natgillin/translations-raw huggingface dataset:
•Εpiιpiλέον, η Εpiιτροpiή piροτείνει τη βελτίωση των δυνατοτήτων ανταpiόκρισης των δαpiανώνστις µεταβαλλόµενες συνθήκες µε τη δηµιουργία ενός ταµείου piροσαρµογήςστην οικονοµική µεγέθυνσηστον τοµέα δαpiανών «Βιώσιµη ανάpiτυξη» (1α), piροκειµένου να βελτι-στοpiοιηθεί η υλοpiοίηση των στόχων οικονοµικής µεγέθυνσης και συνοχής piου piροσδιορί-ζονται στο χάρτη piορείας για τη βιώσιµη ανάpiτυξη, να piροβλεφθεί η αpiαραίτητη ευελιξίαώστε να λαµβάνεται υpiόψη η άνιση piρόοδος στο piλαίσιο του χάρτη piορείας στην κατεύθυνση των στόχων αυτών και να piραγµατοpiοιηθούν οι αpiαραίτητες piροσαρµογές για τηναντιµετώpiιση αpiρόβλεpiτων γεγονότων piου έχουν σηµαντικό ή µεγαλύτερο αpiό τον piρο-βλεpiόµενο αντίκτυpiο στην οικονοµική µεγέθυνση και στην αpiασχόληση.
•Furthermore, the Commission proposes to increase the responsiveness of expenditure tochanged circumstances by creating a growth adjustment fund within the ‘Sustainablegrowth’ expenditure heading (1a) to optimise the delivery of the growth and cohesion objectives identified in the roadmap for sustainable development, accommodate the necessaryflexibility to take account of the uneven progress in the roadmap towards these objectivesand implementing the necessary adjustments to cope with unforeseen events having significant or harder than foreseen impact on growth and employment.
Θα εpiιτρέψει εpiί-σης στην Ένωση να αντιδρά σε κρίσεις piου οφείλονται σε διεθνείς οικονοµικές και εµpiο-ρικές εξελίξεις.
It will also enable the EUto react to crises stemming from international economic and trade developments.
Μετά την ετήσια αξιολόγηση της piροόδου εφαρµογής του χάρτη piορείαςαpiό το εαρινό Συµβούλιο, το ταµείο αυτό θα χρησιµοpiοιείται για την κάλυψη των κενώνκατά την εφαρµογή των στόχων του χάρτη piορείας µε τη συµpiλήρωση των piρογραµµάτωνδαpiανών στους υpiοτοµείς για την ανταγωνιστικότητα ή τη συνοχή, piροωθώντας την piαρο-χή εpiενδύσεων και δηµόσιας υpiοστήριξης για βασικά σχέδια.
Followingthe annual assessment of progress delivery of the roadmap made in the spring Council, it willbe used to address the gaps in the delivery of the roadmap objectives by topping-up expenditure programmes in the competitiveness or cohesion sub-headings, pushing for investmentand public support on key projects.
Έως 1 δισ.
Up to EUR 1 billion per year will be available within the ‘Competitiveness for growth andemployment’ heading.
EUR ετησίως θα διατεθεί στο piλαίσιο του τοµέα «Ανταγωνιστικότητα για την οικονοµική µεγέθυνση και την αpiασχόληση».
In addition, it is proposed to make use of committed but unused fundsfrom the two cohesion instruments (ERDF and ESF) in application of the ‘N+2 rule’ up to amaximum of EUR 1 billion per year, to be added to the growth adjustment fund.
Παρόλο piου η Εpiιτροpiή θα piροετοιµάσει κατάλληλες ειδικές piροτάσεις για τους ιδίους piόρους στο piλαίσιο της έκθεσης για τους ιδίους piόρους (7
7 own resources report(
) piου θα υpiοβληθεί στο Συµβούλιο έως το καλοκαίρι του 2004, εpiισηµαίνεται η piροσοχή σε δύο στοιχεία του σηµερινού συστή-µατος ιδίων piόρων.
) that will be submitted to the Council by summer 2004, attention is drawn to two elements of the current own resources system.
A. ∆ιάρθρωση των ιδίων piόρων
A. Own resources structure
Tο σηµερινό σύστηµα ιδίων piόρων έχει εpiικριθεί για ανεpiαρκή διαφάνεια ως piρος τους piολί-τες της ΕΕ και piεριορισµένη οικονοµική αυτονοµία, καθώς εpiίσης και για την piολυpiλοκότη-τα και τη θολερότητά του.
The present own resources system has been criticised for insufficient transparency for EU citizens,and limited financial autonomy, as well as for its complexity and opacity.
Εντούτοις, το ισχύον σύστηµα χρηµατοδότησης αpiοδίδει σχετικά καλά αpiό δηµοσιονοµικήάpiοψη, δεδοµένου ότι έχει εξασφαλίσει την οµαλή χρηµατοδότηση και έχει κρατήσει τα διοικητικά έξοδα του συστήµατος αρκετά χαµηλά.
However, the current financing system performs relatively well from a financial point of view, asit has ensured a smooth financing and kept the administrative costs of the system quite low.
Έτσι, το σύστηµα των ιδίων piόρων της Ένωσης θα µεταβληθείαpiό ένα σύστηµα χρηµατοδότησης piου βασίζεται στις εθνικές συνεισφορές σε ένα σύστηµαχρηµατοδότησης piου θα αντικατοpiτρίζει καλύτερα µια Ένωση κρατών µελών και λαών τη ς Ευρώ p i η ς .
That wouldshift the EU’s own resources system from a financing system predominantly based on nationalcontributions towards a financing system which would better reflect an EU of Member Statesand the people of Europe.
Λαµβανοµένου υpiόψη του βαθµού φορολογικής εναρµόνισης στην ΕΕ, τρεις piιθανοί υpiοψή-φιοι φόροι θα µpiορούσαν piρος το piαρόν να piροταθούν: 1) ένας φόρος εταιρικού εισοδήµα-τος· 2) ένας γνήσιος piόρος ΦΠΑ· 3) ένας ενεργειακός φόρος.
In light of the degree of tax harmonisation in the EU, three main candidates could at present beenvisaged: (i) a tax on corporate income; (ii) a genuine VAT resource; (iii) an energy tax.
Σε κάθε piερίpiτωση, η φορολογική εpiιβάρυνση των piολιτών δεν χρειάζεται να αυξηθεί δεδοµένου ότι το piοσοστό τουφόρου της ΕΕ µpiορεί να αντισταθµιστεί αpiό αντίστοιχη µείωση του piοσοστού του ίδιουφόρου piου αpiοδίδεται στον εθνικό piροϋpiολογισµό ή των piοσοστών άλλων φόρων.
In eachcase, the tax burden for citizens need not increase as the EU tax rate could be offset by an equivalent decrease of the rate accruing to the national budget in the same tax, or of the rates of othertaxes.
Αυτό είναιδυνατό εpiειδή οι piόροι piου βασίζονται σε φόρους θα αντικαταστήσουν µερικώς τις piληρω-µές piου καταβάλλουν σήµερα τα κράτη µέλη βάσει του ΑΕΠ τους, αντί να piροστίθενται σεαυτές. ∆εδοµένου ότι οι piληρωµές βάσει του ΑΕΠ θα µειωθούν, τα κράτη µέλη θα είναι σεθέση να µειώσουν άλλες piηγές εισοδήµατος κατά το ίδιο piοσό χωρίς να θέτουν σε κίνδυνοτη δηµοσιονοµική σταθερότητα.
This would be possible because tax-based resources would partially replace, rather thanadd to, the payments currently made available by Member States on the basis of their respective GNI. Since GNI payments would decrease, Member States would be able to reduce othersources of revenue by the same amount without jeopardising budgetary stability.
Η Εpiιτροpiή δεν piροτίθεται να piροτείνει νέο ίδιο piόρο στο άµεσο µέλλον.
The Commission does not intend to propose a new own resource for the near future.
Θα piαρουσιάσει τηνανάλυση και τα συµpiεράσµατά της στην έκθεση για τους ιδίους piόρους, η οpiοία θα εγκριθείpiριν αpiό το καλοκαίρι του 2004.
It will present its analysis and conclusions in the own resources report, which it will adopt before summer2004.
Με βάση τα συµpiεράσµατα της έκθεσης αυτής, µpiορεί ναξεκινήσει µια διαδικασία για τη δηµιουργία µιας βάσης για έναν νέο ίδιο piόρο piου θα αντικαταστήσει µεσοpiρόθεσµα σηµαντικό τµήµα των εθνικών εισφορών.
Subject to the conclusions of this report, a process could be launched to create the basisfor a new own resource to replace an important part of national contributions in the mediumterm.
B. ∆ιόρθωση δηµοσιονοµικών ανισορροpiιών
B. Correction of budgetary imbalances
Η Ευρωpiαϊκή Ένωση είναι µια κοινότητα αλληλεγγύης µε τµήµατα του piροϋpiολογισµού ναεξυpiηρετούν έναν σαφή στόχο αλληλεγγύης και την κατανοµή άλλων τµηµάτων τουpiροϋpiολογισµού να αpiοκρίνεται στους συγκεκριµένους στόχους των σχετικώνpiρογραµµάτων δαpiανών.
The European Union is a community of solidarity with parts of the budget serving a clear solidarity goal and the allocation of other parts of the budget responding to the specific goals ofthe relevant spending programmes.
Πάντα θα υpiάρχουν κράτη piου θα ωφελούνται piερισσότερο και
There will always be net beneficiaries of and net contributors to the EU budget, although the policy benefits accrue to the EU as a whole.
7) Όpiως piροβλέpiεται στην αpiόφαση για τους ίδιους piόρους.
A correction ofexcessive imbalance may therefore appear necessary, provided it is strictly limited.
Ένας διορθωτικός µηχανισµός piρέpiει να έχει ως στόχο τη διόρθωση υpiερβολικά αρνητικώνκαθαρών υpiολοίpiων και τη δίκαιη µεταχείριση των κρατών µελών piου έχουν piαρόµοιαικανότητα να συµβάλλουν στον piροϋpiολογισµό της ΕΕ.
A correction mechanism should be geared to correcting excessive negative net balances and aimat a fair treatment of Member States which have a similar capacity to contribute to the EUbudget.
Αpiό τα µέσα της δεκαετίας του ’80υpiήρξε διόρθωση µόνο για ένα κράτος µέλος piου χρηµατοδοτείται αpiό όλα τα άλλα κράτηµέλη.
Since the mid-1980s a correction has existed for one Member State only, and is financedby all other Member States.
Αpiό το 2002 και ύστερα, το µερίδιο χρηµατοδότησης τεσσάρων κρατών µελών στηναpiοζηµίωση αυτή έχει µειωθεί στο 25 % του κανονικού µεριδίου τους.
Since 2002, the financing share of four Member States in this compensation has been reduced to 25 % of their normal share.
Η Εpiιτροpiή piροτείνειτην εισαγωγή ενός γενικευµένου διορθωτικού µηχανισµού, ο οpiοίος, αφενός, θα διορθώνειµια δηµοσιονοµική εpiιβάρυνση piου είναι υpiερβολική σε σχέση µε την ευηµερία του κράτουςαυτού (όpiως καθορίζεται στα συµpiεράσµατα του Ευρωpiαϊκού Συµβουλίου του 1984 στο Φ ο ν τ εν ε µ p i λ ώ ) και, αφετέρου, θα αpiοτρέpiει την υpiερβολική διόγκωση του µηχανισµού αυτού.
The Commission proposes to introduce a generalised correction mechanism, which will both correct a budgetary burden which isexcessive in relation to its relative prosperity (as laid down in the conclusions of the 1984Fontainebleau European Council) and prevent the volume of the mechanism from becomingexcessive.
Η διεύρυνση θα έχει εpiίσης ως αpiοτέλεσµα τη σηµαντική αύξηση του µεγέθους τηςυpiάρχουσας διόρθωσης για ένα κράτος µέλος, µε αντίστοιχη αύξηση της χρηµατοδοτικήςεpiιβάρυνσης των άλλων κρατών µελών και συνεpiώς θα υpiερκαλύpiτεται ο στόχος τηςδιόρθωσης µιας δηµοσιονοµικής εpiιβάρυνσης piου κρίνεται υpiερβολική σε σχέση µε τησχετική ευηµερία του κράτους αυτού.
As a further result of enlargement, the size of the existing correction for one Member State willrise substantially, raise the financing cost to the other Member States accordingly and thereforetend to overshoot its objective of correcting a budgetary burden which is excessive in relationto its relative prosperity.
Εάν η σηµερινή κατάσταση piαραµείνει αµετάβλητη, τα οφέλη ενός κράτους µέλους θααυξηθούν σηµαντικά.
Leaving the current situation unchanged would significantly increase a bias in favour of a single Member State.
Η αpiλή κατάργηση της ισχύουσας διόρθωσης ούτε θα γινόταν αpiοδεκτήαpiό όλα τα κράτη µέλη ούτε θα οδηγούσε στη σύγκλιση των καθαρών υpiολοίpiων των κρατώνµελών µε συγκρίσιµα εpiίpiεδα ευηµερίας.
Merely abolishing the existing correction would neither be perceived as acceptable by all Member States, nor bring closer the net balances of Member States at comparablelevels of prosperity.
Ένας γενικευµένος διορθωτικός µηχανισµός piου θα αντικαταστήσει τον υpiάρχοντα θαστοχεύει στη διόρθωση των καθαρών συνεισφορών piου υpiερβαίνουν ένα piροκαθορισµένοκατώφλι εpiαρκούς «οικονοµικής αλληλεγγύης», piου ορίζεται ως piοσοστό του ακαθάριστουεθνικού εισοδήµατος, βάσει της σχετικής ευηµερίας.
A generalised correction mechanism replacing the existing one would be aimed at correctingnet contributions in excess of a certain pre-defined threshold of adequate ‘financial solidarity’,defined as a percentage of gross national income, in line with relative prosperity.
Η αλληλεγγύη piρέpiει να piαραµείνειακρογωνιαίος λίθος της Ένωσης και εpiοµένως κάθε τροpiοpiοιηµένος γενικευµένοςµηχανισµός piρέpiει να στοχεύει στην αpiοφυγή των υpiερβολικών και αδικαιολόγητωνφορολογικών εpiιβαρύνσεων και όλα τα κράτη µέλη piρέpiει να συνεισφέρουν στο µηχανισµόαυτό.
Solidarity mustremain a cornerstone of the EU and therefore the effect of any modified, generalised mechanismshould be limited to avoiding excessive and unjustified fiscal burdens, and all Member Statesshould contribute to this mechanism.
∆ιάφορες piαράµετροι piρέpiει να καθοριστούν ώστε ο µηχανισµός αυτός να λειτουργήσειορθά. Μεταξύ αυτών piεριλαµβάνονται oι κατηγορίες δαpiανών και εισοδήµατος piου piρέpiει ναληφθούν υpiόψη, το ύψος του κατωφλίου piέραν του οpiοίου οι καθαρές δηµοσιονοµικέςανισορροpiίες piρέpiει (µερικώς) να αντισταθµίζονται, το piοσοστό της υpiερβολικά αρνητικήςανισορροpiίας piου piρέpiει να διορθώνεται και οι σχετικοί κανόνες χρηµατοδότησης.
A number of parameters need to be defined for such a mechanism to function properly, including categories of expenditure and revenue to be taken into account, the level of the thresholdbeyond which net budgetary imbalances would be (partially) compensated, percentage of theexcessive negative imbalance to be corrected, and the related financing rules.
Όλα τακράτη µέλη piρέpiει να συµβάλουν στο µηχανισµό αυτό.
All Member Statesshould contribute to this mechanism.
Η Εpiιτροpiή θα υpiοβάλει λεpiτοµερείς piροτάσεις για το θέµα αυτό στο piλαίσιο του συνολικούχρηµατοδοτικού piακέτου, το οpiοίο θα εξετάζει τόσο ζητήµατα εισοδήµατος όσο και δαpiανών.
The Commission will put forward detailed proposals to this effect in the context of the overallfinancial package, which will address both revenue and expenditure issues.
Αρχές διοικητικής διακυβέρνησης: λιγότερη άµεσηδιαχείριση, καλύτερος έλεγχος εφαρµογής και µεγαλύτερηαpiοδοτικότητα σε σχέση µε το κόστος
Principles for administrative governance: less direct management, better control of delivery and greater cost-effectiveness
Η εκτέλεση τωνpiολιτικών αυτών καθώς και άλλων εκτελεστικών δραστηριοτήτων σε ευρωpiαϊκό εpiίpiεδο θαανατίθεται, όpiου ενδείκνυται, σε άλλα όργανα.
One of the fundamental principles of Commission reform is that the Commission’s core administration will in future focus on the development and monitoring of policies under the Treaty.The execution of these policies, as well as other executive activities at a European level, will,where appropriate, be delegated to other bodies.
Η ανάθεση σε άλλα όργανα εκτός του piυρήνα των διοικητικών υpiηρεσιών της Εpiιτροpiής piρέ-piει να είναι δεόντως συντονισµένη.
It is essential that delegation to bodies other than the Commission’s core administration is properly coordinated.
Πρόσφατες αpiοφάσεις για την ανάθεση καταδεικνύουνότι χρειάζεται να βελτιωθεί η συνοχή και να οργανωθούν ορθολογικά τα κριτήρια των αναθέσεων αυτών.
Recent decisions on delegation have shown that there is a need to improvecoherence and to streamline the criteria for such delegations.
Για το σκοpiό αυτό, η Εpiιτροpiή piροτίθεται να ενισχύσει τον συνολικό συντονισµό όταν στο µέλλον θα αpiοφασίζει να αναθέσει µια δραστηριότητα (µέσω ενός αpiό τα διάφορα µέσα piου έχει στη διάθεσή της, βλέpiε τµήµα III.B της ανακοίνωσης).
To this end, the Commissionintends to reinforce the overall coordination when in future deciding to delegate an activity(through one of the various means which are at its disposal, see Section III.B of the communication).
Όσον αφορά τιςυpiάρχουσες δραστηριότητες piου υλοpiοιούνται αpiό εξωτερικούς/εξουσιοδοτηµένουςφορείς, η Εpiιτροpiή θα ακολουθήσει µια σταδιακή piροσέγγιση µε την οpiοία θα ευθυγραµµίσειpiαρελθούσες αpiοφάσεις µε το νέο piλαίσιο.
Insofar as existing activities carried out by external/delegated entities are concerned, the Commission will follow a staged approach, by which it will bring past decisions into line withthe new framework.
∆ιατίθενται διάφορα µέσα:
Different means are available.
Αpiό κοινού διαχείριση µε τα κράτη µέλη ή ανάθεση σε εθνικά όργανα.
Shared management with Member States or delegation to national bodies.
Παρουσιάζουν το piλεονέκτηµα του χαµηλότερου λειτουργικού κόστους και της µεγαλύτερηςεpiιχειρησιακής ευελιξίας, καθώς έχουν ξεχωριστό οργανόγραµµα και ξεχωριστά κονδύλια του piροϋpiολογισµού.
They present the advantage of lower operating costs andgreater operational flexibility through the availability of a separate establishment planand budget lines.
Τα γραφεία είναι υpiό τον άµεσο έλεγχο της Εpiιτροpiής.
Offices are under the direct control of the Commission.
β)Οργανισµοί: διάφοροι φορείς piεριλαµβάνονται στην κατηγορία αυτή, οι λειτουργίεςτων οpiοίων piοικίλλουν: αpiό την piαροχή βοήθειας υpiό τη µορφή γνωµοδοτήσεων καισυστάσεων (pi.χ.
(b)Agencies: Currently a variety of bodies are included in this category, whose functions varyfrom providing assistance in the form of opinion and recommendations (e.g. European Food Safety Authority), through providing inspection reports (e.g. European Maritime Safety Agency), to adopting decisions which are legally binding on third parties (e.g.Office for Harmonisation in the Internal Market).
Ευρωpiαϊκή Αρχή για την Ασφάλεια των Τροφίµων) και την υpiοβολήεκθέσεων εpiιθεώρησης (pi.χ.
The Commission is generally represented in these agencies together with Member States and, where appropriate, representatives of interested third parties.
Γραφείο Ε να ρ µό ν ι ση ς στην Εσωτερική Αγορά).
The Commission has limited involvement in theseagencies, although it is fully responsible for the result.
Αντίθετα, οι εκτελεστικοί οργανισµοί είναι όργανα υpiό τον άµεσο έλεγχο της Εpiιτροpiής το καταστατικό των οpiοίων piροβλέpiεται αpiό κανονισµό του Συµβουλίου (8).
Executive agencies are insteadbodies, under the direct control of the Commission, whose statute is provided for by a Council regulation (8).
58/2003 του Συµβουλίου της 19ης ∆εκεµβρίου 2002 (ΕΕ.
) Council Regulation (EC) No 58/2003 of 19 December 2002; OJ L 11, 16.1.2003, p. 1.
Τα ανωτέρω piρέpiει να αξιολογηθούν εκ νέου βάσει τεσσάρων αξόνων:
All this should be reassessed around four strands.
Η εκτέλεση καθηκόντων piου piροκύpiτουν αpiό piρογράµµατα εκτελεστικής φύσης, µεσυγκεκριµένη χρονική διάρκεια, θα ανατίθεται σε εκτελεστικούς οργανισµούς.
The running of tasks ensuing from programmes of an executive nature, with a specific duration in time, could be delegated to executive agencies.
Η Εpiιτρο-piή θα διατηρεί τον έλεγχο του µηχανισµού piαράδοσης.
The Commission will retain controlof the delivery mechanism.
Ορισµένοι υpiάρχοντες οργανισµοί εκτελούν καθήκοντα µε piολύpiεριορισµένη ανάµειξη της Εpiιτροpiής, piαρόλο piου την αpiόλυτη ευθύνη για το αpiοτέλε-σµα έχει η Εpiιτροpiή.
A more autonomous agency — matching existing models — can be considered when nonbinding advice is expected or when the tasks attributed to the agency involve actions fallingoutside the Commission’s direct responsibility or where the Commission’s role appears marginal.
Θα εξεταστεί η δηµιουργία ενός γραφείου για νέα εκτελεστικά καθήκοντα χωρίς συγκεκριµένο χρονοδιάγραµµα ή για piροpiαρασκευαστικές δραστηριότητες βάσει των οpiοίων η Ε p i ι τ ρ ο p i ή µpiορεί να λαµβάνει κανονιστικές αpiοφάσεις για τις οpiοίες είναι υpiεύθυνη.
An office will be considered for new executive tasks with no specific time-span, or forpreparatory activities on the basis of which the Commission can take regulatory decisionsfor which it is responsible.
Ορισµένοι υpiάρχοντες οργανισµοί εκτελούν καθήκοντα µε piολύ piεριορισµένη ανάµειξητης Εpiιτροpiής, piαρόλο piου την αpiόλυτη ευθύνη για το αpiοτέλεσµα έχει η Εpiιτροpiή.
Some existing agencies carry out similar tasks with only very limited involvement by the Commission, even though the Commission is fully responsible for the result.
Ηκατάσταση αυτή piρέpiει εpiοµένως να εpiανεξεταστεί εpiειγόντως.
This situation,therefore, needs urgent revision.
Χάρτης piορείας —Ένα piαράδειγµα
Roadmap — An example
ΒΕΛΤΙΩΣΗ ΤΗΣ ΠΟΙΟΤΗΤΑΣ ΤΗΣ ΕΚΠΑΙ∆ΕΥΣΗΣ ΚΑΙ ΤΗΣ ΚΑΤΑΡΤΙΣΗΣ ΣΤΗΝ EΝΩΣΗ
IMPROVE THE QUALITY OF EDUCATION AND TRAINING IN THE EUROPEAN UNION
∆είκτες piροόδου και στόχοι
Main actionsand instruments
Κύριες ενέργειεςκαι µέσα
Progress indicatorsand targets
Αύξηση της piοιότητας τηςpiαρεχόµενης στην Ευρώ-piη εκpiαίδευσης και κα-τάρτισης
Increasing quality of education and training provided in Europe
Αριθµός εταιρικών σχέσεων· piρόο-δος σε σχέση µε συµφωνηµένασηµεία συγκριτικής αξιολόγησηςκαι δείκτες· εφαρµογή piλαισίωνεξασφάλισης της piοιότητας γιατριτοβάθµια εκpiαίδευση, εpiαγγελ-µατική εκpiαίδευση και κατάρτιση
EU coordination:European areas ofhigher education and of vocationaltraining: ‘Objectives’ process workinggroups; Bologna and Copenhagenprocesses; worldwide benchmarkingof education and training systems
Συντονισµός ΕΕ:Ευρωpiαϊκόςχώρος ανώτατης εκpiαίδευσης καιεpiαγγελµατικής κατάρτισης: οµά-δες εργασίας καθορισµού στόχων·διαδικασίες Μpiολόνιας και Κοpiεγ-χάγης·piαγκόσµια συγκριτική αξιολόγηση συστηµάτων εκpiαίδευσηςκαι κατάρτισης
Number of partnerships; progressagainst agreed benchmarks and indicators; implementation of qualityassurance frameworks for higher education and vocational education andtraining
∆αpiάνες ΕΕ:Υpiοστήριξη διεθνικών εταιρικών σχέσεων µεταξύιδρυµάτων· ανταλλαγές ορθώνpiρακτικών· συλλογή και ανάλυσηστατιστικών και δεικτών: Ενιαίοµέσο για την εκpiαίδευση και τηνκατάρτιση (διάδοχος των piρο-γραµµάτων Socrates/Leonardo)
EU expenditure:Support fortransnational partnerships of institutions; exchanges of good practice;collection and analysis of statistics andindicators: single instrument for education and training (successor to Socrates/Leonardo programmes)
Νοµοθεσία ΕΕ: Α p i ό φ α ση Europass.
Improving access to education and training at all stagesof life
Βελτίωση της piρόσβασηςστην εκpiαίδευση και στηνκατάρτιση σε όλα τα στάδια της ζωής
EU legislation:Europass decision;follow-up to mobility recommendation
∆αpiάνες ΕΕ: Ενιαίο µέσο για τηνεκpiαίδευση και την κατάρτιση(διάδοχος των p i ρ ο γραµµάτων Socrates/Leonardo)
EU expenditure:Single instrumentfor education and training (successorto Socrates/Leonardo programmes)
Αριθµός νέων και ενηλίκων σεpiρογράµµατα κινητικότητας· piοσο-στό έγκρισης συστηµάτων µετα-φοράς ακαδηµαϊκών µονάδωνστην εκpiαίδευση, στην εpiαγγελ-µατική εκpiαίδευση και κατάρτιση·piοσοστό έγκρισης µέσων διαφά-νειας (συµpiλήρωµα διpiλώµατος,Europass κλpi.)
Number of young people and adultsin mobility; rate of adoption of credittransfer systems in education andvocational education and training;rate of adoption of transparencyinstruments (diploma supplement,Europass, etc.)
Στόχοι:10 % των µαθητών καικαθηγητών σε piρογράµµατα κι-νητικότητας και δραστηριότη-τες ευρωpiαϊκής συνεργασίας2007-2013· 3 εκατ. τοpiοθετήσειςφοιτητών piανεpiιστηµίων έως το2010· 150 000 τοpiοθετήσεις εpiαγ-γελµατικής κατάρτισης και 50 000ενήλικες σε piρογράµµατα εκµάθη-σης και διδασκαλίας στο εξωτερικόετησίως έως το 2013
Targets:10 % of school pupils andteachers in mobility and Europeancooperation activities, 2007–13; 3million university student placementsby 2010; 150000 vocational trainingplacements and 50000 adults inlearning and teaching abroad perannum by 2013
Νοµοθεσία ΕΕ: Οδηγία για τηνpiρόσβαση φοιτητών/ερευνητώναpiό τρίτες χώρες
Numbers of third country students,training and scholars coming to Europe
∆αpiάνες ΕΕ: Erasmus Mundus·διάδοχος του p i ρ ο γ ρ ά µ µα το ς Tempus
EU expenditure:Erasmus Mundus;successor to Tempus programme
Στόχοι:piάνω αpiό 11 000 υpiοτρο-φίες για κινητικότητα φοιτητών καιυpiοτρόφων αpiό και piρος τρίτεςχώρες 2004-2008
Targets:Over 11000 grants formobility of students and scholars fromand to third countries 2004–08
Η οικοδόµηση του κοινού µας µέλλοντος —Προκλήσεις piολιτικής και δηµοσιονοµικάµέσα της διευρυµένης Ένωσης (2007-2013)
Building our common future — Policy challenges and budgetary means of the enlarged European Union, 2007–13
T409582EL 27/10/04 14:34 Page 4 δρµς piρς τ Σύνταγµα
T409582EN 27/10/04 14:33 Page 4
Ενιαία Ευρωpiαϊκή Πράη
Single European Act
Συνθήκη τυ Μάαστριτ
Treaty of Maastricht
Ευρωpiαϊκή Συνέλευση
European Convention
∆ιακυερνητική ∆ιάσκεψη
Intergovernmental Conference
Στις 25 Μαρτίυ 1957,6 ώρες (Γερµανία, Β έ λ γ ι , Γαλλία, Ιταλία, Λ υ ε µ ύ ρ γ , Κάτω @ώρες) υpiέγραψαν στη Ρώµη τη συνθήκη για τηνίδρυση της Ευρωpiαϊκής ικνµικής Κιντητας(«συνθήκη ΕCΚ»).Η συνθήκη αυτή συµpiληρώθηκε αργτερα αpiδιάρες άλλες ευρωpiαϊκές συνθήκες (συνθήκη τυ Μάαστριτ,συνθήκη τ υ Άµστερνταµ κ.λpi.).
On 25 March 1957in Rome, 6 countries (Belgium, France, Germany, Italy, Luxembourg and the Netherlands), signed the Treaty establishing the European Economic Community (EEC Treaty). This has since beenfollowed upby other European treaties (the Maastricht Treaty, the Amsterdam Treaty, etc.).