natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Σε όλα τα νέα μέλη του διοικητικού ή του εποπτικού συμβουλίου θα πρέπει να παρέχεται ένα εξατομικευμένο πρόγραμμα εισαγωγής, το οποίο να καλύπτει στον αναγκαίο βαθμό τις αρμοδιότητές τους ως διοικητικών στελεχών καθώς και την οργάνωση και τις δραστηριότητες της εταιρείας.
All new members of the (supervisory) board should be offered a tailored induction programme covering to the extent necessary their responsibilities and the company’s organisation and activities.
Το διοικητικό ή το εποπτικό συμβούλιο θα πρέπει να προβαίνει σε ετήσια επισκόπηση με σκοπό τον εντοπισμό των τομέων όπου τα διευθυντικά στελέχη χρειάζεται να ανανεώσουν τις δεξιότητες και τις γνώσεις τους.
The (supervisory) board should conduct an annual review to identify areas where directors need to update their skills and knowledge.
Οσάκις προτείνεται ο διορισμός ενός διοικητικού στελέχους, θα πρέπει να κοινολογούνται τα ιδιαίτερα προσόντα του τα οποία θα χρησιμοποιήσει ως μέλος του διοικητικού ή του εποπτικού συμβουλίου.
When the appointment of a director is proposed, disclosure should be made of his particular competences which are relevant to his service on the (supervisory) board.
Για να μπορούν οι αγορές και το κοινό να αξιολογούν τη διαχρονική καταλληλότητα των προσόντων αυτών, το διοικητικό ή το εποπτικό συμβούλιο θα πρέπει να κοινολογεί ετησίως τα χαρακτηριστικά της σύνθεσης του συμβουλίου, καθώς και στοιχεία για τα ιδιαίτερα προσόντα των επιμέρους στελεχών που ανταποκρίνονται στην άσκηση των καθηκόντων τους στο διοικητικό ή το εποπτικό συμβούλιο.
To enable markets and the public to assess whether these competences remain appropriate over time, the (supervisory) board should disclose every year a profile of the board’s composition and information on the particular competences of individual directors which are relevant to their service on the (supervisory) board.
Υπηρεσιακό πνεύμα
Commitment
Κάθε διοικητικό στέλεχος θα πρέπει να αφιερώνει στα καθήκοντά του τον αναγκαίο χρόνο και προσοχή, καθώς και να δεσμεύεται να περιορίζει τον αριθμό των επαγγελματικών του ασχολιών (ιδίως τυχόν διοικητικές θέσεις σε άλλες εταιρείες) κατά τρόπο που να εξασφαλίζει την ορθή εκτέλεση των καθηκόντων του.
Each director should devote to his duties the necessary time and attention, and should undertake to limit the number of his other professional commitments (in particular any directorships held in other companies) to such an extent that the proper performance of his duties is assured.
Κατά την πρόταση του διορισμού ενός διοικητικού στελέχους, θα πρέπει να γνωστοποιούνται οι λοιπές σημαντικές επαγγελματικές του ασχολίες.
Where the appointment of a director is proposed, his other significant professional commitments should be disclosed.
Το εκάστοτε συμβούλιο θα πρέπει να ενημερώνεται για τυχόν μεταγενέστερες μεταβολές.
The board should be informed of subsequent changes.
Κάθε έτος, το συμβούλιο θα πρέπει να συγκεντρώνει στοιχεία για τις ασχολίες αυτές και να τα εντάσσει στην ετήσια έκθεσή του.
Every year, the board should collect data on such commitments, and make the information available in its annual report.
Ένα διοικητικό στέλεχος θα πρέπει να θεωρείται ανεξάρτητο εφόσον είναι απαλλαγμένο από επαγγελματικές, οικογενειακές ή άλλου είδους σχέσεις — με την εταιρεία, τους έχοντες τον έλεγχο μετόχους ή το διευθυντικό όργανο κάποιου από τους δύο — που να προκαλούν σύγκρουση συμφερόντων ικανή να θέσει σε κίνδυνο την ελεύθερη κρίση του.
A director should be considered to be independent only if he is free of any business, family or other relationship, with the company, its controlling shareholder or the management of either, that creates a conflict of interest such as to impair his judgement.
Θα πρέπει να θεσπίζονται σε εθνικό επίπεδο κριτήρια για την αξιολόγηση της ανεξαρτησίας των διευθυντικών στελεχών, με γνώμονα τις οδηγίες που διατυπώνονται στο παράρτημα ΙΙ, το οποίο παραθέτει ορισμένες καταστάσεις που αντανακλούν σχέσεις ή περιστάσεις που αναγνωρίζονται συνήθως ως ικανές να προκαλέσουν σύγκρουση συμφερόντων.
A number of criteria for assessment of the independence of directors should be adopted at national level, taking into account the guidance set out in Annex II, which identifies a number of situations reflecting the relationships or circumstances usually recognised as likely to generate material conflict of interest.
Θα πρέπει να κοινολογούνται κατάλληλα στοιχεία σχετικά με τα συμπεράσματα του διοικητικού ή του εποπτικού συμβουλίου μετά την εξέταση του αν ένα συγκεκριμένο διοικητικό στέλεχος θα πρέπει να θεωρηθεί ανεξάρτητο.
Proper information should be disclosed on the conclusions reached by the (supervisory) board in its determination of whether a particular director should be regarded as independent.
Κατά την πρόταση του διορισμού μη εκτελεστικού ή εποπτικού διοικητικού στελέχους, η εταιρεία θα πρέπει να γνωστοποιεί αν θεωρεί το στέλεχος αυτό ανεξάρτητο. Εάν ένα ή περισσότερα από τα κριτήρια που ισχύουν σε εθνικό επίπεδο για την αξιολόγηση της ανεξαρτησίας των διοικητικών στελεχών δεν ικανοποιούνται, η εταιρεία θα πρέπει να γνωστοποιεί τους λόγους για τους οποίους, παρ’ όλα αυτά, θεωρεί το εκάστοτε στέλεχος ανεξάρτητο.
When the appointment of a non-executive or supervisory director is proposed, the company should disclose whether it considers him to be independent; if one or more of the criteria laid down at national level for assessment of independence of directors is not met, the company should disclose its reasons for nevertheless considering that director to be independent.
Ακόμη, οι εταιρείες θα πρέπει να γνωστοποιούν σε ετήσια βάση τα διοικητικά στελέχη που θεωρούν ανεξάρτητα.
Companies should also disclose annually which directors they consider to be independent.
Οσάκις ένα ή περισσότερα από τα κριτήρια που ισχύουν σε εθνικό επίπεδο για την αξιολόγηση της ανεξαρτησίας των διοικητικών στελεχών δεν ικανοποιήθηκε σε όλη τη διάρκεια του έτους αναφοράς, η εταιρεία θα πρέπει να γνωστοποιεί τους λόγους για τους οποίους θεωρεί εντούτοις το εκάστοτε στέλεχος ανεξάρτητο.
If one or more of the criteria laid down at national level for assessment of independence of directors has not been met throughout the year, the company should disclose its reasons for considering that director to be independent.
Για την εξασφάλιση της ακρίβειας των παρεχόμενων στοιχείων σχετικά με την ανεξαρτησία των διοικητικών στελεχών, η εταιρεία θα πρέπει να απαιτεί από τα ανεξάρτητα διοικητικά στελέχη να επαναβεβαιώνουν την ανεξαρτησία τους περιοδικά.
To ensure the accuracy of the information provided on the independence of directors, the company should require the independent directors to have their independence periodically re-confirmed.
Τα κράτη μέλη καλούνται να λάβουν τα μέτρα που είναι αναγκαία για την προώθηση της εφαρμογής έως τις 30 Ιουνίου 2006 των αρχών που τίθενται στην παρούσα σύσταση και να κοινοποιούν στην Επιτροπή τα μέτρα που λαμβάνονται σύμφωνα με την παρούσα σύσταση, έτσι ώστε η Επιτροπή να είναι σε θέση να παρακολουθεί εκ του σύνεγγυς την κατάσταση και να αξιολογεί ανάλογα την ανάγκη λήψης περαιτέρω μέτρων.
Member States are invited to take the necessary measures to promote the application, by 30 June 2006, of the principles set out in this Recommendation and to notify the Commission of the measures taken in accordance with this Recommendation, in order to enable the Commission to monitor closely the situation and, on that basis, to assess the need for further measures.
Βρυξέλλες, 15 Φεβρουαρίου 2005.
Done at Brussels, 15 February 2005.
Στα παραρτήματα που ακολουθούν περιλαμβάνονται πρόσθετες οδηγίες για την ερμηνεία των αρχών που τίθενται στην παρούσα σύσταση.
The following Annexes provide additional guidance for the interpretation of the principles set out in the Recommendation.
Επιτροπές του διοικητικού ή του εποπτικού συμβουλίου
Committees of the (supervisory) board
ΚΟΙΝΑ ΧΑΡΑΚΤΗΡΙΣΤΙΚΑ
COMMON FEATURES
Κατά τη σύσταση επιτροπών στους κόλπους του διοικητικού ή του εποπτικού συμβουλίου, αυτές κανονικά θα πρέπει να αποτελούνται από τρία μέλη.
When committees are created within the (supervisory) board, they should normally be composed of at least three members.
Σε εταιρείες με μικρό διοικητικό ή εποπτικό συμβούλιο, θα μπορούσαν κατ’ εξαίρεσιν να αποτελούνται από δύο μόνο μέλη.
In companies with small (supervisory) boards, they could exceptionally be composed of two members only.
Ο πρόεδρος και τα μέλη των επιτροπών θα πρέπει να επιλέγονται με γνώμονα την ανάγκη να εξασφαλίζεται η ανανέωση των μελών και η εκάστοτε επιτροπή να μην βασίζεται υπέρ το δέον σε συγκεκριμένα πρόσωπα.
Chairmanship and membership of the committees should be decided with due regard to the need to ensure that committee membership is refreshed and that undue reliance is not placed on particular individuals.
Καθήκοντα
Terms of reference
Τα ακριβή καθήκοντα μιας επιτροπής θα πρέπει να περιγράφονται σε σχετικό έγγραφο του διοικητικού ή του εποπτικού συμβουλίου.
The exact mandate of each committee created should be described in the terms of reference drawn up by the (supervisory) board.
Οι εταιρείες θα πρέπει να φροντίζουν ώστε οι επιτροπές να λαμβάνουν πόρους επαρκείς για την άσκηση των καθηκόντων τους, καθώς και να διαθέτουν το δικαίωμα να λαμβάνουν — ιδίως από στελέχη της εταιρείας — όλα τα αναγκαία στοιχεία ή να ζητούν συμβουλές από ανεξάρτητους επαγγελματίες για ζητήματα που εμπίπτουν στις αρμοδιότητές τους.
Companies should ensure that committees are provided with sufficient resources to discharge their duties, which includes the right to obtain — in particular from officers of the company — all the necessary information or to seek independent professional advice on issues falling in their area of competence.
Παράσταση στις συσκέψεις των επιτροπών
Attendance at committee meetings
Για την εξασφάλιση της αυτονομίας και της αντικειμενικότητας των επιτροπών, τα διοικητικά στελέχη πέραν των μελών των επιτροπών θα πρέπει κανονικά να έχουν το δικαίωμα να παρίστανται στις συσκέψεις των μόνο κατόπιν πρόσκλησης της εκάστοτε επιτροπής.
With a view to ensuring the autonomy and objectivity of the committees, directors other than the committee members should normally be entitled to attend its meetings only at the invitation of the committee.
Η κάθε επιτροπή είναι δυνατόν να καλεί ή να απαιτεί από ορισμένα στελέχη της εταιρείας ή εμπειρογνώμονες να παραστούν.
The committee may invite or require certain officers or experts to attend.
Οι επιτροπές θα πρέπει να ασκούν τα καθήκοντά τους εντός των προβλεπόμενων πλαισίων και να φροντίζουν ώστε να λογοδοτούν τακτικά στο διοικητικό ή το εποπτικό συμβούλιο σχετικά με τις δραστηριότητές τους και τα επιτυγχανόμενα αποτελέσματα.
Committees should discharge their duties within the set terms of reference, and ensure that they regularly report to the (supervisory) board about their activities and results.
Οι όροι λειτουργίας κάθε συγκροτούμενης επιτροπής, στους οποίους επεξηγείται ο ρόλος της και κάθε εξουσία που της ανατίθεται από το διοικητικό ή το εποπτικό συμβούλιο, οσάκις τούτο επιτρέπεται από την εθνική νομοθεσία, θα πρέπει να γνωστοποιούνται τουλάχιστον μία φορά ετησίως (στο πλαίσιο των στοιχείων που κοινολογούνται από την εταιρεία σε ετήσια βάση σχετικά με τη δομή και τις πρακτικές της εταιρικής της διακυβέρνησης).
The terms of reference set for any committee created, explaining its role and any authority delegated to it by the (supervisory) board where permissible under national law, should be made public at least once a year (as part of the information disclosed by the company annually on its corporate governance structures and practices).
Ακόμη, οι εταιρείες θα πρέπει να δημοσιοποιούν ετησίως μια δήλωση των εν λειτουργία επιτροπών αναφερόμενη στη σύνθεσή τους, στον αριθμό των συσκέψεών τους και στους συμμετασχόντες σε αυτές κατά τη διάρκεια του έτους αναφοράς, καθώς και στις κυριότερες δραστηριότητές τους.
Companies should also make public annually a statement by existing committees about their membership, the number of their meetings and attendance over the year, and their main activities.
Πιο συγκεκριμένα, η επιτροπή ελέγχου θα πρέπει να επιβεβαιώνει την ικανοποίησή της ως προς την ανεξαρτησία της ελεγκτικής διαδικασίας και να περιγράφει εν συντομία την πορεία προς την εξαγωγή του συμπεράσματος αυτού.
In particular, the audit committee should confirm that it is satisfied with the independence of the audit process and describe briefly the steps it has taken to reach this conclusion.
Ο πρόεδρος κάθε επιτροπής θα πρέπει να είναι σε θέση να επικοινωνεί απευθείας με τους μετόχους.
The chairman of each committee should be able to communicate directly with shareholders.
Οι περιστάσεις στις οποίες τούτο θα πρέπει να συμβαίνει θα πρέπει να προσδιορίζονται στους όρους λειτουργίας της κάθε επιτροπής.
The circumstances in which this should happen should be spelled out in the committee’s terms of reference.
Η ΕΠΙΤΡΟΠΗ ΔΙΟΡΙΣΜΩΝ
THE NOMINATION COMMITTEE
Συγκρότηση και σύνθεση
Creation and composition
Οσάκις, δυνάμει της εθνικής νομοθεσίας, το διοικητικό ή το εποπτικό συμβούλιο διαδραματίζει ρόλο είτε λαμβάνοντας το ίδιο αποφάσεις είτε διατυπώνοντας προτάσεις προς άλλο εταιρικό όργανο στο πλαίσιο της διαδικασίας διορισμού ή/και παύσης των διοικητικών στελεχών, θα πρέπει να συγκροτείται στους κόλπους του διοικητικού ή του εποπτικού συμβουλίου επιτροπή διορισμών.
Where, under national law, the (supervisory) board is playing a role, either by making decisions itself or by making proposals for consideration by another corporate body, in the process for appointment and/or removal of directors, a nomination committee should be set up within the (supervisory) board.
Η επιτροπή διορισμών θα πρέπει να αποτελείται τουλάχιστον κατά πλειονότητα από ανεξάρτητα μη εκτελεστικά ή εποπτικά διοικητικά στελέχη.
The nomination committee should be composed of at least a majority of independent non-executive or supervisory directors.
Εφόσον μια εταιρεία κρίνει ενδεδειγμένο για την επιτροπή διορισμών να περιλαμβάνει κατά μειονότητα μη ανεξάρτητα μέλη, ο διευθύνων σύμβουλος θα μπορούσε να είναι μέλος της επιτροπής αυτής.
When a company deems it appropriate for the nomination committee to comprise a minority of non-independent members, the Chief Executive Officer could be a member of such a committee.
Η επιτροπή διορισμών θα πρέπει κατ’ ελάχιστον να:
The nomination committee should at least:
επιλέγει και να προτείνει προς έγκριση στο διοικητικό ή το εποπτικό συμβούλιο υποψήφιους για την κάλυψη των κενών θέσεων στο εκάστοτε συμβούλιο εάν και εφόσον προκύπτουν τέτοιες.
identify and recommend, for the approval of the (supervisory) board, candidates to fill board vacancies as and when they arise.
Στην περίπτωση αυτή, η επιτροπή διορισμών θα πρέπει να αξιολογεί την εξισορρόπηση δεξιοτήτων, γνώσεων και εμπειρίας στο συμβούλιο, να προετοιμάζει περιγραφή των ρόλων και των ικανοτήτων που απαιτούνται για τον εκάστοτε διορισμό και να εκτιμά την αναμενόμενη διάρκεια της αντίστοιχης θητείας,
In doing so, the nomination committee should evaluate the balance of skills, knowledge and experience on the board, prepare a description of the roles and capabilities required for a particular appointment, and assess the time commitment expected,
αξιολογεί περιοδικά τη δομή, το μέγεθος, τη σύνθεση και τις επιδόσεις του ενιαίου ή του διφυούς συμβουλίου, και να προβαίνει σε συστάσεις προς το διοικητικό ή το εποπτικό συμβούλιο σχετικά με τυχόν μεταβολές,
periodically assess the structure, size, composition and performance of the unitary or dual board, and make recommendations to the (supervisory) board with regard to any changes,
αξιολογεί περιοδικά τις δεξιότητες, τις γνώσεις και την εμπειρία των επιμέρους διευθυντικών στελεχών και να αναφέρεται σχετικά στο διοικητικό ή το εποπτικό συμβούλιο,
periodically assess the skills, knowledge and experience of individual directors, and report on this to the (supervisory) board,
εξετάζει, κατά τα δέοντα, ζητήματα που σχετίζονται με τον προγραμματισμό της διαδοχής.
properly consider issues related to succession planning.
Επιπλέον δε, η επιτροπή διορισμών θα πρέπει να επισκοπεί την πολιτική του διοικητικού ή του εποπτικού συμβουλίου ως προς την επιλογή και τον διορισμό των ανώτερων στελεχών.
In addition, the nomination committee should review the policy of the (management) board for selection and appointment of senior management.
Η επιτροπή διορισμών θα πρέπει να εξετάζει προτάσεις εκ μέρους των ενδιαφερόμενων μερών, συμπεριλαμβανόμενων των διευθυντικών στελεχών και των μετόχων [1].
The nomination committee should consider proposals made by relevant parties, including management and shareholders [1].
Πιο συγκεκριμένα, ο διευθύνων σύμβουλος θα πρέπει να διατυπώνει επαρκώς τη γνώμη του και να έχει το δικαίωμα να διατυπώνει προτάσεις προς την επιτροπή διορισμών, ιδίως κατά την εξέταση ζητημάτων που σχετίζονται με τα εκτελεστικά/διευθυντικά διοικητικά στελέχη ή τα ανώτερα στελέχη.
In particular, the Chief Executive Officer should be adequately consulted by, and entitled to submit proposals to the nomination committee, especially when dealing with issues related to executive/managing directors or senior management.
Κατά την άσκηση των καθηκόντων της, η επιτροπή διορισμών θα πρέπει να είναι σε θέση να χρησιμοποιεί κάθε είδους πόρους που κρίνει κατάλληλους, συμπεριλαμβανόμενων των εξωτερικών συμβούλων και των διαφημιστών, ενώ θα πρέπει και να λαμβάνει τα αναγκαία προς τούτο κεφάλαια από την εταιρεία.
In performing its duties, the nomination committee should be able to use any forms of resources it deems appropriate, including external advice or advertising, and should receive appropriate funding from the company to this effect.
Η ΕΠΙΤΡΟΠΗ ΑΠΟΔΟΧΩΝ
THE REMUNERATION COMMITTEE
Οσάκις, δυνάμει της εθνικής νομοθεσίας, το διοικητικό ή το εποπτικό συμβούλιο διαδραματίζει ρόλο είτε λαμβάνοντας το ίδιο αποφάσεις είτε διατυπώνοντας προτάσεις προς άλλο εταιρικό όργανο στο πλαίσιο της διαδικασίας καθορισμού των αποδοχών των διοικητικών στελεχών, θα πρέπει να συγκροτείται στους κόλπους του διοικητικού ή του εποπτικού συμβουλίου επιτροπή αποδοχών.
Where, under national law, the (supervisory) board is playing a role, either by making decisions itself or by making proposals for consideration by another corporate body, in the process for setting remuneration of directors, a remuneration committee should be set up within the (supervisory) board.
Η επιτροπή αποδοχών θα πρέπει να αποτελείται αποκλειστικά από μη εκτελεστικά ή από εποπτικά διοικητικά στελέχη.
The remuneration committee should be composed exclusively of non-executive or supervisory directors.
Τουλάχιστον κατά πλειονότητα τα μέλη της θα πρέπει να είναι ανεξάρτητα.
At least a majority of its members should be independent.
Όσον αφορά τα εκτελεστικά και τα διευθυντικά διοικητικά στελέχη, η επιτροπή θα πρέπει κατ’ ελάχιστον να:
With respect to executive or managing directors, the committee should at least:
διατυπώνει προτάσεις προς έγκριση από το διοικητικό ή το εποπτικό συμβούλιο σχετικά με την πολιτική για τις αποδοχές των εκτελεστικών ή των διευθυντικών διοικητικών στελεχών.
make proposals, for the approval of the (supervisory) board, on the remuneration policy for executive or managing directors.
Η πολιτική αυτή θα πρέπει να καλύπτει όλες τις μορφές αντιμισθίας, συμπεριλαμβανόμενων ιδίως των πάγιων αποδοχών, των συνδεόμενων με την απόδοση συστημάτων αποδοχών, των συνταξιοδοτικών ρυθμίσεων και των αποζημιώσεων λήξης της εργασιακής σχέσης.
Such policy should address all forms of compensation, including in particular the fixed remuneration, performance-related remuneration schemes, pension arrangements, and termination payments.
Οι προτάσεις σχετικά με τα συνδεόμενα με την απόδοση συστήματα αποδοχών θα πρέπει να συνοδεύονται από συστάσεις σχετικά με τους συναφείς στόχους και κριτήρια αξιολόγησης, έτσι ώστε να ευθυγραμμίζονται κατάλληλα οι αποδοχές των εκτελεστικών και των διευθυντικών στελεχών με τα μακροπρόθεσμα συμφέροντα των μετόχων και τους στόχους που θέτει το διοικητικό ή το εποπτικό συμβούλιο για την εταιρεία,
Proposals related to performance-related remuneration schemes should be accompanied with recommendations on the related objectives and evaluation criteria, with a view to properly aligning the pay of executive or managing directors with the long-term interests of the shareholders and the objectives set by the (supervisory) board for the company,
διατυπώνει προτάσεις προς έγκριση από το διοικητικό ή το εποπτικό συμβούλιο σχετικά με τις αποδοχές που πρέπει να δίδονται στα επιμέρους εκτελεστικά και στα διευθυντικά διοικητικά στελέχη, φροντίζοντας ώστε αυτές να είναι σύμφωνες με την πολιτική αποδοχών της εταιρείας και με την αξιολόγηση της απόδοσης των εκάστοτε στελεχών.
make proposals to the (supervisory) board on the individual remuneration to be attributed to executive or managing directors, ensuring that they are consistent with the remuneration policy adopted by the company and the evaluation of the performance of the directors concerned.
Έτσι, η επιτροπή θα πρέπει να ενημερώνεται κατάλληλα για τις συνολικές αντιμισθίες των εν λόγω στελεχών που προέρχονται από άλλες εταιρείες συνδεόμενες με τον όμιλο,
In doing so, the committee should be properly informed as to the total compensation obtained by the directors from other companies affiliated to the group,
διατυπώνει προτάσεις προς έγκριση από το διοικητικό ή το εποπτικό συμβούλιο σχετικά με τις κατάλληλες μορφές συμβάσεων για τα εκτελεστικά και τα διευθυντικά διοικητικά στελέχη,
make proposals to the (supervisory) board on suitable forms of contract for executive or managing directors,
επικουρεί το διοικητικό ή το εποπτικό συμβούλιο κατά την επίβλεψη της διαδικασίας με την οποία η εταιρεία συμμορφώνεται με τις ισχύουσες διατάξεις σχετικά με την κοινολόγηση ζητημάτων αναφερόμενων στις αποδοχές (ιδίως στην εφαρμοζόμενη πολιτική αποδοχών και στις αποδοχές των επιμέρους στελεχών).
assist the (supervisory) board in overseeing the process whereby the company complies with existing provisions regarding disclosure of remuneration-related items (in particular the remuneration policy applied and the individual remuneration attributed to directors).
Όσον αφορά τα ανώτερα στελέχη (κατά τον ορισμό του διοικητικού ή του εποπτικού συμβουλίου), η επιτροπή θα πρέπει κατ’ ελάχιστον να:
With respect to senior management (as defined by the (supervisory) board), the committee should at least:
διατυπώνει γενικές συστάσεις προς τα εκτελεστικά ή τα διευθυντικά διοικητικά στελέχη σχετικά με το ύψος και τη δομή των αποδοχών των ανώτερων στελεχών,
make general recommendations to the executive or managing directors on the level and structure of remuneration for senior management,
παρακολουθεί το ύψος και τη δομή των αποδοχών των ανώτερων στελεχών, με βάση κατάλληλες πληροφορίες που της παρέχονται από τα εκτελεστικά ή τα διευθυντικά διοικητικά στελέχη.
monitor the level and structure of remuneration for senior management, on the basis of adequate information provided by executive or managing directors.
Όσον αφορά τα δικαιώματα προαίρεσης για την αγορά μετοχών και τα λοιπά κίνητρα βάσει μετοχών, που είναι δυνατόν να παρέχονται σε διοικητικά, διευθυντικά ή άλλα στελέχη, η επιτροπή αποδοχών θα πρέπει κατ’ ελάχιστον να:
With respect to stock options and other share-based incentives which may be granted to directors, managers, or other employees, the committee should at least:
συζητεί τη γενική πολιτική που αναφέρεται στη χορήγηση τέτοιων οφελών, ιδίως δικαιωμάτων προαίρεσης για την αγορά μετοχών, και να διατυπώνει σχετικές προτάσεις προς το διοικητικό ή το εποπτικό συμβούλιο,
debate the general policy regarding the granting of such schemes, in particular stock options, and make any related proposals to the (supervisory) board,
εξετάζει τις παρεχόμενες σχετικά πληροφορίες στην ετήσια έκθεση και κατά τις συνελεύσεις των μετόχων, εφόσον συντρέχει περίπτωση,
review the information provided on this topic in the annual report and to the shareholders meeting where relevant,