natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Το 1993, κατά τη Διάσκεψη Κορυφής της Κοπεγχάγης, οι αρχηγοί κυβερνήσεων των κρατών μελών έλαβαν την πολιτική απόφαση να παράσχουν στις συνδεδεμένες χώρες της Κεντρικής Ευρώπης τη δυνατότητα συμμετοχής σε κοινοτικά προγράμματα.
With these objectives in mind, the European Commission's coordination work will be strengthened on the ground, in the partner countries, with emphasis being given to distinct sectors in order to heighten impact. The organisations will work together at programme and project level.
Στις 4 Δεκεμβρίου 1995, η Επιτροπή και το Συμβούλιο, με τη σύμφωνη γνώμη του Ευρωπαϊκού
As outlined in the section below, both the financial management systems and the operational procedures for Phare were already being reviewed during the course of 1995 and improved.
Το 1995, η Επιτροπή Διαχείρισης Phare διετύπωσε ευνοϊκή γνώμη για τα διασυνοριακά προγράμματα που αφορούσαν την Αλβανία, τη Βουλγαρία, την Τσεχική Δημοκρατία, την Εσθονία, την Ουγγαρία, τη Λετονία, τη Λιθουανία, την Πολωνία, τη Σλοβακία και τη Σλοβενία.
In 1995, the profile of foreign-aid coordination was raised in the public eye. The peace agreement reached by the republics of the former Yugoslavia requires the support of the international community.
Τα προγράμματα αυτά αφορούσαν
In December 1995, the European Commission and the World Bank organised the first meeting of donors for Bosnia-Herzegovina. The key
συντονίζει τις σχετικές δραστηριότητες της με εκείνες άλλων χορηγών που υποστηρίζουν τις χώρες της Κεντρικής Ευρώπης.
Operational management of Phare responsibility for all aspects of relations with the central European countries.
Μετά από τη Διάσκεψη Κορυφής των αρχηγών κρατών και κυβερνήσεων της Ομάδας των 7, στο Παρίσι τον Ιούλιο του 1989, η Επιτροπή ανέλαβε το επίσημο καθήκον του συντονισμού των δραστηριοτήτων όλων των εν λόγω χορηγών.
This was designed to focus on all aspects of each country's preaccession needs at the same time as improving the performance of the Programme by enabling a faster, coordinated response to country issues, and operational synergy between the Delegations in the partner countries and staff in Brussels.
Κοινοβουλίου, συνήψαν Συμπληρωματικά Πρωτόκολλα των Ευρωπαϊκών Συμφωνιών με τη Βουλγαρία, την Τσεχική Δημοκρατία, την Ουγγαρία, την Πολωνία και τη Ρουμανία, ώστε να δημιουργηθεί το απαιτούμενο νομικό πλαίσιο για τη συμμετοχή τους στα προγράμματα αυτά.
Since its inception Phare has sought to involve its partner countries as much as possible in the strategic and operational activities of the Programme.
Υπεγράφη επίσης ένα Συμπληρωματικό Πρωτόκολλο με τη Σλοβακία, για το οποίο αναμένεται η σύμφωνη γνώμη του Ευρωπαϊκού Κοινοβουλίου.
It has, therefore, adapted its structure over time to accommodate the changing needs of its partners, to increase cooperation and coordination between the Commission and the countries, and to heighten the impact of the programmes carried out within the Phare framework.
Τα Συμπληρωματικά Πρωτόκολλα για τα κράτη της Βαλτικής περιλαμβάνονται στις Ευρωπαϊκές Συμφωνίες με κάθε χώρα.
This process of operational improvement continued in 1995. The internal structure of the Directorate and the management of the Programme were changed so as to forge closer links between work on Phare, the Europe Agreements and the preaccession strategy.
Αυτό θα δώσει τη δυνατότητα στις χώρες εταίρους να συμμετάσχουν καταρχάς στα προγράμματα Socrates, Leonardo και Νεολαία για την Ευρώπη III.
The Directorate began to work on this new geographical basis from June 1995 onwards so as not to lose the momentum created by the Essen and Cannes Councils and the launch of the preaccession strategy.
Το Phare και ο ΟΟΣΑ συνεργάστηκαν, για παράδειγμα, στα πλαίσια του προγράμματος SIGMA (Υποστήριξη για τη Βελτίωση της Διοίκησης και της Διαχείρισης στην Κεντρική και Ανατολική Ευρώπη).
Phare also launched an initiative to address the issue of staff, both at Headquarters in Brussels and in the Delegations. Studies are underway to identify those tasks which are core to managing the Phare Programme, which fall within the executive competence of Commission service, and which will therefore need to be carried out by Commission staff.
Το SIGMA ενισχύει τις χώρες εταίρους να αναπτύξουν συνεκτικές μεταρρυθμιστικές πολιτικές και αποτελεσματικούς δημόσιους οργανισμούς. '
Other tasks identified as non-core can then be contracted out, thereby using existing staff in the most efficient way.
Ενα παράδειγμα συγχρηματοδότησης Phare/ETAA είναι η Διευκόλυνση Κατάρτισης Περιβαλλοντικών Σχεδίων, ένα οριζόντιο πρόγραμμα που άρχισε να εφαρμόζεται κατά τα τέλη του 1995 και το οποίο διευκολύνει την εφαρμογή ζωτικής σημασίας περιβαλλοντικών προγραμμάτων στις χώρες της Κεντρικής Ευρώπης.
Finally, the emphasis on increasing openness in the Phare Programme was maintained through a targeted communications programme to other European Union institutions, European Union Member States - notably the public services and commercial sectors - and partner countries.
Το 1995 διατέθηκε ποσό ύψους 9,9 εκατομμυρίων ECU για την προετοιμασία της συμμετοχής των συνδεδεμένων χωρών σε κοινοτικά προγράμματα με ενημερωτικές συσκέψεις, επισκέψεις και μαθήματα κατάρτισης δημόσιων υπαλλήλων, τη διαβίβαση του απαραίτητου υλικού τεκμηρίωσης και τη δημιουργία των κατάλληλων εθνικών διαρθρώσεων ή γραφείων πληροφόρησης για την καλύτερη ενημέρωση σχετικά με τα προγράμματα αυτά.
The Directorate which manages the Phare Programme within Directorate General IA (Europe and the New Independent States, Common Foreign and Security Policy and External Missions) was reorganised in 1995.
Το Μάρτιο του 1995, κατά τη σύνοδο Υψηλού Επιπέδου, οι χορηγοί της Ομάδας των 24 ανέλυσαν από κοινού τις μεταρρυθμίσεις που είχαν πραγματοποιηθεί κατά την πρώτη μεταβατική περίοδο στην Κεντρική Ευρώπη.
1995 saw the streamlining and improvement of the Phare programming approach.
Το γενικό συμπέρασμα ήταν ότι η μετάβαση αυτή είναι αμετάκλητη.
The Essen and Cannes Councils had provided a clearer definition of common objectives and the opportunity therefore to target funds more effectively.
Οι οργανισμοί χορηγών ανέλαβαν τη δέσμευση να συνεχίσουν την ενεργό υποστήριξη της ενσωμάτωσης των χωρών της Κεντρικής Ευρώπης στη διεθνή οικονομική κοινότητα.
They had also provided Phare with a multiannual financial horizon with the intention that the Programme be allied more closely with the medium term strategic ambitions of the partner countries.
Εξασφαλίστηκε επίσης η υπό όρους συμμετοχή των χωρών εταίριον σε ειδικά σχέδια στα πλαίσια του Τετάρτου Προγράμματος-Πλαίσιο ' Ερευνας και Ανάπτυξης.
Up until this point, the Phare service had been organised largely on a sector basis, with staff divided into sectoral units such as agriculture or infrastructure. It became clear, however, that an integrated geographical structure was needed to reflect the needs of the preaccession strategy and the Europe Agreements, and the structured relationship and financial cooperation which were critical to its success.
Συντονισμός με άλλους χορηγούς
Three geographical units were created, with
' Εχοντας υπόψη τους στόχους αυτούς, οι συντονιστικές εργασίες της Επιτροπής θα ενισχυθούν "επί τω έργω" στις χώρες εταίρους, δίδοντας έμφαση σε συγκεκριμένους τομείς, ιόστε να αυξηθεί η επίδραση.
This resulted in new, multiannual indicative programmes being prepared in 1995 for four countries (the Czech Republic, Hungary, Poland and Slovakia), with multiannual indicative programmes planned for the other Phare countries by the middle of 1996.
Οι οργανισμοί θα συνεργάζονται σε επίπεδο προγράμματος και σχεδίων.
These are prepared in partnership with the countries concerned and cover the period up until and including 1999.
Ευρωπαϊκή Κοινότητα κατήρτισαν πρόγραμμα προς το σκοπό αυτό.
and timeframes, including an indication of funds to be allocated to each sector.
To 1995 ενισχύθηκε η εμπιστοσύνη της κοινής γνώμης στο συντονισμό της εξωτερικής βοήθειας.
Multiannual indicative programmes were produced for eleven crossborder programmes, covering all partner countries except Romania.
Το 1995 ήταν το έτος κατά το οποίο άρχισε η ανασυγκρότηση της πρώην Γιουγκοσλαβίας.
Further progress was made in 1995 towards the decentralisation of the implementation process.
Από την έναρξη της εφαρμογής του, το Phare επιδιώκει την όσο το δυνατό μεγαλύτερη συμμετοχή των χωρών εταίρων στις στρατηγικές και λειτουργικές δραστηριότητες του Προγράμματος.
This was started in 1994 with the publication of the Decentralised Implementation System manuals, a response to the need for a common operating system across the whole Programme and an attempt to reconcile the management skills and habits of partner administrations with respect for the Phare Regulation.
Η διαδικασία αυτή λειτουργικών βελτιώσεων συνεχίστηκε το 1995.
During 1995, further work was done, in conjunction with the partner countries, on improving the Decentralised Implementation System.
Οι διαδικασίες διαχείρισης βελτιώθηκαν.
This new approach has benefits for both the partner countries and the Member States.
Συστάθηκε μια αυτοτελής μονάδα ελέγχου και αξιολόγησης με στόχο τη βελτίωση της λειτουργικής ποιότητας των προγραμμάτων του Phare και την εξασφάλιση ιης αποτελεσματικότερης από άποψη κόστους διαχείρισης τιον κεφαλαίων.
For the partner countries, it brings accession into a sharper focus, provides a series of concrete objectives, and allows them to build the Phare Programme into their medium term restructuring programmes and strategies for accession.
Με τον τρόπο αυτό θα προωθηθεί η διαδικασία αποκέντρωσης, που αποκτά όλο και μεγαλύτερη σημασία καθώς προχωρεί η εφαρμογή της προενταξιακής στρατηγικής.
For the Member States, it gives them an opportunity to make a strategic contribution and to take a longer, more comprehensive view of each country's Phare priorities.
Συνεπώς, τον Ιούλιο του 1995, η Επιτροπή αναδιοργάνωσε τη Διεύθυνση που είναι υπεύθυνη για το Phare κατανέμοντας τις αρμοδιότητες ανά χώρα.
• simplifying the programming approach, with special attempts to reduce the overall workload by establishing a closer link between the documents needed for both programming and implementation.
Εντούτοις, σε πολλά προγράμματα του Phare συμμετέχουν διαφορετικές χώρες εταίροι.
• transferring implementation responsibility at the two most important levels - firstly, from the Commission to the partner country, and secondly, from Phare staff in Brussels to Commission staff in the country delegations.
Για να διατηρηθεί μια γενική εικόνα της κατάστασης που είναι απαραίτητη για τη διαχείριση των προγραμμάτων αυτών, συστάθηκαν χωριστές
In practice this will mean a gradual transfer from ex ante approval to ex post monitoring and assessment, without sacrificing the overall supervisory responsibility of the Commission.
οριζόντιες και τομεακές μονάδες που είναι αρμόδιες για την πολιτική συντονισμού και τη διαχείριση των πολυκρατικών και οριζόντιων προγραμμάτων.
Whilst the multiannual indicative programmes have given Phare a medium-term perspective, it should be remembered that the implementation of the programmes remains subject to an annual budgetary procedure.
Τα εν λόγω προγράμματα καταρτίζονται σε συνεργασία με τις ενδιαφερόμενες χώρες και καλύπτουν την περίοδο μέχρι και το 1999.
This means that the allocation of funds which appears in the multiannual programme is purely indicative and therefore only a statement of intent.
Εκθέτουν τους στόχους, τους τομείς προτεραιότητας, τις δραστηριότητες και τις προθεσμίες για κάθε χώρα, συμπεριλαμβανόμενης και μιας ένδειξης όσον αφορά τα κεφάλαια που θα διατεθούν σε κάθε τομέα.
Each year, the Commission allocates the appropriate funds to each country based on a country operational programme which includes all the programme components in one document.
Το Phare ενέλαβε επίσης μια πρωτοβουλία για την αντιμετώπιση του θέματος του προσωπικού, τόσο στα κεντρικά γραφεία των Βρυξελλών όσο και στις Αντιπροσωπείες.
• clearly defining the roles and responsibilities of the main implementation players, particularly the Brussels headquarters and the Delegations.
Στη συνέχεια, τα καθήκοντα που θεωρούνται ως μη βασικά μπορούν να ανατεθούν σε τρίτους, αξιοποιώντας έτσι με τον αποτελεσματικότερο τρόπο το υπάρχον προσωπικό.
This has involved agreeing job descriptions which again will reduce duplication of effort, allow more efficient use to be made of the resources available and increase the levels of understanding between the teams.
Οσον αφορά τα κράτη μέλη, τους παρέχει τη δυνατότητα να έχουν μια στρατηγική συμβολή και να διαμορφώσουν μια γενικότερη και σφαιρικότερη εικόνα για τις προτεραιότητες κάθε χώρας του Phare.
Nevertheless, the introduction of multiannual indicative programmes has eased the pressure caused by the annual programming round, has cut down the time lag between commitment, contracting and payment, and significantly simplified the programming process.
Κάθε χρόνο, η Επιτροπή διαθέτει τα ανάλογα κεφάλαια σε
Changes in implementation
Η προσέγγιση προγραμματισμού του Phare αναβαθμίστηκε και βελτιώθηκε το 1995.
Work was also done in 1995 on making the Decentralised Implementation System manuals themselves more accessible and user friendly.
συμβιβασμού των διαχειριστικών ικανοτήτων και συνηθειών των συνεργαζόμενων διοικήσεων σύμφωνα με τον Κανονισμό του Phare.
These will be reissued, covering all the new procedures, in 1996 and be backed up by additional training for the Delegations and the Programme Management Units.
Οι προσπάθειες αυτές αφορούσαν τα εξής:
Implementation is the most critical area of Phare programmes.
Με τον τρόπο αυτό θα μειωθούν οι διπλές εργασίες,
The ability to manage the individual projects on the ground determines the degree of their impact and thus the effectiveness of the use of public money.
Η εφαρμογή αποτελεί τη σημαντικότερη φάση των προγραμμάτων του Phare.
The complexity and range of the Phare Programme, combined with the Commission's responsibilities for supervision, require a sophisticated financial management system.
Με τον τρόπο αυτό περιορίζεται το επίπεδο των αρμοδιοτήτων που μπορούν να παραχωρηθούν στις χώρες εταίρους.
Launched in 1994, the PHACSY system was designed to gather all programming information directly
• το σαφή προσδιορισμό των ρόλων και των αρμοδιοτήτων των κυριότερων εκτελεστικών φορέων, ιδίως των κεντρικών γραφείων των Βρυξελλών και των Αντιπροσωπειών.
Certain limits are set by the Council's financial regulation, attributing full responsibility for the use of funds to the Commission, thus limiting the extent to which responsibility can be delegated to the partner countries.
Το 1995 συντελέστηκε περαιτέρω πρόοδος όσον αφορά την αποκέντριοση της διαδικασίας εφαρμογής.
Nevertheless, 1995 saw continued attempts to reconcile this potential conflict and to arrive at an implementation process which was both effective and stringent.
Οταν η αρμόδια για το Phare Διεύθυνση αναδιαρθρώθηκε το 1995, συστάθηκε μια νέα μονάδα με ειδική αρμοδιότητα τον έλεγχο και την αξιολόγηση.
PHACSY was refined in early 1995 and reissued in a new, more user-friendly format.
αυτοί θα επανεκδοθούν το 1996, καλύπτοντας όλες τις νέες διαδικασίες, και θα προωθηθούν με συμπληρωματική κατάρτιση του προσωπικού των Αντιπροσωπειών και των Μονάδων Διαχείρισης του Προγράμματος.
has been designed to dovetail with the regular programming process, the information will allow programmes to be adapted more closely to the needs of the partner countries.
Προς το σκοπό αυτό, ζητήθηκε η εφαρμογή ενός πρότυπου συστήματος που να είναι δυνατό να εφαρμοστεί γενικά για όλα τα σχέδια του Phare.
Since 1993, Phare has actively responded to increasing interest shown by European Community institutions and advisory bodies, Member States and partner countries in the Programme.
Ο περίπλοκος χαρακτήρας και η εμβέλεια του Προγράμματος Phare, σε συνδυασμό με τις εποπτικές αρμοδιότητες της Επιτροπής, απαιτούν ένα προηγμένο σύστημα χρηματοοικονομικής διαχείρισης.
Prior to this it was merged with Desirée, the main Phare information database, which was in turn fully integrated with SINCOM, the financial management system of the entire Commission. This has made the financial management process for Phare more streamlined and accurate, has reduced duplication and wasted effort, and has extended the reach of the system among PMUs.
Το σύστημα PHACSY εγκαινιάστηκε το 1994 με στόχο την απευθείας συλλογή από τις Μονάδες Διαχείρισης του Προγράμματος όλων των πληροφοριών σχετικά με τον προγραμματισμό και τη χρησιμοποίηση τους για ελεγκτικούς σκοπούς.
By the end of 1995. about 95% of all available management information from PMUs was contained in PHACSY and efforts will be made in 1996 to obtain the remaining information.
Το PHACSY βελτιώθηκε στις αρχές του 1995 και παρουσιάστηκε με νέο και πιο εύχρηστο σχήμα.
This has been supported by the increased number of independent financial audits in 1995 which will continue into 1996.
Το 1995 τέθηκαν τα θεμέλια του νέου συστήματος ελέγχου και αξιολόγησης.
In 1995, Phare spent ECU 3.2 million on communications.
Τα γραφεία αυτά προβλέπεται να καταστούν πλήρως λειτουργικά κατά το πρώτο εξάμηνο του 1996, και να ελέγχουν και αξιολογούν περισσότερα από τετρακόσια σχέδια ετησίως.
Information Unit staff also made over 100 speeches and presentations on the Phare Programme to conferences and workshops, mainly in the Member States.
Πριν από αυτό, είχε συγχωνευθεί με τη Desirée, την κυριότερη βάση δεδομένων του Phare, η οποία με τη σειρά της ενσωματώθηκε πλήρως στο SINCOM, το σύστημα χρηματοοικονομικής διαχείρισης ολόκληρης της Επιτροπής.
Crucial to the process of ensuring greater decentralisation while maintaining the Commission's responsibilities is the creation of an effective monitoring and assessment system.
Η προσπάθεια αυτή υποστηρίχθηκε με αυξημένο αριθμό ανεξάρτητων δημοσιονομικών ελέγχων το 1995, που θα συνεχιστούν και το 1996.
When the Directorate responsible for Phare was restructured in 1995, a new unit was created with specific responsibility for monitoring and assessment.
' Ελεγχος και αξιολόγηση
In doing so, it was asked to move to a standard system which could be widely applied across all Phare projects.
Η διαδικασία που αναπτύχθηκε αποτελεί κατά κύριο λόγο λειτουργικό εργαλείο για όλους όσους έχουν σχέση με τις δραστηριότητες του Προγράμματος Phare.
In 1995, the research programme was continued in partner countries to identify and find appropriate mechanisms to satisfy people's information needs.
Η δημιουργία ενός αποτελεσματικού συστήματος ελέγχου και αξιολόγησης έχει ζωτική σημασία για την
Delegation information programmes became much more focused on communicating with decision-makers and opinion-formers about preaccession and what it may mean to join the European Union.
ενημέρωσης, την ανάπτυξη και εφαρμογή προγραμμάτων επικοινωνίας, και τη δημιουργία τοπικών βάσεων δεδομένων. '
These programmes include local-language publications, media relations, the development and implementation of contact programmes, and the creation of local communications databases.
Αρχισε να εκδίδεται το διμηνιαίο περιοδικό "Ευρωπαϊκός Διάλογος" το οποίο, μέχρι τις αρχές του 1996, είχε ταχυδρομηθεί -σε έξι κύριες ευρωπαϊκές γλώσσες - σε 20.000 φορείς λήψης αποφάσεων και διαμόρφωσης της κοινής γνώμης στην περιοχή.
The bimonthly "European Dialogue" magazine was launched and, by the beginning of 1996, was being mailed in six central European languages to 20,000 decision-makers and opinion-formers in the region.
Στην Τσεχική Δημοκρατία, την Ουγγαρία, την Πολωνία και τη Σλοβακία εφαρμόστηκαν ειδικά προγράμματα παροχής πληροφοριών.
Specific communications programmes were launched in the Czech Republic, Hungary, Poland and Slovakia.
Όλο και μεγαλύτερος αριθμός τηλεοπτικών ντοκυμανταίρ σχετικά με την Ευρωπαϊκή ' Ενωση άρχισαν να προβάλλονται στις χώρες εταίρους για την καλύτερη ενημέρωση του ευρέος κοινού όσον αφορά την ' Ενωση.
Television documentaries about the European Union began appearing increasingly in the partner countries to give more information about the Union to the general public as well.
Το 1995. το Phare διέθεσε ποσό 3.2 εκατομμυρίων ECU για την παροχή πληροφοριών.
In 1995. the foundations were put in place for the new monitoring and assessment system.
Δημοσίευσε 67 χωριστές ανακοινώσεις σε 18 γλώσσες και διήνειμε 800.000 και πλέον αντίτυπα σε 26 χώρες.
A regional structure was created, with three regional offices staffed with independent consultants from the European Union and local experts.
Η Μονάδα Πληροφόρησης απήντησε σε 60.000 και πλέον τηλεφωνικές κλήσεις, επιστολές και φαξ, ενώ δέχθηκε 5.000 περίπου προσωπικές επισκέψεις.
It is planned that these offices will become fully operational in the first half of 1996 and that over four hundred projects will be both monitored and assessed each year.
Το προσωπικό της Μονάδας Πληροφόρησης προέβη σε 100 και πλέον ομιλίες και παρουσιάσεις για το Πρόγραμμα Phare σε συνέδρια και εργαστήρια, κυρίως στα κράτη μέλη.
By providing a regular assessment of the stams and progress of Phare projects, the new unit will be able to identify and share best practice across all the partner countries, pinpoint poorly· performing projects and suggest remedial action, and provide rapid feedback to those designing future programmes. As the monitoring and assessment system
Κατά τη διάρκεια του 1995 συνήφθησαν επίσης συμβάσεις για μια υπηρεσία συνεχούς πληροφόρησης στο Internet.
Contracts were also drawn up during 1995 to launch a Phare 'on-line' information service on the Internet.
Η υπηρεσία αυτή θα παρέχει πληροφορίες για τη σύναψη επαφών, την πρόσβαση στον κατάλογο διευθύνσεων του Phare, καθώς επίσης και άλλες γενικής φύσεως πληροφορίες για το Πρόγραμμα.
This will provide contract information, access to the Phare address book, and other general information on Phare.
Θα εξασφαλίζει επίσης στο κοινό τη δυνατότητα εύκολης επικοινωνίας με το Phare μέσω ηλεκτρονικού ταχυδρομείου.
It will also give people an opportunity to communicate easily with Phare through an e-mail facility.
Θα αποτελέσει ένα περαιτέρω βήμα προόδου του προγράμματος παροχής πληροφοριών του Phare, θα οδηγήσει στην ταχύτερη πρόσβαση σε πληροφορίες, και θα καταστήσει τη διαδικασία παροχής πληροφοριών πιο αποτελεσματική και οικονομικά συμφέρουσα.
This will be a further step forward for Phare's communication programme, will lead to greater speed of access to information, and will make the communications process more efficient and cost effective.
Χρηματοδοτήσεις ανά τομέα 1995 88 εκατομμύρια ECU
Funds allocated by sector 1995 ECU 88 million
Εκπαίδευοη, κατάρτιοτ] κα1έρευνα 3.5
Education, training and research 3.5
Υποοομες (Ενέργεια, μεταφορές τηλεπικοινωνίες) 34
The Albanian economy has begun to recover from the collapse of an economic system whose closed and centrally-planned structure was more pronounced than that of other former communist countries.
Το 1995, η χώρα επέτυχε ένα από τα υψηλότερα ποσοστά ανάπτυξης (11,3%) μεταξύ όλων τιον χωρών της Κεντρικής Ευρώπης.
In 1995, it achieved one of the highest growth rates (11.3 per cent) of all the central European countries.
Ο πληθωρισμός μειώθηκε σε 6% με την εφαρμογή μίας αυστηρής νομισματικής πολιτικής, η δε ανεργία μειώθηκε επίσης σε 14%. '
Inflation fell to 6.0 per cent, a result of a disciplined monetary policy, and unemployment also dropped to 14 per cent.
Εχει αρχίσει μία διαδικασία ιδιωτικοποιήσεων, ενώ όλες οι εναπομένουσες κρατικές επιχειρήσεις μετατράπηκαν σε ανώνυμες εταιρείες τον Απρίλιο του 1995.
The privatisation process is on track, with all the remaining state enterprises being transformed into joint-stock companies in April 1995.
Με τον τρόπο αυτό κατέστη δυνατή η κατάρτιση ενός προγράμματος μαζικών ιδιωτικοποιήσεων που άρχισε να εφαρμόζεται το 1996.
This has made possible a massprivatisation programme which will begin in 1996.
Κατά τη διάρκεια του 1995 σημειώθηκε επίσης πρόοδος και όσον αφορά την περαιτέρω προσέγγιση τιον θεσμών και τιον νόμων της Αλβανίας με εκείνους της Ευρωπαϊκής ' Ενωσης.
During 1995, progress was also made towards bringing Albanian institutions and laws closer to those of the European Union's standards.
Ψηφίστηκε νέος αστικός, ποινικός και εργατικός κώδικας με αποτέλεσμα τη δημιουργία ενός σταθερότερου δικαστικού πλαισίου.
New civil, penal and labour codes were adopted resulting in a more robust judicial framework.