natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Α.Κ. Σας εξήγησα το πρόβλημα μου.
A.D. You know all about our problem.
Ποια είναι η γνώμη σας;
What do you think?
Ο.Μ. θα μπορούσα φυσικά να σας φέρω σε επαφή με ένα από τους συναδέλφους μου στην Λισσαβώνα, έχετε όμως πράγματι σκεφτεί την πιθανότητα να συνεργαστείτε μ'αυτή την πορτογαλική επιχείρηση;
F.V. I could, of course, recommend one of my colleagues in Lisbon but, if you don't mind my asking, have you ever considered the possibility of collaborating with this Portuguese company?
Ο.Μ. Την περασμένη εβδομάδα, σε μία συνδιάσκεψη με θέμα τις νομικές πλευρές των συγχωνεύσεων και των εξαγορών - που συνηθίζονται πολύ τον τελευταίο καιρό όπως ξέρετε - είχα μια ενδιαφέρουσα συνομιλία με ένα συνάδελφο που εργάζεται σε ένα γραφείο συμβούλων.
F.V. Well, just last week I attended a conference on the legal aspects of mergers and acquisitions - a very fashionable activity these days, you know - and I had a very interesting talk with a colleague working for a consulting firm.
Μου εξήγησε λοιπόν ότι η διεθνική συνεργασία προσφέρει πραγματικές ευκαιρίες στις μικρομεσαίες επιχειρήσεις και ότι, δυστυχώς, πολύ συχνά ταυτίζεται αποκλειστικά με τη συγχώνευση ή την εξαγορά.
He told me that crossborder cooperation offers real opportunities to SMEs but that they are unfortunately too often assimilated by mergers and acquisitions.
Ορισμένα παραδείγματα που μου ανέφερε με εντυπωσίασαν και νομίζω πως θα ήταν χρήσιμο να συναντηθείτε μαζί του.
Several examples he gave me made an impression on me and I think it might be useful if you met him.
Α.Κ. Αποτελεί η συνεργασία λύση στο πρόβλημα μου;
A.D. Could cooperation be an answer to my problem?
Ι.Π. Ισως, αλλά επιτρέψτε μου καταρχήν να τοποθετήσω το πρόβλημα σε ένα ευρύτερο πλαίσιο....
J.V. I believe so, but first allow me to place the problem in a wider context...
IJl ΔΙΕΘΝΙΚΗ ΣΥΝΕΡΓΑΣΙΑ: Η ΑΠΑΝΤΗΣΗ ΣΤΗΝ ΠΡΟΚΛΗΣΗ ΤΗΣ ΕΝΙΑΙΑΣ ΑΓΟΡΑΣ
CROSS-BORDER COOPERATION: MEETING THE CHALLENGE OF THE SINGLE MARKET
Ο παρών οδηγός σχετικά με τη διεθνική συνεργασία εντάσσεται στο πλαίσιο της Ενιαίας Αγοράς του 1993.1) Καθώς επιταχύνεται η διαδικασία της ευρωπαϊκής ενοποίησης, οι επιχειρήσεις αρχίζουν όλο και περισσότερο να αναζητούν εταίρους πέρα από τα σύνορα τους.
The present guide to crossborder cooperation is in keeping with the creation of the Single Market in 1993.(1) As the process of European unification gathers pace, companies are increasingly induced to look for partners beyond their present borders.
Πριν εισέλθουμε στο κύριο μέρος του θέματος, πιστεύουμε ότι είναι σκόπιμο να αναφερθούμε εν συντομία στην ενιαία αγορά, στους στόχους της και τις συνέπειες της.
We feel it would be useful to give a brief description of the Single Market, its objectives and consequences, before entering into a detailed discussion of the procedures involved.
Η μεγάλη αγορά η οποία προβλέπεται να ολοκληρωθεί μέχρι το τέλος του 1992 είναι πράγματι κάτι το καινοφανές, το οποίο όμως εντάσσεται στις προοπτικές που είχαν χαράξει αυτοί που υπέγραψαν τη Συνθήκη της Ρώμης.
This vast market scheduled to be set up at the end of 1992 is indeed a novelty, but it is nonetheless in keeping with the perspectives outlined by the signatories of the Treaty of Rome.
Πράγματι, η συνειδητοποίηση των ορίων της οικονομικής ολοκλήρωσης που επιτεύχθηκε από το 1958 και εξής καθώς και η ανάγκη προώθησης της ανταγωνιστικότητας της ευρωπαϊκής οικονομίας έναντι των ανταγωνιστών της - Ιαπωνία και Ηνωμένες Πολιτείες - αποτελούν τη βάση του προγράμματος «1993» ή της «Ενιαίας Αγοράς».
It is the increasing awareness of the restrictive scope of the economic integration achieved since 1958, along with the need to promote the competitiveness of the European economy to meet the challenge of Japan and the United States, that have triggered the "1993" programme or Single Market.
Το πρόγραμμα 1993 είναι το αποτέλεσμα διάφορων πρωτοβουλιών και γεγονότων εκ των οποίων τα σημαντικότερα είναι:
This 1993 programme is the result of several initiatives and events, the most important being:
- σε πολιτικό επίπεδο: Η Ενιαία Ευρωπαϊκή Πράξη,
- on the political level: the Single Act;
- στο επίπεδο της «αγοράς»: Το Λευκό Βιβλίο.
- on the "market" side: the White Paper.
Η Ενιαία Ευρωπαϊκή Πράξη τροποποιεί το αρχικό κείμενο της Συνθήκης της Ρώμης, για πρώτη φορά από την υπογραφή της το 19 57.
For the first time since it was signed in 1957, the original text of the Treaty of Rome now contains amendments.
Η επικύρωση της Ενιαίας Ευρωπαϊκής Πράξης από τα κράτη μέλη καθιστά δυνατή τη δημιουργία της ευρύτερης ενιαίας αγοράς.
Ratification of the Single European Act by the Member States makes the creation of a large Single Market possible.
Το Λευκό Βιβλίο είναι το κύριο στοιχείο της και ταυτόχρονα καθορίζει το περιεχόμενο και το σχέδιο δράσης.
The White Paper is its key element and at the same time constitutes its content and plan of action.
Το Λευκό Βιβλίο έχει ως στόχο:
The White Paper aims at: creating working conditions in the economies of the twelve Member States as if they were a Single Market;
1) Είναι αυτονόητο ότι η διεθνική συνεργασία δεν περιορίζεται στα κράτη μέλη.
Crossborder cooperation is not, of course, restricted to the Member States.
- να συγκεντρώσει σε ένα ενιαίο πρόγραμμα όλα τα αναγκαία μέτρα που πρέπει να ληφθούν για την εξάλειψη όλων των εμποδίων για την ελευθέρωση των συναλλαγών, και συγκεκριμένα: ' των φυσικών εμποδίων (π.χ. των τελωνειακών ελέγχων κατά τη διέλευση των αγορές, συνόρων)· ' των τεχνικών εμποδίων (τεχνικές προδιαγραφές, δημόσιες περιοριστικές πρακτικές για την ελεύθερη κυκλοφορία υπηρεσιών)· ° των φορολογικών εμποδίων (μόνον της έμμεσης φορολογίας).
-12- gathering all the necessary measures within a comprehensive programme in order to eliminate hindrances to free trade, namely: 0physical (i.e. border controls); 0technical (technical standards, public markets, restrictive practices to the free circulation of services); ° fiscal (only the indirect taxation system).
Οι συνέπειες είναι πολυάριθμες και τοποθετούνται σε δύο επίπεδα: στο επίπεδο της οικονομίας γενικότερα και στο επίπεδο των επιχειρήσεων ειδικότερα.
The consequences are countless but will manifest themselves at two levels: at the level of the economy in general and at that of businesses in particular.
Σε γενικό επίπεδο
At the general level
Από μακροοικονομική άποψη, αναμένεται ότι θα υπάρξουν πολλά πλεονεκτήματα, τόσο όσον αφορά την οικονομική ανάπτυξη όσο και με τη μείωση των τιμών και τη δημιουργία καινούργιων θέσεων απασχόλησης.
From the macroeconomic viewpoint, many advantages are expected, in terms of both economic growth and a drop in prices and in the creation of new jobs.
Τα μακροοικονομικά αποτελέσματα της Ενιαίας Αγοράς
Macroeconomic effects of the Single Market
Σύμφωνα με μία μελέτη που πραγματοποιήθηκε το 1988 από μία ομάδα εμπειρογνωμόνων υπό τη διεύθυνση του κ. Paolo Cecchini^·) τα αποτελέσματα της Ενιαίας Αγοράς ενδέχεται να είναι:
A study carried out in 1988 by a group of experts led by Paolo CecchiniO) estimated that the effects of the Single Market could result in:
- η περαιτέρω ανάπτυξη του ακαθάριστου εγχωρίου προϊόντος της Κοινότητας·
- additional growth in the Community's GDP;
-η μείωση του πληθωρισμού·
- a slowdown of inflation;
- η δημιουργία νέων θέσεων απασχόλησης.
- the creation of new jobs.
Στο επίπεδο των επιχειρήσεων
At the level of companies
Τα 286 μέτρα που περιλαμβάνει το Λευκό Βιβλίο είναι οι κύριες αποφάσεις που έχουν ληφθεί σχετικά με τις επιχειρήσεις και οι οποίες δημιουργούν ένα νέο λειτουργικό πλαίσιο.
The 286 measures contained in the White Paper are the main decisions affecting companies and create a new operational framework.
Πέρα από το νομικό και οικονομικό περιβάλλον εντός του οποίου συνήθως λειτουργούν οι επιχειρήσεις, το πλαίσιο των δώδεκα θα αποκτήσει όλο και μεγαλύτερη σημασία.
Beyond the legal and economic context in which companies usually work, the context of the Twelve will increasingly play a key role.
Αυτή η αλλαγή είναι βασική, θα επανέλθουμε στο σημείο αυτό στην αρχή του δεύτερου μέρους.
This shift is fundamental. A more detailed account of this question will be developed at the beginning of the second part.
Το κατά πόσο η διεθνική συνεργασία μπορεί να επιλύσει το πρόβλημα ενός διευθυντή επιχείρησης εξαρτάται από τη σημασία που αυτός προσδίδει στην εσωτερική αγορά.
Whether crossborder cooperation can solve a manager's problem will depend on how important the internal market will be to him.
Γενικότερα, για όλες τις εταιρίες όλων των τομέων, οι κυριότερες συνέπειες της δημιουργίας της εσωτερικής αγοράς είναι:
In general, the main consequences of the internal market for all companies in all sectors are the following:
Περισσότεροι από 340 εκατομμύρια καταναλωτές προσφέρουν στις επιχειρήσεις μία αγορά με μεγάλες δυνατότητες.
More than 340 million consumers offer businesses a very large potential market.
Αυτή η αγορά ανοίγει καινούργιες προοπτικές, ενθαρρύνει τις εμπορικές, τεχνολογικές και βιομηχανικές επενδύσεις, οδηγεί στην ορθολογική οργάνωση ολόκληρων τομέων της οικονομίας και μεταβάλλει τα χαρακτηριστικά της ζήτησης.
This opens up new perspectives, encourages commercial, technological and industrial investments, leads to the rationalization of whole sectors of the economy and changes the nature of demand.
Καίρια σημασία στο πλαίσιο αυτό έχουν οι οικονομίες κλίμακος που κατέστησαν δυνατές χάρις στη μεγάλη αγορά και τα πλεονεκτήματα που η αγορά αυτή παρέχει από την άποψη της αύξησης της ανταγωνιστικότητας έναντι της Ιαπωνίας και των Ηνωμένων Πολιτειών.
Key factors in this context are the economies of scale made possible by this market and the advantages offered in terms of competitiveness with Japan and the United States.
Η μείωση των διαφόρων ειδών κόστους είναι το λογικό αποτέλεσμα της ελευθέρωσης των αγορών και της αύξησης του ανταγωνισμού, ωστόσο είναι δυνατόν να αλλάξει και η διάρθρωση αυτή καθαυτή των διαφόρων ειδών κόστους.
A logical result of market liberalization and greater competition, but this could also lead to a change in cost structures.
Αυτή είναι η σπουδαιότερη συνέπεια για κάθε επιχείρηση.
This is the most important consequence for any company.
Μεγάλη, μεσαία ή μικρή θα χρειαστεί να αντεπεξέλθει σ'έναν οξύτερο ανταγωνισμό τόσο από την άποψη της ποιότητας όσο και στο επίπεδο της ποσότητας.
Small or large, with a few exceptions, firms will have to face keener competition, in both qualitative and quantitative terms.
θα πρέπει ωστόσο να τονιστεί ότι οι επιπτώσεις του 1993 στις επιχειρήσεις διαφέρουν ανάλογα με τους τομείς, θα είναι αισθητές κυρίως:
It is important to note, however, that the impact of 1993 on businesses will vary according to the sector concerned. It will be felt particularly:
(α) εκεί όπου οι οικονομίες κλίμακας διαδραματίζουν σημαντικό ρόλο όπως •π.χ.: σε τομείς που απαιτούν μεγάλες επενδύσεις· σε τομείς με υψηλό επίπεδο τυποποίησης που επιτρέπει τη μαζική παραγωγή· στο franchising: η εξέλιξη της ιταλικής εταιρείας Benetton αποτελεί ένα σαφές παράδειγμα·
(a) where economies of scale play a key role, as for example: in the sectors requiring major investments; in the sectors with a high level of standardization where mass production is possible; in franchising: the success of the Italian company Benetton is a perfect illustration of this;
(β) σε τομείς, οι οποίοι προστατεύονται ακόμη πολύ, είτε μέσω επιχορηγήσεων (όπως είναι τα ναυπηγεία) είτε μέσω ειδικών τεχνικών προτύπων μιας χώρας (π.χ., η γερμανική αγορά μπύρας)·
(b) in the still well protected sectors, either through subsidies (shipyards, for example) or by technical standards specific to a given country (the German beer market, for example);
(δ) στις δημόσιες συμβάσεις, οι οποίες δεν θα περιορίζονται πλέον μόνο στις εθνικές επιχειρήσεις.
(c) in the border regions, particularly where different VAT rates are applied;
Αντίθετα, οι επιπτώσεις θα είναι λιγότερο αισθητές:
(d) in the public procurement sectors, which were limited to national companies.
- στους τομείς που έχουν ήδη ολοκληρωθεί·
On the other hand, the impact will be felt less: in the sectors where economies of scale play little or no role; in the sectors which are already integrated; in the sectors where demand is limited or almost exclusively local.
Οι MME στην προοπτική του 1993
SMEs in the context of 1993
Ας σημειωθεί καταρχάς ότι οι επιπτώσεις της Ενιαίας Αγοράς δεν θα είναι ανάλογες με το μέγεθος της επιχείρησης αλλά θα εξαρτώνται από άλλα κριτήρ'α όπως:
The first point to be noted is that the influence of the Single Market will depend not on the size of the company but on other criteria such as:
- το βαθμό διεθνικοποίησης του «επαγγέλματος»·
- the extentto which it is an international business;
- το βάρος των τοπικών χαρακτηριστικών όσον αφορά τα προϊόντα και τις υπηρεσ ίες·
- the influence of local features on the products and services;
- το βαθμό ρύθμισης του «επαγγέλματος».
- the degree of regulation of the business.
Αυτός είναι ο λόγος για τον οποίο οι MME, σε σύγκριση με τους μεγάλους ανταγωνιστές τους, έχουν κάθε δυνατότητα να επιτύχουν στο πλαίσιο του 1993, ιδίως εάν ληφθεί υπόψη ότι στην περίπτωση τους είναι δυνατόν να εφαρμοστούν ορισμένες στρατηγικές σε τοπικό επίπεδο.
Compared with their larger competitors, SMEs are not necessarily endangered by the prospect of 1993, especially as local strategies are perfectly conceivable.
Επιπλέον, οι MME έχουν ορισμένα ειδικά πλεονεκτήματα που θα τις επιτρέψουν να επωφεληθούν από το 1993 πολύ περισσότερο απ'ότι οι μεγάλες επιχειρήσεις, εφόσον μπορούν να προσαρμόζονται καλύτερα στις νέες συνθήκες της αγοράς.
Moreover, SMEs do have specific assets of their own which may make them gain more from 1993 than their larger counterparts as they will be better able to adjust to the new market conditions.
Αυτό ισχύει, υπό την προϋπόθεση βεβαίως, ότι έχουν επίγνωση των δυνατών και αδύνατων σημείων τους, ότι θα καθορίσουν ανάλογα τη στρατηγική τους, ότι θα προβλέπουν τις κινήσεις των ανταγωνιστών τους και ότι θα ξέρουν σαφώς μέχρι που μπορούν και μέχρι που θέλουν να φτάσουν.
That is, of course, if they become fully aware of their strong and weak points, if they clearly define their strategy accordingly, if they anticipate their competitor's moves and if they have a clear idea of where and how far they can and want togo.
ΠΛΕΟΝΕΚΤΗΜΑΤΑ ΤΗΣ ΔΙΕΘΝΙΚΗΣ ΣΥΝΕΡΓΑΣΙΑΣ
ADVANTAGES OF CROSS-BORDER COOPERATION
Η διεθνική συνεργασία, αν εξεταστεί σφαιρικά στο πλαίσιο της ενιαίας αγοράς, θα δώσει την ευκαιρία στις MME να εκμεταλλευτούν τα δυνατά σημεία τους και να διορθώσουν τα αδύνατα.
Considered within the context of the Single Market, crossborder cooperation will enable SMEs to make the most of their strong points and to attempt to correct their weak ones.
Τα δυνατά σημεία των MME
The strong points of SMEs
Ποια είναι;
What are they?
Καταρχάς μία εύκαμπτη διάρθρωση που τους δίνει μεγάλη ευελιξία κινήσεων και επιτρέπει τη γρήγορη λήψη αποφάσεων.
First of all, a light structure which ensures them great flexibility of action and permits rapid decision-making.
Επιπλέον, έχουν πιο άμεση επαφή με την αγορά εν γένει και με τους πελάτες (και τις ανάγκες τους) ειδικότερα, γεγονός που τους επιτρέπει να εντοπίζουν καλύτερα και/ή να εκμεταλλεύονται γρηγορότερα τις καινούργιες ευκαιρίες.
In addition, they are in closer contact with the market in general and with their clients (and their needs) in particular, which allows them to recognize and/or seize new opportunities more readily.
Επίσης, πολλές MME έχουν εξειδικευθεί και έχουν φθάσει σ'ένα υψηλό επίπεδο στον τομέα τους, με αποτέλεσμα να ανταποκρίνονται απόλυτα στην αυξημένη ζήτηση για πολύ εξειδικευμένα προϊόντα.Τέλος, αναφέρουμε και την ευελιξία τους, που τους εξασφαλίζει ευκολότερη και γρηγορότερη προσαρμογή στις αλλαγές απ'ότι οι μεγάλες επιχειρήσεις.
Moreover, a good many SMEs have specialized in order to become highly competent in their field, hence providing an adequate answer to the growing need for very specific products. Finally, mention should be made of their flexibility, which enables them to adapt to change more easily and quickly than large companies.
Τα αδύνατα σημε ία των MME
The weak points of SMEs
Κατά δεύτερο λόγο παρατηρείται μία έλλειψη αποτελεσματικότητας στις τεχνικές διαχείρισης.
■ technological resources: though a good number of SMEs have specialized in recent years, the fact remains that most of them have a weak technological potential.
O συστηματικός προγραμματισμός δεν είναι πολύ διαδεδομένος, και όταν υπάρχει, εφαρμόζεται μόνο σε βραχυπρόθεσμη βάση.
Second, there is a lack of competence in management techniques. Systematic planning is not really prevalent and, when applied, is limited to short-term planning.
Η πληροφορική δεν χρησιμοποιείται πάντοτε σωστά και το ίδιο ισχύει και για τις εξωτερικές πηγές πληροφοριών (π.β.λ. τράπεζες δεδομένων), ενώ εξακολουθούν να εφαρμόζονται ελάχιστα οι τεχνικές του μάρκετιγκ.
Maximum use is not always made of computer technology and this also goes for external information (cf. data banks) and marketing techniques.
Τέλος, παρατηρούμε ότι η διάρθρωση πολλών MME είναι προσαρμοσμένη στην εθνική ή ακόμη και στην τοπική αγορά.
Lastly, many SMEs have been built up in accordance with the national or even the local market.
Για την πρόσβαση στις ξένες αγορές, τους λείπουν συχνά οι απαραίτητες γνώσεις ξένων γλωσσών και δεν έχουν τα κατάλληλα εφόδια για να προσαρμοστούν στις διαφορές νοοτροπίας.
To break into foreign markets, they are often hindered by a lack of knowledge of languages and by a difficulty in adapting to different mentalities.
Ειδικά πλεονεκτήματα της διεθνικής συνεργασίας
Specific advantages of crossborder cooperation
Η διεθνική συνεργασία παρέχει φυσικά και άλλα πλεονεκτήματα τα οποία συνοψίζονται άριστα στη φράση «η ισχύς εν τη ενώσει».
Crossborder cooperation naturally offers other advantages which could best be summarized by the motto "Strength in numbers".
Κάθε φορά που ασκεί μοχλευτ ική δύναμη, το αποτέλεσμα είναι αφενός η διεύρυνση του πεδίου δραστηριοτήτων της επιχείρησης και αφετέρου η βελτίωση των αποδόσεων της.
Whenever it exerts a leverage effect, this results in a widening of the range of the company's activities, on the one hand, and an improvement in its performance on the other.
Διεύρυνση του πεδίου δραστηριοτήτων
Wider range of activities
Η μοχλευτική δύναμη παρέχει πρόσβαση: σε νέες αγορές και/ή σε νέες δυνατότητες πώλησης: για τα υπάρχοντα προϊόντα ή για τη δημιουργία νέων προϊόντων σε νέους πελάτες: από κοινού οι εταίροι μπορούν να προσελκύσουν πελάτες τους οποίους μόνοι τους δεν θα μπορούσαν ποτέ να πλησιάσουν
The leverage effect provides access: to new markets and/or to new channels: for existing products or for the creation of new ones; to new clients: together partners can reach clients whom they would never reach on their own;
- σε νέα σχέδια: οι εταίροι μπορούν πράγματι να επενδύσουν από κοινού σε σχέδια, τα οποία ο καθένας μόνος του δεν θα μπορούσε να πραγματοποιήσει.
ló to new products: their importance is ever-increasing as product life cycles become shorter and shorter; cooperation with a partner can provide the necessary financial means for this type of development; to transfers of technology: from one partner to the other, these transfers can often be very profitable; to new capital: cooperation leads to financial opportunities; it is therefore likely to attract investors who otherwise would not manifest themselves; to new projects: partners can consider joint investment in projects which they would not have considered on their own.
Βελτ ίωση των αποδόσεων
Improvement in performance
Μεγαλύτερες δυνατότητες επιτυχίας της επιχείρησης μεσοπρόθεσμα και μακροπρόθεσμα και ισχυρότερη ανταγωνιστική θέση (π.χ. χάρις στις νέες αγορές)· καλύτερες τεχνικές πρόβλεψης: πράγματι, η συνεργασία πρέπει οπωσδήποτε να λάβει υπόψη της το μέλλον της επιχείρησης.
Better prospects for the company in the medium and long term and stronger competitive standing (owing to new markets, for example); better forecasting techniques: cooperation must of necessity take the future of the company into account.
Την υποχρεώνει συνεπώς να πραγματοποιεί συστηματικές προβλέψεις γεγονός που αυξάνει την αποτελεσματικότητα της και την προετοιμάζει καλύτερα για την αντιμετώπιση των συνεπειών του 1993 και του ανταγωνισμού εκτός της Ευρωπαϊκής Ko ινότητας· μεγαλύτερη παραγωγικότητα: η αποτελεσματικότερη χρησιμοποίηση των διαθέσιμων πόρων έχει ως αποτέλεσμα τη μείωση του κόστους.
Systematic forecasting is therefore needed which can only improve its efficiency and better prepare it to face the challenges of 1993 and the competition from outside the European Community; better productivity: a more efficient use of the available resources reduces the costs.
Η συνεργασία συχνά παρέχει τη δυνατότητα στην επιχείρηση να συγκεντρώσει την προσοχή της στη βασική σειρά προϊόντων της ή ακόμη να προωθήσει περαιτέρω την εξειδίκευση της προκειμένου να καλύψει την αυξανόμενη ανάγκη στον τομέα αυτό· καλύτερες δυνατότητες ανάπτυξης- περισσότερες δυνατότητες δημιουργίας καινούργιων θέσεων απασχόλησης· εργασίες μπορούν να καλύτερο επίπεδο εξειδίκευσης: οι διάφορες κατανεμηθούν καλύτερα μεταξύ των εταίρων.
Cooperation often enables a company to concentrate more specifically on its basic product range or even to boost its specialization to meet a growing need in this field; better opportunities for growth; greater ability to create new jobs; better degree of specialization: the various tasks will be better distributed between the partners.
Αντιρρήσεις ως προς τη συνεργασία
Objections to cooperation
Η συνεργασία αντιπροσωπεύει ένα τομέα σε πλήρη εξέλιξη.
Cooperation is a domain which is currently developing apace, but there are several misconceptions and prejudices about it which need to be disposed of at the outset:
«Τα πλεονεκτήματα της διεθνικής συνεργασίας δεν είναι σαφή και εξάλλου αποτελεί αποκλειστικό τομέα των μεγάλων επιχειρήσεων».
"The advantages of crossborder cooperation are not clear and in any case it is the exclusive field of large companies."
Αυτή είναι μια άποψη που τροφοδοτείται συνεχώς από το μεγάλο κύμα των συγχωνεύσεων και εξαγορών.
This is a view continuously fed by a spate of mergers and acquisitions.
Ωστόσο, εφόσον τα πλεονεκτήματα της διεθνικής συνεργασίας είναι γνωστά και αναγνωρισμένα εδώ και πολύ καιρό από τις μεγάλες επιχειρήσεις, γιατί θα πρέπει να εξακολουθήσουν να είναι αποκλειστικά δικό τους προνόμιο;
However, and if indeed the advantages of crossborder cooperation have for a long time been known and acknowledged by large companies, why should they continue to be their sole privilege?
«Η διεθνική συνεργασία είναι περίπλοκη και επικίνδυνη διαδικασία και τα αποτελέσματα της είναι αμφίβολα»
"Cross-border cooperation is a complex and risky process whose results are questionable."
Η διεθνική συνεργασία μπορεί να λάβει πολλές μορφές, από την πλέον απλή, όπως π.χ. μία σύμβαση συνεργασίας, έως την πλέον περίπλοκη, όπως π.χ. μία συγχώνευση.
Crossborder cooperation can take multiple forms, from the most elementary, such as a cooperation contract, to the most complex, such as a merger.
Είναι ευνόητο ότι είναι λογικότερο να αρχίσει κανείς με τις απλούστερες μορφές συνεργασίας προκειμένου να εξοικειωθεί με τους βασικούς μηχανισμούς της και στη συνέχεια να προχωρήσει, εάν είναι απαραίτητο, σε περιπλοκότερες διαρθρώσεις.
It makes sense, of course, to start with the simplest forms of cooperation in order to become familiar with their basic mechanisms and, if need be, to evolve further towards more complex structures.
Αναμφισβήτητα υπάρχουν και κίνδυνοι.
There are undeniably risks also.
Αλλά μήπως δεν είναι η ίδια η επιχείρηση τίποτα άλλο παρά μία σειρά υπολογισμένων κινδύνων; Οι κίνδυνοι που παρουσιάζει από τη φύση της η διεθνική συνεργασία μπορούν να μειωθούν στο ελάχιστο, εάν προετοιμαστούν προσεκτικά τα διάφορα στάδια.
But is not the running of a business nothing but a succession of calculated risks? The risks that go hand in hand with crossborder cooperation can be reduced to a strict minimum providing the various steps are carefully planned.
Η συνεργασία δεν είναι θέμα τύχης: ένα καλά διαρθρωμένο επιχειρηματικό σχέδιο από κοινού με μία καλά σχεδιασμένη αναπτυξιακή πολιτική αποτελούν εγγυήσεις για την επιτυχ ία της.
Cooperation is not a matter of chance: a well-structured business plan, followed by a well thought-out development strategy are the keys to its success.