natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Η ΓΔ Χ έχει τη συνολική ευθύνη για τον εσωτερικό συντονισμό των ενερ­γειών πληροφόρησης και επικοινωνίας.
'The Commission has to ensure that reliable factual information is easily available in the most appropriate form to the general public, policiy-makers, opinion-formers and other specific aud­iences.
Η μονάδα αυτή θα συνεχίσει επίσης να παρέχει την υποστήριξη η οποία παρέχεται σήμερα από την ECCO (European Community Communications Office).
• better coordination of the information and communication activities of different Commission departments;
— ενίσχυση των μέσο/ν αξιολόγησης και κοι­νωνικοπολιτικής ανάλυσης'
• refinement of existing methods of evalua­tion and socio-political analysis;
(Η πολιτική της Επιτροπής για την πληρο­φόρηση και την επιχοινοΜα- Μια νέα προ­σέγγιση)
It is also responsible for general information and communica­tion addressed either to the general publicortospecificaudiences,forexample, within the framework of campaigns.'
— ένταση της συνεργασίας με το Κοινοβού­λιο και τα άλλα ευρωπαϊκά όργανα καθώς και με τα κράτη μέλη '
• closer cooperation with the other institu­tions, notably Parliament, and the Member States;
(') Έγγραφο SEC(93) 916 τελικό.
(The Commission's information and com­munication policy.
SEC(93) 1662/2: Ανακοίνοκτη του κ. Joäo de Deus Pinheiro στην Επιτροπή' εγκρίθηκε στις 17 Νοεμβρίου 1993.
' SEC(93) 1662/2 — Communication from Mr J. de Deus Pinheiro to the Commission, adopted on 17 November 1993.
Η διοικητική μονάδα Α.4 θα συγκεντρώσει υπό την εποπτεία της τα κέντρα διαμεταβίβασης και δίκτυα πληροφοριών με τα οποία ασχολούνται σήμερα οι διάφορες τομεακές μονάδες της ΓΔ Χ.
Directorate will be transferred to DG X. The practical details, including the transfer of staff and appropriations, will be agreed be tween the departments concerned which will also consider the advisability of transferring other analogous activities to DGX.
Θα είναι επιφορτισμένη με την εφαρμογή της πολιτικής για τα κέντρα διαμεταβίβασης και τα δίκτυα, και για το συντονισμό τους μαζί με τα Γραφεία.
Unit A.4 will assume responsibility for the relays and networks currently handled by the different sectoral units of DG X. It will implement the policy on information relays and networks in association with EC offices.
Θα επιδιώξει να αναπτύξει νέες εταιρικές σχέσεις και θα παρέχει την απαιτούμενη στήριξη πληροφόρησης στα κέντρα διαμεταβίβασης της ΓΔ Χ.
It will seek out new partners and provide the information support needed by relays.
Οι διοικητικές μονάδες 5 έως 7 επιφορτίζονται με δραστηριότητες γενικής πληροφόρησης και επικοινωνίας προς ορισμένες μεγάλες κα­τηγορίες κοινού'οι δραστηριότητες αυτές θα λαμβάνουν υπόψη, στο πλαίσιο της σφαιρικής πολιτικής, τις ειδικές ανάγκες αυτών των κα­τηγοριών κοινού.
Units 5 to 7 will be responsible for general information and communication activities geared to mass audiences. In line with the new approach, these activities will be demand-led.
Είναι προφανές ότι οι νέες ευθύνες που έχουν ανατεθεί στη ΓΔ Χ, τόσο στις Βρυξέλλες όσο και στα Γραφεία στην Κοινότητα απαιτούν ενίσχυση σε προσωπικό για το μέλλον.
In addition, these units will take over the tasks of the units currently responsible for relations with specific audiences (trade unions, trade and industry, women, young people), ensuring that information and communication activities are tailored to their requirements.
Με την απόφαση της της 31ης Ιουλίου 1992, η Επιτροπή υπολόγισε καταρχήν ενίσχυση κατά 10 περίπου θέσεις το 1993, ενίσχυση που δεν πραγματοποιήθηκε.
Unit A.7 will become the central contact point for information for the general public, thereby helping to im prove the Commission's image in this regard.
Υπενθυμίζεται ότι κατά τη συνεδρίαση της της 31ης Ιουλίου 1992 η Επιτροπή είχε αποφασίσει να διαθέσει στη ΓΔ Χ 20 θέσεις αναδιάταξης και 4 νέες θέσεις για τις δραστηριότητες πληροφόρησης και επικοινω­νίας, ιδίως για να ενισχυθούν οι διοικητικές μονάδες που είναι επιφορτισμένες με νέες αρμοδιότητες ή υπεύθυνες για θέματα στρα­τηγικής και συντονισμού.
It should be noted that the Commission, at its meeting on 31 July 1992, decided to allocate 20 redeployment posts and four new posts to the information and com munication activities of DG X with a view to strengthening units assigned new tasks or units with a strategic or coordinating role.
Συγχρόνως, η Επι­τροπή αποφάσισε να αποκεντρώσει ορισμένα καθήκοντα προς άλλες ΓΔ και, για το σκοπό αυτό, είχαν εντοπιστεί 28 θέσεις.
At the same time the Commission decided to decentralize certain functions to other DGs, identifying 28 posts in this connec tion.
Οι εν λόγω διοικητικές μονάδες αναλαμβά­νουν τα καθήκοντα των μονάδων που είναι σήμερα επιφορτισμένες με τις σχέσεις με αυτές τις κατηγορίες κοινού (συνδικαλιστι­κοί εταίροι, οικονομικοί εταίροι, γυναίκες, νέοι) εξασφαλίζοντας ότι οι ενέργειες πλη­ροφόρησης και επικοινωνίας ανταποκρίνονται στις πραγματικές ανάγκες των εν λόγω κατη­γοριών.
In view of current budget difficulties, it is proposed that these needs be met by giving priority to DG X in Brussels in terms of the conversion of appropriations into posts and to offices in the Community in terms of new posts.
Επιπλέον, για να καταστεί ορθολογικό­τερη η διαχείριση των ανθρωπίνων πόρων των Γραφείων στην Κοινότητα, τα καθήκοντα διαχείρισης του τοπικού και εξωτερικού προ­σωπικού, τα οποία διεκπεραιώνει σήμερα η ΓΔ IX.
In the interests of rational management of human resources, responsibility for local and outside staff in offices in the Community will be transferred from DG IX.A to DG X. The details of this transfer and the cor responding appropriations will be agreed between the DGs concerned.
4, θα μεταφερθούν στη ΓΔ Χ.
The 1992 decision needs to be adjusted in the light of last June's decision, which makes the point that DG X is responsible for all general information, whether geared to mass or specific audiences.
Οι ακρι­βείς λεπτομέρειες της μεταφοράς αυτής και οι αντίστοιχες πιστώσεις θα καθοριστούν από τις ενδιαφερόμενες ΓΔ με κοινή συμφωνία.
This being so, the overall staffing of DG X cannot be re duced if it is to be in a position to perform all the tasks that have been entrusted to it.
Κατά συνέπεια, το προσω­πικό της ΓΔ Χ δεν μπορεί να μειωθεί συνο­λικά, αν αυτή πρέπει να είναι σε θέση να εκπληρώνει το σύνολο των καθηκόντων που της έχουν ανατεθεί
Again in the interests of rationalization, the in-house computerized information ac tivities of the Information Technology
Ecu (κεφάλαιο Β 3-30).
It is therefore proposed that the Commission approve:
— τη διάθεση στη ΓΔ Χ 15 θέσεων (6 Α 4 Β, 5 C) με αναδιάταξη'
(i) the new organization chart of DG X as set out in Annex I and authorize Mr Van Miert and Mr Pinheiro in agreement with the President to reassign middlemanagement staff as required;
Μακροπρόθεσμα οι διαθέσιμες πιστώσεις για τις δραστηριότητες τόσο γενικής όσο και ειδικής πληροφόρησης θα πρέπει να αντι­κατοπτρίζουν την αυξανόμενη σημασία της πολιτικής πληροφόρησης και επικοινωνίας.
In the long term, the scale of the ap propriations earmarked for information and communication, whether general or specific, will have to reflect the growing im portance of this policy.
Έτσι θα καταστεί δυνατή η ενίσχυση των δραστηριοτήτων στους τομείς των σφυγμο­μετρήσεων και των κοινωνικοοικονομικιόν αναλύσεων, της χρησιμοποίησης των μέσων οπτικοακουστικής πληροφόρησης, των κέντρων πληροφόρησης και τεκμηρίωσης, που προορί­ζονται για το ευρύ κοινό σε κάθε κράτος μέλος, και των ενεργειών πληροφόρησης που προορίζονται για τις τρίτες χώρες.
This would make it possible to increase polling activities and socioeconomic analyses, to make more use of the audiovisual media, to build up in formation and documentation centres ac cessible to the general public in each Member State, and to step up the supply of information to non-member countries.
— την αποκέντρωση των θέσεων που περι­λαμβάνονται στο παράρτημα II '
(iii) the redeployment of posts as set out in Annex II;
Ωστόσο, το σύνολο των υπόλοιπων Γενικών Διευθύνσεων και υπηρεσιών της Επιτροπής διαθέτει ετήσιο όγκο πόρων που εκτιμάται στο διπλάσιο των πόρων της ΓΔ Χ (άνω των 70 εκατ.
However, taken together, the other DGs and departments receive almost twice the resources (more than ECU 70 million) to mount specialized information campaigns (for consumers in the case of the Consumer Policy Service, for small business in the case of DG XXIII, for trade and industry in the case of DG III, etc.).
— την αρχή της μελλοντικής ενίσχυσης του προσωπικού όπως αναφέρεται στο σημείο 3.2.
In the context of enlargement, the breakdown of resources in Part A of the budget will have to take account of the need to convert delegations in the new Member States into EC offices.
Η αύξηση αυτή κατά 6 εκατ.
The additional ECU 6 million will be used to:
— τα γενικά μέσα ενεργειών πληροφόρησης και επικοινωνίας των Γραφείων'
• top up resources in the area of informa tion and communication in general;
— τις επιχορηγήσεις σε ορισμένες αντιπροσω­πείες σε τρίτες χώρες, ιδίως στις υποψή­φιες για προσ/ώρηση χώρες, την Ελβετία τις Ηνωμένες Πολιτείες και την Ιαπωνία'
• increase the allocations of certain delega tions in non-member countries, notably the applicant countries, Switzerland, the United States of America and Japan;
— τις σφυγμομετρήσεις, ιδίως με πρόσθετη μηνιαία σφυγμομέτρηση.
• finance opinion polls, notably an addi tional monthly survey.
ΝΕΟ ΟΡΓΑΝΟΓΡΑΜΜΑ ΤΗΣ ΓΔ Χ «Πληροφόρηση, επικοινωνία, πολιτιστικά θέματα, οπτικοακουστικός τομέας»
NEW ORGANIZATION CHART OF DG X Information, Communication, Culture and Audiovisual Media
ΣΥΜΒΟΥΛΟΣ
ASSISTANT
Σχέσεις με τα άλλα Όργανα
Relations ith other institutions
Σύμβουλος
Planning, budgets and finance
Πληροφορική
Staff and administrative management Information technology
ΔΙΕΥΘΥΝΣΗ Β «ΜΕΣΑ ΕΠΙΚΟΙΝΩΝΙΑΣ»
DIREaORATE B:
ΣΥΜΒΟΥΛΟΣ
:OMMUNICATION MEDI/
ΣΥΜΒΟΥΛΟΣ
CULTURE AND AUDIOVISUAL POLO
Παρακολούθηση των τάσεων της κοινής γνώμης
Audiovisual production and Commission studios '
Δημοσιεύσεις
Public opinion
Γραφεία στην Κοινότητα και σχέσεις με τα κράτη μέλη - ECCO
Offices in the Community and relations with Member States — European Commission Communications Office (ECCO)
4 Πρόγραμμα MEDIA
4 Libraries
Κέντρα διαμεταβίβασης και δίκτυα πληροφοριών
Information relays and networks
Αθλητισμός
Trade unions and social affairs
Δράση Jean Monnet - Πανεπιστημιακοί κύκλοι
Jean Monnet Project and universities
Θυρίδα του πολίτη
Citizens' advice desks
Ταχυδρόμος του προσωπικού
Staff Courier
(') Περιλαμβανομένου του European Community Visitor's Programme, η διαχείρισΐ] του οποίου γίνεται από χοινοιί με το Ευρωπαϊκό Κοινοβούλιο. ί2) Περιλαμβανομένης τη; οπτιχοαχουστιχή? παραγωγής οτο Λουξεμβούργο.
(i) Including the European Community visitors' programme, operated jointly with Parliament. (2) including audiovisual production in Luxembourg.
Το σχήμα δείχνει τη δομή της Γενικής Διεύθυνσης της Ευρωπαϊκής Επιτροπής που είναι αρμόδια για την πληροφόρηση, την επικοινωνία, τα πολιτιστικά θέματα και τον οπτικοακουστικό τομέα
The diagram shows the structure of the Commission Directorate-General responsible for information, communication, culture and the audiovisual media.
Εσωτερική πληροφόρηση — Ταχυδρόμος του προσωπικού
In-house information — Staff Courier
«Πληροφόρηση, επικοινωνία, πολιτιστικά θέματα, οπτικοακουστικός τομέας»
Grouping and creation within this Directorate of the following functions and units:
Διεύθυνση Λ «Στρατηγική πληροφόρηση; και επικοινωνίας»
Information, Communication, Culture and Audiovisual Media
Γενικός Διευθυντής Σύμβουλος
Culture and audiovisual policy
Πολιτιστικά προγράμματα 3.
Planning, budgets and finance
Δράση Jean Monnet — Πανεπιστημιακοί κύκλοι
5. jean Monnet Project and universities
Διαχείριση του προσωπικού και διοικητική δια­χείριση της ΓΔ — Πληροφορική
Staff and administrative management — Information technology
Πληροφόρηση στο εξωτερικό της Κοινότητας (')
Extra-Community information'
Διεύθυνση Α «Στρατηγική πληροφόρηση; και επικοινωνίας»
Information and communication strategy
Καθήκοντα και διοικητικέ; μονάδες υπαγόμενε; απευθείας στο γενικό διευθυντή
Functions and units reportingdirect to the Direc­tor-General
Παρακολούθηση των τάσεων της κοινής γνώμη;
Grouping and creation of the following functions and units reporting direct to the Director-General:
Γραφεία στην Κοινότητα και σχέσεις με τα κράτη μέλη - ECCO
Offices in the Community and relations with Member States — European Commission Com­munications Office (ECCO)
Συγκέντρωση και δημιουργία των ακόλουθων καθηκόντων και διοικητικών μονάδων που υπά­γονται απευθείας στο γενικό διευθυντή: α) δημιουργία θέσης συμβούλου' β) δημιουργία της νέας διοικητικής μονάδας Χ.Α.2 «Παρακολούθηση των τάσεων της κοινής γνώ­μης» που αναλαμβάνει τα καθήκοντα ανάλυσης των δεδομένων του τομέα «Σφυγμομετρήσεις, έρευνες, αναλύσεις» και τα καθήκοντα του το­μέα «Πολιτικές εκθέσεις», τα οποία υπάγονται σήμερα στο διευθυντή, καθώς και νέες ευθύνες στον τομέα αυτό'
(c) Creation of a new Unit X.A.3 'Offices in the Community and relations with Member States' to take over the functions of the present 'Euro­pean Community Communications Office and relations with Offices' section, which reports to the Director of Directorate Β and to assume responsibility for relations with the Member States in the area of information and com­munication.
Κέντρα διαμεταβίβασης και δίκτυα πληροφο­ριών
Information relays and networks
ΓΤληροφόρηση των οικονομικών κύκλων
(d) Creation of a new Unit X.A.4'Information relays and networks' to take over some of the tasks of the present Units X.C.5 and X.C.6 in relation to relays, including rural 'carrefours', together with the functions of the present Unit X.B.6, other than information technology.
Υπηρεσία στήριξης των μέσων μαζικής ενη­μέρωσης
(d) Creation of a new Unit X.3 'Staff and ad­ministrative management' to include the management of certain categories of staff serving in offices in the Community currently managed by Unit IX.A.
Οπτικοακουστική παραγωγή και στούντιο της Επιτροπής (Ζ)
Audiovisual production and Commission studios2
Εμποροπανηγύρεις, προώθησης — Αθλητισμός μεταφορά, στο πλαίσιο αυτής της μονάδας, του τομέα «Πληροφορική», ο οποίος υπάγεται στην υφιστάμενη μονάδα Χ.Β.6'
(e) Creation of a new Unit X.4'Extra-Community in­formation' to take over the tasks performed by the present Units X.B.3 and X.B.4.
δημιουργία του τομέα «Αθλητισμός», που ανα­λαμβάνει τα αντίστοιχα καθήκοντα της υφιστά­μενης μονάδας Χ.Γ.4' στ) διοικητική μονάδα Χ.Γ.5 «Δράση Jean Mon­net - Πανεπιστημιακοί κύκλοι», που αναλαμβά­νει τα καθήκοντα της υφιστάμενης μονάδας Χ.Γ.6 με εξαίρεση αυτών που αφορούν τα κέντρα διαμεταβίβασης.
(e) Creation of a new Unit X.A.5 'Trade unions and social affairs', including the social dimension, to take over the functions of the present Unit X.B.2.
Διεύθυνση Β «Μέσα πληροφόρησης και επικοινωνίας»
Directorate Β 'Communication media'
Αναδιάταξη προς τη ΓΔ Χ (θέσεις προς δημοσίευση)
Redeployments to DG X < (posts to be published) Grouping and creation within this Directorate of the following functions and units:
Συγκέντρωση και δημιουργία στο πλαίσιο της Διεύθυνσης αυτής των ακόλουθων καθηκόντων και διοικητικών μονάδων:
(i) Creation of a new Unit X.B.8 'ln-house informa­tion' to take overthe tasks of the present 'Informa­tion strategy and internal dissemination'section, which reports to the Director-General of the In­formation Technology Directorate, under ar­rangements to be defined.
Θέσεις πρώην Πληροφορική
Ex-Information Technology Directorate posts
ε) διοικητική μονάδα Χ.Β.4 «Βιβλιοθήκες» που αναλαμβάνει τα καθήκοντα της υφιστάμενης μονάδας «Βιβλιοθήκες» και υπάγεται στο διευθυντή της Διεύθυνση; Β'
(b) Creation of a new Unit X.B.1 'Media support'to provide permanent support to the different media and take over responsibility for the train­ing of journalists, currently a matter for Unit X.C.7.
Δημιουργία στο πλαίσιο της μονάδας αυτής του νέου τομέα «Προγράμματα TVHD» ' ε) διοικητική μονάδα Χ.Γ.4 «Πρόγραμμα MEDIA», που αναλαμβάνει τα καθήκοντα της υφιστά­μενης μονάδας Χ.Α.2' 2' στ) διοικητική μονάδα Χ.Β.5 «Εμποροπανηγύρεις, εκθέσεις και ενέργειες προώθησης», που ανα­λαμβάνει τα καθήκοντα των υφιστάμενων μονά­δων Χ.Γ.4 και Χ.Γ.8' 8'
(c) Creation of a new Unit X.B.2 'Audiovisual pro­duction and Commission studios' to take over the tasks of the present 'Audiovisual production, radio, and television news' section, which reports to the Director of Directorate A.
Η ΣΥΓΚΕΚΡΙΜΕΝΗ ΕΦΑΡΜΟΓΗ ΤΩΝ ΣΧΕΔΙΩΝ ΠΛΗΡΟΦΟΡΗΣΗΣ *
THE PRACTICAL IMPLEMENTATION OF THE INFORMATION PLANS*
ΕΠΑΓΩΓΉ
INTRODUCTION
Σχεδιάζεται να συμπληρώνεται ο ανακεφα­λαιωτικός κατάλογος Α από τον ανταποκριτή πληροφόρησης ή από άλλον εξουσιοδοτημένο υπάλληλο, μετά από συμφωνία με τη Γενική Διεύθυνση Χ και την Υπηρεσία Εκπροσώπου Τύπου.
Among priority consideration for the Steer­ing Committee and Strategy Group when reviewing the check-list mechanism must be its effectiveness in helping the Commis­sion to identify at an early stage matters of likely sensitivity for regional, Member State of third country audiences.
Η Επιτροπή καλείται να εγκρίνει το έγγραφο αυτό και να το διαβιβάσει στις ΓΔ και υπηρε­σίες με σκοπό 'τη χρησιμοποίηση του ανα­κεφαλαιωτικού καταλόγου ως μηχανισμού που θα διευκολύνει την προετοιμασία σχεδίων πληροφόρησης ήδη από την 1η Σεπτεμβρίου 1993.
The Commission is asked to approve this document and to transmit it to all DGs and departments so that the check-list is in­troduced as a mechanism facilitating the preparation of information plans as from 1 September 1993.
Η απόφαση της Επιτροπή; -του προβλέπει ότι θα πρέπει να επισυνάπτεται πρόγραμμα πληροφόρησης σε όλες τις προτάσεις πολιτι­κή; αναγνωρίζει ότι σχεδόν κάθε ενέργεια που πραγματοποιείται από μια ΓΔ ή μια υπηρεσία της Επιτροπής μπορεί να έχει διά­σταση πληροφόρησης ή επικοινωνίας.
The Commission's decision that an infor­mation plan should be attached to all policy proposals recognizes that almost every ac­tion to be taken by a Commission Direc­torate-General or department may have an information or communication dimension.
Όλα τα σχέδια πληροφόρησης θα είναι εσοπερικά έγγραφα τα οποία προορίζονται αποκλειστικά για τον προσανατολισμό των υπηρεσιών.
All such information plans would be inter­nal documents intended solely for opera­tional guidance.
Είναι σημαντικό οποιοσδήποτε μηχανισμός που θα δημιουργηθεί για να διευκολύνει την προετοιμασία των σχεδίων πληροφόρησης να είναι ατλός και μη γραφειοκρατικός.
It is important that any mechanism introduced to facilitate the preparation of information plans should be simple and non-bureaucratic.
Η προ­τεινόμενη μέθοδος ανά ανακεφαλαιωτικό κατάλογο επινοήθηκε ως ευέλικτο και πειρα­ματικό εργαλείο που μπορεί να βοηθήσει όλες τις ΓΔ και υπηρεσίες να εξετάζουν κατά προτεραιότητα τις ενδεχόμενες εξω­τερικές επιπτώσεις της δράσης τους.
The indi­cative check-list approach proposed has been conceived as a flexible and ex­perimental workingtool which may help all DGs and departments give priority con­sideration to the possible external conse­quences of their work.
ΠΟΛΙΤΙΚΟΙ ΣΤΟΧΟΙ
POLITICAL OBJECTIVES
Ο βασικός στόχος είναι να προωθηθεί πιο αποτελεσματική δυναμική στον τομέα της πληροφόρησης και της επικοινωνίας.
The fundamental objective is to facilitate a more effective information and com­munication effort.
Ο προτεινόμενος στο παράρτημα ανακεφαλαι­ωτικός κατάλογος πρέπει να χρησιμοποιείται όταν μια Γενική Διεύθυνση ή υπηρεσία αρχί­ζει να προετοιμάζει πρωτοβουλία που εντάσ­σεται στο πρόγραμμα εργασίας της Επιτροπής ή όταν αυτή προβλέπει σημαντική ενέργεια ή πρόταση πολιτικής που παρουσιάζει ενδιαφέ­ρον για το κοινό.
The check-list proposed in Annex 1 is intended to be used when a Directorate-General or department is beginning to prepare an initiative scheduled in the Com­mission's work programme or is planning a major event or policy proposal of public interest.
Η πρακτική εμπειρία θα δείξει σύντομα πώς να βελτιωθεί η αποτελεσματικότητα του ώστε να συνειδητοποιηθεί καλύτερα η σημασία της πληροφόρησης και της επικοινωνίας όπως επιθυμεί η Επιτροπή.
Practical experience will quickly, reveal how it may be made more effective in pro­moting the wider awareness of the impor­tance of information and communication sought by the Commission.
Άλλα στοιχεία της νέας προσέγγισης που ακολουθεί η Επιτροπή στον τομέα της πληροφόρησης και της επικοινω­νίας, όπως η συμμετοχή των Μελών της Επι­τροπής και των γενικών διευθυντών, η επίπτοκτη της καλύτερης κατάρτισης και η ανα­διοργάνωση της ΓΔ Χ, θα συμπληρώσουν και θα βελτιώσουν σαφώς το πλαίσιο στο οποίο λειτουργεί ο μηχανισμός του ανακεφαλαιωτι­κού καταλόγου.
Other elements in the Commission's new approach to infor­mation and communication, such as the engagement of Members of the Commis­sion and Directors-General, the impact of improved training, and the reorganization of DG X, will clearly complement and im­prove the framework in which the check­lists mechanism works.
* SEC(93) 1248/3: Ανακοίνωση του κ. Joào de Deus Pinheiro στην Επιτροπή' εγκρίθηκε στις 28 Ιουλίου 1993.
* SEC(93) 1248/3 — communication from Mr J. de Deus Pinheiro to the Commission, adopted on 28 July 1993.
Πρόγραμμα: αναγκαία οργάνωση
Programme: Organization required
Αρμόδια(-ες) υπηρεσία(-ες)
CHECK-LIST MECHANISM: PART A1
Σχετικές ημερομηνίες
Department(s) responsible
Υπεύθυνη(-ες) ΓΔ ή/και υπηρεσία(-ες):
DG(s) and/or department(s) responsible:
Τίτλος της πρωτοβουλίας του προγράμματος εργασίας, σημαντική εκδήλωση ή πρόταση πολι­τική:
Titleofwork programme initiative, majoreventor
«Η συνοχή και η αποτελεσματικότητα εντός της Επιτροπής μπορούν να εξασφα­λιστούν μόνον υπό την προϋπόθεση ότι υπάρχει μια υπό πλήρη έλεγχο διάρθρωση συντονισμού.
'Coherence and efficiency within the Commission can only be assured if there is a properly disciplined coordination structure.
Αυτό είναι ουσιαστικό στοι­χείο για να καταστεί σαφές στο κοινό τι είναι και τι δεν είναι η πολιτική της Επι­τροπής.»
This is essential to make clear to the public what Commission policy is and what it is not.'
Χρονοδιάγραμμα που οδηγεί στη δημοσίευση (ημερομηνίες):
Timetable leading to publication (dates):
Συνεντεύξεις Τύπου (2) — Βρυξέλλες
Basic documentation and summaries includingdraft press release and supporting material for the Spokesman's Service and ap
(Η πολιτική της Επιτροπής για την πληρο­φόρηση και την επικοινωνία - Μια νέα προ­σέγγιση)
(The Commission's information communication policy. A new proach)
— Γραφεία της Επιτροπής
Translation requirements
Πιθανή αντίδραση των ακόλουθων ομάδων (να παρασχεθούν λεπτομερείς ενδείξεις όταν ανα­μένονται σημαντικές θετικές ή αρνητικές αντι­δράσεις):
Likely reaction from the following groups (give details where significant positive or negative reactions are anticipated):
— Αντιπροσωπείες — 'Αλλοι τόποι
Member State/regions (specify):
'Αλλες εκδηλώσεις (:) (σεμινάρια Τύπου, συνέδρια, εκδηλώσεις δημοσίων σχέσεων, κλπ.)
Press conferences2 Brussels Commission offices Delegations Elsewhere
ΟΧΙ ΟΧΙ
Other events2
— Ευρύ κοινό: ΝΑΙ — Ιδιαίτερα ενδιαφέροντα: ΝΑΙ
(press seminars, conferences, public events, etc.)
— Διαμορφωτές γνώμης, εκ των οποίων: ΝΑΙ ΟΧΙ
Policy-makers (specify institutions and Member States or third country):
Οπτικοακουστικός τομέας (με σχέδιο διάδοσης) — Υλικό που προορίζεται για τηλεόραση — Ταινίες, βίντεο, κλπ. — Αοιπά
Audiovisual (with distribution plan) Stock shot material for TV Film, video, etc. Other
Δημοσιεύσεις (με σχέδιο διάδοσης) — Σελίδες πληροφόρηση; — Έκθεση επιχειρηματολογίας — Φυλλάδια — Έντυπα — Λοιπά
Publications (with distribution plan) Fact sheets Summaries Brochures
Πρόταση αναγκαίου σχεδίου πληροφόρησης: ΝΑΙ ΟΧΙ
Information plan proposal required: YES NO If no, do not fill out Part B of this check-list
Εκστρατεία — Παρακολούθηση • Τηλεόραση • Τύπος • Έρευνα
Campaign Monitoring
Για να είναι αποτελεσματικό, το μήνυμα πρέπει να παρουσιάζει συνοχή και να στοχεύει στο κα­τάλληλο κοινό.
In order to be effective, the message has to be coherent and aimed at the right people.
Λ - Ανταποκριτής
Information correspondent
Υπηρεσία 'Κ πληροφόρησης
Spokesman's Service (Member)
Πρόβλεψη κόστους και καταλογισμός στο (-α) κονδύλιο (-α) του προϋπολογισμού
Cost forecast and possible budget line(s)
Διαβούλευση με την ομάδα στρατηγικής (ημερομηνία)
Strategy Group consultation (date)
Ομάδες-στόχος: 3.
(Lead DG or department)
Υπηρεσία Εκπροσώπου Τύπου
Spokesman's Service