natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Η LuxOpCo είναι ιδιοκτήτης και διαχειριστής ολόκληρου του αποθέματος της Amazon στην Ευρώπη, το οποίο είναι απαραίτητο για την εκμετάλλευση της ευρωπαϊκής δραστηριότητας λιανικού εμπορίου της Amazon.
It required additional efforts by the local teams to communicate to customers that Amazon launched a new product category, which customers only realise over time .
Κατά τη διάρκεια της σχετικής περιόδου, η LuxOpCo κατείχε αποθέματα αξίας έως [1,5-2] δισεκατ.
Amazon also claims that its marketing activities are highly reliant on technology.
EUR στον ισολογισμό της.
According to Amazon, its main marketing activities consist of sponsored links, the Associates Programme, and email marketing.
Κατείχε επίσης όλες τις μετοχές της ASE, της AMEU και των τοπικών συνδεδεμένων εταιρειών ΕΕ, στις οποίες παρέχει χρηματοδότηση για επενδύσεις σε επέκταση των υποδομών για την εκμετάλλευση της δραστηριότητας λιανικού εμπορίου, π.χ. κατασκευή και εξοπλισμό κέντρων εκτέλεσης παραγγελιών και επέκταση της χωρητικότητας του ευρωπαϊκού κέντρου δεδομένων.
However, as explained in Recital 173, the recruitment of local partner websites for Amazon's Associates Program is done by local teams.
Μετά την εξαγορά της LoveFilm Group, η LuxOpCo απέκτησε επίσης την κυριότητα ορισμένων άυλων στοιχείων ενεργητικού τα οποία είναι αναγκαία για την εκμετάλλευση μέρους της δραστηριότητας παροχής υπηρεσιών, και συγκεκριμένα βίντεο συνεχούς ροής.
In Europe, it is LuxOpCo and the EU Local Affiliates that ensure Amazon's online marketing based on their local know-how, such as which partner websites are relevant for their retail businesses in the local markets.
Από τη διάρθρωση του κόστους της LuxOpCo προκύπτει ότι σημαντικά στοιχεία ενεργητικού χρησιμοποιούνται για την απορρόφηση των εξόδων που πραγματοποιούνται σε σχέση με την ανάπτυξη, τη βελτίωση και τη διαχείριση των άυλων στοιχείων ενεργητικού στο πλαίσιο των ασκούμενων καθηκόντων.
LuxOpCo employs an EU Head of Marketing in Traffic for this purpose.
Η Επιτροπή ανέλυσε τα έξοδα που πραγματοποίησε η LuxOpCo ή τα οποία αποτέλεσαν αντικείμενο διασταυρούμενης τιμολόγησης προς αυτή σε σχέση με τη δυνητική σημασία τους για την ανάπτυξη των άυλων στοιχείων ενεργητικού.
The EU Local Affiliates have their own deals and associates' fees which differ in terms of makeup of the associates' pool and fee structure from the US pool.
Όσον αφορά την τεχνολογία, σε αυτήν περιλαμβάνεται το κόστος των υπαλλήλων που απασχολούνται σε θέσεις εργασίας σχετικές με την τεχνολογία.
Functions performed by LuxOpCo in the operation of Amazon's European retail and service business
Περιλαμβάνεται επίσης το κόστος εξυπηρετητών που βρίσκονται στο Λουξεμβούργο και στην Ιρλανδία και καθιστούν εφικτή τη λειτουργία των δικτυακών τόπων ΕΕ.
According to the TP Report, LuxOpCo was to act as the headquarters and principal operator of Amazon's European retail and service business.
Οι κατηγορίες κόστους «Έξοδα ανάπτυξης εφαρμογών» και «Κέντρο δεδομένων» στον πίνακα 8 διαμορφώνουν επίσης τη συνιστώσα της τεχνολογίας των άυλων στοιχείων ενεργητικού.
This means that LuxOpCo was responsible for strategic decisions in relation to the Amazon's business operations in Europe, as well as managing the key physical components of that business.
Τέτοιες προσφορές ευνοούν τις πωλήσεις και βελτιώνουν την ικανοποίηση των πελατών, η οποία, με τη σειρά της, αυξάνει την αξία του σήματος Amazon στην Ευρώπη.
The minutes of LuxOpCo's management meetings include resolutions related to the headquarter function and strategic decision-taking by LuxOpCo, such as the acquisition of certain companies (inter alia, [acquisition X, Q, Y, R, Z]), including their IP; the setting up of joint ventures with third parties; the partial sale of LuxOpCo's business or assets to other companies, e.g. to [acquisition Q] or [another Amazon company]; and the provision of guarantees to related parties.
Το πρόγραμμα «Amazon Prime», το οποίο εκμεταλλεύεται στην πραγματικότητα στις ευρωπαϊκές αγορές η LuxOpCo, έχει επίσης προσδιοριστεί ως βασική στρατηγική μάρκετινγκ από την εταιρεία X.
In Europe, all strategic functions for Amazon's online retail and service business during the relevant period were entrusted to LuxOpCo, including the retail business itself, the third-party business, logistics, customer service, human resources and finance.
Από τη σύγκριση του κόστους μεταφοράς που αναλαμβάνει η LuxOpCo και του κόστους που ανατιμολογείται στους πελάτες προκύπτει ότι μόνο μικρό μέρος αυτού μετακυλίεται στους πελάτες.
LuxOpCo was the principal operator of that business, meaning that LuxOpCo took the strategic decisions and was responsible for the management of the entire European operations.
Τέλος, το κόστος αποστολής παραγγελθέντων αγαθών στους πελάτες, το οποίο επίσης απορροφά η LuxOpCo, θεωρείται επίσης ότι ενισχύει το σήμα Amazon στην Ευρώπη, σύμφωνα με την εταιρεία X.
LuxOpCo also took all the strategic decisions concerning the merchandise and pricing (affecting the sales), recorded the sales and acted as the counterparty to the costumers.
Η Amazon αναγνωρίζει ότι μέρος των εξόδων μάρκετινγκ που πραγματοποιούν οι ευρωπαϊκές εταιρείες εκμετάλλευσης ωφελούν τα άυλα στοιχεία ενεργητικού στον τομέα του μάρκετινγκ της Amazon ανά τον κόσμο.
LuxOpCo also absorbed the relevant costs (see Table 6), and assumed the risks of sales and inventories .
Ωστόσο, η Amazon υποστηρίζει ότι, δεδομένου ότι κατέχει τα δικαιώματα επί όλων των εμπορικών σημάτων που χρησιμοποιούνται στη δραστηριότητα λιανικού εμπορίου της Amazon, η LuxSCS επιστρέφει τα έξοδα που πραγματοποιούν οι ευρωπαϊκές εταιρείες εκμετάλλευσης άμεσα ή έμμεσα.
The most senior employees of the Amazon group responsible for strategic decision-taking and coordination of the European retail and service business were employed by LuxOpCo.
Πάντως, η LuxOpCo δεν χρέωσε στη LuxSCS οποιαδήποτε τέτοια έξοδα άμεσα.
LuxOpCo employed over [500-600] FTEs who ensured the pan-European and strategic management of the European retail business, coordinating the efforts of the EU Local Affiliates, as well as the adaptation and further development of the Intangibles for the European market.
Ούτε μπορεί να θεωρηθεί ότι η επιστροφή των εξόδων μάρκετινγκ πραγματοποιήθηκε έμμεσα μέσω μείωσης των δικαιωμάτων εκμετάλλευσης που κατέβαλε η LuxOpCo στη LuxSCS.
LuxOpCo was supported in those operations by the EU Local Affiliates, which acted as service providers.
Κατά τη διάρκεια της σχετικής περιόδου, δεν διαπιστώθηκε καμία απόκλιση, υπέρ της LuxOpCo, από τη μεθοδολογία που εγκρίθηκε με την επίμαχη φορολογική απόφαση για τον καθορισμό των δικαιωμάτων εκμετάλλευσης.
The EU Local Affiliates provided certain support services to LuxOpCo, e.g. in relation to marketing, fulfilment, and customer service, but did not assume responsibility for the sales or for the inventories, as those risks were assumed by LuxOpCo .
Απουσία οποιασδήποτε προσδιορίσιμης επιστροφής προς τη LuxOpCo από τη LuxSCS, πρέπει να θεωρηθεί ότι η LuxOpCo απορρόφησε τα έξοδα που ωφελούν τα παγκόσμια άυλα στοιχεία ενεργητικού σε θέματα μάρκετινγκ τα οποία πραγματοποιήθηκαν στην Ευρώπη – όπως και τα άλλα έξοδα ανάπτυξης ΔΙ που περιγράφονται στους πίνακες 6 και 8.
To substantiate its claim that LuxOpCo only performs routine management functions, Amazon argued that ‘technology lies at the core of its business model.
Ούτε πρέπει να θεωρηθεί επιστροφή οποιωνδήποτε εξόδων από τη LuxSCS το γεγονός ότι, βάσει της εφαρμογής της επίμαχης φορολογικής απόφασης, η LuxOpCo μπορεί να διατηρεί επαρκή οικονομικά μέσα για την κάλυψη των εξόδων της με περιθώριο κέρδους.
Every aspect of the traditional retailing has been rethought to make it more efficient, less costly, and most importantly, more serving of customers' needs’.
Η LuxSCS δεν παράγει έσοδα από συνδεδεμένα ή ανεξάρτητα μέρη και, απουσία της επίμαχης φορολογικής απόφασης, δεν θα ήταν σε θέση να προβεί σε οποιαδήποτε πληρωμή στη LuxOpCo (ή στην Amazon US) με δικά της μέσα.
It also argued that ‘the scale at which Amazon operates means it would be impossible to run the business without a very high degree of automation to handle functions such as inventory management, pricing, and order processing’.
Αντιθέτως, η LuxOpCo είναι αυτή που παράγει έσοδα από πωλήσεις και υπηρεσίες και είναι, επομένως, σε θέση να απορροφήσει τα έξοδα που πραγματοποιούνται στο πλαίσιο της άσκησης της δραστηριότητάς της.
While the Intangibles are necessary inputs for Amazon's business operations in Europe , they are not a product or an end in itself, but require additional effort and know-how so as to be leveraged to generate revenues.
Εν ολίγοις, κανένα από τα έξοδα που πραγματοποίησε η LuxOpCo για την άσκηση των καθηκόντων σε σχέση με την ανάπτυξη, τη βελτίωση, τη διαχείριση και την εκμετάλλευση των άυλων στοιχείων ενεργητικού δεν μπορεί να θεωρηθεί ότι πραγματοποιήθηκε για λογαριασμό της LuxSCS.
As explained in Recitals 164 to 169, the key drivers of Amazon's online retail business are selection, price and convenience.
Εάν είχε συμβεί κάτι τέτοιο, τα εν λόγω έξοδα θα έπρεπε να είχαν τιμολογηθεί εκ νέου στη LuxSCS και να είχαν περιληφθεί στη συγκέντρωση εξόδων στο πλαίσιο της ΣΕΚ ως συνεισφορά της LuxSCS σε αυτήν.
The Intangibles are a facilitator to ensure the proper execution of those three pillars.
Αντιθέτως, η διάρθρωση κόστους υποδηλώνει ότι η LuxSCS ενήργησε στην πραγματικότητα ως φορέας παροχής υπηρεσιών στη LuxOpCo κατέχοντας τα άυλα στοιχεία ενεργητικού για λογαριασμό της.
During the relevant period, it was LuxOpCo, with the support of the EU Local Affiliates, that independently took all relevant strategic decisions pertaining to selection, price and convenience in Europe.
Επομένως, η LuxOpCo ήταν η εταιρεία που άσκησε όντως τις δραστηριότητες σε σχέση με τα άυλα στοιχεία ενεργητικού στο όνομά της και με δικό της κίνδυνο, ενώ οι πληρωμές της LuxSCS στο πλαίσιο της σύμβασης εισόδου και της ΣΕΚ στις εταιρείες της Amazon στις ΗΠΑ καλύπτονταν από τις πληρωμές δικαιωμάτων εκμετάλλευσης από τη LuxOpCo, οι οποίες αποτελούσαν την κύρια πηγή εισοδήματος της LuxSCS.
For each of those key drivers, the specific know-how of LuxOpCo and the EU Local Affiliates constituted decisive and vital inputs, enabling Amazon's business model to generate revenues in Europe.
Ως εκ τούτου, η LuxOpCo πραγματοποίησε όντως τα σχετικά έξοδα σε σχέση με την οικονομική εκμετάλλευση των άυλων στοιχείων ενεργητικού καθώς και την ανάπτυξη, τη βελτίωση και τη διαχείριση αυτών και ανέλαβε συναφώς τους σχετικούς κινδύνους.
Selection
Κίνδυνοι αναληφθέντες από τη LuxOpCo
As explained in Recital 165, there is a tightly linked correlation between selection and revenue from retail sales.
Στην πραγματικότητα, η LuxOpCo ανέλαβε, τόσο συμβατικά όσο και πραγματικά, τους κινδύνους που σχετίζονται με την ανάπτυξη, τη βελτίωση, τη διαχείριση και την εκμετάλλευση των άυλων στοιχείων ενεργητικού.
Expanding and maintaining the largest selection of any retailer turned out to be a key driver for Amazon's success in Europe.
Η LuxOpCo έλεγχε επίσης και διαχειριζόταν όλους τους σχετικούς εμπορικούς και επιχειρηματικούς κινδύνους σε σχέση με την ευρωπαϊκή δραστηριότητα λιανικού εμπορίου και παροχής υπηρεσιών της Amazon, συμπεριλαμβανομένων, ενδεικτικά, του πιστωτικού κινδύνου, του κινδύνου είσπραξης, του κινδύνου αποθέματος, του κινδύνου αγοράς, του κινδύνου ζημίας, των κινδύνων που σχετίζονται με τη διατήρηση προσωπικού ικανού να πωλεί αγαθά και να παρέχει υπηρεσίες αποτελεσματικά και εμπρόθεσμα.
This is further demonstrated by Amazon's internal customer surveys, according to which […] available to customers scores highest in customer satisfaction for German ([60-70] %) and French customers ([50-60] %).
Εν πάση περιπτώσει, το επιχείρημα της Amazon δεν μπορεί να γίνει δεκτό για τους ακόλουθους λόγους.
The decision which categories of products to sell in which region/country is taken on the basis of local market, product and customer know-how.
Πρώτον, η LuxOpCo δεν «ανέλαβε» κινδύνους μέσω της χρήσης της τεχνολογίας.
Technology alone is insufficient; selection requires human intervention.
Οι εν λόγω κίνδυνοι αναλήφθηκαν επειδή η LuxOpCo ορίστηκε ευρωπαϊκή έδρα και κύριος οικονομικός φορέας της ευρωπαϊκής δραστηριότητας λιανικού εμπορίου και παροχής υπηρεσιών της Amazon.
Knowing what customers want to buy and selecting the right vendors to ensure a comprehensive selection is the unique and decisive know-how of Amazon's local retail teams .
Άλλοι κίνδυνοι τους οποίους ανέλαβε η LuxOpCo σε σχέση με τα άυλα στοιχεία ενεργητικού προέκυψαν από τις συμβατικές ρυθμίσεις της με τη LuxSCS (μέσω της σύμβασης παραχώρησης άδειας εκμετάλλευσης) και από την πραγματική συμπεριφορά της στο πλαίσιο των εν λόγω ρυθμίσεων.
In Europe, selection is created by LuxOpCo with the support of its EU Local Affiliates .
Δεύτερον, η τεχνολογία μπορούσε κάλλιστα να αποτελέσει χρήσιμο εργαλείο για τον μετριασμό και τη βελτιστοποίηση ορισμένων κινδύνων στο απολύτως αναγκαίο επίπεδο για την άσκηση της δραστηριότητας στην ΕΕ.
Amazon developed this expertise by investing heavily in, and relying upon, a ‘boots on the ground’ presence in each country.
Για παράδειγμα, αυτό θα μπορούσε να επιτευχθεί μέσω τεχνολογίας αποθέματος, η οποία θα παρείχε τη δυνατότητα στη LuxOpCo να διατηρεί το απόθεμα στα κατάλληλα επίπεδα ώστε να ανταποκρίνεται στη ζήτηση, ελαχιστοποιώντας ταυτόχρονα τον κίνδυνο εξάντλησης των αποθεμάτων ή αδυναμίας πώλησης αυτών.
In Germany, France and the UK, LuxOpCo benefitted from having a local workforce to tailor Amazon's offerings to local consumers in those countries.
Παρ' όλα αυτά, ο κίνδυνος αποθέματος είναι εγγενής στην άσκηση δραστηριότητας λιανικού εμπορίου και δεν είναι δυνατόν να εξαλειφθεί πλήρως, ακόμη και μέσω προηγμένου λογισμικού.
In Germany, between 100 and 200 employees were initially employed to ensure selection.
Η Επιτροπή δεν εντόπισε, στο πλαίσιο της έρευνάς της, κανέναν μηχανισμό ο οποίος υποδεικνύει ότι οποιαδήποτε εταιρεία αποζημιώνει τη LuxOpCo για τις σχετικές με το απόθεμα και τις επισφαλείς οφειλές ζημίες.
That number subsequently increased.
Τρίτον, έστω και αν η LuxOpCo στηρίχθηκε, σε κάποιον βαθμό, στην τεχνολογία για τη διαχείριση των επιχειρηματικών κινδύνων της, αυτό είναι απλώς αποτέλεσμα στρατηγικής απόφασης που έλαβε η LuxOpCo, η οποία έχει την ικανότητα να διαχειρίζεται και να ελέγχει το αποτέλεσμα των διεργασιών αυτοματοποίησης περιορίζοντας δυνητικά τους επιχειρηματικούς κινδύνους της.
Amazon's French workforce grew faster than its revenue, increasing from 297 to 5273 employees from 2004 to 2012, i.e. by a factor of 17,8, whereas sales in France only rose 13,4 times during that same period.
Η Amazon επικαλείται επίσης ισχυρισμό που διατυπώνεται στην εκ των υστέρων έκθεση ενδοομιλικής τιμολόγησης του 2017 ότι η LuxOpCo δεν διαχειρίζεται και δεν ελέγχει πραγματικά τους στρατηγικούς, χρηματοοικονομικούς και λειτουργικούς κινδύνους που αντιμετωπίζει στις καθημερινές εργασίες της, δεδομένου ότι «κατά την υπό εξέταση περίοδο εφαρμόζονταν αυστηρές πολιτικές διαχείρισης σε επίπεδο ομίλου».
In the UK, 260 employees were employed in retail in 2011.
Ωστόσο, η Amazon δεν προσκόμισε καμία συγκεκριμένη πληροφορία σχετικά με τις πολιτικές του ομίλου για τη διαχείριση κινδύνων ώστε να τεκμηριώσει τον ισχυρισμό αυτό, και στο ετήσιο έντυπο Form 10-K που κατέθεσε στην US Securities and Exchanges Commission (Επιτροπή Κεφαλαιαγοράς των ΗΠΑ) δεν αναφέρονται συγκεκριμένες στρατηγικές διαχείρισης των κινδύνων.
Amazon's internal planning of that time foresaw an increase from [200-300] to [400-500] employees by 2015.
Εν πάση περιπτώσει, ακόμη και αν είχαν εφαρμοστεί τέτοιες πολιτικές ομίλου κατά τη διάρκεια της σχετικής περιόδου, η LuxOpCo θα παρέμενε υπεύθυνη για τις αποφάσεις στρατηγικής διαχείρισης που λάμβανε σχετικά με την ευρωπαϊκή δραστηριότητα της Amazon και θα ήταν υπεύθυνη για τις οικονομικές συνέπειες των αποφάσεων αυτών.
All these employees were employed by the EU Local Affiliates.
Επιπλέον, μολονότι δεν είναι ασυνήθιστη η συγκέντρωση δραστηριοτήτων που σχετίζονται με όμιλο εταιρειών στη μητρική εταιρεία ή σε κέντρο υπηρεσιών του ομίλου, το γεγονός ότι θυγατρικές του ομίλου ενδέχεται να λαμβάνουν ορισμένες οδηγίες ή στήριξη από την τελική μητρική εταιρεία, ή άλλες εταιρείες του ομίλου, λόγω της πολιτικής ή της στρατηγικής του εν λόγω ομίλου, δεν σημαίνει ότι οι εν λόγω θυγατρικές δεν πρέπει πλέον να θεωρούνται νομικές οντότητες διακριτές από τη μητρική εταιρεία ούτε ότι οι εν λόγω θυγατρικές δεν είναι πλέον υπεύθυνες για τις αποφάσεις τους.
Amazon's experience entering the French online retail market demonstrates the importance of building a local presence.
Στον βαθμό που οποιαδήποτε ενδοομιλική υπηρεσία παρασχέθηκε από τον όμιλο Amazon υπέρ της LuxOpCo σε σχέση με τη διαχείριση κινδύνων αυτής, αυτό θα είναι λυσιτελές (εάν είναι) μόνο κατά τον καθορισμό των τιμών μεταβίβασης των εν λόγω υπηρεσιών.
Amazon entered that market in 2000 not by acquiring an existing online retailer, but by relying entirely on its own brand and technology.
Κατά την Amazon, οι βασικοί κρίσιμοι κίνδυνοι για την ευρωπαϊκή δραστηριότητα είναι, πρώτον, οι κίνδυνοι απώλειας εργασιών υπέρ των ανταγωνιστών της.
At the time, online retail in France was dominated by local players with established knowledge of the French consumers and the market circumstances.
Ο κίνδυνος αυτός διαφέρει ανάλογα με την τοπική αγορά.
In addition, the Minitel, a public pre-internet online service, was still widely used and had a high market share in on-line retail.
Είναι, επομένως, ζωτικής σημασίας για την Amazon να συνεχίσει να καινοτομεί για να αποφύγει την έξοδο από την αγορά, όπως συνέβη με μερικούς ανταγωνιστές της Amazon στη Γαλλία και στο Ηνωμένο Βασίλειο.
The Amazon.fr website initially offered books, CDs and DVDs.
Ένας άλλος κρίσιμος κίνδυνος που προσδιόρισε η Amazon είναι ο κίνδυνος μη προσαρμογής των πελατών στις νέες προσφορές.
Amazon operations in France were, for various reasons, behind Amazon's initial expectations.
Η επέκταση κατηγορίας προϊόντων, η εισαγωγή νέων υπηρεσιών ή η δρομολόγηση νέας δραστηριότητας ενέχουν τον κίνδυνο να μην εκτιμήσουν οι πελάτες τα νέα προϊόντα.
In addition, Amazon.fr faced significant regulatory challenges.
Η επέκταση ενέχει επίσης κινδύνους διαταραχής των υπηρεσιών, αστοχιών ή άλλων προβλημάτων ποιότητας.
This created obstacles to market penetration for Amazon.
Η Amazon αναφέρει ως παράδειγμα την κρατική ρύθμιση για το ηλεκτρονικό εμπόριο και άλλες υπηρεσίες ή για τις ηλεκτρονικές συσκευές.
By 2004, Amazon.fr was still a small business due to restrictions on discounting prices and low online penetration.
Όλοι αυτοί οι κρίσιμοι κίνδυνοι αποτελούν αντικείμενο διαχείρισης σε τοπικό επίπεδο, με τη LuxOpCo υπεύθυνο κύριο οικονομικό φορέα στην Ευρώπη.
Amazon transferred nearly all of its local employees to Amazon.co.uk and was required by French regulators to file a ‘social plan’ justifying the transfer and the downsizing of its workforce from 70 to 18 employees .
Όπως εξηγείται στην έκθεση του [φοροτεχνικού συμβούλου 3], η επιτυχία στις ανταγωνιστικές ευρωπαϊκές αγορές απαιτεί να λαμβάνονται υπόψη τα τοπικά χαρακτηριστικά της εκάστοτε αγοράς.
At that stage, Amazon considered whether to close the French website and operations .
Οι τοπικές ομάδες και οι τοπικοί διαχειριστές είναι σε θέση να προσδιορίζουν τις επόμενες κινήσεις των ανταγωνιστών, είναι σε καλύτερη θέση για να προσδιορίζουν τις ανάγκες και τις προτιμήσεις των πελατών και βρίσκονται πιο κοντά στις τοπικές αρχές και είναι, επομένως, σε καλύτερη θέση για να εκφράσουν τους σχετικούς προβληματισμούς σχετικά με νέους κανονισμούς κ.λπ. Συναφώς, η σημασία της τοπικής διαχείρισης και των τοπικών ομάδων υποστηρίζεται περαιτέρω από τις καταθέσεις υπαλλήλων της Amazon στο πλαίσιο της διαδικασίας ενώπιον του ομοσπονδιακού φορολογικού δικαστηρίου των ΗΠΑ.
Amazon.fr was turned around when investments were made in a selection growth programme deployed by a new French workforce with local market know-how .
Για παράδειγμα, ο κίνδυνος μη εξέλιξης της δραστηριότητας Marketplace, κατά την αρχική εισαγωγή της στην Ευρώπη, μετριάστηκε χάρη στις πληροφορίες και στην τοπική τεχνογνωσία της LuxOpCo, με την υποστήριξη των τοπικών συνδεδεμένων εταιρειών ΕΕ.
The localised efforts of those employees were crucial in expanding into new product categories.
Τα προεκτεθέντα επιβεβαιώνουν το συμπέρασμα ότι, απουσία υπαλλήλων, η LuxSCS δεν έχει τη λειτουργική ικανότητα να διαχειρίζεται και να ελέγχει τους εν λόγω κινδύνους.
Local employees were familiar with local tastes and could establish and maintain relationships with suppliers , negotiate licensing contracts with country copyright owners and organizations , and determine local pricing.
Η LuxOpCo διαχειρίζεται και ελέγχει και άλλους κινδύνους τους οποίους ανέφερε η Amazon στο έντυπο Form 10-K που κατέθεσε το 2013.
In other words, Amazon had to expand its local knowledge by recruiting a French workforce to make its product and service offerings attractive to French consumers.
Για παράδειγμα, η LuxOpCo αναλαμβάνει τον κίνδυνο φήμης που σχετίζεται με την ευρωπαϊκή δραστηριότητα.
As explained in Recital 167, selection is created by Amazon through: (i) the acquisition of other retailers active in the market, (ii) partnerships with suppliers and (iii) third-party programmes, such as Marketplace.
Σε περίπτωση μη διαθεσιμότητας δικτυακού τόπου, οι τοπικές συνδεδεμένες εταιρείες ΕΕ απευθύνονται για υποστήριξη στη LuxOpCo.
In all three instances, the role played by LuxOpCo, with the support of its EU Local Affiliates, was decisive for ensuring the success of Amazon's European operations.
Η αδυναμία ανταπόκρισης στη ζήτηση και στις ημερομηνίες παράδοσης κατά την περίοδο των Χριστουγέννων, η οποία συνεπάγεται επιστροφές αγαθών που παραδόθηκαν με καθυστέρηση, βραχυπρόθεσμα, και απώλεια δυναμικού πωλήσεων, μακροπρόθεσμα, επηρεάζει πρωτίστως και κυρίως τον ίδιο τον επίσημο πωλητή, ήτοι τη LuxOpCo.
Acquisitions: For its entry into the German and UK markets and in order to create the entities that later became the EU Local Affiliates, Amazon acquired local operators, building its business on the basis of their local market know-how and customer data.
Στο έντυπο Form 10-K του 2013 προσδιορίζονται περαιτέρω ως κρίσιμος παράγοντας κινδύνου οι κίνδυνοι που σχετίζονται με τις προσβολές των άυλων στοιχείων ενεργητικού, παρότι οι κίνδυνοι αυτοί φαίνεται να είναι ήσσονος σημασίας σε σύγκριση με εκείνους που σχετίζονται με την ανάγκη επέκτασης της Amazon προκειμένου να παραμείνει ανταγωνιστική.
In Germany, Amazon acquired Telebuch/ABC Bücherdienst in 1998, which already had some 100000 customers, a fulfilment centre and a customer service team with German employees.
Δυνάμει της σύμβασης παραχώρησης άδειας εκμετάλλευσης, η LuxOpCo έλεγχε και διαχειριζόταν επίσης τους κινδύνους που σχετίζονται με τις προσβολές της ΔΙ, δεδομένου ότι η LuxOpCo ήταν εξουσιοδοτημένη να ενεργεί με δικό της κίνδυνο και δική της πρωτοβουλία και για δικό της λογαριασμό για την προστασία των άυλων στοιχείων ενεργητικού.
In the UK, Amazon acquired bookpages.co.uk with the aim to ‘[…] quickly offer European consumers the same combination of selection, service, and value […]’.
Όπως εξηγείται στην αιτιολογική σκέψη 419, η LuxOpCo ανέλαβε την αποκλειστική ευθύνη για την υποχρέωση αυτή παρά το γεγονός ότι, σύμφωνα με τη ΣΕΚ, το καθήκον αυτό θα έπρεπε να ασκήσει η ίδια η LuxSCS.
In the press release announcing the acquisitions, Amazon stated that it ‘expects online retailers Bookpages and Telebuch to become fundamental components of its expansion into the European marketplace’.
Συμπέρασμα σχετικά με τη λειτουργική ανάλυση της LuxOpCo
In other words, Amazon started its business through the acquisition of local retail know-how it did not have to facilitate the launch of its own retail business in Europe.
Από τη λειτουργική ανάλυση της LuxOpCo προκύπτει ότι, κατά τη διάρκεια της σχετικής περιόδου, άσκησε ενεργά και κρίσιμα καθήκοντα σε σχέση με την ανάπτυξη, τη βελτίωση, τη διαχείριση και την εκμετάλλευση των άυλων στοιχείων ενεργητικού καθώς και ενεργά και κρίσιμα καθήκοντα σε σχέση με τα καθήκοντα έδρας και την εκμετάλλευση της ευρωπαϊκής δραστηριότητας λιανικού εμπορίου και παροχής υπηρεσιών της Amazon.
Partnership with suppliers: To attract customers, LuxOpCo and its EU Local Affiliates had to select and partner with suppliers of the brands that local customers wanted to buy.