natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Παραδοσιακές και σημερινές αντιλήψεις
In short, training is being given an increased priority because of the following reasons:
Για να γίνει η κατάρτιση ελκυστική στις Μ-ΜΕ και να ανταποκρίνεται στις ανάγκες τους, θα πρέπει να βρεθούν θετικές λύσεις σε τέσσερα βασικά προβλήματα: ü
To make training relevant and attractive to SMEs, it will be necessary to find positive responses to four key problems: π
Ο ι δημογραφικές αλλαγές οδηγούν στο φαινόμενο να εισέρχονται λιγότε- · ροι νέοι στην αγορά εργασίας.
Traditional and current attitudes α patterns of work are chang­ing. More people are working in more highly skilled jobs, changing jobs more often and starting their own businesses how to reach people mnning small enterprises and develop relationships which encour­age the take­up of training α α how to gear training to the lifestyles and needs of entre­preneurs in small enterprises demographic changes are leading to fewer young people entering the labour market.
Αυτό αυξάνει τις ευκαιρίες και τις ανάγκες κατάρτισης για άλλες ομάδες.
This increases opportunities and training needs for other groups
τρόπος προσέγγισης των ατόμων που διευθύνουν μικρές επιχειρήσεις και α­νάπτυξη σχέσεων οι οποίες ενθαρ­ρύνουν τη διάδοση της κατάρτισης
D how to deliver training at suit­able times and in the right places α α how to provide the right qual­ity of training to encourage more training in the future.
τρόπος συνδυασμού της κατάρτισης με τους τρόπους ζωής και τις ανάγκες των επιχειρηματιών σε μικρές επι­χειρήσεις
global competition, especially the impact of the Single Mar­ket and the growth in the economies of Third World countries, is increasing the need for training.
Στάση των ατόμων που διευθύνουν μικρές επιχειρήσεις
Views on training reflect social at­titudes towards work in general.
Οι απόψεις σχετικά με την κατάρτιση αντα­νακλούν την κοινωνική στάση απέναντι στην εργασία γενικά.
In much of Western Europe in the 1940s to the 1970s, training re­flected the notion that people had jobs for life.
Αυτό σήμαινε ότι οι άνθρωποι απο­φοιτούσαν από το σχολείο, εκπαιδεύονταν για ένα επάγγελμα και παρέμεναν στο επάγ­γελμα αυτό για όλο τον ενεργό τους βίο.
This meant that peo­ple left school, trained for a job and stayed in that occupation for their working lifetime.
Αλλα μέρη του τμήματος αυτού θα σας βοηθήσουν να προβληματιστείτε σχετικά με τα ζητήματα αυτά.
Training there­fore tended to concentrate on ap­prenticeships and a narrow range of generally non­transferable skills.
Για να γίνει αυτό, είναι απαραίτητο να υπερνικηθεί ο δισταγμόςτων επιχειρημα­τιών που διευθύνουν μικρές επιχειρήσεις.
Training occurred at the be­ginning of a working life and was regarded as a once in a lifetime activity, touching relatively few people in only a small proportion of mainly large enterprises.
Οι δομές αυτές και η στάση που τις συνόδευε έχουν αλλάξει.
Other parts of this section will help you to think through these problems.
Υπόμνημα - Στάση έναντι της κατάρτισης
Checklist : Attitudes towards training
Παράγοντες nou επηρεάζουν τη στάση απέναντι στην κατάρτιση στις μικρές επιχειρήσεις
Factors affecting attitudes towards training in small enterprises
Γενικοί παράγοντες
General Factors
Η προοπτική παραμονής σε μία απασχόληση ή επιχείρηση εφ' ¿pou ζωής ή τουλάχιστον νια πολύ μεγάλο χρονικό διάστημα
Availability and experience of training in the whole population The extent to which the needs of large rather than small enterprises dominate training The expectation of staying in one job or enterprise for life or at least for a long time The expectation of change in occupations and competition for jobs.
Αυξημένος ανταγωνισμός Η ανάγκη για εξασφάλιση ποιότητας Ελλειψη ειδικευμένων ατόμων Οι απαιτήσεις των νέων τεχνολογιών Οι δημογραφικές αλλαγές που εισάγουν νέους στην αγορά εργασίας
Increased competition The need for quality assurance Shortages of skilled people The requirements of new technologies Demographic changes which introduce new people into the labour market
Παράγοντες που παρεμποδίζουν την κατάρτιση στις μικρές επιχειρήσεις
Finding ways to locate SMEs Finding ways to reach them and convince them to try training Gearing the content and delivery of training to the lifestyles and heeds of the SMEs Ensuring good quality training Making training cost­effective.
Ελλειψη χρόνου
Factors hampering training In small enterprises D Lack of time
γποστήριξη των Επιχειρήσεων
Suppporting Enterprises
Το περιεχόμενο του Υπομνήμα­τος θα σας βοηθήσει.
Attitudes among those running small enterprises offer relevant, useful, high quality courses, you will find that local take­up of training will improve.
Τα μέρη του τμήματος αυτού που ακολουθούν, εξηγούν πώς μπορεί να γίνει αυτό.
The Checklist below is a list of the wide range of types of organisations involved in training.
Δεν είναι όλοι οι επιχειρηματίες αντίθετοι στην κατάρτιση, αλλά εάν συναντήσετε αρ­νητική στάση αυτό μπορεί να οφείλεται στο γεγονός ότι οι μικρότερες επιχειρήσεις προ­σεγγίζονται δύσκολα, είναι απίθανο να αντι­δράσουν ευνοϊκά σε επίσημες προσεγγίσεις και ενδέχεται να είναι διστακτικές να συ­ζητήσουν τις δυσκολίες τους.
Although the need for training is becoming more generally recognised, it can still be difficult to encourage positive attitudes towards training among small enterprises. To do this, it is necessary to overcome the reluctance of entrepreneurs running small enterprises.
Εάν παρέχετε ήδη κατάρτιση στην περιοχή, σας ξεκινήστε εκτιμώντας τα τρέχοντα προ­γράμματα παροχής κατάρτισης.
If there is no existing training in your area, you should begin by examining the training needs of local firms and developing relevant courses. The following parts of this section explain how to do this.
Για παράδειγμα, οι επιχειρημα­τίες που διευθύνουν μικρές επιχειρήσεις έ­χουν την τάση:
If training is already available in your area begin by assessing current provision.
Εάν το περιβάλλον είναι τέτοιο ώστε η πα­ροχή κατάρτισης να ρυθμίζεται ανάλογα με τις εμπορικές επιτυχίες, θα είναι δύσκολο να χαρακτεί μία μακροπρόθεσμη στρατηγική.
Not all entrepreneurs will be anti­training, but if you encounter negative attitudes, it may be because smaller enterprises are difficult to reach, they are unlikely to respond to official approaches and they may be reluctant to discuss their difficulties.
Για να γίνει αυτό πρέπει να συντάξετε το δικό σας κατάλογο και να συγκεντρώσετε πληροφορίες σχετικά με τους κύριους οργα­νισμούς κατάρτισης στην περιοχή σας.
To do this you need to make your own list and collect information about the main training organisations in your area.
Είναι προτιμότερο να μιλήσετε με τα στελέχη κάθε οργανισμού προκειμένου να έχετε μία α­κριβή περιγραφή των δραστηριοτήτων τους.
It is best to talk to the key people involved in each organisation in order to get an accurate account of their activities.
Πρέπει να προσδιορίσετε:
You need to identify:
G να είναι επιφυλακτικοί, ανεξάρτητοι και πολυάσχολοι
Small, enterprises also tend to share some characteristics which may make it difficult to encourage their take­up of training.
D πώς λειτουργούν σε εθνικό, περιφε­ρειακό και τοπικό επίπεδο
It is important to understand the attitudes and practices common to small firms, even if they do appear to be negative.
Επιλογή τύπων επιχειρήσεων να ενδιαφέρονται μάλλον για το άμε­σο παρά για το απώτερο μέλλον
For example, entrepreneurs running small enterprises tend to be:
D πώς συνδέονται μεταξύ τους και εάν υ­πάρχουν σχέσεις συνεργασίας ή αντα­γωνισμού α
D how they operate at national, regional and local levels α secretive, independent and busy
D κάθε υφιστάμενη δυνατότητα χρημα­τοδότησης.
D how they relate to each other and if there are patterns of co­operation or competition α concerned with the immediate rather than the longer term α
D ποιος είναι ο καλύτερος τρόπος προ­σέγγισης των μικρών επιχειρήσεων α να υποστηρίζουν το "μαθαίνω στην πράξη"
Checklist : Organisations reliant on informal manage­ment systems which provide little scope for developing management potential in oth­ers
D ο βαθμός στον οποίο θα πρέπει να επι­κεντρωθεί η δράση σε συγκεκριμέ­νους βιομηχανικούς τομείς.
The following types of organisations are involved in training as advisers, policy and programme decision­makers, finders and training providers: α supportive of learning through doing α
Υπόμνημα - Οργανισμοί να αυτοπεριορίζονται τόσο από πλευ­ράς κεφαλαίων όσο και από πλευράς τεχνολογίας.
D D α α in the practice of building jobs around people α reluctant to put working time aside for other activities (in­cluding training)
Τύποι οργανισμών που εμπλέκονται στην κατάρτιση
D limited in their access to capi­tal and technology.
Οι εξής τύποι οργανισμών εμπλέκονται στην κατάρτιση ως σύμβουλοι, υπεύθυνοι για τη χάραξη πολιτικής και τη λήψη αποφάσεων σχετικά με προγράμματα, χρηματοδότες και προμηθευτές υπηρεσιών επαγγελματικής κατάρτισης:
α O D D □ D O D D accountants business enterprise agencies chambers of commerce and trade education and training organisations including colleges, polytechnics, universities independent or voluntary bodies industry and trade associations information technology centres, Innovation centres local agents of national or regional government local development agencies, enterprise boards manufacturers, agents and suppliers of products and equipment private training companies professional associations and institutes public authorities: central, regional and local government and agencies of government skill centres ¡ solicitors, lawyers training boards.
Αυτά είναι μερικά από τα βασικά χαρακτη­ριστικά που θα πρέπει να λάβετε υπόψη στο σχεδιασμό και την παροχή κατάρτισης σε MME.
These are some of the key characteristics you will need to take into account in designing and delivering training to SMEs.
Προσπαθήστε να μην αποθαρρυνθεί­τε από στάσεις ή πρακτικές που φαίνονται αρνητικές.
Try not to be put off by attitudes or practices that appear negative.
Ογδόντα δύο Συμβούλια Κατάρτισης και Επιχειρήσεων (Training and Enterprise Councils) βρίσκονται στο στάδιο της δημιουργίας στην Αγγλία και την Ουαλλία για τον καθορισμό καιτηνπαροχή προγραμμάτων επαγγελματικής κατάρτισης.
Eighty-two Training and Enterprise Councils are being set up to determine and deliver training in England and Wales.
Τα συμβούλια αυτά είναι τοπικοί φορείς που καθοδηγούνται από τον ιδιωτικό τομέα και παρέχουν κατάρτιση και προγράμματα για μικρές επιχειρήσεις με κρατική μέριμνα.
They are private sector-led local agencies and deliver government training and small business programmes.
Σκοπός τους είναι η παροχή τοπικών λύσεων σε τοπικές ανάγκες, προσαρμόζοντας τεχνικά προγράμματα κατάρτισης στις τοπικές συνθήκες.
They are intended to provide local solutions to local needs, tailoring national training schemes to local circumstances.
Τα TECs αναμένεται να καθορίσουν τις προτεραιότητες κατάρτισης σε τοπικό επίπεδο και να αυξήσουν την α π στε λ ε σ μο Γ π κότητα των παρεχομένων προγραμμάτων κατάρτισης.
TECs are expected to set local agendas for training priorities and to increase the effectiveness of training provision.
G εξετάζοντας κάθε έρευνα και ανάλυ­ση σχετικά με τις ανάγκες κατάρτισης
Your strategy will need to distinguish two broad types of training: α
Τηλ.: (44) 742.753.275 ερωτώντας τους ίδιους τους επιχειρη­ματίες.
Telephone: (+44) 742 753.275 management training for the owner or manager of the small enterprise α α employee training to update skills or to develop new skills.
Αλλά α­πό την ανάλυση αυτή θα προκύψει ένα σα­φές συμπέρασμα.
D the main policies, pro­grammes and funds how best to reach small enter­prises π α
Καθώς προχωράτε με βάση το τμήμα αυτό, θα μπορέσετε να αναπτύξετε και άλλα μέρη της στρατηγικής σας.
The strategy will also need to include training for: any funding opportunities which exist.
Πράγματι, ο πίνακας με τα κύρια θέματα στο τέλος του τμήματος αυτού είναι ένα είδος πίνακα περιεχομένων για μία στρατηγική.
how best to take account of the stage of development of the enterprise, its age, size and industry α new start ups α α existing enterprises.
Οι μέθοδοι της επιλογής επι­χειρήσεων ανάλογα με το στάδιο ανάπτυξης τους επεξηγούνται σε άλλο μέρος του τμήματος αυτού.
Your evaluation of current training should result in a list of organisations, their addresses, contact names and details of their policies, programmes and funding.
Η ομάδα θα πρέπει να ανα­λάβει την ανάπτυξη μίας στρατηγικής με την υποστήριξη των φορέων τοπικής ανά­πτυξης.
This information can be stored on a computer database and will establish the basis for developing a strategy for training. The questions in the Checklist below should help.
Διαπίστωση των αναγκών κατάρτισης των MME
Normally, training providers in areas of high unemployment concentrate on training owners of new-start enterprises.
Διάκριση ευρέων τύπων κατάρτισης
Training for employees and owners of established enterprises often comes later.
Μπορείτε να διαπιστώσετε τις περισσότερες ανάγκες σχετικά με την κατάρτιση των μι­κρών επιχειρήσεων με πέντε βασικούς τρό­πους:
You should consider working with owners and employees from both new and established enterprises, from the outset.
Στη στρατηγική σας θα πρέπει να γίνεται διάκριση μεταξύ δύο ευρέων τύπων κατάρ­τισης:
A strategy should take account of the stage of development of businesses and the needs of particular industries.
Ε­ντούτοις, τα άτομα αυτά έχουν ένα κοινό στοιχείο - σκέφτονται να δημιουργήσουν μία επιχείρηση.
Methods to target enterprises by their stage of development is explained in another part of this section.
Κατά συνέπεια, η κατάρτιση εί­ναι εύλογο να καλύπτει βασικά πρακτικά ζητήματα όπως νομικές απαιτήσεις, κεφά­λαια και έρευνα αγοράς.
Understanding the products, processes, structures and conditions of particular industries is also crucial to good training.
Η κατάρτιση θα πρέπει να βασίζεται σε συγκεκριμένο σχέ­διο όπου οι εκπαιδευόμενοι προετοιμάζουν ένα πρόγραμμα για την ανάπτυξη της επιχεί­ρησης τους.
One way to achieve these 'industry-specific' strategies is to bring together groups of employers to guide a training enquiry.
D κατάρτιση σε θέματα διοίκησης επι­χειρήσεων για τον ιδιοκτήτη ή τον υ­πεύθυνο διοίκησης της μικρής επιχείρησης
As you work through this section, you will be able to build other parts of a strategy. Indeed, the key topics list at the end of this section is a kind of contents list for a
Υπόμνημα - Αξιολόγηση των υφιστάμενων προγραμμάτων κατάρτισης επαγγελματική κατάρτιση εργαζομέ­νων για τη βελτίωση των δεξιοτήτων τους ή την απόκτηση νέων δεξιοτήτων.
Actual training policies and trends vary from one region to another, but they can all be subjected to eight key questions:
Η στρατηγική θα πρέπει επίσης να περιλαμ­βάνει κατάρτιση για:
If the environment is one in which the training resources tap is turned on and off as trading fortunes vary, a long-term strategy will be difficult to assemble.
Οι σημερινές τάσεις και πολπικές σχετικά με την κατάρτιση ποικίλλουν από περιοχή σε περιοχή, αλλά τίθενται οκτώ βασικά ερωτήματα που μπορούν να αφορούν όλες τιςπεριοχές: α νεοσυσταθείσες επιχειρήσεις
On the other hand, if central government views training as vital to economic performance and competitiveness, there is likely to be more of a long-term commitment. If larger employers are investing in training at a significant level, positive attitudes to training are more likely to permeate to smaller enterprises.
D υφιστάμενες επιχειρήσεις.
In other words, the overall thrust of training policy in central government and in large companies will be felt at the local level.
Κατάρτιση νες επιχειρήσεις. Γι' αυτό, υπάρχουν κά­ποιες αποδεκτές διαδικασίες.
Training tions ­ possibly in a business and commercial library α by examining any research and analysis about training needs strategy.
στο στάδιο αυτό από ό,τι μετά τη δημιουργία της επιχείρησης και επίσης ενδέχεται να έ­χουν περισσότερο χρόνο να αφιερώσουν στην κατάρτιση.
Consider carefully the current training organisations and their activities, the extent to which they are meeting the needs of SMEs and what changes in roles and responsibilities will promote more effective training.
Χρειάζεται η εξέταση:
α by asking the businesses themselves.
Η καθιερωμένη επιχείρηση μπορεί να είναι οποιουδήποτε μεγέθους ή βιομηχανικού κλάδου, αλλά θα έχει συγκεκριμένες και πολύπλοκες ανάγκες.
likely to cover basic practical things such as legal requirements, capital and market research.
Είναι πολύ πιθανό να έχει δικούς της τρόπους προσέγγισης της κατάρτισης, αλλά θα ενδιαφέρεται για ο­ποιαδήποτε νέα τοπικά παρεχόμενη υπηρε­σία.
Training should be project­based where trainees prepare a plan for their business development.
α των γνώσεων και δεξιοτήτων που χρειάζεται η επιχείρηση
They are likely to be more open at this stage than after they have set up, and also likely to have the time to devote to training.
Οι επιχειρήσεις αυτές χρειάζονται βα­σικές πληροφορίες και βαθιά γνώση μίας ευρείας σειράς ειδικοτήτων.
Concrete needs, for example business planning, marketing skills and financial planning, will be mentioned by most people.
Επίσης είναι πιθανό να έχουν αρκετά κοινά σημεία ώστε να συμ­μετέχουν σε ίδια προγράμματα κατάρτισης.
Different types of training are needed for businesses at different stages in the business life­cycle.
της προτεραιότητας που πρέπει να δο­θεί σε κάθε απαίτηση.
You can find out more about the training needs of small enterprises in five main ways:
Ετσι, θα πρέπει να προκύψει ένα πρότυπο ή ένα πλαίσιο.
For them, action­oriented, exploratory training is most appropriate.
Η διαδικασία ανάληψης ενός ελέγχου των αναγκών συμβάλλει στη συνειδητοποίηση των νέων ή διαφορετικών δεξιοτήτων που χρειάζεται η επιχείρηση.
Such training need not be restricted to particular sectors of industries and enterprises involved are normally very small.
Η βασική προσέγ­γιση περιγράφεται στο Υπόμνημα της επό­μενης σελίδας.
It is also likely that they will have sufficient in common for shared training experiences.
Μεμονωμένα προγράμματα κατάρτισης για επιχειρήσεις
D by contacting organisations which are in touch with small enterprises, including govern­ment services, local authori­ties, development agencies, chambers of trade α by contacting training organi­sations α
Από έναν έλεγχο των αναγκών μπορεί να δημιουργηθεί ένα πρόγραμμα κατάρτισης.
The pre­start up enterprise is by definition difficult to locate with people coming from varied backgrounds who are interested in many sectors and industries.
Είναι επίσης εφικτή, σε μεγάλο βαθμό, η προετοιμασία ελέγχων των αναγκών και προγραμμάτων κατάρτισης για συγκεκριμέ­
Growing and developing businesses experience problems common to all industries ­especially in introducing managers to delegation techniques as the firm grows; and in developing by referring to existing data­bases, surveys and publica­
Υπόμνημα - Προετοιμασία μίας τοπικής στρατηγικής για την κατάρτιση σε τοπικό επίπεδο
Checklist : Preparing a local training strategy
Υφιστάμενοι οργανισμοί και πολιτικές
Existing organisations and policies
ΕΠίσης λάβετε υπόψη τις ανάγκες συγκεκριμένων βιομηχανικών τομέων.
Also take account of the needs of particular industries.
Σχεδιασμός της κατάρτισης
Designing training
Γνωρίστε τους υφιστάμενους οργανισμούς σε εθνικό, περιφερειακό και τοπικό επίπεδο.
Get .o know existing organisations at national, regional and local levels.
Πληροφορηθείτε σχετικά με TIC πολιτικές, τα προγράμματα και τα οικονομικά τους μέσα.
Learn about their policies, programmes and funding.
Αναζητήστε κάθε νέα ευκαιρία.
Seek out any new opportunities.
Σχεδιάστε την κατάρτιση που απαιτείται, δοσμένη κατά τρόπο αποδεκτό και στον καταλληλότερο τόπο και χρόνο για τις MME.
Build training databases and make them accessible to trainers and potential trainees. Design training that is relevant, delivered in acceptable ways and at times and in places most suitable for SMEs.
Χρησιμοποιήστε τον Πίνακα Ελέγχου σχετικά με την αξιολόγηση για να εκτιμήσετε τις τρέχουσες δραοτηριότητές τους.
Use the Checklist on evaluation to assess their current activities.
Επανεξετάστε τους ρόλους και τις σχέσεις στο σχεδιασμό και την παροχή κατάρτισης.
Review roles and relationships in designing and delivering training.
Εξετάστε τυχόν αποτελεσματικότερους τρόπους οργάνωσης της κατάρτισης, συνδυάζοντας συνήθως τις προσπάθειες των οργανισμών.
Examine any more effective ways to organise training usually combining the efforts of organisations. Develop a local training network.
Αναπτύξτε ένα τοπικό δίκτυο κατάρτισης.
Choose trainers with experience and sensitivity towards SMEs.
Προώθηση της κατάρτισης
Develop and maintain quality to encourage further training, partly through monitoring and evaluation.
Ανάπτυξη στρατηγικής Μίά νέα στρατηγική θα πρέπει να περιλαμβάνει:
Building a strategy A new strategy should include:
Ανακαλύψτε τρόπους για να προσεγγίσετε τις MME χρησιμοποιώντας τατοπικά μέσα ενημέρωσης και τις περισσότερες δυνατές προσωπικές επαφές.
Paying for training management training or training in running a business; training for employees to update or develop skills; training for new and for existing enterprises.
Αξιοποιήστε επιχορηγήσεις για να ενθαρρύνετε την ευρύτερη διάδοση της κατάρτισης.
Develop subsidies to encourage the take up of training.
Σκόπευση της κατάρτισης.
Targeting training
Λάβετε υπόψη ιδιαίτερα το στάδιο ανάπτυξης των επιχειρήσεων.
Takeaccount especially of the stage of growth of businesses.
Π να μοιράσει πόρους μεταξύ εκείνων που ενδιαφέρονται για την κατάρτιση, για παράδειγμα σε υπηρεσίες κατάρτι­σης σε θέματα μάρκετιγκ α της αγοράς για κατάρτιση από μία τέτοια έρευνα.
Individual training plans for enterprises training skills in supervisors for them to pass on skills to an increasingly sophisticated workforce.
Τα αποτελέσματα της έρευνας θα πρέπει να θεωρούνται ως ένδειξη μόνο της δυνητικής ζήτησης.
At this stage, size does become significant and mixing different sizes of enterprises will not work.
να είναι πιο ανοικτό στην αξιολόγηση των υφιστάμενων προγραμμάτων κα­τάρτισης και στην ανάπτυξη νέων προ­γραμμάτων όπου είναι απαραίτητο.
The process of undertaking an audit helps raise awareness of new or different skills needed in the business. The basic approach is outlined in the Example below.
Ερευνες των αναγκών
There are some recognised procedures for doing this.
Ανάπτυξη ενός τοπικού δικτύου κατάρτισηςκαι βάσεων δεδομένων
It will be more likely to have its own approaches to training, but will be interested in any new locally-provided services.
Καθήκον σας είναι να ενθαρρύνετε τη συνεργατική αυτή δραστη­ριότητα.
This helps to order priorities for implementation, identify where external assistance is needed, and ensure each specific need is catered for.
Ενα τοπικό δίκτυο κατάρτισης έχει τέσσερις βασικούς σκοπούς:
Undertaking a training audit is a relatively straight-forward matter; a review of the following is needed: α the knowledge and skills needed for the enterprise
Οι αποτελεσματικότερες μέ­θοδοι συνδυάζουν τις σύντομες τηλεφωνικές με τις διεξοδικότερες προσωπικές συνε­ντεύξεις.
The plan should identify timescales and costings for each skill area, the form of training needed, the provider, start date, duration, participants and venue.
Τα ποσοστά ανταπόκρισης είναι συνήθως καλά και μπορεί να συγκεντρωθεί μία μεγάλη ποσότητα στοιχείων.
It will also help to phase the whole programme so as to avoid clashes, gaps and overkill.
Τα στοιχεία θα χρησιμεύσουν στην επιβεβαίωση των τύπων κατάρτισης που χρειάζονται περισσό­τερο.
The Worksheet at the end of this section will help you prepare an audit and a training plan for an enterprise.
Ενα κοινό επίτευγμα είναι η δημιουργία κε­ντρικών θέσεων, που αποτελούν το εστιακό σημείο για ένα τοπικό δίκτυο.
The specific training needs which arise out of your enquiries, for example, for assistance with marketing or financial matters, should be related to the business life cycle analysis out of which a framework of need can be prepared.
Η ιδέα είναι απλή: όλες οι πληροφορίες και οι συμβουλές σχετικά με ένα θέμα, στην περίπτωση αυτή το θέμα είναι η κατάρτιση για MME, συγκε-
In other words you should try to be clear about the position of enterprises in the business life cycle and then for each type, determine their precise
Παράδειγμα: - Ελεγχος των Αναγκών Κατάρτισης
Example : Training Audit
Τρόπος διάρθρωσης ενός ελέγχου κατάρτισης
A way of structuring a training audit Tick the columns as appropriate