natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Ορισμένα μέτρα που ελήφθησαν το 1992, όπως η εφαρμογή ενός πακέτου λογισμικού διαχείρισης, η ανανέωση του εξοπλισμού του τομέα «Προεκτυπωπκές εργασίες» και η ενοικίαση ενός πιεστηρίου offset διπλής όψης μεγάλου σχήματος, θέτουν πς βάσεις για την παγίωση αυτού του ρυθμού παραγωγικότητας.
A number of measures planned in 1992, including the installation of a management software package, the renewal of the equipment in the 'pre­press' section and the leasing of a large-format offset recto/verso press will provide the basis for consolidating this level of productivity.
Πίνακας 21 — Παραγωγικότητα των εργαστηρίων για το έτος 1992
Table 21 —Workshop productivity in 1992
(σελ'ιδες/ώρα) Φωτογραφία
Photography (films + contacts/hour)
(φιλμ + κόντακτ/ώρα) Οφσετ (σελίδες Α4/ώρα) Βιβλιοδεσία
Binding (16-page A1 signatures folded/hour)
LOD (αναπαραγωγή κατόπιν αίτησης) (φωτοαντίγραφα/ώρα)
ODPP (on-demand printing by photocopier)(photocopies/hour)
Ο Όπως έχει ήδη αναφερθεί στην 23η Ετήσια Έκθεση Διαχείρισης, η οργάνωση των εργαστηρίων τροποποιήθηκε με αποτέλεσμα οι αριθμοί για το 1992 και το 1991 να μην είναι απόλυτα συγκρίσιμοι, γιατί η βάση υπολογισμού είναι διαφορετική.
1As pointed out in the Twenty-third Annual Management Report, the reorganization of the workshops has meant that the figures for 1992 are not strictly comparable with those for 1991, as the calculation basis has changed.
Εντούτοις, η αύξηση του αριθμού των παραχθεισών σελίδων, παρά το γεγονός ότι το προσωπικό παραμένει σταθερό, επιβεβαιώνει την τάση αύξησης της παραγωγικότητας.
However, the increase in the number of pages produced with no change in the number of staff confirms the trend towards increased productivity.
Ο Διορθωμένος αριθμός για το 1991.
2Adjusted figure for 1991.
Πίνακας 22 — Κατανομή των ωρών εργασίας στα εργαστήρια κατά τμήμα και κατά όργανο
Table 22 — Breakdown of workshop hours by institution in 1992
Σύνολο
Institution
Όργανα
Assembly
Φωτο­γραφία
Planning accounts
Κατανομή των ωρών εργασίας στα εργαστήρια κατά τμήμα και κατά όργανο
Breakdown of workshop hours by institution in 1992
0 (ώρα)
0 (Hours)
Σχήματα
Year converted to A4 format
Σύγκριση μεγεθών κυκλοφορίας (τιράζ) (εκτύπωση) (
Comparison of print runs (printing)1
Ανακαίνιση των εγκαταστάσεων κλιματισμού/εξαερισμού στα εργαστήρια αναπαραγωγής
Renewal of the air The renewal of the old air conditioning/ventilation system, which had been conditioning/ventilation in operation in the reproduction workshops since 1973, was completed as system in the reproduction planned and to the satisfaction of staff. workshops
Μεταφορά του εστιατορίου
Relocation of the canteen
Η μεταφορά του εστιατορίου αποτέλεσε ανπκείμενο μελέτης από αρχιτεκτονικό γραφείο η επιλογή του οποίου έγινε κατόπιν διαγω­νισμού.
The relocation of the canteen was studied by a team of architects selected after a competitive invitation to tender.
Ζητήθηκε η γνώμη των ισομερών επιτροπών οι οποίες εξέφρασαν τη συμφωνία τους όσον αφορά την προτεινόμενη μελέτη.
During 1992, the Publications Office, in cooperation with the restaurant services of DG IX and the design offices of the owner of the building, completed the preliminary draft and draft plans, which enabled the final plans and technical specifications to be drawn up.
Η μελέτη κατέληξε έτσι στην προετοιμασία προσκλήσεων υποβολής προσφορών για την αγορά εξοπλισμού μαγειρείου και επίπλων οι εργασίες υποδομής θα εκτελεσθούν από τον ιδιοκτήτη του κπρίου.
The study ended with the preparation of invitations to tender for the purchase of kitchen equipment and furniture; the building work will be carried out by the owner of the building.
Η δραστηριότητα του γραφείου αλληλογραφίας χαρακτηρίστηκε από σημανπκή αύξηση των εισερχόμενων και εξερχόμενων φακέλων.
The post department saw a considerable two-way flow in items received and items dispatched.
Πράγμαπ, οι επιστολές που αποστέλλονται από την ΥΕΕΕΚ και καταγράφονται αριθμηπκά ανήλθαν κατά προσέγγιση σε 24 000 πρωτό­τυπα, στα οποία πρέπει να προστεθούν 72 000 αντίγραφα.
The letters dispatched by the Publications Office and recorded by the numbering system totalled approximately 24 000 originals and 72 000 copies.
Από την άλλη πλευρά, οι επιστολές που παρέλαβε η ΥΕΕΕΚ και καταγράφηκαν από το μηχάνημα καταγραφής της ώρας και της ημερομηνίας ανήλθαν σε 78 000 περίπου.
Approximately 78 000 letters were received by the Publications Office and recorded by the time-stamp.
Ευρετήριο εξοπλισμού
Inventory of equipment
Η εισαγωγή σε ηλεκτρονικό υπολογιστή του συνόλου των επίπλων και του εξοπλισμού γραφείου ολοκληρώθηκε- έτσι οι ενδιαφερόμενοι έχουν στη διάθεση τους ανά πάσα στιγμή μόνιμο ευρετήριο των αντικειμένων που χρησιμοποιούνται στις υπηρεσίες.
A record of every item of office furniture and equipment was entered into the computer, providing a readily available inventory of all the equipment in use in the departments.
Οι πίνακες και οι γραφικές παραστάσεις δείχνουν αισθητή αύξηση των δραστηριοτήτων που συνδέονται με τη διανομή' η εν λόγω αύξηση υπερβαίνει, π.χ. το 70 % για πς εργασίες παραλαβής και διανομής των εκδόσεων εκτός της ΕΕ.
The tables and the charts below show a marked progression in distribution activity with, for example, increases of more than 70% in the receipt and distribution of publications other than the OJ.
Πρέπει να τονισθεί η εξέλιξη των δραστηριοτήτων του τμήματος σε ορισμένους τομείς:
The section's activities in the following fields merit special mention.
Η ανάγκη ταχείας εκτέλεσης των εργασιών καθιστά απαραίτητη τη μεγαλύτερη αυτοματοποίησηέτσι η γραμμή ταχείας συσκευασίας εφοδιάσθηκε με σύστημα εκτόξευσης μελάνης κατευθυνόμενο από μαγνητική ταινία, που τυπώνει κατευθείαν πς διευθύνσεις των παραληπτών στη συσκευασία.
The need to complete operations rapidly requires an ever greater degree of automation; it is for this reason that the packaging line was equipped with an ink-jet system controlled by magnetic tape, enabling addresses to be printed directly onto the packaging.
Ο διαθέσιμος χώρος αποθήκευσης διευθετήθηκε κατά τρόπον ώστε να μπορεί να φιλοξενήσει 2 000 συμπληρωμαπκές παλέτες.
The existing storage area was reorganized to accommodate an additional 2 000 pallets.
Το μέτρο αυτό κατέστη αναγκαίο λόγω της επέκτασης των δραστηριο­τήτων της ΥΕΕΕΚ στη διαχείριση των αποθεμάτων των εκδόσεων των θεσμικών οργάνων.
This step was made necessary by the extension of Publication Office activities to the management of the stocks of publications of the other institutions.
Αυτό επέτρεψε στην ΥΕΕΕΚ να αναλάβει εκ νέου, στην αρχή του οικονομικού έτους, τη διαχείριση των αποθεμάτων της Συλλογής της Νομολογίας του Δικαστηρίου.
The reorganization helped the Publications Office to reassume responsibility at the beginning of the year for managing the stocks of the European Court Reports.
Στο τέλος του οικονομικού έτους άρχισε η ανάληψη της διαχείρισης των αποθεμάτων των εκδόσεων του Συμβουλίου.
A system of grouping dispatches (called JIT for 'just in time') was introduced with the aim of lowering transport costs to certain destinations which habitually receive considerable volumes of orders.
Διανομή των μικροφωτοδελτίων
Distribution of microfiches
Οι προθεσμίες παραγωγής και διανομής των μικροφωτοδελτίων της Επίσημης Εφημερίδας συμπτύχθηκαν κατά τρόπον ώστε να είναι δυνατόν να πραγματοποιούνται εβδομαδιαίες αποστολές στους συνδρομητές.
The production and distribution deadlines for the microfiches of the Official Journal were reduced to enable weekly dispatches to be made to subscribers. scribers.
Η αγορά ενός συμπληρωμαπκού Compactus (του πέμπτου) αποτελεί εγγύηση για τη σωστή αρχειοθέτηση της Επίσημης Εφημερίδας για τα επόμενα τέσσερα έως πέντε έτη.
The purchase of an additional Compactus (the fifth) will ensure proper archiving of the Official Journal for the next four to five years.
Εφαρμογή Prestop
Prestop application
Ενόψει της υλοποίησης της εφαρμογής πληροφορικής Prestop (παροχή υπηρεσιών από την ΥΕΕΕΚ ένανπ πληρωμής), λήφθηκαν μέτρα ώστε να γίνεται στο εξής λεπτομερέστερη κωδικοποίηση και συγκέντρωση των στοιχείων διανομής των δωρεάν εκδόσεων, πράγμα που θα επιτρέψει μεγαλύτερη διαφάνεια όσον αφορά την κατανομή του κόστους.
With the start-up of the Prestop computer application (Publications Office services provided against payment), measures were taken to enable more detailed coding and input of distribution information relating to free publications and this will give a better picture of the cost breakdown.
Ενώ ο αριθμός των παραλαμβανόμενων και αποστελλόμενων τίτλων παρέμεινε σχεπκά σταθερός το 1992, ο αριθμός των ανπτύπων που παραλήφθηκαν και διανεμήθηκαν αυξήθηκε πολύ: 42,9 και 41 % ανποτοίχως.
Although the number of titles received and dispatched remained fairly stable in 1992, the number of copies received and distributed rose sharply by 42.9% and 41% respectively.
Η αύξηση αυτή παρατηρείται κυρίως στις εκδόσεις δωρεάν διανομής, και ειδικά σε εκείνες που συνδέονται με το «ευρωπαϊκό έτος για την ασφάλεια και την υγιεινή στον τόπο εργασίας» και το «εκδοπκό πρόγραμμα προτεραιότητας» της Επιτρο­πής.
The publications distributed free of charge featured prominently in this increase, particularly those relating to the Year of Health and Safety at Work and the Priority publication programme of the Commission.
Οι προθεσμίες διανομής είναι εξαιρετικά σύντομες, δεδομένου ότι περισσότερο από το 50 % των εκδόσεων διανέμονται σε λιγότερο από τρεις μέρες από την άφιξη τους στην ΥΕΕΕΚ.
The distribution deadlines are particularly tight, since more than half of the publications are distributed within three days of their arrival at the Publica tions Office.
Παρατηρήθηκε μείωση της ζήτησης για τα έγγραφα COM/CES.
There was a fall in demand for COM/ESC documents.
Η μείωση αυτή δεν έχει εντούτοις κανέναν αντίκτυπο στον όγκο των αποθεμάτων, διόπ πρόκειται για έγγραφα που αναπαράγονται κατόπιν συγκεκριμένης αίτησης.
However, this had no effect on stock levels as these documents are reproduced on request.
Ανπθέτως, παρατηρείται πραγμαπκή έκρηξη τόσο στο επίπεδο των καταχωριζομένων παραγγελιών (+17 % για πς παραγγελίες, +19,4 % για πς γραμμές παραγγελιών) όσο και στο επίπεδο των αποστελλο­μένων ανπτύπων (+35,4 % συνολικά, ήτοι +18 % για την ΕΕ και +49,5 % για πς δημοσιεύσεις).
On the other hand, there was a massive jump in the level of orders recorded (+17% for orders, +19.4% for order lines) and in the number of copies dispatched (+35.4% in total, including +18% for the OJ and +49.5% for other publications).
Μια γραφική παράσταση δείχνει την προθεσμία εκτέλεσης των παραγ­γελιών που είναι ιδιαίτερα σύντομες λαμβανομένου υπόψη του όγκου εργασίας.
The deadlines for completing orders, which are particularly tight in view of the volumes dealt with, are shown in the table.
Πίνακας 24 — Εξέλιξη του όγκου των εργασιών που εκτελέστηκαν από τον τομέα «Διανομή»
Table 24—Trends in the volume of operations in the distribution section
Αριθμός παραληφθέντων τίτλων: — ΕΕ — Αλλες εκδόσεις — Εγγραφα COM/CES
Number of titles received: OJ other publications COM/ESC documents
Συνολικός αριθμός παραληφθέντων ανπτύπων:
Number of copies received: OJ other publications COM/ESC documents
— Άλλες εκδόσεις — Έγγραφα COM/CES
Number off copies distributed OJ other publications COM/ESC documents
(') Διορθωμένος αριθμός για το 1991, ώστε να ληφθούν υπόψη τα λεπτομερή αριθμητικά στοιχεία για τις πράξεις «έγγραφα COM/CES».
1991 figure adjusted to include individual figures for COM/ESC documents operations.
Πίνακας 25 — Εξέλιξη του όγκου των εργασιών που εκτελέστηκαν από τον τομέα «Αποθήκη/αποθέματα»
Table 25—Trends in the volume of operations in the warehouse/stock section
Αριθμός παραγγελιών: — ΕΕ — Άλλες εκδόσεις — Έγγραφα COM/CES
Number of individual orders: OJ other publications COM/ESC documents
Συνολικός αριθμός γραμμών παραγγελιών:
Number of order lines: OJ other publications • COM/ESC documents
Αριθμός αποοταλέντων ανπτύπων: — ΕΕ — Άλλες εκδόσεις — Έγγραφα COM/CES
Number of copies dispatched: OJ other publications COM/ESC documents
\ριθμός αποθηκευμένων τίτλων στις 31.12: - ΕΕ — Άλλες εκδόσεις
Table 25 (contd.) — Trends in the volume of operations in the warehouse/stock section
Συνολικός αριθμός αποθηκευμένων τίτλων στις 31.12:
Number of titles in stock at 31 December: OJ other publications
\ριθμός αποθηκευμένων αντιτύπων στις 31.12: - ΕΕ - Άλλες εκδόσεις
Number of copies in stock at 31 December OJ other publications
Παραγγελίες (καθημερινή παραγωγή)
Orders (daily production)
(χιλιάδες)
(Thousands)
Αριθμός ανπτύπων
Number of copies
Αριθμός ¡, παραληπτών ο
Number ofaddressees addressees
Πίνακας 26 — Εξέλιξη του όγκου των εργασιών που εκτελέστηκαν από τον τομέα «Μικρογραφία»
Table 26—Trends in the volume of operations in the micrography section
— Άλλες εκδόσεις
Number of microfiches produced from masters: OJ other publications
Αριθμός μικροφωτοδελτίων που προβλήθηκαν σε οθόνη (νέα παραδοθέντα είδη):
Number of microfiches viewed (new items supplied)
Αριθμός σελίδων που μικροφωτογραφήθηκαν:
Number of pages microfilmed
— Άλλες εκδόσεις
Number of microfiches distributed: OJ other publications
Αριθμός μικροφωτοδελτίων που απεστάλησαν βάσει παραγγελιών:
Number of microfiches dispatched to order
Εξέλιξη των παραλαβών και διανομών
Trend in receipts and dispatches
(σε χιλιάδες αντίτυπα)
(MttHonsofcoples)
Ι Διανομές
Dispatches
Παραγγελίες (προθεσμία εκτέλεσης)
Orders (completion deadlines)
Εντός 24 ωρών
Inthe 24 hours
1 ημέρα
3 days
3ημέρες
More than J 6 days
Το 1992, το τμήμα πληροφορικής συνέχισε την εξέλιξη της οργάνωσης του και τη βελτίωση της ποιότητας και της φύσης των παρεχομένων από αυτό υπηρεσιών, σύμφωνα με πς συστάσεις του κατευθυντηρίου σχεδίου.
1992 saw the computer department continue to develop the quality and range of its services, in line with the recommendations of the strategic objectives.
Κύριος μοχλός αυτής της εξέλιξης ήταν οι διάφορες ομάδες διαδικα­σίας που τέθηκαν σε εφαρμογή, οι σημαντικότερες από πς οποίες είναι αναμφισβήτητα εκείνες οι οποίες αφορούν το σχεδιασμό και την παρακολούθηση των διαφόρων εξελίξεων πληροφορικής, τη διαχείριση του εξοπλισμού καθώς και την ασφάλεια και την εκμετάλλευση.
The essential components of this process were the various procedures introduced, the most important being those relating to the planning and monitoring of computer applications, equipment management, security and operations.
Ένα από τα σημαντικά στοιχεία της όλης προσπάθειας αποτελούν ειδικό­τερα οι σχέσεις με πς υπηρεσίες-χρήστες, που πλαισιώνονται από τους ανταποκριτές πληροφορικής οι οποίοι αντιπροσωπεύουν κάθε μονάδα για κάθε πρόβλημα πληροφορικής.
An important feature here is the relationship with the user departments, which are managed in each unit by a representative responsible for all computer problems.
Υπό την άμεση ευθύνη του IRM τέθηκαν σε εφαρμογή οι λειτουργίες «Μελέτες και τεχνολογία» και «Έλεγχος και ασφάλεια».
The 'studies and technology* and 'control and security sections were created and placed under the direct responsibility of the IRM.
Η πρώτη έχει ως κύριο ανπκείμενο τα σχέδια υποδομής, ενώ η δεύτερη την ευθύνη να μεριμνά για την ασφάλεια καθώς και για την ποιότητα των παρεχομένων από το σύνολο του προσωπικού πληροφορικής υπηρε­σιών.
The first deals with infrastructure projects and the second is responsible for overseeing security and the quality of services provided by all computer staff.
Τα σημανπκότερα επιτεύγματα καθεμιάς από τις διάφορες ομάδες του τμήματος πληροφορικής περιγράφονται παρακάτω.
The most important work carried out by the various units in the computer department is described below.
Αυτό το τμήμα επεξέτεινε την παρέμβαση του στο σύνολο των υπηρεσιών της ΥΕΕΕΚ καθώς και στους χρήστες από τα διάφορα θεσμικά όργανα.
This sub-section extended its activities to include all Publications Office departments and users in the various institutions.
Η δραστηριότητα του μεταφράστηκε στην ικανοποίηση 2 139 αιτήσεων παρέμβασης καθώς και στην οργάνωση ή/και την πραγματοποίηση διαφόρων δράσεων κατάρπσης από πς οποίες επωφελήθηκαν 1 22 άτομα, ένανπ συνολικής προσπάθειας 266 ανθρω- ποημερών.
It met 2 139 requests for assistance and organized and/or conducted various training courses in volving 122 participants and a total outlay of 266 man-days.
Κατά τη διάρκεια της περιόδου αναφοράς ανπκαταστάθηκαν οι δύο κεντρικές συνθέσεις (configurations) που αφορούν αντίστοιχα πς εφαρμογές διαχείρισης και πς εφαρμογές έκδοσης/τεκμηρίωσης.
The reference period saw the replacement of the two central configurations devoted to management and publishing/documentary applications respect ively.
Οι αλλαγές αυτές ήταν απαραίτητες λόγω της συνεχώς αυξανόμενης ζήτησης από μέρους του συνόλου των χρηστών.
These replacements were made in response to the growing number of requests from users.
Το δίκτυο των μηχανών που λειτουργούν με σύστημα UNIX, εξοπλισμών ιδιαίτερα χρήσιμων για πς εφαρμογές εγκατάστασης σε επιμέρους τμήματα, κατέστη ομοιογενές, πράγμα που διευκόλυνε την ενσω­μάτωση των νέων μονάδων.
The network of Unix machines, the preferred equipment for applications at departmental level, was standardized and this facilitated the integration of new units.
Το τοπικό δίκτυο της ΥΕΕΕΚ καθώς και οι σχέσεις με τον «εξωτερικό κόσμο» υπέστησαν πολύ σημαντική εξέλιξη, επιτρέποντας την εξυπηρέτηση ενός συνεχώς αυξανόμενου αριθμού χρηστών.
The Publications Office's local network and the links with the 'outside world' were expanded very considerably, making it possible to cater for the constantly growing number of users.
Αυτό το τμήμα συνέχισε την ανάληψη της διαχείρισης του συνόλου των εξελίξεων πληροφορικής που πραγματοποιούνται από την ΥΕΕΕΚ.
This sub-section continued with the task of taking over responsibility for managing all development of computer applications at the Publications Office.
Μετά από τον τομέα της τεκμηρίωσης, η κύρια προσπάθεια επικε­ντρώθηκε στον τομέα της έκδοσης.
After the documentary field, the main thrust focused on publishing.
Ιδιαίτερη προσπάθεια καταβλήθηκε για την εφαρμογή της λειτουργίας «Data Manager», η οποία έχει ως αποστολή την εξασφάλιση της συνοχής των διαφόρων εξελίξεων με τη γενική στρατηγική πληροφο­ρικής της ΥΕΕΕΚ, όπως αυτή καθορίζεται στο κατευθυντήριο σχέδιο της.
A special effort was made to create the post of data manager, whose responsibility it is to ensure that the various individual projects are consistent with the overall computer strategy of the Publications Office as set out in the strategic objectives.
Αυτή η λειτουργία θα διαδραματίσει το ρόλο «του επιτηρητή» των μοντέλων «corporates» των δραστηριοτήτων της ΥΕΕΕΚ, που πλη­ρούνται εν μέρει ή στο σύνολο τους από μία από τις υπάρχουσες εφαρμογές.
The data manager will be responsible for the data models of the Office's activities used in whole or in part by existing applications.
Ανά τομέα εφαρμογής, οι πιο οημανπκές εξελίξεις του έτους ήταν οι εξής:
In terms of individual application fields, the salient points of the year were as follows:
Α — Διαχείριση α) Εμπορικό τμήμα/διανομή
(a) Stock and order/distribution section
GES-COΜ (εμπορική διαχείριση της ΥΕΕΕΚ): κατά το έτος αναφοράς έγιναν τα πρώτα βήματα αυτής της εφαρμογής, με την προετοιμασία του τεύχους υποχρεώσεων που επέτρεψε την επιλογή του ανπσυμβαλλόμενου που θα πραγματοποιήσει την αναμόρφωση των συστη­μάτων διαχείρισης των αποθεμάτων, των ειδών και των παραγγελιών.
GES-COM (stock and order management): 1992 saw the initial steps towards this software package completed with the preparation of the tender specifications for selecting a supplier to overhaul the stock and order management systems.
SAGAP (σύστημα διαχείρισης διευθύνσεων): το δεύτερο μέρος αυτής της εφαρμογής τέθηκε σε παραγωγή, επιτρέποντας, μεταξύ άλλων, τη μηχανογραφική διαχείριση των φακέλων αποστολής.
SAGAP (address management): Lot 2 of this application was implemented allowing, inter alia, the computerized management of dispatching.
Planning: αυτή η εφαρμογή παρακολούθησης της παραγωγής των εκδόσεων εμπλουτίστηκε με νέες λειτουργίες, κατά τρόπον ώστε να διευκολύνει πς ενέργειες διαχείρισης που πραγματοποιούν όλοι οι παρεμβαίνοντες σ' αυτό τον τομέα δραστηριότητας.
Planning: This application for monitoring production of publications was given new functions, facilitating the management activities of all those involved.
Prestop (τιμολόγηση από την ΥΕΕΕΚ στους εντολείς): αυτό το μέσο, η πραγματοποίηση του οποίου περατώθηκε το 1992, θα επιτρέψει την
Prestop (client invoicing): This application, which was completed in 1992, allows the Publications Office to invoice its institutional partners for various services carried out on their behalf, particularly free distribution.
OP-BUDT (προϋπολογισμός ΥΕΕΕΚ): η εφαρμογή αυτή από απλό σύστημα τοπικής διαχείρισης εξελίχθηκε κατά τρόπον ώστε να αναλά­βει τον ηλεκτρονικό διάλογο με το κεντρικό σύστημα δημοσιονομικής διαχείρισης της Επιτροπής, το Sincom, ιδιαίτερα για όλες τις διαδικα­σίες ανάληψης δαπανών ή εντολής πληρωμής.
OP-BUDT (Publications Office budget): This application was developed from a local management system to provide electronic dialogue with the Commission's central system of budgetary management (Sincom), particu­larly for all the procedures for financial commitments or payment orders.
Β — Εκδοτική διαχείριση
Β — Publishing management
CONS-LEG (κωδικοποίηση της κοινοπκής νομοθεσίας): κατά το τέλος του έτους περατώθηκαν οι εργασίες εξέλιξης αυτού του νέου πολύπλοκου μέσου όσον αφορά τις διάφορες τεχνικές λύσεις που επιτρέπουν τη διαχείριση των εικόνων και των αρχείων.
CONS-LEG (consolidation of Community legislation): The end of the year saw development completed of this sophisticated new system for the management and manipulation of images and files.
Με βάση το κείμενο των Επίσημων Εφημερίδων που δημοσιεύθηκαν στις εννέα επίσημες γλώσσες, η CONS-LEG θα επιτρέπει τη δημιουργία κωδικο­ποιημένων εκδόσεων της ισχύουσας νομοθεσίας.
From the text of the Official Journals published in the nine official languages, CONS-LEG will make it possible to produce consolidated versions of the legislation in force.
SEI-OP2 (μηχανογραφημένο εκδοπκό σύστημα ΟΡ/2): αυτή η εφαρμογή συνέχισε να εξελίσσεται για την αντιμετώπιση των νέων εμφανιζό­μενων αναγκών.
SEI-OP2 (computerized publishing system OP/2): This application was further developed to meet the new requirements which emerged, in particu­lar the introduction of new headings for public contracts and the start of work on computer-generated forms.
Πρέπει να υπογραμμισθούν, για τις δημόσιες συμβά­σεις, η εισαγωγή νέων «heading» καθώς και η έναρξη εργασιών που θα επιτρέψουν τη μηχανογράφηση των εντύπων.
Catalogues of miscellanies/Credit institutions: 1992 saw the diversification of the facilities offered by these two applications to meet the needs of both the author departments and the department responsible for producing the Official Journal.
Κατάλογοι διαφόρων Θεμάτων/Πιστωτικά ιδρύματα: κατά τη διάρκεια της εξεταζόμενης περιόδου αυτές οι δύο εφαρμογές διαφοροποίησαν τις λειτουργίες υποστήριξης κατά τρόπον ώστε να ικανοποιούνται τόσο οι υπηρεσίεςσυντάκτες όσο και η υπεύθυνη υπηρεσία παραγωγής της Επίσημης Εφημερίδας.
Crenot (management of bibliographical records): The scope of this genuine production database was extended to include Official Journal documents, thereby enabling it to be used to create bibliographical records for nearly all the publications produced by the Publications Office.
Διοργανικός κατάλογος: η ανάπτυξη αυτής της βάσης πληροφοριών, που επιτρέπει την ενημέρωση όσον αφορά το «ποιος είναι ποιος» στα διάφορα ευρωπαϊκά θεσμικά όργανα, έχει περατωθεί.
Electronic catalogues: 1992 saw a sharp increase in the quality of all the electronic catalogues in terms of both the freshness of information and the time required to process orders placed via these databases.
Γ — Διαχείριση τεκμηρίωσης
As mentioned above, this section was created in 1992.