natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Ειδικότερα, συναφές εν προκειμένω είναι το ερώτημα σχετικά με το κατά πόσον η παροχή υπηρεσιών διαδικτυακών υποδομών και συναφών υπηρεσιών από την IN αποτελεί αντικείμενο διεπιδότησης με δημόσιους πόρους που λαμβάνονται για την άσκηση μη οικονομικής δραστηριότητας, δηλαδή τη γενική προώθηση της Νορβηγίας ως τουριστικού προορισμού.
Specifically, Article 1 of the opening decision refers to three possible State aid measures.
Το τρίτο μέτρο εικαζόμενης κρατικής ενίσχυσης αφορά τη χορήγηση κρατικής ενίσχυσης υπέρ των ΠΣΤ και των ΟΔΠ, υπό την έννοια ότι οι τιμές που χρεώνονται για τις υπηρεσίες διαδικτυακών υποδομών και συναφείς υπηρεσίες δεν είναι αρκετά υψηλές ώστε να αποφέρουν στην IN εύλογη απόδοση επί των επενδύσεών της.
The first alleged State aid measure concerns State aid in favour of IN by means of foregoing of profits when providing web infrastructure and related services to the RTBs and DMOs.
ΔΙΚΑΙΟΥΧΟΙ ΤΗΣ ΕΙΚΑΖΟΜΕΝΗΣ ΚΡΑΤΙΚΗΣ ΕΝΙΣΧΥΣΗΣ
The second measure is the alleged lack of accounting separation and a transparent cost allocation methodology separating IN's economic and non-economic activities.
Η IN ιδρύθηκε το 2003 από τη νορβηγική κυβέρνηση με τον νόμο για την Innovation Norway [14] ( «νόμος για την IN»).
In particular, a relevant question is whether IN's provision of web infrastructure and related services are cross-subsidised with public funds received to carry out a non-economic service, i.e. the general promotion of Norway as a tourism destination.
Το κράτος κατέχει το 51 % της εταιρείας και οι κομητείες το υπόλοιπο 49 % [15].
The third alleged State aid measure concerns State aid in favour of the RTBs and DMOs, in the form that prices charged for web infrastructure and related services are not sufficient to create a reasonable return for IN on its investments.
Η εταιρεία συστάθηκε με σκοπό να χρησιμεύσει στη νορβηγική κυβέρνηση ως μέσο για την προώθηση της ανάπτυξης επιχειρήσεων που δημιουργούν προστιθέμενη αξία σε ολόκληρη τη χώρα [16].
BENEFICIARIES OF THE ALLEGED STATE AID
Η IN διαχειρίζεται και θέτει σε εφαρμογή διάφορα καθεστώτα ενισχύσεων στη Νορβηγία.
IN was established in 2003 by the Norwegian Government through the Act on Innovation Norway [14] ( ‘the Act on IN’).
Η IN στηρίζει τον εθνικό τουριστικό τομέα.
The State owns 51 % of the company, and the counties own the remaining 49 % [15].
Σύμφωνα με τις νορβηγικές αρχές:
The company was established with the purpose to be the Norwegian Government's instrument to promote value-generating business development throughout the country [16].
«Η IN συγκαταλέγεται μεταξύ άλλων φορέων οι οποίοι είναι επιφορτισμένοι με το καθήκον να προσφέρουν υπηρεσίες διαδικτυακής εμπορικής προώθησης που απευθύνονται στον διεθνή και εθνικό πληθυσμό μέσω του επίσημου δικτυακού τόπου visitnorway.com» [17].
IN manages and implements several Norwegian aid schemes.
Η προώθηση του τουρισμού σε τοπικό και περιφερειακό επίπεδο διασφαλίζεται από τα ΠΣΤ και τους ΟΔΠ.
IN supports the national tourism sector.
Σύμφωνα με τις πληροφορίες τις οποίες διαβίβασαν οι νορβηγικές αρχές [18], στη Νορβηγία δραστηριοποιούνται περίπου 300 περιφερειακοί και τοπικοί οργανισμοί τουρισμού, δηλαδή ΠΣΤ και ΟΔΠ.
According to the Norwegian authorities: ‘IN is amongst others entrusted with the task of offering web marketing services to reach the international and national population on the official website visitnorway.com’ [17].
Πρωταρχικός τους σκοπός είναι η οργάνωση τουριστικών δραστηριοτήτων και η παροχή τουριστικών πληροφοριών.
Local and regional tourism promotion is ensured by the RTBs and the DMOs.
Τα ΠΣΤ επικεντρώνονται στην εμπορική προώθηση της περιφέρειας σε διεθνές επίπεδο, ενώ οι ΟΔΠ δραστηριοποιούνται τόσο σε διεθνές όσο και σε εθνικό επίπεδο για την εμπορική προώθηση συγκεκριμένων προορισμών [19].
According to the information provided by the Norwegian authorities [18], in Norway there are around 300 regional and local tourism organisations, i.e. RTBs and DMOs.
Κατά κανόνα, οι μέτοχοί τους είναι επιχειρήσεις τόσο του δημόσιου όσο και του ιδιωτικού τομέα [20].
Their main objective is to arrange tourism activities and offer tourism information.
Τα ΠΣΤ διαθέτουν συνήθως τη μορφή εταιρειών περιορισμένης ευθύνης, οι μετοχές των οποίων ανήκουν στην κυριότητα των αρχών της κομητείας και εκπροσώπων της τουριστικής βιομηχανίας.
The RTBs' focus is on marketing the region internationally, while the DMOs work both internationally and nationally to market specific destinations [19].
Οι ΟΔΠ είναι τοπικού χαρακτήρα και η σύνθεση των μετόχων τους ποικίλλει.
In general, their shareholders are both public and private companies [20].
Εντούτοις, υπάγονται κατά κανόνα στην κυριότητα τοπικών αρχών και τοπικών τουριστικών επιχειρήσεων.
The RTBs are generally organised as limited liability companies, whose shares are owned by the county authorities and representatives of the tourism industry.
Τα ΠΣΤ και οι ΟΔΠ δεν επιδιώκουν τη μεγιστοποίηση του κέρδους για τους ιδιοκτήτες τους· αντίθετα, ο στόχος τους είναι κυρίως η τόνωση της οικονομικής δραστηριότητας του τουριστικού τομέα στις αντίστοιχες γεωγραφικές περιοχές [21].
The DMOs are local and their shareholder structure varies.
ΟΙ ΥΠΗΡΕΣΙΕΣ ΔΙΑΔΙΚΤΥΑΚΩΝ ΥΠΟΔΟΜΩΝ ΚΑΙ ΣΥΝΑΦΕΙΣ ΥΠΗΡΕΣΙΕΣ
However, they are generally owned by local authorities and local tourism businesses.
Οι υπηρεσίες διαδικτυακών υποδομών και συναφείς υπηρεσίες στον τομέα του τουρισμού παρέχονται μέσω ενός «συστήματος διαχείρισης προορισμού» («ΣΔΠ») [22].
The RTBs and DMOs do not seek to maximise profit for their owners.
Μέσω του ΣΔΠ, μια εταιρεία ΤΠ προσφέρει μια υπηρεσία μέσω της οποίας οι πελάτες της [εταιρείες διαχείρισης προορισμού [23]] μπορούν να υποβάλλουν και να επικαιροποιούν τακτικά πληροφορίες σχετικά με τουριστικούς χώρους, ξενοδοχεία, εστιατόρια, εκδηλώσεις και παρόμοιες πληροφορίες ταυτόχρονα στη δική τους ιστοσελίδα και σε άλλους εξωτερικούς διαύλους, όπως ο δικτυακός τόπος visitnorway.com, η Google Maps, περίπτερα τουριστικών πληροφοριών, κινητές διαδικτυακές πύλες, καθώς και έντυπες εφημερίδες.
Their objective is rather to stimulate the economic activity of the tourism sector in their respective geographical areas [21].
Οι πληροφορίες αυτές χρησιμοποιούνται από το ευρύ κοινό για κρατήσεις ή άλλους σκοπούς.
THE WEB INFRASTRUCTURE AND RELATED SERVICES
Ένα ΣΔΠ μπορεί να παρέχει διάφορες λειτουργικές δυνατότητες: i) λειτουργική δυνατότητα οδηγού προορισμού (destinator) (δηλαδή δημιουργία μιας βάσης δεδομένων σημείων ενδιαφέροντος ή ενημερωτικών ειδοποιήσεων σχετικά με εκδηλώσεις, ξενοδοχεία, εστιατόρια, εκθέσεις τέχνης κ.λπ.)· ii) λειτουργική δυνατότητα διανομής (distribution) (δηλαδή οι πληροφορίες που αποθηκεύονται στη βάση δεδομένων διανέμονται σε διάφορους διαύλους επικοινωνίας και διάφορες πλατφόρμες)· και iii) λειτουργική δυνατότητα αναζήτησης (search) (χρησιμοποιείται σε δικτυακούς τόπους για την αναζήτηση και την παρουσίαση τουριστικών προϊόντων).
Web infrastructure and related services in the tourism sector are provided through a ‘Destination Management System’ (‘DMS’) [22].
Γραφική απεικόνιση των υπηρεσιών αυτών περιλαμβάνεται στην αιτιολογική σκέψη 43 κατωτέρω.
Through a DMS, an IT company offers a service where its clients (destination management companies [23]) can submit and regularly update information about tourist sites, hotels, restaurants, events and similar information simultaneously on their own webpage, and on external channels such as visitnorway.com, Google Maps, tourist information kiosks, mobile portals, and printed newspapers.
ΥΠΗΡΕΣΙΕΣ ΕΜΠΟΡΙΚΗΣ ΠΡΟΩΘΗΣΗΣ ΚΑΙ ΠΡΟΒΟΛΗΣ ΣΤΟΝ ΤΟΜΕΑ ΤΟΥ ΤΟΥΡΙΣΜΟΥ
The information is used by the general public for booking or other purposes.
Οι τουριστικές υπηρεσίες εμπορικής προώθησης και προβολής μπορεί να αφορούν τη γενική προώθηση μιας γεωγραφικής περιοχής ή την προώθηση συγκεκριμένων επιχειρήσεων.
A DMS can provide different functionalities: (i) a destinator functionality (i.e. the creation of a database of points of interest or information flash concerning events, hotels, restaurants, art expositions, etc.); (ii) a distribution functionality (i.e. the information stored in the database is distributed to different channels and platforms); and (iii) a search functionality (i.e. used on websites to search and present tourism products).
Η γενική προώθηση περιλαμβάνει την προσφορά στους επισκέπτες γενικών τουριστικών πληροφοριών σχετικά με τα τοπία, τις μαγειρικές παραδόσεις, τον καιρό κ.λπ. Η προώθηση συγκεκριμένων επιχειρήσεων αφορά την εμπορική προώθηση ειδικού περιεχομένου (δηλαδή πληροφορίες σχετικά με ξενοδοχεία, εστιατόρια, πολιτιστικές εκδηλώσεις κ.λπ.).
A graphic illustration of these services is included in recital 43 below.
Επιπλέον, κατά την προώθηση ειδικού περιεχομένου στον δικτυακό τόπο visitnorway.com, μπορούν να προσδιοριστούν δύο διαφορετικές δυνατότητες: είτε οι πληροφορίες δημοσιεύονται απευθείας στον δικτυακό τόπο (δηλαδή οι πληροφορίες φιλοξενούνται στον δικτυακό τόπο) είτε προβάλλεται σύνδεσμος προς εξωτερικό δικτυακό τόπο όπου δημοσιεύονται οι συγκεκριμένες πληροφορίες.
MARKETING AND PROMOTION SERVICES IN THE TOURISM SECTOR
ΟΙ ΔΡΑΣΤΗΡΙΟΤΗΤΕΣ ΤΗΣ IN ΣΤΟΝ ΤΟΜΕΑ ΤΟΥ ΤΟΥΡΙΣΜΟΥ
Tourism marketing and promotion services can refer to the general promotion of a geographic area or to the promotion of specific businesses.
Η προώθηση της τουριστικής βιομηχανίας σε εθνικό επίπεδο εντάσσεται στην αποστολή της IN.
General promotion implies offering to the visitors general tourism information regarding landscapes, culinary traditions, weather, etc.
Η νορβηγική κυβέρνηση συμμετέχει ενεργά στον τομέα του τουρισμού από το 1903 [24].
Specific business promotion refers to the marketing of specific contents (i.e. information regarding hotel, restaurants, cultural events, etc.).
Όπως αναφέρεται στην αιτιολογική σκέψη 17 ανωτέρω, σε περιφερειακό και τοπικό επίπεδο, οι δραστηριότητες προώθησης του τουρισμού ασκούνται από τα ΠΣΤ και τους ΟΔΠ.
Furthermore, when promoting specific contents on visitnorway.com, two different possibilities can be identified, either the information is directly published on the website (i.e. the information is hosted within the website), or a link to an external website that publishes the specific information.
Οι ετήσιες κρατικές επιστολές επί του προϋπολογισμού, στο ειδικό κεφάλαιο για την IN, παρέχουν οδηγίες για τις δραστηριότητες της IN στον τομέα του τουρισμού [25].
IN'S ACTIVITIES IN THE TOURISM SECTOR
Το 2007 οι νορβηγικές αρχές υιοθέτησαν εθνική στρατηγική για την τουριστική βιομηχανία, στο πλαίσιο της οποίας καθορίστηκαν οι βασικοί στόχοι της κυβέρνησης για τον συγκεκριμένο τομέα [26].
It is within the scope of IN's mandate to promote the tourism industry at a national level.
Ένας από τους στόχους αυτούς ήταν η ενίσχυση της αναγνώρισης της Νορβηγίας ως τουριστικού προορισμού.
The Norwegian Government has been an active stakeholder in the tourism sector since 1903 [24].
Σε αυτό το πλαίσιο, η IN ανέπτυξε και δημιούργησε το 2007 τον δικτυακό τόπο visitnorway.com.
As indicated in recital 17 above, at the regional and local levels, tourism promotion is performed by the RTBs and the DMOs.
Σύμφωνα με τη στρατηγική για την τουριστική βιομηχανία, «[ο] δικτυακός τόπος προτρέπει τους επισκέπτες να ταξιδέψουν στη Νορβηγία και παρέχει άρτιες και εμπεριστατωμένες πληροφορίες σχετικά με τη Νορβηγία και τις δυνατότητες που μπορεί να προσφέρει η τουριστική βιομηχανία» [27].
The State annual Budget letters, in the chapter devoted to IN, provide instructions for IN's activities in the tourism sector [25].
Μετά τη δημιουργία του δικτυακού τόπου visitnorway.com, επιπλέον της παροχής πληροφοριών γενικού περιεχομένου σχετικά με τη Νορβηγία (μη οικονομική δραστηριότητα), η IN προσέφερε πλέον στα ΠΣΤ και στους ΟΔΠ και τη δυνατότητα προώθησης του δικού τους ειδικού τουριστικού περιεχομένου (δηλαδή πληροφορίες σχετικά με εκδηλώσεις, ξενοδοχεία, μεταφορές κ.λπ.) στον δικτυακό τόπο visitnorway.com.
In 2007, the Norwegian authorities adopted a national strategy for the tourism industry, establishing the Governments' main objectives for the sector [26].
Η IN έχει υπογράψει με τα ΠΣΤ και τους ΟΔΠ τυποποιημένες συμφωνίες με τις οποίες οι τουριστικές πληροφορίες ειδικού περιεχομένου των ΠΣΤ και των ΟΔΠ δημοσιεύονται στον δικτυακό τόπο visitnorway.com (απευθείας ή μέσω υπερσυνδέσμων) έναντι ετήσιου τέλους συνδρομής που υπολογίζεται βάσει του ετήσιου κύκλου εργασιών των αντίστοιχων ΠΣΤ και ΟΔΠ.
One of these objectives was to strengthen the recognition of Norway as a tourism destination.
Κατά παράδοση, τα ΠΣΤ και οι ΟΔΠ διαθέτουν επίσης δικούς τους δικτυακούς τόπους, στους οποίους παρέχουν γενικές πληροφορίες σχετικά με τις αντίστοιχες γεωγραφικές περιοχές και προωθούν ειδικά τουριστικά προϊόντα, δηλαδή οικονομικές υπηρεσίες εκ μέρους των οικείων ενδιαφερόμενων φορέων και των ιδιοκτητών τους.
In this respect, in 2007, IN developed and established the website visitnorway.com.
Το 2012 η νορβηγική κυβέρνηση υιοθέτησε νέα τουριστική στρατηγική η οποία στόχευε στη βελτίωση της εθνικής δομής για τον τουρισμό [28].
According to the strategy for the tourism industry ‘[t]he website shall compel visitors to travel to Norway and provide good and comprehensive information about Norway and what the tourism industry has to offer’ [27].
Οι στόχοι της νέας στρατηγικής συνίσταντο στη βελτίωση της αποδοτικότητας της δημόσιας στήριξης, τη μείωση του αριθμού των εμπλεκόμενων φορέων και την εξασφάλιση μεγαλύτερου συντονισμού μεταξύ τους.
Since the establishment of the visitnorway.com website, IN has in addition to providing general content about Norway (non-economic activity), also offered to RTBs and DMOs the ability to promote their specific tourism content (i.e. information on events, hotels, transport, etc.) on the visitnorway.com website.
Επιπλέον, οι νορβηγικές αρχές δήλωσαν ότι σκόπευαν να αποφύγουν τη διαφοροποίηση των δικτυακών τόπων που έχουν ως αντικείμενο τον τουρισμό στη Νορβηγία, οι οποίοι διαφέρουν ως προς τη δομή και τη διάταξη, τους μηχανισμούς κρατήσεων, τις γλώσσες και ούτω καθεξής, και χρηματοδοτούνται όλοι εν μέρει από διάφορους κρατικούς φορείς, κομητείες ή δήμους.
IN has signed standard agreements with RTBs and DMOs by means of which the tourism specific content of the RTBs and DMOs is published on visitnorway.com (directly or through hyperlinks) against an annual subscription fee calculated on the basis of the annual turnover of the respective RTBs and DMOs.
Κατόπιν τούτου, το υπουργείο Εμπορίου, Βιομηχανίας και Αλιείας υιοθέτησε το 2013 μια «νέα τουριστική δομή» που είχε ως στόχο να καταστήσει ευχερέστερη την επιλογή της Νορβηγίας ως τουριστικού προορισμού για τους τουρίστες [29].
The RTBs and DMOs have historically also had their own websites where they provide general information about their respective geographical areas, as well as promote specific tourism products, i.e. economic services on behalf of their stakeholders and owners.
Στην επιστολή της IN επί του προϋπολογισμού του 2013 («επιστολή επί του προϋπολογισμού του 2013» [30]), επισημαίνεται ότι: «Η Innovation Norway οφείλει να διασφαλίζει την ορθή κατανομή της νορβηγικής ταξιδιωτικής εμπειρίας μέσω του δικτυακού τόπου visitnorway.com και να συμβάλλει κατά τρόπο ώστε οι φορείς που δραστηριοποιούνται στην τουριστική βιομηχανία […]».
In 2012, the Norwegian Government adopted a new tourism strategy aimed at improving the national tourism structure [28].
Επομένως, ο δικτυακός τόπος visitnorway.com χαρακτηρίστηκε ως βασικό στοιχείο της νορβηγικής στρατηγικής στον τομέα της προώθησης του τουρισμού [31].
The objectives of the new strategy were to render the public support to the sector more efficient, reduce the number of actors involved and ensure more coordination amongst them.
Η IN κλήθηκε να επεκτείνει τον δικτυακό τόπο και να ενισχύσει τη στήριξή της προς την τουριστική βιομηχανία.
Moreover, the Norwegian authorities have stated their aim to avoid a diversification of websites dealing with tourism in Norway, with different structure and layouts, booking engines, languages and so on, which are all partly funded by various Government bodies, counties or municipalities.
Σκοπός ήταν η προσφορά υπηρεσιών διαδικτυακής εμπορικής προώθησης, με αποδέκτες τόσο το εθνικό όσο και το διεθνές κοινό, στον επίσημο δικτυακό τόπο visitnorway.com [32].
Following this, in 2013, the Ministry of Trade, Industry and Fisheries adopted a ‘new tourism structure’ with the objective to make it easy to select Norway as a tourism destination for tourists [29].
Λαμβάνοντας υπόψη τον στόχο αυτόν, η IN δρομολόγησε ένα έργο με τίτλο «Η νέα δομή του δικτυακού τόπου visitnorway» («νέα δομή») [33].
IN's budget letter of 2013 (the ‘2013 Budget letter’ [30]) states that: ‘Innovation Norway is to ensure a good distribution of Norwegian travel experience through visitnorway.com, and help to make the players in the tourist industry […]’. visitnorway.com was thus identified as a key element of the Norwegian tourism promotion strategy [31].
Η νέα δομή δεν προσέφερε στα ΠΣΤ και στους ΟΔΠ μόνο υπηρεσίες εμπορικής προώθησης και προβολής (όπως συνέβαινε μέσω των τυποποιημένων συμφωνιών, βλέπε αιτιολογική σκέψη 28), αλλά παρείχε και πρόσθετες υπηρεσίες.
IN was asked to expand the website and increase its support to the tourism industry.
Η IN επέφερε σειρά αναγκαίων τροποποιήσεων στα χαρακτηριστικά και στις λειτουργικές δυνατότητες της πλατφόρμας visitnorway.com, προκειμένου να παραμείνει τεχνολογικά ενημερωμένη και να είναι σε θέση να διαχειρίζεται αποδοτικά την πλατφόρμα με την πάροδο του χρόνου.
The objective was to offer web marketing services to reach both national and international audiences on the official website visitnorway.com [32].
Το 2013 η IN άρχισε να προσφέρει ορισμένες από τις λειτουργικές δυνατότητες του ΣΔΠ (αναφερόμενες εφεξής από κοινού ως «υπηρεσίες διαδικτυακών υποδομών και συναφείς υπηρεσίες») σε ΠΣΤ και ΟΔΠ της Νορβηγίας που επιθυμούσαν να μεταφέρουν το περιεχόμενο από τους δικούς τους δικτυακούς τόπους στον δικτυακό τόπο visitnorway.com.
Taking into account this objective, IN initiated a project called ‘visitnorway's new structure’ (the ‘new structure’) [33].
Αυτή η ενσωμάτωση περιεχομένου στην πλατφόρμα visitnorway.com συνάδει με τους στόχους που καθόρισαν οι νορβηγικές αρχές στη νέα τουριστική στρατηγική τους, ένας από τους οποίους ήταν να αποφεύγεται η διαφοροποίηση των δικτυακών τόπων που έχουν ως αντικείμενο τον τουρισμό στη Νορβηγία (βλέπε αιτιολογική σκέψη 29 ανωτέρω).
The new structure offered the RTBs and DMOs not only marketing and promotion services (as done through the standard agreements, see recital 28), but also additional services.
Κατά συνέπεια, το 2014 προσφέρθηκε σε όλα τα ΠΣΤ και σε όλους τους ΟΔΠ η επιλογή να συνάψουν προνομιακές συμφωνίες εταιρικής σχέσης με τη δυνατότητα να χρησιμοποιούν τον δικτυακό τόπο visitnorway.com ως αρχική σελίδα τους, αντί να αναπτύσσουν και να διατηρούν δική τους αρχική σελίδα.
IN has made a number of necessary changes to features and functionalities on the visitnorway.com platform, in order to remain up to date on technology and to be able to efficiently operate the platform over time.
Η μετάβαση στον δικτυακό τόπο visitnorway.com συνεπαγόταν την κατάργηση των δικών τους δικτυακών τόπων.
In 2013, IN started to offer some of the DMS functionalities (hereby collectively defined as ‘web infrastructure and related services’) to Norwegian RTBs and DMOs, that wished to migrate the content from their own websites to visitnorway.com.
Οι εν λόγω υπηρεσίες προσφέρονταν μόνο στα ΠΣΤ και στους ΟΔΠ και όχι στην ευρύτερη αγορά· δηλαδή όχι σε όλους τους δυνητικούς χρήστες, μεταξύ των οποίων και οι μέτοχοι ή οι εξωτερικοί πελάτες των ΠΣΤ και των ΟΔΠ [34].
This integration of content on the visitnorway.com platform is in line with the objectives laid down by the Norwegian authorities in their new tourism strategy, inter alia, to avoid a diversification of websites dealing with tourism in Norway (see recital 29 above).
Μετά τη μετάβαση αυτή, ορισμένες από τις υπηρεσίες τις οποίες είχαν αγοράσει κατά το παρελθόν τα ΠΣΤ και οι ΟΔΠ από εταιρείες όπως η καταγγέλλουσα ήταν πλέον περιττές.
Consequently, in 2014 all RTBs and DMOs were offered premium partnership agreements with the possibility to use visitnorway.com as their homepage instead of developing or maintaining their own homepage.
Παρά τις προνομιακές συμφωνίες εταιρικής σχέσης που προσφέρονται σε όλα τα ΠΣΤ και τους ΟΔΠ, δεν εκδήλωσαν ενδιαφέρον για τις νέες υπηρεσίες όλοι οι εν λόγω φορείς, δεδομένου ότι η μετάβαση στον δικτυακό τόπο visitnorway.com συνεπαγόταν, μεταξύ άλλων, την αποδοχή των όρων και των περιορισμών σύνταξης τους οποίους επιβάλλει η IN [35].
These services were only offered to RTBs and DMOs and not to the general market; i.e. not to all potential users including the shareholders or external customers of the RTBs and DMOs [34].
Ως εκ τούτου, ορισμένα ΠΣΤ και ορισμένοι ΟΔΠ έχουν συνάψει τυποποιημένες συμφωνίες στο πλαίσιο των οποίων η IN τους παρέχει υπηρεσίες προβολής και εμπορικής προώθησης (βλέπε αιτιολογική σκέψη 28 ανωτέρω).
Once migrated, some of the services that the RTBs and DMOs had previously purchased from companies such as the Complainant, became redundant.
Το έργο «νέα δομή» για τον τουρισμό στο πλαίσιο του visitnorway.com (βλέπε αιτιολογική σκέψη 32 ανωτέρω) περιλάμβανε επίσης δύο πιλοτικά έργα —τα Alfa και Beta— το 2013, πριν από την υπογραφή των προνομιακών συμφωνιών εταιρικής σχέσης του 2014, όπως περιγράφεται στην αιτιολογική σκέψη 34 ανωτέρω.
In particular, the search functionality would be redundant for the RTBs and DMOs, and the licensee contracts with companies such as New Mind _BAR_ tellUs would normally be terminated.
Το σκέλος αυτό περιγράφεται αναλυτικότερα στη συνέχεια.
On the contrary, other functionalities — such as the destinator functionality — were still required to create and maintain the points of interest or information flash to be published on visitnorway.com.
Έργο «Pilot Alfa»
Despite premium partnership agreements having been offered to all RTBs and DMOs, not all of them were/are interested in the new services, since migrating to visitnorway.com implied, inter alia, accepting the editorial conditions and restrictions imposed by IN [35].
Τον Μάρτιο του 2013 η IN ξεκίνησε ένα έργο με την ονομασία «Pilot Alfa», σε συνεργασία με δύο πιλοτικούς πελάτες —τους VisitSørlandet και VisitTrondheim.
Therefore, some of the RTBs and DMOs maintain standard agreements by means of which IN provides to them promotion and marketing services (see recital 28 above).
Το έργο Pilot Alfa αφορά τη μεταφορά των δικτυακών τόπων του Visit Sørlandet AS [36] (ΠΣΤ) και του Visit Trondheim AS [37] (ΟΔΠ) στην πλατφόρμα visitnorway.com.
The tourism ‘new structure’ project within visitnorway.com (see recital 32 above) also encompassed two pilot projects — Alfa and Beta — in 2013, prior to the signing of the premium partnership agreements in 2014 as described in the recital 34 above.
Οι δύο επιχειρήσεις επιλέχθηκαν να συμμετάσχουν στο πιλοτικό έργο και υπέγραψαν προνομιακή συμφωνία εταιρικής σχέσης με την IN για τη χρήση του δικτυακού τόπου visitnorway.com.
This will be further described in the following.
Λόγω της σύναψης των εν λόγω συμφωνιών, αμφότερες οι εταιρείες ανακατηύθυναν τις αντίστοιχες διευθύνσεις τους URL [38] προς τον δικτυακό τόπο visitnorway.com και κατάργησαν τη χρήση των δικών τους αρχικών σελίδων.
Project ‘Pilot Alfa’
Οι πληροφορίες που ήταν διαθέσιμες στις σελίδες αυτές (δηλαδή γενικές τουριστικές πληροφορίες και ειδικό τουριστικό περιεχόμενο) μεταφέρθηκαν στον δικτυακό τόπο visitnorway.com.
In March 2013, IN launched a project called ‘Pilot Alfa’ together with two pilot customers — VisitSørlandet and VisitTrondheim.
Όταν οι δύο εταιρείες χρησιμοποιούσαν τους δικούς τους δικτυακούς τόπους, ήταν πελάτες της καταγγέλλουσας.
Pilot Alfa refers to the migration of the websites of Visit Sørlandet AS [36] (RTB) and Visit Trondheim AS [37] (DMO) to the visitnorway.com platform.
Κατά συνέπεια, χρησιμοποιούσαν τις λειτουργικές δυνατότητες οδηγού προορισμού tellUs (tellUs destinator) και αναζήτησης tellUs (tellUs search) και κατέβαλλαν στην καταγγέλλουσα τέλος άδειας χρήσης για τη χρήση αυτή.
The two undertakings were selected as pilot project participants and signed a premium partnership agreement with IN in order to use visitnorway.com.