natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Παρακολούθηση της ανάπτυξης δομών για την εφαρμογή του κοινοτικού κεκτημένου όσον αφορά την ισότητα μεταξύ ανδρών και γυναικών στις υποψήφιες χώρες (πρόγραμμα υποστήριξης).
Promote the exchange of views and good practices in the media and create a group of media representatives to assist the Commission to implement the talks under this objective of the framework strategy (supporting programme).
Προώθηση της διαδικτύωσης με στόχο τη συστηματική συλλογή συγκριτικών στοιχείων σχετικά με ης παραβιάσεις των ανθρωπίνων δικαιωμάτων που αφορούν το φύλο και τις διακρίσεις με βάση το φύλο στα κράτη μέλη και στις υποψήφιες χώρες (πρόγραμμα υποστήριξης).
The framework strategy will actively encourage the exchange of good practice among the EU and the EEA Member States and the applicant countries involving governments, social partners and the civil society.
Ενίσχυση της συνεργασίας και της ανταλλαγής πληροφοριών για τα ανθρώπινα δικαιώματα των γυναικών με αρμόδιες ΜΚΟ και διεθνείς οργανισμούς εντός της ΕΕ, στις υποψήφιες χώρες και στο πλαίσιο της αναπτυξιακής συνεργασίας.
In order to support and improve the synergy among national policies on gender equality and to create Community added value, the supporting programme of the framework strategy will financially support a range of initiatives, to be developed by the Member States authorities in cooperation with all relevant national actors, particularly NGOs and social partners, on particular topics with a European interest and dimension.
Προώθηση της ευαισθητοποίησης όσον αφορά τις παραβιάσεις των ανθρωπίνων δικαιωμάτων που αφορούν το φύλο κατά τη διάρκεια ένοπλων συρράξεων.
The Commission Advisory Committee for Equal Opportunities for Women and Men will continue to assist the Commission throughout the implementation of the framework strategy. Its role will be vital in providing expertise and information on Member States gender related policies, in particular as regards the benchmarking, monitoring and reporting exercises of the framework strategy.
Εξασφάλιση ότι λαμβάνονται δεόντως υπόψη, όταν απαιτείται, οι ειδικές ανάγκες και/ή ιδιαίτερες συνθήκες των γυναικών στο πλαίσιο πρωτοβουλιών στον τομέα του ασύλου και της εισόδου και παραμονής υπηκόων τρίτων χωρών στην επικράτεια κρατών μελών.
The Group of Commissioners on Equal Opportunities will continue to play a major role in giving political impetus to the Commission's gender mainstreaming and equal opportunities strategy and actions. It will also continue to ensure adequate coordination between the departments involved and will monitor progress being made in the implementation of the Framework Strategy and, if necessary, make appropriate recommendations.
Ενίσχυση και υποστήριξη της καταπολέμησης και της πρόληψης της κακοποίησης των γυναικών, ιδιαίτερα μέσω των προγραμμάτων DAPHNE κοα. STOP.
Within the Inter-Service Group, the Commission departments will develop, implement, monitor and evaluate a set of gender indicators and benchmarks and report regularly on the progress made to the Group of Commissioners on Equal Opportunities.
Υποστήριξη της έρευνας, της συλλογής στοιχείων και της διάδοσης πληροφοριών σχετικά με την κακοποίηση των γυναικών στην ΕΕ και στις υποψήφιες χώρες.
Experience in running earlier Community measures and programmes has shown that the commitment and participation of the traditional players are not enough to achieve the aim of gender equality.
3.5.Προώθηση της αλλαγής στους ρόλους και στα στερεότυπα των δύο φύλων
It is essential to involve key actors from economic and social life and strengthen the partnership aspect.
Υποστήριξη της ενίσχυσης των προσπαθειών για την εξάλειψη διακρίσεων που οφείλονται σε στερεότυπα σχετικά με το φύλο στην εκπαίδευση, πχ.
The Amsterdam Treaty has assigned a major role to the European social dialogue and has given the social partners substantial responsibilities and powers. The Commission confirms its commitment to encourage the social partners to make a full contribution to promoting gender equality, in particular to assess the impact of their framework agreements.
Στο εκπαιδευτικό υλικό, και ανάπτυξη ορθών πρακτικών στον εν λόγω τομέα.
The Commission, for its part, will support a network of social partners' representatives on the question of gender equality in businesses, and information and awareness-raising measures, in partnership with the social partners, on the pay gap between women and men.
Ετήσια διοργάνωση ευρωπαϊκής εβδομάδας γύρω από ένα θέμα προτεραιότητας της στρατηγικής πλαίσιο, σε συνεργασία με τις αρχές των κρατών μελών (πρόγραμμα υποστήριξης).
Cooperation with other international organisations such as the United Nations (follow-up to the Beijing Platform for Action), the Council of Europe (Steering Committee for Equal Opportunities) and the OSCE (new action plan on gender equality) will be encouraged in order to build on the expertise of these organisations and avoid duplication on the ground.
Συζήτηση με τις υφιστάμενες εθνικές δεοντολογικές επιτροπές σχετικά με την ένταξη της διάστασης του φύλου στη σφαίρα των αρμοδιοτήτων τους και υποστήριξη της διαδικτύωσης των εθνικών δεοντολογικών επιτροπών.
The setting of indicators and benchmarks is a determining factor for the success of the Framework Strategy in order to make the progress achieved measurable and visible and to monitor trends and translate idealistic ultimate goals (the strategic objectives) into realistic stages or phases (the operational objectives).
Συνυπολογισμός, όπου κρίνεται σκόπιμο, εκ μέρους των υπηρεσιών της Επιτροπής στις πολιτικές πληροφόρησης τους των ειδικών αναγκών και προοπτικών των γυναικών, σε στενή συνεργασία με τις αντιπροσωπείες της Επιτροπής στα κράτη μέλη.
Indicators and benchmarks provide incentives for greater sustained efforts, help determine responsibility for achieving targets and, finally, allow progress to be rewarded by general recognition.
ΕΡΓΑΛΕΙΑ ΚΑΙ ΜΗΧΑΝΙΣΜΟΙ
Ensuring information, reporting and evaluation
Το πρόγραμμα υποστήριξης της κοινοτικής στρατηγικής πλαίσιο θα αναλύσει την αποτελεσματικότητα των υφιστάμενων οργάνων και θα ενισχύσει την ανάπτυξη νέων και πιο αποτελεσματικών.
The Framework Strategy will be accompanied by an integrated information strategy, providing for an Internet web-site with information on the different initiatives of the supporting programme and on the gender-related activities of the Commission departments
Έτσι, δραστηριότητες και στρατηγικές μπορεί να επανεστιαστούν εάν αυτό κριθεί αναγκαίο, ή να αναπτυχθούν νέες κατά τη διάρκεια της περιόδου που καλύπτεται από τη στρατηγική πλαίσιο.
To this aim, the approach of the Annual Report on Gender Equality will be revised to include more information on the implementation of the framework strategy {inter alia, budgetary information on allocation and expenditure) and on developments at national level, including progress in reaching the benchmarks, and assessment of the results achieved.
4.1.Ενίσχυση της συνεργασίας με τις επιφορτισμένες με θέματα φύλου εθνικές αρχές της ΕΕ και συντονισμός των δραστηριοτήτων
Every year, the Commission will adopt the annual work programme of the framework strategy, including the priority actions that will be developed under the in the current year.
Η στρατηγική πλαίσιο θα ενθαρρύνει ενεργά την ανταλλαγή ορθών πρακτικών στα κράτη μέλη της ΕΕ και του ΕΟΧ και στις υποψήφιες χώρες εμπλέκοντας τις κυβερνήσεις, τους κοινωνικούς εταίρους και την κοινωνία των πολιτών.
A global report, covering the entire implementation of the Framework Strategy as well as the results of the external evaluation (see below), will be adopted by the Commission.
Ο ρόλος της θα είναι ζωτικής σημασίας για την παροχή εμπειρογνωμοσύνης και ενημέρωσης για πολιτικές που συνδέονται με το φύλο στα κράτη μέλη, ειδικά σε ό,τι αφορά τον καθορισμό στοιχείων αναφοράς, την παρακολούθηση και τη σύνταξη εκθέσεων σχετικά με τη στρατηγική πλαίσιο.
This external report will be annexed to the Commission interim evaluation report on the framework strategy and its supporting programme that will be submitted to the European Parliament, the Council, the Economic and Social Committee and the Committee of Regions by the end of December 2003.
4.2.Ενίσχυση των Δομών της Επιτροπής
This will be annexed to the final evaluation report that the Commission will adopt and forward to the other European institutions by the end of December 2006, at the latest.
4.5.Καθορισμός δεικτών και στοιχείων αναφοράς
Luxembourg: Office for Official Publications of the European Communities
«Η αpiασληση και η κινωνικ piλιτικ της ΕΕ,1999-2001:θσεις εργασ ας,συν,piαραγωγικτητα»
"EU employment and social policy 1999-2001: jobs, cohesion, productivity"
Συνντευη µε την ννα ∆ιαµαντpiλυ,εpiτρpi αpiασλησης και κινωνικν υpiθσεων
Interview with Anna Diamantopoulou,Commissioner for Employment and Social Affairs
Ισρρpiα µετα των θσεων εργασας,της συνς και της piαραγωγικ τητα ς Odile Quintin,γενικ διευθντρια αpiασλησης και κινωνικν υpiθσεων
Balancing jobs, cohesion and productivity Odile Quintin,Director-General for Employment and Social Affairs
Εν τητα 1δηγντας την Ευρpiη piλι στην εργασα — Η ευρωpiαϊκ στρατηγικ για την αpiασληση
Section 1Getting Europe back to work. The European Employment Strategy
Εν τητα 2Η αλληλεpiδραση της ικνµικς piλιτικς,της piλιτικς για την αpiασληση και της κινωνικς piλιτικς — Η Λισσα$να στην piρ%η
Section 2The interaction of economic, employment and social policy: putting Lisbon into practice
Εν τητα 3Βελτωση της piρσ$ασης στην αγρ εργασας για τα µεινεκτντα τµµατα της κινωνας
Section 3Improving labourmarket access for disadvantaged sections of the community
Εν τητα 5Θσεις εργασας στην κινωνα της piληρ)ρας
Section 5Jobs in the information society
Εν τητα 6Πρθηση τυ κινωνικ διαλγυ και των εργασιακν ρυθµσεων
Section 6Moving forward on social dialogue and working arrangements
Εν τητα 7Μια piαραγωγικ και λκληρωµνη κινωνα
Section 7A productive and inclusive society
Εν τητα 8Σγρνη και $ισιµη κινωνικ piρστασα
Section 8Modern and sustainable social protection as a productive factor
Εν τητα 9Πρετιµασα για τη διερυνση
Section 9Preparing for enlargement
Συνντευ$η µε την κ.'ννα ∆ιαµαντpi)λυ
Interview with Anna Diamantopoulou
Εpi τρpi αpiασλησης και κινωνικ*ν υpiθσεων
Commissioner for Employment and Social Affairs
+ντας διανσει σεδ ν τη µισ θητεα σας,piια νµ-ετε τι εναι τα κυρι τερα εpiιτεγµατ. σας την τελευταα διετα,και piιι ι στ ι σας για τ υpi λιpi δι.στηµα;
Nearly half way through your term of office what do you think areyour main achievements of the last two years, and what are your goals for the second half?
Εσυ σηµαντικ εναι η piρδς piυ σηµει!νεται ως piρς τν εκσυγρνισµτυ ευρωpiαϊκ κινωνικ µντλυ,στ τν pi ι αρηγ κρατ!ν καικυ*ερνσεων θεσαν στη Λισσα*να τν Μρτι τυ 2000.Πρκειται για piραγµα-τικ κρσιµη piτυ τυ στρατηγικ τυς στυ,δηλαδ να καταστσυν την Ευρω p i α ϊ κ 4νωση «την piι ανταγωνιστικ και δυναµικ ικνµα *ασιµενη στηγν!ση piαγκσµως».
Equally important is the progress towards modernising the European social modelthat the heads of state or government set as an objective in Lisbon in March 2000.This is a really crucial aspect to their strategic goal of making the European Union“the most competitive and dynamic knowledgebased economy in the world.” At the same time we are moving impressively forward on equal opportunities by thesteady extension of what is known in the jargon as “gender mainstreaming”.
Τι σηµανει αυτ ;
Forexample on our initiative, Member States have agreed a set of equality indicatorssuch as female participation in private and public decision-making centres.
Τν-ετε µε ιδιατερη µ1αση τη θετικ ικνµικ και κι-νωνικ αα της ευρωpiαϊκς κινωνικς piλιτικς.Γιατ τκρνετε αναγκα αυτ ;
You have been very keen to stress the positive economic and socialvalue of European social policy, why have you felt this necessary?
Παρατηρµε µια υγι,αλλ. ακ µη ανεpiαρκ,piτ7ση τηςανεργας την τελευταα τριετα.Πι ρ λ ει διαδραµατσειη ευρωpiαϊκ κινωνικ piλιτικ στη δηµιυργα θσεωνεργασας;
With out social policies people become excluded from the labour market.Opportunities shrink for those who are marginalised and cannot find a job. Wecannot say that social policy alone creates jobs, but it is one side of the creativetriangle - the others are economic and employment policies - which combine tomake it possible for people to find work.
Πρ σ1ατα η Εpiιτρpi εδωσε Πρ.σιν Βι8λ σετικ. µε την εταιρικ κινωνικ ευθνη.Γιατ τ θεωρσατε αpiαρατητ η Εpiιτρpi να λ.8ει θση στ θµα αυτ ;
What is more,companies should not just award themselves marks for respecting legislation andinternational conventions. They should go beyond them and raise existing standards– in the relationships between workers and the company, and with society at thelocal and regional levels as well as in the international dimension.
+ετε δεει µεγ.λ ενδια1ρν σε θµατα αν.piτυης.Π7ς σετ-νται αυτ. µε την κινωνικ piλιτικ;
The demonstrations in Seattle, Gothenburg and Genoa make it clear thatglobalisation has failed on social and environmental issues. Economic governance isnot enough in itself.
Ισρρpi α µετα$) των θσεων εργασ ας,της συνς και της piαραγωγικτητας
Balancing jobs, cohesion and productivity
Odile Quintin,γενικ διευθντρια αpiασλησης και κινωνικ!ν υpiθσεων
Odile Quintin, Director-General for Employment and Social Affairs
τικς τυς τυς στυς της 4νωσης,piως piρτθηκε αpi τ Ευρωpiαϊκ Συµ-*λι τυ Γκτεµpiργκ.
Modernising and improving our employment and social policies are imperative. Theinstruments are available.
Εναι εpiιτακτικ ανγκη να εκσυγρνιστν και να *ελτιωθν ι piλιτικς γιατην αpiασληση και την κινωνα.Και διαθτυµε τα αναγκαα εργαλεα.
One of the main reasons Europe is now in a better position than ever to help shapepolicy is the availability of a wider range of instruments. These include legislation,social dialogue and financial incentives, either through the European Social Fund oraction programmes.
Εpiιpiλν,ι µηανισµ ρηµατδτησης στηρυν τις piλιτικς και διαδραµατ-υν σηµαντικ ρλ στην ανταλλαγ εµpiειρι!ν και την αηση τηςευαισθητpiησης.Θα θελα να δθε ιδιατερη piρσ στ ευρωpiαϊκ τς τωνατµων µε ειδικς ανγκες piυ εναι τ 2003.
Furthermore, financial instruments support policies and play a main role in exchangeof experience and increasing awareness. I would like to draw in particular attentionhere to the European year of people with disabilities in 2003.
Odile Quintin Γενικ διευθντρια αpiασλησης και κινωνικν υpiθσεων
Odile Quintin Director-General for Employment and Social Affairs
,δηγ*ντας την Ευρ*piη pi.λι στην εργασ α — Η ευρωpiαϊκ piλιτικ για την αpiασληση
Getting Europe back to work The European employment strategy
1) στη στην τα 17 εκατ.:17 εκατ.
1) From Luxembourg to Lisbon
—µε και στη δ και piεδα
By late 1997, unemployment in Europe stood at 17 million: 17 million people withtalent and initiative that were going to waste.
Για να της ΕΕ την να για την στη σε και
In addressing the profound damage that unemploymentdoes to the social fabric and the individual, EU leaders agreed at the Luxembourg Summit to deem joblessness a common European problem.
Iµστερνταµ)Η για την ως την των στις θα
To combat it, theyundertook to implement a coordinated strategy based on a common method (the Employment Title of the Amsterdam Treaty) and a common framework for action(the employment guidelines).
, των των αρκαι τις αναθεωρηµνες κατευθυντριες γραµµς για την αpiασληση
The Commission and the Council jointly examine NAPs and present a Joint employment reportto the European Council.The Commission also presents a new proposal to revise the employmentguidelines for the following year.
(ΕΣΑ) µια για τη της καιµε την piαρα- την της η ΕΣΑ και την η να και Η και τ σ σε ρι ς την piυλνεςτων για την
The Council,on the basis of the conclusions by the Heads of State or Government,formallyapproves revised employment guidelinesfor the following year.The Council may also decide,by qualified majority,to issue country-specific recommenda-tionson a proposal by the Commission.
Αpiασλησιµτητα.τα για να στην και της µτης και την ενερ-της
Now into its fourth year,the European employment strategy (EES) introduced threenew ways of policy-making.It follows an integrated approach to reducing unemployment and promotingjob creation:unlike traditional labourmarket policy,the EES pursues a holisticapproach consistent with sound macroeconomic and structural policy,whichalso deploys other policies (education,taxation,industrial,social and regional)in support of employment.This approach is reflected throughout the four pil-larsof the employment guidelines:
A piτην piρληpiτικ piρσγγισηγια την γpiηση:των την η και η της και
Luxembourg process: the four pillars of the European employment strategy
Εpiιειρηµατικ δραστηριτητα.η εσε να ως να τη σε να α τις ν για δ εργα- τ και και να Πρσαρµστικτητα.Η και η να της στις να να
Entrepreneurship.Making it easier to start and run a business,and to employ people in it.
Aι p i της της εργατην και την στις την της για τα της των κ"σες ευκαιρες.ΕΕ
Guidelines under this pillar look to encourage greater entrepreneurial awareness,exploit newopportunities for job creation,and make the taxation system more job-friendly.
A την τ θα και στις µε στηνστηντη δυνακαι σεςτη
Equal opportunities.Part of the reason the EU’s employment rates are lower than those of the
(1) λα τα γγραα για τα pi αγ νεται λγς µσα στ piαρνγγρα piαρατ θενται στηνιστσελ δα:http://europa.eu.int/comm/employment_social/empl & esf/ees_en.htm να να υτης
(1) All documents to which reference ismade here can be found on the website:http://europa.eu.int/comm/employment_social/empl & esf/ees_en.htm
Γ και
Facts and figures (
Με την δρυση 4 εκατ.θσεων εργασ ας αpi τ 1997, τ piσσταpiασλησης της ΕΕ αυ1θηκε σε63,3% τ 2000 και δηγε την Ευρpiη στν σωστ δρµ για την εpi τευ1η τυ στυ τυ 70%ως τ 2010.
With 4 million jobs created since 1997,the EU's employment rate rose to 63.3%in 2000,putting Europe on track to hitits 70% target by 2010.
Μακρρνια ανεργα (%)
Long-term unemployment (%)
(2) Τα στιε α piρρνται κυρ ωςαpi την «Κιν κθεση για τηναpiασληση, 2000» — δ µ ρη: http://europa.eu.int/comm/employment _social/empl & esf/empl2000/jer2000_1_ en.pdf και http://europa.eu.int/comm/employment _social/empl & esf/empl2000/jer2000_2_ en.pdf Τα piι piρσατα στιε αδιατ θενται στην «Κιν κθεση γιατην αpiασληση, 2000».
(2) Figures taken mainly from the ‘Jointemployment report,2000’— two parts: http://europa.eu.int/comm/employment _social/empl & esf/empl2000/jer2000_1_ en.pdf and http://europa.eu.int/comm/employment _social/empl & esf/empl2000/jer2000_2_ en.pdf The very latest figures are available inthe ‘Joint employment report,2001’.
2) τη στη
2) From Lisbon to Stockholm
η και τα τα στη η στην
The 2000 mid-term review of the EES highlighted both its successes and someweaknesses.
Πλρης αpiασληση.δεν να τη των και της τα λησης µε την των να και των σε
Full employment.Since employment participation is too low to guaranteethe sustainability of social security systems and economic growth,employment rates should be increased, particularly by higher participation ofwomen and older workers.
Στι για τ piσστ αpiασλησης (%)
Employment rate targets
Σ % ν λ
Men71 %
Γυνα κ ε ς
Older workers37 %
Στι για τ 2005 και για τυς µεγαλτερυς σε ηλικ α εργα7µνυς piυ καθρ -στηκαν στη Στκλµη9 στι για τ 2010 και για τις γυνα κες piυ καθρ στηκανστη Λισσα;να.
Targets for 2005 and for older workers set at Stockholm;targets for 2010 and women setat Lisbon.
και γι’ για τη και τη ς η για της στην της
Skill shortages.Increasingly, skills gaps and labour shortages are emergingin Member States’ labour markets, and this calls for more coherent strategieson lifelong learning and underlines the need to increase labour mobility in Europe by developing new European labour markets (see Section 3).
Η piιτητα της εργασαςµα µε στη και µιας για τη Με την εισα-τηςγια συµµε- των
Quality of workis now rising up the agenda, in line with Lisbon’s stated goalof generating ‘more and better jobs’.
40 σε µε τα
For over 40 years, the ESF has invested, in partnership with the Member States, inprogrammes to develop people’s skills and their potential for work.
ΕΚΤ των των και για
Over that time,the Fund has evolved in response to changing needs.
(http://europa.eu.int/comm/employment_social/empl & esf/com894/com894_en.pdf)Τ6 Τστην και να µε να και τη τη ς για την
(http://europa.eu.int/comm/employment_social/empl & esf/com894/com894_en.pdf) Article 6 of the European Social Fund regulation allows the European Commission to promote andfinance pilot projects to test out new ideas and approaches on specific aspects of employment pol-icy.The idea is to develop innovative ideas and approaches that can influence and improve theoperation of the mainstream ESF,the principal financial instrument to support the European Employment Strategy.In 2001 and 2002,the Commission is promoting Article 6 projects on thethemes of ‘Adaptation to the new economy within the framework of the social dialogue’ and ‘Localemployment strategies and innovation’.The second theme reflects the growing importance of territorial or local strategic approaches toemployment as a way to bring the EES and the national action plans closer to local players.Indeed,the 2001 employment guidelines state that ‘all actors at the regional and local levels,including thesocial partners,must be mobilised to implement the European employment strategy’.To this end,Member States should take into account,where appropriate,in their overall employment policy,theregional development dimension and encourage local and regional authorities to develop strategiesfor employment (Guideline 11).
3) Περαιτρω piληρρ ες για τ
(3) Further information on the ESF canbe found on the Interet at:http://europa.eu.int/comm/employ-ment_social/esf2000/index.htm
Πργραµµατισµνες δαpiνες τυ ΕΚΤ για τυς στυς 1 και 3 αν piυλνα (2000-2006)
Planned ESF expenditure on Objectives 1 and 3 by pillar (2000 - 2006)
Πρσαρµστικτητα3σες ευκαιρες
Adaptability Equal Opportunitites
ΕΕ-15
UK y It al
Ισ p i α να
EU15 el and Ir
Βασ λει
Austria
Φινλανδα
Belgium t u g al or P
Κ τω
G er man
Ηνωµν
Netherlands
Τ ΕΚΤ στην Ττλς ργυ:
The ESF in practice Project title:
Εµpiρικς $κς ΚΙΝ (ΚΙΝ Trade House)
KIN Trade House
Φρας piρ!θησης:
Promoter:National partners:Partners:
Εθνικ εταρι:
Beneficiaries: Description:
AF στην piεριρεια Vejle, AMU Fyn
Public Employment Service in the region of Vejle (AF,Vejle Region)AF in Vejle Region,AMU Fyn Italy: ISTUD; Netherlands: De Ondernemers Academie;Germany:BWA;Spain:FAMA;Greece:IEKEM-TEEFemale entrepreneurs KIN Trade House is a national centre for female entrepreneurs.
A εµpiρικς κς ΚΙΝ εναι να εθνικ κντρ για τις γυνα-κες εpiιειρηµατες.
KIN Trade House opened its doors for the first time on 28 November 1998and has been a huge success ever since.On a national scale,the number ofwomen joining the network is increasing.Having started with an address list of75 women,six months later the number has reached 300,with more joiningevery day.
A εµpiρικς κς ΚΙΝ ει piλλς «!ρυς»: να κατστηµα piυ ι αγραστς µpiρν να δυν τιςεκθσεις και να piρµηθευτν αγαθ και υ p i η ρ ε σε ς L εκθσεις για γυνακες piυ κατυν εpiιειρσεις piαρς υ p i η ρεσι ! ν L σεµιν ρια L τµµατα *ραεας διρκειας *ασισµνα στις ανγκες των γυναικ!ν εpiιειρηµατι!ν,piως για εµpiρα piρϊντων,τιµλγηση κλpi.L να εθνικ δκτυ διεαγωγς ηµερδων piρ*ληµατισµ
KIN Trade House has many ‘rooms’:a shop where shoppers can see the exhibitions and purchase goods and ser-vicesexhibitions for women who own a service sector businessseminarsshort courses based on female entrepreneurs’ needs,such as marketing,pricing,etc.national network holding ‘Big thinking days’longer courses for women who plan to set up their own business and whowish to become selfemployed