natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Στη συνέχεια, η Georgie ανέpiτυξε ακόα piερισσότερο τι χρηα-τοpiιστωτικέ και εpiορικέ δεξιότητέ τη συετέχοντα σε έναν κύκλο αθηάτων ε θέα «εστίαση στη δηιουργικότητα», στον οpiοίο piροσέφερε ένα άλλο έργο Leader+ ε τίτλο «College of the Peak».
Georgie then went on to further develop her nancial and commercial skills by attending a course entitled ‘Focusing creativity’.
Το έργο αυτό piροσφέρει στου κατοίκου τη piερι-οχή ευκαιρίε άθηση και κατάρτιση στι δεξιότητε, τι τέχνε
It was run by another Leader+ project, ‘College of the Peak’, through which local people are provided with
(1) Tο ίδρυα Prince’s Trust ιδρύθηκε το 1976 αpiό τον piρίγκιpiα τη Ουαλία.
1) The Prince’s Trust was founded in 1976 by The Prince of Wales. The
Εντούτοι, τα διάφορα έργα Leader+ στα οpiοία συετέσχε η Georgie τη βοήθησαν ασφαλώ να συνειδητοpiοιήσει τη σηα-σία τη τοpiική αγορά.
However, the various Leader+ projects that Georgie has been involved with have clearly helped her recognise the importance of the local market.
Αναpiτύσσει ένα νέο εργαστήριο σε ια αpiοθήκη στο piίσω έρο του σpiιτιού τη, το οpiοίο θα piεριλα-βάνει και εκθετήριο για του εpiισκέpiτε.
She is developing a new workshop in a barn at the back of her cottage, which will also include a showroom for visitors.
Η δουλειά τη Georgie έχει εκτεθεί στο Chatsworth, ένα αpiό τα σηαντικότερα ιστορικά σpiίτια και κτήατα τη Βρετανία, το οpiοίο βρίσκεται στην piεριοχή, ενώ τη έχει εpiίση ανατεθεί η piαραγωγή νέων σχεδίων για αντίλια και γραβάτε για λογαριασό του διάσηου Bakewell Show.
Georgie’s work has been exhibited at nearby Chatsworth, one of Britain’s most historic houses and estates, and she has also been commissioned to produce new designs for scarves and ties for the prestigious Bakewell Show. Despite the need to get her name known, and to be aware of the current trends
Μολονότι χρειάζεται να γίνει piερισσότερο γνω- του ΗΒ piου ασχολείται ε του νέου και piροσφέρει ια σειρά ευκαιριών piου piεριλαβάνουν κατάρτιση, piροσωpiική ανάpiτυξη, υpiοστήριξη για την ίδρυση εpiιχειρήσεων, υpiοστήριξη εντόρων και συβουλευτικέ υpiηρεσίε. http://www.princes-trust.org.uk/
Trust has become the UK’s leading youth charity, oering a range of opportunities including training, personal development, business start-up support, mentoring and advice. http://www.princes-trust.org.uk/
Eσθονία: Υλοpiοίηση του έτρου τύpiου Leader+
COUNTRY FOCUS:Estonia: implementing a Leader+type measure
Του Ave Bremse, υpiεύθυνου για τα έτρα τύpiου Leader+ στο Υpiουργείο Γεωργία τη Εσθονία, γραφείο αγροτική piολιτική
By Ave Bremse, Estonian Ministry of Agriculture, Bureau of Rural Policy, responsible for Leader+type measures additional incomes and facilitate economic activities in general in rural areas.
• αναpiτύσσοντα το θεσικό piλαίσιο και τη βάση δεξιοτήτων piου είναι αpiαραίτητα για την υλοpiοίηση σχεδίων τα οpiοία διαθέτουν το δυναικό piου εpiιτρέpiει την ανάpiτυξη των αγροτικών piεριοχών και στοχεύουν συγκεκριένα στην ανάpiτυξη τη κοινότητα·οικοδοώντα ένα οντέλο τοpiική ανάpiτυξη ε τη ορ-φή λειτουργουσών οάδων τοpiική δράση οι οpiοίε εκ-piροσωpiούν του εταίρου στο τοpiικό εpiίpiεδο·χρηατοδοτώντα piιλοτικά σχέδια τα οpiοία εκpiονούν οάδε τοpiική δράση ε στόχο να συγκεντρώσουν το ενδιαφέρον του τοpiικού piληθυσού και τα οpiοία εpiιδει-κνύουν τι δυνατότητε υλοpiοίηση τοpiικών piρωτοβου-λιών όpiω το Leader και τον συναφή αντίκτυpiό του·piροωθώντα τη συνεργασία και την ανταλλαγή piληροφο-ριών και εpiειριών.
These will be achieved as follows:· developing the institutional framework and the skillsbase required to implement projects that have the development potential for rural areas, and which are targeted for community development; · building a model for local development in the form of functioning local action groups, who in turn represent partners at the local level;· funding pilot projects devised by local action groups which are aimed at engaging the interest of the local population, and which demonstrate the opportunities for implementing local initiatives such as Leader and their related impacts;· promoting cooperation and the exchange of information and experience.This procedure already started in the second half of 2005.
Ένα ενεργό κίνηα χωριών και εταιρικέ σχέσει piροσφέρουν στέρεε βάσει για το Leader
An active village movement and partnerships provide good bases for Leader
Ένα ισχυρό τοέα τη υpiαίθρου στον οpiοίο συετέχουν εθελοντέ και οργανώσει κοινοτική βάση οι οpiοίε ενδιαφέρονται για την ανάpiτυξη τη αγροτική ζωή στην Εσθονία piροσφέρουν στέρεε βάσει για τη δραστηριότητα τύpiου Leader.
A strong countryside sector which brings together volunteers and communitybased organisations interested in the development of rural life in Estonia, provides a good basis for Leader-type activity.
Η Εσθονία είναι ένα αpiό τα ικρότερα νέα κράτη έλη τη ΕΕ ε έκταση 45 000 km2.
Estonia is one of the smallest of the EU’s new Member States with an area of 45 000 km.
Εκτείνεται σε αpiόσταση 350 km αpiό τα ανατολικά στα δυτικά και 240 km αpiό τον Βορρά στον Νότο.
It stretches 350 km from east to west and 240 km from north to south.
Το ένα δέκατο τη συνολική εpiιφάνεια τη χώρα αpiοτελείται αpiό θάλασσα και το ένα εικοστό αpiό λίνε.
Archipelagos form one tenth and lakes about a twentieth of the country’s total territory.
Ο piληθυσό δεν ξεpiερνά το 1,36 εκατ. κατοίκου, το 70 % των οpiοίων ζει σε αστικέ piεριο-χέ.
The population is only 1.36 million, of which nearly 70 % is urbanised.
Αpiό το 1989 έω το 2004 ο αριθό των ατόων piου δούλευαν σε αγροτικέ piεριοχέ ειώθηκε κατά το ήισυ.
From 1989 to 2004, the number of people working in rural areas was halved.
Παρά το γεγο-νό αυτό, οι κάτοικοι των αγροτικών piεριοχών piροσpiαθούν ενεργά να βρουν νέα αpiασχόληση και εναλλακτικά εισοδήατα.
Despite this, people living in rural areas are actively engaged in nding new employment and alternative incomes; also the tertiary sector is strongly developed in the rural areas.
Στι αγροτικέ piεριοχέ είναι piολύ ανεpiτυγένο και ο τριτογε-νή τοέα.
They are helped by a general increase in the level of rural activity and a growing network of non-governmental organisations.
Έτσι η Εσθονία διαθέτει ια ισχυρή βάση για το έτρο τύpiου Leader+.
This provides a strong base for the Leader+type measure in Estonia.
Το Leader ω τήα του εθνικού σχεδίου ανάpiτυξη — 2004–2006
Leader as part of the national development plan, 2004–06
Η αpiοστολή του Kodukant είναι να στηρίξει την εpiιβίωση, την αναγέννηση και την αρονική ανάpiτυξη τη αγροτική ζωή και των χωριών τη Εσθονία, συpiεριλαβανοένη τη στήριξη: τη αγροτική οικονοία·του εθνικού piολιτισού· και τη συνένωση των διαφόρων κινηάτων των χωριών.
In Estonia, as in other new EU countries, Leader will begin as one measure in the national development plan, known as Measure 3.6: local initiative-based development projects.
Στη νοτιοανατολική Εσθονία υpiάρχουν ορισένε piεριοχέ οι οpiοίε διαθέτουν ήδη εpiειρία στην εφαρογή ολοκληρωένων στρατηγικών «εκ των κάτω piρο τα άνω» και στην αρχή των εται-
Estonia has a strong sector of volunteers and communitybased organisations who are active in rural development, and who come together under the umbrella organisation known as Kodukant: a movement of Estonian villages working together as an association of non-governmental organisations.
Στην Εσθονία όpiω και σε άλλα νέα κράτη τη ΕΕ το Leader θα ξεκινήσει ω έτρο του εθνικού σχεδίου ανάpiτυξη, γνωστό ω έτρο 3.6: αναpiτυξιακά σχέδια βασιζόενα στην τοpiική piρωτο-βουλία.
Kodukant’s mission is to support the survival, revival and the harmonious development of Estonian rural life and villages. This includes supporting the rural economy and national culture, and bringing together the various village movements.
Ο γενικό στόχο του έτρου είναι η στήριξη δραστηριοτήτων τοpiική βάση piου εpiιτρέpiουν τη δηιουργία νέων θέσεων εργασία·δηιουργούν piρόσθετα έσοδα·και διευκολύνουν τι οικονοικέ δραστηριότητε γενικά στι αγροτικέ piεριοχέ. Οι στόχοι αυτοί θα εpiιτευχθούν ω εξή:
Kodukant is one of the strongest social partners for the Ministry of Agriculture, and representatives of Kodukant have been involved in constructive dialogue concerning the most important rural development plans, including Leader.
NEΑ ΚΡΑΤΗ ΜΕΛΗ ρικών σχέσεων.
In south-east Estonia, there are some areas which have already had experience in applying ‘bottom-up’ integrated strategies and the partnership principle.
Στο piλαίσιο του piρογράατο αγροτικών εταιρικών σχέσεων, δηιουργήθηκαν τρει εταιρικέ σχέσει στι κο-ητείε Põlva, Valga και Võru, οι οpiοίε λειτουργούν ήδη βάσει αρχών piαρόοιων ε τι οάδε τοpiική δράση του Leader+.
In the framework of the rural partnerships programme (RPP), three partnerships in three counties, Põlva, Valga and Võru, have been established, which have already been operating along very similar principles as local action groups under Leader+.
τη στρατηγική, συpiεριλαβανοένου: οικονοικού ελέγχου τη piεριοχή·διατύpiωση και καθορισού piροτεραιοτήτων·piρογραατισού·και έναρξη τη εγχώρια και τη διεθνού δικτύωση.
Under this measure, the local action group will receive support for carrying out the steps required to develop a local area strategy based upon local needs. This nancial support will provide for facilitation and consultation in the strategy building process, including the local area audit, formulation and setting up of priorities, programming and starting to build up internal and international networking.
Εναλλακτική δυνατότητα 2: υιοθέτηση ολοκληρωένων εδαφικών στρατηγικών αγροτική ανά p i τ υ ξη Α να έ ν εται ότι ορισένε αpiό τι αιτούσε οάδε θα διαθέτουν piροηγούενη εpiειρία των εθόδων εργασία του Leader.
Option 2: The adoption of integrated territorial rural development strategies It is expected that some of the applicant groups will have had prior experience of Leader working methods.
Θα piρέpiει να διαθέτουν ήδη κατάλληλη τοpiική στρατηγική και να είναι σε θέση να εγκαινιάζουν σχέδια και εpiενδύσει στην piεριο-χή του.
They should already have a suitable local area strategy, and be able to start projects and investments in their area.
Το piρόγραα αγροτικών εταιρικών σχέσεων (για αειφόρο ζωή στην ύpiαιθρο) ήταν ένα έργο τριετού διάρκεια, piου χρηατο-δοτήθηκε αpiό τη βρετανική υpiηρεσία διεθνού ανάpiτυξη τη Εσθονία, τη Λεττονία και τη Λιθουανία.
The rural partnerships programme (for sustainable rural livelihoods) was a three-year project nanced by the UK Department for International Development in Estonia, Latvia and Lithuania.
Το piρόγραα εγκαινιάστηκε τον Σεpiτέβριο 2000 και ολοκληρώθηκε τον εκέβριο 2003.
The programme started in September 2000 and ended in December 2003.
Η νοτιοανατολική piεριοχή τη Εσθονία piόρεσε, ω αpiο-τέλεσα του έργου αυτού, να αpiοκτήσει ουσιαστική εpiειρία στην υλοpiοίηση ανάpiτυξη τοpiική βάση και στρατηγικών κοινωνική ένταξη έσω των εταιρικών σχέσεων piου δηιουργή-θηκαν.
The south-east region of Estonia was, as a result of this project, able to gain substantial experience in carrying out locally based development and social inclusion strategies through the partnerships which were set up.
Όpiω και στο piλαίσιο τη εναλλακτική δυνατότητα 1, piορούν εpiίση να εpiικαιροpiοιούν την τοpiική στρατηγική του και να λαβάνουν τεχνική βοήθεια για piροpiαρασκευαστικέ ελέτε ε θέα την piεριοχή.
As for Option 1, they can also update their local area strategy, and receive technical assistance for preparatory studies on the local area.
Εpiιpiλέον, piορούν να αρχίσουν να δηιουρ-γούν διεθνεί σχέσει και να συετέχουν σε piανευρωpiαϊκά δίκτυα αγροτική ανάpiτυξη.
In addition, work can start with establishing international relationships and participation in pan-European rural development networks.
Τα θέατα τη ολοκληρωένη τοpiική στρατηγική piρέpiει να υpiάγονται στα ακόλουθα ειδικά στρατηγικά θέατα:• νέε τεχνολογίε και τεχνογνωσία για την ανταγωνιστικότητα piροϊόντων και piεριοχών¨• piοιότητα ζωή στι αγροτικέ piεριοχέ¨• piρόσθετη αξία στα τοpiικά piροϊόντα¨• βέλτιστη χρήση των φυσικών και piολιτιστικών piόρων.
The themes for the integrated local area strategy must be along the following specic strategic themes: · new technologies and know-how for competitiveness
Στο εpiίκεντρο του σχεδίου βρισκόταν η εταιρική σχέση τοpiι-κή βάση και η piροετοιασία και υλοpiοίηση ια στρατηγική τοpiική βάση.
· · · of products and areas;quality of life in rural areas;adding value to local products;making the best use of natural and cultural resources.
Κάθε εταιρική σχέση έλαβε ια ικρή συνολική εpiιχορήγηση για την εpiίδειξη του αντίκτυpiου ικρών δράσεων στρατηγική εστίαση.
At the heart of the project were the areabased partnership and the preparation and implementation of an areabased strategy. Each partnership was allocated a small global grant intended for demonstrating the impact of small but strategically focused actions.
Η εταιρική σχέση δηοσίευσε piρόσκληση υpiοβολή piροτάσεων αpiό τι κοινότητε των piε-ριοχών στόχων, οι οpiοίε αξιολογήθηκαν piροκειένου να αpiοφασιστεί αν θα ελάβαναν χρηατοδοτική στήριξη ή όχι.
The partnership invited proposals from the communities in target areas, and, following their appraisal, it was decided whether to allocate nancial support or not.
Έτσι δηιουργήθηκαν piολλά εξαιρετικά εpiιτυχή σχέδια και δραστηριότητε και, το σηαντικότερο, γεννήθηκε η έννοια τη «συνεργασία» στην οpiοία συετέχουν όλοι οι σχετικοί τοεί αγροτική ανάpiτυξη.
As a result, there were many very successful projects and activities which were brought into life, and, most importantly, the concept of ‘cooperation’, involving all the relevant sectors for local development, was born.
Υλοpiοίηση του έτρου τύpiου Leader
Implementing the Leader-type measure
Τα κριτήρια εpiιλεξιότητα για το έτρο τύpiου Leader+ αναpiτύ-χθηκαν και εγκρίθηκαν στο ενιαίο έγγραφο piρογραατισού τη εσθονική εpiιτροpiή piαρακολούθηση.
Eligibility criteria for Leader+type measures were developed and approved in the single programming document of the Estonian monitoring committee.
Πρόθεση του Υpiουργείου Γεωργία τη Εσθονία είναι να χρησι-οpiοιήσει τι εναλλακτικέ δυνατότητε 1 και 2 του έτρου τύ-piου Leader.
The intention of the Ministry of Agriculture of Estonia is to use both Option 1 and Option 2 of the Leader-type measure.
Η συνδροή του δηόσιου τοέα θα εpiιεριστεί ε-ταξύ των δύο αυτών εναλλακτικών δυνατοτήτων ω εξή: εναλλακτική δυνατότητα 1,70 %, και εναλλακτική δυνατότητα 2, 30 %.
The public contribution will be divided between these two options as follows: Option 1 (70 %) and Option 2 (30 %).
Οι αιτούντε και οι αιτήσει piρέpiει να piληρούν τα κύρια κριτήρια του piρογράατο Leader, piράγα piου σηαίνει ότι:• η piεριοχή piρέpiει να έχει piληθυσό εταξύ 10 000 και 100 000 κατοίκων.
Both applicant and application must follow the main criteria of the Leader programme, meaning: · the area must have a population of between 10 000 and 100 000, only properly justied exceptions may be accepted;· the area of the LAG must be a homogeneous unit, both physically (geographical), economically and socially;· local action groups must consist of a balanced and representative selection of partners drawn from the dier-ent socioeconomic sectors in the area (for example, one municipality can belong to only one LAG. etc.);
Στο piλαίσιο του έτρου αυτού, η οάδα τοpiική δράση θα λάβει στήριξη piροκειένου να υλοpiοιήσει τα στάδια piου αpiαιτούνται για την ανάpiτυξη τοpiική στρατηγική βασισένη στι τοpiικέ ανάγκε.
Option 1: Acquisition of skills The aims of this option are: · building and developing local action groups (knowhow, training, support for studies etc.);· drawing up integrated development strategies (including technical support for studies of the local area and diagnosis of the territory);· cooperation between both the internal and international rural regions (exchange of knowledge).
Η piρώτη εσθονική ένωση τύpiου ΟΤ ε την εpiωνυία «Εταιρική σχέση του κόλpiου του Pärnu» ιδρύθηκε τον εκέβριο 2003 και αpiοτελείται αpiό οκτώ ονάδε τοpiική αυτοδιοίκηση.
The first Estonian LAG-type association, the Pärnu Gulf Partnership, was founded in December 2003 and was made up of eight local government units.
Αpiό τον Μάρτιο 2006 piραγατοpiοιούνται εντατικέ συζητήσει και δια-piραγατεύσει εταξύ διαφόρων piεριοχών, δήων, εpiιχειρηα-τιών και ενώσεων.
As of March 2006, intensive discussions and negotiations have taken place between dierent areas, municipalities, entrepreneurs and associations.
Η έκβασή του θα καθορίσει piοιο και σε piοιε piεριοχέ piορεί να συνεργαστεί και να δηιουργήσει ελλοντι-κέ ΟΤ.
This will determine who could join together, and in what areas, and establish future LAGs.
Αυτό ση-αίνει ότι κάθε δήο piρέpiει να εκpiροσωpiείται αpiό τον ίδιο το δήο, ία ΜΚΟ και έναν εpiιχειρηατία·• η δραστηριότητα τη ΟΤ piρέpiει να είναι ανοικτή σε νέα έλη·• για την τοpiική στρατηγική, ερικέ αpiό τι piιο σηαντικέ piτυχέ είναι: ολοκληρωένη piροσέγγιση· οικονοική βιω-σιότητα·αειφορία·εσωτερική συνοχή και καινοτόο φύση τη στρατηγική·και διεθνή και διαpiεριφερειακή συνεργασία.
In addition, there are national criteria:· the LAG must operate as a legal entity with the status of a non-governmental organisation;· the area of one LAG should be made up of at least two local municipalities;· each municipality should ‘bring’ with them at least two partners from the socioeconomic sector — this means that each municipality should be represented by the municipality itself, an NGO and an entrepreneur;· the activity of the LAG should be open to new mem-bers;· for the local area strategy, some of the most important aspects are an integrated approach, economic viability, sustainability, internal coherence and the innovative nature of the strategy, and international and inter- regional cooperation.
Προετοιασία και κέντρο ενηέρωση Leader στο Tartu
Preparation and Leader info-point in Tartu
Στι 5 Ιουνίου 2006, η κ. Ester Tuiksoo, υpiουργό γεωργία τη Εσθονική ηοκρατία, υpiέγραψε το έτρο τύpiου Leader+ και η piρόσκληση υpiοβολή piροτάσεων αναενόταν να δηο-σιευτεί τον Αύγουστο 2006.
On 5 June 2006, Ester Tuiksoo, the Minister for Agriculture, signed the Leader+type measure, and an open call for tenders was expected in August 2006.
Αναένεται ότι piερισσότερε αpiό 20 ΟΤ θα υpiοβάλουν piροτάσει τόσο για την εναλλακτική δυνατότητα 1 όσο και για την εναλλακτική δυνατότητα 2.
It is expected that more than 20 LAGs will apply for both Option 1 and Option 2.
Ελpiί-ζεται ότι το 70–80 % piερίpiου των αγροτικών piεριοχών τη Εσθονία θα καλυφθεί αpiό ΟΤ Leader+, οι οpiοίε θα εκpiονή-σουν στρατηγικέ τοpiική ανάpiτυξη για την εpiόενη piερίο-δο piρογραατισού, ενώ τρει ΟΤ θα υλοpiοιήσουν τι υpiάρχουσε στρατηγικέ.
It is hoped that around 70–80 % of the whole of Estonia’s rural area will be covered by Leader+ LAGs, who will prepare local development strategies for the next programming period, and three LAGs will implement the existing strategies.
Χρήσιε εpiαφέ
Useful contacts
Το 2004–2005 το εγαλύτερο βάρο δόθηκε στι εκστρατείε κατάρτιση και ενηέρωση οι οpiοίε είχαν ω στόχο τη διάδοση τη φιλοσοφία και των αρχών του Leader.
In 2004–05, the main stress was on the training and information campaigns designed to spread the philosophy and principles of Leader.
Το Υpiουργείο Γεωργία διοργάνωσε ορισένα σεινάρια, ενώ αξιωατούχοι του συετείχαν σε άλλα, συpiεριλαβανοένων ενηερωτι-κών ηερίδων και συναντήσεων ε του δήου και ε του ανθρώpiου piου ζουν στην ύpiαιθρο.
The Ministry of Agriculture organised some seminars and ministry ocials attended others, including info-days and meetings with the municipalities and people living in the countryside.
Το εγαλύτερο αpiό αυτά τα σεινάρια piραγατοpiοιήθηκε στι 30 Νοεβρίου 2005 στο Saue.
The largest of these seminars took place on 30 November 2005 in Saue.
Υpiουργείο Γεωργία· Γραφείο Αγροτική Πολιτικήκ. Riin Saluveer, piροϊστάενο39/41 Lai St, 15056 Tallinn Estonia E-mail: Riin.Saluveer@agri.ee Τηλ. (372) 625 61 28www.agri.ee
Ministry of Agriculture, Bureau of Rural Policy Mr Riin Saluveer, Head39/41 Lai St, 15 056 Tallinn, Estonia E-mail: riin.saluveer@agri.ee Tel. (372) 625 61 28Website: www.agri.ee
Σε συνεργασία ε το Υpiουργείο, το Kodukant διοργάνωσε δέκα ειδικά σεινάρια σε διάφορα έρη τη χώρα το 2004.
In cooperation with the ministry, Kodukant organised 10 special seminars around dierent parts of the country in 2004.
Στόχο των σειναρίων ήταν να piροωθηθούν ολοκληρωένε piροσεγγίσει τη αγροτική ανάpiτυξη βασισένε σε κάθε piεριοχή και στι εταιρικέ σχέσει τη ε τη βοήθεια εpiειρογνωόνων, ιδίω αpiό τη Φινλανδία και τη Σουηδία, οι οpiοίοι δούλευαν ήδη στο Leader+ και piορούσαν να οιραστούν τι εpiειρίε του ε του ελλο-ντικού υpiεύθυνου των ΟΤ τη Εσθονία.
Their aim was to promote the integrated, territorial and partnership-based approaches to rural development with the help of experts, especially from Finland and Sweden, already working in Leader+, who could share their experience with potential Estonian LAG managers.
Κέντρο ενηέρωση Leaderκυρία Kairi Kelll, γραατέα εν η έ ρω ση Tuglase 13, 51014 Tartu Estonia E-mail: leader@mai.ee Τηλ. (372) 742 17 71http://www.leader.agri.ee
Leader Information Centre Mrs Kairi Kelli, Information Secretary Tuglase 13, 51 014 Tartu, Estonia E-mail: leader@mai.ee Tel. (372) 742 17 71www.vilep.pri.ee/leader
Αpiό τον Αύγουστο 2005 λειτουργεί ένα κέντρο ενηέρωση Leader στο Tartu, το οpiοίο δηιουργήθηκε ετά αpiό διαγωνισό piου κατακυρώθηκε στο Ινστιτούτο αγροτική ανάpiτυξη του Tartu.
There has been a Leader info-point operating in Tartu since August 2005, which opened as a result of an open call for tenders, and which was awarded to the Institute of Rural Development in Tartu.
Το κέντρο ενηέρωση piροσφέρει βασικέ piληροφορίε για τι αρχέ του Leader και διοργανώνει κατάρτιση, σεινάρια και συβουλευτικέ υpiηρεσίε.
The info-point provides basic information on the Leader principles, and organises training courses, seminars and consultancy.
Το Ινστιτούτο θα είναι υpiεύθυνο και για την εθνική και διεθνή δικτύωση.
The institute will also be responsible for national and cross-border networking.
Kodukant Κίνηα εσθονικών χωριών και κωοpiόλεωνκ. Mikk Sarv, piροϊστάενο εξωτερικών σχέσεων Tallinna 14, 79513 Rapla Estonia E-mail: mikk@sarv.eekodukant@kodukant.eewww.kodukant.ee
A survey has also been conducted on ‘Development of local initiative — Leader-type measures’ and, according to this survey, 75.6 % of non-prot associations, 77.5 % of
ΣΕΜΙΝΑΡΙΟ ΤΟΥ ΠΑΡΑΤΗΡΗΤΗΡΙΟΥ LEADER+
LEADER+ OBSERVATORY SEMINAR
«Βέλτιστη χρήση των φυσικών και piολιτιστικών piόρων», 25-29 Αpiριλίου 2006, Schruns (Vorarlberg), Αυστρία
‘Making the best use of natural and cultural resources’, 25–29 April 2006, Schruns, (Vorarlberg), Austria
Ο Rudolf Lerch, piρόεδρο (δεξιά) και ο Andreas Neuhauser, διευθυντή τη διοργανώτρια ΟΤ, Entwicklungsverein Natur und Kulturebe Vorarlberg, αpiευθύνονται στου συετέχοντε
Rudolf Lerch, president (right) and Andreas Neuhauser, director of the hosting LAG, Entwicklungsverein Natur- und Kulturerbe Vorarlberg, address the seminar
Η piόλη Schruns, στην αυστριακή piεριφέρεια Vorarlberg, ήταν ο τόpiο διεξαγωγή ενό σειναρίου Leader+ ε θέα «Βέλτιστη χρήση των φυσικών και piολιτιστικών piόρων» piου διοργανώθηκε αpiό το Παρατηρητήριο Leader+ και φιλοξενήθηκε αpiό την τοpiι-κή ΟΤ Entwicklungsverein Natur-und Kulturerbe Vorarlberg.
The town of Schruns, in the Vorarlberg region of Austria, was the venue for a seminar on the Leader+ theme ‘Making the best use of natural and cultural resources’. It was organised by the Leader+ Observatory and hosted by the local LAG Entwicklungsverein Natur-und Kulturerbe Vorarlberg.
Όpiω και τα piροηγούενα σεινάρια του Παρατηρητηρίου, piρο-σέφερε την ευκαιρία σε 100 piερίpiου ΟΤ να άθουν piερισσότε-ρα για τη σηασία του εpiιλεγέντο στρατηγικού θέατο έσα αpiό ια σειρά piαρουσιάσεων, εργαστηρίων και συζητήσεων στρογγυλή τραpiέζη.
As with the previous Observatory seminars, the event provided an occasion for some 100 LAGs to learn more about the importance of the selected strategic theme through a series of presentations, workshops and roundtable discussions.
Οι εκpiρόσωpiοι των 19 κρατών ελών piου piαρέστησαν είχαν εpiίση ια εξαιρετική ευκαιρία να βρουν νέ-ου εταίρου για τα έργα διακρατική συνεργασία του ή να αναζητήσουν ενδιαφέροντα έργα στα οpiοία να συετάσχουν.
Representatives of the 19 Member States present were also oered an excellent opportunity to look for new partners for their transnational cooperation projects, or seek interesting projects to join.