natgillin/translations-raw huggingface dataset:
3 μείζονα προγράμματα για την προώθηση της ανάπτυξης των μικρομεσαίων επιχειρήσεων: PLATO - καθοδήγηση μικρομεσαίων επιχειρήσεων υπό την εποπτεία μεγάλων εταιριών SPIKE -ταμείο επενδυτικών κεφαλαίων για μικρομεσαίες επιχειρήσεις με δυνατότητες ανάπτυξης Τουρισμός - πρόγραμμα προώθησης της περιοχής και παροχ/ις κατάρτισης.
3 major projects to stimulate SME growth: PLATO ­ "godparents" from large companies counsel SMEs SPIKE ­ an investment fund for SMEs with growth potential Tourism ­ a project to promote the area and offer training.
Ευρωπαϊκά θέματα
European issues
Ενα πρόγραμμα για να διασφαλιστεί ότι οι επιχειρήσεις και οι θεσμοί εκμεταλλεύονται πλήρως όλα τα Κοινοτικά προγράμματα.
A project to ensure that businesses and institutions take full advantage of all EC programmes.
Το πρόγραμμα τους κρατά ενήμερους και τους βοηθά με τις αιτήσεις.
The project keeps them informed and assists with applications.
Η Ομάδα σχεδιάζει επίσης να αναπτύξει στο εγγύς μέλλον δραστηριότητες στα πεδία της κοινωνικής πρόνοιας και της γεωργίας.
The Team is also planning to develop actions within the categories of welfare and agriculture in the near future.
Υπόμνημα θέσεις έναντι της στρατηγικής
Checklist ­ Attitudes toward the strategy
Οι Επιχειρήσεις
Analysing problems
Είναι βέβαιο ότι οι υπεύθυνοι χάραξης της στρατηγικής θα αντιμετωπίζουν θετικές και αρνητικές στάσεις ως προς την ιδέα της κατάρτισης μιας στρατηγικής.
Strategy­makers are bound to encounter positive and negative attitudes toward the idea of preparing a strategy.
Ορισμένοι θα δεχθούν ως θετικό γεγονός τη στρατηγική ενώ άλλοι θα αισθανθούν ότι απειλούνται.
Some people will welcome the strategy, but others will feel threatened.
Μελετήστε τα παρακάτω ερωτήματα σε σχέση με τις απόψεις των τοπικών υπευθύνων χάραξης πολιτικής:
Consider the following questions with reference to the views of local decision­makers:
Χρειάζονται πληροφορίες σχετικά με τους τύπους, τα μεγέθη και τους τομείς που υπά­γονται οι τοπικές επιχειρήσεις.
The first of the six components in preparing the strategy is the analysis of problems.
Προ­σπαθήστε να διευκρινήσετε τα μεγέθη που αντιπροσωπεύουν οι τοπικές επιχειρήσεις στον αγροτικό τομέα, την εξορρυκτική βιο­μηχανία, τη μεταποίηση και τις υπηρεσίες και να διαπιστώσετε τις τάσεις που επηρεά­ζουν αυτές τις γενικές κατηγορίες.
This involves looking carefully at the character and trends facing the physical area, the businesses in the area and the people in the area. In particular, the strategy­maker is trying to identify important strengths and weaknesses.
Οι βασικοί τομείς και κλάδοι πρέπει να εξεταστούν σε μεγαλύτερο βάθος.
Positive attitudes will make it easier to create and implement a strategy. Try to encourage negative attitudes to change through consultation and discussion.
Οι άνθρωποι
Surveys: to investigate busi­ness trends, skills among the local workforce or local opin­ions
Εντοπίστε τις διαθέσιμες εκτάσεις και τους σκοπούς για τους οποίους θα μπορούσαν να χρησιμοποιηθούν.
It is useful to prepare maps which show the area in its regional, national and European context as well as the area's relation to major roads, railways, airports and seaports.
Μελετήστε τις ανάγκες που μπορεί να προκύψουν στο μέλλον και τη μελλοντική διαθεσιμότητα γης.
Examine the relationship of the area within its region and identify any interrelationships and depend­encies.
Η ανάλυση των προβλημάτων είναι η πρώτη από τις έξ συνιστώσες της διαδικασίας κα­τάρτισης στρατηγικής.
in future years. However, a strategy will need to be reviewed annually to make sure it changes and adapts in the light of experience and changing circumstances.
Εξετάστε την υποδομή της περιοχής.
Numerous methods are deployed in preparing a strategy, eg: π
Υπάρχουν σχέδια για τη βελτίωση τους; Προσδιορίστε τις υφιστάμενες και προβλεπόμενες δυνατότητες του τηλεπικοι­νωνιακού δικτύου.
Identify the area's natural resources in terms of landscape, environment, history, climate and suitability for tourism.
Προσπαθήστε να διαπι­στώσετε αν υπάρχουν κάποια σημαντικά προβλήματα στα τοπικά δίκτυα ύδρευσης, αποχέτευσης ή υπηρεσιών.
Examine the advantages and disadvantages of the area and any future plans or developments which will affect the current situation.
Η περιοχή
Desk research: to provide a re­view of statistics, reports, legal constraints and financial matters.
Κατ'αρχήν, εξετάστε τις δημογραφικές τά­σεις και προβολές και τις συνέπειες τους.
Consultations: to discuss with key people involved in the strategy how well existing actions are being managed and the acceptability of any proposed changes.
Τυχόν μεταβολές στο μέγεθος και τη σύνθε­ση του πληθυσμού θα επηρεάσουν την το­πική αγορά εργασίας.
Specific emphasis should be placed on consulting with other de­velopment agencies operating in the area.
Για παράδειγμα, ένας μειούμενος αριθμός νέων μπορεί να σηματο­δοτήσει νέες ευκαιρίες για τους πιο ηλικιω­μένους.
There are likely to be meetings with formal com­mittees, and there should be widespread informal consult­ations. It is also possible that a specific strategy review group should be established.
Χρειάζονται πληροφορίες σχετικά με τη θέ­ση και το γεωγραφικό πλαίσιο στο οποίο εντάσσεται η περιοχή.
Visits: to examine sites, build­ings and current activities in the local area and to examine local economic and employ­ment development initiatives elsewhere.
Στη συνέχεια, μελετήστε τον χαρακτήρα της τοπικής απασχόλησης.
Whatever the methods, it is most important for strategy­makers to get beyond the dry statistics and to obtain a feel for the issues and solutions.
Παρατηρείται κά­ποια συγκέντρωση των θέσεων εργασίας σε ορισμένους τομείς; Υπάρχει ένα περιορι­σμένο ή ευρύ φάσμα επαγγελμάτων; Υπάρ­χει επιχειρηματικό πνεύμα;
A good way to do this is to talk openly and in some depth with a wide range of relevant people, including the groups upon which activities are targeted ­ ie: the unemployed or those starting new enterprises.
Τέλος, εξετάστε την ποιότητα ζωής που προ­σφέρει η περιοχή.
There are books about collecting and analysing local social and economic data which will answer detailed questions.
Είναι αγροτική ή αστική; Εξακριβώστε τους
Establish whether there are any significant problems with local sewers, water­ways or services.
Θα πρέπει επίσης να ληφθεί υπόψη ο μετα­βαλλόμενος χαρακτήρας της απασχόλησης.
The following information indicates the range of information required to complete a thorough strategy.
Υπόμνημα - Συλλογή των βασικών στοιχείων
Checklist ­ Collecting basic data declining?
Δεξιότητες περιοχής;
What skills do local people have?
Ποιες επαγγελματικές
What skills do employers
Ποια είναι η συγγένεια δεξιότητες διαθέτουν οι
O What are the main characteristics of location?
Ποιες δεξιότητες ανήκει; χρειάζονται οι εργοδότες;
D What is the relationship of the area within its region?
Ποια είναι τα κενά και οι
Where are the skills gaps and shortages?
Ποιες είναι οι τάσεις δεξιότητες; στους διάφορους τομείς
What are the trends in sectors and industries?
■ ■ και κλάδους;
What iri­depth analyses of
Τι είδους κατάρτιση
Training π What training is available?
Τι είδους αναλύσεις σε διατίθεται;
Assess the structure of local businesses in terms of the sizes of enterprises.
Οι πληροφορίες αυτές είναι δύσκολο να ληφθούν.
It is likely that the vast majority of enterprises are tiny.
Τι είδους κατάρτιση όσον αφορά τους απαιτείται; διάφορους τομείς;
sectors are appropriate?
Υπάρχουν κάποια μεταβαλλόμενα
What are the attitudes and activities?
■ ■ οργανισμών;
D employees and employers?
Είναι επίσης πιθανό να παρερμηνεύσετε τα δεδομένα.
Identify international, European and national trends affecting local businesses.
Ποιες είναι οι τάσεις; Πώς θα επηρεάσουν τον ενεργό πληθυσμό;
Are there changing characteristics in the way organisations are structured?
Απασχόληση
Population
■ ■ πλήρης και μερική απασχόληση, προσωρινή
Employment D What is the nature of employment: self employment, full­time,
Προσδιορίστε την ποιότητα και το εύρος της εκπαίδευσης που παρέχεται στην περιοχή.
Quality of Life part­time, temporary
Τι εύρος καλύπτει η απασχόληση στην περιοχή;
What is the dispersal of work around the region?
Ευνοεί η εν λόγω περιοχή τη διαβίωση; Ποσό καλές είναι οι συνθήκες στέγασης, υγειονομικής περίθαλψης, εκπαίδευσης, και οι δυνατότητες αναψυχής και απόκτησης εισοδημάτων;
There is a wide range of issues concerning local people to be con­sidered, including demographic, employment, unemployment, skills, education, training and so­cial issues.
■ εργασίας;
O Where are the jobs?
Ποια είναι η κατάσταση του περιβάλλοντος στην περιοχή; θέσεις εργασίας;
How good are housing, health, incomes, education and leisure? What is the state of the local environment?
Ποιες κενές θέσεις
Where are the vacancies?
Υποδομή εργασίας είναι δύσκολο να καλυφθούν και γιατί;
Which vacancies are difficult to fill and why?
■ τηλεπικοινωνίες;
What telecommunications facilities are there?
Τέλος, καθορίστε την κοινωνική κατάσταση των κατοίκων της περιοχής.
First, examine demographic trends, projections and their consequences.
Υπάρχουν κάποιες σημαντι­κές ή μακροχρόνιες διαμάχες στην περιοχή; Υπάρχει ομόνοια ή διχόνοια μεταξύ των κατοίκων;
Changes in the size and composition of the population will affect the local labour market. For example, a decreasing number of young people may signal new opportunities for older people.
πιοευέλικτεςμορφέςαπασχόλησης;Υπάρχει δυσκολία κάλυψης ορισμένων θέσεων εργασίας; Αν ναι,γιατίσυμβαίνειαυτό;
Information is needed on the types, sizes and sectors of local busi­nesses. Establish the repre­sentation of local firms in agriculture, extracting, manufac­turing and service industries and identify the trends affecting these broad categories.
Πλεονεκτήματα, μειονεκτήματα, ευκαιρίες, κίνδυνοι
Finally, consider the quality of life the area offers. Consider the area's housing, health, incomes, education and leisure opportunities.
Είναι αναγκαία η διαπίστωση των τάσεων στο πεδίο της ανεργίας.
It is necessary to establish trends in unemployment.
Εξετάστε ποιοι είναι οι άνεργοι και καθορίστε τις ιδιαίτερες ηλι­
Examine who is unemployed and identify the particular age, gender, ethnic and social groups for whom unemployment is a significant
Φύλλο Εργασίας στο τέλος του τμήματος αυτού.
­ especially young people ­well­educated?
Παράδειγμα - Οι κύριοι παράγοντες
Example ­ Key factors
Πλεονεκτήματα, Μειονεκτήματα, Ευκαιρίες και Κίνδυνοι
Strengths, Weaknesses, Opportunities and Threats
Τα παρακάτω μπορούν να θεωρηθούν ως πλεονεκτήματα, μειονεκτήματα, ευκαιρίες και κίνδυνοι:
The following might be thought of as strengths, weaknesses.opportunities and threats:
Ελεγχος των τρεχουσών δραστηριοτήτων
Are existing services meeting current demand? Will they be able to cope in the future.
Βιομηχανική βάση ή υποδομή Κύριοι εργοδότες Φάσμα των MME Βιομηχανίες με έδρα τη περιοχή
Growth sectors Industrial base or infrastructure Major employers Range of SMEs Locally­based industries
Εθνικές αρχές Περιφερειακές και τοπικές αρχές Εργοδότες Πληθυσμός της περιοχής Τοπικές οργανώσεις
National government Regional and local government Employers Local population Local organisations
Συντονισμός και ηγεσία
Co­ordination and leadership
Κύριοι φορείς και ενέργειες
Finally, establish the social situation of local people.
Μεταξύ αυτών θα περιλαμβάνονται πιθανότατα οι εξής:
It is important to assess these features as the social life of the area will, in part, determine the capacity of local people to work together.
D οι περιφερειακές αρχές
Strengths, weaknesses, opportunities, threats
Δεξιότητες και κατάρτιση
It is often a useful exercise to try listing the strengths, weaknesses, opportunities and threats of the area.
D οι οργανώσεις εργοδοτών
This is a technique for clarifying ideas rather than an end in itself.
Εγκληματικότητα Πολιτιστική ζωή Περιβάλλον Εκπαίδευση Φτώχεια - πλούτος Τιμάριθμος, κόστος ζωής
Crime Cultural life Environment Education Poverty/wealth Prices, cost of living
■ ■ α οι επαγγελματικές οργανώσεις
D Managerial skills □ Skills of workforce D Training infrastructure
Μεταφορές και επικοινωνίες
Location within Europe, the region and locality Transport and communications
■ οι εργατικές επιτροπές και τα γρα­φεία ευρέσεως εργασίας
To complete this exercise, you list the strengths which can be built on; the weaknesses which need to be taken into account and, where possible, tackled; the opportunities which can be acted on; and, finally, the threats that need to be mini­mised.
Κατάσταση της βιομηχανίας
Private sector investment Availability of grants and incentives from the EEC, national government and regional or local government Technical resources
Αποτελεσματικότητα και παραγωγικότητα Προθυμία για αλλαγές και καινοτομίες Αναπτυξιακοί τομείς
Efficiency and productivity Willingness to diversify and innovate employers and employees may not know the skills they lack and, therefore, where the real gaps are.
D τα εργατικά συνδικάτα α οι ανώτερες και ανώτατες σχολές.
Establish any trends and investigate the duration of unemployment for particular groups.
____________________________ μειονεκτημάτων, ευκαιριών και κινδύνων όσον αφορά την περιοχή.
The Example on the left suggests some of the topics you might put under any one of these headings.
Αυτό είναι μάλλον μια τεχνική διευκρίνησης ιδεών παρά αυτο­σκοπός.
Indeed, you might include a topic under more than one heading. For example, the area might be dependent on a few major employers.
Αυτού του είδους ο έλεγχος περιλαμβάνει και την αναζήτηση βασικών πληροφοριών σχετικά με τους παραπάνω φορείς.
This is a strength because of the importance of the employment provided; it is also a potential threat in that a change in economic conditions could affect the viability or location of a major local employer.
από τις κατηγορίες αυτές.
It is also possible to misinterpret data.
Θα μπορούσατε, μάλιστα, να εντάξετε ένα θέμα σε περισσό­τερες από μία κατηγορίες.
For instance, persistent job vacancies do not necessarily reflect skill shortages.
Για παράδειγμα, η περιοχή μπορούσε να εξαρτάται από λί­γους μεγάλους εργοδότες.
They may be indicative of poor recruitment techniques or unsatisfactory employment conditions.
Θα χρειαστεί να μάθετε για τις δραστηριό­τητες τους.
Try to establish the skills that are available in the area and the skills that are missing.
Επικεντρώνουν τις δραστηριότη­τες τους στην περιοχή, τις τοπικές επιχειρήσεις ή τους κατοίκους;
It is important to find out what short and long­term skills employers require so that gaps and shortages can be identified.
Θα χρειαστεί να πειραματιστείτε με αυτή την τεχνική προκειμένου να διαπιστώσετε τη χρησιμότητα της.
Identify the quality and scope of education offered in the area.
Παράδειγμα - Shannon, Ιρλανδία
Example ­ Shannon, Ireland
Οι Πόροι
Find out who they are and then find a contact name, address, telephone and fax number for each.
Στην περιφέρεια του Shannon, ένα τμήμα της Δυτικής Ιρλανδίας που παραμένει ακόμη σχετικά υπανάπτυκτο, έχει καταρτιστεί μια στρατηγική για την ανάπτυξη της περιφερειακής οικονομίας.
In the Shannon region, in a still relatively under­developed part of Western Ireland, a strategy has been prepared for the development of the regional economy.
Στη στρατηγική αυτή έχουν καταγραφεί τα εξής χαρακτηριστικά της περιοχής του Shannon:
The strategy has noted the following characteristics of the Shannon area:
Αρνητικά στοιχεία
Negative features
Για να ολοκληρωθεί η ενέργεια αυτή απαιτείται ο προσδιορισμός:
Do they concentrate their activities on the area, on local businesses or on local people? Find out what they do and what the outcomes of their actions have been.
■ ■ ■ ■ εξάρτηση από τη γεωργία υψηλό επίπεδο ανεργίας υψηλό ποσοστό μετανάστευσης γεωγραφική απομόνωση
D D D high unemployment high outward migration physical isolation.
Θετικά στοιχεία
Positive features
D των νέων πόρων, που θα χρειαστούν
D D D D D many foreign­owned, high­technology firms indigenous, traditional firms active development agency regional airport many training facilities.
D και του τρόπου εξεύρεσης των πόρων αυτών.
Establishing the levels and sources of funding for these organisations is important, especially if they are dependent on temporary or dwindling finance.
■ ■ ■ ■ ■ πολλές ξένης ιδιοκτησίας εταιρίες υψηλής τεχνολογίας ενδογενείς παραδοσιακές επιχειρήσεις δραστήριος αναπτυξιακός φορέας περιφερειακό αεροδρόμιο πολλές ευκολίες επαγγελματικής κατάρτισης.
The strategy is targeted on the long­term development of the regional economy rather than just addressing short­term labour market difflculties.lt is felt that Ireland, and the Shannon area, suffer from chronic, and very long­standing, labour market problems which will only be dealt with satisfactorily ¡n an integrated, long­term development strategy.
Υφιστάμενοι πόροι
The main objectives of the Shannon strategy are to:
Εχει γίνει αντιληπτό ότι η Ιρλανδία, και η περιοχή του Shannon, ανπμετωπίζουν χρόνια προβλήματα, που έχουν δημιουργηθεί εδώ και πολύ καιρό, όσον αφορά την αγορά εργασίας, τα οποία θα αντιμετωπιστούν εππυχώς μόνο στα πλαίσια μιας ολοκληρωμένης μακροπρόθεσμης αναπτυξιακής στρατηγικής.
D D D Π D D continue to attract overseas investment develop a stronger indigenous small firms sector upgrade the region's physical infrastructure and communications promote new technologies improve agriculture within the framework of the CAP develop the region's tourism potential.
Ομως, τόσο το οικονομικό κόστος της διενεργούμενης στρατηγικής όσο και των επιμέρους δραστηριοτήτων που περιλαμβά­νει πρέπει επίσης να υπολογιστούν και να καθοριστούν σαφώς.
In addition to conducting an audit of organisations, some original re­search and consultation should be undertaken with potential recipi­ents of assistance.
Αυτό σημαίνει ότι θα πρέπει να καθοριστούν οι πόροι που θα χρειαστούν για την κάλυψη ενδεχόμενων νέων αναγκών - όσον αφορά το προσωπικό, τον εξοπλισμό, τις εγκαταστάσεις και τους ειδικούς.
This might in­clude, for example, a survey of the long­term unemployed or a survey of local businesses.
Η Ανάλυση
Analysis
Η στρατηγική πρέπει να αποβλέπει κυρίως στη συνεργασία και την κοινή θεώρηση των πραγμάτων.
The main thrust of the strategy should be towards a common vi­sion and co­operation.
Οι τρέχουσες ενέργειες πρέπει να ενισχυθούν, να διαπιστωθεί άν υπάρχει αλληλεπικάλυψη δραστηριοτήτων και να εν­θαρρυνθούν οι υπάρχοντες φορείς να καλύψουν ενδεχόμενα κενά των ενεργειών τους.
Current ac­tions should be strengthened, duplication of activities should be identified and existing organisa­tions should be encouraged to fill gaps in activity.
Εχει επίσης σημασία η στρατηγική να περιλαμβάνει μια σαφή περιγραφή των καθηκόντων, ώστε να είναι δυνατόν να προσληφθούν τα κατάλλη­λα άτομα.
Begin by making a list of the main organisations involved in economic and employment development in your area. They are likely to include: π trade unions
Αυτό δεν θα είναι πάντα εύκολο γιατί είναι βέβαιο ότι θα υπάρχουν αντιζηλίες και αντα­γωνισμοί μεταξύ των τοπικών φορέων.
This will not always be easy because there is bound to be rivalry and competition among local organisations.
Κά­ποιοι θα θεωρούνται ότι κατάχουν δεσπόζουσα θέση και κάποιοι άλλοι θα είναι πλήρως αναποτελεσματικοί.
Some will be seen to be dominant and others totally ineffectual.
Επίσης, θα ση­μειωθούν τόσο θετικές όσο και αρνητικές αντιδράσεις όσον αφορά τις νέες ιδέες και αλλαγές.
There will also be a mixture of positive and negative attitudes toward new ideas and change.
Οπως και να έχουν τα πράγματα πάντως, και όπου είναι δυνατόν, η στρατη­γική πρέπει να υποστηρίζει τις προσπάθειες των φορέων και αυτό πρέπει να γίνει αντι­ληπτό εκ μέρους των τελευταίων.
Nonetheless, wherever possible, the strategy should be supportive and should be perceived as such.
Οι πηγές προέλευσης των πόρων
The analysis of current action should establish what is being done, how well it is being done and, at the same time, what is not being done and how it might be done.
Ποιοι είναι οι θεσμοί και φορείς που συμμετέχουν στην ανάπτυξη της οικονομίας και τη προώθηση της απασχόλησης
Who are the institutional stakeholders in economic and employment development
Μερικοί από τους κύριους φορείς είναι:
Some of the main organisations involved:
Ο ιδιωτικός τομέας μπορεί να συμμετάσχει με παροχές "σε είδος": προσωπικό, εξοπλι­σμό και κτιριακές εγκαταστάσεις.
Regional government Local government Local companies Chambers of Commerce Professional organisations
Θα πρέπει επίσης να συ­ντάσσονται κατά τακτά χρονικά διαστήματα
Enterprise agencies Bodies managing programmes Labour boards, job centres Non­profit making organisations
Παράδειγμα - Πολιτιστική Στρατηγική
Public utilities Trade unions Colleges and universities
Προκειμένου να γίνει αυτό απαιτείται βαθιά γνώση των προ­γραμμάτων χρηματοδότησης που υπάρχουν, των δυνατοτήτων επιχορήγησης, των διαφό­ρων ταμείων και των τρόπων με τους οποίους μπορούν να χρησιμοποιηθούν προκειμένου να προσελκύσετε επιπλέον πηγές εισοδήμα­τος.
"Accounting" is the third process in strategy making and involves examining the financial, human and physical resources available for economic and employment what new resources are re­quired α how these resources can be accessed.
Στο Sheffield της Μ.
Example ­ Cultural Strategy
Η εξασφάλιση πόρων είναι ένα δύσκολο αλλά ουσιαστικό καθήκον, και έχει σημασία να εμφανίζονται σαφώς στη στρατηγική ο χρόνος και η προσπάθεια που απαιτούνται για την εκπλήρωση του.
In Sheffield, UK, a city dependent on declining industries; the city council has adopted a cultural strategy as part of an innovative approach to local economic and employment development.
Η στρατηγική αυτή περιλαμβάνει δύο αλληλένδετους στόχους.
As part of the audit of current activities, the resources available within your own and other organisations should have been established. However, the financial
Ο δεύτερος είναι να συνδεθεί η δημιουργία του τομέα αυτού με τη βελτίωση των ευκαιριών που παρέχονται στους κατοίκους της περιοχής που βρίσκονται σε μειονεκτική θέση.
The council's strategy is to stimulate growth in the local culture and communications industries as a contribution to improving local skills and employment levels.
Πόροι "σε είδος"
Resources "in kind"
Ισως είναι δυνατή η απόκτηση και άλλων πόρων πέρα από τους καθαρά χρηματικούς, όπως για παράδειγμα:
The strategy is focused on the Sheffield Cultural Industries Quarter, an inner­city area which is a growing base for music, television, video photography, design and publishing companies.
Στα πλαίσια της στρατηγικής του για την ενθάρρυνση της ενδογενούς ανάπτυξης των βιομηχανιών αυτών, το Συμβούλιο παρέχει ένα ευρύ φάσμα υπηρεσιών.
As part of its strategy to encourage indigenous growth in these industries, the Council provides a range or services.
Για παράδειγμα, χορηγεί οικονομική ενίσχυση σε ανεξάρτητους παραγωγούς, νέοι άνεργοι εκπαιδεύονται σε μουσικά στούντιο της ιδιοκτησίας του, και προβλέπει ειδικά προγράμματα ενίσχυσης επιχειρηματιών που προέρχονται από μειονεκτούσες ομάδες.
For example financial assistance is available for independent production enterprises; council­run music studios are used to train young unemployed people; and entrepreneurs from disadvantaged groups are targeted for assistance.
Το Συμβούλιο προωθεί επίσης συνεργασίες μεταξύ τοπικών προγραμμάτων και εθνικών φορέων, όπως το τηλεοπτικό σταθμό Channel 4, το Βρετανικό Ινστιτούτο Κινηματογράφου και τον Οργανισμό Τουρισμού της Αγγλίας.
The council also promotes partnerships between local projects and national institutions including Channel 4 television, the British Film Institute and the English Tourist Board.
Παράδειγμα - Ravenna, Ιταλία
Example - Ravenna, Italy
Η εμπειρία από την Ravenna - ένα λιμάνι στην περιοχή της Emilia Romagna -δείχνει την ανάγκη ύπαρξης μιας στρατηγικής προκειμένου να εξευρεθούν και να εφαρμοστούν οι κατάλληλες απαντήσεις στα προβλήματα απασχόλησης.
The experience of Ravenna - a harbour city in Emilia Romagna- demonstrates the need for a strategy in orderte identify and develop appropriate responses to employment difficulties.
Οι πρωτοβουλίες αυτές περιελάμβαναν:
This means that resources required to meet any new costs - in terms of staff, equipment, facilities and skills - should be set out.