natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Για να υ λο p i οι η θεί ε p i ι τυ χ ώ Â η στρατηγική, χρειάζεται να ε p i ι τ ευ- χθεί ισ ορ ρ ο p i ί α È ε ταξύ διαφόρων ανταγωνιστικών στόχων, ό p i ω Â : ο σε β α σ È ό Â των διαφόρων p i ρ ο τερα ι ο τήτων · η ενθάρρυνση των κατοίκων τη Â p i ερ ι οχή Â να σ υ È È ε τ ά σ χουν · η ανά p i τυ ξη συνεργειών È ε σ τρ α τη γι κ έ Â ε κτό Â του Leader.
This was because: there was no available research supporting rural development in their region; there were no educational establishments to support the development work, and not always enough participants for smallscale training.
Σε β α σ Ê ό Ä των στρατηγικών p i ρ ο τερα ι ο τήτων
To conclude, the best feature of a small operations area is the fact that we completely lack a hierarchical structure.
ε p i αρκεί Â p i ρ ο σ p i ά θ ει ε Â ε p i ι κοινωνία Â È ε του Â ε È p i λ εκ ο È έ νου Â και ε p i ισ η È αν θούν τα κατάλληλα σχέδια, θα p i ρ έ p i ει να είναι δυνατόν να υ λο p i οι η θεί η στρατηγική.
It is also suggested to keep a good balance between developing smallscale actions at a very local level and wider initiatives with a longer-term vision.
Εν το ύ το ι Â , θα p i ρ έ p i ει να È η ν είναι καν ε ί Â υ p i ερ β ο λικά ε p i ι λ εκ τι κό Â και να διατηρεί κά p i οι α ευελιξία όσον αφορά τη νε p i ι λογή σχεδίων.
In order for the strategy to be implemented successfully, there is a need to find a good balance among several competing objectives, such as: respecting the dierent priorities; encouraging local people to get involved; or developing synergies with non-Leader strategies.
Πρώτον, η p i όρ τα p i ρ έ p i ει να È έ νει ανοικτή σε σχέδια p i ου εκ p i ρ ώ - τη Â ό ψ ε ω Â δεν σ υ È p i ί p i του να p i ο λ ύ τ ω Â È ε τη στρατηγική, È p i ο ρεί ό È ω Â να έχουν κά p i οι α p i ρ ω τ ό τυ p i η συνεισφορά.
Finally, although priorities must be respected, as the main objectives agreed among local people, the way to reach them might be subject to revision during the implementation phase of the strategy.
Τα σχέδια αυτά È p i ο ρούν να p i ρ ο σ φέρουν το και νο τ ό È ο στοιχείο p i ου οδηγεί τελικά σε p i ε ρισσότερα αξιόλογα και ενδιαφέροντα α p i ο τε λ έ σ È α τα α p i ό ό,τι άλλα σχέδια p i ου υ p i ο τίθεται ότι αν τα p i ο κ ρ ί νο νταν καλύτερα σ τι Â p i ρ ο τερα ι ό τη τε Â , αλλά τελικά α p i ο δεικνύεται ότι αυτό δεν σ υ È β α ί νει στην p i ρα γ È α τικότητα .
‘The strategy should be allowed to evolve, to be modied according to the intermediate evaluation or a change in the contextual conditions’ (JeanPierre Vercruysse, rapporteur).
Ενθάρρυνση τη Ä σ υ Ê Ê ε τοχή Ä του το p i ι κού p i λη θ υ σ Ê ο ύ
Keeping some flexibility may also help in improving the strategy with new ideas.
Η σ υ È È ε τοχή του το p i ι κού p i λη θ υ σ È ο ύ είναι ένα Â α p i ότου Â κύριο υ Â p i υ λών ε Â του Leader και οι Ο Τ ± δεν θα p i ρ έ p i ει να λη σ È ο νο ύ ν ότι η κύρια ευθύνη του Â είναι να αναζωογονήσουν τον τ ό p i ο , και όχι α p i λ ώ Â να τον διαχειρίζονται.
When selecting activities there is always a risk that the initial intentions may partly or totally fail to reach the declared objectives: especially those strategic priorities adopted by the LAG. This can be due to a misunderstanding, where, for example, those LAG members with some professional experience and understanding of associated terminology are not understood by the local stakeholders, or even because of dierences between people.
« Στόχο Ä των στρατηγικών είναι να δείξουν στο υ Ä αι το ύ ν τε Ä τι Ä ε p i ι - θ υ Ê η τ έ Ä α να p i τυ ξ ι α κ έ Ä κατ ε υ θ ύ ν σει Ä για τα ε p i ό Ê ε να ε p i τ ά χρόνια.
In short, it is important to be aware of communication and stang issues, and not only of the objective criteria or results of paper-based evaluation.
Εν το ύ το ι Ä , ο καθ ορ ισ Ê ό Ä p i ρ ο τερα ι ο τήτων δεν ση Ê α ί νει ότι αν ε Ê φ α - νιστεί Ê ι α καλή ιδέα p i ου δεν σ υ Ê φ ων ε ί α p i ο λ ύ τ ω Ä Ê ε τι Ä σ τρ α τη γι κ έ Ä , p i ρ έ p i ει α υ το Ê ά τ ω Ä να α p i ορ ρ ί p i τε ται .
Selection of the right topics, the right vocabulary, and the right people is important for having ‘a dynamic strategy’, and in ensuring that the strategic priorities will be met.
Οι ιδ έ ε Ä α υ τ έ Ä σ υ νή θ ω Ä p i α ρ ου σιάζουν Ê ε γα λ ύ τερο υ Ä κινδύνου Ä , αλλά Ê ερ ι κ έ Ä φ ορ έ Ä τα α p i ο τε λ έ σ Ê α τα Ê p i ο ρεί να α p i ο δει χ θούν εξαιρετικά καινο- τ ό Ê α .
Then when sucient eorts have been made to communicate with those involved, and the right projects identied, it should be possible to realise the strategy.
Προτείνεται ε p i ίση Â να ε p i ι τυ γ χάνεται ισ ορ ρ ο p i ί α È ε ταξύ τη Â ανά- p i τυ ξη Â δράσεων È ι κ ρ ή Â κ λ ί È α κ α Â σε το p i ι κό ε p i ί p i ε δο και ευρύτερων p i ρ ω το β ου λ ι ών È ε È α κ ρ ο p i ρ ό θ ε σ È ο όρ α È α .
In any case, a key tool for respecting strategic priorities is to develop evaluation as a basic method. However, this must be done with easy-to-measure indicators which take into account the local needs of those involved.
Τ έ λο Â , p i α ρόλο p i ου οι p i ρ ο τερα ι ό τη τε Â p i ρ έ p i ει να τηρούνται, διότι α p i ο τε λούν του Â κύριο υ Â στόχου Â p i ου έχουν σ υ È φ ων η θεί α p i ότου Â κατ ο ί κ ου Â τη Â p i ερ ι οχή Â , η ε p i ί τε υ ξ ή του Â È p i ο ρεί να αναθεωρείται κατά τηφάση υ λο p i ο ί η ση Â τη Â στρατηγική Â .
Indeed, there is a risk that evaluation is carried out at LAG level but not at the project level, where it might be viewed as just a useless bureaucratic burden. This is because local people are not used to this kind of systematic work, and the standard criteria proposed to them may appear obscure and somewhat detached from the local reality, etc.
«Ηστρατηγική p i ρ έ p i ει να Ê p i ο ρεί να εξελίσσεται, να τρο p i ο p i οι ε ί τα ισ ύ Ê φ ω να Ê ε την εν διά Ê ε ση αξιολόγηση ή Ê ε α λ λ α γ έ Ä των συνθηκών» (Jean-Pierre Vercruysse, ει ση γ η τ ή Â ).
This risk is even more important when evaluation is made at a higher level, which involves those administrations who are funding the LAG strategy and therefore wanting to obtain standard, comparable information at regional or national level. In this case much depends on the relationships established by the LAG with these institutions.
Η διατήρηση È ι α Â κά p i οι α Â ευελιξία Â È p i ο - ρεί ε p i ίση Â να σ υ È βάλει στη βελτίωση τη Â στρατηγική Â È εν έ ε Â ιδ έ ε Â .
The LAG must also serve as a mediator concerning the projects’ selection and evaluation, while at the same time keeping an appropriate distance and condence with both the higher-level institutions and local project holders.
Ένα ση È αν τι κό p i ρ ό β λη È α είναι η ε p i ι κοινωνία.
Encouraging local people’s involvement
Η τακτική διάδοση p i λη ροφοριών σχετικά È ε ό λ ε Â τι Â p i τυ χ έ Â τη Â ζωή Â τη Â Ο Τ ± και È ε τα ε p i ι λ ε γ È ένα σχέδια τη Â είναι p i ο λύση È αν τική για του Â κατ ο ί κ ου Â τη Â p i ερ ι οχή Â p i ρ ο κε ι È έ νου να È p i ορ έ σουν να ταυτιστούν È ε το Leader και να σ υ È È ε τ ά σ χουν .
Firstly, the door should be left open to some projects which apparently do not t squarely with the strategy, but may nevertheless provide some original contribution.
Η καλύτερη δυνατή χρ η σ ι È ο p i ο ί η ση των το p i ι κών È έ σ ων εν η È έ ρ ωση Â είναι p i ο λύση È αν τική , διότι È p i ο ρεί να p i α ρά σ χει στο υ Â κατ ο ί κ ου Â τη Â p i ερ ι οχή Â ένα È έ σ ο p i ου θα του Â βοηθήσει να p i ρ ο σ δ ι ορίσουν οι ίδιοι την p i ερ ι οχή και να αισθανθούν ότι α p i ο τε λούν τ È ή È α τη Â .
Such projects can give the innovative element which in the end leads to more valuable and interesting results than other projects that were supposed to better meet the priorities, but at the end failed to do so.
Αυτό p i ερ ι λ α È βάνει τη στρατηγική και τι Â δ ρά σει Â p i ου α να p i τ ύ σ - σει η Ο Τ ± και άλλοι το p i ι κοί φ ο ρεί Â .
Involving local people is a main pillar of Leader, and the LAGs should not forget that their main responsibility is to animate the territory and not just to administrate it.
Μιαάλλη λύση είναι η ανά- p i τυ ξη ο È ά δων εργασία Â για τη διευκόλυνση τη Â σ υ È È ε τοχή Â των κατοίκων τη Â p i ερ ι οχή Â .
However, animating the territory and encouraging the involvement of local people is still a continuing challenge for all LAGs! One important issue is communication.
Α υ τ έ Â οι ο È ά δ ε Â συζήτηση Â È p i ο ρούν να οργανωθούν È ε βάση του Â οι κ ο νο È ι κού Â το È ε ί Â και θ έ È α τα ή τη γεωγραφική κατ αν ο È ή , ή σ υ ν δ υ α σ È ό των δύο.
The regular dissemination of information about any aspect of the life of the LAG and its selected projects is very important for local people to identify themselves with Leader and to participate.
Σε κάθε p i ερ ί p i τ ωση , ένα ζωτική Â ση È α σία Â εργαλείο για την τήρηση των στρατηγικών p i ρ ο τερα ι ο τήτων είναι η ανά p i τυ ξη τη Â αξιολόγηση Â ω Â βασική Â È εθ ό δο υ .
The purpose of the strategies is to show applicants the desired development directions for the next seven years.
Εν το ύ το ι Â , αυτό p i ρ έ p i ει να γίνει È ε δ ε ί κ τε Â p i ου È p i ο ρούν εύκολα να È ε τρ η θούν ώστε να λ α È β ά νο νται υ p i ό ψη οι το p i ι κ έ Â ανά γ κε Â των σ υ È È ε τε χ όν των.
However making priorities does not mean that when a good idea comes that does not t the strategies it should be automatically dismissed.
Π ρά γ È α τι , υ p i άρ- χει κίνδυνο Â η αξιολόγηση να p i ρα γ È α το p i οι ε ί ται στο ε p i ί p i ε δο τη Â Ο Τ ± , αλλά όχι στο ε p i ί p i ε δο του σχεδίου, ό p i ου È p i ο ρεί να θεωρείται άχρηστη γραφειοκρατική ε p i ι β ά ρ υ ν ση.
The eective implementation of the LAG strategy is always a balance between those defined wellestablished strategies, and crazy, surprising ideas that just happen. The latter usually have higher risks but sometimes the results can prove very innovative.
Η όσο το δυνατόν καλύτερη χρησιμοποίηση διαφόρων τεχνικών εμψύχωσης
working groups which may reduce virtual distancesfacilitate a more concrete perception of the strategy by the local people concerned.
Οι πιο ενδιαφέρουσες φωτογραφίες επελέγησαν από ομάδες συζήτησης και περιλήφθηκαν σε ένα φυλλάδιο με θέμα την αγάπη των κατοίκων για την περιοχή τους.
Another solution is to develop working groups to facilitate the participation of local people.
Πραγματοποιήθηκαν ανοικτές συζητήσεις, συναντήσεις και διασκέψεις με διάφορες μορφές και δόθηκε η ευκαιρία να διασταυρωθούν οι δραστηριότητες του σχεδίου με άλλες εθνικές, περιφερειακές ή τοπικές πρωτοβουλίες.
These discussion groups might be organised according to economic sectors and topics, or geographical distribution, or a mixture of both. A main advantage of such working groups is to develop contacts with local people, and decrease distances between them and the LAG.
Αυτό αφορούσε ιδίως σχέδια τα οποία στήριζε η ΟΤΔ.
Decentralised working groups in large, low-density areas may reduce the physical distance, although thematic
Οι πρωτοβουλίες αυτές αναπτύχθηκαν επίσης σε σχέση με άλλες εθνικές εκδηλώσεις ή πολιτιστικά σχέδια που λάμβαναν στήριξη από το Leader.
Leader has provided numerous invaluable examples of animation techniques for rural development, which have been adapted to the local context, especially to the needs and capacities of local people.
Ε κτό Â α p i ότι Â δ υ σ κ ο λ ί ε Â ε È ψ ύ χωση Â και ε p i ι κοινωνία Â p i ου È p i ο ρεί να συναντήσουν οι Ο Τ ± στην p i ρ ο σ p i ά θ ει ά του Â να εξασφαλίσουν τη σ υ È È ε τοχή των κατοίκων τη Â p i ερ ι οχή Â , ένα άλλο ση È ε ί ο p i ου p i ρ ο κ α λ ε ί ανησυχία είναι η υ p i ά ρ χου σα , ή α κό È α και α υ ξ αν ό È εν η , α p i ό σταση ανά È ε σα σ τι Â ί δ ι ε Â τι Â Ο Τ ± και του Â κατ ο ί κ ου Â τη Â p i ερ ι οχή Â α p i ό την ά p i ο ψη των ικανοτήτων διαχείριση Â εν ό Â σχεδίου.
The ‘Reintegration of agriculture into the social life’ (RA) project has been initiated by the Cuestas LAG, in the Wallonian region of Belgium, with a view to: involving local people and farmers in thinking about the future of agriculture; developing new relationships between the farmers and the territory as a whole; and exploring new possibilities for the future of agriculture, individually and collectively.
Η χάραξη και η υ λο p i ο ί η ση των α να p i τυ ξιακών στρατηγικών και σχεδίων α p i αι τε ί ε p i α γ γ ελ È α τική τεχνογνωσία, την ο p i ο ί α , È ε την p i ά ρ ο δο του χρόνου, È p i ο ρεί να α p i ο κτ ή σουν οι Ο Τ ± , αλλά όχι αναγκαστικά και οι το p i ι κοί p i α ρά γ ον τε Â .
To discuss the significance and future of agriculture, in addition to a vast inquiry of the territory’s 150 farmers, a participatory approach has been developed with inhabitants and local stakeholders, including farmers. To help get people involved, photographs taken by 15 people were used to illustrate a series of key issues for the territory.
Ε p i ίση Â , φαίνεται ότι, σε p i ο λ λ έ Â p i ερ ι ο χ έ Â , συνεχίζει να υ p i ά ρ χει τεράστιο χ ά σ È α È ε ταξύ των Ο Τ ± , του p i ρ ο σ ω p i ι κού και των È ελ ών του Â , α φ εν ό Â , και των το p i ι κών υ p i ε ύ θ υ νων για το σχέδιο, αφετέρου.
The most interesting photographs were selected in discussion groups and illustrated in a brochure to show the local people’s attachment to their area. Open debates, meetings and conferences took many different forms, and took the opportunity to cross-check the project’s activities with other national, regional or local initiatives.
Ε p i ι β ε β αι ώ νεται έτσι αυτό p i ου ε p i ισ η È ά ν θηκε ήδη, ότι οι κάτοικοι τη Â p i ερ ι οχή Â αντι- È ε τ ω p i ί ζουν δ υ σ κ ο λ ί ε Â όσον αφορά την αυτοαξιολόγηση και τη χρ η σ ι È ο p i ο ί η ση δεικτών, δ ε δο È έ νου ότι οι β α σ ι κ έ Â α ρ χ έ Â και È έ θοδο ι p i οι ο τική Â διαχείριση Â δεν είναι p i ά ν τα ε υ ρ έ ω Â δια δ ε δο È έ νε Â .
This was particularly so for projects supported by the LAG. For instance, in connection with another annual Leader project dealing with cultural initiatives, called ‘Memory of the eye’, a series of conferences have been organised on the theme of, ‘Which professions for farmers, men and women, in the Gaume region, today and tomorrow?’
Αυτό α p i ο τελεί κ ρ ί σ ι È ο , αλλά και κεντρικό p i ρ ό β λη È α για το Leader γενικά.
Another activity called ‘Open farms to the territory’ was aimed at raising citizens’ awareness of the role and importance of farms on the territory, and creating new social links among farmers and local people.
Είναιβέβαιοότι το Leader έχει α να p i τ ύ ξ ει ε υ ρ ω p i α ϊκή τεχνογνωσία για την το p i ι κή ανά p i τυ ξη .
A series of cultural events took place in several farms to provide opportunities for local inhabitants to discover: the reality of farm life, including photographic exhibitions; concerts, tales and stories; theatre; and other public events.
Κατά σ υ ν έ p i ει α , η p i ρ ό κλη- ση για το Leader είναι να δ η È ι ου ρ γ ή σει τη γέφυρα ανά È ε σα στη δική του «τεχνογνωσία το p i ι κή Â ανά p i τυ ξη Â » και στην τεχνογνωσία τη Â È ε θοδο λογία Â διαχείριση Â τη Â p i οι ό τη τα Â , η ο p i ο ί α È p i ο ρεί να χρ η σ ι È ο p i οι η θεί È ε τι Â α p i α ρα ί τη τε Â p i ρ ο σα ρ È ο γ έ Â p i ρ ο Â ό φ ελ ο Â του αγροτικού κό σ È ου .
The national ‘Open farms’ days in June each year have been used for conferences, debates on agriculture following a piece of theatre, and the dissemination of the Leader projects on agriculture, especially the ‘RA’ project.
Η διάδοση τη Â «τεχνογνωσία Â διαχείριση Â τη Â p i οι ό τη τα Â » στον αγροτικό κό σ È ο , έτσι ώστε να ενταχθεί στο p i λ α ί σ ι ο των ε p i ι χειρήσεων È ι κ ρ ή Â κ λ ί È α κ α Â και να È p i ο ρεί να χρη- σ ι È ο p i οι η θεί α p i ότου Â κατ ο ί κ ου Â τη Â p i ερ ι οχή Â για την καθ η È ερ ι νή διαχείριση των σχεδίων είναι p i ι θα ν ό τα τα ένα α p i ό ταση È α ντικότερα καθήκοντα p i ου θα χρειαστεί να εκ p i λη ρ ώ σει το Leader!
The ‘Memory of the eye’ initiative was also used to make a decentralised photographic exhibition about ‘People of the land’ inside three farms, together with a welcoming party, conferences, storytelling, guided visits and other events.
Παρόλο p i ου È έχ ρισή È ερ α p i ο λ λ έ Â Ο Τ ± δεν θεωρούν ότι το ζ ή τη È α αυτό έχει κεντρική ση È α σία , ορ ισ È έ νε Â p i ερ ι ο χ έ Â Leader έχουν p i ρ ο σφέρει καλά p i α ρα δ ε ί γ È α τα και È ε θοδο λο γι κ έ Â α να φ ορ έ Â για την ανά p i τυ ξη διαχείριση Â τη Â p i οι ό τη τα Â σε σχέση È ε την το p i ι κή ανά p i τυ ξη .
rural reality, which is often made of very smallscale businesses. Consequently it is a challenge for Leader to make the bridge between its own ‘local development know-how’ with that of the quality management methodology, which could be used with the necessary adaptation for the benefit of the rural world.
Με λίγα λόγια, οι Ο Τ ± και οι ε ται ρ ι κ έ Â σ χ έ σει Â του Â p i ρ έ p i ει να βοηθήσουν του Â κατ ο ί κ ου Â τη Â p i ερ ι οχή Â του Â να α p i ο κτ ή σουν δεξι- ό τη τε Â και ε È p i ι στο σ ύ νη στην ικανότητά του Â για αυτοδιαχείριση και α υ το ανά p i τυ ξη .
The dissemination of‘quality management know-how’ into the rural world, to meet the smallscale business context, and for use by local people as a routine project management, is probably a major task ahead for Leader!
Σχετικά, στη δημιουργία του «σήματος της περιοχής» συμμετέχουν όλοι οι τοπικοί ενδιαφερόμενοι παράγοντες σε ένα συλλογικό τοπικό σύστημα που έχειως στόχο την προσθήκη αξίας και αντιπροσωπεύει την ενεργό δημιουργία ενός τοπικού αναπτυξιακού μοντέλου.
Apart from animation and communication difficulties that LAGs may encounter in getting involved with local people, there is also a concern about existing, or even growing, distances between the LAGs themselves and local people in terms of a project’s management capacities.
Επιπλέον, πρόκειται για μια διαδικασία διαρκούς ανάπτυξης ευθυγραμμισμένη με τις κοινωνικές και τις εμπορικές ανάγκες του τόπου.
Making and implementing development strategies and projects requires some professional know-how, which LAGs may acquire over time, but this is not necessarily the case for their local stakeholders.
Το σήμα είναι ένα μέσο ανάπτυξης όλου του τόπου.
Also it seems that a wide gap remains in many areas between the LAGs, their staff and other members, on the one hand, and local projects’ holders on the other hand.
Αυτό επιτυγχάνεται με την ανεύρεση και την προώθηση τοπικών επιχειρήσεων τωνοποίων τα προϊόντα και οι υπηρεσίες ανταποκρίνονται σε υψηλές προδιαγραφές ποιότητας και είναι προσανατολισμένες στη χρησιμοποίηση παραδοσιακών και περιβαλλοντικά φιλικών τεχνικών.
This confirms what has already been pointed out, that local people have difficulties to do self-evaluation and use indicators, since the basic principles and methods of quality management have not always been made widely known.
Οι επιχειρήσεις μπορούν να περιλαμβάνουν δημόσιες αρχές, εστιατόρια, κοινωνικές υπηρεσίες, βιοτεχνίες, καταστήματα τροφίμων κ.λπ.
In brief, the LAGs and their partnerships must help local people to become skilled and confident in their self-man-agement and self-development capacities.
Το σήμα επιτρέπει στην περιοχή να παγιώσει και να αναπτύξει τις δραστηριότητες αυτές και τις προϋποθέσεις που βελτιώνουν τη διαρκή ανταγωνιστικότητα του τόπου από άποψη αειφόρου ανάπτυξης και παραδόσεων.
This is not only necessary for local people and groups to develop successful projects at their own level, but also for them and the LAG to get closer in order to more easily develop beneficial relationships with the non-Leader environment.
Η προσχώρηση στο σήμα προϋποθέτει μια σειρά ελέγχων που πραγματοποιεί η ίδια η ΟΤΔ, σύμφωνα με μια σειρά δείκτες, οι οποίοι περιλαμβάνουν τη χρήση τοπικών προϊόντων, τεχνολογίες περιορισμένων επιπτώσεων, εξοικονόμηση ενέργειας, κατάρτιση προσωπικού, επικοινωνία και προώθηση κ.λπ.
In the Campania region of Italy, the Alto Casertano LAG itself has initiated and carried out the ‘Area label’ project, with a view to creating a territorial quality network made up of enterprises, organisations and local authorities working on the same territory, all with the same goal of improving the area.
Εξασφάλιση συνεργειών Ê ε σ τρ α τη γι κ έ Ä ε κτό Ä του Leader
Moreover, it is in a process of ongoing development in line with the territory’s social and commercial needs.
Οι Ο Τ ± p i ρ έ p i ει να λ α È β ά νουν υ p i ό ψη το p i ερ ι β άλλον του Â και να α να p i τ ύ σ σουν θ ε τι κ έ Â σ υ ν έ ρ γει ε Â È εαυτό .
This is achieved by the identification and promotion of local operators delivering products and services to high quality standards, and oriented towards the utilisation of traditional and environmentally-friendly techniques.
«Η σ υ Ê p i λη ρ ω Ê α τικότητα Ê ε τι Ä σ τρ α τη γι κ έ Ä ε κτό Ä του Leader Ê p i ο - ρεί να α p i ο δειχθεί p i ο λύση Ê αν τική .
These operators are public and private enterprises who share the same objectives of the LAG, such as improving the quality of life by reaching high quality standards, and commit themselves to an ongoing process of improvement.
Πρώτα α p i  όλα, για την p i ερ ι οχή
The enterprises may include public administrations, restaurants, social services, handicraft laboratories, food stores, etc.
Π ρ έ p i ει να εξ ε υ ρ ε θεί ισ ορ ρ ο p i ί α ανά Ê ε σα στη να υ τον ο Ê ί α τη Ä Ο Τ µ και την ένταξή τη Ä σε Ê ι α στρατηγική υψηλότερου ε p i ι p i έ δο υ . Σε κάθε p i ερ ί p i τ ωση , p i ρ έ p i ει να υ p i ά ρ ξ ει Ê ι α “ δια p i ρα γ Ê ά τε υ ση ” ανά Ê ε σα
This has been the case in: developing the legal framework; adopting the quality charter; providing information and assistance to enterprises willing to adhere to the charter and in becoming a member of the area label system; checking the eligibility of applications made by enterprises; preparing and managing the development of the labelling system as a whole, in particular in its continuing control and verification process, and in its fi nancial management and communication strategy.
Ο ισ υ ν έ ρ γι ε Â È ε σ τρ α τη γι κ έ Â ε κτό Â Leaderφαίνεται È άλλον εύκολο να α να p i τυ χ θούν σε ορ ισ È έ νε Â p i ερ ι p i τ ώ σει Â , αλλά σε ά λ λ ε Â είναι p i ο λ ύ p i ι ο δ ύ σ κ ο λ ε Â , p i ο λ ύ p i λο κε Â είναι α κό È α και αν τι κ ρ ου ό È εν ε Â .
The main themes of the Alto Casertano Services Quality Charter to which the enterprises have to adhere to in order to obtain the ‘area label’ are: adding value to local resources; conservation of the environment, security and safety guarantee; improvement in the quality of life; sustainable use of local resources; and the quality of products and services.
Σε p i ο λ λ έ Â p i ερ ι p i τ ώ σει Â , οι Ο Τ ± φαίνεται ότι δύσκολα È p i ο ρούν να ε υ θ υ γ ρα È È ι στούν p i λ ή ρ ω Â È ε τι Â διο ι κή σει Â σε όλα τα θ έ È α τα , και ιδ ίω Â να ανταλλάξουν È ερ ι κ έ Â β α σ ι κ έ Â ιδ έ ε Â σχετικά È ε την εν σ ω È ά τ ωση ή τη σ υ È p i λη ρ ω È α τικότητα .
The adhesion to the label implies a series of checks made by the LAG itself, according to a series of indicators. These include the use of local products, low impact technologies, energy saving, training of employees, communication and promotion, etc.).
Α σ φ α λ ώ Â αυτό εξαρτάται ιδιαίτερα α p i ό το το p i ι κό p i λ α ί σ ι ο , την το p i ι κή p i ο λ ι τική και το p i ερ ι β άλλον διακυβέρνηση Â .
Synergies with non-Leader strategies seem quite easy to develop in some contexts, but elsewhere are either much more difficult, complex, or even conflicting.
Η κατάσταση διαφέρει ανάλογα È ε το β α θ È ό α υ τον ο È ί α Â και τι Â α ρ È ο δ ι ό τη τε Â p i ου διαθέτουν οι p i ερ ι φ ε ρεια κ έ Â και το p i ι κ έ Â α ρ χ έ Â και ανάλογα È ε το ρόλο p i ου δια δρ α È α τ ί ζει η κρατική διοίκηση ή ειδικοί δ η È ό σιοι φ ο ρεί Â στην το p i ι κή ανά p i τυ ξη .
In many cases, it still seems difficult for LAGs to be fully in line with administrations on all matters, and in particular to share some basic ideas relating to integration or complementarity.
Αν η p i ερ ι οχή είναι ήδη καλά ορ γα νω È έ νη και διαθέτει ήδη είτε È ι α ενεργό εταιρική σχέση ιδιωτικού δ η È ό σ ι ου το È έ α είτε ιδιαίτερα δ υ να È ι κ έ Â το p i ι κ έ Â α ρ χ έ Â È ε υψηλό ε p i ί p i ε δο α ρ È ο διο τήτων για την το p i ι κή ανά p i τυ ξη, το Leader È p i ο ρεί να α p i ο κτ ή σει È ι α ειδική α p i ο στο λ ή .
Firstly for the Leader area, as it belongs to a larger region, then for the partnership, as partners are also involved in other procedures, and finally for the Leader strategy itself, as it is anyhow connected to a larger strategy at regional level.