natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Επίσης, προβλέπονται έσοδα από αντίστοιχα διοικητικά τέλη και παράβολα πιστοποίησης κατασκευαστών-εισαγωγέων και τεχνικών (σημεία α και β, παράγραφος 4, άρθρο 50 του ν. 4002/2011) και από διοικητικά τέλη και παράβολα πιστοποίησης κατασκευαστών-προμηθευτών και συντηρητών καζίνων (τεχνικών μέσων και υλικών διεξαγωγής παιγνίων στις επιχειρήσεις καζίνο - Υ.Α. Τ/6736/1.7.2003). 
It also includes revenue from equivalent administrative fees and charges for the certification of manufacturers-importers and technicians (items a and b, paragraph 4, article 50 of Law 4002/2011) and from administrative fees and charges for the certification of manufacturers-suppliers and maintenance technicians for casinos (technical equipment and materials used in casino gaming - Ministerial Decision Τ/6736/1.7.2003).
Στο πλαίσιο αυτό, τα έσοδα της Ε.Ε.Ε.Π. από διοικητικά τέλη και παράβολα, για το έτος 2014, ανήλθαν στο ύψος των 97.050,00€ 
In this context, the revenue of the HGC from administrative fees and charges in 2014 amounted to 97,050.00€.
3. Έσοδα Κεφαλαίων 
3. Financial Revenue
Από την τοποθέτηση των διαθεσίμων της Αρχής σε Καταθέσεις Τραπεζών εσωτερικού, προκύπτουν έσοδα για την Αρχή, μέσω των πιστωτικών τόκων ύψους περίπου 98.030,20€. 
Placement of the cash available to the HGC in foreign Bank Deposits generated revenue from credit interest in the amount of 98,030.20€ approximately.
Πέραν των παραπάνω εσόδων - σύμφωνα με τη παράγραφο 7 του άρθρου 28 του ν.4002/2011 (Α 180), όπως ίσχυε πριν την τροποποίησή της με διάταξη της παραγράφου 6 του άρθρου 173 του ν.4261/2014 (Α 107) - η Ε.Ε.Ε.Π. επρόκειτο να λάβει, για την περίοδο από 01.01.2013 μέχρι 04.05.2014 ποσό ύψους 3.000.000 ευρώ, ως ποσοστό επί των εσόδων του Ελληνικού Δημοσίου από τη συμμετοχή του στα ακαθάριστα έσοδα των τυχερών παιγνίων (μεικτών κερδών - GGR), από το Υπουργείο Οικονομικών. 
Apart from the above revenue - according to paragraph 7, article 28 of Law 4002/2011 (GG Series Α, No. 180), as in force prior to its amendment by the provisions of paragraph 6, article 173 of Law 4261/2014 (GG Series Α, No. 107) - the HGC was supposed to receive 3,000,000 euros from the Ministry of Finance, for the period between 01.01.2013 and 04.05.2014, which accounts for its share in the earnings of the Greek State from its participation in gross gaming revenue (gross profit - GGR).
Επειδή η εκτέλεση του προϋπολογισμού του έτους 2014 διαμόρφωσε τη βεβαιότητα ύπαρξης πλεονάσματος στη λήξη του έτους, η Αρχή έκρινε ότι το παραπάνω ποσό των 3.000.000 ευρώ για τη χρηματοδότηση της Ε.Ε.Ε.Π. δεν είναι αναγκαίο, γεγονός που γνωστοποίησε με το με αριθμό ΠΡΠ6009090914/09.09.2014 έγγραφό της προς τον Γενικό Γραμματέα του Υπουργείου Οικονομικών, με το οποίο και ζήτησε να μην πραγματοποιηθεί η σχετική επιχορήγηση. 
From the execution of the 2014 budget it was possible to conclude with certainty that the budget would be in surplus at the end of the year; thus, the HGC did not deem the above payment of 3,000,000 euros to be necessary and notified the General Secretary of the Ministry of Finance, by virtue of its document No. PRP6009090914/09.09.2014, of its request not to receive this funding.
11.2.2 ΔΑΠΑΝΕΣ 
11.2.2 EXPENDITURE
Στο σκέλος των δαπανών έγινε προσπάθεια συγκράτησης των λειτουργικών εξόδων, των προμηθειών και των λοιπών δαπανών, στα χαμηλότερα δυνατά επίπεδα, μέσω της αποτελεσματικότερης διαχείρισης των διαθέσιμων πόρων και της αξιολόγησης της παραγωγικότητας κάθε δράσης. 
In the field of expenditure, an effort was made to keep operating expenses, supplies and other costs at the lowest possible level, by managing the available resources more effectively and measuring the productivity of each action.
Οι συνολικές δαπάνες του έτους 2014, σύμφωνα με τα προσωρινά οικονομικά στοιχεία, υπολογίζονται σε 4.890.815,42€ και καλύφθηκαν από τους πόρους της. 
According to the provisional financial data, total expenditure in 2014 is estimated at 4,890,815.42 € and was covered with own resources.
Οι δαπάνες, κατά κατηγορία, του έτους 2014 έχουν ως εξής: 
These are the categories of expenditure incurred in 2014:
1. Πάγιες - Επενδυτικές Δαπάνες 
1. Fixed - Investment Costs
Οι Επενδυτικές Δαπάνες ανήλθαν στο ύψος των 183.546,95€ και αφορούν σε έξοδα εγκατάστασης, προμήθειας Η/Υ και ηλεκτρονικών συγκροτημάτων και του απαραίτητου λογισμικού, προμήθειας εξοπλισμού τηλεπικοινωνιών και λοιπού εξοπλισμού. 
Investment Costs amounted to 183,546.95 € and consist of the costs of establishment, the purchase of computers, electronic systems and the necessary software, the purchase of communications equipment and other equipment.
2. Λειτουργικές Δαπάνες Οι Λειτουργικές Δαπάνες ανήλθαν στο ύψος 4.707.268,47€ και περιλαμβάνουν: 
Payroll costs: The cost of employee salaries, including employer contributions and other labour costs, amounted to 3,310,907.34 €.
Δαπάνες Μισθοδοσίας: Οι δαπάνες για τη μισθοδοσία του προσωπικού, οι οποίες περιλαμβάνουν τις εργοδοτικές εισφορές και τα λοιπά έξοδα προσωπικού ανήλθαν σε 3.310.907,34€. 
3. Other Operating Expenses: This cost is estimated at 654,218.42 € and is analyzed as follows:
Το ποσό αυτό αφορά αμοιβές προσωπικού όλων όσοι εργάστηκαν στην Αρχή, με απόσπαση, καθ' όλη τη χρονική περίοδο ΙανουαρίουΔεκεμβρίου 2014. 
Operating expenses for third-party costs in the amount of 183,027.84 € (3.89% of total operating expenses).
Οι δαπάνες μισθοδοσίας αποτελούν το 70,34% του συνόλου των Λειτουργικών δαπανών, ενώ αποτελούν το 67,70% του συνόλου των δαπανών της Ε.Ε.Ε.Π. 
Various costs, such as rents, power supply, water supply, telecommunications, building maintenance and other services, totaling 471,190.58 € (10.01% of total operating expenses).
4. Διάφορες δαπάνες: 
4. Other expenses:
Στις δαπάνες αυτές περιλαμβάνονται έξοδα υποδοχής, φιλοξενίας, προβολής, συνδρομές, γραφική ύλη, υλικά άμεσης ανάλωσης και έξοδα μετακινήσεων, ύψους 742.142,71€ (αποτελούν το 15,77% του συνόλου των Λειτουργικών Δαπανών). 
These expenses include the cost of reception, hosting and promotion costs, subscriptions, stationery, consumables and travel costs, totaling 742,142.71 € (15.77% of total Operating Expenses).
Σημειώνεται ότι, ποσοστό 91,81% των διαφόρων δαπανών αποτελούν τα έξοδα μετακινήσεων και συγκεκριμένα τις δαπάνες εκτός έδρας, σε όλα τα καζίνα της χώρας, των ελεγκτών καζίνων για τους οποίους απαιτείται η φυσική παρουσία τους στις επιχειρήσεις αυτές, όλο το 24ωρο και καθ' όλη τη διάρκεια του έτους. 
It should be noted that travel costs and, in particular, per diem for the casino inspectors who are required to travel across the country and be physically present in the casino enterprises 24hours a day and throughout the year account for 91.81% of this category of expenditure.
11.3 ΠΡΟΫΠΟΛΟΓΙΣΜΟΣ ΤΗΣ ΑΡΧΗΣ ΕΤΟΥΣ 2015 
11.3 BUDGET OF THE HGC FOR 2015
Η Αρχή, τον Οκτώβριο του 2014, κατάρτισε τον ετήσιο Προϋπολογισμό Εσόδων και Δαπανών έτους 2015, ο οποίος είναι πλεονασματικός. 
In October 2014, the HGC drafted its annual Budget of Revenue and Expenditure for 2014, which is in surplus.
Ο Προϋπολογισμός εγκρίθηκε με τη με αριθμό 122/3/19-09-2014 απόφαση της Ε.Ε.Ε.Π. και στη συνέχεια, ενσωματώθηκε, ως προσάρτημα, στον Κρατικό Προϋπολογισμό, προκειμένου να ψηφιστεί από τη Βουλή των Ελλήνων. 
The Budget was approved by Decision No. 122/3/19-09-2014 of the HGC and was annexed to the State Budget in order to be approved by the Hellenic Parliament.
Ο ψηφισμένος Προϋπολογισμός αναρτήθηκε στο διαδικτυακό τόπο του προγράμματος «Διαύγεια». 
Finally, the approved Budget was announced on the website of the programme "Diavgeia".
συμμόρφωσης, 
inspection,
προτάσεις 
proposals for
Πραγματοποιήθηκαν πενήντα (50) συνεδριάσεις, κατά τις οποίες εξετάστηκαν εκατό ενενήντα τρία (193) θέματα, εκ των οποίων λήφθηκε σχετική απόφαση για τα εκατό ογδόντα οκτώ (188). 
Fifty (50) meetings were held to examine one hundred and ninety-three (193) issues and reach a decision on one hundred and eighty-eight (188) of them.
Κανονισμοί και ρυθμιστικά θέματα 
Regulations and regulatory issues
Θέματα εποπτείας, ελέγχου και συμμόρφωσης 
Supervision, inspection and compliance issues
Θέματα οικονομικού, διοικητικού και λειτουργικού αντικειμένου 
Financial, administrative and operational issues
Αποφάσεις Ε.Ε.Ε.Π. 
Decisions of the HGC 2014
ΑΠΟΦΑΣΕΙΣ Ε.Ε.Ε.Π. 
DECISIONS OF THE HGC PER QUARTER
13. ΕΠΙΣΚΟΠΗΣΗ ΤΟΥ ΣΧΕΔΙΟΥ ΔΡΑΣΗΣ 2013-2015 ΚΑΙ ΤΟ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΙΑΚΟ ΣΧΕΔΙΟ ΕΤΟΥΣ 2015 
13. AN OVERVIEW OF ACTION PLAN 2013-2015 AND OPERATIONAL PLAN 2015
Οι Υπηρεσιακές Μονάδες της Αρχής υλοποιούν τα έργα που είναι ενταγμένα στο Επιχειρησιακό Σχέδιο του έτους αναφοράς, με βάση το εγκεκριμένο χρονοδιάγραμμα και τις διαθέσιμες στον ετήσιο προϋπολογισμό πιστώσεις τους. 
Each year, the service units of the HGC carry out the projects included in the Operational Plan for that year, on the basis of the approved timetable and the available appropriations in the annual budget.
13.2 ΟΙ ΣΤΡΑΤΗΓΙΚΟΙ ΣΤΟΧΟΙ 
13.2 STRATEGIC GOALS
Προστασία των παιγνίων, 
participation
ιδίως 
terms,
των τυχερών, από την διάπραξη ή την υποστήριξη 
transparency and integrity in the field of gaming, especially as regards games of chance.
Προστασία των παικτών και του κοινού, ιδιαίτερα των ανηλίκων και των ευάλωτων ομάδων 
gaming, especially as regards games of chance, as well as the association of gaming
του 
and gambling with violations of law.
μπορεί 
against
13.3 ΟΙ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΙΑΚΟΙ ΑΞΟΝΕΣ 
13.3 OPERATIONAL PRIORITIES
Το έτος 2013, με την ανάληψη του συνόλου των αρμοδιοτήτων της Ε. 
The Action Plan 2013-2015 that was initially approved incuded 77 projects.
Ε.Ε.Π., προστέθηκαν νέα έργα με αποτέλεσμα να αυξηθεί ο αριθμός τους σε 99. 
In 2013, when the HGC too up the entirety of its responsibilities, new projects were added, which brought their number to 99.
Το έτος 2014, λόγω της ανάπτυξης των εργασιών της Αρχής και των εξελίξεων στην αγορά των παιγνίων, ενσωματώθηκαν επιπλέον έργα, διαμορφώνοντας το σύνολο των έργων του Σχεδίου Δράσης σε 114. 
In 2014, the expansion of the Commission's scope of work and the developments in the gaming market called for new projects, which were incorporated into the Action Plan to make a total of 114 projects.
Το Σχέδιο Δράσης περιλαμβάνει εξειδικευμένα, ιεραρχημένα και χρονικά προγραμματισμένα έργα, ανά Επιχειρησιακό Άξονα, η υλοποίηση των οποίων υπηρετεί τον σκοπό επίτευξης των Στρατηγικών Στόχων. 
The Action Plan includes specialized, hierarchically organized and specifically scheduled projects, organized per operational priority, whose implementation serves as a tool to fulfill the Strategic Goals.
ΕΑ1: Ανάπτυξη και εφαρμογή του θεσμικού πλαισίου των παιγνίων 
This is the stage of progress of the 114 projects included in the Action Plan:
ΕΑ5: Ανάπτυξη δράσεων για την προστασία του κοινού και των ευαίσθητων ομάδων του πληθυσμού 
OP4: Development and implementation of a compliance inspection mechanism for the gaming market
ΕΑ6: Ανάπτυξη και εφαρμογή του θεσμικού πλαισίου λειτουργίας της Αρχής 
OP5: Development of an action plan for protection of the public at large and vulnerable groups
Ολοκληρωμένα: 59 έργα. 
Completed: 59 projects.
Σε αυτά περιλαμβάνονται 42 αυτοτελή έργα και 17 έργαδράσεις για τα οποία έχει ολοκληρωθεί ο σχεδιασμός και η αρχική εφαρμογή τους, θα υλοποιούνται δε, πλέον συνεχώς, καθώς αποτελούν καθημερινή υπηρεσιακή δραστηριότητα της Ε.Ε.Ε.Π. 
These include 42 separate projects and 17 projects-actions, whose planning and initial stage of implementation have been completed, but which will actually be ongoing, as they are part of the daily activities of the HGC as a service.
Υλοποιούμενα: 38 έργα, τα οποία έχουν ξεκινήσει και η υλοποίηση τους βρίσκεται σε κανονική εξέλιξη. 
Ongoing projects: 38 projects, which have started and are being regularly implemented.
Προς υλοποίηση: 17 έργα, για τα οποία πρόκειται να ξεκινήσει η υλοποίηση. 
Projects awaiting implementation: 17 projects which have been scheduled to start.
Στον πίνακα που ακολουθεί, παρουσιάζεται ο αριθμός των έργων, ως προς το στάδιο υλοποίησής τους, ανά Επιχειρησιακό Άξονα. 
The following table shows the number of projects and the stage of implementation per operational priority.
Στάδια υλοποίησης έργων 
of
Αριθμός έργων 
projects
Συμμετοχή των ολοκληρωμένων και υλοποιούμενων έργων στο σύνολο έργων του Ε. 
Share of completed and ongoing projects in the total of projects under OP1
Ολοκληρωμένα Υλοποιούμενα 
Ongoing projects
Προς υλοποίηση 
Projects awaiting implementation 2
Επιχειρησιακός Άξονας (Ε. 
Operational Priority (OP 2): Licensing of gaming operations
Α.2): Αδειοδότηση της εκμετάλλευσης των παιγνίων 
Project implementation stages
Ολοκληρωμένα 
Completed
Υλοποιούμενα 
Ongoing projects
Α.3): Χορήγηση πιστοποιήσεων 
Project implementation stages
Προς υλοποίηση 
Projects awaiting implementation 0
Προς υλοποίηση 
Projects awaiting implementation 7
Προς υλοποίηση 
Projects awaiting implementation 6
ΒΑΘΜΟΣ ΥΛΟΠΟΙΗΣΗΣ ΕΡΓΩΝ ΤΟΥ ΣΧΕΔΙΟΥ ΔΡΑΣΗΣ 2013-2015 ΑΝΑ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΙΑΚΟ ΑΞΟΝΑ 
AN OVERVIEW OF ACTION PLAN 2013-2015 AND OPERATIONAL PLAN 2015
% Συμμετοχή των ολοκληρωμένων και υλοποιούμενων έργων στο σύνολο έργων του Ε. 
Share of completed and ongoing projects in the total of projects under OP6
Ολοκληρωμένα 
Ongoing projects
Υλοποιούμενα 
Projects awaiting implementation 0
Προς υλοποίηση 
Total
Στα παρακάτω διαγράμματα απεικονίζεται, σχηματικά βαθμός υλοποίησης των έργων του Σχεδίου Δράσης, ανά Επιχειρησιακό Άξονα. 
The following diagrams depict the progress made in the implementation of the projects included in the Action Plan per Operational Priority.
Προς υλοποίηση 
Projects awating implementation
Ολοκληρωμένα & υλοποιούμενα 
Completed & ongoing projects
Ε.Α.1: Ανάπτυξη και εφαρμογή του θεσμικού πλαισίου των παιγνίων 
OP1: Development and implementation of a statutory framework on gaming
Ε.Α.2: Αδειοδότηση της εκμετάλλευσης των παιγνίων 
OP2: Licensing of gaming operations
Ε.Α.3: Χορήγηση πιστοποιήσεων 
OP3: Certifications
Ε.Α.4: Ανάπτυξη και εφαρμογή μηχανισμού ελέγχου της συμμόρφωσης της αγοράς παιγνίων 
OP4: Development and implementation of a compliance inspection mechanism for the gaming market
Ε.Α.5: Ανάπτυξη δράσεων για την προστασία του κοινού και των ευαίσθητων ομάδων του πληθυσμού 
OP5: Development of an action plan for protection of the public at large and vulnerable groups
Ε.Α.6: Ανάπτυξη και εφαρμογή του θεσμικού πλαισίου λειτουργίας της Αρχής 
OP6: Development and implementation of the statutory framework of operation of the HGC
Συμμετοχή των ολοκληρωμένων και υλοποιούμενων έργων στο σύνολο έργων ανά Ε.Α. Προς υλοποίηση 
Share of comleted and ongoing projects in total amount of projects per operational priority
Από τα παραπάνω στοιχεία προκύπτει ότι: 
The above data shows that:
Τα έργα των Επιχειρησιακών Αξόνων 1, 3, 6 και 7, που αφορούν στην ανάπτυξη και εφαρμογή του θεσμικού πλαισίου των παιγνίων, σε χορηγήσεις πιστοποιήσεων, στην ανάπτυξη και εφαρμογή του θεσμικού πλαισίου λειτουργίας της Αρχής, στην Ανάπτυξη υποδομών, συστημάτων οργάνωσης και λειτουργίας της Αρχής, έχουν ήδη σχεδόν ολοκληρωθεί, με ποσοστό υλοποίησης από 91% έως 100%. 
The projects under Operational Priorities 1,3, 6 and 7, referring to the development and implementation of a statutory framework on gaming, certifications, the development and implementation of a statutory framework of operation of the HGC, the systems developed for the organization and operation of the HGC, are already almost complete and their rate of implementation is between 1% and 100%.
Τα έργα των Επιχειρησιακών Αξόνων 4 και 5, που αφορούν στην ανάπτυξη και εφαρμογή ελεγκτικού μηχανισμού συμμόρφωσης της αγοράς παιγνίων, καθώς και στην ανάπτυξη δράσεων για την προστασία του κοινού και των ευαίσθητων ομάδων του πληθυσμού, βρίσκονται σε πλήρη εξέλιξη, με ποσοστό υλοποίησης 73% και 63% αντίστοιχα. 
The projects under Operational Priorities 4 and 5, referring to the development and implementation of a compliance inspection mechanism for the gaming market and the development of an action plan for protection of the public at large and vulnerable groups are fully ongoing and their rate of implementation is 73% and 63% respectively.
Τα έργα του Επιχειρησιακού Άξονα 2, που αφορούν στην αδειοδότηση της εκμετάλλευσης των παιγνίων, έχουν ολοκληρωθεί σε ποσοστό 33%. 
The projects under Operational Priority 2, referring to the licensing of gaming operations are 33% completed.
Στον πίνακα που ακολουθεί, αποτυπώνονται αναλυτικά τα έργα του Σχεδίου Δράσης 2013-2015 και το στάδιο υλοποίησης τους καθώς και το Επιχειρησιακό Σχέδιο της Αρχής για το έτος 2015 με το χρονικό προγραμματισμό υλοποίησης των έργων, ανά Επιχειρησιακό Άξονα. 
The following table presents in detail the projects of the Action Plan 2013-2015 and the progress in their implementation, as well as the Operational Plan of the HGC for the year 2015 with a timetable of implementation per Operational Priority.
Επιχειρησιακός Άξονας (Ε. 
Drafting a regulation on commercial communications.
Ολοκληρώθηκε 
Under implementation
Υλοποιείται 
Completed
Εκπόνηση κανονισμού διεξαγωγής και ελέγχου των παιγνίων που διεξάγονται στα Καζίνο. 
Drafting a regulation on the operation and compliance inspection of online amusement games.
Υλοποιείται 
Under implementation
Εκπόνηση κανονισμού διεξαγωγής και ελέγχου του αμοιβαίου ιπποδρομιακού στοιχήματος. 
Operational Priority (OP1): Development and implementation of a statutory framework on gaming
Υλοποιείται 
(per quarter)
ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΙΑΚΟ ΣΧΕΔΙΟ 2015 
2015 OPERATIONAL PLAN
Χορήγηση αδειών εκμετάλλευσης ηλεκτρονικών τεχνικώνψυχαγωγικών παιγνίων με παιγνιομηχανήματα. 
1.21 Study titled "The case of casino-style online games.
Ολοκληρώθηκε (καθημερινή υπηρεσιακή δραστηριότητα) 
Projects awaiting implementation
Νέο Έργο 
New project
Έλεγχος νομιμότητας λειτουργίας των εταιρειών του μεταβατικού καθεστώτος της παραγράφου 12 του άρθρου 50 του ν.4002/2011. 
Checking the legality of operation of the companies falling under the transitional regime of paragraph 12, article 50 of of Law 4002/2011.
Εκπόνηση τεχνικών προδιαγραφών (ΤΕΠ) για τη διεξαγωγή τυχερών παιγνίων μέσω παιγνιομηχανημάτων τύπου VLT 
Drafting of technical specifications (TS) for the operation of games of chance played on VLT gaming machines.
Έργο προς υλοποίηση Έργο προς υλοποίηση 
Drafting a Special regulation on the operation and compliance inspection of the Instant Lottery game.
Νέο Έργο 
Completed
1.21 Εκπόνηση μελέτης με τίτλο "Η περίπτωση των διαδικτυακών παιγνίων τύπου καζίνο. 
Completed (official tasks performed on a daily basis)
ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΙΑΚΟ ΣΧΕΔΙΟ 2015 
PROJECT TITLE
Χορήγηση πιστοποιήσεων ηλεκτρονικών τεχνικών-ψυχαγωγικών παιγνίων. 
Completed (official tasks performed on a daily basis)
Ολοκληρώθηκε (καθημερινή υπηρεσιακή δραστηριότητα) 
Completed (official tasks performed on a daily basis)
Χαρακτηρισμοί παιγνίων που διεξάγονται από ραδιοτηλεοπτικά ή άλλα τηλεπικοινωνιακά μέσα ως τυχερών ή μη. 
Certification of premises operating games of chance played on VLT gaming machines.
Ολοκληρώθηκε (καθημερινή υπηρεσιακή δραστηριότητα) 
Under implementation
Χορήγηση πιστοποιήσεων τυχερών παιγνίων που παίζονται στα καζίνο και αντίστοιχων μηχανημάτων. 
Certification of premises operating electronic amusement games played on gaming machines
Χορήγηση πιστοποιήσεων τυχερών παιγνίων που παίζονται σε παιγνιομηχανήματα τύπου VLT. 
Completed (official tasks performed on a daily basis)
Υλοποιείται 
Certification of VLT gaming machines.
Ολοκληρώθηκε (καθημερινή υπηρεσιακή δραστηριότητα) 
Certification of gaming machines used for electronic amusement games.
Χορήγηση πιστοποιήσεων καταστημάτων διεξαγωγής ηλεκτρονικών τεχνικών-ψυχαγωγικών παιγνίων με παιγνιομηχανήματα. 
Completed (official tasks performed on a daily basis)
Ολοκληρώθηκε (καθημερινή υπηρεσιακή δραστηριότητα) 
Certification of casino gambling and gaming machines.
Χορήγηση πιστοποιήσεων παιγνιομηχανημάτων τύπου VLT. 
Certification of games of chance played on VLT gaming machines
Χορήγηση πιστοποιήσεων παιγνιομηχανημάτων ηλεκτρονικών τεχνικών-ψυχαγωγικών παιγνίων. 
Operational Priority (OP3): Certifications
Ολοκληρώθηκε (καθημερινή υπηρεσιακή δραστηριότητα) 
Certification of electronic amusement games.
Χορήγηση πιστοποιήσεων Κατασκευαστών τυχερών παιγνίων και παιγνιομηχανημάτων. 
Completed (official tasks performed on a daily basis)
ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΙΑΚΟ ΣΧΕΔΙΟ 2015 
PROJECT CODE
ΚΩΔ. 
PROJECT TITLE
(ανά τρίμηνο) 
Completed
Χορήγηση πιστοποιήσεων Τεχνικών τυχερών παιγνίων και παιγνιομηχανημάτων. 
Drafting a manual on compliance inspection procedures for casino gambling.
Χορήγηση πιστοποιήσεων Τεχνικών ηλεκτρονικών τεχνικώνψυχαγωγικών παιγνίων και παιγνιομηχανημάτων. 
Drafting a manual on compliance inspection procedures for games of chance operated by OPAP S.A.
Επιχειρησιακός Άξονας (Ε. 
Under implementation
Α.4): Ανάπτυξη και εφαρμογή μηχανισμού ελέγχου της συμμόρφωσης της αγοράς παιγνίων Εκπόνηση εγχειριδίου εφαρμογής διαδικασιών ελέγχου των τεχνικών-ψυχαγωγικών παιγνίων που διεξάγονται μέσω παιγνιομηχανημάτων. 
Drafting a manual on compliance inspection procedures for games of chance played on gaming machines.
3.13 Καθορισμός Τελών και Παραβόλων για την διεξαγωγή τυχερών παιγνίων με παιγνιομηχανήματα τύπου VLT. 
Drafting a manual on compliance inspection procedures for online gambling.
Νέο Έργο 
Under implementation
Χαρακτηρισμοί παιγνίων ως ηλεκτρονικών τεχνικών - ψυχαγωγικών παιγνίων ή μη. 
Operational Priority (OP 4): Development and implementation of a compliance inspection mechanism for the gaming market
Εκπόνηση εγχειριδίου εφαρμογής διαδικασιών ελέγχου των τυχερών παιγνίων που διεξάγονται με παιγνιομηχανήματα. 
Drafting a manual on compliance Inspection procedures for electronic amusement games played on gaming machines.
Υλοποιείται 
New project
Εκπόνηση εγχειριδίου εφαρμογής διαδικασιών ελέγχου των τυχερών παιγνίων που διεξάγονται στα καζίνο. 
Characterization of games as electronic amusement games or other.
Υλοποιείται 
Completed (official tasks performed on a daily basis)
ΕΡΓΟΥ 
PROJECT IMPLEMENTATION STAGES
Στρατηγικός Στόχος (Σ.Σ.) 
Compliance inspection of online amusement games.
Διεξαγωγή ελέγχων τυχερών παιγνίων στο διαδίκτυο. 
Compliance inspection of amusement games played on gaming machines.
Ολοκληρώθηκε (καθημερινή υπηρεσιακή δραστηριότητα) 
Project awaiting implementation
Διεξαγωγή ελέγχων του αμοιβαίου ιπποδρομιακού στοιχήματος. 
Compliance inspection of mutual horse racing betting.
Διεξαγωγή ελέγχων τυχερών παιγνίων της Ο.Π.Α.Π. Α.Ε. 
Completed (official tasks performed on a daily basis)
Διεξαγωγή ελέγχων τήρησης κανόνων εμπορικής επικοινωνίας. 
Compliance inspection of games of chance operated by OPAP S.A.
Υλοποιείται 
Project awaiting implementation
Διεξαγωγή ελέγχων τεχνικών - ψυχαγωγικών παιγνίων με παιγνιομηχανήματα. 
Compliance Inspection of casino gambling.
Έργο προς υλοποίηση 
Under implementation
Διεξαγωγή ελέγχων τυχερών παιγνίων στα ραδιοτηλεοπτικά μέσα. 
Compliance inspection of online gambling.
Διεξαγωγή ελέγχων τυχερών παιγνίων με παιγνιομηχανήματα VLT. 
Staffing of the Gaming Inspectors' Register.
Διεξαγωγή ελέγχων τεχνικών -ψυχαγωγικών παιγνίων στο διαδίκτυο. 
Drafting a manual on compliance inspection procedures for commercial communications.
(ανά τρίμηνο) 
Projects awaiting implementation
4.20 Εκπόνηση εγχειριδίου Γενικών Αρχών Ελέγχου. 
Drafting a manual on compliance inspection procedures for lotteries.
Υλοποιείται 
Projects awaiting implementation
4.22 Εκπόνηση εγχειριδίου εφαρμογής διαδικασιών ελέγχου της ΕΛΛΗΝΙΚΑ ΛΑΧΕΙΑ Α. 
Under implementation Under implementation
Εκπόνηση εγχειριδίου εφαρμογής διαδικασιών ελέγχου των τεχνικών-ψυχαγωγικών παιγνίων στο διαδίκτυο. 
Setting up an Experts' Register
Σύσταση μητρώου Πραγματογνωμόνων 
New project
Ανάληψη δράσεων πρόληψης και καταπολέμησης του εθισμού από τα παίγνια. 
Actions for the prevention and control of problem gambling.
Ανάπτυξη και προώθηση συνεργειών με άλλους φορείς, σχετικά με την προστασία του κοινού και την καταπολέμηση του εθισμού. 
Development and promotion of synergies with other bodies as regards protection of the public and control of addiction.
Ανάπτυξη διαδικτυακής διαδραστικής εφαρμογής ενημέρωσης με στόχο την ευαισθητοποίηση των παικτών σε σχέση με το υπεύθυνο παιχνίδι. 
4.21 Drafting a manual on compliance inspection procedures for mutual horse racing betting.
Εκπόνηση εγχειριδίου εφαρμογής διαδικασιών ελέγχου των λαχείων. 
Drafting a manual on compliance Inspection procedures for online amusement games.
ΤΙΤΛΟΣ ΕΡΓΟΥ 
PROJECT IMPLEMENTATION STAGES