natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Σύνολο Παθητικού & Ίδια κεφάλαια 
Total Liabilities and Equity
Έσοδα από χρεώσεις ΥΚΩ 
PSO's revenues
Πωλήσεις ηλεκτρικής ενέργειας χονδρεμπορικής 
Energy sales to wholesale market
Μεταβατικός Μηχανισμός Αποζημίωσης Ευελιξίας 
Transitional Flexibility Assurance Mechanism
Έσοδα από Πώληση Τέφρας & Διαχ. 
Lignite yard & ash revenue
Λοιπά (έσοδα) έξοδα, καθαρά 
Other (income)/expense, net
Ζημίες/(κέρδη) από αποτίμηση Χρεογράφων 
Impairment loss of marketable securities
Ζημίες/(κέρδη) από συναλλαγματικές διαφορές 
Foreign currency gains/ (losses), net
ΛΟΓΙΣΤΙΚΑ ΔΙΑΧΩΡΙΣΜΕΝΗ ΚΑΤΑΣΤΑΣΗ ΑΠΟΤΕΛΕΣΜΑΤΩΝ ΔΙΑΣΥΝΔΕΔΕΜΕΝΟΥ ΣΥΣΤΗΜΑΤΟΣ Δεκεμβρίου 2016 
INTERCONNECTED SYSTEM UNBUNDLED INCOME STATEMENT December 2016
Ζημίες/(κέρδη) από συναλλαγματικές διαφορές 
Foreign currency gains/(losses), net
Έσοδα από πώληση Τέφρας & Διαχ. 
Lignite yard & ash revenue
Δαπάνες Τέφρας και Αυλών Λιγνίτη 
Lignite yard & ash expenses
Δαπάνες Τέφρας & Αυλών Λιγνίτη 
Lignite yard & ash expenses
ΕΝΟΠΟΙΗΜΕΝΟΣ ΚΑΙ ΑΤΟΜΙΚΟΣ ΙΣΟΛΟΓΙΣΜΟΣ της 31ης Δεκεμβρίου 2016 
CONSOLIDATED AND SEPARATE BALANCE SHEET as of December 31st, 2016
(Σε εκατ. Ευρώ, εκτός αν αναφέρεται διαφορετικά) 
(Expressed in million Euro - except per share data)
Σύνολο Παγίου Ενεργητικού 
Total non-current assets
Απαιτήσεις φόρου εισοδήματος 
Other receivables, net
Διαφορά έκδοσης μετοχών υπέρ το άρτιο 
Share capital Share premium
Τακτικό αποθεματικό Κεφαλαιοπ. υπεραξ. φορολογ. αναπροσ. παγίων στοιχ. 
Legal reserve Fixed assets' statutory revaluation surplus included in share capital
Συμμετοχές καταναλωτών & επιχορηγήσεων 
Deferred customers' contributions and subsidies
Εμπορικές & λοιπές υποχρεώσεις 
Trade and other payables
Δεδουλευμένες & λοιπές υποχρεώσεις 
Accrued and other current liabilities
Σύνολο Βραχυπρόθεσμων Υποχρεώσεων Σύνολο Παθητικού & Ίδια κεφάλαια 
Total Current Liabilities Total Liabilities and Equity
ΕΝΟΠΟΙΗΜΕΝΑ ΚΑΙ ΑΤΟΜΙΚΑ ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΑ ΑΠΟΤΕΛΕΣΜΑΤΑ της 31ης Δεκεμβρίου 2016 
CONSOLIDATED AND SEPARATE STATEMENT OF INCOME for the year ended December 31st, 2016
(Σε εκατ. Ευρώ, εκτός αν αναφέρεται διαφορετικά) 
(All amounts in millions of Euro - except per share data)
Αμοιβές και έξοδα προσωπικού Λιγνίτης 
EXPENSES: Payroll cost Lignite
Υλικά και αναλώσιμα Τέλη πρόσβασης και χρήσης Δικτύου 
Materials and consumables Transmission system usage
Δικαιώματα εκπομπών αερίων CO2 
CO2 emission rights
Πρόβλεψη αποκατάστασης περιβάλλοντος ορυχείων 
Provision for Land restoration
Προβλέψεις για κινδύνους Προβλέψεις απομείωσης αξίας υλικών 
Provision for risks Provision for slow - moving materials
Χρηματοοικονομικά Έξοδα Χρηματοοικονομικά Έσοδα 
Financial expenses Financial income
Λοιπά (έσοδα) έξοδα, καθαρά Ζημία/(κέρδος) από συγγενείς επιχειρήσεις και κοινοπραξίες, καθαρό 
Other (income) expenses, net Loss/(Gain) of associates and joint ventures, net
Ζημία/(κέρδος) από αποτίμηση χρεογράφων 
Impairment loss of marketable securities
Καθαρά (κέρδη)/ζημίες από συναλλαγματικές διαφορές 
Foreign currency (gain)/loss, net
κέρδη/(Ζημιές ) προ Φόρων 
Profit/(Loss) before Tax
ΣΗΜΕΙΩΣΕΙΣ ΕΠΙ ΤΩΝ ΛΟΓΙΣΤΙΚΑ ΔΙΑΧΩΡΙΣΜΕΝΩΝ ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΩΝ ΚΑΤΑΣΤΑΣΕΩΝ 1. 
NOTES TO THE UNBUNDLED FINANCIAL STATEMENTS 1.
Όπως προκύπτει από τις διατάξεις της Ευρωπαϊκής Οδηγίας 2009/72/ΕΚ, καθώς και τις διατάξεις του Ν.4001/2011 ο οποίος ενσωμάτωσε τη σχετική Ευρωπαϊκή Οδηγία στο Εθνικό Δίκαιο, Λογιστικός Διαχωρισμός είναι η διάσπαση των ενιαίων Οικονομικών Καταστάσεων (Ισολογισμού και Αποτελεσμάτων) μιας ολοκληρωμένης ηλεκτρικής επιχείρησης σε επιμέρους Οικονομικές Καταστάσεις για κάθε μία από τις δραστηριότητές της. 
According to the provisions of European Directive 2009/72/EC, as well as the provisions of Law 4001/2011, which integrates the aforementioned European Directive into the national legislation, unbundling is the separation of financial statements (balance sheet and income statement) of an integrated electric utility into different financial statements for each one of its activities.
Οι διαχωρισμένες Οικονομικές Καταστάσεις θα απεικονίζουν την περιουσιακή δομή, τις απαιτήσεις και τις υποχρεώσεις των δραστηριοτήτων μίας ολοκληρωμένης ηλεκτρικής επιχείρησης, όπως αυτές θα συνέτασσαν Οικονομικές Καταστάσεις εάν λειτουργούσαν ως ανεξάρτητες επιχειρήσεις. 
The unbundled financial statements will reflect each activity's financial position, assets and liabilities, as if such activities prepared financial statements had they been separate (independent) legal entities.
Επιπροσθέτως, η ΔΕΗ οφείλει να τηρεί χωριστούς λογαριασμούς για τις δραστηριότητες που ασκεί στα Μη Διασυνδεδεμένα Νησιά. 
The accounting principles applied for the preparation of the unbundled financial statements are those applied for the preparation of the Company's separate and consolidated financial statements.
Οι Συνδεδεμένες και Θυγατρικές εταιρείες παρουσιάζονται διακριτά σε ξεχωριστές καταστάσεις. 
Related parties are reflected as a separate activity in the group unbundled financial statements.
Στο λογιστικό σύστημα της Εταιρείας, το κέντρο κέρδους και το κέντρο κόστους συνιστούν οργανωτικές οντότητες, στις οποίες καταγράφονται στοιχεία λογαριασμών Ισολογισμού και Αποτελεσμάτων. 
In the Company's accounting system, each the cost centre and the profit centre represents an organizational entity, in which the assets and liabilities are recorded.
Προκειμένου να συνταχθούν οι οικονομικές καταστάσεις διενεργούνται οι ακόλουθες ενέργειες, οι οποίες πραγματοποιούνται στον ελάχιστο βαθμό λογαριασμού Γενικής Λογιστικής: 
In order for these trial balances to be generated, the following tasks are performed, which are applied per account and cost/profit centre for the minimum account degree in General Accounting:
Σύνταξη διαχωρισμένων Ισολογισμών δραστηριοτήτων 
Preparation of unbundled balance sheets
i. άμεσα που περιλαμβάνουν τις άμεσες χρεώσεις-πιστώσεις των λογαριασμών των σχετικών κέντρων 
- Indirect of the administration departments, which derive from the administration departments of each
κέρδους του αντίστοιχου επιπέδου της δραστηριότητας, 
activity and include its allocated balance sheet accounts.
iii. έμμεσα Διοίκησης που περιλαμβάνουν τους μερισμένους λογαριασμούς ισολογισμού της Διοίκησης, τα οποία παρουσιάζονται σε διακριτή γραμμή στον ισολογισμό της κάθε δραστηριότητας. 
- Indirect of the Corporate, which include the allocated balance sheet accounts, which are presented in a separate line on each activity's balance sheet.
Επίσης, απεικονίζονται διακριτά οι Καταστάσεις Ισολογισμού που αφορούν τις θυγατρικές εταιρείες της ΔΕΗ. 
Additionaly, the Balance Sheets of PPC's subsidiaries are depicted separately.
Οι ανωτέρω λογαριασμοί καταρτίζονται διακριτά για το Διασυνδεδεμένο Σύστημα, την Κρήτη και τα λοιπά Μη Διασυνδεδεμένα Νησιά. 
Additionaly, the Income Statements of PPC's subsidiaries are depicted separately.
Επίσης, απεικονίζονται διακριτά οι Καταστάσεις Αποτελεσμάτων που αφορούν τις θυγατρικές εταιρείες της ΔΕΗ. 
Income statement accounts of financial nature are allocated to activities based on the loans of each activity.
Τα υπόλοιπα χρηματοοικονομικής φύσης των αποτελεσματικών λογαριασμών επιμερίζονται στις δραστηριότητες, με βάση το ύψος των δανείων της κάθε δραστηριότητας. 
Then, income statement account balances that have remained in Corporate are allocated in the activities.
Στη συνέχεια επιμερίζονται στις δραστηριότητες τα υπόλοιπα των λογαριασμών αποτελεσμάτων, τα οποία έχουν παραμείνει στο Επιτελείο (μισθοδοσία, παροχές, κλπ.) με κλείδα τις οργανικές δαπάνες της κάθε δραστηριότητας (που αποτελείται από τις ομάδες λογαριασμών της μισθοδοσίας, υλικών, συντηρήσεων, αμοιβών τρίτων και διαφόρων εξόδων). 
For the allocation of revenues and expenses to Activities the criterion is based on direct expenses of every Activity, with the exception of expenses that relate to the system of customers' monitoring and billing that are assigned only to Supply.
Προκειμένου να ποσοτικοποιηθούν και να απεικονιστούν τα προϊόντα και υπηρεσίες αυτές, εφαρμόζεται ένα σύστημα εσωτερικών τιμολογήσεων μεταξύ των δραστηριοτήτων, εφόσον αυτό απαιτείται (όπου δηλαδή δεν υπάρχει εξωγενής προσδιορισμός των εσωτερικών εσόδων-εξόδων). 
In order for these products and services to be quantified and recorded, an internal pricing system is applied if necessary (where there is no external determination of internal exchanges).
Οι σημαντικότερες υπηρεσίες και προϊόντα που ανταλλάσσονται εσωτερικά στη ΔΕΗ μεταξύ των δραστηριοτήτων που παρουσιάζονται στις Διαχωρισμένες Οικονομικές Καταστάσεις είναι οι ακόλουθες: 
The most important services and products internally exchanged in PPC among its Activities, that are presented in the Unbundled Financial Statements are the following:
Δραστηριότητα που Παρέχει 
Activity which Renders
Δραστηριότητα που Λαμβάνει 
Activity which Receives
Σύστημα Κρήτης Αυτοκατανάλωση ενέργειας 
System of Crete Self-consumption Energy
Σύστημα Λοιπών μη Διασυνδεδεμένων Νησιών Αυτοκατανάλωση ενέργειας 
System of other non-interconnected islands Self-consumption Energy
Απόδοση Υπηρεσιών Κοινής Ωφέλειας 
Return of receivable Public Service Obligations
Προμήθεια Λοιπών μη Διασυνδεδεμένων Νησιών 
of non-interconnected islands
• Οι εσωτερικές πωλήσεις ηλεκτρικής ενέργειας για αυτοκατανάλωση υπολογίζονται με βάση τις καταμετρημένες καταναλώσεις ηλεκτρικής ενέργειας της κάθε δραστηριότητας και με τη μέση ετήσια Οριακή Τιμή Συστήματος πλέον χρεώσεις χρήσης συστήματος, λογαριασμού προσαυξήσεων, μηχανισμού διασφάλισης επαρκούς ισχύος και ΥΚΩ. 
The internal energy sales for self-consumption are calculated based on each Activity's metered consumption of energy with the average marginal price including the Return of receivable Public Service Obligations, Transmission System Tariffs and IPTO uplift charge.
Η συμφωνία προμήθειας λιγνίτη καθορίζει την εσωτερική αγορά λιγνίτη, δηλαδή τις πωλήσεις λιγνίτη από τη δραστηριότητα Ορυχείων προς τη δραστηριότητα Παραγωγής. 
e the lignite sales of the activity of the Lignite General Division to the activity of the Generation General Division.
• Οι εσωτερικές πωλήσεις ηλεκτρικής ενέργειας για αυτοκατανάλωση υπολογίζονται με βάση τις καταμετρημένες καταναλώσεις ηλεκτρικής ενέργειας και με τιμή το μέσο έσοδο των τιμολογίων πώλησης ηλεκτρικής ενέργειας Βιομηχανικής Χρήσης Μέσης Τάσης της ΔΕΗ. 
The internal energy sales are calculated based on each activity's metered consumption of energy priced by the average revenue of PPC's tariffs for the sale of electricity to Medium Voltage for Industrial Use customers.
Έσοδα από πωλήσεις ΧΤ 
Revenue from low voltage sales
Έσοδα από πωλήσεις ΜΤ 
Revenue from medium violtage sales
Έσοδα από πωλήσεις ΥΤ 
Revenue from high voltage sales
Χρεώσεις Συστήματος Μεταφοράς 
Transmission system usage
Έσοδα από πωλήσεις ΧΤ Έσοδα από πωλήσεις ΜΤ 
Revenue from low voltage sales Revenue from medium violtage sales
Χρεώσεις Λοιπών Επιβαρύνσεων 
Revenue from other charges
Εσοδα από unbilled & λοιπά έσοδα* Εσοδα από ΥΚΩ 
Uunbilled revenue and other revenue * Revenue from PSO
Πωλήσεις H/E στον ΔΕΔΔΗΕ 
Sales of energy to HEDNO
Κάλυψη Μεταβλητού Κόστους Μονάδων Παραγωγής 
Revenue from covering the generation variable cost recovery
Διασφάλιση επαρκούς ισχύος 
Revenue from securing sufficient capacity
Έσοδα από τέλη επανασύνδεσης 
Revenue from reconnection fees
Λοιπά έσοδα από καταναλωτές 
Other income from consummers
Διασφάλιση Επαρκούς Ισχύος 
Securing sufficient capacity
Κάλυψη Μεταβλητού Κόστους Μονάδων Παραγωγής 
Coverage of the generation variable cost recovery
Χρέωση βάσει μεσοστ, Μετ, κόστους Θερμ, Μον, 
Charge according to the thermal units' variable cost
Διευθέτηση απωλειών - Ισoσκελισμός εκκαθάρισης 
Settlement of losses - clearances
ΑΝΑΛΥΣΗ ΕΣΟΔΩΝ ΕΞΟΔΩΝ ΠΑΡΑΓΩΓΗΣ - ΠΡΟΜΗΘΕΙΑΣ 
ANALYSIS OF REVENUES - EXPENSES FROM GENERATION AND SUPPLY
* Για τα έσοδα από unbilled & λοιπών έσοδων δεν υπάρχει ανάλυση σε ανταγωνιστικές - μονοπωλιακές χρεώσεις σε πελάτες. 
* For the revenue resulting from unbilled and other income there is no breakdown in competative - monopoly charges to customers.
ΠΙΝΑΚΑΣ ΜΕΡΙΣΜΑΤΩΝ ΓΙΑ ΤΗ ΔΙΑΧΕΙΡΙΣΤΙΚΗ ΧΡΗΣΗ 2016 
DISTRIBUTION OF PROFITS FOR THE YEAR 2016
Kέρδη χρήσης Σύνολο 
Profit of the year Total
Φόρος εισοδήματος Κέρδη εις Νέον 
Income Tax Retained Earnings
Σημείωση: Λόγω των σημαντικών συμβολαιοποιημένων επενδύσεων και των ταμειακών αναγκών της Μητρικής Εταιρείας, το Διοικητικό Συμβούλιο προτείνει την μη διανομή μερίσματος για τη χρήση του 2016. 
Note: Due to significant contracted capex and the Parent Company's needs, the Board of Directors propose not to distribute a dividend for 2016.
ΚΑΤΑΣΤΑΣΗ ΕΝΔΟΕΤΑΙΡΙΚΩΝ ΣΥΝΑΛΛΑΓΩΝ ΟΜΙΛΟΥ ΔΕΗ ΕΤΟΥΣ 2016 
RELATED PARTY TRANSACTIONS FOR THE YEAR 2016
(Ποσά εκφρασμένα σε χιλιάδες Ευρώ) 
(Amounts in thousands of Euro)
ΔΕΗ Ανανεώσιμες Α.Ε. ΔΕΔΔΗΕ Α.Ε. 
PPC Elektrik PPC Bulgaria JSCO TOTAL
ΔΗΜΟΣΙΑ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΗ ΗΛΕΚΤΡΙΣΜΟΥ Α.Ε. 
PUBLIC POWER CORPORATION S.A. - HELLAS
Διεύθυνση Επενδυτικών Σχέσεων και Χρηματοδότησης ΔΕΗ Α.Ε. 
Investor Relations and Treasury Department, PPC S.A.
Διεύθυνση Λογιστικών Υπηρεσιών ΔΕΗ Α.Ε. 
Accounting Department PPC S.A.
Επιμέλεια έκδοσης: Διεύθυνση Εταιρικών Σχέσεων & Επικοινωνίας ΔΕΗ Α.Ε. 
Publication Supervision: Corporate Affairs and Communications Department PPC S.A.
Σχεδιασμός - Καλλιτεχνική επιμέλεια: ΒΑΚ advertising 
Design - Art Supervision: ΒΑΚ advertising
ΔΗΛΩΣΗ ΑΝΕΞΑΡΤΗΤΗΣ ΔΙΑΣΦΑΛΙΣΗΣ 
EXTERNAL ASSURANCE STATEMENT
Να κάνουμε την πιο απλή δουλειά με ζήλο σαν από αυτή να εξαρτάται το ξεπέρασμα της κρίσης και η ανάπτυξη της χώρας μας. 
We need to be passionate about even the smallest tasks, as if overcoming the crisis and Greece's development depended on it.
Με πλήρη επίγνωση ότι η δουλειά του καθενός από εμάς θα συμβάλει στη δημιουργία νέων θέσεων εργασίας, στην καταπολέμηση της μάστιγας της ανεργίας. 
We are fully aware that the work each of us does will help create new jobs, thereby combating the scourge of unemployment.
Χωρίς κανένα ίχνος επανάπαυσης ή αυτάρκειας δηλώνουμε ότι είμαστε υπερήφανοι για ό,τι εκπληρώσαμε τη χρονιά που μας πέρασε για τις θεμελιώδεις αξίες της ΔΕΗ, ξεκαθαρίζοντας ταυτόχρονα ότι έχουμε και οφείλουμε να κάνουμε ακόμη πολλά. 
We refuse to rest on our laurels or pat ourselves on the back; we declare that over the past year we are proud to have exemplified PPC's guiding values, yet at the same time we want it to be clearly understood that we still have much to do ...
Είμαστε υπερήφανοι για τις θεμελιώδεις αξίες μας 
We have continued our expansion
Το Δεκέμβριο του 2016 η ΔΕΗ Ανανεώσιμες Α.Ε. ανακοίνωσε τη συνεργασία της με την Ευρωπαϊκή Τράπεζα Επενδύσεων (ΕΤΕπ), ύψους € 85 εκατ. στους τομείς της αιολικής και υδροηλεκτρικής παραγωγής ενέργειας. 
In December 2016 PPC Renewables S.A. announced it was partnering with the European Investment Bank (EIB) in a project worth € 85 million covering the fields of wind and hydroelectric power.
Για την κοινωνία: Προσφέραμε πάνω από € 850 χιλ. σε χορηγίες και δωρεές, ενισχύοντας ιδιαίτερα τοπικές κοινωνίες για πολιτιστικές και αθλητικές διοργανώσεις. 
... when it comes to Society: We've offered more than € 850 thousand in sponsorship and donations, supporting local communities organise cultural and sporting events.
Δώσαμε δωρεάν ρεύμα σε 85.000 πελάτες, σε εφαρμογή του Ν. 4320/2015. 
We offered free electricity to 85,000 customers under Law 4320/2015.
Παρά την κεφαλαιακή στενότητα των Ελληνικών Τραπεζών, εξασφαλίσαμε € 65 εκατομμύρια από την Εθνική Τράπεζα της Ελλάδος και € 80 εκατομμύρια από την Ευρωπαϊκή Τράπεζα Επενδύσεων. 
Despite the liquidity squeeze faced by Greek banks, we secured € 65 million from the National Bank of Greece and € 80 million from the European Investment Bank.
Η ίδρυση Γραφείου στις Βρυξέλλες, το πλαίσιο συνεργασίας με μεγάλες κινεζικές εταιρίες και η ίδρυση θυγατρικής στα Τίρανα αποτελούν έμπρακτη απόδειξη για την εξωστρέφεια της Επιχείρησης και το άνοιγμά μας σε νέες αγορές. 
We set up an office in Brussels as part of our partnership with major Chinese firms and also founded a branch in Tirana; both proof positive of the Corporation's outward focus and its expansion into new markets.
Με γνώμονα ότι όλες οι παραπάνω δράσεις δεν θα μπορούσαν να πραγματοποιηθούν παρά από ένα συνεχώς αναπτυσσόμενο ανθρώπινο δυναμικό, επεξεργαστήκαμε ένα νέο σύστημα αξιολόγησης του προσωπικού με στόχο την αλλαγή της κουλτούρας που θα δημιουργήσει μια ανταγωνιστική, εξωστρεφή και πελατοκεντρική εταιρεία, καθώς και την αναβάθμιση της διοικητικής λειτουργίας. 
Given that none of this is possible without an ever expanding staff base, we have also developed a new staff evaluation system to improve our administrative operations, and, above all, to change our corporate culture as we become a competitive, outward looking, customer-centred business.
Ενόψει του εταιρικού μετασχηματισμού που ολοκληρώνεται μέσα στο 2017, οι προτεραιότητες μας είναι: 
Since the transformation of the company will be completed during 2017, our priorities are to:
H αναβάθμιση της διοικητικής μας λειτουργίας σε όλα τα επίπεδα. 
Improve our administrative operations in all sectors.
H αναβάθμιση της διαχείρισης του ανθρώπινου δυναμικού με στόχο την ανάπτυξη και τη βέλτιστη αξιοποίησή του. 
Improve HRM to allow our staffto grow and develop, and us to utilise them to their full potential.
Την ανάληψη, μαζί με άλλες Ελληνικές, και όχι μόνο, επιχειρήσεις σημαντικών έργων και γενικά επιχειρηματικών πρωτοβουλιών στο εξωτερικό. 
Undertake major projects and business initiatives abroad in partnership with companies from Greece and abroad.
Στόχος όλων των παραπάνω δράσεών μας, είναι μία ΔΕΗ με μικρότερο μερίδιο, αλλά πάντα δεσπόζουσα στο χώρο του ηλεκτρισμού στην Ελλάδα και ταυτόχρονα μεγαλύτερη και ισχυρότερη ως εταιρία με διαφοροποίηση των δραστηριοτήτων και προϊόντων της και επέκτασή της σε νέες αγορές. 
In taking these steps our goal is a Corporation with a smaller market share but a continuing dominant role in Greece's electricity market, but also a larger, more robust company with a diverse range of operations and products, as it expands into new markets.
Γνώμονας της δράσης μας παραμένει η εξυπηρέτηση του κοινωνικού συνόλου 
Our focus remains unchanged: to serve society as a whole
2. ΣΧΕΤΙΚΑ ΜΕ ΤΟΝ ΑΠΟΛΟΓΙΣΜΟ 
2. ABOUT THE REPORT
Ο Απολογισμός Εταιρικής Κοινωνικής Ευθύνης και Βιώσιμης Ανάπτυξης 2016 καλύπτει την περίοδο από 1.1.2016 έως 31.12.2016 και αποτελεί την έκτη Έκθεση Αειφορίας της ΔΕΗ. 
The Corporate Social Responsibility and Sustainability Report 2016 covers the period 1.1.2016 to 31.12.2016 and is PPC's seventh sustainability report.
Ο Απολογισμός επιδιώκει να παρουσιάσει την επίδοση της ΔΕΗ στα θέματα Εταιρικής Κοινωνικής Ευθύνης (ΕΚΕ) και Βιώσιμης Ανάπτυξης, με βάση το τρίπτυχο «Οικονομία - Περιβάλλον - Κοινωνία». 
The Report seeks to present PPC's performance on Corporate Social Responsibility (CSR) and sustainable development issues, by examining the three core issues of Economy, Environment and Society.
Απευθύνεται σε όλες τις ομάδες Ενδιαφερόμενων Μερών (stakeholders) της Εταιρείας, όπως είναι οι πελάτες της, οι μέτοχοι και οι επενδυτές, οι συνεργάτες της, οι εργαζόμενοί της, οι θεσμικοί και δημόσιοι φορείς, οι τοπικές κοινωνίες κ.ά. 
It is aimed at all the Corporation's stakeholder groups, such as customers, shareholders and investors, associates, employees, institutional and public bodies, and local communities.
Ο Απολογισμός έχει συνταχθεί σύμφωνα με τις κατευθυντήριες οδηγίες του Global Reporting Initiative (GRI - έκδοση G4). 
The Report has been prepared in accordance with the Global Reporting Initiative guidelines (GRIversion G4).
Ο καθορισμός των θεμάτων που περιλαμβάνονται στον Απολογισμό, πραγματοποιήθηκε ακολουθώντας τις κατευθυντήριες οδηγίες GRΙ G4, συμπεριλαμβανομένων των αρχών της συμμετοχικότητας, της ουσιαστικότητας, του πλαισίου αειφορίας και της πληρότητας, και του σχετικού Τεχνι 
The process for defining the report's content was based on the GRI G4 guidelines, as well as the principles of inclusiveness, materiality, sustainability and completeness, and the related GRI Technical Protocols for Indicators are included.
AΤΜΟΗΛΕΚΤΡΙΚΟΣ ΣΤΑΘΜΟΣ ΜΕΓΑΛΟΠΟΛΗΣ ΜΟΝΑΔΑ V 
MEGALOPOLIS STEAM ELECTRIC PLANT - UNIT V
ΑΠΟΛΟΓΙΣΜΟΣ ΕΤΑΙΡΙΚΗΣ ΚΟΙΝΩΝΙΚΗΣ ΕΥΘΥΝΗΣ & ΒΙΩΣΙΜΗΣ ΑΝΑΠΤΥΞΗΣ 2016 
CORPORATE SOCIAL RESPONSIBILITY AND SUSTAINABILITY REPORT 2016
Τα συγκεντρωθέντα θέματα ιεραρχήθηκαν βάσει της επίδρασης που έχουν στην Εταιρεία και τα Ενδιαφερόμενα Μέρη της, όπως αυτή προκύπτει από τη διαδικασία Καθορισμού Ουσιωδών Θεμάτων Βιώσιμης Ανάπτυξης της ΔΕΗ και την επικοινωνία με τα Ενδιαφερόμενα Μέρη (όπως αυτές περιγράφονται στις ενότητες 4.3 και 4.4 του Απολογισμού). 
The material aspects included were ranked based on their impact on the Corporation and stakeholders, based on the PPC sustainability materiality analysis and contact with stakeholders (as outlined in sections 4.3 and 4.4. of the Report).
Τέλος, εκτιμήθηκε η πληρότητα των θεμάτων και καθορίστηκε το περιεχόμενο του Απολογισμού. 
Finally, the completeness of the aspects was assessed and the content of the Report was determined.
Την ευθύνη της συλλογής των στοιχείων του Απολογισμού έχει ο Τομέας Εταιρικής Κοινωνικής Ευθύνης. 
The Corporate Social Responsibility Section is responsible for collecting the data needed for this Report.
Ενεργό ρόλο στη συλλογή των δεδομένων έχει η Ομάδα ΕΚΕ που συγκροτείται από εργαζόμενους των Γενικών Διευθύνσεων και των Ανεξάρτητων Κλιμακίων. 
To collect the data required for this Report, updated data collection forms were used in order to improve the Report preparation process and to increase the quantity of information disclosed.
Για τη συλλογή των στοιχείων του παρόντος Απολογισμού, χρησιμοποιήθηκαν επικαιροποιημένες φόρμες συλλογής στοιχείων, με στόχο τη βελτίωση της διαδικασίας για την κατάρτιση του Απολογισμού, και την αύξηση των προς δημοσίευση πληροφοριών. 
The Corporate Social Responsibility Section then groups the necessary data by information source and coordinates the Corporate Social Responsibility Team members as they gather the relevant information.
Ο Τομέας ΕΚΕ ομαδοποιεί τα απαιτούμενα στοιχεία ανά πηγή πληροφόρησης και συντονίζει τα μέλη της Ομάδας ΕΚΕ για τη συγκέντρωση των σχετικών πληροφοριών. 
The data collected are approved by the relevant Directors and sent to the Corporate Social Responsibility Section.
Τα συλλεχθέντα στοιχεία εγκρίνονται από τους αρμόδιους Διευθυντές και αποστέλλονται στον Τομέα ΕΚΕ. 
The Section evaluates the data and may request clarifications, modifications or additional information where necessary.
Ο Τομέας αξιολογεί τα δεδομένα και μπορεί να ζητήσει διευκρινίσεις, τροποποιήσεις ή πρόσθετες πληροφορίες, όπου κριθεί απαραίτητο. 
After the quantitative indicators are calculated, the data are consolidated (where required), and then the Report is drafted.
Αφού υπολογισθούν οι ποσοτικοί δείκτες, τα στοιχεία ενοποιούνται (όπου απαιτείται), και συντάσσεται ο Απολογισμός. 
The final draft of the Report is checked and approved by the Corporation's senior management.
Το τελικό σχέδιο του Απολογισμού ελέγχεται και εγκρίνεται από την ανώτατη Διοίκηση της Εταιρείας. 
The method of processing raw numerical data to cover composite indicators is described in the respective sections of the Report.
Τα δεδομένα και οι πληροφορίες που παρουσιάζονται στον Απολογισμό, έχουν συλλεχθεί και υπολογιστεί από τις βάσεις δεδομένων που τηρούνται κεντρικά στη ΔΕΗ και στις επιμέρους Διευθύνσεις της, με την υποστήριξη διαφόρων μηχανογραφικών συστημάτων, εφαρμογών, αρχείων και καθιερωμένων διαδικασιών. 
The data and the information presented in this Report have been collected and processed from the databases held at PPC headquarters and by its individual Departments, with the support of different computer systems, applications, archives and established processes.
Ο Απολογισμός υπόκειται σε εξωτερική διασφάλιση από ανεξάρτητο φορέα, σύμφωνα με το Διεθνές Πρότυπο Εργασιών Διασφάλισης 3000 (ISAE 3000). 
The Report was submitted for external assurance by an independent assurance provider in accordance with the International Standard on Assurance Engagements 3000 (ISAE 3000).
Πείτε μας τη γνώμη σας 
Your opinion counts
Η γνώμη των αναγνωστών του Απολογισμού είναι πολύ σημαντική για εμάς. 
Your opinion as a reader of this Report is very important to us.
Καλωσορίζουμε τα σχόλιά σας, τις ερωτήσεις καθώς και οποιαδήποτε απορία, διευκρίνιση ή πρόταση για βελτίωση. 
We welcome your comments, questions, and any queries, clarifications or proposals for improvement that you may have.