natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Η Επιτροπή διαπίστωσε, εξάλλου, ότι η εκπαίδευση αποσκοπεί, σε μια ενισχυόμενη περιοχή όπου οι ικανότητες του εργατικού δυναμικού είναι περιορισμένες, στην προετοιμασία των εργαζομένων που έχουν προσληφθεί πρόσφατα να αρχίσουν νέες δραστηριότητες σε ένα νέο εργοστάσιο που χρησιμοποιεί τεχνολογία η οποία δεν είναι ακόμη διαθέσιμη στο σχετικό κράτος μέλος.
The Commission also observed that the training seeks preparation of employees that are newly recruited, in an assisted region where the qualification of the workforce is weak, for the beginning of activities in a brand new plant, using a technology not yet available in the Member State concerned.
Βλ., για παράδειγμα, τις υποθέσεις C 77/2002. Volvo Cars NV, απόφαση 2003/665/EΚ της Επιτροπής της 13ης Μαΐου 2003 (ΕΕ L 235 της 23.9.2003, σ. 24) και C 78/2002, απόφαση 2003/592/ΕΚ της Επιτροπής της 13ης Μαΐου 2003, Opel Belgium NV (ΕΕ L 201 της 8.8.2003, σ. 21).
See, for example, cases C77/2002, Volvo Cars NV, Commission decision 2003/665/CE of 13 May 2003 (OJ L 235 of 23.9.2003, p. 24) and C78/2002, Commission decision 2003/592/CE of 13 May 2003, Opel Belgium NV (OJ L 201 of 8.8.2003, p. 21).
Απόφαση του Δικαστηρίου της 30ης Σεπτεμβρίου 2003 στις υποθέσεις C-57/00 P και C-61/00 P, Freistaat Sachsen, Volkswagen AG και Volkswagen Sachsen GmbH, συλλ. 2003, σ. I-9975.
Court judgment of 30 September 2003 in cases C-57/00P and C-61/00P, Freistaat Sachsen, Volkswagen AG and Volkswagen Sachsen GmbH, ECR p. I-9975.
Απόφαση του Δικαστηρίου της 15ης Ιουνίου 2005, στην υπόθεση T-171/02, Regione autonoma della Sardegna/(δεν έχει δημοσιευθεί ακόμη στη Συλλ.).
Court of First Instance judgment of 15 June 2005 in case T-171/02, Regione autonoma della Sardegna, 15.6.2005, not yet published in ECR.
Μειώνοντας το ποσό των εξόδων προσωπικού των συμμετεχόντων στο εκπαιδευτικό πρόγραμμα, οι οποίοι μπορούν να γίνουν δεκτοί, η Επιτροπή μείωσε τα έξοδα προσωπικού των συμμετεχόντων στην ειδική εκπαίδευση.
When reducing the amount of eligible trainees' personnel costs, the Commission has reduced the trainees' personnel costs which constituted specific training.
Σύμφωνα με το άρθρο 5 του κανονισμού (ΕΚ) αριθ. 68/2001, αν το ποσό της ενίσχυσης που χορηγείται στην ίδια επιχείρηση για ένα μεμονωμένο πρόγραμμα επαγγελματικής εκπαίδευσης υπερβαίνει το 1 εκατ. ευρώ, η ενίσχυση δεν απαλλάσσεται από την υποχρέωση κοινοποίησης που προβλέπεται στο άρθρο 88 παράγραφος 3 της συνθήκης.
According to Article 5 of Regulation (EC) No 68/2001, if the amount of aid granted to one enterprise for a single training project exceeds EUR 1 million, the aid is not exempted from the notification requirement of Article 88 (3) of the Treaty.
Η Επιτροπή λαμβάνει υπόψη ότι, στη συγκεκριμένη περίπτωση, η προβλεπόμενη ενίσχυση ανέρχεται σε 12279423 ευρώ, ότι πρέπει να χορηγηθεί σε μία και μόνη επιχείρηση και ότι το πρόγραμμα επαγγελματικής εκπαίδευσης είναι μεμονωμένο πρόγραμμα.
The Commission notes that the proposed aid in this case amounts to EUR 12279423, that it is to be paid to one enterprise, and that the training scheme is a single project.
Υπό το φως των προηγουμένων επιχειρημάτων, πρέπει να προσαρμοστούν προς τα κάτω οι επιλέξιμες δαπάνες του προγράμματος, μέχρι του ποσού των 20,31 εκατ. ευρώ.
In view of the above arguments, the eligible costs of the project have to be adjusted downwards to EUR 20,31 million.
Στο ποσό αυτό, τα 13,29 εκατ. ευρώ, ήτοι το 65 % του συνόλου, αντιστοιχούν στα έξοδα προσωπικού των συμμετεχόντων στο σχέδιο επαγγελματικής εκπαίδευσης.
Of this sum, the personnel costs of trainees account for EUR 13,29 million, 65 % of the total.
Σύμφωνα με τις πληροφορίες που παρασχέθηκαν από το Βέλγιο, το συνολικό αποδεκτό κόστος του προγράμματος επαγγελματικής εκπαίδευσης ανέρχεται σε 33,84 εκατ. ευρώ.
According to the information provided by Belgium, the training programme's eligible costs total EUR 33,84 million.
Στο συνολικό αυτό ποσό περιλαμβάνονται στοιχεία ειδικής εκπαίδευσης ύψους 25,34 εκατ. ευρώ και μέτρα γενικής εκπαίδευσης ύψους 8,5 εκατ. ευρώ.
This figure includes EUR 25,34 million for specific training and EUR 8,5 million for general training.
Εξάλλου, η Επιτροπή διατύπωσε επιφυλάξεις σχετικά με το γεγονός ότι οι δαπάνες αναδιάρθρωσης είναι επιλέξιμες δυνάμει του άρθρου 4 παράγραφος 7 του κανονισμού (ΕΚ) αριθ. 68/2001, στο βαθμό που φαίνεται να προκύπτουν αποκλειστικά από την πρόσφατη αναδιάρθρωση του εργοστασίου·
Personnel costs of the training department: the Commission doubted whether these costs could be assimilated to ‘cost of guidance and counselling services with regard to the training project’ (Article 4(7)(e) of Regulation (EC) No 68/2001). ‘Cascading’: the Commission wondered whether cascading included any training content and whether it was anything more than a mere management practice. It also expressed doubts about the company's needing any state aid to undertake these activities, as they seemed to be part of Ford Genks' routine management operations. Restructuring costs and launch costs: the Commission queried whether aid linked to restructuring and launch costs provided any real incentive for the companys' training operations. Furthermore, the Commission also had reservations as to whether the restructuring costs were eligible under Article 4(7) of Regulation (EC) No 68/2001 as they appeared to result exclusively from the recent restructuring of the plant.
ΕΕ L 10 της 13.1.2001, σ. 20.
OJ L 10 of 13.01.2001, p. 20.
Κανονισμός που τροποποιήθηκε τελευταία από τον κανονισμό (ΕΚ) αριθ. 363/2004 (ΕΕ L 63 της 28.2.2004, σ. 20).
Regulation modified by the regulation (EC) no 363/2004 (OJ L 63 of 28.2.2004, p. 20).
Σχετικά με το καθεστώς ενισχύσεων που κοινοποίησαν οι Κάτω Χώρες υπέρ της KG Holding NV
on the aid measure notified by the Netherlands for KG Holding NV
[κοινοποιηθείσα υπό τον αριθμό Ε(2006) 2954]
(notified under document number C(2006) 2954)
τη συνθήκη περί ιδρύσεως της Ευρωπαϊκής Κοινότητος, και ιδίως το άρθρο 88 παράγραφος 2 πρώτο εδάφιο,
Having regard to the Treaty establishing the European Community, and in particular the first subparagraph of Article 88(2) thereof,
Έχοντας καλέσει τους ενδιαφερόμενους να υποβάλουν τις παρατηρήσεις τους σύμφωνα με τα προαναφερόμενα άρθρα και με βάση τις παρατηρήσεις αυτές,
Having called on interested parties to submit their comments pursuant to the provisions cited above and having regard to their comments,
Με επιστολή της 26ης Ιανουαρίου 2004, η οποία πρωτοκολλήθηκε στις 11 Φεβρουαρίου 2004, οι ολλανδικές αρχές κοινοποίησαν στην Επιτροπή την πρόθεσή τους να χορηγήσουν στην KG Holding NV (στο εξής «Kliq Holding» ή «KH») ενίσχυση αναδιάρθρωσης δυνάμει των κοινοτικών κατευθυντηρίων γραμμών για τις κρατικές ενισχύσεις υπέρ της διάσωσης και της αναδιάρθρωσης προβληματικών επιχειρήσεων (στο εξής «κατευθυντήριες γραμμές».
By letter dated 26 January 2004, registered as received on 11 February 2004, the Dutch authorities notified the Commission that they intended to grant restructuring aid under the Community guidelines on state aid for rescuing and restructuring firms in difficulty (hereinafter ‘the guidelines’) to KG Holding NV (hereinafter ‘Kliq Holding’ or ‘KH’).
Μετά την κοινοποίηση αυτή, η Επιτροπή απηύθυνε στις Κάτω Χώρες αίτημα για την παροχή πληροφοριών, και συγκεκριμένα τον Απρίλιο, τον Αύγουστο και τον Νοέμβριο 2004.
Following this notification, the Commission asked the Netherlands to provide further information in April, August and November 2004.
Τον Δεκέμβριο 2004, οι ολλανδικές αρχές ζήτησαν παράταση της προθεσμίας για απάντηση, διευκρινίζοντας ότι οι επιδόσεις της επιχείρησης δεν ήσαν ακόμα ικανοποιητικές και ότι κάποια άλλη επιχείρηση ενδιαφερόταν ενδεχομένως για την εξαγορά της.
In December 2004, the Dutch authorities requested an extension of the deadline for providing a reply, explaining that the firm was still not performing well and that another firm was possibly interested in a takeover.
Με επιστολή της 5ης Αυγούστου 2005, η Επιτροπή πληροφόρησε τις Κάτω Χώρες σχετικά με την απόφασή της να κινήσει τη διαδικασία που προβλέπεται στο άρθρο 88 παράγραφος 2 της συνθήκης σχετικά με την κοινοποιηθείσα ενίσχυση.
By letter dated 5 August 2005, the Commission informed the Netherlands that it had decided to initiate the procedure laid down in Article 88(2) of the EC Treaty in respect of the notified measure.
Η απόφαση της Επιτροπής για την έναρξη της διαδικασίας δημοσιεύθηκε στην Επίσημη Εφημερίδα της Ευρωπαϊκής Ένωσης.
The Commission decision to initiate the procedure was published in the Official Journal of the European Union.
Με επιστολή της 7ης Σεπτεμβρίου 2005, οι ολλανδικές αρχές ζήτησαν παράταση της προθεσμίας που τους είχε δοθεί προκειμένου να διατυπώσουν τις παρατηρήσεις τους σχετικά με την απόφαση της Επιτροπής για την έναρξη της διαδικασίας· η Επιτροπή αποδέχτηκε το αίτημα με επιστολή της στις 15 Σεπτεμβρίου 2005.
By letter dated 7 September 2005, the Dutch authorities requested an extension of the deadline for submitting their comments on the Commission's decision to initiate proceedings, which the Commission granted by letter dated 15 September 2005.
Οι Κάτω Χώρες διαβίβασαν τις παρατηρήσεις τους και ανακοίνωσαν τις πληροφορίες με επιστολή στις 29 Σεπτεμβρίου 2005 που πρωτοκολλήθηκε στις 30 Σεπτεμβρίου, με επιστολή στις 13 Ιανουαρίου 2006 που πρωτοκολλήθηκε στις 18 Ιανουαρίου 2006 και με επιστολή στις 17 Φεβρουαρίου 2006 που πρωτοκολλήθηκε στις 23 Φεβρουαρίου 2006.
The Netherlands submitted its comments and provided additional information by letters dated 29 September 2005, registered as received on 30 September 2005; 13 January 2006, registered as received on 18 January 2006; and 17 February 2006, registered as received on 23 February 2006.
Τα ενδιαφερόμενα μέρη δεν διαβίβασαν καμία παρατήρηση στην Επιτροπή.
The Commission received no comments from interested parties.
Η KH συστάθηκε το 2002 στο πλαίσιο της αυτονόμησης των υπηρεσιών επανένταξης του ολλανδικού Υπουργείου Κοινωνικών Υποθέσεων και Απασχόλησης, οι οποίες ανατέθηκαν σε εταιρεία ιδιωτικού δικαίου.
In 2002, KH was created through the transformation of the reintegration services of the Dutch Ministry of Employment and Social Affairs into a private limited liability company.
Στο τέλος του 2003, η ΚΗ είχε μειώσει σημαντικά το δυναμικό της μετά από την αύξηση των ζημιών που οφείλονταν μεταξύ άλλων στη δυσμενή κατάσταση της αγοράς και σε ανεπαρκή διαχείριση.
By late 2003, KH had significantly reduced its headcount because of mounting losses due inter alia to adverse market conditions and poor management.
Τον Νοέμβριο 2003, οι Κάτω Χώρες κοινοποίησαν την πρόθεσή τους να χορηγήσουν στην επιχείρηση, δυνάμει των κατευθυντηρίων γραμμών, δάνειο ύψους 45 εκατ. ευρώ ως ενίσχυση για τη διάσωση, προκειμένου να εξασφαλιστεί η λειτουργία της εν λόγω επιχείρησης η οποία υπόκειτο σε ευρεία αναδιάρθρωση.
In November 2003, the Netherlands notified its plan to grant the company a EUR 45 million loan as rescue aid under the guidelines to enable the company to stay afloat whilst preparing a wide-ranging restructuring plan.
Τον Δεκέμβριο 2003, η Επιτροπή επέτρεψε την ενίσχυση για διάσωση υπέρ της εταιρείας KH, και ανέμενε, εντός εξαμήνου, την κοινοποίηση του λεπτομερούς σχεδίου αναδιάρθρωσης.
In December 2003, the Commission authorised the rescue aid for KH pending the notification of a detailed restructuring plan within six months.
Η KH είναι εταιρεία επενδύσεων χαρτοφυλακίου και κύρια δραστηριότητά της είναι η παροχή υπηρεσιών επανένταξης στην ολλανδική αγορά εργασίας.
KH is a holding company whose main activity is to provide labour reintegration services on the Dutch market.
Αρχικά αποτελούσε τμήμα της ολλανδικής κυβέρνησης και απασχολούσε περί τους 3000 εργαζόμενους, ενώ την 1η Ιανουαρίου 2002 απέκτησε εταιρική νομική μορφή.
After having been a part of the Dutch government, with some 3000 employees, it was incorporated on 1 January 2002.
Το ολλανδικό Δημόσιο είναι ιδιοκτήτης του 100 % των μετοχών της.
The Dutch State is the sole shareholder.
Η KH απασχολεί σήμερα γύρω στα 700 άτομα.
KH currently employs about 700 people.
Εκτός από τις δραστηριότητες της KH στον τομέα της επανένταξης, οι οποίες ασκούνταν από τη θυγατρική Kliq Reïntegratie (στο εξής: «OK»), που απασχολούσε 1450 εργαζόμενους, υπήρχε μια ακόμη κύρια θυγατρική, με την επωνυμία «Kliq Employability» (στο εξής: «KE»), με 200 εργαζόμενους.
Besides the reintegration activity of the holding company, which was performed by the subsidiary Kliq Reïntegratie (hereinafter ‘Old Kliq’ or ‘OK’) with 1450 employees, there was one other main subsidiary called Kliq Employability (hereinafter ‘KE’) with 200 employees.
Επιπλέον, η KH κατείχε μετοχικές συμμετοχές σε έξι πολύ μικρές θυγατρικές και κοινές επιχειρήσεις (στο εξής: «KE», ενώ οι πολύ μικρές θυγατρικές καλούνται όλες μαζί «ΑΘ»), οι οποίες απασχολούσαν από 4 έως 20 εργαζόμενους και έφεραν τις ακόλουθες επωνυμίες: Kliq Experts, Brug and Instroomprojecten, Flexpay BV, Simnet BV, Kliq Match BV και Kliq Business School.
In addition, KH owned equity stakes in six very small subsidiaries and joint ventures which together with KE are collectively referred below as ‘OS’ (other subsidiaries), ranging in size from 4 to 20 employees, namely: Kliq Experts, Brug and Instroomprojecten, Flexpay BV, Simnet BV, Kliq Match BV and Kliq Business School.
Πρωταρχική δραστηριότητα των δύο μεγαλύτερων θυγατρικών ήσαν οι υπηρεσίες επανένταξης και απασχολησιμότητας για άτομα που δυσκολεύονται να εξεύρουν εργασία, μεταξύ των οποίων και άτομα με αναπηρίες, αλλά και σε επιχειρήσεις που δυσκολεύονται να βρουν τους κατάλληλους ανθρώπους για να καλύψουν ορισμένες θέσεις εργασίας.
The core activities of the two largest subsidiaries were reintegration and employability services. These are services provided to people who are facing difficulties finding a job, including disabled people, but also to companies who are facing difficulties in finding the right people for certain jobs.
Η κυριότερη σχετική αγορά αφορά στη συγκεκριμένη περίπτωση την αγορά υπηρεσιών επαγγελματικής επανένταξης.
The main relevant market concerned is the market for labour integration services.
Τόσο οι δημόσιες αρχές όσο και οι ιδιωτικές εταιρείες αναθέτουν με υπεργολαβία έργο σε επιχειρήσεις που προσφέρουν υπηρεσίες επαγγελματικής ένταξης.
Both public as well as private operators tender out contracts to undertakings offering labour integration services.
Η κύρια αγορά της ΚΗ είναι όμως ο δημόσιος τομέας.
However, for KH the public sector is the most important market.
Η τοπική αυτοδιοίκηση και το UWV (Uitvoeringsinstituut Werknemersverzekeringen) απευθύνονται σε επιχειρήσεις όπως η ΚΗ και ζητούν τις υπηρεσίες τους.
Local authorities and the UWV (an organisation responsible for the implementation of social regulations) offer contracts to undertakings like KH.
Η KH διέθετε μερίδιο αγοράς 16 % της αγοράς του UWV έναντι, αντίστοιχα, 12 % (Alexander Calder), 10 % (Argonaut) και 9 % (Randstad), δηλ. των άλλων σημαντικών παραγόντων της ίδιας αγοράς.
KH had a market share of 16 % on the UWV market; Alexander Calder (12 %), Argonaut (10 %) and Randstad (9 %) are the other major players.
Η δεύτερη αγορά της ΚΗ είναι η αγορά των δημοσίων συμβάσεων που προκηρύσσονται από την τοπική αυτοδιοίκηση, όπου το μερίδιό της ανέρχεται σε 38 %.
The second most important market for KH is the market for contracts tendered by municipalities; there the market share of KH is about 38 %.
Οι άλλοι σημαντικοί παράγοντες αυτής της αγοράς είναι οι Alexander Calder (25 %) και TMP (25 %).
Other important players on that market are Alexander Calder (25 %) and TMP (25 %).
Σύμφωνα με το σχέδιο αναδιάρθρωσης, η ΚΗ θα προέβαινε στην εκκαθάριση της μεγαλύτερης, και ζημιογόνου, θυγατρικής της OK, θα πωλούσε ή θα ρευστοποιούσε εταιρείες της ομάδας που καλείται OS και θα προέβαινε στη σύσταση ειδικά για το σκοπό αυτό μιας νέας θυγατρικής με την επωνυμία «Kliq B.V.» (στο εξής: «New Kliq» ή «NK»), η οποία θα εστίαζε το έργο της στη συνέχιση των βασικών δραστηριοτήτων της KH στον τομέα της επαγγελματικής επανένταξης.
Under the restructuring plan, KH would wind up its largest and loss-making subsidiary OK, sell or liquidate all the companies forming part of OS, and set up a new specially created subsidiary called Kliq BV (hereinafter ‘New Kliq’ or ‘NK’), which would focus on continuing KH's core reintegration business.
Βάσει του σχεδίου αναδιάρθρωσης, η NK είναι το όχημα στο οποίο ανατίθεται η αποκατάσταση της αναγκαίας μακροπρόθεσμης βιωσιμότητας της KH.
Under the restructuring plan, NK is the vehicle entrusted with the restoration of KH's long-term viability.
Τα κύρια στοιχεία του βασικού σεναρίου στο οποίο στηρίζεται το πρόγραμμα αναδιάρθρωσης είναι τα εξής:
The key features of the base-case scenario of the restructuring programme are:
Βασικά μέτρα:
Key measures:
Η NK θα εστιάσει το έργο της στις καίριας σημασίας δραστηριότητες επανένταξης της KH, και η KH θα εκποιήσει το σύνολο των θυγατρικών της, με εξαίρεση την OK (τη μεγαλύτερη θυγατρική και ζημιογόνο), που προβλέπεται να τεθεί υπό εκκαθάριση πριν από τα τέλη του 2004,
NK would focus on the core reintegration business of KH, and KH would dispose of all its subsidiaries, except for OK — the largest and loss-making subsidiary — which would be shut down before the end of 2004;
Επιχειρησιακή αναδιοργάνωση της εταιρείας (περικοπές προσωπικού, μείωση του αριθμού των σημείων εκμετάλλευσης, βελτίωση της εσωτερικής οργάνωσης της εταιρείας, του εφοδιασμού της και των εργασιών εκτέλεσης, καθώς και των χρηματοοικονομικών της πράξεων, κ.λπ.).
the operational reorganisation of the company (staff reductions, reduction of the number of operation sites, improvement of the company's internal organisation, business procurement and execution, as well as the financial operations, etc).
Στόχοι:
The targets:
Η NK προβλεπόταν να καταστεί κερδοφόρα από το 2004 και εξής, και να αποδίδει τα κέρδη της στην KH,
NK was to be profitable from 2004 onwards, and would pay out its profits to KH,
Η KH προβλεπόταν να καταστεί βιώσιμη από το 2005 και εξής, ενώ θα χρησιμοποιούσε τα κέρδη που θα της απέδιδε επί σειρά ετών η NK προκειμένου να εξοφλήσει μέχρι το 2016 δανειακές της υποχρεώσεις έναντι του Δημοσίου, ύψους 41 εκατ. ευρώ.
KH was to be viable from 2005 onwards, and would use NK's paid-out profit over time to reimburse the outstanding state loans of EUR 41 million by 2016.
Ενίσχυση αναδιάρθρωσης:
The restructuring aid:
Χορήγηση από μέρους της KH του δανείου διάσωσης ύψους 45 εκατ. ευρώ που προήλθε από το Δημόσιο, εν μέρει προς την NK (9,25 εκατ. ευρώ) και εν μέρει προς την OK (35,75 εκατ. ευρώ),
Extension by KH of the EUR 45 million state-granted rescue loan partly to NK (EUR 9,25 million) and partly to OK (EUR 35,75 million);
Μετατροπή του συνόλου του δανείου διάσωσης που έχει λάβει η KH, ύψους 45 εκατ. ευρώ, μαζί με τους σχετικούς οφειλόμενους τόκους (υπολογίζονται προσωρινά σε 1,2 εκατ. ευρώ περίπου), σε ενίσχυση αναδιάρθρωσης, με μετατροπή σε μετοχικό κεφάλαιο. Σε περίπτωση που επιβεβαιωθεί το χειρότερο σενάριο, το ανωτέρω μέτρο μπορεί να συμπληρωθεί με πρόσθετα, ενδεχόμενα κρατικά μέτρα (έκθεση των μέτρων περιλαμβάνεται στο παράρτημα Ι της απόφασης της Επιτροπής για την έναρξη της διαδικασίας του άρθρου 88 παράγραφος 2 της συνθήκης).
the transformation of the total rescue loan to KH, amounting to EUR 45 million, plus the interest due thereon provisionally estimated to some EUR 1,2 million, into restructuring aid by means of conversion into equity capital, possibly supplemented by additional state measures in the worst-case scenario (an overview of the measures is set out in Annex I to the Commission's decision to initiate the Article 88(2) procedure).
Το κατωτέρω σχέδιο περιγράφει τη δομή της ΚΗ και τις σχέσεις κυριότητας σύμφωνα με 100 % κυριότητα σε μετοχικό κεφάλαιο
The chart below provides an overview of KH's structure and ownership under the restructuring plan.
Ολλανδικό Δημόσιο
Dutch State
100 % κυριότητα
100 % owned
Δάνιειο διάσωσης EUR 45 εκατ.
Rescue loan EUR 45 mio
Δάνιειο διάσωσης EUR 9,25 εκατ.
Rescue loan EUR 9,25 mio
Δάνιειο διάσωσης EUR 35,75 εκατ.
Rescue loan EUR 35,75 mio
100 % κυριότητα σε μετοχικό κεφάλαιο
100 % ownership and joint ventures
[Νέα Kliq (NK)]
[New Kliq (NK)]
[Παλαιά Κliq (OK)]
[Old Kliq (OK)]
Te sluiten
To be closed
Άλλες θυγατρικές (ΑΘ)
Other subsidiaries (OS)
πώληση/κλεiσιμο
To be sold/closed
ΤΟ ΣΧΕΔΙΟ ΑΝΑΔΙΑΡΘΡΩΣΗΣ ΠΡΙΝ ΑΠΟ ΤΗΝ ΕΝΑΡΞΗ ΤΗΣ ΔΙΑΔΙΚΑΣΙΑΣ
STATE OF PLAY OF THE RESTRUCTURING PLAN PRIOR TO THE INITIATION OF THE PROCEDURE
Λόγω της συνέχισης των σοβαρότατων προβλημάτων, οι εταιρείες KH και OK υπέβαλαν αίτηση αναστολής πληρωμών, η οποία και έγινε δεκτή από τα δικαστήρια του Ρότερνταμ και της Ουτρέχτης στις 20 Ιανουαρίου 2005.
Because of the persistence of severe difficulties, KH and OK filed for suspension of payments, which was granted to them on 20 January 2005 by the Rotterdam court and by the Utrecht court.
Στις 7 Φεβρουαρίου 2005, οι σύνδικοι που είχαν αναλάβει τις KH και OK ζήτησαν από τα ίδια δικαστήρια να μετατρέψουν την αναστολή πληρωμών σε πτώχευση.
On 7 February 2005, the receivers of KH and OK asked the above courts to change the suspension of payments into bankruptcy.
Στις 8 Φεβρουαρίου 2005, τα προαναφερθέντα δικαστήρια κήρυξαν τελικώς τις εταιρείες KH και OK σε πτώχευση.
On 8 February 2005, KH and OK were eventually declared bankrupt by the above Dutch courts.
Σε ό, τι αφορά την NK, η επιχείρηση συσσώρευσε ζημίες της τάξεως των 12 εκατ. ευρώ μεταξύ του τέλους του 2003 και του τέλους του 2004, ενώ το μετοχικό κεφάλαιο της εταιρείας, το οποίο είχε διατεθεί από την KH κατά τον χρόνο σύστασης της NK, ήταν 5,75 εκατ. ευρώ.
NK accumulated losses of some EUR 12 million between the end of 2003 and the end of 2004 against equity capital of EUR 5,75 million provided by KH when it was set up.
Πέραν αυτού, το μέλλον της NK διαγραφόταν εξαιρετικά αβέβαιο, δεδομένου ότι η εταιρεία αδυνατούσε να επιτύχει τους στόχους που καθορίζονταν στο σχέδιο αναδιάρθρωσης και ήταν αντιμέτωπη με λιγότερο ευνοϊκές συνθήκες στην αγορά, καθώς το μέγεθος της αγοράς πρόκειται κατά πάσα πιθανότητα να συρρικνωθεί λόγω της αλλαγής του σχετικού κανονιστικού πλαισίου, που έχει ως συνέπεια να μην είναι πλέον υποχρεωμένοι οι δήμοι να διαθέτουν ένα μέρος του προϋπολογισμού τους για δαπάνες για υπηρεσίες επανένταξης.
Moreover, NK's future was highly uncertain as the company had failed to meet the targets set under the restructuring plan and faced more unfavourable market conditions as the market had shrunk in size in the wake of regulatory change, with municipalities no longer being required to earmark part of their budget for reintegration services.
ΛΟΓΟΙ ΓΙΑ ΤΗΝ ΕΝΑΡΞΗ ΤΗΣ ΔΙΑΔΙΚΑΣΙΑΣ
GROUNDS FOR INITIATING THE PROCEDURE
Στην απόφαση του Αυγούστου 2005 για την έναρξη της διαδικασίας, η Επιτροπή κατέληξε στο συμπέρασμα ότι η ενίσχυση για την αναδιάρθρωση που είχαν την πρόθεση να χορηγήσουν οι Κάτω Χώρες στην ΚΗ μετατρέποντας το δάνειο διάσωσης ύψους 45 εκατ. ευρώ μαζί με τους σχετικούς οφειλόμενους τόκους σε μετοχικό κεφάλαιο δεν φαίνεται ότι πληροί τους προβλεπόμενους από τις κατευθυντήριες γραμμές όρους.
In its decision of August 2005 to initiate the procedure, the Commission concluded that the restructuring aid which the Netherlands intended to grant to KH, by means of transforming the EUR 45 million rescue loan and interest due thereon into equity capital, did not appear to fulfil the requirements of the Community guidelines on state aid for rescuing and restructuring firms in difficulty.
Εξάλλου, η Επιτροπή αμφέβαλε κατά πόσον η ενίσχυση παραμένει πραγματικά στα χαμηλότερα όρια και ειδικότερα κατά πόσον ο δικαιούχος παρέχει σημαντική συνεισφορά από ίδια κεφάλαια.
Furthermore, the Commission doubted whether the aid was actually limited to the minimum required and in particular whether the beneficiary would make a significant contribution from its own resources.
Κατά συνέπεια, η Επιτροπή δήλωσε ότι αμφιβάλλει για το κατά πόσον η ενίσχυση αναδιάρθρωσης μπορεί να θεωρηθεί συμβιβάσιμη με την κοινή αγορά κατ' εφαρμογή του άρθρου 87 παράγραφος 3 στοιχείο γ) της συνθήκης ΕΚ.
Consequently, the Commission expressed doubts as to whether the restructuring aid could be considered compatible with the common market pursuant to Article 87(3)(c) of the Treaty.
ΠΑΡΑΤΗΡΗΣΕΙΣ ΤΩΝ ΟΛΛΑΝΔΙΚΩΝ ΑΡΧΩΝ
COMMENTS FROM THE DUTCH AUTHORITIES