natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Ετήσιος Απολογισμός 2016, σελίδες 35-36, 47-48 και 110. 
2016 Annual Report, pp. 35-36, 47-48 and 110.
Κάλυψη προγραμμάτων καθορισμένων εισφορών 
Coverage of the organisation's defined benefit plan obligations
Ετήσιος Απολογισμός 2016, σελίδες 134 και 148. 
2016 Annual Report, pages 134 and 148.
Σημαντική χρηματοοικονομική βοήθεια που λαμβάνεται από κυβερνητικούς φορείς 
Significant financial assistance received from government
Ουσιώδες Θέμα: Απόδοση συστήματος 
Material aspect: System efficiency
Μέση απόδοση των θερμικών εγκαταστάσεων ανά πηγή ενέργειας και ρυθμιστικό καθεστώς 
Average generation efficiency of thermal plants by energy source and by regulatory regime
Απώλειες μεταφοράς και διανομής ως ποσοστό της συνολικής ενέργειας 
Transmission and distribution losses as a percentage of total energy
Ο δείκτης δεν είναι σχετικός με τη λειτουργία της ΔΕΗ. 
This indicator is not relevant to PPC's operations.
Τα στοιχεία αυτά είναι αρμοδιότητας του ΑΔΜΗΕ και του ΔΕΔΔΗΕ. 
This data is the responsibility of IPTO and HEDNO.
Περιβάλλον Ουσιώδες Θέμα: Εκπομπές 
Environment Material aspect: Emissions
6.1, 6.3 Πολιτική Βιώσιμης Ανάπτυξης 
6.1, 6.3 Sustainable development policy
Άμεσες εκπομπές αερίων θερμοκηπίου (scope 1) 
Direct Greenhouse Gas Emissions (scope 1)
Έμμεσες εκπομπές αερίων θερμοκηπίου από την ενέργεια (scope 2) 
Energy indirect greenhouse gas emissions (scope 2)
Άλλες έμμεσες εκπομπές αερίων θερμοκηπίου (scope 3) 
Other indirect Greenhouse Gas Emissions (scope 3)
Ένταση εκπομπών αερίων θερμοκηπίου 
Greenhouse gas emissions intensity
Μείωση των εκπομπών αερίων θερμοκηπίου 
Reduction of greenhouse gas emissions
Εκπομπές ουσιών που καταστρέφουν τη στιβάδα του όζοντος 
Emissions of ozone-depleting substances
ΝΟx, SΟx και άλλες σημαντικές εκπομπές αερίων 
ΝΟx, SΟx, and other significant air emissions
5.1 Πολιτική Βιώσιμης Ανάπτυξης 
5.1 Sustainable development policy
Επιστροφή στην εργασία μετά τη γονική άδεια ανά φύλο 
Return to work and retention rates after parental leave, by gender
Προγράμματα και διαδικασίες για την εξασφάλιση της διαθεσιμότητας εξειδικευμένου προσωπικού 
Programmes and processes to ensure the availability of a skilled workforce
Ουσιώδες Θέμα: Αξιολόγηση Προμηθευτών για Εργασιακές Πρακτικές 
Material aspect: Supplier work practices evaluation
Σημαντικές επιδράσεις για τις εργασιακές πρακτικές στην εφοδιαστική αλυσίδα 
Significant impacts for labour practices in the supply chain
Κοινωνία Ουσιώδες Θέμα: Δημόσια πολιτική 
Society Material aspect: Public policy
10.2 ΠΡΟΤΥΠΟ ACCOUNTABILITY AA1000 
10.2 THE AA1000 ACCOUNTABILITY STANDARD
Η ΔΕΗ ακολουθεί τις αρχές του Προτύπου AccountΑbility AA1000APS (2008) για τον προσδιορισμό, την προτεραιοποίηση και την ανταπόκρισή της στα θέματα βιώσιμης ανάπτυξης. 
The Corporation follows the principles in the AS1000 APS Accountability Standard (2008) in identifying, prioritising and responding to sustainability issues.
Συμμετοχικότητα: Τα Ενδιαφερόμενα Μέρη συμμετέχουν στην ανάπτυξη μιας υπεύθυνης και στρατηγικής προσέγγισης στη βιωσιμότητα και την εταιρική υπευθυνότητα. 
Inclusivity: Stakeholders are involved in developing a responsible, strategic approach to sustainability and corporate responsibility.
Ουσιαστικότητα: Αξιολογείται η σχετική ουσιαστικότητα κάθε θέματος ώστε να προσδιοριστεί ο τρόπος διαχείρισής του από την Εταιρεία και να προσδιοριστεί το περιεχόμενο των απολογισμών βιώσιμης ανάπτυξης και ΕΚΕ της Εταιρείας. 
Materiality: The relative materiality of each topic is determined to identify how it is to be managed by the Corporation and to determine the content of the PPC's Corporate Social Responsibility and Sustainability Reports.
Ανταπόκριση: Διαχείριση και ανταπόκριση στα ουσιώδη θέματα και τις προκλήσεις με τη συμμετοχή όλων των οργανωτικών μονάδων της Εταιρείας. 
Responsiveness: Material aspects and the challenges they present are managed and responded to with the participation of all the Corporation's organisational units.
Στον πίνακα που ακολουθεί, παρατίθεται η αντιστοίχηση του περιεχομένου του Απολογισμού ΕΚΕ και Βιώσιμης Ανάπτυξης 2016 της ΔΕΗ με τις αρχές του προτύπου AA1000. 
The table below shows how the content of the PPC's 2016 Corporate Social Responsibility & Sustainability Report matches the principles of the AA1000 standard.
Σχετική ενότητα στον Απολογισμό 
Relevant section of Report
1. Στρατηγική ανάλυση και δράση 
1. Strategic Analysis & Action
4. Διαχείριση της αλυσίδας αξίας 
4. Value chain management
5.5 Υγεία και Ασφάλεια 7.5 Υπεύθυνες Προμήθειες 
5.5 Health and Safety 7.5 Responsible Procurement
3.6 Όργανα Διακυβέρνησης 4.2 Διακυβέρνηση Θεμάτων Βιώσιμης Ανάπτυξης 
3.6 Governance Structure 4.2 Governance for Sustainable Development Issues
6. Κανόνες και διαδικασίες 
6. Rules and procedures
3.4 Πλαίσιο Εταιρικής Διακυβέρνησης 4.1 Διοικητική Προσέγγιση 
3.4 Corporate Governance Framework 4.1 Management Approach
7. Καταγραφή και παρακολούθηση 
7. Recording and monitoring
8. Πολιτικές αμοιβών και κίνητρα για τη βιώσιμη ανάπτυξη 
8. Remuneration policy & incentives for sustainable development
5.3 Αξιολόγηση και Παροχές Εργαζομένων 
5.3 Employee evaluation and benefits
10. Προϊοντική υπευθυνότητα και καινοτομία 
10. Product responsibility & innovation
6.4 Δράσεις για τη μείωση των εκπομπών αερίων φαινομένου του θερμοκηπίου 7.1 Προϊόντα και Υπηρεσίες 7.3 Υπεύθυνη και Ασφαλής Χρήση Ενέργειας 
6.4 Actions to reduce greenhouse gas emissions 7.1 Products and Services 7.3 Responsible and safe energy use
10.3 ΕΛΛΗΝΙΚΟΣ ΚΩΔΙΚΑΣ ΒΙΩΣΙΜΟΤΗΤΑΣ - ΔΗΛΩΣΗ ΣΥΜΜΟΡΦΩΣΗΣ 
10.3 GREEK SUSTAINABILITY CODEDECLARATION OF CONFORMITY
Η ΔΕΗ στηρίζει τον Ελληνικό Κώδικα Βιωσιμότητας και συμμορφώνεται και με τα 20 κριτήρια του Κώδικα. 
PPC supports the Greek Sustainability Code and complies with the 20 criteria listed in the Code.
Στον επόμενο πίνακα αναφέρονται οι ενότητες του Απολογισμού στις οποίες παρουσιάζονται οι αντίστοιχες δράσεις της Εταιρείας ανά κριτήριο. 
The table below sets out the sections of the Report where the Corporation's activities relevant to each criterion are presented.
11. Χρήση φυσικών πόρων 
11. Use of natural resources
6.6 Διαχείριση αποβλήτων - αξιοποίηση παραπροϊόντων 
6.6 Waste Management - Use of By-Products
13. Εκπομπές αερίων και κλιματική αλλαγή 
13. Emissions and Climate Change
6.3 Εκπομπές αερίων φαινομένου του θερμοκηπίου και λοιπών αερίων 6.4 Δράσεις για τη μείωση των εκπομπών αερίων φαινομένου του θερμοκηπίου 
6.3 Greenhouse Gas and Other Gas Emissions 6.4 Actions to reduce greenhouse gas emissions
5.1 Στοιχεία Ανθρώπινου Δυναμικού 5.4 Ίσες Ευκαιρίες και Σεβασμός στα Ανθρώπινα Δικαιώματα 
5.1 Human Resources Data 5.4 Equal Opportunities and Respect for human rights
5.1 Στοιχεία Ανθρώπινου Δυναμικού 5.3 Αξιολόγηση και Παροχές Εργαζομένων 5.4 Ίσες Ευκαιρίες και Σεβασμός στα Ανθρώπινα Δικαιώματα 
5.1 Human Resources Data 5.3 Employee evaluation and benefits 5.4 Equal Opportunities and Respect for human rights
5.5 Υγεία και Ασφάλεια 
5.5 Health and Safety
5.1 Στοιχεία Ανθρώπινου Δυναμικού 5.2 Εκπαίδευση και Ανάπτυξη 5.3 Αξιολόγηση και Παροχές Εργαζομένων 5.4 Ίσες Ευκαιρίες και Σεβασμός στα Ανθρώπινα Δικαιώματα 
5.1 Human Resources Data 5.2 Training and development 5.3 Employee evaluation and benefits 5.4 Equal Opportunities and Respect for human rights
19. Συμμετοχή σε πρωτοβουλίες και πολιτική επιρροή 
19. Participation in initiatives and political influence
20. Πρόληψη και καταπολέμηση της διαφθοράς 
20. Prevention and combating of corruption
3.8 Έλεγχος 5.7 Κανονιστική και Νομοθετική Συμμόρφωση 
3.8 Audits 5.7 Regulatory and legislative compliance
ΑΤΜΟΗΛΕΚΤΡΙΚΟΣ ΣΤΑΘΜΟΣ ΠΤΟΛΕΜΑΪΔΟΣ ΜΟΝΑΔΑ V 
PTOLEMAIDA STEAM ELECTRIC PLANT UNIT V
ΑΝΕΞΑΡΤΗΤΗ ΕΚΘΕΣΗ ΠΕΡΙΟΡΙΣΜΕΝΟΥ ΕΥΡΟΥΣ ΔΙΑΣΦΑΛΙΣΗΣ ΓΙΑ ΤΗ ΔΗΜΟΣΙΑ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΗ ΗΛΕΚΤΡΙΣΜΟΥ Α.Ε. 
INDEPENDENT LIMITED ASSURANCE REPORT TO PUBLIC POWER CORPORATION S.A.
Το Διοικητικό Συμβούλιο της Δημόσιας Επιχείρησης Ηλεκτρισμού Α.Ε. (εφεξής η «Εταιρεία») ανέθεσε στην KPMG Σύμβουλοι Α.Ε. (εφεξής η «KPMG») την επισκόπηση της ενότητας 4.7 με τίτλο «Βασικά Στοιχεία Επίδοσης ΕΚΕ» της ελληνικής έκθεσης με τίτλο «Απολογισμός Εταιρικής Κοινωνικής Ευθύνης και Βιώσιμης Ανάπτυξης 2016» (εφεξής «η Έκθεση») της Εταιρείας για την περίοδο 1 Ιανουαρίου 2016 - 31 Δεκεμβρίου 2016, προκειμένου να διασφαλισθεί η ακρίβεια του περιεχομένου της. 
We were engaged by the Board of Directors of Public Power Corporation S.A. (referred to as “the Company”) to provide limited assurance on section 4.7 titled “Key CSR Performance Data” of the Greek version of the sustainability report titled “2016 Corporate Social Responsibility and Sustainability Report” (referred to as “the Report”) of the Company for the reporting period 1 January 2016 - 31 December 2016.
εντός της επιχείρησης. 
These procedures included:
Για την πλήρη κατανόηση των χρηματοοικονομικών αποτελεσμάτων και της χρηματοοικονομικής θέσης της Εταιρείας, πρέπει να μελετηθούν οι ετήσιες ελεγμένες Οικονομικές Καταστάσεις 2016. 
To obtain a thorough understanding of the Company's financial results and financial position, the 2016 audited Financial Statements should be consulted.
Βάσει των διαδικασιών που διενεργήθηκαν κατά τη διάρκεια της επισκόπησής μας, όπως αυτές περιγράφηκαν ανωτέρω, δεν περιήλθε στην αντίληψή μας οτιδήποτε που θα μας οδηγούσε στο συμπέρασμα ότι η ενότητα 4.7 με τίτλο «Βασικά Στοιχεία Επίδοσης ΕΚΕ» της Έκθεσης της Δημόσιας Επιχείρησης Ηλεκτρισμού Α.Ε. για την περίοδο 1η Ιανουαρίου 2016 - 31η Δεκεμβρίου 2016, δεν είναι διατυπωμένη με ακρίβεια, σε όλα τα ουσιώδη θέματα. 
Based on the procedures performed, as described above, nothing has come to our attention that causes us to believe that the section 4.7 titled “Key CSR Performance Data” of the Report of Public Power Corporation S.A. for the period 1 January 2016 - 31 December 2016 is not, presented fairly, in all material respects.
Αποστέλλοντας συμπληρωμένο το παρακάτω ερωτηματολόγιο, συμβάλλετε ενεργά στην προσπάθειά μας να βελτιώσουμε τις επιδόσεις μας και τον ετήσιο Απολογισμό ΕΚΕ της ΔΕΗ. 
By filling in and sending this questionnaire, you will be actively contributing to our attempt to improve our performance and the annual PPC Corporate Responsibility and Sustainability Report.
Ο Απολογισμός Εταιρικής Κοινωνικής Ευθύνης και Βιώσιμης Ανάπτυξης 2016 καταρτίστηκε από τον Τομέα Εταιρικής Κοινωνικής Ευθύνης της ΔΕΗ Α.Ε., με τη συνδρομή της ομάδας ΕΚΕ της εταιρείας. 
The 2016 Corporate Social Responsibility and Sustainability Report was prepared by PPC's Corporate Social Responsibility Section, with the assistance of the CSR team.
Οι φωτογραφίες είναι από το φωτογραφικό αρχείο της ΔΕΗ και έχουν ληφθεί από τον Δημήτρη Ρίζο. 
The photos come from the PPC photography archives and were taken by Dimitris Rizos.
Μάθετε περισσότερα στο www.fsc.org/pc 
Learn more at www.fsc.org/pc
Δημόσια Επιχείρηση Ηλεκτρισμού Α.Ε. Χαλκοκονδύλη 30, 104 32 Αθήνα, Τηλ. 
Public Power Corporation S.A. 30 Halkokondyli St., Athens GR-10432, Τel.
ΜΗΝΥΜΑ ΠΡΟΕΔΡΟΥ ΚΑΙ ΔΙΕΥΘΥΝΟΝΤΟΣ ΣΥΜΒΟΥΛΟΥ 
MESSAGE FROM THE CHAIRMAN AND CEO
ΣΧΕΤΙΚΑ ΜΕ ΤΟΝ ΑΠΟΛΟΓΙΣΜΟ 
ABOUT THIS REPORT
3.9 ΔΙΑΧΕΙΡΙΣΗ ΚΙΝΔΥΝΩΝ ΚΑΙ ΚΡΙΣΕΩΝ 3.10 ΡΥΘΜΙΣΤΙΚΑ ΘΕΜΑΤΑ ΚΑΙ ΔΗΜΟΣΙΑ ΠΟΛΙΤΙΚΗ 3.11 ΝΕΕΣ ΑΓΟΡΕΣ ΚΑΙ ΕΠΕΝΔΥΣΕΙΣ 3.12 ΒΑΣΙΚΑ ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΑ ΣΤΟΙΧΕΙΑ 
3.9 RISK AND CRISIS MANAGEMENT 3.10 PUBLIC POLICY AND REGULATORY MATTERS 3.11 NEW MARKETS AND INVESTMENTS 3.12 KEY FINANCIAL INFORMATION
6.6 ΔΙΑΧΕΙΡΙΣΗ ΑΠΟΒΛΗΤΩΝ - ΑΞΙΟΠΟΙΗΣΗ ΠΑΡΑΠΡΟΪΟΝΤΩΝ 6.7 ΒΙΟΠΟΙΚΙΛΟΤΗΤΑ 
6.6 WASTE MANAGEMENT - USE OF BY-PRODUCTS 6.7 BIODIVERSITY
ΕΥΘΥΓΡΑΜΜΙΣΗ ΜΕ ΑΡΧΕΣ ΚΑΙ ΠΡΟΤΥΠΑ 
ALLIGNMENT WITH PRINCIPLES AND STANDARDS
Αγαπητοί φίλοι και συνεργάτες, 
Dear friends and associates,
Στα 67 χρόνια της λειτουργίας της η ΔΕΗ συνόδευσε τη χώρα και τους Έλληνες στην πορεία προς την επίτευξη όλων των αναπτυξιακών τους στόχων. 
In its 67 years of operation, PPC has accompanied and assisted Greece and its people in achieving all of their development objectives.
Παράλληλα, αποτελώντας ένα είδος «εμπροσθοφυλακής», καθώς η δική της καλή λειτουργία αποτελούσε προϋπόθεση για την αδιάλειπτη και απρόσκοπτη κάλυψη των ενεργειακών αναγκών της χώρας, αναπτύχθηκε προσπαθώντας να εκσυγχρονίζεται και να επιτυγχάνει τους δικούς της στόχους με τους ίδιους δυναμικούς ρυθμούς που επέβαλλε η εξέλιξη της ελληνικής κοινωνίας. 
At the same time, as its smooth operation was a prerequisite for the continuous and uninterrupted coverage of the energy needs of the country, in its role as a “vanguard” of sorts, PPC had to develop itself whilst also trying to modernize and achieve its own objectives in the same brisk pace imposed by the evolution of Greek society.
Σήμερα, σε συνθήκες διευρυνόμενου και εντεινόμενου ανταγωνισμού, αλλά και μεγάλων δομικών αλλαγών και ανακατατάξεων στον τομέα του ηλεκτρισμού στην Ευρώπη, οφείλει να αναπροσαρμόσει τις δομές και τη λειτουργία της και να επαναπροσδιορίσει τη στρατηγικής της, ώστε να αντιμετωπίσει με επιτυχία τις προκλήσεις. 
Today, operating in conditions of intensifying and expanding competition and of major structural changes and upheavals in the electricity sector in Europe, it is imperative that it adapts its structures and operation, and redeﬁnes its strategy in order to meet these challenges successfully.
Έτσι, επιβάλλεται να ενδυναμώσει στο μέγιστο βαθμό την εταιρική διάσταση της λειτουργίας της, όρος για την αναγκαία αποδοτικότητα και ανταγωνιστικότητά της, και ταυτόχρονα να εκπληρώνει στο ακέραιο τον κοινωνικό της ρόλο αλλά και αυτόν του εγγυητή της ενεργειακής ασφάλειας της χώρας και της εύρυθμης λειτουργίας της αγοράς. 
It is therefore obliged to strengthen, to the utmost, the corporate dimension of its operation, a critical condition for its necessary efﬁciency and competitiveness, while fully meeting its social role as the guarantor of the energy security of the country and the proper functioning of the market.
Η ΔΕΗ, χωρίς πλέον να είναι μονοπώλιο σε καμία επί μέρους δραστηριότητα, αποτελεί για τη χώρα πολύτιμο, αναντικατάστατο αναπτυξιακό φορέα, στήριγμα της ανάπτυξης. 
PPC, whilst no longer holding the monopoly in any individual activity, is for the country an invaluable and irreplaceable instrument for development, and its ﬁrm support for growth.
Η ΔΕΗ είναι ενεργά παρούσα με πολύμορφο και πολυδιάστατο έργο στις δραστηριότητες τοπικών κοινωνιών, ιδίως εκείνων που σχετίζονται με την παραγωγική της δραστηριότητα, συμβάλλοντας στην οικονομική, και όχι μόνο, ανάπτυξή τους, αλλά και οργανισμών και φορέων εθνικής εμβέλειας κοινωνικού, περιβαλλοντικού, πολιτιστικού, εκπαιδευτικού και αθλητικού χαρακτήρα. 
PPC is actively present in a diverse and multifaceted manner in local community initiatives, especially those related to its manufacturing activities, thus contributing not only to their economic development, but also to organizations and nationwide social, environmental, cultural, educational and sporting initiatives.
Η βιώσιμη ανάπτυξη συμβαδίζει με την καινοτομία και τη διάθεση να δημιουργούμε ένα επιχειρηματικό περιβάλλον που θα την ενθαρρύνει. 
Sustainable development walks hand in hand with innovation and the desire to create a business environment that will encourage and enhance it.
Διαχρονικά αποτέλεσε πρωτεργάτη της νομής της τεχνολογίας αυτής προς όλους. 
From its inception, PPC has been ﬁrmly committed to the distribution of this technology to all.
Η πρώτη εκπομπή τηλεοπτικού προγράμματος στη χώρα από το περίπτερό της στη Διεθνή Έκθεση Θεσσαλονίκης είναι χαρακτηριστικό παράδειγμα. 
The ﬁrst ever nation-wide television program broadcast from its stand at the Thessaloniki International Fair is a typical example of this effort.
Η ΔΕΗ λειτουργεί από την πρώτη στιγμή έχοντας σύμφυτη με την ύπαρξή της την καινοτομία και την τεχνολογική πρωτοπορία. 
Innovation and technological leadership have been intricately woven in its operations from the very ﬁrst moment of its operations.
Και σε αυτή τη φύση της επιθυμεί να παραμείνει πιστή με σταθερότητα, επενδύοντας στις ΑΠΕ, μέσω της θυγατρικής της εταιρείας «ΔΕΗ Ανανεώσιμες ΑΕ», αλλά και σε πιο παραδοσιακές τεχνολογίες, ακόμα απαραίτητες για την ενεργειακή αυτάρκεια και αυτοδυναμία της χώρας, φροντίζοντας να λειτουργεί με τις πλέον σύγχρονες τεχνολογικές προδιαγραφές ώστε να επιτυγχάνει αποτελέσματα μειούμενης εκπομπής ρύπων και CO2. 
It is PPC's fervent wish to remain faithful to this through investing in renewable energy, by means of its subsidiary company "PPC Renewables SA", whilst also investing in more traditional technologies still necessary for the energy self-sufﬁciency and self-reliance of the country, making sure that it operates in accordance with the latest technological standards in order to achieve decreases in its pollutant and CO2 emissions.
Για εμάς στη ΔΕΗ, η καινοτομία και η ενεργειακή ασφάλεια δεν αποτελούν απλές συμβατικές υποχρεώσεις. 
For us at PPC, innovation and energy security are not mere contractual obligations.
Θεωρούμε ότι είναι μέρος του πολιτισμού μας, ενός πολιτισμού που διαμορφώθηκε μέσα από την προσπάθεια και τον προσωπικό αγώνα των ανθρώπων της ΔΕΗ που εργάζονται στα ορυχεία, στα εργοστάσια και στις διάφορες υπηρεσίες. 
We consider them part of our culture, a culture that was formed through the efforts and the personal struggle of PPC people working in mines, power stations and various administrative facilities.
Σε αυτούς τους εργαζομένους οφείλεται πρωτίστως η ανάπτυξη αυτού του πολιτισμού και αυτού του πνεύματος καινοτομίας και προσφοράς. 
The spirit of this culture to serve and innovate originates fully from its, past and present, employees.
Η Εταιρεία υποστηρίζει το έργο τους διαμορφώνοντας τις καλύτερες δυνατές συνθήκες εργασιακού περιβάλλοντος, μέσω διαφόρων παροχών, της μέριμνας για την ασφάλεια, της διαρκούς εκπαίδευσης και φροντίζοντας να προσφέρει ίσες ευκαιρίες σε ένα αξιοκρατικό σύστημα διοίκησης. 
The Company supports their work by creating the best possible working environment and providing various beneﬁts for their safety and continuing education, as well as by providing equal opportunities in a meritocratic system of governance.
Θεωρούμε ότι στόχος μας είναι να έχουμε μια σοβαρή και υπεύθυνη απάντηση σε κάθε (αγωνιώδη ή μη) προσπάθεια των Ελλήνων ώστε να απολαμβάνουν το δημόσιο αγαθό της ηλεκτρικής ενέργειας. 
Our aim is to have a serious and responsible answer to every (agonizing or not) attempt by any Greek citizen to enjoy the public good that electricity is.
Θεωρούμε ότι ανάμεσα στην κοινωνία και στην ΔΕΗ υπάρχει μια αμφίδρομη σχέση. 
We believe that the relationship between society and PPC is two-way.
Η ανάπτυξη της ελληνικής κοινωνίας θα βοηθήσει και τη δική μας ανάπτυξη και τη γρήγορη προσαρμογή μας σε κάθε σύγχρονη πρόκληση. 
The development of Greek society will also help our own growth as well as our quick adaptation to all modern challenges.
Περισσότερο από μια «εταιρική κουλτούρα», ο πολιτισμός που υπηρετούμε έχει τις ρίζες του στην αρχή της αδιάλειπτης και ποιοτικής προς όλους παροχής αυτού του σημαντικού κοινωνικού αγαθού. 
The culture we serve, which is not merely "corporate culture", is rooted in the principle of uninterrupted and quality supply of this important social good of electricity to all.
Η συμμετοχή μας στη λειτουργία των τοπικών κοινωνιών, για παράδειγμα, δεν είναι πάντα φανερή και ούτε αποτυπώνεται ολοκληρωμένη σε αυτόν τον Απολογισμό. 
It is created and exists as a consequence of our daily contact, dictated by the necessity of our cooperation and our common aspirations.
Αποτελεί περισσότερο μια καθημερινή επαφή υπαγορευμένη από την αναγκαιότητα της συνεργασίας μας και τις κοινές μας επιδιώξεις. 
We consider it our duty to offer our assistance to those of our fellow people who are in real need.
Θεωρούμε ότι είναι υποχρέωσή μας να προσφέρουμε προς τους συνανθρώπους μας, που πραγματικά έχουν ανάγκη. 
The development of Greek society will also help our own growth as well as our quick adaptation to all modern challenges
Και βεβαίως να ευχαριστήσω τους εργαζομένους της Εταιρείας που μπορούν να πραγματοποιούν ένα συχνά δύσκολο έργο υπό αντίξοες συνθήκες. 
And I of course wish to thank the employees of this Company who manage to carry out an, often difﬁcult, job under difﬁcult circumstances.
Η ΔΕΗ με σταθερότητα και επιμονή, βασιζόμενη ως προς τη λειτουργία της σε αρχές όπως η διαφάνεια και η αξιοκρατία, θα συνεχίσει να εργάζεται προς την κατεύθυνση αυτή, στηρίζοντας και αναπτύσσοντας κατά το μέγιστο δυνατό βαθμό αυτόν τον πολιτισμό της προσφοράς, της αλληλεγγύης, του ενδιαφέροντος για το περιβάλλον, της οικονομικής σταθερότητας, ο οποίος περισσότερο από μια επιταγή βιωσιμότητας αποτελεί βασικό συστατικό της λειτουργίας της. 
PPC, with a ﬁrmness and perseverance rooted on principles such as transparency and meritocracy, will continue to work in this direction in all its endeavors, supporting and developing to the maximum extent possible this culture of solidarity, concern for the environment, and economic stability, which, more than a sustainability imperative, is a key ingredient of its operations.
Πρόεδρος & ΔΝΣ ΔΕΗ Α.E. 
Chairman of the BoD and CEO
Ο Απολογισμός Εταιρικής Κοινωνικής Ευθύνης και Βιώσιμης Ανάπτυξης 2015 καλύπτει την περίοδο από 1.1.2015 έως 31.12.2015 και αποτελεί την έκτη Έκθεση Αειφορίας της ΔΕΗ. 
The Corporate Social Responsibility and Sustainability Report 2015 covers the period 1.1.2015 to 31.12.2015 and is PPC's sixth sustainability report.
Ο Απολογισμός επιδιώκει να παρουσιάσει την επίδοση της ΔΕΗ στα θέματα Εταιρικής Κοινωνικής Ευθύνης (ΕΚΕ) και Βιώσιμης Ανάπτυξης, με βάση το τρίπτυχο «Οικονομία - Περιβάλλον - Κοινωνία». 
The Report seeks to present PPC's performance on Corporate Social Responsibility (CSR) and Sustainable Development issues, by examining the three core aspects of Economy, Environment and Society.
Απευθύνεται σε όλες τις ομάδες ενδιαφερόμενων μερών (stakeholders) της Εταιρείας, όπως είναι οι πελάτες της, οι μέτοχοι και οι επενδυτές, οι συνεργάτες της, οι εργαζόμενοί της, οι θεσμικοί και δημόσιοι φορείς, οι τοπικές κοινωνίες κ.ά. 
It is aimed at all the Corporation's stakeholder groups, such as customers, shareholders and investors, associates, employees, institutional and public bodies, and local communities.
Ο Απολογισμός έχει συνταχθεί σύμφωνα με τις κατευθυντήριες οδηγίες του Global Reporting Initiative (GRI - έκδοση G4). 
The Report has been prepared in accordance with the Global Reporting Initiative guidelines (GRI - version G4).
Ο καθορισμός των θεμάτων που περιλαμβάνονται στον Απολογισμό, πραγματοποιήθηκε ακολουθώντας τις κατευθυντήριες οδηγίες GRΙ G4, συμπεριλαμβανομένων των αρχών της συμμετοχικότητας, της ουσιαστικότητας, του πλαισίου αειφορίας και της πληρότητας, και του σχετικού Τεχνικού Πρωτοκόλλου του GRI. 
The process for deﬁning the report's content was based on the GRI G4 guidelines, and the principles of inclusiveness, materiality, sustainability and completeness, and the related GRI Technical Protocols for Indicators are included.
Επίσης, ελήφθησαν υπόψη το συμπλήρωμα για τον ενεργειακό κλάδο (GRI - Electric Utilities Sector Supplement), οι αρχές του προτύπου AccountAbility AA1000 για συμμετοχικότητα, ουσιαστικότητα και ανταπόκριση, τα κριτήρια του Ελληνικού Κώδικα Βιωσιμότητας, οι προσδοκίες των ενδιαφερόμενων μερών και τα χαρακτηριστικά της ελληνικής κοινωνίας. 
Moreover, the GRI - Electric Utilities Sector Supplement, the principles of the Accountability AA1000 standard on inclusiveness, materiality and responsiveness, the Greek Sustainability Code criteria, stakeholders' expectations and the characteristics of Greek society were taken into consideration.
Τα συγκεντρωθέντα θέματα ιεραρχήθηκαν βάσει της επίδρασης που έχουν στην Εταιρεία και τα ενδιαφερόμενα μέρη της, όπως αυτή προκύπτει από τη διαδικασία Καθορισμού Ουσιωδών Θεμάτων Βιώσιμης Ανάπτυξης της ΔΕΗ και την επικοινωνία με τα ενδιαφερόμενα μέρη (όπως αυτές περιγράφονται στις ενότητες 4.3 και 4.4 του Απολογισμού). 
The issues included were ranked based on their impact on the Corporation and stakeholders, based on the PPC sustainability materiality analysis and contact with stakeholders (as outlined in sections 4.3 and 4.4. of the Report).
Ρόλος της Επιτροπής που αποτελείται από στελέχη της Διοίκησης, είναι να διευκολύνει τη ροή των εργασιών, σε περιπτώσεις αδυναμίας επίλυσης ζητημάτων από τον Τομέα ΕΚΕ. 
The Corporate Social Responsibility Section follows the steps of the Sustainability Report Data Collection process already adopted, using electronic data collection forms and a quantitative data calculation and integration tool.