natgillin/translations-raw huggingface dataset:
τις χορηγήσεις κεφαλαίων για επενδύσεις που προέρχονται κυρίως από άλλες οντότητες του δημοσίου τομέα (κεντρική διοίκηση, ευρωπαϊκά ταμεία)·
investment funds chiefly from other public sector entities (State, European funds);
τον δανεισμό (18,6 δισεκατ. ευρώ το 2010 και 16,7 δισεκατ. ευρώ το 2011).
borrowing (EUR 18,6 billion in 2010 and EUR 16,7 billion in 2011).
Επειδή τα ποσά των νέων δανείων που προορίζονται για τη χρηματοδότηση των επενδύσεων ήταν υψηλότερα από τα χρεολύσια που έληγαν, οι οργανισμοί τοπικής αυτοδιοίκησης συσσώρευσαν, με την πάροδο του χρόνου, ανεξόφλητο χρέος που ανερχόταν σε 152 δισεκατ. ευρώ το 2011.
As the amount of new borrowing to finance investment has been higher than the repayment of loans reaching maturity, local authorities have thus amassed, over time, an outstanding debt totalling EUR 152 billion in 2011.
Υπόλοιπο του χρέους των γαλλικών οργανισμών τοπικής αυτοδιοίκησης την 1η Ιανουαρίου 2011 (σε δισεκατ. ευρώ)
Outstanding debt of French local authorities as at 1 January 2011 (in EUR billions)
Ανεξόφλητο χρέος την 1η Ιανουαρίου
Outstanding debt as at 1 January
Δήμοι και κοινότητες + Ενώσεις που εισπράττουν φόρους***
Municipalities + separately taxed groupings ***
Οι γαλλικές αρχές εκτιμούν ότι για την πρόβλεψη του όγκου των νέων δανείων κατά τα επόμενα έτη θα πρέπει να ληφθούν υπόψη διάφορες παράμετροι όπως: η εξέλιξη των εσόδων και δαπανών διαχείρισης των οργανισμών τοπικής αυτοδιοίκησης που θα καθορίσουν το επίπεδο αυτοχρηματοδότησης (i)· οι επενδυτικές ανάγκες των εν λόγω οργανισμών που εν μέρει συνδέονται με τον εκλογικό κύκλο (ii).
The French authorities consider that forecasts of new borrowing volumes in future years have to take account of a number of parameters such as: (i) trends in the revenue and management expenditure of local authorities likely to determine self-financing; (ii) the investment needs of local authorities which are to some extent linked to the electoral cycle.
Ο χρόνος εκπόνησης και εκτέλεσης των έργων και η βούληση να ολοκληρωθούν πριν από το τέλος των δημοτικών εκλογών στη Γαλλία θα επιφέρει μείωση των επενδύσεων στην αρχή της θητείας και αύξηση στο τέλος της θητείας.
The time needed to examine and implement projects and the desire to finalise them before the end of the French municipal elections tends to be reflected by a drop in investment at the beginning of terms of office and an increase at the end of these terms.
Εξάλλου, βάσει των μέχρι σήμερα δεδομένων για το τέλος του 2011, πραγματοποιήθηκε προσομοίωση για να προβλεφθούν οι ανάγκες δανεισμού του δημόσιου τομέα βάσει δύο σεναρίων που διαφέρουν σε σχέση με την ικανότητα των τοπικών κοινοτήτων να δημιουργηθούν περιθώρια αυτοχρηματοδότησης στο τμήμα διοικητικής λειτουργίας τους [47].
Moreover, a simulation was conducted on the basis of the data available at the end of 2011 to try to anticipate the public-sector borrowing need according to two different scenarios of the capacity of local authorities to release self-financing margins in their operational section [47].
Τα αίτια αυτών των δυσχερειών είναι πολλαπλά: ανεπάρκεια των φορολογικών εσόδων, φραγμός από την η ίδια την κεντρική διοίκηση για ορισμένες επιδοτήσεις ή η αύξηση ορισμένων δαπανών, όπως η κοινωνική αρωγή.
These problems may have many causes: low fiscal revenue, freezes by a central State itself facing grant cuts or increases in certain expenditure lines such as social welfare.
Ικανότητα των τοπικών κοινοτήτων να δημιουργούν περιθώρια αυτοχρηματοδότησης σε λειτουργικό επίπεδο
Capacity of local authorities to release self-financing margins in their operational section
Σενάρια:
Scenarios:
Σενάριο 1-α
Scenario 1-a
Σενάριο 1-β
Scenario 1-b
Επίπεδα επενδύσεων
Investment levels
Χωρίς περιορισμό — συνάρτηση του εκλογικού κύκλου
No constraint — linked to electoral cycle
Έσοδα διαχείρισης
Management revenue
+ 2,6 % οφείλονται σε: βάσεις φορολογίας:
+ 2,6 % due to:
σταθερότητα των φόρων μεταβίβασης
stable property sale taxes
πάγωμα των χορηγήσεων του κράτους
freeze on State contributions
Σενάριο 1-α με τις ακόλουθες αλλαγές:
Scenario 1-a with the following changes:
μείωση φόρων μεταβίβασης κατά 5 %
property sale taxes 5 % lower
μείωση κατά 1 % ετησίως των κρατικών κονδυλίων
drop of 1 % per annum in State contributions
Δαπάνες διαχείρισης
Management expenses
+ 3 % οφείλονται σε:
+ 3 % due to
αύξηση των χρηματοοικονομικών εξόδων.
increased financial costs
αύξηση των κοινωνικών μεταβιβάσεων.
increased welfare benefits
αύξηση δαπανών προσωπικού κατά 2,5 %.
personnel expenditure growing by 2,5 %.
Η ανάγκη για νέα δάνεια ανέρχεται σε 19,5 δισεκατ. ευρώ κατά μέσο όρο βάσει του σεναρίου 1-α και σε 21,5 δισεκατομμύρια ευρώ βάσει του σεναρίου 1-β.
The new borrowing need is EUR 19,5 billion on average in scenario 1-a and EUR 21,5 billion in scenario 1-b.
Όσον αφορά τα υπόλοιπα του χρέους, το οποίο θα ανέλθει περίπου σε 175 δισεκατ. ευρώ και 185 δισεκατ. ευρώ αντίστοιχα στα τέλη του 2016.
Outstanding debt would reach EUR 175 billion and EUR 185 billion respectively by the end of 2016.
Ενδέχεται να υπάρξει μια διαφορετική εξέλιξη: περιορισμός της δανειοληπτικής ικανότητας των οργανισμών τοπικής αυτοδιοίκησης λόγω:
There may be a further scenario: a cap on the debt capacity of authorities due: (i) either to a resolve on the part of the public authorities to limit debt, (ii) or an inadequate supply of financing.
είτε της βούλησης των δημόσιων αρχών να περιορίσουν το χρέος, ii) είτε ανεπαρκούς προσφοράς χρηματοδότησης. Ο περιορισμός της δανειοληπτικής ικανότητας, ανεξαρτήτως αιτίας, θα είχε ως επακόλουθο τη σημαντική μείωση των επενδύσεων.
Whatever the cause, investment would be substantially slowed down if borrowing capacity were to be limited.
Έτσι, σύμφωνα με το γαλλικό κράτος, η διατήρηση της αξίας του ανεξόφλητου χρέους σε σταθερό επίπεδο θα περιόριζε το ποσό των νέων δανείων κατά την περίοδο μεταξύ 12 και 14 δισεκατ. ευρώ.
In the view of the French State, therefore, keeping outstanding debt constant in value would limit new borrowing over the period to amounts of between EUR 12 and 14 billion.
Θα περιορίζονταν το επίπεδο των επενδύσεων.
Investment levels would then be limited.
Σε αυτή την περίπτωση, η επένδυση θα μειωνόταν από 51,9 δισεκατ. ευρώ το 2011 σε 43,2 δισεκατ. ευρώ κατά μέσο όρο για την περίοδο 2012-2016, δηλαδή σε επίπεδο συγκρίσιμο με εκείνο των ετών 2004/2005 και σε μείωση 16 % κατά μέσο όρο σε σύγκριση με τα επίπεδα επενδύσεων βάσει των δύο προηγούμενων σεναρίων.
In this case, investment would fall by EUR 51,9 billion in 2011 to EUR 43,2 billion on average between 2012 and 2016, i.e. a level comparable to that of 2004/05 and a reduction of the investment levels in the previous two scenarios by an average of 16 %.
Μια τέτοια μείωση θα είχε αρνητικό αντίκτυπο στην ανάπτυξη και τη συντήρηση των υποδομών για την παροχή δημόσιας υπηρεσίας (μεταφορικά μέσα, εκπαίδευση, περιβάλλον, ενέργεια) καθώς και στο επίπεδο της δραστηριότητας κατασκευής κτιρίων κλάδου και των δημοσίων έργων (υπενθυμίζεται ότι οι επενδύσεις σε τοπικό επίπεδο αντιπροσωπεύουν περίπου το 75 % αυτών των δραστηριοτήτων).
Such a reduction would have an adverse impact on the development and maintenance of public service infrastructure (transport, education, environment, energy) and on the level of activity of the construction and public works sector (as a reminder, local investment accounts for close on 75 % of construction and public works activity).
Εν ολίγοις, η ανάγκη δανεισμού των οργανισμών τοπικής αυτοδιοίκησης προβλέπεται ότι θα παραμείνει σταθερή ή και θα αυξηθεί κατά τα επόμενα έτη.
In summary, the borrowing need of local authorities is forecast to be constant or even to grow in future years.
Μόνο εξωγενείς δυσκολίες μπορούν να την περιορίσουν, με αποτέλεσμα τη σημαντική μείωση των δημοσίων επενδύσεων, δεδομένου ότι οι τοπικές αρχές έχουν ελάχιστες εναλλακτικές πηγές χρηματοδότησης.
Only external constraints could limit this need and would entail a substantial reduction of public investment as local authorities have few alternative sources of financing.
Εξάλλου, άλλες οντότητες του δημόσιου τομέα μπορούν να έχουν και ανάγκες δανεισμού και να χρηματοδοτούνται από εταιρείες κτηματικής πίστης: τα δημόσια νοσοκομειακά ιδρύματα, το ανεξόφλητο υπόλοιπο χρέος των οποίων εκτιμάται σε 24 δισ. ευρώ και η ετήσια ανάγκη δανεισμού σε 3 δισεκατ. ευρώ (i)· οι οργανισμοί κοινωνικής κατοικίας το ανεξόφλητο υπόλοιπο χρέος των οποίων εκτιμάται σε 100 δισεκατ. ευρώ (εκ των οποίων μεγάλο μέρος είναι εγγυημένο από τις τοπικές αρχές) και των οποίων η ετήσια ανάγκη δανεισμού εκτιμάται σε περίπου 15 δισεκατ. ευρώ (ii)· άλλα δημόσια ιδρύματα, που ανήκουν στο κράτος και τους οργανισμούς τοπικής αυτοδιοίκησης (iii).
Moreover, other public sector entities may also have borrowing needs and be financed by mortgage lending companies: (i) public hospital centres whose outstanding debt is estimated at EUR 24 billion and whose annual borrowing need is estimated at EUR 3 billion; (ii) social housing bodies whose outstanding debt is estimated at EUR 100 billion (a large proportion of which is guaranteed by local authorities) and whose annual borrowing need is estimated at approximately EUR 15 billion; (iii) other public establishments run by the State and local authorities.
Η συνολική αγορά, στο επίπεδο του τοπικού δημόσιου τομέα με την ευρεία έννοια, μπορεί κατά συνέπεια να εκτιμηθεί σε 40 δισεκατ. ευρώ ετησίως.
The total market, at the local public sector level in the broad sense, can therefore be estimated at EUR 40 billion per annum.
Ωστόσο, η νέα αναπτυξιακή τράπεζα θα χρηματοδοτεί μόνο τους οργανισμούς τοπικής αυτοδιοίκησης και τα νοσοκομειακά ιδρύματα (και όχι τον γαλλικό δημόσιο τομέα στο σύνολό του). Πλευρά της προσφοράς:
The new development bank will, however, finance only local authorities and health establishments (and not the French public sector as a whole).
ανταγωνισμός που παρατηρήθηκε ως προς τον όγκο και τις τιμές
On the supply side: volume and price competition
Σε συνθήκες σταθερής ζήτησης η προσφορά χρηματοδότησης του δημόσιου τομέα παρουσίασε σημαντική μείωση λόγω:
Against a background of sustained demand, the supply of financing for the public sector has declined sharply because of:
της απόσυρσης του πρώτου σε σημασία φορέα της αγοράς, της Dexia, η οποία μέχρι το 2008 κάλυπτε το 40 % των αναγκών του κλάδου·
the withdrawal of the market leader, Dexia, which met 40 % of the sector’s needs up to 2008;
της βούλησης των γαλλικών τραπεζών που επιθυμούν να χρηματοδοτήσουν το σύνολο των πελατών τους, και ιδίως τους πελάτες που έχουν τραπεζικό λογαριασμό·
the lack of appetite on the part of French banks which are keen to spread their financing capacity among all their customers and in particular customers with banking access;
της απόσυρσης των ξένων τραπεζών που, εξαιτίας της κρίσης, έχουν μειωμένη δυνατότητα χρηματοδότησης.
the withdrawal of foreign banks which, because of the crisis, have less financing capacity.
Οι αρμόδιες αρχές επισημαίνουν ότι τα στοιχεία αυτά οδήγησαν το Caisse des Dépôts et Consignations (Ταμείο Παρακαταθηκών και Δανείων) να ανανεώσει το 2012, όπως και το 2011, κονδύλιο έκτακτης ανάγκης ύψους 5 δισεκατ. ευρώ από κεφάλαια ταμιευτηρίων με επιτόκιο χορήγησης Euribor + 3,20 %.
The authorities concerned point out that these various factors led the Caisse des Dépôts et Consignations to renew in 2012, as in 2011, an emergency package of EUR 5 billion offset against savings funds and offered at a price of EURIBOR + 3,20 %.
Ο κατωτέρω πίνακας παρέχει εκτίμηση του ποσού της προσφοράς των διαφόρων τραπεζικών ιδρυμάτων προς τον δημόσιο τομέα, σε τοπικό επίπεδο, κατά την ευρεία έννοια, δηλαδή οργανισμούς τοπικής αυτοδιοίκησης, τα νοσοκομειακά ιδρύματα και τους οργανισμούς κοινωνικής κατοικίας.
The following table estimates the amount of the supply from the various banks for the local public sector in the broad sense, i.e. local authorities, hospital centres and social housing bodies.
Η ανάγκη που δεν καλύπτεται είναι της τάξης των 7 έως 8 δισεκατ. ευρώ.
The need which is not covered is in the order of EUR 7 to 8 billion.
Αν η δραστηριότητα της νέας αναπτυξιακής τράπεζας δεν καλύψει τους οργανισμούς κοινωνικής κατοικίας, ο στόχος της θα είναι να ικανοποιήσει τη μη καλυπτόμενη ανάγκη χρηματοδότησης των οργανισμών τοπικής αυτοδιοίκησης και των δημόσιων νοσοκομειακών ιδρυμάτων με ανώτατο ποσό τα 8 δισεκατ. ευρώ.
If social housing bodies are not covered by the new development bank, the bank’s objective will be to rectify the financing need of local authorities and public health establishments which is not covered, i.e. an amount of as much as EUR 8 billion.
Εκτίμηση του ποσού της προσφοράς των διαφόρων τραπεζικών ιδρυμάτων στον δημόσιο τοπικό τομέα με την ευρεία έννοια του όρου
Estimation of the amount of the supply available from the various banks for the local public sector in the broad sense
(εκτίμηση της Dexia)
(estimations drawn up by Dexia)
Yc διανομή του μεριδίου PRCT που κατακυρώθηκε για τις Dexia, Depfa BPCE, CM, ήτοι 1,5 δισεκατ. ευρώ
Yc distribution of the share of the PRCT awarded to Dexia, BPCE, CM and Depfa, i.e. EUR 1,5 billion
Yc διανομή του μεριδίου PRCT που κατακυρώθηκε το 2012 για τις Dexia, BPCE, Casa, CM, SG και Depfa, ήτοι 1 δισεκατ. ευρώ
Yc distribution of the share of the 2012 PRCT awarded to Dexia, BPCE, CASA, CM, SG and Depfa, i.e. EUR 1 billion
Σε δισεκατ. ευρώ
EUR billion
Crédit Agricole (περιλαμβάνει τις BFT, CA CIB)
Crédit Agricole (including BFT, CA CIB)
Άλλα (ξένες τράπεζες, ΕΤΕπ, CM…)
Other (foreign banks, EIB, CM, etc.)
CDC (PRCT, άμεση χρηματοδότηση και με κεφάλαια ταμιευτηρίων)
CDC (direct PRCT and savings fund packages)
Μη καλυπτόμενες ανάγκες
Not covered
Ο περιορισμός αυτός της προσφοράς συνοδεύτηκε από αύξηση των τιμών μετά τη χρηματοπιστωτική κρίση του 2008.
This restriction of the supply has gone together with a structural increase in prices since the 2008 financial crisis.
Ενώ οι τιμές κυμαίνονταν περί τις 100 μονάδες βάσης πάνω από το Euribor κατά το πρώτο εξάμηνο του 2011, υπερέβησαν τις 200 μονάδες βάσης κατά το δεύτερο εξάμηνο.
Whereas prices were around 100 basis points above EURIBOR in the first half of 2011, they rose to above 200 basis points in the second half of 2011.
Η ζήτηση για το κονδύλιο της CDC είναι υπερτριπλάσια από αυτό: η τιμή Euribor + 320 μονάδες βάσης είναι χαμηλότερη από την τιμή που θα εξισορροπούσε την προσφορά και τη ζήτηση στο πλαίσιο μιας κλασσικής λειτουργίας της αγοράς.
The demand for the CDC package is more than three times higher than its volume: the EURIBOR + 320 basis points price is thus lower than the price that would balance supply and demand if the market were operating conventionally.
Με ένα πιο διαρθρωτικό τρόπο, δύο στοιχεία καθιστούν την αγορά αυτή ελάχιστα ελκυστική για τις γενικές τράπεζες: (i) η απουσία ορισμένων πρόσθετων εσόδων για δάνεια, ιδίως λόγω της υποχρέωσης κατάθεσης κεφαλαίων στο Δημόσιο Ταμείο· και (ii) η πολύ μεγάλη διάρκεια των αιτούμενων χρηματοδοτήσεων (15 ετών και άνω), σε συνδυασμό με την τεχνική απόσβεση των επενδύσεων, που υποχρεώνουν, ωστόσο, τους χρηματοδότες να συγκεντρώνουν ρευστότητα για ανάλογη διάρκεια.
In a more structural way, two factors are making this market unattractive to general banks: (i) the lack of certain revenue additional to loans, especially because funds must be deposited with the Treasury; and (ii) the very long maturity of the financing requested (15 years or more) which is in line with the technical depreciation of investment but makes it necessary for financiers to raise liquidity for similar periods.
Οι γαλλικές αρχές επισημαίνουν επίσης ότι στις άλλες ευρωπαϊκές χώρες είναι συνήθης πρακτική να δραστηριοποιούνται σε αυτή την αγορά δημόσια ιδρύματα που καλύπτουν περισσότερο από το ήμισυ των αναγκών των οργανισμών τοπικής αυτοδιοίκησης, όπως η Cassa Depositi e Prestiti (CDP) στην Ιταλία, οι περιφερειακές δημόσιες τράπεζες στη Γερμανία, η PWLB (Public Works Loan Board) στο Ηνωμένο Βασίλειο και οι δημόσιοι φορείς χρηματοδότησης στις σκανδιναβικές χώρες (Δανία, Νορβηγία, Σουηδία).
The French authorities also point out that it is common in the other countries of Europe for public establishments to be part of this market and that they meet over half the needs of local authorities. By way of example, the Cassa Depositi e Prestiti (CDP) in Italy, the regional public banks in Germany, the PWLB (Public Works Loan Board) in the United Kingdom and the public financing companies in the Nordic countries (Denmark, Norway, Sweden).
Λαμβάνοντας υπόψη τα ανωτέρω στοιχεία οι γαλλικές αρχές κρίνουν ότι η δημιουργία της αναπτυξιακής τράπεζας θα συμπληρώσει την προσφορά από τις ιδιωτικές τράπεζες, που μακροπρόθεσμα είναι ανεπαρκής.
On the basis of the factors discussed above, the French authorities conclude that the establishment of the development bank would supplement the supply from private banks, which is inadequate in the long term.
Συνεπώς, αυτή η νέα είσοδος στην αγορά θα μπορούσε να επιφέρει εξισορρόπηση της προσφοράς και της ζήτησης και όχι τον εξοστρακισμό υφιστάμενων φορέων από την αγορά.
The effect of this new entry into the market would be to bring supply into line with demand, without driving existing players out of the market.
Το ενοποιημένο επιχειρηματικό σχέδιο των DMA, NEC και JV
The DMA, NEC and JV consolidated business plan
Το κοινοποιηθέν στην Επιτροπή ενοποιημένο επιχειρηματικό σχέδιο των DMA, NEC και JV περιέχει τα ακόλουθα βασικά στοιχεία:
The DMA, NEC and JV consolidated business plan notified to the Commission contains the following main elements:
Η αξία των νέων δανείων θα πρέπει να είναι [2-5] δισεκατ. ευρώ το 2013 και στη συνέχεια [3-6] δισεκατ. ευρώ ετησίως από το 2014.
New loan production should be EUR [2-5] billion in 2013 and then EUR [3-6] billion annually from 2014.
Η αναχρηματοδότηση θα εξασφαλιστεί μέσω της έκδοσης ενυπόθηκων ομολόγων.
Covered bonds will be issued for refinancing purposes.
Η υπερβάλλουσα εξασφάλιση θα χρηματοδοτείται σε τιμές της αγοράς μέσω της παροχής ρευστότητας από τη CDC στη NEC.
Overcollateralisation will be financed at market price by the supply of liquidity from the CDC to the NEC.
Ο ισολογισμός της DMA αναμένεται ότι θα μειωθεί κατά περίπου 5-15 % έως το 2017.
DMA’s balance sheet should decrease by some [5-15] % by 2017.
Μέχρι αυτή την ημερομηνία το νέο «Book» αναμένεται ότι θα καλύψει ποσοστό περίπου [25-50] % των περιουσιακών στοιχείων «cover pool» και τα στοιχεία ενεργητικού σταθμισμένου κινδύνου («RWAs») θα πρέπει να ανέλθουν σε [5-10] δισεκατ. ευρώ.
On that date, the new ‘book’ should represent some [25-50] % of the cover pool assets and the risk-weighted assets (‘RWAs’) should be EUR [5-10] billion.
Ο δείκτης βασικών ίδιων κεφαλαίων (κεφάλαιο κατηγορίας 1 Βασιλεία 3) θα πρέπει να είναι [20-30] %.
The core capital ratio (Basel 3 Tier 1 Capital) should be [20-30] %.
Η NEC θα αναλάβει την τρέχουσα διαχείριση των υπολοίπων περιουσιακών στοιχείων που κατέχει η DMA, που μέχρι σήμερα κατείχε η DCL.
The NEC will be responsible for the current management of the outstanding assets held by DMA, carried out up to now by DCL.
Τα καθήκοντα διαχείρισης θα καλύπτουν ιδίως:
These management functions will in particular cover:
τη διαχείριση και την είσπραξη των δανείων που υπάρχουν στον ισολογισμό της DMA κατά το κλείσιμο, καθώς και τη διαχείριση και την είσπραξη της νέας παραγωγής που απέκτησε η DMA·
the management and recovery of the loans included in DMA’s balance sheet at the time of closing, and the management and recovery of the new production acquired by DMA;
τη διαδικασία «απευαισθητοποίησης» των ευαίσθητων δανείων (βλ. αιτιολογική σκέψη 62) της DMA που ενέχουν κίνδυνο διαφορών.
the ‘desensitisation’ process for DMA’s ‘sensitive’ loans (see recital 62) subject to a risk of litigation.
Η εν λόγω διαδικασία αντιστοιχεί σε μείωση του κινδύνου δικαστικών διαφορών για ευαίσθητα δομημένα δάνεια, μέσω της αναδιάρθρωσης του υπολοίπου του δανείου του πελάτη (με ενδεχόμενη επέκταση και σε άλλα μη ευαίσθητα δάνεια).
The desensitisation process is intended to reduce the risk of litigation connected with a sensitive structured loan by restructuring the customer’s outstanding loans (and possibly other non-sensitive loans).
Στο πλαίσιο της διαδικασίας «απευαισθητοποίησης», το νέο εμπορικό ίδρυμα θα αναδιαρθρώσει τα ανεξόφλητα υπόλοιπα δανείων γαλλικών οργανισμών τοπικής αυτοδιοίκησης και νοσοκομειακών ιδρυμάτων που είναι πελάτες της DMA με επισφαλή δάνεια.
Under the desensitisation process, the new commercial establishment will renegotiate the outstanding loans of DMA’s existing French local authority and public hospital establishment customers holding sensitive loans.
Ορισμένες από αυτές τις πράξεις «απευαισθητοποίησης» θα συνοδεύονται με χορήγηση πρόσθετης χρηματοδότησης, το ύψος της οποίας εκτιμάται σε 1 δισεκατ. ευρώ ετησίως [48].
Additional financing estimated at EUR 1 billion [48] per annum will be provided for some of these desensitisation operations.
Τα έσοδα που σχετίζονται με αυτή την πρόσθετη χρηματοδότηση θα αντισταθμίζουν τουλάχιστον τα έξοδα διαχείρισης και τις απώλειες εισόδων από την επαναδιαπραγμάτευση δανείων·
The revenue from this additional financing will at least offset the management costs and losses of revenue connected with the renegotiated loans;
τη διαχείριση του χαρτοφυλακίου τίτλων·
management of the security portfolio;
τη διαχείριση των ταμειακών διαθεσίμων και τη μακροπρόθεσμη αναχρηματοδότηση από στεγαστικά ομόλογα·
management of cash flow and long-term refinancing by covered bonds;
τη διαχείριση και την κάλυψη των κινδύνων μέσω πράξεων της αγοράς·
management and coverage of risks through market operations;
τη διαχείριση του ισολογισμού της DMA·
management of DMA’s balance sheet;
τη συντήρηση των εργαλείων και μεθόδων εσωτερικής διαβάθμισης.
maintenance of in-house scoring tools and methods.
Επιπλέον, η NEC θα παρέχει ορισμένες υπηρεσίες στη JV για τη στήριξη της δανειοδότησης αποκλειστικά των γαλλικών οργανισμών τοπικής αυτοδιοίκησης και δημόσιων νοσοκομειακών ιδρυμάτων.
In addition, the NEC will provide certain services for the JV in order to support lending solely for French local authorities and public hospital establishments.
Οι υπηρεσίες αυτές θα καλύπτουν ιδίως την παροχή βοήθειας για την εμπορική εκμετάλλευση και τη διαχείριση των μη ευαίσθητων δανείων, καθώς και υπηρεσίες σε θέματα οικονομίας και κινδύνων.
This service provision will in particular include services to assist with the marketing and management of loans, assistance with the active management of non-sensitive loans, and services connected with finance and risks.
Η JV θα χορηγεί δάνεια με εμπορικούς όρους αποκλειστικά σε γαλλικούς οργανισμούς τοπικής αυτοδιοίκησης και σε δημόσια νοσοκομειακά ιδρύματα.
The JV will market loans solely to French local authorities and public health establishments.
Τα δάνεια αυτά θα εγγράφονται στον ισολογισμό της La Banque Postale και στη συνέχεια θα μεταβιβάζονται στη DMA που θα τα αναχρηματοδοτεί με την έκδοση νέων ενυπόθηκων ομολόγων, όταν τα δάνεια αυτά πληρούν τους όρους επιλεξιμότητας για να περιληφθούν στο cover pool της DMA καθώς και στην πολιτική δεσμεύσεων της DMA.
These loans will be recorded in the balance sheet of La Banque Postale then assigned to DMA which may refinance them by issuing new covered bonds when these loans meet the eligibility criteria for inclusion in DMA’s cover pool and satisfy DMA’s commitment policy.
Το γαλλικό κράτος δεσμεύεται ότι η JV δεν προσφέρει ελκυστικότερους όρους χρηματοδότησης από αυτούς που προσφέρουν άλλες εμπορικές τράπεζες.
The French State undertakes that the JV will not offer more attractive financing conditions than those offered by other commercial banks.
Η JV δεν θα μπορεί να επικαλείται στις διαφημίσεις της ελκυστικότερες προσφορές από αυτές που ισχύουν στην αγορά.
The JV may not, in its commercial advertising, feature offers that are more attractive than market practice.
Οι εμπορικοί όροι χορήγησης δανείων στα δημόσια νοσοκομειακά ιδρύματα θα πρέπει να διασφαλίζουν το συμβιβάσιμο των δανείων αυτών με την εσωτερική αγορά, σύμφωνα με τους ισχύοντες κανόνες κρατικών ενισχύσεων.
Loans to public health establishments must be marketed under conditions that ensure that these loans are compatible with the internal market in accordance with the provisions on State aid.