natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Στη δεύτερη έκθεση προόδου , το Ευρωσύστηµα είχε τονίσει τα οφέλη από τη δηµιουργία εκ µέρους οργανώσεων καταναλωτών ενός παρατηρητηρίου για την παρακολούθηση των αρχών τιµολόγησης και των εξόδων που χρεώνουν οι τράπεζες για τις πληρωµές , καθώς και από τη δηµοσίευση των αποτελεσµάτων .
In its second progress report , the Eurosystem pointed out the benefits of consumer organisations establishing an observatory to monitor banks » payment charges and charging principles and publishing the results .
Ένα παρατηρητήριο θα µπορούσε να ενισχύσει τη διαφάνεια µε απτό τρόπο και συνεπώς να ßελτιώσει τον ανταγωνισµό µεταξύ των τραπεζών .
An observatory could enhance transparency tangibly and thus improve competition among banks .
Παρόλο που ο Κανονισµός για τις διασυνοριακές πληρωµές σε ευρώ απαιτεί την επιßολή ίδιων εξόδων για εθνικές και αντίστοιχες διασυνοριακές πληρωµές σε ευρώ , η ανάγκη δηµιουργίας παρατηρητηρίου παραµένει .
Although the Regulation on cross-border payments in euro requires equal prices for national and comparable cross-border payments in euro , the need for an observatory remains .
Όπως έχουν δείξει διάφορες µελέτες για τις τιµές εκ µέρους της Ευρωπαϊκής Επιτροπής , τα τραπεζικά έξοδα και οι αρχές τιµολόγησης διαφέρουν σηµαντικά τόσο µεταξύ των µεµονωµένων τραπεζών όσο και µεταξύ των κρατών µελών .
As various price studies by the European Commission have shown , bank charges and charging principles differ significantly among individual banks and different Member States .
Από την έναρξη ισχύος του Κανονισµού για τις διασυνοριακές πληρωµές σε ευρώ τον Ιούλιο του 2003 , η ΕΚΤ και οι εθνικές κεντρικές τράπεζες έλαßαν αρκετά παράπονα από πελάτες για τις αρχές τιµολόγησης των διασυνοριακών µεταφορών πιστώσεων .
Since the Regulation on cross-border payments in euro came into force in July 2003 , the ECB and the national central banks have received a number of customer complaints regarding banks » charging principles for cross-border credit transfers .
Μερικά από τα παράπονα αυτά δείχνουν ότι ο Κανονισµός δεν εφαρµόζεται ακόµη σωστά από όλες τις τράπεζες .
Some of these complaints show that not all banks yet apply the Regulation correctly .
Η δηµιουργία παρατηρητηρίου θα διευκολύνει σηµαντικά τη σύγκριση των τραπεζικών υπηρεσιών για τους πελάτες .
An observatory would greatly facilitate the comparison of bank services for customers .
Οι οργανώσεις καταναλωτών φαίνεται πιθανότατα να είναι οι πιο κατάλληλες για τη δηµιουργία και διαχείριση τέτοιων παρατηρητηρίων .
Consumer organisations are likely to be best suited to establishing and managing such observatories .
Σε εθνικό επίπεδο , θα µπορούσαν να συγκεντρώσουν τα σχετικά στοιχεία µε τα οποία θα τροφοδοτούσαν µια ßάση δεδοµένων για όλη τη ζώνη του ευρώ , στην οποία θα είχε πρόσßαση το κοινό και η διαχείριση της οποίας θα γινόταν ßάσει συµφωνηθείσας µεθοδολογίας .
At a national level , they could compile relevant data that would be fed into a euro area wide database , accessible by the public and managed according to an agreed methodology .
6.2 Εταιρείες Η σηµασία του εταιρικού κλάδου στην ανάπτυξη και υλοποίηση του SEPA δεν θα πρέπει να υποτιµάται .
6.2 Corporates The importance of incorporating industry in the development and implementation of the SEPA should not be underestimated .
Επιχειρήσεις κάθε είδους χρησιµοποιούν συχνά υπηρεσίες πληρωµών και θα ωφελούνταν από µια πιο τυποποιηµένη και ανοικτή δοµή .
Enterprises of all kinds frequently use payment services and would gain from a more standardised and open structure .
πολλές χώρες απαιτούν αποδοτικές και οµαλές διασυνοριακές υπηρεσίες πληρωµών σε ευρώ ( ßλ . επίσης Παράρτηµα 2 ) .
Increased international trade and companies with branches in many countries require efficient and smooth cross-border payment services in euro ( see also Annex 2 ) .
Το Μάιο του 2003 , η ΕΚΤ κανόνισε συνάντηση µε το EPC και την Ευρωπαϊκή Ένωση Εταιρικών ∆ιαχειριστών ∆ιαθεσίµων10 ( European Association of Corporate Treasurers - EACT ) .
In May 2003 , the ECB arranged a meeting with the EPC and the Euro Associations of Corporate Treasurers10 ( EACT ) .
Θέµα της συνάντησης ήταν να γίνουν καλύτερα κατανοητές οι προσδοκίες των εταιρικών διαχειριστών διαθεσίµων από τον SEPA .
The subject for the meeting was to understand better corporate treasurers » expectations for SEPA . The main message from EACT was that all parties involved must adopt common standards and end-to-end STP to improve efficiency and to reduce costs .
Το κύριο µήνυµα της EACT ήταν ότι όλα τα ενδιαφερόµενα µέρη πρέπει να υιοθετήσουν κοινά πρότυπα και ολική αυτοµατοποιηµένη επεξεργασία , προκειµένου να ßελτιώσουν την αποδοτικότητα και να µειώσουν το κόστος . Η τρέχουσα κατάσταση µε αποκλίνοντα εθνικά πρότυπα και απαιτήσεις παροχής στοιχείων για πληρωµές θα πρέπει να εγκαταλειφθεί το συντοµότερο δυνατόν .
The current situation of diverging national standards and payment information requirements should be abandoned as quickly as possible . The EACT also pointed out that development in this area has so far to a large extent been carried out by banking business , without participation from the final users of payments or banking services .
Η EACT τόνισε επίσης ότι οι εξελίξεις σε αυτό τον τοµέα έχουν σε µεγάλο ßαθµό πραγµατοποιηθεί από τις τράπεζες , χωρίς τη συµµετοχή τελικών χρηστών πληρωµών ή τραπεζικών υπηρεσιών . Αυτό ίσως να εξηγεί γιατί οι τράπεζες δεν είναι ακόµη σε θέση να ικανοποιήσουν τα αιτήµατα εταιρικών πελατών για ένα κοινό πρότυπο ενεργοποίησης ηλεκτρονικής πληρωµής που θα επιτρέπει στους πελάτες να µεταßάλλουν εύκολα τη ροή των πληρωµών τους µεταξύ διαφορετικών τραπεζών .
This might be one explanation why banks have not yet been able to meet corporate customers » requests for a common electronic payment initiation standard that enables customers to switch their payment traffic between different banks easily . The initial meeting between the banking industry and the EACT has been the starting point for a regular exchange of information , which would benefit all parties .
Η αρχική συνάντηση του τραπεζικού κλάδου και της EACT ήταν η αφετηρία για µια τακτική ανταλλαγή πληροφοριών , γεγονός που θα ωφελήσει όλα τα µέρη .
10 EACT represents over 3,500 treasurers and financial professionals in 10 euro area countries see www.eact-group.com
6.3 Έµποροι Οι έµποροι ως αποδέκτες καρτών πληρωµής διαδραµατίζουν σηµαντικό ρόλο στην επίτευξη ενός αποδοτικού και ασφαλούς SEPA όσον αφορά την αποδοχή διεθνών καρτών και τη µετάπτωση στο πρότυπο EMV για όλα τα τερµατικά EFT-POS .
24 6.3 Merchants Merchants in their role as card acceptors play an important role in achieving an efficient and safe SEPA regarding acceptance of international cards and EMV migration on all their EFT-POS terminals .
Το χαµηλό επίπεδο αποδοχής διεθνών καρτών σε εθνικό επίπεδο αποτελεί εµπόδιο για τον SEPA , επειδή περιορίζει τη χρήση κάρτας για τον Ευρωπαίο πολίτη και τον ανταγωνισµό µεταξύ εθνικών και διεθνών σχηµάτων καρτών .
The low level of acceptance of international cards at national level is an obstacle to a SEPA because it restricts card usage for the European citizen and limits competition between national and international card schemes .
Στη ρίζα του προßλήµατος ßρίσκεται το σχετικά υψηλότερο επίπεδο διατραπεζικών χρεώσεων ( interchange fees ) για τις διασυνοριακές συναλλαγές .
At the root of this problem is the relatively higher level of interchange fees for cross-border transactions .
Η επέκταση της αποδοχής καρτών διεθνώς αποτελεί κρίσιµο ßήµα στην προώθηση του SEPA και απαιτεί µείωση της διαφοράς των διατραπεζικών χρεώσεων ( interchange fees ) µεταξύ εθνικών συναλλαγών και συναλλαγών στη ζώνη του ευρώ .
The enhancement of card acceptance internationally is a crucial step towards promoting the SEPA and requires closing the gap between national and euro-area interchange fees .
Η συνεργασία των εν λόγω αποδεκτών καρτών στη µετάπτωση των τερµατικών στο πρότυπο EMV είναι ουσιώδης , καθώς η υπαιτιότητα σε περιπτώσεις απάτης θα µεταßιßαστεί στους αποδέκτες καρτών που δεν είναι συµßατοί µε το πρότυπο EMV .
The co-operation of card acceptors for the EMV migration of terminals is essential because fraud will migrate to non-EMV compliant card acceptors .
Μόνο όταν επιτευχθεί η µετάπτωση της κρίσιµης µάζας της αγοράς στο πρότυπο EMV , το πρότυπο αυτό θα συµßάλει σηµαντικά στην καταπολέµηση της απάτης .
Only when a critical mass of the market migrates to EMV will EMV make a significant contribution to fraud prevention .
Επιπλέον , οι αποδέκτες καρτών θα πρέπει να συµßάλουν στη σταδιακή κατάργηση της δυνατότητας χρήσης ξεπερασµένων λύσεων ( δηλαδή , τη χρήση µαγνητικής ταινίας και υπογραφής υπό ορισµένες συνθήκες ) , που θα µπορούσαν να υπονοµεύσουν τα οφέλη από τη µετάπτωση στο πρότυπο EMV .
In addition , card acceptors should contribute to the gradual abolishment of fallback solutions ( i.e. use of magnetic stripe and signature under certain circumstances ) , which could undermine the benefits of EMV migration .
6.4 Κυßερνήσεις Οι κυßερνήσεις είναι σηµαντικοί παράγοντες στον χρηµατοπιστωτικό χώρο τόσο ως παράγοντες καθορισµού των µελλοντικών εξελίξεων όσο και ως συµµετέχοντες οι οποίοι εκτελούν χρηµατοπιστωτικές συναλλαγές .
6.4 Governments Governments are important actors in the financial arena , both in their role of setting the future agenda and in their role as a participant , performing financial transactions .
Κατά συνέπεια , η δέσµευση και η συµµετοχή τους θα πρέπει να επιδιώκεται και να ενισχύεται .
Their commitment and involvement should therefore be sought and enhanced .
Η εφαρµογή κοινών προτύπων από οργανισµούς µε µεγάλες ροές πληρωµών είναι ζωτικής σηµασίας για τη δηµιουργία µιας κρίσιµης µάζας χρηστών .
The implementation of common standards by organisations with large flows of payments is crucial for establishing a critical mass of users .
Ορισµένες οντότητες µεταξύ των δηµόσιων φορέων µεταφέρουν ή λαµßάνουν σηµαντικό αριθµό πληρωµών , όπως , για παράδειγµα , οι φορολογικές και οι τελωνειακές αρχές , τα συστήµατα ιατροφαρµακευτικής περίθαλψης και κοινωνικής ασφάλισης .
Some entities among the governmental bodies are transferring or receiving considerable numbers of payment transactions i.e. taxation authorities , customs , health care and transfers to and from social security systems .
Οι φορείς αυτοί θα πρέπει να ενθαρρύνονται να αρχίσουν να χρησιµοποιούν και να ζητούν κοινά πρότυπα ( BIC και IBAN ) τακτικά , αυξάνοντας τη γνώση για τα πρότυπα αυτά .
These entities should be encouraged to start using and requesting common standards ( BIC and IBAN ) regularly , increasing the awareness of those standards .
Το γεγονός αυτό θα δείξει το ενδιαφέρον , αλλά και τη σπουδαιότητα που αποδίδουν τα κράτη µέλη σε αυτή την εξέλιξη .
It would also show the interest and importance the Member States place in this development .
6.5 Κοινοτικά νοµοθετικά όργανα Η Ευρωπαϊκή Επιτροπή µελετά επί του παρόντος ένα νέο Νοµικό Πλαίσιο για τις πληρωµές στην εσωτερική αγορά ως ένα ßήµα προς τη δηµιουργία του « Ενιαίου Χώρου Πληρωµών » στην ΕΕ .
6.5 Community legislator The European Commission is currently working on a New Legal Framework for Payments in the Internal Market ( NLF ) as a step towards creating a « Single Payments Area » in the EU .
Στόχος είναι να καταστούν οι πανευρωπαϊκές πληρωµές εύκολες , φθηνές και ασφαλείς όπως είναι οι εθνικές πληρωµές σήµερα και να ενισχυθεί περαιτέρω η ενιαία αγορά για τις υπηρεσίες πληρωµών , παρέχοντας ένα ολοκληρωµένο νοµικό πλαίσιο .
The aim is to make panEuropean payments as easy , cheap and secure as national payments are today and to further enhance the single market for payment services by providing a comprehensive legal framework .
Αυτό θεωρείται ουσιώδες για τη µεγιστοποίηση της αποδοτικότητας της ευρωπαϊκής οικονοµίας και , ιδίως , του ηλεκτρονικού εµπορίου .
This is considered essential to maximise the efficiency of the European economy , and in particular electronic commerce .
Η νοµοθεσία επιδιώκει τη ßελτίωση της προστασίας του καταναλωτή και την αύξηση της αποδοτικότητας και της ασφάλειας των πληρωµών , εξαλείφοντας τεχνικούς και νοµικούς φραγµούς .
The legislation aims to improve consumer protection and to increase the efficiency and security of payments by removing technical and legal barriers .
Το Ευρωσύστηµα χαιρετίζει τους στόχους της πρωτοßουλίας της Ευρωπαϊκής Επιτροπής ως ένα σηµαντικό ßήµα προς την υλοποίηση της ενιαίας αγοράς για τις υπηρεσίες πληρωµών στην ΕΕ .
The Eurosystem welcomes the objectives of the European Commission 's initiative as a major step towards realising the single market for payment services for the EU .
Στόχος του νέου Νοµικού Πλαισίου θα πρέπει να είναι η προώθηση της ενιαίας αγοράς για τις υπηρεσίες πληρωµών , µε την υλοποίηση της ίδιας νοµοθεσίας σε όλα τα κράτη µέλη .
The aim of the NLF should be to enhance the single market for payment services by implementing the same legislation in all Member States .
Το σχέδιο SEPA επικεντρώνεται ωστόσο στη ζώνη του ευρώ .
The SEPA project is , on the other hand , focused on the euro area .
Τα δύο σχέδια θα πρέπει να ενισχύσουν το ένα το άλλο .
25 The two projects should reinforce each other .
Το Ευρωσύστηµα παρέχει ενεργά συµßουλευτικό ρόλο στο νοµοθετικό έργο .
The Eurosystem is providing actively its advice on the legislative project .
Από την πλευρά του , θα συνεχίσει να επικεντρώνεται πρωτίστως στην επίτευξη του SEPA στη ζώνη του ευρώ .
For its part , it will continue to focus its efforts primarily on achieving the SEPA in the euro area .
Συνεπώς , θα συµµετέχουν οι ενδιαφερόµενοι των άλλων κρατών µελών και στόχος θα είναι η οµαλή µετάßαση σε έναν διευρυµένο SEPA .
It will thereby involve the stakeholders of the other Member States and aim for a smooth transition into an enlarged SEPA .
Κατά αυτό τον τρόπο , οι χώρες που δεν έχουν ακόµη υιοθετήσει το ευρώ ως νόµισµά τους θα λάßουν σαφή ένδειξη για το τι αναµένεται από αυτές όταν γίνουν µέλη της ΟΝΕ .
In this way , the countries that have not yet adopted the euro as their currency will receive a clear indication of what is expected from them once they join the EMU . 26
ΠΑΡΑΡΤΗΜΑ 1 ΟΙ ΣΤΟΧΟΙ ΤΟΥ SEPA ΣΥΜΦΩΝΑ ΜΕ ΤΗ ΛΕΥΚΗ ΒΙΒΛΟ
ANNEX 1 SEPA OBJECTIVES ACCORDING TO THE WHITE PAPER
ΑΠΟΣΠΑΣΜΑ ΑΠΟ ΤΗ ΛΕΥΚΗ ΒΙΒΛΟ ΤΟΥ EPC ΓΙΑ ΤΟΝ SEPA ΚΕΦΑΛΑΙΟ 6 Ο∆ΙΚΟΣ ΧΑΡΤΗΣ 2002 -- 2010 Τα τελευταία 5-10 χρόνια , η Ευρώπη πέτυχε ένα σηµαντικό ßήµα προς τα εµπρός , συµφωνώντας να εισαγάγει ένα ενιαίο νόµισµα -- το ευρώ -- και µετατρέποντας λογαριασµούς , τραπεζογραµµάτια και κέρµατα σε αυτό το νόµισµα .
EXTRACT FROM THE EPC' S WHITE PAPER ON A SEPA CHAPTER 6 ROADMAP 2002 -- 2010 Over the last 5-10 years Europe has achieved a major step forward by agreeing to the introduction of a single currency -- the Euro -- and by converting accounts , banknotes and coins to this currency .
Έφθασε πλέον η ώρα να ξεκινήσει το επόµενο ßήµα που θα διασφαλίσει ότι τα οικονοµικά οφέλη αυτής της µετατροπής αφορούν όλους τους παράγοντες : καταναλωτές , µικροµεσαίες επιχειρήσεις , µεγάλες εταιρείες , επιχειρήσεις λιανικής και τράπεζες .
Time has come now to launch the next wave that will ensure that the economic benefits of this conversion accrue to all actors : consumers , SMEs , corporates , retailers and banks . In the previous chapters , the key recommendations for achieving these benefits were laid out .
Στα προηγούµενα κεφάλαια τέθηκαν οι ßασικές κατευθυντήριες γραµµές για την επίτευξη αυτών των οφελών .
This chapter combines the proposed actions and milestones into an overall roadmap .
Έως την 31η ∆εκεµßρίου 2002 : χάραξη ενός τεκµηριωµένου , συγκεντρωτικού και αναλυτικού οδικού χάρτη µε : ( 1 ) τη δηµιουργία ισχυρής διαχειριστικής δοµής και τη θέσπιση των πέντε οµάδων εργασίας έως την 1η Ιουλίου 2002 , ( 2 ) την αναθεώρηση και τεκµηρίωση της επιλογής ενός πανευρωπαϊκού συστήµατος εκκαθάρισης ( π .
By December 31 , 2002 : a substantiated , syndicated and detailed roadmap achieved by : ( 1 ) launching a strong governance structure and the five working groups by July 1 , 2002 ; ( 2 ) reviewing and substantiating the choice for a Pan-European ACH ( e.g. , review of existing options , business rationale , business requirements ) ;
αναθεώρηση των υφιστάµενων επιλογών , της επιχειρηµατικής λογικής , των επιχειρηµατικών απαιτήσεων ) , ( 3 ) τη συστηµατική ανάλυση των προτύπων , κανόνων , επιχειρηµατικών πρακτικών και διατάξεων που απαιτούνται για την αυτοµατοποιηµένη επεξεργασία και ( 4 ) τη διεξαγωγή αναλυτικής έρευνας στα συγκεκριµένα δίκτυα και τις διατραπεζικές χρεώσεις ( interchange fees ) , καθώς και µε την πρόταση επιλογών που θα επιτρέπουν την αποδοτική διαχείριση µετρητών εντός της ζώνης του ευρώ ( οι τελευταίες τρεις ενέργειες έως το τέλος του 2002 ) .
( 3 ) systematically analyzing standards , rules , business practices and conventions required for STP ; ( 4 ) conducting a detailed investigation of the specific networks and switching fees for cards and proposing options to allow efficient cash handling within the euro area ( the last three actions by the end of 2002 ) .
Οι προσπάθειες αυτές θα αποτελέσουν τη ßάση για την ανάληψη συντονισµένων ενεργειών τα επόµενα 5-10 χρόνια .
These efforts will lay the foundation for a concerted course of action over the next 5-10 years .
Έως την 1η Ιουλίου 2003 : επίτευξη των πρώτων απτών αποτελεσµάτων µε : ( 1 ) τη θέση σε λειτουργία ενός πανευρωπαϊκού αυτοµατοποιηµένου συστήµατος εκκαθάρισης , ( 2 ) τον καθορισµό ενός πανευρωπαϊκού προϊόντος άµεσης χρέωσης ( π .
By July 1 , 2003 : the first tangible results achieved by : ( 1 ) having an operational pan-European ACH ;
µε τον προσδιορισµό της ανώτατης αξίας , των απαιτήσεων , του χρονοδιαγράµµατος µετάπτωσης ) και ( 3 ) τη σύναψη συµφωνίας για τα ßασικά πρότυπα , κανόνες και διατάξεις για τις µεταφορές πιστώσεων και τις κάρτες , ενισχύοντας τα υφιστάµενα πρότυπα ( π .
( 2 ) defining a pan-European direct debit product ( e.g. , value proposition , requirements , migration timetable ) ;
IBAN , BIC , MT103 +) .
and ( 3 ) agreeing to the basic standards , rules and conventions for credit transfers and cards , leveraging the existing standards ( e.g. , IBAN , BIC , MT103 +) .
Αυτοί οι στόχοι είναι φιλόδοξοι , αλλά απαραίτητοι προκειµένου να δοθεί η σωστή ώθηση και να καταστούν αξιόπιστες οι προσπάθειες στους άλλους ενδιαφεροµένους .
These targets are ambitious , but necessary to create the right momentum and make efforts credible to the other stakeholders .
Έως την 31η ∆εκεµßρίου 2004 : επιτάχυνση των δραστηριοτήτων µε : ( 1 ) τη διοχέτευση ποσοστού 50 % του όγκου διασυνοριακών πληρωµών στην υποδοµή PEACH και ( 2 ) τη σύναψη συµφωνίας για τα πρότυπα των υπηρεσιών προστιθέµενης αξίας και το σχέδιο υλοποίησής της 31 ( συµπεριλαµßανοµένων µέτρων για την παροχή κινήτρων και καταληκτικών ηµεροµηνιών ) .
By December 31 , 2004 : ramp up activity by : ( 1 ) having 50 % of cross-border payments volumes on the pan-European ACH infrastructure ; and ( 2 ) agreeing to the value added services standards and their implementation plan ( including incentive measures and cut-off point ) .
Μέχρι τότε ο κλάδος θα πρέπει να ßρίσκεται σε φάση επιτάχυνσης , υπό την προϋπόθεση ότι υπάρχει πραγµατική θέληση για πρόοδο .
By this time the industry should be in the acceleration phase , provided there is a real will to move forward .
Έως την 1η Ιουλίου 2005 : το επόµενο κύµα καινοτοµιών , αρχής γενοµένης από την επεξεργασία της πρώτη συναλλαγής του νέου πανευρωπαϊκού µέσου άµεσης χρέωσης .
By July 1 , 2005 : the next wave of innovations , starting with the processing of the first transaction of the new pan-European direct debit instrument .
Μέχρι τότε , η διαχειριστική δοµή θα πρέπει να είναι σε θέση να αποδείξει ότι µπορεί να ανταποκριθεί στις συνεχείς αλλαγές του περιßάλλοντος µε την ανάληψη νέων πρωτοßουλιών .
By this time the governance structure should be able to demonstrate that it can respond to the continuing changes in the environment by launching new initiatives .
Έως την 31η ∆εκεµßρίου 2007 : επίτευξη του στόχου που έχει τεθεί για το επίπεδο παροχής υπηρεσιών της πανευρωπαϊκής υποδοµής , ώστε οι τράπεζες να είναι σε θέση να αποκοµίσουν όλα τα οφέλη από τη µετάπτωση στα λογιστήριά τους .
27 By December 31 , 2007 : achieve target service levels for the pan-European infrastructure , so that banks will be able to reap the full benefits from the migration in their own back-offices .
Έως την 31η ∆εκεµßρίου 2010 : επίτευξη πλήρους µετάπτωσης για τις τράπεζες και τους πελάτες τους στον Ενιαίο Χώρο Πληρωµών σε Ευρώ µε την πραγµατοποίηση όλων των οικονοµικών οφελών και µια σαφή µεταστροφή του τρόπου σκέψης από τη « Μετάπτωση στον SEPA » στη « ∆ιαχείριση του SEPA ως συνεχιζόµενη δραστηριότητα » . Παρόλο που ο χρονικός ορίζοντας φαίνεται µακρύς , είναι αρκετά φιλόδοξος λόγω των αλλαγών που πρέπει να συντελεστούν στη νοµοθεσία , στις δραστηριότητες χιλιάδων τραπεζών και στις συνήθειες εκατοµµυρίων πελατών .
By December 31 , 2010 : achieve a full migration for banks and their customers to the Single Euro Payments Area , with realization of all economic benefits and a clear shift in mindset from « Migration towards SEPA » to « Managing SEPA on a going concern basis » .
Η επίτευξη αυτών των οροσήµων θα απαιτήσει σηµαντικές εργασίες από τις τράπεζες , αλλά και από άλλους ßασικούς ενδιαφεροµένους ( π .
Although this time horizon might seem long , it is actually quite ambitious given the changes that will have to take place in legislation , in the activities of thousands of banks and in the habits of millions of customers .
πελάτες , ΕΚΤ , Ευρωπαϊκή Επιτροπή , φορείς παροχής τεχνολογίας ) .
Achieving these milestones will require significant work from the banks but also from all other key stakeholders ( e.g. , customers , ECB , EC , technology providers ) .
Η ικανότητα αυτής της πρωτοßουλίας να τηρήσει τα εν λόγω ορόσηµα θα εξαρτηθεί κατά συνέπεια από την προθυµία και τις δεσµεύσεις κάθε ενδιαφεροµένου προς την υλοποίηση του SEPA .
The ability of this initiative to meet its milestones will therefore depend upon every stakeholder 's willingness and commitment towards SEPA .
Η λήψη σαφών αποφάσεων και ενεργειών και ο καθορισµός οροσήµων αποτελούν τα ßασικά συστατικά για τη µετατροπή της ζώνης του ευρώ σε έναν Ενιαίο Χώρο Πληρωµών σε Ευρώ .
Clear decisions , actions and milestones are the key ingredients to truly turn the euro area into a Single Euro Payments Area .
Το επόµενο κεφάλαιο αφορά το τελευταίο συστατικό στοιχείο που απαιτείται για να γίνει αυτό πραγµατικότητα : µια ισχυρή διαχειριστική δοµή .
The next chapter deals with the final building block required making this happen : a strong governance structure . 28
ΠΑΡΑΡΤΗΜΑ 2 ∆ΥΝΑΤΟΤΗΤΕΣ ΕΠΙΤΥΧΙΑΣ ΤΟΥ SEPA Πρώτη υπόθεση εργασίας για τις δυνατότητες επιτυχίας του SEPA : τα οφέλη του SEPA για έναν µεγάλο εταιρικό πελάτη Στο παράδειγµά µας ( ßλ . Σχήµα 1 ) , ένας εταιρικός πελάτης εκτελεί και δέχεται πληρωµές από και προς τις 12 χώρες της ζώνης του ευρώ .
ANNEX 2 SEPA SUCCESS POTENTIAL SEPA potential success story 1 : the benefit of SEPA to a large corporate customer In our example ( see figure 1 ) , we have a corporate customer with payment traffic to and from all 12 euro area countries .
Στη χώρα X του πελάτη , υπάρχει ένα σαφώς καθορισµένο εθνικό πρότυπο για την ενεργοποίηση πληρωµής και τη συµφωνία λογαριασµών που επιτρέπει πολύ υψηλό ßαθµό αυτοµατισµού .
In his home country X , there is a well-defined national standard for payment initiation and reconciliation enabling a very high degree of automation .
Επιπλέον , οι πληρωµές του τίθενται σε επεξεργασία µε πολύ αποδοτικό τρόπο µέσω ενός εθνικού αυτοµατοποιηµένου συστήµατος εκκαθάρισης ( ACH ) , το οποίο ßασίζεται σε οικονοµίες κλίµακας που προκύπτουν από εκατοµµύρια πληρωµών ηµερησίως .
In addition , his payments are processed very efficiently through a national automated clearinghouse ( ACH ) , which is based on economies of scale deriving from millions of daily payments .
Ωστόσο , αυτός ο πελάτης δυσκολεύεται να επιτύχει τον ίδιο ßαθµό αποδοτικότητας στις πληρωµές του προς και από άλλες χώρες της ζώνης του ευρώ .
However , this customer has a problem achieving the same degree of efficiency for his payment traffic involving other euro area countries .