natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Στον ιστότοπο της Εταιρείας υπάρχουν σελίδες που αναφέρονται στην «Ενημέρωση Επενδυτών», όπου αναρτώνται όλες οι ανακοινώσεις και οι πληροφορίες που απαιτούνται από την υφιστάμενη νομοθεσία, καθώς και πληροφορίες που συνήθως ζητούνται από τη συγκεκριμένη ομάδα Ενδιαφερόμενων Μερών. 
The official PPC website contains information about “Investor Relations” and all announcements and the information required by the applicable legislation, as well as information frequently requested by a particular group of stakeholders.
Το ενδιαφέρον των μετόχων και των επενδυτών εστιάζεται στις επιδόσεις της ΔΕΗ, οι οποίες παρουσιάζονται στον Ετήσιο Απολογισμό 2016 και στον παρόντα Απολογισμό, στις προοπτικές της Εταιρείας, σε εξελίξεις του ρυθμιστικού πλαισίου που διέπει την αγορά ηλεκτρικής ενέργειας, καθώς και σε οποιοδήποτε θέμα επηρεάζει ή ενδέχεται να επηρεάσει τη λειτουργία και τα οικονομικά αποτελέσματα της ΔΕΗ στο μέλλον. 
Shareholder and investor interest is focused on PPC performance, which is presented in more detail in the 2016 Annual Report and in this Report, on the Corporation's prospects, on developments in the regulatory framework applicable to the electricity market, and on any issue which affects or could affect PPC's operations and financial results in the future.
5 πιο ουσιώδη θέματα για τους μετόχους και τους επενδυτές 
5 top material aspects for shareholders and Investors
Αποκατάσταση θιγμένων εκτάσεων 
Rehabilitation of degraded land
Μη Κυβερνητικές / Μη Κερδοσκοπικές Οργανώσεις 
Non-Governmental / Non-Profit Organisations
Τα αιτήματα από τις μη κυβερνητικές / μη κερδοσκοπικές οργανώσεις που επικοινωνούνται στην Εταιρεία αφορούν κατά κύριο λόγο ερωτήσεις για την περιβαλλοντική μας επίδοση, καθώς και αιτήματα υποστήριξης των δραστηριοτήτων τους. 
Non-governmental/non-profit organisations mainly make inquiries to the Corporation about our environmental performance and request support for their activities.
Ενδεικτικές χορηγικές δράσεις της ΔΕΗ για το 2016 αναφέρονται στην ενότητα 8 του Απολογισμού. 
Just some of the sponsorship PPC provided in 2016 is presented in Section 8 of this Report.
Περιφέρειες, Οργανισμοί Τοπικής Αυτοδιοίκησης και Τοπικές Κοινωνίες 
Regions, Local Authorities and Local Communities
Αντισταθμιστικά έργα που προκύπτουν από τη διαβούλευση κατά τη διαδικασία έκδοσης των περιβαλλοντικών όρων των έργων της ΔΕΗ και άλλες ενέργειες στήριξης των τοπικών κοινωνιών παρουσιάζονται στην ενότητα 8 του Απολογισμού. 
Section 8 of this Report presents compensatory projects resulting from the consultation procedure before the environmental terms and conditions for PPC projects are adopted, as well other actions to support local communities.
5 πιο ουσιώδη θέματα για τις μη κυβερνητικές / μη κερδοσκοπικές οργανώσεις 
5 top material aspects for Non-Governmental / Non-Profit Organisations
Κλιματική αλλαγή και εκπομπές αερίων / σωματιδίων 3. 
Climate change and greenhouse gas/ particle emissions 3.
5 πιο ουσιώδη θέματα για τις Περιφέρειες, τους Οργανισμούς Τοπικής Αυτοδιοίκησης και τις τοπικές κοινωνίες 
5 top material aspects for Regions, Local Authorities and Local Communities
Ενεργειακή απόδοση / νέες τεχνολογίες 4. 
Energy efficiency / new technologies 4.
Υγεία και ασφάλεια εργαζομένων και τρίτων 5. 
Employee and third party health and safety 5.
5 πιο ουσιώδη θέματα για τους ανταγωνιστές 
5 top material aspects for competitors
Ικανοποίηση πελατών / διασφάλιση προϊόντος και υπηρεσιών 4. 
Customer Satisfaction / products and service assurance 4.
Πρώτες ύλες / καύσιμα / νερό 5. 
Raw materials / fuel / water 5.
Προώθηση Ανανεώσιμων Πηγών Ενέργειας 
Promotion of renewable energy sources
5 πιο ουσιώδη θέματα για τους συνεργάτες και τους προμηθευτές 
5 top material aspects for partners and suppliers
Υγεία και ασφάλεια εργαζομένων και τρίτων 3. 
Employee and third party health and safety 3.
ΣΥΜΜΕΤΟΧΕΣ ΣΕ ΣΩΜΑΤΕΙΑ ΚΑΙ ΟΡΓΑΝΩΣΕΙΣ 
MEMBERSHIP OF ASSOCIATIONS AND ORGANISATIONS
Η ΔΕΗ συμμετέχει ενεργά σε περίπου 40 εθνικά και διεθνή δίκτυα, ενώσεις, συνδέσμους ή οργανισμούς, με στόχο την εποικοδομητική συνεργασία σε θέματα ενεργειακού, βιομηχανικού ή ευρύτερου επιχειρηματικού ενδιαφέροντος, καθώς και την προώθηση της εταιρικής υπευθυνότητας. 
PPC actively participates in more than 40 national and international networks, associations, organisations and agencies to engage in constructive partnerships in the energy, industrial and business sectors and to promote corporate responsibility.
Η ΔΕΗ βραβεύτηκε στην κατηγορία «Καλύτερη Εταιρεία του Δημοσίου 2016» στην εκδήλωση απονομής των Επιχειρηματικών Βραβείων «ΧΡΗΜΑ 2016». 
PPC received a prize in the ‘Best public company 2016' category at the CHRIMA 2016 Business Awards.
Οι νικητές, αναδείχθηκαν και βραβεύτηκαν, μετά από αξιολόγηση σε μια σειρά κριτηρίων όπως η πορεία των οικονομικών επιδόσεων, η σταθερότητά τους, η διεύρυνση των μεριδίων αγοράς τους, η ευελιξία της εταιρίας στις αλλαγές του εξωτερικού περιβάλλοντος, η χρηματιστηριακή πορεία και η σχέση με τους επενδυτές, ο βαθμός εξυπηρέτησης των πελατών κ.λπ. 
Winners were chosen for prizes after assessing them against a series of criteria such as growth in financials, stability, increased market share, flexible response to changes in the external environment, stock market performance and relations with investors, and level of customer service, to name a few.
Ινστιτούτο Ενέργειας Νοτιοανατολικής Ευρώπης (ΙΕΝΕ) 
The Southeastern Europe Energy Institute)
Διεθνές Συμβούλιο Μεγάλων Ηλεκτρικών Δικτύων (CIGRÉ) 
International Council on Large Electric Systems (CIGRÉ)
Επιστημονική Ένωση Εκπαίδευσης Ενηλίκων (ΕΕΕΕ) 
Hellenic Adult Education Association (HAEA)
Η ΔΕΗ, μέσω της Γενικής Διεύθυνσης Ορυχείων, της Γενικής Διεύθυνσης Παραγωγής και της Διεύθυνσης Υγείας και Ασφάλειας στην Εργασία (ΔΥΑΕ), συμμετείχε στο διαγωνισμό Health and Safety Awards, που πραγματοποιήθηκε το Νοέμβριο του 2016 στην Αθήνα, με την τιμητική υποστήριξη του ΕΛΙΝΥΑΕ. 
PPC's Mines Division, Generation Division and Occupational Health and Safety Department took part in the Health and Safety Awards in Athens in November 2016, supported by the Hellenic Institute for Occupational Health and Safety.
Η ΔΕΗ απέσπασε τα εξής βραβεία: 
PPC won the following prizes:
Χρυσό βραβείο στην κατηγορία «Ετοιμότητα για Καταστάσεις Έκτακτης 
Gold prize in the Emergency Readiness category.
Χάλκινο βραβείο στην κατηγορία «Καμπάνιες», για την Εβδομάδα ευαισθη 
Bronze prize in the Campaigns category for the awareness raising week
Τα SAP Quality Awards είναι ένας ευρωπαϊκός θεσμός που προάγει την αξιοποίηση της τεχνολογίας, για την ενίσχυση της αποτελεσματικότητας μίας επιχείρησης, σε επίπεδο εσωτερικής λειτουργίας και της αξιοπιστίας της στην αγορά. 
The SAP Quality Awards are a European-wide institution that promotes the use of technology to bolster a business' effectiveness, in terms of internal operations and its credibility in the eyes of the market.
Το βραβείο της ΔΕΗ αφορά στην επιτυχή υλοποίηση του SAP-ISU (Billing - Customer Care), του νέου και σύγχρονου πληροφοριακού συστήματος εξυπηρέτησης των πελατών. 
PPC's prize was for successfully implementing the SAP - ISU (BillingCustomer Care) module, for its new customer service IT system.
Η ομαλή μετάπτωση 7,4 εκατομμυρίων πελατών, η εκπαίδευση εκατοντάδων υπαλλήλων της Εταιρείας σε μικρό χρονικό διάστημα, οι μέθοδοι διαχείρισης των δυσκολιών που ανέκυψαν και η άμεση ωφέλεια που είχε η ΔΕΗ από την πρώτη στιγμή εφαρμογής του νέου συστήματος, αποτέλεσαν κριτήρια για την απόδοση του βραβείου. 
The prize was awarded because PPC managed to successful roll over the data of 7.4 million customers, train hundreds of staff within a short time, manage problems that arose and generate direct benefits for the Corporation from the moment the new system became operational.
Η εγκατάσταση του συστήματος αποτελεί ένα ακόμα σημαντικό βήμα για τον εκσυγχρονισμό της ΔΕΗ, προκειμένου οι πελάτες της να μπορούν να απολαμβάνουν ταχύτερη εξυπηρέτηση και καλύτερη ποιότητα υπηρεσιών. 
Installation of the new SAP system is yet another important step towards modernising PPC so that its customers can enjoy better quality, faster customer service.
Οι βασικές παράμετροι της ΔΕΗ, αναφορικά με την οικονομική, περιβαλλοντική και κοινωνική της επίδοση για τα έτη 2014-2016, παρουσιάζονται στον πίνακα που ακολουθεί. 
PPC's key financial, environmental and social performance data for 2014-2016 are presented in the table below.
Περισσότερες πληροφορίες παρατίθενται στις επιμέρους ενότητες του Απολογισμού. 
More information can be found in the relevant sections of this Report.
ΥΔΡΟΗΛΕΚΤΡΙΚΟΣ ΣΤΑΘΜΟΣ ΠΛΑΤΑΝΟΒΡΥΣΗΣ - ΠΟΤΑΜΟΣ ΝΕΣΤΟΣ 
PLATANOVRISI HYDROELECTRIC PLANT - NESTOS RIVER
Σύνολο εργαζομένων Γυναίκες εργαζόμενες 
Total No. of employees Female employees
Εκπομπές CO2 από την παραγωγή ηλεκτρισμού (χιλ. τόνοι) 
CO2 emissions from electricity generation (in thousands of tons)
Αριθμός παροχών μέσης και χαμηλής τάσης 
No. of connections (low and medium voltage)
Μερίδιο αγοράς στην εγχώρια αγορά ηλεκτρικής ενέργειας 4 
Market share in the domestic energy market 4
1 Δεν περιλαμβάνεται η μισθοδοσία προσωπικού που είναι ενσωματωμένη στις ενσώματες ακινητοποιήσεις. 
1 Payrolling costs incorporated in tangible assets are not included.
2 Περιλαμβάνεται αριθμός εργαζομένων της ΔΕΗ Ανανεώσιμες Α.Ε. 
2 This includes the employees at PPC Renewables S.A.
5 Το ποσό των δωρεών/χορηγιών αφορά ποσά που έχουν λογιστικοποιηθεί από 1 Ιανουαρίου έως 31 Δεκεμβρίου. 
5 The figure for donations/sponsorship relates to amounts recorded in the accounts from 1 January to 31 December.
Οι παρακάτω πίνακες παρουσιάζουν τους στόχους που είχαν τεθεί για το 2016 και το βαθμό υλοποίησής τους, καθώς και τους στόχους μας για το 2017. 
The following tables show the goals set for 2016 and the degree to which they were accomplished, as well as our goals for 2017.
Έκδοση απολογισμού ΕΚΕ και βιώσιμης ανάπτυξης κατά GRI G4. 
Publish the Corporate Social Responsibility and Sustainability Report in line with GRI G4.
Ανάλυση Ουσιωδών Θεμάτων από τη Διοίκηση της ΔΕΗ και τα Ενδιαφερόμενα Μέρη της. 
Materiality analysis performed by PPC's Management and stakeholders.
Έκδοση απολογισμού ΕΚΕ και βιώσιμης ανάπτυξης σύμφωνα με τα νέα GRI Sustainability Reporting Standards. 
Publish Corporate Responsibility and Sustainability report in line with the new GRI Sustainability Reporting Standards.
ΛΙΓΝΙΤΙΚΟ ΚΕΝΤΡΟ ΔΥΤΙΚΗΣ ΜΑΚΕΔΟΝΙΑΣ (ΛΚΔΜ) - ΟΡΥΧΕΙΟ ΝΟΤΙΟΥ ΠΕΔΙΟΥ ΕΡΓΑΣΙΕΣ ΣΥΝΤΗΡΗΣΗΣ ΚΑΔΟΦΟΡΟΥ ΕΚΣΚΑΦΕΑ 
WESTERN MACEDONIA LIGNITE CENTER - SOUTH FIELD MINE / BUCKET WHEEL EXCAVATOR MAINTENANCE
Έκδοση μισθοδοσίας έκτακτου προσωπικού σε κεντρικό επίπεδο, με στόχο την επίτευξη κοινής αντιμετώπισης στις οικονομικές απολαβές του έκτακτου προσωπικού και τον ορθότερο υπολογισμό του κόστους. 
Issue temporary staff payroll centrally, aiming to achieving a common approach to temporary staff earnings and a more accurate calculation of the cost.
Υλοποιήθηκε στο διάστημα 
Implemented in the period
Έκδοση απόφασης Διοικητικού Συμβουλίου για τις εκτός έδρας μετακινήσεις. 
Announce Board Decision regarding professional off-site travel.
Ολοκλήρωση των Γραπτών Εκτιμήσεων Επαγγελματικού Κινδύνου των Ορυχείων Αμυνταίου και Καρδιάς του Λιγνιτικού Κέντρου Δυτικής Μακεδονίας. 
Complete Written Occupational Risk Assessments at Amynteo and Kardia Mines at West Macedonia Lignite Centre.
Σύνταξη συνολικά 8 μελετών. 
A total of 8 studies were to be prepared.
Ολοκληρώθηκε (βλ. ενότητα 5.5) 
Completed (see section 5.5)
Σχολιασμός χαρακτηριστικών ατυχημάτων τα οποία συνέβησαν σε προσωπικό των Γενικών Διευθύνσεων Ορυχείων και Παραγωγής το έτος 2015. 
Comment on the features of accidents affecting staff at the Mines and Production Division in 2015.
Συνέχιση της Συνεργασίας με την Πυροσβεστική Υπηρεσία για την εκπαίδευση των επικεφαλής των Ομάδων Πυρασφάλειας από έμπειρα στελέχη της Πυροσβεστικής. 
Continue to work in partnership with the Fire Service to have the heads of fire safety teams trained by experienced fire-fighters.
Έκδοση ταινίας με θέματα υγείας και ασφάλειας στην εργασία για προβολή σε επισκέπτες των Ατμοηλεκτρικών Σταθμών Παραγωγής. 
Produce short film on health and safety at work to be shown to visitors to the steam electric Plants.
Συνέχιση της εκπαίδευσης των Επιτροπών Υγείας και Ασφάλειας των Εργαζομένων του Ομίλου ΔΕΗ. 
Continue training of Employee Health and Safety Committees within the PPC Group.
Επαναλειτουργία του ιατρείου διακοπής καπνίσματος. 
Reopen the ‘quit smoking' surgery
Πιστοποίηση κατά OHSAS 18001 του Κλάδου Ορυχείου Κύριου Πεδίου του Λιγνιτικού Κέντρου Δυτικής Μακεδονίας. 
Obtain OHSAS 18001 certification for the Main Field Mines Sector at the Western Macedonia Lignite Centre.
Νέο σύστημα αξιολόγησης προσωπικού και στελεχών. 
New evaluation system for staffand executives.
Σύστημα οικειοθελούς αποχώρησης μισθωτών από την Εταιρεία. 
Voluntary retirement scheme for company employees.
Αγγλικά» (Business English), για 100 περίπου στελέχη της Εταιρείας. 
English classes for around 100 executives of PPC will be launched.
Σύνταξη και ολοκλήρωση τουλάχιστον 10 Γραπτών Εκτιμήσεων Επαγγελματικού Κινδύνου (ΓΕΕΚ). 
Prepare and complete at least 10 Written Occupational Risk Assessment (WORA).
Επανεκπαίδευση του Νοσηλευτικού Προσωπικού στην παροχή Πρώτων Βοηθειών στους χώρους εργασίας. 
Provide nursing staff with occupational first aid re-training.
Τουλάχιστον 6 επισκέψεις Κοινωνικών Λειτουργών στην Επαρχία. 
At least 6 social worker visits to the regions.
Πιστοποίηση του Συστήματος Περιβαλλοντικής Διαχείρισης του ΑΗΣ Ρόδου, ΑΗΣ Λινοπεραμάτων και ΤΣΠ Σκύρου σύμφωνα με το πρότυπο ISO 14001. 
Obtain ISO 14001 certification for the Environmental Management System at the Rhodes Steam Electric Plant, Linoperama Steam Electric Plant, and Skyros local power plant.
Τα εκπαιδευτικά προγράμματα έχουν ως στόχο την εκπαίδευση και πιστοποίηση των εργαζομένων της Εταιρείας που εμπλέκονται ή πρόκειται να εμπλακούν καθ' οιονδήποτε τρόπο με «θέματα Συστημάτων Περιβαλλοντικής Διαχείρισης (ΣΠΔ) κατά ISO 14001:2015». 
The training courses are designed to train and certify the Corporation's staff involved in or who will be involved with the ISO 14001:2015-compliant Environmental Management System in any manner.
Μετάβαση και προσαρμογή των Συστημάτων Περιβαλλοντικής Διαχείρισης των Σταθμών Παραγωγής που έχουν πιστοποιηθεί, στην νέα έκδοση του ISO 14001:2015 
Transition to the requirements of the new version of the ISO 14001:2015 standard and adjust the Environmental Management Systems at power plants which already have certification.
Συνέχιση των διαδικασιών ανάπτυξης και εφαρμογής των Συστημάτων Περιβαλλοντικής Διαχείρισης κατά ISO 14001:2015, στους ΑΣΠ Λέσβου, Χίου, Λήμνου, Σάμου, Μήλου, Θήρας και Καρπάθου, ΤΣΠ Σύμης και Μεγίστης και στον ΥΗΣ Ν. Πλαστήρα 
Continue steps to put in place an Environmental Management System in line with the ISO 14001:2015 standard at the Lesbos, Hios, Limnos, Samos, Milos, Santorini and Karpathos autonomous power plants, the Symi and Megisti local power plants and the N. Plastira Hydroelectric Power Plant.
Διενέργεια σεμιναρίων εκπαίδευσης των νεοπροσλαμβανόμενων στους Σταθμούς Παραγωγής, στις βασικές περιβαλλοντικές απαιτήσεις και στις βασικές αρχές του ISO 14001. 
Run training seminars for new recruits at the power plants covering core environmental requirements and the key principles of the ISO 14001 standard.
Ανάπτυξη ηλεκτρονικών υπηρεσιών με βάση τις ανάγκες των πελατών και τις σύγχρονες τάσεις της αγοράς, με δυνατότητα αποστολής μόνο ηλεκτρονικού λογαριασμού. 
Develop online services tailored to customer needs, reflecting modern market trends, and allowing bills to be sent electronically only.
Χάραξη νέας εμπορικής και τιμολογιακής πολιτικής με βάση το προφίλ των πελατών και παροχή κινήτρων ανά κατηγορία πελατών (οικιακούς - επαγγελματίες) με στόχο την επιβράβευση της συνέπειάς τους σε λογαριασμούς και δόσεις. 
Draw up a new commercial and billing policy based on customer profiling and provide incentives to categories of customers (household - business customers) to reward regular payers and those who keep up with repayment instalments.
Ανάπτυξη ενός ακόμα εναλλακτικού καναλιού είσπραξης με δυνατότητα πληρωμής με χρήση καρτών, μέσω της ιστοσελίδας της ΔΕΗ (e-Pos) και των ειδικών μηχανημάτων στα Καταστήματα (Pos), στην κατεύθυνση του εκσυγχρονισμού της εικόνας της ΔΕΗ και της βέλτιστης εξυπηρέτησης του πελάτη. 
Develop another alternative collection channel to allow card payments on the PPC website (e-POS) and using special POS devices in branch, to modernise PPC's image and improve customer service.
Ανάπτυξη διακριτής ενεργειακής ιστοσελίδας με στόχο την παροχή συμβουλευτικών υπηρεσιών σε θέματα εξοικονόμησης ενέργειας, ανάλογα με το καταναλωτικό προφίλ και τις ενεργειακές ανάγκες του χρήστη. 
Develop a separate energy-related website to provide advice about energy savings tailored to the consumer's profile and his/her energy needs.
Εξέταση αναθεώρησης του προγράμματος διακανονισμών, ώστε να γίνει πιο ευέλικτο, να παρέχει βιώσιμους διακανονισμούς για τους πελάτες, για να μπορούν να ανταποκρίνονται στις πληρωμές και ταυτόχρονα να συμβάλει στη βελτίωση της ρευστότητας της Εταιρείας. 
Consider revising the debt repayment scheme to make it more flexible, ensure sustainable repayment plans are put in place for customers so they can keep up with payments, while also improving the Corporation's liquidity.
Έκπτωση 6% στις χρεώσεις του προμηθευτή, σε όσους πελάτες (Χαμηλής και Μέσης Τάσης) πληρώσουν προκαταβολικά τους ετήσιους λογαριασμούς τους. 
6% discount on bill charges for all low or medium voltage customers who pay an entire year's bill up front.
Ολοκλήρωση της υπηρεσίας e-Bill που θα παρέχει τη δυνατότητα έκδοσης ηλεκτρονικού λογαριασμού, θα προσφέρει μία πελατοκεντρική απεικόνιση των παροχών του κάθε πελάτη, καθώς και θα διευκολύνει τις ηλεκτρονικές πληρωμές. 
Complete the e-bill service allowing bills to be issued in electronic format only, offering a customer-friendly picture of the connections each customer has, and making electronic payments easier.
Βελτίωση της διαχείρισης των πελατών, με έμφαση στις ληξιπρόθεσμες οφειλές, μέσω σύναψης συνεργασίας με εξωτερικό συνεργάτη, για παροχή εξειδικευμένων υπηρεσιών υποστήριξης. 
Improve customer management, with an emphasis on overdue debts, by entering into partnership with an external associate who will offer specialist support.
Ολοκληρώθηκε (βλ. ενότητες 8.1 και 8.2) 
Completed (see sections 8.1. and 8.2)
Υλοποίηση τουλάχιστον 3 δράσεων κοινωνικής αλληλεγγύης. 
Implement at least 3 social solidarity actions.
ΤΑΜΙΕΥΤΗΡΑΣ ΥΔΡΟΗΛΕΚΤΡΙΚΟΥ ΣΤΑΘΜΟΥ ΙΛΑΡΙΩΝΑ - ΠΟΤΑΜΟΣ ΑΛΙΑΚΜΟΝΑΣ 
ILARION HYDROELECTRIC PLANT RESERVOIR - ALIAKMON RIVER
ΣΤΟΙΧΕΙΑ ΑΝΘΡΩΠΙΝΟΥ ΔΥΝΑΜΙΚΟΥ 
HUMAN RESOURCES DATA
Στο τέλος του 2016 (31.12.2016) το τακτικό προσωπικό της ΔΕΗ ανήλθε σε 10.607 εργαζόμενους. 
At the end of 2016 (31.12.2016) PPC had 10,607 full-time employees.
Τριάντα επτά (37) εργαζόμενοι είναι αποσπασμένοι εκτός ΔΕΗ. 
37 PPC employees have been seconded to posts outside the Corporation.
Ουσιώδες Θέμα: Στελέχωση Εταιρείας 
Staffing the Corporation
ΛΙΓΝΙΤΙΚΟ ΚΕΝΤΡΟ ΔΥΤΙΚΗΣ ΜΑΚΕΔΟΝΙΑΣ - ΟΡΥΧΕΙΟ ΝΟΤΙΟΥ ΠΕΔΙΟΥ 
WESTERN MACEDONIA LIGNITE CENTER - SOUTH FIELD MINE
Αριθμός εργαζομένων (31.12.2016) Άνδρες Γυναίκες Σύνολο 
No. of employees (31.12.2016) Men Women Total
Αριθμός εργαζομένων 31.12.2016 Άνδρες 
No. of employees on 31.12.2016
Το μεγαλύτερο ποσοστό των εργαζομένων (53%) είναι μεταξύ 31 και 50 ετών. 
The majority of workers (53%) are between 31 and 50 years old.
Η ΔΕΗ υπόκειται σε νόμους και διατάξεις που εφαρμόζονται σε εταιρείες του Ελληνικού Δημόσιου τομέα και επηρεάζουν συγκεκριμένες διαδικασίες, όπως η πρόσληψη νέων εργαζομένων. 
PPC is subject to rules and provisions applicable to corporations in the Greek public sector which affect specific procedures like recruiting new staff.
ΑΤΜΟΗΛΕΚΤΡΙΚΟΣ ΣΤΑΘΜΟΣ ΑΓΙΟΥ ΔΗΜΗΤΡΙΟΥ 
AGIOS DIMITRIOS STEAM ELECTRIC PLANT
το μεγάλο μέσο όρο ηλικίας του ανθρώπινου δυναμικού και τον περιορισμό για νέες προσλήψεις ως παράγοντες με πιθανές αρνητικές επιπτώσεις στην άσκηση της επιχειρηματικής δραστηριότητας της Εταιρείας. 
Management is aware that the high average age of staff and the limitations on recruitments are factors that could negatively impact on the Corporation's ability to carry on its business activities.
Το 2016, η ΔΕΗ προχώρησε σε 201 προσλήψεις νέων εργαζομένων. 
In 2016 PPC recruited 201 new members of staff.
Οι αποχωρήσεις ως ποσοστό του συνόλου των τακτικών εργαζομένων υπολογίζεται στο 1%. 
The attrition rate, as a percentage of all full-time employees, has been calculated at 1%.
Μέση διάρκεια θητείας εργαζομένων που αποχώρησαν το 2016 
Average length of service of employees who left in 2016
Σε περίπτωση που η σύζυγος-μητέρα εργάζεται σε άλλο φορέα, και με την προϋπόθεση ότι δεν κάνει η ίδια χρήση γονικής άδειας, μπορούν να την υποκαταστήσουν στα αντίστοιχα δικαιώματά της. 
If their spouse works at another company, provided that she does not use the same parental leave, the father can enjoy the relevant benefits instead of her.
Το 2016 αιτήθηκαν και έλαβαν γονική άδεια 38 άνδρες και 93 γυναίκες. 
In 2016, 38 men and 93 women applied for and were granted parental leave.
Εντός του έτους 5 άνδρες και 32 γυναίκες επέστρεψαν στην εργασία τους με την ολοκλήρωση της άδειάς τους. 
During the year, 5 men and 32 women returned to work after their leave ended.
Το 2016, δεν αποχώρησε κανένας εργαζόμενος από την Εταιρεία πριν ολοκληρώσει 12 μήνες, από την επιστροφή του από γονική άδεια. 
In 2016 no employee left service within 12 months of returning from parental leave.
Η ΔΕΗ στηρίζει την ελευθερία συνδικαλισμού του προσωπικού της και παρέχει ώρες συνδικαλιστικής άδειας στους δικαιούχους. 
PPC supports freedom of association for its employees and gives trade union representatives time to perform their trade union duties.
Οι συνδικαλιστικές οργανώσεις του προσωπικού καλύπτουν εργαζόμενους διαφορετικών ειδι 
The PPC trade unions represent employees from different areas of specialisation and regions.
Η λειτουργία του Τομέα Απασχόλησης και Σχέσεων με Οργανώσεις Προσωπικού εντός της Διεύθυνσης Ανθρώπινων Πόρων και Οργάνωσης, με αρμοδιότητα το χειρισμό των θεμάτων που αφορούν τις συνδικαλιστικές οργανώσεις του προσωπικού, αποδεικνύει τη συμμετοχική προσέγγιση της Διοίκησης προς τους εργαζόμενους. 
The fact that there is an Employment Trade Union Relations Sector within the HR & Operations Department, responsible for handling trade unionrelated issues, demonstrates Management's participative attitude towards employees.
Σε περίπτωση σημαντικών επικείμενων οργανωτικών μεταβολών, ενημερώνεται η αντιπροσωπευτική συνδικαλιστική οργάνωση προσωπικού (ΓΕΝΟΠ/ΔΕΗ), στην οποία τίθεται συγκεκριμένο χρονικό διάστημα προκειμένου να ενημερώσει τα πρωτοβάθμια σωματεία που υπάγονται σε αυτήν και να κατατεθούν προτάσεις ή απόψεις. 
Where major organisational changes are about to be made, the most representative trade union (GENOP/PPC) is notified and given a specific deadline within which to inform the other trade unions below it, so that they can make proposals or submit views.
Επιπλέον, οι εργαζόμενοι, καθώς και οι συνδικαλιστικές οργανώσεις, ενημερώνονται έγκαιρα από το οικείο κλιμάκιο Ανθρώπινου Δυναμικού. 
Employees and trade unions are also briefed in sufficient time by the relevant HR Department.
Σημειώνεται ότι η ΔΕΗ, δεδομένου ότι η ηλεκτρική ενέργεια είναι αγαθό πρώτης ανάγκης, μεριμνά για την αδιάλειπτη παροχή ενέργειας σε περιόδους απεργίας με τη χρήση προσωπικού ασφαλείας. 
Given that electricity is an essential good, PPC ensures that energy continues to be supplied even during strikes by using backup staff.
ΕΚΠΑΙΔΕΥΣΗ ΚΑΙ ΑΝΑΠΤΥΞΗ 
TRAINING AND DEVELOPMENT
Οι εργαζόμενοι της ΔΕΗ συμμετέχουν σε εκπαιδευτικά προγράμματα για τεχνικά θέματα καθώς και θέματα γενικότερου ενδιαφέροντος, μεταπτυχιακά προγράμματα, προγράμματα ξένων γλωσσών, διαλέξεις, συνέδρια και σεμινάρια. 
PPC employees attend training on diverse matters: technical and general issues, postgraduate courses, foreign language courses, lectures, conferences and seminars.
Το περιβάλλον που δραστηριοποιείται η ΔΕΗ, επηρεάζεται από τις συνθήκες της υφιστάμενης κρίσης και σε συνδυασμό με τις αλλαγές που έγιναν 
The Corporation's operating environment is affected by the current crisis as well as by changes in its corporate structure, which have given rise to new needs to develop staffskills.