natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Για την Εταιρεία η προσφορά στις τοπικές κοινωνίες είναι άρρηκτα συνδεδεμένη με την επιχειρηματική της δραστηριότητα. 
For the Corporation, offering something back to local communities is intimately bound up with its business activity.
Για το σκοπό αυτό υλοποιεί σημαντικές δράσεις που έχουν ως κύριο αποδέκτη τόσο τις τοπικές κοινωνίες στις οποίες δραστηριοποιείται, όσο και το ευρύτερο κοινωνικό σύνολο. 
To this end, PPC has implemented important programmes aimed not only at the local communities in which it operates but also at society as a whole.
Το σημαντικό κοινωνικό έργο της περιλαμβάνει σειρά από ενέργειες, οι οποίες αναπτύσσονται σε βάθος χρόνου και αφορούν στον αθλητισμό, στον πολιτισμό στην υγεία και στην παιδεία. 
Its significant social contribution includes various sets of measures in the fields of sport, culture, health and education.
Η ολοκληρωμένη αντιμετώπιση της λειτουργίας της ΔΕΗ σύμφωνα με την παρούσα πολιτική συμβάλλει τόσο στην υπεύθυνη αντιμετώπιση περιβαλλοντικών και κοινωνικών ζητημάτων, όσο και στην ενίσχυση της οικονομικής αξίας της Εταιρείας. 
In line with this policy, taking a well-rounded approach to how PPC operates contributes not only to responsible management of environmental and social issues but also enhances the Corporation's financial value.
Αρθούρος Ζερβός Πρόεδρος & Διευθύνων Σύμβουλος 
Arthouros Zervos Chairman & CEO
Προκλήσεις και στρατηγικές προτεραιότητες Η ΔΕΗ βρίσκεται σήμερα μπροστά σε σημαντικές αλλαγές που πραγματοποιούνται και στόχο έχουν την ενίσχυση του ανταγωνισμού, συμπεριλαμβανομένου του σχεδίου αναδιάρθρωσης της ΔΕΗ, καθώς και του νέου ρυθμιστικού πλαισίου που θα διέπει την απελευθερωμένη αγορά ηλεκτρικής ενέργειας. 
Challenges and strategic priorities Major changes designed to improve competition are currently taking place, including the plan to restructure PPC, and the new regulatory framework which will govern the deregulated electricity market.
Οι αλλαγές αυτές θα επηρεάσουν σημαντικά το μοντέλο λειτουργίας της. 
These changes will significantly affect how the Corporation operates.
Στο νέο αυτό ανταγωνιστικό περιβάλλον που διαμορφώνεται, η ΔΕΗ έχει ως στρατηγικές προτεραιότητες: 
In this new competitive environment, PPC's strategic priorities are to:
• Τη διατήρηση της ηγετικής της θέσης μέσα σε μια απελευθερωμένη αγορά ηλεκτρικής ενέργειας. 
• Maintain its leading role in the deregulated electricity market.
• Την προώθηση και ολοκλήρωση του στρατηγικού επενδυτικού της προγράμματος, με την κατασκευή και θέση σε λειτουργία νέων μονάδων, σύγχρονης τεχνολογίας και φιλικότερων προς το περιβάλλον, σε αντικατάσταση παλαιών, κοστοβόρων και ρυπογόνων μονάδων, με στόχο τη βελτίωση της περιβαλλοντικής απόδοσης. 
• Put forward and complete its strategic investment plan by building and commissioning new cutting-edge, more environmentally-friendly power plants, by replacing old, costly, polluting plants and by improving environmental performance ratings.
Παράλληλα, με τη λειτουργία των νέων μονάδων, επιτυγχάνεται αποτελεσματικότερη αξιοποίηση των πόρων, με σημαντική βελτίωση της λειτουργικής αποδοτικότητας και κερδοφορίας, ώστε η Εταιρεία να αποκομίζει τη μέγιστη δυνατή αξία. 
Bringing new plants on line will also allow the Corporation to more efficiently utilise resources, significantly improve operational efficiencies and profit margins, thereby generating the maximum possible value for the Corporation.
• Την ενίσχυση της πελατοκεντρικής πολιτικής σε συνδυασμό με τον εξορθολογισμό των τιμολογίων και την άρση των υφιστάμενων στρεβλώσεων στην αγορά ηλεκτρικής ενέργειας. 
• Focus more on customers, rationalise tariffs and remove existing distortions in the electricity market.
• Την επέκταση σε ξένες αγορές και άλλες δραστηριότητες κυρίως μέσω συνεργασιών. 
• Expand into foreign markets and other business activities, primarily by developing partnerships.
• Την προώθηση των επενδύσεων σε ΑΠΕ, ώστε να αυξηθεί η συμμετοχή τους στο ενεργειακό μείγμα της ΔΕΗ. 
• Encourage investments in RES to increase their place in the PPC energy mix.
• Τη διαφοροποίηση των πηγών χρηματοδότησης, με παράλληλη μείωση του κόστους δανεισμού. 
• Diversify its sources of financing, while also reducing borrowing costs.
Λαμβάνοντας υπόψη τη μέχρι σήμερα επιτευχθείσα μεγάλη βελτίωση της εσωτερικής παραγωγικότητας της Εταιρείας, η μακροπρόθεσμη βιωσιμότητα και ανάπτυξή της δεν μπορεί να στηριχθεί μόνο σε εσωτερικές δράσεις περαιτέρω βελτιστοποίησης της λειτουργικής κερδοφορίας, αλλά προϋποθέτει και τη διαμόρφωση ενός ορθολογικού Ρυθμιστικού Πλαισίου που διασφαλίζει τον υγιή ανταγωνισμό, με άμεση άρση των στρεβλώσεων που επιβαρύνουν χωρίς λόγο τον καταναλωτή και την οικονομία. 
Given the major improvement in the Corporation's productivity achieved thus far, its long-term viability and growth cannot rest solely on in-house moves to further optimise operating profits; instead a new rational regulatory framework needs to be in place to guarantee fair competition, by immediately removing distortions in the energy market that entail costs for consumers and the economy for no reason.
Προϋποθέτει επίσης την περαιτέρω βελτίωση των οικονομικών συνθηκών και την ανάκαμψη της εθνικής οικονομίας, καθώς και τη δυνατότητα της Εταιρείας να διατηρήσει και να προσελκύσει έμπειρο προσωπικό και εξειδικευμένο στελεχιακό δυναμικό, σύμφωνα με τις εταιρικές πρακτικές αντίστοιχων Eυρωπαϊκών εταιρειών που δραστηριοποιούνται σε ανταγωνιστικό περιβάλλον και είναι εισηγμένες εταιρείες. 
It also requires further improvements in financial conditions, that the national economy recovers and that the Corporation is able to attract and retain experienced staff and skilled executives along the lines of similar European listed companies operating in competitive environments.
Επιπρόσθετα, λειτουργεί Τομέας Εταιρικής Κοινωνικής Ευθύνης, ο οποίος υπάγεται στη Διεύθυνση Στρατηγικής. 
In addition, it has set up the CSR Section which is part of the Strategy Department.
Αποστολή του Τομέα αποτελεί ο καθορισμός, η ανάπτυξη και η υλοποίηση στρατηγικής ΕΚΕ, με στόχους την ικανοποίηση των αναγκών των ενδιαφερόμενων μερών με τρόπο εξισορροπητικό, και την ανάδειξη των δράσεων και των πρακτικών που φωτίζουν το κοινωνικό πρόσωπο της Εταιρείας. 
Its mission is to establish, develop and implement a CSR strategy that aims to meet the needs of stakeholders in a balanced manner, while highlighting the actions and practices that show the Corporation's social face.
Η υπαγωγή του Τομέα ΕΚΕ στη Διεύθυνση Στρατηγικής και η ανάθεση σε μέλη του ΔΣ, τόσο της εποπτείας της λειτουργίας του Τομέα ΕΚΕ, όσο και της υποβολής προς το ΔΣ ετήσιας απολογιστικής έκθεσης πεπραγμένων αναφορικά με τα θέματα βιώσιμης ανάπτυξης, αποδεικνύουν στην πράξη τη σοβαρότητα αντιμετώπισης της ΕΚΕ από την Εταιρεία. 
The fact that the CSR Section was placed under the Strategy Department and that BoD members have been assigned the task of supervising the CSR Section and submitting the annual Corporate Social Responsibility and Sustainability Report to the BoD, demonstrate that the Corporation takes CSR seriously.
4.3 Καθορισμός Ουσιωδών Θεμάτων 
4.3 Defining Material Issues
Η ΔΕΗ παρακολουθεί τις διεθνείς τάσεις στη διαχείριση θεμάτων βιώσιμης ανάπτυξης και προσπαθεί να βελτιώνει τις επιδόσεις της, τη διαφάνεια στις διαδικασίες της και τον τρόπο λογοδοσίας της. 
PPC monitors international trends on how sustainable development is being managed and strives to improve its own performance, to ensure greater transparency in procedures and to ensure accountability.
Παράλληλα, μέσω δομημένου ερωτηματολογίου, ο Τομέας Εταιρικής Κοινωνικής Ευθύνης απευθύνθηκε στα ενδιαφερόμενα μέρη της Εταιρείας, ζητώντας και από αυτούς να αξιολογήσουν/βαθμολογήσουν τα κατά τη γνώμη τους ουσιώδη θέματα για τη βιωσιμότητά της. 
The objective of this exercise was to engage in real dialogue and identify the important issues that affect PPC and its stakeholders and also to increase the degree of transparency and accountability by publishing the results of this process.
Κάθε συμμετέχων κλήθηκε να αξιολογήσει τα θέματα βιώσιμης ανάπτυξης της λειτουργίας της ΔΕΗ ως προς τις επιδράσεις τους και την πιθανότητα εκδήλωσής τους, λαμβάνοντας υπόψη τις υφιστάμενες 
The maps, findings and conclusions and the dynamic tool for capturing and processing the results of this process were then used by the Corporation's Management Team to develop policy and take decisions.
Πολιτεία, Ρυθµιστική Αρχή, Δηµόσιος Φορέας 
State, Regulatory Authority, Public Body
Αυτοδιοίκησης, Το ική Κοινωνία 
NGO / Non-profit organisation
Μη Κυβερνητική / Μη Κερδοσκο ική Οργάνωση 
Eastern Macedonia & Thrace
Κρήτη Νησιά Αιγαίου 
Crete Aegean Islands
Μέσω αυτού εξέθεσε στα ενδιαφερόμενα μέρη της τα αναγνωρισμένα από τη Διοίκηση ομαδοποιημένα θέματα και τους ζήτησε να δώσουν τη δική τους εκτίμηση για τη σημαντικότητά τους. 
This was used to inform stakeholders about the groups of issues Management had identified and to ask them to provide their own assessment of their importance.
Η ανταπόκριση υπήρξε εντυπωσιακή, καθώς η εταιρεία έλαβε 755 απαντήσεις από όλες τις ομάδες ενδιαφερόμενων μερών, από όλες τις περιφέρειες της χώρας. 
The response rate was impressive with the Corporation receiving 755 responses from all stakeholder groups from all regions of Greece.
Ενδιαφερόμενα μέρη της ΔΕΗ ανά ομάδα που απάντησαν στο ερωτηματολόγιο για τα ουσιώδη θέματα 
PPC Stakeholders per group who filled out the materiality questionnaire
Γεωγραφική προέλευση των ενδιαφερόμενων μερών της ΔΕΗ που απάντησαν στο ερωτηματολόγιο για τα ουσιώδη θέματα 
Geographical origin of PPC stakeholders who filled out the materiality questionnaire
Ο Τομέας ΕΚΕ συνέλεξε και επεξεργάστηκε τα στοιχεία, από τα οποία προέκυψε η αξιολόγηση/βαθμολόγηση των θεμάτων από τα ενδιαφερόμενα μέρη της ΔΕΗ, ανά ομάδα, γεωγραφική περιοχή και συνολικά. 
The CSR Section then collated and processed the data resulting in the assessment / scoring of issues by PPC stakeholders by group, geographical region and overall.
Κάθε ομάδα ενδιαφερόμενων μερών αξιολογεί με τα δικά της κριτήρια τα ουσιώδη θέματα της ΔΕΗ. 
Each stakeholder group evaluates PPC's material issues using its own criteria.
Για παράδειγμα οι εργαζόμενοι της Εταιρείας έχουν βαθμολογήσει πιο υψηλά σε σχέση με τις άλλες ομάδες ενδιαφερόμενων μερών τα θέματα εργασίας, εκπαίδευσης και ανάπτυξης του προσωπικού. 
For example, the Corporation's employees scored the issues of jobs, training and personnel development much higher than other stakeholder groups
Οι μη κυβερνητικές/μη κερδοσκοπικές οργανώσεις αναγνωρίζουν τις χορηγίες και τον εταιρικό εθελοντισμό ως σημαντικά θέματα σε αντιδιαστολή με τις άλλες ομάδες ενδιαφερόμενων μερών που τα θεωρούν λιγότερα σημαντικά. 
NGOs / not-for-profit organisations identified sponsorship and volunteerism by Corporation staff as major issues compared to other stakeholder groups who consider these issues to be less important.
Σε γενικές γραμμές πάντως οι τάσεις δεν διαφέρουν σημαντικά. 
In general terms though, the trends identified did not differ significantly.
Πολιτεία, Ρυθµιστική Αρχή, Δηµόσιος Φορέας 
State, Regulato Authority, Public Body
Περιφέρεια, Οργανισµός Το ικής Αυτοδιοίκησης, Το ική Κοινωνία 
Region, local government authority, local community
Μη Κυβερνητική / Μη Κερδοσκο ική Οργάνωση 
NGO / Non-profit organisation
1. Χρηµατοοικονοµική θέση/α όδοση Εταιρείας 2. 
1. Financial position / performance 2.
Διαχείριση ροµηθειών και εφοδιαστικής αλυσίδας 3. 
Procurement and logistics management 3.
5. Διαχείριση κινδύνων/κρίσεων 
5. Risk/crisis management
6. Διαχείριση σχέσεων µε θυγατρικές εταιρείες 7. 
6. Managing relations with subsidiaries 7.
Εταιρική διακυβέρνηση, ηθική και αξίες 8. 
Corporate governance, ethics and values 8.
Υγεία και ασφάλεια εργαζόµενων και τρίτων 9. 
Employee and third party health and safety 9.
11. Εργασιακή ανέλιξη/ικανο οίηση 12. 
11. Work advancement / job satisfaction 12.
Στελέχωση της Εταιρείας 
Lack of personnel
14. Σχέσεις Διοίκησης - εργαζόµενων 15. 
14. Employee/management relations 15.
Ικανο οίηση ελατών/διασφάλιση ροϊόντος και υ ηρεσιών 16. 
Customer Satisfaction / products and service assurance 16.
Διαµόρφωση καταναλωτικής συµ εριφοράς ελατών 17. 
Shaping the public's consumer behaviour 17.
Συµµετοχή στη δηµόσια ολιτική της Ελλάδας για θέµατα ενέργειας 20. 
Engagement in public policy in Greece on energy issues 20.
Διαχείριση εργολάβων/ ροµηθευτών 21. 
Contractors / suppliers' Management 21.
Σημαντικότητα Ουσιωδών Θεμάτων Βιώσιμης Ανάπτυξης της ΔΕΗ ανά Ομάδα Ενδιαφερόμενων Μερών 
Importance of PPC's sustainability material issues per group of stakeholders
Διαχείριση σχέσεων με θυγατρικές 
Managing relations with subsidiaries
7. Εταιρική διακυβέρνηση, ηθική και αξίες 8. 
7. Corporate governance, ethics and values 8.
Υγεία και ασφάλεια εργαζομένων και τρίτων 9. 
Employee and third party health and safety 9.
Ικανοποίηση πελατών/διασφάλιση 
Customer Satisfaction / products and
23. Κλιματική αλλαγή και εκπομπές αερίων/ 
23. Climate change and GHG/ particle
27. Πρώτες ύλες/καύσιμα/νερό 28. 
27. Raw materials / fuel / water 28.
Αποκατάσταση θιγμένων εκτάσεων 30. 
Rehabilitation of degraded land 30.
Οπτική/αισθητική όχληση 31. 
Visual / aesthetic nuisance 31.
Ενεργειακή απόδοση/νέες τεχνολογίες 32. 
Energy efficiency / new technologies 32.
Σηµαντικές Οικονοµικές, Περιβαλλοντικές και Κοινωνικές Ε ιδράσεις της ΔΕΗ σύµφωνα µε τα Ενδιαφερόµενα Μέρη της 
PPC's major economic, environmental and social impacts according to its stakeholders
Σηµαντικές Οικονοµικές, Περιβαλλοντικές και Κοινωνικές Ε ιδράσεις της ΔΕΗ σύµφωνα µε τη Διοίκησή της 
PPC's major economic, environmental and social impacts according to its Management Team
Αποτύπωση ουσιωδών θεμάτων Η αποτύπωση των αποτελεσμάτων συνολικά, δηλαδή, τόσο αυτών της εσωτερικής διαδικασίας, όσο και εκείνων που προέκυψαν από την επεξεργασία των ερωτηματολογίων, έγινε σε ένα ενιαίο διάγραμμα ουσιωδών θεμάτων. 
The material issues heatmap The results of the PPC in-house process and the results generated by processing stakeholder questionnaires were then presented in a single material issues heatmap.
Σε αυτό, στον οριζόντιο άξονα εμφανίζεται η αντίληψη της Διοίκησης της ΔΕΗ (επίδραση κάθε θέματος x την αντίστοιχη πιθανότητα αυτό να συμβεί) και στον κάθετο η αντίληψη των ενδιαφερόμενων μερών. 
The horizontal axis of this heatmap shows PPC Management's views (impact of each issue x the corresponding likelihood of it occurring) while the vertical axis shows the views of stakeholders.
συμφωνούν ότι η χρηματοοικονομική θέση της Εταιρείας, η προώθηση της χρήσης των Ανανεώσιμων Πηγών Ενέργειας, καθώς και οι επενδύσεις και οι νέες αγορές αποτελούν πολύ σημαντικά θέματα για τη βιωσιμότητά της. 
• For the Corporation, material issues affecting its sustainability are that it be more actively involved in decisionmaking and how the state regulates the energy market, as well as risk management and the PPC's lack of staff.
• Για τα ενδιαφερόμενα μέρη σημαντικά ζητήματα, εκτός από αυτά που σχετίζονται με την ικανοποίηση των πελατών και την ποιότητα του προϊόντος, είναι αυτά που άπτονται των περιβαλλοντικών επιδράσεων της Εταιρείας. 
The results of this materiality analysis are expected to be used to take important decisions about PPC's future and about the general outline of its CSR strategy.
Ουσιώδη θέματα Βιώσιμης Ανάπτυξης ΔΕΗ 
PPC sustainability materiality issues
Οι ομάδες ενδιαφερόμενων μερών της ΔΕΗ έχουν καθοριστεί ως αποτέλεσμα κύκλων εσωτερικής διαβούλευσης, συζητήσεων και συναντήσεων εργασίας της Διοίκησης της Εταιρείας με τα στελέχη της. 
PPC has identified its stakeholder groups via a series of internal consultations, debates and working meetings between the PPC Management team and its executives.
Οι βασικές αναγνωρισμένες ομάδες ενδιαφερόμενων μερών είναι οι εργαζόμενοι, οι πελάτες, η Πολιτεία, οι Ρυθμιστικές Αρχές και οι Δημόσιοι Φορείς, οι μέτοχοι και επενδυτές, οι μη κυβερνητικές / μη κερδοσκοπικές οργανώσεις, οι Περιφέρειες, Οργανισμοί Τοπικής Αυτοδιοίκησης και οι τοπικές κοινωνίες, οι συνεργάτες και προμηθευτές και οι ανταγωνιστές μας. 
The main stakeholder groups are its employees, its customers, the State, the Regulatory Authorities and Public Bodies, shareholders and investors, Non-Governmental / non-profit organisations, regions, local authorities, local communities, as well as our partners, suppliers and competitors.
Όπως κάθε χρόνο, η Εταιρεία συνέχισε την επικοινωνία της με όλα τα ενδιαφερόμενα μέρη με τα μέσα που διαθέτει, τόσο σε εθνικό, όσο και σε τοπικό επίπεδο. 
Just as it does every year, the Corporation continued to communicate at both national and local level with all stakeholders using means available to it.
Ο διάλογος με τα ενδιαφερόμενα μέρη αποτελεί αναπόσπαστο μέρος της καθημερινής μας εργασίας, ώστε να αντιλαμβανόμαστε τις επιδράσεις της δραστηριότητάς μας και να βελτιώνουμε την επίδοσή μας λαμβάνοντας υπόψη τη γνώμη, τις ανησυχίες, τις ανάγκες και τις προτάσεις όλων των μερών που επηρεάζουμε και μας επηρεάζουν. 
Stakeholder engagement is an integral part of PPC's daily work enabling it to understand the impact of our business activities and improve our performance by taking into account the advice, concerns, needs and recommendations of all parties affected by and affecting PPC.
Η συμμετοχή των ενδιαφερόμενων μερών, για πρώτη φορά με δομημένο τρόπο, στη διαδικασία αξιολόγησης των ουσιωδών θεμάτων για την Εταιρεία, αποτελεί έμπρακτη απόδειξη της δέσμευσης της ΔΕΗ για επικοινωνία με όλα τα ενδιαφερόμενα μέρη. 
The fact that stakeholders were involved for the first time in a truly organised manner in the Corporation's materiality assessment procedure demonstrates in practical terms PPC's commitment to real stakeholder engagement.
Η Εταιρεία αναγνωρίζει τα σημαντικά οφέλη που προκύπτουν αμφίπλευρα μέσω μιας ουσιαστικής επικοινωνίας και συνεργασίας με τις διάφορες ομάδες ενδιαφερόμενων μερών. 
PPC recognises the major benefits for all sides that arise from the real communication and cooperation with various stakeholder groups.
Στο πλαίσιο της επικοινωνίας με τα ενδιαφερόμενα μέρη για τον προσδιορισμό των ουσιωδών θεμάτων, η ΔΕΗ μέσω του ίδιου on-line ερωτηματολογίου κάλεσε όλα τα ενδιαφερόμενα μέρη να απαντήσουν σχετικά με τους τρόπους ενημέρωσής τους για την επίδοση της Εταιρείας σε θέματα βιώσιμης ανάπτυξης, να αξιολογήσουν τον Απολογισμό ΕΚΕ και Βιώσιμης Ανάπτυξης 2012, να προτείνουν δράσεις βελτίωσης και να ιεραρχήσουν τα κοινωνικά ζητήματα στα οποία θεωρούν ότι η ΔΕΗ θα πρέπει να εστιάσει τις χορηγικές της δράσεις. 
While engaging with stakeholders to identify material issues, PPC used its online questionnaire to invite stakeholders to tell the Corporation how they learn about PPC's sustainability rating, to evaluate the 2012 Corporate Social Responsibility and Sustainability Report, to recommend things that could be improved and to rank the social issues they consider PPC should focus its sponsorship on.
Περισσότερα από 230 άτομα απάντησαν στις ερωτήσεις σχετικά με την αξιολόγηση του Απολογισμού. 
More than 230 responses concerning evaluation of the Report were received.
Οι απαντήσεις έχουν επεξεργαστεί από τον Τομέα ΕΚΕ με στόχο τη βελτίωση του παρόντος Απολογισμού, αλλά και των μελλοντικών δράσεων ΕΚΕ και επικοινωνίας τους. 
The responses were examined by the CSR Section to improve this Report as well as PPC's future CSR actions and how they are communicated.
Τα αποτελέσματα της αξιολόγησης, τα σχόλια και οι παρατηρήσεις τους αναλύθηκαν από τον Τομέα ΕΚΕ για τη βελτίωση του περιεχομένου του παρόντος Απολογισμού. 
The results of this evaluation process as well as comments and observations were analysed by the CSR Section to improve the content of this Report.
Η Διοίκηση της ΔΕΗ είναι σε άμεση επικοινωνία με τους εργαζόμενους της. 
PPC Management maintains direct contact with its employees.
Οι εργαζόμενοι εκπροσωπούνται από τα συνδικαλιστικά τους όργανα, από τους εκπροσώπους τους στο ΔΣ και στις γενικές συνελεύσεις των μετόχων, ενώ συμμετέχουν και σε πρωτοβάθμια και δευτεροβάθμια υπηρεσιακά συμβούλια. 
Employees are represented through their trade unions, through their representatives on the Board of Directors and at General Meetings of Shareholders, and they also participate in level one and two boards and committees PPC has set up.
Περισσότερες πληροφορίες παρατίθενται στην ενότητα 7 του Απολογισμού. 
More information can be found in Section 7 of this Report.
Πολιτεία, Ρυθμιστικές Αρχές και Δημόσιοι Φορείς Η ΔΕΗ είναι σε επαφή με την Πολιτεία, τις Ρυθμιστικές Αρχές και τους Δημόσιους Φορείς για μια σειρά θεμάτων που σχετίζονται με την ενέργεια. 
The State, Regulatory Authorities and Public Bodies PPC is in contact with the State, Regulatory Authorities and Public Bodies on a number of energy-related issues.
Ο Κλάδος Ρυθμιστικών Θεμάτων, που λειτουργεί στη Διεύθυνση Στρατηγικής της Εταιρείας, καθώς και η Διεύθυνση Marketing και Ενεργειακών Υπηρεσιών της Γενικής Διεύθυνσης Εμπορίας είναι οι Διευθύνσεις που κυρίως επεξεργάζονται και εκπροσωπούν τη ΔΕΗ για τα θέματα του ρυθμιστικού πλαισίου που αφορούν την Εταιρεία. 
Regulatory Affairs, which is part of the Corporation's Strategy Department, as well as the Marketing and Energy Services Department from the Supply Division are the sections primarily responsible for preparing position papers and representing PPC on regulatory framework issues of concern to the Corporation.
Η ΔΕΗ συμμετέχει σε επιτροπές και διαβουλεύσεις, σε εθνικό και ευρωπαϊκό επίπεδο για περιβαλλοντικά ζητήματα και θέματα απελευθέρωσης και λειτουργίας της αγοράς ενέργειας. 
PPC participates in committees and engages in consultations at both national and European level on environmental and market deregulation issues and about how the energy market operates.
Το ενδιαφέρον των μετόχων και των επενδυτών εστιάζεται στις επιδόσεις της ΔΕΗ, οι οποίες παρουσιάζονται στον Ετήσιο Απολογισμό 2013 και στον παρόντα Απολογισμό. 
Shareholder and investor interest is focused on PPC performance, which is presented in more detail in the 2013 Annual Report and in this Report.
Η επικοινωνία των στελεχών της ΔΕΗ με τις Περιφέρειες, τους 
sorship are evaluated and approved at the local or central level.
Ανταποκρινόμενοι στις ανησυχίες των κατά τόπους κοινοτήτων, επιλέγουμε -στο βαθμό που είναι εφικτόεργαζόμενους και προμηθευτές από τις τοπικές κοινωνίες, ενισχύοντας με τον τρόπο αυτό την τοπική οικονομία. 
Responding to the concerns of the local communities, wherever possible we select employees and suppliers from the local communities we do business in, thereby bolstering the local economy.
Αντισταθμιστικά έργα που προκύπτουν από τη διαβούλευση κατά τη διαδικασία έκδοσης των περιβαλλοντικών όρων των έργων της ΔΕΗ και άλλες ενέργειες στήριξης των τοπικών κοινωνιών παρουσιάζονται στην ενότητα 8 του Απολογισμού. 
Section 8 of this Report presents offset projects resulting from the consultation procedure before the environmental terms and conditions for PPC projects are adopted, as well other actions to support local communities.
Οι δίαυλοι επικοινωνίας με τους προμηθευτές και η προσέγγισή μας για διαφανείς διαδικασίες προμηθειών και αναθέσεις έργων συνοψίζονται στην ενότητα 7.5 του Απολογισμού. 
Section 7.5 of this Report summarises our communication channels with our suppliers and our approach to transparent procurement procedures and contract awards.
Επιχειρώντας την προώθηση των κλαδικών θεμάτων και την ενίσχυση της συνεργασίας σε ενεργειακά θέματα, η ΔΕΗ συνεργάζεται με διεθνείς εταιρείες ενέργειας και συμμετέχει σε διαβουλεύσεις με αρμόδιους φορείς, καθώς και σε κλαδικές οργανώσεις και συνδέσμους, όπως ο ΣΕΗΕ και η EURELECTRIC. 
Attempting to promote sectoral issues and to strengthen cooperation on energy issues, PPC works with international energy companies and participates in consultations with relevant bodies, as well as with industry organisations and associations, such as the Hellenic Electricity Association-HELAS and EURELECTRIC.
Σύνδεσμος Επιχειρήσεων Ηλεκτρισμού Ελλάδος (ΣΕΗΕ) 
Hellenic Electricity Association (HELAS)
Ελληνικό Ινστιτούτο Επιχειρηματικότητας και Αειφόρου Ανάπτυξης (ΙΕΑ) 
The Hellenic Institute of Entrepreneurialism and Sustainable Development
Διεθνές Συμβούλιο Μεγάλων Ηλεκτρικών Δικτύων (CIGRÉ) 
International Council on Large Electric Systems (CIGRE)
Ερευνητικό Ινστιτούτο Ηλεκτρικής Ενέργειας (EPRI) 
Electric Power Research Institute (EPRI)