natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Η επικοινωνία και η συνεργασία με τα ενδιαφερόμενα μέρη είναι ιδιαίτερα σημαντικές για εμάς. 
It is particularly important for PPC to communicate and cooperate with its stakeholders.
Οι βασικές αναγνωρισμένες ομάδες ενδιαφερόμενων μερών είναι οι εργαζόμενοι, οι πελάτες, η Πολιτεία, οι Ρυθμιστικές Αρχές και οι Δημόσιοι Φορείς, οι μέτοχοι και επενδυτές, οι μη κυβερνητικές / μη κερδοσκοπικές οργανώσεις, οι Περιφέρειες, οι Οργανισμοί Τοπικής Αυτοδιοίκησης και οι τοπικές κοινωνίες, οι συνεργάτες και προμηθευτές και οι ανταγωνιστές μας. 
The main stakeholder groups are its employees, its customers, the State, the Regulatory Authorities and Public Bodies, shareholders and investors, Non-Governmental / non-profit organizations, regions, Local Authority Organizations, local communities, our partners, our suppliers and our competitors.
Ο διάλογος με τα ενδιαφερόμενα μέρη αποτελεί αναπόσπαστο μέρος της καθημερινής μας εργασίας, ώστε να αντιλαμβανόμαστε τις επιδράσεις της δραστηριότητάς μας και να βελτιώνουμε την επίδοσή μας λαμβάνοντας υπόψη τη γνώμη, τις ανησυχίες, τις ανάγκες και τις προτάσεις όλων των μερών που επηρεάζουμε και μας επηρεάζουν. 
The interaction with stakeholders is an integral part of PPC's daily work so as to understand the impact of the business activities and improve its performance taking into account the advice, concerns, needs and suggestions of all parties affected by and affecting PPC.
Η Εταιρεία αναγνωρίζει τα σημαντικά οφέλη που προκύπτουν αμφίπλευρα μέσω μιας ουσιαστικής επικοινωνίας και συνεργασίας με τις διάφορες ομάδες ενδιαφερόμενων μερών. 
PPC recognizes the major benefits for all sides that arise from the substantial communication and collaboration with various stakeholder groups.
Προσπαθώντας να προσεγγίσουμε τα ενδιαφερόμενα μέρη μας, συμμετείχαμε στο θεσμό «BRAVO 2012 - Διάλογος για τη Βιώσιμη Ανάπτυξη και Αξιολόγηση της Υπεύθυνης Επιχειρηματικότητας», όπου θέσαμε το περιεχόμενο του Απολογισμού ΕΚΕ και Βιώσιμης Ανάπτυξης 2010 στην κρίση εκπροσώπων της ακαδημαϊκής κοινότητας, θεσμικών φορέων, μη κερδοσκοπικών οργανώσεων, των μέσων μαζικής ενημέρωσης, επιχειρηματικών φορέων και ενώσεων, και των καταναλωτών. 
In order to reach out to its stakeholders, PPC participated in the ”BRAVO 2012 - Dialogue on Sustainable Development and Assessment of Responsible Entrepreneurship” initiative where representatives of academic institutions, non-profit organizations, media, business organizations and associations, and consumers evaluated the contents of the 2010 CSR and Sustainability Report.
Τα αποτελέσματα της αξιολόγησης, τα σχόλια και οι παρατηρήσεις τους αναλύθηκαν από τον Τομέα ΕΚΕ για τη βελτίωση του περιεχομένου του παρόντος Απολογισμού. 
The evaluation results, comments and observations were analyzed by the CSR Section to improve the content of this Report.
Η Διοίκηση της ΔΕΗ είναι σε άμεση επικοινωνία με τους εργαζόμενούς της. 
The PPC Management is in direct contact with its employees.
Οι εργαζόμενοι εκπροσωπούνται από τα συνδικαλιστικά τους όργανα, από τους εκπροσώπους τους στο ΔΣ και στις γενικές συνελεύσεις των μετόχων, ενώ συμμετέχουν και σε πρωτοβάθμια και δευτεροβάθμια υπηρεσιακά συμβούλια. 
Employees are represented through their trade union bodies, through their representatives to the Board and at the general meetings of shareholders, and they participate in primary and secondary corporate boards.
Ανταποκρινόμενοι στην ανάγκη των εργαζομένων για την παρακολούθηση των μεταβολών της δομής της ΔΕΗ, η Διοίκηση είναι σε ανοικτή επικοινωνία με τα συνδικαλιστικά όργανα, για την έγκαιρη ενημέρωσή τους. 
Responding to the need for employees to monitor changes in the PPC structure, the Management is in direct contact with their trade unions, for their timely information.
Πολιτεία, Ρυθμιστικές Αρχές και Δημόσιοι Φορείς 
e State, Regulatory Authorities and Public Bodies
Η ΔΕΗ είναι σε επαφή με την Πολιτεία, τις Ρυθμιστικές Αρχές και τους Δημόσιους Φορείς για μια σειρά θεμάτων που σχετίζονται με την ενέργεια. 
PPC is in contact with the State, Regulatory Authorities and Public Bodies on a number of issues related to energy.
Ο Κλάδος Ρυθμιστικών Θεμάτων, που λειτουργεί στη Διεύθυνση Στρατηγικής της Εταιρείας, καθώς και η Διεύθυνση Συναλλαγών Ηλεκτρικής Ενέργειας της Γενικής Διεύθυνσης Εμπορίας είναι οι Διευθύνσεις που κυρίως επεξεργάζονται και εκπροσωπούν τη ΔΕΗ για τα θέματα του ρυθμιστικού πλαισίου που αφορούν την Εταιρεία. 
The Regulatory Affairs Branch, which operates in the Corporation's Strategy Department, as well as the Load Management and Supply Policy Department of the Supply Division are sections that mainly process and represent PPC on regulatory framework issues that concern the Corporation.
Η ΔΕΗ συμμετέχει σε επιτροπές και διαβουλεύσεις, σε εθνικό και ευρωπαϊκό επίπεδο για περιβαλλοντικά ζητήματα και θέματα απελευθέρωσης και λειτουργίας της αγοράς ενέργειας. 
PPC participates in committees and consultations on environmental and liberalization issues and on issues on the energy market operation, at a national and European level.
Οι κύριες θέσεις και δράσεις της ΔΕΗ σε θέματα δημόσιας πολιτικής διατυπώνονται στην ενότητα 8.1 του Απολογισμού. 
The main PPC positions and activities on public policy issues are described in Section 8.1 of this Report.
Μέτοχοι και Επενδυτές 
Shareholders and Investors
Η επικοινωνία με τους μετόχους και τους επενδυτές συντονίζεται από τη Διεύθυνση Επενδυτικών Σχέσεων της ΔΕΗ, ενώ ενεργό ρόλο έχει και η Γραμματεία ΔΣ του Γραφείου Διοίκησης. 
Communication with its shareholders and investors is coordinated by the PPC Investor Relations Department, while the BoD Secretariat of the Office of the Executive plays an active role in this.
Στην ιστότοπο της Εταιρείας υπάρχουν σελίδες που αναφέρονται στην «Ενημέρωση Επενδυτών», όπου αναρτούνται όλες οι ανακοινώσεις και οι πληροφορίες που συνήθως ζητούνται από τη συγκεκριμένη ομάδα ενδιαφερόμενων μερών. 
On the official PPC website there is information on «Investor Relations» and all announcements and information often requested by a particular group of stakeholders are posted there.
Μη Κυβερνητικές / Μη Κερδοσκοπικές Οργανώσεις 
Non-Governmental/Non-Profit Organizations
Τα αιτήματα από τις μη κυβερνητικές / μη κερδοσκοπικές οργανώσεις που επικοινωνούνται στην Εταιρεία αφορούν κατά κύριο λόγο ερωτήσεις για την περιβαλλοντική μας επίδοση, καθώς και αιτήματα υποστήριξης των δραστηριοτήτων τους. 
Non-governmental/non-profit organizations mainly make inquiries to the Corporation about our environmental performance and request support for their activities.
Οι ενέργειές μας για τη διαχείριση των περιβαλλοντικών μας θεμάτων αναλύονται στην ενότητα 6 του Απολογισμού. 
Our activities on the environment are discussed in Section 6 of this Report.
Τα αιτήματα για χορηγίες, αξιολογούνται και εγκρίνονται σε τοπικό ή κεντρικό επίπεδο. 
Requests for grants are evaluated and authorized at the local or central level.
Ενδεικτικές χορηγικές δράσεις της ΔΕΗ για το 2012 αναφέρονται στην ενότητα 8 του Απολογισμού. 
Indicative PPC grants for 2012 are described in Section 8 of this Report.
Περιφέρειες, Οργανισμοί Τοπικής Αυτοδιοίκησης και Τοπικές Κοινωνίες 
Prefectures, Local Authorities and Local Communities
Η επικοινωνία των στελεχών της ΔΕΗ με τις Περιφέρειες, τους Οργανισμούς Τοπικής Αυτοδιοίκησης και τις τοπικές κοινωνίες είναι συνεχής είτε επισήμως, μέσα από την υποβολή και αξιολόγηση συγκεκριμένων αιτημάτων και από διαβουλεύσεις, είτε ανεπισήμως, με την καθημερινή επαφή των στελεχών μας με τους εκπροσώπους των τοπικών κοινωνιών και αρχών. 
PPC executives continuously communicate with the Prefectures, the Local Authorities and the local communities, either formally, through the submission and evaluation of specific requests and through consultations, or informally, with the daily contact of our staff with representatives of the local communities and authorities.
Ανταποκρινόμενοι στις ανησυχίες των κατά τόπους κοινοτήτων, επιλέγουμε - στο βαθμό που είναι εφικτό - εργαζόμενους και προμηθευτές από τις τοπικές κοινωνίες, ενισχύοντας με τον τρόπο αυτό την τοπική οικονομία. 
Responding to the concerns of the local communities, we choose - to the extent that this is possible - employees and suppliers from the local communities, boosting, in this way, the local economy.
Αντισταθμιστικά έργα που προκύπτουν από τη διαβούλευση κατά τη διαδικασία έκδοσης των περιβαλλοντικών όρων των έργων της ΔΕΗ και άλλες ενέργειες στήριξης των τοπικών κοινωνιών παρουσιάζονται στην ενότητα 8 του Απολογισμού. 
Offset projects resulting from the consultation during the adoption of the environmental terms and conditions of PPC projects and other actions to support local communities are presented in Section 8 of this Report.
Συνεργάτες και Προμηθευτές 
Partners and Suppliers
Η Εταιρεία συμπράττει με τους προμηθευτές και τους συνεργάτες της, σε τοπικό, εθνικό και διεθνές επίπεδο, για την αποτελεσματικότερη υλοποίηση έργων, την προώθηση της «καθαρής» ενέργειας και τη βελτίωση των προϊόντων και υπηρεσιών μας. 
The Corporation collaborates with its suppliers and partners at the local, national and international levels, for the effective carrying out of projects, the promotion of «clean» energy and the improvement of our products and services.
Οι δίαυλοι επικοινωνίας με τους προμηθευτές και η προσέγγισή μας για διαφανείς διαδικασίες προμηθειών και αναθέσεις έργων συνοψίζονται στην ενότητα 7.5 του Απολογισμού. 
Communication channels with our suppliers and our approach for transparent procurement procedures and assignments are summarized in Section 7.5 of this Report.
Η ΔΕΗ προσπαθεί να συμβάλλει στον ανταγωνισμό στον ενεργειακό τομέα, γεγονός που αποδεικνύεται και από τη συμμετοχή της στη δημόσια πολιτική για το θέμα αυτό. 
PPC tries to contribute to competition in the energy sector, which is also demonstrated in its participation in the public policies that relate to this issue.
Το 2012 αφαιρέθηκαν από τη ΡΑΕ οι άδειες λειτουργίας τεσσάρων προμηθευτών ηλεκτρικής ενέργειας στην Ελλάδα, εκμηδενίζοντας ουσιαστικά τον ανταγωνισμό για την Εταιρεία στην εμπορία ενέργειας. 
In 2012, the operating permits of four electricity suppliers in Greece were revoked by the Hellenic Regulatory Authority for Energy (RAE), virtually eliminating competition for the Corporation in the energy trade.
Επιχειρώντας την προώθηση των κλαδικών θεμάτων και την ενίσχυση της συνεργασίας σε ενεργειακά θέματα, η ΔΕΗ συνεργάζεται με διεθνείς εταιρείες ενέργειας και συμμετέχει σε διαβουλεύσεις με αρμόδιους φορείς, καθώς και σε κλαδικές οργανώσεις και συνδέσμους, όπως ο ΣΕΗΕ και η EURELECTRIC. 
Attempting to promote sectoral issues and to strengthen cooperation on energy issues, PPC works with international energy companies and participates in consultations with relevant bodies, as well as with industry organizations and associations, such as the Hellenic Electricity Association-HELAS and EURELECTRIC.
4.5 Συμμετοχές σε Σωματεία και Οργανώσεις 
4.5 Participation in Associations and Organizations
Η ΔΕΗ συμμετέχει ενεργά σε περισσότερα από 40 εθνικά και διεθνή δίκτυα, ενώσεις, συνδέσμους ή οργανισμούς, με στόχο την εποικοδομητική συνεργασία σε θέματα ενεργειακού, βιομηχανικού ή ευρύτερου επιχειρηματικού ενδιαφέροντος, καθώς και την προώθηση της εταιρικής υπευθυνότητας. 
PPC actively participates in more than 40 national and international networks, associations, organizations or agencies in order to engage in constructive collaboration in the energy, industrial and business sectors, and to promote corporate responsibility.
Ενδεικτικά αναφέρονται οι ακόλουθοι οργανισμοί: 
Indicatively, some of these organizations are:
Ελληνικό Δίκτυο για την Εταιρική 
Hellenic Network for Corporate Social Responsibility
Ενώσεων Εταιρειών Ηλεκτρικής Ενέργειας (EURELECTRΙC) 
Hellenic Electricity Association (HELAS)
Σύνδεσμος Επιχειρήσεων Ηλεκτρισμού 
International Council on Large Electric
Διεθνές Συμβούλιο Μεγάλων Ηλεκτρικών 
Council for Sustainable Development at the
Η βράβευση αφορούσε τις περιβαλλοντικές επιδόσεις της Εταιρείας και ειδικότερα την ανάπτυξη, εφαρμογή και πιστοποίηση, κατά το πρότυπο ISO 14001:2004, Συστημάτων Περιβαλλοντικής Διαχείρισης στους θερμικούς και υδροηλεκτρικούς σταθμούς παραγωγής. 
The award was related to the environmental performance of the Corporation and in particular to the development, implementation and certification of the Environmental Management Systems in thermal and hydroelectric power plants according to the ISO 14001:2004 standard.
Οι προσπάθειες αυτές απέδωσαν συγκεκριμένα και μετρήσιμα αποτελέσματα στις περιβαλλοντικές πτυχές των δραστηριοτήτων της ηλεκτροπαραγωγής, και κατ' επέκταση συνέβαλαν στη βελτίωση της λειτουργίας των σταθμών παραγωγής. 
These efforts yielded concrete and measurable results as far as the environmental aspects of power generation were concerned, and thus helped to improve the operation of power plants.
Η ΔΕΗ τιμήθηκε για την υψηλή επίδοση του Απολογισμού Εταιρικής Κοινωνικής Ευθύνης και Βιώσιμης Ανάπτυξης 2011. 
PPC received a distinction for the high performance of its 2011 Corporate Social Responsibility and Sustainability Report.
Το Τμήμα Περιβάλλοντος του Πανεπιστημίου Αιγαίου απένειμε έπαινο στη ΔΕΗ αναφορικά με την επιτυχημένη εφαρμογή του διεθνούς προτύπου αναφοράς για την ΕΚΕ, του Οργανισμού Global Reporting Initiative. 
The Department of Environment, University of the Aegean, honored PPC for the successful implementation of the international reference standards of the Global Reporting Initiative.
Επίσης, στις αρχές του 2013 η ΔΕΗ απέσπασε το 3ο Επιχειρηματικό Βραβείο στην κατηγορία «Βραβείο Εταιρικής Κοινωνικής Ευθύνης». 
Furthermore, in early 2013, PPC received the 3rd Business Award in the «Corporate Social Responsibility Award» category of the MONEY - George Ouzounis Business Awards.
4.7 Βασικά Στοιχεία Επίδοσης ΕΚΕ 
4.7 Key CSR Performance Data
Οι βασικές παράμετροι της ΔΕΗ, αναφορικά με την οικονομική, περιβαλλοντική και κοινωνική της επίδοση για το 2012, παρουσιάζονται στον πίνακα που ακολουθεί. 
The key financial, environmental and social performance data for our Corporation in 2012 are presented in the table below.
Περισσότερες πληροφορίες για την πληρέστερη κατανόηση των στοιχείων του παρακάτω πίνακα (σχολιασμός επίδοσης, παραδοχές υπολογισμών, διευκρινίσεις κ.ά.) παρατίθενται στις επιμέρους ενότητες του Απολογισμού. 
More information can be found in the relevant sections of the Report , as to the performance analysis, computation assumptions or clarifications of the said data.
28 | Απολογισμός Εταιρικής Κοινωνικής Ευθύνης και Βιώσιμης Ανάπτυξης 2012 
28 | 2012 Corporate Social Responsibility and Sustainability Report
Σύνολο παθητικού και ιδίων κεφαλαίων (χιλ. €) 
Total Liabilities and Equity (€ thousand)
Χρηματοοικονομικά έσοδα (χιλ. €) 
Financial income (€ thousand)
Μισθοί και παροχές εργαζομένων συμπεριλαμβανομένων των εργοδοτικών εισφορών (χιλ. €)* 
Payroll cost including employee benefits and employer's social security contribution (€ thousand) *
Πληρωμές μερισμάτων (χιλ. €) 
Dividend payments (€ thousand)
Κέρδη (ζημιές) προ φόρων (χιλ. €) 
Earnings (losses) before taxes (€ thousand)
Μακροπρόθεσμες δανειακές υποχρεώσεις (χιλ. €) 
Long-term borrowings (€ thousand)
Βραχυπρόθεσμες δανειακές υποχρεώσεις (χιλ. €) 
Short-term borrowings (€ thousand)
Αριθμός εργαζομένων με συλλογική σύμβαση εργασίας 
Number of employees with a collective labor agreement
Συνολικός αριθμός ατυχημάτων 
Total number of accidents
Συνολικός αριθμός θανατηφόρων ατυχημάτων 
Total number of fatal accidents
Δείκτης θανατηφόρων ατυχημάτων 
Fatal accident frequency rate
Δείκτης συχνότητας ατυχημάτων 
Accident frequency rate
Συνολικός αριθμός ημερών απουσίας λόγω ατυχημάτων 
Total number of days of absence due to accidents
Δείκτης σοβαρότητας ατυχημάτων 
Accident severity rate
Συνολικός αριθμός ημερών απουσίας από την εργασία 
Total number of days of absence from work
Αριθμός εγκαταστάσεων (λιγνιτικά κέντρα, θερμικές μονάδες παραγωγής, συγκροτήματα υδροηλεκτρικών κ.λπ.) με πιστοποιημένα Συστήματα Περιβαλλοντικής Διαχείρισης 
Number of Power Plants (lignite centers, thermal power generation units, hydroelectric units, etc.) with certified Environmental Management Systems
Εκπομπές CO2 από την παραγωγή ηλεκτρισμού (τόνοι) Εκτάσεις ΔΕΗ εντός προστατευόμενων περιοχών ΝΑTURA (υδροηλεκτρικές εγκαταστάσεις) (km2) 
CO2 emissions from electricity generation (in tons) Surface area of PPC's facilities (hydroelectric facilities) in NATURA protected areas (km2)
Αγορά και Πελάτες 
Market and Customers
Εγκατεστημένη ισχύς (ΜW) 
Installed capacity (ΜW)
Καθαρή παραγωγή ενέργειας (GWh) 
Net energy output (GWh)
Αριθμός παροχών μέσης και χαμηλής τάσης 
Number of connections (low and medium voltage)
Μερίδιο αγοράς στην εγχώρια αγορά ηλεκτρικής ενέργειας** 
Market share in the domestic energy market **
Συνολικό ποσό που αναλογεί ως τέλος λιγνίτη («λιγνιτόσημο») στις τοπικές κοινωνίες (χιλ. €) 
Total amount of lignite levy payable to local communities (€ thousand)
* Δεν περιλαμβάνεται η μισθοδοσία προσωπικού που είναι ενσωματωμένη στις ενσώματες ακινητοποιήσεις και στο κόστος εξόρυξης λιγνίτη. 
* It does not include staff salaries that are embedded in the tangible assets and in the cost of lignite mining.
** Εκτίμηση ετήσιου μέσου όρου λαμβάνοντας υπόψη τις πωλήσεις τρίτων προμηθευτών. 
** This is an estimate of the average annual share, taking into account sales by third party suppliers.
Το συνεχώς μεταβαλλόμενο επιχειρησιακό περιβάλλον της ΔΕΗ των τελευταίων ετών, σε συνδυασμό με τη δύσκολη οικονομική συγκυρία της Ελλάδας, μας κάνουν διστακτικούς στην επικοινωνία πολλών στόχων για την επόμενη χρονιά. 
The ever-changing business environment of PPC in recent years, combined with the difficult economic situation in Greece, make us hesitant to set numerous goals for next year.
Παρόλα αυτά, με δεδομένη τη δέσμευση της Εταιρείας στη βιώσιμη ανάπτυξη, 
However, given the Corporation's commitment to sustainable development, we intensify our efforts in
• Επικοινωνία μέσω ερωτηματολογίου με τα ενδιαφερόμενα μέρη για τα θέματα βιώσιμης ανάπτυξης της ΔΕΗ. 
• Communication via questionnaires with stakeholders on PPC sustainability issues.
• Επικαιροποίηση των αποτελεσμάτων της διαδικασίας καθορισμού ουσιωδών θεμάτων, ώστε να αντικατοπτρίζουν τη νέα δομή της ΔΕΗ. 
• Updating the results of the Sustainable Development materiality issues defining process, so as to reflect the new PPC structure.
• Βελτίωση της εσωτερικής διαδικασίας για την κατάρτιση του απολογισμού ΕΚΕ και βιώσιμης ανάπτυξης. 
• Improve the internal procedure for the preparation of the CSR and sustainability report.
• Έκδοση απολογισμού ΕΚΕ και βιώσιμης ανάπτυξης κατά GRI G3.1 επιπέδου εφαρμογής B+. 
• Publish the CSR and sustainability report according to the GRI G3.1 Application Level B +.
• Πιστοποίηση της Διεύθυνσης Υγείας και Ασφάλειας στην Εργασία (ΔΥΑΕ), σύμφωνα με το Πρότυπο ΕΛΟΤ ISO 9001:2008. 
• Certification of the Occupational Health and Safety Department, according to the ELOT ISO 9001:2008 Standard.
Ολοκληρώθηκε (βλ. ενότητα 5.6) 
Completed (see Section 5.6)
• Εκπόνηση γραπτής εκτίμησης επαγγελματικού κινδύνου για το κτήριο των κεντρικών υπηρεσιών του ΑΔΜΗΕ. 
• Issuing of a written occupational risk assessment for the building of the IPTO headquarters.
• Αδειοδότηση της ΔΥΑΕ ως Εξωτερικής Υπηρεσίας Προστασίας και Πρόληψης. 
• Licensing of the Occupational Health and Safety Department as a Protection and Prevention External Service.
Ολοκληρώθηκε (βλ. ενότητα 5.2) 
Completed (see Section 5.2)
• Εγκατάσταση Πληροφοριακού Συστήματος MIS στη Διεύθυνση Εκπαίδευσης. 
• Installation of the MIS in the Training Department.
• Θέσπιση κανονισμού μεταθετότητας. 
• Adopt a mobility regulation.
• Σύνταξη Γραπτών Εκτιμήσεων Επαγγελματικού Κινδύνου για τρία λιγνιτωρυχεία της ΔΕΗ. 
• Draft a Written Occupational Risk Assessment for the three PPC lignite mines.
• Πιστοποίηση κατά OHSAS 18001 του ορυχείου Νοτίου Πεδίου και της Διεύθυνσης Λιγνιτικού Κέντρου Μεγαλόπολης. 
• Certification, according to OHSAS 18001, of the Southern Field mine and of the Megalopolis Lignite Centre Department.
• Ανάπτυξη πολιτικής της ΔΕΗ για την απαγόρευση χρήσης αλκοόλ, εξαρτησιογόνων και τοξικών ουσιών στους χώρους εργασίας. 
• Development of a PPC policy to prohibit alcohol, and addictive and toxic substances in the workplace.
• Τροποποίηση και επικαιροποίηση του Ειδικού Κανονισμού Φύλλων Αξιολόγησης. 
• Modify and update the Special Regulation for the Evaluation Sheets.
Στους παρακάτω πίνακες παρουσιάζονται οι στόχοι που είχαν τεθεί για το 2012 και ο βαθμός υλοποίησής τους, καθώς και οι στόχοι μας για το 2013. 
The following tables show the goals set for 2012 and their degree of accomplishment, and our goals for 2013.
Οι πίνακες ακολουθούν τη δομή του Απολογισμού. 
The tables follow the structure of the Report.
30 | Απολογισμός Εταιρικής Κοινωνικής Ευθύνης και Βιώσιμης Ανάπτυξης 2012 
30 | 2012 Corporate Social Responsibility and Sustainability Report
• Ολοκλήρωση της δοκιμής συνδυασμένης καύσης βιομάζας και λιγνίτη του ΑΗΣ Καρδιάς. 
• Completion of the combined biomass and lignite combustion tests at the Kardia Steam Electric Plant.
• Καταγραφή της κατανάλωσης ενέργειας στα κτίρια της ΔΕΗ. 
• Recording of energy consumption in PPC premises.
• Πρόγραμμα Εκπαίδευσης Υψηλόβαθμων Στελεχών της Γενικής Διεύθυνσης Εμπορίας σε θέματα σύγχρονου Marketing και Πωλήσεων. 
• Training Program for Supply Division Senior Officials on modern Marketing and Sales.
• Βελτίωση της εξυπηρέτησης των πελατών στα καταστήματα της ΔΕΗ με τη χρήση ενιαίων και αναγνωρίσιμων πελατοκεντρικών συστημάτων. 
• Improve customer service in PPC facilities using common and recognizable customer-centric systems.
• Έναρξη υπηρεσίας τηλεφωνικής διευθέτησης διακανονισμών. 
• Start a telephone service for the settlement of overdue bills.
• Ολοκλήρωση μελέτης για την κεντρική διαχείριση / ομαδοποίηση παραπόνων και αιτημάτων πελατών. 
• Complete a study on the central management/clustering of customer complaints and requests.
• Σχεδιασμός διαδικτυακού εργαλείου αξιολόγησης ενεργειακής κατάστασης κατοικιών. 
• Design an online assessment tool for the energy state of houses.
• Οργάνωση δράσεων με επίκεντρο το παιδί και τη γυναίκα, σε συνεργασία με μη κερδοσκοπικού χαρακτήρα οργανώσεις. 
• Events/activities focused on children and women, in collaboration with non-profit organizations.
Ολοκληρώθηκε (βλ. ενότητα 8.3, 8.4) 
Completed (see Section 8.3, 8.4)
• Κοινωνικές δράσεις με αύξηση της εθελοντικής συμμετοχής των εργαζομένων της ΔΕΗ. 
• Social activities with the increased voluntary participation of PPC employees.
Ολοκληρώθηκε (βλ. ενότητα 8.4) 
Completed (see Section 8.4)
• Δράσεις αναβάθμισης των περιοχών στις οποίες δραστηριοποιείται, συνεχίζοντας τις δενδροφυτεύσεις και τις αποκαταστάσεις εδαφών. 
• Activities that upgrade the areas where PPC operates, by continuing the tree-planting and land restoration projects.
Ολοκληρώθηκε (βλ. ενότητες 6.7, 8.2, 8.3) 
Completed (see Section 6.7, 8.2, 8.3)
• Συνέχιση συνεργασίας με μη κερδοσκοπικού χαρακτήρα οργανώσεις για την υλοποίηση δράσεων με επίκεντρο το παιδί και τη γυναίκα. 
• Continue working with non-profit organizations to implement actions focusing on children and women.
• Συνέχιση προγραμμάτων ανάπτυξης και ενίσχυσης των τοπικών κοινωνιών. 
• Continue the development and strengthening of local communities programs.
• Εμπλουτισμός του Ιστορικού Αρχείου ΔΕΗ. 
• Enrichment of the PPC Historical Archive.
5.1 Στοιχεία Ανθρώπινου Δυναμικού 
5.1 Human Resources Data
Από αυτούς μόνο το 23% εργάζονται στην Αττική, δεδομένου ότι το μεγαλύτερο ποσοστό απασχολείται στην περιφέρεια, κυρίως στις εξορυκτικές και παραγωγικές δραστηριότητες (ορυχεία και σταθμοί παραγωγής). 
Only 23% of the PPC employees work in the Attica region, given that their vast majority works in other Greek regions, mainly in the mining and generation sectors (in mines and power plants).
Σαράντα (40) εργαζόμενοι είναι αποσπασμένοι εκτός 
Forty (40) PPC employees are posted outside the
Ανατολική Μακεδονία & Θράκη 
Eastern Macedonia Thrace
Στερεά Ελλάδα & Εύβοια 
Central Greece and Evia
Αριθµός α οχωρήσεων (2012) 
Number of employees who left (2012)
Γεωγραφική Κατανομή Εργαζομένων (Αποχωρήσεων) 
Geographical Allocation of Employees