natgillin/translations-raw huggingface dataset:
— θέση 3431 «εκσυγχρονισμός και εισαγωγή παλαιότερων κειμένων που έλειπαν» (2ο τμήμα του συμπληρωματικού προϋπολογισμού 4,6 εκατομμυρίων Ecu)
— statutory staff costs (title 1 ) — infrastructure costs (title 2) — item 3431 routine operations — item 3431 modernization and clearing backlog (= 2nd tranche of supplementary budget of ECU 4.6 million)
Η κατανομή των ποσών αυτών περιλαμβάνεται στους πίνακες XV και XVI.
A breakdown of the above amounts is given in Tables XV and XVI.
Η ομάδα CELEX της Υπηρεσίας Εκδόσεων περιλάμβανε, το 1993, 16 θέσεις: 7 Α, 1 Β, 7 C και 1 D.
In 1993, the Publication Office's CELEX team comprised 16 posts: seven As, one B, seven Cs and one D.
Στο πλαίσιο της ομάδας Eurobases, οι ανθρώπινοι πόροι που διατίθε­νται για τη διανομή/εκπαίδευση εκτιμώνται σε 3,5 ανθρωποέτη.
The human resources allocated to dissemination/training within the Eurobases team are estimated at 3.5 man-years.
Οι υπηρεσίες που εκτελεί η Μεταφραστική Υπηρεσία (γλωσσολογικός έλεγχος κλπ.) είναι της τάξης των δύο ανθρωποετών.
The work done by the Translation Service amounted to some two man-years (language checking, etc.).
Οσον αφορά το Κέντρο Μηχανογράφησης της Επιτροπής, οι πόροι που διατίθενται στη CELEX εκτιμώνται σε 1 115 000 Ecu.
The resources allocated by the Commission's Computer Centre to CELEX are estimated at ECU 1 115 000.
Πρόκειται για το οριακό κόστος της CELEX στο πλαίσιο του προϋπολογισμού της Διεύθυνσης Πληροφορικής της Επιτροπής, δεδομένου ότι δεν περιλαμ­βάνονται σε αυτό οι δαπάνες δικτύου και οι δαπάνες του προσωπικού που προβλέπεται από τον κανονισμό υπηρεσιακής κατάστασης.
This represents the marginal cost of CELEX in the budget of the Commission's Informatics Directorate, as neither network costs nor statutory staff costs are included.
Οι ανθρώπινοι πόροι που διαθέτουν τα άλλα θεσμικά όργανα για την τροφοδότηση της CELEX κατανέμονται, για το 1993, ως εξής: ανθρωποέτη ανθρωποέτη ανθρωποέτος ανθρωποέτη
The human resources allocated by the other institutions to CELEX input in 1993 were as follows:
— Ευρωπαϊκό Κοινοβούλιο — Ευρωπαϊκό Δικαστήριο — Συμβούλιο — Οικονομική και Κοινωνική Επιτροπή
— European Parliament — Court of Justice — Council — Economic and Social Committee
Τα έσοδα CELEX συνοψίζονται στον πίνακα XVI.
CELEX revenue is summarized in the following table.
Πίνακας XIV — Έσοδα CELEX
Table XIV — CELEX revenue
Επαναχρησιμοποίηση της θέσης 3431 (') επί των εσόδων του 1993
3431 re-use of 1993 revenue
Δικαιώματα εκμετάλλευσης Διερεύνηση Εγχειρίδιο χρήστη/ εκπαίδευση
Royalties Consultation User manuals/training
C) Λόγω της βραδύτητας του συστήματος ανάκτησης εσόδων που προορίζονται για επαναχρησιμοποίηση το ποσό που ήταν πράγματι διαθέσιμο το 1993 για τη θέση 3431 ανέρχεται σε 178 423 Ecu.
Owing to delays in recovering revenue for re-use, the actual amount available in 1993 for item 3431 was ECU 178 423.
Πρέπει να σημειωθεί ότι τα ποσά τιμολόγησης του 1993 για δικαιώματα χρήσης περιλαμβάνουν επίσης τις οφειλές του 1992.
It should be noted that the amounts invoiced as royalties in 1993 also include arrears from 1992.
Το σχέδιο προπολογισμού CELEX για το 1994 προβλέπει: — δαπάνες προσωπικού που προβλέπεται από τον κανονισμό υπηρεσιακής κατάστασης (τίτλος 1) 1 137 613 Ecu — δαπάνες υποδομής (τίτλος 2) 226 345 Ecu — θέση 3431 «τρέχουσες πράξεις» 395 300 Ecu
— staff costs (title 1) — infrastructure costs (title 2) — item 3431 routine operations
— θέση 3431 «εκσυγχρονισμός και εισαγωγή παλαιότερων κειμένων που έλειπαν» (3ο τμήμα των 4,6 εκατομμυρίων Ecu)
— item 3431 modernization and clearing backlog (= 2nd tranche of supplementary budget of ECU 4.6 million)
— θέση 3431 «νέες δράσεις μετά το Μάαστριχτ» Σύνολο
— item 3431 new post-Maastricht activities
Πίνακας XV — Δαπάνες προσωπικού (που προβλέπεται από τον κανονισμό υπηρεσιακής κατάστασης) και υποδομής CELEX
Table XV — CELEX (statutory) staff and infrastructure costs
Χρηματοδότηση 1993
Appropriations 1993
Εξοδα μετακόμισης Προσωρινές ημερήσιες αποζημιώσεις Διορθωτικοί συντελεστές Προσωρινή πίστωση Εξοδα αποστολών
Freelance proof-readers Travel expenses Installation/resettlement allowances Removal expenses Temporary daily subsistence allowances Weightings Provisional appropriation Mission expenses
Γενικό σύνολο CELEX
Grand total CELEX
Πίνακας XVI — Δαπάνες 1993 και πρόβλεψη για το 1994
Table XVI — Expenditure 1993 and estimates 1994
Θέση 3431 CELEX
Item 3431 CELEX
Ανάληψη υποχρέωσης
Summary of CELEX as at 25.01.1994 Expenditure 1993 Committed invoiced
10 233 έγγραφα
10 233 documents
10 890 έγγραφα 2 700 πράξεις τρέχουσας διαχείρισης 4 500 διορθωπκά
10 890 documents 2 700 temporary documents 4 500 corrigenda
(εκτιμώμενη επαναχρησιμοποίηση)
(estimated re-use)
1992/93/94/95) Σύγχρονο σύστημα τροφοδότησης (συντήρηση και συμπλήρωση)
II — Modernization and clearing backlog (additional budget of ECU 4.6 million spread over 1992/93/94/95)
CELEX — Διάλογος Mistral παράδοση 3/94
CELEX-Dialogue Mistral delivered 3/94 2.1.2.
CELEX —Εκδοση 2 Καθορισμός νέων προϊόντων και υπηρεσιών Εκπαίδευση
CELEX Version 2 Definition of new products and services 2.3. Training
Εισαγωγή παλαιότερων εγγράφων και κειμένων που έλειπαν Πρώτη συστηματική ανάλυση
Clearing backlog of documents and missing texts
Σύστημα φόρτωσης 3.5.2.
Loading system 3.5.2.
Φόρτωση τρεχόντων κειμένων 3.6.
Loading of current texts 3.6.
CELEX — Τομέας 7 3.7.
CELEX-sector 7 3.7.
Αναμορφοποίηση «Ευρωπαϊκό
Court of Justice reformatting
III — Νέες δράσεις σχετικές με τη Συνθήκη νια την ΕΕ (Μάαστριχτ)
III — New activities linked to EU Treaty (Maastricht)
Εκ των οποίων 244 296 Ecu δεσμεύτηκαν το 1993 για εργασίες που θα πραγματοποιηθούν το 1994.
Of which ECU 244 296 committed in 1993 for work to be carried out in 1994.
Εκ των οποίων 201 396 Ecu δεσυεύτηκαν το 1993 για εργασίες που θα πραγματοποιηθούν το naaf-
Of which ECU 201 396 committed in 1993 for work to be carried out in 1994.
Ευρώπαϊκών Κοινοτήτων προβλέπει αποθεματικό πιστώσεων 10 εκατομμυρίων
The final adoption of the general budget of the European Communities provides for a reserve of ECU 10 million for the overall budget of the Publications Office.
Μέχρι την άρση του αποθεματικού αυτού, μπορεί να εξασφαλιστεί μόνο η εκτέλεση των τρεχουσών εργασιών, από τη θέση 3431 CELEX. ___
Unless this reserve is raised, it will only be possible to fund routine operations under budgetary item 3431 CELEX.
ΕΙΚΟΣΤΗ ΕΚΤΗ ΕΤΗΣΙΑ ΕΚΘΕΣΗ ΔΙΑΧΕΙΡΙΣΗΣ
TWENTY-SIXTH ANNUAL MANAGEMENT REPORT
1994 — Οι μεγάλες γενικές κατευθύνσεις
1994 — Main trends
Κύριοι δείκτες δραστηριότητας της Υπηρεσίας Εκδόσεων για την περίοδο 1988-1994 ίο
Main indicators of Publications Office activity, 1988-94
Έκθεση σχετικά με τις εκδόσεις και τα άλλα προϊόντα που πραγματοποιήθηκαν με τη συμμετοχή της Υπηρεσίας Εκδόσεων
Publications and other Publications Office products ...
Εκδόσεις
Other publications 1.3.
Έκθεση σχετικά με τη γενική πολιτική πωλήσεων και τα αποτελέσματα της
Sales policy and the results obtained
Γενική οργάνωση 2.2.
General organization 2.2.
Εμπορική λογισπκή
Commercial accounting
Έκθεση σχετικά με τις προσκλήσεις υποβολής προσφορών και τη διαχείριση των συμβάσεων που έχει συνάψει η Υπηρε­σία Εκδόσεων για λογαριασμό της και για λογαριασμό των θεσμικών οργάνων
The printing market and management of contracts concluded by the Office on its own behalf or for the institutions
Συμβάσεις παροχής υπηρεσιών και προμηθειών καταλο­γιστέες στον προϋπολογισμό της Υπηρεσίας Εκδόσεων
Contracts for services and supplies chargeable to the Publications Office budget
Ανεξάρτητοι διορθωτές (free-lance) 7.5.
Freelance proofreaders 7.5. Training 7.6.
Διαβούλευση με τους εκπροσώπους του προσωπικού .
Consultations with staff representatives 7.7.
Παράρτημα: CELEX — Ετήσια έκθεση διαχείρισης 1994
Annex: CELEX — Annual management report 1994
Η παρούσα έκθεση διαχείρισης, που συντάχθηκε από τη Διευθυντική Επιτροπή σύμφωνα με τις διατάξεις του άρθρου 4 της απόφασης για την ίδρυση της Υπηρεσίας Επισήμων Εκδόσεων των Ευρωπαϊκών Κοινοτήτων, αποσκοπεί στην ενημέρωση των κοινοτικών οργάνων σχετικά με τις δραστηριότητες της εν λόγω Υπηρεσίας κατά τη διάρκεια του περασμένου οικονομικού έτους.
This management report, drawn up by the Management Committee pursuant to Article 4 of the Decision establishing the Office for Official Publications of the European Communities, provides the institutions with an account of the Office's activities during the year under review.
Η Διευθυντική Επιτροπή είχε, κατά τη διάρκεια του οικονομικού έτους 1994, την ακόλουθη σύνθεση:
The members of the Management Committee in 1994 were:
Trumpf, γενικός γραμματέας του Συμβουλίου
Mr N. Ersbøll and, from 1 August 1994, Mr J. Trumpf, Secretary-General of the Council;
Η Διευθυντική Επιτροπή συνεδρίασε στις 19 Ιανουαρίου και 30 Ιουνίου (τακτικά μέλη), και στις 21 Φεβρουαρίου, 15 Μαρτίου και 18 Οκτωβρίου (συμπληρωματικά μέλη).
The Management Committee met on 19 January and 30 June (full members) and on 21 February, 15 March and 18 October (alternate members).
Εξάλλου, κατά τη διάρκεια του 1994 υπο­βλήθηκαν στη Διευθυντική Επιτροπή 25 φάκελοι με γραπτή διαδικασία.
In addition, 25 written procedures were submitted to the Management Com mittee in 1994.
Κατά τη διάρκεια του έτους 1994, η Διευθυντική Επιτροπή έδωσε ιδιαίτερη προσοχή στη χρηματοοικονομική κατάσταση της Υπηρεσίας Εκδόσεων.
During 1994, the Management Committee gave particular attention to the financial situation of the Publications Office.
Με τη δέσμευση από την αρμόδια για τον προϋπολογισμό αρχή περίπου ενός τετάρτου του προϋπολογισμού της Υπηρεσίας Εκδόσεων, χρειάστηκε η κατάρτιση έκθεσης από τη Διευθυντική Επιτροπή και η υποβολή της στο Ευρωπαϊκό Κοινοβούλιο, για τις μεθόδους διαχείρισης και τις σχέσεις της Υπηρεσίας Εκδόσεων με τα θεσμικά όργαναη παράδοση αυτής της έκθεσης αποτελούσε προϋπόθεση για την αποδέσμευση που πραγματοποιήθηκε τον Μάρτιο.
As the budgetary authority had suspended almost a quarter of the Office's budget, the Management Com mittee had to draw up and submit to the European Parliament a report on the Office's management methods and its relations with the Institutions.The release of the appropriations, which took place in March, had been conditional on production of this report.
Σχετικά με τον προϋπολογισμό, μια άλλη αιτία ανησυχίας για την Υπηρεσία Εκδόσεων ήταν η υποχρέωση της αναφορικά με την εξεύρεση των απαραίτητων πόρων για την έναρξη των εργασιών έκδοσης του παράγωγου δικαίου στις νέες γλώσσες των μελλοντικών κρατών μελών.
Another source of budgetary concern was the Office's obligation to find the resources needed to start work on publish ing the secondary legislation in the languages of the acceding Member States.
Στο πλαίσιο αυτών των συζητήσεων, η Διευθυνπκή Επιτροπή συμπέρανε όπ θα ήταν χρήσιμο να προβεί σε ενδελεχή μελέτη όσον αφορά την κατάσταση του προϋπολογισμού της Υπηρεσίας Εκδόσεων, με στόχο
In the course of these discussions, the Management Committee concluded that an in-depth study should be made of the Office's budgetary status in order to examine a number of difficulties which had arisen over the past few financial years because of the constraints of the Financial Regulation. tion.
Ενα δεύτερο θέμα που απασχόλησε έντονα τη Διευθυντική Επιτροπή ήταν η σημερινή δομή, ο τρόπος έκδοσης και κυρίως το κόστος της Επίσημης Εφημερίδας.
A second topic of great concern to the Management Committee was the current structure, the method of publication and, above all, the cost of the Official Journal.
Με τη συζήτηση αυτή, ο επείγων χαρακτήρας της οποίας ενισχύθηκε με το ψήφισμα García-Amigo που εγκρίθηκε από το Ευρωπαϊκό Κοινοβούλιο στις 6 Μαΐου 1994, παρακινήθηκε η Διευθυντική Επιτροπή να επιφορτίσει τις νομικές υπηρεσίες του Κοινοβουλίου, της Επιτροπής και του Συμβουλίου να γνωμοδοτήσουν για ενδεχόμενη τροποποίηση της δομής και του περιεχομένου της Επίσημης Εφημερίδας.
Discussions on this, which were made more urgent by the Garcia-Amigo resolution adopted by the European Parliament on 6 May 1994, prompted the Management Committee to seek an opinion from the legal departments of the Parliament, the Commission and the Council on a possible change in the structure and content of the Official Journal.
Για τον ίδιο λόγο, ζητήθηκε από τις υπηρεσίες της Υπηρεσίας Εκδόσεων να εξετάσουν τη δυνατότητα ηλεκτρονικής έκδοσης της Επίσημης Εφημερίδας με την προοππκή της αναπτυσ­σόμενης κοινωνίας της πληροφόρησης.
In this same connection, the Office's departments were asked to look into the possibility of an electronic version of the Official Journal, in view of the growth of the information society.
Αφετέρου, δόθηκε εντολή στη διεύθυνση της Υπηρεσίας Εκδόσεων, να αναζητήσει κάθε μέσο συμβατό με τις διάφορες υφιστάμενες υποχρεώσεις δημοσίευσης και ενδεχόμενο να επιτρέψει 777 συμπίεση του κόστους παραγωγής.
The Office's management was also given the task of seeking out any means compatible with its various current obligations to produce publications by which production costs could be reduced.
Μια πρώτη συνέπεια αυτής της έρευνας ήταν η τροποποίηση της παρουσίασης των στοιχείων στο Συμπλήρωμα S «Δημόσιες συμβάσεις» της Επίσημης Εφημερίδας, που επέτρεψε τη μείωση του κόστους εκτύπωσης ανά σελίδα κατά περίπου 20 %.
The first result of this search was a change in the presentation of data in the S series of the Official Journal containing notices of public contracts, which reduced printing costs per page by approximately 20%.
Εξάλλου, οι νέες συμβατικές διατάξεις για την έκδοση της Επίσημης Εφημερίδας, που άρχισαν να ισχύουν από την 1η Απριλίου 1994, επέτρεψαν την αισθητή συμπίεση του μεγαλύτε­ρου μέρους των μοναδιαίων τιμών.
In addition, the new contractual arrangements for producing the Official Journal, which took effect on 1 April 1994, produced substantial reductions in most of the unit prices.
Στον τομέα της Επίσημης Εφημε­ρίδας πάντοτε, και σε απάντηση πολλών αιτήσεων προερχόμενων από το Ευρωπαϊκό Κοινοβούλιο, η Διευθυνπκή Επιτροπή επέτρεψε την εφαρμογή πρότυπης εμπειρίας με στόχο την πραγματοποίηση μιας έκδοσης της Επίσημης Εφημερίδας σε CD-Rom.
Again with regard to the Official Journal, in response to several requests from the European Parliament; the Management Committee authorized a pilot project with a view to publishing it on CD-ROM.
Μια τρίτη σημαντική μέριμνα της Διευθυνπκής Επιτροπής αφορούσε την προσπάθεια διαφάνειας και τη δυνατότητα πρόσβασης στην πληροφόρηση που διαδίδεται από την Υπηρεσία Εκδόσεων.
A third major concern of the Management Committee was the need to increase transparency and make the information disseminated by the Office more accessible.
Ετσι, χάρη σε μια στενή διοργανική συνεργασία, η Διευθυντική Επιτροπή κατόρ­θωσε να λάβει τις κατάλληλες αποφάσεις με στόχο τα προγράμματα αυτά εισαγωγής παλαιότερων κειμένων που έλειπαν και η φιλικότητα της διερεύνησης προς το χρήστη της CELEX (διοργανικό σύστημα αυτοματοποιημένης τεκμηρίωσης του κοινοπκού δικαίου) να εξελιχθούν ανάλογα με το χρονοδιάγραμμα που έχει συμφωνηθεί, κατά τρόπο ώστε να περατωθούν κατά το τέλος του πρώτου εξαμήνου του 1995.
Accordingly, thanks to very close interinstitutional cooperation, the Management Committee took the necessary decisions to enable the programmes for eliminating the backlog on CELEX (the interinstitutional computerized documentation system for Community law) and make it more user-friendly to keep to the agreed schedule so as to be completed by the end of the first half of 1995.
Η Διευθυντική Επιτροπή παρακολούθησε επίσης τις εργασίες που πραγματοποιήθηκαν από την Υπηρεσία Εκδόσεων για την εκτέλεση των προγραμμάτων κωδικοποίησης του κοινοτικού δικαίου, που ζητήθηκαν από την Επιτροπή και το Συμβούλιο, κατόπιν επιθυμίας που εξέφρασε το Ευρωπαϊκό Συμβούλιο του Εδιμβούργου.
The Management Committee also monitored the work done by the Office to carry out the programmes for consolidating Community law which had been requested by the Commission and the Council in accordance with the wishes of the Edinburgh European Council.
Οι εργασίες αυτές .συνεχίζονται με τακπκό ρυθμό και με διαρκώς οικονομικότερες προϋποθέσεις.
This work is proceeding at an even pace and more economies are continually being made.
Παράλληλα, η Διεθυντική Επιτροπή έδωσε εντολή στην Υπηρεσία Εκδόσεων για την παραγωγή σε συνεργασία με τα θεσμικά όργανα μιας πρώτης έκδοσης σε χαρτί του Διοργανικού καταλόγου διοικητικών υπηρεσιών —που είναι ένα συνολικό οργανόγραμμα όλων των θεσμικών οργάνων— στις ένδεκα γλώσσες, περιλαμβανόμενης της φινλανδικής και της σουηδικής.
At the same time, the Management Committee instructed the Office to produce — in association with the institutions — an initial hard-copy edition of the Interinstitutional Directory, which is a compilation of the directories of all the institutions, in 11 languages, including Finnish and Swedish.
Τα πρώτα αντίτυπα ήταν έτοιμα κατά το τέλος του 1994.
The first copies came off the press at the end of 1994.
Με στόχο πάντοτε την προσπελασιμότητα στην πληροφόρηση και τη διαφάνεια, η Διευθυνπκή Επιτροπή επιφόρτισε την Υπηρεσία Εκδόσεων με τη συνέχιση σε διοργανικό επίπεδο των εργασιών εναρμόνισης της
Again with the aim of making information more accessible and increasing transparency, the Management Committee requested the Office to continue the work at interinstitutional level on standardizing the presentation of electronic documents, on the basis of the work already done in this field by the Commission and the Office to produce the 'Eurolook' manual.
Παράλληλα, επετράπη η πειραματική φάση μιας νέας εμπορικής πολιπκής στον τομέα των βάσεων δεδομένων.
In order to encourage the re-use of official texts published by the Office, at the request of the Management Committee the rules on licensing were widely circulated within the institutions.
Από την αρχή του οικονομικού έτους, η Διευθυνπκή Επιτροπή αποφάσισε να λάβει υπόψη πς ανάγκες εκδόσεων των νέων υπηρεσιών που δημιουργούνται και επέτρεψε στην Υπηρεσία Εκδόσεων να παράσχει πς υπηρεσίες της στις υπηρεσίες αυτές, με στόχο την πραγματοποίηση των προγραμμάτων τους εκδόσεων.
At the beginning of the year, the Management Committee decided to take account of the publication needs of the new agencies which were being set up and authorized the Office to offer its services to these agencies for carrying out their publication programmes.
Για να ληφθεί υπόψη η ποσοπκή και ποιοπκή εξέλιξη της αποστολής της Υπηρεσίας Εκδόσεων, η Διευθυνπκή Υπηρεσία συμφώνησε για μια αναδιάρθρωση των υπηρεσιών που έχει στόχο βασικά τη δημιουργία μιας μονάδας διαχείρισης του προσωπικού και του προϋπολογισμού, καθώς και τη συγκέντρωση σε μια νέα μονάδα των δραστηριοτήτων πληροφορικής.
To take account of the changing responsibilities of the Office regarding both quantity and quality, the Management Committee agreed to a restructuring of the departments which mainly involved setting up a staff and budget management unit and bringing together all computer activities in a new unit.
Η ονομασία της Υπηρεσίας Εκδόσεων, καθώς και εκείνη της Επίσημης Εφημερίδας, αναφέρθηκαν αμέσως μετά την έναρξη ισχύος της Συνθήκης του Μάαστριχτ, αλλά συμφωνήθηκε όπ επισήμως δεν υπήρχε λόγος αλλαγής αυτών των ονομασιών, μέχρι νέας αποφάσεως.
The official titles of the Office and of the Official Journal were discussed immediately after the Maastricht Treaty came into force, but it was concluded that there was no formal need to change these titles for the time being.
Η Υπηρεσία Επισήμων Εκδόσεων είναι ένας ανοικτός οργανισμός στην υπηρεσία των θεσμικών οργάνων και καταβάλλει προσπάθεια να ανταποκριθεί οτις απαιτήσεις τους.
The Publications Office is an open body which serves the institutions and endeavours to meet their needs.
Συγχρόνως επιθυμεί να εξυπηρε­τήσει πς ανάγκες της πελατείας όσον αφορά την ευρωπαϊκή πληροφόρηση.
At the same time, it is attentive to its customers' requirements regarding information on Europe.
Αυτό ανπκατοπτρίζεται στη δραστηριότητα της και στις ακόλουθες εξελίξεις που καταγράφηκαν το 1994 σε σχέση με το προηγούμενο έτος:
This is reflected in its work and in the following developments in 1994: the considerable increase in the production of publications:
— η σημανπκή αύξηση της παραγωγής των εκδόσεων: • Επίσημη Εφημερίδα L και C: + 24 % σε σελίδες,
• L and C series of the Official Journal: 24% increase in the number of pages;
• Συμπλήρωμα της Επίσημης Εφημερίδας: + 50 % σε σελίδες με περίπου 400 προκηρύξεις συμβάσεων, δημοσιευόμενων ανά ημέρα και ανά γλώσσα,
• Supplement to the Official Journal: 50% increase in the number of pages, with nearly 400 notices of contract every day in each language;
• 500 εκδόσεις περισσότερες (5 633 συνολικά το 1994)· — η σημαντική αύξηση του όγκου της διανομής των εκδόσεων:
• an additional 500 publications (a total of 5 633 in 1994); the substantial increase in the volume of publications distributed:
— η σημαντική αύξηση των πωλήσεων (+ 26 %) κυρίως για τα ηλεκτρο­νικά προϊόντα (+ 51 %).
• nearly 57 million copies sent to all parts of the world (an increase of 27%), of which nearly 10 000 each day were to meet individual orders; the appreciable rise in sales (+26%), above all in electronic products (+51 %).
Η Υπηρεσία Εκδόσεων δεν εξασφάλισε μόνο την καθημερινή εκτέλεση της εργασίας αυτής, σύμφωνα με την εντολή που έχει λάβει, αλλά ανέλαβε επίσης το 1994 ειδικά καθήκοντα όπως:
The Publications Office not only carried out this day-to-day work in accordance with its obligations, but also undertook in 1994 certain specific tasks, such as:
— η εφαρμογή του απαραίτητου εκδοπκού μηχανισμού ενόψει της προσχώρησης των νέων κρατών μελών και ιδιαίτερα η παραγωγή του παράγωγου δικαίου στα φινλανδικά και σουηδικά,
• setting up the necessary publishing arrangements for the acces sion of the new Member States and in particular the production of the secondary legislation in Finnish and Swedish;
— η κωδικοποίηση ενός πρώτου μέρους 20 000 σελίδων της κοινοπκής νομοθεσίας στα πλαίσια της επιχείρησης διαφάνειας, σύμφωνα με την επιθυμία του Ευρωπαϊκού Συμβουλίου του Εδιμβούργου,
• the consolidation of an initial batch of 20 000 pages of Community legislation as part of the drive for clarity requested by the Edinburgh European Council;
— η παραγωγή μιας πρώτης έκδοσης ενός διοργανικού καταλόγου διοικητικών υπηρεσιών, σε συνεργασία με διάφορα θεσμικά όργανα,
• the production of the first edition of the Interinstitutional directory, in association with the various institutions;
— η δημιουργία ενός νέου μέσου πληροφορικής για την κατάρποη και τη διαχείριση των εγγράφων προϋπολογισμού,
• the creation of a new computerized tool for drawing up and managing budget documents;
— η πλήρης αναδιοργάνωση του δικτύου διανομής των ηλεκτρονικών προϊόντων.
• the complete reorganization of the network for disseminating electronic products.
Στην παρούσα έκθεση τονίζεται κατ' αυτό τον τρόπο ο οημανπκός ρόλος nou διαδραμάτισε το 1994 η Υπηρεσία Επισήμων Εκδόσεων σε μια σειρά τομέων και ιδιαίτερα στους ακόλουθους:
This report thus emphasizes the important role played by the Office in 1994 in a number of fields, in particular:
— οι προσπάθειες που καταβάλλονται από τα θεσμικά όργανα ώστε να ενημερωθούν καλύτερα οι ευρωπαίοι πολίτες και να καταστεί η ευρωπαϊκή νομοθεσία πιο προσπελάσιμη και με μεγαλύτερη διαφάνεια,
• the efforts made by the institutions to keep the citizens of Europe better informed and to make European legislation more accessible and transparent;
— η εμφάνιση των ηλεκτρονικών μέσων για τη διάδοση ορισμένων τύπων πληροφοριών ως εναλλακπκή λύση του μέσου σε χαρτί,
• the appearance of electronic media for disseminating certain types of information as an alternative to hard copy;
— η πραγματοποίηση εκδοπκών σχεδίων κοινού ενδιαφέροντος στα θεσμικά όργανα.
• the execution of publishing projects of interest to all the institutions.
Στον πίνακα που ακολουθεί παρέχονται συνοπτικά τα στοιχεία του περασμένου οικονομικού έτους.
The table below summarizes the past year in figures.
Κύριοι δείκτες δραστηριότητας της Υπηρεσίας Εκδόσεων για την περίοδο 1988-1994
Main indicators of Publications Office activity, 1988-94
Μεταβολή 1993-1994 (σε %)
Change 1993-94 (%)
Αριθμός παραχθεισών σελίδων Αριθμός παραχθεισών εκδόσεων Τιμολογηθείσες υπηρεσίες (Ecu) (') (2)
Number of pages produced Number of publications produced Services invoiced (ECU)1 2
Πώληση/διανομή
Sales/distribution
Δαπάνες προϋπολογισμού (Ecu) (') (3) — χωρίς μεταφορά CELEX/Eurobases
Budgetary expenditure (ECU)1 3 — excluding CELEX/Eurobases transfer