natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Για να είναι μια επιχείρηση επιλέξιμη για ενίσχυση διάσωσης ή αναδιάρθρωσης, πρέπει να χαρακτηρίζεται προβληματική κατά την έννοια των κατευθυντήριων γραμμών.
To be eligible for rescue or restructuring aid, the firm must qualify as a firm in difficulty within the meaning of the Guidelines.
Η Επιτροπή πιστεύει ότι η οικονομική κατάσταση της Gdynia Shipyard, τουλάχιστον από το 2002 χαρακτηριζόταν από συνεχή έλλειψη ρευστότητας και αφερεγγυότητα, αυξανόμενες ζημίες και αρνητική αξία ενεργητικού.
The Commission believes that the financial situation of Gdynia Shipyard, at least since 2002, has been characterised by continuous illiquidity and insolvency, increasing losses and negative asset value.
Η Gdynia Shipyard είναι συνεπώς προβληματική εταιρεία κατά την έννοια των κατευθυντήριων γραμμών.
Gdynia Shipyard is therefore a firm in difficulty within the meaning of the Guidelines.
Σύμφωνα με το σημείο 34 των κατευθυντήριων γραμμών, όρος για τη χορήγηση της ενίσχυσης πρέπει να είναι η εφαρμογή ενός σχεδίου αναδιάρθρωσης, το οποίο πρέπει να επιτρέπει την αποκατάσταση της βιωσιμότητας της επιχείρησης σε ένα εύλογο χρονικό διάστημα.
Pursuant to point 34 of the Guidelines, the granting of aid must be conditional on implementation of a restructuring plan, which must enable the company to restore viability within a reasonable time-frame.
Αποκατάσταση βιωσιμότητας σημαίνει ότι ή εταιρεία, μετά την ολοκλήρωση της αναδιάρθρωσης, θα είναι σε θέση να καλύψει όλα της τα κόστη και να δημιουργεί επαρκή απόδοση του κεφαλαίου, έτσι ώστε να ανταγωνίζεται με τα δικά της μέσα.
Restoration of viability means that the company, after completing restructuring, is able to cover all its costs and generate a sufficient return on capital to compete on its own merits.
Η αναδιάρθρωση πρέπει να ολοκληρώνεται το συντομότερο δυνατό.
Restructuring must be carried out as quickly as possible.
Η Επιτροπή επισημαίνει ότι, κατά τη διάρκεια της έρευνάς της, εξέτασε δύο σχέδια αναδιάρθρωσης (του 2004 και του 2006) που εκπόνησαν οι διοικήσεις της εταιρείας και εγκρίθηκαν από το μέτοχο πλειοψηφίας της, το κράτος.
The Commission notes that, in the course of this investigation, it reviewed two restructuring plans (2004 and 2006) prepared by the yard’s management and approved by its majority owner, the State.
Η Επιτροπή κατέληξε στο συμπέρασμα ότι δεν έχουν διασκεδαστεί οι σοβαρές ανησυχίες της για το αν αυτά τα δύο σχέδια θα μπορούσαν να αποκαταστήσουν τη βιωσιμότητα του ναυπηγείου.
The Commission concluded that its serious concerns as to whether the two plans would restore the yard’s viability had not been assuaged.
Εφόσον το σχέδιο αναδιάρθρωσης του 2006 αντικατέστησε το σχέδιο αναδιάρθρωσης του 2004, η Επιτροπή εξηγεί στη συνέχεια τους λόγους των σοβαρών ανησυχιών της όσον αφορά το σχέδιο αναδιάρθρωσης του 2006.
Since the 2006 restructuring plan has replaced the 2004 restructuring plan, the Commission explains below the grounds for its serious doubts concerning the 2006 restructuring plan.
Η Επιτροπή, ωστόσο, επισημαίνει ότι το σχέδιο αυτό είναι από πολλές απόψεις παρόμοιο με το σχέδιο αναδιάρθρωσης του 2004 και οι αμφιβολίες που εξέφρασε στην απόφασή της να κινήσει επίσημη διαδικασία έρευνας για το σχέδιο αναδιάρθρωσης του 2004 ισχύουν στο ακέραιο και για το σχέδιο του 2006.
The Commission, however, notes that this plan resembles in many aspects the 2004 restructuring plan and the doubts expressed by the Commission in its decision to open a formal investigation with regard to the 2004 restructuring plan also apply in full to the 2006 restructuring plan.
Η Επιτροπή υπενθυμίζει τον ισχυρισμό της Πολωνίας, μετά την απόφαση για την έναρξη της επίσημης έρευνας, ότι το σχέδιο αναδιάρθρωσης του 2004 συνιστούσε υγιή οικονομική βάση για την αναδιάρθρωση του ναυπηγείου.
The Commission recalls Poland’s claim, after the decision to open the formal investigation had been taken, that the 2004 restructuring plan constituted a sound economic basis for the yard’s restructuring.
Η πραγματικότητα απέδειξε ότι το σχέδιο του 2004 δεν ήταν επαρκές για την αποκατάσταση της βιωσιμότητας του ναυπηγείου και χρειάστηκε να τροποποιηθεί ήδη το 2006.
Reality showed that the 2004 plan was not sufficient to restore the yard’s viability and needed to be amended as early as 2006.
Η Επιτροπή επισημαίνει ότι σχέδιο αναδιάρθρωσης του 2006 εστιάστηκε κυρίως στην οικονομική αναδιάρθρωση και ότι οι βιομηχανικές πτυχές του δεν αντιμετωπίστηκαν με πειστικό τρόπο.
The Commission notes that the 2006 restructuring plan focused mainly on financial restructuring and that industrial aspects were not addressed in a convincing manner.
Το σχέδιο δεν περιείχε τολμηρή και μακρόπνοη στρατηγική βιομηχανικής ανάπτυξης.
No convincing far-reaching industrial strategy emerged from the plan.
Αυτό αντανακλάται ιδίως στην προταθείσα επενδυτική στρατηγική, η οποία θα μπορούσε να χαρακτηριστεί ως ένα σύνολο μικρών σχεδίων εξωραϊσμού χωρίς την απαραίτητη σφαιρική προοπτική για τον εκσυγχρονισμό των εγκαταστάσεων, πολλές από τις οποίες είναι της δεκαετίας του 1970.
This is illustrated in particular by the proposed investment strategy, which could be characterised as a collection of small upgrading projects without the global vision which would appear necessary to modernise facilities many of which date from the 1970s.
Το σχέδιο δεν αναλύει λεπτομερώς τη σημερινή κατάσταση των εγκαταστάσεων παραγωγής ούτε τις ελλείψεις τους και δεν εντοπίζει τα προβλήματα συμφόρησης του ναυπηγείου.
The plan does not analyse in detail the current state of production facilities or their shortcomings and does not identify the yard’s bottlenecks.
Σύμφωνα με τον εξωτερικό σύμβουλο της Επιτροπής, τα ποσά που διατέθηκαν για επενδύσεις (240 εκατ. PLN ή 69 εκατ. ευρώ) είναι τελείως ανεπαρκή για να εξασφαλίσουν τον πραγματικό εκσυγχρονισμό.
According to the Commission’s external consultant, the amounts earmarked for investments (PLN 240 million; EUR 69 million) are too low to ensure genuine modernisation.
Για να έχουν προοπτική οι σχεδιαζόμενες επενδύσεις πρέπει επίσης να εξεταστούν οι προβλέψεις για την ετήσια απόσβεση των στοιχείων ενεργητικού της εταιρείας και οι τάσεις της αξίας των παγίων στοιχείων ενεργητικού, σύμφωνα με τις εκτιμήσεις του σχεδίου αναδιάρθρωσης του 2006.
To put the planned investments in perspective, it is also worthwhile considering the forecasts for annual depreciation of the yard’s assets and trends in the value of fixed assets, as estimated by the 2006 restructuring plan.
Η μείωση της αξίας την περίοδο 2007-09, δηλαδή κατά την περίοδο της επένδυσης, εκτιμάται σε 100 εκατ. PLN.
Depreciation over 2007-09, i.e. the investment period, is estimated at PLN 100 million.
Αυτό σημαίνει ότι τουλάχιστον το 40 % των προγραμματισμένων επενδύσεων των 240 εκατ. PLN είναι απαραίτητο μόνο για να διατηρηθούν τα στοιχεία ενεργητικού στο τρέχον τεχνικό επίπεδό τους, ενώ για τον πραγματικό εκσυγχρονισμό δεν θα διατεθεί ποσοστό άνω του 60 %.
It follows that at least 40 % of the planned investments of PLN 240 million is needed simply to maintain the assets at their current technical level and the remaining 60 % would be the maximum available for real modernisation.
Η πρόβλεψη ισολογισμού παρουσιάζει σταθερή αύξηση των παγίων στοιχείων ενεργητικού από 246 εκατ. PLN το 2006 σε 361 εκατ. PLN το 2010. Όμως, αυτή η τάση θα αναστραφεί το 2010 και η αξία των πάγιων στοιχείων θα μειωθεί και πάλι στο επίπεδο των 248 εκατ. PLN το 2012 (το τελευταίο έτος που περιλαμβάνεται στην πρόβλεψη).
The balance sheet forecast shows a steady increase in fixed assets from PLN 246 million in 2006 to PLN 361 million in 2010; however, that trend should be reversed in 2010, with the value of fixed assets decreasing again to a level of PLN 284 million in 2012 (the last year included in the forecast).
Με βάση τα ανωτέρω, η Επιτροπή θεωρεί ότι η επενδυτική στρατηγική δεν είναι επαρκώς μακρόπνοη για να διασφαλίσει τον πραγματικό εκσυγχρονισμό και τη μακροπρόθεσμη βιωσιμότητα.
In the light of the above, the Commission does not consider that the investment strategy is sufficiently far-reaching to ensure genuine modernisation and viability in the long term.
Η Επιτροπή επισημαίνει επίσης ότι ο στόχος της παραγωγικότητας για το 2012 των 37 ανθρωποωρών/CGT, αν και αποτελεί βελτίωση σε σχέση με τη σημερινή κατάσταση, εξακολουθεί να είναι χαμηλός σε σύγκριση με τα αποδοτικά ευρωπαϊκά ναυπηγεία, με παραγωγικότητα περίπου 20 ανθρωποώρες/CGT.
The Commission also notes that the productivity target for 2012 of 37 man-hours/CGT, while an improvement compared with today’s situation, is still modest in comparison with efficient European shipyards attaining productivity of about 20 man-hours/CGT.
Το σχέδιο αναφέρει ότι ένα από τα κυριότερα προβλήματα του ναυπηγείου είναι τα υψηλά ποσοστά συστηματικής απουσίας και η έλλειψη ειδικευμένων εργατών, οι οποίοι εγκαταλείπουν τη χώρα αναζητώντας καλύτερες αμοιβές σε άλλα ευρωπαϊκά ναυπηγεία.
The plan states that one of the yard’s main problems is high absenteeism and a shortage of qualified workers, who are leaving for better pay at other European yards.
Η Επιτροπή θεωρεί ότι η σχεδιαζόμενη αύξηση μισθών κατά 10 % το 2006 και κατά 4 % ετησίως από το 2008 και μετά δεν θα είναι αρκετή για να αντιμετωπιστεί αυτό το πρόβλημα.
The Commission considers that the planned wage increase of 10 % in 2006 and 4 % annually from 2008 onwards will not be sufficient to address this problem.
Με βάση τα ανωτέρω, η Επιτροπή θεωρεί ότι η προγραμματισμένη βιομηχανική και οργανωτική αναδιάρθρωση δεν θα είναι επαρκής για την αποκατάσταση της μακροπρόθεσμης βιωσιμότητας των ναυπηγείων.
On the basis of the above the Commission does not consider that the planned industrial and organisational restructuring will be sufficient to restore the long-term viability of the yards.
Επιπλέον, η Επιτροπή επισημαίνει ότι η πρόβλεψη οικονομικών αποτελεσμάτων του ναυπηγείου δεν είναι σύμφωνη με την ανάλυση ευαισθησίας, βασίζεται στις υποθέσεις της υποτίμησης του αμερικανικού δολαρίου, της μείωσης των τιμών των πλοίων και της αύξησης των τιμών των υλικών και των μισθών.
Furthermore, the Commission notes that the financial results forecast by the yard did not tally with its sensitivity analysis, based on a scenario involving depreciation of the US dollar, falling prices for vessels and rising prices for materials and wages.
Η ανάλυση ευαισθησίας δείχνει ότι με ετήσια υποτίμηση του αμερικανικού δολαρίου κατά 0,10 PLN δεν θα ήταν δυνατή η αποκατάσταση της βιωσιμότητας με βάση το σχέδιο αναδιάρθρωσης του 2006.
The sensitivity analysis shows that depreciation of the US dollar by PLN 0,10 p.a. would mean that viability would not be restored on the basis of the 2006 restructuring plan.
Η Επιτροπή, συνεπώς, συμπεραίνει ότι το σχέδιο αναδιάρθρωσης του 2006 δεν είναι επαρκώς τολμηρό [66].
The Commission therefore concludes that the 2006 restructuring plan is not sufficiently robust [66].
Τέλος, η Επιτροπή επισήμανε ότι τα προβλεπόμενα στο σχέδιο μέτρα αναδιάρθρωσης δεν θα ήταν δυνατό να εφαρμοστούν χωρίς επενδυτή και ότι θα απαιτούνταν σημαντικά νέα κεφάλαια για να υλοποιηθεί μία κατά τα άλλα περιορισμένη αναδιάρθρωση, κυρίως επειδή απαιτείται μια γενναία οικονομική αναδιάρθρωση (κόστους 1,015 δισ. PLN) [67].
Lastly, the Commission noted that the restructuring measures envisaged in the plan could not be implemented in the absence of an investor and that the new capital required in order to implement what appeared to be a rather modest restructuring was significant, mainly as a result of the need to undertake costly financial restructuring (PLN 1,015 billion) [67].
Η Επιτροπή αμφέβαλε αν το σχέδιο βασιζόταν σε ρεαλιστικές υποθέσεις όσον αφορά την ικανότητα του ναυπηγείου να προσελκύσει νέο κεφάλαιο.
The Commission doubted whether the plan was based on realistic assumptions as to the yard’s capacity to attract new capital.
Οι αμφιβολίες αυτές επιβεβαιώθηκαν από τις σημερινές εξελίξεις της διαδικασίας ιδιωτικοποίησης της Gdynia Shipyard.
These doubts were confirmed by actual developments in the privatisation process of Gdynia Shipyard.
Όπως προαναφέρθηκε, το κράτος ως ιδιοκτήτης της Gdynia Shipyard προσπάθησε δύο φορές να βρει ιδιώτη επενδυτή διατεθειμένο να αγοράσει το ναυπηγείο.
As indicated above, the State as the owner of Gdynia Shipyard has attempted twice to find a private investor ready to take over the yard.
Δεν πέτυχε καμία από τις προσπάθειες ιδιωτικοποίησης (ούτε η μερική ιδιωτικοποίηση το 2006 ούτε η πώληση του συνόλου των μετοχών του δημοσίου το 2007).
None of the privatisation attempts (whether the partial privatisation in 2006 or the sale of all publicly owned shares in 2007) succeeded.
Η Επιτροπή επισημαίνει ότι οι προσπάθειες ιδιωτικοποίησης πραγματοποιήθηκαν σε μια χρονική στιγμή κατά την οποία ο ναυπηγικός κλάδος ήταν σε πρωτοφανή ανάπτυξη και, κατά συνέπεια, υπήρχαν ιδανικές συνθήκες για την πώληση του ναυπηγείου.
The Commission notes that the privatisation attempts took place at a time when the shipbuilding market was characterised by an unprecedented boom and therefore provided optimal conditions for the sale of the yard.
Η αρνητική έκβαση της διαδικασίας ιδιωτικοποίησης θα μπορούσε να αποδοθεί μόνο στην έλλειψη εμπιστοσύνης των φορέων της αγοράς στην ικανότητα αποκατάστασης της μακροπρόθεσμης βιωσιμότητας του ναυπηγείου.
The negative outcome of the privatisation process can only be interpreted as reflecting a lack of confidence of market players in the yard’s ability to restore long-term viability.
Αυτό επιβεβαιώνεται και μόνο από το γεγονός ότι, μετά τη διεξοδική εξέταση «Due diligence» της κατάστασης, [68] η Amber απέσυρε το ενδιαφέρον της για την αγορά της επιχείρησης.
The withdrawal of Amber from the privatisation process after an in-depth due diligence examination only confirms this [68].
Η Επιτροπή έλαβε υπόψη τις επανειλημμένες προσπάθειες των πολωνικών αρχών να βρουν ιδιώτη επενδυτή για την Gdynia Shipyard μετά την υπαναχώρηση της Amber.
The Commission took note of the renewed efforts of the Polish authorities to find a private investor for Gdynia Shipyard following the withdrawal of Amber.
Μέχρι να εκδοθεί η απόφαση, ωστόσο, κανένα αποδεικτικό στοιχείο δεν έπεισε την Επιτροπή ότι η επανέναρξη της προσπάθειας ιδιωτικοποίησης θα μπορούσε να έχει θετική έκβαση σε ένα σύντομο χρονικό διάστημα και σύμφωνα με τις κατευθυντήριες γραμμές.
Until the decision was issued, however, no evidence convinced the Commission that the re-launched privatisation effort could be concluded positively in a short period of time and in line with the Guidelines.
Όπως εξηγείται στη συνέχεια, το κοινό σχέδιο αναδιάρθρωσης της ISD Polska και το σχέδιο αναδιάρθρωσης της PSC βασίζονται στην προσδοκία ότι η επιχείρηση θα λάβει σημαντικά ποσά πρόσθετης κρατικής ενίσχυσης και ότι θα είναι δυνατή η αποκατάσταση της βιωσιμότητας του ναυπηγείου, εάν η επιχείρηση απαλλαγεί από τις εκκρεμείς οφειλές της και τις προβλεπόμενες ζημίες από τις τρέχουσες συμβάσεις.
As explained below, the joint restructuring plan of ISD Polska and the restructuring plan of PSC are both based on the expectation that significant amounts of additional State aid will be granted to the yard and that it will be possible to return the yard to viability if it is freed from outstanding liabilities and anticipated losses on existing contracts.
Κοινό σχέδιο αναδιάρθρωσης που εκπόνησε η ISD
Joint restructuring plan prepared by ISD
Η Επιτροπή συμπεραίνει ότι το κοινό σχέδιο αναδιάρθρωσης δεν αποδεικνύει ότι θα αποκατασταθεί η βιωσιμότητα της Gdynia Shipyard μετά τη συγχώνευση με την Gdańsk Shipyard.
The Commission concludes that the joint restructuring plan has not demonstrated that the viability of Gdynia Shipyard will be restored after the merger with Gdańsk Shipyard.
Συγκεκριμένα, η Επιτροπή δεν έχει πεισθεί ούτε για τις χρηματοοικονομικές προβλέψεις ούτε για την επάρκεια του σχεδίου.
In particular, the Commission is not convinced by the financial projections or the robustness of the plan.
Θεωρεί ότι τα μέτρα αναδιάρθρωσης που προβλέπει το σχέδιο δεν είναι αρκετά τολμηρά.
It takes the view that the restructuring measures envisaged in the plan are not sufficiently far-reaching.
Αν και το αναθεωρημένο σχέδιο αναδιάρθρωσης έχει επιφέρει κάποιες βελτιώσεις, η Επιτροπή πιστεύει ότι δεν θα αποκαταστήσει τη βιωσιμότητα των ενοποιημένων ναυπηγείων.
Although the revised joint restructuring plan has brought about some improvements, the Commission concludes that it will not restore the viability of the merged shipyards.
Στη συνέχεια, η Επιτροπή αξιολογεί το σχέδιο αναδιάρθρωσης του Σεπτεμβρίου το οποίο αντικατέστησε το προσχέδιο του Ιουνίου και επισημαίνει τις διαφορές μόνο όταν αυτές έχουν σχέση με την αξιολόγησή της.
Below the Commission assesses the September restructuring plan which replaced the June draft plan and highlights differences only where they are relevant to its assessment.
Η υπόθεση που περιείχε το σχέδιο του Ιουνίου, ότι η απόδοση των ιδίων κεφαλαίων δεν θα ήταν δυνατό να επιτευχθεί πριν από το 2020 και ότι η απόδοση των επενδύσεων θα επιτυγχανόταν μόλις το 2016, οδηγεί την Επιτροπή στο συμπέρασμα ότι το σχέδιο δεν είναι βιώσιμο.
The assumptions in the June plan that the return on equity would be achieved only in 2020 and the return on investment only in 2016 tend to lead the Commission to the conclusion that the project is not viable.
Επιπλέον, τα αποτελέσματα αυτά βασίζονται σε μη προεξοφλημένα ποσά· εάν τα ποσά ήταν προεξοφλημένα, η απόδοση των ιδίων κεφαλαίων και της επένδυσης θα επιτυγχάνονταν ακόμη πιο αργά.
What is more, these results are based on non-discounted amounts; if the amounts were discounted the return on equity and investment would be achieved even later.
Το σχέδιο του Σεπτεμβρίου είναι βελτιωμένο από την άποψη ότι περιέχει προβλέψεις με αναγωγή στην παρούσα αξία.
The September plan brings an improvement in that respect because it indicates discounted forecasts.
Παρόλα αυτά, το σχέδιο θεωρεί ότι η προεξοφλημένη απόδοση των ιδίων κεφαλαίων θα επιτυγχανόταν το 2018, δηλαδή δέκα χρόνια μετά την είσοδο του νέου επενδυτή το 2009, διάστημα το οποίο εξακολουθεί να είναι υπερβολικά μεγάλο και αποδεικνύει την επικινδυνότητα του σχεδίου.
Nevertheless, the plan assumed that the discounted return on equity would be achieved in 2018, i.e. 10 years after the entry of the new investor in 2009, which is still too long and demonstrates the riskiness of the project.
Η Επιτροπή συνεπώς εμμένει στην άποψή της ότι το σχέδιο δεν αποδεικνύει τη βιωσιμότητα του έργου.
The Commission therefore maintains that the plan does not demonstrate that the project is viable.
Επιπλέον, η Επιτροπή αναφέρει ότι οι βελτιωμένες χρηματοοικονομικές προβλέψεις δεν βασίζονται στη λήψη τολμηρότερων μέτρων αναδιάρθρωσης (π.χ. βελτίωση της παραγωγικότητας ή μείωση του κόστους), αλλά σε μη επαρκώς θεμελιωμένη τροποποίηση των βασικών χρηματοοικονομικών υποθέσεων, όπως θα εξηγήσουμε στη συνέχεια.
In addition, the Commission notes that the improvement in financial projections is not based on the adoption of more far-reaching restructuring measures (such as productivity improvements or cost reduction) but on amendments to the main underlying financial assumptions that have not been sufficiently justified, as will be explained below.
Οι χρηματοοικονομικές προβλέψεις υποθέτουν ότι ένα μεγάλο μέρος του κόστους αναδιάρθρωσης μπορεί να καλυφθεί από τις μελλοντικές ταμειακές ροές της εταιρείας.
The financial projections assume that a large part of restructuring costs can be covered from the company’s future cash flows.
Η Επιτροπή θεωρεί την άποψη αυτή ανεδαφική για μια εταιρεία με τεράστια ζημία κατά το παρελθόν που χρειάζεται ουσιαστική αναδιάρθρωση.
The Commission regards this as unrealistic for a company which has generated enormous losses in the past and requires substantial restructuring.
Σύμφωνα με το σχέδιο του Σεπτεμβρίου, οι ταμειακές ροές θα επηρεαστούν από το παθητικό του παρελθόντος, το οποίο αυξήθηκε από 592 εκατ. PLN σε 712 εκατ. PLN.
According to the September plan, cash flow will be affected by past liabilities, which have increased from PLN 592 million to PLN 712 million.
Ακόμη, μεγάλο μέρος των οφειλών προς το δημόσιο (ύψους άνω των 400 εκατ. PLN) πρέπει να αποπληρωθεί από το 2012 έως το 2018, δηλαδή για μεγάλο διάστημα μετά τη λήξη της προβλεπόμενης μεταβατικής περιόδου [69].
Moreover, a large part of the public-law liabilities (more than PLN 400 million) is to be repaid between 2012 and 2018, i.e. long after the envisaged restructuring period [69].
Η Επιτροπή επισημαίνει ότι ο επενδυτής έχει παραδεχτεί ότι το επίπεδο των αναμενόμενων αποτελεσμάτων είναι οριακά κερδοφόρο, αλλά ισχυρίζεται επίσης ότι υπάρχει ένας πρόσθετος λόγος για τον οποίο η ISD Polska ενδιαφέρεται γι’ αυτό το επενδυτικό σχέδιο.
The Commission notes that the investor has admitted that the level of expected results is borderline profitable, but he also claims that there is an additional reason why ISD Polska is interested in this project.
Ο επενδυτής ισχυρίζεται ότι τα ναυπηγεία θα συμβάλουν στη σημαντική αύξηση της ζήτησης για μια άλλη εταιρεία του ομίλου, τη χαλυβουργία Huta Częstochowa και, ως εκ τούτου, η επένδυση στην Gdynia Shipyard έχει νόημα για το σύνολο του ομίλου ISD Polska.
The investor claims that the yard will create significant demand for another group company, the steel mill Huta Częstochowa, and therefore investment in Gdynia Shipyard makes sense for the whole ISD Polska group.
Η Επιτροπή θεωρεί ότι το κοινό σχέδιο αναδιάρθρωσης βασίζεται σε υπόθεση ότι η κρατική ενίσχυση χορηγήθηκε στο πλαίσιο της ιδιωτικοποίησης για την ρύθμιση του ισολογισμού του ναυπηγείου και για την κάλυψη των αναμενόμενων ζημιών.
The Commission notes that the joint restructuring plan is based on an assumption that the State aid was awarded in the context of the privatisation to settle the yard’s balance sheet and cover expected losses.
Το σχέδιο βασίζεται επίσης στην υπόθεση ότι οι δραστηριότητες του ναυπηγείου θα εξακολουθήσουν να χρηματοδοτούνται με εγγυήσεις της Export Credit Insurance Corporation με ευνοϊκούς όρους σε σύγκριση με τη συνήθη πρακτική για τις υγιείς επιχειρήσεις.
The plan is also based on an assumption that the shipyard’s activities will continue to be funded by guarantees from the Export Credit Insurance Corporation on advantageous terms compared with its normal practice for healthy companies.
Οι χρηματοοικονομικές προβλέψεις λαμβάνουν υπόψη αυτή την αναμενόμενη κρατική ενίσχυση.
The financial projections take account of this expected State aid.
Το κοινό σχέδιο αναδιάρθρωσης του Σεπτεμβρίου δεν μείωσε την ανάγκη γι’ αυτή την πρόσθετη κρατική ενίσχυση.
The September joint restructuring plan did not reduce this exposure to additional State aid.
Αντίθετα, ο επενδυτής εντόπισε πρόσθετη πιθανή υποχρέωση 308 εκατ. ευρώ που συνδέεται με μια φορολογική διαφορά ανάμεσα στην Gdańsk Shipyard και το κράτος.
On the contrary, the investor identified an additional potential liability of PLN 308 million linked to a tax dispute between Gdańsk Shipyard and the State.
Ο επενδυτής προσδοκά ότι το Δημόσιο θα εγγυηθεί την καταβολή αυτής της οφειλής, εάν επιβεβαιωθεί.
The investor expects the Treasury to guarantee payment of this liability if it materialises.
Η Επιτροπή επισημαίνει ότι ούτε το σχέδιο του Ιουνίου ούτε το επικαιροποιημένο σχέδιο του Σεπτεμβρίου περιέχουν πλήρες επιχειρηματικό σχέδιο για την παραγωγή των μεταλλικών κατασκευών.
The Commission notes that neither the June plan nor the September update contains a fully-fledged business plan for the production of steel structures.
Αυτό αποτελεί σοβαρή έλλειψη, εφόσον αυτή η δραστηριότητα θα μπορούσε να δημιουργήσει κύκλο εργασιών 300 εκατ. PLN στο τέλος της περιόδου αναδιάρθρωσης, κέρδος από τη νέα σημαντική ικανότητα επεξεργασίας χάλυβα του ναυπηγείου (αύξηση από 4 % το 2009 σε 20 % το 2012) και θα αντιπροσωπεύει ποσοστό 10 % περίπου των πωλήσεων του νέου ναυπηγείου.
This is a serious deficiency, as this business should generate turnover of PLN 300 million at the end of the restructuring period, benefit from the new yard’s considerable steel-processing capacity (increasing from 4 % in 2009 to 20 % in 2012) and should represent around 10 % of the new yard’s sales.