natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Τρεις θυγατρικές της ACH-CN που ασκούσαν δραστηριότητες επισκευής πλοίων (SIREN, TMTM και MECA HELIX, στο εξής: «οι τρεις θυγατρικές») επιβίωσαν, αλλά σύντομα αντιμετώπισαν οικονομικά προβλήματα λόγω της απώλειας των συμβάσεων υπεργολαβίας που τους παρείχε στο παρελθόν η ACH-CN, καθώς και λόγω της απώλειας της εμπιστοσύνης των εφοπλιστών.
Three subsidiaries of ACH-CN active in ship repair (SIREN, TMTM and MECA HELIX, hereinafter ‘the three subsidiaries’) survived but, before long, they experienced economic problems related to the loss of subcontracting from ACH-CN and of shipowners’ confidence.
Το 2001, δώδεκα τοπικοί υπεργολάβοι των τριών θυγατρικών αποφάσισαν να δημιουργήσουν από κοινού μια νέα επιχείρηση, τη SORENI, η οποία θα αναλάμβανε τις δραστηριότητες επισκευής πλοίων των τριών θυγατρικών.
In 2001 twelve local subcontractors to the three subsidiaries decided jointly to set up a new firm, SORENI, to take over the ship-repair activities from the three subsidiaries.
Η προσφορά εξαγοράς κατατέθηκε στις 24 Αυγούστου 2001 από τους δώδεκα τοπικούς υπεργολάβους.
The bid was presented on 24 August 2001 by the twelve local subcontractors.
Η SORENI συστάθηκε την 1η Νοεμβρίου 2001 και απέκτησε το ενεργητικό των τριών θυγατρικών στις 9 Νοεμβρίου 2001. Η SORENI αγόρασε το ενεργητικό έναντι τιμήματος 1001 EUR (ήτοι 1000 EUR για τα αποθέματα και ένα ευρώ συμβολικά για το ενεργητικό).
SORENI was set up on 1 November and acquired the assets of the three subsidiaries on 9 November for EUR 1001 (i.e. EUR 1000 for the stocks and one symbolic euro for the assets).
Σύμφωνα με τη Γαλλία, η προσφορά της SORENI ήταν η μοναδική μετά την αποτυχία των διαπραγματεύσεων με αλλοδαπό επενδυτή, η οποία είχε συμβεί νωρίτερα το ίδιο έτος.
According to France, SORENI’s bid was the only one after the failure of negotiations with a foreign investor earlier in the year.
Αρχικά, η Γαλλία είχε αναφέρει στην Επιτροπή ότι οι τρεις θυγατρικές τελούσαν υπό δικαστικό διακανονισμό κατά το χρόνο της εξαγοράς.
Initially, France indicated to the Commission that the three subsidiaries were under judicial reorganisation at the time of the takeover.
Διόρθωσε αυτή την πληροφορία στην επιστολή της με ημερομηνία 29 Δεκεμβρίου 2003, διευκρινίζοντας ότι η εξαγορά του ενεργητικού πραγματοποιήθηκε εκτός του πλαισίου δικαστικού διακανονισμού και ότι τον Δεκέμβριο του 2003 οι τρεις θυγατρικές δεν υφίσταντο πλέον, παρά ως εταιρείες άνευ αντικειμένου εν όψει εκκρεμών δικαστικών διαφορών και απαιτήσεων προς ανάκτηση, και ότι δεν ασκούσαν καμία οικονομική δραστηριότητα.
It corrected this information in the letter of 29 December 2003, stating that the assets were taken over outside of the judicial reorganisation and that, as at December 2003, the three subsidiaries existed only as empty shells for the purpose of litigation and debt recovery and did not exercise any economic activity.
Σύμφωνα με τη γαλλική κοινωνική νομοθεσία σχετικά με τη διακοπή της λειτουργίας επιχειρήσεων (άρθρο L 122-12, δεύτερο εδάφιο του εργατικού κώδικα), η SORENI ήταν υποχρεωμένη να αναλάβει από τις τρεις θυγατρικές όλες τις συμβάσεις εργασίας, διατηρώντας αμετάβλητους τους όρους τους όσον αφορά τα προσόντα, τις αμοιβές και την αρχαιότητα.
Under the French social legislation relative to the cessation of business activities (Article L 122-12, second subparagraph, of the Labour Code), SORENI was obliged to take over from the three subsidiaries all the work contracts, the conditions of which were to remain unchanged as to qualifications, remuneration and seniority.
Ως εκ τούτου, σύμφωνα με τη Γαλλία, η SORENI ανέλαβε 127 εργαζομένους των τριών θυγατρικών.
As a result, according to France, SORENI took over 127 employees from the three subsidiaries.
Ομοίως, η SORENI έπρεπε να αναλάβει μισθολογικές επιβαρύνσεις ύψους 318164 EUR, οι οποίες είχαν δημιουργηθεί πριν από την εξαγορά στο πλαίσιο της πρόωρης συνταξιοδότησης εργαζομένων που είχαν εκτεθεί σε αμίαντο.
Likewise, it had to assume wage obligations totalling EUR 318164 incurred before the takeover in connection with the early retirement of workers who had been exposed to asbestos.
Η Επιτροπή επισημαίνει ότι στις 14 Ιανουαρίου 2003, το προσωπικό είχε μειωθεί σε 117 εργαζομένους, εκ των οποίων 99 αποτελούσαν το παραγωγικό εργατικό δυναμικό.
The Commission notes that by 14 January 2003 the workforce had been reduced to 117 employees 99 of whom were engaged in production.
Η Γαλλία ανέφερε ότι κατά τη διάρκεια των έξι τελευταίων ετών πριν από την εξαγορά, το παραγωγικό εργατικό δυναμικό είχε μειωθεί κατά 47 %: από τους 188 συνολικά εργαζομένους των τριών θυγατρικών το 1997 έμειναν 99 στη SORENI το 2002.
France indicated that, in the six years preceding the takeover, the number of production workers had fallen by 47 %, from 188 in total for the three subsidiaries in 1997 to 99 at SORENI in 2002.
Το επιχειρηματικό σχέδιο της νέας εταιρείας
The business plan of the new firm
Το επιχειρηματικό σχέδιο καταρτίστηκε το 2001.
The business plan was established in 2001.
Η βιωσιμότητα της SORENI θα εξασφαλιζόταν από επιχειρηματικό σχέδιο διάρκειας πέντε ετών.
The viability of SORENI was to be guaranteed by a five-year business plan.
Σύμφωνα με τη Γαλλία, τα προβλήματα της SORENI οφείλονταν καταρχάς στα προβλήματα που αντιμετώπιζαν οι εταίροι της, οι οποίοι ως υπεργολάβοι εξαρτώντο προηγουμένως από τις τρεις θυγατρικές.
France identified the problems of SORENI as being due in the first place to the difficulties encountered by its shareholders, which, as subcontractors, previously depended on the three subsidiaries.
Δεύτερον, η SORENI είχε κληρονομήσει επιβαρύνσεις και προβλήματα συνδεόμενα με το ενεργητικό που ανέλαβε, δηλαδή την ανάληψη όλων των συμβάσεων εργασίας, τη χρηματοδότηση των πρόωρων συνταξιοδοτήσεων λόγω έκθεσης σε αμίαντο, καθώς και την ανάγκη προσαρμογής των μέσων παραγωγής και εξορθολογισμού της δραστηριότητας.
Secondly, SORENI is said to have inherited a number of charges and difficulties linked to the assets taken over, i.e. responsibility for all the work contracts, financing of the asbestos-related early retirements, and the need to adapt production tools and to rationalise activities.
Επειδή η SORENI ανέλαβε τη δραστηριότητα επισκευής πλοίων, κατά πάσα πιθανότητα θα αντιμετώπιζε προβλήματα παρόμοια με αυτά των τριών θυγατρικών: δυσχέρεια ανάληψης συμβάσεων υπεργολαβίας από επιχείρηση κατασκευής πλοίων στη Χάβρη (όπως η ACH-CN), απώλεια αγορών εν γένει και απώλεια αξιοπιστίας της δραστηριότητας επισκευής πλοίων στη Χάβρη γενικά.
As SORENI took over the ship-repair activities, it was in all probability going to face similar problems to those encountered by the three subsidiaries: difficulty in subcontracting for a shipbuilding firm in Le Havre (such as ACH-CN), loss of markets in general and loss of credibility of ship-repairing in Le Havre in general.
Σύμφωνα με τη Γαλλία, το πενταετές επιχειρηματικό σχέδιο, το οποίο η Γαλλία χαρακτηρίζει ως σχέδιο αναδιάρθρωσης, αποσκοπεί στην επίλυση αυτών των προβλημάτων μέσω τριών δεσμών μέτρων.
According to France, the five-year business plan, which it describes as a restructuring plan, is designed to tackle these problems by adopting three sets of measures.
Η πρώτη δέσμη μέτρων περιλαμβάνει την προσαρμογή των μέσων παραγωγής με επενδύσεις για την ανακαίνιση κτηρίων, επενδύσεις στις μεταφορές και σε φορητό εξοπλισμό (το κόστος αυτών των επενδύσεων παρουσιάζεται στο μέρος 1 του πίνακα 1).
The first set of measures consists in adapting the production tools by investing in the renewal of buildings, in transport and in portable tooling (quantified in Part 1 of Table 1).
Η δεύτερη δέσμη μέτρων περιλαμβάνει την αναδιοργάνωση της εμπορικής πολιτικής της επιχείρησης.
The second set of measures set out to reorganise the firm’s commercial policy.
Σύμφωνα με τη Γαλλία, η εμπορική πολιτική της επιχείρησης θα επικεντρώσει τόσο στους τοπικούς εφοπλιστές, όσο και στις εθνικές και διεθνείς αγορές. Στόχος της πολιτικής αυτής είναι, εν γένει, να ανακτηθεί η εμπιστοσύνη των πελατών που συναλλάσσονταν στο παρελθόν με τις τρεις θυγατρικές.
According to France, the policy will be targeted both at local shipowners and at national and international markets, the general aim being to restore the confidence of the clients who dealt with the three subsidiaries in the past.
Η SORENI σχεδιάζει να υλοποιήσει αυτό το στόχο, αφενός, προσλαμβάνοντας νέα στελέχη και, αφετέρου, αποκτώντας νέες τεχνολογίες που θα της επιτρέψουν να διαφοροποιήσει τις δραστηριότητές της και έτσι να ανταποκριθεί σε ευρύτερο φάσμα αναγκών.
SORENI plans to achieve this by recruiting new managers and by acquiring new technologies allowing it to diversify its activities and hence to respond to a wider range of demands.
Το κόστος της δεύτερης δέσμης μέτρων παρουσιάζεται στο μέρος 2 του πίνακα 1.
The costs of this second set of measures are itemised in Part 2 of Table 1.
Η τρίτη δέσμη μέτρων επικεντρώνεται στην αναδιοργάνωση της παραγωγής σε δύο επίπεδα: διαχείριση υλικών, αποθεμάτων και παραγγελιών (εξορθολογισμός και εισαγωγή της πληροφορικής) και εκπαίδευση του προσωπικού.
The third set of measures focus on reorganising the production at two levels: management of materials, inventory and orders (rationalisation and computerisation) and training of staff.
Το κόστος της τρίτης δέσμης μέτρων παρουσιάζεται στο μέρος 3 του πίνακα 1.
The costs of this third set of measures are itemised in Part 3 of Table 1 below.
Η Γαλλία θεωρεί επίσης ως έξοδα αναδιάρθρωσης, αφενός, τις επιβαρύνσεις που κληρονόμησε από τις τρεις θυγατρικές σχετικά με την πρόωρη συνταξιοδότηση των εργαζομένων που έχουν εκτεθεί σε αμίαντο και, αφετέρου, τους μισθούς των τριών πρώτων μηνών μετά την ανάληψη.
France also considers as restructuring costs charges taken over from the three subsidiaries in connection with the early retirement of workers who had been exposed to asbestos, on the one hand, and salaries for the first three months following the takeover, on the other.
Κατά τη Γαλλία, οι τρεις αυτοί μήνες αποτελούν την απαραίτητη περίοδο για τη σύναψη των πρώτων συμβάσεων.
According to France, these three months correspond to the period necessary to obtain the first contracts.
Τα έξοδα αυτά παρουσιάζονται στο μέρος 4 του πίνακα 1.
These costs are itemised in Part 4 of Table 1 below.
Προβαλλόμενο κόστος αναδιάρθρωσης της SORENI
Alleged costs of restructuring SORENI
Πόσο
Amount
Μέρος 1 — Επενδύσεις και ανακαινίσεις
Part 1: Investments and renewals
Ανακαίνιση του εργαστηρίου (2002)
Renewal of plant (2002)
Ανακαίνιση γραφείων/κτηριών (2002)
Renewal of offices/buildings (2002)
Καθαρισμός της αυλής/του εργαστηρίου
Cleaning of courtyard/plant
Επενδύσεις σε κινητά αγαθά 2002:
Movable investments 2002:
Εργαλεία 2002-2004:
Tools
Επενδύσεις σε κινητά αγαθά 2002-2004:
Movable investments 2002-04:
Εγκατάσταση αμμοβολής/επεξεργασίας λαμαρινών
Installation of shot blasting/steel plate processing facility
Φορτηγό
Lorry
Διάφορα είδη φορητού μηχανικού εξοπλισμού
Miscellaneous portable mechanical tools
Υποσύνολο 1
Subtotal 1
Μέρος 2 — Εμπορική αναδιοργάνωση
Part 2: Commercial reorganisation
Προσλήψεις 2002-2004
Recruitment 2002-04
2 διευθυντικά στελέχη
2 managers
1 βοηθός διευθύνσεως
1 assistant manager
3 μηχανικοί διευθυντές έργου
3 engineers
4 στελέχη — στελέχωση παραγωγής
4 production managers
Σύνολο μισθών και επιβαρύνσεων
Total salaries and charges
Έξοδα εμπορικής προώθησης — μέχρι το τέλος του 2002
Marketing costs — until end-2002
Φυλλάδια/λογότυπος, διαφημιστικές ταχυδρομικές αποστολές, δίκτυο αντιπροσώπων, επισκέψεις στην πελατεία
Brochures/logo, mailing shots, agent network, visits to clients
Έξοδα 2003-2005
Costs 2003-05
Απόκτηση νέων αδειών εκμετάλλευσης
Acquisition of new licences
Περίοδοι άσκησης και επαγγελματικής εκπαίδευσης του προσωπικού σε κατασκευαστές που έχουν χορηγήσει άδεια εκμετάλλευσης στη SORENI
Training of staff at SORENI’s licensors
Επίσκεψη εμπορικών και διεθνών αντιπροσώπων
Visit by commercial and international agents
Αναθεώρηση και επέκταση συμβάσεων αντιπροσωπείας για περίοδο τριών ετών
Revision and extension of agent contracts to 3 years
Υποσύνολο 2
Subtotal 2
Μέρος 3 — Αναδιοργάνωση της παραγωγής
Part 3: Reorganisation of production
Οργάνωση και εισαγωγή πληροφορικής 2002-2003
Organisation and computerisation 2002-03
Απόκτηση ειδικού λογισμικού για την επισκευή πλοίων 2003-2004
Acquisition of software specific to ship-repair 2003-04
Επαγγελματική εκπαίδευση: 37450 ώρες εκπαίδευσης/3 έτη
Training: 37450 training hours/3 years
Υποσύνολο 3
Subtotal 3
Μέρος 4 — Μισθολογικά και λοιπά έξοδα
Part 4: Salaries and other charges
Μισθοί για τις τρέχουσες συμβάσεις κατά τους τρεις πρώτους μήνες μετά την ανάληψη
Salaries corresponding to existing contracts for 3 months after the takeover
Επιβαρύνσεις από αποχωρήσεις λόγω έκθεσης σε αμίαντο υφιστάμενες πριν από την εξαγορά
Costs of asbestos-related redundancies incurred before the takeover
Υποσύνολο 4
Subtotal 4
ΓΕΝΙΚΟ ΣΥΝΟΛΟ (υποσύνολα 1+2+3+4)
TOTAL (Subtotals 1+2+3+4)
Κατά συνέπεια, το προβαλλόμενο αναγκαίο κόστος για τη λειτουργία της SORENI ανέρχεται σε 6495164 EUR.
Accordingly, the costs allegedly needed to launch SORENI total EUR 6495164.
Σύμφωνα με τη Γαλλία, το σχέδιο βασίζεται σε ρεαλιστικές παραδοχές ως προς τον κύκλο εργασιών που αντικατοπτρίζουν την υφιστάμενη και δυνητική ζήτηση στον τομέα της επισκευής πλοίων στη Χάβρη.
According to France, this plan is based on realistic hypotheses of turnover reflecting the existing and potential demand for ship-repair activities in Le Havre.
Η Γαλλία υποστηρίζει ότι οι τρεις θυγατρικές διέθεταν αναγνωρισμένες ικανότητες στον τομέα επισκευής πλοίων και ότι οι εργαζόμενοί τους, που τώρα ανήκουν στη SORENI, διαθέτουν πολύτιμη σχετική τεχνογνωσία.
France points out that the three subsidiaries possessed recognised ship-repair skills and that their employees, now with SORENI, possessed valuable know-how for SORENI.
Η Γαλλία παρατηρεί επίσης ότι το επιχειρηματικό σχέδιο της SORENI και το αντίστοιχο σχέδιο του δυνητικού ξένου επενδυτή ήταν παρόμοια, γεγονός που δείχνει ότι οι εκτιμήσεις είναι ρεαλιστικές.
It also notes that the business plan of SORENI and that of the potential foreign investor were similar, which is the sign of a realistic estimation.
Οι προσωπικές σχέσεις του προέδρου της SORENI θα αποτελέσουν πλεονέκτημα για τη διερεύνηση της αγοράς.
The personal contacts of the president of SORENI should help in the search for clients.
Σύμφωνα με τη Γαλλία, οι δραστηριότητες επισκευής πλοίων της SORENI πρέπει να θεωρηθούν ενταγμένες στο πλαίσιο της ανάπτυξης του λιμένα της Χάβρης.
According to France, the ship-repair activities of SORENI are to be viewed in the context of the development of the port of Le Havre.
Τα χρηματοδοτικά μέτρα
The financial measures
Σύμφωνα με τη Γαλλία, των ποσό των 6495164 EUR που χρειάζεται η SORENI πρέπει να χρηματοδοτηθεί από επιχορηγήσεις και δάνεια με δημόσιους και ιδιωτικούς πόρους, όπως διευκρινίζεται στον πίνακα 2.
According to France, the amount of EUR 6495164 needed by SORENI is to be financed by grants and loans provided from the public and private sources specified in Table 2 below.
Η Γαλλία εξέδωσε προκαταρκτική απόφαση σχετικά με τη δημόσια στήριξη της SORENI στις 28 Σεπτεμβρίου 2001, δηλαδή μετά την κατάθεση της προσφοράς εξαγοράς των τριών θυγατρικών, αλλά πριν από τη σύσταση της SORENI και πριν από την οριστικοποίηση της εκχώρησης.
France took a preliminary decision to grant public support to SORENI on 28 September 2001, i.e. after the bid for the assets of the three subsidiaries was made but before SORENI was established and before its establishment became effective.
Στις 29 Νοεμβρίου 2001 εκδόθηκε απόφαση νομικά δεσμευτική σχετικά με τη χορήγηση της στήριξης.
A legally binding decision on the grant of support was adopted on 29 November 2001.
Το γαλλικό κράτος χορήγησε στη SORENI επιχορήγηση ύψους 3430000 EUR. Από το ποσό αυτό, είχαν ήδη καταβληθεί στη SORENI τον Σεπτέμβριο του 2003 σε δύο τμηματικές εκταμιεύσεις ποσά ύψους 1720000 EUR και 730000 EUR.
The French Government provided SORENI with a grant of EUR 3430000. Of this amount, two payments, one of EUR 1720000 and one of EUR 730000, had already been made to SORENI in September 2003.
Οι ιδιωτικές συνεισφορές περιγράφονται ως εισφορά κεφαλαίου από τους μετόχους της SORENI (462000 EUR) και τραπεζικά δάνεια (1300000 EUR) καλυπτόμενα από εγγύηση υπό μορφή εκχώρησης του κεφαλαίου κινήσεως.
The private contributions are described as capital contributions by SORENI shareholders (EUR 462000) and bank loans (EUR 1300000) secured by assignment of the working capital.
Χρηματοδοτικά μέτρα για την αναδιάρθρωση της SORENI
Financial measures related to the restructuring of SORENI
Δημόσιες πηγές
Public
Γαλλικό κράτος
French State
Περιφερειακό συμβούλιο Άνω Νορμανδίας
Haute-Normandie Regional Council
Γενικό Συμβούλιο Σεν-Μαριτίμ
Seine-Maritime General Council
Πόλη της Χάβρης
City of Le Havre
Ιδιωτικές πηγές
Private
Μέτοχοι της SORENI
SORENI shareholders
κεφάλαιο
capital
τραπεζικά δάνεια (BNP Paribas)
bank loans (BNP Paribas)
ΓΕΝΙΚΟ ΣΥΝΟΛΟ (υποσύνολα 1+2)
TOTAL (Subtotals 1+2)
Πληροφορίες σχετικά με την αγορά
Market information
Σύμφωνα με τη Γαλλία, για την ανάπτυξη του λιμένα της Χάβρης είναι απαραίτητη η άσκηση δραστηριοτήτων επισκευής πλοίων, οι οποίες μπορούν να του εξασφαλίσουν ένα σταθερό επίπεδο δραστηριότητας.
According to France, development of the port of Le Havre necessitates the presence of ship-repair activities, which would guarantee it a stable level of activity.
Η Γαλλία υποστηρίζει ότι τα εν λόγω μέτρα θα έχουν περιορισμένο αντίκτυπο στον ανταγωνισμό χάρη σε τρεις παράγοντες.
France argues that the measures in question will have a limited impact on competition thanks to three factors.
Πρώτον, το σχέδιο αναδιάρθρωσης περιλαμβάνει μειώσεις προσωπικού.
First, the restructuring plan is said to comprise workforce reductions.
Δεύτερον, η Γαλλία αναφέρει ότι οι βασικοί πελάτες [5] της SORENI στις εθνικές και διεθνείς αγορές είναι η ARNO, στη Δουνκέρκη, και η SOBRENA, στη Βρέστη.
Second, France identifies ARNO in Dunkirk and SOBRENA in Brest as the main competitors of SORENI on the domestic and international markets.
Όμως, σύμφωνα με τη Γαλλία, οι δύο αυτές εταιρείες δεν ανταγωνίζονται τη SORENI για τοπικούς πελάτες.
However, these two firms do not, it is claimed, compete with SORENI as far as local clients are concerned.
Στο πλαίσιο αυτό, η Γαλλία δηλώνει ότι οι τοπικοί πελάτες αποφέρουν το 40 έως 45 % του κύκλου εργασιών της SORENI.
In this connection, France States that local clients generate between 40 % and 45 % of SORENI’s turnover.
Συνεπώς, ο βαθμός αλληλεπικάλυψης μεταξύ της ίδιας και των βασικών ανταγωνιστών της θα ήταν περιορισμένος.
As a result, SORENI’s interference with its main customers [5] is said to be reduced.
Τρίτον, η SORENI είναι ΜΜΕ κατά την έννοια του άρθρου 2 στοιχείο β) του κανονισμού (ΕΚ) αριθ. 70/2001 της Επιτροπής της 12ης Ιανουαρίου 2001 σχετικά με την εφαρμογή των άρθρων 87 και 88 της συνθήκης ΕΚ στις κρατικές ενισχύσεις προς μικρές και μεσαίες επιχειρήσεις [6].
Third, SORENI is an SME within the meaning of Article 2(b) of Commission Regulation (EC) No 70/2001 of 12 January 2001 on the application of Articles 87 and 88 of the EC Treaty to State aid to small and medium-sized enterprises [6].
Η απόφαση κίνησης της διαδικασίας κατ' εφαρμογή του άρθρου 88 παράγραφος 2 της συνθήκης
The decision to initiate the procedure under Article 88(2) of the EC Treaty
Στην απόφαση κίνησης της επίσημης διαδικασίας εξέτασης (στο εξής: «απόφαση κίνησης της διαδικασίας»), τα εν λόγω μέτρα εξετάστηκαν βάσει του κανονισμού (ΕΚ) αριθ. 1540/98 του Συμβουλίου, της 29ης Ιουνίου 1998, περί των νέων κανόνων ενισχύσεως της ναυπηγικής βιομηχανίας [7] (στο εξής: «κανονισμός σχετικά με τη ναυπηγική βιομηχανία»), καθώς και βάσει των κοινοτικών κατευθυντήριων γραμμών όσον αφορά τις κρατικές ενισχύσεις για τη διάσωση και την αναδιάρθρωση προβληματικών επιχειρήσεων [8] (στο εξής: «κατευθυντήριες γραμμές σχετικά με την αναδιάρθρωση»).
In the decision to initiate the formal investigation procedure (hereinafter the decision to initiate the procedure), the measures in question were assessed in the light of Council Regulation (EC) No 1540/98 establishing new rules on aid to shipbuilding [7] (hereinafter the Shipbuilding Regulation) as well as of the Community guidelines on State aid for rescuing and restructuring firms in difficulty [8] (hereinafter the Restructuring Guidelines).
Στην απόφαση κίνησης της διαδικασίας, η Επιτροπή διατύπωσε αμφιβολίες σχετικά με τη δυνατότητα έγκρισης των υπό εξέταση χρηματοδοτικών μέτρων ως ενίσχυσης αναδιάρθρωσης, λαμβάνοντας υπόψη, αφενός, ότι η SORENI είναι νέα επιχείρηση που προέκυψε από την εκκαθάριση των τριών θυγατρικών και, αφετέρου, ότι το σημείο 7 των κατευθυντήριων γραμμών σχετικά με την αναδιάρθρωση προβλέπει ότι μια επιχείρηση που δημιουργήθηκε πρόσφατα δεν είναι επιλέξιμη για ενισχύσεις διάσωσης και αναδιάρθρωσης, ακόμη και αν η αρχική της χρηματοοικονομική θέση είναι επισφαλής.
In the decision to initiate the procedure, the Commission expressed doubts as to whether the financial measures in question could be authorised as restructuring aid, on the one hand, since SORENI seemed to be a newly created firm emerging from the liquidation of the three subsidiaries and, on the other, in the light of point 7 of the Restructuring Guidelines, according to which a newly created firm is not eligible for rescue or restructuring aid even if its initial financial position is insecure.
Η Επιτροπή εξέφρασε επίσης αμφιβολίες ως προς τη δυνατότητα του επιχειρηματικού σχεδίου της SORENI να εξασφαλίσει τη μακροπρόθεσμη βιωσιμότητά της εντός εύλογου χρονικού διαστήματος και βάσει ρεαλιστικών υποθέσεων, όπως προβλέπεται στις κατευθυντήριες γραμμές σχετικά με την αναδιάρθρωση.
The Commission also had doubts whether the business plan for SORENI would be such as to deliver long-term viability within a reasonable timescale and whether it was based on realistic assumptions, as required by the Restructuring Guidelines.
Ειδικότερα, η Επιτροπή έκρινε ότι το σχέδιο που της υπέβαλε η Γαλλία δεν περιείχε έρευνα αγοράς ούτε εκτιμήσεις σχετικά με τις πωλήσεις και τα έξοδα των επόμενων ετών.
It considered in particular that the plan submitted to it by France lacked a market survey as well as sales and cost estimates for the years ahead.
Η Επιτροπή σημείωσε επίσης ότι ο ξένος επενδυτής που αναφέρεται στην αιτιολογική σκέψη 9, λαμβάνοντας υπόψη ένα παρόμοιο σχέδιο, αρνήθηκε να αναλάβει τις δραστηριότητες επισκευής πλοίων.
The Commission moreover noted that the foreign investor mentioned in paragraph 9, basing himself on a similar plan, had declined to take over the ship-repair activities.
Τέλος, η Επιτροπή έθεσε το ερώτημα εάν οι δημόσιοι πόροι περιορίζονταν στο ελάχιστο απαραίτητο που θα επιτρέψει την υλοποίηση του επιχειρηματικού σχεδίου και αν η συνεισφορά του δικαιούχου είναι σημαντική, όπως προβλέπεται στις κατευθυντήριες γραμμές σχετικά με την αναδιάρθρωση.
Lastly, it wondered whether the financial contribution from public sources was limited to the minimum needed to enable the business plan to be undertaken and in particular whether the contribution of the beneficiary was significant, as required by the Restructuring Guidelines.
ΠΑΡΑΤΗΡΗΣΕΙΣ ΤΩΝ ΕΝΔΙΑΦΕΡΟΜΕΝΩΝ
COMMENTS FROM INTERESTED PARTIES
Το Ηνωμένο Βασίλειο υπέβαλε τις ακόλουθες παρατηρήσεις.
The United Kingdom submitted the following comments.
Πρώτον, ανέφερε ότι η προβλεπόμενη δέσμη μέτρων δεν μπορεί να θεωρηθεί ως ενίσχυση αναδιάρθρωσης, δεδομένου ότι το ναυπηγείο θα συνεχίσει να ασκεί την ίδια δραστηριότητα με τους προκατόχους του, προφανώς χωρίς σημαντική μείωση της παραγωγικής ικανότητας ή του προσωπικού του.
Firstly, it had difficulty in understanding how the proposed package could be considered as restructuring aid when the shipyard will carry on the same activity as its predecessors, apparently without any significant reductions in either capacity or the workforce.
Δεύτερον, το Ηνωμένο Βασίλειο εκτιμά ότι ορισμένες επενδύσεις και ορισμένα έξοδα δεν μπορούν να ληφθούν υπόψη για τη χορήγηση ενίσχυσης αναδιάρθρωσης.
Secondly, it is of the opinion that certain investments and costs are not eligible for restructuring aid.
Τρίτον, το Ηνωμένο Βασίλειο επισημαίνει ότι η SORENI είναι άμεσος ανταγωνιστής της βρετανικής βιομηχανίας επισκευής πλοίων.
Thirdly, it notes that SORENI is a direct competitor for the UK ship-repair industry.