natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Ο όγκος των παραγγελιών μειώθηκε ελαφρά (-5,31 %) το 1993 σε σχέση με το προηγούμενο οικονομικό έτος, αλλά τα αποτελέσματα που καταχωρήθηκαν παραμένουν ανώτερα από εκείνα του 1991.
The volume of orders was slightly less in 1993 (-5.31 %) than in the previous year, but still greater than in 1991.
Ποσοστό μεγαλύτερο του 83 % των παραγγελιών εκτελέστηκαν την ίδια ημέρα της έκδοσης τους και περισσότερες από 95 % μέσα σε 48 ώρες.
Over 83% of orders were executed the day they were issued, and over 95% within 48 hours.
Η παροχή υπηρεσιών στους πελάτες αποδείχθηκε, και στην περίπτωση αυτή, πολύ αποτελεσμαπκή (βλέπε διάγραμμα «Παραγγε­λίες — Προθεσμίες εκτέλεσης»).
Here, too, customer service proved highly efficient (see the chart Orders: completion deadlines').
Η Υπηρεσία Εκδόσεων διαθέτει (από το 1992) λεπτομερέστερες σταπστικές στις οποίες περιλαμβάνεται ο αριθμός των πολυγραφήσεων που πραγματοποιήθηκαν, καθώς και η κατανομή των επανεκτυπώσεων μικροφωτοδελτίων σε εσωτερικούς πόρους και στο εξωτερικό.
Since 1992 the Office has had more detailed statistics showing the number of copies made and the breakdown between microfiche produced ¡n-house and elsewhere.
Το επίπεδο των εργασιών του τομέα μικρογραφίας παρέμεινε σταθερό κατά τη διάρκεια του οικονομικού έτους· οημανπκές αυξήσεις παρατηρήθηκαν στα είδη που ελέγχθηκαν (+ 40 %) και στην εκτέλεση παραγγελιών (+13,4%).
Micrography sector activities as a whole remained stable throughout the year, with appreciable increases in items viewed (+ 40%) and orders executed (+13.4%).
Πίνακας 24 — Εξέλιξη του όγκου των εργασιών που εκτελέστηκαν από τον τομέα «Διανομή»
Table 24 —Trends in the volume of operations in the distribution section
Αριθμός αποσταλέντων τίτλων: — ΕΕ — Αλλες εκδόσεις — Έγγραφα COM/CES
Number of titles dispatched: OJ other publications COM/ESC documents
Αριθμός παραληφθέντων αντιτύπων: — ΕΕ — Άλλες εκδόσεις — Εγγραφα COM/CES
Number of copies received: OJ other publications COM/ESC documents
Αριθμός διανεμηθέντων αντιτύπων: — ΕΕ — Άλλες εκδόσεις — Έγγραφα COM/CES
Number of copies distributed: OJ other publications COM/ESC documents
Συνολικός αριθμός παραγγελιών
Number of orders: OJ other publications COM/ESC documents
Αριθμός γραμμών παραγγελιών: — ΕΕ — Άλλες εκδόσεις — Έγγραφα COM/CES
Number of order lines: OJ other publications COM/ESC documents
Συνολικός αριθμός αποσταλέντων ανπτύπων
Number of copies dispatched: OJ other publications COM/ESC documents
Πίνακας 25 (συνέχεια) — Εξέλιξη του όγκου των εργασιών που εκτελέστηκαν από τον τομέα «Αποθήκη/αποθέματα»
Table 25 (contd)—Trends in the volume of operations in the warehouse/stock section
Αριθμός αποθηκευμένων τίτλων στις 31 Δεκεμβρίου: — ΕΕ — Άλλες εκδόσεις
Number of titles in stock at 31 December: OJ other publications
Αριθμός αποθηκευμένων αντιτύπων στις 31 Δεκεμβρίου:
Number of copies in stock at 31 December OJ other publications
— ΕΕ (εσωτερική παραγωγή) — ΕΕ (εξωτερική παραγωγή) — Έγγραφα CES — Έγγραφα COM — Εκθέσεις ΕΚ — Συζητήσεις ΕΚ
Number of microfiche produced internally: OJ (internal production) OJ (external production) ESC documents COM documents EP reports EP debates
Αριθμός μικροφωτοδελτίων που ελέγχθηκαν (νέα παραδοθέντα είδη)
Total microfiche produced from masters
Αριθμός σελίδων που μικροφωτογραφήθηκαν
Number of microfiche viewed (new items delivered)
Αριθμός διανεμηθέντων μικροφωτοδελτίων: — ΕΕ — Άλλες εκδόσεις
Number of microfiche distributed: OJ other publications
Συνολικός αριθμός διανεμηθέντων μικροφωτοδελτίων
Total microfiche distributed
Αριθμός μικροφωτοδελτίων που απεστάλησαν βάσει παραγγελιών
Number of microfiche dispatched to order
(σεχΛΛδες)
Orders: completion deadlines
Αριθμός ημερών (προθεσμία)
(Number of days)
(αριθμός avnjiinuv)
(Nutnbøf of itetnê)
24 ώρες
In 24 hours
Αριθμός ημερών (προθεσμία)
(Number ot days)
Το 1993, η υπηρεσία πληροφορικής συνέχισε να εξελίσσεται σύμφωνα με τις συστάσεις του κατευθυντήριου σχεδίου, ιδίως όσον αφορά την εσωτερική της οργάνωση και τις διαδικασίες λειτουργίας.
In 1993 the computer department continued to develop according to its strategic objectives, particularly where its internal organization and operating procedures were concerned.
Η δραστηριότητα αυτού του τμήματος αυξήθηκε σημαντικά χάρη στην καλύτερη κάλυψη του συνόλου των υπηρεσιών από τις διάφορες ομάδες πληροφορικής.
There was a sharp increase in this section's activities, resulting from wider coverage of all the services provided by the various IT teams.
Το 1993 ζητήθηκαν και πραγματοποιήθηκαν 2 176 παρεμβάσεις (2 139 το 1992). Κατά την ίδια περίοδο, 350 άτομα συμμετείχαν σε δράσεις επιμόρφωσης που οργανώθηκαν ή/και πραγματοποιήθηκαν από την υποστήριξη χρηστών, για τις οποίες διατέθηκαν 376 ανθρωποημέρες (εκπαιδευτών).
In 1993, 2 176 requests for assistance were met (2 139 in 1992) and 350 persons attended training courses organized and/or given by the user support section, with an outlay of 376 man-days on the part of instructors/organizers. tors/organizers.
Τέθηκαν έτσι σε λειτουργία δύο υπολογιστές SUN Sparc Center 2000, στο πλαίσιο της παραγωγής με την εφαρμογή «κωδικοποίηση», καθώς και μα συσκευή αποθήκευσης μεγάλης χωρητι­κότητας βασιζόμενη σε σύνθεση EPOCH.
The available hardware, particularly for open systems, expanded considerably, with two SUN Sparc Center 2000 machines brought in to handle the 'consolidation' application and a high-capacity storage facility supported by an EPOCH configuration.
Επίσης, μια μηχανή προηγούμενης γενιάς αντικαταστάθηκε από έναν νέο SUN 690.
Similarly, a new SUN 690 server replaced a machine of the previous generation.
Πρέπει να σημειωθεί η θέση σε λειτουργία 20 περίπου νέων σταθμών εργασίας στο πλαίσιο των διαφόρων αλυσίδων εκδοτι­κής παραγωγής.
Some 20 new workstations, primarily for use in the various publication production systems, were brought into service.
Η κατανάλωση των πόρων που παρέχουν οι δύο κεντρικές συνθέσεις αυξήθηκε σημαντικά, κατά τη διάρκεια της περιόδου αναφοράς, λόγω του μεγαλύτερου βαθμού αυτοματοποίησης των δραστηριοτήτων της Υπηρεσίας Εκδόσεων.
1993 saw a sharp increase in the consumption of the resources provided by the two central configurations — a direct result of the increased automation of Office activities.
Εξάλλου, ο κεντρικός υπολογιστής είναι τώρα σε θέση να αναλάβει, σε σύντομο χρονικό διάστημα, την εκμετάλλευση των πιο κρίσιμων εφαρμογών που λειτουργούν εκτός της Υπηρεσίας Εκδόσεων, όπως η SEI-OP2 (Εκδοτικό σύστημα για την παραγωγή, σε ημερήσια βάση, της Επίσημης Εφημερίδας, σειρά S), εάν αυτό καταστεί αναγκαίο.
Moreover, the central computer will soon be able to take over the more sensitive applications currently run in external computer centres, such as SEI-OP2 (the publishing system used for daily production of the S series of the Official Journal), if this proves necessary.
Κατά τη διάρκεια της ίδιας περιόδου κατέστη δυνατόν να παγιωθούν οι σχετικές διαδικασίες και οι κανόνες εκμετάλλευσης.
The associated procedures and operating rules were stabilized during the year.
Το 1993, αυτό το νέο τμήμα συγκροτήθηκε χάρη στις μεγάλες επενδύσεις που έγιναν για να δημιουργηθεί η νέα υποδομή τηλεφω­νικών επικοινωνιών και επικοινωνιών πληροφορικής.
This new section appeared in 1993, thanks to the substantial sums invested in new infrastructures for computer and telephone communications.
Το τμήμα αυτό είναι αρμόδιο για τη διαχείριση του δικτύου που εξυπηρετεί ήδη τα διάφορα κτίρια που στεγάζουν την Υπηρεσία Εκδόσεων.
The section manages the network, which already covers the various buildings occupied by the Office.
Πρέπει να σημειωθεί ότι, με το νέο δίκτυο συνδέονται, σήμερα, οι δύο κεντρικές μηχανές, όλοι οι κεντρικοί υπολογιστές υπό UNIX, καθώς και περισσότερες από 300 θέσεις εργασίας (μόνο στην Υπηρεσία Εκδόσεων).
The two central computers, all UNIX servers and over 300 workstations (at the Office alone) are now accessible through the new network, plus links with the outside world, particularly those with the Commission's IDNET network and certain external suppliers.
Σε αυτά πρέπει να προστεθούν οι συνδέσεις με το εξωτερικό της Υπηρεσίας Εκδόσεων και, κυρίως, η σύνδεση με το δίκτυο της Επιτροπής IDNET, καθώς και οι συνδέσεις με ορισμένους εξωτερικούς παρόχους υπηρεσιών.
Substantial improvements were made, for example, to the Syspub (publications system) model, which covers aspects of the production and distribution of publications by the Office, and Sysint was introduced to deal with administration and budget management.
Σημαντικές προσπάθειες καταβλήθηκαν για την Gescom («Εμπορική διαχείριση της Υπηρεσίας Εκδόσεων»), που αποσκοπεί στην αναμόρφωση του κεντρικού πυρήνα των συστημάτων που εμπλέκονται στην εμπορική διαχείριση.
The Gescom (commercial management of the Publications Office) project for reforming the central core of the commercial management systems took up much time and effort.
Ολοκληρώθηκαν οι λεπτομερείς και τεχνικές μελέτες, πράγμα που αναμένεται να επιτρέψει να τεθούν σε παραγωγή νέες εφαρμογές στο διάστημα μεταξύ Ιουνίου 1994 και Ιουνίου 1995.
The detailed technical studies were completed and the new applications should come into effect between June 1994 and June 1995.
Στον τομέα της διοικητικής διαχείρισης, παρατηρείται μια σχετική σταθεροποίηση στο σύνολο των εφαρμογών και, ειδικότερα, όσον αφορά την JO-COMP («Λογιστική και διαχείριση της ΕΕ») η οποία τέθηκε σε παραγωγή από τις αρχές του 1993.
The administrative applications as a whole have been stabilized, one of the best examples being the JO-COMP (OJ accounting and management) system, which became operative at the beginning of 1993.
β) Εκδοτικές εφαρμογές
(b) Publishing applications
Τέθηκε σε παραγωγή η CONS-LEG («Κωδικοποίηση της κοινοτικής νομοθεσίας»). Λόγω της πολυπλοκότητας του τομέα ανέκυψαν ορισμέ­νες δυσκολίες, οι οποίες κατέστη δυνατόν να ξεπεραστούν.
CONS-LEG (consolidation of Community legislation) was brought into operation, although there were a number of difficulties due to the complexity of the subject for which solutions were, however, found.
Το 1993 τέθηκε, επίσης, σε παραγωγή ο «Διοργανικός κατάλογος διοικητικών υπηρεσιών», βάση παραγωγής που επιτρέπει την ενημέρωση όσον αφορά το «ποιος είναι ποιος» στα διάφορα ευρωπαϊκά θεσμικά όργανα και αναμένεται να διανεμηθεί τόσο σε χαρτί όσο και μέσω εξειδικευμένων βάσεων δεδομένων.
The interinstitutional administrative directory, a production database constituting a 'who's who' of the institutions, was also launched in 1993 and is to be disseminated on paper and via specialized electronic databases.
Προορίζεται για τη διαχείριση των πληροφοριών σχετικά με τις διάφορες οργανώσεις που παρεμβαίνουν στα ευρωπαϊκά όργανα λήψης αποφάσεων.
The 'interest groups' database, using a rather similar technical and operational approach, is being finalized and is to handle information on the various organizations which seek to influence the decision-making bodies in Europe.
Έγιναν βελτιώσεις στην εφαρμογή ARCEL («Ηλεκτρονικά αρχεία της ΕΕ»), η οποία εξυπηρετεί, επίσης, τον τομέα τεκμηρίωσης.
The ARCEL (electronic archiving of the OJ) application, which also serves the documentary field, has been improved.
Εξελίχθηκε και η βάση αποθήκευσης, πράγμα που διευκόλυνε και επιτάχυνε την πρόσβαση, τη στιγμή που παρατηρείται αύξηση της ζήτησης ηλεκτρο­νικών ανπγράφων των επισήμων εκδόσεων από τα θεσμικά όργανα ή από εξωτερικούς πελάτες.
The storage facility has been further developed and access is now quicker and easier, which is particularly important now that institutional and external customers are showing greater interest in electronic copies of official publications.
γ) Τομέας τεκμηρίωσης
(c) Documentary management
Μελέτες και τεχνολογία
Studies and technology
Αυτό το τμήμα είναι επιφορτισμένο με τα σχέδια υποδομής.
This section is responsible for infrastructure projects.
Το 1993, οι προσπάθειες που κατέβαλε επικεντρώθηκαν στους τρεις ακόλουθους τομείς: α) Δίκτυο
Its work in 1993 concentrated on the following three areas:
Το 1993 ολοκληρώθηκε το σχέδιο αυτό, που έχει ως στόχο τη δημιουργία δικτύου υψηλών επιδόσεων και παρέχει στο κέντρο μηχανο­γράφησης της Υπηρεσίας Εκδόσεων τη δυνατότητα εξασφάλισης εφεδρείας («back-up») του εκδοτικού συστήματος που χρησιμοποιείται για την παραγωγή της ΕΕ S.
This project, designed to set up a high-performance network enabling the Office computer centre to back up the publishing system used to produce the S series of the OJ, was completed in 1993, having required an enormous amount of preparation and coordination, with the virtually simultaneous migration of over 300 workstations.
Στον τομέα αυτό πρέπει να σημειωθεί η ολοκλήρωση της νέας έκδοσης του οδηγού «Vade mecum Merise» και η σύνταξη του «Εγχειριδίου του προγραμματιστή» («Programmer's manual») για ó,τι αφορά την τυποποίηση και τη θέσπιση κανόνων που πρέπει να τηρούνται κατά τη φάση παραγωγής του λογισμικού.
The year saw the completion of the new version of the Merise vade-mecum and also the production of the programmers' manual, which standardizes and defines the rules for producing software.
γ) Εξέλιξη και εισαγωγή νέων προϊόντων
(c) Development and implementation of new products
Η ανάλυση νέων προϊόντων πληροφορικής που θα μπορούσαν να ενδιαφέρουν την Υπηρεσία Εκδόσεων συνεχίστηκε ολόκληρο το έτος.
New computer products of potential interest to the Publications Office continued to be analysed throughout the year.
Το τμήμα αυτό είναι επιφορτισμένο με την ασφάλεια, από τις διάφορες πλευρές της, για την εξασφάλιση της ποιότητας των παρεχόμενων στις ομάδες πληροφορικής υπηρεσιών, καθώς και για την τήρηση των διαφόρων διαδικασιών και κανόνων εργασίας.
This section is responsible for all aspects of security, for guaranteeing the quality of all services provided by the IT teams and for ensuring that working procedures and rules are respected.
Η δραστηριότητα του τμήματος απέκτησε ακόμη μεγαλύτερη σημασία μετά την εγκατάσταση του νέου δικτύου, λαμβανομένων υπόψη των κινδύνων που ενέχει αυτό το άνοιγμα της αρχιτεκτονικής και η αλληλεξάρτηση του διαφόρων εξοπλισμών πληροφορικής.
Because of the risks inherent in the new network and the interdependence of the configurations involved, the section's activities have become even more important since the network was installed.
Έκθεση σχετικά με τις προσκλήσεις υποβολής προσφορών και τη διαχείριση των συμβάσεων που έχει συνάψει η Υπηρεσία Εκδόσεων για λογαριασμό της και για λογαριασμό των θεσμικών οργάνων
The printing market and management of contracts concluded by the Office on behalf of itself or the institutions
Συμβάσεις παροχής υπηρεσιών και προμηθειών καταλογιστέες στον προϋπολογισμό της Υπηρεσίας Εκδόσεων
Contracts for services and supplies chargeable to the Publications Office budget
Η δραστηριότητα του τμήματος «Διαχείριση συμβάσεων» αυξήθηκε σημαντικά το 1993, όπως φαίνεται στα ακόλουθα αριθμητικά στοιχεία:
1993 saw a surge in the activities of the contract management section.
— αριθμός μεμονωμένων φακέλων που ανοίχθηκαν:
A number of indicators are given below: number of individual files opened:
— αριθμός δημοσιευθεισών προκηρύξεων:
24, or+60%, number of contract notices published:
— αριθμός εταιρειών που υπέβαλαν προσφορά: 1 588 (+ 27 %)
1 588, or+ 27%, number of bids examined:
— αριθμός προσφορών που αποτέλεσαν αντικείμενο εκμετάλλευσης:
416, or+28%, number of estimates/quotations:
— αριθμός προϋπολογισμών/εκτιμήσεων:
The year also saw the conclusion of the framework contracts for composition, printing and finishing of publications other than the Official Joumal: 54 contracts were signed with firms in 10 Member States (B, NL, I, D, IRL, L, UK, E, F, P).
Εξάλλου, η Υπηρεσία Εκδόσεων ξεκίνησε τη διαδικασία ανανέωσης των συμβάσεων παραγωγής των τριών σειρών της Επίσημης Εφημε­ρίδας.
The Office also launched the procedure for renewing the contracts for producing the three series of the Official Journal.
Το 1993 η ανάθεση παραγγελιών των μεμονωμένων τευχών, σύμφωνα με την αρχή της επιλογής του εκάστοτε μειοδοτούντος κύριου εργολήπτη, οδήγησε στην κατάρπση 154 προϋπολογισμών και δελτίων παραγγελίας.
The practice of putting certain issues out to tender — with orders going, under a framework contract, to the firm submitting the lowest bid in each case — led to 154 estimates and order forms being drawn up in 1993.
Επιπλέον, καταρτίστηκαν 175 δελτία παραγγελίας «συναφών προϊόντων».
In addition, 175 order forms were drawn up for 'associated products'.
Όσον αφορά την τιμολόγηση, ελέγχθηκαν 2 962 τιμολόγια.
2 962 invoices were checked, resulting in the receipt of 31 credit notes totalling ECU 416 210.
Διορθωθέντα (')
Adjusted'
Αντίθετα, το ποσό των διορθώσεων αυξήθηκε από 135 269,52 Ecu το 1992 σε 416 210,00 Ecu το 1993.
The sum of the adjustments, on the other hand, increased from ECU 135 269.52 in 1992 to ECU 416 210.00 in 1993.
Ο πίνακας 27 παρέχει, ανά ομάδα προϊόντων, την κατανομή, για το 1993, των τιμολογήσεων μεταξύ των θεσμικών οργάνων.
Table 27 gives a detailed breakdown of invoices per product group and institution for 1993.
Ο πίνακας 28 παρέχει αναλυτικές σταπστικές παραγωγής ανά μήνα και ανά σειρά σχετικά με την Επίσημη Εφημερίδα.
Table 28 gives detailed figures per month and series for Official Joumal production.
Ο πίνακας 29 παρέχει τη μηνιαία κατανομή των σελίδων της Επίσημης Εφημερίδας που έχουν τιμολογηθεί ανά θεσμικό όργανο.
Table 29 gives a monthly breakdown by institution of the pages invoiced for the Official Joumal.
Πίνακας 27 — Επίσημη Εφημερίδα 1993 — Τιμολόγηση παροχής υπηρεσιών
Table 27—Invoicing of the Official Journal to the institutions in 1993
Β 5304
Paper version
(εκ των οποίων μεταφορά)
(of which carried forward)
Eurovoc Σύστημα ευρετηρίασης
Nimexe CELEX Eurovoc Indexing system
Διάφορα προϊόντα πληροφορικής
Treaties Directory Formex Consolidation PAIs Various IT products
(εκ των οποίων μεταφορά)
(of which carries forward)
Πιστώσεις 1993
1993 approximations
Μεταφορά 1992
Carriedover from 1992
Πίνακας 28 — Επίσημη Εφημερίδα 1993 — Μηνιαία κατανομή των παραχθεισών σελίδων ανά θεσμικό όργανο
Table 28 — Monthly breakdown by institution of O J pages produced in 1993
Σειρές L, C και S
L, C and S series
Υπενθύ­
Institutions
Μετα­
Institutions
Σύνολο 1993 μιση 1992
Total 1993
Σχετική μεταβολή (%)
93/92 change
Ελεγκτικό Συνέδριο
Parliament Council Commission Court of Justice ESC Court of Audditors
Σύνολο
0 0 Total
Πίνακας 28 (συνέχεια) — Επίσημη Εφημερίδα 1993 — Μηνιαία κατανομή των παραχθεισών σελίδων ανά θεσμικό όργανο
Table 28 (contd) — Monthly breakdown by institution of O J pages produced in 1993
Μετα­βολή 1993/1992
93/92 change
Σχετική μεταβολή {%)
% change
Σχετική μεταβολή (%)
% change
Κατανομή των παραχθεισών σελίδων ΕΕ (σειρές L+C), ανά θεσμικό όργανο
Breakdown of OJ pages (L and C series) by institution
Ελεγκτικό Συνέδριο (1 %)
Court of Auditors (1%)
Οικονομική και Κοινωνική Επιτροπή (2 %)
ESC (2%)
Ευρωπαϊκό Δικαστήριο (2 %)
Court of Justice (2%)
Συμβούλιο (12 %)
Council (12%)
Επιτροπή (63 %) (')
Commission (63%)1
0 Περιλαμβανομένων του Cedefop και του Ευρωπαϊκού Ιδρύματος του Δουβλίνου.
11ncluding Cedefop and European Foundation, Dublin.
Πίνακας 29 — Επίσημη Εφημερίδα 1993 — Μηνιαία κατανομή των τιμολογηθεισών σελίδων ανά θεσμικό όργανο o
Table 29 — Monthly breakdown by institution of O J pages invoiced in 1993 co o
Σχεπκή μεταβολή (%)
% change
Ευρωπαϊκό Δικαστήριο Οικονομική και
Parliament Council Commission Court of Justice ESC Court of Auditors
Πίνακας 29 (συνέχεια) — Επίσημη Εφημερίδα 1993 — Μηνιαία κατανομή των τιμολογηθεισών σελίδων ανά θεσμικό όργανο
Table 29 (contd) — Monthly breakdown by institution of O J pages invoiced in 1993
Λοιπές εκδόσεις εκτός της Επίσημης Εφημερίδας
These publications go through the Planning Office. The trend in the number of files opened was as follows:
Είδος φακέλου
Type of file
Συνολικός αριθμός φακέλων
Periodicals Minor items Individual publications (including public and COM documents)
Η σημαντική αύξηση του αριθμού των φακέλων «μεμονωμένων δημοσιεύσεων» οφείλεται, κυρίως, στην εισαγωγή στο σύστημα προγραμματισμού των εγγράφων COM (730 φάκελοι).
The large increase in the number of individual files is primarily a result of the inclusion of COM documents (730 files) in the planning system.
Οι δραστηριότητες σχετικά με τη διοικητική και οικονομική διαχείριση αυτών των εκδόσεων είχαν τα ακόλουθα αποτελέσματα:
The administrative and financial management of these publications can be summarized as follows.
Προσκλήσεις υποβολής προσφορών — προκηρύξεις που δημοσιεύθη­
Invitations to tender notices published in the
1 254 προσφορά — προσφορές που αποτέλεσαν αντικείμενο εκμετάλλευσης Νέες συμβάσεις
New contracts ACPC reports/opinions Estimates/quotations Order forms Invoices Credit notes Price revisions
Τα 2 246 τιμολόγια που ελέγχθηκαν αντιστοιχούν σε ποσό 20 341 220,97 Ecu το οποίο μπορεί να κατανεμηθεί μεταξύ των θεσμικών οργάνων ως εξής:
The 2 246 invoices checked represent a total of ECU 20 341 220.97, broken down among the institutions as follows.
Ποσό σε Ecu
Amount In ecus
Συμβούλιο Επιτροπή Ευρωπαϊκό Δικαστήριο Ελεγκτικό Συνέδριο Οικονομική και Κοινωνική Επιτροπή
Parliament Council Commission Court off Justice Economic and Social Committee Court of Auditors Cedefop European Foundation, Dublin Publications Office
Τα 46 πιστωτικά σημειώματα αφορούν 85 910,58 Ecu.
The 46 credit notes obtained totalled ECU 85 910.58.
Το συνολικό ποσό των ελεγχθέντων τιμολογίων παρουσιάζει αύξηση κατά 4,19% σε σχέση με το 1992.
The total value of the invoices checked was 4.19% higher than in 1992.
Ο παρακάτω πίνακας παρέχει συνοπτική εικόνα της δραστηριότητας παροχής υπηρεσιών και προμηθειών που είναι καταλογιστέες στον προϋπολογισμό της Υπηρεσίας Εκδόσεων.
The Table below summarizes the services and supplies chargeable to the Office budget.
Αιτήσεις αγοράς
Procurement requests
Προσκλήσεις για υποβολή προσφορών — προκηρύξεις που δημοσιεύθηκαν στην EE S
Invitation to tender notices published in the Official
Έκθεση σχετικά με το προσωπικό της Υπηρεσίας Εκδόσεων και τα προβλήματα διαχείρισης του
Staff of the Office and personnel questions
Στο πλαίσιο του προϋπολογισμού του 1993 διατέθηκαν οκτώ νέες θέσεις (4 Α, 1 Β, 3 C).
Eight new posts (4 A, 1 B, 3 C) were authorized by the budget authority underthe 1993 budget.
Στους πίνακες προσωπικού του 1993 περι­λαμβάνονται, για πρώτη φορά, οι θέσεις μετά τη μεταφορά των ομάδων CELEX και Eurobases (27 θέσεις: 11 Α, 4 Β, 9 C και 3 D).
Moreover, the transfer of the CELEX and Eurobases teams (27 posts: 11 A, 4 B, 9 C and 3 D) is reflected for the first time in the 1993 establishment plan.
Η Υπηρεσία Εκδόσεων εξάντλησε τον νέο εφεδρικό πίνακα επιτυχόντων του διαγωνισμού COM/B/743 για διορθωτές δοκιμίων, αλλά η δυσχερής δημοσιονομική κατάσταση που σχετίζεται με την υποτίμηση του Ecu έναντι του φράγκου Λουξεμβούργου επιβράδυνε πς προσλήψεις για ολόκληρο το 1993.
The Office has largely exhausted the new C0M/B/743 reserve list of proof-readers, but budget problems connected with the devaluation of the ecu against the Luxembourg franc slowed recruitment throughout the year.
Ο διορθωπκός και συμπληρωμαπκός προϋπολογισμός διατέθηκε πολύ αργά (Δεκέμβριος 1993) για να επιτρέψει το διορισμό, μέσα στο 1993, ήδη επιλεγέντων υποψηφίων στις κενές θέσεις.
A supplementary and amending budget arrived too late (December 1993) to enable the vacant posts to be filled by candidates previously selected.
Πίνακας 30 — Προσωπικό 1993
Table 30 —1993 establishment plan
(') Εκ των οποίων δύο θέσεις τεχνικού Βοηθού και βοηθού γραμματείας.
In 1993, 35 officials were recruited by or transferred to the Publications Office; the CELEX and Eurobases teams (totalling 23 persons) had been transferred en bloc on 1 October 1992.
Λεπτομερή στοιχεία για τις μετακινήσεις αυτές καθώς και τις άλλες διοικητικές διαδικασίες (αποχωρήσεις, προαγωγές κλπ.) παρέχονται στον πίνακα 31.
Table 31 gives details of these changes and other administrative procedures (departures, promotions, etc.).
Μόνιμοι υπάλληλοι Α — Αφίξεις 1.
Officials A — Arrivals 1. Appointment as probationer official following open competition internal competition
Απόσπαση στην Υπηρεσία Εκδόσεων 6.
Secondment to the Office 6. Reinstatement after
Μετάθεση σε άλλο θεσμικό όργανο 3.
Transfer tto another institution 3.
Αδεια για προσωπικούς λόγους:
Leave on personal grounds granted
7 οικονομικό έτος 1993 4.
8 7 extended from 1992 to 1993 4.
0 1 οικονομικό έτος 1993 5.
0 0 extended from 1992 to 1993 5.