natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Ενεργό ρόλο στη συλλογή των δεδομένων έχει η Ομάδα ΕΚΕ που συγκροτείται από εργαζόμενους των Γενικών Διευθύνσεων και των Ανεξάρτητων Κλιμακίων. 
cial Responsibility Team, comprising employees from the General Divisions and Independent Sections, also plays an active role in collecting data for the Report.
Για τη συλλογή των στοιχείων του παρόντος Απολογισμού, χρησιμοποιήθηκαν επικαιροποιημένες φόρμες συλλογής στοιχείων, με στόχο τη βελτίωση της διαδικασίας για την κατάρτιση του Απολογισμού, και την αύξηση των προς δημοσίευση πληροφοριών. 
New updated data collection forms were used to collect the data required for this Report, so as to improve the Report preparation process and to increase the quantity of information disclosed.
πηγή πληροφόρησης και συντονίζει τα μέλη της Ομάδας 
ordinates the Corporate Social Responsibility Team mem
ΕΚΕ για τη συγκέντρωση των σχετικών πληροφοριών. 
bers as they gather the relevant information.
συλλεχθέντα στοιχεία εγκρίνονται από τους αρμόδιους Δι 
collected are approved by the relevant Directors and sent
ευθυντές και αποστέλλονται στον Τομέα ΕΚΕ. 
to the Corporate Social Responsibility Section.
αξιολογεί τα δεδομένα και μπορεί να ζητήσει διευκρινίσεις, 
tion evaluates the data and may request clariﬁcations,
Το τελικό σχέδιο του Απολογισμού ελέγχεται και εγκρίνεται από την ανώτατη Διοίκηση της Εταιρείας. 
The ﬁnal draft of the Report is checked and approved by the Corporation's senior management.
Ο Απολογισμός υπόκειται σε εξωτερική διασφάλιση από ανεξάρτητο φορέα, σύμφωνα με το Διεθνές Πρότυπο Εργασιών Διασφάλισης 3000 (ISAE 3000). 
The Report was submitted for external assurance to an independent assurance provider, in accordance with the International Assurance Standard 3000 (ISAE 3000).
Η γνώμη των αναγνωστών του Απολογισμού είναι πολύ σημαντική για εμάς. 
We highly value the opinion of the readers of our Report.
Είναι μία από τις μεγαλύτερες βιομηχανικές επιχειρήσεις ως προς τα ενσώματα πάγια ενεργητικά της στοιχεία, ενώ κατέχει ηγετική θέση ως εταιρεία κοινής ωφέλειας στον τομέα της ηλεκτρικής ενέργειας στην Ελλάδα. 
It is one of Greece's largest industrial companies in terms of ﬁxed assets, and is the leading public utility offering electricity in Greece.
Η έδρα της Εταιρείας βρίσκεται στην οδό Χαλκοκονδύλη 30, 104 32, Αθήνα, Ελλάδα. 
The Corporation's registered ofﬁces are at 30 Chalkokondyli St., Athens, 104 32, Greece.
Η μελέτη, η επίβλεψη, η κατασκευή, η εκμετάλλευση, η συντήρηση και η λειτουργία εργοστασίων παραγωγής ηλεκτρικής ενέργειας είναι, ενδεικτικά, μερικές από τις κύριες δραστηριότητές της. 
Some of its main activities include designing, supervising, constructing, operating as well as maintaining and running power plants.
πάνω, ή η δραστηριότητα των οποίων συνδέεται άμεσα ή 
or which seek to utilize the PPC's moveable or immove
έμμεσα με τους σκοπούς της Εταιρείας ή που έχουν ως 
able assets and to capitalize on its resources.
Η ΔΕΗ (μητρική εταιρεία) σε αριθμούς 
PPC (parent company) in numbers:
Αριθμός εργαζομένων: Εγκατεστημένη ισχύς: 
Number of employees: Installed power:
Στον τομέα των ορυχείων η ΔΕΗ δραστηριοποιείται μέσω της Γενικής Διεύθυνσης Ορυχείων. 
PPC mining activities are managed by the General Mines Directorate.
Η Γενική Διεύθυνση Ορυχείων ως αποστολή έχει την έρευνα, την εξόρυξη, τη διαχείριση και την εμπορία του λιγνίτη και των λοιπών στερεών ενεργειακών πρώτων υλών καθώς και την αξιοποίηση των παραγώγων της δραστηριότητάς της, με στόχο τη συμβολή στην ενεργειακή ασφάλεια και την οικονομική ανάπτυξη της χώρας, με σεβασμό στο περιβάλλον και τον άνθρωπο. 
The mission of the Mines Division is to explore, extract, manage and market lignite and other solid energy raw materials and to use the proceeds of its activities, to contribute to the energy security and economic development of the country, while respecting the environment and humanity.
Το σχετικά χαμηλό κόστος εξόρυξης του λιγνίτη, η σταθερή και άμεσα ελέγξιμη τιμή και η παροχή σταθερότητας και ασφάλειας στον ανεφοδιασμό καυσίμου, τον αναδεικνύουν ως καύσιμο στρατηγικής σημασίας για την Εταιρεία. 
The relatively low cost of lignite mining, its stable and readily controllable price and the fact that there is stability and security in fuel supply, make lignite a fuel of strategic importance for the Corporation.
Στην ηπειρωτική Ελλάδα, σημαντικό μέρος της παραγωγικής ισχύος είναι συγκεντρωμένο στο βόρειο τμήμα της χώρας, κοντά στα μεγάλα λιγνιτωρυχεία, τα οποία αποτελούν την κυριότερη πηγή καυσίμου. 
In Central Greece, an important part of the Corporation's generation capacity is concentrated in the north of the country, close to the large lignite mines, which are the main source of fuel.
Επίσης, στα νησιά του Αιγαίου, που δεν είναι συνδεδεμένα με το Εθνικό Δίκτυο Μεταφοράς, λειτουργούν αυτόνομοι σταθμοί παραγωγής ηλεκτρικής ενέργειας, έχοντας ως καύσιμο πετρέλαιο. 
On the Aegean islands not connected to the National Transmission Network, PPC's stand-alone power stations are fuelled by oil.
Συμπληρωματικά, σε ορισμένα νησιά η ζήτηση καλύπτεται και από Ανανεώσιμες Πηγές Ενέργειας (ΑΠΕ). 
Demand on certain islands is met by Renewable Energy Sources (RES).
• Κατασκευή νέων Μονάδων που ενσωματώνουν σύγχρονες τεχνολογίες και βέλ 
• Construction of new power plants that incorporate cutting-edge technologies
• Απόσυρση των παλαιών και μη αποδοτικών Μονάδων παραγωγής. 
• The phasing out of old, inefﬁcient power plants.
• Μείωση των εκπομπών CO2. 
• Reducing CO2 emissions.
Το 2015, η ΔΕΗ απέσυρε τον ΑΗΣ Πτολεμαΐδας. 
In 2015, PPC closed the Ptolemaida Thermal Power Plant.
H αύξηση της εγκατεστημένης ισχύος του φυσικού αερίου το 2015 οφείλεται στην εγκατάσταση του νέου σταθμού φυσικού αερίου Μεγαλόπολη V. 
The increase in installed capacity for natural gas in 2015 is due to the commissioning of the new Megalopoli V natural gas power station.
Η μείωση της εγκατεστημένης ισχύος των λιγνιτικών οφείλεται σε προγραμματισμένες αποσύρσεις μονάδων. 
The reduction in the installed capacity for lignite is due to the scheduled withdrawal of plants.
Koµοτηνή 1 Θερµικός Σταθµός 
Komotini 1 Thermal Power Plant
Γεωγραφική κατανομή σταθμών παραγωγής 
Geographical distribution of plants
Καθαρή παραγωγή ενέργειας 2013 (GWh) 
Net Power Output in 2013 (in GWh)
Καθαρή παραγωγή ενέργειας 2014 (GWh) 
Net Power Output in 2014 (in GWh)
Καθαρή παραγωγή ενέργειας 2015 (GWh) 
Net Power Output in 2015 (in GWh)
Κατανομή σταθμών παραγωγής, σε σύνολο εγκατεστημένης ισχύος 12.862 MW κατά την 31.12.2015 (μη συμπεριλαμβανομένων των ΑΠΕ) ανά κατηγορία πρωτογενούς πηγής ενέργειας 
Distribution of power plants with a total installed capacity of 12,862 MW by primary energy source as of 31.12.2015 (RES excluded)
Κατανομή σταθμών παραγωγής σε σύνολο καθαρής παραγωγής ενέργειας 33.806 GWh ανά κατηγορία πρωτογενούς πηγής ενέργειας 
Distribution of power plants in terms of net power output (33,806 GWh) per category of energy source
Η αύξηση της παραγωγής ενέργειας από υδροηλεκτρικά οφείλεται, κατά κύριο λόγο, στο γεγονός ότι το 2015 ήταν μια εξαιρετικά καλή υδρολογική χρονιά. 
The increase in power generated by hydroelectric energy was due primarily to the fact that 2015 was an exceptionally good year from a hydrological viewpoint.
Τα ποσοστά διαθεσιμότητας και μέσης απόδοσης των εγκαταστάσεων της ΔΕΗ παρουσιάζονται στον ακόλουθο πίνακα. 
The availability rates and average performance rates of PPC facilities are shown in the table below.
Ο βαθμός απόδοσης επηρεάζεται από τον τρόπο φόρτισης των Μονάδων και από το συντελεστή εκμετάλλευσης. 
The efﬁciency rate is affected by the dispatching of the plants and by the exploitation rate.
Στον τομέα της εμπορίας, η Γενική Διεύθυνση Εμπορίας προάγει το σύγχρονο πρόσωπο του Προμηθευτή ΔΕΗ και τον διακριτό ρόλο του στην απελευθερωμένη αγορά ηλεκτρικής ενέργειας, σε σχέση με το Διαχειριστή Δικτύου, οι αρμοδιότητες του οποίου σχετίζονται με την ηλεκτροδότηση του εκάστοτε ακινήτου (ενδεικτικά, τοποθέτηση μετρητή, καταμέτρηση, διακοπές ρεύματος, επαυξήσεις/μειώσεις ισχύος κ.λπ.). 
In the supply sector, the Supply Division promotes the modern face of the Vendor PPC and its distinct role in the liberalized electric energy market, in connection with the Distribution Network Manager, whose responsibilities are related to the electriﬁcation of buildings (indicatively meter installation, measurement, blackouts, power increases/decreases etc.).
Συγκεκριμένα, μέσα από ένα ισχυρό και ανταγωνιστικά βιώσιμο αναπτυξιακό πλάνο: 
Speciﬁcally through a robust, competitively viable development plan:
• αξιοποιείται το όνομα της Εταιρείας, κτίζοντας πάνω στις αξίες της με αξιοπι 
• the Corporation's name is utilized, building on its values in a reliable and con
• εκσυγχρονίζονται οι διαδικασίες της Εταιρείας σύμφωνα με τις διεθνείς τάσεις και 
• the Corporation procedures are modernized, in accordance with international
το ρυθμιστικό πλαίσιο της απελευθερωμένης πλέον αγοράς ηλεκτρικής ενέργειας 
trends and the regulatory framework of the now liberalized electricity market.
• δημιουργούνται ελκυστικά προϊόντα, αφουγκραζόμενοι τις ανάγκες των πελατών 
• Attractive products are being created upon identiﬁcation of customers' needs.
• ενισχύεται η αφοσίωση (loyalty) επιλεγμένων πελατών μέσα από την προσφορά 
• Loyalty among eligible customers is rewarded through energy product and serv
* H αναφορά γίνεται στη μέση διαθεσιμότητα. 
Fuel oil plants (fuel oil) Fuel oil plants (diesel)
• χτίζονται σχέσεις με τους πελάτες πάνω σε νέα βάση με άμεση και άρτια εξυπηρέτηση, τόσο χρονικά όσο και ποιοτικά, μέσω τηλεφώνου και διαδικτύου, καθώς και μέσω ενός σύγχρονου δικτύου Καταστημάτων: - με εκπαιδευμένο προσωπικό προσανατολισμένο στις πωλήσεις, - με αναβαθμισμένες σύγχρονες διαδικασίες, - σε ένα άνετο και με όλες τις συνθήκες ασφάλειας περιβάλλον, - με κατεύθυνση τη δημιουργία ενός διευρυμένου πολυκαναλικού και πολυ 
• PPC's relations with customers are being built on a new basis, by offering immediate, ﬂawless customer service both in terms of timing and quality, via the phone or internet, and through a network of modern branch stores: - with a highly trained sales-focused team - using improved, cutting edge procedures - in a comfortable, secure environment for all - focused on creating an enlarged multi-channel, diverse sales network that
ποίκιλου Δικτύου Πωλήσεων. 
curbs running costs.
Η απελευθερωμένη αγορά θέτει ένα νέο πλαίσιο λειτουργίας που σε συνδυασμό με τον ανταγωνισμό δημιουργεί νέους όρους και απαιτήσεις για τη ΔΕΗ. 
The deregulated market has laid down a new operating framework, which, coupled with competition, has resulted in new conditions and placed new demands on PPC.
• Εξασφαλίζει, μέσω της συμμετοχής της στη χονδρεμπορική αγορά ως προμη 
In this context, the role of the Supply Division is two-fold:
• Παρέχει, ως προμηθευτής, υπηρεσίες υψηλής ποιότητας, συμβάλλοντας ενεργά 
possible way through participation in the wholesale market as a supplier
στη διασφάλιση υγιούς ανταγωνισμού στο πεδίο της προμήθειας και πώλησης 
• to provide top quality services to customers at the most competitive prices pos
ενέργειας, σε όσο το δυνατόν πιο ανταγωνιστικές τιμές για τους πελάτες. 
sible as a supplier and to actively ensure fair competition in terms of energy
Σε σύνολο 7.404.679 παροχών, το 78% αυτών ανήκαν στην οικιακή και το 17% στην εμπορική κατηγορία πελατών. 
Out of a total of 7,404,679 connections, 78% are household connections and 17% are commercial.
Πέραν των παροχών μέσης και χαμηλής τάσης, το 2015, η ΔΕΗ εξυπηρετούσε και 81 παροχές υψηλής τάσης. 
In addition to low and medium voltage customers, in 2015, PPC also served 81 high voltage connections.
Στο τέλος του 2015, τα καταστήματα της ΔΕΗ ήταν 115, εκ των οποίων 21 ήταν στην Αττική, 26 σε Μακεδονία - Θράκη, 31 σε Πελοπόννησο - Ήπειρο, 19 στην Κεντρική Ελλάδα και 18 στα νησιά. 
At the end of 2015 PPC had 115 branch stores, 21 of which were located in Attica, 26 in Macedonia-Thrace, 31 in the Peloponnese-Epirus, 19 in Central Greece and 18 on the islands.
Η ΔΕΗ, στις 31.12.2015, δεν γνώριζε την ύπαρξη μετόχων, πλην του «Ελληνικού Δημοσίου», του «ΤΑΙΠΕΔ», της «Silchester International Investors LLP» και αθροιστικά των «ΙΚΑ-ΕΤΑΜ/ΤΑΠ-ΔΕΗ» και «ΤΑΥΤΕΚΩ/ΤΕΑΠΑΠ-ΔΕΗ», που να κατείχαν άμεσα ποσοστό μεγαλύτερο ή ίσο του 3% του μετοχικού της κεφαλαίου. 
On 31.12.2015, PPC was not aware of any shareholders other than the “Greek State”, the “HRADF”, “Silchester International Investors LLP”, the “IKAETAM/TAP- PPC Fund” and “TAYTEKO / TEAPAP-PPC Fund” taken collectively, which directly hold 3% or more of its share capital.
Περισσότερες πληροφορίες παρατίθενται στον Ετήσιο Απολογισμό 2015. 
More information is available in the 2015 Annual Report.
Η µεταβίβαση ανακοινώθηκε στις 11 Απριλίου 2014 κατόπιν εκτέλεσης εξωχρηµατιστηριακής συναλλαγής, η οποία πραγµατοποιήθηκε στις 9 Απριλίου 2014. 
The transfer was announced on April 11, 2014 after an over-the-counter (OTC) transaction that took place on April 9, 2014.
Ο Κώδικας ορίζει το πλαίσιο αρχών και διαδικασιών στο οποίο κινείται το Σύστημα Εταιρικής Διακυβέρνησης της Εταιρείας σε θέματα διοίκησης, μετόχων, Συστήματος Εσωτερικού Ελέγχου και διαχείρισης κινδύνων. 
This Code provides a framework of principles and procedures that the Corporate Governance System of the Corporation follows as regards management, shareholders, its Internal Audit System and risk management.
Το 2015 αποφασίστηκε να καταργηθεί μία από τις τρεις θέσεις Αναπληρωτή Διευθύνοντα Συμβούλου, και η θέση Υπεύθυνου Εξωτερικών Σχέσεων των Θυγατρικών Εταιρειών Δικτύου, ενώ σε συνέχεια της αναδιοργάνωσης των Διευθύνσεων της Γενικής Διεύθυνσης Ορυχείων, όλα τα κλιμάκια της Διεύθυνσης Μελετών Λιγνιτικού Κέντρου Δυτικής Μακεδονίας, με τις υφιστάμενες μεταξύ τους υπαγωγές, μεταφέρθηκαν και υπάχθηκαν στη Διεύθυνση Λειτουργικής Υποστήριξης - Λιγνιτικού Κέντρου Δυτικής Μακεδονίας. 
In 2015, it was decided that one of the three positions of Deputy CEO, and the External Relations Ofﬁcer position of the Subsidiaries Network be cancelled, and, following the restructuring of the departments within the Mines Division, that all sectors of the Research Department of the West Macedonia Lignite Center, with their existing structures, be transferred and incorporated in the Operational Support Division - West Macedonia Lignite Center.
Ουσιώδες Θέμα: Εταιρική διακυβέρνηση, ηθική και αξίες 
Key Issue: Corporate governance, ethics and values
Τα θέματα εταιρικής διακυβέρνησης, επιχειρηματικής ηθικής και αξιών έχουν αναγνωριστεί ως ουσιώδη από τη Διοίκηση και τους εργαζόμενους της Εταιρείας, τους πελάτες, τους συνεργάτες και προμηθευτές, τις μη κυβερνητικές / μη κερδοσκοπικές οργανώσεις καθώς και από την Πολιτεία, τις Ρυθμιστικές Αρχές και τους Δημόσιους Φορείς. 
Corporate governance, business ethics and values have been identiﬁed as substantive issues by management and employees of the Company, its customers, partners and suppliers, nongovernmental / non-proﬁt organizations and the State, the Regulatory Authorities and Public Institutions.
Η ΔΕΗ με έγκριση του Διοικητικού Συμβουλίου, εφαρμόζει Κώδικα Εταιρικής Διακυβέρνησης που ορίζει το πλαίσιο και τις κατευθυντήριες γραμμές εταιρικής διακυβέρνησής της. 
PPC, with Board approval, implements a Corporate Governance Code that deﬁnes the framework and guidelines of its corporate governance.
Πέραν της ΓΣ, τα λοιπά όργανα διακυβέρνησης της Εταιρείας είναι: 
Apart from the Shareholders' General Meeting, the Corporation's governance bodies include:
Στη συνέχεια παρουσιάζονται συνοπτικά πληροφορίες για τα όργανα διακυβέρνησης και τις ισχύουσες κατά την 31.12.2015 διαδικασίες. 
Summary information is provided below about the governance bodies and the procedures that applied on 31.12.2015.
Αναλυτικά στοιχεία για τα όργανα διακυβέρνησης παρατίθενται στον Ετήσιο Απολογισμό 2015. 
Detailed information about the governance bodies is available in the 2015 Annual Report.
Δ/ΝΣΗ ΛΟΓΙΣΤΙΚΩΝ ΥΠΗΡΕΣΙΩΝ 
MATERIAL & PURCHASING DEPARTMENT
Δ/ΝΣΗ ΑΝΘΡΩΠΙΝΩΝ ΠΟΡΩΝ & ΟΡΓΑΝΩΣΗΣ 
MINES CENTRAL SUPPORT DEPARTMENT
Δ/ΝΣΗ ΕΚΠΑΙΔΕΥΣΗΣ 
MINES ENVIRONMENT DEPARTMENT
Δ/ΝΣΗ ΥΛΙΚΟΥ & ΠΡΟΜΗΘΕΙΩΝ 
MEGALOPOLIS LIGNITE CENTER
Δ/ΝΣΗ ΚΕΝΤΡΙΚΗΣ ΥΠΟΣΤΗΡΙΞΗΣ ΟΡΥΧΕΙΩΝ 
WEST MACEDONIA LIGNITE CENTER'S EXPLOITATION DEPARTMENT
Δ/ΝΣΗ ΛΙΓΝΙΤΙΚΟΥ ΚΕΝΤΡΟΥ ΜΕΓΑΛΟΠΟΛΗΣ 
INFORMATION TECHNOLOGY DEPARTMENT
Δ/ΝΣΗ ΕΚΜΕΤΑΛΛΕΥΣΗΣ ΛΙΓΝΙΤΙΚΟΥ ΚΕΝΤΡΟΥ ΔΥΤΙΚΗΣ ΜΑΚΕΔΟΝΙΑΣ 
FACILITIES & REAL ESTATE SERVICES DEPARTMENT
Δ/ΝΣΗ ΥΠΗΡΕΣΙΩΝ ΣΤΕΓΑΣΗΣ 
FINANCIAL PLANNING & CONTROL DEPARTMENT
ΚΕΝΤΡΟ ΔΟΚΙΜΩΝ ΕΡΕΥΝΩΝ & ΠΡΟΤΥΠΩΝ 
RISK MANAGEMENT DEPARTMENT
Δ/ΝΣΗ ΥΓΕΙΑΣ & ΑΣΦΑΛΕΙΑΣ ΣΤΗΝ ΕΡΓΑΣΙΑ 
INVESTOR RELATIONS & TREASURY DEPARTMENT
Δ/ΝΣΗ ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΟΥ ΣΧΕΔΙΑΣΜΟΥ & ΕΛΕΓΧΟΥ 
CORPORATE ANNOUNCEMENTS & SHAREHOLDER SERVICES UNIT
Δ/ΝΣΗ ΔΙΑΧΕΙΡΙΣΗΣ ΚΙΝΔΥΝΩΝ 
HUMAN RESOURCES DIVISION
Δ/ΝΣΗ ΕΠΕΝΔΥΤΙΚΩΝ ΣΧΕΣΕΩΝ & ΧΡΗΜΑΤΟΔΟΤΗΣΗΣ 
SUPPORT OPERATIONS DIVISION
ΓΕΝΙΚΗ Δ/ΝΣΗ ΥΠΟΣΤΗΡΙΚΤΙΚΩΝ ΛΕΙΤΟΥΡΓΙΩΝ 
SUPPLY PLANNING & HUMAN RESOURCES DEPARTMENT
ΓΕΝΙΚΗ Δ/ΝΣΗ ΠΑΡΑΓΩΓΗΣ 
LARGE CUSTOMERS DEPARTMENT
Δ/ΝΣΗ ΣΧΕΔΙΑΣΜΟΥ & ΑΝΘΡΩΠΙΝΟΥ ΔΥΝΑΜΙΚΟΥ ΕΜΠΟΡΙΑΣ 
GENERATION PLANNING & PERFORMANCE DEPARTMENT
Δ/ΝΣΗ MARKETING & ΕΝΕΡΓΕΙΑΚΩΝ ΥΠΗΡΕΣΙΩΝ 
GENERATION HUMAN RESOURCES DEPARTMENT
Δ/ΝΣΗ ΜΕΓΑΛΩΝ ΠΕΛΑΤΩΝ 
GENERATION ENVIRONMENT DEPARTMENT
Δ/ΝΣΗ ΣΧΕΔΙΑΣΜΟΥ & ΑΠΟΔΟΣΗΣ ΠΑΡΑΓΩΓΗΣ 
THERMAL POWER PLANTS OPERATION DEPARTMENT
Δ/ΝΣΗ ΠΕΡΙΒΑΛΛΟΝΤΟΣ ΠΑΡΑΓΩΓΗΣ 
GENERATION MATERIAL & PURCHASING DEPARTMENT
Δ/ΝΣΗ ΥΔΡΟΗΛΕΚΤΡΙΚΗΣ ΠΑΡΑΓΩΓΗΣ 
OFFICE OF THE EXECUTIVE
Δ/ΝΣΗ ΥΛΙΚΟΥ & ΠΡΟΜΗΘΕΙΩΝ ΠΑΡΑΓΩΓΗΣ 
ENERGY TRADING DEPARTMENT
Δ/ΝΣΗ ΠΑΡΑΓΩΓΗΣ ΝΗΣΙΩΝ 
MEDIA RELATIONS DIRECTOR
Δ/ΝΤΗΣ ΤΥΠΟΥ & ΜΜΕ 
BASIC ORGANIZATIONAL STRUCTURE
Δ/ΝΣΗ ΝΟΜΙΚΩΝ ΥΠΗΡΕΣΙΩΝ 
PPC CORPORATE PROFILE
• Οκτώ (8) μέλη, μεταξύ των οποίων και ο Διευθύνων Σύμβουλος, εκλέγονται από τη ΓΣ των μετόχων της Εταιρείας. 
• 8 members, including the CEO, are elected at the Corporation's General Meeting.
• Δύο (2) μέλη, που εκπροσωπούν τους εργαζόμενους στη ΔΕΗ, εκλέγονται με άμεση και καθολική ψηφοφορία αφότου ειδοποιηθεί η πλέον Αντιπροσωπευτική Συνδικαλιστική Οργάνωση Προσωπικού (ΑΣΟΠ) της Εταιρείας. 
• 2 members representing the PPC employees are elected by direct, universal ballot after PPC's most representative employee trade union is notiﬁed.
• Προΐσταται όλων των υπηρεσιών της και διευθύνει το έργο τους. 
• supervises all divisions and departments and manages their operations.
• Αποφασίζει για την περαιτέρω οργάνωση της Εταιρείας, στο πλαίσιο του Καταστατικού και των σχετικών αποφάσεων του ΔΣ. 
• decides on how the Corporation is to be organized, within the context laid down by the Articles of Association and the relevant decisions of the Board of Directors.
• Παίρνει τις αναγκαίες αποφάσεις με βάση τις διατάξεις που διέπουν τη λειτουργία της Εταιρείας, τα εγκεκριμένα προγράμματα και προϋπολογισμούς, το Στρατηγικό Σχέδιο και το Επιχειρησιακό Πρόγραμμα. 
• takes the necessary decisions in light of the provisions governing how the PPC operates, approves programs and budgets, as well as the Strategic Plan and the Business Plan.
• Εκπροσωπεί την Εταιρεία μέσα στα όρια των αρμοδιοτήτων του βάσει του Καταστατικού ή των αποφάσεων του ΔΣ. 
• represents the Corporation within the limits of his/her powers as speciﬁed by the Articles of Association and the relevant decisions of the Board of Directors.
Το ΣΔ λειτουργεί στο πλαίσιο των αποφάσεων του ΔΣ, του 
ciation and the Corporation's bylaws, ensuring the neces
Σε επίπεδο Διοικητικού Συμβουλίου έχουν συσταθεί και λειτουργούν η Επιτροπή Ελέγχου και η Επιτροπή Αμοιβών, σε εφαρμογή τόσο της ισχύουσας νομοθεσίας περί εταιρικής διακυβέρνησης, όσο και βέλτιστων εταιρικών πρακτικών διοίκησης. 
The Board of Directors has set up the Audit Committee and the Remuneration Committee, under implementation of the current legislation on corporate governance and in order to ensure the best corporate governance practices.
Τα μέλη της Επιτροπής Ελέγχου ορίζονται από τη ΓΣ και έχουν τις ακόλουθες αρμοδιότητες και υποχρεώσεις: 
The members of the Audit Committee are appointed at the General Meeting and their powers and duties are as follows:
• παρακολούθηση της διαδικασίας της χρηματοοικονομικής πληροφόρησης, 
• To monitor the ﬁnancial reporting process.
• παρακολούθηση της εκτέλεσης του Προϋπολογισμού της Εταιρείας. 
other services provided by them to PPC and its subsidiaries.
Με σκοπό την αποφυγή σύγκρουσης συμφερόντων εφαρμόζονται μια σειρά από διαδικασίες, μέσω των οποίων διασφαλίζεται η αποτροπή περιπτώσεων σύγκρουσης μεταξύ των συμφερόντων των μελών του ΔΣ, των στελεχών και των λοιπών εργαζομένων της ΔΕΗ. 
In order to avoid conﬂicts of interest, PPC implements a series of procedures that ensure that conﬂicts between the interests of members of the Board of Directors, of executives and other employees and the Corporation are avoided.
Αναλυτικές πληροφορίες για την αποτροπή της σύγκρουσης συμφερόντων περιέχονται στον Ετήσιο Απολογισμό του 2015. 
More information on how conﬂicts of interest are avoided is included in the 2015 Annual Report.
Το ετήσιο πρόγραμμα ελέγχου της ΔΕΕ, καταρτίζεται με βάση τον προσδιορισμό, την επικαιροποίηση και την εκτίμηση των επιχειρησιακών κινδύνων της ΔΕΗ και 
The Internal Audit Department's annual audit schedule is drawn up by identifying, updating and assessing PPC's operational risks, taking into account the Corporation's strategic goals as well as all developments relevant to the environment
Το πρόγραμμα ελέγχου υποβάλλεται, μέσω της Επιτροπής Ελέγχου για έγκριση στο Διοικητικό Συμβούλιο. 
PPC's Board of Directors then examines the key risks PPC faces and refers to them in detail in the Board of Directors' Annual Financial Report.
Το 2015 πραγματοποιήθηκαν 15 νέοι έλεγχοι Μονάδων της Εταιρείας, που αφορούσαν ελέγχους συμμόρφωσης, διοικητικούς, οικονομικούς και ειδικούς ελέγχους. 
In 2015, 15 new audits were carried out on various departments of the PPC, involving compliance checks, as well as checks on administrative, ﬁnancial and special issues.
Επίσης, συνεχίστηκαν 27 έλεγχοι που είχαν ξεκινήσει το 2014. 
27 audits that had begun before 2014 were also continued.
Η Διεύθυνση Διαχείρισης Κινδύνων προβλέπεται οργανωτικά στο οργανόγραμμα της Εταιρείας, αλλά δεν έχει ακόμη στελεχωθεί, ως αποτέλεσμα έλλειψης του κατάλληλου στελεχιακού προσωπικού, λόγω περιορισμού των προσλήψεων. 
Although the Corporation's organizational chart states that there should be a Risk Management Department, it has not yet been staffed because of lack of suitable staff, coupled with restrictions on new hires.
Η Διεύθυνση Διαχείρισης Ενέργειας έχει επεξεργαστεί διαδικασίες για τη διαχείριση της ποικιλίας των κινδύνων που είναι συνυφασμένοι με την εκπλήρωση της αποστολής της. 
The Energy Management Division has devised procedures for the management of the variety of risks inherent in the fulﬁllment of its mission.
Οι διαδικασίες αυτές έχουν σκοπό να αντιμετωπίσουν: 
These procedures are intended to address:
Ουσιώδες Θέμα: Διαχείριση κινδύνων / κρίσεων 
Key Issue: Risk / Crisis Management
Η διαχείριση κινδύνων και κρίσεων έχει αναδειχθεί ως ουσιώδες θέμα κυρίως από τη Διοίκηση της Εταιρείας, τους εργαζόμενους, τους πελάτες, τους συνεργάτες και προμηθευτές, την Πολιτεία, τις Ρυθμιστικές Αρχές και τους Δημόσιους Φορείς, καθώς και τις μη κερδοσκοπικές / μη κυβερνητικές οργανώσεις. 
Risk and crisis management has emerged as a key issue mainly from the Company's Management, its employees, customers, partners and suppliers, the State, the Regulatory Authorities and Public Bodies and non-proﬁt / non-governmental organizations.
Η Διοίκηση της ΔΕΗ καταβάλει κάθε δυνατή προσπάθεια για την έγκαιρη αναγνώριση, πρόληψη και διαχείριση κινδύνων και κρίσεων. 
The Management makes every effort towards the early detection, prevention, and management of risks and crises.
Το Διοικητικό Συμβούλιο της ΔΕΗ εξετάζει τους κύριους κινδύνους που αντιμετωπίζει η ΔΕΗ και γίνεται αναλυτική αναφορά σε αυτούς στην Ετήσια Οικονομική Έκθεση του Διοικητικού Συμβουλίου. 
The Board of Directors of PPC examines the main risks facing the PPC and makes detailed reference to them in the Annual Financial Report of the Board of Directors.