natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Έτσι, η οι κ οδό È η ση του τ ό p i ου στο p i λ α ί σ ι ο του Leader+ È p i ο ρεί να θεωρηθεί ότι είναι και η «οι κ οδό È η ση των ικανοτήτων των κατοίκων τη Â p i ερ ι οχή Â να σ υ È β ά λουν σε ένα p i ε ρισσότερο αειφόρο È έ λ λο ν για την p i ερ ι οχή » .
(1) Michel Dubost is an agronomist with a scientific and technical background in research and development applied to local development, ecological land management and pastoral issues in mountainous areas.
Ο Michel Dubost είναι α γ ρ ον ό È ο Â È εε p i ι στη È ον ι κή και τεχνική ειδίκευση στην έρευνα και ανά p i τυ ξη È εε φ α ρ È ο γ ή στην το p i ι κή ανά p i τυ ξη, την οικολογική διαχείριση τη Â γ η Â και την κτηνοτροφία σε ο ρει ν έ Â p i ερ ι ο χ έ Â . ± ι α θέτει È ε γάλη ε È p i ει ρία στη διεθνή συνεργασία, σ υ È p i ερ ι λ α È β αν ο È έ νη Â : È α κ ρά Â ε È p i ει ρία Â στο σ υ ν τον ισ È ό κοινοτικών σχεδίων συνεργασία Â σε δια p i ερ ι φ ε ρειακή συνεργασία, έρευνα και È ελ έ τε Â È ε εστίαση στην το p i ι κή αειφόρο ανά p i τυ ξη, τι Â λιγότερο ε υ νο η È έ νε Â p i ερ ι ο χ έ Â και το p i ερ ι β άλλον .
He has experience in international cooperation including the coordination of community cooperation projects in interregional cooperation, research and studies, focusing on local sustainable development, less-favoured areas and the environment.
Ηφάση οι κ οδό È η ση Â στρατηγική Â έχει τεράστια ση È α σία για την εξασφάλιση τη Â È ελ λοντική Â ε p i ι τυ χο ύ Â υ λο p i ο ί η ση Â .
Developing a strategy for the territory is a very important and decisive step in any Leader+ experience.
Αν καν ε ί Â κάνει τον κό p i ο να σκεφτεί, όταν χαράσσει τη στρατηγική, θα È p i ο ρέσει p i ι ο εύκολα να ε p i ισ η È ά νει , να È οι ρα σ τε ί και να τηρήσει τι Â p i ρ ο τερα ι ό τη τε Â : η υιοθέτηση σαφών κριτηρίων ε p i ι λογή Â p i ρ ο τερα ι ο τήτων σε αυτή τηφάση χάραξη Â τη Â στρατηγική Â θα διευκολύνει p i ο λ ύ την υ λο p i ο ί η σ ή τη Â στη συνέχεια.
It is the main building phase of the partnership, and it determines all future actions, and more especially, how they will be integrated and be able to provide the area with a consolidated development plan.
Εν το ύ το ι Â , η ανά p i τυ ξη αυτού του κοινού ο ρά È α το Â δεν είναι p i ά ν τα εύκολη για του Â το p i ι κού Â εταίρου Â και È p i ο ρεί α κό È α και να θέσει σε δο κ ι È α σία την p i ι ο È α κ ρ ο p i ρ ό θ ε σ È η αλληλεγγύη τη Â εταιρική Â σχέση Â .
Before going into detailed description of the strategy, and its translation in terms of measures and actions, a first and decisive step for local partners is to agree upon a common vision for the future of their territory.
Π ρά γ È α τι , συχνά δ η È ι ου ρ γούν ται εν τ ά σει Â κατά την ανά p i τυ ξη στρατηγική Â , και ιδ ίω Â κατά τη διάρκεια τη Â κοινή Â φάση Â οι κ οδό È η ση Â .
This is very important, since for the strategy to have a chance of being successfully implemented it must re ect the expectations of local people, their needs, and their ability to work together.
Οι εν τ ά σει Â α υ τ έ Â È p i ο ρεί να οφείλονται σε δια φ ορ ε τι κ έ Â α p i ό ψ ει Â σχετικά È ε το ρόλο p i ου È p i ο ρεί να διαδρα- È α τ ί σει το Leader για τον τ ό p i ο , ή σχετικά È ε το καθ ε σ τ ώ Â και τι Â ανά γ κε Â του Â .
Developing strategic plans for the rural territories lies at the very heart of the Leader approach and is the most integral and challenging element of its mainstreaming under the 2007-2013 European Agricultural and Rural Development Fund.
Μ p i ο ρούν ε p i ίση Â να οφείλονται σ τι Â αν τι τι θ έ È εν ε Â α p i ό ψ ει Â του εθελοντικού το È έ α · τη Â το p i ι κή Â α υ το διοίκηση Â · του ε p i ι χει ρ η È α τι κού το È έ α · των το p i ι κών και των δ η È ό σ ι ων αρχών και τη Â κοινωνία Â των p i ο λ ι τ ών κ. λ p ifi.
The preparation… of the strategy is where the links between actions, actors and resources are established and drawn together in an area-based, integrated and multi-sectoralfashion to identify and address the needs and opportunities of the rural territory through a bottom-up process.(John Grieve, moderator)
Έτσι, το κοινό όρ α È α p i ου υιοθετείται είναι συχνότερα α p i ο τ έ λ ε σ È α σ υ È β ι β α σ È ο ύ και όχι σ υ να ί νε ση Â .
Another very important role of agreeing upon a common vision is for local people to create a sense of ownership, and identification of the strategy.
Εν το ύ το ι Â , αυτό βοηθά του Â κατ ο ί κ ου Â τη Â p i ερ ι οχή Â να συνεργαστούν, δ ε δο È έ νου ότι η ικανότητα σ υ È β ι β α σ È ο ύ και ε p i ί λ υ ση Â των εντάσεων α p i ο τελεί ζωτικό p i λ ε ον έ κτ η È α για τι Â το p i ι κ έ Â κοι νων ί ε Â και È ε γά λο p i ρ ο σ όν για την ενδογενή ανά p i τυ ξη È εε p i ί κε ν τρο τι Â ί δ ι ε Â τι Â κοινό τη τε Â .
This develops among local people as a shared sense of belonging to an area, including its past history and responsibility for the future. Thus, it consolidates social cohesion, which is a main condition to ful l for local communities, and is a prerequisite for them to move towards more sustainable development.
Η το p i ι κή στρατηγική ω Ä κινητήρια δ ύ να Ê η τη Ä το p i ι κή Ä ανά p i τυ ξη Ä
Agreeing upon a common vision helps to build basic capacities for development in the local population.
Αφού σ υ È φ ων η θεί το κοινό όρ α È α , p i ρ έ p i ει να υιοθετηθούν λε- p i το È ερ ή È έ τρ α και δ ρά σει Â .
It is also a critical issue for administrations, who consider social cohesion of local communities as a guarantee of public investment.
Ηφάση οι κ οδό È η ση Â στρατηγική Â δεν είναι ση È αν τική È όν ο για τον καλό σ χ ε δια σ È ότου σχεδίου ανά p i τυ ξη Â , α p i ό ά p i ο ψη δράσεων, δ ε σ È ών και È ε ταξύ δράσεων και p i ρ ο τερα ι ο τήτων , αλλά και για την εξασφάλιση τη Â σ υ È È ε τοχή Â των κατοίκων τη Â p i ερ ι - οχή Â στη È ελ λοντική υ λο p i ο ί η σ ή του.
The strategy-building phase is of critical importance to ensure further successful implementation. Taking time to think first, when making the strategy, will make it easier to identify, share and further respect priorities: also, adopting clear selection criteria in relation to priorities during this strategy-making phase will help in its subsequent implementation.
Στοστάδιοαυτό, υ p i ά ρ χουν ορ ισ È ένα ζωτικά ζ η τ ή È α τα p i ου p i ρ έ p i ει να εξεταστούν p i ρ ο κε ι È έ νου να È p i ο ρέσει να υ λο p i οι η θεί ε p i ι τυ χ ώ Â η στρατηγική.
The strategy-building phase is not only important for designing a good development plan, in terms of actions, links and priorities, but also for ensuring the participation of local people in its future implementation.
Η p i οι ό τη τα και η συνεκτικότητα τη Â στρατηγική Â σ χ ε δια σ È ο ύ στο p i λ α ί σ ι ο τη Â α να p i τυ ξ ι ακή Â διαδικασία Â , η ο p i ο ί α ήταν ανέκαθεν ση È αν τική , γίνεται α κό È α ση È αν τικότερη στο p i λ α ί σ ι ο τη Â ένταξη Â τη Â È ε θοδο λογία Â Leader σε ά λ λ ε Â p i ο λ ι τι κ έ Â και χρ η σ ι È ε ύ ει ω Â È εθ ο δολογική αναφορά για τι Â p i ο λ ι τι κ έ Â αγροτική Â ανά p i τυ ξη Â γενικότερα.
‘The strategy… must re ect the involvement of local people, which is a key-factor for its successful implementation, as it creates ownership, helps building capacities among the local population and finally is also an important issue for administration’ (JeanPierre Vercruysse, rapporteur).
Σ υ Ê φωνία για ένα κοινό όρ α Ê α
However, this common vision is not always easy for local partners to develop, and may even test the longer-term solidarity of the partnership.
Πρώτον, χρειάζεται να υιοθετηθούν και να γίνουν σαφή τα κριτήρια ε p i ι λογή Â p i ου θα ακολουθηθούν για τα È ελ λο ντικά σχέδια.
Indeed tensions often occur in developing the strategy, and especially during the common building phase.
Αυτό θα σ υ È βάλει ση È αν τικά στην υ λο p i ο ί η ση τη Â στρατηγική Â È ε p i ο λ λο ύ Â τρ ό p i ου Â .
Such tensions may illustrate many different views about the role Leader may play for the territory, or about the state and needs of the territory itself.
Η Ο Τ ± θα È p i ο ρέσει να ε p i ι κοι νων ή σει ευκολότερα È ε του Â το p i ι κού Â p i α ρά γ ον τε Â και να διατηρήσει τη γενική συνεκτικότητα του σχεδίου δράση Â .
It may equally be in contrast to the views of the voluntary sector, local authorities, business sector, the local and public authorities, and civil society, etc.
Ε p i ίση Â , οι το p i ι κοί p i α ρά γ ον τε Â θα È p i ορ έ σουν α p i ο τε λ ε σ È α τι κό τερα να υ p i ο β ά λουν p i ρ ο τ ά σει Â και σχέδια È ε καλύτερη στόχευση.
As a result, the adopted common vision is more often the result of compromise than consensus.
Τ έ λο Â , η Ο Τ ± και οι το p i ι κοί p i α ρά γ ον τε Â θα È p i ορ έ σουν να δ η È ι ου ρ γήσουν δ ε σ È ο ύ Â È ε ταξύ των σχεδίων και να ε p i ι κε ν τ ρώσουν την p i ρ ο σ οχή του Â σε κοινού Â στόχου Â .
However this does help local people to work together, as being able to make compromises and solve tensions is a crucial strength for local communities, and a major asset for self-centred, endogenous development.
Αυτό είναι ιδιαίτερα ση È αν τι κό, διότι για να έχει η στρατηγική κά p i οι ε Â p i ι θα ν ό τη τε Â ε p i ι τυ χο ύ Â υ λο p i ο ί η ση Â , p i ρ έ p i ει να αν τι κατ ο p i τ ρίζει τι Â p i ρ ο σ δο κ ί ε Â των κατοίκων τη Â p i ερ ι οχή Â , τι Â ανά γ κε Â του Â και την ικανότητά του Â να συνεργάζονται.
With the mainstreaming of Leader this is especially so, and serves as a methodological reference for rural development policies in general.
Πρόκειται για p i ο λ ύ p i λο κ ο ζ ή τη È α p i ου p i ρ έ p i ει να α p i ο τε λ έ σει θ έ È α συζήτηση Â (βλ. κατωτέρω « Σ υ ν έ ρ γει ε Â È ε σ τρ α τη γι κ έ Â ε κτό Â του Leader»).
Once the common vision has been agreed upon, detailed measures and actions must be adopted. At this stage there are some critical issues that must be considered for a successful implementation of the strategy.
Μιαάλλη p i ο λύση È αν τική p i τυ χή τη Â ε p i ί τευξη Â σ υ È φωνία Â για ένα κοινό όρ α È α είναι η δ η È ι ουργία α ισ θ ή È α το Â κυριότητα Â στο υ Â κατ ο ί κ ου Â τη Â p i ερ ι οχή Â και ο p i ρ ο σ διο ρ ισ È ό Â τη Â στρατηγική Â .
Firstly, there is a need to adopt and make clear the selection criteria to be adopted for future projects. This will help a lot in implementing the strategy in several ways.
Η ε p i ί τευξη σ υ È φωνία Â για ένα κοινό όρ α È α σ υ È βάλλει στην οι κ οδό È η ση βασικών ικανοτήτων ανά p i τυ ξη Â του το p i ι κού p i λη θ υ σ È ο ύ .
The LAG will find it easier to communicate with local stakeholders and to keep the overall consistency of the action plan.
Έχει ε p i ίση Â
Also, local
Ε p i ι λογή του κατάλληλου τ ό p i ου
to find the right meeting point.
Ένα ση È αν τι κό στοιχείο p i ου p i ρ έ p i ει να ληφθεί υ p i ό ψη κατά τη νε p i ι - λογή του τ ό p i ου είναι η ο È οι ο γ έ νει α και η συνεκτικότητα.
stakeholders will be more ecient in making proposals, and better targeted projects. Similarly, the LAG and local stakeholders will be helped to develop links among projects, and concentrate on common objectives.
«Οιαγρο- τι κ έ Ä p i ερ ι ο χ έ Ä p i ου p i α ρ ου σιάζουν φυσική ή οργανική συνεκτικότητα τείνουν να είναι ισχυρό τε ρ ε Ä : διαθέτουν κοινό τη τε Ä ενδιαφερόντων, κοι νω νικά και οι κ ο νο Ê ι κά δίκτυα, κοινή κληρο νο Ê ι ά , ιδιαίτερα p i ρ ο ϊ όν τα , οι κ ο νο Ê ι κή α λ λη λ εξ ά ρ τη ση και γεωγραφική συνεκτικότητα.
Generally there is no ‘one’ answer, given that in Europe, the national and local contexts are so diverse in terms of: decentralisation and local autonomy; organisation and competencies of public authorities; population density; and the area covered by administrative units, etc.
Η αίσθηση του χώρου και η κυριότητα p i ου δ η Ê ι ου ρ γούν αυτοί οι p i α ρά γ ον τε Ä α p i ο - τελεί συχνά σοβαρότατο κίνητρο.» (John Grieve, συντονιστή Â )
This is closely connected with another main issue, which is the selection of the appropriate territory when preparing a Leader strategy.
± εν είναι p i ά ν τα εύκολο να χαραχθούν τα όρια ο È οι ο γ ενώ ν p i ερ ι ο - χών.
Another very critical issue when detailing the local strategy, and in making it a driver of local development, is the link with the non-Leader environment.
Εν το ύ το ι Â , η ση È αν τικότερη p i τυ χή p i ου p i ρ έ p i ει να λ α È β ά νεται υ p i ό ψη κατά τη νε p i ι λογή του τ ό p i ου είναι οι κατ άλλη λ ε Â διαστά- σει Â , τόσο όσον αφορά την έκταση όσο και τον p i λη θ υ σ È ό .
This means those regional programmes which are in operation, and other rural development schemes at local, municipal or inter-communal, regional and national level. Indeed this is a complex issue and a matter of debate (see later ‘Ensuring synergies with non-Leader strategies’).
Εν το ύ το ι Â , ο τ ό p i ο Â δεν p i ρ έ p i ει να είναι υ p i ερ β ο λικά È ι κ ρ ό Â , γιατί χρειάζεται να υ p i ά ρ χουν αρκετοί ά ν θ ρ ω p i οι p i ου να υ λο p i οι ο ύ ν και να συντηρούν τα σχέδια.
‘Naturally coherent or organic rural areas tend to be stronger: they have communities of interest, social and economic networks, a shared heritage, distinctive products, economic interdependence and geographic coherence.
Στη συνέχεια, χρειάζεται ένα Â άλλο Â « σ υ È β ι β α σ È ό Â » .
Dening the boundaries of homogeneous areas is not always very easy.
Σε γ εν ι κ έ Â γ ρα È È έ Â , οι p i ρ ο σ p i ά θ ει ε Â το p i ι κή Â ανά p i τυ ξη Â p i ρ έ p i ει να ε υ θ υ γ ρα È È ί ζ ονται È ε τι Â p i ερ ι φ ε ρεια κ έ Â p i ο λ ι τι κ έ Â p i ρ ο κε ι È έ - νου να α p i ο κτ ή σουν τη να p i α ρα ί τη τη στήριξη.
While there is no easy solution for this, it is clear that some balance must be found on a case-by-case basis, between the LAG’s ‘autonomy’ and existing policies.
Οι p i ερ ι φ ε ρεια κ έ Â p i ο λ ι τι κ έ Â p i ρ έ p i ει να βασίζονται σε τ ό p i ου Â p i ου È p i ο ρούν να ανα- p i τ ύ ξουν τι Â ικανό τη τ έ Â του Â στο δικό του Â ε p i ί p i ε δο, p i ρ ο κε ι È έ νου να È ε τα τρ έ ψ ουν τι Â p i ο λ ι τι κ έ Â p i ρ ο τερα ι ό τη τε Â σε σ υ γ κ εκ ρ ι È ένα ε p i ι τε ύ γ È α τα.
Policies may be developed by various institutions that operate in the area and develop their own strategy. This includes public ones such as local administrations and public bodies, but also private bodies such as professional groupings, or powerful NGOs.
Με άλλα λόγια, οι δια δ ι κ α σί ε Â «εκ των κάτω p i ρ ο Â τα άνω» και «εκ των άνω p i ρ ο Â τα κάτω» δεν αντιφάσκουν È ε ταξύ του Â , αλλά α λ λη λο σ υ È p i λη ρών ονται .
In particular, the relationship with funding institutions might sometimes be quite dicult as their voice in the decision-making process, which is important, might not exactly meet the strategic priorities of the LAG.
Το κυριότερο p i ρ ό β λη È α είναι να βρεθεί το κατάλληλο ση È ε ί ο σ υ ν ά ν τη ση Â .
For the Leader+ strategy to become successful there is a need to avoid conicts with the non-Leader environment and, on the contrary, find some support from outside in order to develop complementary initiatives.
Α p i  αυτή την ά p i ο ψη , το Leader+ È p i ο ρεί να λειτουργήσει ω Â εργαστήριο p i ου θα ε p i ισ η È α ί νει αυτά τα « ση È ε ί α ε p i α φ ή Â » σε κάθε σ υ γ κ εκ ρ ι È έ νο εθνικό και p i ερ ι φ ε ρειακό p i λ α ί σ ι ο .
These should be according to the basic principles of the integrated approach, which apply to all strategies and actions developed for the whole area.
Το αν θ ρ ώ p i ι νο δ υ να È ι κό α p i ο τελεί ζωτική Â ση È α σία Â p i α ρά γοντα στην το p i ι κή ανά p i τυ ξη, αλλά σε p i ο λ λ έ Â α γ ρ ο τι κ έ Â p i ερ ι ο χ έ Â αρχίζει να σ p i αν ί ζει .
Local people need to dene their territory small enough to keep a sense of belonging to it, which is so important for the success of any areabased development strategy, since people must be able to identify themselves with the area.
Σ τι Â p i ερ ι ο χ έ Â p i ου έχουν εγκαταλειφθεί α p i ό τον p i λη - θ υ σ È ότου Â , το Leader+ È p i ο ρεί να p i ρ ο σφέρει p i ο λ ύ τι È η βοήθεια και αν τι p i ρ ο σ ω p i ε ύ ει τη È ο να δική δυνατότητα εκ È ε τ ά λ λευση Â του δ υ να È ι κού αυτού.
They must also be able to meet frequently and know each other in order to network and develop active partnerships. However it should not be too small, as there also needs to be sucient people to implement and sustain projects.
Εν το ύ το ι Â , σε α υ τ έ Â α κ ρ ι β ώ Â τι Â p i ερ ι ο χ έ Â È p i ο ρεί να α p i ο δειχθεί È ε γαλύτερη η p i ρ ό κ λη ση του ορ ισ È ο ύ τη Â κατάλληλη Â p i ερ ι οχή Â .
The territory should be big enough in size to reach a critical mass for developing projects which can impact on the area’s future, including its environmental, social and economic conditions.
Αν η p i ερ ι οχή είναι p i ο λ ύ È ι κ ρ ή , È p i ο ρεί να È η ν είναι οι κ ο νο È ι κά β ι ώ σ ι È η · αν ό È ω Â είναι p i ο λ ύ È ε γάλη , È p i ο ρεί να χάσει τη συνεκτικότητά τη Â , ενώ ο αντί κτ υ p i ο Â θα p i ερ ι οριστεί και σ τι Â δύο p i ερ ι p i τ ώ σει Â .
Thus, the Leader+ strategy must be the result of a pragmatic and realistic negotiation process between the LAG’s partnership and other institutions, and more often between local expectations and other planning priorities, at a higher level.
Το p i ρ ό β λη È α αυτό είναι p i ο λύση È αντι- κό, αλλά δεν ε p i ι δέχεται È ί α È όν ο λύση.
Then, there is a need for another ‘compromise’.
Μολονότι η p i υ κ νότητα του p i λη θ υ σ È ο ύ είναι ση È αν τι κό κριτήριο, p i ρ έ p i ει να λ α È β ά νεται p i α ρ άλλη λ α υ p i ό ψη : η το p i ο γ ρα φ ί α · η υ p i ά ρ χου σα υ p i ο δο È ή È ε τα - φορών και ε p i ι κοι νων ι ών · οι p i ρα γ È α τι κ έ Â α p i ο σ τ ά σει Â και ο χρόνο Â p i ου θα χρειαστούν οι ά ν θ ρ ω p i οι για να È ε τα β ο ύ ν στον τ ό p i ο συ- ν ά ν τη ση Â · οι το p i ι κ έ Â ισ τ ορι κ έ Â και p i ο λ ι τι σ τι κ έ Â p i α ρα δ ό σει Â · και ο τρ ό p i ο Â οργάνωση Â των κοινοτήτων.
In fact, for the Leader+ strategy to act as a good engine for areabased development, which well meets the area’s needs, it must be a meeting point of ‘bottom-up’ and ‘topdown’ eorts developed by the LAG and other local and regional institutions.
Γενικά, δεν υ p i ά ρ χει È ί α α p i ά ν τη ση για ό λ ε Â τι Â p i ερ ι p i τ ώ σει Â , δε- δο È έ νου ότι στη νΕ υ ρ ώ p i η ο ισ υ ν θ ή κε Â σε εθνικό και το p i ι κό ε p i ί p i ε δο είναι p i ο λ ύ δια φ ορ ε τι κ έ Â α p i ό ά p i ο ψη : α p i ο κ έ ν τρ ωση Â και το p i ι κή Â α υ τον ο È ί α Â · οργάνωση Â και α ρ È ο διο τήτων των δ η È ο σί ων αρχών· p i υ κ νότητα Â του p i λη θ υ σ È ο ύ · p i ερ ι οχή Â αρ- È ο δ ι ό τη τα Â τωνδιοικητικών È ον ά δων κ. λ p ifi.
Human resources are the key factor in local development, but in many rural areas they are becoming very scarce. In the most depopulated areas, Leader+ may provide invaluable help and represent the only possibility to exploit these resources.
Μια p i ι θα νή λύση είναι η συνένωση È ι κ ρών p i ερ ι ο χών È έ σ ω τη Â δικτύωση Â .
One possible solution is to bring together small areas through networking.
Με τον τρ ό p i ο αυτό διατηρείται έντονο Â ο το p i ι κό Â χαρακτήρα Â και η ταυτότητα, ενώ p i α ρ άλλη λ α p i ρ ο σ φ έ ρεται ε p i α ρ κή Â p i ρα γ È α τική οι κ ο νο È ι κή ικανότητα για τη νε p i ί τευξη κ ρ ί σ ι È η Â È ά ζ α Â .
This maintains a strong areabased character and identity, while at the same time o ers suf- cient actual economic capacity to achieve a critical mass.
Μ p i ο ρούν να σ υ È φ ων η θούν σ τρ α τη γι κ έ Â σε το p i ι κό ε p i ί p i ε δο και ε p i ί p i ε δο δικτύων.
Strategies may be agreed at the local area and network levels, with the additional advantage of being able to cooperate outside of the local region, which is so critical for these isolated areas, and in particular, fulfils the need to exchange and to communicate.
Αυτό έχει το p i ρ ό σ θ ε το p i λ ε ον έ κτ η È α ότι p i ρ ο σφέρει δυνατό τη τε Â συνεργασία Â ε κτό Â τη Â p i ερ ι οχή Â , p i ρά γ È α p i ου έχει ζωτική ση È α σία για α υ τ έ Â τι Â α p i ο - È ο νω È έ νε Â p i ερ ι ο χ έ Â , και ιδ ίω Â κ α λ ύ p i τε ι την ανάγκη ανταλλαγών και ε p i ι κοινωνία Â .
This means that in remote and low-population density areas such as exist in: the Nordic countries; mountain areas; and island archipelagos, a compromise solution may have to be found.
Η περιοχή της ομάδας Leader της Νότιας Καρελίας είναι από τις πιο αραιοκατοικημένες της Φινλανδίας.
Population in the Southern Karelia Leader group’s area is one of the smallest in Finland.
Η περιοχή αποτελείται από τέσσερις δήμους της περιφέρειας Imatra: Parikkala· Rautjärv· Ruokolaht· και από τις αγροτικέςπεριοχές της πόλης Imatra.
The area consists of four municipalities in the Imatra region: Parikkala; Rautjärvi; Ruokolahti; and the rural areas of the town of Imatra.
Ο συνολικός πληθυσμός είναι περίπου 21 000 κάτοικοι.
The total population is approximately 21 000.
Το μεγαλύτερο μέρος της περιοχής είναι μια αραιοκατοικημένη αγροτική περιφέρεια και η μέση πυκνότητα πληθυσμού είναι οκτώ μόνο κάτοικοι ανά τετραγωνικό χιλιόμετρο.
Most of the area is a sparsely populated rural region, and the average population density is only eight inhabitants per square kilometre.
Το να είναι κανείς μέλος μιας μικρήςΟΤΔ έχει ορισμένα πλεονεκτήματα.
There are advantages to being part of a small LAG.
Σε σύγκριση με το μέγεθος της περιοχής λειτουργίας, ο αριθμός τωνμελών τηςΟΤΔ και των ατόμων που κατέχουν θέσεις εμπιστοσύνης είναι υψηλός.
When compared to the size of the area of operations, the number of members of the LAG and holders of positions of trust in the organisation is high.
Υπάρχουν 45 συνολικά μέλη του ΔΣ και κλαδικών ομάδων σε διάφορα τμήματα της περιοχής λειτουργίας.Όλοι γνωρίζουνάριστα πώς μπορεί να χρησιμοποιηθεί η χρηματοδότηση Leader.Μεταφέρουν το μήνυμα αυτό στο περιβάλλον στο οποίο δραστηριοποιούνται, ενώ παράλληλα μεταφέρουν μηνύματα σχετικά με αναπτυξιακές ιδέες από το τοπικό επίπεδο στο γραφείο Leader.
There are a total of 45 members of the board and the sector groups in various parts of the operations area.
Στην περίπτωση της Νότιας Καρελίας, χρειάστηκε να γίνουν συμβιβασμοί σε σχέση με την αρχή της διάθεσης όσο το δυνατόν περισσότερων πόρων στο εσωτερικό της περιφέρειας, διότι ηΟΤΔ αναγκάστηκε να αναζητήσει εμπειρογνωμοσύνη έξω από τα όριά της.
They have excellent knowledge on how Leader funding can be used; they convey the message in the environments where they operate; and also bring messages from the fi field regarding development ideas to the Leader office. Another advantage of a small area is the good local knowledge.
Συμπερασματικά, το καλύτερο χαρακτηριστικό μιας μικρής περιοχής λειτουργίας είναι το γεγονός ότι απουσιάζει εντελώς η ιεραρχική δομή.
Everybody knows each other and they are roughly aware of the potential project applicants and the issues that require development.
Μπορεί κανείς να επωφεληθεί από τα πλεονεκτήματα μιας μεγάλης ομάδας συμμετέχοντας στο εκτεταμένο δίκτυο ΟΤΔ!
The relationship with the regional administration is easygoing: people are appreciated and feel like equals.
Υλοποίηση της στρατηγικής p i ρ ο τερα ι ό τη τε Â p i ου υιοθετεί η Ο Τ ± .
However, there are also disadvantages in being part of a small LAG: the group of active actors is relatively small, and individuals may easily be faced with too much work, which may lead to fatigue; poor personal relationships may also hinder development of a sector; and the network of experts is not very extensive.
Αυτό È p i ο ρεί να οφείλεται σε p i α ρα νόηση , όταν για p i α ρά δει γ È α τα È έ λη τη Â Ο Τ ± p i ου διαθέτουν κά p i οι α ε p i α γ γ ελ È α τική ε È p i ει ρία και κατανοούν τη συναφή τεχνολογία δεν γίνονται κατανοητά α p i ότου Â το p i ι κού Â p i α ρά γ ον τε Â , ή και σε δια φ ορ έ Â È ε ταξύ των αν θ ρ ώ p i ων .
In the case of Southern Karelia, they had to compromise their original principle of circulating as many funds as possible within their region, because they were obliged to acquire expertise outside their region.