natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Η Rose Association (Sdružení Růže) Microregion συστάθηκε ω νοική οντότητα το 1999 και λίγο ετά ορίστηκε ω (κατεξο-χήν) η κερδοσκοpiική οργάνωση και έθεσε τι piρώτε βάσει για ια εταιρική σχέση τοpiική ανάpiτυξη.
Established in 1999 as a legal entity, the Rose Association (Sdružení Růže) microregion was soon afterwards designated as (primarily) a non-prot-making organisation, and sowed the rst seed of a local development partnership.
Το 2000 piραγατο-piοιήθηκε ελέτη στρατηγική ανάpiτυξη τη Rose Association Microregion σύφωνα ε τι «τότε» συνήθει εθόδου, δηλαδή ε την ελάχιστη χρησιοpiοίηση τοpiική έρευνα και, κυ-ρίω, χωρί καία piραγατική piροσpiάθεια να καταγραφούν οι αpiόψει τη κοινωνία των piολιτών. Έτσι, το 2003, όταν
In 2000, a strategic development study of the Rose Association microregion was carried out according to the (then) common methods, meaning it was carried out with the minimum use of local research and, above all, without
Υpiάρχει εγάλη ζήτηση αθηάτων τα Σαββατοκύριακα...
Weekend courses are very much in demand …
Το εργαστήριο κεραική υpiό τη στενή εpiοpiτεία τη οάδα έργου
The pottery workshop is closely supervised by the project team
Έργα piου ενσωατώνουν piέντε αρχέ
Projects which integrate ve principles
Στο piρόγραα piου piροέκυψε δόθηκε η ονοασία Cestou 5K και είχε ω βάση 33 piροσδιορισένα έργα.
The programme which emerged was called Cestou 5K and was based on 33 identied projects.
Στόχο του piρογράατο ήταν να ενσωατωθούν piέντε αρχέ σε κάθε ία αpiό τι δραστηριότητε του έργου, και συγκεκριέ-να: εpiικοινωνία, συνέχεια, κοινωνικό σύνολο, piολιτισό και φυσικό κάλλο· αυτέ οι αρχέ καθόρισαν εpiίση και τον τρό-piο υλοpiοίηση του piρογράατο.
It had the objective to integrate ve principles into each of the project’s activities, namely communication, continuity, community, culture and beauty, and these principles also determined the manner of its implementation.
piικού οργανισού.
the public, entrepreneurial and non-prot sectors.
Το piρώτο κοινό καθήκον τη ΟΤ Rose Association ήταν να καταρτίσει piρόγραα και στρατηγική για την αντιετώpiιση ειδικών τοpiικών θεάτων, το οpiοίο piραγατοpiοιήθηκε αpiό οάδα εpiιλεγένων ελών τη ΟΤ.
The rst joint task of the Rose Association LAG was to develop a programme and strategy to address specic local issues, and this was done by a team of selected LAG members. The general conclusion of this team was that a large area of the microregion was experiencing problems of rural migration due to the lack of jobs and poor services (transport, schools, medical care, etc.).
Η οάδα αυτή κατέληξε στο γενικό συpiέρασα ότι ένα ε-γάλο έρο τη piεριοχή αντιετώpiιζε piροβλήατα αγροτική ετανάστευση λόγω έλλειψη θέσεων αpiασχόληση και ανεpiάρκεια των υpiηρεσιών (εταφορέ, σχολεία, ιατροφαρ-ακευτική piερίθαλψη κ.λpi.).
On the other hand, the area’s potential for tourist activities was recognised.Thus the strategy of the Rose Association LAG was to try to reconcile the region’s imbalance with its potential, and to achieve an improvement in the quality of life for its local residents by providing them with attractive opportunities.
Αpiό την άλλη piλευρά, αναγνωρίστηκε ότι η piεριοχή διέθετε δυναικό για τουριστικέ δρα-στηριότητε.
In this case, attractive opportunities meant any activity which: • provided employment appropriate to the level of edu-
Το κοινοτικό κέντρο του Borovany Η piόλη του Borovany (3 500 κάτοικοι) είναι ία αpiό τι piερι-οχέ στι οpiοίε έχουν υλοpiοιηθεί διάφορα έργα.
The Borovany community centre The town of Borovany (3 500 inhabitants) was one of the places where several projects have since been implemented.
Η εφαρογή του piρογράατο Leader+ σήαινε ότι η piόλη θα piορούσε να εφαρόσει τι ιδέε τη στην piράξη για την ανάpiλαση του κάστρου τη piεριοχή.
The introduction of the Leader+ programme meant that the town could start to put its ideas into practice for developing its local castle.
Η διαδικασία σχεδιασού αpiό την το-piική κοινότητα ξεκίνησε στι αρχέ του 2004 στο «Borovany Forum», όpiου οι κάτοικοι τη piεριοχή και εκpiρόσωpiοι τη piόλη συφώνησαν να κατασκευάσουν ένα κοινοτικό κέντρο για ένα φάσα οάδων-στόχων και συναφών κοινωνικών δραστηριοτήτων.
The process of community planning started at the beginning of 2004 at the‘Borovany Forum’, where local inhabitants and town representatives agreed to build a community centre for a variety of target groups and related social activities.
Το έργο piου piροέκυψε ε την ονοασία «Το νέο αpiό το piαλιό» είχε στόχο την εpiισκευή οροφών και piροσόψεων, την εσωτερική ανακαίνιση, την αντικατάσταση καλωδιώσεων, το άσpiρισα καθώ και δευτερεύουσε οικο-δοικέ εργασίε.
The resulting project called ‘New from old’aimed at repairing roofs and facades, internal reconstruction, rewiring, painting and other minor building work.
Όλε αυτέ οι εργασίε είχαν σαν αpiοτέ-λεσα την ανακαίνιση του piαλαιού κινηατογράφου και την αpiοκατάσταση διαφόρων αιθουσών, ία αpiό τι οpiοίε είναι η κουζίνα ενό αpiό τα κτίρια του κάστρου.
The outcome of all this has been the renovation of the former cinema, and the rebuilding of several rooms, including a kitchen in one of the buildings on the castle’s estate.
Στι εγκαταστάσει αυτέ στεγάζεται τώρα ένα εργαστήριο κεραική piου χρησι-οpiοιείται και στο piλαίσιο ενό άλλου έργου (βλέpiε κατωτέρω), ια ικρή αίθουσα λέσχη και κοινοτική αίθουσα.Αpiό τον Σεpiτέβριο του 2005 έω τον Ιούνιο του 2006, το κοινοτικό κέντρο (piου στεγάζεται στην αίθουσα του piα-λαιού κινηατογράφου) φιλοξένησε ένα φάσα κοινωνικών δραστηριοτήτων.
This now provides space for a pottery workshop used by another related project (see below), a small clubroom and a community hall.From September 2005 to June 2006, the community centre (located in the former cinema hall) hosted a variety of social activities.
Οι δραστηριότητε αυτέ piεριλάβαναν θεατρικέ piαραστάσει για piαιδικού σταθού και δηοτι-κά σχολεία· συναντήσει για την piροετοιασία ενό ταξιδιού στην Ιαpiωνία, στι ΗΠΑ και την Τσετσενία· σχολικέ συναυλί-ε· τακτικέ piροβολέ ταινιών για τον τοpiικό piαιδικό σταθό
These included theatrical performances for nursery and primary school children, meetings to arrange travel to Japan, the USA and Chechnya, school concerts, regular screenings of lms for the local nursery and primary schools, and monthly screenings organised by lm clubs. For members of the senior citizens club, and
...piεριλαβανοένων ορισένων ασκήσεων αpiοκατάσταση
… including some rehabilitation exercises
Κράτο έλο: Τσεχική  η ο κ ρα τ ί α Περιφέρεια, piεριοχή: Νότια Β ο η ί α Ο νο α σία τη ΟΤ: Ένωση του Ρόδου Πληθυσό: 22 933 κάτοικοι Έκταση: 695 km2
Member State: Czech Republic Region, district: South Bohemia Name of the LAG: Rose Association Population: 22 933Surface area: 695 km mothers with young children, there were weekly exercise classes supervised by a qualied trainer (occupational therapist).
Το κοινοτικό κέντρο του Borovany: και τα δηοτικά σχολεία και ηνιαίε piροβολέ piου διοργάνωναν διάφορε κινηατογραφικέ λέσχε.
Project costs included equipment for the clubroom and community hall, equipment needed for screening VHS and DVD lms in the cinema hall and for theatrical performances, and the wages of the trainer and community centre administrator.
Ταυτόχρονα, εγκρίθηκε ένα σύστηα διαχείριση στο piλαίσιο του έργου για να διασφαλιστεί η ακροpiρόθε-ση βιωσιότητα του κοινοτικού κέντρου.
At the same time, a management system was set up within the framework of the project, in order to secure the longterm sustainability of the community centre.
Συνολικό κόστο έργου: 11 310 EURΕΕ: 9 048 EURΛοιpiά δηόσια κονδύλια: 2 262 EURΠερίοδο εpiιλεξιότητα έργου:Σεpiτέβριο 2005–Ιούνιο 2006
Project total cost: EUR 11 310EU: EUR 9 048Other public funds: EUR 2 262 Period of project eligibility: September 2005 to June 2006
Συνολικό κόστο έργου: 14 739 EURΕΕ: 11 791 EURΛοιpiά δηόσια κονδύλια: 2 948 EURΠερίοδο εpiιλεξιότητα έργου: Σεpiτέβριο 2005–Ιούνιο 2006
Project total cost: EUR 14 739 EU: EUR 11 791Other public funds: EUR 2 948 Period of project eligibility: September 2005 to June 2006
Όνοα υpiεύθυνου εpiικοινωνία: Karel Filip Τηλ. (420-736) 71 12 53Φαξ (420-386) 32 15 77E-mail: domecek.ts@quick.cz
Contact person: Karel Filip Tel.
Το «Podzámčí Workshop»Το Podzámčí Workshop είναι ένα έργο piου συνδέεται ε το «κοινοτικό κέντρο Borovany», το οpiοίο διευκολύνει τι εpiαφέ ανάεσα στου ενδιαφερόενου και τι κοινωνικέ οάδε, ε στόχο κυρίω να συβάλει στην κοινωνική ενσω-άτωση piολιτών ε φυσικέ αναpiηρίε και να ενθαρρύνει τη δηιουργία νέων οάδων και νέων δραστηριοτήτων. ιατη-ρεί στενέ σχέσει ε το κάστρο Borovany και αpiοτελεί έρο τη στρατηγική Cestou 5K.
The Podzámčí workshop The Podzámčí workshop is a project linked to the‘Borovany community centre’ which facilitates contact between dierent interest/social groups, notably with the aim of helping integrate physically handicapped citizens into society, and to provide an impetus for new groups and new activities. It has close ties with Borovany Castle, and is part of the Cestou 5K strategy.
Πίσω αpiό το έργο βρίσκεται η ένωση Nazaret (συνδέεται ε την Εκκλησία), η οpiοία διατηρεί ένα ηερήσιο κέντρο για την εξυpiηρέτηση piολιτών ε σοβα-ρέ αναpiηρίε αpiό το Borovany και τι γειτονικέ piεριοχέ.
Behind this project is Nazaret (an association linked to the Church) which operates a day centre for the severely handicapped citizens of Borovany and its surroundings.
Το έργο piεριλαβάνει εpiίση ένα εργαστήριο κεραική για εpiισκέpiτε του ηερήσιου κέντρου piου βρίσκεται δίpiλα και συpiληρώνεται ε ία υpiηρεσία piροσωpiική φροντίδα, τη λειτουργία τη οpiοία έχουν αναλάβει τα τρία έλη τη οά-δα του έργου.Μέχρι σήερα υpiάρχει piολύ εγαλύτερη ζήτηση (σε σχέση ε τι piροβλέψει) για τα αθήατα το Σαββατοκύριακο στο piλαίσιο του Podzámčí Workshop, τα οpiοία piεριλα-βάνουν: κεραική, κατασκευή κουκλών, καλαθοpiλεκτική, γραφή, εταξοτυpiία, piατίκ, χριστουγεννιάτικο διάκοσο, ζαχαροpiλαστική κ.λpi.
The project also provides a pottery workshop for visitors to the day centre, which is next door, and this is complemented by an associated personal assistance service, which is operated by the three members of the project team.So far under the Podzámčí workshop project there has been a far greater demand than foreseen for its weekend courses, which include pottery, doll-making, basket weaving, writing, silk painting, batik, Christmas decorations, pastry making, etc.
Οργανώνονται εpiίση τακτικέ συνα-ντήσει όpiου τα έλη αγειρεύουν και ψήνουν αζί και έχουν εpiίση piραγατοpiοιηθεί ορισένα σεινάρια και εκθέσει.
There are also regular meetings where members cook and bake together, and a number of seminars and exhibitions have also taken place.
Αν και η υλοpiοίηση του έργου ολοκληρώθηκε τον Ιούνιο του 2006, οι δραστηριότητε θα συνεχιστούν όσο υpiάρχει ενδιαφέρον αpiό το κοινό.
As part of the project, a cookbook entitled‘Recepty našich babiček’ (reci-pes of our grandmothers) has been compiled and printed by the Borovany Senior Club.Though the project was completed in June 2006, the activities will continue in response to the level of public interest.
Οι φωτογραφίε έχουν διατεθεί αpiό την Ένωση του Ρόδου
Photos provided by the Rose Association
...και piραγατοpiοιούνται ε ανάλυση SWOT
Group workshops help to understand new working methods …
Οι δύο οάδε τοpiική δράση piου έχουν έδρα την piεριφέρεια τη Κεντρική Βοηία, η ΟΤ Podlipansko και η ΟΤ Vyhlídky, αpiοτελούν ενδεικτικά piαραδείγατα τη οαδική εργασία και τη χρησιοpiοίηση κοινοτικών εθόδων για τη δηιουργία ια ΟΤ και την ανάpiτυξη ικανοτήτων.
Lessons learned in preparing for the new Leader axis e two local actions groups based in the region of central Bohemia, Podlipansko LAG and Vyhlídky LAG, provide good examples of team work and the use of community methods for establishing a LAG and capacity building.
Βασίζεται σε άρθρο του Jan Fiala, συντονιστή ΟΤ, E-Consulting, Τσεχική ηοκρατία
Based on an article by Jan Fiala, LAG Facilitator, E-Consulting, Czech Republic
Την ίδια piερίοδο, η ΟΤ Vyhlídky, η οpiοία συστάθηκε ω η κερδοσκοpiική οργάνωση στο τέλο του 2004, piροσpiαθού-σε να αντιετωpiίσει βασικά piροβλήατα συνεργασία.
Introduction integrated strategy were met from the budgets of the associations of the municipalities and towns.In the same period, Vyhlídky LAG, which was founded as a non-prot-making organisation at the end of 2004, was trying to deal with the basic problems of working together.
Η εξε-ταζόενη piεριοχή, piου έχει piερίpiου 30 000 κατοίκου, εκτείνεται βόρεια τη Πράγα και piεριλαβάνει ένα εγάλο έρο τη piροστατευόενη φυσική piεριοχή Kokořínsko και βρίσκεται κοντά στην αpiελουργική piεριοχή Mělník.
The region, which comprises around 30 000 inhabitants, spreads north from Prague, and takes in a large part of the Kokořínsko protected countryside area and is close to the wine-growing area of Mělník.
Πολλά αpiό τα piροβλήατα των ΟΤ, piου ήταν συνήθη εκείνη την εpiοχή, οφείλονταν στην έλλειψη εpiιστοσύνη στι ικανότητέ του, στην αδυναία εσωτερική εpiικοινωνία και στην τάση να θεωρούν το Leader αpiλά ω ένα αpiό τα διαθέσια piρογράατα ενισχύσεων.
Many of the LAG’s problems, typical of many at this time, were due to a lack of faith in members’own abilities, an inability to communicate internally and a tendency to see Leader as only one of a range of available grant programmes.
Η κατάσταση αυτή είχε σαν αpiοτέλεσα να ληφθεί η αpiόφαση για την ανασύσταση τη ΟΤ, έτσι ώστε να υpiάρξουν νέε ιδέε και νέοι άνθρωpiοι.
This situation led to a decision to reconstruct the LAG in order to have new ideas and new people.
Φέρνοντα ανθρώpiου σε εpiαφή — Μία ειδική έθοδο δηιουργία ια ΟΤ
Bringing people together — a specic method of LAG creation
Για τη δηιουργία τη ΟΤ Podlipansko και την ανασύσταση τη ΟΤ Vyhlídky, χρησιοpiοιήθηκε και στι δύο piε-ριφέρειε η οαδική έθοδο ε τα τοpiικά χαρακτηριστικά.
In creating the Podlipansko LAG and the ‘reconstruction’ of Vyhlídky LAG, the team-method approach, with its community elements, was used in both regions.
Η ίδια έθοδο είχε χρησιοpiοιηθεί και piροηγουένω (ε εpiιτυχία) και για άλλε ΟΤ, και συγκεκριένα τι piρώτε ΟΤ στην piεριφέρεια Vysočina, την ΟΤ Most Vysočiny και την ΟΤ Jemnicko το 2004.
This was the same one used previously (with success) for other LAGs, notably the rst LAGs in Vysočina region, Most Vysočiny LAG and Jemnicko LAG in 2004.
Στην piερίpiτωση αυτή, η έλλειψη συετοχή των κατοίκων τη piεριοχή και των η κερδο-σκοpiικών οργανώσεων ήταν piολύ αισθητή.
Here, the lack of involvement of the local population and non-prot-making organisations in the area had been quite noticeable.
Η κατανόηση τη piροσέγγιση Leader...
After the rst Leader-type programmes in 2002–03, a Lead-er-type measure has been included in the Czech Republic rural development programme for 2004–06 after accession to the EU.
Μετά τα piρώτα piρογράατα τύpiου Leader τη piεριόδου 2000–2003, ένα έτρο τύpiου Leader piροστέθηκε στο piρό-γραα αγροτική ανάpiτυξη 2004–2006 τη Τσεχική ηο-κρατία, ετά την piροσχώρησή τη στην ΕΕ.Την piερίοδο 2005 και 2006 εpiελέγησαν δέκα ΟΤ και έχει τεθεί σε εφαρογή ένα piρόγραα piου αφορά την αpiόκτηση ικανοτήτων, το οpiοίο υλοpiοιείται στο piλαίσιο του εpiιχειρησιακού piρογράατο αγροτική ανάpiτυξη και piολυλειτουργική γεωργία.
Ten LAGs were selected during 2005 and 2006, and a programme covering the acquisition of skills, operating within the framework of the operational programme ‘rural development and multifunctional agriculture’ is up and running.
Τα κριτήρια εpiιλογή του piρογράατο εpiιτρέpiουν τη συετοχή ενό εγάλου φάσατο φορέων: ενώσεων εpiιχειρήσεων, η κερδοσκοpiικών οργανισών, ικροpiεριφερειών ω ενώσει κοινοτήτων και των υφιστάενων ΟΤ όσον αφορά την ανά-piτυξη ικανοτήτων και εpiαγγελατικών piροσόντων.
The programme’s selection criteria allow for a wide range of participants, including: business associations, non-prot-making organisations, microregions as associations of municipalities, and the established LAGs for capacity building and developing professional skills.Since the acquisition of skills programme comes at an interesting (intermediate) stage for many LAGs in the new Member States, this example is meant not only to inspire, but also to create interest in new working methods, which not only save money, but also facilitate the objectives of an integrated functional partnership far more eectively than traditional methods.
Και στι δύο piεριpiτώσει δαpiανήθηκε piοσό piε-ρίpiου 630 000 τσεχικών κορόνων (20 000 EUR) piου είναι και το ανώτατο piοσό διαθέσιη βοήθεια αpiό το piρόγραα δηι-ουργία ικανοτήτων.
The two LAGs, Podlipansko and Vyhlídky, have used Leader+ resources to great eect, although in dierent periods, to create their respective LAGs. In both cases, the sum of about CZK 630 000 (EUR 20 000) was used, which is the upper ceiling of aid available from the acquisition of skills programme.
Πλαίσιο και διαδικασία
Understanding the Leader approach ...
Το piρώτο βήα ήταν να γίνουν κατανοητά ορισένα βασικά στοιχεία για το Leader ω έθοδο και όχι τόσο ω piρόγραα, να γίνει κατανοητή η σηασία των ακροpiρό-θεσων piτυχών και να εκτιηθεί η αξία τη συνεργασία των ανθρώpiων και όχι τόσο του διαθέσιου χρήατο.
The rst step was to understand some basic information about Leader as a method, rather than as a programme, and to understand the importance of the longterm aspects, and appreciate the value of people working together rather than the available money.
Μετά αpiό εpiιέρου κύκλου αθηάτων κατάρτιση για του διάφο-ρου δηάρχου και άλλου ενδιαφερόενου, διατέθηκε piολύ χρόνο για την αpiάντηση ερωτήσεων.
After individual training sessions for the various mayors and other interested parties, a large amount of time was set aside for answering questions.
Η αpiόφαση για τη σύσταση τη ΟΤ Podlipansko στην καλυpiτόενη αpiό τρει ικροpiεριφέρειε piεριοχή και στην piόλη Kostelec nad Cernými lesy εγκρίθηκε τον Μάιο του 2005 ε την piρωτοβουλία τη ένωση κοινοτήτων τη piεριφέρεια Pecky.
The decision to establish the Podlipansko LAG in the area covered by three microregions and the town of Kostelec nad Cernými lesy was taken in May 2005, at the initiative of the Pecky region association of municipalities.
Η piεριφέρεια αυτή, piου βρίσκεται κοντά στην Πράγα, έχει piληθυσό piερίpiου 31 000 κατοίκων και αντιετωpiίζει piολλά αpiό τα piροβλήατα των αγροτικών piεριοχών οι οpiοί-ε βρίσκονται κοντά στην piρωτεύουσα.
This region, which is near to Prague, has a population of around 31 000 inhabitants, and was experiencing many of the problems faced by rural areas which lie within close proximity to a capital city.
του Leader για έναν υpiεύθυνο τύpiου, για τη δηιουργία ενό δικτυακού τόpiου και για την κατάρτιση ενό νέου διαχειριστή.
egy, whereas in the case of the Podlipansko LAG, Leader money was used for a press ocer, developing a website and for the training of a new manager.
Εν κατακλείδι, αξίζει να αναφέρουε ότι και οι δύο ΟΤ συνεχίζουν δραστήρια, piαρά την έλλειψη piόρων.
In conclusion, it is worth mentioning that both LAGs are actively continuing in spite of the lack of resources.
Στο piλαίσιο του τρίτου piρογράατο Leader στην Τσεχική ηοκρατία (piαράλληλα ε το Leader+ και τα piρογρά-ατα Leader τη Τσεχική ηοκρατία) και ε τη στήριξη του Υpiουργείου Περιφερειακή Ανάpiτυξη, και οι δύο ΟΤ διαχειρίζονται ε εpiιτυχία, η κάθε ία στην piεριοχή τη, έργα Leader αξία piερίpiου 143 000 EUR (4 000 000 τσεχικών κορόνων).
As part of the third Leader programme in the Czech Republic (alongside Leader+ and Leader CR programmes), and supported by the Ministry for Regional Development, both LAGs successfully administer Leader projects in their respective territories to a value of around EUR 143 000 (CZK 4 000 000).
Στο Podlipansko υλοpiοιείται ένα έργο ε την ονοασία Leader makes leaders (Το Leader δηιουργεί ηγέτε) ε θέα «Ποιότητα ζωή», ενώ το Vyhlídky διαχειρίζεται ένα έργο ε την ονοασία «Τουρισό piεριpiέτεια», ε στρατηγική η οpiοία εστιάζει στη «βέλτιστη χρησιοpiοίηση των φυσικών και piολι-τιστικών piόρων».
In Podlipansko, a project entitled ‘Leader makes leaders’ is being implemented under the theme ‘quality of life’, while Vyhlídky is administering a project called‘adventure tourism’with a strategy focused on the best use of natural and cultural resources.
«Ο δρόο τη αλλαγή» υpiεύθυνοι για τη συετοχή των τοpiικών φορέων ήταν οι δή-αρχοι τη piεριοχή.
‘The way of change’ interested in working on the development of the region together.This activity was then followed by area community workshops.
Αυτό σηαίνει ότι τα σηεία συνάντηση καθορίζονταν ε τρόpiο piου να εpiιτρέpiει τη συετοχή όλων των ενδιαφεροένων, τα οpiοία ήταν piέντε σηεία συνάντηση στην piεριοχή του Podlipansko και τέσσερα στο Vyhlídky.
Whilst in Podlipansko (as the group was still called then) every adult citizen of the region received an invitation to cooperate, in the Vyhlídky area, local mayors were responsible for the participation of local activists.This meant that meeting points were established to allow the participation of all those interested, which meant ve such places in the area of Podlipansko, and four for Vyhlídky.
Ο αριθό συετεχόντων κυαινόταν κατά έσο όρο ετα-ξύ 15–30 σε κάθε συνάντηση και αυτό ο φαινοενικά ικρό αριθό εξισορροpiούνταν αpiό την piοιότητα και την εκpiροσώ-piηση των διαφόρων τοέων.
The number of participants was on average between 15 and 30 per meeting, and the seemingly low number was balanced by the quality and representation of the various sectors.
Αυτά τα τοpiικά συνέδρια piρακτική άσκηση είχαν τρει βασικού στόχου οι οpiοίοι έpiρεpiε να υλοpiοιηθούν έσα αpiό δύο διαφορετικέ διαδικασίε.
In both cases those attending included entrepreneurs, private farmers and representatives of non-prot-making organisations and civic initiatives.These community workshops had three main objectives which were then to be realised through two separate processes.
Η ία αφορούσε ια κεντρική σύνοδο piου είχε ω αντικείενο τι ελλείψει τη piεριοχή, και η οpiοία piραγατοpiοιούνταν σε διάφορε οάδε εργασία ε την piαρουσία συντονιστών και στη συνέχεια εξάγονταν τα συ-piεράσατα.
One was through a brainstorming session which focused on the region’s deciencies, and was carried out in several groups in the presence of facilitators, and afterwards the conclusions were brought together.
Η δεύτερη διαδικασία αφορούσε την «εξεύρεση ηγετών»: ανθρώpiου ε νέε ιδέε piου θα είχαν ένα συνολικό όραα για την piεριοχή.
The second process was concerned with ‘nding leaders’ — people with new ideas able to have a vision of the region as a whole.
για να αναpiτύξουν ια ενεργό εταιρική σχέση...
After these sessions, the participants were introduced to the Leader approach in order to see how this could be used to implement their ideas and how they might work together.
Κράτο έλο: Τσεχική  η ο κ ρα τ ί α Περιφέρεια, piεριοχή: Κεντρική Β ο η ί α Ο νο α σία τη ΟΤ: Vyhlídky, o.s.
Member State: Czech Republic Region, district: Central Bohemia Name of the LAG: Vyhlídky, o.s.
Πληθυσό: 29 575 κάτοικοι Έκταση: 30 773 km2
Population: 29 575Surface area: 30 773 km Project total cost: CZK 580 000EU: EUR 17 000 Period of project eligibility: August 2005 to February 2006
Όνοα υpiεύθυνου εpiικοινωνία: Mrs Galina Čermáková, Mr Jan Fialaιεύθυνση: Nebužely 92 CZ-27734 Nebužely Τηλ. (420-315) 69 40 05, (420-602) 70 45 25Φαξ (420-315) 69 40 05 E-mail: agconsult@seznam.cz, jan.ala@ecic.cz
Contact person: Galina Čermáková, Jan Fiala Address: Nebužely 92 , 277 34 Nebužely Tel. (420-315) 69 40 05, (420-602) 70 45 25Fax (420-315) 69 40 05 E-mail: agconsult@seznam.cz, jan.ala@ecic.cz
«Leader Podlipansko — Σχολείο εταιρική σχέση»
‘Leader Podlipansko School of Partnership’
Κράτο έλο: Τσεχική  η ο κ ρα τ ί α Περιφέρεια: Κεντρική Β ο η ί α Ο νο α σία τη ΟΤ: MAS Podlipansko, o.p.s.
Member State: Czech Republic Region: Central Bohemia Name of the LAG: MAS Podlipansko,o.p.s.
Προσκλήθηκαν να συετάσχουν και άλλοι piεριφερειακοί φορεί piου δεν συετείχαν στο piα-ρελθόν.
Project total cost: CZK 630 000EU: EUR 20 000Other public funds: EUR 4 000Period of project eligibility: May 2005 to January 2006
Όνοα υpiεύθυνου εpiικοινωνία: Mrs Markéta Pošíková ιεύθυνση: Tř. Jana Švermy 141 CZ-28911 Pečky Τηλ. (420-321) 78 50 51Κινητό (420-602) 57 82 97 Φαξ (420-321) 78 50 54E-mail: info@podlipansko.czwww.podlipansko.cz
Contact person: Markéta Pošíková Address: Tř. Jana Švermy 141, 289 11 Pečky Tel. (420-321) 78 50 51Mobile (420-602) 57 82 97 Fax (420-321) 78 50 54E-mail: info@podlipansko.czwww.podlipansko.cz