natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Εκτός από τη στήριξη και την τεχνική βοήθεια που παρέ­ χουν οι αντιπροσωπίες στους εθνικούς διατάκτες, ο EuropeAid εφαρμόζει κάθε έτος ευρύ πρόγραμμα επιμόρφωσης για το προ­ σωπικό των υπηρεσιών των εθνικών διατακτών και εξειδικευμέ­ νων υπουργείων.
In addition to the support and technical assistance provided by Delegations to National Authorising Officers, EuropeAid runs a large number of training courses each year for staff in the offices of National Authorising Officers and specialised ministries.
Εξάλλου, στον δικτυακό τόπο του EuropeAid διατίθενται λεπτομερείς πληροφορίες σχετικά με τις διαδικασίες.
Extensive information on procedures is also available on EuropeAid’s website.
Όπως και κατά τα προηγούμενα έτη, το Συνέδριο διαπί­ στωσε ότι η έλλειψη ικανοτήτων των περισσότερων εθνικών διατα­ κτών στις δικαιούχους χώρες οδήγησε σε αναποτελεσματικούς ελέγχους με ελλιπή τεκμηρίωση.
As in previous years, the Court found that the lack of capacity of most National Authorising Officers (NAO) in bene­ficiary countries resulted in poorly documented and ineffective checks.
Οι αντιπροσωπείες παρέχουν συχνά τεχνική βοήθεια προκειμένου να ενισχύσουν τις εν λόγω ικανότητες, αλλά τα αποτελέσματα είναι σε πολλές περιπτώσεις περιορισμένα, είτε διότι οι εθνικοί διατάκτες δεν εκτελούν με τον κατάλληλο τρόπο τα καθήκοντά τους, είτε λόγω περιορισμένων πόρων ή υψηλού ποσοστού εναλλαγής του προσωπικού.
The Delegations frequently provide technical assistance to strengthen this capacity, but often with limited results, either because the National Authorizing Officers do not perform their tasks adequately or because of resource constraints or high staff turnover rates.
Επίσης, με τον έλεγχο του Συνεδρίου εντοπίστηκαν ανεπάρ­ κειες στις δημοσιονομικές διαδικασίες και τους ελέγχους που καθιέρωσαν οι φορείς υλοποίησης και οι επόπτες:
The Court’s audit also detected shortcomings in the financial procedures and controls instituted by implementing organisations and supervisors:
Η Επιτροπή παρατηρεί ότι τα εργαλεία και οι διαδικασίες ελέγχου που καθιερώθηκαν τα τελευταία έτη φέρουν πλέον καρ­ πούς.
The Commission notes that the control tools and procedures established in recent years are bearing fruit.
Ωστόσο, προτίθεται να συνεχίσει τις προσπάθειές της ως προς την κατάρτιση του προσωπικού και τη διάδοση πληροφο­ ριών σχετικά με τα εργαλεία διαχείρισης και ελέγχου.
Nevertheless, it promises to continue its efforts to train staff and disseminate information on management and control tools.
α) ελλιπείς έλεγχοι σχετικά με την επιλεξιμότητα των δαπανών, ανεπαρκής αρχειοθέτηση και φύλαξη των δικαιολογητικών, ελλιπείς λογιστικοί έλεγχοι που δεν διασφάλιζαν την ορθή καταχώριση και παρουσίαση των δαπανών ή δεν προλάμβαναν την πραγματοποίηση σφαλμάτων υπολογισμού· α) Η Επιτροπή αναμένει ότι η δέσμη εργαλείων δημοσιονομικής διαχείρισης προς χρήση των δικαιούχων θα είναι διαθέσιμη προς το τέλος του 2010.
(a) weak controls of the eligibility of expenditure, inadequate filing and safeguard of supporting documents, weak accounting controls that do not ensure that the expen­diture is correctly recorded and reported or do not prevent arithmetical errors from occurring;
Ο κύριος στόχος της δέσμης εργα­ λείων δημοσιονομικής διαχείρισης είναι να παράσχει βασική πρακτική καθοδήγηση με εύχρηστο τρόπο ώστε οι δικαιούχοι να μπορούν να συμμορφώνονται με τους κανόνες δημοσιονο­ μικής διαχείρισης στις ενέργειες εξωτερικής βοήθειας που χρη­ ματοδοτούνται από την ΕΚ.
(a) The Commission expects that the Financial Management toolkit for the beneficiaries to be made available towards the end of 2010. The main purpose of the Financial Management toolkit is to provide basic practical guidance in an easy-to-use format to help beneficiaries to comply with the financial management rules in EC financed external aid actions.
β) για ορισμένες συμβάσεις έργων, ανεπαρκείς έλεγχοι των τιμο­ λογίων των αναδόχων εκ μέρους των εποπτών.
(b) for certain works contracts, inadequate supervisor controls of contractors’ invoices.
Οι αντιπροσωπίες διεξάγουν πολυάριθμους συμπληρωμα­ τικούς ελέγχους για να αντισταθμίσουν τις αδυναμίες των υπη­ ρεσιών των εθνικών διατακτών.
Delegations conduct a large number of additional checks to offset the weaknesses of National Authorising Departments.
Κατά γενικό κανόνα, οι αντιπροσωπείες γνώριζαν τις εν λόγω αδυναμίες και δεν θεωρούσαν επαρκώς αξιόπιστους τους εν λόγω ελέγχους· παραδείγματος χάρη, διενεργούσαν ορισμένους επανελέγχους, απαιτούσαν υποχρεωτικούς ελέγχους και ελέγχους βάσει ανάλυσης κινδύνου ή επαληθεύσεις δαπανών πριν από το δημοσιονομικό κλείσιμο των έργων, ή ακόμη μεριμνούσαν για την πραγματοποίηση τεχνικών ελέγχων για συμβάσεις έργων υπό εξέ­ λιξη.
In general, Delegations were aware of these weaknesses and had placed limited reliance on these controls, for example by re-performing certain checks, requiring mandatory and risk based audits or expenditure verifications before the financial closure of projects, or commissioning technical audits of ongoing works contracts.
Ωστόσο, οι αντιπροσωπείες διαθέτουν περιορισμένους πόρους, γεγονός που συχνά μειώνει την ικανότητά τους να υλο­ ποιούν ορισμένες δραστηριότητες, όπως η επιτόπια παρακολού­ θηση των έργων, η κατάρτιση και η παροχή στήριξης όσον αφορά τη διαχείριση των έργων.
However, the Delegations are subject to resource constraints which often limit their capacity to perform certain activities, such as project moni­toring on-site, training and supporting project management.
Το Συνέδριο αξιολόγησε την παρακολούθηση και την επο­ πτεία από τις κεντρικές υπηρεσίες του EuropeAid ως αποτελεσμα­ τικές.
The Court assessed monitoring and supervision by EuropeAid’s central services as effective.
Η Επιτροπή εκφράζει την ικανοποίησή της για την ανα­ γνώριση εκ μέρους του Συνεδρίου των μέτρων που έλαβε ο EuropeAid κατά την παρακολούθηση της εξέλιξης μετά τους ελέγ­ χους και τη διεξαγωγή αποστολών παρακολούθησης.
The Commission is pleased that the Court appreciates the measures taken by EuropeAid in following up audits and carrying out monitoring missions.
Οι έλεγχοι που απαιτούνται δυνάμει της συμφωνίας-πλαι­ σίου παρέχουν πολύτιμες πληροφορίες σχετικά με τις αδυναμίες που επηρεάζουν τα συστήματα ελέγχου των έργων, καθώς και σχετικά με το ύψος και τη φύση των δυνητικά μη επιλέξιμων δαπανών.
Audits mandated under the framework contract agreement provide valuable information on the weaknesses affecting projects’ control systems and on the level and nature of potentially ineligible expenditure.
Οι κεντρικές υπηρεσίες του EuropeAid αναλύουν ετη­ σίως τα εν λόγω αποτελέσματα και παρακολουθούν τις επαναλαμ­ βανόμενες διαπιστώσεις μαζί με τους φορείς υλοποίησης.
EuropeAid’s central services analyse these results annually and follow up recurrent findings with the implementing organisations; these include missing or inadequate documentation and the use of incorrect procurement procedures.
Οι διαπι­ στώσεις αυτές περιλαμβάνουν ελλιπή ή ακατάλληλη τεκμηρίωση, καθώς και χρησιμοποίηση λανθασμένων διαδικασιών σύναψης συμ­ βάσεων.
In particular, EuropeAid’s central services are in the process of developing a financial management toolkit, which aims to address the causes of errors by increasing the knowledge and understanding of financial management rules by these implementing organi­sations.
Το 2009 οι κεντρικές υπηρεσίες του EuropeAid πραγματοποίησαν 14 αποστολές επαλήθευσης.
In 2009 EuropeAid’s central services carried out 14 verification missions.
Επιπλέον, οι γεω­ γραφικές διευθύνσεις πραγματοποίησαν και οι ίδιες επισκέψεις στις αντιπροσωπείες, με δική τους πρωτοβουλία.
In addition, the geographical Directorates performed their own visits to the Delegations at their own initiative.
Το συνολικό αποτέλε­ σμα ήταν χρήσιμη κατάρτιση και στήριξη, καθώς και συναφείς συστάσεις για τη βελτίωση του εσωτερικού ελέγχου στις ελεγχθεί­ σες αντιπροσωπείες.
All these resulted in useful training and support as well as relevant recommendations for improving internal control in the Delegations examined.
Η ανάλυση, εκ μέρους των κεντρικών υπηρεσιών του Euro­ peAid, των εξαμηνιαίων εκθέσεων των αντιπροσωπειών σχετικά με τη διαχείριση της εξωτερικής βοήθειας εμφαίνει ότι το κοινότερο εμπόδιο για την αποτελεσματική υλοποίηση των ενισχύσεων ήταν το υψηλό ποσοστό εναλλαγής του προσωπικού και οι δυσχέρειες εξεύρεσης υπαλλήλων με την κατάλληλη εμπειρογνωσία, ιδίως για τις ευάλωτες χώρες.
EuropeAid’s central services’ analysis of the Delegations’ bi-annual External Aid Management Reports indicates that high turnover and difficulties in finding staff with the appropriate expertise, especially for fragile countries, were the most common hindrances to effective aid implementation.
Τα ποσοστά κενών θέσεων στις αντιπροσωπείες συμπεριελήφθησαν στο μητρώο κινδύνων του EuropeAid και χαρακτηρίστηκαν μείζων κίνδυνος για το 2010.
The vacancy rates in Delegations have been included in EuropeAid’s risk register as a critical risk for 2010.
Εντός του περιβάλλοντος μηδενικής αύξησης των θέσεων της Επιτροπής μέχρι το 2013, ο EuropeAid αντιμετωπίζει τα θέματα επάνδρωσης των αντιπροσωπιών ασκώντας μια ενεργό πολιτική ανθρωπίνων πόρων εντός των ορίων των αρμοδιοτήτων του.
In the zero growth environment for Commission posts until 2013, EuropeAid is addressing staffing matters in Delegation with an active human resources policy within the limits of its competences.
Το θέμα των κενών θέσεων αφορά κυρίως συμβασιούχους.
The issue of vacancies mainly concerns contract agents; it is not the high turnover as such but rather a matter of finding staff with the appropriate expertise.
Δεν πρόκειται για υπερβολική κίνηση προσωπικού, αλλά μάλλον για εξεύρεση προσωπικού με την κατάλληλη πείρα.
Their selection, previously managed by HQ, has now been delegated to Heads of Delegation to shorten this lengthy process.
Παράλ­ ληλα, ο EuropeAid εξακολουθεί να ζητά κανονικούς εφεδρικούς πίνακες με επαρκή αριθμό υποψηφίων, ώστε να είναι δυνατή η πρόσληψη υπαλλήλων με κάθε συνδυασμό προσόντων και για κάθε κατηγορία χωρών.
Simultaneously, EuropeAid continues to request regular new reserve lists with an adequate number of candidates to allow recruitments for all profiles and for every category of country.
Οι κεντρικές υπηρεσίες του EuropeAid παρακολουθούν τα ζητήματα συμμόρφωσης μέσω κατασταλτικών ελέγχων πράξεων.
EuropeAid’s central services monitor compliance issues via transactional expost controls.
Το 2009 αποφάσισαν να διευρύνουν την εμβέλεια των ελέγχων αυτών, προκειμένου να καλυφθεί η συμμόρφωση με τις συμφωνίες χρηματοδότησης και τις διαδικασίες σύναψης συμβάσεων, με αφε­ τηρία το 2010.
They decided in 2009 to expand the scope of these controls to cover compliance with financing agreements and contract procedures with effect from 2010.
Επιπλέον, το EuropeAid προτίθεται να πραγμα­ τοποιήσει συνολική επανεξέταση της προσέγγισης αυτής το 2010, προκειμένου να διερευνήσει τρόπους περαιτέρω βελτίωσης της συνάφειας και της αποτελεσματικότητας των εν λόγω ελέγχων ως προς την εξέταση της κανονικότητας των υποκειμένων πράξεων και την ποιότητα των προληπτικών ελέγχων που διενεργούν οι διατάκτες.
In addition, EuropeAid intends to carry out an overall review of its approach in 2010 to explore ways to further improve the relevance and effectiveness of such controls as regards the examination of the regularity of the underlying transactions and the quality of exante controls performed by authorising officers.
Το Συνέδριο αξιολόγησε τους εξωτερικούς ελέγχους ως αποτελεσματικούς όσον αφορά τις κεντρικές υπηρεσίες του Euro­ peAid και ως μερικώς αποτελεσματικούς όσον αφορά τις αντιπρο­ σωπείες.
The Court assessed the external audits as effective with regard to EuropeAid’s central services, and partially effective in respect of the Delegations.
Με τον έλεγχο του Συνεδρίου διαπιστώθηκε ότι η διαχεί­ ριση των εξωτερικών ελέγχων βελτιώθηκε σημαντικά το 2009.
The Court’s audit found that the management of external audits improved significantly in 2009.
Τα ετήσια σχέδια ελέγχων καταρτίστηκαν βάσει ορθά δομημένων εκτι­ μήσεων κινδύνου, που πραγματοποιήθηκαν σύμφωνα με τις κατευ­ θυντήριες οδηγίες του EuropeAid.
The annual audit plans were prepared on the basis of structured risk assessments performed in accordance with EuropeAid’s guidelines.
Οι έλεγχοι διενεργήθηκαν εγκαίρως και το ποσοστό υλοποίησης του ενοποιημένου ετήσιου σχεδίου ελέγχων βελτιώθηκε σε σύγκριση με τα προηγούμενα έτη.
Audits were performed in a timely manner, and the implementation rate of the consolidated annual audit plan improved as compared with previous years.
Πάνω από το 95 % των εκθέσεων ελέγχου του 2009 από συμβασιούχους υποβλήθηκαν με τον τύπο της «μετά την 1η Οκτωβρίου 2007» κατάστασης, σε αντίθεση με το 40 % περίπου του 2008 (βλ.
More than 95 % of the 2009 audit reports by the framework contractors were presented in the ‘post 1 October 2007’ format as opposed to about 40 % in 2008. (see AAR footnote 38 in section 3.1.2.1.2.)
Οι νέοι όροι αναφοράς, που θεσπίστηκαν το 2007, χρησιμο­ ποιήθηκαν κατάλληλα, προάγοντας κατ’ αυτό τον τρόπο έναν πλέον τυποποιημένο τρόπο προσέγγισης του ελέγχου.
The new terms of reference, adopted in October 2007, were used appropriately, thus promoting a more standardised audit approach.
Στις περιπτώσεις που εξετάστηκαν από το Συνέδριο, είχε δοθεί συνέχεια στα συμπεράσματα του ελέγχου, ιδιαίτερα όσον αφορά τη δημοσιονομική διόρθωση μη επιλέξιμων ποσών μέσω ανακτήσεων ή αφαίρεσης από τις μεταγενέ­ στερες ή τις τελικές πληρωμές.
In the cases examined by the Court, audit conclusions had been acted upon, in particular as regards the financial correction of ineligible amounts through recoveries or deduction from subsequent or final payments.
Ωστόσο, η πλήρης επίδραση των βελ­ τιωμένων όρων αναφοράς δεν ήταν ακόμη ορατή το 2009, δεδομένου ότι πολυάριθμες τελικές εκθέσεις ελέγχου εξακολουθούσαν να στηρί­ ζονται στους προηγούμενους όρους αναφοράς, οι οποίοι ήταν λιγό­ τερο ακριβείς, ιδίως όσον αφορά τη διατύπωση της ελεγκτικής γνώμης.
However, the full effect of the improved terms of reference was not yet visible in 2009 since many final audit reports were still based on the previous terms of reference, which were less precise, in particular as regards the wording of the audit opinion.
Μολονότι οι περιορισμοί ως προς το προσωπικό μπορεί να έχουν αρνητικό αντίκτυπο στη διάρκεια της διεξαγωγής των ελέγχων, οι περισσότερες εκθέσεις ελέγχων πρέπει να παραλη­ φθούν πριν η Επιτροπή προβεί στις τελικές πληρωμές, και ως εκ τούτου ο κίνδυνος να μην μπορούν να ανακτηθούν τα κονδύλια είναι εξαιρετικά περιορισμένος.
While it is true that staffing constraints can have a negative impact on the length of the audit clearance process, the vast majority of audit reports must be received before the Commission makes final payment and therefore the risk that funds become irrecoverable is extremely limited.
Βελτιώσεις εξακολουθούν να είναι αναγκαίες σε αρκετούς τομείς.
There remain several areas where improvement is necessary.
Τα προβλήματα προσωπικού στις αντιπροσωπείες περιορί­ ζουν την ικανότητά τους να δρομολογούν ελέγχους βάσει ανάλυ­ σης κινδύνου, διότι παραχωρείται προτεραιότητα στους υποχρεω­ τικούς ελέγχους.
Staff constraints in Delegations limit their capacity to launch risk-based audits, the priority being given to compulsory audits.
Επίσης, τα προβλήματα αυτά έχουν αρνητικό αντίκτυπο στη διάρκεια της διαδικασίας επικύρωσης των διαπιστώ­ σεων ελέγχου, γεγονός που περιλαμβάνει τον κίνδυνο να μην μπορούν πλέον να ανακτηθούν οι μη επιλέξιμες δαπάνες.
They also have a negative impact on the length of the audit clearance process, which involves a risk that ineligible expenditure may become irrecoverable.
Το 2009, ο EuropeAid συνέχισε τις προσπάθειές του στον ελεγκτικό τομέα και διαχειρίστηκε έξι προγράμματα επιμόρφωσης ΕΤΑ που κάλυπταν 15 αντιπροσωπίες και τα οποία παρακολούθησαν 180 υπάλληλοι αντιπροσωπιών και 220 άτομα εξωτερικού προσωπικού (προσωπικό των υπηρεσιών εθνικών διατακτών, προσωπικό υπουρ­ γείων, διαχειριστές έργων, ΜΚΟ και ελεγκτικά γραφεία).
In 2009 EuropeAid continued its efforts in the audit field and ran six EDF training courses covering 15 Delegations which were attended by 180 Delegation staff members and 220 outside staff (staff from the offices of Authorising Officers, ministries, project managers, NGOs and audit firms).
Το CRIS Audit αύξησε την ικανότητα του EuropeAid να παρακολουθεί τις δραστηριότητες ελέγχου, καθώς και να συνθέτει, να αναλύει και να δίδει συνέχεια στις διαπιστώσεις και τις συστά­ σεις ελέγχου.
Delegations are regularly reminded of the need for timely updating of CRIS Audit records, including during audit seminars and training.
Στις αντιπροσωπίες υπενθυμίζεται τακτικά η ανάγκη έγκαιρης ενημέρωσης των δεδομένων του CRIS Audit, μεταξύ άλλων και επ’ ευκαιρία σεμιναρίων και ενεργειών επιμόρφωσης.
CRIS Audit has increased EuropeAid’s capacity to monitor audit activities, as well as collate, analyse and act upon audit findings and recommendations.
Επίσης, η νέα οθόνη των αποτελεσμάτων είναι πληρέστερη και ευκολότερη ως προς τη συμπλήρωση, και ο έλεγχος δεν μπορεί να ολοκληρωθεί αν δεν συμπληρωθεί και το συγκεκριμένο πεδίο. Μεταξύ αυτών περιλαμβάνεται η γνωμάτευση ελέγχου και το ποσό των μη επιλέξιμων δαπανών.
However, as in previous years ( 22 ), and despite reminders from EuropeAid’s central services and updated guidelines, not all Delegations record data in a timely and complete manner; this affects the reliability of the aggregate data used as management information, such as the nature of audit opinions and rates of ineligible expenditure.
Στοιχεία σχετικά με την έκδοση των ενταλμάτων είσπραξης ύστερα από ελέγχους περι­ λαμβάνονται στο τμήμα των ενταλμάτων είσπραξης του CRIS.
Furthermore, CRIS Audit does not always provide accurate data on the cost of audits, nor is it designed to provide information as regards financial corrections performed as the result of audits.
Το 2009 το ποσό αυτό αποτελούσε το 0,7 % της αξίας των τιμολογίων.
As a result, EuropeAid does not yet make full use of the potential of this tool, in particular to ensure that its audit strategy is cost-effective.
Το Συνέδριο αξιολόγησε τον εσωτερικό έλεγχο ως μερικώς αποτελεσματικό.
The Court assessed internal audit as partially effective.
Η Επιτροπή θεωρεί ότι ο εσωτερικός έλεγχος της AIDCO, παρά τη διατάραξη της επιχειρησιακής του ικανότητας το 2009, ήταν αποτελεσματικός εκείνο το έτος.
The Commission considers that AIDCO’s internal audit, despite the disruption of its operational capacity in 2009, was effective during that year.
Παρά το γεγονός ότι η θέση του προϊσταμένου της διοικητικής μονάδας IAC ήταν κενή από την 1η Ιουλίου έως τις 15 Νοεμβρίου, η μονάδα ολοκλή­ ρωσε εννέα ελέγχους παρακολούθησης (σε σχέση με τους οκτώ προγραμματισμένους).
Despite the post of Head of the IAC Unit being vacant between 1 July and 15 November the unit finalised 9 followup audits (in relation to the 8 planned).
Όσον αφορά νέους ελέγχους, από τους 4τέσσερις προγραμματισμένους για το 2009, υποβλήθηκαν το 2009 μία τελική έκθεση ελέγχου και δύο σχέδια έκθεσης ελέγ­ χου (που ισοδυναμούν με το 85 % τελικής έκθεσης ελέγχου σύμ­ φωνα με τη μεθοδολογία της υπηρεσίας εσωτερικού ελέγχου).
As for new audits, out of the four planned for 2009, one final audit report and two draft audit reports (equivalent to 85 % of a final audit report according to IAS’ methodology) were submitted in 2009.
( 22 ) Σημείο 39 της ετήσιας έκθεσης για το οικονομικό έτος 2008 σχετικά με τα ΕΤΑ.
_____________ ( 22 ) Paragraph 39 of the 2008 Annual Report on the EDFs.
Το κλιμάκιο εσωτερικού ελέγχου (Internal Audit Capabi­lity, IAC) λειτούργησε σύμφωνα με τον στόχο του, ήτοι την παροχή διασφάλισης στον γενικό διευθυντή ως προς την αποτελε­ σματικότητα και την αποδοτικότητα των διαδικασιών διαχείρισης κινδύνου, ελέγχου και εσωτερικής διοίκησης.
The Internal Audit Capability (IAC) operated in compliance with its objective to provide the Director-General with assurance as to the effectiveness and efficiency of risk management, control and internal governance processes.
Ωστόσο, η επιχειρη­ σιακή του ικανότητα διαταράχθηκε σημαντικά λόγω ελλείψεων προσωπικού πέραν του ελέγχου του, συμπεριλαμβανομένης της απουσίας του προϊσταμένου μονάδας κατά το μεγαλύτερο μέρος του έτους.
However, its operational capacity was significantly disrupted due to staff shortages beyond its control, including the absence of the Head of Unit for most of the year.
Για τους λόγους αυτούς, το IAC δεν ήταν σε θέση να εφαρμόσει πλήρως το πρόγραμμα εργασίας του για το 2009.
For these reasons the IAC was not fully able to implement its 2009 work plan.
Στην έκθεσή της σχετικά με τον δεύτερο έλεγχο παρακολούθησης σχε­ τικά με την επικύρωση της αυτοαξιολόγησης του IAC του Euro­ peAid, η υπηρεσία εσωτερικού ελέγχου (Internal Audit Service, IAS) ανέφερε εκ νέου το σημαντικό χρονικό διάστημα που είναι αναγκαίο για τη διοίκηση του EuropeAid προκειμένου να παρα­ κολουθήσει τις συστάσεις του IAC.
In its report on the second followup audit on the validation of the self-assessment of EuropeAid’s IAC, the Internal Audit Service (IAS) mentioned again the significant amount of time needed for EuropeAid’s management to follow up the IAC’s recommendations.
Τα αποτελέσματα της εξέτασης των θέσεων της Επιτροπής συνοψίζονται στο παράρτημα 3.
The results of the review of the Commission’s management representation are summarised in Annex 3.
Η Επιτροπή θεωρεί ότι οι ποιοτικοί και ποσοτικοί δείκτες που έχουν καθοριστεί στις τέσσερις δέσμες «αξιοπιστίας» της ετήσιας έκθεσης δραστηριοτήτων παρέχουν πράγματι αποδείξεις που υποστηρίζουν τη δήλωση επαρκούς αξιοπιστίας του γενικού διευθυντή.
The Commission believes that the qualitative and quantitative indicators set out in the four ‘assurance’ building blocks of the Annual Activity Report do indeed provide the evidence to underpin the Director General’s statement of reasonable assurance.
Εντούτοις, ο EuropeAid αναγνωρίζει ότι θα πρέπει να καταβληθούν περαιτέρω προσπάθειες ώστε να αναπτυχθούν ειδι­ κοί δείκτες σε σχέση με την πολυετή αρχιτεκτονική ελέγχου, και το 2010 ξεκίνησαν οι εργασίες εξέτασης ενδεχόμενων μεθόδων για τον υπολογισμό του δημοσιονομικού αντίκτυπου που μπορεί να έχει το εναπομένον ποσοστό σφάλματος.
Never­theless, EuropeAid recognises that further work could be done to develop specific indicators in relation to the multiannual control framework, and work started in 2010 on consideration of possible methodologies for the estimated financial impact of residual error.
Η ετήσια έκθεση δραστηριοτήτων παρέχει ακριβοδίκαιη εικόνα της εφαρμογής και των αποτελεσμάτων των διαφόρων ισχυόντων συστημάτων εποπτείας και ελέγχου.
The annual activity report gives a fair picture of the implementation and results of the various supervisory and control systems in place.
Είναι σαφής και παρέχει πληροφοριακά στοιχεία, ιδιαίτερα μέσω της χρήσης ποσο­ τικών δεικτών.
It is clear and informative, in particular through its use of quantitative indicators.
Αναφέρει ότι, δεδομένου του σχεδιασμού και των αποτελεσμάτων της πολυετούς αρχιτεκτονικής ελέγχου του, το EuropeAid φρονεί ότι το εναπομένον ποσοστό σφάλματος στο χαρτοφυλάκιό του δεν δικαιολογεί τη διατύπωση επιφύλαξης στη δήλωση αξιοπιστίας του γενικού διευθυντή ( 23).
It states that, given the design and the results of its multiannual control architecture, EuropeAid does not believe that the residual error rate on its portfolio merits a reservation in the Director- General’s declaration of assurance ( 23).
Εντούτοις, δεν παρέχει αποδεικτικά στοιχεία προς υποστήριξη του ισχυρισμού αυτού.
However, it does not provide evidence to support this assertion.
Ελλείψει βασικού δείκτη για την εκτιμώμενη δημοσιονομική επίπτωση του εναπομένοντος σφάλματος μετά τη διενέργεια του συνόλου των προληπτικών και κατασταλτικών ελέγχων ( 24 ), το EuropeAid δεν είναι σε θέση να αποδείξει ότι η δημοσιονομική επίπτωση των ανεπαρκειών και των σφαλμάτων παραμένει χαμηλό­ τερη από τα κριτήρια σημαντικότητας που έχουν καθοριστεί.
In the absence of a key indicator for the estimated financial impact of residual error after all exante and expost controls have been imple­mented ( 24 ), EuropeAid is not in a position to demonstrate that the financial impact of shortcomings and errors remains below the materiality criteria set.