natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Επιπρόσθετα, πολλοί επιχειρηματικοί εταίροι θα είναι κατά πάσα πιθανότητα σε θέση να χρησιμοποιήσουν τόσο το ευρώ όσο και τα εθνικά νομίσματα, ήδη από τα αρχικά στάδια της μεταβατικής περιόδου.
In addition, many business partners will in all likelihood be able to handle both the euro and national currencies at an early stage in the transitional period.
Κατά συνέπεια, ενδεχομένως να είναι σε θέση να σας διευκολύνουν όσο αφορά το χρονοδιάγραμμα μετάβασης της εταιρίας σας στο ευρώ.
Therefore, they are likely to be in a position to accommodate your euro transition calendar.
Ωστόσο, όπως και στην περίπτωση των πελατών και των προμηθευτών, ορισμένοι εταίροι που κατέχουν δεσπόζουσα θέση στην αγορά ενδέχεται να επιχειρήσουν να επιβάλλουν το δικό τους χρονοδιάγραμμα μετάβασης στο ευρώ που μπορεί να διαφέρει από αυτό που έχετε προγραμματίσει εσείς.
However, as with customers and suppliers, some dominant partners might try to impose their euro changeover calendar, which might be different from the one you had planned.
Για παράδειγμα, τα χρονοδιαγράμματα των αντιπροσώπων πωλήσεων θα καθοριστούν σε μεγάλο βαθμό από το χρονοδιάγραμμα της εταιρείας που εκπροσωπούν.
For example, sales agents' calendars will be determined to a large extent by the calendar of the company they are representing.
Οδηγός Αξιολόγησι\ς του Αντίκτυπου
Case study - Impact in the 'Partners' domain: a Belgian chocolate manufacturer
Μελέτη περίπτωσης - Ο αντίκτυπος για τον τομέα των "εταίρων": μια βελγική σοκολατοποιία
The company has a high number of business partners with whom it will have to coordinate its euro transition calendar.
Συστήματα ΤΠ: η εταιρία έχει αναθέσει ορισμένες εργασίες που αφορούν τα συστήματα της σε μία τοπική εταιρία παραγωγής λογισμικού.
The other software is supplied by major national brands that have been developing a euro-compliant version for some time.
Μισθοδοσία: η διαχείριση της μισθοδοσίας έχει ανατεθεί σε μεγάλη εταιρία διαχείρισης μισθοδοσίας.
- Bank : the electronic banking software will have to be replaced by a eurocompatible version that the bank will provide.
Τράπεζα: το τραπεζικό λογισμικό πρέπει να αντικατασταθεί από λογισμικό συμβατό με το ευρώ, το οποίο θα παρέχει η τράπεζα.
- Franchisees : to distribute its chocolates, the company has established a chain of franchised shops.
Δικαιοδόχοι: για τη διανομή των προϊόντων σοκολάτας, η εταιρία έχει αναπτύξει αλυσίδα δικαιοδόχων καταστημάτων.
To present a coherent image to the outside world, to facilitate exchanges and to deliver optimal customer service, the company and franchisees will have to coordinate their transition calendar.
Η εταιρία και ο αντιπρόσωπος πρέπει επίσης να συντονίσουν τα χρονοδιαγράμματα μετάβασης τους.
The company and the broker will also have to coordinate their transition calendar. The electronic link will also have to be adapted.
Πρέπει επιπλέον να γίνει η προσαρμογή της ηλεκτρονικής σύνδεσης.
- Transport company : the electronic link with the transport company will have to be adapted to allow the printing of euro delivery certificates.
Μεταφορική εταιρία: πρέπει να προσαρμοστεί η ηλεκτρονική σύνδεση με τη μεταφορική εταιρία ώστε να καταστεί δυνατή η εκτύπωση των δελτίων αποστολής σε ευρώ.
- Credit insurance company : the electronic link with the credit insurance company will have to be adapted to allow the exchange of monetary data in euros.
Εταιρία ασφάλισης πιστώσεων: πρέπει να προσαρμοστεί η ηλεκτρονική σύνδεση με την εταιρία ασφάλισης πιστώσεων ώστε να καταστεί δυνατή η ανταλλαγή χρηματικών δεδομένων σε ευρώ.
i The fact that the company has outsourced considerably, means that a lot of euro-related work is also outsourced : the software house will handle the adaptations to the IT systems and electronic links whereas the payroll agency, bank and credit insurance company will handle the adaptations to their own software.
Η εταιρία προγραμμάτισε τις εξής οράσεις:
Discuss the transition to the euro with the franchisees (training anc information needs, common policy to consumers, calendar, procedures...). dures...).
Επικοινωνία με την εταιρία μισθοδοσίας, την τράπεζα, τον αντιπρόσωπο, τη μεταφορική εταιρία και την εταιρία ασφάλισης πιστώσεων για τον προγραμματισμό των τροποποιήσεων των διαφόρων εφαρμογών πληροφορικής.
Together with the IT supplier : - analyse the necessary system changes to be made (software and hardware) to make the IT systems euro-compliant ; pay particular attention to the extent to which the various system components are linked and thus have to change over at the same time ; - check with software providers if they can provide euro-upgrades to their packages ; - make an estimate of the cost and the timetable needed for implementing the changes ; - contact the payroll agency, the bank, the broker, the transport company and the credit insurance company, to plan the changes in the various IT applications.
Επαφή με την εταιρία μισθοδοσίας για το θέμα της διαθεσιμότητας υπηρεσιών μισθοδοσίας σε ευρώ.
Contact the payroll agency to discuss the availability of payroll services in euros.
Διεξαγωγή συζητήσεων με τράπεζες σε σχέση με: τη μετάβαση σε λογισμικό συμβατό με το ευρώτο κλείσιμο των λογαριασμών σε διάφορα νομίσματα χωρών που συμμετέχουν στην ΟΝΕ· τα νέα χρηματοοικονομικά προϊόντα· την εξέλιξη των επιτοκίων για τη χρηματοδότηση της ανάπτυξης της εταιρίας· άλλη βοήθεια και πληροφορίες για τη μετάβαση στο ευρώ.
Discuss with the banks : - the transition to the euro-compliant software system ; - the closing of accounts in various national currencies that partici pate in EMU ; - new financial products ; - the evolution of interest rates to finance the company's growth ; - other assistance and information that they can provide with regard to the transition to the euro.
Μέρος 4 Επιλογή προσέγγισης σχετικά με το ευρώ
PART 4 SELECTING A EURO APPROACH
Εφόσον έχετε ολοκληρώσει την Αξιολόγηση του Επιχειρηματικού Αντίκτυπου, έφθασε η στιγμή να διατυπωθεί η στρατηγική και επιχειρησιακή προσέγγιση της εταιρίας σας όσον αφορά την ΟΝΕ.
Now that you have conducted the Business Impact Assessment, it is time to formulate the strategic and operational approach of your company to EMU.
Πώς θα γίνει η επιλογή της κατάλληλης προσέγγισης σχετικά με το ευρώ;
(i) The first issue to be addressed is the strategic dimension : what do you want to do about the new opportunities and threats that you have identi­fied ? Will you be proactive or reactive ?
Η ενλόγω πορεία πρέπει να εξεταστεί, αν οι στρατηγικές ευκαιρίες ενδέχεται να επιφέρουν σημαντικά οφέλη ή αν οι στρατηγικές απειλές θα είχαν επιπτώσεις για την επιχείρηση.
Obviously, you would need to consider such opportunities and threats in light of other priority projects.
Στην περίπτωση αυτή, απαιτείται ελάχιστη ή καθόλου στρατηγική δράση.
In this case, little or no strategic action is needed.
Επιλογή προσέγγισης σχετικά με το ευρώ
Selecting a Euro Approach
Ωστόσο, στο CD-ROM θα βρείτε παραδείγματα προβλεπτικών και ανταποκρινόμενων προσεγγίσεων όσον αφορά το ευρώ.
However, in both cases, it is advisable to conduct a cost-benefit analysis to make sure that you are making the right choice in your decision whether or not to pursue these opportunities or take preventive steps against the threats.
Το διαλογικό ερωτηματολόγιο που περιλαμβάνεται σ'αυτό, θα σας καθοδηγήσει επίσης για την επιλογή μεταξύ προβλεπτικής και ανταποκρινόμενης προσέγγισης.
(ii) Then you should address the operational issue of when and how you will start working in euros externally and internally : would you like to be an early or late adopter or would you prefer a more gradual approach ?
Ωστόσο, οι αποφάσεις σχετικά με την εσωτερική ή την εξωτερική προσέγγιση σχετικά με το ευρώ συνδέονται άμεσα μεταξύ τους και αλληλοεπηρεάζονται.
Before explaining these three options, it is important to underline that the operational dimension should be analysed by starting from the external 'euro-compliance' and then looking at the feasibility of the 'internal com­pliance'.
Η εξωτερική προσέγγιση τοποθετείται στην πρώτη θέση, εφόσον θα αποτελέσει κινητήρια δύναμη: εάν είναι δυνατό, πρέπει να δοθεί προτεραιότητα στις απαιτήσεις των πελατών και στα ανταγωνιστικά πλεονεκτήματα σε σχέση με τα εσωτερικά οργανωτικά προβλήματα.
Nevertheless, the decisions on your external and your internal euro approaches are very closely linked and influence each other. The external approach is placed first because it should be the driving factor : if possible, customer demand and competitive advantages should be given precedence over internal organisational problems.
Ο συνδυασμός της ανωτέρω στρατηγικής διάστασης με την επιχειρησιακή διάσταση έχει ως αποτέλεσμα τις παρακάτω προσεγγίσεις σχετικά με το ευρώ:
Combining the above strategic with the operational dimension results in the following euro approaches :
Προσαρμογή σε τελικό
Early adopter
Προσαρμογή σε αρχικό
Late adopter
Βαθμιαία Προσέγγιση στάδιο στάδιο
Gradual approach
Προβλεπτική it it
Proactive it
Στις ακόλουθες ενότητες θα εξηγηθούν λεπτομερέστερα οι τρεις επιχειρησιακές επιλογές (συμμετοχή σε αρχικό ή σε τελικό στάδιο, βαθμιαία προσέγγιση): πότε και πώς θα αρχίσετε να συναλλάσσεστε σε ευρώ, σε εσωτερικό και σε εξωτερικό επίπεδο.
The following sections will explain in greater detail the three operational options (early or late adopter, gradual approach) : when and how are you going to deal in euros, internally and externally.
Περιγραφή: κατά την έναρξη της μεταβατικής περιόδου, το ευρώ καθίσταται το βασικό εσωτερικό νόμισμα της εταιρείας στο οποίο καταχωρούνται όλες οι συναλλαγές.
Description : early in the transitional period, the euro becomes the com­pany's internal base currency, in which all transactions are booked.
Κατά τη μεταβατική περίοδο, αν κάποιος εντός ή εκτός της εταιρίας ζητήσει αριθμητικά δεδομένα σε εθνικό νόμισμα, η εταιρία εύκολα μπορεί να τα παράσχει, είτε με χειρονακτική ή με μηχανογραφική μετατροπή τους.
During the transitional period, if anyone inside or outside the company asks for fig­ures in the national currency, the company can provide them easily, be it through manual or system conversions.
Σε εσωτερικό και σε εξωτερικό επίπεδο, υπάρχει κατά συνέπεια πλήρης παροχή διπλών υπηρεσιών που θα εγκαταλειφθεί πριν την 1η Ιανουαρίου 2002.
Internally and externally, there is thus a full duality of services which will be abandoned before 1 January 2002. The euro becomes then the only currency in which the company works inter­nally and externally.
Τη στιγμή εκείνη το ευρώ θα καταστεί το μοναδικό νόμισμα στο οποίο η εταιρία προβαίνει σε συναλλαγές, τόσο σε εσωτερικό όσο και σε εξωτερικό επίπεδο.
Operational implications : significant operational modifications, to be con­ducted in a relatively short period of time, are required across all business processes.
Επιχειρησιακές επιπτώσεις: απαιτούνται σημαντικές επιχειρησιακές τροποποιήσεις που πρέπει να υλοποιηθούν σε βραχύ χρονικό διάστημα όσον αφορά το σύνολο των επιχειρηματικών διαδικασιών.
Supports a proactive euro strategy (for example, organisational simplifi­cation of working with one currency instead of several or the elimination of exchange risks if you can convince your nonEMU suppliers or cus­tomers to work in euros instead of their national currency) ; Ability to meet varying customer and/or external party demands ; Dynamic and proactive market image ; Possibility of economies of scale if all systems are modified to allow for duality of services at the same time (compared to a more gradual approach).
Κίνδυνοι: - Άλλα σχέδια της εταιρείας μπορεί να καθυστερήσουν, επειδή οι πόροι που χρησιμοποιούνται για την υλοποίηση της παρούσας προσέγγισης δεν θα είναι διαθέσιμοι για τα σχέδια αυτά· - Πιθανά προβλήματα κατά την εφαρμογή νέου λογισμικού, συμβατού με το ευρώ. - Ελλιπής απόδοση της επένδυσης: πελάτες, προμηθευτές και επιχειρηματικοί εταίροι μπορεί να ζητήσουν υπηρεσίες σε ευρώ σε μικρότερο βαθμό από ότι αναμένατε. - Αν πραγματοποιείτε τη μετατροπή στο εθνικό νόμισμα κατά τρόπο χειρονακτικό, η υψηλή ζήτηση για υπηρεσίες σε εθνικό νόμισμα, μπορεί να αναλώσει τους πόρους της εταιρίας περισσότερο απ'ότι είχατε προβλέψει.
Other company projects may have to be deferred because resources used to implement this approach are unavailable for other projects ; Possible problems when implementing a new euro-compliant software ; Lack of return on investment : customers, suppliers and partners may not demand euro services as significantly as you expected ; If you convert manually into the national currency, a high demand for national currency services might consume the company's resources more than was foreseen.
Η επιλογή της βαθμιαίας προσέγγισης
Gradual approach
Περιγραφή: σε εσωτερικό και σε εξωτερικό επίπεδο, η εταιρία σας εξακολουθεί να συναλλάσσεται με εθνικό νόμισμα.
Description : internally and externally, your company continues to work in the national currency.
Ωστόσο, στα αρχικά στάδια της μεταβατικής περιόδου, παρέχετε επίσης υπηρεσίες σε ευρώ σε ορισμένους τρίτους (για παράδειγμα, στους πελάτες και / ή προμηθευτές που είτε είναι μεγάλοι ή κατέχουν δεσπόζουσα θέση στην αγορά).
However, early in the transitional period, you also offer euro services to certain external parties (for example large or dominant customers and/or suppliers).
Κατά την υπόλοιπη μεταβατική περίοδο, σταδιακά εκτείνετε τη δυνατότητα χρήσης και των δύο νομισμάτων σε εσωτερικό επίπεδο και σε άλλους εξωτερικούς ενδιαφερόμενους.
Over the remainder of the transitional period, you gradually extend the dual currency possibility internally and to other external parties.
Την 1η Ιανουαρίου 2002 το αργότερο, το ευρώ θα καταστεί το μοναδικό νόμισμα που θα χρησιμοποιείται από την εταιρεία τόσο σε εσωτερικό, όσο και σε εξωτερικό επίπεδο.
On 1 January 2002 at the latest, the euro becomes the only currency in which the company works internally and externally.
Επιχειρησιακές συνέπειες: οι επιχειρησιακές επιπτώσεις θα διαφέρουν κατά περίπτωση και θα εξαρτηθούν από παράγοντες, όπως είναι η αξία των συστημάτων ΤΠ που διαθέτετε και η πολυπλοκότητα της επιχείρησης σας (αριθμός πελατών και προμηθευτών, αριθμός εγγράφων που πρέπει να τροποποιηθούν, τροποποιήσεις του εξοπλισμού παραγωγής, κλπ. ).
Operational implications : the operational impact will vary from case to case and will depend on factors including the flexibility of your IT systems and the complexity of your business (number of customers and suppliers, number of documents to be modified, modifications to production equipment, etc.).
Κίνδυνοι: - Έλλειψη ευελιξίας, λόγω αυξημένου χρόνου απόκρισης, εφόσον κατά τη μεταβατική περίοδο υφίσταται υψηλότερη ζήτηση για υπηρεσίες σε ευρώ απ'ότι είχατε προβλέψει.
Inflexibility due to lead times if there is a higher demand for euro services in the transitional period than you are prepared for.
Για παράδειγμα, μια εταιρία μπορεί να αποφασίσει να παρέχει τιμολόγηση σε ευρώ, μόνο σε σημαντικούς πελάτες, με τους οποίους σημειώνεται μεγάλος όγκος συναλλαγών.
For example, a company may decide to offer euro invoicing only to large customers with a low volume of transactions.
Τούτο μπορεί να πραγματοποιείται υπολογίζοντας χειρονακτικά το ποσό σε ευρώ και αναγράφοντας το στο τιμολόγιο, ενώ θα γίνεται εισαγωγή του ποσού σε εθνικό νόμισμα στο μηχανογραφικό σύστημα.
This may be done by manually calculating the euro amount and inserting it on the invoice, while inputting the national currency amount in the system.
Εφόσον τακτοποιηθεί το τιμολόγιο, το ποσό σε ευρώ μετατρέπεται εκ νέου χειρονακτικά σε εθνικό νόμισμα και εν συνεχεία εισάγεται στο μηχανογραφικό σύστημα.
Once the invoice is settled, the amount in euros is manually re-converted into the national currency and then put into the systems.
Ωστόσο, καθώς ο όγκος αυξάνει, η προσέγγιση αυτή αποδεικνύεται ως μη πρακτική και η εταιρία θα πρέπει να μελετήσει εναλλακτικές λύσεις Η σταδιακή μετάβαση στο ευρώ μπορεί να αποδειχθεί πιο δαπανηρή και πιο πολύπλοκη ως προς το χειρισμό της απ'ότι η εξαρχής ολική μετάβαση.
However, as the volume increases, this approach is likely to be impractical and the company will have to consider alternative approaches ; Converting to the euro gradually can be more expensive and more complex to manage than a one-off complete conversion.
Πότε και πώς να επιλέξετε την προσαρμογή σε αρχικό στάδιο ή τη βαθμιαία προσέγγιση;
When and how to select an early adopter or gradual approach ?
Αν αναμένετε ότι η ζήτηση για υπηρεσίες σε ευρώ θα είναι υψηλή ή ότι θα αποκομίσετε σημαντικά ανταγωνιστικά πλεονεκτήματα από την παροχή υπηρεσιών σε ευρώ, τότε πρέπει να εξεταστεί σοβαρά η δυνατότητα διεξαγωγής των συναλλαγών σε ευρώ με τους εμπορικούς εταίρους σας.
If you expect that demand for euro services will be high or that an important competitive advantage can be attained by providing euro services, the capacity to work in euros with commercial partners should be considered.
Πρέπει κατ'αρχήν να αξιολογηθεί η ανάγκη υπεράσπισης της θέσης σας στην αγορά.
The need to defend a market position first has to be assessed.
Τα αναμενόμενα αιτήματα από προμηθευτές, συνεργάτες ή πελάτες, ειδικά αν αυτοί κατέχουν δεσπόζουσα θέση στην αγορά, κατά τα πρώτα στάδια της μεταβατικής περιόδου, μπορεί να σημαίνουν ότι έχετε κάθε συμφέρον να προσφέρετε υπηρεσίες σε ευρώ το συντομότερο δυνατό.
Expected demands from suppliers, partners or customers, especially if they are in a dominant position, early in the transitional period may mean that you have an interest in offering euro services early.
Στις ευκαιρίες για ανταγωνιστικά πλεονεκτήματα, που ενδεχομένως να σας προτρέψουν να ταχθείτε υπέρ της υιοθέτησης του ευρώ σε αρχικό στάδιο ή υπέρ της βαθμιαίας προσέγγισης περιλαμβάνονται τόσο η εικόνα που έχει η εταιρία σας στην αγορά, όσο και η εξάλειψη των συναλλαγματικών κινδύνων, προτρέποντας τους προμηθευτές που δεν ανήκουν στην ΟΝΕ ή τους πελάτες να αποδέχονται την τιμολόγηση σε ευρώ αντί στο εθνικό τους νόμισμα.
Opportunities for a competitive advantage that may lead you to decide for an early adopter or gradual approach include : your company's market image, and the elimination of exchange risks, by convincing nonEMU suppliers or customers to accept invoicing in euros instead of their national currency.
Κατά τον ίδιο τρόπο, η εταιρία σας θα μπορούσε να ωφεληθεί από την οργανωτική απλοποίηση, όπως θα συνέβαινε στην περίπτωση διεξαγωγής συναλλαγών με τιμολόγια που εκδόθηκαν σε ένα νόμισμα, παρά σε περισσότερα διαφορετικά νομίσματα.
Likewise your company could benefit from organisational simplification such as dealing with invoices in one currency rather than several different currencies.
Εάν η εξωτερική συμβατότητα πρέπει να είναι πλήρης (δηλαδή οι υπηρεσίες σε ευρώ να είναι στη διάθεση όλων) ή να περιορίζεται σε ορισμένους ενδιαφερομένους, εξαρτάται από το πόσο εύκολα η οργάνωση σας και ιδιαίτερα τα συστήματα πληροφορικής σας, μπορούν να ανταποκριθούν σε εσωτερικό επίπεδο.
Whether the external compliance should be full (i.e. euro services are available to everyone) or limited to certain parties, will depend on how easily your organisation, and your IT systems in particular, can cope with it internally.
Άλλοι παράγοντες που θα επηρεάσουν το χρονοδιάγραμμα και τη φύση της μετατροπής των εσωτερικών συστημάτων και διαδικασιών σας είναι οι εξής:
Other factors that will influence the timing and nature of your internal systems and processes conversion include :
Εξάρτηση από συστήματα ΤΠ και πολυπλοκότητα των ενλόγω συστημάτων: τα συστήματα σας είναι ολοκληρωμένα (με εξωτερικά συστήματα) κατά τρόπον ώστε η μετάβαση πρέπει να γίνει ταυτόχρονα ή μπορείτε να απομονώσετε τα συστήματα σας;
Reliance on and complexity of IT systems : are your systems integrated (with external systems) in such a way that the changeover has to be at the same time or can you compartmentalise your systems ?
Η λήψη αποφάσεων σχετικά με την "εξωτερική" σας προσέγγιση σχετικά με το ευρώ είναι μια ενέργεια εξισορρόπησης μεταξύ, αφ'ενός, της ανταπόκρισης στη ζήτηση για υπηρεσίες σε ευρώ ή της επίτευξης ανταγωνιστικών πλεονεκτημάτων και, αφ'ετέρου, της ανταπόκρισης στις οργανωτικές προκλήσεις από την έναρξη της παροχής των ανωτέρω υπηρεσιών σε ευρώ.
Deciding on your 'external' euro approach is therefore a balancing act between meeting the demand for euro services or realising competitive advantages to be obtained and overcoming the organisational challenges when putting these euro services into place.
Περιγραφή: κατά τη διάρκεια της μεταβατικής περιόδου, θα εξακολουθήσετε να χρησιμοποιείτε το εθνικό σας νόμισμα τόσο σε εσωτερικό, όσο και σε εξωτερικό επίπεδο, θα προβείτε στη μετατροπή σε ευρώ περί τα τέλη του 2001 ή με "μία και έξω" αλλαγή την 1η Ιανουαρίου 2002, όταν το ευρώ θα καταστεί το μοναδικό νόμισμα συναλλαγών σε εσωτερικό και σε εξωτερικό επίπεδο.
Description : during the transitional period, you continue to work in your national currency internally and externally. You convert to the euro in late 2001 or with a 'big-bang' changeover on 1 January 2002 and by then the euro becomes the only internal and external operating currency.
Κατά τη διάρκεια της μεταβατικής περιόδου, οι πελάτες, οι συνεργάτες και οι προμηθευτές θα διενεργούν τις συναλλαγές τους με εσάς σε εθνικό νόμισμα.
During the transitional period customers, partners and suppliers must conduct business with you in the national currency.
Επιχειρησιακές συνέπειες: κατά τη διάρκεια της μεταβατικής περιόδου, ενδέχεται οι επιπτώσεις για την εταιρία σας να είναι περιορισμένες (για παράδειγμα, αντιμετώπιση αιτημάτων πελατών).
Operational implications : during the transitional period itself, there may only be a limited impact on the company (for example dealing with customer queries).
Πριν την 1η Ιανουαρίου 2002, ενδεχομένως να υποχρεωθείτε να προβείτε σε χειρονακτική μετατροπή μεταξύ του εθνικού νομίσματος και του ευρώ αν οι πελάτες και / ή οι προμηθευτές ζητούν τη διεξαγωγή συναλλαγών σε ευρώ πριν την 1 η Ιανουαρίου 2002.
Before January 2002 you also risk having to make manual conversion between the national currency and the euro if customers and/or suppliers ask for transactions to be conducted in euros before 1 January 2002.
Οφέλη: - Δεν θα καθυστερήσει η υλοποίηση άλλων σχεδίων της εταιρίας· - Μάλλον αποτελεί τη φθηνότερη λύση για μικρές εταιρίες που ασκούν δραστηριότητες σε τοπικό επίπεδο.
Other projects in the company are not deferred ; Likely to be the cheapest solution for small companies operating in local markets.
Δεν συνεπάγεται την ανάγκη για δυνατότητα διεξαγωγής συναλλαγών σε δύο νομίσματα, ενώ θα διατίθενται στην αγορά δοκιμασμένες λύσεις για τα συστήματα ΤΠ· - Η εταιρία μπορεί να κάνει προβλέψεις για τις σχετικές με το ευρώ επενδύσεις όσον αφορά τον εξοπλισμό, την κατάρτιση του προσωπικού, το λογισμικό, κλπ.
It involves no need for dual currency capabilities, tested and tried IT solutions will be available on the marketplace ; The company can set up provisions for the euro-related investments in equipment, staff training, software, etc.
Κίνδυνοι: - Πιθανή απώλεια του μεριδίου της αγοράς προς όφελος των ανταγωνιστών που παρέχουν υπηρεσίες σε ευρώ κατά τη μεταβατική περίοδο· - Έλλειψη ευελιξίας εάν υπάρξει υψηλή ζήτησης υπηρεσιών σε ευρώ από προμηθευτές και / ή πελάτες κατά τη μεταβατική περίοδο. - Η "μία και έξω" μετάβαση απαιτεί προσεκτικό και ακριβή σχεδιασμό και υλοποίηση.
Possible loss of market share to competitors who are providing euro services during the transitional period ; Inflexibility if there is high demand for euro services from suppliers and/or customers in the transitional period ; Big-bang changeovers require careful and accurate planning and implementation. mentation.
Πότε και πώς θα επιλέξετε την προσέγγιση προσαρμογής σε τελικό στάδιο;
When and how to select a late adopter approach ?
Αν αναμένετε ότι θα είναι ελάχιστη η ζήτηση για υπηρεσίες σε ευρώ, ή αν έχετε τη δυνατότητα να συνεχίζετε να συναλλάσσεστε σε εθνικό νόμισμα με πελάτες, προμηθευτές κατ εμπορικούς εταίρους, ή αν δεν υφίσταται θέμα ανταγωνιστικού πλεονεκτήματος από τη χρήση του ευρώ, μπορείτε να αποφασίσετε να επιλέξετε την προσέγγιση προσαρμογής σε τελικό στάδιο.
If you expect demand for euro services to be minimal or if you can afford to remain working in the national currency with customers, suppliers and partners, or if there is no competitive advantage to be attained from working in euros, you may decide to opt for a late adopter approach.