natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Τα μέτρα της Επιτροπής για την ενίσχυση του εποπτικού ρόλου της στο πλαίσιο της επιμερισμένης διαχείρισης των διαρθρωτικών δράσεων
The Commission's actions to strengthen the Commission's supervisory role under shared management of structural actions
Έλεγχος των πράξεων εκ μέρους της Επιτρο­ πής για το 2009 της Ευρωπαϊκής
Commission's audit of operations in 2009 of the
Τα τελευταία έτη, η Επιτροπή έχει λάβει διάφορα μέτρα για την ενίσχυση του εποπτικού ρόλου της, όπως αναφέρθηκε στο «Σχέδιο δράσης για την ενί­ σχυση του εποπτικού ρόλου της Επιτροπής στο πλαίσιο της επιμερισμένης διαχείρισης των διαρθρω­ τικών δράσεων» (1). ).
In recent years, the Commission has undertaken various actions to strengthen its supervisory role, as described in the ‘Action plan to strengthen the Commission's supervisory role under shared management of structural actions’ (1). ).
Το Συνέδριο αξιολόγησε τα συστήματα εσωτερικού ελέγχου στα κράτη μέλη ως μη αποτελεσματικά ή μερικώς αποτελεσματικά και διαπίστωσε ότι η επο­ πτεία της ίδιας της Επιτροπής δεν είναι αποτελεσμα­ τική στο να αποτρέπει τα σφάλματα σε επίπεδο κρά­ τους μέλους.
The Court has assessed the control systems in the Member States as ineffective or partly effective and identified that the Commission’s own supervision is not effective at preventing errors at Member State level.
Έως το τέλος του 2008, αναφέρθηκε ότι 28 από τα 37 μέτρα ολοκληρώθηκαν.
By the end of 2008, 28 out of 37 actions were reported to be completed.
Τα 9 εναπομείναντα μέτρα ενσωματώθηκαν στην κοινή στρατηγική ελέγ­ χου της Επιτροπής για τη συνοχή (2). ).
The remaining 9 actions were integrated in the Commission joint audit strategy for Cohesion (2). ).
Πέραν αυτών, το 2008, η Επιτροπή ενέκρινε απλο­ ποιημένους κανόνες επιλεξιμότητας για τις δαπάνες (όπως τη χρήση εθνικών κανόνων επιλεξιμότητας, κατ’ αποκοπήν ποσών, τυποποιημένων κλιμάκων κόστους ανά μονάδα και έμμεσου κόστους σε κατ’ αποκοπήν βάση), οι οποίοι μπορούν να εφαρμοστούν κατά την περίοδο 2007-2013.
Moreover, in 2008, the Commission has adopted simplified eligibility rules for expenditure (such as use of national eligibility rules, lump sums, standard scales of unit costs and indirect costs on a flat rate basis) that can be applied in the 20072013 period.
Ωστόσο, όπως αναφέρει η Επιτροπή, τα αποτελέ­ σματα αυτά πρέπει να ερμηνευθούν προσεκτικά, λαμ­ βάνοντας υπόψη τις ιδιαιτερότητες του ελεγχθέντος πληθυσμού.
As indicated by the Commission, these results must however be interpreted in a careful manner in view of the specificities of the popu­lation audited.
Απλοποίηση των κανόνων επιλεξιμότητας
Simplification of eligibility rules
Η δυνατότητα απλοποίησης των εθνικών κανόνων επιλεξιμότητας που ενέκρινε η Επιτροπή αποσκοπεί, ιδίως, στο να συνδράμει τους δικαιούχους κατά τη δήλωσή τους που αφορά τις δαπάνες του προσωπι­ κού και τις έμμεσες δαπάνες.
The possibility to simplify national eligibility rules adopted by the Commission is intended in particular to help beneficiaries in their declaration of personnel and indirect costs.
Το 2009, η δυνατότητα αυτή υφίστατο μόνο για το ΕΚΤ.
In 2009, this possibility existed for the ESF only.
Έως το τέλος του 2009, 22 από τα 27 κράτη μέλη εφάρμοσαν κάποιου είδους απλοποίηση.
By the end of 2009, 22 out of 27 Member States have implemented some form of simplification.
Η αποτελεσματικότητα αυτών των απλοποιήσεων μπο­ ρεί να αξιολογηθεί μόνον κατά τα επόμενα έτη.
The effectiveness of those simplifications can be assessed only in the coming years.
(1 ) Βλέπε COM(2008) 97, εγκριθέν στις 19 Φεβρουαρίου 2008 και την τελική έκθεση υλοποίησης COM(2009) 42/3.
(1 ) See COM(2008) 97, approved on 19 February 2008 and the final implementation report COM(2009) 42/3.
(2 ) Βλέπε το έγγραφο των ΓΔ Περιφερειακή πολιτική, Απασχόληση, κοινωνικές υποθέσεις και ισότητα ευκαιριών, Αλιεία και ναυτιλιακές υποθέσεις, καθώς και Γεωργία και αγροτική ανάπτυξη, «Κοινή στρατηγική ελέγχου για τις διαρθρωτικές δράσεις 2009-
(2 ) See DGs Regional Policy, Employment, Social Affairs and Equal Opportunities, Maritime Affairs and Fisheries and Agriculture and Rural Development, ‘Joint Audit Strategy for Structural Actions 2009-2011’, April 2009, first version
11», Απρίλιος 2009, πρώτη έκδοση C(2004) 3115, το οποίο ενημερώνεται έκτοτε ετησίως.
C(2004) 3115 and annually updated since then.
Έρευνα, ενέργεια και μεταφορές
Research, Energy and Transport
Μέσα της πολιτικής
Policy instruments
Κίνδυνοι για την κανονικότητα των πληρωμών
Risks to regularity of payments
Προληπτικοί έλεγχοι βάσει εγγράφων των δηλώσεων δαπανών
Exante desk checks of cost statements
Πιστοποίηση ελέγχου των δηλώσεων δαπανών στο πλαίσιο του 6ου ΠΠ
Audit certification of cost statements under FP6
Εκ των προτέρων πιστοποίηση των μεθόδων υπολογισμού του κόστους που χρησιμοποιούν οι δικαιούχοι για το 7ο ΠΠ
Exante certification of beneficiaries’ costing methodologies under FP7
Στρατηγική κατασταλτικού ελέγχου της Επιτροπής
The Commission’s expost audit strategy
Κοινές επιχειρήσεις της ΕΕ
EU Joint Undertakings
Στο παρόν κεφάλαιο παρουσιάζεται η ειδική εκτίμηση του Συνεδρίου σχετικά με την ομάδα πολιτικής Έρευνα, ενέργεια και μεταφορές, η οποία περιλαμβάνει τους εξής τομείς πολιτικής: 06- Ενέργεια και μεταφορές, 08-Έρευνα, 09-Κοινωνία της πληροφο­ ρίας και μέσα επικοινωνίας και 10-Άμεση έρευνα.
This Chapter presents the Court’s specific assessment of Research, Energy and Transport, which comprises policy areas 06-Energy and Transport; 08-Research; 09-Information Society and Media; and 10-Direct Research.
Στον πίνακα 5.1 παρουσιάζονται τα βασικά πληροφοριακά στοιχεία σχετικά με τις καλυφθείσες δραστηριότητες και τις δαπάνες κατά τη διάρκεια του 2009.
Key information on the activities covered and the spending in 2009 is provided in Table 5.1.
Πίνακας 5.1 — Έρευνα, ενέργεια και μεταφορές — Βασικές πληροφορίες
Table 5.1 — Research, Energy and Transport — Key information
Μορφή διαχείρισης του προϋπολογισμού
Management Mode
Διοικητικές δαπάνες (
Administrative expenditure (
Ενέργεια και μεταφορές
Energy and Transport
Άμεση κεντρική Άμεση κεντρική Άμεση κεντρική Άμεση κεντρική
Centralised direct Centralised direct Centralised direct Centralised direct
Χερσαίες, αεροπορικές και θαλάσσιες μεταφορές Διευρωπαϊκά δίκτυα (ΔΕΔ) Συμβατικές και ανανεώσιμες πηγές ενέργειας Πυρηνική ενέργεια
Inland, air and maritime transport Trans-European Networks (TENs) Conventional and renewable energies Nuclear energy
Άμεση κεντρική/ Έμμεση κεντρική/Αποκε­ ντρωμένη και από κοινού
Centralised direct/Centralised indirect/ Decentralised and joint
Έρευνα σχετική με την ενέργεια και τις μεταφορές (7ο ΠΠ)
Research related to energy and transport (FP7)
Περάτωση προγενέστερων προγραμμάτων-πλαισίων (5ο ΠΠ και 6ο ΠΠ)
Completion of previous framework programmes (FP5 and FP6)
7ο ΠΠ ITER: Σύντηξη
FP7 ITER: Fusion
Άμεση κεντρική Άμεση κεντρική Έμμεση κεντρική Άμεση κεντρική
Centralised direct Centralised direct Centralised indirect Centralised direct
Κοινωνία της πληροφορίας
Information Society and Media
Άμεση κεντρική και μέσα επικοινωνίας Άμεση κεντρική Άμεση κεντρική Άμεση κεντρική Άμεση κεντρική
Centralised direct Centralised direct Centralised direct Centralised direct Centralised direct
Πρόγραμμαπλαίσιο για την ανταγωνιστικότητα και την καινο­ τομία και λοιπά προγράμματα
FP7 Completion of previous framework programmes (FPs) Media CIP and others
Άμεση έρευνα
Direct research
Προσωπικό, δαπάνες λειτουργίας και επενδύσεις 7ο ΠΠ
Staff, running costs and investments FP7 Historical liabilities resulting from nuclear activities
Άμεση κεντρική Άμεση κεντρική Άμεση κεντρική
Centralised direct Centralised direct Centralised direct Centralised direct
Σύνολο ΠΠ Σύνολο ΔΕΔ Σύνολο λοιπών Σύνολο επιχειρησιακών δαπανών ήτοι:
Total FPs Total TENs Total Other Total operational expenditure (consisting of):
— προκαταβολές ( 2 ) — ενδιάμεσες/τελικές πληρωμές ( 3 )
— advances ( 2 ) — interim/final payments ( 3 )
Σύνολο πληρωμών του οικονομικού έτους
Total payments for the year
( 1 ) Το κεφάλαιο 9 πραγματεύεται τον έλεγχο των διοικητικών δαπανών. ( 2 ) Οι προκαταβολές στο πλαίσιο του 7ου προγράμματοςπλαισίου (2007-2013) ανήλθαν σε 2 101 εκατομμύρια ευρώ.
( 1 ) The audit of administrative expenditure is reported in Chapter 9. ( 2 ) Advances under the Seventh Framework Programme (2007-13) amounted to 2 101 million euro.
( 3 ) Οι ενδιάμεσες/τελικές πληρωμές που πραγματοποιήθηκαν στο πλαίσιο του 7ου προγράμματοςπλαισίου (2007-2013) και του 6ου προγράμματοςπλαισίου (2002-2006) ανήλθαν σε 1 585 εκατομμύρια ευρώ και 1 800 εκατομμύρια ευρώ αντίστοιχα.
( 3 ) Interim/Final payments under the Seventh Framework Programme (2007-13) and the Sixth Framework Programme (2002-06) amounted to 1 585 million euro and 1 800 million euro respectively.
Πηγή: Ετήσιοι λογαριασμοί της Ευρωπαϊκής Ένωσης για το οικονομικό έτος 2009.
Source: Annual Accounts 2009.
Στόχος των πολιτικών ενέργειας και μεταφορών είναι να παρέχονται στους πολίτες και τις επιχειρήσεις της ΕΕ ανταγωνι­ στικά συστήματα ενέργειας και μεταφορών, να καταστούν περισ­ σότερο βιώσιμες η παραγωγή και η κατανάλωση ενέργειας, να δημιουργηθούν οι συνθήκες για συνεχή και ασφαλή ενεργειακό εφοδιασμό και παροχή υπηρεσιών μεταφορών για την ΕΕ, να βελ­ τιωθεί η ασφάλεια των μεταφορών και της ενέργειας και να προ­ βληθούν διεθνώς οι πολιτικές της Ένωσης για ανταγωνιστικότητα, βιωσιμότητα και ασφάλεια των μεταφορών και της ενέργειας.
Energy and transport policies aim to provide European citizens and businesses with competitive energy and transport systems, to make energy production and consumption more sustainable, to create the conditions for continuous and secure energy supply and transport services for the EU, to enhance transport and energy safety, and to project the Union’s policies of competitive, sustainable, secure and safe transport and energy internationally.
Η πολιτική έρευνας επιδιώκει την προώθηση των επενδύ­ σεων στην έρευνα και τη μετάβαση προς μια οικονομία βασισμένη στη γνώση, προκειμένου να ενισχυθεί η ανταγωνιστικότητα της ΕΕ.
Research policy seeks to foster investment in research and the transition towards the knowledge-based economy in order to reinforce the competitiveness of the EU.
Επίσης, στοχεύει στην ενίσχυση της επιστημονικής και τεχνικής βάσης του Ευρωπαϊκού Χώρου Έρευνας (ΕΧΕ), στη βελτίωση της αριστείας της έρευνας στην Ευρώπη, στην αύξηση του ανοικτού πνεύματος και της ελκυστικότητας του ΕΧΕ και στη μεγιστοποίηση του οφέλους από τη διεθνή συνεργασία.
It also aims to reinforce the scientific and technical base of the European Research Area (ERA), improve the excellence of research in Europe, and increase the openness and attractiveness of the ERA and to maximise benefits from international cooperation.
Οι πολιτικές που αφορούν την κοινωνία της πληροφορίας και τα μέσα επικοινωνίας στοχεύουν στη δημιουργία ενός καινο­ τόμου, ανοικτού και ανταγωνιστικού ενιαίου χώρου για την κοι­ νωνία της πληροφορίας και τις υπηρεσίες των μέσων επικοινωνίας, προωθώντας περαιτέρω τη μετάβαση προς τα μελλοντικά δίκτυα και το Διαδίκτυο.
Information society and media policies aim to create an innovative, open and competitive single space for information society and media services, further leading the transition to the future networks and Internet.
Επιδιώκουν να αυξήσουν την κλίμακα και την αποτελεσματικότητα των επενδύσεων της ΕΕ στον τομέα της έρευ­ νας και της διάδοσης των τεχνολογιών πληροφορίας και επικοινω­ νίας, καθώς και να αντιμετωπίσουν τον ισχύοντα κατακερματισμό της ενιαίας αγοράς όσον αφορά την ψηφιακή οικονομία.
They seek to increase the scale and effectiveness of EU investment in Information and Communication Technologies (ICT) research and take-up, and address the current fragmentation of the Single Market for the digital economy.
Επίσης, οι εν λόγω πολιτικές επιζητούν την επίτευξη μιας ολοκληρωμένης κοινωνίας της πληροφορίας στην ΕΕ, η οποία θα παρέχει ανάπτυξη και θέσεις εργασίας κατά τρόπο συνεκτικό προς τη βιώσιμη ανά­ πτυξη και για την οποία θα αποτελούν προτεραιότητα η παροχή βελτιωμένων υπηρεσιών και η καλύτερη ποιότητα ζωής.
The policies also aspire to achieve an inclusive European information society, providing growth and jobs in a manner consistent with sustainable development and that prioritises better public services and quality of life.
Με τις δαπάνες άμεσης έρευνας χρηματοδοτούνται ερευ­ νητικές και συναφείς δραστηριότητες του Κοινού Κέντρου Ερευνών (ΚΚΕρ), το οποίο είναι γενική διεύθυνση της Επιτροπής.
Direct research expenditure funds research and related activities of the Joint Research Centre (JRC), which is a Direc­torate-General of the Commission.
Στόχος του ΚΚΕρ είναι η παροχή επιστημονικής και τεχνικής στήριξης, με βάση τις ανάγκες των πελατών, για τον σχεδιασμό, τη διαμόρφωση, την εφαρμογή και την παρακολούθηση των πολιτικών της ΕΕ, καθώς και η διασφάλιση της λειτουργίας ενός μακροπρόθεσμου προγράμματος για τον παροπλισμό πυρηνικών εγκαταστάσεων και τη διαχείριση των πυρηνικών αποβλήτων.
The aim of the JRC is to provide customer-driven scientific and technical support for the conception, development, implementation and monitoring of EU policies, as well as to ensure a long-term programme of nuclear decommissioning and nuclear waste management.
Η πλειονότητα των δαπανών για την εν λόγω ομάδα πολι­ τικής εκτελείται από την Επιτροπή με άμεση κεντρική διαχείριση και, ολοένα συχνότερα, με έμμεση κεντρική διαχείριση μέσω των οργανισμών και των κοινών επιχειρήσεων.
The majority of the expenditure for this policy group is implemented by the Commission under direct centralised management and, increasingly, by indirect centralised management through Agencies and Joint Undertakings.
Η διαχείριση των κον­ δυλίων για τον παροπλισμό πυρηνικών εγκαταστάσεων ασκείται από κοινού με την Ευρωπαϊκή Τράπεζα Ανασυγκρότησης και Ανά­ πτυξης (ΕΤΑΑ).
Nuclear decommissioning funds are subject to joint management with the European Bank for Reconstruction and Development (EBRD).
Τα προγράμματα-πλαίσιο έρευνας περιλαμβάνουν πολύ­ πλοκα έργα από τεχνικής και οικονομικής άποψης.
Research Framework Programmes involve technically and financially complex projects.
Το περιβάλλον ελέγχου χαρακτηρίζεται από μεγάλο αριθμό δικαιούχων, ο καθέ­ νας εκ των οποίων χρησιμοποιεί τα δικά του συστήματα ελέγχου.
The control environment is characterised by a large number of beneficiaries, each operating their own control systems.
Περίπου το 70 % των επιχειρησιακών δαπανών στην εν λόγω ομάδα πολιτικής διατίθεται για ερευνητικά σχέδια, μέσω των πολυετών προγραμμάτων-πλαισίων (ΠΠ), τα οποία διαθέτουν πολυάριθμα καθεστώτα χρηματοδότησης για την υποστήριξη δια­ φόρων θεματικών τομέων και ειδών σχεδίων.
Around 70 % of the operational expenditure for the policy group is on research projects, under multiannual Framework Programmes (FPs), which have multiple funding schemes, supporting various thematic areas and types of projects.
Η Επιτροπή, κατά γενικό κανόνα, πραγματοποιεί τις πληρωμές προς τους δικαιού­ χους χωρίς την ανάμιξη των εθνικών, περιφερειακών ή τοπικών αρχών στα κράτη μέλη.
The Commission generally makes payments to bene­ficiaries without the involvement of national, regional or local authorities in the Member States.
Δεδομένου ότι το τρέχον νομοθετικό και συμβατικό περιβάλλον καθιστά τη διαχείριση του έργου πολύπλοκη τόσο για τους δικαιούχους όσο και για την Επιτροπή, η Επιτροπή έλαβε μέτρα απλούστευσης για την εφαρμογή του 7ου προγράμματος-πλαι­ σίου (7ου ΠΠ).
Because the current legislative and contractual environment makes the management of project complex both for the beneficiaries and the Commission, simplification measures have been taken by the Commission for the implementation of FP7.
Οι δικαιούχοι μπορεί να είναι ερευνητικά ιδρύματα, πανε­ πιστήμια, δημόσιες διοικήσεις, εταιρείες ή ιδιώτες.
Beneficiaries may be research institutes, universities, public administrations, companies or individuals.
Οι δικαιούχοι ή οι εταίροι από διάφορα κράτη μέλη, συνδεόμενα κράτη ή άλλες χώρες συνήθως συνεργάζονται με τη μορφή κοινοπραξίας εταίρων, βάσει συμφωνίας επιχορήγησης με την Επιτροπή.
The bene­ficiaries or partners usually work as a consortium of partners across Member States, associated States or other countries, on the basis of a grant agreement with the Commission.
Στο πλαίσιο του 7ου ΠΠ, σε κάθε σχέδιο εργάζονται κατά μέσο όρο έξι εταίροι, μολονότι, ανάλογα με το καθεστώς χρηματοδότησης, ο αριθμός τους μπορεί να κυμαίνεται από 1 έως 64.
For FP7 each project has on average six partners, although depending on the funding scheme, the number may range from 1 to 64.
Οι εταίροι μπορούν να συμμετέχουν σε διάφορα σχέδια.
Partners may participate in several projects.
Στο πλαίσιο του 7ου ΠΠ, οι επιχορηγήσεις έρευνας κυμαί­ νονταν, έως το τέλος του 2009, από 7 500 ευρώ περίπου για μεμονωμένους ερευνητές έως 93 εκατ. ευρώ για μείζονα σχέδια συνεργασίας.
For FP7 up to the end of 2009, research grants ranged from about 7 500 euro for individual researchers up to 93 million euro for major collaborative projects.
Μολονότι υπάρχουν περισσότεροι από 12 000 δικαιούχοι, οι 250 σημαντικότεροι λαμβάνουν το 50 % περίπου της συνολικής συνεισφοράς της ΕΕ.
Although there are more than 12 000 beneficiaries, the 250 largest receive around 50 % of the total EU contribution.
Από τα μέσα του 2009, τη διαχείριση ορισμένων τμημάτων του 7ου ΠΠ ασκούν ο Εκτελεστικός Οργανισμός Έρευνας και ο Εκτελεστικός Οργανισμός του Ευρωπαϊκού Συμβουλίου Έρευνας.
From mid-2009, parts of FP7 are managed by the Research Executive Agency and the European Research Council Executive Agency.
Επιπλέον, στο τέλος του 2009, λειτουργούσαν τέσσερις κοινές επι­ χειρήσεις στον τομέα της έρευνας, για τις οποίες η συνολική συνει­ σφορά της ΕΕ για το έτος ανήλθε σε 288 εκατ. ευρώ ( 1).
In addition, at the end of 2009, four research Joint Undertakings were in operation, with total EU contribution for the year of 288 million euro ( 1). The Joint Undertakings manage funding provided by the EU and other public and private partners for specific research initiatives.
Η άλλη σημαντική κατηγορία δαπανών το 2009 (11 % του συνόλου περίπου) προορίζεται για μείζονα σχέδια στους τομείς της ενέργειας και των μεταφορών στο πλαίσιο του προ­ γράμματος διευρωπαϊκών δικτύων (ΔΕΔ).
The other main single category of expenditure in 2009 (around 11 % of the total) is for major energy and transport projects under the trans-European networks (TEN) programme.
Οι δικαιούχοι είναι, συνήθως, αρχές των κρατών μελών, αλλά μπορεί να είναι επίσης δημόσιες ή ιδιωτικές εταιρείες.
Beneficiaries are usually Member State authorities but may also be public or private companies.
Τα σχέδια χαρακτηρίζονται, κατά γενικό κανόνα, από τεχνική πολυπλοκότητα και στην πλειονότητά τους έχουν διεθνή χαρακτήρα.
The projects are generally technically complex and most are transnational.
Το 2009 υπήρχαν 404 σχέδια υπό εξέλιξη στον τομέα των μεταφορών (ΔΕΔ-Μ), των οποίων η επιχορήγηση ανερχόταν σε 18,05 εκατ. ευρώ κατά μέσο όρο και 49 σχέδια υπό εξέλιξη στον τομέα της ενέργειας (ΔΕΔ-Ε), των οποίων η επιχορήγηση ανερχόταν σε 1,53 εκατ. ευρώ κατά μέσο όρο.
In 2009, there were 404 ongoing transport (TEN-T) projects with an average grant of 18,05 million euro and 49 ongoing energy (TEN-E) projects with an average grant of 1,53 million euro.
( 1 ) Κοινή επιχείρηση για την πυρηνική σύντηξη (διαχείριση της συνεισφο­ ράς της Ευρατόμ στον μηχανισμό πυρηνικής σύντηξης ITER), κοινή επιχείρηση καινοτόμων φαρμάκων (βελτίωση της αποδοτικότητας και αποτελεσματικότητας της ανάπτυξης φαρμάκων), κοινή επιχείρηση Clean Sky (ανάπτυξη καθαρών τεχνολογιών αερομεταφορών) και κοινή επιχείρηση Artemis (ανάπτυξη ενσωματωμένων συστημάτων υπο­ λογιστών).
( 1 ) Fusion for Energy Joint Undertaking (management of the Euratom contribution to the ITER nuclear fusion facility), Innovative
Η διαχείριση του προγράμματος ΔΕΔ-Μ ασκείται από τον Εκτελεστικό Οργανισμό ΔΕΔ-Μ και η διαχείριση τμημάτων των δαπανών στον τομέα της ενέργειας και των μεταφορών ασκείται από τον Εκτελεστικό Οργανισμό για την Ανταγωνιστικότητα και την Καινοτομία.
The TEN-T programme is managed by the TEN-T Executive Agency and parts of energy and transport expen­diture are managed by the Executive Agency for Competi­tiveness and Innovation.
Η κοινή επιχείρηση Sesar διαχειρίζεται τη φάση ανάπτυξης του σχεδίου της ΕΕ που στοχεύει στον εκσυγχρονισμό της διαχείρισης της εναέριας κυκλοφορίας στην Ευρώπη, με προϋ­ πολογισμό ύψους 157 εκατ. ευρώ για το 2009.
The SESAR Joint Undertaking manages the development phase of the EU project to modernise European air traffic management, with a budget in 2009 of 157 million euro.
Λοιπές πληρωμές
Other payments
Οι λοιπές πληρωμές το 2009 περιλαμβάνουν προπληρω­ μές από την Επιτροπή στο πλαίσιο συμφωνιών με τον Ευρωπαϊκό Οργανισμό Διαστήματος για την εφαρμογή του δορυφορικού συστήματος πλοήγησης Galileo, συνεισφορές σε προγράμματα για τον παροπλισμό πυρηνικών εγκαταστάσεων, καθώς και λοιπές ειδικές δαπάνες, όπως πληρωμές στο πλαίσιο συμφωνιών με την Ευρωπαϊκή Τράπεζα Επενδύσεων (ΕΤΕπ) για το ταμείο εγγύησης δανείων ΔΕΔ-Μ και τη χρηματοδοτική διευκόλυνση καταμερισμού του κινδύνου του 7ου ΠΠ.
Other payments in 2009 include advance payments by the Commission under agreements with the European Space Agency (ESA) for the implementation of the Galileo satellite navigation system, contributions to nuclear decommis­sioning programmes, and other specific expenditure such as payments under agreements with the European Investment Bank (EIB) for the TEN-T Loan Guarantee Fund and the FP7 Risk Sharing Finance Facility.
Τόσο για τα σχέδια έρευνας όσο και για τα σχέδια μετα­ φορών και ενέργειας, οι επιχορηγήσεις καταβάλλονται σε δόσεις: μία προπληρωμή έπειτα από την ολοκλήρωση της διαδικασίας επιλογής των σχεδίων, κατά την υπογραφή της συμφωνίας επιχο­ ρήγησης ή της απόφασης χρηματοδότησης, ακολουθούμενη από ενδιάμεσες και τελικές πληρωμές, με τις οποίες αποδίδονται οι επιλέξιμες δαπάνες που δηλώνουν οι δικαιούχοι στις περιοδικές δηλώσεις δαπανών.
For both research and transport and energy projects, the grants are paid in instalments: an advance after completion of the project selection process and upon signature of the grant agreement or financing decision, followed by interim and final payments which are intended to reimburse eligible expenditure reported by the beneficiaries in periodic cost statements.
Στο παρόν στάδιο του κύκλου προγραμματι­ σμού, το ήμισυ περίπου των πληρωμών στον τομέα της έρευνας είναι προπληρωμές για σχέδια του 7ου ΠΠ.
At this stage of the programming cycle, around half of the research payments are advances for FP7 projects.
Οι λοιπές πληρωμές είναι ενδιάμεσες και τελικές πληρωμές για σχέδια του 6ου ΠΠ, καθώς και ενδιάμεσες πληρωμές για σχέδια του 7ου ΠΠ.
The remainder are interim and final payments for FP6 projects, and interim payments for FP7 projects.
Η Επιτροπή συμφωνεί με το Συνέδριο.
The Commission agrees with the Court.
Η πολυπλοκό­ τητα των κανόνων πράγματι αποτελεί σημαντική πηγή σφαλμά­ των και προσφυγών σχετικά με μη επιλέξιμες δαπάνες.
Indeed the complexity of the rules is a major source of errors and ineligible cost claims.
Η ανα­ κοίνωση της Επιτροπής για την απλούστευση της εφαρμογής των προγραμμάτων-πλαίσιο έρευνας ( 1 ) προτείνει ενέργειες για την αντιμετώπιση αυτού του κινδύνου.
The Commission’s Communication on simplifying the implementation of the research framework programmes ( 1 ) proposes actions to address this risk.
Δεδομένου ότι οι προτάσεις αυτές θα εφαρμοστούν μόνο στο επόμενο πρόγραμμαπλαίσιο και ότι πρέπει να αντιμετωπιστούν τα προβλήματα που προκαλεί στους δικαιούχους επιχορηγήσεων η πολυπλοκότητα των κριτη­ ρίων επιλεξιμότητας, η Επιτροπή εξέδωσε, στις 26 Μαΐου 2010, ανακοίνωση ( 2 ) προς τα άλλα θεσμικά όργανα στην οποία προ­ τείνεται επίπεδο αποδεκτού κινδύνου σφάλματος στον τομέα αυτόν μεταξύ 2 και 5 %.
As these proposals will only be imple­mented within the next framework programme, and as it needs to address the problems caused by complex eligibility requirements for grant beneficiaries, on 26 May 2010 the Commission adopted a Communication ( 2 ) to the other Institutions proposing a level for the tolerable risk of error in this area of between 2 and 5 %.