natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Τηλ. (39) 04 61 89 83 20 Φαξ (39) 04 61 98 54 31 E-mail: enrico.cozzio@ftcoop.it
Tel. (44-1792)22 24 74 Fax (44-1792)22 24 98 E-mail: Betsan.Caldwell@wda.co.uk
ΚΑΤΑΡΤΙΣΗ ΚΑΙ ΠΑΡΟΧΗ ΣΥΜΒΟΥΛΩΝ
WORK-LINKED TRAINING AT COLLEGE AND VIA DISTANCE LEARNING
Η ομαδική κατάρτιση των λιανοπωλητών έχει συχνά θεωρητικό χαρακτήρα και δεν αντα­ποκρίνεται στις πραγματικές τους ανάγκες.
Shopkeepers need specific training tailored to the numerous tasks and skills which their work demands of them.
Συχνά, μια κατάρτιση που έχει ως άξονα, αφενός, την ανταλλαγή εμπειριών και, αφετέ­ρου, τον εντοπισμό και τη μεταφορά «ορθών πρακτικών» είναι πιο αποτελεσματική και ανταποκρίνεται καλύτερα στις ανάγκες των εμπόρων.
In this context, it is essential that the training is tailored to shopkeepers' requirements given their restrictive working hours and need for practical advice, which they can directly apply to running their business.
Για τις διάφορες φάσεις της κατάρτισης συντάχθηκε σχετική έκθεση, η οποία διαβιβάστηκε στο λιανοπωλητή και το χονδρέμπορο του.
— A teaching aid, specially designed according to shopkeepers' clearly identified needs.
Το συνολικό κόστος της δράσης ανήλθε σε 40 000 €.
— Personal monitoring is provided by training experts, who set exercises which are corrected and returned during the distance-learning periods.
Προϋποθέσεις εφαρμογής της πρακτικής και όροι μεταφοράς της σε άλλες περιοχές
Application and transfer conditions — Alternate group sessions and distance learning.
ΚΑΤΑΡΤΙΣΗ ΚΑΙ ΠΑΡΟΧΗ ΣΥΜΒΟΥΛΩΝ
TRAINING SUPPORT FOR PEOPLE SETTING UP IN BUSINESS
Το κατάστημα το «κρατά» συνήθως ο σύζυγος με τη σύζυγο του ή η οικογένεια.
Setting up and running a business is no easy task and demands certain technical skills.
Λόγω του μικρού μεγέθους αυτών των καταστημάτων, οι έμποροι πρέπει να έχουν πολυσύνθετα προ­σόντα.
The advice given to people setting up in business allows them to gain a better idea of the shopkeeper's trade (management, sales techniques, etc.).
Η χρηματοδότηση γίνεται με διαφορετικό τρόπο ανάλογα με την εκάστοτε επαρχία (εθνι­κή, περιφερειακή ή ευρωπαϊκή χρηματοδότηση).
— Stage I: free group information sessions lasting half a day are arranged at frequent intervals so that prospective entrepreneurs can obtain all the information they need to ask themselves 'the right questions in order to succeed'.
Προϋποθέσεις εφαρμογής της πρακτικής και όροι μεταφοράς της σε άλλες περιοχές
The teaching approach used involves encouraging the potential en trepreneur to ask himself questions about his project (is it realistic, profitable, etc.).
— Είναι σημαντικό να αποσαφηνιστεί ο ρόλος του συμβούλου, ο οποίος πρέπει να είναι ευαίσθητος δέκτης των αναγκών και των επιθυμιών του εμπόρου.
— Stage 2: a three-day training course aiming to examine in greater depth the main techniques necessary for implementing a project.
— Ο σύμβουλος πρέπει να ενθαρρύνει τις σωστές πρωτοβουλίες του εμπόρου και να υπο­στηρίζει την εφαρμογή τους.
Prospective entrepreneurs need to be given essential professional skills for the shopkeeper's trade and encouraged to follow other more specific training courses where necessary.
— Η στάση του συμβούλου έναντι του εμπόρου πρέπει να είναι εκείνη ενός συναδέλφου ο οποίος προτείνει βοήθεια.
The main topics tackled are the market, commercial positioning, and managing and running a business. ness.
— Για να είναι βιώσιμο το όλο εγχείρημα, είναι απαραίτητη η εξασφάλιση δημόσιας χρη­ματοδότησης.
— Stage 3: during three hours of individual consultation, a CCI adviser helps the future shopkeeper to draw up an outline business plan and produces a forecast based on a viability threshold.
Αρμόδιος
Training courses
Ο έμπορος έχει μεγάλη ανάγκη εξατομικευμένων συμβουλών, ιδίως κατά τα πρώτα έτη με­τά την έναρξη λειτουργίας του καταστήματος του.
Lengthy training courses (240 hours) are offered to prospective entrepreneurs who have attended a business start-up awareness session and produced a detailed project.
Ανάλογα με το είδος της ενίσχυσης, επιδοτείται το 40 έως 50 % των δαπανών, με ανώ­τατο όριο τα 1 700 ευρώ.
These training courses are individually tailored and based on the following topics: market research, sales techniques and commercial strategies, management, etc.
Προϋποθέσεις εφαρμογής της πρακτικής και όροι μεταφοράς της σε άλλες περιοχές
The training sessions are supplemented by a module for finding out about the business environment, during which future entrepreneurs establish contact with suppliers, bankers, etc.
— Διάθεση δημόσιων πόρων για τη συνεχή κατάρτιση των εμπόρων.
By the end of the course the trainees have acquired 'business know-how' and the projects can be put into practice.
Αρμόδιος
Support measures
ΚΑΤΑΡΤΙΣΗ ΚΑΙ ΠΑΡΟΧΗ ΣΥΜΒΟΥΛΩΝ
— Have an adequate pool of potential entrepreneurs.
Πλαίσιο
— Offer flexibility.
Ορθή πρακτική
— Hold frequent sessions.
— Ορισμός ενός «διαχειριστή κέντρου πόλης», ο οποίος θα αναλάβει το συντονισμό των πρωτοβουλιών.
— Ensure these sessions are more or less free of charge for people setting up or taking over a business.
Πλαίσιο
Starting up
Ορθή πρακτική
— Target people with real projects.
Η προτεινόμενη προσέγγιση είναι απλή και βασίζεται στα εξής:
— Offer personally tailored training to suit each project.
— Πρόβλε\_BAR_)η μικρής οικονομικής συμμετοχής του εμπόρου.
— Offer training for no more than 10 to 15 people at a time.
ΚΑΤΑΡΤΙΣΗ ΚΑΙ ΠΑΡΟΧΗ ΣΥΜΒΟΥΛΩΝ
— Provide financial aid to cover the teaching costs charged by training agencies.
ΚΑΤΑΡΤΙΣΗ-ΥΠΟΣΤΗΡΙΞΗ ΤΩΝ ΙΔΡΥΤΩΝ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΩΝ
— Give an allowance to participants not receiving any pay.
Πλαίσιο
Support measures
Ορθή πρακτική
— Obtain a commitment from the business owner.
Δράσεις κατάρτισης
— Construct a partnership between business advisers.
Συνοδευτικά μέτρα
— Produce simple and practical monitoring aids.
ΚΑΤΑΡΤΙΣΗ ΚΑΙ ΠΑΡΟΧΗ ΣΥΜΒΟΥΛΩΝ
— Provide support for monitoring with information sessions.
— Αποζημίωση των μη αμειβομένων συμμετεχόντων.
— Use the assistance of technical advisers with both general and specialist skills.
Τηλ. (49-391)567 42 88 Φαξ (49-391) 567 44 44 E-mail: poststelle@mw.lsa-net.de
Tel. (49-391)567 42 88 Fax (49-391) 567 44 44 E-mail: poststelle@mw.lsa-net.de
Τηλ. (39)04 61 89 83 20 Φαξ (39) 04 61 98 54 31 E-mail: enrico.cozzio@ftcoop.it
Tel. (39)046 18 98 32 0 Fax (39) 046 19 85 43 1 E-mail: enrico.cozzio@ftcoop.it
Ως εκ τούτου, του είναι πολύ δύσκολο να αντιμετωπίσει τις απαιτήσεις του εκσυγχρονι­σμού όσον αφορά τις μεθόδους διαχείρισης, τη μεθοδολογία εργασίας, τις νέες τάσεις που εκδηλώνονται στους τομείς των πωλήσεων και των αγορών, το μάρκετινγκ κλπ.
As a result, it is difficult for shopkeepers to keep abreast of the latest in management techniques, working methods, new sales and purchasing trends, marketing, etc.
Στην Ανδαλουσία δημιουργήθηκε ένας πολυθεματικός οργανισμός τεχνικής υποστήριξης.
In Andalucía, an inter-disciplinary technical assistance agency has been set up. bringing together retailers and specialists in a number of fields (logistics, informatics, shop management, paperwork, taxation, etc.).
Ο στόχος του είναι να μελετά και να προτείνει λύσεις για τα διάφορα προβλήματα που αντιμετωπίζουν οι έμποροι.
This agency exists in the form of a non-profit-making economic interest grouping whose objective is to research and put forward solutions to the various challenges facing retailers.
Στο πλαίσιο αυτό, προτείνει στους εμπόρους διάφορες προσεγγίσεις στους τομείς της υλι­κοτεχνικής διαχείρισης (προβλήματα που συνδέονται με τον ανεφοδιασμό του λιανοπωλη­τή, την ενδεχόμενη μεταφορά εμπορευμάτων στα καταστήματα του κλπ.), της πληροφορι­κής (αναπτύχθηκε ένα σύστημα συνολικής διαχείρισης του σημείου πώλησης), της εμπορι­κής στρατηγικής, των διοικητικών και φορολογικών διατυπώσεων κλπ.
The agency offers retailers various approaches to logistics (problems associated with supplying retail ers, the possible transfer of goods between shops etc.), informatics (a comprehensive stock control system has been developed), sales strategy, tax and administrative formalities, etc.
Η μεθοδολογία αυτή στηρίζεται στα εξής στοιχεία:
This method is based on the following elements:
— καταρτίζεται ένα χρονοδιάγραμμα δράσης, λαμβανομένων υπόψη τριών παραγόντων: εφαρμογή των λύσεων, επένδυση και κατάρτιση·
— The retailer and the agency come together as a working group to analyse the retailer's current position and plan the various possible alternatives and solutions while bearing in mind that all proposals have to be practical and feasible.
— ο οργανισμός εφαρμόζει τις επιλεγόμενες λύσεις και εποπτεύει την εκτέλεση του σχε­δίου έως την ολοκλήρωση του.
— A timetable for action is drawn up, taking account of three factors: implementation of solutions, investment and training.
Προϋποθέσεις εφαρμογής της πρακτικής και όροι μεταφοράς της σε άλλες περιοχές
— The agency implements the solutions adopted and supervises execution of the project to its completion. pletion.
— συντονισμός της όλης διαδικασίας από έναν επικεφαλής σχεδίου και διάθεση επαρκών οικονομικών και ανθρώπινων πόρων
— bringing together the various commercial players concerned, including retailers, wholesalers and specialists;
— διάδοση τεχνογνωσίας με ομαδικό πνεύμα.
— finding a project manager to coordinate action plus sufficient financial and human resources;
ΣΥΛΛΟΓΙΚΕΣ ΕΝΕΡΓΕΙΕΣ
— circulating know-how and creating a team spirit.
Τηλ. (34) 985 10 66 68 Φαξ (34) 985 10 66 72 E-mail: sercom@princast.es
Tel. (34-98)510 66 68 Fax (34-98)510 66 72 E-mail: sercom@princast.es
Στην Πορτογαλία, ένας σημαντικός χονδρέμπορος του τομέα των ειδών παντοπωλείου δια­θέτει έξι σημεία πώλησης και απασχολεί 240 άτομα.
A major grocery wholesaler in Portugal has six outlets and employs 240 people.
Το 1997, πραγματοποίησε κύκλο εργασιών ύψους περίπου 70 εκατ.
In 1997, the company achieved sales of nearly ECU 70 million, which put it in fourth position in the Portuguese wholesale trade.
Κυριότερος πελάτης του είναι το παραδοσιακό λιανικό εμπόριο, που αντιπροσωπεύει το 39 % των πωλήσεων του.
The company's main client is the traditional retail sector, which accounts for 39c/c of sales.
Ωστόσο, με την πάροδο του χρόνου, ο αριθμός αυτός παρουσιάζει πτωτική τάση.
However, this figure has been decreasing in recent years.
Για την αντιμετώπιση της πτώσης αυτής, καταρτίστηκε ένα σχέδιο ολοκληρωμένης διαχεί­ρισης που υποστηρίζει τον εκσυγχρονισμό των παραδοσιακών καταστημάτων λιανικής πώ­λησης (κυριότεροι πελάτες), τα οποία είναι εγκατεστημένα σε λογική απόσταση από τα ση­μεία πώλησης της επιχείρησης.
To halt this decline, an integrated management project has been drawn up to support the modernisation of traditional shops (main customers) located a reasonable distance away from the company's outlets.
Ο εκσυγχρονισμός γίνεται με διάφορες παρεμβάσεις σε πολλούς τομείς: βελτίωση των συ­στημάτων πληροφορικής, βελτίωση του περιβάλλοντος των καταστημάτων, παροχή βοήθειας στον τομέα της διαχείρισης, ανάπτυξη δραστηριοτήτων μάρκετινγκ, ενίσχυση της υλικοτε­χνικής υποδομής κλπ.
The shops have been modernised by improving computer tools, improving the shop layout, assisting management, developing marketing activities, reinforcing the logistics, etc.
Οι έμποροι που προσχωρούν στο σχέδιο αναλαμβάνουν συγκεκριμένες υποχρεώσεις όσον αφορά την εικόνα του καταστήματος τους, την ποικιλία ειδών που προσφέρουν, τους κα­νόνες διαχείρισης που ακολουθούν, τις δραστηριότητες σύσφιγξης των σχέσεων τους με τους πελάτες κλπ.
Retailers who join the project must take on certain obligations in terms of developing the shops' image, selection of goods, management guidelines, customer loyalty, etc.
Σε αντιστάθμισμα, τους παρέχεται γενική υποστήριξη στο πλαίσιο της διαδικασίας εκσυγ­χρονισμού, αλλά και διάφορα άλλα πλεονεκτήματα: καλύτεροι όροι αγοράς, αποκλειστικές διαφημίσεις, δραστηριότητες μάρκετινγκ κλπ.
In return, they enjoy general support for modernisation plus various other benefits: better terms of purchase, exclusive offers, marketing campaigns, etc.
Όλοι όσοι συμμετέχουν στο σχέδιο αυτό διατηρούν την ταυτότητα και την ανεξαρτησία τους.
All those participating in the project maintain their identity and independence.
Αν και υιοθετούν μια κοινή «ταμπέλα», ωστόσο διατηρούν το όνομα του καταστή­ματος τους.
Despite adopting the group's insignia, shopkeepers retain their own shop name.
Το σημείο αυτό έχει καίρια σημασία προκειμένου να ενισχυθεί η ευαισθητο­ποίηση των λιανοπωλητών και η διάθεση τους να συμμετάσχουν στο πρόγραμμα, διότι στην Πορτογαλία συνηθίζεται τα καταστήματα να διατηρούν το ίδιο όνομα επί πολλά έτη.
Given that in Portugal it is customary for shops to keep the same name for years, this is an important aspect in increasing retailers' motivation.
Η μεταβίβαση των μικρών εμπορικών επιχειρήσεων είναι ζήτημα πρωτεύουσας σημασίας.
The transfer of small commercial businesses has become a priority issue.
Πράγματι, εξασφαλίζει όχι μόνο τη συνέχιση της οικονομικής δραστηριότητας, αλλά επί­σης τη διατήρηση και τη δημιουργία θέσεων απασχόλησης.
Not only does the transfer of such businesses allow economic activity to continue, it also maintains and creates jobs.
Στη Γαλλία, λαμβανομένης υπόψη της εγγύτητας τους προς τα μέλη τους και της αποστο­λής τους, η οποία έχει χαρακτήρα δημόσιας υπηρεσίας, πρωτοβουλίες προς την κατεύθυν­ση αυτή αναλαμβάνουν τα εμπορικά και βιομηχανικά επιμελητήρια, καθώς και τα επαγγελ­ματικά επιμελητήρια.
In France, given the local presence and the public service function of the chambers of commerce and industry, they — like the chambers of trade — are also introducing initiatives along these lines.
Στη Γαλλία, ήδη από το 1985, οι συμβολαιογράφοι, οι κτηματομεσίτες και τα εμπορικά και βιομηχανικά επιμελητήρια δημιούργησαν το δίκτυο «Transcommerce», που έχει ως στόχο να διευκολύνει τη μεταβίβαση των εμπορικών και ξενοδοχειακών επιχειρήσεων, ιδίως στις αγροτικές περιοχές.
Since 1985, notaries, estate agents and the chambers of commerce and industry have been developing the 'transcommerce' scheme with the aim of facilitating the transfer of shops and hotels, above all in rural areas.
Ο μηχανισμός αυτός περιλαμβάνει όλα τα στοιχεία της διαδικασίας υποστήριξης της μετα­βίβασης, και συγκεκριμένα:
Once set up, this scheme covers the entire process of support for the transfer:
— Ένα «χρηματιστήριο ευκαιριών»: το δίκτυο Transcommerce συγκεντρώνει τις προσφορές πώλησης ή εξαγοράς και τις διαδίδει δωρεάν (εφημερίδες, Internet κλπ.) στους ενδιαφε­ρόμενους υποψήφιους, στα εμπορικά και βιομηχανικά επιμελητήρια, στα επαγγελματικά επιμελητήρια, στους συμβολαιογράφους, στους κτηματομεσίτες, στις τράπεζες κλπ.
— Business opportunities exchange: the 'transcommerce' network collects information on businesses for sale (in newspapers and on the Internet) and circulates it free of charge to potential buyers, chambers of commerce and industry, chambers of trade, notaries, estate agents, accountants, banks, etc.
ΣΥΛΛΟΓΙΚΕΣ ΕΝΕΡΓΕΙΕΣ
Application and transfer conditions
Προϋποθέσεις εφαρμογής της πρακτικής και όροι μεταφοράς της σε άλλες περιοχές
— Set up a partnership of professionals and/or technical advisers who can guide and support business vendors and buyers.
— Συγκέντρωση των προσφορών πώλησης σε συνεργασία με τους τοπικούς φορείς που εμπλέκονται στη μεταβίβαση επιχειρήσεων.
— Centralise information on businesses for sale by working together with local parties involved in transfers.
— Αποφυγή του υπερβολικού πολλαπλασιασμού των μέσων διάδοσης και ανάπτυξη δε­σμών μεταξύ των διαφόρων υπαρχόντων δικτύων.
— Avoid increasing the forms of media in use and develop links between the various existing networks. works.
— Χρήση όλων των υφισταμένων μέσων προώθησης: από τα έντυπα μέσα έως τα συστή­ματα πολυμέσων.
— Use all existing channels of promotion, from paper to multimedia.
Τηλ. (33) 04 73 60 46 46 Φαξ (33) 04 73 90 89 22 E-mail: crciacce@nat.fr
Tel. (33-4) 73 60 46 46 Fax (33-4) 73 90 89 22 E-mail: crciacce@nat.fr
Το πεί­ραμα αυτό είχε πολύ σημαντικό αντίκτυπο στο λιανικό εμπόριο.
A loyalty card trial which was launched in Sweden has made a significant impact on the retail market.
Οι πελάτες τροφοδοτούν τη χρεωστική τους κάρτα.
Customers loading the debit card benefit from a very attractive rate of interest, which currently stands at 3.5 %, substantially higher than the bank rate.
Όσο πιο «πιστός» είναι ο πελάτης, τόσο πιο εν­διαφέρουσα είναι η προσφορά που του προτείνεται από το λιανοπωλητή.
Retailers are able to send personalised letters to customers, which can inform them of numerous special offers. The more loyal the customer is, the better the special offer will be.
Στη Σουηδία, σε μια αγορά 9 εκατ. ατόμων, κυκλοφορούν σήμερα 2,3 εκατ. κάρτες.
In Sweden today there are 2.3 million cards in circulation for a market of 9 million people.
— Σπουδαιότητα του τεχνολογικού τομέα.
— Importance of the technology involved.
Τηλ. (46-8) 58 55 02 36 Φαξ (46-8) 58 55 06 60 E-mail: janolof.jarnesjo@ica.se
Tel. (46-8) 58 55 02 36 Fax (46-8) 58 55 06 60 E-mail: janolof.jarnesjo@ica.se
Συνεργαζόμενοι με άλλους λιανοπωλητές ή συμμετέχοντας σε εκστρατείες που πραγματο­ποιούνται από μια μεγάλη επιχείρηση, οι μικροί λιανοπωλητές μπορούν να περιορίσουν την οικονομική τους συμμετοχή.
By joining together with other retailers or participating in campaigns run by large businesses, small retailers are, however, able to advertise at a lower cost.
Στη Σουηδία, μια σημαντική εταιρεία οργανώνει πολυάριθμες κοινές διαφημιστικές εκστρα­τείες σε εθνικό, περιφερειακό και τοπικό επίπεδο.
In Sweden, a well-known company organises numerous joint advertising campaigns at national, regional and local level.
Οι λιανοπωλητές καλούνται να συμμετάσχουν στη διαφημιστική εκστρατεία, πράγμα που τους επιτρέπει να συνάπτουν συμφέρουσες διαφημιστικές συμβάσεις και να εξασφαλίζουν την προβολή των διαφημίσεων τους σε διάφορα περιφερειακά και τοπικά μέσα ενημέρω­σης.
Retailers are asked to join the advertising campaign, allowing small shops to conclude favourable advertising contracts and see their advertisements disseminated in various media at regional and local level.
Προϋποθέσεις εφαρμογής της πρακτικής και όροι μεταφοράς της σε άλλες περιοχές
Application and transfer conditions — Creating groups of small retailers or customer-partners.
Αρμόδιος:
Contact
ΣΥΝΕΤΑΙΡΙΣΜΟΣ ΓΙΑ ΤΗΝ ΠΩΛΗΣΗ ΤΟΠΙΚΩΝ ΠΡΟΪΟΝΤΩΝ
COOPERATIVES FOR THE SALE OF LOCAL PRODUCE
Λόγω των προβλημάτων διανομής τα οποία αντιμετωπίζουν οι μικροί ανεξάρτητοι παρα­γωγοί, είναι ευκολότερο για τους πελάτες να αγοράζουν εισαγόμενα είδη διατροφής παρά τοπικά προϊόντα.
Owing to the distribution problems experienced by small independent producers, consumers find it easier to buy imported foodstuffs than local products.
Συχνά, οι μικροί ανεξάρτητοι παραγωγοί δεν έχουν άλλη επιλογή από το να πωλούν τα προϊόντα τους απευθείας «από την εκμετάλλευση» ή να τα διοχετεύουν στην αγορά μέσω χονδρεμπόρων, αν ο όγκος της παραγωγής τους είναι επαρκής.
Small independent producers often have no other choice but to sell their products directly at the farm gate or to go through wholesalers if producing a sufficient volume.
Ενώ η πρώτη λύση είναι τουλάχιστον ριψοκίνδυνη, διότι βασίζεται στο αστάθμητο γεγο­νός της διέλευσης ή μη τουριστών, η δεύτερη μειώνει τα κέρδη των παραγωγών, που τα καρπώνονται εν μέρει οι χονδρέμποροι.
The former method is haphazard to say the least, and relies on passing trade or tourists, whereas the latter allows wholesalers to take a cut out of the profits.
Στην Ουαλία εφαρμόστηκε, με ευρωπαϊκή χρηματοδότηση, ένα σχέδιο, στόχος του οποίου ήταν να επιτευχθούν, για 300 περίπου παραγωγούς, οι εξής στόχοι:
In Wales, an experiment receiving European funding was launched on behalf of almost 300 producers with the following objectives:
— εξεύρεση νέων αγορών για τα τοπικά προϊόντα-
— finding new markets for local products;
Για την επίτευξη των στόχων αυτών, δημιουργήθηκαν στην Ουαλία τέσσερα κοινά σημεία λια­νικής πώλησης σε εμπορικές πόλεις και σε τουριστικές περιοχές.
To achieve this, four joint retail outlets were opened in Wales in market towns and tourist areas.
Τέλος, δημιουργήθηκε ένας ιστοχώρος στο Internet, με στόχο το μάρκετινγκ και την πώληση των τοπικών προϊόντων.
Application and transfer conditions — Bringing together producers and retailers.
Τηλ.
Tel. (44-1239)71 02 38 Fax (44-1239) 71 03 58
Στις περισσότερες περιπτώσεις, η δράση των ενώσεων εμπόρων και ο συντονισμός των δραστηριοτήτων τους είναι καθήκοντα τα οποία επωμίζεται μόνος του ο πρόεδρος των ενώσεων αυτών.
In most cases, organising groups of shopkeepers and coordinating their action is the responsibility of the chairman of the association.
Προκειμένου να διασφαλιστεί στην πράξη μια συνεκτική πολιτική εμπορικής ανάπτυξης στις αγροτικές περιοχές και να διευκολυνθούν οι ανταλλαγές μεταξύ των τοπικών φορέ­ων, είναι απαραίτητο να οριστεί ένας διαχειριστής.
To guarantee a cohesive commercial development policy for rural areas and encourage discussion between local players, these groups need to appoint a manager.
Ο διαχειριστής επιλέγεται με βάση τα προσόντα του: δυναμισμός, ευχέρεια δημιουργίας επαφών, γνώση του εμπορίου, έφεση προς την ομαδική εργασία.
Managers are selected on the basis of their skills and must have drive and enthusiasm, be good communicators, be familiar with business environments and enjoy working in a team.
Τα καθήκοντα του είναι τα εξής:
Managers are responsible for the following tasks:
— εξασφαλίζει την υλοποίηση των ενεργειών που προβλέπονται στο πλαίσιο του προγράμ­ματος δράσεων
— ensuring implementation of the projects planned in the programme:
Προϋποθέσεις εφαρμογής της πρακτικής και όροι μεταφοράς της σε άλλες περιοχές
— offering training programmes in close collaboration with chambers of commerce and trade:
— Η όλη διαδικασία πρέπει να έχει ως βάση μια οργανωμένη υποδομή, είτε τοπική ένω­ση είτε δίκτυο αγροτικών κοινοτήτων.
— acting as the go-between for chambers of commerce and trade, shopkeepers' associations and local authorities.
— Εξασφάλιση επαρκούς προϋπολογισμού λειτουργίας.
— The association must be based on an existing structure, either a local association or a network of rural districts.
Τηλ. (33) 05 46 84 11 84 Φαξ (33) 05 46 93 02 33 E-mail: jl.cauquil@rochefort.cci.fr
Tel. (33)546 84 11 84 Fax (33) 546 93 02 33 E-mail: jl.cauquil@rochefort.cci.fr
Ο πολιτισμός και ο αθλητισμός μπορούν να διαδραματίσουν κινητήριο ρόλο για την ανά­πτυξη του τοπικού εμπορίου.
Cultural and sporting activities can provide the impetus for the development of local businesses.
Σε ένα αγροτικό πλαίσιο, είναι σημαντικό να αναπτυχθούν συνέργειες μεταξύ της πολιτι­στικής και της εμπορικής ζωής, που συχνά είναι αλληλεξαρτώμενες.
It is important in rural areas to create active links between cultural and business life as they are often interdependent.
Το σχέδιο συνίσταται στο να συγκεντρωθούν, στον ίδιο χώρο, εμπορικές υπηρεσίες τοπι­κού χαρακτήρα, που να συνδυάζονται με την τακτική οργάνωση δραστηριοτήτων πολιτιστι­κής ή αθλητικής φύσης, οι οποίες παρέχουν στον ιδιοκτήτη της επιχείρησης κάποια πρό­σθετα οικονομικά οφέλη.
The project involves bringing together local shopping facilities and holding regular cultural or sporting activities at the same location to provide the operator with additional income.
Το σχέδιο προϋποθέτει την ύπαρξη ενός υπεύθυνου (η κοινότητα), ο οποίος, μέσω της δη­μιουργίας εταιρικών σχέσεων με πολιτιστικά ή αθλητικά κέντρα, μπορεί να αναπτύξει και να οργανώσει χώρους πολιτιστικού ή αθλητικού προορισμού (βιβλιοθήκη, αίθουσα θεαμά­των, αίθουσα βίντεο, αίθουσα αθλητικών εκδηλώσεων).
The project requires a contracting authority (the local council) which can develop and organise cultural or sporting facilities (libraries, theatres, video rooms, sports halls) through partnerships with cultural or sporting centres.
Η κυριότητα του χώρου ανήκει στην κοινότητα, η οποία εκμισθώνει τις εγκαταστάσεις στο άτομο που έχει την εκμετάλλευση.
In the case described below the complex comprises of a small shop, a library, a restaurant and two guest rooms.
Το συνολικό ποσό των επενδύσεων για το σχέδιο αυτό ανήλθε σε 261 000 € (αγορά του ακινήτου: 59 000 €, διαρρύθμιση του χώρου πολιτιστικών δραστηριοτήτων: 123 000 €, διαρρύθμιση του χώρου εμπορικών δραστηριοτήτων: 79 000 €).
The total investment in this project was EUR 261 000 (purchase of the building EUR 59 000, in stalling the cultural facilities EUR 123 000, fitting out the business premises EUR 79 000).