natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Το ν"ο σστηµα τη Εpiιτροpi για την αξιολγηση του αντ$κτυpiου θα αpiοτελ"σεισηµαντικ εργαλε$ο για τη βελτ$ωση τη συνοχ των piροτσεων τη Εpiιτροpi.
The Commission’s new system of impact assessment will be an important instrument inimproving the coherence of key Commission proposals.
Εξ$-σου µεγλη piροσοχ αpiαιτε$ται τ'ρα αpi το Ευρωpiαϊκ Κοινοβολιο και τα κρτηµ"λη για την αξιολγηση του αντ$κτυpiου των τροpiολογι'ν στου piροτεινµενου ν"ουκαννε των εθνικ'ν µ"τρων για την εφαρµογ τη κοινοτικ νοµοθεσ$α.
The same attention is now neededfrom the European Parliament and from the Member States in assessing the impact of amendments to proposed new rules or of national measures implementing Community law.
Αυτ µpiορε$ να συµβλει στηµακροpiρθεσµη βελτ$ωση των εpiιδσεων τσο τη νωση σο και των ετα$ρων τησε λο τον κσµο.
The additional priority for this Spring European Council is for Member States and the Union to follow up Doha, Monterrey and Johannesburg.
Θα αpiαιτσει piρωταγωνιστικ ρλο στην εpiιδ$ωξη piαγκσµιωνλσεων για την αντιµετ'piιση των τσεων piου ε$ναι δυσµενε$ για τη βιωσιµτητα.
This can contribute to the longterm improvement in the performance of both the Union and its partners around the world.It will require leadership in pursuing global solutions to curb key unsustainable trends.
Αυτ σηµα$νει τι piρ"piει να εpiιτευχθε$ piροδο σχετικ µε την ευρτερη ηµερ-σια διταξη για το εµpiριο και την ανpiτυξη, αλλ και εpiισηµα$νει ακµη µια φορτη σηµασ$α piου "χει να piροχωρσουν οι µεταρρυθµ$σει στη γεωργ$α και την αλιε$α 'στε να υpiρξουν οικονοµικ και piεριβαλλοντικ οφ"λη.
This means moving forward on the broad trade and development agenda that has been identified, but it also highlights again the importance of agriculture and fisheries reforms inorder to deliver economic and environmental benefits.
COM(2002) 728 τη 4η ∆εκεµβρ$ου 2002.
)Commission communication on strengthening the coordination of budgetary policies, COM(2002) 668,27.11.2002.)Communication from the Commission: ‘For the European Union peace, freedom, solidarity’ COM(2002)728, 4.12.2002.
Ο συνηµµ"νο pi$νακα piαρ"χει µια εικνα σχετικ µε τη θ"ση των κρατ'ν µελ'νσε σχ"ση µε το σνολο των δεικτ'ν piου "χειη καθορ$σει η Εpiιτροpi και το Συµβολιο.
The attached table provides an overview of where Member States are positioned in relation to the agreed set of indicators established by the Commission and the Council.
Εpiισηµα$νονται οι χ'ρε piου εµφαν$ζονται µεταξ των τρι'ν piρ'των για "να δε$-κτη («+») και εκε$νων piου εµφαν$ζονται µεταξ των τρι'ν τελευτα$ων («–»).
It highlights those countries appearing in the top three for a given indicator (‘+’) and thoseappearing in the bottom three (‘–’).
Bλα τα διαγρµµατα για του δε$κτε ε$ναι piροσαρτηµ"να στο "γγραφο εργασ$α SEC(2003) 25 τη 14η Ιανουαρ$ου 2003 piου συνοδεει την εαριν "κθεση του τρ"χοντο "του και διατ$θενται εpi$ση στην ηλεκτρονικ διεθυνσηwww.europa.eu.int/comm/eurostat piου οι δε$κτε ενηµερ'νονται σε µηνια$α βσηκαι piαρ"χεται εpi$ση piλρη εξγηση τη µεθοδολογ$α.
The complete set of indicator graphs are annexed to the staff paper SEC(2003) 25,14.1.2003 accompanying this year’s Spring Report and are also available onlinewww.europa.eu.int/comm/eurostatwhere the indicators are updated on a monthly basisand a full explanation of the methodology used is available.
Το σνολο των δεικτ'ν καλpiτει το ευρ φσµα των τοµ"ων piου αφορ η στρατηγικ τη Λισσαβνα, αλλ οι δε$κτε διαφ"ρουν piολ ω piρο τη φση του και καλ-piτουν διαφορετικ "τη αναφορ, σε ορισµ"νε δε piεριpiτ'σει piροηγονται τηστρατηγικ τη Λισσαβνα.
This diverse set of indicators covers the broad range of areas touched by the Lisbonstrategy, but are very different in character and cover different reference years, sometimes still pre-dating the Lisbon strategy.
Αυτ piρ"piει να ληφθε$ υpiψη ταν εξετζεται ηεικνα piου δ$νει το piαρν piαρρτηµα.
This must be taken into account when looking at the picture presented by this annex.
Τ"λο, δεν ε$ναι λοι οι συµφωνηµ"νοι δε$κτε κατλληλοι για τη βαθµολογικδιταξη των κρατ'ν µελ'ν.
Finally, not all of the agreed indicators are suited to producing a ranked order for Member States.
Στον pi$νακα φα$νεται piτε µια χ'ρα βρ$σκεται µεταξ των piρ'των (+) / των τελευτα$ων (–) θ"σεων για καθ"να αpi του διαρθρωτικο δε$κτε piου "χουν συµφωνηθε$ αpi την Εpiιτροpi και το Συµβολιο.
The table shows the appearances in the top (+) / bottom (–) positions for each of the structural indicators agreed between the Commission and Council.
(*) = ο δε$κτη δεν ε$ναι κατλληλο για την κατταξη ε$τε λγω του ε$δου τωνδεδοµ"νων piου καταγρφει ε$τε λγω "λλειψη εpiαρκ'ν διαθ"σιµων δεδοµ"νων
=Indicator not suitable for ranking either because of type of data recorded or lackof sufficient current data.
Πρόεδρος : Rt Hon Chris
BOARD Chairman : Rt Hon Chris PATTEN
Γενικός γραμματέας : Poul NIELSON μέλη : Günter VERHEUGEN, Pascal LAMY, Pedro SOLBES MIRA
Chief Executive : Poul NIELSON Members: Günter VERHEUGEN, Pascal LAMY, Pedro SOLBES MIRA
Διευθυντής
Secretariat of the Board
Αναπληρωτής Γενικός © + 32(0)2-29-
Deputy Director-General ® + 32(0)2-29-
Συντονισμός, Αποσυγκέντρωση Carla MONTESI © + 32 (0)2-29-59278
Co-ordination, Devolution Carla MONTESI © + 32 (0)2-29-61453
ΓΕΝΙΚΕΣ ΥΠΟΘΕΣΕΙΣ
HORIZONTAL OPERATIONS AND INNOVATION
ΝΟΤΙΑ ΜΕΣΟΓΕΙΟΣ, ΜΕΣΗ ΚΑΙ ΕΓΓΥΣ ΑΝΑΤΟΛΗ
SOUTHERN MEDITERRANEAN, MIDDLE EAST
ΕΝΕΡΓΕΙΕΣ ΠΟΥ ΔΕΝ ΕΧΟΥΝ ΣΥΓΚΕΚΡΙΜΕΝΗ ΓΕΩΓΡΑΦΙΚΗ ΒΑΣΗ ΚΑΙ ΚΑΙΝΟΤΟΜΙΑ
Directorates A, B, C, D and E are responsible, within the framework of multiannual programmes designed by the Directorates-General for External Relations and Development, for the effective and efficient management of the entire project cycle from identification to evaluation, and for methodological and thematic consistency in their regions.
Επιπλέον, εξασφαλίζουν, με την συνεργασία των DG RELEX, την προετοιμασία και την εφαρμογή της διαδικασίας μεταβίβασης της διαχείρισης προς τις αντιπροσωπείες της Επιτροπής και παρακολουθούν την ήδη αποσίΓ/κεντρωμένη διαχείριση.
In conjunction with the Directorate-General for External Relations, they are also required to prepare and implement the devolution of management to the Delegations of the European Commission and supervise that devolved management.
Jorge de OLIVEIRA E SOUSA Διευθυντής © + 32 (0)2-29-60393
Richard WEBER Director © +32(0)2-29-53055
Richard WEBER Διευθυντής © +32(0)2-29-53055
Francesco DE ANGELIS Director © +32(0)2-29-58400
José SILVA DOMINGOS Διευθυντής © +32(0)2-29-93259
Jean-Claude BROUWERS Director © + 32 (0)2-29-54727
Διεύθυνση Α: Αποτελείται από 6 ενότητες· είναι επιφορτισμένη με τα προγράμματα στην ΕυροΊπη, στον Καύκασο και στην Κεντρική Ασία (συμπεριλαμβανομένης της Μογγολίας).
Directorate A has six units and is responsible for programmes in Europe, the Caucasus and Central Asia (including Mongolia).
Γεωγραφικός συντονισμός, Μεσόγειος
Co-ordination for the ACP countries
Γεωγραφικός συντονισμός ΑΚΕ
Co-ordination for the Mediterranean region
Γεωγραφικός συντονισμός, Ασία
Co-ordination for Asia
Προσωπικό, Κατάρτιση Fermín J. MELENDRO ARNAIZ © +32(0)2-29-62501
Personnel, Training Fermín J. MELENDRO ARNAIZ © +32(0)2-29-62501
Γεωγραφικός συντονισμός, Ευρώπη Sven KJELLSTRÖM © +32(0)2-29-54010
Budget, Monitoring of budget implementation Jean-Louis VILLE © +32(0)2-29-62256
Οικονομική συνεργασία ©
Economic co-operation
Οικονομική συνεργασία
Economic co-operation
Οικονομικά, Συμβάσεις, Δημοσίευση των προσκλήσεων για την υποβολή προσφορών
Finance, Contracts, Publication of tender procedures
Συγχρηματοδότηση ΜΚΟ Αριστοτέλης ΜΠΟΥΡΑΤΣΗΣ © +32(0)2-29-99244
Co-financing with NGOs Aristotelis BOURATSIS © +32(0)2-29-99244
Διεύθυνση D: Αποτελείται από 6 ενότητες· είναι επιφορτισμένη με τα προγράμματα στην Ασία.
Directorate D has six units and is responsible for programmes in Asia.
Περιφερειακή ολοκλήρωση, θεσμική στήριξη Ο
Directorate E has six units and is responsible for programmes in Latin America.
Δημοκρατία, Ανθρώπινα δικαιώματα
Regional integration, Institutional support O Basile PAPADOPOULOS © +32(0)2-29-92608
Κοινωνική ανάπτυξη, Θεσμική στήριξη Ο
Information systems, Office automation Jacques HAÏK © +32(0)2-29-93253
Κοινωνική ανάπτυξη (υγεία και εκπαίδευση) ©
Social development (health, education) Θ
Κοινωνική ανάπτυξη (υγεία και εκπαίδευση)©
Social development (health, education) θ
Ενέργεια, Μεταφορές, Υποδομές
Energy, Transport, Infrastructure
Κοινωνική ανάπτυξη (υγεία και εκπαίδευση) © Riccardo GAMBINI
These cover areas such as NGO co-financing, democracy and human rights, the environment, social development (drugs, gender, etc.) and food security.
Εξωτερικός λογιστικός έλεγχος των ενεργειών Michael KÄGEL © +32(0)2-29-59279
Social development (health, education) Θ Riccardo GAMBINI © +32(0)2-29-91760
Σχέσεις με τους άλλους οργανισμούς Martyn PENNINGTON © +32(0)2-29-92597
Social development (health, education) Θ François NIZERY © +32(0)2-29-90778
Κοινωνική ανάπτυξη (υγεία και εκπαίδευση) © François NIZERY © +32(0)2-29-90778
Relations with the other Institutions Martyn PENNINGTON © + 32 (0)2-29-92597
Διαρκής αγροτική ανάπτυξη, Περιβάλλον
Directorates G and H are responsible for providing the resources and tools needed by the Office to do its job, rationalise its operations, report on its activities and ensure its visibility.
Διαρκής αγροτική ανάπτυξη, Περιβάλλον
Sustainable rural development, Environment
Διαρκής αγροτική ανάπτυξη, Υποδομές, Περιβάλλον Gerald BARTON © +32(0)2-29-90671
Sustainable rural development, Environment Hubertus ZIMMER © + 32 (0)2-29-63939
Διαρκής αγροτική ανάπτυξη, Υποδομές, Περιβάλλον José Luis TRIMINO PEREZ © +32(0)2-29-90823
Sustainable rural development, Infrastructure, Environment José Luis TRIM INO PEREZ © +32(0)2-29-90823
Σχέσεις με διεθνείς οργανισμούς, Συγχρηματοδότηση Franco NICORA © +32(0)2-29-93207
Sustainable rural development, Infrastructure, Environment Gerald BARTON © +32(0)2-29-90671
Αξιολόγηση
Financial and contract management
Οι διευθύνσεις G κσι Η έχουν σαν αποστολή να εξασφαλίσουν τα αναγκαία μέσα και εργαλεία για την αποστολή της υπηρεσίας, να οργανώνουν ορθολογικά τη λειτουργία της, να πραγματοποιούν τη σύνοψη των δραστηριοτήτων της και να προωθούν την προβολή της.
Directorate G has five units and provides operational support; it deals with budgetary issues, the harmonisation and simplification of finance and contract procedures, the publication of tender procedures, legal affairs and disputes, and auditing. It will also manage relations with international organisations.
Οικονομική και συμβατική διαχείριση
Transport, Infrastructure Reinhard EBERSBERG © + 32 (0)2-29-92568
Οικονομική και συμβατική διαχείριση Michel DE CONINCK © +32(0)2-29-62799
Financial and contract management Andreas HECKER © +32(0)2-29-93297
Μεταφορές, Υποδομές, Νερό, Ενέργεια Henri MARTIN © +32(0)2-29-99856
Financial and contract management Konstantin KONSTANTINOU © +32(0)2-29-63818
Οικονομική και συμβατική διαχείριση Κωνσταντίνος ΚΩΝΣΤΑΝΤΙΝΟΥ © +32(0)2-29-63818
Transport, Infrastructure, Water, Energy Henri MARTIN © +32(0)2-29-99856
Οικονομική και συμβατική διαχείριση
Financial and contract management
Ευρωπαϊκή υπηρεσία για την ανασυγκρότηση Hugues MINGARELLI Διευθυντής
Directorate H has six units and provides organisational support: human resources management, training, the management of individual experts, information systems, relations with the other EU institutions, information and communication.
ΤΗΣ
COMMISSION
ΤΡΙΤΟ
THIRD
ΚΟΣΜΟ e-mail : Όνομα.Επίθετο@οεο.eu.int
COUNTRIES e-mail: Forename.SurnamefiÈcec.eu.int
Ο συμπεριλαμβανομένης της Μογγολία_ © συμπεριλαμβανομένων της Νοτίου Αφρικής και της Κούβας © συμπεριλαμβανομένων του ιδιωτικού τομέα και της διαρθρωτικής προσαρμογής
O Including rule of law and good governance © Including support for macroeconomic policies explicitly linked to poverty reduction strategies
Μια ενιαία υπηρεσία
A single department
Λειτουργία της Υπηρεσίας για τη Συνεργασία επιφορτισμένη με την εφαρμογή της εξωτερικής βοήθειας της Επιτροπής
The portfolio of activities of the EuropeAid the EuropeAid handling the Commission's external aid
Η Υπηρεσία για τη Συνεργασία EuropeAid είναι μια υπηρεσία της Επιτροπής και, στο εξής, υπάγεται στις τυπικές διαδικασίες λειτουργίας του Οργάνου.
As part of its efforts to reform the management of external aid the Commission for­mally set up the EuropeAid Co­operation Office on 1 January 2001.
Nielson, (Επίτροπο επιφορτισμένο με την Ανάπτυξη και την Ανθρωπιστική Βοήθεια), Γενικό Γραμματέα, τον κ. G.
EuropeAid's activities encompass the European Development Fund (for ACP countries) and some 70 budget headings based on over 80 separate pieces of legislation.
Verheugen (Επίτροπο επιφορτισμένο με τη Διεύρυνση), τον κ. Ρ.
More than 150 countries, territories or organisations are beneficiaries of the aid it manages.
Lamy (Επίτροπο επιφορτισμένο με το Εμπόριο) και τον κ. Ρ.
EuropeAid Co­operation Office is a department of the Commission, and is subject to the normal operating procedures of the Institution.
Solbes Mira (Επίτροπο επιφορτισμένο με τα οικονομικά και νομισματικά θέματα).
It is supervised by a Board comprising Chris Patten, Commissioner for External Relations (Chairman), Poul Nielson, Commissioner for Development and Humanitarian Aid (Chief Executive), Günther Verheugen, Commissioner for Enlargement, Pascal Lamy, Commissioner for Trade, and Pedro Solbes Mira, Commissioner for Economic and Monetary Affairs.
Η Υπηρεσία για τη Συνεργασία EuropeAid, δημιουργήθηκε, με απόφαση της Επιτροπής, την 1η Ιανουαρίου 2001, στο πλαίσιο της μεταρρύθμισης της οιαχείρισης της εξωτερικής βοήθειας.
EuropeAid Co­operation Office's mission is to implement the external aid instruments of the European Commission which are funded by the European Community budget and the European Development Fund.
Η υπηρεσία είναι, συνεπώς, αρμόδια για όλες τις φάσεις του κύκλου των ενεργειών (προσδιορισμός και διαμόρφωση των σχεδίων και προγραμμάτων, προετοιμασία
It does not deal with pre­accession aid programmes (Phare, Ispa and Sapard), humanitarian activities, macro­financial assis­tance, the Common Foreign and Security Policy (CFSP) or the Rapid Reaction Facility.
Την πολιτική ευθύνη των οράσεων που αναλαμβάνει η υπηρεσία έχει ο Πρόεδρος και ο Γενικός Γραμματέας σε συνάρτηση με τις αντίστοιχες αρμοδιότητες
In 2000, new funding amounted to about €7.6 billion: €850 million for the Western Balkans and the beneficiary countries from the former Soviet Union, €1 billion for the Southern Mediterranean and Middle East, about €4,2 billion for the ACP countries (including South Africa), €570 million for the beneficiary countries in Latin America and Asia and over €1 billion for issue­based activities (such as food security, NGO co­financing, the environment and human rights).
Υ*ει ττ1 στρατηγική διεύθυνση της Διευθύνουσας
The political responsibility for the activities of the Office lies with the Chairman and the Chief Executive, based on their respective roles within the College of Commissioners.
Βελτίωση της διαχείρισης
To give a better idea of the scale of these activities in 1999 aid management entailed 2,715 new financing decisions, 34,180 payments, more than 3,000 tender procedures and over 8,000 contracts (including addenda).
της εξωτερικής βοήθειας της Επιτροπής: των αποφάσεων χρηματοδότησης, εφαρμογή και παρακολούθηση, αξιολόγηση των σχεδίων και προγραμμάτων) που εξασφαλίζουν την υλοποίηση των στόχων που καθορίζονται από τους προγραμματισμούς που εκπονεί η Γενική Διεύθυνση ένα κεντρικό στοιχείο της μεταρρύθμισης της Επιτροπής
The Office is responsible for all phases of the project cycle (identification and appraisal of projects and programmes, preparation of financing decisions, implementation and monitoring, evaluation of projects and programmes) which ensures the achievement of the objec­tives of the programmes established by the Directorates­General for External Relations and Development and
Ενδεικτικά το 1999, η διαχείριση της βοήθειας περιελάμβανε 2.715 νέες αποφάσεις χρηματοδότησης, 34.180 πληρωμές, 3.000 και πλέον προσκλήσεις για την υποβολή προσφορών και 8.000 και πλέον συμβάσεις ή πρόσθετες συμφωνίες.
The Board approves the Office's annual work programme and the annual report of its activities, the annual budge­tary programme (including the European Development Fund annual forecasts) and the annual evaluation pro­gramme.
Εξωτερικών Σχέσεων καθώς και η Γενική Διεύθυνση Ανάπτυξης και εγκρίνονται από την Επιτροπή.
It takes note of evaluation results and website approved by the Commission.
Συνδέεται επίσης με τις πρωτοβουλίες που έχουν στόχο τη βελτίωση των συστημάτων προγραμματισμού καθώς
It is also involved in initiatives to improve program­ming systems and their content, to establish policy evaluation programmes and to develop mecha­nisms for feeding back evaluation results.
Το 1998, η δημιουργία της Κοινής Υπηρεσίας Εξωτερικών σχέσεων (SCR) ήταν ένα πρώτο βήμα για την ενοποίηση των υπηρεσιών που είναι επιφορτισμένες με την εκτέλεση των προγραμμάτων βοήθειας στις τρίτες χώρες και με τη βελτίωση της διαχείρισης τους.
The Common Service for External Relations (SCR) was set up in 1998 as a first step towards uniting the services responsible for implementing aid programmes to countries outside the EU and improving their management.
Στο πλαίσιο αυτό:
This means that: ­^ EuropeAid will see to it that Community
Πρόκειται, κυρίως, για: europe πρόγραμμα ετήσιας αξιολόγησης.
The Director-General of the Office is responsible for the overall resources entrusted to it from the EC budget and the European Development Fund.
ουσιαστική βελτίωση της ποιότητας και της προσαρμοστικότητας της διαχείρισης των σχεδίων • σημαντική μείωση του χρόνου που απαιτείται για την εφαρμογή των σχεδίων που έχουν
• to improve significantly the quality and responsiveness of project management; • to reduce substantially the time taken to implement approved projects; to ensure that financial, technical and contractual management procedures are in
-» Η EuropeAid φροντίζει ώστε η κοινοτική βοήθεια να τίθεται σε εφαρμογή κατά τρόπο αποτελεσματικό, εξασφαλίζοντας ένα υψηλό εγκριθεί' europa.eu.int/
EuropeAid Co­operation Office's organisational chart has been designed so as to: line with the highest international standards of propriety and accountability; • to improve the impact and visibility of EU co-operation to development.
Ο Γενικός Διευθυντής της υπηρεσίας είναι υπεύθυνος για το σύνολο των λειτουργικών πιστώσεων του προϋπολογισμού που υπάγονται στο πεδίο δραστηριότητας της υπηρεσίας και του Ευρωπαϊκού Ταμείου Ανάπτυξης.
It is responsible for setting up mechanisms to promote sound finan­cial management, consistency and transparency in contract award procedures while continuing to simpli­fy and rationalise external aid management procedures. ­ > EuropeAid, in conjunction with the Directorates­ activities The new EuropeAid Co-operation Office is central to efforts to improve management systems and enable the European Commission, one of the main providers of official development assistance (accounting for 10% of ODA worldwide], to help strengthen the EU's presence and influence on the international stage.
Είναι επιφορτισμένη με τη δημιουργία μηχανισμών που έχουν στόχο να προωθούν την υγιή οικονομική διαχείριση, τη συνοχή και τη διαφάνεια των διαδικασιών σύναψης συμβάσεων και της παροχής
­ > Create a geographically oriented organisation which covers every stage of the project cycle, which has a clear structure and which will remain stable as manage­ment is devolved to the Delegations of the European Further information is available from the following addresses:
Οι δραστηριότητες πληροφόρησης της Υπηρεσίας για τη Συνεργασία
Commission. To make the best use of the specialised skills avai­lable, the geographical Directorates are organised into units handling specific issues.
Συμπληρωματικές πληροφορίες παρέχονται στην ακόλουθη διεύθυνση
Consistency in a given sector across all programmes will be maintained by horizontal networks involving all the units concerned.
Ένωσης στην παγκόσμια σκηνή.
General for External Relations and Development, will hand le the devolution to Commission Delegations of all operations which can be better managed locally, and the decentralisation to beneficiary countries.
ορθολογική οργάνωση των διαδικασιών διαχείρισης της εξωτερικής βοήθειας.
It will set up the management, supervision, support and control systems needed to achieve these objectives.
Η βέλτιστη χρησιμοποίηση της εμπειρογνωμοσύνης εξασφαλίζεται
The transparency of activities and management practices is one of the key priorities of EuropeAid.
Μια από τις σημαντικές προτεραιότητες της EuropeAid είναι η διαφάνεια σχετικά με τις ενέργειες και τους τρόπους διαχείρισης.
­ > Group together the management of issue­based programmes (such as food aid, NGO co­financing and human rights) in a single Directorate to ensure a consistent and co­ordi­nated approach. -$ EuropeAid will foster a culture based on individual and collective responsibility.
ΥΠΗΡΕΣΙΑ ΓΙΑ ΤΗ ΣΥΝΕΡΓΑΣΙΑ κατάρτισης. -» Η EuropeAid εργάζεται σε συνεργασία ανοικτή και δημιουργική με τις άλλες υπηρεσίες της Επιτροπής, στην Έδρα και στις Αντιπροσωπείες, ενεργώντας στον τομέα των εξωτερικών σχέσεων, καθώς και μαζί με τα κράτη μέλη, ιδιαίτερα με τις υπηρεσίες
The EuropeAid Web site (europa.eu. int/comm/europeaid) is a central source of information on which those working with us or simply interested in our work, especially in the field of co­operation, will be able to follow the implementation of programmes.
-» οργάνωση των λειτουργικών δραστηριοτήτων σύμφωνα με το χαρακτήρα τους: μία διεύθυνση για την υποστήριξη των ενεργειών και μια διεύθυνση για την υποστήριξη της οργάνωσης.
­ > Organise activities by type, with one Directorate handling operational support and another handling support for the organisation of EuropeAid. ­ > EuropeAid will work openly and constructively with the other Commission ser­vices involved in external relations, both in Brussels and in Delegations, as well as with the Member States', particularly their aid agencies. CO-OPERATION OFFICE
Γραφεία : EuropeAid H/5 (Πληροφόρηση και επικοινωνία) Rue de la Loi, 41 - 10/38 B-1040 Bruxelles Τηλ. +32(0)2-29-91111 Φαξ +32(0)2-29-96407
Headquarters: EuropeAid H/5 (Information and Communication) Rue de la Loi, 41 ­ 10/38 B­1040 Brussels Tel.+32(0)2­29­91111 Fax +32(0)2­29­96407
Στο εξής, οι ιστοσελίδες της υπηρεσίας δίνουν όλες τις πληροφορίες σχετικά με τις διαδικασίες σύναψης των συμβάσεων και όλη τη σχετική τεκμηρίωση: έντυπα εγγραφής, τύπο συμβάσεων, προκηρύξεις δημόσιων διαγωνισμών, προσκλήσεις για την εκδήλωση ενδιαφέροντος...
­ > EuropeAid will work in closer co­operation with Community agencies and bodies able to assist the Commission in its activities, and with other bilateral and mul­tilateral donors. It will also develop the dialogue with the many partners ­ businesses, civil society and administrations ­ implementing aid measures on behalf of the European Commission and beneficiary countries. The Web site contains full details of contract procedures and all the relevant documentation: application forms, standard contracts, procurement notices, calls for proposals, etc.
Όλοι οι σχετικοί φορείς (επιχειρήσεις, ΜΚΟ...) διαθέτουν, με τον τρόπο αυτό, τα έγγραφα σε πραγματικό χρόνο.
Anyone interested (firms, NGOs etc.) can download these documents directly. Our website also contains final evaluation reports on projects and programmes carried out with Commission funding and will soon provide information on projects under way.
Οδηγός του ευρωπαίου πολίτη
President of the European Commission
Ol ΘΕΣΜΟΙ ΚΑΙ ΤΑ ΟΡΓΑΝΑ ΤΗΣ ΕΥΡΩΠΑΪΚΗΣ ΕΝΩΣΗΣ
European Commissioner responsible for regional policyand institutional reform
Ποιος κάνει τι στην Ευρωπαϊκή Ένωση;
The signing of the Treaty of Nice marks the completion of the Intergovernmental Conference opened on 14 February 2000.
Περισσότερες πληροφορίες για την Ευρωπαϊκή Ένωση παρέχονται από το Internet μέσω του εξυπηρετητή Europa (http://europa.eu.int).
The Treaty of Nice marks a new stage in the preparations for enlargementof the European Union to include countries of central and eastern Europe, the Mediterranean and the Baltic.
Βιβλιογραφικό δελτίο υπάρχει στο τέλος του τεύχους.
This Treaty, which amends the existing Treaties,will enter into force once it has been ratified by all the Member States, by parliamentary vote or referendum.