natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Μέχρι τότε τα τυχερά παιχνίδια αντιμετωπίζονταν, ως προς την κρατική εποπτεία -μάλλον από λόγους ιστορικής αδράνειας- ως περισσότερες επί μέρους αγορές. 
Until that time, games of chance had been segregated into many parallel markets in terms of state supervision - probably as a result of historical inertia.
Έτσι, τα καζίνα επόπτευε το Υπουργείο Τουρισμού (γιατί αυτά ξεκίνησαν από τον ΕΟΤ), την ΟΠΑΠ Α.Ε. και την ΟΔΙΕ Α.Ε. το Υπουργείο Πολιτισμού (γιατί είχαν να κάνουν με τον αθλητισμό) και τα Κρατικά Λαχεία το Υπουργείο Οικονομικών (αφού από το 1874 το Υπουργείο αυτό εκδίδει τα Κρατικά Λαχεία, με πρώτο επίσημο λαχείο, το Λαχείο των Φιλαρχαίων και, στη συνέχεια, το 1905, το Λαχείο του Εθνικού Στόλου). 
For that reason, casinos were supervised by the Ministry of Tourism (because they had started under the National Tourism Organization), OPAP S.A. and ODIE S.A. by the Ministry of Culture (because they were related to sports) and the State Lotteries by the Ministry of Finance (because this Ministry has been issuing the State Lotteries since 1874, the first official lottery being the "Lottery of the Friends of the Antiquities", succeeded by the "Lottery of the National Fleet", later, in 1905).
Έτσι, η νεοσύστατη Ε.Ε.Ε.Π. θα έπρεπε, πέραν του εαυτού της, να δημιουργήσει, για πρώτη φορά στην Ελλάδα, την ενιαία αγορά τυχερών παιχνιδιών, συγκεντρώνοντας υπό ενιαία εποπτική σκέπη τα επιμέρους τμήματά της. 
The newly formed HGC would, therefore, not only have to establish itself as a regulatory authority, but it would also have to create a single gambling market, for the first time in Greece, bringing the various separate parts of this industry together under its umbrella as a supervisor.
Η πρόκληση ήταν ότι, αν γινόταν κατορθωτό να στηθεί η νέα Αρχή, αυτό, εκτός του ότι θα βοηθούσε την αγορά να λειτουργήσει με σύγχρονους όρους ρύθμισης και ελέγχου, θα οδηγούσε στη δημιουργία νέων δημοσίων εσόδων που θα προέρχονταν από την ομαλή ανάπτυξη νέων τομέων στις υπηρεσίες τυχερών παιχνιδιών, με προτεραιότητα, όμως, στην προστασία του καταναλωτικού κοινού και κυρίως των ανηλίκων και των ευάλωτων ομάδων του πληθυσμού. 
The challenge was to manage to launch the new Authority, which, in and of itself, would help the market to operate under modern regulatory and control rules and would generate new public revenue as a result of the gradual development of new service sectors in the field of gambling, always having as a priority the protection of consumers, particularly minors and vulnerable groups.
i 
ii
Οι υπηρεσίες τυχερών παιχνιδιών είναι, για τον περισσότερο κόσμο, μία μορφή διασκέδασης. 
Most people perceive gambling services as a form of entertainment.
Όσο παραμένουν στο επίπεδο αυτό δεν υπάρχει, κατ' αρχήν, πρόβλημα. 
As long as they remain so, there is no problem, in principle.
Αλλά, σε όλα, η υπερβολή βλάπτει. 
However, an excess of anything can harm.
Μηδέν άγαν. 
Moderation in all things.
Ακόμα περισσότερο στα τυχερά παιχνίδια. 
Even more so in gambling.
Υπάρχει μια ιδιαίτερα λεπτή ισορροπία, η οποία, όταν παραβιαστεί, οδηγεί γρήγορα και απευθείας στο πρόβλημα. 
This extremely delicate balance immediately becomes a problem when disturbed.
Το χειρότερο είναι πως όταν κανείς το συνειδητοποιήσει είναι, συνήθως, αργά. 
Even worse, when one realizes what has happened, it is usually too late.
Δεν είναι όλοι που θα αποκτήσουν το πρόβλημα, αλλά κανείς δεν ξέρει αν θα είναι αυτός. 
It is not that everybody will have a problem, but no one knows whether he or she will be the one.
Πάντως όποιος το αποκτήσει, μπλέκει σοβαρά. 
In any case, whoever has this problem is in serious trouble.
Θυμάμαι τις πρώτες συνεδριάσεις της Επιτροπής, που γινόντουσαν σε διάφορες αίθουσες άλλων δημοσίων υπηρεσιών, κατά παραχώρηση, αφού γραφεία δεν υπήρχαν. 
I remember the first meetings of the Commission, which had to convene in the rooms offered by various public authorities, as it did not have its own offices.
Κατόπιν, στεγαστήκαμε προσωρινά σε ένα χώρο στην οδό Πανεπιστημίου, που μας δόθηκε για ένα συμβολικό ενοίκιο. 
Then we set up our temporary offices in a rented apartment in Panepistimiou Ave. which we took for a symbolic amount.
Η άμεση στελέχωση σε προσωπικό, με 16 άτομα, έγινε με αποσπάσεις από άλλους τομείς του Δημοσίου. 
16 people were immediately seconded from other public sector bodies to staff the Commission.
Οι προσλήψεις προσωπικού, που σε κανονική περίοδο θα έπαιρναν τουλάχιστον πολλούς μήνες, στην περίοδο που διανύαμε, φάνταζαν ματαιοπονία. 
Hiring new staff would take a few months in normal times, but even this was inconceivable in that period.
Τότε είχε αρχίσει και η πρώτη δημόσια συζήτηση για τη διαθεσιμότητα και την κινητικότητα στο Δημόσιο. 
It was the time when a public debate about the temporary suspension and mobility of public sector employees was being held for the first time in Greece.
Άκουγε κανείς απόψεις που κυμαίνονταν από το άκρο ότι περισσεύουν εκατοντάδες χιλιάδες υπάλληλοι μέχρι το άλλο άκρο ότι λείπουν δεκάδες χιλιάδες. 
The range of views put forward back then was between the two extremes of "having a few hundreds of thousands employees in excess" and "lacking a few tens of thousands employees".
Από την εμπειρία μου αυτό συμβαίνει, διότι από αυτούς που διοικούν, λιγότεροι έχουν την υπομονή και τη μεθοδικότητα να ασχοληθούν να δουν ποιο δυναμικό υπάρχει, να το διατάξουν ορθολογικά, να το εκπαιδεύσουν και, κυρίως, να του δώσουν στόχο και προοπτική. 
In my experience, this is due to the fact that very few public sector managers are patient and methodical enough to take some time and see what kind of human resources they have available, how they can allocate them efficiently, train them, give them a purpose and create some prospects and motivation for them.
Είναι δε πλάνη να πιστεύει κανείς ότι προοπτική συνιστούν μόνο τα επιπλέον χρήματα. 
And it is almost chimerical to believe that prospects are created only by offering extra money.
Προηγούνται αυτών, κατά πολύ, η ικανοποίηση από τη δουλειά που κάνει κάποιος και το αποτέλεσμά της, ο τρόπος με τον οποίο τον αντιμετωπίζουν, η αίσθηση ότι ανήκει σε ομάδα με στόχους και, τελικά, ο βαθμός αυτοσεβασμού που του δημιουργείται. 
There are other things that matter more than money, i.e. job satisfaction, fair treatment, a sense of achievement, the feeling of belonging to a team sharing a common purpose and, finally, the level of self-esteem developed in this way.
Έτσι αποφασίσαμε να δοκιμάσουμε ένα καινοτόμο τρόπο στελέχωσης της νέας Αρχής, στην πραγματικότητα τον μόνο εφικτό. 
This is why we decided to attempt an innovative staffing method for the new Authority, which was in reality the only viable alternative we had.
Να τη στελεχώσουμε μόνο με αποσπασμένο προσωπικό. 
We would only work with seconded staff.
Άλλωστε, ειδικοί στα τυχερά παιχνίδια δεν υπήρχαν στην ιδιωτική αγορά και όσοι υπήρχαν προέρχονταν από παρόχους υπηρεσιών τυχερών παιχνιδιών, με αμοιβές που δεν μπορούσε να πληρώσει το Δημόσιο. 
As a matter of fact, there were no gambling experts available on the private market and, if any, they were those working for the gambling service providers and the Greek State could not afford to pay their fees.
Στην έναρξη, το Δημόσιο έδωσε μία αρχική επιχορήγηση στην Ε.Ε.Ε.Π. επτά (7) εκατομμυρίων ευρώ, αφού, εκτός των άλλων, αυτή θα επιβαρυνόταν και με τη μισθοδοσία του προσωπικού που θα αποσπούσε. 
At its inception, the Commission was given a state grant of seven (7) million euros, as it would have, among others, to cover the salaries of the seconded staff.
Η επιχορήγηση αυτή έμελλε να είναι και η τελευταία. 
This grant was meant to be the last.
Η Ε.Ε.Ε.Π. αποφάσισε να λειτουργήσει υιοθετώντας μία σειρά από κανόνες γενικών αρχών. 
The HGC decided to operate on the basis of a series of general principles.
Σε σχέση με τη διοικητική και οικονομική της λειτουργία, οι κανόνες αυτοί είναι οι εξής: 
As regards its administrative and financial operation, the following rules were adopted:
ii 
iii
1. Ο κανόνας της χρήσης υφισταμένων πόρων: Η Αρχή πρέπει να εξαντλεί τις δυνατότητες χρήσης των ήδη διαθέσιμων ανθρώπινων πόρων του Ελληνικού Δημοσίου, πριν προβεί σε ενέργειες απόκτησης νέων, που αυξάνουν τόσο τις δικές της όσο και τη συνολική δημόσια δαπάνη. 
1. Maximum utilization of available resources: The HGC must make full use of all human resources already available to the Greek State before seeking to acquire extra ones, so as to avoid increased costs both for the HGC and the State as a whole.
2. Ο κανόνας χρήσης των αναγκαίων πόρων: Η Αρχή πρέπει να αποκτά και να χρησιμοποιεί τους πόρους, αποκλειστικά και μόνο στο μέτρο των αναγκών της και προκειμένου να λειτουργεί εύρυθμα. 
2. Effective utilization of resources: The HGC must acquire and use resources only to the extent that these serve its needs and allow its smooth operation.
3. Ο κανόνας του ελαχίστου κόστους: Η Αρχή πρέπει να εξαντλεί κάθε λογικό περιθώριο, ώστε να βελτιώνει τη σχέση επένδυσης προς απόδοση στις δαπάνες της. 
3. Cost-effective management: The HGC must make all reasonable efforts to always improve its Return on Investment ratio.
4. Ο κανόνας του προληπτικού ελέγχου: Η Αρχή πρέπει να επιδιώκει τον προληπτικό έλεγχο της νομιμότητας των δαπανών της. 
4. Ex-ante control: The HGC must seek to have ex-ante controls carried out to ensure the legality of its expenditure.
Για τον λόγο αυτόν, κατόπιν εισήγησής της στην Πολιτεία, υπάχθηκε στον προληπτικό έλεγχο του Ελεγκτικού Συνεδρίου. 
To that effect, the HGC was put, at its own request, under prudential supervision by the Supreme Court of Audit.
5. Ο κανόνας της ιεράρχησης των ενεργειών: Η Αρχή, δεδομένου ότι οργανώνεται για πρώτη φορά, πρέπει να ιεραρχεί τη δραστηριότητά της με βάση την ανάγκη να υπηρετηθεί αποτελεσματικότερα το δημόσιο συμφέρον. 
5. Prioritization of actions: Given that the HGC is getting organised for the first time, it must prioritize its activities in such a way as to serve the public interest in the most efficient manner.
6. Ο κανόνας της αποτελεσματικής ανταπόκρισης: Η Αρχή πρέπει να ανταποκρίνεται στα αιτήματα των πολιτών με τον ταχύτερο και πληρέστερο τρόπο, αντιμετωπίζοντας την ουσία και αποφεύγοντας τη γραφειοκρατία. 
6. Effective response: The HGC must address all citizen requests as fast and thoroughly as possible, by considering them on the merits and avoiding bureaucracy.
Περαιτέρω, ως προς τη διεξαγωγή του ρυθμιστικού έργου της, εφαρμόζονται επίσης οι ακόλουθοι κανόνες: 
Furthermore, as regards its regulatory duties, the following rules are also applied:
1. Ο κανόνας της αναλογικότητας: Η ρυθμιστική Αρχή πρέπει να παρεμβαίνει μόνο όταν η παρέμβαση είναι αναγκαία. 
1. Proportionality: The HGC must only intervene if necessary.
Τα μέτρα που λαμβάνονται πρέπει να είναι επαρκή για την αποτροπή του κινδύνου που αφορούν και το κόστος για τους ρυθμιζόμενους πρέπει να είναι αιτιολογημένο. 
All measures adopted must be appropriate to prevent the risk they address and all costs for the regulated entity must be justified.
2. Ο κανόνας της λογοδοσίας: Η ρυθμιστική Αρχή πρέπει να αιτιολογεί τις αποφάσεις της και να υποβάλλεται σε δημόσιο έλεγχο. 
2. Accountability: The HGC must justify its decisions and be subject to public scrutiny.
3. Ο κανόνας της συνέπειας: Η ρυθμιστική Αρχή πρέπει να θεσπίζει ρυθμιστικά πλαίσια που περιέχουν διατάξεις και προβλέψεις, οι οποίες διέπονται από συνοχή και που τις εφαρμόζει με αδιάβλητο τρόπο. 
3. Consistency: The HGC must lay down regulatory frameworks whose provisions and requirements are consistent with each other, and demonstrate impartially in their enforcement.
4. Ο κανόνας της διαφάνειας: Η ρυθμιστική Αρχή πρέπει να είναι ειλικρινής, να θεσπίζει απλά και σαφή ρυθμιστικά πλαίσια και να τα διατυπώνει με τρόπο που είναι κατανοητός στους χρήστες. 
4. Transparency: The HGC must be open about its actions; it must introduce simple, clear and straightforward regulatory frameworks which can be easily understood by the users.
5. Ο κανόνας της προσήλωσης: Η ρυθμιστική Αρχή πρέπει να λειτουργεί με προσήλωση στην επίλυση των προβλημάτων, μειώνοντας παράλληλα την πιθανότητα παρενεργειών που μπορεί να προκληθούν από τις αποφάσεις της. 
5. Commitment: The HGC must be committed to resolving problems and minimize the negative impact that its decisions are likely to have.
Σήμερα, τρία χρόνια μετά, η Αρχή εδρεύει σε ένα από τα πιο σύγχρονα και πλήρως εξοπλισμένα κτίρια της Αθήνας, επί της οδού Αχαρνών στην πλατεία Βάθη. 
Nowadays, three years later, the HGC is based in one of the most modern and bestequipped buildings in Athens, at Acharnon Str, at Vathi Sq. It has 120 staff in the
Ο προϋπολογισμός της, που καλύπτεται εξ ολοκλήρου από την αγορά που ελέγχει και εποπτεύει, είναι περισσευματικός. 
Its budget is fully covered by the market it supervises and inspects and it has a positive balance.
Έχει ήδη συγκεντρώσει τα 7 εκατομμύρια που της έδωσε ως αρχική επιχορήγηση το Δημόσιο, για να του τα επιστρέψει, τα δε επόμενα χρόνια θα επιστρέφει, με τα σημερινά δεδομένα, ως πλεονάσματα, τουλάχιστον 3 εκατομμύρια ευρώ το έτος. 
It has already collected and is ready to return the 7 million grant it received from the Greek State and, as things stand today, it will be producing a surplus of 3 million euros annually in the years to come.
Μετά τους κανονισμούς που εκπόνησε η Αρχή, η Ε.Ε. αποφάσισε να διακόψει το δυσθεώρητο πρόστιμο των τεχνικών-ψυχαγωγικών παιχνιδιών, και μάλιστα αναδρομικά, από τον Δεκέμβριο του 2011, όταν διορίστηκαν τα μέλη της. 
Following the regulations prepared by the Commission, the EU decided to withdraw the heavy financial penalty for amusement games and, actually, with a retrospective effect, as from December 2011, when the Commission Members were appointed.
Έτσι επιστράφηκαν στο Δημόσιο 5 εκατομμύρια ευρώ περίπου, από αυτά που είχε πληρώσει. 
Thus, 5 million euros were reimbursed to the Greek State.
Τα τρία αυτά χρόνια, με προτάσεις της Αρχής, αναμορφώθηκε δραστικά η νομοθεσία που αφορά τα παιχνίδια, μέσα από έντεκα (11) σημαντικές νομοθετικές παρεμβάσεις. 
In these 3 years, the gaming legislation was reformed drastically with the introduction of eleven (11) important legislative acts, following the proposals of the HGC.
Σήμερα, υπάρχει ένα σύγχρονο νομοθετικό πλαίσιο, το οποίο, μετά από ορισμένες επιπλέον συμπληρώσεις, μπορεί να κωδικοποιηθεί και να αποτελέσει τη σταθερή βάση λειτουργίας της αγοράς. 
Nowadays, a modern legislative framework is in place and, with a few more additions, it can be codified and become a solid basis for the operation of the market.
Αντίστοιχη υπήρξε η εξέλιξη στο ρυθμιστικό έργο της Αρχής. 
The regulatory functions of the HGC have evolved in a similar manner.
Ξεκινώντας από άγνωστες έννοιες, τα στελέχη της Ε.Ε.Ε.Π. έχουν σήμερα να επιδείξουν, στον τομέα αυτόν, όχι μόνο πλούσιο έργο αλλά και μοναδική εμπειρία. 
Having started from an unknown territory, the HGC staff is now in a position to exhibit not only a remarkable work, but also a unique experience in the field.
Στο σχέδιο αυτό βασίζεται και ο ετήσιος απολογισμός. 
This plan is also the basis for its annual budget.
Το έτος 2014 η υλοποίηση των προγραμματισμένων, για το έτος αυτό, έργων έφθασε σε επίπεδο από 63% έως 91%. 
In 2014, the rate of implementation of the projects programmed for that year was between 63% and 91%.
Οι επερχόμενες, στο μέλλον, προκλήσεις για την Ε.Ε.Ε.Π. είναι πολλές και σημαντικές. 
The challenges awaiting the HGC in the future are numerous and significant.
Αναμένεται ιδιαίτερος κόπος και προσπάθεια. 
A lot of work and effort will be needed.
Αλλά τίποτα δεν επιτυγχάνεται χωρίς αυτά. 
But nothing happens without work or effort.
Θέλω να ευχαριστήσω τα μέλη της Επιτροπής, με τα οποία ξεκινήσαμε την προσπάθεια, όπως και εκείνα που υπηρετούν σήμερα, καθώς και το προσωπικό που υπηρέτησε και υπηρετεί στην Αρχή, για την προσήλωση και τον κόπο που κατέβαλαν στο έργο που πραγματοποιήθηκε. 
I would like to thank both those Members of the Commission with whom we started this effort and the current ones, as well as former and current staff for their hard work and devotion to the tasks they had to fulfill.
Είθε. 
So be it.
Αθήνα, Παρασκευή 17 Απριλίου 2015 
Athens, Friday, 17th April 2015
v 
Hellenic Gaming Commission
Επιτροπή Εποπτείας και Ελέγχου Παιγνίων 
Annual Activity Report 2014
παιγνίων με παιγνιομηχανήματα ........................................................................................................ 50 
.......................................... 52 3.3.4 Certification for the regulation of VTL gambling.
παιγνιομηχανήματα VLT ...................................................................................................................... 51 
Hellenic Gaming Commission
παιγνιομηχανημάτων τύπου VLT ........................................................................................................ 52 
Annual Activity Report 2014
3.9.2 Χορήγηση αδειών καταλληλότητας τεχνικών μέσων και υλικών διεξαγωγής παιγνίων σε 
4.1.2 Inspection for the tracking of unauthorized online gambling providers .... 65
4.1.1 Έλεγχος συμμόρφωσης των ηλεκτρονικών τεχνικών - ψυχαγωγικών παιγνίων ................ 65 
4.2.2 Compliance inspection of games of chance played on gaming machines .. 68
παιγνίων μέσω διαδικτύου ................................................................................................................. 66 
Annual Activity Report 2014
6.1 ΕΚΠΟΝΗΣΗ ΚΑΝΟΝΙΣΜΟΥ ΕΜΠΟΡΙΚΗΣ ΕΠΙΚΟΙΝΩΝΙΑΣ ............................................................. 81 
7.2 DATA COLLECTION AND EVALUATION ............................................................... 83
7.2 ΣΥΛΛΟΓΗ ΚΑΙ ΑΞΙΟΛΟΓΗΣΗ ΣΤΟΙΧΕΙΩΝ ....................................................................................... 86 
7.4 COOPERATION WITH FOREIGN AUTHORITIES AND INTERNATIONAL ORGANIZATIONS FOR INFORMATION EXCHANGE ...................................................... 85
7.3 ΣΥΝΕΡΓΑΣΙΑ ΜΕ ΑΡΜΟΔΙΟΥΣ ΦΟΡΕΙΣ, ΑΣΤΥΝΟΜΙΚΕΣ ΚΑΙ ΔΙΩΚΤΙΚΕΣ ΑΡΧΕΣ ΣΤΗΝ ΕΛΛΑΔΑ ..... 88 7.4 ΣΥΝΕΡΓΑΣΙΑ ΜΕ ΑΡΧΕΣ ΑΛΛΩΝ ΚΡΑΤΩΝ ΚΑΙ ΔΙΕΘΝΕΙΣ ΟΡΓΑΝΙΣΜΟΥΣ ΓΙΑ ΤΗΝ ΑΝΤΑΛΛΑΓΗ 
8. ANNUAL ACTIVITY REPORT ON NEW MEASURES PROPOSED TO THE GOVERNMENT FOR THE IMPROVEMENT OF THE EXISTING LEGISLATIVE FRAMEWORK ....................................................................................................... 87
ΡΑΔΙΟΤΗΛΕΟΠΤΙΚΩΝ ΜΕΣΩΝ ................................................................................................................ 92 
FINANCIAL DATA ......................................................................................... 103
Επιτροπή Εποπτείας και Ελέγχου Παιγνίων 
Hellenic Gaming Commission
Έκθεση πεπραγμένων έτους 2014 
Annual Activity Report 2014
Η Έκθεση Πεπραγμένων της Ε.Ε.Ε.Π. για το έτος 2014, αποτελείται από δεκατρία (13) Κεφάλαια, ως εξής: 
The Activity Report of the HGC for the year 2014 consists of thirteen (13) chapters, laid out as follows:
Το Κεφάλαιο 2, στο οποίο παρουσιάζονται οι φορείς διεξαγωγής τυχερών παιγνίων, οι υπηρεσίες παιγνίων που παρέχουν, καθώς και τα οικονομικά μεγέθη της αγοράς τυχερών παιγνίων στην Ελλάδα. 
Chapter 2 introduces the gambling operators and the gaming services they provide and presents the financial figures of the gambling market in Greece.
Τα Κεφάλαια 3, 4, 5, 6, 7, και 9, στα οποία παρουσιάζεται αναλυτικά το έργο της Ε.Ε.Ε.Π. στους τομείς ρύθμισης της αγοράς των παιγνίων, ελέγχου συμμόρφωσης των παρόχων, κοινωνικής υπευθυνότητας, εμπορικής επικοινωνίας, καταπολέμησης της νομιμοποίησης εσόδων από εγκληματικές δραστηριότητες, καθώς και των συνεργασιών της Αρχής. 
Chapters 3, 4, 5, 6, 7 and 9 provide a detailed presentation of the work that the HGC has done to regulate the gaming market and inspect compliance of providers, as well as its work with regard to social responsibility, commercial communication, antimoney laundering action and cooperation between the HGC and other institutions.
Το Κεφάλαιο 8, στο οποίο περιλαμβάνονται εισηγήσεις της Ε.Ε.Ε.Π. προς την Πολιτεία για τη βελτίωση του νομοθετικού πλαισίου που διέπει την αγορά παιγνίων στην Ελλάδα. 
Chapter 8 includes the recommendations made by the HGC to the State for the improvement of the legislative framework governing the gaming market in Greece.
Το Κεφάλαιο 10, στο οποίο γίνεται ο απολογισμός του έργου στην ανάπτυξη συστημάτων οργάνωσης και λειτουργίας της Αρχής, στη στελέχωση, στην επιμόρφωση προσωπικού, σε θέματα επικοινωνίας της Αρχής καθώς και στην ανάπτυξη των αναγκαίων υποδομών της Ε.Ε.Ε.Π. 
Chapter 10 reports on the systems developed for the organization and operation of the HGC, as well as on the recruitment of staff, the training of its employees, communication issues and the development of the necessary infrastructure.
Το Κεφάλαιο 11, στο οποίο παρουσιάζονται τα βασικά οικονομικά μεγέθη της Αρχής και ειδικότερα τα έσοδα και οι δαπάνες του έτους 2014, καθώς και ο προϋπολογισμός του έτους 2015. 
Chapter 11 presents the most important financial figures for the HGC, namely revenues and expenditure in 2014 and the budget for 2015.
Το Κεφάλαιο 12, στο οποίο παρουσιάζεται συνοπτικά η δραστηριότητα των Οργάνων Διοίκησης της Ε.Ε.Ε.Π. 
Chapter 12 is a brief overview of the activities of the HGC Management.
Έκθεση πεπραγμένων έτους 2014 
Hellenic Gaming Commission
Ε.Ε.Π.) 
HELLENIC GAMING COMMISSION (HGC)
Ο νόμος δημιούργησε μια διοικητική Αρχή με την επωνυμία «Επιτροπή Εποπτείας και Ελέγχου Τυχερών Παιχνιδιών», η οποία θα αναλάμβανε τις αρμοδιότητες ελέγχου και εποπτείας των τυχερών παιχνιδιών που διεξάγονταν και τις οποίες, μέχρι τότε, ασκούσαν διαφορετικοί δημόσιοι φορείς. 
The law established an administrative authority under the name "Hellenic Gambling Commission" to take over the responsibilities to supervise and inspect games of chance, which rested with various other public bodies at that time.
Η Αρχή, με την τότε μορφή της, δεν ενεργοποιήθηκε ούτε λειτούργησε. 
The Commission never took up duties or exercised its functions in its original form.
α. Τον ν.3051/2002 (Α220): «Συνταγματικά κατοχυρωμένες Ανεξάρτητες Αρχές». 
1. Law 3051/2002 (GG Series Α, No. 220): "Independent Authorities established by the Constitution".
Οι διατάξεις του νόμου εφαρμόζονται συμπληρωματικά των ειδικών διατάξεων που διέπουν την Ε.Ε.Ε.Π. 
The provisions of this law apply in addition to the special provisions governing the HGC.
β. Τον ν.3229/2004 (Α 38), Κεφάλαιο Γ, άρθρα 16 έως 23: «Επιτροπή Εποπτείας και Ελέγχου Τυχερών Παιχνιδιών και θέματα λειτουργίας Καζίνο». 
2. Law 3229/2004 (GG Series A, No. 38), Chapter C, Articles 16 through 23: “Hellenic Gambling Commission and matters relating to the operation of Casinos”.
γ. Τον ν.3634/2008 (Α 9), άρθρο 33: «Τροποποίηση του άρθρου 16 του ν.3229/2004 
5. Law 4002/2011 (GG, Series A, No. 180), Part D, Chapter H: “Regulation of the gaming market”, Articles 25 through 54.
ε. Τον ν.4002/2011 (Α 180), Μέρος Δ, Κεφάλαιο Η: «Ρύθμιση της αγοράς παιγνίων», άρθρα 25 έως 54. 
public Authority that had already been established in 2004, but remained inactive, and renamed it to "Hellenic Gaming Commission (HGC)".
στ. Τον ν.4021/2011 (Α 218), άρθρο 52: «Τροποποιήσεις του ν.4002/2011». 
6. Law 4021/2011 (GG Series A, No. 218), Article 52: “Amendments to Law 4002/2011”.
ιε. Το ΠΔ 31/2014 (Α 56): «Άσκηση προληπτικού ελέγχου επί των δαπανών της Ανεξάρτητης Διοικητικής Αρχής με την επωνυμία «ΕΠΙΤΡΟΠΗ ΕΠΟΠΤΕΙΑΣ ΚΑΙ ΕΛΕΓΧΟΥ ΠΑΙΓΝΙΩΝ» (Ε. 
12. Law 4223/2013 (GG Series A, No. 287), article 34, whereby various issues regarding the organizational structure of the HGC are regulated.
1.2.2 ΚΑΝΟΝΙΣΤΙΚΗ ΝΟΜΟΘΕΣΙΑ 
HELLENIC GAMING COMMISSION (HGC)
γ. Η με αριθμό 6/1/24.4.2012 (Β 1347) απόφαση της Ε. 
14. Law 4261/2014 (GG Series Α, No. 107), article 173 "Rules governing Games of Chance".
οικονομική διαχείριση, την απόδοση των κερδών στους παίκτες, την είσπραξη των δικαιωμάτων του Δημοσίου και την εφαρμογή των όρων των αδειών εκμετάλλευσης τυχερών παιγνίων. 
6. Decision No. 51/4/2/26.4.2013 (GG Series Β No. 1330) of the HGC, titled "Regulation of matters included in the Travel Regulation of the HGC", whereby issues related to the official trips of employees and members of the HGC are regulated.