natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Η νέα οικογένεια πωμάτων νεροχυτών τύπου καλαθιού συνέβαλε άρα ουσιαστικά στην ανά­πτυξη της εταιρείας κατά τη διάρκεια των τελευταίων δύο ετών, παρά την ύφεση στην αγορά.
The new family of basket-type sink plugs has thus made a substantial contribution to the growth of the company over the past three years, in spite of the market recession.
Στάδιο 4: αξιολόγηση, δοκιμή, έναρξη παραγωγής, εμπορευμα­τοποίηση
Stage 4: Evaluation, testing, production start-up and commercialization cialization
Το επόμενο στάδιο συνίστατο στην αξιολόγηση των ιδεών, στην κατάλη­ξη σε κάποια οριστική επιλογή και στη δοκιμή του πρωτοτύπου.
The next stage was to evaluate the Ideas, arrive at a definitive choice and make and test a prototype.
Αφού η διοίκηση της επιχείρησης έδωσε το πράσινο φως, μπορούσε να αρχίσει η παραγωγή και εμπορευμα­τοποίηση του νέου προϊόντος.
Once the management had given the green light, production and commercialization of the new product could begin.
Το μέλλον φαίνεται πολλά υποσχό­μενο, μιας και όλο και περισσότεροι κατασκευαστές νεροχυτών εκτός Γαλλίας (στην Ισπανία και το Ηνωμέ­νο Βασίλειο, για παράδειγμα) αρχί­ζουν να εκδηλώνουν ενδιαφέρον για το νέο προϊόν.
The future looks promising, since more and more sink manufacturers outside France (in Spain and the United Kingdom, for example) are beginning to show an interest in the new product.
Ως το 1993 η Société Valentin ενδέχεται να κερδίσει την προτίμηση και του μεγαλύτερου κα­τασκευαστή της Γερμανίας, ο οποίος μέχρι τώρα χρησιμοποιούσε αποκλει­στικά ένα γερμανικό ανταγωνιστικό προϊόν.
By 1993 Société Valentin may even have won over Germany's biggest manufacturer, which has so far exclusively used a German competitor.
Η ανάλυση αξίας στην Deutsche Airbus σχέδια ΑΑ είναι δεκαπλάσια του σω­ρευτικού κόστους τους.
Value analysis at Deutsche Airbus savings generated by VA projects is 10 times their cumulated costs.
Το παράδειγμα των καθισμάτων του πληρώματος θαλάμου επιβατών
The example of the cabinattendant seat
Η Deutsche Airbus στο Αμβούργο άρ­χισε να χρησιμοποιεί την ανάλυση αξίας το 1971.
Deutsche Airbus in Hamburg started using value analysis in 1971.
Εν τω μεταξύ, και μόνο στον τομέα παραγωγής έχουν ολο­κληρωθεί παραπάνω από 100 σημα­ντικά σχέδια ανάλυσης αξίας, που έφθασαν σε πλήρη υλοποίηση.
In the mean time in the production sector alone, over 100 important value analysis projects, leading to fullscale implementation, have been completed.
Ο κύριος στόχος είναι η μείωση του κόστους και η βελτίωση της ποιότη­τας.
The main goal is to reduce costs and Improve quality.
Τα καθίσματα του πληρώματος θαλά­μου επιβατών στα αεροσκάφη της πολιτικής αεροπορίας χρησιμοποιού­νται από τους και τις αεροσυνοδούς κατά τη διάρκεια της απογείωσης και προσγείωσης.
Cabinattendant seats in commercial aircraft are used by stewards and stewardesses during take-off and landing.
Τα καθίσματα αυτά είναι αναδιπλούμενα ούτως ώστε -όταν δεν χρησιμοποιούνται- να μην καταλαμβάνουν χώρο.
When not in use, seats are folded up in order to make room.
Ένα αξιοπρόσεκτο χαρακτηριστικό της πολιτικής της εταιρείας είναι η συμμετοχή, όποτε αυτό είναι δυνατό, των προμηθευτών της -Γερμανών και μη Γερμανών- στην εργασία της ανά­λυσης αξίας.
A striking feature of the company's policy is the involvement, wherever possible, of its suppliers, German and non-German, in value analysis work.
«Η ανάλυση αξίας προ­ωθεί τη διεθνή συνεργασία και επι­κοινωνία», δηλώνει ο Bernd Schernikau, διευθυντής AA στην Deutsche Airbus.
Value analysis improves International cooperation and communication,' says Bernd Schernikau, VA Manager at Deutsche Airbus.
Γύρω στο 1975 η Deutsche Airbus δια­πίστωσε ότι τα καθίσματα που τοπο­θετούσε εκείνο το διάστημα έπρεπε να βελτιωθούν εξάπαντος.
It became apparent to Deutsche Airbus around 1975 that the seats it was installing at the time just had to be improved, Several important customers were complaining about the high price they were paying for them.
Επιπλέον, το ενι­σχυμένο με υαλοΐνες πλαστικό από το οποίο ήταν κατασκευασμένα χαραζό­ταν και καταστρεφόταν πολύ εύκολα από τα καροτσάκια του φαγητού.
Moreover the glass fibre reinforced plastic out of which they were made was too easily scratched and damaged by food trolleys.
Επαναλάμβανα μένα έξοδα
The experience of over 20 years has shown that the cumulated cost
Σωρευτικό κόστος
Cumulated cost saving
Εξοικονόμηση σωρευτικού κόστους
Cumulated cost
'Ετσι, τα χαρακτηριστικά συστατικά στοιχεία για ένα σχέδιο ΑΑ ήταν πα­ρόντα.
Thus, the typical ingredients of a VA project were present.
Στην αρχή της φάσης προσα­νατολισμού του σχεδίου, ο διπλός στόχος που τέθηκε ήταν η μείωση του κόστους κατά 30 % και η επίλυση προβλημάτων ποιότητας.
At the start of the orientation phase of the project, the twofold goal was set of reducing costs by 30% and solving quality problems.
& Α' έναν μηχανικό κατασκευής μηχανι­
The VA team comprised: immediately relevant subjects such as:
Η φάση πληροφόρησης που ακολού­θησε ήταν αφιερωμένη στη συλλογή όσο το δυνατόν περισσότερων πλη­ροφοριών για θέματα που είχαν άμε­ση σχέση, όπως: κών μερών' έναν μηχανικό κατασκευής υαλο- το υπάρχον σχέδιο (design)' το κόστος των εξαρτημάτων'
(iii) the type of damage to the seats In use a VA specialist, Mr Bernd Schernikau, an industrial designer, an R8cD designer, a mechanical parts manufacturing engineer, a glass fibre manufacturing engineer, an assembly manufacturing engineer, a cost calculator, a metal-casting specialist some part-time guests:
) i) ίί) το είδος των ζημιών που υφίστα­νται τα εν χρήσει καθίσματα'
(i) a jig and tools specialist,
Ί'νών' έναν μηχανικό κατασκευής συναρμο­γών' έναν κοστολόγο ' έναν ειδικό χυτών μεταλλικών εξαρ­τημάτων' κάποιους έκτακτους συνεργάτες: iv) η γραμμή παραγωγής (η ομάδα ΑΑ πραγματικά επισκέφθηκε τη γραμμή παραγωγής και εξέτασε τα διάφορα παραγωγικά στάδια)' ν) τα χαρακτηριστικά των καθισμά­των που παράγουν οι ανταγωνι­στές.
(iv) the production line (the VA team actually visited the production line and examined the different production steps); the
Κατά τη διάρκεια της φάσης προσα­νατολισμού, τα μέλη της ομάδας πα­ρακολούθησαν εκπαιδευτικό σεμινά­ριο για την ανάλυση αξίας, διάρκειας μισής ημέρας.
During the orientation phase, the team members attended a halfday VA training session.
Φέρει το μέλος του πληρώματος θαλάμου επιβατών
The next phase, the functional analysis phase, led, at an early stage, to the recognition that one of the existing functions, that of 'making room for the seat fulfilled by
Φέρει φορτία [σε περίπτωση σύγκρουσης)
Carry the loads (in crash situation)
Φέρει σύστημα οξυγόνου και πυροσβεστήρα
Carry oxygen system and fire extinguisher
της πλάτης του καθίσματος κατά την αναδίπλωση της έδρας, ήταν πολύ δαπανηρή.
moving the back-rest when folding up the seat, was very costly.
Αυτό οφειλόταν στα πολλά εστραμμένα και φρεζαρισμένα εξαρτήματα του πολυσύνθετου μηχανισμού που χρειαζόταν (βλέπε ο.
This was because of the many turned and milled parts involved in the complex mechanism that was required (see the top of p. 11).
Στη συνέχεια καταστρώθηκε ένα δέ­ντρο λειτουργιών, όπου εμφαίνονταν όλες οι απαιτούμενες στο μέλλον λειτουργίες (βλέπε σ.
A function tree was then established, showing all the functions required in the future (see the bottom of p. 11).
Αυτό προετοίμασε το έδαφος για τη δημιουργική φάση, που βασιζόταν στην τεχνική του «νοητικού καταιγι­σμού» (brainstorming).
This prepared the ground for the creativity phase, based on the brainstorming technique.
Αν και η τεχνική αυτή ήταν σχετικά πρωτό­γνωρη για τα μέλη της ομάδας, το σύντομο προκαταρκτικό εκπαιδευτι­κό σεμινάριο αποδείχθηκε επαρκές.
Although this technique was relatively new to the members of the team, the short initial training course proved sufficient.
Δεν διαπιστώθηκαν δυσκολίες.
No difficulties were ex perienced.
Επάνω: πριν από την ανάλυση αξίας. Κάτω: μετά την ανάλυση αξίας.
Cabinattendant seat above: before value analysis; below: after value analysis.
Πραγματοποιήθηκαν αρκετές συνε­δριάσεις «νοητικού καταιγισμού», με αφετηρία τη λειτουργία στο υψη­λότερο επίπεδο και σταδιακό πέ­ρασμα προς το χαμηλότερο μέρος του δέντρου.
Several brainstorming sessions were held, starting with the highest-level function and gradually working down the tree.
Η διαδικασία αυτή είχε ως αποτέλε­σμα αρκετές ιδέες, οι οποίες στη συνέχεια αξιολογήθηκαν λαμβανομέ­νων υπόψη εξίσου των ακόλουθων κριτηρίων: i) χαμηλότερο κόστος, ϋ) καλύτερη ποιότητα και iii) ίσο ή μικρότερο βάρος.
This produced a number of ideas, which were then evaluated in accordance with criteria which were a balance between:
Τα αποτελέσματα
(iii) equal or lower weight.
Η λύση που τελικά επιλέχθηκε συνί­σταται σε ένα νέο προφίλ πλαισίου, με μία εσοχή που επιτρέπει τη χρήση σταθερής πλάτης καθίσματος και έχει ως αποτέλεσμα τη σημαντική απλούστευση του σχεδίου (βλέπε τα λεπτομερή σχήματα των παλαιών και των νέων καθισμάτων του πλη­ρώματος θαλάμου επιβατών).
The solution that was finally chosen involves a new frame profile, with a recess, allowing a fixed back-rest to be adopted and leading to a considerable simplification in design
Πριν από την ΑΑ
Before VA
Μετά την ΑΑ
After VA
Έδρα καθίσματος
Fixed back-rest
'Εδρα καθίσματος
Back-rest Seat
Κίνηση \ ^ , πλάτης \ Ι καθίσματος"
Back-\^\\ rest . y\ lovemenr \ O
Πλαίσιο
Old frame profile
Όταν το κάθισμα ανοίγει, η πλάτη είναι ήδη ευθυ­γραμμισμένη με την άκρη του πλαισίου' δεν υπάρχει πλέον ανάγκη για κίνηση προς τα εμπρός ή προς τα πίσω.
When the seat Is deployed, the back-rest must move for When the seat is deployed, the back-rest is already in line ward to be in Ine with the frame edge, and then w i H have with the frame edge; there Is no longer any need for for to move rearwards when the seat is folded up ward or rearward movement.
Καταρχάς, ο βιομηχανικός σχεδια­στής αρνιόταν να τροποποιήσει το σχέδιο, και ειδικότερα το προφίλ του πλαισίου.
However, he eventually changed his mind, for two main reasons.
Αριθμός των διαφόρων εξαρτημάτων του καθίσματος:
Expressed in figures, here are the results as they affect costs:
Όμως, άλλαξε πιθανόν γνώμη για δύο βασικούς λόγους.
Number of different parts In the seat:
Γ7ριν από την ΑΑ: 387 Μετά τηνΑΑ: 107 μόνον
Before VA: 387 After VA: 107 only
Μείωση του κόστους: 68% (περισσό­τερο από τα 2/3), δηλαδή πολύ καλύ­τερα από τον αρχικό στόχο.
First, he developed cost con­sciousness. He realized it was necessary to alter the design in order to eliminate the complicated mechanical parts required for the rearward movement of the back-rest.
Πρώτον, ανέπτυξε συνείδηση του κό­στους.
Cost reduction: 68% (more than two thirds), i.e. much better than the initial target.
Νεκρό σημείο: 14 αεροσκάφη.
Break-even point: 14 aircraft.
Αυτό το είδος καθίσματος έχει τοποθε­τηθεί, ως σήμερα, σε περισσότερα από 600 αεροσκάφη.
To date, this kind of seat has been installed on more than 600 aircraft.
Δεύτερον, υιοθέτησε λειτουργική σκέψη.
Second, he adopted functional thinking.
Μετά τον καθορισμό των ιδανικών λειτουργιών από την ομάδα, ο εμπειρογνώμονας ΑΑ ανέθεσε στον βιομηχανικό σχεδιαστή το καθήκον εξεύρεσης νέων ιδεών έχοντας ως επίκεντρο την επιτέλεση της κύριας λειτουργίας.
After the ideal functions had been defined by the group, the VA specialist gave the industrial designer the task of finding new ideas by focusing on fulfilment of the main function.
Επέστρεψε με ένα σκα­ρίφημα του νέου προφίλ του πλαι­σίου, το οποίο αποδείχθηκε ότι ήταν το κλειδί για τη νέα λύση.
He came back with a sketch showing the new frame profile, which turned out to be the key to the new solution.
Όσον αφορά τη βελτίωση της ποιό­τητας, ο Bernd Schernikau συνοψί­ζει ως εξής: «Σχεδιάσαμε επιδιώκο­ντας την ποιότητα, και καταλήξαμε σε αλουμινένια εξαρτήματα, με καλύ­τερη επικάλυψη, ούτως ώστε να αντέ­χουν σε φθορές από τα καροτσάκια του φαγητού' τα προβλήματα φθο­ράς των καθισμάτων έχουν εξαφανι­στεί.»
As for quality improvement, it is summed up by Bernd Schernikau: 'We designed for quality, adopting aluminium castings, with a better coating, to resist damage by food trolleys; seat-damage problems have disappeared.'
Η επίδοση έχει επίσης βελτιωθεί.
Performance was also improved.
Για παράδειγμα, επιτεύχθηκε εξοικονό­μηση βάρους πέντε κιλών ανά αερο­σκάφος και το κάθισμα είναι πιο εύ­χρηστο.
For instance, a saving in weight of 5 kg per aircraft was achieved and the seat was easier to operate.
«Η ομάδα ΑΑ ήταν πολύ ενδιαφέ­ρουσα λόγω της ποικιλίας των με­λών της», είπε ο Bernd Schernikau.
The VA team was a very interesting one, because of the diversity of its membership' says Bernd Scher­nikau.
Για παράδειγμα, έγιναν πολλές συζη­τήσεις μεταξύ του βιομηχανικού σχεδιαστή, που είχε πληθώρα ιδεών, και του ειδικού χυτών μεταλλικών εξαρτημάτων που επεδίωκε χαμηλό κόστος εξαρτημάτων.
For instance, many discussions took place between the industrial designer, who was full of ideas, and the metal-casting specialist, who wanted low casting costs.
Τα αποτελέ­σματα ήταν θετικά επειδή εξακο­λούθησαν να επικοινωνούν ο ένας με τον άλλο -όχι μόνο κατά τη διάρ­κεια των συνεδριάσεων αλλά και με­ταξύ των συνεδριάσεων- και κατέλη­ξαν σε έναν καλό συμβιβασμό.
The results were positive because they kept communicating with each other -not only during the meetings but also between the meetings - and found a good compromise.
«Οι άνθρωποι έμαθαν να επικοινωνούν καλύτερα και να κατανοούν ο ένας τον άλλον.»
At first, the industrial designer refus­ed to alter the design, particularly the frame profile.
Μηνύματα της διοίκησης deutsche Airbus
λ only for the present, but also for the future
Από τον Bernd Schernikau, διοικητικό στέλεχος ΑΑ :
(I) because it makes you concen­trate on the customer's needs and translate them into ideal functions;
Από τον Werner Zabka, διευθυντή βελτίωσης κόστους:
From Werner Zabka, Director of Cost Improvement:
«Η ΑΑ είναι καθιερωμένη σε μεγάλο βαθμό και αποδεκτή σ' αυτή την εταιρεία, για έναν απλούστατο λόγο: επειδή έχουμε ένα συνολικό πρό­γραμμα βελτίωσης του κόστους, στο πλαίσιο του οποίου τίθενται για όλα τα τμήματα ποσοτικοποιημένοι στό­χοι ως προς τη μείωση του κόστους.
(¡i) because VA teamwork be­tween different departments ensures that solutions are feasi­ble for everyone moreover, the VA method encourages you to look at problems in context VA results do not answer a specific problem only, but affect the whole system which surrounds it; the same can seldom be said for other methods;
επειδή η ομαδική εργασία ΑΑ με­ταξύ διαφορετικών τμημάτων εξασφαλίζει ότι οι λύσεις είναι εφικτές για όλους' επιπλέον, η μέθοδος ΑΑ σε ενθαρρύνει να εξετάσεις τα προβλήματα μέσα σε ένα ευρύτερο πλαίσιο: τα αποτελέσματα της ΑΑ δεν απα­ντούν σε ένα εξειδικευμένο πρό­βλημα μόνον, αλλά επηρεάζουν το όλο σύστημα που το περιβάλ­λει' σπάνια μπορούμε να πούμε το ίδιο για άλλες μεθόδους'
VA Is very well established and ac­cepted in this company, for a very simple reason: because we have an overall cost improvement pro­gramme, within which all depart­ments are given quantified cost reduction targets.
Ένα από τα προ­σωπικά μου μελήματα είναι να προ­ωθώ μόνιμα το πρόγραμμα της ΑΑ.
(iii) because it leads you into using various other methods, quality methods in particular.
iii) επειδή σε οδηγεί να χρησιμοποι­ήσεις διάφορες άλλες μεθόδους, και ειδικότερα μεθόδους ποιότη­τας.
So every department looks for cost reduction possibilities and naturally turns to Bernd Schernikau for sup­port. One of my personal tasks is to push the VA programme per­manently.
χωρίς αυτή τη φιλοσοφία διαχείρι­σης, η ΑΑ δεν θα είχε ποτέ τέτοια επιτυχία σ' αυτή την εταιρεία»
Without this management philo­sophy, VA would never have been such a success in this company.'
Τα προϊόντα από την ανάλυση αξίας έχουν πολύ μεγάλη διάρκεια ζωής.
Value analysed products have a very long life.
Στην Deutsche Airbus, αυτό δεν ισχύει μόνο για το κάθισμα του πλη­ρώματος θαλάμου επιβατών, αλλά για ένα ολόκληρο φάσμα άλλων προϊό­ντων.
At Deutsche Airbus, this is not only true of the cabin­at­tendant seat, but of a whole range of other products.
Π.χ. το παράθυρο επιβατών για το Airbus Α300, το οποίο υποβλήθη­κε σε ανάλυση αξίας το 1972, διατη­ρήθηκε και για τα μοντέλλα Α310, Α320 και Α340 ...»
For Instance, the passenger window for Airbus A300, value analysed In 1972, was retained also for the A310, A320 and A340 models ...'.
Η ανάλυση αξίας ως εργαλείο μάρκετινγκ
Value analysis as a marketing tool
Η εταιρεία Ελάίς Ελαιουργικά Προϊό­ντα ΑΕ δημιουργήθηκε το 1920 και εξελίχθηκε έκτοτε σε έναν από τους σημαντικότερους παραγωγούς λιπών και ελαίων στην Ελλάδα.
The company Elais Oleaginous Products SA came Into being in 1920 and has since turned into the most important producer of oils and fats in Greece.
Έγινε μέλος της ομάδας Unilever το 1962 και απασχολεί σήμερα περί τα 500 άτομα.
It became a member of the Unilever Group in 1962 and currently employs about 500 people.
Η ανάπτυξη της εταιρείας οφείλεται κατά μεγάλο μέρος στις ικανότητες της μάρκετινγκ, σε συνδυασμό με μια συστηματική πολιτική διαφοροποίη­σης, με στόχο την ανάπτυξη νέων δυνατοτήτων στον τομέα των τροφί­μων, πέρα από τα παραδοσιακά της προϊόντα.
It owes much of its growth to Its marketing skills, combined with a systematic diversification policy, directed at developing new opportunities in the food sector, beyond Its traditional products.
Έτσι κατά τα τελευταία λίγα χρόνια, διεύρυνε τις αγορές της προσθέτοντας ζύμες, προϊόντα ζαχα­ροπλαστικής, ποτά, κονσερβοποιη­μένο ψάρι και μια τεράστια ποικιλία από σάλτσες και τυριά στη γκάμα των προϊόντων της.
Thus, in the past few years, it has extended its markets by adding pastries, confectionery, drinks, tinned fish and a vast variety of sauces and cheeses to its range.
Αυτό επιτρέπει να τοποθετού­νται το ένα μέσα στο άλλο πριν από την πλήρωση, προσφέροντας έτσι χώρο και καθιστώντας τα πιο εύχρηστα
Some of the advantages of the new plastic tubs (right) generated by the application of value analysis, relative to the previously used tins, are brought about by their contal shape This makes it possible to slot them into one another before filling, thus saving space and making them easier to handle
Σήμερα, η Ελάίς εμπορεύεται περισ­σότερα από 200 προϊόντα, από τα οποία 50 περίπου προέρχονται από τα ίδια της τα εργοστάσια
Today, Elais is commercializing more than 200 products, of which about 50 are coming from its own factories. tories.
Οι εξελίξεις αυτές οφείλονται -μετα­ξύ άλλων- στην απόφαση της διοίκη­σης, το 1987, να ενθαρρύνει την πρα­κτική της ανάλυσης αξίας στην εται­ρεία
These developments, amongst others, owe much to the manage ment's decision, In 1987, to en courage the practice of value analysis within the company.
Βεβαίως, η εφαρμογή της απόφασης διευκολύνθηκε από το γεγονός ότι η Ελαΐς ήταν μέλος μιας μεγάλης διεθνούς ομάδας.
Implementing the decision was of course facilitated by Elais's membership of a large international group.
Ένα πρόγραμμα κατάρτισης δημιουργήθηκε με τη βοήθεια ενός αμερικανού συμβού­λου και των εμπειρογνωμόνων στη διαχείριση αξίας της Unilever από τα κεντρικά της γραφεία στο Ρότερ­νταμ και το Λονδίνο.
A training programme was set up with the help of an American consultant and Unilever's own value management experts from its head offices in Rotterdam and London.
Ως σήμερα, έχουν πραγματοποιηθεί περί τα 80 χωριστά σχέδια ανάλυσης αξίας.
Up to now, some 80 individual value analysis projects have been carried out.
Το ένα, που παρουσιάζεται παρακάτω, εφαρμόστηκε το 1989 και είχε ως στόχο να βελτιώσει τη συσκευασία των διαφόρων ειδών μαγειρικού λί­πους της επιχείρησης.
The one presented below was im plemented In 1989 and aimed at improving the packaging of the firm's range of cooking fats.
Η απόφαση να επιληφθούν αυτού του προβλήματος υπαγορεύθηκε από τη διαπίστωση ότι το μερίδιο της επιχείρησης στην αγορά για τα προϊόντα αυτά έτεινε να μειωθεί.
The decision to tackle this problem was prompted by the realization that the firm's market share for these products was tending to drop.
Όπως συμβαίνει συχνά σ' αυτό το είδος βιομηχανίας, είναι δύσκολο να επιτευχθούν εντυπωσιακά αισθητές βελτιώσεις ως προς την ουσιαστική ποιότητα των προϊόντων.
As is often the case in this kind of industry, It is difficult to achieve dramatic perceptible improve ments in the intrinsic quality of the products.
Γι' αυτό το λόγο, εντοπίστηκε η συσκευασία ως κύριο πρόβλημα.
Packaging was therefore identified as a major problem area.
Δεν είναι περί­εργο, καθότι η συσκευασία σε κον­σέρβες χρησιμοποιόταν επί τα 20 τε­λευταία χρόνια.
No wonder: canning had been used for the past 20 years.
Ήταν καιρός να γί­νει κάποια αλλαγή ούτως ώστε να αναζωογονηθεί το ενδιαφέρον του πελάτη.
It was high time a change was made in order to revive customer interest.
Επιπλέον, από την καθαρά παραγωγική σκοπιά, ήταν σαφές ότι υπήρχε δυνατότητα για την εξεύρεση μιας οικονομικότερης λύσης.
Moreover, from the pure production angle, it was felt that there was scope for the generation of a more economic solution.
Η ομάδα ανάλυσης αξίας που συστά­θηκε είχε επτά μέλη:
The value analysis group that was set up had seven members: the marketing manager, the packaging materials specialist, the chief buyer, the development manager, the management accountant, a member of the technical services department.
Από τη γυναίκα του Δωρίππη, ο Άνιος απέκτησε τρεις κόρες, στις οποίες ο Διόνυσος έδωσε τη δύνα­μη να παράγουν κατά βού­ληση κρασί, σίτο και λάδι.
The story goes that Creusa, a shepherd's daughter fellin love with the god Apollo and gave birth to a son called Anios, who became a priest of Apollo in Delos. From his wife Dorippe, Anios had three daughters, to whom Dionysos gave the power of producing at will any quantity of wine corn and oil.
Αέγεται ότι αυτές προμή­θευαν στους Έλληνες αυτά τα αναγκαία αγαθά κατά τα πρώτα εννιά χρόνια του Τρωικού πολέμου.
They are said to have supplied the Greeks with these necessities during the first nine years of the Trojan war. The name of the daughter who had the power to produce oil was Elais.
Πρόεδρος της ομάδας ήταν ο προϊ­στάμενος ανάπτυξης.
Its brief was to improve everything that had to do with the packaging of cooking fats and to bring about a cost reduction of at least 12%.
Μετά τη συγκέντρωση, σύμφωνα με τις πάγιες διαδικασίες της ανάλυσης αξίας, όλων των σχετικών πληροφο­ριών αναφορικά με πιθανές μεθόδους και τεχνικές συσκευασίας, η ομάδα προχώρησε στον καθορισμό των λει-
After having compiled, in accordance with standard value analysis procedures, all relevant information
Ελαΐς ΑΕ Ελαιουργικές Επιχειρήσεις από τη συσκευασία και κατάρτισε κατάλογο που είχε περίπου την ακό­λουθη μορφή:
Jenny Kotsida concerning possible packaging methods and techniques, the group went on to define the functions to be fulfilled by the packaging and produced a list which looked something like this:
Προϊστάμενος ανάπτυξης, υπεύ­θυνος για την ανάλυση αξίας:
Development Manager in charge of VA:
Γιάννης Μπάοτας μόνιμη προστασία του προϊόντος' αεροστεγές και υδατοστεγές κά­λυμμα' ελκυστική εμφάνιση' εύκολη κατασκευή' σύγχρονο σχέδιο' εύκολο άνοιγμα (χωρίς τη χρήση ερ­γαλείου)' χρήση ανακυκλώσιμων υλικών' μικρό βάρος' δυνατότητα επαναχρησιμοποίησης.
John Bastas permanent protection of the product, air- and water-tight lid, attractive appearance, easy to make, modern design, easy to open (without using an instrument), use of recyclable materials, low weight, possibility of after-use.
Καθότι η εξοικονόμηση έφτασε στα 29,5 εκατ. δρχ. ετησίως, η περίοδος απόσβεσης της επένδυσης θα είναι το πολύ δύο χρόνια.
The brainstorming sessions which followed produced various ideas, which were evaluated from both a technical and an economic point of view.
Επιπλέον, το ελαφρά κωνικό σχήμα του νέου δοχείου επιτρέπει να τοπο­θετηθούν τα άδεια δοχεία το ένα μέσα στο άλλο και έτσι να στοιβαχτεί μεγάλος αριθμός τους καταλαμβά­νοντας μικρό χώρο - κάτι που είναι πολύ πρακτικό εάν πρόκειται να απο­θηκευτούν ή να μεταφερθούν από το ένα μέρος στο άλλο.
The solution which was finally adopted was that of a food-quality high-density polyethylene tub, which fulfilled all the required functions.
Η εισαγωγή του νέου δοχείου άρχι­σε με το σήμα Νέα φυτίνη (φαίνεται στις φωτογραφίες) τον Οκτώβριο 1991, αλλά από τον Ιανουάριο 1992 η χρήση του γενικεύτηκε για όλα τα μαγειρικά λίπη της ΕΛΑΪΣ.
The introduction of the new container started with the N. Fytini brand (shown on the photographs) in October 1991, but since January 1992, its use has spread to all of Elais's cooking fats.