house’ experts, or if external expertise (including expertise from other LAGs which have already implemented similar projects) is needed for a thorough project evaluation.
Για την κοινή ανάλυση της κατάστασης και την ανάληψη δράσης, δημιούργησαν ένα θεσμικό δίκτυο που επέτρεψε να βελτιωθεί η παιδαγωγική στήριξη και να εξασφαλιστεί η κοινωνική σύνδεση των νέων με την πατρίδα τους.
In many LAGs the board also includes sector groups. Chairpersons are often members of the board, whereas other members work as external experts, who review project applications and issue statements concerning the decision-making process.
Σήμερα, η δομή στήριξης περιλαμβάνει περίπου 50 ομάδες εργασίας που δραστηριοποιούνται σε διάφορους τομείς.
The often multisectoral character of many projects will call for an intense discussion between all deciding members in order to reach an agreed decision about the evaluation.
Στη συνέχεια, ηΟΤΔ δημιούργησε μια εταιρική σχέση σχεδίου στο πλαίσιο της οποίας ενδιαφερόμενοι φορείς που συνήθως δεν ακολουθούν συμμετοχική προσέγγιση συνεργάστηκαν σε μια καθοδηγητική ομάδα (π.χ. αστυνομικοί και διδακτικό προσωπικό σχολείων).
However, the transparency of the process should be a standard feature. It is recommended to create a flow diagram and ensure that there is a clear quality control procedure in place for handling the movement of projects, including actively informing promoters of the status of their project.
Κατά τηφάση p i ρ ο ε το ι Ê α σία Ä , ταση È α ντικότερα ση È ε ί α είναι:
In the preparation phase major points are to:
Ένα θ έ È α p i ου α p i ο τελεί συχνά αν τι κε ί È εν ο ζωηρών συζητήσεων È ε ταξύ των α σ χο λο υ È έ νων È ε το Leader είναι η στήριξη α p i ό εξωτερικού Â σ υ È β ο ύ λο υ Â .
In any case the documentation surrounding this process, and its results, are cornerstones of sound and transparent LAG management.
Υ p i ά ρ χουν δύο ε p i ι χει ρ η È α το λο γ ί ε Â σχετικά È ε το ρόλο των σ υ È β ο ύ λ ων .
In addition, a more technical layout of the selection process should not separate the selection process from the guiding principle that all projects should respond to the area’s needs.
Πρώτον, ο σ ύ È β ου λο Â δεν È p i ο ρεί να p i ά ρει τη θέση τουαιτούντα: α κό È α και στην p i ερ ί p i τ ωση p i ου χρειάζεται στήριξη για την ανά p i τυ ξη του σχεδίου, ο αιτών είναι αυτό Â p i ου έρχεται σε ε p i α φ ή È ε την Ο Τ ± . ± ε ύ τερον, στο p i λ α ί σ ι ο εν ό Â σχεδίου, η εξωτερική ε È p i ει ρ ο γ νω È ο σ ύ νη p i ρ έ p i ει να χρ η σ ι È ο p i οι εί- ται κάθεφορά p i ου υ p i ά ρ χει κενό γνώσεων.
Tools such as evaluation grids, rules of procedure, and the format of selection meetings, should always be checked and subject to revision if the discussion process in the evaluation loses momentum and is allowed to degenerate and become a technical routine.
Ένα στοιχείο τη Â διαδικασία Â λήψη Â α p i ο φάσεων είναι η εσωτερική ικανότητα τη Â Ο Τ ± να λ α È βάνει έ γ και ρ ε Â α p i ο φ ά σει Â .
Once the LAG has taken the decision in favour of the project, the remaining administrative steps should be completed quickly in order to avoid frustration.
Το δεύτερο στοιχείο είναι οι διο ι κ η τι κ έ Â δια δ ι κ α σί ε Â p i ου α p i αιτούντα ι για να ε p i ι τε υ χθεί η στήριξη / σ υ È φωνία των p i ερ ι φ ε ρεια κών ή των εθνικών αρχών.
The advantages of direct relations with authorities and established administrative routines are obvious benets in this respect.
Για τα δύο αυτάστάδια,η ανοικτή και διαφανή Â ε p i ι κοινωνία È ε τον αιτούντα α p i ο τελεί ση È αν τι κό p i α ρά γοντα τη Â φ ι λική Â p i ρ ο Â τον p i ελ ά τη σ υ È p i ερ ι φορά Â . Π ρ ο φ αν ώ Â , η στενή σχέση È ε ταξύ τη Â Ο Τ ± και τωναρχών έχει ζωτική ση È α σία α p i ό την ά p i ο ψη αυτή.
® pave the way for the initiative, i.e. to contribute to aware-ness-raising among key actors;establish the foundation in terms of partnership and content, and set-up the networks (the networks which span from the inner circle of project stakeholders over the broader circle of supporting partners, to other interested parties);provide tools and ecient work routines, in particular when moving from the planning to the application stage.
Μ έ ρ ο Â του ρόλου τη Â διοίκηση Â τη Â Ο Τ ± είναι η σ υ γ κ εκ ρ ι È έ νη στήριξη καθ  όλη τη διάρκεια ζωή Â τουσχεδίου.
The second major step, which is clearly a challenge for management, is ensuring that the decision-making process should be timely, fast and transparent.
Για p i ρ ο φ αν ε ί Â λό- γ ου Â , ο τ ύ p i ο Â τη Â α p i αι το ύ È εν η Â στήριξη Â θα È ε τα β ά λ λεται κατά τι Â διά φ ορ ε Â φ ά σει Â .
One element in this decision-making is the internal capacity of the LAG to come to timely decisions. The second element is the administrative routines needed to get the support/agreements from the regional or national authorities.
Η αξιολόγηση των αιτήσεων στήριξη Â σχεδίων α p i ό την Ο Τ ± α p i ο τελεί το p i ρ ώ το β ή È α .
In the case of both these steps, an open and transparent communication with the applicant is a major factor for customer-friendly behaviour.
Η εξασφάλιση τη Â τυ p i ι κή Â σ υ È È όρ φωση Â ( καθ ώ Â
Obviously a close relationship between LAG and the authorities is crucial in this respect.
Σε κάθε p i ερ ί p i τ ωση , η τ εκ È ηρ ίω ση σχετικά È ε αυτή τη διαδικασία και τα α p i ο τε λ έ σ È α τ ά τη Â α p i ο τελεί τον ακρογωνιαίο λίθο τη Â ο È α - λ ή Â και δια φ αν ο ύ Â διοίκηση Â τη Â Ο Τ ± .
Short and direct communication flows as well as shared responsibility in decision-making — the LAG Flevoland (Netherlands)
και ο έλεγχο Â ε p i ι λ εξ ι È ό τη τα Â ) α p i ο τε λούν σ τι Â p i ερ ισ σ ό τε ρ ε Â p i ερ ι - p i τ ώ σει Â αν τι κε ί È εν ο p i ά για Â τυ p i ο p i οι η È έ νη Â διαδικασία Â .
The Dutch Province of Flevoland is a good example of direct communication in the decision-making process.
Οι δυσχε- ρ έ σ τε ρ ε Â p i τυ χ έ Â αφορούν την αξιολόγηση: του και νο τ ό È ου p i ερ ι ε - χο È έ νου · τη Â οι κ ο νο È ι κή Â β ι ω σ ι È ό τη τα Â · και τη Â αειφορία Â τουσχεδίου.
The LAG project manager is situated in the same office as the managing authority which allows for frequent and direct discussion. The LAG’s advice to the managing authority is binding.
Στο ± Σ p i ο λ λών Ο Τ ± εκ p i ρ ο - σ ω p i ούνται κ λ α δ ι κ έ Â ο È ά δ ε Â .
The authority reviews the proposal on fi nancial and legal aspects and prepares the funding decision.
Μ ό λ ι Â η Ο Τ ± εγκρίνει το σχέδιο, οι λ οι p i έ Â διο ι κ η τι κ έ Â δια δ ι κ α σί ε Â p i ρ έ p i ει να ολοκληρώνονται σ ύ ν το È α p i ρ ο κε ι È έ νου να α p i ο φ ε ύ - γεται η α p i ο γ ο ή τε υ ση.
www.flevoland.nl evoland.nl perspective it is important to foster the balance between flexibility and persistence.
Ση È αν τι κό p i λ ε ον έ κτ η È α α p i ό την ά p i ο ψη αυτή α p i ο τε λούν οι ά È ε σε Â σ χ έ σει Â È ε τι Â α ρ χ έ Â και οι p i α γι ω È έ νε Â διο ι κ η τι κ έ Â δια δ ι κ α σί ε Â .
Strategic objectives should be kept, but operational steps in the working practice might need to be changed to provide the necessary safeguards.
Το διάταγμα με το οποίο δημοσιεύεται η απόφαση έγκρισης συνδυάζεται με συμφωνία.
The subsequent implementation phase poses totally di er-ent management challenges.
Η συμφωνία περιλαμβάνει σημαντικές ημερομηνίες, προσδοκίες και αποτελέσματα που συνδέονται με τη χρηματοδοτική στήριξη.
In the case of projects run by the LAG itself, the obvious challenge is for an e cient use of the LAG’s capacities.
Η συμφωνία υπογράφεται και από τις δύο πλευρές, δηλαδή από την αρχή και από τον ενδιαφερόμενο για το σχέδιο.
This will help to avoid bottlenecks and maintain the quality in areas of work such as regular communication, animation or training tasks.
Η μέθοδος καταμερισμού της ευθύνης ενισχύει τη συνεργασία και μειώνει τα προβλήματα.
In the case of projects implemented by other promoters, all kinds of support might be needed from the LAG depending on the nature of the project.
www.flevoland.nl ρ ισ È έ νων p i ρ ο θ ε σ È ι ών.
A standard need is for the LAG management to support the project by different media/information initiatives.
Αν έστω και ή σ σ ο νο Â ση È α σία Â α λ λ α γ έ Â α p i αι το ύ ν p i λ ή ρ η διαδικασία λήψη Â α p i ο φάσεων , η υ λο p i ο ί η ση του σχεδίου θα p i α ρ ε È p i ο δ ισ τε ί και όλοι ο ισ υ È È ε τ έχ ον τε Â α σ φ α λ ώ Â θα α p i ο γ ο η τε υ το ύ ν .
At the same time, the regular monitoring of progress has to be done without posing disproportionate administrative burdens on the project promoter, and also ensuring an open communication in order to be able to provide reliable information to the LAG stakeholders, as well as to the authorities whenever needed.
Α p i ό την p i ρ ο ο p i τική τη Â Ο Τ ± , είναι ση È αντι- κό να p i ρ ο ω θ η θεί η ισ ορ ρ ο p i ί α È ε ταξύ ευελιξία Â και ε È È ο νή Â .
A key point is changes to the initial project, and in particular experimental projects which might require changes.
Η ε p i α κ όλου θ ηφάση υ λο p i ο ί η ση Ä θέτει εν τε λ ώ Â δια φ ορ ε τι κ έ Â διο ι κ η τι κ έ Â p i ρ ο κ λ ή σει Â .
The LAG is in charge of a portfolio of projects which should re ect a coherent approach in meeting the strategy’s objectives.
Ένα ση È αν τι κό ση È ε ί ο είναι οι α λ λ α γ έ Â του αρχικού σχεδίου, και ιδ ίω Â τα p i ει ρα È α τικά σχέδια τα ο p i ο ί α ενδέχεται να α p i αι τ ή σουν α λ λ α γ έ Â .
This is the simple ‘bird’s eye view’, but life on the ground is quite different.
Είναι εξαιρετικά χρ ή σ ι È ο και για τι Â δύο p i λ ε υ ρ έ Â να έχει η διοίκηση τη Â Ο Τ ± την εντολή να δια- p i ρα γ È α τεύεται και να ρ υ θ È ί ζει τι Â α λ λ α γ έ Â α υ τ έ Â εν τ ό Â p i ρ ο καθο-
Often bundles of interlinked projects are being implemented, or projects built on each other, and comparatively large-scale infrastructure development stands next to small animation activities.
Η Ο Τ ± είναι υ p i ε ύ θ υ νη για ένα χαρτοφυλάκιο σχεδίων p i ου p i ρ έ - p i ει να αν τι κατ ο p i τ ρίζουν È ι α συνεκτική p i ρ ο σέγγιση όσον αφορά τη νε p i ί τευξη των στρατηγικών στόχων.
The LAG’s staff may be heavily burdened by their day-to-day administration and/or by the implementation of the LAG’s strategy: either way their time and resources are scarce.
Αυτή είναι α p i λ ώ Â η γενική ά p i ο ψη , αλλά η ζωή ε p i ι τ ό p i ου είναι εν τε λ ώ Â διαφορετική.
However, the only real failure in the management of the project portfolio is not to learn from what is happening on the ground.
Συχνά υ λο p i οι ούνται ο È ά δ ε Â αλληλένδετων σχεδίων ή σχέδια p i ου βασίζονται το ένα στο άλλο και η ανά p i τυ ξη σχετικά È ε γάλη Â κ λ ί È α κ α Â υ p i ο δο È ή Â p i ρα γ È α το p i οι ε ί ται p i α ρ άλλη λ α È ε È ι κ ρ έ Â δρ α στη ρ ι ό τη τε Â ε È ψ ύ χωση Â .
The micro-elements of the strategy, the projects, should be assessed with a view to ‘life after funding’.
Το p i ρ ο σ ω p i ι κό τη Â Ο Τ ± È p i ο ρεί να ε p i ι β α ρ ύ νεται ιδιαίτερα È ε την καθ η È ερ ι νή διαχείρισή του Â ή/και
However, this should not be confused with considerations about economic sustainability which is a key requirement for certain types
Τ έ λο Ä : p i οι ο σχέδιο θεωρείται ε p i ι τυ χ η Ê έ νο ;
Finally: what is a successful project?
È ε την υ λο p i ο ί η ση τη Â στρατηγική Â τη Â Ο Τ ± : σε κάθε p i ερ ί p i τ ωση , ο χρόνο Â και οι p i όροι του είναι αν ε p i αρκεί Â .
of projects. Here it is about the strategic decision taken by the LAG, either to continue a certain development path or to consciously drop it.
Α υ τ έ Â οι δια δ ι κ α σί ε Â είναι ένα È όν ο α p i ό τα θ ε È έ λ ι α τη Â ε p i ι τυ χο ύ Â διαχείριση Â του χαρτοφυλακίου σχεδίων, τα ο p i ο ί α θα συζητηθούν στη συνέχεια στο κεφάλαιο για την «αξιολόγηση και p i α ρα κ ο λο ύ θ η ση» .
Such processes of reection are one of the foundations in the successful management of the project portfolio, which will be discussed later under the heading of ‘Monitoring and evaluation’.
Και νο το Ê ί α — η Ê α γική λέξη
Innovation the magic word
Η ε p i ι τυ χ ί α εν ό Â σχεδίου È p i ο ρεί να αξιολογείται διαφορετικά α p i ότου Â β α σ ι κού Â p i α ρά γ ον τε Â του Leader+.
The success of a project might look dierent from the perspective of the key players in Leader+.
Για τη διαχειριστική αρχή, η σ υ È È όρ φωση È ε του Â εθνικού Â και του Â κοινωνικού Â καν ό νε Â , καθ ώ Â και η α p i ορ ρ ό φ η ση p i όρων ενδέχεται να α p i ο τε λούν ση È αν τι κού Â p i α ρά γ ον τε Â ε p i ι τυ χ ί α Â τουσχεδίου.
For the managing authority, the compliance with national and EU rules, as well as the take-up of funds, might be key factors in stating the success of a project.
Για την Ο Τ ± , ε p i ι τυ χ ί α τουστρατηγικούσχεδίου È p i ο ρεί να α p i ο τελεί το ότι ενισχύει νέου Â α να δ υ ό È εν ου Â κλάδου Â καιακολουθεί έναν διακριτό α να p i τυ ξ ι α κό κύκλο α p i ό τη νε υ α ισ θ η το p i ο ί η ση È έ χρ ι την κάλυψη τη Â εκ p i α ιδ ευ- τική Â και ε p i ι χει ρ η È α τική Â στήριξη Â και τη δ η È ι ουργία αειφόρων δο È ών.
For the LAG, the success of their strategic project might be the fact that it stimulates new emerging sectors, and follows a distinct development cycle from awareness, to training and business support, and the establishment of sustainable structures.
Για τον ενδια φ ερ ό È εν ο , ε p i ι τυ χ ί α συχνά ση È α ί νει έγκαιρη ε p i ί τευξη των α να È εν ό È εν ω να p i ο τε λ ε σ È ά των σ ύ È φ ω να È ε το αρχικό σχέδιο p i όρων.
For the project promoter, it is often considered as the timely achievement of expected results in line with the initial resource plan.
Τα σχέδια του Leader+ p i ρ έ p i ει να είναι και νο τ ό È α .
Projects in Leader+ should be innovative.
Ο ελάχιστο Â κοινό Â p i α ρ ο νο È α σ τ ή Â είναι τα σχέδια αυτά να είναι È ο να δικά σε ένα σ υ γ κ ρ ί - σ ι È ο p i ερ ι β άλλον .
The smallest common denominator is that such projects should be unique in a comparable environment.
Η φύση τη Â και νο το È ί α Â είναι p i ο λ ύ p i λ ε υ ρ η .
The nature of innovation is manifold.
Μ p i ο ρεί να αφορά p i ρ ο ϊ όν , αλλά και διαδικασία.
It could be a product, but quite equally a process.
Συχνά στο Leader το κυριότερο και νο τ ό È ο στοιχείο είναι η p i ο λ υ κλαδική φύση τη Â p i ρ ω τοβουλία Â , η ο p i ο ί α συνενώνει τυ p i ο p i οι η È ένα στοιχεία È ε νέο τρ ό p i ο .
Often in Leader the major innovative element is the multisectoral nature of the initiative which brings together standard elements in a new way.
Στην p i ρά ξη η αξιολόγηση του και νο τ ό È ου χαρακτήρα εν ό Â σχεδίου δεν είναι p i ά ν τα εύκολη.
In practice, the assessment of the innovative character of a project is not always easy.
Είναι p i ρ ο φ αν έ Â ότι η Ο Τ ± και ηδιοίκησή τη Â δεν είναι α p i λ ώ Â ένα γραφείο χρ η È α τ οδό τη ση Â , p i ρά γ È α p i ου È p i ο ρεί να p i ερ ι - ορίσει το ρόλο τη Â στην αξιολόγηση του και νο τ ό È ου p i ερ ι ε χο È έ νου του σχεδίου, δ ε δο È έ νου ότι η Ο Τ ± είναι ά È ε σα α να È ε È ει γ È έ νη στον p i ρ ο σ διο ρ ισ È ό τη Â στρατηγική Â .
It is evident that the LAG and its management is not just a funding oce, which might otherwise restrict its role in the assessment of the project’s innovative content, since the LAG is deeply involved in the denition of the strategy.