natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Το να αφαιρεθεί απλά ένας όροφος δεν ήταν αποδεκτό στους κατασκευ­αστές, επειδή θα μείωνε την αξία του κτιρίου από πλευράς διαθέσι­μου εκμεταλλεύσιμου χώρου.
Merely doing away with a floor was not acceptable to the developers, because it would have reduced the building's value in terms of lettable space available.
ούτως ώστε να βελτιωθεί ουσιαστικά η ανταπόκριση σε ορισμένες λειτουρ­γίες (οδηγώντας έτσι στο τέλος σε καλύτερη «αξία»).
functions (thus leading in the end to better Valued However, as the main priority was to reduce the costs of the scheme to ensure that, in a shrinking market, the completed building could be let at a rental which would be competitive, and yet maintain a high quality and level of specification, the objective of the majority of the studies was to reduce costs.
Το παράδειγμα που δίνεται παρακά­τω αφορά ένα από τα νέα κτίρια, στην οδό New Bridge Street 100.
The example given below concerns one of the new buildings, at 100 New Bridge Street.
Η φάση προσανατολισμού της μελέ­της εξέθεσε το πρόβλημα.
The orientation phase of the study set out the problem.
Το εργοτά­ξιο, το οποίο ήταν κοντά στον κα­θεδρικό St Paul, υπόκειται σε αυ­στηρότατους πολεοδομικούς περιο­
The site, being close to St Paul's Cathedral, is subject to very strict planning limitations of the maximum height of buildings. The initial proposals for this particular building were rejected by the plan
Ένας απλός υπολογισμός έδειξε ότι ο αρχικά σχεδιασμένος αριθμός ορό­φων θα μπορούσε να διατηρηθεί εάν μειωνόταν το ύψος του ορόφου κατά 25 πόντους.
A simple computation showed that the Initially planned number of floors could be preserved by reducing floor height by 25 centimetres.
Αυτό κάνει το πρόβλημα να φαίνεται εύκολο, αλλά στην πραγ­ματικότητα ήταν πολύ δυσκολότερο, διότι έπρεπε να ληφθούν υπόψη οι λειτουργικές απαιτήσεις των κατα­σκευαστών: «αντιμετώπιση του προ­βλήματος απώλειας ενός ορόφου με μείωση του ύψους μεταξύ ορόφων από 4,05 στα 3,80 μέτρα χωρίς να μειωθούν τα ύψη των οροφών και με ταυτόχρονη διατήρηση της ευχέ­ρειας για εγκαταστάσεις δικτύων κοι­νής ωφέλειας στις ζώνες των υπερ­υψωμένων δαπέδων και των ψευδο­ροφών».
This makes the problem sound easy, but it was much trickier in reality, given the developers' functional requirements, namely: to protect against losing one floor by reducing floor-to-floor height from 4.05 to 3.80 metres, but without reducing ceiling heights and while maintaining flexibility for services distribution in the raised floor and suspended ceiling zones.
'Αλλοι γενικότεροι στόχοι συμπληρώ­θηκαν ούτως ώστε το κτίριο να γί­νει περισσότερο ενοικιάσιμο όπως: «μεγιστοποίηση του ελεύθερου από κολώνες χώρου».
Other, more general, objectives were added, again in order to make the building more lettable, such as: 'Maximize column-free space'.
Στη δημιουργική φάση του σχεδίου, χρησιμοποιήθηκε η μέθοδος του «νοητικού καταιγισμού» (brainstorm­ing).
When it came to the creativity phase of the project, brainstorming was used.
Τα άτομα που συμμετείχαν εί­χαν αναστολές αρχικά: «η κατασκευή είναι πολύ σοβαρή»' ο νοητικός κα­ταιγισμός φαινόταν να μην ταιριά­ζει.
The people involved were inhibited at first: Construction is very serious'; brainstorming seem ed out of character.
Εντούτοις, σύντομα συνήθισαν και έμαθαν να παρουσιάζουν «ανό­ητες» προτάσεις χωρίς να ντρέπο-
However, they soon became used to it and learned to come up with 'sili/ suggestions without feeling embarrassed, as many good ideas are born of the seemingly improbable.
Μελέτη μηχανικής αξίας 700 New Bridge Street
Value engineering study 700 New Bridge Street
Ζώνη δικτύων κοινής ωφέλειας
Concrete on hoiowrib Standard steel sections
Εξοικονόμηση
Concrete on hoiowrib Tapered steel beam Services zone
Αύξηση επιφάνειας
Ftost VE design: tapered beam option
Σχήμα 4. Η κατασκευή του κτιρίου New Bridge Street 100 κοντά στον καθεδρικό St Paul.
Figure 4: The structure of the building at 100 New Bridge Street near St Paul's Cathedral.
Επάνω: το αρχικό σχέ­διο, το οποίο προβλέπει τη χρήση τυποποιημένων μορφοχαλύβων.
Above: the original design involving the use of standard steel sections Below: the design generated by a value management study, involving tapered beams, which made it possible to reduce floor-to-tioor height without inconvenience and led to overall cost savings
Μία από τις προτάσεις που έγιναν ήταν: «ανυψώστε τον τρούλο του καθεδρικού St Paul».
One of the suggestions made was: 'Raise the dome of St Paul's Cathedral'.
Απίθανο, αλλά αυτό θα ήταν επωφελές για όλα τα κτίρια του σχεδίου.
Improbable, but this would have benefited all the buildings in the development.
σεις του συνολικού κόστους, σύμ­φωνα με τα αποτελέσματα προγενέ­στερης μελέτης διαχείρισης αξίας, η οποία έδειξε ότι η ελάττωση του ύψους από όροφο σε όροφο θα μπο­ρούσε να καταστήσει το κτίριο φθη­νότερο μέσω μείωσης του ύψους των στύλων, μείωσης της διαδρομής των ανελκυστήρων, μείωσης του ύψους των κλιμακοστασίων και μείωσης της εξωτερικής επενδυμένης επιφάνειας.
of an earlier value management study, which had shown that making the floor-to-floor height smaller could make the building cheaper through reduced column heights, reduced lift travel, reduced stair heights and a reduced external cladding area.
Έτσι, ο εργολάβος ήταν ευτυχής όπως ήταν και ο αρχιτέκτονας, που δεν χρειαζόταν ούτε καν να τροπο­ποιήσει σημαντικά την εξωτερική εμφάνιση του κτιρίου.
Thus, the developer was happy, as was the architect, who did not even have to alter drastically the external appearance of the building.
Κατά τη διάρκεια της φάσης αξιολό­γησης της μελέτης, τα υπέρ και τα κατά των εναλλακτικών λύσεων που προέκυψαν αναλύθηκαν λεπτομερώς.
During the evaluation phase of the study, the pros and cons of the alternative solutions which emerged were analysed in detail.
Η εναλλακτική δυνατότητα που τε­λικά επιλέχθηκε είναι η λεπτυνόμέ­νη δοκός που φαίνεται στο σχεδιά­γραμμα (σχήμα 4).
The option which was finally selected is that of the tapered beam shown in Figure 4.
Μηνύματα από τη διοίκηση
Messages from the management
Για τον Hugh Coulter, διευθυντή τμή­ματος της Bovis, τα πλεονεκτήματα της διαχείρισης αξίας είναι προφανή :
The solution enables the floor-to-floor height to be reduced, thus providing as much lettable space as originally planned. Admittedly, the cost of the basic structure was increased, but overall cost cuts were obtained, in line with the results
Ομολογουμένως το κόστος της βασικής κατασκευής αυξήθηκε, αλλά επιτεύχθηκαν μειώ­
For Hugh Coulter, Bovis Divisional Director, the advantages of value management are obvious:
Συντονιστής διαχείρισης αξίας:
Once they see they are part of a design team and can continue to be creative, the inhibitions vanish.'
Ο Hugh Coulter απευθύνει ένα τελικό μήνυμα στα διοικητικά στελέχη εται­ρειών που δεν χρησιμοποιούν ακόμη τη διαχείριση αξίας:
Let us spend money on natural stone, marbles and granites to decorate the en­trance lobby and the lifts, but keep to simple concrete, painted steel and painted plasterboard for the fire escapes.'
«Η λειτουργική σκέψη είναι σημαντι­κή.
Hugh Coulter has a concluding message for managers of com­panies not yet using value management:
«Εάν θέλετε να κάνετε καλύτερες προβλέψεις για την κατασκευαστική διαδικασία και να ξοδεύετε χρήματα μόνο εκεί όπου θέλετε να τοποθε­τήσετε την αξία, χρειάζεστε τη δια­χείριση αξίας από την αρχή».
'If you want to put more predictabili­ty into the construction process, and only spend money where you want to place the value, you need value management from the start.'
Η ανάλυση αξίας βοηθά έναν εφευρέτη
Value analysis helps an inventor system into a commercial success, more work was needed on the pro­totype in order to improve its perfor­mance and eliminate its three main defects: it was too heavy, too bulky and too expensive.
Εάν χρειαζόντουσαν αποδείξεις ότι η ανάλυση αξίας μπορεί να βοηθή­σει εξίσου μικρές επιχειρήσεις όπως και μεγάλες, ένα ιδανικό παράδειγμα θα ήταν ο Antonio Jacinto Nunes, επικεφαλής μιας πορτογαλικής επι­χείρησης με έδρα κοντά στη Σίντρα η οποία δεν απασχολεί σήμερα πε­ρισσότερα από τρία άτομα.
If proof were needed that value analysis can help small firms as well as large ones, an ideal example would be that of Antonio Jacinto Nunes, head of a Portuguese business based near Sintra and cur­rently employing no more than three persons.
Η υποστήριξη δεν σταμάτησε όμως εδώ.
A decision was therefore made to use value analysis, a method ap­plied by LNETI for over 10 years.
Έτσι, αποφασίστηκε να χρησιμοποιη­θεί η ανάλυση αξίας, μια μέθοδος που εφάρμοζε το LNETI πάνω από δέκα χρόνια.
The firm's main activity is the tuning of diesel engines in vehicles, specializing in repairs and ad­justments to fuel­injection pumps.
Συγκροτήθηκε μια ομάδα ανάλυσης α^Ιας.
A value analysis team was formed.
Πέρα από τον εφευρέτη και τον πατέρα του απαρτιζόταν από τέσσερις εκπροσώπους του LNETI : έναν ηλεκτρονικό μηχανικό, δύο μηχανολόγους μηχανικούς και το
In addition to the Inventor and his father, it consisted of four represen­tatives of LNETI: an electronics engineer, two mechanical engineers and the project coor­dinator, H. Silva Serra. An Italian con­sultant, Walter Fantoni of Valorteam in Milan, also joined the team.
Πριν από μερικά χρόνια, ο γιος του Antonio Jacinto Nunes παρατήρησε ότι σημαντικός αριθμός των πε­τρελαιοκινητήρων δεν λειτουργούσε επειδή το καύσιμο περιείχε ποσότη­τες νερού και αέρα, και ότι δεν υπήρ­χε γνωστό σύστημα ώστε να αποφεύ­γονται αυτές οι βλάβες.
A few years ago, the son of António Jacinto Nunes noticed that a signifi­cant number of diesel engines fail­ed because the fuel contained quantities of water and air, and that there was no known system for avoiding these breakdowns.
Γι' αυτό το λόγο, αποφάσισε να δο­κιμάσει να εφεύρει ένα σύστημα.
He therefore decided to try to in­vent a system and his efforts proved successful.
Οι προσπάθειες του υπήρξαν καρποφό­ρες.
Technical solutions were found, tested on a prototype and patented in Europe and the USA under the brand name of Drenodiesel.
Κατά τη διάρκεια αυτής της φάσης, ο εφευρέτης είχε ενεργό υποστή­ριξη από την GEHMT (Grupo de Estu­dos Heurísticos de Maximização Tecnológica) του LNETI (Laboratório Nacional de Engenharia e Tecnologia Industrial).
During this phase, the inventor received active support from the GEHMT (Grupo de Estudos Heurísticos de Maximização Tec­nológica) of LNETI (Laboratorio Na­cional de Engenharia e Tecnologia Industrial).
• «•ν«·*·········«*··
The team's objectives were
^3ΒΒΒββ"^· · ·
(I) to improve the performance, maintenance, etc. of the system;
Στόχοι της ομάδας ήταν: i) βελτίωση των επιδόσεων, της συ­ντήρησης κλπ. του συστήματος'
(i) to protect the engine's fuelinjection pump by removing water and air from the fuel; (ii) to inform the driver in the event of an Incident; (iii) to be easy to maintain' etc.
Ν) μείωση του όγκου, του βάρους και του κόστους του.
During the phases of information and application of the method, a search through an international database on the state of the art confirmed that no similar technologies existed elsewhere.
Οι συνεδριάσεις νοητικού καταιγι­σμού που ακολούθησαν παρήγαγαν 29 ιδέες, οι οποίες ταξινομήθηκαν σύμφωνα με ένα σύνολο κριτηρίων, όπως το επίπεδο των επενδύσεων και του χρόνου που χρειαζόταν για να εφαρμοστούν.
The ensuing brainstorming sessions produced 29 ideas, which were classified according to a range of criteria such as the level of investment and the time needed to im plement them.
Στο τέλος της φά­σης αυτής αξιολόγησης, απέμειναν
At the end of this evaluation phase, a short list of four
Καταρτίστηκε κατάλογος με όλα τα εξαρτήματα του συστήματος και το κόστος τους.
An inventory of all components of the system and their costs was then compiled.
Μετά την Α Α
After VA
Αριθμός εξαρτημάτων
Number of components
Απλούστερο να παραχθεί' πιο αξιόπιστο
Simpler to produce more reliable
Όγκος και βάρος
Easier to pack, transport and install
4 ολοκληρωμένα κυκλώματα
4 Integrated circuits
3 ολοκληρωμένα κυκλώματα
3 integrated circuits
Υλικά Κόστος (%)
Materials Cost (%)
Πιο αξιόπιστο' φθηνότερο 44 στον κατάλογο τέσσερις εναλλακτι­κές λύσεις, από τις οποίες τελικά επι­λέχθηκε η μία.
More reliable cheaper 44 options remained, of which one was finally selected.
Τα αποτελέσματα της άσκησης ανά­λυσης αξίας συνοψίζονται παρακά­τω.
The above table shows that value analysis made it possible to reduce the number of components considerably, i.e. by over 75%.
Το κόστος ουσιαστικά υποδιπλασιάστηκε.
A larger firm specializing in motor vehicle maintenance is currently planning to distribute the Drenodiesel system.
Η επιτυχία του σχεδίου ενθάρρυνε το LNETI να το επαναλάβει με άλλες μικρότερες πορτογαλικές επιχειρή­σεις.
Two insights were gained from the experiment described above first, value analysis helps to improve a product and make it more competitive second, contact with an experienced consultant, even over a very short period, can expose the firm to a beneficial 'culture shock' and permanently widen its horizons.
πλεονέκτημα ενός διευρυμένου σχε­δίου Sprint για να προωθήσει την ανάλυση αξίας σε άλλες μικρομεσαίες επιχειρήσεις, βελτιώνοντας έτσι και τη δική της πείρα ως προς την εφαρ­μογή της μεθόδου σε παρόμοιες πε­ριπτώσεις, και συγκεκριμένα για τη βελτίωση πρωτοτύπων.
medium-sized enterprises (SMEs) thus adding to its own experience of the method In similar cases, namely for the improvement of prototypes, totypes,
To LNETI συνέχισε από τότε την πρω­τοβουλία του και εκμεταλλεύτηκε το
LNETI has since pursued its initiative and has taken advantage of an ex tended Sprint project to spark off value analysis in other small and
Τα αποτελέσματα που προέκυψαν από αυτές τις πιο πρόσφατες περι­πτώσεις αποδεικνύουν πλήρως την αποτελεσματικότητα του τρόπου προ­σέγγισης.
The results obtained in these more recent cases provide ample evidence of the effectiveness of the approach.
Η ανάλυση αξίας είναι σίγουρα μια μέθοδος που δεν προορίζεται μόνο για μεγάλες εταιρείες υψηλής τεχνο­λογίας.
Value analysis is definitely not a methodology for large high-tech companies only.
Το κλειδί αυτής της επιτυχίας είναι η πολιτική της εταιρείας για συνεχή καινοτομία: επανασχεδιασμός των λαβών, επανασχεδιασμός των λεπί­δων, εισαγωγή της «ολικής ποιότη­τας» ...
The key to this success is the company's policy of constant innovation: redesigning handles, redesigning blades, introducing total quality', etc.
Η ανάλυση αξίας καθιερώθηκε στην εταιρεία ως βασικό εργαλείο για την επίτευξη της καινοτομίας.
As the following case-study shows, a small company operating in a traditional sector can apply value analysis to considerable advantage.
Όπως αποδεικνύεται στο ακόλουθο παράδειγμα, μια μικρή εταιρεία που κινείται σε έναν παραδοσιακό τομέα μπορεί να εφαρμόσει την ανάλυση αξίας αποκομίζοντας σημαντικά οφέ­λη.
Value analysis has established itself within the company as a major instrument for the achievement of Innovation.
Όλα άρχισαν πριν από έξι χρόνια, όταν ο Finn Schrøder, αναζητώντας ιδέες για να βελτιώσει τα προϊόντα του, ζήτησε τη συμβουλή ενός παλιού γνωστού, του Poul Pedersen, ο οποίος εργαζόταν στο Δανικό Τεχνολογικό Ινστιτούτο.
It all started about six years ago, when Finn Schrøder, in search of ideas to improve his products, asked for the advice of an old acquaintance, Poul Pedersen, working at the Danish Technological Institute.
Αυτός ήταν που του πρό­τεινε την ανάλυση αξίας ως τρόπο για να μπορέσει να συστηματοποιή­σει αυτή την αναζήτηση ιδεών.
It was he who suggested VA as a way of putting some structure behind this search for ideas.
Το πρώτο σχέδιο ΑΑ αφορούσε την γκάμα των τοξοειδών πριονιών της εταιρείας.
The first VA project concerned the company's bow saw range.
Ιδού τι συνέβη.
Here is what happened.
Το 1933 ο Hans Schrøder ίδρυσε την ομώνυμη εταιρεία.
It was in 1933 that Hans Schrøder founded the company that bears his name.
Ενώ αρχικά ήταν μια εμπορική εταιρεία με κέντρο βά­ρους στις πωλήσεις εργαλείων χε­ριού σε δανούς σιδηρουργούς και με φτωχές κτιριακές εγκαταστάσεις στην καρδιά της Κοπεγχάγης, εξε­λίχθηκε σε μια επιχείρηση ειδικευ­μένη στην κατασκευή πριονιών χε­ριού.
Initially a trading company concentrating on the sale of hand tools to Danish Ironmongers and operating from modest premises in the heart of Copenhagen, it turned into a firm specialized in the manufacture of handsaws.
Στα μεταπολεμικά χρόνια, η ζή­τηση για τα πριόνια του Hans Schrøder αυξήθηκε σε τέτοιο βαθ­μό ώστε το 1955 να πρέπει η παρα­γωγή να μεταφερθεί σε νέες εγκα­ταστάσεις έξω από την Κοπεγχάγη.
In the post-war years, the demand for Hans Schrøder saws grew so much that, in 1955, production had to be moved to new premises out side Copenhagen.
Έκτοτε η ανάπτυξη συνεχίστηκε.
Development has continued since.
Ο Finn Schrøder ο οποίος διαδέχτηκε τον πατέρα του ως γενικός διευθυ­ντής, απασχολεί σήμερα περί τα 150 άτομα.
Finn Schrøder, who took over from his father as general manager, now employs about 150 people.
Εξέχουσα θέση στην γκάμα των προϊ­όντων της επιχείρησης κατέχουν τα τοξοειδή πριόνια.
Bow saws feature prominently in the firm's range of products.
Το 1990 κατασκευ­άστηκαν 1,5 εκατ. τοξοειδή πριόνια, από τα οποία το 90% εξήχθη σε 80 χώρες.
In 1990, IV2 million of them were manufactured, of which 90% were exported to some 80 countries.
Αυτά τα καταπληκτικά αριθ­μητικά στοιχεία προέκυψαν επειδή τα προϊόντα είναι ανταγωνιστικά, τό­σο από άποψη τιμής όσο και από άπο­ψη ποιότητας - ακόμη και στην Άπω Ανατολή.
These remarkable figures have been obtained because the products are competitive, both in price and quality, even in the Far East.
το τοξοειδές πριόνι, ο ήρωας αυτής της ιστορίας.
The bow saw, hero of this story.
Η φάση προσανατολισμού την προεδρία του Poul Pedersen.
The orientation phase
Η ομάδα απαρτιζόταν από :
The VA team, under the leadership of Poul Pedersen was then set up and put to work. It consisted of:
Ο στόχος της ΑΑ ορίστηκε πολύ απλά ως «να το κάνουμε καλύτερο»: οικονομικότερη παραγωγή' πιο εύχρηστο' με περισσότερα σημεία διάθεσης.
The VA objective was defined quite simply as 'make it better', namely: cheaper to produce, easier to use, with more selling points.
ένα διευθυντή πωλήσεων (και συ­γκεκριμένα ο Finn Schrøder αυτο­προσώπως)' ένα διευθυντή αγορών' έναν προϊστάμενο παραγωγής" έναν επιστάτη παραγωγής και μια γυναίκα που είχε πρόσφατα προσλη­φθεί στο τμήμα συναρμολόγησης.
a sales executive (in fact Finn Schrøder himself), a purchasing executive, a production executive, a production foreman, and a woman recently recruited to work In the assembly department.
Η φάση πληροφόρησης
The information phase
Οι απαραίτητες βασικές πληροφορίες ήταν εύκολο να συγκεντρωθούν:
The necessary basic information was easy to obtain:
Σύντομα έγινε σαφές ότι μία από τις δαπανηρότερες επιμέρους λειτουρ­γίες στην παραγωγική διαδικασία ήταν η εισαγωγή και στερέωση της λεπίδας του πριονιού στο εμπρόσθιο άκρο του τόξου.
It soon became clear that one of the most expensive single opera­tions in the manufacturing process was the insertion and securing of the saw blade in the front end of the bow.
Για το σκοπό αυτό, χρησιμοποιόταν μια νικέλινη βίδα με παξιμάδι.
For this purpose, a nickel screw with nut was used.
όλα τα προϊόντα των ανταγωνι­στών ήταν διαθέσιμα κατά τη διάρ­κεια των συνεδριάσεων'
• All products from the compe­tition were at hand during the meetings.
• τα κόστη ήταν γνωστά.
• The costs were known (see tables below).
Στη συνέχεια, συγκροτήθηκε η ομάδα ΑΑ και άρχισε τις εργασίες της υπό ο ρυθμός παραγωγής ανερχόταν σε 375 000 περίπου μονάδες ετη­σίως.
• The production rate was about 375 000 units per year.
Προϊόν: τοξοειδές πριόνι, μπροστινή βίδα με παξιμάδι
Therefore, the objective was de­fined more precisely: 'Simplify the securing of the saw blade in the bow'.
Μεταβλητό κόστος
Variable cost (DKR)
Συνολικό μεταβλητό κόστος
Total variable cost (DKR)
Μισθοί
Salary
Βίδα: Μ5 Χ 10 mm Παξιμάδι: Μ 5 Συναρμολόγηση στο τόξο
Screw: M5 χ 10 mm Nut: M5 Assembling of bow
Κόστος/λειτουργία
Cost per function(DKR)
Στερέωση λεπίδας πριονιού (κύρια λειτουργία) 2.
Secure saw blade (main function) 2.
Δυνατότητα συναρμολόγησης 3.
Allow assembling 3.
Δυνατότητα αποσυναρμολόγησης 4.
Allow disassembling 4. Resist stress 5.
Οι λειτουργίες ορίστηκαν και το κό­στος ανά λειτουργία υπολογίστηκε.
The functional analysis phase but, after a first selection process, only four new ideas remained in competition.
Τα πλεονεκτήματα και τα μειονεκτή­ματα κάθε ιδέας εξετάστηκαν συγκρι­τικά με το ακόλουθο αποτέλεσμα (βλέπε πίνακα στο κάτω μέρος της σελίδας).
The pros and cons of each idea were compared (see table below).
Τελικά, επιλέχθηκε η λύση του σωλη­νωτού πριτσινιού.
Functions were defined and the cost per function was computed.
Η φάση δημιουργικότητας Έτσι το κύριο ερώτημα ήταν:
This showed the high cost of the main function, that of securing the saw blade in the bow saw.
«Πώς μπορεί να στερεωθεί η λεπίδα του πριονιού στο τόξο με άλλο τρό­πο;»
As a consequence, the tubular-rivet solution was selected.
Πλαίσιο
The main became
Η θέση του ερωτήματος κατ' αυτόν τον τρόπο αντί για βελτιώσεις γενικά της διάταξης βίδα/παξιμάδι, βοήθησε την ομάδα ΑΑ να «ξεχάσει» αυτή την υπάρχουσα λύση και να αναζητήσει εντελώς καινούργιες.
In this solution, the two holes in the bow saw frame have different diameters one diameter is wide enough to allow extraction of the
Χρησιμοποιήθηκε ο νοητικός καται­γισμός (brainstorming), μια τεχνική στην οποία αποδείχθηκε εντελώς ανοιχτή η ομάδα ΑΑ.
Brainstorming was used, a technique to which the VA team proved completely open.
Όπως δηλώνει ο Finn Schrøder, «ποτέ δεν απολύ­σαμε άτομα λόγω της αυτοματοποί­ησης' αυτός είναι ένας σημαντικός λόγος που οι άνθρωποι εδώ αντιμε­τωπίζουν θετικά τα νέα πράγματα».
As Finn Schrøder says, 'We never sacked people due to automation' this is one Important reason why people here are positive about new things'.
Η φάση αξιολόγησης
The evaluation phase
Οι συνεδριάσεις νοητικού καταιγι­σμού απέφεραν μια ντουζίνα πιθανών λύσεων, αλλά μετά από μια πρώτη
The brainstorming sessions produced about 12 possible solutions,
Βαθμός ικανοποίησης των προδιαγραφών λειτουργικής επίδοσης
Degree of fulfilment of functional performance specification
Φθηνό
Cheap
Βίδα με πεταλούδα
Screw with wing-nut
Πιο ακριβό
More expensive
Φθηνό Φθηνό
Cheap Cheap
1 απομάκρυνση της λεπίδας (σχήμα 1 η άλλη διάμετρος είναι αρκετά μικρή ούτως ώστε να μην επιτρέπει στο πριτσίνι να γλιστρήσει προς τα έξω και να χαθεί (σχήμα 2).
I It gives you a superior rivet for blade removal (Figure 1); the other diameter is small enough to stop the rivet from dropping out and being lost (Figure 2).
Εφαρμογή της ιδέας στην πράξη
Putting the idea into practice
< < ο ΙΟ ω
Level of Interest
Β ο.
The results
Τα αποτελέσματα
End of evaluation phase choice of solution
Τέλος της φάσης αξιολό- γησης: η λύση σε εφαρμογή
Solution in application
Και έτσι έγινε: δημιουργήθηκε ένα καλύτερο προϊόν με χαμηλότερη τιμή.
A complete success it turned out to be: a better product was generated ­ at a lower price.
Η εξοικονόμηση υπολογίστηκε σε 86% του προηγούμενου κόστους για τη στερέωση της λεπίδας του πριονιού στο τόξο.
The savings work­ed out at 86% of the previous cost of securing the saw blade in the bow.
Η φιλοσοφία ανάλυση αξίας στην επιχείρηση Schrøder σήμερα
The management saw that it must: (i) keep on pushing, and (ii) meet again regularly (A­B­C) with the VA team to involve it, as a team, in the development process.
Έχουν πραγματοποιηθεί έκτοτε και άλλα σχέδια ΑΑ, αλλά κατά πιο ανεπίσημο τρόπο.
This is because Schrøder is a relatively small family company which thrives on the very informal nature of the relationships which ex­ist between the members of its staff and the good communication to which this leads.
«Αρχίστε να χρησιμοποιείτε την ΑΑ.
To managers of companies not using VA, Finn Schrøder would like to say: 'Get started on VA.
Σας προσφέρει ένα ανώτερο προϊόν.
It gives you a superior product.
Σας βοηθά να οικοδομήσετε ομαδικό πνεύμα: περισσότερα άτομα βλέπουν περισσότερες δυνατότητες από ένα μόνο άτομο».
It helps you to build up a team spirit: more eyes see more possibilities than one pair of eyes.'
Στις μικρομεσαίες επιχειρήσεις θα ήθελε να πει: «χρησιμοποιήστε εξω­τερικούς συνεργάτες».
To SMEs he would like to say: 'Use outsiders.'
Ο διευθυντής μιας μικρομεσαίας επιχείρησης εί­ναι πολύ μόνος.
The boss of an SME can be very lonely.