natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Με επιστολή της 7ης Μαΐου 2008, η Επιτροπή ζήτησε από τη Γαλλία να προσκομίσει τα απαιτούμενα έγγραφα το συντομότερο δυνατό, διευκρινίζοντας ότι διαφορετικά θα αναγκαστεί να κινήσει τη διαδικασία που προβλέπεται στο άρθρο 88 παράγραφος 2 της συνθήκης, σύμφωνα με το σημείο 27 των κοινοτικών κατευθυντήριων γραμμών όσον αφορά τις κρατικές ενισχύσεις για τη διάσωση και την αναδιάρθρωση προβληματικών επιχειρήσεων [1].
The Commission asked France by letter of 7 May 2008 to produce the requisite documents without delay and announced that failing this the Commission would be obliged to initiate the procedure laid down in Article 88(2) of the Treaty, in compliance with point 27 of the Community guidelines on State aid for rescuing and restructuring firms in difficulty [1].
Δεδομένου ότι η Γαλλία παρέλειψε να κοινοποιήσει σχέδιο αναδιάρθρωσης, σχέδιο διάσωσης ή αποδείξεις ότι η προκαταβολή είχε αποπληρωθεί ολοσχερώς, η Επιτροπή ενημέρωσε τις γαλλικές αρχές, με την επιστολή C(2008) 3540 τελικό της 16ης Ιουλίου 2008, για την κίνηση της επίσημης διαδικασίας έρευνας κατά την έννοια του άρθρου 88 παράγραφος 2 της συνθήκης ΕΚ και του κανονισμού (ΕΚ) αριθ. 659/1999 του Συμβουλίου [2] όσον αφορά την εφαρμογή της ενίσχυσης διάσωσης.
As France had failed to submit to the Commission a restructuring plan or a liquidation plan or to submit proof that the advance has been reimbursed in full, the Commission notified the French authorities by letter C(2008) 3540 Final of 16 July 2008 of the initiation of the formal investigation procedure within the meaning of Article 88(2) of the Treaty and of Council Regulation (EC) No 659/1999 [2] concerning the implementation of rescue aid.
Η Επιτροπή κάλεσε τη Γαλλία να υποβάλει τις παρατηρήσεις της, να παράσχει πληροφορίες σχετικά με την τρέχουσα κατάσταση της εταιρείας «Les Volailles du Périgord» και να παράσχει είτε σχέδιο αναδιάρθρωσης είτε σχέδιο εκκαθάρισης ή αποδείξεις ότι το δάνειο έχει αποπληρωθεί ολοσχερώς, εντός προθεσμίας ενός μηνός από την ημερομηνία παραλαβής της προαναφερόμενης επιστολής.
The Commission invited France to present its observations, provide information on the present situation of the company ‘Les Volailles du Périgord’ and submit either a restructuring plan or a liquidation plan or proof that the loan has been reimbursed in full, within one month of receiving the abovementioned letter.
Στις 5 Σεπτεμβρίου 2008, απεστάλη υπενθύμιση στις γαλλικές αρχές (AGRI D/21337).
A reminder was sent to the French authorities on 5 September 2008 (AGRI D/21337).
Στις 18 Σεπτεμβρίου 2008, η Γαλλία διαβίβασε σχέδιο αναδιάρθρωσης με μήνυμα ηλεκτρονικού ταχυδρομείου.
France sent a restructuring plan by e-mail on 18 September 2008.
Με επιστολή της 4ης Δεκεμβρίου 2008, η Επιτροπή ζήτησε συμπληρωματικές πληροφορίες όσον αφορά το σχέδιο αναδιάρθρωσης και τη χρησιμοποίηση της ενίσχυσης διάσωσης.
The Commission requested by letter of 4 December 2008 additional information about the restructuring plan and the use made of the rescue aid.
Στις 8 Δεκεμβρίου 2008, με μήνυμα ηλεκτρονικού ταχυδρομείου, οι γαλλικές αρχές ζήτησαν παράταση της προθεσμίας για την κοινοποίηση των πληροφοριών.
The French authorities requested by e-mail on 8 December 2008 additional time to supply information.
Η Επιτροπή ενέκρινε την παράταση της προθεσμίας.
This extension was granted by the Commission.
Η Γαλλία απέστειλε τις συμπληρωματικές πληροφορίες με επιστολές ηλεκτρονικού ταχυδρομείου στις 12 Φεβρουαρίου 2009 και 26 Ιουνίου 2009.
France sent additional information by e-mail on 12 February 2009 and 26 June 2009.
ΠΕΡΙΓΡΑΦΗ [3]
DESCRIPTION [3]
Στις 19 Ιουλίου 2007, η Επιτροπή ενέκρινε, με την επιστολή C(2007) 3564, την ενίσχυση διάσωσης της εταιρείας «Les Volailles du Périgord» η οποία δραστηριοποιείται στον τομέα της σφαγής κοτόπουλων και γαλοπούλας και δέχθηκε πλήγματα από την κρίση της γρίπης των πτηνών.
By letter C(2007) 3564 of 19 July 2007, the Commission authorised rescue aid for ‘Les Volailles du Périgord’, a firm engaged in slaughtering chickens and turkeys and hit by the bird flu crisis.
Η εταιρεία, η οποία ελέγχεται κατά 100 % από την οικογένεια Gaye, με προσωπικό 236 άτομα το 2006, είχε κύκλο εργασιών περίπου 43 εκατ. ευρώ [4] στο τέλος του οικονομικού έτους 2006/07.
The company, owned 100 % by the Gaye family, had 236 employees in 2006 and a turnover of approximately EUR 43 million [4] at the end of the financial year 2006/2007.
Η εταιρεία πωλούσε το μεγαλύτερο μέρος των προϊόντων της σε μεγάλα και μεσαία σουπερμάρκετ στη Γαλλία.
The company sold the majority of its products to supermarkets in France.
Πωλούσε το 70 % των προϊόντων της ως τεμάχια και το υπόλοιπο ως ολόκληρα πουλερικά έτοιμα για ψήσιμο.
Seventy per cent of its products were sold cut while the rest were sold whole and ready to cook.
Οι εξαγωγές της εταιρείας ήταν οριακές.
The exports of the company were marginal.
Η εταιρεία «Les Volailles du Périgord» σημείωσε ταχεία ανάπτυξη κατά τη δεκαετία 1990-2000, η οποία συνεχίστηκε μέχρι το οικονομικό έτος 2001/2002.
‘Les Volailles du Périgord’ experienced rapid growth in the decade from 1990 to 2000 until the financial year 2001/2002.
Ωστόσο, δεν ελεγχόταν κατάλληλα η ανάπτυξη αυτή, λόγω κυρίως της ανεπαρκούς διοίκησης και του εμπορικού προσανατολισμού προς τις πωλήσεις σε πολύ χαμηλές τιμές (Hard Discount).
However, this growth was managed poorly, mainly because of a lack of management and a marketing policy geared towards hard discount outlets.
Τα αδύναμα αυτά σημεία είχαν σοβαρές συνέπειες με την αντιστροφή της οικονομικής συγκυρίας που είχε ως αποτέλεσμα να εμφανίσει η εταιρεία διαρθρωτικό έλλειμμα.
These weaknesses became apparent during the economic downturn, which caused the company to become structurally loss-making.
Η επιχείρηση που είχε ήδη αποδυναμωθεί δέχθηκε έντονο πλήγμα από την κρίση της γρίπης των πτηνών.
The bird flu crisis hit the weakened company hard.
Ο καθαρός κύκλος εργασιών μειώθηκε κατά περίπου 5 εκατ. ευρώ για την οικονομικό έτος 2005/2006 σε σχέση με το προηγούμενο οικονομικό έτος.
The net turnover decreased by about EUR 5 million in the financial year 2005/2006 compared to a year earlier.
Η εταιρεία μπόρεσε ωστόσο να χρηματοδοτηθεί μέσω της υπέρβασης του διαθέσιμου τραπεζικού υπολοίπου που της χορηγήθηκε εν αναμονή της καταβολής της ενίσχυσης διάσωσης (σε περίπτωση μη καταβολής της εν λόγω ενίσχυσης, η επιστροφή της υπέρβασης θα καθίστατο απαιτητή και θα είχε ως συνέπεια την κήρυξη της επιχείρησης σε κατάσταση αναστολής πληρωμών και σε πτώχευση).
The company was still able to finance its operations by resorting to a bank overdraft, granted pending the payment of rescue aid (should this aid not have been granted, the overdraft would have become due and would have led to a declaration of cessation of payments and bankruptcy procedures).
Το έλλειμμα ρευστότητας της εταιρείας για το δεύτερο εξάμηνο του 2007 ανήλθε σε περίπου 1,2 εκατ. ευρώ τον Ιούλιο και αναμενόταν, σύμφωνα με τις προβλέψεις, να μειωθεί ελαφρώς κατά το δεύτερο εξάμηνο του έτους 2007.
The company’s need for liquidity in the second half of 2007 had reached some EUR 1,2 million in July and was predicted to decrease slightly in the second half of 2007.
Η ενίσχυση διάσωσης ύψους 1 εκατ. ευρώ χορηγήθηκε, με τη μορφή επιστρεπτέων προκαταβολών, για διάρκεια έξι μηνών, και προβλεπόταν να καταβληθεί, εν μέρει, από το κράτος (850000 ευρώ) και, εν μέρει, από το Conseil régional d’Aquitaine (150000 ευρώ).
The rescue aid of EUR 1 million was granted in the form of a repayable advance for a period of six months and was to be paid in part by the State (EUR 850000) and in part by the Regional Council of Aquitaine (EUR 150000).
Η ενίσχυση χορηγήθηκε με βάση την εγκύκλιο του υπουργού γεωργίας και αλιείας DPEI/SDEPA/C2006-4019 της 15ης Μαρτίου 2006.
It was granted pursuant to circular DPEI/SDEPA/C2006-4019 of 15 March 2006 from the Minister for Agriculture and Fisheries.
Οι γαλλικές αρχές είχαν επιβεβαιώσει ότι το εφαρμοστέο επιτόκιο ήταν το επιτόκιο αναφοράς της Επιτροπής που ίσχυε την εποχή χορήγησης της προκαταβολής.
The French authorities confirmed that the interest rate was the Commission reference rate applicable at the time of granting the advance.
Στην επιστολή της C(2008) 3540 τελικό της 16ης Ιουλίου 2008 για την κίνηση της επίσημης διαδικασίας έρευνας όσον αφορά την εφαρμογή της εν λόγω ενίσχυσης διάσωσης, η Επιτροπή διαπίστωσε ότι ήταν πιθανό η ισχύς της ενίσχυσης να είχε παραταθεί παράνομα πέραν της προθεσμίας των έξι μηνών και εξέφρασε αμφιβολίες ως προς τη συμβατότητα του εν λόγω μέτρου με την κοινή αγορά.
In its letter C(2008) 3540 Final of 16 July 2008 initiating the formal investigation procedure concerning implementation of this rescue aid, the Commission noted that the aid was probably unlawfully extended beyond the six months’ time limit and expressed doubts as to whether the measure is compatible with the common market.
Κανένας τρίτος δεν υπέβαλε παρατηρήσεις στο πλαίσιο της επίσημης διαδικασίας έρευνας.
No third party has made any comments in the context of the formal investigation procedure.
ΠΑΡΑΤΗΡΗΣΕΙΣ ΤΗΣ ΓΑΛΛΙΑΣ
COMMENTS BY FRANCE
Στις 18 Σεπτεμβρίου 2008, η Γαλλία υπέβαλε στην Επιτροπή, με μήνυμα ηλεκτρονικού ταχυδρομείου, τις παρατηρήσεις της σχετικά με την απόφαση της Επιτροπής να κινήσει τη διαδικασία που προβλέπεται στο άρθρο 88 παράγραφος 2 της συνθήκης όσον αφορά την εφαρμογή της ενίσχυσης διάσωσης της εταιρείας «Les Volailles du Périgord».
By e-mail of 18 September 2008, France submitted its comments on the Commission’s decision to initiate the procedure laid down in Article 88(2) of the Treaty concerning the implementation of the rescue aid to the company ‘Les Volailles du Périgord’.
Διαβίβασε σχέδιο αναδιάρθρωσης της εταιρείας καθώς και αίτηση για τη μετατροπή της ενίσχυσης διάσωσης σε ενίσχυση αναδιάρθρωσης.
France sent a restructuring plan and a request for the transformation of the rescue aid into restructuring aid.
Στις 12 Φεβρουαρίου 2009, απεστάλησαν συμπληρωματικές πληροφορίες με μήνυμα ηλεκτρονικού ταχυδρομείου.
Additional information was submitted by e-mail on 12 February 2009.
Σύμφωνα με τις πληροφορίες που παρασχέθηκαν, η κατάσταση της εταιρείας «Les Volailles du Périgord» παρέμεινε δύσκολη το 2006/07 λόγω του υπερβολικά έντονου ακόμη προσανατολισμού προς τις πωλήσεις σε πολύ χαμηλές τιμές (hard discount), της έλλειψης τεμαχισμένων και παρασκευασμένων προϊόντων, του κορεσμού των πόρων και της ανεπάρκειας της διοίκησης.
According to the information provided, ‘Les Volailles du Périgord’ was still in a difficult situation in 2006/2007 because of its continued excessive focus on hard discount outlets, a lack of cut and added-value products, overused resources and a lack of management.
Τρέχουσα κατάσταση της εταιρείας
Present situation of the company
Η εταιρεία σημείωσε ένα πρώτο θετικό αποτέλεσμα ύψους περίπου 525000 ευρώ κατά το οικονομικό έτος 2007/08 (το οποίο καταχωρίστηκε στις 30 Ιουνίου 2008).
The company achieved its first positive result — of about EUR 525000 — in the financial year 2007/2008 (recorded on 30 June 2008).
Οι γαλλικές αρχές πιστεύουν ότι, αν δεν χορηγηθεί ενίσχυση, η εταιρεία δεν θα μπορέσει να εκτελέσει το σχέδιο αναδιάρθρωσής της ούτε να καταστεί εκ νέου κερδοφόρα.
The French authorities indicated that without aid the company would be unable to carry out its restructuring plan and become profitable again.
Χωρίς ενίσχυση, δεν θα μπορέσει να αποκατασταθεί μια υγιής χρηματοοικονομική δομή που να της επιτρέπει να χρηματοδοτεί αυτοδύναμα τη δραστηριότητά της.
Without aid, it cannot regain a healthy financial structure allowing it to finance its operations on its own.
Το σχέδιο αναδιάρθρωσης καλύπτει χρονικό διάστημα τριών οικονομικών ετών, ήτοι από το 2007/08 έως το 2009/10.
The restructuring plan spans three financial years, from 2007/2008 until 2009/2010.
Η εταιρεία «Les Volailles du Périgord» δραστηριοποιείται στον τομέα της σφαγής κοτόπουλων και γαλοπούλας.
The company ‘Les Volailles du Périgord’ engages in the slaughter of chickens and turkeys.
Το 2006/07 πωλούσε το 70 % των προϊόντων της ως τεμάχια και το υπόλοιπο ως ολόκληρα πουλερικά έτοιμα για ψήσιμο.
In 2006/2007, 70 % of its products were sold cut while the rest were sold whole and ready to cook.
Πραγματοποιούσε το 44 % του κύκλου εργασιών της με τα μεγάλα και μεσαία σουπερμάρκετ, το 32 % με τα καταστήματα πωλήσεων σε πολύ χαμηλές τιμές (Hard Discount), το 14 % με τα παραδοσιακά προϊόντα κρεοπωλείων – αλλαντοπωλείων και το 10 % με την εστίαση εκτός οικίας.
Forty-four per cent of its turnover came from supermarkets, 32 % from hard discount outlets, 14 % from traditional butchers and 10 % from the out-of-home-dining sector.
Σύμφωνα με τις πληροφορίες που παρασχέθηκαν, η γεωγραφική εμπορική παρουσία της εταιρείας είναι εθνικής διάστασης.
According to the information provided, the company operates throughout the country.
Σύμφωνα με τις ίδιες πληροφορίες, κατέχει μερίδιο της γαλλικής αγοράς περίπου 1 %.
According to this same information, its share of the French market is about 1 %.
Στις 12 Φεβρουαρίου 2009, οι γαλλικές αρχές υπέβαλαν, με μήνυμα ηλεκτρονικού ταχυδρομείου, ως παράρτημα του σχεδίου αναδιάρθρωσης της εταιρείας, μελέτη αγοράς με τίτλο «Industrie et négoce de volaille» («Βιομηχανία και εμπόριο πουλερικών»), η οποία εκπονήθηκε από την εταιρεία «Xerfi» τον Ιούλιο του 2008 [5].
By e-mail of 12 February 2009, the French authorities submitted as an annex to the restructuring plan a market study called ‘The Poultry Industry and Trade’, carried out by the company ‘Xerfi’ in July 2008 [5].
Σύμφωνα με την εν λόγω μελέτη, η παραγωγή κρέατος πουλερικών αποτελεί σημαντικό τμήμα της βιομηχανίας κρέατος στη Γαλλία.
The study shows that poultrymeat production is an important part of the meat industry in France.
Ο τομέας των πουλερικών είναι σχετικά συγκεντρωμένος: οι επιχειρήσεις με περισσότερους από 500 μισθωτούς παράγουν περισσότερο από το ήμισυ του τομεακού κύκλου εργασιών.
The poultry sector is relatively concentrated: companies with over 500 employees generate over half of the turnover in the sector.
Ηγετική θέση στη γαλλική αγορά έχει ο όμιλος LDC που κατέχει, με ενοποιημένο κύκλο εργασιών περίπου 1,8 δις ευρώ, μερίδιο αγοράς 25,5 %.
The leader on the French market is the LDC Group, which, with a consolidated turnover of some EUR 1,8 billion, holds 25,5 % of the market.
Τον LDC ακολουθούν ο όμιλος GASTRONOME με μερίδιο αγοράς 14 % και ο όμιλος ARRIVE με μερίδιο αγοράς 9 %.
LDC is followed by the Gastronome Group with a 14 % market share and by the Arrive Group with a 9 % market share.
Σύμφωνα με τις πληροφορίες που παρασχέθηκαν, το 2007 η αγορά πουλερικών ομαλοποιήθηκε αφού ξεπέρασε τις έντονες διαταραχές που προκλήθηκαν το 2006 από την κρίση της γρίπης των πτηνών.
According to the information provided, the poultry market normalised in 2007 after a period of serious turbulence caused by the bird flu crisis in 2006.
Ωστόσο, το έτος 2007 σηματοδοτήθηκε από την αύξηση των γεωργικών πρώτων υλών που προκάλεσε αύξηση του κόστους των ζωοτροφών για πουλερικά και, ως εκ τούτου, του κόστους παραγωγής.
However, the year 2007 was also marked by a rise in the prices of primary agricultural products, which increased the cost of poultry feed and, consequently, production costs.
Στην αγορά κρεάτων, το κρέας πουλερικών είναι το είδος του οποίου οι τιμές πώλησης στην κατανάλωση σημείωσαν τη μεγαλύτερη αύξηση το 2007.
Within the meat sector, it was the consumer price of poultry that increased the most in 2007.
Σύμφωνα με τις γαλλικές αρχές, η παραγωγική ικανότητα σε κοινοτική κλίμακα ακολουθούσε ανοδική πορεία εδώ και αρκετά έτη, πράγμα που έχει ως συνέπεια την αύξηση του αριθμού των σφαγών.
According to the French authorities, production capacity at Community level had been growing for several years, leading to an increase in the number of animals slaughtered.
Προβλέπεται ότι μεσοπρόθεσμα οι σφαγές πουλερικών θα μειωθούν κατά λίγο περισσότερο από 2 % λόγω της μείωσης της κατανάλωσης στο πλαίσιο της σημερινής κρίσης.
It is estimated that in the medium term the number of fowls slaughtered will decrease by slightly over 2 % because of reduced consumption due to the present economic crisis.
Αντίθετα, οι τιμές αναμένεται ότι θα αυξηθούν παράλληλα.
At the same time, however, prices are expected to increase.
Περιστάσεις που προκάλεσαν τις δυσχέρειες της επιχείρησης
The circumstances leading to the company’s difficulties
Σύμφωνα με τις γαλλικές αρχές, οι κύριοι παράγοντες που οδήγησαν την εταιρεία σε προβληματική θέση ήταν η γρίπη των πτηνών, η εμπορική στρατηγική με προσανατολισμό προς αγορές με χαμηλή αποδοτικότητα καθώς και το οικονομικό πλαίσιο (βλέπε αιτιολογική σκέψη 10) [6].
According to the French authorities, the principal causes of the company’s difficulties were bird flu, a marketing strategy focused on low-profitability markets as well as the economic situation (see recital 10) [6].
Προτεινόμενη μελλοντική στρατηγική
Proposed strategy for the future
Στο σχέδιο αναδιάρθρωσης της εταιρείας «Les Volailles du Périgord» προβλέπεται τροποποίηση της εμπορικής στρατηγικής της εταιρείας.
The restructuring plan of ‘Les Volailles du Périgord’ calls for changes to the company’s marketing strategy.
Τα προϊόντα των οποίων η πώληση είναι ελάχιστα αποδοτική (πρώτη τιμή βάσης) που πραγματοποιούνται στην αγορά εμπορίας, όπως για παράδειγμα τα κοτόπουλα ή οι φραγκόκοτες, μειώνονται σε σημαντικό βαθμό προς όφελος προϊόντων με υψηλότερη προστιθέμενη αξία και/ή ανώτερων προδιαγραφών.
Accordingly, the number of products with a low sales margin (1st basic price) realised as brand label purchases, for example chickens or guinea fowl, should be reduced markedly and replaced with higher value-added and/or more upmarket products.
Η σφαγή και η επεξεργασία των προϊόντων αυτών, των οποίων το κόστος παραγωγής ελέγχεται απόλυτα στο προηγούμενο στάδιο, δηλαδή κατά την εκτροφή, πραγματοποιούνται από την εταιρεία.
These products, whose production costs are fully controlled upstream, in other words at the breeding stage, are slaughtered and processed by the company.
Έτσι, η ανάπτυξη και η διάθεση στο εμπόριο των πουλερικών που φέρουν το σήμα «Label Rouge» ή «Bio» πραγματοποιούνται σε καινοτόμους συσκευασίες που προσδίδουν πρόσθετη υπεραξία (σε τροποποιημένη ατμόσφαιρα) ή διατίθενται στο εμπόριο σε πρωτοπόρους αγορές, όπως η αγορά της ψησταριάς όπου τα περιθώρια είναι μεγαλύτερα.
For example, the Label Rouge and Bio poultry products are developed and marketed in innovative packaging that brings added value (wrapped in modified atmosphere) or marketed in high-growth markets such as the rotisserie market, where profit margins are higher.
Συμπληρωματικά προς τα προϊόντα ανώτερων προδιαγραφών, η προσφορά προϊόντων «πρώτης τιμής» που είναι απαραίτητα στα μεγάλα και μεσαία σουπερμάρκετ θα αυξηθεί με την προσθήκη προϊόντων με υψηλότερη προστιθέμενη αξία (τεμάχια αποτελούμενα από ωμοπλάτη και πλευρά, σουβλάκια, αρωματισμένα προϊόντα).
‘Basic price’ products, which complement upmarket products in supermarkets, will be boosted with higher value-added products (gigolettes, brochettes, flavoured products).
Επιπλέον, η εταιρεία θα διατηρήσει σημαντικό τμήμα των πωλήσεών της με το δικό της εμπορικό σήμα «Le Croquant».
In addition, the company’s own brand, ‘Le Croquant’, will continue to account for an important part of the company’s sales.
Το σχέδιο αναδιάρθρωσης της εταιρείας «Les Volailles du Périgord» προβλέπει τη βελτίωση της παραγωγής με επενδύσεις στον εξοπλισμό και με την αναδιοργάνωση της δραστηριότητας καθώς και μια κοινωνική αναδιοργάνωση.
The objective of the restructuring plan for ‘Les Volailles du Périgord’ is to improve production by investing in equipment and reorganising operations as well as the company.
Προβλέπεται προϋπολογισμός άνω των 4 εκατ. ευρώ για τον εκσυγχρονισμό του εξοπλισμού της εταιρείας.
An amount of over EUR 4 million is set aside for the modernisation of the company’s equipment.
Οι επενδύσεις θα αφορούν το κτίριο (προέκταση της εξέδρας παραλαβής πουλερικών), του εξοπλισμού παραγωγής (εξέδρα Maxiload κοτόπουλων και γαλοπούλας, συστήματα συρταριών Maxiload, φορτηγά, εναέρια τροχιά για την κατάταξη κατά μέγεθος, συσκευασία σε τροποποιημένη ατμόσφαιρα) και το πληροφοριακό σύστημα (λύση SAP, ανανέωση του εξοπλισμού πληροφορικής).
Investments should be made in the buildings (extension of the platform for collecting poultry), the production material (Maxiload platforms for chickens and turkeys, Maxiload modules, lorries, aerial calibration line, wrapping in modified atmosphere) and the IT system (SAP solution, upgrading of IT equipment).
Σύμφωνα με τις πληροφορίες που παρασχέθηκαν, τα συστήματα συρταριών Maxiload θα επιτρέπουν την ταχύτερη και ευκολότερη φόρτωση των ζωντανών πουλερικών στο εκτροφείο και μετά στο φορτηγό, ένα καλύτερο ποσοστό φόρτωσης των οχημάτων και, τέλος, την ευκολότερη εκφόρτωση στο σφαγείο.
The information provided shows that the Maxiload modules will make it faster and easier to load live poultry on the farm and in the lorries and ensure a better rate of vehicle loading and easier unloading in the slaughterhouse.
Οι επενδύσεις στην εξέδρα παραλαβής των πουλερικών θα επιτρέψουν να μειωθούν ο επίπονος χαρακτήρας της εργασίας και το κόστος της συλλογής.
The investments in the platform used to collect poultry will help to reduce the arduousness and costs of the collection work.
Η αγορά μηχανήματος κατάταξης κατά μέγεθος αναμένεται εξάλλου να βελτιώσει την ποιότητα της παραγωγής με την καλύτερη διαλογή των πουλερικών, να επιταχύνει την επεξεργασία και τη συσκευασία των προϊόντων και να μειώσει το προσωπικό στη θέση διαλογής.
The purchase of a calibrator should improve the quality of production through a better sorting of poultry, speed up the processing and packaging of products and reduce the number of people in charge of sorting.
Επιπλέον, η επένδυση αυτή θα είναι αναγκαία για την ανάπτυξη της αγοράς ψησταριών για τις οποίες απαιτούνται κοτόπουλα ταξινομημένα κατά μέγεθος.
Furthermore, this investment will be necessary in order to develop the rotisserie market, which requires calibrated chickens.
Η αγορά του μηχανήματος συσκευασίας σε τροποποιημένη ατμόσφαιρα είναι απαραίτητη για την ανταπόκριση στην αγορά των μεγάλων και μεσαίων σουπερμάρκετ, που είναι η κύρια αγορά της εταιρείας.
It is essential to buy a modified atmosphere packaging machine in order to meet the needs of supermarkets, which are the main market of the company.
Σύμφωνα με τις πληροφορίες που παρασχέθηκαν, μέχρι στιγμής η εταιρεία δεν έχει ολοκληρωμένο πληροφοριακό σύστημα.
The information provided indicates that the company still does not have an integrated information system.
Οι επενδύσεις στον εξοπλισμό πληροφορικής και μια λύση SAP θα επιτρέψουν την πραγματοποίηση σημαντικής βελτίωσης όσον αφορά τη διαχείριση της επιχείρησης, την ανάλυση της αποδοτικότητας κάθε τμήματος προϊόντος/αγοράς, την πρόβλεψη της εξέλιξης των αγορών της.
Investing in IT equipment and an SAP solution would enhance considerably the management of the company, from analysing the profitability of each product/market segment to forecasting the development of these markets.
Σήμερα η εταιρεία απασχολεί 205 μισθωτούς, εκ των οποίων 55 με σύμβαση εργασίας ορισμένου χρόνου και 150 με σύμβαση εργασίας αορίστου χρόνου.
The company today has 205 employees, of whom 55 are on fixed-term contracts and 150 on contracts of indefinite duration.
Η εταιρεία άρχισε να εφαρμόζει τα μέτρα αναδιάρθρωσης ήδη από το πρώτο εξάμηνο του 2008 (βλέπε αιτιολογική σκέψη 18).
The company began implementing the restructuring measures in the first half of 2008 (see recital 18).
Το κύριο μέρος των επενδύσεων θα πραγματοποιηθεί κατά το οικονομικό έτος 2008/09.
The majority of the investments will be made during the financial year 2008/2009.
Το σχέδιο αναδιοργάνωσης των εμπορικών δραστηριοτήτων, που άρχισε το 2008, θα συνεχιστεί κατά τα οικονομικά έτη 2008/09 και 2009/10.
The reorganisation of the company’s marketing operations, started in 2008, will continue during the financial years 2008/2009 and 2009/2010.
Σχήμα χρηματοδότησης της αναδιάρθρωσης
Funding arrangements for the restructuring
Σύμφωνα με τις πληροφορίες που παρασχέθηκαν, θα εφαρμοστεί το ακόλουθο σχήμα χρηματοδότησης:
According to the information provided, the restructuring will be financed as follows:
«Volailles du Périgord» – Σχήμα χρηματοδότησης της αναδιάρθρωσης
Funding arrangements for the restructuring of Volailles du Périgord
Απολύσεις
Lay-offs