natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Ο μηχανισμός που υιοθετήθηκε, συνεπώς, καθιστά δυνατή την αναπαραγωγή των όρων χρηματοδότησης της DMA όπως εάν θα ήταν συνδεδεμένη σε μια τράπεζα, χωρίς να επωφελείται από προνομιακά επιτόκια.
The mechanism adopted therefore makes it possible to reproduce DMA’s financing conditions as though it were affiliated to a bank and does not benefit from privileged rates.
ΠΑΡΑΡΤΗΜΑ IVΒ
ANNEX IV(B)
Η ΠΡΟΣΦΟΡΑ ΠΡΟΪΟΝΤΩΝ ΤΗΣ JV LBP/CDC
THE PRODUCT OFFER BY THE LBP/CDC JV
Φύση των δανείων που χορηγεί η JV
Nature of the loans marketed by the JV
Οι μεσο-μακροπρόθεσμες πιστώσεις που προσφέρει η κοινή θυγατρική LBP / CDC στους οργανισμούς τοπικής αυτοδιοίκησης της Γαλλίας θα είναι σε αντιστοιχία με τις αρχές βάσει των οποίων η LBP αξιοποιεί εμπορικά προϊόντα και τις υπηρεσίες της στο σύνολο των πελατών της, συγκεκριμένα:
The medium- to long-term credit offered by the joint LBP/CDC subsidiary to French local authorities will be in keeping with the principles on which LBP bases the marketing of its products and services to all its customers, namely:
μια απλή προσφορά,
a simple offer,
μια διαφανής προσφορά,
a transparent offer,
μια προσφορά που ανταποκρίνεται στις ανάγκες των πελατών της.
an offer meeting its customers’ needs.
Η προσφορά προϊόντων θα εντάσσεται στο κανονιστικό πλαίσιο και θα βασίζεται στις υφιστάμενες συστάσεις, δηλ.:
The product offer will also fall within the regulatory framework and will be based on the existing recommendations, namely:
τη διυπουργική εγκύκλιο της 25ης Ιουνίου 201·
the Interministerial Circular of 25 June 2010;
τον Χάρτη Δεοντολογίας (ή «Χάρτη Gissler»)·
the Charter of Good Conduct (or ‘Gissler Charter’);
την έκθεση της κοινοβουλευτικής επιτροπής Bartolone.
the report by the Bartolone Parliamentary Committee.
Η κοινή θυγατρική LBP / CDC θα δίνει προτεραιότητα στην προσφορά κοινών δανείων του τύπου «vanilla» που καλύπτει προσδιορισμένες ανάγκες των πελατών, δηλ. την απλότητα, τη διαφοροποίηση, την προστασία από δυσμενείς εξελίξεις των αγορών.
The joint LBP/CDC subsidiary will therefore give priority to ‘plain vanilla’ loans in order to meet customers’ identified needs, namely simplicity, diversification and protection against adverse market trends.
Θα ληφθούν υπόψη μέτρα για να παρασχεθεί στους πελάτες σαφής τεκμηρίωση που θα παρουσιάζει τα προϊόντα σύμφωνα με την ταξινόμηση του Χάρτη Gissler.
Steps will also be taken to provide customers with clear documentation presenting products in accordance with the Gissler Charter classification.
Πίνακας των κινδύνων του χάρτη Gissler
Table of Gissler Charter risks
Ενημερωτικά, το Conseil de normalisation des comptes publics, στη γνωμοδότησή του της 3ης Ιουλίου 2012 σχετικά με την προσφορά δομημένων προϊόντων, ζήτησε από τους οργανισμούς τοπικής αυτοδιοίκησης να τηρούν σαφή διαχωρισμό στους λογαριασμούς τους μεταξύ των απλών προϊόντων και των σύνθετων προϊόντων. Τα δάνεια ή οι συμφωνίες ανταλλαγής επιτοκίων (swaption) που διαβαθμίζονται κάτω του 3 ή του C στον Χάρτη Gissler θεωρούνται σύνθετα προϊόντα. Η JV είναι περισσότερο περιοριστική αποκλείοντας επίσης τα προϊόντα της κατηγορίας 1Β, τις πωλήσεις δυνατοτήτων ανταλλαγής επιτοκίων (swaption) (1C), τα προϊόντα της κατηγορίας 2 (με εξαίρεση τα προϊόντα που είναι συνδεδεμένα με τον γαλλικό πληθωρισμό ή το Livret A) και 3. Σχετικά με τον δείκτη αναφοράς
The JV will limit the range of products offered within the Gissler classification.
Η JV θα περιορίσει την προσφορά τις στις κατηγορίας SNCM και 2 του Χάρτη Gissler, δηλαδή τους δείκτες της ζώνης ευρώ και τον γαλλικό πληθωρισμό. Πρόκειται για συνήθη προϊόντα που είναι δεκτά και κατανοητά από τους πελάτες. το Euribor είναι ο δείκτης αναφοράς των διατραπεζικών συναλλαγών,
This offer will be limited, depending on the customer segments in question, to the following products:
ο πληθωρισμός στη Γαλλία και το Livret A (η μέθοδος υπολογισμού του οποίου εξαρτάται από το Euribor και τον πληθωρισμό) χρησιμοποιούνται ευρέως από το γαλλικό κράτος τόσο στο πρόγραμμα ομολόγων του γαλλικού δημοσίου (ΟΑΤ), συνδεδεμένα με τον πληθωρισμό, όσο και στα δάνεια που υπόκεινται σε ρύθμιση και διανέμονται με το Livret A. Οι δείκτες αυτοί είναι εργαλεία για την απλούστευση και διαφοροποίηση των κινδύνων, χρήσιμα για ελεγχόμενη διαχείριση των κινδύνων.
products of category 1A,
Η JV θα περιορίσει την προσφορά της στις κατηγοράς Α και C που αντιπροσωπεύουν περιορισμένους κινδύνους, χωρίς πολλαπλασιαστικό αποτέλεσμα.
The JV is therefore more restrictive as it also excludes 1B products, swaptions (1C), and products of category 2 (excluding French inflation-linked products or prospectus A) and 3.
Η κατηγορία C αφορά τις συμφωνίες ανταλλαγής επιτοκίων (swaption).
These are simple fixed or revisable rates.
Θα επιτρέπεται μόνο η αγορά από τον πελάτη της δυνατότητας ανταλλαγής επιτοκίου (swaption).
It may be either a fixed rate known at set up, or a floating rate fully replicating trends in the underlying index, or a cap or tunnel variable rate.
Παράδειγμα:
Only swaption purchase by the customer will be allowed.
Διαφορετικά, παραιτείται από αυτό το δικαίωμα και διατηρεί το δάνειο με τιμαριθμοποιημένο επιτόκιο με δυνατότητα αναθεώρησης (ο πελάτης έχει αγοράσει τη δυνατότητα ανταλλαγής).
Otherwise, he gives up his right and continues with indexing at a revisable rate. (the customer has purchased the option).
Περιορίζοντας τα προσφερόμενα προϊόντα στις προαναφερόμενες κατηγορίες, η JV αποσκοπεί στο να περιορίσει το φάσμα των προϊόντων που διαθέτει στην αγορά, παρέχοντας προστασία, απλότητα και διαφάνεια στους δανειολήπτες οργανισμούς τοπικής αυτοδιοίκησης.
By limiting the products offered to the categories mentioned above, the JV intends to limit the range of products marketed while offering protection, simplicity and transparency to local authority borrowers.
Εξάλλου, τα προϊόντα αυτά δεν προσφέρονται σε όλους τους πελάτες.
These products will not, moreover, be available to all customers.
Διάρκεια των δανείων που χορηγεί η JV
Term of the loans granted by the JV
ΠΑΡΑΡΤΗΜΑ IVΓ
ANNEX IV(C)
ΤΕΡΜΑΤΙΣΜΟΣ ΤΩΝ ΕΝΑΠΟΜΕΝΟΝΤΩΝ ΔΕΣΜΩΝ ΜΕΤΑΞΥ ΤΗΣ DEXIA ΚΑΙ ΤΗΣ NEC (ΕΚΤΟΣ ΤΗΣ ΠΑΡΑΓΩΓΗΣ ΤΠ)
TERMINATION OF RESIDUAL LINKS BETWEEN DEXIA AND THE NEC (APART FROM IT PRODUCTION)
Σκοπός του παρόντος υπομνήματος είναι να οριστούν επακριβώς οι πρακτικές λεπτομέρειες του τερματισμού των επιχειρησιακών δεσμών μεταξύ της Dexia και της νέας οντότητας NEC/DMA.
This memorandum is intended to detail the practical methods to be used to terminate operational links between Dexia and the new NEC/DMA structure.
Εξετάζει το σύνολο των υπολειπόμενων δεσμών που είχαν προβλεφθεί αρχικά και περιγράφει εν συντομία τους όρους κατάργησής τους.
It examines all the residual links initially planned and summarises how they are to be terminated.
Απαιτείται προθεσμία έως 6 μηνών από την ημερομηνία περάτωσης της πράξης μεταβίβασης της DMA, προκειμένου να εκτελεστεί αυτός ο διαχωρισμός χωρίς σοβαρό λειτουργικό κίνδυνο, δεδομένου του συνόλου των τρεχόντων έργων στο πλαίσιο της συντεταγμένης εξυγίανσης του ομίλου Dexia και του γεγονότος ότι η εφαρμογή αυτών των διατάξεων θα απαιτήσει ένα χρονικό διάστημα για την πρόσληψη και κατάρτιση νέων ομάδων, τόσο για την Dexia όσο και για τη NEC.
Terminating these links with no major operational risk may take up to six months from the closing date of the DMA disposal operation, bearing in mind all the projects taking place for the orderly resolution of the Dexia Group, and the fact that Dexia and the NEC will need time to recruit and train new teams before implementing these provisions.
Αυτή η διαδικασία προσλήψεων θα είναι ιδιαίτερα προβληματική και θα απαιτήσει ένα χρονικό διάστημα εφαρμογής, δεδομένης της εξειδίκευσης των ζητούμενων προσόντων και της κατάστασης της Dexia.
This recruitment process will be particularly problematic and will take time to implement given the specific nature of the profiles sought and the situation in which Dexia finds itself.
Παροχή υπηρεσιών από τη Dexia στην NEC
Services from Dexia to the NEC
Προτείνεται να τερματιστούν όλες οι παροχές υπηρεσιών της Dexia προς τη νέα οντότητα NEC/DMA.
It is planned to terminate all of Dexia’s services to the new NEC/DMA structure.
Αφορούν τους τομείς χαρτοφυλακίου ομολόγων, της εμπορικής παρακολούθησης των μη γαλλικών δανείων, τους κινδύνους και τον λογιστικό έλεγχο:
These include the bond portfolio, commercial monitoring of non-French loans, risks and audits:
Χαρτοφυλάκιο ομολόγων — καταργείται η παροχή συμβουλών στη DMA από τις ειδικές ομάδες σε θέματα αγορών της Dexia για το χαρτοφυλάκιο ομολόγων της DMA.
Bond portfolio — Dexia’s market teams are no longer to offer consultancy to DMA in relation to DMA’s bond portfolio.
Η NEC θα ασκεί απευθείας αυτή την παρακολούθηση βασιζόμενη, εάν χρειαστεί, σε έναν άλλο φορέα της αγοράς για την παρακολούθηση του χαρτοφυλακίου ομολόγων και να παρέχει συμβουλές στη DMA για τις πράξεις που πρέπει να υλοποιήσει.
The NEC will be directly responsible for this monitoring and may, if necessary, call on the services of another market player to oversee the bond portfolio and advise DMA on the operations to be carried out.
Ο διαχωρισμός αυτών των υπηρεσιών θα πραγματοποιηθεί σε διάστημα 6 μηνών.
These services will be terminated within six months.
Αυτή η αρμοδιότητα δεν υφίσταται σήμερα στις ομάδες που πρόκειται να εγκατασταθούν στη NEC.
The teams likely to be located within the NEC do not at present possess this competence.
Πρέπει, συνεπώς, να προβλεφθεί ο αναγκαίος χρόνος για τις προσλήψεις (επιλογή + διορισμός) και την κατάρτιση.
Time for recruitment (selection and appointment) and training therefore needs to be factored in.
Εμπορική παρακολούθηση των μη γαλλικών δανείων — δεν υπάρχουν πλέον σχέδια μη προνοητικής διαχείρισης από τη Dexia των μη γαλλικών δανείων της DMA.
Commercial monitoring of non-French loans — there are no longer any plans for non-proactive management by Dexia of DMA’s non-French loans.
Η NEC θα ασκεί άμεσα τη διαχείριση της διαδικασίας εκκαθάρισης αυτών των περιουσιακών στοιχείων.
The NEC will directly manage these assets in run-off.
Ο διαχωρισμός αυτός θα πραγματοποιηθεί σε διάστημα 3 μηνών.
These services will be terminated within three months.
Ανάλυση του πιστωτικού κινδύνου — η νέα οντότητα NEC/DMA θα πάψει να κάνει χρήση των υπηρεσιών της Dexia σε θέματα ανάλυσης πιστωτικού κινδύνου για τα ανεξόφλητα υπόλοιπα των μη γαλλικών δανείων της.
Credit risk analysis — the new NEC/DMA structure will longer call upon Dexia’s services for credit risk analysis in respect of its non-French debt.
Οι αρμόδιες ομάδες πιστωτικού κινδύνου της NEC θα πρέπει να ενισχυθούν για να περιληφθούν αυτές οι αρμοδιότητες.
The NEC’s credit risk teams will have to be supplemented in order to include these competences.
Δεν υπάρχει πλήρης διαχωρισμός στην ομάδα πιστωτικού κινδύνου της NEC (δημιουργία 2 ισοδυνάμων πλήρους απασχόλησης (ΙΠΑ) για τη διαχείριση των περιουσιακών στοιχείων της αλλοδαπής που θα αντισταθμιστεί από τη μείωση κατά 2 ΙΠΑ του προσωπικού που ασχολείται με την παρακολούθηση των γαλλικών περιουσιακών στοιχείων) — Ο διαχωρισμός αυτός θα πραγματοποιηθεί σε διάστημα 6 μηνών.
The net dyssynergy is zero for the NEC Credit Risk Team (the creation of two full-time equivalents (FTEs) to manage foreign assets is to be offset by cutting two FTEs managing French assets) — These services will be terminated within six months.
Συστήματα εσωτερικής διαβάθμισης — τα ελάχιστα αμερικανικά εταιρικά στοιχεία ενεργητικού έργων που διακρατούνται στην DMA, τα οποία πρέπει να διαβαθμιστούν από τα συστήματα εσωτερικής διαβάθμισης της Dexia θα ταξινομηθούν εκ νέου με την τυποποιημένη μέθοδο και θα παρακολουθούνται απευθείας από τους αναλυτές για θέματα πιστώσεων της NEC.
In-house scoring systems — the few US corporate and project counterparties in DMA, which were to be scored by Dexia’s in-house scoring systems, will be brought within the standard method and monitored directly by the NEC’s credit analysts.
Τα περισσότερα ξένα περιουσιακά στοιχεία της DMA είναι περιουσιακά στοιχεία του ιταλικού δημοσίου.
Most of DMA’s foreign assets are formed by Italian public sector assets.
Θα απαιτηθεί ένα πρόσθετο ΙΠΑ στην ομάδα διαχείρισης μοντέλων της NEC για την παρακολούθηση της διαβάθμισης των ιταλικών περιουσιακών στοιχείων.
One additional FTE will be needed for the NEC’s Model Management team in order to follow up Italian scores.
Αποτίμηση των τίτλων — η νέα οντότητα NEC/DMA δεν θα στηρίζεται πλέον στις ομάδες της Dexia για την αποτίμηση των τίτλων στον ισολογισμό της, αλλά σε δικούς της πόρους που θα πρέπει να εγκατασταθούν.
Valuation of securities — the new NEC/DMA structure will not call upon Dexia’s teams to value the securities on its balance sheet but will draw on its own competences which are to be set in place.
Λογιστικός έλεγχος — καταργείται η κοινή χρήση πόρων για την παρακολούθηση των συστάσεων των ελεγκτών.
Audit — there is no longer to be any resource sharing in respect of the audit recommendation follow-up tool.
Κάθε οντότητα θα χρησιμοποιεί τους δικούς της πόρους.
Each structure will have its own resources.
Παροχή υπηρεσιών από τη NEC στη Dexia
Services from the NEC to Dexia
Παρομοίως, προτείνεται η κατάργηση της παροχής υπηρεσιών από τη NEC στη Dexia (εκτός από την παραγωγή ΤΠ).
Similarly, it is planned to terminate services from the NEC to Dexia (apart from IT production).
Οι συνδέσεις που προβλέπονταν αρχικά και τελικά εγκαταλείφθηκαν αφορούν την ανάλυση πιστωτικού κινδύνου και το σύστημα εσωτερικής διαβάθμισης για τους οργανισμούς τοπικής αυτοδιοίκησης.
The links initially planned and ultimately abandoned include credit risk analysis and the in-house scoring system for French local authorities.
Για τα θέματα αυτά, η Dexia θα διαθέτει δικά της αυτόνομα μέσα, ενισχύοντας τις ομάδες και την οργάνωσή της.
Dexia will set up its own resources for these matters and will supplement its teams and organisation.
Ανάλυση πιστωτικού κινδύνου — η χρήση από τη Dexia των ομάδων αναλυτών της ΝΕC σε θέματα πιστωτικού κινδύνου των οργανισμών τοπικής αυτοδιοίκησης της Γαλλίας καταργείται.
Credit risk analysis — Dexia will no longer call upon the NEC’s teams of French local authority credit risk analysts.
Θα συσταθούν δύο χωριστές ομάδες, με αποτέλεσμα την πλήρη αποσύνδεση 9 θέσεων (βλέπε αναλυτικά παράρτημα 1).
Two separate teams will be set up with an overall dyssynergy of nine posts (see details in Annex 1).
Σύστημα εσωτερικής διαβάθμισης — το σύστημα εσωτερικής διαβάθμισης των γαλλικών οργανισμών τοπικής αυτοδιοίκησης δεν θα είναι ενιαίο, όπως είχε αρχικά προβλεφθεί, αλλά θα αναπαραχθεί.
In-house scoring system — the French local authority in-house scoring system will not be pooled, as initially planned, but duplicated.
Συνεπώς, η Dexia και η ΝΕC θα διαθέτουν χωριστά και αυτόνομα ΣΕΔ.
Dexia and the NEC will therefore have separate and independent in-house scoring systems.
Η λύση αυτή θα επιτρέψει να αποφευχθεί το ενδεχόμενο η αναμενόμενη υποβάθμιση της διαβάθμισης του ΣΕΔ της Dexia να επηρεάσει την παραγωγή της νέας οντότητας NEC/DMA και επιλύει τις λειτουργικές και κανονιστικές δυσκολίες που συνδέονται με την τροφοδότηση και την επικαιροποίηση του ίδιου συστήματος από δύο τράπεζες χωρίς κεφαλαιουχικό δεσμό.
This should make it possible to prevent the expected worsening of Dexia’s in-house scoring system calibration from affecting production by the new NEC/DMA structure and resolves the operational and regulatory problems raised by the use and updating of the same system by two banks with no capital link.
Προβλέπεται η αποσύνδεση 13 ΙΠΑ (11 ΙΠΕ στη Dexia και 2 ΙΠΑ στη NEC - βλέπε αναλυτικά παράρτημα 1).
A dyssynergy of 13 FTEs is forecast (11 FTEs at Dexia and two FTEs at the NEC — see details in Annex 1).
ΠΑΡΑΡΤΗΜΑ IVΔ
ANNEX IV(D)
ΔΙΑΧΩΡΙΣΜΟΣ ΤΩΝ ΠΛΗΡΟΦΟΡΙΑΚΩΝ ΣΥΣΤΗΜΑΤΩΝ ΤΗΣ DEXIA ΚΑΙ ΤΗΣ NEC
SEPARATION OF THE IT SYSTEMS OF DEXIA AND THE NEC
Το παρόν υπόμνημα παρέχει τις απαιτούμενες διευκρινίσεις για να αιτιολογηθεί το διάστημα των 24 έως 30 μηνών που θεωρείται αναγκαίο για τον πλήρη διαχωρισμό των πληροφοριακών συστημάτων της NEC και της Dexia.
This memorandum provides the details requested to justify the period of 24 to 30 months considered necessary for the complete separation of the IT systems of the NEC and Dexia.
Υπενθυμίζεται ότι, με την ολοκλήρωση των περιγραφόμενων εργασιών, το σύστημα εφαρμογών της NEC θα είναι πλήρως ανεξάρτητο από αυτό της Dexia.
As a reminder, when the works described are completed, the NEC’s applications system will be completely independent from Dexia.
Το ίδιο ισχύει και για την εκμετάλλευση των εφαρμογών και της τεχνικής υποδομής.
The same goes for application operation and technical infrastructure.
Τα τέσσερα κύρια στάδια που απαιτούνται για τον διαχωρισμό των πληροφοριακών συστημάτων της Dexia και της NEC περιγράφονται στο υπόμνημα της 26ης Σεπτεμβρίου και είναι τα ακόλουθα:
The four main stages needed for the separation of the IT systems of the NEC and Dexia were described in the memorandum of 26 September and are as follows:
Προπαρασκευαστικό στάδιο (3 μήνες)
Preparatory phase (3 months)
Αναπαραγωγή του συστήματος εφαρμογής (15 μήνες)
Duplication of the applications system (15 months)
Εξωτερική ανάθεση της παραγωγής (6 μήνες)
Externalisation of production (6 months)
Πιθανή απόκλισηπρογραμματισμού (6 μήνες)
Potential planning overshoot (6 months)
Γενική πλαισίωση έργων και αναβάθμιση της τεχνικής υποδομής
Overall framing of projects and enhancement of technical infrastructure
Διαχωρισμός όλων των κοινών συστημάτων εφαρμογής της NEC και της Dexia
Separation of all joint NEC and Dexia application systems
Μετάβαση από τα συστήματα εφαρμογής σε νέο περιβάλλον και μεταφορά της λειτουργίας
Migration of application systems to a new host and transfer of operation
Η περιπλοκότητα του έργου και η εξάρτηση από εξωτερικούς παράγοντες θα μπορούσε να προκαλέσει αποσυντονισμό του έργου
The complexity of the project and dependence on external players could delay the project
Όπως αναφέρεται στο υπόμνημα της 23ης Σεπτεμβρίου 2012, το στάδιο αυτό θα έχει δύο χωριστούς στόχους: την επεξεργασία ενός λεπτομερούς στρατηγικού σχεδιασμού των έργων που πρέπει να υλοποιηθούν και την ενίσχυση της τεχνικής υποδομής για τη στέγαση των αναπαραγόμενων εφαρμογών.
As specified in the memorandum of 23 September 2012, this phase will have two separate objectives: to draw up a very detailed strategic timetable for the works to be carried out and to enhance technical infrastructure so that duplicate applications can be hosted.
Τα στοιχεία προβληματισμού που παρουσιάζονται σε αυτό το υπόμνημα προκαταλαμβάνουν το σχέδιο διαχωρισμού, το οποίο θα πρέπει να εκπονηθεί κατά τη διάρκεια αυτού του προπαρασκευαστικού σταδίου.
The comments set out in this memorandum are in advance of the separation plan which will have to be drawn up during this preparatory phase.
Θα πρέπει, ωστόσο, να επιβεβαιωθούν με διεξοδική μελέτη.
They have yet to be confirmed by a detailed study.
Στάδιο αναπαραγωγής του συστήματος εφαρμογών
Duplication of the application system
Τα στοιχεία που παρουσιάζονται ανωτέρω συμβάλλουν στο να γίνει κατανοητή η ανάγκη ελάχιστου χρόνου 15 μηνών (χωρίς κανένα άλλο έργο), που κρίνεται αναγκαίο για την επιτυχή ολοκλήρωση του διαχωρισμού των συστημάτων εφαρμογών της Dexia και της NEC.
The information given below helps to explain why a minimum of 15 months (excluding any other project) is needed successfully to separate the application systems of Dexia and the NEC.
Σε αυτό το στάδιο, θα πρέπει να επιβεβαιωθεί μια πρώτη ανάλυση, που θα συμπληρωθεί και θα διευκρινιστεί στο στάδιο της πλαισίωσης της διαδικασίας αναπαραγωγής που προβλέπεται κατά τους 3 πρώτους μήνες του έτους 2013.
This is an initial analysis which will have to be confirmed, supplemented and specified when the duplication process is being decided upon in the first three months of 2013.
Μία πρώτη απογραφή εντόπισε ότι η διαδικασία αναπαραγωγής αφορά 169 εφαρμογές (βλ. παράρτημα 2) από τις 248 εφαρμογές που περιλαμβάνει σήμερα το πληροφοριακό σύστημα της Dexia.
According to an initial survey, the duplication process concerned 169 applications, of the 248 applications making up Dexia’s current IT system (see Annex 2).
Για να εκτιμηθεί ο αναγκαίος φόρτος εργασίας, οι προς αναπαραγωγή εφαρμογές μπορούν να ομαδοποιηθούν σε τρεις κατηγορίες ανάλογα με το επίπεδο λειτουργικής και τεχνικής περιπλοκότητάς τους:
In order to assess the likely workload, the applications to be duplicated can be grouped into three categories depending on their level of functional and technical complexity:
12 βασικές εφαρμογές των πληροφορικών συστημάτων της DEXIA Εμπορικός τομέας;
Dexia’s 12 core IT systems applications
εργαλείο CRM (Reflex), διαχείριση των προσφορών (Phoenix), χρηματοοικονομική ανάλυση (Safir). Λειτουργικός τομέας:
Commercial: CRM tool (Reflex), offer management (Phoenix), financial analysis (Safir).
βιομηχανική διαχείριση των πιστώσεων (SAB) και κέντρο ενημέρωσης για πιστώσεις (Edouard). Τομέας αγοράς:
Operations: industrial credit management (SAB) and credit infocentre (Edouard).
Διαχείριση των πράξεων αγοράς (OpenLink) και παρακολούθηση των καλύψεων περιθωρίων / διαχείριση εξασφαλίσεων (Algorithmics). Τομέας οικονομικών:
Market: market operations management (OpenLink) and monitoring of margin calls/collateral management (Algorithmics).
Λογιστικό σύστημα (ROC), διαχείριση ALM (RiskPro και κεντρική βάση των περιουσιακών στοιχείων) και έλεγχοι συμφωνίας (Intellimatch). Τομέας κινδύνων:
Finance: accounting system (ROC), ALM management (RiskPro and centralised asset management) and reconciliation (Intellimatch).
παρακολούθηση πιστωτικών κινδύνων (Fermat Bâle II).
Risks: credit risk analysis (Fermat Basel II).
14 μείζονες εφαρμογές λόγω του λειτουργικού τους εύρους, του υψηλότατου βαθμού εξειδίκευσης τους και της σύνδεσής τους με τις άλλες εφαρμογές. Εμπορικός τομέας:
14 major applications because of their wealth of functions, their very specific nature and their links with other applications:
Κέντρο εμπορικής ενημέρωσης (EDC), Δημιουργία προφίλ πελατών (Profil)
Commercial: commercial infocentre (EDC), customer profiling (Profil).
Λειτουργικός τομέας: διαχείριση των πιστώσεων (Bamaco), Outil Achats (OASYS), Κατάλογος και εκκαθαρίσεις (Habilis), διαχείριση έργων (Clarity)
Operations: credit management (Bamaco), purchasing tool (OASYS), directory and clearances (Habilis), project management (Clarity).
Τομέας αγοράς: Διαχείριση διαθεσίμων και ρευστότητας (Cahors), διαχείριση pools και εμβασμάτων BdF (A3G)
Markets: cash and liquidity management (Cahors), management of pools and BdF remittances (A3G).
Τομέας οικονομικών: Λογιστικές αποκλίσεις (Image), Κανονιστικές δηλώσεις (Evolan)
Finance: accounting spreads (Image), regulatory statements (Evolan).
Τομέας κινδύνων: Συστήματα εσωτερικής διαβάθμισης (Cléo, SatPub και DirCor), Επιτόκια αναφοράς / συνάλλαγμα (SmartCo)
Risks: in-house scoring systems (Cléo, SatPub and DirCor), rate/currency database (SmartCo).
143 δευτερεύουσες εφαρμογές, ο κατάλογος των οποίων παρέχεται σε παράρτημα.
143 minor applications, a list of which is annexed.
Για καθεμία από τις 169 εφαρμογές, η διαδικασία αναπαραγωγής πρέπει να αναλυθεί στα ακόλουθα στάδια:
For each of the 169 applications, the duplication process needs to be broken down into the following stages:
α/ Αξιολόγηση αναγκών και συλλογή προδιαγραφών για κάθε εφαρμογή (κανόνες αναπαραγωγής, διαγραφής και αρχειοθέτησης, επανεξέταση δικαιωμάτων και χαρακτηριστικών….),
Assessing needs and collecting specifications for each application (duplication, deletion and archiving rules, review of rights and profiles, etc.).
β/ Ανάπτυξη των προγραμμάτων αναπαραγωγής και δημιουργία του αναγκαίου περιβάλλοντος, σε σύνδεση με κάθε εκδότη κάθε πακέτου λογισμικού,
Developing duplication programs and creating the necessary environments, in tandem with the publisher of each software package.
γ/ Τεχνικός και λειτουργικός έλεγχος κατά μονάδα της ορθής λειτουργίας του καθενός από τα δύο συστήματα που δημιουργούνται με αυτό τον τρόπο.
Unitary technical and functional testing of the proper operation of each of the two systems set up in this way.
Ο φόρτος εργασίας που απαιτείται για τη διεκπεραίωση αυτής της διαδικασίας για κάθε μονάδα μπορεί να εκτιμηθεί με την εφαρμογή ενός μέσου κατ' αποκοπή συντελεστή, σε συνάρτηση με τον βαθμό περιπλοκότητας.
The workload that this unitary process entails may be assessed as an average flat-rate that depends on the complexity involved.