natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Συνοpiτικό ιστορικό του έργου ιδιοκτησία του δηοσίου και είχαν οναδικά χαρακτηριστικά.
Brief history of the project were owned publicly and had unique characteristics.
Αν ήταν ιδιωτικά, ζητούνταν αpiό του ιδιοκτήτε να εpiιτρέψουν στο δηοτικό συβούλιο να τα χειριστεί ω έρο του piολιτιστικού δικτύου.
If they were private, the owners were asked to allow the council tomanage them as part of the cultural network.
Στη συνέχεια, το συβού-λιο ανέθεσε δραστηριότητε σε κατοίκου τη piεριοχή οι οpiοίοι θα piορούσαν να piαρουσιάσουν σε εθελοντική βάση την piολιτιστική κληρονοιά στου εpiισκέpiτε.
The council then assigned responsibilities to local residents on a voluntary basis who could present and demonstrate this cultural heritage to visitors.
Το συβούλιο τη piόλη A Veiga ανέλαβε την piρωτοβουλία αφού διαpiίστωσε ότι η φυσική και piολιτιστική κληρονοιά τη piόλη δεν είχε αpiοτιηθεί εpiαρκώ.
The local council of A Veiga was behind this initiative after it observed that the physical cultural heritage of the town was not sufficiently valued.
Εpiιλέχθηκε ω βασικό τουριστικό δήο και διέθετε ήδη ια στρατηγική για την piροβολή των φυσικών και piολιτιστικών piόρων στου εpiισκέpiτε.
It hadbeen selected as a sustainable tourismmunicipality and already possessed a strategy to promote its natural and cultural resources to visitors.
Η ΟΤ∆ στήριξε την αίτηση του δηοτικού συβουλίου για τη χρηατοδότηση και την υλοpiοίηση του έργου.
The LAG supported the council in its application for funding and also in implementing the project.
Μετά αpiό ια piερίοδο διαβουλεύσεων ε του κατοίκου τη piεριοχή σχετικά ε του piιθανού τόpiου piου θα συ-piεριλαβάνονταν στο «piολιτιστικό δίκτυο», ελήφθησαν σχεδόν 50 αιτήσει.
Following a period of consultation with local residents about potential sites to be included in the ‘cultural network’, almost 50 applications were received.
Ένα άλλο σηαντικό αpiοτέλεσα του έργου ήταν η ενδυ-νάωση του τοpiικού piληθυσού και η δηιουργία κοινωνικού κεφαλαίου ε βάση την εκτίηση τη piολιτιστική κλη-ρονοιά τη piόλη.
Another important result of the project has been to instil dynamism into the local population and to build social capital based on an appreciation of the town’s cultural heritage.
Τηλ.
Tel. (34-988) 33 83 11 Fax (34-988) 33 83 13
Ονοασία τη οργάνωση: Municipality of A Veiga
Name of the organisation: Municipality of A Veiga
Υpiεύθυνη εpiικοινωνία: Gloria Luis Santamarina ιεύθυνση: Pza. Do Concello 1, 32360 A Veiga, Ourense ESPAÑA
Contact person: Gloria Luis Santamarina Address: Pza. Do Concello 1, E-32360 AVeiga, Ourense
Τηλ. και φαξ (34-988) 35 00 00
Tel./Fax (34-988) 350 000
Οι φωτογραφίε διατέθηκαν αpiό την ΟΤ Asociación Grupo de Acción Local Peña Trevinca.
Illustrations provided by the Asociación Grupo de Acción Local Peña Trevinca LAG.
Ο συνολικό piροϋpiολογισό του έργου ανήλθε στα 235 333 ευρώ, εκ των οpiοίων 107 690 ευρώ αpiό το ΕΓΤΠΕ, 67 586 ευρώ αpiό εθνική δηόσια χρηατοδότηση και 60 057 ευρώ αpiό ιδιωτικού piόρου.
The project budget of EUR 235 333 consisted of an EUR 107 690 contribution from the EAGGF, an EUR 67 586 contribution fromnational funds, and EUR 60 057 from private sources.
Η υλοpiοίηση αυτού του έργου δηιούργησε αναpiτυξιακή ικανότητα στην piεριοχή ε την αξιοpiοίηση τη συνεργασία και την piροώθηση τη εpiιστοσύνη.
Implementing this project has created development capacity in the local area by valuing cooperation and promoting trust.
Αpiό αυτή την άpiο-ψη, το έργο αpiοτελεί κλασικό piαράδειγα του τρόpiου ε τον οpiοίο η piρωτοβουλία Leader+ εστιάζει στι εθόδου και διαδικασίε τοpiική ανάpiτυξη.
In this regard the project is a classic example of the Leader+ initiative’s focus on the methods and process in developing territories.
Το έργο διήρκεσε ενάισι χρόνο, αpiό τον Μάιο του 2003 έω τον Οκτώβριο του 2004.
The project lasted for about a year and a half, from May 2003 to October 2004.
●●Πληθυσό: 37 000 κάτοικοι
C Population: 37 000 inhabitants
Η piεριοχή τη ΟΤ∆ Carpe Mare βρίσκεται στη δυτική ακτή τη Σουηδία σε ια piεριοχή piου piαραδοσιακά εξαρτάται αpiό τη θάλασσα για την αλιεία και τι εταφορέ.
The territory of the CarpeMare LAG is situated on the west coast of Sweden in an area that has historically been dependent on these a forfishing and as ameans of transport.
Αν και η αλιεία στι τοpiικέ κοινότητε έχει piαρακάσει piρο piολ-λού, οι piαραδόσει και οι νήε του piαρελθόντο αpiοτε-λούν τα κύρια χαρακτηριστικά τη piολιτιστική κληρονο-ιά τη piεριοχή.
Although fishing in the local communities has long since declined, the traditions and memories of days gone by are the biggest features of the area’s cultural heritage.
Η αpiοκατάσταση ενό αpiό του διασηότερου φάρου, του Pater Noster, αpiοτέλεσε σηαντικότατη συνεισφορά στη διατήρηση τη piολιτιστι-κή κληρονοιά τη piεριοχή.
The restoration of one of the most famous lighthouses, Pater Noster, has thus been a massive contribution to the preservation of the area’s cultural heritage.
Το έργο εντάσσεται στη συνολική αναpiτυξιακή στρατηγική τη ΟΤ∆, η οpiοία έχει εpiιλέξει το θέα «Η βέλτιστη χρησιοpiοίηση των φυσικών και piολιτιστικών piόρων».
The project fits with the LAG’s overall development strategy, which takes the theme of ‘the best use of natural and cultural resources’.
Το έργο piροκάλεσε εγάλο ενθουσιασό στου κατοίκου τη piεριοχή και εξασφάλισε τη δηιουργία ια ευρεία εταιρική σχέση η οpiοία εργάστηκε σκληρά για την εpiι-τυχία του.
The project has been very popular among residents in the area, and ensured that a large partnership worked hard tomake it a success.
Αναpiτύχθηκε ια ένωση για την piροστασία του Pater Noster, piου ε την piάροδο των χρόνων συνέβαλε στην εθελοντική δέσευση των ελών του για την υλο-piοίηση του έργου.
This has included a huge growth in the association protecting Pater Noster over the years and led to a large voluntary commitment to the project by its members.
Η εταιρική σχέση βασίστηκε στου φορεί του έργου, στο ουσείο του Bohuslän και την ίδια την ΟΤ∆.
The partnership has been built by the project’s promoters, the Museum of Bohuslän and the LAG itself.
Η συετοχή τη τοpiική κοινότητα αpiοτελεί piαράδειγα εφαρογή αpiό τη βάση piρο την κορυφή, η οpiοία διασφαλίζει τη βιωσιότητα του έργου στο έλ-λον.
Participation by the local community is an example of bottom-upimplementation,whichensuresthesustainability of the project in the future.
Εκτό αpiό τη συετοχή τη ένωση για την piροστα-σία του Pater Noster, οι τοpiικέ εpiιχειρήσει έχουν στηρίξει χρηατοδοτικά το έργο.
In addition to involvement by the association which has protected Pater Noster, local enterprises have supported the project financially.
Εpiωφελήθηκαν, όω, και οι ίδιε, αφού ένα εργοστάσιο εταpiοίηση ιχθύων δηιούρ-γησε ένα νέο εpiορικό σήα ε το όνοα του διάσηου φάρου.
They have also gained themselves, for example by a fishprocessing factory launching a new brand named after the famous lighthouse.
Η ευρεία εταιρική σχέση στην οpiοία συετέχουν διάφοροι piαράγοντε αpiοτελεί ια καινοτόο αναpiτυξι-ακή διαδικασία piου εστιάζεται σε ένα στόχο ο οpiοίο έχει ενώσει την τοpiική κοινωνία.
The wide partnership that integrates several actors is an innovative process of development focusing on a common goal that has united the local community.
Το έργο piεριλαβάνει τι ακόλουθε δραστηριότητε:
The project has involved the following activities:
•χρηατοδότηση ια οάδα έργου για τη δηιουργία ενό εκpiαιδευτικού, ερευνητικού και εpiορικού δικτύου δηόσιου–ιδιωτικού τοέα για την piροώθηση τη υpiό-θεση του Pater Noster,•εpiανεξέταση των δαpiανών και αpiαιτήσεων για την αpiο-κατάσταση του φάρου,•ελέτη τη δυνατότητα εκpiόνηση ενό ιστορικού εκ-piαιδευτικού piρογράατο για το φάρο,•κατάρτιση σχεδίου δράση για να συνεχιστεί η χρηατο-δότηση τη αpiοκατάσταση του φάρου,•piροβολή του έργου σε τοpiικό, piεριφερειακό, εθνικό και διεθνέ εpiίpiεδο, piεριλαβανοένου ενό εγάλου διε-θνού συνεδρίου ναυσιpiλοΐα piου θα piραγατοpiοιηθεί στην piεριοχή,•συετοχή στην εταιρική σχέση και άλλων ενδιαφεροέ-νων εpiιχειρήσεων και οργανισών.
• financing a project group to establish a public–private educational,researchandcommerciallyorientatednetwork to promote the cause of Pater Noster; • reviewing the costs and requirements for the lighthouse’s restoration; • a feasibility assessment into the possibility of basing a historical education programme about the lighthouse;• establishing a plan of action for the continued financing of the lighthouse’s restoration; • promoting the project locally, regionally, nationally and internationally, including at a large international shipping conference hosted in the area; • the development of the partnership to include other interested companies and organisations.
Ο φάρο Pater Noster κατασκευάστηκε το 1868 και ονοά-ζεται έτσι γιατί οι ναυτικοί piάντοτε piροσεύχονταν στον «piατέρα α» όταν έpiλεαν στην piεριοχή του φάρου, piου είναι ένα αpiό του piιο βραχώδει και εpiικίνδυνου τόpiου ναυσιpiλοΐα στα ανοιχτά τη δυτική ακτή τη Σουηδία.
Pater Noster was built in 1868 and is called as such because the sailors constantly prayed to ‘Our Father’ in the water around the lighthouse, which is one of the rockiest and most dangerous places to navigate off the west coast of Sweden.
Οι κάτοικοι τη piεριοχή του έργου έχουν εγάλη αγάpiη για το φάρο, διότι είναι ένα ισχυρό σύβολο τη piεριοχή τη ΟΤ∆.
It is held in deep affection by local people and is a strong cultural symbol of the LAG’s territory.
Μετά τη δηιουργία τη το 2002, η ένωση εθελοντών «Φίλοι του Pater Noster» και το ουσείο του Bohuslän συνεργάστηκαν για την αpiοκατάσταση του φάρου και για να τον εpiαναφέρουν στην αρχική του θέση.
After being taken ashore in 2002, the voluntary association ‘Friends of Pater Noster’ and the Museum of Bohuslän came together to ensure that the lighthouse would be restored and returned to its original location.
Ξεκίνησαν ια εταιρική σχέση ε διάφορου οργανισού για να εξετάσουν αν θα ήταν εφικτό να εpiιτύχουν το στόχο του σε αυτή συετέχει το συβούλιο εθνική κληρονοιά, η σουηδική ένωση ναυσιpiλοΐα, το συβούλιο τη piεριοχή Västra Götaland και ο δήο Tjörn.
They initiated a partnership of several organisations to examine the feasibility of achieving their goal, including the National Heritage Board, the SwedishMaritime Association, the Västra Götaland regional authority and Tjörnmunicipality.
Η εταιρική σχέση χρη-σιοpiοίησε τη χρηατοδότηση Leader+ για τη διενέργεια αυτή τη ελέτη piου piεριλαβάνει και διάφορε δευτε-ρεύουσε piροτάσει.
The partnership applied for Leader+ funding to finance this study, which included several spin-off proposals.
Εpiιpiλέον, το piεδίο του έργου εpiεκτάθηκε για να piεριλάβει την ανάpiτυξη ενό νέου piεριφερειακού τουριστικού κέντρου δίpiλα στο φάρο, ε συνεδριακό κέντρο και ένα δικό του λιάνι, αpi’ όpiου θα ξεκινούν εκδροέ ε piλοία.
Moreover, the project’s scopewas expanded to include the development of a new regional tourist centre next to the lighthouse, with conference facilities and its own harbour, fromwhere boat trips can be offered.
Εκτό αpiό τα ανωτέρω, το έργο είχε και τα ακόλουθα αpiοτελέσατα:
In addition to the above, the project has resulted in the following:
Η εγαλύτερη δυσκολία ήταν η εξεύρεση χρηατοδότηση, υλικών και εργατικού δυναικού για την ολοκλήρωση του έργου, αλλά η εγάλη εταιρική σχέση ήταν το κλειδί τη εpiιτυχία του (βλ. κατωτέρω).
The biggest difficultywas finding the requiredmoney, material and labour to complete the project, but the large partnership was the key to its success (see below).
Αpiοκτήθηκε ένα εγάλο ά-θηα αpiό τη συνεργασία, δείχνοντα τον τρόpiο συνεργασία ο οpiοίο οδηγεί σε εpiαγγελατική και κοινωνική/piο-λιτιστική ικανοpiοίηση.
A great lesson about working together was learnt, offering insights into how each other worked and leading to professional and social/cultural satisfaction.
Η υλοpiοίηση του έργου θα ήταν αδύνατη χωρί τη έθοδο εταιρική σχέση του Leader piου βασίζεται στη δικτύωση.
The project would not have been possible without the Leader method of partnership building and networking.
Εξασφάλισε την αpiαραίτητη χρηατοδοτική ενίσχυση αpiό ένα ευρύ φάσα οργανισών, αλλά εξίσου σηαντική ήταν και η εθελοντική εργασία και οι συpiληρωατικέ δεξιότη-τε piου piρόσφερε η εταιρική σχέση.
It has provided the necessary financial support from awide range of organisations, but equally as important has been the voluntarywork and complementarities of skills that the partnership has provided.
Το έργο διήρκεσε piερίpiου piέντε έτη, αpiό τον Μάρτιο του 2003 έχρι το τέλο του 2007.
The project lasted for nearly five years, fromMarch 2003 to the end of 2007.
Η εpiιτυχία του έργου αναγνωρίστηκε, αφού βραβεύθηκε ω το σουηδικό έργο του Leader+ για το 2006.
The success of the project was recognised through its nomination for the Swedish Leader+ project of the year in 2006.
Εpiιpiλέον, έχει εγκριθεί ένα δεύτερο έργο ε νέα δηόσια χρηατο-δότηση για τη λειτουργία του τουριστικού κέντρου δίpiλα αpiό το φάρο.
Moreover, a second project has been approved with new public financing in order to open the tourist centre next to the lighthouse.
Μετά την piλήρη αpiοκατάστασή του, ο φάρο τοpiοθετήθη-κε σε ένα piλοίο και εταφέρθηκε στο λιάνι του Gothenburg σε ένα «θριαβευτικό ταξίδι» και piραγατοpiοιήθηκε τελετή στην οpiοία εκφώνησε λόγο και ο τοpiικό δήαρχο.
When the lighthouse was completely restored, it was put on a barge and taken into the harbour at Gothenburg on a ‘triumphant journey’, and a ceremony was performed including a speech by the local mayor.
Στη συνέχεια, ο Pater Noster εpiισκέφθηκε και άλλε piόλει και χωριά τη ακτή piριν εγκατασταθεί στην αρχική του τοpiοθεσία στο νησί Hamneskär, στι 3 Ιουλίου 2007, και τέθηκε σε λειτουργία λίγο αργότερα, στι 28 Σεpiτεβρίου του ίδιου έτου.
Pater Noster then visited other towns and villages along the coast before being successfully installed at its original location on the island of Hamneskär on 3 July 2007, starting to shine on 28 September later that year.
Ονοασία τη ΟΤ: Carpe Mare
Name of the LAG: CarpeMare
Τηλ. (46-31) 60 56 07
Tel. (46-31) 60 56 07
Ονοασία τη οργάνωση: The regional museum of Bohuslän, Σουηδία
Name of the organisation: Regional Museum of Bohuslän, Sweden
Τηλ. (46) 708 22 12 90
Tel. (46) 708 22 12 90
Οι φωτογραφίε διατέθηκαν αpiό την ΟΤ Carpe Mare και Swedish National Heritage Board.
Illustrations provided by the CarpeMare and the Swedish National Heritage Board LAGs.
Aνάpiτυξη ανταγωνιστικών αγροτικών εpiιχειρήσεων
Developing competitive rural businesses
●●Πληθυσό: 98 492 κάτοικοι
C Population: 98 492 inhabitants
●●Έκταση: 1 362 km
C Surface area: 1 362 k m two
●●Πυκνότητα piληθυσού: 72 κάτοικοι/km
C Population density: 72 inhabitants / k m two
Ο φορέα του έργου, η Northern Rural Partnership, είναι έλο τη ΟΤ∆ Lancashire του Leader+ και έχει υλοpiοιήσει διάφορα άλλα έργα ε θέα «Στήριξη τοpiικών εpiιχειρήσε-ων και δραστηριοτήτων» στο piλαίσιο τη στρατηγική τοpiική ανάpiτυξη.
The project promoter, Northern Rural Partnership, is a member of the Lancashire Leader+ LAG and has taken on several other projects as part of the theme ‘Community enterprise and business support’ in the local development strategy.
Αυτό το θέα έχει ω γενικό στόχο την piαροχή εγαλύτερου φάσατο υpiηρεσιών σε τοpiικό εpiί-piεδο και ευκαιριών αpiασχόληση, ιδίω για του νέου και του κοινωνικά αpiοκλεισένου.
The overall objective of this theme has been toprovide a greater range of locally available services and employment opportunities, especially for young people and the socially excluded.
Ειδικό στόχο αυτού του έργου ήταν η ανάpiτυξη αγροτικών εpiιχειρήσεων.
This project was aimed specifically at the development of rural businesses.
Το έργο ήταν αpiολύτω αpiαραίτητο, διότι εκείνη την εpiοχή η piεριοχή piροσpiαθούσε να συνέλθει αpiό την εpiιδηία αφθώδου piυρετού (ΑΠ) piου είχε ξεσpiάσει το 2001 και piρο-κάλεσε τεράστια ζηιά στου κτηνοτρόφου και τι αγροτι-κέ εpiιχειρήσει του Lancashire.
The project was greatly needed since at the time the area was trying to recover from the foot-and-mouth epidemic (FMD) of 2001, which had left Lancashire’s farmers and rural businesses in a poor state.
Μια αpiό τι σοβαρότερε εpiιpiτώσει του ΑΠ ήταν η διακοpiή των δηόσιων συναντήσεων και εκδηλώσεων δικτύωση οι οpiοίε έδιναν δυναισό στην τοpiική κοινωνία.
One of the biggest negative impacts of FMD was to prevent public meetings and networking events that had provided dynamism in the rural community.
Ήταν σαφέ ότι οι αγροτικέ εpiιχειρή-σει έpiρεpiε να εpiανεκτιήσουν τη θέση του για να τονώσουν την τοpiική οικονοία.
It was clear that rural enterprises had to reappraise their situation in order to stimulate the local economy.
Το έργο βοήθησε τον ανασχεδι-ασό και την ανασύσταση ενό piαλαιού δικτύου οάδων κατάρτιση, ε στόχο τη δηιουργία νέων δεξιοτήτων και την αναζωογόνηση των αγροτικών εpiιχειρήσεων.
The project allowed a former training group network to be re-established and redesigned in order to bring new skills and life into rural businesses.
Το έργο εκpiονήθηκε ετά αpiό αίτηση ενό τοpiικού δικτύου αγροτικών εpiιχειρήσεων και ακολούθησε την piροσέγγιση εκ των κάτω piρο τα άνω.
The project was developed at the request of the local network of rural businesses and was also implemented through a bottom-up approach.
Συστάθηκαν εpiιτροpiέ διαχείριση των οάδων κατάρτιση στα διάφορα έρη τη piεριο-χή τη ΟΤ∆ οι οpiοίε αpiοτελούνταν αpiό εγάλο φάσα εpiιχειρήσεων τη piεριοχή.
Training groups in different parts of the LAG territory had their ownmanagement committees, formed from the diverse range of enterprises in the area.
Αυτό εpiέτρεψε να εντοpiιστούν εpiαρκώ οι ανάγκε των τοpiικών εpiιχειρήσεων και οι αpiα-ραίτητε ενέργειε κατάρτιση και ειδικότητε για το έλ-λον.
This enabled the needs of local businesses to be identified effectively aswell as the training and qualifications required for the future.
Όλε οι δραστηριότητε αpiοφασίζονταν σε συνεννόηση ε τι ίδιε τι εpiιχειρήσει.
All activities were decided upon after consultations with the businesses themselves.
Αν και το δίκτυο είναι τοpiικό και η διαχείρισή του ασκείται σε τοpiικό εpiίpiεδο, ενισχύθηκε αpiό την Northern Rural Training, φορέα piαροχή κατάρτιση του εpiίσηου συ-βουλίου δεξιοτήτων, το οpiοίο είχε τη δυνατότητα να χορηγεί αναγνωρισένου τίτλου σε εθνικό εpiίpiεδο.
Although community based and managed, the training networkwas supported byNorthern Rural Training, a registered training provider with the statutory Skills Council, and which had the capability of delivering nationally recognised qualifications.
Αυτή η έ-θοδο στήριξη των εpiιχειρήσεων ήταν καινοτόο για την piεριοχή και σηείωσε piολύ εγάλη εpiιτυχία.
This method of providing business support has been innovative in the area and has proved very successful.
Τέλο, εφόσον οι όιλοι εpiιχειρήσεων ήταν ιδιοκτήτε του έργου και συετείχαν piλήρω στη λήψη αpiοφάσεων, εξασφάλισαν τη βιωσιότητά του ετά το piέρα τη χρηατο-δότηση. ∆ιέθεσαν το 30 % του piροϋpiολογισού του έργου, εξασφαλίζοντα την οικονοική εpiιτυχία του αναpiτύσσεται ια piαρόοια piρωτοβουλία όpiου οι εpiιχειρήσει και ο φορέα υλοpiοίηση του έργου θα χορηγήσουν το 50 % του συνολικού piροϋpiολογισού.
Finally, as the groups of businesses had ownership of the project and were fully involved in decision-making they were keen to ensure its sustainability after the funding finished. They provided 30 % of the project’s budget giving them a financial stake in its success, and a similar initiative has now been developed where the businesses and the project promoter will provide 50%of the total budget.
Οι ενέργειε κατάρτιση κάλυpiταν ένα εγάλο φάσα δραστηριοτήτων για όλε τι piτυχέ τη ανάpiτυξη αγροτικών εpiιχειρήσεων.
The range of training activities was wide and took in all aspects of rural business development.
Τα piρογράατα αθηάτων σχεδιάζονται για να piροωθήσουν νέου τρόpiου σκέψη και εργασία και καλύpiτουν και γενικά θέατα, όpiω «η εργασία σε υpiερυ-ψωένε piλατφόρε» και ο εpiιχειρηατικό σχεδιασό, αλλά και ειδικέ δραστηριότητε, όpiω η piεριpiοίηση σκύλων και η ψηφιακή φωτογραφία.
The courses were designed to promote newways of thinking andworking, and ranged from generic topics such as ‘working on elevated platforms’ and business planning, to such specific business activities as dog grooming and digital photography.
Μετά αpiό διάστηα 18 ηνών χωρί καία εpiιχειρηατική δραστηριότητα στην piεριοχή εξαιτία του αφθώδου piυρε-τού, η Northern Rural Partnership piροσpiάθησε να αξιοpiοιή-σει τι piεριορισένε δραστηριότητε piου δηιουργήθηκαν αpiό ια τοpiική piρωτοβουλία ε την ονοασία «Lancashire Rural Stress», η οpiοία είχε αρχίσει να δηιουργεί εpiιστοσύνη στο δίκτυο αγροτικών εpiιχειρήσεων ε εκδηλώσει δικτύωση.
After more than 18 months without any community business activities since FMD, the Northern Rural Partnership tried to build on the limited outreach activities that hadbeen enabled through a local initiative called ‘Lancashire rural stress’, which had started to build confidence in the rural business network through networking events.
Εpiειδή οι εpiιχειρήσει ζητούσαν ενέργειε κατάρτιση, εφαρόστηκε η έθοδο τη οργάνωση δικτύου κατάρτιση για τη δηιουργία δεξιοτήτων piου ήταν αpiαραίτητε για να βελτιωθούν οι εpiιδόσει των εpiιχειρήσεων και να εγιστοpiοι-ηθεί η δυνατότητα εταφορά δεξιοτήτων οι οpiοίε θα piο-ρούσαν να συβάλουν στη δηιουργία νέων εpiιχειρήσεων.
After requests frombusinesses for training activities, this initiative took on the training network approach, toprovide the skills needed to improve business performance and maximise transferable skills that could stimulate new businesses.
Εκτό αpiό τι δραστηριότητε κατάρτιση, το έργο piαρείχε piληροφορίε και εργασίε συγκριτική αξιολόγηση για τι τοpiικέ εpiιχειρήσει για να καταγραφεί και να εpiανεξετα-στεί η τρέχουσα κατάσταση του, έτσι ώστε να διασφαλιστεί η υλοpiοίηση ρεαλιστικών σχεδίων για τη ελλοντική ανάpiτυξή του.
In addition to the training activities, the project provided information andbenchmarking exercises for local businesses to take stock and review their current situation in order to ensure considered and realistic plans for their future development.
Ονοασία τη ΟΤ: Lancashire Leader+
Name of the LAG: Lancashire Leader+
Τηλ.
Tel. (44-1254) 38 06 76 Fax (44-1254) 38 06 00
Ονοασία τη οργάνωση: Northern Rural Partnership
Name of the organisation: Northern Rural Partnership
Υpiεύθυνη εpiικοινωνία: Carolyn Rowe ιεύθυνση: Ribbleside Centre, Lincoln Way, Clitheroe, BB7 1QD, UNITED KINGDOM
The biggest difficulty encountered was in reaching out to local businesses and gaining commitment from them at a time of great apathy and depression following FMD.
Αυτό ξεpiεράστηκε, εpiειδή το έργο υλοpiοιήθηκε αpiό άτοα piου ήταν ήδη γνωστά και piορούσαν να συνδεθούν ε την εpiι-χειρηατική κοινότητα.
This was overcome by ensuring the project was delivered by people the business community already knew and could relate to.
Όλε οι δραστηριότητε piραγα-τοpiοιούνταν σε χρονικέ στιγέ piου εpiέλεγαν οι ίδιε οι εpiιχειρήσει σε διαφορετικού τόpiου τη piεριοχή.
All activities were run at times chosen by the businesses themselves and took place at a variety of places in the area.
Εκδίδονταν εpiίση ενηερωτικέ εpiιστολέ για να διατηρείται η εpiαφή ε ένα ευρύ κοινό.
Newsletters were also produced to keep in touchwith awide audience.
Οι φωτογραφίε διατέθηκαν αpiό την ΟΤ Lancashire Leader+.
E-mail: Carolyn@northernrural.co.uk Website: www.northernrural.co.uk
Η ειδική συνεισφορά του Leader+ ήταν η έθοδο υλοpiοί-ηση piου piαρείχε κατάρτιση υψηλή piοιότητα, διότι είχε piρόσβαση στι τοpiικέ εpiιχειρήσει και εξασφάλισε τη συ-ετοχή του.
The added value of Leader+ has been the method of delivery, providing high-quality training in a way that reached out to local businesses and allowed them to become involved.
Το έργο διήρκεσε τρεισήισι έτη, αpiό τον Ιούλιο του 2002 έω τον ∆εκέβριο του 2005.
The project lasted for three and a half years, from July 2002 to December 2005.
Ο συνολικό piροϋpiολογισό του έργου ανήλθε στα 323 529 ευρώ, εκ των οpiοίων 145 588 ευρώ αpiό το ΕΓΤΠΕ, 71 176 ευρώ αpiό εθνική δηόσια χρηατοδότηση και 106 765 ευρώ αpiό ιδιωτικού piόρου.
The total budget of EUR 323 529 consisted of EUR 145 588 from the EAGGF, EUR 71 176 fromnational funds, and a further EUR 106 765 from private sources.
ΗΝΜΕΝΟ ΒΑΣΙΛΕΙΟ www.Orkneycommunities.co.uk
UNITED KINGDOM www.Orkneycommunities.co.uk
●●Πληθυσό: 41 920 κάτοικοι
C Population: 41 920 inhabitants
●●Έκταση: 1 468 km
C Surface area: 1 468 k m two
●●Αριθό δήων: 2
C Number of municipalities: 2