natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Μολονότι η ING δήλωσε κέρδη για το 2010 και το 2011, ήταν υποχρεωμένη να τα παρακρατήσει για το σχηματισμό επιπέδων κεφαλαίου ικανών να ανταποκριθούν στις νέες απαιτήσεις της Βασιλείας III [24].
Although ING declared profits in 2010 and 2011, it had to retain them to build up capital levels to meet the new Basel III requirements [24].
Όπως επισημαίνει η ING, το σενάριο Van Gogh αποτελεί βελτιωμένη ευκαιρία να επιτευχθεί ο στόχος της Επιτροπής για τη δημιουργία βιώσιμης και ανταγωνιστικής επιχείρησης, που θα είναι αυτόνομη και ξεχωριστή από την επιχείρηση που διατηρεί η ING.
ING points out that the Van Gogh scenario constitutes an enhanced opportunity to achieve the objective of the Commission to create a viable and competitive business, which is stand alone and separate from the business retained by ING.
Σύμφωνα με το σενάριο Van Gogh, η NN Bank θα έχει πρόσβαση σε περισσότερους πελάτες και θα αναπτύσσει τις δραστηριότητές της χρησιμοποιώντας πολύ ισχυρότερο εμπορικό σήμα λιανικής από ό, τι προβλεπόταν με βάση τη δέσμευση της WUB.
Under the Van Gogh scenario NN Bank will have access to more customers and operate under a much stronger retail brand than was foreseen under the WUB commitment.
Στο σενάριο Van Gogh εντάσσεται επιπλέον η πιο μακροπρόθεσμη χρηματοδότηση του χαρτοφυλακίου σε σύγκριση με ό, τι προβλέπεται στη δέσμευση WUB, με αποτέλεσμα τη δημιουργία τράπεζας με ανταγωνιστικό πλεονέκτημα στις υφιστάμενες αγορές λόγω της απουσίας παλαιότερων πιστοληπτικών απαιτήσεων και των διαφοροποιημένων δυνατοτήτων χρηματοδότησής της.
The Van Gogh scenario furthermore includes a longer term portfolio funding than provided for in the WUB commitment, resulting in a bank which has a competitive advantage in current markets given its lack of a back book and its diversified funding possibilities.
Μέσω του συνδυασμού της με την WUB, η NN Bank είναι στην κατάλληλη θέση για να αναπτυχθεί με τις προβληματικές συνθήκες που επικρατούν σήμερα στην αγορά.
Through its combination with WUB, NN Bank is well positioned to grow in the current challenging market place.
Έως ότου γίνει η Αρχική Δημόσια Προσφορά (ΑΔΠ) (IPO) της ING Insurance Europe, τόσο η ING Insurance Europe, όσο και η WUB θα παραμένουν σε επιχειρησιακό επίπεδο διαχωρισμένες από την υπόλοιπη ING με στόχο τη διασφάλιση της ανεξαρτησίας τους.
Until the IPO of ING Insurance Europe, both ING Insurance Europe and WUB will remain operationally separated from the remainder of ING to ensure their independence.
Η ING έχει εξάλλου προτείνει πρόσθετα μέτρα περιχαράκωσης για την περαιτέρω διασφάλιση της ανεξαρτησίας της ενοποιημένης οντότητας που θα προκύψει από τη συγχώνευση της WUB με τη νεοσυσταθείσα NN Bank.
In addition, ING has proposed additional ring-fencing measures to further guarantee the independence of the integrated entity resulting from WUB and the newly created NN Bank.
Σύμφωνα με την ING, το σενάριο Van Gogh πληροί συνεπώς και υπερβαίνει μάλιστα τους στόχους της Επιτροπής
According to ING, the Van Gogh scenario therefore meets and even exceeds the objectives of the Commission.
Η ING επισημαίνει ότι δεν υπάρχει καμία απόδειξη ότι η ING Direct Italia παραβίασε την απαγόρευση ηγετικής θέσης στον καθορισμό των τιμών.
ING points out that there is no evidence that ING Direct Italia breached the price leadership ban.
Η καταγγελία της Mediobanca όσον αφορά την συμμόρφωση της ING Direct Italia με την απαγόρευση της άσκησης ηγετικής θέσης κατά τον καθορισμό των τιμών είναι αβάσιμη.
The complaint from Mediobanca in respect of ING Direct Italia’s compliance with the price leadership ban is unsubstantiated.
Η Mediobanca είχε επικαλεσθεί μόνο ένα συγκεκριμένο παράδειγμα (Σεπτέμβριος 2011), που πάσχει όμως από πραγματικό σφάλμα, δεδομένου ότι η Banca Sistema είχε ήδη προσφέρει καλύτερη τιμή από την ING. Η Banca Sistema είχε ειδικότερα προσφέρει ήδη επιτόκιο 4,25 % στις 30 Αυγούστου 2011, γεγονός που στοιχειοθετείται από τις πληροφορίες που διαβιβάστηκαν στην Επιτροπή στις 13 Ιουνίου 2012
Mediobanca mentioned only one concrete instance (September 2011), which is however factually incorrect since Banca Sistema offered a better rate than ING. In particular, Banca Sistema was already offering a rate of 4,25 % on 30 August 2011, which was evidenced in the information provided to the Commission on 13 June 2012.
Σύμφωνα με την ING, οι αμφιβολίες της Επιτροπής ως προς το κατά πόσον η ING θα μπορούσε να έχει κατακτήσει το μερίδιο της στην αγορά χωρίς την ενίσχυση είναι αβάσιμες.
According to ING, the Commission’s doubts as to whether ING could have achieved its market share without aid are unfounded.
Η ING κατέδειξε ότι το μερίδιο της στην αγορά της Ιταλίας δεν είχε αυξηθεί από την εποχή που έλαβε την ενίσχυση.
ING demonstrated that its market share in Italyhas not increased since it received aid.
Σε κάθε περίπτωση, καμία από τις ενισχύσεις που έλαβε η ING δεν είχε σχέση με την ING Direct Europe (συμπεριλαμβανομένης της ING Direct Italia)
In any event, none of the aid which ING received was related to ING Direct Europe (including ING Direct Italia).
Η ING υποστηρίζει ότι δεν ακολούθησε στρατηγική υψηλού κινδύνου.
ING submits that it did not pursue a high-risk strategy.
Οι απώλειες που κατέγραψε η ING σε σχέση με τις επενδύσεις της, καθώς και οι προβλέψεις που έκανε για ζημίες από δάνεια («ΠΖΔ») είναι αποτέλεσμα της κρίσης και των ειδικότερων μέτρων για την ελαχιστοποίηση των κινδύνων που έλαβε η ING προκειμένου να προστατεύσει τον εαυτό της από τις επιπτώσεις της εν λόγω κρίσης.
The losses which ING booked on its investments, as well as the loan loss provisions ("LLPs") it made, are the result of the crisis and specific de-risking measures which ING took to shield itself from the impact of that crisis.
Η ING επικαλείται το επιχείρημα ότι, όπως έχει συμφωνηθεί μεταξύ της Επιτροπής, του εντολοδόχου παρακολούθησης και της ING, το σημείο αναφοράς για την απαγόρευση της άσκησης ηγετικής θέσης κατά τον καθορισμό των τιμών είναι το σύνολο της αγοράς: Επιγραμμική και συμβατική, αλλά και με κάλυψη μικρών και μεγάλων ανταγωνιστών.
ING submits that it has been agreed between the Commission, the monitoring trustee and ING that the benchmark for the price leadership ban is the entire market: online and offline, and covering small and large competitors.
Η ING είναι επίσης της γνώμης ότι δεν υπάρχει κανένας λόγος να γίνεται διάκριση μεταξύ επιγραμμικής και μη επιγραμμικής αγοράς χρηματοπιστωτικών προϊόντων, δεδομένου ότι δεν υπάρχουν πλέον αμιγώς επιγραμμικές και μη επιγραμμικές τράπεζες.
ING is also of the opinion that there is no reason to make a distinction between the online and the offline market for financial products, since there are no longer pure on- and offline banks.
Παρατηρήσεις της De Nederlandsche Bank NV
Observations from De Nederlandsche Bank NV
Η «De Nederlandsche Bank NV («DNB»)» είναι η αρχή προληπτικής εποπτείας για τα χρηματοπιστωτικά ιδρύματα στις Κάτω Χώρες και, υπό την ιδιότητα αυτή θέλει να διατυπώσει τη θέση της στα εξής θέματα:
De Nederlandsche Bank NV ("DNB") is the prudential supervisor of financial institutions in the Netherlandsand in that capacity it wants to react to the following matters:
την καταλληλότητα της αμοιβής για το μέτρο ανακεφαλαιοποίησης και την απόφαση της ING να μην καταβάλει μέρισμα για τρία συνεχόμενα έτη·
the appropriateness of the remuneration of the recapitalisation measure and on ING's decision not to pay a dividend for three consecutive years;
την αντικατάσταση της εκχώρησης της WUB από το σενάριο Van Gogh.
the replacement of the WUB divestment by the Van Gogh scenario
Όσον αφορά το ζήτημα της αμοιβής, η DNB υποστηρίζει ότι - κατά τη γνώμη της - η ING δεν ήταν σε θέση να καταβάλει μερίσματα στους μετόχους της.
With respect to the remuneration issue, DNB argues that, - in its view -, ING was not in a position to pay dividends to its shareholders.
Όσον αφορά το σημείο αυτό, η DNB εξηγεί ότι τηρουμένων των αναλογιών [25], η καταβολή μερίσματος μειώνει το κεφάλαιο ενός ιδρύματος και θα πρέπει επομένως να αναλύεται από την σκοπιά της προληπτικής εποπτείας.
In that regard, DNB explains that ceteris paribus [25], a dividend payment reduces an institution's capital and therefore has to be analysed from a prudential perspective.
Η DNB εξηγεί περαιτέρω ότι οι αξιολογήσεις προληπτικής εποπτείας της αφορούν το μέλλον και λαμβάνουν ως εκ τούτου υπόψη τους, για παράδειγμα, τις μεταβαλλόμενες κανονιστικές απαιτήσεις.
Further, DNB explains that its prudential assessments are prospective and therefore take into account, for instance, changing regulatory requirements.
Η DNB αναφέρεται συγκεκριμένα στην εισαγωγή του ρυθμιστικού πλαισίου της Βασιλείας ΙΙΙ, που θα αυξήσει σημαντικά τις κεφαλαιακές απαιτήσεις για τις τράπεζες.
Concretely, DNB refers to the introduction of Basel III, which will significantly raise the capital requirements for banks.
Κατά την άποψη της DNB «η διαδικασία αποθεματοποίησης των κερδών αποτελεί τον μοναδικό βασικότερο τρόπο να εναρμονισθεί σταδιακά με αυτές τις νέες απαιτήσεις».
In the view of DNB "the single most important way to grow into these new requirements is by way of retaining earnings".
Η DNB περιγράφει ότι τόσο το 2010, όσο και το 2011, η ING και η DNB ήταν σε συνεχή διάλογο, κατά η διάρκεια του οποίου η ING προσπάθησε να μεγιστοποιήσει την εξόφληση των κρατικών ενισχύσεων υπό τον περιοριστικό όρο ότι η κεφαλαιακή θέση έπρεπε να είναι αποδεκτή από άποψη προληπτικής εποπτείας.
DNB describes that in both 2010 and 2011 ING and DNB were in a continuous dialogue in which ING attempted to maximise the repayment of State aid under the constraint that the capital position had to remain prudentially acceptable.
Συνεπεία αυτού δεν υπήρχε περιθώριο στην κεφαλαιουχική θέση της ING για την καταβολή μερισμάτων ή για τη συμμετοχή σε οποιεσδήποτε άλλες δραστηριότητες που θα οδηγούσαν σε περαιτέρω μείωση της βασικής κεφαλαιακής θέσης της ING.
As a result, there was no room in ING's capital position to pay out dividends or engage in any other activities reducing ING's core capital position further.
Η DNB διατύπωσε επίσης παρατηρήσεις σχετικά με τη βιωσιμότητα του σεναρίου Van Gogh.
DNB also commented on the viability of the Van Gogh scenario.
Η DNB υποστηρίζει ότι εάν εξεταστεί μεμονωμένα η περίπτωση της WUB, η συντριπτική πλειοψηφία των επιχειρηματικών δραστηριοτήτων της WUB καθορίζεται περισσότερο από τα στοιχεία ενεργητικού (δάνεια) παρά από το παθητικό (αποταμιεύσεις).
DNB argues that when it looks at WUB in isolation, the vast majority of WUB's business is asset-driven (loans) rather than liability-driven (savings).
Επομένως, είναι συμφυές για το επιχειρηματικό μοντέλο που καθορίζεται από τα στοιχεία ενεργητικού της WUB, ότι θα εμφανίζει πάντοτε κάποιο κενό λιανικής χρηματοδότησης.
It is therefore inherent to WUB's asset-driven business model that it will always have a certain retail funding gap.
Λαμβανομένης υπόψη της δυσκολίας εξεύρεσης επαρκών πηγών χονδρικής χρηματοδότησης με το τρέχον οικονομικό κλίμα, εκείνο που έχει ζωτική σημασία για την WUB είναι να βρει μια ισχυρή μητρική εταιρεία που μπορεί να θέσει σημαντικά ποσά χρηματοδότησης στη διάθεσή της, προκειμένου να διασφαλιστεί η βιωσιμότητα της WUB.
Taking into account the difficulty of obtaining sufficient wholesale funding in the current economic climate, it is essential for WUB to find a strong parent company that can make significant amounts of funding available in order to ensure WUB's viability.
Με δεδομένο το χρηματοδοτικό κενό της WUB, η DNB θεωρεί ότι είναι κατανοητό γιατί η ING δεν ήταν σε θέση να βρει κάποιον αγοραστή για την WUB, ο οποίος θα ήταν πρόθυμος και ικανός να διαθέσει τα σημαντικά ποσά χρηματοδότησης που έχει ανάγκη η WUB.
Given the funding gap of WUB, DNB finds it understandable that ING was not able to find a buyer for WUB that was willing and able to provide for the significant amounts of funding that WUB needs.
Από την σκοπιά της DNB, το μεγαλύτερο πλεονέκτημα του σεναρίου Van Gogh σε σύγκριση με τη δέσμευση της WUB είναι ότι η βάση των στοιχείων ενεργητικού της WUB που θα μεταβιβασθεί σύμφωνα με το σενάριο Van Gogh είναι μικρότερη από την προβλεπόμενη με βάση τη δέσμευση της WUB.
From DNB's perspective, the major advantage of the Van Gogh scenario compared to the WUB commitment is that the asset base of WUB that will be transferred under the Van Gogh scenario is smaller than under the WUB commitment.
Για την κάλυψη των προαναφερθέντων περιουσιακών στοιχείων απαιτούνται λιγότεροι πόροι χρηματοδότησης, γεγονός που αναδεικνύει το σενάριο Van Gogh σε πιο βιώσιμη πρόταση.
Less funding is required to cover those assets which makes the Van Gogh scenario a more viable proposition.
Η DNB καταλήγει στο συμπέρασμα ότι δεν θα είχε αποδεχθεί την ανάληψη από την NN Bank κάποιας μεγαλύτερης συναλλαγής με κριτήριο τα στοιχεία του ενεργητικού, αλλά ότι το μέγεθος της εταιρείας που συνεπάγεται το σενάριο Van Gogh συνιστά αποδεκτή λύση από την άποψη της προληπτικής εποπτείας.
DNB concludes that it would not have accepted the acquisition by NN Bank of a larger asset-driven operation, but the company size implied in the Van Gogh scenario is a prudentially acceptable solution.
Παρατηρήσεις της Nationale Nederlanden [26]
Observations of Nationale Nederlanden [26]
Η Nationale Nederlanden διατύπωσε παρατηρήσεις σχετικά με τη βιωσιμότητα και την ανταγωνιστική δύναμη της NN Bank σύμφωνα με το σενάριο Van Gogh.
Nationale Nederlanden comments on the viability and the competitive power of NN Bank under the Van Gogh scenario.
Όπως ισχυρίζεται η Nationale Nederlanden, δεν έχει καμία αμφιβολία σχετικά με τη βιωσιμότητα της NN Bank και διατείνεται ότι ο συνδυασμός της NN Bank με την WUB θα αποφέρει ισχυρότερη ανταγωνιστική επιρροή από κάθε αυτόνομη επιχείρηση.
Nationale Nederlanden argues that it has no doubts about the viability of NN Bank and it argues that NN Bank and WUB combined will obtain more competitive power than each business stand-alone.
Όσον αφορά το θέμα αυτό, η Nationale Nederlanden παραπέμπει στο πιο εξισορροπημένο και διαφοροποιημένο επιχειρηματικό μοντέλο της NN Bank, τον ισχυρότερο ισολογισμό ο οποίος μπορεί πιθανόν να διανοίξει σταθερή πρόσβαση σε πηγές χρηματοδότησης (καίριο παράγοντα επιτυχίας για τον ανταγωνισμό), την πρόσβαση σε 2,5 εκατομμύρια πελάτες, το ευρύτερο μοντέλο διανομής και την εντονότερη αναγνώριση του σήματος.
In that regard, Nationale Nederlanden points at NN Bank's more balanced and diverse business model, the stronger balance sheet which should provide stable access to funding (a key success factor for competing), access to 2,5 million customers, a broader distribution model and increased brand awareness.
Η Nationale Nederlanden θεωρεί ότι μια τράπεζα χωρίς φυσικό δίκτυο καταστημάτων είναι ελκυστικότερη από μια τράπεζα επιβαρυμένη με το λειτουργικό κόστος του δικτύου καταστημάτων που έχει κληρονομήσει.
Nationale Nederlanden considers a bank without a physical branch network to be more attractive than a bank with the operational cost of a legacy branch network.
Όσον αφορά τους τρεχούμενους λογαριασμούς, πιστεύει ότι η προσφορά για τους τρεχούμενους λογαριασμούς θα αποτελούσε μάλλον στρατηγικό βάρος για την NN Bank, παρά ανταγωνιστικό πλεονέκτημα
With respect to current accounts, it believes that a current account offering would be more of a strategic burden to NN Bank than a competitive advantage.
Η Nationale Nederlanden καταλήγει στο συμπέρασμα ότι το σενάριο Van Gogh θα αυξήσει το δυναμικό και την κλίμακα των δραστηριοτήτων λιανικής τραπεζικής με πολύ ταχύτερο ρυθμό από ό, τι αυτό θα μπορούσε να επιτευχθεί με τη λειτουργία της NN Bank σε αυτόνομη βάση
Nationale Nederlanden concludes that the Van Gogh scenario will increase capabilities and scale in the retail banking activities faster than could be achieved by NN Bank on a stand-alone basis.
Παρατηρήσεις από το σωματείο εργαζομένων της WUB
Observations from the Workers' Council of WUB
Το σωματείο εργαζομένων της WUB υπέβαλε παρατηρήσεις σχετικά με το σενάριο Van Gogh και ανέφερε ότι είναι όντως ανάγκη να διασφαλισθεί ότι η νέα τράπεζα θα είναι βιώσιμη σε μακροπρόθεσμη βάση.
The Workers' Council of WUB comments on the Van Gogh scenario and indicates that it indeed needs to be ensured that the new bank will be viable in the long-term.
Το σωματείο των Εργαζομένων επικαλείται μερικά παραδείγματα για τα σημεία στα οποία η νέα τράπεζα θα πρέπει να αναπτύξει δυναμική πολιτική προς το σκοπό αυτό (καινοτομία σε θέματα προϊόντων για να αντιμετωπισθούν προκαταβολικά τα ζητήματα της νέας κυβερνητικής πολιτικής όσον αφορά τις υποθήκες, των νέων εξελίξεων όσον αφορά τους μεσάζοντες, των νέων διαύλων διανομής και της τεχνολογίας πληροφοριών).
The Workers' Council mentions a few examples of where the new bank will have to develop a dynamic policy for that purpose (product innovation to anticipate new government policy in terms of mortgages, new developments with respect to intermediaries, new distribution channels and information technology).
Το σωματείο των εργαζομένων επιμένει ότι η ταχεία λήψη απόφασης από την Επιτροπή εξυπηρετεί επίσης τα συμφέροντα των εργαζομένων της WUB.
The Workers' Council insists that a quick decision by the Commission would also be in the interest of the workers of WUB.
Παρατηρήσεις της WUB
Observations from WUB
Η Εκτελεστική Επιτροπή της WUB διατυπώνει παρατηρήσεις για τη βιωσιμότητα και την ανταγωνιστική ισχύ της νέας NN Bank μετά την ένταξη της WUB.
The Executive Board of WUB comments on the viability and the competitive power of the new NN Bank after the integration of WUB.
Η Εκτελεστική Επιτροπή πιστεύει ότι η εταιρεία είναι βιώσιμη και ανταγωνιστική για διάφορους λόγους.
The Executive Board believes that the company is viable and competitive for a number of reasons.
Πρώτον, στα μάτια της Εκτελεστικής Επιτροπής, μια μικρή τράπεζα, όπως η NN Bank, χρειάζεται μια ισχυρή μητρική τράπεζα, όπως η Nationale Nederlanden, η οποία βελτιώνει για παράδειγμα την πρόσβαση στην αγορά χονδρικής.
First, in the eyes of the Executive Board, a small bank like NN Bank needs a strong parent like Nationale Nederlanden, which improves for instance wholesale market access.
Δεύτερον, η Εκτελεστική Επιτροπή επισημαίνει ότι στην ολλανδική αγορά ενυπόθηκου δανεισμού επικρατούν προβληματικές συνθήκες και ότι ο κύριος δίαυλος διανομής (ανεξάρτητοι μεσάζοντες) διέρχεται από περίοδο ρηξικέλευθων αλλαγών.
Second, the Executive Board observes that the Dutch mortgage market is challenging and that the main distribution channel (independent intermediaries) is going through significant changes.
Η νέα NN Bank θα είναι σε θέση να εφαρμόσει στρατηγική πολυσχιδούς διανομής (για παράδειγμα, μέσω συνδεδεμένων αντιπροσώπων και κυκλωμάτων απευθείας διανομής).
The new NN Bank will be able to implement a multi-distribution strategy (with for example tied agents and direct distribution).
Τρίτον, η Εκτελεστική Επιτροπή θεωρεί επίσης ότι συνιστά προστιθέμενη αξία το γεγονός ότι η Nationale Nederlanden έχει ακλόνητο όνομα και φήμη στην αγορά.
Third, the Executive Board also sees added value in the fact that Nationale Nederlanden has a solid name and reputation in the market.
Τέλος, η Εκτελεστική Επιτροπή παρατηρεί επίσης ότι το σενάριο Van Gogh θα επιτρέψει στην NN Bank να συγκεντρώσει τους πόρους της σε μια οργάνωση και ένα εμπορικό σήμα.
Finally, the Executive Board also observes that the Van Gogh scenario will allow NN Bank to focus resources on one organisation and one brand.
Κατά συνέπεια, βελτιώνει την αποτελεσματικότητα της οργανωτικής υποδομής και βελτιώνει τον ανταγωνιστικό αντίκτυπο.
It therefore improves the efficiencies in the organisation and improves competitive impact.
Συνοψίζοντας, η Εκτελεστική Επιτροπή αναφέρει επίσης ότι το σενάριο Van Gogh αποτελεί σήμερα τη μόνη εφικτή επιλογή εκποίησης που είναι διαθέσιμη.
As a concluding remark, the Executive Board also mentions that the Van Gogh scenario currently is the only feasible divestment option available.
Σε χωριστή επιστολή, τα ανεξάρτητα εποπτικά διοικητικά στελέχη της WUB εκφράζουν την υποστήριξή τους για τη θέση που έλαβε η Εκτελεστική Επιτροπή, δηλώνοντας ρητά ότι επικροτούν την επιστολή της τελευταίας.
In a separate letter, the independent supervisory directors of WUB express their support for the position taken by the Executive Board, saying explicitly that they endorse the latter's letter.
Παρατηρήσεις της Vereniging Eigen Huis
Observations from Vereniging Eigen Huis
Η Vereniging Eigen Huis, ολλανδική ένωση ιδιοκτητών κατοικιών που εκπροσωπεί 700000 ολλανδούς κατόχους ενυπόθηκων δανείων υπέβαλε το ντοκιμαντέρ με τίτλο «Uw hypotheek als melkkoe» [«η υποθήκη σας ως αγελάδα για άρμεγμα»], το οποίο ασχολείται με την ολλανδική αγορά ενυπόθηκων δανείων (θέματα όπως η άνοδος των τιμών για τις υποθήκες στις Κάτω Χώρες, το μεταβαλλόμενο ανταγωνιστικό τοπίο στις Κάτω Χώρες και οι απαγορεύσεις άσκησης ηγετικού ρόλου κατά τον καθορισμό των τιμών).
Vereniging Eigen Huis, a Dutch home-owners association representing 700000 Dutch mortgage holders submitted a documentary film entitled "Uw hypotheek als melkkoe" ["Your mortgage as a milch cow"], which discusses the Dutch mortgage market (matters such as increasing mortgage prices in the Netherlands, changing competitive landscape in the Netherlands and price leadership bans).
Η εν λόγω ένωση τονίζει ότι οι πληροφορίες αυτές διαδραματίζουν σημαντικό ρόλο για την τρίτη αξιολόγηση (δηλαδή τη συμπεριφορά σε θέματα τιμολόγησης της ING Direct Italia)
That association points to the information as relevant for the third assessment (i.e. the pricing behaviour of ING Direct Italia).
Αντίδραση των Κάτω Χωρών όσον αφορά τις παρατηρήσεις τρίτων
Reaction of the Netherlandson third party observations
Οι Κάτω Χώρες λαμβάνουν υπόψη το γεγονός ότι υποβλήθηκαν παρατηρήσεις από τρίτους σχετικά με τα θέματα βιωσιμότητας που σχετίζονται με την WUB και για το σενάριο Van Gogh.
The Netherlandstakes note of the fact that observations were made by third parties about the viability issues surrounding WUB and the Van Gogh scenario.
Όλοι οι σχολιαστές υποστηρίζουν το σενάριο Van Gogh ως αποδεκτή εναλλακτική λύση αντί της αρχικής δέσμευσης της WUB.
All commentators support the Van Gogh scenario as an acceptable alternative for the original WUB commitment.
Επιπλέον, οι Κάτω Χώρες λαμβάνουν υπόψη την παρατήρηση της DNB ότι το σενάριο Van Gogh αποτελεί αποδεκτή λύση από τη σκοπιά της προληπτικής εποπτείας.
In addition, the Netherlandstakes note of DNB's remark that the Van Gogh scenario is a prudentially acceptable solution.
Έχοντας εξετάσει όλες τις παρατηρήσεις, οι Κάτω Χώρες παραμένουν πεπεισμένες ότι το σενάριο Van Gogh θα έχει ως αποτέλεσμα να εμφανισθεί ένας βιώσιμος και ανταγωνιστικός νέος παράγοντας στην ολλανδική αγορά λιανικής πώλησης.
After having read all the observations, the Netherlandsremains confident that the Van Gogh scenario will lead to a viable and competitive new player in the Dutch retail market.
Οι Κάτω Χώρες ενστερνίζονται επίσης τους προβληματισμούς για τις αρνητικές επιπτώσεις που θα έχει η περίοδος αβεβαιότητας για τους εργαζόμενους και τα άλλα ενδιαφερόμενα μέρη, για παράδειγμα.
The Netherlandsalso takes note of reflections on the negative impact of the period of uncertainty on, for instance, employees and other stakeholders.
Η Ολλανδία διακατέχεται επίσης από την αισιοδοξία ότι η απόφαση για τις τροποποιήσεις του σχεδίου αναδιάρθρωσης της ING θα δώσει τις απαραίτητες διαβεβαιώσεις στην WUB και τους εργαζόμενους της.
The Netherlandsis hopeful that a decision on the amendments of the restructuring plan for ING will give the necessary reassurance to WUB and its employees.
Τέλος, όσον αφορά τις παρατηρήσεις της Vereniging Eigen Huis, οι Κάτω Χώρες επισημαίνουν ότι το ντοκιμαντέρ αναφέρεται στην ολλανδική αγορά ενυπόθηκων δανείων και απευθύνει τη σύσταση να επικοινωνήσει με την ολλανδική αρχή ανταγωνισμού για αυτό το θέμα.
Finally, with respect to the comments of Vereniging Eigen Huis, the Netherlandspoints out that the documentary relates to the Dutch mortgage market and suggests that it contact the Dutch competition authority on that issue.