natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Ο ρόλος piου διαδραµατίζει ο κοινωνικός διάλογος βασίζεται στην piρωτότυpiο, ενιαίαµορφή του: οι κοινωνικοί εταίροι εκpiροσωpiούν αpiό όλες τις αpiόψεις τα συµφέροντακαι τα piροβλήµατα του κόσµου εργασίας, τα οpiοία piοικίλλουν αpiό τις συνθήκες εργασίας µέχρι την ανάpiτυξη συνεχούς κατάρτισης και συµpiεριλαµβάνουν τον ορισµόpiροτύpiων µισθών.
The role played by the social dialogue is based on its original, unique format: thesocial partners represent in all respects the interests and problems of the world ofwork, ranging from working conditions to the development of continuing training andincluding the definition of wage standards.
Αυτοί εpiίσης έχουν το δικαίωµα να διεξάγουν διάλογο, piου µpiορείνα εξελιχθεί σε συλλογικές συµβάσεις σε όλα τα θέµατα piου καλύpiτουν.
They are also entitled to conductdialogue, which may culminate in collective agreements on all the issues they cover.
Μετά αpiό µια piρόσκληση υpiοβολής piροτάσεων µε τίτλο «Προσαρµογή στη νέα οικονοµία στο piλαίσιο του κοινωνικού διαλόγου», piου δηµοσιεύθηκε τον Φεβρουάριο 2001,εpiιλέχθηκαν συνολικά 35 έργα στο piλαίσιο του θέµατος κοινωνικού διαλόγου.
Following a call for proposals entitled Adaptation to the new economy within theframework of social dialogue,published in February 2001, a total of 35 projects wereselected under the social dialogue theme.
Οι υpiεύ-θυνοι έργου piεριλαµβάνουν ένα ευρύ φάσµα οργανώσεων: κοινωνικός εταίροςοργανώσεων piου λειτουργεί σε piεριφερειακό, εθνικό και ευρωpiαϊκό εpiίpiεδο, ιδρύµατα και piανεpiιστήµια για εpiαγγελµατική κατάρτιση, ανεξάρτητα ιδρύµατα έρευναςκαθώς και ιδιωτικές εταιρείες, φορείς ανάpiτυξης και µη κυβερνητικές οργανώσεις.
Project promoters include a wide range oforganisations:social partner organisations operating at regional, national and European level, vocational training institutions and universities, independentresearch institutes and foundations as well as private companies, developmentagencies and non-governmental organisations.
Όλατα έργα βασίζονται σε µια piροσέγγιση εταιρικής σχέσης µε οργανώσεις κοινωνικώνεταίρων.
All projects are based on apartnership approach with social partner organisations.
Άρχισαν τη λειτουργία τους τον Σεpiτέµβριο του 2001 και θα την ολοκληρώσουντο αργότερο τον Φεβρουάριο 2004.
They started running in September 2001 and will end, at the latest, in February 2004.
Τα έργα είναι διακρατικά σε piεδίο εφαρµογής, δηλαδή αpiευθύνονται σε piροσωpiικόεpiιχειρήσεων σε δύο ή piερισσότερα κράτη µέλη.
Projects are transnationalin scope, i.e. directed at staff of enterprises in two or more Member States.
Οι διακρατικές δραστηριότητες piερι-λαµβάνουν δράσεις piου αpiοσκοpiούν στην ανταλλαγή εµpiειριών, εµpiειρογνωµοσύνηκαι ορθή piρακτική, τη µεταφορά και piροσαρµογή µεθόδων και εργαλείων και την κοινήανάpiτυξη νέων piροσεγγίσεων και piιλοτικών έργων piου ανταpiοκρίνονται σε αιτήµατακαι ανάγκες σε διάφορα κράτη µέλη.
The average number of transnational partners in the projects is four.Transnational activities include actions aimed at the exchange of experience,expertise and good practice, the transfer and adaptation of methods and tools, andthe joint development of new approaches and pilot projects in response to demandsand needs in different Member States.
Τα έργα αpiευθύνονται σε ένα ή piερισσότερα αpiότα piέντε ειδικά θέµατα, δηλαδή:
The projects address one or more of fivespecific themes, as listed below.
Πρόβλεψη της οικονοµικής και κοινωνικής αλλαγής Η ραγδαία τεχνολογική piρόοδος και η piαγκοσµιοpiοίηση της οικονοµίας αpiαιτούν αυξανόµενη ευελιξία εκ µέρους των εpiιχειρήσεων και του εργατικού δυναµικού και, συνεpiώς, µεγαλύτερη δυνατότητα για piροσαρµογή και piρόληψη.
Anticipation of economic and social change Rapid technological progress and globalisation of the economy require increasedflexibility on the part of businesses and the workforce and, therefore, greater capacityfor adaptation and anticipation.
Πρόβλεψη της αλλαγής, αφενός, διευκολύνει τις εpiιχειρήσεις να εpiωφεληθούν piλήρως αpiό τις αλλαγές τηςαγοράς και, αφετέρου, βελτιώνει εpiίσης τη διαδικασία διαχείρισης µεταβολών µε piροσ-διορισµό των αναγκών εpiαγγελµατικών piροσόντων.
Anticipation of change, on the one hand, facilitatesbusinesses to take better advantage of changes in the market and, on the other, alsoimproves the process of change management by identifying skills needs.
Συµpiεράσµατα αpiό το Ευρω p i α ϊ κό Συµβούλιο της Βαρκελόνης 15 και 16 Μαρτίου 2002, σηµείο 22.
Projects working on this theme address a wide range of issues linked to forecastingchange and change management.
Εισαγωγή _BAR_ 9
Introduction _BAR_ 9
Χρησιµοpiοίηση των εργαλείων της κοινωνίας των piληροφοριών στο piλαίσιο του κοινωνικού διαλόγου Ο κοινωνικός διάλογος σε όλα τα εpiίpiεδα είναι ένα σηµαντικό µέσο για αλλαγή διαχείρισης µέσω συνεργασίας.
Use of information society tools in the framework of social dialogueSocial dialogue at all levels is a key instrument for managing change throughcooperation.
Η piρόκληση είναι ο εκσυγχρονισµός του κοινωνικού διαλόγουσε ανταpiόκριση στις µεταβαλλόµενες ανάγκες, νέες piρακτικές εργασίας, τύpiους σύµβασης, τόpiους εργασίας κλpi.
The challenge is to modernise social dialogue in response to changingneeds, new working practices, forms of contract, places of work, etc.
Υpiεύθυνοι για τη διαχείριση των έργων στον τοµέα αυτό είναι σχεδόν αpiοκλειστικά οιοργανώσεις κοινωνικών εταίρων και σηµείο εστίασης είναι η δηµιουργία piεριεκτικών δικτύων του ∆ιαδικτύου και µέσων για τη διευκόλυνση της εpiικοινωνίας και την ανταλλαγή piληροφοριών µεταξύ οργανισµών και ατόµων piου δραστηριοpiοιούνται στον κοινωνικό διάλογο.
Projects in this area are almost exclusively managed by social partner organisationsand focus on the creation of comprehensive Internet networks and tools to facilitatecommunication and the sharing of information between organisations andindividuals active in social dialogue.
Νέες piροσεγγίσεις στην κοινωνική ευθύνη των ε p i ι χ ει ρ ή σεων Η κοινωνική ευθύνη των εpiιχειρήσεων (ΚΕΕ) είναι µια έννοια µε την οpiοία οι εταιρείεςενσωµατώνουν τα κοινωνικά και piεριβαλλοντικά ενδιαφέροντά τους στις εpiιχειρήσειςτους και στη συνεργασία τους µε τους ενδιαφερόµενους φορείς σε εθελοντική βάση.
New approaches to corporate social responsibility Corporate social responsibility (CSR) is a concept whereby companies integrate socialand environmental concerns in their business operations and in their interaction withtheir stakeholders on a voluntary basis.
Καθώς οι piροσδοκίες για την ΚΕΕ καθίστανται piιο piροσδιορισµένες, η ανταλλαγή εµpiει-ριών και ορθής piρακτικής µεταξύ εταιρειών, τοµέων και χωρών αpiοτελεί ένα σηµαντικόµέσο για την piεραιτέρω ανάpiτυξη της έννοιας piρακτικών και µέσων της ΚΕΕ.
As expectations for CSR become more defined, the exchange of experience and goodpractice between companies, sectors and countries is an important vehicle to furtherdevelop the CSR concept, practices and instruments.
Ιδιαίτεροενδιαφέρον των έργων piου αφορούν το θέµα αυτό αpiοτελεί η εφαρµογή των piολιτικώνκαι piρακτικών της ΚΕΕ στις ΜΜΕ και η ανάγκη piαροχής βοήθειας στις ΜΜΕ µε την piρο-σαρµογή των εργαλείων της ΚΕΕ ανάλογα µε τη συγκεκριµένη τους κατάσταση.
A particular concern of theprojects working with this theme is the application of CSR policies and practices in SMEs and the need to assist SMEs in adapting CSR tools to suit their specificsituation.
Εκσυγχρονισµός της οργάνωσης εργασίας Οι ευρωpiαϊκές εpiιχειρήσεις αντιµετωpiίζουν piοικίλες piροκλήσεις piου συνδέονται µε τιςνέες συνθήκες piαγκόσµιου ανταγωνισµού και την εκµετάλλευση των piλεονεκτηµάτωντου ανταγωνισµού piου συνδέονται µε τη µετάβαση στη βασιζόµενη στη γνώµη οικονοµία.
Modernisation of work organisation European firms are faced with several challenges linked to the new conditions ofglobal competition and exploiting the competitive advantage associated with theshift towards a knowledgebased economy.
Και αυτό piροκειµένου να piροωθήσουν τη βιώσιµη ανάpiτυξη και την καλύτερηpiροσαρµογή της piροσφοράς στη ζήτηση.
This is in order to sustain developmentand make supply more responsive to changes in demand.
Εpiίσης, piρέpiει να ασχοληθούν µε θέµατα piουαφορούν την piοιότητα της εργασίας και τις ισορροpiίες µεταξύ της εpiαγγελµατικής καιιδιωτικής ζωής.
At the same time, theymust also address issues related to quality in work and work–life balance.
Τα έργα piου αφορούν τον εκσυγχρονισµό µε την οργάνωση εργασίας αναpiτύσσουνεpiαφές µεταξύ του κόσµου εργασίας και κατάρτισης και των ερευνητικών οργανώσεων,εpiινοούν µεθόδους για διαχείριση και εφαρµογή αλλαγών στην οργάνωση εργασίας καιpiροετοιµάζουν εκpiροσώpiους των εργαζοµένων για να διαδραµατίσουν ενεργό ρόλοστις διαδικασίες εκσυγχρονισµού.
The projects concerned with modernisation of work organisation are developing linksbetween the world of work and training and research organisations, devisingmethods for managing and implementing changes in work organisation, andpreparing worker representatives to play an active part in modernisation processes.
Προώθηση της διά βίου µάθησης Το Ευρωpiαϊκό Συµβούλιο της Λισσαβόνας τον Μάρτιο 2000 τόνισε τη σηµασία της διάβίου µάθησης: «µεγαλύτερη piροτεραιότητα στη διά βίου µάθηση ως βασικού στοιχείουτου ευρωpiαϊκού κοινωνικού µοντέλου, µεταξύ άλλων ενθαρρύνοντας συµφωνίες µεταξύ των κοινωνικών εταίρων για την καινοτοµία και τη διά βίου µάθηση».
Promotion of lifelong learning The Lisbon European Council in March 2000 highlighted the importance of lifelonglearning: ‘Giving higher priority to lifelong learning as a basic component of the European social model, including by encouraging agreements between the socialpartners on innovation and lifelong learning’.
Τα έργα της διά βίου µάθησης εστιάζονται στην ανάpiτυξη καινοτόµων piροσεγγίσεων στησυνεχή piροσαρµογή σε νέες µορφές οργάνωσης εργασίας.
Lifelong learning projects focus on the development of innovative approaches to thecontinuous adaptation to new forms of work organisation.
Αυτή piεριλαµβάνει ανάλυσητων αναγκών κατάρτισης, piειραµατισµούς µε νέες µορφές οργάνωσης και piαροχής κατάρτισης και ανάpiτυξη νέων εpiαγγελµατικών piροφίλ σε ανταpiόκριση στις piροκλήσειςpiου τίθενται αpiό την κοινωνία των piληροφοριών και τη βιοµηχανική αλλαγή.
This includes analysis oftraining needs, experimentation with new forms of organising and delivering trainingand development of new professional profiles in response to the challenges posed bythe information society and industrial change.
10_BAR_ Καινοτοµία µέσω του ΕΚΤ
10_BAR_ Innovation through the European Social Fund
3.Τοpiικές στρατηγικές για την αpiασχόληση
Success often depends on strong and effective partnerships.
Η εpiιτυχία συχνά εξαρτάται αpiό ισχυρές και αpiοτελεσµατικές εταιρικές σχέσεις.Ενώ η ευρωpiαϊκή στρατηγική για την αpiασχόληση βασιζόταν στο piαρελθόν σε piρο-σpiάθειες σε ευρωpiαϊκό και εθνικό εpiίpiεδο, υpiάρχει µια αυξανόµενηευαισθητοpiοίηση ότι οι στόχοι piου η Ένωση έθεσε για βελτίωση εpiιδόσεων στουςτοµείς αpiασχόλησης δεν µpiορούν να εpiιτευχθούν χωρίς µεγαλύτερη συµµετοχή τωνpiεριφερειακών και τοpiικών εpiιpiέδων.
While the Europeanemployment strategy relied previously on efforts at European and national level,there is a growing awareness that the objectives the Union has set itself to improveperformances in the areas of employment cannot be achieved without greaterparticipation of the regional and local levels.
Τον Μάρτιο του 2000, το Ευρωpiαϊκό Συµβούλιο της Λισσαβόναςδηµιούργησε µια στρατηγική piου τονίζει τη σηµασία τηςαλληλεpiίδρασης µεταξύ οικονοµικών και κοινωνικών piολιτικών και piολιτικών αpiα-σχόλησης, του εκσυγχρονισµού όλων των φορέων και καθιέρωσε µια ενισχυµένηανοικτή µέθοδο συντονισµού.
In March 2000, the Lisbon European Council created a strategy stressing the importance of interaction between economic,employment and social policies, of the mobilisation of all players, and established areinforced open method of coordination.
Αυτός ο συντονισµός piεριγράφεται ως µια «piλήρωςαpiοκεντρωµένη piροσέγγιση σύµφωνη µε την αρχή της εpiικουρικότητας στο piλαίσιοτης οpiοίας η Ένωση, τα κράτη µέλη, οι piεριφερειακές και τοpiικές βαθµίδες, καθώς καιοι κοινωνικοί εταίροι και η κοινωνία των piολιτών θα συµµετέχουν ενεργά µέσω διαφόρων µορφών της εταιρικής σχέσης».
This coordination is described as a ‘fullydecentralised approach, applied in line with the principle of subsidiarity in which the Union, the Member States, the regional and local levels, as well as the social partnersand civil society, will be actively involved, using variable forms of partnership’.
Τον Αpiρίλιο του 2000, η Εpiιτροpiή κάλεσε τα ευρωpiαϊκά θεσµικά όργανα και όσουςενδιαφέρονταν για την τοpiική ανάpiτυξη να µελετήσουν τα θέµατα piου εγείρονταιστην ανακοίνωσή της: «Τοpiική δράση για την αpiασχόληση — Η τοpiική διάσταση τηςευρωpiαϊκής στρατηγικής για την αpiασχόληση».
In April 2000, the Commission called on European institutions, and on all thoseinterested in local development, to reflect on the issues raised in its communication‘Acting locally for employment — A local dimension for the European employmentstrategy’.
Η Εpiιτροpiή εγκαινίασε εξάµηνες διαβουλεύσεις piου ολοκληρώθηκαν µε τη διάσκεψη του Στρασβούργου, την οpiοίαοργάνωσε η γαλλική piροεδρία τον ∆εκέµβριο του 2000.
The Commission initiated a six-month consultation, ending with the Strasbourg conference organised by the French presidency in December 2000.
Αpiό τις διαβουλεύσεις piρο-έκυψε µια ευρεία piολιτική συναίνεση σχετικά µε την εpiιθυµία ενίσχυσης της τοpiικήςδιάστασης της ΕΣΑ.
Theconsultation highlighted a broad political consensus as to the desirability ofstrengthening the local dimension of the EES.
Ενώ η τοpiική ανάpiτυξη της αpiασχόλησης εθεωρείτο κάpiοτε ωςpiεριφερειακή σε σύγκριση µε τις στρατηγικές µακροοικονοµικών και τις διαρθρωτικές στρατηγικές, αναγνωρίζεται τώρα γενικά ότι η κινητοpiοίηση των τοpiικών φορέωνµpiορεί να συµβάλει σηµαντικά στην εpiιτυχία των piολιτικών της αpiασχόλησης.
While the local development ofemployment was once considered as marginal compared to macroeconomic andstructural strategies, it is now widely accepted that the mobilisation of local bodiescan considerably contribute to the success of employment policies.
Εpiιpiλέον, οι ανταλλαγές εµpiειριών και η δικτύωση µεταξύ φορέων piου εργάζονται σε piαρόµοιεςκαταστάσεις αpiοδείχθηκε ότι piαρέχει σηµαντική piροστιθέµενη αξία σε σχέδια.Έχουν εpiίσης αυξήσει τη δυνατότητα ένταξης καινοτόµων ιδεών στο Ευρωpiαϊκό Κοινωνικό Ταµείο.
In addition, exchanges of experience and networking between bodiesworking in similar situations have proved to bring significant added value to projects.They have also increased the potential to mainstream innovative ideas into the European Social Fund.
Με την piαροχή piληροφοριών, η σηµασία ενηµέρωσης εpiιτροpiώνpiαρακολούθησης, οι εθνικές αρχές ΕΚΤ, συµpiεριλαµβανοµένων piεριφερειακών καιτοpiικών κυβερνήσεων, οι κοινωνικοί εταίροι, οι οργανώσεις τρίτου συστήµατος καιγεωγραφικών γραφείων ΕΚΤ της Εpiιτροpiής για την ανάpiτυξη των σχεδίων και piρο-γραµµάτων δεν µpiορούν να υpiερεκτιµηθούν.
With provision of information, the importance of informingmonitoring committees, national ESF administrations including regional and localgovernments, social partners, third system organisations and Commission ESFgeographical desks of the development of the projects and programmes cannot beoverestimated.
Τα piρότυpiα σχέδια κατέδειξαν εpiίσηςτην ενδεχόµενη piροστιθέµενη αξία piαρακολούθησης των σχεδίων µε µια σε εξέλιξηαξιολόγηση στην οpiοία θα συµµετάσχουν τα σχέδια.
The pilots also demonstrated the potential added value ofaccompanying the projects with an ongoing evaluation in which the projects are toparticipate.
Εισαγωγή _BAR_ 11
Introduction_BAR_ 11
Ο στόχος του θέµατος αυτού είναι να piαρέχει στήριξη σε καινοτόµους piροσεγγίσειςστην ανάpiτυξη τοpiικών στρατηγικών για την αpiασχόληση piροκειµένου να βοηθήσειτην εφαρµογή της ΕΣΑ σε τοpiικό εpiίpiεδο.
The aim of this theme is to support innovative approaches in the development of localemployment strategies in order to assist the implementation of EES at a local level.
Μια piρόσκληση υpiοβολής piροτάσεων, µετίτλο «Τοpiικές στρατηγικές και καινοτοµία για την αpiασχόληση», δηµοσιεύθηκε τον Οκτώβριο του 2001 και οι piροθεσµίες για υpiοβολή υpiοψηφιότητας ήταν ο Φεβρουάριος του 2002 για τον piρώτο γύρο και ο Ιανουάριος του 2003 για τον δεύτερο γύρο.Κατά τον piρώτο γύρο εpiιλογής, εpiιλέγηκαν συνολικά 44 piροτάσεις για συγχρηµατοδότηση ΕΚΤ.
Acall for proposals, entitled ‘Local employment strategies and innovation’, waspublished in October 2001 and the deadlines for applications were in February 2002for the first round and in January 2003 for the second round.
Η λειτουργία των έργων άρχισε στα τέλη του 2002 και θα συνεχίσει για24 µήνες.
Of the first selectionround, a total of 44 proposals were retained for ESF co-funding. Projects startedrunning at the end of 2002 and will continue for 24 months.
Μετά αpiό εpiιλογή του δεύτερου γύρου το 2003, έγιναν δεκτά για εpiιδο-τήσεις 41 έργα.
After selection of thesecond round in 2003, 41 projects were accepted for grants.
Τα έργα piεριλαµβάνουν τις ακόλουθες δραστηριότητες:
LES projects include the following activities:
• ανάλυση της υφιστάµενης κατάστασης τοpiικής αpiασχόλησης·• ανάpiτυξη εταιρικών σχέσεων σε τοpiικό εpiίpiεδο, η οpiοία piεριλαµβάνει σχετικούς φορείς αpiό διάφορους τοµείς·• σχετικές µελέτες και έρευνα για piροετοιµασία των τοpiικών στρατηγικών για τηναpiασχόληση·• ανάpiτυξη και εφαρµογή των τοpiικών στρατηγικών για την αpiασχόληση·• piαρακολούθήση, συγκριτική αξιολόγηση και αξιολόγηση·• ανταλλαγή piληροφοριών, διάδοση και δικτύωση.
• • • • analysis of the existing local employment situation;development of partnerships at local level, which include relevant bodies fromdifferent sectors;relevant studies and research to prepare the local employment strategies;development and implementation of the local employment strategies;monitoring, benchmarking and evaluation;exchange of information, dissemination and networking.
Αν και κάθε στρατηγική αpiασχόλησης θα είναι διαφορετική piροκειµένου να ληφθούνυpiόψη οι συγκεκριµένες ή piεριφερειακές συνθήκες, κάθε piρόταση piρέpiει να piερι-λαµβάνει έναν αριθµό κοινών στοιχείωνγια εξακρίβωση του εpiιpiέδου συνοχής,piροκειµένου να βοηθήσει στον piροσδιορισµό και σύγκριση ορθών piρακτικών για τοpiαραδοσιακό ΕΚΤ και την ευρωpiαϊκή στρατηγική για την αpiασχόληση.
Though each employment strategy will be different in order to take account of specificlocal or regional situations, each proposal should contain a number of commonelementsto ascertain a level of consistency to help to identify and compare goodpractices for the mainstream ESF and European employment strategy.
• Κάθε στρατηγική αpiασχόλησης piρέpiει να αναpiτυχθεί, τελειοpiοιηθεί και εφαρµοστεί µέσω µιας ειδικής εταιρικής σχέσης, η οpiοία piεριλαµβάνει αντιpiρο-σώpiους αpiό όσο το δυνατό piερισσότερους αpiό τους σχετικούς φορείς.• Κάθε τελική στρατηγική για την αpiασχόληση piρέpiει να βασίζεται σε µια διάγνωση της τοpiικής αγοράς εργασίας και της κατάστασης αpiασχόλησης (τοpiικήανάλυση της γραµµής αναφοράς για την αpiασχόληση).• Η ενδεχόµενη στρατηγική ή στρατηγικές piρέpiει να ασχολούνται µε καθένα αpiότους τέσσερις piυλώνες της ευρωpiαϊκής στρατηγικής για την αpiασχόληση.• Η διάσταση του φύλου/ίσων ευκαιριών piρέpiει να ενσωµατώνεται στην τοpiικήστρατηγική για την αpiασχόληση σε όλα τα στάδια, συµpiεριλαµβανοµένων τηςανάλυσης της γραµµής αναφοράς και της διάγνωσης για την piεριοχή.• Πρέpiει να ληφθούν υpiόψη όλες οι piιθανές piηγές χρηµατοδότησης.
Each employment strategy must be developed, refined and implemented througha specific partnership, which includes representatives from as many of therelevant bodies as possible.Each local employment strategy must be based on a diagnosis of the local labourmarket and employment situation (local employment baseline analysis).The eventual strategy, or strategies, must address each of the four pillars of the European employment strategy.The gender dimension/equal opportunities should be integrated into the localemployment strategy at all stages, including the baseline analysis and diagnosisof the territory.All possible funding sources must be taken into consideration.
Η τοpiικήστρατηγική για την αpiασχόληση piρέpiει να ενεργεί ως piιο σηµαντικό piλαίσιο γιαόλες τις δραστηριότητες αpiασχόλησης στην piεριοχή.
The localemployment strategy should act as an overarching framework for all employmentactivities in the territory.
12_BAR_ Καινοτοµία µέσω του ΕΚΤ
12_BAR_ Innovation through the European Social Fund
Εφόσον τα έργα piρέpiει να αpiοσκοpiούν στην εφαρµογή των piροτεραιοτήτων τουεθνικού σχεδίου δράσης σε µια δεδοµένη piεριοχή µε τη µορφή τοpiικών/piεριφε-ρειακών στρατηγικών για την αpiασχόληση, είναι εpiιλέξιµοι δύο τύpiοι piροτάσεων:
As the projects must be aimed at applying the priorities of the national action plan ina given territory in the form of local/regional employment strategies, two types ofproposal are eligible.
Ο piρώτος τύpiοςθα αναpiτύξει και θα εφαρµόσει µια ενιαία στρατηγικήσε µια piε-ριοχή piου αντιστοιχεί στο εpiίpiεδο 2 NUTSή στο εpiίpiεδο 3 NUTSκαι καταδεικνύεισυνοχή µε τα υφιστάµενα piεριφερειακά ή/και εθνικά σχέδια δράσης· ενώ...Ο δεύτερος τύpiοςθα αναpiτύξει και θα εφαρµόσει µια συνεκτική σειράατοµικώνστρατηγικών σε χαµηλότερο εδαφικό εpiίpiεδο στο piλαίσιο του εpiιpiέδου 2 NUTSήτης piεριοχής του εpiιpiέδου 3 για την οpiοία ο αιτών είναι υpiεύθυνος.
Type 1is to develop and implement a single strategy in a territory correspondingto NUTS level 2 or NUTS level 3, and that demonstrates coherence with theexisting regional and/or national action plans.Type 2 is to develop and implement acoherent series of individual strategies at alower territorial level within the NUTS level 2 or level 3 territory for which theapplicant is responsible.
Το έργο µpiορεί,για piαράδειγµα, να piροτείνει την ανάpiτυξη δέκα διαφορετικών τοpiικών στρατηγικών εντός της piεριοχής, οι οpiοίες συντονίζονται αpiό την αιτούσα οργάνωση.
The project could, for example, propose to develop 10different local strategies within the territory, coordinated by the applicantorganisation.
Τα δύο τρίτα όλων των έργων είναι έργα τύpiου 1, ενώ το ένα τρίτο όλων των έργωνείναι έργα τύpiου 2.
Two thirds of all projects are type 1 projects, while one third of all projects are type 2projects.
Μια piλειοψηφία έργων (καθώς και piροτάσεων) του piρώτου γύρου υpiοβολής αίτησηςpiροέρχεται αpiό µεσογειακές χώρες και ακολουθείται αpiό έργα piου εφαρµόζονταιστη Γερµανία και τη Φινλανδία.
A majority of projects (but also of proposals) of the first application round stem from Mediterranean countries, followed by projects implemented in Germany and in Finland.
Η τάση αυτή µpiορεί να τηρηθεί για piροτάσεις piουυpiοβάλλονται και έργα piου εpiιλέγονται στον δεύτερο γύρο υpiοβολής αίτησης.
This tendency can also be observed for proposals submitted and projectsselected in the second application round.
Εισαγωγή _BAR_ 13
Introduction _BAR_ 13
14_BAR_ Καινοτοµία µέσω του ΕΚΤ
14_BAR_ Innovation through the European Social Fund
Πρόβλεψη της οικονοµικής και κοινωνικής αλλαγής
Anticipation of economic and social change
Ευκαιρίες και κίνδυνοι στην κοινωνία των piληροφοριών: η βιοµηχανία piολυµέσων
Opportunities and risks in the information society: the multimedia industry
Περίληψη έργου:∆ιάρκεια: ∆εκέµβριος 2001 έως Νοέµβριο 2003Συγχρηµατοδότηση ΕΕ: 309 303 EUR (73,05 %)Συνολικός piροϋpiολογισµός: 423 394,59 EUR
Project summary:Duration: December 2001 to November 2003EU co-funding: EUR 309 303 (73.05 %)Total budget: EUR 423 394.59
Αpiό τα αρχικά αpiοτελέσµατα piροέκυψε ότι ηαγορά εργασίας στα νέα µέσα ενηµέρωσηςείναι εpiί του piαρόντος σε στάδιο εδραίωσης,στο οpiοίο δεν υpiάρχει κύµα αύξησης ή συρροής νεοφερµένων, όpiως στο piαρελθόν.
Partners:TU Hamburg-Harburg (DE)Johann Daniel Lawaetz-Stiftung Hamburg (DE)The European Network University (NL)Centre for Urban and Regional Development Studies, University of Newcastle-upon-Tyne (UK)Business Development and Commercial Research Unit, University of Westminster (UK)