natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Crenot (διαχείριση βιβλιογραφικών σημειώσεων): αυτή η αυθενπκή βάση παραγωγής επεξέτεινε τον τομέα δραστηριότητας της στα έγγραφα της Επίσημης Εφημερίδας, επιτρέποντας τη χρησιμοποίηση της για τη δημιουργία βιβλιογραφικών σημειώσεων για όλες σχεδόν πς εκδόσεις της ΥΕΕΕΚ.
RESOP (Publications Office network): This project is aimed at developing the next-generation network for the Publications Office and facilitating incorporation of the high technology required by the latest applications, particularly in the distribution and processing of electronic images and manuscripts. It is also designed to take account of the latest ways of using computer technology, for example client-server distributed networks, local networks and associated services such as electronic mail and exchange of diverse files, whether structured or not.
Οπως έχει ήδη αναφερθεί, αυτή η λειτουργία εισήχθη το 1992.
long-term project constitutes a major investment and its effects are just beginning to be felt.
Έλεγχος και ασφάλεια
Control and security
Και αυτή η λειτουργία εισήχθη επίσης κατά τη διάρκεια του εξεταζό­μενου έτους.
This project was also commenced during the year under review.
Έχει ήδη αρχίσει να καθορίζει πς διάφορες διαδικασίες που θα καθιστούν δυνατό τον εξαντληπκό έλεγχο της ποιότητας των παρεχομένων από το τμήμα πληροφορικής υπηρεσιών.
Work has begun to define the various procedures f or full-scale monitoring of the quality of services provided by the computer department.
Συμβάσεις παροχής υπηρεσιών και προμήθειες καταλογιστέες στον προϋπολογισμό της Υπηρεσίας Εκδόσεων
Contracts for services and supplies chargeable to the Publications Office budget
Μετά τη σημανπκή αύξηση του φόρτου εργασίας που απορροφήθηκε το 1991, οι δραστηριότητες του τμήματος διαχείρισης συμβάσεων διατηρήθηκαν σε αυξημένο επίπεδο κατά τη διάρκεια του οικονομικού έτους 1992, κυρίως για τα τμήματα «Επίσημη Εφημερίδα και συναφή προϊόντα» και για τις «συμβάσεις παροχής υπηρεσιών και προμήθειες καταλογιστέες στην Υπηρεσία Εκδόσεων».
After the considerable increase in workload which was absorbed in 1991, the activity of the contract management section remained at a high level during the 1992 budget year, mainly in the sectors 'Official Journal and associated products' and 'Contracts for services and supplies chargeable to the Publications Office budget'.
— τα δελτία παραγγελιών και τα τιμολόγια για εκδόσεις εκτός της Επίσημης Εφημερίδας.
(ii) order forms and invoices for publications other than the Official Journal.
Αυτό εξηγείται από πς δημοσιονομικές δυσχέρειες ορισμένων γενικών διευθύνσεων της Επιτροπής που μείωσαν κατά τη διάρκεια του δεύτερου εξαμήνου τις εκδοπκές τους δραστηριότητες (π.χ. εκθέσεις EUR της ΓΔ XIII).
This is explained by the budgetary difficulties experienced in certain Com mission Directorates-General which reduced their publishing activities as a result (e.g. EUR reports of DG XIII), mainly in the second half of 1992.
Η εκστρατεία ενημέρωσης και πρόσκλησης για εκδήλωση ενδιαφέ­ροντος, που ξεκίνησε κατά το τέλος του 1991, πέτυχε πλήρως τους στόχους της.
The information campaign and call for expressions of interest, begun at the end of 1991, fully achieved their objectives.
Έτσι, 1 718 τεχνικά ερωτηματολόγια απεστάλησαν στις υποψήφιες εταιρείες και 300 νέες εταιρείες, από όλα τα κράτη μέλη, προστέθηκαν στο αρχείο των δυνητικών προμηθευτών της ΥΕΕΕΚ.
1 718 technical questionnaires were sent to prospective firms, and 300 additional firms spread throughout the Community Member States were added to the list of potential suppliers to the Publications Office.
Η ΥΕΕΕΚ προκήρυξε εξάλλου δύο σημαντικές προσκλήσεις υποβολής προσφορών με στόχο την ανανέωση των συμβάσεων-πλαισίων για πς εργασίες στοιχειοθεσίας, εκτύπωσης και φινιρίσματος των εκδόσεων εκτός της Επίσημης Εφημερίδας.
The Publications Office also issued two major invitations to tender aimed at renewing the framework contracts for composition, printing and finishing of publications other than the Official Journal.
Έτσι, 674 τεύχη υποχρεώσεων απεστά­λησαν σε διάφορες εταιρείες σε όλα τα κράτη μέλη της Κοινότητας.
674 sets of tender documents were sent to firms in all Member States of the Community.
Οι προσφορές που υποβλήθηκαν εξετάζονται και η σύναψη των νέων συμβάσεων θα πραγματοποιηθεί κατά το πρώτο τρίμηνο του 1993.
The bids are now being examined and new contracts will be concluded in the first quarter of 1993.
Έτσι, μια νέα εφαρμογή πληροφορικής, που καλύπτει τη διαχείριση της λογιστικής προϋπολογισμού της Επίσημης Εφημερίδας, αναπτύχθηκε το 1992.
The rationalization of the section's work has also continued with the development in 1992 of a new computer application to manage the budgetary accounting of the Official Journal.
Η φάση των δοκιμών άρχισε κατά τον Δεκέμβριο του 1992 και η παραγωγή προβλέπεται για τους πρώτους μήνες του 1993.
The test phase began in December 1992 and implementation is planned for the first quarter of 1993.
Επίσημη Εφημερίδα και συναφή προϊόντα
Official Journal and associated products
Το 1992 η ανάθεση παραγγελιών των μεμονωμένων τευχών, σύμφωνα με την αρχή της επιλογής του εκάστοτε μειοδοτούντος κύριου εργολήπτη, οδήγησε στην κατάρτιση 230 προϋπολογισμών και δελτίων παραγγελίας.
The practice of putting certain issues out to tender — with orders going, under a framework contract, to the firm submitting the lowest bid in each particular case — led to 230 estimates and order forms being drawn up in 1992.
Επιπλέον, καταρτίστηκαν την ίδια περίοδο 145 δελτία παραγγελίας «συναφών προϊόντων».
In addition, 178 order forms were drawn up for 'associated products'.
Όσον αφορά την πμολόγηση, ελέγχθηκαν 3 013 πμολόγια και 161 οδήγησαν σε διορθώσεις συνολικού ποσού 135 269,52 Ecu.
3 013 invoices were checked, resulting in 161 adjustments totalling ECU 135 269.52
(Τα εντός παρενθέσεως ποσοστά δείχνουν τη μεταβολή σε σχέση με το 1991.)
(The figures in brackets show the percentage change in relation to 1991.)
Ο πίνακας 27 παρέχει, κατά ομάδα προϊόντων, την κατανομή των τιμολογήσεων μεταξύ των θεσμικών οργάνων για το 1992.
Table 27 gives a detailed breakdown of invoices per product group and institution for 1992.
Ο πίνακας 28 παρέχει αναλυτικές σταπστικές κατά μήνα και σειρά σχεπκά με την Επίσημη Εφημερίδα.
Table 28 gives detailed figures per month and series for Official Journal production.
Ο πίνακας 29 παρέχει πι μηνιαία κατανομή των σελίδων της Επίσημης Εφημερίδας που έχουν πμολογηθεί ανά θεσμικό όργανο.
Table 29 gives a monthly breakdown by institution of the pages invoiced for the Official Journal.
Πίνακας 27 — Επίσημη Εφημερίδα (1992) — Τιμολόγηση παροχής υπηρεσιών
Table 27—Invoicing of the ΟJ to the institution in 1992
Μαγνητικά μέσα
Transport/ packaging/ dispatch
Έγγραφα
Budget documents Microfilming
Διάφορα προϊόντα πληροφόρησης
Treaties Directory Formex Einecs PAIs Various IT products
Γενικό σύνολο
Grand total (ecus)
Μεταφορά 1991
Carried forward from 1991
Πίνακας 28 — Επίσημη Εφημερίδα (1992) — Μηνιαία κατανομή παραχθεισών σελίδων, ανά θεσμικό όργανο
Table 28 — Monthly breakdown by institution of Official Journal pages produced in 1992
Κοινοβούλιο Συμβούλιο Επιτροπή Δικαστήριο
Commission Court of Justice
Πίνακας 28 (συνέχεια) — Επίσημη Εφημερίδα (1992) — Μηνιαία κατανομή παραχθεισών σελίδων, ανά θεσμικό όργανο o
Table 28 (contd.) — Monthly breakdown by institution of Official Journal pages produced in 1992 co o
Συμβούλιο Επιτροπή Δικαστήριο
Parliament Council Commission Court of Justice ESC Court of Auditors
Κατανομή των σελίδων ΕΕ (σειρές L+C), ανά θεσμικό όργανο
Breakdown of OJ pages(Land CSeries) by institution
Συμβούλιο (12%)
Council (12%)
Επιτροπή (65%)
Commission (65%)
Δικαστήριο (1 %)
CourtofJustice(1%)
ΟΚΕ (2%)
ESC (2%)
Ελεγκτικό Συνέδριο (2 %)
Court of Auditors (2%)
Πίνακας 29 — Επίσημη Εφημερίδα (1992) — Μηνιαία κατανομή των σελίδων που τιμολογήθηκαν, ανά θεσμικό όργανο
Table 29 — Monthly breakdown by institution of pages invoiced for the Official Journal in 1992 co ro
Σελίδες
Total pages
Σελίδες
% pages
Σελίδες
Court of Justice pages %
Σελίδες
Commission pages %
Σελίδες
Court of Auditors pages % pages
Σελίδες
January
Πίνακας 29 (συνέχεια) — Επίσημη Εφημερίδα (1992) — Μηνιαία κατανομή των σελίδων που τιμολογήθηκαν, ανά θεσμικό όργανο
Table 29 (contd.)— Monthly breakdown by institution of pages invoiced for the Official Journal in 1992
Σύνολο
Total pages
Σελίδες
September
Ο αριθμός των φακέλων εξελίχθηκε ως εξής:
The number of files opened developed as follows: -
Περιοδικές εκδόσεις Μικρές εκδοπκές εργασίες Μεμονωμένες δημοσιεύσεις (περιλαμβανομένων των δημοσίων εγγράφων)
Periodicals Minor items Individual publications (including public documents)
Οι δραστηριότητες σχεπκά με τη διοικητική και οικονομική διαχείριση αυτών των εκδόσεων είχαν τα ακόλουθα αποτελέσματα:
The administrative and financial management of these publications is summarized in the following figures:
Προσκλήσεις υποβολής προσφορών: — προκηρύξεις συμβάσεων που δημοσιεύθηκαν στην Επίσημη Εφημερίδα
Invitations to tender notices published in the
— εταιρείες που υπέβαλαν προσφορά — προσφορές που αποτέλεσαν ανπκείμενο εκμετάλλευσης Νέες συμβάσεις
Official Journal firms invited to tender bids handled New contracts ACPC reports/opinions Estimates/requests for quotations Order forms Invoices Credit notes Price revisions
Τα 2 242 πμολόγια που ελέχθησαν αντιστοιχούν σε ποσό 19 523 060,11 Ecu το οποίο μπορεί να κατανεμηθεί μεταξύ των οργάνων ως εξής:
The 2 242 invoices checked represent a total of ECU 19 523 060.11, broken down among the institutions as follows:
Επιτροπή Δικαστήριο ΟΚΕ Ελεγκπκό Συνέδριο Cedefop Υπηρεσία Εκδόσεων
Parliament Council Commission Court of Justice Economic and Social Committee Court of Auditors Cedefop Publications Office
Τα 76 πιστωτικά σημειώματα αφορούν 155 169,22 Ecu.
The 76 credit notes obtained totalled ECU 155 619.22.
Το συνολικό ποσό των ελεγχθέντων τιμολογίων παρουσιάζει αύξηση κατά 11,53 % σε σχέση με το 1991.
The total value of the invoices checked was up 11.53% compared with 1991.
Ο παρακάτω πίνακας παρέχει συνοπτική εικόνα της δραστηριότητας παροχής υπηρεσιών και προμηθειών που είναι καταλογιστέες στον προϋπολογισμό της ΥΕΕΕΚ.
The following table shows the situation regarding services and supplies chargeable to the Office budget.
(') Από 15 Οκτωβρίου έως 21 Δεκεμβρίου 1991.
115.10.1991 to 21.12.1991.
Ó Από 20 Σεπτεμβρίου έως 31 Δεκεμβρίου 1991.
2 20.9.1991 to 31.12.1991.
Στο πλαίσιο του προϋπολογισμού του 1992 δεν διατέθηκε καμία νέα θέση, πράγμα που σημαίνει όπ ο αριθμός των μονίμων θέσεων παραμένει αμετάβλητος σε 428 (βλέπε πίνακα 30 παρακάτω).
The 1992 budget gave the Office no new posts, leaving the number of permanent posts unchanged at 428 (see Table 30).
Η έλλειψη πινάκων επιτυχόντων για διορθωτές δοκιμίων συνέχισε να δημιουργεί σοβαρά προβλήματα στην ΥΕΕΕΚ για τη διεκπεραίωση των καθημερινών καθηκόντων της.
The shortage of successful candidates on the reserve lists of proof-readers continued to pose serious problems for the Office in carrying out its day-to-day tasks.
Δεν κατέστη δυνατό να καλυφθούν όλες οι κενές θέσεις, ενώ ο πίνακας επιτυχόντων που καταρτίστηκε τελικά δεν ήταν διαθέσιμος παρά στις αρχές του 1992.
It was not possible to fill all the vacant posts and the next reserve list did not become available until the end of 1992.
Πίνακας 30 — Προσωπικό 1992
Table 30 —1992 establishment plan
(') Από τις οποίες δυο θέσεις τεχνικού βοηθού και βοηθού γραμματείας.
Includes two technical and secretarial assistants.
Το 1992 έφθασαν στην ΥΕΕΕΚ 22 υπάλληλοι μέσω πρόσληψης, μετά­ταξης και μετάθεσης, ενώ οι ομάδες CELEX και Eurobases (ήτοι 23 άτομα) μεταφέρθηκαν μαζικά την 1η Οκτωβρίου 1992.
In 1992, 22 officials were recruited by or transferred to the Publications Office; the CELEX and Eurobases teams (totalling 23 persons) were transferred en bloc on 1 October 1992.
Λεπτομερή στοιχεία για τις μετακινήσεις αυτές καθώς και πς άλλες διοικηπκές διαδικασίες (αποχωρήσεις, προαγωγές κλπ.) παρέχονται στον πίνακα 31 παρακάτω.
Table 31 gives details of these changes and other administrative pro cedures (departures, promotions, etc.).
Πίνακας 31 — Διοικητικές διαδικασίες
Table 31 —Administrative procedures
Α — Αφίξεις
Officials A —Arrivals
Διορισμός δοκίμων υπαλλήλων: — γενικοί διαγωνισμοί — εσωτερικοί διαγωνισμοί 2.
Appointment as probationer official following: open competition internal competition 2.
Μετάταξη στην ΥΕΕΕΚ 3. — Μετάθεση στην ΥΕΕΕΚ
Internal transfer to the PO 3.
Θέση στη διάθεση της ΥΕΕΕΚ 5.
Placed at the disposal of the PO 5.
Απόσπαση στην ΥΕΕΕΚ 6.
Secondment to the PO 6.
Επανένταξη: — μετά από διαθεσιμότητα — μετά από άδεια για προσωπικούς λόγους — μετά από στραπωπκή θητεία
Reinstatement after: being assigned non-active status leave on personal grounds military service
Απόσπαση από την ΥΕΕΕΚ 7.
Transfer to another DG 2.
Παραίτηση 12.
Resignation 12.
Απόλυση λόγω επαγγελματικής ανεπάρκειας 14.
Dismissal for incompetence 14. Death
Θάνατος
C — Miscellaneous
Διορισμός 3.
Appointment 3.
Πίνακας 31 (συνέχεια)
Table 31 (continued)
'Εκτακτοι υπάλληλοι
Temporary staff A — Arrivals
Σύμβαση αορίστου χρόνου: — νέα σύμβαση — ανανέωση
Open-ended apointment: new appointment renewal
Από πς τρεις συμβάσεις εκτάκτων υπαλλήλων που είχαν συναφθεί το 1990 μόνο μία ανανεώθηκεοι άλλοι δύο υπάλληλοι αποχώρησαν
During the year, of the three temporary members of staff appointed in 1990 one received a renewed contract, one resigned and one departed on expiry of the contract.
(παραίτηση στη μια περίπτωση και λήξη της σύμβασης στην άλλη).
Since there were no suitable reserve lists, the Publications Office had to recruit a new temporary official for the print works.
Λόγω της έλλειψης επιτυχόντων διαγωνισμών στον τομέα της εκτύ­πωσης, η ΥΕΕΕΚ αναγκάσθηκε να προσφύγει στην πρόσληψη ενός νέου έκτακτου υπαλλήλου.
In view of the shortage of officials for proof-reading and because of budget­ary restrictions, the Office granted auxiliary contracts to a total of three freelance proof-readers to cover the staff needs for certain languages.
Συνάφθηκαν και άλλες συμβάσεις επικουρικών υπαλλήλων για να ανπμετωπισθεί ο φόρτος εργασίας της ΥΕΕΕΚ και για να ανπκατασταθούν υπάλληλοι που απουσιάζουν για μεγάλο χρονικό διάστημα (π.χ. άδεια μητρότητας).
Other auxiliary contracts were concluded to deal with peak workloads in certain departments and to provide replacements for officials on prolonged absence (e.g. maternity leave).
Στο τέλος του έτους, υπήρχαν ακόμη επτά επικουρικοί υπάλληλοι, σχεδόν όλοι στην κατηγορία Γ.
At the end of the year there were still seven auxiliary staff, nearly all Grade C.
Ανεξάρτητοι διορθωτές (free-lance)
Freelance proof-readers
Η αρχική πίστωση που ήταν εγγεγραμμένη στον προϋπολογισμό 1992 και που κάλυπτε πς αμοιβές, τις δαπάνες ταξιδιού και προσέλευσης προς ανάληψη υπηρεσίας, πς αποζημιώσεις αποστολής, πς ασφαλι­στικές εισφορές ασθενείας και ατυχημάτων καθώς και τις δαπάνες δημοσίευσης αγγελιών και οργάνωσης τεστ ανερχόταν σε 1 250 000 Ecu.
The original 1992 budget appropriation covering fees, travel expenses, mission expenses, sickness and accident insurance contributions and the costs of publishing advertisements and organizing tests amounted to ECU 1 250 000.
Μία πρώτη μεταφορά προς τη θέση 1110 για τη χρηματοδότηση των συμβάσεων επικουρικών υπαλλήλων, που είχαν χορηγηθεί σε ορισμέ­νους freelance το 1991, και των τριών νέων συμβάσεων του 1992 (βλέπε 7.3 παραπάνω) αντισταθμίστηκε εν μέρει στη συνέχεια από ενισχύσεις προερχόμενες από άλλα κονδύλια του τίτλου 1.
An initial transfer to budget item 1110 to cover auxiliary contracts granted to freelance proof-readers in 1991 and the three new proof-readers in 1992 (see 7.3 above) was in part offset retrospectively by transfers from other lines in Title 1.
Το σύνολο των πιστώσεων που δαπανήθηκαν για την ενίσχυση των ομάδων διόρθωσης της ΥΕΕΕΚ ανήλθε λοιπόν σε άνω του 1 500 000 Ecu (1 135 000 Ecu για free-lance, 316 000 Ecu για επικουρικούς υπαλλήλους και 60 000 Ecu που τιμολογήθηκαν στην Επιτροπή για έκτακτες εργασίες).
Total budget appropriations spent on increasing the proof-reading staff in the Office were therefore over ECU 1 500 000 (1 135 000 for freelance proof-readers, 316 000 for auxiliary staff and some 60 000 invoiced to the Commission for work of a special nature).
Κατά τη διάρκεια του έτους, η ΥΕΕΕΚ οργάνωσε τεστ καταλληλότητας για 287 συνολικά άτομα, ώστε να διαθέτει επαρκή εφεδρεία ανε­ξάρτητων διορθωτών (βλέπε πίνακα 32 παρακάτω).
In order to have sufficient reserves of freelance proof-readers, the Office organized aptitude tests during the year involving a total of 287 candidates (see Table 32).
Πίνακας 32 — Αποτελέσματα των τεστ που οργανώθηκαν για τους διορθωτές freelance
Table 32 — Results of tests organized for freelance proof-readers
Συμμετέχοντες
No of applications
Επιτυχόντες
No of participants
Το ποσοστό επιτυχίας βελτιώθηκε το 1992, αλλά παραμένει αρκετά χαμηλό: ανέρχεται σε 13,59 %.
In view of the problems experienced in selecting and above all retaining freelance proof-readers, the Office subcontracted proof-reading work to private companies for a total of ECU 120 000 (this amount is included in the expenditure total given above).
Τα προβλήματα που ανπμετώπισε η ΥΕΕΕΚ για να επιλέξει και να διατηρήσει στη διάθεση της ειδικευμένους ανεξάρτητους διορθωτές την οδήγησαν στην απόφαση να αναθέσει σε τρίτους εργασίες διόρθωσης για συνολικό ποσό 120 000 Ecu (το ποσό αυτό περιλαμβά­νεται στις προαναφερθείσες συνολικές δαπάνες).
arts (e.g. courses for production staff, preparation of mini­guides on DTP), over one third on computer training and the balance on various technical courses (e.g. training on new equipment).
Αλλες ενέργειες κατάρτισης της Επιτροπής παρακολουθήθηκαν από 216 υπαλλήλους.
Other courses organized by the Commission were attended by 216 officials.
Συνολικά εγκρίθηκαν 397 δράσεις κατάρπσης (358 το 1990).
In total, 397 authorizations were given for participation in training courses (1991:358).
Δεν υπήρξε επίσημη διαβούλευση με τους εκπροσώπους του προσω­πικού κατά τη διάρκεια του οικονομικού έτους.
There were no formal consultations with staff representatives but informal contacts took place throughout the year, enabling several issues to be resolved as and when they arose.
Σπς 7 Απριλίου 1992, ο κ. Williamson, γενικός γραμματέας της Επιτροπής, είχε συνάντηση, με την ιδιότητα του ασκούντος την προεδρία της Επιτροπής Διεύθυνσης της ΥΕΕΕΚ, με ανππροσωπεία των επαγγελμαπκών και συνδικαλιστικών οργανώσεων (ΕΣΟ).
On 7 April 1992, Mr Williamson, Secretary­General of the Commission, had a meeting with a delegation from the trade unions and professional bodies in his capacity as Chairman of the Management Committee of the Publi­cations Office.
Στη συνεδρίαση αυτή εξετάστηκαν κυρίως τα ακόλουθα θέματα:
The meeting focused on the following points:
■ Επάρκεια των ανθρώπινων και υλικών πόρων που έχει στη διάθεση της η ΥΕΕΕΚ
The trade­union delegation emphasized the need to have training courses for staff working in an innovative technological environment such as that at the Office.
Οι ανππρόσωποι των ΕΣΟ εξέφρασαν την ικανοποίηση τους για τον πιο δυναμικό ρόλο που διαδραμάπσε η ΥΕΕΕΚ κατά τη διάρκεια των τελευταίων ετών και για το γεγονός ότι βρίσκεται στο επίκεντρο μιας σειράς θεσμικών σχεδίων.
The Chairman of the Management Committee reaffirmed the importance which he attached to specific training which formed an integral part of an official's working life.
Εντούτοις, λόγω των δημοσιονομικών δυσχεριών του 1991, οι ΕΣΟ εξέφρασαν το φόβο όπ μακροπρόθεσμα η ΥΕΕΕΚ δεν θα διαθέτει τους ιδίους πόρους που απαιτούνται για την εκπλήρωση της αποστο­λής της.
The trade unions and professional bodies drew attention to the importance which staff working in Luxembourg attached to the social infrastructure, particularly facilities for children. They requested that the Chairman of the Management Committee act to ensure that there was a coordinated policy with the other institutions established in Luxembourg.
Στο πλαίσιο αυτό η επίσκεψη της Επιτροπής Προϋπολογισμού του Συμβου­λίου το 1991 απετέλεσε ένα πρώτο βήμα που επέτρεψε στα μέλη της εν λόγω επιτροπής να εκτιμήσουν το μέγεθος της εργασίας που επιτελεί η ΥΕΕΕΚ και την τεχνογνωσία που διαθέτει.
The Chairman of the Management Committee said that he shared this view but pointed out that progress had been made on a number of social­policy issues.
■ Κατάρτιση
■ External staff
Η συνδικαλιστική ανππροσωπεία τόνισε την αναγκαιότητα δράσεων κατάρπσης του προσωπικού που εργάζεται σε ένα περιβάλλον τεχνο­λογικής καινοτομίας όπως αυτό της ΥΕΕΕΚ.
The trade unions and professional bodies said they were concerned that regular recourse to subcontractors would make the Office dependent on outside bodies which could not survive without the work provided by the Community institutions.
Ο πρόεδρος της Επιτροπής Διεύθυνσης επιβεβαίωσε τη σημασία που αποδίδει σε μια κατάρποη με συγκεκριμένους στόχους, η οποία, όπως επισήμανε, αποτελεί αναπόσπαστο μέρος της επαγγελμαπκής δρα­στηριότητας του υπαλλήλου.
The Chairman reminded the meeting that on the question of external staff, the Commission had adopted a document designed to ensure better moni­toring and greater transparency.
Οι ΕΣΟ υπενθύμισαν τη οτ\μασία που αποδίδει το προσωπικό του Λουξεμβούργου στις κοινωνικές υποδομές, ιδιαίτερα όσον αφορά τα παιδιά.
In the computer field, where salaries were no longer sufficiently competitive to recruit all the necessary staff, the Office had included in its computer plan details of the key functions which had to remain with permanent staff in order to give priority to filling these posts from any recruitment still possible.
■ Εξωτερικό προσωπικό
■ Property management
Οι ΕΣΟ εξέφρασαν το φόβο όπ η τακπκή ανάθεση εργασιών σε τρίτους θα καταστήσει την ΥΕΕΕΚ δέσμια εξωτερικών οργανισμών που δεν θα είχαν τη δυνατότητα να επιβιώσουν χωρίς την εργασία που τους ανατίθεται από τα κοινοπκά όργανα.
The trade unions and professional bodies expressed their satisfaction at the solutions found in 1991 regarding parking space. The following information was provided on the canteen and office space projects:
Ο πρόεδρος υπενθύμισε όπ, όσον αφορά το εξωτερικό προσωπικό, η Επιτροπή ενέκρινε έγγραφο που αναμένεται να επιτρέψει καλύτερο έλεγχο και αυξημένη διαφάνεια στον τομέα αυτό.
(i) the technical studies for moving the canteen to the ground floor were well under way and the new canteen was expected to be in operation in 1993;
■ Υποδομή κτιριακών εγκαταστάσεων της ΥΕΕΕΚ
■ Request for additional posts and conversion of five D-grade posts into five C-grade posts
Οι ΕΟΣ εξέφρασαν την ικανοποίηση τους όσον αφορά πς λύσεις που δόθηκαν για πς θέσεις στάθμευσης το 1991.
The Office explained the background to its request for 25 new posts, which were priority posts out of an overall requirement of approximately 50.
— η ΥΕΕΕΚ σκοπεύει να νοικιάσει ένα νέο όροφο του κπρίου, όταν θα της διατεθούν οι απαραίτητες πιστώσεις.
At the request of the Commission, the Office had made no changes to the establishment plan for 1992, but it was important to make up for lost time in view of the Office's increased workload.
Σπς 15 Ιουνίου 1992, η διεύθυνση της ΥΕΕΕΚ είχε συνάντηση με ανππροσωπεία των ΕΣΟ.
The trade unions and professional bodies once again expressed their unease at the number of staff working for the Publications Office without permanent status.
Πραγματοποιήθηκε ανταλλαγή απόψεων με κύρια θέματα τον πίνακα του προσωπικού της ΥΕΕΕΚ, τη μεταφορά των CELEX/Eurobases στην ΥΕΕΕΚ, τους επικουρικούς υπαλλήλους και το προσωρινό προσωπικό που διατίθεται από ιδιωπκά γραφεία εύρεσης εργασίας.
However, they were pleased to note that a number of freelance proof­readers had been given auxiliary contracts, in accordance with the code of conduct.
■ Αίτηση για νέες θέσεις και μετατροπή πέντε θέσεων D σε πέντε θέσεις C
The Office pointed out that the final number of freelance proof­readers receiving auxiliary contracts in 1992 was likely to be lower, given the workload of certain teams and especially in view of the budgetary con­straints.
Η ΥΕΕΕΚ εξήγησε το ιστορικό της αίτησης της για 25 νέες θέσεις, οι οποίες αντιπροσωπεύουν το τμήμα προτεραιότητας των συνολικών αναγκών της που ανέρχονται σε 50 θέσεις περίπου.
The Office had to be in a position to meet the demand from the institutions, and this would inevitably involve the use of additional resources for periods of peak workload.