natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Παρατίθενται ορισμένα σχετικά παραδείγματα.
Some examples might help clarify the situation.
• Καθημερινές συναλλαγές:Όττου υπάρχουν ήδη συμβάσεις (ενοίκια, λογαριασμοί τηλεφώνου κλπ.) θα συνεχίσουν να εκφράζονται σε εθνικά νομίσματα.
• Daily transactions: where outstanding contracts exist (rent, gas and electricity bills etc.), these will continue in national denomination.
Οι νέες συμβάσεις θα μπορούν να εκφράζονται σε εύρω εφόσον συμφωνούν και τα δύο συμβαλλόμενα μέρη και δεν υπάρχει αντίθετη πρόβλεψη στην εθνική νομοθεσία.
New contracts could be drawn up in euro units if both parties agree unless national legislation specifies otherwise.
Κανένα μέρος δεν θα μπορεί να επιμένει στη χρήση του εύρω πριν από τον Ιανουάριο του 2002.
The situation in shops is different given that buying in a shop involves no initial contract and requires mutual consent.
• Συμβάσεις μεταξύ επιχειρήσεων: Οι υπάρχουσες συμβάσεις θα συνεχίσουν να εκφράζονται σε εθνικό νόμισμα εκτός αν συμφωνήσουν και τα δύο μέρη να χρησιμοποιήσουν το εύρω.
• Contracts among enterprises: outstanding contracts will continue in national denomination unless both parties mutually agree to use the euro unit.
Για τις νέες συμβάσεις, ωστόσο, τα μέρη θα πρέπει να αποφασίσουν ποιο νόμισμα θα επιλέξουν κατά τη σύνταξη της σύμβασης.
For new contracts, however, parties will have to decide which denomination to use when the contract is drawn up.
Στην πράξη, αυτό μπορεί να σημαίνει ότι το συμβαλλόμενο μέρος με τη μεγαλύτερη διαπραγματευτική ισχύ μπορεί να επιμείνει για τη χρήση του εύρω.
In practice, this could imply that the party with the strongest bargaining power could insist on the use of the euro unit.
Πάντως, και οι μικρότερες εταιρείες δεν θα πρέπει να αντιμετωπίσουν ιδιαίτερες δυσκολίες στη σύναψη συμβάσεων σε εύρω δεδομένου ότι
However, smaller companies should not have great difficulties in coping with some transactions in euro units given that banks will be able to undertake conversions.
Η προσαρμογή στη δημόσια διοίκηση
This task must be carried out rapidly, and where possible in parallel with the adaptation of software for the move to the year 2000.
Η Επιτροπή αναγνωρίζει ότι η απόδειξη της επι­θυμίας των δημόσιων διοικήσεων να ακολουθήσουν την αλλαγή θα προσδώσει σημαντική ώθηση στους ιδιώτες συναλλασσόμενους.
National authorities therefore have a dual task: to ensure that the way in which they are themselves preparing for the move to the single currency is made clear, and to inform the public about the way in which the changeover will take place, If possible by involving non-administrative operators (associations, banks, trade unions) in their information campaigns.
Σε ορισμένες χώρες, οι εργασίες αυτές θα έχουν ολοκληρωθεί έως τις αρχές του φθινοπώρου.
A first step towards preparing an EMU information programme at the European level was the holding of a round table in January 1996.
Για παράδειγμα, στη Γερμανία έχει ήδη δημιουργηθεί μια τράπεζα δεδομένων για την παρακολούθηση όλων των μέτρων που θα πρέπει να ληφθούν (νομοθετικών, τεχνικών και ενημερωτικών)·
Participants came from all 15 Member States, and included experts in the field of communications as well as representatives of all currency user groups (consumers, enterprises, banking and financial sectors).
Η νομοθεσία θα πρέπει επίσης να συμβιβάζεται με την ύπαρξη διαφορετικών εκφράσεων του ενιαίου νομίσματος κατά τη μεταβατική περίοδο, για παράδειγμα η φορολογική νομοθεσία.
Participants drew a number of general conclusions. There is difficulties (e.g. elderly, visually impaired) and communications initiatives should also be developed to cover countries outside the EU.
• προσαρμογή των συστημάτων ηλεκτρονικών υπολογιστών: οι εθνικές αρχές έχουν διαφορετικά συστήματα ηλεκτρονικών υπολογιστών που θα πρέπει να τροποποιηθούν ώστε να εναρμονισθούν με το ενι­αίο νόμισμα.
The round table participants also agreed specific recommendations as regards communication actions aimed at enterprises. They agreed that principle should be applied in full with national authorities having the major responsibility for the preparation of their citizens.
Η εργασία αυτή θα πρέπει να ολοκληρωθεί ταχύτατα και, όπου είναι δυνατόν, παράλληλα με την προσαρμογή του λογισμικού για την περίοδο μετά το έτος 2000.
Information programmes should run on a project management basis. In order to ensure that actions meet the needs of currency users, there is a need for continuous dialogue among all parties concerned.
Έτσι, μπορεί να ελαχιστοποιηθεί το κόστος και ο κίνδυνος «συμφόρησης» μερικούς μήνες πριν από το ξεκίνημα του εύρω-
Special efforts for groups who will have most the private sector requires consistent messages at the political level and concrete actions from public authorities. It was also stressed that business professional associations have a key role to play in the communication process.
επικοινωνία με τους μελλοντικούς χρήστες τουεύρω:ίγε\. σημασία να κατανοήσει το ευρύτερο κοινό ότι οι αρχές προετοιμάζονται για τη μετάβαση στο εύρω.
Following the round table, the Commission working with the European Parliament has launched a multi-annual communications initiative on the single currency.
Για παράδειγμα, στις Κάτω Χώρες δημιουργήθηκε ένα εθνικό βήμα με εκπροσώπους όλων των κοι­νωνικών επαγγελματικών τομέων.
It forms part of the three priority communication actions, the other two being 'Citizens first' (the rights of EU citizens) and the 'Let's construct Europe together' (dealing with the intergovernmental conference).
Αποτελεί ένα μέσο για τον ευκολότερο εντοπισμό των αναγκών και των προβλημάτων και για το συντονισμό των προσπαθειών επικοινωνίας.
A budget of ECU 50 million has been agreed for 1996 (of which ECU 24 million for the euro), which is expected to grow in coming years as the starting date for EMU approaches.
Ενημερωτικό πρόγραμμα για το εναίο νόμισμα
The importance of involving groups who can act as information multipliers is recognized.
Ένα πρώτο βήμα προς την προετοιμασία του ενημερωτικού προγράμμα­τος για την ΟΝΕ σε ευρωπαϊκό επίπεδο ήταν το Στρογγυλό Τραπέζι που πραγματοποιήθηκε τον Ιανουάριο του 1996.
The first information products are starting to appear. A bi-monthly newsletter, lnf€uro, was launched in autumn 1996.
Μετά το Στρογγυλό Τραπέζι, η Επιτροπή σε συνεργασία με το Ευρωπαϊκό Κοινοβούλιο ξεκίνησε μια πολυετή πρωτοβουλία επικοι­νωνίας για το ενιαίο νόμισμα.
This will review any technical or legislative decisions taken at EU or national level which can help currency users in their preparations.
Αποτελεί μέρος των τριών δράσεων επικοινωνίας με προτεραιότητα, μαζί με το «Πολίτες της Ευρώπης» (σχετικά με τα δικαιώματα των πολιτών της ΕΕ) και το «Ας οικο-
It will also identify ongoing work outside of public administrations, for example working groups in business federations.
Οι συμμετέχοντες κατέληξαν σε ορισμένα γενικά συμπεράσματα.
Other actions underway include the launch of the 'Groupeuro' speakers.
Τα ενημερωτικά προγράμματα θα πρέπει να εκπονηθούν με βάση τη διαχείριση σχεδίου (project management).
These are independent experts on all aspects of EMU who will participate in conferences on the single currency at the request of the Commission.
Για να διασφαλισθεί ότι οι δράσεις ανταποκρίνονται στις ανάγκες των χρηστών, θα πρέπει να υπάρχει συνεχής διάλογος μεταξύ των ενδιαφερομένων μερών.
Currently, the Commission services are unable to respond positively to all requests for presentations at conferences/workshops.
Θα πρέπει να καταβληθούν ιδιαίτερες προσπάθειες για τις ομάδες που θα
It is hoped that by establishing and training a wide network of independent experts, all such requests can be catered for.
Οι συμμετέχοντες στο Στρογγυλό Τραπέζι συμφώνησαν επίσης σχετικά με ειδικές συστάσεις σε ό,τι αφορά τις δράσεις επικοινωνίας που απευθύνονται σε επιχειρήσεις.
With a view to disseminating information as widely as possible, Internet facilities have been arranged (address: euro.eu.int).
Συμφώνησαν ότι για τον ιδιωτικό τομέα χρειάζονται ουσιώδη μηνύματα σε πολιτικό επίπεδο και συγκεκριμένες δράσεις από την πλευρά των δημοσίων αρχών.
It is also hoped that information kits could be prepared for the many professional and business associations, containing relevant documentation and communication instruments which will enable these associations in turn to inform their members of the single currency.
Υπογραμμίστηκε επίσης ότι οι επαγγελματικές επιχειρηματικές ενώσεις θα πρέπει να διαδραματίσουν σημαντικό ρόλο στη διαδικασία επικοινωνίας.
In addition a 'questions and answers' database, an exhibition 'From the electrum to the euro', audio-visual displays and brochures have been developed and constitute the first instruments of the communication strategy.
Κεφάλαιο 2 Η πρόκληση που αντιμετωπίζουν οι επιχειρήσεις
Part 2
Θέματα της μεταβατικής περιόδου
Coping with the transitional period
Το σενάριο της Μαδρίτης είναι μια συμφωνία-πλαίσιο: δεν προβλέπει σχέ­διο ή χρονοδιάγραμμα σχετικά με το πώς θα μεταβούν οι μεμονωμένες επιχειρήσεις στο εύρω.
The Madrid scenario is a framework agreement: it does not specify a blueprint or calendar for individual enterprises as to how and when they should change over to the euro.
Παρέχει ευελιξία, αφού κάθε επιχείρηση θα πρέπει να επιλέξει η ίδια πότε θα ξεκινήσει τις συναλλαγές της στο ενιαίο νόμι­σμα.
It provides flexibility, in that each enterprise must choose for itself when to begin operations in the single currency.
Οι εταιρείες θα είναι ελεύθερες να χρησιμοποιούν το εύρω από την 1η Ιανουαρίου 1999 βάσει της αρχής «μη απαγόρευση-μη υποχρέωση».
Companies will be free to use the euro as of 1 January 1999 in line with the 'no prohibition-no compulsion' principle.
Στην πράξη, κάθε επιχείρηση μπορεί να επιλέξει μεταξύ δύο βασικών προσεγγίσεων:
Essentially, each enterprise has a choice between two basic approaches:
• να πραγματοποιήσει μια «πλήρη» αλλαγή την 1η Ιανουαρίου 2002-
• to make a complete 'once-and-for all' changeover on 1 January 2002; or
• ή να χρησιμοποιεί το εύρω για ορισμένες συναλλαγές κατά τη μετα­βατική περίοδο.
• to use the euro for some operations during the transitional period.
Εάν μια εταιρεία επιλέξει τη δεύτερη εναλλακτική λύση, θα πρέπει να διατηρήσει τη δυνατότητα να εργάζεται με το εθνικό νόμισμα για τις συναλλαγές της με οικονομικούς συναλλασσόμενους που δεν έχουν ακόμα πραγματοποιήσει την προσαρμογή, για παράδειγμα, καταβολή αμοιβών και μισθών, συναλλαγές με το ευρύτερο κοινό κλπ.
If a company chooses the latter option, however, it would have to maintain the capability of working in the national denomination for transactions with economic agents who have not already made the change, for example paying wages and salaries and transactions with the general public.
Αναπόφευκτα, οι εταιρείες θα πρέπει να διαθέτουν ορισμένα τουλάχι­στον συστήματα τα οποία να πραγματοποιούν τις μετατροπές μεταξύ των δύο διαφορετικών νομισμάτων και/ή να εργάζονται σε περισσότερα από ένα νομίσματα ταυτόχρονα.
Inevitably, this would require companies to have at least some systems which can cope with making conversions between denominations and/or working in more than one denomination simultaneously.
Κατά την εκπόνηση του σχεδίου προσαρμογής της εταιρείας τους στην ΟΝΕ, τα διευθυντικά στελέχη θα πρέπει να λάβουν προσεκτικά υπόψη τα πλεονεκτήματα και το κόστος χρήσης του εύρω κατά τη μεταβατική περίοδο.
In determining a changeover plan for their company, managers need to weigh up carefully the advantages and costs of using the euro during the transitional period.
Το σχετικό ισοζύγιο πλεονεκτημάτων και κόστους θα διαφέρει για κάθε επιχείρηση, ανάλογα με παράγοντες όπως η τομεακή δραστηριότητα και ο βαθμός διεθνούς έκθεσης.
The balance of advantages to costs will vary from company to company, depending upon factors such as sectoral activity and the degree of international exposure.
Οι λόγοι για τους οποίους ενδέχεται οι εταιρείες να επιθυμούν τη χρήση του εύρω κατά τη μεταβατική περίοδο είναι οι εξής:
The reasons why companies might wish to use the euro during the transitional period include:
Η υλοποίηση της ΟΝΕ θα αναδείξει ένα νέο σημαντικό διεθνές νόμισμα.
Companies may therefore wish to make early use of the euro, at least as far as their financing activities are concerned.
Η μεγαλύτερη ρευστότητα και η διάθεση πρόσθετων χρηματοδοτικών εργαλείων ίσως οδηγήσει σε μικρότερο χρηματοδοτικό κόστος των εταιρειών.
• simplified internal accounting and reporting. Whereas some multi-national companies today denominate the accounts of all subsidiaries in one currency (albeit with arrangements to cope with exchange risk), others denominate accounts of subsidiaries in the currency where each branch is located.
Συνεπώς, οι εταιρείες ενδέχεται να χρησιμοποιήσουν νωρίτερα το εύρω, τουλά­χιστον σε ό,τι αφορά τις χρηματοδοτικές τους δραστηριότητες-
The euro will provide an opportunity to simplify internal account ing and reporting requirements by using a single denomination, the euro. Some companies may prefer to take advantage of this opportunity early on in the transitional period.
Οι εταιρείες που εμπορεύονται και επενδύουν σε ολόκληρη την 'Ενωση ίσως θεωρήσουν ότι τις εξυπηρετεί να συναλλάσσονται στο ενιαίο νόμισμα αντί να εργάζονται με διάφορα εθνικά νομίσματα-
• projects with maturity date after 2002.
Το εύρω θα δώσει την ευκαιρία απλοποίησης της εσωτερικής λογιστικής αλλά και των σχετικών εκθέσεων με τη χρήση ενός μόνο νομίσματος, του εύρω.
Many projects have a life span of several years going beyond key deadlines in the move towards the single currency.
Ίσως ορισμένες εταιρείες προτιμήσουν να αξιοποιήσουν αυτή τη δυνατότητα από την αρχή της μεταβατικής περιόδου-
During the transitional period, companies may prefer to develop the management accounts of projects having a maturity after 2002 in euros, and thus avoid an unnecessary re-denomination.
Τα πλεονεκτήματα αυτά είναι προφανή στην περίπτωση του τραπεζικού και του χρηματοδοτικού τομέα, αλλά ίσως ισχύουν και για άλλους τομείς.
• avoidance of logistical and personnel bottleneck. Enterprises, particularly large companies, have hundreds if not thousands of information and management systems which will have to be adapted to the euro.
Επιπλέον, η επιλογή θέσεων υπέρ του εύρω μπορεί να είναι σημαντική για την εικόνα των εταιρειών.
The scale of the task may be such that a complete changeover, say over a long weekend, would result in logistical bottlenecks and shortages of key personnel.
Όσο πλησιάζει η ΟΝΕ, οι αγορές θα κρίνουν ολοένα και περισσότερο τις εταιρείες σε σχέση με την ποιότητα της προετοιμασίας τους για το εύρω.
Companies may therefore find it necessary to phase in the changeover over a longer time period.
• σχέδια τα οποία θα ολοκληρωθούν μετά το 2002: πολλά σχέδια έχουν διάρκεια που υπερβαίνει τις προθεσμίες για τη μετάβαση στο ενιαίο νόμισμα.
• retail transactions remaining in national denomination until 2002.
Κατά τη μεταβατική περίοδο, οι εταιρείες μπορούν να προ­τιμήσουν να καταρτίσουν τους λογαριασμούς των σχεδίων που συνεχίζονται και μετά το 2002 σε εύρω, και έτσι να αποφύγουν μετα­τροπές που δεν είναι απαραίτητες-
In the absence of euro notes and coins, it is evident that the vast majority of retail transactions will remain in national currency units until 2002.
• αποφυγή «συμφορήσεων» στους τομείς της διοικητικής υποστήριξης και του προσωπικού: οι επιχειρήσεις, και ιδίως οι μεγάλες εταιρείες,
Companies whose dealings are predominantly with individual citizens and SMEs will have little incentive to make an early move to the euro given that their clients will continue to operate only in the national denomination.
διαθέτουν εκατοντάδες ή και χιλιάδες συστήματα πληροφοριών και διαχείρισης που θα πρέπει να προσαρμοστούν στο εύρω.
the cost of developing systems capable of working in two denominations. As mentioned above, a company will not be able to switch over to a complete 'euro environment' until 2002, and will hence have to have some systems capable of handling both denominations.
Η κλίμακα των σχετικών εργασιών μπορεί να είναι τέτοια που η πλήρης αλλαγή, για παράδειγμα κατά τη διάρκεια ενός τριημέρου, θα οδηγούσε σε «διοικητικές» συμφορήσεις και έλλειψη του απαραίτητου προσωπικού.
That is not to say that dual accounting systems will be required, but rather that converters or switches will have to be developed akin to those being considered by the banking community.
'Ετσι, πολλές εταιρείες ίσως θεωρήσουν απλούστερο να κατανείμουν την αλλαγή σε μια μεγαλύτερη περίοδο.
Such converters will become redundant after 2002, thus concentrating development and investment costs over a short life cycle.
Οι λόγοι αυτοί είναι οι ακόλουθοι:
In addition, the single currency represents a commercial opportunity for sectors which could assist companies to make the changeover.
Με το χρόνο, οι εταιρείες θα μπορούν να επωφεληθούν από την πείρα και τα σχέδια άλλων επιχειρήσεων.
All internal accounting and reporting would be in euros, but these firms would retain the capability for dealing in national denominations (via converters and with the help of their banks for transactions) with small suppliers, the general public and staff.
Οι επιχειρηματικές ενώσεις θα διαδραματίσουν ρόλο κλειδί ως προς το σημείο αυτό. '
• delayed changeover in January 2002. This is the likely strategy of most SMEs and companies who predominately operate on domestic markets.
Επιπλέον, το ενιαίο νόμισμα αντιπροσωπεύει μια εμπορική ευκαιρία για τομείς που θα μπορούσαν να συνδράμουν εταιρείες στην εν λόγω αλλαγή.
Such companies have little incentive to use the euro during the transitional period given that most of their interlocutors will continue to use national denominations.
Οι λογιστικές εταιρείες θα μπορούσαν να προσφέρουν συμβουλές για την αλλαγή αυτή στο πλαίσιο των κανονικών υπηρεσιών τους, για παράδειγμα με την ευκαιρία των ετησίων ελέγχων.
There is an intermediate group of companies who may use the euro for some activities (e.g. financing, cross-border trade, longterm projects, transactions with MNCs), but who wish to maintain their accounts and retail transactions in the national denomination. They would make a complete conversion to the euro on 1 January 2002.
Οι εταιρείες συμβούλων και οι νομικές εταιρείες θα μπορούσαν επίσης να αναπτύξουν σχετικά προγράμμα­τα.
In many respects, euro-denominated transactions would be treated in a similar manner to the way transactions in third currencies are dealt with today (albeit without exchange risk).
Πιθανές στρατηγικές των εταιρειών ενόψει της ΟΝΕ
The attitude of banks will also play a key role in the changeover of companies via the supply of conversion facilities.
Μπορούμε να διακρίνουμε τρεις ομάδες επιχειρήσεων βάσει των αντίστοιχων σεναρίων προσαρμογής:
In this section, an attempt is made to develop an inventory of the main issues for various business functions as a result of the changeover to the single currency. As such, it contains many more questions than answers.
• προσαρμογή τον Ιανουάριο του2002: είναι η πιθανότερη στρατηγική για τις περισσότερες MME και τις εταιρείες που δραστηριοποιούνται κυρίως στις εγχώριες αγορές τους.
Small and medium-sized enterprises may face specific challenges with the changeover to the single currency on account of their limited financial and technical resources.
Οι εταιρείες αυτές δεν έχουν ισχυρά κίνητρα για τη χρήση του εύρω κατά τη διάρκεια της μεταβατικής περιόδου δεδομένου ότι οι περισσότεροι από τους πελάτες τους θα συνεχίσουν να χρησιμοποιούν το εθνικό νόμισμα-
In particular, many SMEs operate at the retail level, and are in daily contact with individual consumers. They thus have a crucial role to play in facilitating the changeover of citizens in general.
• μερική χρήση εύρω: υπάρχει μια ενδιάμεση ομάδα εταιρειών που ίσως χρησιμοποιήσουν το εύρω για ορισμένες δραστηριότητες (για παράδειγμα χρηματοδότηση, διασυνοριακό εμπόριο, μακροπρόθεσμα σχέδια, συναλλαγές με πολυεθνικές εταιρείες), οι οποίες όμως επι­θυμούν να διατηρήσουν τη λογιστική και τις λιανικές πωλήσεις τους σε εθνικό νόμισμα.
assist them in the changeover. A number of case studies are being planned, in which experts in several business activities (accounting, fiscal, marketing, information technology) will simulate the changeover of individual companies in several sectors.
Οι εν λόγω εταιρείες θα χρησιμοποιούν αποκλει­στικά το εύρω από την 1η Ιανουαρίου του 2002.
Their goal will be to prepare a detailed changeover plan for the companies concerned, complete with time delays and budget.
Από πολλές απόψεις, η συναλλαγή σε εύρω θα αντιμετωπίζεται κατά τον ίδιο τρόπο που αντιμετωπίζονται σήμερα οι συναλλαγές σε τρίτα νομίσματα (αν και χωρίς συναλλαγματικό κίνδυνο).
It is hoped that the lessons of this hands-on approach can be shared with other SMEs in the form of brochures and checklists which will be widely distributed.
Κινητήριος μοχλός θα είναι ο ανταγωνισμός.
The Commission is aware of the concerns among SMEs and is launching a number of actions to
Οι κυριότερες επιδράσεις του εύρω στις διάφορες επιχειρηματικές δραστηριότητες
Cross-border trade and investment will be stimulated and as such the playing field of many markets will witness an increase in competitive pressures.
Το κεφάλαιο αυτό φιλοδοξεί να κάνει μια απογραφή των κυρίων θεμάτων που προκύπτουν για τις διάφορες επιχειρηματικές λειτουργίες από το πέρασμα στο ενιαίο νόμισμα.
• price transparency between countries will increase. Companies will find it more difficult to maintain high price differentials between countries (even though market segmentation occurs for many reasons e.g. fiscal, differ ent technical specifications).
Η πρόκληση που αντιμετωπίζουν οι MME
Ordinary consumers stand to benefit from improved price transparency.
Οι μικρές και μεσαίες επιχειρήσεις μπορεί να αντιμετωπίσουν ιδιαίτερες
It may also encourage the development of European-wide purchasing practices by large retailing organizations.
Η νόμισμα λόγω των περιορισμένων χρηματοδοτικών και τεχνικών πόρων τους.
Prices must be set at convenient levels which are effective from a marketing standpoint and, inevitably, some prices may need to be adjusted in real terms.
Ειδικότερα, πολλές MME δραστηριοποιούνται στο επίπεδο των λιανικών πωλήσεων, και βρίσκονται σε καθημερινή επαφή με μεμονωμένους καταναλωτές.
For low value items, the percentage price change could be significant. It will be necessary to explain such price changes to clients who will inevitably be suspicious about hidden price increases.
Ετσι, θα διαδραματίσουν σημαντικό ρόλο διευκολύνοντας το πέρασμα στην ΟΝΕ του ευρύτερου κοινού γενικά.
Companies may wish to take advantage of the single currency by under taking 'rounding down' marketing campaigns or at least proving that, on average, their prices have not increased.
Η Επιτροπή γνωρίζει τις ανησυχίες των MME και υλοποιεί ορισμένες δράσεις για να τις συνδράμει στη μετάβαση
Information and assistance to customers could become an important marketing tool in attracting market share.
Συνέπειες για τις υπηρεσίες εμπορίας και μάρκετινγκ
An example of establishing a price list In euros marketing perspective.
Οι επιπτώσεις θα είναι διαφορε­τικές ανάλογα με τον τομέα, για παράδειγμα θα είναι πιο εμφανείς στον τραπεζικό και χρηματοδοτικό τομέα.
The retailer could choose to lower the price to say euro 24.99 (BEF 978) or raise it to say euro 25.99 (BEF 1017).
Ωστόσο, και OL μη χρηματοδοτικές δραστηριότητες θα επηρεαστούν για διάφορους λόγους:
This would imply either a fall in the price of 2.1% (BEF 21) or a rise of 1.8% (BEF 18). For lower-value items, the percentage price changes could be higher.
Η πίεση θα είναι μεγαλύτερη στις παραμεθόριες περιοχές και για προϊόντα υψηλής αξίας που μπορούν να μεταφερθούν εύκολα.
Applying a fixed conversion rate of 1 euro = BEF 39.1234 would give a counter value of euro 25.53. This could be inconvenient for customers and a poor choice from a dual pricing display.
Οι συνήθεις καταναλωτές αναμένουν να επωφεληθούν από τη μεγαλύτερη διαφάνεια των τιμών.
Many persons will face considerable difficulties in adjusting to a new price structure.
Το γεγονός αυτό μπορεί επίσης να ενθαρρύνει την ανάπτυξη πρακτικών αγοράς σε ολόκληρη την Ευρώπη από μεγάλους οργανισμούς λιανικών πωλήσεων
To overcome such difficulties, it has been suggested to undertake the dual display of prices in euros and national denominations, both before and after the appearance of single currency notes and coins.