natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Ελλάς, Φινλανδία Antonio PUGLIESE
Manfred KNETSCH Director
Συντονισμός Marc BECKER
Coord/nation Marc BECKER
Caroline REÍD Διευθύντρια ■
Caroline REID Director
Δανία, Σουηδία Paul DONNERUP
Antonio PUGLIESE Athens Office Arghyro ELEFTHERIADOU-YARMENITOU Denmark, Sweden Paul DONNERUP
Έργα υποδομής Jean-Christophe CHALINE
Infrastructure Jean-Christophe CHALINE
Έλεγχος: χώρες της Μεσογείου, της Κεντρικής και Ανατολικής Ευρώπης, της Ασίας και της Λατινικής Αμερικής Michel HATTERER
Contro/: Mediterranean, Central and Eastern Europe, Asia and Latin America Michel HATTERER
Ενέργεια Michael O'HALLORAN
Energy Michael O'HALLORAN
Ελεγχος: χώρες ΑΚΕ και χρηματοπιστωτικοί οργανισμοί Guy BERMAN
Control: ACP and Financial Institutions Guy BERMAN
Έργα υποδομής Ι
Infrastructure I
Διεύθυνση Οικονομικών Υπηρεσιών
Finance Directorate
Peter BOND Διευθυντής
Peter BOND Director
Μεταφορές και διάφορα έργα υποδομής Jean-Pierre DAUBET (Συντονιστής yia τις συμβάσεις των έργων)
Transport and Sundry Infrastructure Jean­Pierre DAUBET
Ελλάς, Ιρλανδία, Ηνωμένο Βασίλειο Patrick Hugh CHAMBERLAIN
Greece, Ireland, United Kingdom Patrick Hugh CHAMBERLAIN
Ulrich DAMM Αναπληρωτής Γενικός Διευθυντής
Ulrich DAMM Deputy Director General
Έργα υποδομής II
Infrastructure II
Δανία, Φινλανδία, Σουηδία, Κεντρική και Ανατολική Ευρώπη Robert WAGENER
ECU, Spain, Ireland, United Kingdom, Australia, Canada, United Stales, South­Fast Asia Jean­Claude BRESSON, Deputy Director Carlos GUILLE
Ύδρευση, Αποχέτευση και επεξεργασία λυμάτων, Στερεά απόβλητα, Γεωργία και δάση, Αλιεία
Water Supply, Sewerage and Wastewater Treatment, Solid Waste, Agriculture and Forestry, Fisheries
Peter CARTER (Συντονιστής στον τομέα του περιβάλλοντος)
Peter CARTER (Coordinator with special responsibilities ¡or the Environment)
Γερμανία, Αυστρία, Ελβετία, Κεντρική και Ανατολική Ευρώπη Barbara STEUER
Germany, Austria, Switzerland, Central and Eastern Europe Barbara STEUER
Ενέργεια
Treasury
Ηλεκτρική ενέργεια, Πετρέλαιο και Αέριο Angelo BOIOU Heiko GEBHARDT René VAN ZONNEVELD
Electricity, Oil and Gas Angelo BOIOU Heiko GEBHARDT René VAN ZONNEVELD
Διαχείριση Χαρτοφυλακίου James RANAIVOSON Διαχείριση Διαθεσίμων Francis ZEGHERS
Portfolio Management James RANAIVOSON Liquidity Management Francis ZEGHERS Asset/Liabi/ity Management Jean­Dominique POTOCKI
Βιομηχανία I
Industry I
Πληροφόρηση και επικοινωνία
Planning ond Settlement of Operations
Σχέσεις με τα μέσα ενημέρωσης Adam McDONAUGH Πολιτική Επικοινωνίας Paul Gerd LÖSER
Commun/calions Policy Paul Gerd LÖSER
Βιομηχανία II
Industry II
Συντονισμός Δάφνη ΒΕΝΤΟΥΡΑ
Bacfc Office Borrowings Yves KIRPACH
Horst FEUERSTEIN Διευθυντής
Horst FEUERSTEIN Director
Χρηματοπιστωτικός έλεγχος / Λογιστική
Financial Control/Accountancy
Εναέριες μεταφορές, Τηλεπικοινωνίες, Τουρισμός, Βιομηχανία ειδών διατροφής, Ενδιάμεσοι χρηματοπιστωτικοί φορείς Juan ALARIO GASULLA Patrick MULHERN Pedro OCHOA
Aviation, Telecommunications, Tourism, Agricultural Processing, Financial Intermediaries Juan ALARIO GASULLA Patrick MULHERN Pedro OCHOA
Jean-Jacques SCHUL Ειδικός σύμβουλος του Προέδρου
Jean­Jacques SCHUL Special Adviser to the President
Ελεγχος της διαχείρισης και των κινδύνων των αγορών Alain GODARD
Contro/ of Financial Management and Market Risks Alain GODARD
Διεύθυνση Νομικών Υποθέσεων
Legal Affairs Directorate
Συντονισμός Henri-Pierre SAUNIER
Coord/nation Henri­Pierre SAUNIER
Terence BROWN Διευθυντής
Terence BROWN Director
Alessandro MORBILLI Γενικός Διευθυντής
Alessandro MORBILLI General Counsel
Ελεγχος και συντονισμός Pier Luigi GILIBERT, Αναπληρωτής Διευθυντής
Coordination and Control Pier Luigi GILIBERT, Deputy Director
Δημόσιος τομέας Agostino FONTANA
Public Sector Agostino FONTANA
Επιχειρησιακή πολιτική Roderick DUNNETT
Operational Policy Roderick DUNNETT
Κίνδυνοι χρηματοδότησης επενδυτικών σχεδίων Brian FEWKES
Project Finance Risk Brian FEWKES
Κίνδυνοι επιχειρήσεων John Antony HOLLOWAY
Corporate John Anthony HOLLOWAY
Χρηματοπιστωτικά θέματα
Financial Questions Marc DUFRESNE
Τράπεζες
Co­Director
ΕΤΕπ 1997 ΟΡΓΑΝΑ ΔΙΟΙΚΗΣΗΣ
EIB 1997 ■ DECISIONMAKING BODIES
Ο Α. ZILVOLD προήχθη σε Διευθυντή των Διοικητι­κών Υπηρεσιών, όπου δημιουργήθηκε επίσης μια μονάδα εσωτερικού ελέγχου της διοικητικής διαχείρισης.
A. ZILVOLD has been promoted to the post of Director of Administrative Services, in which an internal control unit has been set up to monitor administrative management.
Ο P-L GILIBERT προήχθη σε Αναπληρωτή Διευθυντή της Διεύθυνσης Πιστωτικών κινδύνων.
P­L. GILIBERT has been promoted to the post of Deputy Director in the Credit Risk Department.
Το Τμήμα Μετάφρασης εντάχθηκε στην Υπηρεσία Γενικών Υποθέσεων.
The Bank continued to reorganise in 1997, fol­lowing the major restructuring of 1995 and 1996.
'Υστερα από τις σημαντικές ανακατατάξεις που έγιναν το 1995 και το 1996, η Τράπεζα συνέχισε την αναδιοργάνωση της το 1997.
It also embarked on a reappraisal of the main components of its human resource manage­ment policy, in the quest for better ways of mo­bilising and utilising skills and abilities, with the focus on performance management and per­
των πρακτικών που εφαρμόζονται έξω από αυτήν.
»""»«•»IJviV broadened with a view to ensuring that internal
Στις 31 Δεκεμβρίου 1997 το προσωπικό της
controls are constantly adapted to the develop­
Η διοικητική διάρθρωση παρουσιάζεται στο οργα­νόγραμμα (σελ.
The structure of the Bank's Directorates is set out in the organisation chart (pages 54­55).
54 και 55). Κατωτέρω σημειώνο­νται μόνο οι αλλαγές που αφορούν το επίπεδο της ανώτερης διοίκησης της Τράπεζας.
Only movements affecting the Bank's senior manage­ment cadre are mentioned hereafter.
Τράπεζας ανερχόταν σε 980 άτομα, σημειώνοντας αύξηση κατά 3% έναντι του προηγούμενου χρό­νου.
At end­December 1997, the ElB's staff numbered 980, an increase of 3% on a year­on­year basis.
Το ήμισυ των προσλήψεων αφορούσε την αντικατάσταση προσωπικού σε κενωθείσες θέσεις.
Half of new recruitment was to replace staff in posts that had become vacant.
Προτεραιότητα εξακολούθησε να δίδεται στην πρόσληψη υπηκόων των τριών κρατών που προ­σχώρησαν στην Ευρωπαϊκή Ένωση το 1995.
As before, re­cruitment continued to be centred primarily on na­tionals of the three Member States which acceded to the European Union in 1995.
Με αυτή την οπτική, η Τράπεζα συμμετέσχε σε ένα φόρουμ σχετικά με το θέμα των προσλήψεων -"Nordic Career Futures'' - και προβλέπει να συνεχίσει την πολιτική αυτή το 1998.
In the same con­text, the Bank took part in the "Nordic Career Futures" recruitment forum in Sweden, and intends to continue this approach in 1 998.
Τον Ιούνιο 1997 η Τράπεζα φιλοξένησε επίσης στους χώρους της μια συνεδρίαση, στην οποία συμμετείχαν οι υπεύθυνοι προσλήψεων είκοσι περίπου διεθνών ιδρυμάτων και οργανισμών.
It also hosted a meeting at its premises in June 1997, attended by the recruitment officers of some twenty interna­tional institutions and organisations.
Κατά την τελευταία πενταετία προσελήφθη το ένα τρίτο του τρέχο­ντος προσωπικού της Τράπεζας και το ποσοστό των διοικητικών υπαλλήλων επί του συνόλου εξακολουθεί να αυξάνεται.
One third of the present workforce has joined the Bank in the past five years, and the relative share of execu­tives has steadily expanded over the same period.
Προσω­πικό
Administra­ comple­ment
Γραμμα­τείς, Τεχνικοί
Execu­tive staff tive and support staff
Η Διεύθυνση Νομικών Υποθέσεων αναδιοργανώ­θηκε.
The Legal Affairs Directorate has been reorgan­ised.
Η Υπηρεσία "Χρη­ματοπιστωτικές δραστηριότητες" διευθύνεται από τον Κ.
Questions of general policy are now the direct responsibility of the General Counsel, assisted by three directorate units covering, respectively, operational, institutional and finan­cial policies.
ΑΝΔΡΕΟΠΟΥΛΟ, ο οποίος έλαβε τον τίτλο του Αναπληρωτή Γενικού Διευθυντή. Ο Μ.
The Operations Department has been placed under the authority of K.ANDREOPOULOS, who has been appointed Deputy General Counsel.
DUFRESNE έλαβε τον τίτλο του Συνδιευθυντή.
M. DUFRESNE has been appointed Co­Director.
Στη θέση αυτή αντικατέστησε τον L.
Ms A. PESHKOFF has joined the Finance Direc­torate as Director of Treasury.
WINAND, ο οποίος αποσπάσθηκε στο Ευρω­παϊκό Ταμείο Επενδύσεων για να αναλάβει καθή­κοντα Διευθυντού των Οικονομικών και Λογιστι­κών Υπηρεσιών.
She replaces L. WINAND, who has been seconded to the European Investment Fund as Director of Finance.
Στη Διεύθυνση "Χορηγήσεις έξω από την Ευρω­παϊκή Ένωση", ο P.
The style of human resource management cur­rently applied has so far enabled the Bank to pursue its mission efficiently and with constant im­provement.
THOMAS προήχθη σε Διευθυντή των χορηγήσεων στη Λατινική Αμερική και την Ασία.
However, the changing environment in which the EIB operates and the increasing scope and complexity of its tasks now call for re­vamped human resource management.
Στο πλαίσιο αυτό, η Τράπεζα ξεκίνησε μια επανεξέταση της πολιτικής προσωπικού.
Within the Directorate for Lending Operations outside the European Union, P. THOMAS has been promoted to the post of Director for Opera­tions in Asia and Latin America
ΕΤΗΣΙΑ ΕΚΘΕΣΗ · ΕΤΕπ 1997
ANNUAL REPORT ■ EIB 1997
αντιπροσώπων του προσωπικού κατά τη διάρκεια του πρώτου εξαμήνου.
tivities of the Staff Representatives in the second half of the year.
Ιδιαίτερη προσοχή δόθηκε στο σύστημα αξιολόγησης των επιδόσεων του προσωπικού, καθώς και στην πολιτική αμοιβών.
Special attention was devoted to the staff appraisal system and remuneration policy.
Η ανανέωση άρχισε με την ανάλυση των απαραί­τητων αλλαγών, στο πλαίσιο μιας συλλογικής δια­δικασίας, στην οποία συμμετέχουν διάφορες ομάδες ανάλυσης και μελέτης, που δημιουργή­θηκαν προς το σκοπό αυτό και απαρτίζονται από αντιπροσώπους και μέλη του προσωπικού όλων των βαθμίδων.
The reappraisal began with an analysis of the changes needed, based on a participatory pro­cess involving various specific study groups, com­prising staff representatives and members of staff at all levels.
Το πρώτο αυτό στάδιο επέτρεψε να αποσαφηνισθούν τα προβλήματα και να καθο­ρισθούν οι κύριοι άξονες εξέλιξης, συλλέγοντας ταυτόχρονα τις απόψεις του προσωπικού σχετικά με την ισχύουσα πολιτική και εντοπίζοντας τις προσδοκίες και τις ανάγκες του.
This initial stage made it possible to clarify the issues and determine the main aspects to be developed, at the same time gathering the views of staff on existing policy and identifying their expectations and needs.
Η Επιτροπή ίσης εκπροσώπησης για την Ισότητα Ευκαιριών μεταξύ ανδρών και γυναικών (ΕΠΙΕ) είναι ένα όργανο αποτελούμενο από αντιπροσώ­πους της διοίκησης και αντιπροσώπους του προ­σωπικού.
The Joint Committee on Equal Opportunities for men and women (COPEC) is a bipartite body comprising representatives of the administration and the staff.
Σκοπός της είναι να μεριμνά για την εφαρμογή της πολιτικής παροχής Ίσων ευκαιριών σε επίπεδο σταδιοδρομιών, κατάρτισης και κοινω­νικών παροχών.
Its purpose is to ensure application of equal opportunities in terms of careers, train­ing and social amenities.
Οι εργασίες της ΕΠΙΕ εντάσσο­νται στο πλαίσιο ενός πολυετούς προγράμματος δράσης, που εγκρίθηκε το 1994.
COPEC's work falls within the scope of a multi-annual action pro­gramme approved in 1994.
Οι προτάσεις που προέκυψαν από τις εργασίες αυτές θα αναπτυχθούν πιο συγκεκριμένα κατά τη διάρκεια του 1998, σε μια προσπάθεια ποιοτικής βελτίωσης.
The proposals emerging from this work will be given concrete shape during 1998, with special emphasis on qualitative improvement.
Θα προσαρμοσθούν με ευελιξία στις εξελισσόμενες ανάγκες της Τράπεζας, ώστε να επιτρέψουν την πλήρη αξιοποίηση της διαθέσιμης γνώσης και εμπειρίας.
They will be flexibly adapted to the ElB's changing re­quirements with a view to making optimum use of available knowledge and experience.
Η Τράπεζα, για να συνεχίσει να λειτουργεί επιτυχημένα και να αξιοποιεί τη συμβολή του καθενός, θα προσπαθήσει να προάγει ταυτόχρονα την ικανό­τητα ανταπόκρισης στο περιβάλλον, την καινοτο­μία και το αίσθημα ευθύνης του προσωπικού της.
In the in­terests of maintaining its successful record and of enhancing the contribution of each and every­one, the Bank will endeavour to promote a staff ethos founded on dynamism, innovation and self-
Αντιπροσώπευση του προσωπικού
Staff Representatives
Η Σύμβαση που υπεγράφη το 1995 μεταξύ των αντιπροσώπων του προσωπικού και της Τράπεζας, προσφέρει τη δυνατότητα για κοινή, εποικοδομη­τική πορεία, με συμμετοχή όλων.
The Convention signed in 1995 between the Staff Representatives and the Bank offers the op­portunity to progress together on a shared and constructive basis.
'Υστερα από ένα μεταβατικό έτος, το 1996, το ξεκίνημα του 1997 αφιερώθηκε στη δημιουργία και στην έναρξη των δραστηριοτήτων των επιτροπών ίσης εκπροσώπη­σης.
Following a year of transition in 1 996, the start of 1 997 was devoted to form­ing and starting up joint committees.
Αυτή η νέα μορφή συνεργασίας μεταξύ της διοίκησης της Τράπεζας και των αντιπροσώπων του προσωπικού έδωσε ήδη θετικά αποτελέσματα στον τομέα των κοινωνικών παροχών.
This new form of cooperation between the Bank's admin­istration and the Staff Representatives has al­ready led to some positive results in terms of so­cial welfare.
Η επανεξέταση της διαχείρισης του ανθρώπινου δυναμικού στο εσωτερικό της Τράπεζας καθόρισε τον προσανατολισμό των δραστηριοτήτων των
The reassessment of human resource manage­ment within the Bank pointed the way for the ac­
To 1997 ήταν ένα μεταβατικό έτος, κατά το οποίο η επιτροπή ανανεώθηκε και νέα μέλη προσφέρ­θηκαν να εργαστούν, κυρίως σε δύο τομείς, κατά το 1998: την εξέλιξη των σταδιοδρομιών και την αλλαγή της κουλτούρας της Τράπεζας.
The year 1 997 was one of transition, when the Committee was renewed. The new members decided to focus their work on two main as­pects in 1998: career development and changes in the organisational culture.
Προς το σκοπό αυτό, η επιτροπή ετοίμασε ένα πρόγραμμα εμπλουτισμού των επαγγελματικών γνώσεων, που θα προταθεί στην Υπηρεσία Ανθρώπινου Δυναμι­κού.
To this end, the Committee has drawn up a pro­gramme of professional enrichment to be put to the Human Resources Department.
ΕΤΕπ 1 997 - ΟΡΓΑΝΑ ΔΙΟΙΚΗΣΗΣ
COPEC has maintained contacts with other international in­stitutions in its field of activity, and in 1 997 the annual meeting of their network was held at the EIB.
διαχείριση του ανθρώπινου δυναμικού σε ένα περιβάλλον που καθίσταται διαρκώς απαιτητικό­τερο.
Progress achieved in the representation of women in the professional categories shows that the will for change is there but that more strenu­ous efforts are still needed to arrive at a satisfac­tory level of representation.
Η πρόοδος που σημειώθηκε όσον αφορά την εκπροσώπηση των γυναικών σε επίπεδο διοικητι­κών υπαλλήλων, δείχνει ότι υπάρχει θέληση για αλλαγή, αλλά θα χρειαστούν ακόμη εντονότερες προσπάθειες για να επιτευχθεί ικανοποιητικός βαθμός εκπροσώπησης.
Finally, several eminent outside lecturers and heads of various organisations responded to in­vitations from the President of the EIB to share with the staff their rich experience in fields of cur­rent interest.
Η ζήτηση για κατάρτιση παρέμεινε στα επίπεδα των προηγούμενων ετών.
The demand for training remained at a level comparable with that of recent years.
Ο Πρόεδρος του Διοικητικού Συμβουλίου
Internal courses of general or specific interest were organised in order to meet the demand for group training.
Αύξηση του ισολογισμού της Τράπεζας
Growth in the balance sheet of the Bank
ΕΤΕπ 1997 - ΕΤΗΣΙΕΣ ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΕΣ ΚΑΤΑΣΤΑΣΕΙΣ
EIB 1997 - FINANCIAL STATEMENTS
Εξέλιξη του ισολογισμού της Τράπεζας
Growth in the balance sheet of the Bank
Υπόλοιπο χορηγήσεων από ιδίους πόρους™
Outstanding loans from EIB own resources™
Διαθέσιμα g
Liquid assets g
Κεφάλαιο, αποθεματικά, προβλέψεις
Capital, reserves and provisions
Αποτελέσματα χρήσης τοποθετήσεων στην αγορά χρήματος, οι οποίες αντιπροσωπεύουν σχεδόν το 80% του συνολικού μέσου ύψους των διαθεσίμων.
4.64%) than in 1996 (1-month LIBID, 5.10%), in turn influencing the return on short-term money market placements, which accounted for 80% of total average liquid holdings.
Η αναλυτική παρουσίαση της διαχείρισης των διαθεσίμων περιέχεται στη σελίδα 47.
A detailed analysis of the Bank's treasury by compartment appears on page 47.
Τα αποτελέσματα της χρήσης 1997 ανήλθαν σε 1 105 εκατομμύρια, έναντι 1 092 εκατομμυρίων το 1996, σημειώνοντας αύξηση κατά 1,20%.
Profit for the financial year 1997 came to 1 105 million compared with 1 092 million in 1996, representing an increase of 1.20%.
Πριν από τις προβλέψεις, τα αποτελέσματα εκμετάλ­λευσης ανέρχονταν σε 1 205 εκατομμύρια το 1997, έναντι 1 192 εκατομμυρίων το 1996, σημείωσαν δηλαδή αύξηση κατά 1,22%.
Prior to transfers to provisions, the operating result came to 1 205 million in 1997, as against 1 192 million in 1996.
Η αύξηση αυτή οφείλεται κυρίως στη συνδυασμένη επί­πτωση της αύξησης του συνόλου του ενεργητικού της Τράπεζας και της πτώσης των επιτοκίων.
This rise of 1.22% is attributable mainly to the combined effect of the growth in the Bank's balance sheet and the decline in interest rates.
Οι δαπάνες και τα έξοδα διοίκησης και οι αποσβέσεις των κτιρίων, επίπλων, σκευών και λοι­πού εξοπλισμού, αντιπροσώπευαν κατά τη χρήση 1997 συνολικό ποσό 159,8 εκατομμυρίων, έναντι 154,6 εκατομμυρίων το 1996 (αύξηση κατά 3,3%).
Administrative expenses and charges together with depreciation of buildings, furniture and equipment totalled 159.8 million in 1997, or 3.3% more than in 1996 (1 54.6 million).
Στο πλαίσιο της πορείας σύγκλισης των επιτοκίων στην Ευρώπη, εν όψει της εγκαθίδρυσης του ευ­ρώ, η πτώση των μακροπρόθεσμων επιτοκίων, που επηρέασε τα κύρια νομίσματα τα οποία χρησιμο­ποιεί στις εργασίες της η Τράπεζα, είχε ως αποτέλεσμα τη μείωση του μέσου επιτοκίου χορηγήσεων, από 7,87% το 1996 σε 7,21% το 1997.
The fall in long-term interest rates, impacting on the principal European currencies in which the Bank operates, led to a reduction in the average lending rate which dropped from 7.87% in
Το ύψος των λογισθέντων το 1997 τόκων και προμηθειών επί χορηγηθέντων δανείων ανήλθε σε 8 112 εκατομμύρια, έναντι 7 935 εκατομμυ­ρίων το 1996, ενώ οι τόκοι και οι προμήθειες επί ληφθέντων δανείων ανήλθαν σε 7 241 εκατομμύ­ρια (έναντι 7 035 εκατομμυρίων το 1996).
7 935 million in 1996, while interest and com­mission on borrowings totalled 7 241 million (7 035 million in 1996).
Το Συμβούλιο των Διοικητών αποφάσισε, κατά τη σύνοδο της 9ης Ιουνίου 1997, να χρησιμοποι­ήσει τα αποτελέσματα της χρήσης 1996 (1092 118 660) για τη χρηματοδότηση των υπολειπόμενων εισφορών των κρατών μελών στο αναληφθέν κεφάλαιο της Τράπεζας, οι οποίες αντιπροσωπεύουν ποσό 215 322 916, και να μεταφέρει το υπόλοιπο, ήτοι 876 795 744, εις νέον, ως αποτέλεσμα της προηγούμενης χρήσης προς διάθεση.
At its meeting on 9 June 1997, the Board of Governors had decided to draw on the profit for the year ended 31 December 1996 (1 092 118 660) as to 215 322 916 to finance the remaining contributions of the Member States to the subscribed capital of the Bank and to carry forward the balance, i.e. 876 795 744, in the form of prior-year profit to be appropriated.
Με απόφαση του Συμβουλίου των Διοικητών της 20ής Αυγούστου 1997, ένα περαι­τέρω ποσό 200 000 000 διατέθηκε από το υπό­λοιπο αυτό υπέρ του Ειδικού Προγράμματος Δράσης του Άμστερνταμ.
Further to the Governors' Decision of 20 Au­gusti 997, an amount of 200 000 000 has been set aside from this balance for the Amster­dam Special Action Programme.
Στις 31 Δεκεμβρίου 1997, το υπόλοιπο προς μεταφορά εις νέον, υπό μορφή αποτελεσμάτων προηγούμενων χρήσεων προς διάθεση, ανερχόταν σε 676 795 744.
As at 3 1 De­cember 1997, the balance of the sum to be car­ried forward in the form of prior-year profit to be appropriated amounted, therefore, to 676 795 744.
Η διαχείριση των διαθεσίμων απέδωσε συνολικά έσοδα από τόκους ύψους 623 εκατομμυρίων το 1997, έναντι 607 εκατομμυρίων το 1996, αποτέλεσμα που αντιπροσωπεύει αύξηση κατά 16 εκατομμύρια και συνολική μέση απόδοση 5,70% το 1997, έναντι 6,16% το 1996.
Overall, treasury operations yielded interest in­come of 623 million in 1997, or Ιό million higher than the 1 996 figure of 607 million, cor­responding to an average overall return of 5.70% in 1997, compared with 6.16% in 1996.
Η αύξηση των εσόδων από τόκους στο πλαίσιο της διαχείρισης των διαθεσίμων το 1997 προήλθε κυ­ρίως από την αύξηση των εσόδων των βραχυπρόθεσμων τοποθετήσεων στην αγορά χρή­ματος (τα οποία αυξήθηκαν το 1997 κατά 18 εκα­τομμύρια έναντι του 1996).
The increase in interest income accruing from treasury operations in 1997 stemmed chiefly from the higher return on money market place­ments, which grew by 1 8 million on a year-on-year basis.
Το Διοικητικό Συμβούλιο, κατά τη συνεδρίαση της 24ης Φεβρουαρίου 1998, συνέστησε στο Συμ­βούλιο των Διοικητών να διαθέσει από το υπό­λοιπο του λογαριασμού αποτελεσμάτων χρήσης, ύψους 1105 169 722, ποσό 200 000 000 στους πόρους που διατίθενται στο Ειδικό Πρόγραμμα Δράσης του Άμστερνταμ, και το υπόλοιπο, ήτοι 905 169 722, να μεταφερθεί στα προς διάθεση αποτελέσματα προηγούμενων χρήσεων, που θα ανέλθουν κατόπιν αυτού σε 1 581 965 466.
The Board of Directors recommended, on 24 February 1 998, that the Governors appro­priate the profit for the year, i.e. 1 105 169 722, as to 200 000 000 to the Funds allocated to the Amsterdam Special Action Programme and the balance, i.e. 905 169 722, to the prior-year profit to be appropriated, bring­ing this to 1 581 965 466.
Στις 28 Απριλίου 1998 το Διοικητικό Συμβούλιο πρότεινε τη διάθεση επιπλέον ποσού 100 000 000 υπέρ του Ειδικού Προγράμματος Δράσης του Άμστερνταμ.
On 28 April 1998, it proposed a further allocation of 1 00 000 000 lower on average in 1997
ΕΤΕπ 1997- ΕΤΗΣΙΑ ΕΚΘΕΣΗ
EIB 1 997 - FINANCIAL STATEMENTS
Κρατικά αξιόγραφα δεκτά για επαναχρηματοδότηση από τις κεντρικές τράπεζες (Σημείωση Β) .
Treasury bills eligible for refinancing with central banks (NoteB)
Απαιτήσεις κατά πιστωτικών ιδρυμάτων α) όψεως β λοιπές απαιτήσεις (Σημείωση Γ) γ) χορηγηθέντα δάνεια: συνολικό υπόλοιπο μείον μη εκταμιευθέν τμήμα . .
Loans and advances to credit institutions a) repayable on demand b) other loans and advances (Note C) c) loans: aggregate outstanding less undisbursed portion
Απαιτήσεις κατά πελατών χορηγηθέντα δάνεια: συνολικό υπόλοιπο μείον μη εκταμιευθέν τμήμα
Loans and advances to customers loans: aggregate outstanding less undisbursed portion
66 104 874 651 -175 000 000 ειδικές προβλέψεις (Σημείωση Α.4) .
Specific provisions (Note A.4)
Μετοχές και άλλοι τίτλοι μεταβλητής απόδοσης (Σημείωση Δ)
Shares and other variable-yield securities (Note D)
Λοιπά στοιχεία ενεργητικού
Other assets a) receivable from Member States for adjustment of capital contributions (Note F)
Υποχρεώσεις προς πιστωτικά ιδρύματα α) όψεως β) προθεσμίας ή με προειδοποίηση (Σημείωση Θ) . . . .
Amounts owed to credit institutions a) repayable on demand b) with agreed maturity dates or periods of notice (Note I) .
Υποχρεώσεις από πιστωτικούς τίτλους α) χρεόγραφα και ομολογίες σε κυκλοφορία β) λοιποί πιστωτικοί τίτλοι
Debts evidenced by certificates a) debt securities in issue b) others
Κεφάλαια για γενικούς τραπεζικούς κινδύνους (Σημείωση Κ)
Provisions for liabilities and charges staff pension fund (Note J)
Κεφάλαιο αναληφθέν μη καταβλητέο
Capital subscribed uncalled
Αποθεματικά (Σημείωση Λ) α) τακτικό αποθεματικό β) συμπληρωματικό αποθεματικό
Reserves (Note L) a) reserve fund b) additional reserves
Πόροι διατεθέντες στο Ειδικό Πρόγραμμα Δράσης του Αμστερνταμ (Σημείωση Λ)
Funds allocated to the Amsterdam Special Action Pro gramme (Note L)
Αποτελέσματα προηγούμενων χρήσεων προς διάθεση (Σημείωση Λ)
Prior-year profit to be appropriated (Note L)
■ επί συμμετοχών Τράπεζας
Guarantees - in respect of loans granted by third parties - in respect of participations by third parties in Bank loans . .
Ειδικές καταθέσεις προς εξυπηρέτηση δανεισμού (Σημείωση Π) .
Special deposits for service of borrowings (Note Q) . . . .
Ονομαστική αξία των συμβάσεων ανταλλαγής (swaps) επιτοκίων και των συμβάσεων για καθορισμό των επιτοκίων σε μεταγε­νέστερη ημερομηνία (deferred rate setting Conrads - DRS) . . .
Nominal value of interest-rate swap and deferred rate-setting contracts
Χαρτοφυλάκιο τίτλων (Σημείωση Ρ): - τίτλοι προς παράδοση
Portfolio securities (Note R): - securities for delivery
• τίτλοι προς είσπραξη
- securities receivable
ΕΤΕπ 1997 - ΕΤΗΣΙΑ ΕΚΘΕΣΗ
EIB 1997 - ANNUAL REPORT
Χώρες μέλη της Ευρωπαϊκής Ένωσης
In ECUs — see notes to the financial statements