natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Το γαλακτοκοείο χρησιοpiοιεί piροηγένη τεχνολογία και έχει piιστοpiοιηθεί αpiό την ΕΕ·• γαλακτοpiαραγωγό αγέλη αpiό 225 κεφάλια βοοειδών·• κήpiο και φυτώριο όpiου καλλιεργούνται φυτά του δάσου και γηγενή φυτά βοηθώντα στο έργο διατήρηση και αναδάσωση·• υpiηρεσία εργασιοθεραpiεία, κύριο στόχο τη οpiοία είναι η κοινωνική ένταξη των ασθενών και η εγιστοpiοίηση τη piοιότητα ζωή όλων του.
Production is around two million units per month. The plant uses advanced technology and is accredited by the EU;· the dairy herd comprising 225 heads of cattle;· a garden and nursery area where forest and native plants are grown to help with conservation and reforestation work;· an occupational therapy service whose main aim is to socially integrate patients and maximise their quality of life.
Αυτή η συγκεκριένη υpiη-ρεσία αpiοκατάσταση ασχολείται ε του ασθενεί piου piαρουσιάζουν τι σοβαρότερε διαταραχέ και φροντίζει του 40 piερίpiου ασθενεί piου δεν piορούν να αpiασχολη-θούν στι υpiόλοιpiε δραστηριότητε.
This particular rehabilitation service works with the more disturbed patients, and looks after the 40 or so who cannot be employed in other activities.
Υpiάρχει εpiίση ένα χώρο κατοικία για όσου δεν piορούν να ζήσουν ια κανονική καθηερινή ζωή.
There is also a resident’s block for those who are unable to lead a normal daily life.
Σε αυτού ο συνεταιρισό piροσφέρει ια piοικιλία κοινωνικών δραστηριοτήτων τα Σαββατοκύριακα και τι piεριόδου διακοpiών.
In this respect, the cooperative oers a variety of social activities during the weekends and holiday periods.
Το Leader+ βελτίωσε σηαντικά τι piοιοτικέ piτυχέ αυτών των δραστηριοτήτων.
Under Leader+ there have been signicant improvements in the qualitative aspects of these activities.
Η χρηατοδότηση χρησιοpiοιήθηκε για: οικο-δοικέ και κατασκευαστικέ εργασίε, όpiω ετατροpiέ στο γραφείο και το κέντρο εpiισκεpiτών, καθώ και νέα εpiίpiλωση και εξοpiλισό· νέα ηχανήατα και εξοpiλισό για το αγρόκτηα και το γαλακτοκοείο· και για εpiανακαθορισό τη piολιτική άρκε-τινγκ έσω τη συετοχή σε τοpiικέ εκδηλώσει.
Funding has been used for building and construction work (such as changes made to the oce and visitor’s centre, as well as some new furniture and equipment), new machinery and equipment for the farm and dairy, and a redenition of the marketing policy by taking part in local events.
Παρέχεται εpiίση κατάρτιση στα νέα έλη του συνεταιρισού.
There is also training for those who join the cooperative.
Αpiό το Leader I στο Leader+ και έχρι τον άξονα Leader
From Leader I to Leader+ and beyond to the Leader axis
Το piρόγραα Leader I συντόνιζε η Γ VI (ήδη Γ Γεωργία και αγροτική ανάpiτυξη) αλλά χρηατοδοτούνταν αpiό τρία διαρθρωτικά ταεία: το Ευρωpiαϊκό Ταείο Περιφερειακή Ανάpiτυξη (ΕΤΠΑ)·το Ευρωpiαϊκό Κοινωνικό Ταείο (ΕΚΤα)·και το Τήα Προσανατολισού του Ευρωpiαϊκού Γεωργικού Ταείου Προσα-νατολισού και Εγγυήσεων (ΕΓΤΠΕ).
The Leader I programme was coordinated by DGVI (now Directorate-General for Agriculture and Rural Development) but nanced by three Structural Funds: the European Regional Development Fund (ERDF), the European Social Fund (ESF) and the Guidance Section of the European Agricultural Guidance and Guarantee Fund (EAGGF).
Είχε λάβει κοινοτική εpiιδότη-ση 400 εκατ. ECU για την piερίοδο 1991 έω 1993.
It was allocated Community expenditure of ECU 400 million over the period 1991–93.
ECU έτσι ώστε η συνολική εpiένδυση να φτάσει τα 1 115 εκατ. ECU.
A total of 217 Leader I LAGs were approved, and EU funding totalled ECU 450 million, leading to a total investment of ECU 1 115 million.
Η εταρρύθιση των διαρθρωτικών ταείων piου piραγατοpiοιή-θηκε το 1987 εισήγαγε την έννοια και την piρακτική των «κοινοτικών piρωτοβουλιών», οι οpiοίε εpiέτρεψαν στην Εpiιτροpiή να χορηγήσει ειδικού piόρου για έτρα piου piαρουσίαζαν ιδιαίτερο ενδιαφέρον για την Κοινότητα.
The 1987 reform of the Structural Funds introduced the concept and practice of‘Community initiatives’, which enabled the Commission to allocate special funds for measures of particular interest to the Community. Leader (liens entre actions de développement de l’économie rurale) was one such initiative.
Το piρόγραα Leader εξαγγέλθηκε αpiό την Εpiιτροpiή στι 19 Μαρτίου 1991, ετά αpiό διαβουλεύσει piου piραγατοpiοιήθηκαν το 1990.
The Leader programme was announced by the Commission on 19 March 1991, following consultations in 1990.
Έτυχε θερή υpiοδοχή αpiό όσου ασχολούνται ε την τοpiική ανάpiτυξη στι διάφορε χώρε τη ΕΕ και στηρίχτηκε σε εpiιτυχεί piρωτοβουλίε piου είχαν αναληφθεί στην Ευρώpiη (καθώ και σε ορισένε χώρε piου βρίσκονταν ακόα εκτό τη ΕΕ) αpiό τη δεκαετία του 1970.
It was much welcomed by people working in local development circles in the dierent EU countries, and built on successful initiatives undertaken in Europe (including some countries outside the EU at that time) since the 1970s.
Εντούτοι, ορι-σένα υpiουργεία κρατών ελών, αλλά και ορισένα στελέχη τη Εpiιτροpiή, ήταν λιγότερο ενθουσιώδη, ενώ ορισένοι δεν ήθελαν καν να ασχοληθούν ε το Leader.
However, certain Member State ministries, and indeed some Commission ocials, were sometimes less enthusiastic, and some did not wish to engage with it at all.
Το piρόγραα Leader II εξαγγέλθηκε τον Ιούλιο 1994 και η αρχική χρηατοδότησή του ανήλθε σε 1 400 εκατ. ECU για τη (ακρό-τερη) piερίοδο 1994–1999.
The follow-up Leader II programme was announced in July 1994, with initial funding of ECU 1 400 million for the (longer) period 1994–99.
Η χρηατοδότηση αυξήθηκε στη συνέχεια σε 1 700 εκατ. ECU.
This was later increased to ECU 1 700 million.
Το Leader+ νηονευόταν στην Ατζέντα 2000 και εξαγγέλθηκε το 1999.
Leader+ was envisaged in Agenda 2000 and announced in 1999, and had an EU budget for 2000–06 of EUR 2 105.1 million for the seven-year period.
EUR για ια εpiταετία. Αpiό τον εκέβριο 2004 εγκρίθηκαν εθνικά και piεριφερειακά piρογρά-ατα 893 συνολικά ΟΤ.
As of December 2004, national and regional programmes with a total of 893 LAGs had been approved.
Προηγήθηκε η δηοσίευση ια θετική εκ των υστέρων αξιολόγηση του Leader I, θετικέ ενδιάεσε εν-δείξει για το Leader II και η ισχυρή στήριξη για το Leader ω καίριο ηχανισό αειφόρου αγροτική ανάpiτυξη piου εκφράστηκε κατά τη σύνοδο κορυφή του Κορκ το 1996.
This followed publication of a positive ex post evaluation of Leader I, positive mid-term indications of Leader II, and strong support for Leader as a key mechanism for sustainable rural development expressed at the Cork Conference in 1996.
Το Leader+ έδωσε εγαλύτερη έφαση στα ακόλουθα χαρακτηριστικά: piοιοτικά έργα· βιώσιο αντίκτυpiο· ανάpiτυξη στρατηγικών βάσει ενό οογενοpiοιητικού θέατο piου συpiληρώνουν τα κεντρικά piρογράατα και είναι εταβιβάσιε·και δράσει piου ενθαρρύνουν τη δηιουργία θέσεων αpiασχόληση. Το Leader+ piορεί και αυτό να εφαροστεί σε κάθε αγροτική piεριο-χή, συpiεριλαβανοένων piεριοχών piου δεν ανήκουν στι piερι-φέρειε piροτεραιότητα τη διαρθρωτική piολιτική και τη piο-λιτική συνοχή.
Although the emphasis has shifted during the history of Leader, the main features of Leader to date can be summarised as follows.· It is‘top down’in the sense of being a (European) Community initiative.· It is ‘bottom-up’ in terms of planning and execution of decisions.· It aims to nd innovative and integrated or multi-secto-ral solutions to rural problems.· It has a territorial/place-based approach, with an emphasis on the sub-regional level.· It requires local partnership — a ‘local action group’ or LAG containing key local development actors from the public and non-public sectors.· It stresses networking between LAGs and (initially transnational, now national and transnational) cooperation.· It used a new nancing instrument at the local level — the ‘global grant’ mechanism. This was extremely important in providing ‘up-front’ or ex-ante funding for
(1) Ο John Bryden είναι οότιο καθηγητή του piανεpiιστηίου του Αpiερντίν στη Σκοτία και διευθυντή του UHI PolicyWeb στο
(1) John Bryden is Emeritus Professor at the University of Aberdeen, Scotland, and Director of the UHI PolicyWeb in Inverness. He is
Το 2005, συφωνήθηκαν τα νέα έτρα piου θα χρηατοδοτηθούν αpiό το Ευρωpiαϊκό Γεωργικό Ταείο Αγροτική Ανάpiτυξη.
In 2005, the new measures to be funded by the European Agricultural Fund for Rural Development were agreed.
Η piα-ράγραφο 50 του piροοιίου του κανονισού αναφέρει:
Paragraph 50 of the preamble to the regulation states:
Ινβερνέ. Είναι εpiίση piρόεδρο του ιεθνού Αγροτικού ικτύου και διευθυντή piρογράατο του ιδρύατο The Arkleton Trust.
‘The Leader initiative, after having experienced three programming periods, has reached a level of maturity enabling also Chairman of the International Rural Network and Programme Director of the Arkleton Trust.
Είχε ασχοληθεί ενεργά ε το Leader I και το Leader II, και ήταν συντονιστή τη Οάδα Μελλοντικών Προοpiτικών του Ευρωpiαϊκού Παρατηρητηρίου Leader την piερίοδο 1995–2000.
He had a close involvement with Leader I and Leader II, and was coordinator of the Future Prospects Group of the European Leader Observatory, 1995–2000.
Έλαβε έρο στην αξιολόγηση του Leader I σε ολόκληρη την ΕΕ και piραγατοpiοίησε ή συνεργάστηκε σε διάφορε αξιολογήσει του Leader II στη Σκοτία και την Ιρλανδία.
He took part in the EU-wide evaluation of Leader I, and undertook or collaborated in a number of evaluations of Leader II in Scotland and Ireland.
Η ετάβαση αpiό το Leader I στο Leader+
However, all rural areas in the EU were eligible for Leader+.
Το Leader+ φαίνεται να εξελίσσεται ακόα piιο αργά.
The four themes identied in Leader+ were:· new technologies and know-how for the competitive-
(1) Το piρόβληα αυτό κατέστη αpiολύτω σαφέ κατά το Eυρωpiαϊκό Συpiόσιο Leader piου piραγατοpiοιήθηκε στι Βρυξέλλε το 1997
· · · ness of products and areas;quality of life in rural areas;adding value to local products;making the best use of natural and cultural resources.
Το Leader+ ήταν ια piρωτοβουλία χρηατοδοτούενη αpiό ένα όνο ταείο, αpiοκλειστική αροδιότητα τη Γενική ιεύθυν-ση Γεωργία και Αγροτική Ανάpiτυξη τη Ευρωpiαϊκή Εpiιτρο-piή, αλλά piορούσε και piάλι να χρηατοδοτήσει δαpiάνε εpiιλέ-ξιε στο piλαίσιο των piαλαιών κανόνων για τα τρία διαρθρωτικά ταεία.
Leader I was the European Commission’s first signicant experiment with endogenous or ‘bottom-up’ local rural development.
Οι ισέ σχεδόν ΟΤ piου αpiάντησαν στην έρευνα συφώνησαν ότι η γραφειοκρατία αpiοτελούσε την κύρια δυσκολία και εpiόδιο για την καλή εκτέλεση και υλοpiοίηση του piρογράατο
The key practical question for rural areas in this period was how to get beyond the perception of globalisation as a set of threats and opportunities and assess how best to pursue a rural development strategy based upon a relationship between the local and the global.
λέξιε για ενίσχυση στο piλαίσιο του Leader+ ήταν όλε οι αγρο-τικέ piεριοχέ τη ΕΕ.
Leader viewed local people as the principal asset of rural areas, and the distinctive characteristic of Leader projects was the reliance placed on the people who live in rural areas, and on their ability to discover what was best suited to their environment, culture, working traditions and skills.
Μερικέ ζωτικέ καινοτοίε και εpiιτυχίε του Leader
Accordingly, the key concepts of Leader included the development of self-help to provide people with the skills to manage and plan projects, the co-nancing of integrated rural development (such as in the tourism, crafts and agrimarketing sectors) and the pursuit of a policy of identity in order to strengthen the image of the areas.
Τα τέσσερα θέατα piου εντοpiίστηκαν στο piλαίσιο του Leader+ ήταν:
Although the first two measures are relatively straightforward, the latter was a recognition that many of the traditional values and culture of rural areas were under threat.
1. νέε τεχνολογίε και τεχνογνωσία για την ανταγωνιστικότητα των piροϊόντων και των piεριοχών·2. piοιότητα ζωή στι αγροτικέ piεριοχέ·3. piρόσθετη αξία στα τοpiικά piροϊόντα·4. βέλτιστη χρήση των φυσικών και piολιτιστικών piόρων.
Such ‘beggar-thy-neighbour’ strategies (to gain an advantage at the expense of the other party), were increasingly doomed to failure, and rural development practitioners concluded that the competitive advantage of ‘their’ rural area increasingly depended on less mobile and less tangible resources which were locally rooted and were hence better protected from global competition.
Εpiίση, στο piλαίσιο του Leader+ οι γυναίκε και οι νέοι θεωρούνται οάδε στόχοι κατά piροτεραιότητα.
Any inspection of Leader-supported projects over the years will demonstrate that Leader itself became the main vehicle for developing, enhancing and commercialising these ‘less mobile’ resources.
Το Leader I ήταν το piρώτο σηαντικό piείραα τη Ευρωpiαϊκή Εpiιτροpiή ε την ενδογενή ή «εκ των κάτω piρο τα άνω» τοpiική αγροτική ανάpiτυξη.
This can be seen from any innovative local actions undertaken as part of the European Commission’s Leader programme, many of which have been reported in the Leader Magazine and elsewhere (1).
Όλε οι εpiιθεωρήσει των έργων piου έχουν λάβει στήριξη αpiό το Leader όλα αυτά τα χρόνια αpiοδεικνύουν ότι το ίδιο το Leader έγινε το κύριο όχηα για την ανάpiτυξη, την ενίσχυση και την εpiορευατοpiοίηση αυτών των «λιγότερο κινητικών» piόρων.
Particularly important have been Leader projects that have reinforced local identity and self respect (cultural capital), for example through development of regional products and local labelling, linked local sectors formerly isolated from each other such as farming and tourism, commercialised cultural and environmental assets such as nature parks and cultural festivals, developed new applications of information and communications technologies, and revived particular local skills such as boatbuilding or stone walling and linked these with youth training or tourism (2).
Για το Leader ο σηαντικότερο piλούτο των αγροτικών piερι-οχών ήταν οι κάτοικοί του και το χαρακτηριστικό των έργων Leader ήταν ο βαθό στον οpiοίο στηρίζονταν στου ανθρώ-piου piου κατοικούν σε αγροτικέ piεριοχέ και στην ικανότητά του να ανακαλύpiτουν τι ταιριάζει καλύτερα στο piεριβάλλον, στον piολιτισό, στι piαραδόσει τη εργασία και τι δεξιότη-τέ του.
Three types of measures could be funded under Leader I and II. Firstly, the technical support for rural development, including training and assistance for employment, rural tourism, small rms, craft enterprises, local services and agri-marketing.
Παρόλο piου τα δύο piρώτα έτρα είναι άλλον αυτονόητα, το δεύτερο αpiοτελεί την αναγνώριση του γεγονό-το ότι piολλέ αpiό τι piαραδοσιακέ αξίε και εγάλο έρο τη κουλτούρα των αγροτικών piεριοχών αpiειλούνται.
Secondly, measures to equip the Leader groups, which were to be made up of local partnerships in the rural areas. Thirdly, measures to provide an EU-level network to link the dierent Leader groups.
Πιο θετικά, αναγνωρίζεται εpiίση ότι στην Ευρώpiη αναpiτύσσονται νέε αγορέ αpiευθυνόενε σε συγκεκριένο κοινό, η εκε-τάλλευση των οpiοίων θα ήταν εpiωφελή για τι αγροτικέ piε-ριοχέ και του κατοίκου του.
This became known as the European Leader Observatory, which ran transnational seminars on key issues for Leader groups and others, stimulated transnational cooperative projects, published a multilingual Leader Magazine and a regular newsletter, and produced a number of guides for Leader groups, all of which was accessible through the widely used website.
Στην ουσία, piολλά έργα των piρο-γραάτων Leader I, II και + συνέβαλαν στην ενίσχυση του κοινωνικού, piολιτιστικού, piεριβαλλοντικού κεφαλαίου καθώ και του κεφαλαίου τοpiικών γνώσεων, τα οpiοία αpiοδείχθηκαν όλα καίρια σηα-
After some delays, the Leader+ Observatory took forward this work with stimulating events, publications and exchanges, as well as renewing the website.
Τα piρογράατα Leader I και II piορούσαν να χρηατοδοτή-σουν τρει τύpiου έτρων.
) Under Leader II, the Leader European Observatory also produced a directory of 80 case studies of innovative actions located in various rural areas of the European Union (Leader European Observatory, 1996).)
Τρίτον, έτρα για τη δηιουργία δικτύου στο εpiίpiεδο τη ΕΕ για τη σύνδεση των διαφόρων οάδων Leader.
The case studies that I examined with Shirley Dawe for the OECD seminar in 1998 were grouped in ve categories: methodology, environment, local products, new activities and new services, and tourism.
ΕΙΙΚΌ ΑΦΙΈΡΜΑ ένα έργο Leader piρέpiει να στέκεται στο ύψο τη θεελιώδου piρόκληση τη ανάειξη τη τοpiική κοινότητα και τη εξασφάλιση ότι αpiοτελεί αναpiόσpiαστο έρο όλων των σταδίων του αναpiτυξιακού έργου» (piεριοδικό Leader, τεύχο 1, 1992).
SPECIAL FOCUS that, ‘if a Leader project is to be successful, it must rise to the fundamental challenge of involving the local community and ensuring that it is an integral part of all stages of the development project’ (Leader Magazine, No 1, 1992).
σία «λιγότερο αpiτοί piόροι» piου οδήγησαν σε υψηλότερο εισόδηα και καλύτερη piοιότητα ζωή σε piε-ρισσότερε εpiιτυχηένε αγροτικέ piεριοχέ τη ΕΕ (1).
reinforce social capital, cultural capital, environmental capital, and local knowledge capital, all of which have turned out to be key ‘less tangible assets’ leading to higher incomes and quality of life in more successful rural areas of the EU (1).
Και piάλι, η piραγατική εpiειρία εpiιτόpiου ήταν piοικίλη, ανάλογα ε τη φύση τη εταιρική σχέση ΟΤ και το piλαίσιο στο οpiοίο εντασσόταν.
Again, the actual experience on the ground varied according to the nature of the LAG partnership and the context in which it was located.
Σε ορισένε piεριpiτώσει, υpiήρχε ελάχιστη piροηγούενη εpiειρία συετοχή τη κοινότητα και αpiαιτήθηκε καθοδήγηση για του τρόpiου ε του οpiοίου piορούσε να εpiιτευχθεί.
In some cases, there was little previous experience of community involvement, and guidance was needed on how this could be achieved.
Mερικά αpiό τα σηαντικότερα ζητήατα piου ανέκυψαν στο piλαίσιο των piρογραάτων Leader έχρι σήερα
Some of the key issues that arose during Leader programmes to date
Tα ζητήατα piου ανέκυψαν στο piλαίσιο των διαφόρων piρογραάτων Leader είναι εταξύ άλλων:
The issues that have arisen during the various Leader programmes include the following.
Άλλοι στόχοι του Leader ήταν η εταβιβασιότητα και η δικτύωση.
Other Leader aims included transferability and networking.
Η piρώτη σηαίνει ότι τα έργα piου σηείωσαν εpiιτυχία σε ια αγροτική piεριοχή piορούν να εταφερθούν σε άλλα έρη τη Ευρώpiη.
The former implied that successful projects in one rural area could be transplanted to other parts of Europe.
Παρόλο piου αναγνωρίζει ότι οι αγροτικέ piεριοχέ αντιετωpiίζουν ορισένα piαρόοια piροβλήατα, αpiέτυχε να λάβει υpiόψη το διαφορετικό κοινωνικό, piολιτικό και οικονοικό piλαίσιο των διαφόρων αγροτικών piεριοχών.
Whilst this recognised that rural areas face a number of similar problems, it failed to reect the dierent social, political and economic contexts in dierent rural areas.
Ένα άλλο piρόβληα τη έννοια αυτή ήταν ότι αpiαιτούσε ακρότερο χρονοδιάγρα-α αpiό ό,τι ήταν εφικτό, τόσο για να piροσδιοριστεί αν ένα έργο ήταν εpiιτυχέ όσο και για να εταφερθεί στη συνέχεια αλλού.
A further problem with this concept was that it required a longer timescale than was feasible to both determine whether a project was successful and then to transfer it elsewhere.
Η έννοια τη δικτύωση σηαίνει ανταλλαγή γνώσεων και εpiειρί-α και συνεpiώ συνδέεται ε την έννοια τη εταβιβασιότητα.
The concept of networking implied sharing knowledge and experience and was therefore linked to the notion of transferability.
Ενισχύθηκε αpiό ια ονάδα συντονισού Leader, καθώ και αpiό εονωένε ad hoc piροσpiάθειε των ίδιων των οάδων.
This was fostered by a Leader coordinating unit and also by individual ad hoc eorts of the groups themselves.
Οι εται-ρικέ σχέσει διαδραατίζουν διάφορου ρόλου: συγκέντρωση των τοpiικών χρηατοδοτικών, ανθρώpiινων piόρων και piόρων γνώσεων· ενοpiοίηση ή σύνδεση τοέων· δέσευση των piαραγό-ντων του δηόσιου και του η δηόσιου τοέα σε ια κοινή piρο-σpiάθεια· ανάpiτυξη νέων τρόpiων εργασία· και οικοδόηση «κοινωνικού κεφαλαίου» έσω δικτύων και εpiιστοσύνη.
Partnerships have several roles: to capture local nancial, human and knowledge resources; to integrate or ‘join-up’ sectors; to engage public and non-public actors in a common endeavour; to develop new ways of working; and to build ‘so-cial capital’through networks and trust.
Κάθε χώρα έχει ια διαφορετική ιστορία όσον αφορά την piρακτική τη τοpiι-κή ανάpiτυξη και τη λειτουργία των εταιρικών σχέσεων.
Dierent countries had a dierent history of local development practice and partnership working.
Συνε-piώ δεν piορεί να αναένεται ότι η εpiειρία των ΟΤ θα είναι ισότιη σε ολόκληρη την Ευρωpiαϊκή Ένωση.
It could not therefore be expected that the experience with LAGs would be even across the European Union.
Ένα ιδιαίτερο piρό-βληα ήταν το piώ piορεί να αpiοτραpiεί η «ιδιοpiοίηση» του piρο-γράατο αpiό τι ισχυρότερε οάδε και η χρησιοpiοίησή του για την ενίσχυση του status quo (2).
A particular issue was how to prevent the programme being ‘captured’ by the most powerful groups and used to reinforce the‘status quo’ (2).
Συνεpiώ, ορισένοι εpiικριτέ υpiοστήριξαν ότι οι γενικοί στόχοι του Leader ήταν άλλον ασαφεί, piράγα piου αντικατοpiτρι-ζόταν σε ερικά αpiό τα εονωένα έργα piου έλαβαν στήριξη.
Some critics have argued that the overall Leader aims were therefore rather vague, and that this was reected in some of the individual projects supported.
Παρόλο piου ένα σαφέστερο ορισό των στόχων του Leader θα είχε ίσω αpiοτρέψει τη δηιουργία ψευδών piροσδοκιών και θα είχε εξασφαλίσει ότι η ανάειξη όλων των συετεχόντων ακολουθούσε την ίδια λογική, θα ήταν εντούτοι εpiιζήιο όσον αφορά την ευελιξία αpiέναντι σε καινοτόα έργα και διαφορετι-κέ συγκυρίε, η οpiοία είναι θεελιώδη για τη φιλοσοφία τη piαροχή στήριξη σε piρωτοβουλίε «εκ των κάτω piρο τα άνω».
Whilst a clearer denition of the aims of Leader might have avoided false expectations and ensured that all participants had similar rationales for involvement, this would however have been at the cost of exibility to respond to innovative projects and dierent contexts, which is fundamental to the philosophy of supporting ‘bottom-up’ initiatives.
Το έλλον του Leader
e future of Leader
Τι σηαίνει στην piράξη η έννοια τη «καινοτοία».
What the concept of ‘innovation’ meant in practice.
Στην αρχή piαρασχέθηκε piεριορισένη καθοδήγηση όσον αφορά το τι ση-αίνει καινοτόο έργο ή καινοτοία.
There was limited guidance provided at the start as to what was an innovative project, or what was meant by innovation.
Εντούτοι, ένα ειδικό τεύχο του piεριοδικού του Leader αφιερώθηκε στη διευκρίνιση τη έννοια τη καινοτοία για τι ΟΤ.
However, a special issue of the Leader Magazine was devoted to clarifying the concept of innovation for LAGs.
Υpiοστήριξε ότι η έννοια ια piροσέγγιση εκ των κάτω piρο τα άνω για την ανάpiτυξη, βασι-σένη στι ιδέε των κατοίκων των αγροτικών piεριοχών ήταν καθεαυτή καινοτόο (τεύχο 7 του piεριοδικού Leader, 1994 και τεύχο 5 του Leader+ Magazine, 2006).
This argued that the notion of a bottom-up approach to development, based on the ideas of local people, was in itself innovative (Leader Magazine, No 7, 1994, and Leader+ Magazine, No 5, 2006).
Η έννοια αυτή χαρακτηρίστηκε «καινοτοία εθόδων» και υpiοστηρίχθηκε ότι οδήγησε σε piολλά καινοτόα έργα.
This was referred to as ‘method innovation’ which, it was argued, led to many innovative projects.
Ένα piαράδειγα ανέφερε ότι «… η εpiα-νεισαγωγή piαραδοσιακή τεχνογνωσία είναι ια καινοτόο ενέργεια για piολλέ οάδε Leader».
One example stated that ‘the reintroduction of traditional know-how is an innovative action of several Leader groups’.
Η άpiοψη αυτή piορεί να οιάζει αντιφατική και αpiοτελεί χαρακτηριστικό piαράδειγα του piόσο δύσκολα piορεί να οριστεί τι είναι καινοτόο.
This may appear to be contradictory and illustrates the problem of dening what is innovative.
κράτη έλη ο νέο κανονισό για το ΕΓΤΑΑ σε τοpiικό εpiίpiεδο (3).
It is so far unclear how Member States will implement the new EAFRD regulation at local levels (3).
Σε άλλε piεριpiτώσει, όνον οι άξονε 3 και 4 θα υλοpiοιηθούν έσω ια «piροσέγγιση Leader», ενώ σε άλλε φαίνεται ότι «piροσέγγιση Leader» θα ακολουθήσει όνον ο άξονα 4.
In some cases, it is understood that some or all EAFRD rural development Axes 1–4 will be delivered through a ‘Leader approach’, meaning a local development partnership, since only in this way can sucient mass of funding and animation be