natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Διερευνά τις δυνατότητες αυτές και έρχεται σε επαφή και με τους δύο αποδέκτες ώστε να βεβαιωθεί ότι τα σχέδια ανταποκρίνονται στις επιθυμίες τους.
The agency has won the support of the clients throughout the planning process and believes the plan reflects the clients' needs.
Ανασκόπηση και έγκριση του σχεδίου προγράμματος
Undertaking the project
Ζητήθηκε η γνώμη της τοπικής κοινότητας και εξασφαλίστηκε η υποστήριξη της. Η πρόταση μπορεί να υποστηριχθεί σε περίπτωση ενδεχόμενης κρπικής.
Having gained the agreement of the authority, the com­pany, local politicians and local groups, the agency begins the feasibility study which covers the areas de­cided in the planning stage.
Ανάληψη του προγράμματος
A series of meetings are held and lead to agreement on a set of specific objectives for the project.
Ανάπτυξη Προγράμματος
Project Development meet the needs and goals of funding agencies; that you have a broad base of support for your project; and that your proposal is well­prepared and can be defended against criticism.
να βεβαιωθείτε ότι οι αρμόδιοι έχουν τη δυνατότητα να επιλύουν τα προ­βλήματα και να λαμβάνουν γρήγορες αποφάσεις
There will always be some opposition to overcome, so you need to be sure that your plan is robust and that your solution is the best of a number of possible options.
Η τελική φάση της διαδικασίας σχεδιασμού είναι η ανάληψη του προγράμματος.
A project is only as good as the people and resources who make it work.
Από τη στιγμή που θα έχετε εξασφαλίσει την έγκρι­ση του σχεδίου σας, θα πρέπει να ξεκινήσετε το πρόγραμμα με την πρώτη ευκαιρία.
It is therefore worth taking time at the beginning of the project to find the right people.
Το έγκαιρο ξεκίνημα παρουσιάζει πολλά πλεο­νεκτήματα:
Otherwise, you may end up with an inferior outcome.
D να προσλάβετε κατάλληλο και εξειδι­κευμένο προσωπικό που συμμερίζεται απόλυτα τους στόχους του προγράμμα­τος
Finally you will only know if your project has succeeded when it has been fully operational for some time. In the case of a building refurbishment, for example, you may well have to wait a few years before measuring the success of the project by looking at occupancy rates and rental incomes.
Π το κόστος του προγράμματος, το ο­ποίο μπορεί να μεταβληθεί ταχύτατα, θα πλησιάζει αυτό που ορίζεται στο σχέδιο να εξασφαλίσετε την υποστήριξη ομά­δων πίεσης που δεν έχουν σχέση με το πρόγραμμα προκειμένου να απο­κτήσετε ευρύτερη υποστήριξη για το πρόγραμμα
D identify potential opposition to the project and prepare counter­arguments in advance α demonstrate compatibility be­tween your proposed solution and the goals of the funding agency α prepare to announce the pro­ject publicly.
D να μην παρασυρθείτε σε υπερβολι­κά πρόωρη αξιολόγηση του προ­γράμματος.
In the short­term, however, it will be possible to monitor reactions to the project.
Αφήστε να περάσει αρκετό διάστημα από την εφαρ­μογή του προγράμματος, πριν να ε­πιχειρήσετε να υπολογίσετε την επιτυχία του.
If local politicians and funding agencies are pleased, it is likely that the project planning process has been worthwhile.
D να προετοιμάσετε την επίσημη αναγ­γελία ανάληψης του προγράμματος.
To complete the final stage of project planning, you should:
Σε κάθε πρόγραμμα μπορούν να προκύψουν απρόβλεπτες δυσκολίες.
At its most effective, the strategic management of any individual project will be a part of an overall strategy for economic and employment development.
Θα πρέπει να εξασφαλιστούν οι δυνατότητες επικοινωνίας πριν από την έναρξη του προγράμματος.
Where this is not the case, the project itself may need to embody a more general strategy.
Η στρατηγική διαχείριση είναι μια δυναμική και δημιουργική διαδικασία.
Once you have secured approval for your plan, you should start the project at the earliest opportunity. An early start brings several benefits:
Η αξία ενός προγράμματος εξαρτάται από τα άτομα και τα μέσα που εξασφαλίζουν την εφαρμογή του.
D gain access to, and liaise with, top administrators and decision makers during the trial phase α
Οπου δεν ισχύει αυτό, το ίδιο το πρόγραμμα ίσως χρειαστεί να εκφράζει μια γενικότερη στρα­τηγική.
Key Topics make sure there is a system for people in authority to solve problems and take deci­sions quickly π potential opponents are pre­sented with a "fait accompli" or, at the least, with a project that has sufficient momen­tum to make it difficult to stop or cancel
Κύρια Σημεία
The key topics in Project α
■ ■ τις φάσεις της διαχείρισης του προγράμματος
■ project costs, which can be subject to rapid change, will still resemble those outlined in the plan the phases in project management encourage the existing alli­ance of interested parties to continue their commitment to the project m clarifying goals and searching for solutions
■ την διαλεύκανση των στόχων και την αναζήτηση λύσεων
D key actors and supporters will be reassured by seeing work commence.
Βραχυπρόθεσμα, πάντως, θα είναι δυνατόν να παρακολουθήσετε τις αντιδράσεις έναντι του προγράμματος.
■ strategic approaches to managing projects resist the urge to evaluate the project too soon.
Αξίζει επίσης τον κόπο να τηρείτε ενήμε­ρους τους βασικούς παράγοντες σχετικά με την εξέλιξη του προγράμματος.
Allow time for a project to establish itself before seeking to measure its success.
τις στρατηγικές προσσεγγίσεις στη διαχείριση προγραμμάτων
All projects contain unforeseen difficulties. You will need to ensure that speedy access can be gained to decision­makers who have the
Σχεδιασμός της Οικονομικής Ανάπτυξης και της Προώθησης της Απασχόλησης.
Planning Economic and Employment Development
Η ανάπτυξη της οικονομίας και η προώθηση της απασχόλησης αναπόφευκτα αφορούν ένα εκτεταμένο πεδίο συμφερόντων.
Economic and employment development inevitably involve a wide range of interests.
Τουλάχιστον τα ακόλουθα άτομα διαδραματίζουν συνήθως κάποιο ρόλο: δημιουργοί πολιτικής, χρηματοδότες/εγγυητές, προσωπικό του φορέα ή του προγράμματος, άτομα ομάδων - στόχων, η ευρύτερη τοπική κοινότητα
At least the following types of people usually play a role: policy makers, funders or sponsors, agency or programme staff; people in target groups; and the wider community.
Παρά τον αριθμό και τα είδη των ατόμων που συμμετέχουν, οι προσκλήσεις για αποτελεσματική αξιολόγηση του έργου και των αποτελεσμάτων υπήρξαν λίγες και σε αραιά χρονικά διαστήματα.
In spite of the numbers and types of people involved, the calls for effective evaluation of the operation and results of actions have been few and far between.
Κατά συνέπεια, η αξιολόγηση της ανάπτυξης της τοπικής οικονομίας και της προώθησης της απασχόλησης είναι σπάνια.
Consequently, evaluation in local economic and employment development is rare.
Στο παρελθόν, οι διαδικασίες αξιολόγησης συνδέθηκαν με την ανάγκη των δημιουργών πολιτικής και των χρηματοδοτών να διασφαλίσουν ότι οι χρηματικοί πόροι δαπανώνται ορθώς και ότι η δράση τους στον τομέα της χορήγησης ενισχύσεων ή συμβάσεων ήταν δικαιολογημένη.
In the past, evaluations have been associated with the need for policy-makers andfunders to ensure that money is properly spent and that their own actions in awarding grants or contracts have been justified.
Πιο πρόσφατα, υπήρξαν κάποιες προσπάθειες ανάπτυξης περισσότερο εκλεπτυσμένων προσεγγίσεων προς την αξιολόγηση και αυτό το τμήμα του Εγχειριδίου ασχολείται με ορισμένες από τις σκέψεις στις οποίες βασίστηκαν οι εν λόγω προσεγγίσεις.
In more recent years, there have been attempts to develop more sophisticated approaches to evaluation, and this section of the Workbook looks at some of the thinking which underlies these approaches.
Ιδιαίτερα, εξετάζονται οι τρόποι με τους οποίους η αξιολόγηση μπορεί να εξυπηρετήσει τα συμφέροντα όλων των κύριων ομάδων που παίζουν κάποιο ρόλο στην τοπική ανάπτυξη.
In particular, ways in which evaluation can serve the interests of all the key groups who play a role in local development are examined.
Το παρόν τμήμα του Εγχειριδίου εξετάζει:
This section of the Workbook examines:
■ τους διάφορους τρόπους αξιολόγησης στον τομέα της ανάπτυξης της τοπικής οικονομίας και προώθησης της απασχόλησης
■ the different types of evaluation relevant in local economic and employment development
■ τη χρησιμοποίηση μεθόδων αυτοαξιολόγησης και εξωτερικών συμβούλων
■ the use of self­evaluation methods and external consultants
■ τρόπους προς υπερνίκηση κοινών αντιρρήσεων και εμποδίων στην αξιολόγηση, τις διάφορες προσεγγίσεις προς την αξιολόγηση σχεδίων και προγραμμάτων και το ρόλο της αξιολόγησης στο πλαίσιο της αναπτυξιακής πολιτικής
■ ways to overcome common objections and obstacles to evalu­ation, the different approaches to project and programme evalu­ation and the role of evaluation in policy development
■ την ανάγκη για χάραξη πλαισίου καθώς και ανάπτυξη θεωρίας στον τομε'α της ανάπτυξης περισσότερο χρήσιμων προσεγγίσεων προς την αξιολόγηση
■ the need for framework and theory in developing more useful approaches to evaluation
■ αναθεώρηση των οικονομικών της αξιολόγησης και ιδιαίτερα της ανάγκης δια­σφάλισης ωφελειών για τον εγχώριο πληθυσμό.
■ a consideration of the economics of evaluation and in particular the need to ensure gains for local people.
Ο γενικός σκοπός του τμήματος είναι να βοηθήσει το τοπικό αναπτυξιακό στέλεχος να δημιουργήσει ή να αναθεωρήσει την προσέγγιση του/της προς την αξιολόγηση.
The overall purpose of the section is to help the local development worker create or review his or her own approach to evaluation.
ΑναϋΘηγο
Evaluation
Παράδειγμα - Παρακολούθηση και Αξιολόγηση
Example ­ Monitoring and evaluations
Διάφοροι τρόποι αξιολόγησης
Different types of evaluation
MAKING BELFAST WORK INITIATIVE Τα Οφέλη και οι Σκοποί της Παρακολούθησης και Αξιολόγησης
MAKING BELFAST WORK INITIATIVE The Benefits and Purposes of Monitoring and Evaluations
Υπάρχουν πολλές προσεγγίσεις, ως προς την αξιολόγηση στον τομέα της ανάπτυξης της οικονομίας και προώθησης της απασχόλη­σης, μπορούν όμως να συνοψισθούν υπό τέσσερις τίτλους: γπευθυνότητα
There are many approaches to evaluation in economic and employment development, but they can be summarised under four headings:
Γενικά, υπάρχει ένα πολύ ισχυρό επιχείρημα για να συμπεριληφθεί ρητά σε πρωτοβουλίες η εισαγωγή ενός περιεκτικού συστήματος παρακολούθησης και αξιολόγησης σχεδίων και προγραμμάτων, ιδιαίτερα στο πλαίσιο πρωτοβουλιών που συνεπάγονται μεγάλα ποσά δημόσιων δαπανών.
Overall, there is a very streng argument for stipulating the incorporation of a comprehensive monitoring and project/programme evaluation system into initiaitves, particularly those involving large amounts of public expenditure.
Γίνεται ευρέως αποδεκτό ότι η εκτίμηση, ο έλεγχος και η αξιολόγηση ενός σχεδίου αποτελούν αναπόσπαστο τμήμα της διαδικασίας ανάπτυξης και διαχείρισης σχεδίου, βοηθώντας την επίτευξη των στόχων, ικανοποιώντας τις απαιτήσεις νια υπευθυνότητα σπς δαπάνες δημόσιου χρήματος και ενεργώντας ως αμοιβαίος έλεγχος ή ως ισορροπία έργου και δαπανών κατά τα διάφορα στάδια εφαρμογής της πολιτικής, του προγράμματος ή του σχεδίου.
It is widely accepted that project appraisal/project monitoring and evaluation form an integral part of the process of project development and management ­ assisting in fhe achievement of objectives ­ as well as satisfying the needs for accountability for expenditure from public monies and acting as a mutual check or balance on action and expenditure taken at the various levels of policy and programme/project implementation.
διασφάλιση ότι αυτό που υποτίθεται ό­τι θα πράξετε πραγματοποιείται και ό­τι οποιαδήποτε αλλαγή εμπίπτει στα πλαίσια των συμφωνιών
D to ensure that what you are supposed to do is done and to make sure any changes are within agreements
Ρ διασφάλιση ότι τα κεφάλαια χρησιμο­ποιούνται καλώς και αποτελεσματικώς
D to ensure that funds are prop­erly and effectively used
D ενθάρρυνση επίδειξης της αξίας των σχεδίων σε ένα ευρύ πεδίο συμφερό­ντων.
D to encourage projects to dem­onstrate their value to a wide range of interests.
Ανάπτυξη και διαχείριση
Development and management
Τα οφέλη από την παρακολούθηση και την αξιολόγηση του σχεδίου περιλαμβάνουν την παροχή πληροφόρησης στους διαχειριστές και το προσωπικό του προγράμματος για την πρόοδο, τις διαθέσιμες πληροφορίες για τη βελτίωση του περιεχομένου, της εκτέλεσης και γενικά της διαχείρισης του προγράμματος καθώς και τη δημιουργία εμπιστοσύνης και ικανότητας.
The benefits of project monitoring and evaluation include the provision of information to project management and staff on progress, and its potential input into improving the content, delivery and overall management of the project and to building confidence and capacity.
Αυτά τα οφέλη συνδέονται στενά με τους σκοπούς για τους οποίους γίνεται η παρακολούθηση και η αξιολόγηση.
These benefits are closely related to the purposes for Which monitoring and evaluation are undertaken.
Παρά το ότι οι συγκεκριμένοι στόχοι εμφανίζουν μεγάλη ποικιλία, κατά γενικό κανόνα, αυτό που ενδιαφέρει είναι η απόκτηση γνώσεων από την πρακτική.
While the precise purposes vary across a wide range, in general, the concern is to learn from the exercise.
Τα αποτελέσματα, ανπθέτως, μπορεί να οδηγήσουν από την εγκατάλειψη του προγράμματος, μέσω μεγάλων ή μικρών βελτιώσεων, στη συνέχιση του υπό την παρούσα μορφή ή στην εφαρμογή του σε διαφορετική τοποθεσία.
The results, in turn, may lead to a range of responses from the abandonment of a project, through major or minor refinements, to the continuance of the project in the present form or replication of the project in a different location.
D παροχή βοήθειας στην ανάπτυξη του προσωπικού, μέσω αυτοκριτικής και α­νασκόπησης.
D to help promote the replica­tion or transfer of lessons leamt and good practice.
με το να υποβοηθούν τη λήψη αποφά­σεων σε όλα τα επίπεδα
to improve project review pro­cedures, information systems and the quality of project ac­tivities and outcomes
Επιπτώσεις
Evaluation for effective project development
D αυτών που πρέπει να αποφευχθούν.
D to assist in staff development, through self­critical thinking and review.
D για να τονιστούν οι διαφορές που συ­νεπάγεται ένα σχέδιο, πρόγραμμα ή πολιτική με το να διασφαλίζουν ότι αποκτώνται γνώσεις και ότι αυτές χρησιμο­ποιούνται στο μέλλον.
None excludes any other. Taken together, these activities should make evaluation useful to everyone involved in the local development process by: α α to illuminate the differences made by a project, pro­gramme or policy assisting decision­making at all levels α improving the quality of prac­tice and outcomes
D για να διασφαλιστεί ότι τα οφέλη φθά­νουν στον πληθυσμό
D to ensure that benefits are reaching people α ensuring that lessons are leamt and used in the future.
D για να διασφαλιστεί ότι οι πολιτικές είναι οι κατάλληλες.
D to ensure that policies are relevant.
Απόκτηση γνώσεων και η μέθοδος α­νάπτυξης
Evaluation is most useful when it is seen as an integral part of the everyday development and management of local economic and employment initiatives.
Αυτό σημαίνει ότι πρέπει να καθοριστούν προτεραιότητες και ότι δεν μπορούν πάντοτε να καλυφθούν πλήρως και οι τέσσερις πλευρές.
This form of evaluation is even rarer than on­going evaluation or evaluations carried out after the project (ex­post).
Αυτό το σημείο θα εξεταστεί αργότερα στο παρόν τμήμα.
However, where ex­ante evaluations are carried out, they can help to give shape and direction to a whole programme of work.
Υπάρχει μεγάλη αντίσταση στην αξιολόγη­ση κατά την εκτέλεση του προγράμματος.
However, choices often have to be made about the scope of an evaluation because of limited resources.
Υποστηρίζεται επίσης ότι δεν πρέπει κανείς να περιμένει άμεσα αποτελέσματα στον τομέα της τοπικής ανάπτυξης.
This means that priorities have to be established and that the four aspects of evaluation may not always be fully covered.
D για να ενθαρρυνθεί η συμμετοχή και η ανάπτυξη όλων των σχετικών ομάδων
□ to promote learning among all the people involved in local economic and employment de­velopment.
Αξιολόγηση για αποτελεσματική ανάπτυξη προγράμματος
For example, to see evaluation as a staff devel­opment tool.
D τη διασφάλιση ότι οι σκοποί καθορίζο­νται ή τροποποιούνται κατάλληλα
π to encourage involvement and participation among all rele­vant groups
D για να ενθαρρυνθούν οι καινοτομίες α
There is much resistance to on­going evaluation.
D τη διασφάλιση ότι η αναληφθείσα δρά­ση επιτυγχάνει τους στόχους ή ότι αυ­τοί τροποποιούνται κατάλληλα για να βοηθηθεί η μεταβίβαση γνώ­σεων και καλής πρακτικής.
For example, it is often suggested by project workers that evaluation should only begin after initial teething problems have been overcome, or even only after a project has finished.
Θα έπρεπε μάλιστα να αρχίζει πριν από την πρώτη μέρα (ex-ante).
It is also suggested that you should never look for early results in local development work.
Η αξιο­λόγηση μπορεί να χρησιμοποιηθεί για την επιλογή αυτών που πρέπει να γίνουν και
All of these views display a misunderstanding of the role and α to encourage innovation
ΑναϋΘηγο α
Evaluation α usefulness of on­going evaluation in project development.
Αυτή είναι μία απαιτητική διαδικασία που χρειά­ζεται την ακόλουθη τακτική: οι σύμβουλοι μπορούν να αναλάβουν μελέτες για τις οποίες μπορεί το προ­σωπικό του προγράμματος να μη δια­θέτει τις κατάλληλες δεξιότητες.
Adding an evaluation afterwards or even running it parallel but separate to action, misses the value of evaluation in helping with project development and in particular with the following:
D την ανάληψη της υποχρέωσης να γίνο­νται αλλαγές και ανάπτυξη α
D ensuring that goals are appro­priately defined or changed α
Οι δεξιότητες των συμβούλων μπορεί να χρησιμοποιηθούν για να αναλάβουν αρκετά διαφορετικά καθήκοντα και ρόλους.
Indeed, the previous paragraphs argue for self evaluation. However, consultants can play an important role in evaluation.
Για παράδειγμα: τη βούληση να επιτρέπει κανείς τη δια­φάνεια και να προβαίνει σε αυτοκρι­τική
There are occasions when consultants may be engaged to undertake separate evaluation exercises. For example: ensuring that actions are achieving goals or that they are appropriately modified
D α να εξεταστεί η κατάσταση εκ των προ­τέρων, αναλαμβάνοντας μία μελέτη εφικτότητας του προγράμματος την απόφαση για επίτευξη πρακτικών αποτελεσμάτων
D π the sponsor may require an independent evaluation ensuring that activities are be­ing monitored and that appro­priate financial information is available and reviewed
Π την κατανόηση της αξίας της συλλο­γικής εργασίας να αναλάβουν ανεξάρτητες μελέτες καθόλη τη διάρκεια του έργου ή του προγράμματος
D it may be easier for an out­sider to judge some aspects of performance α ensuring that all those who should be involved are in­volved in the project and the evaluation
D την ικανότητα στον τομέα της αυτοαξιολόγησης.
D it may be easier to use con­sultants to help in the proc­ess of transferring learning
D να εξετάσουν και να εκτιμήσουν τα α­ποτελέσματα μίας ενέργειας.
D ensuring that learning is hap­pening, is being applied, and where possible, is communi­cated to others.
AuTO-αξιολόγηση και χρησιμοποίηση συμβούλων
consultants can help to give critical feedback to project staff α consultants can undertake studies for which project staff may not have the skills.
Οι εν λόγω αντιρρήσεις περιλαμβάνουν:
This is a demanding process requiring the following kinds of attitudes and skills:
Μπορείτε, φυσικά, να προβαίνετε οι ίδιοι στην αξιολόγηση.
D α to examine the position be­forehand, by undertaking a feasibility study a willingness to be open and self­critical α
D ο εγγυητής του έργου μπορεί να α­παιτήσει ανεξάρτητη αξιολόγηση
D to help in the process of ani­mation and development through critical feedback and advice
Υπερνίκηση αντιρρήσεων και βασικών εμποδίων για την αξιολόγηση
Main purposes of evaluation to examine and assess the re­sults of an action.
Κύριοι στόχοι της αξιολόγησης
There are four broad purposes:
Υπευθυνότητα Ανάπτυξη και διαχείριση
Development and management m
■ ■ ■ α
Measuring impact
Απόκτηση γνώσεων και προώθηση της αναπτυξιακής διαδικασίας
However, it will always be most beneficial if the self­evaluation and the use of external evaluators can be a mutually reinforcing process.
Υπό την ιδιότητα σας του ασχολουμένου με την τοπική ανάπτυξη μπορείτε προφανώς να η διαδικασία ή τα αποτελέσματα είναι πολύ περίπλοκα ή απρόβλεπτα.
This is especially important where the skill for undertaking evaluation is a scarce commodity in a local community, and where the local development worker can acquire valuable new skills while developing projects or programmes.
D βοηθά στη μεγαλύτερη αποτελεσματι­κότητα των ενεργειών
D it helps make actions more ef­fective α
□ βοηθά στη μεγαλύτερη αποτελεσματι­κότητα των δαπανών
The difference between project and programme evaluation
Η διαδικασία αξιολόγησης ο εξετάζει το πρόγραμμα από όλες τις α­πόψεις
Overcoming objections and basic obstacles to evaluation it helps make actions more cost­effective α it examines the project from all points of view π
Στρατηγική αξιολόγησης
There are many different types of objections to evaluation.
α προβάλλει τα αποτελέσματα για κάθε κύρια ομάδα στα διαφορετικά επίπεδα α επιτρέπει τη διάγνωση, τη λήψη απο­φάσεων και προτείνει ενέργειες μάλ­λον παρά την ονομαζόμενη "αντικειμενική" ανάλυση.
For example, there are those which indicate that the person simply does not want the evaluation: it demonstrates the results for each key group at the vari­ous levels involved
Αξιολόγηση και ανάπτυξη πολιτικής
Often projects are parts of programmes.
Υπάρχουν τέσσερα κύρια τμήματα της δια­δικασίας:
Mostly, local development workers are concerned with evaluating individual projects focusing mainly on:
Σημεία αφετηρίας
D α the effectiveness of implemen­tation
Ως επί το πλείστον αξιολογούνται τα έργα και τα προγράμματα και όχι οι πολιτικές που κατέληξαν σε αυτά.
D the subject matter is not sus­ceptible to measurement it provides insight, judgments and proposes actions, rather than so­called "objective" analysis.
Ποια είναι τα κύρια προβλήματα που πρέπει να αντιμετωπιστούν;
π there is a need to act, not to sit around talking ­ the actions are too new or innovative or experimental
Ποιο είναι το πλαίσιο εντός του ο­ποίου ανακύπτουν;
D the process or outcomes are too complex or unpredictable.
Ποιοι είναι οι κύριοι στόχοι ή σκοποί του έργου ή του προγράμματος;
Evaluation can be used to highlight the need for change or review, even when the obstacles appear to be insuperable.
Η διαφορά μεταξύ αξιολόγησης έργου και αξιολόγησης προγράμματος
I η other words, although projects may face substantial obstacles, evaluation can always be used to promote solutions.
Ποια είναι τα κύρια πρόσωπα που θα ωφεληθούν από το έργο και πού είναι εγκατεστημένα;
The evaluation of projects is neces­sary for programme evaluation, but it is not sufficient.
Αυτή, φυσικά, είναι μία απλουστευτική άποψη.
Programme evaluation is not simply the sum of project evaluations.
Συχνά το έργο αποτελεί ένα τμήμα του προ­γράμματος.
Programmes have their own framework, objec­tives and 'actions.
D στην αποτελεσματικότητα της υλοποίη­σης
D the overall objectives of the programme and how these can be met through particular projects α the selection of projects π
Τι ακριβώς πρέπει να αξιολογηθεί και πώς μπορεί αυτό να επιτευχθεί;
D you cannot be objective, he/she is too involved or not involved enough ­ the inter­ests involved are too powerful and some will inevitably domi­nate the monitoring and continued support of projects α
και στην ανάπτυξη πρόσφορης πρα­κτικής.
D the relationship with project managers α the development of links be­tween projects.
Ποιο είδος τεχνικής πρέπει να χρησι­μοποιηθεί για να επιτευχθούν τα καλύτερα αποτελέσματα λαμβανομέ­νων υπόψη των περιστάσεων.
it will be impossible to disen­tangle the results achieved or not achieved for different peo­ple and at different levels (local, regional, national, com­munity).
Η αξιολόγηση του προγράματος αφορά τα εξής:
π the relevance of the pro­gramme to policy develop­ment and future actions.
D τους γενικούς στόχους του προγράμ­ματος και πώς αυτοί μπορούν να επι­τευχθούν μέσω επί μέρους έργων
In addition to objections, there are common obstacles to evaluation: α information is available, but accounts are too uncritical and superficial
D την επιλογή των έργων
D there is insufficient time for the project to show results α the problem may not be capa­ble of solution at a local level.