natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Απαντώντας στις αμφιβολίες της Επιτροπής για το αν το ναυπηγείο, ως εταιρεία που συστάθηκε μετά την πτώχευση της προηγούμενη εταιρείας που ασκούσε ναυπηγικές δραστηριότητες στο Στετίνο, ήταν επιλέξιμο για ενίσχυση αναδιάρθρωσης, οι πολωνικές αρχές υποστήριξαν ότι ο δικαιούχος της ενίσχυσης προϋπήρχε με διαφορετική επωνυμία (ASS) πριν την πτώχευση της προηγούμενης οντότητας και ασκούσε ναυπηγικές δραστηριότητες.
In reply to the Commission’s doubts as to whether the shipyard, as a company created following the bankruptcy of the previous company which operated shipbuilding activities in Szczecin, was eligible for restructuring aid, Poland submitted that the beneficiary of the aid had existed under a different name (ASS) before the bankruptcy of the previous entity, and had been involved in shipbuilding.
Άλλα στοιχεία της απόφασης
Other aspects of the decision
Οι πολωνικές αρχές υπέβαλαν επίσης παρατηρήσεις σχετικά με άλλα στοιχεία της απόφασης της Επιτροπής.
The Polish authorities also provided comments concerning other aspects of the Commission decision.
Συγκεκριμένα, η Πολωνία υποστήριξε ότι η αναδιάρθρωση της SSN είχε επίπτωση σε πολλούς τομείς δραστηριότητάς της και είχε στόχο την ουσιαστική βελτίωση της αποδοτικότητας του ναυπηγείου.
In particular, Poland submitted that the restructuring of SSN had had an impact on many areas of its activity and was aimed at substantially improving the efficiency of the yard.
Το ναυπηγείο είχε υιοθετήσει μια περισσότερο στοχευμένη στρατηγική, εφάρμοζε μέτρα αναδιάρθρωσης της απασχόλησης και βελτίωσης της παραγωγικότητας, εισήγαγε ένα αποτελεσματικότερο σύστημα διαχείρισης και βελτίωσε την οικονομική κατάστασή του.
The yard had adopted a more focused strategy, implemented employment restructuring, improved productivity, introduced a more effective management system and improved its financial situation.
Ανέμενε κέρδη το 2005.
It was expecting profits in 2005.
Η Πολωνία υποστήριξε επίσης ότι το ναυπηγείο εφάρμοσε επαρκή αντισταθμιστικά μέτρα, εφόσον η SSN είχε αγοράσει μόνο ένα μέρος της γης και των εγκαταστάσεων που προηγουμένως ανήκαν στην ιδιοκτησία της SSPH και ότι αυτά συνδέονταν άμεσα με την παραγωγική ικανότητα του ναυπηγείου.
Poland also submitted that adequate compensatory measures had been implemented by the yard as SSN had acquired only part of both the land and the structures previously owned by SSPH, and these were directly linked to the yard’s shipbuilding capacity.
Οι πολωνικές αρχές ισχυρίστηκαν ότι η προταθείσα ίδια συνεισφορά ήταν επαρκής.
The Polish authorities argued that the proposed own contribution was sufficient.
Συγκεκριμένα, τα μελλοντικά κέρδη με τα οποία το ναυπηγείο σκόπευε να χρηματοδοτήσει μέρος του κόστους αναδιάρθρωσης δεν μπορούσαν να θεωρηθούν κρατικοί πόροι και, ως εκ τούτου, συνιστούσαν ίδια συνεισφορά.
In particular, the future profits with which the yard intended to finance part of the restructuring costs could not be considered State resources and therefore constituted an own contribution.
Οι πολωνικές αρχές ισχυρίστηκαν ότι οι προκαταβολές που ήταν εγγυημένες από τον πολωνικό οργανισμό ασφάλισης εξαγωγικών πιστώσεων KUKE, ο οποίος χρηματοδοτούσε τη λειτουργία του ναυπηγείου, θα μπορούσαν επίσης να θεωρηθούν ίδια συνεισφορά.
The Polish authorities claimed that the advance payments guaranteed by the Polish export credits insurance agency KUKE, which financed the yard’s operation, should also be considered an own contribution.
Η Πολωνία περιέγραψε τους όρους έκδοσης αυτών των εγγυήσεων από τον KUKE (τις προμήθειες και τον τύπο των απαιτούμενων εξασφαλίσεων) και τόνισε ότι ο KUKE δεν όφειλε να καταβάλει κανένα ποσό σε πλοιοκτήτες βάσει των χορηγούμενων εγγυήσεων.
Poland described the conditions under which KUKE issued these guarantees (the premiums and the type of collateral required) and underlined that KUKE had not had to make any payments to shipowners under the guarantees provided.
Οι πολωνικές αρχές επισήμαναν ότι η έγκριση των μέτρων αναδιάρθρωσης είχε βελτιώσει την οικονομική κατάσταση του ναυπηγείου και, κατά συνέπεια, ήταν σε θέση να αποδείξει τη βιωσιμότητά του.
The Polish authorities noted that the adoption of restructuring measures had improved the yard’s financial standing and as a result it had been able to demonstrate its viability.
ΠΑΡΑΤΗΡΗΣΕΙΣ ΑΛΛΩΝ ΕΝΔΙΑΦΕΡΟΜΕΝΩΝ ΜΕΡΩΝ
COMMENTS FROM OTHER INTERESTED PARTIES
Η πολωνική ένωση εργοδοτών ναυπηγείων Forum Okrętowe εξήγησε τις αιτίες των δυσκολιών του ναυπηγείου και ανέφερε ότι, κατά τη γνώμη της, το ναυπηγείο είχε επιβιώσει μόνο χάρη στην επιτυχή εφαρμογή του σχεδίου αναδιάρθρωσής του και την κρατική ενίσχυση αναδιάρθρωσης.
The Polish shipbuilding employers’ association Forum Okrętowe explained the reasons for the yard’s difficulties and stated that in its opinion the yard had survived only thanks to successful implementation of its restructuring plan and State aid received for restructuring.
Ο προμηθευτής γερανών και εξοπλισμού αγκυροβολίας και προσόρμισης του ναυπηγείου, η Towimor S.A., ανέφερε ότι το ναυπηγείο είχε αποκαταστήσει την παραγωγική ικανότητά του και επιβίωσε στην κρίση του 2002–2004 μόνο χάρη στον ηγετικό ρόλο της ARP στη διαδικασία αναδιάρθρωσης.
The yard’s supplier of deck cranes and anchor and mooring equipment, Towimor SA, stated that the yard had restored its shipbuilding capacities and survived the crises of 2002-2004 only because ARP had taken the lead in the restructuring process.
Η εταιρεία τόνισε ότι το σχέδιο αναδιάρθρωσης εφαρμοζόταν επιτυχώς και ότι οι επιτευχθείσες βελτιώσεις είχαν μακροπρόθεσμο χαρακτήρα.
The company emphasised that the restructuring plan was being successfully implemented and the improvements achieved were of a long-term nature.
Η Lubmor Sp. z o.o., προμηθευτής εσωτερικού εξοπλισμού πλοίων, επισήμανε τη σημασία της ύπαρξης της SSN για την ίδια και για άλλες εταιρείες που συνεργάζονται με το ναυπηγείο.
Lubmor Sp. z o.o., a supplier of interior equipment for vessels, stressed the importance of SSN’s existence for itself and for other companies cooperating with the yard.
Ένας άλλος προμηθευτής, η H. Cegielski, που παράγει κυρίως κινητήρες πλοίων, τόνισε το γεγονός ότι η επιτυχής αναδιάρθρωση της SSN διέσωσε όλο τον ναυπηγικό κλάδο το 2002–2004 και ότι η συστηματική βελτίωση των οικονομικών αποτελεσμάτων του ναυπηγείου έδειχνε ότι τα μέτρα αναδιάρθρωσης επέφεραν μακροπρόθεσμες βελτιώσεις.
Another supplier, H. Cegielski, which mainly produces marine engines, emphasised that the successful restructuring of SSN had saved the whole shipbuilding sector in 2002-2004 and the yard’s systematically improving financial results indicated that the restructuring measures were leading to long-term improvements.
Η Spliethoff's Bevrachtingskantoor B.V., πελάτης της SSN, επισήμανε τη μεγάλη τεχνογνωσία του ναυπηγείου σε διάφορα τμήματα της ναυπηγικής βιομηχανίας και την ποιότητα των πλοίων που είχε κατασκευάσει.
Spliethoff’s Bevrachtingskantoor BV, a customer of SSN, highlighted the yard’s extensive know-how in various segments of shipbuilding and the quality of the vessels that it had built.
Ο πλοιοκτήτης επισήμανε ότι η SSN είχε ναυπηγήσει οκτώ πλοία πολλαπλών χρήσεων με υψηλές τεχνικές προδιαγραφές και πρότυπα ποιότητας.
The shipowner pointed out that SSN had constructed eight multipurpose vessels for it with high technical requirements and quality standards.
Ο πλοιοκτήτης εξέφρασε την ελπίδα ότι η Επιτροπή θα ενέκρινε την ενίσχυση που χορηγήθηκε στο ναυπηγείο.
The shipowner expressed the hope that the Commission would approve the aid granted to the yard.
Άλλοι πελάτες του ναυπηγείου, η Peter Dohle Schiffahrts–KG και Odfjell, διατύπωσαν παρόμοιες απόψεις.
Other customers of the yard, Peter Dohle Schiffahrts–KG and Odfjell, expressed similar opinions.
Το συνδικάτο Solidarność τόνισε τη σημασία του ναυπηγείου για την απασχόληση και την οικονομική κατάσταση ολόκληρης της περιφέρειας.
The trade union Solidarność emphasised the importance of the shipyard for employment and the economic situation of the whole region.
Εξέφρασε την ελπίδα ότι η Επιτροπή θα τερμάτιζε άμεσα τη διαδικασία έρευνας και θα ενέκρινε την ενίσχυση που έλαβε το ναυπηγείο.
It expressed the hope that the Commission would immediately end the investigation and approve the aid received by the yard.
Ο δήμαρχος του Στετίνου υπογράμμισε τη σημασία της ύπαρξης του ναυπηγείου για την περιοχή και επισήμανε ότι, παρά τις καθυστερήσεις, η αναδιάρθρωση που εφαρμοζόταν είχε παράγει τα αναμενόμενα αποτελέσματα και ότι το ναυπηγείο ήταν σε θέση να ανταγωνιστεί μακροπρόθεσμα στην αγορά.
The Mayor of Szczecin underlined the importance of the yard’s existence for the region and noted that despite certain delays the restructuring that had been implemented had produced the expected results and the yard was able to compete on the market in the long term.
Η Business Club Szczecin, ένωση εργοδοτών για την ανάπτυξη του Στετίνου και της Δυτικής Πομερανίας, εξέφρασε τη στήριξή της στην αναδιάρθρωση της SSN.
Business Club Szczecin, an association of employers for the development of Szczecin and Western Pomerania, expressed its support for the restructuring of SSN.
Περίγραψε τις δυσκολίες που αντιμετώπισε η περιοχή μετά την πτώχευση της SSPH το 2002 και ανέφερε ότι η στήριξη των πολωνικών αρχών στο ναυπηγείο του επέτρεψε να ξεπεράσει την κρίση.
It described the difficulties facing the region following the bankruptcy of SSPH in 2002 and stated that the Polish authorities’ support for the yard had made it possible to overcome the crisis.
ΟΙ ΕΞΕΛΙΞΕΙΣ ΜΕΤΑ ΤΗΝ ΑΠΟΦΑΣΗ ΤΗΣ ΕΠΙΤΡΟΠΗΣ ΝΑ ΚΙΝΗΣΕΙ ΤΗΝ ΕΠΙΣΗΜΗ ΔΙΑΔΙΚΑΣΙΑ ΕΡΕΥΝΑΣ
DEVELOPMENTS FOLLOWING THE COMMISSION DECISION TO START THE FORMAL INVESTIGATION PROCEDURE
Η έρευνα της Επιτροπής και τα συναφή γεγονότα συνοψίζονται στη συνέχεια.
The Commission investigation and the relevant events are summarised below.
Απαντώντας στην απόφαση της Επιτροπής να κινήσει επίσημη διαδικασία έρευνας, το φθινόπωρο του 2005 οι πολωνικές αρχές υπέβαλαν δύο τύπους επιχειρημάτων: αφενός αμφισβήτησαν την αρμοδιότητα της Επιτροπής να εξετάσει τα μέτρα που χαρακτήρισε ως νέα ενίσχυση στην απόφασή της και, αφετέρου, ισχυρίστηκαν ότι, ακόμη και αν τα μέτρα αυτά συνιστούσαν νέα ενίσχυση, ήταν συμβιβάσιμα με την κοινή αγορά ως ενίσχυση αναδιάρθρωσης.
In reply to the Commission’s decision to initiate the formal investigation procedure, in the autumn of 2005 the Polish authorities submitted two lines of argument: on the one hand they questioned the Commission’s competence to act in respect of the measures identified as new aid in the Commission’s decision, and on the other they argued that even if these measures constituted new aid, they were compatible with the common market as restructuring aid.
Για να στηρίξει το επιχείρημά της ότι η ενίσχυση ήταν συμβατή, η Πολωνία υπέβαλε στην Επιτροπή το σχέδιο αναδιάρθρωσης του 2003.
In support of its argument that the aid was compatible, Poland submitted the 2003 restructuring plan to the Commission.
Η Επιτροπή μελέτησε το σχέδιο αυτό και ζήτησε τη συνδρομή εξωτερικού συμβούλου.
The Commission studied the 2003 restructuring plan and sought the assistance of an external consultant.
Η Επιτροπή συμπέρανε ότι το σχέδιο αναδιάρθρωσης του 2003 δεν πληρούσε κανέναν από τους όρους έγκρισης της ενίσχυσης αναδιάρθρωσης, όπως ορίζουν οι ισχύουσες κατευθυντήριες γραμμές.
The Commission concluded that the 2003 restructuring plan did not fulfil any of the conditions for the approval of restructuring aid laid down in the applicable guidelines.
Τον Δεκέμβριο του 2005, η Επιτροπή ενημερώθηκε από δημόσιες πηγές [7] ότι η KPS, κεφαλαιουχικός όμιλος κρατικής ιδιοκτησίας, είχε συσταθεί με στόχο την ενοποίηση των τριών μεγαλύτερων πολωνικών ναυπηγείων, της Γδύνιας, του Γκντανσκ και του Στετίνου (στη συνέχεια «σχέδιο ενοποίησης»).
In December 2005 the Commission learned from public sources [7] that KPS, a capital group under public ownership, had been created with the aim of integrating the three major Polish shipyards in Gdynia, Gdansk and Szczecin under one umbrella (hereinafter the consolidation plan).
Βασική αποστολή της KPS ήταν να χρηματοδοτεί την παραγωγή των ναυπηγείων.
The main role of KPS was to provide financing for the shipyards’ production.
Η Πολωνία δεν είχε ενημερώσει την Επιτροπή για το σχέδιο ενοποίησης σε κανένα στάδιο της διαδικασίας, ούτε πριν ούτε μετά την απόφαση για την κίνηση της επίσημης διαδικασίας έρευνας.
Poland had not informed the Commission about the consolidation plan at any stage of the procedure, either before or after the decision to initiate the formal investigation procedure.
Με αίτηση της Επιτροπής, στις αρχές του 2006, οι πολωνικές αρχές εξήγησαν ότι το σχέδιο ενοποίησης είχε πράγματι εξεταστεί στο παρελθόν αλλά είχε εγκαταλειφθεί και σύντομα επρόκειτο να εγκριθεί μια νέα στρατηγική για την αναδιάρθρωση του πολωνικού ναυπηγικού κλάδου.
At the Commission’s request, at the beginning of 2006 the Polish authorities explained that the consolidation plan had indeed been considered previously but had been abandoned and a new strategy for restructuring the Polish shipbuilding sector would be adopted shortly.
Η Πολωνία διευκρίνισε ότι αποστολή της KPS ήταν να χορηγεί κεφάλαιο κίνησης στα πολωνικά ναυπηγεία, ιδίως υπό μορφή βραχυπρόθεσμων δανείων.
Poland clarified that the role of KPS was to provide operational financing for the Polish shipyards, mainly in the form of short-term loans.
Σε συνεδρίαση των πολωνικών αρχών και εκπροσώπων της Επιτροπής στις 22 Φεβρουαρίου 2006, η Επιτροπή ενημέρωσε την Πολωνία ότι με βάση τα στοιχεία που είχε στη διάθεσή της δεν μπορούσε να θεωρήσει ότι το σχέδιο αναδιάρθρωσης του 2003 ήταν επαρκές για την αποκατάσταση της μακροπρόθεσμης βιωσιμότητας του ναυπηγείου.
At a meeting between the Polish authorities and Commission staff on 22 February 2006, the Commission informed Poland that, on the basis of the information at its disposal, it was unable to conclude that the 2003 restructuring plan was sufficient to restore the yard to long-term viability.
Η Επιτροπή επισήμανε ότι το σχέδιο αναδιάρθρωσης του 2003 ήταν ένα σχέδιο εκκίνησης, το οποίο αντιμετώπιζε κυρίως τα μέτρα χρηματοδότησης που ήταν απαραίτητα για την επανάληψη της λειτουργίας μετά την πτώχευση της SSPH, και όχι σχέδιο αναδιάρθρωσης που θα εξασφάλιζε την αποκατάσταση της μακροπρόθεσμης βιωσιμότητας.
The Commission stressed that the 2003 restructuring plan was a start-up plan, which mainly addressed the financial measures necessary to resume operation after the bankruptcy of SSPH, rather than a restructuring plan which guaranteed the restoration of long-term viability.
Συγκεκριμένα, οι προβλεπόμενες επενδύσεις ήταν ανεπαρκείς σε σχέση με την κακή κατάσταση του εξοπλισμού και των εγκαταστάσεων του ναυπηγείου.
In particular, the investments envisaged were insufficient in view of the poor condition of the yard’s equipment and installations.
Οι πολωνικές αρχές και το ναυπηγείο υποστήριξαν ότι είχε ήδη αποκατασταθεί η βιωσιμότητα του ναυπηγείου.
The Polish authorities and the yard maintained that the yard had already restored viability.
Μετά τη συνεδρίαση, οι πολωνικές αρχές ανέλαβαν [8] να υποβάλουν τροποποιημένο σχέδιο αναδιάρθρωσης της SSN στην Επιτροπή μέχρι τις 22 Μαΐου 2006.
Following the meeting the Polish authorities undertook [8] to submit an amended restructuring plan for SSN to the Commission by 22 May 2006.
Στις 26 Ιουνίου 2006 η Επιτροπή έλαβε ένα προσχέδιο αναδιάρθρωσης με τίτλο «Σχέδιο ανάπτυξης για την Szczecińska Nowa Sp. z o.o. την περίοδο 2006–2011» το οποίο συντάχθηκε με τη βοήθεια της εταιρείας συμβούλων Deloitte Advisory.
On 26 June 2006 the Commission received a first draft restructuring plan entitled ‘Development plan for Stocznia Szczecińska Nowa Sp. z o.o. for’ 2006-2011 drawn up with the assistance of the consultancy firm Deloitte Advisory.
Η Επιτροπή εξέφρασε σοβαρές ανησυχίες όσον αφορά το εν λόγω σχέδιο κατά τη διάρκεια επιτόπου επίσκεψης στις 13 Ιουνίου 2006 και εγγράφως στις 17 Ιουνίου 2006, επισημαίνοντας ότι το πρώτο προσχέδιο αναδιάρθρωσης δεν ήταν επαρκώς τολμηρό για να διασφαλιστεί η μακροπρόθεσμη βιωσιμότητα του ναυπηγείου.
The Commission expressed strong concerns with regard to this draft during an on-site visit on 13 June 2006 and in writing on 17 July 2006, pointing out that the first draft restructuring plan did not appear to be sufficiently far-reaching to ensure that the yard would recover long-term viability.
Η Επιτροπή τόνισε ότι η αναδιάρθρωση έπρεπε να χρηματοδοτηθεί κατά ένα μεγάλο μέρος από ίδιους πόρους χωρίς κρατική ενίσχυση, το οποίο δεν προβλεπόταν στο υποβληθέν προσχέδιο, και ότι έπρεπε να εφαρμοστούν σημαντικά αντισταθμιστικά μέτρα.
The Commission underlined that restructuring needed to be financed in significant part from own resources free of State aid, which was not envisaged in the draft plan submitted, and that meaningful compensatory measures needed to be implemented.
Επισημαίνοντας τη συνεχιζόμενη εξάρτηση από εγγυήσεις του KUKE, ενός κυβερνητικού οργανισμού, η Επιτροπή προειδοποίησε το ναυπηγείο και τις πολωνικές αρχές ότι οι εγγυήσεις αυτές συνιστούσαν κρατική ενίσχυση.
Noting the continuing reliance on guarantees provided by KUKE, a government agency, the Commission warned the yard and the Polish authorities that these guarantees constituted State aid.
Η Επιτροπή παρότρυνε την Πολωνία να αναθεωρήσει το προσχέδιο αναδιάρθρωσης και να υποβάλει ολοκληρωμένη έκδοση του σχεδίου μέχρι το τέλος Αυγούστου 2006.
The Commission urged Poland to revise the draft restructuring plan and submit a complete version of the plan by the end of August 2006.
Παρά τις εν λόγω προειδοποιήσεις, το σχέδιο αναδιάρθρωσης του 2006 που υποβλήθηκε τελικά από τις πολωνικές αρχές με δύο μήνες καθυστέρηση, το Σεπτέμβριο του 2006, δεν διέφερε ουσιαστικά από το πρώτο προσχέδιο.
Despite these warnings, the 2006 restructuring plan eventually submitted by Poland in September 2006, two months late, did not differ substantially from the first draft.
Οι βασικές επικρίσεις για το σχέδιο αναδιάρθρωσης του 2006 παρουσιάζονται στη συνέχεια.
The main criticisms of the 2006 restructuring plan are described below.
Τον Σεπτέμβριο του 2006 η Πολωνία ενημέρωσε την Επιτροπή ότι, στις 31 Αυγούστου 2006, η γενική συνέλευση της SSN είχε αποφασίσει αύξηση του μετοχικού κεφαλαίου του ναυπηγείου κατά 95 εκατ. PLN και να προετοιμάσει μέχρι τις 15 Οκτωβρίου 2006 προσφορές για δυνητικούς επενδυτές οι οποίοι θα ενδιαφέρονταν να αγοράσουν τις νεοεκδοθείσες μετοχές.
In September 2006 Poland informed the Commission that on 31 August 2006 the General Assembly of SSN had decided to increase the yard’s capital by PLN 95 million and to prepare by 15 October 2006 offers for potential investors interested in acquiring the newly issued shares.
Μέχρι τις 31 Δεκεμβρίου 2006 μόνο δύο εταιρείες είχαν εκδηλώσει ενδιαφέρον να αγοράσουν μετοχές της SSN: μια πολωνική εταιρεία εμπορίας χάλυβα, η Złomrex, και η ISD Polska, θυγατρική της ουκρανικής χαλυβουργίας Donbas.
By 31 December 2006 only two companies had expressed an interest in acquiring shares in SSN: a Polish steel-trading company, Złomrex, and ISD Polska, a subsidiary of the Ukrainian steel producer Donbas.
Σε συνεδρίαση της 7ης Δεκεμβρίου 2006 (και εγγράφως με επιστολή της 29ης Ιανουαρίου 2007), η Επιτροπή εξήγησε στις πολωνικές αρχές ότι το σχέδιο αναδιάρθρωσης του 2006 δεν ικανοποιούσε κανέναν από τους όρους για την έγκριση ενίσχυσης αναδιάρθρωσης βάσει των ισχυουσών κατευθυντήριων γραμμών.
At a meeting on 7 December 2006 (and in writing by letter of 29 January 2007), the Commission explained to the Polish authorities that the 2006 restructuring plan did not fulfil any of the conditions for approval of restructuring aid under the applicable guidelines.
Στη συνεδρίαση, οι πολωνικές αρχές ανέλαβαν τη δέσμευση να ιδιωτικοποιήσουν το ναυπηγείο με στόχο να βελτιώσουν τις προοπτικές αποκατάστασης της βιωσιμότητας και να διασφαλίσουν επαρκή ίδια συνεισφορά για την αναδιάρθρωση.
At the meeting the Polish authorities undertook to privatise the yard in order to improve the prospects of restoring viability and secure a sufficient own contribution to the restructuring.
Μετά από συμφωνία μεταξύ της επιτρόπου Neelie Kroes και του υπουργού Piotr Wozniak του Δεκεμβρίου 2006, η Επιτροπή άρχισε εντατικές συνομιλίες με τις πολωνικές αρχές και την SSN για να καθορίσουν τα απαραίτητα αντισταθμιστικά μέτρα.
Following an agreement between Commissioner Neelie Kroes and Minister Piotr Wozniak of December 2006, the Commission engaged in an intensive debate with the Polish authorities and SSN with a view to determining the compensatory measures necessary.
Η Πολωνία υπέβαλε πρόταση αντισταθμιστικών μέτρων στη SSN και δεσμεύτηκε να κλείσει το νεωλκείο Wulkan 1 αμέσως μετά την εκτέλεση των συμβάσεων ναυπήγησης που είχαν ήδη υπογραφεί, δηλαδή τον Μάρτιο του 2010.
Poland submitted a proposal for compensatory measures in SSN and undertook to close slipway Wulkan 1 once the shipbuilding contracts already signed had been implemented, i.e. in March 2010.
Η Επιτροπή ζήτησε ορισμένα στοιχεία από την SSN.
The Commission requested a range of data from SSN.
Τελικά, η Επιτροπή ενημέρωσε την Πολωνία, με επιστολή της 31ης Ιουλίου 2007, ότι προσωρινά θεωρούσε το κλείσιμο του νεωλκείου Wulkan 1 επαρκές αντισταθμιστικό μέτρο, υπό τον όρο να αρθεί αμετάκλητα η ικανότητα της εγκατάστασης να συναρμολογεί και να καθελκύει πλοία και ότι το κλείσιμο θα πραγματοποιούνταν μέχρι την 1η Ιουλίου 2009 ή νωρίτερα, εάν ολοκληρωνόταν νωρίτερα η ναυπήγηση του 587-IV/09, του τελευταίου από τα πλοία που είχε προγραμματιστεί να συναρμολογηθούν σε αυτό το νεωλκείο.
Eventually, Commission staff informed Poland by letter of 31 July 2007 that they provisionally considered the closure of the Wulkan 1 slipway to be a sufficient compensatory measure, provided that the facility was irreversibly disabled for the purposes of ship assembly and launching and that the closure was implemented by 1 June 2009, or earlier if construction of the 587-IV/09, the last of the vessels scheduled for assembly on that slipway, was completed earlier.
Επιπλέον, το 2009, το νεωλκείο Wulkan 1 θα μπορούσε να χρησιμοποιηθεί μόνο για τη συναρμολόγηση του πλοίου 587-IV/09.
Furthermore, in 2009 the Wulkan 1 slipway could only be used for assembly of the 587-IV/09.
Η βάση γι’ αυτό το συμπέρασμα της Επιτροπής περιγράφεται στη συνέχεια.
The basis for this conclusion of the Commission is described below.
Οι πολωνικές αρχές επιβεβαίωσαν την πρόθεσή τους να μειώσουν την παραγωγική ικανότητα όπως αναφέρεται στην επιστολή της Επιτροπής.
The Polish authorities confirmed their intention of implementing the capacity reductions as described in the Commission’s letter.
Τον Φεβρουάριο του 2007, η διοίκηση του ναυπηγείου έστειλε προσκλήσεις για την αγορά του πλειοψηφικού πακέτου μετοχών της SSN σε 57 δυνητικούς επενδυτές.
In February 2007 the yard’s management sent invitations to purchase a majority stake in SSN to 57 potential investors.
Την περίοδο εκείνη το ναυπηγείο ήταν ήδη σε πολύμηνες διαπραγματεύσεις με την Zlomrex, αλλά στο τέλος δεν ελήφθη καμία απόφαση.
At that time the yard had already been negotiating for several months with Zlomrex, but in the end no decision was taken.
Μια νέα προσπάθεια ιδιωτικοποίησης άρχισε το φθινόπωρο του 2007.
A new privatisation effort commenced in autumn 2007.
Ζητήθηκε η γνώμη της Επιτροπής για ένα σχέδιο ενημερωτικού μνημονίου τον Αύγουστο και τον Σεπτέμβριο του 2007.
The Commission was consulted on a draft Information Memorandum in August and September 2007.
Τον Σεπτέμβριο, ο σύμβουλος ιδιωτικοποίησης της KPS και της ARP έστειλε προσκλήσεις υποβολής προσφορών σε 221 δυνητικούς επενδυτές.
In September the privatisation consultant of KPS and ARP sent invitations to submit offers to 221 potential investors.
Έξι δυνητικοί επενδυτές εξέφρασαν ενδιαφέρον για την αγορά μετοχών του ναυπηγείου και ζήτησαν αντίγραφο του ενημερωτικού μνημονίου.
Six potential investors expressed an interest in acquiring shares in the yard and requested a copy of its Information Memorandum.
Η προθεσμία υποβολής προσφορών από τους δυνητικούς επενδυτές είχε αναβληθεί αρκετές φορές.
The deadline for the submission of offers by potential investors had been postponed several times.