natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Λοιπές μη πλήρως ενοποιημένες συμμετοχές
Other, not fully consolidated participations
Ο όμιλος Herlitz δραστηριοποιείται στην αγορά γραφικής ύλης, εξοπλισμού γραφείου και ευχετήριων καρτών.
The Herlitz Group is active in the markets for products such as stationery, office equipment and greeting cards.
Η Herlitz AG και η Herlitz PBS έχουν την έδρα τους στο Βερολίνο.
Herlitz AG and Herlitz PBS AG are based in Berlin.
Οι εγκαταστάσεις παραγωγής του ομίλου Herlitz βρίσκονται στο Βερολίνο, στο Falkensee (Βραδεμβούργο), στο Peitz (Βραδεμβούργο), στο Cunewald (Σαξονία), στο Posen (Πολωνία) και στο Most (Τσεχική Δημοκρατία).
The production sites of the Herlitz Group are based in Berlin, Falkensee (Brandenburg), Peitz (Brandenburg), Cunewald (Saxony), Poznan (Poland) and Most (Czech Republic).
Η FOP είναι ο σημαντικότερος παραγωγός εξοπλισμού γραφείου στο πλαίσιο του ομίλου.
FOP is the group’s main producer of office supplies.
Από τον Ιούλιο του 2001 και μετά, οι μετοχές της Herlitz AG ανήκουν κατά 67 % σε μια κοινοπραξία που αποτελείται από τις ακόλουθες τράπεζες: DB Industrial Holding (Deutsche Bank), Landesbank Berlin, Berliner Bank [4], Hypovereinsbank, Bayerische Landesbank, DZ Bank AG, Dresdner Bank, HSBC, IKB Deutsche Industriebank AG και West LB.
Since July 2001, approximately 67 % the shares of Herlitz AG have been held by a banking consortium consisting of DB Industrial Holding (Deutsche Bank), Landesbank Berlin, Berliner Bank [4], Hypovereinsbank, Bayerische Landesbank, DZ Bank AG, Dresdner Bank, HSBC, IKB Deutsche Industriebank AG and West LB.
Το υπόλοιπο 35 % κατανέμεται σε ένα μεγάλο αριθμό μετόχων [5].
The remaining 35 % are dispersed among many shareholders [5].
Στον πίνακα που ακολουθεί παρουσιάζεται η οικονομική εξέλιξη του ομίλου:
The economic development of the group is summarised in Table 1 below:
2002 συνολικά
2002 total
Κύκλος εργασιών σε εκατ. ευρώ [6]
Turnover in EUR million [6]
Καθαρά κέρδη/ζημίες σε εκατ. ευρώ [6]
Net income/loss in EUR million [6]
51– κέρδη/ζημίες σε εκατ. ευρώ [6]
51– ome/loss in EUR million [6]
37– κέρδη/ζημίες σε εκατ. ευρώ [6]
37– ome/loss in EUR million [6]
46– κέρδη/ζημίες σε εκατ. ευρώ [6]
46– ome/loss in EUR million [6]
134– έρδη/ζημίες σε εκατ. ευρώ [6]
134– me/loss in EUR million [6]
Απασχολούμενοι [6]
Employees [6]
3181 μέσος όρος
3181 average
3109 μέσος όρος
3109 average
Καμία αισθητή μεταβολή
No major change
Κεφάλαιο σε εκατ. ευρώ [6]
Capital in EUR million [6]
55– ο σε εκατ. ευρώ [6]
55– in EUR million [6]
Τραπεζικές εγγυήσεις σε εκατ. ευρώ [6]
Bank liabilities in EUR million [6]
Λόγω της μη παράτασης τραπεζικών πιστώσεων το Μάρτιο του 2002, η Herlitz AG, η Herlitz PBS AG και άλλες θυγατρικές εταιρείες του ομίλου, όπως η Diplomat, η HKV και η Susy, έφθασαν στο όριο της αφερεγγυότητας ή είχαν ήδη αδυναμία πληρωμών.
Due to the non-prolongation of bank credits in March 2002 Herlitz AG, Herlitz PBS AG and other group subsidiaries such as Diplomat, HKV and Susy faced imminent insolvency or were already insolvent.
Στις 3 Απριλίου 2002 η Herlitz AG και η Herlitz PBS AG ζήτησαν την κίνηση διαδικασίας πτώχευσης.
On 3 April 2002, Herlitz AG and Herlitz PBS AG applied for insolvency proceedings.
Στις 5 Ιουνίου 2002 εκδόθηκαν για τις δύο εταιρείες δικαστικές αποφάσεις για την κίνηση διαδικασίας πτώχευσης.
On 5 June 2002, the insolvency proceedings were opened by the court for both companies.
Για ορισμένες θυγατρικές εταιρείες του ομίλου κινήθηκαν χωριστές διαδικασίες πτώχευσης.
Separate insolvency proceedings have taken place for some of the Herlitz Group subsidiaries.
Η Diplomat, η HKV και η Susy υπέβαλαν αίτηση πτώχευσης στις 12 Απριλίου 2002 και στη συνέχεια εκκαθαρίστηκαν.
Diplomat, HKV and Susy applied for bankruptcy on 12 April 2002 and were later liquidated.
Κατά τη διαδικασία εκκαθάρισης, όλοι οι πιστωτές έλαβαν ίσο ποσοστό των απαιτήσεών τους από το ενεργητικό της πτώχευσης.
In the course of their liquidation, all their creditors received an equal percentage of their claims from the proceeds.
Κανείς πιστωτής δεν παραιτήθηκε των απαιτήσεών του έναντι αυτών των επιχειρήσεων ή της FOP.
No creditors waived any claims on these companies or on FOP.
Η πτώχευση της FOP αποφεύχθηκε με τη χορήγηση δανείου διάσωσης από τη Herlitz PBS AG.
FOP’s insolvency was avoided through a rescue aid loan granted to Herlitz PBS AG.
Οι διαδικασίες πτώχευσης για τις Herlitz AG και Herlitz PBS AG σταμάτησαν με την έγκριση των σχεδίων αφερεγγυότητας από το δικαστήριο, στις 16 Σεπτεμβρίου 2002.
The insolvency proceedings for Herlitz AG and Herlitz PBS AG were terminated on 16 September 2002 when the court approved the insolvency plans.
Τα σχέδια αφερεγγυότητας για τις Herlitz AG και Herlitz PBS εγκρίθηκαν από τους πιστωτές ομόφωνα και χωρίς επιφυλάξεις στις 15 Ιουλίου 2002.
Previously, on 15 July 2002, the insolvency plans for both Herlitz AG and Herlitz PBS AG had been approved unanimously and unconditionally by the creditors.
Την εποπτεία της υλοποίησης των σχεδίων αφερεγγυότητας ανέλαβαν ο σύνδικος πτώχευσης και οι πιστωτές, έως τις 31 Μαρτίου 2004.
The fulfilment of the insolvency plans was monitored by the insolvency administrator and the creditors until 31 March 2004.
Σύμφωνα με τις δηλώσεις της Γερμανίας, οι οικονομικές δυσκολίες του ομίλου Herlitz οφείλονταν σε μια σειρά λανθασμένων επενδυτικών αποφάσεων οι οποίες ελήφθησαν στη δεκαετία του 1990 εκτός του κεντρικού πυρήνα του ομίλου.
Germany submitted that the financial difficulties of the Herlitz Group were the result of a series of mistaken investment decisions made in the 1990s outside the core activity of the group.
Μετά την επανένωση, ο όμιλος, ενόψει υψηλών προσδοκιών κέρδους, αποφάσισε να εισέλθει στην αγορά ακινήτων στο Βερολίνο και στο Βραδεμβούργο.
After German reunification, due to huge profit expectations, the Herlitz Group decided to enter the real estate business in Berlin and Brandenburg.
Επειδή για τις μη χρησιμοποιούμενες επιφάνειες δεν βρέθηκε κάποιος ενδιαφερόμενος, το κόστος που προέκυψε από τους αχρησιμοποίητους χώρους ανήλθε σε 20 εκατ. ευρώ.
Since no suitable external use could be found for these buildings, vacancy costs of EUR 20 million accrued.
Οι επενδύσεις σε ακίνητα ήταν ο πλέον ζημιογόνος παράγοντας για την επιχείρηση.
The real estate investments were the main loss-making factor for the company.
Όλες οι προσπάθειες για την πώληση των ακινήτων που είχε στην κατοχή της απέτυχαν.
Despite efforts to sell the real estate properties, the Herlitz Group was not able to divest itself of them.
Αυτό οδήγησε, στα τέλη του 2001, στη σύσταση δύο εταιρειών ακινήτων, με συγκεκριμένο σκοπό, της «GGB Grundstückgesellschaft Am Borsighafen mbH Co. KG» (GGB) για τα κτίρια που είχε στην κατοχή του ο όμιλος στην περιοχή Tegel και της «GGF Grundstückgesellschaft Falkensee mbH Co. KG» (GGF) για τα ακίνητα του ομίλου στην περιοχή Falkensee.
Accordingly, at the end of 2001, two special-purpose real estate companies were founded by the Herlitz Group: GGB Grundstückgesellschaft Am Borsighafen mbH Co. KG (GGB) for the buildings owned by the group in Berlin-Tegel and GGF Grundstückgesellschaft Falkensee mbH Co. KG (GGF) for the real estate property in Falkensee.
Μέσω της Herlitz PBS AG και της HGG, ο όμιλος είχε τον πλειοψηφικό έλεγχο των GGB και GGF.
The Herlitz Group exercised majority control over GGB and GGF through Herlitz PBS AG and HGG.
Η Herlitz PBS AG ήταν ετερόρρυθμος εταίρος ενώ η HGG ήταν ο προσωπικώς ευθυνόμενος εταίρος στις GGB και GGF.
Herlitz PBS AG was the majority partner (Kommanditistin), while HGG was the minority partner (Komplementärin) in GGB and GGF.
Ο όμιλος Herlitz σχεδίαζε την εξυγίανση του ισολογισμού του από την επιβάρυνση των επενδύσεων σε ακίνητα.
The Herlitz Group planned to relieve its balance sheet from the burden of the real estate investments.
Τέλος, στις 30 Σεπτεμβρίου 2002, με σύμφωνη γνώμη του σύνδικου πτώχευσης, η HGG, ο μειοψηφικός εταίρος των GGB και GGF, αποσπάστηκε από τον όμιλο Herlitz και τα δικαιώματα ετερόρρυθμου εταίρου της Herlitz PBS AG μετατράπηκαν σε μετοχές μειοψηφικών εταίρων, ύψους 1 εκατ. ευρώ, τόσο προς την GGB όσο και προς την GGF.
Finally, with the agreement of the insolvency administrator, on 30 September 2002 HGG, the minority partner of GGB and GGF, was taken out of the Herlitz Group and the majority partnership rights of Herlitz PBS AG were turned into minority ownership shares of EUR 1 million in both GGB and GGF.
Κατ’ αυτό τον τρόπο, σύμφωνα με το γερμανικό δίκαιο [7], ο όμιλος Herlitz δεν ήταν πλέον ο πλειοψηφικός μέτοχος των εταιρειών ακινήτων.
Accordingly, under German law [7], the Herlitz Group is no longer the majority owner of these real estate companies.
Ως μια ακόμη αποτυχημένη επένδυση του ομίλου αποδείχθηκε η απόκτηση ενός ρωσικού εργοστασίου χάρτου και επεξεργασίας χάρτου.
Another investment misjudgement by the Herlitz Group was entering the paper and paper processing business through the acquisition of a Russian paper factory.
Τα μέτρα χρηματοδότησης
The financial measures
Τα «παλαιά μέτρα»
The ‘old’ measures
Το 1989, το ομόσπονδο κρατίδιο του Βερολίνου πρόσφερε στη Herlitz AG, μέσω της Liegenschaftsfonds Berlin GmbH & Co. KG (ταμείο ακινήτων) τη χρήση μιας έκτασης στην παλαιά βιομηχανική ζώνη Borsig στην περιοχή Tegel.
In 1989, the Land of Berlin, through Liegenschaftsfonds Berlin GmbH & Co. KG (Liegenschaftsfonds), offered Herlitz AG the use of real estate in Berlin-Tegel on the former industrial premises of Borsig.
Το ταμείο ακινήτων αποτελεί έναν οργανισμό για τη διαχείριση της ακίνητης περιουσίας του ομόσπονδου κρατιδίου του Βερολίνου.
Liegenschaftsfonds is a fully owned company of the Land of Berlin entrusted with the administration of State-owned real estate properties.
Για την έκταση στο Tegel, ο όμιλος Herlitz πήρε από το κρατίδιο του Βερολίνου το εμπράγματο δικαίωμα μίσθωσης, για το οποίο έπρεπε να καταβάλλεται μίσθωμα έως τις 30 Απριλίου 2053.
The Land of Berlin remained the owner of the real estate but granted an emphyteutic lease (Erbbaurecht) on the land to the Herlitz Group, which undertook to pay a ground rent (Erbbauzinsen) to the Land of Berlin until 30 April 2053.
Το μίσθωμα συνιστούσε το 3 % της αξίας του οικοπέδου, η οποία μπορούσε να κυμαίνεται κατά τη διάρκεια της σύμβασης.
The ground rent amounted to 3 % of the value of the land, which could vary throughout the duration of the contract.
Ο όμιλος κατασκεύασε στο Tegel ένα κτίριο γραφείων σύμφωνα με τις ανάγκες του, με εγκατάσταση παραγωγής.
The Herlitz Group built an office building and a production plant designed to meet the group’s needs on the Berlin-Tegel site.
Τα κτίρια που κατασκευάστηκαν στο μισθωμένο οικόπεδο ήταν στην ιδιοκτησία του ομίλου. Με την πώλησή τους στην GGB μεταβιβάστηκε το εμπράγματο δικαίωμα μίσθωσης στο οικόπεδο.
The buildings erected on the leased land were the property of the Herlitz Group and when they were sold to GGB, the emphyteusis on the land was transferred with them.
Η σύμβαση ανάμεσα στο ταμείο ακινήτων και τον όμιλο Herlitz περιείχε ρήτρα σχετικά με την αύξηση του μισθώματος από 3 % σε 7,5 %, σε περίπτωση διαφορετικής, αντικείμενης προς τα συμφέροντα του ιδιοκτήτου, χρήσης του οικοπέδου.
The contract between the Liegenschaftsfonds and the Herlitz Group contained a clause for increasing the ground rent from 3 to 7,5 % in the event that the use of the land changed and if the new form of use were against the interests of the owner. Nevertheless, when the Herlitz Group sold the emphyteusis on the Berlin-Tegel property to GGB, the Liegenschaftsfonds did not increase the ground rent.
Ωστόσο, το ταμείο ακινήτων δεν αύξησε το μίσθωμα, μετά τη μεταβίβαση του εμπράγματος δικαιώματος μίσθωσης στο οικόπεδο της περιοχής Tegel στην GGB και, όπως είχε συμφωνηθεί, το μίσθωμα καταβλήθηκε από τον όμιλο έως το Μάρτιο του 2002 και από την GGB από [8] Οκτωβρίου του 2002.
The ground rent was paid as agreed by the Herlitz Group until March 2002 and by GGB as of [8] October 2002.
Επίσης, το 1989, η Herlitz AG έλαβε από το ομόσπονδο κρατίδιο του Βερολίνου ένα μη ασφαλισμένο δάνειο ύψους 6 εκατ. γερμανικών μάρκων (DEM) (3,07 εκατ. ευρώ) για τη μεταφορά των εγκαταστάσεών της από το Moabit και το Spandau στο Tegel (στη συνέχεια «δάνειο μετακόμισης»).
Moreover, in 1989 Herlitz AG received an unsecured and interest-free loan of EUR 3,07 million (DEM 6 million) for 10 years from the Land of Berlin linked to the transfer of its plants from Berlin-Moabit and Berlin-Spandau to the Berlin-Tegel site (hereinafter referred to as the loan for the move) (Umzugsdarlehen).
Στις 17 Νοεμβρίου 1999, λίγο πριν από τη λήξη της προθεσμίας εξόφλησης, το ομόσπονδο κρατίδιο του Βερολίνου παρέτεινε την αποπληρωμή του δανείου μετακόμισης.
On 17 November 1999, shortly before the deadline for the repayment of the loan for the move, the Land of Berlin deferred the repayment of the loan until 31 December 2004.
Σε αντιδιαστολή, το ομόσπονδο κρατίδιο επέβαλε επιτόκιο ανάλογο με το βασικό επιτόκιο της Ευρωπαϊκής Κεντρικής Τράπεζας προστιθεμένου 2 %.
In return for the deferral the Land of Berlin applied an interest rate on the loan amounting to the base rate of the European Central Bank plus 2 %.
Ως εγγύηση, η Herlitz AG υπέγραψε στις 23 Νοεμβρίου 1999 ένα συμβολαιογραφικό έγγραφο με το οποίο αναγνώριζε οφειλή προς το ομόσπονδο κρατίδιο του Βερολίνου ύψους 7,185 εκατ. DEM (3,67 εκατ. ευρώ), η οποία αντιστοιχούσε στο αρχικό ποσό του δανείου μετακόμισης συν το αναμενόμενο ποσό από τη σώρευση των τόκων, ύψους 1,185 εκατ. DEM (0,606 εκατ. ευρώ).
As security, on 23 November 1999, Herlitz AG signed a notarial deed containing an acknowledgment of debt in favour of the Land of Berlin for the amount of EUR 3,67 million (DEM 7,185 million) which equals the original amount of the loan for the move plus the expected amount of the cumulated interest, EUR 0,606 million (DEM 1,185 million).
Επίσης, με το έγγραφο οριζόταν μια έγγειος οφειλή για το ποσό των σωρευμένων τόκων για το εμπράγματο δικαίωμα μίσθωσης της Herlitz AG στο οικόπεδο στην περιοχή Tegel.
Furthermore, the notarial deed established a land charge (Grundschuld) only for the amount of the cumulated interest, on the emphyteusis that Herlitz AG enjoyed on the land in Berlin-Tegel.
Ωστόσο, αυτή η έγγειος οφειλή ήταν κατώτερη από αυτήν που είχε εγγραφεί για τις τράπεζες, για το ίδιο εμπράγματο δικαίωμα.
Nevertheless, this land charge was lower-ranking to the land charge registered for banks on the same emphyteusis right.
Τόσο η χορήγηση του δανείου μεταφοράς το 1989 όσο και η παράταση της προθεσμίας το 1999 δεν προβλέπονταν από κάποια ρύθμιση ενίσχυσης· καμία από τις ενέργειες δεν αναφέρθηκε στην Επιτροπή.
Neither the granting of the loan for the move in 1989 nor its deferral in 1999 are covered by an aid scheme and neither measure was notified to the Commission.
Το δάνειο διάσωσης
The rescue aid loan
Στις 10 Μαΐου 2002, βάσει μιας σύμβασης που συνάφθηκε με το σύνδικο πτώχευσης, η ILB χορήγησε στη Herlitz PBS AG δάνειο ύψους 930232 ευρώ (εφεξής «δάνειο διάσωσης»).
By contract of 10 May 2002 between the insolvency administrator of Herlitz PBS AG and ILB, the bank granted Herlitz PBS AG a loan amounting to some EUR 930232 (hereinafter referred to as the rescue aid loan).
Με επιστολή στις 29 Μαΐου 2002, το ποσό αυτό αυξήθηκε σε 963855,42 ευρώ.
By letter dated 29 May 2002 this amount was increased to EUR 963855,42.
Το δάνειο διάσωσης αποσκοπούσε στην εκπλήρωση της σύμβασης πώλησης ανάμεσα στη Herlitz PBS AG και τη FOP.
The rescue aid loan was intended to ensure the fulfilment of a sales contract between Herlitz PBS AG and FOP.
Η FOP είχε παραδώσει στη Herlitz PBS AG εμπορεύματα αλλά δεν είχε λάβει κάποια πληρωμή, κάτι που έθετε σε κίνδυνο τη ρευστότητά της.
FOP had delivered goods to Herlitz PBS AG but received no payment, which threatened its liquidity.
Το δάνειο διάσωσης χορηγήθηκε με ετήσιο επιτόκιο 7,5 % και έπρεπε να αποπληρωθεί εντός έξι μηνών από την καταβολή του.
The rescue aid loan was granted at an annual interest rate of 7,5 % and had to be reimbursed within six months after its disbursement.
Αναδιάρθρωση μέσω σχεδίων αφερεγγυότητας
Restructuring through insolvency plans (Insolvenzpläne)
Τα σχέδια αφερεγγυότητας
General description of the insolvency plans
Η Γερμανία υπέβαλε ένα σχέδιο αφερεγγυότητας για τη Herlitz PBS AG και ένα ακόμη για τη Herlitz AG.
Germany has provided two parallel insolvency plans: one for Herlitz PBS AG and another for Herlitz AG, both dated 15 July 2002.
Και τα δύο σχέδια φέρουν ως ημερομηνία τη 15η Ιουλίου 2002. Πρόκειται για σχέδια εξυγίανσης (σχέδια επανακεφαλαιοποίησης) του ομίλου Herlitz.
These insolvency plans are the restructuring or rather the recapitalisation plans (Sanierungspläne) of the Herlitz Group.
Συστατικά μέρη των σχεδίων εξυγίανσης είναι η μείωση παραγωγικών ικανοτήτων, η πώληση ακινήτων της επιχείρησης, το κλείσιμο μη αποδοτικών θυγατρικών εταιρειών, η μείωση αρνητικών επιχειρηματικών αποτελεσμάτων, η λήψη μέτρων για τη μείωση του κόστους και τη βελτιστοποίηση της διανομής και η αναζήτηση ενός στρατηγικού εταίρου.
The plans provide for the reduction of capacities, the hive-off of company property, the closing of unprofitable subsidiaries, the reduction of negative operating results, measures to reduce costs and optimise distribution and the search for a strategic partner.
Επίσης, τα σχέδια προβλέπουν τη μείωση των εταιρικών χρεών με την εν μέρει και πλήρη παραίτηση από μη ασφαλισμένες οφειλές και με μια εισφορά των εργαζομένων.
In addition, the plans aim to reduce both companies’ pending debts through partial and full waivers of non-secured debts and a contribution from the workforce.
Και τα δύο σχέδια αφερεγγυότητας είχαν ως βάση την εξυγίανση με ταυτόχρονη συνέχιση των επιχειρηματικών δραστηριοτήτων, σύμφωνα με το γερμανικό κανονισμό περί αφερεγγυότητας [9].
Both insolvency plans applied the methodology of maintaining the going concern through an insolvency plan (Sanierung durch Insolvenzplan), in accordance with the German Insolvency Statute [9].
Ο κανονισμός περί αφερεγγυότητας, που είναι σε ισχύ από την 1η Ιανουαρίου 1999, περιέχει την επιλογή της διάσωσης μιας επιχείρησης με διατήρηση της λειτουργίας της επιχείρησης και την ικανοποίηση των πιστωτών από τα έσοδα που προκύπτουν μετά την ολοκλήρωση της διαδικασίας αφερεγγυότητας.
The Insolvency Statute, in force since 1 January 1999, provides for the option of rescuing a company by keeping the existing management and satisfying the creditors from the income created after the insolvency proceedings have been terminated.
Στις διαδικασίες κατά της Herlitz AG και της Herlitz PBS AG η λύση αυτή κρίθηκε ως η καταλληλότερη για την ικανοποίηση των πιστωτών.
In the Herlitz AG and Herlitz PBS AG proceedings, this appeared to be the solution best suited to satisfying the creditors.
Για το λόγο αυτό, ο σύνδικος πτώχευσης και οι πιστωτές δεν προχώρησαν στις επιλογές πώλησης ολόκληρης της επιχείρησης (μεταβιβαζόμενη εξυγίανση) ή εκκαθάρισης της επιχείρησης και χωριστής πώλησης των περιουσιακών στοιχείων (διάλυση).
Accordingly, the insolvency administrator and the creditors rejected the options of selling the entire company (übertragende Sanierung) or liquidating the company and selling assets separately (Zerschlagung).
Βέβαια και τα δύο σχέδια βασίζονται στην ίδια διαδικασία, όμως λόγω της διαφορετικής περιουσιακής δομής της Herlitz PBS AG και της Herlitz AG επιδιώχθηκαν διαφορετικές λύσεις.
The two plans have a similar methodology but apply different solutions, due to the different asset structure of Herlitz PBS AG and Herlitz AG.
Η αναδιάρθρωση της Herlitz AG μέσω του σχεδίου αφερεγγυότητας εξαρτήθηκε από την υλοποίηση του σχεδίου για τη Herlitz PBS AG.
However, the restructuring through the insolvency plan of Herlitz AG was conditional upon the fulfilment of the insolvency plan for Herlitz PBS AG.
Και στα δύο σχέδια οι πιστωτές κάθε επιχείρησης χωρίστηκαν σε ομάδες με συγκρίσιμες απαιτήσεις.
Both plans divided the creditors of each company into groups that were supposed to contain creditors with comparable claims.
Σύμφωνα με το άρθρο 222 του κανονισμού περί αφερεγγυότητας, σε μια διαδικασία αφερεγγυότητας μπορούν να συμμετέχουν τρία είδη πιστωτών:
According to Article 222 of the Insolvency Statute, there are three types of creditors that take part in insolvency proceedings:
πιστωτές με δικαιώματα αποχωρισμού, εάν τα δικαιώματά τους θίγονται από το σχέδιο·
the creditors entitled to separate satisfaction if their rights are encroached upon by the plan;
μη δευτερεύουσας προτεραιότητας πιστωτές·
the non-lower-ranking creditors;
πιστωτές δευτερεύουσας προτεραιότητας που δεν παραιτήθηκαν από τις απαιτήσεις τους.
lower-ranking creditors unless their claims are deemed to be waived.
Μια περαιτέρω υποδιαίρεση γίνεται σε ομάδες πιστωτών με ίδια δικαιώματα.
These are further divided into groups of creditors with equal rights.
Μετά από το χωρισμό σε ομάδες δεν μπορεί να γίνει επιμέρους διευθέτηση, με την οποία θα γινόταν διαφοροποίηση μεταξύ μερών μιας ομάδας πιστωτών.
Once groups have been created, no individual settlements can take place that would differentiate between parts of each creditor group.
Στις διαδικασίες αφερεγγυότητας κατά της Herlitz AG και της Herlitz PBS AG, οι απαιτήσεις των πιστωτών με δικαιώματα αποχωρισμού ικανοποιήθηκαν σύμφωνα με τις αξιώσεις τους.
In the insolvency proceedings of both Herlitz AG and Herlitz PBS AG, creditors with a right to separate satisfaction participated, but their claims were satisfied to the extent that they were covered by such a right.
Η Γερμανία ανέφερε ότι στις διαδικασίες κατά της Herlitz AG και της Herlitz PBS AG καταβλήθηκαν πλήρως όλα τα έξοδα και οι υποχρεώσεις της πτώχευσης.
Germany submitted that in the insolvency proceedings of Herlitz AG and Herlitz PBS AG all insolvency costs (Massekosten) and debts of the insolvency assets (Masseverbindlichkeiten) were paid in full.
Ένα μέρος αυτών των απαιτήσεων αφορούσαν τους φόρους κύκλου εργασιών.
A part of these claims were public sales tax claims (Umsatzsteuer).
Σε διαδικασίες αφερεγγυότητας κατά μιας επιχείρησης που συνεχίζει τις δραστηριότητές της, η καταβολή αυτών των απαιτήσεων προτεραιότητας αποτελεί προϋπόθεση για την επιτυχή ολοκλήρωση της διαδικασίας.
In insolvency proceedings of the going-concern type, the payment of all these privileged claims is a precondition for the successful closure of the procedure.
Οι υποχρεώσεις πτώχευσης πληρώθηκαν άμεσα μόλις προέκυψαν και δεν καταρτίστηκε γι’ αυτές χωριστός κατάλογος.
The debts of the insolvency assets were paid immediately as they arose and no separate list of these claims was made.
Καταρτίστηκαν όμως υποθετικοί κατάλογοι των εξόδων και των υποχρεώσεων πτώχευσης ώστε να απεικονιστεί το ενδεχόμενο αποτέλεσμα της εκκαθάρισης και της πώλησης των περιουσιακών στοιχείων.
Only hypothetical lists of insolvency costs and debts of the insolvency assets were prepared to illustrate the possible outcomes of liquidation and asset sale procedures.
Ομάδες πιστωτών στο σχέδιο αφερεγγυότητας για τη Herlitz AG
Creditor groups in the insolvency plan for Herlitz AG
Στη διαδικασία αφερεγγυότητας για τη Herlitz AG, οι απαιτήσεις πληρωμής οφειλών χωρίστηκαν ως εξής:
In the insolvency proceedings for Herlitz AG, the classification of the insolvency claims was as follows:
πιστωτές με δικαίωμα διαχωρισμού: δεν δημιουργήθηκε παρόμοια ομάδα.
creditors entitled to separate satisfaction: no formal group of these creditors was drawn up.
Ωστόσο, το δικαίωμα διαχωρισμού διασφάλιζε όλες τις απαιτήσεις της Hypovereinsbank και της Eurohypo [10], όμως μόνο ένα μέρος της ομάδας HAG 1·
Nevertheless, a right to separate satisfaction secured the full claims of the mortgage banks Hypovereinsbank and Eurohypo [10], but only a part of the claims of group HAG 1 below;
έξοδα και υποχρεώσεις πτώχευσης: δεν δημιουργήθηκε αντίστοιχη ομάδα πιστωτών και οι απαιτήσεις καταβλήθηκαν πλήρως μόλις προέκυψαν·
insolvency costs and debts of the insolvency assets: no formal group of these creditors was drawn up and these claims were paid in full as soon as they arose;
δευτερεύοντες πιστωτές:
non-lower-ranking creditors:
ομάδα HAG 1: ομάδα τραπεζών με δικαίωμα διαχωρισμού για ένα μέρος των απαιτήσεων από την κινητή περιουσία και τα μερίσματα της Herlitz AG,
group HAG 1: group of banks with a right to separate satisfaction on part of their claims from the movable property and shareholdings of Herlitz AG,