natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Υπήρχε συνεχής διάλογος μεταξύ της διεύθυνσης της Υπηρεσίας και της Τοπικής Επιτροπής Προσωπικού (μέσα στα πλαίσια της Επιτρο­πής Επαφών Γενικής Διεύθυνσης Προσωπικού και Διοίκησης της Επιτροπής, Υπηρεσία Εκδόσεων, και Τοπικής Επιτροπής Προ­σωπικού).
A permanent dialogue was maintained between the Office manage­ment and the Local Staff Committee (LSC) within the Contact Committee, consisting of the Commission's Directorate-General for Staff and Administration, the Publications Office and the LSC.
Χάρη d αυτό το διάλογο εξετάστηκαν προβλήματα που τέθηκαν από το προσωπικό και, στις περισσότερες περιπτώσεις, επετεύχθησαν λύσεις ικανοποιητικές και για τα δύο μέρη.
This made it possible to discuss problems raised by staff and to reach — in most cases — solutions satisfactory to both sides.
Συνεννόηση με τις συνδικαλιστικές και επαγγελματικές οργανώσεις
Consultations with the trade unions and professional bodies
Ο κ. Noël, ασκών την προεδρία της Επιτροπής Διοίκησης, συναντήθηκε με τις συνδικαλιστικές οργανώσεις με σκοπό την πολιτική συνεννόηση σχετικά με τα προβλήματα του προσωπικού της Υπηρε­σίας Εκδόσεων.
Mr Noël, Chairman of the Management Committee for the period under review, received the trade union representatives for policylevel consultations on problems affecting Publications Office staff.
Η ανταλλαγή απόψεων, που πραγματοποιήθηκε σε εποικοδομητικό κλίμα, αφορούσε ιδιαίτερα τις ανησυχίες των συνδι­καλιστικών οργανώσεων στον τομέα της χρησιμοποίησης freelance και συμβάσεων παροχής υπηρεσιών για ημερήσια εργασία για ορι­σμένες εργασίες που εκτελούνται από τους υπαλλήλους της Υπηρε­σίας Εκδόσεων.
The exchange of views, held in a constructive atmosphere, focused on the trade unions' worries regarding the use of freelancers and of day work contracts covering certain tasks done by Office staff.
Υπογραμμίσθηκε η θέληση της Υπηρεσίας να ανα­πτύξει την κάλυψη των οργανικών θέσεων του προσωπικού και να μη χρησιμοποιεί προσωπικό freelance παρά μόνο εν γνώσει των οργα­νώσεων, πράγμα που υλοποιήθηκε με την έγκριση του νέου κώδικα δεοντολογίας.
The Office's determination to extend the body of established staff and to use freelance staff only in certain circumstances (also reflected in the adoption of the new code of practice) was underlined.
Μέσα στα πλαίσια των δυνατοτήτων του προϋπολογισμού, θα προ­σφέρονται στο προσωπικό freelance οι καλύτεροι δυνατοί όροι μέσα στα όρια των διατάξεων των κανονισμών.
As far as the budget permitted, freelance staff should be provided with the best conditions possible under the provisions in force.
Εφόσον η αρμόδια για τον προϋπολογισμό αρχή διαθέτει πιστώσεις, αλλά όχι τα απαραίτητα κονδύλια για την ανάληψη ορισμένων περιστασιακών εργασιών, η Υπηρεσία Εκδόσεων δεν μπορεί να αρνηθεί να εκτελέσει τις εργασίες επειδή δεν θα εκτελούνται όλες από τους υπαλλήλους της.
If the budgetary authority granted appropriations but not the necessary posts for tackling certain one-off tasks, the Publications Office could not refuse to carry them out just because they would not be done by officials alone; in the long term refusal would lead to a loss of substance which would be diametrically opposed to the interests of staff.
Μια άρνηση μακροπρόθεσμα θα οδηγούσε σε απώλεια κύρους, πράγμα που θα ήταν εντελώς αντίθετο με τα συμφέροντα του προσωπικού.
The Office management held a technical-level meeting on 18 April 1988 with the trade unions and professional bodies (as a precursor to the policylevel consultations) with Mr Ersbøll, Chairman of the Management Committee for the period under review.
Κατά τη διάρκεια αυτής της τεχνικής συνεν­νόησης, εξετάστηκαν τα εξής σημεία: α) Προϋπολογισμός 1988
(a) 1988 budgetary situation
Μόλις εγκριθεί ο προϋπολογισμός για το 1988, η Υπηρεσία θα προβεί στην κάλυψη όσο το δυνατόν περισσότερων κενών θέσεων, καλώντας τους επιτυχόντες του πρόσφατου διαγωνισμού για διορθωτές.
Once the 1988 budget had been adopted the Office would fill as many vacant posts as possible by calling on people who had passed the recent proof-readers' competition.
β) Προσχέδιο προϋπολογισμού για το 1989
(b) 1989 preliminary draft budget (PDB)
Η διεύθυνση της Υπηρεσίας υπογραμμίζει ότι το προσχέδιο προϋπο­λογισμού 1989 προβλέπει τη δημιουργία 28 θέσεων, που κατανέμο­νται στους εξής τομείς:
The Office management underlined that the 1989 PDB provided for the creation of 28 posts in various sectors:
1 Α
1 A
— Πληροφορική — Διόρθωση και παραγωγή — Διανομή και πώληση — Αναπαραγωγή κατά παραγγελία
4 D 2 D computerization proof-reading and production distribution and sales on-demand reproduction
Σύνολο (28 θέσεις)
Total (28 posts)
Εξάλλου, ζητήθηκαν 23 νέες θέσεις για την εφαρμογή των νέων οδηγιών σχετικά με τις συμβάσεις δημοσίων έργων και κρατικών προμηθειών.
In addition, 23 new posts had been requested to cope with the new directives on public contracts.
Οι αυξήσεις του τίτλου 2 προορίζονται κυρίως για την ενίσχυση της τεχνικής υποδομής της Υπηρεσίας Εκδόσεων.
Title 2 increases were mainly intended to reinforce the Office's technical infrastructure.
γ) Διορθωτές freelance
(c) Freelance proof-readers
Η διεύθυνση της Υπηρεσίας υπογραμμίζει ότι εφαρμόζει σχολαστικά το νέο κώδικα δεοντολογίας.
The Office management stressed that it was scrupulously applying the new code of practice.
Η εξέταση των πιστώσεων που προορίζονται για την επαγγελματική επιμόρφωση του προσωπικού δίνει στη διεύθυνση της Υπηρεσίας Εκδόσεων την ευκαιρία να υπενθυμίσει τη θέση της d αυτό το θέμα: οι υπάλληλοι της Υπηρεσίας έχουν πρόσβαση σε όλες τις σχετικές δραστηριότητες που οργανώνει η Εππροπή.
Examination of the appropriations devoted to further-training of staff gave the Office management an opportunity to recall its position in this field: Office staff had access to the whole range of courses organized by the Commission; thus, they enjoyed identical con­ditions to those of their Commission counterparts in preparing for vertical and horizontal job mobility.
Κατά συνέπεια, αντιμε­τωπίζουν τις ίδιες συνθήκες με τους ομολόγους τους της Επιτροπής όσον αφορά την προετοιμασία για οριζόντια ή κάθετη μετακίνηση.
Moreover, any project involving the introduction of new equipment or innovative procedures was accompanied by training financed from the budget of the project involved, the specific aim being to make it as easy as possible for staff to adapt to the new working methods.
Εξάλλου, κάθε σχέδιο που περιλαμβάνει την εγκατάσταση νέου υλικού ή την εισαγωγή νέων διαδικασιών περιλαμβάνει και ένα πρόγραμμα επιμόρφωσης που χρηματοδοτείται από τον προϋπολογι­σμό του ίδιου του σχεδίου, με σκοπό ειδικά την όσο το δυνατόν μεγαλύτερη διευκόλυνση της προσαρμογής του προσωπικού στις νέες μεθόδους εργασίας.
Under these circumstances, the Office's training appropriations were almost exclusively devoted to very specific measures, especi­ally in the field of publishing, graphic arts and safety, < -.ια supple­mented the wide range of other measures. The Office management was always willing to study proposals put forward by the trade unions and professional bodies. (e) Sub-contracting
Κάτω από αυτές τις συνθήκες, οι πιστώσεις που διαθέτει η Υπηρεσία Εκδόσεων για επιμόρφωση προορίζονται σχεδόν αποκλειστικά για πολύ συγκεκριμένες ενέργειες, ιδιαίτερα στον τομέα της έκδοσης,
The trade unions and professional bodies reiterated their wish to see the use of outside staff limited as much as possible.
των γραφικών τεχνών και της ασφάλειας, και είναι συμπληρωματικές προς τις άλλες δραστηριότητες επιμόρφωσης.
However, use of freelancers was essential in cases where the workload exceeded Office capacity.
Η διεύθυνση της Υπηρεσίας είναι πάντα διατεθειμένη να εξετάζει προτάσεις που προέρχονται από συνδικαλιστικές και επαγγελματικές οργανώσεις.
Management would therefore take care to send out the least rewarding tasks to the private sector and to have established staff advance towards management and control functions.
Πάντως, η προσφυγή σε υπεργολαβίες είναι απαραίτητη, εφόσον ο φόρτος εργασίας υπερβαίνει τις δυνατότητες της Υπηρεσίας.
Ad hoc reinforcement of the departments by bringing in outside staff at times of reorganization or excessive workload was also inevitable, unless Office staff were prepared to accept abnormal working conditions.
Πίνακας 26: Διοικητικές διαδικασίες
Table 26: Administrative procedures
Μόνιμοι υπάλληλοι
(a) Appointment following: open competition internal competition
9 γ) Παράταση προσωρινής άσκησης καθηκόντων από το 1986 στο 1987
(c) Extension of temporary post from 1986 to 1987
6 3 6 2 2 3 2 5 1 στ) Αποχωρήσεις: — άδεια για προσωπικούς λόγους (ΑΠΑ) - παράταση της ΑΠΑ του 1986 στο 1987 — ημιαπασχόληση ή μερική απασχόληση — παράταση ημιαπασχόλησης ή μερικής απασχόλησης από το 1986 στο 1987 — αναπηρία — συνταξιοδότηση — παραίτηση — αποδέσμευση — παράταση αδείας για εκπλήρωση στρατιωτικής θητείας από το 1986 στο 1987
Departures: leave on personal grounds extension of leave on personal grounds from 1986 to 1987 half-time or part-time working extension of half-time or part-time working from 1986 to 1987 invalidity retirement resignation early retirement extension of leave for military service from 1986 to 1987
Έκτακτοι υπάλληλοι α) Παράταση συμβολαίων του 1986 στο 1987
(a) Extension of contracts from 1986 to 1987
Επικουρικοί υπάλληλοι α) Παράταση συμβολαίων του 1986 στο 1987
(a) Extension of contracts from 1986 to 1987
5 β) Αποχώρηση
(b) Departure
Τοπικοί υπάλληλοι α) Πρόσληψη από πίνακα εππυχόντων
(a) Recruitment by drawing on reserve lists
5 β) Προαγωγή στο ίδιο επίπεδο απασχόλησης
(b) Promotion at the same employment level
Πίνακας 27: Προσωπικό 1987
Table 27: 1987 establishment plan
Κατηγορίες και βαθμοί
Categories and grades
)Τα καθήκοντα διευθυντή της Υπηρεσίας Επισήμων Εκδόσεων των Ευρωπαϊκών Κοινοτήτων ασκούνται από υπάλληλο βαθμού Α1.
1 The post of Director of the Office for Official Publications of the European Communities is held by an official in grade A1 on a personal basis.
Έκθεση σχετικά με την εφαρμογή των διατάξεων που ισχύουν για τις μεσοπρόθεσμες και μακροπρόθεσμες μεταφράσεις
Report on the application of the current provisions relating to mediumand long-term translations
Οι μεταφραστικές εργασίες που πραγματοποιήθηκαν το 1987 για λογαριασμό της Υπηρεσίας Επισήμων Εκδόσεων και άλλων κοινοτι­κών οργάνων, βάσει της συμφωνίας της Επιτροπής και της Υπηρεσίας Εκδόσεων σχετικά με την εκτέλεση για λογαριασμό της τελευταίας μεταφραστικών εργασιών από την Υπηρεσία Μεσοπρόθεσμων και Μακροπρόθεσμων Μεταφράσεων, παρουσιάζονται στον πίνακα 28.
Table 28 shows the translation work done in 1987 on behalf of the Office and the other institutions under the agreement between the Commission and the Office concerning the attachment to the Office of the Medium- and Long-term Translation Service.
Εργασίες για λογαριασμό του Κοινοβουλίου
Work done for the Parliament
Το 1987, η Υπηρεσία Μεσοπρόθεσμων και Μακροπρόθεσμων Μετα­φράσεων επιφορτίστηκε μόνο με τη μετάφραση του παραρτήματος « Ερωτήσεις» των πλήρων πρακτικών των συνεδριάσεων του Κοινο­βουλίου για τις 12 τακτικές συνόδους.
In 1987 the MLTTS was responsible solely for translating the 'Question Time' annex to the report of proceedings for the 12 ordinary part-sessions of the European Parliament.
Ο όγκος των εργασιών για το Κοινοβούλιο που ανατέθηκε στην Υπηρεσία Μεσοπρόθεσμων και Μακροπρόθεσμων Μεταφράσεων περιελάμβανε κατά μέσο όρο 745 σελίδες για μετάφραση σε έξι γλώσσες, δηλαδή συνολικά 4 101 σελίδες για τις 12 συνόδους, έναντι 10 238 σελίδων το 1986 και 22 850 σελίδων το 1985.
The work done by the MLTTS for the Parliament was on average 745 pages to be translated into six languages, i. e. a total of 4 101 pages for 12 part-sessions as against 10 238 pages in 1986 and 22 855 in 1985.
Αυτή η μείωση οφείλεται στο γεγονός ότι, κατά τη διάρκεια του 1986, οι μεταφραστικές υπηρεσίες της Επιτροπής, δεδομένης της αύξησης του φόρτου εργασίας που προέκυψε από τις νομικές και τις πολιτικές υποχρεώσεις των υπηρεσιών της ίδιας της Εππροπής δεν ήταν πλέον σε θέση να εκτελούν τη μετάφραση των πρακτικών μιας ή περισσότε­ρων ημερών συνεδριάσεων του Κοινοβουλίου που αναλάμβαναν στο παρελθόν.
This decrease was due to the translation service's increased work­load resulting from the legal or policy obligations of the Commis­sion's own departments, and its resultant inability to continue translating one or more days of the reports of proceedings it had previously handled for each part-session.
Το προσωπικό των υπό σύσταση ισπανικών και πορτογαλι­κών μεταφραστικών ομάδων δεν επέτρεψε στην Υπηρεσία Μεσοπρό­θεσμων και Μακροπρόθεσμων Μεταφράσεων να αναλάβει τη μετά­φραση προς αυτές τις γλώσσες.
Since the Portuguese and Spanish teams were still being set up the MLTTS was unable to carry out translation into these languages.
Η προθεσμία για τις παραπάνω μεταφράσεις κατά το 1987 ήταν κατά κανόνα ένας μήνας.
In 1987 the deadline for such translation work was generally one month.
Εργασίες για λογαριασμό του Συμβουλίου
Work done for the Council
Το 1987, η μετάφραση της 34ης Συνοπτικής Έκθεσης των Δρα­στηριοτήτων του Συμβουλίου σε οκτώ επίσημες γλώσσες ανήλθε συνολικά σε 2 800 σελίδες.
In 1987 the translation of the 34th Review of the Council's work, into eight official languages, totalled 2 800 pages.
Παρά τις δυσκολίες όσον αφορά τη σύσταση και την ενίσχυση των τμημάτων ισπανικής και πορτογαλικής μετάφρασης, στάθηκε δυνατό να ενταχθεί η μετάφραση της 34ης Συνοπτικής Έκθεσης στο πρό­γραμμα εργασίας αυτών των δύο τμημάτων.
Despite the difficulties encountered in setting up and reinforcing the Spanish and Portuguese translation divisions, these two divisions were able to absorb the 34th Review into their work programme.
Εργασίες για λογαριασμό της Υπηρεσίας Επισήμων Εκδόσεων
Work done for the Publications Office
Κατά τη διάρκεια του έτους που πέρασε, η Υπηρεσία Μεσοπρόθε­σμων και Μακροπρόθεσμων Μεταφράσεων πραγματοποίησε - όπως
During the year under review the MLTTS translated — as in previous years —the entire 'S' Series of the Official Journal (appearing in nine languages for the second year).
και τα προηγούμενα έτη - τη μετάφραση του συνόλου της σειράς S της Επίσημης Εφημερίδας και, για δεύτερη συνεχή χρονιά, και στις εννέα κοινοτικές γλώσσες.
offices and, in particular, model invitations to tender, which still needed to be created in a large number of cases.
Με εξαίρεση τις περιπτώσεις ανωτέρας βίας, τα τμήματα ισπανικής και πορτογαλικής μετάφρασης σε περιόδους με κανονικό φόρτο εργασίας, κατόρθωσαν να μεταφράσουν το σύνολο της σειράς S της Επίσημης Εφημερίδας.
This state of affairs was made even worse by the need to train newly arrived officials in order to overcome, in particular, gaps in language combinations, which forced these departments to make use of relay translations.
Οι μεταφράσεις προκηρύξεων διαγωνισμών αντιπροσώπευαν 170 958 σελίδες το 1987 έναντι 129 045 το 1986, δηλαδή αύξηση 32,5%.
Translations of invitations to tender accounted for 170 958 pages in 1987 compared with 129 045 in 1986, i. e. a 32.5 % increase.
Ο αριθμός των εγγράφων προς επεξεργασία αυξήθηκε από 9 076 το 1986 11 789 το 1987, δηλαδή αύξηση 30 %.
The number of documents received rose by 30 % from 9 076 in 1986 to 11 789 in 1987.
Ο ρυθμός εισόδου των προκηρύξεων ήταν, κατά μέσο όρο, 49 έγγραφα την ημέρα.
The invitations to tender arrived at an average rate of 49 per day.
Παρά το συνεχώς αυξανόμενο αριθμό προκηρύξεων προς επεξεργα­σία στις εννέα επίσημες γλώσσες και τον αυξανόμενο βαθμό δυσκο­λίας, ιδιαίτερα όσον αφορά τις προκηρύξεις προμηθειών στον τομέα των τηλεπικοινωνιών, η Υπηρεσία Μεσοπρόθεσμων και Μακροπρόθε­σμων Μεταφράσεων κατόρθωσε να αντεπεξέλθει στις υποχρεώσεις της.
The MLTTS has managed to meet its obligations despite the growing number of tenders to be translated in the nine official languages, and despite the fact that these have increased in difficulty as the years have gone by, especially in the telecommu­nications supply field.
Ηλεκτρονικό σύστημα εκδόσεων
Computerized editorial system (SEI)
Το 1987, η Υπηρεσία Εκδόσεων έθεσε σε λειτουργία τη δεύτερη παραλλαγή του ηλεκτρονικού συστήματος εκδόσεων, σε δύο φάσεις:
1987 saw the two-stage introduction by the Publications Office of the second version of the editorial system:
— η πρώτη φάση, που υλοποιήθηκε τον Απρίλιο του 1987, αφορούσε την εισαγωγή μιας σειράς αυτόματων ελέγχων για κάθε έτοιμη (released) μετάφραση, καθώς και ενός δυναμικού προγραμμα­τισμού,
— the first phase, in April 1987, involving the introduction of a number of computerized checks on each translation released and dynamic planning;
— η 'δεύτερη φάση, που υλοποιήθηκε τον Ιούλιο του 1987, εισήγαγε μια απλουστευμένη διαδικασία εκτύπωσης, καθώς και την αυτό­ματη εισαγωγή μιας σειράς έτοιμων πληροφοριών στο μεταφραζό­μενο κείμενο.
— a second phase, introduced in July 1987, involving a simplified method of printing and automatic inclusion in the translation mask of certain items of data which never change.
Έτσι, η δεύτερη παραλλαγή του συστήματος εισάγει νέες ευκολίες για τους μεταφραστές, εφόσον επιτυγχάνεται η παραγωγή με λιγότε­ρους ελέγχους και λιγότερες παρεμβάσεις.
Thus, the second version of the system introduced new facilities enabling translators to produce a product requiring less manual or human checking and intervention.
Λόγω της σημαντικής αύξησης του αριθμού των προκηρύξεων προς μετάφραση, που ενίσχυσε την ανάγκη για την εισαγωγή αυτού του συστήματος, χρειάστηκε επίσης να αυξηθεί και ο αριθμός των τερματικών στα μεταφραστικά τμήματα.
At present MLTTS users face two major problems stemming, ¡n particular, from the need to operate simultaneously two systems and two types of equipment which are totally different and currently incompatible.
Αυτή τη στιγμή είναι ήδη σε χρήση 62 τερματικά και 19 εκτυπωτές δικτύου, και έχουν παραγ­γελθεί άλλα δέκα τερματικά που δεν έχουν ακόμα παραδοθεί.
Furthermore, the MLTTS is closely following the progress of the new directives on 'supplies' and 'public works' which — as far as one can tell at present —will generate a considerable increase in the number of incoming notices. The Office has taken a number of measures to cope with this.
Παρά την αύξηση του αριθμού των προκηρύξεων προς επεξεργασία και την πρόσθεση δύο νέων επίσημων γλωσσών, η Υπηρεσία Μεσοπρό­θεσμων και Μακροπρόθεσμων μεταφράσεων, με εξαίρεση ορισμένα μεταβατικά προβλήματα, κατόρθωσε να απορροφήσει τον πρόσθετο φόρτο εργασίας που προέκυψε.
Despite the increase in the number of incoming notices and the addition of new official languages the MLTTS has managed — apart from some temporary problems — to absorb the resultant extra workload.
Παρά την έλλειψη δακτυλογράφων, τα περισσότερα από τα κείμενα που προορίζονταν για το τυπογραφείο απεστάλησαν σε καθαρά αντίγραφα.
Despite a shortage of typists, a clean copy was provided for most of the texts sent for printing.
Όλο και περισσότερα κείμενα, προερχόμενα και από άλλες υπηρε­σίες της Εππροπής, και ιδιαίτερα από τη ΣΥΕΚ, παραδόθηκαν στην Υπηρεσία Εκδόσεων με μαγνητικά μέσα.
An increasing number of texts (also for other Commission depart­ments, especially the SOEC) were sent to the Office on magnetic media.
Τέλος, η συνεργασία με τις υπηρεσίες της Υπηρεσίας Εκδόσεων και τις υπηρεσίες των άλλων κοινοτικών οργάνων κατά τη διάρκεια του 1987 πραγματοποιήθηκε μέσα σε ένα κλίμα που μπορεί γενικά να χαρακτηριστεί θετικό.
In conclusion, in 1987 cooperation between the Office and the other institutions took place in an atmosphere which can generally be described as positive.
Πίνακας 28: Κατάλογος των εργασιών που πραγματοποιήθηκαν από την Υπηρεσία Μεσοπρόθεσμων και Μακροπρόθεσμων Μεταφράσεων
Table 28: List of work done by the MLTTS
— πλήρη πρακτικά των συνε­δριάσεων του Κοινοβουλίου
Parliament reports of proceedings of Parliament's debates
Συμβούλιο:
Council review of the Council's work
Υπηρεσία Εκδόσεων:
Publications Office notices of invitations to tender for public works contracts
— προκηρύξεις συμβάσεων δημοσίων έργων
36 251 notices of invitations to tender for public supply contracts
Αριθ. καταλόγου: FX-52-88-316-GR-C
Catalogue number: FX-52-88-316-EN-C
Ευρωπαϊκή Πολιτική Συνεργασία (ΕΠΣ)
European political Cooperation
Ευρωπαϊκή Πολιτική Συνεργασία (ΕΠΣ)
European political Cooperation (EPC)
Το κείμενο ολοκληρώθηκε τον Απρίλιο 1988
Text completed in April 1988
Αριθ. καταλόγου: FX-52-88-574-GR-C
Catalogue number: FX-52-88-574-EN-.C
Επιτρέπεται η αναπαραγωγή, για σκοπούς μη εμπορικούς, με αναφορά της πηγής.
Reproduction is authorized, except for commercial purposes, provided the source is acknowledged. knowledged.
Δομή και οργάνωση
Structure and organization
Προεδρία
The Presidency
Σχέσεις με τις Ευρωπαϊκές Κοινότητες
Relations with the European Communities
Συνεργασία στις τρίτες χώρες
What subjects does EPC cover?
Επιτεύγματα της ΕΠΣ
What does EPC achieve?
ΕΥΡΩΠΑΪΚΗ ΠΟΛΙΤΙΚΗ ΣΥΝΕΡΓΑΣΙΑ (ΕΠΣ)
EUROPEAN POLITICAL COOPERATION (EPC)
Ευρωπαϊκή Πολιτική Συνεργασία (ΕΠΣ) είναι η διαδικασία ενημέρωσης, διαβούλευσης και κοινής δράσης μεταξύ των δώδεκα κρατών μελών της Ευρωπαϊκής Κοινότητας («των
Introduction uropean Political Cooperation (EPC) is the process of informa­tion, consultation and common action among the 12 Member States of the European Community ('the Twelve') in the field of
Δώδεκα») στον τομέα της εξωτερικής πολιτικής.
Its aim is to maximize the Twelve's influence in interna­tional affairs through a single coherent European approach.
Αποτελεί το βασι­κό συμπλήρωμα της προσπάθειας προς την ευρωπαϊκή ενότητα στα πλαίσια της Κοινότητας.
It is the es­sential counterpart to progress towards European unity in the Community framework.
Η ΕΠΣ δεν έχει χαρακτήρα στατικό, αντίθετα, αναπτύσσεται και εξελίσσεται συνεχώς.
EPC is not static, but a process which continues to develop and evolve.
Η γένεση της τοποθετείται στη δεκαετία του 1950, όταν η συνεργασία για την εξωτερική πολιτική εθεωρείτο αναπόσπαστο τμήμα της οικοδόμησης μιας νέας Ευρώπης μετά τον πόλεμο, μιας Ευρώπης που θα μπορούσε να απευθύνεται με μια φωνή στον υπόλοιπο κόσμο.
Its origins go back to the 1950s, when cooperation on foreign policy was seen as an integral part of building a new Europe after the war, a Europe which could speak with a single voice to the rest of the world.
Αλλά μόνο το 1970, όταν οι Υπουργοί Εξωτερικών ενέκριναν «την έκθεση του Λουξεμβούργου», καθιερώ­θηκαν οι βασικές διαδικασίες της ΕΠΣ.
But it was only in 1970, when Foreign Ministers approved the 'Luxembourg Report', that the basic procedures of EPC were established.
Από τότε η συνεργασία βαθμηδόν αναπτύσσεται, διευρύνεται και επισημοποιείται σε διάφορα στάδια, κορυφώθηκε δε με την έναρξη ισχύος της Ενιαίας Ευρωπαϊκής Πράξης, την 1η Ιουλίου 1987.
Since then the process of cooperation has gradually been developed, expanded and formalized in a number of stages, culminating in the entry into force of the Single European Act on 1 July 1987.
Με την Ενιαία Πράξη για πρώτη φορά, θεσμοθετείται συμβατικά η ΕΠΣ, μολονότι παραμένει δια­φορετική από τις δομές και τις διαδικασίες της Κοινότητας.
The Single Act puts EPC on a Treaty basis for the first time, although it remains quite distinct from the structures and procedures of the Community.
Τα κύρια χαρακτηριστικά της ΕΠΣ είναι:
The key features of EPC are:
D οι άμεσες επαφές μεταξύ των Υπουργείων Εξωτερικών ώστε να επιτυγχάνεται ταχύτητα και ευελιξία,
D direct contacts between Foreign Ministries, allowing speed and flexibil­ity;
D Ευρωπαϊκό Συμβούλιο (Αρχηγοί κρατών και κυβερνήσεων, Υπουργοί Εξωτερικών, Ευρωπαϊκή Επιτροπή): μία συνάντηση σε κάθε προεδρία, με ημερήσια διάταξη τόσο επί θεμάτων των Ευρω­παϊκών Κοινοτήτων όσο και επί θεμάτων Ευρωπαϊκής Πολιτικής Συνεργασίας.
Π European Council (Heads of State or Government; Foreign Ministers; the Commission): one meeting per Presidency, covering both EC and EPC subjects.
(Επείγουσες υπουργικές συνεδριάσεις μπορούν να συγκα­λούνται εντός 48 ωρών.)
Π Foreign Ministers: At least two EPC meetings per Presidency, plus one informal weekend (emergency Ministerial meetings can be called at 48 hours notice).
Π Πολιτική Επιτροπή (ανώτατοι υπάλληλοι του Υπουργείου Εξω­τερικών): διαχειρίζεται τα καθημερινά θέματα της ΕΠΣ, λειτουργεί ως υπηρεσία διεκπεραίωσης για αποφάσεις σε τρέχοντα θέματα και προετοιμάζει τις συζητήσεις των Υπουργών.
D The Political Committee (senior Foreign Ministry officials): manages the day­to­day business of EPC, acts as a clearing­house for routine deci­sions and prepares Ministers' discussions.