natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Αυτοί οι γενικοί όροι ήταν ότι η ISD Polska έπρεπε να υποβάλει κοινό σχέδιο αναδιάρθρωσης και για τα δύο ναυπηγεία μέχρι τις 26 Ιουνίου 2008, να συμβάλει σημαντικά στο κόστος αναδιάρθρωσης και να λάβει ουσιαστικά αντισταθμιστικά μέτρα σύμφωνα με τις ισχύουσες κατευθυντήριες γραμμές.
These framework conditions were that ISD Polska would have to present a joint restructuring plan for both yards by 26 June 2008, contribute significantly to the restructuring costs and adopt genuine compensatory measures in accordance with the relevant guidelines.
Η Επιτροπή δήλωσε ότι η προταθείσα συμμετοχή της ISD Polska στο κόστος αναδιάρθρωσης ήταν ανεπαρκής, αφού έλαβε υπόψη το ποσό της κρατικής ενίσχυσης που είχε λάβει η εταιρεία στο παρελθόν και τη συμπληρωματική ενίσχυση την οποία είχε ζητήσει η ISD Polska σε συνδυασμό με την ιδιωτικοποίηση.
The Commission stated that ISD Polska’s proposed contribution to the restructuring costs was insufficient, bearing in mind the amount of State aid that the two yards had received in the past and the additional aid that ISD Polska had applied for in connection with privatisation.
Στις 26 Ιουνίου 2008 η Επιτροπή έλαβε προσχέδιο αναδιάρθρωσης με ημερομηνία Ιουνίου 2008 που συνέταξε η ISD Polska με τίτλο «Σχέδιο αναδιάρθρωσης της New Gdańsk-Gdynia Shipyard» που παρουσιάζει κοινή στρατηγική αναδιάρθρωσης των ναυπηγείων του Γκντανσκ και της Γδύνιας (εφεξής «κοινό σχέδιο αναδιάρθρωσης (της ISD)»).
On 26 June 2008 the Commission received a draft restructuring plan dated June 2008 and prepared by ISD Polska entitled ‘Restructuring Plan for the New Gdańsk-Gdynia Shipyard’, presenting a joint restructuring strategy for the shipyards in Gdańsk and Gdynia (hereinafter the ‘joint restructuring plan (ISD)’).
Στις 12 Σεπτεμβρίου 2008, η Πολωνία υπέβαλε το τελικό σχέδιο αναδιάρθρωσης που συνέταξε η ISD Polska με τίτλο «Σχέδιο αναδιάρθρωσης της New Gdańsk-Gdynia Shipyard» (εφεξής «κοινό σχέδιο αναδιάρθρωσης της 12ης Σεπτεμβρίου»), το οποίο αποτελεί ουσιαστικά επικαιροποιημένη έκδοση του κοινού σχεδίου αναδιάρθρωσης της 26ης Ιουνίου 2008.
On 12 September 2008 Poland submitted the final ‘Restructuring Plan for the New Gdańsk-Gdynia Shipyard’ prepared by ISD Polska (‘the joint restructuring plan of 12 September’), which was essentially an updated version of the joint restructuring plan of 26 June 2008.
Στις 6 Νοεμβρίου 2008, η Επιτροπή ολοκλήρωσε την έρευνα για την ενίσχυση αναδιάρθρωσης στη Gdynia Shipyard με τη διαπίστωση ότι η ενίσχυση στο ναυπηγείο ήταν ασυμβίβαστη με την κοινή αγορά και διέταξε την ανάκτησή της [13].
On 6 November 2008 the Commission concluded the investigation into restructuring aid for Gdynia Shipyard, finding the aid for the yard incompatible with the common market and ordering its recovery [13].
Στην απόφαση αυτή η Επιτροπή απέρριψε το κοινό σχέδιο αναδιάρθρωσης της 12ης Σεπτεμβρίου, διότι δεν αποδεικνυόταν ότι το σχέδιο αυτό μπορούσε να αποκαταστήσει τη μακροπρόθεσμη βιωσιμότητα των δύο ναυπηγείων που θα λειτουργούσαν στο εσωτερικό ενός ομίλου, ότι η ενίσχυση θα περιοριζόταν στο ελάχιστο αναγκαίο και ότι θα λαμβάνονταν μέτρα για να περιοριστεί η νόθευση του ανταγωνισμού που θα προκαλούσε η ενίσχυση.
In this decision the Commission rejected the joint restructuring plan of 12 September, since it had not been demonstrated that this plan would restore the long-term viability of the two yards operating within one group, that the aid would be limited to the minimum necessary and that provision would be made for measures to limit the distortion of competition created by the aid.
Το Νοέμβριο του 2008, η Επιτροπή έλαβε προσχέδιο ενός αυτόνομου σχεδίου αναδιάρθρωσης της Gdańsk Shipyard που συνέταξε η ISD Polska.
In November 2008 the Commission received a draft stand-alone restructuring plan for Gdańsk Shipyard prepared by ISD Polska.
Μετά από εντατική αλληλογραφία μεταξύ της Επιτροπής, των πολωνικών αρχών και της ISD Polska, στις 8 Μαΐου 2009 η Επιτροπή έλαβε το τελικό σχέδιο αναδιάρθρωσης της Gdańsk Shipyard, με τίτλο «Σχέδιο αναδιάρθρωσης της Gdańsk Shipyard».
Following intensive correspondence between the Commission, the Polish authorities and ISD Polska, on 8 May 2009 the Commission received the final restructuring plan for Gdańsk Shipyard, entitled ‘Restructuring Plan for Gdańsk Shipyard.
Αναθεωρημένη έκδοση του σχεδίου της 5ης Δεκεμβρίου 2008 με ημερομηνία 7ης Μαΐου 2009 («Το σχέδιο αναδιάρθρωσης του 2009»).
Revised version of the plan of 5 December 2008’ and dated 7 May 2009 (‘the 2009 Restructuring Plan’).
Το σχέδιο αναδιάρθρωσης του 2009
The 2009 Restructuring Plan
Το σχέδιο αναδιάρθρωσης του 2009 θυμίζει την αποτυχία του σχεδίου αναδιάρθρωσης του 2006 να αποκαταστήσει τη βιωσιμότητα του ναυπηγείου και εντοπίζει τις αιτίες των σημερινών οικονομικών δυσκολιών του ναυπηγείου.
The 2009 Restructuring Plan recalls the failure of the 2006 Restructuring Plan to restore viability to the yard and identifies the causes of the yard’s current financial difficulties.
Επισημαίνει την αποτυχία της ιδιωτικοποίησης του ναυπηγείο του 2006 και την αύξηση του μετοχικού κεφαλαίου του ναυπηγείου σε επίπεδα που θα καθιστούσαν εφικτή την αναδιάρθρωση.
It underlines the failure to privatise the yard in 2006 and to raise the yard’s capital to levels permitting restructuring.
Το σχέδιο εντοπίζει μακροοικονομικούς παράγοντες, όπως η ανατίμηση του πολωνικού ζλότυ έναντι του δολαρίου ΗΠΑ και η αύξηση των τιμών του χάλυβα, και εξωτερικούς παράγοντες όπως η φυγή ειδικευμένων εργατών από τα ναυπηγεία, τα υψηλά ποσοστά συστηματικών απουσιών, η κακή οργάνωση και η χαμηλή παραγωγικότητα.
The plan identifies macroeconomic factors such as the Polish zloty’s appreciation against the US dollar, the increase in steel prices and external factors such as the outflow of qualified workforce from the yard, high absenteeism, poor organisation and low productivity.
Το σχέδιο βασίζεται στην υπόθεση της διαφοροποίησης των δραστηριοτήτων του ναυπηγείου.
The plan is based on an assumption that the yard will diversify its activities.
Εικάζει ότι η εταιρεία θα επεξεργάζεται περίπου [… άνω των 100] [14] χιλιάδων τόνων χάλυβα ετησίως: [… περίπου 15 %] τόνους για ναυπήγηση πλοίων, [περίπου 40 %] τόνους για την παραγωγή ανεμογεννητριών και [περίπου 45 %] τόνους για την παραγωγή μεταλλικών κατασκευών.
It is assumed that the company will process around [… more than 100] [14] thousand tonnes of steel each year: [… around 15 %] tonnes for shipbuilding, [… around 40 %] tonnes for wind tower production and [… around 45 %] tonnes for the production of steel structures.
Όσον αφορά τη ναυπηγική δραστηριότητα, η ISD Polska θα στοχεύει στο τμήμα της αγοράς των ημιεξοπλισμένων κυτών ειδικών πλοίων ανοιχτής θαλάσσης και πλοίων σεισμικών ερευνών.
As regards the shipbuilding business, ISD Polska will target the market segment of semi-equipped hulls of specialist off-shore vessels and seismic vessels.
Η ανάλυση αγοράς βασίζεται σε σύγκριση με την παραγωγή άλλων ευρωπαϊκών ναυπηγείων και την εμπειρία της Gdańsk Shipyard.
The market analysis is based on a comparison with the production of other European shipyards and the experience of Gdańsk Shipyard.
Σύμφωνα με το σχέδιο, το ναυπηγείο πρέπει να εστιαστεί στην κατασκευή ημιεξοπλισμένων πλοίων ανοικτής θάλασσας και πλοίων σεισμικών ερευνών, αναλαμβάνοντας υπεργολαβίες από άλλα ναυπηγεία.
Under the plan, the yard is to concentrate on producing semi-equipped off-shore and seismic vessels as a subcontractor of other yards.
Το σχέδιο αναδιάρθρωσης του 2009 περιγράφει την προηγούμενη εμπειρία της Gdańsk Shipyard στην κατασκευή κυτών για πλοία ανοικτής θάλασσας και εξηγεί ότι το ναυπηγείο έχει λάβει παραγγελίες για την κατασκευή πλοίων αυτού του τύπου.
The 2009 Restructuring Plan describes the previous experience of Gdańsk Shipyard in building hulls for off-shore vessels and explains that the yard has orders for vessels of this type.
Σύμφωνα με το προβλεπόμενο πρόγραμμα παραγωγής, θα κατασκευάζονταν μέχρι […] κύτη/πλοία ετησίως.
According to the planned production portfolio, up to […] hulls/vessels will be produced each year.
Το ναυπηγείο προτίθεται να συνάψει συμφωνίες μακροπρόθεσμης συνεργασίας με ναυπηγεία, ειδικευόμενο στο τμήμα της αγοράς των πλοίων ανοικτής θαλάσσης και στην κατασκευή μερών ολόκληρων πλοίων για τα ναυπηγεία αυτά.
The yard plans to conclude long-term cooperation agreements with shipyards specialising in the off-shore vessel segment and to build parts of complete vessels for these yards.
Όσον αφορά τη μη ναυπηγική δραστηριότητα, η ISD Polska σκοπεύει να αρχίσει την παραγωγή αιολικών κινητήρων και μεταλλικών κατασκευών.
As regards its non-shipbuilding business, ISD Polska intends to start production of wind towers and steel structures.
Βάσει του σχεδίου, η κατασκευή αιολικών κινητήρων επρόκειτο να αρχίσει το 2012 με […] αιολικούς κινητήρες που θα αυξάνονταν σε […]ανεμογεννήτριες το 2015 (ύψους 80 μέτρων).
Under the plan, wind tower production is to start in 2012 at […] wind towers, rising to […] wind towers as of 2015 (with a height of 80 meters).
Το σχέδιο προβλέπει την παραγωγή διάφορων μεταλλικών κατασκευών (π.χ. αρτέμονες, κατασκευές αποθήκευσης, μεταλλικοί σκελετοί για τον κατασκευαστικό κλάδο) από [… άνω των 10000] τόνων το 2008 σε [… άνω των 50000] τόνων έως το 2013 [15].
The plan provides for the production of various steel structures (e.g. jibs, prefabricates, storage structures, steel structures for the building industry), rising from [… more than 10000] tons in 2008 to [… more than 50000] tons as of 2013 [15].
Το σχέδιο αναδιάρθρωσης περιγράφει την τεχνογνωσία της ISD Polska (ή άλλων εταιρειών που ανήκουν στον όμιλο Donbas) στον τομέα των μεταλλικών κατασκευών.
The restructuring plan describes the know-how of ISD Polska (or of other companies belonging to the Donbas group) in the steel structures field.
Υπάρχει πρόβλεψη να μετατοπιστεί η παραγωγή από την Huta Częstochowa στην Gdańsk Shipyard.
Provision is made for some production to move from Huta Częstochowa to Gdańsk Shipyard.
Το σχέδιο εξηγεί ότι η Gdańsk Shipyard διαθέτει δυναμική ανάπτυξης της δραστηριότητας μεταλλικών κατασκευών ενόψει της προβλεπόμενης ανάπτυξης της αγοράς των μεταλλικών κατασκευών, την καλή γεωγραφική θέση του ναυπηγείου στη θάλασσα που μειώνει το κόστος μεταφοράς και την εμπειρία που έχει αποκτήσει ο όμιλος της ISD Polska.
The plan explains that Gdańsk Shipyard has potential to develop steel structure activity in view of anticipated growth in the market for steel structures, the yard’s good location by the sea, enabling cheap transport, and the experience acquired by ISD Polska Group.
Η ISD Polska άρχισε να παράγει μεταλλικές κατασκευές στα ναυπηγεία του Gdańsk αμέσως μετά την εξαγορά του ναυπηγείου.
ISD Polska started production of steel structures at Gdańsk Shipyard immediately after it took over the yard.
Το 2008 οι πωλήσεις του ναυπηγείου αντιπροσώπευαν περίπου [… περισσότερους από 10] χιλιάδες τόνους μεταλλικών κατασκευών, κυρίως τμήματα ανεμογεννητριών.
In 2008 the yard sold around [… more than 10] thousand tonnes of steel structures, mainly wind tower parts.
Το σχέδιο αναδιάρθρωσης του Σεπτεμβρίου 2009 περιέχει διάφορες προβλέψεις για τον όγκο της παραγωγής μεταλλικών κατασκευών, όπως παρουσιάζονται στον κατωτέρω πίνακα 2.
The 2009 Restructuring Plan contains various forecasts for the volume of production of steel structures, as shown in the following Table 2.
Σχεδιαζόμενη παραγωγή μεταλλικών κατασκευών σε τόνους (σχέδιο αναδιάρθρωσης του 2009)
Planned production of steel structures in tonnes (2009 Restructuring Plan)
Προκατασκευασμένα στοιχεία
Prefabricates
Μεταλλικές κατασκευές για κτίρια
Steel structures for building
[… άνω των 10000]
[… more than 10000]
[… άνω των 50000]
[… more than 50000]
Το σχέδιο αναδιάρθρωσης του 2009 αναφέρει ότι το παραγωγικό δυναμικό του ναυπηγείου έχει υποβαθμιστεί σημαντικά και είναι στο ίδιο επίπεδο με αυτό των ευρωπαϊκών ναυπηγείων στις αρχές της δεκαετίας του 1990.
The 2009 Restructuring Plan observes that the production assets of the yard have deteriorated significantly and are at the level of European shipyards at the beginning of 1990s.
Οι προγραμματισμένες επενδύσεις ανέρχονται σε PLN [… κάτω των 100] εκατ. για ναυπηγικές δραστηριότητες και PLN [… περίπου 200] εκατ. για μη ναυπηγικές δραστηριότητες (PLN […] εκατ. για ανεμογεννήτριες και PLN […] εκατ. για μεταλλικές κατασκευές).
The planned investments amount to PLN [… below 100] million for shipbuilding and PLN [… around 200] million for non-shipbuilding production (PLN […] million for wind towers and PLN […] million for steel structures).
Οι επενδύσεις αυτές, σε συνδυασμό με οργανωτικές αλλαγές, εκτιμάται ότι θα συμβάλουν στην αύξηση της παραγωγικότητας από 45 ανθρωποώρες/CGT στο στόχο των 27 ανθρωποωρών/CGT [17].
These investments, in combination with organisational changes, should result in a productivity improvement from the current 45 man-hours/CGT to the target of 27 man-hours/CGT [17].
Οι βασικές οργανωτικές ανάγκες αφορούν τους ακόλουθους τομείς: πωλήσεις (συμβάσεις), αγορές πρώτων υλών και υπηρεσιών, ικανότητα σχεδιασμού, παραγωγή, ανθρώπινους πόρους και τεχνολογίες της πληροφόρησης.
The main organisational needs are identified in the following areas: sales (contracts), purchase of materials and services, design capabilities, production, human resources and information technology.
Το σχέδιο αναδιάρθρωσης του 2009 προβλέπει τη δημιουργία ενός κέντρου σχεδιασμού που θα είναι υπεύθυνο για τον επαρκή σχεδιασμό της παραγωγής σε όλα τα επίπεδα οργάνωσης του ναυπηγείου.
The 2009 Restructuring Plan envisages the creation of a Planning Centre tasked with planning production efficiently at all levels of organisation of the yard.
Έχει στόχο να εξαλειφθούν όλες οι ελλείψεις σχεδιασμού, χρονοδιαγράμματος, κατάρτισης προϋπολογισμού και ελέγχου της διαδικασίας παραγωγής.
It is designed to eradicate deficiencies in the planning, scheduling, budgeting and monitoring of the production process.
Στον τομέα των συμβάσεων, η ISD Polska προτίθεται να εισαγάγει ρήτρες αναπροσαρμογής για την προστασία των ναυπηγείων από τις αυξήσεις των τιμών των πρώτων υλών και των μισθών, μετακυλώντας τον κίνδυνο στον πλοιοκτήτη.
In the area of contracting, ISD Polska intends to introduce indexation clauses to protect the yard from increases in prices for materials and wages by transferring the risk to the shipowner.
Η εταιρεία προτίθεται επίσης να μειώσει τις χρηματικές ποινές για καθυστερήσεις όσον αφορά την κατασκευή.
The yard also intends to reduce penalties for construction delays.
Η εταιρεία θα αναπτύξει ένα νέο υπόδειγμα σύμβασης.
The yard should introduce a new model contract.
Αποσπάσματα από ορισμένες υφιστάμενες συμβάσεις ναυπήγησης έχουν επισυναφθεί στο σχέδιο αναδιάρθρωσης ως αποδεικτικό στοιχείο ότι η εταιρεία ήταν σε θέση να διαπραγματευθεί ρήτρες αναπροσαρμογής για την κάλυψη του κινδύνου από τις διακυμάνσεις των τιμών του χάλυβα.
Extracts from some existing shipbuilding contracts were attached to the Restructuring Plan with a view to demonstrating that the yard is able to negotiate indexation clauses insuring the risk of steel price fluctuations.
Για να προστατευθεί από το συναλλαγματικό κίνδυνο, η εταιρεία προτίθεται να δημιουργήσει την απαραίτητη υποδομή, αφού πρώτα προσδιορίσει τα έξοδα και έσοδα που δημιουργούν συναλλαγματικό κίνδυνο και καθορίσει τα επιτρεπόμενα επίπεδα έκθεσης σε αυτούς τους κινδύνους.
To protect itself from the risk of currency fluctuations, the yard intends to introduce the necessary infrastructure, after having identified costs and revenue generating currency-related risks and defined the permissible exposure to these risks.
Το σχέδιο αναδιάρθρωσης προτείνει την αντιμετώπιση αυτού του κινδύνου με τέσσερις τρόπους: συνεκτίμηση αυτού του κινδύνου κατά τον καθορισμό της στρατηγικής του ναυπηγείου (καθορισμός επιπέδου ανοχής κινδύνου, έλεγχος κινδύνου), προσαρμογή της οργανωτικής δομής, χρήση τεχνολογιών της πληροφόρησης και προσαρμογή των διαφόρων μεθόδων περιορισμού του κινδύνου (φυσική κάλυψη έναντι κινδύνου, ρήτρες αναπροσαρμογής στις συμβάσεις και αγορές χρηματοοικονομικών προϊόντων, όπως δικαιώματα προαίρεσης συναλλάγματος και προθεσμιακές πράξεις). Το σχέδιο περιγράφει αναλυτικότερα την προτεινόμενη πολιτική κάλυψης έναντι του συναλλαγματικού κινδύνου.
The Restructuring Plan proposes to address this risk with four pillars: taking this risk into account when defining the strategy of the yard (definition of risk-tolerance, control of risk), adjusting the organisational structure, using information technology and adopting various risk-limitation methods (natural hedging, indexation clauses in contracts and purchase of financial products such as currency options and forwards).
Προσδιορίζει τρία μέσα διασφάλισης που πρέπει να εφαρμόζει η εταιρεία (φυσική κάλυψη, καθορισμός δικαιωμάτων προαίρεσης συναλλάγματος και προθεσμιακών πράξεων).
The plan describes the currency hedging policy proposal in greater detail.
Υπολογίζει την έκθεση των παραγγελιών στο συναλλαγματικό κίνδυνο μέχρι το 2012 και εκτιμά το κόστος αυτών των μέσων κάλυψης έναντι κινδύνου σε αυτή τη βάση.
It identifies three hedging instruments the yard should use (natural hedging, fx forward transactions and currency options); it quantifies the exposure of the order book to currency risks until 2012 and estimates the costs of these hedging instruments on that basis.
Σύμφωνα με το σχέδιο, η ISD Polska επικοινώνησε με ορισμένες τράπεζες οι οποίες της ζήτησαν να υποβάλει μια επαρκή στρατηγική κάλυψης έναντι κινδύνων για να καταρτίσουν προσφορές παροχής κάλυψης.
According to the plan, ISD Polska has contacted a number of banks, which, for the purpose of preparing hedging offers requested ISD to submit a satisfactory hedging strategy.
Με βάση το σχέδιο, αυτή η στρατηγική επρόκειτο να καθοριστεί τους πρώτους έξι μήνες της αναδιάρθρωσης.
According to the plan, this strategy should be drawn up in the first six months of restructuring.
Στον τομέα της παραγωγής, ο στόχος είναι να αντιμετωπιστεί το πρόβλημα της ανεπαρκούς εφοδιαστικής που οφείλεται στις μεγάλες αποστάσεις ανάμεσα στο χώρο των προκατασκευών και στις εγκαταστάσεις συναρμολόγησης των πλοίων.
In the area of production, the objective is to address the problem of inefficient logistics resulting from the long distances between the prefabrication area and the ship assembly facilities.
Το σχέδιο προτείνει την τροποποίηση της χωροταξικής διάταξης του ναυπηγείου και την αναθεώρηση της τεχνολογίας ναυπήγησης.
The plan proposes to change the yard’s layout and to revise the shipbuilding technology.
Για να μειωθεί ο κύκλος ναυπήγησης πλοίων, το ναυπηγείο θα εξασφαλίσει την καλύτερη δυνατή προμήθεια πρώτων υλών και την ομαλή λειτουργία της διαδικασίας παραγωγής, μεταφέροντας το δυνητικό πλεόνασμα εργαζομένων που οφείλεται στον κυκλικό χαρακτήρα της διαδικασίας ναυπήγησης στον περισσότερο ευέλικτο τομέα των μεταλλικών κατασκευών.
In order to shorten the ship production cycle the yard will ensure an optimised supply of materials and smooth functioning of the production process, with the potential labour reserves resulting from the cyclical nature of shipbuilding production deployed in the more flexible steel structure business.
Όσον αφορά τις αγορές και τη διαχείριση των πρώτων υλών, βασικός στόχος είναι η περικοπή δαπανών.
Where purchases and management of materials are concerned, the main objective is to cut costs.
Τα μέτρα αναδιάρθρωσης περιλαμβάνουν τη διαχείριση μιας ενιαίας, συνεκτικής βάσης δεδομένων πρώτων υλών, την πραγματοποίηση αγορών με βάση το σχέδιο παραγωγής, την εφαρμογή συμβάσεων πλαισίου και ηλεκτρονικών δημοπρασιών για την επίτευξη εξοικονόμησης, τη διαχείριση των αποθεμάτων, την αγορά πρώτων υλών με επιλογή τουλάχιστον μεταξύ τριών προσφορών, τη συνεργασία σε θέματα αγορών με την Huta Częstochowa κ.λπ.
Restructuring measures include managing a single, cohesive database of materials, purchasing according to the production plan, implementing framework agreements and electronic auctions to achieve savings, stock management, purchasing materials by selecting from at least three offers, cooperation on purchasing with Huta Częstochowa etc.
Στον τομέα των τεχνολογιών της πληροφόρησης, το ναυπηγείο προτίθεται να προσλάβει και να εκπαιδεύσει ειδικευμένο προσωπικό, να επεκτείνει τη χρήση και να εκσυγχρονίσει την υφιστάμενη τεχνολογία της πληροφόρησης και να εισαγάγει ένα ενιαίο σύστημα ΤΠ στο ναυπηγείο που θα είναι ενσωματωμένες σε όλες ή σχεδόν σε όλες τις οργανωτικές μονάδες.
In the IT field, the yard plans to recruit and train qualified workforce, extend the use of and modernise existing information technology and introduce a single IT system in the yard integrated with all or almost all organisational units.
Στον τομέα της απασχόλησης, στόχος είναι η αντιμετώπιση των υψηλών ποσοστών εναλλαγής προσωπικού και των συστηματικών απουσιών από την εργασία.
In the employment field, the objective is to tackle high rotation and absenteeism.
Η ISD Polska προτίθεται να εργαστεί με ένα τοπικό γραφείο εργασίας.
ISD Polska plans to cooperate with a local recruitment agency.
Σε εσωτερικό επίπεδο, το σχέδιο προβλέπει την εισαγωγή συστήματος αμοιβής βάσει κινήτρων (διαχείριση υπερωριών, αξιολόγηση εργαζομένων, έλεγχος συστηματικών απουσιών και αμοιβές βάσει επενδυτικών σχεδίων, έγκαιρη εκτέλεση και ποιότητα εργασίας) και ανάπτυξη εταιρικής ταυτότητας.
Internally, the plan provides for career development policies, the introduction of a motivational system of remuneration (overtime management, evaluation of employees, monitoring of absenteeism, remuneration based on projects and the timeliness and quality of implementation) and development of the company’s identity.
Το σχέδιο επικαλείται την ανάγκη μείωσης του αριθμού των εργαζομένων.
The plan states that the number of employees must be reduced.
Στο τέλος του 2008 η εταιρεία απασχολούσε 2235 εργαζομένους.
At the end of 2008 the company employed 2235 people.
Με άλλους όρους, ο αριθμός των εργαζομένων μειώθηκε κατά 658 από 2893 στα τέλη του 2006.
In other words, the number of employees had been reduced by 658 from 2893 at end-2006.
Το σχέδιο προβλέπει μείωση μέχρι το τέλος του 2011 του αριθμού των εργαζομένων που απασχολούνται άμεσα στην παραγωγή κατά […] και του αριθμού των εργαζομένων στη διοίκηση και άλλων εργαζομένων με συμβάσεις αορίστου χρόνου κατά […].
The plan provides for a reduction by end-2011 in the number of employees directly engaged in production by […] and in the number of employees in the administration and other persons on permanent contracts by […].
Από την άλλη πλευρά, η εταιρεία σχεδιάζει να αυξήσει σταδιακά την απασχόληση σε μη ναυπηγικές δραστηριότητες περίπου κατά […] εργαζόμενους (το 2013) στην παραγωγή ανεμογεννητριών και κατά […] εργαζόμενους (το 2013) στον τομέα των μεταλλικών κατασκευών.
On the other hand the company plans to gradually increase employment in non-shipbuilding activities by around […] workers (in 2013) in wind tower production and by […] workers (in 2013) in the steel structure business.
Ως εκ τούτου, ο αριθμός των εργαζομένων στην εταιρεία θα μειωθεί κατά […].
As a result, the number of persons employed by the company would be reduced by […].
Ο αριθμός στόχου στις ναυπηγικές δραστηριότητες είναι [… κάτω των 1500] εργαζόμενοι.
The planned employment target for shipbuilding is [… fewer than 1500] workers.
Το αναθεωρημένο σχέδιο περιέχει υπολογισμό του κόστους και των επιπτώσεων της αναδιάρθρωσης της απασχόλησης.
The revised plan includes a calculation of the costs and effects of employment restructuring.
Όσον αφορά τις δραστηριότητες σχεδιασμού, το σχέδιο προβλέπει τον εξορθολογισμό της εργασίας του γραφείου σχεδιασμού κ. τη στενότερη σύνδεσή του με τη διαδικασία παραγωγής.
In the field of design activities, the plan provides for the work of the design office to be rationalised and for improved links to the production process.
Το σχέδιο εικάζει ότι θα πραγματοποιηθούν αγορές συμπληρωματικών μέσων και συστημάτων για το γραφείο σχεδιασμού· εντούτοις, όσον αφορά τις ναυπηγικές δραστηριότητες, θεωρεί ότι θα εκτελούνται τυποποιημένα έργα, έτσι ώστε να μειωθεί το κόστος εκπόνησης νέων σχεδίων.
The plan assumes that additional instruments and systems will be purchased for the design office; however, where shipbuilding is concerned, it assumes that standardised projects will be implemented, thus reducing the costs of developing new designs.