natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Βλέπε κατάθεση [Διευθυντή Διεθνούς Φορολογίας και Φορολογικής Πολιτικής, Amazon Corporate LLC, ΗΠΑ], 24 Απριλίου 2014, σ. 129, σημεία 18-25, σ. 130, σημείο 2· 6-15: […].
Joined Cases C-20/15 P Commission v World Duty Free ECLI:EU:C:2016:981, paragraph 53 and the case-law cited.
Βλέπε κατάθεση [Διευθυντή Διεθνούς Φορολογίας και Φορολογικής Πολιτικής, Amazon Corporate LLC, ΗΠΑ], 24 Απριλίου 2014, σ. 126, σημεία 9-25, σ. 127: 2-25, σ. 129, σημεία 2-5: […].
See Joined Cases C-106/09 P and C-107/09 P Commission v. Government of Gibraltar and United Kingdom ECLI:EU:C:2011:732, paragraph 72 and the case-law cited.
Βλέπε ηλεκτρονικό μήνυμα [Ανώτερου αντιπροέδρου Διαχείρισης Προϊόντων – Λιανικού Εμπορίου, Amazon Corporate LLC, ΗΠΑ], της 16ης Ιουνίου 2008 (στην: κατάθεση του [Αντιπροέδρου Διεθνούς Λιανικού Εμπορίου, Amazon Corporate LLC, ΗΠΑ, πρώην Επικεφαλής Ευρωπαϊκής Δραστηριότητας Λιανικής, υπευθύνου για όλες τις εργασίες λιανικής στην Ευρώπη, LuxOpCo, Λουξεμβούργο] – κατάθεση Exhibit 25: […]· κατάθεση [Αντιπροέδρου και Διευθυντή Χώρας για τη Γερμανία, Amazon Deutschland Services GmbH, Μόναχο, Γερμανία], 13 Ιουνίου 2014, σ. 61, σημεία 8-25, σ. 62, σημείο 2: […]· και κατάθεση [Αντιπροέδρου και Διευθυντή Χώρας για τη Γερμανία, Amazon Deutschland Services GmbH, Μόναχο, Γερμανία], 13 Ιουνίου 2014, σ. 32, σημεία 14-25, σ. 33, σημεία 2-25, σ. 34, σημεία 2-12: […].
Case C-494/06 P Commission v Italy and Wam ECLI:EU:C:2009:272, paragraph 54 and the case-law cited.
Κατάθεση [Ανώτερου αντιπροέδρου Διαχείρισης Προϊόντων – Λιανικού Εμπορίου, Amazon Corporate LLC, ΗΠΑ], 18 Σεπτεμβρίου 2014, σ. 41-106, σημεία 1121-1525, σ. 107, σημεία 1-3: […].
See also Case C-66/02 Italy v Commission ECLI:EU:C:2005:768, paragraph 112.
Κατάθεση [Αντιπροέδρου Διεθνούς Λιανικού Εμπορίου, Amazon Corporate LLC, ΗΠΑ, πρώην Επικεφαλής Ευρωπαϊκής Δραστηριότητας Λιανικής, υπεύθυνου για όλες τις εργασίες λιανικής στην Ευρώπη, LuxOpCo, Λουξεμβούργο], 7 Μαΐου 2014, σ. 163, σημείο 25, σ. 164, σημεία 1-8.
Case C-126/01 GEMO SA ECLI:EU:C:2003:622, paragraph 41 and the case-law cited.
Εσωτερικό έγγραφο της Amazon: «Amazon Who Is Our Customer DE Customers Report May 2016», σ. 6.
Case 730/79 Phillip Morris ECLI:EU:C:1980:209, paragraph 11.
Εσωτερικό έγγραφο της Amazon: «Amazon Who Is Our Customer FR Customers Report June 2016», σ. 5.
Joined Cases T-298/97, T-312/97 etc.
Βλέπε κατάθεση [Αντιπροέδρου και Διευθυντή Χώρας για τη Γερμανία, Amazon Deutschland Services GmbH, Μόναχο, Γερμανία], 13 Ιουνίου 2014, σ. 227, σημεία 10-12: […]· Κατάθεση [Αντιπροέδρου και Διευθυντή Χώρας για τη Γερμανία, Amazon Deutschland Services GmbH, Μόναχο, Γερμανία], 13 Ιουνίου 2014, σ. 228, σημεία 2-8: […]· και κατάθεση [Αντιπροέδρου και Διευθυντή Χώρας για τη Γερμανία, Amazon Deutschland Services GmbH, Μόναχο, Γερμανία], 13 Ιουνίου 2014, σ. 228, σημεία 9-21: […].
Alzetta ECLI:EU:T:2000:151, paragraph 80.
Amazon Final Transcripts: [Αντιπρόεδρος και Διευθυντής Χώρας για τη Γερμανία, Amazon Deutschland Services GmbH, Μόναχο, Γερμανία], 5 Νοεμβρίου 2014, σημείο 1002: 2-12: «So even within a category, there is no magic key that you can just use to turn and everything works in the category.
Case C-172/03 Heiser ECLI:EU:C:2005:130, paragraph 55.
It's calling vendors. It's sitting down with the people.
See also C-271/13 P Rousse Industry v Commission ECLI:EU:C:2014:175, paragraph 44; Joined Cases C-71/09 P, C-73/09 P and C-76/09 P Comitato ‘Venezia vuole vivere’ and Others v Commission ECLI:EU:C:2011:368, paragraph 136; Case C-156/98 Germany v Commission ECLI:EU:C:2000:467, paragraph 30, and the case-law cited.
The majority have local organizations. You need to convince them that this is a good thing in their local context, that you're going to drive sales and efficiencies, that you're going to not only cannibalize their business, but create incremental opportunity of growth for them.
Case C-15/14 P Commission v MOL ECLI:EU:C:2015:362, paragraph 60.
It's a very local game».
See also Joined C-20/15 P and C-21/15 P Commission v. World Duty Free Group ECLI:EU:C:2016:981, paragraph 55 and Case C-270/15 P Belgium v Commission ECLI:EU:C:2016:489, paragraph 49.
Βλέπε ηλεκτρονικό μήνυμα [Αντιπροέδρου Οικονομικών, Amazon Corporate LLC, ΗΠΑ] προς [Ανώτερο αντιπρόεδρο, Διευθυντή Οικονομικών, Amazon Corporate LLC, ΗΠΑ], 2 Μαΐου 2006: «Even though we've established Luxembourg as our European headquarters, we will continue to maintain our European country offices and operations facilities in their current locations throughout Europe.
Case C-211/15 P Orange v. Commission ECLI:EU:C:2016:798, paragraphs 53 and 54.
It's important that we maintain our local presence in these countries, as we want each site to reflect the tastes and preferences of our customers in these locations.»· Amazon Final Transcripts: [Αντιπρόεδρος Ευρωπαϊκής Δραστηριότητας Λιανικής, υπεύθυνος για όλες τις εργασίες λιανικής στην Ευρώπη, LuxOpCo, Λουξεμβούργο, πρώην Διευθυντής Χώρας για τη Γαλλία, Amazon.fr SAS, Clichy, Γαλλία], 5 Νοεμβρίου 2014, σημείο 909:10-17: «Brands are relevant on a national level.
Case C-143/99 Adria-Wien Pipeline and Wietersdorfer & Peggauer Zementwerke ECLI:EU:C:2001:598, paragraph 41.
Some customers shop some brands in some countries and other brands in other countries, right, so what would be important for us to understand is not what is selling somewhere else, it's what local customer needs and wants. And we had established a list of priority brands we'd have to look to go after and start with that.»· και Amazon Final Transcripts: [Διευθυντής Οικονομικών, Amazon Instant Video Limited, Λονδίνο, Ηνωμένο Βασίλειο, πρώην Επικεφαλής Οικονομικών και Διευθυντής Οικονομικών, Amazon.co.uk, Λονδίνο, Ηνωμένο Βασίλειο], 5 Νοεμβρίου 2014, σημείο 1100: 5-10: «Philips, for example, back at this period were very, very small in the UK, quite powerful in Germany.
Case 173/73 Italy v. Commission ECLI:EU:C:1974:71, paragraph 13.
Panasonic, again, on this list, small in the UK, very strong in Germany.
See Case C-66/02 Italy v Commission ECLI:EU:C:2005:768, paragraph 78; Case C-222/04 Cassa di Risparmio di Firenze and Others ECLI:EU:C:2006:8, paragraph 132; Case C-522/13 Ministerio de Defensa and Navantia ECLI:EU:C:2014:2262, paragraphs 21 to 31.
So different focus from customers, different focus from competition.
See Joined Cases C-182/03 and C-217/03 Belgium and Forum 187 v. Commission ECLI:EU:C:2005:266, paragraph 95.
So, yeah, they would look different.»
That the focus in transfer pricing is on the pricing of intra-group transactions clearly follows from paragraph 1.6 of the 2010 OECD TP Guidelines: ‘Because the separate entity approach treats the members of an MNE [multinational enterprise] group as if they were independent entities, attention is focused on the nature of the transactions between those members and on whether the conditions thereof differ from the conditions that would be obtained in comparable uncontrolled transactions. Such an analysis of the controlled and uncontrolled transactions, which is referred to as a ‘comparability analysis’, is at the heart of the application of the arm's length principle ’.
Παρατηρήσεις της Amazon επί της απόφασης για την κίνηση της διαδικασίας, σημείο 101.
This focus on the pricing of intra-group transactions is reaffirmed in Par.
Βλέπε, επίσης, έκθεση ενδοομιλικής τιμολόγησης, σ. 13· βλέπε επίσης κατάθεση [Αντιπροέδρου και Διευθυντή Χώρας για τη Γερμανία, Amazon Deutschland Services GmbH, Μόναχο, Γερμανία], 13 Ιουνίου 2014, σ. 209, σημεία 20-25, σ. 210, σημεία 2-18· «Germans know how to purchase food for hundreds of years, right?
1.33 of the 2010 OECD TP Guidelines 2010: ‘Application of the arm's length principle is generally based on a comparison of the conditions in a controlled transaction with the conditions in transactions between independent enterprises. […]’.
They're not waiting for online store to sell, you know, there's supermarket for them.
Amazon's submission of 5 March 2015, paragraph 27.
They're all well fed.
1995 OECD TP Guidelines, paragraph 1.12, 2010 and 2017 OECD TP Guidelines, paragraph 1.13.
They all know how to feed their families. So, if you entered the segment, the selection is one of the most attractive points, because if you picture your store where you buy your noodles, for example, then this store would only have like ten, 50 different kinds of noodles, but I can tell you here in Europe we have 6000 different kind of noodles. So, when I tasked my team to launch consumer products food, I said please, go build the biggest noodle shelf in Germany, so at least in one area customers can be sure whenever they think about noodles, I go to Amazon because they have all the noodles. They have the organic noodle, they have the Italian handmade, they have the fresh, they have the dry, they have the Japanese rice noodle.
Luxembourg's submission of 21 November 2014, par.
They have the import.
38 to 40.
You know, there's a thousand kinds of noodles.»· και κατάθεση [Αντιπροέδρου και Διευθυντή Χώρας για τη Γερμανία, Amazon Deutschland Services GmbH, Μόναχο, Γερμανία], 13 Ιουνίου 2014, σ. 227, σημεία 16-25: «People know how to buy shoes, apparel, everything, so it only makes sense to bring something where I believe I can win the customer.
Case 173/73 Italy v Commission ECLI:EU:C:1974:71.
I can win the customer with having a larger selection or better customer service, more convenience, that's, that's my main goal, right?
See Joined Cases C-182/03 and C-217/03 Belgium and Forum 187 ASBL v. Commission ECLI:EU:C:2006:416, paragraph 81; Joined Cases C-106/09 P and C-107/09 P Commission v Government of Gibraltar and United Kingdom ECLI:EU:C:2011:732; Case C-417/10 3M Italia ECLI:EU:C:2012:184, paragraph 25, and Order in Case C-529/10 Safilo ECLI:EU:C:2012:188, paragraph 18.
And that's different by country, because it's depending on size, on topics and all that stuff and that's more important than the pure when did you launch the tools category».
See Recital 429.
Έκθεση εμπειρογνωμοσύνης [προέδρου και ιδρυτή της Interactive Media in Retail Group, βρετανικής ένωσης στον κλάδο του ηλεκτρονικού λιανικού εμπορίου και ηλεκτρονικού εμπορίου, Λονδίνο, Ηνωμένο Βασίλειο], 6 Ιουνίου 2014, (παραγγέλθηκε από την Amazon), σ. 3.
See 1995 OECD TP Guidelines, paragraph 1.20.
Έκθεση εμπειρογνωμοσύνης [προέδρου και ιδρυτή της Interactive Media in Retail Group, βρετανικής ένωσης στον κλάδο του ηλεκτρονικού λιανικού εμπορίου και ηλεκτρονικού εμπορίου, Λονδίνο, Ηνωμένο Βασίλειο), 6 Ιουνίου 2014, σ. 36, σημεία 77-78.
See also 2010 OECD TP Guidelines, paragraph 1.42 and 2017 OECD TP Guidelines, paragraph 1.51.
Κατάθεση [Αντιπροέδρου και Διευθυντή Χώρας για τη Γερμανία, Amazon Deutschland Services GmbH, Μόναχο, Γερμανία], 13 Ιουνίου 2014, σ. 39, σημεία 21-25: σ. 40, σημεία 2-3: «I mean it's, when a management is acquiring selection is the core task of this company here, right?
The TP report only provides the inaccurate statement that the residual profit ‘may be considered to be attributable to the Intangibles licensed by LuxOpCo from LuxSCS’.
I mean, you can't, operating a website, a store with nothing in it is meaningless, right, so all we do here is when the management -- so at that time, it was anything between 100 and 200.
2017 ex post TP report p. 21 and 32.
Today it would be much more.
Amazon's submission of 7 June 2017.
Q.
It is therefore incorrect when Amazon claims that the control over exploitation of the Intangibles effectively lies with LuxSCS because the Intangibles could be licensed to another company in a scenario where LuxOpCo was loss-making.
One hundred to 200 buyers or 100 to 200 employees?
See Recital 321.
Buyers?
License Agreement, paragraphs 1.5 (Licensed Purpose), 2.1(a) (Exclusive Intellectual Property License Grant), 2.1(b) (Derivative Works), 2.3 (Maintenance), 4.1 (Term) and paragraph 9.2 (Preventing Infringement).
A.
License Agreement, paragraph 9.2 (Preventing Infringement).
No, buyers. Q.
Amazon confirmed this reading of Provision 9.2 in its submission of 7 June 2017, see p. 2.
Or employees?
License Agreement, paragraph 9.5 (Compliance, Data Protection).
A.
The Licensed Purpose of the License Agreement is identical with the Licensed Purpose of the CSA in relation to the licenses obtained by LuxSCS.
Selection, people that manipulate selection».
See the CSA, paragraph 1.13 (a).
Τα στοιχεία αυτά περιλαμβάνουν αύξηση από [35-40] % σε [45-50] % του αριθμού των διαχειριστών πωλητών για την υποστήριξη της αύξησης της επιλογής και τη βελτίωση των όρων· στην: κατάθεση [Αντιπροέδρου Διεθνούς Λιανικού Εμπορίου, Amazon Corporate LLC, ΗΠΑ, πρώην Επικεφαλής Ευρωπαϊκής Δραστηριότητας Λιανικής, υπευθύνου για όλες τις εργασίες λιανικής στην Ευρώπη, LuxOpCo, Λουξεμβούργο], 7 Μαΐου 2014, Κατάθεση-Exhibit 23, σ. 5.
To the extent, derivative works was not subject to assignment to LuxSCS under the Agreement, LuxSCS obtained an irrevocable, exclusive, and royalty-free worldwide license to those derivative works, including a right to sublicense these, for the entire lifetime of the Intangibles.
Το 2005, από τις 15 κορυφαίες γαλλικές εταιρείες ηλεκτρονικού εμπορίου, 11 ήταν γαλλικές (έκθεση εμπειρογνωμοσύνης [προέδρου και ιδρυτή της Interactive Media in Retail Group, βρετανικής ένωσης στον κλάδο του ηλεκτρονικού λιανικού εμπορίου και ηλεκτρονικού εμπορίου, Λονδίνο, Ηνωμένο Βασίλειο], 6 Ιουνίου 2014, σ. 30, σημείο 66).
Any assignment or license of the derivative works shall, however, at the same time remained licensed to LuxOpCo which, under the License Agreement is granted an irrevocable and exclusive license to the Intangibles and all other IP held by LuxSCS within the European territory.
Όπως και στη Γερμανία, η γαλλική νομοθεσία περιορίζει την Amazon όσον αφορά τη συνήθη στρατηγική της του ανταγωνισμού βάσει των τιμών.
License Agreement, paragraphs 1.5 (Licensed Purpose), 2.1(a) (Exclusive Intellectual Property License Grant), 2.1(b) Derivative Works.
Στη Γαλλία, οι εκδότες βιβλίων υποχρεούνται να καθορίζουν σταθερή τιμή λιανικής και οι λιανοπωλητές δεν μπορούν να μειώσουν την τιμή αυτή κατά περισσότερο από 5 %.
See Recital 124.
Ως αποτέλεσμα της ρύθμισης αυτής, εάν η συνολική τιμή, συμπεριλαμβανομένου του κόστους αποστολής, υπερβαίνει την τιμή σε φυσικό κατάστημα, ο δυνητικός πελάτης δεν είναι πιθανό να προβεί στην αγορά επιγραμμικά.
See Amazon's submission of 31 October 2003.
Amazon Final Transcripts: [Αντιπρόεδρος Ευρωπαϊκής Δραστηριότητας Λιανικής, υπεύθυνος για όλες τις εργασίες λιανικής στην Ευρώπη, LuxOpCo, Λουξεμβούργο, πρώην Διευθυντής Χώρας για τη Γαλλία, Amazon.fr SAS, Clichy, Γαλλία], 5 Νοεμβρίου 2014, σημείο 880:16-18· 21-25, σημείο 881: 1-16.
See also financial accounts of LuxSCS and EU Policies and Procedures Manual, which stipulates that LuxSCS ‘must never have any employees’.
Amazon Final Transcripts: [Αντιπρόεδρος Ευρωπαϊκής Δραστηριότητας Λιανικής, υπεύθυνος για όλες τις εργασίες λιανικής στην Ευρώπη, LuxOpCo, Λουξεμβούργο, πρώην Διευθυντής Χώρας για τη Γαλλία, Amazon.fr SAS, Clichy, Γαλλία], 5 Νοεμβρίου 2014, σημείο 879: 21-25, σημείο 880:16-18.
In its submission of 19 March 2015, Amazon indicated that the Amazon group employees involved in developing and maintaining the Intangibles are neither employed by LuxSCS nor by entities that participate in LuxSCS.
Σύμφωνα με το κοινωνικό σχέδιο, «Amazon France [was] not generating sufficient revenue from its operations to support its cost structure and be a viable going concern».
During the relevant period, LuxSCS also held shares in Amazon Eurasia Holdings Sarl.
Βλέπε επίσης εσωτερικό έγγραφο της Amazon: «Collective Redundancy Program for Amazon.fr SARL».
See Recital 104 and footnote 27.
«Collective Redundancy Program for Amazon.fr SARL», σ. 12.
See Recitals 454-455.
Amazon Final Transcripts: [Αντιπρόεδρος Ευρωπαϊκής Δραστηριότητας Λιανικής, υπεύθυνος για όλες τις εργασίες λιανικής στην Ευρώπη, LuxOpCo, Λουξεμβούργο, πρώην Διευθυντής Χώρας για τη Γαλλία, Amazon.fr SAS, Clichy, Γαλλία], 5 Νοεμβρίου 2014, σημείο 881: 20-24: «Honestly, there was a fair chance that it wouldn't».
Indeed Amazon confirmed that ‘neither [LuxSCS], not its general partner, Amazon Europe Holding Inc., had an active role in the IP Steering Committee’.
Κατάθεση [Αντιπροέδρου Διεθνούς Λιανικού Εμπορίου, Amazon Corporate LLC, ΗΠΑ, πρώην Επικεφαλής Ευρωπαϊκής Δραστηριότητας Λιανικής, υπεύθυνου για όλες τις εργασίες λιανικής στην Ευρώπη, LuxOpCo, Λουξεμβούργο], 7 Μαΐου 2014, σ. 160, σημεία 16-18: «[…] we are very disappointed with France, how hard [it] was to get customers to come shop at Amazon».
See Amazon's submission of 7 June 2017, p. 1.
Υπάλληλος της Amazon ανέφερε ότι η δραστηριότητα της Amazon στη Γαλλία δεν θα υπήρχε χωρίς το πρόγραμμα αύξησης της επιλογής.
As explained in Recital 103, Amazon Europe Holding Inc. was also acting as the sole manager of LuxSCS during the relevant period.
Βλέπε Amazon Final Transcripts: [Αντιπρόεδρος Ευρωπαϊκής Δραστηριότητας Λιανικής, υπεύθυνος για όλες τις εργασίες λιανικής στην Ευρώπη, LuxOpCo, Λουξεμβούργο, πρώην Διευθυντής Χώρας για τη Γαλλία, Amazon.fr SAS, Clichy, Γαλλία], 5 Νοεμβρίου 2014, σημείο 918: 19-22: «I think it wouldn't exist».
Written resolution of the sole manager of LuxSCS of 28 April 2006, see Table 14.
Έκθεση εμπειρογνωμοσύνης [προέδρου και ιδρυτή της Interactive Media in Retail Group, βρετανικής ένωσης στον κλάδο του ηλεκτρονικού λιανικού εμπορίου και ηλεκτρονικού εμπορίου, Λονδίνο, Ηνωμένο Βασίλειο), 6 Ιουνίου 2014, σ. 40, σημείο 87: «As was the case for its earlier launches, the localized efforts of Amazon's employees were crucial in expanding into new product categories. Local employees were familiar with local tastes and had to establish and maintain relationships and work with vendors, negotiate licensing contracts with country copyright owners and organizations, determine local pricing, and more.
See Recitals 104 and 218.
Amazon benefited from having a local workforce who had country specific expertise».
CSA, paragraphs 1.13 (Licensed Purpose), 2.3 and Exhibit B, and paragraph 9.12 (Preventing Infringement).
Έκθεση εμπειρογνωμοσύνης [προέδρου και ιδρυτή της Interactive Media in Retail Group, βρετανικής ένωσης στον κλάδο του ηλεκτρονικού λιανικού εμπορίου και ηλεκτρονικού εμπορίου, Λονδίνο, Ηνωμένο Βασίλειο), 6 Ιουνίου 2014, σ. 40, σημείο 87: «Amazon must source certain products, including media products and digital content, on a country-by country basis» και κατάθεση [Αντιπροέδρου Διεθνούς Λιανικού Εμπορίου, Amazon Corporate LLC, ΗΠΑ, πρώην Επικεφαλής Ευρωπαϊκής Δραστηριότητας Λιανικής, υπευθύνου για όλες τις εργασίες λιανικής στην Ευρώπη, LuxOpCo, Λουξεμβούργο], 7 Μαΐου 2014, σ. 35, σημεία.
See also CSA, p. 1, ‘the Parties desire to pool their respective resources from the Effective Date forward, for the purpose of further developing and otherwise enhancing the value of the Amazon Intellectual Property [Intangibles owned by ATI], A9 Intellectual Property [Intangibles owned by A9] and EHT Intellectual Property [Intangibles owned by LuxSCS] (as defined below), and to share the costs and risks of developing and using all such intellectual property rights developed by any Party on the basis of benefits anticipated to be derived from such intellectual property rights’.
22-25, «[…] Europe has different laws depending upon the media type and the copyright type.
See Recital 213 as regards the acquisition of [acquisition U, Q, R and T].
So digital gets way more complicated by – by country basis».
See Recitals 212 to 214 and 218.
Κατάθεση [Baker Foundation Professor of Business Administration στο Harvard Business School, ΗΠΑ], 18 Αυγούστου 2014, [Baker Foundation Professor of Business Administration στο Harvard Business School, ΗΠΑ] Exhibit 7, σ. 11.
See Footnote 199.
Amazon Final Transcripts: [Αντιπρόεδρος Διεθνών Πωλήσεων, Amazon Corporate LLC, ΗΠΑ, πρώην Επικεφαλής Ευρωπαϊκών Δραστηριοτήτων Τρίτων (όπως Marketplace), LuxOpCo, Λουξεμβούργο], 4 Νοεμβρίου 2014, σημείο 802:1-6· Amazon Final Transcripts: [Αντιπρόεδρος Διεθνούς Λιανικού Εμπορίου, Amazon Corporate LLC, ΗΠΑ, πρώην Επικεφαλής Ευρωπαϊκής Δραστηριότητας Λιανικής, υπεύθυνος για όλες τις εργασίες λιανικής στην Ευρώπη, LuxOpCo, Λουξεμβούργο], 3 Νοεμβρίου 2014, σημείο 476:1-13.
See Recital 201.
Amazon Final Transcripts: [Αντιπρόεδρος Διεθνών Πωλήσεων, Amazon Corporate LLC, ΗΠΑ, πρώην Επικεφαλής Ευρωπαϊκών Δραστηριοτήτων Τρίτων (όπως Marketplace), LuxOpCo, Λουξεμβούργο], 4 Νοεμβρίου 2014, σημείο 823:1-10: «[…] a lot of the successes ended up being driven by what we did on a local basis».
As explained in footnote 402, the parties entered into the CSA in order to share their individual costs and risks for them to be able to obtain the benefits of their joint development of the Intangibles.
Υπάλληλος της Amazon εξήγησε ότι απαιτήθηκαν [0-10] έτη διαπραγματεύσεων στη Γερμανία για την εγκαθίδρυση συνεργασίας της Amazon με [προμηθευτή] (κατάθεση [Αντιπροέδρου και Διευθυντή Χώρας για τη Γερμανία, Amazon Deutschland Services GmbH, Μόναχο, Γερμανία], 13 Ιουνίου 2014, σ. 26, σημεία 17-25, σ. 27, σημείο 1) και αρκετά έτη για τη σύναψη συνεργασίας με [προμηθευτή] (Amazon Final Transcripts: [Αντιπρόεδρος και Διευθυντής Χώρας για τη Γερμανία, Amazon Deutschland Services GmbH, Μόναχο, Γερμανία], 5 Νοεμβρίου 2014, σημείο 981: 6-10).
As illustrated in the accounts of LuxSCS, no trace has been found that A9, ATI, or any other Amazon companies have been remunerated for R & D and the management of the Intangibles beyond the CSA, nor for other services beyond the CSA (see Table 9).
Στη Γαλλία, η Amazon διαπίστωσε ότι προμηθευτές όπως [προμηθευτής] και [προμηθευτής] ήταν μάλλον απρόθυμοι να αρχίσουν να πωλούν τα προϊόντα τους μέσω της Amazon, απαιτώντας […] και απαιτήθηκε πολύς χρόνος μέχρι την εγκαθίδρυση μόνιμης συνεργασίας (Amazon Final Transcripts: [Αντιπρόεδρος Ευρωπαϊκής Δραστηριότητας Λιανικής, υπεύθυνος για όλες τις εργασίες λιανικής στην Ευρώπη, LuxOpCo, Λουξεμβούργο, πρώην Διευθυντής Χώρας για τη Γαλλία, Amazon.fr SAS, Clichy, Γαλλία], 5 Νοεμβρίου 2014, σημείο 894:19-25· σημείο 895:1-9).
It is therefore assumed that the CSA set out the full remuneration to A9 and ATI for all functions performed for the benefit of LuxSCS.
Στο Ηνωμένο Βασίλειο, υπάλληλος της Amazon ανέφερε μακρές και διεξοδικές διαπραγματεύσεις με προμηθευτές όπως [προμηθευτής] για τη σύναψη συμβάσεων (Amazon Final Transcripts: [Διευθυντής Οικονομικών, Amazon Instant Video Limited, Λονδίνο, Ηνωμένο Βασίλειο, πρώην Επικεφαλής Οικονομικών και Διευθυντής Οικονομικών, Amazon.co.uk, Λονδίνο, Ηνωμένο Βασίλειο], 5 Νοεμβρίου 2014, σημείο 1100:16-25, σημείο 1101: 1-3).
See Footnote 198.
Επιπλέον πολλοί προμηθευτές προτιμούσαν μια προσέγγιση η οποία παρείχε τη δυνατότητα στους πελάτες να ανακαλύψουν με απτό τρόπο τα προϊόντα τους και αυτό είναι δύσκολο να υλοποιηθεί από μια πλήρως επιγραμμική επιχείρηση όπως η Amazon.
See 2017 OECD TP Guidelines, paragraph 6.53: ‘In outsourcing transactions between independent enterprises, it is usually the case that an entity performing functions on behalf of the legal owner of the intangible that relate to the development, enhancement, maintenance, protection, and exploitation of the intangible will operate under the control of such legal owner (as discussed in paragraph 1.65). […]’.
Λόγω του περιορισμού αυτού, οι προμηθευτές […] (Amazon Final Transcripts: [Διευθυντής Οικονομικών, Amazon Instant Video Limited, Λονδίνο, Ηνωμένο Βασίλειο, πρώην Επικεφαλής Οικονομικών και Διευθυντής Οικονομικών, Amazon.co.uk, Λονδίνο, Ηνωμένο Βασίλειο], 5 Νοεμβρίου 2014, σημείο 1101: 21-25, σημείο 1102: 1).
See paragraph 6.14 of the 1995 and 2010 OECD TP Guidelines: ‘Arm's length pricing for intangible property must take into account for the purposes of comparability the perspective of both the transferor of the property and the transferee. […] Given that the licensee will have to undertake investments or otherwise incur expenditures to use the licence it has to be determined whether an independent enterprise would be prepared to pay a licence fee of the given amount considering the expected benefits from the additional investments and other expenditures likely to be incurred’.
Εσωτερικό έγγραφο της Amazon: European Fulfillment Network (EFN), σ. 1: […].
Paragraph 6.18 further provides: ‘It also is important to take into account the value of services such as technical assistance and training of employees that the developer may render in connection with the transfer.