natgillin/translations-raw huggingface dataset:
• υψηλός βαθμός συγκέντρωσης πριν από την εξαγορά: οι πέντε κορυφαίες εταιρείες είχαν μερίδιο αγοράς 77 % στο σύνολο της ΕΟΚ και 70 με 80 % στα επιμέρους κράτη μέλη.
High degree of concentration before the merger: the top five companieshad a market share of 77% for the EEC as a whole and 70 to 80% inindividual Member States.
Με τη συγκέντρωση αυτό το ποσοστό αυξήθηκε σε 83 % στην ΕΟΚ και σε 70 με 95 % στα επιμέρους κράτη μέλη,
The merger increased this degree of concentration to 83% in the EEC and 70 to 95% in individual Member States.
• τα μερίδια αγοράς των πέντε μεγαλυτέρων εταιρειών ήταν περίπου ανάλογα,
(ii) The market shares of the five major companies were fairly comparable.
• τα μερίδια αγοράς τους παρέμειναν στάσιμα κατά το παρελθόν και το συνδυασμένο μερίδιο αγοράς τους, ομαδικά, αυξήθηκε σε βάρος των μικρότερων φωνογραφικών εταιρειών,
(iii) Their market shares have remained stable over the past and their combinedmarket share, as a group, had increased at the expense of the smallerrecord companies.
• υπάρχουν ορισμένες συμφωνίες συνεργασίας στις οποίες συμμετέχουν οι πέντε μεγαλύτερες εταιρείες και έχουν ως αντικείμενο συλλογή ηχογρα­φήσεων, διανομή, ηλεκτρονικές παραγγελίες και rack jobbing (την τοποθέτηση προϊόντων συγκεκριμένων παραγωγών σε ειδικά ράφια)·
(iv) There existed a number of cooperative agreements involving the five majorcompanies relating to record compilations, distribution, electronic orderingand rack jobbing.
(') Βλέπε επίσης Henkel/Nobel και Linde/Fiat.
See also Henkel/Nobel and Linde/Fiat.
— αφετέρου:
On the other hand:
• η αγορά ηχογραφημένης μουσικής χαρακτηρίζεται από την ετερογένεια και τη σύντομη διάρκεια ζωής των προϊόντων της, τη διαρκή μεταβολή των προτιμήσεων των κατανωλωτών και τη σημασία μεμονωμένων καλλιτε­χνών ή μεγάλων επιτυχιών που αποβαίνουν σε όφελος μιας φωνογραφικής εταιρείας περισσότερο από την αφοσίωση του καταναλωτή στο σήμα συγκεκριμένης φωνογραφικής εταιρείας,
The market for recorded music is characterized by the heterogeneousnature and short life cycle of its products, the constant change in consumerpreferences and the significance of individual artists or hit records to arecord company's profitability rather than the development of brandloyalty to individual record labels on the part of the consumer.
• οι κύριοι παράμετροι του ανταγωνισμού στην αγορά ηχογραφημένης μουσικής είναι προβολή ηχογραφήσεων μέσω της διαφήμισης και η μέριμνα για μεγάλη ποικιλία καλλιτεχνών και μουσικών ειδών με την κυκλοφορία νέων ηχογραφήσεων και την εγγραφή νέων καλλιτεχνών ώστε να ανταποκρίνονται στη διαρκή αλλαγή των μουσικών προτιμήσεων και τη μόδα.
(ii) The main parameters for competition in the market for recorded musicare the promotion of records through advertising and the provision of awide variety of artists and types of music through new releases and signingup new artists to meet the demand for constant changes in music tastesand fashion.
• η Επιτροπή εξέτασε επίσης τη συμπεριφορά κατά το παρελθόν των εταιρειών που κυρίως συμμετέχουν στην αγορά.
(iii) The Commission also examined past market behaviour of the main participants in the market.
Δεν υπήρξαν ενδείξεις ότι η αγορά λειτουργούσε κατά τρόπο αντιβαίνοντα στον ανταγωνισμό.
There was no sign that the market was performingin an anticompetitive way.
Όσον αφορά τον ανταγωνισμό που αντιμετωπίζει το ολιγοπώλιο η Επιτροπή έλαβε υπόψη της τα ακόλουθα στοιχεία:
As to competition from outside the oligopoly, the Commission observed thefollowing elements:
Μόνον οι μεγάλες εταιρείες μπορούν να ανταγωνίζονται όσον αφορά τους μεγάλους καλλιτέχνες,
The smaller competitors lacked a large and varied collection of titles intheir catalogues which provides the major record companies with a sourceof income enabling them to make higher investments and to take higherrisks in the investment in artists.
Η MCA, ωστόσο, μια μεγάλη φωνογραφική εταιρεία, ασχολήθηκε με επιχειρήσεις στο Ηνωμένο Βασιλείου, την Ιρλανδία και τη Γερμανία,
(ii) Over the last five years, there had been numerous entrants to the recordmusic business in the EEC but none had become a significant market force.However, MCA, a major record company, had started business in the United Kingdom, Ireland and Germany.
Αυτός ο ρυθμός ανάπτυξης αναμένεται να συνεχιστεί τουλάχιστον από άποψη αξίας.
(iii) The music recording industry has grown significantly in value (around10% annually) and volume since the introduction of the compact disc.This growth rate is expected to continue at least in value terms.
Με βάση τους ανωτέρω παράγοντες, ιδιαίτερα τη φύση των προϊόντων και τις παραμέτρους του ανταγωνισμού στη σχετική αγορά, η Επιτροπή συνήγαγε ότι η αύξηση του βαθμού της συγκέντρωσης που απορρέει από την εξαγορά δεν συνεπάγεται, καθαυτή, αισθητή μείωση του ανταγωνισμού στην αγορά.
On the basis of the above factors, in particular the nature of the products andthe parameters of competition in the market concerned, the Commissionconcluded that the increase in the degree of concentration resulting from themerger would not, on its own, imply a perceptible lessening of competition inthe market.
Οι Rhône­Poulenc και SNI Α ίδρυσαν κοινή επιχείρηση για όλες τις δραστηριότητες τους σχετικά με τις ίνες για τάπητες, για την κλωστοϋφαντουργία και τις βιομηχανικές εφαρμογές.
Rhone-Poulenc and SNIA created a joint venture for all their fibreactivities used for carpets, textile applications and industrial applications.
Στον τομέα των ινών για τάπητες το συνδυασμένο μερίδιο αγοράς της κοινής επιχείρησης στην ΕΟΚ (κάτω του 25 %) και τα μερίδια αγοράς των δύο άλλων ανταγωνιστών (Du Pont και ICI) που ήταν αναλόγου μεγέθους με της κοινής επιχείρησης οδήγησαν την Επιτροπή στο συμπέρασμα ότι δεν δημιουργήθηκε δεσπόζουσα θέση μιας μόνον επιχείρησης.
In the field of fibres for carpets, the combined market share of the joint venturein the EEC (below 25%) and the market shares of two other competitors(Du Pont and ICI) which were similar in size to that of the joint venture, ledthe Commission to the conclusion that no singlefirm dominance was created.However, since the three leading firms held approximately 66% of the EECmarket for carpet fibres, the Commission also investigated the question ofoligopolistic dominance.
Η Επιτροπή κατέληξε ότι η διάρθρωση της αγοράς ήταν τέτοια ώστε δεν μπορούσε να αναμένεται παράλληλη συμπεριφορά οφειλόμενη σε αλληλεξάρτηση ολιγοπω­λίων για τους ακόλουθους λόγους:
The Commission concluded that the structure of themarket was such that parallel behaviour resulting from oligopolistic interdependency could not be expected for the following reasons:
— ύπαρξη μεγάλης ποικιλίας διαφορετικών μεταξύ τους προϊόντων
(i) existence of a large variety of differentiated products;
— σημασία της ανανέωσης και ανάπτυξης νέων προϊόντων για να ικανοποιηθεί ειδικά η ζήτηση των ταπητουργών
(ii) importance of innovation and development of new products to satisfyspecific demands of carpet manufacturers;
— ανισότητα μεταξύ των τριών ηγετικών επιχειρήσεων: η Du Pont και η ICI έχουν σαφή ανταγωνιστικά πλεονεκτήματα στην Ε & Α, ευρύ φάσμα προϊό­ντων και είναι φημισμένες για την ποιότητα. Λόγω αυτής της διάρθρωσης της αγοράς, δεν είναι πιθανό να εμφανιστεί αλληλεξάρτηση των ολιγοπωλίων μεταξύ των τριών ηγετικών επιχειρήσεων.
(iii) unequal position of the three leading firms: Du Pont and ICI enjoyed clearcompetitive advantages in R & D, product range and reputation for quality.
Στον τομέα των ινών για την κλωστοϋφαντουργία και τις βιομηχανικές εφαρμογές η κοινή επιχείρηση θα πραγματοποιούσε σε κάθε κλάδο εφαρμογής σημαντικό μερίδιο αγοράς στην ΕΟΚ (μεταξύ 40 και 50%).
In the field of fibres for textile and industrial applications, the joint venturewould in each field of application achieve an important market share in the EEC (between 40 and 50%).
Σε κάθε αγορά, ωστόσο, παρέμεινε τουλάχιστον ένας ισχυρός ανταγωνιστής με μερίδιο αγοράς 20 έως 30 %.
However, there remained in each market at leastone strong competitor with a market share of 20 to 30%.
Εξάλλου, και στις δύο αγορές ήταν πολύ οξύς ο δυνητικός ανταγωνισμός με μορφή υποκατάστασης των προϊόντων.
Furthermore, in bothmarkets potential competition in the form of product substitution was verystrong.
Οι παραγωγοί ινών για τάπητες χρησι­μοποιούν την ίδια βασική τεχνολογία όπως οι παραγωγοί ινών για την κλωστοϋφαντουργία ή τη βιομηχανία.
Producers of carpet fibres use the same basic technology as producersof textile fibres or industrial fibres.
Είναι δυνατή η μεταστροφή από ίνες για τάπητες σ' αυτά τα δύο άλλα είδη ινών (σε λιγότερο από μία μέρα) και με πολύ χαμηλό κόστος.
A change of production from carpet fibresto these two other types of fibres could be carried out very rapidly (within lessthan one day) and at very low cost.
'Ετσι αν η νέα επιχείρηση προβεί σε αύξηση της τιμής των ινών για κλωστοϋφαντουργία ή των βιομηχανικών ινών, αυτό μπορεί να οδηγήσει ταχέως σε υποκατάσταση των προϊόντων οπότε η αύξηση της τιμής δεν θα είναι αποδοτική.
Thus, a price increase in textile fibres orindustrial fibres by the merged firm could provoke quick product substitutionand thus make the price increase unprofitable.
Επομένως, δεν θα μπορούσε να δημιουργηθεί δεσπόζουσα θέση της νέας επιχείρησης.
As a consequence, no singlefirm dominance could be created by the merger. Oligopolistic dominance wasexcluded for the same reasons as for carpet fibres.
Mannesmann/Hoesch (υπόθεση σε II φάσεις)
MAIN DECISIONS AND MEASURES TAKEN BY THE COMMISSION
Το πρόβλημα του ανταγωνισμού ανέκυψε μόνον στον τομέα των αγωγών μεταφοράς αερίου στη Γερμανία, τη γεωγραφική αγορά αναφοράς.
The competition problem only arose in the sector of gas line pipes in Germany, the relevant geographic market.
Στην αγορά αυτή, τα μέρη κατείχαν πολύ υψηλό μερίδιο αγοράς (άνω του 70 %).
In that market, the parties held avery high market share (over 70%).
Ο επόμενος μεγαλύτερος ανταγωνιστής είχε μερίδιο αγοράς κάτω του 15% και όλοι οι άλλοι ανταγωνιστές βρίσκονταν κάτω του 5 %.
The next biggest competitor had a market share of below 15% and all othercompetitors were below 5%.
Ωστόσο, μεταξύ αυτών των ανταγωνιστών περιλαμβάνονταν σημαντικοί παραγωγοί χάλυβα όπως η Klöckner, η Ilva, η British Steel και η Usinor Sacilor.
However, among these competitors wereimportant steel producers such as Klockner, Hoogovens, Ilva, British Steel and Usinor Sacilor.
Η επιχείρηση που προέρχεται από τη συγκέντρωση δεν έχει αξιόλογα ανταγωνιστικά πλεονεκτήματα σε σύγκριση με αυτούς τους μεγάλους δυτικοευρωπαίους ανταγωνιστές.
The merged firm had no significant competitive advantagescompared with these large West European competitors.
Η ζήτηση ήταν μάλλον κατακερματισμένη αλλά, ενόψει του μεγάλου μεριδίου αγοράς της νέας επιχείρησης οι μεγάλοι καταναλωτές, δηλαδή οι γερμανικοί οργανισμοί διανομής αερίου, έχουν κάποιο κίνητρο να αναζητήσουν εναλλα­κτικές πηγές εφοδιασμού καταφεύγοντας στους μεγαλύτερους δυτικοευρωπαίους παραγωγούς, θα έχουν εξάλλου την υποχρέωση να συμμορφωθούν προς τις απαιτήσεις της οδηγίας για τις κρατικές προμήθειες, που τίθεται σε ισχύ την 1η Ιανουαρίου 1993, η οποία υποχρεώνει τους οργανισμούς κοινής ωφελείας να ακολουθούν τακτική ανοικτών και δημοσίων προσφορών.
The demand was rather fragmented, but, given the high market share of themerged firm, the larger customers, e.g. the German gas utilities, have anincentive to seek alternative sources of supply by involving the major West European suppliers. They will also have an obligation to respect the requirements of the Public Procurement Directive, which enters into force on1 January 1993 and which obliges the utilities to practise open and publictendering.
Τα κίνητρα ωστόσο για μελλοντική είσοδο στη γερμανική αγορά ή μεγαλύτερη συμμετοχή δυτικοευρωπαίων προ­μηθευτών κρίθηκαν σημαντικά, ιδιαίτερα για τους ακόλουθους λόγους:
Entry into the German market of gas line tubes is at present still difficult due tolegal and technical barriers resulting from different specification requirements.However, the incentives for future market entry or increased participation of West European suppliers in the German market were considered to be significant, in particular for the following reasons:
— εξαιρετικά πλεονάζον δυναμικό για σωλήνες από χάλυβα σε όλη την Ευρώπη,
(i) high overcapacities for steel tubes throughout Europe,(ii) very high level of demand on the German market,
— ηυξημένη ζήτηση στη γερμανική αγορά,
(iii) entry into force of the Public Procurement Directive on 1 January 1993followed by gradual technical harmonization,
— θέση σε ισχύ της οδηγίας για τις κρατικές προμήθειες από την 1η Ιανουαρίου 1993 την οποία θα ακολουθήσει βαθμιαία εναρμόνιση των τεχνικών προδια­γραφών,
(iv) the potential competitors, i.e. Ilva, British Steel and Usinor Sacilor, areamongst the largest steel producers: they are already active in Germanyon neighbouring tube markets and they already have regulatory approvalfor part of their product range,
— η είσοδος στην αγορά δεν συνεπάγεται σημαντικό κόστος.
Specific circumstances existed which led the Commission to take into accounta longer period of time for the assessment of the impact of potential competitionthan in other cases.
ΚΥΡΙΟΤΕΡΕΣ ΑΠΟΦΑΣΕΙΣ ΚΑΙ ΜΕΤΡΑ ΠΟΥ ΕΛΑΒΕ Η ΕΠΙΤΡΟΠΗ
144 COMPETITION POLICY TOWARDS ENTERPRISES in 1993 and the following harmonization of standards.
Ειδικές περιστάσεις οδήγησαν την Επιτροπή να σταθμίσει τις επιπτώσεις από τον δυνητικό ανταγωνισμό για μεγαλύτερη περίοδο από ότι σε άλλες περιπτώσεις.
Given these specificcircumstances, the Commission considered that there existed a high probabilitythat potential competition from West European suppliers would have a perceptible impact on the German market before full harmonization was completed.
Με βάση τα στοιχεία αυτά η Επιτροπή κατέληξε ότι, ακόμη και αν υπήρχαν σοβαρές ενδείξεις περί του ότι η συγκέντρωση θα αποκτούσε δεσπόζουσα θέση στην αρχή, η θέση αυτή θα διατηρείτο μόνο για περιορισμένο χρόνο λόγω της μεγάλης πιθανότητας να εμφανιστεί νέος ανταγωνιστής ο οποίος θα εξασθενήσει τη θέση της νέας επιχείρησης στη γερμανική αγορά αγωγών μεταφοράς αερίου.
On the basis of these elements, the Commission came to the conclusion that,even if there was a strong indication that the merger would create a dominantposition at the outset of the concentration, this position would only subsist fora limited period of time because of the high probability of new competitionwhich would quickly erode the position of the merged firm on the Germanmarket for gas line tubes.
Η περίπτωση αυτή είναι χαρακτηριστική για τη σημασία που έχει η δυναμική της ενιαίας αγοράς, αποτέλεσμα της οποίας θα είναι να ενταθεί αισθητά ο δυνητικός ανταγωνισμός, απαραίτητο στοιχείο για τη στάθμιση της κυριαρχίας στην αγορά.
This case exemplifies the importance of the dynamics of the single market, theeffect of which will be to increase significantly potential competition, which isa factor to be included in order to qualify an assessment of dominance.
β) Περιπτώσεις όπου δημιουργήθηκε κυριαρχία μιας μόνον επιχείρησης ή ολιγοπωλίου
Cases where a single firm or oligopolistic dominance was created
Accor/ Wagons-Lits (υπόθεση σε II φάσεις)
Accor/Wagons-Lits (Phase II case)
Η περίπτωση αυτή αφορούσε μια δημόσια προσφορά, στην οποία προέβη η Accor, γαλλικός όμιλος που ασκεί δραστηριότητες στον τομέα της συλλογικής εστίασης (catering) και της παροχής ξενοδοχειακών υπηρεσιών, για το σύνολο των μεριδίων της Wagons-Lits, βελγικού ομίλου που ασκεί δραστηριότητες στον τομέα της συλλογικής εστίασης, των ξενοδοχειακών και τουριστικών υπηρεσιών.
This case concerned a public bid by Accor, a French group active incatering and hotel services, for the totality of the shares of Wagons-Lits, a Belgian group active in catering, hotel and tourist services.
Η συγκέντρωση δημιούργησε δεσπόζουσα θέση της Accor μόνο στον τομέα υπηρεσιών συλλογικής εστίασης στους γαλλικούς αυτοκινητοδρόμους ο οποίος αποτελείται από δύο χωριστές αγορές, δηλαδή τις υπηρεσίες συλλογικής εστίασης υπό στενή έννοια και τις υπό ευρεία έννοια υπηρεσίες συλλογικής εστίασης (croissanteries και ελαφρά γεύματα).
The merger createda dominant position of Accor only in the field of catering services on Frenchmotorways, a field which is composed of two separate markets, i.e. cateringservices stricto sensu and light catering services ('croissanteries' and light meals).
Η συγκέντρωση θα οδηγούσε σε μερίδιο αγοράς της Accor της τάξεως του 80% στις υπηρεσίες συλλογικής εστίασης υπό στενή έννοια και άνω του 60%
The merger would have raised Accor's market share to over 80% forcatering services stricto sensu and to over 60% for light catering services. Thesemarket shares were not likely to decrease in the near future given the limitednumber of catering establishments on motorways and the long duration of thelicences for such establishments.
Ούτε ένας δεν υπερέβαινε μερίδιο αγοράς 5%.
145 motorway network and difficulty for foreign firms to penetrate the Frenchmarket.
Η Accor ισχυρίστηκε ότι η συγκέντρωση συνέβαλε στην τεχνική και οικονομική ανάπτυξη, ιδιαίτερα μέσω του εκσυγχρονισμού ορισμένων δραστηριοτήτων.
Accor claimed that the merger contributed to the development of technical andeconomic progress, in particular through the modernization of certain activities.In reply to this claim, the Commission observed that;
— ο ισχυρισμός της Accor ήταν πολύ αόριστος,
(i) the claim of Accor was too vague;
— η επικαλούμενη τεχνική και οικονομική πρόοδος, αν αυτό ευσταθούσε, μπορούσε να επιτευχθεί με άλλα μέσα και
(iii) the claimed technical and economic progress, if it existed, could be obtainedby other means; and
— η δεσπόζουσα θέση της Accor ήταν τόσο σημαντική ώστε δεν θα υπήρχε κίνητρο για να μεταβιβαστούν τα φερόμενα ωφέλη στους καταναλωτές.
(iv) the dominant position of Accor was so substantial that it would have noincentive to pass the claimed efficiencies on to consumers.
Όλα αυτά τα στοιχεία οδήγησαν την Επιτροπή στο συμπέρασμα ότι η νέα επιχείρηση θα αποκτούσε δεσπόζουσα θέση κατά την έννοια του άρθρου 2, παράγραφος 3, του κανονισμού για τον έλεγχο των συγκεντρώσεων όσον αφορά την παροχή υπηρεσιών συλλογικής εστίασης στους γαλλικούς αυτοκινητοδρό­μους.
All these elements led the Commission to the conclusion that the new firmwould acquire a dominant position within the meaning of Article 2(3) of the Merger Regulation in respect of catering services on French motorways.
Η Accor, ωστόσο, δεσμεύτηκε έναντι της Επιτροπής να αποποιηθεί όλες τις εξαγορασθείσες δραστηριότητες της Wagons-Lits στον τομέα των υπηρεσιών συλλογικής εστίασης στους γαλλικούς αυτοκινητοδρόμους.
However, Accor entered into a commitment visavis the Commission to divestall the acquired activities of Wagons-Lits in the field of catering services on French motorways.
'Ετσι η Accor άλλαξε το αρχικό της σχέδιο συγκέντρωσης κατά τρόπο ώστε να μην υπάρξει στη σχετική αγορά σώρευση μεριδίων. Για το λόγο αυτό η Επιτροπή κήρυξε τη συγκέντρωση συμβιβάσιμη με την κοινή αγορά με την επιφύλαξη της εκπλήρωσης της
Accor thus modified its original concentration plan in sucha way that no addition of market shares occurred on the markets concerned.Therefore, the Commission declared the merger compatible with the commonmarket subject to the obligation to divest within a fixed time period accordingto certain conditions agreed upon with the Commission.
Nestlé/Perrier (υπόθεση σε II φάσεις)
Nestle/Perrier (Phase II case)
Στην υπόθεση αυτή η ελβετική εταιρεία Nestlé προέβη σε δημόσια προσφορά για την εξαγορά του 100 % των μεριδίων της Perrier, της δεσπόζουσας επιχείρησης στη γαλλική αγορά εμφιαλωμένου νερού με διάφορα φημισμένα εμπορικά σήματα.
This case concerned a public bid by the Swiss company Nestle for theacquisition of 100% of the shares of Perrier, the leading supplier on the Frenchbottled water market with various famous brands.
Η προσφορά της Nestlé υποστηρίχθηκε από την BSN, τη δεύτερη μεγάλη επιχείρηση στη γαλλική αγορά εμφιαλωμένου νερού.
Nestle's bid was supportedby BSN, the second main supplier on the French bottled water market.
Η Nestlé, πριν από την προσφορά της, είχε χορηγήσει στην BSN αμετάκλητο δικαίωμα προαιρέσεως για την εξαγορά μιας από τις βασικότερες πηγές της Perrier, δηλαδή της πηγής του Volvic, στην περίπτωση που η Nestlé αποκτούσε τον έλεγχο της Perrier.
Priorto its bid, Nestle had granted BSN an irrevocable option to acquire one of themain water sources of Perrier, i.e. the Volvic source, if Nestle acquired controlover Perrier.
Η απόκτηση της Perrier από τη Nestlé οδήγησε σε εκτοπισμό του κυριότερου προμηθευτή εμφιαλωμένων νερών στη γαλλική αγορά και στην κατανομή των δραστηριοτήτων της Perrier μεταξύ BSN και Nestlé που ήσαν αντίστοιχα ο δεύτερος και τρίτος προμηθευτής στην αγορά αυτή.
The acquisition of Perrier by Nestle led to the elimination of themain supplier of bottled waters on the French market and to the sharing of Perrier's activities between BSN and Nestle who were respectively the secondand third supplier on that market.
Η ΠΟΛΙΤΙΚΗ ΑΝΤΑΓΩΝΙΣΜΟΥ ΕΝΑΝΤΙ ΤΩΝ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΩΝ
(iii) the only other national supplier, BSN, was facing capacity restraints in themedium and long term which limited its ability to respond to an increasein demand in the future,
— άλλοι προμηθευτές νερού ήσαν μικροί τοπικοί προμηθευτές που δεν θα μπορούσαν να περιορίσουν αισθητά το πεδίο δράσης της Nestlé,
(iv) other water suppliers were small regional suppliers which could not significantly constrain the scope of action of Nestle,
— η αγοραστική δύναμη των λιανοπωλητών/πωλητών χονδρικής πώλησης ήταν περιορισμένη επειδή εξαρτώνταν σε μεγάλο βαθμό από τα ευρέως διαδεδομένα εμπορικά σήματα της Nestlé,
(v) the buying power of retailers/wholesalers was limited because they wouldhave been largely dependent on the well-known brands of Nestle,
— δεν υπήρχε ένδειξη ότι οι τιμές θα μειώνονταν λόγω δυνητικού ανταγωνισμού από νέους ανταγωνιστές που θα μπορούσαν να εισέλθουν γρήγορα και αποτελεσματικά στη γαλλική αγορά νερού.
(vi) there was no sign of price-constraining potential competition from newcomers which could quickly and effectively enter the French water market.
Με την πώληση της Volvic στην BSN, η Nestlé και η BSN θα αποκτούσαν τη δύναμη να έχουν κοινή συμπεριφορά σε μεγάλο βαθμό ανεξάρτητη από τους ανταγωνιστές τους και τους πελάτες τους στη γαλλική αγορά εμφιαλωμένου νερού.
With the sale of Volvic to BSN, Nestle and BSN would have acquired the powerto behave jointly to an appreciable extent independently of their competitors andtheir customers on the French bottled water market.
Η Επιτροπή, πριν καταλήξει σ' αυτό το συμπέρασμα, εξέτασε τον υφιστάμενο και ενδεχόμενο στο μέλλον ανταγωνισμό τόσο μεταξύ Nestlé και BSN όσο και έξω από τον όμιλο αυτό των προμηθευτών.
Before coming to thisconclusion, the Commission examined the existing and likely future competitionboth between Nestle and BSN and from outside this group of suppliers.
Απ' όλα αυτά τα στοιχεία η Επιτροπή συνεπέρανε ότι ήδη πριν από τη συγκέντρωση η γαλλική αγορά νερού χαρακτηριζόταν από το ολιγοπώλιο τριών μόνον προμηθευτών, ο ανταγωνισμός μεταξύ των οποίων ως προς τις τιμές ήταν εξαιρετικά περιορισμένος και ότι η εξαφάνιση της Perrier αύξησε τις πιθανότητες παράλληλης συμπεριφοράς μεταξύ Nestlé και BSN αντιβαίνουσας στον ανταγω­νισμό.
(iii) after the merger, the two remaining national suppliers would have hadsimilar capacities and similar market shares: a symmetric duopoly inwhich there was a strong common interest and incentive to maximizeprofits by engaging in anticompetitive parallel behaviour;