natgillin/translations-raw huggingface dataset:
- Οι πληροφορίες που αφορούν την οργάνωση και τη δομή της εταιρείας βασίζονται c έννοιες επιχειρησιακής διαχειρίσεως που συνήθως είναι ποιοτικές και περιγραφικέ!
Company accounts and their indications on profits and financial structures are not subject to general systematic aggregation on a harmonized basis: this is one only for limited samples (especially when international comparison is involved) usually covering the larger corporations.
Παρ' όλο που η εκτίμηση του παράγοντα αυτού γίνεται με διαφορετική βάση απ τους προηγούμενους, βασίζεται εντούτοις σε ευρέως παραδεδεγμένες μεθόδους, πο παρέχουν χρήσιμες γνώσεις για τους τρόπους με τους οποίους λειτουργούν ι εταιρείες.
Different accounting methods and tax conventions also bias some of the data and this is difficult to correct at the present stage of work in this field. It remains nevertheless true that these differences are in principle due to national realities which re flect and influence respective competitive performances, as this information is increasingly supplied by specialized sources and is apparently used by the business community.
Έχει δοθεί μία έμφαση στις μεγάλες επιχειρήσεις λόγω του ότι υπάρχουν εκ διαθέσιμα στοιχεία, και διότι βρίσκονται στην πρώτη γραμμή του διεθνούς ανταγο νισμού.
- Information about company organization and structure is based on business management concepts which are usually qualitative and descriptive. Although the appraisal of this factor is on a different basis from the previous ones, it is based on widely applied methods, which provide useful insights into the ways in which companies function.
Παρ' όλο που και μικρότερες εταιρείες παίζουν ένα σημαντικό ρόλο, ι πληροφορίες που αφορούν τις μεγαλύτερες εταιρείες είναι ζωτικές.
Emphasis has been placed on large enterprises because of data availability and because they are on the front line of international competition.
Πράγματι:
Although smaller companies play an important role, bigger companies are vital:
(i) να επισύρουμε την προσοχή στο πεδίο της μικροοικονομικής αναλύσεως, που δ£ φαίνεται να έχει αναπτυχθεί και συζητηθεί σε αρκετό βαθμό στην Κοινότητα, αλλ που θα μπορούσε να έχει σημασία για ό,τι αφορά τη βιομηχανική προσαρμογι και
(i) drawing attention to this field of microeconomic analysis, which does not seem to have been sufficiently developed and debated in the Community, but which could be relevant in terms of industrial adjustment; and
(ii) να προτείνουμε έναν αριθμό σχετικών ερωτήσεων που παρέχουν μια συνεπή ερμι νεία άλλων ενδείξεων ότι η ανταγωνιστικότητα της ευρωπαϊκής βιομηχανίας βρίσκ ται σε πτώση.
(ii) suggesting a number of questions which are in line with, and provide consistent in terpretation of, other indications that the competitiveness of European industry is de clining.
Οικονομικές επιδόσεις του βιομηχανικού τομέα
Economic performance of the manufacturing sector
Για τους σκοπούς της παρούσης αναλύσεως, οι επιδόσεις μετρώνται βάσει του πλεονι: σματος χρήσεως, που είναι το πλεόανασμα που προκύπτει από τις παραγωγικές δρασττ ριότητες αφού πληρωθεί το κόστος των υλικών και της εργασίας, αλλά προτού καταβλι θούν οι άμεσοι φόροι και οι χρηματοδοτικές επιβαρύνσεις.
For the purposes of this analysis, performance is measured by the operating surplus, which is the surplus arising from productive activities once inputs of materials and labour have been paid for, and before paying direct taxes and financial charges.
Όταν αυτό συγκριθεί με τ μέρος του παγίου ενεργητικού που χρησιμοποιείται για την παραγωγή, άσχετα με τ χρηματοδότηση του, δίνει την έννοια της αποδόσεως του παραγωγικού κεφαλαίου.
When related to the stock of fixed assets employed in production, irrespective of their financing, it gives the concept or return on productive capital.
Διάγραμμα 5: Ποσοστά ακαθάριστης αποδόσεως επενδεδυμένου κεφαλαίου στη μεταποιητική βιομηχανία
Graph 5: Gross rate of return on capital stock in manufacturing
Ιαπωνία
United Kingdom
ΗΠΑ Γερμανίας, ΟΔ
•-USA FR of Germany Canada
Καναδάς
United Kingdom
Μία μελέτη βρίσκεται στο στάδιο της εκπονήσεως από την Επιτροπή, και αναλύει το λόγο του καθαρού κέρδους χρήσεως δια του συνολικού κεφαλαίου κινήσεως συν το πάγιο κεφάλαιο που χρησιμοποιείται στη μεταποιητική βιομηχανία.
Return on capital in manufacturing has been declining in the Federal Republic of Germany and the United Kingdom since 1955, according to OECD data,1 while the downward trend was less pronounced in the USA and Japan, both of which recorded better results.
Τα προκαταρκτικά αποτε­λέσματα παρέχουν ενδείξεις μειουμένων ποσοστών αποδόσεως από το 1960 έως το 1979 στα τέσσερα μεγάλα κράτη μέλη.
A study currently being undertaken in the Commission analyses the ratio of net operating profit on the aggregate working plus fixed capital employed in manufacturing industry. Preliminary results provide evidence of declining rates of return from 1960 to 1979 in the four large Member States.
Περαιτέρω ενδείξεις παρέχονται από εκτιμήσεις επιδόσεων βασισμένες στη μερίδα του κέρδους χρήσεως επί της προστιθεμένης αξίας.
Further evidence is provided by performance appreciation based on the share of operating profit in value added. Where comparison is possible, profit shares decreased in Community countries less than the rate of profit on capital employed declined.
(') Στοιχεία του ΟΟΣΑ βασισμένα σε εθνικούς λογαριασμούς.
Performance appreciation based on a microeconomic notion of operating surplus therefore highlights certain weaknesses in the economic efficiency of manufacturing operations:
Επιπλέον, προκύπτει ότι τα ακαθάριστα και καθαρά στοιχεία του ΟΟΣΑ είναι τελείως εναρμονισμένα.
Moreover, it turns out that gross and net OECD data are quite in line.
Το απόθεμα επενδεδυμένου κεφαλαίου υπολογίζεται δια της αθροίσεως των επενδύσεων σύμφωνα με τη μέθοδο της συνεχούς απογραφής.
Capital stock is calculated by cumulation of investment following the perpetual inventory method.
- μέσα στην Κοινότητα, σε σύγκριση με άλλες οικονομικές δραστηριότητες και μεταί των κρατών μελών,
(ii) vis-à-vis international competition, when compared with our main industrial com petitors, notably Japan.
- έναντι του διεθνούς ανταγωνισμού, σε σύγκριση με τους κύριους βιομηχανικό· ανταγωνιστές μας, κυρίως την Ιαπωνία.
Where data are available, the indications are that the problem for EC industry lies more in its capacity to generate a surplus rather than in its allocation.
Όπου υπάρχουν στοιχεία, οι ενδείξεις είναι ότι το πρόβλημα για τη βιομηχανία τ Κοινότητας έγκειται περισσότερο στη δυνατότητα της να δημιουργεί πλεόνασμα πα( στην κατανομή του.
Along the same lines, a recent analysis undertaken for the Commission1based, amongst other indicators, on profit shares, concluded that an essential point often neglected, besides the need for tight control of production costs, is the increase in value added generated either in volume or in price, by moving to higher value-added products.
Πράγματι, οι χαμηλές στάθμες και τάσεις του κέρδους χρήσεως στις μεταποιητικ βιομηχανίες συνοδεύτηκαν, μετά το 1973, από μια επιδείνωση άλλων κυρίων oiKOvol· κών δεικτών όπως η προστιθέμενη αξία, ακαθάριστες επενδύσεις κεφαλαίου και απασχ ληση.
Indeed, weak levels and trends of operating profit in manufacturing have since 1973 been accompanied by a deterioration of other major economic indicators such as value added, gross capital formation and employment.
Εταιρικοί λογαριασμοί και χρηματοοικονομική διάρθρωση
If the economic performance of resources engaged in manufacturing activities in the EC has not been satisfactory, neither has that of the main actor in manufacturing, the industrial firm.
Τα αποτελέσματα μεταξύ των κρατών μελών είναι πολύ διαφορετικά.
Similar divergences become apparent in other samples of major corporations, which high­light the better performances of US companies.
Πίνακας 33 Καθαρά κέρδη επί των πωλήσεων για 392 βιομηχανικές επιχειρήσεις (')
Net profit on sales of 392 manufacturing enterprises'
Αριθμός επιχειρήσεων στο δείγμα 1977
Number of companies in 1977 sample
Πηγή: MITI Management analysis of world corporations - Tokyo - Fiscal years 1973-1979. (') Καθαρό κέρδος, μετά τους φόρους, επί των ακαθάριστων πωλήσεων για 392 μεγάλες επιχειρήσεις, συμπεριλαμβανομένων και εταιρειών πετρελαιοειδών και μεγάλων συγκροτημάτων λιανικής πωλήσεως.
Net post-tax profit on gross sales of 392 major enterprises, including oil companies and major retailers.
Είναι προφανές ότι όταν υπάρχουν μέτριες οικονομικές επιδόσεις, η έλλειψη ισόρροπα στις χρηματοδοτικές διαρθρώσεις, ιδίως όσον αφορά τους όρους του εξωτερικού δανι σμού, κινδυνεύει να μεγεθύνει τα προβλήματα της βιομηχανίας της Κοινότητας.
It is quite clear that in the presence of weak economic performance, unbalanced financial structures, especially in terms of external borrowing, run the risk of amplifying problems for EC industry.
Από τι άλλη μεριά, η βιομηχανία των ΗΠΑ μπορεί να βασίζεται σε ισχυρότερες χρηματοδοτικι βάσεις, και οι ιαπωνικές εταιρείες καρπούνται τα θετικά αποτελέσματα μακροχρόνιο χρηματοδοτικής πειθαρχίας, ασφαλώς ευνοούμενες από τις κρατούσες δανειοδοτικι πολιτικές των χρηματοδοτικών οργανισμών τους.
On the other hand, US industry can rely on stronger financial bases and Japanese firms enjoy the positive effects of a long-standing financial discipline, certainly favoured by the prevailing lending policies of their financial institutions.
Οι δομές της αγοράς και της βιομηχανίας έχουν υποστεί βαθειές μεταβολές σι αποτέλεσμα της διπλής πιέσεως εκ μέρους τόσο των μεταβολών στη ζήτηση όσο και τι βιομηχανικής προσαρμογής.
Market and industry structures have been subjected to profound changes resulting from the double pressure of demand changes and industrial adaptation.
Ακόμη και σε ό,τι αφορά τις δομές, μερικοί δείκτες παρέχουν ενδείξεις για πτωχι επιδόσεις της βιομηχανίας της Κοινότητας:
Even in terms of structures, some indicators point to unsatisfactory evidence for EC indus­try:
- η πολυεθνικότητα της παραγωγής των κοινοτικών εταιρειών είναι ασθενέστερη ι σύγκριση με τις αμερικανικές εταιρείες και είναι πολύ χαμηλότερη εάν εξαιρεθεί ενδοκοινοτική παραγωγή,
Beyond the positive aspects of the in­creasing outward orientation of EC investment, these trends could also mean a de­creasing interest both of foreign and domestic investors in the EC;
Πίνακας 34
Table 34 National and international operations in the Community, by industry, 1977-79
Βιομηχανίες μετάλλων εκ των οποίων:
Metal industries of which:
Έτος
Food indus
Ενέργεια Χημικά
Energy Chemicals cals
Σύνολο
Other manufac
Υφα­ντουρ­γικά
Electrical trical
Τράπεζες και ασφά­λειες
Total Banking Holding and com insur panies ance engi neering ing and mechanical parts
Πηγή: Επιτροπή Ευρωπαϊκών Κοινοτήτων - 1980, Έκθεση επί του ανταγωνισμού (Competition Report).
Source: EC Commission - 1980 Competition Report. 1 Excluding machinery and transport equipment.
Ι1) Μη συμπεριλαμβανομένων μηχανημάτων και εξοπλισμού μεταφορών.
(iii) the recently recorded increase in intrafirm cooperation in the Community was due to national operations, while international operations stayed constant.
άλλη μεριά, μπορεί επίσης να υποφέρουν από αδράνεια, υψηλά γενικά έξοδα, προβλήμα­τα επικοινωνίας και κινήτρων, και από άλλα γραφειοκρατικά φαινόμενα.
As the internationalization of production for EC companies seems to be accompanied by higher return on sales, delays in this field run the risk of being costly in terms of corporate performance.
Το δίλημμα της μεγάλης εταιρείας είναι ότι έχει τις γνώσεις και τη χρηματοδοτική δυνατότητα για καινοτομίες, αλλά μπορεί να μη διαθέτει την οργανωτική ικανότητα για το σκοπό αυτό.
Companies of vastly different size and organization evidently operate very successfully in the same market and it is in order to approach this question from an agnostic point of view. Large firms benefit from economies of scale, privileged access to resources, and specialization at the plant level and among senior management.
Το δίλημμα της μικρής εταιρείας είναι ότι έχει την ευελιξία και το κίνητρο για να κοινοτομήσει, αλλά μπορεί να μην έχει τους πόρους και τις γνώσεις.
On the other hand, they may also suffer from inertia, costly overheads, problems of communication and motivation and from other quasi-bureaucratic phenomena.
Στο παρελθόν, πολλές μεγάλες εταιρείες προσπάθησαν να υπερνικήσουν τα ενδογενή μειονεκτήματα τους με την αποκέντρωση και με το να δημιουργούν αυτόνομα «κέντρα κέρδους» με θυγατρικές εταιρείες.
Small firms benefit from flexibility, the low threshold of rapid growth, good communication within the firms, and the possibility of product specialization to fit specific niches in the market.
Η διαδικασία αυτή μπορεί να αποτελέσει ένα μέσο για την επίτευξη μεσοπρόθεσμων κερδών αλλά μπορεί και να καταλήξει, μακροπρόθεσμα, σε λιγότερο ευέλικτες δομές.
On the other hand they suffer from inadequate resources, insufficient information about the economy and the market (when management is not specialized), low R & D and consequently weak technological innovation.
Από την άλλη μεριά, πολλές μικρές εταιρείες ξεπέρασαν τις αδυναμίες τους, συχνά με σημαντική βοήθεια από το δημόσιο, τα εμπορικά επιμελητήρια ή τις τράπεζες.
The dilemma of the large firm is that it has the knowledge and finance to innovate but may not have the organizational abilities to do so.
'Ετσι η υπερίσχυση μικρών εταιρειών σε ορισμένα μέρη της Κοινότητας θεωρείται ως πλεονέκτημα.
The dilemma of the small firm is that it has the flexibility and motivation to innovate; it may not have the resources and the knowledge.
Την κύρια ευθύνη για τις επιδόσεις μιας επιχειρήσεως έχει η διοίκηση, της οποίας ο σκοπός είναι, να συνδυάσει παραγωγικούς πόρους με στόχο ένα οικονομικό αποτέλε­σμα.
In the company the primary responsibility for performance lies with the management, whose function is to combine productive resources with a view to an economic result.
Ενώ η περισσότερη προσοχή δίνεται στην ύπαρξη και το κόστος των παραγωγικών συντελεστών, υπάρχει ένας σημαντικός κίνδυνος εάν δεν ληφθεί υπόψη μία βασική πραγματικότητα, ότι η οργάνωση των επιχειρησιακών δραστηριοτήτων είναι αυτή που καθορίζει την πραγματική απασχόληση, το κόστος και τις αποδόσεις των συντελεστών αυτών.
While most of the attention is taken by availability and cost of productive factors, a major risk lies in the neglect of the basic fact that it is business organization which determines the actual employment, cost and performances of these factors.
Υπάρχουν παρά πολλά παραδείγματα που δείχνουν ότι δεν αρκούν μόνον οι δαπάνες για επενδύσεις: μπορεί μάλιστα και να βλάψουν εάν δεν επιλεγούν σωστά και δεν τύχουν σωστής κατευθύνσεως και εκτελέσεως.
There are plenty of examples to show that investment expenditure is not sufficient in itself: it can even be damaging, if it is not chosen, implemented and managed properly.
Πράγματι αρκετοί μελετητές απέδωσαν τον κύριο ρόλο για την επίτευξη οικονομικής αναπτύξεως στην οργάνωση των επιχειρήσεων (').
When analysing manufacturing competitiveness, having moved from the macro to the micro dimension, it is then necessary to take into consideration not only the hardware such as equipment and machinery but also the software represented by corporate management.
Είναι της γνώμης ότι η ορθολογική αυτή οργάνωση δεν είναι μόνο η βάση για την καθημερινή λειτουργία, αλλά και το στρατηγικό στοιχείο για την αντιμετώπιση των θεμελιωδών αλλαγών στη διαδικασία της παραγωγής και στις αγορές στη σύγχρονη επιχειρησιακή πραγματικότητα, περισσότερο και από το επιχειρη­ματικό τάλαντο, τις κεφαλαιαγορές ή τις κρατικές πολιτικές.
Indeed, several authors have attributed the leading role in bringing about economic growth to business organization.1They believe that the organizational response is not only the basis for daily operations but also the strategic element in coping with fundamental changes in the process of production and markets in modern business, rather than entrepreneurial talents, capital markets or public policies.
Η πείρα έχει αποδείξει ότι σημαντικές βελτιώσεις, όχι μόνο σε παραγωγικότητα και κόστος παραγωγής, αλλά επίσης στην επισήμανση των καταλλήλων αγορών, στον εμπορικό δυναμισμό, στα οικονομικά αποτελέσματα, και στις τεχνολογικές καινοτομίες, μπορούν να επιτευχθούν με οργανωτικές και διοικητικές τεχνικές.
Experience proves that important gains, not only in productivity and production costs, but also in market identification, commercial dynamism, financial results and technical innovation can be achieved through organizational and management techniques.
'Ενα παράδειγμα είναι αρκετό: Η US Federal Trade Commission υπολόγισε πρόσφατα ότι μία αύξηση 50 % της ετήσιας κινήσεως απογραφής (που αποδείχθηκε δυνατή με υιοθέτηση προηγμένου συστή­ματος ελέγχου απογραφής, όπως το Material Requirement Planning - MRP) από τη μέση στάθμη 7 του 1980 θα αύξανε τα εισοδήματα χρήσεως για μια τυπική βιομηχανική επιχείρηση των ΗΠΑ κατά περίπου 11 % (2).
One example will suffice: the US Federal Trade Commission has recently estimated that a 50 % increase of annual inventory turnover (which has proved to be possible with the adoption of sophisticated inventory control such as the Material Requirement Planning- MRP) from the average level of 7 in 1980 would increase operating income for the typical US manufacturer by about 11 %.2 Beyond the organization, implementation and control of specific phases of the process, the most difficult task is that of harmonizing and finalizing the entire process — from the research to the commercial phase — with given objectives.
Είναι βέβαιο ότι η οργάνωση, η διαχείριση και η στρατηγική δεν αποτελούν φυσικά χαρίσματα.
An evaluation of the Community situation as regards industrial management must first take into account its development.
Μια αξιολόγηση της καταστάσεως της Κοινότητας σχετικά με το βιομηχανικό μάνατζ­μεντ πρέπει πρώτα να λάβει υπόψη την ανάπτυξη του.
The function of professional salaried management has developed in the Community much more slowly than in the USA for several reasons:
- υψηλότερη άμεση συμμετοχή ιδιοκτητών στη διοίκηση της εταιρείας.
Professional management has first developed and best performed to deal with mass production and mass distribution problems on very large homogeneous markets.
- η εθνική κατάτμηση των ευρωπαϊκών αγορών.
(iii) different types of institutional arrangements for the firm's property.
Το επαγγελματικό μάνατζμεντ αρχικά αναπτύχθηκε και εν συνεχεία πέτυχε τα καλύτερα αποτελέσματα του όταν είχε να αντιμετωπίσει προβλήματα μαζικής παραγωγής και μαζικής διανομής μεγάλης κλί­μακας σε ομοιογενείς αγορές.
National differ ences such as the industry-wide holding in the United Kingdom, the cartel in the Federal Republic of Germany, the industrial financial holding in France, the industrial holding State-ownership in Italy have brought about specific basic modes of operation which did not stimulate transnational interchangeability of management.
Ο υψηλότερος βαθμός κατατμήσεως και κατακερμα­τισμού των ευρωπαϊκών αγορών μείωσε το ενδιαφέρον για υιοθέτηση νέων μεθόδων μαζικής παραγωγής και το κίνητρο προς ενσωμάτωση της παραγωγής με μεγάλες οργανώσεις αγορών και μάρκετινγκ,
This historical delay is still evident in recent times: by 1970, for example, the divisional structure in which a general office is responsible for measuring performance, planning and allocating resources, and coordinating and controlling the operating units was adopted by 54 of the 100 largest companies in France, by 50 in the Federal Republic of Germany and by 57 in the United Kingdom, compared with 80 in the USA.1
- διαφορετικοί τρόποι θεσμικών ρυθμίσεων για την περιουσία της εταιρείας.
The internationalization of markets now brings different institutional and organizational structures into direct confrontation.
Η ιστορική αυτή υστέρηση είναι ακόμη και σήμερα εμφανής.
Among managers, different cultural values and social norms, not to mention economic and political systems, produce different behaviour and goals.
Η διεθνοποίηση των αγορών φέρνει τώρα διάφορους τύπους θεσμικών και οργανωτικών δομών σε απευθείας αντιμετώπιση.
There is evidence of national characterization in the greater preference of American and Japanese management for risk-taking together with considerable concern for product quality, two basic assets which contribute to coping efficiently with current competition.
Οι διαφορετικές πολιτιστικές αξίες και κοινωνικά πρότυπα, για να μην αναφέρουμε και οικονομικά και πολιτικά συστήματα, προκαλούν μεταξύ των διευθυντικών στελεχών διαφορετικές αντιδράσεις και θέτουν διαφορετικούς στόχους.
Historical delays and national characteristics have therefore marked efficiency of EC in dustrial management and imposed constraints on the implementation of appropriate strategic policies.
Στην παγκόσμια σκηνή, τρεις μέθοδοι φαίνεται να είναι οι περισσότερο αποδοτικές: (i) ηγεσία στη διαμόρφωση του συνολικού κόστους, (ii) διαφοροποίηση προϊόντων, (iii) συγκέντρωση των δραστηριοτήτων σε ορισμένα προϊόντα ή αγορές.
On the world scene, three approaches seem to be the most effective: (i) overall cost leadership, (ii) product differentiation, (iii) market or product focus.
Από αυτή τη σκοπιά, η ανάγκη για δυναμισμό και καινοτομία δεν αφορά πλέον μόνο το προϊόν και την παραγωγική διαδικασία, αλλά πολύ περισσότερο την οργάνωση και τον τρόπο διοικήσεως.
In this perspective, the need for dynamism and innovation concerns not only product and process, but even more so organization and management styles.
Παραδείγματος χάρη, έχει βρεθεί ότι οι διοικητικές, διαρθρωτικές και λειτουργικές απαιτήσεις για καινοτομίες και μείωση του κόστους μπορεί να είναι μεταξύ τους εκ διαμέτρου αντίθετες (2).
It has, for example, been found that the managerial, structural and operating requirements for innovation and costcutting can be mutually antithetical.1If the applied performance measures are those appropriate to a strategy of cost minimization, when strategies stress either innovation or quality, manufacturing management linked to productivity and costs is likely to adopt a cost minimization attitude, therefore drawing the firm away from its stated purpose.
Παρ' όλο που δεν είναι δυνατόν να γενικεύσουμε από τη σκοπιά αυτή, φαίνεται όμως ότι οι κυριότερες ιαπωνικές εταιρείες έχουν επιτύχει να ενσωματώσουν τα
They tend to have the most com prehensive strategies, encompassing a world market orientation as well as successful or ganization of production including the optimum application of high technologies.
(1) Έκθεση για την ανταγωνιστικότητα της Ευρωπαϊκής Οικονομικής Κοινότητας (αρχικός τίτλος: «Rapport sur la compétitivité de la Communauté économique européenne»), Νοέμβριος 1971, από μία ομάδα εργασίας της Επιτροπής υπό τον κ. Pierre Uri.
(1) Report on the competitiveness of the European Economic Community (Original title: 'Rapport sur la compétitivité de la Communauté économique européenne'), November 1971, by a Commission working group headed by Mr Pierre Uri.
(2) «Αλλαγή τομέων στις ευρωπαϊκές οικονομίες, από το 1960 μέχρι την ύφεση» («Modifications structurelles sectorielles des économies européennes de 1960 à la récession»), Ιανουάριος 1978.
(2) Sector change in the European economies, from 1960 to the recession.
(3) «Οι οικονομικές επιπτώσεις της δημογραφικής αλλαγής στην Ευρωπαϊκή Κοινότητα: 1975-1995» («Répercussions économiques des mutations démographiques dans la Communauté: 1975­1995»), Ιούνιος 1978.
(3) The economic implications of demographic change in the EC 1975—95. June 1978.
'Εκθεση εκπονηθείσα από μία ομάδα εργασίας για τις μεσοπρόθε­σμες οικονομικές προοπτικές, υπό τον κ. Α. Kervyn de Lettenhove.
Report presented by a study group on medium-term economic prospects, headed by Mr A. Kervyn de Lettenhove.
(4) Αλλαγή στη βιομηχανική δομή της ευρωπαϊκής οικονομίας μετά την κρίση του πετρελαίου 1973-1978 (Europe - its capacity to change in question), Ιούλιος 1979.
(4) Change in the industrial structure of the European economies since the oil crisis 1973—78.
'Εκθεση ομάδας υπό τον κ. R. Maldague.
(Europe - its capacity to change in question.)
(5) Διαρθρωτικές μεταβολές στην Κοινότητα: Προοπτική για τη δεκαετία του 1980 («Structural change in the Community: Outlook for the 1980's), Δεκέμβριος 1979.
(5) Structural change in the Community: Outlook for the 1980s.
'Εγγραφο εργασίας της Επιτροπής.
December 1979. Working paper of the Commission.