natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Επειδή η Επιτροπή διαπίστωσε καθυστερήσεις στη διαδικασία ιδιωτικοποίησης, παρότρυνε τις πολωνικές αρχές με επιστολή της 3ης Οκτωβρίου 2007 να την ολοκληρώσουν πάραυτα.
Noting delays in the privatisation process, the Commission urged Poland by letter of 3 October 2007 to complete it without delay.
Με επιστολή της 23ης Οκτωβρίου 2007, η Πολωνία ενημέρωσε την Επιτροπή ότι η ιδιωτικοποίηση δεν θα ολοκληρωνόταν μέχρι τα τέλη του 2007 όπως είχε προγραμματιστεί.
By letter of 23 October 2007 Poland informed the Commission that the privatisation would not be completed as planned by the end of 2007.
Η Επιτροπή στη συνέχεια επανέλαβε αυτό το αίτημα πολλές φορές και ζήτησε επίμονα να τηρηθεί αυστηρά το χρονοδιάγραμμα ιδιωτικοποίησης.
This request was then repeated by the Commission on numerous occasions. The Commission repeatedly insisted on strict adherence to the privatisation schedule.
Αφού ολοκλήρωσε την εξέταση «Due diligence», η Amber, ο μόνος δυνητικός επενδυτής που ενδιαφέρθηκε να αγοράσει την SSN, στις 20 Δεκεμβρίου 2007 υπέβαλε υπό όρους δεσμευτική προσφορά, η οποία αξιολογήθηκε από τον σύμβουλο ιδιωτικοποίησης της KPS και της ARP.
After completing a due diligence process, on 20 December 2007 Amber, the only potential investor interested in acquiring SSN, submitted a conditional binding offer, which was assessed by the privatisation consultant of KPS and ARP.
Από τις 20 Μαρτίου 2008, παραχωρήθηκαν στην Amber δικαιώματα αποκλειστικής διαπραγμάτευσης, τα οποία στη συνέχεια παρατάθηκαν αρκετές φορές και τελικά έληξαν στις 12 Μαΐου 2008.
As of 20 March 2008 Amber was granted exclusive negotiating rights, which were then extended several times and finally expired on 12 May 2008.
Στις 29 Φεβρουαρίου 2008, η Πολωνία υπέβαλε στην Επιτροπή προσχέδιο αναδιάρθρωσης της SSN που συνέταξε η Amber [9].
On 29 February 2008 Poland forwarded to the Commission a first draft restructuring plan for SSN drawn up by Amber [9].
Σε συνεδρίαση με τις πολωνικές αρχές στις 12 Μαΐου 2008, η Amber ανακοίνωσε ότι αποσυρόταν από τη διαδικασία ιδιωτικοποίησης της SSN.
At a meeting with the Polish authorities on 12 May 2008, Amber announced that it was withdrawing from the SSN privatisation process.
Η Πολωνία ενημέρωσε την Επιτροπή για την εξέλιξη αυθημερόν.
Poland informed the Commission about this development on the same day.
Εξηγώντας τη στάση της στο Δημόσιο Ταμείο, η Amber ανέφερε ως βασική αιτία της υπαναχώρησής της το ότι, αφού εξέτασε διεξοδικά την κατάσταση του ναυπηγείου, κατέληξε στο συμπέρασμα ότι η επιχείρηση δεν θα μπορούσε να καταστεί κερδοφόρα, ακόμη και μετά την εφαρμογή των μέτρων αναδιάρθρωσης, περιλαμβανομένων των σημαντικών επενδύσεων.
In its explanation to the State Treasury, Amber explained that the principal reason for its withdrawal was the fact that after an in-depth due diligence investigation of the yard’s situation it had concluded that the yard would not become profitable even after implementation of the restructuring measures, including significant investment.
Επειδή η Amber ήταν ο μοναδικός προσφέρων, η υπαναχώρησή της συνεπαγόταν την περάτωση της διαδικασίας ιδιωτικοποίησης που είχε αρχίσει το 2007.
Since Amber was the only bidder, its withdrawal meant that the privatisation process launched in 2007 had come to an end.
Στις 26 Μαΐου 2008, η Πολωνία ενημέρωσε την Επιτροπή για την επανέναρξη της διαδικασίας ιδιωτικοποίησης.
On 26 May 2008 Poland informed the Commission that the privatisation process had been relaunched.
Στη συνέχεια, με ημερήσιες αναφορές, η Πολωνία ανέφερε στην Επιτροπή τα μέτρα που ελάμβαναν οι πολωνικές αρχές για την εξεύρεση αγοραστή της SSN.
In subsequent daily reports, Poland informed the Commission about the action taken by the Polish authorities to find a buyer for SSN.
Η Πολωνία έστειλε στην Επιτροπή διάφορες επιστολές που ανέφεραν την επιθυμία δυνητικών επενδυτών να ενημερωθούν σχετικά με την τρέχουσα διαδικασία ιδιωτικοποίησης και να λάβουν το ενημερωτικό μνημόνιο, όταν αυτό θα ήταν διαθέσιμο.
Poland sent the Commission several letters in which potential investors asked to be informed about the continuing privatisation process and to be sent the Information Memorandum when it was available.
Σε συνεδρίαση της 13ης Ιουνίου 2008, οι πολωνικές αρχές ενημέρωσαν την Επιτροπή ότι διάφορες εταιρείες είχαν την πρόθεση να υποβάλουν σχέδια αναδιάρθρωσης στην Επιτροπή μέχρι τις 26 Ιουνίου 2008.
At a meeting of 13 June 2008 the Polish authorities informed the Commission that several companies intended to submit restructuring plans to the Commission by 26 June 2008.
Η Επιτροπή στη συνέχεια συναντήθηκε, με αίτηση των πολωνικών αρχών και με την παρουσία τους, με δύο δυνητικούς επενδυτές οι οποίοι είχαν εκδηλώσει ενδιαφέρον να αγοράσουν την SSN: την νορβηγική εταιρεία Ulstein και την πολωνική εταιρεία Mostostal Chojnice.
The Commission subsequently met, at the request of the Polish authorities and in their presence, two potential investors who had expressed an interest in purchasing SSN: the Norwegian company Ulstein and the Polish company Mostostal Chojnice.
Στις συνεδριάσεις αυτές και οι δύο εταιρείες υπέβαλαν στην Επιτροπή στρατηγικές αναδιάρθρωσης.
At these meetings both companies presented their restructuring strategies to the Commission.
Η Πολωνία υπέβαλε στη συνέχεια στην Επιτροπή προσχέδιο αναδιάρθρωσης που συνέταξε η Mostostal Chojnice, του Ιουνίου 2008, με τίτλο «Σχέδιο προγράμματος αναδιάρθρωσης της SSN για την περίοδο 2008–2018, εξέλιξη εργασιών» (στη συνέχεια «Σχέδιο αναδιάρθρωσης του Ιουνίου 2008»).
Poland subsequently submitted to the Commission a draft restructuring plan drawn up by Mostostal Chojnice, dated June 2008 and entitled ‘Draft restructuring programme for SSN for 2008-2018, work in progress’ (hereinafter June 2008 Restructuring Plan).
Στις 7 Ιουλίου, η Πολωνία ενημέρωσε την Επιτροπή ότι η Mostostal και Ulstein είχαν υπογράψει επιστολή προθέσεων για πιθανή συνεργασία σε περίπτωση που η Mostostal αγόραζε την SSN.
On 7 July Poland informed the Commission that Mostostal and Ulstein had signed a letter of intent for possible cooperation should Mostostal become the owner of SSN.
Σε σχέση με αυτή την επιστολή προθέσεων, η Πολωνία υπέβαλε στην Επιτροπή επικαιροποιημένο σχέδιο αναδιάρθρωσης που συνέταξε η Mostostal.
In connection with this letter of intent, Poland submitted to the Commission an updated restructuring plan drawn up by Mostostal.
Με επιστολή της 14ης Ιουλίου 2008, η Πολωνία ενημέρωσε την Επιτροπή ότι η διαδικασία πώλησης της SSN συνεχιζόταν και ζήτησε πρόσθετο χρόνο για να ολοκληρώσουν οι δυνητικοί επενδυτές το σχέδιο αναδιάρθρωσής τους.
By letter of 14 July 2008 Poland informed the Commission that the SSN privatisation process was continuing and requested additional time for the potential investors to finalise the restructuring plan.
Η Πολωνία δεσμεύθηκε να υποβάλει πλήρες σχέδιο αναδιάρθρωσης της SSN στην Επιτροπή μέχρι τις 12 Σεπτεμβρίου 2008 το αργότερο.
Poland undertook to submit a complete restructuring plan for SSN to the Commission by 12 September 2008 at the latest.
Η Επιτροπή ενέκρινε την προταθείσα προθεσμία υποβολής του πλήρους σχεδίου αναδιάρθρωσης.
The Commission agreed to the proposed deadline for the full restructuring plan.
Στις 12 Σεπτεμβρίου 2008, η Πολωνία υπέβαλε τελικό σχέδιο αναδιάρθρωσης για το ναυπηγείο με τίτλο «Πρόγραμμα αναδιάρθρωσης της Stocznia Szczecińska Nowa για το 2008–2012» (στη συνέχεια «Σχέδιο αναδιάρθρωσης της 12ης Σεπτεμβρίου 2008»).
On 12 September 2008 Poland submitted a final restructuring plan for the yard entitled ‘Restructuring programme for Stocznia Szczecińska Nowa for 2008-2012’ (hereinafter restructuring plan of 12 September 2008).
Στις 22 Σεπτεμβρίου, η Ulstein ενημέρωσε την Επιτροπή ότι αποσυρόταν από τη διαδικασία ιδιωτικοποίησης.
On 22 September Ulstein informed the Commission that it was withdrawing from the privatisation process.
Ως εκ τούτου, η Επιτροπή θεωρεί ότι το σχέδιο του Σεπτεμβρίου 2008 το οποίο βασιζόταν στη συνεργασία μεταξύ της Ulstein και της Mostostal δεν ισχύει πλέον.
In this situation, the Commission considers that the plan of September 2008 based on cooperation between Ulstein and Mostostal is no longer valid.
Εντούτοις, στη συνέχεια το εν λόγω σχέδιο περιγράφεται και αξιολογείται, ιδίως διότι η Mostostal ανακοίνωσε στην επιστολή της 22ας Φεβρουαρίου ότι θα εφάρμοζε το σχέδιο μόνη της.
Nevertheless, this plan will be described and assessed below, in particular since Mostostal announced in its letter of 22 September that it would implement the plan alone.
Σε συνεδρίαση της 30ής Σεπτεμβρίου 2008, η Mostostal ενημέρωσε την Επιτροπή ότι είχε ακόμη την πρόθεση να συνεργαστεί με την Ulstein για την αναδιάρθρωση της SSN.
At a meeting on 30 September 2008, Mostostal informed the Commission that it still intended to cooperate with Ulstein on the restructuring of SSN.
Η Mostostal υπέβαλε σχέδιο συμφωνίας με την Ulstein, που δεν είχε ούτε υπογραφεί ούτε μονογραφηθεί, βάσει του οποίου οι δύο εταιρείες επρόκειτο να συνάψουν προνομιακή σχέση προμηθευτή–πελάτη.
Mostostal presented a draft agreement with Ulstein — not signed or even initialled — on the basis of which the two companies were to set up a preferential supplier-customer relationship.
Η Ulstein θα ανέθετε με υπεργολαβία στο ναυπηγείο του Στετίνου την κατασκευή κυτών και στη συνέχεια ολόκληρων πλοίων για λογαριασμό του ομίλου Ulstein με τους όρους της αγοράς.
Ulstein was to subcontract to the Szczecin shipyard the production of hulls, and later complete off-shore vessels, for the Ulstein group on market terms.
Και πάλι με τους όρους της αγοράς, η Ulstein θα χρησιμοποιούσε από κοινού την τεχνογνωσία και την πείρα της στον τομέα της ναυπηγικής μαζί με την Mostostal.
Again on market terms, Ulstein was also to share its know-how and experience in the shipbuilding sector with Mostostal.
Το νέο σχέδιο συμφωνίας συνεργασίας δεν προέβλεπε καμία χρηματοδοτική συνεισφορά της Ulstein στο σχέδιο αναδιάρθρωσης της 12ης Σεπτεμβρίου 2008.
The new draft cooperation agreement did not envisage any financial contribution by Ulstein to the restructuring plan of 12 September 2008.
ΤΟ ΣΧΕΔΙΟ ΑΝΑΔΙΑΡΘΡΩΣΗΣ ΤΟΥ ΣΕΠΤΕΜΒΡΙΟΥ 2006
RESTRUCTURING PLAN OF SEPTEMBER 2006
Βάσει του τροποποιημένου σχεδίου αναδιάρθρωσης, το ναυπηγείο θα ανακτούσε τη μακροπρόθεσμη βιωσιμότητά του το 2009.
Under the amended restructuring plan, the yard was to recover long-term viability in 2009.
Μεταβολή στρατηγικής
Change in strategy
Μία από τις βασικές συνιστώσες του νέου σχεδίου αναδιάρθρωσης ήταν η μεταστροφή της SSN προς την κατασκευή πλοίων υψηλής τεχνολογίας.
One of the core pillars of the new restructuring plan was the reorientation of SSN to the production of high-tech vessels.
Αυτή η μεταστροφή βασιζόταν στα ακόλουθα στοιχεία: υψηλότερη προστιθέμενη αξία, μεγαλύτερος ανταγωνισμός στα τμήματα της αγοράς χαμηλότερης έντασης τεχνολογίας, τεχνική αδυναμία της SSN να κατασκευάσει πολύ μεγάλα πλοία μεταφοράς εμπορευματοκιβωτίων για τα οποία η ζήτηση αυξανόταν και η υφιστάμενη τεχνογνωσία της SSN, ιδίως όσον αφορά τα υψηλού βαθμού ειδίκευσης δεξαμενόπλοια διπλού κύτους από ανοξείδωτο χάλυβα.
This reorientation was based on the following considerations: higher added value, growing price competition in lower technology segments, the technical incapacity of SSN to produce very large container vessels for which demand was currently growing and the existing know-how of SSN, in particular with regard to highly specialised duplex stainless steel chemical tankers.
Αν και οι παραγγελίες (για παράδοση την περίοδο 2008–2009) αφορούσαν κυρίως πλοία μεταφοράς εμπορευματοκιβωτίων (70 %), το ναυπηγείο κατασκεύαζε ήδη πλοία μεταφοράς χημικών και οχηματαγωγά con-ro (30 %).
While the current order book (for delivery in 2008-2009) was composed mainly of container vessels (70 %), the yard was already producing higher-end chemical tankers and con-ro ships (30 %).
Το σχέδιο θεωρούσε ότι μέχρι το 2010 το ναυπηγείο θα μπορούσε να επεκτείνει το σειρά προϊόντων του σε τρία τμήματα της αγοράς, συγκεκριμένα στα πλοία μεταφοράς χημικών, στα οχηματαγωγά ro-ro (περιλαμβανομένων των πλοίων con-ro και ro-pax) και τα πλοία πολλαπλών χρήσεων υψηλής τεχνολογίας.
The plan assumed that by 2010 the yard would expand its product range in three market segments, namely chemical tankers, ro-ro (including con-ro and ro-pax) and high-tech multipurpose ships.
Βιομηχανική και λειτουργική αναδιάρθρωση
Industrial and operational restructuring
Η υλοποίηση της νέας στρατηγικής θα συνοδευόταν με εκστρατείες μάρκετινγκ και πωλήσεων καθώς και οργανωτικές και τεχνολογικές αλλαγές στο ναυπηγείο.
Implementation of the new strategy was to be accompanied by marketing and sales campaigns as well as organisational and technological changes in the yard.
Το συνολικό κόστος των προγραμματισμένων επενδύσεων και πρωτοβουλιών εκτιμήθηκε σε 203,9 εκατομμύρια PLN.
The total cost of the planned investments and initiatives was estimated at PLN 203,9 million.
Οι επενδύσεις και οι πρωτοβουλίες επρόκειτο να υλοποιηθούν την περίοδο 2006–2009.
The investments and initiatives were to be implemented in the period 2006-2009.
Για να αντιμετωπιστεί το πρόβλημα των υψηλών ποσοστών συστηματικής απουσίας από την εργασία και της φυγής ειδικευμένων εργατών, το σχέδιο προέβλεπε αυξήσεις μισθών.
To address the problem of high absenteeism and the outflow of qualified workers, the plan included pay increases.
Σύμφωνα με το σχέδιο, ο μέσος μισθός το 2011 θα ήταν κατά 28 % υψηλότερος από τον μέσο μισθό το 2006.
These would mean that average pay in 2011 would be 28 % higher than average pay in 2006.
Το σχέδιο προέβλεπε περαιτέρω μείωση του αριθμού των εργαζομένων σε 4298 άτομα μέχρι το 2012, που αντιπροσωπεύει μείωση κατά 20 % περίπου από το επίπεδο του 2006 (5322 εργαζόμενοι) και κατά 53 % συνολικά από το επίπεδο του 2001 (8071 εργαζόμενοι).
The plan provided for a further reduction of the workforce to 4298 employees by 2011, bringing the workforce down by approximately 20 % from its 2006 level (5322) and 53 % in total from its 2001 level (8071).
Δεν ήταν, ωστόσο, σαφές από το σχέδιο αν η μείωση αυτή συνεπαγόταν απολύσεις ή μετατάξεις εργαζομένων σε θυγατρικές επιχειρήσεις.
Nevertheless, it was not clear from the plan whether this reduction involved redundancies or transfers to subsidiaries.
Άλλα μέτρα που σχεδιάζονταν για να ενθαρρυνθούν οι ειδικευμένοι εργαζόμενοι ήταν πολύ γενικού χαρακτήρα: θα αναπτυσσόταν μια νέα πολιτική για τους ανθρώπινους πόρους, θα προσδιοριζόταν το βέλτιστο επίπεδο απασχόλησης, θα επανεξεταζόταν το ισχύον σύστημα αξιολόγησης και θα καταρτιζόταν ένα σχέδιο κινήτρων.
Other measures designed to motivate the skilled workforce were formulated in a very general manner: a new human resources policy would be developed, the optimum employment level would be identified, the current evaluation system would be reviewed and an incentive plan would be developed.
Παρόμοια σχέδια ετοιμάζονταν και για τα μεσαία στελέχη.
Similar projects were planned for middle management.
Το σχέδιο περιείχε μέτρα βελτιστοποίησης τη δημοσιονομικής πολιτικής, όπως το σχέδιο εισαγωγής συμβατικών διατάξεων για τη μείωση του κινδύνου έκθεσης στις διακυμάνσεις τιμών των υλικών και των συναλλαγματικών ισοτιμιών (φυσική προστασία) και το σχέδιο διαπραγμάτευσης με τράπεζες για προθεσμιακές πράξεις.
The plan contained measures relating to financial policy optimisation, such as the plan to introduce contractual provisions lowering the risk of exposure to fluctuations in materials prices and exchange rates (natural hedging) and the plan to negotiate with banks to obtain forward contracts.
Δεν υπήρχαν στοιχεία επιτυχούς διαπραγμάτευσης για προθεσμιακές πράξεις με ιδιωτικές τράπεζες.
There was no evidence of successful negotiation of forward contracts with private banks.
Αριθμητικοί στόχοι για το τέλος της αναδιάρθρωσης και χρηματοοικονομικές προβλέψεις
Target figures at the end of restructuring and financial forecasts
Στο τέλος της περιόδου αναδιάρθρωσης το 2011, η παραγωγή του ναυπηγείου αναμενόταν να ανέλθει σε 211682 CGT σε σύγκριση με 213044 CGT το 2005.
At the end of the restructuring period in 2011, the yard’s production was expected to reach 211682 CGT compared to 213044 CGT in 2005.
Η παραγωγικότητα στόχου για το 2011 ήταν 34 ανθρωποώρες/CGT.
Target productivity for 2011 was 34 man hours/CGT.
Το σχέδιο προέβλεπε ότι η απόδοση του απασχολούμενου κεφαλαίου (ROCE), χωρίς να λαμβάνονται υπόψη οι αυξήσεις μισθών, θα ήταν 19 % ετησίως κατά μέσο όρο την περίοδο 2007–2011 το οποίο, όπως αναφέρθηκε, ήταν το προσδοκώμενο από ένα ιδιώτη επενδυτή ποσοστό αποδοτικότητας.
The plan forecast that the return on capital employed (ROCE), not taking pay increases into account, would be 19 % p.a. on average in 2007-2011, which, it was claimed, was the level of return expected by a private investor.
Με τη συνεκτίμηση των μισθολογικών αυξήσεων η πρόβλεψη ήταν 1,45 % ετησίως.
The forecast taking pay increases into account was 1,45 % p.a.
Το σχέδιο περιείχε επίσης ανάλυση ευαισθησίας σχετικά με τις αλλαγές των συναλλαγματικών ισοτιμιών, του κόστους εργασίας και των τιμών του χάλυβα.
The plan also included a sensitivity analysis in respect of changes in the assumed exchange rates, labour costs and steel prices.
Το σχέδιο ανέλυε τους ακόλουθους παράγοντες: ανατίμηση του πολωνικού ζλότι κατά 5 % και 10 % κατά τη διάρκεια της περιόδου αναδιάρθρωσης 2006–2011 (η υπόθεση που ελήφθη υπόψη ήταν PLN 3,26/USD), ετήσια αύξηση μισθών 7,5 % (ελήφθη υπόψη η υπόθεση αύξησης 5 % ετησίως) και αύξηση της τιμής του χάλυβα κατά 20 %.
The plan analysed the following factors: appreciation of the zloty by 5 % and 10 % over the restructuring period 2006-2011 (the underlying assumption being PLN 3,26/USD), annual pay increases of 7,5 % (the underlying assumption being 5 % per annum) and steel price increases of 20 %.
Χρηματοδότηση τρεχουσών δραστηριοτήτων
Financing of ongoing operations
Το σχέδιο υπέθετε ότι το υφιστάμενο σύστημα χρηματοδότησης της λειτουργίας με τις προκαταβολές πλοιοκτητών με την εγγύηση του KUKE, με εγγυήσεις του δημοσίου και με κρατικά δάνεια θα αντικαθίστατο από προκαταβολές των πλοιοκτητών εγγυημένες από τον KUKE και από εμπορικά δάνεια.
The plan assumed that the existing model of financing operations from shipowners ‘advance payments guaranteed by KUKE, State Treasury guarantees and State loans would be replaced with shipowners’ advance payments guaranteed by KUKE and commercial loans.
Το σχέδιο αναδιάρθρωσης του 2006 προσδιόριζε μία μόνο επιτυχή σύμβαση εγγυήσεων.
The 2006 restructuring plan identified only one successful guarantee contract.
Το σχέδιο προέβλεπε ότι θα συνεχιζόταν η χρησιμοποίηση των εγγυήσεων του KUKE με μέσο ετήσιο όριο 200 εκατ. USD.
The plan envisaged continuing to use KUKE guarantees with an average annual limit of USD 200 million.
Το κόστος των προγραμματισμένων δραστηριοτήτων και επενδύσεων εκτιμήθηκε σε 203,9 εκατ. PLN.
The cost of planned initiatives and investments was estimated at PLN 203,9 million.
Δηλώθηκε ότι η οικονομική αναδιάρθρωση είχε ολοκληρωθεί, εκτός από διαγραφή ποσού 20,7 εκατ. PLN.
The financial restructuring was declared to be finished, apart from a write-off of PLN 20,7 million.
Ίδια συνεισφορά, άλλες πηγές χρηματοδότησης
Own contribution, other sources of financing
Η αναδιάρθρωση επρόκειτο να χρηματοδοτηθεί με εξωτερικά κεφάλαια ύψους 190 εκατ. PLN, περιλαμβανομένων 95 εκατ. PLN από αύξηση του μετοχικού κεφαλαίου του ναυπηγείου με έκδοση νέων μετοχών τις οποίες θα αγόραζε ιδιώτης επενδυτής.
The restructuring was to be financed from external funds in the amount of PLN 190 million, including PLN 95 million from an increase in the share capital of the yard through the issue of new shares to be taken over by a private investor.
Σε έκτακτη γενική συνέλευση της εταιρείας εκδόθηκε ψήφισμα για την αύξηση του μετοχικού κεφαλαίου.
A resolution on increasing share capital had been adopted by an extraordinary shareholders’ meeting.
Τον Σεπτέμβριο του 2006, ανάληψη νέων μετοχών αξίας 95 εκατ. PLN θα σηματοδοτούσε την απόκτηση του 21 % των μετοχών της SSN, ενώ το κράτος θα διατηρούσε το υπόλοιπο.
In September 2006, a subscription for new shares worth PLN 95 million would mean acquisition of a 21 % share in SSN, the remainder staying with the State.
Το υπόλοιπο ποσό των 95 εκατ. PLN θα προερχόταν από μακροχρόνιο επενδυτικό δάνειο, επίσης από ιδιωτική πηγή.
The remaining PLN 95 million was supposed to come from a long-term investment loan, also from a private source.
Σύμφωνα με τις χρηματοοικονομικές προβλέψεις, η αύξηση κεφαλαίου καθώς και το μακροπρόθεσμο επενδυτικό δάνειο θα εφαρμόζονταν κατά την περίοδο 2006–2009.
According to the financial forecast, the capital increase as well as the long-term investment loan were supposed to be implemented over the period 2006-2009.
Επιπλέον, το σχέδιο συνυπολόγιζε ως ίδια συνεισφορά ποσό 165,9 εκατ. PLN εμπορικής πίστωσης για την οποία δεν δόθηκαν περισσότερες πληροφορίες.
In addition, the plan counted as an own contribution PLN 165,9 million of trade credit, which was not further described.
Το σχέδιο ανέφερε ότι και πρόσθετες πληρωμές πλοιοκτητών ύψους 628,7 εκατ. PLN μετά την αναδιαπραγμάτευση συμβάσεων θα έπρεπε να θεωρηθούν ως ίδια συνεισφορά.
The plan stated that additional payments from shipowners of PLN 628,7 million after the renegotiation of contracts should be considered an own contribution.
Το σχέδιο συνυπολόγιζε στη χρηματοδότηση και τις τρέχουσες πράξεις από εμπορικά δάνεια και προκαταβολές πλοιοκτητών που δεν ήταν εγγυημένες από τον KUKE, η συνολική αξία των οποίων καθ’ όλη την περίοδο αναδιάρθρωσης 2002–2009 υπολογιζόταν σε 3200 εκατ. PLN.
The plan counted on financing ongoing operations from commercial loans and shipowners’ advance payments not guaranteed by KUKE, the total value of which throughout the restructuring period 2002-2009 was projected to be PLN 3200 million.
Το σχέδιο ελάμβανε ως υπόθεση ότι μέρος των μελλοντικών ταμειακών ροών ύψους 399 εκατ. PLN (14,5 εκατ. PLN) θα χρησιμοποιούνταν για επενδύσεις και ένα μέρος για επιχειρησιακές δραστηριότητες.
The plan assumed that the future cash flow of PLN 399 million would be used in part (PLN 14,5 million) for investments and in part for operational activity.
Όμως, το σχέδιο αναγνώριζε ρητά ότι αυτά δεν ίδια κεφάλαια σύμφωνα με τις κοινοτικές κατευθυντήριες γραμμές.
However, the plan explicitly recognised that this did not constitute own funds within the meaning of the applicable Community guidelines.
Σύμφωνα με το σχέδιο αναδιάρθρωσης, η SSN είχε εφαρμόσει αντισταθμιστικά μέτρα υπό μορφή μείωσης της παραγωγικής ικανότητας λόγω του γεγονότος ότι η SSN δεν είχε εξαγοράσει σημαντικό μέρος των στοιχείων ενεργητικού και του εργατικού δυναμικού της SSPH μετά την πτώχευσή της.
According to the restructuring plan, compensatory measures had been implemented by SSN in the form of a reduction of capacity resulting from the fact that SSN had not taken over a significant proportion of the assets and workforce of SSPH after its bankruptcy.
Το 2001, δηλαδή πριν την πτώχευση της SSPH, υποτίθεται ότι η εταιρεία είχε ανώτατη ετήσια παραγωγική ικανότητα 345600 CGT, ενώ την περίοδο 1995–1999 η ανώτατη παραγωγική της ικανότητα ανερχόταν σε 322000 CGT (η μέση ετήσια παραγωγή κατά την περίοδο αυτή ήταν 244000 CGT).
In 2001, i.e. before the bankruptcy of SSPH, that company had allegedly had a maximum annual production capacity of 345600 CGT, having had maximum production capacity of 322000 CGT in 1995-1999 (average annual production in this period being 244000 CGT).
Το σχέδιο αναδιάρθρωσης ανέφερε ότι η τρέχουσα παραγωγική ικανότητα της SSN ήταν 255720 CGT.
The restructuring plan stated that the current capacity of SSN was 255720 CGT.
Έτσι, σύμφωνα με το σχέδιο, η μείωση της παραγωγικής ικανότητας αντιπροσώπευε περίπου 100000 CGT.
Thus, according to the plan, the capacity reduction amounted to almost 100000 CGT.
ΣΧΕΔΙΟ ΑΝΑΔΙΑΡΘΡΩΣΗΣ ΤΟΥ ΙΟΥΝΙΟΥ 2008
RESTRUCTURING PLAN OF JUNE 2008
Η Mostostal είναι εταιρεία εγκατεστημένη στην Πολωνία και κατέχεται κατά 100 % από τον όμιλο KEM.
Mostostal is a company established in Poland, 100 % owned by the KEM group.
Η εταιρεία παράγει μεταλλικές κατασκευές διαφόρων τύπων (γέφυρες, γερανούς, κτίρια κ.α).
The company produces steel structures of various types (bridges, cranes, buildings etc).