natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Ωστόσο, ο τρόπος ικανοποίησης των απαιτήσεων που ορίζουν οι σχετικοί ευρωπαϊκοί κανονισμοί επηρεάζει σημαντικά την εφαρμογή των προγραμμάτων τόσο σε επίπεδο αποτελεσματικότητας όσο και αποδοτικότητας.
Nonetheless, the way regions respond to the requirements laid down in the European regulations strongly influences the effectiveness and effi -ciency of programme implementation.
Για το λόγο αυτό, το πιλοτικό πρόγραμμα με στόχο την κατανόηση των συστημάτων διαχείρισης, παρακολούθησης και ελέγχου, που εφαρμόστηκε σε άλλες περιφέρειες της Ευρώπης, ήταν εξαιρετικά ενδιαφέρον ώστε να ξεκινήσει μια διαδικασία ανταλλαγής των καλών πρακτικών και σύγκρισης των επιδόσεων (benchmarking), η οποία θα μας επιτρέψει να αξιολογήσουμε σε ποιο βαθμό οι πρακτικές αυτές μπορούν να μεταφερθούν στην Περιφέρεια της Βαλλονίας.
This is why it was particularly interesting to launch a pilot project aimed at obtaining an overall view of the systems of management, monitoring and control implemented in other European regions, thereby initiating a process for the exchange of good practices and benchmarking as a means of evaluating to what extent such practices could be transferred to Wallonia.
Στους εταίρους μας, οι κυριότερες ενδιαφέρουσες πρακτικές που εντοπίστηκαν και μπορούσαν, στο σύνολο ή μέρος τους, να ενσωματωθούν στο σύστημα της Βαλλονίας είναι οι ακόλουθες:
Among our partners, the principal interesting practices identified, which could be included in full or in part in the Walloon system, are outlined below.
Στην ανταλλαγή αυτή συμμετείχαν και άλλες πέντε περιφέρειες. Ο γενικός συντονισμός ανατέθηκε σε έναν εξωτερικό σύμβουλο και η συγχρηματοδότηση διασφαλίστηκε από το ΕΤΠΑ στο πλαίσιο της τεχνικής βοήθειας του στόχου 2.
> In Piedmont, a system of ‘overbooking’ that uses national financing allocated to current programmes makes it possible to exceed the ERDF budgets and thereby constitute a reserve fund to off set the abandoning of other projects. As a result, the final take-up rate for the 1994–99 programming period was 99 %. Another interesting practice, known as ‘Chronoprogramme’ and introduced to avoid any automatic decommitment after two years under the n + 2 rule, grants premiums (linked to intervention rates) to projects when the implementing deadlines are met and penalties when the opposite is the case. Five other regions participated in this exchange, the general organisation of which was entrusted to an external consultant.
Οι περιφέρειες που συμμετείχαν ήταν οι εξής: περιφέρεια Rhône-Alpes (Γαλλία), Πιεμόντε και Λιγουρία (Ιταλία), ανατολική Αγγλία (Ηνωμένο Βασίλειο) και Μάαστριχτ (Κάτω Χώρες).
They were: the Rhône-Alpes region (France), Piedmont and Liguria (Italy), East of England (United Kingdom) and Maastricht (the Netherlands). The project was co-financed by the ERDF under Objective 2 technical assistance.
Έτσι, μπορέσαμε να επισκεφθούμε τους γάλλους εταίρους μας (Περιφερειακό Συμβούλιο και Νομαρχία της περιφέρειας Rhône-Alpes) καθώς και τους Ιταλούς (Υπουργείο Βιομηχανίας του Πιεμόντε και Υπουργείο Ευρωπαϊκών Υποθέσεων της Λιγουρίας).
> In the East of England, local area groups and facilitators are used to assist operators in setting up and monitoring their projects. Quarterly visits to the field make it possible to assist operators in implementing their project and to ensure a good operational follow-up of actions is implemented. In addition to the lessons that can be learned from a comparison of systems, visiting other regions made it possible to establish direct contact with our partners.
Επίσης, είναι εξαιρετικά ενδιαφέρον να συνειδητοποιήσουμε ότι οι άλλες περιφέρειες αντιμετωπίζουν συχνά τις ίδιες δυσκολίες με εμάς.
We were thus able to visit our opposite numbers in France (Regional Council and Prefecture of the Rhône-Alpes region) and Italy (Piedmont Department of Industry and Liguria European Affairs Department). It was also particularly interesting to note that the other regions are usually facing the same difficulties as our own.
Μετά την ανταλλαγή αυτή διαπιστώθηκε σαφώς ότι τα συστήματα που εφαρμόστηκαν στην Περιφέρεια της Βαλλονίας εκτιμήθηκαν ιδιαίτερα από τους ευρωπαίους ομολόγους μας. Προβλήθηκαν κυρίως δύο καλές πρακτικές του συστήματος της Βαλλονίας και συγκεκριμένα:
To conclude, while this experience has been extremely rewarding, we very much hope that the contacts established will be able to help us in our approach to the new regulations for management and control for the 2007–13 period and we invite all interested regions to participate in this system of exchanges so as to further improve programme implementation in the framework of a process of administrative simplification. cation.
> η διαδικασία επιλογής: η Περιφέρεια Βαλλονίας δημιούργησε μια ανεξάρτητη task force που αποτελείτο από πανεπιστημιακούς και βιομηχάνους των περιοχών στόχου 2, και ήταν επιφορτισμένη να εκπονήσει συστάσεις προς την κυβέρνηση της Βαλ- Πληροφορίες: l.hougardy@mrw.wallonie.beτηλ. (32)81 33 39 27, φαξ (32) 81 33 37 44http://economie.wallonie.be (http://europe.wallonie.be)
> the selection process: Wallonia has set up an independent task force of academics and industrialists from the relevant Objective 2 areas that is charged with submitting recommendations to Contact: l.hougardy@mrw.wallonie.be Tel.
«Σηαντική piροσpiάθεια συνεργασία και συντονισού όλων των φορέων»
‘A major cooperation and coordinationeff ort between all the players’
Η Ανδαλουσία, μια από τις μεγαλύτερες και πιο πυκνοκατοικημένες περιφέρειες της Ισπανίας, επωφελείται από το σημαντικότερο, από οικονομικής απόψεως, πρόγραμμα των διαρθρωτικών ταμείων της τρέχουσας περιόδου προγραμματισμού.
This is the result of the considerable efforts made during the previous period to increase awareness — even if the objective has not been fully attained — by having the competent authorities organise meetings to ensure that measures include equal opportunities and respect for the environment.
(ΡΟΙΑ — Στόχος 1) επιχορηγήθηκε την περίοδο 20002006 με ενισχύσεις από τα διαρθρωτικά ταμεία ύψους 7 840,414 εκατ.
As one of Europe’s largest and most populated regions, Andalusia benefits from what in financial terms is the biggest of the Structural Funds programmes in the current programming period.
EUR επί συνολικού κόστους 11 288 εκατ. EUR.
The total cost of the integrated operational programme for Andalusia (IOPA — Objective 1) is EUR 11 288 million, of which EUR 7 840 million will be provided by the EU Structural Funds for the 2000–06 period.
Μετά την κατανομή, το 2004, του «αποθεματικού επίδοσης» για τα πιο αποτελεσματικά μέτρα, οι ενισχύσεις ανήλθαν σε 8 186 εκατ.
After the transfer, in 2004, of the ‘performance reserve’ to the most efficient measures, the assistance amounted to EUR 8 186 million out of a total cost of EUR 12 026 million.
Σύμφωνα με τα στοιχεία του Δεκεμβρίου 2004, το ΡΟΙΑ παρουσιάζει ποσοστό δημοσιονομικής εκτέλεσης 72 % για την περίοδο 2000-2004 και 51 % για την περίοδο 2000-2006.
The December 2004 data show that the IOPA achieved a financial execution rate of 72 % for the 2000–04 period and 51 % for the 2000–06 period.
Γεγονός ιδιαίτερα ικανοποιητικό, αν λάβουμε υπόψη μας τα χρόνια που απομένουν κατά τα οποία, μετά την εξέταση της εμπειρίας, παρουσιάζονται σημαντικά επιτεύγματα.
This is very satisfactory given that experience shows that the final years always bring major progress.
Ο μέσος όρος του 72 % έχει ξεπεραστεί σε τρεις προτεραιότητες και συγκεκριμένα την ανταγωνιστικότητα και τον παραγωγικό ιστό (79 %), τους ανθρώπινους πόρους (84 %), τα δίκτυα μεταφορών και ενέργειας (92 %).
Three priorities exceed the 72 % average: competitiveness and productive fabric (79 %), human resources (84 %), and energy and transport networks (92 %).
Ωστόσο, οι άξονες «περιβάλλοντος, φυσικού τοπίου και υδάτι-νων πόρων» και «γεωργίας και αγροτικής ανάπτυξης» εμφανίζουν ποσοστό εκτέλεσης μόλις 43 %.
‘Environment, natural habitats and water resources’ and ‘agriculture and rural development’ achieved an execution rate of just 43 %.
Πιο συγκεκριμένα, καταγράφηκαν ορισμένοι αριθμοί για τις ακόλουθες προτεραιότητες:
A number of useful figures can be given for the following priorities:
Με λίγα λόγια, η στρατηγική συνίσταται στην κάλυψη της υστέρησης της περιφέρειας σε ό,τι αφορά τις απαραίτητες υποδομές για την ανάπτυξή της, τονίζοντας παράλληλα τις επενδύσεις για την ανταγωνιστικότητα των παραγωγικών δομών, τους ανθρώπινους πόρους και την απασχόληση, δίνοντας ιδιαίτερη προσοχή στην έρευνα, στην τεχνολογική ανάπτυξη και την κοινωνία της πληροφορίας.
The strategy aims to correct the region’s deficiencies in terms of the infrastructure that is vital to its development, while placing the emphasis on investments that will improve economic competitiveness, human resources and employment, with greater focus on research, technological development and the information society.
> Ανταγωνιστικότητα και παραγωγικός ιστός: χορηγήθηκαν 6 550 ενισχύσεις, δημιουργήθηκαν 11 172 θέσεις αυτοαπασχόλησης, επωφελήθηκαν 9 054 επιχειρήσεις, πραγματοποιήθηκαν ιδιωτικές επενδύσεις ύψους 5 524 εκατ. EUR, ενώ 129 μικρομεσαίες επιχειρήσεις πραγματοποίησαν εξαγωγές για πρώτη φορά. > Κοινωνία της γνώσης (καινοτομία, Ε & Α, κοινωνία της πληροφορίας): 2 327 άτομα (εκ των οποίων 1 267 γυναίκες) επωφελήθηκαν ενισχύσεων για την έρευνα και την τεχνολογική ανάπτυξη, συγχρηματοδοτήθηκαν 244 έργα Ε & Α για 17 648 ερευνητές, ανακαινίστηκαν και απέκτησαν επιστημονικό εξοπλισμό 24 κέντρα, εγκαταστάθηκαν 1 913 δίκτυα πληροφορικής στις δημόσιες υπηρεσίες τα οποία χρησιμοποιούνται από 230 438 άτομα. Η ενδιάμεση αξιολόγηση επιβεβαίωσε την εγκυρότητα της στρατηγικής αυτής, αφού παρ’ όλα αυτά η κατάσταση της περιφέρειας δεν είχε παρουσιάσει σημαντικές αλλαγές και ήταν απαραίτητες οι αναθεωρήσεις.
> competitiveness and productive fabric: 6 550 allocations made, 11 172 independent jobs created, 9 054 beneficiary companies, EUR 5 524 million generated in private investments, 129 SMEs exporting for the f i first time; > knowledge society (innovation, R & D, information society): 2 327 persons (including 1 267women) benefiting from assistance for research and technological development, 244 R & D projects co-financed for 17 648 researchers, 24 centres renovated and provided with scientific equipment, 1 913 computer networks installed in public administrations and used by 230 438 persons; The midterm evaluation confirms the validity of this strategy, the region also not having experienced any substantial changes requiring a revision.
Καταβλήθηκε ιδιαίτερη προσπάθεια για τη συνεργασία και το συντονισμό όλων των εμπλεκομένων και συγκεκριμένα των αρχών υπεύθυνων για τον προγραμματισμό, της τοπικής αυτοδιοίκησης, των κοινωνικών και οικονομικών φορέων.
A major effort was made to promote cooperation and coordination between all the parties involved: the programming authorities, local authorities, and economic and social players.
Η συνεργασία αυτή κατέληξε σε ένα καλά μελετημένο πρόγραμμα, που συμφωνεί τόσο με τα υπόλοιπα τρέχοντα έγγραφα προγραμματισμού σε περιφερειακό και εθνικό επίπεδο, όσο και με τις προτεραιότητες της ΕΕ, τα διαπεριφερειακά προγράμματα, τις κοινοτικές πρωτοβουλίες και τις καινοτόμες δράσεις.
This partnership produced a well-conceived programme which is, moreover, perfectly compatible with other programming documents at regional and national level, the EU’s priorities, the multi-regional programmes, the Community initiatives and the innovative actions.
Η αξιολόγηση δείχνει επίσης ότι το ΡΟΙΑ συνέβαλε σαφώς στην προώθηση της διαδικασίας πραγματικής οικονομικής σύγκλισης της Ανδαλουσίας.
The evaluation also shows the clear contribution the IOPA has made to encouraging the process of economic convergence in Andalusia.
> Ανθρώπινοι πόροι: δημιουργήθηκαν 898 σχολικές μονάδες, 68 νέα κέντρα κατάρτισης και ανακαινίστηκαν 566 κέντρα, ενώ πραγματοποιήθηκαν δράσεις εναλλακτικής εκπαίδευσης για 24 000 μαθητές δεύτερης ευκαιρίας (εκ των οποίων 6 560 γυναίκες), στηρίχθηκε η επανένταξη στην αγορά εργασίας 47 000 ατόμων, χορηγήθηκαν ενισχύσεις σε 27 606 μακροχρόνια άνεργους (εκ των οποίων 16 757 γυναίκες) και ενισχύσεις για επαγγελματική επανένταξη σε 17 766 νέους (εκ των οποίων 7 690 γυναίκες). Δύο μηχανισμοί, που εισήχθησαν στους κανονισμούς 20002006 των διαρθρωτικών ταμείων για το συσχετισμό ενισχύσεων και αποτελεσμάτων, διευκόλυναν την πραγματοποίηση των στόχων: το «αποθεματικό επίδοσης» που προαναφέρθηκε και ο κανόνας «Ν+2» για την εξ ορισμού αποδέσμευση των πιστώσεων που δεν χρησιμοποιούνται στα δύο χρόνια.
> human resources: 898 school units created, 68 new training centres and 566 renovated centres, alterna-tive education actions for 24 000 pupils lagging behind at school (including 6 560 girls), support for the reinte-gration of 47 000 persons in the labour market, assistance for 27 606 longterm unemployed (including 16 757 women), assistance with the vocational integration of 17 766 young people (including 7 690 girls). Two devices, introduced in the 2000–06 Structural Funds regulations as a means of linking assistance to results, helped achieve these goals: the performance reserve as mentioned above and the n + 2 rule for the automatic decommitment of credits not spent within two years.
Τα έργα υποδομής μεταφορών, η πλειονότητα των οποίων εντάσσονται στα διευρωπαϊκά δίκτυα, βρίσκονται σε καλό δρόμο.
The transport infrastructure projects, the majority of which are included within the trans-European networks, are also in the process of being implemented.
Τέλος, πρέπει να αναφέρουμε τη δημιουργία βιομηχανικών ζωνών όπως αυτές στις Alqueria (Huelva), Peral (Arcos de la Frontera, Cadix), το Πάρκο Κοσμημάτων της Κόρδοβα ή το Ευρωπαϊκό Κέντρο Επιχειρήσεων και Καινοτομίας του Campus de la Salud, στη Γρενάδα.
Finally, mention must be made of the creation of activity zones for companies such as Alqueria (Huelva), Peral (Arcos de la Frontera, Cadiz), the Cordoba Jeweller’s Park and the European Enterprise and Innovation Centre on the Salud Campus, Granada.
Επίσης, η εκπόνηση ολοκληρωμένων προγραμμάτων ενίσχυσε τους μηχανισμούς συντονισμού των προγραμμάτων και έδωσε την ευκαιρία να επωφεληθούμε από πιθανές συνεργασίες.
The integrated programme methodology also made it possible to strengthen programme coordination mechanisms and to obtain maximum benefit from potential synergies.
Βελτιώθηκαν και οι δραστηριότητες παρακολούθησης και αξιολόγησης.
Monitoring and evaluation mechanisms were also improved.
Για το σκοπό αυτό πρέπει να καταγράφονται διαφορετικοί δείκτες για την παρακολούθηση πολλών μέτρων της προτεραιότητας «ισότητα ευκαιριών», καθώς και για την εφαρμογή των μεγάλων έργων υποδομής για το περιβάλλον. Αυτός είναι ο καρπός σημαντικής ερ-
Particular note should be taken in this respect of the establishment of differentiated indicators for the monitoring of the many measures under the ‘equal opportunities’ priority and for the implementation of major environmental infrastructure projects.
Το πρόγραμμα εξαγωγών του Nord-Jutland
Regenerating Rotterdam’s Old North district
Συνολικό κόστος: 851 059 EURΣυνεισφορά ΕΕ: 212 753 EUR
Total cost: EUR 3 000 000EU contribution: EUR 2 000 000
Συνολικό κόστος: 3 000 000 EURΣυνεισφορά ΕΕ: 2 000 000 EUR
Total cost: EUR 851 059EU contribution: EUR 212 753
«Το πρόγραμμα αυτό ήταν ο καρπός μιας μελέτης η οποία κατέδειξε ότι οι επιχειρήσεις της Nord-Jutland διέθεταν αναξιοποίητο δυναμικό εξαγωγών που κυμαινόταν μεταξύ 400 και 500 εκατ.
‘This programme was initiated as a result of a study which revealed that businesses in North Jutland were sitting on an export potential of between EUR 400 and 500 million a year.
EUR ετησίως.
The County of North Jutland decided to act.
Η κομητεία Nord-Jutland αποφάσισε λοιπόν να αντιδράσει.
A group with export expertise was set up with the task of developing this programme, which is the biggest export drive ever undertaken in a Danish region.
Η βοήθεια συνίσταται στην παροχή συμβούλων, το 70 % των αμοιβών των οποίων καλύπτεται από τα κονδύλια του στόχου 2.
The assistance consists of providing them with the services of consultants, 70 % of whose fees are covered by the Objective 2 programme.
Συνολικό κόστος: 403 287,68 EURΣυνεισφορά ΕΕ: 94 431,08 EUR
Total cost EUR 403 287EU contribution: EUR 94 431
Συνολικό κόστος: 237 738 000 EURΣυνεισφορά ΕΕ: 83 204 500 EUR
Total cost: EUR 237 738 000EU contribution: EUR 83 204 500
«Το δίκτυο κέντρων ικανοτήτων της περιφέρειας Καμπανίας έχει στόχο τη διάδοση γνώσης, τον εντοπισμό αναγκών και τη μετάδοση καινοτομιών στις μικρομεσαίες επιχειρήσεις.
The network’s 10 centres operate in seven sectors: analysis and monitoring of environmental risks; advanced biology and its applications; preservation and exploitation of cultural and environmental heritage; agri-foodstuffs production; new technologies at the service of productive activities; information and communication technologies (ICT); and transport.
Τα δέκα κέντρα του δικτύου ασχολούνται με επτά τομείς και συγκεκριμένα την ανάλυση και την παρακολούθηση περιβαλλοντικών κινδύνων, την προηγμένη βιολογία και τις εφαρμογές της, την προστασία και αξιοποίηση πολιτισμικών και περιβαλλοντικών αγαθών, την αγροτοτροφική παραγωγή, τις νέες τεχνολογίες στην υπηρεσία της παραγωγής, τις τεχνολογίες της πληροφορίας και της επικοινωνίας, τις μεταφορές.
‘Promoted by the SA Labor Qualitas and the Institute for Experimental and Technological Biology (IETB), the Naturfar project is part of the effort to encourage cooperation between R & D institutes and technological businesses in the pharmaceutical sector. Its aim is to develop a high technology manufacturing process involving extraction using so-called ‘supercritical’ fluids that are specially adapted to the pharmaceutical industry. The project should permit the launch of new and innovative products consisting of active agents that are not covered by the patents of companies in the same sector. Naturfar is the result of a strategy to further develop a pharmaceutical market that until recent years was limited to bulk and fine chemicals activity.’ Francisco Sousa Soares, Manager of the operational programme ‘Science and innovation 2010’Poci2010@poci2010.mcies.pt
Μακροπρόθεσμα, έχει στόχο την ενίσχυση της έρευνας για τις ευρεσιτεχνίες και τη δημιουργία επιχειρήσεων με βάση τη γνώση.»
> its basic principles, which must be reaffirmed; rmed; > its methodology, based on an improved method of policy-making with greater coherence and coordina-tion, the exchange of good practices, market-based instruments (incentive measures and prices that re- f l ect environmental costs), investment in science and technology; Agricultural research in the framework of the RITT project: collecting pollen samples in Corsica (France).
«Το πρόγραμμα Naturfar στο οποίο συμμετέχουν η εταιρεία Labor Qualitas SA και το Ινστιτούτο Πειραματικής και Τεχνολογικής Βιολογίας (IBET), εντάσσεται στο πλαίσιο της συνεργασίας μεταξύ των ινστιτούτων Ε & Α και των τεχνολογικών επιχειρήσεων της φαρμακοποιίας. Στόχος του είναι η ανάπτυξη μιας διαδικασίας παραγωγής που θα βασίζεται σε τεχνολογία αιχμής, με τη βοήθεια των λεγόμενων «υπερκρίσιμων» υγρών ιδιαίτερα κατάλληλων για τη φαρμακοποιία. Το πρόγραμμα θα επιτρέψει τη διάθεση στην αγορά καινοτόμων προϊόντων που αποτελούνται από ενεργά συστατικά τα οποία δεν καλύπτονται από τις ευρεσιτεχνίες των επιχειρήσεων του τομέα αυτού. Το Naturfar είναι καρπός της στρατηγικής βελτίωσης του επιπέδου της αγοράς φαρμάκων, που μέχρι τα τελευταία χρόνια περιοριζόταν σε δραστηριότητες λεπτών συμπαγών χημικών.» Maria Adinolfi, διευθύντρια, Υπουργείο Επιστημονικής Έρευνας, Στατιστικής και Συστημάτων Πληροφορίας και Πληροφορικής, Περιφέρεια Καμπανίας.ricercascientifi ca2@regione.campania.it
> its priorities, which concentrate on combating the most serious trends that are clearly ‘not sustainable’, namely in regard to climate change and energy consumption, the management of natural resources, transport and land use, threats to public health, poverty and social exclusion, the effects of demographic ageing, and pressure on sustainable development in the context of globalisation by focusing on the various international commitments in this field. The Commission points to the role of the Structural and Cohesion Funds in the field of environmental infrastructure, reducing the environmental impact of transport, the rehabilitation of industrial or natural sites and urban regeneration. Intermediate targets and longterm objectives
Francisco Sousa Soares, διαχειριστής του επιχειρησιακού προγράμματος «Επιστήμη και καινοτομία 2010»Poci2010@poci2010.mcies.pt
In its proposals, which take into account a public consultation organised in October 2004, the Commission places the emphasis on both the need to provide longterm responses and to set clear intermediate targets.
Ο ιστότοπος Inforegio παρουσιάζει μια πλήρη επισκόπηση της ευρωπαϊκής περιφερειακής πολιτικής.
Set up in 1989, QeC-ERAN (‘Quartiers en crise — European regeneration areas network’) is a network of cities that promotes an integrated approach to the regeneration of disadvantaged areas.
Για τις τελευταίες πληροφορίες, συμβουλευτείτε το τμήμα «Newsroom»: http://europa.eu.int/comm/regional_policy/newsroom/index_en.htm
Consult the Inforegio website for an overview of European regional policy. For the latest news, go to the ‘Newsroom’ section at: http://europa.eu.int/comm/regional_policy/newsroom/index_en.htm
© Ευρωπαϊκές Κοινότητες, 2005Επιτρέπεται η αναπαραγωγή με αναφορά της πηγής.
© European Communities, 2005Reproduction is authorised provided the source is acknowledged.
Ευρωπαϊκή Επιτροπή, Γενική Διεύθυνση Περιφερειακής Πολιτικής Μονάδα 01 — «Ενημέρωση και επικοινωνία»Thierry Daman41, avenue de Tervuren, B-1040 Bruxelles Φαξ (32-2) 296 60 03E-mail: regio-info@cec.eu.int Διαδίκτυο: http://europa.eu.int/comm/dgs/regional_policy/index_el.htm
European Commission Directorate-General for Regional Policy Unit 01 — Information and Communication Thierry Daman Avenue de Tervuren 41 B-1040 Brussels Fax (32-2) 29-66003E-mail: regio-info@cec.eu.int Internet: http://europa.eu.int/comm/dgs/regional_policy/index_en.htm
Για τις τελευταίες πληροφορίες, συμβουλευτείτε το τμήμα «Newsroom»: http://europa.eu.int/comm/regional_policy/newsroom/index_en.htm
The CREE-MedRegio is an international network for inter-regional cooperation and meetings, as well as a centre for organising and promoting joint programmes and projects in the framework of the EU and the neighbouring Mediterranean international area.
Ανδαλουσία (Ισpiανία)
Sustainable European regions
Γενική Διεύθυνση Κοινοτικών Πόρων του Υπουργείου Οικονομίας και Οικονομικών της Ισπανίας γασίας συνειδητοποίησης που πραγματοποιήθηκε την προηγούμενη περίοδο, ακόμα και αν ο στόχος δεν έχει επιτευχθεί πλήρως, μέσω ημερίδων που οργανώνονται από τους αρμόδιους θεσμούς με σκοπό να ενσωματωθούν στα μέτρα οι αρχές της ισότητας των ευκαιριών και του σεβασμού του περιβάλλοντος.
The ‘Sustainable European regions network’ has published a report based on eight case studies of best practice in sustainable development (in Wales, Emilia Romagna, Sardinia, Västra Götaland, East-Central Sweden, central Macedonia, Limburg and Asturias) together with policy study papers produced by nominated experts, and the findings of the programme of seminars and exchange visits. http://www.sustainable-euregions.net
(ΡΟΙΑ — Στόχος 1) επιχορηγήθηκε την περίοδο 20002006 με ενισχύσεις από τα διαρθρωτικά ταμεία ύψους 7 840,414 εκατ.
A brochure published by the Research Directorate-General presents the ‘Regions of knowledge (KnowReg)’ pilot action, initiated by the European Parliament.
Μετά την κατανομή, το 2004, του «αποθεματικού επίδοσης» για τα πιο αποτελεσματικά μέτρα, οι ενισχύσεις ανήλθαν σε 8 186 εκατ.
The brochure briefly describes 14 projects in 70 regions, classified according to the following subjects: technological audits and regional prospects; university actions and regional development; support and mentor- ing.
EUR, επί συνολικού κόστους 12 026 εκατ. EUR.
The paper version can be ordered from the following address: http://europa.eu.int/comm/research/publications/pub_en.cfm
Γεγονός ιδιαίτερα ικανοποιητικό, αν λάβουμε υπόψη μας τα χρόνια που απομένουν κατά τα οποία, μετά την εξέταση της εμπειρίας, παρουσιάζονται σημαντικά επιτεύγματα.
Cohesion policy: the 2007 watershed