natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Πρόσληψη υπαλλήλων υπηκόων των νέων κρατών μελών: ανά βαθμό
Integration of officials from the new Member States: breakdown by grade
Υπάλληλοι προσληφθέντες μέχρι τις 31 Δεκεμβρίου 1999(')
Officials recruited at 31 December 1999 (')
(2) Ενδιάμεση στελέχωση.
(') To these figures should be added 5 A I posts (2 Austrians.
Η Επιτροπή συνέχισε το 1999, βάσει των μελετών που είχαν πραγ­ματοποιηθεί το 1998 σχετικά με θέματα της αναλογιστικής ισορροπίας και
The Commission continued to examine the future of the pension scheme on the basis of the studies conducted in 1998 on the scheme's actuarial balance and financing arrangements (').
(') Γενική Έκθεση 1997, αριθ. Ili
1998 General Report, point 1126. COM(1999) 713.
Το Ευρωπαϊκό Κοινοβούλιο είχε ζητήσει από την Επιτροπή, το 1998, να του ανακοινώσει τα αποτελέσματα του σχεδίου δράσης «Green Housekeeping» (1997-2000)(3) σχετικά με τα περιβαλλοντικά θέματα κατά τη διαχείριση της, και είχε καλέσει τα άλλα όργανα να εγκρίνουν συναφή σχέδια σε συνεργασία με την Επιτροπή. Μια πρώτη διοργανική συνεδρίαση πραγματοποιήθηκε για το σκοπό αυτό τον Απρίλιο.
Following the European Parliament's request in 1998 that the Commission inform it of the results of its 'green housekeeping' action plan (1997-2000)0 concerning environmental aspects in its administration and that the other institutions adopt similar plans in conjunction with the Commission, a first interinstitutional meeting was held in April.
Το 1999, η κύρια προτεραιότητα σε θέματα πληροφορικής, τόσο για την Επιτροπή όσο και για τους άλλους οργανισμούς ανά τον κόσμο, ήταν να ληφθούν κατάλληλα μέτρα για να διορθωθούν ή να ελαχιστοποιηθούν τα προβλήματα της μετάβασης στο 2000.
Like other organisations throughout the world, the Commission's main IT priority in 1999 was to take appropriate measures to rectify or minimise the effects associated with the year 2000 problem.
Στο πλαίσιο αυτό, ελέγχθηκαν και αναπροσαρμόστηκαν πολλά συστήματα διοικητικής πληροφορικής.
Many administrative information systems were checked and adjusted.
Στην περίπτωση πολύ παλαιών συστημάτων, η αναπροσαρμογή αυτή πραγματο­ποιήθηκε με εκ νέου εισαγωγή δεδομένων (ιδίως για τα συστήματα PAIE, Sincom2, AMIS, Syslog).
Some very old systems needed rewriting (in particular the PAIE, Sincom 2, AMIS and Syslog systems).
Ωστόσο, χάρη στην πολιτική συστηματικής ανανέωσης του εξοπλισμού βάσει σαφώς καθορισμένων χρονικών περιόδων απόσβεσης, οι περιπτώσεις αυτές ήταν
The Commission also drew up a series of contingency plans for each major area of activity in order to be in a position to take appropriate measures in the event of systems failure on the changeover to the new millennium and various specific measures at the year's end.
(') Γενική Έκθεση 1998, αριθ. 1126.
Three symposia designed to enhance awareness of this problem and of the problem of adapting systems to the euro were held in Brussels, Helsinki and Madrid.
(3) Γενική Έκθεση 1997, αριθ. 1194.
The IT departments were also involved in launching the pro gramme of reforms in the new Commission, covering both support for the reorganisation and consideration of the IT tools needed to underpin the reform process.
Το 1999, η Μεταφραστική Υπηρεσία μετέφρασε 1 139 400 σελίδες (αύξηση κατά 0,85% σε σχέση με το προηγούμενο έτος) εκ των οποίων 3 000 σελί­δες από μη κοινοτικές γλώσσες και 2 000 σελίδες προς τις γλώσσες αυτές.
In 1999, the Translation Service translated 1 139 400 pages (an increase of 0.85 % on the previous year), including 3 000 pages out of and 2 000 pages into non-Community languages.
Οι μεταφράσεις που πραγματοποιήθηκαν από μεταφραστές free-lance ανέρχεται σε 18,7%.
Freelance translations accounted for 18.7% of the total.
Η Επιτροπή ενέκρινε πολυετές πρόγραμμα εργασίας για τη Μετα­φραστική Υπηρεσία, πρωταρχικός στόχος του οποίου είναι ο έλεγχος των συνεπειών της προσεχούς διεύρυνσης στο γλωσσικό επίπεδο, ιδίως μέσω της κατάρτισης μεταφραστών στις γλώσσες των υποψηφίων χωρών, ο έλεγχος της ζήτησης της μετάφρασης, η ενίσχυση της διοργανικής συνεργασίας και η ανάπτυξη των βοηθητικών για τη μετάφραση μέσων της πληροφορικής. Η
The Commission approved a multiannual work programme for the Translation Service with the priority objective of addressing the language-related implications of the forthcoming enlargement, notably by introducing training courses in the languages of the applicant countries, bringing the demand for translations under control, strengthening inter institutional cooperation and developing computerised translation tools.
Μεταφραστική Υπηρεσία παρέσχε επίσης τεχνική συνδρομή στα κέντρα μετάφρασης που έχουν δημιουργηθεί στις υποψήφιες χώρες για τη μετάφραση του κοινοτικού κεκτημένου.
The Translation Service also provided technical assistance to the trans lation centres set up in the applicant countries for the purpose of trans lating the body of Community law.
Εξάλλου, συνέχισε να καταβάλλει προσπάθειες για τη βελτίωση της ποιότητας κατά τη γραπτή και πολυγλωσσική επικοινωνία.
It also continued its efforts to improve the quality of multilingual written communication.
Το 1999, συνεχίστηκαν διάφορες διοργανικές δραστηριότητες που συν­δέονται με τη μετάφραση, στο πλαίσιο της διοργανικής μεταφραστικής επι­τροπής, ιδίως όσον αφορά την αξιολόγηση του φόρτου εργασίας και των πόρων, τη διαβίβαση των ηλεκτρονικών δελτίων και τη δημιουργία μιας βάσης δεδομένων ορολογίας.
Various interinstitutional activities connected with translation were continued in 1999 within the interinstitutional Committee on Translation, notably as regards assessment of workload and resources, the transmission of electronic files and the creation of a terminology database.
Το Μεταφραστικό Κέντρο των Οργανισμών της Ευρωπαϊκής 'Ενωσης έφτασε τον αριθμό των 119 υπαλλήλων (εκ των οποίων 67 LA) στο τέλος του 1999 και είχε μεταφράσει κατά το έτος αυτό 223 990 σελίδες.
The Translation Centre for Bodies of the European Union had 119 staff (including 67 LA officials) at the end of 1999; this year it translated 223 990 pages.
Διερμηνεία και συνεδριάσεις
Interpreting and conferences
Το 1999, η Κοινή Υπηρεσία Διερμηνεία-Συνεδριάσεις (SCIC) εξασφά­λισε 159 746(') ημέρες διερμηνείας (+ 8,6% σε σχέση με το 1998) κατά τη διάρκεια 11 156 συνεδριάσεων (- 4,2%) που διοργάνωσε η Επιτροπή και τα άλλα κύρια και επικουρικά όργανα της Ευρωπαϊκής Ένωσης (με εξαίρεση το Ευρωπαϊκό Κοινοβούλιο και το Δικαστήριο).
In 1999, the Joint Interpreting and Conference Service (flCS) provided 159 746 (2) interpreter days (8.6% up on 1998) at lì 156 meetings (4.2 % down) organised by the Commission and the other institutions and bodies of the European Union (apart from the European Parliament and the Court of Justice).
Για τη βελτίωση της συνο­λικής ποιότητας των υπηρεσιών της, η SCIC συνέχισε να καταβάλλει προσπά­θειες εξοπλασμού με μέσα πληροφορικής, συμμετέχοντας σε διάφορες εξελίξεις στον τομέα των νέων τεχνολογιών.
To improve the overall quality of its services, the JICS continued the process of computerisation and took part in various projects involving new technologies.
Η προσπάθεια εσωτερικής και εξωτερικής κατάρτισης του προσωπικού εντάθηκε το 1999 από κάθε άποψη (γλωσσική και θεματική κατάρτιση, παραμονές σπουδών, υποτροφίες στους νέους, επι­ταγές σπουδών) με στόχο ταυτόχρονα τη διεύρυνση της γλωσσικής (γλώσσες της 'Ενωσης και γλώσσες των υποψηφίων χωρών) και θεματικής κάλυψης.
Internal and external training of interpreters was stepped up in 1999 in all its forms (language
Τα μέτρα που έχει λάβει η SCIC ήδη από το 1997 για να συμβάλει στη συγκροτημένη εικόνα της 'Ενωσης κατά τη διοργάνωση των συνεδριάσεων, ιδίως χάρη σε μια συντονισμένη διαχείριση μεταξύ των διαφόρων υπηρεσιών της Επιτροπής που συμμετέχουν στις συνεδριάσεις αυτές, παρέσχε ταυτόχρονα τη δυνατότητα διατήρησης του αριθμού συνεδριάσεων που πραγματοποιήθηκε το 1998 (120 τον αριθμό) και της αύξησης 12% του επιπέδου συμμετοχής (25 000 συμμετέχοντες το 1998), πολλαπλασιάζοντας τη διοργάνωση σημαντικών εκδηλώσεων εκτός των συνήθων τόπων εργασίας.
The measures taken by the JICS since the end of 1997 with a view to helping promote the image of the European Union in a coherent manner by organising conferences, notably involving cooperation between the various Commission departments concerned, made it possible not only to maintain the number of conferences held in 1998 (120) but also to increase by 12 % the number of participants (25 000 in 1998) while stepping up the number of important events held outside traditional working places.
Εξάλλου, η SCIC συμμετέσχε στην προώθηση ενός ευρωπαϊκού master οργάνωσης συνεδριάσεων.
The JICS took part in launching a European Masters in conference organisation.
Η SCIC συνέχισε επίσης να έχει συμβουλευτικό ρόλο για τις διάφορες υπηρεσίες της Επιτροπής σε όλα τα θέματα που αφορούν τη διοργάνωση διασκέψεων, συνε­δριάσεων και σεμιναρίων καλυπτόμενων από ορισμένες επιδοτήσεις και συμβάσεις οι οποίες αντιπροσωπεύουν κοινοτική χρηματοδότηση 82 εκατ. ευρώ, καθώς και για τα θέματα που αφορούν τις τεχνικές συνεδριάσεων και τη μελέτη των αιθουσών συνεδριάσεων, επιβεβαιώνοντας το ρόλο διαχειριστή των αιθουσών συνεδριάσεων της Επιτροπής.
It also confirmed its consultancy role for Commission departments in relation to all aspects of the organisation of conferences, meetings and seminars covered by grants and con tracts representing Community funding of EUR 82 million and in rela tion to conference techniques and techniques for designing meeting rooms, alongside its role in managing Commission meeting rooms.
Μεταρρύθμιση της Επιτροπής
Reform of the Commission
Εσωτερική αξιολόγηση της Επιτροπής
Internal assessment
Το έτος εσωτερικής αξιολόγησης «Η Επιτροπή του αύριο», που άρχισε τον Οκτώβριο 19970), ολοκληρώθηκε τον Ιούλιο.
The screening exercise known as 'Designing tomorrow's Com mission' (Decode), launched in October 1997('), was completed in July.
Είχε ως στόχο να παράσχει μια ενημερωμένη ανάλυση όλων των δραστηριοτήτων που πραγματοποιεί η Επιτροπή, των χρησιμοποιούμενων πόρων για την πραγματοποίηση των δραστηριοτήτων αυτών, καθώς και των μεθόδων εργασίας, ώστε να προγραμ­ματίσει το μέλλον της και να αρχίσει τη διαδικασία της οργανωτικής και λειτουργικής της μεταρρύθμισης.
The aim was to provide an up-to-date analysis of all activities carried out by the Commission, as well as the resources and working methods used, to enable it to plan its future and begin the process of reforming its organisation and operation.
Το έτος «Η Επιτροπή του αύριο» οδήγησε σε 47 συνολικά εκθέσεις που αφορούν την κάθε γενική διεύθυνση ή υπη­ρεσία, οι οποίες συντάχθηκαν από δώδεκα ομάδες «λεπτομερούς ελέγχου» οι οποίες έλαβαν υπόψη τους, στο μέτρο του δυνατού, τις παρατηρήσεις των επικεφαλής της κάθε υπηρεσίας.
The Decode exercise resulted in a total of 47 reports on each directorate-general or service, produced by 12 screening teams and taking account as far as possible of the comments made by the heads of the departments concerned.
Οι εκθέσεις αυτές τέθηκαν στη διάθεση των υπηρεσιών αυτών και των εκπροσώπων του προσωπικού.
The reports were made available to the departments concerned and the staff representatives.
Ο γενικός έλεγχος των υπηρεσιών εκπόνησε κατόπιν μια τελική έκθεση όπου συγκεντρώνονται τα σημαντικότερα στοιχεία της ανάλυσης αυτής και διατυπώνονται ορισμέ­νες συστάσεις σχετικά με την οργάνωση και τη λειτουργία της Επιτροπής στους διάφορους τομείς, όπου συμπεριλαμβάνονται οι δείκτες αποτελεσμα­τικότητας, ο εσωτερικός συντονισμός, η ορθή πρακτική ή οι έλεγχοι(2).
The Inspectorate-General subsequently prepared a final report summarising the main points emerging from the analysis and formulating a number of recommendations on the organisation and operation of the Commission in different areas, including performance indicators, internal coordination, good practices and control (2).
Η αξιολόγηση αυτή παρέσχε τις βάσεις για τη μεταρρύθμιση που έχει αρχίσει η νέα Επιτροπή (— > αριθ. 1093 και επ.). Τα στοιχεία που συγκεντρώθηκαν χάρη στον «λεπτομερή έλεγχο» υπήρξαν πολύτιμα ιδίως για την προετοιμασία της κατάρτισης του προϋπολογισμού βάσει των δραστηριοτήτων («Activity Based Budgeting» — ABB), που έχει ως στόχο να προσδιορίσει το συνολικό κόστος κάθε δραστηριότητας, διευκολύνοντας έτσι τη διαδικασία έγκρισης των πόρων, καθώς και να παράσχει στις γενικές διευθύνσεις ένα διαχειρι­στικό μέσο. 1089.
This assessment prepared the ground for the reform initiated by the new Commission (— > points 1093 et seq.). The information gathered through the screening exercise proved valuable for the preparation of activity-based budgeting (ABB), which aims to identify the total cost of each activity and therefore to facilitate the process of resource allocation and to provide directorates-general with a management tool. 1089.
Μετά την παραίτηση της προεδρευόμενης από τον κ. Santer Επι­τροπής (— > αριθ. 1032), δεν υπήρξαν νέες πρωτοβουλίες σχετικά με το πρό­γραμμα μεταρρύθμισης σε θέματα πολιτικής και διαχείρισης της διοίκησης C) SEQ97) 1856 και Γενική Έκθεση 1998, αριθ. 1148.
Following the resignation of the Santer Commission f— > point 1032), there were no new initiatives on the MAP 2000 programme for modernising administration and personnel policy launched in 1997 (3). An internal report was, however, drawn up and presented to the new Commission in September. (') (2)
(2) «Ας σχεδιάσουμε την Επιτροπή του αύριο — Εξέταση της οργάνωσης και της λειτουργίας της Επιτροπής», έκθεση γενικού ελέγχου των υπηρεσιών.
'Designing tomorrow's Commission — A Review of the Commission's organisation and opera tion', report by the Inspectorate-General.
Διατίθεται στον εξυπηρετητή Europa στο
Available on the Internet via the Europa server (http://europa.eu.int/comm/reform/index_en.htm).
Οι εργασίες για την έναρξη της πρωτοβουλίας της Επιτροπής SEM 2000 (Ουσιαστική και αποτελεσματική διαχείριση), που έχει ως στόχο να προωθήσει μια υγιή και αποτελεσματική διαχείριση των πόρων, συνεχίστηκαν και κατά το 1999.
In 1999, the Commission continued implementing the SEM 2000 programme for promoting sound and efficient management of resources.
Η ομάδα εκπροσώπων του προσωπικού για την ορθή δημοσιονομική διαχείριση, που συστάθηκε το 1996(2), συνήλθε στις 20 Απριλίου υπό την προεδρία της κ. Gradin και του κ. Liikanen, μελών της Επιτροπής, με αποτέλεσμα την υποβολή στο Συμβούλιο, στις 25 Μαΐου, μιας έκθεσης προόδου την οποία το Συμβούλιο ενέκρινε ταυτόχρονα με τα συμπεράσματα σχετικά με την εφαρμογή του SEM 2000(3).
The group of personal representatives on sound financial management set up in 1996 (') met on 20 April, chaired jointly by Ms Gradin and Mr Liikanen, Commission Members, and a progress report was presented on 25 May to the Council, which adopted on the same date its conclusions on the implementation of SEM 2000 (2).
Από μια έκθεση αξιολόγησης για ολόκληρη την πρωτοβουλία SEM 2000, που υποβλήθηκε από εξωτερικούς συμβούλους, στις 15 Ιουλίου, προκύπτει ότι, αν οι περισ­σότερες από τις συστάσεις του SEM 2000 είχαν τεθεί σε εφαρμογή, ορι­σμένοι τομείς θα απαιτούσαν επιπλέον προσπάθειες όσον αφορά ιδίως τον αριθμό υπαλλήλων των διοικητικών μονάδων που ασχολούνται με τους πόρους, και την εκπόνηση και την ανάλυση και εφαρμογή των εκθέσεων αξιολόγησης.
An assessment report on the entire SEM 2000 initiative, presented by outside consult ants on 15 July, concluded that while most of the recommendations of SEM 2000 had been put into effect, some areas called for further efforts, in particular the staffing of units responsible for resources, train ing and the response to assessment reports.
Οι σύμβουλοι διατύπωσαν επίσης συστάσεις σχετικά με τη μελλοντική διαχείριση της πρωτοβουλίας και τη μέτρηση της αποτελεσμα­τικότητας.
The consultants also put forward recommendations concerning the future management of the initiative and performance measurement.
Η νέα Επιτροπή αποφάσισε να παρατείνει τη θητεία της ομάδας των εκπροσώπων του προσωπικού και να τη μεταβάλει σε συμβουλευτική ομάδα για τα θέματα δημοσιονομικής διαχείρισης, ιδίως στο πλαίσιο της επιμερι­σμένης με τα κράτη μέλη διαχείρισης.
The new Commission decided to extend the mandate of the group of personal representatives as an advisory group on financial man agement issues, particularly in relation to shared management with the Member States.
Η ομάδα πραγματοποίησε επ' αυτής της βάσης συνεδρίαση με πρόεδρο την κ. Schreyer, μέλος της Επιτροπής, στις 22 Νοεμβρίου.
On that basis, the group held a meeting, chaired by Ms Schreyer, Commission Member, on 22 November.
Στην έκθεση της προς το Συμβούλιο στις 29 Νοεμβρίου(4), η Επιτροπή δήλωσε ότι θα ελάμβανε πλήρως υπόψη της την αξιολόγηση της πρωτοβουλίας SEM 2000 κατά την εκπόνηση του προγράμματος της διοικη­τικής της μεταρρύθμισης.
In its report to the Council on 29 November (^, the Commission stated that it would take full account of the assessment of the SEM 2000 initiative in drawing up its own programme of administrative reform.
(') Γενική Έκθεση 1997, αριθ.
Committee of Independent Experts
(2) Γενική Έκθεση 1996. αριθ. 972.
1996 General Report, point 972. Bull.
(3) Δελτίο 51999, σημείο 1.5.1.
5-1999, point 1.5.1.
Η επιτροπή αυτή εκπόνησε την «Πρώτη έκθεση περί ισχυρισμών απάτης, κακής διαχείρισης και νεποτισμού στην Ευρωπαϊκή Επι­τροπή »0), στις 15 Μαρτίου.
Commission'(') on 15 March. This report, whose findings led to the resignation of the Commission presided by Mr Santer, also makes certain recommendations for reforming the institution which have guided work on reform conducted within the Commission (-* points 1093 and 1094) since it was published.
Η νέα Επιτροπή με πρόεδρο τον κ. Prodi, η οποία ορκίστηκε στις 17 Σεπτεμβρίου (— > αριθ. 1033), άρχισε τις εργασίες της για τη μεταρρύθμιση ήδη από τις πρώτες ανεπίσημες συνεδριάσεις της τον Ιούλιο, στηριζόμενη ιδίως στις προτάσεις και τις εργασίες της προηγούμενης Επιτροπής, καθώς και στις συστάσεις των ανεξαρτήτων εμπειρογνωμόνων. Ο κ. Kinnock διο­ρίστηκε αντιπρόεδρος για τη διοικητική μεταρρύθμιση. Ήδη κατά την πρώτη συνεδρίαση της Επιτροπής, στις 18 Σεπτεμβρίου, λήφθηκαν λειτουργικές (') Γενική Έκθεση 1998, αριθ. 997.
The new Commission under President Prodi, which was sworn in on 17 September (— > point 1033), began work on reform right from the first informal meetings it held in July, using a broad basis which included the proposals and preparations made by the preceding Com mission and the recommendations of the independent experts. Mr Kinnock was appointed Vice-President for Administrative Reform. At its first formal meeting, on 18 September, the new Commission took a number of operational decisions (adoption of codes of conduct for Com missioners (3) and for Commissioners and departments (4); reorganisation of the Commission's administrative structures (5)). Following this first set of measures, the Commission embarked on the preparation of a wideranging, integrated reform programme, comprising detailed plans for future changes and a full timetable for their implementation, which it has planned to adopt early in March 2000. With this end in view, it approved strategic guidelines on 14 December. 1094.
C) ΕΕ C 104 της 14.4.1999 και Δελτίο 1/2-1999, σημείο 1.6.1. (') Δελτίο 3-1999. σημεία 1.10.11 και 2.2.1.
On 18 October, a task force for administrative reform was set up to implement the reform process within the Commission.
Διατίθεται επίσης και στον εξυπηρετητή Europa στο Internet στην ακόλουθη διεύθυνση: http://www.europarl.eu.int/experts.
Supported by a group of Commissioners responsible for reform chaired by Mr Kinnock, the task force will frame the strategy for reform and monitor implementation of the measures decided. To ensure that the reform proc-
Υπάρχει και στο Internet (βλέπε προηγούμενη υποσημείωση).
Available on the Internet via the Europa server at the following address (http://europa.eu.int/comm/reform/index_en.htm).
Στις 14 Δεκεμβρίου, ενέκρινε στρατηγικές κατευθύνσεις.
Xl-3 ess has the backing of staff, the Commission also presented a set of proposals designed to modernise the framework for relations with the staff and staff representatives in the institution.
Στις 18 Οκτωβρίου, συστάθηκε μία task force για τη διοικητική μεταρρύθμιση η οποία θα εφαρμόσει τη μεταρρυθμιστική διαδικασία στο πλαίσιο της Ευρωπαϊκής Επιτροπής.
At its meeting in Helsinki, the European Council reiterated its support for administrative reform at the Commission (').
Η Επιτροπή συνέχισε την εφαρμογή της δράσης «Το ευρώ, ενιαίο νόμισμα για την Ευρώπη»('), τόσο στα κράτη μέλη όσο και στις τρίτες χώρες, με βάση τις κατευθύνσεις που χαράχτηκαν στην ανακοίνωση του 1998 για τη στρατηγική όσον αφορά την πλ,ηροφόρηση για το ευρώ?).
The Commission continued its campaign 'The euro, a currency for Europe'(') in Member States and non­member countries along the lines set out in its 1998 communication on the information strategy for the euro(2).
Η δράση αναπτύχθηκε, κατά το 1999, γύρω από τρεις κατηγορίες πρωτοβουλιών: διε­θνικές εταιρικές σχέσεις με την κοινωνία των πολιτών (εγκαινιάστηκαν 130 σχέ­δια μετά τη δημοσίευση δύο προσκλήσεων για την υποβολή προτάσεων), εταιρικές σχέσεις με τα κράτη μέλη για τη διεξαγωγή εθνικών ενημερωτικών σχεδίων για το ευρώ και απευθείας ενημερωτικές ενέργειες της Επιτροπής, οι οποίες περιλαμβάνουν τη συνέχιση της ανάπτυξης της θέσης «ευρώ» στον εξυπηρετητή Europa(3), την παραγωγή και διάδοση πληροφοριακού υλικού της Κοινότητας (πολύπτυχα, φυλλάδια, CD-ROM, το περιοδικό Infeiiro, αφίσες και βίντεο) και τη διοργάνωση εκθέσεων για το ευρύ κοινό με θέμα το ευρώ (μεταξύ άλλων, στη Βαρκελόνη, το Ελσίνκι και το Τόκιο).
In 1999, the campaign focused on three kinds of initiatives: transnational partnerships with civil society (130 projects were launched following two calls for proposals); partnerships with the Member States for national schemes on the euro; and direct measures by the Commis­sion, with continued development of the euro site on the Europa server (3), the production and distribution of Community material (fold­ers, brochures, CD­ROM, Infeuro newsletter, posters and video) and mounting exhibitions on the euro for the general public (in Barcelona, Helsinki and Tokyo).
Σε όλες τις ενέρ­γειες αυτές ιδιαίτερη ήταν η προσπάθεια που στράφηκε προς τους ευάλωτους πληθυσμούς, προκειμένου οι σχετικές ανακοινώσεις να είναι προσαρμοσμένες στις ειδικές ανάγκες ενημέρωσης που έχουν αυτοί οι πληθυσμοί κατά την προετοιμασία τους για το ευρώ.
In all these measures special attention was paid to vulnerable groups to gear the content towards their specific information needs in preparing for the euro.
Η Επιτροπή ανέπτυξε επίσης, σε όλες τις επίσημες γλώσσες της Ένωσης, την υπηρεσία «Europe Direct»?), που έχει στόχο να ανταποκριθεί στο γενικότερο αίτημα πληροφόρησης των ευρωπαίων πολιτών σχετικά με τις δραστηριότητες της Ευρωπαϊκής Ένωσης και ταυτόχρονα να τους ενημερώσει σχετικά με τα δικαιώματα τους στην εσωτερική αγορά μέσω οδηγών, δελτίων και πρακτικών συμβουλών.
Direct' (4), its service in all the official languages of the Union designed to answer general information queries from the public about EU activi­ ties and to inform citizens about their rights in the single market through guides, fact sheets and practical advice.
Η υπηρεσία αυτή συμπληρώνει
This service comple­ments the decentralised information relays and networks existing in the Member States.
) Γενική Έκθεση 1998, αριθ. 1152. Διεύθυνση Internet: http://europa.eu.int/citizens/
1998 General Report, point 1152.
Το περιεχόμενο του εξυπηρετητή Europa?) στο Διαδίκτυο, που περι­λαμβάνει πληροφορίες προερχόμενες από όλα τα όργανα της Ευρωπαϊκής Ένωσης, επεκτάθηκε και η ευκολία πρόσβασης σε αυτόν βελτιώθηκε με τη δημιουργία «πυλών», ενιαία και ενσωματωμένα σημεία πρόσβασης για την ευρωπαϊκή νομοθεσία και για τις ομάδες χρηστών με προτεραιότητα (MME, εκπαιδευτικοί κύκλοι).
The content of the Europa (') server on the Internet, which hosts information put out by all the institutions of the European Union, was extended and the system became more user-friendly with the creation of 'one-stop shops' for accessing European legislation and for priority user groups (SMEs, education).
Έτσι, ενισχύθηκε περαιτέρω η επιτυχία του ως εξαιρε­τικού μέσου διαλόγου μεταξύ των οργάνων, των πολιτών και των επιχειρή­σεων (πάνω από 20 εκατ. επισκέπτες κάθε μήνα στο τέλος του έτους) (2).
Its success as a key means of linking the institutions with citizens and businesses is clearly evident (more than 20 million hits per month by the end of the year(2)).