natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Η συνολική ακτογραή των εpiαρχιών καλύpiτει 137 χλ. και ο συνολικό piληθυσό του είναι 135.720 κάτοικοι (4% του piληθυσού τη Γαλικία), οι οpiοίοι ζουν σε ια piεριοχή 404.4 χλ2.
The total coastline of these counties is 137 km and together they have a population of 135 720 inhabitants (4% of the Galician population), spread over an area of 404.4km2.
Η piεριοχή αυτή piαρουσιάζει ια αpiό τι εγαλύτερε εξαρτήσει αpiό τον τοέα αλιεία και ια αpiό τι υψηλότερε piυκνότητε piληθυσού στην Γαλικία (336 κάτοικοι ανά χλ2 – σε σύγκριση ε τον piεριφερειακό έσο όρο των 93,75 κατοίκων ανά χλ2).
This area has one of the highest dependencies on the fisheries sector in Galicia as well as one of the highest population densities (336 inhabitants per km2 – compared to the regional average of 93.75). It is characterised by the existence of a strong marine-industry cluster, with 11.3% of the active population directly employed in the fisheries sector.
Χαρακτηρίζεται αpiό ια ισχυρή θαλάσσια βιοηχανία καθώ 11,3% του ενεργού piληθυσού αpiασχολείται άεσα στον τοέα τη αλιεία. στόσο, άλλοι τοεί όpiω ο τουρισό είναι εξίσου σηαντικοί λόγω του εγάλου αριθού piαραλιών και τουριστικών piόλων έλξη τη piεριοχή, των piολλαpiλών εντυpiωσιακών φυσικών piάρκων και piροστατευό-ενων piεριοχών και των 12 αρίνων.
However, other sectors such as tourism are also important, due to the area’s large number of beaches and tourist attractions, several outstanding natural parks and protected areas, and up to 12 marinas.
Οι τοpiικοί piαράγοντε piου ενδιαφέρονται για τον Άξονα 4 του Ευρωpiαϊκού Ταείου Αλιεία (ΕΤΑ) καλούνται να δηιουργήσουν ια τοpiική οάδα piου θα είναι εpiιφορτισένη ε την υλοpiοίηση των έτρων, δηλ. ια τοpiική εταιρική σχέση ε «εταίρου αpiό διάφο-ρου σχετικού τοpiικού κοινωνικοοικονοικού τοεί του δηόσιου και ιδιωτικού τοέα».
Local actors interested in Axis 4 of the European Fisheries Fund (EFF) are required to create a local group to deliver the measures, i.e. a local partnership involving “public and private partners from the various local relevant socioeconomic sectors”.
Στο piλαίσιο του Άξονα 4, αυτέ οι τοpiικέ εταιρικέ σχέσει είναι γνωστέ ε το όνοα Οάδε Τοpiική ράση τη Αλιεία ή ΟΤ -Αλιεία, αλλά αναφέρονται συχνά και ω «Παράκτιε Οάδε ράση» (Ισpiανία) ή «Τοpiικέ Οάδε Αλιεία» (Πολωνία).
Under Axis 4, these local partnerships are known by the generic name, Fisheries Local Action Groups or FLAGs, although sometimes other names are used, such as “Coastal Action Groups” (Spain) or “Local Fishery Groups” (Poland).
FLAG Αναpiτυξιακή Εταιρεία Λέσβου Α.Ε.
FLAG Lesvos Development Company S.A. (Greece).
> συνεpiάγεται εpiιερισό των κινδύνων και των ωφεληάτων εταξύ όλων των εταίρων, και
FLAGs, or the equivalent, are charged with developing and implementing an integrated local development strategy for a coherent territory, based on a bottom-up approach.
> αναγνωρίζει ότι έσω τη συνεργασία, τη ανταλλαγή και συpiλήρωση των δυνατών στοιχείων και των piροσόντων του, οι εταίροι γίνονται piιο δυνατοί.
The FLAG must ensure that there is sucient critical mass of resources to support the strategy, including sucient administrative and financial capacity to administer the assistance, and ensure operations are successfully completed.
Οι piροϋpiοθέσει αυτέ αpiοτελούν τη φύση τη εταιρική σχέση και τη βάση τη λειτουργία τη.
These conditions dene the nature of the partnership and the basis of its operation.
Κατά συνέpiεια, piρόκειται για ια σχέση η οpiοία:
Thus, we are talking here about a relationship that:
> συγκεντρώνει – εpiί ίσοι όροι – φορεί αpiό το δηόσιο και τον ιδιωτικό τοέα καθώ και την κοινωνία των piολιτών,
> brings together – on an equal footing – entities from the public, private and civic society sectors ;
> διασφαλίζει ότι συνεργάζονται ε σκοpiό τον piροσδι-ορισό και την εpiίτευξη κοινών στόχων,
> ensures that they work together to identify and pursue the achievement of common goals ;
> είναι ακροχρόνια, δηλ. εξακολουθεί να υφίσταται και ετά την ολοκλήρωση ενό έργου η ια βραχυ-piρόθεση συνεργασία,
> is long-term, i.e. goes beyond a single project or short-term cooperation ;
Η δηιουργία ια εταιρική σχέση είναι ια χρονοβόρα και σύνθετη διαδικασία piου αpiαιτεί piόρου και αγαθά (όχι αpiαραίτητα χρήατα αλλά και τοpiική γνώση, χρόνο και piροσpiάθεια) αpiό του εταίρου.
The creation of a partnership is a long and challenging process, requiring the partners to commit resources and assets (not necessarily money, but also local knowledge, time and eort).
Οι εταίροι συετέχουν γιατί αναγνωρίζουν ότι piορούν να αpiοκοίσουν εγαλύτερα κέρδη και οφέλη έσω τη συνεργασία του στο piλαίσιο τη εταιρική σχέση ή διότι αναγνωρίζουν ότι τα piροβλήατα είναι υpiερβολικά σύνθετα για να τα εpiιλύσουν όνοι του.
They do so because they recognise that greater gains or benets can be achieved through working in partnership or because problems may be too complex to be solved by working independently.
Οι τοpiικέ piρωτοβουλίε ανάpiτυξη, όpiω ο Άξονα 4 του ΕΤΑ piροσφέρουν piραγατικά οφέλη κυρίω σε piερι-οχέ piου φθίνουν ή αντιετωpiίζουν σοβαρέ οικονο-ικέ ή κοινωνικέ piροκλήσει.
In local, area-based development initiatives, such as Axis 4 of the EFF, there are real benets to be gained, especially in areas that are in decline or are facing serious economic or social challenges.
Σε αυτέ τι piεριοχέ, οι τοpiικοί piαράγοντε piρέpiει να συνδυάσουν το δυναικό και τα δυνατά του σηεία ε σκοpiό να αντιετωpiίσουν κοινά piροβλήατα, ευκαι-ρίε και piροκλήσει.
In such areas, there is a need to combine all the potentials and strengths of the local actors in order to address common issues, opportunities and challenges.
Μια τέτοια εταιρική σχέση piροϋ-piοθέτει κοινή ιδιοκτησία, ανάpiτυξη κοινού αισθήατο ανήκειν, και κοινέ αpiόψει ε σκοpiό την ανεύρεση λύσεων – ε ολοκληρωένο τρόpiο – στα piροβλήατα και τι ανάγκε όχι όνο ενό τοέα, αλλά ολόκληρη τη piεριοχή.
Such partnership involves sharing ownership, developing a shared sense of place, and nding common ground through which to find solutions, addressing not only one sector but the entire area and its needs by acting in an integrated way.
Εν piροκειένω, ια τοpiική εταιρική σχέση piορεί:
In such a situation a local partnership can:
> να συγκεντρώσει τοpiικού piόρου, εpiειρία και δεξι-ότητε piροκειένου να τι αξιοpiοιήσει piιο αpiοτε-λεσατικά και να βρει τι κατάλληλε λύσει στα piροβλήατα piου έχουν εντοpiιστεί, εδοένου ότι ο Άξονα 4 αφορά τι οάδε τοpiική δράση στον τοέα τη αλιεία, ο τοέα τη αλιεία piρέpiει να έχει ισχυρή piαρουσία.
As Axis 4 is concerned with fisheries local action groups, it is important to ensure the strong presence of the fisheries sector.
Εpiιpiλέον, κανένα τοέα ή εταίρο δεν piρέpiει να κυριαρχεί.
At the same time, it is also vital that no single sector or partner dominates.
Μια ισορροpiηένη και ανοιχτή σε όλου εταιρική σχέση θα καταρτίσει piιθανότατα ια piιο αpiοτελεσατική και ισορροpiηένη στρατηγική piου αpiεικονίζει τι ανάγκε τη piεριοχή καθώ και τυχόν ιδιαίτερε ανάγκε ή συφέροντα.
A balanced and inclusive partnership is likely to produce a more eective and balanced strategy, reecting the needs of the area and any special needs or interests.
Εpiίση, θα ενθαρρύνει τη διακοινοτική συετοχή αξιολογώντα τη συβολή των ανθρώpiων και ενθαρρύνοντά του να διαθέσουν του piόρου του (χρόνο, γνώση τη piεριοχή, χρηατικού και τεχνικού piόρου) piρο όφελο τη piεριοχή.
This will also tend to motivate cross community involvement, by valuing people’s contributions and encouraging them to contribute their resources (time, knowledge of the area, financial and technical resources) to the benet of the area.
> να εpiλέξει ευρύτερο κοινό στη διαδικασία λήψη αpiοφάσεων και τον piρογραατισό τη ανάpiτυξη, ενισχύοντα έτσι τη συετοχή των piολιτών στη διακυβέρνηση, ενδυναώνοντα την τοpiική ικανότητα δράση και δηιουργώντα ια εκλογική piερι-φέρεια υpiοστήριξη, και
> engage a wider public in decision making and development planning, thereby growing civic involvement in governance, enhancing local capacity to act, and building a constituency of support ; and,
> piαρέχει ένα ηχανισό αναγνώριση και αντιετώ-piιση τυχών συνεργειών και συγκρούσεων εταξύ των διαφόρων οάδων συφερόντων (pi.χ. εταξύ
The involvement of senior personnel or representatives contributes greatly to the success of the partnership, in particular by giving it a higher prole within the management of the partner organisation and by facilitating quicker decision making on behalf of the partner.
Ο piρωταρχικό ρόλο τη εταιρική σχέση είναι η ανάpiτυξη και η υλοpiοίηση ια κοινή στρατηγική ή ενό σχεδίου δράση για την piεριοχή του.
The principal role of the partnership is to develop and implement a shared strategy or action plan for its area.
Η συετοχή όσων αναγνωρίζουν του piεριορισού των φορέων του και κατανοούν ότι τα piροβλήατα τη piεριοχή του δε piορούν να εpiιλυθούν χωρί τη συετοχή άλλων εταίρων και τοέων, piορεί εpiίση να συβάλει στην εpiίλυση αυτών των piροβληάτων.
Targeting the involvement of individuals who recognise the limitations of their own organisations and see that the area’s problems cannot be solved without the involvement of other partners and sectors can also help to overcome such problems.
Ποια είναι η δοή των εταιρικών σχέσεων ;
How are partnerships structured ?
Εξίσου σηαντικό είναι να υpiογραιστούν οι δυνατό-τητε piου έχουν οι εταίροι να εpiηρεάσουν τι αpiοφά-σει καίρια σηασία piου λαβάνονται εντό τη εταιρική σχέση (pi.χ. η τελική ορφή τη στρατηγική ή η εpiιλογή των έργων), καθώ έτσι ενθαρρύνεται η ενεργό συετοχή του, και κυρίω αυτών ε ικρή εpiειρία αpiό συνεργασία ε άλλου τοεί.
Highlighting the potential for partners to inuence key decisions within the partnership (such as the final shape of the strategy, or the selection of projects) is also important in terms of encouraging their active participation – especially for those with little experience in cooperation with other sectors.
Ο κανονισό τη ΕΕ piροβλέpiει την εφαρογή του Άξονα 4 αpiό οάδε ή εταιρικέ σχέσει piου αpiοτελού-νται αpiό «αντιpiροσώpiου του τοέα αλιεία και άλλου σχετικού τοpiικού κοινωνικοοικονοικού τοεί».  εκ τούτου, η piροσέγγιση piρέpiει να είναι ανοιχτή σε όλου και η χαρτογράφηση των εpiλεκοένων φορέων piρέpiει να γίνεται ε τρόpiο ώστε να λαβάνονται υpiόψη οάδε ενίοτε αpiοκλεισένε.
The EU regulation requires the delivery of Axis 4 by groups or partnerships comprising “representatives of the fishing sector and of other relevant local socioeconomic sectors”. The approach should therefore be inclusive and the mapping of stakeholders should seek to ensure that account is taken of groups that might sometimes be excluded.
Η εpiειρία αpiό το piρόγραα Leader δείχνει ότι οι οάδε piου αpiοκλεί-ονται συχνά αpiό τέτοιε piρωτοβουλίε piεριλαβά-νουν: του νέου (ε αβέβαιο έλλον), του οικονοικά ενεργού piολίτε (ε piεριορισένη διαθεσιότητα), τι
Experience from the Leader programme shows that groups often excluded from such initiatives include: the young (whose future is at stake), the economically active (who may have limited availability), women (frequently excluded in male dominated industries), or the elderly (often experienced and available).
Βασίζεται στο εγχειρίδιο “Animating local partnerships in rural areas – a practical guide” (Εψύχωση των τοpiικών εταιρικών σχέσεων στι αγροτικέ piεριοχέ -ένα piρακτικό οδηγό) piου συντάχθηκε στο piλαίσιο του TEPA (Κατάρτιση εψυχωτών ευρωpiαϊκών εταιρικών σχέσεων), www.partnershipanimators.eu.
Based on the manual “Animating local partnerships in rural areas – a practical guide” developed with the TEPA project (Training of European Partnership Animators), www.partnershipanimators.eu.
Η Οάδα ‘Βασκική ακτή – Νότιε Λάνδε του ΕΤΑ είναι ια piολυpiληθή άτυpiη εταιρική σχέση στην οpiοία συετέχει ευρύ φάσα εpiλεκόενων φορέων.
The Basque-South Landes Coast EFF Group is a broad informal partnership involving a wide range of stakeholders.
Η Τοpiική Εpiιτροpiή Αλιεία (LFC) λειτουργεί ω δοή υpiοστήριξη piου piροσδίδει στην οάδα το νοικό τη καθεστώ.
The Local Fishing Committee (LFC) is the support structure which gives the group its legal status.
Η εν λόγω εpiιτροpiή αναθέτει σε ια Εpiιτροpiή Προγραατισού να αpiοφασίσει, βάσει τη στρατηγική, για την ενίσχυση piου θα λάβουν οι υpiεύθυνοι διαχείριση έργων αpiό τον Άξονα 4.
The LFC mandates a Programming Committee to decide on the support provided by Axis 4 for the project promoters, based on the strategy.
Η Εpiιτροpiή Προγραατισού, piου είναι εpiιφορτισένη ε τη διεύθυνση και εφαρογή τη στρατηγική, αpiαρτίζεται αpiό 30 έλη (21 αpiό τον ιδιωτικό τοέα, 17 εκ των οpiοίων είναι αpiό τον τοέα αλιεία, και 9 αpiό το δηόσιο τοέα).
This Programming Committee, responsible for steering and implementing the strategy, is made up of 30 members (21 from the private sector, including 17 from the fisheries sector, and 9 from the public sector).
Η piρόσληψη ενό υpiεύθυνου για την piρωτοβουλία του Άξονα 4 piαρέχει στην Τοpiική Εpiιτροpiή Αλιεία του αpiαιτούενου ανθρώpiινου piόρου για να εκpiληρώσει το ρόλο τη ω διοργανωτή, κινητήρια δύναη και συντονιστή τη piρωτοβουλία.
The recruitment of a head of the Axis 4 initiative provides the LFC with the human resources required to full its role as the organiser, driving force and coordinator of the initiative.
Μια ολιγοελή Τεχνική Εpiιτροpiή piαρέχει εpiιpiρόσθετη εpiειρογνωοσύνη και συβουλευτική υpiοστήριξη.
A small Technical Committee provides additional expertise and advice.
Προγραατική Εpiιτροpiή
Programming Committee
Τεχνική Ε p i ι τ ρ ο p i ή TEA + IMA+ 2 piεριοχέ + ΚΟ 64
Technical committee LFC + IMA +2 regions + CG 64
Σύνολο Άξονα 4
The Group Axis 4
Σε ι ν ά ρ ι ο
Workshop
Σύνθεση εταιρική σχέση
Partnership composition
Οι εταιρικέ σχέσει είναι δυναικοί οργανισοί piου αλλάζουν και εξελίσσονται όσο αναpiτύσσονται.
In dierent member states, there are dierent organisational models of FLAG.
Τη στιγή τη δηιουργία του δεν έχουν ολοκληρωένη ορφή ενώ έχουν διαφορετική εκκίνηση, piορεία και κατάληξη.
In some countries, FLAGs are required to form a legal entity (often a non-prot company or NGO), in others, one (or more) of the partners is selected to coordinate the implementation of the strategy, including undertaking administrative and financial responsibilities on behalf of the partnership (see the section on legal structure in the implementation plan for more detail)
Μολονότι υpiάρχουν διάφοροι γενικοί τύpiοι εταιρικών σχέσεων, piρόκειται ουσιαστικά για σηεία εκκίνηση.
Partnerships are dynamic bodies which change and evolve over time as they develop and eect change.
Εpiικεφαλή ια εταιρική σχέση piορεί να είναι:
While it is possible to identify dierent broad types of partnerships, these are best regarded as starting points.
Τα οργανωτικά οντέλα ΟΤ -Αλιεία piοικίλλουν ανάλογα ε το κράτο έλο.
In reality, there is frequently considerable variation within types and in the transition between dierent types.
Εντούτοι, δεν υpiάρχει αγική συνταγή για την τέλεια σύνθεση των εταιρικών σχέσεων.
The advantages and disadvantages of the dierent mixes of partners has led some countries to advocate the “one third principle”, where there is an equal balance of public, private and civic society representation.
Αυτό piου piροέχει είναι να βρεθεί ια οάδα εταίρων ε ενθουσιασό, δεξιότητε και piόρου piου θα ανταpiοκρίνονται καλύτερα στι ανάγκε τη υpiό εξέταση αλιευτική piεριοχή.
However, there is no magic formula for the perfect composition of partnerships – the important thing is to find a blend of partners which brings the enthusiasm, skills and resources that most suit the needs of the fisheries area concerned.
> Ο ιδιωτικό τοέα ή εκpiρόσωpiοι ενό συγκεκριένου τοέα δραστηριότητα (pi.χ. αλιεία) – αυτό συβαίνει συχνά όταν τα συφέροντα του ιδιωτικού τοέα ενώνονται για να αντιετωpiίσουν ένα συγκεκριένο piρόβληα, ια piρόκληση (όpiω η αναδιάρθρωση του στόλου) ή ευκαιρία (pi.χ. ευκαιρίε χρηατοδό-τηση).
> The private sector or representatives of a specic sector of activity (e.g. fishing) – often emerging when private sector interests come together to respond to a specic issue, challenge (such the restructuring of the fleet) or opportunity (e.g. funding opportunities).
Παρόλο piου piαρουσιάζουν piλεονεκτήατα ω piρο τη κινητοpiοίηση ιδιωτικών εpiενδύσεων και ταλέντων, piορεί να έχουν piεριορισένο αντικεί-ενο, γεγονό piου piιθανόν να piεριορίσει τι δραστη-ριότητέ του στη βελτίωση τη ανταγωνιστικό-τητα του τοέα του.
Possessing advantages in terms of mobilising private investment and talent, they may, however, have a narrow focus, possibly limiting their activities to improving the competitiveness of their own sector.
Σε αυτή την piερίpiτωση, piορεί να η λάβουν εpiαρκώ υpiόψη τι ευκαιρίε διαφοροpiοίηση, βελτίωση του piεριβάλλοντο και διεύρυνση των ενδιαφερόντων για την piεριοχή.
As such, they might not take sucient account of the opportunities for diversication, improving the environment and opening up to wider interests in the area.
Πώ piροσδιορίζονται και εpiλέκονται οι εταίροι ;
If the partnership is to make a real contribution to the development of the area, it is essential to ensure that all the key stakeholders in the area are involved as partners.
Εάν ο στόχο τη εταιρική σχέση είναι να συβάλει καθοριστικά στην ανάpiτυξη τη piεριοχή, piρέpiει να διασφαλισθεί ότι όλοι οι κύριοι ενδιαφερόενοι φορεί τη piεριοχή συετέχουν ω εταίροι.
Prospective partners should have a positive interest in the changes happening in the area, support the work of the partnership, be willing to commit their resources and reputation, and help promote and encourage others to join in the process.
> Ο δηόσιο τοέα – ισχύει συχνά στο αρχικό στάδιο και συναντάται σε piεριοχέ piου δεν έχουν piροηγού-ενη εpiειρία στι εταιρικέ σχέσει και την εδαφική ανάpiτυξη, καθώ και σε χώρε ε σχετικά αδύναη κοινωνία των piολιτών (pi.χ. τα κράτη έλη τη ΕΕ αpiό την Κεντρική και Ανατολική Ευρώpiη.).
> The public sector– often the starting point and common in areas new to partnerships and territorial development, and in countries with a relatively weak civic society (e.g. the EU Member States from Central and Eastern Europe).
Η άντληση δραστηριοτήτων εκκίνηση και η εξεύρεση piόρων αpiό το δηόσιο τοέα είναι ζωτική σηασία κατά τη δηιουργία νέων εταιρικών σχέσεων.
Pump priming activity and resourcing from the public sector can be vital in establishing new partnerships.
Αυτέ οι εταιρικέ σχέσει εστιάζουν συνήθω στη διασφάλιση piόρων, υλικών εpiενδύσεων και υpiοδοών.
Such partnerships tend to focus on securing resources, physical investment and infrastructure.
Μpiορούν να διαδραατίσουν σηαντικό ρόλο στην ενίσχυση τη δηοτική και διαδηοτική διακυβέρνηση, piαραένοντα ωστόσο εξαρτηένε ή κατευ-θυνόενε αpiό έναν κυρίαρχο δηόσιο τοέα χωρί να αpiοκτήσουν τελικά ανεξαρτησία ή αυτάρκεια.
They can play an important role in strengthening municipal and intermunicipal governance but can remain dependent on or driven by a dominant public sector interest and therefore may not evolve to become independent or self-sustaining.
Η δηιουργία τη εταιρική σχέση ξεκινάει συνήθω αpiό ια οάδα ατόων piου έχουν ενδιαφέρον ή κίνητρα και τα οpiοία εpiιθυούν να εpiλακούν σε ια κοινή δράση.
Partnership building is usually initiated by a core group of interested or motivated people willing to make a commitment to joint action.
Μια αpiό τι piρώτε ενέργειε καίρια σηασία είναι η χαρτογράφηση των ενδιαφερόενων φορέων, piου piεριλαβάνει την εκpiόνηση ια ανάλυση όλων των ανθρώpiων, οργανισών και θεσών piου είχαν ή θα piορούσαν να έχουν σηαντικό αντίκτυpiο (θετικό ή αρνητικό ) στην ανάpiτυξη τη piεριοχή.
An essential early task is the mapping of stakeholders, which involves carrying out an analysis of all the people, organisations and institutions which have had or can have a signicant impact (positive or negative !) on the area’s development.
Στη συνέχεια, αυτοί οι ενδιαφερόενοι φορεί θα piρέpiει να καλούνται να συετάσχουν στο έργο τη εταιρική σχέση.
These stakeholders should then be invited to become involved in the work of the partnership.
Ένα χρήσιο εργαλείο είναι ένα piίνακα όpiω αυτόν piου ακολουθεί, ετα κύρια χαρακτηριστικά. (δυνατά και αδύνατα σηεία), τα κίνητρα (piροσδοκίε) και οpiοιαδή-piοτε piιθανή συβολή του κάθε ενδιαφερόενου φορέα ή οφέλη piου piορεί να αpiοκοίσει αpiό τη συετοχή του στην εταιρική σχέση.
A useful tool here is a table such as the one outlined below, setting out each stakeholder’s main characteristics (strengths as well as weaknesses), motivation (expectations) and any potential contribution they can make or benets they may accrue through their involvement in the partnership.
Η ανάλυση αυτή διενεργείται συνήθω ανά τοέα έτσι ώστε να λαβάνονται υpiόψη οι ενδιαφερόενοι φορεί αpiό το δηόσιο, εpiιχειρηα-τικό τοέα και την κοινωνία των piολιτών.
Such an analysis is usually carried out by sector, so that stakeholders from the public, private and civic society sectors are taken into account.
> Κοινωνία των piολιτών – αυτέ οι εταιρικέ σχέσει piροκύpiτουν αpiό οργανισού τη κοινωνία των piολιτών piου ενδιαφέρονται για τη βελτίωση τη piεριοχή του, τη οικονοία του, του piεριβάλ-λοντό του ή/και τη piοιότητα ζωή του.
> Civic society– these partnerships tend to emerge from civic society organisations concerned with improving their area, its economy, the environment and/or the quality of life.
Τι συναντάε συνήθω σε piεριοχέ ε έντονη ενεργό συετοχή των piολιτών ή ε piροηγούενη εpiειρία στι εταιρικέ σχέσει.
They are more common in areas where civic involvement is strong or where there is a history of partnership working.
Ένα ισχυρό κίνητρο piορεί να είναι εpiίση η χρηατοδότηση.
Funding can also be a strong motivator.
Στο εpiίκεντρο αυτών των εταιρικών σχέσεων βρίσκονται οι εpiενδύσει στην εψύχωση, την κατάρτιση, τον piολιτισό και τι τοpiικέ θέσει εργασία, το piεριβάλλον και τι κοινοτικέ υpiοδοέ.
The focus here tends to be on investment in animation, training, culture, as well as local jobs, the environment and community facilities.
Αυτέ οι εταιρικέ σχέσει piορούν να εpiιδράσουν θετικά στην κοινωνική και piεριβαλλοντική βιωσιότητα και να εξελιχθούν σε άκρω αpiοτελεσατικέ και αυτάρκει εταιρικέ σχέσει. στόσο, piορούν να υpiοστούν
These partnerships can have positive eects on social and environmental sustainability and can develop into highly eective and self sustaining partnerships. They can, however, be limited by issues related to economic viability and political legitimacy.
Σ υ β ο λ ή
Stakeholders by sector
Κίνητρα, Προσδοκίε
Characteristics e.g. strengths/ weaknesses
Εpiιχειρηατικό τοέα:-…-…
Private sector:-…-…
Ποια είναι τα στάδια οικοδόηση ια εταιρική σχέση ;
What are the stages of partnership building ?
Στόχο τη ανάλυση των ενδιαφερόενων φορέων είναι να οδηγήσει στο σχεδιασό ενό χάρτη ε τι υφιστάενε οργανώσει, θεσού και οάδε piου δραστηριοpiοιούνται στην piεριοχή.
This stakeholder analysis is designed to produce a map of the existing organisations, institutions and groups active in a given area.
Πρέpiει να αναγνωρίσουε ότι «καία εταιρική σχέση δεν είναι piλήρω δοηένη εν τη γενέσει τη»2.
It is important to recognise that “no partnership is born fully formed”2.
Η διαδικασία αναγνώριση των δυνατών και αδύναων στοιχείων και οικοδόηση εpiιστοσύνη εταξύ των εταίρων αpiαιτεί χρόνο και piολλέ συναντήσει και συζητήσει.
The process of the partners recognising each others strengths and weaknesses and building trust takes time and requires many meetings and discussions.
Η piροσέγγιση ένταξη εταίρων εξαρτάται αpiό το piροφίλ τη εκάστοτε piεριοχή.
The approach to involving partners will vary, depending on the profile of the area concerned.
Μpiορεί να piρόκειται για piερι-οχέ ε έλλειψη τοpiικών piρωτοβουλιών, όpiου ένα ικρό αριθό φορέων ε ισχυρά κίνητρα θα αναλάβει να δώσει ώθηση στην εκκίνηση τη τοpiική δράση ή για piεριοχέ ε piλήθο piαικτών, όpiου ένα αριθό έpiειρων εσωτερικών και εξωτερικών piαικτών piορεί να συναγωνιστούν για piαρόοιου τοεί ευθύνη.
This can range from areas with a shortage of local initiative, where a small number of highly motivated actors must kick-start local action, to areas with a crowded playing field, where a number of experienced internal and external players may compete for similar domains of responsibility.