natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Η επιχείρηση HSW, η οποία είναι δικαιούχος της ενίσχυσης και μητρική εταιρεία του ομίλου HSW Capital Group, έχει έδρα την Stalowa Wola που βρίσκεται στην περιφέρεια (βοεβοδάτο) Podkarpackie.
HSW, the beneficiary of the aid and the parent company of the HSW group, is based in Stalowa Wola, which is situated in the Podkarpackie voivodship.
Τον Φεβρουάριο του 2006, ο όμιλος περιλάμβανε 8 εταιρείες, στις οποίες η επιχείρηση HSW κατείχε τουλάχιστον το 51 % των μετοχών (δηλαδή τις ήλεγχε) και 10 εταιρείες στις οποίες κατείχε λιγότερο από το 51 % των μετοχών.
In February 2006, the group included eight companies in which HSW held at least 51 % of shares (thereby controlling these companies) and 10 in which it held less than 51 %.
Οι επιχειρήσεις που ανήκουν στον όμιλο HSW Capital Group λειτουργούν ως αμοιβαίοι προμηθευτές υλικού και υπηρεσιών.
Companies belonging to the HSW capital group supply each other with materials and services.
Εκτός της μητρικής εταιρείας, οι επιχειρήσεις με το μεγαλύτερο μετοχικό κεφάλαιο στο πλαίσιο του ομίλου είναι οι ακόλουθες: η HSW-Zakład Zespołów Napędowych Sp. z o.o. και η HSW-Zakład Zespołów Mechanicznych Sp. z o.o.
After the parent company, the companies with the highest share capital in the group are HSW-Zakład Zespołów Napędowych Sp. z o.o and HSW-Zakład Zespołów Mechanicznych Sp. z o.o.
Το μερίδιο των πωλήσεων της HSW προς τις επιχειρήσεις που ανήκουν στον όμιλο ανέρχεται στο 20-30 % των συνολικών πωλήσεων της HSW.
Sales to companies belonging to the capital group account for 20-30 % of HSW’s total sales.
Η HSW ιδρύθηκε το 1937. Αρχικά παρήγαγε πυροβόλα και ανοξείδωτο χάλυβα.
HSW was created in 1937 and initially produced cannon and high alloy steel.
Αντίθετα από τη θυγατρική της επιχείρηση HSW-Zakład Metalurgiczny, η HSW δεν παράγει χάλυβα.
Unlike its subsidiary HSW — Zakład Metalurgiczny, it is not a steel producer.
Το 1991 μετετράπη σε ανώνυμη εταιρεία.
In 1991 it became a joint-stock company.
Το 76 % των μετοχών της επιχείρησης εξακολουθεί να ανήκει στο δημόσιο, το 9 % ανήκει στους εργαζομένους της επιχείρησης, και το υπόλοιπο στους μετόχους, δημόσιους και ιδιωτικούς, κανείς εκ των οποίων δεν κατέχει άνω του 5 % των μετοχών.
The State still owns 76 % of the shares, 9 % belong to employees, and the remaining public and private shareholders hold no more than 5 % each.
Η HSW παράγει κατασκευαστικό εξοπλισμό και μηχανήματα, καθώς και στρατιωτικό εξοπλισμό (πυροβόλα, οβιδοβόλα κ.λπ.).
HSW manufactures construction machinery and military equipment (cannon, howitzers etc.).
Το 2005, η HSW απασχολούσε περί τους 2400 εργαζομένους, ενώ το 2002 το προσωπικό της ανερχόταν ακόμα σε 3173.
In 2005 HSW had about 2400 employees, down from 3173 in 2002.
Μια από τις επιχειρήσεις που ανήκει στην HSW είναι η επιχείρηση διανομής Dressta Sp. z o.o.
One of the subsidiaries of HSW is the distribution company Dressta Sp. z o.o.
(εφεξής καλούμενη «Dressta»).
(hereafter ‘Dressta’).
Το 1995, η HSW μετεβίβασε στην Dressta για περίοδο 12 ετών τις άδειες και τα στοιχεία ενεργητικού που αφορούσαν τις πωλήσεις των προϊόντων της εταιρείας στις αγορές του εξωτερικού.
In 1995 HSW transferred licenses and assets relating to its sales on foreign markets to Dressta for a period of 12 years.
Οι δυσχέρειες της επιχείρησης
Difficulties of the Company
Η δικαιούχος επιχείρηση άρχισε να αντιμετωπίζει δυσχέρειες το 2002, όταν ο κύκλος εργασιών της μειώθηκε από 494,9 εκατ. PLN (117,3 εκατ. EUR) το 2000 σε 352,6 εκατ. PLN (83,5 εκατ. EUR), δηλαδή κατά 29 %.
The beneficiary’s difficulties began in 2002, when its turnover dropped from PLN 494,9 million (EUR 117,3 million) in 2000 to PLN 352,6 million (EUR 83,5 million), a fall of 29 %.
Οι εξαγωγές της μειώθηκαν από 505 εκατ. PLN (119,7 εκατ. EUR) σε 279 εκατ. PLN (66,1 εκατ. EUR).
Its exports fell from PLN 505 million (EUR 119,7 million) to PLN 279 million (EUR 66,1 million).
Η μείωση του κύκλου εργασιών στις αγορές του εξωτερικού οφειλόταν κυρίως στην ύφεση και στο γεγονός ότι η Dressta, υπό την επιρροή του κύριου μετόχου και ανταγωνιστή της HSW, μείωσε σημαντικά τις πωλήσεις των προϊόντων της HSW στην αγορά της Βορείου Αμερικής.
The fall in turnover on foreign markets was primarily attributable to the recession and to the fact that Dressta, under the influence of its principal shareholder (a major competitor of HSW), significantly reduced its sales of HSW’s products on the North American market.
Το 2002, η δικαιούχος επιχείρηση παρουσίασε ζημία εκμετάλλευσης ύψους 33,9 εκατ. PLN (8,03 εκατ. EUR), η οποία οφειλόταν κυρίως στην ελλιπή αξιοποίηση του παραγωγικού της δυναμικού.
In 2002 the beneficiary made an operating loss of PLN 33,9 million (EUR 8,03 million), mostly due to underuse of its production capacity.
Καθώς οι περισσότερες πωλήσεις της στις αγορές του εξωτερικού γίνονταν σε δολάρια ΗΠΑ, ενώ οι περισσότερες δαπάνες της επιχείρησης εκφράζονται σε πολωνικά PLN, η ανατίμηση του πολωνικού νομίσματος είχε αρνητικές συνέπειες για τις πωλήσεις και τη βιωσιμότητα της δικαιούχου επιχείρησης.
As most of the company’s sales on foreign markets were realised in US dollars and most of its costs incurred in Polish zlotys, the rise in value of the latter currency adversely affected the beneficiary’s sales and profitability.
H ΗSW απέκτησε σημαντικά χρέη.
HSW was heavily indebted.
Κατά τα έτη 2000-2002 το μέσο χρέος της ήταν 169,1 εκατ. PLN (40,1 εκατ. EUR).
Its debt in the period 2000-2002 averaged PLN 169,1 million (EUR 40,1 million).
Ο όμιλος HSW Capital Group παρουσίασε καθαρές ζημίες ύψους 137,7 εκατ. PLN (32,6 εκατ. EUR) το 2002 και καθαρές ζημίες ύψους 123,9 εκατ. PLN (29,4 εκατ. EUR) το 2003.
The HSW group made net losses of PLN 137,7 million (EUR 32,6 million) in 2002 and PLN 123,9 million (EUR 29,4 million) in 2003.
Στις 20 Δεκεμβρίου 2006, η Επιτροπή εξέδωσε απόφαση βάσει του εν λόγω σχεδίου.
The Commission delivered its decision of 20 December 2006 on the basis of that plan.
Το σχέδιο αναδιάρθρωσης επικαιροποιήθηκε τον Νοέμβριο του 2007 («το σχέδιο του Νοεμβρίου»). Λόγω αυτής της επικαιροποίησης, η Επιτροπή αποφάσισε την εκ νέου κίνηση διαδικασίας έρευνας.
The plan was updated in November 2007 (‘November Plan’), as a result of which the Commission decided to reinitiate the procedure.
Το σχέδιο του Φεβρουαρίου
February plan
Ένα από τα σημαντικότερα μέτρα που προβλέπει το σχέδιο αναδιάρθρωσης είναι η τροποποίηση της οργανωτικής δομής της δικαιούχου επιχείρησης.
One of the principal measures included in the February plan was the modification of the organisational structure of the beneficiary.
Στο πλαίσιο αυτό, το δημόσιο, ως πλειοψηφών μέτοχος της HSW, ίδρυσε την ανεξάρτητη επιχείρηση HSW-Trading Sp. z o.o. (εφεξής καλούμενη «HSW-Trading»).
(hereafter ‘HSW-Trading’), was therefore created by HSW’s majority shareholder — the State Treasury.
Η HSW-Trading έλαβε εισφορά κεφαλαίου από το δημόσιο ύψους 40 εκατ. PLN (9,48 εκατ. EUR), την οποία οι πολωνικές αρχές κοινοποίησαν μεταξύ των μέτρων ενίσχυσης που χορηγήθηκαν στην HSW (πβλ. σημείο 16 στον πίνακα 2 κατωτέρω).
The State Treasury gave HSW-Trading a capital injection of PLN 40 million (EUR 9,48 million), which was notified by Poland among the measures granted to HSW (item 16 in Table 2 below).
Ενώ η HSW-Trading ήταν υπεύθυνη για την παραγωγή και την πώληση βιομηχανικών μηχανημάτων, την υλικοτεχνική υποστήριξη, τη διαχείριση της ποιότητας και την προμήθεια υλικού για την παραγωγή των μηχανημάτων, η HSW διατήρησε τις δραστηριότητες έρευνας και ανάπτυξης, τη χρηματοδότηση του παραγωγικού δυναμικού, το στρατηγικό μάρκετινγκ, τις πωλήσεις ανταλλακτικών, τις επισκευές, καθώς και την παραγωγή και την πώληση στρατιωτικού εξοπλισμού.
While HSW-Trading was responsible for production and sales of industrial machinery, logistics, quality management and the supply of materials for the production of machinery, HSW retained research and development activities, the financing of productive assets, strategic marketing, sales of spare parts, repairs, and production and sales of military equipment.
Η HSW ήταν επίσης υπεύθυνη για την οργανωτική αναδιάρθρωση.
HSW was also responsible for the organisational restructuring.
Για την πραγματοποίηση των δραστηριοτήτων της, η εταιρεία HSW-Trading μίσθωσε από την HSW στοιχεία ενεργητικού που συνδέονται άμεσα με την παραγωγή.
For the purpose of exercising its activities, HSW-Trading leased assets directly related to production from HSW.
Επίσης, αποσπάσθηκε προσωρινά στην HSW-Trading το αναγκαίο εργατικό δυναμικό.
The necessary workforce was also temporarily transferred to HSW-Trading.
Ο διαχωρισμός αυτός επρόκειτο να ισχύσει κατά την περίοδο 2004-2006, δηλαδή καθ’ όλη τη διάρκεια της αναδιάρθρωσης της HSW.
This division was to last from 2004 to 2006, i.e. throughout the restructuring of HSW.
Η HSW-Trading επρόκειτο να συγχωνευθεί εκ νέου με την HSW στο τέλος του 2006.
HSW-Trading was to merge with HSW again at the end of 2006.
Το σχέδιο του Φεβρουαρίου προέβλεπε την πραγματοποίηση σημαντικής αναδιάρθρωσης στον τομέα της απασχόλησης.
The February plan provided for a major restructuring of employment.
Έως το τέλος της περιόδου αναδιάρθρωσης, το 2007, είχε προγραμματιστεί ότι η HSW θα απασχολούσε μόνο 2100 εργαζομένους, ενώ στα τέλη του 2002 απασχολούσε 3173 εργαζομένους.
On completion of restructuring in 2007 HSW would employ 2100 workers, down from 3173 employees at the end of 2002.
Άλλος τομέας που αφορούσε η αναδιάρθρωση ήταν η δημιουργία δικτύου διανομής κατασκευαστικών μηχανημάτων και ανταλλακτικών στην παγκόσμια αγορά, ως μέσο για να κατακτήσει η δικαιούχος επιχείρηση νέες αγορές.
In order to enable the beneficiary to reach new markets, the organisation of the distribution network for construction machinery and spare parts on the world market was also to be restructured.
Η αναδιάρθρωση της HSW επρόκειτο να περιλάβει την πώληση των θυγατρικών της εταιρειών και την ιδιωτικοποίηση των τμημάτων της δικαιούχου επιχείρησης που δραστηριοποιούνταν στον τομέα της παροχής υπηρεσιών.
The restructuring of HSW was also to include the sale of subsidiaries and the privatisation of departments operating in the service sector.
Έως το 2006 η HSW είχε εκποιήσει την HSW-Zakład Kuźnia Matrycowa Sp. z o.o. αντί 38 εκατ. PLN (9 εκατ. EUR) και την HSW-Zakład Metalurgiczny (HSW-Walcownia Blach Sp. z o.o. και HSW-Huta Stali Jakościowych).
By 2006 HSW had sold HSW — Zakład Kuźnia Matrycowa Sp. z o.o for PLN 38 million (EUR 9,0 million) and HSW — Zaklad Metalurgiczny (HSW-Walcownia Blach Sp. z o.o. and HSW-Huta Stali Jakosciowych).
Από την ιδιωτικοποίηση η HSW απεκόμισε έσοδα ύψους 112,2 εκατ. PLN (26,6 εκατ. EUR).
HSW generated a revenue of PLN 112,2 million (EUR 26,6 million) from this privatisation.
Για το 2006 είχε προβλεφθεί η οριστικοποίηση της εκποίησης δύο ακόμη θυγατρικών εταιρειών: της HSW-Zakład Sprężynownia και της HSW-Tlenownia.
The sale of two subsidiaries, HSW — Zakład Spreżynownia and HSW — Tlenownia, was to be finalised in 2006.
Η αναδιάρθρωση των στοιχείων του ενεργητικού προέβλεπε τη μείωση του παραγωγικού δυναμικού από 1500 σε 1200 κατασκευαστικά μηχανήματα ετησίως.
The restructuring of assets involved reducing production capacity from 1500 construction machines a year to 1200 a year.
Η αξία των στοιχείων ενεργητικού της HSW κρίθηκε ότι υπερέβαινε τις ανάγκες της επιχείρησης.
HSW’s assets were considered to exceed its needs.
Καθώς η HSW είχε προγραμματίσει να επικεντρωθεί κυρίως στην παραγωγή κατασκευαστικών μηχανημάτων, κρίθηκε αναγκαία η εκποίηση σημαντικού μέρους των στοιχείων ενεργητικού της.
As HSW planned to focus on the production of construction machinery, a significant share of its assets were to be sold.
Τα στοιχεία ενεργητικού που εκποιήθηκαν από τον Ιανουάριο 2003 έως τον Δεκέμβριο 2005 απέφεραν έσοδα ύψους 52,1 εκατ. PLN (12,3 εκατ. EUR), ποσό κατά πολύ υψηλότερο από τα προβλεφθέντα, τα οποία είχαν υπολογιστεί σε 10,3 εκατ. PLN (2,4 εκατ. EUR).
The assets sold between January 2003 and December 2005 generated revenue of PLN 52,1 million (EUR 12,3 million), which far exceeded the forecast PLN 10,3 million (EUR 2,4 million).
Εκποιήθηκαν τα ακόλουθα στοιχεία ενεργητικού: οικόπεδα έκτασης 248,4 ha περίπου (συμπεριλαμβανομένων δασικών εκτάσεων περί τα 153 hα), ακίνητα ωφέλιμης επιφάνειας 76000 m2 περίπου, καθώς και 94 μηχανήματα και συσκευές.
The following assets were sold: some 248,4 ha of land (including approximately 153 ha of woodland); 76000 m2 of real estate and 94 items of machinery and equipment.
Το συνολικό κόστος της αναδιάρθρωσης, συμπεριλαμβανομένου του κόστους που προέκυψε πριν από την προσχώρηση της Πολωνίας στην EE, ανήλθε σε 450,3 εκατ. PLN (106,7 εκατ. EUR) και συνίστατο κυρίως στην αναδιάρθρωση των υποχρεώσεων αστικού δικαίου (αντιστοίχως 95,6 εκατ. PLN και 113,2 εκατ. PLN), στο κόστος της οργάνωσης του συστήματος εφοδιασμού και διανομής (151,2 εκατ. PLN), στο κόστος της εξασφάλισης της συνέχειας του εφοδιασμού (40,0 εκατ. PLN) και στο κόστος εκσυγχρονισμού (30,5 εκατ. PLN).
The overall restructuring costs, including restructuring costs before accession, totalled PLN 450,3 million (EUR 106,7 million) and consisted mainly of the restructuring of civil-law liabilities (PLN 95,6 million and PLN 113,2 million respectively), the cost of organising the supply and distribution system (PLN 151,2 million), the cost of ensuring continuity of supply (PLN 40,0 million) and modernisation (PLN 30,5 million).
Το σχέδιο του Νοεμβρίου
November plan
Η σημαντικότερη τροποποίηση που προβλέπεται σε σύγκριση με το σχέδιο του Φεβρουαρίου αφορούσε τη χρηματοδότηση της αναδιάρθρωσης. Αντί να αναγκαστεί η HSW να εξοφλήσει δύο δάνεια που της χορηγήθηκαν το 2003 και το 2004 - πριν από την ένταξη της Πολωνίας στην EE - από τη δημόσια Υπηρεσία Ανάπτυξης της Βιομηχανίας (Agencja Rozwoju Przemysłu, εφεξής «ARP») και τους τόκους των δανείων αυτών [8], η ARP θα προέβαινε σε μετοχοποίηση της ονομαστικής αξίας του χρέους καθιστάμενη κατά τον τρόπο αυτό μέτοχος της HSW.
The principal change to the February plan concerned the financing of restructuring: rather than HSW reimbursing two loans granted to it before accession in 2003 and 2004 by the State-owned Industrial Development Agency (hereafter ‘the ARP’) and the interest on these loans [8], the ARP would swap the nominal value of the debt for equity and so become a shareholder of HSW.
Οι υπόλοιπες τροποποιήσεις αφορούσαν αναβολές στη διαδικασία οργανωτικής αναδιάρθρωσης.
Other changes concern postponements of organisational restructuring.
Κατά την άποψη των πολωνικών αρχών, η μετοχοποίηση του χρέους θα επιτρέψει στην HSW να εξασφαλίσει τα κεφάλαια που απαιτούνται προκειμένου να λειτουργήσει ομαλά στην αγορά και να προβεί στις αναγκαίες επενδύσεις στο μέλλον.
According to Poland, the debt-to-equity swap will allow HSW to gather the resources needed to function properly on the market and for future necessary investments.
Οι πολωνικές αρχές ανέφεραν ότι εκ του ποσού των 96,2 εκατ. PLN (δηλαδή το ποσό των δύο δανείων συνολικού ύψους 75 εκατ. PLN συν 21,2 εκατ. PLN δεδουλευμένοι τόκοι) [9]:
Poland has indicated that out of PLN 96,2 million (the original two loans totalling PLN 75 million plus PLN 21,2 million in accrued interest) [9]:
[0-50] [10] εκατ. PLN θα διατεθούν για τον εκσυγχρονισμό του εξοπλισμού και για πρόσθετες επενδύσεις, οι οποίες, σύμφωνα με τις πολωνικές αρχές, είναι αναγκαίες για την αποκατάσταση της βιωσιμότητας της HSW,
PLN [0-50] [10] million will be used for modernisation of equipment and for additional investments, which according to Poland, are necessary for the restoration of viability,
[0-50] εκατ. PLN χρειάζονται για την κάλυψη του πρόσθετου κόστους λόγω της καθυστέρησης της συγχώνευσης της HSW με την HSW-Trading, εξαιτίας της οποίας αυξήθηκε το κόστος του προγράμματος αναδιάρθρωσης της απασχόλησης,
PLN [0-50] million is necessary for the additional costs related to the postponed merger between HSW and HSW-Trading, which has increased the employment restructuring costs,
[50-100] εκατ. PLN θα διατεθούν για τη χρηματοδότηση πρόσθετης συσσώρευσης αποθεμάτων, καθώς και για την κάλυψη των αυξημένων χρεών λόγω της παράτασης των προθεσμιών πληρωμής τιμολογίων από πελάτες της επιχείρησης και λόγω της επίσπευσης των προθεσμιών για την πληρωμή των προμηθευτών,
PLN [50-100] million will be used to finance additional accumulation of stock, the increase in receivables due to the extension of payment deadlines for invoices to customers and the shortening of deadlines for payments to suppliers,
[0-10] εκατ. PLN θα διατεθούν για τη χρηματοδότηση πρόσθετων εμπορικών πιστώσεων.
PLN [0-10] million will be used to finance additional commercial credits.
Οι πολωνικές αρχές αιτιολόγησαν τις ανάγκες της HSW για πρόσθετα κεφάλαια (δηλαδή το προαναφερόμενο ποσό των [0-100] εκατ. PLN) επικαλούμενες τον έντονο ανταγωνισμό στην αγορά κατασκευαστικών μηχανών, στοιχείο που έχει ως αποτέλεσμα οι ανταγωνιστές της HSW να παρέχουν στους πελάτες τους μεγαλύτερες προθεσμίες για την πληρωμή των τιμολογίων και να αποδέχονται βραχύτερες προθεσμίες για την πληρωμή των προμηθευτών τους.
Poland claims that HSW needs additional cash-flow (the above-mentioned PLN [0-100] million) because the market for construction machinery has become more competitive: HSW’s competitors are giving their clients longer invoice payment deadlines and agreeing shorter deadlines for paying their suppliers.
Το συνολικό κόστος αναδιάρθρωσης που προκύπτει από το σχέδιο του Νοεμβρίου, συμπεριλαμβανομένου του κόστους αναδιάρθρωσης που προέκυψε πριν από την προσχώρηση της Πολωνίας την EE, ανέρχεται σε 456,9 εκατ. PLN (108,3 εκατ. EUR), και συνίσταται στα στοιχεία που αναφέρονται στον πίνακα 1:
The overall restructuring costs of the November plan, including restructuring costs prior to accession, total PLN 456,9 million (EUR 108,3 million) and are composed of the items summarised in Table 1:
Κατανομή του κόστους της αναδιάρθρωσης που προβλέπεται στο σχέδιο του Νοεμβρίου
Summary of the restructuring costs as envisaged in the November Plan
(σε χιλιάδες PLN)
(in PLN thousands)
Αναδιάρθρωση των υποχρεώσεων αστικού δικαίου
Restructuring of civil-law liabilities
Οργάνωση του συστήματος εφοδιασμού και διανομής
Organisation of the supply and distribution system
Εξασφάλιση της συνέχειας του εφοδιασμού με υλικά, ανταλλακτικά και εξαρτήματα
Continuity of supply of material, spare parts and components
Εκσυγχρονισμός του παραγωγικού δυναμικού
Modernisation of production capacity
ΑΠΟΦΑΣΗ ΚΙΝΗΣΗΣ ΤΗΣ ΔΙΑΔΙΚΑΣΙΑΣ ΤΟΥ ΑΡΘΡΟΥ 88 ΠΑΡΑΓΡΑΦΟΣ 2 ΤΗΣ ΣΥΝΘΗΚΗΣ ΕΚ
DECISION TO INITIATE THE PROCEDURE UNDER ARTICLE 88(2) OF THE EC TREATY
Στις 23 Νοεμβρίου 2005, η Επιτροπή έλαβε απόφαση κίνησης επίσημης διαδικασίας έρευνας.
On 23 November 2005 the Commission decided to initiate a formal investigation procedure.
Στην απόφασή της η Επιτροπή προέβλεπε τη δυνατότητα ανάκλησης της απόφασης της 20ής Δεκεμβρίου 2006, διότι η απόφαση αυτή ελήφθη βάσει εσφαλμένων πληροφοριών.
In this decision the Commission envisaged the possibility of revoking the decision of 20 December 2006, as that decision was based on incorrect information.
Η απόφαση της 23ης Νοεμβρίου 2005 για κίνηση διαδικασίας έρευνας
Decision of 23 November 2005 initiating the investigation procedure
Στην απόφαση που εξέδωσε στις 23 Νοεμβρίου 2005, η Επιτροπή θεώρησε ότι ενίσχυση συνολικού ύψους 145,8 εκατ. PLN διατέθηκε υπέρ της HSW πριν από την προσχώρηση της Πολωνίας στην ΕΕ· ενίσχυση ύψους 27,9 εκατ. PLN διατέθηκε μετά την προσχώρηση χωρίς την έγκριση της Επιτροπής, ενώ ενίσχυση ύψους 43,4 εκατ. PLN δεν είχε ακόμη διατεθεί και, ως εκ τούτου, συνιστούσε νέα κρατική ενίσχυση.
In its decision of 23 November 2005, the Commission considered that aid measures totalling PLN 145,8 million had been granted to HSW before Poland’s accession to the EU; measures totalling PLN 27,9 million had been granted after accession without the Commission’s approval and measures totalling PLN 43,4 million had not yet been granted and thus constituted new State aid.
Η Επιτροπή εξέδωσε την απόφαση κίνησης επίσημης διαδικασία έρευνας για δύο λόγους.
The Commission decided to initiate a formal investigation procedure on two grounds.
Κατ’ αρχάς, η Επιτροπή είχε αμφιβολίες για το κατά πόσον η ενίσχυση ήταν συμβατή με την κοινή αγορά.
First, the Commission doubted whether the restructuring aid was compatible with the common market.
Στο πλαίσιο αυτό, η Επιτροπή αμφέβαλλε εάν τα μέτρα που προβλέπονταν στο σχέδιο αναδιάρθρωσης ήταν επαρκή ώστε να αποκατασταθεί μακροπρόθεσμα η βιωσιμότητα της δικαιούχου επιχείρησης, καθώς φαινόταν ότι τα μέτρα αυτά επικεντρώνονταν στην εξυπηρέτηση του χρέους και στην κάλυψη λειτουργικών δαπανών.
In this respect, the Commission doubted whether the restructuring plan was capable of restoring the long-term viability of the beneficiary, since it seemed to focus on debt-servicing and covering operating costs.
Εξάλλου, η Επιτροπή εξέφρασε αμφιβολίες για το κατά πόσον τέθηκαν σε εφαρμογή επαρκή αντισταθμιστικά μέτρα.
The Commission also had doubts about the implementation of sufficient compensatory measures.
Η Επιτροπή αμφέβαλλε επίσης εάν η ενίσχυση περιοριζόταν στο απολύτως ελάχιστο και εάν η ίδια εισφορά της δικαιούχου επιχείρησης ήταν σημαντική, διότι η Πολωνία δεν έκανε σαφή διάκριση μεταξύ, αφενός, αυτού που θεωρούσε ως ίδια εισφορά της δικαιούχου επιχείρησης στο πλαίσιο της διαδικασίας αναδιάρθρωσης και, αφετέρου, της χρηματοδότησης μέσω της κρατικής ενίσχυσης.
The Commission also doubted whether the aid was limited to the minimum necessary and whether the beneficiary’s own contribution was significant, as Poland had not drawn a clear distinction between what it considered an own contribution to restructuring and what was financing from State aid.
Η Επιτροπή εξέφρασε επίσης αμφιβολίες όσον αφορά τον σεβασμό της αρχής της «εφάπαξ ενίσχυσης». Στην πραγματικότητα, πριν από την προσχώρηση της Πολωνίας στην Ευρωπαϊκή Ένωση, η εταιρεία HSW-Zakład Zespołów Mechanicznych, θυγατρική της HSW, είχε λάβει ενίσχυση αναδιάρθρωσης για την περίοδο 2003-2007.
The Commission also doubted whether the ‘one time, last time’ principle was respected, as a subsidiary of HSW, HSW–Zakład Zespołów Mechanicznych, had received restructuring aid for 2003-07 before Poland had joined the European Union.
Έπρεπε, ως εκ τούτου, να αποδειχθεί ότι με την ενίσχυση αυτή δεν αποκόμισε έμμεσα όφελος η μητρική επιχείρηση HSW.
It was therefore necessary to demonstrate that this aid had had no spillover effects on the parent company, HSW.
Εξάλλου, η Επιτροπή ζήτησε από την Πολωνία να τη διαβεβαιώσει ότι από την ενίσχυση για την αναδιάρθρωση της HSW, σε περίπτωση που επιτρεπόταν, δεν θα απεκόμιζε έμμεσα όφελος η HSW-Zakładowi Zespołów Mechanicznych.
Poland was also asked to assure the Commission that the restructuring aid to HSW, if allowed, would have no spillover effects on HSW — Zakład Zespołów Mechanicznych.
Ο δεύτερος λόγος για την κίνηση της επίσημης διαδικασίας έρευνας ήταν οι αμφιβολίες της Επιτροπής για το κατά πόσον ήταν επαρκής ο διαχωρισμός της επιδοτούμενης ειδικής παραγωγής στρατιωτικού υλικού (πυροβόλα) από την παραγωγή υλικού για μη στρατιωτικές χρήσεις (κατασκευαστικός μηχανισμός).
The second ground for initiating the formal investigation procedure was that the Commission doubted whether there was sufficient separation between subsidised special military production (cannon) and civil production of construction machinery.
Η Πολωνία, με επιστολές που απέστειλε στις 7 Ιουνίου 2005 και στις 2 Σεπτεμβρίου 2005, διαβεβαίωσε την Επιτροπή ότι αποκλείεται η πραγματοποίηση διεπιδοτήσεων, και η Επιτροπή σημείωσε ότι η αναλογία της ενίσχυσης που προορίζεται για την παραγωγή στρατιωτικού υλικού σε σχέση με το σύνολο της ενίσχυσης είναι μικρή συγκρινόμενη με την αναλογία της παραγωγής στρατιωτικού υλικού σε σχέση με το σύνολο της ενίσχυσης.
Poland had assured the Commission in letters of 7 June 2005 and 2 September 2005 that cross-subsidisation was excluded, and the Commission noted that the ratio of aid for military production to total aid was small compared to the ratio of military production to total production.
Παρ’ όλα αυτά, η Επιτροπή ζήτησε να της υποβληθούν αναλυτικότερα στοιχεία σχετικά με την τήρηση χωριστών λογαριασμών.
The Commission nevertheless requested more detailed explanations on the separation of accounts.
Η απόφαση εκ νέου κίνησης της επίσημης διαδικασίας έρευνας της 10ης Οκτωβρίου 2007
Decision of 10 October 2007 re-initiating the investigation procedure