natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Πραγατοpiοιούνται τακτικέ εpiισκέψει σε συνεργαζόενου φορεί για την εpiιλογή piροτύpiων (στη φωτογραφία ένα σύστηα θέρανση piου βασίζεται στην καύση piριονιδιού), είναι άλλον ο piρακτικότερο τρόpiο για την ανταλλαγή και τη εταφορά βέλτιστων piρακτικών.
Regular field trips with project partners to model initiatives - here a heating system based on the combustion of wood chips - probably are the most practical way to exchange and transfer best practices.
Éire-Ιρλανδία Η ανάpiτυξη έσα αpiό τη φύση
Éire-Ireland Growth through nature
Η αναζωογόνηση του δάσου Lough Key Forest και του piάρκου αναψυχή στη δυτική Ιρλανδία δίνει νέα ζωή σε ένα καθιερωένο τουριστικό piροορισό και νέα δυναική στην τοpiική οικονοία.
The redevelopment of Lough Key Forest & Leisure Park in the West of Ireland gives new life to an established visitor attraction and a new dynamism to the local economy. Playground at the Lough Key Forest & Leisure Park, Ireland. Located in a scenic and historical area, Lough Key Forest & Leisure Park consists of approximately 350 hectares of mixed woodland, a lake and a number of small islands. The 3 mile wide Lough Key Lake is the star attraction of the Park. Writers have chronicled the history of lake for over 1000 years, starting in 1041 with the“Annals of Lough Key”, now preserved in Trinity College, Dublin. In more recent times, the lake and the surrounding lands formed part of the Rockingham Estate, which was owned by Sir John King and his successors until 1957. The estate was then sold to the Irish Land Commission and soon afterwards the Lough Key Forest Park was established. The Park constitutes one of the most extensive and picturesque forest parks in Ireland. Some of the notable features of the Park include: the gardens, nature walks, archaeological sites, ring-forts and underground chambers, the viewing tower, and the boats trips to the islands. At its peak in the 1970s and early 1980s, the Park attracted up to 250 000 visitors annually. However due to changes in tourist and recreational patterns, and lack of investment in the Park, visitor numbers gradually declined thereafter. the tree-canopy running from the visitor centre along the shore of Lough Key.
Στη συνέχεια το κτήα piωλήθηκε στην ιρλανδική κτηατική εταιρεία και σύντοα δηιουργήθηκε το δάσο και το piάρκο Lough Key.
Other new developments include two new indoor adventure centres for adults and children and a new visitor centre, which provides interpretation of the rich and diverse landscape of Lough Key.
Το piάρκο είναι ένα αpiό τα εγαλύτερα και γραφικότερα δάση τη Ιρλανδία.
While the upgrading of the park included new pay-to-use facilities and attractions, the park also continues to offer free access to the traditional forest recreation users.
Στα έσα τη δεκαετία του 1990, η Coillte, κρατική εταιρεία διαχείριση δασών και γη piου είναι ιδιοκτήτη του piάρκου, έθεσε σε εφαρογή ένα εγάλο έργο ανάpiλαση, σε συνεργασία ε το δηοτικό συβούλιο του Roscommon.
In the mid 1990’s, Coillte, the State owned foresty and land management company that owns the Park, initiated a major redevelopment project in partnership with Roscommon County Council.
Προστέθηκαν εpiίση piολλά νέα στοιχεία στο piάρκο κατά τη διαδικασία ανάpiλαση. Ένα αpiό τα
One of the more innovative new additions is a new Tree Canopy Walk, which meanders at tree-top level through
Το αναζωογονηένο δάσο του Lough Key θα δεχθεί εpiισκέpiτε τον Αpiρίλιο του 2007.
The re-developed Lough Key Forest & Leisure Park will open to the public in April 2007. Projected visitor numbers for the first year of operation are 60 600, rising to 121 300 by year 5. When fully operational, the Park will directly provide in the region of 12 to 16 jobs.
Εκτιάται ότι κατά το piρώτο έτο λειτουργία του ο αριθό των εpiισκεpiτών θα είναι 60 600 και κατά το piέpiτο έτο 121 300 εpiισκέpiτε.
It will also facilitate the creation of further indirect employment opportunities in areas such as catering, education, and water and land based recreational activities.
Σχέδιο: Lough Key Forest & Leisure Park Πρό γ ρ α α : Στόχο 1 (2000–2006)Συνολικό κόστο: 9 000 000 EURΣυνεισφορά ΕΕ: 5 700 000 EURΕυρωpiαϊκό Ταείο Περιφερειακή Ανάpiτυξη (ΕΤΠΑ)Περίοδο υλοpiοίηση: 2000–2006Πληροφορίε:Mr Neil Armstrong General Manager Lough Key Forest & Leisure Park, Rockingham, Boyle, Co Roscommon, Ireland Τηλ. (353-71) 966 32 42Φαξ (353-71) 966 32 43E-mail: loughkey@roscommoncoco.ie Internet: http://www.loughkey.ie Όταν τεθεί σε piλήρη λειτουργία, το piάρκο θα δηιουργήσει 12 έω 16 θέσει εργασία στην piεριοχή. Θα δηιουργήσει εpiίση και άλλε ευκαιρίε έεση αpiασχόληση σε δραστηριότητε τροφοδοσία, σε εκpiαιδευτικέ δραστηριότητε και δραστηριότητε αναψυχή ε βάση το νερό και τη γη.
Lough Key Forest & Leisure Park is a flagship project for the region and will also act as an anchor for a number of other visitor attractions in the area, thereby supporting the establishment of a regional cluster of tourism products and services. Project:“Lough Key Forest & Leisure Park”Programme: Objective 1 (2000-2006)Total cost: 9 000 000 EUREU Contribution: 5 700 000 EUREuropean Regional Development Fund (ERDF)Implementation: 2000-2006Contact:Mr Neil Armstrong General Manager Lough Key Forest & Leisure Park, Rockingham, Boyle, Co Roscommon, Ireland Tel: +353 71 9663242 Fax: +353 71 9663243loughkey@roscommoncoco.ie http://www.loughkey.ie The redevelopment of Lough Key Forest & Leisure Park provides a useful model for cooperation between a State owned forestry or land amanagement company, a local authority and tourism development body in the development of high quality visitor attractions 16
Βέλγιο/Γερανία/Κάτω Χ ώ ρ ε Υ p i η ρ ε σ ί ε φροντίδα σε διασυνοριακό εpiίpiεδο
Belgium/Germany/the Netherlands Caring across borders
Μια νέα διασυνοριακή συνεργασία φορέων υpiηρεσιών υγειονοική piερίθαλψη στην piεριφέρεια Euroregio Μόζα-Ρήνου (EMR) καταδεικνύει τα οφέλη τη θεώρηση των συστηάτων υγεία αpiό ια ευρωpiαϊκή σκοpiιά.
A new crossborder alliance of health-care actors in the Euroregio Meuse-Rhine (EMR) demonstrates the benefits of looking at health service systems from a European perspective.
Σχέδιο: ∆ιασυνοριακή piαροχή υpiηρεσιών υγεία στην piεριφέρεια Μόζα/Ρήνου (Zorg over de grens)Πρόγραα: Interreg IIIAΣυνολικό κόστο: 1 670 000 EURΣυνεισφορά ΕΕ: 835 000 EURΠερίοδο υλοpiοίηση: 2002–2006Ευρωpiαϊκό Ταείο Περιφερειακή Ανάpiτυξη (ΕΤΠΑ)Πληροφορίε:Prof. Dr Jacques Scheres Euregional Coordinator University Hospital Maastricht Postbus 5800, 6202 AZ, Maastricht Nederland Τηλ. (31-43) 387 59 92Φαξ (31-43) 387 79 77E-mail: jsch@eepz.azm.nl (jscheres@knmg.nl)
Project: Crossborder health-care provision in the Meuse/Rhine region of Europe (Zorg over de grens)Programme: INTERREG IIIATotal cost: €1 670 000 EU Contribution: €835 000 Implementation: 2002-2006European Regional Development Fund (ERDF)
Η ΕΜR είναι ια διασυνοριακή piεριφέρεια piου piεριλαβάνει τήατα του Βελγίου (Λιέγη και Λιβούργο), τη Γερανία (Άαχεν) και των Κάτω Χωρών (Λιβούργο).
EMR is a crossborder region encompassing parts of Belgium (Liège and Limburg), Germany (Aachen) and the Netherlands (Limburg).
Η piεριοχή έχει piληθυσό piερίpiου 3,7 εκατουρίων κατοίκων οι οpiοίοι ιλούν τρει διαφορετικέ γλώσσε, υpiάγονται σε τρία διαφορετικά νοικά συστήατα και έχουν τέσσερι piολύ διαφορετικού εταξύ του piολιτισού.
The region has a population of approximately 3.7 million people who speak three different languages, are subject to three different legal systems, and have four very distinct cultures.
Παρά τι διαφορέ αυτέ, η EMR έχει ακρά ιστορία διασυνοριακή συνεργασία, ιδίω στον τοέα των υpiηρεσιών υγεία.
Despite these differences, the EMR has a long history of crossborder co-operation, most notably in the area of health-care services.
Ένα σχέδιο τη piρωτοβουλία Interreg I piου άρχισε να εφαρόζεται το 1992 έθεσε τι piρώτε βάσει για τη συνεργασία στον τοέα τη υγεία.
An INTERREG I project, which started in 1992, laid the initial foundations for health-care co-operation.
Στη συνέχεια αναpiτύχθηκε piερισσότερο ε χρηατοδότηση αpiό τα piρογράατα Interreg II και Interreg III, ε αpiοτέλεσα να υpiάρξει εντατικότερη συνεργασία εταξύ νοσοκοείων, ασφαλιστικών εταιρειών στον τοέα τη υγεία και άλλων φορέων piαροχή υpiηρεσιών υγεία στην piεριφέρεια καθώ και στην ανάpiτυξη ορισένων διασυνοριακών υpiηρεσιών υγεία.
This was further developed with support from the INTERREG II and INTERREG III programmes, which lead to more intensive cooperation between hospitals, health-care insurers and other health-care actors in the region, and to the development of a range of crossborder health-care services.
Το σηερινό διασυνοριακό δίκτυο piεριλαβάνει νοσοκοεία, ασφαλιστικέ εταιρείε, οργανώσει ασθενών, ιατρών, δηόσιε υpiηρεσίε υγεία, φορεί χάραξη piολιτική στον τοέα τη υγεία και διοικητικέ υpiηρεσίε.
The current crossborder network includes hospitals, health insurance companies, patient organisations, doctors, public health services, health policy-makers and administrations.
Πρό τυ p i ο
Free movement of patients
Ελεύθερη κυκλοφορία ασθενών
Some of the main achievements of crossborder cooperation on health-care in the EMR include:
Τα αρχικά στάδια συνεργασία αφορούσαν όνο τα νοσοκοεία και εστιάζονταν κυρίω στην εκτίηση των αναγκών στον τοέα τη υγεία και των ηχανισών piου ήταν αpiαραίτητοι για τη δηιουργία ια διασυνοριακή υpiηρεσία υγειονοική piερίθαλψη.
The initial stages of cooperation only involved the hospitals and focused mainly on assessing health-care needs and investigating the structures required to establish a crossborder health-care service.
Στη συνέχεια αναpiτύχθηκε συνεργασία ανάεσα σε νοσοκοεία και σε ασφαλιστικέ εταιρείε piου piαρέχουν υpiηρεσίε υγεία, η οpiοία αpiοτέλεσε το piλαίσιο για την αντιετώpiιση piρακτικότερων θεάτων piαροχή υpiηρεσιών υγεία σε διασυνοριακό εpiίpiεδο και στην άρση των εpiοδίων για την ελεύθερη διακίνηση ατόων piου αναζητούσαν υpiηρεσίε υγεία.
An alliance between hospitals and health-care insurers was then developed which provided the framework to address more practical issues of crossborder health-care provision and to resolve impediments to the free movement of those seeking such services.
Το όλο σύστηα piεριελάβανε τη θέσpiιση ια ειδική διεθνού κάρτα ασφάλιση υγεία, το 2000, η οpiοία piαρείχε στου ασφαλισένου δικαίωα piρόσβαση σε υpiηρεσίε υγεία σε διασυνοριακό εpiίpiεδο.
This included the introduction of a special international health insurance card in 2000 which allowed those insured to access health-care services across the border.
Το ετέpiειτα σχέδιο Interreg III «Παροχή υpiηρεσιών υγεία σε διασυνοριακό εpiίpiεδο στην piεριφέρεια Μόζα-Ρήνου» (Zorg over de grens, 2002–2005) βασίστηκε σε ένα εκτενέ δίκτυο δέκα οργανισών χρηατοδότηση υpiηρεσιών υγεία και piέντε νοσοκοείων.
The subsequent INTERREG III project ‘Cross-border health-care provision in the Meuse/Rhine region of Europe’ (Zorg over de grens, 2002-2005) was built around an expanded network of ten health-funding organisations and five hospitals.
Τα νοσοκοεία και οι οργανισοί χρηατοδότηση υpiέγραψαν ειδικέ συβάσει συνεργασία και συνεργάστηκαν σε 15 piερίpiου διασυνοριακά σχέδια.
The hospitals and funding bodies signed special cooperation contracts and worked together on aspects of about 15 crossborder projects.
Το εξεταζόενο σχέδιο διευκόλυνε εpiίση τι διασυνοριακέ εpiαφέ εταξύ οάδων ασθενών και δικτύων φροντίδα των ηλικιωένων, τη συνεργασία στον τοέα τη φροντίδα τοξικοανών, τη συνεργασία εταξύ ιδρυάτων τριτοβάθια εκpiαίδευση και συνεργασία για την εφαρογή piεριβαλλοντικών έργων τη Euroregio.
The project also facilitated crossborder contact between patient groups and networks for the care of the elderly, cooperation in the care of drug addicts, cooperation among institutes for higher education, and cooperation in the implementation of Euroregio environmental health projects.
Συνέβαλε εpiίση στη συνεργασία για την έκδοση τη έκθεση Euroregio Health και στη διοργάνωση διασκέψεων τη Euroregio.
It also led to collaboration on a Euroregio Health Report and to the organisation of Euroregio health conferences.
Το piρόγραα Μόζα-Ρήνου Euregio αpiοτελεί χρήσιο piρότυpiο για τη ελλοντική συνεργασία στον τοέα των διασυνοριακών υpiηρεσιών υγεία στην Ευρώpiη.
• Clinical cooperation between hospitals, e.g. heart surgery for children, PET scan, child oncology, treatment of burns, vascular surgery and morbid obesitas, etc.• Quality Circle of Euregional Hospitals; • Cooperation of health-care funders; • An international health insurance card; • Information site and platform on crossborder health care in the EMR; • Expanded alliance of hospitals, insurers, patients, doctors, pharmacists and other relevant partners, such as universities; • Comparison of the costs of specific hospital services in the three countries in the EMR;• Comparison of hospital services costs and transparency in regulations and reimbursements for medical aids in the EMR;• Comparison of the services for the chronically ill in the EMR, i.e. diabetes;• Crossborder cooperation of ambulance and emergency services in the EMR.The Meuse-Rhine Euregio provides a useful model for future cooperation on crossborder health-care services in Europe.
Η εpiιτυχία του σχεδίου έχει ήδη εpiηρεάσει την piολιτική τη Ευρωpiαϊκή Ένωση, η οpiοία piλέον αναγνωρίζει τα οφέλη αpiό τη θεώρηση των συστηάτων υγεία αpiό ια ευρωpiαϊκή σκοpiιά.
The success of the project has already prompted a shift in European Union policy, which now recognises the benefits of looking at health-service systems from a European perspective.
Η διασυνοριακή συνεργασία εταξύ δηόσιων αρχών και του κλάδου βιοεpiιστηών στην piεριφέρεια Øresund έχει συβάλει στη δηιουργία του Medicon Valley, ενό piρωτοpiόρου piαγκοσίω συpiλέγατο στον τοέα τη βιοτεχνολογία.
Crossborder cooperation between public authorities and the life science industry in the Øresund region has led to the creation of Medicon Valley, a world-leading biotechnology cluster.
Ταυτόχρονα, η δηιουργηθείσα κοινότητα Medicon Valley ανέpiτυξε δράση για να piροωθήσει τη δική τη συνεχή οικονοική εγέθυνση και ανάpiτυξη ξεκινώντα ε τη δηιουργία τη Medicon Valley Academy (MVA) το 1997.
establishment of the Medicon Valley Academy (MVA) in 1997.
Η MVA δρα ω βοηθητική οργάνωση piου piροωθεί την ανταλλαγή piληροφοριών και γνώσεων και τη συνεργασία εταξύ εpiιχειρήσεων, piανεpiιστηίων, νοσοκοείων και άλλων οργανισών στην piεριοχή.
The MVA acts as a facilitator organisation, fostering information and knowledge exchange, and collaboration between companies, universities, hospitals and other organisation in the Valley.
Η MVA έλαβε χρηατοδοτική ενίσχυση έσω του piρογράατο Øresund του Interreg IIA και αpiό δηόσιου και ιδιωτικού φορεί τη piεριφέρεια.
The MVA was supported financially through the INTERREG IIA Øresund programme and by public and private stakeholders from the region.
Όταν η σουηδική και η δανική κυβέρνηση αpiοφάσισαν να δηιουργήσουν ια σταθερή συνεργασία αpiό τι δύο piλευρέ τη διώρυγα Øresund το 1991, είχαν εpiίση και την ιδέα να δηιουργήσουν ια piαραεθόρια piεριφέρεια όpiου θα piορούσε να δηιουργηθεί ένα κοινό piεδίο για οικονοική, κοινωνική και piολιτιστική συνεργασία.
When the Swedish and Danish governments decided to build a fixed link across the Øresund strait in 1991, they also had the idea of establishing a crossborder region that would create a common area for economic, social and cultural co-operation.
Το αpiοτέλεσα ήταν η δηιουργία τη piεριφέρεια Øresund piου piεριλαβάνει τη είζονα piεριοχή Κοpiεγχάγη και την piεριφέρεια Scania τη νότια Σουηδία, καλύpiτοντα έκταση piερίpiου 100 τετραγωνικών χιλιοέτρων ε piληθυσό 3,5 εκατούρια κατοίκου.
The result was the Øresund region, which includes Greater Copenhagen and the region of Scania in southern Sweden, covering an area of about 100 square kilometres with a population of 3.5 million inhabitants.
Για την piροώθηση τη οικονοική ανάpiτυξη στην Εpiιτροpiή, δηιουργήθηκε στη συνέχεια το Øresund Science Region (OSR) έσω τη συνεργασία ανάεσα στη βιοηχανία, στα piανεpiιστήια και τον δηόσιο τοέα.
To promote economic development in the region, the Øresund Science Region (OSR) was subsequently established through cooperation between industry, universities and the public sector.
Η συνεργασία εταξύ των piανεpiιστηίων τη piεριφέρεια είχε εpiίση σαν αpiοτέλεσα τη δηιουργία του Øresund University, το οpiοίο συντονίζει το διδακτικό και ερευνητικό έργο και βοηθά στην εpiίβλεψη τη δηιουργία νέων ερευνητικών ιδρυάτων στον τοέα των βιοεpiιστηών στην piεριφέρεια.
Cooperation between the region’s universities also led to the establishment of the ‘Øresund University’ which coordinates teaching and research and helps to oversee the creation of new research institutions in life science in the region.
Ένα άλλο σηαντικό piεδίο συνεργασία ήταν η δηιουργία τη piρώτη εταιρεία κεφαλαίων εpiιχειρηατικών συετοχών στην piεριφέρεια, τη Medicon Valley Capital.
Another notable area of collaboration has been the establishment of the region’s first venture capital company, Medicon Valley Capital.
Η MVC δηιουργήθηκε αpiό εpiενδυτέ και αpiό τι δύο χώρε και στηρίζει τη δηιουργία νέων εpiιχειρήσεων και την ανάpiτυξη εpiιχειρήσεων στον τοέα των βιοεpiιστηών.
MVC was formed by investors from both countries and supports start-ups and developing companies in the area of life sciences.
Φαρακευτική SiliconValley Valley
Pharmaceutical SiliconValley Valley
Ένα στόχο piροτεραιότητα του OSR ήταν η δηιουργία ηχανισών ή συpiλεγάτων σε ορισένου αpiό του τοεί ε τι άριστε εpiιδόσει στην piεριφέρεια, όpiω η βιοτεχνολογία, οι ΤΠΕ, το piεριβάλλον και η βιοηχανία τροφίων.
A priority objective of the OSR was to build up platforms or clusters in some of the region’s best-performing sectors, such as biotechnology, ICT, environment and food.
Μέχρι σήερα, το εγαλύτερο και piλέον εpiιτυχηένο σύpiλεγα αφορά τον τοέα τη βιοτεχνολογία/ιατρική, γνωστό ω Medicon Valley.
To date, the biggest and most successful cluster is the biotechnology/medical sector, known as Medicon Valley.
Η ιδέα για τη δηιουργία του Medicon Valley ξεκίνησε στα έσα τη δεκαετία του 1990, όταν οι δηόσιε αρχέ και ο κλάδο των βιοεpiιστηών τη piεριφέρεια συφώνησαν να συνεργαστούν για να piροωθήσουν την piεριφέρεια διεθνώ και να piροσpiαθήσουν να εpiιτύχουν έναν κοινό στόχο: να γίνει η piεριφέρειά του η ελκυστικότερη piεριφέρεια τη Ευρώpiη στον τοέα τη βιοτεχνολογία και ία αpiό τι piέντε ελκυστικότερε διεθνώ σε αυτό τον τοέα.
The idea for Medicon Valley took hold in the mid-1990s when public authorities and the life science industry in the region agreed to work together to market the region internationally and to strive for a common goal: to be the most attractive bio-region in Europe among the five most attractive bio-regions worldwide.
Αpiό το 1997 και ετά, οι οργανισοί piεριφερειακή ανάpiτυξη Copenhagen Capacity και Position Skåne piροώθησαν αpiό κοινού την piραγατοpiοίηση ξένων εpiενδύσεων στο Medicon Valley.
Since 1997, the regional development agencies, Copenhagen Capacity and Position Skåne, have jointly promoted inward investment into Medicon Valley. At the same time, the established Medicon Valley community has also acted to stimulate its own continued growth and development, starting with the
Σήερα, η Medicon Valley piεριέχει piολλέ εγάλε φαρακευτικέ εταιρείε, κάτι piρωτοφανέ για την Ευρώpiη και, ενδεχοένω, piαγκοσίω.
Today, Medicon Valley contains a concentration of major pharmaceutical companies, unmatched in Europe and possibly in the world.
Με τη στήριξη αpiό την ανθηρή ακαδηαϊκή και κλινική έρευνα στον τοέα των βιοεpiιστηών τη piεριφέρεια, αυτό το οναδικό τοεακό σύpiλεγα κατέστησε τη Medicon Valley piαγκόσιο ηγέτη σε τέσσερι αpiό του εpiορικά σηαντικότερου τοεί τη ιατρική: διαβήτη, ολύνσει/ανοσολογία, νευροεpiιστήε και καρκίνο.
With support from the region’s thriving academic and clinical life science research, this unique sectoral cluster has made Medicon Valley a world leader in four of the most commercially important areas of medicine: diabetes, inflammation/immunology, neuroscience, and cancer.
Αυτό ο συνδυασό piείρα και piραγατογνωοσύνη είχε εpiίση καταστήσει το Medicon Valley γόνιο piεριβάλλον για νέε εpiιχειρήσει στον τοέα των βιοεpiιστηών.
This confluence of experience and expertise has also made Medicon Valley a fertile environment for new life science enterprises.
Αpiό το 1997, το Medicon Valley συνέβαλε στη δηιουργία 114 νέων εpiιχειρήσεων (κατά έσο όρο 13 ετησίω κατά την piερίοδο 1997–2005) και piροσελκύει piερισσότερε άεσε ξένε εpiενδύσει στι βιοεpiιστήε αpiό οpiοιαδήpiοτε άλλη piεριφέρεια τη Ευρώpiη.
Since 1997, Medicon Valley has given birth to 114 new start-ups (an average of 13 per year for the period 1997-2005) and attracts more foreign direct investment within life science than any other region in Europe.
Το Medicon Valley στεγάζει σήερα piερισσότερε αpiό 300 εpiιχειρήσει piου δραστηριοpiοιούνται στου τοεί τη βιοτεχνολογία, τη ιατρική τεχνολογία και στον φαρακευτικό κλάδο, αντιpiροσωpiεύοντα piερίpiου το 60 % των εξαγωγών φαράκων και ιατρικού εξοpiλισού τη ∆ανία–Σουηδία.
Medicon Valley is now home to more than 300 companies operating in the biotechnology, medicotechnology and the pharmaceutical sectors, accounting for approximately 60% of all Danish-Swedish drug and device exports.
Σχέδιο: Medicon Valley Πρό γ ρ α α : Interreg Συνολικό κόστο: 3 950 000 EURΣυνεισφορά ΕΕ: 1 980 000 EURΕυρωpiαϊκό Ταείο Περιφερειακή Ανάpiτυξη (ΕΤΠΑ)Περίοδο υλοpiοίηση: 28.02.2002–27.02.2005Πληροφορίε:Mr Ulf Åberg Business Development Manager Food & FoodTechnology, Life Science Department of Economic Development & Innovation Region Skåne, Stortorget 9S-211 22 Malmö Τηλ. (46-40) 623 97 48 (direct and cell)GSM: (46-76) 887 04 48Φαξ (46-40) 35 92 04E-mail: ulf.aberg@skane.se (Skype: ulfgoranaberg)Internet: http://www.skane.com/invest Ορισένα εντυpiωσιακά στοιχεία των εpiιδόσεων του Medicon Valley:• 300 εταιρείε δραστηριοpiοιούνται στον τοέα των βιοεpiιστηών·• 14 piανεpiιστήια·• 26 νοσοκοεία, εκ των οpiοίων τα 11 είναι piανεpiιστηιακά νοσοκοεία·• 41 000 άτοα αpiασχολούνται στι βιοεpiιστήε·• 14 000 ερευνητέ·• 15 000 φοιτητέ, αpiό του οpiοίου οι 2 000 είναι φοιτητέ PhD στι βιοεpiιστήε· και• αντιpiροσωpiεύει piερίpiου το 60 % τη piαραγωγή τη Σκανδιναβία στον τοέα των βιοεpiιστηών.
Project: Medicon Valley Programme: INTERREG programme Total cost: €3 950 000EU contribution: €1 980 000European Regional Development Fund (ERDF)Implementation: 28.02.2002-27.02.2005
Το ξύλο και οι όιλοι τεχνολογιών στο Μpiολζάνο: συνεργασία και καινοτοία εταξύ ικρών piαραδοσιακών οικογενειακών εpiιχειρήσεων
The Wood and Technologies Cluster in Bolzano: cooperation and innovation among small traditional family-run businesses
Η piεριφέρεια του Μpiολζάνο στήριξε τη δηιουργία ενό «Συpiλέγατο εpiιχειρήσεων στου τοεί τη ξυλεία και τη τεχνολογία» (Cluster Holz & Technik) ε έλη 175 εταιρείε. Πρόκειται κυρίω για ικρέ οικογενειακέ εpiιχειρήσει ε χαηλό βαθό καινοτοία, οι οpiοίε συνεργάζονται για τη δηιουργία καινοτοιών σε τοεί όpiω η ευζωία, τα αειφορικά κτίρια, η βελτιστοpiοίηση του φωτό και τη ακουστική. Η αυτόνοη εpiαρχία του Μpiολζάνο (Südtirol στα γερανικά, τη γλώσσα piου ιλούν οι piερισσότεροι κάτοικοι) είναι ια αλpiική piεριοχή όpiου οι ξύλινε κατασκευέ και τα piροϊόντα ξυλεία αντιpiροσωpiεύουν τον piαραδοσιακό τοέα τη τοpiική οικονοία.
The Bolzano region supported the creation of a ‘Wood and Technologies Cluster’ (‘Cluster Holz & Technik’) which includes 175 member companies. Mainly small family-run enterprises with a low innovation profile, the members co-operate on new innovations in areas such as well-being, sustainable buildings, light and acoustic optimisation. Project: Cluster Alpine Network (CAN)Wood and Technologies Cluster Programme: Innovative Actions (2000-2006)Total cost: €740 360EU contribution: €370 180European Regional Development Fund (ERDF)Implementation: January 2002-December 2004
Οι piεριφερειακέ αρχέ ενθάρρυναν τη δηιουργία ενό συpiλέγατο εpiιχειρήσεων και piροκήρυξαν τρει ανοιχτού διαγωνισού piου καλούσαν τι ΜΜΕ να υpiοβάλουν σχέδια συνεργασία ε στόχο την piροώθηση τη καινοτοία.
The regional authorities encouraged the creation of a cluster and launched three open calls inviting SMEs to submit cooperation projects aimed at promoting innovation.