natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Τα μέρη συγκέντρωσαν τις δραστηριότητες τους στον τομέα των σωλήνων ακριβείας από χάλυβα με την ίδρυση κοινής επιχείρησης στην οποία μεταβίβασαν τις υφιστάμενες δραστηριότητες τους, και η Mannesmann απέκτησε το 50 % μιας υπάρχουσας θυγατρικής επιχείρησης της Hoesch.
The parties brought together their precision steel tubebusiness through the establishment of a joint venture to which they transferredtheir existing business, and Mannesmann acquired a 50% holding in an existing Hoesch subsidiary.
Εξάλλου, η Hoesch μεταβίβασε στην Mannesmann την κυριότητα της σε μία θυγατρική της επιχείρηση.
In addition Hoesch transferred ownership of one of itssubsidiaries to Mannesmann.
Δεδομένου ότι στις πράξεις αυτές συμμετείχαν οι ίδιοι εταίροι, αφορούσαν τον ίδιο κλάδο μιας βιομηχανίας, κάθε πράξη δε αντιπρο­σώπευε μέρος μιας σφαιρικής συμφωνίας μεταξύ των μερών για την αναδιάρ­θρωση των δραστηριοτήτων τους στον τομέα των σωλήνων από χάλυβα, αντιμετωπίστηκαν ως μία και μόνη συγκέντρωση.
Since these operations were carried out by thesame parties and relate to the same sectors of an industry with each operationrepresenting part of an overall agreement between the parties to restructuretheir steel tube activities, they were treated as one single concentration.
Η συνηθέστερη περίπτωση κοινού ελέγχου είναι όταν καθεμία από δύο επιχειρήσεις κατέχει το ήμισυ του μετοχικού κεφαλαίου μιας κοινής επιχείρησης
The most common situation of joint control is where two undertakingseach hold half of the share capital of a joint venture, and there is no shareholders'agreement which confers control on either of the undertakings. If there is anagreement between the shareholders, joint control can be established despiteunequal shareholdings.
(') Βλέπε υπόθεση ICI/Tioxide, XX Έκθεση επί της πολιτικής ανταγωνισμού, σημείο 149.
40.5% split in Pepsico/'General Mills did not allow the minority shareholder toexercise joint control. It is possible, of course, for more than two shareholdersto exercise joint control.3
(2) Βλέπε Campsa, XXI Έκθεση επί της πολιτικής ανταγωνισμού, σ. 352.
See Campsa, Twentyfirst Competition Report, page 352.See also Ahold/Jeronimo Martins, Air France/Sabena, British Airways/TAT, Fiat, "Horthern Telecom/Matra and Rhone-Poulenc/SNIA.See Avesta/British Steel/NCCIAGA/ Alex Johnson.
Είναι φυσικά δυνατόν να ασκούν κοινό έλεγχο περισσότεροι από δύο μέτοχοι (2).
These cases are to be distinguished from a situation where there can be changingalliances in the decision-making process, as in Eureko and Koipe-Tabacalera/Elosua.
Παρά το ότι το θέμα δεν ήταν κρίσιμο σε καμία από τις περιπτώσεις αυτές, η μεταβολή στις συμμαχίες έρχεται γενικά σε αντίφαση με την ύπαρξη μηχανισμού ή διαδικασίας που εγγυώνται κοινό έλεγχο.
Although the matter was not decisive in either of these cases, changingalliances are generally inconsistent with the existence of a mecanism or aprocedure guaranteeing joint control.
Σε μια προϋφιστάμενη κοινή επιχείρηση όπου επέρχεται μεταβολή στον έλεγχο, όπως στην περίπτωση της James River/Rayne, όπου ένας μέτοχος αντικαταστά­θηκε από νέο μέτοχο, η συναλλαγή αποτελεί συγκέντρωση εφόσον ο νέος μέτοχος αποκτά κοινό έλεγχο.
In a pre-existing joint venture company where there is a change of control, asin James River/Rayne, with one shareholder being replaced by a new shareholder, the transaction constitutes a concentration since the new shareholderacquires joint control.
γ) Κοινή επιχείρηση με χαρακτήρα συγκέντρωσης
Concentrative joint venture
Οι δύο προϋποθέσεις που πρέπει να πληρούνται βάσει του άρθρου 3, παράγραφος 2, δεύτερο εδάφιο, ώστε μία κοινή επιχείρηση να θεωρείται ότι έχει χαρακτήρα συγκέντρωσης είναι να εκπληροί μονίμως όλες τις λειτουργίες μιας αυτόνομης οικονομικής ενότητας και να μην συνεπάγεται συντονισμό της ανταγωνιστικής συμπεριφοράς είτε μεταξύ των ιδρυτικών επιχειρήσεων είτε μεταξύ των επιχει­ρήσεων αυτών και της κοινής επιχείρησης.
The two conditions which must be fulfilled under the second subparagraph of Article 3(2) for a joint venture to be regarded as concentrative, are that it mustperform on a lasting basis all the functions of an autonomous economic entityand that it must not give rise to coordination of the competitive behaviour ofthe parties amongst themselves or between them and the joint venture.
Οι δύο αυτές προϋποθέσεις απεικο­νίζονται κατωτέρω.
Thesetwo conditions are illustrated below.
Αν δεν πληρούνται, η κοινή επιχείρηση δεν είναι νέος ανταγωνιστής στην αγορά, αλλά μάλλον ένα μέσο συνεργασίας των ανταγωνι­στών και μπορεί ως εκ τούτου να εμπίπτει στο άρθρο 85.
If they are not fulfilled, the joint ventureis not a new competitor on the market, but rather a vehicle through which twocompetitors cooperate, and may therefore fall under Article 85.
(2) Βλέπε περίπτωση Avesta/British Steel/N CC/AG A/Alex Johnson.
(iii) the joint venture will have its own research and development facilities;
— έχει παρασχεθεί στην κοινή επιχείρηση εγγύηση για τον εφοδιασμό της αλλά αυτή θα επιλέγει ελεύθερα τους προμηθευτές της,
(v) there will be a guaranteed supply of raw materials for the joint venture,but it will be free to choose its suppliers;
— η συμφωνία ισχύει για 99 χρόνια.
(vi) the agreement is for a period of 99 years.
Αντίθετα στην υπόθεση Flachglas/Vegla, η Επιτροπή κατέληξε στο συμπέρασμα ότι η σχεδιαζόμενη κοινή επιχείρηση που ιδρύεται για την ανακύκλωση χρησιμοποιημένης υάλου, δεν θα είναι στο μέλλον ανεξάρτητος αγοραστής ή πωλητής στην αγορά, θα εκπληρώνει απλώς επικουρική λειτουργία έναντι των μητρικών της εταιρειών και, δεδομένου ότι δεν μπορεί να θεωρηθεί σαν αυτόνομη οικονομική ενότητα η πράξη δεν αποτελεί συγκέντρωση.
By contrast in Flachglas/Vegla, the Commission concluded that the proposedjoint venture company set up to recycle scrap glass would not be an independentbuyer or seller on the market in the future. It would only perform an auxilliaryfunction for its parent companies and, because it could not be considered asan autonomous economic entity, the operation did not constitute a merger.
ii) 'Ελλειψη συντονισμού
Absence of coordination
Για παράδειγμα, στην περίπτωση της Péchiney/Viag και οι δύο μητρικές επιχειρήσεις μεταβίβασαν τις υπάρχουσες δραστηριότητες τους σχετικά με καλώδια με πυρήνα στην κοινή επιχείρηση, περιλαμβάνοντας τα μέσα παραγωγής, οπότε νέα είσοδος τους στην αγορά αυτή ήταν απίθανη.
Where the parent companies setting up a joint venture will not be active in itsmarkets, and remain neither actual nor potential competitors of each other orof the joint venture, there will normally be no coordination of competitivebehaviour so the operation can be treated as a concentration.
Επομένως, η πράξη αυτή αποτελούσε συγκέντρωση. Κατά τον ίδιο τρόπο στην περίπτωση της Saab/Ericsson και τα δύο
For example, in Pechiney/Viag, both parent companies transferred their existing cored wirebusiness to the joint venture, including the means of production, thereby makingtheir re-entry into this market very unlikely.
ΚΥΡΙΟΤΕΡΕΣ ΑΠΟΦΑΣΕΙΣ ΚΑΙ ΜΕΤΡΑ ΠΟΥ ΕΛΑΒΕ Η ΕΠΙΤΡΟΠΗ
Likewise in Saab/Ericsson, both parties pooled theirspace activity in the joint venture and withdrew on a lasting basis from thismarket.
Στην υπόθεση Ahold/Je-rónimo Martins που αφορούσε τη λιανική πώληση τροφίμων στην Πορτογαλία, μία από τις μητρικές εταιρείες, η Ahold, διατήρησε σημαντικό αριθμό λιανικών πωλήσεων τροφίμων σε άλλες γεωγραφικές αγορές (τις Κάτω Χώρες και τις ΗΠΑ) χωρίς όμως να έχει συναλλαγές στην Πορτογαλία.
In Ahold/Jeronimo Martins, concerning food retailing in Portugal, oneof the parent companies, Ahold, retained important food retailing operationsin other geographic markets (the Netherlands and the USA) but had no operations in Portugal.
Η Επιτροπή κατέληξε στο συμπέρασμα ότι, εφόσον δεν υπάρχει αλληλεπίδραση μεταξύ αυτών των διαφο­ρετικών αγορών, δεν υπάρχει κίνδυνος συντονισμού της συμπεριφοράς σε θέματα ανταγωνισμού μεταξύ Ahold και της κοινής επιχείρησης στην αγορά λιανικής πώλησης τροφίμων της Πορτογαλίας.
The Commission concluded that since there is no interactionbetween these different geographic markets, there was no risk of coordinationof competitive behaviour between Ahold and the joint venture in the Portuguesefood retail market.
Εξάλλου, δεν υπήρχαν ενδείξεις ότι μία από τις δύο μητρικές εταιρείες θα μπορούσε να εισέλθει αυτοδύναμα στην αγορά στο άμεσο μέλλον.
Furthermore, there were no indications that either of theparentcompanies could enter this market independently in the foreseeablefuture.
Η συμφωνία τους να μην ασκήσουν δραστηριότητες γενικά στην πορτογαλική αγορά λιανικής πώλησης προϊόντων παρά μόνο μέσω της κοινής επιχείρησης αποτέλεσε πρόσθετο τεκμήριο της οριστικής απομάκρυνσης τους από την αγορά αυτή ('). Επομένως η πράξη αποτελούσε συγκέντρωση.
Their agreement not to operate in the Portuguese general food retailmarket except through the joint venture was additional evidence of theirpermanent withdrawal from this market.1The operation was therefore aconcentration.
Η Επιτροπή λαμβάνει επίσης υπόψη οποιεσδήποτε κάθετες σχέσεις μεταξύ των επιχειρήσεων και οποιεσδήποτε ενδεχόμενες επιπτώσεις σε αγορές τις οποίες διατηρούν οι μητρικές εταιρείες.
A limited and insignificant presence of the parent companies on the sameproduct or geographic market as the joint venture is generally not sufficient tobring about coordination and so does not exclude the application of the Merger Regulation.2 The Commission also considers any vertical relationships between
(') Βλέπε επίσης Ericsson/Ascom και Thomas Cook/LTIJ/West (2) Βλέπε περίπτωση Del Monte/'Royal Foods/Anglo-American.
See also Ericsson/Ascom and Thomas Cook/LTU/West See Del Monte/Royal Foods/Anglo-American.
Η ΠΟΛΙΤΙΚΗ ΑΝΤΑΓΩΝΙΣΜΟΥ ΕΝΑΝΤΙ ΤΩΝ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΩΝ
130 COMPETITION POLICY TOWARDS ENTERPRISES the parties and any possible spill-over effects on markets retained by the parentcompanies.
Σε μία σειρά περιπτώσεις η Επιτροπή παρατήρησε ότι όπου η μία μητρική εταιρεία παραμένει σημαντικός παράγοντας στην ίδια αγορά με την κοινή επιχείρηση, και κατέχει ηγετικό ρόλο στη διαχείριση της κοινής επιχείρησης, η πράξη αντιμετωπίζεται ως συγκέντρωση.
In James River/Rayne, the joint venture was active in the tissuepaper market and James River retained small subsidiaries in the Communitywhich produce printing and writing paper and a 50% stake in a joint venturewhich manufactures table-top products (paper plates and cups) and Rayneretained a company producing packaging material.
Στις περιπτώσεις αυτές, δεν είναι σκόπιμο να ανησυχεί κανείς για το ενδεχόμενο συντονισμού μεταξύ της μητρικής εταιρείας και της κοινής επιχείρησης της συμπεριφοράς σε θέματα ανταγωνισμού διότι δεν υπάρχουν περιθώρια για συντονισμό της συμπεριφοράς σε θέματα ανταγωνισμού μεταξύ επιχειρήσεων που παραμένουν ανεξάρτητες.
The Commission took theview that it is improbable that the parties' limited presence on differentneighbouring markets would result in concerted market strategies in the papersector.
Για παράδειγ­μα, στην περίπτωση Linde/Fiat, ιδρύθηκε κοινή επιχείρηση στον τομέα των περονοφόρων ανυψωτικών οχημάτων και του εξοπλισμού αποθηκευτικών χώρων.
In Saab/Ericsson, it was concluded that there would be no appreciablespill-over effects from the joint venture in the space business even though theparentcompanies remain active in the electronic industry and the defencesector.
Θεωρήθηκε εξαιρετικά απίθανο η Fiat να επανέλθει στις αγορές της κοινής επιχείρησης εφόσον κάτι τέτοιο δεν θα ήταν ορθολογικό από οικονομική άποψη.
Vertical relationships were examined in Volvo/Atlas where between 5%and 11% of the products produced by the joint venture were sold to its parentcompanies, on arm's length terms.
Η Linde και η κοινή επιχείρηση είναι παρούσες όχι μόνο στις ίδιες αγορές προϊόντος αλλά και στην ίδια γεωγραφική αγορά, ενόψει όμως του ηγετικού ρόλου που η Linde κατέχει στην κοινή επιχείρηση, η πράξη θεωρήθηκε συγκέντρωση.
Since these sales represent less than 0.05%and 0.5% of the purchases of Volvo and Atlas respectively, the vertical relationships were considered to be insignificant.
Στην υπόθεση Ericsson/Kolbe τα μέρη ίδρυσαν κοινή επιχείρηση στον τομέα της ψηφιακής μετάδοσης μέσω δημοσίου δικτύου.
The Commission has observed in a number of cases that where one parentcompany remains a significant player on the same market as the joint venture,and assumes a leading role in the management of the joint venture, the operationwill be treated as a concentration.
Η Kolbe μεταβίβασε στην κοινή επιχείρηση όλες τις δραστηριότητες της στον τομέα αυτό αλλά η Ericsson παραμένει ανταγωνιστής της κοινής επιχείρησης και δεν θα αποσυρθεί από την αγορά των μεταδοτών.
In such cases, it would not be appropriateto be concerned about any coordination of the competitive behaviour of thisparent company and the joint venture because there is no room for thecoordination of the competitive behaviour of undertakings which remain independent.
Η Επιτροπή κατέληξε στην άποψη ότι η Ericsson θα αναλάβει όλη τη βιομηχανική ευθύνη για την κοινή επιχείρηση και ότι με την πάροδο του χρόνου τα συμφέροντα της Kolbe θα έχουν περισσότερο οικονομικό παρά εμπορικό χαρακτήρα.
For example, in Linde/Fiat, a joint venture was established in the fieldof forklift trucks and warehouse equipment.
Στις περισσότερες από αυτές τις περιπτώσεις οι μητρικές εταιρείες παρέμειναν πραγματικοί ή δυνητικοί ανταγωνιστές μεταξύ τους και έναντι της κοινής επιχείρησης.
However, Linde continues to operateon these markets and will assume the overall responsibility for the commercialstrategy and the day-to-day management of the joint venture, since it hasconsiderable experience and expertise in the markets concerned.
'Ετσι στην υπόθεση Sunrise, για παράδειγμα, η Επιτροπή συνεπέρανε ότι οι συνεννοήσεις για την κοινή επιχείρηση θα οδηγούσαν σε συντονισμό των πωλήσεων των τηλεοπτικών
Linde and thejoint venture are present not only on the same product markets but also on thesame geographic market, but in view of the leading role which Linde will havein the joint venture, the operation was considered to be a concentration.
Αν και η συμφωνία συνάφθηκε στο χαμηλότερο περιφερειακό επίπεδο, δεσμεύει τους μεγαλύτερους εμπορικούς ραδιοτηλεοπτικούς οργανι­σμούς στην περιοχή του Λονδίνου.
131 that there is no room for the coordination of the competitive behaviour ofundertakings which remain independent within the meaning of Article 3(2) ofthe Regulation and the operation was treated as a concentration,1
Στην υπόθεση Herba/IRR τα μέλη ίδρυσαν κοινή επιχείρηση για την παραγωγή και εμπορία ρυζιού.
The Commission also examined a number of joint venture operations which itdecided did not fall within the scope of the Merger Regulation because theoperation had as its object or effect the coordination of competitive behaviour.In most of these cases, the parent companies remained actual or potentialcompetitors of each other and the joint venture.
Μία από τις μητρικές εταιρείες, η Herba, παραμένει ανταγωνιστής της κοινής επιχείρησης στην αγορά ρυζιού αλλά η άλλη μητρική επιχείρηση, η IRR, δεν έχει προς το παρόν συμφέροντα στο χώρο αυτό.
So in Sunrise, for example, the Commission concluded that the joint venture arrangement would give rise tocoordination in the sale of television advertising between the regional broadcaster parents and between them and Sunrise, the joint venture. Even atthe lowest regional level, the arrangement linked the principal commercialbroadcasters in the London region.
Ωστόσο, η IRR είναι μέλος του ομίλου Ferruzzi που έχει σοβαρά συμφέροντα στον κλάδο τροφίμων, όπου κάθε είσοδος είναι σχετικά εύκολη, και για το λόγο αυτό αντιμετωπίσθηκε σαν δυνητικός ανταγωνιστής της κοινής επιχείρησης και της Herba.
In Herba/IRR, the parties established a joint venture to produce and sell rice.One of the parent companies, Herba, remains a competitor of the joint venturein the rice market, but the other parent, IRR, currently has no rice interests.However, IRR is part of the Ferruzzi group, which has considerable interestsin the food sector, where new entry is relatively easy, and therefore it wasconsidered to be a potential competitor of the joint venture and Herba.
Για τους λόγους αυτούς κρίθηκε ότι η κοινή επιχείρηση δεν εμπίπτει στο πεδίο εφαρμογής του κανονισμού για τον έλεγχο των συγκεντρώσεων (').
Forthis reason the joint venture was considered to fall outside the scope of the Merger Regulation.2
Στην υπόθεση BSN-Nestlé/'Cokoladovny η Επιτροπή διαπίστωσε τον κίνδυνο κάθετου συντονισμού μεταξύ των μητρικών εταιρειών και της κοινής επιχείρη­σης.
In BSN-Nestle/Cokoladovny, the Commission considered the risk of verticalcoordination between the parent companies and the joint venture.
Η BSN που είναι μεγάλος παραγωγός μπισκότων και η Nestlé που κατέχει σημαντική θέση στην παραγωγή σοκολάτας, απέκτησαν από κοινού έλεγχο επί της Cokoladovny που παράγει και διαθέτει στην αγορά της Τσεχοσλοβακίας μπισκότα με περίβλημα σοκολάτας καθώς και ζαχαρωτά και σοκολατοειδή προϊόντα.
BSN, whichis a major producer of biscuits, and Nestle, which has a significant position inthe production of chocolate, acquired joint control of Cokoladovny, whichmanufactures and markets sugared chocolate biscuits as well as sugared andchocolate confectionery in Czechoslovakia.
Η Επιτροπή έλαβε υπόψη της την ομοιότητα των αντίστοιχων σχετικών προϊόντων και την προοπτική ανοίγματος των αγορών της Κοινότητας και των αγορών της Κεντρικής και Ανατολικής Ευρώπης και κατέληξε στο συμπέρασμα ότι δεν μπορεί να αποκλείσει το ότι οι μητρικές εταιρείες ενδέχεται να συντονίσουν τη συμπεριφορά τους σε θέματα ανταγωνισμού με τη συμπεριφορά της κοινής επιχείρησης.
The Commission took into accountthe similarity of the respective products concerned and the prospective openingof the markets of the Community and the markets of Central and Eastern Europe and concluded that it could not rule out that the parents may coordinatetheir competitive behaviour with that of the joint venture.
Κατά συνέπεια η πράξη δεν εμπίπτει στον κανονισμό για τον έλεγχο των συγκεντρώσεων.
Consequently, theoperation did not fall under the Merger Regulation.
§ 2 — Εκτίμηση των συγκεντρώσεων (άρθρο 2)
§ 2 — Appraisal of concentrations (Article 2)
Από τη στιγμή που μία πράξη καθορίσθηκε ως συγκέντρωση κατά την έννοια του κανονισμού, πρέπει να σταθμιστεί κατά πόσον συμβιβάζεται με την κοινή αγορά.
Once an operation has been defined as a concentration within themeaning of the Regulation, its compatibility with the common market must beassessed.
Αυτό γενικά συνεπάγεται τρεις φάσεις εξέτασης: τον καθορισμό της σχετικής αγοράς του προϊόντος, τον καθορισμό της γεωγραφικής αγοράς αναφοράς και την εκτίμηση του κατά πόσον η συγκέντρωση συμβιβάζεται με την κοινή αγορά, ιδιαίτερα δε το πρόβλημα της δεσπόζουσας θέσης.
This generally includes three steps of analysis: the determination ofthe relevant product market, the determination of the relevant geographicmarket and the assessment of the compatibility of the merger with the commonmarket, in particular the question of dominance.
Το σχετικό προϊόν και οι γεωγραφικές αγορές αναφοράς οριοθετούν το πεδίο μέσα στο οποίο πρέπει να κριθεί η ισχύς της νέας επιχείρησης.
The relevant product andgeographic markets determine the scope within which the market power of thenew entity must be assessed.
Συχνά η Επιτροπή αφήνει ανοιχτό το ζήτημα του συγκεκριμένου σχετικού προϊόντος ή της γεωγραφικής αγοράς αναφοράς εάν διαπιστώνει ότι, ακόμα και αν δοθεί ο στενότερος δυνατός ορισμός της αγοράς, δεν δημιουργείται ούτε ενισχύεται δεσπόζουσα θέση.
The Commission often leaves open the questionof the precise relevant product or geographic market if it can find that, evenon the basis of the narrowest possible market definition, no dominant positionis created or reinforced.
Οι διάφορες αποφάσεις απεικονίζουν ότι η Επιτροπή χρησιμοποίησε δύο βασικά κριτήρια για να προσδιορίσει τις αγορές προϊόντων: τη δυνατότητα υποκατάστασης και τους όρους ανταγωνισμού.
The various decisions illustrate that the Commission has employed twobasic criteria for determining product markets: substitutability and conditionsof competition.
Η Επιτροπή χρησιμοποίησε το «κλασικό» κριτήριο της δυνατότητας υποκατάστασης από την πλευρά της ζήτησης σύμφωνα με το οποίο η αγορά ενός προϊόντος περιλαμβάνει «το σύνολο των προϊόντων εκείνων που θεωρούνται εναλλάξιμα ή αντικαταστήσιμα από τον καταναλωτή, λόγω των χαρακτηριστικών τους, των τιμών τους και της σκοπούμενης χρήσης τους».
The Commission has employed the 'classical' criterion of demand-sidesubstitutability whereby a product market comprises 'all those products whichare regarded as interchangeable or substitutable by the consumer, by reasonsof the products' characteristics, their prices and their intended use'.
Στην υπόθεση Du Pont/'ICI η Επιτροπή έκρινε ότι η αγορά για ίνες από νάυλον που προορίζονται για την ταπητουργία είναι χωριστή από την αγορά των άλλων ινών λόγω των ιδιαιτέρων επιδόσεων που έχει το νάυλον και της αισθητά υψηλότερης τιμής του. και πάλι στην υπόθεση Nestlé/Perrier η Επιτροπή κατέληξε στο συμπέρασμα ότι η αγορά εμφιαλωμένου νερού πηγής διακρίνεται από την αγορά των μη αλκοο­λούχων ποτών λόγω ουσιαστικών διαφορών από άποψη κατανάλωσης και από άποψη σημερινών και παλαιοτέρων τιμών, παρά το ότι από άποψη λειτουργι­κότητας είναι περιορισμένη η δυνατότητα υποκατάστασης (')·
In Du Pont/IC1, the Commission held that there was a distinct market for nylon fibres, asagainst other fibres, for the purpose of carpet manufacture, given the superiorperformance characteristics of nylon and its substantially higher price. Again,in Nestle/Perrier, the Commission concluded that the market for bottled sourcewaters was distinct from that for soft drinks, in view of substantial differencesin consumption patterns and present and historic price levels, despite a limitedsubstitutability in terms of functionality.*
(') Βλέπε επίσης υπόθεση Torras/'Sarrio, Henkel/Nobel, Linde/Fiat και Air France/Sabena.
See also Torras/Sarrio, Henkel/Nobel, Linde/Fiat and Air France/Sabena.
Σε ορισμένες περιπτώσεις, ιδίως στις περιπτώσεις Du Pont/ICI και Nestlé/Perrier, η Επιτροπή, σαν απόδειξη για τη στενή αγορά του προϊόντος, ανέφερε ότι δεν υπάρχει δυνατότητα υποκατάστασης από την πλευρά του προμηθευτή σε συνδυασμό με τη μη δυνατότητα υποκατάστασης από την πλευρά της ζήτη­σης.
In some cases, notably Du Pont/ICI and Nestle/Perrier, the Commission hascited the absence of supply-side substitutability, in conjunction with the absenceof demand-side substitutability, as evidence of a narrow product market.
Σε άλλες περιπτώσεις η Επιτροπή έκρινε περιπτώσεις στις οποίες ήταν δυνατή η αμοιβαία υποκατάσταση μεταξύ προϊόντων από άποψη προμηθευτών, όχι όμως από άποψη πελατών (ζήτησης).
In other cases, the Commission has considered situations in which productshave been substitutable from the point of view of suppliers, but not from thepoint of view of customers (demand).
Στην περίπτωση Torras/Sarrio το επιχρισμένο χαρτί κρίθηκε ότι ανήκει σε χωριστή αγορά από το μη επιχρισμένο χαρτί λόγω της περιορισμένης δυνατότητας υποκατάστασης από την πλευρά της ζήτησης, παρά το ότι ήταν σχετικά εύκολο για ένα παραγωγό να στραφεί από το ένα είδος στο άλλο ('), κάτι που είναι πάντα κρίσιμο για να σταθμιστεί η δεσπόζουσα θέση.
In Torras/Sarrio, coated papers wereconsidered to be a separate market from uncoated papers because of limiteddemand-side substitutability, even though it was relatively easy for a producerto switch from one to the other,1the latter fact being still relevant for theassessment of dominance.
Ωστόσο, στην υπόθεση Steetley¡Tarmac, παρά το ότι η δυνατότητα υποκατά­στασης από την πλευρά του τελικού χρήστη μεταξύ των διαφόρων κατηγοριών πλίνθων ήταν περιορισμένη, η Επιτροπή έκρινε ότι δεν ενδεικνυόταν να διακρίνει χωριστές αγορές, επειδή το τεχνικό και εμπορικό κόστος που θα συνεπαγόταν για τους παραγωγούς η μεταβολή της παραγωγής, δεν είναι σημαντικό (2).
However, in Steetley/Tarmac, despite the fact thatsubstitutability between different types of bricks regarding end-use was limited,the Commission held that it was inappropriate to distinguish separate marketsbecause technical and marketing costs incurred by producers in switchingproduction would not be significant.2
β) Συνθήκες του ανταγωνισμού
Conditions of competition