natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Συγχωνεύσεις και Εξαγορές στην Κοινότητα
Mergers and Acquisitions in the Community
Αριθμός συγχωνεύσεων και εξαγορών
Number of mergers and acquisitions
■ Εθνικές ■ Κοινοτικές —1 ΔιεθνήςΙμονο μέοα στην ΕΚ) —ι Σύνολο
Π National ■ Community Π International (inward only) D Total
Ολα αυτά θα έπρεπε, ούτως ή άλλως, να αποδώσουν έμφαση στις πολιτικές δια­χείρισης των εργασιακών και ανθριόπινων πόρων των εταιριών, αλλά η έμφα­ση αυτή τονίσθηκε ακόμη περισσότερο από τις δημογραφικές τάσεις.
All of this would, anyway, have put emphasis on the labour and human resource management policies of companies, but it has been rein­forced by demographic trends.
Η μείωση του αριθμού των véojv, καλύτερα εκπαι­δευμένων και προσαρμόσιμιον ατόμιον, που εισέρχονται στην αγορά εργασίας
The reduction in the number of young, better educated and adaptable people coming on to the labour mar­ket is both pushing up the average age of the labour force and forcing companies to come to terms with
Κεφάλαιο 7 Η Διαχείριση της Αλλαγής στις Μεγάλες Επιχειρήσεις εργαζομένους, πολλοί από τους οποί­ους χρειάζονται επανακατάρτιση αλλά γενικά είχαν περιορισμένη επαφή με την εκπαίδευση πρόσφατα.
Chapter 7
εργαζομένου δημιουργούν ένα νέο κα­τάλογο θεμάτο > ν για τους διευθυντές ανθρο')πινο)ν πόρων στις μεγάλες εται­ρίες.
Managing Change in Large Companies using new sources of labour. At the same time, a range of other issues -from education, training and work ing time arrangements to the extent of labour force involvement in management and the place of the corporation in the local community - is broadening the human resource agenda for large companies.
ο)θεί ταυτόχρονα τη μέση ηλικία του εργατικού δυναμικού προς τα πάvoJ και αναγκάζει τις εταιρίες να συμβιβα­στούν με τη χρήση νέο)ν πηγών εργατι­κού δυναμικού.
company and of its products or services can require remedial and advanced training for the entire workforce. Basic numeracy skills are increasingly needed, for example, in order to implement statistical process control, and here European companies suffer a disadvantage relative to the Japanese with their superior teaching of mathematics in school.
Διαχείριση του Ανθρώπινου Δυναμικού
things, or the strategies of US multinationals, are becoming as much a part of the European labour market management scene as the practices of indigenous European companies.
Οπως ακριβώς έχουν ενιαιοποιηθεί οι αγορές παγκοσμίως, έτσι και οι αντιλή­ψεις για τη διαχείριση.
Different approaches are being assessed and exploited in order to ensure that Europeanbased industries and services maintain their competitiveness in world markets.
Τρέχοντα Θέματα
Human Resource Management
Οι δεξιότητες δεν περιορίζονται στο χειρισμό μηχανημάτων ή σε άλλα πρα­κτικά θέματα - οι ικανότητες στην επι­κοινωνία και στην ομαδική εργασία πρέπει επίσης να διδάσκονται στις σύγ­χρονες εταιρίες.
The involvement of companies in education can extend to setting up their own education courses or even institutes.
Επιπλέον, η επιτυχής αναβάθμιση μιας εταιρίας και των προ­ϊόντων ή των υπηρεσιών της μπορεί να απαιτήσουν διορθωτική και προχωρη­μένη επαγγελματική κατάρτιση για το σύνολο του εργατικού δυναμικού της.
Even so, much training is still done on the job, but in the more progressive companies this is in creasingly performed within structured programmes which monitor the level of achievement.
Η διαχείριση του ανθριόπινου δυναμι­κού, ή η διοίκηση προσοίπικού όπως κα­λείται κατά παραδοσιακότερο τρόπο, σε πολλές εταιρίες έχει ακόμα χαμηλή προ­τεραιότητα π.χ. όπου τα διευθυντικά στελέχη του τομέα αυτού αμείβονται λιγότερο από άλλους συναδέλφους τους που είναι επιφορτισμένοι με άλλες αρ­μοδιότητες και σ\)γχρόνως οι πρώτοι έχουν ασθενέστερη εκπροσώπηση στα διοικητικά συμβούλια των εταιριών.
Human resource management, or personnel management to give it its more traditional title, is still accorded low priority in many companies with, for example, managers earning less than their counterparts responsible for other functions and being less well represented on boards of directors.
Πολλά θέματα βρίσκονται τη στιγμή αυ­τή υπό αναθεο'^ρηση στον τομέα των ανθρώπινο)ν πόρων, αλλά εξέχουσα θέ­ση στην ημερήσια διάταξη των μεγάλων εταιριιόν κατέχει η εκπαίδευση και η εξειδίκευση του εργατικού δυναμικού, οι τύποι των ωραρίων εργασίας και η ανάπτυξη συστημάτων παραγωγής ικανιόν να καλύψουν τις απαιτήσειςτης παγκόσμιας αγοράς, τα συστήματα κι­νήτρων απόδοσης, το ιδιοκτησιακό κα­θεστώς των εταιριο')ν και η σχέση της εταιρίας με τις τοπικές συνθήκες και κοινότητες.
Many issues are currently being re viewed in the human resource field, but high on the agenda of large companies are the education and skill ability of the labour force, working time patterns, the development of production systems able to meet global market conditions, systems of performance incentives, the ownership of the company and the company's relation to local condi tions and communities.
Χρόνος Εργασίας
Education and Training
Εκπαίδευση και Επαγγελματική Κατάρτιση
Working time issues have been the subject of tough negotiations in Europe for over a decade.
Εντούτοις η κατάσταση αλλάζει.
The position is changing, however.
Ο α­νταγωνισμός για την προσέλκυση των περιορισμένης προσφοράς νέων διανο­ητικά προικισμένα)ν στελεχών που θα εφαρμόσουν και θα καθοδηγήσουν τη στρατηγική της επιχείρησης καθώς και για την προσέλκυση προσωπικού που θα εφαρμόσει αυτή τη στρατηγική μέσα στο εργστάσιο ή μέσα στα γραφεία, γί­νεται έντονος.
The competition to attract scarce young brain power to implement and guide company strategy as well as to attract personnel to implement that strategy on the shop floor on in the office is becoming intense. Many companies now feel that they need to compete as hard to attract and keep the labour they want as in selling the goods or services they produce.
Πολλές εταιρίες αισθά­νονται το'^ρα ότι χρειάζεται να ανταγοίνιστούν το ίδιο σκληρά για να προσελ­κύσουν και να διατηρήσουν το εργατι­κό δυναμικό που επιθυμούν όσο και για να πουλήσουν τα προϊόντα ή τις υπηρε­σίες τους.
Companies naturally seek flexibility in their operations but, most of all, they seek a high level of capital utilisation and continuous operation. Sometimes this is driven by technology, as in the chemical and other processing industries, but it can equally be determined by market needs, servicing the globe on a 24 hour a day basis.
Τα θέματα του χρόνου εργασίας αποτε­λούν αντικείμενο σκληρών διαπραγμα­τεύσεων στην Ευρώπη επί μια ολόκληρη δεκαετία.
Skill shortages, and even more basic problems of labour force literacy and numeracy, are leading many large employers to seek much greater involvement in education and training.
Ενώ πολλές αποφάσεις ακό­μη πρέπει να ληφθούν, και η Επιτροπή διατυπώνει προτάσεις στον τομέα αυ­τό, ο τύπος της εργασιακής ζωής για τους απασχολούμενους σε μεγάλες εται­ρίες συνεχίζει να αλλάζει κάτω από την πίεση τόσο της παραγωγικής διαδικασί­ας όσο και της παγκόσμιας αγοράς.
Such involvement, however, has gone further in the US where businesses are increasingly developing corporate education strategies and taking a sustained interest in reform of the school system. The problems are often similar as regards existing employees, many of whom need retraining but have generally had little recent ex posure to education.
Εξάλλου, οι εταιρίες οι οποίες εφαρμό­ζουν προοδευτικές πρακτικές απασχό­λησης ανακαλύπτουν ότι τέτοιες πολι­τικές τοί'ς παρέχουν ένα ανταγωνιστι­κό πλεονέκτημα στην αγορά.
Moreover, companies who operate progressive employment practices are finding that such policies give them a competitive advantage in the market place.
Η αναζή­τηση μεγαλύτερης ευελιξίας στο χώρο εργασίας, μεγαλύτερης συμμετοχής στην εκπαίδευση και την επαγγελματική κατάρτιση, νέας μορφής συμβάσεων ερ­γασίας και μεγαλύτερης συμμετοχής του
The search for greater flexibility in the workplace, more involvement in education and training, new forms of contract and greater employee participation are creating a new agenda among human resource managers in large companies.
Τα προβλήματα είναι συχνά παρόμοια και για τους ήδη
As various forms of shift-working become even more widespread in production, mainten-
Μερικές φορές αυτό επιβάλλεται από την τεχνολογία, όπο^ς
More over, the successful upgrading of a
- τα ανώτερα διευθυντικά στελέχη στις εταιρίες έφθασαν να κατέχουν όλο και σημαντικότερο αριθμό μετοχών - ιδιαί­τερα μέσω της εξαγοράς της εταιρίας από τη διοίκηση.
universal panacea for improved profitability, but it tends to be asso­ciated with positive management approaches which, overall, raise the performance of the company.
Εχουν θεσπιστεί διάφορα κίνητρα για την αύξηση της παραγωγικότητας όπως το ύψος της αμοιβής σε σχέση με την απόδοση για πολλές ομάδες εργαζομέ­νων, ιδιαίτερα για τα διευθυντικά στε­λέχη.
ance, delivery and retailing, there is a continuous search for formulae to reconcile the interests of company and employees.
Μια σχετική τάση είναι η κατεύ­θυνση προς μία αμοιβή βασισμένη στην εξειδίκευση, κατά την οποία οι εργαζό­μενοι ανταμείβονται για το εύρος και τον αριθμό των εξειδικεύσεων που μπο­ρούν να αναπτύξουν και να εφαρμό­σουν.
So far no universal patterns seem to have emerged, and local negotiations are common in agreeing arrangements in individ­ual cases.
Αυτό αποδεικνύεται ειδικά στους οργανισμούςυψηλήςσυμμετοχής (ΟΥΣ) όπως περιγράφεται παρακάτω.
Companies have also sought to make the form of employment more flexible, with the growth of parttime, temporary and self-employ­ment (Graph 92).
Ευελιξία και Υπεργολαβία
Major changes have been observed in the pattern of vertical integration and disintegration of companies in recent years and in the structure of ownership.
Τα σχήματα αμοιβής σύμφωνα με την απόδοση μπορούν να αυξήσουν την πα­ραγωγικότητα εφόσον ενταχθούν σε μια γενική στρατηγική απασχόλησης στις επιχειρήσεις.
While most of the European econ­omy is still owned in traditional ways, by families, banks or share­holders, senior managements has come to take a bigger share - notably through management buy-outs.
Δεν λειτουργούν κατ' ανάγκη, εάν απλώς προστεθούν εκ των υστέρων στις υπάρχουσες συμβά­σεις εργασίας.
This is being extended further with the spread of employee share ownership plans (ESOPs), which have been used particularly in the case of succession or distress pur­chases of private companies.
Σημαντικές αλλαγές παρατηρήθηκαν στα πρότυπα της κάθετης ολοκλήρωσης και διάσπασης των εταιριών τα τελευ­ταία έτη καθιός επίσης και στη δομή της ιδιοκτησίας τους.
The whole question of company structure relative to purpose (what business are we in?) has led to or­ganisational changes which are aimed at maintaining control over product or service quality and de­livery, but which may affect the management of production in a var­iety of ways.
Μερική Απασχόληση και Εκτακτη Απασχόληση στην ΕΚ 1983 και 1988
Part-Time Working and Temporary Employment in the EC 1983 and 1988
Η νέα έμφαση σε βασικές δραστηριότη­τες ενθάρρυνε διάφορες εταιρίες να συ­νάψουν συμβάσεις για την ανάθεση λει­τουργιών όπως η ασφάλεια ή τροφοδο­σία, ενώ πολλές άλλες αναθέτουν επί­σης οριακές ή ακανόνιστες δραστηριό­τητες σε ειδικευμένες, κατά κανόνα μι­κρότερες, επιχειρήσεις.
The advantages in terms of reduc­ing the company's risk or financial stake in operations is offset, how­ever, by the need for much more ligorous systems of management and control which again have impli­cations for the training and skill structure of the work force.
Εταιρίες και Τοπική Κοινότητα παραμένει ακόμα στη μειοψηφία και το σχήμα υψηλής συμμετοχής του προσω­πικού αποτελεί σπάνιο φαινόμενο.
Managing Change in Large Companies facturing and distributing goods and sophisticated information and telecommunications systems have allowed companies to decentralise their operations while at the same time expanding in size.
έχουν επιπτώσεις στην κατάρτιση και στη δομή τιυν δεξιοτήτο^ν του εργατι­κού δυναμικού.
careful about their relations with the local community and, in case of major difficulties such as closures or redundancies, much more inclined to participate actively in the wider process of readjustment of the local economy than in the past.
Ενώ οι εταιρίες γίνονται όλο και περισ­σότερο παγκόσμιες σε κλίμακα, περιο­ρίζονται οιστόσο από το γεγονός ότι οι δραστηριότητες τους έχουν αναπόφευ­κτα μια τοπική βάση.
The traditional management perogative model - where management decides and the workforce obeys - is based on the premise that, not only do managers represent the owners of capital, but they are better in formed about the company. Decisionmaking inside a company is restricted to senior management whose task is to ensure that change is implemented effectively.
Τα σχήματα διοίκησης με μεγαλύτερη συμ­μετοχή ίσως να προσδώσουν μια αντα­γωνιστική αιχμή.
Local image is important, not least because large companies generally seek to recruit the best people available on the local labour market.
Αναφορικά με αυτό, ενώ υπάρχει ικανοποιητική Ευρωπαϊκή εμπειρία από την οποία θα μπορούσαν να αντληθούν διδάγματα, μαθήματα μπορούν επίσης να ληφθούν και από το εξωτερικό της Κοινότητας - ιδιαίτερα από τις ΗΠΑ και την Ιαπωνία.
Moreover, with the changing pattern of work - notably the much higher participation of women in work and the consequent demand for flexible hours, creche facilities, transport etc. - companies have to be more involved in the local economy and local family life in order to attract suitable employees.
Το καλό όνομα στην τοπική αγορά είναι σημαντικό και αυτό όχι μόνο επειδή οι μεγάλες εταιρίες, γενικά, προσπαθούν να προσλαμβάνουν τους καλύτερους α­πό την τοπική αγορά εργασίας.
The computer industry, for example, has centralised its R & D to benefit from economies of scale, while decentralising its supply and distribution networks better to serve and service its customers.
Η λήψη αποφάσεων στο εσωτερι­κό της εταιρίας περιορίζεται στα ανώτε­ρα διευθυντικά στελέχη, καθήκον των οποίων είναι να εξασφαλίζουν ότι οι αλλαγές εφαρμόζονται αποτελεσματι­κά.
Companies will, ultimately, put their own interests first in times of economic difficulties, but quality companies know that their success depends on the active and positive involvement of their workforce.
Πρέπει να προσφέ­ρουν μια ευρεία δέσμη προιόντοιν, που περιέχουν κάποιο στοιχείο προσαρμο­γής στα τοπικά καταναλωτικά γούστα.
Arguments in favour of greater involvement are not purely altruistic. There is evidence that lack of employee involvement, just as much as a clash of corporate cultures, may be an important factor behind the failure of many mergers and acquisitions, which otherwise seem commercially sound.
Η αδυναμία του σχήματος αυτού έγκει­ται στο ότι πολλές αποφάσεις της διεύ­θυνσης έχουν επιπτώσεις στο σύνολο του εργατικού δυναμικού.
The ways in which companies adapt their recruitment, training and employment policies to the new environment depend on a variety of factors, not least the overall business philosophy of the company.
Τα επιχειρήματα υπέρ μιας μεγαλύτερης συμμετοχής δεν είναι αποκλειστικά αλ­τρουιστικού χαρακτήρα.
In this respect, the dominant model is still the management perogative one, with the more participative involvement model still in the minority and examples of the high involvement model relatively few and far between.
Αναφορικά με αυτή, το σχήμα που επι­κρατεί ακόμα είναι η διευθυντική κυ­ριαρχία, ενώ το πιο συμμετοχικό σχήμα
These may take the form of consultations at the workplace, negotiations with trade unions, surveys of workers' attitudes or the involvement of employees in discus-
Λόγω τοιν παραγόντων αυτών, πολλές επιχειρήσεις άρχισαν να ευνοούν τη
While companies are increasingly global in scale, they are nevertheless constrained by the fact that their operations are inevitably locally-based.
Οι εταιρίες στην αγορά ειδών μόδας έχουν παρόμοιες εμπειρίες.
However, in the tight labour market conditions of the 1990s and with the increasing need for companies to maintain flexibility in their operations, all management models have to place emphasis on human
Η Διαχείριση της Αλλαγής -Υπερατλαντικές Εμπειρίες
Managing Change in Large Companies sions on quality control through 'quality circles'.
Οι τρόποι με τους οποίους οι μεγάλες πολυεθνικές εταιρίες διαχειρί­ζονται τις εσωτερικές αγορές εργασίας της επιχείρησης έχουν αλλά•ξει σημαντικά κατά τα τελευταία έτη.
The ways in which large multinational companies manage their internal company labour markets have changed considerably in recent years.
Η Επιτροπή υποστήριξε διάφορες συναντήσεις πρόσωπο με πρόσωπο, ώστε να προαχθεί μια ευρύτερη ανταλλαγή εμπειριών μεταξύ Ευρωπαϊκών εταιριών αλλά και μεταξύ των εταιριών αυτών και εταιριών το)ν ΗΠΑ και της Ιαπωνίας.
The Commission has supported various face to face meetings in order to promote a wider exchange of experiences between European companies, and between them and US and Japanese companies.
Σ' αυτό το λειτουργικό, σε αντίθεση με το στρατηγικό, επίπεδο πολλές εταιρίες έ­χουν αναπτύξει πιο επίσημα συστήματα συμμετοχής τιον εργαζομένων.
The advantage of 'involvement models' of management of various sorts is that, by associating a broad range of management and workers and/or their representatives in decision-making, this ensuives a high quality of ideas and speeds up the implementation of change.
Ο υπερατλαντικός διάλογος άρχισε το 1985 μεταξύ της Επιτροπής, της Ομάδας Συντονισμού Βιομηχανίας των ΗΠΑ (USICG) και Ευ­ρωπαϊκών επιχειρήσεων με αντικείμενο προσεγγίσεις σχετικές με το σχεδιασμό της ανάπτυξης και τη διαχείρηση της αλλαγής.
Transatlantic dialogue began in 1985 between the Commission, the US Industry Co-ordinating Group (USICG) and European firms concerning approaches to planning for growth and managing change. A series of seminars and meetings have been held, built around case study experiences and exploring the policy ideas being developed by the Commission, government and industry.
Το πρώτο σεμινάριο πραγματοποιήθηκε το Μάιο του 1986 στη Μπρυζ, με θέμα « Πρακτικές Απασχόλησης σε Αμερικανικές και Ευρωπαϊκές Επιχειρήσεις».
The first seminar in May 1986 in Bruges was on 'Employment Practices in American and European Firms'.
Οι συζητήσεις κάλυψαν τρία κύρια θέματα:
Three main themes were covered:
Απαξ και πραγματοποιηθεί η αλλαγή, οι επιπτώσεις της πιθανό να είναι πιό α­ποτελεσματικές.
Planning for change within the company: growth and reduction of the labour force.
Σχεδιασμός ως προς την αλλαγή εντός της εταιρίας: αύξηση και μείωση του εργατικού δυναμικού.
HIOs generally encompass four types of involvement, extended to workers at all levels in the hierarchy: archy:
Εδώ η συμμετοχή οδηγείται στη λογική της κατάληξη, ε­μπλέκοντας όλα τα επίπεδα του εργατι­κού δυναμικού στη διαδικασία λήψης αποφάσεων.
Examples of labour force growth and of adapting to technological advances through organisational designs and systems were given together with examples of labour force reductions that demonstrated the involvement of employees.
Η πλειονότητα των θέσεων εργασίας που δημιουργήθηκαν κατά τα τελευταία 15 έτη, στις ΗΠΑ και στην Ευρώπη βρίσκονταν στον τομέα υπηρεσιών και συγκεντρώνο­νταν σε εταιρίες μικρού και μεσαίου μεγέθους.
Large firms are the mainstay of most economies but they are not major new job creators. The majority of jobs created over the last fifteen years in the US and Europe have been in the service sector and concentrated in small and medium sized companies.
Περιγράφηκαν ο αντίκτυπος της απελευθέρωσης της αγοράς των μεταφορών με φορτηγά αυτοκίνητα στις ΗΠΑ στις νέες μικρές επιχειρήσεις, τα προβλήματα που αντιμετώπισαν μεγάλες μη ανταγωνιστικές εταιρίες κατά την προσαρμογή τους στο νέο περιβάλλον και παραδείγματα δύο επιτυχημένων νεο-ιδρυθέντων επιχειρήσεων.
The impact of trucking deregulation in the US on new small businesses, the problems experienced by large non-competitive companies in adjusting to the new environment, and examples of two successful business start-ups were given.
Εξωτερικοί παράγοντες.
External considerations.
• ανταμοιβές ανάλογες με την από­δοση (για να ευθυγραμμισθούν τα κίνητρα των εργαζομένων με τις α­νάγκες της επιχείρησης),
training to expand employees' knowledge and skills (to help them make decisions and im plement them)
Χρησιμοποιήθηκαν τρία παραδείγματα για να δείξουν την αυ­ξανόμενη ανάγκη στενότερης συνεργασίας μεταξύ βιομηχανίας και εκπαιδευτικών ιδρυμάτων, περιλαμβανόμενων των προ­γραμμάτων δημιουργίας θέσεων εργασίας σε μικρές επιχειρήσεις και των προγραμμάτων επαγγελματικής κατάρτισης νέων που χρηματοδοτήθηκαν από εταιρίες.
Three examples were used to show the growing need for closer cooperation between industry and educational institutions, including small business job creation programmes and company sponsored youth training schemes.
• ενημέρωση (ώστε οι εργαζόμενοι να αποφασίζουν στηριζόμενοι σε σωστή πληροφόρηση).
While applied most in the US, the high-involvement approach was de veloped by the Tavistock Institute in the UK in the early 1950s. Since then the concept has developed little in Europe, although isolated examples exist, such as in the use of
Το δεύτερο σεμινάριο, έγινε στην Αμβέρσα το Μάιο του 1987, με θέμα «Διαχείρηση της Αλλαγής: Ενεργώντας για την Ανάπτυξη και την Απασχόληση».
In the US, by contrast, some thousand companies have in corporated the idea, mainly in the manufacturing sector but also in services.
Το σεμινάριο αυτό ήταν μια ευκαιρία για την Ευρωπαϊκή Επιτροπή να παρουσιάσει τις πολιτικές της για την προαγωγή της απασχόλησης στους εκπροσώπους της επιχειρηματικής κοινότητας των ΗΠΑ και της Ευρώπης.
This seminar was an opportunity for the European Commission to present its policies to promote employment growth to representatives of the US and the European business community.
Το Σεμινάριο τόνισε την ολοκλήρωση μιας ενοποιη­μένης Εσωτερικής Αγοράς μέχρι το 1992 ως τον στρατηγικό στόχο της Ευρωπαϊκής Κοινότητας και κάλυψε στρατηγικές απασχόλησης και οικονομικής ανάπτυξης, την Εσωτερική Αγορά και τις βιομηχα­νικές πολιτικές, την προσαρμοστικότητα αγοράς εργασίας και τη διαχείρηση της αλλαγής.
The Seminar stressed the completion of a unified Internal Market by 1992 as the European Community's strategic goal, and covered employment and economic growth strategies; Internal Market and industrial policies; labour market adaptability and managing change.
Ενώ εφαρμόστηκε κυρίιος στις ΗΠΑ, η προσέγγιση υψηλής συμμετοχής ανα­πτύχθηκε από το Ινστιτούτο Tavistock στο Ηνωμένο Βασίλειο στις αρχές της δεκαετίας του 1950.
Meetings were held in 1988 and 1989 leading up to a seminar in April 1990, in Washington DC, on 'Work Organisation Flexibility and Workplace Education and Training', which was attended by Commissioner Vasso Papandreou.
Διάφορες συναντήσεις πραγματοποιήθηκαν το 1988 και το 1989 και οδήγησαν στη διοργάνωση ενός σεμιναρίου τον Απρίλιο 1990 στην Washington D.C., με θέμα ΈΕυελιξία της Οργάνωσης Εργασίας και Εκπαίδευση και Επαγγελματική Κατάρτιση στον Τόπο Εργασίας» , το οποίο παρακολούθησε και η Επίτροπο Βάσω Παπανδρέου.
Perhaps because of the opportunities for imitation, HIOs have become clustered in certain manu facturing sectors such as the paper industry, where it is fast becoming the norm in the US. While it has wide applications, it appears to be particularly attractive in industries using continuous-process technologies, where each employee is given responsibility for one part of the production process.
Οι συμμετέχοντες στο σεμινάριο των ΗΠΑ εξέτασαν μια σειρά προβλημάτων σχετικά με τις αγορές εργασίας των ΗΠΑ και της Ευρώπης.
Participants at the US seminar looked at a series of problems in the labour markets of the US and Europe.
Ισως λόγω των ευκαιριο'ιν μίμησης, οι ΟΥΣ περιορίστηκαν σε ορισμένους με­ταποιητικούς τομείς όπα)ς η χαρτοβιο­μηχανία, όπου γρήγορα γίνονται ο κα­νόνας στις ΗΠΑ.
Though trade unions in the US have not been particularly involved in high-involvement, there are examples of unions participating in setting them up, and where aspects of the organisation's design was discussed in advance, with full union representation.