natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Υ p i ά ρ χουν p i ο λ λ ά είδη δικτύων τα ο p i ο ί α αν τι κατ ο p i τ ρίζουν τι Â εν τε λ ώ Â δια φ ορ ε τι κ έ Â σ υ ν θ ή κε Â και τι Â εξίσου δια φ ορ ε τι κ έ Â και p i οι κ ι λ ό È ορ φ ε Â λ ύ σει Â .
® the diversity amongst the different forms of networks;the influences of the different Member States;the different origins and objectives;examples of elements of common experience.
Μολονότι οι p i α ρ ου σ ι ά σει Â των δύο συντονιστών αφορούσαν αυτά τα ζ η τ ή È α τα τη Â p i ο λ υ È ορ φ ί α Â και τη Â p i ο λ υ p i λο κότητα Â και ένα ευρύ φ ά σ È α κοινών ση È ε ίω ν , α p i έ δειξαν ε p i ίση Â σα φ ώ Â τα ση- È ε ί α δια φ ορ ο p i ο ί η ση Â p i ου p i α ρ ου σ ι ά ζει η δραστηριότητα δικτύωση Â στο p i λ α ί σ ι ο του Leader.
In its simplest form it is suggested that networking is that activity which brings people (and their organisations) together around a common interest to undertake activities which are mutually beneficial to them.
Οι κ ύ ρ ι ε Â λει του ρ γ ί ε Â τη Â δραστηριότητα Â δικτύωση Â του Leader είναι δύο: p i α ρ οχή στήριξη Â σ τι Â σ υ È È ε τ έχ ου σε Â Ο Τ ± και άσκηση p i ί ε ση Â È έ σ ω τη Â σ υ È È ε τοχή Â σε
The analogy of ‘a flock of geese in flight’ is sometimes usefully used to highlight the added value of networking, where by working together for mutual benefit these groups of birds can travel further and faster than any of them could if alone.
Τα δίκτυα p i α ρ ου σιάζουν διά φ ορ ου Â β α θ È ο ύ Â τυ p i ι κότητα Â και δ έ σ È ε υ ση Â .
Networks have varying degrees of formality and commitment.
Γενικά, τείνουν να είναι È η γραφειοκρατικά και να εξαρτώνται α p i ό τη να È οι β α ί α ε È p i ι στο σ ύ νη και την αλληλοκατανόηση È ε ταξύ των È ελ ών.
Generally they tend to be non- bureaucratic and depend on the members’ mutual trust and common understanding.
Το δίκτυο αντλεί τη δ ύ να È ή του α p i ό το ά θ ροι σ È α των È ελ ών του και το σύνολο È p i ο ρεί να είναι È ε γα λ ύ τερο α p i ό το ά θ ροι σ È α .
Ultimately all networks depend on active participation and commitment from their members, and it is this involvement which legitimises the organisation and the activity which it undertakes, and which provides its strength.
Παρουσιάζεται έτσι È ι α κατάσταση στην ο p i ο ί α τα δίκτυα, È ο λο ν ότι είναι È άλλον ά τυ p i α , α p i αι το ύ ν σ υ È È ε τοχή .
The complex context of rural networking was therefore demonstrated and indeed shown to be complex and differentiated by many factors.
Στην p i ρα γ È α τικότητα , δεν È p i ο ρεί καν ε ί Â να είναι È έ λο Â εν ό Â δικτύου αν δεν δικτυώνεται ενεργά ή α να p i ο κ λ ε ί ει στην p i ρά ξη τον εαυτό του και p i α ύ ει να σ υ È È ε τέχει .
There is a multiplicity of networks and of network forms and types reflecting the very considerable diversity of circumstances, and the equally diverse and varied range of different solutions.
Στην p i ερ ί p i τ ωση αυτή, p i α ύ ει ουσιαστικά να είναι È έ λο Â .
In setting this out, both moderators went to considerable trouble to provide some form of structured overview within which the case study examples could be considered and lessons drawn.
Ποιοι είναι οι στόχοι των δικτύων;
We therefore have a situation where although networks are rather informal they do demand participation.
Τι ση È α ί νει αυτό για τα È έ λη των δικτύων και p i οι α είναι τα χαρακτηριστικά p i ου τα p i ρ ο σ διο ρίζουν ; Σ ύ È φ ω να È ε τη νε È p i ει ρία των Ο Τ ± p i ου σ υ È È ε τ είχαν σ τι Â σ υ νε δρ ι ά σει Â , τα p i ρα γ È α τικά δίκτυα p i ερ ι λ α È β ά νουν και οι κ ο δο È ούνται α p i ό τα ά το È α p i ου σ υ È È ε τέχουν ενεργά σε αυτά.
What does this say about network members, and what characteristics dene them? In the experience of the LAGs involved in these sessions, real networks comprise of, and are built by, the people who are active in their involvement.
Είναι τα È έ λη p i ου
These are members who:
Οι στόχοι των δικτύων Leader είναι σ υ νή θ ω Â οι στόχοι p i ου συνδέονται στενότερα È ε τι Â È ον ά δ ε Â δικτύου.
An overview of the moderators’ papers and the other papers presented during the mini-plenaries reveals a tendency to look at how networking contributes to Leader not vice versa.
Γενικά είναι p i ρ ο καθ ορ ισ È έ ν οι και σχετικά στενοί και συνδέονται È ε την p i α ρ οχή στήριξη Â για τη διευκόλυνση τη Â διαδικασία Â δικτύωση Â .
That is to say, there is a wider consideration of the networking activity which has arisen directly as a result of Leader+. In considering networking objectives we therefore need to include two types: the explicit Leader network objectives, and those objectives which can be achieved through networking.
Εξ ε τ ά ζ ον τα Â αυτού Â του Â στόχου Â είναι ση È αν τι κό να αναγνωρισθεί ότι κανένα δίκτυο δεν È p i ο ρεί να γίνει νοητό È ε È ο νω È ένα : τα δίκτυα δεν υφίστανται È ε È ο νω È ένα .
Leader network objectives tend to be those most closely associated with network units and these are generally prescribed and relatively narrow, and relate to providing support for or facilitating the processes of networking.
Ένα Â α p i ότου Â σ υ È È ε τ έχ ον τε Â αναφέρθηκε στο p i όσο ση È αν τι κό είναι «να σ κ έ p i τε ται καν ε ί Â È ε όρο υ Â δικτύωση Â » .
® have something in common;are volunteers;recognise the benet in sharing experience and learning from one another;work together on a non-hierarchical or directive basis;can establish mechanisms and structures to work towards common goals;accept the responsibilities of membership as well as the benets;actively participate.
Οι στόχοι p i ου θα p i ρ έ p i ει να ε p i ι τευχθούν È έ σ ω τη Â δικτύωση Â είναι σ υ νε p i ώ Â ε υ ρεί Â και αν τι κατ ο p i τ ρίζουν τα χαρακτηριστικά εκείνα p i ου ορίζουν έναδίκτυο.Πρόκειται κ υ ρ ίω Â για τησυνένωση των ανθρώ- p i ων (και τωνοργανώσεών του Â ) γύρω α p i ό έναν κοινόστόχο και για την ανάληψη α È οι β α ί α ε p i ω φ ελ ών δραστηριοτήτων.
Networking in fact may be seen to lie at the very heart of the Leader methodology and the core of the programme. It provides the basis for partnership and linkages within the LAG territory, linking the local to the regional, the national and thus ultimately draws the programme together at the European level.
Τα p i α ρα δ ε ί γ - È α τα p i ου ακολουθούν p i ρ ο έρχονται α p i ό È ελ έ τε Â p i ερ ι p i τ ώ σεων
The building of links through networking clearly reects the core Leader concept, and contributes further to the processes of innovation, sharing and transferring experience.
Στόχοι και ρόλοι τη Ä δικτύωση Ä
If we are networking eec-tively, then we are all actors in multiple networks, and this interconnectedness and interaction is the very essence of real networking and the source of much of the added value which participation brings.
Σ υ νε p i ώ Â , οι στόχοι αυτοί È p i ο ρούν να συνοψιστούν σε τρ ει Â κυ- ρ ίω Â το È ε ί Â ·
Who is in a similar situation to me who I can work with?Who else should be told about what I have just learned about?Who can do it?Who should be told about the results?Who can help?
Για την εξέταση των στόχων τη Â δικτύωση Â p i ρ έ p i ει σ υ νε p i ώ Â να δια χ ω ρ ί σ ου È ε È ε ταξύ : των δια κ ηρ υ γ È έ νων στόχων των δικτύων Leader και των στόχων p i ου È p i ο ρούν να ε p i ι - τευχθούν È έ σ ω τη Â δικτύωση Â .
Obviously the next question which flows from this is why should we do it, why should we network, what are the objectives?
συνένωση των α τ ό È ων · δ η È ι ουργία È η χαν ισ È ών για την ανταλλαγή p i λη ροφοριών · εξαγωγή δ ι δα γ È ά των α p i ό τα υ p i όλοι p i α È έ λη.
The objectives to be achieved through networking are therefore wide and reect those characteristics which dene a network. This is mainly to bring people (and their organisations) together around a common interest, and to undertake activities which are mutually benecial to them.
Αυτή η λεττονική È ελ έ τη p i ερ ι p i τ ώ σε ω Â εξετάζει τον τρ ό p i ο È ε τον ο p i ο ί ο η στήριξη για συνεργασία È έ σ ω του δικτύου συνέβαλε στη στήριξη τη Â κατάρτιση Â το p i ι κών ο È ά δων και στη σ υ È È ε τοχή σε α υ τ έ Â .
® uniting people around themes, actions or issues;lobbying for or influencing change;forming of cooperative or collaborative groups;building and building-on inter-personal relationships;developing individual and collective abilitiesand cap abilities;Developing individual and collective con dence;sharing resources including specialist competencies;facilitating the flow of information; and ultimately;achieving things which individuals or individual LAGs could not.
p i α ρ οχή στήριξη Â για την αναζήτηση εταίρων, ανεύρεση των κοινών ση È ε ίω ν , κοινή εργασία και συνεργασία· p i ρ ο ώθηση τη Â ενεργού σ υ È È ε τοχή Â ε υ ρ έ ο Â φ ά σ È α το Â p i α ραγόντων τη Â υ p i α ί θρου · συγκέντρωση, συνένωση και διάδοση p i λη ροφοριών · p i ρ ο ώθηση τη Â ανταλλαγή Â βέλτιστων p i ρα κ τι κών και α p i ο τε- λ ε σ È ά των·
® boost ideas, promote new thinking, innovationand quality;provide the component parts with greater strength through being part of a greater whole;mediate between people and organisationswith different approaches;encourage and facilitate transfers between networks;a number of countries suggest that there is an important contribution to building social capital here, this is borne out by evaluation evidence;inform and promote rural development policyand action;support programme implementation and evaluation (in the main through NNUs).
Μελέτη p i ερ ι p i τ ώ σε ω Â : οι κ οδό È η ση Ο Τ ± È έ σ ω συνεργασία Â στη Λεττονία Λεττονικό αγροτικό φόρου È
®the grouping of people;®establishing mechanisms for the exchangeof information;®a means for learning from each other.
Η συνεργασία αποτελεί βασικό στοιχείο της λεττονικής προσέγγισης και η επιτυχία στον τομέα αυτό αποτέλεσε ουσιαστικό κριτήριο για την επιλογή των λεττονικών ομάδων τοπικής δράσης, σήμερα και κατά το παρελθόν.
Networking thus becomes an effective tool for extending the influence of Leader throughout rural Europe, and contributes to the efficiency, effectiveness and impact of Leader throughout the EU and at an EU level.
Με τη συνεργασία τους, οιΟΤΔ επιδιώκουν τους ακόλουθους στόχους:
Case study:Latvia building LAGs through cooperation Latvian Rural Forum
Το λεττονικό αγροτικό φόρουμ είναι ένα νέο δίκτυο που δημιουργήθηκε τον Δεκέμβριο 2004 και ενεργείως άτυπο δίκτυοΟΤΔ.
The Latvian Rural Forum is a new network formed in December 2004, it acts as an informal LAG network.
Τα μέλη του περιλαμβάνουν 14 από τις 28 λεττονικές ΟΤΔ, ενώ οι υπόλοιπες 14 συμμετέχουν ως παρατηρητές.
It has a membership which comprises 14 of the 28 Latvian LAGs as full members, with the other 14 participating as observers.
Οι στόχοι του είναι:
The forum’s objectives are:
Τα αποτελέσματα ήταν αυξημένη ανάμειξη και βελτιωμένη συμμετοχή η οποία επωφελήθηκε από τη νέα κοινωνική και οικονομική δραστηριότητα, τις νέες δεξιότητες, τη συμμετοχή νέων εταίρων συνεργασίας και τηβελτίωση του περιβάλλοντος και της πολιτιστικής κληρονομιάς, παράγοντες που συνέβαλαν όλοι στη βελτίωση του κοινωνικού οικονομικού περιβάλλοντος.
® to promote sustainable development of Latvia’s rural areas;to strengthen development of civil society in rural areas by promoting development and cooperation with local initiative groups;to advocate the interests of rural inhabitants in national and international institutions;to build partnerships with governmental organisations, NGOs, business and other organisations.
® η προώθηση της αειφόρου ανάπτυξης των αγροτικών περιοχών της Λεττονίας· ® η ενίσχυση της ανάπτυξης της κοινωνίας των πολιτών σε αγροτικέςπεριοχές με την προώθηση ανάπτυξης και συνεργασίας με τοπικές ομάδες πρωτοβουλίας· ® η προάσπιση των συμφερόντων των κατοίκων της υπαίθρου σε εθνικά και διεθνή θεσμικά όργανα· ® η οικοδόμηση εταιρικώνσχέσεων με κυβερνητικούς οργανισμούς, ΜΚΟ, επιχειρήσεις και άλλους οργανισμούς.
®provide support for partner search, establishing common ground, joint working and cooperation;®actively engage the wider range of rural stakeholders;®collect, collate and disseminate information;®promote exchange of best practice and of results;®engage with LAGs through a variety of means tofacilitate the exchange of information, experienceand knowledge;®provide advice, training and technical assistance based on this experience;
Τα αποτελέσματα αυτά προήλθαν από μια βάση εξαιρετικά περιορισμένης εμπειρίας και μικρό αριθμό ΟΤΔ.
® forming of social capital;developing the focus in specific fields or sectors;securing finance and expertise;working together to trengthen the LAG area’s identity and improve access to assets.
Εντούτοις, το εύρος εμπειρίας παραμένει περιορισμένο.
This has produced results in terms of increased involvement and improved participation, results that have been aided by an enhanced socioeconomic environment — new social and economic activity, new skills, the commitment of new cooperation partners, as well as improvements to the environment and cultural heritage.
Η ανάγκη χρόνου και στήριξης για την ανάπτυξη της δραστηριότητας αυτής αναγνωρίζεται και αντιμετωπίζεται μέσω του λεττονικού αγροτικού φόρουμ.
This has been built from a base of very limited experience with a small number of LAGs; however, the breadth of experience remains limited. The need for time and support to develop such activity is recognised and pursued through the Latvian Rural Forum.
Η εμπειρία αποδεικνύει ότι οιΟΤΔ που χρησιμοποίησαν το λεττο- νικό αγροτικό φόρουμ ως εργαλείο διαθέτουν ευρύτερο φάσμα εταίρων συνεργασίας και συνεργάζονται πιο ενεργά με τις κυβερνητικές υπηρεσίες και άλλους δημόσιους, ιδιωτικούς και κοινωνικούς οργανισμούς.Η πρόθεση είναι να συνεχιστεί η ανάπτυξη του φόρουμ στη Λεττονία και να επεκταθεί η συνεργασία μέσω του δικτύου σε ολόκληρη την Ευρώπη.
The experience shows that those LAGs who have used the Latvian Rural Forum as a tool have a wider range of cooperation partners and are more strongly engaged with government departments and other public, private and social organisations. The intention is to continue to grow this within Latvia and to extend cooperation further throughout Europe through the network.
Η ιρλανδική È ελ έ τη p i ερ ι p i τ ώ σε ω Â εξετάζει του Â τρ ό p i ου Â È ε του Â ο p i ο ί ου Â το δίκτυο Leader συνέβαλε στη διευκόλυνση, στην ενθάρρυνση και τη νε È β ά θ υ ν ση τη Â σ υ È È ε τοχή Â ευρύτερου φ ά σ È α το Â αγροτικών p i α ραγόντων È έ σ ω τη Â συνεργασία Â στο p i λ α ί σ ι ο δικτύου.
The case study from Ireland looks at how the Leader network has helped to facilitate, encourage and deepen the involvement of a wider range of rural development stakeholders by working together as a network.
Μελέτη p i ερ ι p i τ ώ σε ω Â : η Ιρλανδία εξασφαλίζει τη σ υ È È ε τοχή του ευρύτερου δυνατού φ ά σ È α το Â ενδια φ ερ ο È έ νων
Case study: Ireland engaging the wider range of stakeholders
Το ιρλανδικό δίκτυο Leader εστιάζεται στη συνένωση των ατόμων και την οικοδόμηση εταιρικών σχέσεων.
The Irish Leader network focuses on uniting people and building partnerships, it concentrates on joining up people whose lives are affected by rural policy.
Επικεντρώνεται στη δημιουργία επαφών μεταξύ ατόμων τωνοποίων οι ζωές επηρεάζονται από την αγροτική πολιτική.
The network involves both Leader LAGs and other local groups organised around the Leader method. Groups typically involve farmers, environmental organisations, women, young people, private firms, state agencies and elected local authority members.
Αυτό προϋποθέτει εξεύρεση νέων τρόπων κινητοποίησης των διαφόρων ανθρωπίνων, κοινωνικών, οικονομικών, πολιτιστικών και περιβαλλοντικών δυνατοτήτων κάθε περιοχής και υιοθέτηση ευρύτερης προοπτικής όσον αφορά τον ανταγωνισμό και την καινοτομία.
This implies finding new ways of mobilising the various human, social, economic, cultural and environmental potentials of each area, and adopting a broader perspective on competition and innovation.
η συνεργασία με το Υπουργείο Κοινοτικών και Αγροτικών Υποθέσεων είχε ως αποτέλεσμα ανοικτό διάλογο με το δίκτυο και εκπροσώπηση των συμφερόντων Leader σε διάφορες κυβερνητικές ομάδες εργασίας υψηλού επιπέδου· η κυβερνητική στήριξη προς το δίκτυο επέτρεψε την πρόσληψη ενός συντονιστή πλήρους απασχόλησης, ενός συντονιστή «μικρού προγράμματος τροφίμων» και τη χρηματοδότηση μιας διοικητικής βάσης· στήριξη των ΟΤΔ για την ανάπτυξη του τομέα μικρών βιοτεχνιών τροφίμων, για παράδειγμα μέσω των δραστηριοτήτων του συντονιστή και τοπικών δημοσιευμάτων· παροχή στήριξης για τη συμμετοχή του Leader σε σημαντικές αγροτικές εκδηλώσεις, όπως το «παγκόσμιο πρωτάθλημα οργώματος»· εξασφάλιση στήριξης για την υλοποίηση από το δίκτυο προγραμμάτων κατάρτισης τωνμελών του, για παράδειγμα ειδικευμένη κατάρτιση για εταιρείες τροφίμων· η ανάθεση και εκτέλεση του «αγροτικού κοινωνικού προγράμματος» για τις ΟΤΔ μέλη, ενθαρρύνει τους μικρούς αγρότες και αλιείς να συμμετάσχουν πιο ενεργά στις βελτιώσεις και τις δραστηριότητες της κοινότητας.
Working with the Department of Community,Rural and Gaeltacht Affairs has resulted in opendialogue with the network and representation of Leader interests on several high profile government working groups.Government support for the network has beensecured funding a full-time coordinator, ‘small foodprogramme’ coordinator and an administrative base.Supporting LAGs to develop the small food artisan sector e.g. through the activities of the coordinatorand local publications.Providing support for Leader participation in major rural events such as ‘The world ploughingchampionships’.Through securing support for the network to deliver training programmes through its membership, e.g. specialist training to food companies.In contracting and delivering the ‘Rural social scheme’ for member LAGs, this encourages small farmersand fishermen to become more actively involved in community improvements and activities.
Η λειτουργία υπό μορφή δικτύου και όχι υπό μορφήμεμονωμένων ΟΤΔ έχει επιτρέψει σημαντική πρόοδο στις επαφές των κατοίκων της υπαίθρου με την κυβέρνηση, οργανισμούς, προγράμματα και σχέδια με διάφορους τρόπους. Για παράδειγμα:
Through these and other approaches, the network has been successful in developing new ways for rural people to become actively involved.
Μέσω των προαναφερθεισών και άλλων προσεγγίσεων, το δίκτυο μπόρεσε να αναπτύξει επιτυχώς νέους τρόπους ενεργού συμμετοχής των κατοίκων της υπαίθρου.
Working as a network rather than as individual LAGs, considerable successes have been achieved in engaging ruralpeople with government, agencies, programmes and projects in a variety of ways. Examples of these successes include the following.
Είδη δικτύων
Network types
Στο p i α ρ όν άρθρου p i ο γ ρα È È ί στη κε η p i οι κ ι λ ί α των δικτύων και των δραστηριοτήτων του Â , η ο p i ο ί α p i α ρ ου σ ι ά στη κε κατά τι Â συ- ζ η τ ή σει Â και p i α ρ ου σ ι ά σει Â .
The diversity of networks and network activity has been highlighted throughout this article and the discussions and presentations on which it is based.
Ποια είναι τα κυριότερα είδη δικτύων; Η È ελ έ τη του Leader+ ContactPoint για τη δικτύωση ε p i ε σ ή È αν ε τρία είδη δικτύων Leader:
What then are the principal network types which are present? The Leader+ Contact Point study on networking identified three types of Leader networks:
® ® ® ε p i ίση È ε Â È ον ά δ ε Â δικτύωση Â · « ά τυ p i ε Â » δο È έ Â δικτύωση Â · δίκτυο διοικήσεων.
® the o cial networking units;the ‘informal’ networking structures;network of administrations.
Η δικτύωση σ p i ά ν ι α είναι το p i ρ ώ το p i ρά γ È α p i ου έρχεται στο νου κατά την ανά p i τυ ξη τη Â στρατηγική Â και την έναρξη λειτουργία Â τη Â Ο Τ ± .
of such activity. Networking is seldom the first thing which springs to mind when developing the strategy and getting the LAG operational.
Στα p i ρ ώ τα στάδια, α να p i ό φ ε υ κ τα , η Ο Τ ± τείνει να εστιάζει την p i ρ ο σ οχή τη Â στο το p i ι κό ε p i ί p i ε δο, και εκεί α κ ρ ι β ώ Â οι ειδικά α φ ι ερ ω È έ ν οι και ε σ τι α σ È έ ν οι p i όροι και η ικανότητα του δικτύου È p i ο ρούν να δια δρ α È α τ ί σουν ζωτικό ρόλο για την ανά p i τυ ξη τη Â δραστηριότητα Â αυτή Â p i ρ ο Â ό φ ελ ο Â του δικτύου και των È ελ ών του.
Inevitably in the early stages, the LAG focus tends to be local, and this is where the dedicated and focused resource and capacity of the network unit can play a vital role in developing its activity on behalf of the network and its membership.
Τα δίκτυα εκ των κάτω p i ρ ο Â τα άνω ε p i ι κε ν τρ ών ονται σε δρ α στη ρ ι ό τη τε Â δικτύωση Â και άσκηση Â p i ί ε ση Â , ενώ τα δίκτυα εκ των άνω p i ρ ο Â τα κάτω δια δρ α È α τ ί ζουν p i ε ρισσότερο τεχνικό ρόλο.
In some countries one network type might exist, in another all three might be present and elsewhere there may be a combination of types.
Μονάδα δικτύου
Mini case study: Poland
Πολύ συχνά η È ον ά δα δικτύου α p i ο κ α λ ε ί ται «το δίκτυο» και αυτό p i ου ο κό σ È ο Â α p i ο κ α λ ε ί «δίκτυο» συχνά είναι στην p i ρα γ È α τικότητα η È ον ά δα δικτύου.
The Polish experience demonstrated a clear understanding of the role of a network support unit.
Αυτή η χαλαρή χρ η σ ι È ο p i ο ί η ση των
This suggested that such an organisation should:
Η πολωνική εμπειρία απέδειξε σαφή κατανόηση του ρόλου της μονάδας εθνικού δικτύου.
Firstly it is important to address the principal distinction, that there is a difference between a facilitation body, the national network unit and the network of Leader LAGs, the membership itself.
Αποδεικνύεται έτσι ότι ένας τέτοιος οργανισμός θα πρέπει:
Bottom-up networks concentrate on networking and lobbying activities and topdown networks play a more technical role.
® όρων τείνει να δ η È ι ου ρ γ ή σει σύγχυση σχετικά È ε τι Â έ ν ν οι ε Â .
Too often the network unit is referred to as ‘the network’, and what people call ‘network’ is often, in fact, the networking unit.
Οι È ον ά δ ε Â δικτύωση Â σε ε υ ρ ω p i α ϊ κό, εθνικό και υ p i ο εθνικό ε p i ί p i ε - δο είναι τα εργαλεία και οι δο È έ Â p i ου σ υ È β άλλου ν στον γενικό στόχο τη Â δικτύωση Â .
This misuse of terms has tended to create confusion about the whole concept. The networking units at European, national and sub-national levels are the tools and the structures which contribute to the general goal of networking.
Α p i ο τε λούν στην p i ρα γ È α τικότητα καταλύ- τε Â p i ου φέρνουν σε ε p i α φ ή του Â αν θ ρ ώ p i ου Â , p i ρ ο σ φέρουν ένα p i λ α ί σ ι ο « σ υ σ τ ή È α το Â ανά p i τυ ξη Â και διατήρηση Â ε p i α φ ών È ε ταξύ αν θ ρ ώ p i ων στον ίδιο το È έ α » ( ορ ισ È ό Â του δικτύου στο Oxford English Dictionary).
They are in fact catalysts for bringing people together, providing a framework for ’a system of developing and maintaining contact with people in the same field’ (the Oxford English Dictionary definition of a network).
Τα διάφορα ε p i ί p i ε δα των È ον ά δων δικτύωση Â σ υ È È ε τέχουν όλα σε ένα ενιαίο ε υ ρ ω p i α ϊ κό δίκτυο.
The di er-ent levels of networking units themselves all participate in one unique European network.
Λογοδοτούν κανονικά στη διαχειριστική αρχή και δεν ασκούν καθήκοντα εκ- p i ρ ο σ ώ p i η ση Â ή άσκηση Â p i ί ε ση Â .
They are normally accountable to the managing authority, and have no representative or lobbying function.
Στα αρχικά στάδια τη Â δ η È ι ουργία Â εν ό Â δικτύου Leader, αυτό Â p i ου «κάνει» τη δικτύωση είναι σ υ νή θ ω Â η È ον ά δα δικτύου.
This split in responsibilities and the way in which the two parts can clearly complement each other was clearly demonstrated in the Irish case study. In Ireland the Irish Leader network and Irish Leader Support Unit have worked closely together for the last four years.
Α p i ό p i ο λ λ έ Â α p i ό ψ ει Â το γ ε γ ον ό Â αυτό αν τι κατ ο p i τ ρίζει τον κ ρ ί σ ι È ο ρόλο τη Â È ον ά δα Â δικτύου για τη διευκόλυνση και την έναρξη τη Â δικτύωση Â È ε ταξύ Ο Τ ± .
Both organisations recognised their respective roles. The network is involved in supporting their members’ involvement in shaping rural development policy, and participating in networking at national and European levels.
Είναι ένα Â ρόλο Â p i ου έχει ζωτική ση È α σία για την p i α ρ οχή βοήθεια Â σ τι Â Ο Τ ± p i ρ ο κε ι È έ νου να
The support unit provided the technical support for this nurturing and for promoting innovation, enhancing active partnership, and facilitating organisational development on behalf of LAGs.
µ ί κτ υ α Ο Τ µ
LAG networks