natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Ασφάλειας» (με τη συμμετοχή και της Γενικής Διεύθυνσης Παραγωγής) 
category (with the participation of the Generation Division)
Tο 2015, για δεύτερη συνεχή χρονιά, απονεμήθηκε στο Πρότυπο Χημικό Εργαστήριο Βόρειας Ελλάδας (ΠΧΕ. 
In 2015, for the second consecutive year, the Model Chemical Laboratory of Northern Greece (PCHE.
ΒΕ) το βραβείο Ποιότητας και διαρκούς βελτίωσης από το διεργαστηριακό σχήμα “LQSi” της αμερικανικής εταιρείας SGS ως επιστέγασμα της διαρκούς προσπάθειας του εργαστηρίου για συνεχή βελτίωση των υπηρεσιών και των αποτελεσμάτων του προς τους ΑΗΣ και τα Ορυχεία Δυτικής Μακεδονίας. 
VE) was awarded the Quality and Continuous Improvement Award of "LQSi" of the American company SGS as a culmination of the ongoing efforts of the laboratory for the continuous improvement of its services and ﬁndings for the thermal power plants and mines of the Western Macedonia.
Τέλος, στα Facilities Management Awards 2015, η ΔΕΗ απέσπασε το βραβείο Silver στην κατηγορία Δραστηριότητες FM: Assets / Rebuilding - Refurbishment, για την αναβάθμιση / ανάδειξη της εισόδου Διοίκησης της ΔΕΗ επί της οδού Χαλκοκονδύλη 30, δραστηριότητα που υλοποιήθηκε από τη Διεύθυνση Υπηρεσιών Στέγασης. 
Finally, in the 2015 Facilities Management Awards, the PPC was awarded the Silver Award in the category FM: Assets / Rebuilding - Refurbishment, for the upgrading / enhancement of the entrance to the PPC Administration building on Chalkokondyli 30 Str, an activity carried out by the Department of Housing Services.
Τα βραβεία διοργάνωσε το Plant Management της Boussias Communications σε συνεργασία με την Hellenic Facility Management Association, με την τιμητική υποστήριξη του Hellenic Maintenance Society και του American Society of Civil Engineers. 
The awards were organized by the Plant Management of Boussias Communications in cooperation with the Hellenic Facility Management Association and the honorary support of the Hellenic Maintenance Society and the American Society of Civil Engineers.
Οι βασικές παράμετροι της ΔΕΗ, αναφορικά με την οικονομική, περιβαλλοντική και κοινωνική της επίδοση για τα έτη 2013-2015, παρουσιάζονται στον πίνακα που ακολουθεί. 
PPC's key ﬁnancial, environmental and social performance data for 2013-2015 are presented in the table below.
Περισσότερες πληροφορίες παρατίθενται στις επιμέρους ενότητες του Απολογισμού. 
More information can be found in the individual sections of this Report.
Συνολικός αριθμός θανατηφόρων ατυχημάτων 
Total no. of fatal accidents
Συνολικός αριθμός ημερών απουσίας λόγω ατυχημάτων 
Total no. of days of absence due to accidents
Συνολικός αριθμός ημερών απουσίας από την εργασία 
Total no. of days of absence from work
Αριθμός εγκαταστάσεων (λιγνιτικά κέντρα, θερμικές μονάδες παραγωγής, συγκροτήματα υδροηλεκτρικών κ.λπ.) με πιστοποιημένα Συστήματα Περιβαλλοντικής Διαχείρισης 
Number of Power Plants (lignite centers, thermal power generation units, hydroelectric units, etc.) with certiﬁed Environmental Management Systems
1. Δεν περιλαμβάνεται η μισθοδοσία προσωπικού που είναι ενσωματωμένη στις ενσώματες ακινητοποιήσεις. 
1. Staff payroll incorporated in tangible assets is not included.
2. Εκτίμηση ετήσιου μέσου όρου (μέσο ετήσιο μερίδιο αγοράς) λαμβάνοντας υπόψη τις πωλήσεις τρίτων προμηθευτών. 
2. Estimate of annual average (annual market share average) taking into account third party supplier sales.
3. Το ποσό των δωρεών/χορηγιών αφορά ποσά που έχουν λογιστικοποιηθεί από 1 Ιανουαρίου έως 31 Δεκεμβρίου. 
3. The amount of donations / sponsorships concerns already accounted amounts from January 1 to December 31.
Οι παρακάτω πίνακες παρουσιάζουν τους στόχους που είχαν τεθεί για το 2015 και το βαθμό υλοποίησής τους, καθώς και τους στόχους μας για το 2016. 
The following tables show the goals set for 2015 and the degree to which they were accomplished, as well as our goals for 2016.
• Έκδοση απολογισμού ΕΚΕ και βιώσιμης ανάπτυξης κατά GRI G4. 
• Publish the CSR and Sustainability Report in line with GRI G4.
• Έκδοση απολογισμού ΕΚΕ και βιώσιμης ανάπτυξης κατά GRI G4. 
• Publish of CSR and sustainable development Report in line with GRI G4.
• Ανάλυση Ουσιωδών Θεμάτων από τη Διοίκηση της ΔΕΗ και τα ενδιαφερόμενα μέρη της. 
• Key Issue Analysis by the PPC Management and its stakeholders.
• Ολοκλήρωση προσλήψεων 600 ατόμων μόνιμου προσωπικού για κάλυψη αναγκών κυρίως του τεχνικού κλάδου σε Ορυχεία και Σταθμούς Παραγωγής και ειδικού επιστημονικού προσωπικού στις Επιτελικές Υπηρεσίες. 
• Finalize recruitment of 600 full-time staff to meet needs in the technical sector at mines and power plants, as well as experts to provide executive services.
Σε εξέλιξη Δεν ολοκληρώθηκε λόγω μη έκδοσης αποτελεσμάτων από το ΑΣΕΠ. 
Under way Not completed due to non-issuance of results from State Higher Council for Employee Selection.
Αναμένεται η ολοκλήρωσή του μέχρι το τέλος του 2016 και το α' τρίμηνο του 2017. 
Expected completion by the end of 2016 and the first quarter of 2017
• Αποκέντρωση μηχανογραφικού συστήματος Ανθρώπινου Δυναμικού (SAP). 
• Decentralise computerized HR system (SAP).
• Υπογραφή νέας Επιχειρησιακής Συλλογικής Σύμβασης Εργασίας και υλοποίησή της. 
• Sign and implement new Collective Labour Agreement.
Ολοκληρώθηκε (βλ. ενότητα 5.1) 
Finalised (see Section 5.1)
• Σύνταξη Γραπτών Εκτιμήσεων Επαγγελματικού Κινδύνου για δύο λιγνιτωρυχεία του Λιγνιτικού Κέντρου Δυτικής Μακεδονίας (Αμυνταίου και Καρδιάς). 
• Prepare Written Professional Risk Estimates for two lignite mines of the Western Macedonia Lignite Center (Amyntaio and Kardia).
Σε εξέλιξη (βλ. ενότητα 5.5) 
Under Way (see section 5.5)
• Σχολιασμός χαρακτηριστικών ατυχημάτων τα οποία συνέβησαν σε προσωπικό των Γενικών Διευθύνσεων Ορυχείων και Παραγωγής το έτος 2014. 
• Comment on characteristic accidents that have occurred in personnel of the Mines and General Generation Division in 2014.
Ολοκληρώθηκε (βλ. ενότητα 5.5) 
Finalised (see section 5.5)
• Συνεργασία με την Πυροσβεστική Υπηρεσία για την εκπαίδευση των επικεφαλής των Ομάδων Πυρασφάλειας από έμπειρα στελέχη της Πυροσβεστικής. 
• Collaborate with the Fire Department for the training of heads of Fire Teams by experienced members of the Fire Department.
• Έκδοση και διανομή στη ΔΕΗ αφίσας και φυλλαδίου με στόχο την ενημέρωση, την ευαισθητοποίηση και τη συμμετοχή του προσωπικού στον Περιοδικό Ιατρικό Έλεγχο σε σχέση με την Εργασία. 
• Publish and distribute of PPC poster and brochure to inform, raise awareness and increase the participation of staff in the journal Medical Control in connection with Work.
• Επαναπιστοποίηση του Συστήματος Διαχείρισης Ποιότητας που εφαρμόζει η ΔΥΑΕ, σύμφωνα με το πρότυπο ΕΛΟΤ EN ISO 9001:2008. 
• Re-certify the Quality Management System applied by the IAEA, in accordance with ELOT EN ISO 9001: 2008.
Επέκταση της πιστοποίησης στις υπηρεσίες κοινωνικών λειτουργών. 
Extension of certification to social work departments.
• Πιστοποίηση κατά OHSAS 18001 του Κλάδου Ορυχείου Νοτίου Πεδίου του Λιγνιτικού Κέντρου Δυτικής Μακεδονίας. 
• OHSAS 18001 Certification of the Branch of the Southern Field Mine of the West Macedonia Lignite Center.
Δεν υλοποιήθηκε, καθώς αποφασίστηκε να προηγηθεί η πιστοποίηση κατά OHSAS 18001 του Κύριου Πεδίου του Λιγνιτικού Κέντρου Δυτικής Μακεδονίας (η οποία ξεκινά το 2016). 
Not implemented, as it was decided to first certify the Main Field Mine of West Macedonia Lignite Center in line with OHSAS 18001 (which began in 2016).
• Εκπαίδευση των Επιτροπών Υγείας και Ασφάλειας των Εργαζομένων του Ομίλου ΔΕΗ. 
• Train the Health and Safety Committees of PPC Group Workers.
Σε εξέλιξη (βλ. ενότητα 5.5) 
Under way (see section 5.5)
• Έκδοση μισθοδοσίας έκτακτου προσωπικού σε κεντρικό επίπεδο, με στόχο την επίτευξη κοινής αντιμετώπισης στις οικονομικές 
• Issue temporary staff payroll centrally, aiming to achieving a common approach to temporary staff earnings and more a more accurate
• Έκδοση απόφασης Διοικητικού Συμβουλίου για τις εκτός έδρας μετακινήσεις. 
• Announce Board Decision regarding professional off-site travel.
Σύνταξη συνολικά 8 μελετών. 
Total of 8 studies.
• Έκδοση ταινίας με θέματα υγείας και ασφάλειας στην εργασία για προβολή σε επισκέπτες των Ατμοηλεκτρικών Σταθμών Παραγωγής. 
• Produce short film on health and safety at work to be shown to visitors of Thermal Power Generation Plants.
• Συνέχιση της εκπαίδευσης των Επιτροπών Υγείας και Ασφάλειας των Εργαζομένων του Ομίλου ΔΕΗ. 
• Continue training of the Health and Safety Committees of the PPC Groups' Employees.
• Επαναλειτουργία του ιατρείου διακοπής καπνίσματος. 
• Reopen the smoking cessation clinic.
• Πιστοποίηση κατά OHSAS 18001 του Κλάδου Ορυχείου Κύριου Πεδίου του Λιγνιτικού Κέντρου Δυτικής Μακεδονίας. 
• OHSAS 18001 Certification of the Main Mine Field Branch of the West Macedonia Lignite Center.
• Πιστοποίηση του Συστήματος Περιβαλλοντικής Διαχείρισης του ΑΗΣ Ρόδου, σύμφωνα με το πρότυπο ISO 14001. 
• Certify the Environmental Management System of TPP Rhodes, according to the ISO 14001 standard.
• Προετοιμασία για την Πιστοποίηση του Συστήματος Περιβαλλοντικής Διαχείρισης του ΤΣΠ Σκύρου, σύμφωνα με το πρότυπο ISO 14001. 
• Prepare for Environmental Management Certification of Skyros LPP, in accordance with the ISO 14001 standard.
• Προετοιμασία για την Πιστοποίηση του Συστήματος Περιβαλλοντικής Διαχείρισης σε άλλους Σταθμούς της Διεύθυνσης Παραγωγής Νήσων, που θα επιλεγούν από τα αρμόδια στελέχη, σύμφωνα με το πρότυπο ISO 14001. 
• Prepare for Certification of Environmental Management Systems of other Stations of the Islands Generation Division that will be selected by local officers, according to the ISO 14001 standard.
• Πιστοποίηση του Συστήματος Περιβαλλοντικής Διαχείρισης του ΑΗΣ Ρόδου, ΑΗΣ Λινοπεραμάτων και ΤΣΠ Σκύρου σύμφωνα με το πρότυπο ISO 14001. 
• Certify the Environmental Management System of TPP Rhodes, TPP Linoperamata and LPP Skyros according to the ISO 14001 standard.
• Έναρξη των διαδικασιών ανάπτυξης και εφαρμογής των Συστημάτων Περιβαλλοντικής Διαχείρισης κατά ISO 14001:2015, στους ΑΣΠ Λέσβου, Χίου, Λήμνου, Σάμου, Μήλου, Θήρας και Καρπάθου, ΤΣΠ Σύμης και Μεγίστης και στον ΥΗΣ Ν. Πλαστήρα. 
• Begin development and implementation processes of the Environmental Management Systems according to the ISO 14001: 2015 of SAPP Lesvos, Chios, Lemnos, Samos, Milos, Santorini and Karpathos, LPP Symi and the Megisti and HPP N. Plastira.
• Τέσσερα (4) εκπαιδευτικά προγράμματα σε «Θέματα Συστημάτων Περιβαλλοντικής Διαχείρισης (ΣΠΔ) κατά ISO 14001:2015» τα οποία θα παρακολουθήσουν 167, περίπου, εργαζόμενοι της ΔΕΗ. 
• Four (4) educational programs on "Environmental Management Systems (EMS) by ISO 14001: 2015 Issues» which will be attended by, approximately, 167 PPC employees.
Τα εκπαιδευτικά προγράμματα έχουν ως στόχο την εκπαίδευση και πιστοποίηση των εργαζομένων της Εταιρείας που εμπλέκονται ή πρόκειται να εμπλακούν καθ' οιονδήποτε τρόπο με «θέματα Συστημάτων Περιβαλλοντικής Διαχείρισης (ΣΠΔ) κατά ISO 14001:2015». 
These educational programs are focused on training and certifying the Company's employees involved or to be involved in any way with "Environmental Management Systems (EMS) according to ISO 14001: 2015».
• Υποστήριξη των πωλήσεων με νέα μηχανογραφικά συστήματα. 
• Use new computer systems to support sales.
• Επαναπροσδιορισμός και επέκταση e-υπηρεσιών και ανά πελατειακό τμήμα, στηριζόμενοι στον εκσυγχρονισμό των μηχανογραφικών συστημάτων. 
• Redefine and expand e-services per customer division, based on the modernization of IT systems.
Σε εξέλιξη Μετά την πλήρη εγκατάσταση του νέου μηχανογραφικού συστήματος πελατών τον Ιούνιο του 2015, απαιτήθηκαν περαιτέρω βελτιώσεις σε συστήματα και διαδικασίες εξυπηρέτησης οι οποίες δεν ήταν δυνατόν να εκτιμηθούν από την αρχή, οπότε η υλοποίηση των νέων e-υπηρεσιών αποφασίστηκε να μετατεθεί στο επόμενο έτος. 
Under way Upon completion of the installation of the new customer computer system in June 2015, further improvements were required in systems and service procedures which could not have been predicted from the beginning, and consequently it was decided to postpone the implementation of new e-services to next year.
• Προώθηση των Εγγυήσεων Προέλευσης (green pass) σε ειδικά κοινά. 
• Promote Guarantee of Origin (green pass) to specific audiences.
• Αναθεώρηση κανονισμού διακανονισμών, λαμβάνοντας υπόψη την συνεχιζόμενη οικονομική κρίση, με πρόταση αύξησης των δόσεων και μείωσης της αρχικής καταβολής. 
• Review of settlements regulation, given the continuing economic crisis, with a proposal to increase arrears instalments and reduce the initial payment.
• Ανάπτυξη ηλεκτρονικών υπηρεσιών με βάση τις ανάγκες των πελατών και τις σύγχρονες τάσεις της αγοράς, με δυνατότητα αποστολής μόνο ηλεκτρονικού λογαριασμού. 
• Develop electronic services based on customer needs and current market trends, with only an e-account sending option.
• Χάραξη νέας εμπορικής και τιμολογιακής πολιτικής με βάση το προφίλ των πελατών και παροχή κινήτρων ανά κατηγορία πελατών (οικιακούς - επαγγελματίες) με στόχο την επιβράβευση της συνέπειάς τους σε λογαριασμούς και δόσεις. 
• Develop new business and pricing policy based on customer profile and incentives per customer category (residential - professional) in order to reward their consistency in bill and instalments payment.
• Ανάπτυξη ενός ακόμα εναλλακτικού καναλιού είσπραξης με δυνατότητα πληρωμής με χρήση καρτών, μέσω της ιστοσελίδας της ΔΕΗ (e-Pos) και των ειδικών μηχανημάτων στα Καταστήματα (Pos), στην κατεύθυνση του εκσυγχρονισμού της εικόνας της ΔΕΗ και της βέλτιστης εξυπηρέτησης του πελάτη. 
• Develop another alternative collection channel enabling bill payment using cards through the PPC website (e-Pos) and special machines in branch stores (Pos), in line with the image modernization effort of PPC and the betterment of its customer service.
• Ανάπτυξη διακριτής ενεργειακής ιστοσελίδας με στόχο την παροχή συμβουλευτικών υπηρεσιών σε θέματα εξοικονόμησης ενέργειας, ανάλογα με το καταναλωτικό προφίλ και τις ενεργειακές ανάγκες του χρήστη. 
• Develop a dedicated website in order to provide consulting services on energy saving, depending on the consumption profile and the energy needs of the user.
• Εξέταση αναθεώρησης του προγράμματος διακανονισμών, ώστε να γίνει πιο ευέλικτο, να παρέχει βιώσιμους διακανονισμούς για τους πελάτες, για να μπορούν να ανταποκρίνονται στις πληρωμές και ταυτόχρονα να συμβάλει στη βελτίωση της ρευστότητας της Εταιρείας. 
• Consider revising the arrears settlement program, making it more flexible, provide sustainable settlements for customers, so they are able to meet their payments and concurrently help improve the Company's liquidity.
• Συνέχιση προγραμμάτων ανάπτυξης και ενίσχυσης των τοπικών κοινωνιών. 
• Continue development and aid programs for local communities.
Ολοκληρώθηκε (βλ. ενότητες 8.1 και 8.2) 
Completed (see sections 8.1 and 8.2)
Στόχοι 2016 • Συνέχιση προγραμμάτων ανάπτυξης και ενίσχυσης των τοπικών κοινωνιών. 
2016 Goals • Continue development and aid programs for local communities.
Τριάντα τέσσερις (34) εργαζόμενοι είναι αποσπασμένοι εκτός ΔΕΗ. 
34 PPC employees have been seconded to posts outside the Corporation.
Ουσιώδες Θέμα: Στελέχωση Εταιρείας 
Key Issue: Company Stafﬁng
Το θέμα της στελέχωσης της Εταιρείας αναδείχθηκε ως ουσιώδες θέμα κυρίως από τη Διοίκηση της Εταιρείας, τους μετόχους και επενδυτές, τους εργαζόμενους και τους ανταγωνιστές. 
The subject of the Company's stafﬁng emerged as a key issue mainly from the Company's management, shareholders and investors, employees and competitors.
Η γήρανση του προσωπικού και οι περιορισμοί στις προσλήψεις, λόγω των νόμων και διατάξεων που εφαρμόζονται σε εταιρείες του Ελληνικού Δημόσιου τομέα, αποτελούν τις πτυχές του θέματος αυτού, με άμεσες επιπτώσεις στη λειτουργία της Εταιρείας. 
The aging of the personnel and the restrictions on recruitment because of the laws and regulations applicable in the Greek public sector companies, are aspects of this issue, with a direct impact on the Company.
Γεωγραφική Κατανομή Εργαζομένων ανά Φύλο 
geographical allocation of employees by gender
Το μεγαλύτερο ποσοστό των εργαζομένων (58%) είναι μεταξύ 31 και 50 ετών. 
The majority of workers (58%) are between 31 and 50 years old.
Η ΔΕΗ υπόκειται σε νόμους και διατάξεις που εφαρμόζονται σε εταιρείες του Ελληνικού Δημόσιου τομέα και επηρεάζουν συγκεκριμένες διαδικασίες, όπως η πρόσληψη νέων εργαζομένων. 
Management is aware that the high average age of staff and the limitations on recruitments are factors that could negatively impact on the Corporation's ability to carry on its business activities.
Αριθμός εργαζομένων 31.12.2015 Άνδρες 
Number of employees 31.12.2015 Men
Κατανομή Εργαζομένων ανά Κατηγορία, Φύλο και Ηλικία 
allocation of employees by employee category, gender and age
Διοικητικό-οικονομικό προσωπικό 
Admin/Finance employees
Κατανομή Εργαζομένων με δυνατότητα συνταξιοδότησης την προσεχή πενταετία ανά Κατηγορία 
allocation of employees by employee category with a pension entitlement over the next ﬁve years
Παράλληλα, για την κάλυψη συγκεκριμένων επιχειρησιακών αναγκών, πραγματοποιήθηκαν το 2015 προσλήψεις 2.314 εποχικών υπαλλήλων (2.149 με συμβάσεις οκταμήνου και 165 με συμβάσεις διμήνου) πλήρους απασχόλησης. 
speciﬁc operational needs, in 2015, 2,314 seasonal, full-time employees were hired (2,149 to eight-month contracts and 165 to two-month ones).
Οι εργαζόμενοι της ΔΕΗ είναι πλήρους απασχόλησης. 
PPC staff are employed full-time.
Σε σύνολο 10.431 τακτικών εργαζόμενων, 10.419 απασχολούνται με συμβάσεις αορίστου χρόνου και καλύπτονται από την Επιχειρησιακή Συλλογική Σύμβαση Εργασίας που υπογράφηκε τον Φεβρουάριο του 2015 και έχει τριετή διάρκεια, και 12 απασχολούνται με συμβάσεις ορισμένου χρόνου. 
Of a total of 10,431 employees, 10,419 are employed on the basis of full-time open-ended duration employment contracts and are included in the Collective Labor Agreement signed in February 2015 and covering the next three years, and 12 employees are employed on ﬁxed term contracts.
Οι αποχωρήσεις ως ποσοστό του συνόλου των τακτικών εργαζομένων υπολογίζεται στο 1,4%. 
The attrition rate, as a percentage of all full-time employees has been calculated at 1.4%.
< 30 ετών 31-50 ετών > 50 ετών 
< 30 years old 31-50 years old > 50 years old
Οι μισθωτές-μητέρες μπορούν να επιλέγουν να λάβουν σωρευτική άδεια με αποδοχές αντί του μειωμένου ημερήσιου ωραρίου λόγω μητρότητας, μετά τη λήξη της άδειας τοκετού, ως εξής: 
Female employee-mothers may choose to take cumulative paid leave instead of the reduced daily working hours after the end of maternity leave as follows:
Μέση διάρκεια θητείας εργαζομένων που αποχώρησαν το 2015 
average tenure of workers who retired in 2015
• Σε περίπτωση που η σύζυγος-μητέρα εργάζεται σε άλλο φορέα, και με την προϋπόθεση ότι δεν κάνει η ίδια χρήση γονικής άδειας, μπορούν να την υποκαταστήσουν στα αντίστοιχα δικαιώματά της. 
• If their spouse-mother works at another company, provided that she does not use the same parental leave, the father can enjoy the relevant beneﬁts instead of her.
Εάν το επιθυμούν οι ίδιοι, οι μισθωτοί μπορούν να αποχωρήσουν, σύμφωνα όμως με τους όρους της ως άνω υπεύθυνης δήλωσης. 
If they wish, employees can leave PPC under the conditions set out in the solemn declaration above.
Στο πλαίσιο αυτό, το 2015, αποχώρησαν από την Εταιρεία 1 άνδρας και 2 γυναίκες πριν ολοκληρωθούν 12 μήνες από την επιστροφή τους από γονική άδεια. 
In this context, in 2015, 1 man and 2 women left the Company before having completed 12 months of service after their return from parental leave.
Οι συνδικαλιστικές οργανώσεις του προσωπικού καλύπτουν εργαζόμενους διαφορετικών ειδικοτήτων και γεωγραφικών περιοχών. 
The PPC trade unions represent employees from different areas of specialization and regions.
Σε περίπτωση σημαντικών επικείμενων οργανωτικών μεταβολών, οι εργαζόμενοι, καθώς και οι συνδικαλιστικές οργανώσεις, ενημερώνονται έγκαιρα από το οικείο κλιμάκιο Ανθρώπινου Δυναμικού. 
In case of any major changes in the organization of the Company, employees and trade unions are notiﬁed by the HR Department in good time.
Σημειώνεται ότι η ΔΕΗ, δεδομένου ότι η ηλεκτρική ενέργεια είναι αγαθό πρώτης ανάγκης, μεριμνά για την αδιάλειπτη παροχή ενέργειας σε περιόδους απεργίας με τη χρήση προσωπικού ασφαλείας. 
Given that electricity is an essential good, PPC ensures that energy continues to be supplied during strikes by using back-up staff.
Η Διεύθυνση Εκπαίδευσης της ΔΕΗ παρακολουθεί, διαχειρίζεται και αξιολογεί τις εκπαιδευτικές ανάγκες των εργαζομένων, στοχεύοντας στην ανάπτυξη του ανθρώπινου δυναμικού της Εταιρείας και την επίτευξη των στρατηγικών της στόχων. 
The PPC Training Department monitors, manages and evaluates the training needs of PPC employees, to develop the Corporation's human capital and achieve its strategic objectives.
Τα συστήματα που χρησιμοποιούνται στο εκπαιδευτικό έργο καλύπτουν την ανάλυση και τον εντοπισμό των εκπαιδευτικών αναγκών, το σχεδιασμό των εκπαιδευτικών προγραμμάτων, την επιλογή των εκπαιδευόμενων, την επιλογή εκπαιδευτών, την οργάνωση και υλοποίηση των εκπαιδευτικών προγραμμάτων, και την αξιολόγηση του εκπαιδευτικού έργου (κύκλος εκπαίδευσης). 
Actions used for training include analyzing and identifying training needs, designing training courses, selecting trainees and instructors, running training courses, and evaluating training activities (the training cycle).
Η ΔΕΗ διαθέτει εκπαιδευτικές δομές πλήρως εξοπλισμένες και προσβάσιμες σε κάθε εργαζόμενο ή επισκέπτη καθώς και σε άτομα με ειδικές ανάγκες, στις Περιφέρειες Αττικής (Σχολή Ταχύρρυθμης Εκπαίδευσης Αθήνας και αίθουσες διδασκαλίας στα κεντρικά γραφεία), Πελοποννήσου (Σχολή Ταχύρρυθμης Εκπαίδευσης Μεγαλόπολης) και Μακεδονίας (Σχολή Ταχύρρυθμης Εκπαίδευσης Καρδιάς και Σχολή Ταχύρρυθμης Εκπαίδευσης Προσωπικού Ορυχείων). 
PPC has fully equipped training centers that are accessible to every employee and visitor as well as people with disabilities, in the regions of Attica (Athens Accelerated Training Center as well as classrooms in its main ofﬁces), Peloponnese (Megalopolis Accelerated Training Center) and Macedonia (Kardias Accelerated Training Center and Mines Personnel Accelerated Training Center).
Το περιβάλλον που δραστηριοποιείται η Εταιρεία, επηρεάζεται από τις συνθήκες της υφιστάμενης κρίσης και σε συνδυασμό με τις αλλαγές που έγιναν στη μορφή της επιχείρησης δημιουργήθηκαν νέες απαιτήσεις για την ανάπτυξη δεξιοτήτων των στελεχών. 
The Corporation's operating environment is affected by the current crisis as well as by changes in its business mode that have given rise to new needs to develop staff skills.
Στην κατεύθυνση της ενίσχυσης της αποτελεσματικότητας και της ανάπτυξης επαγγελματικών συμπεριφορών βρίσκεται σε εξέλιξη το εκπαιδευτικό πρόγραμμα «Επιχειρησιακά Αγγλικά» (Business English) για 74 στελέχη της Εταιρείας. 
To improve effectiveness and develop professionalism within the Corporation, a 'Business English' instructional program for 74 executives of the Company is in progress.
Για το 2015 έχουν καταγραφεί συνολικά 91.829 ανθρωποώρες εκπαίδευσης, με το μέσο όρο ωρών εκπαίδευσης ανά συμμετέχοντα να ανέρχεται στις 14 ώρες. 
In 2015, a total of 91,829 person-hours of training were recorded, and the average training hours per participant was 14 hours.
Επί συνόλου 6.507 συμμετεχόντων, 4.992 ήταν άνδρες και 1.515 γυναίκες με μέσο όρο εκπαίδευσης ανά συμμετέχοντα 12 ώρες και 21 ώρες αντίστοιχα. 
Of the 6,507 participants, 4,992 were men and 1,515 women and the average training hours per participant were 12 hours and 21 hours respectively.
Στο σύνολο των εργαζομένων ο μέσος όρος εκπαίδευσης ανά εργαζόμενο ήταν 9 ώρες, με 7 ώρες για τους άνδρες και 14 ώρες για τις γυναίκες. 
On the basis of the total number of the Company staff, the average length of training per employee was 9 hours, with 7 hours for men and 14 hours for women.
Με σκοπό τη διατήρηση υψηλού επιπέδου, πέραν της επαγγελματικής και στην προσωπική ζωή των εργαζομένων της, η Εταιρεία, εκτός από τη βασική αμοιβή του κάθε εργαζομένου, προσφέρει μια σειρά από πρόσθετες παροχές στο τακτικό της προσωπικό. 
In order to ensure that its employees enjoy, beyond their professional life, a high quality personal life, the Corporation offers a wide range of additional beneﬁts to employees, on top of their basic salary.