natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Προϊόντα τα οποία από τεχνική άποψη μπορούν να υποκατασταθούν μεταξύ τους μπορούν πάντως να ενταχθούν σε χωριστές αγορές από άποψη διαφορετικής δομής του εφοδιασμού ή της ζήτησης' αντίστροφα, ετερογενή προϊόντα μπορεί να θεωρηθούν ως κατηγορία όταν διατίθενται στην αγορά μαζί από το ίδιο δίκτυο διανομής.
Products which are technically substitutable may nevertheless be classified as belonging to separate markets in view of different structures of supplyor demand; conversely, quite heterogeneous products may be considered as agroup when marketed along the same channel of distribution.
Στην υπόθεση Accor/'Wagons-Lits, η Επιτροπή θεώρησε ότι τα εστιατόρια που βρίσκονται στους αυτοκινητοδρόμους αποτελούν χωριστή αγορά από τις άλλες κατηγορίες εστιατορίων εφόσον από την πλευρά της ζήτησης η πελατεία περιορίζεται στους ταξιδιώτες των αυτοκινητοδρόμων και από την πλευρά της προσφοράς επικρατούν χωριστές επιχειρηματικές συνθήκες (3).
In Accor/Wagons-Lits, the Commission considered motorway restaurants toconstitute a separate market from other types of restaurant since, on thedemand-side, customers are restricted to motorway travellers and, on thesupply-side, quite distinct operating conditions apply.3
Στην υπόθεση Inchcape/IEP, η Επιτροπή αποφάσισε ότι η αγορά του σχετικού προϊόντος ήταν η υπηρεσία χονδρικής διανομής μηχανοκίνητων οχημάτων.
In Inchcape/IEP, the Commission decided that the product market concernedwas the wholesale motor vehicle distribution service. Since, for a given marque,a model range covering different market segments (e.g. small, medium and large)is normally distributed along the same channel, the Commission considered itunnecessary to analyse distribution channels by product market segments ofvehicles distributed.4
(') Βλέπε επίσης Péchiney/Viag.
Johnson.
(2) Βλέπε επίσης Elf Atochem/Rohm & Haas και Avesta/British Steel/NECCj'AGA/Axel Johnson. (3) Βλέπε επίσης Virgin/EMI και Thomas Cook/LTU/West LB. XXII ΕΚΘ.
See also Pechiney/Viag.See also Elf Atochem/Rohm & Haas and Avesta/British Steel/NECC/AGA/Axel See also Virgin/EMI and Thomas Cook/LTU/West LB.See also Promodes/BRMC. COMP. REP. EC 1992
Η Επιτροπή εντόπισε στις διάφορες αγορές των σχετικών προϊόντων, αγορές τοπικές, εθνικές, περιφερειακές, κοινοτικές και παγκόσμιες.
The Commission has found local, national, regional, Community andworld markets in the various product markets considered.
Ο καθορισμός της γεωγραφικής αγοράς αναφοράς μέσα στην οποία βρίσκονται σε ανταγωνισμό οι προμηθευτές συνιστά οικονομική εκτίμηση.
The determination ofthe relevant geographic market within which suppliers compete is an economicassessment.
'Εχει σημασία να τονιστεί ότι η εκτίμηση πρέπει να είναι δυναμική λαμβάνοντας ιδιαίτερα υπόψη τις συνέπειες της ολοκλήρωσης της αγοράς.
It is important to stress that the assessment to be made is a dynamicone, taking into account in particular the effect of market integration.
Η Επιτροπή καθόρισε ως γεωγραφική αγορά αναφοράς την περιοχή στην οποία οι ενδιαφερόμενες επιχειρήσεις πωλούν προϊόντα ή παρέχουν υπηρεσίες υπό επαρκώς ομοιογενείς συνθήκες ανταγωνισμού και η οποία μπορεί να διακριθεί από άλλες γειτονικές περιοχές, βάσει, ιδίως των διαφορετικών συνθηκών ανταγωνισμού που επικρατούν σε αυτές.
The Commission has defined the relevant geographic market as 'the areawhere the undertakings concerned are involved in the supply and demand ofproducts or services, in which the conditions of competition are sufficientlyhomogeneous and which can be distinguished from neighbouring areas becauseconditions of competition are appreciably different in those areas'.
Στις αποφάσεις δίνεται έμφαση στα χαρακτηριστικά της προσφοράς και της ζήτησης.
In the decisions, emphasis is laid on supply and demand characteristics.
Οι συντελεστές που λαμβάνονται υπόψη κατά την ανάλυση των συνθηκών ανταγωνισμού στις γεωγραφικές αγορές περιλαμβάνουν συγχρόνως γενικούς δείκτες και συντελεστές που ασκούν δυνητική καθοριστική επίδραση στην οριοθέτηση της αγοράς:
Factorsconsidered in the analysis of conditions of competition in geographic marketsinclude both general indicators, and factors exerting a possible determininginfluence on market delineation:
— γεωγραφική κατανομή των μεριδίων αγοράς (2), — γεωγραφική κατανομή σχετικών τιμών (3),
(i) geographical distribution of market shares,1(ii) geographical distribution of relative prices,2(iii) geographical location of major suppliers,3
— γεωγραφική θέση των μεγαλύτερων προμηθευτών (
(vi) barriers to entry (fiscal, technical, regulatory, cultural),6
— τρόποι φόρτωσης (5), — διασυνοριακές εισαγωγές/εξαγωγές (6),
(vii) consumer preferences,(viii) transport costs, ^
— προτιμήσεις των καταναλωτών (
(ix) distribution systems, *(x) product differentiation (brands),
— κόστος μεταφοράς (3), — συστήματα διανομής (4),
(xi) the impact of forthcoming changes, e.g. in the technical or regulatoryenvironment.3
Γενικά πρέπει να παρατηρηθεί ότι στις αποφάσεις η έκταση της γεωγρα­φικής αγοράς καθορίσθηκε από ορισμένους από τους ανωτέρω παράγοντες ή ορισμένους συνδυασμούς αυτών των παραγόντων.
It may in general be observed, that in the decisions the extent of thegeographic market was determined by certain of the above factors, or certaincombinations of these factors.
'Ετσι, το κόστος μεταφοράς ή τα συστήματα διανομής υπήρξαν καθοριστικοί συντελεστές στον προσδιορισμό των τοπικών αγορών.
Thus, transport costs or distribution systems were determining factorsin the establishment of local markets.
Στην υπόθεση Steet-ley/Tarmac τοπικές αγορές πλίνθων καθορίστηκαν επειδή οι πλίνθοι είναι και βαρείς και ογκώδεις και το κόστος μεταφοράς αντιπροσωπεύει σημαντικό ποσοστό στη συνολική τιμή πώλησης.
In Steetley/Tarmac, local markets forbricks were established, since bricks are both heavy and bulky and transportrepresents a signficiant percentage of total selling price.
Στην υπόθεση Waste Management Internationlaplc/SAEr\ αγορά για τη διάθεση μη τοξικών αποβλήτων θεωρήθηκε ότι είναι μάλλον τοπικής φύσεως δεδομένου του υψηλού κόστους μεταφοράς καθώς και από την άποψη εθνικών και τοπικών κανονιστικών περιορισμών.
In Promodes/BRMC,the geographic market for retail distribution of consumer food and relatedproducts was held to be local, since consumers are unwilling to travel morethan a certain distance to make such purchases.4In Waste Management International plc/SAE, the market for the disposal of non-hazardous waste wasdeemed to be probably local in nature, given high transport costs, and also inview of national and local regulatory constraints.
Τα συστήματα διανομής και το κόστος μεταφοράς είναι επίσης σημαντικά για τον καθορισμό των εθνικών αγορών.
Distribution systems and transport costs are also important in the determination of national markets.
Στην υπόθεση Inchcape/IEP (συμβατική εκμίσθωση και χρηματοδοτική μίσθωση επιβατηγών αυτοκινήτων) και Tor­ras/Sarrio (διανομή χαρτιού) η ανάγκη ο προμηθευτής να βρίσκεται πλησίον του πελάτη ελήφθη υπόψη για να αναγνωριστεί στις αγορές ιδιαζόντως εθνικός
In Inchcape/IEP (contract hire and leasing ofpassenger cars) and Torras/Sarrio (paper distribution), the necessity for closeproximity between supplier and customer was held to indicate markets at mostnational in scope.5In Nestle/Perrier, the fact that bottled water is a low value/high volume product which cannot bear transport costs over long distanceswas among the factors limiting the relevant geographic market to France,combined with the fact that regulations require the product to be bottled atthe site of production.
Η ΠΟΛΙΤΙΚΗ ΑΝΤΑΓΩΝΙΣΜΟΥ ΕΝΑΝΤΙ ΤΩΝ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΩΝ χαρακτήρας (').
See Nestle/Perrier, Torras/Sarrio, lncbapellEP, General*/BCHA, Promodes/BRMC and SPAR/Dansk Supermarket.
(') Βλέπε επίσης Thomas Cook/LTU/West (2) Βλέπε επίσης Thomas Cook/LTU/West
See Nestle/Perrier and Pe p si co I General Mills.See Mannesmann/Hoesch.See also SPAR/Dansk Supermarket and Avesta/British Steel/NCC/AGA/Axel See also Thomas Cook/LTV/West LB and Generali/BCHA.
ΚΥΡΙΟΤΕΡΕΣ ΑΠΟΦΑΣΕΙΣ ΚΑΙ ΜΕΤΡΑ ΠΟΥ ΕΛΑΒΕ Η ΕΠΙΤΡΟΠΗ
136 COMPETITION POLICY TOWARDS ENTERPRISES difficult for non-French enterprises to operate in this sector.
151 σε πανευρωπαϊκό επίπεδο, υπήρχαν μικρές διαφορές στην τιμή μεταξύ κρατών μελών, αλλά ήταν χαμηλό το επίπεδο των εισαγωγών προς την Κοινότητα, η οποία επιβάλλει 7 % εισαγωγικό δασμό στις εισαγωγές από τρίτες χώρες (')·
Thus, for example, in Solvay-Laporte/Interox, the Commission found that inthe persalts market, all major suppliers had significant market shares in several Member States, there was a significant degree of market interpenetration, largecustomers had a pan-European centralized purchasing policy, there was littleprice variation between Member States, but there was a low level of importsinto the Community which levies a 7% external import tariff.3
Στην υπόθεση Sextant/BGT-VDO διαπιστώθηκε η ύπαρξη παγκόσμιας αγοράς για εξοπλισμό πολιτικών αεροσκαφών λόγω της φυσικής παρουσίας ή των δραστηριοτήτων των ίδιων προμηθευτών σε όλο τον κόσμο, και μιας πολιτικής με παγκόσμια διάσταση από την πλευρά των κατασκευαστών αεροσκαφών.
A world market for equipment for civil aircraft was found in Sextant/BGT-VDO, given the physical presence or activities of the same suppliersthroughout the world, and a worldwide purchasing policy on the part of aircraftmanufacturers.
Η Επιτροπή, κατά την εξέταση των συνθηκών ανταγωνισμού στις γεωγρα­φικές αγορές, έλαβε υπόψη της τις μέλλουσες διαρθρωτικές εξελίξεις, ιδιαίτερα την πιθανή εξάλειψη των εναπομεινάντων εμποδίων στο εμπόριο.
In its analysis of conditions of competition in geographic markets, the Commission has taken into account future structural developments, in particular the likely elimination of remaining barriers to trade. This dynamic approachmust be balanced with the potential damage to competition and consumers.
Αυτή η δυναμική προσέγγιση πρέπει να μετριαστεί ενόψει του ενδεχόμενου επελεύσεως ζημίας στον ανταγωνισμό κα τους καταναλωτές.
See also Thomas Cook/LTU/West LB, Accor/Wagons-Lits, Pepsico/General Mills and Generali/BCHA.See also Pepsico/General Mills.See also Torras/Sarrio, Elf Atochem/Rohm & Haas, Pechiney/Viag, Volvo/Atlas, Linde/Biat, Rhone-Poulenc/SNIA, BTR/Pirelli and Du PontllCl. COM P. REP. EC 1992
'Ετσι στην υπόθεση BTR/Pirelli η Επιτροπή έλαβε υπόψη της ότι υπήρχε κοινοτική αγορά για εξαρτήματα αυτοκινήτων με βάση το καουτσούκ παρά την ύπαρξη μεταβατικού εισαγωγικού δασμού τον οποίο επιβάλλει προσωρινά η Ισπανία και θα καταργήσει από τις αρχές του 1993.
Thus, in BTR/Pirelli, the Commission held that there was a Community marketfor rubber-based car components despite a transitional import duty currentlylevied by Spain, which will be abolished from the beginning of 1993.
Η Επιτροπή, ωστόσο, αποφάσισε στην υπόθεση Accor/Wagons-Lits ότι τα αποτελέσματα από την εφαρμογή της κοινοτικής οδηγίας για τις δημόσιες κρατικές προμήθειες δεν θα είναι βραχυπρόθεσμα αρκετά ώστε να επιτρέψουν μια γεωγραφική αγορά των εστιατορίων αυτοκινητοδρόμων ευρύτερη της Γαλλίας.
However, in Accor/Wagons-Lits, the Commission decided that the effects of the Communitypublic procurement Directive would not be sufficient in the short term towarrant a geographic market definition of motorway restaurants wider than France.
Στην υπόθεση Mannes-mann/Hoesch η Επιτροπή έκρινε ότι η αποτελεσματικότητα της οδηγίας για τις κρατικές προμήθειες θα ενισχυθεί όταν ολοκληρωθεί η τεχνική διαδικασία εναρμόνισης για αγωγούς μεταφοράς αερίου, αλλά ότι βραχυπρόθεσμα, η εκτίμηση της συγκέντρωσης πρέπει να συνδεθεί με τη γερμανική αγορά (2).
In Mannesmann/Hoesch, the Commission held that the effectivenessof the Community public procurement Directive would increase with thecompletion of the technical harmonization process for gas line pipes, but thatin the short term, it was proper to relate the assessment of the concentrationto the German market. *
Το 1992, η Επιτροπή ενέκρινε 47 κοινοποιηθείσες συγκεντρώσεις κατά την πρώτη φάση της διαδικασίας [αποφάσεις βάσει του άρθρου 6, παράγραφος 1, στοιχείο β)].
In 1992 the Commission authorized 47 notified mergers in the first phaseof proceedings (Article 6(1)(b) decisions).
Σε τέσσερις περιπτώσεις είχε σοβαρές αμφιβολίες ως προς το αν η συγκέντρωση συμβιβάζεται με την κοινή αγορά και άρχισε έρευνα σε βάθος που είναι γνωστή ως δεύτερη φάση της διαδικασίας.
In four cases, it had serious doubtsabout the compatibility of the merger with the common market and started indepth examination known as Phase II proceedings. Out of the 47 phase I cases,certain mergers2raised serious doubts and were cleared only after legallybinding and irrevocable commitments were entered into by the undertakingsconcerned visavis the Commission so as to change the factual basis on whichthe merger could be assessed and declared compatible with the common market.In Phase II, no prohibition decision was adopted in 1992.
Εκτός από τις 47 περιπτώσεις που έληξαν στην πρώτη φάση, ορισμένες συγκεντρώσεις (3) δημιούργησαν σοβαρές
Dominant positions were found in Accor/Wagons-Lits (catering services on motorways in France), Nestle/Perrier (sale of bottled water in France) and Du Pont/ICI (sale of nylon carpet fibres in the EEC).
Στην υπόθεση Nestlé/Perrier η Επιτροπή ερμήνευσε για πρώτη φορά το άρθρο 2, παράγραφος 3, του κανονισμού για το έλεγχο των συγκεντρώσεων υπό την έννοια ότι καλύπτει τη δεσπόζουσα Θέση τόσο μιας μόνης επιχείρησης όσο και ενός ολιγοπωλίου.
In the Nestle/Perrier case, the Commission interpreted for the first time Article 2(3) of the Merger Regulation as covering both single firm and jointobligopolistic dominance.
Η ερμηνεία βασίζεται στην αρχή ότι το άρθρο 3, στοιχείο στ), της Συνθήκης ΕΟΚ και το άρθρο 2, παράγραφος 3, του κανονισμού για τον έλεγχο των συγκεντρώσεων επιδιώκει τη διατήρηση του αποτελεσματικού ανταγωνι­σμού.
This interpretation is based on the principle that Article 3(f) of the EEC Treaty and Article 2(3) of the Merger Regulationpursue the maintainance of effective competition.
Ο αποτελεσματικός ανταγωνισμός μπορεί να παρακωλύεται σημαντικά λόγω της ισχύος στην αγορά είτε μιας επιχείρησης που ασκεί μόνη της δραστηριότητες είτε περισσοτέρων επιχειρήσεων που ασκούν δραστηριότητες από κοινού σε υπολογίσιμο βαθμό ανεξάρτητα από άλλους ανταγωνιστές ή και καταναλωτές.
Effective competition may besignificantly impeded as the result of the exercise of market power by eitherone firm behaving alone or more firms behaving jointly to an appreciableextent independently of other competitors and of consumers.
Αν ο κανονισμός για τον έλεγχο των συγκεντρώσεων δεν κάλυπτε τη δεσπόζουσα θέση των ολιγοπωλίων, αυτό θα δημιουργούσε ρήγμα στον θεμελιώδη στόχο της Συνθήκης που είναι να διατηρείται πάντοτε ο αποτε­λεσματικός ανταγωνισμός ώστε να μη διακυβεύεται η καλή λειτουργία της κοινής αγοράς.
If oligopolisticdominance was not covered by the Merger Regulation, this would create aloophole in the fundamental Treaty objective of maintaining effective competition at all times in order not to jeopardize the proper functioning of thecommon market.
Η Επιτροπή, κατά την εκτίμηση των συγκεντρώσεων, ακολουθεί συνήθως την κλασική ανάλυση σε τέσσερα στάδια, δηλαδή εξετάζει:
In its assessment of mergers, the Commission generally follows theclassical four-step analysis, i.e.:
(i) τη θέση της νέας επιχείρησης στην αγορά (μερίδιο αγοράς και άλλα πλεονεκτήματα έναντι των ανταγωνιστών)·
(i) the market position of the merged firm (market share and other advantagesover competitors);
(ii) τη δομή της προσφοράς (την ισχύ του απομένοντος εδραιωμένου ανταγω­νισμού)·
(ii) the structure of supply (the strength of remaining established competition);(iii) the structure of demand (the buying power of customers);
(iv) τον δυνητικό ανταγωνισμό (νέα είσοδος στην αγορά ή είσοδος από τον κατασκευαστή συγγενικού προϊόντος ή επέκταση του δυναμικού από τους καθιερωμένους ανταγωνιστές).
(iv) the potential competition (new market entry or entry by the manufacturerof a neighbouring product or capacity expansion by established competitors).
Για να εκτιμηθεί η δεσπόζουσα θέση μιας μόνης επιχείρησης συνιστά σημαντικό αλλά όχι αποφασιστικό κριτήριο το ύψος του μεριδίου της αγοράς της νέας επιχείρησης.
For the assessment of single firm dominance, the level of the marketshare of the merged firm is a significant, but not determinative factor.
Η σημασία του μεριδίου της αγοράς ποικίλλει ανάλογα με τη δομή της αγοράς σε σχέση με την προσφορά, τη ζήτηση και τον δυνητικό ανταγωνισμό στο μέλλον.
Theimportance of the market share varies according to the structure of the marketin relation to supply, demand and future potential competition.
Το 1992, το ανώτατο μερίδιο αγοράς που επέτρεψε να εγκριθεί μία συγκέντρωση ήταν της τάξεως του 48 % σε όλη την Κοινότητα και 79 % σε ένα κράτος μέλος.
In 1992 thehighest market share accepted for clearance amounted to 48% in the whole ofthe Community and 79% in one Member State.
Το χαμηλότερο μερίδιο αγοράς που θεμελίωνε τη δημιουργία δεσπόζουσας θέσης ήταν 43 % στην ΕΟΚ και 53 % σε ένα κράτος μέλος.
The lowest market share givingrise to a creation of dominance was 43% in the EEC and 53% in one Member State.
Η ισχύς της νέας επιχείρησης επίσης αυξάνει ή εξασθενεί σε άμεση σχέση με το χάσμα μεταξύ του μεριδίου αγοράς της και του μεριδίου του επόμενου ανταγωνιστή. Ομοίως, όσο πλησιέστερα βρίσκεται ο εξοβελισθείς ανταγωνιστής από άποψη ανταγωνισμού (ταυτόσημα προϊόντα, ανάλογη ή καλύτερη ποιότητα,
For the assessment of oligopolistic dominance, market shares are relevantfor the determination of the degree of concentration of the market concerned,which is one important factor in the analysis of the question of whether or not,in conjunction with all other market structures and conditions, the exercise ofjoint market power by the merged firm and a limited number of other firms ispossible and likely to occur.
Η ΠΟΛΙΤΙΚΗ ΑΝΤΑΓΩΝΙΣΜΟΥ ΕΝΑΝΤΙ ΤΩΝ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΩΝ χαμηλότερες τιμές, μεγάλος όγκος πωλήσεων), τόσο μεγαλύτερη είναι η μείωση του ανταγωνισμού και η αύξηση ισχύος της συγχωνευθείσας επιχείρησης (')·
The strength of the merged firm differs according to whetherits market share is increasing, stable, declining * or uncertain, for example dueto the size of the contracts or to dual or triple sourcing policy of buyers.2Thestrength of the merged firm also increases or decreases in direct proportion tothe gap between its market share and that of the next competitor. Equally, thecloser the eliminated competitor is in terms of competition (identical products,similar or better quality, lower prices, high volume of sales), the stronger is thereduction of competition and the increase in power for the merged firm.3
Η εκτίμηση λαμβάνει επίσης υπόψη άλλα ανταγωνιστικά πλεονεκτήματα ή μειονεκτήματα της νέας επιχείρησης σε σύγκριση με τους εναπομένοντες αντα­γωνιστές όπως: την οικονομική ισχύ της νέας επιχείρησης (2), τις οικονομίες κλίμακος (3), άλλα πλεονεκτήματα από άποψη κόστους (4), το φάσμα των προϊόντων (5), την πρόσβαση στην τεχνολογία (6), τη θέση από άποψη ποιότητας και τεχνολογίας (7), την απήχηση του εμπορικού σήματος που οφείλεται σε μακροχρόνια χρήση και αξιόλογη διαφήμιση (8), την κάθετη ολοκλήρωση (9) κλπ.
The assessment also has to take into account other competitive advantages or disadvantages of the merged firm compared to remaining competitorssuch as: the financial power of the merged firm,4scale economies,5other costadvantages,6product range,7access to technology,8position in terms ofquality and technology,9brand image resulting from long standing and highadvertising,10vertical integration,11etc.
Χωρίς να μπορούν αυτά τα ανταγωνιστικά πλεονεκτήματα να χρησιμοποι­ηθούν κατά της νέας επιχείρησης, πρέπει να ληφθεί υπόψη ότι μπορούν να συμβάλουν στην όρθωση εμποδίων στην είσοδο άλλων ανταγωνιστών και ως εκ τούτου να έχουν ως αποτέλεσμα τη δημιουργία ισχύος εκ μέρους της επιχείρησης που προέρχεται από τη συγκέντρωση.
Without holding such competitive advantages against the merged firm, one has to take into account that they cancontribute to the erection of entry barriers for other competitors and thereforelead to the creation of market power in the hands of the merged firm.
Αν δεν συμβαίνει κάτι τέτοιο και τα εμπόδια στην είσοδο είναι χαμηλά, αυτά τα ανταγωνιστικά πλεονεκτήματα αποβαίνουν γενικά προς όφελος του ανταγωνισμού και, υπό την πίεση του ανταγωνισμού, η συγκέντρωση θα επιτρέψει στους καταναλωτές να έχουν δίκαιο μερίδιο στο απορρέον όφελος.
If this isnot the case and barriers to entry are low, these competitive advantages aregenerally pro-competitive and, under the pressure of competition, the mergedfirm will have to allow consumers a fair share of the resulting benefit.
Οι τρεις παράγοντες που μπορούν να αποτελέσουν αντιστάθμισμα ασκώντας ανταγωνιστική πίεση στη συγκέντρωση είναι ο υφιστάμενος ανταγωνισμός, η αγοραστική δύναμη και ο δυνητικός ανταγωνισμός.
The three factors which can create a countervailing power by bringingcompetitive pressure to bear on the merged firm are remaining establishedcompetition, buying power and potential competition.
Αυτοί οι τρεις παράγοντες εξετάστηκαν προσεκτικά σε όλες τις σημαντικές υποθέσεις επί των οποίων εκδόθηκε απόφαση μέσα στο 1992.
These three factors werecarefully examined in all major cases decided in 1992.
Στην ακόλουθη συνοπτική παρουσίαση ατομικών περιπτώσεων θα πέσει περισσότερο φως σ' αυτούς.
They will be highlightedin the following summary of individual cases.
Περιγράφονται κατωτέρω επτά περιπτώσεις, τρεις από τις οποίες δεν δημιουργούσαν δεσπόζουσα θέση και τέσσερις από αυτές δημιουργούσαν είτε κυριαρχία μιας μόνης επιχείρησης είτε κυριαρχία ολιγοπωλίου.
Hereafter seven cases will bedescribed, three which did not create any dominance and four which createdeither single firm or oligopolistic dominance.
Ο Βλέπε Du Pont/ICI.
See Laporte/lnterox.See Du Pont/lCl.
(9) Βλέπε Du Pont/ICI.
See Du Pont/lCl.
155 α) Περιπτώσεις όπου δεν δημιουργήθηκε δεσπόζουσα θέση
Cases where no dominance was created
Thorn EMI/Virgin (Υπόθεση σε Ι φάση)
Thorn EMI/Virgin (Phase I case)
Η υπόθεση αυτή αφορούσε την εξαγορά από την Thorn EMI, μία από τις μεγαλύτερες φωνογραφικές εταιρείες στον κόσμο, της Virgin, ανταγωνίστριας φωνογραφικής εταιρείας.
This case concerned the acquisition by Thorn EMI, one of the five majorrecord companies worldwide, of Virgin, a competing record company.
Η συγκέντρωση αυτή είχε αντίκτυπο κυρίως στις αγορές ηχογράφησης μουσικής και κυκλοφορίας της μουσικής.
Themain effects of this merger lay in the markets of music recording and musicpublishing.
Ενόψει του μεριδίου αγοράς της συγκέντρωσης και της ύπαρξης άλλων σημαντικών ανταγωνιστών, η συγκέντρωση δεν δημιούργησε πρόβλημα δεσπό­ζουσας θέσης μιας μόνον επιχείρησης ούτε στον κλάδο ηχογράφησης της μουσικής ούτε στον κλάδο κυκλοφορίας της.
Given the market share of the merged firm and the presence of other majorcompetitors, the merger raised no problem of single firm dominance in eithermusic recording or music publishing.
Τα διαρθρωτικά, ωστόσο, χαρα­κτηριστικά της αγοράς ηχογραφημένης μουσικής (κατά 90 % μουσική ποπ) θα μπορούσαν να υποδηλώσουν μια κατάσταση ολιγοπωλιακής δεσπόζουσας θέσης μεταξύ των πέντε μεγάλων φωνογραφικών εταιρειών, δηλαδή της Thorn EMI, της Sony, της Polygram, της Warner και της Bertelsmann (BMG).
However, the structural features of themarket for recorded music (90% pop) could indicate a situation of oligopolisticdominance among the five major record companies, i.e. Thorn EMI, Sony,Polygram, Warner and Bertelsmann (BMG).
Η Επιτροπή για να διευκρινίσει αυτό το ζήτημα εξέτασε τόσο την ένταση του πραγματικού και δυνητικού ανταγωνισμού μεταξύ αυτών των πέντε εταιρειών καθώς και τον πραγματικό και δυνητικό ανταγωνισμό τον οποίο αντιμετωπίζει αυτό το ολιγο­πώλιο (').
In order to address this question,the Commission examined both the intensity of actual and potential competitionbetween these five companies and the actual and potential competition fromoutside that oligopoly.1
Ως προς τον ανταγωνισμό μεταξύ των πέντε μεγαλύτερων φωνογραφικών εταιρειών, η Επιτροπή έλαβε υπόψη της τα ακόλουθα στοιχεία:
As to competition between the five major record companies, the Commissionconsidered the following elements:
— αφενός:
On the one hand: