natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Η περιβαλλοντική στρατηγική της ΔΕΗ είναι εναρμονισμένη με τους στόχους της ενεργειακής πολιτικής της Ελλάδας και της Ευρωπαϊκής Ένωσης για το 2020 (οι στόχοι για το 2020 είναι 20% παραγωγή από ΑΠΕ, 20% εξοικονόμηση ενέργειας και 20% μείωση των εκπομπών αερίων του θερμοκηπίου), τις θεσμικές παρεμβάσεις για την κλιματική αλλαγή και την προστασία του περιβάλλοντος. 
PPC's environmental strategy is fully in line with EU and Greek goals on energy policy for 2020 (the goals for 2020 are 20% of power generated from RES, 20% energy savings and a 20% reduction in greenhouse gas emissions), statutory interventions on climate change and environmental protection.
Για την επίτευξη της συνεχούς βελτίωσης της περιβαλλοντικής 
are responsible for implementing this.
της επίδοσης, η ΔΕΗ αναπτύσσει Συστήματα Περιβαλλοντικής Διαχείρισης και προβαίνει στην πιστοποίηση των εγκαταστάσεών της. 
To achieve continuous improvements in its environmental performance, PPC has put in place Environmental Management Systems and has obtained certification for its facilities.
Η ΔΕΗ, τόσο στον τρόπο λειτουργίας της, όσο και στην επιλογή των προμηθευτών και συνεργατών της, καταβάλλει κάθε δυνατή προσπάθεια για την αποφυγή και την πάταξη της διαφθοράς. 
PPC makes every effort to prevent and fight corruption not only in its own operations, but also when selecting suppliers and partners.
Επιπλέον, υπεραμύνεται της προστασίας των ανθρώπινων δικαιωμάτων και έμπρακτα αντιτίθεται στην παιδική, εξαναγκασμένη και υποχρεωτική εργασία, καθώς και σε κάθε είδους διακρίσεις. 
It also supports human rights and is clearly opposed to forced, compulsory and child labour, as well as all forms of discrimination.
Για την Εταιρεία η προσφορά στις τοπικές κοινωνίες είναι άρρηκτα συνδεδεμένη με την επιχειρηματική της δραστηριότητα. 
PPC's contribution to local communities is intimately bound up with its business operations.
Για το σκοπό αυτό υλοποιεί σημαντικές δράσεις που έχουν ως κύριο αποδέκτη τόσο τις τοπικές κοινωνίες στις οποίες δραστηριοποιείται, όσο και το ευρύτερο κοινωνικό σύνολο. 
To that end, the projects it implements are primarily aimed at local communities where the PPC has facilities, but are also aimed at society as a whole.
Το σημαντικό κοινωνικό έργο της περιλαμβάνει σειρά από ενέργειες, οι οποίες αναπτύσσονται σε βάθος χρόνου και αφορούν στον αθλητισμό, στον πολιτισμό, στην υγεία και στην παιδεία. 
Its significant social contribution includes various sets of measures in the fields of sport, culture, health and education.
Η αύξηση αυτή, έχει εξαιρετικά αρνητικές επιπτώσεις στο βαθμό εισπραξιμότητας της ΔΕΗ. 
One of the Corporation's top priorities is now to improve its collection rates and to reduce accumulated debts to PPC.
• Η ενδυνάμωση των σχέσεων Εταιρείας - εργαζομένων, μέσα από: 
bodies, EU institutions and more contacts with key
4.2 Διακυβέρνηση θεμάτων βιώσιμης Ανάπτυξης 
4.2 Governance for Sustainable Development Issues
Επιπρόσθετα, λειτουργεί Τομέας Εταιρικής Κοινωνικής Ευθύνης, ο οποίος υπάγεται στη Διεύθυνση Στρατηγικής. 
In addition, it has set up the Corporate Social Responsibility Section which is part of the Strategy Department.
Αποστολή του Τομέα αποτελεί ο καθορισμός, η ανάπτυξη και η υλοποίηση στρατηγικής ΕΚΕ, με στόχους την ικανοποίηση των αναγκών των ενδιαφερόμενων μερών με τρόπο εξισορροπητικό, και την ανάδειξη των δράσεων και των πρακτικών που φωτίζουν το κοινωνικό πρόσωπο της Εταιρείας. 
Its mission is to establish, develop and implement a Corporate Social Responsibility strategy that aims to meet the needs of stakeholders in a balanced manner, while highlighting the actions and practices that show the Corporation's social face.
Η υπαγωγή του Τομέα ΕΚΕ στη Διεύθυνση Στρατηγικής και η ανάθεση σε μέλη του ΔΣ, τόσο της εποπτείας της λειτουργίας του Τομέα ΕΚΕ, όσο και της υποβολής προς το ΔΣ ετήσιας απολογιστικής έκθεσης πεπραγμένων αναφορικά με τα θέματα βιώσιμης ανάπτυξης, αποδεικνύουν στην πράξη τη σοβαρότητα αντιμετώπισης της ΕΚΕ από την Εταιρεία. 
The fact that the Corporate Social Responsibility Section was placed under the Strategy Department and that BoD members have been assigned the task of supervising the Corporate Social Responsibility Section and submitting the annual Sustainability Report to the BoD, demonstrate that the Corporation takes Corporate Social Responsibility seriously.
Η ΔΕΗ καταβάλλει προσπάθεια να βελτιώνει συνεχώς τον τρόπο οργάνωσης και παρακολούθησης των θεμάτων βιώσιμης ανάπτυξης. 
PPC's major economic, environmental and social impacts according to its stakeholders
Οι βασικές αναγνωρισμένες ομάδες ενδιαφερόμενων μερών είναι οι εργαζόμενοι, οι πελάτες, η Πολιτεία, οι Ρυθμιστικές Αρχές και οι Δημόσιοι Φορείς, οι μέτοχοι και επενδυτές, οι μη κυβερνητικές/ μη κερδοσκοπικές οργανώσεις, οι Περιφέρειες, οι Οργανισμοί Τοπικής Αυτοδιοίκησης και οι τοπικές κοινωνίες, οι συνεργάτες και οι προμηθευτές, καθώς και οι ανταγωνιστές μας. 
The main stakeholder groups PPC recognises are its employees, its customers, the State, the Regulatory Authorities and Public Bodies, shareholders and investors, Non-Governmental / non-profit organisations, regions, local authorities, local communities, as well as our partners, suppliers and competitors.
Η συμμετοχή των ενδιαφερόμενων μερών, για πρώτη φορά με δομημένο τρόπο, στη διαδικασία αξιολόγησης των ουσιωδών θεμάτων για την Εταιρεία, αποτελεί έμπρακτη απόδειξη της δέσμευσης της ΔΕΗ για επικοινωνία με όλα τα ενδιαφερόμενα μέρη. 
The fact that stakeholders were involved for the first time in a truly organised manner in the Corporation's materiality analysis procedure demonstrates in practical terms PPC's commitment to real stakeholder engagement.
Η Διοίκηση της ΔΕΗ είναι σε άμεση επικοινωνία με τους εργαζόμενούς της. 
PPC Management maintains direct contact with its employees.
Ανταποκρινόμενη στην ανάγκη των εργαζομένων για την παρακολούθηση των μεταβολών της δομής της ΔΕΗ, η Διοίκηση είναι σε ανοικτή επικοινωνία με τα συνδικαλιστικά όργανα, για την έγκαιρη ενημέρωσή τους. 
Responding to the need for keep employees properly briefed, Management is in direct contact with their trade unions to keep them briefed about changes in PPC's structure.
5 πιο ουσιώδη θέματα για τους εργαζόμενους 
5 most material issues for employees
Πηγή: Ανάλυση ουσιωδών θεμάτων ΔΕΗ, 2013-2014. 
Source: PPC Materiality Analysis, 2013-2014.
5 πιο ουσιώδη θέματα για τους πελάτες 
5 most material issues for customers
Πολιτεία, ρυθμιστικές Αρχές και Δημόσιοι φορείς 
The State, Regulatory Authorities and Public Bodies
Η ΔΕΗ είναι σε επαφή με την Πολιτεία, τις Ρυθμιστικές Αρχές και τους Δημόσιους Φορείς για μια σειρά θεμάτων που σχετίζονται με την ενέργεια. 
PPC is in contact with the State, Regulatory Authorities and Public Bodies on a number of energy-related issues.
Ο Κλάδος Ρυθμιστικών Θεμάτων, που λειτουργεί στη Διεύθυνση Στρατηγικής της Εταιρείας, καθώς και η Διεύθυνση Συναλλαγών Ηλεκτρικής Ενέργειας της Γενικής Διεύθυνσης Εμπορίας είναι οι Διευθύνσεις που κυρίως επεξεργάζονται και εκπροσωπούν τη ΔΕΗ για τα θέματα του ρυθμιστικού πλαισίου που αφορούν την Εταιρεία. 
Regulatory Affairs, which is part of the Corporation's Strategy Department, as well as the Power Transactions Department from the Supply Division are the sections primarily responsible for preparing position papers and representing PPC on regulatory framework issues of concern to the Corporation.
Η ΔΕΗ συμμετέχει σε επιτροπές και διαβουλεύσεις, σε εθνικό και ευρωπαϊκό επίπεδο, για περιβαλλοντικά ζητήματα και θέματα απελευθέρωσης και λειτουργίας της αγοράς ενέργειας. 
PPC participates in committees and engages in consultations at both national and European level on environmental and market deregulation issues and about how the energy market operates.
Οι κύριες θέσεις της ΔΕΗ σε θέματα δημόσιας πολιτικής διατυπώνονται στην ενότητα 8.1 του Απολογισμού. 
The main PPC positions and activities on public policy issues are described in Section 8.1 of this Report.
5 πιο ουσιώδη θέματα για την Πολιτεία, τις ρυθμιστικές Αρχές και τους Δημόσιους φορείς 
5 most material issues for the State, Regulatory Authorities and Public Bodies
1. Ικανοποίηση πελατών / διασφάλιση 
1. Customer Satisfaction / products and
Αποκατάσταση θιγμένων εκτάσεων 5. 
Rehabilitation of degraded land 5.
Ενεργειακή απόδοση / νέες τεχνολογίες 
Energy efficiency / new technologies
Πηγή: Ανάλυση ουσιωδών θεμάτων ΔΕΗ, 2013-2014. 
Source: PPC Materiality Analysis, 2013-2014
Η επικοινωνία με τους μετόχους και τους επενδυτές συντονίζεται από τη Διεύθυνση Επενδυτικών Σχέσεων και Χρηματοδότησης της ΔΕΗ. 
The PPC Investor Relations and Financing Department coordinates communication with shareholders and investors.
Στον ιστότοπο της Εταιρείας υπάρχουν σελίδες που αναφέρονται στην «Ενημέρωση Επενδυτών», όπου αναρτούνται όλες οι ανακοινώσεις και οι πληροφορίες που συνήθως ζητούνται από τη συγκεκριμένη ομάδα ενδιαφερόμενων μερών. 
The official PPC website contains information about “Investor Relations” and all announcements and information often requested by a particular group of stakeholders are also posted there.
5 πιο ουσιώδη θέματα για τους μετόχους και τους επενδυτές 
5 most material issues for shareholders and Investors
1. Ενεργειακή απόδοση / νέες τεχνολογίες 2. 
1. Energy efficiency / new technologies 2.
Ικανοποίηση πελατών / διασφάλιση 
Customer Satisfaction / products and
Οι ενέργειές μας για τη διαχείριση των περιβαλλοντικών μας θεμάτων αναλύονται στην ενότητα 6 του Απολογισμού. 
The steps we take to manage our environmental footprint are discussed in Section 6 of this Report.
Τα αιτήματα για χορηγίες αξιολογούνται και εγκρίνονται σε τοπικό ή κεντρικό επίπεδο. 
Requests for sponsorship are evaluated and approved at the local or central level.
Ενδεικτικές χορηγικές δράσεις της ΔΕΗ για το 2014 αναφέρονται στην ενότητα 8 του Απολογισμού. 
Just some of the sponsorship PPC provided in 2014 is presented in Section 8 of this Report.
5 πιο ουσιώδη θέματα για τις μη κυβερνητικές /μη κερδοσκοπικές οργανώσεις 
5 most material issues for Non-Governmental/ Non-Profit Organisations
4. Κλιματική αλλαγή και εκπομπές αερίων / 
4. Climate change and greenhouse gas/ par
5. Ενεργειακή απόδοση / νέες τεχνολογίες 
5. Energy efficiency / new technologies
Περιφέρειες, Οργανισμοί τοπικής Αυτοδιοίκησης και τοπικές κοινωνίες 
Regions, Local Authorities and Local Communities
Η επικοινωνία των στελεχών της ΔΕΗ με τις Περιφέρειες, τους Οργανισμούς Τοπικής Αυτοδιοίκησης και τις τοπικές κοινωνίες είναι συνεχής είτε επισήμως, μέσα από την υποβολή και αξιολόγηση συγκεκριμένων αιτημάτων και από διαβουλεύσεις, είτε ανεπισήμως, με την καθημερινή επαφή των στελεχών μας με τους εκπροσώπους των τοπικών κοινωνιών και αρχών. 
PPC executives continuously communicate with the Regions, local authorities and the local communities, either formally when specific requests are submitted or through consultations, or informally, via daily contact between our staff and representatives of the local communities and authorities.
Ανταποκρινόμενοι στις ανησυχίες των κατά τόπους κοινοτήτων, επιλέγουμε -στο βαθμό που είναι εφικτό- εργαζόμενους και προμηθευτές από τις τοπικές κοινωνίες, ενισχύοντας με τον τρόπο αυτό την τοπική οικονομία. 
Responding to the concerns of the local communities, wherever possible we select employees and suppliers from the local communities we do business in, thereby bolstering the local economy.
Αντισταθμιστικά έργα που προκύπτουν από τη διαβούλευση κατά τη διαδικασία έκδοσης των περιβαλλοντικών όρων των έργων της ΔΕΗ και άλλες ενέργειες στήριξης των τοπικών κοινωνιών παρουσιάζονται στην ενότητα 8 του Απολογισμού. 
Section 8 of this Report presents offset projects resulting from the consultation procedure before the environmental terms and conditions for PPC projects are adopted, as well other actions to support local communities..
5 πιο ουσιώδη θέματα για τις Περιφέρειες, τους Οργανισμούς τοπικής Αυτοδιοίκησης και τις τοπικές κοινωνίες 
5 most material issues for Regions, Local Authorities and Local Communities
Η Εταιρεία συμπράττει με τους προμηθευτές και τους συνεργάτες της, σε τοπικό, εθνικό και διεθνές επίπεδο, για την αποτελεσματικότερη υλοποίηση έργων, την προώθηση της «καθαρής» ενέργειας και τη βελτίωση των προϊόντων και υπηρεσιών μας. 
The Corporation collaborates with its suppliers and partners at local, national and international level to effectively carry out projects, promote “clean” energy and improve our products and services.
5 πιο ουσιώδη θέματα για τους συνεργάτες και τους προμηθευτές 
5 most material issues for partners and suppliers
Κλιματική αλλαγή και εκπομπές αερίων / 
Climate change and greenhouse gas/
5 πιο ουσιώδη θέματα για τους ανταγωνιστές 
5 most material issues for competitors
1. Υγεία και ασφάλεια εργαζομένων και τρίτων 2. 
1. Employee and third party health and safety 2.
Ινστιτούτο Ενέργειας Νοτιοανατολικής Ευρώπης (ΙΕΝΕ) 
The Southeastern Europe Energy Institute
Διεθνές Συμβούλιο Μεγάλων Ηλεκτρικών Δικτύων (cigrÉ) 
International Council on Large Electric Systems (CIGRE)
Ερευνητικό Ινστιτούτο Ηλεκτρικής Ενέργειας (ePri) 
Electric Power Research Institute (EPRI)
Συμβούλιο Συνδέσμου Επιχειρήσεων και Βιομηχανιών (ΣΕΒ) για τη Βιώσιμη Ανάπτυξη 
Council for Sustainable Development at the Hellenic Federation of Industry (SEV)
Συμμαχία για την Ελλάδα 
Alliance for Greece
Σωματείο Επιχειρηματικότητας Νέων (ΣΕΝ) 
Junior Achievement Greece (SEN/JA)
Η ΔΕΗ απέσπασε το «Βραβείο της καλύτερης Εταιρείας του Δημοσίου», στο πλαίσιο των «Καλύτερων βραβείων Χρήμα - Γ. Ουζούνης 2014», τα οποία απονεμήθηκαν για 12η συνεχή χρονιά με βάση τα αποτελέσματα on line ψηφοφορίας που πραγματοποιήθηκε μεταξύ 1.328 αναγνωστών της ιστοσελίδας www.hrima.gr. 
PPC won the Best Public Sector Corporation at the Hrima - George Ouzounis Business Awards 2014, which have been awarded for 12 consecutive years based on the results on an online vote by 1,328 readers of the www.hrima.gr website.
Η ΔΕΗ συμπεριλήφθηκε στη λίστα Platts Top 250 Global Energy Company Rankings του 2014, ως αναγνώριση της οικονομικής και επιχειρηματικής της επίδοσης στον κλάδο της ενέργειας. 
PPC was included in the Platts Top 250 Global Energy Corporation Rankings for 2014, in recognition of its economic and business performance in the energy sector.
Επίσης, η ΔΕΗ, μέσω της Διεύθυνσης Υγείας και Ασφάλειας στην Εργασία (ΔΥΑΕ), συμμετείχε στο διαγωνισμό Health and Safety Awards, που πραγματοποιήθηκε το Σεπτέμβριο του 2014, στην Αθήνα, και που διοργάνωσε η εταιρεία Boussias Communications, υπό την αιγίδα του ΣΕΒ, με την τιμητική υποστήριξη του Ευρωπαϊκού 
PPC's Occupational Health and Safety Division also took part in the Health and Safety Awards held in Athens in September 2014 organised by Boussias Communications under the aegis of the Hellenic Federation of Enterprises, with support from the European Parliament and Hellenic Institute of Occupational Health and Safety.
Περισσότερες πληροφορίες για την πληρέστερη κατανόηση του παρακάτω πίνακα (σχολιασμός επίδοσης, παραδοχές υπολογισμών, διευκρινήσεις κ.ά.) παρατίθενται στις επιμέρους ενότητες του Απολογισμού. 
More information to help you fully understand this table (including comments on performance, assumptions used in calculations, clarifications, etc.) can be found in the individual sections of this Report.
Σύνολο υποχρεώσεων (χιλ. €) 
Total liabilities (CI + CII)
Συνολικός αριθμός ατυχημάτων 
Total No. of accidents
Συνολικός αριθμός θανατηφόρων ατυχημάτων 
Total No. of fatal accidents
• Ασημένιο βραβείο στην κατηγορία «Ετοιμότητα για Καταστάσεις Έκτακτης Ανάγκης» (μέσω της συμμετοχής της Γενικής Διεύθυνσης Ορυχείων) 
• The Silver Award in the ‘Training and Awareness Raising Initiatives' category conferred on the Occupational Health and Safety Division.
3 Τα μεγέθη έχουν αναπροσαρμοστεί λόγω του τροποποιημένου ΔΛΠ 19 «Παροχές σε εργαζόμενους». 
3 Adjusted amounts due to the amended IAS 19 Employee Benefits.
5 Το ποσό των δωρεών/χορηγιών αφορά ποσά που έχουν λογιστικοποιηθεί από 1/1/2014-31/12/2014. 
5 The figure for donations/sponsorship relates to amounts recorded in the accounts from 1.1.2014 to 31.12.2014.
Οι παρακάτω πίνακες παρουσιάζουν τους στόχους που είχαν τεθεί για το 2014 και το βαθμό υλοποίησής τους, καθώς και τους στόχους μας για το 2015. 
The following tables show the goals set for 2014 and the degree to which they were accomplished, as well as our goals for 2015.
Σε εξέλιξη, μελετάται από τη Διοίκηση της ΔΕΗ. 
Under way, being examined by PPC's Management team
Έκδοση απολογισμού ΕΚΕ και βιώσιμης ανάπτυξης κατά gri g3.1 επιπέδου εφαρμογής b+. 
Publish the Corporate Social Responsibility and Sustainability Report in line with the GRI G3.1 Application Level B +.
Ο παρόν Απολογισμός έχει συνταχθεί σύμφωνα με τις Κατευθυντήριες Οδηγίες gri g3.1, για το Επίπεδο Εφαρμογής a+. 
This Report was published in accordance with the GRI G3.1 guidelines for application level A+.
Προσλήψεις 600 ατόμων μόνιμου προσωπικού για κάλυψη αναγκών κυρίως του τεχνικού κλάδου σε Ορυχεία και Σταθμούς Παραγωγής και ειδικού επιστημονικού προσωπικού στις Επιτελικές Υπηρεσίες (οι σχετικές προκηρύξεις αναμένεται να δημοσιευθούν ΣεπτέμβριοΟκτώβριο 2014). 
Recruit 600 full-time staff to meet needs in the technical sector at mines and power plants, as well as experts to provide executive services (the relevant notices are expected to be published in September - October 2014).
Σε εξέλιξη (βλ. ενότητα 5.1) 
Under way (see section 5.1)
Καθορισμός κινήτρων για τη μεταθετότητα προσωπικού σε «προβληματικές» περιοχές (νησιωτική χώρα). 
Develop incentives for staff to move to ‘problematic' areas (the Greek islands).
Σύνταξη γραπτών Εκτιμήσεων Επαγγελματικού Κινδύνου για δύο λιγνιτωρυχεία της ΔΕΗ. 
Draft a Written Occupational Risk Assessment for two PPC lignite mines.
Πιστοποίηση του Συστήματος Περιβαλλοντικής Διαχείρισης που εφαρμόζεται στο λιγνιτικό Κέντρο Μεγαλόπολης, σύμφωνα με το πρότυπο iSo 14001. 
Obtain ISO 14001 certification for the Environmental Management System at the Megalopolis Lignite Centre.
Πιστοποίηση του Συστήματος Περιβαλλοντικής Διαχείρισης της Μονάδας V του ΑΗΣ Αλιβερίου, σύμφωνα με το πρότυπο iSo 14001. 
Obtain ISO 14001 certification for the Environmental Management System at Unit V of the Aliveri Steam Electric Plant.
Πιστοποίηση του Συστήματος Διαχείρισης Ενέργειας που εφαρμόζεται στη Διεύθυνση λιγνιτικού Κέντρου Μεγαλόπολης, σύμφωνα με το πρότυπο iSo 50001. 
Obtain ISO 50001 certification for the Energy Management System at the Megalopolis Lignite Centre.
Πιστοποίηση του Συστήματος Περιβαλλοντικής Διαχείρισης του ΑΗΣ Ρόδου, σύμφωνα με το πρότυπο iSo 14001. 
Obtain ISO 14001 certification for the Environmental Management System at the Rhodes Steam Electric Plant.
Ολοκλήρωση τη πιλοτικής εφαρμογής ξηρής αποθείωσης στη Μονάδα ΙΙΙ του Αγίου Δημητρίου. 
Complete pilot implementation of dry desulphurisation at Unit III at the Agios Dimitrios Plant.
Ολοκληρώθηκε (βλ. ενότητα 6.3) 
Completed (see section 6.3)
Έκδοση Εγχειριδίου για τον iατρό Εργασίας του Ομίλου της ΔΕΗ, στο πλαίσιο της ενημέρωσης και της υποστήριξης στα θέματα Ιατρικής της Εργασίας. 
Publish an Occupational Physician Manual for the PPC Group as part of efforts to provide information and support about occupational medicine.
Πιστοποίηση κατά oHSaS 18001 του ορυχείου Νοτίου Πεδίου και της Διεύθυνσης λιγνιτικού Κέντρου Μεγαλόπολης. 
Obtain OHSAS 18001 certification for the Southern Field mine and the Megalopolis Lignite Centre Department.
Τροποποίηση και επικαιροποίηση του Ειδικού Κανονισμού φύλλων Αξιολόγησης. 
Amend and update the Evaluation Sheets Special Regulation.
• Ολοκλήρωση προσλήψεων 600 ατόμων μόνιμου προσωπικού για κάλυψη αναγκών κυρίως του τεχνικού κλάδου 
• Recruit 600 full-time staff to meet the need to technical staff at Mines and Power Plants and specialised scientific
• Υπογραφή νέας Επιχειρησιακής Συλλογικής Σύμβασης Εργασίας και υλοποίησή της. 
• Sign a new enterprise-wide collective labour agreement and implement it.
• Σύνταξη Γραπτών Εκτιμήσεων Επαγγελματικού Κινδύνου για δύο λιγνιτωρυχεία του Λιγνιτικού Κέντρου Δυτικής 
• Draft written occupational risk assessments for two lignite mines at the Western Macedonia Lignite Centre
• Έκδοση και διανομή στη ΔΕΗ αφίσας και φυλλαδίου με στόχο την ενημέρωση, την ευαισθητοποίηση και τη συμμε 
• Publish and distribute PPC posters and flyers to provide information, raise awareness and improve staff
τοχή του προσωπικού στον Περιοδικό Ιατρικό Έλεγχο σε σχέση με την Εργασία. 
participation in periodic job-related checkups.
Επέκταση της πιστοποίησης στις υπηρεσίες κοινωνικών λειτουργών. 
Extend certification to social worker services.
• Πιστοποίηση κατά OHSAS 18001 του Κλάδου Ορυχείου Νοτίου Πεδίου του Λιγνιτικού Κέντρου Δυτικής Μακεδονίας. 
• Obtain OHSAS 18001 certification for the Southern Field Mines Sector at the Western Macedonia Lignite Centre.
• Εκπαίδευση των Επιτροπών Υγείας και Ασφάλειας των Εργαζομένων του Ομίλου ΔΕΗ. 
• Train Employee Health and Safety Committees within the PPC Group.
Η οπτική ταυτότητα των καταστημάτων είναι μια συνεχιζόμενη δράση και για τα έτη 2015-2016, που στοχεύει στην αναβάθμιση και στην αναγνωρισιμότητα του δικτύου καταστημάτων της ΔΕΗ. 
The look of stores will continue to be changed during 20152016 as PPC seeks to improve the recognition factor for the network of PPC stores.
Ανάπτυξη του e-bill λαμβάνοντας υπόψη τις καλύτερες πρακτικές (best practices) της αγοράς, ώστε σταδιακά η λήψη του λογαριασμού να είναι μόνο ηλεκτρονική. 
Develop the e-bill taking into account market best practices so that the bill is eventually available online.
Σε εξέλιξη (βλ. ενότητα 7.1) 
Under way (see section 7.1)
• Υποστήριξη των πωλήσεων με νέα μηχανογραφικά συστήματα. 
• Provide a new computer system to support sales.
• Επαναπροσδιορισμό και επέκταση e-υπηρεσιών και ανά πελατειακό τμήμα, στηριζόμενοι στον εκσυγχρονισμό 
• Redefine and extend e-services to each customer department, based on modernised computer systems.
• Αναθεώρηση κανονισμού διακανονισμών, λαμβάνοντας υπόψη την συνεχιζόμενη οικονομική κρίση, με πρότα 
• Revise the settlement rules to take into account the ongoing economic crisis, based on the proposal to
ση αύξησης των δόσεων και μείωσης της αρχικής καταβολής. 
increase the number of instalments and reduce the up-front payment.
• Επέκταση των καναλιών και των τρόπων εξόφλησης των λογαριασμών κατανάλωσης ρεύματος των πελατών, 
• Extend the channels and means available to customers to pay their electricity bills, thereby making it easier
διευκολύνοντάς τους και δίνοντάς τους ποικίλους τρόπους επιλογών κάλυψης της υποχρέωσης εξόφλησης του 
for them and giving them various choices when it comes to settling their outstanding bill.
Δράσεις για την κατάρτιση και τον επαγγελματικό προσανατολισμό νέων στο Νομό φλώρινας. 
Implement training and youth career guidance measures in the Prefecture of Florina.
Στόχοι 2015 • Συνέχιση προγραμμάτων ανάπτυξης και ενίσχυσης των τοπικών κοινωνιών. 
2015 Goals Continue programmes designed to develop and strengthen local communities.
• Πιστοποίηση του Συστήματος Περιβαλλοντικής Διαχείρισης του ΑΗΣ Ρόδου, σύμφωνα με το πρότυπο ISO 14001. 
• Obtain ISO 14001 certification for the Environmental Management System at the Rhodes Steam Electric Plant.
Γεωγραφική κατανομή Εργαζομένων ανά φύλο 
Geographical allocation of employees by gender
Σαράντα τρεις (43) εργαζόμενοι είναι αποσπασμένοι εκτός ΔΕΗ. 
43 PPC employees have been seconded to posts outside the Corporation.
Δυτική Μακεδονία Ήπειρος 
Western Macedonia Epirus
Στερεά Ελλάδα και Εύβοια 
Mainland Greece (Sterea Ellada) and
Από αυτούς μόνο το 24% εργάζονται στην Αττική, δεδομένου ότι το μεγαλύτερο ποσοστό απασχολείται στην περιφέρεια, κυρίως στις εξορυκτικές και παραγωγικές δραστηριότητες (ορυχεία και σταθμοί παραγωγής). 
Only 24% of the PPC employees work in the Attica region, given that the vast majority of them work in other Greek regions, mainly in the mining and generation sectors (in mines and power plants).
Η ως άνω εντοπιότητα δεν ισχύει για τα στελέχη της Εταιρείας. 
These ‘locality' rules do not apply to Corporation executives.
κατανομή Εργαζομένων ανά κατηγορία, φύλο και Ηλικία 
Allocation of employees by Employee Category, Gender and Age
Το μεγαλύτερο ποσοστό των εργαζομένων (63%) είναι μεταξύ 31 και 50 ετών. 
The majority of workers (63%) are between 31 and 50 years old.