natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Κατά τις συζητήσεις στο πλαίσιο της εκπόνησης του προγράμματος εντός της κοινοπραξίας, συνιστάται να χρησιμοποιήσετε τις ακόλουθες κατευθυντήριες γραμμές (περισσότερες λεπτομέρειες δίδονται επίσης στο έντυπο της αίτησης).
Please use the following guidelines when discussing the project preparation within the consortium (more details are also given in the application form).
Αυτό θα σας βοηθήσει στη διαδικασία σχεδιασμού του προγράμματος που προτείνετε.
This will help you in the process of designing your project.
Ανάλυση των αναγκών
Needs
Όταν υποβάλλετε αίτηση για ΚΕΠ διαχείρισης πανεπιστημίου, ανάπτυξης προγραμμάτων σπουδών ή δημιουργίας θεσμών, πρέπει προηγουμένως να έχετε πραγματοποιήσει «Ανάλυση των αναγκών» η οποία θα επισυνάπτεται στην αίτηση σας.
When applying for a University Management, Curriculum Development or Institution Building JEP, a "Needs analysis" has to be carried out in advance and to be included in the application.
Προκειμένου να εξασφαλιστεί ότι το πρόγραμμα ανταποκρίνεται στις ανάγκες των μελών της κοινοπραξίας από τη χώρα εταίρο, η κοινοπραξία πρέπει να προβεί σε ανάλυση της τοπικής κατάστασης και των αναγκών του(των) αντίστοιχου(ων) εταίρου(ων).
In order to ensure that the project corresponds to the needs of the partner country consortium members, a consortium must carry out an analysis of the local situation and of the needs of the respective partner/s.
Η ανάλυση αυτή θα παρέχει μια καλύτερη εικόνα των σημαντικότερων δυσκολιών ή περιορισμών που αντιμετωπίζουν τα μέλη της κοινοπραξίας, ιδίως από την άποψη του συγκεκριμένου θεματικού τομέα του προγράμματος, και θα καθορίζει σαφώς την ανάγκη ανάπτυξης ενός συγκεκριμένου θέματος σύμφωνα με τις τρέχουσες ανάγκες.
This analysis will provide a better understanding of the main difficulties or constraints faced by the consortium members, particularly with reference to the project's specific subject area and should provide a clear indication of the need to develop a particular subject in line with current needs.
Στην ανάλυση πρέπει να αναφέρονται με σαφήνεια οι λόγοι στους οποίους ανάγεται αυτή η ανάγκη και ο τρόπος με τον οποίο ο δικαιούχος, μέλος της κοινοπραξίας, προτίθεται να την αντιμετωπίσει.
The analysis should explain clearly why this need has arisen and how the beneficiary consortium member aims to tackle this need.
Πρέπει επίσης να διασαφηνίζεται το όφελος που αναμένεται από το Κοινό Ευρωπαϊκό Πρόγραμμα και να φαίνεται σαφώς ότι όλοι οι συμμετέχοντες στο πρόγραμμα συμμετείχαν και στον καθορισμό των αναγκών.
The expected benefit of the Joint European Project should be explained and it should show clearly that all the project stakeholders have been involved in the definition of the needs.
Ο γενικός μακροπρόθεσμος στόχος ενός προγράμματος πρέπει να είναι η υποστήριξη της ανάπτυξης των συστημάτων της τριτοβάθμιας εκπαίδευσης στις χώρες εταίρους, σύμφωνα με τις συγκεκριμένες προτεραιότητες της χώρας (βλ. παράρτημα 3 - «Προτεραιότητες για τις χώρες εταίρους»).
The overall longterm objective of a project should be to support the development of the higher education systems in the partner countries, in accordance with the country specific priorities (please refer to Annex 3 ­ Priorities for the Partner Countries).
Έχοντας υπόψη το μακροπρόθεσμο στόχο και σύμφωνα με την εκ των κάτω προς τα άνω προσέγγιση, οι κοινοπραξίες καθορίζουν οι ίδιες τον ειδικό (ή βραχυπρόθεσμο) στόχο του προγράμματος.
Bearing in mind the long­term objective and in line with the bottom­up approach, consortia themselves will define the project specific (or short-term) objective.
Ο ειδικός στόχος πρέπει να περιγράφει, με τη μεγαλύτερη δυνατή ακρίβεια, τη βελτιωμένη κατάσταση η οποία αναμένεται για τους δικαιούχους, μέλη της κοινοπραξίας, με την ολοκλήρωση του προγράμματος.
The specific objective should describe the improved situation, which is expected at the beneficiary consortium members at the end of the project and should be described as precisely as possible.
Για τους λόγους αυτούς ο προτεινόμενος στόχος πρέπει να είναι SMART:
For these reasons the objective proposed should be SMART:
Συγκεκριμένος (Specific) Μετρήσιμος (Measurable)
Measurable
Ακριβής (Accurate)
Accurate
Ρεαλιστικός (Realistic) Χρονικά καθορισμένος (δηλαδή, με συγκεκριμένη προθεσμία) (Time-bound)
Time-bound (i.e. has a defined deadline)
Οι κοινοπραξίες πρέπει επίσης να καθορίζουν τα συγκεκριμένα αποτελέσματα τα οποία θα προκύψουν κατά την υλοποίηση του προγράμματος και θα οδηγήσουν στην επίτευξη του στόχου του.
Consortia will also have to identify the specific outcomes that will be generated during the project and that will lead to the achievement of the project objective.
Τα αποτελέσματα που πρέπει να παραχθούν κατά την υλοποίηση του σχεδίου πρέπει να περιγράφονται συγκεκριμένα.
The outcomes to be produced during the project implementation should be described in concrete terms.
Πρέπει να συνδέονται λογικά μεταξύ τους και να είναι συγκεκριμένα, μετρήσιμα και ρεαλιστικά λαμβανομένης υπόψη της διάρκειας του σχεδίου.
They should be logically linked to each other and should be specific, measurable and realistic given the duration of the project.
Η παραγωγή όλων των προβλεπόμενων αποτελεσμάτων θα σημάνει την επίτευξη του στόχου του προγράμματος.
Producing all planned outcomes will mean that the project objective has been reached.
Προκειμένου να παραχθούν τα αναμενόμενα αποτελέσματα πρέπει να προβλεφθεί μια σειρά συγκεκριμένων δραστηριοτήτων.
A series of concrete activities should be planned in order to produce the expected outcomes.
Με κάθε αποτέλεσμα πρέπει να συνδέεται τουλάχιστον μία δραστηριότητα.
Each outcome will have at least one activity linked to it.
Στην αίτηση για το πρόγραμμα πρέπει να παρέχονται λεπτομέρειες για τις υλικές και μη υλικές εισροές ή πόρους που χρειάζονται για την υλοποίηση των δραστηριοτήτων.
The project application should give details of the physical and non physical inputs or resources needed for the activities to take place.
Οι εν λόγω πόροι μπορούν να νοηθούν ως προσωπικό, εξοπλισμός, υλικό και ταξίδια.
These resources can be thought of in terms of human resources, equipment, material and travel.
Η κοινοπραξία θα πρέπει να είναι σε θέση να ελέγχει την επίτευξη των αποτελεσμάτων.
& Risks The achievement of outcomes should not be beyond the control of the project consortium.
Ωστόσο, οι συμμετέχοντες θα πρέπει να γνωρίζουν και να λαμβάνουν υπόψη τους ως δυνητικούς παράγοντες οποιεσδήποτε εξωτερικές συνθήκες θα μπορούσαν να επηρεάσουν την επιτυχία του σχεδίου.
However, project partners should also be aware of any external situation, which might affect the success of the project, and take it into consideration as subject to assumption.
Κάτι τέτοιο θα μπορούσε να είναι, για παράδειγμα, η συνεργασία των τοπικών φορέων στο σχεδιασμό των δραστηριοτήτων.
This might be, for example, the collaboration of local institutions in the planning of activities.
Αφού καθοριστούν οι δυνητικοί ή οι εξωτερικοί παράγοντες που θα μπορούσαν να επηρεάσουν το στόχο του σχεδίου, πρέπει να χαραχθεί η κατάλληλη στρατηγική για την αντιμετώπιση τους.
Having identified the assumptions, or external factors, which could affect the project objective, a strategy should be defined to address these issues.
Περαιτέρω πληροφορίες σχετικά με την «προσέγγιση λογικού πλαισίου» (Logframe Approach) και την λοιπή ορολογία που χρησιμοποιείται στο παρόν κεφάλαιο παρέχονται στο εγχειρίδιο για το Tempus με τον τίτλο «Σχεδιασμός και διαχείριση προγραμμάτων με γνώμονα τους επιδιωκόμενους στόχους» ("Objective oriented project design and management") καθώς και το εγχειρίδιο «Βιωσιμότητα μέσω της διάδοσης» ("Sustainability through Dissemination"), τα οποία μπορούν να μεταφορτωθούν και τα δύο από τη θέση του Ιδρύματος στον Παγκόσμιο Ιστό: http://www.etf.eu.int.
Further information on the Logframe Approach and other terminology used in this chapter can be found in the Tempus Handbook "Objective oriented project design and management" and the Tempus Handbook "Sustainability through Dissemination", both of which can be downloaded from the Foundation Web site: http://www.etf.eu.int.
Διάδοση σε επίπεδο προγράμματος
Dissemination at project level
Ως διάδοση νοείται η μεταφορά των αποτελεσμάτων του προγράμματος (προϊόντων και διαδικασιών) σε πρόσωπα και φορείς που δεν συμμετέχουν άμεσα σε αυτό.
Dissemination can be defined as the transfer of project outputs (products as well as processes) to persons and organisations that are not directly involved in a project.
Η διάδοση είναι άκρως σημαντική, καθόσον μεγιστοποιεί τις συνέπειες του προγράμματος και αυξάνει την απόδοση της πραγματοποιηθείσας δαπάνης.
Dissemination is of utmost importance as it maximises the impact of the programme and increases the return on the investments made.
Κάθε πρόγραμμα αναμένεται να συμβάλλει σε αυτή την προσπάθεια και η διάδοση σε επίπεδο προγράμματος θα εξακολουθήσει να αποτελεί το βασικό πυρήνα της στρατηγικής διάδοσης που εφαρμόζεται στο πλαίσιο του Tempus.
Each project is expected to contribute to this effort, and dissemination at project level will remain at the heart of the Tempus dissemination strategy.
Οι συμμετέχοντες στο πρόγραμμα οφείλουν να εξετάζουν το ζήτημα της διάδοσης ήδη από την αρχή του σχεδιασμού του.
Project promoters should address the aspect of dissemination right from the start of designing the project.
Σε αυτούς που επωφελούνται περαιτέρω από τη διάδοση συγκαταλέγονται οι εκπρόσωποι άλλων πανεπιστημίων, φορέων, βιομηχανιών και εταιρειών, τοπικών και/ή εθνικών αρχών κ.λπ.
Additional beneficiaries of dissemination include representatives of other universities, institutions, industries and companies and local and/ or national authorities etc.
Είναι σημαντικό τα οφέλη από τα αποτελέσματα του προγράμματος να είναι μακράς διάρκειας, προκειμένου να εξασφαλίζεται η βιωσιμότητα και μετά την περίοδο χρηματοδότησης.
It is important to have lasting benefits of project outcomes so as to ensure sustainability beyond the period of funding.
Η ευρεία προβολή των αποτελεσμάτων, οι δραστηριότητες δημιουργίας δικτύων, οι παρατηρήσεις από τους τελικούς χρήστες και η επίσημη αναγνώριση συντείνουν στην αύξηση της βιωσιμότητας.
A high visibility of outputs, networking activities, feedback from end­users and official recognition contribute to increased sustainability.
Αντικείμενο της διάδοσης μπορεί να είναι τόσο τα υλικά όσο και τα άυλα αποτελέσματα του προγράμματος.
Dissemination can involve the tangible and the intangible outputs of the project.
Υλικά αποτελέσματα είναι τα φυσικά προϊόντα των προγραμμάτων, όπως για παράδειγμα εγχειρίδια, προγράμματα μαθημάτων, διδακτικό λογισμικό, βιβλία, κ.λπ.
Tangible outputs are physical products of projects. Examples are manuals, course curricula, teaching software, books, etc.
Στα άυλα αποτελέσματα συγκαταλέγεται το σύνολο της αποκτώμενης εμπειρίας από ένα πρόγραμμα, όπως η ικανότητα διαχείρισης διεθνικών εταιρικών σχέσεων, οι μέθοδοι ανάπτυξης των τελικών προϊόντων και οι μεθοδολογίες που χρησιμοποιήθηκαν, κ.λπ.
Intangible outputs can cover all the experience gained in a project such as skills of management of trans­national partnerships, methods by which the final products were developed or methodologies used, etc.
Οι ανάγκες πρέπει να αναλύονται πριν από τη διάδοση.
Needs have to be analysed prior to dissemination.
Για το λόγο αυτό, είναι σημαντικό να πραγματοποιείται αξιολόγηση της ζήτησης του προϊόντος.
It is therefore important to evaluate the demand for the product.
Το κοινό-στόχος για τη διάδοση του κάθε αποτελέσματος πρέπει να προσδιορίζεται προσεκτικά.
The target audience for disseminating each of the outputs should be carefully identified.
Ιδιαίτερη σημασία έχει επίσης ο καθορισμός του καταλληλότερου μέσου για τη διάδοση ενός συγκεκριμένου αποτελέσματος προς τη συγκεκριμένη ομάδα στόχο.
It is also important to identify the most suitable dissemination vehicle for a given output and for the target group identified.
Ακολουθούν παραδείγματα των συνηθέστερων μέσων διάδοσης:
The following are examples of the most common dissemination tools:
Ο Τύπος μπορεί να αποτελέσει πολύ χρήσιμο μέσο πληροφόρησης του ευρύτερου κοινού σχετικά με τη διαδικασία ή με τα «άυλα» αποτελέσματα ενός προγράμματος.
The press can be a very useful medium for informing a wide audience about the process or "intangible" results of a project.
Τα ενημερωτικά φυλλάδια συνιστούν ένα απλό, αλλά αποτελεσματικό μέσο για τη διάδοση των αποτελεσμάτων ενός σχεδίου, ή του προγράμματος γενικότερα.
Newsletters can be a simple but effective tool for spreading the results of a project, or the programme in general.
Οι δυνατότητες του Διαδικτύου είναι αναρίθμητες.
The possibilities of Internet are vast.
Εάν δημιουργηθεί θέση για το πρόγραμμα στον Παγκόσμιο Ιστό, τότε μπορούν να δημιουργηθούν και αποτελεσματικοί κόμβοι με άλλες σχετικές θέσεις.
If a Web site is created for the project, effective links to other relevant sites have to be created.
Το ηλεκτρονικό ταχυδρομείο μπορεί να χρησιμοποιηθεί ως μέσο δημιουργίας δικτύων για τη διάδοση αποτελεσμάτων εκτός δικτύου εταίρων.
E­mail can be used as a networking device to disseminate results beyond the partner­network.
Οι ηλεκτρονικοί πίνακες ανακοινώσεων και οι ομάδες διάδοσης μπορούν να χρησιμοποιηθούν προκειμένου να φθάσουν τα αποτελέσματα στο ευρύτερο κοινό και να υπάρξει ανταλλαγή απόψεων και εμπειριών.
Bulletin Board Systems and newsgroups can be used to bring the results to the attention of a broader audience and to exchange ideas and experiences.
Συνέδρια, σεμινάρια και άλλες παρόμοιες εκδηλώσεις προσφέρουν μια καλή ευκαιρία για την ενημέρωση των ενδιαφερομένων σχετικά με τα αποτελέσματα του προγράμματος.
Conferences, seminars and other such events are a good opportunity to inform other interested parties about the results of the project.
Οι εκδηλώσεις αυτές μπορεί να είναι ιδιαίτερα χρήσιμες για την παρουσίαση ορισμένων ειδών υλικών αποτελεσμάτων καθώς και για τη δημιουργία προσωπικών επαφών.
These may be very effective for presenting certain kinds of tangible outputs and for establishing personal contacts.
Τα σεμινάρια κατάρτισης ενδείκνυνται ιδιαιτέρως όταν το αποτέλεσμα είναι «άυλο», π.χ. για τη διάδοση των ικανοτήτων διαχείρισης ενός προγράμματος.
Training seminars can be very appropriate when the output is "intangible", e.g. for the dissemination of project management skills.
Διάδοση των αποτελεσμάτων στο πλαίσιο του Tempus III: Προς μια συνολική στρατηγική
Dissemination Towards of outputs ivithin Tempus III: a comprehensive strategy
Πέρα από την προαναφερθείσα προσέγγιση με βάση τα μεμονωμένα προγράμματα, στο πλαίσιο της νέας φάσης του προγράμματος Tempus, η Ευρωπαϊκή Επιτροπή επιθυμεί να αναπτύξει μια συνολικότερη προσέγγιση όσον αφορά τη διάδοση, ιδίως με την καθιέρωση των εξής νέων δράστη ρ ιοτήτων:
In addition to the above­mentioned individual project approach, within the new phase of the Tempus programme, the European Commission wishes to develop a more comprehensive approach towards dissemination, in particular by introducing the following new activities:
Διασύνδεση των συμμετεχόντων στη διάδοση: Η διάδοση πρέπει να συνδέει τις συγκεκριμένες αρμοδιότητες ενός ευρύτερου δικτύου συμμετεχόντων δημιουργώντας ένα συνολικό πλαίσιο.
Linking the dissemination actors: Dissemination should link the specific competencies of a broader network of actors into a comprehensive framework.
Η Ευρωπαϊκή Επιτροπή προτίθεται συγκεκριμένα να ενισχύσει το ρόλο των εθνικών αρχών, των Εθνικών Γραφείων Tempus/Κέντρων Πληροφόρησης Tempus και του Ευρωπαϊκού Ιδρύματος Επαγγελματικής Εκπαίδευσης στη διάδοση αποτελεσμάτων.
The European Commission intends in particular to strengthen the role of the national authorities, the National Tempus Offices/Tempus Information Points and the European Training Foundation in output dissemination.
Μεταφορά τεχνογνωσίας από το Tempus Phare στο Tempus Tacis: Η πτυχή Tempus Tacis του προγράμματος πρέπει να μπορεί να επωφελείται από την πλούσια τεχνογνωσία που έχει συσσωρευθεί στο πλαίσιο της πρώην πτυχής του Tempus Phare.
Transfer of know-how from Tempus Phare to Tempus Tacis: The Tempus Tacis strand of the programme should benefit from the wealth of know­how accumulated within the former Tempus Phare strand.
Δεδομένου ότι οι υποψήφιες χώρες της Κεντρικής και της Ανατολικής Ευρώπης δεν είναι πλέον επιλέξιμες για ενίσχυση Tempus, πρέπει να διερευνηθούν νέοι τρόποι για την εξασφάλιση της μεταφοράς τεχνογνωσίας από τις υποψήφιες χώρες της Κεντρικής και της Ανατολικής Ευρώπης στις χώρες του Tempus Tacis.
As candidate countries from Central and Eastern Europe are no longer eligible for Tempus support, new ways should be explored in order to secure the transfer of know­how from candidate countries from Central and Eastern Europe to Tempus Tacis countries.
Συγκεκριμένα, εκπρόσωποι των υποχηφίων χωρών της Κεντρικής και της Ανατολικής Ευρώπης μπορούν να κληθούν να συμμετάσχουν ως εμπειρογνώμονες.
In particular, representatives of candidate countries from Central and Eastern Europe can be invited as experts.
Διάδοση των καλύτερων υπαρχόντων αποτελεσμάτων.
Dissemination of existing best outputs.
Ενώ μέχρι σήμερα το Tempus επικεντρώθηκε στην ανάπτυξη νέων αποτελεσμάτων, το Tempus III θα πρέπει, όπου είναι δυνατόν, να οδηγεί στη διάδοση των καλύτερων υπαρχόντων αποτελεσμάτων.
While Tempus has focused so far on the development of new outputs, Tempus III should, wherever possible, lead to the dissemination of existing best outputs.
Τα προγράμματα στους τομείς της ανάπτυξης προγραμμάτων σπουδών, της διαχείρισης πανεπιστημίων και της δημιουργίας θεσμών θα πρέπει να μελετούν περισσότερο προσεκτικά τη δυνατότητα προσαρμογής των υπαρχόντων καλύτερων αποτελεσμάτων, παρά την ανάπτυξη εντελώς νέων αποτελεσμάτων.
Projects in the areas of curriculum development, university management and Institution Building should carefully examine the possibility of adapting existing best outputs rather than developing completely new ones.
Τα προγράμματα δημιουργίας νέων δικτύων πρέπει να γίνουν σημαντικό εργαλείο για τις δραστηριότητες διάδοσης.
New networking projects should become an important tool for dissemination activities.
Τα προγράμματα δημιουργίας δικτύων αναμένεται να συμβάλλουν στο σχεδιασμό και την εφαρμογή μιας ενιαίας στρατηγικής διάδοσης, σε συνεργασία με τα Εθνικά Γραφεία Tempus/Κέντρα Πληροφόρησης Tempus, τα οποία ενεργούν ως σύνδεσμοι με τις εθνικές αρχές, προβλέποντας ιδίως την αξιολόγηση πριν από τη διάδοση και την ανάλυση των αναγκών στους συγκεκριμένους τομείς.
Networking projects are expected to contribute to the design and implementation of a coherent dissemination strategy, in cooperation with the National Tempus Offices/Tempus Information Points acting as links to national authorities. They should in particular provide for evaluation prior to dissemination as well as to the analysis of needs in particular areas.
Το πρόγραμμα Tempus αποσκοπεί να συμβάλει στην εφαρμογή της αρχής των ίσων ευκαιριών εξασφαλίζοντας ότι καμία ομάδα πολιτών δεν αποκλείεται από τις δραστηριότητες του. Στο πλαίσιο αυτό προωθεί συγκεκριμένα:
The Tempus programme is intended to contribute to implementing the principle of equal opportunities in order to ensure that no group of citizens is excluded from its activities by promoting in particular:
♦ τις ίσες ευκαιρίες για γυναίκες και άνδρες (προοπτική φύλου)
♦ equal opportunities for women and men (gender perspective)
♦ τις ίσες ευκαιρίες για άτομα με ειδικές ανάγκες.
♦ equal opportunities for disabled persons.
Για το λόγο αυτό, ζητείται από τους ενδιαφερομένους να λαμβάνουν υπόψη για το πρόγραμμα τους το σεβασμό και την προαγωγή των ίσων ευκαιριών για όλες τις ομάδες πολιτών.
Project promoters are therefore asked to include in their project the respect and promotion of equal opportunities for all groups of citizens.
Χρηματοδότηση των προγραμμάτων
Project funding
Το παρόν μέρος αφορά όλα τα είδη Κοινά Ευρωπαϊκά Προγράμματα και Προγράμματα Δημιουργίας Δικτύων Tempus.
This section applies to all types of Tempus Joint European and Networking Projects.
5.7.1 Ύψος της επιχορήγησης
Grant amount
Στους επιλεγέντες υποψηφίους θα ανατεθεί μία σύμβαση η οποία θα καλύπτει τη διάρκεια του προγράμματος.
Successful applicants will be awarded one contract for the duration of the project.
♦ ανώτατο συνολικό ποσό 500 000 ευρώ για πλήρη τριετία
♦ total maximum of 500,000 euro for a full three year period
♦ ανώτατο συνολικό ποσό 300 000 ευρώ για πλήρη διετία
♦ total maximum of 300,000 euro for a full two year period
Τα παραπάνω αποτελούν απλώς ανώτατο ποσό και ένα από τα βασικά κριτήρια για την αξιολόγηση των προγραμμάτων θα είναι μια πλήρως αιτιολογημένη ανάλυση κόστουςωφέλειας.
This is a maximum amount only and one of the main criteria for assessment of projects will be a well justified cost­benefit analysis.
Η επιχορήγηση σκοπό έχει να χρηματοδοτήσει, μερικώς ή πλήρως, το κόστος υλοποίησης των προτεινόμενων δραστηριοτήτων του προγράμματος.
The grant is intended to finance, either partially or totally, the costs of implementing the project's proposed activities.
Η συνολική επιχορήγηση θα κατανεμηθεί σε ετήσια ποσά, οι οποίες θα καταβάλλονται στο συμβαλλόμενο βάσει της προόδου που θα συντελείται έναντι του εγκεκριμένου στόχου του σχεδίου.
The total grant will be split into annual amounts, which will be paid to the contractor subject to the progress made towards the approved project objective.
Οι ακριβείς όροι της χρηματοδότησης θα καθορίζονται στη σύμβαση.
The precise financial rules will be specified in the contract.
Οι δραστηριότητες του προγράμματος πρέπει να έχουν ολοκληρωθεί και η επιχορήγηση να έχει δαπανηθεί εντός της συμβατικής περιόδου.
The project's activities must be completed and the grant spent within the contractual period.
Το πρόγραμμα Tempus υλοποιείται από το συμβαλλόμενο για λογαριασμό της Επιτροπής.
The Tempus project is implemented by the Contractor on behalf of the Commission.
Η αγορά εξοπλισμού και η παροχή υπηρεσιών στα πλαίσια του Tempus απαλλάσσονται από το ΦΠΑ.
Equipment purchased and services provided under the Tempus project are exempt from VAT.
Φόροι, τέλη και επιβαρύνσεις (όπως τα τελωνειακά τέλη και οι εισαγωγικοί δασμοί) εξαιρούνται σε κάθε περίπτωση από την κοινοτική χρηματοδότηση.
Taxes, duties and charges (such as customs and import duties) shall in any event be excluded from EU financing.
Δαπάνες προσωπικού: 25% κατ' ανώτατο όριο της συνολικής ετήσιας επιχορήγησης
The grant awarded may be used to cover the following expenses: Staff Costs, Equipment, Costs for Printing & Publishing, Other Costs, Overheads, Travel Costs and Costs of Stay for Staff and Students. The following ceilings should be applied:
♦ μόνο για ΚΕΠ δημιουργίας θεσμών: Δαπάνες προσωπικού: 35% κατ' ανώτατο όριο της συνολικής ετήσιας επιχορήγησης
Staff costs: maximum 25% of the total annual grant for Institution Building JEPs only: Staff costs: maximum 35% of the total annual grant
Εξοπλισμός: 20% κατ' ανώτατο όριο της συνολικής επιχορήγησης
Equipment: maximum 20% of the total grant
Γενικά έξοδα: 2,5% (σταθερό ποσοστό) ή 5% (πραγματικά έξοδα) κατ' ανώτατο όριο της συνολικής ετήσιας επιχορήγησης
Overheads: maximum of 2.5% (fixed rate cost) or 5% (actual costs) of the total annual grant for Mobility JEPs only: Travel costs & Costs of stay should not represent less than 75% of the total grant. A.
Α.
Staff
Δαπάνες προσωπικού
Costs
Ως γενική αρχή, οι συνολικές δαπάνες προσωπικού δεν μπορούν να υπερβαίνουν το 25% της συνολικής επιχορήγησης για ένα συγκεκριμένο έτος.
As a general principle, the total staff costs may not exceed 25% of the total grant in a given year.
Μόνο για τα ΚΕΠ δημιουργίας θεσμών, οι συνολικές δαπάνες προσωπικού δεν μπορούν να υπερβαίνουν το 35% της συνολικής ετήσιας επιχορήγησης.
F°r Institution Building JEPs only, the total staff costs may not i exceed 35% of the total yearly grant.
Αυτό ισχύει τόσο για την ΕΕ, όσο και για τις χώρες εταίρους.
Salaries and fees may not exceed local rates, this applies both to EU and partner countries.
Επιπλέον, οι υπερωρίες θα χρηματοδοτούνται με βάση το κανονικό ωρομίσθιο και όχι με το υψηλότερο, όπως συμβαίνει συνήθως.
Moreover, additional hours will be financed at the normal hourly rate and not at the higher rate usually applied.