natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Ελληνικό Δίκτυο για την Εταιρική Κοινωνική Ευθύνη 
Hellenic Network for Corporate Social Responsibility
4.5 Συμμετοχές σε Σωματεία και Οργανώσεις 
4.5 Membership of Associations and Organisations
Η ΔΕΗ συμμετέχει ενεργά σε περισσότερα από 40 εθνικά και διεθνή δίκτυα, ενώσεις, συνδέσμους ή οργανισμούς, με στόχο την εποικοδομητική συνεργασία σε θέματα ενεργειακού, βιομηχανικού ή ευρύτερου επιχειρηματικού ενδιαφέροντος, καθώς και την προώθηση της εταιρικής υπευθυνότητας. 
PPC actively participates in more than 40 national and international networks, associations, organisations and agencies to engage in constructive partnerships in the energy, industrial and business sectors and to promote corporate responsibility.
Ενδεικτικά αναφέρονται οι ακόλουθοι οργανισμοί: 
Just some of these organisations are:
Η ΔΕΗ τιμήθηκε για την υψηλή επίδοση του Απολογισμού Εταιρικής Κοινωνικής Ευθύνης και Βιώσιμης Ανάπτυξης 2012. 
PPC received an award for the outstanding nature of its 2012 Corporate Social Responsibility and Sustainability Report.
Οι βασικές παράμετροι της ΔΕΗ, αναφορικά με την οικονομική, περιβαλλοντική και κοινωνική της επίδοση για το 2012 και το 2013, παρουσιάζονται στον πίνακα που ακολουθεί. 
PPC's key financial, environmental and social performance data in 2012 and 2013 are presented in the table below.
Αριθμός εργαζομένων με συλλογική σύμβαση εργασίας 
No. of employees with a collective labour agreement
Συνολικός αριθμός ημερών απουσίας λόγω ατυχημάτων 
Total No. of days of absence due to accidents
Συνολικός αριθμός ημερών απουσίας από την εργασία 
Total No. of days of absence from work
Αριθμός εγκαταστάσεων (λιγνιτικά κέντρα, θερμικές μονάδες παραγωγής, συγκροτήματα υδροηλεκτρικών κ.λπ.) με πιστοποιημένα Συστήματα Περιβαλλοντικής Διαχείρισης 
Number of Power Plants (lignite centres, thermal power generation units, hydroelectric units, etc.) with certified Environmental Management Systems
Εκτάσεις ΔΕΗ εντός προστατευόμενων περιοχών Natura (υδροηλεκτρικές εγκαταστάσεις) (km2) 
Surface area of PPC's facilities (hydroelectric facilities) in protected areas (km2)
Αγορά και Πελάτες 
Market and customers
Εγκατεστημένη ισχύς (ΜW) 
Installed capacity (MW)
Καθαρή παραγωγή ενέργειας (GWh) 
Net energy output (in GWh)
3 Τα μεγέθη έχουν αναπροσαρμοσθεί λόγω του τροποποιημένου ΔΛΠ 19 «Παροχές σε εργαζόμενους». 
3 Adjusted amounts due to the amended IAS 19 Employee Benefits.
4 Εκτίμηση ετήσιου μέσου όρου λαμβάνοντας υπόψη τις πωλήσεις τρίτων προμηθευτών. 
4 Estimate of annual average taking into accounts sales by other suppliers.
Οι παρακάτω πίνακες παρουσιάζουν τους στόχους που είχαν τεθεί για το 2013 και το βαθμό υλοποίησής τους, καθώς και τους στόχους μας για το 2014. 
The following tables show the goals set for 2013 and the degree to which they were accomplished, as well as our goals for 2014.
Επικοινωνία μέσω ερωτηματολογίου με τα ενδιαφερόμενα μέρη για τα θέματα βιώσιμης ανάπτυξης της ΔΕΗ. 
Communicate via questionnaires with stakeholders on PPC sustainability issues.
Ολοκληρώθηκε (βλ. ενότητες 4.3 και 4.4) 
Completed (see sections 4.3. and 4.4)
Επικαιροποίηση των αποτελεσμάτων της διαδικασίας καθορισμού ουσιωδών θεμάτων, ώστε να αντικατοπτρίζουν τη νέα δομή της ΔΕΗ. 
Update the results of the Sustainable Development materiality issues identification process, to reflect the new PPC structure.
Ολοκληρώθηκε (βλ. ενότητα 4.3) 
Completed (see section 4.3)
Βελτίωση της εσωτερικής διαδικασίας για την κατάρτιση του απολογισμού ΕΚΕ και βιώσιμης ανάπτυξης. 
Improve the internal procedure followed to prepare the Corporate Social Responsibility and Sustainability Report.
Ολοκληρώθηκε (βλ. ενότητα 2) 
Completed (see section 2)
Έκδοση απολογισμού ΕΚΕ και βιώσιμης ανάπτυξης κατά GRI G3.1 επιπέδου εφαρμογής B+. 
Publish the Corporate Social Responsibility and Sustainability Report in line with the GRI G3.1 Application Level B +.
Ολοκληρώθηκε (βλ. ενότητα 10.1) 
Completed (see section 10.1)
Ενίσχυση των δομών διαχείρισης της βιώσιμης ανάπτυξης. 
Improve sustainable development management structures.
Διαπραγμάτευση συμπληρωματικής Επιχειρησιακής Συλλογικής Σύμβασης Εργασίας με επανακαθορισμό ειδικών επιδομάτων και πειθαρχικού ελέγχου. 
Negotiate a supplementary Collective Labour Agreement specific to the Corporation and redefine special benefits and the disciplinary control procedure.
Μερικώς (βλ. ενότητα 5.1) 
Partially completed (see section 5.1)
Θέσπιση κανονισμού μεταθετότητας. 
Adopt employee mobility rules.
Ολοκληρώθηκε (βλ. ενότητα 5.1) 
Completed (see section 5.1)
Σύνταξη Γραπτών Εκτιμήσεων Επαγγελματικού Κινδύνου για τρία λιγνιτωρυχεία της ΔΕΗ. 
Draft a Written Occupational Risk Assessment for the three PPC lignite mines.
Μερικώς (βλ. ενότητα 5.6) 
Partially completed (see section 5.6)
Πιστοποίηση κατά OHSAS 18001 του ορυχείου Νοτίου Πεδίου και της Διεύθυνσης Λιγνιτικού Κέντρου Μεγαλόπολης. 
Obtain OHSAS 18001 certification for the Southern Field mine and the Megalopolis Lignite Centre Department.
Σε εξέλιξη (βλ. ενότητα 5.6) 
Under way (see section 5.6)
Εκπαιδεύσεις για θέματα Πολιτικής Σχεδίασης Εκτάκτου Ανάγκης και Σχεδίων Αντιμετώπισης Εκτάκτων Καταστάσεων. 
Provide training on Policy Design for Emergency and Contingency Plans.
Ανάπτυξη πολιτικής της ΔΕΗ για την απαγόρευση χρήσης αλκοόλ, εξαρτησιογόνων και τοξικών ουσιών στους χώρους εργασίας. 
Develop a PPC policy to prohibit alcohol and addictive and toxic substances in the workplace.
Ολοκληρώθηκε (βλ. ενότητα 5.6) 
Completed (see section 5.6)
Τροποποίηση και επικαιροποίηση του Ειδικού Κανονισμού Φύλλων Αξιολόγησης. 
Amend and update the Special Evaluation Regulation.
Σε εξέλιξη (βλ. ενότητα 5.3) 
Under way (see section 5.3)
Προσλήψεις 600 ατόμων μόνιμου προσωπικού για κάλυψη αναγκών κυρίως του τεχνικού κλάδου σε Ορυχεία και Σταθμούς Παραγωγής και ειδικού επιστημονικού προσωπικού στις Επιτελικές Υπηρεσίες (οι σχετικές προκηρύξεις αναμένεται να δημοσιευθούν ΣεπτέμβριοΟκτώβριο 2014). 
Recruit 600 full-time staff to meet needs in the technical sector at mines and power plants, as well as experts to provide executive services (the relevant notices are expected to be published in September-October 2014).
Καθορισμός κινήτρων για τη μεταθετότητα προσωπικού σε «προβληματικές» περιοχές (νησιωτική χώρα). 
Develop incentives for staff to move to “problematic” areas (the Greek islands).
Σύνταξη Γραπτών Εκτιμήσεων Επαγγελματικού Κινδύνου για δύο λιγνιτωρυχεία της ΔΕΗ. 
Draft a Written Occupational Risk Assessment for two PPC lignite mines.
Σχολιασμός χαρακτηριστικών ατυχημάτων, τα οποία συνέβησαν σε προσωπικό των Γενικών Διευθύνσεων Ορυχείων και Παραγωγής κατά τη διετία 2012-2013, και κοινοποίηση της ανάλυσης σε όλες τις υπηρεσιακές μονάδες με στόχο την πρόληψη παρόμοιων συμβάντων. 
Comment on accidents that happened to staff of Mines and Power Plants Divisions in 2012-2013 and send the analysis to all business units to prevent similar incidents occurring again.
Ολοκλήρωση της εκπαίδευσης του εξουσιοδοτημένου προσωπικού σε θέματα Πολιτικής Σχεδίασης Εκτάκτου Ανάγκης. 
Complete training for authorised staff of contingency planning issues.
Έκδοση Εγχειριδίου για τον Iατρό Εργασίας του Ομίλου της ΔΕΗ, στο πλαίσιο της ενημέρωσης και της υποστήριξης στα θέματα Ιατρικής της Εργασίας. 
Publish an Occupational Physician Manual for the PPC Group as part of efforts to provide information and support about occupational medicine.
Ενημέρωση και ευαισθητοποίηση του προσωπικού σε θέματα προληπτικού ελέγχου υγείας. 
Brief staff and raise their awareness about checkups.
Πιστοποίηση του Συστήματος Περιβαλλοντικής Διαχείρισης που εφαρμόζεται στο Λιγνιτικό Κέντρο Μεγαλόπολης, σύμφωνα με το πρότυπο ISO 14001. 
Obtain ISO 14001 certification for the Environmental Management System at the Megalopolis Lignite Centre.
Σε εξέλιξη (βλ. ενότητα 6.1) 
Under way (see section 6.1)
Πιστοποίηση του Συστήματος Περιβαλλοντικής Διαχείρισης της Μονάδας V του ΑΗΣ Αλιβερίου, σύμφωνα με το πρότυπο ISO 14001. 
Obtain ISO 14001 certification for the Environmental Management System at Unit V of the Aliveri Steam Electric Plant.
Έναρξη διαδικασιών πιστοποίησης του Συστήματος Διαχείρισης Ενέργειας που εφαρμόζεται στη Διεύθυνση Λιγνιτικού Κέντρου Μεγαλόπολης, σύμφωνα με το πρότυπο ISO 50001. 
Begin the ISO 50001 certification process of the Energy Management System at Megalopolis Lignite Centre.
Ολοκληρώθηκε (βλ. ενότητα 6.1) 
Completed (see section 6.1)
Ολοκλήρωση της δοκιμής συνδυασμένης καύσης βιομάζας και λιγνίτη του ΑΗΣ Καρδιάς. 
Complete the combined biomass and lignite combustion tests at the Kardia Steam Electric Plant.
Ολοκληρώθηκε (βλ. ενότητα 6.4) 
Completed (see section 6.4)
Βελτιστοποίηση του συστήματος διαχείρισης καυσίμου στους ΑΗΣ Αθερινόλακκου και Ρόδου, για την περαιτέρω εξοικονόμηση καυσίμου. 
Optimise the fuel management system at the Atherinolakkos and Rhodes Steam Electric Plants to generate further fuel savings.
Μερικώς (βλ. ενότητα 6.4) 
Partially completed (see section 6.4)
Καταγραφή της κατανάλωσης ενέργειας στα κτίρια της ΔΕΗ. 
Record energy consumption at PPC premises.
Μερικώς (βλ. ενότητα 6.3) 
Partially completed (see section 6.3)
Πιστοποίηση του Συστήματος Διαχείρισης Ενέργειας που εφαρμόζεται στη Διεύθυνση Λιγνιτικού Κέντρου Μεγαλόπολης, σύμφωνα με το πρότυπο ISO 50001. 
Obtain ISO 50001 certification for the Energy Management System at the Megalopolis Lignite Centre.
Πιστοποίηση του Συστήματος Περιβαλλοντικής Διαχείρισης του ΑΗΣ Ρόδου, σύμφωνα με το πρότυπο ISO 14001. 
Obtain ISO 14001 certification for the Environmental Management System at the Rhodes Steam Electric Plant.
Ολοκλήρωση της πιλοτικής εφαρμογής ξηρής αποθείωσης στη Μονάδα ΙΙΙ του Αγίου Δημητρίου. 
Complete pilot implementation of dry desulphurisation at Unit III at the Agios Dimitrios Plant.
Βελτίωση της εξυπηρέτησης των πελατών στα καταστήματα της ΔΕΗ με τη χρήση ενιαίων και αναγνωρίσιμων πελατοκεντρικών συστημάτων. 
Improve customer service at PPC facilities using uniform and recognisable customer-focused systems.
Σε εξέλιξη (βλ. ενότητα 7.2) 
Under way (see section 7.2)
Δεν περιορίστηκε μόνο στους εργαζόμενους της ΔΕΗ, όπως είχε σχεδιαστεί πιλοτικά. 
Was not only limited to PPC employees, as had initially been planned.
Αντ' αυτού η υπηρεσία e-bill ενισχύθηκε για όλους τους χρήστες (βλ. ενότητα 7.1) 
Instead e-bills were rolled out to all users (see section 7.1).
Έναρξη υπηρεσίας τηλεφωνικής διευθέτησης διακανονισμών. 
Start a telephone service to allow overdue bills to be settled.
Ολοκληρώθηκε (βλ. ενότητα 7.1) 
Completed (see section 7.1)
Ολοκλήρωση μελέτης για την κεντρική διαχείριση/ομαδοποίηση παραπόνων και αιτημάτων πελατών. 
Complete the study on the central management/grouping of customer complaints and requests.
Ολοκληρώθηκε (βλ. ενότητα 7.2) 
Completed (see section 7.2)
Σχεδιασμός διαδικτυακού εργαλείου αξιολόγησης ενεργειακής κατάστασης κατοικιών. 
Design an online tool to assess residential energy ratings.
Ολοκληρώθηκε (βλ. ενότητα 7.3) 
Completed (see section 7.3)
Ανάπτυξη πλήρους τηλεφωνικής εξυπηρέτησης των πελατών έως το τέλος του 2014. 
Develop a full customer telephone service system by the end of 2014.
Ανάπτυξη νέας οπτικής ταυτότητας στο δίκτυο των καταστημάτων της Εμπορίας με σκοπό την καλύτερη εξυπηρέτηση των πελατών. 
Develop a new look and feel for PPC branches to promote better customer service.
Βελτίωση των εσωτερικών διοικητικών λειτουργιών της Εμπορίας. 
Improve the Supply Division's internal administrative functions.
Ανάπτυξη του e-bill λαμβάνοντας υπόψη τις καλύτερες πρακτικές (best practices) της αγοράς, ώστε σταδιακά η λήψη του λογαριασμού να είναι μόνο ηλεκτρονική. 
Develop the e-bill taking into account market best practices so that the bill is eventually only available online.
Δημιουργία αξίας στον πελάτη (brand) με την παροχή εγγύησης προέλευσης που θα επιβεβαιώνει ότι για την κατανάλωση ηλεκτρικής ενέργειας στις εγκαταστάσεις του δεσμεύτηκε αντίστοιχη ενέργεια που παράγεται από ΑΠΕ. 
Develop our brand by providing guarantees of origin to customers, confirming that a specific part of the energy consumed at home comes from RES.
Προσαρμογή των διαδικασιών εξυπηρέτησης πελατών στο νέο Κώδικα Προμήθειας. 
Adapt customer service procedures to reflect the New Supply Code.
Συνέχιση συνεργασίας με μη κερδοσκοπικού χαρακτήρα οργανώσεις για την υλοποίηση δράσεων με επίκεντρο το παιδί και τη γυναίκα. 
Continue working with non-profit organisations to implement actions focusing on children and women.
Ολοκληρώθηκε (βλ. ενότητα 8.3) 
Completed (see section 8.3)
Συνέχιση προγραμμάτων ανάπτυξης και ενίσχυσης των τοπικών κοινωνιών. 
Continue programmes designed to develop and strengthen local communities.
Ολοκληρώθηκε (βλ. ενότητες 8.2 και 8.3) 
Completed (see sections 8.2. and 8.3)
Εμπλουτισμός του Ιστορικού Αρχείου ΔΕΗ. 
Add to the PPC Historical Archive.
Ολοκληρώθηκε (βλ. ενότητα 8.6) 
Completed (see section 8.6)
Επαναδραστηριοποίηση του Κέντρου Επαγγελματικής Κατάρτισης της ΔΕΗ για επιμόρφωση ανέργων σε ειδικότητες για τις οποίες η Εταιρεία διαθέτει εξειδικευμένη τεχνογνωσία. 
Reopen the PPC Training Centre to train the unemployed in areas of specialisation the Corporation has specialised expertise in.
Δράσεις για την κατάρτιση και τον επαγγελματικό προσανατολισμό νέων στο Νομό Φλώρινας. 
Implement training and youth career guidance measures in the Prefecture of Florina.
Από αυτούς μόνο το 23% εργάζονται στην Αττική, δεδομένου ότι το μεγαλύτερο ποσοστό απασχολείται στην περιφέρεια, κυρίως στις εξορυκτικές και παραγωγικές δραστηριότητες (ορυχεία και σταθμοί παραγωγής). 
Only 23% of the PPC employees work in the Attica region, given that the vast majority of them work in other Greek regions, mainly in the mining and generation sectors (in mines and power plants).
Σαράντα πέντε (45) εργαζόμενοι είναι αποσπασμένοι εκτός ΔΕΗ. 
45 PPC employees have been seconded to posts outside the Corporation.
Γεωγραφική Κατανομή Εργαζομένων ανά Φύλο 
Geographical allocation of employees by gender
Ανατολική Μακεδονία & Θράκη 
Eastern Macedonia & Thrace
Αριθµός εργαζοµένων (31.12.2013) Άνδρες 
No. of employees (31.12.2013) Men
Αριθµός εργαζοµένων (31.12.2013) Γυναίκες 
No. of employees (31.12.2013) Women
Κατανομή Εργαζομένων με δυνατότητα συνταξιοδότησης την προσεχή πενταετία ανά Κατηγορία 
Allocation of employees by employee category with a pension entitlement over the next five years
Διοικητικό-οικονομικό προσωπικό 
Admin. / Finance employees
Το μεγαλύτερο ποσοστό των εργαζομένων (68%) είναι μεταξύ 31 και 50 ετών. 
The majority of workers (68%) are between 31 and 50 years old.
Επίσης, οι συχνές αλλαγές που παρουσιάζονται στις συνταξιοδοτικές ρυθμίσεις, ενδέχεται να επιφέρουν πάρα πολλές συνταξιοδοτήσεις. 
Moreover, the frequent changes being made to pension rules could result in many more staff members retiring.
Τα αποτελέσματα προέκυψαν σε συνεργασία με εκπροσώπους των εργαζομένων, ώστε να χρησιμοποιηθούν στη νέα Επιχειρησιακή Συλλογική Σύμβαση Εργασίας. 
The study was prepared with the assistance of employee representatives and will be used in drafting the new collective labour agreement for the PPC.
Εκκρεμεί η υπογραφή της νέας Σύμβασης. 
The Agreement has not yet been signed though.
Στο τέλος του 2012, ο αριθμός των εργαζομένων της ΔΕΗ ήταν 11.352. 
At the end of 2012 PPC had a staff of 11,352.
Ένα χρόνο μετά η Εταιρεία απασχολούσε 10.804 εργαζόμενους (το ποσοστό αποχώρησης υπολογίζεται στο 5%). 
One year later the PPC only employed 10,804 people (reflecting an attrition rate of 5%).
Αποχωρήσεις Εργαζομένων ανά Φύλο 
Employee attrition per gender
Αποχωρήσεις Εργαζομένων ανά Ηλικία 
Employee attrition per age group
Αποχωρήσεις Εργαζομένων ανά Περιφέρεια 
Employee attrition per region
Ανατολική Μακεδονία και Θράκη 
Eastern Macedonia & Thrace
Στερεά Ελλάδα και Εύβοια 
Central Greece (Sterea Ellada) and Evia
Σύνολο * Δεν έχει καταγραφεί η περιφέρεια. 
Total *The region involved has not been recorded.
Οι μισθωτές-μητέρες μπορούν να επιλέγουν να λάβουν σωρευτική άδεια με αποδοχές αντί του μειωμένου ημερήσιου ωραρίου λόγω μητρότητας, μετά τη λήξη της άδειας τοκετού, ως εξής: 
Female employees may choose to take cumulative paid leave instead of the reduced daily working hours after the end of maternity leave as follows:
• Μισθωτές-μητέρες ενός παιδιού, 10 μήνες 
• Female employees who have one child may take 10 months off
• Μισθωτές-μητέρες διδύμων, τριδύμων κ.λπ., 14 μήνες 
• Female employees who have twins, triplets, etc. may take 14 months off
• Αμετακλήτως, δεν θα αποχωρήσουν οικειοθελώς από την Εταιρεία μέχρις ότου το παιδί τους συμπληρώσει το 5ο ή το 6ο έτος της ηλικίας κατά περίπτωση. 
• They are irrevocably committed to not voluntarily leaving the Corporation until the child becomes 5 or 6 years old, as appropriate.
Οι μισθωτοί-πατέρες μπορούν και εκείνοι να λάβουν γονική άδεια ως εξής: 
Male employees may also take parental leave as follows:
• Σε περίπτωση που η σύζυγος-μητέρα δεν βρίσκεται στη ζωή, εξομοιώνονται πλήρως με τις μητέρες: μπορούν να κάνουν χρήση είτε του μειωμένου ημερήσιου ωραρίου, είτε να λάβουν την αντίστοιχη σωρευτική άδεια με αποδοχές, με τις ίδιες προϋποθέσεις που ισχύουν κατά τα παραπάνω για τις μητέρες-μισθωτές. 
• If their spouse is not alive, they have the same, full rights as mothers do: They can either benefit from reduced daily working hours, or take the corresponding cumulative leave, under the same conditions as stated above for female employees.
Το 2013 αιτήθηκαν και έλαβαν γονική άδεια 27 άνδρες και 204 γυναίκες. 
In 2013, 27 men and 204 women applied for and were granted parental leave.
Εντός του έτους 25 άνδρες και 175 γυναίκες επέστρεψαν στην εργασία τους με την ολοκλήρωση της άδειάς τους. 
During the year, 25 men and 175 women returned to work after their leave ended.
Επίσης, δεν σημειώθηκε περιστατικό αποχώρησης εργαζόμενου το 2013 πριν ολοκληρωθούν 12 μήνες από την επιστροφή του από γονική άδεια. 
In 2013 no employee left service within 12 months of returning from parental leave.
Συνδικαλιστικές οργανώσεις Η ΔΕΗ στηρίζει την ελευθερία συνδικαλισμού του προσωπικού της και παρέχει ώρες συνδικαλιστικής άδειας στους δικαιούχους. 
PPC supports freedom of association for its employees and gives trade union representatives time to perform their trade union duties.
Οι συνδικαλιστικές οργανώσεις του προσωπικού καλύπτουν εργαζόμενους διαφορετικών ειδικοτήτων και γεωγραφικών περιοχών. 
The PPC trade unions represent employees from different areas of specialisation and regions.
Η λειτουργία του Τομέα Απασχόλησης και Σχέσεων με Οργανώσεις Προσωπικού εντός της Διεύθυνσης Ανθρώπινων Πόρων και Οργάνωσης, με αρμοδιότητα το χειρισμό των θεμάτων που αφορούν τις συνδικαλιστικές οργανώσεις του προσωπικού, αποδεικνύει τη συμμετοχική προσέγγιση της Διοίκησης προς τους εργαζόμενους. 
The fact that there is an Employment Trade Union Relations Sector within the HR & Operations Department, responsible for handling trade union-related issues, demonstrates Management's participative attitude towards employees.
5.2 Εκπαίδευση και Ανάπτυξη 
5.2 Training and Development
Επίσης, στα κεντρικά γραφεία της Διεύθυνσης Εκπαίδευσης, στην Αθήνα, λειτουργούν 4 αίθουσες. 
There are also 4 classrooms at the headquarters of the Training Department in Athens.
Οι εργαζόμενοι της ΔΕΗ συμμετέχουν σε εκπαιδευτικά προγράμματα για τεχνικά και γενικότερου ενδιαφέροντος θέματα, μεταπτυχιακά προγράμματα, προγράμματα ξένων γλωσσών, διαλέξεις, συνέδρια και σεμινάρια. 
PPC employees participate in training courses on technical and general topics, postgraduate courses, foreign language courses, lectures, conferences and seminars.
Η Πιστοποίηση παρέχεται μετά από επιτυχή γραπτή και προφορική εξέταση του Εθνικού Οργανισμού Πιστοποίησης Προσόντων και Επαγγελματικού Προσανατολισμού και του Κέντρου Μελετών Ασφαλείας του Υπουργείου Προστασίας του Πολίτη. 
Certificates are issued after passing written and oral exams run by the National Organisation for the Certification of Qualifications and Vocational Guidance and the Security Studies Centre of the Ministry of Citizen Protection.
Παράλληλα υλοποιήθηκαν προγράμματα εκπαίδευσης που στόχευαν στην ενίσχυση των ηγετικών ικανοτήτων και της αποτελεσματικότητας των στελεχών μας. 
At the same time, training courses designed to enhance the leadership skills and effectiveness of PPC executives also took place.
Σε συνεργασία με το Εργαστήριο Επενδυτικών Εφαρμογών του Εθνικού και Καποδιστριακού Πανεπιστημίου Αθηνών υλοποιήθηκαν τα κάτωθι προγράμματα: 
In collaboration with the Investment Applications Laboratory of the National and Capodistrian University of Athens, we ran the following courses:
• «Marketing Υπηρεσιών», το οποίο παρακολούθησαν 20 
• Marketing for Services, attended by 20 executives.
Για το 2013 έχουν καταγραφεί συνολικά 77.931 ανθρωποώρες εκπαίδευσης, με το μέσο όρο ωρών εκπαίδευσης ανά συμμετέχοντα να ανέρχεται στις 13 ώρες. 
In 2013, a total of 77,931 man-hours of training were recorded, and the average training hours per participant were 13 hours.
Επί συνόλου 6.045 συμμετεχόντων, 4.619 ήταν άνδρες και 1.426 γυναίκες με μέσο όρο εκπαίδευσης ανά συμμετέχοντα 12 ώρες και 15 ώρες αντίστοιχα. 
Of 6,045 participants, 4,619 were men and 1,426 women and the average training hours per participant were 12 hours and 15 hours respectively.
Μ.Ο. ωρών εκπαίδευσης/ συμμετέχοντα 
Average training man-hours per participant
1 Οι ώρες εκπαίδευσης για το 2011 αναφέρονται στο προσωπικό της ΔΕΗ και στο προσωπικό του αποσχισθέντος ΑΔΜΗΕ. 
1 The training hours in 2011 included training courses attended by PPC staffand stafffrom IPTO, the spun-offsubsidiary.
2 Στις ώρες εκπαίδευσης του 2012 συμπεριλαμβάνονται και τα εκπαιδευτικά προγράμματα που παρακολούθησαν εργαζόμενοι του κλάδου Διανομής στις αρχές του 2012, πριν την απόσχιση του ΔΕΔΔΗΕ. 
2 The training hours in 2012 included training programmes attended by employees of the Distribution Division in early 2012, before the spin-off of HEDNO.
3 Δεν έχει καταγραφεί σε ποια κατηγορία ανήκε ο συμμετέχων. 
3 The category the participant belongs to is unrecorded.
Η εφαρμογή προγραμμάτων αξιολόγησης των εργαζομένων επιδρά θετικά στην οργάνωση της Εταιρείας, επιβραβεύοντας την καλή επαγγελματική απόδοση των εργαζομένων και ενθαρρύνοντας την προσπάθεια βελτίωσης της απόδοσης. 
Employee evaluation programmes tend to have a positive impact on the operation of a company generally speaking, as employee good performance is rewarded and it encourages efforts to further improve performance.
Η ΔΕΗ εφαρμόζει, από τα πρώτα χρόνια λειτουργίας της, σύστημα αξιολόγησης των εργαζομένων. 
Right from the outset, PPC has had an employee evaluation system in place.
Η αξιολόγηση πραγματοποιείται μία φορά το χρόνο βάσει του Ειδικού Κανονισμού Φύλλων Αξιολόγησης που ισχύει. 
Every year PPC runs an employee evaluation based on the Special Evaluation Regulation in force.
Το έτος 2013 αξιολογήθηκε το σύνολο του τακτικού προσωπικού με συμβάσεις αορίστου χρόνου και ξεκίνησε η διαδικασία τροποποίησης και επικαιροποίησης του Ειδικού Κανονισμού Φύλλων Αξιολόγησης. 
In 2013, all full-time employees with an employment contract underwent evaluation and the process of amending and updating the Special Evaluation Regulation was launched.
Η Εταιρεία φροντίζει διαρκώς για τη διαμόρφωση ενός εργασιακού περιβάλλοντος ίσων ευκαιριών και αμοιβαίου σεβασμού, χωρίς διακρίσεις. 
The Corporation is constantly striving to develop an equal opportunities workplace where employees respect each other and where there is no discrimination.
Είμαστε αντίθετοι σε κάθε είδους καταναγκαστική ή παιδική εργασία. 
We are against all types of forced or child labour.
Η Εταιρεία συμμορφώνεται πλήρως με τις εθνικές νομοθετικές διατάξεις σχετικά με την παιδική εργασία και εφαρμόζει διαδικασίες οι οποίες αποκλείουν την εμφάνιση τέτοιων περιστατικών. 
PPC fully complies with Greek legislation on child labour and implements procedures which preclude cases of child labour occurring.
Όπως και κατά τα προηγούμενα έτη, έτσι και κατά το 2013 δεν αναφέρθηκε κανένα περιστατικό καταναγκαστικής ή παιδικής εργασίας. 
In 2013, as in the previous years, there were no cases of forced or child labour reported.
Επιπρόσθετα, δεν έχει αναφερθεί κανένα περιστατικό παραβίασης ανθρώπινων δικαιωμάτων και δικαιωμάτων αυτόχθονων πληθυσμών. 
In addition, no cases of the rights of indigenous populations being violated have been recorded.