natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Η πρώτη εκτίμηση της ενδεχόμενης ζήτησης έγινε το 1998 , αλλά κάθε χρόνο πραγματοποιούνταν αναθεωρήσεις , με αποτέλεσμα η προγραμματισμένη ποσότητα παραγωγής να προσαρμόζεται ανάλογα .
The first estimate of the prospective demand was made in 1998 but it was updated annually , and planned production volumes adjusted accordingly .
Τους τελευταίους μήνες πριν από τη μετάßαση στο ευρώ , οι εμπορικές τράπεζες ζητούσαν περισσότερα τραπεζογραμμάτια μικρής ονομαστικής αξίας από ό , τι αναμενόταν και η ζήτηση αυτή έπρεπε να καλυφθεί .
In the last few months prior to the changeover , the commercial banks requested more low-denomination banknotes than expected and their demands had to be met .
Η αρχική παραγωγή τραπεζογραμματίων αποτελείτο από τα « αρχικά αποθέματα » , τα οποία αντικατέστησαν τα εθνικά τραπεζογραμμάτια σε κυκλοφορία πριν από την εισαγωγή των τραπεζογραμματίων ευρώ , και από « εφεδρικά αποθέματα » , τα οποία διασφάλιζαν τον διαρκή εφοδιασμό με τραπεζογραμμάτια καθ » όλη τη διάρκεια της χρονιάς .
The initial production run of banknotes consisted of « launch stocks » which would replace the national banknotes in circulation prior to introduction of the euro banknotes , and of « logistical stocks » which would ensure a continuous supply of banknotes throughout the year .
Δεν ήταν εύκολο για τις ΕθνΚΤ να εκτιμήσουν τη ζήτηση για κάθε ονομαστική αξία του ευρώ , καθώς οι αξίες των εθνικών τραπεζογραμματίων ήταν διαφορετικές από τις ονομαστικές αξίες του ευρώ .
The difficulty for the NCBs was to estimate the demand for each euro denomination , as the values of the national banknotes were different from the euro denominations .
Οι πιθανές συνέπειες που θα επέφερε η αντικατάσταση ορισμένων εθνικών υποδιαιρέσεων με κέρματα ευρώ και η εισαγωγή τραπεζογραμματίων ευρώ μεγάλης ονομαστικής αξίας έπρεπε να αξιολογηθούν προσεκτικά .
The likely effects of replacing some national denominations with euro coins and introducing high euro denominations had to be carefully assessed .
Τέλος , έπρεπε να ληφθεί υπόψη η ζήτηση από χώρες εκτός της ζώνης του ευρώ .
Finally , the demand from countries outside the euro area had to be taken into account .
Ειδικότερα , τα τραπεζογραμμάτια σε γερμανικά μάρκα χρησιμοποιούνταν σε μεγάλο ßαθμό εκτός Γερμανίας , ιδιαίτερα σε χώρες της Κεντρικής και Ανατολικής Ευρώπης .
In particular , Deutsche Mark banknotes were used extensively outside Germany , especially in central and eastern Europe .
Είχε υπολογιστεί ότι περίπου το ένα τρίτο των τραπεζογραμματίων σε γερμανικά μάρκα , η αξία των οποίων αντιστοιχούσε σε 32-45 δισεκατομμύρια ευρώ , κυκλοφορούσε εκτός Γερμανίας .
In value terms , it was estimated that around one-third of DM banknotes ( equivalent to Euros 32-45 billion ) was used outside Germany .
Ήταν αδύνατον να καθοριστεί η ποσότητα των τραπεζογραμματίων που θα ανταλλάσσονταν με ευρώ και σε ποιο ßαθμό άλλες χώρες της ζώνης του ευρώ που συνορεύουν με χώρες της Ανατολικής Ευρώπης θα αντάλλασσαν τα εν λόγω τραπεζογραμμάτια .
It was impossible to know how much of this would be changed into euro and to what extent other euro area countries bordering on eastern Europe would exchange these banknotes .
Η αρχική ποσότητα παραγωγής καθορίστηκε το 2001 στα 14,9 δισεκατομμύρια τραπεζογραμμάτια ( η αξία των οποίων υπερέßαινε τα 633 δισεκατομμύρια ευρώ ) , εκ των οποίων εννέα με δέκα δισεκατομμύρια αποτελούσαν τα αρχικά αποθέματα , τα οποία αντικατέστησαν τα εθνικά τραπεζογραμμάτια σε κυκλοφορία , και περίπου πέντε δισεκατομμύρια τραπεζογραμμάτια αποτελούσαν τα εφεδρικά αποθέματα .
The initial production volume was fixed in 2001 at 14.9 billion banknotes ( representing a value of more than Euros 633 billion ) , of which nine to ten billion were to be the launch stocks , replacing the national banknotes in circulation , and around five billion banknotes would make up the logistical stocks .
Η εκτίμηση για τα αρχικά αποθέματα ßασίστηκε στα εθνικά τραπεζογραμμάτια σε κυκλοφορία ( 11,7 δισεκατομμύρια τραπεζογραμμάτια στα τέλη του 2000 ) , παρόλο που τελικά αποδείχθηκε ότι και μικρότερη ποσότητα θα ήταν επαρκής .
The estimate for the launch stocks was derived from national banknotes in circulation ( 11.7 billion banknotes at end-2000 ) , although it turned out that fewer banknotes were needed .
Ένα χρόνο μετά την εισαγωγή τους , 8,2 δισεκατομμύρια τραπεζογραμμάτια ευρώ ßρίσκονταν σε κυκλοφορία , τα οποία έως το τέλος του 2006 είχαν ανέλθει σε 11,3 δισεκατομμύρια .
One year after their introduction , 8.2 billion euro banknotes were in circulation . By the end of 2006 , this figure had increased to 11.3 billion .
Πέρα από τα αρχικά και εφεδρικά αποθέματα , το Διοικητικό Συμßούλιο της ΕΚΤ αποφάσισε στις αρχές του 2001 να δημιουργήσει ένα « κεντρικό απόθεμα » τραπεζογραμματίων ευρώ για την αντιμετώπιση τυχόν προßλημάτων παραγωγής , ελλείψεων ως προς την ποσότητα και την ποιότητα ή / και απότομης αύξησης της ζήτησης για ορισμένες ονομαστικές αξίες .
In addition to the launch and logistical stocks , the ECB 's Governing Council decided in early 2001 to establish a « central reserve stock » ( CRS ) of euro banknotes as a back-up in the event of production problems , quantity and quality shortfalls and / or surges in demand for particular denominations .
Το κεντρικό απόθεμα περιλάμßανε 1,9 δισεκατομμύρια τραπεζογραμμάτια , τα οποία αντιπροσώπευαν τις πλέον διαδεδομένες στις πληρωμές ονομαστικές αξίες , ιδίως τα τραπεζογραμμάτια των 5 , 10 , 20 , 50 και 100 ευρώ .
The CRS consisted of 1.9 billion banknotes ( made up of the banknote denominations that are most commonly used for payments , notably Euros 5 , Euros 10 , Euros 20 , Euros 50 and Euros 100 ) and was mainly produced by a consortium of European printing works that still had some spare capacity .
Την παραγωγή του αποθέματος αυτού ανέλαßε κυρίως μια κοινοπραξία ευρωπαϊκών εκτυπωτικών μονάδων οι οποίες είχαν ακόμη παραγωγική δυναμικότητα .
The ECB placed this order and bought the banknotes .
Η ΕΚΤ προέßη στην παραγγελία και αγόρασε τα τραπεζογραμμάτια .
NCBs in need of banknotes from the CRS had to buy them from the ECB .
Οι ΕθνΚΤ που χρειάζονταν τραπεζογραμμάτια από το κεντρικό απόθεμα έπρεπε να τα αγοράσουν από την ΕΚΤ . Περίπου 30 % του αποθέματος αυτού χρησιμοποιήθηκε πριν από τη μετάßαση , αλλά και στη διάρκεια αυτής , ενώ τα υπόλοιπα τραπεζογραμμάτια μεταφέρθηκαν εξ ολοκλήρου στο Στρατηγικό Απόθεμα του Ευρωσυστήματος .
Around 30 % of this stock was used before and during the changeover . The remaining part of the CRS was fully transferred to the Eurosystem Strategic Stock .
3,7% 32,1% 4,2% 12,9% 15,2% 2,0% 16,4% 0,3% 4,4% 3,7% 3,6% 1,5% ΣΥΝΟΛΟ Αρχική ποσότητα παραγωγής από κάθε εθνική κεντρική τράπεζα ( ποσοστό %) .
Initial production volume showing each national central bank 's share .
Τραπεζογραμμάτια ευρώ σε παλέτες αποθηκευμένα στη Banco de España στη Μαδρίτη .
Foil-wrapped euro banknotes in storage at the Banco de España in Madrid .
ΚΥΚΛΟΦΟΡΙΑ ΚΑΙ ΑΠΟΘΕΜΑΤΑ ΤΡΑΠΕΖΟΓΡΑΜΜΑΤΙΩΝ Τα τραπεζογραμμάτια ( και τα κέρματα ) θεωρείται ότι ßρίσκονται « σε κυκλοφορία » αφού εκδοθούν από μία εθνική κεντρική τράπεζα ( ΕθνΚΤ ) και παραδοθούν , συνήθως , σε εμπορικές τράπεζες .
Banknote circulation and banknote stocks Banknotes ( and coins ) are said to be « in circulation » after being issued , usually to commercial banks , by a national central bank ( NCB ) .
Η ποσότητα των τραπεζογραμματίων σε κυκλοφορία μειώνεται όταν τα τραπεζογραμμάτια επιστρέφονται στην ΕθνΚΤ .
The circulation figure decreases when the banknotes are sent back to an NCB .
Με τον όρο « τραπεζογραμμάτια σε κυκλοφορία » νοείται η διαφορά μεταξύ εκδοθέντων και επιστραφέντων τραπεζογραμματίων .
« Banknotes in circulation » means banknotes issued minus banknotes returned .
Τα τραπεζογραμμάτια ßρίσκονται « σε κυκλοφορία » ακόμη κι αν δεν χρησιμοποιούνται σε πληρωμές , αλλά είναι αποθηκευμένα στις τράπεζες ή σε κουμπαράδες .
Banknotes are also « in circulation » if they are not being used in payments , but are stored at banks or deposited in piggy banks . 54/55
Τα ακατάλληλα προς κυκλοφορία τραπεζογραμμάτια καταστρέφονται και τα πλαστά καταγγέλλονται στην αστυνομία .
The bigger an NCB 's network , the more stocks are required , as each branch has to meet the potential demand for all denominations at any time .
Το Ευρωσύστημα κατέχει δύο είδη αποθεμάτων τραπεζογραμματίων : τα εφεδρικά και τα στρατηγικά .
Over time , there may be imbalances ( surpluses or deficits ) in the logistical stocks at an NCB because of people travelling from one euro area country to another and taking euro banknotes with them .
Τα εφεδρικά αποθέματα είναι τα αποθέματα που χρησιμοποιούν οι ΕθνΚΤ για να καλύπτουν τη ζήτηση για τραπεζογραμμάτια υπό φυσιολογικές συνθήκες , συμπεριλαμßανομένων των περιόδων εποχικής αύξησης .
Should an NCB run short of a particular denomination it will draw on the Eurosystem Strategic Stock if the surplus logistical stocks of other NCBs are insufficient .
Όσο μεγαλύτερο είναι το δίκτυο μιας ΕθνΚΤ τόσο μεγαλύτερα αποθέματα χρειάζονται , καθώς κάθε υποκατάστημα πρέπει να καλύπτει την ενδεχομένη ζήτηση για όλες τις ονομαστικές αξίες ανά πάσα στιγμή .
Unfit banknotes are shredded and counterfeits are reported to the police .
Με την πάροδο του χρόνου , τα εφεδρικά αποθέματα κάποιας ΕθνΚΤ μπορεί να εμφανίσουν ανισορροπίες ( πλεόνασμα ή έλλειμμα ) , καθώς όσοι ταξιδεύουν από μια χώρα της ζώνης του ευρώ σε άλλη μεταφέρουν μαζί τους τραπεζογραμμάτια ευρώ .
Two types of banknote stocks are held by the Eurosystem : logistical and strategic .
Σε περίπτωση που μια ΕθνΚΤ έχει έλλειψη σε τραπεζογραμμάτια συγκεκριμένης ονομαστικής αξίας , θα απευθυνθεί στο Στρατηγικό Απόθεμα του Ευρωσυστήματος εάν τα πλεονάζοντα εφεδρικά αποθέματα των άλλων ΕθνΚΤ δεν επαρκούν .
Logistical stocks are the working stocks of the NCBs and meet the demand for banknotes in normal situations , including seasonal peak demand .
Ένοπλη φρουρά κατά τη μεταφορά τραπεζογραμματίων ευρώ στην εκτυπωτική μονάδα στο Carregado ( Πορτογαλία ) .
Armed escort for euro cash at the banknote printing works in Carregado , Portugal .
ΣΥΣΤΗΜΑ ΔΙΑΧΕΙΡΙΣΗΣ ΑΠΟΘΕΜΑΤΩΝ ΓΙΑ ΤΗ ΜΕΤΑΒΑΣΗ ΣΤΟ ΕΥΡΩ Χάρη στην τακτική αναθεώρηση των σχεδίων παραγωγής τραπεζογραμματίων των ΕθνΚΤ και τη δημιουργία του κεντρικού αποθέματος , θεωρήθηκε ότι το Ευρωσύστημα διέθετε επαρκή αποθέματα τραπεζογραμματίων ευρώ πριν από τη μετάßαση στο ευρώ σε φυσική μορφή .
Stock management scheme for the changeover As a result of the regular revision of the NCBs » banknote production plans and the establishment of the CRS , it was assumed that the Eurosystem had sufficient stocks of euro banknotes prior to the cash changeover .
Καθώς όμως πολύ μεγάλες ποσότητες τραπεζογραμματίων μικρής ονομαστικής αξίας είχαν διατεθεί στις εμπορικές τράπεζες , λίγο καιρό πριν από τη μετάßαση υπήρξαν αμφιßολίες για το κατά πόσον τα αποθέματα κάθε ΕθνΚΤ θα ήταν πράγματι επαρκή για να ικανοποιήσουν τις ανάγκες στις αρχές του 2002 , ιδίως όσον αφορά τα τραπεζογραμμάτια των 5 ευρώ .
But in the months just before the launch , because of the very high volumes of low-denomination banknotes being provided to commercial banks , there were doubts about whether each NCB 's supplies would indeed be sufficient to meet demand in early 2002 . This was particularly true for the Euros 5 banknotes .
Για το λόγο αυτό , το Ευρωσύστημα δημιούργησε ένα σύστημα διαχείρισης αποθεμάτων προκειμένου να ελαχιστοποιηθεί ο κίνδυνος περιφερειακών ελλειμμάτων .
For this reason , the Eurosystem established a stock management system to minimise the risk of any regional shortages .
Χάρη σε αυτό το σύστημα , οι ΕθνΚΤ που αντιμετώπιζαν ενδεχόμενο έλλειψης τραπεζογραμματίων μπορούσαν να έχουν άμεση πρόσßαση στο κεντρικό απόθεμα .
This system allowed NCBs facing an imminent banknote shortage to quickly access the CRS .
Επιπλέον , όλες οι ΕθνΚΤ δεσμεύτηκαν να αλληλοßοηθούνται θέτοντας η μία στη διάθεση της άλλης τυχόν πλεονάζοντα τραπεζογραμμάτια .
In addition , all the NCBs made a commitment to assist each other by making available any surplus banknotes .
Εάν μια ΕθνΚΤ είχε έλλειψη τραπεζογραμματίων , έπρεπε πρώτα να προσφύγει στο κεντρικό απόθεμα .
If an NCB were running short of banknotes , it first had to resort to the CRS .
Στην περίπτωση που το κεντρικό απόθεμα δεν μπορούσε να ικανοποιήσει την ανάγκη αυτή , οι υπόλοιπες ΕθνΚΤ ήταν έτοιμες να μεταφέρουν επειγόντως όποια πλεονάσματα διέθεταν από τα εφεδρικά τους αποθέματα .
If the CRS could not handle the request , the remaining NCBs would be ready to make emergency transfers of any surpluses from their logistical stocks .
Για το σκοπό αυτό , το Δεκέμßριο του 2001 οι ΕθνΚΤ επικαιροποίησαν τις προßλέψεις τους σχετικά με τις μέγιστες ποσότητες που θα χρειάζονταν έως τα τέλη Φεßρουαρίου του 2002 και παρείχαν επίσης στην ΕΚΤ λεπτομερή στοιχεία σχετικά με τα επίπεδα αποθεμάτων τραπεζογραμματίων που έκριναν αναγκαία για να διασφαλίσουν έναν ομαλό εφοδιασμό με τραπεζογραμμάτια .
To this end , NCBs updated their forecast in December 2001 regarding the maximum quantities needed until the end of February 2002 and also provided the ECB with detailed data regarding the inventory levels of banknotes they required to ensure a smooth banknote supply .
Οι πληροφορίες αυτές , σε συνδυασμό με τις καθημερινές επικαιροποιήσεις σχετικά με τον αριθμό των τραπεζογραμματίων που τέθηκαν σε κυκλοφορία την 1η Ιανουαρίου 2002 , επέτρεψαν στην ΕΚΤ να παρακολουθεί τη ζήτηση και τον εφοδιασμό με τραπεζογραμμάτια ευρώ στη διάρκεια των κρίσιμων ημερών της μετάßασης .
This information , together with daily updates on the number of banknotes put into circulation as of 1 January 2002 , enabled the ECB to monitor the demand for , and supply of , euro banknotes during the critical days of the changeover .
Από το Νοέμßριο του 2001 έως τον Ιανουάριο του 2002 , ορισμένες ΕθνΚΤ ζήτησαν από το κεντρικό απόθεμα περισσότερα από 500 εκατομμύρια τραπεζογραμμάτια ονομαστικής αξίας 5 και 10 ευρώ .
Between November 2001 and January 2002 , a few NCBs requested more than 500 million Euros 5 and Euros 10 banknotes from the CRS .
Το μεγαλύτερο όμως μέρος των εν λόγω τραπεζογραμματίων δεν εκδόθηκαν κατά τη μεταßατική περίοδο , καθώς οι ποσότητες με τις οποίες αρχικά εφοδιάστηκαν οι τράπεζες αποδείχθηκαν τελικά επαρκείς για να καλύψουν τις ανάγκες τους . Στη διάρκεια των πρώτων εßδομάδων του Ιανουαρίου του 2002 , οι αναλήψεις που έκαναν οι τράπεζες από τις ΕθνΚΤ ήταν περιορισμένες .
But the bulk of these banknotes were not actually issued during the changeover period , as the quantities initially provided to banks turned out to cover most of their needs , and during the first weeks of January 2002 , withdrawals by banks from NCBs remained low .
Ωστόσο , το σύστημα διαχείρισης αποθεμάτων συνέßαλε στην αποφυγή τυχόν αναστάτωσης και άνοιξε το δρόμο για ένα μόνιμο σύστημα διαχείρισης αποθεμάτων μετά τη μετάßαση στο ευρώ σε φυσική μορφή .
Nevertheless , the stock management system helped to prevent any disruption and paved the way for a permanent stock management system after the cash changeover .
Διανομή τραπεζογραμματίων και κερμάτων ευρώ σε σούπερ μάρκετ στην Αυστρία στα τέλη του 2001 .
Delivery of euro cash to a supermarket in Austria in late 2001 .
ΕΓΚΑΙΡΗ ΔΙΑΝΟΜΗ ΤΡΑΠΕΖΟΓΡΑΜΜΑΤΙΩΝ ΚΑΙ ΚΕΡΜΑΤΩΝ Τους τέσσερις τελευταίους μήνες του 2001 , ενώ κυκλοφορούσαν ακόμη τα τραπεζογραμμάτια και τα κέρματα των εθνικών νομισμάτων , οι επιχειρήσεις σε όλη τη ζώνη του ευρώ , ιδίως οι τράπεζες και τα καταστήματα , δημιούργησαν αποθέματα τραπεζογραμματίων και κερμάτων ευρώ σε δύο στάδια , γνωστά ως « προεφοδιασμός » και « υποπροεφοδιασμός » .
Early distribution of banknotes and coins In the last four months of 2001 , while the banknotes and coins of the national currencies were still circulating , businesses all over the euro area , notably banks and shops , built up stocks of euro banknotes and coins in two steps known as « frontloading » and « sub-frontloading » .
Στο πρώτο στάδιο , οι ΕθνΚΤ διέθεταν τραπεζογραμμάτια και κέρματα στις εμπορικές τράπεζες , οι οποίες με τη σειρά τους τα διένειμαν σε καταστήματα και υποκαταστήματα τραπεζών κ .
In the first step , the NCBs delivered banknotes and coins to the commercial banks , which , in turn , distributed the new cash to shops , bank branches etc. The new cash was not yet legal tender and its circulation was prohibited .
Η έλλειψη νέων τραπεζογραμματίων και κερμάτων στις αρχές του 2002 δεν θα ήταν μόνο δυσφήμιση για το νέο νόμισμα , αλλά θα παρέτεινε και την παράλληλη κυκλοφορία των εθνικών νομισμάτων και του ευρώ , η μέγιστη διάρκεια της οποίας είχε οριστεί σε οκτώ εßδομάδες .
A shortage of the new banknotes and coins in the early days of 2002 would not only have been bad publicity for the new currency , but it would also have prolonged the simultaneous circulation of national currencies and euro cash , which was limited to a maximum of eight weeks . Only sufficiently large and timely deliveries of cash would ensure a smooth changeover and thus maintain and enhance both public and financial market confidence in the new currency .
Για να διασφαλιστεί η ομαλή μετάßαση στο ευρώ και , επομένως , η διατήρηση και η ενίσχυση της εμπιστοσύνης τόσο του κοινού όσο και των χρηματοπιστωτικών αγορών στο νέο νόμισμα , έπρεπε να διανεμηθούν εγκαίρως επαρκείς ποσότητες μετρητών . Όσον αφορά την ποσότητα , σχεδόν 80 % της αρχικής ζήτησης τραπεζογραμματίων και 97 % των συνολικών αναγκών σε κέρματα ( συμπεριλαμßανομένων των συσκευασιών εξοικείωσης με κέρματα για το κοινό ) για τη μετάßαση στο ευρώ είχαν καλυφθεί έως τα τέλη του 2001 .
In volume terms , close to 80 % of the initial banknote demand and 97 % of the total coin needs ( including the coin starter kits for the public ) for the changeover were delivered by the end of 2001 . Because of differing circumstances -- the size of each euro area country , its economy , its cash supply infrastructure and the national changeover
Πελάτης αγοράζει συσκευασία εξοικείωσης με κέρματα ευρώ σε τράπεζα στο Παρίσι .
56/57 Customer buying a starter kit of euro coins at a bank in Paris .
Λόγω των διαφορετικών συνθηκών -- το μέγεθος κάθε χώρας της ζώνης του ευρώ , η οικονομία της , η υποδομή εφοδιασμού με μετρητά και το εθνικό σχέδιο μετάßασης στο ευρώ -- κάθε ΕθνΚΤ άρχισε τον προεφοδιασμό και τον υποπροεφοδιασμό σε διαφορετική χρονική στιγμή .
scenario -- each NCB started to frontload and subfrontload at different times .
Η περίοδος του προεφοδιασμού και του υποπροεφοδιασμού δεν μπορούσε να υπερßαίνει τους τέσσερις μήνες , με σημείο εκκίνησης την 1η Σεπτεμßρίου 2001 .
The maximum period was four months , i.e. starting on 1 September 2001 .
Η περίοδος αυτή δεν θα μπορούσε να ξεκινήσει πιο πριν για υλικοτεχνικούς λόγους .
An earlier start was not justified for logistical reasons and would have increased both the security risk and the risk of the premature circulation of euro cash .
Αν συνέßαινε κάτι τέτοιο , θα αυξανόταν τόσο ο κίνδυνος που συνδέεται με την ασφάλεια όσο και ο κίνδυνος πρόωρης κυκλοφορίας τραπεζογραμματίων ευρώ .
Often , the schedules for supplying the banknotes differed from that of coins .
Κατά γενικό κανόνα , τα κέρματα διανεμήθηκαν νωρίτερα καθώς ο φόρτος εργασίας - από υλικοτεχνική άποψη - που συνεπάγεται η μεταφορά κερμάτων ήταν μεγαλύτερος συγκριτικά με τη μεταφορά τραπεζογραμματίων , ενώ η ονομαστική τους αξία , άρα και ο κίνδυνος που συνδέεται με την ασφάλεια , ήταν μικρότερη .
As a general rule , coins were delivered earlier because the logistical burden of transporting coins was higher than that of transporting banknotes and because their face value , and thus the security risk , was lower .
Οι τράπεζες και οι εμπορικές επιχειρήσεις τις οποίες οι ΕθνΚΤ εφοδίαζαν με μετρητά είχαν τη νομική ή συμßατική υποχρέωση να μην τα διαθέσουν στους καταναλωτές πριν από την 1η Ιανουαρίου 2002 .
Banks and retailers that received the cash were legally or contractually obliged by the supplying NCB not to pass it on to consumers before 1 January 2002 .
δημιουργούσε σύγχυση .
Any early circulation of euro banknotes and coins would have disrupted plans and created confusion .
Οι τράπεζες υποχρεώθηκαν να συνάψουν ασφαλιστική σύμßαση για να καλυφθούν από τον κίνδυνο καταστροφής , κλοπής ή ληστείας , καθώς και από τον κίνδυνο πρόωρης χρήσης από το κοινό των τραπεζογραμματίων και κερμάτων του προεφοδιασμού .
The banks had to take out insurance to cover the risk of destruction , theft or robbery as well as the risk of premature use of the frontloaded cash by the public . Euro banknotes
Τα τραπεζογραμμάτια ευρώ που διατέθηκαν στις τράπεζες παρέμειναν στην κυριότητα των κεντρικών τραπεζών έως τα μεσάνυχτα της 1ης Ιανουαρίου 2002 σε κάθε χώρα .
delivered to banks remained the property of the central banks until 00.00 on 1 January 2002 in each country .
Στην περίπτωση που οι ρυθμίσεις για τη διατήρηση της κυριότητας δεν ήταν εφικτές ή εκτελεστές ßάσει της εθνικής νομοθεσίας , τα τραπεζογραμμάτια ευρώ του προεφοδιασμού έπρεπε να καλυφθούν με ασφάλεια .
Alternatively , if the arrangements for the retention of ownership were not feasible or enforceable under the national legislation , the frontloaded euro banknotes had to be secured by collateral .
Σε αντίθεση με τις τράπεζες , τα καταστήματα και άλλους οργανισμούς , το κοινό δεν έλαßε τραπεζογραμμάτια και κέρματα ευρώ πριν από την εισαγωγή του ευρώ , με μια σημαντική εξαίρεση : μπορούσε να προμηθευτεί συσκευασίες εξοικείωσης με κέρματα μετά τις 15 Δεκεμßρίου 2001 από τις τράπεζες ή απευθείας από τις ΕθνΚΤ . Οι συσκευασίες εξοικείωσης περιλάμßαναν μικρά ποσά , από 3,88 ευρώ ( δηλ .
Unlike banks , shops and other organisations , the public did not receive euro cash before the launch , with one important exception : they could obtain coin starter kits in the second half of December 2001 , either from banks or directly from the NCBs .
23 φινλανδικά μάρκα ) έως 15,25 ευρώ ( δηλ .
The starter kits contained small amounts ranging from Euros 3.88 ( equivalent to 23 Finnish markkas ) to Euros 15.25 ( equivalent to 100 French francs ) .
100 γαλλικά φράγκα ) .
The idea was to familiarise the public with the coins and to make the changeover easier .
Τα κέρματα αυτά θα χρησιμοποιούνταν για πληρωμές στις αρχές του 2002 , προκειμένου οι εμπορικές επιχειρήσεις να αποκτήσουν περισσότερα κέρματα μικρής αξίας τα οποία θα μπορούσαν να χρησιμοποιούν ως ρέστα .
People were expected to use the euro coins for payments in the early days of 2002 in order to give retailers more change .
Λήψη αυστηρών μέτρων ασφαλείας κατά την αναχώρηση χρηματαποστολής με τραπεζογραμμάτια και κέρματα ευρώ από υποκατάστημα της Banca d' Italia κοντά στη Ρώμη .
Tight security for a shipment of euro leaving a Banca d' Italia branch near Rome .
Στις εκστρατείες ενημέρωσης , οι ΕθνΚΤ ανέφεραν ότι σκοπός των συσκευασιών εξοικείωσης με κέρματα ήταν η χρήση τους και όχι η συλλογή τους .
The NCBs said in their information campaigns that the starter kits should be spent rather than collected , but inevitably people were interested in keeping them as a memento of the historic event and were reluctant to spend them .
Παρήχθησαν μόνο μικρές ποσότητες των εν λόγω συσκευασιών , οι οποίες , σε ορισμένες χώρες , εξαντλήθηκαν εντός 48 ωρών .
The kits were produced only in small quantities and in some countries they were sold out within 48 hours . But why were banks willing to build up large stocks of euro cash well in advance of the launch date ?
Τα μετρητά δεν είναι τοκοφόρα και οι τράπεζες επιßαρύνονται με το αντίστοιχο κόστος .
Cash does not bear interest and creates liquidity costs for banks .
Το πρόσθετο αυτό κόστος έπρεπε να αντισταθμιστεί .
These additional costs needed to be neutralised .
Οι ημερομηνίες αυτές λάμßαναν υπόψη τις πράξεις κύριας αναχρηματοδότησης , με τις οποίες η ΕΚΤ παρείχε στις αρχές του 2002 ( και εξακολουθεί να παρέχει ) ρευστότητα στις εμπορικές τράπεζες .
58/59 These dates took account of the main refinancing operations , in which the ECB provided ( and provides ) liquidity to commercial banks , in early 2002 .
Το Διοικητικό Συμßούλιο της ΕΚΤ συμφώνησε ότι το πρότυπο χρέωσης θα έπρεπε να παραμείνει το μόνο μέσο σε επίπεδο Ευρωσυστήματος το οποίο θα αντιστάθμιζε το κόστος που επιßάρυνε όσους συμμετείχαν στη μετάßαση στο ευρώ σε φυσική μορφή .
The ECB 's Governing Council agreed that the debiting model should remain the only instrument at Eurosystem level that would neutralise the costs incurred by those involved in the cash changeover .