natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Εδώ συγκεντρώνουμε την προσοχή μας σε ορισμένες πλευρές (πιθανώς τις σημαντικότερες) - τι γίνεται και ποιος ωφελείται, τι δεν γίνεται και ποιος δεν ωφελείται και στις επιπτώσεις.
Here we concentrate on some aspects (possibly the most important) - what is being done and who is benefiting; what is not being done and who is not benefiting; and the implications.
Πιθανόν να πραγματοποιήσετε την ανάλυση σας στις επόμενες γραμμές
You might set out your analysis along the following lines
Τι δεν γίνεται
Main types of actions
Τι γίνεται
What is being done
Αποτελεσματικό τητα των δραστηριοτήτων
What are the implications for future actions
Βιομηχανική αναδιάρθρωση, διαφοροποίηση και ανάπτυξη
Industrial restructuring, diversification and growth
Ανάπτυξη υποδομής, μεταφορές οδικώς, σιδηροδρομικώς και αεροπορικώς και τηλεπικοινωνίες
Infrastructure developments, roads, rail, air and telecommunications
Βελτίωση ακίνητης ιδιοκτησίας
Property improvement
Βελτιώσεις του περιβάλλοντος
Environmental improvements
Μάρκετιγκ τηςπεριοχής
Marketing the region
Προώθηση επένδυσης και κίνησης επιχειρήσεων προς την περιοχή
Promoting inward i n ves t m en t/i n ward movement of firms
Ανάλυση δεξιοτήτων και κατάρτιση
Skills analysis and training
Ολοκληρωμένες Ενέργειες
Integrated actions
Πού θίγονται Ευρωπαϊκά θέματα
Where European issues are being tackled
Αυτή είναι μία ευκαιρία να επανεξετάσετε και να συνοψίσετε τα κύρια σημεία από αυτό το μέρος του Φύλλου Εργασίας
This is an opportunity to review and summarise the key points from this part of the Worksheet
Προσπαθήσετε να ολοκληρώσετε αυτό το μέρος του Φύλλου Εργασίας με ένα απλό υπόμνημα σχετικά με το τι γίνεται και τι δεν γίνεται για την προώθηση της οικονομικής ανάπτυξης στην περιοχή σας.
Try to end up this part of the Worksheet with a simple checklist of what is being done and what is not being done to promote economic development in your region.
Καλύπτεται επαρκώς
Adequately covered
Δεν καλύπτεται επαρκώς
Not adequately covered
• ήΧ
• or X
Ανάπτυξη υποδομής: μεταφορές οδικώς, σιδηροδρομικώς, αεροπορικώς και τηλεπικοινωνίες
Infrastructure developments: roads, rail, air, and telecommunications
Βελτίωση ακίνητης περιουσίας
Property improvement
Βελτιώσεις περιβάλλοντος
Environmental improvements
Μάρκετιγκ της περιοχής
Marketing the region
Προώθηση επένδυσης και κίνηση επιχειρήσεων προς την περιοχή
Promoting inward investment/inward movement of firms
Που θίγονται Ευρωπαϊκά θέματα
Where European issues are being tackled
Σχέδια Δράσης
Action Plans
Μετά την προκαταρκτική έρευνα και τον ελέγχου των τρεχουσών δραστηριοτήτων θα έπρεπε τώρα να είναι δυνατή η εκπόνηση ενός πρακτικού σχεδίου δράσης.
Following on from the preliminary research and the audit of current action it should now be possible to draw up a practical action plan.
Στην αρχή συμπληρώστε το πιο κάτω διάγραμμα καθώς και αυτό της επόμενης σελίδας.
First complete the chart below and on the next page.
Συμπληρώσετε πιο κάτω τις ειδικές δραστηριότητες που απαιτούνται.
Fill in below the specific actions which are required.
Αυτές μπορεί να συνίστανται σε συνέχιση ή υποβάθμιση υπαρχουσών δραστηριοτήτων καθώς και σε νέες δραστηριότητες
These can be a continuation or upgrading of existing actions as well as new actions
Αφού συμπληρώσετε τη μεσαία στήλη δώστε προτεραιότητα στη βαθμολόγηση κάθε δραστηριότητας
Once you have completed the information in the middle column give a priority rating to each action
Βιομηχανική αναδιάρθρωση, διαφοροποιήσεις και ανάπτυξη
Industrial restructuring, diversifications and growth
Ανάπτυξη υποδομής, μεταφορές οδικώς, σιδηροδρομικώς, αεροπορικώς και τηλεπικοινωνίες
Infrastructure developments, roads, rail, air and telecommunciations
Προώθηση επένδυσης και κίνησης επιχειρήσεων προς την περιοχή
Promoting inward investment/inward movement of firms
Λεπτομέρειες για Κάθε Δραστηριότητα
Details on Each Action
Θα πρέπει να δοθούν λεπτομέρειες για κάθε δραστηριότητα.
You will have given a priority rating to each action.
Θα πρέπει να συμπληρώσετε τα εξής για κάθε δραστηριότητα.
We will now examine these priorities in a little more detail.
Θα έχετε δώσει βαθμό προτεραιότητας σε κάθε δραστηριότητα.
Each action will need to be detailed.
Τώρα θα εξετάσουμε αυτές τις προτεραιότητες κάπως λεπτομερέστερα.
You should complete the following for each action.
Τίτλος της δραστηριότητας
Title of action
17 Ποιες είναι οι πέντε σημαντικότερες δραστηριότητες στο πλαίσιο της στρατηγικής;
Q What are the five most important actions in the strategy?
Βασικές λεπτομέρειες
Background details
Η ακριβής δραστηριότητα, πιθανώς υπό τη μορφή πρότασης
The precise action, probably in the form of proposal
J} Αναφέρετε για κάθε δραστηριότητα τι θα πρέπει να πράξετε για να εξασφαλίσετε την υλοποίηση της δραστηριότητας
For each action say what you will need to do to ensure the action is implemented.
Το κόστος της δραστηριότητας.
The cost of the action.
Διαχωρίσετε το κόστος σε κεφάλαιο από τα τρέχοντα έξοδα.
Separate any capital cost from running costs
Κεφάλαιο:
Capital:
Τρέχοντα έξοδα:
Running costs:
Αναφέρετε ποιος θα αναλάβει την ευθύνη για τη δραστηριότητα
Say who will take responsibility for the action
Φύλλο Εργασίας
Give the start and completion dates and the priority rating
Ανακεφαλαιώσετε το Σχέδιο Δράσης σας, σκεφτείτε τα οποιαδήποτε κενά ή αναθεωρήσεις και σημειώστε κατωτέρω.
Review your Action Plan, think of any gaps or revisions and note them below.
Διαχείριση των Οργανισμών και Διαχείριση της Συνολικής Διαδικασίας
Management of Organisations and Management of the Entire Process
♦ έχουν εντοπισθεί όλοι αυτοί που λαμβάνουν μέρος στην οικονομική ανάπτυξη και συμμετέχουν στο σχεδιασμό της
The following are some of the key considerations for the way in which economic development activities are structured within the organisation:
♦ η κεντρική ομάδα στο σχετικό τμήμα ή παράρτημα οφείλει να εξυπηρετεί όλα τα πρόσωπα που συμμετέχουν
- are all those who play a part in economic development recognised and involved in its planning
Δύο κύριες διαχειριστικές πλευρές θα πρέπει να αναθεωρηθούν στο πλαίσιο της στρατηγικής: η δομή και ο τρόπος διαχείρισης της οικονομικής ανάπτυξης στους κόλπους του δικού σας οργανισμού και/ή των κυρίων οργανισμών που μπορούν να αναθεωρηθούν μ'αυτόν τον τρόπο και ο καλύτερος τρόπος συντονισμού των προσπαθειών όλων των οργανισμών.
Two broad aspects of management will need to be reviewed in the strategy: the way economic development is structured and managed within your own organisation and/or the key organisations which can be reviewed in this way; and the way in which the efforts of all organisations can be better coordinated and directed.
♦ οι ρόλοι ανταποκρίνονται στις ανάγκες δράσης και στις προτεραιότητες που έχουν καθορισθεί στο σχέδιο δράσης.
- is the core group in the appropriate section or department to service all of the people who are involved
Στην αρχή σχεδιάσετε τη τρέχουσα διάρθρωση της οικονομικής ανάπτυξης εντός του δικού σας οργανισμού.
First draw the current structure of economic development within your own organisation.
Θα χρειαστείτε να επαναλάβετε αυτήν τη διαδικασία για άλλους οργανισμούς.
You will need to repeat this process for other organisations.
Αναλογισθείτε ποια είναι η σημερινή δομή.
Think about the current structure.
Σημειώσετε στο διάγραμμα σας κάθε αδυναμία και δυνατότητα.
Note on your drawing any weaknesses and strengths.
Τώρα σχεδιάσετε εκ νέου τη δομή για να συμπεριλάβετε τις βελτιώσεις.
Now redraw the structure to include improvements.
Η αναθεωρημένη δομή
The revised structure
Αλλαγές στη Διάρθρωση
Changes in the Structure
17 Ποιοι είναι οι άτυποι δεσμοί μεταξύ προσώπων στους κύριους οργανισμούς που συμμετέχουν στην οικονομική ανάπτυξη;
What are the informal links between people in the key organisations which are involved in economic development?
Οι αλλαγές στη διάρθρωση της εργασίας προφανώς δε θα είναι πολύ ευπρόσδεκτες.
Changes in the structure of work will probably not be very welcome.
Είναι πολύ πιθανό ότι θα προκύψει αναθεώρηση της διάρθρωσης κατόπιν διαπραγματεύσεων.
It is very likely that a negotiated revision of the structure will occur.
Στόχος θα έπρεπε να είναι η απόκτηση της καλύτερης δυνατής διάρθρωσης εντός των υπαρχόντων περιορισμών.
The objective should be to obtain the best possible structuring within the constraints which exist.
Θα πρέπει να επανελάβετε αυτή τη μέθοδο για κάθε οργανισμό που περιλαμβάνεται στην αναθεώρηση σας.
You will need to repeat this process for each of the organisations included in your review.
Οι Σχέσεις μεταξύ των Οργανισμών
The Relationships between Organisations
Ποιοι είναι οι άτυποι και τυπικοί δεσμοί μεταξύ των διαφόρων οργανισμών και υπάρχει ανάγκη αυτοί να τροποποιηθούν ή ενισχυθούν κατά κάποιο τρόπο.
What are the informal and formal links between the various organisations and do these need to be modified or strengthened in some way.
17 Με ποιο τρόπο πιστεύετε ότι αυτοί οι άτυποι δεσμοί θα μπορούσαν να ενισχυθούν;
In what ways do you believe these informal links could be strengthened?
J} Με ποιο τρόπο πιστεύετε ότι αυτοί οι τυπικοί δεσμοί θα μπορούσαν να ενισχυθούν;
In what ways do you believe these formal links could be strengthened?
17 Πώς θα προτείνατε την ενίσχυση του δικτύου των ατόμων που συμμετέχουν στην οικονομική ανάπτυξη;
How would you propose to strengthen the network of those individuals who are involved in economic development?
17 Ποιοι είναι οι τυπικοί δεσμοί (ενώσεις και επιτροπές) που βοηθούν τη συνεργασία των οργανισμών που συμμετέχουν στην οικονομική ανάπτυξη;
What are the formal links (associations and committees) which help to bring together the organisations involved in economic development?
(Αναφερθείτε στο περί Στρατηγικών τμήμα για ιδέες).
(Look at the section on Strategies for ideas.)
Προσωπικό
If staff are not effective, why is this?
_BAR_£ Πόσοι συμμετέχουν, ποιος είναι ο ρόλος τους, είναι αποτελεσματικοί και αν όχι για ποιο λόγο;
How many people are involved; what are their roles; are they effective; if not why not?
Θέσεις και ρόλοι
Positions and roles
Πώς τα μέλη του προσωπικού θα μπορούσαν να καταστούν αποτελεσματικότερα στην εκτέλεση του ρόλου τους;
How could staff become more effective in their roles?
Το προσωπικό είναι αποτελεσματικό;
Are the staff effective?
17 Τι είδους κατάρτιση απαιτείται για το προσωπικό και τους διαχειριστές που συμμετέχουν στην οικονομική ανάπτυξη;
What training is needed for staff and managers involved in economic development?
Κατάρτιση του προσωπικού
Training of staff
Η διάρθρωση, το δίκτυο, το προσωπικό και η αποτελεσματικότητα τους, όλα αυτά εξαρτώνται από τη διαχείριση.
The structure, the network, staff and their effectiveness all depend on management.
Καλύψαμε έναν ικανό αριθμό διαχειριστικών θεμάτων στο περί Στρατηγικών τμήμα και θα επιστρέψουμε ο' αυτά σε άλλα μέρη του Εγχειριδίου.
We covered a number of important management issues in the Strategies section and we will return to these in other parts of the Workbook.
Εδώ θα επιθυμούσαμε να συγκεντρώσετε την προσοχή σας σε στρατηγικά θέματα: γενικές βελτιώσεις στον τομέα της διαχείρισης και στην κατάρτιση του προσωπικού.
Here we would like you to concentrate on the strategic matters: overall improvements in management and staff training.
17 Με ποιους κύριους τρόπους θα μπορούσε να βελτιωθεί η γενική απόδοση των διαχειριστών που συμμετέχουν στην οικονομική ανάπτυξη;
In what main ways could the overall performance of management involved in economic development be improved?
Κατάρτιση των διαχειριστών
Training of managers
Η Κατάρτιση για το προσωπικό και τους διαχειριστές στον τομέα της οικονομικής ανάπτυξης θα έπρεπε να συμπεριληφθεί ως μέρος της γενικής στρατηγικής.
Training for staff and management in economic development should be included as part of the overall strategy.
Διαχείριση στο Πλαίσιο της Στρατηγικής
Managing the Strategy
Αυτή είναι μία ευκαιρία να επανεξετάσετε και να συνοψίσετε τα κύρια σημεία από αυτό το μέρος του Φύλλου Εργασίας.
This is an opportunity to review and summarise the key points from this part of the Worksheet.
Ποιες είναι οι κύριες διαρθρωτικές αλλαγές που απαιτούνται εντός του δικού σας οργανισμού:
What are the key structural changes which are needed within your own organisation:
Ποιες είναι οι κύριες διαρθρωτικές αλλαγές που απαιτούνται στις σχέσεις μεταξύ οργανισμών:
What are the key structural changes which are needed in the relationships between organisations:
Ποιοι είναι οι κύριοι τρόποι ενίσχυσης του δικτύου των προσώπων που απασχολούνται με την οικονομική ανάπτυξη:
What are the key ways to strengthen the network of people working in economic development:
Ποιοι είναι οι κύριοι τρόποι ενίσχυσης των δεξιοτήτων του προσωπικού που συμμετέχει στην οικονομική ανάπτυξη:
What are the key ways to strengthen the skills of staff involved in economic development:
Ποιοι είναι οι κύριοι τρόποι ενίσχυσης των δεξιοτήτων των διαχειριστών που συμμετέχουν στην οικονομική ανάπτυξη:
What are the key ways to strengthen the skills of managers involved in economic development:
Εφαρμογή της Στρατηγικής
Implementing the Strategy
Η Διαδικασία Υλοποίησης
Making Things Happen f~\ ^
17 Πώς πρόκειται να πποωθήσετε τη στρατηγική στον εγχώριο πληθυσμό;
How are you going to 'sell' the strategy to local people?
Διαφήμιση;
Launch?
Επιστολές προς αυτούς;
Letters to them?
Δελτία πληροφοριών;
What kinds of reports are you going to prepare?
Αλλα (παρακαλώ αναφέρετε πιο κάτω)
Other (please write in below)
J£ Πρόκειται να ετοιμάσετε μία σύντομη και εκλαϊκευμένη έκθεση επί της στρατηγικής;
Q Are you going to prepare a brief popular account of the strategy?
Συντονισμός και Συμμετοχή
Do you have a co-ordinating group?
Αν όχι, για ποιο λόγο;
If not, why not?
Οχι
□ No
17 Αν δεν έχετε συντονιστική ομάδα, πρόκειται να συγκροτήσετε μία τέτοια ομάδα;
/""Λ If you haven't got a co-ordinating group, are ^ you going to set one up?
Ανάθεση: Διατύπωση και Εφαρμογή
Delegating: Formulation and Implementation
Ποιος έχει ή πρέπει να κληθεί να συμμετάσχει στη συντονιστική ομάδα;
Q Who is on/should be invited to join the co-ordinating group?
Η εφαρμογή είναι προφανώς αποτελεσματικότερη όταν η διατύπωση και η εφαρμογή αναλαμβάνονται από το ίδιο πρόσωπο.
Implementation is probably most effective where formulation and implementation are undertaken by the same people.
Αυτό δεν είναι πάντοτε δυνατό.
This is not always possible.
Αυτό που είναι δυνατό είναι να ανατεθεί η τελική διατύπωση και εφαρμογή σε μία μικρή ομάδα που να περιλαμβάνει όλα τα κύρια πρόσωπα.
What is possible is to delegate the final formulation and implementation to a small group comprising of all the key people.
17 Σε ποιο βαθμό η διατύπωση και η εφαρμογή έχουν ανατεθεί στα ίδια πρόσωπα;
/^\ To what extent is formulation and implementation done by the same people?
Ποιοι θα ήταν μέλη ομάδας με τέτοια εξουσία εντολοδόχου;
Q Are there ways to improve the functioning of the co-ordinating group?
Σελίδα 41
Page 41
■ Κύρια σημεία
■ Key points
Αυτή είναι μία ευκαιρία να επανεξετάσετε και να συνοψίσετε τα κύρια σημεία από αυτό το μέρος του Φύλλου Εργασίας
This is an opportunity to review and summarise the key points from this part of the Worksheet.
Ποια είναι τα πέντε ουσιώδη βήματα στα οποία πρέπει να προβείτε για να εξασφαλίσετε την εφαρμογή της στρατηγικής;
What are the five essential steps you need to take to ensure the strategy is implemented?
Σελίδα 42
Page 42
Πώς διαπιστώνετε αν αποτελέσματα επιτεύχθηκαν;
How do you find out whether the other outcomes have been achieved?
Προβείτε σε κάθε ενέργεια και απαντήσετε τα ερωτήματα στο πιο κάτω διάγραμμα.
Take any action and answer the questions in the chart below.
Τίτλος της Ενέργειας
Action title
Τι ελπίζετε να επιτύχετε; Σε αριθμούς και άλλα αποτελέσματα
What did you hope to achieve? In terms of numbers and other outcomes.
Αριθμοί:
Numbers:
Αλλα αποτελέσματα:
Other outcomes:
Είναι πολύ σημαντικό να καταχωρείτε τις βασικές πληροφορίες, να προσθέτετε αυτές τις καταχωρήσεις και να αναλύετε τα αποτελέσματα σε τακτικά διαστήματα.
It is very important to log basic information, add up these logs and analyse the results on a regular basis.
Τι επιτεύχθηκε;
What was achieved?
Πρέπει να είσθε σαφείς ως προς τους σκοπούς σας, με ποιο τρόπο θα μετρήσετε την επίτευξη των σκοπών και στη συνέχεια θα καταχωρήσετε και θα αναλύσετε τα αποτελέσματα.
You need to be clear about your aims, how you will measure achievement and then log and analyse.
Αριθμοί:
Numbers
Ποιότητα της Ενέργειας
Quality of Action
Η ανάλυση της ποιότητας είναι πιθανώς η δυσκολότερη.
It is to be found in presentation, output, appearance, attitudes, precision, merit awards, achievements and so on.
Θα πρέπει επίσης να είστε σαφείς ως προς τα κριτήρια που θα χρησιμοποιήσετε για να κρίνετε την ποιότητα και να επαναλάβετε την πιο πάνω άσκηση: αναφέρετε ποιοι ήταν οι σκοποί σας και τι επιτύχατε.
You will again need to be clear about the criteria you will use to judge quality and repeat the exercise above: say what you aimed for and what was achieved.
Η παρακολούθηση και η αξιολόγηση καλύπτεται λεπτομερώς σε άλλο τμήμα του Εγχειριδίου Εργασίας
Monitoring and evaluation is covered in detail in another part of the Workbook.
Σελίδα 43
Page 43
Σχέδια και Προγράμματα
Projects and Programmes the
Πρακολούθηση και αξιολόγηση του προγράμματος: η συνολική στρατηγική.
Monitoring and evaluating programme: the whole strategy.
Μέχρι τώρα μιλήσαμε για παρακολούθηση και αξιολόγηση σχεδίων.
So far we have been talking about monitoring and evaluating projects.
Αν επιθυμείτε να αξιολογήσετε το πρόγραμμα στο σύνολο του έχετε μικρή πείρα για να σας βοηθήσει.
If you want to evaluate the whole programme you have very little in the way of experience to help you.
Τι θα παρακολουθήσετε αξιολογήσετε και ποιες προτεινόμενες από εσάς αξιολόγησης της στρατηγικής;
What will you monitor and evaluate and what are your proposed methods for evaluating the strategy?
Ιδέες για παρακολούθηση και αξιολόγηση
Ideas for monitoring and evaluation
Μπορεί να θελήσετε να υποβάλετε διάφορες ερωτήσεις σε μέλη του πληθυσμού ή κύριουςτομείς της τοπικής κοινότητας σχετικά με την περιοχή κατά την έναρξη της στρατηγικής και σε διάφορα στάδια εκτέλεσης της για να διαπιστώσετε αν υπήρξαν αλλαγές.
You may wish to ask the public or key sectors in the local community various questions about the area at the outset of the strategy and at different stages throughout to see if there have been changes.
Σελίδα 44
Page 44
Πώς κρίνετε αν οι δομές, η διαχείριση και το προσωπικό έχουν την προσήκουσα απόδοση;
How do you judge if the structures, management and staff are performing adequately enough?
Στη συνέχεια, όσον αφορά τα μέλη του προσωπικού και τους διαχειριστές, θα έπρεπε να έχουν την ευκαιρία να συζητούν την απόδοση τους, να την εξετάζουν και να καταρτίζονται όταν αυτό είναι αναγκαίο.
Next, so far as staff and management are concerned, they should have opportunities to discuss their performance, to have this reviewed, and to obtain training where necessary.
Υπάρχουν τουλάχιστο δύο πράγματα που μπορείτε να κάνετε και μπορείτε να έχετε περαιτέρω ιδέες.
There are at least two things you can do and you may have further ideas.
Στην αρχή μπορείτε να ζητήσετε τις απόψεις των προσώπων που συμμετέχουν σε διάφορες ομάδες σχετικά με την αποτελεσματικότητα των ομάδων αυτών και τις αλλαγές που μπορεί να απαιτούνται.
First you can seek the views of those involved in various groups about the effectiveness of those groups and the changes which may be needed.
Ναι
If yes, how will you do this?
Οχι
If yes, how will you go about it?
Σελίδα 45
Page 45
Αυτή μία είναι ευκαιρία να επανεξετάσετε και να συνοψίσετε τα κύρια σημεία από αυτό το μέρος του Φύλλου Εργασίας
This is an opportunity to review and summarise the key points from this part of the Worksheet.
Ποιες είναι οι κύριες ενέργειες στις οποίες τώρα πρέπει να προβείτε για να οργανώσετε ένα καταληπτό σύστημα παρακολούθησης και αξιολόγησης;
What are the main actions you now need to take to set up a comprehensive monitoring and evaluation system?
Σελίδα 46
Page 46
Ηδη εκτιμήσατε το κόστος του προγράμματος δράσης σας.
You have already costed your action programme.
Τώρα συνοψίοτε τις δαπάνες.
Now summarise the costs.
Μεταφορά συνολικού ποσού πρώτης στήλης:
Column total brought forward:
Σελίδα 47
Page 47
Εκτός από τις δαπάνες των ιδιαίτερων δραστηριοτήτων, υπάρχουν τα γενικά έξοδα της στρατηγικής.
Apart from the costs of particular actions, there are the general costs of the strategy.
Συνοψίοτε τα πιο κάτω.
Summarise these below.
Διευκρινήσετε τις ακριβείς σαςαπαιτήσεις
Specify your precise requirements
Εκτιμήσετε το κόστος
Resource needed for the strategy
Τρέχοντα έξοδα κτιρίων/εγκατάστασης
Buildings/plant running costs
Αλλα τρέχοντα έξοδα
Other running costs
Κόστος σε κεφάλαιο:
Capital costs:
Σελίδα 48
Page 48
Θα πρέπει τώρα να έχετε σχηματίσει μία σωστή ιδέα για τις ανάγκες της στρατηγικής.
You should now have a good idea of the requirements of the strategy.
Πρέπει τώρα να πείτε από πού θα αντλήσετε τους πόρους που χρειάζεστε.
You now need to say where you will obtain the resources you need.
Να θυμάστε ότι ορισμένοι οργανισμοί και κύριοι εργοδότες θα είναι διατεθειμένοι να βοηθήσουν το προσωπικό των σχεδίων, ή να προμηθεύσουν κτίρια, εξοπλισμό, διαφημιστικό χώρο, τυπογραφείο, διαχείριση του έργου - θα πρέπει να πλησιάσετε κύριους εργοδότες με ορισμένες καλές ιδέες για σχέδια που θα μπορούσαν να ωφελήσουν την περιοχή, ειδικά αν τύχουν βοηθείας.
Remember, some organisations and major employers will consider seconding staff to projects, or providing buildings, equipment, advertising space, printing, project management - you will need to approach major employers with some good ideas for projects that could benefit the area, especially if they helped.
Τοπικές Αρχές
Local Government
Πριν προχωρήσουμε στην εξέταση της χρηματοδότησης θα πρέπει να είστε σαφείς ως προς τις πηγές χρηματοδότησης που διαθέτετε.
Before we move on to look at fundraising you should be clear about the sources of finance available to you.
Σημειώσετε σχετικές πηγές πιο κάτω.
List relevant sources below.
Κεντρική Κυβέρνηση
Central Government banks/European
Τράπεζες ιδιωτικού τομέα/Ευρωπαϊκή τράπεζα επενδύσεων
Private sector Investment bank
Περιφερειακές Αρχές
Regional Government
Σελίδα 49
Page 49
Σημειώσετε πιο κάτω και στην επόμενη σελίδα όλα τα τρέχοντα έξοδα και τις ανάγκες σε κεφάλαιο.
List all running costs and capital requirements below and on the next page.
Φωτοτυπίοτε το φύλλο και συνεχίστε για να το συμπληρώσετε αν παρίσταται ανάγκη.
Photocopy the sheet and continue in order to complete it if necessary.
Απαιτούμενη ενέργεια
Potential source of finance
Σελίδα 50
Page 50
Σελίδα 51
Page 51
Σημειώστε πιο κάτω τις κύριες οικονομικές ανάγκες που πρέπει να καλυφθούν για την εφαρμογή της στρατηγικής και τι προτίθεστε να πράξετε σχετικά με αυτές.
List below the main outstanding financial needs to implement the strategy and what you intend to do about them.
Απαιτούμενη ενέργεια
Finance needed and not yet available
Σελίδα 52
Page 52
Φάσεις και Χρονοδιάγραμμα
Phases and Timetabling
Πρέπει τώρα να συνοψίσετε και να καταρτίσετε το χρονοδιάγραμμα της στρατηγικής.
It is now time to summarise and timetable the strategy.
Σ' αυτό το μέρος του Φύλλου Εργασίας θα σας ζητήσουμε να λάβετε απόφαση σχετικά με τις κύριες φάσεις της στρατηγικής και το γενικό σας χρονοδιάγραμμα.
In this part of the Worksheet we will ask you to decide the main phases of the strategy and your overall timetable.
Καταχωρήστε τις κύριες φάσεις/ενέργειες της στρατηγικής:
List the main phases/actions in the strategy:
Τώρα, καταρτίστε το χρονοδιάγραμμα αυτών των φάσεων και ενεργειών στην επόμενη σελίδα.
Now, put these phases and actions into a calendar format on the next page
Σελίδα 53
Page 53
Φάσεις και Χρονοδιάγραμμα της Στρατηγικής
Strategy Phases and Timetable
ΜΗΝΑΣ
MONTH
ΚΥΡΙΑ ΦΑΣΗ/ΕΝΕΡΓΕΙΑ
MAIN PHASE/ACTION
Σελίδα 54
Page 54
Χρησιμοποιήστε αυτόν το χώρο για να ανακεφαλαιώσετε τη στρατηγική σας.
Use this space to review your strategy.
Ανασκόπηση του περί Στρατηγικών Φύλλου Εργασίας
Strategies Worksheet Review
Αυτή είναι μία ευκαιρία να αναθεωρήσετε το πλάνο του σχεδίου σας και να εξετάσετε αν πρέπει να το καταχωρήσετε σε έκθεση.
This is an opportunity to review your project plan and to consider if you need to write it up into a report.
Σας προτείνουμε να προβείτε στα εξής: ι.
We suggest you do the following:
Ανακεφαλαιώστε τις ιδέες σας
Review your ideas
Εξακριβώστε οποιαδήποτε κενά
Identify any gaps