natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Γενικός ορισμός
Representative businesses
/ — Επιχείρηση που κατέχει μια στάσιμη βέλτιστη τεχνική
/ — Business with an optimum stationary technique
Επιχείρηση ενός προϊόντος, Στρατηγική υιοθέτησης μιας Παραγωγοί (MME) βιοτε­που χρησιμοποιεί μια τεχνική, τυπικής τεχνικής, που είναι η χνικών δραστηριοτήτων με τόσο αμετακίνητη όσο και καλύτερη εκείνη τη στιγμή, αργή τεχνική πρόοδο, με ευέλικτη, που συνδέεται με όσον αφορά τον κλάδο δρα­περιορισμένο κέρδος και την παραγωγική διαδικασία στηριότητας (προσαρμογή μειωμένη ελκυστικότητα και είναι τυποποιημένη μετα­στην αγορά) ξύ των ανταγωνιστών
Single-product business using a Strategy for adopting a modal Producers (SMEs) in craft technique which is simulta technique, the best at the activities with slow technical neously unchanging and flexi moment, by reference to the progress, limited profits and ble, closely linked with the branch of activity (adaptation not very attractive production function and stand to the market) ardized amongst competitors
II — Αναπτυσσό­μενη επιχείρηση με ενδογενή τεχνολο­γική πρόοόο
II — Growing business profitina from implicit technical progress
Αποτελεσματική επιχείρηση, Στρατηγική βασισμένη στην Επιχειρήσεις της δεκαετίας που αγοράζει τεχνολογική προέκταση των επιλογών του του "50 και του "60 που γεν­πρόοδο χωρίς στην πραγματι­παρελθόντος, χωρίς συνολική νιούνται μέσα από την κότητα να τη διαχειρίζεται ή άποτμη και πρόβλεψη για το περίοδο επέκτασης και να την κινητοποιεί και χωρίς μέλλον συνολικής τεχνολογικής να έχει πραγματικά συνειδη­προόδου τοποιήσει τις συνέπειες των τεχνολογικών επιλογών
High-performance business Strategy based on extrapolation Business of the 1950s and which purchases technical of past choices, without an 1960s borne by the period of progress without really manag overall view and forward plan-expansion and technical prog ing or inspiring it, and without ress really being aware of the implications of the technological choices
Καινοτόμος
Innovative
III — επιχείρηση
III — business
Επιχείρηση που χαρακτηρίζε­Στρατηγική τεχνολογικής και­Καινοτόμες ανεξάρτητες ται από υψηλές δυνατότητες νοτομίας βασισμένη στην MME (π.χ. συσκευασία, τεχνολογικής καινοτομίας και υπόθεση κατά την οποία η αποξηραμένα λουλούδια) ή ισχυρού επιχειρηματικού προσφορά δημιουργεί δική εξειδικευμένα δίκτυα (π.χ. πνεύματος, που προσφέρει της ζήτηση Minitel) ή ακόμη θυγατρικές νέα προϊόντα τα οποία οδη­ομίλων (π.χ.
Business marked by its strong Technological innovation stra Independent innovative SMEs capacity for technological tegy based on the assumption (e.g. packaging, dried flowers) innovation and its strong spirit that supply creates its own or specific networks (e.g.
Saint Gobain) γούν στη δημιουργία νέων αγορών (επιχειρήσεις που εξελίσσονται συχνά προς τον τύπο IV)
Minitel) or branches of concerns (e.g. Saint Gobain) of enterprise, offering new demand products which themselves lead to the creation of new markets (businesses frequently developing towards Type IV)
IV — Όμιλος με ολοκληρωμένη τε­χνολογική στρατη­γική
Large business, not dependent Strategy based on exploitation Large multinational concerns on a specific innovation but and management of know-how. possessing rare technical
TOÍUC άλλες επιχειρήσεις ή κρατικά και ιδιωτικά εργαστήρια (π.χ. IBM και οι συμμαχίες της με πολλά εργαστήρια) κατοχής της τεχνολογίας, «bloc ικανοτήτων» στο πλαί­αναζητώντας και ανταλλάσ­σιο δικτύων που δημιουρ­σοντας ικανότητες σε εξειδι­γούν νέες τεχνολογίες κευμένα δίκτυα, τα οποία διανέμουν αλλά και δημιουρ­γούν πληροφορίες, ικανότη­τες και νέες τεχνικές γνώσεις: αμφισβήτηση των κλασικών συνόρων και αυξανόμενος άυλος χαρακτήρας της επιχείρησης
Business skilled at contractual Strategy for technological part Businesses belonging to one knowhow, particularly at the nerships and alliances based on or more networks through level of technological skill, the concept of the skill block agreements, alliances, subcon through seeking and exchang within the framework of net tracting with other businesses ing skills within specialized works which generate new or public or private laborato networks which both dissemi technologies ries (e.g. IBM and its alliances nate and create information, with several laboratories) skills and new technical knowhow: Challenging the classical frontiers and the growing immateriality of the business
Πίνακας 33 — Παραδείγματα γενικών στρατηγικών με θέμα το ανθρώπινο δυναμικό
Table 33 — Examples of generic strategies for human resources
Στοιχειώδες ανθρώπινο δυναμικό
Four static generic strategies for human resources
Πρόσκτηση
Basic labour
Παράδειγμα: λαίου
Diversified labour
Διατήρηση
Recruitment
Πατερναλισμός και φορντική συμπεριφορά Σταθεροποίηση του συλλογικού και διαρ­
Localization and derealization Differential salary advantage Minimizing labour costs purely and simply in Attracting labour through salary bonuses by order to obtain supplies of low-skilled work following or going beyond the market price — > strategies of partial or total derealization — > strategies of salary incentives Examples: Hoover Examples: oil platforms Retention
Σταθεροποίηση του εργατικού δυναμικού/ θρωμένες σταδιοδρομίες ελαχιστοποίση του ποσοστού εναλλαγής με Σταθεροποίηση του εργατικού δυναμικού/ διάφορα οφέλη (μισθός, πατερναλισμός)
Paternalism and the Ford attitude Stabilization of the collective and planned Stabilizing the labour force/minimizing the tur careers nover through various advantages (salaries: Stabilizing the labour force/minimizing tur paternalism, etc.) nover through career progress advantages
-» Στρατηγικές σταθεροποίησης των μισθω­τών με τη δημιουργία μιας εσωτερικής αγο­ράς Παράδειγμα: Ford (XIX αιώνας), Le Creusot ελαχιστοποίηση του ποσοστού εναλλαγής με οφέλη σχετικά με τη σταδιοδρομία —» Στρατηγικές σταθεροποίησης των μισθω­τών με τη δημιουργία μιας εσωτερικής αγο­ράς Παράδειγμα: Schneider
— > strategies involving fixing salaries through — > strategies of retaining staff through the the creation of an internal market creation of an internal market Example: Ford (19th century). Le Creusât Example: Schneider Four dynamic generic strategies for human resources
Ατομική αξιοποίηση της επένδυσης
Individual exploitation of investment
Ειδικεύσεις/ανακυκλώσεις
Collective exploitation of investment
Περιφέρειες και δίκτυα
Externally-based professional career
Προσαρμογή του εργατικού δυναμικού στις εξελίξεις χάρη στη μεγάλη δυνατότητα μετα­βίβασης των ειδικεύσεων -» Στρατηγικές ανακύκλωσης Παράδειγμα: Γερμανικές επιχειρήσεις (μαθητεία)
Specialization/recycling Districts and networks Adapting the labour force to changes through a Moving labour around from firm to firm high degree of transferability of specializa while exploiting the collective potential tions — > strategies involving networks of busi —» recycling strategies Example: German businesses (apprentice nesses Example: Italian districts ships) Skill model
Μοντέλο ικανοτήτων
Rotation/versatility
Εναλλαγή/πολλαπλές δυνατότητες
Internally-based professional career
Επαγγελματική δρομή με εσωτερική έμφαση
Promoting the individual progress of the work force in order to retain them
-» Στρατηγικές συσσώρευσης συλλογικών ικανοτήτων με συνεχή μαθητεία Παράδειγμα: ιαπωνικές επιχειρήσεις
— > strategies involving skill models or custom — > Strategies involving the accumulation of ized plans (for careers, remuneration, workings collective skills through constant learning hours, etc.) Example: Japanese firms Example: French businesses (1980s) Source: In: AI louche and Schmidt. 1995.
Πίνακας 34 — Τομείς εφαρμογής του reengineering και χαρακτηριστικά του — μια εύνθετη άποχη
Table 34 — Fields of application of re-engineering and its characteristics
Χαρακτηριστικά μετά το reengineering
Characteristics after re-engineering
«ομάδας περίπτωσης» Ολοκλήρωση της λήψης αποφάσεων στην εργασία Κατακόρυφη συμπίεση των διαδικασιών και αποκέντρωση των αποφάσεων Μη γραμμικότητα των διαδικασιών Εγκατάλειψη της γραμμικής διαδοχής των καθηκόντων προς όφελος μιας φυσικής τάξης προτεραιότητας της εργασίας Εφαρμογή ταυτόχρονων καθηκόντων ή εργασιών Αποτυποποίηση των εργασιών και των καθηκόντων
Integration of the operational processes Maximum grouping of posts and tasks Responsibilities concentrated in the hands of a case manager or case team Integration of decision-making at work Vertical compression of processes and decentralization of decisions Delinearization of the processes Abandonment of the linear succession of tasks in favour of a natural order of work priority Establishment of simultaneous tasks or operations Destandardization of processes and tasks Existence of multiple versions of one and the same process according to situation, market requirements, inputs, etc.
Ύπαρξη παραλλαγών της ίδιας διαδικασίας, ανάλογα με τις καταστάσεις, τις απαιτή­σεις αγοράς, των εισροών κλπ. Αναχωροθέτηση της εργασίας ανάλογα με τη φυσική λογική Δημιουργία νέων σχέσεων μεταξύ των διαδικασιών και της οργάνωσης Ανακατανομή της εργασίας διαμέσου των οργανωτικών συνόρων Ελαχιστοποίηση των καθηκόντων ενοποίησης των διαδικασιών μεταξύ ανεξαρτήτων μονάδων Μείωση των επαληθεύσεων, των ελέγχων, των ελέγχων παρουσίας Ανασυγκρότηση των ελέγχων και/ή εφαρμογή διαφοροποιημένων ελέγχων Ελάφρυνση των ελέγχων παρουσίας Μείωση των επαληθεύσεων, των ελέγχων, των ελέγχων παρουσίας Βέλτιστη εκμετάλλευση των νέων τεχνολογιών της πληροφορίας Εξειδίκευση των τμημάτων ανάλογα με τους τομείς εμπειρίας
Relocalization of work according to natural logic Establishment of new relations between processes and the organization Redistribution of work across organizational frontiers Minimization of tasks involved in integration of processes between independent units Reduction of inspections, checks, clocking in and out Grouping of checks and/or establishment of off-line checks Relaxation of clocking in and out Reduction of inspections, checks, clocking in and out Optimum exploitation of new information technologies Specialization of divisions according to fields of skills
Το εργασιακό περιβάλ­λον
Evolution of working units: from functional departments to teams responsible for a
Εξέλιξη των κριτηρίων προαγωγής: από τις επιδόσεις στην ικανότητα Εξέλιξη των αξιών: από την τελειομανία στον ανοικτό χαρακτήρα Εξέλιξη των μάνατζερς: από επόπτες σε εμψυχωτές Εξέλιξη των οργανογραμμάτων: από ιεραρχικά σε επίπεδα Εξέλιξη των διευθυνόντων: από διαιτητές σε αρχηγούς
The working environment ment process Evolution of posts: from simple tasks to multidimensional work Evolution of roles: from supervised posts to posts with autonomous responsibility Evolution of crafts: from training to education Evolution of the criteria for remuneration and performance: from the activity to the results Evolution of the criteria for promotion: from performance to aptitude Evolution of values: from perfectionism to versatility Evolution of managers: from supervisors to encouragers Evolution of establishment plans: from hierarchical to flat Evolution of top management: from referees to leaders
(έμπειρα συστήματα) Οι επιχειρήσεις επωφελούνται από τα συνδυασμένα πλεονεκτήματα της συγκέντρωσης και της αποκέντρωσης (δίκτυα τηλεπικοινωνιών) Το προσωπικό στον τόπο εργασίας μπορεί να στείλει και να λάβει πληροφορίες κάθε στιγμή (ραδιοφωνική μετάδοση δεδομένων, φορητοί υπολογιστές) Η μόνη καλή επαφή με τον πελάτη είναι η αποτελεσματική επαφή και όχι απαραίτητα η προσωπική επαφή (αλληλεπιδραστικός δίσκος βίντεο) Τα πράγματα λένε από μόνα τους πού βρίσκονται χωρίς να χρειάζεται επιτήρηση (τεχνολογίες αυτόματης αναγνώρισης και παρακολούθησης) Τα σχέδια αναθεωρούνται άμεσα (υπολογιστές μεγάλης ισχύος)
Information is available simultaneously wherever it is needed (shared databases) Generalists can do the work of specialists (expert systems) Businesses profit from the combined advantages of centralization and decentralization (telecommunications networks) Field staff can send and receive information at any time (radio transmission of data, portable computers) The only good contact with clients is effective contact, and no longer necessarily personal contact (interactive video disk) Things say themselves where they are without the need for supervision (recognition technologies, automatic monitoring) Plans are reviewed immediately on an ongoing basis (powerful computers)
Πηγή: το ίδιο.
In: Allouchc and Schmidt. 1995.
1996 — 117 σ. — 17,6 χ 25 cm
1996 — 102 pp. — 17.6 χ 25.0 cm
Τον Δεκέμβριο του 1995, η Επιτροπή εξέδωσε μια Πράσινη Βίβλο για την καινοτομία [COM(95) 688] ώστε να ξεκινήσει μια ευρεία συζήτηση για την ευαισθητοποίηση των οικονομικών φορέων σχετικά με την επιτακτική ανάγκη καινοτομίας για την παγίωση της ανταγωνιστικότητας, την υποστήριξη της ανάπτυξης και τη βελτίωση των προοπτικών απασχόλησης στην Ευρώπη.
In December 1995 the Commission adopted a Green Paper on innovation (COM(95) 688) designed to launch a wide-ranging discussion with a view to raising awareness among economic operators of the need for Innovation in order to consolidate competitiveness, underpin growth and improve employment prospects in Europe.
Το έγγραφο αυτό περιγράφει την κατάσταση στην Ευρωπαϊκή Ένωση, αναλύει τα κεκτη­μένα επιτεύγματα καθώς και τις αδυναμίες που υπάρχουν.
The Green Paper takes stock of the situation In the European Union, analysing progress to date and weaknesses still to be overcome.
Προτείνει να συζητηθεί μια σειρά πράξεων γύρω από πέντε βασικούς στόχους: καλύτερος προσανατολισμός της έρευνας προς την καινοτομία, ανάπτυξη των ανθρώπινων πόρων, βελτίωση των όρων χρηματοδότησης, θέσπιση ενός ευνοϊκού κανονιστικού και νομικού πλαισίου, εκσυγχρο­νισμός της δημόσιας δράσης υπέρ της καινοτομίας.
It proposes for discussion a set of measures geared to five main objectives: making research more innovation-oriented, developing human resources, Improv­ing access to finance, creating a favourable legal and regulatory environment, and modernizing public innovation promotion efforts.
Πρόγραμμα εργασίας της Επιτροπής για το 1996
The Commission's work programme for 1996
Παρουσίαση ενώπιον του Ευρωπαϊκού Κοινοβουλίου: αποσπάσματα της ομιλίας της 12ης Δεκεμβρίου 1995 του προέδρου Jacques Santer σχετικά με το πρόγραμμα εργασίας της Επιτροπής για το 1996
Presentation to the European Parliament: extracts from the speech of 12 December 1995 by President Jacques Santer concerning the Commission's work programme for 1996
Δράση για την απασχόληση και την Στρατηγική για την απασχόληση
Action for employment and solidarity Strategy for employment Social policy Cohesion policy and the regions . .
Πορεία προς την οικονομική και νομισματική Πολυμερής εποπτεία και σύγκλιση Προετοιμασία του ενιαίου νομίσματος
Mukina progress towards economic und monetary union Multilateral surveillance and convergence Preparing for the single currency
Ενέργεια Ποιότητα του περιβάλλοντος Πολιτική υπέρ των καταναλωτών
The information society and the audiovisual industry Research and technological development Biotechnology Infrastructure and transport Trans-European networks Transport Making Community policies more effective Industrial competitiveness and innovation ....
Προετοιμασία μιας διευρυμένης
Small and mediumsized enterprises Agriculture and fisheries Energy Quality of the environment Consumer policy
Ένωσης
Preparing for enlargement
Το πρόγραμμα εργασίας για το 1996 εντάσσε­ται στο πλαίσιο που καθορίσθηκε για τα πέντε προσεχή έτη από τον κ. Santer ενώπιον του Κοινοβουλίου, την επαύριο της ανάλη­ψης των καθηκόντων της νέας Επιτροπής.
Introduction defined the Union's regional priorities in its relations with non-member countries and the financial resources which it can count on in the years ahead.
το οποίο προσδιόρισε σαφώς τις περιφερεια­κές προτεραιότητες της Ένωσης στις σχέσεις της με τις τρίτες χώρες καθώς και τα δημοσιο­νομικά μέσα τα οποία θα έχει στη διάθεση της κατά τα προσεχή έτη.
The 1996 work programme fits into the framework that President Santer mapped out for the next five years in the speech he gave to Parliament after its vote of approval confirming the new Commission.
Πρώτον. η απασχόληση.
The first is employment.
Παρά τη γενικευμέ­νη ανάκαμψη της οικονομίας της Ένωσης, η ανεργία επιμένει.
Despite the general upturn in the Union's economy, unemployment remains obstinately high.
Έτσι, κατά το 1996 πρόκει­ται να συνεχισθούν με τη μεγαλύτερη ουνατή αποφασιστικότητα οι προσπάθειες για την καταπολέμηση της.
We need to continue fighting for jobs in 1996 with all the effort and determination we can muster.
Οι προτεραιότητες αυτές συνδέονται μεταξύ τους.
These four priorities are interlinked.
Χωρίς το ενιαίο νόμισμα, η εσωτερική αγορά κινδυνεύει να μην μπορεί να λειτουρ­γήσει πλήρως, ακόμη και να αμφισβητηθεί στο τέλος.
Without a single currency, the single market will not work as well as it should: in the long term, its very existence may be jeopardized.
Χωρίς μια μεγάλη, ολοκληρωμένη και δυναμική αγορά, είναι δύσκολο, εξάλλου, να ελπίζει κανείς στη μείωση της ανεργίας.
Without an expanding, integrated single market, it is difficult to see how unemployment could be reduced.
Όλα αλληλοεξαρτώνται.
They all form part of a whole.
Για το λόγο αυτό, η Επιτροπή προτείνει μια συνολική προσέγγιση των ερωτημάτων στα οποία η Ένωση οφείλει να δώσει απάντηση.
That is why the Commission is advocating a comprehensive approach to the issues facing the Union.
Το χρονοδιάγραμμα καθορίζεται στη Συνθή­κη.
Secondly, the creation of an economic and monetary union, with a single currency as its objective, is one of the great challenges of the decade.
Η Επιτροπή θα υποβάλει τις αναγκαίες προτάσεις, έτσι ώστε να τηρηθούν οι προβλε­πόμενες προθεσμίες και διατάξεις.
The timetable for it is laid down in the Treaty and the Commission will present the necessary proposals far enough in advance to enable the deadlines and other conditions to be met.
Κατά το 1996 θα αρχίσει η διακυβερνητική διάσκεψη, η οποία προβλέπεται στη Συνθήκη για την Ευρωπαϊκή Ένωση.
The Intergovernmental Conference will open in 1996 as envisaged in the Treaty on European Union.
Η διάσκεψη αυτή, η οποία θα εξετάσει τον τρόπο λειτουρ­γίας των θεσμικών μας οργάνων, αποτελεί μια ουσιαστικής σημασίας συνάντηση για το μέλλον της Ένωσης, ενόψει της διεύρυνσης της.
This review of the operation of our institutions will be crucial for the future of the Union with an eye to enlargement.
Η Επιτροπή θα διατυπώσει σχετικά τη δική της γνώμη.
The Commission will present an opinion on the subject. ject.
Τρίτον, θα πρέπει να χρησιμοποιηθούν όλοι οι πόροι που προκύπτουν από την εσωτερική αγορά.
Thirdly, we must make use of all the resources provided by the single market.
Αυτή πρέπει να αποτελέσει την κινη­τήρια δύναμη για να μπορέσει η Ένωση να προχωρήσει με δύναμη και εμπιστοσύνη.
It must be the driving force which enables the Union to move forward with strength and confidence.
Είναι δε και μία από τις προϋποθέσεις για τη βελτίωση της ανταγωνιστικότητας των ευρω­παϊκών επιχειρήσεων, πράγμα που πρέπει να αποτελεί στόχο της Επιτροπής και των δημο­σίων διοικήσεων της Ευρωπαϊκής Ένωσης. αλλά και των ίδιων των επιχειρήσεων.
It is essential if European business is to be made more competitive, which must be one of the objectives of the Commission, the Union as a whole and businesses themselves.
Οι δυνατότητες μιας αγοράς χωρίς σύνορα μετα­ξύ δεκαπέντε χοίρων είναι πάρα πολλές.
The exist ence of a border-free market comprising no fewer than 15 countries presents many possibilities.
Απο­τελούν δε τύχη για την Ένωση και αξίζει να αξιοποιηθούν.
It is a great opportunity for Europe and we must seize it.
Η προσφορά περισσότερων θέσεων απασχό­λησης και η ενεργοποίηση των μηχανισμών της κοινοτικής αλληλεγγύης προς όφελος όλων, η προετοιμασία της οικονομικής και νομισματικής ένωσης —και ιδίως η καθιέρω­ση του ενιαίου νομίσματος—. η πλήρης αξιο­ποίηση της ενιαίας εσωτερικής αγοράς, η προετοιμασία για τη νέα διεύρυνση, η ενί­σχυση της παρουσίας της Ευρώπης στον κόσμο, η πρόοδος στον τομέα της δικαιοσύ­νης και των εσωτερικών υποθέσεων, η αποτε­λεσματική διαχείριση των κοινοτικών υποθέ­σεων, η υπαγωγή όλων αυτών το/ν ενεργειών στην υπηρεσία του ευρωπαίου πολίτη και της ποιότητας της ζωής του. ιδού οι βασικοί στόχοι της Επιτροπής για το 1996.
The Commission's main objectives in 1996 are to create new jobs and make the mechanisms of Community solidarity work for the benefit of everyone, prepare for economic and monetary union, and, in particular, the transition to a single currency, take full advantage of the single market, work towards another round of enlargement, enhance Europe's influence in the world, make progress in the fields of justice and home affairs, manage Community affairs efficiently and, lastly, make sure that all the above are done in such a way as to serve the interests and quality of life of the European citizen.
Για δε την επίτευξη τους ζητά την υποστήριξη όλων.
Everyone's support is required if our objectives are to be achieved.
Τέλος, η Επιτροπή θα συνεχίσει την ανά­πτυξη των εξωτερικών σχέσεων της Ένιυσης βάσει μιας συνολικής προσέγγισης.
Finally, the Commission will pursue the development of the Union's external relations adopting a comprehensive approach.
Προς τού­το, θα ακολουθήσει τους προσανατολισμούς του Ευρωπαϊκού Συμβουλίου των Καννών.
For this it will base itself on the guidelines adopted by the Cannes European Council, which clearly
Δράση για την απασχόληση και την αλληλεγγύη
Action for employment and solidarity
Οι προσπάθειες για τη βελτίωση της απασχό­λησης θα καταβληθούν με βάση ένα ευρύ φάσμα κοινοτικών πολιτικών (πρβ. κεφά­λαιο 3 στη συνέχεια).
It will try to ensure that the two sides of industry are fully involved in everything it does on the employment front and will promote dialogue between them at European level.
Η καταπολέμηση της ανεργίας εξακολουθεί να έχει προτεραιότητα.
The campaign to create employment is still a priority.
Αν και οι προσπά­θειες που καταβάλλονται σε εθνικό επίπεδο έχουν καθοριστικό χαρακτήρα, η συνολική προσέγγιση σε ευρωπαϊκό επίπεδο, την οποία έχει προτείνει η Επιτροπή και έχει εγκρίνει το Συμβούλιο, αποτελεί ισχυρό πλεονέκτημα, που πρέπει να αξιοποιηθεί.
While national measures are pivotal, the comprehensive European approach recommended by the Commission and endorsed by the European Council is a useful tool that must be put into action.
Τα βασικά στοι­χεία αυτής της προσέγγισης αναπτύχθηκαν στην έκθεση της Επιτροπής σχετικά με την απασχόληση, η οποία παρουσιάσθηκε τον Οκτώβριο του 1995.
The key elements of this approach were presented in the Commission's report on employment in October 1995.
Για το λόγο αυτό. κατά το 1996 η Ένωση πρέπει να συνεχίσει και να εντείνει τις προσπάθειες της για την εξασφά­λιση οικονομικής ανάπτυξης και νέων θέσεων απασχόλησης.
In 1996. the Union must therefore do even more to promote economic growth and job creation. ation.
Στρατηγική για την απασχόληση
Strategy for employment
Σε όλες τις προσπάθειες που θα καταβάλει για τη δημιουργία θέσεων απασχόλησης, η Επιτροπή θα φροντίσει για τη στενή συνεργα­σία με τους κοινωνικούς εταίρους, ευνοώντας και ενισχύοντας του κοινωνικό διάλογο.
The Commission will update the social action programme adopted in 1995 and will take the opportunity to outline the framework for its future activities.
Η διαρκής επιτροπή απασχόλησης θα διαδρα­ματίσει σημαντικό ρόλο ως προς αυτό.
Action in the field of labour law will focus on individual dismissals and the information and consultation of workers in national companies.
Μόνη η οικονομική ανάπτυξη, ακόμη και με δεδομένες τις σημερινές προοπτικές, δεν θα επιτρέψει την επαρκή μείωση της ανεργίας.
The Commission will stimulate discussion on the development of the social dialogue in order to secure increased involvement of the two sides of industry. In the consultations, the questions of reconciling family life and work, sex discrimination (burden of proof), and flexibility of working time and stability of employment will be addressed.
Για το λόγο αυτό. οι μακροοικονομικές πολι­τικές, που αποσκοπούν στην επίτευξη μιας σημαντικής και σταθερής ανάπτυξης, πρέπει οπωσδήποτε να συμπληρωθούν με διαρθρω­τικά μέτρα και με βελτίωση της λειτουργίας της αγοράς της εργασίας.
Special attention will be paid to the issues of racism and the free movement of workers from non-member countries residing legally in a Member State and the reduction in the number of persons marginalized from society.