natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Η παρούσα έκθεση διασφάλισης περιεχομένου έχει εκπονηθεί αποκλειστικά για την Εταιρεία με βάση τους συμβατικούς όρους συνεργασίας που συμφωνήθηκαν. 
Our assurance report is made solely to the Company in accordance with the terms of our engagement.
Η εργασία μας διενεργήθηκε ώστε να είναι δυνατό να παρουσιάσουμε στην Εταιρεία τα θέματα στα οποία αναφέρεται η έκθεση διασφάλισης περιεχομένου, και για κανένα άλλο σκοπό. 
Our work has been undertaken so that we might state to the Company those matters we have been engaged to state in this assurance report and for no other purpose.
Δεν αποδεχόμαστε ή αναλαμβάνουμε καμία ευθύνη σε κανέναν άλλο εκτός της Δημόσιας Επιχείρησης Ηλεκτρισμού Α.Ε. για την εργασία μας, για την παρούσα έκθεση διασφάλισης περιεχομένου ή για τα συμπεράσματα στα οποία καταλήξαμε. 
We do not accept or assume responsibility to anyone other than Public Power Corporation S.A. for our work, for this assurance report, or for the conclusions we have reached.
KPMG Σύμβουλοι Α.Ε. 
KPMG Advisors A.E.
Ο Απολογισμός Εταιρικής Κοινωνικής Ευθύνης και Βιώσιμης Ανάπτυξης 2012 καταρτίστηκε από τον Τομέα Εταιρικής Κοινωνικής Ευθύνης της ΔΕΗ Α.Ε., με τη συνδρομή της Ομάδας ΕΚΕ της Εταιρείας και εκπροσώπων από τις Θυγατρικές ΑΔΜΗΕ Α.Ε., ΔΕΔΔΗΕ Α.Ε. και ΔΕΗ ΑΝΑΝΕΩΣΙΜΕΣ Α.Ε. 
2012 Corporate Social Responsibility and Sustainability Report was prepared by the PPC CSR Section, assisted by the PPC CSR team and members of the subsidiaries of IPTO, HEDNO and PPCR.
Δημήτρη Ρίζο, φωτογραφίες σύνθεσης εξωφύλλου, σελ. 2, 10, 18, 22, 26, 29, 30, 34, 42, 44, 46, 52, 54, 57, 66, 68, 84, 85. 
Dimitris Rizos, Cover, pages: 2, 10, 18, 22, 26, 29, 30, 34, 42, 44, 46, 52, 54, 57, 66, 68, 84, 85.
Αντώνη Ξυδάκη, σελ. 3. 
Antonis Ksidakis, page 3.
Κώστα Κιτσόπουλο, σελ. 8. 
Kostas Kitsopoulos, page 8.
Αγγελική Τόλη, σελ. 20. 
Aggeliki Toli, page 20.
Κωνσταντίνα Δασκαλάκη, σελ. 33, 36. 
Konstantina Daskalaki, pages: 33, 36.
Μαρίνα Τεντσογλίδου, σελ. 39, 40, 79. 
Marina Tentsoglidou, pages: 39, 40, 79.
Κώστα Βέργα, σελ 62. 
Kostas Vergas, page 62.
Υποστήριξη κατάρτισης Απολογισμού 
Advisory Services for Report Preparation
Σχεδιασμός και Διάταξη 
Design and Layout
Αποστέλλοντας συμπληρωμένο το παρακάτω ερωτηματολόγιο, συμβάλλετε ενεργά στην προσπάθειά μας να βελτιώσουμε τις επιδόσεις μας και τον ετήσιο Απολογισμό ΕΚΕ της ΔΕΗ. 
By filling in and sending this questionnaire, you will be actively contributing to our attempt to improve our performance and the annual PPC Corporate Social Responsibility and Sustainability Report.
Περιφέρειες / ΟΤΑ / Τοπική Κοινωνία 
Region / Local Government Authority / Local Community
Κρατικός / Θεσμικός Φορέας 
Public / Statutory Body
Μη Κυβερνητική Οργάνωση 
Non-Governmental Organization
Κάλυψη βασικών θεμάτων σχετικά με τις δραστηριότητες της ΔΕΗ 
It covers key issues relating to the Corporation's activities
Πληρότητα των ποσοτικών στοιχείων 
The quantitative data are comprehensive
Πληρότητα των κειμένων 
The texts are comprehensive
Ισορροπία μεταξύ των ενοτήτων 
The various sections are well-balanced
Ποια είναι η γνώμη σας σχετικά με τις παρακάτω ενότητες του Απολογισμού; 
What is your opinion on the following sections of the Report?
Σχετικά με τον Απολογισμό 
About the Report
Υπάρχουν κάποια σχόλια ή προτάσεις προς βελτίωση που θα θέλατε να υποδείξετε; 
Are there any comments or proposals for improvement you would like to make?
Προσωπικά Στοιχεία (προαιρετικά): 
Personal details (optional):
Παρακαλούμε αποστείλατε το ερωτηματολόγιο στη διεύθυνση: 
Please fill in and forward the questionnaire to the address below:
Τομέας Εταιρικής Κοινωνικής Ευθύνης Διεύθυνση Στρατηγικής 
Public Power Corporation S.A. Corporate Social Responsibility Section
Όλα τα στοιχεία που θα προκύψουν από το παρόν έντυπο επικοινωνίας θα χρησιμοποιηθούν αυστηρά και μόνο για εσωτερική αξιολόγηση από την αρμόδια Διεύθυνση της ΔΕΗ. 
All feedback data collected from the present feedback form will be used for internal evaluation purposes only.
Τα προσωπικά στοιχεία προστατεύονται, όπως ορίζει ο νόμος περί προσωπικού απορρήτου. 
Personal data are protected according to the Greek Law on personal data protection.
Λειτουργικά κέρδη/ (ζημίες) (ΕβΙΤ) 
Profit/(Loss) before Taxes & Fin. Expenses (EBIT)
Αριθμός μετοχών (σε εκατ.) 
No of Shares (mil.)
α) Η άσκηση εμπορικής και βιομηχανικής δραστηριότητας στον τομέα της ενέργειας, στην Ελλάδα και το εξωτερικό. 
a) The engagement in commercial and industrial activities in the energy sector, in Greece and abroad.
• η προμήθεια καθώς και η πώληση ηλεκτρικής ενέργειας, 
• the extraction, production and supply of energy raw materials,
γ) Η ίδρυση εταιρειών, η συμμετοχή σε κοινοπραξίες καθώς και η απόκτηση μετοχών άλλων εταιρειών, ελληνικών ή ξένων, και εν γένει η συμμετοχή σε επιχειρήσεις που έχουν σκοπό παρεμφερή με αυτούς που περιγράφονται στα ως άνω στοιχεία (α) και (β) ή των οποίων η δραστηριότητα συνδέεται άμεσα ή έμμεσα με τους σκοπούς της Εταιρείας ή που έχουν ως σκοπό την αξιοποίηση της περιουσίας, κινητής ή ακίνητης της Εταιρείας και την εκμετάλλευση των πόρων της. 
c) The establishment of companies, the participation in joint ventures, as well as the acquisition of shares of other companies, Greek or foreign, and, in general, the participation in enterprises pursuing aims similar to those under (a) and (b) of this paragraph or, the activities of which (enterprises) are directly or indirectly related to the objective of the company or which have as objective the profitable use of the movable or immovable assets of the company and the exploitation of its resources.
Για την πραγμάτωση των σκοπών που αναφέρονται στην προηγούμενη παράγραφο, η ΔΕΗ μπορεί ιδίως (α) να συνάπτει κάθε είδους συμβάσεις ή συμφωνίες με ημεδαπά ή αλλοδαπά φυσικά ή νομικά πρόσωπα και διακρατικούς οργανισμούς, (β) να συμμετέχει στο κεφάλαιο υφιστάμενων ή ιδρυόμενων εταιρειών, να δανειοδοτεί τις εταιρείες αυτές και να εγγυάται υπέρ αυτών, (γ) να εκδίδει ομολογιακά δάνεια κάθε φύσεως και να συμμετέχει στο κεφάλαιο εταιρειών που δανειοδοτούνται από αυτή με μετατροπή ή μη σε μετοχές των ομολογιών των δανείων αυτών. 
In order to attain the objectives referred to in the preceding paragraph, PPC S.A. may, in particular, a) conclude any kind of contracts or agreements with domestic or foreign natural or legal persons and interstate organizations, b) participate in the capital of existing companies or in the capital of companies to be established in the future, grant loans to the said companies and furnish guarantees in their favor, c) issue any bonded loans of any nature whatsoever and participate in the share capital of companies to which the company has granted loans through the conversion or not of the bonds of the aforesaid loans into shares.
Η ΔΕΗ ιδρύθηκε το 1950 με αντικείμενο την παραγωγή, μεταφορά και διανομή ηλεκτρικής ενέργειας σε όλη την ελληνική επικράτεια. 
PPC was established in 1950 having as purpose to generate, transmit and distribute electricity throughout the Greek territory.
Πριν την ίδρυση της ΔΕΗ, το δικαίωμα της παραγωγής, μεταφοράς και διανομής ηλεκτρικής ενέργειας είχε παραχωρηθεί από την Ελληνική Κυβέρνηση σε ιδιωτικές εταιρείες και δημοτικές επιχειρήσεις. 
Prior to the establishment of PPC, the right to generate, transmit and distribute electricity had been assigned by the Greek Government to private and municipal electricity companies.
Η ΔΕΗ ξεκίνησε τη λειτουργία της το 1953 παράγοντας και πουλώντας ηλεκτρικό ρεύμα στις προαναφερόμενες ιδιωτικές εταιρείες και δημοτικές επιχειρήσεις. 
PPC started its operation in 1953 by generating and selling electricity to the abovementioned private and municipal electricity companies.
Κατά τη διάρκεια της περιόδου 1957-1963, η Εταιρεία προέβη σε εξαγορά των παραπάνω εταιρειών παραγωγής ηλεκτρικού ρεύματος, συμπεριλαμβανομένης και της Ηλεκτρικής Εταιρείας Αθηνών-Πειραιώς Ε.Π.Ε., η οποία εξυπηρετούσε τη μεγαλύτερη αστική περιοχή της Ελλάδας και παρήγε ένα σημαντικό ποσοστό της συνολικής ηλεκτρικής ενέργειας που καταναλωνόταν στην ελληνική αγορά. 
During the period 1957-1963, the Company bought out the above electricity companies, including the Electric Company of Athens-Piraeus Ltd, which used to service the largest urban area of Greece and was generating a significant percentage of the total electricity consumed in the Greek market.
Οι ν. 1559 και 2244 που ψηφίστηκαν τα έτη 1985 και 1994 αντίστοιχα προέβλεψαν σχετική εξαίρεση από το αποκλειστικό δικαίωμα της ΔΕΗ για παραγωγή ηλεκτρικής ενέργειας, κυρίως ώστε να δοθεί το δικαίωμα σε βιομηχανικές επιχειρήσεις να παράγουν ηλεκτρική ενέργεια για δική τους κατανάλωση. 
The Laws 1559 and 2244 which were enacted in the years 1985 and 1994 respectively, provided for a relevant exception from PPC's exclusive right in electricity generation mainly in order to give the right to industrial companies to generate electricity for their own use.
Η εν λόγω νομοθεσία επέτρεψε επίσης σε ιδιώτες την παραγωγή ηλεκτρικής ενέργειας από ανανεώσιμες πηγές ενέργειας και συμπαραγωγή για εμπορική μόνο χρήση. 
Moreover, said legislation allowed individuals to generate electricity from renewable sources and cogeneration exclusively for commercial use.
βάσει του ν. 2773/1999 περί απελευθέρωσης της αγοράς ηλεκτρικής ενέργειας και σε εφαρμογή του Προεδρικού Διατάγματος 333/2000, η ΔΕΗ από την 1η Ιανουαρίου 2001 μετατράπηκε σε ανώνυμη εταιρεία με μοναδικό μέτοχο το Δημόσιο και κύριο σκοπό την παραγωγή και προμήθεια ηλεκτρικής ενέργειας. 
By virtue of Law 2773/1999 concerning the liberalization of the electricity market and pursuant to the Presidential Decree 333/2000, PPC, as of January 1, 2001, was converted into a societe anonyme wholly owned by the Greek State having as main purpose the generation and supply of electricity.
2 | 3 Δραστηριότητα της Εταιρείας 
2 | 3 Overview of Company's activities
Κατέχει περίπου το 65% της εγκατεστημένης ισχύος των σταθμών ηλεκτροπαραγωγής στην Ελλάδα συμπεριλαμβάνοντας στο ενεργειακό της μείγμα λιγνιτικούς, υδροηλεκτρικούς και πετρελαϊκούς σταθμούς, καθώς και σταθμούς φυσικού αερίου, αλλά και μονάδες ανανεώσιμων πηγών ενέργειας (ΑΠΕ). 
PPC's current power portfolio consists of conventional thermal and hydroelectric power plants, as well as RES units, accounting for approximately 65% of the total installed capacity in the country.
Τα υπόλοιπα νησιά, τα οποία αναφέρονται ως «Μη Διασυνδεδεμένα νησιά», εξυπηρετούνται από αυτόνομους σταθμούς παραγωγής ηλεκτρικής ενέργειας, οι οποίοι λειτουργούν με πετρέλαιο. 
The remaining islands, which are referred to as “the non-interconnected islands”, are served by autonomous generating power plants (oil-fired).
Οι μεγαλύτεροι σταθμοί παραγωγής στα Μη Διασυνδεδεμένα νησιά βρίσκονται στην Κρήτη και τη Ρόδο (με συνολική ισχύ θερμικών σταθμών μεγαλύτερη των 1.000 ΜW). 
The largest power plants in the non-interconnected islands are in Crete and Rhodes (with total thermal capacity exceeding 1,000 MW).
Επιπροσθέτως η εταιρεία εισήγαγε περίπου 2,2 TWh για την κάλυψη των αναγκών των πελατών της. 
In addition, the Company imported approximately 2.2 TWh in order to cover the needs of its customers.
Μετά την απόσχιση των κλάδων Μεταφοράς και Διανομής, δημιουργήθηκαν δύο 100% θυγατρικές εταιρείες της ΔΕΗ Α.Ε., η ΑΔΜΗΕ Α.Ε. (Ανεξάρτητος Διαχειριστής Μεταφοράς Ηλεκτρικής Ενέργειας Α.Ε.) και η ΔΕΔΔΗΕ Α.Ε. (Διαχειριστής Ελληνικού Δικτύου Διανομής Ηλεκτρικής Ενέργειας Α.Ε.). 
After the spin-off of the Transmission and Distribution segments, two 100% subsidiaries of PPC were created, namely IPTO S.A. (Independent Power Transmission Operator S.A.) and HEDNO S.A. (Hellenic Electricity Distribution Network Operator S.A.).
Η ΑΔΜΗΕ Α.Ε. έχει την ευθύνη της διαχείρισης, λειτουργίας, ανάπτυξης και συντήρησης του Ελληνικού Συστήματος Μεταφοράς Ηλεκτρικής Ενέργειας και των διασυνδέσεών του, ενώ η ΔΕΔΔΗΕ Α.Ε. έχει την ευθύνη για τη διαχείριση, την ανάπτυξη, τη λειτουργία και τη συντήρηση του Ελληνικού Δικτύου Διανομής Ηλεκτρικής Ενέργειας. 
IPTO S.A. is responsible for the management, operation, maintenance and development of the Hellenic Electricity Transmission System and its interconnections, while HEDNO S.A. is responsible for the management, operation, development and maintenance of the Hellenic Electricity Distribution Network.
Kαθαρή Παραγωγή (ΤWh)(1) 
Net Generation (ΤWh) (1)
Πελάτες στο τέλος της περιόδου (σε εκατ.) 
Number of employees on payroll (year-end)
(1) Η καθαρή παραγωγή ηλεκτρικής ενέργειας ισούται με τη συνολική παραγωγή ηλεκτρικής ενέργειας, μείον την εσωτερική κατανάλωση 
(1) Net electricity generation equals gross generation of electricity less energy consumption internally in the generating process.
(4) Το μερίδιο πωλήσεων ορίζεται ως το ποσοστό της ηλεκτρικής ενέργειας που πωλείται από τη ΔΕΗ σε τελικούς πελάτες στην Ελλάδα διά 
(4) Supply market share is defined as the percentage of the electricity supplied by PPC to end-customers in Greece over the total electricity
των συνολικών πωλήσεων σε τελικούς πελάτες στην Ελλάδα κάθε έτος. 
supplied to end-customers in Greece each year.
(5) Δεν συμπεριλαμβάνονται οι εργαζόμενοι στην πρώην ΔΕΣΜΗΕ Α.Ε., οι οποίοι μεταφέρθηκαν στην ΑΔΜΗΕ Α.Ε. στις 22 Αυγούστου 2011. 
(5) The employees of former HTSO, who were transferred to IPTO on August 22, 2011, are not included in the numbers presented in this table.
Το 2013, η παραχθείσα από τη ΔΕΗ ηλεκτρική ενέργεια προήλθε από λιγνίτη (62%), πετρέλαιο (11,7%), φυσικό αέριο (10,5%), υδροηλεκτρικά (15%) και ανανεώσιμες πηγές ενέργειας (0,8%). 
In 2013, PPC's power generation mix involves generation from lignite (62%), oil (11.7%), natural gas (10.5%), hydroelectric (15%) and renewable energy sources (0.8%).
2 | 4 Προκλήσεις και Στρατηγικές προτεραιότητες 
2 | 4 Challenges and Strategic priorities
Η ΔΕΗ βρίσκεται σήμερα μπροστά σε σημαντικές αλλαγές που πραγματοποιούνται και στόχο έχουν την ενίσχυση του ανταγωνισμού, συμπεριλαμβανομένου του σχεδίου Αναδιάρθρωσης της ΔΕΗ, καθώς και του νέου ρυθμιστικού πλαισίου που θα διέπει την απελευθερωμένη αγορά ηλεκτρικής ενέργειας. 
PPC is currently faced with important changes that are being implemented aiming at enhancing competition, including the new Restructuring Plan of PPC as well as the new regulatory framework governing the energy market liberalization.
Οι αλλαγές αυτές θα επηρεάσουν σημαντικά το μοντέλο λειτουργίας της. 
Such changes will impact significantly its operating model.
Στο νέο αυτό ανταγωνιστικό περιβάλλον που διαμορφώνεται, η ΔΕΗ έχει ως στρατηγικές προτεραιότητες: 
In this new competitive landscape that is shaping up, PPC's strategic priorities are:
• τη διατήρηση της ηγετικής της θέσης μέσα σε μια απελευθερωμένη αγορά ηλεκτρικής ενέργειας 
• Maintain leading market position within a liberalized energy market,
• την προώθηση και ολοκλήρωση του στρατηγικού επενδυτικού της προγράμματος, με την κατασκευή και θέση σε λειτουργία νέων μονάδων, σύγχρονης τεχνολογίας και φιλικότερων προς το περιβάλλον, σε αντικατάσταση παλαιών, κοστοβόρων και ρυπογόνων μονάδων, με στόχο τη βελτίωση της περιβαλλοντικής απόδοσης. 
• Promote and complete its strategic investment plan through construction and commissioning of new, state-of-the-art and environment-friendly units, for the replacement of old and inefficient plants, in order to improve environmental performance.
Παράλληλα, με τη λειτουργία των νέων μονάδων, επιτυγχάνεται αποτελεσματικότερη αξιοποίηση των πόρων, με σημαντική βελτίωση της λειτουργικής αποδοτικότητας και κερδοφορίας, ώστε η Εταιρεία να αποκομίζει τη μέγιστη δυνατή αξία. 
In parallel, the operation of the new units will result to a more efficient use of resources, improving significantly the operational efficiency and profitability, so as to secure the maximum possible return for the Company,
• την ενίσχυση της πελατοκεντρικής πολιτικής σε συνδυασμό με τον εξορθολογισμό των τιμολογίων και την άρση των υφιστάμενων στρεβλώσεων στην αγορά ηλεκτρικής ενέργειας, 
• Focus on customer-centered sales philosophy in conjunction with the rationalization of tariffs, and the abolition of the current distortions in the electricity market,
• την επέκταση σε ξένες αγορές και άλλες δραστηριότητες κυρίως μέσω συνεργασιών. 
• Expand in foreign markets and other activities mainly through partnerships,
• την προώθηση των επενδύσεων σε ΑΠΕ, ώστε να αυξηθεί η συμμετοχή τους στο ενεργειακό μείγμα της ΔΕΗ, και τέλος 
• Promote renewable investments in order to increase their participation in our energy mix, and
• τη διαφοροποίηση των πηγών χρηματοδότησης, με παράλληλη μείωση του κόστους δανεισμού. 
• Diversify funding sources while, at the same time, reducing borrowing cost.
Λαμβάνοντας υπόψη τη μέχρι σήμερα επιτευχθείσα μεγάλη βελτίωση της εσωτερικής παραγωγικότητας της Εταιρείας, η μακροπρόθεσμη βιωσιμότητα και ανάπτυξή της δεν μπορεί να στηριχθεί μόνο σε εσωτερικές δράσεις περαιτέρω βελτιστοποίησης της λειτουργικής κερδοφορίας, αλλά προϋποθέτει και τη διαμόρφωση ενός ορθολογικού Ρυθμιστικού Πλαισίου που διασφαλίζει τον υγιή ανταγωνισμό, με άμεση άρση των στρεβλώσεων που επιβαρύνουν χωρίς λόγο τον καταναλωτή και την οικονομία. 
Taking into account the already achieved significant productivity improvement, the long-term sustainability and growth of the Company cannot any longer rely only on internal actions for further streamlining operations, but requires also a regulatory framework which ensures healthy competition with the immediate lifting of distortions burdening, with no reason, the end consumer and the economy.
Προϋποθέτει επίσης την περαιτέρω βελτίωση των οικονομικών συνθηκών και της ανάκαμψης της εθνικής οικονομίας, καθώς και τη δυνατότητα της Εταιρείας να διατηρήσει και να προσελκύσει έμπειρο προσωπικό και εξειδικευμένο στελεχιακό δυναμικό, σύμφωνα με τις εταιρικές πρακτικές αντίστοιχων Ευρωπαϊκών εταιρειών που δραστηριοποιούνται σε ανταγωνιστικό περιβάλλον και είναι εισηγμένες εταιρείες. 
In addition, it requires further improvement of the economic conditions and national economic recovery, as well as the Company's ability to retain and attract experienced and skilled personnel, in accordance with corporate practices of similar European companies, which are listed and operate in competitive environment.
3 | 1 Βασική Οργανωτική Δομή ΔΕΗ Α.Ε. (στις 31/12/2013) 
3 | 1 Organizational Structure (on 31.12.2013)
ΣΥΝΟλΟ την 31η Δεκεμβρίου 
TOTAL on December 31
ΑΔΜΗΕ Α.Ε. ΔΕΔΔΗΕ Α.Ε.( 
IPTO S.A. HEDNO S.A.(
(1) Τον Μάιο του 2012, άρχισε η λειτουργία του Διαχειριστή του Ελληνικού Δικτύου Διανομής Ηλεκτρικής Ενέργειας (ΔΕΔΔΗΕ Α.Ε.). 
(1) As of May 2012, the Hellenic Electricity Distribution Network Operator S.A. (HEDNO S.A.) became operational.
3 | 2 Διοίκηση - Εταιρική Διακυβέρνηση 
3 | 2 Management - Corporate Governance
Η εταιρική διακυβέρνηση είναι ένα σύστημα αρχών, βάσει των οποίων επιδιώκεται η βέλτιστη οργάνωση, διοίκηση και λειτουργία της Εταιρείας, η διαφάνεια στις σχέσεις της με τους μετόχους και γενικότερα η διαφύλαξη του εταιρικού συμφέροντος. 
The Corporate Governance constitutes a system of principles, based on which the optimum organization, management and operation of the Company is pursued along with transparency in its relations with the shareholders and more generally the safeguarding of corporate interest.
Η ΔΕΗ έχει συντάξει τον δικό της κώδικα εταιρικής διακυβέρνησης τον οποίο εφαρμόζει και στον οποίο περιγράφονται: 
The corporate governance code, drafted and applied by PPC provides a description of the following:
• Η σύνθεση των Οργάνων Διοίκησης, οι αρμοδιότητες και λειτουργία τους, καθώς και οι Επιτροπές του Διοικητικού Συμβουλίου και οι αρμοδιότητές τους. 
• The composition, competence and functioning of the governing bodies, the Committees of the Board of Directors and their competences.
• Οι αρμοδιότητες και η λειτουργία της Γενικής Συνέλευσης των μετόχων, τα δικαιώματα των μετόχων, η μέριμνα για την ενημέρωσή τους, καθώς και η αναφορά στα πληροφοριακά στοιχεία που απαιτούνται από το άρθρο 10, παράγραφος 1 της οδηγίας 2004/25/ΕΚ του Ευρωπαϊκού Κοινοβουλίου και του Συμβουλίου της Ευρωπαϊκής Ένωσης. 
• The competence and functioning of the General Meeting of Shareholders, shareholders' rights, provision of information as well as data required in accordance with article 10, par. 1 of Directive 2004/25/EC of the European Parliament and the Council of the European Union.
• Τα κύρια χαρακτηριστικά των συστημάτων εσωτερικού ελέγχου και διαχείρισης κινδύνων της Εταιρείας σε σχέση με τη διαδικασία σύνταξης χρηματοοικονομικών καταστάσεων. 
• The main characteristics of the Company's internal audit and risk management systems in relation with the procedure of financial statements' preparation.
Ο κώδικας εταιρικής διακυβέρνησης είναι αναρτημένος στην ιστοσελίδα της Εταιρείας: Αρχική Σελίδα > Η ΔΕΗ > Η Εταιρία > Εταιρική Διακυβέρνηση 
The corporate governance code is posted on the web site of the Company: Home Page > PPC > Company profile > Corporate Governance
Το Διοικητικό Συμβούλιο της ΔΕΗ στις 31/12/2013 είχε ως εξής: 
The Board of Directors on 31.12.2013 consisted of:
ΜΕΡΟΣ α΄ - ΜΕτΟχικΟ κΕφάλάιΟ - ΜΕΡιΣΜά 
PART a΄ - SHARE CAPITAL - DIVIDEND
Η ΔΕΗ συμμετέχει σήμερα σε πλήθος δεικτών όπως: Γενικό Δείκτη ΧΑ, ΔΟΜ, FTSE, ΣΑΓΔ, FTSEA, ΔΚω, GT30P, GT30R, GT30TP, GT30TR, FTSECE, FTSECEU, TR_FTSECE, TR_FTSECEU, FTSENTR, HELMSI, MSCI-Greece, BWORLD, SBBMGLU, XBCGG. 
The company's shares are included in a number of indices such as: GD, DOM, FTSE, SAGD, FTSEA, DKO, GT30P, GT30R, GT30TP, GT30TR, FTSECE, FTSECEU, TR_FTSECE, TR_FTSECEU, FTSENTR, HELMSI, MSCI-Greece, BWORLD, SBBMGLU, XBCGG.
ΙΚΑ-ΕΤΑΜ/ΤΑΠ-ΔΕΗ και ΤΑΥΤΕΚω/ΤΕΑΠΑΠ-ΔΕΗ (πρώην ΟΑΠ) 
IKA-ETAM/TAP-PPC and TAYTEKO/TEAPAP-PPC (PPC's Pension Funds)
Η εν λόγω πληρεξουσιότητα είχε διάρκεια τριάντα έξι (36) μηνών από την ημερομηνία υπογραφής της σχετικής σύμβασης, εκτός αν η αξιοποίηση της Εταιρείας και άρα ο στόχος της πληρεξουσιότητας ολοκληρωνόταν νωρίτερα. 
The duration of such proxy was thirty six (36) months as of the date of signing of the relevant agreement, unless the objective of the proxy was achieved earlier.
Η μεταβίβαση πραγματοποιήθηκε στις 11 Απριλίου 2014 κατόπιν εκτέλεσης εξωχρηματιστηριακής συναλλαγής. 
The transfer was effected on April 11, 2014 following execution of an over-the-counter transaction.
Στις 31/12/2013 η Εταιρεία δεν γνώριζε την ύπαρξη μετόχων, πλην του «Ελληνικού Δημοσίου», της «Silchester International Investors LLP» και αθροιστικά των «ΙΚΑ-ΕΤΑΜ/ΤΑΠ-ΔΕΗ» και «ΤΑΥΤΕΚω/ΤΕΑΠΑΠ-ΔΕΗ», που να κατείχαν άμεσα ποσοστό μεγαλύτερο ή ίσο του 3% του μετοχικού της κεφαλαίου. 
As of the 31.12.2013, the Company was not aware of any shareholders, other than the “Greek State”, the “Silchester International Investors LLP” and jointly “IKA-ETAM/TAP-PPC” and “TAYTEKO/TEAPAP-PPC” (PPC's Pension Funds) which hold directly an amount greater than or equal to 3% of its share capital.
Δεν θα διανεμηθεί μέρισμα για το 2013, λόγω ζημιογόνου χρήσεως. 
No dividend will be distributed as the financial year 2013 was loss-making.
ΜΕΡΟΣ α΄ - ΣυνδΕδΕΜΕνΕΣ ΕταιΡΕιΕΣ 
PART a΄ - ASSOCIATES AND SUBSIDIARIES
Ο πίνακας που ακολουθεί παρουσιάζει τις συμμετοχές της ΔΕΗ Α.Ε. σε άλλες εταιρείες στις 31/12/2013: 
The following table presents the participation of PPC S.A. in other companies as at 31.12.2013.
ΔΕΔΔΗΕ Α.Ε. (πρώην ΔΕΗ Ρόδος Α.Ε.) 
HEDNO S.A. (former PPC RHODES S.A.)
ΑΔΜΗΕ Α.Ε. (πρώην ΔΕΗ Τηλεπικοινωνίες Α.Ε. ) PPC FINANCE PLC 
IPTO S.A (former PPC Telecommunications S.A.)
Μεταβολές στο υφιστάμενο θεσμικό πλαίσιο εντός του 2013 
Amendments in the current legal framework during 2013
Αναλυτική καταγραφή των μεταβολών στο υφιστάμενο θεσμικό πλαίσιο περιέχεται στη Σημείωση 2 των Οικονομικών καταστάσεων. 
All the amendments in the current legal framework are analytically presented in Note 2 to the Financial Statements.
Στα αποτελέσματα του 2012 περιλαμβάνεται εφάπαξ θετική επίπτωση ύψους € 191,7 εκατ. από τη διευθέτηση οικονομικών εκκρεμοτήτων με τη ΔΕΠΑ. 
2012 results include the one-off positive impact of € 191.7 mil. due to the settlement of outstanding financial issues with the Greek natural gas company DEPA.
• Ο κύκλος εργασιών παρέμεινε ουσιαστικά στα ίδια επίπεδα, ανερχόμενος σε € 5.970,8 εκατ. έναντι € 5.985,2 εκατ. το 2012. 
• Turnover remained practically flat amounting to € 5,970.8 mil. compared to € 5,985.2 m in 2012.