natgillin/translations-raw huggingface dataset:
> Βελτίωση της θέσης των Για την κατασκευή του «Σπιτιού της Ευεξίας» (Formen Hus) χρησιμοποιήθηκαν μόνο οικολογικά προϊόντα
The ‘Formen Hus’ was built using only ecological materials.
> Αειφόρος ανάπτυξη και συμφέρον Διαπιστώνεται ότι ο αναπτυξιακός στόχος πλησιάζει ολοένα και περισσότερο το στόχο της προστασίας του περιβάλλοντος. Αν και είναι κοινώς αποδεκτό ότι η οικονομική ανάπτυξη πρέπει να έχει τον μικρότερο δυνατό αντίκτυπο στο περιβάλλον, θέλουμε να προχωρήσουμε περισσότερο και έτσι επιθυμούμε οι δικαιούχοι να βλέπουν τις περιβαλλοντικές ανησυχίες ως πηγή πόρων που θα διευκολύνει τη δραστηριότητά τους. Σε ό,τι αφορά τα έργα που έχουν αρνητική επίδραση στο περιβάλλον, δεν πρέπει να λαμβάνουν καμία χρηματοδότηση, απλώς διότι βλάπτουν τη μακροπρόθεσμη ανάπτυξη. οριζόντιων προτεραιοτήτων Η βασική αιτία του προβλήματος έγκειται στο γεγονός ότι συχνά αποδίδεται στις οριζόντιες προτεραιότητες μια θέση κατώτερη από τον γενικό στόχο του έργου, δηλαδή της άμεσης συμβολής τους στην ανάπτυξη.
> Sustainable development and a clear understanding of the benefit s There is an increasing understanding that the objectives of economic growth and environmental protection must be tackled in tandem. While it is generally accepted that economic growth must have the least possible impact on the environment, we nevertheless want to go further and arrive at a situation whereby project beneficiaries see environmental concerns as something that can actually favour their activity. As to projects that have a clearly negative effect on the environment, these should not be financed, because, quite simply, they are damaging to longterm development. > Improving the status of the horizontal priorities The first cause of the problem lies in the fact that horizontal priorities are often awarded a lower status than a project’s global objective, that is, its direct contribution to development. As a managing authority, we believe it is important to prioritise these issues more highly. However, this is a message we must ourselves clearly convey, and we will do so by paying particular attention to projects that take real account of horizontal priorities. In future, projects that do not plan to contribute actively to at least one of these priorities will no longer qualify for financing. financing. Is our approach to horizontal priorities producing results?
Ως διαχειριστική αρχή, θεωρούμε ότι είναι σημαντικό να προωθήσουμε περισσότερο τα θέματα αυτά.
We hope that subsequent evaluations will show, for example, that immigrants are more involved in the programme, that environmental demands are seen by beneficiaries as factors for economic growth, and that women are participating just as much as men.
Ωστόσο, πρέπει να περάσει το μήνυμα.
We are already seeing that a higher percentage of women are occupying management positions within companies set up with Structural Funds support than they do in other companies in the same sector.
Οι διαδικασίες αξιολόγησης που ακολουθούμε δίνουν πλέον ιδιαίτερη προσοχή στα έργα που λαμβάνουν υπόψη τους τις οριζόντιες προτεραιότητες.
However, I will refrain for now from attributing that to the good practices introduced in connection with the horizontal priorities.
> Βελτίωση των γνώσεων και της πληροφορίας Σε ό,τι αφορά το περιβάλλον, την ισότητα ανδρών και γυναικών ή την κοινωνική ένταξη, είναι δύσκολο να ληφθούν καλές αποφάσεις χωρίς κατάλληλη γνώση. Για το λόγο αυτό, οι διαχειριστές του προγράμματος στόχου 2 για την ανατολική Σουηδία (όπως και για την πλειονότητα των άλλων σουηδικών προγραμμάτων των διαρθρωτικών ταμείων) μυήθηκαν στα θέματα αυτά. Έτσι, κάθε διαχειριστής μπορεί να προτείνει στους φορείς έργων σωστές λύσεις. Επίσης, εκπονήσαμε έναν οδηγό που εξηγεί στους φορείς έργων με απλά Πληροφορίες: Fredrik.Eliasson@t.lst.se
> Improving knowledge and information It is difficult to take the right decisions concerning the environment, gender equality or social inclusion without proper knowledge. For this reason most of the Objective 2 programme managers for Eastern Sweden (as for the majority of the other Swedish Structural Fund programmes) have received specific training on the horizontal priorities. Every manager must be able to off er concrete solutions to project promoters. We have, moreover, compiled a guide for project promoters, set- _BAR_ p.
_BAR_ σ. 12 _BAR_ inforegio _BAR_ panorama _BAR_ τεύχο 16 _BAR_
16 _BAR_ inforegio _BAR_ panorama _BAR_ No 16 _BAR_
Nicéphore Cité, πλατφόρμα πόρων και ανταλλαγών εικόνας και ήχου
An ‘electronic butler’ for the Structural Funds in Saxony-Anhalt
Συνολικό κόστος: 7 000 000 EURΣυνεισφορά ΕΕ: 3 500 000 EUR
Total cost: EUR 7 000 000EU contribution: EUR 3 500 000
Συνολικό κόστος: 300 000 EURΣυνεισφορά ΕΕ: 300 000 EUR
Total cost: EUR 300 000 EU contribution: EUR 300 000
«Το σύστημα διαχείρισης efREporter, που δημιουργήθηκε από το Land της Σαξονίας-Άνχαλτ, επιτρέπει τόσο τη μεταφορά πληροφοριών μέσω ηλεκτρονικών συστημάτων όσο και το χειρισμό μέσων χρηματοοικονομικής στήριξης και την παρακολούθηση έργων σε όλα τα στάδια διαχείρισης επιχειρησιακών προγραμμάτων.
‘The efREporter management system developed by the Land of Saxony-Anhalt makes it possible to transfer information electronically, manage financial support instruments and monitor projects at every stage of operational programme management.
Το efREporter, η πιλοτική φάση του οποίου έχει ήδη ολοκληρωθεί, αξιοποιείται σήμερα πλήρως από το Land της Σαξονίας-Άνχαλτ.
The system permits data exchange and includes various modules corresponding to the different stages of project development: application processing, financial planning, input of the data needed for evaluation.
Το σύστημα, που μπορεί να μεταφερθεί και σε άλλες ευρωπαϊκές περιφέρειες, έχει ήδη προσαρμοστεί και υιοθετηθεί από πολλά γερμανικά Länder που εντάσσονται στο στόχο 1.»
With the pilot stage completed, Saxony-Anhalt is now making full use of the efREporter system, which has also been adapted and adopted by several German Länder under Objective 1. The system also has the potential to be transferred to other European regions.’
«Για να προωθήσει την ανάπτυξη της νότιας Βουργουνδίας, η κοινότητα του πολεοδομικού συγκροτήματος της Chalon-sur-Saône αποφάσισε να χρησιμοποιήσει τον πολιτισμό και την τεχνογνωσία της πόλης, κοιτίδα της φωτογραφίας, για να δημιουργήσει ένα διεθνές κέντρο για την τεχνολογία της εικόνας, του ήχου και της εικονικής πραγματικότητας.
‘To stimulate development in the south Bourgogne region, the Chalon-sur-Saône Greater Urban Community decided to capitalise on the town’s culture and know-how as the home of photography to create an international hub based on the technologies of sound, image and virtual reality.
Η δημιουργία της Nicéphore Cité έχει στόχο την ανάπτυξη της χρήσης της ψηφιακής τεχνολογίας σε τομείς τόσο διαφορετικούς όπως το engineering (αυτοκίνητα, αεροσκάφη, πυρηνική ενέργεια κ.ά.), η πολιτιστική κληρονομιά, η αρχιτεκτονική, η ιατρική, τα οπτικοα-κουστικά και τα ηλεκτρονικά παιγνίδια.
The creation of ‘‘Nicéphore Cité’’ aims to develop the use of digital technologies in sectors as diverse as engineering (automobile, aeronautics, nuclear, etc.), heritage, architecture, medicine, audiovisual and video games.
Έτσι, το κέντρο συγκεντρώνει πολλές δραστηριότητες όπως τρισδιάστατη εικόνα, post-production υψηλής ευκρίνειας, ειδικά οπτικά εφέ, ανάγλυφα φιλμ, μαγνητοσκόπηση, ηχητικές δημιουργίες, τήρηση και διαχείριση βάσεων εικόνων κ.ά.
The centre is the site of many activities including 3D imaging, high-definition post-production, video special effects, 3D film, recording, sound creation, archiving and image base management.
Στηριζόμενη σε ένα ευρύ δίκτυο συνεργατών, η Nicéphore Cité διαχειρίζεται έναν πλήρη κύκλο που κυμαίνεται από την καινοτομία μέχρι την ανάπτυξη του προϊόντος, περνώντας από όλα τα στάδια μεταφοράς τεχνολογίας και ίδρυσης επιχειρήσεων.
With a wide range of partners, Nicéphore Cité manages a complete cycle from innovation to product development, including all stages of technology transfer and business creation.
Jürgen Biernath, Υπουργείο Οικονομικών της Σαξονίας-Άνχαλτbiernath@mw.lsa-net.de
Jürgen Biernath, Ministry of Finance of Saxony-Anhaltbiernath@mw.lsa-net.de
ΗΝΩΜΕΝΟ ΒΑΣΙΛΕΙΟCreggan Enterprises Ltd
UNITED KINGDOMCreggan Enterprises Ltd
Προώθηση του URBAN μέσω των λογαριασμών ύδρευσης
GREECEWater bills spread the URBAN message
Συνολικό κόστος: 627 000 EURΣυνεισφορά ΕΕ: 314 000 EUR
Total cost: EUR 393 653EU contribution: EUR 294 240
Συνολικό κόστος: 393 653 EURΣυνεισφορά ΕΕ: 294 240 EUR
Total cost: EUR 627 000EU contribution: EUR 314 000
Η CEL αγόρασε τις κτιριακές εγκαταστάσεις ενός εργοστασίου που έκλεισε το 1997 (οπότε χάθηκαν περίπου 600 θέσεις εργασίας).
The Komotini municipal authorities came up with an original idea: to distribute an URBAN leaflet enclosed with the water bills as an effective and economic way of reaching all the city’s inhabitants.
Οι τοίχοι των κτιρίων ήταν καλυμμένοι με γκράφιτι.
About 20 000 copies of the leaflet were submitted to the Municipal Water Distribution Company to be placed in the envelopes with the November 2003 water bills.
Η CEL ανακαίνισε τα κτίρια και τα διαμόρφωσε σε χώρους που θα υποδεχθούν νέες ή αναπτυσσόμενες επιχειρήσεις ώστε να δημιουργηθούν νέες θέσεις εργασίας που θα συμβάλλουν στην τρέχουσα αναζωογόνηση της περιοχής.»
Two versions of the leaflet were produced to take into account Komotini’s different cultural communities, one entirely in Greek and the other in three languages (Greek, Turkish and Russian).’
«Η ειδική υπηρεσία διαχείρισης του URBAN θέλησε να ενημερώσει το ευρύ κοινό για διάφορα έργα αστικής ανάπτυξης που πραγματοποιούνται στην Κομοτηνή.
‘Creggan Enterprises Ltd (CEL) was established in 1994 as a community development organisation to assist the socioeconomic regeneration of the Creggan community.
Ο δήμος Κομοτηνής είχε την πρωτότυπη ιδέα να διανείμει ένα τρίπτυχο URBAN μαζί με τους λογαριασμούς ύδρευσης.
Creggan is one of the oldest public housing estates in Northern Ireland, widely recognised as one of the most deprived in the region having suffered significantly as a result of the 30 years of conflict.
Πρόκειται για αποτελεσματικό και οικονομικό τρόπο επικοινωνίας με όλους τους κατοίκους της πόλης.
CEL purchased an abandoned factory, which closed in 1997 with the loss of almost 600 jobs and had become defaced by sectarian graffiti.
Έτσι, περίπου 200 000 φυλλάδια παραδόθηκαν στη δημοτική υπηρεσία ύδρευσης και στη συνέχεια ταχυδρομήθηκαν μαζί με τους λογαριασμούς ύδρευσης του Νοεμβρίου 2003.
CEL have now renovated the facility to create workspace units for new/expanding businesses and facilitate the creation of new jobs which would contribute to the ongoing regeneration of the area.’
Κική Μανώλα, διευθύντρια της ελληνικής ειδικής υπηρεσίας διαχείρισης της κοινοτικής πρωτοβουλίας URBANurbansite@mou.gr
Kiki Manola, Director of the Urban Managing Authority for Greece urbansite@mou.gr
Τσεχική ∆ηοκρατία, Ουγγαρία, Πολωνία, Σλοβακία
Czech Republic, Hungary, Poland, Slovakia
«Οι χώρε τη οάδα του Visegrad συνεργάζονται για την αξιολόγηση»
‘The Visegrad Group countries are cooperating on evaluation’
Eva Píšová, διευθύντρια τη τσέχικη ονάδα αξιολόγηση των διαρθρωτικών ταείων, David Grolig και Michal Kokeš, διευθυντέ έργου προτάσεις της Επιτροπής για την περίοδο 2007-2013, τα ζητήματα που εξετάστηκαν ήταν η οργάνωση της αξιολόγησης, η εκπόνηση του σχεδίου αξιολόγησης, οι κίνδυνοι και τα προβλήματα που παρουσιάζονται και οι δυνατότητες συνεργασίας σε θέματα αξιολόγησης μεταξύ των χωρών της ομάδας του Visegrad.
Eva Píšová, Director of the Czech Structural Funds Evaluation Unit, David Grolig and Michal Kokeš, Project leaders
Η είσοδος της Τσεχικής Δημοκρατίας στην Ευρωπαϊκή Ένωση ήταν ιστορικό γεγονός όχι μόνο για τους πολίτες αλλά και για τις δημόσιες υπηρεσίες που αναγκάστηκαν να υιοθετήσουν νέα διοικητική νοοτροπία.
The Czech Republic’s accession to the European Union was a historic event not only for the citizens of the new Member State, but also for the government departments that had to adopt a new administrative culture.
Στο πλαίσιο αυτό συστάθηκε, την 1η Δεκεμβρίου 2003, η τσέχικη μονάδα αξιολόγησης των διαρθρωτικών ταμείων.
It is in this context that, on 1 December 2003, the Czech Structural Funds Evaluation Unit was set up.
Η πρώτη αυτή συνάντηση έδειξε ότι οι χώρες της ομάδας του Visegrad έχουν πλήρη συνείδηση της σημασίας της αξιολόγησης.
In addition to the Commission’s proposals for 2007–13, the subjects on the agenda were organisation of evaluation, the evaluation plan, evaluation problems and risks, and the potential for cooperation between the Visegrad Group countries.
Προς το παρόν, οι δραστηριότητες αφορούν κατά κύριο λόγο την ανάπτυξη ικανοτήτων και προσόντων.
This first meeting showed that the Visegrad Group is fully aware of the importance of evaluation.
Στις τέσσερις αυτές χώρες ξεκίνησαν τα πρώτα έργα αξιολόγησης, καθώς και τα έργα που έχουν στόχο την ανάπτυξη των ικανοτήτων αξιολόγησης.
For the moment, activities are focused mainly on building an evaluation capacity. The first evaluation projects and evaluation capacity-building projects have begun in all four countries.
Σχετικά με αυτό, οι συμμετέχοντες στη συνάντηση ανέφεραν τη δυνατότητα από κοινού χρηματοδότησης ορισμένων δραστηριοτήτων που συνδέονται με την αξιολόγηση, μέσω του μέτρου «Τεχνική βοήθεια» που προβλέπεται στα προγράμματα.
In this respect, the participants stressed the possibility of co-financing certain evaluation development activities out of the ‘Technical assistance’ measure.
Έτσι, σε στενή συνεργασία με τους ειδικούς των παλιών κρατών μελών, τους εκπροσώπους της ΓΔ Περιφερειακή πολιτική και άλλους εταίρους προερχόμενους από αδελφοποιήσεις, κατάφεραν τελικά να αποκτήσουν μια κάποια τεχνογνωσία στην αξιολόγηση.
Close cooperation with experts from the EU-15, Regional Policy DG representatives and twinning partner experts therefore formed the starting point for the development of evaluation know-how.
Γενικά, μπορούμε να διακρίνουμε τρεις κατηγορίες έργων και συγκεκριμένα αυτά της τρέχουσας περιόδου προγραμματισμού, αυτά που προετοιμάζουν την περίοδο προγραμματισμού 2007-2013 και τέλος τα έργα με στόχο την ανάπτυξη ικανοτήτων αξιολόγησης, που έχουν να επιδείξουν τη μεγαλύτερη πρόοδο.
Broadly speaking, three project categories can be distinguished: those for the present programming period, those preparing for the 2007–13 programming period, and projects aimed at developing evaluation capacities. The latter are at the most advanced stage.
Τα άλλα μέλη της ομάδας των χωρών του Visegrad (Ουγγαρία, Πολωνία και Σλοβακία) βρίσκονταν περίπου στην ίδια κατάσταση με την Τσεχική Δημοκρατία.
The other Visegrad Group countries (Hungary, Poland and Slovakia) were in much the same situation as the Czech Republic.
Σε αντίθεση με τα άλλα τρία νέα κράτη μέλη που προτίμησαν το ενιαίο έγγραφο προγραμματισμού, οι χώρες αυτές επέλεξαν και τη διαχείριση των διαρθρωτικών ταμείων με τη μορφή κοινοτικού πλαισίου στήριξης που περιλαμβάνει αρκετά επιχειρησιακά προγράμματα.
Unlike the other new Member States that preferred the single programming document, all these countries opted for Structural Funds management in the form of Community support frameworks that include several operational programmes.
Οι μονάδες αξιολόγησης αναγνωρίζουν ότι η αδυναμία εύρεσης, τόσο στο εσωτερικό τους όσο και εκτός αυτών, ικανών ανθρώπινων πόρων μπορεί να έχει δυσμενείς επιπτώσεις στην επιτυχία της διαδικασίας αξιολόγησης.
The Evaluation Units all recognise that the diffi cul-ty of finding competent human resources — whether internally or externally — could compromise a successful evaluation process.
Οι συμμετέχοντες στη συνάντηση του Valtice
Participants at the Valtice meeting.
Έτσι, αποφασίσαμε να συνεργαστούμε για να αναπτύξουμε ποιοτικές ικανότητες αξιολόγησης, να διασφαλίσουμε τον σωστό προγραμματισμό των αξιολογήσεων και να διασυνδέσουμε τα συστήματα παρακολούθησης.
We have therefore decided to cooperate to develop quality evaluation capacities, effective evaluation planning and an interconnected monitoring system.
Άλλες δραστηριότητες συνεργασίας θα περιλαμβάνουν την ανταλλαγή πληροφοριών και εμπειριών για την εφαρμογή των έργων, τις μεθόδους και τον καθορισμό κριτηρίων αξιολόγησης.
Other areas of cooperation will concern the exchange of information and experience on project implementation, methods and the creation of evaluation standards.
Οι μονάδες αξιολόγησης συνεννοήθηκαν ώστε να ενημερώνονται για τα καλά και τα άσχημα παραδείγματα έργων αξιολόγησης με στόχο τη βελτίωση των πρακτικών.
The Evaluation Units also agreed to share experiences of good and bad evaluation projects with a view to improving practices.
Η προπαρασκευή της επόμενης συνάντησης ανατέθηκε στους εκπροσώπους της πολωνικής Μονάδας Αξιολόγησης.
The representatives of the Polish Evaluation Unit were tasked with preparing the new meeting.
Από τον Σεπτέμβριο 2004, η τσέχικη Μονάδα Αξιολόγησης συνεργάζεται με τους ομολόγους της των άλλων χωρών της ομάδας του Visegrad.
From September 2004, the Czech Evaluation Unit therefore began cooperating with the other Visegrad Group countries.
Η πρώτη συνάντηση εργασίας πραγματοποιήθηκε στο Valtice, στη νότια Μοραβία (Τσεχική Δημοκρατία) στις 2 και 3 Δεκεμβρίου 2004, σηματοδοτώντας έτσι την πρώτη επέτειο από τη σύσταση της δικής μας Μονάδας Αξιολόγησης.
The first joint working meeting was held in Valtice, south Moravia (Czech Republic), on 2 and 3 December, marking the first anniversary of our Evaluation Unit.
Ιρλανδική συνταγή
Irish recipes for success
Αφού κατάφερε να εpiωφεληθεί όλων των ευκαιριών piου piροσφέρουν οι ευρωpiαϊκέ ενισχύσει, η piιο φτωχή χώρα τη Ευρωpiαϊκή Κοινότητα κατά την εισδοχή τη το 1973, ετετράpiη, 30 χρόνια αργότερα, σε ια αpiό τι piιο ακάζουσε χώρε τη Ένωση.
It was the poorest country in the European Community when it joined in 1973. But 30 years later, having made judicious use of European aid programmes in particular, it has become one of the most prosperous EU States.
Ο αυτοκινητόδρομος M1 διασχίζει τις εκβολές του ποταμού Broadmeadows
The M1 motorway crosses the Broadmeadow’s estuary
Αποδοτικότητα και αποτελεσματικότητα
Efficiency and effectiveness ectiveness
Ο ξένος επισκέπτης, περαστικός από το Δουβλίνο, νομίζει ότι έχει επιστρέψει στη χρυσή δεκαετία του ’60.
Foreign visitors arriving in Dublin might imagine they’d travelled back to the ‘Golden Sixties’.
Δύο είναι κυρίως τα στοιχεία που τον εκπλήσσουν: το νεαρό της ηλικίας των εκατοντάδων πεζών που συνωστίζονται στα πεζοδρόμια καθώς και ο αριθμός των γερανών που τρυπάνε τον ουρανό της πρωτεύουσας της Ιρλανδίας.
Two things are particularly striking: the youthfulness of the numerous pedestrians hurrying along its busy streets and the number of cranes that pierce the skyline of the Irish capital.
Αν είναι οδηγός, θα προσθέσει και ένα τρίτο στοιχείο: την αργή κίνηση της κυκλοφορίας, που οφείλεται περισσότερο στη χρόνια κυκλοφοριακή συμφόρηση της πόλης και λιγότερο στον γαλήνιο χαρακτήρα των ιρλανδών οδηγών.
Visitors travelling by car would add a third observation: the slowness of the traffic, which is more a result of the city’s chronic traffic jams than the placid nature of Irish drivers.
«Την περίοδο 2000-2006, πραγματοποιήθηκαν σε όλη τη χώρα 75 έργα ΕΤΠΑ, τέσσερα έργα Ταμείου Συνοχής, επτά έργα διευρωπαϊκών δικτύων μεταφορών (ΤΕΝ-Τ) και τρία έργα Interreg IIIA», σημειώνει η Lillian Butler, διαχειρίστρια κοινοτικών κονδυλίων στην υπηρεσία κατασκευής οδικών έργων της Ιρλανδίας (National Roads Authority).
‘Between 2000 and 2006, 75 ERDF projects, four Cohesion Fund projects, seven trans-European transport (TEN-T) projects and three Interreg IIIA projects were implemented across the country,’ specifies Lillian Butler, Community funds administrator within the National Roads Authority.
«Το μεγάλο ξέσπασμα έγινε με την Ενιαία Ευρωπαϊκή Πράξη» υπογραμμίζει ο Jim Higgins, συντονιστής των διαρθρωτικών ταμείων και του Ταμείου Συνοχής στην Ιρλανδία.
‘The major trigger was the Single Act,’ states Jim Higgins, Structural Funds and Cohesion Fund coordinator in Ireland.
«Ακόμα και αν δεν εξηγούν όλη μας την επιτυχία, κάθε άλλο, οι ενισχύσεις στην περιφέρεια έπαιξαν καθοριστικό ρόλο για την ανάπτυξή μας.»
‘Even if they don’t explain our success entirely, far from it, regional aid has been decisive for us to get off the ground.’
Αν πράγματι η Ιρλανδία μετετράπη, στατιστικά, σε μία από τις πιο πλούσιες χώρες της Ένωσης, αυτό οφείλεται μεταξύ άλλων στο γεγονός ότι κατάφερε να χρησιμοποιήσει ως μοχλούς τα κοινοτικά κονδύλια που της χορηγήθηκαν και συγκεκριμένα 5,58 δισ.
Ireland is definitely no longer the large peaceful garden at the furthermost reaches of Europe that visitors only arrive in for a break.
EUR μεταξύ 1994 και 1999, και 4,31 δισ. EUR την περίοδο 2000-2006.
The postcard of the herd of sheep blocking a country lane under the amused, spellbound eye of the tourist is no longer appropriate, except perhaps in a few corners of the countryside.
«Πέρα από τους αριθμούς, μάθαμε πολλά με τα διαρθρωτικά ταμεία», συνεχίζει ο Jim Higgins. «Η διαχείρι-
Everywhere, even in its most western and border regions that are in a far less favourable position than Dublin, Ireland now resembles one huge building site, a bustling country, bringing its roads, housing, services, etc. up to date, with the help of European funds.
Η Ιρλανδία δεν είναι πλέον ο μεγάλος ήρεμος κήπος της άκρης της Ευρώπης που επισκεπτόμαστε μόνο για να αναζωογονηθούμε.
If Ireland has indeed become statistically one of the wealthiest countries in the EU, this is partly because it has been able to use the Community funds allocated to it — EUR 5.58 billion between 1994 and 1999, and EUR 4.31 billion between 2000 and 2006 — as levers.
Οι καλέ piρακτικέ piεριφερειακή ανάpiτυξη αξία τους να αυξάνει κατά 15 % μέσα σε τρεις μήνες.
15 % in three months.
Ωστόσο, και ο πληθυσμός των μειονεκτικών περιοχών επωφελήθηκε, αφού οι συνοικίες με τις εργατικές κατοικίες που μέχρι πρότινος δεν εξυπηρετούντο καλά σήμερα συνδέονται απευθείας με το κέντρο της πόλης.»
But more disadvantaged populations also benefit: social housing that previously had poor transport services is now directly connected to the city centre.’
Το κόστος της επένδυσης ανέρχεται σε 775 εκατ.
Investment cost: EUR 775 million, 80 million of which was from the ERDF.
EUR, εκ των οποίων 80 εκατ. χορηγήθηκαν από το ΕΤΠΑ. «Λίγο περισσότερο από το 10 %.
‘A little over 10 %, which may appear modest,’ explains Tom, ‘but Europe’s contribution was a symbol that inspired confidence and lent credibility to the project’s feasibility.’
Πρόκειται για επένδυση ύψους 300 εκατ.
Effectiveness was also central to the completion of one of Europe’s largest water treatment plants in 2003.
EUR, που χρηματοδοτήθηκε κατά 80 % από το Ταμείο Συνοχής, για την οποία χρειάστηκε η δημιουργία υποθαλάσσιου αγωγού μήκους 10,5 km που συνδέει τη μονάδα με το αντλιοστάσιο που βρίσκεται στο Sutton, στην απέναντι πλευρά του κόλπου.
The Ringsend Wastewater Treatment Works, the final stage in the ‘Dublin Bay project’, is a vast water treatment system in Dublin Bay, which was launched in 1994.
Η μονάδα επεξεργάζεται τα λύματα μιας περιοχής που αντιστοιχεί σε 1,7 εκατ. κατοίκους.
It involved an investment of EUR 300 million, 80 % financed by the Cohesion Fund, and required the laying of a 10.5 km underwater pipeline connecting the plant to the pumping station in Sutton, on the other side of the Bay.
Το εσωτερικό της μονάδας επεξεργασίας λυμάτων του Ringsend
Inside the Ringsend wastewater treatment works
Εκτός από το μεγάλο της μέγεθος και τον αυτονόητο σύγχρονο χαρακτήρα της, η μονάδα αυτή διαθέτει όλα τα χαρακτηριστικά του «καλού» έργου: είναι τεχνικά καινοτόμο (η μοναδική εγκατάσταση στο είδος της που συνδυάζει υδρόλυση με άνθρα-κα, διαδικασία χώνεψης της ιλύος και θερμικά ξηραντήρια) και ιδιαίτερα αποδοτικό (10 σεντς ανά m³ ή 8 EUR ανά άτομο και ανά έτος), διασφαλίζοντας 60 % των ενεργειακών αναγκών του.
Beyond its enormous size and evident modernity, the treatment plant offers all the characteristics of a ‘good’ project: it is technically innovative (it is the only installation of its kind that combines carbon hydrolysis, a process for digesting sludge and thermal dryers) which is particularly cost effective (10 cents per m³; EUR 8 per person per year), providing 60 % of its energy requirements.