natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Και τα 15 μέλη της συνέλευσης (εκ των οποίων 5 εκπροσωπούν συνταξιούχους και εργαζόμενους με αναπηρία, 5 εκπροσωπούν εργαζομένους και ασφαλισμένους και 5 εκπροσωπούν τη σλοβενική κυβέρνηση), καθώς και τα 9 μέλη του εποπτικού συμβουλίου, ορίζονται από τη σλοβενική κυβέρνηση.
As the ownership structure as well as the identity of Elan's owners and their corporate governance is relevant for the question of whether the measures in favour of Elan consist of state resources and are imputable to the State, in the following, a short description of each owner will be provided, followed by an overview of the shares in Elan held by each of them over time.
Τις συνελεύσεις καλούνται να παρακολουθούν εκπρόσωποι της κυβέρνησης.
It should be noted that Elan's ownership structure changed between the time of the first capital injection in 2007 (Measure 1) and the second capital injection in 2008 (Measure 2) and that further changes have occurred since then.
Η Prvi pokojninski sklad αποτελεί το πρώτο ταμείο συντάξεων της Δημοκρατίας της Σλοβενίας, που σημαίνει ότι είναι εξ ολοκλήρου κρατικής ιδιοκτησίας.
Details are provided below (see recitals (19) to (22)).
Η KAD διαχειρίζεται το εν λόγω ταμείο συντάξεων, ενώ ελέγχει επίσης το μερίδιο που διατηρεί στην Elan η PPS (στο εξής «KAD-PPS»).
Description of Elan's shareholders
Η DSU διαθέτει εποπτικό συμβούλιο, το οποίο απαρτίζεται από τρία μέλη.
(hereinafter referred to as ‘KAD’) is a joint stock company whose sole shareholder is Slovenia.
Τα δύο μέλη ορίζονται από τη σλοβενική κυβέρνηση και το ένα από τους εργαζομένους της εταιρείας.
KAD manages state pension funds and assets for Slovenia.
Η Σλοβενία ορίζει επίσης το τρίτο μέλος έως ότου οριστεί ο εκπρόσωπος των εργαζομένων.
It is also responsible for the privatisation of state owned assets.
Το εποπτικό συμβούλιο ορίζει διευθυντή της εταιρείας, ο οποίος διαχειρίζεται τις εμπορικές συναλλαγές της DSU.
KAD is subject to the Slovenian Company Act (‘ZGD-1, Zakon o gospodarskih družbah’).
Κατά τη χρονική περίοδο της χορήγησης της ενίσχυσης, οι κυριότεροι μέτοχοι της Zavarovalnica Triglav ήταν οι εξής:
Representatives of the government are invited to the assembly meetings.
Zavod za pokojninsko in invalidsko zavarovanje (στο εξής «ZIPZ», ίδρυμα συνταξιοδότησης και ασφάλισης αναπηρίας), εξ ολοκλήρου κρατικής ιδιοκτησίας, με ποσοστό συμμετοχής 34,5 % στην εταιρεία Zavarovalnica Triglav· Slovenska odškodninska družba, d.d.
Prvi pokojninski sklad is the First Pension Fund of the Republic of Slovenia, which means that it is 100 % state owned.
(στο εξής «SOD», εταιρεία αποζημιώσεων), εξ ολοκλήρου κρατικής ιδιοκτησίας, με ποσοστό συμμετοχής 28,1 % στην εταιρεία Zavarovalnica Triglav· NLB, d.d., κατά 50 % κρατικής ιδιοκτησίας και με ποσοστό συμμετοχής 3,1 % στην εταιρεία Zavarovalnica Triglaν· και HIT d.d., εξ ολοκλήρου κρατικής ιδιοκτησίας, με ποσοστό συμμετοχής 1,1 % στην εταιρεία Zavarovalnica Triglav.
KAD is managing this pension fund, and also controls the share that PPS holds in Elan (hereinafter referred to as ‘KAD-PPS’).
Κανένας από τους άλλους μετόχους της Zavarovalnica Triglav δεν διαθέτει μερίδιο υψηλότερο του 1,8 % στην εταιρεία.
(hereinafter referred to as ‘DSU’) is a limited liability management and consultancy company that is 100 % state owned.
Η Zavarovalnica Triglav διαθέτει εποπτικό συμβούλιο, το οποίο απαρτίζεται από 8 μέλη, και διοικητικό συμβούλιο.
It is, inter alia, responsible for the privatisation of state owned assets.
Πέντε από τα μέλη του εποπτικού συμβουλίου εκπροσωπούν τα συμφέροντα των μετόχων και εκλέγονται από τη γενική συνέλευση της Zavarovalnica Triglav.
DSU has a supervisory council, consisting of three members.
Τα υπόλοιπα τρία μέλη εκπροσωπούν τα συμφέροντα των εργαζομένων.
Two are appointed by the Slovenian government and one is appointed by the company's employees.
Η Triglav Naložbe είναι εταιρεία χρηματοφυλακίου.
Until the appointment of the employees' representative, Slovenia also appoints the third member.
Κατά τη χρονική περίοδο της δεύτερης εισφοράς κεφαλαίου, το 80 % των μετοχών της Triglav Naložbe ανήκαν στον εταιρεία Zavarovalnica Triglav.
The supervisory council appoints a company director, who manages DSU's business transactions.
Η εν λόγω εταιρεία είναι με τη σειρά της, κατά πλειοψηφία, κρατικής ιδιοκτησίας (βλέπε αιτιολογική σκέψη (14)).
Zavarovalnica Triglav, d.d., (hereinafter referred to as ‘Zavarovalnica Triglav’) is a company that offers all kinds of non-life and life, health and accident insurance.
Το υπόλοιπο κεφάλαιο της Triglav Naložbe παρουσιάζει υψηλό ποσοστό διασποράς μεταξύ ιδιωτών επενδυτών, εκ των οποίων κανένας δεν διατηρεί μερίδιο άνω του 0,67 %.
67,7 % of its shares are held by companies who are in turn directly or indirectly majority owned by the State.
Η Triglav Naložbe διαθέτει εποπτικό συμβούλιο και διοικητικό συμβούλιο.
At the time of granting, Zavarovalnica Triglav's main shareholders were: Zavod za pokojninsko in invalidsko zavarovanje (hereinafter referred to as ‘ZIPZ’, the Pension and Disability Insurance Institute), 100 % state owned, holding a share of 34,5 % in Zavarovalnica Triglav; Slovenska odškodninska družba, d.d.
Το εποπτικό συμβούλιο απαρτίζεται από τρία μέλη και ορίζεται από τη γενική συνέλευση της Triglav Naložbe.
(hereinafter referred to as ‘SOD’, the Slovenian indemnity incorporation), 100 % state owned, holding a share of 28,1 % in Zavarovalnica Triglav; NLB, d.d., 50 % state owned, holding a 3,1 % share in Zavarovalnica Triglav and HIT d.d., 100 % state owned, holding a 1,1 % share in Zavarovalnica Triglav.
Η PDP δύναται, βάσει σύμβασης, να αναλαμβάνει τη διαχείριση προβληματικών επιχειρήσεων κρατικής ιδιοκτησίας, να ασκεί όλα τα δικαιώματα ψήφου, να ορίζει το εποπτικό και το διοικητικό συμβούλιο και να θέτει σε εφαρμογή μέτρα αναπροσαρμογής για λογαριασμό του κράτους [4].
None of the other shareholders of Zavarovalnica Triglav had a share that was higher than 1,8 % in the company.
Η PDP διατηρεί μετοχές σε αρκετές σλοβενικές εταιρείες που ανήκαν κατά το παρελθόν στην κυριότητα παρακρατικών ταμείων [5] και για αρκετές από αυτές αναζητεί επί του παρόντος στρατηγικούς επενδυτές.
Zavarovalnica Triglav has a supervisory board consisting of 8 members and a management board.
(στο εξής «KD Kapital») είναι εταιρεία που δραστηριοποιείται στον τομέα των επενδύσεων κεφαλαίου.
Five members of the supervisory board represent the interest of the shareholders and are elected by the general meeting of Zavarovalnica Triglav.
Η KD Kapital ανήκει στον όμιλο Skupina KD [6] και είναι ιδιωτικού δικαίου.
The other three members are representing employees' interest.
Μετοχές στην Elan σε διαφορετικές χρονικές στιγμές
Triglav Naložbe is a financial company.
Τον Απρίλιο του 2008, η KD Kapital πώλησε το μερίδιό της στην KAD.
The latter is in turn majority state owned (see recital (14)).
Μετά την εν λόγω συναλλαγή, και κατά τη χρονική στιγμή της δεύτερης εισφοράς κεφαλαίου, μερίδιο στην Elan διατηρούσαν οι ακόλουθες εταιρείες:
The remaining capital of Triglav Naložbe is very dispersed among individual investors, none holding a share higher than 0,67 %.
KAD (47,31 %), KAD-PPS (10,3 %), DSU (17,34 %), Triglav Naložbe (13,16 %) και Zavarovalnica Triglav (11,89 %).
Triglav Naložbe has a supervisory board and a management board.
Το 2010, οι εταιρείες KAD και DSU μεταβίβασαν τις μετοχές που διατηρούσαν στην Elan στη χρηματοοικονομική εταιρεία χαρτοφυλακίου PDP.
The supervisory board consists of three members and is appointed by the general meeting of Triglav Naložbe.
Επί του παρόντος, η PDP κατέχει το 66,4 % των μετοχών της Elan.
PDP is a financial holding company, which was established in June 2009.
Η KAD-PPS κατέχει το 8,6 % και η Triglav Naložbe το 25 %.
It is owned by three state owned funds, namely KAD, DSU and SOD and acts as a restructuring company on behalf of the Slovenian state.
Στον πίνακα 1 παρέχεται επισκόπηση των μετοχών που διατηρούσε καθένας από τους μετόχους κατά τις χρονικές περιόδους χορήγησης του μέτρου ενίσχυσης 1, του μέτρου ενίσχυσης 2 και τον Μάιο του 2012:
PDP may, under contract, take over the management of state owned enterprises in difficulty, exercise all voting rights, install a supervisory board and management board and carry out rehabilitation measures for the state [4].
Πίνακας 1
PDP holds shares in several Slovenian companies previously owned by para-state funds [5] and is searching strategic investors for some of them.
Οντότητα
(hereinafter referred to as ‘KD Kapital’), a company active in capital investment.
Μέτρο ενίσχυσης 1
KD Kapital belongs to Skupina KD group [6] and is in private ownership.
(Ιανουάριος 2007)
Shares held in Elan at different points in time
Μέτρο ενίσχυσης 2
In 2007, when the first measure was granted, the following companies held a share in Elan: KAD (30,48 %), KAD-PPS (10,3 %), DSU (17,34 %), Triglav Naložbe (13,16 %), Zavarovalnica Triglav (11,89 %) and KD Kapital (16,83 %).
(Αύγουστος 2008)
In April 2008, KD Kapital sold its share to KAD.
Μάιος 2012
Following this transaction, and at the time of the second capital injection, the following companies held a share in Elan: KAD (47,31 %), KAD-PPS (10,3 %), DSU (17,34 %), Triglav Naložbe (13,16 %) and Zavarovalnica Triglav (11,89 %).
PDP (ιδιοκτησίας των εταιρειών KAD, DSU και SOD, οι οποίες ανήκουν με τη σειρά τους στην κυριότητα του κράτους)
In 2010, KAD and DSU vested their Elan shares in the financial holding company PDP.
KAD (100 % κρατικής ιδιοκτησίας)
Today, PDP holds 66,4 % of the shares in Elan.
PPS (100 % κρατικής ιδιοκτησίας)
KAD-PPS holds 8,6 % and Triglav Naložbe 25 %.
DSU (100 % κρατικής ιδιοκτησίας)
Table 1 provides an overview of the shares held by each respective shareholder at the time of Measure 1, Measure 2 and in May 2012:
Naložbe(το 80 % ανήκει στην κυριότητα της Zavarovalnica Triglav)
Table 1
Zavarovalnica Triglav (ιδιοκτησίας των εταιρειών ZIPZ και SOD, οι οποίες ανήκουν με τη σειρά τους στην κυριότητα του κράτους)
Entity
Kapital(εταιρεία ιδιωτικού δικαίου)
Measure 1
Συνολικό μερίδιο της κρατικής ιδιοκτησίας
(January 2007)
ΠΕΡΙΓΡΑΦΗ ΤΩΝ ΜΕΤΡΩΝ ΕΝΙΣΧΥΣΗΣ
Measure 2
Η εισφορά κεφαλαίου το 2007 («Μέτρο ενίσχυσης 1»)
(August 2008)
Το 2006, η Elan προέβλεπε για τον όμιλο ένα φιλόδοξο επενδυτικό πρόγραμμα το οποίο αφορούσε επενδύσεις σε κτίρια, εξοπλισμό και στην προώθηση της εμπορικής ταυτότητας, βάσει στρατηγικού σχεδίου ανάπτυξης για την περίοδο 2006-2010 (το οποίο καταρτίστηκε από το εποπτικό συμβούλιο της Elan τον Δεκέμβριο του 2005).
May 2012
Για τα έτη 2006-2007 προγραμματίζονταν επενδύσεις ύψους 20,2 εκατ. ευρώ.
PDP (owned by KAD, DSU and SOD, which are in turn owned by the State)
Για τη χρηματοδότηση των εν λόγω επενδύσεων, η Elan πρότεινε στους μετόχους της αύξηση μετοχικού κεφαλαίου της τάξης των 20,2 εκατ. ευρώ.
KAD (100 % state owned)
Εν τω μεταξύ, κατά τη διάρκεια του έτους 2006, η Elan ξεκίνησε την αγορά νέου εξοπλισμού παραγωγής, η οποία προβλεπόταν επίσης από το στρατηγικό σχέδιο ανάπτυξης.
PPS (100 % state owned)
Στις 29 Ιανουαρίου 2007, η Elan και οι μέτοχοι της Elan υπέγραψαν δήλωση προθέσεων, με την οποία συμφωνούσαν την εισφορά κεφαλαίου ύψους 10,225 εκατ. ευρώ από τους μετόχους στην Elan (περίπου το ήμισυ του ποσού των 20,2 εκατ. ευρώ που προβλεπόταν στον στρατηγικό σχέδιο ανάπτυξης για την περίοδο 2006-2010).
DSU (100 % state owned)
Κάθε μέτοχος συμφώνησε να συμμετάσχει στην αύξηση του μετοχικού κεφαλαίου κατ' αναλογία του μεριδίου του στην Elan.
Naložbe(80 % owned by Zavarovalnica Triglav)
Η απόφαση ελήφθη βάσει αποτίμησης της εταιρείας που διενεργήθηκε από ανεξάρτητο γραφείο παροχής συμβουλευτικών υπηρεσιών […] [7], καθώς και διαφόρων άλλων εγγράφων που καταρτίστηκαν τόσο από την ίδια την Elan όσο και από την εταιρεία KAD, τον πλειοψηφούντα μέτοχο της Elan. […] η εύλογη αξία της εταιρείας υπολογίστηκε με βάση τον μέσο όρο (για κάθε τμήμα παραγωγής) των ακόλουθων υπολογισθέντων μεγεθών:
Zavarovalnica Triglav (owned by ZIPZ and SOD, which are in turn owned by the State)
σταθμισμένος μέσος δείκτης αναφοράς για την τιμή/τις πωλήσεις κατά τις πρόσφατες συναλλαγές που πραγματοποιήθηκαν· ii) σχέσεις μερίσματος/τιμής μετοχής των αντίστοιχων εταιρειών το 2005· και iii) επταπλάσια αξία των κερδών προ τόκων, φόρων και αποσβέσεων (ΚΠΤΦΑ), συμπεριλαμβανομένου του 25 % των εκτιμώμενων δυνατοτήτων εξοικονόμησης κόστους.
Kapital(private company)
Από τον μέσο όρο αφαιρέθηκαν τα βραχυπρόθεσμα τοκοφόρα χρέη και το ήμισυ των προσδιορισθεισών επενδύσεων που δεν μπορούσαν να χρηματοδοτηθούν από τις εκτιμώμενες ταμειακές ροές.
Total state ownership
Η ταχεία εκτίμηση της αξίας της Elan από την KAD υποβλήθηκε σε περαιτέρω ανάλυση βάσει της μεθόδου των προεξοφλημένων ταμειακών ροών, με τη χρήση προβολών των επιχειρηματικών δραστηριοτήτων που διαβίβασε η Elan στο εποπτικό της συμβούλιο.
DESCRIPTION OF THE MEASURES
Πριν προβεί στις ανωτέρω ενέργειες, τον Μάιο του 2006, η Elan ενημέρωσε τους μετόχους της ότι, παρότι τοποθετούσε το σύνολο των ταμειακών ροών στις προβλεπόμενες επενδύσεις του στρατηγικού σχεδίου ανάπτυξης για την περίοδο 2006-2010, επρόκειτο να απαιτηθεί συμπληρωματικό κεφάλαιο για την υλοποίηση των αναγκαίων επενδύσεων [8].
The capital injection in 2007 (‘Measure 1’)
Κατόπιν τούτου, τον Νοέμβριο του 2006, η Elan ετοίμασε λεπτομερέστερη ανάλυση των αποτελεσμάτων πιθανής αύξησης του μετοχικού κεφαλαίου [9], σύμφωνα με την οποία οι επενδύσεις επρόκειτο να αποφέρουν για το τμήμα παραγωγής εξοπλισμού χειμερινών αθλημάτων σωρευτικά καθαρά κέρδη ύψους 15,4 εκατ. ευρώ κατά την περίοδο 2006-2010, σε σύγκριση με τις σωρευτικές καθαρές ζημίες της τάξης των 4,8 εκατ. ευρώ που θα προέκυπταν χωρίς την αύξηση του μετοχικού κεφαλαίου.
In 2006, Elan envisaged an ambitious investment programme for the group concerning investments into buildings, equipment and brand marketing, based on a strategic development plan for the period 2006-2010 (drawn up by Elan's supervisory board in December 2005).
Επίσης, τα σωρευτικά καθαρά κέρδη του τμήματος παραγωγής θαλάσσιου εξοπλισμού για την περίοδο 2006-2010 αναμενόταν να είναι υψηλότερα εάν αυξανόταν τελικά το μετοχικό κεφάλαιο (14,9 εκατ. ευρώ έναντι 8 εκατ. ευρώ).
For the years 2006-2007 investments of EUR 20,2 million were planned.
Παράλληλα η KAD, ο πλειοψηφών μέτοχος της Elan, εκτίμησε την αξία του ομίλου στο ποσό των 22,8 εκατ. ευρώ.
In order to finance those investments, Elan proposed a capital increase of EUR 20,2 million to its shareholders.
Τα εποπτικά συμβούλια των μετόχων KAD, DSU, Zavarovalnica Triglav και Triglav Naložbe είχαν εγκρίνει την εισφορά κεφαλαίου ήδη από τον Δεκέμβριο του 2006 και τον Ιανουάριο του 2007 αντίστοιχα.
In the meantime, in the course of 2006, Elan started to purchase new production equipment, which was also foreseen by the strategic development plan.
Η εισφορά κεφαλαίου στην Elan ανήλθε στο ποσό των 10,225 εκατ. ευρώ, η οποία προέβη με τη σειρά της σε εισφορά κεφαλαίου ύψους 5,8 εκατ. ευρώ στην Elan Winter sport και σε εισφορά κεφαλαίου ύψους 4,425 εκατ. ευρώ στην Elan Marine.
On 29 January 2007, Elan and Elan's shareholders signed a letter of intent, in which they agreed that the shareholders would inject EUR 10,225 million into Elan (about half of the EUR 20,2 million foreseen in the strategic development plan 2006-2010).
Οι εν λόγω εισφορές κεφαλαίου μετατράπηκαν σε μεταγενέστερο στάδιο σε ίδια κεφάλαια της Elan Winter sport και της Elan Marine.
Each shareholder agreed to participate in the capital increase in proportion to its share in Elan.
Όπως προαναφέρθηκε, οι Elan Winter sport και Elan Marine συγχωνεύθηκαν στη μητρική εταιρεία Elan τον Ιούνιο του 2010 (βλέπε αιτιολογική σκέψη (6)).
The decision was taken on the basis of a company valuation from the independent consultancy […] [7] and several other documents drawn up by Elan itself as well as KAD, Elan's majority shareholder.
Ένας από τους λόγους της χρονικής υστέρησης μεταξύ της δήλωσης προθέσεων και της επίσημης συμφωνίας των μετόχων συνίσταται στο γεγονός ότι η KD Kapital, ο μοναδικός μέτοχος του ιδιωτικού τομέα στην Elan εκείνη την περίοδο, ο οποίος αποτελούσε δεσμεύουσα μειοψηφία, παρακώλυσε τη λήψη της επίσημης απόφασης για την αύξηση του μετοχικού κεφαλαίου.
[…] calculation of the fair value of the company was made on the basis of the average of the calculation (for each division) of (i) the weighted average benchmarked price/sales ratio of recent deals done, (ii) the price/earnings ratios of applicable companies in 2005 and (iii) seven times the EBITDA value including 25 %of estimated cost-saving potential.
Ο λόγος για τον οποίο η KD Kapital παρακώλυσε τη διαδικασία αυτή ήταν μια διαφωνία μεταξύ της KAD και της KD Kapital σχετικά με ορισμένες αλλαγές στο εποπτικό συμβούλιο της Elan.
From this average, the short-term interest-bearing debts and half of identified investments that could not be financed by the company's assumed cash-flow were deducted.
Δεδομένης της συμμετοχής της KD Kapital στον όμιλο Seaway, η KAD θεώρησε ότι αυτό δεν ήταν αποδεκτό.
Prior to this, in May 2006, Elan had informed its shareholders that, although it was putting all free cash flows in investments foreseen in the Strategic development plan 2006-2010, additional capital would be needed to realise the necessary investments [8].
Προκειμένου να διευθετηθεί το εν λόγω ζήτημα, στις αρχές Οκτωβρίου του 2007, η KAD πρόσφερε στην KD Kapital δικαίωμα πώλησης, υπό τον όρο ότι, στο θέμα της διαφωνίας για τα μέλη του εποπτικού συμβουλίου, η KD Kapital θα ψήφιζε υπέρ της πρότασης της KAD.
In the following, in November 2006, Elan prepared a more detailed analysis of the effects of a capital increase [9], according to which the investments would lead to a cumulative net profit for the winter sport division of EUR 15,4 million over the period 2006-2010, compared to cumulative net losses without the capital increase of EUR 4,8 million.
Μετά την εν λόγω προσφορά, η KD Kapital συναίνεσε τελικά στην αύξηση του μετοχικού κεφαλαίου και, όπως προαναφέρθηκε, οι μέτοχοι έλαβαν την επίσημη απόφαση τον Οκτώβριο του 2007.
Also the cumulative net profit of the marine division for the period 2006-2010 would be higher if the capital increase took place (EUR 14,9 million compared to EUR 8 million).
Η εισφορά κεφαλαίου το 2008 («Μέτρο ενίσχυσης 2»)
At the same time, Elan's majority shareholder KAD estimated the value of the group to be EUR 22,8 million.
Παρά την αύξηση του μετοχικού κεφαλαίου τον Νοέμβριο του 2007, η άσχημη χειμερινή σεζόν 2007-2008 (η οποία επηρεάστηκε από τον προηγούμενο «πράσινο» χειμώνα του 2006-2007) είχε ως συνέπεια περαιτέρω δυσκολίες για τον όμιλο.
The supervisory boards of the shareholders KAD, DSU, Zavarovalnica Triglav and Triglav Naložbe approved the capital injection already in December 2006 and January 2007 respectively.
Στις αρχές του 2008, η Elan βρέθηκε αντιμέτωπη με τον κίνδυνο αφερεγγυότητας.
Formally, the capital increase was confirmed in the shareholder assembly of 25 October 2007.
Έκτοτε, η Elan αποτελεί εξ ολοκλήρου κρατική εταιρεία (βλέπε αιτιολογική σκέψη (20)).
The shareholder payments were carried out on 15 November 2007 in proportion to the respective shareholder's ownership share.
Προκειμένου να ανταπεξέλθουν στη δυσχερή χρηματοοικονομική κατάσταση, τον Απρίλιο του 2008 οι μέτοχοι της Elan όρισαν νέο διοικητικό συμβούλιο.
The EUR 10,225 million were injected into Elan, which gave in turn a shareholder loan of EUR 5,8 million to Elan Winter sport and a shareholder loan of EUR 4,425 million to Elan Marine.
Η διοίκηση ξεκίνησε διαβουλεύσεις με τις τράπεζες ούτως ώστε να καταλήξουν σε συμφωνία για την αναδιάρθρωση των τραπεζικών αξιώσεων έναντι της Elan και με τον τρόπο αυτό να αποφευχθεί η πτώχευση της εταιρείας.
Those shareholder loans were later converted into equity in Elan Winter sport and Elan Marine.
Οι τράπεζες δήλωσαν πρόθυμες να το πράξουν μόνο υπό τον όρο της εισφοράς συμπληρωματικού κεφαλαίου στην εταιρεία εκ μέρους των μετόχων της Elan.
As described above, Elan Winter sport and Elan Marine were merged into their parent company Elan in June 2010 (see recital (6)).
Υπό τις ανωτέρω συνθήκες, η Elan ζήτησε τον Μάρτιο του 2008 από τους μετόχους της συμπληρωματική εισφορά κεφαλαίου.
One of the reasons for the time lag between the letter of intent and the formal agreement of the shareholders was that KD Kapital, the only private shareholder at that time in Elan, which had a blocking minority, blocked the formal decision for the capital increase.
Στην πραγματικότητα, οι μέτοχοι ήταν διατεθειμένοι να εισφέρουν μόνο 10 εκατ. ευρώ, υπό την προϋπόθεση μάλιστα ότι πριν από την εν λόγω εισφορά μετοχικού κεφαλαίου θα συναφθεί συμφωνία μεταξύ της Elan και των τραπεζών της για την αναδιάρθρωση των χρεών της Elan.
The reason for KD Kapital's blocking was a dispute between KAD and KD Kapital over changes in the supervisory board of Elan.
Κατόπιν του εν λόγω αιτήματος, η Elan κατάρτισε συμπληρωματικό σχέδιο αναπροσαρμογής, με ημερομηνία της 8ης Αυγούστου 2008 (στο εξής «σχέδιο αναπροσαρμογής»).
KAD considered this not to be acceptable in light of KD Kapital's shareholding in Seaway.
Εντούτοις, η Elan δεν κατόρθωσε να καταλήξει σε συμφωνία με τις τράπεζες όσον αφορά την αναδιάρθρωση του χρέους της.
In order to solve this issue, in the beginning of October 2007, KAD offered KD Kapital a put option, under the condition that KD Kapital voted in favour of KAD's proposal related to the dispute over the supervisory board members.
Αντιθέτως, ένας από τους πιστωτές της Elan, ήτοι η τράπεζα SKB banka d.d., κίνησε δικαστικές διαδικασίες για την ικανοποίηση των αξιώσεών της και τον Αύγουστο του 2008, το δικαστήριο της Λιουμπλιάνα επέδωσε στην Elan δικαστική απόφαση για την καταβολή των ανεξόφλητων οφειλών της.
Following this offer, KD Kapital finally agreed to the capital increase, and as described above, the shareholders took the formal decision in October 2007.
Με την εκτέλεση της εν λόγω εντολής του δικαστηρίου η εταιρεία διέτρεχε κίνδυνο πτώχευσης.
The capital injection in 2008 (‘Measure 2’)
Το εποπτικό συμβούλιο της KAD είχε ήδη εγκρίνει την εισφορά κεφαλαίου πριν από τη συνεδρίαση των μετόχων τον Αύγουστο του 2008· το εποπτικό συμβούλιο των υπόλοιπων μετόχων ενέκρινε την απόφαση εισφοράς κεφαλαίου ύψους 10 εκατ. ευρώ στην Elan το αργότερο έως τις αρχές Σεπτεμβρίου 2008.
Despite the capital increase of November 2007, the bad winter season of 2007/2008 (affected by the previous ‘green’ winter of 2006/2007) led to further difficulties of the group.
Όπως αναφέρεται στην αιτιολογική σκέψη (6), οι δραστηριότητες χειμερινών αθλημάτων και οι θαλάσσιες δραστηριότητες της Elan υπάγονταν κατά το χρονικό διάστημα χορήγησης της ενίσχυσης σε δύο θυγατρικές εταιρείες, ήτοι στην Elan Winter sport και την Elan Marine.
When SKB banka d.d. refused to further finance Elan in the beginning of 2008, KD Kapital exercised its put option in March 2008, with effect as of April 2008.
Η εισφορά κεφαλαίου των 10 εκατ. ευρώ καταβλήθηκε στην Elan, η οποία τοποθέτησε με τη σειρά της 5,924 εκατ. ευρώ στην Elan Winter sport και 4,076 εκατ. ευρώ στην Elan Marine.
KAD purchased the shares of KD Kapital and thus increased its share in Elan.
Το μακροπρόθεσμο σχέδιο 2008-2012
Since then, Elan has been an entirely state owned company (see recital (20)).
Το μακροπρόθεσμο σχέδιο 2008-2012, το οποίο καταρτίστηκε από την Elan τον Ιούνιο του 2008, ξεκινούσε με την περιγραφή της οικονομικής και χρηματοπιστωτικής κατάστασης του ομίλου Elan.
To cope with the difficult financial situation, Elan's shareholders appointed a new management board in April 2008.
Πρότεινε αρκετά μέτρα αναδιάρθρωσης στο επίπεδο της Elan Winter sport (αναπροσαρμογή των επενδύσεων σε συνδεδεμένες εταιρείες, προσαρμογή των αποθεμάτων και παροχές λήξης απασχόλησης) και στο επίπεδο της Elan Marine (προσαρμογές αποθεμάτων, παροχές λήξης απασχόλησης, υποτίμηση των μητρών σκαφών).
The management started talks with the banks to reach an agreement on rescheduling of the banks' claims against Elan and thus to avoid bankruptcy of the company.
Επιπλέον αυτών των μέτρων αναδιάρθρωσης, για την Elan Winter sport προβλέπονταν οι ακόλουθες ενέργειες:
The banks were only willing to do so on condition that Elan's shareholders provided additional capital to the company.
μείωση του αριθμού των εμπορικών σημάτων·
Based on a long-term plan for Elan for the period 2008-2012, drawn up by Elan in June 2008 (hereinafter ‘long-term plan 2008-2012’), Elan asked its shareholders more concretely for EUR 25 million in June/July 2008.