natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Οι ανταγωνιστές που βρίσκονται σε χώρες που συμμετέχουν στην ΟΝΕ καθίστανται πιο ανταγωνιστικοί, λόγω του χαμηλότερου διοικητικού και οικονομικού κόστους· Η νέα "ψυχολογική" τιμολόγηση στις αγορές που συμμετέχουν στην ΟΝΕ μπορεί να οδηγήσει σε νέα πρότυπα προϊόντων αν πραγματοποιείτε εξαγωγές ή εισαγωγές τέτοιων προϊόντων, το γεγονός αυτό μπορεί να ασκήσει σημαντική επίδραση στην παραγωγή σας.
EMU-based competitors might become more competitive because of lower administrative and financial costs ; New psychological prices in EMU markets could lead to new product standards ; if you export or import such products, this could have a knock-on effect on your production.
Κατά συνέπεια, οι εταιρίες που βρίσκονται στις ενλόγω χώρες επιβάλλεται να εκτελέσουν αξιολογήσεις αντίκτυπου, ώστε να καθοριστεί η φύση και το εύρος του αντίκτυπου που θα έχει η ΟΝΕ για τις επιχειρηματικές δραστηριότητες τους.
Therefore, it is imperative that companies in these countries also perform impact assessments to determine the nature and extent of the impact of EMU on their business.
Ενώ η Σουηδία, η Δανία και το Ηνωμένο Βασίλειο δεν έχουν ακόμη αποφασίσει σχετικά με την ημερομηνία προσχώρησης τους στην ΟΝΕ, η Ελλάδα εξέφρασε ρητά την επιθυμία της να προσχωρήσει στη ζώνη του ευρώ την 1η Ιανουαρίου 2001.
Whereas Sweden, Denmark and the UK have not yet decided on a target date for joining EMU, Greece has clearly expressed its desire to join the euro zone on 1 January 2001.
Αν η Ελλάδα προσχωρήσει κατά την ημερομηνία αυτή, θα εξαλειφθούν επίσης και οι συναλλαγματικοί κίνδυνοι που απειλούν τις ελληνικές εταιρίες.
If Greece were to join on that date, the exchange rate risks for Greek companies would also disappear.
Επιπλέον, η περίοδος ισχύος και των δύο νομισμάτων στην Ελλάδα θα είναι διάρκειας ενός μόνον έτους, καθότι η Ελλάδα θα εισαγάγει τα τραπεζογραμμάτια και τα κέρματα σε ευρώ ταυτοχρόνως με τα υπόλοιπα έντεκα κράτη μέλη.
In addition, the dual currency period in Greece would only be one year, as Greece will normally introduce the euro notes and coins at the same time as the other eleven Member States.
Οι ελληνικές εταιρίες πρέπει, ως εκ τούτου, να προετοιμαστούν για ένα περιβάλλον του ευρώ, με ημερομηνία εκκίνησης την 1η Ιανουαρίου 2001.
Greek companies should therefore prepare for a euro environment starting on 1 January 2001.
Μέρος 2 Το κλειδί για την κατανόηση του ευρώ
PART 2 THE KEY TO UNLOCKING THE EURO
Το κλειδί για την κατανόηση του ευρώ είναι μια προσέγγιση σε τρία στάδια, που θα σας βοηθήσουν στη μετάβαση στο ευρώ:
The key to unlocking the euro consists of a three-step approach that will help you with the changeover to the euro :
Διεξαγωγή μιας αξιολόγησης επιχειρηματικού αντίκτυπου Η επιλογή μιας προσέγγισης σχετικά με το ευρώ Η ανάπτυξη ενός σχεδίου δράσης για την υλοποίηση της επιλεχθείσας προσέγγισης
Conduct a Business Impact Assessment Select a euro approach Develop an action plan to implement the selected approach
Επιλογή Προσέγγισης σχετικά με το Ευ
Euro Approach Selection
Διαχείριση Σχεδίου y
PROJECT MANAGEMENT y
Το κλειδί για την κατανόηση του ευρώ
The Key to Unlocking the Euro
Στάδιο 1 - Διεξαγωγή μιας Αξιολόγησης Επιχειρηματικού Αντίκτυπου: "Πώς θα επηρεάσει η ΟΝΕ τη στρατηγική μου και τις επιχειρηματικές δραστηριότητες μου;"
Step 1 - Conduct a Business Impact Assessment : 'How will EMU affect my strategy and operations ?'
Η διάρθρωση της ενλόγω αξιολόγησης πραγματοποιείται με βάση τους παρακάτω έξι τομείς:
The Business Impact Assessment will help you to identify the strategic and the operational consequences of EMU on your business. The assessment is structured around the following six domains :
Πελάτες Ανταγωνιστές Προϊόντα και υπηρεσίες Προμηθευτές Οργάνωση Επιχειρηματικοί εταίροι
Customers Competitors Products and Services Suppliers Organisation Partners
Προϊόντα και υπηρεσίες
Customers
Συνολικός Αντίκτυπος
OVERALL IMPACT
Επιχειρηματικοί Εταίροι
Partners
Για την αξιολόγηση του επιχειρηματικού αντίκτυπου θα λαμβάνονται υπόψη τα ειδικά θέματα που συνδέονται με τη μεταβατική περίοδο και την εξάμηνη σε διάρκεια (κατ' ανώτατο όριο) περίοδο διπλής κυκλοφορίας των νομισμάτων.
The Business Impact Assessment takes account of specific issues associated with the transitional period and the six months (maximum) dual circulation period.
Η αξιολόγηση του επιχειρηματικού αντίκτυπου είναι μία διαδικασία που αποτελείται από δύο επιμέρους φάσεις:
The Business Impact Assessment is a two-stage process.
Κατά την πρώτη φάση, θα προσδιορίσετε τους στρατηγικούς και επιχειρησιακούς παράγοντες, οι οποίοι είτε αυξάνουν, ή μειώνουν τον αντίκτυπο που θα έχει η ΟΝΕ για την επιχείρηση σας, για κάθε ένα από τους έξι τομείς.
In the first stage, you will identify for each of the six domains strategic and operational factors that either increase or mitigate the impact of EMU on your business.
Ο συνολικός αντίκτυπος εκτιμάται εξετάζοντας τον αντίκτυπο για κάθε τομέα και τη σχετική σπουδαιότητα του σε σχέση με τους άλλους τομείς.
The overall impact is estimated by considering the impact in each domain and its relative importance compared to the other domains.
Για παράδειγμα, αν ο αντίκτυπος για τους πελάτες βαθμολογηθεί ως "υψηλός", αυτό μπορεί να είναι τόσο σημαντικό ώστε - αν και οι υπόλοιπες πέντε βαθμολογίες είναι μέτριες - να αποφασίσετε ότι ο συνολικός αντίκτυπος είναι "υψηλός".
For example, a 'high' impact score for customers can be so important that, although the other five scores carry a 'medium' score, you may decide that the overall impact is 'high'.
Στάδιο 2 - Τρόπος επιλογής μιας προσέγγισης σχετικά με το ευρώ
Step 2 - How to select a euro approach ?
Μετά τον καθορισμό των συνολικών επιπτώσεων της ΟΝΕ για την επιχείρηση σας, πρέπει να εξετάσετε τις εναλλακτικές προσεγγίσεις σχετικά με το ευρώ, που ενδείκνυνται για την εταιρία σας, να αξιολογήσετε κάθε εναλλακτική προσέγγιση χωριστά και να επιλέξετε μία από αυτές.
After you have determined the overall impact of EMU on your company, you must consider alternative euro approaches open to the company, evaluate each alternative and select one.
Η προσέγγιση του ευρώ έχει δύο διαστάσεις:
A euro approach has two dimensions :
Στρατηγική: η στάση σας θα είναι προβλεπτική (δηλαδή, θα αξιοποιήσετε τις στρατηγικές ευκαιρίες ή θα λάβετε προληπτικά μέτρα για να αποτρέψετε τις απειλές που εντοπίστηκαν κατά την αξιολόγηση του επιχειρηματικού αντίκτυπου) ή ανταποκρινόμενη στις εκάστοτε απαιτήσεις (δεν θα αξιοποιήσετε τις ευκαιρίες, εφόσον παρουσιαστούν, και δεν θεωρείτε ότι απαιτείται η ανάληψη δράσης, για να αποτρέψετε τυχόν απειλές);
Strategic : will you be proactive (i.e. seize the strategic opportunities or take preventive measures to ward off threats identified during the Business Impact Assessment) or reactive (you will not take advantage of opportunities, if any, and you do not consider action is needed to ward off threats) ?
Επιχειρησιακή: πότε και πώς θα αρχίσετε να συναλλάσσεστε σε ευρώ σε εσωτερικό και / ή σε εξωτερικό επίπεδο και ποιες είναι οι επιχειρησιακές επιπτώσεις για τα πρόσωπα, τις διαδικασίες και τα συστήματα;
Operational : when and how will you start working in euros internally and/or externally and what are the operational implications on people, processes and systems ?
Αξιολογώντας τις εναλλακτικές προσεγγίσεις σχετικά με το ευρώ, πρέπει να προβείτε σε μια πρώτη εκτίμηση του κόστους, του χρόνου και των πόρων που απαιτούνται για την υλοποίηση της κάθε προσέγγισης.
In evaluating the alternative euro approaches, you need to make a first esti­mate of the cost, time and resources needed to implement each one.
Μετά την επιλογή της τελικής προσέγγισης, η εν λόγω αξιολόγηση πρέπει να τύχει επεξεργασίας και να επιβεβαιωθούν οι υποθέσεις που αποτέλεσαν τη βάση της.
Once a final approach has been selected, this estimate will need to be refined and the assumptions on which it has been based must be validated.
Στάδιο 3 - Τρόπος ανάπτυξης του σχεδίου δράσης για την υλοποίηση της επιλεχθείσας προσέγγισης
Step 3 - How to develop an action plan to implement the selected approach ?
Μετά την επιλογή της προσέγγισης, πρέπει να εκπονήσετε ένα σχέδιο υλοποίησης της και να προβείτε στην εφαρμογή του.
Once the approach is selected, you will have to devise a plan to implement it and actually carry out the implementation.
Αυτό συνεπάγεται τη σύνταξη αναλυτικού σχεδίου δράσης, το οποίο θα καλύπτει τα επιχειρησιακά θέματα που έχουν προσδιοριστεί και την υλοποίηση τους εντός των απαιτούμενων προθεσμιών.
This means drafting a detailed action plan addressing the operational issues identified and implementing them within the required deadlines.
Ένα τέτοιο σχέδιο δράσης πρέπει να περιλαμβάνει, για κάθε δράση που αναφέρεται, τουλάχιστον τα ακόλουθα στοιχεία:
Such an action plan should contain, for each action listed, at least the following elements :
Τον υπεύθυνο-Την προθεσμία εντός της οποίας πρέπει να ολοκληρωθεί η δράση· Τους πόρους που απαιτούνται για την υλοποίηση της δράσης (προσωπικό που θα χρησιμοποιηθεί, κόστος του νέου εξοπλισμού).
The person responsible ; The deadline by which the action should be completed ; The resources required for carrying out the action (use of staff, cost of new equipment).
Το ενλόγω σχέδιο δράσης θα διαμορφωθεί ειδικά, ανάλογα με τις ανάγκες της επιχείρησης σας.
This action plan will be specifically tailored to your own enterprise.
Εν είδει πρακτικού παραδείγματος, μπορείτε να συμβουλευτείτε τον δίσκο CD-ROM, στον οποίο παρουσιάζονται εκτενώς τα σχέδια δράσης των 35 MME.
For a practical example of an action plan, you can refer to the CD-ROM, where the action plans of the 35 SMEs are set out.
Η διαχείριση του σχεδίου έχει ουσιαστική σημασία για την οργάνωση και τον συντονισμό της αξιολόγησης επιχειρηματικού αντίκτυπου, την επιλογή της κατάλληλης προσέγγισης, την κατάρτιση του σχεδίου δράσης και την υλοποίηση του.
To organise and coordinate the Business Impact Assessment, the selection of the approach, the drafting of the action plan and its implementation, project management is essential.
Συγκρότηση μιας ομάδας ευρώ.
Involvement of the owner and /or management is required.
Απαιτείται η συμμετοχή του ιδιοκτήτη και / ή των διαχειριστικών στελεχών της επιχείρησης.
EMU is a strategic issue that potentially affects the entire com­pany and important decisions will have to be taken.
Σε μετρίου μεγέθους επιχειρήσεις, είναι ουσιώδους σημασίας να υπάρχουν πρόσωπα υπεύθυνα για τη διεξαγωγή των επιμέρους δραστηριοτήτων στο πλαίσιο της ομάδας, ώστε να διασφαλίζεται ο προσδιορισμός όλων των ζωτικών θεμάτων.
In medium-sized enterprises, it is important to have people responsible for the different activities in the team to ensure that all issues are identi­fied.
Τούτο καθίσταται ιδιαίτερα σημαντικό για τον καθορισμό των επιχειρησιακών θεμάτων, καθότι είναι μάλλον απίθανο ένα μεμονωμένο άτομο να μπορεί να εντοπίσει όλα τα ζητήματα.
This is particularly important when determining operational issues, as it is unlikely that any single person can identify all issues.
Η συμμετοχή τους από την έναρξη του σχεδίου ευρώ αυξάνει τη συμμετοχή τους στη φάση της υλοποίησης.
Their involvement from the beginning of the euro project enhances their involvement at the implementation stage.
Η επικοινωνία με άλλες εταιρίες - περιλαμβανομένων και ανταγωνιστών - αποτελεί επίσης έναν πολύ αποτελεσματικό τρόπο ανταλλαγής εμπειριών και λήψης χρήσιμων πληροφοριών.
Talking to other companies, including competitors, is also a very good way of exchanging experience and gaining useful information.
Το τοπικό Εμπορικό Επιμελητήριο ή το Ευρωπαϊκό Κέντρο Πληροφόρησης, ο εμπορικός σύνδεσμος στον οποίο ανήκετε, ο λογιστής σας, η τράπεζα σας ή οι σύμβουλοι σας, είναι άλλοι άκρως αξιόλογοι εταίροι που μπορούν να συμβάλλουν στην προετοιμασία της επιχείρησης σας ενόψει της εισαγωγής του ευρώ.
The local Chamber of Commerce or Euro Info Centre, your trade association, your accountant, banker or consultants are other very valuable partners to help your company prepare for the euro.
Ανάθεση ευθυνών, κατά επιχειρηματική λειτουργία, για την υλοποίηση των επιμέρους δραστηριοτήτων του σχεδίου δράσης.
Assigning responsibilities per business function for implementing the different steps of the action plan.
Κατανομή πόρων για την εκτέλεση των δράσεων.
Allocating resources for carrying out the actions.
Μέρος 3 Οδηγός Αξιολόγησης του Αντίκτυπου
PART 3 IMPACT ASSESSMENT GUIDE
Το παρόν κεφάλαιο θα σας βοηθήσει να αξιολογήσετε τον αντίκτυπο που θα έχει η ΟΝΕ για την εταιρία σας.
This chapter will help you assess the impact of EMU on your company.
Για κάθε έναν από τους έξι τομείς, οι οποίοι αποτελούν τη βάση της διάρθρωσης της Αξιολόγησης Επιχειρηματικού Αντίκτυπου, θα βρείτε παραδείγματα στρατηγικών και επιχειρησιακών παραγόντων, που είτε αυξάνουν ή μειώνουν τον ενλόγω αντίκτυπο.
For each of the six domains around which the Business Impact Assessment is structured, you will find examples of strategic and operational factors that increase or mitigate the impact.
Παράλληλα, για κάθε τομέα θα βρείτε επίσης το αποτέλεσμα της αξιολόγησης του αντίκτυπου για μία από τις 35 MME που αποτέλεσαν αντικείμενο ανάλυσης.
In addition, for each domain you will also find the result of the impact assessment of one of the 35 SMEs analysed.
Θα διαπιστώσετε ότι τα εν λόγω παραδείγματα δεν περιορίζονται σε κάποιο συγκεκριμένο κλάδο (λιανικό εμπόριο, μεταποίηση, παροχή υπηρεσιών), μέγεθος εταιρείας ή εξαγωγικό προσανατολισμό.
You will note that the examples are not confined to a particular industry (retail, manufacturing, service), company size or export orientation.
Ενώ ενδέχεται να μην είναι χρήσιμα όλα τα παραδείγματα για την εταιρεία σας, μπορούν ωστόσο να σας βοηθήσουν να προσδιορίσετε θέματα ή να προβείτε σε παραλληλισμούς σε σχέση με τη δική σας εταιρεία.
While not all examples will be relevant for your company, they may help you identify issues or draw parallels for your business.
Κατά την ανάγνωση της αξιολόγησης αντίκτυπου κάθε μελέτης περιπτώσεων, πρέπει να έχετε υπόψη σας ότι κάτι που κρίνεται κατάλληλο για μια συγκεκριμένη εταιρία, δεν εφαρμόζεται κατ' ανάγκη και για τη δική σας περίπτωση.
When reading the impact assessment of the case studies, please bear in mind that what is relevant for that company does not necessarily apply to your situation.
Θα διαπιστώσετε ότι στον Οδηγό Αξιολόγησης Αντίκτυπου δίδεται έμφαση στις στρατηγικές συνέπειες της ΟΝΕ.
You will note that the emphasis of the Impact Assessment Guide is on the strategic implications of EMU.
Για τις περισσότερο επιχειρησιακές συνέπειες, μπορείτε να προσφύγετε στους καταλόγους ελέγχου που περιλαμβάνονται στον δίσκο CD-ROM.
For the more operational implications, you should use the checklists included in the CD-ROM.
Ο αντίκτυπος για τον τομέα των πελατών
Impact in the customer domain
Ο αντίκτυπος της ΟΝΕ για τον τομέα των πελατών, ενδέχεται να είναι μικρός για ορισμένες εταιρίες, ενώ για άλλες εταιρείες θα σημαίνει έναν εξ' ολοκλήρου διαφορετικό τρόπο διεξαγωγής συναλλαγών με τους πελάτες.
For some companies, the impact of EMU in the customer domain may be low, for others it will mean a fundamentally different way of dealing with customers. tomers.
Οδηγός Αξιολόγησης του Αντίκτυπου
Impact Assessment Guide
Α. Παράγοντες που αυξάνουν τον αντίκτυπο του ευρώ
A. Factors that increase the impact of the euro
Μες αγορές
New markets
Η εισαγωγή του ευρώ ενδέχεται να δημιουργήσει, με διάφορους τρόπους, νέες ευκαιρίες αγοράς για την εταιρία σας.
The introduction of the euro might create new market opportunities for your company in different ways.
Πρώτον, το γεγονός ότι οι εταιρείες θα αρχίσουν να αναγράφουν τιμές και σε ευρώ, θα επιφέρει τη διαφάνεια των τιμών.
Firstly, the fact that companies start marking prices also in euros will create price transparency.
Τούτο θα ισχύει ιδιαίτερα για τις παραμεθόριες περιοχές.
This will particularly be the case in border regions.
Η ενισχυμένη διαφάνεια των τιμών ενδέχεται να φέρει στο φως ουσιώδεις διαφορές μεταξύ των τιμών, γεγονός που θα δημιουργήσει τόσο ευκαιρίες, όσο και απειλές: ευκαιρίες, σε περίπτωση που μπορείτε να προσφέρετε προϊόντα ή υπηρεσίες σε ανταγωνιστικές τιμές στη γειτονική χώρα, στην οποία οι τιμές των ανταγωνιστών είναι υψηλότερες· απειλές, αν οι τιμές τους είναι χαμηλότερες.
The increased price transparency is likely to highlight price discrepancies, which will create both opportunities and threats : an opportunity if you can offer products or services at competitive prices in the neighbouring country where competitors' prices are higher, a threat if their prices are lower.
Δεύτερον, όλο και περισσότερες εταιρίες θα αρχίσουν να δραστηριοποιούνται σε ευρωπαϊκή κλίμακα.
Secondly, more and more companies will start operating on a European scale.
Όχι μόνο θα αναμένουν από τους εταίρους και τους προμηθευτές τους να πράξουν το ίδιο, αλλά θα προβούν και σε σύγκριση των τιμών και υπηρεσιών που τους παρέχονται με αυτές των ανταγωνιστών.
Not only will they expect partners and suppliers to do likewise, they will also compare their prices and services against those of competitors.
Αν οι κυριότεροι πελάτες σας υιοθετήσουν την ίδια στάση, υφίσταται κίνδυνος να βρεθείτε αντιμέτωποι με έντονο ανταγωνισμό σε θέματα τιμών και παροχής υπηρεσιών.
If your major customers match this profile, there is a risk that you will face intensified competition on price and service levels to customers.
Υπάρχει επίσης το ενδεχόμενο να χάσετε πελάτες, επειδή δεν έχετε τη δυνατότητα ή τα ικανότητες που απαιτούνται για να προσφέρετε τα προϊόντα σας σε ευρωπαϊκή κλίμακα.
Or you might lose customers because you do not have the capacity or skills required to supply on a European scale.
Τρίτον, η εισαγωγή του ευρώ θα εξαλείψει μια για πάντα τις νομισματικές διακυμάνσεις και, κατά συνέπεια, τους συναλλαγματικούς κινδύνους σε συναλλαγές μεταξύ των συμμετεχουσών χωρών.
Thirdly, the introduction of the euro will eliminate currency fluctuations once and for all and, consequently, foreign exchange risks on transactions between the participating countries.
Το γεγονός αυτό θα μπορούσε να προκαλέσει αύξηση των εμπορικών συναλλαγών μεταξύ των συμμετεχουσών χωρών και μεγαλύτερο ενδιαφέρον εκ μέρους των ξένων εταιρειών για ενδεχόμενη συνεργασία με την εταιρεία σας.
This is likely to result in more trade between participating countries and more foreign companies interested in doing business with you.
Επίσης και εκτός της ΟΝΕ μπορούν να προκύψουν νέες ευκαιρίες.
If you succeed in having your counterpart outside EMU trade in euros, thereby shifting the exchange risk to him, international exports might become more attractive.
Το ευρώ θα καταστεί διεθνές νόμισμα.
The euro may be an excellent opportunity to put your company in the limelight by promoting euro services early in the transition phase.
Ενίσχυση της εικόνας που έχει η επιχείρηση σας στην αγορά.
They should also consider introducing a certain degree of dual pricing during the transitional period in order to limit customer confusion.
Ορισμένες εταιρίες, όπως είναι οι προμηθευτές μεταφορικών εταιριών ή οι τουριστικές επιχειρήσεις, αποσκοπώντας στην προστασία της εικόνας που έχουν στην αγορά, μπορεί να αποφασίσουν ότι πρέπει να είναι σε θέση να προσφέρουν υπηρεσίες σε ευρώ από την 1η Ιανουαρίου 1999.
Actions to avoid or limit customer confusion include training for all staff with customer contact, putting euro calculators on shopping trolleys, informing customers about changes in price labels, in cash registers and scale tickets or even in product configuration.
Σύνόάλάγές με το ευρύ κοινό
Large number of customers and/or transactions
Η μετάβαση στο ευρώ μπορεί να θέσει ουσιώδεις επιχειρησιακές προκλήσεις στις MME που συναλλάσσονται με το ευρύ κοινό, λόγω του μεγάλου όγκου των συναλλαγών.
If your company has a large number of customers, it is extremely unlikely that they will all switch to the euro at the same time.
Οι εταιρείες, ιδιαίτερα δε εκείνες οι οποίες ασκούν δραστηριότητες σε επίπεδο λιανικής πώλησης, θα πρέπει να λάβουν υπόψη την ανάγκη για ενημέρωση όσον αφορά την προσέγγιση για το ευρώ που έχουν υιοθετήσει, για παράδειγμα σχετικά με τις πληρωμές και την τιμολόγηση σε ευρώ.
In order to maintain service levels to customers, you might be required to handle both euro and national currency transactions depending on your customers' changeover plans.
Πρέπει επίσης να μελετήσουν την εισαγωγή της διπλής αναγραφής των τιμών κατά τη μεταβατική περίοδο, ώστε να μη δημιουργηθεί σύγχυση στους πελάτες.
In order to cater for euro-transactions, you will have to consider issues such as pricing and invoicing in euros and the acceptance of euro-payments.
Είναι σημαντικό οι πελάτες να αισθάνονται άνετα με τη διαδικασία μετάβασης της εταιρίας σας.
However, the administrative organisation within your company is another matter : booking, printing and following up invoices in both euros and national currency is straightforward if you have multicurrency software, which can work with the euro.
Αν η εταιρία σας έχει μεγάλο αριθμό πελατών, είναι μάλλον απίθανο να υιοθετήσουν όλοι το ευρώ κατά την ίδια χρονική στιγμή.
Although the European Council adopted in Madrid in December 1995 the 'no prohibition-no compulsion' principle4, it is essential to find out what the changeover timetable of your dominant customers is. There is a risk that
Κατά κανόνα, η πληρωμή αυτή καθεαυτή δεν αποτελεί πρόβλημα.
The 'no prohibition-no compulsion' principle requires that there should be no legal interdiction to the use of the euro unit when all the parties to an agreement so decide.
Συναλλαγές με μεγάλους κυρίαρχους πελάτες
Impact Assessment Guide these customers will encourage you to conduct business in euros earlier than you planned.
Υφίσταται ο κίνδυνος, οι εν λόγω πελάτες να σας προτρέψουν στη διεξαγωγή συναλλαγών σε ευρώ νωρίτερα απ'ότι είχατε προβλέψει.
Recommendation, on 23 April 1998, on dialogtie, monitoring and information to facilitate the transition to the euro5, which recommends that :
"Οι επιχειρήσεις καλούνται να διαπραγματευθούν στο κατάλληλο επίπεδο, ώστε να καθορίσουν αρχές που να συμβάλλουν στη διευκόλυνση της μετάβασης στο ευρώ για τις μικρές επιχειρήσεις.
Such principles should aim in particular at ensuring : a) That businesses give a period of notice before issuing or requesting invoices exclusively in euro in order to allow their customers, particularly where these are small enterprises, time to prepare themselves properly ; b) That if a small enterprise requests its supplier to continue showing prices in national currency alongside prices in euro on invoices, the supplier accepts ; c) That large firms provide their subcontractors with the necessary assistance in order to help them make the changeover to the euro'.
Ως MME, πρέπει να επιμείνετε στην τήρηση της ανωτέρω σύστασης και να εξετάσετε τις αποφάσεις που έχουν ληφθεί σε εθνικό επίπεδο για τη διασφάλιση της υλοποίησης της.
As an SME, you should insist on this recommendation being respected and see what decisions have been taken at national level to ensure its implementation. tation.
Οι MME που παρέχουν προμήθειες σε μεγάλες εταιρίες ή σε βιομηχανίες εξαγωγών, θα πρέπει να εφιστήσουν ιδιαιτέρως την προσοχή τους στο χρονοδιάγραμμα των πελατών τους όσον αφορά τη μετάβαση στο ευρώ.
SMEs that supply to large companies or to exporting industries should pay particular attention to the euro conversion timetable of their customers. The same applies for travel agents whose customers are companies with large business travel accounts.
Το ίδιο ισχύει και για ταξιδιωτικούς πράκτορες, οι πελάτες των οποίων είναι εταιρείες με σημαντικούς λογαριασμούς επαγγελματικών ταξιδιών.
In these cases, it is generally expected that the SME's customers (exporters, large companies and major travel accounts) will switch over to the euro early as they stand to gain the most from working in one currency instead of multiple currencies.
Η αρχή της "μη απαγόρευσης - μη υποχρέωσης " προβλέπει ότι δεν πρέπει να υφίσταται νόμιμη απαγόρευση για τη χρήση της μονάδας ευρώ, εφόσον όλα τα συμβαλλόμενα μέρη της συμφωνίας λάβουν σχετική απόφαση.
If you are a sub-contractor to large customers, the latter should help you since they have an interest in the success of your changeover.
Ταυτοχρόνως, ένα μόνο συμβαλλόμενο μέρος της συμφωνίας δεν έχει δικαίωμα να επιμείνει μονομερώς στη χρήση της μονάδας ευρώ.
For instance, in the car manufacturing industry, companies already provide suppliers with assistance and training on the euro.