natgillin/translations-raw huggingface dataset:
• παρακολούθηση της πορείας του υποχρεωτικού ελέγχου των ατομικών και ενοποιημένων οικονομικών καταστάσεων, 
• Monitoring the mandatory audit of individual and consolidated financial statements,
• επισκόπηση και παρακολούθηση θεμάτων συναφών με την ύπαρξη και διατήρηση της αντικειμενικότητας και ανεξαρτησίας των ορκωτών ελεγκτών-λογιστών, ιδιαιτέρως όσον αφορά την παροχή από αυτούς στην Εταιρεία και στις θυγατρικές της, άλλων υπηρεσιών. 
• Reviewing and monitoring issues relating to the establishment and continued objectiveness and independence of the certified auditors, especially in relation to other services provided by them to PPC and its subsidiaries.
Η Επιτροπή Αμοιβών της εταιρείας αποτελείται από τρία μη εκτελεστικά μέλη του ΔΣ, εκ των οποίων δύο τουλάχιστον είναι ανεξάρτητα. 
The Corporation's Remuneration Committee consists of three non-executive members of the Board of Directors, whereas at least two are independent.
Η Επιτροπή Αμοιβών είναι αρμόδια για τη μελέτη και υποβολή προτάσεων προς το ΔΣ για τον καθορισμό των πάσης φύσεως αποδοχών και αμοιβών των μελών του ΔΣ, καθώς και των ανώτατων διευθυντικών στελεχών της Εταιρείας, με τη σύμπραξη στην προκειμένη περίπτωση του Διευθύνοντος Συμβούλου. 
The Remuneration Committee is responsible for examining and submitting proposals to the Board of Directors to determine any remuneration and payment of Board members, as well as of the Corporation's senior executives, in this case with the involvement of the CEO.
Κατά το παρελθόν η πολιτική της ΔΕΗ για τη διαμόρφωση των αμοιβών των εκτελεστικών στελεχών και μελών του ΔΣ έκανε αναφορά σε σταθερά στοιχεία (βασικές αποδοχές-μισθός) και σε μεταβλητά στοιχεία συνδεόμενα με την απόδοση. 
In the past, the PPC policy on the remuneration of executives and BoD members was based on fixed data (basic remuneration-salary) and on variable data that were performance related.
Με τη θέσπιση των νόμων 3833/10, 3845/10 και 4092/12, οι αμοιβές των εκτελεστικών μελών του ΔΣ δεν επιτρέπεται να υπερβαίνουν το ανώτατο όριο αποδοχών όπως αυτό καθορίζεται από τους υπόψη νόμους. 
With the adoption of Laws 3833/10, 3845/10 and 4092/12, the remuneration of the executive members of the Board may not exceed the maximum salary as determined by the aforementioned laws.
Συνεπώς είναι σαφώς καθορισμένες και δεν περιλαμβάνουν μεταβλητά στοιχεία συνδεόμενα με την απόδοση, καθιστώντας σε σημαντικό βαθμό ανενεργές τις αρμοδιότητες της Επιτροπής. 
The remuneration is, therefore, clearly defined and does not draw on variable, performance-related data, and thus the Committee has largely inactive powers.
Με σκοπό την αποφυγή σύγκρουσης συμφερόντων εφαρμόζονται μια σειρά από διαδικασίες, μέσω των οποίων διασφαλίζεται η αποτροπή περιπτώσεων σύγκρουσης μεταξύ των συμφερόντων των μελών του ΔΣ, των στελεχών και των λοιπών εργαζομένων της ΔΕΗ. 
In order to avoid conflict of interest, PPC implements a series of procedures which ensure that conflict between the interests of members of the Board of Directors, of executives and other employees and the Corporation is avoided.
Η Εταιρεία διαθέτει Διεύθυνση Εσωτερικού Ελέγχου (ΔΕΕ), η οποία υπάγεται απευθείας στο ΔΣ και εποπτεύεται από την Επιτροπή Ελέγχου. 
PPC has an Internal Audit Department that directly reports to the Board of Directors and is supervised by the Board of Directors' Audit Committee.
Η ΔΕΕ έχει ως αποστολή την ενιαία ελεγκτική κάλυψη του συνόλου των επιχειρησιακών κινδύνων της Εταιρείας. 
The Internal Audit Department's mission is to ensure that all PPC business risks are audited in the same way.
Το ΔΣ της ΔΕΗ, με την απόφασή του 240/27.11.2012, ενέκρινε Εγχειρίδιο Εσωτερικού Ελέγχου της ΔΕΕ, στο οποίο αναφέρονται οι αρχές και ο τρόπος λειτουργίας της, καθώς και οι ενιαίες κατευθυντήριες γραμμές και διαδικασίες τις οποίες πρέπει να τηρούν οι ελεγκτές κατά την εκτέλεση της εργασίας τους, προκειμένου να επιτευχθεί υψηλή ποιότητα στη λειτουργία της ΔΕΕ. 
The PPC Board of Directors, with its 240/27/11/2012 decision approved the Internal Audit Manual of the Internal Audit Department, which sets out the principles and mode of operation, as well as it establishes uniform guidelines and procedures that must be followed by the auditors so that high quality is achieved in the operation of the Internal Audit Department.
Δεν πραγματοποιήθηκαν έλεγχοι σε σχέση με τη διαφθορά. 
No corruption-related audits took place.
Η ΔΕΗ υπόκειται επίσης σε ελέγχους από τους επιθεωρητές δημόσιας διοίκησης. 
PPC is also subject to inspections by the Greek public administration inspectors.
Η Εταιρεία έχει ορίσει τον κίνδυνο ως ένα σύνολο αβέβαιων και δύσκολα προβλέψιμων καταστάσεων που μπορεί να επηρεάσουν συνολικά τις δραστηριότητές της, την επιχειρηματική της δράση, την οικονομική της απόδοση, την εκτέλεση της στρατηγικής της και την επίτευξη των στόχων της. 
The Corporation has defined risk as a group of uncertain and unpredictable situations that may affect its overall operations, its business transactions, its financial performance, the execution of its strategy and its objectives.
Η διαδικασία εντοπισμού και καταγραφής των κινδύνων συντονίζεται από τη Διεύθυνση Οικονομικών Λειτουργιών και Ελέγχου. 
The PPC BoD ensures that the relevant risks are identified early on and treated effectively through the application of appropriate risk management systems.
Η εν λόγω διαδικασία αναλύεται περισσότερο στη συνέχεια. 
The aforementioned process is further analyzed in following sections.
3.10 Βασικά Οικονομικά Στοιχεία 
3.10 Key Financial Information
Ο κύκλος εργασιών ανήλθε το 2012 σε € 5.887,9 εκατ. από € 5.180,3 εκατ. το 2011, αυξημένος κατά € 707,6 εκατ. (+13,7%). 
The turnover in 2012 amounted to € 5,887.9 million compared to € 5,180.3 million in 2011, an increase of € 707.6 million (+13.7%).
Τα κέρδη προ τόκων φόρων και αποσβέσεων (EBITDA) διαμορφώθηκαν σε € 812,3 εκατ. το 2012 έναντι € 533,7 εκατ. το 2011, αυξημένα κατά 52,2%, ενώ τα καθαρά κέρδη ανήλθαν σε € 17,1 εκατ. έναντι ζημιών € 272,9 εκατ. το 2011, αυξημένα κατά € 290 εκατ. 
Earnings before interest, taxes, depreciation and amortization (EBITDA) amounted to € 812.3 million in 2012 compared to € 533.7 million in 2011, up by 52.2%, while net profits amounted to € 17.1 million compared to losses of € 272.9 million in 2011, i.e. an increase of € 290 million.
Το σύνολο των δημοσιευμένων οικονομικών στοιχείων της ΔΕΗ παρουσιάζεται στον Ετήσιο Απολογισμό 2012. 
The comprehensive PPC published financial information is presented in the 2012 Annual Report.
Οικονομική αξία και κοινωνικό προϊόν (χιλ. €) 
Financial value and social product (€ thousand)
Άμεση οικονομική αξία που δημιουργείται 
Direct financial value generated
Μισθοί και παροχές εργαζομένων συμπεριλαμβανομένων των εργοδοτικών εισφορών* 
Salaries and employee benefits including the employer's Greek social security contributions *
Υπόλοιπο λειτουργικό κόστος 
Operating cost balance
Οικονομική αξία που κατανέμεται 
Financial value allocated
* Δεν περιλαμβάνεται η μισθοδοσία προσωπικού που είναι ενσωματωμένη στις ενσώματες ακινητοποιήσεις και στο κόστος εξόρυξης λιγνίτη. 
* It does not include employee salaries which are included in the tangible assets and in the cost of extracting lignite.
Σκοπός της ενότητας αυτής είναι να παρουσιάσει με συνοπτικό τρόπο την προσέγγιση της ΔΕΗ στη βιώσιμη ανάπτυξη. 
The purpose of this section is to concisely present the PPC approach to sustainable development.
Η βιώσιμη ανάπτυξη είναι συνυφασμένη με τη λειτουργία της Εταιρείας, με τις δραστηριότητές της, την οικονομική της επίδοση, την αλληλεπίδρασή της με το περιβάλλον και την κοινωνία. 
Sustainable development is intertwined with the operation of the Corporation, its activities, its financial performance, its interaction with the environment and society.
Όλες οι ενότητες του Απολογισμού καλύπτουν διαφορετικές πλευρές της βιώσιμης ανάπτυξης της ΔΕΗ, παρέχοντας περισσότερες πληροφορίες για κάθε επιμέρους θέμα. 
All sections of the Report cover the different aspects of sustainable development in PPC, and provide more information on each item.
Τα πρώτα αποτελέσματα αυτής της προσπάθειας είναι ήδη ορατά. 
The first results of this effort are already visible.
Η ΔΕΗ κάλυψε το έλλειμμα παραγωγικότητας που είχε εντοπίσει η μελέτη της Booz Allen, που εκπονήθηκε το 2007 - 2008. 
PPC covered the productivity gap identified by the Booz Allen study, carried out during 2007 and 2008.
Η βελτίωση προέρχεται κυρίως από τα Ορυχεία (€ 274 εκατ.) και την Παραγωγή (€ 139 εκατ.). 
The improvement comes mainly from Mining (€ 274 million) and Generation (€ 139 million).
Η ΔΕΗ μείωσε το λειτουργικό της κόστος, σημειώνοντας περαιτέρω μείωση στη μισθοδοσία της. 
PPC has reduced its operating costs, and thus there was a further reduction in its payroll costs.
Η προσέγγιση αυτή επιτρέπει στην Εταιρεία να παρακολουθεί τη βραχυπρόθεσμη και μέσο-μακροπρόθεσμη ζήτηση ενέργειας, και να προγραμματίζει την παραγωγή της, τις εισαγωγές ενέργειας και την αγορά καυσίμων για έγκαιρη ανταπόκριση στις ανάγκες της αγοράς. 
This approach allows the Corporation to monitor the shortterm and medium-term energy demand and to plan its energy generation, its energy imports and the fuel market for its timely response to market needs.
Επιπλέον, η ΔΕΗ εφαρμόζει, ως πρόγραμμα διαχείρισης ζήτησης, το νυχτερινό τιμολόγιο. 
Furthermore, PPC has implemented the night tariff, as a demand management program.
Συγχρόνως, η ΔΕΗ λειτουργεί το Κέντρο Δοκιμών Ερευνών και Προτύπων και εξασφαλίζει την καλή ποιότητα και αξιοπιστία των υλικών και του εξοπλισμού, όχι μόνο της Εταιρείας, αλλά και κάθε τρίτου που προσφεύγει στις υπηρεσίες του. 
At the same time, PPC operates the Testing, Research and Standards Centre and ensures the good quality and reliability of materials and equipment, not only of the Corporation, but also of any third party that uses its services.
Η ΔΕΗ, με μερίδιο αγοράς 98,5%, συνεχίζει τις επενδύσεις της για τον εκσυγχρονισμό της λειτουργίας της, ώστε να ανταποκριθεί στις υποχρεώσεις της που προκύπτουν από το ρόλο της ως προμηθευτή Καθολικής Υπηρεσίας στην Ελληνική αγορά ενέργειας. 
PPC, with a market share of 98.5%, continues its investments in order to modernize its operation and meet its obligations as a provider of Universal Services in the Greek energy market.
Η Διοίκηση της Εταιρείας πιστεύει ότι λόγω της μεγάλης βελτίωσης της παραγωγικότητας και της λειτουργικής κερδοφορίας που ήδη επιτεύχθηκε με εσωτερικές δράσεις, η μακροπρόθεσμη βιωσιμότητα, ανάπτυξη και βελτιστοποίηση της ΔΕΗ προϋποθέτει και τη διαμόρφωση ενός ορθολογικού ρυθμιστικού πλαισίου που θα διασφαλίζει τον υγιή ανταγωνισμό, με άμεση άρση των στρεβλώσεων που επιβαρύνουν χωρίς λόγο τον καταναλωτή και την οικονομία. 
The Corporation's management believes that due to the large productivity and operational performance improvements that have already been achieved through internal actions, the long-term viability, development and optimization of PPC also involves the formation of a rational regulatory framework to ensure fair competition, with the immediate lifting of distortions that unnecessarily burden consumers and the economy.
Η περιβαλλοντική στρατηγική της ΔΕΗ είναι εναρμονισμένη με τους στόχους της ενεργειακής πολιτικής της Ελλάδας και της Ευρωπαϊκής Ένωσης για το 2020, τις θεσμικές παρεμβάσεις για την κλιματική αλλαγή και την προστασία του περιβάλλοντος. 
The PPC environmental strategy is in line with the objectives of the energy policy of Greece and of the European Union for 2020, with the institutional interventions on climate change and the protection of the environment.
Οι στόχοι για το 2020 είναι 20% παραγωγή από ΑΠΕ, 20% εξοικονόμηση ενέργειας και 20% μείωση των εκπομπών αερίου του θερμοκηπίου. 
The target for 2020 is a 20% energy generation through RES, 20% energy savings and a 20% reduction in greenhouse gas emissions.
αναγνωρίζοντας τις επιδράσεις αυτές διαχειρίζεται με σεβασμό το φυσικό περιβάλλον, στοχεύοντας πάντοτε στην πρόληψη αλλά και στην αποκατάσταση των προβλημάτων που προκύπτουν από τις δραστηριότητές της. 
The Corporation, recognizing the impact, manages the natural environment with respect, always aiming to prevent and to remedy problems that arise
Οι νέες παραγωγικές επενδύσεις και οι περιβαλλοντικές επιδόσεις της υλοποιούνται με την αξιοποίηση της βέλτιστης αντιρρυπαντικής τεχνολογίας. 
The new, productive investments and its environmental performance are realized by using the optimum anti-pollution technology.
Με τον τρόπο αυτό καταδεικνύεται ότι η εστίαση στην προστασία του περιβάλλοντος δεν αποτελεί «πολυτέλεια», αλλά απόλυτη προτεραιότητα για τη ΔΕΗ. 
Thereby, it is demonstrated that for PPC protecting the environment is not a «luxury» but an absolute priority.
Οι προσπάθειες της Εταιρείας απέδωσαν συγκεκριμένα και μετρήσιμα αποτελέσματα στις περιβαλλοντικές πτυχές των δραστηριοτήτων της ηλεκτροπαραγωγής. 
The Corporation's efforts yielded concrete and measurable results in the environmental aspects of electricity generation.
• Πρόγραμμα επενδύσεων για νέες θερμικές Μονάδες 
• An investment program for new, modern technology and
• Εντατικότερη αξιοποίηση των Ανανεώσιμων Πηγών Ενέρ 
• A more systematic use of Renewable Energy Sources and
γειας, καθώς και του υδροδυναμικού της χώρας. 
of the hydrodynamic potential of the country.
• Προώθηση δράσεων εξοικονόμησης και ορθολογικής 
• Promoting actions for the conservation and the rational
χρήσης ενέργειας και πρώτων υλών, τόσο στην παραγωγή, 
use of energy and raw materials, both in the generation
όσο και στη ζήτηση ηλεκτρικής ενέργειας. 
and the demand of electricity.
• Συμμετοχή σε ερευνητικά προγράμματα για τη δέσμευση και αποθήκευση του διοξειδίου του άνθρακα. 
• Participation in research projects for carbon dioxide capture and storage.
• Μείωση των παραγόμενων αποβλήτων, αξιοποίηση και διαχείρισή τους. 
• Reduction, utilization and management of produced waste.
• Λήψη όλων των απαραίτητων μέτρων για τη διαχείριση του φυσικού περιβάλλοντος στις περιοχές όπου δραστηριοποιείται (παραγωγή ηλεκτρισμού και εξόρυξη λιγνίτη). 
• Taking all necessary measures to manage the natural environment in the regions PPC operates in (electricity generation and lignite mining).
Η ΔΕΗ εφαρμόζει υπεύθυνες πρακτικές διοίκησης του ανθρώπινου δυναμικού της και μεριμνά για τη διαμόρφωση ενός σύγχρονου εργασιακού περιβάλλοντος ίσων ευκαιριών. 
PPC implements responsible practices in its human resources management and ensures a modern working environment of equal opportunities.
Σημαντική είναι η προσπάθεια που καταβάλλει η ΔΕΗ για τη διασφάλιση της υγείας και της ασφάλειας των εργαζομένων της, τόσο με την εφαρμογή Συστημάτων Διαχείρισης της Υγείας και Ασφάλειας στην εργασία, όσο και με την πραγματοποίηση σχετικών εκπαιδευτικών προγραμμάτων. 
The efforts made by PPC to ensure the health and safety of its employees, both through the implementation of Health and Safety Management Systems at work, and through relevant training programs.
Επιπλέον, η ισορροπία προσωπικής και επαγγελματικής ζωής, καθώς και η παροχή ευκαιριών ανάπτυξης και διά βίου μάθησης, αποτελούν βασικούς άξονες στη διαχείριση του ανθρώπινου δυναμικού της ΔΕΗ. 
Moreover, worklife balance and providing opportunities for growth and lifelong learning are key pillars in the PPC human resources management.
Μια από τις προτεραιότητες των προσεχών ετών για την Εταιρεία αποτελεί η διαχείριση και ενίσχυση του ανθρώπινου δυναμικού, μέσα από στοχευμένες προσλήψεις και εκπαίδευση του προσωπικού, για τη διατήρηση της κρίσιμης τεχνογνωσίας και την ανάπτυξη των απαραίτητων δεξιοτήτων. 
One of the priorities for the coming years for the Corporation is the management and strengthening of human resources, through targeted recruitment and personnel training for the maintenance of critical expertise and the development of necessary skills.
Η ΔΕΗ τόσο στον τρόπο λειτουργίας της, όσο και στην επιλογή των προμηθευτών και συνεργατών της, καταβάλλει προσπάθειες για αποφυγή και πάταξη της διαφθοράς. 
Both in its operations and in the selection of suppliers and partners, PPC endeavors to prevent and combat corruption.
Επιπλέον, υπεραμύνεται της προστασίας των ανθρώπινων δικαιωμάτων, διακηρύσσοντας την αντίθεσή της στην παιδική, εξαναγκασμένη και υποχρεωτική εργασία, καθώς και σε κάθε είδους διακρίσεις. 
Moreover, PPC defends the protection of human rights, declaring its opposition to child, forced and compulsory labor, and any kind of discrimination.
Στην παρούσα δύσκολη οικονομική συγκυρία, υιοθετεί ειδικούς τρόπους χειρισμού των ευαίσθητων κοινωνικών ομάδων, μέσω διακανονισμών των οφειλών τους και ευρείας ενημέρωσής τους για τη δυνατότητα ένταξης στο ισχύον Κοινωνικό Οικιακό Τιμολόγιο. 
In this difficult economic climate, PPC adopts special procedures for sensitive social groups through the settlement of debts and through raising awareness for the current Social Residential Tariff (SRT).
Για την Εταιρεία η προσφορά στην κοινωνία είναι άρρηκτα συνδεδεμένη με την επιχειρηματική της δραστηριότητα, για το λόγο αυτό υλοποιεί σημαντικές δράσεις που έχουν ως κύριο αποδέκτη τόσο τις τοπικές κοινωνίες στις οποίες δραστηριοποιείται, όσο και το ευρύτερο κοινωνικό σύνολο. 
For the Corporation, giving back to society is inextricably linked with its business, which is why significant activities mainly directed towards both the communities in which PPC operates, and the wider community, are implemented.
Στον άξονα αυτό υλοποιεί ένα σημαντικό κοινωνικό έργο που περιλαμβάνει σειρά από ενέργειες, οι οποίες αναπτύσσονται σε βάθος χρόνου. 
This provides the basis for an important social project that includes a series of steps, which are developed over time.
Σε περιπτώσεις όπου για την κατασκευή νέων παραγωγικών μονάδων ή για την επέκταση των ορυχείων, είναι απαραίτητη η αναγκαστική απαλλοτρίωση εκτάσεων ή ακόμα και η μετεγκατάσταση οικισμών, η ΔΕΗ ακολουθεί συγκεκριμένες διαδικασίες, σύμφωνα με την Ελληνική νομοθεσία (όπως το νόμο 2882/2001 περί αναγκαστικής απαλλοτρίωσης ακινήτων και διατάξεις του Μεταλλευτικού Κώδικα - νομοθετικό διάταγμα 210/1973). 
In cases where the construction of new power generation facilities or the expansion of mining, the expropriation of land or even the relocation of settlements is necessary, PPC follows specified procedures, in accordance with Greek legislation (such as Law 2882/2001 on the compulsory expropriation of real estate property and the provisions of the Mining Code - Legislative Decree 210/1973).
Επιπρόσθετα, μέσα από το ποικίλο χορηγικό πρόγραμμα που αναπτύσσει η ΔΕΗ, μαζί με την ισχυρή δέσμευση και συμμετοχή του ανθρώπινου δυναμικού της, όχι μόνο υποστηρίζει τις τοπικές κοινωνίες, αλλά παράλληλα επιτυγχάνει στενότερη συνεργασία με όλες τις ομάδες των ενδιαφερόμενων μερών της. 
Additionally, through the varied sponsorship program that PPC develops, together with the strong commitment and involvement of its workforce, PPC supports local communities, and achieves its closer cooperation with all stakeholder groups.
4.2 Διακυβέρνηση Θεμάτων Βιώσιμης Ανάπτυξης 
4.2 Governance for Sustainable Development Issues
Το ΔΣ της ΔΕΗ έχει αναθέσει σε δύο από τα μέλη του την εποπτεία της διαχείρισης των θεμάτων βιώσιμης ανάπτυξης. 
The PPC Board of Directors has appointed two of its members to be in charge of the management of sustainable development issues.
Επιπρόσθετα, έχει δημιουργηθεί Τομέας Εταιρικής Κοινωνικής Ευθύνης, ο οποίος υπάγεται στη Διεύθυνση Στρατηγικής. 
In addition, it has created the CSR Section that is part of the Strategy Department.
Η ΔΕΗ παρέχει τις υπηρεσίες της με υπευθυνότητα προς το καταναλωτικό κοινό της χώρας, καταβάλλοντας προσπάθειες για ποιοτικές υπηρεσίες και υψηλό επίπεδο εξυπηρέτησης πελατών, εφαρμόζοντας πρακτικές με προσανατολισμό την αποκόμιση αμοιβαίου οφέλους μεταξύ της Εταιρείας και της κοινωνίας. 
Its mission is the establishment, development and implementation of a CSR strategy, aiming to meeting the needs of stakeholders in a balancing manner, and highlighting the actions and practices that show the social face of the Corporation.
Αποστολή του Τομέα αποτελεί ο καθορισμός, η ανάπτυξη και η υλοποίηση στρατηγικής ΕΚΕ, με στόχους την ικανοποίηση των αναγκών των ενδιαφερόμενων μερών με τρόπο εξισορροπητικό, και την ανάδειξη των δράσεων και των πρακτικών που φωτίζουν το κοινωνικό πρόσωπο της Εταιρείας. 
The placing of the CSR Section under the Strategy Department and the appointment of BoD members, both for the supervision of the CSR Section and the submission to the Board of the annual CSR and sustainability report, demonstrate that CSR is taken seriously by the Corporation.
πληροφορίες από την επικοινωνία της Εταιρείας με τα ενδιαφερόμενα μέρη, να αναγνωρίσουν και να αξιολογήσουν τα θέματα (επιδράσεις / κινδύνους) βιώσιμης ανάπτυξης της λειτουργίας της ΔΕΗ. 
assess the sustainable development issues (impact/risks) of the PPC operations, taking into account all available information from the Corporation communications with stakeholders.
Αρχικά, τα στελέχη της Εταιρείας εκτιμούν τις επιδράσεις των αναγνωρισμένων θεμάτων και την πιθανότητα εκδήλωσής τους, στην υποθετική περίπτωση κατά την οποία η ΔΕΗ δεν θα εφάρμοζε κάποιο μέτρο για να τα αντιμετωπίσει. 
Initially, the Corporation's executives estimate the impact of recognized issues and the likelihood of them emerging in the case PPC would not take any steps to address them.
Εταιρική διακυβέρνηση, ηθική και αξίες 
Corporate governance, ethics and values
Εργασιακή ανέλιξη / ικανοποίηση 
Work advancement / job satisfaction
Σχέσεις διοίκησης - εργαζομένων 
Relations between the Management and the employees
Ικανοποίηση πελατών / διασφάλιση προϊόντος και υπηρεσιών 
Customer Satisfaction / products and service assurance
Διαμόρφωση καταναλωτικής συμπεριφοράς πελατών 
Shaping the public's consumer behavior
Χρηματοοικονομική θέση / απόδοση 
Contractors / suppliers' Management
Κλιματική αλλαγή και εκπομπές αερίων / σωματιδίων 
Climate change and greenhouse gas / particles emissions
Στόχος της Εταιρείας είναι το 2013 να επικαιροποιήσει τα αποτελέσματα, ώστε να αντικατοπτρίζουν τη νέα δομή της. 
The PPC goal in 2013 is to update the results in order to reflect its new Group structure.
Στο πλαίσιο αυτό καταβάλλεται προσπάθεια να βελτιωθεί ο τρόπος οργάνωσης και παρακολούθησης των θεμάτων ΕΚΕ. 
In this context, an attempt is being made to improve the way CSR issues are organized and monitored.
Η Διοίκηση πιστεύει ότι η ισχύουσα διαδικασία Καθορισμού Ουσιωδών Θεμάτων Βιώσιμης Ανάπτυξης αποτελεί σημαντικό βήμα της Εταιρείας προς τη σωστή κατεύθυνση. 
The PPC Management believes that the current Sustainable Development Materiality Issues Defining process is an important step for the Corporation towards the right direction.
Τα αποτελέσματα αυτής της ανάλυσης επιδιώκεται να χρησιμοποιούνται για τον προγραμματισμό των δράσεων ΕΚΕ και τον καθορισμό του περιεχομένου του ετήσιου απολογισμού βιώσιμης ανάπτυξης. 
The results of this analysis are intended to be used for planning CSR activities and defining the content of the annual Sustainability Report.
Διευκρινίζεται, όπως αναλύεται και στη συνέχεια, ότι τα στελέχη της Εταιρείας είναι σε άμεση επικοινωνία με εκπροσώπους των ενδιαφερόμενων μερών μας, γεγονός που τους δίνει τη δυνατότητα να συνυπολογίζουν τις απόψεις τους στην αξιολόγηση των ουσιωδών θεμάτων της Εταιρείας. 
It should be made clear, and it is further described in the following sections that the executives of the Corporation are in direct communication with representatives of our stakeholders, which enables them to take their views into consideration as regards the evaluation of the main issues of the Corporation.
Ωστόσο, αναγνωρίζεται η δυνατότητα βελτίωσης της παραπάνω διαδικασίας, μέσω της συστηματοποιημένης αναγνώρισης και προτεραιοποίησης των ουσιωδών θεμάτων από τις διαφορετικές ομάδες ενδιαφερόμενων μερών. 
However, we recognize the possibility of improving the above procedure, using the systematized identification and prioritization of the main issues from the different stakeholder groups.
Η ΔΕΗ μελετά τις επιλογές που έχει και σε επόμενο στάδιο θα επιχειρήσει να εντάξει πιο οργανωμένα το στοιχείο αυτό στη διαδικασία της Εταιρείας. 
PPC is looking into the choices it has and, as a next step, it will integrate this in the procedure the Corporation follows in a more organized fashion.