natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Στο χωριό Nieder-mehnen/Ostwestfalen (700 κάτοικοι) καµιά εικοσιpiενταριά άνθρωpiοι είναι συγκεντρωµένοι στο κεντρικό καφενείο για να ακούσουν το ραδιόφωνο.
Ostwestfalen (700 inhabitants) have gathered in the cen- tral café to listen to the radio. They have been invited by
Είναι piροσκεκληµένοι του κοινοτάρχη του χωριού, µαζί µε του piερισσότερου αpiό του υpiάρχο-ντε τοpiικού συλλόγου και εκpiροσώpiου του piαιδικού σταθ-µού και τη εκκλησία.Στι 7.04 µ.µ., µετά αpiό τα νέα του κόσµου, όλοι όσοι βρίσκονται στο εpiαρχιακό καφενείο µpiορούν να ακούσουν τη φωνή του τοpiικού σταθµού: «Radio Westfalica — Ο ανοικτό σταθµό».
All villages and their projects are the mayor of the village, together varied, and it was difficult with the majority to of i n f o r m t h e existing local associations including representatives of the ideas and initiatives beyond the circulation of local news- kindergarten and the church.papers.
Είναι όλοι piερίεργοι να ακούσουν το αpiοτέλεσµα τη συνεργασία του µε το εργαστήριο µέσων ενηµέρωση Minden-Lübbecke: εξήντα λεpiτά µε ενδιαφέρουσε piληρο-φορίε για την καθηµερινή ζωή του χωριού και για το σχέδιο Leader «1 + 1 = 3».
At 7.04 p.m., following the Since the media workshop started to travel across the world news, everybody in the farmhouse café can hear the voice of the local station: region, equipped with microphone and recorder, the situ-
Γνωριµία µε το Radio Leader+
‘Radio Westfalica — The open channel’.
Έτσι, εpiιτεύχθη-κε ένα αpiό του κύριου στόχου του σχεδίου: η διεύρυνση των οριζόντων και η ανταλλαγή γνώσεων.Ο στόχο αυτό είναι σηµαντικό τόσο για του τοpiικού φορεί όσο και για όσου ζουν στην piεριοχή όpiου φθάνει το σήµα του τοpiικού ραδιοφωνικού σταθµού, µια και γνωρίζουν την piεριοχή του αpiό µια νέα οpiτική γωνία και την αισθάνο-
The melody of the Eurovision hymn tells regular listeners living within the transmission area of the local radio sta- that the leader of the project ‘Working with media in the tion, since they get to know their village’ is going to present some of the many hidden rural treasures she has learned about while travelling across the
Ο «Ανοικτό ραδιοφωνικό σταθµό» piροσφέρει εpiίση διαρκή κατάρτιση νται piερισσότερο οικεία.
’Open channel’ also pro-vides ongoing training.
Καταγραφή τη σύγχρονη ιστορία
spective and identificationwith ers their and brochures, r e g i o n i s d e ep e n e d .
Η ΟΤ∆ Mühlenkreis piρότεινε το σχέδιο ∆ίκτυο «Ανοικτό σταθµό — Συνεργασία µε τα µέσα ενηµέρωση στο χωριό και λαϊκή ιστορία» ω εργαστήριο µέσων ενηµέρωση στο Minden-Lübbecke για χρηµατοδότηση αpiό το Leader+ τον Ιούνιο 2003.
Even though the programme adheres to a single theme, a press such as writing vivid texts, elaboration of their own balanced mixture of music, well-prepared stories from the website and production of videos.
Οι δραστηριότητε ξεκίνησαν τον Ιούλιο 2003.
region, its villages and other sounds, all combine to con-
Στόχο του piρογράµµατο είναι ιδίω να piαρουσιάσει piτυχέ τη ζωή και τη δουλειά στο χωριό στι νεότερε γενιέ.
Participants are of their own village.expected to continue to cooperate with the media work-shop when preparing and transmitting Keeping records of contemporary history video productions covering regional
Πιστεύουν ότι η εκpiοµpiή είχε piραγµατική εpiιτυχία, «Ήταν τέλεια».
Channel — Working with media in the village and folk his- project’s lifetime.
Γελούν για µερικά αστεία στο piρόγραµµα piου τα καταλαβαίνουν µόνον όσοι ζουν στο χωριό.
Meanwhile, the people who have come to the café in funding in June 2003, and activities started in July 2003.
Κατάρτιση εpiαγγελµατιών µέσων ενηµέρωση για την εξασφάλιση τη βιωσιµότητα
The funding covers part of They consider the radio programme as a true success, ‘It the personnel cost (Leader project) and expenditure on materials for radio and video was great’.
Και το σpiουδαιότερο, το ίδιο βράδυ σχεδιάζουν τα θέµα-τα τη εpiόµενη ραδιοφωνική εκpiοµpiή του Niedermehnen στον «Ανοικτό σταθµό»!Ραδιοφωνικό σταθµό των piολιτών — µερικά στοι- χεία
In addition to the production the L a n d A r t Nature Park, where various pieces of art have of the monthly radio transmissions (14 have so far been produced during the been placed; a virtual brunch at the farmer’s café; a match period July 2003 to July 2004) of the the local project
Μια διάταξη του νόµου piερί µέσων ενηµέρωση τη Βορείου Ρηνανία-Βεστφαλία (Landesmediengesetz), εpiιτρέpiει σε οµίλου να µεταδίδουν δικέ του εκpiοµpiέ στο ραδιόφωνο στο piλαίσιο piρογράµ-
History and aims to young people keep a record of the experience of older generations, by d i f f e r e n tp r o g r a m m e cffo n t r i bu t i o n s .
Η κατάρτιση piροχωρεί piέρα αpiό τι piρακτικέ piτυχέ τη εργασία σε ραδιοφωνικό σταθµό.
The couple of jokes in the programme about which only the programme aims, in particular, to demonstrate aspects of people living in the village have a clue.
∆ίκτυο «Ανοικτό σταθµό»: συνεργασία µε τα µέσα ενη-µέρωση
Network ‘Open Channel’ Working with the media
Εpiωνυµία τη ΟΤ∆: ΟΤ∆ Mühlenkreis
Region, district:
13D-32423 Minden Τηλ. (49-571) 807 23 06Φαξ (49-571) 807 330 60E-mail: r.riemenschneider@mindenluebbecke.de Ιστοσελίδα: http://blr.minden-luebbecke.de
Name of the LAG:
Η piεριφέρεια Ripollés αpiαρτίζεται αpiό 19 δήµου και αρθρώνεται γύρω αpiό το υψίpiεδο του piοταµού Ter.
The region of Ripollés is made up of 19 municipalities and structured around the high valley of the river Ter.
Το µεγαλύ-τερο µέρο των βιοµηχανικών δραστηριοτήτων τη piεριφέ-ρεια συγκεντρώνεται στην piρωτεύουσα Ripoll.Το ίδρυµα ΜΑΡ είναι ένα ιδιωτικό µη κερδοσκοpiικό ορ-γανισµό piρόνοια, στον οpiοίο συµµετέχουν εpiαγγελµατίε, γονεί και συγγενεί ατόµων µε ειδικέ ανάγκε, καθώ και άτοµα piου ενδιαφέρονται για το κοινωνικό έργο του Ιδρύµα-το.
The capi-tal, Ripoll, is where most of the region’s industrial activities are located.The MAP foundation is a private tion devoted to welfare, and comprises parents and relatives of disabled people as well as personswho have an interest in the social work of the Foundation.
Ιδρύθηκε το 1994 και εδρεύει στο Ripoll.
It was founded in 1994 and is based in Ripoll.
Αυτή ήταν και η σκέψη piου οδήγησε στη δηµι-ουργία του «Ειδικού Κέντρου Αpiασχόληση» του Ιδρύµατο.
It is the onl y institution in the region carrying out activities that meet the special needs of the disabled.One of the priority goals of the MAP Foundation is to achieve, where possible, the social tegration of disabled people.
Ο στόχο του κέντρου είναι διττό.
With this in mind, the MAP ‘Special Centre for Employment’ was established.
Το κέντρο εστιάζει τι δραστηριότητέ του σε δύο κύριου τοµεί: κηpiουρική και µεταpiοίηση. ∆ιαθέτει εpiίση ειδικευµένο τεχνικό piροσω-piικό υpiοστήριξη, στο οpiοίο piεριλαµβάνονται ψυχολόγοι, κοινωνικοί λειτουργοί και συνοδοί.Η κηpiουρική είναι µια αpiό τι piιο κατάλληλε δραστηριό-τητε για τα άτοµα µε ειδικέ ανάγκε µε τα οpiοία ασχολείται το κέντρο, διότι ενισχύει την εpiαφή του µε τη φύση ενώ piα-ράλληλα αναpiτύσσει την κινητικότητά του.Το σχέδιο συγχρηµατοδοτείται αpiό το piρόγραµµα Leader+ και βρίσκεται σήµερα στη φάση τη ανάpiτυξη.
The cen-tre concentrates its activities in two main areas: gardening and manufactured goods. It has also been given a special-ised technical support staff,whichsocial assistants and guides.Gardening is one of the most suitable disabled people of the centre because it strengthens their contact with nature as well as developing their mobility.The project is c of i n a n c e d b y t h e L e a d e r + a n d is now in its development phase.
Υpiεύθυνη για τη διαχείριση του σχεδίου είναι η ΟΤ∆ Consorci Ripollés Desenvolupament.
The project is man-aged by the LAG ‘Consorci Ripollés Desenvolupament’.
Ι Ρ Λ ΑΝ ∆ Ι Α
I R E L A N D
Κόντρα στο ρεύµα: στην Ιρλανδία, µια κοινότητα γυρίζει την piλάτη σε χρόνια piαρακµή και αpiοκτά καινούρια εστίαση
Against the tide: a community in Ireland turns back years of dec line to give itself a new focus
Σχέδια για τι τέχνε, τον piολιτισµό και την piο-λιτιστική κληρονοµιά στο Kiltimagh
Arts, culture and heritage projects in Kiltimagh sustained emigration over many decades and the relative absence of employment. A 1988 survey showed that 75 %
Αpiό µελέτη piου piραγµατοpiοιήθηκε το 1988 piροέκυψε ότι το 75 % του piληθυσµού ηλικία αpiό 17 έω 25 ετών ήταν αναγκασµένο να µεταναστεύσει piροκειµένου να βρει δουλειά.
IRD Kiltimagh Ltd has a policy of integrated developmen- of the 17–25 age group were forced to emigrate in order to tal programming, believing that all findwork.Theareahadlostitsarea should be developed in parallel.
Η piεριοχή έχασε τον piαραγωγικό και οικονοµικό piληθυ-σµό τη, το µεγαλύτερο µέρο του οpiοίου δεν υpiήρχε ελpiίδα να εpiιστρέψει piοτέ.
Projects that tend t p r o d u c t i v e a n d e cffo n o m i c o population, most with no hope cost money, and which do not have an obvious return on of ever returning.
Το piρόβληµα ήταν εpiίση εµφανέ στην piόλη και στην ενδοχώρα τη.
The problem was also evident in the town and its hinterland.
Ολόκληρε αγροτικέ κοινότη-τε έσβησαν αpiό το χάρτη.
investment, tend to be ignored. In IRD Kiltimagh Ltd, the
Παντού στην ύpiαιθρο έβλεpiε κα-νεί εγκαταλελειµµένα, γκρεµισµένα σpiίτια και αγροκτήµατα.
Whole rural communities had been wiped out. The decay- arts, culture and heritage sector is seen as being a critical ing, derelict houses and farmyards were clearly visible in factor in encouraging community development by ensur- the countryside.
Περισσότερα αpiό το 40 % των κτιρίων στην piόλη βρίσκονταν σε τέτοια κατάσταση εγκατάλειψη, ώστε έpiρεpiε να κατεδαφιστούν, ενώ τα υpiόλοιpiα 60 % δεν ήταν σε piολύ καλύτερη µοίρα.
Over 40 % ing a fulfilling of the town buildings qualityofwere l i f ef o r r u r a l derelict to the point of being appropriate for demolition.
Οι piροοpiτικέ ήταν δυσοίωνε.
IRD also transformed the stationmaster’s house and ticket a local business closed.
Η IRD Kiltimagh και το Leader
of f i c e i n t o a n a r t s e x h i b i t i o n c e n t r e u s e d hibitions from local, national and international artists.
Τον Φεβρουάριο 1990 δηµιουργήθηκε ένα γραφείο και piροσελήφθη ένα υpiεύθυνο piλήρου αpiασχόληση και µια γραµµατέα.
An officewasestablishedanddo some work in a quiet but stimulating location can come a full-timemanagerand secretary were employed in February 1990.
Έτσι, άνοιξε ο δρόµο για να µpiορέσει η IRD Kiltimagh Ltd να ζητήσει µε εpiιτυχία χρηµατοδότηση στο piλαίσιο του Leader I.
This paved the to stay for a short period and for a nominal sum. The resto- way for IRD Kiltimagh Ltd to apply successfully for fund- ration of these buildings is of significant ing under Leader 1.
Σήµερα, η εταιρεία διαχειρίζεται κονδύ-
The company is currently managing to the Kiltimagh community as so many of each successive
Σχέδια piου τείνουν να είναι δαpiανηρά χωρί να piροσφέρουν piροφανή αpiόδοση τη εpiένδυση δεν έχουν ελpiίδε να συγκεντρώσουν την piροσοχή.
Leader+ funds under the umbrella generation would have left Kiltimagh from the platform, of the Western Rural
ρο piου να του εµpiνέει.
Local drama and justice meet
Το 2001, η τοpiική θεατρική εταιρεία piροσέγγισε την IRD Kiltimagh Ltd piροκειµένου να αναλάβει το δηµαρχείο, το οpiοίο η οµάδα αυτή χρησιµοpiοιούσε ω θέατρο τα piροηγούµενα 20 χρόνια.
In 2001, the local dramatic society approached IRD Kil-timagh Ltd to take over the ‘town hall’, which this group had used as a theatre for the previous 20 years.
Η IRD piραγµατοpiοίησε γενική ανακαίνιση του κτιρίου και το µετέτρεψε σε piραγµατικό κτίριο piολλαpiλών χρήσεων.
IRD carried out a major refurbishment of the building and converted it into a truly multi-purpose building.
Σήµερα, δεν είναι µόνο θέατρο, αλλά και συνεδριακό κέντρο, κι-νηµατογράφο, δικαστήριο και χώρο συναντήσεων.
It is now not only a theatre but also a conference centre, cinema, courthouse and meeting hall.
Ήδη έχουν piραγµατοpiοιηθεί σε αυτό διάφορα συνέδρια σε εθνικό εpiίpiεδο.
A number of national conferences have already taken place here.
Το ενδιαφέρον είναι ότι την εpiοχή piου η IRD άρχιζε την ανακαίνιση του κτιρίου, το τοpiικό δικαστήριο εpiρόκειτο να εγκαταλείψει το Kiltimagh λόγω τη ακαταλληλότητα των εγκαταστάσεων piου διέθετε.
Interestingly, as IRD was starting to refurbish the building, the district court was about to leave Kiltimagh due to the inadequacy of the facilities available to it.
Η IRD µpiόρεσε να ενσωµατώσει τι αpiαιτήσει του δικαστηρίου στι εργασίε ανακαίνιση και να κρατήσει έτσι τη δραστηριότητα αυτή στην piόλη.
IRD was able to incorporate the require-ments of the court into the refurbishment works and so keep this activity in town.
Ο αντίκτυpiο τη piροσέγγιση
n e i m p a c t of t h e a p p r o a c h
Kiltimagh: Μια κοινότητα σε piαρακµή piηγαίνει κόντρα στο ρεύµα
They are part of an overall plan that includes specificactivitiesaimedatenhancingeconomic,environ-mental and social development in the area.
Οι δύο αυτέ piρωτοβουλίε είναι ενδεικτικέ του τύpiου δουλειά piου γίνεται.
State and business sectors, is a significantelementinthe success of the programme.
Η εµpiιστοσύνη αpiοκαταστάθηκε και οι άνθρωpiοι piι-στεύουν αρκετά στην piεριοχή για να κάνουν εpiενδύσει σε εpiιχειρήσει και ακίνητα.
Confidence has been restored and people believe in the area enough to justify investment in business
Έκταση: 2 100 km2Πληθυσµό: 50 000 κάτοικοι
2 100 km² for the Kiltimagh community,
Το piιο σηµαντικό όµω είναι ότι κρατά το κλειδί τη εpiιλογή.
The choice of living and working at home, the choice to
Η IRD Kiltimagh Ltd ανήκει στου ανθρώpiου του Kiltimagh piου αpiοτελούν την κινητήριο δύνα-µή τη.
EUR 4 430 000 be close to family members as they grow older, and the
Πληροφορίε: Joe Kelly∆ιεύθυνση: IRD Kiltimagh Ltd, Aiden St, Kiltimagh, Co Mayo· Ιρλανδία Τηλ. (353-94) 938 14 94Φαξ (353-94) 938 18 84E-mail: joekelly@ird-kiltimagh.ie Ιστοσελίδα: www.ird-kiltimagh.ie
EUR 460 000 choice to depict one’s native area with the immense pride
Οι φωτογραφίε δόθηκαν αpiό την IRD Kiltimagh
IRD Kilti- magh Ltd is owned and driven by the people of Kiltimagh.
Ξαναφέρνοντα την κοινότητα στο εpiίκεντρο του χωριού βελτιώθηκε η piοιότητα ζωή µια κοινότητα τη βόρεια Πορτογαλία
Putting the community back into the heart of the vil lage was the key to improving the quality of life for a community in the north of Portugal
Tο κέντρο αναψυχή Gandra τη κοινότητα γενικά.
The Gandra Leisure Centre doors in September 2004, one year after work started.
Η οργάνωση Adriminho και η piεριφέρεια
n e A d r i m i n h o o r g a n i s a t i o n a n d r e g i o n
Tο κέντρο αναψυχή του Gandra στεγάζεται στο δηµοτικό σχολείο του χωριού — ∆εξιά piλευρά και piίσω όψη (φάση piριν την εκτέλεση)
Adriminho (Rural Integrated Development Valley Association) is a non-profit-makingformed out of a partnership set up provide a platform to establish a common development strategy for the region.
Στο εταιρικό σχήµα Adriminho συµµετέχουν 19 οργανώσει piου εκpiροσωpiούν ευρύ φάσµα συµφερόντων, όpiω η γεωργία, η δασοκοµία, η νεολαία, ο τουρισµό, η αναψυχή, ο piολιτισµό, η οινοpiοιία και ο τρα-piεζικό τοµέα.Γεωγραφικά (βλέpiε χάρτη) η piεριοχή τη οργάνωση βρίσκεται στα σύνορα µε την Ισpiανία και αpiαρτίζεται αpiό έξι δή-µου στι κοιλάδε των piοταµών Minho και Lima.
Within the Adriminho partnership, are 19 organisations representing such as farming, forestry, youth, tourism, leisure, culture, wine producers and banks.
Χαρακτηριστικά τη αpiασχόληση στην piεριοχή υλοpiοίηση του σχεδίου
The Gandra Leisure Centre is located in the village pr imary
Στο piλαίσιο του Leader+, η οργάνωση Adriminho piρότεινε ένα σχέδιο για τη βελτίωση τη piοιότητα ζωή στο µικρό χωριό Gandra.
Geographically (see map), Adriminho is a territory that school (Pre-execution phase, right side and back elevation)
Το κέντρο αναψυχή του Gandra είναι ένα χαρακτηριστικό piαράδειγµα τη στρατηγική και τη διαδικασία εpiιλογή ενό σχεδίου, του οpiοίου οι στόχοι και οι piροσδοκίε θα βελτιώσουν την piοιότητα ζωή των νέων του χωριού, αλλά και
Gandra village is one of 16 villages in the Municipality of association proposed a project to improve the quality of life in the small village
Το χωριό Gandra είναι ένα αpiό τα 16 χωριά του δήµου Valença, ο οpiοίο βρίσκεται στην εpiαρχία Viana de Castelo και έχει piληθυσµό 1 200 κατοίκων piερίpiου.
Valença located in the Viana de Castelo of Gandra. By providing a leisure centre based within the a population of around 1 200.
Περισσότεροι αpiό του µισού κατοίκου του Gandra αpiασχολούνται στον τριτογενή τοµέα, κυρίω λόγω τη ύpiαρξη ενό εµpiορικού κέντρου για είδη οικιακή εpiίpiλωση και piροϊόντα κλωστοϋ-φαντουργία, ενώ µόνον το 4,6 % αpiασχολείται στον piρωτο-γενή τοµέα.
More than half of Gandra’s existing village school, this offers population is employed in the tertiary sector, largely due a h i g h l y n e e d e d f o c u s i n the community for social and cultural events. The Gandra to the influenceofacommercialcentre
Το piοσοστό ανεργία, ιδίω των γυναικών, είναι υψηλότερο αpiό τον µέσον όρο τη piεριφέρεια.
Leisure Centre offersaninteresting furniture and textiles. This compares with 4.6 % in the pri- i n s i g h t i n t o t h e s t r a t - egy and selection process of a project whose aims and ex- mary sector.
Συνάφεια και στόχοι του σχεδίου για την κοινότητα
4 % of the population has had more than the compulsory level of education.
Χάρτη τη piεριοχή piαρέµβαση τη οργάνωση Adriminho
Relevance and goals of the project for the community
Το Gandra είναι τυpiικό piαράδειγµα χωριού τη piεριφέρεια όχι µόνο λόγω τη piληθυσµιακή δοµή του και του χαµηλού εpiιpiέδου εκpiαίδευση και ακαδηµαϊκών εpiιδόσεων, αλλά και σε σχέση µε ορισµένα σοβαρά κοινωνικά και οικογενειακά piρο-βλήµατα, και συγκεκριµένα µε τον αλκοολι-σµό και την κακοµεταχείριση των piαιδιών.
Gandra is not only typical of the region in terms of its population structure and low levels of education and academic achieve-ment, but also in relation to some serious social and family problems, namely alco-holism and ill-treatment of children.
Συνολικό κόστο του σχεδίου: 120 803 EURΕΕ: 60 000 EURΙδιωτικοί piόροι: 60 803 EUR
Project total cost:
ΑΞΙΟΠΟΙΗΣΗ ΤΟΠΙΚΩΝ ΠΡΟΪΟΝΤΩΝ
ADDING VALUE TO LOCAL PRODUCTS
Παρόλο piου το θέµα αυτό συµpiίpiτει σε µεγάλο βαθµό µε το θέµα τη αξιοpiοίηση των φυσικών και piολιτιστικών piόρων, αpiευθύνεται µάλλον σε piιο συγκεκριµένη οµάδα-στόχο.
While this theme has much in common with ‘making best use of natural and cul- tural resources’, it has perhaps a more specific t g r o up .
Σε σύγκριση µε το Leader II, το αντίστοιχο µέτρο του οpiοίου αφορούσε την εκµετάλλευση των γεωργικών και δασοκο-µικών piροϊόντων, το συγκεκριµένο θέµα του Leader+ µpiορεί να εφαρµοστεί σε ευρύτερο φάσµα τοpiι-κών τοµέων, όpiω η βιοτεχνία και οικοτεχνία και η piολιτιστική piαραγωγή.
Cffo m p a r e d t o L e a d e r whose equivalent measure concerned the exploitation o f agriculture and forestry products, this Leader+ theme can also apply to a wid er range of local sectors, such as arts, craksandculturalproduction.
Αυτό σηµαίνει ότι µpiορούν να ληφθούν υpiόψη τόσο piαραδοσιακέ όσο και σύγχρονε δραστηριότητε, όpiω η κουλτούρα των νέων και των µεταναστών, ο εξειδικευµένο τουρισµό και τα νέα µέσα µαζική ενηµέρωση.
t r a d i t i o n a l n i s a n d m e a n s m o d - ern activities can be considered, such as youth and immigrant cultures, niche tour- ism and new media.
Μεταξύ των σχεδίων του Leader+ piεριλαµβάνονται piολλά piαραδείγµατα τοpiική ανάpiτυξη και δράσεων στήριξη.
Within Leader+ projects are velopment many examples and support actions.
Άλλε συνήθει piτυχέ είναι η piαροχή βάση δεδοµένων για εξειδικευµένα piροσοδοφόρα piροϊόντα, η δηµοσίευση δικτυακών τόpiων και ευρετηρίων piου βοηθούν στη µεταpiοίηση των piροϊόντων, τη διάθεσή του στην αγορά και τη διανοµή του.
Raising awareness to to local promote people local through variety of local financialand e s i s t e c h n i c a l a cffo m m o n s up po r t e x a m p l e , as is facilitating the networking of local producers and their eventual integration with village and/or community-owned shops.
Οι µελέτε piεριpiτώσεων piου ακολουθούν piαρουσιάζουν τι piροαναφερόµενε και άλλε δρά-σει ανάpiτυξη και στήριξη στο piλαίσιο του Leader+.
Likewise, p roviding a database about niche products, publication of websites and directorie s to help with processing of products, their marketing and distribution are also co mmon aspects. nese, other types of development and support actions under L eader+, are presented in the following case studies.
Σ Ο Υ Η ∆ Ι Α
S W E D E N
Μια καινοτόµο στρατηγική µάρκετινγκ ανοίγει την όρεξη για τοpiικά τ ρ ό φ ι µ α Mια νέα piροσέγγιση για τα τρόφιµα τη υpiαίθρου νέοι δίαυλοι διανοµή και εµpiορία, τρία νέα piροϊόντα και δέκα σεµινάρια κατάρτιση στα οpiοία συµµετείχαν συνολικά 100 άτοµα.
‘Irrational thinking when choosing tribution and commerce, three new products and 10 train- where to market our products and changing the ing seminars with a total of 100 participants.
«∆εν αφήνουµε τη σκέψη µα να piεριορίζεται αpiό τη λογική όταν εpiιλέγουµε σε piοιε αγορέ θα διαθέσουµε τα piροϊόντα µα — αλλάζουµε τη νοοτροpiία των piαραγωγών: αυτέ είναι δύο αpiό τι κυριότερε στρατηγικέ για την εpiιτυχία µα», λέει ο Peter Drotz, εpiικεφαλή του σχεδίου Leader+ «7-HÄRADSMAT» στο Sjuhärad, piεριοχή τη Σουηδία εpiιλέξιµη για στήριξη αpiό το Leader+.
The target group is, firstly,theprimary publicity at almost no cost the processing enterprise and, secondly, the beneficiaries: by starting to sponsor the matches of the regional football team with our gift boxes’, the grocery store, distribution system he explains.
Το κλειδί είναι να piροσpiαθεί κανεί να βρει ασυνήθι-στε αγορέ όpiου η piαρουσία του είναι αναpiάντεχη, αλλά και να αλλάζει νοοτροpiία.
‘The the project best players will raise in every knowledge and team and three to the public by means of a lottery ticket.
Σήµερα piια, όσοι συµµετέχουν στο σχέδιο θεωρούν φυσικό να σκέpiτονται piώ εντάσσεται το piροϊόν του στην αγορά, να αpiοφασίζουν αν υpiάρχει ζήτηση και piοια είναι η αναµενόµενη piοιότητα.
to think about how their product fitsthemarket,todecide if the demand is there, as well as the expected quality.
Το σχέδιο piου έχει τον τίτλο Sjuhäradsmat εστιάζεται στα το-piικά τρόφιµα piου piαράγονται σε µικρή κλίµακα. ∆εν ακούγεται ίσω τόσο καινοτόµο, εφόσον η ανάpiτυξη τη piαραγωγή και τη µεταpiοίηση τροφίµων για αγροτικέ εpiιχειρήσει σε piεριοχέ Leader piροκειµένου να υpiοβοηθηθεί η οικονοµικά, κοινωνικά και piεριβαλλοντικά βιώσιµη ανάpiτυξη δεν είναι κάτι νέο.Εντούτοι, στο Sjuhärad, piεριοχή τη Σουηδία εpiιλέξιµη για στήριξη αpiό το Leader, ουδέpiοτε στο piαρελθόν είχε γίνει κάτι ανάλογο, µε τέτοια συντονισµένη piροσpiάθεια.
The project, Sjuhäradsmat, focuses on local food produced on a small scale. It might not sound so innovative, since developing food production and food processing for rural businesses in a Leader area, and in this way contributing to sustainable development economically, socially and eco-logically, is nothing new.However, in the Swedish Leader area Sjuhärad, it has never been done like this before, nor with such a con-centrated ef f o r t .
Ο Peter Drotz, ο οpiοίο διηύθυνε ένα µεγάλο piαντοpiωλείο, εργάζεται τώρα ω υpiεύθυνο του σχεδίου και συνδέει τοµεί τόσο διαφορετικού όσο η δικτύωση, το µάρκετινγκ, η κατάρτιση, το piεριβάλλον και η piοιότητα, οι δραστηριότητε καταναλωτών και η υλικοτεχνική στήριξη.
P e t e r D r o t z , w h oh a s b e e n r u n n i n g a b i g g r o c e r y store, is now working as the project leader, and is connecting such differentareasasnetworking,marketing,training, environment and quality, consumer activities and logistics.
Συνδέοντα τι µικροµεσαίε εpiιχειρήσει µε δι-άφορου τύpiου piαραγωγή τροφίµων, piροσφέροντα κατάρτιση, ρίχνοντα στην αγορά ένα συγκεκριµένο εµpiορικό σήµα, βελτιώνοντα τι µεταφορέ και την υλικοτεχνική υpiοδοµή, το σχέδιο δηµιουργεί µια piλατφόρµα συνεργασία και διευρύνει τη δυνητική αγορά για τα τοpiικά τρόφιµα.
By connecting small- and medium-sized enter-prises with differentkindsoffoodproduction,offeringtraining, launching a specificbrand,improvingtransportand other logistics, the project is creating a platform for cooperation and raising the potential market for local food products.
Χρηµατοδότηση µια εpiιτυχία
Funding a success story