natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Σε περιπτώσεις που δεν ήταν εφικτή η συλλογή ομοιογενών στοιχείων από το σύνολο των δραστηριοτήτων της ΔΕΗ, ώστε να προκύψουν συνολικά αποτελέσματα, στον Απολογισμό παρουσιάζονται επιλεγμένα στοιχεία, με σαφή αναφορά στην επιχειρησιακή Μονάδα την οποία αφορούν. 
In cases where it was impossible to collect homogeneous data from all PPC activities to allow general, comprehensive results to be produced, the Report presents selected data with clear reference to the operational unit involved.
Η γνώμη των αναγνωστών του Απολογισμού είναι πολύ σημαντική για εμάς. 
We highly value the opinion of readers of our Report.
Η Δημόσια Επιχείρηση Ηλεκτρισμού Ανώνυμη Εταιρεία, «ΔΕΗ» ή «Εταιρεία», με διακριτικό τίτλο «ΔΕΗ Α.Ε.», είναι η μεγαλύτερη εταιρεία παραγωγής και προμήθειας ηλεκτρικής ενέργειας στην Ελλάδα. 
The Public Power Corporation S.A. (PPC or the Corporation), trading as PPC S.A., is Greece's largest electricity producer and supplier.
Είναι μία από τις μεγαλύτερες βιομηχανικές επιχειρήσεις ως προς τα ενσώματα πάγια ενεργητικά της στοιχεία, ενώ κατέχει ηγετική θέση ως εταιρεία κοινής ωφέλειας στον τομέα της ηλεκτρικής ενέργειας στην Ελλάδα. 
It is one of Greece's largest industrial companies in terms of fixed assets, and is a leading public utility offering electricity in Greece.
Επιπλέον, στις δραστηριότητες της Εταιρείας περιλαμβάνονται η προμήθεια και πώληση ηλεκτρικής ενέργειας, η εξόρυξη, η παραγωγή και η προμήθεια ενεργειακών πρώτων υλών, καθώς και η ανάθεση με σύμβαση κάθε τέτοιου έργου σε τρίτους. 
In addition, the Corporation also supplies and sells electricity, operates mines, produces and procures fuels to generate energy, and outsources such activities to third parties.
Στον τομέα των ορυχείων η ΔΕΗ δραστηριοποιείται μέσω της Γενικής Διεύθυνσης Ορυχείων. 
PPC's mining activities are managed by the Mines Division.
Η Γενική Διεύθυνση Ορυχείων ως αποστολή έχει την έρευνα, την εξόρυξη, τη διαχείριση και την εμπορία του λιγνίτη και των λοιπών στερεών ενεργειακών πρώτων υλών καθώς και την αξιοποίηση των παραγώγων της δραστηριότητάς της, με στόχο τη συμβολή στην ενεργειακή ασφάλεια και την οικονομική ανάπτυξη της χώρας, με σεβασμό στο περιβάλλον και τον άνθρωπο. 
The mission of the Mines Division is to explore, extract, manage and market lignite and of other solid energy raw materials and to use the proceeds of its activities, to contribute to the energy security and economic development of the country, while respecting the environment and man.
Το σχετικά χαμηλό κόστος εξόρυξης του λιγνίτη, η σταθερή και άμεσα ελέγξιμη τιμή και η παροχή σταθερότητας και ασφάλειας στον ανεφοδιασμό καυσίμου, τον αναδεικνύουν ως καύσιμο στρατηγικής σημασίας για την Εταιρεία. 
The low cost of lignite mining, its stable and readily controllable price and the fact that there is stability and security in fuel supply, make lignite a fuel of strategic importance for the Corporation.
Παράλληλα, η διαδικασία εξόρυξής του δημιουργεί χιλιάδες θέσεις εργασίας για τους κατοίκους της ελληνικής περιφέρειας, ιδιαίτερα των περιοχών στις οποίες δραστηριοποιείται η Εταιρεία. 
Moreover, the lignite extraction process creates thousands of jobs for the residents of the Greek regions, especially in areas where the Corporation operates.
Στην ηπειρωτική Ελλάδα, σημαντικό μέρος της παραγωγικής ισχύος είναι συγκεντρωμένο στο βόρειο τμήμα της χώρας, κοντά στα μεγάλα λιγνιτωρυχεία, τα οποία αποτελούν την κυριότερη πηγή καυσίμου. 
Its main task is to develop the generating capacity of thermal power plants and large hydroelectric power plants (HPP) belonging to PPC and to ensure the optimal running of those facilities, while complying with environmental requirements.
Για τη διατήρηση της θέσης της στην απελευθερωμένη αγορά ενέργειας η Εταιρεία, μέσω της Γενικής Διεύθυνσης Παραγωγής, υιοθετεί στρατηγικής σημασίας επιλογές όπως: 
On the Aegean islands, which are not connected to the National Transmission Network, our stand-alone power stations are fuelled by oil.
Υδροηλεκτρικοί Σταθµοί Θερµικοί Σταθµοί 
cutting-edge technologies and optimal techniques.
Γεωγραφική κατανομή Σταθμών Παραγωγής 
Geographical distribution of power plants
Κατανομή σταθμών παραγωγής, σε σύνολο εγκατεστημένης ισχύος 12.445 MW κατά την 31.12.2014 (μη συμπεριλαμβανομένων των ΑΠΕ) ανά κατηγορία πρωτογενούς πηγής ενέργειας 
The distribution of power plants with a total installed capacity of 12,445 MW by primary energy source as of 31.12.2014 (RES excluded) is shown in the table below.
H αύξηση της εγκατεστημένης ισχύος για τα υδροηλεκτρικά το 2014 οφείλεται στην έναρξη λειτουργίας του νέου Υδροηλεκτρικού Σταθμού στον Ιλαρίωνα. 
The increase in installed capacity for hydroelectric power plants in 2014 is due to the commissioning of the new Hilarion HPP.
της εγκατεστημένης ισχύος των λιγνιτικών και του φυσικού αερίου οφείλεται σε προγραμματισμένες αποσύρσεις μονάδων. 
capacity for lignite and natural gas is due to the scheduled withdrawal of plants.
Κατανομή σταθμών παραγωγής σε σύνολο καθαρής παραγωγής ενέργειας 35.076 GWh ανά κατηγορία πρωτογενούς πηγής ενέργειας 
The distribution of power plants in terms of net power output (35,076 GWh) per category of energy source is shown in the table below.
Η μείωση της παραγωγής ενέργειας από υδροηλεκτρικά οφείλεται, κατά κύριο λόγο, στο γεγονός ότι το 2013 ήταν μια εξαιρετικά καλή υδρολογική χρονιά. 
The decrease in power generated by hydroelectric energy was due primarily to the fact that 2013 was an exceptionally good year from a hydrological viewpoint.
Αντίστοιχα, το «Σύνολο» αφορά στη σταθμισμένη μέση διαθεσιμότητα όλων των θερμικών Μονάδων της ΔΕΗ. 
Likewise, ‘total' relates to the weighted average availability of all PPC thermal plants.
** H αναφορά γίνεται στον καθαρό βαθμό απόδοσης, δηλαδή η μέση απόδοση υπολογίζεται με βάση το βαθμό απόδοσης επί της εξαχθείσας ενέργειας. 
** Net efficiency is cited, in other words average efficiency is calculated based on the efficiency rate of the energy output.
Αντίστοιχα, το «Σύνολο» αφορά στη σταθμισμένη μέση απόδοση όλων των θερμικών Μονάδων της ΔΕΗ. 
Likewise, ‘total' relates to the weighted average efficiency of all PPC thermal plants
Η διαθεσιμότητα των θερμικών Μονάδων του Διασυνδεδεμένου Συστήματος κατά το 2014 (73,74%) σημείωσε μείωση έναντι αυτής του 2013 (81,19%), κυρίως λόγω προβλημάτων τροφοδοσίας των λιγνιτικών Μονάδων (ποιοτικά και ποσοτικά) και την αύξηση των βλαβών σε Μονάδες φυσικού αερίου. 
The availability of thermal units on the Interconnected System in 2014 (73.74%) dropped significantly compared to 2013 (81.19%) primarily due to problems in supplying lignite plants (in qualitative and quantitative terms) and an increase in breakdowns at natural gas plants.
Στον τομέα της εμπορίας, η Γενική Διεύθυνση Εμπορίας είναι υπεύθυνη για τις πωλήσεις ηλεκτρικής ενέργειας προς καταναλωτές κάθε κατηγορίας και έχει ως αποστολή την προαγωγή μιας Σύγχρονης Εμπορίας μέσα από ένα ισχυρό και ανταγωνιστικά βιώσιμο αναπτυξιακό πλάνο: 
In the supply sector, the Supply Division is responsible for electricity sales to consumers in every category, and its mission is to promote modern supply through a robust, competitively viable development plan:
• αξιοποιώντας το όνομα της Εταιρείας, κτίζοντας πάνω στις αρχές της με αξιοπιστία και συνέπεια 
• Utilising the Corporation's name, and building on its values in a reliable, consistent manner.
• εκσυγχρονίζοντας τις διαδικασίες της Εταιρείας, ακολουθώντας τις απαιτήσεις του Κώδικα Προμήθειας 
• Modernising Corporation procedures, while complying with the requirements in the Supply Code.
• δημιουργώντας ελκυστικά προϊόντα, με βάση τα ανταγωνιστικά πλεονεκτήματα 
• Developing attractive products based on PPC's competitive advantages.
• ενισχύοντας την αφοσίωση (loyalty) επιλεγμένων πελατών, μέσα από την προσφορά ενεργειακών προϊόντων και υπηρεσιών 
• Ensuring loyalty among eligible customers when offering energy products and services.
• χτίζοντας τη σχέση ΔΕΗ με πελάτη πάνω σε νέα βάση με άμεση και άρτια εξυπηρέτηση, τόσο χρονικά όσο και ποιοτικά, μέσω τηλεφώνου και διαδικτύου, καθώς και μέσω ενός σύγχρονου δικτύου Καταστημάτων: 
• Building PPC's relations with customers on a new basis, by offering immediate, flawless customer service both in terms of timing and quality, via the phone or internet, and through a network of modern stores:
• με εκπαιδευμένο προσωπικό προσανατολισμένο στις πωλήσεις, 
• with a highly trained sales-focused team
• με αναβαθμισμένες σύγχρονες διαδικασίες, 
• using improved, cutting edge procedures
• σε ένα άνετο και με όλες τις συνθήκες ασφάλειας περιβάλλον, 
• in a comfortable, secure environment for all
• με κατεύθυνση τη δημιουργία ενός διευρυμένου πολυκαναλικού και πολυποίκιλου Δικτύου Πωλήσεων 
• focused on creating an enlarged multi-channel, diverse sales network
Σε σύνολο 7.388.537 παροχών, το 78% αυτών ανήκαν στην οικιακή και το 17% στην εμπορική κατηγορία πελατών. 
Out of a total of 7,388,537 connections, 78% are household connections and 17% are commercial.
Πέραν των παροχών μέσης και χαμηλής τάσης, το 2014, η ΔΕΗ εξυπηρετούσε και 77 παροχές υψηλής τάσης. 
In addition to low and medium voltage customers, in 2014, PPC also served 77 high voltage connections.
Στο τέλος του 2014, τα καταστήματα της ΔΕΗ ήταν 118, εκ των οποίων 22 ήταν στην Αττική, 27 σε Μακεδονία - Θράκη, 31 σε Πελοπόννησο - Ήπειρο, 20 στην Κεντρική Ελλάδα και 18 στα νησιά. 
At the end of 2014 PPC had 118 stores, 22 of which were located in Attica, 27 in Macedonia-Thrace, 31 in the Peloponnese-Epirus, 20 in Central Greece and 18 on the islands.
Περισσότερες πληροφορίες παρατίθενται στον Ετήσιο Απολογισμό 2014. 
More information is available in the 2014 Annual Report.
3.3 Συμμετοχή σε θυγατρικές Εταιρείες 
3.3 Holdings in Subsidiaries
ΑΔΜΗΕ a.e. (πρώην ΔΕΗ Τηλεπικοινωνίες Α.Ε.) 
IPTO S.A. (ex PPC Telecommunications S.A.)
Διαχείριση, ανάπτυξη, λειτουργία και συντήρηση του Ελληνικού Συστήματος Μεταφοράς Ηλεκτρικής Ενέργειας (ΕΣΜΗΕ) και των διασυνδέσεών του 
Management, development, operation and maintenance of the Hellenic Independent Power Transmission System (HIPTS) and its interconnections.
Το 2014 δεν υπήρξαν σημαντικές αλλαγές στο οργανόγραμμα της ΔΕΗ, πέραν της αναδιοργάνωσης των Διευθύνσεων της Γενικής Διεύθυνσης Ορυχείων. 
In 2014 there were no major changes in PPC's organisational chart, other than restructuring of the departments within the Mines Division.
Στη συνέχεια παρουσιάζονται συνοπτικά πληροφορίες για τα όργανα διακυβέρνησης και τις ισχύουσες κατά την 31.12.2014 διαδικασίες. 
Summary information is provided below about the governance bodies and the procedures that applied on 31.12.2014.
Δ/ΣΗ ΝΟΜΙΚΩΝ ΥΠΗΡΕΣΙΩΝ 
BOARD OF DIRECTORS
Δ/ΝΤΗΣ ΤΥΠΟΥ & ΜΜΕ 
OFFICE OF THE EXECUTIVE
ΑΝΑΠΛΗΡΩΤΗΣ ΔΙΕΥΘΥΝΩΝ ΣΥΜΒΟΥΛΟΣ 
MEDIA RELATIONS DIRECTOR
Δ/ΝΣΗ ΚΕΝΤΡΙΚΗΣ ΥΠΟΣΤΗΡΙΞΗΣ ΟΡΥΧΕΙΩΝ 
MINES CENTRAL SUPPORT DEPARTMENT
Δ/ΝΣΗ ΑΝΘΡΩΠΙΝΟΥ ΔΥΝΑΜΙΚΟΥ 
GENERATION HUMAN RESOURCES DEPARTMENT
ΥΠΕΥΘΥΝΟΣ ΕΤΑΙΡΙΚΩΝ ΣΧΕΣΕΩΝ ΜΕ ΘΥΓΑΤΡΙΚΕΣ ΕΤΑΙΡΕΙΕΣ ΔΙΚΤΥΩΝ 
HEAD OF CORPORATE RELATIONS WITH NETWORK OF SUBSIDIARIES
Το ΔΣ διαμορφώνει τη στρατηγική και την πολιτική ανάπτυξης της Εταιρείας και εποπτεύει και ελέγχει τη διαχείριση της περιουσίας της. 
The BoD lays down the Corporation's strategy and its development policy, while also overseeing and reviewing management of its assets.
Το ΔΣ, μετά από εισήγηση του Διευθύνοντος Συμβούλου, εγκρίνει: 
On a proposal from the CEO, the BoD approves:
• Οκτώ (8) μέλη, μεταξύ των οποίων και ο Διευθύνων Σύμβουλος, εκλέγονται από τη ΓΣ των μετόχων της Εταιρείας. 
• 8 members, including the CEO, are elected by the Corporation's General Meeting.
• Δύο (2) μέλη, που εκπροσωπούν τους εργαζόμενους στη ΔΕΗ, εκλέγονται με άμεση και καθολική ψηφοφορία αφότου ειδοποιηθεί η πλέον Αντιπροσωπευτική 
• 2 members representing the PPC employees are elected by direct, universal ballot after PPC's most representative employee trade union is notified.
Νικόλαος Βερνίκος Μέλος 
Panayiotis Alexakis Member
Μέλος Εκπρόσωπος εργαζομένων 
Nikolaos Vernikos Member
• Παίρνει τις αναγκαίες αποφάσεις με βάση τις διατάξεις που διέπουν τη λειτουργία της Εταιρείας, τα εγκεκριμένα προγράμματα και προϋπολογισμούς, το Στρατηγικό Σχέδιο και το Επιχειρησιακό Πρόγραμμα. 
• He takes the necessary decisions in light of the provisions governing how the PPC operates, approved programmes and budgets, as well as the Strategic Plan and the Business Plan.
Το ΣΔ λειτουργεί στο πλαίσιο των αποφάσεων του ΔΣ, του Καταστατικού και του Κανονισμού Λειτουργίας της Εταιρείας, διασφαλίζοντας την απαραίτητη συλλογικότητα στην αντιμετώπιση των διοικητικών και λειτουργικών υποθέσεων της ΔΕΗ, καθώς και τη συνοχή στη λειτουργία της. 
The Management Board operates in accordance with the decisions of the Board of Directors, the Articles of Association and the Corporation's bylaws, ensuring the necessary degree of collective responsibility when handling PPC administrative and operational issues, and consistency in its own operations.
• παρακολούθηση της διαδικασίας της χρηματοοικονομικής πληροφόρησης, 
proper running of the Internal Audit Department.
• παρακολούθηση της εκτέλεσης του Προϋπολογισμού της Εταιρείας. 
• To monitor how the Corporation's budget is being
Η Επιτροπή Αμοιβών είναι αρμόδια για τη μελέτη και υποβολή προτάσεων προς το ΔΣ για τον καθορισμό των πάσης φύσεως αποδοχών και αμοιβών των μελών του ΔΣ, καθώς και των ανώτατων διευθυντικών στελεχών της Εταιρείας, με τη σύμπραξη στην προκειμένη περίπτωση του Διευθύνοντος Συμβούλου. 
The Remuneration Committee is responsible for examining and submitting proposals to the BoD to set any remuneration and pay for Board members, as well as for the Corporation's senior executives, in this case with the involvement of the CEO.
Με σκοπό την αποφυγή σύγκρουσης συμφερόντων εφαρμόζονται μια σειρά από διαδικασίες, μέσω των οποίων διασφαλίζεται η αποτροπή περιπτώσεων σύγκρουσης μεταξύ των συμφερόντων των μελών του ΔΣ, των στελεχών και των λοιπών εργαζομένων της ΔΕΗ. 
In order to avoid conflicts of interest, PPC implements a series of procedures which ensure that conflicts between the interests of members of the Board of Directors, of executives and other employees and the Corporation are avoided.
Αναλυτικές πληροφορίες για την αποτροπή της σύγκρουσης συμφερόντων περιέχονται στον Ετήσιο Απολογισμό του 2014. 
More information on how conflicts of interest are avoided is included in the 2014 Annual Report.
Η Εταιρεία διαθέτει Διεύθυνση Εσωτερικού Ελέγχου (ΔΕΕ), η οποία υπάγεται απευθείας στο ΔΣ και εποπτεύεται από την Επιτροπή Ελέγχου. 
PPC has an Internal Audit Department that reports directly to the Board of Directors and is supervised by the Audit Committee.
Το 2014, η Επιτροπή Ελέγχου, στο πλαίσιο των αρμοδιοτήτων της για την παρακολούθηση της ορθής λειτουργίας της Διεύθυνσης Εσωτερικού Ελέγχου, πραγματοποίησε 6 συνεδριάσεις με στελέχη της ΔΕΕ. 
In 2014, in exercising its powers to monitor the correct running of the Internal Audit Department, the Audit Committee held 6 meetings with staff of the Internal Audit Department.
Τα θέματα των συνεδριάσεων αφορούσαν την ενημέρωση της Επιτροπής Ελέγχου για τα πορίσματα και τα ευρήματα των διενεργηθέντων ελέγχων από τη ΔΕΕ, καθώς και θέματα λειτουργίας της Διεύθυνσης. 
The agenda for those meetings focused on briefing the Audit Committee about the findings and results of audits the Internal Audit Department had carried out, and issues relevant to how the Department operates.
Το ετήσιο πρόγραμμα ελέγχου της ΔΕΕ, καταρτίζεται με βάση τον προσδιορισμό, την επικαιροποίηση και την εκτίμηση των επιχειρησιακών κινδύνων της ΔΕΗ και λαμβάνοντας υπόψη τους στρατηγικούς στόχους της Εταιρείας και όλες τις εξελίξεις που αφορούν σε αυτήν και στο περιβάλλον στο οποίο δραστηριοποιείται. 
The Internal Audit Department's annual audit schedule is drawn up by identifying, updating and assessing PPC's operational risks and taking into account the Corporation's strategic goals, as well as all developments relevant to the environment in which it operates.
Το πρόγραμμα ελέγχου υποβάλλεται, μέσω της Επιτροπής Ελέγχου για έγκριση στο Διοικητικό Συμβούλιο. 
The Audit Committee then submits the audit schedule to the Board of Directors for approval.
Επίσης, συνεχίστηκαν 12 έλεγχοι που είχαν ξεκινήσει πριν το 2014. 
12 audits which had begun before 2014 were also continued.
3.9 Διαχείριση κινδύνων και κρίσεων 
3.9 Risk and Crisis Management
Η Εταιρεία έχει ορίσει τον κίνδυνο ως ένα σύνολο αβέβαιων και μη προβλέψιμων συνθηκών, που ενδέχεται να έχουν συνολικά δυσμενή επίπτωση στις δραστηριότητές της, την επιχειρηματική της δράση, την οικονομική της απόδοση, καθώς και την εκτέλεση της στρατηγικής και την επίτευξη των στόχων της. 
The Corporation has defined ‘risk' as a group of uncertain and unpredictable situations that could affect its overall operations, its business transactions, its financial performance, implementation of its strategy and achievement of its objectives.
Η Διεύθυνση Διαχείρισης Κινδύνων προβλέπεται οργανωτικά στο οργανόγραμμα της Εταιρείας, αλλά δεν έχει ακόμη στελεχωθεί, ως αποτέλεσμα έλλειψης του κατάλληλου στελεχιακού προσωπικού, λόγω περιορισμού των προσλήψεων. 
Although the Corporation's organisational chart states that there should be a Risk Management Department, it has not yet been staffed because of the lack of suitable staff, coupled with restrictions of new recruitments.
Η Εταιρεία δεν μπορεί να εγγυηθεί ότι οι διαδικασίες και πολιτικές αυτές παρέχουν πλήρη προστασία κατά των κινδύνων τους οποίους αντιμετωπίζει. 
This has allowed them to make recommendations to the BoD and resulted in specific risk management procedures and policies being developed and approved.
Οικονομική αξία και κοινωνικό προϊόν (χιλ. €) Κύκλος εργασιών χρηματοοικονομικά έσοδα 
The Corporation cannot guarantee that these procedures and policies offer full protection against the risks it faces.
Υπόλοιπο λειτουργικό κόστος 
Direct financial value generated
υπόθεση Πτολεμαΐδας - νοέμβριος 2014 
The Ptolemaida Affair - November 2014
Κατά τη διάρκεια του περιστατικού ακολουθήθηκαν με επιτυχία όλα τα πρωτόκολλα έκτακτων αναγκών που προβλέπει ο κανονισμός της Εταιρείας αν και η συγκεκριμένη Μονάδα Παραγωγής ήταν εκτός λειτουργίας. 
During the incident all emergency protocols specified in the Corporation's regulations were complied with even though the plant was not operational.
3.10 βασικά Οικονομικά Στοιχεία 
3.10 Key Financial Information
Το αναπόσβεστο υπόλοιπο των επιχορηγήσεων στις 31.12.2014 διαμορφώθηκε στο ποσό των € 281,8 εκατ. 
The carried balance of grants on 31.12.2014 was € 281.8 million.
Οι συνολικές επενδύσεις της ΔΕΗ ανήλθαν στο ποσό των € 271,5 εκατ. και κατανέμονται σε € 101,6 εκατ. στα Ορυχεία, € 162 εκατ. στην Παραγωγή, € 3,5 εκατ. στην Εμπορία, € 4,2 εκατ. στις Υποστηρικτικές Λειτουργίες και € 0,2 εκατ. στις Επιτελικές Διευθύνσεις. 
Total PPC investments stood at € 271.5 million and were allocated as follows: € 101.6 million to the Mines Division, € 162 million on Generation, € 3.5 million on Supply, € 4.2 million in support operations and € 0.2 million on Management Divisions.
* Δεν περιλαμβάνεται η μισθοδοσία προσωπικού που είναι ενσωματωμένη στις ενσώματες ακινητοποιήσεις. 
* Payrolling costs incorporated in tangible assets are not included.
Το σύνολο των δημοσιευμένων οικονομικών στοιχείων της ΔΕΗ παρουσιάζεται στον Ετήσιο Απολογισμό 2014. 
All PPC's published financial data is available in the 2014 Annual Report.
Η ΔΕΗ, αν και πλέον δεν κατέχει τη μονοπωλιακή θέση του παρελθόντος, ως μόνη πλήρως καθετοποιημένη επιχείρηση στο χώρο της ηλεκτρικής ενέργειας, μεριμνά για την παρακολούθηση του συνόλου των αναγκών της επικράτειας και των μεγεθών που τις εκφράζουν (όπως είναι για παράδειγμα η ζήτηση), σε όλο το φάσμα των δραστηριοτήτων, ώστε να διασφαλίζεται η ασφάλεια εφοδιασμού τόσο στο ηπειρωτικό όσο και στο νησιωτικό μέρος της. 
Although PPC no longer enjoys the monopoly it used to as the only fully vertically-integrated electricity generation company in Greece, it continues to monitor the needs of the entire country and key issues such as electricity demand, across its entire range of operations to ensure a secure energy supply for the mainland and the Greek islands.
• Την εκμετάλλευση των ενδεδειγμένων επιστημονικών, 
needs, while also suitably planning new investments
• Τη συντεταγμένη επεξεργασία ορθολογικών απόψεων και θέσεων, προκειμένου να συμβάλει τόσο στη διαμόρφωση κατάλληλου θεσμικού πλαισίου, εντός και εκτός συνόρων της Επικράτειας, με στόχο τη λειτουργία αγορών που θα επιτρέπουν τον υγιή, ισότιμο και απρόσκοπτο ανταγωνισμό όλων των συμμετεχόντων. 
• It effectively defends its own interests, to generate added value for shareholders and to overcome obstacles that emerge, thereby allowing it to provide a reliable product and services consumers can trust.
• Την αποτελεσματική υπεράσπιση των συμφερόντων της, ώστε να δημιουργείται προστιθέμενη αξία στους μετόχους της, αλλά και να παρακάμπτει τα όποια εμπόδια δημιουργούνται στην παροχή αξιόπιστου τελικού προϊόντος και υπηρεσιών στους καταναλωτές. 
The Energy Management Department working with the Strategy Department monitor the energy market and emerging trends, and are responsible for preparing Corporation strategy and policy to manage electricity and optimise PPC's overall portfolio within the context of the wholesale electricity market.
Επιπλέον, η ΔΕΗ εφαρμόζει, ως πρόγραμμα διαχείρισης ζήτησης, το νυχτερινό τιμολόγιο. 
The policy is available to all PPC stakeholders on the Corporation's website: www.dei.gr.
Πολιτική βιώσιμης Ανάπτυξης 
Challenges and strategic priorities
Πολιτική βιώσιμης Ανάπτυξης 
Sustainable Development Policy
Στρατηγικός στόχος της ΔΕΗ είναι να εξασφαλίσει τη βιώσιμη λειτουργία και ανάπτυξή της, ικανοποιώντας παράλληλα τις απαιτήσεις όλων των ενδιαφερόμενων μερών, κατά τρόπο εξισορροπητικό, παρέχοντας στους πελάτες της ολοκληρωμένες, καινοτόμες και υψηλής ποιότητας υπηρεσίες και προϊόντα, στους εργαζομένους άριστο εργασιακό περιβάλλον, στους προμηθευτές και συνεργάτες της σχέσεις αμοιβαίου οφέλους, στους μετόχους δημιουργία νέων οικονομικών αξιών, στο περιβάλλον σεβασμό και προστασία και στην κοινωνία οικονομική ανάπτυξη και κοινωνική ευημερία. 
PPC's strategic goal is to ensure that in can operate and grow in a sustainable fashion while, at the same time, satisfying the demands of all stakeholders in a balanced way, providing integrated, innovative, high quality services and products to its customers, providing an excellent working environment to its employees, developing mutually beneficially relations with suppliers and associates, generating added value for shareholders, respecting and protecting the environment, as well as promoting economic growth and social prosperity for society.
Για το σκοπό αυτό η ΔΕΗ επιδιώκει τη μακροχρόνια ενίσχυση της οικονομικής της αξίας, μέσω της ορθής εταιρικής διακυβέρνησης, ενεργώντας με τη μέγιστη δυνατή διαφάνεια σε όλες τις διαδικασίες και ενέργειες των οργάνων της. 
To that end, PPC is aiming at long-term enhancement of its financial value through good corporate governance, ensuring that its officers act transparently in all procedures they follow and all steps they take.
Η Διοίκηση της Εταιρείας συμμετέχει στην αναγνώριση των κινδύνων και ουσιαστικών θεμάτων βιώσιμης ανάπτυξης, με στόχο την έγκαιρη και αποτελεσματική αντιμετώπισή τους, η δε Διεύθυνση Στρατηγικής είναι υπεύθυνη για το σχεδιασμό, το συντονισμό, την παρακολούθηση και τη δημοσιοποίηση των ενεργειών βιώσιμης ανάπτυξης της Εταιρείας. 
The Corporation's Management is involved in identifying risks and material issues relevant to sustainable development to ensure that they can be dealt with effectively and in time, while the Strategy Department is responsible for planning, coordinating, monitoring and publishing what the Corporation does in relation to sustainable development.