natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Η Δημόσια Επιχείρηση Ηλεκτρισμού Ανώνυμη Εταιρεία, «ΔΕΗ» ή «Εταιρεία», με διακριτικό τίτλο «ΔΕΗ Α.Ε.», είναι η μεγαλύτερη εταιρεία παραγωγής και προμήθειας ηλεκτρικής ενέργειας στην Ελλάδα. 
It is one of Greece's largest industrial companies in terms of fixed assets, and is a leading public utility offering electricity in Greece.
O βασικός σκοπός λειτουργίας της ΔΕΗ είναι η άσκηση εμπορικής και βιομηχανικής δραστηριότητας στον τομέα της ενέργειας στην Ελλάδα και στο εξωτερικό. 
In addition, the Corporation also supplies and sells electricity, operates mines, produces and procures fuels to generate energy, and outsources such activities to third parties.
Μετά την απόσχιση, η ΔΕΗ διατήρησε την κυριότητα των ακινήτων και παγίων στοιχείων του Δικτύου Διανομής και του Δικτύου Μη Διασυνδεδεμένων Νησιών. 
After the spin-off, PPC retained ownership of the property and the assets of the Distribution Network and the Network of Non-Interconnected Islands.
Όπως ορίζεται στο Νόμο 4001/2011 ο ΔΕΔΔΗΕ είναι ο αρμόδιος για την κατάλληλη λειτουργία, συντήρηση και ανάπτυξη υπό οικονομικούς όρους του Δικτύου Διανομής, επομένως είναι ο υπεύθυνος για να φθάνει αδιάλειπτα το ηλεκτρικό ρεύμα στα σπίτια και στις επιχειρήσεις όλης της χώρας. 
Law 4001/2011 states that HEDNO is responsible for suitably running, maintaining and developing the Distribution Network in light of private economy considerations, and therefore is responsible for ensuring that electricity reaches homes and businesses nationwide without interruption.
Με βάση τον ίδιο νόμο στα δίκτυα όλης της χώρας υπάρχει ένας Διαχειριστής, ο ΔΕΔΔΗΕ, πλην μεμονωμένων μικροδικτύων που μπορούν να έχουν δικό τους διαχειριστή. 
Under that same law, an operator has been established for all networks nationwide (HEDNO), apart from certain small networks which may have their own operator.
Το σύνολο των παγίων των δικτύων παραμένει στην ιδιοκτησία της ΔΕΗ, με την εξαίρεση του εσωτερικού δικτύου του Αερολιμένα Αθηνών (του οποίου την ιδιοκτησία και τη διαχείριση έχει ο Αερολιμένας). 
All network fixed assets remain the property of PPC, apart from the internal network at Athens Airport (which is owned and operated by the Airport itself).
Η ΔΕΗ, ως κύριος του Δικτύου, πρέπει να διασφαλίζει τη διάθεση των αναγκαίων πόρων για την απρόσκοπτη ανάπτυξή του, σύμφωνα με τον προγραμματισμό που εκπονεί ο ΔΕΔΔΗΕ. 
As the owner of the network, PPC must ensure that the resources needed to develop the network in line with the plans prepared by HEDNO are available.
Παράλληλα, ο νόμος λαμβάνει μέριμνα για την προστασία των οικονομικών δικαιωμάτων της ΔΕΗ ως ιδιοκτήτριας του Δικτύου, προβλέποντας (μεταξύ άλλων) ότι η ΔΕΗ θέτει γενικά όρια στο επίπεδο δανεισμού της και ότι εγκρίνει τον ετήσιο προϋπολογισμό του ΔΕΔΔΗΕ. 
The Law also safeguards PPC's financial rights as owner of the Network, including PPC's right to set general limits of the extent of its own borrowing, and the right to approve HEDNO's annual budget.
Απόσυρση των παλαιών και μη αποδοτικών Μονάδων παραγωγής. 
The phasing out of old, inefficient power plants.
Επιτάχυνση της ολοκλήρωσης των υδροηλεκτρικών έργων. 
Speeding up completion of hydroelectric projects.
Μείωση των εκπομπών CO2. 
Reducing CO2 emissions.
Το 2016, η ΔΕΗ απέσυρε οριστικά τον ΑΗΣ Αγίου Γεωργίου. 
In 2016, PPC permanently decommissioned the Agios Georgios Steam Electric Plant.
Βορειοδυτική Ελλάδα 4 Θερµικοί Σταθµοί 
NW Greece 4 Thermal Power Plants
Υδροηλεκτρικοί Σταθµοί 16 Σταθµοί 
Hydroelectric Power Plants 16 Power Plants
Μεγαλόπολη 2 Θερµικοί Σταθµοί 
Megalopolis 2 Thermal Power Plants
Υδροηλεκτρικοί Σταθµοί Θερµικοί Σταθµοί 
Hydroelectric Power Plants Thermal Power Plants
Κοµοτηνή 1 Θερµικός Σταθµός 
Komotini 1 Thermal Power Plant
Ρόδος 1 Θερµικός Σταθµός 
Rhodes 1 Thermal Power Plant
Αττική 1 Θερµικός Σταθµός 
Attica 1 Thermal Power Plant
Κρήτη 3 Θερµικοί Σταθµοί 
Crete 3 Thermal Power Plants
Σύστηµα Νησιών 32 Αυτόνοµοι και Τοπικοί Σταθµοί 
Island System 32 Stand-Alone and Local Power Plants
Γεωγραφική κατανομή σταθμών παραγωγής 
Geographical distribution of power plants
Η μείωση κατά 160 ΜW της εγκατεστημένης ισχύος των Μονάδων φυσικού αερίου, από το 2015 στο 2016, οφείλεται στην απόσυρση της Μονάδας 8 του ΑΗΣ Αγίου Γεωργίου. 
The 160 MW drop in the natural gas plants' installed capacity between 2015 and 2016 was due to the decommissioning of Unit 8 at the Agios Georgios Steam Electric Plant.
Η μείωση κατά 735 MW της εγκατεστημένης ισχύος των Πετρελαϊκών Μονάδων, από το 2015 στο 2016, οφείλεται στην απόσυρση των 730 MW των Πετρελαϊκών Μονάδων (των ΑΗΣ ΛαυρίουΚερατέας και Αλιβερίου) του Διασυνδεδεμένου συστήματος και τη μείωση, κατά περίπου 5 MW, της εγκατεστημένη ισχύος των ΑΣΠ/ΤΣΠ της Διεύθυνσης Παραγωγής Νήσων. 
The 735 MW drop in the oil plants' installed capacity between 2015 and 2016 was due to decommissioning of oil plants whose capacity was 730 MW (Lavrio - Keratea and Aliveri Steam Electric Plants) on the Interconnected System and a 5 MW drop in the installed capacity at the autonomous power plants or local power plants operated by the Island Production Department.
Κατά το έτος 2016 η συνολική καθαρή παραγωγή των Σταθμών της Γενικής Διεύθυνσης Παραγωγής της ΔΕΗ ανήλθε σε 29,98 TWh και ήταν μειωμένη κατά 11,3% έναντι του έτους 2015 (33,8 TWh). 
In 2016 the total net output of all plants operated by PPC's Generation Division was 29.98 TWh, down some 11.3% compared to 2015 (33.8 TWH).
Η μείωση της λιγνιτικής παραγωγής δεν κατέστη δυνατόν να αντισταθμιστεί περαιτέρω από την υδροηλεκτρική παραγωγή, η οποία κινήθηκε στα επίπεδα των 4,8 TWh (μειωμένη κατά 10,2% έναντι του 2015). 
It was not possible to further offset the drop in lignite production against hydroelectric production, which was around 4.8 TWh (down 10.2% compared to 2015).
Εγκατεστημένη ισχύς 2014 (ΜW) 
Installed capacity in 2014 (in MW)
Εγκατεστημένη ισχύς 2015 (ΜW) 
Installed capacity in 2015 (in MW)
Εγκατεστημένη ισχύς 2016 (ΜW) 
Installed capacity in 2016 (in MW)
Καθαρή παραγωγή ενέργειας 2014 (GWh) 
Net power output in 2014 (in GWh)
Καθαρή παραγωγή ενέργειας 2015 (GWh) 
Net power output in 2015 (in GWh)
Καθαρή παραγωγή ενέργειας 2016 (GWh) 
Net power output in 2016 (in GWh)
Κατανομή σταθμών παραγωγής, σε σύνολο εγκατεστημένης ισχύος 11.976 MW κατά την 31.12.2016 (μη συμπεριλαμβανομένων των ΑΠΕ) ανά κατηγορία πρωτογενούς πηγής ενέργειας 
The distribution of power plants with a total installed capacity of 11,976 MW by primary energy source as of 31.12.2016 (RES excluded) is shown in the table below.
Κατανομή σταθμών παραγωγής σε σύνολο καθαρής παραγωγής ενέργειας 29.982 GWh ανά κατηγορία πρωτογενούς πηγής ενέργειας 
The distribution of power plants in terms of net power output (29,982 GWh) per category of energy source is shown in the table below:
Εμπορία Στον τομέα της εμπορίας, η Γενική Διεύθυνση Εμπορίας προάγει το σύγχρονο πρόσωπο του Προμηθευτή ΔΕΗ και τον διακριτό ρόλο του στην απελευθερωμένη αγορά ηλεκτρικής ενέργειας, σε σχέση με το Διαχειριστή Δικτύου, οι αρμοδιότητες του οποίου σχετίζονται με την ηλεκτροδότηση του εκάστοτε ακινήτου (ενδεικτικά: τοποθέτηση μετρητή, καταμέτρηση, διακοπές ρεύματος, επαυξήσεις/μειώσεις ισχύος κ.λπ.). 
Supply In the supply sector, the Supply Division presents PPC's modern face as a supplier and the distinct role it plays in the deregulated electricity market compared to its role as Network Operator, whose duties are related to supplying electricity to all properties (including the fitting of meters, taking meter readings, restoring power in blackouts, increasing/decreasing power, etc.).
Αντίστοιχα, το «Σύνολο» αφορά στη σταθμισμένη μέση απόδοση όλων των θερμικών Μονάδων της ΔΕΗ. 
Likewise, ‘total' relates to the weighted average efficiency of all PPC thermal plants.
χτίζονται σχέσεις με τους πελάτες πάνω σε νέα βάση με άμεση και άρτια εξυπηρέτηση, τόσο χρονικά όσο και ποιοτικά, μέσω τηλεφώνου και διαδικτύου, καθώς και μέσω ενός σύγχρονου δικτύου Καταστημάτων: 
building PPC's relations with customers on a new basis, by offering direct, impeccable customer service both in terms of timing and quality, via the phone or internet, and through a network of modern stores:
• με αναβαθμισμένες σύγχρονες διαδικασίες, 
• using improved, cutting-edge procedures
• με κατεύθυνση τη δημιουργία ενός διευρυμένου πολυκαναλικού και πολυποίκιλου Δικτύου Πωλήσεων. 
• focused on creating an enlarged multi-channel, diverse sales network The deregulated market means the Corporation must operate in a changed environment.
Η απελευθερωμένη αγορά θέτει ένα νέο πλαίσιο λειτουργίας που σε συνδυασμό με τον ανταγωνισμό δημιουργεί νέους όρους και απαιτήσεις για τη ΔΕΗ. 
Coupled with competition from other players in the market, this has resulted in new conditions and placed new demands on PPC.
Η Εμπορία αντιμετωπίζει θετικά την υγιή και χωρίς στρεβλώσεις απελευθέρωση της αγοράς ηλεκτρικής ενέργειας, στηρίζοντας έμπρακτα όλες τις απαιτούμενες θεσμικές δράσεις. 
The Supply Division has responded positively to this deregulation of the electricity market where fair, undistorted competition is the norm, and has given practical support to all measures required.
Στον παρακάτω πίνακα παρατίθενται οι διάφορες κατηγορίες των παροχών μέσης και χαμηλής τάσης της Εταιρείας και ο αντίστοιχος αριθμός τους. 
The table below shows the various categories of medium and high voltage connections available from the Corporation and the corresponding number.
Σε σύνολο 7.326.984 παροχών, το 78% αυτών ανήκαν στην οικιακή και το 16% στην εμπορική κατηγορία πελατών. 
Out of a total of 7,326,984 connections, 78% are household connections and 16% are commercial.
Πέραν των παροχών μέσης και χαμηλής τάσης, το 2016, η ΔΕΗ εξυπηρέτησε και 80 παροχές υψηλής τάσης. 
In addition to low and medium voltage customers, in 2016, PPC also served 80 high voltage connections.
Στο τέλος του 2016, τα καταστήματα της ΔΕΗ ήταν 112, εκ των οποίων 19 ήταν στην Αττική, 26 σε Μακεδονία - Θράκη, 30 σε Πελοπόννησο - Ήπειρο, 19 στην Κεντρική Ελλάδα και 18 στα νησιά. 
At the end of 2016 PPC had 112 stores, 19 of which were located in Attica, 26 in Macedonia-Thrace, 30 in the Peloponnese-Epirus regions, 19 in Central Greece and 18 on the islands.
Επίσης για την καλύτερη εξυπηρέτηση των Μεγάλων Πελατών υπάρχουν 3 περιφερειακοί Τομείς Πωλήσεων και Εξυπηρέτησης Μεγάλων Πελατών Μέσης Τάσης με 7 περιφερειακές Υπηρεσίες και 1 Τομέας Στρατηγικών Πελατών (Key Account Management). 
To ensure large customers receive excellent service, PPC has established 3 regional Large Customer Medium Voltage Sales and Service Centres with 7 regional departments and 1 Key Account Management section.
Κατηγορία παροχών μέσης και χαμηλής τάσης 
Medium and low voltage connections
Εφαρμόζονται σύγχρονες πρακτικές διαχείρισης των πελατών, πέρα από τα στενά όρια της απλής εμπορικής σχέσης με τον πελάτη, φθάνοντας στο επίπεδο της συνέργειας μεταξύ προμηθευτή και πελάτη. 
Cutting-edge customer management techniques are employed which go far beyond maintaining ordinary commercial relations with customers, by promoting synergies between supplier and customer.
Γενικότερα, μέσω της ανάπτυξης πρακτικών διαχείρισης των μεγάλων πελατών, αλλά και όλων των πελατών (key account and account management) ισχυροποιούνται οι προτεραιότητες της ΔΕΗ για τη διατήρηση και ανάπτυξη πελατών στρατηγικής σημασίας. 
By refining customer management techniques for large and other customers (focusing on key accounts and on account management) PPC's priority of retaining existing, strategically important customers and increasing their number is aided.
Στόχος της Εταιρείας είναι η επίτευξη συγκριτικού ανταγωνιστικού πλεονεκτήματος, καθώς και η αύξηση του βαθμού αφοσίωσης των πελατών, μέσω της δημιουργίας προτάσεων αξίας (συνδυαστική προσφορά εμπορικών όρων και προϊόντων / υπηρεσιών) σε βάση αμοιβαίου οφέλους. 
The Corporation's goal is to generate a comparative competitive advantage and to increase customer loyalty levels by making value-added suggestions (by offering more attractive commercial terms combined with new products/services) where the focus is on mutual trust.
Ταμείο Αξιοποίησης Ιδιωτικής Περιουσίας του Δημοσίου (ΤΑΙΠΕΔ) 
Hellenic Republic Asset Development Fund (HRADF)
ΙΚΑ-ΕΤΑΜ/ΤΑΠ-ΔΕΗ και ΤΑΥΤΕΚΩ/ΤΕΑΠΑΠ-ΔΕΗ (πρώην ΟΑΠ) 
IKA-ETAM / TAP - PPC Fund and TAYTEKO/TEAPAP-PPC Fund (ex OAP / PPC Pension Fund)
ΣΥΜΜΕΤΟΧΗ ΣΕ ΘΥΓΑΤΡΙΚΕΣ ΕΤΑΙΡΕΙΕΣ 
CORPORATE GOVERNANCE FRAMEWORK
Ο Κώδικας ορίζει το πλαίσιο αρχών και διαδικασιών στο οποίο κινείται το Σύστημα Εταιρικής Διακυβέρνησης της Εταιρείας σε θέματα διοίκησης, μετόχων, Συστήματος Εσωτερικού Ελέγχου και διαχείρισης κινδύνων. 
This Code provides a framework of principles and procedures which the Corporate Governance System of the Corporation follows as regards management, shareholders, internal audits and risk management.
Ο Κώδικας Εταιρικής Διακυβέρνησης είναι αναρτημένος στην ιστοσελίδα της ΔΕΗ (www.dei.gr). 
The Code of Corporate Governance is available on the PPC website (www.dei.gr).
Το 2016 δημιουργήθηκε η Γενική Διεύθυνση Στρατηγικής και Μετασχηματισμού, η οποία είναι υπεύθυνη για τον στρατηγικό σχεδιασμό και τον συντονισμό του επιχειρησιακού σχεδιασμού της ΔΕΗ και του Ομίλου, την κεντρική διαχείριση των ρυθμιστικών θεμάτων και της περιβαλλοντικής πολιτικής της Εταιρείας, την ανάπτυξη στρατηγικής επικοινωνίας με την ΕΕ και 
In 2016 a Strategy and Transformation Division was set up, responsible for strategic planning and coordination of PPC and its Group's business plan, for centrally managing regulatory issues and for the Corporation's environmental policy, for developing the communication strategy with the EU and other competent bodies and agencies in Greece and abroad and for coordinating all steps required to transform the Corporation.
Τα θέματα εταιρικής διακυβέρνησης, επιχειρηματικής ηθικής και αξιών έχουν αναγνωριστεί ως ουσιώδη από τη Διοίκηση και τους εργαζόμενους της Εταιρείας, τους πελάτες, τους συνεργάτες και προμηθευτές, τις μη κυβερνητικές / μη κερδοσκοπικές οργανώσεις καθώς και από την Πολιτεία, τις Ρυθμιστικές Αρχές και τους Δημόσιους Φορείς. 
Corporate governance, ethics and values have been recognised as material aspects by Management and the corporation's very own employees, customers, associates and suppliers, non-Governmental/Non-Profit Organisations, by the State, regulatory authorities and by public agencies.
Ουσιώδες Θέμα: Εταιρική διακυβέρνηση, ηθική και αξίες 
Material aspect: Corporate governance, ethics and values
Την ίδια χρονιά δημιουργήθηκε η Γενική Διεύθυνση Εταιρικής Ανάπτυξης, η οποία είναι υπεύθυνη για την παρακολούθηση των εξελίξεων στις αγορές διεθνώς, τη μελέτη και εισήγηση ανάληψης νέων επιχειρηματικών δραστηριοτήτων και βελτιστοποίησης υφισταμένων, καθώς και το σχεδιασμό και συντονισμό της υλοποίησης τέτοιων δράσεων, και τη διακυβέρνηση των θυγατρικών και εν γένει συνδεδεμένων εταιρειών. 
A Corporate Development Division was also set up, responsible for managing market developments globally, for examining and making recommendations about new business ventures and how to optimise existing ones, and for planning and coordinating the implementation of such measures, as well as for the governance of subsidiaries and affiliated companies.
Δ/ΝΣΗ ΑΝΘΡΩΠΙΝΟΥ ΔΥΝΑΜΙΚΟΥ ΠΑΡΑΓΩΓΗΣ 
GENERATION HR DEPARTMENT
Δ/ΝΣΗ ΥΛΙΚΟΥ & ΠΡΟΜΗΘΕΙΩΝ ΠΑΡΑΓΩΓΗΣ 
HYDROELECTRIC GENERATION DEPARTMENT
Δ/ΝΣΗ MARKETING & ΕΝΕΡΓΕΙΑΚΩΝ ΥΠΗΡΕΣΙΩΝ 
SUPPLY PLANNING & HR DEPARTMENT
Δ/ΝΣΗ ΠΕΡΙΒΑΛΛΟΝΤΟΣ ΟΡΥΧΕΙΩΝ 
MINES CENTRAL SUPPORT DEPARTMENT
Δ/ΝΣΗ ΛΙΓΝΙΤΙΚΟΥ ΚΕΝΤΡΟΥ ΜΕΓΑΛΟΠΟΛΗΣ 
MINES ENVIRONMENT DEPARTMENT
Δ/ΝΣΗ ΕΚΜΕΤΑΛΛΕΥΣΗΣ ΛΙΓΝΙΤΙΚΟΥ ΚΕΝΤΡΟΥ ΔΥΤΙΚΗΣ ΜΑΚΕΔΟΝΙΑΣ 
MEGALOPOLIS LIGNITE CENTRE DEPARTMENT
Δ/ΝΣΗ ΛΕΙΤΟΥΡΓΙΚΗΣ ΥΠΟΣΤΗΡΙΞΗΣ ΛΙΓΝΙΤΙΚΟΥ ΚΕΝΤΡΟΥ ΔΥΤΙΚΗΣ ΜΑΚΕΔΟΝΙΑΣ 
WEST MACEDONIA LIGNITE CENTRE OPERATIONS DEPARTMENT
ΚΕΝΤΡΟ ΔΟΚΙΜΩΝ ΕΡΕΥΝΩΝ & ΠΡΟΤΥΠΩΝ 
FACILITIES & REAL ESTATE SERVICES DEPT.
Δ/ΝΣΗ ΑΝΘΡΩΠΙΝΩΝ ΠΟΡΩΝ & ΟΡΓΑΝΩΣΗΣ 
TESTS RESEARCH & STANDARDS CENTER
Δ/ΝΣΗ ΕΚΠΑΙΔΕΥΣΗΣ 
HR & ORGANIZATION DEPARTMENT
ΓΕΝΙΚΗ Δ/ΝΣΗ ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΩΝ 
OCCUPATIONAL HEALTH & SAFETY DEPARTMENT
ΓΕΝΙΚΗ Δ/ΝΣΗ ΑΝΘΡΩΠΙΝΩΝ ΠΟΡΩΝ & ΟΡΓΑΝΩΣΗΣ 
HR & ORGANIZATION DIVISION
Δ/ΝΤΗΣ ΤΥΠΟΥ & ΜΜΕ 
MEDIA RELATIONS DIRECTOR
Δ/ΝΣΗ ΔΙΑΧΕΙΡΙΣΗΣ ΕΝΕΡΓΕΙΑΣ 
ENERGY TRADING DEPARTMENT
ΥΠΗΡΕΣΙΑ ΑΝΑΚΟΙΝΩΣΕΩΝ ΚΑΙ ΜΕΤΟΧΩΝ 
CORPORATE ANNOUNCEMENTS & SHAREHOLDER SERVICES UNIT
ΓΕΝΙΚΗ Δ/ΝΣΗ ΣΤΡΑΤΗΓΙΚΗΣ & ΜΕΤΑΣΧΗΜΑΤΙΣΜΟΥ 
STRATEGY & TRANSFORMATION DIVISION
ΓΕΝΙΚΗ Δ/ΝΣΗ ΕΤΑΙΡΙΚΗΣ ΑΝΑΠΤΥΞΗΣ 
CORPORATE DEVELOPMENT DIVISION
ΓΕΝΙΚΗ Δ/ΝΣΗ ΟΡΥΧΕΙΩΝ 
MINES BUSINESS UNIT
ΓΕΝΙΚΗ Δ/ΝΣΗ ΠΑΡΑΓΩΓΗΣ 
GENERATION BUSINESS UNIT
ΓΕΝΙΚΗ Δ/ΝΣΗ ΕΜΠΟΡΙΑΣ 
SUPPLY BUSINESS UNIT
Το ανώτατο όργανο διακυβέρνησης της ΔΕΗ είναι η Γενική Συνέλευση (ΓΣ) των μετόχων της, η οποία δικαιούται να αποφασίζει για κάθε υπόθεση που αφορά την Εταιρεία. 
PPC's General Meeting of Shareholders is the supreme management body and has the right to take decisions on any issue affecting the Corporation.
Πέραν της ΓΣ, τα λοιπά όργανα διακυβέρνησης της Εταιρείας είναι: Το Διοικητικό Συμβούλιο Ο Διευθύνων Σύμβουλος Το Συμβούλιο Διεύθυνσης Στη συνέχεια παρουσιάζονται συνοπτικά πληροφορίες για τα όργανα διακυβέρνησης και τις ισχύουσες κατά την 31.12.2016 διαδικασίες. 
Apart from the General Meeting of Shareholders, the Corporation's governance bodies include: The Board of Directors The CEO The Management Board Summary information is provided below about the governance bodies and the procedures that applied on 31.12.2016.
Αναλυτικά στοιχεία για τα όργανα διακυβέρνησης παρατίθενται στον Ετήσιο Απολογισμό 2016. 
Detailed information about the governance bodies is available in the 2016 Annual Report.
Το ΔΣ εκλέγει από τα μέλη αυτά τον Πρόεδρο και τον Αντιπρόεδρό του. 
Of those members, the Board elects a Chairman and Vice Chairman.
Δύο (2) μέλη, που εκπροσωπούν τους εργαζόμενους στη ΔΕΗ, εκλέγονται με άμεση και καθολική ψηφοφορία αφότου ειδοποιηθεί η πλέον Αντιπροσωπευτική Συνδικαλιστική Οργάνωση Προσωπικού (ΑΣΟΠ) της Εταιρείας. 
2 members representing the PPC employees are elected by direct, universal ballot after PPC's most representative employee trade union is notified.
Ένα (1) μέλος, το οποίο προέρχεται από φορείς σχετικούς με τις δραστηριότητες της Εταιρείας, υποδεικνύεται από την Οικονομική και Κοινωνική Επιτροπή (ΟΚΕ) της Ελλάδας. 
1 member who comes from organisations in sectors related to PPC's activities is appointed by the Economic and Social Committee of Greece.
Στη σύνθεση του ΔΣ την 31.12.2016 συμμετείχαν 9 άνδρες, ηλικίας άνω των 50 ετών. 
On 31.12.2016, the BoD consisted of 9 men, all aged over 50.
Ανεξάρτητο Επιτροπή Ελέγχου 
Non-executive member
Παίρνει τις αναγκαίες αποφάσεις με βάση τις διατάξεις που διέπουν τη λειτουργία της Εταιρείας, τα εγκεκριμένα προγράμματα και προϋπολογισμούς, το Στρατηγικό Σχέδιο και το Επιχειρησιακό Πρόγραμμα. 
He takes the necessary decisions in light of the provisions governing how the PPC operates, the approved programmes and budgets, as well as the Strategic Plan and the Business Plan.
Εκπροσωπεί την Εταιρεία μέσα στα όρια των αρμοδιοτήτων του βάσει του Καταστατικού ή των αποφάσεων του ΔΣ. 
He represents the Corporation within the limits of his powers as specified by the Articles of Association and the relevant decisions of the Board of Directors.
Το ΣΔ λειτουργεί στο πλαίσιο των αποφάσεων του ΔΣ, του Καταστατικού και του Κανονισμού Λειτουργίας της Εταιρείας, διασφαλίζοντας την απαραίτητη συλλογικότητα στην αντιμετώπιση των διοικητικών και λειτουργικών υποθέσεων της ΔΕΗ, καθώς και τη συνοχή στη λειτουργία της. 
The Management Board operates in accordance with the decisions of the Board of Directors, the Articles of Association and the Corporation's by-laws, ensuring the necessary degree of collective responsibility when handling PPC administrative and operational issues, and consistency in its own operations.
Επιτροπές Διοικητικού Συμβουλίου Σε επίπεδο Διοικητικού Συμβουλίου έχουν συσταθεί και λειτουργούν η Επιτροπή Ελέγχου και η Επιτροπή Αμοιβών, σε εφαρμογή τόσο της ισχύουσας νομοθεσίας περί εταιρικής διακυβέρνησης, όσο και βέλτιστων εταιρικών πρακτικών διοίκησης. 
Board of Directors Committees The Board of Directors has set up the Audit Committee and the Remuneration Committee, in implementation of the current legislation on corporate governance and in order to ensure the best corporate governance practices.
Η Επιτροπή Αμοιβών της εταιρείας αποτελείται από τρία μη εκτελεστικά μέλη του ΔΣ, εκ των οποίων δύο τουλάχιστον είναι ανεξάρτητα. 
To monitor mandatory audits of the separate and consolidated financial statements.
Με σκοπό την αποφυγή σύγκρουσης συμφερόντων εφαρμόζονται μια σειρά από διαδικασίες, μέσω των οποίων διασφαλίζεται η αποτροπή περιπτώσεων σύγκρουσης μεταξύ των συμφερόντων των μελών του ΔΣ, των στελεχών και των λοιπών εργαζομένων της ΔΕΗ. 
In order to avoid conflict of interest, PPC implements a series of procedures which ensure that conflict between the interests of members of the Board of Directors, of executives and other employees and the Corporation are avoided.
Αναλυτικές πληροφορίες για την αποτροπή της σύγκρουσης συμφερόντων περιέχονται στον Ετήσιο Απολογισμό του 2016. 
More information on how conflict of interest are avoided is included in the 2016 Annual Report.
Το 2016, η Επιτροπή Ελέγχου, στο πλαίσιο των αρμοδιοτήτων της για την παρακολούθηση της ορθής λειτουργίας της Διεύθυνσης Εσωτερικού Ελέγχου, πραγματοποίησε 8 συνεδριάσεις με στελέχη της ΔΕΕ. 
In 2016, in exercising its powers to monitor the correct running of the Internal Audit Department, the Audit Committee held 8 meetings with staff of the Internal Audit Department.
ΔΙΑΧΕΙΡΙΣΗ ΚΙΝΔΥΝΩΝ ΚΑΙ ΚΡΙΣΕΩΝ 
RISK AND CRISIS MANAGEMENT
Η Εταιρεία έχει ορίσει τον κίνδυνο ως ένα σύνολο αβέβαιων και μη προβλέψιμων συνθηκών, που ενδέχεται να έχουν συνολικά δυσμενή επίπτωση στις δραστηριότητές της, την επιχειρηματική της δράση, την οικονομική της απόδοση ή τα λειτουργικά της αποτελέσματα, καθώς και την εκτέλεση της στρατηγικής και την επίτευξη των στόχων της. 
The Corporation has defined ‘risk' as a group of uncertain and unpredictable situations that could affect its overall operations, its business transactions, its financial performance or operating results, as well as implementation of its strategy and achievement of its objectives.
Η Διεύθυνση Διαχείρισης Κινδύνων προβλέπεται οργανωτικά στο οργανόγραμμα της Εταιρείας, αλλά δεν έχει ακόμη στελεχωθεί, ως αποτέλεσμα έλλειψης του κατάλληλου στελεχιακού προσωπικού, λόγω περιορισμού των προσλήψεων. 
Although the Corporation's organisational chart states that there should be a Risk Management Department, it has not yet been staffed because of the lack of suitable personnel, which is coupled with restrictions on the Corporation's ability to hire new recruits.
Η Διεύθυνση Διαχείρισης Ενέργειας έχει επεξεργαστεί διαδικασίες για τη διαχείριση της ποικιλίας των κινδύνων που είναι συνυφασμένοι με την εκπλήρωση της αποστολής της. 
This has allowed them to make recommendations to the BoD, and has resulted in specific risk management procedures and policies being developed and approved.
την ασφάλεια των δεδομένων και τη συνέχεια της επιχειρηματικής δράσης. 
Operational risks related to faithful observance of procedures, how to
Επιχειρηματικούς κινδύνους που έχουν να κάνουν με τη λήψη έγκαιρων, 
avoid mistakes, inspection and verification of steps taken, data security
Η διαχείριση κινδύνων και κρίσεων έχει αναδειχθεί ως ουσιώδες θέμα κυρίως από τη Διοίκηση της Εταιρείας, τους εργαζόμενους, τους πελάτες, τους συνεργάτες και προμηθευτές, την Πολιτεία, τις Ρυθμιστικές Αρχές και τους Δημόσιους Φορείς, καθώς και τις μη κερδοσκοπικές / μη κυβερνητικές οργανώσεις. 
Risk/crisis management was primarily selected as a material aspect by company Management, employees, customers, associates and suppliers, the State, regulatory authorities and public agencies, and by nongovernmental/non-profit organisations.
Η Διοίκηση της ΔΕΗ καταβάλει κάθε δυνατή προσπάθεια για την έγκαιρη αναγνώριση, πρόληψη και διαχείριση κινδύνων και κρίσεων. 
PPC's Management has made concerted efforts to recognise, prevent and manage risks and crises in good time.
αυτούς στην Ετήσια Οικονομική Έκθεση του Διοικητικού Συμβουλίου. 
to them in detail in the Board of Directors' Annual Financial Report.
Ουσιώδες Θέμα: Διαχείριση κινδύνων / κρίσεων 
Material aspect: Risk/crisis management