natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Το έργο χαρακτηρίζεται επίσης από μια «εγκάρσια» περιβαλλοντική διάσταση: διαμορφώθηκε πρασιά 2 εκταρίων όπου φιλοξενούνται οι αγριόχηνες που σταθμεύουν στο Ringsend.
The project also includes a significant ‘transversal’ environmental dimension: a 2 hectare area of grass has been reserved to provide a habitat for the white-fronted geese that stage at Ringsend.
Υπολογίζεται ότι η μονάδα επέτρεψε την εξάλειψη του 75 % των πηγών ρύπανσης του κόλπου και επειδή το Δουβλίνο είναι μια από τις λιγοστές πρωτεύουσες με παραλία, ελπίζει τώρα να κατακτήσει τη γαλάζια σημαία για την παραλία του το 2005.
It is estimated that the plant has made it possible to reabsorb 75 % of the Bay’s sources of pollution and, as it is one of the rare capitals to have beaches, Dublin now hopes to obtain the European bathing water label for summer 2005.
Θα τα καταφέρναμε και μόνοι μας, αλλά θα χρειαζόταν περισσότερος χρόνος.
‘Beyond the figures, we have also learned a great deal from the Structural Funds,’ continues Jim Higgins.
Σήμερα, ενδιαφερόμαστε περισσότερο για την αποτελεσματικότητα.
Efficiency, cost/effectiveness ratios, the capacity to implement projects that work quickly, this is what mattered for a long time and it worked very well.
Ποια είναι η πραγματική προστιθέμενη αξία του έργου για τον πολίτη ή το χρήστη;»
Now we are more concerned about effectiveness: what is the real added value of the project for the citizen or the user?’
«Η φύση των δραστηριοτήτων και η εγγύτητά του με τις κατοικημένες περιοχές κάνει δύσκολη τη διαχείριση ενός τέτοιου έργου», σημειώνει η Battie White, μηχανικός του Δημοτικού Συμβουλίου του Δουβλίνου και επιβλέπουσα του έργου Dublin Bay Project.
‘Owing to the nature of its activities and its proximity to inhabited areas, managing such a project was no easy matter,’ points out Battie White, engineer at Dublin City Council and supervisor of the Dublin Bay project.
«Για το λόγο αυτό, θα αναφέρω δύο βασικές αρχές που καθοδήγησαν τη δουλειά μας: προβαίνουμε σε συνεχές benchmarking και συγκρίνουμε τον εαυτό μας με τους ξένους ομολόγους μας, στην Αγγλία και τις Ηνωμένες Πολιτείες.
‘This is why I would highlight two important principles that guided our work: we conducted constant benchmarking, comparing ourselves with foreign counterparts in England and the United States.
Κυρίως, ζητήσαμε τη συμμετοχή του τοπικού πληθυσμού ήδη από τη μελέτη του έργου.»
And most importantly, we involved the local population in the project’s design.’
Και συνεχίζει λέγοντας ότι «το 2000 σε συνεργασία με τους κατοίκους δημιουργήσαμε “τοπικές ομάδεςσυνδέσμους” που συνεδριάζουν κάθε μήνα για να ενημερωθούν και να δώσουν τη γνώμη τους σχετικά με την πρόοδο των εργασιών και σήμερα πλέον για τη μονάδα που έχει ήδη τεθεί σε λειτουργία.
Battie also explains: ‘In 2000, we set up local liaison groups with the local inhabitants, which were convened every month to find out their opinions on the progress of the work and now on the plant in operation.
Ήταν παρακινδυνευμένο, αλλά τελικά λειτούργησε: η κατασκευή του συγκροτήματος δεν προξένησε την αντίθεση των κατοίκων ούτε και καμία αρνητική αντίδραση των μέσων μαζικής ενημέρωσης».
It was a risk but it paid off: the construction of the complex met with no opposition from the local inhabitants and received no negative reaction from the media.’
Η αποτελεσματικότητα υπαγόρευσε τη δημιουργία του «Luas» («ταχύτητα» στα κελτικά), το νέο υπερμοντέρνο τραμ του Δουβλίνου, με δύο γραμμές των 9 και 15 km που άνοιξαν τον Ιούνιο και τον Σεπτέμβριο 2004 αντίστοιχα.
Effectiveness is what dictated the construction of Luas (‘speed’ in Gaelic), Dublin’s new, ultramodern tramway, two lines of 9 and 15 km respectively that opened in June and September 2004.
«Το Luas είναι ένα διαρθρωτικό έργο» υπογραμμίζει ο Tom Manning, διευθυντής δημοσίων σχέσεων της Railway Procurement Agency, εταιρεία που συντονίζει το έργο.
‘The Luas is a highly structuring project,’ insists Tom Manning, public relations manager for the Railway Procurement Agency, the contracting authority.
«Με 50 000 επιβάτες ημερησίως, συμβάλλει στην αποσυμφόρηση της πόλης και συνδέει τους διάφορους κόμβους μαζικών μέσων μεταφοράς του Δουβλίνου όπως τον βόρειο και νότιο σιδηροδρομικό σταθμό, τον προαστιακό σιδηρόδρομο DART, τις γραμμές των υπεραστικών λεωφορείων. Επίσης, συμμετέχει στην αναζωογόνηση της πόλης.
‘With its 50 000 passengers per day, it contributes to decongesting the city and connects various public transport hubs in Dublin: north and south stations, DART suburban trains and major bus lines.
Ήδη από την έναρξη λειτουργίας του, τα εμπορικά καταστήματα που βρίσκονται κατά μήκος του τραμ παρουσιάζουν αύξηση της πελατείας τους κατά 75 %, ενώ τα κοντινά κτίρια είδαν ήδη την
It also contributes to urban revitalisation: since it was brought into service, the number of customers in shops along the tram line has increased by 75 %, while the value of nearby properties has increased by
Η ενημέρωση του τοπικού πληθυσμού είναι βασική συνταγή, σύμφωνα και με τον Jim McGovern, διευθυντή της West Regional Authority στη βορειοδυτική Ιρλανδία.
Keeping the local population informed is also a basic rule for Jim McGovern, Director of the West Regional Authority, in the north-west of Ireland.
Ο Jim διηύθυνε τη δημιουργία στην περιοχή του Galway (70 000 κάτοικοι) ενός από τα 19 νέα ευρυζωνικά δίκτυα τηλεματικής που εγκαταστάθηκαν στην Ιρλανδία.
Jim piloted the introduction of one of the 19 new broadband telematic networks recently established in Ireland in the Galway urban area (70 000 inhabitants).
«Πρέπει να μπορείς να προτείνεις στις επιχειρήσεις υποδομή τελευταίας τεχνολογίας με εξίσου αντα-
‘It’s about being able to off er businesses a cutting-edge infrastructure at a price as competitive as in
Οι καλέ piρακτικέ piεριφερειακή ανάpiτυξη γωνιστικό κόστος όσο και στην ανατολική Ιρλανδία ή το Ηνωμένο Βασίλειο».
Best practice in regional development the East of Ireland or in the United Kingdom.’
Στο Galway, εγκαταστάθηκαν 57 km γραμμών υψηλού ρυθμού έναντι 9,9 εκατ.
In Galway, 57 km of high bit-rate lines were laid, at a cost of EUR 9.9 million, 8 million of which was provided by the ERDF.
Σε όλη τη διάρκεια των εργασιών, από τον Φεβρουάριο 2003 μέχρι τον Μάρτιο 2004, το τοπικό ραδιόφωνο ενημέρωνε καθημερινά τους ακροατές του για την πρόοδο του έργου.
Throughout the entire works, between February 2003 and March 2004, the local radio informed its listeners daily about the project’s progress.
Επίσης, διανείμαμε σε πολλά αντίτυπα ένα χάρτη του δικτύου, ως ένθετο σε εφημερίδες.
When people knew where we were going, when their street was going to be closed and for how long, for example, you win over a large part of support for the project.’
«Για να μη σκάψουμε τους δρόμους πολλές φορές, επωφεληθήκαμε για να εγκαταστήσουμε 23 km αγωγούς αερίου και 10 km καλώδια μεταφοράς ηλεκτρικής ενέργειας στα ίδια χαντάκια.»
Support was particularly strong as the broadband installation in Galway accelerated the installation of other infrastructures: ‘In order to avoid digging up the roads several times, we took the opportunity to lay 23 km of gas pipes and 10 km of electricity cables in the same trenches.’
Έτσι, πραγματοποιήθηκαν οικονομίες κλίμακας με αντίκτυπο στο κόστος.
Hence the economies of scale were passed on in the costs.
«Επίσης», προσθέτει ο Jim, «η ιρλανδική κυβέρνηση αγόρασε τα καλώδια οπτικών ινών για το σύνολο των 19 δικτύων, γεγονός που της επέτρεψε να επιτύχει καλύτερες τιμές αλλά και ίδιο τελικό προϊόν για όλη τη χώρα.
‘Also,’ says Jim, ‘the Irish government bought the fibre optic cables for all of the 19 networks, which made it possible to obtain better prices as well as an identical, coherent finished product throughout the country.
Η καλή συνεργασία σε όλα τα επίπεδα λήψης αποφάσεων είναι εξαιρετικά σημαντική.»
Good partnership, at all the levels of decision-making, is very important.’
Μικροί μαθητές του βρεφονηπιακού σταθμού του Mullingar ανάγνωσης και γραφής (2004), περνώντας από την παραγωγή φορμών (1985-87), μαθήματα γραμματείας, λογιστικής και πληροφορικής (από το 1997) και μαθήματα αγγλικών για γυναίκες μετανάστες (από το 2002).
Partnership such as home economics (1985), crafts and literacy (2004), sewing uniforms (1985–87), secretarial, accountancy and computer courses (since 1997), and English language courses for immigrant women (since 2002).
Την ίδια άποψη έχει και η Finbarr Breslin: «Πρέπει να υπάρχει όραμα, να σκεφτόμαστε μακροπρόθεσμα και να μπορούμε να βασιζόμαστε στη συνεργασία δραστήριων φορέων».
This too was Finbarr Breslin’s opinion: ‘You need to have a vision, think long term and be able to count on a partnership of motivated players.’
Στη δεκαετία του ’80, η μοναχή αυτή ξεκίνησε με ορισμένες μητέρες-νοι-κοκυρές της μικρής πόλης Mullingar, στην κομητεία του Westmeath της κεντρικής Ιρλανδίας, μια ένωση γυναικών που ήθελαν να αναλάβουν έργα που θα μπορούσαν να ικανοποιήσουν τις ανάγκες τους.
In the 1980s, Finbarr, together with some of the women from the small town of Mullingar, in County Westmeath, founded an association of women who wanted to initiate certain projects which would meet their needs.
Ξεκινώντας από υπηρεσίες φύλαξης παιδιών, η έλλειψη των οποίων είναι έκδηλη στην Ιρλανδία, ενώ οι εργαζόμενες γυναίκες και οι μονογονεϊκές οικογένειες συνεχώς αυξάνονται.
It began with childcare services, which are still patently lacking in Ireland even though there are increasing numbers of working mothers and single-parent families.
Έκτοτε, η ένωση Women’s Community Projects (Mullingar) Association δεν σταμάτησε να αντικατοπτρίζει την εξέλιξη της κατάστασης της ιρλανδής γυναίκας τα τελευταία 25 χρόνια: η ένωση οργανώνει κύκλους κατάρτισης που, με την πάροδο του χρόνου, εξελίχθησαν από εκπαίδευση για νοικοκυρές (1985) σε μαθήματα χειροτεχνίας καθώς και
Since then, the Women’s Community Projects (Mullingar) Association has continued to reflect the development of the status of Irish women over the past 25 years: the association has organised training courses in areas
Πέρα από τα διάφορα έργα κοινωνικής και επαγγελματικής ένταξης (συγχρηματοδοτούμενα κυρίως από την ευρωπαϊκή πρωτοβουλία EQUAL) και τις κατ’ οίκον υπηρεσίες (γεύματα κατ’ οίκον, οικονομικές συμβουλές κ.ά.), η Ένωση διαχειρίζεται σήμερα μια εντυπωσιακή δομή που περιλαμβάνει βρεφονηπιακό σταθμό, νηπιαγωγείο και φύλαξη παιδιών δημοτικού σχολείου.
In addition to various socio-professional insertion courses (co-funded notably by the EQUAL Community initiative) and local community services (meals on wheels, financial advice, etc.), the association now also manages a magnifi -cent structure which includes a nursery, a nursery school and after-school care for the primary school.
Το πρόγραμμα ξεκίνησε το 1997 και συγχρηματοδοτήθηκε από το ΕΤΠΑ και το ΕΚΤ καθώς και 15 περίπου δημόσιους και ιδιωτικούς φορείς, γεγονός που κάνει τη Marcella O’Reilly, υπάλληλο της Ένωσης, να υπογραμμίσει ότι «πρέπει να ξέρει κανείς να διαχειρίζεται την πολυπλοκότητα και με την έννοια του χρηματοοικονομικού προγραμματισμού: τα κοινωνικά έργα κινητοποιούν συνήθως μεγάλο αριθμό εμπλεκομένων και πηγών χρηματοδότησης».
Initiated in 1997, the project was co-funded by the ERDF and the ESF alongside 15 or so public and private partners, which led Marcella O’Reilly, one of the association’s employees, to point out: ‘You also have to know how to manage complexity, especially in terms of financial engineering: social projects generally involve a great number of participants and sources of funding.’
Ο Tim Guilbraide στο κατάστημα της Leitrim Design House
Tim Guilbraide in the Leitrim Design House shop
Η υπερνίκηση των εμποδίων και η άρση της απομόνωσης είναι δύο από τους λόγους ύπαρξης του Leitrim Design House, ενός δικτύου στο οποίο συμμετέχουν περίπου εξήντα καλλιτέχνες και επαγγελματίες της τέχνης.
Overcoming complexity and isolation are two of the objectives of ‘Leitrim Design House’, a network of some 60 artists and craftsmen.
Αυτό το «cluster» διαθέτει ένα κατάστημα στο κέντρο της μικρής τουριστικής πόλης Carrick-on-Shannon.
This ‘cluster’ has a shop in the centre of the small tourist town of Carrick-on-Shannon.
Χάρη σε διάφορα ευρωπαϊκά ταμεία και προγράμματα (όπως τα EQUAL, PEACE, Interreg κ.ά.), καθώς και στο FAS, τον εθνικό οργανισμό κατάρτισης της Ιρλανδίας, οι βιοτέχνες παραγωγοί έχουν πρόσβαση σε ένα φάσμα υπηρεσιών (κατάρτιση, προβολή, διάθεση στην αγορά, ανταλλαγές, συνέργειες κ.ά.), καθώς και σε εξατομικευμένες συμβουλές.
Through various European funds and programmes (EQUAL, PEACE, Interreg, etc.) and FAS, the national training organisation, these craft producers have access to a range of services (training, promotion, marketing, exchanges, twinning, etc.) and one-to-one assistance.
«Μοιάζει με κυλιόμενο διάδρομο», εξηγεί ο Tim Guilbraide, διευθυντής έργου. «Για να αντιμετωπίσει την αγορά, ο παραγωγός έρχεται σχεδόν με άδεια χέρια και στη συνέχεια, σιγά-σιγά, το επαγγελματικό του πρόγραμμα μεγαλώνει μέχρι την ημέρα που δεν χρειάζεται πια συμβουλές και μπορεί μάλιστα να μεταδώσει την τεχνογνωσία του στα άλλα μέλη του cluster.»
‘It’s rather like a conveyor belt,’ explains Tim Guilbraide, project leader: ‘In order to be competitive in the market, the producer arrives with more or less nothing and then, little by little, his professional project grows, until the day when he no longer needs assistance and can pass on his experience to other members of the cluster.’
«Η ένωση των φορέων ενός τομέα είναι πολύ σημαντική στο αγροτικό περιβάλλον, όπου οι παραγωγοί είναι συνήθως απομο-νωμένοι», υπενθυμίζει ο Joe Lowe, διευθυντής του Leitrim County Enterprise Board, του Συμβουλίου Επιχειρήσεων της Κομητείας, που στηρίζει κάθε χρόνο 30–35 οικονομικά προγράμματα.
‘The group of individuals operating in the same sector is a very important factor in rural areas, where producers tend to be isolated,’ states Joe Lowe, chief executive officer of Leitrim County Enterprise Board, which supports 30 to 35 economic projects annually.
«Το clustering ευνοεί τις ανταλλαγές, την ενημέρωση, την άμιλλα κ.λπ. που είναι συνιστώσες της εμπορικής επιτυχίας.
‘Such ‘‘clustering’’ promotes exchange, information, emulation, etc., which are all essential factors for commercial success.
Θεωρούμε ότι αυτή η δικτύωση των παραγωγών οδήγησε στη δημιουργία περίπου εκατό θέσεων εργασίας.»
We estimate that networking of artisans in this way has resulted in the creation of some 100 jobs.’
Ο όρος «cluster» στην Ιρλανδία δεν είναι απλώς μια λέξη της μόδας, αλλά δηλώνει ένα σύστημα που ξέφυγε από τον τομέα των επιχειρήσεων και γενικεύθηκε ώστε να ισχύει πλέον για όλες τις ζωντανές δυνάμεις της χώρας.
More than just a fashionable word, ‘cluster’ is a concept in Ireland which has extended beyond the business sphere, and applies more generally to all of the impetus in a region.
Μεταξύ του Carrick-on-Shannon και του Boyle κατά μήκος της λίμνης Lough Key, εκτείνεται μια εντυπωσιακή αριστοκρατική περιοχή που το ιρλανδικό κράτος εξαγόρασε το 1957 για να δημιουργήσει ένα οικογενειακό τουριστικό θέρετρο.
Between Carrick-on-Shannon and Boyle, along Lough Key, stretches a magnificent, historic estate that the Irish State purchased in 1957 to create a family tourist attraction.
Ωστόσο, ελλείψει κατάλληλων επενδύσεων, η περιοχή υποβαθμίστηκε και τελικά έπεσε σε αχρηστία.
But owing to a lack of appropriate investment, the site fell into disrepair and was finally abandoned.
«Διενεργήσαμε έρευνα στον πληθυσμό, τις ενώσεις, τους επαγγελματίες του τουρισμού και δημιουργήσαμε ομάδεςστόχους για να προσδιορίσουμε τις τοπικές ανάγκες και να συλλέξουμε πολλές ιδέες ώστε να αξιοποιήσουμε αυτή την εκπληκτική περιοχή», σημειώνει ο Neil Armstrong, υπεύθυνος τουρισμού του Συμβουλίου της κομητείας Roscommon.
‘We conducted a survey among the local population, associations, professionals from the tourist sector and created focus groups to identify local needs and collect as many ideas as possible to develop this exceptional site,’ explains Neil Armstrong, tourist manager at Roscommon County Council.
Και τα κέντρα παραγωγής παλαιώνουν.
Production centres also become dated.
Ο ιρλανδικός παραγωγικός μηχανισμός πρέπει να ανέβει κατηγορία και να εστιάσει το ενδιαφέρον του σε τομείς με υψηλή προστιθέμενη αξία.
If the ‘Celtic Tiger’ is still leaping ahead (over 6 % growth in its GDP in 2004), Ireland is also beginning to see certain previously successful activities leaving the country to relocate elsewhere, especially as its economy is highly dependent on multinational companies.
«Στην απόκεντρη περιοχή μας, που δεν γνώρισε την ανάπτυξη του Δουβλίνου, αυτό περνάει αναγκαστικά από την εκπαίδευση», σημειώνει η Constance Hanniffy, πρόεδρος της Περιφερειακού Συμβουλίου του Border, Midland & Western (BMW), της ιρλανδικής περιφέρειας στόχου 1. «Η Ιρλανδία εντάσσεται πλήρως στο πνεύμα της Λισσαβόνας», επιβεβαιώνουν οι Gerry Finn και Kieran Moylan, περιφερειάρχης και αναπληρωτής περιφερειάρχης αντιστοίχως της περιφέρειας BMW. «Βρισκόμαστε στο στάδιο μετάβασης από την άμεση υποστήριξη στις επιχειρήσεις σε μια πιο έμμεση υποστήριξη, προσανατολισμένη στην έρευνα και την καινοτομία». Το αποτέλεσμα αυτής της δημοσκόπησης ήταν η μεταμόρφωση μέχρι το 2007 του Lough Key Forest Park σε περιζήτητο κέντρο αναψυχής με βάση ένα cluster d’activités (sic) σύμφωνα με το πρότυπο των τηλεπαιγνιδιών περιπέτειας όπως το «The Crystal Maze» ή το «Fort Boyard».
‘And in our outlying regions, which in no way shared the experience of the Dublin boom, this necessarily implies starting with education,’ states Constance Hanniffy, Chairperson of the Border, Midland & Western (BMW) Regional Assembly, the managing authority for the regional operation programme (Structural Funds) in Ireland’s Objective 1 region. ‘Ireland fully subscribes to the spirit of Lisbon,’ confirm Gerry Finn and Kieran Moylan, Director and Assistant Director respectively of the Assembly. ‘We are currently changing over from direct support to businesses to more indirect support, oriented towards research and innovation.’ The outcome of this joint consultation collective will be the transformation between now and 2007 of Lough Key Forest Park into a contemporary leisure centre, based on a ‘cluster of activities’ (sic) along the same lines as such televised adventure games as ‘The Crystal Maze’ or ‘Fort Boyard’.
Κόστος: 8 εκατ.
Cost: EUR 8 million, with ERDF participation.
EUR με τη συμμετοχή του ΕΤΠΑ.
Expected impact on jobs: 10 full-time and around 20 part-time posts.
Αναμενόμενος αντίκτυπος στην απα-σχόληση: περίπου δώδεκα θέσεις πλήρους απασχόλησης και 20 θέσεις μερικής απασχόλησης.
‘But take care,’ warns Neil, ‘the important point will be to sustain this in the future: in tourism as in other areas, it is easier to create an attraction than to make it last.
Ουσιαστικά, μέσα σε πέντε χρόνια, «ο καλός μαθητής της Ευρώπης» απλώς δεκαπλασίασε τα δημόσια κονδύλια που χορηγούνται στους ερευνητές: από τα 20 εκατ. EUR πριν το 2000, η εθνική ετήσια επιβάρυνση πέρασε στα 200 εκατ.
As such, in five years, ‘Europe’s good pupil’ has literally multiplied the public funding granted to researchers by 10: the annual national contribution has increased from EUR 20 million before 2000 to EUR 200 million today.
«Ωστόσο, αυτό αντιστοιχούσε μόλις στο 1,12 % του ΑΕγχΠ του 2003 και χωρίς τις ενισχύσεις από τα μεγάλα μέσα όπως το PRTLI (1) ή το ΕΤΠΑ, θα ήταν εξαιρετικά δύσκολο για τα μεσαίου μεγέθους ιδρύματα, όπως το δικό μας, να αναπτύξουν ερευνητικές δραστηριότητες», σημειώνει ο Jason Twamley, πρύτανης υπεύθυνος για την έρευνα του Εθνικού Πανεπιστημίου Maynooth της Ιρλανδίας, που απέκτησε ένα νέο κτίριο για τις βιο-επιστήμες και την ηλεκτρονική.
‘But this still only represented 1.12 % of GDP in 2003, and without the aid provided by major instruments such as the PRTLI (1) or the ERDF, it would be very difficult for medium-sized institutions such as ours to develop research activities,’ explains Jason Twamley, Dean of Research and Graduate Studies at the National University of Ireland Maynooth, which in 2003 built a new biosciences and electronic engineering facility.
Το ΕΤΠΑ ανέλαβε σχεδόν το ένα τρίτο των 16,1 εκατ.
Nearly one third of the EUR 16.1 million required for the infrastructure was paid by the ERDF.
Ωστόσο, σε αυτή την αβέβαιη εποχή για τη συνοχή και τη μακροπρόθεσμη ανταγωνιστικότητα της Ευρώπης, ποια συμβουλή θα έδινε στα νέα κράτη μέλη ο συντονιστής των διαρθρωτικών ταμείων στην Ιρλανδία; Απάντηση του Jim Higgins: «Προώθηση των δημοσίων αγαθών, εστίαση των επενδύσεων στην κατάρτιση, την εκπαίδευση, την έρευνα, τις υποδομές και τις υπηρεσίες που είναι επωφελείς για το σύνολο της κοινωνίας και το δημόσιο συμφέρον.
But in these uncertain times for European cohesion and longterm competitiveness, what general advice would the Structural Funds coordinator in Ireland give to his counterparts in the new Member States? Jim Higgins is clear: ‘Prioritise the public good, focusing investment on training, education, research, infrastructure and services that will benefit the entire society and meet with general interest.
Οι ενισχύσεις που απευθύνονται αποκλειστικά στον ιδιωτικό τομέα τελικά φτάνουν γρήγορα στα όριά τους.»
Aid directed solely at the private sector will only deliver short-term benefits.’ ts.’
Οι ιρλανδικές διαχειριστικές αρχές δημοσίευσαν τον Μάρτιο 2004 τον εξαιρετικό «Guide to the Implementation and Administration of E Structural and Cohesion Funds in Ireland» (Οδηγός εφαρμογής και διοικητικής διαχείρισης των διαρθρωτικών ταμείων και του Ταμείου Συνοχής) που, χάρη στη σαφήνεια και την πληρότητά του, διευκολύνει την εκτέλεση των έργων που χρηματοδοτούνται από τα κοινοτικά ταμεία. csfinfo@csfunits.irlgov.ie nfo@csfunits.irlgov.ie
In March 2004, the Irish management authorities published an excellent Guide to the implementation and administration of EU Structural and Cohesion Funds in Ireland which, through its clear, comprehensive presentation, can facilitate management of projects financed through the Community funds.csfi nfo@csfunits.irlgov.ie
Οι Tomás Ward και Charles Markham στο εργαστήριό τους στο Πανεπιστημιακό Κέντρο Maynooth που επωφελείται του ΕΤΠΑ.
Tomás Ward and Charles Markham in their laboratory at the Maynooth university centre, recipient of ERDF assistance.
Οι δύο ερευνητές επινόησαν μια συσκευή που επιτρέπει τη μετατροπή των ροών των νευρώνων του εγκεφάλου σε σήματα
The two researchers have developed a device that can convert the brain’s neurological fluxes into signals.
) Programme for Research in Third Level Institutions (Ερευνητικό πρόγραμμα για τα τριτοβάθμια εκπαιδευτικά ιδρύματα).
) Programme for research in third level institutions.
«Ανταλλαγή των καλών piρακτικών διαχείριση εταξύ των piεριφερειών»
‘Exchanging good management practices between regions’
Ο Luc Hougardy, Υpiουργείο τη Περιφέρεια τη Βαλλονία, ∆ιεύθυνση Ευρωpiαϊκών Προγραάτων
Luc Hougardy, Ministry of the Walloon Region, European Programmes Directorate
Πρέπει να παρατηρήσουμε ότι οι περιφέρειες προτιμούν να προβάλλουν όσα έχουν πραγματοποιήσει και όχι τον τρόπο διαχείρισης των εγγράφων προγραμματισμού.
It is noticeable that regions prefer to talk about the projects they have implemented more than about methods of managing programming documents.
λονίας με στόχο να τη βοηθήσει να επιλέξει τα προγράμματα, ελέγχοντας τη συμμόρφωσή τους προς τη στρατηγική που ορίζει το «ενιαίο έγγραφο προγραμματισμού»
the Walloon government to help it in selecting projects by checking that they correspond to the strategies as defined in the single programming document;
> το ηλεκτρονικό σύστημα παρακολούθησης των προγραμμάτων που επιτρέπει την παρακολούθηση των συγχρηματοδοτούμενων έργων μέσω του Διαδικτύου. Επίσης, διαφάνηκε ότι σε ορισμένους τομείς (αρχή πληρωμής, ετήσια έκθεση για τα μέτρα δημοσιότητας, επικάλυψη επιπέδων ελέγχου κ.ά.) τα συστήματα που εφαρμόστηκαν στην Περιφέρεια Βαλλονίας ξεπερνούσαν αυτά άλλων περιφερειών.
> the computerised system for programme fol-low-up that permits online monitoring of co-fi -nanced projects. It also became clear that in some fields (payment authority, annual reports on publicity measures, control levels, etc.) the systems in place in Wallonia go beyond what has been developed in the other regions.