natgillin/translations-raw huggingface dataset:
χαιρετίζει την επίσημη απόφαση να σταματήσει η απονομή Βραβείου δημοσιογραφίας, το οποίο το 2011 αντιπροσώπευε δαπάνη 154205 EUR, όπως προτάθηκε από την Επιτροπή Ελέγχου του Προϋπολογισμού και ψηφίσθηκε στην Ολομέλεια στην έκθεση περί απαλλαγής για το 2010· αναγνωρίζει ότι οι επαφές με δημοσιογράφους ενισχύθηκαν στα κράτη μέλη με τη διοργάνωση θεματικών σεμιναρίων στις πρωτεύουσες, για τα οποία χρησιμοποιήθηκε η υπάρχουσα διοικητική ικανότητα του Κοινοβουλίου και τα οποία έδωσαν στους δημοσιογράφους την ευκαιρία να ανταλλάξουν απόψεις με βουλευτές και να γνωρίσουν πλήρως τη δομή του Κοινοβουλίου και τον ρόλο του στη νομοθετική διαδικασία·
Welcomes the formal decision to discontinue the Prize for Journalism that in 2011 represented an expenditure of EUR 154205 as proposed by the Committee on Budgetary Control and voted in Plenary in the 2010 discharge report; acknowledges that contacts with journalists were reinforced in the Member States by organising thematic seminars in the capital cities, thereby using the Parliament’s existing administrative capacity, while providing journalists with an opportunity to exchange views with Members and to acquire a complete understanding of Parliament’s structure and role in the legislative process;
ζητεί για δεύτερη φορά —σχετικό αίτημα σε συνάρτηση με τη διαδικασία απαλλαγής είχε διατυπωθεί το 2010— μια πλήρη έκθεση σχετικά με τον τρόπο με τον οποίο έχουν εξελιχθεί τα σχέδια δωρεάν λογισμικών του Κοινοβουλίου όσον αφορά τη χρήση και τους χρήστες στο Κοινοβούλιο, τη διεπαφή με τους πολίτες και τις δραστηριότητες ανάθεσης συμβάσεων· ζητεί για δεύτερη φορά να διερευνηθούν, σε πλήρη μελέτη, οι υποχρεώσεις του Κοινοβουλίου βάσει του άρθρου 103 του Κανονισμού του όσον αφορά το δωρεάν λογισμικό και τα ανοικτά πρότυπα· εκφράζει τη λύπη του διότι δεν χρησιμοποιούνται σε μεγαλύτερο βαθμό στις υποδομές πληροφορικής του Κοινοβουλίου οι λύσεις του δωρεάν λογισμικού και των ανοικτών πρότυπων·
Requests for the second time, after the first request relating to the discharge procedure was made in 2010, a full report on how Parliament’s Free Software projects have developed with regard to use and users in Parliament, citizen interaction and procurement activities; invites for the second time to investigate, in a full study, Parliament’s obligations under Rule 103 of its Rules of Procedure with regard to Free Software and Open Standards; regrets that Free Software and Open Source solutions are not more widely used in the Parliament’s IT infrastructure;
επισημαίνει την άριστη ποιότητα των υπηρεσιών διερμηνείας και μετάφρασης του Κοινοβουλίου· σημειώνει ότι οι εν λόγω υπηρεσίες εξακολουθούν να συνιστούν ένα σημαντικό μέρος του προϋπολογισμού του Κοινοβουλίου· επισημαίνει ότι η απόφαση περί «αξιοποίησης των πόρων για την πλήρη πολυγλωσσία στη διερμηνεία» την οποία έλαβε το Προεδρείο το 2011 αυξάνει την αποτελεσματικότητα των υπηρεσιών διερμηνείας και μειώνει τις διαρθρωτικές τους δαπάνες· καλεί το Κοινοβούλιο να εκπονήσει λεπτομερές έγγραφο σχετικά με τη διάρθρωση των δαπανών μετάφρασης και διερμηνείας και να παρουσιάσει μέτρα προκειμένου να μειωθούν περαιτέρω οι δαπάνες αυτές και να βελτιωθεί η αποτελεσματικότητα των εν λόγω υπηρεσιών χωρίς ωστόσο να διακυβευτεί η ποιότητα συνολικά·
Points to the excellent quality of Parliament’s Interpretation and Translation services; notes that they continue to constitute a considerable part of Parliament’s budget; notes that the decision on the ‘Resource efficient full multilingualism in interpretation’ taken by the Bureau in 2011 increases the efficiency of interpretation services and reduces their structural costs; calls on Parliament to bring forward a detailed document on the structure of translation and interpretation costs and measures to decrease further these costs and improve the efficiency of the services, without compromising overall quality;
επισημαίνει ότι 192 μέλη του προσωπικού προβαίνουν σε αναφορά ενώπιον γενικών διευθυντών παρακάμπτοντας τους διευθυντές· ζητεί από τον γενικό γραμματέα να επανεξετάσει την κατάσταση αυτή και να μεριμνήσει ώστε να μην δημιουργούνται ανεπισήμως «ιδιαίτερα γραφεία» για τους γενικούς διευθυντές· ζητεί από τον γενικό γραμματέα να συμπεριλάβει στην επισκόπηση στοιχεία για το βαθμό, τις αρμοδιότητες και τις ευθύνες αυτών των μελών του προσωπικού·
Notes that 192 members of staff report to the Directors-General without going through a Director; asks the Secretary-General to review this situation to ensure that ‘cabinets’ for Directors-General are not being created unofficially;
Εκθέσεις δραστηριοτήτων των γενικών διευθυντών
asks the Secretary-General to include in the review an assessment of the grades, powers and responsibilities of those members of staff; Activity reports by the Directors-General
σημειώνει ότι οι γενικοί διευθυντές παρέχουν ετησίως στοιχεία σχετικά με την εκτέλεση των καθηκόντων τους μέσω έκθεσης δραστηριοτήτων που αποτελεί ένα εργαλείο εσωτερικής διαχείρισης με πρωταρχικό στόχο να παρέχει στον γενικό γραμματέα σαφή επισκόπηση των εργασιών της διοίκησης, και ιδιαίτερα ενδεχόμενων αδυναμιών· παρατηρεί ότι, όσον αφορά τις ετήσιες εκθέσεις δραστηριοτήτων για το οικονομικό έτος 2011, κανένας διατάκτης δεν εξέφρασε στις δηλώσεις του επιφυλάξεις σχετικά με την επισήμανση σημαντικών προβλημάτων από τους γενικούς διευθυντές για τον τρόπο με τον οποίο χρησιμοποιήθηκαν οι πόροι ή για το γεγονός ότι οι διαδικασίες ελέγχου δεν εξασφάλισαν τη νομιμότητα και κανονικότητα των πράξεων·
Notes that Directors-General report annually on the performance of their duties in activity reports that constitute an internal management tool the primary purpose of which is to give the Secretary-General a clear overview of the workings of the administration, and in particular of any weaknesses; observes that, for the annual activity reports in respect of the financial year 2011, no authorising officer has included reservations in their declarations concerning the identification, by Directors-General, of significant problems in the way resources have been used or the failure of control procedures to ensure the legality and regularity of transactions;
επισημαίνει ότι η έκθεση δραστηριοτήτων εκάστης Γενικής Διεύθυνσης περιλαμβάνει, σε παράρτημα, κατάλογο εξαιρέσεων όπου απαριθμούνται λεπτομερώς οι παρεκκλίσεις από τους ισχύοντες κανονισμούς και τις τυποποιημένες διαδικασίες· εκφράζει ανησυχία για το γεγονός ότι σε ορισμένες γενικές διευθύνσεις ο αριθμός των εν λόγω εξαιρέσεων παραμένει υψηλός και προτείνει να καταβληθεί περαιτέρω προσπάθεια προκειμένου να αποφευχθεί η χρησιμοποίηση αυτής της πρακτικής για τη διόρθωση προβληματικών καταστάσεων·
Points out that each directorate-general’s activity report includes, as an annex, a list of exceptions, itemising derogations from applicable regulations and standard procedures; expresses concern that, for some directorates, the number of such exceptions remains elevated and suggests that further effort should be made to avoid recourse to this expedient in order to correct anomalous situations;
χαιρετίζει τη δέσμευση της ΓΔ Προεδρίας για συνεχή βελτίωση της δημοσιονομικής διαχείρισης με την εις βάθος εξέταση των διαφόρων πτυχών της εκτέλεσης του προϋπολογισμού και των συναφών διαδικασιών· παρατηρεί ιδιαίτερα τις προσπάθειες που καταβάλλονται για να ευαισθητοποιηθεί περισσότερο το προσωπικό στους τομείς των διαδικασιών σύναψης δημοσίων συμβάσεων και των πράξεων του προϋπολογισμού·
Welcomes DG Presidency’s commitment to continuing improvements in financial management through the in-depth examination of the various aspects of budget implementation and associated procedures; notices in particular the efforts undertaken in the field of cultivating staff awareness of procurement procedures and budgetary operations;
επαναλαμβάνει ότι ο τομέας της ασφάλειας είναι ένας πολύ ευαίσθητος τομέας σε κάθε κοινοβούλιο, αλλά ακόμη περισσότερο σε ένα πολυεθνικό κοινοβούλιο, το οποίο έχει μεγάλη προβολή και υποδέχεται τακτικά αρχηγούς κρατών και κυβερνήσεων· σημειώνει ότι στους χώρους του Κοινοβουλίου στις Βρυξέλλες ευρίσκονται καθημερινά περίπου 12000 άτομα·
Reiterates that the area of security is a very sensitive sector in any parliament, but even more so in a multinational one, with high visibility and constant visits from Heads of State and government; notes that the average daily presence in the Parliament’s premises in Brussels is 12000;
σημειώνει ότι το Κοινοβούλιο αναμένει ότι η εσωτερίκευση των υπηρεσιών ασφαλείας θα μειώσει το κόστος στις Βρυξέλλες και στο Στρασβούργο κατά 11250000 EUR την περίοδο 2013 - 2016 και κατά 5640000 EUR για κάθε χρόνο που ακολουθεί· επιθυμεί να έχει τη διαβεβαίωση ότι θα θεσπιστούν και θα τηρηθούν τα υψηλότερα πρότυπα στοχοθετημένης ασφάλειας μέσω ενός συνεχούς προγράμματος κατάρτισης· ζητεί ετήσια έκθεση με λεπτομερή στοιχεία για την εξέλιξη του κόστους της υπηρεσίας ασφάλειας, συμπεριλαμβανομένου του αυξημένου κόστους των συντάξεων του προσωπικού που απασχολείται στον τομέα αυτό, και τα ληφθέντα μέτρα που εξασφαλίζουν το πεδίο και την ποιότητα αυτής της υπηρεσίας·
Notes that Parliament expects that the internalisation of security services will reduce costs in Brussels and Strasbourg by EUR 11250000 in the period 2013 to 2016 and by EUR 5640000 for each year thereafter; seeks assurances that the highest standards will be established and maintained for targeted security through a continuous training programme; demands a yearly report with detailed information on the development of the costs of the security service, including the accrued costs for pensions of staff employed in these services, and the measures taken to ensure the scope and quality of the service;
σημειώνει ότι η τρέχουσα σύμβαση με το ταξιδιωτικό γραφείο λήγει στις 31 Δεκεμβρίου 2013 και ότι έχουν αρχίσει οι προπαρασκευαστικές εργασίες για μια νέα πρόσκληση υποβολής προσφορών· εκφράζει τη λύπη του διότι, ενώ η δυνατότητα οικονομικού λογιστικού ελέγχου προβλεπόταν από τη σύμβαση, δεν διενεργήθηκε έλεγχος της δομής και των επιδόσεων του ταξιδιωτικού γραφείου· επιμένει ότι η μελλοντική σύμβαση πρέπει να περιλαμβάνει τη δυνατότητα ενδιάμεσου και τελικού οικονομικού λογιστικού ελέγχου και ελέγχου των επιδόσεων· χαιρετίζει το γεγονός ότι, όπως ζητήθηκε από την Επιτροπή Ελέγχου του Προϋπολογισμού, η διοίκηση θα έχει επίσης τη δυνατότητα προσφυγής σε εξωτερικούς εμπειρογνώμονες κατά την κατάρτιση των τευχών δημοπράτησης και καθ’ όλη τη διάρκεια της διαδικασίας επιλογής, εξασφαλίζοντας με αυτόν τον τρόπο ότι το Κοινοβούλιο θα επιλέξει τη βέλτιστη λύση, γεγονός το οποίο θα έχει ως αποτέλεσμα σημαντικές απλουστεύσεις και εξοικονομήσεις· τονίζει ότι η νέα σύμβαση πρέπει να λαμβάνει υπόψη την καλύτερη σχέση ποιότητας-τιμής και την πλέον συμφέρουσα από οικονομική άποψη προσφορά με ανταγωνιστικές τιμές·
Takes note of the fact that the contract with the current travel agency expires on 31 December 2013 and that the preparations of a new call for tenders have started; regrets that, while the possibility of a financial audit was provided for in the contract, this is not the case for an audit of the structure and performance of the travel agency;
ΓΔ Επικοινωνίας
insists that a future contract should include the possibility of intermediary and final financial and performance audits; as requested by the Committee on Budgetary Control, welcomes the fact that the administration will also have recourse to external expertise when establishing tender documentation and throughout the selection procedure, thereby ensuring that Parliament chooses the best solution, resulting in major simplifications and cost-savings;
Η πολιτική επικοινωνίας του Κοινοβουλίου
stresses that the new contract should take into account the best quality/price ratio and the best value for money with competitive prices; DG Communication Parliaments’ Communication Policy
χαιρετίζει το γεγονός ότι το Προεδρείο οριστικοποίησε στις 23 Μαρτίου 2011 σχέδιο δράσης για την περίοδο 2011-2014, σκοπός του οποίου είναι η εφαρμογή της επικαιροποιημένης επικοινωνιακής στρατηγικής του Κοινοβουλίου· σημειώνει ότι το σχέδιο δράσης επικεντρώνεται στις ευρωεκλογές του 2014 και ορίζει δέσμη 21 ειδικών δραστηριοτήτων που έχουν ως στόχο να ενισχυθεί η γνώση των πολιτών σχετικά με το νομοθετικό έργο του Κοινοβουλίου και να ενθαρρυνθεί η συμμετοχή τους σε αυτό·
Welcomes the finalisation by the Bureau on 23 March 2011 of an Action Plan for the period 2011-2014 which aims at implementing the Parliament’s updated Communication Strategy; notes that the Action Plan focuses on the 2014 parliamentary elections and that it defines a set of 21 specific activities in order to raise the citizens’ awareness of and encourage their participation in Parliament’s legislative work;
επιμένει ότι ο προϋπολογισμός για δράσεις επικοινωνίας πρέπει να χρησιμοποιείται μόνον για να παρέχεται στους πολίτες πραγματική πληροφόρηση σχετικά με τις πολιτικές της Ένωσης· τονίζει ότι τούτο ισχύει επίσης για τις δραστηριότητες των μέσων κοινωνικής δικτύωσης·
Insists that the communication budget must be used only to provide citizens with factual information on Union policies; stresses that this also applies to social media activities;
εκφράζει τη λύπη του διότι ο αριθμός χρηστών του EuroparlTV, αν και το 2011 ήταν μεγαλύτερος σε σύγκριση με το 2010 [14], εξακολουθεί να είναι πολύ χαμηλός στην περίπτωση των άμεσων μεμονωμένων χρηστών (εξαιρουμένων των θεατών μέσω συμφωνιών συνεργασίας με περιφερειακούς τηλεοπτικούς σταθμούς), παρά τη σημαντική χρηματοδότηση που έλαβε το 2011, η οποία ανήλθε περίπου σε 8000000 EUR (θέση 3 2 4 6)· εκφράζει επίσης τη λύπη του διότι δεν πραγματοποιήθηκε αξιολόγηση κόστους/οφέλους του EuroparlTV, παρά το γεγονός ότι τούτο είχε ζητηθεί από την ολομέλεια στο ψήφισμά της περί απαλλαγής για το 2010· επισημαίνει την απόφαση του Προεδρείου, της 12ης Δεκεμβρίου 2012, περί υλοποίησης μιας σειράς μεταρρυθμίσεων για την επίτευξη σημαντικών εξοικονομήσεων· αναμένει να υποβληθεί αυτή η αξιολόγηση κόστους/οφέλους πριν από τη διαδικασία απαλλαγής 2012·
Regrets that the audience of Europarl TV, although greater in 2011 as compared with 2010 [14], continues to be very low in the case of direct individual users (excluding viewers through partnership agreements with regional TVs) despite the considerable financing that it still received in 2011, amounting to some EUR 8000000 (item 3 2 4 6); regrets further that no cost-benefit evaluation of Europarl TV has been made, despite the fact that this was requested by plenary in its resolution on discharge 2010; notes the decision of the Bureau of 12 December 2012 to implement a set of reforms in order to achieve significant savings; expects that such a cost- benefit evaluation is presented before the 2012 discharge procedure;
εκφράζει την ανησυχία του για το αυξημένο κόστος του Βραβείου Lux το 2011 [15]· ζητεί μια αποδοτικότερη ως προς το κόστος διαχείριση του Βραβείου και για το λόγο αυτό προτείνει να επανεξετάσει ο εσωτερικός ελεγκτής τη διαχείρισή του με σκοπό την επίτευξη του εν λόγω στόχου· συνιστά με έμφαση να καθοριστεί σαφές μέγιστο όριο για το κόστος της εκδήλωσης·
Expresses concern over the increased cost of the Lux Prize in 2011 [15]; calls for a more cost-efficient management of this prize and therefore suggests the Internal Auditor might consider reviewing its administration to achieve this goal; strongly suggests that a clear maximum ceiling should be set for the costs of the event;
σημειώνει ότι το επιχειρηματικό σχέδιο για το Σπίτι της Ευρωπαϊκής Ιστορίας στις Βρυξέλλες εγκρίθηκε από το Προεδρείο στις 26 Σεπτεμβρίου 2011 και ότι η Επιτροπή δήλωσε την προθυμία της να συμμετέχει στις δαπάνες διοικητικής λειτουργίας του εν λόγω έργου χωρίς να καθορίσει το ποσό, θα ανακοινώσει δε στο Κοινοβούλιο πριν από το τέλους του θέρους 2013 τις λεπτομέρειες της συμβολής της· εκφράζει τη λύπη του διότι δεν αναμένεται συμβολή της Επιτροπής στις δαπάνες εκκίνησης του έργου·
Notes that a business plan for the House of European History in Brussels was approved by the Bureau on 26 September 2011 and that the Commission has declared its willingness to make an unspecified contribution to the running costs of the project and will communicate to Parliament before the end of the summer 2013 the terms of such contribution; regrets that no contribution is expected from the Commission towards the set-up costs of the project;
επιδοκιμάζει τη νέα διαδικασία με την οποία είναι δυνατή η επιστροφή αχρεωστήτως καταβληθέντων ποσών για την υποδοχή ομάδων επισκεπτών· εκφράζει τη λύπη του διότι η δυνατότητα πληρωμής μέσω τραπεζικού εμβάσματος περιορίζεται μόνο στα εμβάσματα σε προσωπικούς λογαριασμούς και όχι και σε λογαριασμούς οργανισμών· ανησυχεί για τον σημαντικό κίνδυνο ασφαλείας που διατρέχουν οι πληρωμές των ομάδων επισκεπτών με μετρητά, όπου τα καταβαλλόμενα ποσά μπορούν να ανέρχονται σε 30000 EUR και άνω, και το Κοινοβούλιο μπορεί να διανείμει έως 388000 EUR σε μια μέρα· επισημαίνει ότι η οδηγία 2005/60/ΕΚ του Ευρωπαϊκού Κοινοβουλίου και του Συμβουλίου, της 26ης Οκτωβρίου 2005, σχετικά με την πρόληψη της χρησιμοποίησης του χρηματοπιστωτικού συστήματος για τη νομιμοποίηση εσόδων από παράνομες δραστηριότητες και τη χρηματοδότηση της τρομοκρατίας [16] απαιτεί να δίδεται ιδιαίτερη προσοχή σε συναλλαγές ποσών που υπερβαίνουν τα 15000 EUR, ποσόν το οποίο συχνά υπερβαίνει το Κοινοβούλιο για την πληρωμή των εξόδων των επισκεπτών·
Welcomes the new procedure enabling the recovery of overpayments following payments for hosting visitor groups; considers it a pity that the option of payment by bank transfer should be available only for transfers to personal accounts, with no provision for transfers to the accounts of organisations;
Γενική Διεύθυνση Εσωτερικών Πολιτικών (ΓΔ IPOL)
is concerned about the significant security risk entailed in making cash payments to visitor groups, the sums in question being as much as EUR 30000 plus, with Parliament distributing up to EUR 388000 in a day; points out that Directive 2005/60/EC of the European Parliament and of the Council of 26 October 2005 on the prevention of the use of the financial system for the purpose of money laundering and terrorist financing [16] requires particular care to be taken with transactions involving sums of more than EUR 15000, an amount that is regular exceeded in Parliament’s payments to visitors; Directorate-General for Internal Policies (DG IPOL)
επισημαίνει ότι τον Ιούλιο του 2011 συστάθηκε με απόφαση του Προεδρείου νέα Διεύθυνση Αξιολόγησης του Αντίκτυπου εντός της ΓΔ IPOL· σημειώνει ότι κύριος στόχος της Διεύθυνσης είναι να παρέχει στο Κοινοβούλιο ανεξάρτητες αξιολογήσεις του αντίκτυπου σε στήριξη του νομοθετικού του έργου· χαιρετίζει το γεγονός ότι η δημιουργία της Διεύθυνσης αυτής είναι δημοσιονομικά ουδέτερη·
Points out that a new Directorate for Impact Assessment has been set up within DG IPOL in July 2011 by decision of the Bureau; notes that the Directorate’s main objective is to provide the Parliament with independent impact assessments in order to support its legislative work;
Η πολιτική του Κοινοβουλίου στον τομέα της πληροφορικής
DG ITEC Parliament’s Information technology policy
εκφράζει τη λύπη του για την υπέρμετρη εξάρτηση από εξωτερική (τεχνική) εμπειρογνωμοσύνη, ιδιαίτερα στους τομείς της πληροφορικής, γεγονός το οποίο οφείλεται σε διαρθρωτικές ανισορροπίες μεταξύ εσωτερικών και εξωτερικών πόρων· επισημαίνει ότι η ανάθεση υπηρεσιών πληροφορικής σε εξωτερικούς συνεργάτες πρέπει να εξασφαλίζει πάντοτε ότι οι λειτουργίες διαχείρισης και ελέγχου παραμένουν εντός του Κοινοβουλίου και ότι ενδεχόμενες απειλές για την ασφάλεια και τον εμπιστευτικό χαρακτήρα των δεδομένων εκτιμώνται και μετριάζονται δεόντως·
Regrets the overdependence on external (technical) expertise, especially in IT sectors, resulting from structural imbalances between internal and external resources; points out that externalisation of IT activities should always ensure that the management and control of that function remains within Parliament and that threats to the security and confidentiality of data are properly assessed and mitigated;
αναγνωρίζει ότι το 2011 θεσπίστηκε νέα μεθοδολογία, όμοια προς τις διατάξεις που ενέκρινε η Επιτροπή, για την έρευνα της αγοράς ακινήτων και τη σύναψη συμβάσεων· σημειώνει ότι, βάσει της νέας μεθοδολογίας, θα ενισχυθούν περαιτέρω η διαφάνεια και ο ανταγωνισμός μέσω της δημοσίευσης στην Επίσημη Εφημερίδα των εγγράφων που αφορούν τη σύναψη συμβάσεων· παρατηρεί ότι η νέα μεθοδολογία έχει ήδη εφαρμοσθεί από την επιτροπή κτιρίων για την εξέταση των αιτήσεων και προσφορών που υποβλήθηκαν για την έρευνα της αγοράς ακινήτων στις Βρυξέλλες, δηλαδή, την αντικατάσταση των κτιρίων Eastman και Montoyer 63 και την αναζήτηση νέων κτιρίων·
Acknowledges that a new methodology, similar to provisions adopted by the Commission, was established in 2011 for the survey and procurement of property; notes that under the new methodology transparency and competition will be further strengthened through the publication of procurement-related documents in the Official Journal; observes that the new methodology has already been implemented by the Buildings Committee to examine the applications and bids received for the property market survey in Brussels, i.e. the replacement of the Eastman and Montoyer 63 buildings and the search for new premises;
σημειώνει ότι δεν κατέστη δυνατή η επιλογή υποψηφίων στο πλαίσιο της πρόσκλησης υποβολής προσφορών για το έργο του κτιρίου Konrad Adenauer, επειδή οι προτάσεις τιμών που υπεβλήθησαν κατά την πρόσκληση υποβολής προσφορών ήταν αισθητά υψηλότερες από τις εκτιμήσεις· στηρίζει την απόφαση του κύριου διατάκτη να μην αναθέσει τη σύμβαση· προσδοκά ότι η συνολική τιμή του έργου δεν θα υπερβεί τα 482,7 εκατ. EUR που προβλέφθηκαν τον Οκτώβριο του 2011·
Notes the failure to select candidates in connection with the invitation to tender for the Konrad Adenauer Building project because the proposed prices submitted in response to the invitation to tender were very much higher than the estimates; supports the decision by the authorising officer by delegation not to award the contract; expects the global price of the project not to exceed the EUR 482,7 million anticipated in October 2011;
εκφράζει τη λύπη του διότι για δεύτερη φορά διαπιστώθηκαν δομικά προβλήματα σε κτίρια του Κοινοβουλίου, αυτήν τη φορά στις ξύλινες δοκούς στήριξης της οροφής στην αίθουσα της Ολομέλειας στις Βρυξέλλες· ζητεί από τη ΓΔ INLO να προβεί σε πλήρη επανεξέταση της δομικής κατάστασης όλων των κτιρίων του Κοινοβουλίου, αρχής γενομένης από εκείνα τα κτίρια που εξακολουθούν να είναι υπό την εγγύηση του κατασκευαστή για λανθάνοντα ελαττώματα, ει δυνατόν με τη βοήθεια μερικών επιλεγμένων εμπειρογνωμόνων από τις αρμόδιες για τα κτίρια υπηρεσίες διαφόρων κρατών μελών και να αξιοποιήσει πλήρως τη συσσωρευμένη γνώση εντός του Κοινοβουλίου· καλεί τον γενικό γραμματέα να υποβάλει σύντομα στο Προεδρείο σχέδιο όπου θα περιλαμβάνονται όλα τα λεπτομερή τεχνικά στοιχεία αυτών των εργασιών και το συνεπαγόμενο κόστος·
Regrets that, for the second time, structural defects have been discovered in Parliament’s buildings, this time in the wooden ceiling beams of Parliament’s Brussels Chamber; calls on DG INLO to make a full review of the structural situation of all of Parliament’s buildings starting with those ones which still are guaranteed by the project developer against hidden faults, if possible with the support of a few selected experts from the national building offices of different Members States, making full use of in-house accumulated knowledge;
Δημόσιες συμβάσεις
calls on the Secretary-General to present a plan to the Bureau soon with all the technical details for these works plus the costs involved; Public procurement