natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Η διοίκηση του προγράμματος Tacis επανεξέτασε επίσης τη βάση καθορισμού των τομεακών πιστώσεων του Προγράμματος.
Tacis management has also reviewed the basis for determining the Programme's sectoral allocations.
Το συμπέρασμα είναι ότι ο καταμερισμός των πιστώσεων ανά τομέα εξακολουθεί να είναι σχετικός, αλλά ότι ορισμένα θέματα πρέπει να εξεταστούν σε συνδυασμό με όλους τους τομείς - π.χ. το περιβάλλον και στην προώθηση των γυναικών στην οικονομική και κοινωνική ζωή - ενώ πρέπει να δοθεί μεγαλύτερη προσοχή στην πυρηνική ασφάλεια.
The conclusion is that this sectoral breakdown is still relevant but that some issues should be considered in relation to all sectors - these issues being environment and the promotion of women in economic and social life - while increased attention should be given to nuclear safety.
Ενας τομέας αφορά τη χάραξη ενός γενικού πολυετούς χρηματοπιστωτικού πλαισίου.
One area concerns establishing an overall multi-annual financial framework.
Τα προβλήματα που δημιουργούν οι τρέχουσες ετήσιες πιστώσεις του προϋπολογισμού έχουν εξεταστεί σε προηγούμενο κεφάλαιο της έκθεσης αυτής.
The problems which the current an nual budget allocation cause have been covered earlier in this report.
Η εξασφάλιση της συνέχισης της χρηματοδότησης θα μπορούσε να καταστήσει την τρέχουσα διαδικασία πολυετούς προγραμματισμού πιο αποτελεσματική και να βελτιώσει την αποτελεσματικότητα του προγράμματος Tacis γενικότερα.
Providing some assurance of continuity of funding would make the current multi-annual programming process more effective and improve Tacis' overall efficiency.
Η αύξηση της ενίσχυσης για την πολυκρατική οικονομική και πολιτική συνεργασία είναι επίσης ένας τομέας που πρέπει να ληφθεί υπόψη κατά την εξέταση των αλλαγών που θα επέλθουν όσον αφορά το αντικείμενο του Προγράμματος.
Strengthening support for multicountry economic and political cooperation is also an area which must be taken into account when considering changes to the focus of the Programme.
Αυτό έχει ιδιαίτερη σημασία στα πλαίσια των πρωτοβουλιών των συνέταιρων χωρών του προγράμματος Tacis για την αποκατάσταση οικονομικών σχέσεων με στόχο την επίτευξη διαρκούς και συνεχούς ανάπτυξης.
This is particularly important given the Initiatives of the Tacis partner countries to re-establish economic links to foster sustainable development.
Επιπλέον, είναι σημαντικό να τονιστεί ότι προϋπόθεση για τη χορήγηση ενίσχυσης στα πλαίσια του προγράμματος Tacis είναι ο σεβασμός των δημοκρατικών αρχών, των ανθρώπινων δικαιωμάτων και των οικονομικών μεταρρυθμίσεων.
Furthermore, it is important to underline respect for democratic principles, human rights and economic re forms as a condition for Tacis support.
Ένας άλλος τομέας ενδιαφέροντος αφορά την ανάγκη να παρασχεθεί ενίσχυση στο σημαντικό τομέα της ανάπτυξης των μικρών επιχειρήσεων.
Another area for consideration concerns the need to provide support in the important area of the development of small businesses.
Το 1994 το πρόγραμμα Tacis άρχισε να εφαρμόζει για λογαριασμό της Ρωσικής Ομοσπονδίας ένα πρόγραμμα κοινοπραξιών, που βασιζόταν στο επιτυχές πρόγραμμα JOPP (Δυνατότητες Κοινοπραξιών του Προγράμματος Phare), το orato διαχειρίζονταν οι φορείς του προγράμματος Phare στην Κεντρική και Ανατολική Ευρώπη..
In 1994 a joint venture programme -based on the successful JOPP programme (Joint Venture Opportunities Phare Programme) run by the Phare Programme In central and eastern Europe - was introduced by Tacis for the Russian Federation.
ΑντΕΒετα με το πρόγραμμα Phare, η πρωτοβουλία Taas δεν επέτρεψε τη χρηματοδότηση μετοχικού ¡κεφαλαίου.
Unlike Phare, the Tacis Initiative did not allow for the provision of equity funding.
Ωστόσο, εάν η πρωτοβουλία Tacts στεφθεί ρε επιπτυχία, ^ χορήγηση μετοχικού κεφαλαίου γυα κοινοπραξίες αποτελεί δυνατότητα επιλογής που ©α μπορούσε ws αναπτυχθεί περαιτέρω.
However, if the Tacis initiative proves successful, providing equity capital for joint ventures is an option which could be developed.
Χρηματοδοτήσεις του Tacis ανά τομέα
Tacis funds allocated by sector
Στο παρόν κεφάλαιο εκτίθεται λεπτομερώς η κατανομή στις διάφορες χώρες των ποσών που χορήγησε το Tacis ανά τομέα.
This section contains a detailed breakdown of how Tacis funds allocated to each sector have been committed to various countries.
Για κάθε τομέα, παρέχονται οι εξής πληροφορίες :
For each sector, the following information is given:
■ γενική επισκόπιση των ποσών που χορηγήθηκαν ανά έτος . γενική επισκόπηση της κατανομής ανά χώρα του συνόλου των διατεθέντων ποσών.
• an overview of total funds allocated by year . an overview of how total funds allocated have been committed by country.
Ποσά αναληφθεισών υποχρεώσεων ανά χώρα/έτος
Funds committed by country each year
Αρμενία Αζερμπαϊτζάν Κράτη της Βαλτικής Λευκορωσία
Armenia Azerbaijan Baltic States Belarus Georgia
Αναδιάρθρωση κρατικών επιχειρήσεων και ανάπτυξη του ιδιωτικού τομέα
Restructuring state enterprises and private sector development
Ποσά α ναληφθεισών υποχρεώσεων ανά χώρα/έτος
Funds committed by country each year
Αναμόρφωσης δημόσιας διοίκησης, κοινωνικές υπηρεσίες και εκπαίδευση
Public administration reform, social services and education
Ποσά αναληφθεί σων υποχρεώσεων ανά χώρα/έτος
Funds committed by country each year
Ενέργεια
Funds committed by country each year
0 Σύνολο
Total
Χρηματοδοτικές επιδόσεις του Tacis
The financial performance of the Tacis Programme can be measured from the following Indicators
• το επίπεδο των αναληφθεισών υποχρεώσεων συγκρινόμενες με τον προϋπολογισμό • το συνολικό ύψος των συναφθεισών συμβάσεων • το επίπεδο των πληρωμών συγκρινόμενο με τον προϋπολογισμό πληρωμών που καταρτίστηκε στην αρχή του έτους • το σύνολο των πληρωμών • τις σωρευτικές συμβάσεις ως ποσοστό των σωρευτικών αναληφθεισών υποχρεώσεων και τις σωρευτικές πληρωμές ως ποσοστό των σωρευτικών συμβάσεων
• the level of commitments compared with the budget • the amount contracted • the level of payments compared with the budget for payments established at the start of the year . the amount paid . cumulative contracts as a percentage of cumulative commitments and cumulative payments as a per­centage of cumulative contracts.
Ο) πληρωμών 1991-1994 (σε εκατ. ECU)
2 ­ Cumulative funds committed, contracted and paid 1991­1994 (in ECU million)
Το 1994 το ποσό αυτό ανήλθε σε 514,7 εκατ.
Amount contracted In 1994, Tacis dramatically increased the level of funds contracted.
ECU έναντι συνολικού ποσού 557,2 εκατ.
Funds contracted were almost as much as for the three previous years combined.
ECU για την περίοδο 1991 έως 1993 (βλέπε πίν. 1-2).
ECU 514.7 million was contracted in 1994, compared with a total of ECU 557.2 million contracted from 1991 to 1993 (see fig.
1991-1994 συμβάσεις
1991-1994 commitments contracts payments
3 - Συναφθείσες συμβάσεις ανά ημερολογιακό έτος (σε εκατ. ECU)
3 - Contracts concluded by calendar year (in ECU million)
Κατά τη διάρκεια του 1994 υπογράφηκαν περίπου 1300 συμβάσεις στο πλαίσιο του Tacis.
During the course of 1994, Tacis signed about 1,300 contracts.
Κατά γενικό κανόνα, οι συμβάσεις παροχής υπηρεσιών ύψους μεγαλυτέρου των 300.000 ECU ανατέθηκαν μετά από προκύρηξη κλειστού διαγωνισμού.
As a general rule, service contracts over ECU 300,000 are awarded through restricted tendering procedures.
Το μέσο ύψος των συμβάσεων που ανατέθηκαν μέσω κλειστού διαγωνισμού ανέρχεται σε 1,3 εκατ. ECU.
The average size of the tendered contract is ECU 1.3 million.
Πληρωμές σε σύγκριση με τον προϋπολογισμό
Payments compared with the budget The Tacis Programme establishes at the beginning of each year a budget for payments to be disbursed during the course of the year.
% των συμβάσεων που συνάφθηκαν έως της 31.12.94 συμβάσεις που συνάφθηκαν το 1991 συμβάσεις που συνάφθηκαν το 1992 ■ συμβάσεις που συνάφθηκαν το 1993 ■ συμβάσεις που συνάφθηκαν το 1994 D Δεν έχουν ακόμη δεσμευθεί συμβατικά
% contracted as of 31.12.94 contracted in 1991 contracted in 1992 Ξ contracted in 1993 ■ contracted in 1994 G not yet contracted
Στο πλαίσιο της διαδικασίας προγραμματισμού του Tacis, μεσολαβούν τρία στάδια από την έγκριση του ετήσιου προϋπολογισμού από το Ευρωπαϊκό Κοινοβούλιο έως το σημείο υλοποίησης των έργων και εκταμίευσης των ποσών.
As part of the Tads programming process, there are three steps which take the annual budget approved by the European Parliament through to the point where projects are implemented and funds disbursed.
Σύναψη συμβάσεων - η σύναψη συμβάσεων για την υλοποίηση των συμφωνηθέντων έργων που περιλαμβάνονται στα Προγράμματα Δράσης του Tacis σηματοδοτεί την έναρξη της επιτόπιας υλοποίησης.
Contracting - The conclusion of contracts for the implementation of the agreed projects contained in the Tacis Action Programmes marks the start of implementation on the ground.
Μόλις ολοκληρωθεί επιτυχώς η διαδικασία προκήρυξης του διαγωνισμού ή των διαπραγματεύσεων και υπογραφεί μια σύμβαση, τότε λέγεται ότι τα σχετικά ποσά έχουν δεσμευθεί συμβατικά.
As soon as a tendering or negotiation process has been successfully completed and a contract signed, the relevant funds are said to have been contracted.
Το Tacis διαθέτει μια διαδικασία δημοσιονομικής διαχείρισης η οποία αρμόζει στον ανωτέρω προγραμματισμό, η οποία αρχίζει από το χρονικό διάστημα κατά το οποίο εκπονούνται λεπτομερή προγράμματα (Προγράμματα Δράσης) έως τις ενδεχόμενες εκταμιεύσεις των ποσών κατά την περίοδο που διαρκεί ένα μεμονωμένο έργο.
Tacis has a financial management procedure which matches this process, starting from the time when detailed programmes (Action Programmes) are drawn up through to eventual disbursements of funds over the life of an individual project.
Το 1994 υπογράφηκαν στο πλαίσιο του Tacis περίπου 1.300 συμβάσεις.
Tacis signed about 1,300 contracts in 1994.
Κατά γενικό κανόνα, συμβάσεις για την παροχή υπηρεσιών ύψους μεγαλύτερου από 300.000 ECU αναθέτονται μέσω διαδικασιών κλειστών διαγωνισμών.
As a general rule, service contracts over ECU 300,000 are awarded through restricted tendering procedures.
Το μέσο ύψος των συμβάσεων είναι 400.000 ECU περίπου.
The average size of a contract is about ECU 400,000.
Πληρωμές - η πληρωμή είναι η τελική φάση της διαδικασίας χρηματοδότησης.
Payment - Payment is the final step In the funding process.
Οι πληρωμές πραγματοποιούνται καθόλη την περίοδο εκτέλεσης του έργου, η οποία μπορεί να διαρκέσει έως τρία έτη.
This takes place over the length of the project, which can be up to three years.
Το 1994 στο πλαίσιο του Tacis πραγματοποιήθηκαν 2.700 πληρωμές περίπου.
In 1994 Tacis made about 2,700 payments.
Ανάληψη υποχρεώσεων - η κατάρτιση των χρηματοδοτικών προτάσεων για Προγράμματα Δράσης αποτελεί τη βάση για την ανάληψη υποχρέωσης ορισμένου ποσού.
Commitment - The design of financing proposals for Action Programmes is the basis for the commitment of funds.
Όταν η πρόταση χρηματοδότησης εγκριθεί από την Επιτροπή Tacis, η Επιτροπή δεσμεύει τα ποσά που αντιστοιχούν στην εν λόγω πρόταση.
Once a financing proposal has received the favourable opinion of the Tacis Committee, the relevant funds associated with that proposal are committed by the Commission.
4 - Πληρωμές ανά δημοσιονομικό έτος (σε εκατ. ECU)
4 ­ Payments in each budget year (in ECU million)
Το επίπεδο πληρωμών του Προγράμματος Tacis αυξήθηκε σημαντικά το 1994.
The Tads Programme greatly increased its payment level in 1994.
ECU, ποσά το οποίο είναι κατά 41% ανώτερο από το σύνολο των ποσών που καταβλήθηκαν κατά τα τρία προηί να ευρεθεί στον πίν.
Payments reached ECU 300.3 million, a figure which is 41 per cent more than the amount paid over the three previous years together (payments from 1991 to 1993 reached a total of ECU 212.8 million).
6 ύψος των πληρωμών απ© το 1991 έως το 1993 ανήλθε σε 212,8 εκατ. ECU).
The budget year which 1994 payments relate to can be seen in figure 4.
% των πληρωμών που πραγματοποιήθηκαν έως τις 31.12.94 πληρωμές κατά το 1991 πληρωμές κατά το 1992 ■ πληρωμές κατά το 1993 ■ πληρωμές κατά το 1994 D Δεν έχουν ακόμη καταβληθεί
% paid as of 31.12.94 paid in 1991 paid in 1992 ■ paid in 1993 ■ paid in 1994 Π not yet paid
5 - Σωρευτικές συμβάσεις και πληρωμές 1991-1994
5 ­ Cumulative contracts and payments 1991­1994
47,9% ως ποσοστό των σωρευτικών συμβάσεων
Cumulative contracts as percentage of cumulative commitments
Κατά τη διάρκεια λειτουργίας του Προγράμματος, αμφότερα τα ποσοστά αυξήθηκαν σημαντικά (βλέπε πίν. 5).
Cumulative contracts as a percentage of cumula­tive commitments and cumulative payments as a percentage of cumulative contracts Over the life of the Programme, both ratios have significantly improved (see fig. 5).
Το 1991, υπογράφηκαν συμβάσεις που αντιστοιχούσαν μόνο στο 1,3% του ύψους των αναληφθεισών υποχρεώσεων και από τα ποσά που είχαν δεσμευθεί στο πλαίσιο των συμβατικών υποχρεώσεων καταβλήθηκε μόνο το 7,5%.
In 1991, only 1.3 per cent of funds committed were contracted and 7.5 per cent of funds contracted were paid.
Τα αντίστοιχα ποσοστά στο τέλος του 1994 ήταν 61% και 47,9% αντιστοίχως.
These figures reached respectively 61 and 47.9 per cent by the end of 1994.
Λευκορωσία και Ουκρανία
Belarus and Ukraine
Προμήθεια του συστήματος έγκυρης προειδοποίησης 3
Procurement of the early warning system 3
Αναδιάρθρωση των δημοσίων υπηρεσιών και κατάρτιση Στρατηγική ιδιωτικοποίησης Κατάρτιση στον τομέα της διαχείρισης Κέντρο κοινοβουλευτικής έρευνας Ανάπτυξη της ενεργειακής πολιτικής Εφοδιασμοί με πετρέλαιο για την παραγωγή ενέργειας
Civil service reform and training Privatisation strategy Management training Parliamentary research center Development of the energy policy Oil energy supply
Ενίσχυση του τομέα της απασχόλησης - Λευκορωσία Ολοκληρωμένο πρόγραμμα
Privatisation strategy Strengthening of the public administration Assistance to family and commercial farms Privatisation of the food distribution sector Development of the Caspian shipping company Institutional support Energy advisors group Emergency centre for refugees Management advice and service facilities
1.080.000 και των επενδυτικών κεφαλαίων Υπηρεσίες παροχής συμβουλών στον τραπεζικό τομέα Πολιτική κατάρτιση και γεωργικές στατιστικές Καθοδήγηση μικρομεσαίων επιχειρήσεων Βελτίωση και αναδιοργάνωση της παραγωγής και της συντήρησης γεωργικών και αγροτοβιομηχανικών μηχανημάτων και εξοπλισμών Μεμονωμένοι αγρότες της περιοχής Akmola
Advice to the government for the energy sector Technical assistance to the Ministry of Education Establishment of an energy centre Management training centre for the energy sector Assistance to the state committee for the management of state property and investment funds Banking advisory services Political formation and agriculture statistics Tutoring to small and medium enterprises Improvement and reorganisation of production and servicing of farm and agro-industrial machinery and equipment Akmola private farmers
Βοήθεια για την ενίσχυση των αγροτικών εισροών και υπηρεσιών Ενίσχυση για τη βελτίωση του ιδιωτικού τομέα εκτροφής ζώων Βελτίωση της ενεργειακής απόδοσης στις κτιριακές εγκαταστάσεις Κατάρτιση σε θέματα διαχείρισης στον ενεργειακό τομέα Μεταρρύθμιση του συστήματος κοινωνικών ασφαλίσεων Συμβουλές για τη χάραξη κύβε ρνητικής πολιτικής Θεσμική ενίσχυση
Assistance to Russian enterprises and managers in their negotiations with foreign partners ECU 1,100,000 Advice to industry in the Moscow region ECU 2,299,000 Advice to regional authorities in Moscow ECU 799,000 Assistance in the modernisation of refinery and power generation facilities at Kirishi - Russia ECU 1,346,000
Μετατροπή και ανάπτυξη επιχειρήσεων -Voronezh Ιδιωτικοποίηση της βιομηχανίας επεξεργασίας ξύλου - Μόσχα Υποστήριξη των ρωσικών επιχειρήσεων και διευθυντικών στελεχών στις διαπραγματεύσεις τους με αλλοδαπούς
National Bank of Moldova Management training Privatisation implementation Phase 1 Small and medium-sized enterprises support Assistance to the development of the energy sector Moldova employment service Conversion of six enterprises in radio electronics in Chisinau
Εθνική Τράπεζα της Μολδαβίας Εφαρμογή της ιδιωτικοποίησης, φάση 1 Ενίσχυση μικρομεσαίων επιχειρήσεων Βοήθεια για την ανάπτυξη του ενεργειακού τομέα Υπηρεσία απασχόλησης της Μολδαβίας Μετατροπή έξι επιχειρήσεων σε ραδιοηλεκτρονικές επιχειρήσεις στο Chisinau
Support to the committee of St Petersburg in charge of municipal hotels Integrated agriculture project - Tyumen Training in enterprise management - Tyumen Energy savings for Tyumenergo On-site nuclear safety Kola - Phase II Analysis of Russian documentation on WER nuclear power plants for safety upgrading On-site assistance Phase 2 Beloyarsk On-site assistance Phase 2 Balakova nuclear power plant On-site assistance Phase 2 Smolensk nuclear power plant
Ρωσική Ομοσπονδία
Models for farm management on newly
Αγροτική Τράπεζα - Αγία Πετρούπολη ECU Περεταίρω αναδιάρθωση του συστήματος διανομής τροφίμων για το χονδρικό και λιανικό εμπόριο - Αγία Πετρούπουλη ECU Μετατροπή των επιχειρήσεων Lomo και Svetlana (Αγία Πετρούπολη) για την παραγωγή μη στρατιωτικών οπτικών μηχανημάτων ECU Κατάρτιση τραπεζικών υπαλλήλων και ενίσχυση τραπεζών - Αγία Πετρούπολη ECU
Training managers in the Russian textile industry Enterprise conversion and development - Voronezh Privatisation of wood processing industry authorities of Russia Trade unions in market economy - Moscow Policy advice on General Agreements on Tariffs and Trade to Russia Support to the privatisation centre - Russian Federation Support to the privatisation centre - Russian Federation Committee for the management of state property - Russian Federation Russian steel industry review and assistance - Russian Federation In-house training for the Central Bank - Russian Federation Support to the Russian investment scheme - Russian Federation Technical assistance to develop the network of small and medium enterprises - Russian Federation Small and medium enterprises institution and capacity building - Russian Federation
Πρόγραμμα κοινοπραξιών Ενίσχυση στη δημόσια διοίκηση -
Management advice and service facilities ECU Small and medium enterprises support unit ECU
Εξοπλισμός γραφείου και αυτοματοποίηση με τη βοήθεια ηλεκτρονικών υπολογιστών της κρατικής επιτροπής για την επίβλεψη της ραδιενεργούς ακτινοβολίας και της πυρηνικής ασφάλειας στη Ρωσία (GAN) και την
- Russian Federation Teaching of economics and business in secondary schools and technical and general universities in Russia Science and technology management in the Russian market economy
Διδασκαλία οικονομικών και διαχείρισης επιχειρήσεων σε σχολεία δευτεροβάθμιας
Development of food wholesale and retail market chain - west Siberia Development of agricultural marketing groups - west Siberia Coordinating Unit - Moscow Fruit & vegetable warehouse - Samara ECU 2,652,000 ECU 799,000 ECU 1,709,000
Βελτίωση των προθεσμιών Μείωση των απωλειών του δικτύου
- St Petersburg Conversion of Lomo and Svetlana (St Petersburg) enterprises to the production of civilian optical equipment Bank training and bank support
Ενίσχυση μικρομεσαίων επιχειρήσεων
- west Siberia Join venture programme Support to the public administration
ECU πολιτικής
Russian Federation and Ukraine
Εκπαίδευση σε θέματα διαχείρισης σχεδίων
Office equipment and computerisation of the state committee for the supervision of radiation and nuclear safety of Russia (GAN) and Ukraine (SCRNS)
2.010.000 εγκαταστάσεις της Ουκρανίας Επιτόπια βοήθεια στη νότια Ουκρανία, Φάση 1 - Πυρηνική ασφάλεια Επιτόπια τεχνική βοήθεια στο Rivne Σταθεροποίηση του υφισταμένου σκέπαστρου - Τσερνομπίλ, μονάδα 4 Μεταφορά τεχνογνωσίας στις αρχές που είναι αρμόδιες για την πυρηνική ασφάλεια στην Ουκρανία Προμήθεια εξοπλισμού πυρηνικής
Term track improvement Reduction of losses in food distribution chain Coordinating Unit Kiev Telecommunication sector analysis Global energy saving strategy Transition of the coal industry to market economy Energy pricing and tariffs Procurement of spare parts for Ukraine's nuclear power plants On-site assistance south Ukraine Phase 1 - nuclear safety On-site technical assistance to Rivne Stabilisation of existing shelter - Chernobyl unit 4 Tranfer of western methodology and practices to nuclear safety authorities of Ukraine Nuclear safety procurement agent - Smolensk Implementation of mass privatisation Privatisation and restructuring in Zaporyzhye region Training for Oshadny Bank Restructuring of the Bank of Ukraina Policy formulation and training Improving farming support in Zaporyzhye Grain storage improvement project Fruit and vegetable sector demonstration project Construction of two optical fibre cables On-site assistance for Zaporyzhye nuclear power plants Nuclear safety procurement agent - Ukraine and Zaporyzhye Pilot agro-Industrial food chain in the Lviv region - Ukraine Processing vegetable and meat Advice on the labour market Improvement of transport
3.599.000 ασφάλειας Smolensk ECU Υλοποίηση μαζικής ιδιωτικοποίησης ECU Έργα ιδιωτικοποίησης και αναδιάρθρωσης
1,484,000 1,600,000 1,006,000 912,000 for the Black Sea area EC bank advisory service Training for tax administration Monitoring of food projects Management of radio-active waste
900.000 στην περιφέρεια Zaporyzhye Εκπαίδευση του προσωπικού της
Energy advisory group Technical assistance for agriculture and food training Government policy advice Civil servants training Advice to the Ministry of Agriculture Improvements in wheat production
Πολυκρατικά προγράμματα
Support to small and medium enterprises
Επιτόπια βοήθεια στις πυρηνικές εγκαταστάσεις Zaporyzhye Πυρηνική ασφάλεια - Ουκρανία και
ECU 3,599,000 ECU 943,000 part 1 (EBRD) Rivne equipment - nuclear safety Monitoring and evaluation Technical support for the financial services sector
Ευρωπαϊκή συμβουλευτική υπηρεσία για τραπεζικά θέματα
Management services Action for Cooperation in the field of Economics (ACE)
Εκπαίδευση του προσωπικού των φορολογικών υπηρεσιών Παρακολούθηση σχεδίων στον τομέα των ειδών διατροφής Διαχείριση των ραδιενεργών αποβλήτων Τσερνομπίλ
European Senior Service Network (360 missions to CIS-countries) Visiting Programme Chambers of Commerce Perm Motors and Incar enterprise restructuring (EBRD)
Ευρωπαϊκό Ταμείο Κατάρτισης (Tempus) ECU ECU Tempus ECU Tempus ECU Παροχή συμβουλών στο νομικό KOL τον πολιτικό τομέα ECU Σύστημα έγκαιρης προειδοποίησης -πυρηνική ασφάλεια ECU
Framework contracts for Tacis financial institutions Urals regional venture fund investment advice Belarus credit line - technical cooperation to participating banks Management of the Coordinating Units in Azerbaijan, Armenia, Georgia and Moldova Management of the Coordinating Units in Central Asia
2.000.000 711.000 την Μολδαβία και το Τουρκμενιστάν Ταμείο μικρομεσαίων επιχειρήσεων, μέρος 1 (ETAA) Εξοπλισμός των εγκαταστάσεων στο Rivne - Πυρηνική ασφάλεια Παρακολούθηση και αξιολόγηση
Customs equipment supply Monitoring and evaluation of programme 1991 Oil and gas pipeline management EBTRA (EC Bureau for Bank Training) Seminars programme On-site technical assistance to Rivne phase 2 Equipment procurement - nuclear safety On-site assistance Kalinin Phase 2 - nuclear safety Preparation of decommissioning operation Unit 1 and 3 at the Chernobyl nuclear power plant Telecommunication training First 6 months 1994 projects of the International Science and Technology Center Multifunctional simulator - nuclear safety Regional venture fund, project manager - Smolensk (EBRD) Restructuring of Incar enterprise In relation to privatisation activities
Οικονομικών (ACE) Υπηρεσίες διαχείρισης για τη Δράση για Συνεργασία στον τομέα των Οικονομικών (ACE) Ευρωπαϊκό Δίκτυο Παροχής Υπηρεσιών σε Ηλικιωμένους (360 αποστολές σε χώρες της KAK)
Food aid programme for Caucasian Republics Black Sea environment impact assessment Development of WER 440 nuclear power plant, multifunctional simulators supply Work attachment programme Financial framework task force Tacis environmental support facility
ISSN 0254-1483 · Com (95) 349 τελιχό · ΕΓΓΡΑΦΑ . GR .
ISSN 0254-1475 · Com (95) 349 final · DOCUMENTS .