natgillin/translations-raw huggingface dataset:
ÂÜóåé ôùí óçìåñéíþí ôÜóåùí, óõíÜãåôáé üôé ìåôáîý ôïõ 2015 êáé ôïõ 2050, ï ðëçèõóìüò ðïõ èá åßíáé óå çëéêßá íá åñãÜæåôáé óôçí ÅÅ èá ìåéùèåß êáôÜ ðåñßðïõ 40 åêáôïììýñéá Üôïìá êáé ôï ðïóïóôü åîÜñôçóçò ôùí çëéêéùìÝíùí èá õðåñäéðëáóéáóôåß.
On present trends, the EU’s working age population will fall by approximately 40 million people and the old age dependency ratio will about double between 2015 and 2050.
ÂÝëãéï
Belgium
ÂÝëãéï: (1) Åðßôåõîç ôïõ êáèïñéóèÝíôïò ãéá ôï 1999 óôü÷ïõ ãéá äçìïóéïíïìéêü áðïôÝëåóìá ôçò ôÜîçò ôïõ 1,3% ôïõ ÁÅÐ ôï 1999.
Belgium: (1) Meet the 1999 budget target of 1.3% of GDP in 1999.
ÂÝëãéï: (1) Ðñüïäïò óôçí åíóùìÜôùóç ôùí ïäçãéþí ãéá ôçí åíéáßá áãïñÜ, éäßùò óôïí ôïìÝá ôùí ôçëåðéêïéíùíéþí êáé ôùí ìåôáöïñþí.
Belgium: (1) Improve the record on implementing Single Market directives, especially in telecoms and transport.
ÂáóéêÜ ìÝôáëëá
Basic metals
ÂáóéêÜ ðïëýôéìá ìÝôáëëá êáé ìÝôáëëá åðéìåôáëëùìÝíá ìå ðïëýôéìá ìÝôáëëá
Basic precious metals and metals clad with precious metals.
ÂáóéêÝò ðñïôåñáéüôçôåò êáé äñÜóåéò
Main priorities and policy requirements
ÂáóéêÝò ÷çìéêÝò ïõóßåò
Basic chemicals.
Âáóéêüò óßäçñïò êáé ÷Üëõâáò êáé óéäçñïêñÜìáôá (ÅÊÁ×)
Basic iron and steel and ferro-alloys (ECSC)4
Âåëôßùóç ôçò áðáó÷ïëçóéìüôçôáò êáé ìåßùóç ôùí åëëåßøåùí äåîéïôÞôùí
Overall employment strategy and its main objectives
Âåëôßùóç ôçò áðïôåëåóìáôéêüôçôáò ôùí öïñïëïãéêþí óõóôçìÜôùí
Improving the efficiency of taxation systems
Âåëôßùóç ôçò ðïéüôçôáò êáé ôçò âéùóéìüôçôáò ôùí äçìïóßùí ïéêïíïìéêþí
Improve the quality and sustainability of public finances
Âåëôßùóç ôçò ðïéüôçôáò êáé ôçò äéáôçñçóéìüôçôáò ôùí äçìïóßùí ïéêïíïìéêþí
Improve the quality and sustainability of public finances
Âåëôßùóç ôçò ðïéüôçôáò êáé ôçò äéáôçñçóéìüôçôáò ôùí äçìüóéùí ïéêïíïìéêþí
Improve the quality and sustainability of public finances
Âåëôßùóç ôïõ ìáêñïïéêïíïìéêïý ðåñéâÜëëïíôïò
Improved macroeconomic environment
Âåëôßùóç ôïõ ðñïóùðéêïý ôùí ÄÕÁ.
Average: 9.6%.
Âéâëßá
Books.
Âéâëßá, åöçìåñßäåò êáé Üëëï Ýíôõðï õëéêü êáé ðñïåããåãñáììÝíá ìÝóá
Books, newspapers and other printed matter and recorded media.
Âéâëéïäåóßá êáé åñãáóßåò ôåëåéþìáôïò
Bookbinding and finishing services.
Âéïìç÷áíéêÜ áÝñéá
Industrial gases.
ÂïïåéäÞ, æþíôá, êáé ôá ðñïúüíôá ôïõò
Bovine cattle, live and their products
Âñá÷õðñüèåóìá ðñÝðåé íá óôçñßîåé ôçí áíÜêáìøç êáé íá åðéôñÝøåé ôçí ðëÞñç áîéïðïßçóç ôïõ áíáðôõîéáêïý äõíáìéêïý.
Over the short term, it should assist the recovery and ensure the full realisation of the current growth potential.
Âñá÷õðñüèåóìá, êáôÜ ôç äéÜñêåéá ôçò ðåñéüäïõ ðñïóáñìïãÞò ôùí ïéêïíïìéêþí öïñÝùí, áõôü èá ìðïñïýóå íá ïäçãÞóåé óå äéáêõìÜíóåéò ôùí öïñïëïãéêþí åóüäùí.
In the short term, while economic agents adapt, this may lead to fluctuations in tax intakes.
ÂñõîÝëëåò, 11.04.2000
Brussels, 11.4.2000
ÂñõîÝëëåò, 14.3.2000
Brussels, 14.3.2000
Âýíç
Malt
Ã.
EU1996
ÃÁËËÉÁ
France
ÃÁËËÉÁ
Ireland
ÃÅÍÉÊÁ ÈÅÌÁÔÁ
TOPICS
ÃÅÍÉÊÏÉ ÐÑÏÓÁÍÁÔÏËÉÓÌÏÉ ÔÙÍ ÏÉÊÏÍÏÌÉÊÙÍ ÐÏËÉÔÉÊÙÍ
General economic policy guidelines
ÃËÙÓÓÁÑÉÏ
GLOSSARY
ÃÑÁÖÇÌÁÔÁ
4 Graphs
ÃáëáêôïêïìéêÜ ðñïúüíôá
Dairy products
ÃáëáêôïêïìéêÜ ðñïúüíôá êáé ðáãùôü
Dairy products and ice cream.
Ãáëëßá
France
Ãáëëßá: (1) Áíáèåþñçóç ôïõ êáèåóôþôïò åðéäïìÜôùí áíåñãßáò êáé ôçò íïìïèåóßáò ãéá ôçí ðñïóôáóßá ôçò áðáó÷üëçóçò.
France: (1) Review the unemployment benefit schemes and employment protection legislation.
Ãáëëßá: (1) Åðßôåõîç ôïõ óôü÷ïõ ãéá äçìïóéïíïìéêü Ýëëåéììá ôçò ôÜîçò ôïõ 2,3% ôïõ ÁÅÐ.
France: (1) Respect the target for the government deficit of 2.3% of GDP.
Ãáëëßá: (1) Ðñüïäïò óôçí åíóùìÜôùóç ôùí ïäçãéþí ãéá ôçí åíéáßá áãïñÜ, éäßùò óôïí ôïìÝá ôùí ôçëåðéêïéíùíéþí.
France: (1) Improve implementation of Single Market Directives, particularly in telecommunications.
ÃåíéêÜ, êáé óå óýãêñéóç ìå ðñïçãïýìåíåò äéáóêÝøåéò ñáäéïåðéêïéíùíéþí, ç âéïìç÷áíßá óõììåôåß÷å åíåñãÜ óôéò ðñïåôïéìáóßåò ôçò CEPT.
Overall, and as compared to previous radiocommunications conferences, industry was actively involved in the CEPT preparations.
ÃåíéêÜ, ôá êñÜôç ìÝëç ðñÝðåé:
In general, Member States should:
ÃåíéêÞ åêôßìçóç
General appreciation
ÃåíéêÞ ìåßùóç ôçò öïñïëïãßáò åéóï-äÞìáôïò.
Across-the board reduction of income taxes.
Ãåíéêïß Ðñïóáíáôïëéóìïß ôùí Ïéêïíïìéêþí Ðïëéôéêþí
General economic policy guidelines
Ãåñìáíßá
Germany
Ãåñìáíßá: (1) Áíáèåþñçóç ôùí êáèåóôþôùí åðéäïìÜôùí êáé ðñïíïßáò.
Germany: (1) Review benefit and assistance schemes.
Ãåñìáíßá: (1) Åðßôåõîç ôïõ óôü÷ïõ ãéá äçìïóéïíïìéêü Ýëëåéììá ôçò ôÜîçò ôïõ 2% ôïõ ÁÅÐ ôï 1999.
Germany: (1) Respect the target for the government deficit of 2% of GDP in 1999.
Ãåñìáíßá: (1) Ðñüïäïò óôçí åíóùìÜôùóç ôùí ìÝôñùí ãéá ôçí åíéáßá áãïñÜ óôïí ôïìÝá ôùí äçìüóéùí óõìâÜóåùí.
Germany: (1) Improve implementation of Single Market measures in public procurement.
ÃåùãñáöéêÞ áíôéðñïóùðåõôéêüôçôá
Geographical representativeness
ÃåùñãéêÜ êáé äáóïêïìéêÜ ìç÷áíÞìáôá
Agricultural and forestry machinery.
ÃåùñãéêÝò êáé êôçíïôñïöéêÝò õðçñåóßåò, åêôüò ôùí êôçíéáôñéêþí õðçñåóéþí
Agricultural and animal husbandry services, except veterinary services.
Ãåùñãéêïß åëêõóôÞñåò
Agricultural tractors.
Ãéá áõôü ôï óêïðü ÷ñçóéìïðïéÞèçêáí äýï êñéôÞñéá:
Public Employment Services
Ãéá ðñþôç öïñÜ ìåôÜ ôç äåêáåôßá ôïõ 1970, ç óõíïëéêÞ öïñïëïãéêÞ åðéâÜñõíóç Ý÷åé ðôùôéêÞ ôÜóç.
For the first time since the 1970s, the overall tax burden is on a declining trend.
Ãéá ôá ðñïóå÷Þ Ýôç, áíáìÝíåôáé íá óõíå÷éóôåß ç óôáèåñÞ áýîçóç ôçò ðáñáãùãÞò ìå ñõèìïýò ôá÷ýôåñïõò áðü ôç äõíçôéêÞ ôçò óôÜóç.
Job creation has continued at a strong pace as growth has become richer in employment.
Ãéá ôç âåëôßùóç ôçò ðëçñïöüñçóçò ðïõ åßíáé äéáèÝóéìç óå ìéêñÝò êáé íåïúäñõèåßóåò åðé÷åéñÞóåéò èá äçìéïõñãçèåß Ýíá óýóôçìá åíçìÝñùóçò ìå âÜóç ôï Äéáäßêôõï.
This leads to large differences in working practices in the different sectors.
Ãéá ôç æþíç 55.78-59 GHz, åßíáé åöéêôÞ ç áðü êïéíïý ÷ñÞóç ìå ôéò EESS.
For the band 55.78-59 GHz, sharing is feasible with EESS.
Ãéá ôç æþíç 64-66 GHz, ïé HDFS ìðïñïýí íá êÜíïõí ÷ñÞóç ôçò æþíçò áõôÞò áðü êïéíïý ìå Üëëá óõóôÞìáôá – äåí áðáéôïýíôáé áëëáãÝò óôéò ðáñá÷ùñïýìåíåò æþíåò.
For the band 64-66 GHz, HDFS can share with other systems – no change in allocation needed.
Ãéá ôç óõíÝ÷åéá, ðñïâëÝðåôáé ðëåüíáóìá 0,5% ôï 2001-2002, ôï ïðïßï êáôÜ ôï 2002-03 èá ìåôáôñáðåß óå ìéêñü Ýëëåéììá ôçò ôÜîçò ôïõ 0,1%, êáé óôç óõíÝ÷åéá óå åëëåßììáôá ôçò ôÜîçò  ôïõ 1% ðåñßðïõ ôïõ ÁÅÐ ôï 2003-2004 êáé êáôÜ ôá åðüìåíá Ýôç.
Subsequently, a surplus of 0.5 per cent is projected in 2001-02 before the balance falls to a small deficit of 0.1 per cent in 2002-03 and deficits of around 1 per cent of GDP in 2003-04 and the following years.
Ãéá ôçí áðïôåëåóìáôéêÞ ÷ñçìáôïðéóôùôéêÞ åðïðôåßá áõôþí ôùí äéáóõíïñéáêþí éäñõìÜôùí, ïé öéíëáíäéêÝò åðïðôéêÝò áñ÷Ýò õðÝãñáøáí óõìöùíßá óõíåñãáóßáò ìå ôéò ïìïëüãïõò ôïõò ôçò Äáíßáò êáé ôçò Óïõçäßáò.
To ensure efficient financial supervision of such cross-border institutions, Finnish supervisors have signed a co-operation agreement with their Danish and Swedish counterparts.
Ãéá ôçí åðßëõóç ôùí ðñïâëçìÜôùí áõôþí êáé ôçí áíôéìåôþðéóç ôùí äéáñèñùôéêþí åìðïäßùí, ôá êñÜôç ìÝëç ðñïÝâçóáí ðñïóöÜôùò óå óçìáíôéêÝò ìåôáññõèìßóåéò ôùí áãïñþí ðñïúüíôùí.
To overcome these problems and tackle structural impediments, in recent years the Member States have undertaken a significant number of reforms in the product markets.
Ãéá ôçí ðåñßïäï 2000-2001 áíáìÝíåôáé ìåßùóç ôïõ ðñáãìáôéêïý óõíôåëåóôÞ öïñïëüãçóçò ôïõ êåöáëáßïõ.
A lowering of the capital effective tax rate is expected over the period 2000-2001.
Ãéá ôï 2000, ôï ðëåüíáóìá ôïõ ãåíéêïý ðñïûðïëïãéóìïý áíáìÝíåôáé íá áíÝëèåé óôï 2,2% ôïõ ÁÅÐ êáé, óýìöùíá ìå ôï åðéêáéñïðïéçìÝíï ðñüãñáììá óôáèåñüôçôáò ôçò Äáíßáò, íá áõîçèåß óôç óõíÝ÷åéá ðñïïäåõôéêÜ óôï 3% ôïõ ÁÅÐ ðåñßðïõ Ýùò ôï 2005.
For 2000, the general government surplus is expected to amount to 2.2 per cent of GDP and, according to the updated Danish convergence programme, to increase thereafter gradually to some 3 per cent of GDP by 2005.
Ãéá ôï 2001 ó÷åäéÜæåôáé ìéá óçìáíôéêÞ öïñïëïãéêÞ ìåôáññýèìéóç ðïõ ðñïâëÝðåé ôç ìåßùóç ôùí ðñïóùðéêþí öüñùí êáé ôçí áýîçóç ôçò Ýììåóçò öïñïëïãßáò.
A major tax reform is planned for 2001 consisting of a reduction of personal taxes and an increase in indirect taxation.
Ãéá ôï Þìéóõ ðåñßðïõ ôùí êñáôþí ìåëþí, ç áýîçóç ôïõ ÁÅÐ Þôáí ÷áìçëüôåñç áðü åêåßíç ðïõ ðñïâëåðüôáí óôá ðñïãñÜììáôá.
In about half of the Member States, GDP growth turned out lower than projected in the programmes.
Ãéá ôï èÝìá 1.4 ôçò çìåñÞóéáò äéÜôáîçò ôçò WRC-2000 ç CEPT Ý÷åé êáôáñôßóåé ôñåéò ÅÊÐ:
Three ECPs have been prepared by CEPT for agenda item 1.4 of WRC-2000:
Ãéá ôï óêïðü áõôü èá ðñÝðåé:
They should:
Ãéá ôï óêïðü áõôü ôá êñÜôç ìÝëç ðñÝðåé:
To this end Member States should:
Ãéá ôï óêïðü áõôü, ç ÅÅ èá ðñÝðåé:
To this end, the EU policy response should be:
Ãéá ôï óêïðü áõôü, èá ðñÝðåé íá åðáíåîåôáóôïýí ïé éó÷ýïõóåò ñõèìßóåéò êáé, üðïõ åßíáé áðáñáßôçôï, íá ìåôáññõèìéóôïýí.
To this end, the current arrangements should be reviewed and, where appropriate, be reformed.
Ãéá ôï óêïðü áõôü, ïé êõêëéêÜ ðñïóáñìïóìÝíïé ðñïûðïëïãéóìïß ÷ñçóéìïðïéïýíôáé ùò Ýíá ðñüóèåôï åñãáëåßï ãéá ôçí áîéïëüãçóç ôùí äçìïóéïíïìéêþí èÝóåùí.
To this end, cyclically-adjusted budget balances are used as an additional tool when assessing budgetary positions.
Ãéá ôï óêïðü áõôü, ðñÝðåé:
In this respect, it is necessary to:
Ãéá ôï óýíïëï ôçò ÅõñùðáúêÞò ¸íùóçò, ïé åðéäüóåéò ôçò áãïñÜò åñãáóßáò âåëôéþèçêáí êáôÜ ôï 1999 õðü ôçí åðßäñáóç ôçò ïéêïíïìéêÞò áíÜêáìøçò.
In the EU as a whole, labour market performance improved during 1999 as the economy picked up.
Ãëõêåñßíç· óáðïýíé êáé áðïññõðáíôéêÜ, ðáñáóêåõÜóìáôá êáèáñéóìïý êáé óôßëâùóçò
Glycerol; soap and detergents, cleaning  and polishing preparations.
Ãëõêåñßíç· óáðïýíé êáé áðïññõðáíôéêÜ, ðáñáóêåõÜóìáôá êáèáñéóìïý êáé óôßëâùóçò· áñþìáôá êáé ðáñáóêåõÜóìáôá êáëëùðéóìïý
Glycerol; soap and detergents, cleaning and polishing preparations; perfumes and toilet preparations.
Ãëùóóáñéï
Glossary
Ãïýíåò· ãïýíéíá åßäç
Furs; articles of fur
ÃñáöéêÞ ýëç
Paper stationary.
ÃõÜëéíåò ßíåò
Glass fibres.
Ãõáëß êáé ãõÜëéíá ðñïúüíôá
Glass and glass products.
Ãýøéíá ðñïúüíôá ãéá êáôáóêåõáóôéêÝò ÷ñÞóåéò
Plaster products for construction purposes.
Ãýøïò
Plaster.
ÄIÁÂÏÕËÅÕÓÅIÓ
CONSULTATIONS
ÄSZTOR (Ομ.II -HU)
Äsztor (II-HU)
ÄÁÍÉÁ
DENMARK
ÄÝñìáôá
Leather
ÄÝñìáôá êáé äåñìÜôéíá ðñïúüíôá
Leather and leather products
Äáíßá
Denmark
Äáíßá: (1) Åíßó÷õóç êáé ðéï áõóôçñÞ åöáñìïãÞ ôùí õöéóôÜìåíùí êáíüíùí áíôáãùíéóìïý.
Denmark: (1) Strengthen and apply more vigorously the existing competition regulations.
Äáíßá: (1) ÐñïóðÜèåéá ãéá äéáôÞñçóç õøçëïý äçìïóéïíïìéêïý ðëåïíÜóìáôïò ôï 1999, ðëçóßïí ôïõ ðñïãñáììáôéóèÝíôïò ðëåïíÜóìáôïò ôïõ 2,5% ôïõ ÁÅÐ.
Denmark: (1) Seek to maintain a strong government surplus in 1999, in line with the planned surplus of 2.5% of GDP.
ÄáðÜíåò Å & Á êáé îÝíéïé õðïëïãéóôÝò ºíôåñíåô
R & D expenditures and internet hosts
Äåßêôçò ðïéüôçôáò
Quality rating
Äåßêôçò ðïéüôçôáò (DQR)
Quality rating (DQR)
ÄåäïìÝíïõ üôé ïé ôéìÝò ôçò åíÝñãåéáò ìåéþèçêáí êáé ôï åõñþ áíáôéìÞèçêå óå ó÷Ýóç ìå ôï äïëÜñéï ÇÐÁ, ï ðëçèùñéóìüò õðïëïãßæåôáé íá ìåéùèåß óôáäéáêÜ.
As energy prices seem to have peaked and the euro has risen relative to the USD, headline inflation is expected to abate gradually.
ÄåäïìÝíïõ üôé ôï âÜñïò ôùí äáðáíþí ôåßíåé íá áõîÜíåé, ï áõóôçñüò Ýëåã÷üò ôïõò áðïôåëåß ðñïûðüèåóç ãéá ôçí åðßôåõîç ôùí åðéäéùêüìåíùí ðëåïíåêôçìÜôùí.
Against a background of mounting spending pressures a tight grip on expenditure will be needed to achieve the envisaged surpluses.
Äåí áíáëÞöèçêáí ìåßæïíåò ðñùôïâïõëßåò ãéá ôç ìåôáññýèìéóç ôùí åëÜ÷éóôùí ìéóèþí ðïõ ðñïâëÝðåé ï íüìïò Þ ïé óõëëïãéêÝò óõìâÜóåéò.
No major initiatives have been taken to reform statutory minimum wages or the collective wage bargaining process.
Äåí åöáñìüæåôáé ðáñáêñÜôçóç óôçí ðçãÞ ãéá ôéò êéíçôÝò áîßåò.
No withholding tax on securities.
Äåí ìðïñåß íá áðïêëåéóèåß ôï åíäå÷üìåíï ìéáò åëáöñÞò áëëÜ ðñïóùñéíÞò õðÝñâáóçò ôïõ ïñßïõ ôïõ 2% ôïõ óõíïëéêïý ðëçèùñéóìïý óôçí æþíç ôïõ åõñþ óôéò áñ÷Ýò ôïõ 2000.
It cannot be excluded that headline inflation may slightly but temporarily exceed the 2 per cent mark in the euro area in early 2000.
Äåí ðñáãìáôïðïéÞèçêå ðñüïäïò ó÷åôéêÜ ìå ôç äçìéïõñãßá åíüò ðëáéóßïõ óå êïéíïôéêü åðßðåäï ãéá ôç öïñïëïãßá ôçò åíÝñãåéáò.
No progress was made with a framework for energy taxation at Community level.
ÄåîáìåíÝò, ôáìéåõôÞñåò êáé äï÷åßá áðü ìÝôáëëï
Tanks, reservoirs and containers of metal.
ÄåîáìåíÝò, ôáìéåõôÞñåò êáé äï÷åßá áðü ìÝôáëëï· óþìáôá êáëïñéöÝñ êáé ëÝâçôåò êåíôñéêÞò èÝñìáíóçò
Tanks, reservoirs and containers of metal; central heating radiators and boilers.
ÄåñìÜôéíá åíäýìáôá
Leather clothes
Äåõôåñïãåíåßò ðñþôåò ýëåò
Secondary raw materials.
Äåõôåñïãåíåßò ðñþôåò ýëåò, ìåôáëëéêÝò
Metal secondary raw materials.
Äåõôåñïãåíåßò ðñþôåò ýëåò, ìç ìåôáëëéêÝò
Non-metal secondary raw materials.
Äåýôåñïí, ç áíåñãßá ðáñáìÝíåé óå áðáñÜäåêôá õøçëÜ åðßðåäá ìå
Secondly, unemployment is still unacceptably
Äåýôåñïí, êáé ðéï óçìáíôéêü, ç ïéêïíïìéêÞ äñáóôçñéüôçôá óôéò ÇíùìÝíåò Ðïëéôåßåò êáé ôçí Éáðùíßá êáôÝãñáøå óáöÞ åðéâñÜäõíóç ôïõò ôåëåõôáßïõò ìÞíåò.
Secondly, and more importantly, economic activity in the United States and Japan have experienced an unexpectedly steep fall-off over recent months.
ÄçìçôñéáêÜ êáé Üëëåò êáëëéÝñãåéåò ð.ä.ê.á.
Cereals and other crops n.e.c.
Äçìéïõñãßá èÝóåùí åñãáóßáò óôéò õðçñåóßåò êáé óôçí êïéíùíéêÞ ïéêïíïìßá (êáôåõèõíôÞñéåò ãñáììÝò 12-13)
Job creation in services and in the social economy (GL 12-13)
Äçìïóéïãñáöéêüò ÷Üñôçò, ÷åéñïðïßçôï ÷áñôß êáé Üëëï ìç åðé÷ñéóìÝíï ÷áñôß Þ ÷áñôüíé ãéá ãñáöéêÞ ÷ñÞóç.
Newsprint, handmade paper and other uncoated paper or paperboard for graphic purposes.
ÄçìïóéïíïìéêÜ ó÷Ýäéá ãéá ôï 2000 êáé ìåôÜ
Budget plans for 2000 and beyond
ÄçìïóéïíïìéêÞ ðïëéôéêÞ
Budgetary policy
Äçìüóéá äéïßêçóç - áýîçóç ôçò áðïôåëåóìáôéêüôçôáò êáé áðïöõãÞ áèÝìéôïõ áíôáãùíéóìïý
Public administration - increasing efficiency and avoiding unfair competition
Äçìüóéåò Õðçñåóßåò Áðáó÷üëçóçò
Good practice
ÄéÜñèñùóç áãïñÜò ôçëåðéêïéíùíéþí êáé åîÝëéîç ôéìþí
Telecommunications- market structure and price evolution
ÄéÜöïñá ìåôáðïéçìÝíá ðñïúüíôá ð.ä.ê.á.
Miscellaneous manufactured goods n.e.c.
ÄéáóöÜëéóç áðïôåëåóìáôéêþí áãïñþí ðñïúüíôùí (áãáèÜ êáé õðçñåóßåò)
Ensure efficient product (goods and services) markets
ÄéáóöÜëéóç ìáêñïïéêïíïìéêþí ðïëéôéêþí ðñïóáíáôïëéóìÝíùí ðñïò ôçí áíÜðôõîç êáé ôç óôáèåñüôçôá
Ensure growth and stability-oriented macroeconomic policies
ÄéáóöÜëéóç ïéêïíïìéêþí ðïëéôéêþí ðñïóáíáôïëéóìÝíùí óôçí áíÜðôõîç êáé ôç óôáèåñüôçôá
Ensure growth and stability-oriented macroeconomic policies
ÄéáóöÜëéóç óôåíïý óõíôïíéóìïý ôùí ðïëéôéêþí – Ï óôåíüò óõíôïíéóìüò ìåôáîý ôùí áñìïäßùí ãéá ôçí Üóêçóç ôùí ðïëéôéêþí, ðåñéëáìâáíïìÝíçò êáé ôçò ðñïçãïýìåíçò åíçìÝñùóçò, èá áðïôåëÝóåé ôï ìÝóï ãéá ôï ó÷åäéáóìü êáé ôçí åöáñìïãÞ áëëçëïûðïóôçñéæïìÝíùí ðïëéôéêþí áðáíôÞóåùí óôéò åí ëüãù ðñïêëÞóåéò.
Ensuring close policy-co-ordination – Close co-ordination among policy actors, including beforehand information exchange, will be instrumental in framing and implementing mutually supportive policy responses to these challenges.
ÄéáôÞñçóç ôçò äçìïóéïíïìéêÞò óôáèåñüôçôáò
Safeguarding financial stability
ÄéáôçñÞóéìç áíÜðôõîç
Enhance sustainable development
ÄéáöïñÝò óôá åðßðåäá ôéìþí ìåôáîý ôùí êñáôþí ìåëþí ôçò ÅÅ
Differences in price levels between EU Member States
Äéáöïñïðïßçóç ôùí ìéóèþí êáé äéáöïñÝò áíÜëïãá ìå ôï öýëï
Wage differentiation and gender gap
Äéåèvåßò êáé êoévoôéêÝò ðñùôoâoõëßåò
International and Community initiatives
Äéåýñõíóç
Enlargement
ÄïìéêÜ ìåôáëëéêÜ ðñïúüíôá
Structural metal products.
ÄïñõöïñéêÝò ôçëåïðôéêÝò åêðïìðÝò
Satellite broadcasting
ÄñÜóç 10
Action 1
ÄñÜóç 10 Απολογισμός των αποτελεσμάτων των επιμέρους ΓΔ ως προς την τήρηση των προθεσμιών πληρωμών
Action 1 Reporting on the record of individual DGs in meeting payment deadlines
ÄñÜóç 11
Action 2
ÄñÜóç 11 Κεντρικό αρχείο τιμολογίων
Action 2 Central invoices register
ÄñÜóç 12
Action 1
ÄñÜóç 12 Ένας νέος κύκλος στρατηγικού σχεδιασμού και προγραμματισμού (ΣΣΠ)  (βλέπε διάγραμμα 1 και το συναφές κείμενο του κεφαλαίου III.1 της λευκής βίβλου)
Action 1 A new strategic planning and programming (SPP) cycle (see Figure 1 and related text of chapter III.1 in White Paper)
ÄñÜóç 13
Action 2
ÄñÜóç 13 Ίδρυση ενός τομέα στρατηγικού σχεδιασμού και προγραμματισμού
Action 2 Establishment of a Strategic Planning and Programming function
ÄñÜóç 14
Action 1
ÄñÜóç 14 Ανάπτυξη ενός μέσου μηχανογράφησης (πληροφορικής) με βάση τις δραστηριότητες, για τη στήριξη της Activity Based Management – ΑΒΜ
Action 1 Development of an activity-based IT instrument to support Activity Based Management
ÄñÜóç 15
Action 2
ÄñÜóç 15 Προώθηση της διάδοσης της πρακτικής ΑΒΜ και της «εκμάθησης από την πρακτική»
Action 2 Promote diffusion of Activity Based Management practice and ‘learning by doing’
ÄñÜóç 16
Action 1
ÄñÜóç 16 Ενίσχυση του συστήματος αξιολόγησης
Action 1 Strengthening of the evaluation system
ÄñÜóç 17
Action 1
ÄñÜóç 17 Ένα πλαίσιο για την ανάθεση καθηκόντων σε τρίτους (εκτός Οργάνου)
Action 1 A framework for externalisation
ÄñÜóç 18
Action 1
ÄñÜóç 18 Αποκέντρωση της διαδικασίας λήψης αποφάσεων και απλούστευση των διοικητικών διαδικασιών
Action 1 Decentralisation of decision-making and simplification of administrative procedures
ÄñÜóç 19
Action 2
ÄñÜóç 19 Προώθηση της προσωπικής ευθύνης και πρωτοβουλίας, και απλουστευμένες διοικητικές διαρθρώσεις.
Action 2 Promoting personal responsibility and initiative and leaner administrative structures
ÄñÜóç 2
Action 2
ÄñÜóç 2 Ένας κώδικας ορθής διοικητικής συμπεριφοράς
Action 2 A Code of Good Administrative behaviour
ÄñÜóç 21
Action 4
ÄñÜóç 21 Επιλογή των ανωτέρων στελεχών
Action 4 Selection of senior managers
ÄñÜóç 22
Action 5
ÄñÜóç 22 Να εξασφαλιστεί η συνεχής αξιολόγηση της απόδοσης των στελεχών
Action 5 Ensure continuing evaluation of management performance
ÄñÜóç 23
Action 6
ÄñÜóç 24 Καλύτερη ταυτοποίηση των αναγκών της Επιτροπής
Action 1 Better identification of the Commission’s needs
ÄñÜóç 24-29
Action 1-29
ÄñÜóç 25 Βελτίωση της διοργάνωσης των διαγωνισμών
Action 2 Improving the organisation of competitions
ÄñÜóç 26 Γεωγραφική ισορροπία
Action 3 Geographical balance
ÄñÜóç 27 Απουσία διακρίσεων και ίσες ευκαιρίες
Action 4 Non-discrimination and equal opportunities
ÄñÜóç 28 Βελτίωση των επιτροπών επιλογής
Action 5 Improving Selection Boards
ÄñÜóç 29 Eξασφάλιση διαφάνειας για τους υποψηφίους
Action 6 Ensuring transparency for candidates
ÄñÜóç 3
Action 3
ÄñÜóç 3 Πρόταση για έναν κανονισμό σχετικά με την πρόσβαση του κοινού στα έγγραφα του Ευρωπαϊκού Κοινοβουλίου, του Συμβουλίου και της Επιτροπής
Action 3 Proposal for a Regulation on public access to European parliament, Council and Commission documents
ÄñÜóç 30
Action 1
ÄñÜóç 30 Δημιουργία ενός νέου, περισσότερο ευθύγραμμου, συστήματος σταδιοδρομιών
Action 1 Creation of a new and more linear career system
ÄñÜóç 31
Action 1
ÄñÜóç 31 Απλούστευση των ισχυουσών διαδικασιών βαθμολογικής κατάταξης
Action 1 Simplification of existing grading procedures
ÄñÜóç 32
Action 2
ÄñÜóç 32 Δημιουργία ενός νέου συστήματος ετήσιας αξιολόγησης του προσωπικού
Action 2 Establishment of a new annual staff appraisal system
ÄñÜóç 33
Action 1
ÄñÜóç 34
Action 2
ÄñÜóç 34 Δράση ευελιξία στις συντάξεις
Action 2 Flexible retirement
ÄñÜóç 35 Εξασφάλιση πρόσβασης στον προσανατολισμό σταδιοδρομίας
Action 1 Provide access to career guidance
ÄñÜóç 35-37
Action 1-37
ÄñÜóç 36 Ενθάρρυνση της κινητικότητας
Action 2 Encouraging mobility
ÄñÜóç 37
Action 3
ÄñÜóç 37 Αντιμετώπιση της χαμηλής απόδοσης
Action 3 Tackling inadequate performance
ÄñÜóç 38
Action 1
ÄñÜóç 38 Προώθηση μιας νοοτροπίας εκμάθησης
Action 1 Promoting a learning culture
ÄñÜóç 39
Action 2
ÄñÜóç 39 Υποστήριξη της μεταρρυθμιστικής διαδικασίας
Action 2 Supporting the Reform process
ÄñÜóç 4
Action 4
ÄñÜóç 4 Διατύπωση ενός συνόλου συστάσεων με επισήμανση της βέλτιστης πρακτικής στις διαβουλεύσεις
Action 4 Development of a set of recommendations identifying best practice in consultation
ÄñÜóç 40
Action 3
ÄñÜóç 40 Ενσωμάτωση της κατάρτισης στους λοιπούς τομείς της διαχείρισης ανθρώπινων πόρων
Action 3 Integrating training with other areas of human resource management
ÄñÜóç 41
Action 1
ÄñÜóç 41 Μεταρρύθμιση της γλωσσικής κατάρτισης
Action 1 Reform of language training
ÄñÜóç 42
Action 2
ÄñÜóç 42 Δημιουργία προγράμματος κατάρτισης νέων υπαλλήλων
Action 2 Create a new officials training programme
ÄñÜóç 43
Action 3
ÄñÜóç 43 Αύξηση των προϋπολογισμών κατάρτισης
Action 3 Increase training budgets
ÄñÜóç 44 Εκτέλεση των κεντρικής σημασίας δραστηριοτήτων
Action 4 Performance of core activities
ÄñÜóç 44a, β
Action 4a, b
ÄñÜóç 44γ
Action 4c
ÄñÜóç 44γ,δ,ε,45,46
Action 4c,d,e,45,46
ÄñÜóç 44δ
Action 4d
ÄñÜóç 44ε
Action 4e
ÄñÜóç 45
Action 5
ÄñÜóç 45 Χρήση του μη μόνιμου προσωπικού για τις δευτερεύουσες δραστηριότητες
Action 5 Use of non-permanent staff for non-core activities
ÄñÜóç 5
Action 5
ÄñÜóç 5 Κατάρτιση ενός πίνακα επιτροπών και ομάδων εργασίας που εμπλέκονται σε επίσημες ή διαρθρωτικές διαδικασίες διαβούλευσης, περιλαμβανομένων των πληροφοριακών στοιχείων που αφορούν τις οργανώσεις της κοινωνίας των πολιτών που συμμετέχουν στις διαδικασίες αυτές (το νομικό καθεστώς που τις διέπει, τους στόχους τους, την ανάλυση των μελών τους και τις κύριες πηγές χρηματοδότησής τους).
Action 5 Establishment of a list of the committees and working groups involved in formal or structured consultation procedures, including information about the civil society organisations belonging to them (their legal status, objectives, membership structure, and main sources of financing).
ÄñÜóç 6
Action 6
ÄñÜóç 6 Διαπραγμάτευση μιας νέας συμφωνίας πλαισίου που να ευθυγραμμίζεται με το ψήφισμα του Συμβουλίου, της 15ης Σεπτεμβρίου 1999, σχετικά με τη νέα Επιτροπή.
Action 6 Negotiate a new framework agreement in line with Parliament's Resolution of 15 September 1999 on the new Commission.
ÄñÜóç 7
Action 7
ÄñÜóç 7 Προσδιορισμός μιας στρατηγικής προς την Ηλεκτρονική Επιτροπή (e-Commission): βελτιωμένη χρήση της τεχνολογίας επικοινωνιών και πληροφορικής (ICT) και των δικτύων επικοινωνιών
Action 7 Definition of a strategy towards the  e-Commission: better use of ICT and communications networks
ÄñÜóç 8
Action 1
ÄñÜóç 8 Ανταπόκριση στις ανάγκες των χρηστών: εσωτερικά και εξωτερικά
Action 1 Meeting users’ needs: internally and externally
ÄñÜóç 9
Action 2
ÄñÜóç 9 Ηλεκτρονικές δημόσιες συμβάσεις και συναλλαγές
Action 2 Electronic public procurement and transactions
Å&Á
RTD
Åland: Υπάρχει στενή συνεργασία με το υπουργείο Γεωργίας και Δασών στο πλαίσιο κανονισμού που αφορά συμφωνία για τη διενέργεια πιο εξειδικευμένων και οργανωμένων ελέγχων, κατά τρόπο ώστε ο οργανισμός πληρωμής να συμμορφώνεται με τις απαιτήσεις της ΕΕ.
Åland : improved cooperation with the Ministry of Agriculture and Forestry through a memorandum of understanding which results in more precise and organised controls so that the payment office satisfies EU requirements.
Åland: βλέπε σημείο α)
Åland : see a)
Åland: η περιφερειακή διοίκηση υπέβαλε προς εξέταση στο περιφερειακό κοινοβούλιο (Lagting) ένα σχέδιο νόμου σχετικά με τη χρηματοδότηση του αγροτικού τομέα.
Åland : a bill which concerns the financing of rural commerce has been referred by the Provincial Board for Åland to Åland’s Lagting for consideration.
Åland: με απόφαση της 29ης Απριλίου 2002, το περιφερειακό κοινοβούλιο ενέκρινε περιφερειακό νόμο (Landskapslag) σχετικά με την εφαρμογή του κεφαλαίου 29 του ποινικού νόμου στην επαρχία Åland.
Åland : By a decision of 29 April 2002, Åland’s Lagting adopted a provincial law on the application in the province of Åland of Chapter 29 of the Criminal Code.
Åland: το περιφερειακό κοινοβούλιο της επαρχίας Åland συμπλήρωσε τον περιφερειακό νόμο σχετικά με την υπηρεσία ελέγχου της περιφερειακής διοίκησης, γεγονός που επιτρέπει την προσφυγή σε εξωτερικούς ελεγκτές για τον έλεγχο των κοινοτικών ενισχύσεων.
Åland’s Lagting has supplemented the provincial law on the Provincial Board’s Audit Office to the effect that external auditors may be brought in to carry out checks on EC aid.
Åland : βλέπε σημείο α)
Åland : see a)
Åland : βλέπε σημείο α)
Åland : see point a)
Åland : βλέπε σημείο α).
Åland : see a)
Århus / Εφαρμογή στα θεσμικά και άλλα όργανα της ΕΕ
ÅRHUS/application to EC institutions and bodies
Århus / Πρόσβαση στη δικαιοσύνη
ÅRHUS/access to justice
Århus / Πρόσβαση στη δικαιοσύνη για περιβαλλοντικά θέματα
Århus/Access to justice