natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Τα ακόλουθα θέματα εξετάσθηκαν στις προηγούμενες εκδόσεις της Εκθεσης Η Απασχόληση στην Ευρώπη:
The following topics were analysed in previous issuesof the Emplaymcnt in Europe Report:
Η Απασχόληση στην Ευρώπη 1989
Emplo5rment in Europe 1989
Ο Αντίκτυπος του 1992 στους διάφορους Τομείς Απασχόλησης
Community Employment and the World Economy The Employment Content of Growth Sectoral Employment Impact of L992
Κεφάλαιο 6
Chapter 3 Chapter 4 Chapter 5 Chapter 6
Η Δημογραφική Ωρολογιακή Βόμβα
Job Quality - For Better or Worse?SMEs and the Self-Employed
Κεφάλαιο 10
Chapter 7 Chapter 8 Chapter 9 Chapter 10 Chapter 11 Chapter 12 Chapter 13 Chapter 14
Ανεργία: Κοινωνικό Πρόβλημα αλλά και Πρόβλημα της Αγοράς Εργασίας
Wo4en's Employment The Demographic Time Bomb Vocational Training and Employrnent Unemployment - A Social as well as a Labour Market Problem Black Economy Technological Change-A Strategic Challenge for Employment New Partnerships in Employment Creation - Local Development Mobility and the European Labour Market
Η Παραοικονομία
Employnent in Europe 1990
Οι Προοπτικές Απασχόλησης και το 1992
Ernployment Prospects and 1992
Κεφάλαιο 6
Chapter 4 Chapter 5 Chapter 6 Chapter 7 Chapter 8 Chapter 9 Chapter 10
Η Απασχόληση των Γυναικών: Είναι η Πρόσβαση στην Εργασία Ευκολότερη;
Wages and Labour Costs The Environment and Employment : a New Balance in Economic Development Employment for Women - Is Access to Jobs Easier or Not?Managing Change in Large Companieslhe Development of Vocational Training National Labour Market Policies Promoting Economic and Social Cohesion - The Community's Structural Policies
Η Απασχόληση στην Ευρώπη 1991
Employment in Europe 1991
Κεφάλαιο 3
Chapter 3 Chapter 4 Chapter 5 Chapter 6 Chapter 7
Το Σύνθετο Πρόβλημα της Συνεχιζόμενης Ανεργίας
The Complex Problem of Persistent Unemployment European Integration and Regional Labour Markets Employment in Agriculture : Decline and Diversification Employment in Industry : a Decade of Change Skill Shortages : a Growing Problem in the Community?
Η απασχόληση στην Ευρώπη — 1992
Employment in Europe - L992
Η έκθεση «Η απασχόληση στην Ευρώπη — 1992» αποτελεί την τέταρτη από μια σειρά εκθέσεων που συντάσσονται σε ετήσια βάση.
The 1992 Employment in Europe Report is the fourth of a series which isproduced annually.
Στοχεύει να προσεγγίσει ένα ευρύ αναγνωστικό κοινό στα κράτη μέλη: τις επιχειρήσεις, τα συνδικάτα και τις ομάδες συμφερόντων, καθώς και τις κυβερνήσεις.
It aims to reach a broad readership within the Member States, covering business, trade unions and interest groups as well asgovernments.
Καλύπτει ένα ευρύ φάσμα θεμάτων που συνδέονται με την απασχόληση, τοποθετεί την Κοινότητα, την οποία θεωρεί ως ένα «ετερογενές σύνολο», μέσα στο παγκόσμιο πλαίσιο που την περιβάλλει και εξετάζει τις επιπτώσεις πολιτικής που συνεπάγονται οι αναλύσεις που παρουσιάζονται.
It covers a wide range of issues in the employment freld,considering the Community as a heterogeneous whole', placing the Community into its world context and discussing the poliry implications of theanalysis.
0 Michael Rubenstein είναι εκδότης των Industrial Relations Law Reports (εκθέσεις σχετικά με τη νομοθεσία εργασιακών σχέσεων) και συνεκόότης της Equal Opportunities Review (Επιθεώρηση Ίσων Ευκαιριών), στο Ηνωμένο Βασίλειο.
Michael Rubenstein is editor of Industrial relations law reports and co-editor of Equal opportunities review, both based in the United Kingdom.
Είναι συγγραφέαςτου Η αξιοπρέπεια των γυναικών στην εργασία: έκθεση σχετικά με το πρόβλημα των σεξουαλικής φύσεως παρενοχλήσεων στα κράτη μέλη των Ευρωπαϊκών Κοινοτήτων (Υπηρεσία Επισήμων Εκδόσεων, 1987) και του Πρόληψη και επίλυση προβλημάτων σεξουαλικής παρενόχλησης στην εργασία: βασικό εγχειρίδιο (Υπηρεσίες Εργασιακών Σχέσεων, 1 992).
He is author of The dignity of women at work: A report on the problem of sexual harassment in the Member States of the European Communities (ISBN 92-825-8764-9 Office for Official Publications, 1987) and of Preventing and remedying sexual harassment at work: A resource manual (Industrial Relations Services, 1992).
Υπήρξε σύμβουλος της Επιτροπής των Ευρωπαϊκών Κοινοτήτων για τον κώδικα πρακτικής σχετικά με τα μέτρα καταπολέμησης της σεξουαλικής παρενό­χλησης.
He was a consultant to the European Commission on the Code of Practice on measures to combat sexual harassment.
Η Ineke Μ. de Vries είναι κοινωνιολόγος και δημοσιογράφος.
Ineke M. de Vries is a sociologist and journalist.
Υπήρξε σύμβουλος της Επιτροπής των Ευρωπαϊκών Κοινοτήτων για τον κώδικα πρακτικής σχετικά με τα μέτρα καταπολέμησης της σεξουαλικής παρενόχλησης.
She was a consultant to the European Commission on the Code of Practice on measures to combat sexual harassment.
Λουξεμβούργο: Υπηρεσία Επισήμων Εκδόσεων των Ευρωπαϊκών Κοινοτήτων, 1993
Luxembourg : Office for Official Publications of the European Communities, 1993
Στον οδηγό αυτόν, το κείμενο του κώδικα πρακτικής της Επιτροπής των Ευρωπαϊκών Κοινοτήτων σχετικά μετά μέτρα καταπολέμησης της σεξουαλικής παρενόχλησης είναι τυπωμένο με έντονα μαύρα στοιχεία.
In this guide, the text of the European Commission Code of Practice on measures to combat sexual harassment ¡s printed in bold.
Για τις παραγράφους χρησιμοποιούνται οι αριθμοί των παραγράφων του κώδικα πρακτικής για να είναι ευκολότερη η παραπομπή.
Paragraph numbers in respect of the paragraphs of the Code of Practice have been introduced in order to make reference easier.
Οι παρατηρήσεις των συγγραφέων για τον κώδικα πρακτικής και τα ζητήματα που θίγει είναι τυπωμένες με κοινά στοιχεία και ακολουθούν αμέσως μετά τη σχετική παράγραφο του κώδικα πρακτικής.
The authors' commentary on the Code of Practice and the issues it raises is printed in ordinary type immediately following the relevant paragraph of the Code of Practice.
Παραδείγματα πρωτοβουλιών των κρατών μελών που παρουσιάζουν ενδιαφέρον ακολουθούν μετά τις παρατηρήσεις στην αντίστοιχη παράγραφο, ξεκινώντας με την παράγραφο 1.2.
Examples of interesting initiatives taken in Member States appear after the commentary in respect of the relevant paragraph, beginning with paragraph 1.3.
Πολύ μεγάλος αριθμός γυναικών στην Ευρωπαϊκή Κοινότητα άρχισε να εργάζεται κατά τη διάρκεια της προηγούμενης δεκαετίας.
Women in the European Community have been going out to work in ever greater numbers over the past decade.
Τώρα πλέον αποτελούν απαραίτητο τμήμα του εργατικού δυναμικού και παρά την απειλή της ύφεσης, φαίνεται ότι αυτό θα συνεχιστεί επί μακρόν.
They have become an indispensable part of the workforce, and despite the threat of recession, look set to stay that way in the long term.
Αλλά πολλές πρέπει ακόμα να αντεπεξέλθουν στην εξαιρετικά επίπονη ζωή στους χώρους εργασίας, όπου είναι τρωτές, ιδιαίτερα σε επίβου­λες εκδηλώσεις ενδιαφέροντος — επειδή είναι γυναίκες.
But many still have to cope with the extra strain of life in workplaces where they are vulnerable ¡n particular to insidious kinds of attention — because they are women.
Το ανεπιθύμητο προσωπικό ενδιαφέρον ή η συμπεριφορά που έχει σεξουαλικά κίνητρα η οποία ενοχλεί κάποιο συνάδελφο δεν είναι νέο φαινόμενο, αλλά μόνο προσφάτως οι επιχειρήσεις και οι συνδικαλι­στικές οργανώσεις έχουν αρχίσει να το αντιμετωπίζουν με σοβαρότη­τα.
Unwanted personal attention or sexually-motivated behaviour that embarrasses a colleague is hardly a new phenomenon, but it is only recently that business and unions have started to take it seriously.
Η εθελοτυφλία απέναντι στη σεξουαλική παρενόχληση κοστίζει χρόνο και χρήμα.
Turning a blind eye to sexual harassment costs time and money.
Οι οργανώσεις θα πρέπει να σκεφθούν σοβαρά το συσσωρευτικό κόστος αντικατάστασης προσωπικού, πληρωμής αδει­ών ασθενείας σε εργαζομένους που απουσιάζουν λόγω στρες, καθώς και τις συνέπειες της μειωμένης ατομικής και ομαδικής παραγωγικό­τητας που αποτελούν πολυδάπανα πλήγματα στο ηθικό και την αποτελεσματικότητα των ομάδων στο χώρο εργασίας.
Organizations should think seriously about the cumulative cost of replacing staff affected, paying sick leave to employees who miss work because of stress, and the implications of reduced individual and group productivity — all expensive drains on the morale and efficiency of workplace teams.
Σ' αυτό μπορούμε να προσθέσουμε τις δαπάνες διερεύνησης και υπεράσπισης καταγγελιών και τις δικαστικές δαπάνες, καθώς και το επιχειρηματικό κόστος απώλειας της φήμης και της πελατείας ύστερα από δυσφήμηση.
We can add to that the costs of investigating and defending complaints, legal costs, as well as the business cost of losing public goodwill after adverse publicity.
Η συνειδητοποίηση της ενδεχόμενης διασπαστικής δυναμικής την οποία εμπεριέχει η σεξουαλική παρενόχληση μπορεί να βοηθήσει όλους τους εμπλεκόμενους σε ζητήματα προσωπικού να ερμηνεύσουν την κατά τα άλλα ανεξήγητη πτώση της απόδοσης και να ενεργήσουν εγκαίρως για την αποκατάσταση βέλτιστων εργασιακών σχέσεων.
Awareness of the potentially disruptive dynamics involved in sexual harassment may help all involved in personnel issues to account for otherwise inexplicable deteriorations in performance, and to act in good time to restore optimal working relations.
Οι υπουργοί της Ευρωπαϊκής Κοινότητας έριξαν το βάρος τους σε γενικές προσπάθειες να γίνουν οι χώροι εργασίας πιο ευχάριστοι και
European Community ministers put their weight behind widespread efforts to make workplaces more congenial for both sexes with their May 1990 Resolution on the protection of dignity in the workplace. The Commission has played its part with a Recommendation and a Code of Practice for action on the issue.
Ο οδηγός αυτός ο οποίος επεξηγεί τον κώδικα πρακτικής για την καταπολέμηση της σεξουαλικής παρενόχλησης κατά την εργασία αποτελεί ένα πρακτικό, πραγματικό εγχειρίδιο.
This Guide illustrating the Code of Practice on combating sexual harassment at work is intended as a practical, pragmatic handbook.
Συγκεντρώνει απο­σπάσματα από διακηρύξεις πολιτικής, προγράμματα ίσων ευκαιριών, νόμους και δικαστικές υποθέσεις — πραγματικά παραδείγματα των προσπαθειών που καταβάλλουν σήμερα οι άνθρωποι για την εξάλειψη του προβλήματος.
It brings together extracts from policy statements, equal opportunities programmes, laws and court cases — real examples of the efforts people are currently making to eliminate the problem.
Ελπίζουμε ότι θα βοηθήσει τους εκπροσώπους των εργοδοτών, των συνδικαλιστικών οργανώσεων και των εργαζομένων και τις γυναικείες οργανώσεις να καταστρώσουν τη στρατηγική τους για την αύξηση της συνειδητοποίησης όσον αφορά την ανεπιθύμητη συμπεριφορά και την πρόληψη της, καθώς και να αντιμετωπίζουν τα προβλήματα εποικοδομητικά, εάν και όταν προκύπτουν.
We hope it will help employers, unions, employees' representatives and women's organisations plan their strategy to increase awareness about unacceptable behaviour to prevent it happening, and to deal with problems constructively if and when they do arise.
Agnès HUBERT Προϊσταμένη του τμήματος Ίσων Ευκαιριών μεταξύ γυναικών και ανδρών
Agnès HUBERT Head of Equal Opportunities Unit
Η νομοθεσία και οι ευθύνες των εργοδοτών
The Law and employers' responsibilities
Συστάσεις προς τους εργοδότες
Recommendations to employers
5.Α. Πρόληψη
5.A. Prevention
Συστάσεις προς τις συνδικαλιστικές οργανώσεις
Recommendations to trade unions
Ευθύνες των εργαζομένων
Employees' responsibilities
Ο παρών κώδικας πρακτικής εκδίδεται σύμφωνα με το ψήφι­σμα του Συμβουλίου των Υπουργών για την προστασία της αξιοπρέπειας των γυναικών και των ανδρών κατά την εργα­σία C) και για να συνοδεύσει τη σύσταση της Επιτροπής σχετικά με το θέμα αυτό.
This Code of Practice is issued in accordance with the Resolution of the Council of Ministers on the protection of the dignity of women and men at work1and to accompany the Commission's Recommendation on this issue.
Το ψήφισμα του Συμβουλίου της 29ης Μάιου 1 990, η σύσταση της Επιτροπής της 27ης Νοεμβρίου 1991 και η δήλωση του Συμβουλίου της 1 9ης Δεκεμβρίου 1991 επισυνάπτονται ως παράρτημα στον οδηγό αυτό.
The Council Resolution of 29 May 1990, the Commission Recommendation of 27 November 1991 and the Council Declaration of 29 November 1991 are reproduced as an appendix to this Guide.
Τα κείμενα αυτά αντιπροσωπεύουν την τελευταία φάση της αύξησης της συνειδητοποίησης σ' ολόκληρη την Κοινότητα του προβλήματος της σεξουαλικής παρενόχλησης κατά την εργασία.
These instruments represent the latest stage in growing aware ness throughout the Community of the problem of sexual harass ment at work.
Το ψήφισμα του Συμβουλίου της 29ης Μαίου 1 990 για την προστασία της αξιοπρέπειας των γυναικών και των ανδρών στην εργασία καλεί την Επιτροπή να καταρτίσει έναν κώδικα πρακτικής.
The Council Resolution of 29 May 1990 on the protection of the dignity of women and men at work called on the Commission to draw up a Code of Practice.
Πράγματι, ο κώδικας πρακτικής επισυνάφθηκε σε σύσταση της Επιτροπής.
In the event the Code was annexed to a Commission Recommendation.
Από νομική άποψη, η σύσταση της Επιτροπής και ο κώδικας δεν έχουν δεσμευτικό χαρακτήρα αλλά το Ευρωπαϊκό Δικαστήριο αποφάνθηκε (υπόθεση 322/88) ότι τα εθνικά δικαστήρια οφείλουν να λαμβάνουν υπόψη τις συστάσεις για την επίλυση διαφορών που τους υποβάλ­λονται, ιδιαίτερα όταν διευκρινίζουν την ερμηνεία εθνικών διατάξεων που εκδίδονται για την εφαρμογή αυτών ή όταν οι συστάσεις προορίζονται να συμπληρώσουν δεσμευτικά κοινοτικά μέτρα.
The Commission Recommendation and the Code are not legally binding in themselves, but the European Court has held (Case 322/88) that National Courts are bound to take the Recommendation into consideration in order to decide disputes submitted to them, in particular where they clarify the interpretation of national decisions adopted in order to implement them or where they are designed to supplement binding Community measures.
Σκοπός είναι να δοθεί πρακτική καθοδήγηση σε εργοδότες, συνδικαλιστικές οργανώσεις και εργαζομένους για την προ­στασία της αξιοπρέπειας των ανδρών και των γυναικών κατά την εργασία.
Its purpose is to give practical guidance to employers, trade unions, and employees on the protection of the dignity of women and men at work.
Ο κώδικας θα πρέπει να εφαρμόζεται τόσο στον δημόσιο όσο και στον ιδιωτικό τομέα και οι εργοδότες να ενθαρρύνονται να ακολουθούν τις συστάσεις που περιέχονται στον κώδικα κατά τρόπο που αρμόζει στο μέγεθος και στη δομή της επιχείρησης τους.
The Code is intended to be applicable in both the public and the private sector and employers are encouraged to follow the recommendations contained in the Code in a way which is appropriate to the size and structure of their organization.
Ενδέχεται να ενδείκνυται ιδιαίτερα για
It may be particularly relevant for small and medium-sized
Πώς να καταπολεμήσετε τις σεξουαλικές παρενοχλήσεις στους χώρους εργασίας μικρές και μεσαίες επιχειρήσεις να προσαρμόσουν ορισμένα από τα πρακτικά θέματα στις συγκεκριμένες ανάγκες τους.
How to combat sexual harassment at work enterprises to adapt some of the practical steps to their specific needs.
Σε πολλές περιπτώσεις, οι μικρές επιχειρήσεις θα πρέπει να προσαρ­μόσουν τις συστάσεις του κώδικα σε πρακτικά θέματα, δεδομένων των πόρων τους. θα πρέπει να εξεταστεί η συνεργασία, όπου είναι απαραίτητο, με άλλες επιχειρήσεις της ίδιας βιομηχανικής δραστηρι­ότητας ή τοποθεσίας.
In many cases, smaller organizations will have to adapt the recommendations made in the Code of Practice to what is practicable given their resources. Consideration should be given to cooperating with other organizations in the same industry or locality, where appropriate.
«Οι μικρές εταιρείες έχουν πιο περιορισμένες δυνατότητες όσον αφορά πιο σημαντικά στοιχεία, όπως ο διορισμός ενός εμπιστευ­τικού συμβούλου εταιρείας, η επιτροπή καταγγελιών ή η ανάμειξη ενός συμβουλίου επιχείρησης και/ή ενός μέλους του τμήματος προσωπικού ...
'Smaller firms are more limited when it comes to the more important elements, such as the appointment of a company confidential counsellor, a complaints commission or the involvement of a works council and/or a member of the personnel department (...)
Οι περιορισμένοι πόροι κάνουν το ρόλο της διοίκησης πάρα πολύ σημαντικό ...
The limited resources make the role played by the manage ment all the more important (...)
Η σχέση μεταξύ της διοίκησης και του εργατικού δυναμικού είναι σχετικά στενή και γνωρίζουν ο ένας τον άλλον.
The relationship between the management and the workforce is relatively close and every one knows one another.
Κατά κανόνα, η διοίκηση γνωρίζει πολύ καλά τι συμβαίνει στην εταιρεία και κατά συνέπεια είναι σε καλύτερη θέση να αναλάβει άμεση δράση σε περίπτωση σεξουαλικής παρενόχλησης.
As a rule, the management has a good idea of what goes on in the company and is consequent ly in a better position to take direct action in cases of sexual harassment.
Η βιομηχανία γραφικών τεχνών έχει επιλέξει μια προσέγγιση σε επίπεδο τομέα.
In terms of policy development, small(er) firms would be best advised to participate in existing forms of cooperation with other companies.
Ομοί­ως, θα άξιζε να εξεταστεί ο διορισμός ενός εμπιστευτικού συμ­βούλου, η δημιουργία μιας διαδικασίας καταγγελίας και μιας επιτροπής καταγγελιών στην ίδια σφαίρα δραστηριότητας της συλλογικής σύμβασης, καθώς επίσης και μια συνδυασμένη προ­σέγγιση παροχής πληροφόρησης και κατάρτισης.
Similarly, the appointment of a confidential counsellor, the creation of a complaints procedure and a complaints commission with the same sphere of activity as the collective labour agreement could merit consideration, as could a combined approach to providing information and training.
Ας πάρουμε τους εργοδότες και τους εργαζομένους στον τομέα τροφοδοσίας, για παράδειγμα.
Take the employers and employees in the catering sector, for example.
Έχουν προβλέψει το διορισμό ενός κεντρικού εμπιστευτικού συμβούλου στη συλλογική σύμβαση.»
They have provided for the appointment of a central confidential counsel lor in the collective labour agreement.'
Μ. de Vries, Commissie Ontwik­keling Bedrijven (Επιτροπή Ανάπτυξης ETa^iiJuv)/Sociaal Econo­mische Raad (Κοινωνικοοικονομικό Συμβούλιο), Κάτω Χώρες.
Sexual harassement, Drs I.M de Vries, Commissie Ontwikkeling Bedrijven (Company Development Committee) / Sociaal Economische Raad (Socio-Economie Council), the Netherlands. lands.
Ο στόχος είναι να εξασφαλιστεί η πρόληψη οποιασδήποτε σεξουαλικής φύσεως παρενόχλησης και, στην περίπτωση που παρουσιαστεί κάποιο κρούσμα, να εξασφαλιστεί ότι είναι δυνατόν να εφαρμοστούν εύκολα οι κατάλληλες διαδικασίες για την αντιμετώπιση του προβλήματος και την αποφυγή της επανάληψης του.
The aim is to ensure that sexual harassment does not occur and, if it does occur, to ensure that adequate procedures are readily available to deal with the problem and prevent its recurrence.
Ο κώδικας επιζητά λοιπόν να ενθαρρύνει την ανάπτυξη και εφαρμογή πολιτικής και πρακτικών που θα προβλέπουν εργασιακά περιβάλλοντα χωρίς σεξουαλικές παρενοχλήσεις και στα οποία οι γυναίκες και οι άνδρες θα σέβονται αμοιβαία την ανθρώπινη ακεραιότητα.
The Code thus seeks to encourage the development and implementation of policies and practices which establish working environments free of sexual harassment and in which women and men respect one another's human integrity.
0 κώδικας συνιστά στους εργοδότες να υιοθετήσουν «διπλή» στρα­τηγική.
The Code recommends that employers adopt a 'twin-track' strategy.
Χρειάζεται δράση για την προστασία των εργαζομένων κατά του κινδύνου σεξουαλικής παρενόχλησης στην εργασία και επίσης χρειάζεται δράση για την παροχή μηχανισμών αντιμετώπισης του προβλήματος όταν προκύπτει.
Action is needed to protect employees against the risk of sexual harassment at work and action also is needed to provide mechanisms to deal with the problem when it arises.
Εντούτοις, πρέπει να σημειωθεί ότι η δράση που απαιτείται για την επίτευξη κάθε στόχου είναι διαφορετική.
Note, however, that the action required to achieve each goal has a different emphasis.
Για την ελαχιστοποίηση του κινδύνου εμφάνισης σεξουαλικής παρε­νόχλησης, απαιτείται στρατηγική κατάρτισης και επικοινωνίας.
In order to minimize the risk of sexual harassment occurring, training and communication strategies are needed.
Στην περίπτωση που εμφανισθεί κάποιο κρούσμα σεξουαλικής παρενό­χλησης, θα πρέπει να υπάρχουν αποτελεσματικές διαδικασίες προ­σφυγής και παροχής συμβουλών.
Once an incident of sexual harassment has taken place, effective complaints and counselling procedures should be available. able.
Η έκθεση του εμπειρογνώμονα που εκπονήθηκε για λογαρια­σμό της Επιτροπής αποκάλυψε ότι η σεξουαλική παρενόχληση αποτελεί σοβαρό πρόβλημα για πολλές εργαζόμενες γυναίκες στην Ευρωπαϊκή Κοινότητα (1), και μια έρευνα στα κράτη μέλη απέδειξε, πέρα από κάθε αμφισβήτηση, ότι η σεξουαλική παρενόχληση κατά την εργασία δεν αποτελεί μεμονωμένο φαινόμενο.
The expert report carried out on behalf of the Commission found that sexual harassment is a serious problem for many working women in the European Community1and research in Member States has proven beyond doubt that sexual harassment at work is not an isolated phenomenon.
Αντίθετα είναι σαφές ότι για εκατομμύρια γυναι­κών στην Ευρωπαϊκή Κοινότητα, η σεξουαλική παρενόχληση αποτελεί μια δυσάρεστη και αναπόφευκτη όψη της επαγγελ­ματικής τους ζωής.
On the contrary, it is clear that for millions of women in the European Community, sexual harass ment is an unpleasant and unavoidable part of their working lives.
Ορισμένοι άνδρες επίσης μπορούν να αποτελούν αντικείμενο σεξουαλικής όχλησης και θα πρέπει, φυσικά, να έχουν τα ίδια δικαιώματα με τις γυναίκες ως προς την προστασία της αξιοπρέπειας τους.
Men, too, may suffer sexual harassment and should, of course, have the same rights as women to the protection of their dignity.
C) Η αξιοπρέπεια των γυναικών στην εργασία: έκθεση σχετικά με το πρόβλημα των σεξουαλικής φύσεως παρενοχλήσεων στα κράτη μέλη των Ευρωπαϊκών Κοινοτήτων, Οκτώβριος 1 987, υπό Michael Rubenstein (ISBN 92-825-8764-9).
1 The dignity of women at work: A report on the problem of sexual harassment in the Member States of the European Communities, October 1987, by Michael Rubenstein (ISBN 92-825-8764-9).
Πώς να καταπολεμήσετε τις σεξουαλικές παρενοχλήσεις στους χώρους εργασίας
How to combat sexual harassment at work example, the term 'sexual harassment' itself is not always understood. Therefore, fewer women will say that they have experienced 'sexual harassment' than will say that they have experienced 'unwanted sexual advances'.
Δεν αναγνωρίζεται πάντα ότι η σεξουαλική παρενόχληση είναι ένα πρόβλημα.
The research also documents that a smaller, but none the less significant, number of men complain of sexual harassment at work.
Για παράδειγμα, ο όρος «σεξουαλική παρενόχληση» δεν είναι πάντα κατανοητός.
Nevertheless, the research does not support the view that sexual harassment of women bears no resemblance to sexual harassment of men.
Ως εκ τούτου, ελάχιστες γυναίκες θα πουν ότι έχουν υποστεί «σεξουαλική παρενόχληση», ενώ θα πουν ότι τους έχουν γίνει ανεπιθύμητες «σεξουαλικές προτάσεις».
On the contrary, as indicated below, women and men who are most likely to be sexually harassed share the common feature that they are likely to have a characteristic which makes them comparatively powerless and vulnerable to harassment.
Επίσης, η έρευνα τεκμηριώνει ότι ένας μικρότερος, πλην όμως σημαντικός, αριθμός ανδρών διαμαρτύρεται για σεξουαλική παρενό­χληση στην εργασία.
' Of the women questioned, 93 % report first-hand experiences at work of the Occurrences' mentioned in the questionnaire, stating that they have experienced at least one of these situations (regardless of whether they themselves classify these as harassment).
Οι άνδρες μπορούν να υποστούν σεξουαλική παρενόχληση από γυναίκες και από άλλους άνδρες.
Deducting from this information the entries relating to the three types of conduct not considered by the majority as sexual harassment, the following results are obtained:
Τα πορίσματα αυτά είναι τόσο έντονα ώστε δεν μπορούν να αγνοηθούν.
Of the women asked, 72% have experienced situations at work which the majority (at least 73% of those asked) classified as sexual harassment.
Είναι αλήθεια ότι η μορφή της σεξουαλικής παρενόχλησης ανδρών από γυναίκες συνήθως διαφέρει από την παρενόχληση γυναικών από άνδρες.
More than two-thirds of the women we asked had therefore been affected at work by situations (potentially) characterizable as sexual harass ment. '