natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Ως πιστωτές, οι δημόσιες αρχές προέβησαν σε ενέργειες για την αναγκαστική εκτέλεση των απαιτήσεών τους, σύμφωνα με τη νομοθεσία.
As creditors, the public authorities have taken steps to enforce their claims, as required by law.
Για παράδειγμα, η δημοτική αρχή του Sosnowiec και το ZUS πάγωσαν τους τραπεζικούς λογαριασμούς της εταιρείας προκειμένου να επιτύχουν αναγκαστική εκτέλεση των απαιτήσεών τους.
For example, Sosnowiec local authority and ZUS froze the company’s bank accounts to enforce their claims.
Εντούτοις η ενέργεια αυτή δεν απέβη αποτελεσματική καθώς όλα τα κεφάλαια των λογαριασμών είναι δεσμευμένα για την πληρωμή μισθών.
However, this was not effective as all funds paid into the accounts are earmarked for payment of salaries.
Ως εκ τούτου, οι εκκρεμείς υποχρεώσεις εισπράττονται κυρίως μέσω καταλογισμού τους στα ακίνητα περιουσιακά στοιχεία και μέσω της απόκτησης ισοβίου επικαρπίας.
Therefore the outstanding debt is being enforced mainly by realising charges against real estate and acquiring permanent usufruct.
Επιπλέον, η δημοτική αρχή πέτυχε προφανώς τη μεταβίβαση αρκετών περιουσιακών στοιχείων δυνάμει του άρθρου 66 του φορολογικού νομοθετικού διατάγματος.
In addition, the local authority has apparently obtained the transfer of several assets under Article 66 of the Tax Ordinance.
Ειδικότερα, η αναγκαστική είσπραξη των υποχρεώσεων έναντι του ZUS πραγματοποιήθηκε μέσω απόκτησης υποθήκης αξίας 25 εκατομμυρίων PLN.
In particular, repayment of the debt to ZUS was enforced by obtaining mortgages of PLN 25 million.
Το ZUS έχει δικαιώματα υποθήκης επί παραγωγικών στοιχείων ενεργητικού αξίας περίπου 12 εκατομμυρίων PLN, εκ των οποίων τα 9,5 εκατομμύρια PLN αποτελούν υποθήκες πρώτης τάξεως (σε αυτές περιλαμβάνεται μια πρώτης τάξεως υποθήκη επί της γραμμής συγκόλλησης W-3, αξίας άνω των 7 εκατομμυρίων PLN).
ZUS also has pledges on production assets of around PLN 12 million, of which approximately PLN 9,5 million constitutes first-rank pledges (this includes a first-rank pledge on welding line W-3, worth more than PLN 7 million).
Το Μάιο του 2007, ο αποδέκτης δημοσίευσε την κατάσταση των αναγνωρισμένων υποχρεώσεων της πτωχεύσασας TB οι οποίες ανέρχονταν συνολικά σε 63 εκατομμύρια PLN.
In May 2007 the receiver published the list of the acknowledged debts of the bankrupt TB with a total value of PLN 63 million.
Το ποσό αυτό περιλαμβάνει υποχρεώσεις δημοσίου δικαίου, με κύριο πιστωτή την EF, η υποχρέωση έναντι της οποίας ανέρχεται σε 35,9 εκατομμύρια PLN.
This amount includes public-law debts, the main creditor being EF, whose liability amounts to PLN 35,9 million.
Η TB δεν εφάρμοσε πλήρως το επενδυτικό της πρόγραμμα ύψους 25 εκατομμυρίων PLN, όπως προβλεπόταν, αλλά διέθεσε περίπου 10 εκατομμύρια PLN σε επενδύσεις και δέσμευσε ορισμένα συμπληρωματικά ποσά για σκοπούς Ε&Α.
TB did not fully implement its investment programme of PLN 25 million as envisaged but spent about PLN 10 million in investments and earmarked some additional funds for R&D.
Η TB προέβη σε κάποιες επενδύσεις βάσει του ΕΣ της.
TB implemented some investments on the basis of its IBP.
Το 2003 και το 2004 οι επενδύσεις επικεντρώθηκαν στην ανάπτυξη της παραγωγής σωλήνων για εφαρμογές στην αυτοκινητοβιομηχανία.
In 2003 and 2004 investments were focused on developing the production of tubes for automotive applications.
Το 2003, τέθηκε σε λειτουργία μια γραμμή για τη συγκόλληση σωλήνων με επίστρωση αλουμινίου (3207000 PLN) και το 2004 μια γραμμή κοπής για την κατασκευή κοντών σωλήνων (733000 PLN).
In 2003 it commissioned a line for welding ALU coated tubes (PLN 3207000) and in 2004 a slitting line for manufacturing short pipes (PLN 733000).
Επιπλέον, εκσυγχρονίστηκαν οι υφιστάμενες γραμμές συγκόλλησης (1063000 PLN) και ορισμένα κτίσματα (1379000 PLN, περιλαμβανομένου ενός συστήματος θέρμανσης) απαραίτητα για τον κλάδο των αυτοκινήτων.
In addition, the existing welding lines (PLN 1063000) and some buildings (PLN 1379000, including a heating system) which were necessary for the automotive business were modernised.
Συνολικά, επενδύθηκαν 6,383 εκατομμύρια PLN στην αυτοκινητοβιομηχανία κατά την περίοδο 2002-2005.
In total PLN 6,383 million was invested in the automotive business between 2002 and 2005.
Οι πολωνικές αρχές επιβεβαίωσαν ότι όλες οι επενδύσεις αφορούν στοιχεία ενεργητικού που είχαν εν τω μεταξύ εκμισθωθεί στην BA [20].
The Polish authorities have confirmed that all the investments concern assets which have been leased to BA in the meantime [20].
Περίπου 3,5 εκατομμύρια PLN προορίζονταν για άλλες επενδύσεις σε συστήματα ΤΠ, αγορές άλλων κεφαλαιουχικών αγαθών και άλλα σχέδια [21].
Some PLN 3,5 million was earmarked for other investments concerning IT systems, purchases of other capital goods and other projects [21].
Συνολικές επιδόσεις της εταιρείας
Overall performance of the company
Η TB δεν έχει ξεπεράσει τις οικονομικές της δυσκολίες και δεν έχει λάβει τραπεζικά δάνεια.
TB has not overcome its financial difficulties and has not obtained any bank loans.
Καθ' όλη την περίοδο αναδιάρθρωσης, η TB δεν κατόρθωσε να εξασφαλίσει χρηματοπιστωτική στήριξη από πιστωτές και τοπικά χρηματοπιστωτικά ιδρύματα [22].
Throughout the restructuring period TB was unable to obtain financial support from creditors and local financial institutions [22].
Μάλιστα, από το 2003 η τράπεζά της περιόρισε τις πιστωτικές της διευκολύνσεις.
In fact, TB's bank reduced its credit facilities as early as 2003.
Η κατάσταση αυτή δεν επιλύθηκε παρά μόνο με την παρέμβαση ενός χρηματοπιστωτικού επενδυτή, της GFR, η οποία ανέλαβε σημαντικό τμήμα των υποχρεώσεων της ΤΒ υπό μορφή μακροπρόθεσμων δανείων.
This situation was resolved only by the involvement of a financial investor, GFR, which took over a significant number of debts which were converted into long-term loans.
Παρά το γεγονός αυτό, μέχρι το 2004 η TB αδυνατούσε για ακόμη μια φορά να εξασφαλίσει τραπεζικές πιστώσεις [23].
Despite this, by 2004 TB was once again unable to obtain credit from banks [23].
Αυτό οφείλεται κυρίως στο ότι καθ' όλη τη διάρκεια της περιόδου αναδιάρθρωσης η TB δεν κατόρθωσε να επιτύχει κερδοφορία, παρά τις ιδιαιτέρως θετικές τάσεις της αγοράς.
This is mainly due to the fact that at no point during the restructuring period was TB able to achieve profitability, despite very positive market trends.
Σύμφωνα με τις ανεξάρτητες εκθέσεις παρακολούθησης, το 2003 οι πωλήσεις της TB, οι οποίες ανέρχονταν σε μόλις 30 χιλιάδες τόνους [24], υπολειπόταν κατά πολύ του στόχου των 48 χιλιάδων τόνων σωλήνων.
In fact, in 2003, as the independent monitoring reports show, TB remained far below its sales target of 48 thousand tonnes of tubes, selling only 30 thousand tonnes [24].
Μια επιπλέον πηγή προβλημάτων ήταν οι δασμοί που είχαν επιβληθεί στη βασική της πρώτη ύλη, τις πλατιές ταινίες θερμής έλασης, καθώς και μια ανεπιτυχής τιμολογιακή πολιτική η οποία είχε ως αποτέλεσμα τη μείωση των εσόδων.
In addition, it was struggling with tariffs imposed on wide hot rolled strip, its main feedstock and an unsuccessful price promotion strategy which resulted in reduced revenue.
Στην ανεξάρτητη έκθεσή του για το 2004, ο ανεξάρτητος σύμβουλος της Επιτροπής κατέληξε ότι η TB «μολονότι είναι αφερέγγυα, επιδεικνύει οικονομική δραστηριότητα» [25].
In its January 2004 summary report, the Commission’s independent consultant concluded that TB ‘is effectively trading while being insolvent’ [25].
Το 2004, η 3η έκθεση παρακολούθησης της Πολωνίας το Σεπτέμβριο του 2004 υπέδειξε επίσης ότι η TB είχε χαμηλή χρηματοοικονομική ρευστότητα και ότι το χρηματοπιστωτικό της πλεόνασμα δεν μπορούσε να καλύψει την εξόφληση των έντοκων δόσεων του δανείου, γεγονός που σήμαινε ότι διέτρεχε υψηλό κίνδυνο υπερημερίας/αδυναμίας εκπλήρωσης των υποχρεώσεών της [26].
In 2004, the third Polish monitoring report of September 2004 also indicated that TB had low financial liquidity and that its financial surplus did not cover repayment of loan instalments with interest, which meant there was a high risk of defaulting [26].
Η 4η έκθεση της Πολωνίας για το 2004 περιείχε λεπτομερή στοιχεία σχετικά με τις εκκρεμείς υποχρεώσεις (βλ. αιτιολογική σκέψη 34 ανωτέρω) και υπέδειξε ότι η εταιρεία δεν είχε λάβει στήριξη από χρηματοπιστωτικά ιδρύματα, δεν είχε εφαρμόσει τις σχεδιαζόμενες περικοπές προσωπικού ούτε είχε επιτύχει τα προβλεφθέντα επίπεδα παραγωγικότητας.
The fourth Polish report for 2004 contained detailed data on arrears (see recital (34) above) and indicated that the company had not received any support from financial institutions, implemented its planned job cuts or reached forecast productivity levels.
Όσον αφορά την οικονομική κατάσταση της εταιρείας, κατέληγε ότι «από όλες τις εταιρείες του ομίλου, η Technologie Buczek Sp. z o.o. διέτρεχε το μεγαλύτερο κίνδυνο απώλειας της χρηματοοικονομικής της ρευστότητας.
As regards the company’s financial standing, it concluded that, ‘of all the group companies, Technologie Buczek Sp. z o.o. was most at risk of losing financial liquidity.
Ο κίνδυνος αυτός δεν μετριάστηκε από τα καθαρά κέρδη της επιχειρηματικής δραστηριότητας, διότι δεν προέκυψαν επιπρόσθετα έσοδα.
This risk was not mitigated by net profits on business activity, because this did not result in additional revenue.
[…] Η ύπαρξη του κινδύνου κατέστη προφανής και από τα υψηλά επίπεδα χρηματοδότησης του ενεργητικού μέσω υποχρεώσεων, περιλαμβανομένου ενός σημαντικού αριθμού ανεκπλήρωτων υποχρεώσεων έναντι δημόσιων φορών.
[…] The existence of the risk was demonstrated by the high level of financing assets by debt, including a significant share of arrears to public-law institutions.
Η κατάσταση αυτή λειτουργούσε αποτρεπτικά για την πραγματοποίηση επενδύσεων στην εταιρεία, όπως αποδεικνύεται από την αδυναμία της να εξασφαλίσει τραπεζικά δάνεια».
This situation dissuaded investors from investing in the company, as evidenced by the company’s difficulties in obtaining bank loans.’
Η άποψη της πολωνικής πλευράς επιβεβαιώθηκε από την ανεξάρτητη έκθεση παρακολούθησης του Μαΐου 2005 [27].
The Polish view was confirmed by the independent monitoring report of May 2005 [27].
Σύμφωνα με αυτήν, το 2004, παρά την ανάκαμψη της αγοράς χάλυβα και την άνοδο των τιμών χάλυβα (30 % άνω των προβλέψεων), η TB κατέγραψε αρνητικό λειτουργικό περιθώριο και οι πωλήσεις της υπολείπονταν κατά 20 % των προβλέψεων.
It stated that in 2004, despite the upturn on the steel market and rising steel prices (30 % higher than forecast) TB recorded a negative operating margin and sales were 20 % below forecasts.
Συνεπώς, ο σύμβουλος κατέληξε ότι, «βάσει των επιδόσεων της εταιρείας το 2003 και το 2004, η βιωσιμότητά της μέχρι τα τέλη του 2006 ήταν αμφίβολη» [28].
Therefore the consultant concluded that, ‘on the basis of its performance in 2003 and 2004, there was a significant risk that the company would not achieve viability by end-2006’ [28].
Αλλαγές στρατηγικής
Changes in strategy
Η TB άλλαξε αρκετές φορές τη διαχειριστική και επιχειρηματική της στρατηγική.
TB has changed its management and its business strategy several times.
Η TB επεχείρησε να εφαρμόσει διάφορες διαρθρωτικές αλλαγές.
TB has attempted to implement various structural changes.
Το διοικητικό συμβούλιο απαλλάχθηκε αρκετές φορές των καθηκόντων του, το 2003, το 2005 (Φεβρουάριος και Οκτώβριος) και το 2006.
The board was dismissed several times, in 2003, 2005 (February and October) and 2006.
Στα τέλη του 2003, το Σεπτέμβριο του 2005 και στις αρχές του 2006, η TB τροποποίησε τη στρατηγική αναδιάρθρωσής της.
At end-2003, in September 2005 and at the beginning of 2006 TB changed its restructuring strategy.
Στο ΕΣ του 2005 περιλαμβάνεται μια σαφής αλλαγή στρατηγικής με τον περιορισμό των δραστηριοτήτων της TB στην παραγωγή χαλύβδινων σωλήνων επιστρωμένων με αλουμίνιο και σωλήνων από επιχρωμιωμένο χάλυβα.
The 2005 IBP clearly changed the strategy by narrowing down TB’s activity to ALU coated steel tubes and tubes made from chromium steel.
Για το σκοπό αυτόν, το εργατικό δυναμικό επρόκειτο να μειωθεί στους 267 υπαλλήλους.
To this end, manpower was to be reduced to 267 employees.
Το επικαιροποιημένο ΕΣ επέβαλε σαφώς στην TB την υποχρέωση παύσης της παραγωγής των μη επικερδών σωλήνων υψηλής κραμάτωσης και των συγκολλημένων σωλήνων.
The updated IBP apparently imposed an obligation on TB to discontinue production of unprofitable high alloy seamless and welded tubes.
Η εταιρεία διέκοψε επίσης την παραγωγή συγκολλημένων σωλήνων από ταινίες θερμής έλασης.
The company also stopped production of welded tubes from HR strip.
Όπως υποδεικνύεται από την Πολωνία σε μια επιστολή τής 14ης Φεβρουαρίου 2006, ήδη από το 2006 η TB σκόπευε να διακόψει τις παραγωγικές της δραστηριότητες το 2007 και να συνεχίσει ως αποκλειστικά διαχειριστική εταιρεία.
As indicated by Poland in a letter of 14 February 2006, as of 2006 TB intended to terminate production in 2007 and wanted to continue as a purely management company.
Σχεδίαζε να συστήσει μια καινούργια εταιρεία με σκοπό να καταλάβει ηγετική θέση στην εξειδικευμένη παραγωγή σωλήνων αλουμινίου και χρωμίου στην πολωνική βιομηχανία μηχανοκίνητων οχημάτων.
It planned to set up a new company with the intention of creating a leading Polish company specialising in the production of aluminium and chrome pipes for the motor vehicle industry.
Για το σκοπό αυτό, θα συστηνόταν νέα εταιρεία καθώς «η συνεχιζόμενη αναδιάρθρωση του ενεργητικού και της οικονομικής κατάστασης της TB […] εμπόδιζε τη χρηματοπιστωτική σταθερότητα, την εξόφληση των καθυστερούμενων οφειλών του προϋπολογισμού και την εξασφάλιση πιστώσεων για την εξεύρεση πρόσβασης σε λιγότερο δαπανηρές πηγές χρηματοδότησης» [30].
To this end a separate company was to be set up as the ‘ongoing restructuring of TB's assets and finances […] precludes financial stabilisation, the repayment of budget arrears and the obtaining of loans giving access to cheaper sources of financing’ [30].
Η απαιτούμενη υποδομή προήλθε σαφώς από το διαχωρισμό των στοιχείων ενεργητικού της TB.
The remaining welding machines were to be sold for reasons of asset restructuring.
Τα υπόλοιπα μηχανήματα συγκόλλησης επρόκειτο να πωληθούν για λόγους αναδιάρθρωσης ενεργητικού.
Given that production was to cease by end-2006 the Commission concludes that the new restructuring strategy implied the de facto winding-up of TB.
Δεδομένου ότι η παραγωγή επρόκειτο να διακοπεί μέχρι τα τέλη του 2006, η Επιτροπή εκτιμά ότι η νέα στρατηγική αναδιάρθρωσης συνεπαγόταν εκ των πραγμάτων την εκκαθάριση της TB.
TB has since filed for bankruptcy (15 September 2006).
Έκτοτε, η TB κατέθεσε αίτηση πτώχευσης (15 Σεπτεμβρίου 2006).
The bankrupt TB Group has been allowed to continue its business activity.
Στον υπό πτώχευση όμιλο TB επιτράπηκε η συνέχιση των επιχειρηματικών του δραστηριοτήτων, οι οποίες συνίστανται πλέον στην εκμίσθωση περιουσιακών στοιχείων στις θυγατρικές του.
This now consists in leasing assets to its subsidiaries.
Ο σύνδικος πτώχευσης σχεδιάζει να πωλήσει τα οργανωμένα τμήματα της επιχείρησης και μέχρι τότε να συνεχίσει τις δραστηριότητες εκμίσθωσης.
The administrator in bankruptcy plans to sell off the organised parts of the company and to continue leasing activity until that time.
στ) Εταιρική αναδιάρθρωση
Corporate restructuring
Η TB προέβη σε αναδιάρθρωση του ομίλου της και διαχώρισε δύο επικερδείς δραστηριότητες, την παραγωγή κυλίνδρων (HB) και την παραγωγή σωλήνων από αλουμίνιο και χρώμιο (BA) (βλ. αιτιολογική σκέψη 14 ανωτέρω).
TB has restructured its group and spun off two profitable activities, rolls production (to HB) and the aluminium and chrome pipe business (to BA) (see recital (14) above).
Οι δραστηριότητες παραγωγής κυλίνδρων της TB δεν θεωρήθηκαν ποτέ ότι εντάσσονται στις βασικές τις επιχειρηματικές δραστηριότητες.
TB’s rolls production activities were not considered part of its core business.
Από το 2002, στο ΕΣ υποδεικνυόταν ότι δεν ήταν σκόπιμο να γίνουν περαιτέρω επενδύσεις στην HB και ότι αυτή θα έπρεπε να διαχωριστεί.
As early as 2002 the IBP indicated that no further investments should be made in HB and that it should be spun off.
Η HB συστάθηκε τον Δεκέμβριο του 2004 με αρχικό κεφάλαιο 100000 PLN.
HB was founded in December 2004 with initial capital of PLN 100000.
Το επόμενο έτος η αξία της αυξήθηκε στα 14911600 PLN μέσω εισφοράς κεφαλαίου ύψους 3330900 PLN στις 17 Ιανουαρίου 2005, 3850000 PLN και 1830700 PLN το Φεβρουάριο/Μάρτιο και το Νοέμβριο του 2005 αντιστοίχως, και μέσω εισφοράς άυλων περιουσιακών στοιχείων αξίας 5800000 PLN στις 13 Ιουλίου 2006.
The following year its value was increased to PLN 14911600 by a way of an asset injection of PLN 3330900 on 17 January 2005, capital injections of PLN 3850000 and PLN 1830700 in February/March and November 2005 respectively and an injection of intangible assets with a value of PLN 5800000 on 13 July 2006.
Την περίοδο Ιουνίου/Ιουλίου 2005, η HB προέβη αντί 9450013 PLN στην αγορά ακινήτων και μηχανημάτων από την TB η αξία των οποίων εκτιμάται στα 10430194 PLN.
In June/July 2005 HB purchased real estate and machinery from TB for PLN 9450013 with an estimated value of PLN 10430194.
Οι υποθήκες επί των στοιχείων ενεργητικού της ΤΒ εξακολουθούν να υπάρχουν και, σύμφωνα με την πολωνική νομοθεσία (άρθρο 112 του φορολογικού νόμου), η HB κατέστη συνοφειλέτης της TB εις ολόκληρο για ορισμένες από τις υποχρεώσεις της TB έναντι του ZUS.
The pledges on the assets remained and, in accordance with Polish law (Article 112 of the Tax Act), HB even became a joint and several debtor with TB for some of TB’s debts vis-à-vis ZUS.
Το 2005 οι δραστηριότητες κατασκευής σωλήνων αλουμινίου και χρωμίου ανατέθηκαν στη BA.
BA was revived in 2005 to receive the aluminium and chrome pipe business.
Για το σκοπό αυτό, το εργατικό δυναμικό της TB μετατέθηκε στη BA και, τον Ιούλιο του 2006, πραγματοποιήθηκε αύξηση κεφαλαίου της επιχείρησης ύψους 1550000 PLN.
To that end, TB's workforce was transferred to BA and, in July 2006, capital of PLN 1550000 was injected.
Η BA μισθώνει παραγωγικά περιουσιακά στοιχεία από την ΤΒ για τον κλάδο των εξατμίσεων αυτοκινήτων (περιλαμβανομένων των γραμμών συγκόλλησης W2 και W4 και μιας γραμμής κοπής).
BA leases production assets for the automotive exhaust pipes business from TB (including welding lines W2 and W4 and a slitting line).
Βάσει της μισθωτήριας σύμβασης απεριορίστου διάρκειας, η BA καταβάλλει μηνιαίως 258000 PLN + ΦΠΑ.
Under the lease agreement, which is of unlimited duration, BA pays PLN 258000 per month + VAT.
Από τα παραπάνω καθίσταται προφανές ότι η ΒΑ αποκομίζει κέρδη από τις επενδύσεις της στα περιουσιακά στοιχεία της ΤΒ.
On this basis BA is clearly benefiting from the investments made in these assets.
Η 7η έκθεση της Πολωνίας επιβεβαιώνει ότι η TB μετέφερε παραγωγική ικανότητα 20 χιλιάδων τόνων στη BA [31].
In fact the seventh Polish report confirms that TB has transferred 20 thousand tonnes of production capacity to BA [31].
Κατ' αυτόν τον τρόπο η EF κατέστη ο κύριος πιστωτής της TB.
EF thus became TB’s biggest creditor.
Καθώς η EF ήταν μέτοχος, μόνο, της GFR, οι απαιτήσεις της EF δεν θεωρούνται ότι συνιστούν κεφαλαιουχική επένδυση στην TB.
As EF was only a shareholder of GFR, EF's claims are not deemed to constitute capital investment in TB.
Η TB είναι επί του παρόντος κάτοχος του 51,2 % των μετοχών της BA.
TB is currently the owner of 51,2 % of BA shares.
Οι υπόλοιπες μετοχές της ΒΑ περιήλθαν στην κυριότητα της EF κατόπιν αναγκαστικής εκποίησης στις 20 Ιουλίου 2006 για τη διευθέτηση της οφειλής.
The remaining shares in BA were taken over by EF when a pledge was enforced on 20 July 2006 as debt settlement.
Πραγματοποιήθηκε διακανονισμός στην ονομαστική αξία των μετοχών (7,2 εκατομμύρια PLN).
Settlement was effected at the nominal value of shares (PLN 7,2 million).
Ως πιστωτής, η EF υπέβαλε στο σύνδικο αίτημα εξαίρεσης του 48,8 % των μετοχών της HB από τη διαδικασία πτώχευσης.
As a creditor, EF also lodged an application with the administrator for 48,8 % of HB shares to be excluded from the bankruptcy proceedings.
Το αίτημα αυτό απορρίφθηκε, ωστόσο, με δικαστική απόφαση το Σεπτέμβριο του 2006.
This application was, however, dismissed by the judge in September 2006.
Στην απόφασή της για κίνηση της διαδικασίας, η Επιτροπή διαπίστωσε ότι η αναδιάρθρωση της TB ήταν ασυμβίβαστη με το πρωτόκολλο αριθ. 8 και έθεσε τρία ζητήματα:
In its decision to initiate the procedure the Commission found that the restructuring of TB was incompatible with Protocol No 8 and raised three issues:
δεδομένου ότι δεν εφαρμόστηκε το σχέδιο αναδιάρθρωσης, αποφάσισε να ερευνήσει το εάν υπήρξε καταχρηστική χορήγηση της ενίσχυσης αναδιάρθρωσης·
given that the restructuring plan had not been implemented, it had decided to investigate whether there had been misuse of restructuring aid;
το κατά πόσο η μη εφαρμογή της διαδικασίας αναγκαστικής εκτέλεσης για την είσπραξη των δημόσιων απαιτήσεων συνιστά κρατική ενίσχυση κατά την έννοια του άρθρου 87 παράγραφος 1 της ΣΕΚ·
whether the non-enforcement of the outstanding public debt constituted State Aid within the meaning of Article 87(1) of the EC Treaty;
το εάν είχε χορηγηθεί ενίσχυση του προϋπολογισμού για την αναδιάρθρωση απασχόλησης μετά το 2003, η οποία συνιστούσε πιθανώς κρατική ενίσχυση κατά την έννοια του άρθρου 87 παράγραφος 1 της ΣΕΚ.
whether additional budgetary support had been awarded for employment restructuring after 2003, possibly constituting State Aid under Article 87(1) TEC.
Η Επιτροπή επεσήμανε ότι ως αποδέκτη θεωρούσε ολόκληρο τον όμιλο.
The Commission indicated that it would consider the whole group as the recipient.
Εν πρώτοις, οι πολωνικές αρχές διαφωνούν με την καταχρηστική χορήγηση της ενίσχυσης αναδιάρθρωσης.
First, the Polish authorities dispute that restructuring aid was misused.
Η Πολωνία υποστηρίζει ότι η ενίσχυση δεν ήταν στο σύνολό της ενίσχυση αναδιάρθρωσης.
Poland argues that the aid was not in its entirety restructuring aid.
Πρόκειται κατά κύριο λόγο για την ενίσχυση Ε&Α που χορηγήθηκε κατά την περίοδο 2002-2003.
This mainly concerns R&D aid provided between 2002 and 2003.
Η TB διέθεσε την πλειονότητα της ενίσχυσης που της χορηγήθηκε στο πλαίσιο του σχεδίου αναδιάρθρωσης για σκοπούς Ε&Α.
TB used most of the aid it was awarded under the restructuring plan for R&D.
Η Πολωνία επιβεβαίωσε ότι η ενίσχυση διατέθηκε για το σκοπό αυτό.
Poland has confirmed that the aid was used for that purpose.
Οι πολωνικές αρχές προσκόμισαν στοιχεία σχετικά με το διάταγμα του προέδρου της επιτροπής επιστημονικής έρευνας της 30ής Νοεμβρίου 2001 για τα κριτήρια και τις μεθόδους που χρησιμοποιούνται για τη χορήγηση και τον υπολογισμό των κρατικών χρηματοδοτήσεων για ερευνητικούς σκοπούς.
The Polish authorities have provided information on the Ordinance of the Chairman of the Committee for Scientific Research of 30 November 2001 on the criteria and methods used to award and calculate state funding for science.
Αντιστοίχως, οι δαπάνες Ε&Α ελέγχθηκαν βάσει των παραστατικών που υποβλήθηκαν και των αναλυτικών ετήσιων εκθέσεων που υπέδειξαν ότι δεν είχε λάβει χώρα καταχρηστική χορήγηση ενίσχυσης.
Accordingly, R&D expenditure was monitored on the basis of invoices submitted and detailed annual reports which indicated that no misuse of aid had occurred.
Η ενίσχυση απασχόλησης που χορηγήθηκε πριν από το 2004 κρίθηκε συμβιβάσιμη δεδομένου ότι η έγκρισή της σχετίστηκε με άλλους παράγοντες στο πλαίσιο των ενταξιακών διαπραγματεύσεων.
The employment aid awarded before 2004 was deemed compatible given that its approval had been linked to other factors in the accession negotiations.
Οι πολωνικές αρχές δεν υποστηρίζουν, ωστόσο, ότι η συγκεκριμένη ενίσχυση είναι συμβιβάσιμη για άλλους λόγους πλην της αναδιάρθρωσης.
The Polish authorities do not, however, maintain that this aid is compatible on grounds other than for restructuring purposes.
Η Πολωνία υποστηρίζει ότι μέρος της ενίσχυσης που χορηγήθηκε πριν από το 2002 χρησιμοποιήθηκε για σκοπούς Ε&Α, προστασίας του περιβάλλοντος και επαγγελματικής εκπαίδευσης και ότι διατέθηκε για το σκοπό για τον οποίο προοριζόταν.
Poland also argues that some of the aid awarded before 2002 was actually used for R&D, environmental protection and training purposes and was spent for its designated purpose.