natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Οι α γ ρ ο τι κ έ Â p i ερ ι ο χ έ Â δεν διαθέτουν τόσο υ Â p i όρο υ Â ώστε να È p i ο - ρούν να συναγωνιστούν τι Â α σ τι κ έ Â ή τι Â p i ε ρια σ τι κ έ Â p i ερ ι ο χ έ Â , οι ο p i ο ί ε Â ε p i ωφελούνται α p i ό συγκέντρωση ει δ ι κε υ È έ νου εργατικού δ υ να È ι κού , κ α λ ύ τε ρ ε Â δυνατό τη τε Â ε p i εν δ ύ σεων, κ α λ ύ τε ρ ε Â ε p i ι - κοι νων ί ε Â και σ υ γ κοι νων ί ε Â κ. λ p ifi.
Among the most important aspects to consider for a LAG acting as an incubator, or facilitator of new activities, are the skill-generating value of the pilot projects, and those new activities which can be supported in the early stages of the project.
Οι α γ ρ ο τι κ έ Â p i ερ ι ο χ έ Â p i ρ έ p i ει να α p i ο φ ε ύ γ ουν τον ά È ε σ ο αν τα γ ων ισ È ό È ε τι Â p i ερ ι ο χ έ Â α υ τ έ Â και να p i ρ ο σ p i α θούν να διαθέτουν στην αγορά ειδικά, δια κ εκ ρ ι È ένα και, ει δυνατόν, È ο να δικά p i ρ ο ϊ όν τα και υ p i ηρ ε σί ε Â .
What is indeed critical, is whether an activity will bring new skills, new jobs that add value, and any new business models that can be replicated within the territory.
Με άλλα λόγια, «ανταγωνιστική στρατηγική ση Ê α ί νει να είναι καν ε ί Ä διαφορετικό Ä » (Ian Dempsey).
Competitiveness is determined by the productivity with which a region (and its constituent elements) uses its human, capital, natural, environmental and cultural resources.
«Για να το ε p i ι τ ύ χει αυτό, Ê ι α p i ερ ι φέρει α p i ρ έ p i ει να χρ η σ ι Ê ο p i οι ή σει του Ä υ p i ά ρ χο ν τε Ä p i όρο υ Ä τη Ä , να βρει και να α να p i τ ύ ξ ει σ υ ν έ ρ γει ε Ä στην το p i ι κή οι κ ο νο Ê ί α τη Ä .
The region and enterprises within it must seek to deliver greater value (innovative products or processes) or create comparable value at a lower cost in order to achieve competitiveness.
Η έρευνα α p i ο τελεί p i ο λύση Ê αν τι κό ση Ê ε ί ο p i ου ε p i ι τρ έ p i ει την ανατροφοδότηση p i λη ροφοριών α p i ό την αγορά, την αξιολόγηση p i ρ ο ϊ όν των και υ p i ηρ ε σιών και την ανά p i τυ ξη καινο- το Ê ί α Ä .
Greater value allows for higher prices. Greater efficiency allows for lower costs.
(Martin Law, ει ση γ η τ ή Â )
The challenge for a region lies in the former.(Ian Dempsey, moderator)
Η ανά p i τυ ξη τη Â ανταγωνιστικότητα Â α p i ο τελεί σ υ νε p i ώ Â ένα άλλο ζωτική Â ση È α σία Â θ έ È α στην αξιολόγηση τη Â κληρο νο È ι ά Â του Leader+.
Thus creating and maintaining added value is a key issue for any rural area to develop its competitiveness.
Μια p i ερ ι οχή È p i ο ρεί να είναι διαφορετική È ε p i ο λ λο ύ Â τρ ό p i ου Â και η ε È p i ει ρία Leader+ έδωσε τι Â δυνατό τη τε Â γι  αυτό.
Here again, the nancial role of Leader, however important it may be, must be considered carefully against other functions and supports provided in the area.
Η Ê ε γαλύτερη α p i ο τε λ ε σ Ê α τικότητα ε p i ι τρ έ p i ει χα Ê η λ ό τερο κό στο Ä .
Improving local skills should be a priority issue in order to ensure the economic viability of selected projects.
Η p i ρ ό κ λη ση για Ê ι α p i ερ ι φέρει α είναι το p i ρ ώ το . »
Indeed, skills allow people to develop new activities and generate new incomes for the area.
(Ian Dempsey, συντονιστή Â ).
Although nancial support is always helpful, it does not necessarily create new skills!
Η λειτουργία τη Â ε p i ισ ή È αν ση Â είναι διττή.
To that end, developing distinctiveness is key.
Ο ισ τρ α τη γι κ έ Â α υ τ έ Â È p i ο ρούν γενικά να ε φ α ρ È ο στούν σε όλη την υ p i ά ρ χου σα p i α ρα γ ω γ ή È ι α Â σ υ γ κ εκ ρ ι È έ νη Â p i ερ ι οχή Â .
In addition to the economic viability of Leader funded activities, it is the economic viability of rural areas themselves which is at stake and this very much depends on their capacity to compete in the wider economy.
µ η Ê ι ουργία και διατήρηση τη Ä Ê ε γαλύτερη Ä δυνατή Ä p i ρ ο σ τι θ έ Ê εν η Ä αξία Ä στην p i ερ ι οχή
For the region a strategy should create a unique and valuableposition, involving a different set of activities. The essence of strategy lies in the ‘activities’.
Για να ε p i ι τ ύ χουν , οι p i α ραγωγοί δεν È p i ο ρούν να βασίζονται α p i λ ώ Â σε εν η È ερ ω τι κ έ Â εκ σ τρ α τε ί ε Â ή να χρ η σ ι È ο p i οι ο ύ ν τι Â ε τι κ έ τε Â ω Â νέου Â τρ ό p i ου Â για τη να p i ό κτ η ση ταυτότητα Â ή ορατότητα Â .
Rural areas do not have so many resources to compete with urban or peri-urban areas, which benefit from a concentration of a skilled workforce, a stronger capacity to invest, better communication and transportation facilities, etc.
Στη στρατηγική p i ρ έ p i ει να σ υ È È ε τέχουν οι το p i ι κοί p i α ραγωγοί σε È ι α
Rural areas need to avoid direct competition with these areas, and try to bring to the market specific, distinct, and if possible unique products and services.
Π ρ ο κε ι È έ νου να ε p i ι τε υ χθεί η È ε γαλύτερη δυνατή p i ρ ο σ τι θ έ È εν η αξία έχει ζωτική ση È α σία να ε p i ι τε υ χθεί και να διατηρηθεί È ι α στρατηγική θέση στην αγορά.
Developing competitiveness is thus another crucial issue in the evaluation of the legacy of Leader+. Has Leader+ helped territories to increase their competitiveness, and in which sense: to create added value?; to develop social competitiveness?; or to develop competitiveness in a global context?
Το κλειδί γι  αυτό είναι η ανά p i τυ ξη τη Â διαφορετικότητα Â .
These are the main issues to address when evaluating the legacy of Leader+ in terms of increased competitiveness of those territories involved.
νέα p i ρ ο σέγγιση για την καλύτερη εξασφάλιση και τηβελτίωση τη Â p i οι ό τη τα Â των p i ρ ο ϊ όν των και των υ p i ηρ ε σιών p i ου p i ρ ο σ φ έ ρ ονται στην αγορά.
and tend to make the most of it through communication and labelling, which also implies efforts by local producers to organise themselves, and to adhere to minimum quality charters and to cooperate locally.
Ο ισ τρ α τη γι κ έ Â α υ τ έ Â p i ρ ο ϋ p i ο θέτουν ένα ε p i ί p i ε δο ανά p i τυ ξη Â και δια δ ι κ α σί ε Â διαχείριση Â .
To do this a region has to use its existing resources, find and develop synergies in its local economy.
Α p i ό την ά p i ο ψη αυτή, έχουν ζωτική ση È α σία για την p i α γ ίω ση τη Â ε È p i ει ρία Â Leader και την οι κ οδό È η ση του τ ό p i ου .
Research is a key element to get feedback from the market, evaluate products and services and develop innovation.
Το Leader+ p i ρ ο σφέρει p i ο λ λ ά p i α ρα δ ε ί γ È α τα οι κ οδό È η ση Â και υ λο p i ο ί η ση Â τέτοιων στρατηγικών, α p i ότι Â p i ι ο α p i λ έ Â È έ χρ ι τι Â p i ι ο p i ο λ ύ p i λο κε Â , τα ο p i ο ί α είναι όλα p i ρ ο σα ρ È ο σ È ένα στη È ε γάλη p i οι κ ι λο È ορ φ ί α το p i ι κών συνθηκών p i ου ε p i ι κ ρα τε ί στη νΕ υ ρ ώ p i η .
A major challenge indeed is to be innovative and use the right to take risks in developing local products: a region that does not innovate is like a company that does not invest!(Martin Law, rapporteur)
Το σήμα Fuchsia
There are many ways for an area to be different, and the Leader+ experience has made this possible.
Η κυριότερη πρωτοβουλία για την επίτευξη ανταγωνιστικού πλεονεκτήματος για τα τοπικά προϊόντα και υπηρεσίες στην περιοχή τηςΟΤΔ West Cork, στην Ιρλανδία, είναι η ανάπτυξη και προώθηση του σήματος Fuchsia.
A first option, often selected by the LAGs, is to promote the market visibility of the area by developing clear labelling and communication strategies based on local identity. The objective is to be as distinct as possible, which means looking for the delivery of specific, original, unique products and services.
Το 2005, η συνολική άμεση οικονομική αξία της παραγωγής που συνδέεται με την πρωτοβουλία για το σήμα Fuchsia ανήλθε σε 106,97 εκατ. EUR.
To be successful, producers cannot simply rely on communication campaigns, or just using labels as new ways to give an identity or visibility.
EUR (54%) συνδέονται με τον τομέα των τροφίμων και ποτών, 35 εκατ.
In this sense, they are critical in consolidating the Leader experience and in building the territory.
EUR (33%) με τον τομέα των ξενοδοχείων και της εστίασης, ενώ το υπόλοιπο με τις τουριστικές υπηρεσίες.
This is especially so in: developing basic quality management know-how among local stakeholders; improving local cooperation; promoting new economic chains or clusters and developing new skills in terms of communication and marketing.
Από άποψη ανάλυσης της παραγωγής, 69,14 εκατ.
This is a very important, intrinsic contribution for increasing the competitiveness of the area, beyond the main visible e ect of these labelling and communication strategies, which are more concerned with an improved territorial image.
EUR παρέμειναν στην περιφέρεια συμβάλλοντας κατά 88,79 εκατ.
There are many examples to build and implement such strategies provided by Leader+, from the simplest to the very sophisticated ones, and all are adapted to the wide diversity of local conditionsexisting in Europe.
EUR στην οικονομία του West Cork και στηρίζοντας το ισοδύναμο 1 131 θέσεων εργασίας πλήρους απασχόλησης.
The principal initiative in achieving competitive advantage for local goods and services in the West Cork LAG area, in Ireland, is the development and promotion of the Fuchsia Brand.
Έτσι, τα μέλη του σήματος Fuchsia, τα περισσότερα από τα οποία είναι μικρές επιχειρήσεις τροφίμων και τουρισμού, συνέβαλαν σημαντικά στην τοπική οικονομία μιας απόκεντρης αγροτικής περιφέρειας.Ουσιαστική σημασία για την επιτυχία αυτή είχε η χρησιμοποίηση των πλεονεκτημάτων της περιφέρειας από άποψη τοπικών φυσικών, πολιτιστικών και περιβαλλοντικών πόρων, η ολοκληρωμένη αναπτυξιακή στρατηγική και η σαφής στρατηγική εστίαση.
The main objectives of the action, and results expected from an improved visibility of the area, are: to harness the distinctive image of the region as an aid to local competitive advantage; promote the region’s unique environmental, cultural and heritage resources; develop a branded identity for local goods and services, emphasising distinctive regional origins and product quality; and utilise regional imagery and identity in attracting new enterprise development to the region. Other related objectives and results, as key conditions for a successful development of the brand, are to develop high quality goods and services, using local natural resources, integrate the development and marketing of complementary economic sectors, and achieve greater degrees of collective action by the public and private sector in local development.
Η περιφερειακή πρωτοβουλία Almenland στο ανατολικό ορεινό τμήμα της Στυρίας, στην Αυστρία, εγκαινιάστηκε το 1995 στο πλαίσιο του Leader II.
The regional initiative ‘Almenland’ in the eastern mountainous parts of Styria, in Austria, was founded in 1995 under Leader II.
Ηαρχική συνεργασία που προωθήθηκε από το Leader μεταξύ αγροτών, γαστρονομικού κλάδου και άλλων φορέων παροχής τουριστικών υπηρεσιών συνεχώς αναπτύσσεται και εντείνεται.
The core cooperation promoted by Leader between farmers, gastronomy and other providers of tourism facilities has been continuously developed and intensified.
Στο πλαίσιο του Leader+ η στρατηγική τηςΟΤΔ άρχισε να εστιάζεται όλο και περισσότερο στην παραγωγή κρέατος υψηλής ποιότητας ως κεντρικό θέμα της περιφέρειας.
Under Leader+ the LAG’s strategy began to focus increasingly on the production of quality meat as the central theme of the region.
Ο στόχος είναι να αναπτυχθεί η περιοχή Almenland ως μία από τιςσημαντικότερες περιφέρειες παραγωγής, υψηλής ποιότητας βοείου κρέατος στην Ευρώπη και να χρησιμοποιηθεί αυτή η κλαδική εξέλιξη ως κινητήρια δύναμη για την τοπική οικονομία στο πλαίσιο μιας γενικής, ολοκληρωμένης περιφερειακής προσέγγισης.
The aim is to develop the Almenland area into one of the prime ‘beef competence regions’ in Europe, and to use this sectoral development as a driving force for the local economy, within an overall integrated regional approach.
Το σημαντικότερο προϊόν φέρει το σήμα ALMO, από τα αρχικά των λέξεων Alm, που σημαίνει αλπικός, και Oxen, υποδηλώνοντας τα βοοειδή που εκτρέφονται στα αλπικά βοσκοτόπια.
The fl ag-ship product is ‘ALMO’, which is an acronym for the ox raised on the alpine pastures, as a combination of ‘Alm’, which means alpine, and Oxen.
Μιαάλλη ε p i ι λογή , την ο p i ο ί α ό È ω Â οι Ο Τ ± χρ η σ ι È ο p i οι ο ύ ν λιγότερο συχνά, είναι η ε p i ισ ή È αν ση ηγετικών σχεδίων ή p i ρ ο ϊ όν των και υ p i ηρ ε σιών È ε ισχυρή ταυτότητα και η p i ρ ο ώθησή του Â το συ- ν το È ό τερο δυνατόν.
Thus the Fuchsia Brand members, typically smallscale food and tourism enterprises, have made a major contribution to the local economy of a peripheral rural region.
Τα p i ρ ο ϊ όν τα αυτά λειτουργούν ω Â «κινητήρια δ ύ να È η » γιαολόκληρη την p i ερ ι οχή και συχνά βασίζονται σε υ p i ά ρ χο ν τα p i ρ ο ϊ όν τα και υ p i ηρ ε σί ε Â È εε È β λη È α τική αξία.
Fundamental to this success is the harnessing of regional strengths in local natural, cultural and environmental resources, an integrated development strategy and a clear strategic focus.
Το σημαντικότερο οικονομικό βήμα έγινε όταν οι τοπικοί παραγωγοί βοείου κρέατος συνήψαν μια συμφωνία συνεργασίας με μια εταιρεία που ειδικευόταν στα προϊόντα κρέατος και ανέπτυσσε αγορές σε ολόκληρη την Ευρώπη.
The major economic step started when the local cattle producers entered into a cooperation agreement with a company specialising in meat products, with markets being developed all over Europe.
Το σήμα ALMO είναι πλέον προστατευόμενο και έχει πιστοποιηθεί ότι το προϊόν υπόκειται σε συνεχείς ελέγχους σε ολόκληρη την αλυσίδα παραγωγής με αυστηρή εφαρμογή της αρχής της ανιχνευσιμότητας.
‘ALMO’ is now a registered trademark and the product is being certified as subject to permanent control along the entire production chain, and according to a strict application of the traceability principle.
Πολύ γνωστές ανεξάρτητες ΜΚΟ, όπως η Slow Food international, η Greenpeace ή η Vier Pfoten στηρίζουν την πρωτοβουλία με διάφορους τρόπους.
Famous independent NGOs such as Slow Food International, Greenpeace, or ‘Vier Pfoten’ provide a variety of support to the initiative.
Η διαδικασία πιστοποίησης στο σύνολό της δημιούργησε υψηλό επίπεδο εμπιστοσύνης μεταξύ των καταναλωτών για την ποιότητα της περιφέρειας γενικά.
The certi-fi cation process as a whole has generated a high level of confidence among consumers in the overall quality of the region.
Πάνω απ  όλα, σε μια πιο μακροπρόθεσμη προοπτική, η πρωτοβουλία είχε τεράστιο οικονομικό αντίκτυπο στην περιφέρεια.
Above all, in a longer-term perspective the initiative has had a tremendous economic impact on the region.
Από το 1995, υλοποιήθηκαν 55 συνολικά σχέδια, πράγμα που αντιπροσωπεύει επένδυση ύψους 19,5 εκατ. EUR.
Since 1995 a total of 55 projects have been implemented.
Οι δράσεις συνέβαλαν στη δημιουργία 80 θέσεων πλήρους απασχόλησης και 180 θέσεων μερικής απασχόλησης.Μέσω της δημιουργίας εισοδήματος στην περιφέρεια εξασφαλίστηκε η επιβίωση 900 περίπου οικονομικών μονάδων (από αγρότες μέχρι τουριστικές επιχειρήσεις).
The actions have contributed to the generation of 80 full-time jobs and 180 part-time jobs. The existence of about 900 economic entities (from farmers to tourism operators) has been safeguarded through regional income generation.
Η επιτυχία της στρατηγικής αποδεικνύεται από την αύξηση των διανυκτερεύσεων τουριστών το προηγούμενο έτος κατά 10%, παρά τη μάλλον δυσμενή συνολική εξέλιξη του τουρισμού στηνΑυστρία.
The success of the strategy is shown by an increase of 10 % in tourist stays during last year, despite a rather unfavourable overall development in Austrian tourism.
T έ λο Â , È ι α άλλη δυνατότητα p i ου διαθέτουν οι Ο Τ ± για την p i ρ ο - ώθηση τη Â ανταγωνιστικότητα Â , σ υ È p i λη ρ ω È α τική È ε την p i ρ ο η - γ ο ύ È ε νη, είναι να p i ερ ι λάβουν την οι κ ο νο È ι κή β ι ω σ ι È ό τη τα και την ανταγωνιστικότητα στο υ Â δ ε ί κ τε Â ε p i ι λογή Â και αξιολόγηση Â τωνσχεδίων.
Finally another option available to the LAG to promote competitiveness, and complementary to the previous one, is to include economic viability and competitiveness into the projects’ selection and evaluation indicators.
Ανά p i τυ ξη κοινωνική Ä ανταγωνιστικότητα Ä στον τ ό p i ο ση των σ υ È β α τι κών υ p i ο χρ ε ώ σεων .
Developing social competitiveness in the territory
Τ έ λο Â , οι δο È έ Â α υ τ έ Â È p i ο ρούν να σ υ ν δ ρά È ουν τη διαδικασία το p i ι κή Â ανά p i τυ - ξη Â p i ρ ο σ φ έ ρ ον τα Â στην p i ερ ι οχή τη να p i α ρα ί τη τη εξ ει δ ι κε υ È έ νη στήριξη.
Human resources are an important primary resource of any local development process. In rural areas they are particularly valuable for many reasons.
Για p i α ρά δει γ È α , ενεργών τα Â ω Â εν διά È ε σ οι σε σχέση È ε την ερευνητική και τη να κ α δ η È α ϊκή κοινότητα, τεχνικά ι δρ ύ È α τα κ. λ p ifi. , È p i ο ρούν να διοχετεύσουν αυτή τη νε È p i ει ρ ο γ νω È ο σ ύ νη στη στρατηγική το p i ι κή Â ανά p i τυ ξη Â .
Firstly, population decay and out-migration means they are often very scarce. Secondly, due to low density and geographical dispersion, or the small number of producers fully committed to manage smallscale business (where manpower is by definition a limiting factor), such resources are difficult to mobilise.
Ένα ε p i ι τυ χ έ Â p i α ρά δει γ È α τέτοιων δο È ών ε p i α γ γ ελ È α τι κού σ υ ν τον ισ È ο ύ p i ου δ η È ι ου ρ γ ή θ η καν για την p i ρ ο ώθηση τη Â κοινωνική Â ανταγωνιστικότητα Â σ τι Â αγροτι- κ έ Â p i ερ ι ο χ έ Â είναι το λ ε γ ό È εν ο σ ύ στη È α τη Â «αγροτική Â p i ερ ι οχή Â » στην Ιταλία.
Thirdly, the key stakeholders who can act as opinion leaders, or provide very useful expertise, are usually already fully committed to a variety of associations and professional groupings, local authorities, and their own businesses and families.
Η αγροτική περιοχή
Therefore, how a territory exploits its limited human resources is extremely critical for its development!(Martin Law, rapporteur)
Το αν θ ρ ώ p i ι νο δ υ να È ι κό α p i ο τελεί ση È αν τική p i ρ ω το γ εν ή p i η γ ή για κάθε διαδικασία το p i ι κή Â ανά p i τυ ξη Â .
In many rural areas, the private initiative, in terms of commitment and investment, is not enough to develop social competitiveness: public support is crucial.
Σ τι Â α γ ρ ο τι κ έ Â p i ερ ι ο χ έ Â είναι ιδιαίτερα p i ο λ ύ τι È α για p i ο λ λο ύ Â λ ό γ ου Â .
One way to optimise public support is to build professional coordinating structures. This role needs to be, and indeed is, carried out by the LAG.
Πρώτον, p i ο λ λ έ Â φ ορ έ Â σ p i αν ί ζει , λόγω τη Â p i λη θ υ σ È ι ακή Â p i α ρα κ È ή Â και τη Â È ε τ ανά σ τ ευ- ση Â . ± ε ύ τερον, λόγω τη Â È ι κ ρ ή Â p i υ κ νότητα Â και τη Â γεωγραφική Â α p i ο È όν ωση Â ή λόγω του È ι κ ρ ο ύ α ρ ι θ È ο ύ p i α ρα γ ω γ ών p i ου είναι α p i ο λ ύ τ ω Â δ ε σ È ε υ È έ ν οι στη διαχείριση ε p i ι χειρήσεων È ι κ ρ ή Â κλί- È α κ α Â ( σ τι Â ο p i ο ί ε Â το αν θ ρ ώ p i ι νο δ υ να È ι κό λειτουργεί εξ ορ ισ È ο ύ p i ερ ι ορι στικά ), το αν θ ρ ώ p i ι νο δ υ να È ι κό είναι δύσκολο να κινητο- p i οι η θεί .
In many cases there is a need for the LAG to find complementary local assistance, and use Leader, or other local opportunities, to build such coordinating structures, as they have to develop very specialised tasks. Firstly, they have to develop information and training of local people, which basically takes place through public meetings and thematic workshops.They also have to ensure that local knowledge is not lost, and then package and disseminate it through well targeted training and information activities.
« Σ υ νε p i ώ Ä , ο τρ ό p i ο Ä Ê ε τον ο p i ο ί ο νο τ ό p i ο Ä εκ Ê ε τα λ λ ε ύ ε ται το p i ερ ι ορ ισ Ê έ νο αν θ ρ ώ p i ι νο δ υ να Ê ι κό του έχει ζωτική ση Ê α σία για την ανά p i τυ ξ ή του!»
Another key function, which is quite challenging, is for these coordinating structures to network the different private,public and voluntary sectors in a professional and sustainable way.
Το 2002, στην ιταλική περιφέρεια Marche, ηΟΤΔ Colli Esini San Vicino αποφάσισε να χρησιμοποιήσει όλους τους πόρους Leader+ για να μετατρέψει τον τόπο της σε αγροτική περιοχή, σύμφωνα με τη στρατηγική της για τηβελτίωση της ποιότητας του τόπου και με το κύριο θέμα που είχε επιλέξει και το οποίο ήταν «Προσθήκη αξίας σε τοπικά προϊόντα».
According to Italian law, a ‘rural district’ embodies a local productive system composed of agricultural and non-agricultural enterprises acting together towards the implementation of a district policy.
Όλες αυτές οι δράσεις συνοδεύτηκαν από εκστρατείες ευαισθητοποίησης και από προώθηση της δικτύωσης μεταξύ των τοπικών παραγόντων.
This policy is based upon: diversification; social and economic integration; conservation of natural equilibriums and the ability to promote a total territorial quality; providing a high standard of living for residents, and thereby becoming attractive for other enterprises and people.
Ένα Â τρ ό p i ο Â β ελ τι στο p i ο ί η ση Â τη Â δ η È ό σ ι α Â στήριξη Â είναι η δη- È ι ουργία ε p i α γ γ ελ È α τι κών συντονιστικών δο È ών.
The core content and objective of a rural district is to develop a quality management approach for the whole rural area, which can reinforce its identity and capacity for endogenous innovation.
Π ο λ λ έ Â τ έ το ι ε Â δο È έ Â θα χρειαστεί να α να p i τ ύ ξουν κατάλληλα εργαλεία p i ου θα ε p i ι τρ έ ψ ουν στο υ Â κατ ο ί κ ου Â τη Â p i ερ ι οχή Â να οργανωθούν και να συνεργαστούν.
In 2002, in the Marche region of Italy, the Colli Esini San Vicino LAG decided to use all the Leader+ resources to transform its territory into a rural district, in line with its strategy of improving the quality of the territory and its main theme selected, ‘Adding value to local products’.
Για p i α ρά δει γ È α , αυτό È p i ο ρεί να ση È α ί νει την υιοθέτηση σ υ È φ ων η È έ νων p i ρ ο δια- γραφών p i οι ό τη τα Â για τα το p i ι κά p i ρ ο ϊ όν τα ή την ανά p i τυ ξη È ι α Â νέα Â σ υ È φωνία Â È ε ταξύ p i α ρα γ ω γ ών για τη διάθεση στην αγορά νέων p i ρ ο ϊ όν των ή υ p i ηρ ε σιών κ. λ p ifi.
In order to reach these objectives and create a rural district adapted to its specific context, the Colli Esini LAG focused on developing the following instruments: the creation and promotion of a territorial label; an environmental quality policy; an industrial policy geared towards innovation; internationalisation; and a widespread qualification of human resources.
Μια τέτοια δο È ή È p i ο ρεί ί σ ω Â να χρειαστεί να οργανώσει καλύτερα ή να α να p i τ ύ ξ ει ν έ ε Â αλυ- σί δ ε Â p i α ρα γ ω γ ή Â .
All these actions were accompanied by campaigns to raise awareness and favour networking between the local actors.
Το 2004, όλοι οι τοπικοί παράγοντες, συμπεριλαμβανομένων, εκτόςαπό τις επαγγελματικές ενώσεις (ξενοδοχεία, ξενώνες, τουριστικούς πράκτορες, αγρότες, βιοτέχνες, καταστηματάρχες...), της κομητείας, των κοινοτήτων, των εμπορικών επιμελητηρίων, διόρισαν εκπροσώπους στο διοικητικό συμβούλιο της μελλοντικής αγροτικής περιοχής και στην «τράπεζα διαβουλεύσεων», ένα επιχειρησιακό όργανο επιφορτισμένο με την εκπόνηση του κανονισμού για την τοπική ετικέτα και τη συζήτηση της υλοποίησης της στρατηγικής που αποφασίζει το συμβούλιο.
In 2004, all of the different local stakeholders, including not only professional groupings (hotels, B & B, tourism operators, farmers, craftsmen, shopkeepers, etc.), but also the county, communes, and chambers of commerce, nominated a representative to the board of governors of the future rural district, and to the ‘Concertation Table’. The latter is an operational body charged with setting-up the regulation of the territorial label, and to discuss the implementation of the strategy decided by the board.