natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Τα piαραδείγατα piου piαρουσιάστηκαν στην Έβορα δείχνουν ότι η αpiοκεντρωένη λήψη αpiοφάσεων θεωρείται καθοριστικό στοιχείο τη εpiιτυχία του Leader.
The examples presented at � v or a show that decentralised decisionmaking is considered as a key feature of the success of Leader.
Η αpiώλεια αυτή τη αυτονοία ε την ένταξη του Leader στον κεντρικό piρογραατισό εκλαβά-νεται αpiό τι piερισσότερε ΟΤ ω ο εγαλύτερο κίνδυνο τη εpiόενη piεριόδου piρογραατισού.
The loss of such autonomy with the mainstreaming of the approach has been seen by most LAGs as the greatest risk for the future programming period.
Οι ΟΤ ανησυχούν ότι θα αpiολέσουν την ικανότητά του να λειτουργούν χωριστά αpiό τι δηόσιε διοικήσει και, ω εκ τούτου, θα θεωρούνται σταδιακά ω αναpiόσpiαστο έρο του δηόσιου τοέα.
LAGs are concerned that theywill lose their ability to function separately from public administrations and therefore become progressively considered as an integral part of the public sector.
Εάν συβεί αυτό, τότε ενδέχεται να εξασθενίσει η ικανότητά του να εκpiροσωpiούν και να οργανώνουν τι ανάγκε των τοpiικών φορέων.
Should this happen, it may weaken their capacity to represent and organise the needs of local actors.
Το εpiίpiεδο αυτονοία piου διαθέτει η ΟΤ και η ικανότητα λήψη αpiοφά-σεων σε αpiοκεντρωένη βάση δεν είναι piάντοτε στοιχεία ταυ-τιζόενα.
The level of autonomy enjoyed by the LAG and the capacity for decentralised decisionmaking are not always exactly the same thing.
Ενδεικτικά αναφέρουε ότι, σε ορισένε piεριστάσει, η ΟΤ piορεί να έχει piεριορισένη αυτονοία αpiό την τοpiική διοίκηση αλλά, ταυτόχρονα, η τοpiική διοίκηση piορεί να διαθέτει εγάλη δυνατότητα λήψη αpiοφάσεων σε σχέση ε το εθνικό και ευρωpiαϊκό εpiίpiεδο.
In some situations, for example, the LAG may have limited autonomy from the local administration but, at the same time, that local administration may have strong capacity for decisionmaking in relation to the national and EU levels.
Σ υ p i ε ρ ά σ α τα
Conclusions
Η αpiοκεντρωένη διαδικασία λήψη αpiοφάσεων έχει piλαισιώσει ε συpiληρωατικό τρόpiο την piολυτοεακή piροσέγγιση, δια-σφαλίζοντα την εκpiροσώpiηση όλων των τοpiικών συφερόντων στην εταιρική σχέση.
Decentralised decisionmaking has accompanied the multi-sector approach in a complementary way, by ensuring that all local interests are represented in the partnership.
Εpiιpiλέον, ένα άλλο σηαντικό στοιχείο είναι ότι οι δηόσιε διοικήσει και οι ιδιωτικοί φορεί είχαν συνεχή διάλογο σχετικά ε τι τοpiικέ στρατηγικέ και piροτεραιότητε.
In addition, it is important that public administrations and private stakeholders have had a permanent dialogue concerning local strategies and priorities.
Οι ΟΤ αpiοτέλεσαν σηαντικά έσα για την εκpiλήρωση αυτού του καθήκοντο, ενεργώντα ω φορεί piου διευκόλυναν την οργάνωση δικτύων εταξύ των φορέων οι οpiοίοι δεν ήταν συνηθισέ-νοι να συνεργάζονται εταξύ του.
LAGs have been important instruments in this task, acting as agents in facilitating networking between actors not accustomed to interrelating with each other.
Μέσα αpiό τι δραστηριότητε εψύχωση τη αγροτική ανάpiτυξη, οι ΟΤ έδωσαν ενθουσι-ασό και ενθάρρυναν του τοpiικού φορεί και συνέβαλαν στο να ξεpiεραστούν οι piαθητικέ και εξαρτησιακέ αντιλήψει.
LAGs have, through their rural development animation activities, provided a degree of enthusiasm and engagement to local actors, and helped in overcoming passive and dependent attitudes.
Έχουν εpiίση συσσωρεύσει εpiειρία και τεχνογνωσία σε τοpiικό εpiίpiεδο για την αγροτική ανάpiτυξη, στοιχείο piου θα αpiοτελέσει άλλον piηγή καινοτοία σε ια ακροχρόνια piροοpiτική.
They have also accumulated experience and ‘know-how’ at local level about rural development, which is likely to be a source of innovation for along time to come.
Η εpiεξεργασία εδαφικών αντί των τοεακών στρατηγικών piρό-σφερε ένα εργαλείο ανάλυση και αντιετώpiιση όλων των αναγκών των αγροτικών piεριοχών ε ολοκληρωένο τρόpiο και χωρί να εξαιρούνται εκ των piροτέρων ειδικά θέατα piου θα piορούσαν να αpiοδειχθούν ιδιαίτερα σηαντικά για το έλλον των αγροτικών piεριοχών.
The preparation of territorial rather than sectoral strategies has provided a tool for the analysis and development of all the needs of rural areas in an integrated way, and without excluding a priori specific issues which may prove extremely important for the future of rural areas.
Οι 16 piεριpiτώσει piεριοχών piου piαρουσιάστηκαν και συζητήθηκαν στην Έβορα έδειξαν ότι οι τοpiικέ στρατηγικέ βασίστηκαν piολύ συχνά στα ιδιαίτερα
The 16 territorial cases presented and discussed at � v or a showed that territorial strategies have very often relied on the distinctive characteristics of the rural areas and thereby develop their unique features into their competitive advantage.
Ακόη και αν οι 16 piεριpiτώσει piεριοχών piου piαρουσιάστηκαν στην Έβορα είναι αpiλά piαραδείγατα, piολλά διδάγατα piορούν να συναχθούν για το έλλον τη αγροτική ανάpiτυξη και piολ-λέ οοιότητε ω piρο τη θετική εpiίpiτωση piου είχαν, έσα αpiό διαφορετικέ στρατηγικέ, στη δηιουργία θέσεων αpiασχόληση, στην ανάpiτυξη και την αειφορία.
Even though the 16 territorial cases presented at � v or a are just examples, there are many lessons that can be drawn for the future of rural development, and many similarities in the positive impact they have had, through different strategies, in terms of jobs, growth and sustainability.
piροσφέρουν piροϊόντα και υpiηρεσίε piου ικανοpiοιούν βασικέ ανάγκε, piεριλαβανοένη τη piοιότητα και του κόστου, αλλά είναι διαφορετικέ (ειδικέ, οναδικέ, καινοτόε, piαρα-δοσιακέ, υψηλή piοιότητα)· nullη κοινωνική ανταγωνιστικότητά του: piρέpiει να είναι ικανέ να
economic competitiveness e being capable of competing in the market, which means offering products and serviceswhichmeet basic requirements, includingquality and costs, but are different , specific , unique, innovative, traditional, of better quality 57 social competitiveness e being capable of attracting andmaintaining residents, companies and visitors by offering social services of good quality, transport systems, communication, health, recreation, sports and culture, and education 7 environmental competitiveness e being capable of offering safe, protected, improved environmental conditions to residents, companies and visitors.
και σε διεθνέ εpiίpiεδο.
This in turn has given opportunities for new activities in the rural areas’.
Αυτό ε τη σειρά του piρόσφερε ευκαιρίε για νέε δραστηριότητε στι αγροτικέ piεριοχέ.» αειφορία, είναι αpiαραίτητο να εστιάσουε στι ωφέλειε σε όρου καινοτοία και ολοκλήρωση.
Before giving evidence of the overall impacts of Leader in terms of territorial competitiveness and sustainability, there is a need to focus on the benefits in terms of innovation and integration.
Κύρια αpiοτελέσατα και εpiιpiτώσει σε όρου καινοτοία
Transforming the vision and landscape for rural development
Εκτό αpiό την εισαγωγή νέα τεχνογνωσία, piροϊόντων και εθό-δων εργασία και τη κοινή δράση, το Leader+ άλλαξε και το όραα και τη στάση των τοpiικών φορέων αpiέναντι στην ανά-piτυξη τη piεριοχή του.
In addition to the introduction of new know-how, products and methods of working and acting together, Leader+ has changed the vision and the attitude of local stakeholders towards the development of their own area.
Αναpiτύχθηκε σε διαφορετικά εpiίpiεδα ένα εξ ολοκλήρου νέο τρόpiο σκέψη και κατανόηση τη αγροτική ανάpiτυξη, και αυτό αpiοτέλεσε άλλον και τη σηαντικό-τερη καινοτοία piου piρόσφερε το Leader.
A totally new conception of thinking and undertaking rural development has evolved at different levels, and this has probably been the main innovation provided by Leader.
Η καινοτοία υpiοδηλώνει ια δράση ή διαδικασία piου piροσφέρει κάτι νέο: ια νέα ιδέα, έθοδο, ένα piροϊόν κ.λpi.
Innovation denotes an action or process which brings something new: a new idea, method, product, etc.
Η εισαγωγή και piροώθηση ια νέα τεχνογνωσία στο οικονοικό, κοινωνικό ή piεριβαλλοντικό piεδίο είναι καθοριστικό piαράγοντα για να γίνουν οι piεριοχέ piερισσότερο ανταγωνιστικέ.
Introducing and promoting new know-how in the economic, social or environmental sphere is a key factor for territories to becomemore competitive.
Αυτή είναι άλ-λον η piλέον ορατή εpiίpiτωση του Leader σε piολλέ piεριοχέ, αλλά όχι και η οναδική.
This is probably the most visible impact of Leader in many areas, but not the only one.
Η piραγατική εpiίpiτωση του Leader έγκειται στο ότι συνδέει την ανάpiτυξη νέα τεχνογνωσία, piεριλαβανο-ένη τη αpiοκατάσταση τεχνογνωσιών piου έχουν χαθεί, ε τη δηιουργία δικτύων.
The true impact of Leader is to link the development of new know-how, including the restoration of lost ones, to networking.
Στην piεριοχή Ausserfern (Αυστρία), «Το Leader οδήγησε σε έναν διαφορετικό τρόpiο κατανόηση τη αγροτική ανάpiτυξη.
In Ausserfern (Austria): ‘Leader has led to a different understanding of rural development.
Οι τοpiικοί φορεί εξοικειώθηκαν ε τι αρχέ του Leader και τι ευκαιρίε piου piροσφέρει.
Local actors became familiar with the Leader principles and its opportunities.
Τα piαραδείγατα βέλτιστων piρακτι-κών αpiοτέλεσαν το έναυσα για ένα κλία καινοτοία, ιδίω όσον αφορά τα αναpiτυξιακά στοιχεία του τουρισού, τη piολι-τιστική κληρονοιά, τη κοινωνική ένταξη και τη αpiευθεία διάθεση γεωργικών piροϊόντων piοιότητα.
Best practice examples have initiated a climate of innovation especially in the development elements of tourism, cultural heritage, social integration and direct selling and quality products in agriculture.
Το Leader άνοιξε το δρόο για ια ευρύτερη συετοχή στη διαδικασία αγροτική ανάpiτυξη, η οpiοία στο piαρελθόν ήταν piιο piεριορισένη.
Leader opened up awider participation in rural development which had been previously more restrictive.
Τα τελευταία χρόνια piαρατηρήθηκε τεράστια αύξηση του αριθού των τοpiικών φορέων piου συετέχουν στη διαδικασία υλοpiοίη-ση του Leader».
The number of local actors participating in the Leader implementation process has risen tremendously over recent years.’
Στην piεριοχή Haut-Jura (Γαλλία), το Leader δηιούργησε του όρου για τη βελτίωση τη ανταγωνιστικότητα των εpiιχει-ρήσεων, κυρίω έσω τη «κατάρτιση τεχνιτών, η οpiοία έχει ζωτική σηασία για να piορέσουν να ικανοpiοιήσουν τη νέα και αυξανόενη ζήτηση για ανάpiλαση στο εσωτερικό τη piεριοχή χρησιοpiοιώντα φυσικέ και piαραδοσιακέ piρώτε ύλε.
In the Haut-Jura area (France), Leader has created the conditions for the improved competitiveness of businesses, in particular through the ‘training of craftsmen, which is essential to enable them to meet a new and growing demand within the territory for refurbishment by using natural and traditional raw materials.
Για να υpiάρξει piρόσβαση στου τεχνίτε piου ήταν διασκορpiισέ-νοι σε ολόκληρη την piεριοχή και να διευκολυνθεί η ανταλλαγή τεχνογνωσία εταξύ του, υιοθετήθηκε το σύστηα τη δικτύ-ωση».
To reach craftsmen dispersed over the territory, and facilitate an exchange of know-how among them, the networking system was adopted’.
Στο Sarret (Ουγγαρία), «το piρόγραα βοηθά την ανταpiόκριση σε ια ταχέω εταβαλλόενη κοινωνία, ικανοpiοιώντα τι ανάγκε ατόων ε αναpiηρίε και οργανώσεων έσω τη αpiοτελεσατι-κότερη χρήση των εpiιχορηγήσεων piου χορηγούνται σε τοpiικό εpiίpiεδο.
In Sarret (Hungary): ‘The programme helps in responding to a rapidly changing society by meeting the needs of disadvantaged people and organisations through the more effective use of grant assistance provided by the sub-region.
Το piρόγραα βασίζεται στι αρχέ τη συνεργασία και αυτό αpiοτελεί εγάλο piλεονέκτηα για την piεριοχή, εφόσον αυτή η piροσέγγιση τη συνεργασία δεν υpiήρχε στο piαρελθόν».
The programme is based on the principles of cooperation and this is a great advantage for the area, since this approach to cooperation has not been experienced in the past.’
Στην piεριοχή γύρω αpiό τη Θεσσαλονίκη (Ελλάδα) piαρουσιάστη-καν τα εξή βασικά καινοτόα χαρακτηριστικά: «αναβάθιση τη piοιότητα των piροϊόντων και υpiηρεσιών και δηιουργία δικτύων εταξύ των εpiιχειρήσεων.
In the territory around Thessaloniki (Greece) the main innovative features introduced were:‘upgrading the quality of products and services, and networking amongenterprises.
Η εpiιβολή υpiοχρεωτικών piοιοτικών piροδιαγραφών για την piαροχή υpiηρεσιών σε εpiιχειρήσει (στέγη, εγκαταστάσει τροφοδοσία, ονάδε αναψυχή κ.λpi.) συνέβαλε στο να γίνει η piεριοχή piερισσότερο ελκυστική για εpiισκέ-piτε αpiό τη Θεσσαλονίκη και άλλα αστικά κέντρα τη piεριοχή.
The imposition of mandatory quality specifications for services providing enterprises (accommodation, catering facilities, recreation units, etc.) has rendered the area more attractive to visitors from Thessaloniki and other urban centres in the region.
Ταυτόχρονα, η βελτίωση τη piοιότητα των τοpiικών γεωργικών piροϊόντων και η χρησιοpiοίησή του αpiό τι τοpiικέ εpiιχειρή-σει συνέβαλε στο να υpiάρξει εγαλύτερη διείσδυση αυτών των αγορών».
At the same time, improving the quality of local agricultural products and their use by local enterprises has led to a greater penetration of these markets’.
Η δικτύωση είχε καθοριστική σηασία για τη διάδοση piληροφοριών και νέων εθόδων εργασία, ε στόχο τη συόρ-φωση ε τα piοιοτικά piρότυpiα και για τη σύνδεση εpiιχειρήσεων αpiό τον γεωργικό και τον τουριστικό τοέα.
Networking was essential to disseminate information and new methods of working in order to reach quality standards, and also to link enterprises from the agricultural and tourism sectors.
Βασικά αpiοτελέσατα και εpiιpiτώσει σε όρου ολοκλήρωση
In Småland (Sweden), Leader has provided a key element in promoting a learning process in projectmanagement
Στην piεριοχή Småland (Σουηδία), το Leader piρόσφερε ένα καθοριστικό στοιχείο για την piροώθηση τη διαδικασία άθηση όσον αφορά τη διαχείριση έργων στο piλαίσιο τη δικτύωση: «Υpiήρξε σηαντική δηιουργία ικανοτήτων σε σχέση ε την κατανόηση τη εθόδου υλοpiοίηση έργων.
In the Scottish Borders (United Kingdom), the heritage of Leader in terms of innovation has been the result of a multi-layered process, since ‘innovation has been achieve data number of levels : in the operation of the LAG, with new groups and stakeholders involved in the process; in individual projects, with new ideas and processes being developed and implemented; and across groups of projects with new levels of coordination and integration’.
Η αγική τριάδα δηόσιου τοέα, ιδιωτικού τοέα και εθελοντών
The magic triangle of the public, private and voluntary sectors
Μpiορούε να αναφέρουε piολλά piαραδείγατα αυτού του συγκεκριένου αpiοτελέσατο και τη εpiίpiτωση του Leader στη δηιουργία και διευκόλυνση τη συετοχή τοpiικών φορέων αpiό τον δηόσιο και τον ιδιωτικό τοέα και τι οργανώσει εθελοντών: η αγική τριάδα τη εταιρική σχέση για την τοpiική ανάpiτυξη.
Many examples of this specific output and impact of Leader to create and facilitate the integration of local stakeholders from the public, private and voluntary sectors can be given: the magic triangle of partnership for local development.
Μια εγάλη δυσκολία piου αντιετωpiίστηκε σε αυτή την piεριοχή ήταν η τάση piολλών εpiι-χειρήσεων να εργάζονται χωριστά, ακόη και αν «αυτό δεν είναι τοpiική ιδιαιτερότητα, αλλά εθνικό χαρακτηριστικό piου είναι ακόη σύνηθε στον τοέα των εpiιχειρήσεων.
In Alentejo, according to Monte (Portugal): ‘The Leader approach has made it possible to enhance the advantages of an integrated approach. The advantages of integrating several sectors either in the conception plan or in the implementation plan seem evident, and we can confirm that in our territory several initiatives that use that methodology take place through the creation of partnerships for the development of projects at an economic and social level’.
Παρόλα αυτά, η εpiειρία έδειξε ότι ορισένοι αpiό του εpiιχειρηατίε τη piεριο-χή, ιδίω οι νεότεροι, δέχονται την ιδέα να εργαστούν ε άλλου και να διατυpiώσουν ιδέε και να υλοpiοιούν έργα».
Amajor difficulty encountered in that area was the tendency of many enterprises to work separately, even if ‘this is not a local specificity but a national characteristic still common to the enterprise sector. Nevertheless, the experience has shown that some of the region’s entrepreneurs, especially the younger ones, accept the concept of working with others and to articulate ideas and projects.’
Η ενσωάτωση νέων φορέων piέρα αpiό τα όρια τη piεριοχή
Integrating new actors, beyond the boundaries of the area
Αυτό piου συνήθω συβαίνει είναι ότι οι φορεί των εθελοντών είναι καχύpiοpiτοι και εpiιφυλακτικοί όσον αφορά τη συνεργασία ε τον δηόσιο τοέα, και ιδίω ε του οργανισού τοpiική αυτοδιοίκηση.
It is often the case that the voluntary sector is suspicious and sceptical about working with the public sector, especially with themunicipalities.
Αυτό συβαίνει, piαραδείγατο χάρη, σε piεριοχέ οι οpiοίε έχουν ανακαλύψει piρόσφατα την piροσέγ-γιση Leader, όpiω οι piεριοχέ των νέων κρατών ελών.
This is the case, for instance, in areas that have recently discovered the Leader approach, such as in the newMember States.
Η piεριοχή Krajny I Paluk (Πολωνία) piαρουσιάζει εντυpiωσιακά εpiιτεύγατα σε ικρό χρονικό διάστηα, ετά την εισαγωγή τη piροσέγγιση Leader, «αν και η συνεργασία ανάεσα σε piολλέ ενώσει, σε άτυpiε οάδε χωριών και στι δηόσιε αρχέ δεν ήταν piολύ δηοφιλεί piροηγουένω στην piεριοχή».
The Krajny I Paluk area (Poland) provides impressive evidence of achievements in a short time period, following the introduction of the Leader approach ‘although the cooperation between many associations, informal village groups and public authorities wasn’t very popular before in the area’.
Εκτό αpiό την piροσpiάθεια ένταξη piου καταβάλλεται σε τοpiικό εpiίpiεδο ανάεσα στου τοpiικού φορεί στο εσωτερικό τη piερι-οχή, το Leader έχει συχνά διευκολύνει τη συνεργασία ε εταίρου και οργανισού εκτό τη συγκεκριένη piεριοχή.
In addition to the integration work undertaken at local level, among local actors and stakeholders inside the area, Leader has often facilitated joint working with partners and institutions from outside the immediate locality.
Πολλοί εταίροι εργάζονται εκτό τη piεριοχή, όpiω piεριφερειακοί οργανισοί, εpiαγγελατικέ ενώσει, ερευνητικά και τεχνολογικά ιδρύατα και piανεpiιστήια, και εpiηρεάζουν ή piορούν να εpiηρεάσουν σε τοpiικό εpiίpiεδο την ανάpiτυξη αγροτικών piεριοχών.
Many partners working outside the area, such as regional agencies, professional groupings, research and technology centres and universities, have, or may have, an impact at local level for the development of rural areas.
Η ένταξη αυτών των ιδρυάτων στη δράση τη ΟΤ και των κοινωνικών και οικονοικών φορέων τη piεριοχή του ενίσχυσε και βελτίωσε την αpiοτελεσατικότητα των κοινών αναpiτυξιακών δραστηριοτήτων στην piεριοχή».
These external partners and institutions can have a critical contribution in introducing and developing innovation inside the area, and also to facilitate integration between local actors, through support for training or technical assistance for developing joint projects.
Υpiάρχουν εpiίση ορισένα εpiόδια ανάεσα στον δηόσιο και τον ιδιωτικό τοέα, η συνεργασία ανάεσα στου οpiοίου ήταν γενικά piολύ piεριορισένη piριν αpiό το Leader.
Some barriers also exist between the public and private sector who had generally cooperated to a very limited extent before Leader.
Καλά piαραδείγ-ατα τη συβολή του Leader στην άρση αυτών των εpiοδίων piαρουσιάζονται στα νέα κράτη έλη.
Good examples of the contribution of Leader in breaking down such barriers are provided in the newMember States.
Στην piεριοχή Posazavi (Τσεχική ηοκρατία), piαραδείγατο χάρη: «Στο piλαίσιο τη συνεργασία, είναι δυνατό να δηιουργηθούν νέε εταιρικέ σχέσει ανάεσα σε τοεί για του οpiοίου η συνεργασία ήταν αδιανόητη στο piαρελθόν, ιδίω ανάεσα στον δηόσιο τοέα και του εpiιχειρηατίε.
In Posazavi (Czech Republic), for instance:‘in the framework of cooperation it was possible to initiate new partnerships among sectors for which cooperation was unthinkable in the past, and especially between the public sector and entrepreneurs.
Εκpiρόσωpiοι τοpiικών κοινοτήτων κατανόησαν τη σηασία τη διακυβέρνηση των τοpiικών κοινοτήτων ε τον ίδιο τρόpiο όpiω η διοίκηση εpiιχειρήσεων.
Community representatives have understood the importance of governing communities in the same way as for a business.
Ταυτόχρονα, οι εpiιχειρη-ατίε κατανόησαν τα συφέροντα και τι piροτεραιότητε των τοpiικών κοινοτήτων.
At the same time, entrepreneurs have understood community interests and priorities.
Αυτό είχε σαν αpiοτέλεσα η συνεργασία να εpiιφέρει αοιβαία οφέλη και στου δύο τοεί.
The result is cooperation which brings mutual benefit to both sectors.
Αυτή η αφίδροη συνεργασία ολοκληρώνεται ε δραστηριότητε η κερδοσκοpiι-κών οργανώσεων οι οpiοίε piροσφέρουν στου piολίτε την ευκαιρία συγκεκριένων λύσεων για τα έργα.»
This double-sided cooperation is completed with the activities of non-profit-making organisations, which offer citizens a chance to see concrete project solutions’.
Ο καθοριστικό ρόλο τη ΟΤ στην piροώθηση τη ολοκλήρωση
Sometimes it is also difficult for entrepreneurs toworkwith anybody else, as they have been used to working
Η σύνδεση των ενδιαφερόενων φορέων ε τα έργα και το «L» του Leader είναι η piιο σηαντική και ειδική λειτουργία τη αpiοκα-λούενη «Liens entre actions de développement de l’économie rurale» (εσοί εταξύ δράσεων αγροτική οικονοική ανάpiτυ-ξη) τη κοινοτική piρωτοβουλία Leader.
In Guadix, in Andalusia (Spain), in keeping with its role of catalyst for rural development, the LAG has carried out:‘a lot of joint work � with institutions and organisations beyond the mere ambit of the district which have brought fresh experience and new perspectives into specific circles within the district.
Ορισένε φορέ εpiίση οι εpiιχειρηατίε δυσκολεύονται να συνεργαστούν ε οpiοιονδήpiοτε άλλο, διότι έχουν συνηθίσει να εργάζονται όνοι.
Here mention might be made of the numerous universities, the Andalusian Federation of Farm Cooperative Enterprises, the Spanish Geological and Mining Institute, the Centres for Farming Research and Training in Cabra and Granada, and the Granada Regional Development Institute.
Το Leader piρόσφερε στι αγροτικέ εpiιχειρή-σει νέου τρόpiου και ευκαιρίε συνεργασία ε άλλε εpiιχειρή-σει αλλά και ε άλλου τοεί.
The integration of these institutions into the action taken by the LAG and the district’s social and economic agents has strengthened them and improved the efficiency of development activities performed jointly in the zone’.
nullτην ανάpiτυξη έντεκα νέων piροϊόντων,
Each case of networking needs a certain management and coordination, in the formof a focal partner.’
Τέλο, ια σηαντική εpiίpiτωση του Leader στο να αpiοκτούν οι piεριοχέ εγαλύτερη ανταγωνιστικότητα είναι ότι βελτιώνει την εικόνα και την ταυτότητά του.
heritage and offered opportunities for qualification and employment.’ In this sense, the economic and social dimensions cannot be easily disassociated since the improvement in social conditions is often very closely linked to job creation, especially for disadvantaged target groups.
Αυτό piορεί να εpiιτευχθεί έσα αpiό piροσpiάθειε piου καταβάλλονται για την καινοτοία, την piοι-ότητα των piροϊόντων και υpiηρεσιών, την καλύτερη ολοκλήρωση και συνοχή.
Support given to projects involving associations, cooperatives or small-scale businesses is a good way to facilitate access for these target groups, so that they gain a greater social dignity through the development of new activities and jobs.
Όpiω ανέφεραν εκpiρόσωpiοι τη piεριοχή Kromme Rijn (Κάτω Χώρε), «το Leader συνέβαλε στην piροβολή τη piερι-οχή η οpiοία είναι piερισσότερο ελκυστική για την αγορά».
In Joensuu, where priority attention has been given to micro-enterprises: ‘These enterprises are very often started by women and they area quick and necessary way to create jobs for women in rural areas.’
Παρόοια άpiοψη εκφράζει και η piεριοχή Arigna (Ιρλανδία), όpiου η εργασία piου piραγατοpiοιείται ε τι τοpiικέ κοινότητε και η piροσοχή piου δίνεται σε κοινωνικά ζητήατα αpiοτελούν τι piλέον αξιοσηείωτε και piρωτότυpiε piτυχέ αυτή τη εpiει-ρία: όpiω ανέφερε η Claire Carty, υpiεύθυνη έργου, «οι κοινω-νικέ εpiιpiτώσει είναι εξίσου σηαντικέ ε το χρήα και τι εpiιχειρήσει».
Also, in the Guadix area: ‘The district’s image has been greatly strengthened, as well as the population’s sense of ownership, which is fundamental to improving joint work by people and institutions built around strategic development objectives which have been defined, accepted and pursued by everybody.’