natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Οι προϋποθέσεις για τη χορήγηση άδειας εισόδου στη χώρα αναφέρονται στο έντυπο IS 120, το οποίο διανέμουν στους ταξί-
The conditions for obtaining an entry permit are laid down in form IS 120 which is handed out by the immigration officer at the point of entry.
Στο Ηνωμένο Βασίλειο, δεν έχει καθιερωθεί το σύστημα υποβολής δηλώσεων.
There is no system of residential registration in the United Kingdom.
Γενικά, κατά τη διέλευση των βρετανικών συνόρων, χορηγείται μια άδεια παραμονής που αρχικά ισχύει έξι μήνες.
A residence permit for an initial period of six months is generally handed out when entering the country.
Οι αλλοδαποί που προέρχονται από τα κράτη της Ευρωπαϊκής Κοινότητας πρέπει να φροντίζουν ώστε η άδεια παραμονής τους να παρατείνεται οπωσδήποτε πριν από την παρέλευση των έξι μηνών.
Community nationals wishing to stay longer must ensure that their residence permit is extended before expiry of the six-month term.
Η αίτηση πρέπει να υποβάλλεται στην παρακάτω διεύθυνση: Home Office Immigration Department Lunar House Wellesley Road Croydon CR9 2 BY Τηλ.: 01 - 686 06 88.
The application should be made to the following address: Home Office Immigration Department Lunar House Wellesley Road Croydon CR9 2BY Tel.: 01 - 68 60 688.
Οι υπήκοοι των κρατών μελών της Ευρωπαϊκής Κοινότητας, σε περίπτωση μεγαλύτερης διάρκειας παραμονής (περισσότερο από έξι μήνες), λαμβάνουν από την παραπάνω υπηρεσία την άδεια παραμονής με ένα ειδικό έγγραφο (Residence Permit of a National of a Member State of the EEC).
Nationals of Community Member States then receive a special resi dence document from this address if the anticipated period of resi dence is longer than six months (Residence Permit of a National of a Member State of the EEC).
Τα είδη επενδύσεων και τα άλλα είδη επαγγελματικού εξοπλισμού που εισάγονται στο Ηνωμένο Βασίλειο κατά τη μεταφορά επιχείρησης απαλλάσσονται από δασμούς.
Capital goods and other equipment imported into the UK when a company is transferred are exempt from duty.
Τα είδη όμως αυτά πρέπει, και πριν από την εισαγωγή τους, να έχουν χρησιμοποιηθεί από το μετοικούντα στην άσκηση της επαγγελματικής και επιχειρηματικής του δραστηριότητας και θα πρέπει, και στο Ηνωμένο Βασίλειο, να χρησιμοποιηθούν για τον ίδιο σκοπό.
The goods in question must, however, have already been used by the person in his trade or profession, and must continue to be used for the same purpose in the United Kingdom.
Τα είδη του επαγγελματικού εξοπλισμού είναι δυνατό να εισάγονται ατελώς μετά την κατάθεση του ποσού των δασμών.
Professional equipment can be imported freely if the duty is paid as a security.
Αν όμως η εισαγωγή των ειδών αυτών γίνει με τη διαδικασία του Βιβλιαρίου ΑΤΑ ή του Βιβλιαρίου-ΕΟΚ, δεν απαιτείται κατάθεση του ποσού των δασμών.
If the goods are imported on an ATA carnet or a Community carnet there is no need for a security.
Η διαδικασία των Βιβλιαρίων έχει περιγραφεί λεπτομερώς στο κεφάλαιο για την Ομοσπονδιακή Δημοκρατία της Γερμανίας, τμήμα III, στο οποίο παραπέμπονται οι ενδιαφερόμενοι.
For details of the carnet procedure see point III of the section on the Federal Republic of Germany.
Για να αποφεύγονται δυσκολίες κατά τη διέλευση των συνόρων, συνιστάται στους ενδιαφερομένους, πριν από τη σχεδιαζόμενη (προσωρινή) εισαγωγή ειδών επαγγελματικού εξοπλισμού, να έρχονται σε επαφή με την παρακάτω υπηρεσία η οποία μπορεί να τους δώσει λεπτομερείς πληροφορίες σχετικά με τις διατάξεις για τις εισαγωγές και τις εξαγωγές:
In order to avoid difficulties at the frontier it is advisable, prior to the intended (temporary) import of operating equipment, to contact the following department, which can provide more detailed information on import and export regulations:
Οι εργοδότες και οι μισθωτοί υποχρεούνται να δηλώνουν τα εργατικά ατυχήματα και να τηρούν επίσημο πρωτόκολλο για την καταγραφή τους.
Official Accident Book - B1510 as a record of accidents occurring in his enterprise and of the preventive measures he has taken, for the purposes of investigating the causes of accidents.
Οφείλει, αφετέρου, να το θέτει στη διάθεση των εργαζομένων για να καταγράφουν τις αντίστοιχες εκτιμήσεις τους.
The book must be placed at the disposal of employees to enable them to make their own entries.
Πληροφορίες σχετικά με την κοινωνική ασφάλιση υπηκόων των κρατών της Ευρωπαϊκής Κοινότητας που επιθυμούν να αναλάβουν επαγγελματική δραστηριότητα στο Ηνωμένο βασίλειο, μπορούν οι ενδιαφερόμενοι να ζητούν από τις παρακάτω διευθύνσεις: Department of Health and Sodai Security Overseas Branch Newcastle upon Tyne NE 98 1YX στη Βόρεια Ιρλανδία:
Department of Health and Social Security Overseas Branch Newcastle upon Tyne NE98 1YX,
Η υποβολή δήλωσης για την εγγραφή της επιχείρησης πρέπει να γίνεται με το έντυπο Form VAT 1.
Form VAT 1 which should be sent to the local
- 173 - εγγραφής. Κατόπιν, ο αιτών λαμβάνει μια βεβαίωση εγγραφής, στην οποία περιέχονται όλα τα στοιχεία της εγγραφής στο μητρώο.
Once the application has been processed by the VAT Office, the applicant receives an acknowledgement of registration, together with a VAT registration number and the date of registration.
Κατά την εγγραφή ενός επαγγελματία στο μητρώο αυτό, καταγράφονται όλες οι επιχειρηματικές του δραστηριότητες.
This is followed by a registration certificate containing all the data regarding registration. Once registration is complete, all business activities of the person registered are recorded.
Περισσότερες πληροφορίες και συμβουλές για ειδικά θέματα σχετικά με το φόρο προστιθέμενης αξίας παρέχει η υπηρεσία: Board of Inland Revenue Somerset House London NC2 R 1LB.
Board of Inland Revenue Somerset House London WC2R 1LB
Η ιδρυόμενη στο Ηνωμένο Βασίλειο επιχείρηση οφείλει επίσης να υποβάλει δήλωση στην αρμόδια φορολογική υπηρεσία Tax Office σχετικά με τη σύσταση και λειτουργία της.
Tax Officer in the tax office responsible must also be notified of the existence of an enterprise established in the United Kingdom.
ΕΚΤΕΛΕΣΗ ΠΑΡΑΓΓΕΛΙΑΣ ΣΤΟ ΗΝΩΜΕΝΟ ΒΑΣΙΛΕΙΟ/ΕΡΓΑΣΙΕΣ ΣΥΝΑΡΜΟΛΟΓΗΣΗΣ
ONE-OFF OPERATIONS IN TIE UNITED KINGDOM/ASSEMBLY WORK
Εργαζόμενοι από χώρες της Ευρωπαϊκής Κοινότητας οι οποίοι εισέρχονται στο Ηνωμένο Βασίλειο για την εκτέλεση εργασιών δεν χρειάζονται άδεια εργασίας για την ανάληψη της δραστηριότητας τους «Κ μισθωτοί.
Employees from the Community entering the United Kingdom to carry out an assignment there do not require a work permit to take up work as an employee.
Η αίτηση πρέπει να υποβάλλεται στην παρακάτω διεύθυνση: Home Office Immigration Department Lunar House Wellesley Road Croydon CR9 2 BY Τηλ.: 01 - 686 06 88
Home Office Immigration Department Lunar House Wellesley Road Croydon CR9 2BY Tel.: 01 - 68 60 688
Οι εργαζόμενοι από άλλο κράτος μέλος της Ευρωπαϊκής Κοινότητας απαλλάσσονται από την υποχρέωση προσχώρησης στο βρετανικό σύστημα κοινωνικής ασφάλισης, εφόσον απασχολούνται σε επιχείρηση άλλου κράτους μέλους της Ευρωπαϊκής Κοινότητας, στο προσωπικό της οποίας ανήκουν κανονικά και αποστέλλονται στο Ηνωμένο Βασίλειο για την εκτέλεση εργασιών για λογαριασμό της, υπό τον όρο ότι η προβλεπόμενη διάρκεια των εργασιών δεν είναι μεγαλύτερη από δώδεκα μήνες.
Community nationals are exempt fren British socia! security requiments if they are employed by their normal firm and have been sent to the United Kingdom to carry out an assignment on its behalf. provided that the anticipated duration of this work does not exceed twelve months.
Γ 0 4 1 4 1/50 5? 0
2160 Stade IT 14 40 Im Neuwork 19 Γ 0 41 4 1/60 62 0
Ι:ΛΙΙΝΚΤ Λ.Τ.Λ Nr.
A.T.A. CARNET No. C/UINET Λ.'Γ.Α. Nr.
Α. Ol hfi ι «marks Ί / Autres meni »one ') ' Sons'ige Vermerke ') iDaln I tJtir ' OJUKI.I iStjnai..- arvd ip ν' iS-B-talti'i· (■ Iimlxrl Wmwf—H inf Sttnptli
lSt/»Ji.'i > éV > d if ­n' IS rj"atm r M limbi«·] rjnre· etf.,r.' unrf SlervUl
:»δί SS3t~ SS32
' U.Kuav di· Onuanc .' ¿d'ß"it
O aOt > i4l ι" Nix* lirilf. t I No— η * > fi». f«. ΐ"-,.ιΐιιτι (J χ.—«* . Harte axTtd Antr*mfl .- 3 »
> ■■· < ■ .· .·ΜΓρΙ„ 4U.' . Ball·· 11 au. ι rMtttiuiieHlmiet, ti'fcHe»
- λ 81 -
- A 81 -
Οδηγός για τη σύσταση επιχειρήσεων και την άσκηση βιοτεχνικών δραστηριοτήτων στην Ευρωπαϊκή Κοινότητα της Gabriele Klinge
Guide to the establishment of enterprises and craft businesses in the European Community by Gabriele Klinge
Τιμή στο Λουξεμβούργο, χωρίς ΦΠΑ: ECU 22,50
Price (excluding VAT) in Luxembourg: ECU 22.50
ΕΠΙΤΡΟΠΉ ΤΩΝ ΕΥΡΩΠΑΪΚΏΝ ΚΟΙΝΟΤΉΤΩΝ
COMMISSION OF THE
Πρακτικός οδηγός της διεθνικής συνεργασίας ο e < c L-
A practical guide to crossborder cooperation
Πρακτικός οδηγός της διεθνικής συνεργασίας
A practical guide to crossborder cooperation
Εγχειρίδιο γραμμένο από το CEGOS IDET σε συνεργασία με το Yellow Window Management Consultants S.A., για τη Γενική Διεύθυνση XXIII της Επιτροπής των Ευρωπαϊκών Κοινοτήτων
Document published by Directorate-General XXIII of the Commission of the European Communities and prepared for CEGOS IDET in collaboration with Yellow Window Management Consultants SA
Η ολοκλήρωση της Ευρωπαϊκής Ενιαίας Αγοράς θα θέσει τις επιχειρήσεις ενώπιον νέων προκλήσεων. Οι απαντήσεις σ'αυτές τις προκλήσεις δεν είναι πάντοτε εύκολες.
With the completion of the European Single Market, companies will be confronted with new and difficult challenges, for the entrepreneur will need both to analyse the impact of the internal market on his business and to decide on the appropriate measures needed to cope with the new circumstances.
Μεταξύ των πιθανών στρατηγικών, η διεθνική συνεργασία είναι μία επιλογή, η οποία δεν είναι μέχρι στιγμής επαρκώς γνωστή στις μικρομεσαίες επιχειρήσεις.
Among the possible responses, crossborder cooperation has yet to begiven serious consideration by small and medium-sized businesses.
Ο πρακτικός οδηγός της διεθνικής συνεργασίας έχει ως σκοπό την απομυθοποίηση αυτής της έννοιας και την περιγραφή των διαφόρων σταδίων.
The purpose of this Practical Guide to Crossborder Cooperation is to demystify this type of cooperation and to describe the various procedures involved.
Εχει αποδειχθεί στην πράξη ότι η επιτυχία μιας συνεργασίας σε διεθνικό επίπεδο προϋποθέτει κατάλληλη και προσεκτική προετοιμασία.
Experience shows that "successful crossborder cooperation" requires careful preparation.
Η συνεργασία έχει κάθε δυνατότητα επιτυχίας υπό την προϋπόθεση ότι είναι σαφώς προσδιορισμένοι οι στόχοι, ο χαρακτήρας, η μορφή και το προφίλ της συνεργασίας και του μελλοντικού εταίρου.
It has every chance of succeeding provided that the objectives, and the profile of the cooperation and the future partner are clearly defined.
Ο παρών οδηγός απευθύνεται κατά κύριο λόγο στους επιχειρηματίες που ενδιαφέρονται να αρχίσουν μία διεθνική συνεργασία και είμαι πεπεισμένος ότι χάρις στην πρακτική μορφή του θα προσφέρει τα απαραίτητα στοιχεία για την αξιολόγηση αυτής της στρατηγικής επιλογής για την επιχείρηση τους και, ενδεχομένως, για την έναρξη μιας διεθνικής συνεργασίας.
This Guide is above all meant for managers who are thinking of embarking on crossborder cooperation, and I am convinced that, by dint of its practical approach, it will provide them with the necessary means to enable them to evaluate this option for their own company and, if need be, to launch a partnership of this kind.
António Cardoso e Cunha Μέλος της Επιτροπής Υπεύθυνος της πολιτικής των επιχειρήσεων
Member of the Commission Responsible for Enterprise Policy
ΕΙΣΑΓΩΓΗ
A SCENE FROM OFFICE LIFE
ΜΕΡΟΣ Ι - ΓΕΝΙΚΕΣ ΠΛΕΥΡΕΣ
PART I - GENERAL ASPECTS
Η ΔΙΕΘΝΙΚΗ ΣΥΝΕΡΓΑΣΙΑ: ΑΠΑΝΤΗΣΗ ΣΤΗΝ ΠΡΟΚΛΗΣΗ ΤΗΣ ΕΝΙΑΙΑΣ
CROSS-BORDER COOPERATION: MEETING THE CHALLENGE
ΑΓΟΡΑΣ
OF THE SINGLE MARKET
ΟΙ ΣΥΝΕΠΕΙΕΣ ΤΗΣ ΕΝΙΑΙΑΣ ΑΓΟΡΑΣ
THE CONSEQUENCES OF THE SINGLE MARKET
Οι MME στην προοπτική του 1993 1.3.
At the general level At the level of companies SMEs in the context of 1993
Τα δυνατά σημεία των MME 1.3.2.
The SMEs strong points
Τα αδύνατα σημεία των MME 1.3.3.
The SMEs weak points
Ειδικά πλεονεκτήματα της διεθνικής συνεργασίας 1.3.4.
Specific advantages of crossborder cooperation
Αντιρρήσεις ως προς τη συνεργασία
Types of cooperation 1.4.2. Features of the various forms of cooperation
Εκτίμηση του κόστους της διεθνικής συνεργασίας
Evaluation of cost of crossborder cooperation
O ΡΟΛΟΣ ΤΟΥ ΣΥΜΒΟΥΛΟΥ ΣΤΗ ΔΙΕΘΝΙΚΗ ΣΥΝΕΡΓΑΣΙΑ 1.5.1.
THE CONSULTANT'S ROLE IN CROSS-BORDER COOPERATION 1.5.1.
Τι είναι ο σύμβουλος επιχειρήσεων; 1.5.2.
What is a management consultant? 1.52. Calling in a consultant
ΣΥΝΕΡΓΑΣΙΑΣ
THE DIFFERENT STAGES OF COOPERAnON
Η ΠΡΟΕΤΟΙΜΑΣΙΑ
THE PREPARATORY STAGE
ΣΤΡΑΤΗΓΙΚΗ
STRATEGIC REFLECTION
Ποιο είδος συνεργασίας; 1.2.2.
What type of cooperation?
Ποιόν εταίρο;
Which partner?
ΣΥΝΟΨΗ ΥΠΟ ΜΟΡΦΗ ΥΠΟΔΕΙΞΕΩΝ
SUMMARY IN THE FORM OF SUGGESTIONS
ΠΟΙΟΣ ΘΑ ΑΝΑΛΑΒΕΙ ΤΗΝ ΑΝΕΥΡΕΣΗ ΕΤΑΙΡΩΝ;
WHO SHOULD BE APPOINTED TO LOOK FOR PARTNERS?
Ο διευθυντής της επιχείρησης ή ο εκπρόσωπος του Ενας σύμβουλος επιχειρήσεων
The general manager or his deputy A management consultant
ΤΑ ΣΤΑΔΙΑ ΤΗΣ ΕΡΕΥΝΑΣ
THE VARIOUS STAGES IN THE RESEARCH
ΠΡΟΕΤΟΙΜΑΣΙΑ
THE PREPARATION
ΥΛΟΠΟΙΗΣΗ ΤΗΣ ΣΥΝΕΡΓΑΣΙΑΣ
IMPLEMENTATION OF THE COOPERATION
Η ΕΝΑΡΞΗ
THE START-UP PHASE
Η ΠΟΡΕΙΑ
OPERATION
ΟΙ ΔΕΚΑ ΕΝΤΟΛΕΣ ΤΗΣ ΔΙΕΘΝΙΚΗΣ ΣΥΝΕΡΓΑΣΙΑΣ
THE TEN COMMANDMENTS OF CROSS-BORDER COOPERATION
Ι βάση το επιχειρηματικό σχέδιο: απαραίτητη για μια καλή προετοιμασία
The business plan: an essential basis for a good preparation
Τα μέσα που παρέχει η Επιτροπή των Ευρωπαϊκών Κοινοτήτων προκειμένου να βοηθήσει τις MME στην προετοιμασία τους για την Ενιαία Αγορά
The instruments available to the Commission of the European Communities to help SMEs to prepare for the Single Market
Κράτη μέλη: ορισμένα βασικά δεδομένα
Member States: some key data
Η διεθνική συνεργασία αποτελεί όλο και περισσότερο τη στρατηγική απάντηση στην πρόκληση που θέτει η διεθνοποίηση των αγορών.
Increasingly, crossborder cooperation is becoming the strategic answer to the challenge of the internationalization of markets.
Μια πρόσφατη σφυγμομέτρηση που έγινε σε 11.000 διευθυντές επιχειρήσεων της Κοινότητας το αποδεικνύει: Στην ερώτηση «ποιες αλλαγές στη στρατηγική νομίζετε ότι θα πρέπει να γίνουν για να ανταποκριθείτε στις απαιτήσεις της ενιαίας αγοράς;», οι διευθύνοντες αναφέρουν, στη δεύτερη θέση, μετά από την ανάγκη βελτίωσης της παραγωγικότητας, την ανάγκη σύναψης συμφωνιών συνεργασίας.1)
The findings of a recent survey conducted among 11,000 managers within the European Community confirm the above statement: to the question "What are the changes in strategy that seem necessary to meet the demands of the Single Market?", these managers give the need to conclude cooperation agreements second priority after the need to improve productivity, (l)
Πώς εξηγείται το φαινόμενο αυτό;
Nevertheless, cooperation remains quite unknown to most small and medium-sized companies (hereafter referred as "SME").(2) How can this be explained?
Μία κακή εκτίμηση του τι σημαίνει συνεργασία, ο φόβος απώλειας της ανεξαρτησίας, της ταυτότητας και της τεχνογνωσίας τους, καθώς επίσης και ο φόβος δημιουργίας ενός καινούργιου ανταγωνιστού, μπορούν να εξηγήσουν κατά πρώτο λόγο την επιφυλακτικότητα των MME.
In the first place, this reluctance on the part of SMEs may be due to a poor appreciation of what cooperation really is and to a fear of giving up some of their freedom, identity and knowhow; it may also be due to apprehensiveness about sources of competition.
Εξάλλου, αυτές οι επιχειρήσεις συχνά θεωρούν ότι η συνεργασία αφορά αποκλειστικά τις μεγάλες επιχειρήσεις, εντύπωση που εξηγείται εύκολα αν ληφθούν υπόψη οι πράξεις εξαγορών, συγχωνεύσεων και ενώσεων που απασχολούν αυτές τις τελευταίες.
Furthermore, they often consider cooperation as being reserved to large firms, particularly since they all seem preoccupied with takeovers, mergers and strategic agreements.
Ας φανταστούμε όμως μία MME, η οποία αφού έχει υπερνικήσει τις επιφυλάξεις της αρχίζει να ψάχνει για εταίρο.
However, let us imagine that an SME, once it has overcome its fears, decides to look for a partner.
Είναι σχεδόν βέβαιο ότι δεν θα ξέρει ούτε ποια διαδικασία θα πρέπει να ακολουθήσει, ούτε σε ποιον να απευθυνθεί για επαγγελματική συνδρομή.
The chances are that it will not have a clear idea about how to proceed and where to turn to for professional assistance.
Για να δοθούν λοιπόν απαντήσεις σε όλα αυτά τα ερωτήματα, γράφτηκε αυτό το εγχειρίδιο.
It is with a view to answering all these questions that the present guide has been drawn up.
Για να μπούμε στην ουσία του θέματος, ας προσδιορίσουμε καταρχάς τι σημαίνει ο όρος «συνεργασία»: «κάθε συμφωνία, τυπική ή μη, μεταξύ δύο ή περισσοτέρων επιχειρήσεων ή οργανισμών που αποβλέπουν στην επιτυχία ενός στόχου εκ των προτέρω προσδιορισμένου».
To get to the heart of the matter, let us first define the term "cooperation": "Any agreement, formalized or not, between two or more companies or organizations aiming at achieving together a previously defined objective".
Επομένως, στον ορισμό αυτό δεν περιλαμβάνονται οι άμεσες εξαγωγές από επιχείρηση σε επιχείρηση καθώς και η αναζήτηση πελατών.
Thus this definition leaves out direct exports from one company to another and the search for clients.
2) Σύμφωνα με τον ορισμό που χρησιμοποιεί συχνά η Ευρωπαϊκή Τράπεζα Επενδύσεων, ως MME ορίζεται κάθε επιχείρηση της οποίας: -το προσωπικό δεν υπερβαίνει τα 500 άτομα· -το καθαρό πάγιο ενεργητικό είναι μικρότερο των 75 εκατομ.Ε^· -το κεφάλαιο δεν ανήκει κατά περισσότερο από ένα τρίτο σε μία επιχείρηση μεγέθους μεγαλύτερου από το προβλεπόμενο στον εν λόγω ορισμό.
According to the commonly adopted definition given by the European Investment Bank, an SME is considered any business in which: the workforce does not exceed 500 people; - the net fixed assets amount to less than 75 million ECU; no more than one-third of the capital is held by any company larger than one meeting this definition.
ΣΚΗΝΕΣ ΓΡΑΦΕΙΟΥ
A SCENE FROM OFFICE UFE
Για την καλύτερη κατανόηση του θέματος και της πολυπλοκότητας του, θα παρουσιάσουμε ορισμένες σκηνές που διαδραματίζονται στο εσωτερικό μιας φανταστικής MME... τις οποίες όμως σίγουρα θα αναγνωρίσετε στη συνέχεια.
For a better understanding of the subject and its complexity, here are a few scenes taking place in a fictitious SME... though you may perhaps recognize it in passing.
Οι ηθοποιοί:
The actors:
Πρόεδρος - Γενικός Διευθυντής, Διευθύντρια εμπορικού τμήματος Οικονομικός διευθυντής Δικηγόρος Σύμβουλος
Chairman and Managing Director Sales Manager Treasurer Lawyer Management Consultant
Η Μαρία Σκουφά, διευθύντρια του εμπορικού τμήματος της εταιρίας SPEC SA που είναι εγκατεστημένη κοντά στον Πειραιά, μόλις έμαθε ότι ο πιο σημαντικός πελάτης τους, οι Αφο ί Δεληγιάννη, αποφάσισε να μεταφέρει τις δραστηριότητες του στην Πορτογαλία.
Penelope X., Sales Manager for SPEC pic, located near Birmingham, has just learned that her most important client, Vergile Bros. & Co., has decided to transfer its operations to Portugal. Very upset, Penelope X. rushes into her boss's office to bring him the news. P.X. That is 30% of our turnover, do you realize!
Α.Κ. Ακούστε, οι Αφο ί Δεληγιάννη είναι ο κυριότερος πελάτης μας, πιστός επί πολλά χρόνια.
A.D. Listen, Vergile Bros has been our biggest and most regular client for many years now.
Είμαι σίγουρος πως υπάρχει μία λύση για να συνεχίσουμε να τον προμηθεύουμε ακόμη και όταν θα έχει μεταφερθεί στην Πορτογαλία!
I am sure there is a way to continue supplying them even when they start operating in Portugal.
Μ.Σκ. Ναι, αλλά λόγω του κόστους μεταφοράς δεν θα μπορέσουμε να διατηρήσουμε τους όρους μας.
P.X. Perhaps there is one, but what with the additional freight costs we will not be able to offer the same terms.
Δεν έχουμε άλλη επιλογή, θα πρέπει να καλύψουμε με κάποιο τρόπο τη ζημ ία αυτή Ι
Besides, you know very well that our Portuguese competitor will soon be in a position to offer the same products at far better conditions! I really cannot imagine how we can fight back.
Α.Κ. Ελάτε, Μαρία, ας μη δραματοποιούμε την κατάσταση!
A.D. Come on, Penelope, don't get carried away! It is not like you to give up so easily.
Νομίζω ότι ομολογείτε την ήττα σας πολύ γρήγορα! θα ήθελα καταρχάς να πάρετε περισσότερες πληροφορίες σχετικά με τον ανταγωνιστή μας στην Πορτογαλία, την ποιότητα και το φάσμα των προϊόντων του και την παραγωγική του ικανότητα.
I want you to get further information on our local competitor, the quality and range of his products and his production capacity.
Ξέρετε πολύ καλά πόσο απαιτητικός είναι ο πελάτης μας και πόσες ποσότητες χρειάζεται1...
You know as well as I do how demanding our client can be as well as the quantities he needs.
Συγκεντρώστε λοιπόν τις πληροφορίες σας και περάστε πάλι την επόμενη εβδομάδα.
Please make the necessary enquiries, and we'll talk again next week.
Και εν αναμονή μην πανικοβάλεστε!
In the meantime, keep your cool!
Α.Κ. Λοιπόν τι νέα έχουμε;
A.D. So what's the news?
Α.Κ. Ναι, πώς αυτό;
A.D. How's that?
Επιπλέον, φαίνεται πως η παραγωγική του ικανότητα είναι αρκετά περιορισμένη.
P.X. First of all, it appears that our competitor's range of products is actually unable to meet all of Vergile's needs and, moreover, his production capacity is somewhat limited.
Αλλά το κυριότερο είναι πως υπάρχει η ευρεσιτεχνία μας στα AMS 315, που έχουμε ειδικά τελειοποιήσει για τους Αφοί Δεληγιάννη.
But, above all, we can rely on our patent for the AMS 315, which was specially designed for Vergile Bros.
Α.Κ. Πολύ ενδιαφέροντα όλα αυτά.
A.D. Very interesting!
Μ.Σκ. Ναι, φυσικά, αλλά δεν μας επιλύουν το πρόβλημα της αναπόφευκτης αύξησης των τιμών μας λόγω της μεταφοράς.
P.X. But there's still the problem of additional freight costs.
Εξάλλου, υπάρχει κίνδυνος, οι Αφοf Δεληγιάννη να προμηθευτούν επιτόπου τα προϊόντα που υπάρχουν εκεί.
Also, Vergile may well choose local suppliers for the existing products.
Συνεχίστε τις έρευνες σας και αφήστε με να σκεφτώ.
Just keep on with your inquiries and let me think about it all.
Περάστε πάλι να με δείτετε όταν θάχετε βρεί κάτι καινούργιο.
Come back to me as soon as you hear something new.
Μ.Σκ. Κύριε διευθυντά, νομίζω ότι έχω ένα ενδιαφέρον νέο!
P.X. Hello Sir, I believe I have an interesting piece of news!
Α.Κ. Α1 Να ι ;
A.D. I am all ears!
Μ.Σκ. Τις προάλλες, στο Salon de Paris, ρώτησα ορισμένους Πορτογάλους επισκέπτες για τον ανταγωνιστή μας.
P.X. Well, the other day, at the Paris show, I happened to meet several Portuguese visitors who know our Portuguese competitor.
Φαίνεται πως αντιμετωπίζει ορισμένες δυσκολίες, εν μέρει επειδή η τοπική αγορά δεν είναι αρκετά μεγάλη για να μπορέσει να πραγματοποιήσει τις σημαντικές επενδύσεις που χρειάζεται για τον εκσυγχρονισμό της παραγωγής του.
I learned that he's having difficulties, partly because the local market is not big enough to enable him to make the major investments he needs in order to update his production facilities.
Επομένως, χωρίς εκσυγχρονισμό δεν είναι δυνατόν να αναπτυχθεί σε ξένες αγορές!
Now, without this modernization, there is no chance for him to tap foreign markets.
Αφετέρου, η εταιρία του, δεν έχει πραγματικά διεθνή ακτινοβολία.
And, what's more, his company does not have a real international corporate image.
Α.Κ. Συνεπώς, σε τι συμπεράσματα καταλήγετε;
A.D. And what are your conclusions?
Ισως όμως υπάρχει μια λύση προς αυτή την κατεύθυνση;
P.X. Well, I am wondering about our financial means and about the kind of offer we possibly could make.
Α.Κ. Ελάτε πάλι το απόγευμα μαζί με τον Φίλιππο.
A.D. Come back this afternoon and bring Philip along.
Α.Κ. Λοιπόν, τώρα που έχουμε έναν ορισμένο αριθμό στοιχείων σχετικά με τους ανταγωνιστές μας, θα ήθελα να εξετάσουμε όλες τις δυνατές λύσεις, να προσδιορίσουμε τη στρατηγική μας και στη συνέχεια να προχωρήσουμε σε συγκεκριμένες προτάσεις.
A.D. Now that we have some facts about our competitors, I should like us to go over all the possible solutions, define our strategy clearly and, finally, decide on concrete proposals.
Γι'αυτό το λόγο, Φίλιππε, θα έρθετε σε επαφή με τους αρμόδιους οργανισμούς και θα συγκεντρώσετε όλες τις απαραίτητες πληροφορίες σχετικά με τις δυνατότητες χρηματοδότησης, τις τοπικές νομικές διατάξεις, κ.λ.π.
To do this, Philip, get in touch with the appropriate organizations and find out about the possibilities of financing, the local legislation, etc.
Εσείς, Μαρία, θα έρθετε σε επαφή με τον τακτικό μας σύμβουλο για να εκθέσετε την κατάσταση και να του ζητήσετε να ερευνήσει ποια στρατηγική είναι η πλέον κατάλληλη.
And you, Penelope, please contact our regular consultant, brief him on the situation and ask him to come up with the most suitable strategy.