natgillin/translations-raw huggingface dataset:
• τις μεθόδους πραγματοποίησης και την εφαρμογή του Στρατηγικού Σχεδίου και του Επιχειρησιακού Προγράμματος για κάθε έτος διάρκειάς τους, 
• The methods for implementing the Strategic Plan and the Business Plan for each year.
• τον ετήσιο προϋπολογισμό της Εταιρείας. 
• The Corporation's annual budget.
Το ΔΣ αποτελείται από 11 μέλη, τα οποία εκλέγονται ως εξής: 
The Board of Directors consists of 11 members who are elected as follows:
Το ΔΣ εκλέγει από τα μέλη αυτά τον Πρόεδρο και τον Αντιπρόεδρό του. 
The Board of Directors then elects the Chairman and Vice Chairman from among those members.
Στη σύνθεση του ΔΣ την 31.12.2013 συμμετείχαν 1 γυναίκα και 10 άνδρες. 
On 31.12.2013, the BoD consisted of 1 woman and 10 men.
Τα 2 μέλη είχαν ηλικία 30-50 ετών και τα 9 ήταν άνω των 50 ετών. 
2 members were between 30-50 years old and 9 were over 50 years old.
Ουρανία Αικατερινάρη Μέλος 
Arthouros Zervos Chairman & CEO
Χαρίλαος Βασιλογεώργης Μέλος 
Urania Ekaterinari Member
• Είναι το ανώτατο εκτελεστικό όργανο της Εταιρείας. 
• He is the PPC's Chief Executive Officer.
• Προΐσταται όλων των υπηρεσιών της και διευθύνει το έργο τους. 
• He supervises all divisions and departments and manages their operations.
• Αποφασίζει για την περαιτέρω οργάνωση της Εταιρείας, στο πλαίσιο του Καταστατικού και των σχετικών αποφάσεων του ΔΣ. 
• He decides on how the Corporation is to be organised, within the context laid down by the Articles of Association and the relevant decisions of the Board of Directors.
• Εκπροσωπεί την Εταιρεία μέσα στα όρια των αρμοδιοτήτων του βάσει του Καταστατικού ή των αποφάσεων του ΔΣ. 
• He represents the Corporation within the limits of his powers as specified by the Articles of Association and the relevant decisions of the Board of Directors.
Το Συμβούλιο Διεύθυνσης (ΣΔ) συγκροτείται από τον Διευθύνοντα Σύμβουλο, ο οποίος προεδρεύει αυτού, τους τυχόν Αναπληρωτές Διευθύνοντες Συμβούλους και τους Γενικούς Διευθυντές. 
The Management Board is composed of the CEO, who chairs it, the Deputy CEOs, if any, and the General Managers.
Στις συνεδριάσεις του είναι δυνατόν να συμμετέχει ο Νομικός Σύμβουλος της Εταιρείας, κατά την κρίση του Διευθύνοντος Συμβούλου. 
The Management Board meetings may also be attended by the Corporation Legal Advisor, at the CEO's discretion.
• παρακολούθηση της διαδικασίας της χρηματοοικονομικής πληροφόρησης, 
• To monitor effective operation of the internal audit and
Η Εταιρεία υπόκειται σε συγκεκριμένους νόμους και ρυθμίσεις που έχουν εφαρμογή στις επιχειρήσεις του ευρύτερου δημόσιου τομέα. 
The Corporation is subject to specific laws and provisions applicable to corporations operating in the wider public sector.
Για όσο διάστημα το Ελληνικό Δημόσιο, ως κύριος μέτοχος, θα κατέχει το 51% του μετοχικού της κεφαλαίου, η ΔΕΗ θα συνεχίσει να θεωρείται ως προς ορισμένους τομείς εταιρεία του Ελληνικού Δημόσιου τομέα. 
As long as the Greek State is the main shareholder and holds 51% of the share capital, PPC will continue to be considered to be a Greek public sector corporation in relation to various sectors of its operations.
Συνεπώς οι λειτουργίες της θα συνεχίσουν να υπόκεινται σε νόμους και διατάξεις που εφαρμόζονται σε εταιρείες του Ελληνικού Δημόσιου τομέα και επηρεάζουν συγκεκριμένες διαδικασίες. 
Consequently, its operations will continue to be subject to the laws and provisions applicable to companies in the Greek public sector which affect certain of its procedures.
δεν επιτρέπεται να υπερβαίνουν το ανώτατο όριο αποδοχών όπως αυτό καθορίζεται από τους υπόψη νόμους. 
Moreover, the pay of such executives cannot under any circumstances exceed the pay cap specified in those laws.
Συνεπώς οι αμοιβές των μελών του ΔΣ είναι σαφώς καθορισμένες και η Επιτροπή Αμοιβών δεν μπορεί να ασκήσει πρακτικά τις αρμοδιότητές της. 
Consequently, pay for BoD members is clearly set and the Remuneration Committee cannot, in effect, exercise its powers.
Αυτό σημαίνει ότι η ρύθμιση των ως άνω αμοιβών απευθείας από το Νόμο καθιστά σε σημαντικό βαθμό ανενεργές τις αρμοδιότητες της Επιτροπής. 
The fact that pay and remuneration has been set directly by law in effect means that the Committee's powers are inoperative to a very significant degree.
Αναλυτικές πληροφορίες για την αποτροπή της σύγκρουσης συμφερόντων περιέχονται στον Ετήσιο Απολογισμό του 2013. 
More information on how conflicts of interest are avoided is included in the 2013 Annual Report.
Η Εταιρεία διαθέτει Διεύθυνση Εσωτερικού Ελέγχου (ΔΕΕ), η οποία υπάγεται απευθείας στο ΔΣ και εποπτεύεται από την Επιτροπή Ελέγχου. 
PPC has an Internal Audit Department that reports directly to the Board of Directors and is supervised by the Board of Directors' Audit Committee.
Το 2013 πραγματοποιήθηκαν 28 έλεγχοι Μονάδων της Εταιρείας, που αφορούσαν ελέγχους συμμόρφωσης, διοικητικούς, οικονομικούς και ειδικούς ελέγχους. 
In 2013, 28 Units within the Corporation were audited relating to administrative or financial compliance or special issues.
Η ΔΕΕ έχει ενημερώσει το Διοικητικό Συμβούλιο της Εταιρείας για την ανάγκη υιοθέτησης ενός ολοκληρωμένου συστήματος Anti-Fraud Framework και τεχνολογιών ανάλυσης δεδομένων (Data Analytics), για την αντιμετώπιση του κινδύνου του φαινομένου της απάτης, δεδομένου ότι η ΔΕΕ ελέγχει, μεταξύ άλλων, και το βαθμό έκθεσης της Εταιρείας στον κίνδυνο της απάτης και τις υφιστάμενες μεθόδους ανίχνευσης και πρόληψης αυτής. 
The Internal Audit Department has informed the Corporation's Board of Directors about the need to adopt a comprehensive Anti-Fraud Framework and to use data analytics to address the risk of fraud given that the Internal Audit Department is responsible, inter alia, for checking the degree to which the Corporation is exposed to a risk of fraud and for reviewing existing methods to identify and prevent fraud.
Η Επιτροπή Ελέγχου είναι σύμφωνη με μια κατ' αρχήν πιλοτική εφαρμογή ενός Anti-Fraud Framework. 
The Audit Committee agrees to pilot implementation of an Anti-Fraud Framework.
Ο Γενικός Επιθεωρητής Δημόσιας Διοίκησης, εντός του 2013, διαβίβασε στη ΔΕΕ δώδεκα (12) καταγγελίες που αφορούν τη ΔΕΗ, με το αίτημα, αφού διερευνηθούν τα καταγγελλόμενα, να ενημερωθεί. 
During 2013 the Inspector General for the Public Administration sent the Internal Audit Department 12 complaints relating to PPC along with a request to investigate these matters and report back to him.
Οι έντεκα (11) από αυτές διαβιβάστηκαν στις αρμόδιες Υπηρεσίες της ΔΕΗ για τις ενέργειές τους και μία (1) διερευνήθηκε και απαντήθηκε από τη ΔΕΕ. 
11 of those complaints were sent to the relevant Corporation departments to be actioned and 1 was investigated by the Internal Audit Department itself which has also sent a reply.
3.9 Διαχείριση Κινδύνων και Κρίσεων 
3.9 Risk and Crisis Management
Η Εταιρεία έχει ορίσει τον κίνδυνο ως ένα σύνολο αβέβαιων και μη προβλέψιμων συνθηκών, που ενδέχεται να έχουν συνολικά δυσμενή επίπτωση στις δραστηριότητές της, την επιχειρηματική της δράση, την οικονομική της απόδοση, καθώς και την εκτέλεση της στρατηγικής και την επίτευξη των στόχων της. 
The Corporation has defined “risk” as a group of uncertain and unpredictable situations that could affect its overall operations, its business transactions, its financial performance, implementation of its strategy and achievement of its objectives.
Η Διεύθυνση Διαχείρισης Κινδύνων προβλέπεται οργανωτικά στο οργανόγραμμα της Εταιρείας, αλλά δεν έχει ακόμη στελεχωθεί, λόγω περιορισμού των προσλήψεων. 
So far management executives have been involved on a case-by-case basis in the process of risk identification and initial assessment.
Εκτός των παραπάνω, η ΔΕΗ έχει αναπτύξει και εφαρμόσει διαδικασία Ουσιωδών Θεμάτων Βιώσιμης Ανάπτυξης για την αναγνώριση και ιεράρχηση των επιχειρηματικών επιδράσεων/κινδύνων της στο τρίπτυχο των θεμελιωδών αρχών της ΕΚΕ (οικονομία, κοινωνία, περιβάλλον). 
Apart from the above, PPC has developed and implemented a Sustainable Development Materiality Issues Process to allow it to identify and prioritise its business impacts/risks based on the triptych of principles fundamental to CSR (namely, economy, society and environment).
Η εν λόγω διαδικασία αναλύεται περισσότερο στη συνέχεια. 
This process is analysed in more detail below.
Υπόθεση Σαντορίνης - Αύγουστος 2013 
The Santorini Affair - August 2013
Το πολύ σοβαρό πρόβλημα προκλήθηκε από αιφνίδια βλάβη σε μία εκ των μηχανών παραγωγής ηλεκτρικής ενέργειας, με αποτέλεσμα την εκδήλωση πυρκαγιάς στις εγκαταστάσεις του Σταθμού Θήρας που είχε ως επακόλουθο την πρόκληση ολικής διακοπής ρεύματος στο νησί. 
This very serious problem was caused by a sudden breakdown in one of the power generators resulting in a fire at the facilities of the Santorini Power Plant, resulting in a total blackout on the island.
Η κρίση αντιμετωπίστηκε επιτυχώς, μέσα στο συντομότερο δυνατό διάστημα, πρωτίστως λόγω της μεγάλης εμπειρίας του ανθρώπινου δυναμικού της ΔΕΗ και του ΔΕΔΔΗΕ και λόγω της ικανότητάς του να επιλύει τα πλέον σύνθετα τεχνικά προβλήματα. 
The crisis was successfully managed within the shortest possible time, primarily thanks to the extensive experience of PPC and HEDNO's staff and because of their ability to resolve extremely complex technical problems.
Ο κεντρικός συντονισμός που εξασφάλισε το Υπουργείο Περιβάλλοντος, Ενέργειας και Κλιματικής Αλλαγής (ΥΠΕΚΑ) -εκπροσωπώντας την Πολιτεία και τα συναρμόδια υπουργεία, κρατικούς φορείς κ.λπ.- διευκόλυνε το έργο των τεχνικών της ΔΕΗ για την ταχεία μεταφορά μεγάλου αριθμού γεννητριών στη Θήρα από διάφορες περιοχές της χώρας. 
The Ministry of Environment, Energy & Climate Change, representing the State and other competent ministries, public agencies, etc., acted as lead coordinator, making it easier for PPC's technicians to do their work and rapidly transport a large number of generators to Santorini from other regions of the country.
Οι κύριες ενέργειες για τη διαχείριση της κρίσης με σωρεία οικονομικών, κοινωνικών, τεχνικών κ.λπ. προβλημάτων της εξαιρετικά δύσκολης κατάστασης στο διεθνώς γνωστό τουριστικό νησί της Σαντορίνης ήταν οι ακόλουθες: 
The main steps taken to manage the crisis, which involved a whole series of economic, social, technical and other problems, because of Santorini's nature as a highly popular international tourist destination, are outlined below:
• Άμεση αποστολή μεγάλου αριθμού ηλεκτροπαραγωγών ζευγών (γεννητριών) στη Θήρα σε συνεργασία με το Υπουργείο Άμυνας, το ΥΠΕΚΑ, το Λιμενικό, το Πολεμικό Ναυτικό, τη Γενική Γραμματεία Πολιτικής Προστασίας κ.λπ. για να χρησιμοποιηθούν οχηματαγωγά και εμπορικά πλοία. 
• A large number of generators were dispatched to Santorini immediately in cooperation with the Ministry of Defence, the Ministry of Environment, Energy & Climate Change, the Coast Guard, the Hellenic Navy and the General Secretariat for Civil Protection, and other agencies using merchant vessels and ferries.
• Άμεση μεταφορά από άλλα νησιά και την ηπειρωτική χώρα μεγάλου αριθμού έμπειρων στελεχών και τεχνικών για να αυξήσουν το ανθρώπινο δυναμικό που δούλευε συνεχώς στο Σταθμό και στα Δίκτυα για την ομαλή και ταχεία επαναφορά της ηλεκτροδότησης. 
• A large number of experienced technicians and staff from other islands and the mainland were sent to Santorini to bolster the number of staff working at the plant and on the grid round the clock to ensure a rapid, smooth re-establishment of the power supply.
• Συνεχής συνεργασία του Συντονιστικού Κέντρου στο Σταθμό με το Δήμο Θήρας και άλλους φορείς του νησιού προκειμένου να ενημερώνονται συνεχώς οι κάτοικοι και οι τουριστικές επιχειρήσεις αφενός για την πορεία των εργασιών αποκατάστασης και αφετέρου για τη συμβολή τους στη λελογισμένη χρήση ηλεκτρικού ρεύματος. 
• The coordination centre located at the plant was in constant contact with the Municipality of Santorini and other local bodies to keep residents and tourist businesses constantly briefed about the progress of work to restore power and about how they could use electricity more rationally.
Η σχετική κατανομή γινόταν με βάση τις υποδείξεις του Δήμου Θήρας, ώστε κατά προτεραιότητα να ικανοποιούνται οι πλέον επείγουσες ανάγκες (Κέντρο Υγείας, αντλιοστάσια για υδροδότηση, ATM, προγραμματισμένες μεγάλες πολιτιστικές εκδηλώσεις κ.λπ.). 
Power was allocated in line with instructions from the Municipality of Santorini to cover emergency services (health services, water supply pumps, ATMs, major cultural events that were already planned, etc.) as a matter of priority.
Ο κύκλος εργασιών ανήλθε το 2013 σε € 5.918,6 εκατ. από € 5.887,9 εκατ. το 2012, αυξημένος κατά € 30,7 εκατ. (+0,5%). 
The turnover in 2013 amounted to € 5,918.6 million compared to € 5,887.9 million in 2012, an increase of € 30.7 million (+0.5%).
Το αναπόσβεστο υπόλοιπο των επιχορηγήσεων στις 31.12.2013 διαμορφώθηκε στο ποσό των € 285,3 εκατ. 
The carried balance of grants on 31.12.2013 was € 285.3 million.
Οι συνολικές επενδύσεις της ΔΕΗ ανήλθαν στο ποσό των € 601,9 εκατ. και κατανέμονται σε € 184,8 εκατ. (μη συμπεριλαμβανομένων € 3,5 εκατ. που αφορούν το πάγιο αποκατάστασης περιβάλλοντος) στα Ορυχεία, € 154,2 εκατ. στην Παραγωγή, € 254,6 εκατ. στο Δίκτυο Διανομής, € 2,7 εκατ. στην Εμπορία και € 5,6 εκατ. στις Επιτελικές Διευθύνσεις. 
The total PPC investments amounted to € 601.9 million and were distributed as follows: € 184.8 million on Mining (excluding € 3.5 million for the cost of environmental rehabilitation), € 154.2 million on Generation, € 254.6 million on the Distribution Network, € 2.7 million on Supply and € 5.6 million to the Management Divisions.
Μισθοί και παροχές εργαζομένων συμπεριλαμβανομένων των εργοδοτικών εισφορών* 
Salaries and employee benefits including employer social security contributions*
Φόρος εισοδήματος, λοιποί φόροι, τέλη και πρόβλεψη πρόσθετων φόρων Δωρεές και χορηγίες 
Income tax, other taxes, duties and provision for surtaxes Donations and sponsorship
Η δαπάνη μισθοδοσίας για το 2012 έχει αναπροσαρμοσθεί λόγω του τροποποιημένου ΔΛΠ 19 «Παροχές σε εργαζόμενους». 
Payrolling costs for 2012 have been adjusted to reflect the amended IAS 19 “Employee benefits”.
Δεν περιλαμβάνεται η μισθοδοσία προσωπικού που είναι ενσωματωμένη στις ενσώματες ακινητοποιήσεις και στο κόστος εξόρυξης λιγνίτη. 
It does not include staff salaries that are embedded in the tangible assets and the cost of lignite mining.
δραστηριότητες του κλάδου Διανομής, δεδομένου ότι το 2012 ολοκληρώθηκε η απόσχισή του και η δημιουργία του ΔΕΔΔΗΕ. 
The 2012 data does not include Distribution operations since that sector was successfully spun off during that year and HEDNO was set up.
Το σύνολο των δημοσιευμένων οικονομικών στοιχείων της ΔΕΗ παρουσιάζεται στον Ετήσιο Απολογισμό 2013. 
All PPC's published financial data is available in the 2013 Annual Report.
Η βιώσιμη ανάπτυξη είναι συνυφασμένη με τη λειτουργία της Εταιρείας, με τις δραστηριότητές της, την οικονομική της επίδοση, την αλληλεπίδρασή της με το περιβάλλον και την κοινωνία. 
Sustainable development is bound up with how the Corporation operates, its activities, its financial performance, as well as its interaction with the environment and society.
Όλες οι ενότητες του Απολογισμού καλύπτουν διαφορετικές πλευρές της βιώσιμης ανάπτυξης της ΔΕΗ, παρέχοντας περισσότερες πληροφορίες για κάθε επιμέρους θέμα. 
All sections of the Report cover the different aspects of sustainable development at PPC, and provide more information on each individual topic.
Η ΔΕΗ, αν και πλέον δεν κατέχει τη μονοπωλιακή θέση του παρελθόντος, ως μόνη πλήρως καθετοποιημένη Επιχείρηση στο χώρο της ηλεκτρικής ενέργειας, μεριμνά για την παρακολούθηση του συνόλου των αναγκών της Επικράτειας και των μεγεθών που τις εκφράζουν (όπως είναι για παράδειγμα η ζήτηση), σε όλο το φάσμα των δραστηριοτήτων, ώστε να διασφαλίζεται η ασφάλεια εφοδιασμού τόσο στο ηπειρωτικό όσο και στο νησιωτικό μέρος της. 
Although PPC no longer enjoys the monopoly it used to as the only fully vertically-integrated electricity generation company in Greece, it continues to monitor the needs of the entire country and key issues such as electricity demand, across its entire range of operations to ensure a secure energy supply for the mainland and the Greek islands.
Η Εταιρεία μεριμνά για: 
The Corporation ensures that:
• Την άρτια εκπαίδευση και ενημέρωση του προσωπικού, ώστε ο πάγιος εξοπλισμός που διαθέτει για να επιτελεί την αποστολή της, να αξιοποιείται και συντηρείται στο μέγιστο δυνατό βαθμό, αλλά και να αξιοποιούνται οι βέλτιστες μέθοδοι λειτουργίας και παραγωγής. 
• Its staff are fully trained and briefed so that the Corporation's assets can be used to achieve its mission, and are utilised and maintained to the greatest degree possible, and that best operating and power generation methods are used.
• Την αξιοποίηση των τεχνολογικών εξελίξεων σε όλο το φάσμα της καθετοποιημένης δραστηριότητάς της, ώστε να βελτιώνεται η επάρκεια και απόδοση του έμψυχου δυναμικού και του εξοπλισμού. 
• It capitalises on technological developments across the entire range of its activities to improve its staff's and equipment's output and performance.
• Την εκμετάλλευση των ενδεδειγμένων επιστημονικών, επαγγελματικών και επιχειρηματικών εργαλείων για την έγκαιρη και ασφαλή εκτίμηση των μεγεθών που επηρεάζουν τις ανάγκες της ελληνικής επικράτειας σε ηλεκτρική ενέργεια, ώστε να προβαίνει στον κατάλληλο σχεδιασμό νέων επενδύσεων και τη βελτίωση των υπαρχουσών υποδομών, για τη διασφάλιση της ασφάλειας εφοδιασμού της επικράτειας. 
• It utilises the best scientific, professional and business tools to correctly and securely estimate the amount of electricity needed to supply Greece's needs, while also suitably planning new investments to improve existing infrastructure, to safeguard energy supplies in Greece.
Κύριο συμπέρασμα της ανάλυσης είναι ότι η εκμετάλλευση του λιγνίτη στην Ελλάδα γίνεται με ιδιαίτερα αποδοτικό τρόπο με βάση τα συγκριτικά στοιχεία των άλλων χωρών, αν και το κόστος παραγωγής επιβαρύνεται αναπόφευκτα από το χαμηλό θερμιδικό περιεχόμενο του εγχώριου λιγνίτη. 
The main conclusion this survey draws is that lignite is being utilised in Greece in a particularly efficient manner, compared to other countries, although power generation costs are unavoidably affected by the low heat output of Greek lignite.
Περισσότερα στοιχεία σχετικά με τη μελέτη παρατίθενται στην ιστοσελίδα της Εταιρείας (www.dei.gr). 
For more information about this survey please visit the Corporation's website (http://www.dei.gr).
Λιγνιτική Μονάδα Πτολεμαΐδας V Το 2013 τέθηκαν οι βάσεις για τη μεγαλύτερη ενεργειακή επένδυση στην Ελλάδα, αυτή της νέας λιγνιτικής Μονάδας Πτολεμαΐδα V ύψους € 1,4 δισ.. 
Ptolemaida V Lignite Plant In 2013 the foundations for Greece's largest energy investment were laid, in the form of the new € 1.4 billion Ptolemaida V Lignite Plant.
Για την επένδυση αυτή εξασφαλίσθηκε η παροχή εγγυήσεων από τον Γερμανικό Οργανισμό Ασφάλισης Εξαγωγικών Πιστώσεων για την ασφάλιση κοινοπρακτικού δανείου περίπου ύψους € 700 εκατ.. 
The German Exports Insurance Agency has provided guarantees to insure a € 700 million syndicated loan, that will allow the investment to go ahead.
Μια χρηματοδότηση που μέχρι πριν από λίγο καιρό φάνταζε ανέφικτη, τώρα αποτελεί «ψήφο εμπιστοσύνης» για την ελληνική οικονομία. 
Until recently, financing like this had seemed impossible, but this move is a sure “vote of confidence” in the Greek economy.
Πολιτική Βιώσιμης Ανάπτυξης Η Διοίκηση, θέλοντας να ενισχύσει τη δέσμευσή της στη βιώσιμη ανάπτυξη, προχώρησε τον Απρίλιο του 2014 στη δημοσίευση της «Πολιτικής Βιώσιμης Ανάπτυξης» της ΔΕΗ, 
Sustainable Development Policy Management is interested in strengthening its commitment to sustainability and in April 2014 released PPC's Sustain
η οποία επικοινωνήθηκε εσωτερικά στους εργαζόμενους της Εταιρείας. 
able Development Policy which was also sent to all the Corporation's employees.
Η Πολιτική είναι επίσης διαθέσιμη σε όλα τα ενδιαφερόμενα μέρη της ΔΕΗ στην ιστοσελίδα της Εταιρείας (www.dei.gr). 
The policy is available to all PPC stakeholders on the Corporation's website: www.dei.gr.
Πολιτική Βιώσιμης Ανάπτυξης Στρατηγικός στόχος της ΔΕΗ είναι να εξασφαλίσει τη βιώσιμη λειτουργία και ανάπτυξή της, ικανοποιώντας παράλληλα τις απαιτήσεις όλων των ενδιαφερόμενων μερών κατά τρόπο εξισορροπητικό, παρέχοντας στους πελάτες της ολοκληρωμένες, καινοτόμες και υψηλής ποιότητας υπηρεσίες και προϊόντα, στους εργαζόμενους άριστο εργασιακό περιβάλλον, στους προμηθευτές και συνεργάτες της σχέσεις αμοιβαίου οφέλους, στους μετόχους δημιουργία νέων οικονομικών αξιών, στο περιβάλλον σεβασμό και προστασία και στην κοινωνία οικονομική ανάπτυξη και κοινωνική ευημερία. 
Sustainable Development Policy PPC's strategic goal is to ensure that in can operate and grow in a sustainable fashion while, at the same time, satisfying the demands of all stakeholders in a balanced way, providing integrated, innovative, high quality services and products to its customers, providing an excellent working environment to its employees, developing mutually beneficially relations with suppliers and associates, generating added value for shareholders, respecting and protecting the environment, as well as promoting economic growth and social prosperity for society.
Για την επίτευξη του στρατηγικού της στόχου, η ΔΕΗ δεσμεύεται για τη συνεχή προσπάθεια βελτίωσης της οικονομικής, περιβαλλοντικής και κοινωνικής της επίδοσης. 
To achieve its strategic goal, PPC is committed to making constant efforts to improve its economic, environmental and social performance.
Για το σκοπό αυτό η ΔΕΗ επιδιώκει τη μακροχρόνια ενίσχυση της οικονομικής της αξίας, μέσω της ορθής εταιρικής διακυβέρνησης, ενεργώντας με τη μέγιστη δυνατή διαφάνεια σε όλες τις διαδικασίες και ενέργειες των οργάνων της. 
To that end, PPC is aiming at long-term enhancement of its financial value, through good corporate governance, ensuring that its officers act transparently in all procedures they follow and all steps they take.
Η Διοίκηση της Εταιρείας συμμετέχει στην αναγνώριση των κινδύνων και ουσιαστικών θεμάτων βιώσιμης ανάπτυξης, με στόχο την έγκαιρη και αποτελεσματική αντιμετώπισή τους, η δε Διεύθυνση Στρατηγικής είναι υπεύθυνη για το σχεδιασμό, το συντονισμό, την παρακολούθηση και τη δημοσιοποίηση των ενεργειών βιώσιμης ανάπτυξης της Εταιρείας. 
The Corporation's Management is involved in identifying risks and material issues relevant to sustainable development to ensure that they can be effectively and in time, while the Strategy Department is responsible for the planning, coordinating, monitoring and publishing what the Corporation does in relation to sustainable development.
Η περιβαλλοντική στρατηγική της ΔΕΗ είναι εναρμονισμένη με τους στόχους της ενεργειακής πολιτικής της Ελλάδας και της Ευρωπαϊκής Ένωσης για το 2020 (οι στόχοι για το 2020 είναι 20% παραγωγή από ΑΠΕ, 20% εξοικονόμηση ενέργειας και 20% μείωση των εκπομπών αερίου του θερμοκηπίου), τις θεσμικές παρεμβάσεις για την κλιματική αλλαγή και την προστασία του περιβάλλοντος. 
PPC's environmental strategy is fully in line with EU and Greek goals on energy policy for 2020 (the goals for 2020 are 20% of power generated from RES, 20% energy savings and a 20% reduction in greenhouse gas emissions), statutory interventions on climate change and environmental protection.
Η ΔΕΗ εφαρμόζει υπεύθυνες πρακτικές διοίκησης του ανθρώπινου δυναμικού της και μεριμνά για τη διαμόρφωση ενός σύγχρονου εργασιακού περιβάλλοντος ίσων ευκαιριών. 
PPC implements responsible HRM practices and ensures that a modern, equal opportunities workplace is provided.
Δεσμεύεται για τη διασφάλιση της υγείας και της ασφάλειας των εργαζομένων της, με την εφαρμογή αντίστοιχων Συστημάτων Διαχείρισης της Υγείας και Ασφάλειας στην εργασία, και με την πραγματοποίηση σχετικών εκπαιδευτικών προγραμμάτων. 
PPC is committed to safeguarding its employees' health and safety by implementing Occupational Health and Safety Management Systems, and by running relevant training courses.
Η ΔΕΗ παρέχει τις υπηρεσίες της με υπευθυνότητα προς το καταναλωτικό κοινό της χώρας, με ποιοτικές υπηρεσίες και υψηλό επίπεδο εξυπηρέτησης, εφαρμόζοντας πρακτικές με προσανατολισμό στη μεγιστοποίηση του συνολικού οφέλους των πελατών της. 
PPC responsibly provides its quality services to the country's consumers, ensuring high levels of customer service, implementing practices that aim to optimise the overall benefit for its customers.