natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Το 2014 απασχολήθηκαν στη ΔΕΗ 23 φοιτητές ΑΕΙ, στο πλαίσιο του προγράμματος «Εκπαίδευση και Δια Βίου Μάθηση», το οποίο χρηματοδοτείται από το ΕΣΠΑ, 100 φοιτητές ΤΕΙ, κυρίως μέσω του προγράμματος επιδότησης από τον ΟΑΕΔ, και 69 μαθητές των Επαγγελματικών Σχολών Μαθητείας του ΟΑΕΔ. 
In 2014 PPC employed 23 university students as part of its life-long learning programme financed by the National Strategic Reference Framework (NSRF), 100 students from technological educational institutes under a programme financed by the Hellenic Manpower Employment Agency, and 69 students from the Hellenic Manpower Employment Agency's Vocational Apprenticeship Schools.
Επαγγελματικός προσανατολισμός νέων νομού φλώρινας 
Career guidance for young people from the Prefecture of Florina
Η ΔΕΗ, το 2014, υλοποίησε τη δράση επαγγελματικού προσανατολισμού των νέων του Νομού Φλώρινας. 
In 2014 PPC ran a career guidance event for young people from the Prefecture of Florina.
Σκοπός της δράσης είναι να βοηθήσει τους νέους να γνωρίσουν τον εαυτό τους, τα ενδιαφέροντά τους και τις ικανότητές τους, με σκοπό να πάρουν τις κατάλληλες αποφάσεις για τις σπουδές και την καριέρα τους. 
The event was designed to help young people get to know themselves, their own interests and abilities better, and to enable them to take decisions about their studies and careers.
Ο επαγγελματικός προσανατολισμός είναι μια διαδικασία που περιλαμβάνει τεστ ικανοτήτων, επαγγελματικών ενδιαφερόντων, επαγγελματικής προσωπικότητας και εργασιακών αξιών. 
Career guidance is a process which looks at skills, professional interests, professional personality and work values.
Μέρος Ι: Προφίλ 
Part I: Profile
Στρατηγική και Ανάλυση 
Strategy and Analysis
2.1 Επωνυμία 2.2 Κύριες μάρκες, προϊόντα ή/και υπηρεσίες 2.3 Λειτουργική δομή οργανισμού 2.4 Τοποθεσία έδρας 2.5 Χώρες δραστηριοποίησης οργανισμού 2.6 Καθεστώς ιδιοκτησίας και νομική μορφή 2.7 Αγορές που εξυπηρετούνται 2.8 Μεγέθη οργανισμού 2.9 Σημαντικές μεταβολές κατά τη διάρκεια της περιόδου απολογισμού 2.10 Βραβεύσεις κατά τη διάρκεια της περιόδου απολογισμού EU1 Εγκατεστημένη δυναμικότητα ανά πρωτογενή πηγή ενέργειας και ανά ρυθμιστικό καθεστώς EU2 Καθαρή παραγωγή ενέργειας ανά πρωτογενή πηγή ενέργειας και ανά ρυθμιστικό καθεστώς EU3 Αριθμός οικιακών, βιομηχανικών και εμπορικών πελατών 
2.1 Name 2.2 Primary brands, products, and/or services 2.3 Operational structure of the organisation 2.4 Location of organisation's headquarters 2.5 Number of countries the organisation operates in 2.6 Nature of ownership and legal form 2.7 Markets served 2.8 Scale of the reporting organisation 2.9 Significant changes during the reporting period 2.10 Awards received in the reporting period EU1 Installed capacity, broken down by primary energy source and by regulatory regime EU2 Net energy output broken down by primary energy source and by regulatory regime EU3 Number of residential, industrial, institutional and commercial customer accounts
ΟΔΗΓΙΕΣ ΚΑΤΑΡΤΙΣΗΣ ΑΠΟΛΟΓΙΣΜΟΥ 
GUIDELINES ON PREPARING THE REPORT
EU4 Μήκος υπόγειων και υπέργειων γραμμών μεταφοράς και διανομής ανά ρυθμιστικό καθεστώς 
EU4 Length of above and underground transmission and distribution lines by regulatory regime
Μήκος (χλμ) Εναέριο Υπόγειο Υποβρύχιο 
Length (km) Overhead Underground Offshore
Μέση Τάση (15 - 20 kV) 
Medium voltage (15 - 20 kV)
Υψηλή τάση (150 kV) 
High voltage (150 kV)
Μη Διασυνδεδεμένο Δίκτυο 
Non-interconnected network
Προφίλ Απολογισμού 3.1 Περίοδος απολογισμού 3.2 Ημερομηνία πιο πρόσφατου απολογισμού 3.3 Κύκλος απολογισμού 3.4 Σημείο επικοινωνίας Πεδίο και Όριο Απολογισμού 3.5 Διαδικασία καθορισμού περιεχομένου του απολογισμού 3.6 Όρια απολογισμού 3.7 Συγκεκριμένοι περιορισμοί ως προς το πεδίο ή το όριο του απολογισμού 3.8 Βάση για την αναφορά επίδοσης για τις κοινοπραξίες, τις θυγατρικές, τις εκμισθωμένες εγκαταστάσεις κ.ά. 3.9 Τεχνικές εκτίμησης δεδομένων και βάσεις για υπολογισμούς 3.10 Αναθεωρήσεις πληροφοριών Σημαντικές αλλαγές σε σχέση με προηγούμενους απολογισμούς στο πεδίο, στο όριο ή στις μεθόδους εκτίμησης που εφαρμόζονται στον απολογισμό 
Profile Disclosure 3.1 Reporting period 3.2 Date of most recent previous report 3.3 Reporting cycle 3.4 Contact point Scope and Boundary 3.5 Process for defining report content 3.6 Boundary of the report 3.7 Specific limitations on the scope or boundary of the report 3.8 Basis for reporting on joint ventures, subsidiaries, leased facilities, etc. 3.9 Data measurement techniques and the bases of calculations 3.10 Re-statements of information Significant changes from previous reporting periods in the scope, boundary, or measurement methods applied in the report
Πίνακας Αντιστοίχισης GRI 
Section Comments / references
4.11 Εφαρμογή της αρχής της πρόληψης 
4.11 Application of the preventative principle
EU6 Διαθεσιμότητα και αξιοπιστία ρεύματος βραχυπρόθεσμα και μακροπρόθεσμα 
EU6 Availability and Reliability of electricity short- and long-term
EU7 Προγράμματα διαχείρισης ζήτησης 
EU7 Demand-side management
EU9 Παροπλισμός πυρηνικών εγκαταστάσεων παραγωγής ενέργειας 
EU9 Provisions for decommissioning of nuclear power sites
Ο δείκτης δεν είναι σχετικός με τη λειτουργία της ΔΕΗ. 
This indicator is not relevant to PPC's operations
DMA Eν κοινοποίηση της διοικητικής προσέγγισης για το 
DMA EΝ Disclosures on Management Approach:
DMA LA κοινοποίηση της διοικητικής προσέγγισης για τις Πρακτικές Απασχόλησης Απασχόληση EU14 Προγράμματα και διαδικασίες για την εξασφάλιση της διαθεσιμότητας εξειδικευμένου προσωπικού EU15 Ποσοστό εργαζομένων με δικαίωμα συνταξιοδότησης τα προσεχή 5 και 10 έτη 
DMA LA Disclosure on Management Approach: Labour Practices Employment EU14 Programmes and processes to ensure the availability of a skilled workforce EU15 Percentage of employees eligible to retire in the next 5 and 10 years
Πρακτικές επενδύσεων και προμηθειών 
Section Comments / references
DMA SO κοινοποίηση της διοικητικής προσέγγισης για την κοινωνία 
DMA SO Disclosures on Management Approach: Society
Συμμετοχή των ενδιαφερόμενων μερών στη διαδικασία λήψης αποφάσεων για τον ενεργειακό σχεδιασμό και την ανάπτυξη υποδομών 
Stakeholder participation in the decision making process related to energy planning and infrastructure development
EU21 Σχεδιασμός κα αντιμετώπιση καταστροφών / έκτακτων αναγκών 
EU21 Contingency planning measures, disaster/ emergency management plan
DMA PR κοινοποίηση της διοικητικής προσέγγισης για την 
DMA PR Disclosure on Management Approach to Product
Προγράμματα για τη βελτίωση ή διατήρηση της πρόσβασης των καταναλωτών στα προϊόντα και τις υπηρεσίες 
Programmes, including those in partnership with government, to improve or maintain access to electricity and customer support services
EC3 Κάλυψη προγραμμάτων καθορισμένων εισφορών 
EC3 Coverage of the organisation's defined benefit plan obligations
Διαδικασίες για προσλήψεις προσωπικού από την περιοχή και αναλογία προσλήψεων ανώτερων στελεχών από τις τοπικές κοινωνίες 
Procedures for local hiring and proportion of senior management hired from the local community at significant locations of operation
Ανάπτυξη και επίδραση των επενδύσεων σε υποδομή και υπηρεσίες που παρέχονται κυρίως για κοινό όφελος 
Development and impact of infrastructure investments and services provided primarily for public benefit
Πρόβλεψη προσθήκης ισχύος για την κάλυψη της μακροπρόθεσμης ζήτησης, ανά πηγή ενέργειας και ρυθμιστικό καθεστώς 
Planned capacity against projected electricity demand over the long term, broken down by energy source and regulatory regime
EU12 Απώλειες μεταφοράς και διανομής ως ποσοστό της συνολικής ενέργειας 
EU12 Transmission and distribution losses as a percentage of total energy
Δεν αποτελεί ουσιαστικό δείκτη για τη ΔΕΗ. 
This is not a material indicator for PPC.
Ενέργεια ΕN3 Άμεση κατανάλωση ενέργειας, με βάση την πρωτογενή πηγή ενέργειας ΕN4 Έμμεση κατανάλωση ενέργειας, με βάση την πρωτογενή πηγή ενέργειας ΕN5 Εξοικονόμηση ενέργειας 
Energy ΕN3 Direct energy consumption by primary energy source ΕN4 Indirect energy consumption by primary energy source ΕN5 Energy savings
Εν6 Πρωτοβουλίες για παροχή προϊόντων και υπηρεσιών που χρησιμοποιούν αποδοτικά την ενέργεια 
ΕΝ6 Initiatives to provide energy-efficient products and services
Ο αριθμός εργαζομένων των εργολάβων / υπεργολάβων που απασχολήθηκαν στη ΔΕΗ το 2014 δεν είναι διαθέσιμος συγκεντρωτικά για τη ΔΕΗ. 
The total number of employees of contractors / subcontractors engaged by PPC in 2014 is not available to PPC.
Συνολικός αριθμός και ποσοστό κίνησης προσωπικού και πρόσληψης νέων εργαζομένων με βάση την ηλικιακή ομάδα, το φύλο και την περιοχή 
Total number and rate of new employee hires and employee turnover by age group, gender, and region
Στοιχεία σχετικά με το πόσα χρόνια απασχολούνταν στη ΔΕΗ οι εργαζόμενοι που αποχώρησαν θα είναι διαθέσιμα από τον επόμενο απολογισμό. 
Data about the length of time employees who left worked for PPC will be available from the next Report onwards.
Παροχές προς τους εργαζόμενους πλήρους απασχόλησης που δεν παρέχονται στους εποχικούς εργαζόμενους ή τους εργαζόμενους μερικής απασχόλησης 
Percentage of contractor and subcontractor employees that have undergone relevant health and safety training
Διαφορετικότητα και ίσες ευκαιρίες 
Diversity and equal opportunities
Ενότητα Σχόλια/Παραπομπές 
Forced and compulsory labour
Μετά από 2 συνεχή χρόνια εκπαίδευσης, το 2014, δεν πραγματοποιήθηκε πιστοποιημένο πρόγραμμα εκπαίδευσης για το προσωπικό φύλαξης/ασφάλειας των εγκαταστάσεων της ΔΕΗ. 
After 2 successive years of training, in 2014 PPC ran a certified training course for security staff / guards of PPC facilities.
HR9 Αριθμός περιστατικών παραβίασης δικαιωμάτων αυτόχθονων πληθυσμών 
HR9 Total number of incidents of violations involving rights of indigenous people
Το 2014, δεν πραγματοποιήθηκαν εκπαιδεύσεις σε εργαζόμενους της ΔΕΗ για την καταπολέμηση της διαφθοράς. 
In 2014 PPC did not provide its employees with anti-corruption training.
Σε 4 υποθέσεις, Δήμοι επέβαλαν πρόστιμα αξίας € 415.311,36 στη ΔΕΗ. 
In a total of 4 cases municipalities imposed fines of € 415,311.36 on PPC.
Όλα τα οφειλόμενα ποσά βεβαιώθηκαν εντός του 2014 και για όλες τις σχετικές διαφορές έχουν υποβληθεί προσφυγές από τη ΔΕΗ ενώπιον των αρμόδιων διοικητικών δικαστηρίων. 
All those amounts were assessed in 2014 and PPC has filed the relevant administrative appeals before the administrative courts.
Συνολικός αριθμός περιστατικών μη συμμόρφωσης με τους κανονισμούς για τις επιπτώσεις των προϊόντων και των υπηρεσιών στην υγεία και την ασφάλεια 
Total number of incidents of non-compliance with regulations concerning health and safety impacts of products and services
Δεν υπάρχουν τελεσίδικες, εντός του 2014, ή εκκρεμείς υποθέσεις κατά της ΔΕΗ σχετικά με θέματα υγείας και ασφάλειας τρίτων. 
There were no final or pending cases involving PPC relating to third party health and safety issues during 2014.
Συνολικός αριθμός περιστατικών μη συμμόρφωσης με τους κανονισμούς και τους προαιρετικούς κώδικες σχετικά με τις πληροφορίες και τη σήμανση των προϊόντων και των υπηρεσιών PR5 Ικανοποίηση πελατών Επικοινωνία marketing 
Total number of incidents of non-compliance with regulations and voluntary codes concerning product and service information and labelling PR5 Customer satisfaction Marketing Communications
PR8 Παράπονα σχετικά με το απόρρητο και τα προσωπικά δεδομένα 
PR8 Complaints regarding breaches of customer privacy and customer data.
Αριθμός αποκοπών οικιακών συνδέσεων λόγω μη εξόφλησης των λογαριασμών, με βάση τη διάρκεια αποκοπής από το ρυθμιστικό καθεστώς 
Number of residential disconnections for nonpayment, broken down by duration of disconnection and by regulatory regime
EU28 Συχνότητα διακοπής (SAIFI) ισχύος / ρευματοδότησης 
EU28 Power outage frequency (SAIFI)
Ο δείκτης αναφέρεται σε στοιχεία αρμοδιότητας του ΔΕΔΔΗΕ. 
This indicator refers to data for which HEDNO is responsible.
Τα στοιχεία για το δείκτη δόθηκαν από το ΔΕΔΔΗΕ. 
The data for this indicator was provided by HEDNO.
SAIFI (Ετήσιο πλήθος διακοπών ανά πελάτη) ≈ 1,6 διακοπές. 
System Average Interruption Frequency Index (SAIFI) ≈ 1.6 interruptions
EU29 Μέσος όρος διάρκειας διακοπής (SAIDI) ισχύος / ρευματοδότησης 
EU29 Average power outage duration (SAIDI)
SAIDI (Ετήσιος χρόνος διακοπής ανά πελάτη) ≈ 93 λεπτά. 
System Average Interruption Duration Index (SAIFI) ≈ 93 minutes
Α ολογισµός για τουλάχιστον 10 Δείκτες επίδοσης, συµ εριλαµβάνοντας τουλάχιστον έναν α ό τους δείκτες για την κοινωνία, την οικονοµία και το εριβάλλον 
Report on a minimum of 10 Performance Indicators, including at least one from each of: Economic, Social and Environmental.
Ό ως στην α αίτηση για το επίπεδο Β. 
Management Approach Disclosures for each indicator Category
κύρια θέματα κατά ISO 26000 
Core subjects in line with ISO 26000
10.2 Πρότυπο AccountAbility AA1000 
10.2 The AA1000 Accountability Standard
ΔΗΛΩΣΗ ΑΝΕΞΑΡΤΗΤΗΣ ΔΙΑΣΦΑΛΙΣΗΣ 
GUIDELINES ON PREPARING THE REPORT
118 ΔΗΛΩΣΗ ΑΝΕΞΑΡΤΗΤΗΣ ΔΙΑΣΦΑΛΙΣΗΣ 
118 EXTERNAL ASSURANCE STATEMENT
11. Δήλωση Ανεξάρτητης Διασφάλισης 
11. External Assurance Statement
Το Διοικητικό Συμβούλιο της Δημόσιας Επιχείρησης Ηλεκτρισμού Α.Ε. (εφεξής η «Εταιρεία») ανέθεσε στην KPMG Σύμβουλοι Α.Ε. (εφεξής η «KPMG») την επισκόπηση της ενότητας 4.7 με τίτλο «Βασικά Στοιχεία Επίδοσης ΕΚΕ» της ελληνικής έκθεσης με τίτλο «Απολογισμός Εταιρικής Κοινωνικής Ευθύνης και Βιώσιμης Ανάπτυξης 2014» (εφεξής «η Έκθεση») της Εταιρείας για την περίοδο 1 Ιανουαρίου 2014 - 31 Δεκεμβρίου 2014, προκειμένου να διασφαλισθεί η ακρίβεια του περιεχομένου της. 
We were engaged by the Board of Directors of Public Power Corporation S.A. (referred to as “the Company”) to provide limited assurance on section 4.7 titled “Key CSR Performance Data” of the Greek version of the sustainability report titled “2014 Corporate Social Responsibility and Sustainability Report” (referred to as “the Report”) of the Company for the reporting period 1 January 2014 - 31 December 2014.
Η διοίκηση της Εταιρείας είναι υπεύθυνη για την κατάρτιση και παρουσίαση της Έκθεσης με βάση τις Κατευθυντήριες Οδηγίες έκδοσης απολογισμών βιωσιμότητας (G3.1) που έχει εκδώσει το GRI καθώς και με βάση δικές της εσωτερικές οδηγίες, όπως αναφέρεται στην Έκθεση και για τις πληροφορίες και τους σχετικούς ισχυρισμούς / δηλώσεις που περιέχονται σε αυτή, για τον καθορισμό των στόχων της Εταιρείας αναφορικά με την επίδοσή της σε θέματα βιώσιμης ανάπτυξης και δημοσίευσης σχετικών αναφορών συμπεριλαμβανομένης της αναγνώρισης των ενδιαφερομένων μερών (stakeholders) και των ουσιωδών θεμάτων, και τέλος, για τη θέσπιση και διατήρηση κατάλληλων συστημάτων παρακολούθησης και ελέγχου της εταιρικής επίδοσης από τα οποία προέρχεται η σχετική δημοσιοποιημένη πληροφόρηση. 
Management is responsible for the preparation and presentation of the Report in accordance with the Sustainability Reporting Guidelines (G3.1) of the GRI and own internal guidelines as well, as described in the Report, and the information and assertions contained within it; for determining the Company's objectives in respect of sustainable development performance and reporting, including the identification of stakeholders and material issues; and for establishing and maintaining appropriate performance management and internal control systems from which the reported performance information is derived.
Το Πρότυπο αυτό απαιτεί τη συμμόρφωσή μας με τις κατάλληλες ηθικές απαιτήσεις, συμπεριλαμβανομένων απαιτήσεων ανεξαρτησίας, και 
about whether the section “Key CSR Performance Data” of the Report is free from material misstatement.
• Συνεντεύξεις με τα αρμόδια στελέχη της Εταιρείας τα οποία είναι υπεύθυνα για την παροχή των πληροφοριών που περιέχονται στην ενότητα «Βασικά Στοιχεία Επίδοσης ΕΚΕ» της Έκθεσης, κατά τη διάρκεια των οποίων επίσης ενημερωθήκαμε για τα συστήματα και επισκοπήσαμε τις διεργασίες διαχείρισης πληροφοριών, εσωτερικών δομών ελέγχου και επεξεργασίας ποιοτικών και ποσοτικών πληροφοριών της Έκθεσης, σε επίπεδο Εταιρείας. 
• Visits to the central offices of the Company in Athens, where we reviewed the procedures of developing and managing the content of the section “Key CSR Performance Data” of the Report, as well as the current structure of the Corporate Governance in sustainability issues.
Επιπρόσθετα, το εύρος της εργασίας μας δεν περιλάμβανε την επισκόπηση / έλεγχο της λειτουργικής αποτελεσματικότητας των χρησιμοποιούμενων πληροφοριακών συστημάτων για τη συλλογή και σύνθεση των στοιχείων της ενότητας «Βασικά Στοιχεία Επίδοσης ΕΚΕ» της Έκθεσης. 
In addition, the scope of our work did not include the review / testing of the operational effectiveness of the information systems used to collect and aggregate data in the section “Key CSR Performance Data” of the Report.
Ο Α ολογισµός Εταιρικής Κοινωνικής Ευθύνης και Βιώσιµης Ανά τυξης 2014 καταρτίστηκε α ό τον Τοµέα Εταιρικής Κοινωνικής Ευθύνης της ΔΕΗ Α.Ε., µε τη συνδροµή της Οµάδας ΕΚΕ της Εταιρείας 
2014 Corporate Social Responsibility and Sustainability Report was prepared by the PPC CSR Section, assisted by the PPC CSR team.
Ευχαριστούµε το Δηµήτρη Ρίζο και τον Ιωάννη Κουβό ουλο για τις φωτογραφίες 
Photography: Dimitris Rizos, Ioannis Kouvopoulos Advisory Services for Report Preparation
Μη Κυβερνητική Οργάνωση 
Non-governmental organisation
Πληρότητα των οσοτικών στοιχείων 
Personal details (optional):
Ποια είναι η γνώµη σας σχετικά µε τις αρακάτω ενότητες του Α ολογισµού; 
Please fill in and forward the questionnaire to the address below:
Σχετικά µε τον Α ολογισµό 
Public Power Corporation S.A.
Υ άρχουν ενότητες, στις ο οίες κατά την ά οψή σας, θα ρέ ει να δοθεί µεγαλύτερη έκταση; 
All feedback data collected from the present feedback form will be used for internal evaluation purposes only.
Υ άρχουν κά οια σχόλια ή ροτάσεις ρος βελτίωση ου θα θέλατε να υ οδείξετε; 
Personal data is protected in the manner laid down by the privacy legislation.
Παρακαλούµε α οστείλατε το ερωτηµατολόγιο στη διεύθυνση: 
The quantitative data are comprehensive
1Η ΙΑΝΟΥΑΡΙΟΥ 2016 - 31Η ΔΕΚΕΜΒΡΙΟΥ 2016 
JANUARY 1ST, 2016 - DECEMBER 31ST, 2016
3. ΟΡΓΑΝΩΤΙΚΗ ΔΟΜΗ, ΔΙΟΙΚΗΣΗ - ΕΤΑΙΡΙΚΗ ΔΙΑΚΥΒΕΡΝΗΣΗ, ΠΡΟΣΩΠΙΚΟ 4. 
3. ORGANIZATIONAL STRUCTURE, MANAGEMENT - CORPORATE GOVERANCE, EMPLOYEES 4.
ΜΕΤΟΧΙΚΟ ΚΕΦΑΛΑΙΟ - ΜΕΡΙΣΜΑ 
SHARE CAPITAL - DIVIDEND
5. ΘΥΓΑΤΡΙΚΕΣ ΚΑΙ ΣΥΓΓΕΝΕΙΣ ΕΤΑΙΡΕΙΕΣ 
5. SUBSIDIARIES AND ASSOCIATES
A. ΔΗΛΩΣΗ ΜΕΛΩΝ ΤΟΥ ΔΙΟΙΚΗΤΙΚΟΥ ΣΥΜΒΟΥΛΙΟΥ B. 
A. STATEMENT OF MEMBERS OF THE BOARD OF DIRECTORS B.
ΣΗΜΕΙΩΣΕΙΣ ΕΠΙ ΤΩΝ ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΩΝ ΚΑΤΑΣΤΑΣΕΩΝ 
D. NOTES ΤΟ THE FINANCIAL STATEMENTS
ΠΑΡΑΡΤΗΜΑ Ι - Λογιστικά Διαχωρισμένες Οικονομικές Καταστάσεις 
APPENDIX Ι - Unbundled Financial Statements
• Σημειώσεις επί των Λογιστικά Διαχωρισμένων Οικονομικών Καταστάσεων 
• Notes to the Unbundled Financial Statements
2. ΠΙΝΑΚΑΣ ΜΕΡΙΣΜΑΤΩΝ ΓΙΑ ΤΗ ΔΙΑΧΕΙΡΙΣΤΙΚΗ ΧΡΗΣΗ 2016 3. 
2. DISTRIBUTION OF PROFITS FOR THE YEAR 2016 3.
Συνοπτικά Στοιχεία Ισολογισμού και Επενδύσεων (σε εκατ. €) 
Summary Balance Sheet & Capex (€ mil.)
Λειτουργικά κέρδη/(ζημίες) (ΕΒΙΤ) 
Profit/(Loss) before Taxes & Fin. expenses (EBIT)
Καθαρά κέρδη/(ζημίες) 
Net Income/(Loss)
Αριθμός μετοχών (σε εκατ.) 
Number of Shares (mil.)
Η άσκηση εμπορικής και βιομηχανικής δραστηριότητας στον τομέα της ενέργειας, στην Ελλάδα και το εξωτερικό. 
The engagement in commercial and industrial activities in the energy sector, in Greece and abroad.
• η άσκηση εµπορικής και βιοµηχανικής δραστηριότητας στον τοµέα της ηλεκτρικής ενέργειας, 
• the engagement in commercial and industrial activities in the electricity sector, in Greece and
• η µελέτη, η επίβλεψη, η κατασκευή, η εκµετάλλευση, η συντήρηση και η λειτουργία 
• the design, supervision, construction, exploitation, maintenance and operation of power
• η εξόρυξη, η παραγωγή, η προµήθεια και η πώληση ενεργειακών πρώτων υλών, 
• the extraction, production, supply and sale of energy raw materials,
ή ξένη σημαία με αποκλειστικό σκοπό τη μεταφορά υγρών καυσίμων. 
under Greek or foreign flag having as sole objective the transportation of liquid fuels.
Η άσκηση εμπορικής και βιομηχανικής δραστηριότητας στον τομέα των τηλεπικοινωνιών, η παροχή υπηρεσιών προς τρίτους σε θέµατα µελέτης, διαχείρισης και επίβλεψης έργων, η παροχή προς τρίτους υπηρεσιών εκπαίδευσης και υπηρεσιών υγείας και ασφάλειας στην εργασία, η παροχή υπηρεσιών οργάνωσης και πληροφορικής προς τρίτες επιχειρήσεις, η μελέτη, κατασκευή, συντήρηση, διαχείριση, εκμετάλλευση και λειτουργία μονάδων επεξεργασίας απορριμμάτων και αποβλήτων, περιλαμβανομένης και της παραγωγής ηλεκτρικής ενέργειας από ή/και σχετικά με τη διαχείριση αποβλήτων, καθώς και η εκμετάλλευση κάθε είδους περιουσιακών στοιχείων της Εταιρείας. 
The engagement in commercial and industrial activities in the telecommunications sector, the provision of services to third parties related to Projects' design, management and supervision, the provision of services to third parties related to training and occupational health and safety, the provision of services to third - party Companies on organization and information technology issues, the design, construction, maintenance, management, exploitation and operation of waste treatment units, including power generation from or/and in relation to waste management, as well as the development of all kinds of assets held by the Company.
Η ίδρυση εταιρειών, η συμμετοχή σε κοινοπραξίες καθώς και η απόκτηση μετοχών άλλων εταιρειών, ελληνικών ή ξένων, και εν γένει η συμμετοχή σε επιχειρήσεις που έχουν σκοπό παρεμφερή με αυτούς που περιγράφονται στα ως άνω στοιχεία (α) και (β) ή των οποίων η δραστηριότητα συνδέεται άμεσα ή έμμεσα με τους σκοπούς της Εταιρείας ή που έχουν ως σκοπό την αξιοποίηση της περιουσίας, κινητής ή ακίνητης της Εταιρείας και την εκμετάλλευση των πόρων της, περιλαμβανομένης και της συμμετοχής σε δημόσιους διαγωνισμούς Συμβάσεων Σύμπραξης Δημοσίου και Ιδιωτικού Τομέα (ΣΔΙΤ), ως και της ίδρυσης ή της συμμετοχής στο μετοχικό κεφάλαιο Εταιρειών Ειδικού Σκοπού εντός του πλαισίου και σε εκτέλεση ΣΔΙΤ. 
The establishment of companies, the participation in joint ventures, as well as the acquisition of shares of other companies, Greek or foreign, and, in general, the participation in enterprises pursuing aims similar to those under a) and b) of the present paragraph or the activities of which (enterprises) are directly or indirectly related to the objective of the company or whose objective is the profitable use of the movable or immovable assets of the company and the development of its resources, including the participation in public tendering procedures of Contracts for Public - Private Partnerships (PPPs), as well as the establishment or participation in the share capital of Special Purpose Companies within the framework and in execution of PPPs.
Η Εταιρεία δύναται να προβαίνει σε κάθε άλλη ενέργεια και πράξη προς επιδίωξη των σκοπών της εντός των ορίων του Καταστατικού της και των κειµένων διατάξεων, στην ανάληψη κάθε εµπορικής ή άλλης δραστηριότητας και στη διενέργεια κάθε υλικής πράξεως ή δικαιοπραξίας άμεσα ή έμμεσα συνδεόμενης με τους σκοπούς της Εταιρείας. 
The company may engage in any other action or activity in order to fulfill its objectives within the scope of the Articles of Incorporation and of the standing provisions, in any commercial or other activity and perform any material or legal act, directly or indirectly connected with its objectives.
«Παραγωγή, μετάδοση και διανομή ηλεκτρικής ενέργειας», 35.1 
«Generation, transmission and distribution of electricity», 35.1
Το επικαιροποιημένο καταστατικό της ΔEH A.E. βρίσκεται αναρτημένο στην ιστοσελίδα της Εταιρείας: Αρχική Σελίδα / Η ΔEH / Ενημέρωση Επενδυτών / Εταιρική Εικόνα / Καταστατικό ΔΕΗ ΑΕ. 
PPC S.A.'s updated Articles of Incorporation is posted on the company's website: Home Page / PPC / Investor Relations / Company Profile / Articles of Incorporation of PPC S.A.