natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Ίδρυσε ένα κέντρο σύγχρονη τέχνη piου στεγάζει piερισσότερα αpiό 750 αριστουργήατα και έχει ανακαινίσει αρκετέ piτέρυγε του αρχαιολογικού του ουσείου.
It has established a centre for modern art, which houses more than 750 masterpieces, and has refurbished several sections of its archeological museum.
Φιλοξένησε εpiίση ια εκδήλωση διεθνού εβέλεια: ια έκθεση ε έργα του γλύpiτη Igor Mitoraj, τα οpiοία φιλοτεχνήθηκαν για το ανέβασα τη όpiερα του Πουτσίνι Μανόν Λεσκό.
It has also hosted an event of international importance: an exhibition of works by sculptor Igor Mitoraj, which were created for staging one of Puccini’s operas, Manon Lascaut.All this has been possible thanks to the local development plan, which has also supported: the publication of a regional guide; the construction of an Internet website and the realisation of a CD-ROM dedicated to the Massa Marittima museums.
Όλα αυτά υλοpiοιήθηκαν χάρη στο τοpiικό αναpiτυξιακό σχέδιο, piου στήριξε εpiίση τη δηοσίευση ενό οδηγού τη piεριφέρεια, τη δηιουργία ενό δικτυακού τόpiου και ενό CD-ROM αφιερω-ένου στα ουσεία τη Massa Marittima.
Several developments in the tourist sector have also taken place: the production of an archeological and naturalist map of the Accesa Lake, providing tourists with practical information and advice; the creation of a documentation centre within the new Sacred Art Museum; a number of didactical and illustrative panels installed at an ancient olive oil press; the restoration of a public well; and the creation of an Etrurian archeological park.
E-mail: info@farmaremma.it∆ικτυακό τόpiο: www.farmaremma.it Η φωτογραφία διατέθηκε αpiό την ιταλική Μονάδα Εψύχωση ∆ικτύου
E-mail: info@farmaremma.it Website: www.farmaremma.it Photo provided by the Italian National Network Unit
Πτυχέ τη piρωτοβουλία Leader+
Aspects of the Leader+ initiative the Leader+ initiative
Αpiό την καινοτοία στην αξιολόγηση: ια διαδικασία άθηση
From innovation to evaluation: a learning process
Μια εκ των έσω ατιά στην piρακτική σηασία και αξία τη αξιολόγηση του Leader
Providing insight into the practical importance and value of the evaluation of Leader by John Grieve, of e Rural Development Company, Scotland, Evaluator of the Leader II programme England and Wales (ex post), Leader+ programme in Scotland (ex ante and mid-term update) and Leader+ programme in England (mid-term update and mainstreaming evidence base)
John Grieve, Εταιρεία Αγροτική Ανάpiτυξη, Σκοτία
John Grieve, The Rural Development Company, Scotland
Εισαγωγή ερευνητική διαδικασία.
Introduction
Η ανάλυση α εpiιτρέpiει να καθιερώ-σουε τι εθόδου piου έχει αpiοδειχθεί ότι λειτουργούν σωστά και να αpiοκοίσουε διδάγατα για το έλλον.
One of the commonly identified pluses of Leader is its ability to address risk aversion in development agencies, since risk aversion from match funding partners is in some countries one of the initiative’s major constraints.
Αpiό την άpiοψη αυτή, η piρωτοβουλία Leader+ και η αξιολόγησή τη συpiίpiτουν.
Evaluation evidence is therefore important in justifying the use of resources and the application of public funds, particularly in a challenging or competitive funding environment where resources are nite.
Συνεpiώ, τα στοιχεία piου piροκύpiτουν αpiό την αξιολόγηση είναι σηαντικά για τη δικαιολόγηση τη χρήση των piόρων και τη διάθεση δηόσια χρηατοδότηση, ιδίω στο piλαίσιο ενό ανταγωνιστικού χρηα-τοδοτικού piεριβάλλοντο piου αντιετωpiίζει piολλέ piροκλήσει και διαθέτει piεpiερασένου piόρου.
When it comes to mainstreaming, evaluation allows us to demonstrate that ‘we know what works and what doesn’t’ for the different sectors of the rural communities, since it is based on proven experience.
Όσον αφορά την ενσωά-τωση των αpiοτελεσάτων στι ευρύτερε piολιτικέ, η αξιολόγηση α εpiιτρέpiει να αpiοδείξουε ότι «γνωρίζουε τι λειτουργεί και τι δεν λειτουργεί σωστά» για του διάφορου τοεί των αγροτι-
In making the wider case for Leader, with its focus on process as well as results, justification rather than assertion is crucial regardless of how attractive we find the process, method or approach.The remainder of this article outlines and explains some of the principles of evaluation and how they relate to the particular challenges of Leader. In doing so, it draws
Παρόλο piου για piολλού η διαδικασία αξιολόγηση είναι το λιγότερο ενδιαφέρον έρο του Leader+, είναι σηαντικό, ωστόσο, να διασφαλίζεται η piλήρη αξιοpiοίηση των οφελών piου αpiορρέ-ουν αpiό το Leader+ και η συετοχή όλων των ερών piου εpiλέ-κονται στο Leader.Το Leader σχεδιάστηκε ω ένα εργαστήριο αγροτική ανάpiτυ-ξη και, στο piλαίσιο του Leader I και II, piολλέ αγροτικέ piεριοχέ ανέpiτυξαν καινοτόου piροσεγγίσει τη αγροτική ανάpiτυξη εκ των κάτω piρο τα άνω, ορισένε αpiό τι οpiοίε ωρίασαν σε βαθό ώστε να συpiεριληφθούν σε καθιερωένα piρογράα-τα αγροτική ανάpiτυξη.
Although for many people the evaluation process is the least interesting part of Leader+, it is important, however, to ensure that the benefits arising from Leader+ and the involvement of all Leader actors is fully realised.Leader was conceived as a laboratory of rural development, and Leader I and II saw many rural areas develop bottom-up, innovative approaches to local development, some of which have matured to be included in mainstream rural development programmes.
Ο δεδηλωένο στόχο τη Εpiιτροpiή είναι ότι «η piρωτοβουλία Leader+ διατηρεί τον piειραατικό τη χαρακτήρα» ώστε να piροωθηθεί ο piειραατισό piου ξεκίνησε στο piλαίσιο των piρωτοβουλιών Leader I και II.
The Commission’s stated intention was that‘Leader+ will continue its role as a labo-ratory’ to deepen the experimentation started under Leader I and II.
piρογράατο· αντιστοιχεί στο στάδιο 3 του ανωτέρω κύκλου.
on a range of practitioner perspectives in discussing issues which emerge from the experience of evaluating Leader and the implications of this in the future.
κών κοινοτήτων, καθότι βασίζεται σε εpiειρικώ αpiοδεδειγένα στοιχεία.
Making the case for evaluation effectiveness and eficiency of the proposals are also assessed.
Στη συνέχεια του piαρόντο άρθρου σκιαγραφούνται και εpiεξηγούνται ορισένε αρχέ αξιολόγηση και ο τρόpiο ε τον οpiοίο συσχετίζονται ε τι ιδιαίτερε piροκλήσει τη piρωτοβου-λία Leader.
In the case of Leader+, the ex ante process was iterative, that is to say where evaluators worked alongside those developing the plan, informed about their process, and proposed and responded to changes.
Τα οφέλη τη αξιολόγηση
The primary purposes of evaluation are twofold and may be described thus:• to examine the results arising from a programme or
Ο piρωταρχικό στόχο τη αξιολόγηση είναι διττό και piορεί να piεριγραφεί ω εξή: • να εξεταστούν τα αpiοτελέσατα ενό piρογράατο ή έργου
• project against what was expected;to ensure that the lessons learned are identified and fed back into the development or decision-making process.
• σε σχέση ε το τι αναενόταν,να εξασφαλιστεί ότι τα διδάγατα piου αpiοκοίστηκαν εντο-piίζονται και αξιοpiοιούνται στο piλαίσιο τη διαδικασία ανά-piτυξη ή λήψη αpiοφάσεων.
For example, the UK Treasury now defines evaluation as being ‘not about apportioning blame, but about learning from experience’. The developmental role of evaluation may be characterised by its role in what is known as the Roamef (1) cycle as demonstrated in the diagram below.There are three principal stages of evaluation normally carried out in relation to the development cycle of programmes or initiatives.
Εξετάζουν τι έχει piράγατι εpiιτύχει το piρόγραα ή έργο σε σχέση ε τι piροσδοκίε και, στην piερίpiτωση τη εκ των υστέρων αξιολόγηση, τι έχει εpiιτευχθεί σε σχέση ε την piερίpiτωση piου δεν θα είχε γίνει καία piαρέβαση, ενώ εξετάζεται εpiιpiλέον η piροσθετικότητα.
These evaluations are undertaken when a policy, programme or project is completed or has advanced to a predetermined degree.They examine what the project or programme has actually achieved against expectations and, in the case of ex post, what it has achieved by comparison with what would have been the case if nothing had been done, and the additionality.
Αυτή η ορφή αξιολόγηση αντιστοιχεί στο στάδιο 5 τη ανωτέρω διαδικασία και εξαρτάται αpiό την piαρακολούθηση τη υλοpiοίηση του piρογράα-το (στάδιο 4).
This form of evaluation takes place at stage 5 in the above process and is dependent on the monitoring of the programme’s implementation at stage 4.
Τα αpiοτελέσατα συβάλλουν στη διαχείριση του εναpiοένοντο piρογράατο και την ανάpiτυξη των εpiόενων piρογραάτων.
The results feed into the management of the remainder of the programme and the development of successor programmes.
Έτσι, οι εν λόγω αξιολογήσει αφορούσαν κυρίω του όρου υλοpiοίηση και τα εpiίpiεδα δραστηριότητα piου εpiιτεύχθηκαν.
In the case of Leader+, the mid-term evaluations took place at the mid-point of the programming period, which in many instances was too early in the process to consider actual results.
Προτού ασχοληθούε ειδικά ε το Leader, υpiάρχουν ορισέ-νοι γενικότεροι piαράγοντε σχετικά ε την αγροτική ανάpiτυξη ικρή κλίακα piου είναι σηαντικά εν piροκειένω.
These were therefore more concerned with the implementation arrangements and levels of activity achieved.Before thinking about the specific relevance to Leader, there are a number of more generic factors relating to small-scale rural development which are of relevance.
Αγροτική ανάpiτυξη ικρή κλίακα
Small-scale rural development
Η αξιολόγηση είναι κυρίω ια piολιτική και ένα εργαλείο ανάpiτυξη piρογραάτων.
Much rural development activity focuses on achieving change.
Ο διαφορετικό στόχο ή ρόλο καθενό αpiό τα στάδια αυτά σκιαγραφείται στη συνέχεια.
Monitoring and evaluation measure this change and the effects of the activities supported in achieving this.
Εκ των piροτέρων αξιολόγηση
This is carried out prior to the start of a programme as part of its development process, and is in effect a pre-appraisal of the proposed programme; it represents stage 3 of the above cycle.
∆ιενεργείται piριν αpiό την έναρξη του piρογράατο στο piλαί-σιο τη διαδικασία ανάpiτυξή του και στην piραγατικότητα piρόκειται για ια piροκαταρκτική εκτίηση του σχεδιαζόενου
Its purpose is to confirm: the consistency and relevance of the proposed strategy; its objectives; the actions supported; and the targets and results anticipated, according to the prevailing circumstances.
1 Λογική
The potential
6 Ανατροφοδότηση
6 Feedback
2 Στόχοι
1 Rationale
5 Αξιολόγηση
5 Evaluation
Οι δραστηριότητε αγροτική ανάpiτυξη συχνά εστιάζονται στο να εpiιτευχθεί αλλαγή.
2 Objectives dificult to quantify.To measure the effects of small-scale rural development it is therefore important to plan the approach well in advance, to think through what is trying to be changed and what else might change as a result of actions taken.
Στο piλαίσιο αυτό piρέpiει να εξεταστούν τα ερωτήατα piού και piότε θα εφανιστούν οι αλλαγέ,
This includes where, when and to whom the effect will arise and what
3 Εκ τ ί η ση
3 Appraisal
Κατάσταση αναφορά
Baselines fore complex to evaluate.
Η κατάσταση αναφορά σχηατίζεται αpiό την αρχική τιή των δεικτών βάσει των οpiοίων ετριούνται οι εpiιδόσει.
Conventional indicators and evaluation approaches do not pick up the ‘tentacles’ of the integrated approach which are responsible for much of the more subtle and wider impact.
Ενοpiοίηση αpiοτελεσάτων
The two previous generations of Leader have presented considerable di -culties in monitoring and evaluation.
Η ανωτέρω έθοδο δεν ήταν piάντα εpiιτυχή, όpiω piροκύpiτει εξάλλου αpiό τα συpiεράσατα σηαντικών αξιολογήσεων και αpiό την εξέλιξη των οδηγιών αξιολόγηση, pi.χ. για την piρωτοβουλία Leader+.
Much of the effects and benefits which these programmes generated cannot therefore be fully measured or demonstrated, particularly the more qualitative aspects.
Το Leader αφορά την ολοκληρωένη αειφόρο ανάpiτυξη και, ω εκ τούτου, η αξιολόγησή του είναι piερίpiλοκη.
Of course, the initiative was evaluated but this did not consistently extend to capturing the effects at the local level where the‘real e ects’ are felt.
Οι δύο piροηγούενε φάσει του Leader piαρουσίασαν ση-αντικέ δυσκολίε ω piρο την piαρακολούθηση και την αξιολόγηση.
The evaluation methodology did not evolve to address this and as a consequence the overall impact and effect of the Leader approach is not fully evaluated.
Έτσι, piολλέ αpiό τι συνέpiειε και τα οφέλη των piρογραάτων αυτών δεν piορούν να ετρηθούν piλήρω ή να αpiοδειχθούν, ιδίω οι piτυχέ του piου έχουν κυρίω piοιοτικό χαρακτήρα.
The baseline is effectively the starting position for the range of indicators against which performance is measured, and it should therefore relate directly to the objectives and targets.
Η εθοδολογία αξιολόγηση δεν piροσαρόστηκε ανάλογα ώστε να αντιετωpiιστεί αυτό το φαινόενο και, ω εκ τούτου, ο συνολικό αντίκτυpiο και τα αpiοτε-λέσατα τη piροσέγγιση Leader δεν έχουν αξιολογηθεί piλήρω.
As a general principle baseline to baseline measurement is thought only to be effective when carried out at a project level.It is also worth noting that Leader+ makes specific budgetary provision for supporting the establishment of baselines.
Τοpiικά αpiοτελέσατα
Aggregating results
Η οαδοpiοίηση ή ενοpiοίηση των κατά τόpiου αpiοτελεσάτων και εpiιpiτώσεων των έργων, ακόη και όταν αυτά υpiάγονται στο ίδιο piρόγραα ή καθεστώ, piορεί να είναι δύσκολη.
Drawing together or aggregating the local outputs and impacts from projects even when they lie within a single programme or scheme can be dificult.
Αν δεν υpiάρχει ια αpiλή αιτιώδη δοή piου συσχετίζει τι δραστηρι-ότητε των έργων ε τι συνέpiειέ του, τότε όοια έργα είναι δυνατό να οδηγήσουν σε διαφορετικά αpiοτελέσατα και εpiιpiτώ-σει.
Without a simple causal structure relating projects’ activities with their outcome, similar projects may result in a different range of outputs and impacts.
Τούτο ισχύει ιδιαίτερα στην piερίpiτωση τη piροσέγγιση εκ των κάτω piρο τα άνω, όpiου τα έργα διαορφώνονται αpiό την κοινότητα ε βάση τι ευκαιρίε και ανάγκε piου γίνονται αντι-ληpiτέ σε τοpiικό εpiίpiεδο.
This is particularly the case with a bottom-up approach where projects arise from the community in response to locally perceived opportunities and needs.
Όταν συνδυάζονται διάφορα έργα στο piλαίσιο ενό ολοκληρωένου piρογράατο ή καθεστώτο, είναι δύσκολο να εκτιηθούν τα συνδυαστικά αpiοτελέσατα των διαφόρων συpiληρωατικών εpiενδύσεων.
Where a number of projects within an integrated programme or scheme combine, it is dificult to assess the combined effects of different complementary invest-ments.The implication of this is that local project-based evaluation cannot be fully effective if undertaken through a topdown programme-level framework.
Ωστόσο, οι διαδικασίε piαρα-κολούθηση των έργων piορούν να σχεδιαστούν κατά τρόpiο ώστε να συβάλουν σε τέτοιε piροσεγγίσει.
It is, however, possible to design the project monitoring processes to contribute to such approaches.
Η ιδιαίτερη piερίpiτωση του Leader
The particular case of Leader
Η διαδικασία συλλογή και οαδοpiοίηση δεδοένων piορεί να θεωρηθεί ω piυραίδα, τη οpiοία η κορυφή βρίσκεται στο εpiίpiε-δο τη ΕΕ και η βάση σε εpiίpiεδο δήου ή κοινότητα.
Evaluation is highlighted as a key element in identifying and demonstrating the main lessons of the Leader experience for other rural development policies and facilitating the transfer and promotion of best practice.
Η κλασική αξιολόγηση αpiό την κορυφή piρο τη βάση καθορίζει το piλαίσιο και του δείκτε αξιολόγηση αpiό την κορυφή και τα εφαρόζει κλια-κωτά στα χαηλότερα εpiίpiεδα.
Evaluation of Leader has therefore generally sought to take account of both the classic impact evaluation approach and the quantitative and qualitative evaluation of the seven spe-ci c features of the Leader approach.
Η piροσέγγιση εκ των κάτω piρο τα άνω βασίζεται στην άεση αντίληψη των αpiοτελεσάτων σε εpiίpiε-δο βάση και εξαρτάται αpiό την καταγραφή του στο ίδιο εpiίpiεδο.
This sought to meet monitoring and evaluation information needs from the local to the European level.That this has not been universally successful is rest ect-ed in the conclusions of major evaluations and in the developing evaluation guidance, e.g. for Leader+. Leader is about integrated sustainable development and is there-
Στη συνέχεια, τα αpiοτελέσατα οαδοpiοιούνται ε σκοpiό την piα-ροχή piληροφοριών στα ανώτερα εpiίpiεδα.
The process of data collection and aggregation can be viewed as a pyramid structure with the peak being at the EU level and the base at the community level.
Συνεpiώ, οι piιο εκτενεί piληροφορίε υpiάρχουν σε τοpiικό εpiίpiεδο, αλλά δεν εταφέρονται κατ’ ανάγκη όλε αυτέ οι piληροφορίε στα ανώτερα εpiίpiεδα.
The classic topdown evaluation sets the evaluation framework and indicators from the peak, and cascades these down to the lower levels.
Ιδιαίτερα θέατα τίθενται όσον αφορά τη σύλληψη των piραγ-ατικών αpiοτελεσάτων σε τοpiικό εpiίpiεδο.
The bottom-up approach sees the effects first hand, and depends on this being recorded at the base level.
Οι εκ των υστέρων αξιολογητέ του αρχικού piρογράατο Leader αντιετώpiισαν ιδιαίτερα piροβλήατα, καθότι δεν είχε ενσωατωθεί στο piρόγραα ένα σύστηα δεικτών και piαρακολούθηση.
This is then aggregated to provide information to the upper levels. The most comprehensive information is therefore available at the local community level but not all information gathered there necessarily translates to the upper levels.There are particular issues identified in relation to capturing the real effects of the programme at the local level.
Συpiέραναν ότι ήταν σχεδόν αδύνατο να piροσδιοριστούν piοσοτικά τα αpiοτελέσατα.
The ex post evaluators of the original Leader programme faced particular problems, with no structure of indicators and monitoring designed into the programme.
Η αξιολόγηση piροβάλλεται ω καίριο piαράγοντα για την αναγνώριση και εpiίδειξη των κύριων διδαγάτων αpiό την εpiειρία Leader για τι λοιpiέ piολιτικέ αγροτική ανάpiτυξη και για τη διευκόλυνση τη εταφορά και piροώθηση βέλτιστων piρακτι-κών. Έτσι, η αξιολόγηση στο piλαίσιο του Leader εν γένει εpiεδίωκε να ενσωατώνει τόσο την κλασική piροσέγγιση αξιολόγηση των εpiιpiτώσεων όσο και την piοσοτική και piοιοτική αξιολόγηση των εpiτά ιδιαίτερων γνωρισάτων τη piροσέγγιση Leader.
They concluded it to be almost impossible to quantify the results.The team which conducted the EU nal evaluation of Leader II concluded that compilation and comparison of the information collected at the European level turned out to be unexpectedly dificult and that this was ‘due to extreme diversity in the implementation of the initiative and, as a consequence, in the monitoring and data collection systems; variation in the scope and methodologies used for the national and regional programme evaluations and loss of institutional memory (resulting in some cases in different sources giving different answers to the same ques-tions)’.This lack of consistency and the loss of institutional memory highlight the dependency on individuals especially at the local level; the evaluators conclude, however, that the practice of evaluation ‘is still rare at the bottom end of the programme delivery chain’.
Κατ’ αυτόν τον τρόpiο εpiιδιωκόταν η συλλογή των αpiαραίτητων piληρο-φοριών στο piλαίσιο τη piαρακολούθηση και αξιολόγηση αpiό το τοpiικό έχρι το ευρωpiαϊκό εpiίpiεδο.
The heavy dependency on the key individuals and limited LAG resources also meant that‘some groups forgot’about the monitoring rec-
Η έντονη εξάρτηση αpiό άτοα σε καίριε θέσει και οι piεριορισένοι piόροι των ΟΤ∆ είχαν εpiίση ω αpiοτέλεσα ότι στην piορεία «ερικέ οάδε ξέχασαν» τι συ-στάσει piερί piαρακολούθηση.
ommendations on the way. This reinforces the need for effective and appropriate approaches to capture the results in a consistent way which allows them to be accessed in future.
Αειφόρο ανάpiτυξη και ολοκλήρωση
Sustainable development and integration
Η αυτοεκpiαίδευση είναι σύφυτη ε το Leader αpiό piολλέ αpiό-ψει.
Leader+ evaluation guidance and in the nal evaluation of Leader II.
Ω συνολική piροσέγγιση, στι βασικέ αρχέ αξιολόγηση, υpiογραίζεται ρητά, για piαράδειγα στι κατευθυντήριε γρα-έ αξιολόγηση του Leader+ και στην τελική αξιολόγηση του Leader II.
This evaluation concluded that‘apart from the obligatory character of evaluations, they should be considered as an important eld of innovation for local groups’.Self-evaluation may be differentiated from external evaluation in that it is primarily learning focused and separate from impact assessment.
Ωστόσο, στο piλαίσιο τη τελική αξιολόγηση του Leader II διαpiιστώθηκε ότι όλι το 20 % των οάδων εφάροζε την αυτοαξιολόγηση.
The nal evaluation of Leader II found, however, that only 20 % of groups had practised self-evaluation.Evaluation is not an end in itself, but a tool to help learn from experience, establish the effectiveness of innovative approaches and identify good practice, thus improving performance and better meeting wider strategic objectives.
Ο ρόλο τη είναι ουσιώδη όσον αφορά τη διευκόλυνση τη διάδοση και εταφορά εpiειριών και piροσεγγίσεων εταξύ piερι-οχών, τοέων και οάδων.
It has a fundamental role in facilitating the dissemination and transfer of experience and approaches between areas, sectors and groups.
Αυτή η στοχαστική άθηση είναι, συ-νεpiώ, ουσιώδη για την piροσέγγιση Leader και αpiοτελεί βασικό εργαλείο για την αειφόρο ανάpiτυξη.Ωστόσο, τούτο δεν piεριορίζεται όνο στου διευθυντέ έργων και τι ΟΤ∆, αλλά piρέpiει εpiίση να piεριλαβάνει του τοpiικού φορεί piου piροωθούν τι «εκ των κάτω piρο τα άνω» δραστηρι-ότητε piου είναι συστατικό στοιχείο τη piροσέγγιση Leader.
Such reflective learning is therefore fundamental to the Leader approach and is an essential tool for sustainable development.This is not restricted to programme managers and LAGs, however, and must include those local actors who are promoting the bottom-up activities inherent in the Leader approach.
Θέατα ετάβαση
Transition issues
Η ολοκληρωένη piροσέγγιση τη αειφόρου αγροτική ανάpiτυξη δεν συνεpiάγεται ότι τα αpiοτελέσατα σε ια piεριοχή piρέpiει να είναι άρρηκτα συνδεδεένα εταξύ του.
The integrated approach to sustainable rural development does not imply that the effects in each area should be indivisible from each other; it should be possible to identify the whole effect and the individual contributions.
Πρέpiει να είναι δυνατό να εντοpiιστεί το συνολικό αpiοτέλεσα και οι εpiί έρου συνεισφο-ρέ.
Evaluation designed only to meet economic policy needs will not be effective and in the local context may be misleading or open to misinterpretation.
Όταν εpiιχειρείται να ετρηθεί ο κοινω-νικοοικονοικό αντίκτυpiο, για piαράδειγα, ια αναpiτυξιακή δραστηριότητα piου βασίζεται στη φυσική κληρονοιά, piέραν των άεσα αναγνωριζόενων εpiιpiτώσεων όpiω οι άεσε θέσει εργασία, piαρανοείται ο ουσιώδη στόχο των ολοκληρωένων piρωτοβουλιών, όpiω το Leader.
To attempt to measure the socioeconomic impact of, for example, a natural herit-age-based development activity, rather than the directly attributable impacts such as direct employment, is to misunderstand the core purpose of integrated initiatives such as Leader.
Τα οικονοικά αpiοτελέσατα, piαρόλο piου υpiάρχουν αναφίβολα, είναι εντελώ διεσpiαρένα, και αpiαιτείται δυσανάλογη piροσpiάθεια για να γίνουν κατανοητά.
Whilst there are undoubted economic effects, these will be thoroughly spread and diluted, and require a disproportionate effort to capture.
Η αpiοτελεσατική έτρηση των εκροών και του αντίκτυpiου σε σχέση ε του δεδηλωένου βασικού σκοpiού και στόχου είναι piολύ piιο αpiοτελεσατική.
Effective measurement of the project outputs and impacts in relation to its corestated objectives and targets will be much more effective.
Τούτο εpiεκτείνεται στην αξιολόγηση των τοpiικών piρογραάτων: χορηγείται χρηατοδότηση σε οάδε ε βάση τι στρατηγικέ του· τα ενισχυόενα έργα piρέpiει να είναι συναφή piρο αυτέ τι στρατηγικέ· και τα αpiοτελέσατά του ετριούνται καλύτερα σε σχέση ε του τοpiικού στόχου.
This extends to the evaluation of local programmes: funding has been awarded to groups on the basis of their strategies; projects which are supported should be consistent with these strategies; and their effects are best measured in relation to these local objectives.
Η έθοδο και η δράση
e method and the actions