natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Ο τεχνικός έχει μια διαφορετική επαγγελμα­τική αξία γιατί έχει συγκεκριμένες γνώσεις σε έναν ορισμένο τομέα της παραγωγής: πράγματι, είναι ειδικός σε ένα συγκεκριμέ­νο τμήμα της παραγωγής και/ή σε ένα συγκεκριμένο τύπο μηχανών.
If the specific strengths and weaknesses of the industrial structures in these economic regions are considered in terms of future market requirements, Japanese industry seems likely to be much more competitive than US industry.
Ο ειδικευμένος έχει αρμοδιότητες παρεμφε­ρείς με αυτές του υπεύθυνου μηχανής και επιπλέον ορισμένες άλλες που αφορούν την προετοιμασία και τη διόρθωση του μέσου παραγωγής.
The far more limited division of labour, combined with a more highly skilled labour force, is keeping the growth of productivity comparatively high and also making it easier for Japanese industry to cope with rapid innovatory processes.
Η παρεχόμενη κατάρτιση προ­βλέπει πέρα από την εξάσκηση μια γενική γνώση της τεχνολογίας και της λογικής της λειτουργίας των μηχανών που χρησιμοποιεί.
This is true at least of highvolume production, with its growing economies of scale, provided that this type of manufacturing meets market requirements.
Ο ειδικευμένος εργάτης βρίσκεται ακριβώς στις μεσαίες επιχειρήσεις με παραδοσιακή οργάνωση.
On the other hand, Japan's industrial system has relatively limited experience of highly flexible manufacturing to order, even its machine tool industry being no exception.
Οι δικές του ανάγκες επαγγελματικής κατάρτισης συνίστανται σε μια βαθιά γνώση
South-East Asia, economically dominated by Japan, began its industrial rise much later. It did not play a part in global
Ακόμα και οι έμμεσοι εργάτες θα πρέπει να αποκτήσουν μια εξειδίκευση σε τεχνικά θέματα εκεί που η ροή είναι ανελαστική και συνιστάται συνεπώς η χρήση του μονοκλαδικού χειριστή· χρειάζεται συνεπώς μια εξει­δικευμένη επαγγελματική κατάρτιση σχε-
Although industrial structures, skill profiles and labour relations vary widely in Western Europe, some generalizations are none the less possible. The evolution of its industrial core (i.e. the United Kingdom, the Federal Republic of Germany, Northern Italy, Sweden and Switzerland) followed a differ
Στο συμπόσιο του CEDEFOP υπερίσχυσαν κατ' ουσίαν δύο τρόποι ερμηνείας και πρό­βλεψης της αλλαγής: ο ένας είναι αυτός όπου οι ερευνητές «φωτογράφησαν» ένα αριθμό, κατά το μάλλον ή ήττον μεγάλο, επιχειρήσεων εγκατεστημένων στις αντί­στοιχες χώρες προέλευσης τους.
Diversified quality production experience of 'flexible specialization' (Piore and Sabel, 1984) and a flexible manufacturing system and skilled workforce to match, might even fare better.
Ο δεύτερος τρόπος αφορά ειδικούς που ξεκίνησαν με την εμπειρία επιχειρήσεων με ηγετική θέση και που βασίστηκαν πάντως σε μια εξέχου­σα βιομηχανική πραγματικότητα για να κάνουν τις προβλέψεις των τάσεων.
If the tendency for world markets to stagnate persists and cut-throat competition therefore dominates, Europe's position is likely to become comparatively even more favourable, while the USA's industrial system will probably continue to become less competent owing to mismanagement of technology and waste of human resources (Melman, 1983).
Lente «. . . θα καταστεί ανα­γκαίο να επανεξετάσουμε το παραδοσιακό είδος ανακατανομής των λειτουργιών με σκοπό τον περιορισμό των καθυστερήσε­ων ...
2: A simple classification of product strategies market do not determine which manufacturing technology is used, and technology does not determine how work is organized or what skills are required.
Αυτό είναι κάτι που μας βρίσκει απόλυτα σύμφωνους.
The availability of high-performance electronic data processing (EDP) has greatly increased the range of product strategy options.
Δεν είναι τυχαίο ότι υιοθετήθηκαν ανάλογες απόψεις και από επιχειρηματίες όπως ο P.
Above all, it has opened the way for the new style of manufacturing customized, quality-competitive goods in large volumes (as in the German and Swedish car industries): in short, 'diversified quality production' with potential economies of scale.
Appoggetti της Comau, μιας από τις πρωτοπόρους επιχειρήσεις στον τομέα της ρομποτικής ή ο Besusso της Fiat.
The 'flexible specialization' strategy is rapidly becoming more profitable and competitive, and smaller batches can be manufactured by traditional mass produc tion methods.
Μπορούμε να θεωρήσουμε ότι η λειτουργική κατάρτιση είναι καθήκον των επιχειρήσεων (όλη η εξάσκηση και ένα μεγάλο μέρος της εφαρμοσμένης επαγγελματικής κατάρτισης για τους συντηρητές).
However, this potential superiority can be converted into genuine competitive advantages only if decision-makers at all levels become aware of this situation and realize that they must adjust future manufacturing processes, the organization of work and the skills of the workforce to the specific requirements of 'flexible specialization' or, in •the case of highvolume production, of 'diversified quality production' (for some countries and industries this will, of course, be a hard lesson to learn).
Η σχολική εκπαίδευ­ση και οι επιχειρήσεις θα πρέπει να δώσουν στο άτομο τη δυνατότητα να δράσει μέσα σε ένα πλαίσιο διακριτικής ευχέρειας.
Instead of simply imitating Japan, it is vital that Europe should develop its own manufacturing technology to suit its own needs. The factory of the future is at a crossroads (Brödner, 1986; Piore and Sabel, 1984; Sorge and Streeck, 1986).
Η διαφορά συνεπώς μεταξύ των δύο σχολών έγκειται στην πρόβλεψη που βασίζεται σε συμπεράσματα που συνεπάγονται από την υπάρχουσα κατάσταση και μια ένδειξη του «τι θα πρέπει να κάνουν οι επιχειρήσεις» για να εκμεταλλευτούν ουσιαστικά τις ευκαι­ρίες που προσφέρει η τεχνολογία.
Although these different types of produc tion will probably continue to exist side by side for a long time to come, the main emphasis will be on small-batch production for the strategic reasons discussed above.
Να μπο­ρέσουν δηλαδή να βοηθήσουν συνοδεύο­ντας, κατευθύνοντας την αλλαγή και μειώνοντας τις αβεβαιότητες.
This pattern results in traditional produc tion concepts tending towards either the low-volume manufacture of customized, quality-competitive goods or the largevolume manufacture of standardized, price-
Στην πρώτη κατηγορία μπορούμε να συμπε­ριλάβουμε τις παρεμβάσεις των Rosanvallon, F. Prakke-C.K. Pasmooji και R. Bilderbeek.
The development of small-batch produc tion can be roughly broken down into three stages.
Και σήμερα ίσως το μεγαλύτερο πρόβλημα σε όλες τις αναπτυγμένες κοινωνίες μας είναι η «εκπαίδευση για την αλλαγή».
The latest findings of a more systematic analysis of the relationships between technological change, the organization of work, available skills and the impact of product markets show that these factors are not mutually determining but linked loosely by certain degrees of affinity. A given product and its
100 % Μεταποιητική βιοτεχνία
Utilization of manufacturing equipment 100%
Εντατικότητα σε κεφάλαιο = μεικτές αποδοχές εργασίας ανά απασχολούμενο χυ/ν
Manufacturing sector Capital intensity = gross investment per employee
32% Κυριακή Διακοπές
Taylor's principles then enabled planning and peformance to be split.
■ να επιτρέπουν υψηλότερη ποιότητα και να εξασφαλίζουν τη σωστή λειτουργία των προϊόντων.
Each of these stages was prompted by politico-economic expectations of better control over produc tion, higher productivity and lower costs and not therefore simply by technical necessity. sity.
22% 3η βάρδια t
22% 3rd shift t
22% 2η βάρδια
22% 2nd shift
10% οργανωτικές
10% organizational
8 % Πραγματική εκμετάλλευση σε μια βάρδια
8 % effective utilization in one shift u technical disturbances
Χρόνος διέλευσης παραγγελιών
Three major economic difficulties in par ticular have to be overcome by the factory of today;1
Χρόνος προπαρασκευής και πρόσθετης εργασίας
Firstly, the capital intensity of factory equipment is constantly rising, forcing management to make better use of it (see Fig. 3).
Κύριος χρόνος 33%
Production time Set-up and other non-productive time 33% 67%
Χρόνος μεταφοράς και ακινησίας 90-95%
Transport and downtime 90-95%
Περιουσιακή διάρθρωση 95 μηχανουργικών ΑΕ το 1980
Net worth of 95 engineering companies in 1980
Για το λόγο αυτό παραμένουν πάντοτε περι­θώρια για στρατηγικές επιλογές μεταξύ προϊόντων, τεχνικής και οργάνωσης της εργασίας.
To overcome these difficulties, two opposing production concepts have emerged. They are briefly described in the following (Brödner, 1985).
Ρευστά διαθέσιμα
D The technocentric approach The 'unmanned factory'
Οικονομικές τοποθετήσεις
The technocentric approach essentially retains the jobshop structure of production
1 εκατομμύριο μάρκα σε αποθεματικό προξενούν ετησίως κόστος ύψους περίπου 200 000 μάρκων πηγή: VDMA.
DM 1 m of stocks causes about DM 200 000 in costs p.a.
Η σημαντικότερη όμως
1On the whole, the following data on the German engineering industry also apply to other European countries.
καλύτερη σε σύγκριση με αυτήν κατά τη μαζική κατασκευή προϊόντων).
and pursues the same basic objectives as in the past: reduction of direct labour costs and improvement of control over the pro­duction process (Sigismund, 1982).
Η τεχνοκεντρική άποψη -Το «μη επανδρωμένο» εργοστάσιο
present situation is thus an indication of both the need for the creation of a computer integrated manufacturing (CIM) system and of the requirements that must first be satisfied.
Τρεις ουσιαστικές οικονομικές δυσκολίες πρέπει να ξεπεραστούν κυρίως από το εργοστάσιο του σήμερα*.
This far­reaching development will culmi­nate, on the one hand, in an integrated computer system, on the other, in a frag­mented work structure. The computer sys­tem will incorporate most of the production know­how, while the worker's skills will wither for lack of use.
Πρώτον, ανεβαίνει σταθερά η κεφαλαιακή εντονότητα εργοστασιακών εξοπλισμών, πράγμα που εξαναγκάζει το μάνατζμεντ να εκμεταλλεύεται τον εξοπλισμό καλύτερα (βλέπε σχεδιάγραμμα 3).
■ a common data basis with which all functional programmes are able to interact, since most data are used in several function­al areas,
Το κέντρο βά­ρους των προσπαθειών αυτών συγκεντρώ­νεται στην αυτόματη αλλαγή τεμαχίων και εργαλείων, στις συσκευές μετρήσεων και στα συστήματα ελέγχου.
Integration is not, however, the only pro­blem posed by the technocentric strategy.
Βέβαια εμποδίζο­νται οι προσπάθειες αυτές από την ταχεία άνοδο των εξόδων για τον ανάλογο εξοπλι­σμό.
Another is raised by the need to create stocks of knowledge and expert systems for use in all key areas of production (cf. the fifth­generation computers now being de­veloped).
Παρά το γεγονός ότι μπορεί να είναι δυνατή πότε-πότε η εντελώς αυτοματοποιη­μένη λειτουργία, διατηρούνται παρ' όλα αυτά κενά, που πρέπει να καλυφθούν με ανθρώπους.
There are primarily two reasons for this: one is management's fear that, once most of the work done by human beings, apart from a few highly placed experts, is reduced to low­grade functions, conventional programmes will be unable to cope with complex and changing situations; the other is management's desire to have expensive human expertise for themselves.
Τελικά, για το ξεπέρασμα αυτών των δυσκολιών αποκρυσταλλώθηκαν δύο αντιπαραβαλλόμενα σχέδια παραγωγής που παρουσιάζονται εν συντομία στη συνέχεια (Brödner 1985).
Although this development is accompanied by great hopes, inflamed by the 'artificial intelligence' community (Feigenbaum and McCorduck, 1985), there is some doubt
Οι μεγαλύτερες δυνατότητες ορθολογικής οργάνωσης προσφέρονται όμως στο τεχνι­κό γραφείο, όπου γίνονται πολλές προσπά­θειες αυτοματοποίησης τμημάτων των με­γάλων φάσεων επεξεργασίας πληροφοριών (οι προσπάθειες αυτές μπορούν εύκολα να
The greatest potential for rationalization, however, lies in the engineering office, where numerous attempts have been made to automate aspects of the immense amount of information processing work involved (which can easily account for over half of the total workload). As the introduction of computers must be preceded by analytical models of the process to be automated, with work content and sequences reduced to data formats and algorithms, they were first used in areas which were most accessible or where the economic effect was likely to be greatest, e.g. design, process planning, stock control and scheduling.
Η μέχρι τώρα εξέλιξη στον τομέα κατα­σκευής προϊόντων που παράγονται σε μικρή κλίμακα μπορεί να χαρακτηριστεί εν συντο­μία με τη βοήθεια τριών βαθμίδων.
At the lower end the user forfeits important aspects of his former tasks and is exposed to new con­straints because of the formalism of the system, while at the upper end the work of the few who plan the use of the system and ensure its continued use requires a wider range of basic skills. In addition, the differ­entiation of functions results in a more extensive division of mental work, which has similar effects (Beitz, 1983; Benz­Over­hage et al., 1984; Hirsch­Kreinsen, 1984; Wingert et al., 1984).
Συγκέντρωση παρόμοιων στην τεχνική κατασκευής τεμαχίων
Parts with similar manufacturing requirements (grouping parts)
3η βαθμίδα: ομάδα εργασίας
3rd stage: Working group Equally skilled workers cooperating to completely
Συγκέντρωση των αναγκαίων για την κατασκευή της οικογένειας τεμαχίων εργατών με ισότιμη εξειδίκευση σε μία ομάδα
By splitting orders rather than work, jobshop manufacturing, with its fundamen­tal deficiencies, can be converted into group production, in which part families are man­ufactured in their entirety.
4η βαθμίδα: νησίδα κατασκευής
manufacture a part family by appropriate equipment (grouping personnel)
Ενσωμάτωση των κατασκευαστικών, σχεδιαστικών και διευθυντικών ασχολιών για την κατασκευή της οικογένειας τεμαχίων απορροφήσουν τη μισή από τη συνολική ποσότητα εργασίας).
The principles of group technology can be applied in four main stages in compliance with the fundamental organizational as­pects depicted in Fig. 5 (Ahlmann, 1980; Mitrofanow, 1980; Warnecke et al., 1980; Williamson, 1972).
Σχεδιάγραμμα 5: Αρχές της ομαδικής τεχνολογίας
5: Principles of group technology
Διεύθυνση της επιχείρησης
However, the group technology idea clearly denotes a general organizational concept, not just an individual technique.
Πωλήσεις, επενδύσεις, προσωπικό J5 τ >
Management Sales, investment, staff
Δομή προϊόντος
Product structure w
PPS (μονάδα υπολογιστή)
Compared to jobshop produc­tion, these benefits can be described as follows (Ham, 1977; Spinas and Kuhn, 1980; Warnecke et al., 1979; Williamson, 1972):
Για την αποτελεσματική εκμετάλλευ­ση τέτοιων συστημάτων τυποποιούνται υπερβολικά εργασιακές πορείες και στόχοι εργασίας.
■ varied job content and considerable freedom of action: stress is reduced, and the worker's skills are needed;
Επιπλέον, επιφέρει η λειτουρ­γική διαφοροποίηση έναν παραπέρα επιμε­ρισμό της πνευματικής εργασίας με παρό­μοια αποτελέσματα (Beitz 1983, Benz-Over-hage 1984, Hirsch-Kreinsen 1984, Wingert 1984).
■ easier planning and monitoring of pro­duction: each aggregate production insula can be treated as an individual, detached unit.
Νησίδες σχεδιασμού
Manufacturing insulas
Εξαιτίας των τυποποιημένων και συγκεκριμένων γνώσεων έγιναν προσιτές στον ηλεκτρονικό υπολογιστή πολλές λει­τουργίες της πνευματικής εργασίας.
However, the economic effects this has can be alle­viated if capacity requirements are geared to ensuring that the most expensive piece of equipment is fully utilized and if one aggre­gate production insula is allowed to make limited use of another's idle capacities.
Η ανθρωποκεντρική άποψη -Κατασκευή με βάση την εξειδί­κευση
priate training for everyone, reduction of working hours, etc.) so that the segmentation of work and the growth of unemployment can be avoided (Brödner, 1985).
■ μια οδό ροής των στοιχείων για τη σύνδε­ση των υποσυστημάτων, επειδή η διάταξη ενός συστήματος CIM είναι κατανεμημένη χωρικά-
Whatever form production may take, one of the worker's characteristics is that he has a picture in his mind of what he is going to do before he actually does it. His change able behaviour is itself the product of the mental images which he has both of his actions and of their effects on the object he has created.
Η ανθρωποκεντρική άποψη βασίζεται πάνω στα εντελώς διαφορετικά αξιώματα της οργάνωσης της παραγωγής σε μικρές κλί­μακες.
By making a conceptual analysis of his deeds, the worker is able to construct an abstract model of his actions in general that includes the objects and the rules governing changes to them.
■ σημεία διακλάδωσης για την ανταλλαγή των στοιχείων, επειδή θα πρέπει να είναι σε θέση τόσο ο χρήστης όσο και ο χορηγητής να συνδέουν μεταξύ τους υποσυστήματα διαφορετικής προέλευσης.
If he fails to appreciate the general in the specific, the experience he gains will remain confined to him.
Οι αρχές της ομαδικής τεχνολογίας μπο­ρούν να εφαρμοστούν σε τέσσερις κύριες βαθμίδες, σύμφωνα με τις ουσιαστικές οργανωτικές απόψεις που περιγράφονται στο σχεδιάγραμμα 5 (Ahlmann 1980, Mitrofanow 1980, Wernecke 1980, Williamson 1972).
This 'suppressed knowledge' (Polanyi, 1966) places a barrier before the formalization of production know-how. Production know-how cannot be released by empirical and theoretical analysis alone: production processes cannot in principle be conceived in every detail.
Δεύτερον, οι φίρμες που θα επιλέξουν αυτήν τη στρατηγική θα υποφέρουν κάτω από σχετική ανελαστικότητα τόσο σε συνάρτη­ση με την αλλαγή της σειράς παραγωγής, όσο επίσης και σ' ό,τι αφορά τις καινοτο­μίες στα προϊόντα και τις διαδικασίες παρα­γωγής.
In much the same way as they can be applied to the manufacturing process at shopfloor level, where the know-how needed to make machines exists, these organizational principles can be applied in the design office, where the know-how needed to invent machines exists.
Μακρο­πρόθεσμα μπορεί μια εταιρεία να απωλέσει κιόλας την ικανότητα της προς καινοτο­μίες, επειδή μαραζώνουν οι γνώσεις των ανθρώπων σε συνάρτηση με την παραγωγή, αλλά και η δημιουργικότητα τους.
If the design process is broken down into product families (or their modules), each designer or team of design ers can cover the whole range of such tasks as the identification of functional structures and dimensions, calculation, the design of individual parts and geometric modelling.
Όλα αυτά αντιστρατεύονται τις απαιτήσεις της αγοράς.
This generally results in the creation of two skill-centred production subsystems as sisted locally by computers and linked by electronic data exchange: production and design insulas.
Τρίτον, δεν θα χρησιμοποιούνται πλέον οι ικανότητες που υπάρχουν και αντ' αυτού θα επιζητούνται αυτές που δεν υπάρχουν.
During his active involvement in his environment the worker perceives these objects and, by handling and using them, learns how they function and takes a given course of action. In short, he comes to understand them.
Για την αποφυγή αυτών των δυσκολιών πρέπει να αναζητηθεί μια εναλλακτική άποψη.
By repeatedly taking the same action in similar situations, he may make reductions from each and recognize the general in the specific.
Η ιδέα όμως της ομαδικής τεχνολογίας παραπέμπει σαφώς
On the other hand, because of his mental perception in a given situation, the worker is aware of any change in the environment that has developed with him while he has been active in it, and he perceives such changes as a whole, not as elements which first have to be fitted together by some set of
Δυνητικά κριτήρια (παράδειγμα)
Possible criteria (examples)
• Ανύψωση της εξει­δίκευσης
Personality promotion raising the skill margin of action
• Απαραίτητη δραστηριότητα εκμάθησης
• preserving the skill learning activity required
Λογικότητα
Lack of impa irment
• Καμιά προξένηση βλάβης
1 > reduced effectiveness •
Η ενσωμάτωση δεν είναι όμως το μοναδικό πρόβλημα της τεχνοκεντρικής στρατηγι­κής.
If they are to work efficiently, these largely autonomous subsystems will still need some exchange of data.
Δύο είναι τα ελατήρια της ιστο­ρίας αυτής.
They must therefore be linked by means of the basic components of CIM architecture, i.e. a joint data bank, a data highway and data exchange interfaces (Fig. 6).
Παρά το γεγονός ότι η εξέλιξη αυτή συνδέεται με μεγάλες ελπίδες, που ενι­σχύονται από την ομάδα που πρεσβεύει τη λεγόμενη «τεχνητή ευφυΐα» (Feigenbaum & McCorduck 1985), είναι αρκετά αμφίβολο, αν θα υλοποιηθούν ποτέ οι υποσχέσεις αυτές (Dreyfus 1979). Φυσικές ή ψυχικές επιβαρύνσεις (π.χ. μονοτονία, υπερφόρτιση, κορεσμός, εργασία με βάρδιες)
Instead of concentrating the use and portrayal of as much know-how and as many work sequences as possible in the computer system, the anthropocentric approach uses the computer as a general, topical and consistent information system to carry out routine operations, while the planning of work processes is left to the skills of the workers and designers (who may even use their own tools).
• Περιορισμένη αποτε­λεσματικότητα
levels of psychic or physical stress effects (e.g. monotony, overload, saturation, shiftwork) functional disturbance
Αποφυγή ζημιών
Lack of dami ige
• Τιμές ανώτατης επιβάρυνσης (θόρυβος, φως, κλίμα, δηλη­τηριώδεις ουσίες)
• • • health damage excluded possible very likely standard values of detrimental environmental influences (noise, lighting, climate, toxic substances)
• Κίνδυνος ατυχημάτων
• danger of accident
Κατώτατες αξιώσεις • τηρούνται • τηρούνται εν μέρει • δεν τηρούνται συνήθως
Although this is not the place for a more detailed analysis, both production concepts can be expected to lead to a substantial increase in productivity.
Βέβαια αντιμετωπίζει το σχέδιο του «μη επανδρωμένου εργοστασίου» ορισμένες δυσκολίες που καθιστούν προβληματική την επιτυχία του.
Paradoxically, the better use production makes of the quality or labour, the smaller the quantity required. This generally implies a significant effect on employment and particularly on the structure of labour markets, principally because the high level of skills needed increases the trend towards segmentation.
νων τεμαχίων ή το γεωμετρικό προσχεδιασμό.
Work sequences attempts to gain control over the produc­tion process.
Διάρθρωση της εργασίας
As the workers had all the production know­how, the entre­preneur was entirely dependent on their goodwill when it came to producing some­thing of the required quality.
Εργασιακές πορείες
Division of functions
Καταμερισμός λειτουργιών
Man­machine interaction
Για να μπορούν όμως να εργάζονται αποδο­τικά αυτά τα σε πλάτος αυτόματα υποσυ­στήματα, χρειάζονται μέχρι ορισμένο βαθ­μό την ανταλλαγή στοιχείων.
From the entrepreneur's point of view, this situation, which reveals a fundamental pro­blem of capitalist production, was very unsatisfactory.
Η συμπλήρωση της υποστήριξης με τη βοήθεια υπολογιστών διαφέρει όμως εντε­λώς απ' αυτή στα πλαίσια της τεχνοκεντρικής άποψης.
The only way the owner could improve his position was to change the production methods. The first major attempt to gain more control over production was the hori­zontal division of labour proposed by Adam Smith.
Αντίθετα, όπως δείχνουν οι εμπειρίες με παραδείγματα από την πράξη, θα πρέπει να αναμένεται πως θα επιτευχθούν σημαντι­κά πλεονεκτήματα, εφόσον ανεβεί κανείς στις υψηλότερες βαθμίδες της ομαδικής τεχνολογίας.
Above all, its reactions must be self­explanatory and adapted to the actual work situation. For there to be interaction, it is extremely important that the worker should be able to perceive the connection his own intentions or actions and the effects they have.
■ απλουστευμένος προγραμματισμός και έλεγχος της παραγωγής· μπορεί να γίνει μεταχείριση κάθε συσσωρευτικής νησίδας παραγωγής ως χωριστής, αποσυνδεμένης μονάδας.
In addition to the economic advantages of increased production at lower costs, which Smith saw as a basis for the 'wealth of nations', the specialization of workers in certain aspects of the work process resulted in their eventually losing most of their production know­how to the entrepreneur, who was then able to determine the basic structure of manufacturing himself (Mar­glin, 1977).
Το κύριο ελάττωμα υφίσταται στην αστάθ­μητη εκμετάλλευση της αποδοτικότητας
■ adjustable to many degrees of user experience with the aid of flexible dialo­guing procedures;