natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Όσον αφορά τον εκ των έξω προερχόμενο ανταγωνισμό στο δυοπώλιο Nestlé/BSN, η Επιτροπή παρατήρησε τα ακόλουθα: α) οι εισαγωγές στη γαλλική αγορά νερού ήταν αμελητέες (μεταξύ 12 %)· β) οι τοπικοί προμηθευτές νερού δεν ήταν σε θέση, τουλάχιστον βραχυπρόθεσμα, να ασκήσουν σημαντικό ανταγωνισμό" γ) οι λιανοπωλητές και οι έμποροι χονδρικής πώλησης είχαν ορισμένη αγοραστική δύναμη οφειλόμενη στον όγκο αγορών τους" ωστόσο, αυτό ευσταθούσε σε ορισμένο βαθμό για ορισμένους από αυτούς.
(iv) due to a low cross-price elasticity of demand between national mineralwaters which enjoy a very high consumer loyalty and local spring waters,a small but significant price increase (for instance 5%) was not likely tolead to losses in volume which would offset the result of the price increase;there was thus an incentive and possibility for Nestle and BSN to jointlymaintain high prices or even further increase prices because this wouldresult in the maintenance or increase of total revenue and profits; thispossibility had already been recognized by Perrier, Nestle and BSN becausethey had constantly increased their prices in real and nominal terms in aparallel way since at least 1987 (past price parallelism); there were strongindications that prices for mineral water distributed by Perrier, BSN and Nestle were already at a very high supracompetitive price level;
Αντισταθμιζόταν, εξάλλου, από την εξάρτηση τους από πολύ γνωστά, καθιερωμένα από χρόνια, εμπορικά σήματα των Nestlé και BSN" δ) υφίσταντο σημαντικά εμπόδια και κίνδυνοι για την είσοδο στη γαλλική αγορά εμφιαλωμένου νερού για τους ακόλουθους λόγους:
(vii) the joint reaction of Nestle and BSN to the bid of the Agnelli group andthe agreement between Nestle and BSN to share Perrier (sale of Volvic to BSN) were signs of cooperative rather than competitive behaviour bythese two companies on the French water market;
— μέτριος συντελεστής ανάπτυξης της γαλλικής αγοράς νερού σε σύγκριση με άλλες αγορές της ΕΟΚ,
(viii) the high market transparency: there existed various practices which permiteach supplier to follow and control the evolution of the market positionsof the others.
Η ΠΟΛΙΤΙΚΗ ΑΝΤΑΓΩΝΙΣΜΟΥ ΕΝΑΝΤΙ ΤΩΝ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΩΝ
As to competition from outside the Nestle/BSN duopoly, the Commissionobserved the following:
— η μεγάλη φήμη των καθιερωμένων εμπορικών σημάτων της Perrier, της BSN και της Nestlé,
(iv) there existed significant barriers and risks to entering the French bottledwater market for the following reasons:
— πραγματική είσοδος μπορεί να γίνει μόνον με την απόκτηση μιας από τις μεγάλες πηγές, οι οποίες όμως αποκλείονται όλες μετά την εξαγορά της Perrier από την Nestlé και την BSN,
(b) mature market in terms of number of brands and products; difficultyof introducing an additional brand in retail stores,
— είναι προφανές ότι η Nestlé και η BSN ανέλαβαν από κοινού προσπάθεια αποθάρρυνσης των νεοεισερχομένων προβάλλοντας κοινές αντιρρήσεις στη δημόσια προσφορά εξαγοράς του ομίλου Agnelli και κατανέμοντας μεταξύ τους την Perrier.
(c) established suppliers grant volume rebates linking the whole range oftheir products; this strategy raises barriers to entry for newcomerswhich would have to offer much higher rebates to induce retailers tosell their products,
Η είσοδος θα πρέπει να πραγματοποιηθεί μέσα σε αρκετά σύντομο διάστημα ώστε να εμποδιστεί η εκ μέρους των ενδιαφερομένων εταιρειών εκμετάλλευση της δύναμης τους στην αγορά (').
(e) the establishment of a new brand is very costly, time-consuming andrisky; in case of failure, all the investment is lost; moreover, newcomerscannot recuperate these costs on high current sales volumes,
Ενόψει της ανωτέρω περιγραφείσας δομής της αγοράς, η Επιτροπή συνήγαγε ότι η συγκέντρωση μεταξύ Nestlé και Perrier, την οποία ακολούθησε η πώληση της Volvic στην BSN, θα δημιουργούσε ολιγοπώλιο που θα έδινε στην Nestlé και την
(f) effective entry could only be made through the acquisition of a majorsource, all of which were however foreclosed following the acquisitionof Perrier by Nestle and BSN,
(') Σύγκρινε με το κριτήριο στην απόφαση Aérospatiale-Alenia/de Havilland: «είναι πρόδηλο ότι υπάρχουν πολλές πιθανότητες για ισχυρή και ταχεία είσοδο στην αγορά»· βλέπε επίσης Accor/ Wagon-Lits, υπηρεσίες συλλογικής εστίασης στη Γερμανία και την Ισπανία: νέα είσοδος ήταν δυνατή, πιθανή και επιτυχής.
(g) Nestle and BSN had engaged in clear joint deterrent action vis-a-visnewcomers by jointly opposing the public bid of the Agnelli groupand by sharing Perrier between themselves.
BSN τη δυνατότητα να μεγιστοποιήσουν από κοινού τα κέρδη τους και να ενεργήσουν σε μεγάλο βαθμό ανεξάρτητα από άλλους ανταγωνιστές και την πελατεία.
On the basis of all these elements, the Commission considered that there didnot exist sufficiently strong potential competition from outside the duopoly.The Commission stressed that meaningful and effective potential competitionsupposed that entry could and would be likely to take place on a volume andprice basis which would quickly and effectively constrain a price increase orprevent the maintenance of a supracompetitive price.
Η Nestlé, για να αποφύγει μία απόφαση για απαγόρευση, δεσμεύτηκε απέναντι στην Επιτροπή να εκποιήσει ορισμένες πηγές και σήματα, το σύνολο των οποίων αντιπροσωπεύει ικανότητα τριών εκατομμυρίων λίτρων νερού.
Given this market structure, the Commission concluded that the merger between Nestle and Perrier, followed by the sale of Volvic to BSN, would create anoligopolistic dominant position enabling Nestle and BSN to jointly maximizeprofits and to act to an appreciable extent independently of other competitorsand of customers.
Η ικανότητα αυτή ανέρχεται περίπου στο 20 % της συνολικής ικανότητας που κατείχαν προηγου­μένως η Nestlé, η Perrier και η BSN.
In order to avoid a prohibition decision, Nestle entered into a commitment visavis the Commission by which it undertook to divest a number of sources andbrands, the total of which will amount to 3 000 million litres of water capacity.This capacity represents approximately 20% of the total capacity previouslyheld by Nestle, Perrier and BSN.
Η εκποίηση πρέπει να γίνει σε έναν ισχυρό αγοραστή τον οποίο θα εγκρίνει η Επιτροπή και να δημιουργήσει ένα βιώσιμο ανταγωνιστή ικανό να ανταγωνίζεται αποτελεσματικά την Nestlé και την BSN στη γαλλική αγορά νερού.
The divestiture must be made to a strongpurchaser to be approved by the Commission and create a viable competitorable to effectively compete with Nestle and BSN on the French water market.Subject to the compliance with this commitment, the Commission declared themerger compatible with the common market.
Σε περίπτωση μη εκποιήσεως σε αξιόπιστο αγοραστή, η Επιτροπή θα ανακαλέσει την απόφαση της σύμφωνα με το άρθρο 8, παράγραφος 5, στοιχείο β).
In case of failure to divest to acredible buyer, the Commission may revoke its decision in accordance with Article 8(5)(b).
Du Pont/ICI (υπόθεση σε II φάσεις)
Du Pont/ICI (Phase II case)
Η υπόθεση αυτή αφορούσε την εξαγορά από την Du Pont, ηγετική επιχείρηση στη βιομηχανία νάυλον σε παγκόσμιο επίπεδο, των δραστηριοτήτων νάυλον της ICI που είναι ο μεγαλύτερος ευρωπαϊκός παραγωγός ινών νάυλον.
This case concerned the acquisition by Du Pont, the world leader in thenylon industry, of the nylon activities of ICI, the leading European producerof nylon fibres.
Η εξαγορά έθετε μόνον πρόβλημα κυριαρχίας στον τομέα των ινών νάυλον που χρησιμοποιούνται για τάπητες (αγορά ΕΟΚ).
The merger raised a problem of dominance only in the field ofnylon fibres used for carpets (EEC market).
— ήταν ηγετικές επιχειρήσεις από άποψη ποιότητας προϊόντων και τεχνολογι­κής ανάπτυξης: πωλούν με εμπορικά σήματα ίνες υψηλής ποιότητας,
Compare with the test in the decision of Aerospatiale-Alenia/de Havilland: 'strong evidence of highprobability of strong and quick market entry'; see also Accor/Wagon-Lits, collective catering servicesin Germany and Spain: new entry was possible, likely and successful.
Η ΠΟΛΙΤΙΚΗ ΑΝΤΑΓΩΝΙΣΜΟΥ ΕΝΑΝΤΙ ΤΩΝ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΩΝ αισθητά ευρύτερο φάσμα υψηλής ποιότητος ινών πριν παρέλθει σημαντικός χρόνος.
After the merger, the new entity would have had an EEC market share exceeding40%, which was about twice that of its next competitor, Rhone-Poulenc/SNIA.Du Pont and ICI also had a number of other competitive advantages such as:
Ωστόσο, η διαφοροποίηση των προϊόντων αποτελεί νευραλγικό στοιχείο του ανταγωνισμού στην αγορά αυτή.
(i) leading companies in terms of quality of products and technologicaldevelopment: they sell high-value branded fibres;
Εξάλλου, ορισμένοι ταπητουργοί ενσωμάτωσαν στις δραστηριότητες τους την παραγωγή ινών νάυλον πράγμα που επηρέασε τη θέση τους ως αγορα­στών (').
(ii) both companies have a very large product range;(iii) both companies are integrated nylon fibre producers;
Ο δυνητικός ανταγωνισμός από νεοεισερχόμενους ήταν απίθανος.
(iv) Du Pont is the lowest cost producer in the world and one of the world'slargest chemical companies.
Η βιομηχανία χαρακτηρίζεται από πλεόνασμα δυναμικού.
ICI was Du Pont's closest competitor.
Δεν υπήρξε καμία ένδειξη ότι οι πολύ περιορισμένες εισαγωγές από τρίτες χώρες (κάτω του 5 %) πρόκειται να αυξηθούν στο άμεσο μέλλον.
The merger would thus lead to aconsiderable reduction of competition, in particular with regard to competitionin product development.
Δεδομένου ότι ο ανταγωνισμός αυτός αποτελεί νευραλγικό στοιχείο στη σχετική αγορά, η Επιτροπή θεώρησε ότι ήταν φυσικό η θέση της Du Pont μετά τη συγκέντρωση να εξελιχθεί κατά τρόπο που θα της δώσει τη δυνατότητα να ενεργεί σε μεγάλο βαθμό ανεξάρτητα από τους ανταγωνιστές και τους πελάτες της.
The established competitors of Du Pont/ICI did not cover the whole range offibres supplied by Du Pont and ICI and were not likely to develop a significantlybroader range of high-quality fibres before a considerable period of time.Product differentiation is however a key element of competition in this market.
— να μεταβιβάσει στο τρίτο αυτό μέρος μία αυτόνομη εγκατάσταση έρευνας και ανάπτυξης,
The Commission concluded on balance that, in spite of some constraint on Du Pont resulting in particular from Rhone-Poulenc/SNIA and the possibilityfor carpet manufacturers to switch to other suppliers, the merger would con-
— να παραχωρήσει αποκλειστική άδεια εκμετάλλευσης σε ένα τέτοιο τρίτο μέρος του εμπορικού σήματος της ICI «Timbrelle» ή να εκχωρήσει το εμπορικό αυτό σήμα.
(iii) to license exclusively or assign to such third party Id's trademark 'Timbrelle'.
Κατά την άποψη της Επιτροπής, οι τροποποιήσεις στο αρχικό σχέδιο συγκε­ντρώσεως θα επιτρέψουν σε ένα τρίτο μέρος να αντικαταστήσει εν μέρει την ICI ως προμηθευτής ινών υψηλής ποιότητας.
In the opinion of the Commission, the modifications of the original concentration plan would enable a third party to replace ICI partially as a supplier ofhigh-quality fibres.
Η μεταβίβαση της εγκατάστασης έρευνας και ανάπτυξης επίσης θα βελτιώσει σημαντικά την ανταγωνιστικότητα του τρίτου μέρους, ιδιαίτερα όσον αφορά το φάσμα προϊόντων του και την ανάπτυξη του προϊόντος στο μέλλον.
The transfer of the research and development facility wouldalso significantly improve the competitiveness of the third party, in particularas regards its product range and future product development.
Αυτό θα μειώσει αισθητά την πιθανότητα να μπορεί η Du Pont να προσδιορίζει μόνη το βαθμό της ανάπτυξης του προϊόντος και των καινοτομιών στην αγορά.
This will substantially reduce the likelihood that Du Pont could be able to determine alone thedegree of product development and innovation in the market.
'Ετσι η Επιτροπή επέτρεψε τη συγκέντρωση υπό τον όρο ότι η Du Pont θα εκπληρώσει τις δεσμεύσεις που ανέλαβε.
The Commissionthus cleared the merger subject to the fulfilment by Du Pont of its commitments.
Air France/Sabena (υπόθεση σε Ι φάση)
Air France/Sabena (Phase I case)
Τα προβλήματα ανταγωνισμού ανέκυψαν μόνο όσον αφορά ορισμένα δρομολόγια και τη σχεδιαζόμενη δημιουργία κόμβου πτήσεων (hub and spoke) στο βελγικό αεροδρόμιο Zaventem.
This case concerned the acquisition of 37.58% of the shares of Sabenaby Air France giving the latter joint control with the Belgian State over Sabena.The competition problems arose only in respect of certain air transport routesand in respect of the planned creation of a 'hub and spoke' basis at the Belgianairport Zaventem.
Η συγκέντρωση θα δημιουργούσε μονοπώλιο σε τρία δρομολόγια μεταξύ Βελγίου και Γαλλίας: Βρυξέλλες-Λυών, Βρυξέλλες-Νίκαια και Βρυξέλλες-Παρίσι.
The merger would have created a monopoly on three routes between Belgiumand France: Brussels-Lyons, Brussels-Nice and Brussels-Paris.
Δεν υπήρχαν πιθανότητες το μονοπώλιο αυτό να μεταβληθεί στο άμεσο μέλλον για τους ακόλουθους λόγους:
This monopolywas not likely to change in the near future for the following reasons:
— ισχυρές θέσεις στα εθνικά αεροδρόμια των Air France και Sabena αντίστοι­χα,
(i) stagnant demand making new entry difficult: new entry would require aminimum of frequencies;
Η ΠΟΛΙΤΙΚΗ ΑΝΤΑΓΩΝΙΣΜΟΥ ΕΝΑΝΤΙ ΤΩΝ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΩΝ ευρωπαϊκούς προορισμούς.
(iv) the possible substitution between plane and train on the route Brussels-Paris is imperfect and will only be improved by the TGV after a longperiod of time.
Αυτά τα δύο σχέδια θα αυξήσουν τον αριθμό των πτήσεων των Air France/Sabena μεταξύ Βελγίου και Γαλλίας καθιστώντας έτσι την άφιξη νέων επιχειρηματιών ακόμη δυσχερέστερη.
The position of Air France/Sabena would further be strengthened by theirplanned introduction of a shuttle service between Brussels and Paris and by thecreation of a 'hub and spoke' basis at the Belgian airport which would serve75 European destinations. These two projects would increase the number offlights of Air France/Sabena between Belgium and France and thus make entryby newcomers even more difficult.
Τα μέρη και η γαλλική και βελγική κυβέρνηση, ωστόσο, ανέλαβαν έναντι της Επιτροπής δεσμεύσεις που εξάλειψαν τον κίνδυνο δημιουργίας δεσπόζουσας θέσης όσον αφορά τα τρία δρομολόγια:
However, the Commission received commitments from the parties and fromthe French and Belgian Governments which eliminated the risk of creation ofa dominant position on the three routes concerned:
— όσον αφορά το δρομολόγιο Βρυξέλλες-Αυών και Βρυξέλλες-Νίκαια: να απο­συρθεί από τα δρομολόγια αυτά το ένα από τα μέρη αν οι ανταγωνιστές θέλουν να εκτελούν κάποιο από τα δρομολόγια αυτά,
(i) as regards Brussels-Lyons and Brussels-Nice: withdrawal from these routesby one of the parties if a competitor wants to enter any of these routes;
— όσον αφορά το δρομολόγιο Βρυξέλλες-Παρίσι: να εγγυηθούν στις άλλες αεροπορικές εταιρείες αριθμό πτήσεων ίσο με τις πτήσεις Air France/Sabena- αυτό θα συνεπάγεται μεταβίβαση του διαθέσιμου χρόνου πτήσεων από την Air France και τη Sabena προς άλλες αεροπορικές εταιρείες· δεν ήταν δυνατόν η Air France και η Sabena να αποσυρθούν από το δρομολόγιο Βρυξέλλες-Παρίσι γιατί έτσι θα διακυβεύονται οι τακτικές πτήσεις στο δρομολόγιο αυτό από τις οποίες επωφελούνται οι καταναλωτές.
(ii) as regards Brussels-Paris: guarantee to other airlines of a number of flightsequal to those of Air France/Sabena; this may imply a transfer of slotsfrom Air France and Sabena to other airlines; a withdrawal by Air Franceor Sabena from the Brussels-Paris route was not possible because thiswould have endangered the creation of the shuttle service on that routewhich was to the benefit of consumers.
Η συγκέντρωση δημιουργούσε επίσης πολύ μεγάλα μερίδια αγοράς σε ορισμένα δρομολόγια προς την Τουρκία και την Ουγγαρία και ορισμένα δρομολόγια προς την Αφρική, και αυτά τα προβλήματα επιλύθηκαν με δεσμεύσεις που συνίσταντο στο να ανοίγουν αυτά τα δρομολόγια σε άλλες αεροπορικές εταιρείες είτε με «πολλαπλή ανάθεση» είτε με μείωση των πτήσεων της Air France ή της Sabena προς όφελος νέων επιχειρήσεων.
The merger also created very high market shares on certain routes to Turkeyand Hungary and on certain routes to Africa. These situations were equallyresolved by commitments to open up these routes to other airlines either by'multidesignation' or by a reduction in flights by Air France or Sabena to thebenefit of newcomers.
Εξάλλου, η γαλλική κυβέρνηση δεσμεύτηκε να επιτρέψει τη δημιουργία ανταγωνιστικής «hub and spoke» βάσης σε κάποιο αεροδρόμιο που θα εμφανίζει ανάλογα πλεονεκτήματα με το Zaventem.
Finally, the planned creation of a 'hub and spoke' basis at Zaventem wouldhave been likely to render access by other airlines to the Belgian airport muchmore difficult by reducing the number of available slots and by foreclosing the Belgian airport on a 'hub and spoke' basis to competing airlines.
Ενόψει αυτών των δεσμεύσεων η Επιτροπή αποφάσισε να επιτρέψει τη συγκέντρωση από την πρώτη φάση.
In order toprevent these effects from occurring, the parties have committed themselves to
ΚΥΡΙΟΤΕΡΕΣ ΑΠΟΦΑΣΕΙΣ ΚΑΙ ΜΕΤΡΑ ΠΟΥ ΕΛΑΒΕ Η ΕΠΙΤΡΟΠΗ
In the light ofthese commitments, the Commission decided to clear the merger in the firstphase.
§ 3 — Δευτερεύοντες περιορισμοί της πράξης συγκέντρωσης
§ 3 — Restrictions ancillary to concentrations
Το άρθρο 8, παράγραφος 2, δεύτερο εδάφιο του κανονισμού (ΕΟΚ) αριθ. 4064/89 του Συμβουλίου (') προβλέπει στο τελευταίο εδάφιο ότι «η απόφαση που κηρύσσει τη συγκέντρωση συμβατή με την κοινή αγορά καλύπτει επίσης τους περιορισμούς που συνδέονται άμεσα με τη συγκέντρωση και είναι απαραίτητοι για την πραγματοποίηση της».
The last sentence of the second subparagraph of Article 8(2) of Council Regulation (EEC) No 4064/89 * states that 'The decision declaring the concentration compatible shall also cover restrictions directly related and necessaryto the implementation of the concentration'.
Η Επιτροπή θεωρεί ότι η διάταξη αυτή, η οποία επαναλαμβάνει τη διατύπωση της 25ης αιτιολογικής σκέψης του κανονισμού (2), εφαρμόζεται στις αποφάσεις με τις οποίες η Επιτροπή πιστοποιεί, τόσο κατά την πρώτη όσο και κατά τη δεύτερη φάση, ότι μία πράξη συμβιβάζεται με την κοινή αγορά.
The Commission considers that this provision, which reiterates the termsof the twenty-fifth recital in the preamble to the Regulation,Japplies to both first-stage and second-stage decisions in which the Commission finds that aconcentration is compatible with the common market.
Η έννοια, εξάλλου, του δευτερεύοντος περιορισμού αποτελεί το αντικείμενο μιας ανακοίνωσης της Επιτροπής (3) όπου η Επιτροπή, αφού εξηγεί τις αρχές που οδήγησαν στην εκτίμηση της, αναφέρει ποιοι είναι οι «συνηθέστεροι δευτε­ρεύοντες περιορισμοί», που πληρούν τα κριτήρια του κανονισμού όσον αφορά τις πράξεις εκχώρησης επιχειρήσεων, την από κοινού απόκτηση και τη δημιουργία κοινών επιχειρήσεων συγκέντρωσης.
The concept of ancillary restriction is also dealt with in a Commissionnotice 2in which, after having explained the principles underlying its evaluation, the Commission indicates what it considers to be 'common ancillary restrictions'meeting the criteria set out in the Regulation in the case of transfers ofundertakings, joint acquisitions and concentrative joint ventures.
Πρέπει να υπογραμμιστεί η σημασία τους για την πολιτική της Επιτροπής.
This is animportant aspect of Commission policy.
Η μελέτη των 51 αποφάσεων που εξέδωσε η Επιτροπή κατά το 1992 (4) επιτρέπει να αποκρυσταλλωθούν τρία χαρακτηριστικά στοιχεία της πρακτικής λήψεως αποφάσων της Επιτροπής σε θέματα δευτερευόντων περιορισμών:
A look at the 51 decisions adopted by the Commission in 19923showsthree key features in the Commission's decision-making practice regarding ancillary restrictions:
— οι πράξεις που προβλέπουν δευτερεύοντες περιορισμούς αντιπροσωπεύουν περίπου το ήμισυ των ανωτέρω αποφάσεων.
Mergers involving ancillary restrictions account for almost half of thedecisions adopted: 24 out of the 51 decisions included an assessment ofsuch restrictions.
— οι πράξεις που περιλαμβάνουν δευτερεύοντες περιορισμούς ανήκουν στις περισσότερες των περιπτώσεων σε μία από τις κατηγορίες πράξεων που ορίζει η ανακοίνωση.
(ii) All the mergers involving ancillary restrictions fell within one of thecategories defined in the notice.
Μία μόνη απόφαση που εμφανίζει από την άποψη αυτή ιδιάζοντα χαρακτήρα (5) αφορούσε μία πράξη λύσεως της συγκέντρωσης με την οποία μία επιχείρηση χωρίστηκε στα δύο και στην οποία η Επιτροπή αντιμετώπισε σαν δύο χωριστές
(iii) Only one decision, of a rather specific nature from this point of view,4concerned a demerger under which an undertaking was divided in two and which the Commission broke down into two separate operations. Ofthese, only the Solvay merger fell within the scope of the Merger Regu-
Η ΠΟΛΙΤΙΚΗ ΑΝΤΑΓΩΝΙΣΜΟΥ ΕΝΑΝΤΙ ΤΩΝ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΩΝ πράξεις.
155 lation. It was only the ancillary restrictions relating to it that had to beexamined by the Commission.
Στην απόφαση αυτή, η Επιτροπή στηρίχθηκε στις διατάξεις του σημείου III της ανακοίνωσης, που αφορά τις πράξεις εξαγοράς, για να αναγνωρίσει ως δευτε­ρεύοντες περιορισμούς διάφορες συμφωνίες που είχαν ως αντικείμενο να εγγυηθούν πλήρως την αξία των εξαγορών εξασφαλίζοντας τη βιωσιμότητα τους.
In its decision, the Commission based itself on point III of the notice, whichdeals with acquisitions, recognizing as constituting ancillary restrictions variousagreements designed to ensure the full value of the acquisitions by ensuringtheir viability.
Οι συμφωνίες αυτές συνίσταντο κυρίως σε διάφορες συμβάσεις παροχής υπηρεσιών, αγοράς και εφοδιασμού- μια ρήτρα μη ανταγωνισμού για μια τριετία και η υποχρέωση να μην δημοσιοποιηθούν ούτε να γίνει χρήση εμπορικών ή συνδεόμενων με την τεχνογνωσία πληροφοριών σχετικά με τη δραστηριότητα που διατηρεί το άλλο μέρος.
Such agreements included various contracts on the provision ofservices, purchases and supplies, a non-competition clause covering a period ofthree years and an undertaking not to make public or use business informationor information on the know-how involved in the activity retained by the otherparty.
Επί του τελευταίου αυτού σημείου η Επιτροπή δέχθηκε να μην περιοριστεί χρονικά η διάρκεια της συμφωνίας.
On this latter point, the Commission accepted that the term of theagreement should not be limited in time.
Η πλειονότητα των δευτερευόντων περιορισμών που συνδέονται με τις πράξεις, τις οποίες εξετάζει η Επιτροπή, εμπίπτει σε μία από τις κατηγορίες των «συνηθέ­στερων περιορισμών» κατά την έννοια της προαναφερθείσας ανακοίνωσης (') όπως απεικονίζονται από τον κατωτέρω πίνακα με βάση 24 αποφάσεις στις οποίες
The vast majority of the restrictions ancillary to the mergers examined by the Commission relate to one of the 'common restriction' categories set out in thenotice,1as may be seen from the breakdown in the following table based onthe 24 decisions that included an analysis of ancillary restrictions.2
3 περιλαμβάνεται ανάλυση δευτερευόντων περιορισμών (
Other restrictions
Πίνακας 2
Non-competition clause
Λοιποί περιορισμοί
Purchaseand supplyagreements
Υποχρέωση αγορών και προμήθειας
Licences ofindustrial andcommercialproperty rightsand of know-how
) Το σύνολο των δευτερευόντων περιορισμών (51) διαφέρει από τον αριθμό των αποφάσεων που περιέχουν τέτοιους περιορισμούς (24), δεδομένου ότι κάθε απόφαση πραγματεύεται ποικίλο αριθμό δευτερευόντων περιορισμών. )
OJ C 203, 14.8.1990.The total number of ancillary restrictions (51) differs from the number of decisions involving suchrestrictions (24), since each decision deals with a varying number of ancillary restrictions.
Όταν στην ίδια απόφαση περισσότερες συμφωνίες που θεωρούνται ως δευτερεύοντες περιορισμοί αναφέρονται στην ίδια κατηγορία, αντιμετωπίζονται ως ενιαίο σύνολο.
Where in oneand the same decision a number of agreements deemed to be ancillary restrictions related to one andthe same category, they were counted only once in the table.
Οι αποφάσεις σχετικά με δευτερεύοντες περιορισμούς που δεν ανήκουν σε καμία από τις αναφερόμενες από την ανακοίνωση κατηγορίες μπορούν να ταξινομηθούν με τον ακόλουθο τρόπο:
The decisions relating to ancillary restrictions not belonging to any ofthe categories mentioned in the notice may be classified as follows:
— σε τρεις αποφάσεις (αποφάσεις Inchcape/IEP, Solvay-Laporte/Interox που προαναφέρθηκαν και BTR/Pirelli της 17ης Αυγούστον 1992), η Επιτροπή δέχθηκε να θεωρήσει ως δευτερεύοντα περιορισμό σε πράξη εξαγοράς ρήτρα μη πρόσληψης μισθωτών,
(i) in three decisions (the Inchcape/IEP and Solvay-Laporte/Interox decisionsmentioned above and the BTR/Pirelli decision of 17 August 1992), the Commission agreed to consider a clause ruling out the poaching ofemployees to be a restriction ancillary to an acquisition;