natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Σηµαντική χρηµατοοικονοµική βοήθεια που λαµβάνεται από κυβερνητικούς φορείς/κρατική συµµετοχή στη µετοχική σύνθεση 
Significant financial assistance received from government official bodies / state interest in the share capital
Πρόβλεψη προσθήκης ισχύος για την κάλυψη της µακροπρόθεσµης ζήτησης, ανά πηγή ενέργειας και ρυθµιστικό καθεστώς 
Planned capacity against projected electricity demand over the long term, broken down by energy source and regulatory regime
Μέση απόδοση των θερµικών εγκαταστάσεων ανά πηγή ενέργειας και ρυθµιστικό καθεστώς 
Average generation efficiency of thermal plants by energy source and by regulatory regime
Απώλειες µεταφοράς και διανοµής ως ποσοστό της συνολικής ενέργειας 
Transmission and distribution losses as a percentage of total energy
Χρησιµοποιούµενα υλικά, µε βάση το βάρος ή τον όγκο 
Materials used by weight or volume
Άµεση κατανάλωση ενέργειας, µε βάση την πρωτογενή πηγή ενέργειας 
Direct energy consumption by primary energy source
Συνολική άντληση νερού µε βάση την πηγή 
Total water withdrawal by source
Οικότοποι που προστατεύονται ή αποκαθίστανται 
Habitats protected or restored
Στρατηγικές, τρέχουσες ενέργειες και µελλοντικά σχέδια για τη διαχείριση των επιπτώσεων στη βιοποικιλότητα 
Strategies, current actions, and future plans for managing impacts on biodiversity
Εκποµπές αερίων θερµοκηπίου (άµεσες και έµµεσες) µε βάση το βάρος 
Total direct and indirect greenhouse gas emissions by weight
Πρωτοβουλίες για τη µείωση των εκποµπών αερίων θερµοκηπίου και περιορισµοί / µειώσεις που επιτεύχθηκαν 
Initiatives to reduce greenhouse gas emissions and reductions achieved
NOx, SOx, και άλλες σηµαντικές εκποµπές αερίων µε βάση τον τύπο και το βάρος 
NO, SO, and other significant air emissions by type and weight
ΠΙΝΑΚΑΣ ΘΕΣΗΣ ΤΥΠΙΚΩΝ ΔΗΜΟΣΙΟΠΟΙΗΣΕΩΝ GRΙ ΣΤΟΝ ΑΠΟΛΟΓΙΣΜΟ 109 
STANDARD GRI DISCLOSURES IN THE REPORT 109
Συνολικό βάρος των αποβλήτων, µε βάση τον τύπο και τη µέθοδο διάθεσης 
Total weight of waste by type and disposal method
Βάρος διακινούµενων, εισαγόµενων, εξαγόµενων ή επεξεργασµένων αποβλήτων, που θεωρούνται επικίνδυνα (Παραρτήµατα I, II, III και VIII της Σύµβασης της Βασιλείας) 
Weight of transported, imported, exported or treated waste deemed hazardous under the terms of the Basel Convention Annex I, II, III and VIII
Πρωτοβουλίες για τη µείωση των περιβαλλοντικών επιδράσεων των προϊόντων και των υπηρεσιών και βαθµός µείωσης των επιδράσεων 
Initiatives to mitigate environmental impacts of products and services, and extent of impact mitigation
Χρηµατική αξία των σηµαντικών προστίµων και συνολικός αριθµός µη χρηµατικών κυρώσεων για τη µη συµµόρφωση µε την περιβαλλοντική νοµοθεσία και τους κανονισµούς 
Monetary value of significant fines and total number of non-monetary sanctions for non-compliance with environmental laws and regulations
ΠΡΑΚΤΙΚΕΣ ΕΡΓΑΣΙΑΣ ΚΑΙ ΑΞΙΟΠΡΕΠΗ ΕΡΓΑΣΙΑ 
LABOR PRACTICES AND DECENT WORK
Συνολικό εργατικό δυναµικό µε βάση τον τύπο απασχόλησης, τη σύµβαση εργασίας και την περιοχή 
Total workforce by employment type, employment contract, and region
Συνολικός αριθµός και ποσοστό κίνησης του προσωπικού µε βάση την ηλικιακή οµάδα, το φύλο και την περιοχή 
Total number and rate of employee turnover by age group, gender, and region
Ποσοστό εργαζοµένων που καλύπτονται από συµφωνίες που βασίζονται σε συλλογικές διαπραγµατεύσεις 
Percentage of employees covered by collective bargaining agreements
Δείκτες τραυµατισµών, επαγγελµατικών ασθενειών, απώλειας ηµερών εργασίας και απουσιών εργαζοµένων και συνολικός αριθµός θανατηφόρων εργατικών ατυχηµάτων ανά περιοχή 
Rates of injury, occupational diseases, lost days and absenteeism, and number of work-related fatalities by region
Πολιτικές και πρακτικές / απαιτήσεις σχετικά µε την υγεία και ασφάλεια των εργαζοµένων του οργανισµού και των εργολάβων/ υπεργολάβων 
Policies and requirements regarding health and safety of employees and employees of contractors and subcontractors
Μέσος όρος ωρών εκπαίδευσης ανά έτος ανά εργαζόµενο, µε βάση την κατηγορία εργαζοµένων 
Average hours of training per year per employee by employee category
Ποσοστό εργαζοµένων που λαµβάνουν τακτικές εκθέσεις σχετικά µε την επίδοση και την εξέλιξη της σταδιοδροµίας τους 
Percentage of employees receiving regular performance and career development reviews
Σύνθεση των φορέων διακυβέρνησης και ανάλυση των εργαζοµένων ανά κατηγορία, σύµφωνα µε το φύλο, την ηλικιακή οµάδα, το εάν ανήκουν σε µειονοτικές οµάδες και άλλους δείκτες διαφοροποίησης 
Composition of governance bodies and breakdown of employees per employee category according to gender, age group, minority group membership, and other indicators of diversity
Αναλογία βασικού µισθού ανδρών / γυναικών µε βάση την κατηγορία εργαζοµένων 
Ratio of basic salary and remuneration of women to men by employee category
Συνολικός αριθµός περιστατικών διάκρισης και ενέργειες που έχουν πραγµατοποιηθεί 
Total number of incidents of discrimination and actions taken
Δραστηριότητες που θεωρείται ότι ενέχουν σηµαντικό κίνδυνο εµφάνισης περιστατικών παιδικής εργασίας και µέτρα που έχουν ληφθεί 
Operations identified as having significant risk for incidents of child labor, and measures taken
Δραστηριότητες που θεωρείται ότι ενέχουν σηµαντικό κίνδυνο εµφάνισης περιστατικών εξαναγκασµένης ή υποχρεωτικής εργασίας και µέτρα που έχουν ληφθεί 
Operations identified as having significant risk for incidents of forced or compulsory labor, and measures taken
Συνολικός αριθµός περιστατικών παραβίασης δικαιωµάτων αυτοχθόνων πληθυσµών και ενέργειες που έχουν πραγµατοποιηθεί 
Total number of incidents of violations involving rights of indigenous people and actions taken
Φύση, πεδίο εφαρµογής και αποτελεσµατικότητα των προγραµµάτων και των πρακτικών που αξιολογούν και διαχειρίζονται τις επιδράσεις των οργανισµών στις κοινότητες/τοπικές κοινωνίες 
Nature, scope, and effectiveness of any programs and practices that assess and manage the impacts of operations on communities
Αριθµός ατόµων που επηρεάστηκαν από µετεγκαταστάσεις και απαλλοτριώσεις και ποσό αποζηµίωσης ανά είδος έργου 
Number of people affected by displacements and compensation, broken down by type of project
Ποσοστό και συνολικός αριθµός επιχειρηµατικών µονάδων που εξετάζονται για τους κινδύνους που σχετίζονται µε τη διαφθορά 
Percentage and total number of business units analyzed for risks related to corruption
Ενέργειες που πραγµατοποιούνται για την αντιµετώπιση περιστατικών διαφθοράς 
Actions taken in response to incidents of corruption
Θέσεις και συµµετοχή στην ανάπτυξη της δηµόσιας πολιτικής και στη δηµιουργία οµάδων πίεσης (λόµπι) 
Public policy positions and participation in public policy development and lobbying
Συνολική αξία οικονοµικών συνεισφορών και συνεισφορών σε είδος σε πολιτικά κόµµατα, πολιτικούς και σχετικά ιδρύµατα, ανά χώρα 
Total value of financial and in-kind contribution to political parties, politicians, and related institutions by country
Συνολικός αριθµός δικαστικών προσφυγών που αφορούν σε αντι-ανταγωνιστική συµπεριφορά, αποφυγή δηµιουργίας τραστ και απαγόρευση µονοπωλιακών πρακτικών, και η έκβασή τους 
Total number of legal actions for anticompetitive behavior, anti-trust, and monopoly practices and their outcomes
Χρηµατική αξία των σηµαντικών προστίµων και συνολικός αριθµός µη χρηµατικών κυρώσεων για τη µη συµµόρφωση µε τη νοµοθεσία και τους κανονισµούς 
Total number of legal actions for anticompetitive behavior, anti-trust, and monopoly practices and their outcomes
Στάδια του κύκλου ζωής, κατά τα οποία οι επιδράσεις των προϊόντων και των υπηρεσιών στην υγεία και την ασφάλεια αξιολογούνται µε στόχο τη βελτίωση 
Life cycle stages in which health and safety impacts of products and services are assessed for improvement
Πρακτικές που σχετίζονται µε την ικανοποίηση των πελατών, συµπεριλαµβανοµένων των αποτελεσµάτων των ερευνών 
Practices related to customer satisfaction, including results of surveys measuring customer satisfaction
Συνολικός αριθµός τεκµηριωµένων παραπόνων σχετικά µε παραβιάσεις του απορρήτου των πελατών και απώλειες προσωπικών δεδοµένων πελατών 
Total number of substantiated complaints regarding breaches of customer privacy and losses of customer data
Χρηµατική αξία των σηµαντικών προστίµων που επιβλήθηκαν για τη µη συµµόρφωση µε τη νοµοθεσία και τους κανονισµούς αναφορικά µε τη χρήση των προϊόντων και των υπηρεσιών 
Monetary value of significant fines for non-compliance with laws and regulations concerning the provision and use of products and services
Ποσοστό του πληθυσµού που δεν εξυπηρετείται σε αδειοδοτηµένες περιοχές Διανοµής 
Percentage of population unserved in licensed distribution or service areas
Αριθµός αποκοπών οικιακών συνδέσεων λόγω µη εξόφλησης των λογαριασµών, µε βάση τη διάρκεια αποκοπής και το ρυθµιστικό καθεστώς 
Number of residential disconnections for non-payment, broken down by duration of disconnection and by regulatory regime
Μέσος όρος διαθεσιµότητας εγκαταστάσεων παραγωγής ανά πηγή ενέργειας και ρυθµιστικό καθεστώς 
Average plant availability factor by energy source and by regulatory regime
ΠΙΝΑΚΑΣ ΘΕΣΗΣ ΤΥΠΙΚΩΝ ΔΗΜΟΣΙΟΠΟΙΗΣΕΩΝ GRΙ ΣΤΟΝ ΑΠΟΛΟΓΙΣΜΟ 111 
STANDARD GRI DISCLOSURES IN THE REPORT 111
Πίνακας προσδιορισµού επιπέδου εφαρµογής GRI 
Table indicating the application level of GRI guidelines
O Απολογισµός Εταιρικής Κοινωνικής Ευθύνης και ΒιώσιµηςΑνάπτυξης2010τηςΔΕΗέχεισυνταχθείµεγνώµονα τις κατευθυντήριες γραµµές του Global Reporting Initiative (GRI-G3), επιπέδου εφαρµογής C. 
PPC's Corporate Social Responsibility and Sustainability Report 2010 has been prepared in accordance with the Global Reporting Initiative guidelines (GRI-G3), application level C.
ΕΠΙΠΕΔΟ ΕΦΑΡΜΟΓΗΣ ΑΠΟΛΟΓΙΣΜΟΥ 
REPORT APPLICATION LEVEL
Απολογισµός για όλα τα κριτήρια του επιπέδου C, καθώς και για: 
Report on all criteria listed for Level C plus:
ΔΗΜΟΣΙΟΠΟΙΗΣΕΙΣ ΔΙΟΙΚΗΤΙΚΗΣ ΠΡΑΚΤΙΚΗΣG3 
G3MANAGEMENT APPROACH DISCLOSURES
Χαλκοκονδύλη 29, 104 32 Αθήνα, Τηλ. 
29 Chalkokondyli St., Αthens 104 32, Τel.
1. Συνοπτικά Στοιχεία Αποτελεσμάτων & Ισολογισμού 2. 
1. Selected Financial & Operating Data 2.
3. Οργανωτική Δομή, Διοίκηση - Εταιρική Διακυβέρνηση, Προσωπικό 4. 
3. Organizational Structure, Management - Corporate Governance, Employees 4.
Μετοχικό Κεφάλαιο - Μέρισμα 
Share Capital - Dividend
- Λογιστικά Διαχωρισμένες Οικονομικές Καταστάσεις 
- Unbundled Financial Statements
2. Πίνακας Διάθεσης Αποτελεσμάτων Χρήσης 2011 3. 
2. Distribution of Profits for the Year 2011 3.
Συνοπτικά Οικονομικά Στοιχεία και Πληροφορίες 
Condensed Financial Data and Information
της Χρήσης 01.01.2011 έως 31.12.2011 
for the Year 01.01.2011 - 31.12.2011
4. Ενδοεταιρικές Συναλλαγές Ομίλου ΔΕΗ 5. 
4. Related Parties Transactions 5.
Συνοπτικά Στοιχεία Αποτελεσμάτων (σε εκατ. Ευρώ) 
Summary Balance Sheet & Capex (Euro million)
Καθαρά κέρδη / (Ζημίες) 
Net Income/(Loss)
ΔΗΜΟΣΙΑ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΗ ΗΛΕΚΤΡΙΣΜΟΥ Α.Ε. Ετήσιος Απολογισμός 2011 
PUBLIC POWER CORPORATION S.A. Annual Report 2011
ΜΕΡΟΣ Α΄- ΣΥΝΟΠΤΙΚΑ ΣΤΟΙΧΕΙΑ ΑΠΟΤΕΛΕΣΜΑΤΩΝ ΚΑΙ ΙΣΟΛΟΓΙΣΜΟΥ 
PART Α΄- SELECTED FINANCIAL AND OPERATING DATA
η άσκηση εμπορικής και βιομηχανικής δραστηριότητας στον τομέα της ενέργειας, στην Ελλάδα και το εξωτερικό. 
the engagement in commercial and industrial activities in the energy sector, in Greece and abroad.
Στη δραστηριότητα αυτή περιλαμβάνονται ενδεικτικά: 
These activities shall include, but not be limited to:
• η μελέτη, η επίβλεψη, η κατασκευή, η εκμετάλλευση, η συντήρηση και η λειτουργία εργοστασίων 
• the study, supervision, construction, exploitation, maintenance and operation of power plants, as well
παραγωγής ηλεκτρικής ενέργειας όπως και δικτύων μεταφοράς και διανομής, 
as, of transmission and distribution networks,
• η προμήθεια καθώς και η πώληση ηλεκτρικής ενέργειας, 
• the supply and sale of electricity,
• η εξόρυξη, η παραγωγή και η προμήθεια ενεργειακών πρώτων υλών, 
• the extraction, production and supply of energy raw materials,
η ίδρυση εταιρειών, η συμμετοχή σε κοινοπραξίες καθώς και η απόκτηση μετοχών άλλων εταιρειών, ελληνικών ή ξένων και εν γένει η συμμετοχή σε επιχειρήσεις που έχουν σκοπό παρεμφερή με αυτούς που περιγράφονται στα ως άνω στοιχεία (α) και (β) ή των οποίων η δραστηριότητα συνδέεται άμεσα ή έμμεσα με τους σκοπούς της Εταιρείας ή που έχουν ως σκοπό την αξιοποίηση της περιουσίας, κινητής ή ακίνητης της Εταιρείας και την εκμετάλλευση των πόρων της. 
the establishment of companies, the participation in joint ventures, as well as, the acquisition of shares of other companies, Greek or foreign, and, in general, the participation in enterprises pursuing aims similar to those under (a) and (b) of this paragraph or, the activities of which (enterprises) are directly or indirectly related to the objective of the company or which have as objective the profitable use of the movable or immovable assets of the company and the exploitation of its resources.
Για την πραγμάτωση των σκοπών που αναφέρονται στην προηγούμενη παράγραφο η ΔΕΗ μπορεί ιδίως (α) να συνάπτει κάθε είδους συμβάσεις ή συμφωνίες με ημεδαπά ή αλλοδαπά φυσικά ή νομικά πρόσωπα και διακρατικούς οργανισμούς, (β) να συμμετέχει στο κεφάλαιο υφιστάμενων ή ιδρυόμενων εταιρειών, να δανειοδοτεί τις εταιρείες αυτές και να εγγυάται υπέρ αυτών, (γ) να εκδίδει ομολογιακά δάνεια κάθε φύσεως και να συμμετέχει στο κεφάλαιο εταιρειών που δανειοδοτούνται από αυτή με μετατροπή ή μη σε μετοχές των ομολογιών των δανείων αυτών. 
In order to attain the objectives referred to in the preceding paragraph, PPC S.A. may, in particular, a) conclude any kind of contracts or agreements with domestic or foreign natural or legal persons and inter-state organizations, b) participate in the capital of existing companies or in the capital of companies to be established in the future, grant loans to the said companies and furnish guarantees in their favor, c) issue any bonded loans of any nature whatsoever and participate in the share capital of companies to which the company has granted loans through the conversion or not of the bonds of the aforesaid loans into shares.
ΜΕΡΟΣ Α΄- ΠΛΗΡΟΦΟΡΙΕΣ ΓΙΑ ΤΗΝ ΕΤΑΙΡEΙΑ 
PART Α΄- COMPANY INFORMATION
Σύμφωνα με την ταξινόμηση της Ελληνικής Στατιστικής Υπηρεσίας (ΕΛ.ΣΤΑΤ - ΣΤΑΚΟΔ 08), η δραστηριότητα της ΔΕΗ υπάγεται: 
In accordance with the classification of the Hellenic Statistical Authority (EL.STAT - STAKOD 08), the economic activity of PPC S.A. comes under:
Πριν την ίδρυση της ΔΕΗ, το δικαίωμα της παραγωγής, μεταφοράς και διανομής ηλεκτρικής ενέργειας είχε παραχωρηθεί από την Ελληνική Κυβέρνηση σε ιδιωτικές εταιρείες και δημοτικές επιχειρήσεις. 
Prior to the establishment of PPC, the right to generate, transmit and distribute electricity had been assigned by the Greek Government to private and municipal companies.
Η ΔΕΗ ξεκίνησε τη λειτουργία της το 1953 παράγοντας και πουλώντας ηλεκτρική ενέργεια στις προαναφερόμενες ιδιωτικές εταιρείες και δημοτικές επιχειρήσεις. 
PPC started its operation in 1953 by generating and selling electric energy to the abovementioned private and municipal companies.
Η ΔΕΗ Α.Ε. είναι η μεγαλύτερη εταιρεία παραγωγής και προμήθειας ηλεκτρικής ενέργειας στην Ελλάδα, με περίπου 7,5 εκατομμύρια πελάτες. 
PPC S.A. is Greece's largest electricity generator and supplier, providing electricity to approximately 7.5 million customers.
Η ΔΕΗ διαθέτει σήμερα μια μεγάλη υποδομή σε εγκαταστάσεις ορυχείων λιγνίτη, παραγωγής, μεταφοράς και διανομής ηλεκτρικής ενέργειας. 
PPC currently holds assets in lignite mines, power generation, transmission and distribution.
Κατέχει περίπου το 70% της εγκατεστημένης ισχύος των σταθμών ηλεκτροπαραγωγής στην Ελλάδα συμπεριλαμβάνοντας στο ενεργειακό της μείγμα λιγνιτικούς, υδροηλεκτρικούς και πετρελαϊκούς σταθμούς, καθώς και σταθμούς φυσικού αερίου, αλλά και μονάδες ανανεώσιμων πηγών ενέργειας (ΑΠΕ). 
PPC's current power portfolio consists of conventional thermal and hydroelectric power plants, as well as RES units, accounting for approximately 70% of the total installed capacity in the country.
Τα νησιά του Ιονίου, όπως επίσης και ορισμένα του Αιγαίου, είναι συνδεδεμένα με το Σύστημα Μεταφοράς Ηλεκτρικής Ενέργειας της ηπειρωτικής Ελλάδας και μαζί με το Σύστημα αυτό αποτελούν το «Διασυνδεδεμένο Σύστημα». 
Some of the islands, in close proximity to the mainland, such as the Ionian islands and certain Aegean islands, are connected to the mainland transmission system through submarine cables (“the Interconnected System”).
Τα υπόλοιπα νησιά, τα οποία αναφέρονται ως «Μη Διασυνδεδεμένα Νησιά», εξυπηρετούνται από αυτόνομους σταθμούς παραγωγής ηλεκτρικής ενέργειας, οι οποίοι λειτουργούν με πετρέλαιο. 
The remaining islands, which are referred to as “the non-interconnected islands”, are served by autonomous generating power plants (oil-fired).
Συμπληρωματικά σε ορισμένα νησιά η ζήτηση καλύπτεται από ΑΠΕ. 
In some of the islands, demand is also covered by RES facilities.
Οι μεγαλύτεροι σταθμοί παραγωγής στα Μη Διασυνδεδεμένα Νησιά βρίσκονται στην Κρήτη και τη Ρόδο (με συνολική ισχύ θερμικών σταθμών μεγαλύτερη των 1000 ΜW). 
The largest power plants in the non-interconnected islands are in Crete and Rhodes (with total thermal capacity exceeding 1000 MW).
Επιπρόσθετα η εταιρεία εισήγαγε 1,8 TWh για την κάλυψη των αναγκών των πελατών της. 
In addition, the Company imported 1.8 TWh in order to cover the needs of its customers.
Μετά την απόσχιση των κλάδων Μεταφοράς και Διανομής, δημιουργήθηκαν δύο 100% θυγατρικές εταιρείες της ΔΕΗ Α.Ε., ο ΑΔΜΗΕ Α.Ε. (Ανεξάρτητος Διαχειριστής Μεταφοράς Ηλεκτρικής Ενέργειας Α.Ε.) και ο ΔΕΔΔΗΕ Α.Ε. (Διαχειριστής Ελληνικού Δικτύου Διανομής Ηλεκτρικής Ενέργειας Α.Ε.). 
After the spin-off of the Transmission and Distribution segments, two 100% subsidiaries of PPC were created, namely IPTO S.A. (Independent Power Transmission Operator S.A.) and HEDNO S.A. (Hellenic Electricity Distribution Network Operator S.A.).
Ο ΑΔΜΗΕ Α.Ε. έχει την ευθύνη της διαχείρισης, λειτουργίας, ανάπτυξης και συντήρησης του Ελληνικού Συστήματος Μεταφοράς Ηλεκτρικής Ενέργειας και των διασυνδέσεών του, ενώ ο ΔΕΔΔΗΕ Α.Ε. έχει την ευθύνη για την διαχείριση, ανάπτυξη, λειτουργία και συντήρηση του Ελληνικού Δικτύου Διανομής Ηλεκτρικής Ενέργειας. 
IPTO S.A. is responsible for the management, operation, maintenance and development of the Hellenic Electricity Transmission System and its interconnections, while HEDNO S.A. is responsible for the management, operation, development and maintenance of the Hellenic Electricity Distribution Network.
Kαθαρή Παραγωγή (ΤWh) (1) 
Net Production (ΤWh) (1)
Πωληθείσα Ηλεκτρική Ενέργεια στους τελικούς καταναλωτές (TWh) (2) 
Electricity sold to end customerς (TWh) (2)
Πελάτες στο τέλος της περιόδου (σε εκατ.) 
Customers year end (in million)
(4) Δεν συμπεριλαμβάνονται οι εργαζόμενοι στη ΔΕΣΜΗΕ Α.Ε. 
(4) Excluding the employees of HTSO S.A.
Το 2011, η παραχθείσα από τη ΔΕΗ ηλεκτρική ενέργεια προήλθε από λιγνίτη (66,4%), πετρέλαιο (11,5%), φυσικό αέριο (12,6%), υδροηλεκτρικά (8,9%) και ανανεώσιμες πηγές ενέργειας (0,6%). 
In 2011, PPC's power generation mix involves generation from lignite (66.4%), oil (11.5%), natural gas (12.6%), hydroelectric (8.9%) and renewable energy sources (0.6%).
Η ΔΕΗ βρίσκεται σήμερα μπροστά σε σημαντικές αλλαγές που πραγματοποιούνται κυρίως στο ρυθμιστικό πλαίσιο που διέπει την απελευθερωμένη αγορά ηλεκτρικής ενέργειας και που επηρεάζουν σημαντικά το μοντέλο λειτουργίας της. 
PPC is currently faced with important changes, mainly relating to the regulatory framework governing the energy market liberalization, which impact significantly its operating model.
Στο νέο αυτό ανταγωνιστικό περιβάλλον που διαμορφώνεται, η ΔΕΗ έχει ως στρατηγικές προτεραιότητες: 
In this new competitive landscape, that is shaping up, PPC's strategic priorities are:
• δράσεις εξοικονόμησης, πέραν της σημαντικής μείωσης της συνολικής μισθοδοσίας κατά περίπου € 700 εκατ. μεταξύ 2009 και 2012, σε τομείς όπως η υπερωριακή απασχόληση, οι εκτός έδρας δαπάνες, οι εργολαβίες, οι αμοιβές σε τρίτους κ.λπ. 
• cost cutting actions, over and above the significant reduction in total payroll cost by app. € 700 mln between 2009-2012 in areas such as overtime, travel expenses, contracting, third-party fees etc.
• επενδύσεις σε νέες μονάδες, σύγχρονης τεχνολογίας και φιλικότερες προς το περιβάλλον, για αντικατάσταση των παλαιών και ρυπογόνων μονάδων, με την εφαρμογή αυστηρών κριτηρίων, ώστε να βελτιστοποιείται η χρήση των πόρων και η Εταιρεία να αποκομίζει τη μέγιστη δυνατή αξία. 
• investments in new, more efficient and environmental friendly units, for the replacement of old and inefficient plants, with the implementation of strict criteria so as to optimize the use of resources and secure the maximum possible return for the Company.
• ενίσχυση της πελατοκεντρικής πολιτικής σε συνδυασμό με τον εξορθολογισμό των τιμολογίων και την άρση των υφιστάμενων στρεβλώσεων στην αγορά ηλεκτρικής ενέργειας, 
• focus on customer-centered sales philosophy in conjunction with the rationalization of tariffs, and the abolition of the current distortions in the electricity market.
• βέλτιστη διαχείριση των επιχειρησιακών και χρηματοοικονομικών κινδύνων 
• optimization of business and financial risks management,
• προώθηση των επενδύσεων σε ΑΠΕ, ώστε να αυξηθεί σημαντικά η συμμετοχή τους στο ενεργειακό μείγμα της ΔΕΗ, και τέλος 
• promotion of renewable investments in order to increase their participation in our energy mix,
• επέκταση σε ξένες αγορές κυρίως μέσω συνεργασιών. 
• expansion in foreign markets through partnerships.
Το περιβάλλον, συνολικά για την Ελληνική οικονομία καθώς και για την αγορά ηλεκτρικής ενέργειας και την Εταιρεία ειδικότερα, συνεχίζει να χαρακτηρίζεται από τους μεγάλους κινδύνους που συνεπάγεται η παρατεταμένη ύφεση και οι συνθήκες έλλειψης ρευστότητας στην αγορά και στον τραπεζικό τομέα. 
The current environment for the Greek economy in general and the electricity market, as well as the Company in particular, continues to be characterized by significant risks associated with persisting recessionary conditions and lack of liquidity in the market and the banking sector.
Η βιώσιμη ανάπτυξη της ΔΕΗ εξαρτάται και από την ορθολογική λειτουργία της αγοράς με κανόνες που εξασφαλίζουν τιμολόγηση που αντανακλά το κόστος παραγωγής και εύλογη αποζημίωση όλων των υπηρεσιών ενέργειας, παρέχοντας ταυτόχρονα κίνητρα για μείωση του κόστους της χονδρεμπορικής αγοράς προς όφελος του καταναλωτή. 
The sustainable growth of PPC also depends on the rational operation of the market according to rules which will ensure that tariffs reflect the generation cost, as well as a reasonable compensation for all energy services, while providing incentives for the reduction of the wholesale market cost in favour of the customer.
Μετά την 31.12.2011, προέκυψαν οι ακόλουθες μεταβολές: 
The following changes have taken place post 31.12.2011:
• Τον Μάρτιο του 2012 δημιουργήθηκε η Γενική Διεύθυνση Υποστηρικτικών Λειτουργιών η οποία ανήκει στην αρμοδιότητα του Αναπληρωτή Διευθύνοντος Συμβούλου που εποπτεύει και τις Επιτελικές Γενικές Διευθύνσεις Οικονομικών Υπηρεσιών και Ανθρωπίνων Πόρων & Οργάνωσης. 
• Since March 2012, the Support Operations Division has been created, which falls under the responsibility of the Deputy CEO supervising the Corporate Functions Divisions (Finance and Human Resources & Organization Divisions).
• Από τον Μάιο του 2012, άρχισε η λειτουργία του Διαχειριστή του Ελληνικού Δικτύου Διανομής Ηλεκτρικής Ενέργειας (ΔΕΔΔΗΕ) μετά την απόσχιση του κλάδου Διανομής της ΔΕΗ Α.Ε. και είναι σε εξέλιξη η διαδικασία για την τυπική κατάργηση του Συμβουλίου Διεύθυνσης Δικτύων. 
• Since May 2012, the Hellenic Electricity Distribution Network Operator S.A. (HEDNO S.A.) became operational following the spin-off of the Distribution segment of PPC S.A. and the procedure for the formal abolition of the Networks Management Board is underway.
ΣΥΜΒΟΥΛΙΟ ΔΙΕΥΘΥΝΣΗΣ ΔΙΚΤΥΩΝ 
DEPUTY CHIEF EXECUTIVE OFFICER
ΓΕΝΙΚΗ ΔΙΕΥΘΥΝΣΗ ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΩΝ ΥΠΗΡΕΣΙΩΝ 
NETWORKS MANAGEMENT BOARD
ΓΕΝΙΚΗ ΔΙΕΥΘΥΝΣΗ ΟΡΥΧΕΙΩΝ 
HUMAN RESOURCES & ORGANIZATION DIVISION
ΓΕΝΙΚΗ ΔΙΕΥΘΥΝΣΗ ΔΙΑΝΟΜΗΣ 
INTERNAL AUDIT DEPARTMENT
3. ΟΡΓΑΝΩΤΙΚΗ ΔΟΜΗ, ΔΙΟΙΚΗΣΗ - ΕΤΑΙΡΙΚΗ ΔΙΑΚΥΒΕΡΝΗΣΗ, ΠΡΟΣΩΠΙΚΟ 
3. ORGANIZATIONAL STRUCTURE, MANAGEMENT-CORPORATE GOVERNANCE, EMPLOYEES
3.1 Οργανωτική Δομή ΔΕΗ Α.Ε. (στις 31.12.2011) 
3.1 Organizational Structure (on 31.12.2011)
ΜΕΡΟΣ Α΄- ΟΡΓΑΝΩΤΙΚΗ ΔΟΜΗ, ΔΙΟΙΚΗΣΗ - ETAIΡΙΚΗ ΔΙΑΚΥΒΕΡΝΗΣΗ, ΠΡΟΣΩΠΙΚΟ 
PART Α΄- ORGANIZATIONAL STRUCTURE, MANAGEMENT-CORPORATE GOVERNANCE, EMPLOYEES