natgillin/translations-raw huggingface dataset:
τε λ έ σ È α τα και έχουν χαράξει ελ p i ιδ ο φόρου Â δρ ό È ου Â ανά p i τυ ξη Â , α κό È α και κάτω α p i ό È άλλον δ ύ σ κ ο λ ε Â σ υ ν θ ή κε Â .
The context of governance plays a major role in the scope of action and even in the composition and the setting-up of the LAGs. Under various types of governance, LAGs have delivered excellent results and have shaped promising paths of development even under rather difficult conditions.
Το βασικό είναι ότι η Ο Τ ± διαθέτει τι Â θ ε τι κ έ Â ιδ ι ό τη τε Â εν ό Â ζ ών το Â ορ γ αν ισ È ο ύ , δηλαδή ενεργεί αν τι δρ ών τα Â στο p i ερ ι β άλλον τη Â .
The main point is that the LAG has the positive qualities of a living organism, i.e. to act responsively in the given environment.
Α p i ό α υ τ έ Â τι Â σ κ έ ψ ει Â σχετικά È ε την Ο Τ ± ω Â γενικό εργαλείο ανά p i τυ ξη Â α p i ο δ ε ί χ θηκε ότι κάτω α p i ό την κοινή ο νο È α σία « Ο Τ ± » κρύβεται È ε γάλη p i οι κ ι λ ί α εταιρικώνσχέσεων δ η È ο σίου–ιδιωτικού το È έ α σε το p i ι κό ε p i ί p i ε δο .
The first step towards a successful LAG is to develop a strong, integrated multisectoral partnership, which should re ect the territory, the local residents and the area’s products.
Το p i λ α ί σ ι ο τη Â διακυβέρνηση Â διαδρα- È α τ ί ζει ση È αν τι κό ρόλο στο ε ύ ρ ο Â τη Â δράση Â ή α κό È α και στη σύνθεση και τη δ η È ι ουργία των Ο Τ ± .
The main objective is the diversification of rural areas. Usually strong sector organisations already exist which are rooted in regional or even national policy frameworks.
Στο p i λ α ί σ ι ο των διαφόρων τ ύ p i ων διακυβέρνηση Â , οι Ο Τ ± έχουν p i ρ ο σφέρει εξαιρετικά α p i ο -
These organisations are joined by the LAG who then guides them towards developing the territory, with a close view on any possible synergies or conflicts. icts.
Στη συνέχεια, θα ρ ί ξ ου È ε È ι α p i ι ο p i ρ ο σε κ τική È α τι ά στο υ Â εσωτερικού Â È η χαν ισ È ο ύ Â των το p i ι κών εταιρικών σχέσεων.
There now follows a closer look at the internal mechanisms of the local partnerships.
± η μιουργία και διαχείριση μιας επιτυχούς Ο Τ ± µ η Ê ι ουργία τη Ä διοίκηση Ä τη Ä Ο Τ µ
The project secretary works in the field and is engaged mainly in LAG animation, training and project development: working as a pair is also needed for continuous mutual discussion and mental well-being (1).
Ανά p i τυ ξη τη Ä εταιρική Ä σχέση Ä
Ongoing communication and tool development
Η διοίκηση τη Â Ο Τ ± p i ρ έ p i ει να θεωρείται α p i τ ή È ον ά δα p i ου p i ρ ο - σφέρει υ p i ηρ ε σί ε Â υ ψη λ ή Â p i οι ό τη τα Â .
All initial partners setting out on this road should bear in mind that the development process, i.e. the setting-up of the partnership and the formulation of the strategy, should meet high standards in terms of transparency and broad participation from various groups.
Αυτό α p i ο τελεί p i ρ ό κ λη ση , ιδ ίω Â για τι Â È ι κ ρ έ Â Ο Τ ± , δ ε δο È έ νου ότι η δ η È ι ουργία και η διατήρηση καλού ε p i ι p i έ δο υ p i α ρ οχή Â υ p i ηρ ε σιών α p i αι τε ί ένα ελάχιστο ε p i ί p i ε δο p i ρ ο σ ω p i ι κού .
In all cases the human resources, namely the inhabitants of the LAG’s territory, are the key assets for future development.
Ε p i ίση Â , δεν θα p i ρ έ p i ει να λη σ È ο νε ί ται ότι p i ρ ό κειται για « È ε τα κ ι νο ύ È εν η ε p i ι χ ε ί ρ η ση διαχείριση Â » p i ου κ α λ ύ p i τε ι ολόκληρη την p i ερ ι οχή τη Â Ο Τ ± .
To find the adequate means to participate in the planning process represents the first management challenge for the LAG’s start-up phase.
Το p i ρ ώ το β ή È α p i ρ ο Â È ι α ε p i ι τυ χή Ο Τ ± είναι η ανά p i τυ ξη È ι α Â ισχυρή Â , ο λο κ λη ρ ω È έ νη Â , p i ο λ υ το È ε ακή Â εταιρική Â σχέση Â , η ο p i ο ί α θα p i ρ έ p i ει να αν τι κατ ο p i τ ρίζει τον τ ό p i ο , του Â κατ ο ί κ ου Â του και τα p i ρ ο ϊ όν τα τη Â p i ερ ι οχή Â .
Such a process requires to some extent, professional leadership in order to safeguard momentum, and to avoid frustration due to a lack of prepar ation, and in particular to document achievements and agreements reached.
Ο κύριο Â στόχο Â είναι η δια φ ορ ο p i ο ί η ση των αγροτικών p i ερ ι ο χών.
The major point is that the denition of topics and priorities should be clear-cut and transparent to all stakeholders.
Υ p i ά ρ χουν ήδη οργανώσει Â , σ υ νή θ ω Â ισ χ υ ρ έ Â , p i ου είναι ρ ι ζ ω È έ νε Â στο p i ερ ι φ ε ρειακό ή α κό È α και στο εθνικό p i λ α ί σ ι ο p i ο λ ι τική Â .
However, it should be clear that professional support should be used in designing and implementing the process and not for writing the strategy itself.
Η Ο Τ ± συναντά τι Â οργανώσει Â α υ τ έ Â και τι Â καθοδηγεί στην ανά p i τυ ξη του τ ό p i ου È ε p i ρ ο σ οχή σε p i ι θα ν έ Â σ υ ν έ ρ γει ε Â ή σ υ γ κ ρ ο ύ σει Â .
The key success factor is the formation of a core group which is interested in project work already at the planning stage.
Στη Φιλανδία, η γενική στρατηγική είναι να υ p i ά ρ χουν τουλάχιστον δύο ά το È α , α κό È η και για τι Â È ι κ ρ ό τε ρ ε Â Ο Τ ± .
In general the communication strategy has to reect the diversity of clients and the local environment.
Ο γ ρα È È α τ έ α Â σχεδίων εργάζεται ε p i ι τ ό p i ου και ασχολείται κ υ ρ ίω Â È ε τη νε È ψ ύ χωση τη Â Ο Τ ± , την κατάρτιση και την ανά p i τυ ξη σχεδίων: η συνεργασία των δύο είναι α p i α ρα ί τη τη και για τη συνεχή α È οι β α ί α συζήτηση και την καλή διανοητική κατάσταση (1).
The communication strategy should be not only based around standard tools such as websites and leaflets, but also on topical seminars or information meetings for project partners.
Έτσι εξασφαλίζεται ότι η διαχείριση γίνεται ο È α λ ά και το γραφείο είναι ανοικτό για του Â p i ελ ά τε Â .
Even video films (see below) could be used to attract new clients since they can convey emotions and give interesting insights into achievements.
Συνεχή Ä ε p i ι κοινωνία και ανά p i τυ ξη εργαλείων
The strategy should be a common guideline which leaves room for new ideas and one which represents an agreement between the LAG partnerships.
Όλοι οι αρχικοί εταίροι p i ου εγκαινιάζουν αυτή τη διαδικασία p i ρ έ - p i ει να έχουν κατά νου ότι η α να p i τυ ξ ι ακή διαδικασία, δηλαδή η δη- È ι ουργία τη Â εταιρική Â σχέση Â και η δια τ ύ p i ωση τη Â στρατηγική Â p i ρ έ p i ει να p i λη ρ ο ί υ ψη λ έ Â p i ρ ο δια γ ρα φ έ Â α p i ό ά p i ο ψη διαφάνεια Â και ευρεία Â σ υ È È ε τοχή Â διαφόρων ο È ά δων .
For obvious reasons it will differ between new LAGs, who will place greater emphasis on animation and the formation of new project partnerships, and the more mature LAGs who will seek to build on previous achievements, or sharpen their economic prole with a view to regional competitiveness.
Σε κάθε p i ερ ί p i τ ωση , το βασικό στοιχείο για τη È ελ λοντική ανά p i τυ ξη είναι το αν θ ρ ώ p i ι νο δ υ να È ι κό, δηλαδή οι κάτοικοι τη Â p i ερ ι οχή Â p i ου κ α λ ύ p i τε ι η Ο Τ ± .
In many cases this initial written agreement will be overtaken by new ideas and promising new directions: thus a new strategy emerges.
Η εξεύρεση του κατάλληλου τρ ό p i ου σ υ È È ε τοχή Â στη διαδικασία σ χ ε δια σ È ο ύ αν τι p i ρ ο σ ω p i ε ύ ει την p i ρ ώ τη διοικητική p i ρ ό κ λη ση κατά την έναρξη λειτουργία Â τη Â Ο Τ ± .
If the partnership building process itself has led to strong sub-networks, and/or founding of some organisational structure, this will not be considered as a major problem by the LAG stakeholders, but rather as an ongoing adjustment.
Το ση È αν τι κό τερο ση È ε ί ο είναι ότι ο ορ ισ È ό Â των θ ε È ά των και των p i ρ ο τερα ι ο τήτων p i ρ έ p i ει να είναι σαφή Â και διαφανή Â για όλου Â του Â ενδια φ ερ ό È εν ου Â .
Indeed, the process of shaping the regional identity and projects which deal with regional marketing or branding requires a continuous media presence at local, regional and national levels.
Εν το ύ το ι Â , θα p i ρ έ p i ει να γίνει σα φ έ Â ότι η ε p i α γ γ ελ È α τική στήριξη p i ρ έ p i ει να χρ η σ ι È ο p i οι ε ί ται για το σ χ ε δια σ È ό και την υ λο p i ο ί η ση τη Â διαδικασία Â , και όχι για τη χάραξη τη Â ίδια Â τη Â στρατηγική Â .
This can be very demanding and time-consuming. The regular evaluation of communication activities as well as of the project portfolio is crucial in order to determine the participation of the dierent municipalities and sectors.
Ο βασικό Â p i α ρά γοντα Â ε p i ι τυ χ ί α Â είναι η δ η È ι ουργία εν ό Â p i υ ρήνα p i ου θα ενδιαφέρεται να εργαστεί για το σχέδιο ήδη κατά τηφάση του σ χ ε δια σ È ο ύ .
Such regular reection is a major element in planning tailored animation and information activities.
Γενικά, η στρατηγική ε p i ι κοινωνία Â p i ρ έ p i ει να αν τι κατ ο p i τ ρίζει την p i ο λ υ È ορ φ ί α των p i ελ α τ ών και του το p i ι κού p i ερ ι β άλλον το Â .
The LAG management should be considered as a tangible unit which provides high-quality services.
Η στρατηγική ε p i ι κοινωνία Â δεν p i ρ έ p i ει να βασίζεται È όν ο σε τυ p i ο - p i οι η È ένα εργαλεία, ό p i ω Â οι ι στο σε λ ί δ ε Â και ταφυλλάδια, αλλά και σε το p i ι κά σε È ι ν ά ρια ή εν η È ερ ω τι κ έ Â σ υ να ν τ ή σει Â για του Â εταίρου Â τουσχεδίου.
For small LAGs it is a particular challenge since the establishment and maintenance of sound levels of service requires a minimum level of sta. Moreover it has to be seen that it is a ‘travelling management business’ which covers all parts of the LAG territory.
Για την p i ρ ο σ έ λ κ υ ση νέων p i ελ α τ ών È p i ο ρούν να χρ η σ ι È ο p i οι η θούν α κό È α και β ι ν τε ο ται ν ί ε Â (βλ. κατωτέρω) p i ου È p i ο ρούν να È ε τα φέρουν τη συγκίνηση και να p i α ρ ου σ ι ά σουν ενδιαφέροντα τρ ό p i ο τα ε p i ι τε ύ γ È α τα.
Thus for one person alone it is very hard to cover all functions: oce management; organisation of events; involvement in projects; advisory services; and reporting.
Acting in Small LAG — B en e ë t s and Disadvantages, p i α ρ ουσία ση α p i ό τη Riita Bagge σε τ È η È α τική συνεδρίαση του σε È ι να ρ ί ου «Η κληρο νο È ι ά του Leader+ σε το p i ι κό ε p i ί p i ε δο : οι κ οδό È η ση του È έ λ λο ν το Â των αγροτικών p i ερ ι ο χών » p i ου p i ρα γ È α το p i οι ή θηκε στην Κορσική.
(1) ‘Acting in small LAG–Benets and disadvantages’, presentation of Riita Bagge in the course of a miniplenary session at the Corsican seminar, ‘The Legacy of Leader+ at local level: Building the future of rural areas’.
Η στρατηγική θα p i ρ έ p i ει να είναι È ι α κοινή κατευθυντήρια γ ρα È È ή p i ου θα αφήνει χώρο για ν έ ε Â ιδ έ ε Â , È ι α κατευθυντήρια γ ρα È È ή p i ου θα α p i ο τελεί αν τι κε ί È εν ο σ υ È φωνία Â È ε ταξύ των εταίρων τη Â Ο Τ ± .
In Finland it is a general strategy that there is a minimum of two persons, even for smaller LAGs. In order to finance a staff of two, small LAGs, such as the LAG of Southern Karelia,
µ ι α τήρηση του σ υ σ τ ή Ê α το Ä ανοικτού σε ν έ ε Ä ιδ έ ε Ä και p i ρ ο ο p i τι κ έ Ä
®secondly, the interests of young people could be addressed by having youth represented in the LAG, including participation in decision-making, which is in fact the case for some Finnish LAGs.
Για να λειτουργεί η Ο Τ ± ω Â ζων ορ γ αν ισ È ό Â , είναι ση È αν τι κό να ενθαρρύνονται ν έ ε Â ιδ έ ε Â και να διαφυλάσσονται οι ικανό τη τε Â È ά θ η ση Â .
®a comprehensive project planning framework which gives detailed instructions for setting-up the project plan;®meetings with the applicant as well as ongoing feedback about the way the project is evolving;®switching to the application stage only after the project plan has got the green light from the LAG manager;®upon receipt of the o cial decision, the LAG manager goes through the entire document and: clarifies any open points; instructs on practical implementation issues; and o ers help in formulating detailed work plans.
Για το σ κ ο p i ό αυτό, α p i αι τε ί ται ε υ φ υ ή Â εξ ισ ορ ρ ό p i η ση τη Â συνέχεια Â και τη Â εν σ ω È ά τ ωση Â νέων ιδεών και σκέψεων.
One of the dangers for mature and well-performing LAGs, which might lead to innovation being neglected, arises due to the prevalence of daily routines.
Α p i ό τη È ι α , είναι α p i α ρα ί τη τη η συνέχεια όσον αφορά το p i ρ ο σ ω p i ι κό p i ρ ο κε ι È έ νου να È p i ο ρέσει να χρ η σ ι È ο p i οι η θεί η p i ρ ο η γ ο ύ È εν η ε È p i ει ρία και να α να p i τυ χθεί θ ε σ È ι κή È νή È η α p i α ρα ί τη τη για τι Â σ υ νε χ ι ζ ό È εν ε Â σ τρ α τη γι κ έ Â p i ρ ο σα ρ È ο γ έ Â .
Institutionalisation can consequently set-in and cause ‘fatigue’, especially amongst the LAG’s voluntary members.
Α p i ό την άλλη,η εισροή νέων ιδεών και p i ρ ο ο p i τι κών έχει ζωτική ση È α σία για τη ναντι È ε - τ ώ p i ισ η των αλλαγών στην κοινωνία και το φυσικό p i ερ ι β άλλον των αγροτικών p i ερ ι ο χών.
This is an important consider ation when actively foreseeing what management provisions need to be made in order to keep the LAG open and responsive to new ideas.
ση Â È p i ο ρεί να είναι α p i α ρα ί τη τα για την ίδρυση È ε γά λ ω να να p i τυ - ξιακών εταιρικών σχέσεων.
In most cases these services are offered on an as-needed-basis for the applicants.
Ένα Â α p i ότου Â τρ ό p i ου Â ενθάρρυνση Â νέων ιδεών είναι να εξασφαλίζεται η ε να λ λ α σ σ ό È εν η σ υ È È ε τοχή του p i ρ ο σ ω p i ι κού στο ± Στη Â Ο Τ ± : το όργανο ε p i ο p i τε ί α Â και λήψη Â α p i ο φάσεων .
For the LAG to operate as a living organism it is important to encourage new ideas and to safeguard learning capacities.
Η p i ρα κ τική αυτή έχει διά φ ορ ε Â ε υ ερ γ ε τι κ έ Â ε p i ι p i τ ώ σει Â .
This requires a clever balancing of continuity against the integration of new ideas and thoughts.
Πρώτον, È ει ώ νεται η ε p i ί δραση p i ου ασκούν έ ν το νε Â p i ρ ο σ ω p i ι κό τη τε Â στο ± Σ και, δεύτερον, δ ε δο È έ νου ότι ορ ισ È ένα È έ λη του ± Σ σ υ È È ε τέχουν σε εθελοντική βάση, η ε να λ λ α σ σ ό È εν η σ υ È È ε τοχή βοηθά να p i ει σ θούν και άλλα ά το È α να p i ρ ο σ φέρουν τι Â υ p i ηρ ε σί ε Â του Â .
On the one hand, the continuity of personnel is needed in order to benefit from previous experience, and to develop an institutional memory which is necessary for any ongoing strategic adjustments. On the other hand, the influx of new ideas and perspectives is crucial to cope with any societal and physical changes taking place in rural areas.
Σ υ γ χρ ό νω Â , είναι ση È αν τι κό η διοίκηση τη Â Ο Τ ± να εξασφαλίζει ότι το p i ρ ό γ ρα È È α είναι ελκυστικό για του Â p i ελ ά τε Â .
This has several beneficial effects. Firstly, the impact of dominant personalities on the board is lessened, and secondly, since some board members work on a voluntary basis, the ‘rotation’ helps to persuade people to o er their services.
Ο διοικητικό Â φόρτο Â p i ου ε p i ι β ά λ λεται στο υ Â υ p i ε ύ θ υ νου Â για ένα σχέδιο p i ρ έ p i ει να είναι ο ελάχιστο Â δυνατό Â , p i ρά γ È α p i ου α p i αι τε ί α p i ο τε λ ε σ È α τική διαχείριση του γραφείου.
As in all Finnish LAGs the composition of the board of LAG Oulujärvi (www.oulujarvileader.com) was done in accordance with the so-called tripartite principle: one third of the members are representatives of the public administration; one third represents associations; and one third is composed of private residents.
Σ ύ È φ ω να È ε τη νε È p i ει ρία διαφόρων χωρών, p i ρ έ p i ει να δίνεται ιδιαίτερη έ È φ α ση στα εργαλεία εν η È έ - ρ ωση Â και σ τι Â σ υ È β ου λ έ Â p i ρ ο Â του Â αι το ύ ν τε Â .
The board consists of 12 people. The LAG rules foresee rotation in the board membership, and the term of office has been defined as two calendar years.
Πολύ τι È η στήριξη για του Â αι το ύ ν τε Â α p i ο δεικνύεται ότι p i ρ ο σφέρει η ε φ α ρ È ο γ ή « διαδικασία Â δύο σταδίων», δηλαδή η ύ p i α ρ ξη È ι α Â σειρά Â δραστηριοτήτων στήριξη Â α p i ό την έναρξη È έ χρ ι την υ λο p i ο ί η ση τουσχεδίου.
One person can serve for a maximum of three consecutive terms. Half of the members change each year, which means that many different persons have the opportunity to participate in decision-making.
Αυτά τα εξαιρετικά χρ ή σ ι È α εργαλεία p i ερ ι λ α È βάνουν:
The LAG’s youth is also represented on the board, and the internal ‘code of conduct’ strongly emphasises that decisions are taken equally among partners.
Η Ο Τ ± p i ρ έ p i ει να p i ρ ο σ p i α θεί να αν τι p i ρ ο σ ω p i ε ύ σει τα σ υ È φ έ ρ ον τα όσο το δυνατόν p i ερ ισ σ ο τ έ ρων ο È ά δων .
The LAG should also try to represent the interests of as many groups as possible.
Είναι p i ρ ο φ αν έ Â ότι ορ ισ È έ νε Â ο È ά δ ε Â p i λη θ υ σ È ο ύ δεν È p i ο ρούν να p i ρ ο σε λ κ υ σ θούν τόσο εύκολα στην αγροτική ανά p i τυ ξη .
It is evident that certain groups within the population cannot be attracted so easily to rural development.
È ι α p i ρ ώ τη ε p i ι λογή είναι τα σχέδια ειδικά για νέου Â .
An important strategic element is the continuous involvement of the deputy members of the board.
Σ τι Â p i ερ ισ σ ό τε ρ ε Â p i ερ ι p i τ ώ σει Â οι υ p i ηρ ε σί ε Â α υ τ έ Â p i ρ ο σ φ έ ρ ονται εφόσον τι Â χρειάζονται οι αι το ύ ν τε Â .
All board members receive the same information, and they are all invited to training and excursions as well as to participate in board and workgroup meetings. Consequently the feeling of shared ownership is strengthened.
Πρόκειται για ένα ση È αν τι κό θ έ È α p i ου p i ρ έ p i ει να λ α È β ά νεται υ p i ό ψη κατά την ενεργό p i ρ ό β λ ε ψη τωνδιοικητικών È έ τρ ων p i ου p i ρ έ p i ει να ληφθούν p i ρ ο κε ι È έ νου η Ο Τ ± να p i α ρα È ε ί νει ανοικτή και να συνεχίσει να αν τα p i ο κ ρ ί νεται σε ν έ ε Â ιδ έ ε Â .
firstly, specific youth projects are an option, and examples in Leader+ include: comprehensive educational initiatives with a view to strengthening their ties to their home region; direct involvement in nature protection activities; participatory planning approaches;
Τα È έ λη του ± Στη Â Ο Τ ± ω Â ενεργοί p i α ρά γ ον τε Â — η p i ερ ί - p i τ ωση τη Â Ο Τ ± Oulujärvi (Φινλανδία)
Expand the scope of action with cooperation and networking any case, diplomacy is a key rule for the LAG management in order to establish a manageable position in the institutional environment.
Ένα άτομο μπορεί να συμμετέχει για τρεις συνεχείς θητείες κατ  ανώτατο όριο.
Clients will benefit from sound and transparent work relations.
Κάθε χρόνο λήγει η θητεία των μισών μελών, πράγμα που σημαίνει ότι πολλά διαφορετικά άτομα έχουν τη δυνατότητα να συμμετάσχουν στη διαδικασία λήψης αποφάσεων.
It is better to work on the basis of clear-cut rules even if accompanied with stricter conditions than to depend on ad hoc decisions or rather vague guidelines.
Αφού έγιναν οι α ρ χ ι κ έ Â ε p i α φ έ Â , η συνεργασία θα εν τα τι κ ο p i οι η θεί στο p i ρ ο σε χ έ Â È έ λ λο ν È ε τη δ ε δ η λ ω È έ νη βούληση να È η ν p i ερ ι οριστεί στον του- ρ ισ È ό .
The networking of local partnerships and the involvement in cooperation projects at interregional and transnational level are explicit requirements according to the o cial regulations.
Οι γει τον ι κ έ Â Ο Τ ± Ausserfern (Αυστρία) και Auerbergland και Ostallgäu ( Γ ερ È αν ί α ) p i ρ ο χ ώ ρ η σαν ένα β ή È α p i ε ρισσότερο .
Most NNUs share the view that mature LAGs are in a better position to meet these challenges.
Οι p i ρ ό σ φ α τα ιδρυθεί σε Â Ο Τ ± είχαν ζωή λίγων È όν ο È η ν ών όταν οι εκτελεστικοί δ ι ε υ θ υ ν τ έ Â του Â συναντήθηκαν για È ι α p i ρ ώ τη ανταλλαγή ιδεών.
The initiative for networking among LAG managers, and the incentives to meet for joint training or specific seminars, comes mainly from the NNU.
Ε p i ισ η È ά ν θ η καν p i ο λ λο ί κοινοί στόχοι και εναλ- λ α κ τι κ έ Â δυνατό τη τε Â συνεργασία Â .
The next steps in this procedure are often incentive meetings which are jointly organised by the NNUs of neighbouring countries.
Η κοινή p i ο λ ι τι σ τική κληρο- νο È ι ά και το τουριστικό δ υ να È ι κό τη Â ε p i ισ η È ά ν θ η καν ω Â ισχυρό κίνητρο συνεργασία Â .
Usually it is a major help if the neighbouring LAGs speak the same language, or if command of the language is widespread among the population.
Οι Ο Τ ± σ υ È φ ών η σαν να υ λο p i οι ή σουν ένα σχέδιο εξειδίκευση Â στον του ρ ισ È ό και τη διακρατική εκ p i α ί δ ευ- ση για την p i ο λ ι τι σ τική ξενάγηση και τη διαχείριση p i ερ ι φ ε ρεια - κών È ου σε ίω ν .
When looking at the relationship with applicants, experienced LAG managers stress not to do anything on behalf of the applicants, but to work with them, since it is a cooperative process and both parties should learn by ‘doing’. LAG managers are often deeply involved in the setting-up of projects in terms of lobbying and networking, and in the design of the project.
Το σχέδιο αυτό α να p i τ ύ χ θηκε και υ λο p i οι ή θηκε στη συνέχεια.
Sound preparation of a project is worthwhile as projects then need much less time later on. The intention of Leader is in fact to enable rural actors.
Ένα σημαντικό στρατηγικό στοιχείο είναι η συνεχής συμμετοχή των αναπληρωματικών μελών του ΔΣ.
Finally, it is sometimes useful to set up a list of things you should never try when managing a LAG.
Έτσι ενισχύεται το αίσθημα της κοινής κυριότητας.
This list is based on the ample experience of Liisa Häme, who is working for the Finnish NNU.
Ε p i έκταση του p i ε δίου δράση Ä Ê ε συνεργασία και δικτύωση
In your internal system of checks and balances:®don’t hire big bosses — LAG work is all about co-
Ό p i ω Â p i ρ ο αναφέρθηκε , σ τι Â κα- λ ύ τε ρ ε Â p i ερ ι p i τ ώ σει Â , γίνεται p i ρ ο σ p i ά θ ει α στενή Â συνεργασία Â È ε τι Â α ρ χ έ Â p i ρ ο κε ι È έ νου να εξασφαλιστεί η ά È ε ση ε p i ι κοινωνία.
In short, in the context of transnational cooperation ‘topdown’ incentives play a substantial role.
Αυτό α σ φ α λ ώ Â δεν είναι δυνατόν στο p i λ α ί σ ι ο τη Â εθνική Â ή τη Â p i ερ ι φ ε ρειακή Â p i ο λ ι τική Â p i ο λ λών χωρών.
In many cases the LAG manager has a spearheading function and starts to investigate possible common fields of interest.
Οι È ε γά λ ε Â κε ν τρ ι κ έ Â διο ι κή σει Â τείνουν να έχουν εξαιρετικά λ ε p i το È ερ ή σ υ σ τ ή È α τα κατ αν ο È ή Â καθηκόντων και συχνά είναι δύσκολο για του Â τρί- του Â να βρουν το κατάλληλο p i ρ ό σ ω p i ο p i ου θα δώσει α p i αν τ ή σει Â σε È ερ ι κ έ Â α p i ότι Â p i ι ο γ εν ι κ έ Â ερ ω τ ή σει Â .
To give just two examples: the Luxembourgish LAG Letzeburger Musel has recently been in contact with the neighbouring German LAG Mosel Franken, since inter alia, regional development processes are increasingly linked, with for example, many Luxembourgish residents moving to Germany to benefit from lower housing costs.
Σε κάθε p i ερ ί p i τ ωση , η δ ι p i λ ω È α τ ί α είναι το κλειδί È ε το ο p i ο ί ο η διοίκηση τη Â Ο Τ ± θα È p i ο ρέσει να α p i ο κτ ή σει È ι α θέση στο θ ε σ È ι κό p i ερ ι β άλλον .
Initial contacts have been made and cooperation will be intensified in the near future, with the explicit desire not to restrict it to tourism.
Οι p i ελ ά τε Â θα ε p i ωφεληθούν α p i ότι Â υ γι ε ί Â και δια φ αν ε ί Â σ χ έ σει Â εργασία Â .
The neighbouring LAGs Ausserfern in Austria and Auerbergland and Ostallgäu in Germany are one step further.
Η δικτύωση των το p i ι κών εταιρικώνσχέσεων και η σ υ È È ε τοχή σε σχέδια συνεργασία Â σε δια p i ερ ι φ ε ρειακό και δ ι εθ ν έ Â ε p i ί p i ε δο α p i αιτούντα ι ρ η τ ώ Â α p i ότου Â ε p i ίση È ου Â καν ον ισ È ο ύ Â .
The newly founded LAGs had existed only a few months when the managing directors met for a first exchange of ideas.
Οι p i ερ ισ - σ ό τε ρ ε Â ΜΕ ± σ υ È φ ων ο ύ ν È ε την ά p i ο ψη ότι οι ώ ρ ι È ε Â Ο Τ ± είναι καλύτερα σε θέση να αν τι È ε τ ω p i ί σουν α υ τ έ Â τι Â p i ρ ο κ λ ή σει Â .
A lot of common objectives and options for cooperation were identified.
Η p i ρ ω τοβουλία δικτύωση Â των υ p i ε υ θ ύ νων των Ο Τ ± και τα κίνητρα για σ υ να ν τ ή σει Â κοινή Â κατάρτιση Â και ειδικά σε È ι ν ά ρια p i ρ ο έρχονται κ υ ρ ίω Â α p i ό τη ΜΕ ± .
The common cultural heritage and its potential for tourism had been iden-ti ed as a strong incentive for cooperation.
Τα ε p i ό È ε να β ή È α τα τη Â διαδικασία Â είναι σ υ νή θ ω Â σ υ να ν τ ή σει Â κ ι νη το p i ο ί η ση Â p i ου διοργανώνονται α p i ό κοινού È ε ΜΕ ± γειτονικών χωρών.
The LAGs agreed on a qualification project in tourism and transnational education for cultural guiding and management of regional museums. This was subsequently developed and implemented.