natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Αρκετοί είναι οι τομείς στους οποίους πρέπει να κατα­ βληθούν περαιτέρω προσπάθειες για την πλήρη εφαρμογή των συστάσεων.
There are several areas where more work has to be undertaken to fully implement the recommendations.
Μια νέα ολοκληρωμένη στρατηγική για το περιβάλλον βρίσκεται ακόμη στο στάδιο της ανάπτυξης, πρέπει ωστόσο να είναι έτοιμη μέχρι το 2011, προκειμένου να χρησιμοποιηθεί στην επόμενη διαδικασία προγραμματισμού.
A new comprehensive environment strategy is still being developed but needs to be ready by 2011 in order to be used in the next programming exercise.
Η εν λόγω στρατηγική πρέπει να υποστηριχθεί από περαιτέρω εργασίες επί των δεικτών περιβαλλοντικών επιδόσεων καθώς και επί της συνολικής αξιολό­ γησης της αποτελεσματικότητας της περιβαλλοντικής ενσωμάτω­ σης και των σχετικών προγραμμάτων, συμπεριλαμβανομένου του ρόλου των διαφόρων μέσων.
This strategy has to be supported by further work on environmental performance indicators and the overall evaluation of the effectiveness of environmental mainstreaming and programmes, including the role of different instruments.
Επίσης, μεγαλύτερη προσοχή πρέπει να δοθεί στην ενσωμάτωση των περιβαλλοντικών πτυχών στα προ­ γράμματα δημοσιονομικής στήριξης.
Greater attention also has to be paid to mainstreaming environmental issues into budget support programmes.
Η Επιτροπή προτίθεται να εργαστεί περαιτέρω για τον καθορισμό δεικτών παρακολούθησης της αποτελεσματικότητας μιας νέας περι­ βαλλοντικής στρατηγικής και για την αξιολόγηση της περιβαλλοντι­ κής ενσωμάτωσης στις δράσεις της.
The Commission intends to carry out further work on indicators to monitor the effectiveness of a new environment strategy and to assess environmental integration in its operations.
Για το 2011, σχεδιάζεται συνο­ λική αξιολόγηση της περιβαλλοντικής ενσωμάτωσης στην αναπτυ­ ξιακή συνεργασία.
An overall evaluation of environmental mainstreaming in development cooperation is planned for 2011.
Εάν τα πορίσματα της αξιολόγησης είναι διαθέσιμα εγκαίρως, θα συμβάλουν στη χάραξη της νέας στρατηγικής της ΕΕ.
If the results of the evaluation are available on time, they will be fed into the design of the new EU strategy.
Επίσης, για το 2011, προγραμματίζονται νέες κατευθυντήριες γραμ­ μές για τη δημοσιονομική στήριξη που θα περιλαμβάνουν νέους προ­ σανατολισμούς για τα οριζόντια θέματα.
New Budget Support guidelines are also planned for 2011 and will include new guidance on cross-cutting issues.
Κατά τη διεξαγωγή αυτού του έργου, η Επιτροπή θα συνεχίσει να επιδιώκει στενά τον συντονι­ σμό και την εναρμόνιση με τα κράτη μέλη της ΕΕ για τη στήριξη του θεματολογίου για την αποτελεσματικότητα της βοήθειας.
In carrying out this work the Commission will continue to seek close coordination and harmon­isation with EU Member States, in support of the aid effectiveness agenda.
ΑΠΟΤΕΛΕΣΜΑΤΑ ΤΟΥ ΔΟΚΙΜΑΣΤΙΚΟΥ ΕΛΕΓΧΟΥ ΠΡΑΞΕΩΝ ΓΙΑ ΤΗΝ ΟΜΑΔΑ ΠΟΛΙΤΙΚΗΣ «ΕΞΩΤΕΡΙΚΗ ΒΟΗΘΕΙΑ, ΑΝΑΠΤΥΞΗ ΚΑΙ ΔΙΕΥΡΥΝΣΗ»
RESULTS OF TRANSACTION TESTING FOR EXTERNAL AID, DEVELOPMENT AND ENLARGEMENT
Σύνολο πράξεων (εκ των οποίων): Προπληρωμές Ενδιάμεσες/Τελικές πληρωμές
Total transactions (of which): Advances Interim/Final payments
ΑΠΟΤΕΛΕΣΜΑΤΑ ΤΩΝ ΔΟΚΙΜΑΣΤΙΚΩΝ ΕΛΕΓΧΩΝ (σε εκατοστιαίες μονάδες και σε αριθμό πράξεων)
RESULTS OF TESTING (in % and numbers of transactions) i c i a l
Πράξεις που δεν περιέχουν σφάλμα Πράξεις που περιέχουν σφάλμα
Transactions not affected by error Transactions affected by error
ΑΝΑΛΥΣΗ ΤΩΝ ΠΡΑΞΕΩΝ ΠΟΥ ΠΕΡΙΕΧΟΥΝ ΣΦΑΛΜΑ (σε εκατοστιαίες μονάδες και σε αριθμό πράξεων) της Ευρωπαϊκής
ANALYSIS OF TRANSACTIONS AFFECTED BY ERROR (in % and numbers of transactions)
Ανάλυση ανά είδος δαπάνης Προπληρωμές Ενδιάμεσες/Τελικές πληρωμές
Advances Interim/Final payments
Ανάλυση ανά είδος σφάλματος Μη προσδιορίσιμα ποσοτικώς σφάλματα
Analysis by type of error Nonquantifiable errors
Προσδιορίσιμα ποσοτικώς σφάλματα
Quantifiable errors
Επιλεξιμότητα ο π ο ί α τ α α φ ο ρ ο ύ ν
Eligibility
ΕΚΤΙΜΩΜΕΝΟΣ ΑΝΤΙΚΤΥΠΟΣ ΤΩΝ ΠΡΟΣΔΙΟΡΙΣΙΜΩΝ ΠΟΣΟΤΙΚΑ ΣΦΑΛΜΑΤΩΝ
ESTIMATED IMPACT OF QUANTIFIABLE ERRORS
ΑΠΟΤΕΛΕΣΜΑΤΑ ΤΗΣ ΕΞΕΤΑΣΗΣ ΤΩΝ ΣΥΣΤΗΜΑΤΩΝ ΓΙΑ ΤΗΝ ΟΜΑΔΑ ΠΟΛΙΤΙΚΗΣ «ΕΞΩΤΕΡΙΚΗ ΒΟΗΘΕΙΑ, ΑΝΑΠΤΥΞΗ ΚΑΙ ΔΙΕΥΡΥΝΣΗ»
RESULTS OF EXAMINATION OF SYSTEMS FOR EXTERNAL AID, DEVELOPMENT AND ENLARGEMENT
Αξιολόγηση επιλεγέντων συστημάτων εποπτείας και ελέγχου
Assessment of selected supervisory and control systems
Βασικοί εσωτερικοί έλεγχοι (Επιτροπή)
Key internal controls (Commission)
Σχετικό σύστημα
System concerned
Συνολική αξιολό­ γηση
Overall assessment
Προληπτικοί έλεγχοι
Exante controls
( 1 ) Η αξιολόγηση αυτή αντιστοιχεί σε εκείνη η οποία δημοσιεύεται στην έκθεση σχετικά με τα ΕΤΑ. ( 2 ) Κατασταλτικοί έλεγχοι.
( 1 ) This assessment corresponds to the one published in the report on the EDFs. ( 2 ) Expost controls.
ΑΠΟΤΕΛΕΣΜΑΤΑ ΤΗΣ ΕΠΙΣΚΟΠΗΣΗΣ ΤΩΝ ΘΕΣΕΩΝ ΤΗΣ ΕΠΙΤΡΟΠΗΣ ΣΧΕΤΙΚΑ ΜΕ ΤΗΝ ΟΜΑΔΑ ΠΟΛΙΤΙΚΗΣ «ΕΞΩΤΕΡΙΚΗ ΒΟΗΘΕΙΑ, ΑΝΑΠΤΥΞΗ ΚΑΙ ΔΙΕΥΡΥΝΣΗ»
RESULTS OF REVIEW OF COMMISSION MANAGEMENT REPRESENTATIONS FOR EXTERNAL AID, DEVELOPMENT AND ENLARGEMENT
Είδος της δήλωσης που διατύπωσε ο γενικός διευθυ­ ντής (*)
Nature of declaration given by Director- general (*)
B χωρίς επιφυλάξεις
B without reservations
Το EuropeAid έχει αναπτύξει ολοκληρωμένη στρατηγική ελέγχου και συνέχισε να επιφέρει σημαντικές βελτιώσεις στο σχεδιασμό και την εφαρμογή των συστημάτων εποπτείας και ελέγχου του.
EuropeAid has set up a comprehensive control strategy and continued to bring significant improvements to the design and implementation of its supervisory and control systems.
Ωστόσο, από τον έλεγχο του Συνεδρίου διαπιστώθηκε ότι εξακολουθούν να υπάρχουν αδυναμίες σε ορισμένους ελέγχους και ότι οι πληρωμές περιείχαν ουσιώδη σφάλματα.
However, the Court’s audit found that there remain weaknesses in certain controls and that the payments were affected by material error.
Εκκρεμεί ακόμη η άρση σημαντικών ελλείψεων που εντοπί­ στηκαν σχετικά με τη συνιστώσα των κατασταλτικών ελέγχων των συστημάτων εποπτείας και ελέγχου της ΓΔ RELEX, προς διασφάλιση της κανονικότητας των πράξεων.
Important shortcomings identified in respect of the ex- post controls component of DG RELEX’s supervisory and control systems for ensuring the regularity of the trans­actions still remain to be overcome.
Με επιφύ­ λαξη
A with reservations
Σημαντικές αδυναμίες που σχετίζονταν με τους ανεπαρκείς ελέγχους περιορισμού των κινδύ­ νων με σκοπό την παροχή βεβαιότητας σχετικά με τις δαπάνες που διαχειρίζονται οι αποστο­ λές της ΚΕΠΠΑ και σοβαρές αδυναμίες σχε­ τικά με την επάρκεια των κατασταλτικών ελέγ­ χων για την παροχή πρόσθετης βεβαιότητας που να συμπληρώνει άλλα στοιχεία του συστή­ ματος ελέγχου.
Significant weaknesses concerning inad­equate mitigating controls to provide an assurance on expenditure managed by CFSP missions and important weaknesses concerning the adequacy of ex post controls to provide an additional assurance to complement other elements of the control system.
Α χωρίς επιφυλάξεις
A without reservations
A χωρίς επιφυλάξεις
A without reservations
A: Η ετήσια έκθεση δραστηριοτήτων και η δήλωση του γενικού διευθυντή παρέχουν ορθή αξιολόγηση της δημοσιονομικής διαχείρισης όσον αφορά την κανονικότητα.
A: The Director-General’s declaration and the annual activity report give a fair assessment of financial management in relation to regularity.
B: Η ετήσια έκθεση δραστηριοτήτων και η δήλωση του γενικού διευθυντή παρέχουν μερικώς ορθή αξιολόγηση της δημοσιονομικής διαχείρισης όσον αφορά την κανονικότητα.
B: The Director-General’s declaration and annual activity report give a partially fair assessment of financial management in relation to regularity.
Γ: Η ετήσια έκθεση δραστηριοτήτων και η δήλωση του γενικού διευθυντή δεν παρέχουν ορθή αξιολόγηση της δημοσιονομικής διαχείρισης όσον αφορά την κανονικότητα.
C: The Director-General’s declaration and the annual activity report do not give a fair assessment of financial management in relation to regularity.
ΠΑΡΑΚΟΛΟΥΘΗΣΗ ΠΡΟΓΕΝΕΣΤΕΡΩΝ ΠΑΡΑΤΗΡΗΣΕΩΝ ΓΙΑ ΤΗΝ ΟΜΑΔΑ ΠΟΛΙΤΙΚΗΣ «ΕΞΩΤΕΡΙΚΗ ΒΟΗΘΕΙΑ, ΑΝΑΠΤΥΞΗ ΚΑΙ ΔΙΕΥΡΥΝΣΗ»
FOLLOW-UP OF PREVIOUS OBSERVATIONS FOR EXTERNAL AID, DEVELOPMENT AND ENLARGEMENT
Εξωτερικές σχέσεις και ανάπτυξη
External relations and development
Παρακολούθηση και υποστήριξη των οργανισμών που είναι επιφορτισμένοι με την υλοποίηση έργων χρηματοδοτούμενων από την ΕΕ
Monitoring of, and support to, organisations in charge of the implementation of EU-funded projects
Βλέπε έκθεση σχετικά με τα ΕΤΑ, παράρτημα 4, στήλη 2.
See report on the EDFs, Annex 4, row 2.
Εκπόνηση πρακτικού εγχειριδίου δημοσιονομικής διαχείρισης απευθυ­ νόμενο στους φορείς υλοποίησης.
Preparation of a Financial Management Toolkit for implementing organisations.
Σε ό,τι αφορά τους προληπτικούς ελέγχους, επισημάνθηκαν αδυναμίες μεταξύ των οποίων συγκαταλέγονται ανεπαρκής παρακολούθηση και υποστήριξη των οργανισμών που είναι επιφορτισμένοι με την υλοποίηση των έργων που χρηματοδοτεί η ΕΕ.
Regarding exante checks, weaknesses were noted including insuf­ficient monitoring of, and support to, organisations in charge of the implementation of EU-funded projects.
(Ετήσια έκθεση για το 2008, σημεία 8.22 και 8.35)
(2008 Annual Report, paragraphs 8.22 and 8.35)
Πληρωμές στο πλαίσιο της δημοσιονομικής στήριξης
Budget support payments i c i a l
Εφημερίδα
See report on the EDFs, Annex 4, row 9.
Βλέπε έκθεση σχετικά με τα ΕΤΑ, παράρτημα 4, στήλη 9.
Regarding exante checks, weaknesses were noted in the case of budget support payments in the processes for verifying the fulfilment of the payment conditions.
(Ετήσια έκθεση για το 2008, σημείο 8.22) της Ευρωπαϊκής
(2008 Annual Report, paragraph 8.22)
Ευρεία αποδοχή από όλες τις υπηρεσίες της Επιτροπής της ανάγκης υιοθέτησης μιας περισσότερο συγκροτημένης και τυπικής προσέγγισης για την εκτίμηση των πληρωμών που πραγματοποιούνται στο πλαίσιο της δημοσιονομικής στήριξης, συμπεριλαμβανομένης της ενίσχυσης του ρόλου της επαλήθευσης από τους υπαλλήλους που είναι αρμόδιοι για τα οικονομικά και τις συμβάσεις, στο πλαίσιο της διαδικασίας έγκρισης των πληρωμών.
Widespread awareness throughout the Commission’s services of the need to ensure a more structured and formal approach when assessing budget support payments including the strengthening of the role of verification by finance and contracts staff in the payment approval process.
Σύστημα εξωτερικών ελέγχων
System of external audits
Βλέπε έκθεση σχετικά με τα ΕΤΑ, παράρτημα 4, στήλη 3.
See report on the EDFs, Annex 4, row 3.
Μεταρρυθμίσεις που εισήχθησαν από το 2007 στην εφαρμοζόμενη μεθοδολογία του ελέγχου συμπληρούμενες από ουσιαστική αναθεώ­ ρηση της μεθοδολογίας του ετήσιου σχεδίου ελέγχου.
Reforms introduced since 2007 to the audit methodology in place complemented by a substantial revision of the annual audit plan methodology.
Όσον αφορά τη χρήση των εξωτερικών ελέγχων, μια από τις πιο σημα­ ντικές συνιστώσες του πλαισίου του συστήματος εσωτερικού ελέγχου του EuropeAid, το Συνέδριο διαπίστωσε βελτίωση στις διαδικασίες.
In respect of the use of external audits, one of the most important components of EuropeAid’s internal control framework, the Court noted improvement in the processes.
Ωστόσο, το Συνέδριο συμπεραίνει ότι οι εν λόγω έλεγχοι παραμένουν, στο σύνολό τους, μόνον εν μέρει αποτελεσματικοί.
However, it concludes that these controls remain partially effective overall.
(Ετήσια έκθεση για το 2008, σημεία 8.23 και 8.24)
(2008 Annual Report, paragraphs 8.23 and 8.24)
Διαδικασία διαχείρισης των κινδύνων
Risk management process
Η διαδικασία διαχείρισης των κινδύνων διαπιστώθηκε ότι ήταν εν μέρει αποτελεσματική.
The risk management process was assessed as being overall effective.
Η διαδικασία διαχείρισης των κινδύνων αξιολογήθηκε ως συνολικά απο­ τελεσματική.
Continuing efforts to raise awareness of the risk management process.
(Ετήσια έκθεση για το 2008, σημείο 8.23)
(2008 Annual Report paragraph 8.23)
Παρά τις μέχρι τώρα προσπάθειες και την πρόοδο που σημειώθηκε, πρέπει να αρθούν ακόμη σημαντικές αδυναμίες.
Notwithstanding the efforts and the progress made so far there are still important weaknesses to overcome.
Στενή παρακολούθηση της εφαρμογής των ετήσιων σχεδίων κατασταλ­ τικών ελέγχων.
Close monitoring of the implementation of the expost controls annual plans.
Εντοπίστηκαν σημαντικές ανεπάρκειες σε ό,τι αφορά τη συνιστώσα των κατασταλτικών ελέγχων των συστημάτων εποπτείας και ελέγχου της ΓΔ RELEX, για τη διασφάλιση της κανονικότητας των πράξεων.
Important shortcomings were identified in respect of the expost controls component of the DG RELEX’s supervisory and control systems for ensuring the regularity of transactions.
(Ετήσια έκθεση για το 2008, σημείο 8.25)
(2008 Annual Report, paragraph 8.25)
Το 2009 το κλιμάκιο εσωτερικού ελέγχου ανέπτυξε πολυετές πρό­ γραμμα των δραστηριότητων του.
IAC in 2009 developed a multiannual programme of its activities.
Το Συνέδριο θεωρεί ότι η ΓΔ ELARG ανταποκρίθηκε δεόντως σε αυτή την παρατήρηση.
The Court considers this observation duly addressed by DG ELARG.
(Ετήσια έκθεση για το 2008, σημείο 8.27)
(2008 Annual Report, paragraph 8.27) i c i a l
Κατασταλτικοί έλεγχοι των έργων υπό κεντρική διαχείριση
Expost controls of centrally managed projects
Διαπιστώθηκε ότι η ΓΔ ELARG δεν διέθετε ειδική στρατηγική για τους κατασταλτικούς ελέγχους των έργων υπό κεντρική διαχείριση.
It was noted that DG ELARG did not have a specific strategy for the expost controls of centrally managed projects.
Το 2009, η ΓΔ ELARG ανέπτυξε στρατηγική για τους κατασταλτικούς ελέγχους των έργων υπό κεντρική διαχείριση.
During 2009 DG ELARG developed the strategy for the expost control of centrally managed projects.
Το Συνέδριο χαιρετίζει την πρωτοβουλία της ΓΔ ELARG, αλλά η νέα στρατηγική θα τεθεί σε εφαρμογή μόνο το 2010 και η αποτελεσματι­ κότητά της θα αποδειχθεί στο μέλλον.
The Court welcomes the initiative of DG ELARG, but the new strategy will be put in practice only in 2010 and still need to prove its effectiveness.
(Ετήσια έκθεση για το 2008, σημείο 8.27) της Ευρωπαϊκής
(2008 Annual Report, paragraph 8.27)
Δυνητικές παρατυπίες στη διαχείριση των κονδυλίων Phare από δύο φορείς υλοποίησης στη Βουλγαρία
Potential irregularities in the management of Phare funds by two agencies in Bulgaria
Διαπιστώθηκε ότι εξακολουθούσαν να υφίστανται θεμελιώδεις αδυναμίες σχετικά με τις δυνητικές παρατυπίες στη διαχείριση των κονδυλίων Phare από δύο φορείς υλοποίησης στη Βουλγαρία.
DG ELARG still need to devote a special attention to the followup of the implementation of the post-accession funds in Bulgaria.
Η ΓΔ ELARG οφείλει να εξακολουθήσει να δίδει ιδιαίτερη προσοχή στην παρακολούθηση της εκτέλεσης των κονδυλίων μετά την προσχώρηση στη Βουλγαρία.
It was noted that fundamental weaknesses remained concerning potential irregularities in the management of Phare funds by two agencies in Bulgaria.
Το 2009 και μετά τα διορθωτικά μέτρα που έλαβαν οι βουλγαρικές αρχές, η ΓΔ ELARG ήρε την αναστολή των πληρωμών προς τη Βουλ­ γαρία.
During 2009 and following corrective actions from the Bulgarian authorities, DG ELARG lifted the suspension of payments to Bulgaria.
(Ετήσια έκθεση για το 2008, σημείο 8.28)
(2008 Annual Report, paragraph 8.28)
Το 2009, το κλιμάκιο εσωτερικού ελέγχου διέθετε επαρκές προσωπικό και εφάρμοσε πλήρες ετήσιο πρόγραμμα εργασίας.
In 2008 the IAC did not operate yet in its full capacity due to the transferral of activities from EuropeAid’s IAC.
Το κλιμάκιο εσωτερικού ελέγχου της ΓΔ ECHO λειτουργεί ορθά παρέ­ χοντας βεβαιότητα στον γενικό διευθυντή της.
DG ECHO’s IAC is functioning properly and providing assurance to DG ECHO’s Director-General.
(Ετήσια έκθεση για το 2008, σημείο 8.29)
(2008 Annual Report, paragraph 8.29)
Εκπαίδευση και Ιδιότητα του πολίτη
Education and Citizenship
Ειδικά χαρακτηριστικά του τομέα πολιτικής
Specific characteristics of the policy group
Π Α Ρ Α Τ Η Ρ Η Σ Ε Ι Σ Τ Ο Υ Σ Υ Ν Ε Δ Ρ Ι Ο Υ
T H E C O U R T ' S O B S E R V A T I O N S
Το παρόν κεφάλαιο παρουσιάζει την ειδική εκτίμηση του Συνεδρίου σχετικά με την Εκπαίδευση και την Ιδιότητα του Πολίτη, στις οποίες περιλαμβάνονται οι τομείς πολιτικής 15- Εκπαίδευση και πολιτισμός, 16-Επικοινωνία και 18-Χώρος ελευθε­ ρίας, ασφάλειας και δικαιοσύνης.
This chapter presents the Court’s specific assessment of Education and Citizenship which comprises policy areas 15 — Education and Culture, 16 — Communication; and 18 — Freedom, Security and Justice.
Βασικά πληροφοριακά στοιχεία σχετικά με τις καλυφθείσες δραστηριότητες και τις πληρωμές κατά το 2009 παρουσιάζονται στον πίνακα 7.1.
Key information on the activities covered and the payments in 2009 is provided in Table 7.1.
Πίνακας 7.1 — Εκπαίδευση και Ιδιότητα του πολίτη — Βασικά πληροφοριακά στοιχεία
Table 7.1 — Education and Citizenship — Key information
Τρόπος διαχείρισης
Management Mode
Πληρωμές κατά το 2009
Payments 2009
Διοικητικές δαπάνες Διά βίου μάθηση, συμπεριλαμβανομένης της πολυγλωσσίας Ανάπτυξη της πολιτιστικής συνεργασίας στην Ευρώπη
Administrative expenditure
Άμεση κεντρική Έμμεση κεντρική Έμμεση κεντρική Έμμεση κεντρική
Centralised direct
Ενθάρρυνση και προώθηση της συνεργασίας στον τομέα της νεολαίας και του αθλητισμού
Developing cultural cooperation in Europe
Ενδυνάμωση της ιδιότητας του ευρωπαίου πολίτη
Encouraging and promoting cooperation in the field of youth and sports
Έμμεση κεντρική
Centralised indirect
Επιμερισμένη/Άμεση κεντρική
Shared / Centralised direct
Επιμερισμένη/Άμεση κεντρική
Centralised direct
Σύνολο επιχειρησιακών δαπανών (εκ των οποίων): — προπληρωμές
Total operational expenditure (consisting of):
— ενδιάμεσες/τελικές πληρωμές Σύνολο πληρωμών για το έτoς
— interim/final payments
Σύνολο αναλήψεων υποχρεώσεων για το έτoς
Total commitments for the year
( 1 ) Ο έλεγχος των διοικητικών δαπανών παρουσιάζεται στο κεφάλαιο 9.
( 1 ) The audit of administrative expenditure is reported in Chapter 9.
Α Π Α Ν Τ Η Σ Ε Ι Σ Τ Η Σ Ε Π Ι Τ Ρ Ο Π Η Σ
T H E C O M M I S S I O N ' S R E P L I E S
Οι τρεις τίτλοι του προϋπολογισμού που εμπίπτουν στην εν λόγω ομάδα πολιτικής υπόκεινται στην αποκλειστική σχεδόν διαχείριση των τριών αντίστοιχων γενικών διευθύνσεων (ΓΔ) της Επιτροπής.
The three budget titles in this policy group are almost exclusively managed by three corresponding Directorates General (DGs) of the Commission.
Πρόκειται για τη ΓΔ Εκπαίδευσης και πολιτισμού (ΓΔ EAC) για τη θέση του προϋπολογισμού 15, τη ΓΔ Επικοινωνίας (ΓΔ COMM) για τη θέση του προϋπολογισμού 16 και τη ΓΔ Δικαιοσύνης, ελευθερίας και ασφάλειας (ΓΔ JLS) για τη θέση του προϋπολογισμού 18.
These are DG Education and Culture (DG EAC) for budget line 15, DG Communication (DG COMM) for budget line 16 and DG Justice, Freedom and Security (DG JLS) for budget line 18.
Η διαχείριση της πλειονότητας των δαπανών στον εν λόγω τομέα είναι είτε έμμεση κεντρική είτε επιμερισμένη και οι δράσεις υλοποιούνται με τη μορφή πολυετών προγραμμά­ των που ανατίθενται στον Εκτελεστικό Οργανισμό Εκπαίδευσης, Οπτικοακουστικών Θεμάτων και Πολιτισμού (Eacea), σε εθνικούς οργανισμούς ( 1 )ή παρόμοιες δομές διαχείρισης στα κράτη μέλη.
The majority of expen­diture in this area is managed in an indirect centralised way or through shared management, with the implementation of actions in the form of multiannual programmes delegated to the Education, Audiovisual and Culture Executive Agency (EACEA), National Agencies ( 1 ) or similar management structures in Member States.
Οι αρμόδιοι φορείς στα κράτη μέλη χορηγούν επιχορηγήσεις και συνάπτουν συμβάσεις για έργα ή μέτρα τα οποία υλοποιούν δικαιούχοι από τον ιδιωτικό και τον δημόσιο τομέα.
The responsible entities in Member States allocate grants and contracts to projects or measures carried out by private and public beneficiaries.
Η στήριξη εκ μέρους της ΕΕ στους τομείς της εκπαίδευσης και της ιδιότητας του πολίτη χαρακτηρίζεται από ποικιλία χρημα­ τοδοτικών καθεστώτων για διάφορους θεματικούς τομείς και είδη έργων, όπως επιχορηγήσεις για δράσεις που στοχεύουν στην προ­ ώθηση της ιδιότητας του πολίτη ή της κινητικότητας στους τομείς της εκπαίδευσης και της κατάρτισης.
EU support in the domains of Education and Citi­zenship is characterised by a multiplicity of funding schemes for various thematic areas and types of projects such as grants to actions in favour of Citizenship or for mobility in the education and training sectors.
Τα έργα υλοποιούνται όχι μόνον από εκπαιδευτικά ιδρύματα και οργανισμούς κατάρτισης, αλλά και από άλλους μη κυβερνητικούς οργανισμούς, ιδιωτικές εταιρείες και δημόσιες διοικητικές υπηρεσίες.
Projects are carried out not only by education and training organisations, but also by other non profit organisations, private firms and public admin­istrations.
Οι τελικοί δικαιούχοι των δράσεων κινητικότητας είναι ιδιώτες, κυρίως πολίτες της ΕΕ.
The final beneficiaries of mobility actions are indi­viduals, mostly EU citizens.
Ωστόσο, η διαχείριση ορισμένων προγραμμάτων, όπως του Ταμείου Εξωτερικών Συνόρων, του Ταμείου Ένταξης, του Ταμείου Επιστροφών και του Ευρωπαϊκού Ταμείου για τους Πρόσφυγες, είναι, ως επί το πλείστον, επιμερισμένη με τα κράτη μέλη.
Management of some programmes, namely the External Borders Fund, the Integration Fund, the Return Fund and the European Refugee Fund is, however, mostly, shared with Member States.
Στον τομέα πολιτικής «Εκπαίδευση και Πολιτισμός», η Επιτροπή έχει συστήσει δικό της σύστημα εποπτείας και ελέγχου που βασίζεται σε μια ενιαία προσέγγιση ελέγχου που συνίσταται σε πρωτοβάθμιους ελέγχους στο επίπεδο των εθνικών οργανι­ σμών, δευτεροβάθμιους ελέγχους από τις εθνικές αρχές και επο­ πτικούς ελέγχους στο επίπεδο της Επιτροπής.
In the policy area Education and Culture, the Commission has set up its supervisory and control system based on a single audit approach with primary controls at the level of the National Agencies, secondary controls performed by the National Authorities and super­visory controls at Commission level.
Για να ελαχιστοποιηθεί ο κίνδυνος μη επιλέξιμων δαπανών στις τελικές πληρωμές, η ΓΔ EAC επέκτεινε στην παρούσα γενιά προγραμμάτων τη χρησιμοποίηση στο πλαίσιο των επιχορηγή­ σεων κατ’ αποκοπή ποσών και ποσοστών.
In order to minimise the risk of ineligible expenditure on final payments DG EAC has extended the use of lump sums and flat rate grants in the present generation of programmes.
Επιβλήθηκαν επίσης έλεγχοι στο επίπεδο των εθνικών οργανι­ σμών, ειδικότερα επιτόπιοι έλεγχοι, έλεγχοι βάσει εγγράφων και έλεγχοι με ελάχιστες προδιαγραφές βάσει της ανάλυσης κιν­ δύνου.
Controls have also been imposed at the level of National Agencies, notably on-the-spot checks, desk-checks and audits with minimum requirements based on risk assessment.
Η χρηματοδότηση της εν λόγω ομάδας πολιτικής περιλαμ­ βάνει, κυρίως, προπληρωμές σε παραδοσιακούς οργανισμούς της ΕΕ και σε εθνικούς οργανισμούς, πέραν των τριμηνιαίων συνεισφο­ ρών στις δαπάνες λειτουργίας τους.
The funding in this policy group mostly includes advances to traditional EU agencies and National Agencies, in addition to quarterly contributions to their operating costs.
Οι πληρωμές σε εθνικούς οργανισμούς καταβάλλονται μετά την υπογραφή σύμβασης ή της αποδοχής προγράμματος εργασίας ή, στην περίπτωση των περισσότερων δεύτερων και τρίτων προχρηματοδοτήσεων, την απο­ δοχή εκ μέρους της Επιτροπής της εκταμίευσης του 70 % των πόρων που έχουν ήδη προπληρωθεί.
Payments to National Agencies are made after the signature of a contract or acceptance of a work programme, or in the case of most second and third pre-financings, on the acceptance by the Commission that 70 % of the funds already advanced have been disbursed.
Οι εν λόγω προπληρωμές, συνήθως, συμποσούνται σωρευτικά στο 100 % του μέγιστου επι­ τρεπόμενου ορίου.
These advances normally accumulate to 100 % of the maximum allowed.
Δεδομένου ότι οι όροι που επιβάλλονται για τη χορήγηση προπληρωμών είναι περιορισμένοι, ο κίνδυνος σφαλμά­ των είναι πολύ μικρός.
The limited conditionality for receiving advance payments means that the risk of error is very low.
Ο κίνδυνος σφαλμάτων για τις ενδιάμεσες και τελικές πληρωμές θεωρείται μεγαλύτερος από ό,τι για τις προπληρωμές.
The risk of error for interim and final payments is considered higher than for advance payments.