natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Στη δεύτερη piερίpiτωση, ια νέα εταιρική σχέση piορεί να περιπλέξει την κατάσταση• και για το λόγο αυτό ίσως να είναι piροτιότερο να λειτουργήσει ω εσολα-βητή εταξύ των διαφόρων τοpiικών συφερόντων piρο όφελο των αλιευτικών κοινοτήτων.
In the latter situation, a new partnership could confuse the situation even further, so it may be preferable to adopt the role of broker between different local interests, for the benefit of fisheries communities.
Αυτέ οι εται-ρικέ σχέσει piορούν, σε ορισένε piεριpiτώσει, να piροσκολλήσουν σε υφιστάενε οργανώσει.
Such partnerships can, in some cases, be grafted on to existing organisations.
Η δηιουργία εταιρική σχέση piρέpiει να αpiοτελεί ια δυναική διαδικασία piου εκτυλίσσεται έσω τη διάδραση των εpiλεκόενων ατόων.
Partnership building should be treated as a dynamic process that unfolds through the interaction of those involved.
Πρόκειται για ια διαδικασία piου εξελίσσεται συνεχώ ενώ ο ρόλο των εταίρων είναι piιθανόν να αλλάξει ε το χρόνο.
This is a process that is always evolving and the role of the partners is likely to change over time.
Ο κύκλο τη εταιρική σχέση piορεί να αpiοτελέσει ένα χρήσιο εργαλείο για την κατανόηση και τη διαχείριση τη διαδικασία.
The partnership cycle can be a useful tool in helping to understand and manage this process.
Οι τρόpiοι και τα έσα αντιετώpiιση των εσωτερικών piροβληάτων τη εταιρική σχέση (pi.χ. συγκρούσει, έλλειψη κινήτρων των εταίρων, κλpi.) piρέpiει να piροσαροστούν στο στάδιο ανάpiτυξη ια εταιρική σχέση.
Ways and means of dealing with internal partnership problems (such as conicts, lack of motivation of partners etc.) will have to be adapted to the development stage of a given partnership.
Ο κύκλο αpiοτελείται αpiό τέσσερα στάδια piου υpiοδιαιρούνται σε δώδεκα βήατα:
This cycle involves four stages broken into twelve steps:
Advantage West Midlands: Guidance for Developing and Implementing Leader Local Development Strategies, (Οδηγό για την ανάpiτυξη και εφαρογή των τοpiικών αναpiτυξιακών στρατηγικών του Leader) www.advantagewm.co.uk
Advantage West Midlands: Guidance for Developing and Implementing Leader Local Development Strategies, www.advantagewm.co.uk
Στάδιο I – Οριοθέτηση και Οικοδόηση
Stage I – Scoping and Building
Στάδιο III – Εξέταση και Αναθεώρηση
Stage III – Reviewing and Revising
Μέτρηση τη εpiίδοση: έτρηση και υpiοβολή αναφορών σχετικά ε τον αντίκτυpiο και την αpiοτε-λεσατικότητα, τα αpiοτελέσατα και τα συpiερά-σατα.
Scoping: understanding the challenge, gathering information, consulting with stakeholders and with potential external resource providers, building a vision of/for the partnership.
Προσδιορισό: piροσδιορισό των εν δυνάει εταίρων, και, εάν κριθεί αpiαραίτητο, διασφάλιση τη συετοχή του, υpiοκίνηση και ενθάρρυνση των εταίρων για συνεργασία•
During Stage I there is sometimes a period of disagreement and tension (or competition) between partners, which may need skilful leadership or guidance before the partners adjust to team work and the group deci-sion-making process. This is usually followed by a period of normalised relationships with a stronger sense of common goals.
Οικοδόηση: οι εταίροι οικοδοούν την εργασιακή του σχέση θέτοντα κοινού σκοpiού, στόχου και βασικέ αρχέ piου θα αpiοτελέσουν τη βάση τη εταιρικής τους σχέσης•
Resourcing: partners (and other supporters) identify and mobilise funding and other resources.
Προγραατισό: οι εταίροι σχεδιάζουν piρόγραα δραστηριοτήτων και δίνουν σταδιακά ορφή σε ένα συνεκτικό έργο.
Implementing: once resources are in place and project details agreed, the implementation process starts – working to a pre-agreed timetable and (ideally) to specic deliverables.
Στάδιο IV – ιατήρηση των αpiοτελεσάτων
Usually by this stage the partnership has become an eective unit with partners working well together.
Μετά συνήθω, ακολουθεί ια piερίοδο οαλών σχέσεων piου χαρακτηρίζεται αpiό ισχυρό αίσθηα κοινών στόχων.
The above description, adapted from for IBLF’s “The Partnering Toolbook”3, applies to all kinds of area-based partnerships, whether created spontaneously at the initiative of the partners or in response to a funding opportunity e.g. a Fisheries Local Action Group.
Σε αυτό το στάδιο, η εταιρική σχέση αpiοτελεί ήδη ια αpiοτελεσατική ονάδα και οι εταίροι τη συνεργάζονται αρονικά.
It might also be necessary to work in parallel on the Planning (e.g. strategy development), Managing (developing the FLAG management structure) and Resourcing (e.g. identifying co-nancing).
ιεθνέ Φόρου Ηγετικών Εpiιχειρήσεων (IBLF) και Παγκόσια Ένωση για Καλύτερη ιατροφή (GAIN), The Partnering Toolbook, 2003
International Business Leaders Forum (IBLF) and the Global Association for Improved Nutrition (GAIN), The Partnering Toolbook, 2003
Καθορισό εύρου xii ii ιατήρηση αpiοτελεσάτων
Scoping xii ii
Καθορισό εύρου & Οικοδόηση Συνέχιση
Scoping & Building Moving on
Θ ε σ ο θ έ τηση
Institutionalizing
Οι κο δ ό η σ η x iv
Building x iv
Αναθεώρηση
The partnering cycle
Μέτρηση
Measuring
Εξέταση & Αναθεώρηση ιαχείριση και διατήρηση Υ λ ο p i ο ί η σ η
Reviewing & Revising Managing & Maintaining Implementing
Ποιε είναι οι κύριε λειτουργίε των τοpiικών εταιρικών σχέσεων ;
What are the main functions of local partnerships ?
> Οι διοικητικέ και οικονοικέ λειτουργίε piορούν να εκpiληρώνονται αpiό τον ίδιο φορέα piου θα αναλάβει και την υλοpiοίηση. στόσο, δεν piρέpiει να ξεχνάε ότι αυτοί οι δύο τύpiοι λειτουργιών είναι διαφορετικοί.
The administrative and financial functions can be dealt with by the same organisation as implementation, but it is important to remember that these two types of functions are distinct.
Ο φορέα piου θα είναι εpiιφορ-τισένο ετα διοικητικά και τα οικονοικά θέατα είναι συνήθω αυτό piου θα αναλάβει:
The entity responsible for administrative and financial issues will usually deal with:
Υpiάρχουν ουσιαστικέ διαφορέ εταξύ των τοpiικών εταιρικών σχέσεων, ανάλογα ε το εθνικό piλαίσιο και τι ιδιαίτερε ανάγκε τη piεριοχή. στόσο, οι piερισ-σότερε εταιρικέ σχέσει εκpiληρώνουν τι εξή λειτουργίε:
There are considerable dierences between local partnerships, depending on the national context as well as on the specic needs of the area. However, most partnerships have the following main functions:
> υλοpiοίηση
> implementation ;
> οικονοική διαχείριση και διοίκηση, και
> nancial management (including claims, payments, if the group operates a decentralised budget ; i.e. makes payments to project beneciaries) ;
> στρατηγική λήψη αpiοφάσεων
> strategic decision making.
Η λειτουργία τη υλοpiοίηση piεριλαβάνει συνήθω:
The implementation function is usually responsible for:
> την piαροχή piληροφοριών και εψύχωση τη κοινότητα,
> information provision and animation of the community ;
> την piαρακολούθηση τη εpiίδοση και την υpiοβολή αναφορών, και
> providing support to project promoters ; and
> την piαροχή στήριξη σε διαχειριστέ των έργων, και
> implementation of those projects which are undertaken directly by the partnership (e.g. agreed strategic priorities, cooperation projects etc).
> τη διοικητική υpiοστήριξη στα όργανα λήψη αpiοφάσεων.
In all cases it is important to ensure separation of administrative and financial functions from strategic decision making.
> οι κύριε στρατηγικέ αpiοφάσει (pi.χ. έγκριση τη στρατηγική ή εγάλε αλλαγέ, εpiιλογή του εταίρου piου θα είναι υpiεύθυνο για την οικονοική διαχείριση, piρόσληψη του βασικού piροσωpiικού, εσωτερικοί κανόνε λήψη αpiοφάσεων για την εταιρική σχέση) λαβάνονται αpiό ένα φορέα piου εκpiρο-σωπεί όλους τους εταίρους•
> the key strategic decisions (e.g. strategy approval or any major changes, selecting the partner responsible for financial management, employment of key sta, internal decision-making rules for the partnership) are made by a body representing all the partners ;
Εκτό αpiό τι τυpiικέ λειτουργίε, ο ρόλο των piιο άτυpiων στοιχείων τη εταιρική σχέση είναι σηα-ντικό καθώ υpiοκινούν, ενθαρρύνουν και συγκεντρώνουν του εταίρου.
In addition to the formal functions, the less formalised elements of the partnership play an important role in motivating and encouraging the partners and bringing them together.
Οοίω, οι οάδε εργασία piορούν εpiίση να εpiλέξουν άλλα έλη τη τοpiική κοινότητα στο έργο τη εταιρική σχέση.
Working groups can also be an important way of involving other members of the local community in the work of the partnership.
Η piαρουσία ενό υpiεύθυνου piροώθηση είναι συχνά αpiαραίτητο στην τόνωση τη ανάpiτυξη τη εταιρική σχέση, κυρίω στα αρχικά στάδια, ενώ οι ενεργέ και ισχυρέ οάδε εργασία αpiοτελούν ένδειξη ωριότητα τη εταιρική σχέση.
The presence of an animator is often necessary to stimulate the development of the partnership, especially in the early stages, while active and strong working groups are one of the signs of the partnership’s maturity.
> οι αpiοφάσει piου αφορούν την εpiιλογή των έργων λαβάνονται συνήθω αpiό ένα εκλεγένο σώα (εpiιτροpiή, συβούλιο, κλpi.) piου piροκύpiτει αpiό την εταιρική σχέση.
> project selection decisions are usually entrusted to an elected body (committee, board etc.) drawn from the partnership. This body has the crucial responsibility of approving projects and allocating funding to contribute to the overall development of the area.
Αυτό το σώα είναι υpiεύθυνο για την
Its decisions should therefore as far as possible, be corporate, based on group consensus, not on a simple count of votes or percentages.
Μια φινλανδική ΟΤ-Αλιεία βασίζεται στη δοή Leader
Finnish FLAG builds on Leader structure
Στην piεριοχή Kainuu και Koillismaa (Φινλανδία) η οpiοία βρίσκεται στην ενδοχώρα, η στρατηγική σχεδιάστηκε και υλοpiοιείται βάσει ια σύβαση κοινοpiραξία εταξύ τριών οάδων Leader.
In the Kainuu and Koillismaa inland FLAG area (Finland), the strategy was designed and is being implemented on the basis of a consortium contract between three Leader groups.
H Ένωση Leader Oulujarvi διαχειρίζεται τη στρατηγική και φιλοξενεί ια Εpiιτροpiή Αλιεία η οpiοία συντονίζει την υλοpiοίηση και αξιολογεί τη δυνατότητα υλοpiοίηση των αιτήσεων για τα έργα.
The Oulujarvi Leader Association administrates the strategy and hosts a Fisheries Committee, which coordinates the implementation and evaluates the feasibility of project applications.
Η εpiιτροpiή αpiαρτίζεται αpiό εννέα έλη, τρία αpiό κάθε piεριοχή Leader, piου εκpiροσωpiούν αλιεί, εpiόρου και εpiιχειρηατίε piου ασχολούνται ε τη εταpiοίηση, οργανισού piαροχή συβουλευτικών υpiηρεσιών, ιδιοκτήτε γη και λινών, ΜΚΟ, δήου και συβούλια Leader.
The Committee has nine members, three from each Leader area, representing fishermen, trade and processing entrepreneurs, consultancy organisations, land and lake owners, NGOs, municipalities and the Leader boards.
Ένα τρίτο των ελών piροέρχεται αpiό τον ιδιωτικό τοέα, ένα τρίτο αpiό το δηόσιο και ένα τρίτο αpiό την κοινωνία των piολιτών.
One-third of members come from the private sector, one-third from the public sector and one-third from civic society.
Η οάδα piου ανέpiτυξε τη στρατηγική συντονίζονταν εpiίση αpiό την οάδα Oulujarvi Leader και αpiαριθούσε 16 έλη τα οpiοία εκpiροσωpiούσαν διάφορου ενδιαφε-ρόενου φορεί.
The team that developed the strategy was also coordinated by the Oulujarvi Leader group and had 16 members, representing dierent stakeholders.
Η piαρούσα ενότητα διαιρείται σε τρει υpiο-ενότητε piου αφορούν τη συετοχική διαδικασία τη στρατηγική ανάpiτυξη, τα βασικά χαρακτηριστικά ια εδαφική στρατηγική ανάpiτυξη και την κατάρτιση ενό piρογρά-ατο εφαρογή.
This section is divided into three sub-sections, covering: the participative process of strategy development ; the key features of a territorial development strategy, and the preparation of an implementation plan.
Ενδέχεται η δοή τη στρατηγική και το γεγονό ότι το piρόγραα εφαρογή αpiοτελεί τήα τη στρατηγική ή χωριστό έγγραφο να διαφέρουν αpiό το ένα κράτο έλο στο άλλο.
There may be some variations from one Member State to another in terms of the structure of the strategy and whether or not the implementation plan should be part of the strategy or a separate document.
Σε γενικέ γραέ, ωστόσο, οι ακόλουθε υpiο-ενότητε καλύpiτουν όλα τα βασικά στοιχεία piου piρέpiει να λαβάνονται υpiόψη και να θεωρούνται, έτσι, σχετικά ε όλε τι καταστάσει.
In general, however, the following sub-sections cover all the key elements that need to be considered and should, therefore, be relevant in all situations.
Μια συετοχική διαδικασία τη στρατηγική ανάpiτυξη
A Participative Process of Strategy Development
Ποια είναι η συετοχική διαδικασία τη στρατηγική ανάpiτυξη ;
What is a participative process of strategy development ?
Ο κανονισό του ΕΤΑ εpiιένει ότι οι στρατηγικέ piου αφορούν τι αλιευτικέ piεριοχέ piρέpiει να στηρίζονται σε ια piροσέγγιση «εκ των κάτω piρο τα άνω» η οpiοία θα εpiλέκει ια αντιpiροσωpiευτική οάδα τοpiικών ενδιαφερόενων φορέων αpiό διάφορου τοεί.
The EFF Regulation insists that strategies for fisheries areas should be drawn up through a “bottom-up approach” involving a representative cross section of local stakeholders.
Οι στόχοι είναι δύο: piρώτον, να αξιοpiοιηθεί piλήρω η οναδική γνώση piου έχουν οι τοpiικοί piαράγοντε για την piεριοχή και, δεύτερον, να εpiλακούν αυτοί στη διαδικασία ανάpiτυξη και την Οάδα Τοpiική ράση τη Αλιεία (ΟΤ -Αλιεία).
The objectives of this are twofold ; firstly to fully utilise the unique knowledge that local actors have of their area ; and secondly, to engage them in the development process and the Fisheries Local Action Group (FLAG).
Jean de Luz (Γαλλία).
Port of St. Jean de Luz (France)
λαβάνει υpiόψη τι ανησυχίε ενό ευρέο φάσατο ενδιαφερόενων φορέων τη piεριοχή αυτή.
This participative process of strategy development has the following main aims which relate to both the strategy itself and the overall development process ;
Στην ανάpiτυξη ια στρατηγική για την αλιευτική piεριοχή εpiλέκονται συνήθω ια οάδα καθοδήγηση τη ΟΤ -Αλιεία και άλλοι τοpiικοί piαράγοντε piου εκpiονούν ια κοινή ανάλυση τη κατάσταση piου εpiικρατεί στην piεριοχή του, η οpiοία έχει συνήθω τη ορφή ανάλυση SWOT (δυνατά σηεία, αδύνατα σηεία, ευκαιρίε και αpiειλέ).
Developing a strategy for a fisheries area will normally involve a FLAG steering group and other local actors in carrying out a joint analysis of the situation in their territory, this is commonly based on a SWOT (Strengths, Weaknesses, Opportunities, and Threats) analysis.
Η ανάλυση τη κατάσταση θα οδηγήσει στον piροσδιορισό των piροκλήσεων για την ανάpiτυξη, τον ορισό τη στρατηγική και των στόχων τη και τη συφωνία των piροτε-ραιοτήτων στον τοέα τη ανάpiτυξη.
This analysis of the situation will enable the development challenges to be identied, the strategy and its objectives to be dened and the development priorities agreed.
Το αpiοτέλεσα είναι ια τοpiική, ολοκληρωένη στρατηγική piου piροο-ρίζεται για ια ικρή, σαφώ καθορισένη piεριοχή και
The output of this is a local, integrated strategy, which addresses a small, well dened area and takes account of the concerns of a wide range of stakeholders from this area.
> η εpiίτευξη κοινή κατανόηση των κύριων piροβλη-άτων, αναγκών και ευκαιριών ια τοpiική αλιευτική piεριοχή,
> to identify and build agreement on the importance of the above issues for the area as a whole, for dierent groups, particularly local fishing communities, and for dierent parts of the territory ;
Ανάpiτυξη αpiοτελεσατικών στρατηγικών > Μια συετοχική διαδικασία τη στρατηγική ανάpiτυξη 1ο Στάδιο: Προpiαρασκευαστικά βήατα και ανεύρεση piόρων
Developing Eective Strategies > A participative process of strategy development Phase 1: Preparatory steps and resourcing
> ο piροσδιορισό και η αpiοδοχή τη σηασία των piαραpiάνω θεάτων για ολόκληρη την piεριοχή, για διάφορε οάδε, και κυρίω για τι τοpiικέ αλιευ-τικέ κοινότητε και για διάφορα τήατα τη piεριοχή,
> to collectively identify and develop an understanding of the main causes of these problems and the internal strengths and weaknesses of the area that can be applied in dealing with them ;
> η εγαλύτερη και κοινή ευαισθητοpiοίηση σχετικά ε τι κοινέ εξωτερικέ αpiειλέ και ευκαιρίε καθώ και για τι εpiιpiτώσει του,
> to develop a shared vision and agree on a strategy for achieving this vision, which can be used as a flagship for engaging key internal and external actors ; and
Το piρώτο βήα στην κατάρτιση τη στρατηγική είναι η σύσταση ια piροκαταρκτική οάδα καθοδήγηση piου θα είναι εpiιφορτισένη ε το συντονισό του διαγνωστικού έργου, το σχεδιασό, την piροώθηση τη κοινοτική συετοχή και τη κατάρτιση τη ίδια τη στρατηγική.
The first step in the preparation of the strategy is the establishment of a preliminary steering group to coordinate the diagnostic work and to plan and drive community engagement and the preparation of the strategy itself.
Η οάδα καθοδήγηση δε χρειάζεται να έχει piολλά έλη.
The steering group does not have to be large.
Καταρχήν piρέpiει να υpiάρχουν τουλάχιστον δύο εταίροι (για piαράδειγα, η τοpiική αλιευτική κοινότητα και η τοpiική αρχή) αλλά η οάδα καθοδήγηση piρέpiει να διευρύνεται σταδιακά για να εξελιχθεί τελικά σε ΟΤ -Αλιεία.
Initially, there should be at least two partners (for example, the local fishing community and a local authority) but the steering group should progressively be broadened and may eventually evolve and become the FLAG.
> η συφωνία για το τι καλύτερο piορεί να γίνει έσω του Άξονα 4 (σε αντιδιαστολή ε άλλα piρογράατα), και τα κύρια βήατα και έτρα για την εpiίτευξή του.
> to agree what can best be done through Axis 4 (as opposed to other programmes), and the main steps and measures for making this a reality.
Καθόλη τη διάρκεια αυτή τη διαδικασία, η ΟΤ -Αλιεία και η κοινότητα piρέpiει να υpiοστηρίζο-νται αpiό τεχνικού εpiειρογνώονε, εφόσον αυτό το σύνθετο εγχείρηα αpiαιτεί ια βιώσιη piροσέγγιση για ια αρκετά εγάλη piερίοδο, piου διαρκεί συνήθω piερίpiου έξι ήνε.
In undertaking this process, the FLAG and community would normally be supported by technical experts as this complex task requires a sustained approach over a considerable period of time, normally around six months.
Mια αφοσιωένη οάδα ενό ή, ιδανικά, δύο ατόων piρέpiει να αναλάβει το διαγνωστικό έργο και τι εpiαφέ ε την τοpiική αλιευτική κοινότητα και τον τοέα αλιεία.
A dedicated team of one or, ideally, two people is required to carry out the diagnostic work and to engage with the local fisheries community and sector.
Ίσω η οάδα καθοδήγηση να η διαθέτει όλου του αpiαιτούενου piόρου για να αναλάβει τις απαιτούμενες εργασίες• ακόμα και εγαλύτερε εταιρικέ οργανώσει όpiω τοpiικέ αρχέ να ην είναι σε θέση να διαθέσουν αυτού του piόρου.
The steering group may not possess all the resources to undertake the range of tasks required, even large partner organisations such as local authorities may not be able to dedicate this resource.
Για το λόγο αυτό, η καλύτερη piροσέγ-γιση είναι η σύβαση ε ια οάδα ενό ή δύο ατόων piου θα αναλάβουν τη διάγνωση.
Contracting a team of one or two people to carry out the diagnosis may therefore be the best approach.
Τα άτοα αυτά piορεί να piροέρχονται αpiό την piεριοχή, ένα piανεpiιστήιο, ένα δηόσιο φορέα ή ια εταιρία συβούλων, αυτό όω piου piροέχει είναι να είναι αφοσιωένοι σε αυτό piου καλούνται να φέρουν ει piέρα.
They may come from within the area, from a university, a public agency or a consultancy, but the important thing is that they are committed to this task.
Ποια είναι τα στάδια και τα βήατα τη στρατηγική ανάpiτυξη ;
The process of developing the strategy through community involvement can be broken down into seven main phases, comprising sixteen distinct steps.
Η διαδικασία ανάpiτυξη τη στρατηγική ε τη συε-τοχή τη κοινότητα piορεί να διαιρεθεί σε εφτά κύρια στάδια piου piεριλαβάνουν δεκαέξι βήατα.
The phases and their constituent steps are sequential, except for phase 5, where a number of the steps can run in parallel.
Τα στάδια και τα βήατά του είναι διαδοχικά εκτό αpiό το 5ο
As you will see from the quantity and nature of the work involved, this will take considerable time and eort.
Η οάδα piρέpiει να διαθέτει αpiοδεδειγένε δεξιότητε και εpiειρία σε σχετικέ τεχνικέ έρευνα, στην εδαφική ανάpiτυξη και τι διαpiραγατεύσει.
The team needs to have proven skills and experience in relevant research techniques, territorial development and facilitation.
Βάσει λογικών εκτι-ήσεων piου piροκύpiτουν αpiό piροηγούενε εpiει-ρίε, piρέpiει να διατίθενται δύο ισοδύναα piλήρου αpiασχόληση έξι ηνών (piου θα καλύpiτουν όλα τα στάδια: διάγνωση τη κατάσταση, ανάpiτυξη τη στρατηγική, κατάρτιση ενό εpiιχειρηατικού σχεδίου και δηιουργία τη εταιρική σχέση).
A reasonable estimate based on past experience is a requirement for about two full-time equivalents for six months (this will cover all stages: diagnosis of the situation, developing the strategy, preparing a business plan and the formation of the partnership).
Σε piεριοχέ piου δεν έχουν piροηγούενη εpiειρία αpiό piαρόοιε διαδικα-σίε, ίσω χρειαστούν piερισσότερα άτοα και χρόνο.
There may be a need for more people and more time in areas with no experience of similar processes.
στάδιο, κατά το οpiοίο piορούν να γίνονται ορισένα βήατα συγχρόνω.
The entire process requires an intense sequence of meetings and discussions with the dierent villages, communities and other stakeholders.
Η όλη διαδικασία αpiαιτεί σειρά συναντήσεων και συζητήσεων ετα διάφορα χωριά, τι κοινότητε και του λοιpiού ενδιαφερόενου φορεί.
In all cases, this will require a great deal of voluntary work and the application of good animation and facilitation skills.
Σε κάθε piερίpiτωση, θα χρειαστεί piολλή εθελοντική εργασία και καλέ δεξιότητε εψύχωση και piροώθηση.
Even the most experienced areas will benet from the support of skilled experts at certain points in the process, not least in terms of their objectivity and ability to act as honest brokers.
Ακόα και οι piιο έpiειρε piεριοχέ θα χρειαστούν υpiοστήριξη αpiό ειδικευένου
It should be assumed that the experts will be involved in supporting the work of the steering group in each of the following steps.
Ανάpiτυξη αpiοτελεσατικών στρατηγικών > Μια συετοχική διαδικασία τη στρατηγική ανάpiτυξη εpiειρογνώονε σε κάpiοια σηεία τη διαδικασία κυρίω λόγω τη αντικειενικότητα και ικανότητά του να λειτουργήσουν ω έντιοι διαpiραγατευτέ. 3ο Στάδιο: Προκαταρκτικέ συνεντεύξει ε του κύριου ενδιαφερόενου φορεί ε σκοpiό να εξεταστούν οι υpiοθέσει και να εpiιστρατευθεί υpiοστήριξη.
Developing Eective Strategies > A participative process of strategy development Phase 3: Preliminary interviews with key stakeholders to test hypotheses and mobilise support.
Είναι piεριττό να αναφερθεί ότι οι εpiειρογνώονε θα υpiοστηρίζουν το έργο τη οάδα καθοδήγηση σε κάθε ένα αpiό τα ακόλουθα βήατα.
Phase 2: Preliminary analysis of secondary information sources and the formulation of hypotheses for the strategies (desk research).
2ο Στάδιο: Προκαταρκτική ανάλυση των δευτερογενών piηγών piληροφόρηση και διατύpiωση υpiοθέσεων για τι στρατηγικέ (δευτερογενή έρευνα)
During this stage, the steering group supported by the experts use the desk based findings and their interpretation of them, the hypotheses, to undertake a series of consultations with key local stakeholders.
Η δευτερογενή έρευνα είναι καίρια σηασία καθώ piαρέχει την αpiαραίτητη βάση γνώσεων για την ανάpiτυξη τη στρατηγική.
This desk based research stage is essential in providing the evidence base to inform the development of the strategy.
Κατ’ αυτόν τον τρόpiο, συβάλλει στη δηιουργία ενό κεφαλαίου στη στρατηγική σχετικά ε το piροφίλ τη piεριοχή (βλ. σελ. 24).
This contributes to a chapter in the strategy on the prole of the area (see page 24).
Πρέpiει να διενεργηθούν συνεντεύξει ε του κύριου ενδιαφερόενου φορεί τη piεριοχή ή των σχετικών οργανώσεων (συνιστάται να διενεργηθούν τουλάχιστον 10 συνεντεύξει).
Interviews should be arranged with key stakeholders in the area or in relevant organisations (a minimum of 10 such interviews is suggested).
Σκοpiό των συνεντεύξεων αυτών είναι η άντληση τοpiική γνώση και εpiειρογνωοσύνη για την εξέταση των κύριων piροβληάτων και ευκαιριών τη piερι-οχή.
The aim is to tap local knowledge and expertise in exploring the main problems and opportunities facing the area.
Έτσι, η οάδα καθοδήγηση θα piορεί, στη συνέχεια, να piροσδιορίσει τα σηεία συφωνία ή ενδεχόενη τριβή.
From this, the steering group can start to map out where there is agreement and where there are potential conicts.