natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Πρέπει να είστε σε θέση να καταγράψετε τα άτομα, τους οργα­νισμούς και τις δομές που εμπλέκονται κα-
Some areas may have a large network of people involved in providing training, advice, property
Που θέλετε να βρεθείτε;
The second step in taking stock is to decide where you want to be.
Υπόμνημα - Πόροι
Checklist ­ Resources
Το δεύτερο βήμα στη διαδικασία κατα­γραφής δεδομένων και δυνατοτήτων είναι να αποφασίσετε που θέλετε να βρεθείτε.
By reviewing your assessment of where you are now, you should be able to develop a picture of where you would like to be.
Αυτό περιλαμβάνειτην απόφαση σχετικά με το είδος του τόπου που θέλετε να γίνει η περιοχή σας.
This will involve reinforcing the positive trends in your area and countering the negative trends.
Υπόμνημα - Περιβάλλον και Υποδομή
Checklist ­ Environment and infrastructure
Η επανεξέταση αυτή πρέπει να σας επιτρέ­ψει να εντοπίσετε τους τομείς που έχουν ανάγκη αλλαγών.
What is the quality of road, air, rail, sea and telecommunication links?
Αυτό θα μπορούσε να περιλαμβάνει την εισαγωγή νέων κύκλων μαθημάτων κατάρτισης και την ανάπτυξη περισσοτέρων χώρων εργασίας.
Few areas are likely to find that their current situation and their picture of the future are the same. If change is required, it is likely to be most needed in connection with
Υπόμνημα - Υπάρχοντες και πιθανοί μελλοντικοί κλάδοι
Checklist - Existing and potential industries
0 κλάδος αυτός υπάρχει
We have this industry
Ο κλάδος αυτός πρέπει να αναπτυχθεί
This industry needs to be more efficient
Γεωργία, δάση και αλιεία
Agriculture, forestry and fishing
Βιομηχανίες παροχής ύδατος, άνθρακα, πετρελαίου, φυσικού αερίου, ορυκτών
Water, coal, oil, gas, mineral supply industries iron and steel industries
Κατασκευή Οικοδομικών υλικών
Glass, ceramics, non-metal manufacture
Χημικές βιομηχανίες
Chemical industries
Κατασκευή οχημάτων
" Motor vehicles manufacture
Κατασκευή οργάνων
Instrument engineering
Παραγωγή τροφίμων, ποτών, καπνού
Food, drink, tobacco manufacture
Βιομηχανίες ένδυσης και υπόδησης
Footwear and clothing industries
Βιομηχανία χάρτου, εκτυπώσεων, εκδόσεων
•Paper manufacture, printing, publishing
Λιανικό εμπόριο και επισκευές
Retail distribution and repairs
Μεταφορές και επικοινωνίες
Transport and communication
Ακίνητη περιουσία
Checklist ­Developing new industries
Προώθησε τη περιοχή
Promote the area
Αν απαιτείται αλλαγή, είναι πιθανόν να χρειά­ζεται περισσότερο σε συνδυασμό με τη βελ­τίωση ή την ανάπτυξη των τοπικών κλάδων οικονομικής δραστηριότητας.
SMEs Co­operatives the improvement or development of local industries.
Επομένως, α­ξίζει να μελετηθεί ποιοι κλάδοι έχουν ανά­γκη βελτίωσης και ποιοι νέοι κλάδοι πρέπει να ιδρυθούν.
It is therefore worthwhile considering which industries need to improve and which new ones need to be started up.
Ο Κατάλογος Ελέγχου στη σε­λίδα αυτή υποδεικνύει πως θα μπορούσατα να αρχίσετε τον εντοπισμό των κλάδων αυ­τών.
The Checklist on the previous page shows how you might begin to identify these industries.
Πρόσφερε τις αναγκαίες υπηρε­σίες υποστήριξης
Inward investment Marketing Environmental improvements Tourism
Επιλογές για δράση
Information Training
Παροχή συμβουλών και καθοδήγησης Παροχή πληροφοριών Παροχή κατάρτισης Εγκαταστάσεις Χρηματοδότηση Τεχνολογία
After you have assessed your current situation and thought about where you would like to be in the future, you are ready to consider your options for action. There are essentially three choices:
Χρηματοδότηση Δεξιότητες t Εμπειρία > Κατάλληλες δομές Βελτίωσε την υποδομή
Experience Appropriate structures
D καμμία δράση
D improve the efficiency of exist­ing industries and structures
Οι προσπάθειες αυτές πρέπει να συ­ντονίζονται με αποδοτικότρόπο.
These efforts need to be co­ordi­nated in an effective way.
Δια­βάστε το τμήμα σχετικά με τις Στρατηγικές για να σας βοηθήσει να σχεδιάσετε τον τρόπο προσέγγισης.
Read the Strategies section to help you pre­
Καμμία δράση θρωσης. Διευκόλυνση των αλλαγών αυτών σημαίνει στενή συνεργασία με όλο το φά­σμα τιον τοπικών εργοδοτών και οργανι­σμών.
Do nothing these changes will involve working closely with the full range of local employers and organisations.
Τα ακόλουθα τμήματα του Εγχειριδίου Ερ­γασίας έχουν σχεδιαστεί για να σας βοηθήσουν να σκεφθείτε διεξοδικά το τρόπο ανάπτυξης και υποστήριξης νέων οικονομι­κών κλάδων στην περιοχή σας.
The following sections of the Workbook are designed to help you think through how to develop and support new industries in your area.
Πολύ λίγες περιοχές θα είναι αρκετά τυχε­ρές ώστε να ανακαλύψουν ότι το όραμα που έχουν για το μέλλον προσομοιάζει τόσο πολύ της παρούσας κατάσταση τους ώστε δεν εί­ναι απαραίτητη καμμία ενέργεια.
Very few areas will be fortunate enough to find that their vision of the future and their current situation are so similar that no action is necessary.
Αν και μπορεί να είναι εμφανές ότι πρέπει να ανα­λάβετε δράση, ενδέχεται να είναι χρήσιμο να φανταστείτε τι θα συνέβαινε στην πε­ριοχή σας αν τίποτε δεν πραγματοποιείτο.
Although it may be obvious that you need to take action, it can be worthwhile imagining what would happen to your area if nothing was done.
Αυτό ίσως σας βοηθήσει να διευκρινήσετε τους τομείς όπου απαιτείται δράση.
This may help you clarify the areas where action is required.
Θα αποβεί απαραίτητο να επικεντρώσετε τις προσπάθειες σας και να εξισορροπήσετε τις θετικές και αρνητικές επιπτώσεις της ανά­πτυξης.
Most areas will find that they need to improve the efficiency of existing industries and develop new industries.
Το επόμενο τμήμα του Εγχειριδίου Εργασίας θα σας βοηθήσει να καταστρώσε­τε μια στρατηγική για την επίτευξη των στό­χων αυτών.
Completing your assessment of the current situation and examining the Checklists in this section will help you clarify the industries you need to develop.
Οι περισσότερες περιοχές θα ανακαλύψουν ότι πρέπει να βελτιώσουν την αποδοτικότητα των υφισταμένων κλάδων και να ανα­πτύξουν νέους κλάδους.
If you embark on this course, you will need to co­ordinate your efforts and consider the implications of any new firms for the area's culture, labour market, environment and infrastructure.
Η ολοκλήρωση της εκτίμησης σας για την ισχύουσα κατάσταση και η μελέτη τ6)ν Καταλόγων Ελέγχου του τμήματος αυτού θα σας βοηθήσουν να διευ­κρινήσετε τους κλάδους που πρέπει να ανα­πτυχθούν.
It will be necessary to target your efforts and to balance the positive and negative effects of growth. The next section of the Workbook will help you prepare a strategy to accomplish these goals.
Βελτίωση της αποτελεσματικότητας
Generally, there are three ways to encourage the development of new industries:
Κύρια Σημεία
Key Topics α promoting indigenous growth
Γενικώς υπάρχουν τρείς τρόποι ενθάρ­ρυνσης της ανάπτυξης νέων οικονομικών κλάδων:
Your assessment may show that existing trends in the six key areas are essentially positive, but that local industries, infrastructural developments and existing programmes do need to improve in efficiency.
D προώθηση ενδογενούς ανάπτυξης
The key topics in Taking Stock include
προώθηση εσωστρεφών επεν­δύσεων, ή
Checklist ­ Development activities understanding the . process and reasons for taking stock
Υπόμνημα - Αναπτυξιακές δραστηριότητες
O deciding where you want to be in the future
■ την εξέταση των επιλογών σας για δράση
What individuals and organisations currently promote the development of the area?
Κάθε τοπική και περιφερειακή οικονομία έχει να αντιμετωπίσει απειλές και να εκμεταλλευτεί ευκαιρίες στο πεδίο της απασχόλησης, ως συνέπεια των οικονομικών, τεχνολογικών και κοινωνικών αλλαγών.
Every local and regional economy faces threats and opportunities to its employment which are the consequence of economic, technological and social change.
Η προετοιμασία μιας στρατηγικής, είναι δυνατόν να βοηθήσει στο προσδιορισμό των προβλημάτων και των ευκαιριών στο πεδίο της απασχόλησης, όπως και στην συντονισμένη και αποτελεσματική αντιμετώπιση τους.
By preparing a strategy, it is possible to identify employment problems and opportunities and to respond to them in a coordinated and effective manner.
Υπάρχει ένα ευρύ φάσμα δράσεων που μπορούν να αναληφθούν για την τόνωση και την ενίσχυση του οικονομικού δυναμικού.
There is a wide range of actions that can be taken to stimulate and support economic potential.
Οι δράσεις αυτές θα κατευθύνονται σε τρία κύρια πεδία: την ίδια την περιοχή, τις τοπικές επιχειρήσεις και τον πληθυσμό της περιοχής.
These actions will be directed at three main fields, the area itself, local businesses, and local people.
Οι δράσεις που στοχεύουν την περιοχή θα έχουν ως αντικείμενο την τοπική υποδομή με την ευρύτατη έννοια της λέξης, συμπεριλαμβανομένων όμως και βελτιώσεων στη πιο παραδοσιακή φυσική υποδομή όπως τη βελτίωση των συγκοινωνιακών συνδέσεων και των τηλεπικοινωνιών.
Actions directed at the area will concern the local infrastructure in the widest sense of the word, but will include the more traditional physical infrastructure improvements such as better transport links or the enhancement of telecommunications.
Οι δράσεις που αφορούν τις τοπικές επιχειρήσεις θα μπορούσαν να περιλαμβάνουν την παροχή υποστήριξης για καινοτομίες, συμβουλευτικών υπηρεσιών ή επενδυτικών κεφαλαίων.
Actions for local businesses might include offering support for innovation, advisory services or investment funds.
Τέλος, οι δράσεις που θα αφορούν τον πληθυσμό θα μπορούσαν να περιλαμβάνουν την υποστήριξη των ανέργων ή τη στόχευση σε προγράμματα επαγγελματικής κατάρτισης, εμπλέκοντας τον τοπικό πληθυσμό στην ανάπτυξη της συνολικής στρατηγικής.
Finally, actions for local people might include supporting the unemployed, or targeting training schemes, involving local people in developing the overall strategy.
Η ανάπτυξη μιας στρατηγικής παρέχει μια ευκαιρία για το συντονισμό τέτοιων διαφορετικών οράσεων.
The development of a strategy provides an opportunity to co-ordinate such diverse actions.
Στο τμήμα αυτό εξετάζονται τα κύρια θέματα και καθήκοντα που ενέχονται στην κατάρτιση μιας στρατηγικής για την ανάπτυξη της οικονομίας και της απασχόλησης.
This section examines the main considerations and tasks involved in preparing a strategy for economic and employment development.
■ τη κατανόηση της ανάγκης για την ύπαρξη στρατηγικής
■ understanding the need for a strategy
■ τη συλλογή και ανάλυση των σχετικών πληροφοριών
■ collecting and analysing relevant information
■ τον έλεγχο των δραστηριοτήτων των τοπικών οργανισμών ενέχονται στην ανά­πτυξη της οικονομίας και της απασχόλησης
■ auditing the activities of local organisations involved in economic and employment development
■ τη παρακολούθηση, αξιολόγηση και ανασκόπηση μιας στρατηγικής.
■ monitoring, evaluating and reviewing a strategy.
Στο τέλος αυτού του μέρους υπάρχει ένα Φύλλο Εργασίας που θα σας βοηθήσει να αναπτύξετε τη δική σας στρατηγική.
There is a Worksheet to help you develop your own strategy.
Υπόμνημα - Στρατηγικές
Checklist ­ Strategies
Οι συνιστώσες
The components
Να καταρτιστεί ένα συνεκτικό σχέδιο Να γίνει καταγραφή, ανασκόπηση και επανενσωμάτωση'ίδεών
Serious problems include, for example, the closure of a large firm, the rapid decline of a major local industry or the need to stimulate activity in an undeveloped area.
Τακτική ανασκόπηση
DA system for monitoring and evaluation
Μια στρατηγική θα πρέπει να ανασκοπείται σε τακτά χρονικά διαστήματα, τουλάχιστον μια φορά το χρόνο.
Strategy­making is essential in order to: ö D develop a coherent plan take stock, review and reintegrate ideas
Αλλοι θα αισθαν­θούν ότι απειλούνται.
A strategy should be reviewed at regular intervals, at least once a year.
Η πίεση να "γίνει κάτι" προκειμένου να λυθούν τα προβλήματα μπορεί να είναι τεράστια.
The pressure to "do something" to solve problems can be enormous.
Συχνά, η ανάγκη για ανάληψη δράσης είναι τόσο επείγουσα ώστε ο συ­ντονισμός, ο σχεδιασμός και η ανασκό­πηση να αποκτούν δευτερεύουσα σημασία.
Often the need for action is so ur­gent that co­ordination, planning and review become secondary con­cerns.
Μια στρατηγική, με απλά λόγια, αποτελεί ένα πλαίσιο για τοπική δράση.
However, without a strategic approach over the longer term, ac­tions will run the danger of being piecemeal, unco­ordinated and largely ineffectual.
Συνεκτιμά τα προβλήματα, τις ευκαιρίες, τις δυνατότητες και τους πόρους μιας περιοχής και υποδει­κνύει μια σχεδιασμένη προσσέγιση για την ανάπτυξη της οικονομίας και της απασχόλη­σης.
Therefore to en­sure the best use of resources, a strategic approach to solving prob­lems and grasping opportunities should be adopted.
Είναι σημαντικό, πριν την κατάρτιση μιας στρατηγικής, να εξακριβώσετε τις στάσεις ορισμένων σημαντικών ατόμων.
It is important to identify the attitudes among key individuals before beginning to prepare a strategy.
Αυτό θα α­ναδείξει την εικόνα που έχουν οι άλλοι άν­θρωποι για την στρατηγική και τις επιπτώσεις της.
This will help establish how other people see the strategy and its implications.
Μία στρατηγική μπορεί να λάβει διάφο­ρες μορφές ανάλογα με το πρόβλημα στο οποίο απευθύνεται.
A strategy may take a number of forms depending on the problem being addressed.
Για παράδειγμα, μια στρατηγική μπορεί να αφορά ένα συγκε­κριμένο οικονομικό κλάδο, μια συγκε­κριμένη κοινότητα ή μια συγκεκριμένη γεωγραφική περιοχή.
For example, a strategy may concern a particular industry, a particular community or a particular geographical area.
Το τμήμα αυτό του Εγχειριδίου Εργασίας θα εξεταστεί η διαδικασία ολοκλήρωσης μιας στρατη­γικής που απευθύνεται σε μια συγκεκρι­μένη γεωγραφική περιοχή.
This section of the Workbook will examine the completion of an area­based strategy.
Μελετήστε τα παρακάτω ερωτήματα σε σχέ­ση με τις απόψεις των τοπικών υπευθύνων χάραξης πολιτικής:
Consider the following questions with reference to the views of local decision­makers :
Στάσεις έναντι της στρατηγικής
Some people will welcome the strategy as a means to improve the effectiveness of actions.
D υπάρχει υποστήριξη και απαίτηση για τη στρατηγική;
D is there support and demand for the strategy?
Ωστόσο, ανεξάρτητα απο το συγκεκρι­μένο τύπο της εν λόγω στρατηγικής, η βασική προσέγγιση για την κατάρτιση της είναι η ίδια.
However, no matter what type of strategy is involved, the basic approach to preparing the strategy is the same.
Είναι βέβαιο ότι οι υπεύθυνοι χάραξης της στρατηγικής θα αντιμετωπίζουν θετικές και αρνητικές στάσεις ως προς την ιδέα της κατάρτισης μιας στρατηγικής.
In any case, it is necessary to examine the problems involved, set objectives, identify a series of co­ordinated actions for tackling problems and introduce mechanisms for checking progress.
D υπάρχει η θέληση για εφαρμογή των συστάσεων που θα προκύψουν;
D is there a will to implement its recommendations?
Υπόμνημα - Στρατηγική σημαίνει δράση
Checklist ­ Strategies mean action
D εκλαμβάνεται η διαδικασία κατάρτι­σης της στρατηγικής ως θετική;
A strategy, quite simply, is a framework for local action.
Η κατάρτιση μιας στρατηγικής μπορεί να είναι μια χρονοβόρος διαδικασία, αυτό όμως δεν αποτελεί δικαιολογία για να μένει κανείς αδρανής.
It takes account of an area's problems, opportunities, abilities and resources and indicates a planned approach for economic and employment development.
υπάρχει η προθυμία για μια κριτική α­νασκόπηση των τρεχουσών δραστη­ριοτήτων;
Preparing a strategy can be a time consuming exercise, but it is not an excuse for inactivity.
D θα τύχουν οι νέες ιδέες και οι καινοτο­μικές προσσεγγίσεις θετικής υπο­δοχής;
Some organisations spend so much time preparing a strategy, they never get round to taking action.
Προσπαθείτε να παραμένετε ευέλικτοι.
Try to remain flexible.
Θα χρειαστεί να συνετίσετε να υποστηρίζετε τις υπάρχουσες δραστηριότητες και να αντιμετωπίζετε νέα προβλήματα, ακόμα και αν βρίσκεστε στο μέσον της φάσης κατάρτισης της στρατηγικής σας.
You will need to continue to support existing activities and to respond to new problems, even if you are in the middle of preparing your strategy.
D υπάρχει προθυμία για αλλαγή ρόλων, δομών και πρακτικών;
The important thing is to remain willing to adapt current activities to fit the new strategy.
Το βασικότερο είναι να παραμείνετε πρόθυμοι να προσαρμόζετε τις υπάρχουσες δραστηριότητες έτσι ώστε να ταιριάζουν με τη νέα στρατηγική.
A strategy is a necessity for an organisation involved in local development because it sets out problems and opportunities clearly, and it gives structure, co­ordination and meaning to a range of potentially diverse activities.
Στρατηγικές αναφέρονται εδώ και περιγράφονται με πε­ρισσότερες λεπτομέρειες στο παρόν τμήμα:
Strategies is the process of strategy preparation seen as positive?
Οι Συνιστώσες μιας στρατηγικής
D will new ideas and innovative approaches be well­received?
Πρέπει να λαμβάνονται υπόψη.
D is there a willingness to change roles, structures and practices?
Υπόμνημα - Η κατάρτιση μιας στρατηγικής
D is there a commitment to training and learning?
Η επιλογή είναι συνήθως ανάμεσα στη κατάρτιση της στρατηγικής από τον ίδιο τον φορέα και στην ανάθεση της σε εξωτερικούς εμπειρογνώμονες.
The choice is usually between preparing the strategy in­house or involving an outside consultancy.
Παρακάτω παρουσιάζονται τα γενικά χαρακτηριστικά και των δύο επιλογών:
The general characteristics of both choices are presented below:
Στα πλαίσια του φορέα:
In­house implementation.
■ ■ ■ ■ μια επισκόπηση των πόρων: που ε­κτιμά τον τρόπο με τον οποίο έ­χουν χρησιμοποιηθεί οι πόροι και προσδιορίζει τους πόρους που α­παιτούνται για τη μελλοντική δρα­στηριότητα καθώς και την προέλευση τους.
If negative attitudes exist and cannot be changed, ways to establish an appropriate strategy in spite of this situation will need to be found.
Εξωτερικοί εμπειρογνώμονες ένα καθορισμό των στόχων: που υπο­δεικνύει σαφώς τους στόχους της στρατηγικής.
D D D D □ familiar with subject knowledge of local political situation cost: staff time timetable: a year or longer to complete the strategy findings may be seen as less authoritative or objective
■ πρωτότυπες, ανεξάρτητες απόψεις ■ είναι πιθανή η κρπική αξιολόγηση ■ - τα αποτελέσματα μπορεί να θεωρηθούν ως περισσότερο αντικειμενικά ή έγκυρα ■ κόστος: 20.000-100.000 ECU ■ χρονοδιάγραμμα: περίπου 4 μήνες ένα σχέδιο δράσης: που ορίζει τις συ­γκεκριμένες ενέργειες που πρέπει να αναληφθούν προκειμένου να επιτευ­χθούν οι στόχοι της στρατηγικής.
D D D D D fresh, independent views critical appraisal is likely findings may be seen as more authoritative or objective cost: ECU 20,000 ­100,000 timetable: about 4 months
Σε πολλές περιπτώσεις χρησιμοποιούνται τα πλέον θετικά στοιχεία από αμφότερες τις επιλογές.
In many cases, the best from both options are used.
Οι εξωτερικοί εμπειρογνώμονες παρέχουν συμβουλές και μπορεί να αναλάβουν μελέτες μικρής κλίμακας, ενω η στρατηγική χαράσσεται με τη συνεργασία τους και διατυπώνεται στα πλαίσια του φορέα.
The consultants provide advicéand may undertake small­scale studies, while the strategy is drawn ■together and written in­house.
Υπόμνημα - Μέθοδοι
Checklist ­ Methods
Οι κυριότερες μέθοδοι που χρησιμοποιούνται στη χάραξη στρατηγικών περιλαμβάνουν:
The main methods used in developing strategies include:
Σε εγκαταστάσεις, κτίρια και για την εξέταση τρεχόντων σχεδίων.
To sites, buildings and current projects
Ερευνες
Surveys
Για την εξέταση των τάσεων της αγοράς εργασίας, των επιχειρηματικών απόψεων και τάσεων ή κάποιου συγκεκριμένου προβλήματος ή ευκαιρίας που αντιμετωπίζει η περιοχή.
To examine labour market trends, business views and trends, or a particular local problem or opportunity
Διαβουλεύσεις
People Consultations
Προκειμένου να εξασφαλιστεί το γεγονός ότι η στρατηγική θα είναι αποτελεσματική και θα γίνει αποδεκτή όσο και αν προκαλέσει διαφωνίες.
To ensure the strategy will be effective and acceptable however controversial it may be.
Από τη στιγμή που θα καταρτιστεί μια στρα­τηγική, μπορεί να αποτελέσει τη βάση για δράση στα επόμενα χρόνια.
It will be important for you to use methods which ensure you know about the target groups of the strategy whether they are business people, staff or unemployed people.
Κεφάλαιο 4
Page 4
Σελίδα 4
Chapter 4
Οι μέθοδοι που χρησιμοποιούνται στη κα­τάρτιση μιας στρατηγικής είναι πολλοί και διάφοροι, π.χ: α
Components of a strategy ties, the roles of local organi­sations, the management of development activities and the interrelationships of those involved a system for monitoring and evaluation: which investi­gates the effectiveness of spe­cific actions and reviews the strategy's overall relevance.
σών ενεργειών και τις δυνατότητες ε­φαρμογής των όποιων προτεινομένων αλλαγών.
There are six main components to an economic and employment development strategy.
Θα πρέπει να δοθεί ιδιαίτε­ρη έμφαση στις διαβουλεύσεις με άλ­λους αναπτυξιακούς φορείς που δρουν στην περιοχή.
These components are listed here and are described in greater detail within this section: a review of resources: which accounts for the way re­sources have been used and identifies the resources re­quired for future activity and where they will come from a statement of objectives: which gives a clear indication of the aims of the strategy. These should relate to the area's problems and opportu­nities
Είναι πιθανόν να υπάρξουν συναντήσεις με επίση­μες επιτροπές και πρέπει να λάβουν χώρα πολλές ανεπίσημες διαβου­λεύσεις.
Preparing a strategy involves reviewing the past, assessing the present and planning for the future.
Είναι επίσης πιθανόν να εν­δείκνυται η συγκρότηση μια ειδικής ομάδας για την επιθεώρηση της στρα­τηγικής.
Finding the appropriate solutions, mix of actions and overall structure for economic and employment development is an inherently creative process involving argument, open analysis and extensive consultations.
Ερευνες: για την διερεύνηση των επι­χειρηματικών τάσεων, των δεξιοτήτων του τοπικού εργατικού δυναμικού ή των απόψεων των κατοίκων.
an action plan: which sets out the specific actions that need to be undertaken to meet the strategy's objectives
Παράδειγμα - Τοπικός στρατηγικός σχεδιασμός
Example ­ Local strategic planning
Ομάδα Στρατηγικού Σχεδιασμού για το Kempen του Βελγίου
Strategic Planning Team for the Kempen, Belgium
Το 1988 συγκροτήθηκε η Ομάδα Στρατηγικού Σχεδιασμού για το Kempen.
In 1988, the Strategic Planning Team for the Kempen was launched.
Η Ομάδα περιλαμβάνει μέλη των περιφερειακών και των τοπικών αρχών, των συνδικάτων και των οργανώσεων των εργοδοτών.
The Team includes members from the regional authority, the local authority, trade unions and employers' organisations.
Η Ομάδα ξεκίνησε το έργο της με την αποτύπωση των χαρακτηριστικών της περιοχής, των τοπικών δημογραφικών τάσεων, των στατιστικών στοιχείων σχετικά με την απασχόληση, την αυταπασχόλήση και την ανεργία διάρκειας άνω των πέντε 5 ετών, και του μεγέθους, της ισχύος και της διαφοροποίησης των τοπικών μικρομεσαίων επιχειρήσεων.
The Team began its work by assessing the characteristics of the area; local demographic trends; statistics on employment, self­employment and unemployment over five years; and the size, strength and diversity of local SMEs.
Μόλις προέκυψαν τα συμπεράσματα της εκτίμησης αυτής, η Ομάδα διακήρυξε τους στόχους της - μείωση της ανεργίας και βελτίωση της θέσης της περιοχής στην Ευρώπη - και ξεκίνησε την κατάρτιση ενός προγράμματος δράσης για την περιφέρεια.
With the conclusions from this assessment, the Team declared its objectives ­ to reduce unemployment and to improve the area's status in Europe ­ and began to prepare an action plan for the region.
Η στρατηγική του Kempen είναι ένα μακροπρόθεσμο σχέδιο ανάπτυξης της τοπικής οικονομίας.
The Kempen's strategy is a long­term plan to develop the local economy, it involves four Interrelated categories and a series of projects.
Κοινωνικά θέματα
Social issues
38 προγράμματα που περιλαμβάνουν την υποστήριξη των ανέργων, την επαγγελματική κατάρτιση συγκεκριμένων ομάδων, την παροχή καθοδηγητικών συμβουλών, και τη παροχή ευκολιών παιδικής μέριμνας για τις εργαζόμενες γυναίκες.
38 projects covering assistance to the unemployed; training for target groups; counselling; and childcare for working women
Προγράμματα που αφορούν την ποιότητα του περιβάλλοντος της περιοχής, τη γεωργία και τον τουρισμό.
Projects covering the quality of the local environment; agriculture and tourism
Οικονομικά θέματα
Economic issues