natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Σε απάντηση των ερωτήσεων των μελών της Επιτρο­πής, η ΕΟΚΕ εξέδωσε οκτώ διερευνητικές γνώμες που αφορούν σχέδια που συνδέονται με τα διευρωπαϊκά δίκτυα (ΔΔ), την επιτροπή ευρωπαϊκής επιχείρη­σης, τη συμβολή των γενικών κοινοτικών πολιτικών στην οικονομική και κοι­νωνική συνοχή, την εταιρική σχέση για τη λειτουργία των διαρθρωτικών ταμείων, την οικονομική και κοινωνική συνοχή, την ανταγωνιστικότητα των περιφερειών, τα διευρωμεσογειακά δίκτυα για την ενέργεια, το ρόλο της κοι­νωνίας των πολιτών στο πλαίσιο της νέας ευρωπαϊκής στρατηγικής για τα Δυτικά Βαλκάνια, το σύστημα των γενικευμένων δασμολογικών προτιμήσεων.
In response to requests from members of the Commission,the Committee issued eight exploratory opinions on transEuropean networks (TENs), the European works councils, the contribution of the general Community policies to economicand social cohesion, the partnership for implementing the Structural Funds, economic andsocial cohesion, regional competitiveness, trans-Euro-Mediterranean energy networks, therole of civil society in the new European strategy for the western Balkans, and the schemeof generalised tariff preferences.
(') Γενική Έκθεση 2002. αριθ. 1094.
1123.Establishment plan.
ΟΡΓΑΝΑ ΚΑΙ ΟΡΓΑΝΙΣΜΟΙ
1125.Priorities of the Committee of the Regions.
Υπηρεσίες της ΕΟΚΕ.
1127.Cooperation with the Commission.
Το οργανόγραμμα της ΕΟΚΕ περιελάμβανε, στις 31 Δεκεμβρίου, 424 θέσεις μόνιμης απασχόλησης και 93 θέσεις έκτακτης απα­σχόλησης εκ των οποίων 337 θέσεις αφορούσαν τις κοινές υπηρεσίες με την Επι­τροπή των Περιφερειών.
As has been customary since 1995, Ms de Palacio, Vice-President of the Commission, sent the Committee a list of items from the Commission’s work programme for 2003 (1) on which it was hoped the Committee would make a contribution. Furthermore, in accordance with the cooperation protocol signed in2001 by the Commission and the Committee, in 2003 the latter adopted two outlook opinions and one outlook report, thus enabling it to give its opinions on the subjects in questionupstream of the Commission’s legislative or policy initiatives.
Η Επιτροπή των Περιφερειών άσκη­σε εννέα φορές το δικαίωμα πρωτοβουλίας κατά το 2003.
The Committee exercised its right of initiative on nine occasionsin 2003.
Οι κύριες γνωμοδο­τήσεις της αφορούσαν: τις προόδους που έχει σημειώσει κάθε υποψήφια χώρα ενόψει της προσχώρησης, τη συνέχιση των διαπραγματεύσεων στον ΠΟΕ, τη διαχείριση και τις συνέπειες των φυσικών καταστροφών, τις προτάσεις της ΕτΠ γκι τη ΔΚΔ 2003 και το δεύτερο σχέδιο δράσης για τη βόρεια διάσταση.
The main opinions concerned progress towards accession by each of the candidatecountries, the next round of WTO negotiations, the management and consequences ofnatural disasters, the Committee’s proposals for the Intergovernmental Conference 2003and the second northern dimension action plan.
Ανταποκρινόμενη σε αιτήματα των μελών της Επιτροπής, η ΕτΠ εξέδωσε δύο γνώμες προοπτικής που αφορούν τη χωρη­τικότητα επιβατικής κίνησης των περιφερειακών αεροδρομίων και το ρόλο των πανεπιστημίων στην τοπική και περιφερειακή ανάπτυξη, καθώς και μία έκθεση προοπτικής σχετικά με τη διακυβέρνηση και την απλοποίηση των διαρθρωτικών ταμείων μετά το 2006.
In response to requests by members of the Commission, the Committee issued two outlook opinions on the capacity of regional airports andon the role of universities in local and regional development, and an outlook report ongovernance and simplification of the Structural Funds after 2006.
Το οργανόγραμμα της Επιτροπής των Περιφερειών περιελάμβανε, στις 31 Δεκεμβρίου, 230 θέσεις μόνιμης απα­σχόλησης και 22 θέσεις έκτακτης απασχόλησης, εκ των οποίων 128 αφορούσαν κοινές υπηρεσίες με την Ευρωπαϊκή Οικονομική και Κοινωνική Επιτροπή.
At 31 December, the Committee’s establishment plancomprised 230 permanent posts and 22 temporary posts, including 128 permanent posts inthe joint services with the European Economic and Social Committee.
Διοίκηση και διαχείριση των οργάνων!1
Administration and management of the institutions and other bodies (1)
'Επειτα από πολιτική συμφωνία στο Συμβούλιο στις 19 Μαΐου, η Επιτροπή μετέφερε στις 18 Νοεμ­βρίου τους διαμορφωθέντες προσανατολισμούς σε τροποποιημένη πρόταση.
Following the political agreement reached in the Council on 19 May, the Commission incorporated the principles that had been worked out in anamended proposal on 18 November.
Λαμβανομένων υπόψη των θετικών αποτελεσμάτων της πολιτικής ισότητας ευκαιριών η οποία εφαρμόστηκε κατά τη διάρκεια των τελευ­ταίων ετών, η προσέγγιση αυτή συνεχίστηκε το 2003 με την έγκριση από την Επιτροπή, στις 11 Ιουνίου, των ετήσιων στόχων για την πρόσληψη γυναικών στην κατηγορία Α και το διορισμό γυναικών σε θέσεις μέσης και ανώτερης διοίκησης.
In view of the positive results of the equal opportunities strategy pursued in previous years, this approach was continued in 2003 with the adoption bythe Commission on 11 June of the annual targets for the recruitment of women to category A posts and the appointment of women to middle and senior management posts.
Προκειμένου να προωθηθεί μεγαλύτερη ισότητα μεταξύ ανδρών και γυναικών στην κατηγορία αυτή, οι στόχοι για το 2003 ήταν να διοριστούν τουλάχιστον έξι γυναίκες σε θέσεις των βαθμών Α 1 και Α 2 (πέντε διορίστηκαν), να μεριμνηθεί ώστε τουλάχιστον 25 % των θέσεων μέσης διοίκησης που δημοσιεύθηκαν το 2003 να δοθούν σε γυναίκες (76,7 % διορίστηκαν), να προσληφθεί ένας μέγιστος αρι­θμός γυναικών από τους καταλόγους εφεδρείας και να ανέλθει στο μέγιστο δυνατό επίπεδο ο αριθμός γυναικών που προσλαμβάνονται ως έκτακτοι υπάλλη­λοι, καθώς και ο αριθμός γυναικών που διορίζονται μεταξύ των επιτυχόντων εσω­τερικών διαγωνισμών (136 γυναίκες και 275 άνδρες προσλήφθηκαν το 2003).
Topromote greater gender equality in this category, the objectives for 2003 were to appoint atleast six women to A1 et A2 grades (five were appointed); to ensure that at least 25 % ofthe middle management posts published in 2003 go to women (16.7 % were appointed);to maximise the recruitment of women from the reserve lists, as well as the number ofwomen recruited as temporary staff and appointed from internal competition lists(136 women and 275 men were recruited in 2003).
Με την ευκαιρία του ευρωπαϊκού έτους των ατόμων με ειδικές ανάγκες, θεσπίστηκε κώδικας καλής συμπεριφοράς για την απασχόληση των ατόμων με αναπηρία.
On the occasion of the European Year of People with Disabilities, a revised code of good practice for the employment of people with disabilities wasadopted.
Επιπλέον, εκπονήθηκε προκαταρκτική μελέτη σχετικά με τις πρακτικές στα ι Συμπληρωματικές πληροφορίες διατίθενται στον εξυπηρετητή Europa (http://europa.eu.int/comm/dgs/personnel_ adminístration/index_el.htm).
¥1∂Further information is available on the Europa server (http://europa.eu.int/comm/dgs/personnel_administration/index_en.htm).RAPP. GÉN. UE 2002
ΔΙΟΙΚΗΣΗ ΚΑΙ ΔΙΑΧΕΙΡΙΣΗ ΤΩΝ ΟΡΓΑΝΩΝ
ADMINISTRATION AND MANAGEMENT OF THE INSTITUTIONS AND OTHER BODIES
Καθορισμός και εκκαθάριση δικαιωμάτων — Αποδοχές
Determination and settlement of entitlements — Salaries
'Εργο του είναι ο καθορισμός, ο υπολογισμός και η εκκαθάριση των δικαιωμάτων και των αποδοχών του προσωπικού που απασχολείται από τα όργανα καθώς και του εξωτερικού προσωπικού.
Its tasks include determining, calculating and paying the entitlements and salaries of staffemployed by the institutions and of external staff.
Στις 8 Δεκεμβρίου, το Συμβούλιο εξέδωσε κανονισμό που θεσπίζει νέα έκτακτη εισφορά (2) και κανο­νισμό που αναπροσαρμόζει από την 1η Ιανουαρίου 2004 τις αποδοχές των υπαλλήλων και του λοιπού προσωπικού των Ευρωπαϊκών Κοινοτήτων(3).
On 8 December, the Council adopted a regula- tion introducing a new temporary special levy (2) and a regulation adapting the remuneration of Community staff with effect from 1 January 2004 (3).
Οι εκθέσεις εξέλιξης της σταδιοδρομίας καταρτίστηκαν σύμφωνα με τα προβλεπόμενα και οι προαγωγές συνεχίστηκαν με τη δημιουργία επιτροπών προαγωγής τον Οκτώβριο και με την υποστήριξη μια νέας εφαρμογής της πληροφορικής, του «Sysper2».
Career development reports were drawn up as planned, and the promotion exercise continued with the setting up of promotion committees in October, togetherwith the support of a new information technology tool, ‘Sysper2’.
1746/2002 του Συμβουλίου για τη θέσπιση, στο πλαίσιο της μεταρρύθμισης της Επιτροπής, των ιδιαίτερων μέτρων που αφορούν την ορι­στική λήξη καθηκόντων(4), εγκρίθηκε το 2003 πρόωρη συνταξιοδότηση για 182 υπαλλήλους.
Under a Commission decision of 16 October implementing Council Regulation (EC)No 1746/2002 introducing special measures to terminate the service of officials in thecontext of the reform of the Commission (4), 182 officials were able to retire early in 2003.
Όσον αφορά τις διαφορές μεταξύ των κατηγοριών, ζητήθηκε να καταρτιστούν κατάλογοι που να περι­λαμβάνουν περίπου 350 εσωτερικούς υποψηφίους.
720 B-grade candidates and 350 C-grade candidates. Regarding transfers between thedifferent categories, the setting up of lists with around 350 internal candidates wasrequested.
Επιπλέον, οι πρώτοι διαγωνι­σμοί για την πρόσληψη προσωπικού από τα μελλοντικά κράτη μέλη άρχισαν κατά τη διάρκεια του πρώτου εξαμήνου.
In addition, the first competitions for staff from the acceding countries werelaunched during the first half of the year.
Ακόμη, λαμβανομένου υπόψη του σχε­τικά υψηλού αριθμού κενών θέσεων, που εξηγείται από τις συμπληρωματικές θέσεις που εγκρίθηκαν από την αρμόδια για τον προϋπολογισμό αρχή και τον περιορισμένο αριθμό υποψηφίων που επέτυχαν σε διαγωνισμούς, η Επιτροπή θέσπισε ένα πλαίσιο για την πρόσληψη έκτακτων υπαλλήλων σε μόνιμες θέσεις.
In view of the relatively large number of vacantposts due to the additional posts granted by the budgetary authority and the small numberof candidates who have passed a competition, the Commission established a frameworkfor the recruitment of temporary staff to fill some permanent posts.
Ρ) Απόφαση 2002/621/ΕΚ (EE L 197 της 26.7.2002 και Γενική Έκθεση 2002, αριθ. 1137).
2002 General Report, point 1152.Regulation (EC, Euratom) No 2181/2003 (OJ L 327, 16.12.2003; Bull.
549 τέλος του 2010, παρέκκλισης από τις διατάξεις του κανονισμού υπηρεσιακής κατάστασης.
As on previousenlargements, the proposal envisages the organisation of competitions for the selection ofofficials on a national basis and advocates a derogation from the Staff Regulations to lastuntil the end of 2010.
Στις 16 Ιουνίου εκδόθηκε ανακοίνωση σχετικά με τη μετατροπή των αντι­προσωπειών της Επιτροπής στα νέα κράτη μέλη σε γραφεία αντιπροσωπείας (- > αριθ. 1013). Κοινό καΟεστιός ασφάλισης ασθένειας (RCAM)
A communication on the transformation of Commission delegations in the new Member States into representation offices was adopted on 16 June (→ point 1013).
Παρά τη δημοσιονομική πίεση λόγω της προοδευτικής γήρανσης των ασφαλισμένων, η οικονομική ισορροπία του καθεστώτος RCAM παραμένει εξα­σφαλισμένη και σταθερή τουλάχιστον για τα επόμενα δέκα έτη.
1141.The reform seeks to introduce into the Staff Regulations (→ point 1132) a systematic auditing procedure based on the strictest standards, the aim being to ensure the actuarial balance of the scheme and enable pensions to be fully financed from the contributionsof all the parties concerned.
Το πλεόνασμα που συσσωρεύτηκε αποτελεί αρκετό απόθεμα για την αντιμετώπιση του φαινομέ­νου αυτού και των απρόβλεπτων καταστάσεων βραχυπρόθεσμα.
Other amendments are aimed at modernising the retirement,invalidity and survivor’s pensions and, in particular, the application of specific weightings,i.e. distinct from those applied to the remuneration of staff in active service, and at ensuring greater neutrality in the transfer of pension rights.
Επιπλέον, η Επιτροπή θέσπισε, στις 22 Ιουλίου, τους διοικητικούς κανόνες σχετικά με τα καθήκοντα του ΟΙΒ και του OIL.
On22 July the Commission adopted administrative rules governing the tasks assigned to the OIB and the OIL.
Επιπλέον, η Επιτροπή εξέδωσε στις 11 Φεβρουαρίου από­φαση σχετικά με το μέλλον του Λουξεμβούργου.
In addition, a decision on the future of the Luxembourg site was adoptedby the Commission on 11 February, establishing a definitive plan enabling the Commission to ensure that the services established in Luxembourg are of sufficient size to operateautonomously.
Προς το σκοπό αυτό, προβλέπεται να αυξηθεί το προσωπικό του Λουξεμβούργου από περίπου 3 000 που είναι σήμερα σε τουλάχιστον 3 400 υπαλλήλους μέχρι το 2010.
It is planned to increase the number of Commission staff in Luxembourgfrom around 3 000 today to at least 3 400 by 2010.
Στις 10 Δεκεμβρίου, η Επιτροπή εξέδωσε ανακοίνωση σχετικά με την πολιτική ακινήτων και τη διαχείριση των γραφείων, η οποία καθορίζει τις αρχές που θα πρέπει να τηρούνται εν προκειμένω κατά τη διάρκεια των επόμενων ετών.
On 10 December, the Commission adopted a communication on buildings policy and themanagement of office space defining the principles to be followed on this topic in the yearsto come.
Τα θέματα που εξετάζονται αφορούν συγκεκριμένα την ενσωμάτωση των κτιρίων της Επιτροπής στο αστικό περιβάλλον, την προσβασιμότητα τους και την ποιό­τητα τους, τα προβλήματα κινητικότητας στο πλαίσιο της περιφέρειας Βρυ­ξελλών καθώς και τη βελτίωση των συνθηκών εργασίας στο πλαίσιο της κοι­νωνικής πολιτικής της Επιτροπής.
The subjects tackled include the integration of Commission buildings into theurban environment, their accessibility and quality, problems of travel within the Brusselsregion and the improvement of working conditions in the context of Commission socialwelfare policy.
Επιπλέον, στις 19 Σεπτεμβρίου, η Επιτροπή εξέ­δωσε κανονισμό με τον οποίο θεσπίζεται κοινή ισομερής επιτροπή σε όλα τα όργανα με σκοπό να παρέχει συμβουλές για τους γενικούς διαγωνισμούς που διοργανώνει η EPSO (- > αριθ. 1138). Κοινωνική πολιτική και εργασιακή ευημερία
On 19 September the Commission adopted a regulation establishing a joint committee for all the institutions, to be consulted on notices of open competitions organised by EPSO (→ point 1138).
'Επειτα από μεταβατική περίοδο ενός έτους, από την 1η Μαΐου 2004 δεν θα επιτρέπεται πλέον το κάπνισμα σε κανένα χώρο κανενός κτιρίου της Επιτροπής.
An integrated package of measures will be takento improve understanding of the risks arising from passive and active smoking, as well asprogrammes offering support to those wishing to give up smoking.
Στις 9 Ιουλίου, η Επιτροπή εξέδωσε απόφαση για τη δημιουργία μιας ειδι­κής αρχής στον τομέα των δημοσιονομικών παρατυπιών, όπως προβλέπει η Λευκή Βίβλος σχετικά με τη μεταρρύθμιση0.
On 9 July, the Commission adopted a decision setting up a specialist body on finan- cial irregularities, as provided for in the White Paper on reform (1).
Με την απόφαση αυτή, η Επι­τροπή συμμορφο')νεται προς τις διατάξεις του άρθρου 66 παράγραφος 4 του νέου δημοσιονομικού κανονισμού που εφαρμόζεται στον προϋπολογισμοί2), δυνάμει των οποίο > ν κάθε όργανο θα πρέπει να θεσπίσει μια τέτοια συμβουλευτική ομά­δα.
This brings the Commission into line with Article 66(4) of the new financial regulation (2), which requires each institution to set up such a consultative panel.
Επιπλέον, στις 23 Ιουλίου, η Επιτροπή θέσπισε κατευθυντήριες γραμμές οι οποίες καθορίζουν την προσωπική χρηματοοικονομική ευθύνη των υπαλλήλων για τους οποίους αποδεικνύεται ότι, λόγω σημαντικού προσωπικού σφάλματος, προκάλεσαν οικονομική ζημία εις βάρος του κοινοτικού προϋπολογισμού.
On 23 July, the Commission adoptedguidelines defining the personal financial liability of officials who are shown to have beenresponsible, through serious personal misconduct, for financial loss to the Community
Μηχανογραφικές υπηρεσίες(
Information technology services (1
Η ομάδα «Interser­vices» που είναι επιφορτισμένη με τη διαλειτουργικότητα, η οποία δημιουργή­θηκε το 2002, σημείωσε σημαντική πρόοδο όσον αφορά την κατάρτιση ενός λεπτομερούς σχεδίου δράσης που προβλέπει κατ' αρχήν εφαρμογές στους ορι­ζόντιους τομείς του στρατηγικού σχεδιασμού και του προγραμματισμού, των ανθρώπινων πόρων, του προϋπολογισμού και της διαχείρισης των εγγράφων.
The interdepartmental group on interoperability, set up in 2002, madesubstantial progress in drawing up a detailed action plan targeting, firstly, applications inthe horizontal areas of strategic planning and programming, human resources, budget anddocument management.
Πραγματοποιήθηκε συγκριτική αξιολόγηση, στο πλαίσιο της προσέγγισης «cyber-Europe» και βασιζόμενη στη σχετική μελέτη, το πρώτο τρίμηνο του έτους.
A benchmarking exercise, modelled on the eEurope approach andbased on a survey, was carried out in the last quarter of the year.
Με βάση τα αποτελέσματα, έπρεπε να δημιουργηθεί σχετικός πίνακας που Ou επιτρέπει την παρακολούθηση των νέων εξελίξεων όσον αφορά την υλο­ποίηση των στόχων της cyber-Commission, που ορίστηκαν στην ανακοίνωση με τίτλο «Προς την Επιτροπή on-line: στρατηγική εφαρμογής για την περίοδο 2001 -2005»0.
The results should leadto the establishment of a scoreboard making it possible to monitor further progress towardsachieving the objectives of the e-Commission set out in the communication ‘Towards thee-Commission: implementation strategy 2001–05’ (2).
Στις 14 Οκτωβρίου, πραγματοποιήθηκε συμπόσιο με τίτλο «CyberCommission: η πρόκληση της διαλειτουργικότητας».
On 14 October, a symposium washeld on the ‘E-Commission: the challenge of interoperability’.
'Επειτα από έκθεση της υπηρεσίας εσωτερικού ελέγχου σχετικά με τη δια­κυβέρνηση της πληροφορικής, η οποία αξιολογεί τη σημερινή οργάνωση των
Following an Internal Audit Service report on IT governance assessing the current state of ICT organisation, the Commission identified a number of challenges related to IT organisation, strategy, information systems and infrastructure.
COM(2000) 200 και Γενική Έκθεση 2000, αριθ. 1205 έως 1211.
In addition, an action plan wasdrawn up, accompanied by a broad-ranging consultation of IT and resource stakeholderswithin the Commission.
Κανονισμός (ΕΚ, Ευρατόμ) αριθ. 1605/2002 (ΕΕ L 248 της 16.9.2002 και Γενική Έκθεση 2002. αριθ. 1048). http://europa.eu.int/comm/dgs/personnel_administration/di/index_en.htm.
A common approach was worked out for following up the actionplan in terms of improving coordination and decisionmaking structures and for consolidating infrastructure.
SECI2001) 924 και Γενική Έκθεση 2001. αριθ. 1253.
Lastly, majorachievements both ongoing and completed included the successful rollout of the e-Com-mission technological platform and the introduction of the new application pay (NAP)payroll system.
Επιπλέον, καταρτίστηκε σχέδιο δράσης, συνοδευόμενο από ευρείες διαβουλεύσεις των ενδιαφερομένων, στον τομέα των τεχνολογιών της πληροφορίας και των πόρων εντός της Επιτροπής.
1147.Strategic approach. In 2003, the Translation Service (SdT) continued the administrative preparations for enlargement so that it would be in a position to respond to thisunprecedented challenge, which would entail a significant increase in the number of official languages, up from 11 to 20 in May 2004.
Αυτή η απόφαση προβλέπει την τροποποίηση του οργα­νογράμματος και τη μετατροπή της υπηρεσίας σε Γενική Διεύθυνση Μετά­φρασης (ΓΔ Μετάφραση).
¥3∂ http://europa.eu.int/comm/di/index_en.htm.SEC(2001) 924; 2001 General Report, point 1253.http://europa.eu.int/comm/dgs/translation/index_en.htm.
Το ποσοστό των μεταφράσεων που έγιναν από μεταφραστές free-lance ανήλθε σε 306 616 σελίδες μετάφρασης (21,64 %) και σε 8 651 σελίδες γρήγορης εκ των υστέρων διόρθωσης (0,6 %).
In 2003, it translated a total of1 416 817 pages, including 4 194 out of and 2 769 pages into nonCommunity languages.Freelance translators accounted for 306 616 pages of translation (21.64 %) and8 651 pages of rapid post-editing of machine translations (0.6 %).
Ο συνολικός αριθμός σελίδων που παρή­χθησαν με τη βοήθεια του συστήματος αυτόματης μετάφρασης ανέρχεται σε 875 584 σελίδες (όλα τα όργανα και οι οργανισμοί μαζί), εκ των οποίων 280 627 (32 %) ζητήθηκαν από τη ΓΔ Μετάφραση.
The total number ofpages produced using machine translation amounted to 875 584 (all institutions and officescombined), including 280 627 (32 %) pages requested by the Translation DG.
Η ΓΔ Μετάφραση συνέχισε την προετοιμα­σία για τη διεύρυνση σε πολλούς τομείς δραστηριότητας της: γλωσσική κατάρ­τιση των μεταφραστών της για να καλύψει κατά το μέγιστο δυνατόν τις μελλο­ντικές ανάγκες σε νέες γλώσσες· επαφές με τους αρμόδιους φορείς των προσχωρουσο')ν χωρών δημιουργία, τον Ιούνιο, τοπικών μεταφραστικών υπηρεσαόν στις χώρες αυτές και διορισμός μεταφραστών του οργάνου που θα εξα­σφαλίσουν την πλαισίωση των δραστηριοτήτων αυτών.
The Translation DG continued language training for itstranslators with a view to meeting future needs in the new languages, intensified contactswith the appropriate bodies in the acceding countries, and established local translationoffices in those countries in June, assigning experienced translators from the institution tosupervise these activities.
Από την άλλη πλευρά, η πρόσληψη έκτακτου και επικουρικού προσωπικού για τις νέες γλώσσες εντα­τικοποιήθηκε από τον Σεπτέμβριο.
In addition, the recruitment of auxiliary and temporary staff forthe new languages was stepped up starting in September.
Η ΓΔ Μετάφραση συνέχισε τις διάφορες δρα­στηριότητες της, μεταξύ άλλων και στο πλαίσιο της διοργανικής επιτροπής μετά­φρασης και διερμηνείας (CITI), με σκοπό να επιτευχθεί συνεργασία μεταξύ των οργάνων στον γλωσσικό τομέα.
The Translation DG continued its work in a number ofareas, including within the Interinstitutional Committee for Translation and Interpreting(ICTI), with a view to achieving synergy between the institutions in the language field.
Μια μελέτη που αποφασίστηκε από τους γενικούς γραμματείς των οργάνων τον Ιούλιο του 2002 σχετικά με τη βελτιστοποίηση της διοργανικής συνεργασίας στον τομέα της μετάφρασης ανατέθηκε σε εξωτερικό σύμβουλο κατόπιν πρόσκλησης υποβολής προσφορών και θα οδηγήσει στη σύ­νταξη τελικής έκθεσης την άνοιξη του 2004.
Astudy commissioned by the secretaries-general of the institutions in July 2002 on optimising interinstitutional cooperation in the field of translation was entrusted to an outsideconsultant following a call for tenders and should result in a final report being available inspring 2004.
Το 2003 το Μεταφραστικό Κέντρο το)ν Οργανισμών της Ευρωπαϊκής 'Ενωσης έφθασε στα 158 άτομα (εκ των οποίων 77 LA) και μετέφρασε 257 500 σελίδες.
In 2003, the Translation Centre for Bodies of the European Union had a staffof 158 (including 77 LA officials) and ensured translation of 257 500 pages.
Διερμηνεία και συνεδριάσεις f
Interpreting and conferences (2
Στις 15 Οκτωβρίου, η Κοινή Υπηρεσία Διερμηνείας Συνεδριάσεων (SCIC) έγινε Γενική Διεύθυνση Διερμηνείας.
On 15 October, the Joint Interpreting and Conference Service (SCIC) was transformed into the Directorate-General for Interpretation.
Παράλληλα, η Επιτροπή ενέκρινε νέο οργανόγραμμα για τη δημιουργία των δομών διαχείρισης που θα επιτρέπουν να αντιμετωπιστεί ο σχεδόν διπλασιασμός του αριθμού των επίσημων γλωσσών και η αυξημένη περιπλοκότητα των καθη­κόντων οργάνωσης λόγω της διεύρυνσης.
At thesame time, the Commission approved a new organisation plan designed to create theappropriate management structures to cope with the virtual doubling of the number of official languages and the increased complexity of organisational tasks that would follow onenlargement.
Οι 14 πρώτοι διερμηνείς για τις νέες γλώσσες προσλήφθηκαν την 1η Μαΐου ως http://europa.eu.int/comm/scic/index_el.htm.
¥1∂SEC(2002) 382; 2002 General Report, point 1142.¥2∂http://europa.eu.int/comm/scic/index_en.htm.RAPP. GÉN. UE 2002
Διοργα­νώθηκαν επίσης γενικοί διαγωνισμοί με σκοπό την πρόσληψη των πρώτων μόνι­μων διερμηνέων για τις εννέα νέες γλώσσες από την πρώτη Μαΐου 2004.
The first 14 interpreters for the enlargement languages were recruitedas temporary staff on 1 May 2003 with the specific tasks of supporting the training of interpreters in their respective countries, preparing terminology, and carrying out interpretingassignments as required.