natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Επιθυμώντας να αντανακλώνται στην εσωτερική δομή της γενικής διεύθυνσης προσωπικού και διοίκησης οι γενικές κατευθύνσεις που αποσκο­πούν στην ενίσχυση της πολιτικής σταδιοδρομιών των υπαλλήλων της, η Επιτροπή δημιούργησε, τον Σεπτέμβριο, μία διοικητική μονάδα επιφορτι­σμένη με τη διάρθρωση των σταδιοδρομιών, την αξιολόγηση του προσωπικού και τις προαγωγές.
In September, concerned that the internal structure of its Directorate-General for Personnel and Administration should reflect the guidelines on strengthening careers policy for its officials, the Commission set up a unit responsible for career structure, staff assessment and promotion.
Στις αρχές του έτους, η Επιτροπή ολοκλήρωσε μια σειρά από γενικούς διαγωνισμούς κατηγορίας Α για πτυχιούχους πανεπιστημιακού επιπέδου, σε έξι ειδικούς τομείς, και κατάρτισε καταλόγους επιτυχόντων για συνολικά 295 διοικητικούς υπαλλήλους και 174 αναπληρωτές διοικητικούς υπαλλή­λους.
At the beginning of the year, the Commission concluded the series of category A open competitions for university graduates in six specific fields and drew up reserve lists of administrators and assistant administrators comprising a total of 295 and 174 names respectively.
Εξάλλου, με βάση τη Λευκή Βίβλο σχετικά με τη μεταρρύθμιση της Επιτροπής, η τελευταία προέβη στη σύνταξη προτάσεων με σκοπό τη βελτίωση των μεθόδων επιλογής τις οποίες εφαρμόζει, συμπεριλαμβανο­μένης της μελέτης της σύστασης μιας διοργανικής υπηρεσίας προσλήψεων.
On the basis of the White Paper on reforming the Commission, it also drew up proposals on improving its selection methods, giving consideration in particular to the settingup of an interinstitutional recruitment office.
Από πλευράς του, το Ευρωπαϊκό Κοινοβούλιο εξέδωσε ψήφισμα σχετικά με την ειδική έκθεση του ευρωπαίου διαμεσολαβητή με αντικείμενο το απόρ­ρητο των διαδικασιών πρόσληψης από την Επιτροπή (— > αριθ. 492). 'Ενταξη υπαλλήλων που είναι υπήκοοι των τριών νέων κρατών μελών
For its part, Parliament adopted a resolution on the special report by the European Ombudsman on the secrecy which forms part of the Commission's recruitment procedures (—* point 492).
Η Επιτροπή είχε καθορίσει, κατά το 1995, στόχους ανά κατηγορία, που επρόκειτο να επιτευχθούν σε πέντε έτη (1995-1999), για την πρόσληψη
In 1995, the Commission set recruitment targets of 1 050 to 1 350 officials from the three new Member States.
(') Εικοστή Πέμπτη Γενική 'Εκθεση, αριθ.
These targets (excluding the needs of the Language Service) were to be reached within five years (1995-99), the breakdown being as follows: 400 to 500 Austrians, 250 to 350 Finns and 400 to 500 Swedes '4'.
1198. και Εικοστή Έκτη Γενική Έκθεση, αριθ. 1134.
Table 25 shows the stage reached in that recruitment, inclusive of language staff, as at 31 August.
Δεδομένου ότι είχε λήξει την 31η Δεκεμβρίου 1999 η ισχύς του κανονισμού (ΕΚ) αριθ.
INSTITUTIONS AND OTHER BODIES den(1' having expired on 31 December 1999, the period of validity of the reserve lists from the accession competitions was extended until 31 December 2001.
ΠΙΝΑΚΑΣ 25
TABLE 25 Integration of officials from the new Member States: breakdown by grade
Ενσωμάτωση υπαλλήλων, υπηκόων των νέων κρατών μελών: λεπτομερή στοιχεία ανά βαθμό
Officials recruited a 31 December 2000 Administrative budget, EUR-OP and OLAF'
A3 και Α4/5 (2) Αλλοι Α 4/5
A 3 and A 4/5 «ι Other A 4/5 A 7/6 and A 8
(') Υπάλληλοι εν ενεργεία, αποσπασμένοι, σε άδεια άνευ αποδοχών και αποχωρήσεις.
Overall total l,) Officials who are in active employment, on secondment, on leave on personal grounds, or who have left the service.
(2) Μεσαία στελέχη.
'2' Middle management.
Τα οικονομικά αποτελέσματα του RCAM παραμένουν θετικά και οι πραγματοποιηθείσες προβολές δείχνουν ότι μεσοπρόθεσμα διασφαλίζεται η
The joint sickness insurance scheme's financial results remain positive and, according to projections, financial equilibrium is guaranteed in the medium term. Also, a new insurance contract for accidents and occupational disease entered into force on 1 February for a maximum of five years.
ΔΙΟΙΚΗΣΗ KAI ΔΙΑΧΕΙΡΙΣΗ ΤΩΝ ΘΕΣΜΙΚΩΝ ΟΡΓΑΝΩΝ
409 the arrangements concerned are being implemented.
479 οικονομική ισορροπία.
The negotiations with Swe­den are continuing.
Συντάξεις
Buildings and infrastructure
Στο πλαίσιο της ανακοίνωσης που εξέδωσε, στις 16 Δεκεμβρίου 19990), σχετικά με την πολιτική κτιριακής υποδομής, η Επιτροπή συνέχισε τον εξορθολογισμό των μισθώσεων και της απόκτησης ακινήτων.
Within the framework of its communication of 16 December 1999 on buildings policy'", the Commission continued to rationalise its leasing and pur­chase of buildings.
Επτά κτί­ρια εγκαταλείφθηκαν και πέντε νέα στέγασαν προσωπικό της, επιτρέποντας κατά τον τρόπο αυτό τη συγκέντρωση των υπηρεσιών και την αύξηση του αριθμού των ιδιόκτητων κτιρίων, των οποίων το ποσοστό επί του συνόλου των κτιριακών εγκαταστάσεων αυξήθηκε από 33,4 σε 46%.
Staff vacated seven buildings and moved into five new ones, making it possible to group departments together and increase the number of buildings owned by the Commission from 33.4 to 46 % of the total. Proposals on improving welfare infrastructure (day nurseries, sports centres) were also presented in the context of the reform (—» points 1203 et seq.).
Στις 22 Μαΐου, το Συμβούλιο απεφάνθη αρνητικά σχετικά με την πρό­ταση της Επιτροπής για την τροποποίηση του «καθεστώτος που ισχύει για τους λοιπούς υπαλλήλους» κατά τρόπο που να επιτρέπει να θεωρούνται οι βοηθοί ευρωβουλευτών ως βοηθητικοί υπάλληλοι, και ζήτησε από την Επι­τροπή να εξετάσει άλλους τρόπους ώστε να εφαρμόζονται ενιαίοι κανόνες απασχόλησης για τους εν λόγω συνεργάτες του Ευρωπαϊκού Κοινοβουλίου, σύμφωνα με τις επιθυμίες του ΕΚ(2) (πίνακας Π).
On 22 May the Council rejected the Commission proposal for an amendment to the 'Conditions of employment of other servants' which would have allowed parliamentary assistants to be regarded as auxiliary staff, and asked the Commission to examine other ways in which uniform conditions of employment could be applied to these members of staff of the European Parlia­ment in accordance with the latter's wishes (Table II) '2'.
(2) Γενική Έκθεση 1999, αριθ. 1018.
B' 1999 General Report, point 1018. '" 1999 General Report, point 1081. '■" 1999 General Report, point 1082.
Μηχανογραφικές υπηρεσίες
410 INSTITUTIONS AND OTHER BODIES
Οι σημαντικές προσπάθειες που κατεβλήθησαν κατά τα προηγούμενα οικονομικά έτη, και ιδίως στα τέλη του 1999 ('), για την προετοιμασία της μετάβασης στο έτος 2000 εστέφθησαν από επιτυχία.
In the field of information systems, the year 2000 confirmed the predominance of web technologies for developing user interfaces.
Με εξαίρεση περιστα­σιακά προβλήματα ήσσονος σημασίας, τα οποία αντιμετωπίστηκαν ταχέως, η λειτουργία της μηχανογράφησης δεν παρουσίασε καθυστερήσεις.
This trend is growing steadily and will, in due course, greatly simplify the gathering and dis semination of information by computer.
Καθιερώθηκε στην Επιτροπή ένα νέο σύστημα ηλεκτρονικού ταχυδρο­μείου «τρίτης γενεάς».
Efforts also continued to be deployed to make available to all users a computer network featuring greater capacity and reliability.
Οι δυνατότητες που προσφέρονται αναμένεται να βοη­θήσουν τους χρήστες να διαχειρίζονται αποτελεσματικότερα τα ηλεκτρονικά μηνύματα, τα οποία αυξάνονται διαρκώς (ανταλλάσσονται μηνιαίως 8 εκατ. μηνύματα).
Several interinstitutional invitations to tender enabled the Commission and the other institutions to benefit from a more modern contractual framework, and this has had a significant impact on telecommunication costs by increasing competition between the various firms in the market. The expectations are that the effects of this development will continue to be felt over the next few years.
Στον τομέα των συστημάτων πληροφοριών, το έτος 2000 επιβεβαίωσε τη δεσπόζουσα θέση των τεχνολογιών «web» για την ανάπτυξη διεπαφών χρηστών. Η τάση αυτή ενισχύεται σταθερά και θα οδηγήσει τελικά σε σημαντική απλούστευση της συλλογής και της διάδοσης πληροφοριών μέσω των ηλεκτρονικών υπολογιστών.
The Commission's IT departments took part in the implementation of the reform f—» points 1203 et seq.), in particular with regard to: preparing measures collectively referred to as 'Towards the e-Commission' (whose objectives include simplifying procedures and reducing paper consumption); deploying and using the IRMS to implement activity-based management (ABM) of the Commission's budgetary and human resources; and developing the Europa server (— > point 1224). On 30 June, following on from the symposia organised in previous years'1', the Commission's Informatics Directorate held a symposium in Luxembourg entitled 'Best practices in e-administration', at which 150 participants discussed the development of electronic administration in the context of relations between members of the public, the authorities and businesses. Translation
Παράλληλα, εξακολούθησαν να καταβάλλονται προσπάθειες για να τεθεί στη διάθεση όλων των χρηστών ένα ηλεκτρονικό δίκτυο μεγαλύτερης χωρητικότητας και αξιοπιστίας.
In 2000, the Translation Service translated 1 252 400 pages, including some 2 800 pages out of and 2 400 pages into non-Community languages.
Τα αποτελέσματα της εξέλιξης αυτής αναμένεται να συνεχίσουν να γίνονται αισθητά κατά τα επόμενα έτη.
It also launched a cost-benefit analysis with a view to introducing an internal billing system which will enable demand to be controlled effectively.
Μετάφραση
ADMINISTRATION AND MANAGEMENT 411
Σε διοργανικό πλαίσιο συνεχίσθησαν διάφορες δραστηριότητες, με σκοπό ιδίως τη δημιουργία μιας διοργανικής βάσης ορολογίας, καθώς και μέσω των δραστηριοτήτων της Επιτροπής για την αξιολόγηση της ποιότητας των εξωτερικών μεταφράσεων.
Interinstitutional work continued in a number of areas, in particular the settingup of an interinstitutional terminology database and the activities of the committee on assessing the quality of external translations.
Κατά το 2000, το Μεταφραστικό Κέντρο των οργάνων της Ένωσης είχε προσωπικό 130 υπαλλήλων (εκ των οποίων 68 της κατηγορίας LA), μετέφρασε δε 262 350 σελίδες.
In 2000, the Translation Centre for Bodies of the European Union had a staff of 130 (including 68 LA officials) and translated 262 350 pages.
Κατά το 2000, η Κοινή Υπηρεσία Διερμηνείας Συνεδριάσεων (SCIC) εξασφάλισε 141 781 (2) ημέρες διερμηνείας σε 11 395 ημέρες συνεδριάσεων
In 2000, the Joint Interpreting and Conference Service (JICS) provided 141 781 interpreter-days'1' at 11 395 meeting-days organised by the Commis sion and the other institutions and bodies of the European Union (with the exception of Parliament and the Court of Justice).
(') Γενική Έκθεση 1999, αριθ. 1081. (;) Εκτίμηση.
To improve the overall quality of its services, the JICS continued the process of computerisation and took part in various projects involving new technologies.
Στο πλαίσιο της γενικής ποιότητας των υπηρεσιών που παρέχει, το SCIC εξακολούθησε να καταβάλλει προσπάθειες μηχανοργά­νωσης, συμμετέχοντας σε διάφορες εξελίξεις στον τομέα των νέων τεχνολο­γιών.
Internal and external trai ning of interpreters continued in all its forms (language and subject training, study periods, grants for young people, training vouchers) with the aim of broadening language cover (EU languages and languages of applicant countries) and increasing interpreters' subject knowledge.
Η συνεργασία με τα πανεπιστημιακά ινστιτούτα επιμόρφωσης διερμηνέων στα κράτη μέλη και τις τρίτες χώρες εξακολούθησε επίσης (επιχορηγήσεις, παιδαγωγική και τεχνική βοήθεια, συνεργασία στον τομέα της ορολογίας, ανάπτυξη των «European Masters» σε διερμηνεία συνεδριάσεων, διάσκεψη SCIC-πανεπιστημίων, χρηματοδότηση της θέσης «Universités» στο Διαδίκτυο).
The JICS also continued to work together with the universities which provide training for interpreters in the Member States and third countries (grants, teaching and technical assistance, terminological cooperation, development of the European Masters in confer ence interpreting, JlCS-universities conference and financing the 'Universities' Internet site).
Στον τομέα των προσλήψεων, έχουν πραγματοποιηθεί 9 εξωτερικοί διαγωνισμοί LA 8 και 11 εξωτερικοί διαγω­νισμοί LA 7 για διερμηνείς συνεδριάσεων, ενώ βρίσκονται εν εξελίξει δύο διαγωνισμοί (για LA 8).
As regards recruitment, 9 external LA 8 competitions and 11 external LA 7 competitions for conference interpreters were held and a fur ther 2 (for LA 8) are under way.
Το SCIC συνέχισε επίσης τις δραστηριότητες του στον τομέα της διοργάνωσης συνεδριάσεων, εξασφαλίζοντας συντονισμένη διαχείριση μεταξύ των διαφόρων υπηρεσιών της Επιτροπής που συμμετέχουν, γεγονός που επέ­τρεψε τη διεξαγωγή 96 συνεδριάσεων, με συνολικό αριθμό 21 000 συμμε­τεχόντων, μέρος των οποίων (51%) πραγματοποιήθηκε εκτός των εδρών των θεσμικών οργάνων.
The JICS also continued to organise conferences involving cooperation among the various Commission departments concerned. The 96 conferences were attended by a total of 21 000 participants and some (51 %) were held at locations other than where the institutions are based.
Το SCIC εξακολούθησε επίσης να διασφαλίζει το ρόλο του ως συμβούλου στις διάφορες υπηρεσίες της Επιτροπής, για όλα τα θέματα που αφορούν τη διοργάνωση διασκέψεων, συνεδριάσεων και σεμιναρίων που καλύπτονται από ορισμένες επιχορηγήσεις και συμβάσεις που αντιπροσω­πεύουν κοινοτική χρηματοδότηση ύψους 60 εκατ. ευρώ, καθώς και για θέματα σχετικά με τις τεχνικές των διασκέψεων και δημιουργίας αιθουσών συνεδριάσεων, επιβεβαιώνοντας παράλληλα το ρόλο που διαδραματίζει ως διαχειριστής των αιθουσών αυτών στην Επιτροπή.
Alongside its role in managing Commission meeting rooms, the JICS continued to act as a consultant to various Commission departments on all aspects of the organisation of conferences, meetings and seminars covered by grants and contracts representing Com munity funding of EUR 60 million, on conference techniques and on the design of meeting rooms.
ΜΕΤΑΡΡΥΘΜΙΣΗ ΤΗΣ ΕΠΙΤΡΟΠΗΣ
INSTITUTIONS AND OTHER BODIES
Στο πλαίσιο της διαδικασίας διοικητικής μεταρρύθμισης, την οποία θέσπισε τον Σεπτέμβριο του 19990, η Επιτροπή ενέκρινε, στις 18 Ιανουα­ρίου^), ένα συμβουλευτικό έγγραφο στο οποίο περιγράφονται οι γενικές στρατηγικές κατευθύνσεις της μεταρρύθμισης και το οποίο συνοδεύεται από ένα σχέδιο δράσης που περιλαμβάνει τα προγραμματιζόμενα μέτρα σε κάθε τομέα, καθώς και ένα χρονοδιάγραμμα υλοποίησης.
On 18 January, as part of the administrative reform process which it had launched in September 1999(1', the Commission adopted a consultation document'2' outlining the reform strategy, together with an action plan setting out the measures envisaged in each area and the timetable for their implemen­ tation.
Με βάση το έγγραφο αυτό, ξεκίνησε μια ευρεία φάση διαβουλεύσεων σε διάφορα επίπεδα του θεσμικού οργάνου, ενώ το σύνολο του προσωπικού είχε τη δυνατότητα να αποστείλει μεμονωμένες παρατηρήσεις, ιδίως μέσω ενός ανοι­κτού φόρουμ συζήτησης στη θέση του εσωτερικού δικτύου Intranet της Επιτροπής (EuropaPlus), ή με άμεση επικοινωνία με τον αντιπρόεδρο κ. Kinnock μέσω ηλε­κτρονικού ταχυδρομείου.
On the basis of the consultation document, extensive consultations were conducted at the various levels of the institution, with all staff having the opportunity to send in their individual contributions via an open discussion forum on the Commission's intranet site (Europa Plus) or by electronic mail addressed directly to Vice-President Kinnock.
Εξάλλου, οι συνδικαλιστικές και επαγγελματικές οργανώσεις και η διοίκηση πραγματοποίησαν διάφορες διαβουλεύσεις με βάση ειδικές διαδικασίες.
The staff representatives and the administration also engaged in consultations in accordance with specific proce­dures.
Οι θέσεις του προσωπικού οι οποίες προέκυψαν κατά τον τρόπο αυτό υποβλήθηκαν στον πρόεδρο της Επιτροπής και στην ομάδα επι­τρόπων «Μεταρρύθμιση» στις 19 Φεβρουαρίου.
After being thus ascertained, the views of the staff were presented to the Commission President and to the reform group of Commission members on 19 February.
Δύο σεμινάρια, διοργανωμένα αντίστοιχα από τους γενικούς διευθυντές, στις 17 Φεβρουαρίου, και από την Επιτροπή, στις 19 Φεβρουαρίου, χρησιμοποιήθηκαν για να πλαισιώσουν τα απο­τελέσματα της διαδικασίας διαβούλευσης.
The results of the consultation process were set out during two seminars held by the directors-general and the Commission on 17 and 19 February respectively.
Από πλευράς τους, τα λοιπά θεσμικά όργανα, στα οποία διαβιβάστηκε επίσης το συμβουλευτικό έγγραφο, υποδέχθη­καν με ικανοποίηση την εφαρμοσθείσα από την Επιτροπή μέθοδο, όπως υπο­γραμμίζεται σε ψήφισμα του Ευρωπαϊκού Κοινοβουλίου της 19ης Ιανουαρίου(3) και στα πορίσματα του Συμβουλίου της 14ης Φεβρουαρίου(4).
The other institutions, which had also received copies of the consultative document, welcomed the Commission's approach, a point underlined in a Parliament resolution of 19 January '3' and in the Council's conclusions of 14 February '4 > .
Η Λευκή Βίβλος για τη μεταρρύθμιση και το πρόγραμμα δράσης
Reform White Paper and action plan
Την 1η Μαρτίου, η διαδικασία διαβούλευσης κατέληξε στην έγκρι­ση από την Επιτροπή ενός εγγράφου με τίτλο «Μεταρρύθμιση της Επιτρο-
On 1 March, the consultation process culminated in the adoption by the Commission of a document entitled 'Reforming the Commission''5', Part I of which (the White Paper proper) contains the strategic guidelines, principles and priorities of the reform: developing a culture based on service; integrating
(') Απόφαση της Επιτροπής της 18ης Σεπτεμβρίου 1999 για τη σύσταση της ομάδας ειδικού έργου «Διοι­κητικές μεταρρυθμίσεις», που υπάγεται στην αρμοδιότητα του αντιπροέδρου κ. Kinnock, και Γενική Έκθεση 1999, αριθ. 1093.
'" Commission decision of 18 September 1999 setting up an administrative reform task force under the respon- sibilitv of Vice-President Kinnock; 1999 General Report, point 1093. '2' COM(2000) 10; Bull.
Το δεύ­τερο μέρος του εγγράφου αποτελεί ένα σχέδιο δράσης που περιλαμβάνει μια δέσμη από 98 μέτρα ή συγκεκριμένες ενέργειες για την πραγμάτωση της μεταρρύθμισης, με βάση τους τέσσερις προαναφερθέντες άξονες.
Part II of the document comprises an action plan containing 98 specific measures for implementing the reform in accordance with those four priorities.
Για κάθε μια από τις δράσεις ή τις ομάδες δράσεων, εντοπίστηκαν το αντικείμενο, το περιεχόμενο, η υπηρεσία ή οι υπηρεσίες που είναι αρμόδιες για τη σύλληψη και εφαρμογή, καθώς και το προβλεπόμενο χρονοδιάγραμμα, ενώ η βασική φιλοδοξία ήταν η υλοποίηση όλων των σχεδιαζόμενων μέτρων κατά το δεύ­τερο εξάμηνο του 2002, οπότε θα πρέπει να διενεργηθεί αξιολόγηση της μεταρρύθμισης.
The objective, content, department(s) responsible for plan ning and implementation, and estimated timetable are identified for each measure or group of measures, the aim being to carry out all the proposed measures by the second half of 2002, when an assessment of the reform is due to take place.
Για να ενθαρρυνθεί η ανάπτυξη της φιλοσοφίας της παροχής υπηρεσίας, η Επιτροπή ενέκρινε, στις 26 Ιανουαρίου, πρόταση κανονισμού σχετικά με την πρόσβαση του κοινού στα έγγραφα του Ευρωπαϊκού Κοινοβουλίου, του Συμβουλίου και της Επιτροπής(2) (— > αριθ. 1105). Στις 5 Ιουλίου(3), συνήφθη μια συμφωνία-πλαίσιο που διέπει τις σχέσεις μεταξύ του Ευρωπαϊκού Κοινο­βουλίου και της Επιτροπής και περιλαμβάνει επίσης ορισμένες διατάξεις προς το σκοπό αυτό (— > αριθ. 1101). Στις 13 Σεπτεμβρίου, η Επιτροπή ενέ­κρινε εξάλλου έναν κώδικα ορθής διοικητικής συμπεριφοράς^) για τις σχέσεις του προσωπικού της με το κοινό. Στις 29 Νοεμβρίου, η Επιτροπή έθεσε τις βάσεις μιας πρωτοβουλίας που έχει ως στόχο να προτείνει στα άλλα θεσμικά και λοιπά όργανα της Ευρωπαϊκής Ένωσης τη σύσταση μιας συμβουλευτικής ομάδας προτύπων στον δημόσιο βίο(5). 1207.
On 26 January, in order to encourage the development of a culture based on service, the Commission adopted a proposal for a regulation regarding public access to European Parliament, Council and Commission documents'1' (-¥ point 1105). A framework agreement concluded on 5 July and governing relations between Parliament and the Commission likewise contains a number of provisions in this respect'2' (—* point 1101).
) Δελτίο 7/8-2000, σημεία 1.9.1 και 1.9.2.
7/82000, points 1.9.1 and 1.9.2.
C) Παράρτημα της απόφασης 2000/633/EK, ΕΚΑΧ, Ευρατόμ της 17.10.2000 (EE L 267 της 20.10.2000 και
"' Annexed to Decision 2000/63/EC, ECSC, Euratom of 17 October 2000 (OJ L 267, 20.10.2000; Bull.
Δελτίο 9-2000, σημείο 1.10.9).
9-2000, point 1.10.9).
485 σμού» (') στη γενική γραμματεία της Επιτροπής, καθώς και στην ενίσχυση των μέσων και δομών αξιολόγησης(2).
INSTITUTIONS AND OTHER BODIES action plan containing a series of measures aimed at simplifying administrative procedures generally(1'.
Η Επιτροπή ενέκρινε εξάλλου, στις 25
The first measure was taken on 29 November, on a simplification of the Commission's decisionmaking process '2'.
Οκτωβρίου, τα πρώτα μέτρα σχετικά με την υλοποίηση του κύκλου στρατη­γικού σχεδιασμού και προγραμματισμού(3).
As regards externa lising the management of Community programmes, the Commission sought to define a consistent approach in a communication which was adopted on 13 December together with a framework regulation for a new type of implementing agency'3'.
Όσον αφορά τις νέες μεθόδους εργασίας, η Επι­τροπή ενέκρινε, στις 24 Μαΐου(4), τις γενικές κατευθύνσεις για την περιγραφή των θέσεων και την κατανομή των καθηκόντων.
It also adopted, on 16 May, a communication on the reform of the management of external assistance '4', the aim being to improve the qua lity and management of projects and programmes by adapting them to real needs, and thereby speed up implementation.
Εξάλλου, στις 31 Οκτω­βρίου^), εγκρίθηκε ένα προσωρινό σχέδιο δράσης που περιλαμβάνει μια σειρά από μέτρα τα οποία αποσκοπούν στην απλούστευση όλων των διοικη­τικών διαδικασιών.
Transferring responsibility for all aspects of implementation from the Common Service for External Relations to a single body should help to achieve these objectives.
Το πρώτο μέτρο που ελήφθη στο πλαίσιο αυτό, στις 29 Νοεμβρίου (6), αφορούσε την απλούστευση της διαδικασίας λήψης αποφά­σεων της Επιτροπής.
To this end, a decision to set up the EuropAid Cooperation Office'5' was taken on 21 December.
Εντοπίστηκε ένα έλλειμμα 1 254 θέσεων σε έξι ειδικούς τομείς δράσεις.
The Commission accordingly devised a two­year strategy to close the gap between its key tasks and the human resources needed to carry them out. A shortfall of 1 254 posts was identified in six specific areas of activity.
Μια σειρά από μέτρα αναμένεται να παράσχει τη δυνατότητα στην Επιτροπή να καλύψει τα δύο τρίτα περίπου των αναγκών που διαπιστώθηκαν.
A series of measures should enable the Commission itself to meet about two thirds of the needs specified.
Τα μέτρα αυτά αρθρώνονται γύρω από την αναδιάταξη των υπαλλήλων (222 θέσεις), την αύξηση της παραγωγικότητας (315 θέσεις) και την ανταλλαγή θέσεων με βάση το καθεστώς της πρόωρης συνταξιοδότησης (342 θέσεις, έναντι 600 προβλεπομένων αναχωρήσεων).
They centre on the rede­ployment of officials (222 posts), on productivity gains (315 posts) and on the swapping of posts following the early retirement of officials (342 posts, set against 600 early retirements).
Σχεδόν το ένα τρίτο των θέσεων, δηλαδή το αίτημα για 375 θέσεις, θα υποστηριχθεί στην αρμόδια για τον προϋπολογισμό αρχή, στο πλαίσιο μιας διορθωτικής επιστολής στο προσχέδιο προϋπο­λογισμού για το 2001, καθώς και του προσχεδίου προϋπολογισμού για το 2002.
Roughly one third of the posts, i.e. a net requi­rement of 375, will be the subject of an application to the budget authority in the form of a letter of amendment to the preliminary draft budgets for 2001 and 2002.
Στις 30 Νοεμβρίου, το Ευρωπαϊκό Κοινοβούλιο εξέδωσε μια σειρά από ψηφίσματα(2) σχετικά με διάφορα στοιχεία της μεταρρύθμισης την οποία προτείνει η Επιτροπή στη Λευκή Βίβλο της.
On 30 November, Parliament adopted a series of resolutions on various aspects of the reform proposed in the Commission White Paper'5'.
(') SEC(2000) 1142. (') Δελτίο 11-2000, σημεία 1.10.19 έως 1.10.23.
SEQ2000) 2000 to 2000/3; Bull. 7/8­2000, point 1.10.1 '"SEQ2000) 1142. '■" Bull.