natgillin/translations-raw huggingface dataset:
γ) η ΓΔ ELARG οφείλει να παράσχει περισσότερο συγκεκριμένη καθοδήγηση σχετικά με τη διαδικασία «μεταβίβασης διαχειρι­ στικών αρμοδιοτήτων», προκειμένου να αποσαφηνιστούν καλύ­ τερα οι ρόλοι των διαφόρων υπηρεσιών της Επιτροπής οι οποίες συμμετέχουν στη διαδικασία· γ) Δεδομένου ότι όλο και περισσότερες χώρες είναι έτοιμες να υποβάλουν αίτηση για «μεταβίβαση διαχειριστικών αρμοδιοτή­ των», η ΓΔ ELARG επικαιροποίησε το εσωτερικό σημείωμα καθοδήγησης του 2008, ώστε να ληφθούν υπόψη τα διδάγ­ ματα που αντλήθηκαν από την ανάθεση διαχειριστικών αρμο­ διοτήτων το 2008 και, το 2009, έδωσε περαιτέρω κατευθύν­ σεις σε όλους τους φορείς που συμμετέχουν στη διαδικασία.
(c) As more countries are getting ready to apply for ‘conferral of management’, DG ELARG has updated its internal guidance note of 2008 to take account of lessons learned in 2008 conferrals of management and provided further advice in 2009 to all actors involved in the process.
ε) η ΓΔ ELARG οφείλει να λαμβάνει μέτρα για τη βελτίωση της ποιότητας των δεδομένων που καταχωρίζονται στο σύστημα πληροφοριών διαχείρισης (π.χ. τακτική ανάλυση και επαλή­ θευση της ποιότητας των δεδομένων)· ε) Η ποιότητα των δεδομένων που καταχωρίζονται στο σύστημα πληροφοριών καταχώρισης ελέγχεται τακτικά, ιδίως προτού ληφθούν τα σχετικά στοιχεία για την ετήσια έκθεση δραστη­ ριότητας.
(e) DG ELARG should take measures to improve the quality of the data entered in its management information systems (e.g. regular analysis and verification of the quality of the data);
Εξάλλου, η Επιτροπή δίνει μεγάλη έμφαση στην εκπαίδευση των χρηστών του συστήματος πληροφοριών διαχείρισης (CRIS).
(f) DG ELARG should develop and put in place mechanisms to facilitate the analysis and follow up of the results of the monitoring missions carried out;
στ) η ΓΔ ELARG οφείλει να αναπτύξει και να εφαρμόσει μηχανι­ σμούς για τη διευκόλυνση της ανάλυσης και της συνέχειας η οποία πρέπει να δίδεται στα αποτελέσματα που προκύπτουν από τις πραγματοποιούμενες αποστολές παρακολούθησης· ζ) Τα κλεισίματα αποτελούν προτεραιότητα για τη ΓΔ ELARG από το 2007.
(g) Closures have been a priority for DG ELARG since 2007.
Το 2009 και μόνον, η ΓΔ ELARG έκλεισε 375 τελικές δηλώσεις.
In 2009 alone, DG ELARG closed 375 Final Declarations.
Μεταξύ των εναλ­ λακτικών λύσεων που μελετώνται είναι η εισαγωγή μιας τυποποιημένης έκθεσης αξιολόγησης.
(h) DG ECHO should improve the documentation of assessments of proposals for humanitarian aid actions (e.g. the introduction of standardised evaluation reports);
θ) η ΓΔ ECHO οφείλει να καθορίσει και να θέσει σε λειτουργία μηχανισμό για τη συγκέντρωση και ανάλυση των δεδομένων που αφορούν τη χρήση των «κέντρων προμηθειών ανθρωπιστι­ κής βοήθειας» από τους εταίρους της.
(i) DG ECHO should define and put in place a mechanism for collecting and analysing the data concerning the use of the ‘Humanitarian Procurement Centres’ by its partners.
Ανταποκρινόμενη στις συστάσεις του Συνεδρίου, η Euro­
(i) Although the Court’s suggestion is useful the current priorities and resource constraints do not allow this recommendation to be pursued in the near future.
Οι συστάσεις που αφορούν το EuropeAid περιλαμβάνο­ νται στην έκθεση σχετικά με τα ΕΤΑ.
Recommendations regarding EuropeAid are included in the report on the EDF.
— θα εξετάσει πιθανές μεθόδους για τον καθορισμό δείκτη των εκτιμώμενων δημοσιονομικών επιπτώσεων του εναπομένοντος λάθους,
— consider possible methodologies for an indicator of the estimated financial impact of residual error;
— θα εκτιμήσει τη σχέση κόστους αποτελεσματικότητας των ελέγχων της στο πλαίσιο της αναθεώρησης του ανεκτού κιν­ δύνου σφάλματος,
— assess the cost-effectiveness of its controls in the context of the review of the Tolerable Risk of Error;
— θα ολοκληρώσει και θα διανείμει ένα πρακτικό εγχειρίδιο δημοσιονομικής διαχείρισης για τους εκτελεστικούς οργανι­ σμούς,
— finalise and disseminate a Financial Management Toolkit for implementing organisations;
— θα συνεχίσει τις προσπάθειες που καταβάλλει για να διασφα­ λίσει την ορθή και έγκαιρη καταγραφή των πληροφοριών ελέγχου,
— continue efforts to ensure correct and timely recording of audit information;
— θα βελτιώσει τον σχεδιασμό και την επιλογή των κριτηρίων πληρωμής για τη στήριξη του προϋπολογισμού με την ανα­ θεώρηση των κατευθυντηρίων γραμμών και διαδικασίες εξέ­ τασης από ομότιμους (ομάδα στήριξης της ποιότητας),
— improve the design and screening of budget support payment criteria through revised guidelines and peer review processes (Quality Support Group);
— θα εφαρμόσει αναθεωρημένο πλαίσιο για την σύνταξη εκθέ­ σεων και την παρακολούθηση της διαχείρισης των δημόσιων οικονομικών σχετικά με τις πληρωμές που αφορούν τη δημο­ σιονομική στήριξη.
— implement a revised public finance management monitoring and reporting framework for budget support payments.
Η παρακολούθηση προγενέστερων παρατηρήσεων συνο­ ψίζεται στο παράρτημα 6.4.
A followup of previous observations is summarised in Annex 6.4.
ΠΑΡΑΚΟΛΟΥΘΗΣΗ ΤΗΣ ΕΙΔΙΚΗΣ ΕΚΘΕΣΗΣ ΑΡΙΘ.
FOLLOW-UP OF SPECIAL REPORT No 3/2006 ON THE HUMANITARIAN AID RESPONSE TO THE TSUNAMI
Το 2006, το Ελεγκτικό Συνέδριο δημοσίευσε την ειδική έκθεση αριθ.
In 2006, the Court of Auditors published Special Report (SR) No 3/2006 concerning the Commission’s humani­tarian aid response to the tsunami which followed the earthquake of 26 December 2004 off the west coast of Northern Sumatra.
Ο έλεγχος κάλυψε τα μέτρα αντι­ μετώπισης της έκτακτης ανάγκης και τις βραχυπρόθεσμες εργασίες αποκατάστασης από τη Γενική Διεύθυνση Ανθρωπιστικής Βοήθειας (ΓΔ ECHO) ( 8 ).
The audit covered the emergency response and the short-term rehabilitation work of the Direc­torate-General for Humanitarian Aid (DG ECHO) ( 8 ).
Στην ειδική έκθεση αριθ.
In SR 3/2006, the Court made a number of recom­mendations, which were in effect all adopted by the Council and the Parliament.
3/2006, το Συνέδριο διατύ­ πωσε ορισμένες συστάσεις οι οποίες, τελικά, υιοθετήθηκαν όλες από το Συμβούλιο και το Κοινοβούλιο.
(d) strengthen its monitoring system in order to include the following elements: written feedback to partners following monitoring visits, development of comparative cost information, better explanation of the implementing arrangements and information on what has been done where;
Στις απαντήσεις τους στην έκθεση του Συνεδρίου, το μεν Συμβούλιο καλούσε την Επιτροπή να υποστηρίξει τον συντονιστικό ρόλο του Γραφείου Συντονισμού Ανθρωπιστικών Υποθέσεων των Ηνωμένων Εθνών (OCHA), το δε Κοινοβούλιο τόνιζε τη σημασία του συνδυασμού της βραχυπρόθεσμης ανθρωπιστικής βοήθειας με μια περισσότερο μακροπρόθεσμη αποκατάσταση και ανασυγκρό­ τηση.
In their responses to the Court’s report the Council called on the Commission to support the coordination role of the UN Office for the Coordination of the Humanitarian Affairs (OCHA), and the Parliament insisted on the importance of linking short-term humanitarian aid with longer term reha­bilitation and reconstruction.
( 8 ) Οι περισσότερο μακροπρόθεσμες δράσεις της Επιτροπής στον τομέα αυτό έχουν εξεταστεί από το Ελεγκτικό Συνέδριο στην ειδική έκθεσή του αριθ.
( 8 ) The longer term actions of the Commission in this area have been examined by the Court of Auditors in Special Report No 6/2008 concerning European Commission Rehabilitation Aid following the Tsunami and Hurricane Mitch.
Το 2007, μετά την πρόταση της Ευρωπαϊκής Επιτροπής σχετικά με «μια ευρωπαϊκή κοινή αντίληψη για την ανθρωπιστική βοήθεια» (εφεξής «κοινή αντίληψη»), εκδόθηκε κοινή δήλωση ( 9 ) με στόχο την ενίσχυση του συντονισμού και της προώθησης των βέλτιστων πρακτικών μεταξύ των κρατών μελών και της Επιτροπής.
In 2007, following a European Commission proposal on the ‘European Consensus on Humanitarian Aid’ (Consensus), a joint statement ( 9 ) was issued in order to boost the coordination and the promotion of best practices between Member States and the Commission.
Το 2008, η Επιτροπή κατάρτισε σχέδιο δράσης το οποίο επισυνά­ φθηκε στην κοινή αντίληψη.
In 2008, the Commission drew up an action plan attached to the Consensus.
Η Επιτροπή υποστηρίζει τον κεντρικό ρόλο που πρέπει να διαδραματίζει το OCHA των ΗΕ όσον αφορά τον συντονισμό της ανταπόκρισης σε ανάγκες παροχής ανθρωπιστικής βοήθειας.
The Commission supports the leading role of UN OCHA in coordinating the humanitarian aid response.
Η ΓΔ ECHO είναι μέλος της ομάδας υποστήριξης χορηγών στο πλαίσιο του OCHA (Donor Support Group, ODSG) και, στο διάστημα 2007-2009, η Επιτροπή υπέγραψε 43 συμβάσεις στον τομέα της συνεργασίας με το OCHA, συνολικής αξίας 30 εκα­ τομμυρίων ευρώ περίπου.
DG ECHO is a member of the OCHA Donor Support Group (ODSG) and in the period from 2007 to 2009 the Commission signed 43 contracts in the field of cooperation with OCHA for a total value of about 30 million euros.
Στόχος της Επιτροπής είναι ο συντονισμός των όρων παροχής βοήθειας της ΕΕ με τους αντίστοιχους των κρατών μελών, μέσω της ομάδας εργασίας του Συμβουλίου για την ανθρωπιστική και την επισιτιστική βοήθεια (COHAFA) και της επιτροπής ανθρω­ πιστικής βοήθειας (HAC).
The Commission aims to coordinate the EU aid modalities with those of the EU Member States through the Council Working Group on Humanitarian Aid and Food Aid (COHAFA) and the Humanitarian Aid Committee (HAC).
Επίσης, η Επιτροπή βελτίωσε το «σύστημα των 14 σημείων» για την καταχώριση της χρηματοδότη­ σης της ανθρωπιστικής βοήθειας της ΕΕ και, το 2009, η ΓΔ ECHO ανέθεσε την εκπόνηση συνολικής μελέτης του συστήματος επιτό­ πιου συντονισμού των χορηγών ανθρωπιστικής βοήθειας ( 10 ).
The Commission has also improved the use of the ‘14 point system’ for recording EU humanitarian aid funding, and in 2009 DG ECHO commissioned an overview study of the humanitarian donors’ coordination system at field level ( 10 ).
Πάντα προς αυτή την κατεύθυνση, κατά τα έτη 2008 και 2009, η ΓΔ ECHO κοινοποίησε στα κράτη μέλη της ΕΕ, καθώς και στο Ευρωπαϊκό Κοινοβούλιο περί τις 250 εκθέσεις κατάστασης (Situation Reports, SitReps)· οι εν λόγω εκθέσεις εκπονούνται από το προσωπικό που εργάζεται επί τόπου και παρουσιάζουν την κατάσταση που επικρατεί από ανθρωπιστική άποψη, όταν μια κρίση βρίσκεται σε εξέλιξη σε συγκεκριμένη χώρα ή περιοχή.
Following this line, during the years 2008 and 2009, DG ECHO shared with EU Member States and the European Parliament around 250 Situation Reports (SitReps) which are drafted by the field staff and present the humanitarian situation on the ground whilst a crisis is happening in a particular country or region.
Ανταποκρινόμενη στη σύσταση του Συνεδρίου, το 2009 η Επιτροπή ανακοίνωσε τη μεταφορά, από τον Φεβρουάριο του 2010, του κέντρου ενημέρωσης και παρακολούθησης πολιτικής προστασίας (MIC) από τη ΓΔ Περιβάλλοντος στη ΓΔ ECHO.
In response to the Court’s recommendation, in 2009 the Commission announced the migration of the Civil Protection Monitoring and Information Centre (MIC) from DG Environment to DG ECHO, this move becoming effective from February 2010.
Η Επιτροπή έδωσε μεγαλύτερη έμφαση στη σύvδεση αρωγής, απoκατάστασης και αvάπτυξης (ΣΑΑΑ) από ό,τι στην παράταση των επιχειρήσεων έκτακτης ανάγκης, κάτι το οποίο έκρινε ότι θα απαιτούσε σημαντική αλλαγή του σχεδιασμού και του νομοθετικού πλαισίου της συνολικής πολιτικής εξωτερικής δράσης της ΕΕ.
The Commission put the emphasis on linking relief, rehabilitation and development (LRRD) rather than the prolon­gation of emergency operations, which it considered would require a significant change in the conception and legislative framework of EU external action policy as a whole.
Από την άποψη αυτή, το κανονιστικό πλαίσιο έχει βελτιωθεί και η Επιτροπή έχει λάβει μέτρα για την ενίσχυση της συνεργασίας μεταξύ των υπηρεσιών ανθρωπιστικής βοήθειας και ανάπτυξης και των λοιπών φορέων βοήθειας, ιδίως επί τόπου και σε περιπτώσεις κρίσης και αστάθειας ενός κράτους.
In this context, the regulatory framework has been improved and the Commission has taken measures to enhance cooperation between the humanitarian and development services and other assistance actors, particularly at field level and in situations of crisis and state fragility.
( 9 ) Ευρωπαϊκό Συμβούλιο, Κοινή δήλωση — Η ευρωπαϊκή κοινή αντίληψη για την ανθρωπιστική βοήθεια (ΕΕ C 25 της 30.1.2008).
( 9 ) European Council, Joint Declaration — The European Consensus on Humanitarian Aid (OJ C 25, 30.1.2008).
Ο σχεδιασμός του προτύπου γνωστού ως «Cost of Obser­ved Results» (COR) (κόστος παρατηρηθέντων αποτελεσμάτων) θα ξεκινήσει το 2011, μόλις ενταχθεί σε ένα εργαλείο πληροφορικής (Hope/e-tool).
Design of the Cost of Observed Results (COR) model will start in 2011 once it has been built into an IT tool (Hope/e-tool).
Μετά από τη φάση των δοκιμών και την εισαγωγή δεδομένων, αναμένεται ότι το πρότυπο αυτό θα μπορέσει να αρχίσει να χρησιμοποιείται το 2012.
Following testing and data input it is expected that use of the model can be planned to start in 2012.
Η Επιτροπή κατέβαλε προσπάθειες για την αντιμετώπιση των αδυναμιών που διαπιστώθηκαν στο σύστημα παρακολούθησης, κυρίως με την αυστηρότερη εφαρμογή των διαδικασιών της εσωτερι­ κού ελέγχου, καθώς και με την αναθεώρηση των κατευθυντήριων γραμμών σχετικά με την παρακολούθηση.
The Commission aimed to address weaknesses identified in the monitoring system, principally by the stricter application of its internal control procedures and also by reviewing the monitoring guidelines.
Υιοθετήθηκε περισσότερο συγκεκριμένη προσέγγιση για την ανάπτυξη συστήματος συγκριτικών πληροφοριών σχετικά με το κόστος.
A more concrete approach has been adopted for the development of a comparative cost information system.
Η ΓΔ ECHO εργάζεται επί ενός παγκόσμιου συστήματος συγκρίσιμου μοναδιαίου κόστους, το οποίο αναμένεται να περιλαμβάνει μια κρίσιμη μάζα πραγματικών στοιχείων μοναδιαίου κόστους.
DG ECHO is working on a global system of comparable unit costs which is expected to include a critical mass of actual unit cost data.
Παρ’ όλα αυτά, το σύστημα αυτό, γνωστό ως «Cost Observed for Results, COR», αναμένεται να τεθεί σε λειτουρ­ γία στην ηλεκτρονική πλατφόρμα Hope/e-tool από το 2012.
Nevertheless, ‘Cost Observed for Results’ (COR), as the system is known, is only expected to be in use in the Hope/e-tool information technology platform as from 2012.
Το Συνέδριο ανέλυσε διεξοδικά το πρόβλημα της πρό­ σβασης στην τεκμηρίωση έργων που υλοποιούνται από υπηρεσίες των ΗΕ στην ειδική έκθεσή του αριθ. 15/2009 ( 11 ).
The Court has scrutinized the problem of access to the documentation of projects implemented by UN agencies in its Special Report No 15/2009 ( 11 ).
Η αρχή αυτή διατυπώνεται εξάλλου στη χρηματοδοτική και διοικητική συμφωνία πλαίσιο (FAFA).
The Commission has fully supported the Court’s requests for obtaining necessary supporting evidence from UN organisations, and this principle is clearly stipulated in the Financial and Administrative Framework Agreement (FAFA).
Σε περίπτωση που το Συνέδριο αντιμετωπίζει δυσκολίες σχετικά με το θέμα αυτό και ενημερώνει σχετικά την Επιτροπή, οι υπηρεσίες της Επιτροπής μπορούν να έλθουν σε επαφή με τους ομόλογους τους των ΗΕ για να εξευρεθεί λύση και να διασφαλι­ στεί ότι το Συνέδριο θα λάβει τις αιτούμενες πληροφορίες.
Where the Commission is informed by the Court of difficulties encountered in this respect, it can approach its counterparts at the UN in order to find a solution and to ensure that the Court receives the information required.
Η Επιτροπή έλαβε υπόψη τις συστάσεις του Συνεδρίου και των αρμόδιων για την απαλλαγή αρχών, μολονότι απομένει ακόμη να οριστικοποιηθούν συγκεκριμένες βελτιώσεις του συστή­ ματος παρακολούθησης.
The Commission has taken the recommendations of the Court and the Discharge Authorities into account, though some concrete improvements to the monitoring system are still to be finalised. More specifically:
Συγκεκριμένα: α) Η ενδιάμεση αναθεώρηση, από την Επιτροπή, του σχεδίου δράσης στο πλαίσιο της συναίνεσης εκπονείται τώρα και τα τελικά αποτελέσματα θα είναι διαθέσιμα στα τέλη του 2010.
(a) The Commission’s mid-term review of the Consensus action plan is ongoing and final results should be available by year-end 2010.
α) η Επιτροπή έχει καταβάλει προσπάθειες προκειμένου να εξα­ σφαλίσει ότι ο συντονισμός των χορηγών είναι αποτελεσματι­ κότερος μέσω της κοινής αντίληψης και του σχεδίου δράσης, της υποστήριξής της προς το OCHA των ΗΕ και της συνεχούς αλληλεπίδρασής της με τα κράτη μέλη.
(a) the Commission has endeavoured to ensure that donor coordination is more effective by means of the Consensus and action plan, its support for UN OCHA and its continuous interaction with Member States. The mid-term review of the Consensus action plan, due in 2010, should systematically present how the Commission makes the most of the five comparative advantages listed in the Consensus, relating to the coordination and comple­mentarity of the humanitarian donors;
γ) τα νέα χρηματοδοτικά μέσα που εισήχθησαν το 2007, ήτοι το μέσο ανάπτυξης και συνεργασίας και το μέσο σταθερότητας, παρέχουν στην Επιτροπή τα εργαλεία που της είναι αναγκαία προκειμένου να ανταποκριθεί στην πρόκληση της ΣΑΑΑ, εφαρ­ μόζοντας ένα μείγμα πολιτικών στις χώρες που εξέρχονται από κρίση· γ) Η Επιτροπή εκφράζει την ικανοποίησή της που το Συνέδριο αναγνωρίζει τη συνεισφορά των νέων μέσων στη διαδικασία μετάβασης.
(c) the new financing instruments introduced in 2007, namely the Development and Cooperation Instrument and the Stability Instrument, provide the Commission with tools to tackle the LRRD challenge by applying a policy mix in States emerging from crisis;
Για να ενισχύσει αυτές τις προσπάθειες, η Επι­ τροπή δημιούργησε μια διυπηρεσιακή ομάδα για τη μετάβαση, ώστε να ευνοήσει την υιοθέτηση κοινής θεώρησης, συντονι­ σμένων προσεγγίσεων και κοινών θέσεων σχετικά με τις πολι­ τικές για τις «μεταβατικές καταστάσεις» όπου είναι παρόντα ανθρωπιστικά και αναπτυξιακά μέσα, καθώς και μέσα σταθε­ ρότητας.
(c) The Commission welcomes the Court’s recognition of the contribution of the new instruments to the transition process. To reinforce these efforts the Commission has established an interservice group on transition in order to foster a common view, coordinated approaches and common positions on policies for ‘transition situations’ where humanitarian, development and stabilisation instruments are present.
Σκοπός είναι να βελτιωθούν τόσο η πολιτική όσο και η επί τόπου υλοποίηση των προγραμμάτων, καθώς και η συμ­ βολή στη διεθνή συζήτηση για τις μεταβατικές καταστάσεις.
The aim is to improve both policy and implementation of programmes on the ground and to contribute to the international policy debate on transition situations.
( 11 ) Ειδική έκθεση αριθ. 15/2009 με τίτλο «Βοήθεια της ΕΕ υλοποιούμενη μέσω οργανώσεων των Ηνωμένων Εθνών: λήψη αποφάσεων και παρα­ κολούθηση».
( 11 ) Special Report No 15/2009 concerning EU assistance implemented through United Nations organisations: Decision-making and moni­ toring.
δ) μολονότι η ανάπτυξη του συστήματος COR αποτελεί αυστηρή και πολλά υποσχόμενη διαδικασία, η απόδοση και τα αποτελέ­ σματά του μπορούν να αξιολογηθούν μόνον αφού το σύστημα εφαρμοστεί πλήρως.
(d) though the development of the COR system is a rigorous and promising exercise, its performance and results can be evaluated only after the system is fully implemented.
ΠΑΡΑΚΟΛΟΥΘΗΣΗ ΤΗΣ ΕΙΔΙΚΗΣ ΕΚΘΕΣΗΣ ΑΡΙΘ.
(d) The Commission agrees with this statement by the Court and intends to be in a position to provide first results by the end of 2011.
6/2006 ΣΧΕΤΙΚΑ ΜΕ ΤΙΣ ΠΕΡΙΒΑΛΛΟΝΤΙΚΕΣ ΠΤΥ­ ΧΕΣ ΤΗΣ ΣΥΝΕΡΓΑΣΙΑΣ ΓΙΑ ΤΗΝ ΑΝΑΠΤΥΞΗ ΠΟΥ ΑΝΑΠΤΥΣΣΕΙ Η ΕΠΙΤΡΟΠΗ
FOLLOW-UP OF SPECIAL REPORT No 6/2006 ON THE ENVIRONMENTAL ASPECTS OF THE COMMISSION’S DEVELOPMENT COOPERATION
6/2006 σχετικά με τις περιβαλλοντικές πτυχές της συνεργα­ σίας για την ανάπτυξη που αναπτύσσει η Επιτροπή ( 12 ).
In 2006, the Court published Special Report (SR) No 6/2006 on ‘The Environmental Aspects of the Commission’s Development Cooperation’ ( 12 ).
Αντικεί­ μενο του ελέγχου ήταν τόσο τα περιβαλλοντικά προγράμματα που χρηματοδοτούνται από την Επιτροπή, όσο και ο τρόπος με τον οποίο αυτή έχει ενσωματώσει το περιβάλλον στη συνεργασία της για την ανάπτυξη.
The audit examined both envi­ronmental programmes funded by the Commission and how it mainstreamed the environment into all its development coop­eration.
Οι 15 συστάσεις του Συνεδρίου προς την Επιτροπή, οι οποίες επιδοκιμάστηκαν από το Συμβούλιο και το Κοινοβούλιο, κάλυπταν τρεις βασικούς τομείς: την καθιέρωσ μιας συνολικς στρατηγικής για το περιβάλλον και την παρακολούθηση της εφαρ­ μογής της, τη βελτίωση της αποτελεσματικότητας της περιβαλλο­ ντικής ενσωμάτωσης και τη βελτίωση της αποτελεσματικότητας των περιβαλλοντικών έργων.
The Court’s 15 recommendations to the Commission, welcomed by the Council and the Parliament, covered three main areas: establishing a comprehensive strategy for the environment and following up its implementation, improving the effectiveness of environmental mainstreaming, and improving the effectiveness of environment projects.
Επιπλέον, το Κοινοβούλιο κάλεσε την Επιτροπή να χρη­ σιμοποιεί ευρύτερα τόσο την αναγνωρισμένη εμπειρογνωμοσύνη των εθνικών υπηρεσιών διαχείρισης εθνικών προγραμμάτων ανα­ πτυξιακής συνεργασίας όσο και τις ιδιωτικές εταιρείες με αποδε­ δειγμένη εμπειρία ως εταίροι των ανωτέρω δημόσιων υπηρεσιών στη διαχείριση περιβαλλοντικών έργων ( 13 ).
In addition, the Parliament recommended that the Commission make greater use of the recognised expertise from Member States’ national aid administrations and of private companies that have an established experience as partners of these administrations in managing environmental projects in the context of national development cooperation programmes ( 13 ).
Η καθυστέρηση που σημειώθηκε στη χάραξη της στρα­ τηγικής οφείλετο σε αλλαγή των προτεραιοτήτων, δεδομένου ότι η στρατηγική στον τομέα του περιβάλλοντος δεν θα αποτελούσε πλέον αντικείμενο χωριστής ανακοίνωσης, αλλά μιας ευρύτερης ανακοίνωσης που θα ενσωμάτωνε όλα τα συναφή θέματα (όχι μόνο περιβαλλοντικά). Η έγκριση της ανακοίνωσης αυτής είχε προγραμματιστεί για τα τέλη του 2008.
The delay in preparing the strategy was due to a change in priorities whereby the environment strategy was no longer to be issued as a stand-alone communication, but as an annex to a wider communication on mainstreaming all cross-cutting issues (not only environmental), scheduled to be adopted by the end of 2008.
Η προσέγγιση αυτή προτάθηκε με σκοπό να μειωθεί ο αριθμός των ανακοινώσεων της Επιτροπής.
This approach was proposed with a view to reducing the number of Commission communications.
Εντούτοις, αυτή η νέα προσέγγιση εγκαταλείφτηκε τελικά, διότι αποδείχτηκε δύσκολο να ενσωματωθούν διαφορε­ τικά θέματα σε ένα μόνο έγγραφο και διότι αποδείχτηκε ότι ήταν αναγκαίο να είναι η προσέγγιση περισσότερο εστιασμένη στο περιβάλλον.
However, this new approach was eventually dropped because of difficulties in putting different main­streaming subjects together in one document and out of recognition of the need to have a more focused approach on the environment.
Τον Σεπτέμβριο του 2009, πραγματοποιήθηκε συνά­ ντηση με τα κράτη μέλη (και την κοινωνία των πολιτών) για να ξεκινήσουν από κοινού τη χάραξη της νέας στρατηγικής.
A meeting with the Member States (and civil society) took place in September 2009 to jointly start the preparation of the new strategy.
Μετά την ειδική έκθεση του Συνεδρίου, οι υπηρεσίες της Επιτροπής έδωσαν προτεραιότητα στη χάραξη μιας νέας συνολικής στρατηγικής για το περιβάλλον και, μέχρι το τέλο του 2006, είχαν χράξει τις γενικές γραμμές σχεδίου στρατηγικής.
Following the Court’s Special Report, the Commission services prioritised the drawing up of a new comprehensive environment strategy and produced a draft outline strategy by the end of 2006.
Εντούτοις, μετα­ βολές στις προτεραιότητες της Επιτροπής καθυστέρησαν τη συνέ­ χιση των εργασιών επί της στρατηγικής αυτής, με αποτέλεσμα να παρουσιαστούν κάποια στοιχεία για την ανάπτυξη της νέας στρα­ τηγικής σε έγγραφο εργασίας των υπηρεσιών της Επιτροπής μόλις τον Απρίλιο του 2009 ( 14 ).
However, changes in Commission priorities delayed subsequent work on the strategy so that it was only in April 2009 that elements for developing the new strategy were presented in a Commission Staff Working Paper ( 14 ).