natgillin/translations-raw huggingface dataset:
1 2 0 2 0 4 2 οικονομικό έτος 1993 6.
1 1 2 extended from 1992 to 1993 6. Secondment from the Office
Θέση σε διαθεσιμότητα 8.
Assigned non-active status 8. Invalidity
Σύνταξη 11.
Retirement 11. Resignation
0 0 0 της Υπηρεσίας 13.
Retirement in the interests of the service 13.
Θάνατος
Dismissal for incompetence
Γ — Διάφορα 1.
Death C — Miscellaneous
Διορισμός
Temporary post granted
Πίνακας 31 (συνέχεια) — Διοικητικές διαδικασίες
Table 31 (contd)—Administrative procedures
Β — Αποχωρήσεις
Open-ended appointment new appointment renewal
Μονιμοποίηση, επιτυχόντες διαγωνισμών 3.
Establishment after competition 3.
Επικουρικοί υπάλληλοι Α — Αφίξεις
Auxiliary staff A — Arrivals
Ανανεώθηκαν οι συμβάσεις δύο εκτάκτων υπαλλήλων που προσλή­φθηκαν το 1991 και το 1992, ενώ έληξε η σύμβαση ενός έκτακτου υπαλλήλου που προσλήφθηκε το 1990.
The contracts of two temporary members of staff appointed in 1991 and 1992 were renewed. The contract of another temporary member of staff appointed in 1990 expired.
Ενας έκτακτος υπάλληλος προσλήφθηκε ως ανπστάθμιση για τη χορήγηση δυνατότητας ημιαπασχόλησης σε ορισμένους μόνιμους υπαλλήλους.
One new temporary member of staff was recruited to compensate for part-time working by certain established officials.
Η έλλειψη πίνακα επιτυχόντων διαγωνισμών ανάγκασε την Υπηρεσία Εκδόσεων να προσφύγει στην πρόσληψη δύο άλλων έκτακτων υπαλλήλων.
Since there were no suitable reserve lists, the Publications Office had to recruit two further temporary members of staff.
Λαμβανομένης υπόψη της έλλειψης υπαλλήλων στον τομέα της διόρθωσης και των περιορισμένων δυνατοτήτων του προϋπολογισμού, η Υπηρεσία Εκδόσεων χορήγησε συμβάσεις επικουρικών υπαλλήλων σε δύο ανεξάρτητους διορθωτές (free-lance), ανάλογα με την έλλειψη προσωπικού για ορισμένες γλώσσες.
In view of the shortage of officials for proof-reading and because of budget ary restrictions, the Office granted auxiliary contracts to two freelance proof-readers to make up for staff shortages in certain languages.
Συνάφθηκαν και άλλες συμβάσεις επικουρικών υπαλλήλων για να αντιμετωπισθεί ο φόρτος εργασίας της Υπηρεσίας Εκδόσεων και για να αντικατασταθούν υπάλληλοι που απουσιάζουν για μεγάλο χρονικό διάστημα (π.χ. άδεια μητρότητας).
Other auxiliary contracts were concluded to deal with peak workloads in certain departments and to provide replacements for officials on prolonged leave (e.g. maternity leave).
Στο τέλος του έτους, υπήρχαν ακόμη 6 επικουρικοί υπάλληλοι, εκ των οποίων 4 στην κατηγορία C
At the end of the year there were still six auxiliary staff, four of them grade C.
Η αρχική πίστωση που ήταν εγγεγραμμένη στον προϋπολογισμό του 1993 και κάλυπτε τις αμοιβές, τις δαπάνες ταξιδιού και προσέλευσης προς ανάληψη υπηρεσίας, τις αποζημιώσεις αποστολής, τις ασφαλιστικές εισφορές ασθενείας και ατυχημάτων, καθώς και τις δαπάνες δημοσίευσης αγγελιών και διοργάνωσης τεστ ανερχόταν σε 1 250 000 Ecu.
The original 1993 budget appropriation covering fees, travel expenses, mission expenses, sickness and accident insurance contributions and the costs of publishing advertisements and organizing tests amounted to ECU 1 250 000.
Η θέση αυτή του προϋπολογισμού ενισχύθηκε με 50 000 Ecu κατά τη διάρκεια του οικονομικού έτους.
A transfer of ECU 50 000 was made to this heading during the year.
Το σύνολο των πιστώσεων που δαπανήθηκαν για την ενίσχυση των ομάδων διόρθωσης της Υπηρεσίας Εκδόσεων ανήλθε συνεπώς σε 1 300 000 Ecu.
Total appropriations spent on increasing the proof-reading staff in the Office were therefore ECU 1 300 000.
Αυτή η μείωση των δαπανών σε σχέση με το 1992 οφείλεται στην πρόσληψη νέων διορθωτών ως μόνιμων υπαλλήλων, με αποτέλεσμα να μειωθεί η απασχόληση ανεξάρτητων διορθωτών.
The reduced expenditure compared with 1992 is due to the recruitment of new proof-reading officials and a consequent reduction in the use of freelance proof-readers.
Κατά τη διάρκεια του έτους, η Υπηρεσία Εκδόσεων διοργάνωσε τεστ καταλληλότητας για 447 συνολικά άτομα, ώστε να διαθέτει επαρκή εφεδρεία ανεξάρτητων διορθωτών (βλέπε πίνακα 32 παρακάτω).
In order to have sufficient reserves of freelance proof-readers, the Office organized aptitude tests during the year involving a total of 447 candidates (see Table 32).
Πίνακας 32 — Αποτελέσματα των τεστ που διοργανώθηκαν για τους ανεξάρτητους διορθωτές
Table 32 — Results of tests organized for freelance proof-readers
Γλώσσα του τεστ
Language of test
Επιτυ­χόντες
Number of applications
Συμμε­τέχοντες
Number of participants
Η θέση του προϋπολογισμού που αφορά την επαγγελματική επιμόρφωση ανέρχεται σε 76 800 Ecu.
The budget appropriations for further training were ECU 76 800.
Όπως και στο παρελθόν, η Υπηρεσία Εκδόσεων αφιέρωσε περίπου το ένα τρίτο του προϋπολο­γισμού αυτού σε δράσεις στον τομέα των γραφικών τεχνικών (π.χ. μαθήματα για επιμελητές έκδοσης, προετοιμασία μικρών οδηγών για την έκδοση με τη βοήθεια ηλεκτρονικού υπολογιστή), περισσότερο από το ένα τρίτο στις δράσεις στον τομέα της πληροφορικής και το υπόλοιπο σε δράσεις κατάρπσης σε διάφορες τεχνικές (π.χ. κατάρποη στους νέους εξοπλισμούς).
As in the past, the Office spent approximately a third of this sum on training in graphic arts (e.g. courses for production staff, preparation of mini-guides on DTP), over a third on computer training and the balance on various technical courses (e.g. training on new equipment).
75 άτομα επωφελήθηκαν από πς δράσεις επιμόρφωσης που χρηματο­δοτήθηκαν από τον προϋπολογισμό της Υπηρεσίας Εκδόσεων, ενώ 148 υπάλληλοι παρακολούθησαν μαθήματα γλωσσών που οργάνωσε η Επιτροπή:
A total of 75 members of staff took part in training activities funded from the Office budget. 148 officials attended language courses organized by the Commission:
Επίσης, ένας μόνιμος υπάλληλος παρακολούθησε μαθήματα φινλαν­δικών και ένας άλλος σουηδικών.
In addition, one official attended a course in Finnish and one a course in Swedish.
Αλλες δράσεις επιμόρφωσης της Επιτροπής παρακολουθήθηκαν από 340 υπαλλήλους.
340 officials attended other courses organized by the Commission.
Συνολικά εγκρίθηκαν 563 δράσεις επιμόρφωσης (397 το 1992).
In total, 563 authorizations were given for participation in training courses (1992:397).
Η σημανπκή αυτή αύξηση οφείλεται, σε μεγάλο βαθμό, στα εκπαιδευπκά μαθήματα που σχετίζονται με τη γενικευμένη εισαγωγή στις θέσεις εργασίας με εξοπλισμό πληροφορικής μιας νέας διασύνδεσης.
This substantial increase is largely attributable to training courses connected with the introduction of a new interface to be used by all computer workstations in the Office.
Διαβούλευση με τους εκπροσώπους του προσωπικού
Subjects discussed included safety in the vicinity of the building, accommodation policy, problems with the canteen, staff and training policy and the use of temporary and auxiliary staff.
Κατά τη διάρκεια του οικονομικού έτους πραγματοποιήθηκε μια συνεδρίαση με τους εκπροσώπους του προσωπικού στην οποία προήδρευσε η Γενική Διεύθυνση Προσωπικού και Διοίκησης της Επιτροπής.
A policy-level consultation meeting to which Mr Williamson, Secretary-General of the Commission and current Chairman of the Management Committee, had invited a delegation from the trade unions and professional bodies had to be postponed at the last minute and could not be held before the end of the year.
Ακολούθησαν συχνές διμερείς επαφές.
The Publications Office management met a delegation from the trade unions and professional bodies on 30 March 1993.
Ορισμένες δυσκολίες που σχετίζονταν με τη οημανπκής κλίμακας μετακόμιση στο εσωτερικό του κτιρίου κατέστη δυνατό να ξεπεραστούν χάρη, μεταξύ άλλων, στη συμβολή μιας συνοδευτικής ομάδας εκπρο­σώπησης του προσωπικού.
The Office reaffirmed its commitment to continuous training and confirmed its policy of providing suitable training when new technologies were introduced. duced.
Μια πολιτική διαβούλευση στην οποία ο κ. Williamson, γενικός γραμματέας της Επιτροπής και πρόεδρος της Διευθυντικής Επιτροπής της Υπηρεσίας Εκδόσεων, είχε προσκαλέσει αντιπροσωπεία των συνδικαλιστικών και επαγγελματικών οργανώσεων χρειάστηκε να αναβληθεί, λίγο πριν την πραγματοποίηση της, για μετά τη λήξη του οικονομικού έτους.
The trade unions and professional bodies expressed their concern about the distribution of grades within the establishment plan of the Office, which showed a higher proportion of lower grades than that of the Commission and meant fewer opportunities for promotion for the entire staff of the Commission and the Office.
■ Στις 30 Μαρτίου 1993, η διεύθυνση της Υπηρεσίας Εκδόσεων συναντήθηκε με αντιπροσωπεία των συνδικαλιστικών και επαγγελμα­τικών οργανώσεων.
The Office explained that it had asked for the balance of its establishment plan to be adjusted and for five D-grade posts to be converted to C-grade posts.
Συζητήθηκαν, κυρίως, η επαγγελματική επιμόρφωση, ο πίνακας προσω­πικού της Υπηρεσίας Εκδόσεων και η αναδιοργάνωση των υπηρεσιών μετά τη μεταφορά των CELEX/Eurobases.
Since the budget authority had not met these requests in 1992, the Office had decided to place the emphasis on the conversion of the five D-grade posts to C-grade, abandoning any requests for new posts in view of the budget constraints announced for 1994.
α) Επαγγελματική επιμόρφωση
(c) Reorganization of the Office
Η Υπηρεσία Εκδόσεων επανέλαβε τη σημασία που αποδίδει στη διαρκή επσγγελμαπκή επιμόρφωση και επιβεβαίωσε την πολιπκή παροχής κατάλληλης εκπαίδευσης παράλληλα με την εισαγωγή νέων τεχνολο­γιών.
The Office announced the reorganization project it had drawn up in order to incorporate CELEX/Eurobases into its structures.
Η Υπηρεσία Εκδόσεων εργάζεται για την κατάρτιση σχεδίου επιμόρφωσης για το σύνολο του προσωπικού.
The transfer of CELEX to Luxembourg was to take place with due regard for the personal constraints on members of the team.
β) Πίνακας προσωπικού της Υπηρεσίας Εκδόσεων
The Office confirmed that it did not wish to compel those not wanting to move to Luxembourg to change their place of employment.
Οι συνδικαλιστικές και επαγγελμαπκές οργανώσεις ζήτησαν επίσης να πληροφορηθούν από την Υπηρεσία Εκδόσεων ποιες είναι οι προο­πτικές διορισμού επιτυχόντων του διαγωνισμού D προς C, καθώς και επιτυχόντων διαγωνισμών «job évaluation».
A second technical-level consultation with the trade unions and professional bodies took place on 16 November 1993, chaired by the Commission's Directorate-General for Personnel and Administration.
Η Υπηρεσία Εκδόσεων εξήγησε όπ έχει ζητήσει, αφενός, την εξισορ­ρόπηση του πίνακα προσωπικού της και, αφετέρου, τη μετατροπή 5 θέσεων D σε 5 θέσεις Ο Δεδομένου ότι η αρμόδια επί του προϋπολογισμού αρχή δεν έδωσε συνέχεια στα αιτήματα αυτά το 1992,
This meeting centred on matters of constant concern to the trade unions and professional bodies. Here, too, the relocation of units in the Publications Office building was discussed and it was decided to set up a monitoring committee representing the staff which, in close collaboration with the Office management, has found adequate solutions to the points raised by those affected by the relocation.
(Διοργανικό σύστημα αυτοματοποιημένης τεκμηρίωσης του κοινοτικού δικαίου)
(interinstitutional computerized documentation system for Community Law)
Ετήσια έκθεση διαχείρισης 1993
1993 Annual Management Report
Γενική εισαγωγή ιοί
General overview
Δημιουργία της νέας υποδομής 1.1.
Establishment of the new infrastructure
Εργασίες σχετικά με το περιεχόμενο της CELEX 2.1.
Contents of Celex 2.1.
Συστηματική ανάλυση του περιεχομένου των βάσεων . 2.2.
Systematic analysis ('Scopie') 2.2.
Εισαγωγή παλαιότερων κειμένων που έλειπαν
Input of missing texts
Τροφοδότηση και άλλες τρέχουσες εργασίες 3.1.
Input and other routine operations 3.1.
Φόρτωση μονάδων τεκμηρίωσης 3.2.
Loading of documentary units 3.2.
Φόρτωση πλήρων κειμένων 3.3.
Loading of full texts 3.3.
Εκδοση του ευρετηρίου της ισχύουσας κοινοτικής νομοθεσίας
Publishing the Directory of Community legislation in force.
Ανάπτυξη και εκσυγχρονισμός 4.1.
Development and modernization 4.1.
Εκσυγχρονισμός του συστήματος τροφοδότησης
Modernization of the input system 4.2.
Μελέτη CELEX — Εκδοση 2
CELEX study — version 2
Εσωτερική χρήση (θεσμικά όργανα)
Internal use (institutions) 5.2.
Διανομή στους εμπορικούς αναδιανομείς 5.4.
Dissemination to commercial distributors 5.4.
Εκπαίδευση
Training courses
Πόροι 6.1.
Resources 6.1.
Οικονομικό έτος 1993 6.2.
1993 financial year 6.2.
Γενική εισαγωγή
General overview
Η παρούσα έκθεση αφορά τη διαχείριση της CELEX το 1993.
This report describes the management of CELEX in 1993, i.e. the first year in which CELEX came entirely under the responsibility of the Publications Office.
Η Υπηρεσία Εκδόσεων κατέβαλε προσπάθειες για να πραγματοποιήσει πς δράσεις προτεραιότητας που όρισε το Ευρωπαϊκό Συμβούλιο, ήτοι την εισαγωγή παλαιότερων κειμένων που έλειπαν και τη φιλικότητα της διερεύνησης προς το χρήστη.
The Publications Office endeavoured to carry out the priority activities defined by the European Council, i.e. inputting missing texts and making consultation user-friendly.
Επιπλέον, οι νέες διευθυνπκές δομές που δημιουργήθηκαν έφεραν πολύ θετικά αποτελέσματα κατά το πρώτο έτος λειτουργίας τους (βλέπε σημείο 1.2).
Other input work) and a menu-driven multilingual interface was designed (see Section 4.2). In addition, the new management structures worked very well in their first year of operation (see Section 1.2).
Εξάλλου, όσον αφορά την εξωτερική διανομή της CELEX το 1993, συνεχίστηκε η αύξηση των συμβάσεων και των ενεργών χρηστών (βλέπε σημείο 5.2).
Furthermore, as regards the external dissemination of CELEX, the number of contracts and active users continued to increase in 1993 (see Section 5.2).
Δημιουργία της νέας υποδομής
Establishment of the new infrastructure
Πρακτικά θέματα
Practical aspects
Πράγμαπ, οι περισσότεροι υπάλληλοι προτίμησαν να παραμείνουν στις Βρυξέλλες, πράγμα που οδήγησε στην ανάγκη πρόσληψης νέων υπαλλήλων.
The transfer of CELEX to the Publications Office suffered from the repercussions of the budgetary cutbacks, particularly at the organizational level, since most of the existing staff preferred to stay in Brussels, which meant that new officials had to be recruited.
Μια μερική λύση αναμένεται να εξευρεθεί στις αρχές του 1994.
This was not possible in 1993, but a partial solution was found at the beginning of 1994.
Οσον αφορά την οργάνωση, προτιμήθηκε ο διαχωρισμός μεταξύ των αρμοδιοτήτων σε επίπεδο παραγωγής και σχεδίασης: όλες οι εργασίες παραγωγής αποτελούν αρμοδιότητα του DBM (data base manager), ενώ η εκπαίδευση, η τεκμηρίωση και η μεθοδολογία της ανάλυσης τεκμη­ρίωσης θεωρούνται εργασίες σχεδίασης.
At the organizational level it was decided to make a split between production and organization functions, all the production tasks coming under the responsibility of the DBM (database manager) with training, documentation and the methodology of documentary analysis being regarded as organizational tasks.
Η εφαρμογή των νέων εξελίξεων στον τομέα της πληροφορικής θα παρακολουθείται από έναν ανταποκριτή πληροφορικής.
A member of staff (informatics correspondent) was assigned to monitor the implementation of the new developments in the computer set-up.
Οι μελέτες απέδειξαν ότι η κατάσταση των συστημάτων πληροφορικής είναι πιο κρίσιμη απ' ό,τι είχε προβλεφθεί, ιδίως λόγω του αυξημένου φόρτου εργασίας που προκλήθηκε με την εισαγωγή παλαιότερων κειμένων που έλειπαν αποφασίστηκε να σταθεροποιηθεί, κατά προτε­ραιότητα, η υφιστάμενη αλυσίδα παραγωγής.
Studies showed that the computer set-up was in a more critical state than had been thought, particularly as a result of the increased workload in connection with the inputting of missing texts. It was decided to give priority to ensuring stability in the existing production chain.
Οι διευθυντικές δομές της CELEX, οι οποίες δημιουργήθηκαν το 1992, προβλέπουν την παρέμβαση των εξής εταίρων:
The CELEX management structures established in 1992 provide for the involvement of the following bodies:
— Διευθυντική Επιτροπή (ΔΕ — Comité de direction) της Υπηρεσίας Εκδόσεων (καθορισμός των στόχων και έλεγχος της λειτουργίας του συστήματος),
(i) the Management Committee of the Official Publications Office of the European Communities (setting objectives and monitoring the operation of the system);
— Διοργανική Ομάδα CELEX (GIC — Groupe interinstitutionnel CELEX) (προτάσεις και γνωμοδοτήσεις),
(ii) the CELEX Interinstitutional Group (proposals and opinions);
— Ομάδα Νομικής Πληροφορικής του Συμβουλίου (ΟΝΠΣ — Groupe «Informatique juridique» du Conseil) (συμμετοχή, με τη μορφή «τρόικας», στις εργασίες της GIC" επίσης, γνωμοδοτήσεις προς την Coreper (Επιτροπή Μονίμων Ανππροσώπων) σχεπκά με τους στόχους και τη διαχείριση της CELEX),
(iii) the Council Working Party on Legal Data Processing (taking part, in the form of a troïka', in the Interinstitutional Working Party on CELEX; also drawing up opinions for the attention of Coreper on the objectives and management of CELEX);
— διεύθυνση της Υπηρεσίας Εκδόσεων (τρέχουσα διαχείριση).
(iv) the Publications Office management (daytoday management).
Το σύστημα τεκμηρίωσης CELEX περιλαμβανόταν στην ημερήσια διάταξη των εργασιών της ΔΕ κατά πς συνεδριάσεις της της 9ης Ιουλίου 1993 (τακτικά μέλη) και της 2ας Φεβρουαρίου, της 23ης Μαρτίου και της 12ης Οκτωβρίου 1993 (αναπληρωματικά μέλη).
The CELEX documentation system was on the agenda for the meetings of the Management Committee (MC) on 9 July 1993 (members) and 2 February, 23 March and 12 October 1993 (altemates).
Η GIC συνεδρίασε στις 27 Ιανουαρίου, 18 Φεβρουαρίου, 27 Απριλίου, 29 Ιουνίου και 28 Οκτωβρίου 1993.
The Celex Interinstitutional Group (GIC) met on 27 January, 18 February, 27 April, 29 June and 28 October 1993.
— διαδικασία του προϋπολογισμού (προβλεπόμενες δαπάνες και έσοδα, διάθεση πόρων, παρακολούθηση της εκτέλεσης),
The discussions in the MC and GIC mainly concentrated on: the work programme; the budget procedure (estimates of revenue and expenditure, allocation of resources, monitoring of implementation); monitoring of day-to-day activities; modernizing the system; medium-term reorganization of the entire CELEX production system in the new environment at the Publications Office; monitoring the systematic analysis ('scopie') of the databases and the input of missing documents; coverage and content of the databases; methodological aspects (document analysis); consequences of the entry into force of the Maastricht Treaty;
— ένταξη της CELEX στα προϊόντα που διαθέτει η Υπηρεσία Εκδόσεων και πολιτική διανομής,
— integration of CELEX into the range of products offered by the Publications Office and dissemination policy;
— έκθεση διαχείρισης του προηγούμενου οικονομικού έτους.
— management report for the previous year.
Σπς εργασίες της ΟΝΠΣ, κατά τις συνεδριάσεις της της 18ης/19ης Μαΐου και 14ης/15ης Δεκεμβρίου 1993, συμμετείχαν εκπρόσωποι της Υπηρεσίας Εκδόσεων οι οποίοι απάντησαν στις διάφορες ερωτήσεις των εθνικών αντιπροσωπειών σχετικά με την εξέλιξη του συστήματος CELEX και, ειδικότερα, όσον αφορά την προετοιμασία της έκθεσης της ομάδας προς την Coreper για την εφαρμογή του ψηφίσματος του Συμβουλίου της 13ης Νοεμβρίου 1991 σχετικά με την αναδιοργάνωση των λειτουργικών δομών του συστήματος CELEX.
Representatives of the Publications Office took part in the work of the Council Working Party on Legal Data Processing (GtJC) at its meetings on 18 and 19 May and 14 and 15 December 1993. At these meetings, they replied to the questions of the national delegations concerning the develop ment of the CELEX system, particularly in connection with the drafting of the report for Coreper on the implementation of the Council Resolution of 13 November 1991 on the reorganization of CELEX operating structures.
Η έκθεση του 1993 της ΟΝΠΣ υποβλήθηκε στην Coreper στις 2 Ιουλίου 1993.
The GIJC report was submitted to Coreper on 2 July 1993.
Οι συνεδριάσεις της ΟΝΠΣ προσφέρουν, εξάλλου, την ευκαιρία στην Υπηρεσία Εκδόσεων να παρακολουθεί την εξέλιξη της νομικής πληροφορικής στα κράτη μέλη και να λαμβάνει ανατροφοδότηση από τους χρήστες της CELEX σε διάφορους πολιτισμικούς χώρους.
The GIJC meetings also provided the Publications Office with an opportunity to keep track of the developments in legal data processing in the Member States and hear the reactions of CELEX users from different backgrounds.
Η διεύθυνση της Υπηρεσίας Εκδόσεων, από την πλευρά της, μερίμνησε για την καλή εκτέλεση του σχεδίου εργασίας, λαμβάνοντας όλα τα μέτρα που επιβάλλονται στο πλαίσιο της τρέχουσας διαχείρισης.
The Publications Office management ensured that the work programme was properly implemented by taking all the necessary measures in connection with day-to-day management.
Στα τέλη του οικονομικού έτους, η Επιτροπή ενέκρινε τη δημιουργία μιας νέας μονάδας «Βάσεις δεδομένων και παράγωγα ηλεκτρονικά προϊόντα» (ΟΡ 7) επιφορτισμένης, κυρίως, με την παραγωγή της CELEX.
At the end of the year, the Commission approved the establishment of a new Databases and Derivative Electronic Products Unit (OP7), responsible in particular for the production of CELEX.
Συστηματική ανάλυση του περιεχομένου των βάσεων
Systematic analysis ('Scopie')
Μία από τις πρώτες εργασίες της ομάδας που ανέλαβε τη συστηματική ανάλυση του περιεχομένου ("scopie") της CELEX ήταν η κατάρτιση, για κάθε γλωσσική βάση, ενός πίνακα που να περιλαμβάνει, ανά τομέα και ανά έτος, τον αριθμό των υφιστάμενων μονάδων τεκμηρίωσης, καθώς και τον αριθμό των εγγράφων των οποίων το πλήρες κείμενο είχε φορτωθεί.
One of the first tasks of the team responsible for the systematic analysis of the content of CELEX was to draw up, for each of the languages, a table showing the number of documentary units contained by sector and by year and the number of full-text documents.
Η εξέταση αυτή κατέδειξε ότι, κατά το πρώτο τρίμηνο του 1993, το συνολικό έλλειμμα της κάλυψης σε κείμενο αφορούσε περίπου 86 500 έγγραφα, σε όλες τις γλωσσικές εκδόσεις, ήτοι ανερχόταν σε περίπου 520 000 σελίδες.
This analysis showed that in the first quarter of 1993, taking all the language versions together, a total of nearly 86 500 documents, or an estimated 520 000 pages, were missing.
Στη συνέχεια διεξήχθη λεπτομερέστερη ανάλυση του περιεχομένου της βάσης με σκοπό τον καθορισμό προτεραιοτήτων για τις εργασίες εισαγωγής παλαιότερων κειμένων που έλειπαν.
The contents of the database were then analysed in greater detail in order to establish priorities for making up this backlog.
Η ανάλυση αυτή κατέδειξε ότι την 21η Απριλίου 1993, στο τμήμα «νομοθεσία» της CELEX (τομείς 1, 2, 3 και 4), εντοπίστηκαν, για κάθε γλωσσική βάση, 15 974 μονάδες τεκμηρίωσης οι οποίες ήταν πράξεις που ίσχυαν την 1η Ιανουαρίου 1993 (εκτός από πς πράξεις σχετικά με την επισιτιστική βοήθεια για τις οποίες δεν φορτώνεται πλήρες κείμενο).
This analysis showed that on 21 April 1993, in the legislation section of CELEX (Sectors 1, 2, 3 and 4), 15 974 documentary units per language were listed as acts in force on 1 January 1993 (apart from acts concerning food aid, for which the full text had not been loaded).
Για το σύνολο των εννέα γλωσσικών βάσεων, 50 345 έγγραφα δεν διέθεταν πεδίο πλήρους κειμένου.
Taking all nine languages together, some 50 345 documents had no full text field.
Κατά τη διάρκεια του δεύτερου και του τρίτου τριμήνου, οι εργασίες της ομάδας αφιερώθηκαν, κυρίως, στη συστηματική έρευνα (ανά γλώσσα, τομέα και έτος) των παλαιότερων κειμένων που έλειπαν στους τομείς 2, 3 και 4.
In the course of the second and third quarters, the team essentially concentrated on systematically searching for the missing Sector 2,3 and 4 texts (i.e. by language, sector and year).
— να εντοπιστούν ανακολουθίες μεταξύ της CELEX και του ευρετηρίου της ισχύουσας νομοθεσίας (σε 7 733 έγγραφα)·
This document-by-document search made it possible: to identify inconsistencies between CELEX and the Directory of Community legislation in force (7 733 documents); to start work on retrieving these texts: either by extracting them from Arcdon (the Publication Office's DOD archives) and assembling batches for reinput in Formex V2 format under Invitation to Tender No 1 251 (9 851 documents representing some 645 000 pages, taking all language versions together, see 2.2 below), or