natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Στην p i ερ ί p i τ ωση αυτή η Ο Τ ± È p i ο ρεί να χρ η σ ι È ε ύ σει ω Â σ υ È p i λη ρ ω È α τι κό εργαλείο ή ει- δ ι κε υ È έ νη θ ερ È ο κοι τ ί δα για την ανά p i τυ ξη p i ι λο τι κών δράσεων.
A balance has to be found between the autonomy of the LAG and its integration in a higher-level strategy.
Σε ά λ λ ε Â p i ερ ι p i τ ώ σει Â , η Ο Τ ± È p i ο ρεί να p i ρ ο σφέρει στον τ ό p i ο ό λ ε Â τι Â υ p i ηρ ε σί ε Â p i ου είναι α p i α ρα ί τη τε Â για τη γεφύρωση υ φ ισ τ ά È εν ων χα σ È ά των τη Â ικανότητα Â το p i ι κή Â ανά p i τυ ξη Â και να ενεργήσει ω Â το p i ι κό Â α να p i τυ ξ ι α κό Â φορέα Â .
In any case a ‘negotia-tion’ must take place between the local expectations and other levels of priorities, and a ‘pragmatic negotiating’ approach will make the implementation much easier.
Εκεί ό p i ου το ε p i ί p i ε δο το p i ι κή Â διακυβέρνηση Â είναι χα È η λ ό , η Ο Τ ± È p i ο ρεί να αν τι È ε τ ω p i ί σει δυσκο- λ ί ε Â στην υιοθέτηση È ι α Â κατάλληλη Â και α να γ νω ρ ί σ ι È η Â θέση Â .
The internal appropriation strategy by the LAG must be matched by the external appropriation by the administrations and the elected representatives.
Μεγάλη ση È α σία έχει η p i οι ό τη τα των σχέσεων p i ου α να p i τ ύ σ σ ονται È ε του Â το p i ι κού Â και του Â p i ερ ι φ ε ρεια κού Â ορ γ αν ισ È ο ύ Â .
This is sometimes not easy as a culture of strategic planning is still missing in many places, especially amongst elected people. (JeanPierre Vercruysse, rapporteur.)
Έτσι, È p i ο ρεί να χρ η σ ι È ε ύ σει ω Â θ ερ È ο κοι τ ί δα και νο τ ό È ων δράσεων ή ω Â È ε θοδο λογική αναφορά για È ι α σ υ È È ε το χική p i ρ ο σέγγιση β α σ ισ È έ νη στην p i ερ ι οχή.
When the area is already well organised, with either an existing and active private-public partnership or with highly empowered local authorities having a high degree of competence for local development, then Leader may be given a special mission.
Η φινλανδική προσέγγιση της «συνολικής επιχορήγησης» (
In this case the LAG may serve as a complementary tool or a specialised incubator to develop pilot actions.
Συχνά λέγεται ότι ηΦινλανδία διαθέτει ένα σύστημα «συνολικής επιχορήγησης» για τη χρηματοδότηση των ΟΤΔ.
Elsewhere, the LAG may provide the territory with all the services necessary to bridge existing gaps in the capacity for local development, and act as a local development agency.
Ο όρος «συνολική επιχορήγηση» εμπεριέχει μια αντίφαση και η έννοια που του δίδεται διαφέρει ανάλογα με τον ομιλούντα.
Where there is a low level of local governance, then there might be difficulties for the LAG to adopt an appropriate and well recognised position.
Γενικά, αφορά την ανεξαρτησία λήψης αποφάσεων και το πλαίσιο χρηματοδότησης της ΟΤΔ.
Much depends on the quality of relationships developed with local and regional institutions.
Στη συνέχεια, ηΟΤΔ αξιολογεί τη σκοπιμότητα του σχεδίου με βάση τη δική της στρατηγική.
Of course this depends very much on the local context, the local policy and governance environment.
Μετά την έγκρισή τους, όλες οι αιτήσεις υποβάλλονται στην περιφερειακή υπουργική υπηρεσία, έργο της οποίας είναι να αξιολογήσει τη νομιμότητα τουσχεδίου.
The situation varies according to the degree of autonomy and competence given to regional and local authorities, and to the role played by state administrations or special public bodies in local development.
Σε ορισμένες χώρες της ΕΕ ο ρόλος του υπουργείου είναι ισχυρότερος: οιΟΤΔ προτείνουν σχέδια και οι υπάλληλοι του υπουργείου τα εγκρίνουν ή τα απορρίπτουν.
According to the countries or regions concerned, there might be quite distinct views expressed about the role and importance of Leader in the development of a given territory.
Το μοντέλο αυτό είναι εντελώς διαφορετικό από το μοντέλο «συνολικής επιχορήγησης».
Leader may be perceived, indeed, either as the main driving force of change and development, or just as a complementary tool which is specialist among other tools in developing the area.
ΟιΟΤΔ δεν έχουν στην πραγματικότητα εξουσία στα χέρια τους, αλλά είναι πάντα υποχρεωμένες να συμμορφώνονται με αποφάσεις που προέρχονται εκ των άνω.
It thus can serve as an incubator of innovative actions, or as a methodological reference for a participatory and areabased approach.
Οικονομική βιωσιμότητα
The Finnish approach to the ‘global grant’ (
Ε κτό Â α p i ότι Â ε p i τ ά θ ε È ελ ι ώ δει Â α ρ χ έ Â , το Leader α p i ο δ ί δει p i ρά γ - È α τι ολοένα και p i ερ ισ σ ό τε ρ η p i ρ ο σ οχή στην οι κ ο νο È ι κή βιωσι- È ό τη τα.
The strategies and funding frames of the Finnish LAGs are approved by the Ministry of Agriculture. Within theses frames the LAGs are free to choose the desired projects based on the applications received.
Ένα p i ρ ό β λη Ê α p i α ραν ο ή σεων
The LAG then evaluates the feasibility of the project based on its own strategy.
Εν το ύ το ι Â , το ση È αν τι κό τερο συνεχίζει να είναι η p i οι ό τη τα τη Â p i ρ ο σέγγιση Â p i ου α να p i τ ύ σ σει η Ο Τ ± .
LAGs do not really have the power in their own hands but are always subject to top-level decisions.
Κ ρ ί σ ι È η ση È α σία για την ανά p i τυ ξη θετικών δ ε σ È ών È ε ταξύ τη Â Ο Τ ± και του p i ερ ι β άλλον το Â ε κτό Â του Leaderφαίνεται να έχει η βελτίωση τη Â ικανότητα Â τη Â Ο Τ ± να φέρει και νο το È ί α στον τ ό p i ο .
On the other hand the pure global grant model would require the LAGs to determine the eligibility, plus all payments and inspections currently done by the Regional Ministry Offices in Finland.
Όσο p i ι ο p i α ρα δει γ È α τική και και νο τ ό È ο Â α p i ο δεικνύεται α p i ό την ά p i ο ψη των p i ρ ο τάσεων και των α p i ο τε λ ε σ È ά των p i ου ε p i ι τυ γ - χάνει, τόσο ελκυστικότερη θα γίνει για το p i ερ ι β άλλον τη Â και θα διευκολυνθεί η ανά p i τυ ξη σχέσεων È α ζ ί τη Â .
So the pure global grant model would result in a ‘governmental organisation’ status for LAGs in Finland. This would give a much heavier responsibility and staff , which is not advantageous for the Finnish LAGs.
Αυτό p i ου φαίνεται ιδιαίτερα ση È αν τι κό είναι να διατηρηθεί το Leader όχι È όν ο νω Â È ε θοδο λογία , αλλά p i άνω α p i  όλα ω Â φιλοσοφία β α σ ισ È έ νη σε σ υ γ κ εκ ρ ι È έ νε Â α ξ ί ε Â .
(1) Under the guidelines of 24.1.2007 for the Leader axis: ‘A decentralised model where the group is directly responsible for the initial certification of completion of the projects and payment is the global grant system.’
Οι α ξ ί ε Â α υ τ έ Â εκφράζονται σ τι Â p i ερ ί φ η È ε Â ε p i τ ά α ρ χ έ Â του Leader: p i ρ ο σέγγιση È ε βάση την p i ερ ι οχή , εκ των κάτω p i ρ ο Â τα άνω,
In other words, is Leader a gift that a LAG and its area may use as they want to satisfy their own needs, or is it a mission given to them to develop an exemplary experience which may provide benefits to other rural areas, first in their own region, but also in Europe in general?
Συχνά δ η È ι ου ρ γ ε ί ται κά p i οι α p i α ρα νόηση , τουλάχιστον όσον αφορά δύο p i τυ χ έ Â .
positive links with its ‘non-Leader’ environment.
Πρώτον, p i ο λ λο ί εταίροι και È έ λη του p i ρ ο - σ ω p i ι κού των Ο Τ ± τονίζουν τον p i ο λ υ διά στα το χαρακτήρα τη Â το p i ι κή Â ανά p i τυ ξη Â .
The more exemplary and innovative it is in terms of proposals and results obtained, then the more attractive it will become for its environment, and relationships will be easier to develop with it.
Αυτό p i ρ έ p i ει να γίνει νοητό È ε ολιστικό p i νε ύ È α p i ου να p i ερ ι λ α È βάνει , ε κτό Â α p i ότι Â οι κ ο νο È ι κ έ Â , και τι Â κοι νων ι κ έ Â , τι Â p i ο λ ι τι σ τι κ έ Â και τι Â οι κ ο λο γι κ έ Â p i τυ χ έ Â .
In this sense, it is very important for a LAG and its area to keep the door open to outside influences, and to take all opportunities offered in terms of networking and cooperation, in order to improve the capacity to innovate and make the Leader experience more attractive.
Εντού- το ι Â , È ε βάση αυτή την p i α ρα δο χή , È ερ ι κοί α p i ότου Â εταίρου Â των Ο Τ ± θεωρούν ότι η οι κ ο νο È ι κή β ι ω σ ι È ό τη τα δεν α p i ο τελεί p i ρ ο τερα ι ό τη τα και δεν p i ρ έ p i ει να θεωρείται È ε ί ζων στόχο Â .
A good implementation of the strategy depends much on how the LAG and its area perceive the role attributed to them through Leader, and how it is in harmony with their environment.
Ε p i ι p i λ έ ον , για να καταστεί β ι ώ σ ι È η , κάθε διαδικασία το p i ι κή Â ανά p i τυ ξη Â p i ρ έ - p i ει να βασίζεται σε οι κ ο νο È ι κά β ι ώ σ ι È ε Â δρ α στη ρ ι ό τη τε Â και να p i ερ ισ τρ έ φεται γύρω α p i ό τον εαυτό τη Â , p i ρά γ È α p i ου p i ρ ο έρχεται α p i ό την ίδια.
To conclude, the success of Leader depends very much on its ability to develop synergies with the non-Leader world in order to substantiate its original and innovative contribution to building the territory.
± εν είναι εύκολο για τι Â Ο Τ ± να εξασφαλίσουν ότι τα ε p i ι λ ε γ ό È εν α σχέδια θα είναι οι κ ο νο È ι κά β ι ώ σ ι È α .
Conclusions about implementing the strategy basic dimensions of sustainability, together with social equity and environmental integrity.
Για όλου Â αυτού Â του Â λ ό γ ου Â , η οι κ ο νο È ι κή β ι ω σ ι È ό τη τα p i ρ έ p i ει να θεωρείται βασικό Â στόχο Â α p i ότου Â εταίρου Â Leader.
What seems very important is to keep Leader not only as a methodology, but above all as a philosophy, based on specific values.
Οι υ p i ε ύ θ υ ν οι για τα σχέδια χρειάζονται ε p i ίση Ä κά p i οι α στήριξη p i ρ ο κε ι Ê έ νου να p i ρ ο χ ω ρ ή σουν α p i ό την αρχική του Ä ιδέα στην τελική p i ρ ό τα ση.
These values are expressed in the famous seven principles of Leader: areabased approach, bottom-up partnership, integrated approach, local management, innovation, networking and cooperation.
Σ υ Ê β ου λ έ Ä για τη β ι ω σ ι Ê ό τη τα εν ό Ä σχεδίου και του Ä τρ ό p i ου Ä β ελ τ ίω σ ή Ä του είναι εξίσου ση Ê αν τι κ έ Ä Ê ε τη χρ η Ê α το δο τική σ υ ν δρ ο Ê ή p i ου p i ρ ο σφέρει το Leader.
For a Leader experience to be successful they all have to be respected and taken into account.
Α p i ό την ά p i ο ψη αυτή, η Ο Τ ± ενεργεί ω Â σ ύ È β ου λο Â p i ο λ λ α p i λών δεξιοτήτων p i ου È p i ο ρεί να p i ρ ο σφέρει δια φ ορ ε τι κ έ Â γ ν ώ È ε Â και α p i ό ψ ει Â α p i ό ευρύ φ ά σ È α εταίρων p i ου ασχολούνται È ε το Leader.
These seven golden principles are indeed all interdependent and must be considered together as part of the Leader philosophy.
Έχει να κάνει È ε την οικονο- È ι κή β ι ω σ ι È ό τη τα νέων δραστηριοτήτων p i ου δ η È ι ου ρ γούν ται ω Â α p i ο τ έ λ ε σ È α δράσεων τι Â ο p i ο ί ε Â στηρίζει το Leader, ή α p i ο - τελεί σ υ ν έ p i ει α των ίδιων των δράσεων; Και οι δύο α υ τ έ Â p i τυ χ έ Â είναι ση È αν τι κ έ Â και p i ρ έ p i ει να λ α È β ά νο νται υ p i ό ψη .
Does it concern the economic viability of new activities generated as a result of actions supported by Leader, or the economic viability of the follow-up of actions themselves? Both of these are important, and have to be considered.
Αν το σχέδιο Leader θεωρείται « p i ρ ο σ ω ρ ι ν ό » , ση È α σία έχει ηβ ρα χ υ p i ρ ό θ ε σ È η έ È È ε ση οι κ ο νο È ι κή β ι ω σ ι È ό τη τα τη Â δραστηριότητα Â .
If the Leader project is considered as ‘temporary’, then it is the immediate indirect economic viability of the activity which is pertinent.
Αν το σχέδιο Leader θεωρείται È όν ι È ο , αυτό p i ου διακυβεύεται είναι η ά È ε ση È α κ ρ ο p i ρ ό θ ε σ È η οι κ ο νο È ι κή β ι ω σ ι È ό τη τα (αφού p i α ύ σει η χρ η È α το δο τική στήριξη).
Where a Leader project is supposed to be permanent, then it is the direct long-term economic viability (after nancial support has ceased) which is at stake.
Υ p i ά ρ χει εν το ύ το ι Â κά p i οι ο Â έ È È ε σ ο Â αντί κτ υ p i ο Â στην ανά p i τυ ξη τη Â p i ερ ι οχή Â p i ου È p i ο ρεί να είναι και οι κ ο νο È ι κό Â .
There are, however, some indirect impacts on the development of the area, including economic ones.
Εξασφάλιση ότι τα ε p i ι λ ε γ ό Ê ε να σχέδια θα είναι οι κ ο νο Ê ι κά β ι ώ σ ι Ê α
Ensuring that selected projects will be economically viable
Παρά τι Â δ υ σ κ ο λ ί ε Â p i ου p i α ρ ου σ ι ά ζει η αν τι È ε τ ώ p i ισ η και η αξιολόγηση τη Â οι κ ο νο È ι κή Â β ι ω σ ι È ό τη τα Â των σχεδίων ή των δραστηριοτήτων p i ου στηρίζονται ήδη È ι ου ρ γούν ται α p i ό το Leader, υ p i ά ρ χουν p i ο λ λ ά στοιχεία α p i ό ό λ ε Â τι Â χ ώ ρ ε Â p i ου υ p i ο δ η λών ουν ότι το Leader χρ η È α το δο τε ί οι κ ο νο È ι κά β ι ώ σ ι È α σχέδια ά È ε σα ή έ È È ε σα .
In spite of difficulties encountered in addressing and evaluating the economic viability of projects, or the activities supported or generated by Leader, there is in all countries much evidence that Leader has actually funded economically viable projects, either directly or indirectly.
«Η ε p i α γ γ ελ Ê α τική διαχείριση των Ο Τ µ , σ υ Ê p i ερ ι λ α Ê β αν ο Ê έ νη Ä τη Ä καλή Ä α να p i τυ ξ ι ακή Ä στρατηγική Ä , τη Ä θ ε σ Ê ι κή Ä ικανότητα Ä και εργαλείων αυτοαξιολόγηση Ä και διαχείριση Ä των σχεδίων, είναι ιδιαίτερα ση Ê αν τική .
In addition to the seven fundaments, Leader has indeed given more and more attention to economic viability. Much public money has been invested, from national, regional and local funding sources in addition to the community support, and it is very important to consider the results in terms of economic viability and sustainability of actions implemented.
Ζωτική ση Ê α σία για τη νε p i ι τυ χ ί α έχει ένα καλό σ ύ στη Ê α ε p i ι λογή Ä και στήριξη Ä σχεδίων σε ε p i ί p i ε δο Ο Τ µ , το ο p i ο ί ο εξασφαλίζει ότι τα καλά και οι κ ο νο Ê ι κά β ι ώ σ ι Ê α σχέδια ε p i ισ η Ê α ί νο νται σα φ ώ Ä και λ α Ê β ά νουν κατάλληλη στήριξη.
Professional management of the LAGs, including good development strategy, institutional capacity and tools for self-evalua-tion and management of projects, is very important.
Οι Ο Τ µ δεν p i ρ έ p i ει να p i α ρ έχουν στήριξη Ê όν ο κατά την αρχική φάση υ λο p i ο ί η ση Ä του σχεδίου, αλλά p i ρ έ p i ει και να διατηρούν ε p i α φ έ Ä Ê ε τα σχέδια κατά τα Ê ε τα γ εν έ σ τερα στάδια και να p i α ρ έχουν σ υ ν δρ ο Ê ή εάν α p i αι τε ί ται .
Crucial for success is a good selection and support system for projects at LAG level, as this ensures that good and economically viable projects are clearly identified and adequately supported. The LAGs should o er support not only at the initial stage of the projects’ implementation, but also maintain contacts with projects during the later stages and o er assistance if necessary.
Π ρ έ p i ει να p i α ρ έχουν καλή p i λ αι σί ωση και όχι α p i λ ώ Ä χρ η Ê α το δο τική στήριξη» (Andrzej Halasiewicz, ει ση γ η τ ή Â ).
They should o er good coaching and not necessarily just nancial support.(Andrzej Halasiewicz, rapporteur)
Υ p i ά ρ χου νε p i ίση Â p i ο λ λ ά p i α ρα δ ε ί γ È α τα p i ερ ι p i τ ώ σεων σ τι Â ο p i ο ί ε Â η στήριξη εκ È έ ρ ου Â του Leader για τη δ η È ι ουργία εν ό Â σχεδίου α p i ο δ ε ί χ θηκε ζωτική για τη È ελ λοντική ανά p i τυ ξ ή του.
The most important issue that a LAG has to address, however, is how to ensure that selected projects will be economically viable, directly or indirectly.
Αυτό το ε ί δο Â στήριξη Â έγκειται σ υ νή θ ω Â στην p i α ρ οχή στο σχέδιο του α p i α ραίτητο υ στοιχείου εταιρική Â σχέση Â p i ρ ο κε ι È έ νου να ανα- p i τ ύ ξ ει p i λ ή ρ ω Â το δ υ να È ι κό του.
There is often some misunderstanding about the concept of economic viability, at least on two aspects. Firstly, many LAGs’ partners and staff stress the multidimensional character of local development.
Αυτό ση È α ί νει , για p i α ρά δει γ È α , ότι η Ο Τ ± θα εν η È ερ ώ σει του Â ενδια φ ερ ό È εν ου Â εταίρου Â για το σχέδιο και θα αρχίσει τι Â α p i α ρα ί τη τε Â δρ α στη ρ ι ό τη τε Â δικτύωση Â È ε ταξύ των το p i ι κών εταίρων.Η στήριξη τη Â Ο Τ ± È p i ο ρεί να δοθεί και σε ένα σχέδιο p i ου έχει το p i ι κή διάσταση, και σ υ νε p i ώ Â È p i ο ρεί να στηρίξει καλύτερα την ανά p i τυ ξη τη Â p i ερ ι οχή Â και να ε p i ω φ ελ η θεί α p i ό αυτή.
This must be understood in a holistic way and involve not only economic, but also social, cultural, and ecological aspects. However, based on this assumption, some of the LAGs’ partners consider that economic viability is not a priority and should not be considered as a major objective.
Σε κάθε p i ερ ί p i τ ωση , όσο ευρύτερη είναι η οργάνωση τη Â Ο Τ ± α p i ό ά p i ο ψη εταιρικών σχέσεων, τόσο α p i ο τε λ ε σ È α τι κό τερα θα È p i ο ρεί να p i ρ ο σφέρει στα σχέδια ένα α p i ο τε λ ε σ È α τι κό δίκτυο στήριξη Â p i ου να p i ερ ι λ α È βάνει , ε κτό Â α p i ό τη χρ η È α το δο τική στήριξη, γ εν ι κ έ Â σ υ È β ου λ έ Â για την εξασφάλιση τη Â οι κ ο νο È ι κή Â β ι ω σ ι È ό τη τα Â .
In addition, to become sustainable any local development process has to rely on economically viable activities and to become self-centred, which comes from within.
Το ση È αν τι κό τερο ζ ή τη È α p i ου p i ρ έ p i ει να αν τι È ε τ ω p i ί σει È ι α Ο Τ ± είναι το p i ώ Â θα εξασφαλίσει ότι τα ε p i ι λ ε γ ό È ε να σχέδια θα είναι οι κ ο νο È ι κά β ι ώ σ ι È α , ά È ε σα ή έ È È ε σα .
Promoting endogenous development for an area implies a commitment to ensure the co-financing capacity, and to take any necessary economic, social, ecological or cultural initiatives. Moreover, economic efficiency is one of the three
«Η ε p i ι λογή εν ό Ä οι κ ο νο Ê ι κά β ι ώ σ ι Ê ου σχεδίου θα p i ρ ο σφέρει την καλύτερη ε p i ι λογή για την p i ερ ι οχή τη Ä Ο Τ µ α p i ό ά p i ο ψη κό στο υ Ä και ο φ έ λο υ Ä .
Selecting an economically viable project will provide the best choice for the LAG’s area, indeed in terms of costs and benefits.
Εν το ύ το ι Ä , η οι κ ο νο Ê ι κή β ι ω σ ι Ê ό τη τα είναι αρκετά p i ο λ ύ p i λο κ ο να p i ρ ο σ δ ι οριστεί , γιατί έχει να κάνει Ê ε την οι κ ο νο Ê ι κή α p i ο τε λ ε σ Ê α τικότητα και τη χρ η Ê α το δο τική αειφορία.
However, economic viability is quite complex to define, as it has to deal with economic efficiency and nancial sustainability.
Συνδέεται στενά Ê ε ά λ λ ε Ä έ ν ν οι ε Ä , ό p i ω Ä η αειφορία του σχεδίου, ο οι κ ο νο Ê ι κό Ä , κοινωνικό Ä και p i ερ ι βαλλοντικό Ä αντί κτ υ p i ο Ä , οι ο p i ο ί ε Ä εξαρτώνται ά Ê ε σα α p i ό την και νο το Ê ί α και την p i ρ ο σ τι θ έ Ê εν η αξία» (Ivo Tartaglia, συντονιστή Â ).
It is strongly interrelated with other concepts, such as the project’s sustainability, financial, social, and environmental impacts, which depend much on innovation and added value. (Ivo Tartaglia, moderator)
Με άλλα λόγια, η Ο Τ ± και το Leader γενικά p i ρ έ p i ει να ενεργούν και να ε È φ α νίζονται È άλλο νω Â « δ εξ α È εν ή ιδεών» και όχι ω Â «δε- ξ α È εν ή χρ ή È α το Â » .
Ensuring that selected projects will be economically viable is not an easy task for the LAGs. In this respect, answers have to be found more at the LAG level rather than at the individual projects’ level, and that the assessment of viability depends on several criteria, and not just the nancial ones.
Στην p i ερ ί p i τ ωση αυτή, η Ο Τ ± È p i ο ρεί να στηρίξει p i ι λο τι κ έ Â È ελ έ τε Â για È ελ λο ν τι κ έ Â κε ρ δο φ όρ ε Â δρ α στη ρ ι ό τη τε Â και φ ο ρεί Â .
In any case, the broader the organisation of the LAG is in terms of partnership, the more efficient it is in o ering projects with an e cient support network, including not just nancial support, but general advice to ensure economic viability.
Αυτό È p i ο ρεί να ε p i ι τε υ χθεί È ε p i ο λ λο ύ Â τρ ό p i ου Â .
Firstly, a broad-based organisational working with the LAG partnership is crucial to identify and support all projects, not just those considered to be economically viable.
Η κοινοτική δικτυακή πύλη
In other words, the LAG, and Leader in general, must act, and be perceived to be more of a ‘think tank’ than a ‘money-tank’.
Το νησιωτικό σύμπλεγμα Orkney και Shetland είναι μια όλως απόκεντρη, περιφερειακή περιοχή με συνολικό πληθυσμό 45 000 μόνο κατοίκων, διαμοιρασμένων σε περισσότερα από 30 μικρά νησιά.
The wide network of contacts and skills available to the LAG should help projects having the potential for economic viability to develop their business plan.(Andrzej Halasiewicz, rapporteur)
Βρίσκεταιστο βορειότερο τμήμα της Σκοτίας, πιο κοντά στο Όσλο από ό,τι στο Εδιμβούργο!
In this respect, the LAG acts as a multi-skills advisor, able to give different opinions and views from a variety of partners involved with Leader.
Η εταιρική σχέση North Isles Leader+ Partnership απαιτεί τα σχέδια να έχουν διαμορφωμένη στρατηγική για το στάδιο μετά την ολοκλήρωση της χρηματοδότησης του Leader.
There are also many examples where the support provided by Leader in setting-up a project proved to be vital to its future development.
Αν ένα σχέδιο διαθέτει δυναμικό οικονομικής βιωσιμότητας, ηΟΤΔ θα χρησιμοποιήσει το ευρύ δίκτυο επαφών ή/και δεξιοτήτων που διαθέτει για να το βοηθήσει να αναπτύξει ένα επιχειρηματικό σχέδιο.
This kind of support generally consists of providing the project with the necessary partnership element in order that it might realise its full potential.
Στο παράδειγμα που επιλέχθηκε, συμφωνήθηκε φθίνουσα συμπληρωματική χρηματοδότηση για άλλα τρία χρόνια, χάρη στην οποία το σχέδιο μπόρεσε να γίνει εμπορικό προκειμένου να επιβιώσει.
This means, for example, that the LAG will inform interested partners about the project, and start the necessary net-
Όπως είχε συμφωνηθεί, το 2005, το σχέδιο ανέπτυξε επιχειρηματικό σχέδιο για την επισήμανση μελλοντικών πηγών εσόδων και την εξασφάλιση σταδιακής παύσης της χρηματοδότησης από τον δημόσιο τομέα.
Another LAG function, which may help to ensure the economic viability of selected projects, is to act as an incubator of new activities, and facilitate the first steps until full economic viability can be ensured.
ΗΟΤΔ εκτίμησε ότι το επιχειρηματικό σχέδιο είχε καλές δυνατότητες και ενθάρρυνε την ομάδα να συνεχίσει.
In that case, the LAG may support pilot studies for future income generating activities and entities. This could be done in many ways.
Αυτό p i ου έχει p i ρά γ È α τι ζωτική ση È α σία είναι το αν È ι α δραστηριότητα È p i ο ρεί να δ η È ι ου ρ γ ή σει ν έ ε Â δ εξ ι ό τη τε Â , ν έ ε Â θέσει Â εργασία Â p i ου p i ρ ο σ θέτουν αξία και νέα ε p i ι χει - ρ η È α τικά È ον τ έ λ α p i ου È p i ο ρούν να ε p i α να ληφθούν στον τ ό p i ο .
The initial funding was agreed on the basis that a detailed business plan, demonstrating long-term sustainability, would be developed in the second year, based on the practical outcomes achieved in the first 18 months of operation. In 2005,
Οι p i ερ ι φέρει ε Ä p i ρ έ p i ει να p i ρ ο σ p i α θούν να υ λο p i οι ο ύ ν διαφο- ρ ε τι κ έ Ä δρ α στη ρ ι ό τη τε Ä ή τι Ä ί δ ι ε Ä δρ α στη ρ ι ό τη τε Ä Ê ε διαφορετικό τρ ό p i ο .
as agreed, the project developed a business plan to identify future sources of income and ensure a staged withdrawal from public sector funding.
Η βελτίωση των το p i ι κών δεξιοτήτων p i ρ έ p i ει να α p i ο τε λ έ σει p i ρ ο τερα ι ό τη τα p i ρ ο κε ι È έ νου να εξασφαλιστεί η οι κ ο νο È ι κή βιω- σ ι È ό τη τα ε p i ι λ ε γ È έ νων σχεδίων.
The project now achieves sustainability through charging fees to member groups to meet the cost of hosting their websites, selling advertising space on the portal, and charging public agencies a fee for hosting statutory public consultations and surveys.
Π ρά γ È α τι , ο ιδ εξ ι ό τη τε Â ε p i ι τρ έ - p i ουν στο υ Â αν θ ρ ώ p i ου Â να α να p i τ ύ ξουν ν έ ε Â δρ α στη ρ ι ό τη τε Â και δ η È ι ου ρ γούν νέο ει σ ό δ η È α για την p i ερ ι οχή. Παρόλο p i ου η χρη- È α το δο τική στήριξη είναι p i ά ν τα χρ ή σ ι È η , δεν δ η È ι ου ρ γ ε ί p i ά νταν έ ε Â δ εξ ι ό τη τε Â !
The project has ideas for future development, and it is particularly interesting that the voluntary groups involved had to take a commercial view of income generation in order to enable the project to survive: they are now looking at using the skills developed within this project to provide a similar service to local small businesses.
Ανάπτυξη τηςανταγωνιστικότητας
Alec Miller, North Isles Leader+ Partnership, United Kingdomwww.northernisles-leader.org.uk