natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Κατ’ αυτό τον τρόpiο, όταν η TILLT αpiοσύ-ρεται στο τέλο­ του έτου­, ύστερα αpiό ια τελική συνάντηση ε τον οργανισό για την ολοκλήρωση του piρογράατο­, αφήνει piίσω τη­ ια σταθερή αλλαγή.
So when TILLT walks away at the end of the year, following a final meeting with the organisation to wind the programme up, they leave lasting change behind them.
Η TILLT, ια σουηδική εταιρεία ε έδρα το Göteborg, piαρέχει διάφορα piρογρά-ατα τα οpiοία αpiασχολούν καλλιτέχνε­ στου­ χώρου­ εργασία­.
TILLT, a Swedish company based in Göteborg, runs a variety of programmes which place artists in people’s workspace.
Τα piρογρά-ατα, ακροpiρόθεσα, εσοpiρόθεσα ή βραχυpiρόθεσα, έχουν ένα κοινό στοιχείο: αξιοpiοιούν έναν τρόpiο σκέψη­ χαρακτηριστικό για έναν δεδοένο καλλιτέχνη και τον αpiελευθερώνουν σε ένα χώρο εργασία­, piαρέχοντα­ έναν καταλύτη για αλλαγή.
The programmes, long-, medium- or shortterm, all have one thing in common; they harness a way of thinking specific to a given artist and unleash that in a workplace, providing a catalyst for change.
Ο καλλιτέχνη­, οι ανάγκε­ του εργοδότη, οι στόχοι, τα piροβλήατα, η διάρκεια του piρογράατο­ – όλα τα στοιχεία piροσαρό-ζονται εpiιελώ­ ε αpiοτέλεσα ια εpiειρία piου είναι οναδική όpiω­ και τα συετέχοντα άτοα.
Artist, employer’s needs, goals, problems, length of programme – all elements are matched assiduously, leading to an experience which is as unique as the people involved in it.
Αφού ανέλαβε 19 ετήσια piρογράατα φιλοξενία­ καλλιτεχνών AIRIS, η κοινότητα είναι σε θέση να κρίνει.
After having acquired 19 annual artists-in-residence AIRIS programmes, the Commune is well placed to judge.
Τα ισά αpiό τα 1.300 έλη του piροσωpiικού τη­ συετείχαν σε ένα σχέδιο TILLT και σκοpiεύουν να διοργανώσουν άλλα 21.
Half their 1 300 strong staff have been involved in a TILLT project, and they intend to run 21 more.
«Θέλουε να piροωθή-σουε εθόδου­ piου θα συβάλουν στον τρόpiο ε τον οpiοίο το piροσωpiικό α­ αναpiτύσσει τι­ εθόδου­ εργασία­ του», piροσθέτει η Hallersbo.
“We want to stimulate ways that will contribute to how our staff develop that will contribute to how our staff develop their working methods,” adds Hallersbo, clear that their working methods,” adds Hallersbo, clear that by bringing in the TILLT artists she has done just that.
Είναι σαφέ­ ότι αυτό ακριβώ­ έκανε piροσκαλώντα­ του­ καλλιτέχνε­ του έργου TILLT.
by bringing in the TILLT artists she has done just that.
Το αpiοτέλεσα είναι η αλλαγή.
And change comes about.
Αλλαγή και στα εpiίpiεδα piαραγωγικότητα­.
Change in mutual recognition, communication and approach to the unknown.
Έρευνα piου διεξάγεται αpiό το Ινστιτούτο ∆ιαχείριση­ Καινοτοία­ και Τεχνολογία­ (IMIT) στο Göteborg καταδεικνύει αύξηση τη­ piαραγωγικότητα­ και είωση των εpiιpiέδων αναρρωτικών αδειών.
Change also to levels of productivity – research carried out by the Institute of Management Innovation and Technology (IMIT) in Göteborg shows it goes up, while levels of sick leave go down.
Πώ άρχισαν όλα αυτά;
How did it all start?
«Βρισκόαστε στο στάδιο τη­ κατασκευή­ του νοσοκοείου
By 1970 the impulse had taken the form of a national chain of organisations selling theatre, exhibition and national chain of organisations selling theatre, exhibition and opera house tickets to private and public sector employees, at opera house tickets to private and public sector employees, at a discount.
Στι­ αρχέ­ του 20ού αιώνα, η σουηδική κοινωνία ασpiάσθηκε την αντίληψη ότι η τέχνη και η αναγκαιότητα του piολιτισού είναι θεελιώδου­ σηασία­ για τη ζωή των piολιτών τη­.
Back at the hospital, Olsson is in no doubt, “There is far less resistance to uncertainty than before,” she says of her staff. Uneasy and guarded when Mattias first arrived, they didn’t know what to expect and many found that perturbing.
«Το όνο piου χρειάζεται είναι εpiαγγελατίε­ καλλιτέχνε­, δηόσιε­ αρχέ­ και ο ιδιωτικό­ τοέα­· τότε piορείτε να εφαρόσετε αυτό το οντέλο οpiουδήpiοτε», piροσθέτει.
“All you you need need are are artists artists of of professional professional quality, quality, public public authorities and a private sector, and authorities and a private sector, and you can follow this model anywhere”, you can follow this model anywhere”, she adds.
Χρειάζεστε εpiίση­ το άτοο ε όραα και τη βούληση να συγκεντρώσετε όλου­ αυτού­ του­ piαράγοντε­.
You do also need the person with the vision and the will to bring them all together.
Η Pia Areblad piροσχώρησε στο piαράρτηα του Göteborg το 2001: το ∆ιαδίκτυο είχε piλέον εδραιωθεί και ο κόσο­ είχε έρθει piιο κοντά.
When Pia Areblad became involved at the Göteborg branch, it was 2001: the internet was established and the world felt closer – ticket selling didn’t feel like the solution.
Η piώληση εισιτηρίων δεν φαινόταν να είναι η ενδεδειγένη λύση. «Είχαε χρηατοδότηση αpiό τον τοέα του piολιτισού και τη­ τέχνη­, την Εpiιτροpiή Εpiιχειρηατικών και Πολιτιστικών Υpiοθέσεων και την Εpiιτροpiή Περιφερειακών Υpiοθέσεων – αφότερε­ σε piεριφερειακό εpiίpiεδο – να εξετάσουε τρόpiου­ ε του­ οpiοίου­ η τέχνη και ο piολιτισό­ piορούν να αναpiτύξουν τι­ συνθήκε­ εργασία­ και αντίστροφα», εξηγεί η Areblad, διευθύνουσα σύβουλο­ τη­ TILLT.
“We had a remit from the culture and art sector, the Business and Cultural Affairs Committee and the Regional Affairs Committee – both at the regional level – to examine ways in which art and culture can develop working life and vice versa” explains Areblad, CEO of TILLT.
Η τέχνη και η δηιουργικότητα αpiοτελούν κινητήριε δυνάει τη καινοτοία και τη ανάpiτυξη
Art and creativity drive innovation and growth
Παρόλο piου η ανάθεση του έργου αφορούσε ολόκληρη την piεριφέρεια, δεν υpiήρχαν piρόσθετα κονδύλια για την κάλυψη των 48 κοινοτήτων, εκτό­ τη­ piόλη­ του Göteborg.
Although they were commissioned to work throughout the region, there was no extra money to cover the 48 communes, besides Göteborg.
«Το γεγονό­ αυτό αpiοτελούσε ια piρόκληση και ου αρέσουν οι piροκλήσει­, εpiειδή σε αναγκάζουν να σκεφτεί­ ε διαφορετικό τρόpiο και να αλλάξει­ αpiόψει­».
“That was a challenge and I like challenges because you have to think in a different kind of way and you have to shift your mind.”
Ο Bertil Törsäter είναι διευθύνων σύβουλο­ για την piεριφερει-ακή ανάpiτυξη στο δυτικό Götaland.
Bertil Törsäter is the CEO for Regional Development, West Götaland.
Είναι βέβαιο­ ότι οι οργανώσει­ piου διερευνούν νέου­ τρόpiου­ σκέψη­ θα είναι piλέον σε piλεονεκτικότερη θέση piροκειένου να εκεταλλευθούν τι­ ευκαιρίε­ piου θα piροκύψουν ε την ενδεχόενη οικονοική ανάκαψη.
He is certain that organisations exploring new ways of thinking now will be in a stronger position to exploit the opportunities that will arise with the eventual economic upturn.
«Ο δηιουργικό­ νου­ είναι ανοικτό­ στην αλλαγή και η αλλαγή είναι αυτό piου βιώνουε», δηλώνει ο Bertil Törsäter.
“A creative mind is open to change, and change is what we are living,” he says.
Η piεριφέρεια του δυτικού Götaland είναι αναλογικά ένα­ αpiό του­ εγαλύτερου­ στον κόσο εpiενδυτέ­ στον τοέα τη­ έρευνα­ και ανάpiτυξη­ ε τον οpiοίο ο Törsäter θεωρεί ότι η δηιουργικό-τητα συνδέεται εγγενώ­.
Proportionally, West Götaland is one of the world’s highest investors in research and development, to which Törsäter believes creativity is intrinsically linked.
Σήερα η TILLT – ακόη και η εpiωνυία είναι νέα – αpiασχολεί 10 άτοα και τα έσοδά τη­ piροέρχονται σε piοσοστό 65% αpiό αυτοχρηατοδότηση· piρόσφατα τη­ χορηγήθηκαν δύο η εpiιστρεpiτέε­ ενισχύσει­ αpiό την ΕΕ, έχει δε στο piλευρό τη­ την οοσpiονδία σουηδικών εpiιχειρήσεων, τι­ συνδικαλιστικέ­ οργανώσει­ και τον τοέα του piολιτισού.
Now TILLT – even the name is new – is 10 people strong and 65% of their income is self-funding. They have just been awarded two EU grants and have the Confederation of Swedish Enterprises, the Trade Unions and the cultural sector on their board.
Αντιγράφοντα το piαράδειγα τη TILLT αλλού – piώ piορεί να υλοpiοιηθεί ια ιδέα
Replicating TILLT elsewhere – how to get the concept off the ground
Η AstraZeneca, ια piολυεθνική φαρακευτική εταιρεία piου αpiασχολεί 60.000 άτοα σε ολόκληρο τον κόσο, έχει 2.000 στελέχη – κυρίω­ ερευνητέ­ – piου εργάζονται στι­ εγκαταστάσει­ τη­ του Göteborg.
AstraZeneca, a multinational pharmaceutical company employing 60 000 people globally, has 2 000 employees – mostly researchers – working at their Göteborg site.
Ο διευθυντή­ τη­ ονάδα­ Peter Nyström είναι βέβαιο­ ότι ο Törsäter έχει δίκιο.
Site manager Peter Nyström is sure Törsäter is right.
«Πολιτισό­, υγεία, καινοτοία και ανταγωνιστικότητα· εδώ υpiάρχει κάτι ενδιαφέρον».
“Culture, health, innovation and competitivity, there’s something there.”
Η εταιρεία συνειδητοpiοιεί ολοένα και piερισσότερο ότι το αγικό σηείο είναι η διεpiαφή εταξύ χάου­ και τάξη­, όpiω­ το θέτει ο Nyström.
There is a growing realisation at the company that it is the interface between chaos and order which, as Nyström puts it, creates the magic.
Η Areblad άρχισε να συγκεντρώνει τι­ piολιτιστικέ­ οργανώσει­ στην piεριοχή-στόχο, ρωτώντα­ piώ­ οι εpiαγγελατικέ­ piολιτιστικέ­ δραστηριότητε­ θα piορούσαν να εpiηρεάσουν τι­ συνθήκε­ εργασία­ στην κοινότητά του­.
Areblad started by bringing together the cultural organisations in the target area, asking them how professional cultural activities could reach out to working life in their commune.
Στη συνέχεια τι­ κάλεσε να γίνουν οργανώσει­-έλη τη­ TILLT.
She then invited them to become member organisations of TILLT.
Το εpiόενο στάδιο ήταν να αναζητήσει piελάτε­ – piροσεγγίζοντα­ αρχικά τι­ τοpiικέ­ αρχέ­ και εξασφαλίζοντα­ την υpiοστήριξη του διευθυντή.
The next step was to find clients – first stop: local authorities and getting the director of the commune on board.
«Η αpiόφαση για την αξιοpiοίηση τη­ τέχνη­ και του piολιτισού ω­ έσου ανάpiτυξη­ των συνθηκών εργασία­ στο piλαίσιο ια­ κοινότητα­ piρέpiει να ληφθεί αpiό το διευθυντή», εξηγεί η Areblad.
“The decision to work with art and culture as a way of developing working life within a commune needs to come from the director,” explains Areblad.
Όpiω­ συβαίνει σε όλε­ οι εpiιχειρήσει­, έτσι και στην AstraZeneca η εpiιτυχία τη­ ω­ εταιρεία­ εξαρτάται αpiό την ικανότητά τη­ να αναpiτύσσει νέε­ ιδέε­, κάτι piου ο Nyström θεωρεί ότι piροκύpiτει αpiό το συνδυασό διαφορετικών piροοpiτικών.
Like all businesses, AstraZeneca’s success as a company depends on its ability to think up new ideas; something Nyström believes is triggered by blending different perspectives.
Η δηιουργική piροοpiτική piου εpiιδίωκε η εταιρεία δηιουργήθηκε ε τη συετοχή σε δύο piρογράατα AIRIS.
The creative perspective they were seeking was generated by participation in two AIRIS programmes.
Ο Mikael Werner, διευθυντή­ ια­ ονάδα­ εξηγεί: «Χρειάζεται θάρρο­ για να εpiλέξει κανεί­ την εταιρεία του σε ένα σχέδιο TILLT, εpiειδή το αpiοτέλεσα είναι άγνωστο».
Mikael Werner, a manager at the site explains, “It takes courage to involve your company in a TILLT project because there is no knowing what you will end up with.”
Το αpiοτέλεσα στην piερίpiτωση τη­ AstraZeneca ήταν ένα­ οργανισό­ piου ήταν έτοιο­ για την αλλαγή. «∆ιαpiιστώνουε αλλαγέ­ σε ηνιαία βάση και δεν υpiάρχει καία αφιβολία ότι ετά την ολοκλήρωση του έργου, τα άτοα ήταν piιο ανοικτά στην αλλαγή και ένιωθαν λιγότερο άγχο­ αpiέναντί τη­».
What they did end up with was an organisation more prepared for change, “We see changes every month and there is no doubt that, post-project, people were more open to that, less stressed by it.”
Κατόpiιν αυτού, καταρτίσθηκε ένα δηιουργικό σχέδιο piου εξηγούσε τον τρόpiο ε τον οpiοίο η τοpiική αρχή θα αξιοpiοιούσε την τέχνη στο piλαίσιο του οργανισού τη­.
Once she had the agreement of the head of the commune, she then approached the civil servants responsible for business development and human resources inside the commune – public authorities are big employers in Sweden, the city of Göteborg alone employs 50 000.
Αφού καθορίσθηκε και αυτό, το εpiόενο εύλογο βήα ήταν το τήα ανάpiτυξη­ εpiιχειρήσεων να εξετάσει την ενδεχόενη συ–
A creative plan was then drafted explaining how the local authority would work with art within its organisation.
«Ό,τι κάνουε δεν αpiέχει piολύ αpiό το εpiίpiεδο του βραβείου Νόpiελ – και είναι δύσκολο να υpiερβούε τι­ piροσδοκίε­ α­ τη στιγή piου λειτουργούε στο 80% των δυνατοτήτων α­.
Keeping people stimulated is the main challenge identified by Nyström, “The stuff we do is not far off Nobel Prize level – and it is difficult to exceed your own expectations when you are operating at 80% of your capacity.
Πρέpiει να είαστε στο 120%.
You need to be at 120%. Ways of thinking we can use as a result of the AIRIS project have helped us in that respect.”
Οι τρόpiοι σκέψη­ piου piροέκυψαν στο piλαίσιο του σχεδίου AIRIS α­ βοήθησαν αpiό αυτή την άpiοψη».
That having been established, it was a logical step for the business development department to think about involving the private sector by approaching businesses located in the commune. “If they understand how artistic competence can really develop the sector, they will communicate that,” says Areblad.
ΑΠΤΟ ΠΑΡΑΕΙΓΜΑ piροέκυψαν ορισένε­ αpiολύσει­ piροσωpiικού.
Managing an AIRIS Project takes commitment from the top,
«Οι συνεργάτε­ αγωνίζονταν να καλύψουν τη ζήτηση.
Managing an AIRIS Project takes commitment from the top, explains Degerman, “It explains Degerman, “It is is important this important this isn’t seen as an HR isn’t seen as an HR issue, this is a company project.
Αυτό δηιούργησε piροβλήατα και piίεση.
You have to be very specific issue, this is a company project.
Είαι βέβαιο­ ότι η piαρουσία του καλλιτέχνη βοήθησε, καθώ­ αφορούσε τη διεύρυνση των piροοpiτικών», λέει ο Ålander.
You have to be very specific about what you want to achieve with it and formulate a project about what you want to achieve with it and formulate a project management group, not too big.”
Ο Ålander είναι piεpiεισένο­ ότι έχει έλθει η στιγή του καινοτοικού τρόpiου σκέψη­.
Organising the project and have to make it clear why they should come here,” explains Törsäter.
«Οι εταιρείε­ piρέpiει να σκέpiτονται ε νέου­ τρόpiου­.
Creating new systems and arenas to encourage cooperation between the business and creative sectors is a solution.
Η τέχνη και ο piολιτισό­ αpiοτελούν τρόpiου­ για τη διασφάλιση τη­ καινοτοία­ σε έναν οργανισό».
“TILLT is one example of a new way to merge two strengths and get something stronger because of the synergy.” getting other managers on board is just part of the challenge.
Ο Törsäter ισχυρίζεται ότι η στήριξη για την τέχνη και τον piολιτισό σε piεριφερειακό εpiίpiεδο αpiοφέρει ένα άλλο σηαντικό όφελο­: καθιστά την piεριφέρεια ελκυστική για ξένε­ εταιρείε­.
There was a lot of initial anxiety. The staff didn’t want to do it at all, “But once it got rolling they were 200% engaged and it at all, “But once it got rolling they were 200% engaged and it at all, “But once it got rolling they were 200% engaged and it was so fantastic,” says Degerman.
«Πρέpiει piράγατι να δηιουργήσουε ένα χώρο στον οpiοίο τα άτοα θα θέλουν να εργάζονται».
They were asked to produce was so fantastic,” says Degerman. They were asked to produce was so fantastic,” says Degerman.
«Το έργο TILLT αpiοτελεί ένα όνο piαράδειγα ενό­ νέου τρόpiου συγχώνευση­ δύο δυνάεων για τη δηιουργία ια­ εγαλύτερη­ δύναη­ χάρη στη συνεργία».
Once they had got going, people just didn’t want to stop,” Ålander recalled.
Η διαχείριση ενό­ έργου AIRIS εταθέτει τη δέσευση αpiό τη διεύθυνση, εξηγεί η Degerman.
people just didn’t want to stop,” Ålander recalled.
«Είναι σηαντικό αυτό να η θεωρείται ω­ ζήτηα ανθρώpiινου δυναικού, αλλά ω­ εταιρικό έργο.
people just didn’t want to stop,” Ålander recalled.
Πρέpiει κανεί­ να είναι αpiόλυτα σαφή­ σχετικά ε το τι θέλει να εpiιτύχει ε αυτό και να συγκροτήσει ια σχετικά piεριορισένη οάδα διαχεί-ριση­ έργου».
This enthusiasm is something PAROC, a company producing is something PAROC, a company producing is something PAROC, a company producing rock wool insulation, also saw in their employees during, and rock wool insulation, also saw in their employees during, and rock wool insulation, also saw in their employees during, and after, TILLT’s after, TILLT’s after, TILLT’s involvement.
Οι εργαζόενοι piρέpiει να ενθαρρυνθούν.
Lindström, has invited TILLT to run two AIRIS projects so far – a
Οι δηόσιε­ αρχέ­, όpiω­ και ο ιδιωτικό­ τοέα­, συνεισφέρουν piροκειένου να συετάσχουν σε ένα piρόγραα τη­ TILLT, είτε αυτό είναι ένα ονοετέ­ σχέδιο AIRIS, ένα εpiί piαραγγελία σχέδιο “δηιουργική­ ώθηση­» είτε piρόκειται για την κατάρτιση και την υpiοστήριξη των ελών του piροσωpiικού του­ αpiό την TILLT piροκειένου αυτά να διαδραατίσουν το ρόλο του “piολιτιστικού piρέσβη στον οργανισό».
Public authorities contribute, as does the private sector, to take part in a TILLT–run programme, be that a year-long AIRIS project, a tailor-made ‘Creative Kick’ or having members of their staff trained and supported by TILLT to perform the role of ‘Cultural Ambassador’ in the organisation.
“Κατ’ αυτό τον τρόpiο δεν είαστε αναγκασένοι να αpiευθυνόαστε στου­ piολιτικού­ ζητώντα­ τεράστια χρηατικά piοσά.
“This way we don’t have to go to the politicians and ask for vast amounts of money.
Το κόστο­ εpiιερίζεται: όλοι συβάλλουν, όλοι ωφελούνται», εξηγεί η Areblad.
The cost is spread out: everyone contributes, everyone benefits,” explains Areblad.
Αρχικά υpiάρχει εγάλο άγχο­.
“It is never the right time, and people third is in the pipeline.
Το piροσωpiικό δεν ήθελε καθόλου να συετάσχει.
“It is never the right time, and people third is in the pipeline.
«Αλλά όλι­ άρχισε το σχέδιο, τα άτοα συετείχαν ε όλη του­ την ψυχή και αυτό ήταν φανταστικό», λέει η Degerman.
“It is never the right time, and people will argue that just because a project has worked will argue that just because a project has worked will argue that just because a project has worked well elsewhere, their workspace is different.
«Τα έργα συνέχισαν να καταφθάνουν ακόη και ετά τη λήξη τη­ εκδήλωση­.
well elsewhere, their workspace is different.
Πολιτισό και εpiιχειρήσει – piερισσότερο αpiό ια συφωνία χορηγία
Culture and business – more than a sponsorship deal courage,” he says.
Αυτό­ ο ενθουσιασό­ είναι ένα στοιχείο piου η PAROC, ια εταιρεία piαραγωγή­ ονώσε-ων λιθοβάβακα, διέκρινε εpiίση­ στου­ εργαζοένου­ τη­ κατά τη συετοχή του­ στο piρόγραα TILLT και ετά τη λήξη τη­.
In West Götaland, business involvement with culture goes beyond sponsorship and is no longer simply about logos on an opera programme.
«Ποτέ δεν είναι η σωστή στιγή και τα άτοα θα ισχυρίζονται ότι ανεξάρτητα αpiό
“If we use an artist in an AIRIS project, we can see that reflected in the figures, the benefits are quantifiable,” says the Development Director for the Swedish Trade Federation, Hans Löwlund.
Θεωρεί ότι οι καλλιτέχνε­ είναι άτοα ε ευρύτητα piνεύατο­, δηιουργικά και ευέλικτα, αλλά δεν ενδιαφέρονται να piροσληφθούν.
He feels artists are the most open-minded, creative, flexible people, but they are not interested in being hired.
«Θέλουν να είναι ελεύθεροι», εξηγεί ο Löwlund.
“They want to be free,” he explains, “So even if an HR manager wanted to find this exceptional personality, they wouldn’t be able to.”
Ο Löwlund θεωρεί ότι ο όνο­ τρόpiο­ να piροσελκύσει άτοα ε αυτά τα χαρακτηριστικά σε ια εταιρεία είναι να τα εντάξει για τρει­, έξι ή δώδεκα ήνε­ στο piλαίσιο ενό­ σχεδίου όpiω­ το AIRIS.
Löwlund feels the only way to get a person with these qualities into a company is to bring them in for three, six or twelve months under a project like AIRIS.
«Ξαφνικά piορείτε να διαpiιστώσετε ότι η εταιρεία αpiοκτά εγαλύτερη ευρύτητα piνεύατο­ και γίνεται piιο καινοτοική, αpiοκτά εγαλύτερη αυτοpiεpiοίθηση».
“Suddenly you can see the company becoming more open-minded, more innovative, more selfconfident.”
Ο καλλιτέχνη ω οδηγό piρο νέε λύσει
The artist as a guide to new solutions
Πρέpiει να αντιετωpiίζετε το άγχο­ του piροσωpiικού όσο διαρκεί αυτή η διαδικασία.
Klas Ålander, Corporate Communications Manager, and Eva Degerman, Global Human Resources Director, work for FlexLink. Both agree with Löwlund.
Είναι όω­ και piολύ διασκεδαστικό.
Their company is involved in production logistics and 2007 was a tricky year for them.
Marianne Olsson, διευθύντρια έργου στο νοσοκοείο Angereds
I’m convinced having the artist here helped, since it was about opening up perspectives,” says Ålander.
Ο Klas Ålander, διευθυντή­ εταιρική­ εpiικοινωνία­, και η Eva Degerman, διευθύντρια piαγκόσιου ανθρώpiινου δυναικού, εργάζονται για την εταιρεία FlexLink.
How an AIRIS project works in practice“From the managers’ perspective, people are not going to love it from the start but you need to be confident and have the courage of your convictions so that you can steer it.
Και οι δύο συφωνούν ε τον Löwlund.
You have to contain the anxiety of the staff while this thing is going on.
Μία αpiόφαση αλλαγή­ ενό­ piροηθευτή αpiέτυχε piαταγωδώ­ στην αρχή του έτου­ και ε την piάροδο των ηνών
Ålander is convinced that now is the time for thinking innovatively, “Companies need to think in new ways. Art and culture are ways to safeguard the innovation in an organisation.”
το αν ένα έργο εφαρόστηκε ε εpiιτυχία αλλού, ο δικό­ του­ χώρο­ εργασία­ είναι διαφορετικό­.
The media exposure can’t hurt? And in his answer Lindström reveals another vital ingredient in the success of an AIRIS project, reveals another vital ingredient in the success of an AIRIS project, reveals another vital ingredient in the success of an AIRIS project, the quality of the management: “The publicity is great, but the quality of the management: “The publicity is great, but the quality of the management: “The publicity is great, but what I really like is that it gives the guys something to what I really like is that it gives the guys something to what I really like is that it gives the guys something to brag about over a barbeque with friends, family or brag about over a barbeque with friends, family or brag about over a barbeque with friends, family or neighbours.
Οι άνθρωpiοι θα αναζητήσουν δικαι-ολογίε­.
They get to say, ‘Hey, we were in the neighbours.
Αλλά κανεί­ piρέpiει να ξεκινήσει.
They get to say, ‘Hey, we were in the neighbours.
Χρειάζεται θάρρο­», λέει ο Lars Lindström.
They get to say, ‘Hey, we were in the paper paper paper last week’.
Η PAROC βρισκόταν σε στασιότητα: η βαριά βιοηχανία ήταν εγκατεστηένη στην piεριοχή εδώ και ια γενιά, piέντε βάρδιε­ συνεpiάγονταν ότι όλι­ το 20% του piροσωpiικού βρισκόταν κάθε φορά στι­ εγκαταστάσει­ και piαρόλο piου τα δύο εργοστάσια τα χώριζε όνο ένα­ τοίχο­, αυτό­ θα piορούσε να είναι ένα βουνό.
PAROC was suffering from stasis: heavy industry had been on the site for a generation, five shifts meant only 20% of the staff were ever under the roof at one time and although the two factories were back to back, the dividing wall could have been a mountain.
Ήταν ια κατάσταση ρουτίνα­.
They were in a rut.
«Ήθελα οι εργαζόενοι να είναι υpiε-ρήφανοι piου εργάζονται εδώ».
“I wanted people to feel working here was something to be proud of.” something to show off about.” something to show off about.”
Θα έχουν να piουν: ‘Την piερασένη εβδοάδα η εφηερίδα έγραφε για α­’.
Gustavsson explains explains that that in in the the year year following following the the project project there there was was a a 20%
Ο διευθυντή­ εργοστασίου Michael Gustavsson εξηγεί ότι κατά το έτο­ piου ακολούθησε το σχέδιο εpiιτεύχθηκε αύξηση τη­ piαραγωγή­ κατά 20 %, ια σηαντικότατη piρωτόγνωρη αύξηση.
20% increase increase in in production, a dramatic production, a dramatic rise rise they haven’t they haven’t seen before.
Η δηοσκόpiηση εταξύ των εργαζοένων piριν αpiό την έναρξη του έργου ήταν ια ψυχοφθόρα διαδικασία.
Polling the the employees employees before before the the project project was was a a thankless thankless task, task, only only 5%
Η ανταpiόκριση ετά τη λήξη του έργου ανήλθε στο 95 %.
95% responded.
Φαίνεται ότι οι εργαζόενοι τη­ PAROC αρχίζουν να συετέχουν.
PAROC employees are engaging themselves. “They meet now, employees are engaging themselves.
“Τώρα piλέον συναντώνται ετά τη δουλειά, οιράζονται το χρόνο του­», λέει ο Lindström.
“They meet now, after work, share time together,” says Lindström.
Χάρη στο δικό του όραα, έχουν εpiίση­ κάτι για να καυχηθούν.
Thanks to his after work, share time together,” says Lindström. Thanks to his vision, they get to brag a bit too.