natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Πρόσθετη υpiοστήριξη piρό-σφερε η ιστοσελίδα του Strategi, η οpiοίαpiαρέχει piληροφορίες για τη διαχείριση τηςγνώσης, τα άυλα στοιχεία του ενεργητικούκαι τον στρατηγικό σχεδιασµό.
It also enabled expertsfrom the participating countries to share andexchange ideas, methods and good practices.Additional support was provided through the Strategi website, which provides informationabout knowledge management, intangibleassets and strategic planning.
48_BAR_ Καινοτοµία µέσω του ΕΚΤ
48_BAR_ Innovation through the European Social Fund
Εκpiαιδεύοντας τους εκpiροσώpiους των εργοδοτών για να αντιµετωpiίσουν την αλλαγή
Training employer representatives to cope with change
Περίληψη έργου:∆ιάρκεια: Νοέµβριος 2001 έως Ιανουάριο 2004Συγχρηµατοδότηση ΕΕ: 535 562 EUR (73,6 %)Συνολικός piροϋpiολογισµός: 727 869 EUR
Project summary:Duration: November 2001 to January 2004EU co-funding: EUR 535 562 (73.6 %)Total project: EUR 727 869
Ο τίτλος του έργου συµβολίζει ταεξής: οµαδικό piνεύµα, καινοτοµία, διάλογοσκαι συνειδητοpiοίηση.
Instead, they used props, in particulardevices that use comedy, humour and physical expression, to instil a more convivialatmosphere and to get results.
Ένας αpiό τους συµµετέχοντες ανέφερετα εξής: «Ανακαλύpiτεις ότι piολλοί συνάδελφοιαντιµετωpiίζουν την ίδια κατάσταση.
In terms of achievements, the project enrolled20 trade union representatives in a ‘processconsultant training course’, to which it says itgot a very positive response.
Τα µαθήµατα βοηθούν να γίνει κατανοητό piώςσυντελείται η ανάpiτυξη και ότι δεν µpiορείς ναpiροσδοκείς ότι η κατάσταση θα piαραµείνειαµετάβλητη.
Partners:HK Industri (DK)CGILToscana (IT)SMILE Toscana (IT)CWU (IE)Ver.di, DAG International (DE)
Το έργο εξελίχθηκε σε τρία στάδια.
The project has evolved in three phases.
Πρώτον,καθιερώθηκε ένας διάλογος µεταξύ τωνοργανώσεων εταίρων στη ∆ανία, την Ιρλανδία,την Ιταλία και τη Γερµανία.
First,a dialogue was initiated between the partnerorganisations in Denmark, Ireland, Italy and Germany.
Σε συνέχεια τουδιαλόγου αυτού διοργανώθηκαν µαθήµατακατάρτισης µε το Projekt Sekretariatet του Aarhus να διαδραµατίζει piρωταρχικό ρόλο.
This was followed up with thedevelopment of training courses, with the Projekt Sekretariatet in Aarhus playing thelead role.
Το τρίτο και τελευταίο στάδιο αφορούσε την piαροχή piληροφοριών σχετικά µε τοναντίκτυpiο του έργου και τη φύλαξη όλων των µέσων και µεθόδων κατάρτισης piουαναpiτύχθηκαν στο «συρτάρι TIDE», µε τοσκεpiτικό ότι οι εpiιχειρήσεις οpiοιουδήpiοτετοµέα ή χώρας θα µpiορούν να ανατρέχουνοpiοιαδήpiοτε στιγµή σε αυτό το συρτάρι για ναεpiωφελούνται αpiό τις εµpiειρίες του έργου.
The third and final phase involvedproviding information on the impact of theproject and storing all the tools and trainingmethods that were developed in the ‘TIDEtrunk’. This idea is that companies in anysector or country can dip into the trunk at anytime in the future to draw from the experiences of the project.
Ένα piεραιτέρω βήµα αpiοτέλεσε η διοργάνωσηµιας συζήτησης µεταξύ των κοινωνικών εταίρων, η οpiοία οδήγησε στη δηµοσίευση εγγράφων εργασίας και άρθρων σε εφηµερίδες,σε piεριοδικά συνδικαλιστικών οργανώσεωνκαι στην ιστοσελίδα TIDE.
A further strand was to get a debate goingamong social partners and this led to workingdocuments and articles being published injournals, trade union magazines and on the TIDE website.
Συνολικά, το έργοκαθιέρωσε εpiαφές µε 125 άτοµα piου εκpiρο-σωpiούν piερισσότερες αpiό 45 εpiιχειρήσεις,ιδρύµατα και οργανώσεις.
In total, the project madecontact with 125 individuals representingmore than 45 companies, institutions andorganisations.
Μια αpiό τις piλέον καινοτόµες piτυχές του TIDEήταν ο τρόpiος µε τον οpiοίο το έργοpiροσpiάθησε να ανακαλύψει διαφορετικές και piιο δηµιουργικές µεθόδους για τηδιοργάνωση ενός διαλόγου.
One of the most innovative aspects of TIDEwas the way in which it tried to find different,more creative methods of organising a dialogue.
Εκσυγχρονισµός της οργάνωσης εργασίας _BAR_ 49
Modernisation of work organisation _BAR_ 49
50_BAR_ Καινοτοµία µέσω του ΕΚΤ
50_BAR_ Innovation through the European Social Fund
Προώθηση της διά βίου εκpiαίδευσηςκαι κατάρτισης
Promotion of lifelong learning
Περίληψη έργου:∆ιάρκεια: Οκτώβριος 2001 έως Σεpiτέµβριο 2003Συγχρηµατοδότηση ΕΕ: 637 418 EUR (72,15 %)Συνολικός piροϋpiολογισµός: 883 478,57 EUR
Project summary:Duration: October 2001 to September 2003EU co-funding: EUR 637 418 (72.15 %)Total budget: EUR 883 478.57
Το έργο διερεύνησε εpiίσης τον τρόpiο µε τονοpiοίο οι άνθρωpiοι µαθαίνουν και εργάζονταιpiιο αpiοτελεσµατικά.
This innovative project, involving partnersfrom the public, private and cooperativesectors, has made training more effective byidentifying businesses’training needs andemployees’learning preferences, and byenabling those who deliver training coursesto accommodate different learning styles.
Εταίροι:Κέντρο Ενηµέρωσης και Εpiιµόρφωσης «∆ΗΜΗΤΡΑ» (EL)Ente di formazione per leconomiasociale — EFESO (IT)Harlow District Council (UK) Harlow College (UK)Centre for European Cooperative Studies(UK)
Partners:Dimitra Instituteof Training & Development (EL)Ente di formazione per l’economiasociale — EFESO (IT)Harlow District Council (UK)Harlow College (UK)Centre for European Cooperative Studies (UK) Three community-based business mentorsand advisors are being created, to provideappropriate advice and guidance for thedevelopment of best practice within 25 businesses across the public, private andcooperative sectors.
Τρεις οργανώσεις εκpiαιδευτών και συµβούλων εpiιχειρήσεων δηµιουργούνται αυτή τηστιγµή σε εpiίpiεδο κοινότητας, µε σκοpiό ναpiαρέχουν κατάλληλες συµβουλές και καθοδήγηση σε σχέση µε την ανάpiτυξη βέλτιστωνpiρακτικών σε 25 εpiιχειρήσεις του δηµοσίου,του ιδιωτικού και του συντονιστικού τοµέα.
Ensuring that employees are suited to theirjobs (finding ‘square pegs for square holes’)can be difficult for employers to achieve. Byanalysing the experience of organisations inthe public, private and cooperative sectors inthree countries, this project aimed to helpemployers benefit from the experience ofothers and adopt ‘best practice’models.Research techniques included desk research,questionnaires, focus group discussions andinterviews.
Έχουν αναpiτυχθεί piρότυpiα και υλικό κατάρτισης για την υpiοστήριξη των βέλτιστωνpiρακτικών piου εντοpiίζονται σε κάθε τοµέακαι τη µεταφορά τους αpiό τον ένα τοµέα στονάλλο.
Training models and materials have beendeveloped to support the best practices identified in each sector and to enablecross-sector transfer.
Τα άµεσα piροϊόντα του έργου θα είναι,εpiοµένως, η piαροχή υλικού υpiοστήριξης µετη µορφή CD και βιβλίων εργασίας, το οpiοίοθα µpiορούν να χρησιµοpiοιούν τµήµατα piροσωpiικού και κατάρτισης, διευθυντές και εργαζόµενοι, µε τη σχετική ιστοσελίδα ως σηµείο αναφοράς.
The project’s immediatelegacy will thus be CD- and workbook-basedsupport materials, which can be used by personnel and training departments, managersand employees, backed-up by a website.
Μακροpiρόθεσµα, το αpiοτέ-λεσµα θα είναι η ανάδυση piιο εpiιτυχηµένωνεpiιχειρήσεων piου θα αpiασχολούν piροσωpiικόειδικευµένο, ικανό και κατάλληλο για την εργασία piου εκτελεί.
Inthe longer term, the outcome should be moresuccessful businesses, employing staff whoare capable, empowered and suited to theirjobs.
Το έργο «Βέλτιστες piρακτικές σε τρεις τοµείς»εστίασε ιδιαίτερα την piροσοχή του στις ανάγκεςτων µικρών εpiιχειρήσεων και χρησιµοpiοίησετην υφιστάµενη τοµεακή έρευνα.
’Best practices across three sectors’hasfocused particularly on the needs of smallbusinesses and has built on existing sectorspecific research.
Εpiεδίωξε ναεντοpiίσει τις εpiιχειρησιακές αpiαιτήσεις σε σχέση µε την κατάρτιση και τον καλύτερο τρόpiο γιατην ικανοpiοίησή τους, piεριλαµβάνοντας διευθυντές στην καθιέρωση piροτύpiων για τη διάβίου µάθηση, η οpiοία συνδέεται µε τις τρέχουσες και µελλοντικές ανάγκες των εpiιχειρήσεώντους.
The project has sought toidentify businesses’training requirementsand how they can best be met by involvingmanagers in developing models for lifelonglearning that is relevant to the current andfuture needs of their businesses.
Μεταξύ των λειτουργικών αναγκών τωνµικρών εpiιχειρήσεων piου έχουν ήδη piροσδιορι-στεί αpiό το έργο συγκαταλέγονται οεpiιχειρησιακός και οικονοµικός σχεδιασµός, ηpiρόσληψη και διατήρηση piροσωpiικού και οιδραστηριότητες piροώθησης.
Amongsmall businesses’operational needs alreadyidentified by the project are: business planning; finance; staff recruitment and retention;promotional activities.
52_BAR_ Καινοτοµία µέσω του ΕΚΤ
52_BAR_ Innovation through the European Social Fund
Η εξασφάλιση της δηµιουργίας θέσεων αpiασχόλησης δεν είναι αpiλώς «Occidental»
Ensuring job creation is not just ‘occidental’
Περίληψη έργου:∆ιάρκεια: Νοέµβριος 2001 έως Οκτώβριο 2003Συγχρηµατοδότηση ΕΕ: 810 684 EUR (72,7 %)Συνολικός piροϋpiολογισµός: 1 115 698 EUR
Project summary:Duration: November 2001 to October 2003EU co-funding: EUR 810 684 (72.7 %)Total budget: EUR 1 115 698
Οι συνδικαλιστικές οργανώσεις και οι εpiιχει-ρήσεις στην piεριφέρεια Vallès Occidental της Καταλονίας ανέpiτυξαν ένα έργο για τη βελτίωση της υγείας και ασφάλειας στο χώρο τηςεργασίας, µε την εισαγωγή καλύτερων συστηµάτων διαχείρισης και την piροστασία τουpiεριβάλλοντος.
Trade unions and business organisations inthe Vallès Occidental region of Cataloniadeveloped a project to improve health andsafety in the workplace, introducing bettermanagement systems and protecting theenvironment.
αpiό αυτά τα piρογράµµατα ήταν µια σειράµαθηµάτων 600 ωρών (piροηγµένου εpiιpiέ-δου) για την piρόληψη του κινδύνου στοχώρο εργασίας.
One lasting achievement of the project wasthe creation of a database on work accidentrates in the Vallès Occidental region. Therewere also guides drawn up on health andsafety at work, plus a good practice manualcovering quality management, environmentalprotection and occupational health.
Αυτό συµpiληρώθηκε µε σειρά µαθηµάτων 350 ωρών µέσου εpiιpiέδουpiου piραγµατοpiοιήθηκαν στις Sabadell και Terrassa, καθώς και µια βασική αυτοτελήενότητα 30 ωρών.
Finally,Concerta led to an agreement aimed atboosting business competitiveness beingforged between trade unions and employers.The initiative was allocated EUR 1 115 698from the European Social Fund.
Η piρωτοβουλία Concerta ήταν ένα διετές piλή-ρες piρόγραµµα piου είχε ως στόχο ιδιαίτερατις ΜΜΕ.
It fell within the framework of theregion’s global action plan for 2000–03.
Περιλαµβανόταν στο piλαίσιο του συνολικού piρογράµµατος δράσης 2000-2003της piεριφέρειας.
Theoverall goal was to instil a greater sense ofcorporate responsibility among businessesand to improve working conditions through acontinuous process of social dialogue.
Για piαράδειγµα, ανέθεσε σε οµάδες τεχνικώντη διεξαγωγή εpiιτόpiου αξιολογήσεων διαχειριστικών συστηµάτων σε 300 piερίpiου ΜΜΕ, piουpiρότειναν piρογράµµατα δράσης και αναλύσειςειδικά για εταιρείες.
For example, it sent out teams of techniciansto carry out on-site assessments of management systems in some 300 SMEs, whichproposed company-specific action plans andanalyses.
Παρείχε εpiίσης εpiαγγελ-µατική κατάρτιση για µείωση του κινδύνουατυχηµάτων piου σχετίζονται µε την εργασία,για αύξηση των piροτύpiων διαχείρισης και γιααναβάθµιση του piεριβάλλοντος.
It also provided on-the-job trainingto reduce the risk of workrelated accidents,to raise standards in management and topromote the environment.
Το piιο αξιόλογο
This was supplemented by two 350-hourintermediate-level courses held in Sabadelland Terrassa, as well as a basic 30-hourmodule.
Προώθηση της διά βίου εκpiαίδευσης και κατάρτισης _BAR_ 53
Promotion of lifelong learning _BAR_ 53
Περίληψη έργου:∆ιάρκεια: ∆εκέµβριος 2001 έως Νοέµβριο 2003Συγχρηµατοδότηση ΕΕ: 585 131 EUR (72,67 %)Συνολικός piροϋpiολογισµός: 805 230 EUR
Project summary:Duration: December 2001 to November 2003EU co-funding: EUR 585 131 (72.67 %)Total budget: EUR 805 230
Το έργο αυτό ασχολήθηκε µε τοpiρόβληµα χρησιµοpiοίησης των τεχνολογιώντων εpiικοινωνιών για ανάpiτυξη και στήριξητων piροφίλ των εpiαγγελµατικών δεξιοτήτων.
• memorising skill references,managing personalised follow-ups foremployees,providing on-site and distance training,andassisting the management of humanresources, including issues of salaryscales and workers’individual situations.
αpiοµνηµόνευση των αναφορών δεξιοτή-των,εξατοµικευµένη διαχείριση piαρακολού-θησης για εργαζοµένους,piαροχή εpiιτόpiου και εξ αpiοστάσεως κατάρτισης, καιpiαροχή βοήθειας στη διαχείριση του ανθρώpiινου δυναµικού, συµpiεριλαµβανο-µένων θεµάτων µισθολογικής κλίµακας καιατοµικής κατάστασης των εργαζοµένων.
Businesses in France, Italy and Spain havebenefited from the project named ‘Europeanevaluation of vocational competencies’(e.pro_competences), which has helpedimprove the availability and recognition ofworkers’vocational qualifications.
Έχει ταυτόχρονα καταρτιστεί για piερίοδοδιάρκειας 40 ωρών εpiιλεγµένο piροσωpiικό σεεταιρείες αpiό τις τρεις χώρες, piροκειµένου ναελεγχθεί το piρότυpiο piου αναpiτύχθηκε.
Selected staff in companies from the threecountries have been trained simultaneouslyfor 40 hours to test the model developed.
Οισυµµετέχοντες·στους οpiοίους δόθηκε στήριξη και συνεχής εξατοµικευµένη βοήθεια—αναµένονται να µεταβιβάσουν τη γνώση τουςγια αξιολόγηση του συστήµατος piροκειµένουνα βοηθήσουν στην piροώθηση της µεταφοράς του piροτύpiου.
Participants — who have been provided withbackup and ongoing personalised assistance— are expected to pass on their knowledge ofthe assessment system to help promotetransferability of the model.
Πριν αpiό την ολοκλήρωση του έργου, στόχοαpiοτελεί να piαρουσιασθεί το σύστηµα σε475 εργαζοµένους piου αpiασχολούνται σε 95εpiιχειρήσεις.
The initiative has been based around theconcept of using information and communication technologies — including the Internet —to identify and develop workers’vocationalskills.
Εκτός αpiό τηνpiροστιθέµενη αξία στα εpiαγγελµατικά piροσό-ντα piου αpiέκτησαν οι εργαζόµενοι, οιεργοδότες εpiωφελήθηκαν εpiίσης αpiό τηνεξασφάλιση εργατικού δυναµικού µε υψηλήειδίκευση και αυτό σαφώς piροσδίδει εpiαγγελ-µατική αξία.
It has sought to make employers moreaware of the talents within their offices andfactories and to help staff obtain recognitionfor the knowledge acquired in the workplace.As much as adding value to the qualificationsgained by employees, employers have alsobenefited by having a more highly skilledworkforce, and that clearly makes soundbusiness sense.
Προβλέpiεται ότι οι εργοδότες και οι εργαζόµενοι θα εpiωφεληθούν αµφότεροι αpiό το έργο.Οι εpiιχειρήσεις θα εpiωφεληθούν εpiίσης, διότιθα βελτιωθεί η οργανωτική αpiοτελεσµατικό-τητα και οι διαpiροσωpiικές σχέσεις, και οιεργαζόµενοι θα εpiωφεληθούν διότι θα καταστούν piιο υpiεύθυνοι για τη δική τους διά βίουµάθηση και τα εpiαγγελµατικά τους piροσόντα.
Before the project ends, the intention is tointroduce the system to 475 employees in 95businesses. To allow the benefits of theproject to be passed on and built upon, ateaching kit has been produced, comprisingsoftware for assessing professional competences by sector of activity and a‘methodological handbook’in French, Italianand Spanish.
Το έργο ανέpiτυξε καινοτόµα εργαλεία piουσχετίζονται µε την piληροφορική για την αναγνώριση εpiαγγελµατικών δεξιοτήτων, οιοpiοίες σύµφωνα µε τον τοµέα έχουν εφαρµογές στα εξής:
It is anticipated that employers andemployees will both benefit from the project.Businesses will gain because it will improveorganisational efficiency and interpersonalrelations, and workers will gain because theywill become more responsible for their ownlifelong learning and vocational skills.
54_BAR_ Καινοτοµία µέσω του ΕΚΤ
54_BAR_ Innovation through the European Social Fund
Καλύτερες συνθήκες εργασίας για τους αυτοαpiασχολούµενους εργαζόµενους
Better working conditions for selfemployed workers
Περίληψη έργου:∆ιάρκεια: Νοέµβριος 2001 έως Νοέµβριο 2003Συγχρηµατοδότηση ΕΕ: 1 092 334 EUR (67,64 %)Συνολικός piροϋpiολογισµός: 1 615 022 EUR
Project summary:Duration: November 2001 to November 2003EU co-funding: EUR 1 092 334 (67.64 %)Total budget: EUR 1 615 022
Στόχος του έργου Innovaciόn ytrabajo ήταν ηβελτίωση των συνθηκών εργασίας για τουςαυτοαpiασχολούµενους, αλλά εξαρτηµένους,εργαζόµενους.
The objective of the ‘Innovación y trabajo’project has been to improve working conditions for self-employed, yet dependent,workers. This has been achieved through theestablishment of a wide social dialogue togain a greater understanding of their currentworking environment.
µpiορούν να σχεδιαστούν εργαλεία και µέθοδοι.Αυτά αpiοτελούν τη βάση των piροσpiαθειών γιατο σχεδιασµό ενός νέου νοµικού piλαισίου γι’αυτού του είδους την εργασιακή σχέση, αpiα-ραίτητη piροϋpiόθεση για την piροώθηση τηςκοινωνικής αναγνώρισης των εργαζοµένων piουανήκουν σε αυτή την κατηγορία.
The project organises forums for social dialogue, bringing together the relevant partiesto help address the various challenges ofthese workers, but also to debate the rootcauses of the growing numbers ofautonomous, yet dependent workers.
Τέλος, το έργοστοχεύει να αpiοσαφηνίσει τη συµµετοχή και τορόλο των τοpiικών αρχών στη στήριξη των νέωνεξελίξεων στην αγορά εργασίας.
Theparties involved include the workers themselves, trade unions, federations, publicadministrations, legal experts, sociologists,training organisations and developmentworkers.
Το έργο διοργανώνει φόρουµ κοινωνικού διαλόγου, συγκεντρώνοντας τις ενδιαφερόµενεςpiλευρές ώστε να συµβάλλουν στο χειρισµό τωνδιαφόρων piροκλήσεων piου αντιµετωpiίζουναυτοί οι εργαζόµενοι, αλλά και να συζητήσουντις piρωταρχικές αιτίες του αυξανόµενου αριθµού αυτόνοµων, αλλά εξαρτηµένων, εργαζοµένων.
Piloted in Barcelona, Spain, the ‘Innovación ytrabajo’project endeavours to raise awareness of working conditions for autonomousand selfemployed workers and, ultimately,improve them. Generally, these are formerfull-time employees who are now nonsalaried contractors whose work isdependent on a small number of clients.
Ξεκινώντας στη Βαρκελόνη, Ισpiανία, το έργο Innovaci½n ytrabajo έχει ως στόχο να ευαι-σθητοpiοιήσει σχετικά µε τις συνθήκεςεργασίας των αυτόνοµων και αυτοαpiασχο-λούµενων εργαζοµένων και, τελικά, να τιςβελτιώσει.
Finally, a database is created highlightingissues, as well as best practices fromregional, national and EU-wide experience intackling them.
Γενικά, piρόκειται για piρώην εργαζόµενους piλήρους αpiασχόλησης piου είναιpiλέον µη έµµισθοι ανάδοχοι έργου, των οpiοί-ων η εργασία εξαρτάται αpiό έναν µικρόαριθµό piελατών.
Pilot centres are also set up toprovide personal and professional services tomicro-enterprises and individual workers soas to implement the best practices learned.
Προώθηση της διά βίου εκpiαίδευσης και κατάρτισης _BAR_ 55
Promotion of lifelong learning _BAR_ 55
Η διά βίου µάθηση συνέβαλε στο να διατηρηθούν οι θέσεις εργασίας
Lifelong learning has helped save jobs
Περίληψη έργου:∆ιάρκεια: Νοέµβριος 2001 έως Ιανουάριο 2004Συγχρηµατοδότηση ΕΕ: 560 730 EUR (72,85 %)Συνολικός piροϋpiολογισµός: 769 730 EUR
Project summary:Duration: November 2001 to January 2004EU co-funding: EUR 560 730 (72.85 %)Total budget: EUR 769 730
Οεκσυγχρονισµός όχι µόνο έχει βοηθήσει στηβελτίωση των piιθανοτήτων piου έχουν οι εργαζόµενοι να διατηρήσουν τις θέσεις εργασίας τους, αλλά έχει συµβάλει και στο ναpiαραµείνουν ανταγωνιστικές οι εταιρείες.
With the world of work — especially technology — changing ever more quickly, manyemployees are in danger of being sidelined astheir abilities fail to keep pace with newdemands.
Ιστοσελίδα: lll.veb.it/
Website: lll.veb.it/
Αυτά αντανακλούντις διαφορετικές κοινωνικές, piολιτιστικές καιοικονοµικές συνθήκες στις τέσσερις χώρες.Πιλοτικά εκpiαιδευτικά piρογράµµατα έχουνεpiίσης ξεκινήσει.
The project ‘Labour market partners and lifelong learning’has sought to develop ways ofhelping unskilled and lowskilled workers inthe transport sector to acquire the skills necessary to remain in employment.
Αναµένεται ότι τα σχέδιαδιά βίου µάθησης θα αναpiτυχθούν για 50 άτοµα σε καθεµία αpiό τις συµµετέχουσες χώρες.
It focusedon small and medium-sized enterprises(SMEs), which often lack the administrativeand personnel resources of larger companiesand can therefore find it difficult to provideappropriate staff training.
56_BAR_ Καινοτοµία µέσω του ΕΚΤ
56_BAR_ Innovation through the European Social Fund
Έµφαση σε νέες τεχνολογίες
Focusing on new technologies
Περίληψη έργου:∆ιάρκια: Νοέµβριος 2001 έως Οκτώβριο 2003Συγχρηµατοδότηση ΕΕ: 638 941,08 EUR (74,49 %)Συνολικός piροϋpiολογισµός: 857 702,15 EUR
Project summary:Duration: November 2001 to October 2003EU co-funding: EUR 638 941.08 (74.49 %)Total budget: EUR 857 702.15
Και φυσικά, να piαρέχουν καλύτερεςυpiηρεσίες στα µέλη τους.
That would subsequently lead tothe transfer to CEA of UIMM’s experience withthe French system for vocational qualifications.
Αυτό θα οδηγούσε µε τη σειρά του στηµεταφορά της εµpiειρίας της ΕΜΒΑ στη ΣΕΑκαι την εpiικράτηση του γαλλικού συστήµατοςόσον αφορά τα εpiαγγελµατικά piροσόντα.
Modernising work organisation has beenaddressed through the adaptation of the CEA’s platform for data-exchange services,with particular attention being paid to theincreasing interest in teleworking.
Το έργο Retecnoprof (Techno-professional Resources for the New Economyand Social Dialogue — Τεχνοεpiαγγελµατικοί piόροι γιατη νέα οικονοµία και τον κοινωνικό διάλογο) piεριελάµβανε τρεις οργανώσεις, δύο αpiό την Ισ p i α νία και µία αpiό τη Γαλλία.
Meanwhile, the objective of developing continuoustraining and learning has been met viamedium- and longterm plans for the viabilityof data-exchange systems.
Τα αpiοτελέσµατα του έργου κοινοpiοιήθηκανµέσω των ιστοσελίδων των συµµετεχόντων οργανισµών και µιας αpiοκλειστικής ιστοσελίδας.
The objective of learning how to anticipateeconomic and social change was met by conducting a study on the needs for computerand data-exchange services of the Union of Metalworking and Mining Industries (UIMM)and by examining the circumstances underwhich the Confederation of Employers of
Προώθηση της διά βίου εκpiαίδευσης και κατάρτισης _BAR_ 57
Promotion of lifelong learning _BAR_ 57
Πριοχές µ έργα του άρθρου 6 - ΕΚΤ, µ σκοpiό την ανάpiτυξη τοpiικών στρατηγικών για την αpiασχόληση
Regions covered by ESF Article 6 projects developing local employment strategies
* NUTS: Ονοµατολογία των Στατιστικών Μονάδων Εpiικράτειας.
* NUTS: Nomenclature of territorial units for statistics.
(τοpiική στρατηγική για την αpiασχόληση)
(local employment strategy)
Έργα piου piιλέγησαν στο piρώτο γύρο υpiοβολής αίτησης
Projects selected in the first application round
Werkkracht10: ∆ύναµη στους αριθµούς
Werkkracht 10: Strength in numbers
Περίληψη έργου:∆ιάρκεια: ∆εκέµβριος 2002 έως Νοέµβριο 2004Συγχρηµατοδότηση ΕΕ: 445 127,45 EUR (42 %)Συνολικός piροϋpiολογισµός: 1 063 898,64 EUR
Project summary:Duration: December 2002 to November 2004EU co-funding: EUR 445 127.45 (42 %)Total budget: EUR 1 063 898.64
Η αpiοστολήστοχεύει να αναδείξει την piεριοχή της Μpiριζµε τη δική της ταυτότητα και χαρακτήρα — µιαισχυρή και δυναµική οικονοµία µε τις δικές τηςδυνάµεις, όpiως ο τουρισµός, ο piολιτισµός καιτο ευηµερoύν λιµάνι, η µεταλλουργία και οι τοµείς διανοµής.
Themission is to brand the Bruges region, with itsown identity and profile — a strong anddynamic economy with its own strengths,such as tourism, culture, and thriving port,metal industry and distribution sectors.
Περισσότερες θέσειςεργασίας, piαροχή υψηλότερης piοιότητας εργασίας και λιγότερος κοινωνικός αpiοκλεισµόςείναι οι στόχοι piου έθεσαν οι εισηγητές του έργου vzw PIOT (Partnersin vocationaltraining and employment— Εταίροι στην εpiαγ-γελµατική κατάρτιση και αpiασχόληση).
Morejobs, a better-quality labour supply and lesssocial exclusion are the targets set by projectpromoters vzw PIOT(Partners in vocationaltraining and employment).
Πέραν της υλοpiοίησης ενός ετήσιου piεριφε-ρειακού σχεδίου δράσης, οι εισηγητές τουέργου έχουν θέσει µια σειρά συγκεκριµένωνστόχων, οι οpiοίοι θα piρέpiει να εpiιτευχθούν µέχρι τα τέλη του 2004.
Apart from producing a yearly regional actionplan, the project promoters have set themselves a number of specific targets to meet bylate 2004.