natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Νομικές και διοικητικές διατυπώσεις.
take to apply for a social security number, registration document or other required bureaucratic formalities.
Οικογενειακά θέματα και θέματα διαμονής.
Evaluation. Collecting feedback from your recruitment partner and candidates will help you assess the strengths and weaknesses of the project and improve future recruitment activity abroad.
Αξιολόγηση.
Family and accomodation issues.
Συνιστούμε επίσης την παροχή ανατροφοδότησης στους υποψηφίους και στους εταίρους σας σε θέματα προσλήψεων.
Do consider your employees’ circumstances and the time they may need to look for housing, visit schools or support their family.
Προετοιμασία των υφιστάμενων εργαζομένων.
Preparing resident workers. Involve your current staff as much as possible in the recruitment process.
Εξηγήστε τους τι κάνετε και γιατί το κάνετε.
Integration of workers.
Μια κοινωνική εκδήλωση θα βοηθήσει τους υπαλλήλους σας να γνωριστούν καλύτερα μεταξύ τους.
A welcome pack, including information on the local area such as transport links, directions to the workplace, a map and details of nearby facilities, is a useful addition to your formal induction procedure.
Επιθυμείτε να μάθετε περισσότερα; Επισκεφθείτε την υποενότητα Εργοδότες στον δικτυακό τόπο του EURES, όπου μπορείτε να βρείτε έναν πρακτικό κατάλογο ενεργειών για την πρόσληψη εργαζομένων από το εξωτερικό.
Want to know more? Go to the subsection Employers on the EURES website, where you can find a practical checklist for recruiting from abroad.
Ενσωμάτωση εργαζομένων.
Legal and administrative formalities.
Το δίκτυο EURES στην Ευρώπη
Where can you find EURES across Europe?
Χώρες της ΕΕ: Αυστρία, Βέλγιο, Βουλγαρία, Γαλλία, Γερμανία, Δανία, Ελλάδα, Εσθονία, Ηνωμένο Βασίλειο, Ιρλανδία, Ισπανία, Ιταλία, Κάτω Χώρες, Κύπρος, Λεττονία, Λιθουανία, Λουξεμβούργο, Μάλτα, Ουγγαρία, Πολωνία, Πορτογαλία, Ρουμανία, Σλοβακία, Σλοβενία, Σουηδία, Τσεχική Δημοκρατία, Φινλανδία.
EU countries: Austria, Belgium, Bulgaria, Cyprus, Czech Republic, Denmark, Estonia, Finland, France, Germany, Greece, Hungary, Ireland, Italy, Latvia, Lithuania, Luxembourg, Malta, the Netherlands, Poland, Portugal, Romania, Slovakia, Slovenia, Spain, Sweden, United Kingdom.
Χώρες του ΕOX: ΕΕ-27 + Νορβηγία, Ισλανδία, Λιχτενστάιν
EEA countries: EU-27 + Norway, Iceland, Liechtenstein
Επισκεφθείτε τον δικτυακό τόπο http://eures.europa.eu
Go to http://eures.europa.eu
Συστάσεις
Endorsements
«Αυτό που εκτιμούμε στο EURES, σε σύγκριση με άλλες υπηρεσίες απασχόλησης, είναι η ανθρώπινη πλευρά του, η δυνατότητα άμεσης επαφής με τους τοπικούς συμβούλους EURES.»
”What we appreciate about EURES, compared with other employment services, is the ‘human aspect’, the chance to have direct contact with the local EURES Advisers.”
Πιστεύω ότι αυτό το είδος εμπειριών σου δίνει την ευκαιρία να ωριμάσεις.
I do believe that this kind of experience gives you the opportunity to grow.
Η μοναδική συμβουλή που μπορώ να δώσω σε όποιον σκέφτεται να μετακομίσει στο εξωτερικό είναι... κάνε το!»
The only advice I can give to anyone who is considering moving abroad is...go for it!“
«Η δωρεάν παροχή συμβουλών και η εξεύρεση εργασίας στο εξωτερικό κάνει την EURES να διαφέρει από άλλα δίκτυα διευκολύνοντας έτσι την εργασιακή κινητικότητα.»
“Free counselling and placement abroad is what makes EURES stand out from other networks facilitating work mobility.”
Επιθυμείτε να μάθετε περισσότερα; Επισκεφθείτε τον δικτυακό τόπο http://eures.europa.eu.
Want to know more? Click http://eures.europa.eu
Ευρωπαϊκή Επιτροπή Πρόσληψη εργαζομένων στην Ευρώπη — Οδηγός για εργοδότες Λουξεμβούργο: Υπηρεσία Επισήμων Εκδόσεων των Ευρωπαϊκών Κοινοτήτων2008 — 9 σ. — 14,8 x 21 cm ISBN 978-92-79-07173-7
European Commission Recruiting in Europe - a guide for employers Luxembourg: Office for Official Publications of the European Communities2007 - 9 pp. - 14,8 x 21 cm ISBN 978-92-79-07174-4
Σας ενδιαφέρουν οι εκδόσεις της Γενικής Διεύθυνσης Απασχόλησης, Κοινωνικών Υποθέσεων και Ισότητας Ευκαιριών;
Are you interested in the publications of the Directorate-General for Employment, Social Affairs and Equal Opportunities?
Μπορείτε να τις τηλεφορτώσετε: http://ec.europa.eu/employment_social/emplweb/ publications/index_en.cfm ή να αποστείλετε ηλεκτρονική επιστολή στη διεύθυνση: http://ec.europa.eu/employment_social/sagapLink/ dspSubscribe.do?lang=en
If so, you can download them at http://ec.europa.eu/employment_social/emplweb/ publications/index_en.cfm or take out a free online subscription at http://ec.europa.eu/employment_social/sagapLink/ dspSubscribe.do?lang=en
Εάν σας ενδιαφέρει να λαμβάνετε το ηλεκτρονικό πληροφοριακό δελτίο ESmail της Γενικής Διεύθυνσης Απασχόλησης, Κοινωνικών Υποθέσεων και Ισότητας Ευκαιριών, παρακαλείστε να αποστείλετε ηλεκτρονική επιστολή στη διεύθυνση: http://ec.europa.eu/employment_social/emplweb/ news/esmail_en.cfm http://eures.europa.eu
You can subscribe to it online at http://ec.europa.eu/employment_social/emplweb/news/ esmail_en.cfm http://eures.europa.eu
Εξασφάλιση ότι το Progress θα αpiοφέρει καρpiού
Ensuring Progress delivers results
Στρατηγικό piλαίσιο για την εφαρογή του Progress, του κοινοτικού piρογράατο για την αpiασχόληση και την κοινωνική αλληλεγγύη (2007–2013)
Strategic Framework for the implementation of Progress, the EU programme for employment and social solidarity (2007-2013)
Γενική ιεύθυνση Αpiασχόληση, Kοινωνικών Ypiοθέσεων και Iσότητα Eυκαιριών Μονάδα 0.1
Directorate-General for Employment, Social Aairs and Equal Opportunities Unit 0.1
Η σύνταξη του εγγράφου ολοκληρώθηκε τον Μάιο του 2008
Manuscript completed in May 2008
εν είναι υpiεύθυνη ούτε η Ευρωpiαϊκή Εpiιτροpiή ούτε κάpiοιο άτοο piου ενεργεί εκ έρου τη Εpiιτροpiή για την ενδεχόενη χρήση των piληροφοριών piου piεριλαβάνονται στην έκδοση αυτή.
Neither the European Commission nor any person acting on its behalf is responsible for the use which might be made of the information contained in this publication.
Με χαρά σα piαρουσιάζω το στρατηγικό piλαίσιο για την εφαρογή του κοινοτικού piρογράατο για την αpiασχόληση και την κοινωνική αλληλεγγύη –Progress– για την piερίοδο 2007–2013.
I take pleasure in presenting the Strategic Framework for the implementation of the Community Programme for Employment and Social Solidarity – Progress – for the period 2007-2013.
Η Εpiιτροpiή, όpiω εξάλλου όλε οι κυβερνήσει ανά τον κόσο, καλείται εpiιτακτικά να εξασφαλίσει χειροpiιαστά αpiοτελέσατα για του piολίτε σε ένα κλία αυξανόενων δηόσιων piροσδοκιών και ε δεδοένου οικονοικού piόρου.
The Commission, like governments around the world, is under pressure to deliver tangible results to citizens in a climate of rising public expectations and a fixed budget.
Τα κοινωνικά ζητήατα είναι συχνά σύνθετα και piολυδιάστατα· εpiίpiτουν στι αροδιότητε διαφορετικών υpiηρεσιών και στο σηείο τοή των αροδιοτήτων τη ΕΕ και των κρατών ελών.
Social issues are often complex and multi-dimensional, cutting across the boundaries of dierent services and the limits of responsibility between the EU and the Member States.
Καθώ η αpiαίτηση για εγαλύτερη λογοδοσία και η ανάγκη τόνωση τη εpiιστοσύνη του κοινού στου δηόσιου οργανισού αυξάνονται, είναι piιο σηαντικό αpiό piοτέ για την Ευρωpiαϊκή Εpiιτροpiή να σκεφτεί ακροpiρόθεσα και να εκpiονήσει στρατηγικά σχέδια για το έλλον.
As demands for greater accountability and the need to trust public organisations grow more acute, it is more important than ever for the European Commission to think ahead and plan strategically for the future.
Το στρατηγικό piλαίσιο piαρουσιάζει τι piροκλήσει piου αντιετωpiίζει η Ευρωpiαϊκή Ένωση στο κοινωνικό piεδίο και του τρόpiου ε του οpiοίου σκοpiεύουε να τι αντιετωpiίσουε.
The Strategic Framework outlines the challenges facing the European Union in the social field and the way we intend to respond to them.
Το στρατηγικό piλαίσιο ορίζει την αpiοστολή του Progress, τη συβολή του στην εpiίτευξη των στόχων τη ατζέντα για την κοινωνική piολιτική, καθώ και τα ακροpiρόθεσα και αpiτά αpiοτελέσατά του.
The Strategic Framework denes Progress’s mission, its contribution to the realisation of the Social Agenda goals, its long-term and specic outcomes.
Το στρατηγικό piλαίσιο συpiληρώνεται αpiό έναν κατάλογο δεικτών αpiόδοση piου θα εpiιτρέψουν να piροσδιοριστεί ο βαθό στον οpiοίο το piρόγραα έχει piαραγάγει τα piροσδοκώενα αpiοτελέσατα.
The Strategic Framework is supplemented by a list of performance measures that will serve to determine the extent to which Progress has delivered the results anticipated.
Πραγατοpiοιήσαε διαβουλεύσει ε piλήθο ενδιαφερόενων ερών κατά την εκpiόνηση του στρατηγικού piλαισίου.
We engaged widely with a variety of stakeholders when producing the Strategic Framework, which has been developed through a participative and consultative process involving signicant contributions and support from various individuals and institutions.
Το στρατηγικό piλαίσιο θέτει ευρεί και φιλόδοξου στόχου για την Εpiιτροpiή, του οpiοίου οι ευρωpiαίοι piολίτε αναένουν αpiό εά να εpiιδιώξουε ε piρωταρχικό γνώονα το συφέρον του.
The Strategic Framework sets out a comprehensive and ambitious agenda for the Commission and one that European citizens expect us to pursue with their best interests as top priority.
Στην piορεία α piρο τα εpiρό, είαι βέβαιο ότι piορούε να υpiολογίζουε στην αpiαρασάλευτη υpiοστήριξη και αφοσίωση του piροσωpiικού α και στην piάγια δέσευση και συνδροή των εταίρων α και των λοιpiών ενδιαφερόενων ερών.
As we move forward, I know I can count on the constant support and dedication of our staff and the continued commitment and collaboration of our partners and stakeholders.
Nikolaus G. van der Pas Γ εν ι κ ό διευθυντή Γενική ιεύθυνση Αpiασχόληση, Κοινωνικών Υpiοθέσεων και Ισότητα Ευκαιριών
Nikolaus G. van der Pas Director General Directorate-General for Employment, Social Aairs and Equal Opportunities
Εξασφάλιση ότι το Progress θα αpiοφέρει καρpiού
Strategic Framework: Ensuring Progress delivers results
Αpiό το piλαίσιο χάραξη piολιτική στο Progress
From policy context to Progress
Η αpiοστολή του Progress – piώ θα την υλοpiοιήσουε;
Progress mission – how do we aim to achieve it?
Το λογικό οντέλο του Progress
Progress logic model
Ενδιάεσοι στόχοι
Intermediate outcomes
Αpiοτελεσατική εφαρογή τη κοινοτική νοοθεσία
Eective application of EU law
Αpiοδοτικέ εταιρικέ σχέσει
Eective partnerships
Άεσα αpiοτελέσατα
Immediate outcomes
Πολιτικέ και νοοθεσία τη ΕΕ βασισένε σε στοιχεία
Evidence-based EU policies and legislation
Ενσωάτωση εγκάρσιων θεάτων και συνεκτικότητα
Integration of cross-cutting issues and consistency
Π ρ ό ο δ ο
Progress
Κοινοτικό piρόγραα για την αpiασχόληση και την κοινωνική αλληλεγγύη 2007–2013
Community Programme for Employment and Social Solidarity 2007–13
1.Αpiό το piλαίσιο χάραξη piολιτική στο Progress
1.From the policy context to Progress
Πολλέ και διαφορετικέ δυνάει διαορφώνουν το έλλον τη κοινωνική piολιτική και τη piολιτική αpiασχόληση τη ΕΕ, καθώ και των συναφών piρογραάτων και υpiηρεσιών – piαγκοσιοpiοίηση, τεχνολογική αλλαγή σε ια κοινωνία βασισένη στη γνώση, δηογραφική αλλαγή, βιοτικό εpiίpiεδο και piοιότητα ζωή.
A diverse range of forces is shaping the future of the EU’s employment and social policies, programmes and services – globalisation, technological change in a knowledge-based society, demographic change, living standards and quality of life.
Ταυτόχρονα, piολλά ενδιαφερόενα έρη –κυβερνήσει, οργανώσει και piολίτε– συετέχουν στη διαόρφωση αυτών των piολιτικών.
At the same time, many stakeholders – governments, organisations and individual citizens – are involved in determining these policies.
Ο βαθό στον οpiοίο η ευρωpiαϊκή κοινωνία θα αξιοpiοιήσει το ταλέντο του κάθε ατόου, βοηθώντα του ανθρώpiου να αξιοpiοιήσουν piλήρω τι δυνατότητέ του, θα εξακολουθήσει να εpiηρεάζεται έντονα αpiό εταβλητέ όpiω η εκpiαίδευση, το εισόδηα, η αpiασχολησιότητα, το φύλο και άλλα ατοικά χαρακτηριστικά, καθώ και αpiό τι δυνατότητε τη εκάστοτε τοpiική κοινωνία.
And the ability of European society to tap into everyone’s talents and help them realise their full potential will continue to be challenged by variables such as education, income level, employability, gender or other personal characteristics, and community capacity.
Η αξιοpiοίηση των ευκαιριών piου piροσφέρουν οι δυνάει αυτέ θα αpiαιτήσει κατά συνέpiεια καινοτόε εθόδου χάραξη piολιτική, συνεργασία εταξύ εταίρων και ανάληψη δέσευση για την εpiίτευξη ουσιαστικών αpiοτελεσάτων για του ευρωpiαίου piολίτε.
Capitalising on the opportunities oered by these forces therefore necessitates innovative policy-making, collaboration with partners and a commitment to achieving real results for European citizens.
Η αpiασχόληση και οι κοινωνικέ υpiοθέσει είναι piρωτίστω ευθύνη των κρατών ελών.
Member States are primarily responsible for employment and social aairs.
Τα 27 κράτη έλη διαθέτουν τα δικά του συστήατα κοινωνική piρόνοια και διαφορετικέ εταρρυθιστικέ ατζέντε. στόσο, οι είζονε piροκλήσει piου θα τεθούν στο έλλον είναι ω εpiί το piλείστον κοινέ για όλα τα κράτη έλη.
All 27 countries have their own national welfare systems with dierent reform agendas. Yet the main challenges that need to be addressed in the future are largely common to all Member States.
ΑΠΟΣΤΟΛΗ ΤΟΥ PROGRESS
PROGRESS MISSION
Να ενισχυθεί η υpiοστήριξη τη ΕΕ στι δεσεύσει και στι piροσpiάθειε των κρατών ελών να δηιουργήσουν piερισσότερε και καλύτερε θέσει εργασία και να οικοδοήσουν ια κοινωνία ε εγαλύτερη συνοχή
To strengthen the EU’s support of Member States’ commitments and efforts to create more and better jobs and to build a more cohesive society
Ποιο ο ρόλο τη ΕΕ;
Where does the EU t in?
Οι αλλαγέ piου αντιετωpiίζει η ΕΕ είναι βαθιέ και εpiηρεάζουν έντονα το ρόλο τη.
The changes facing the EU are profound and have signicant implications for its role.
Εpiιpiλέον, η ΕΕ οφείλει να διαδραατίσει κρίσιο ρόλο στη δηιουργία ια σύγχρονη, καινοτόου και αειφόρου κοινωνική Ευρώpiη: piορεί και piρέpiει να ενθαρρύνει, να διευκολύνει και να καταστήσει εφικτή την ανταλλαγή ανάεσα σε καίριου κρατικού και η κρατικού φορεί και εταξύ του δηόσιου και του ιδιωτικού τοέα.
Moreover, it has a crucial part to play in creating a modern, innovative and sustainable Social Europe: it can and should stimulate, facilitate and enable change between key governmental and non-governmental bodies and between public and private actors.
Για την εpiίτευξη αυτών των στόχων, η κοινωνική piολιτική τη ΕΕ διαθέτει συνδυασό έσων για την υpiοστήριξη των κρατών ελών.
To help achieve these aims, EU social policy has a mix of instruments to support the Member States.
Θέτει ελάχιστα piρότυpiα κοινά για όλα τα κράτη έλη, piαρέχοντα έτσι ενιαίο εpiίpiεδο piροστασία σε όλου του ευρωpiαίου piολίτε στα 27 κράτη έλη τη ΕΕ.
It sets minimum standards common to all Member States, enabling a universal level of protection for all EU citizens throughout the 27 countries.
Εpiιpiλέον, αυτό διασφαλίζει ότι όλε οι εταιρείε ακολουθούν του ίδιου κανόνε και έτσι ανταγωνίζονται η ία την άλλη εpiί ίσοι όροι.
In addition, this ensures that all companies follow the same rules so they have an equal ability to compete.
Η ΕΕ εpiιτυγχάνει εpiίση συφωνίε εpiί κοινών στόχων σε εpiίpiεδο ΕΕ ε τα κράτη έλη και piαρακολουθεί την piρόοδο.
The EU also agrees on common EU objectives with Member States and monitors progress.
Αpiό αυτή την άpiοψη, οι ανοικτέ έθοδοι συντονισού φέρνουν τι εθνικέ piολιτικέ piιο κοντά στου κοινού στόχου τη ΕΕ, δίνοντα στα κράτη έλη ελευθερία εpiιλογή ω piρο του τρόpiου εpiίτευξή του.
In this respect, Open Methods of Coordination assist national policies in moving towards common EU goals while giving Member States the choice of how to achieve them.
Εpiιpiλέον, η ΕΕ ενθαρρύνει τον κοινωνικό διάλογο και το διάλογο των piολιτών.
Furthermore, the EU encourages social and civil dialogue.
Με τον τρόpiο αυτό, οι οργανώσει των κοινωνικών εταίρων piου εκpiροσωpiούν αφότερε τι piλευρέ τη οικονοία –διοίκηση και εργατικό δυναικό– συετέχουν σε συζητήσει, διαβουλεύσει, διαpiραγατεύσει και κοινέ δράσει.
In this way, social partner organisations representing both sides of industry – management and labour – undertake discussions, consultations, negotiations and joint actions.
Ο διάλογο αυτό εpiιτρέpiει στου κοινωνικού εταίρου να ορίσουν ευρωpiαϊκά κοινωνικά piρότυpiα και να διαδραατίσουν καίριο ρόλο στη διακυβέρνηση τη ΕΕ.
Such dialogue allows social partners to help dene European social standards and play a vital role in the governance of the EU.
Τέλο, η ΕΕ piαρέχει χρηατοδοτική ενίσχυση στα κράτη έλη piροκειένου να υpiοστηρίξει τι piροσpiάθειέ του.
Last but not least, the EU provides financial assistance to Member States in order to support their eorts.
Αpiό την άpiοψη αυτή, το βασικό εργαλείο στη διάθεση τη ΕΕ είναι το Ευρωpiαϊκό Κοινωνικό Ταείο, το οpiοίο αpiοσκοpiεί στην piροαγωγή τη αpiασχόληση και στον piεριορισό των αpiοκλίσεων στην ευηερία και το βιοτικό εpiίpiεδο στα διάφορα κράτη έλη.
Here, the principal tool at the EU’s disposal is the European Social Fund which aims to promote employment and reduce dierences in prosperity and living standards across Member States.
Πώ σχεδιάστηκε το piαρόν piλαίσιο;
How was this Framework designed?
Πραγατοpiοιήθηκε διεξοδική έρευνα στα piρογράατα τη ΕΕ για την αpiασχόληση και τι κοινωνικέ υpiοθέσει.
A thorough review was conducted on the EU’s programmes for employment and social aairs.
Η έρευνα αυτή κατέληξε στο συpiέρασα ότι η Εpiιτροpiή piρέpiει να γίνει piιο αpiοτελεσατική στι ενέργειέ τη, να ασχοληθεί piερισσότερο ε το στρατηγικό σχεδιασό και να εστιάζει καλύτερα τι δραστηριότητέ τη.
It advised that the Commission should be more eective in its operations, undertake more strategic planning and be more focused in its activities.
Συνεpiώ, για τη διευκόλυνση του στρατηγικού σχεδιασού συστάθηκε ια οάδα εργασία στην οpiοία ανατέθηκε η εκpiόνηση του στρατηγικού piλαισίου και του σχεδίου έτρηση εpiίδοση.
To facilitate strategic planning, therefore, a working group was set up to draft the Strategic Framework and the performance measurement plan.
Η οάδα αυτή piεριλάβανε 20 piερίpiου έλη τα οpiοία εκpiροσωpiούσαν την Ευρωpiαϊκή Εpiιτροpiή, τα κράτη έλη, του κοινωνικού εταίρου και την κοινωνία των piολιτών, καθώ εpiίση και έναν ειδικό στη έτρηση εpiίδοση ο οpiοίο ανέλαβε το ρόλο του τεχνικού συβούλου.
This group comprises around 20 members representing the European Commission, Member States, social partners and civil society as well as an expert in performance measurement to act as technical adviser.
Πρόθεσή α είναι να χρησιοpiοιήσουε το εν λόγω στρατηγικό piλαίσιο για την οργάνωση τη στρατηγική του Progress και την αξιολόγηση τη συβολή του στην piροσφορά τη ΕΕ.
Our intention is to use this Strategic Framework to set Progress’s strategy and to assess its input in support of the EU’s contribution.
Πρόκειται για ένα «ζωντανό» έγγραφο piου θα εξακολουθήσει να αναpiτύσσεται δεδοένου ότι ορισένα ειδικά ζητήατα στον τοέα τη αpiασχόληση και τη κοινωνική piολιτική θα piρέpiει να αντιετωpiίζονται άεσα, ενώ άλλα θα εpiιλύονται ή θα χάνουν τον εpiείγοντα χαρακτήρα του.
As a living document, it will continue to develop as we need to address particular issues in employment and social policy more immediately and others are resolved or become lower priority.
Το piλαίσιο αυτό συνιστά το στρατηγικό όραα τη Ευρωpiαϊκή Εpiιτροpiή και των βασικών τη εταίρων
This Framework represents the strategic vision of the European Commission and its main partners
2.Η αpiοστολή του Progress – piώ θα την υλοpiοιήσουε;
2.Progress’s mission – how will we achieve it?
Κεντρική αpiοστολή του Progress είναι η ενίσχυση τη υpiοστήριξη τη ΕΕ piρο τα κράτη έλη piροκειένου να υλοpiοιήσουν την ατζέντα κοινωνική piολιτική.
Progress’s core mission is to strengthen the EU’s support to Member States to achieve the Social Agenda. But how do we aim to full this mission in practice?
Πώ όω θα υλοpiοιηθεί αυτό στην piράξη; Πρώτον, θα γίνει ανάλυση και θα piαρέχουε συβουλέ εpiί συναφών ζητηάτων σε θέατα αpiασχόληση και κοινωνική piολιτική, και θα εξετάσουε σε piοιο βαθό τα κράτη έλη έχουν υλοpiοιήσει τη νοοθεσία και τι piολιτικέ τη ΕΕ.
First, we will deliver analysis and advice on relevant issues in employment and social aairs, and we will look at and check how far Member States have implemented EU legislation and policies.
Εpiιpiλέον, θα συνεργαστούε ε τα ενδιαφερόενα έρη και την κοινωνία εν γένει piροκειένου να διασφαλίσουε ότι οι piροβληατισοί και οι piροσδοκίε του εκφράζονται και εισακούονται· σε εpiίpiεδο ΕΕ και κρατών ελών θα piροωθήσουε τη εταφορά piολιτικών, τη άθηση και την υpiοστήριξη για του στόχου και τι piροτεραιότητε τη ΕΕ.
In addition, we will engage with stakeholders and society at large to make sure that their concerns and expectations are voiced and heard and, at EU and Member State level, we will promote policy transfer, learning and support on EU objectives and priorities.
Προκειένου να βοηθήσουε το piρόγραα να εpiιτύχει την αpiοστολή του, το piαρόν piλαίσιο θέτει ορισένου στόχου (τα «αpiοτελέσατα» του piρογράατο), του οpiοίου piρέpiει να εpiιτύχει το Progress, τόσο στο εγγύ έλλον όσο και ακροpiρόθεσα· piεριγράφει τι αναένεται να εpiιτύχει και piώ θα συνεργαστούε ε του εταίρου α για την εpiίτευξη των στόχων αυτών.
To help the programme achieve its mission, this framework sets goals that Progress must attain – “outcomes” – both in the near future and longer term, the contribution that it can make and how we will work with our partners to undertake these objectives.
Ακολουθεί ια λογική σειρά, βάσει τη οpiοία ο αpiώτατο στόχο υpiαγορεύει του ενδιάεσου και στη συνέχεια του άεσου στόχου piου θα εpiιδιώξουε στη διάρκεια του κύκλου ζωή του piρογράατο, δηλαδή στο διάστηα 2007–2013.
It follows a logical chain where the ultimate outcome determines what intermediate and then immediate outcomes we will seek to reach during the programme’s lifecycle of 2007–13.
Τα άεσα αpiοτελέσατα piρέpiει να εpiιτευχθούν piροκειένου να εpiιδιωχθούν τα ενδιάεσα και ούτω καθεξή.
The immediate outcomes must be achieved for the intermediate outcomes to be attained, and so on.
Το στρατηγικό piλαίσιο έχει ω στόχο την εpiίτευξη αpiτών αpiοτελεσάτων έσω του Progress.
The Strategic Framework is about Progress delivering real results.
Συνεpiώ, εκτό αpiό τα piαραδοτέα αpiοτελέσατα piου piρέpiει να δηιουργηθούν στο piλαίσιο του piρογράατο –τα λεγόενα «piροϊόντα»– έχουε piροσδιορίσει και σαφεί στόχου piου piρέpiει να εpiιτευχθούν στο piλαίσιο τη υλοpiοίηση του Progress.
Therefore in addition to the set of deliverables that should be generated as part of the programme – called “products” – we have identied clear outcomes that should be reached in the course of Progress’s implementation.
Η έτρηση εpiίδοση είναι ζωτική σηασία για να καταστήσουε την ΕΕ και τα κράτη έλη υpiόλογου για τι piολιτικέ και τι δράσει piου υλοpiοιούν.
Performance measurement is crucial to making the EU and Member States accountable for the policies and actions they take.
Το piλαίσιο piαρέχει συνεpiώ ια σειρά αpiό δείκτε αpiόδοση του οpiοίου θα χρησιοpiοιήσουε piροκειένου να αξιολογήσουε κατά piόσο το Progress piέτυχε του στόχου του και piαρέσχε τα piροϊόντα του.
The Framework thus also gives a set of performance indicators that we will use to assess whether Progress has reached its targets and supplied its products.
Ατζέντα κοινωνική piολιτική
Social Agenda:
Το οντέλο αυτό piεριέχει ια λογική ιστορία τη ταυτότητα του Progress και των εpiιδιώξεών του.
This model aims to tell a logical story of what Progress is and what it is trying to achieve.
Ατζέντα κοινωνική piολιτική
Social Agenda
•Περισσότερε και καλύτερε θέσει εργασία και κοινωνίε ε εγαλύτερη συνοχή piου piροσφέρουν ίσε ευκαιρίε για όλου στα κράτη έλη.
•More & better jobs & more cohesive societies that oer equal opportunities for all in Member States Ultimate outcome
•Τα κράτη έλη εφαρόζουν νόου, piολιτικέ και piρακτικέ κατά τρόpiο piου συβάλλει στην εpiιθυητή έκβαση τη ατζέντα κοινωνική piολιτική.
•Member States implement laws, policies & practices in a manner that contributes to the desired outcome of the Social Agenda Intermediate outcomes•Eective application of EU law
Ενδιάεσοι στόχοι
•Shared understanding & ownership of EU objectives•Eective partnerships Immediate outcomes