natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Σελίδα 50 από 74
Page 52 of 78
Υπουργού Οικονομικών, που εκδίδεται μετά από πρόταση της Ε.Ε.Ε.Π. και δημοσιεύεται στην Εφημερίδα της Κυβερνήσεως, να θεσπιστεί ο σχετικός κανονισμός.
introduced by decision of the Ministry of Finance, which will be issued and published in the Government Gazette, following a proposal by the HGC.
7.4 ΚΑΝΟΝΙΣΜΟΣ ΚΙΝΗΣΗΣ
7.4 TRAVEL REGULATION
Με το έργο αυτό (έργο: 6.5 του εγκεκριμένου Σχεδίου Δράσης), ρυθμίζονται τα θέματα που αφορούν τις κάθε είδους μετακινήσεις των μελών της Ε.Ε.Ε.Π. και του προσωπικού που υπηρετεί σε αυτή.
This project (project: 6.5 of the approved Action Plan), regulates any kind of official travel undertaken by the members of the HGC and the employees working in it.
Η Αρχή ολοκλήρωσε την εκπόνηση του παραπάνω κανονισμού τον Οκτώβριο 2013 και σύμφωνα με την παράγραφο 4 του άρθρου 23 του ν. 4141/2013 (Α 81) πρόκειται με απόφαση του Υπουργού Οικονομικών που εκδίδεται μετά από πρόταση της Ε.Ε.Ε.Π. και δημοσιεύεται στην Εφημερίδα της Κυβερνήσεως, να θεσπιστεί ο σχετικός κανονισμός.
The HGC completed the above regulation in October 2013 and now, as stipulated by paragraph 4, article 23 of Law 4141/2013 (GG Series Α, No. 81) the regulation is to be introduced by decision of the Ministry of Finance, which will be issued and published in the Government Gazette, following a proposal by the HGC.
7.5 ΚΑΝΟΝΙΣΜΟΣ ΠΡΟΣΩΠΙΚΟΥ
7.5 STAFF REGULATION
Το έργο αυτό (έργο: 6.6 του εγκεκριμένου Σχεδίου Δράσης) επρόκειτο να ξεκινήσει το δ' τρίμηνο του 2013 και να ολοκληρωθεί το γ' τρίμηνο του 2014.
This project (project: 6.6 of the approved Action Plan) was scheduled to start in the 4th quarter of 2013 and be completed in the 3rd quarter of 2014.
Το έργο ξεκίνησε το δ' τρίμηνο 2013, βρίσκεται σε εξέλιξη και αναμένεται να ολοκληρωθεί έως το έτος 2014.
The project started in the 4th quarter of 2013, it is currently in progress and is expected to be completed by 2014.
7.6 ΚΑΝΟΝΙΣΜΟΣ ΔΕΟΝΤΟΛΟΓΙΑΣ ΤΩΝ ΜΕΛΩΝ ΚΑΙ ΤΟΥ ΠΡΟΣΩΠΙΚΟΥ ΤΗΣ Ε.Ε.Ε.Π.
7.6 REGULATION ON THE CODE OF CONDUCT FOR THE MEMBERS AND STAFF OF THE HGC
Στο πλαίσιο υλοποίησης του έργου (έργο: 6.7 του εγκεκριμένου Σχεδίου Δράσης) εκπονήθηκε και βρίσκεται στο στάδιο της τελικής επικύρωσης από την Αρχή ο Κανονισμός δεοντολογίας των Μελών και του προσωπικού της Ε.Ε.Ε.Π.
In this project (project: 6.7 of the approved Action Plan) the Regulation on the Code of Conduct for the Members and Staff of the HGC was drafted and is currently in the stage of final ratification by the HGC.
Συγκεκριμένα, ο κανονισμός ή αλλιώς Κώδικας Δεοντολογίας:
a. formulates the general principles that are the basis for the operation and
α. αποτυπώνει τις θεμελιώδεις γενικές αρχές που διέπουν τη λειτουργία και τη διεξαγωγή του ρυθμιστικού έργου της Ε.Ε.Ε.Π.
execution of the regulatory tasks of the HGC, b. establishes rules on the relations between employees in terms of internal
β. θέτει κανόνες στις σχέσεις μεταξύ των εργαζομένων στην ενδοϋπηρεσιακή επικοινωνία και στην επικοινωνία με τρίτους, γ. θέτει τους κανόνες εργασιακής συμπεριφοράς και καθημερινής πρακτικής, δ. ορίζει το πλαίσιο βασικών υποχρεώσεων των εργαζομένων και των μελών της Επιτροπής.
communication and communication with third parties, c. establishes rules of professional conduct and daily practice, d. outlines the main obligations of the employees and members of the HGC.
Το έργο αυτό, υλοποιήθηκε από τη Διεύθυνση Θεσμικών Συνεργασιών και Κοινωνικής Υπευθυνότητας.
The project was implemented by the Directorate of Institutional Cooperation and Social Responsibility.
7.7 ΚΩΔΙΚΟΠΟΙΗΣΗ ΤΗΣ ΝΟΜΟΘΕΣΙΑΣ ΣΧΕΤΙΚΑ ΜΕ ΤΑ ΠΑΙΓΝΙΑ
7.7 CODIFICATION OF GAMING LAWS
Το έργο 6.8 του εγκεκριμένου Σχεδίου Δράσης, επρόκειτο να ξεκινήσει το 2014.
Project 6.8 of the approved Action Plan was scheduled to start in 2014.
Παρόλα αυτά και λόγω των εξελισσομένων νομοθετικών ρυθμίσεων, που πραγματοποιούνται με σκοπό τη βελτίωση του σχετικού νομοθετικού πλαισίου, η κωδικοποίηση της νομοθεσίας που διέπει την Ε.Ε.Ε.Π. και τα παίγνια ξεκίνησε το έτος 2013 και θα συνεχιστεί το 2014.
However, due to the new regulations which are intended to improve the relevant legislative framework, the codification of the laws governing the HGC and of gaming laws started in 2013 and will continue in 2014.
ΚΕΦΑΛΑΙΟ 8: ΑΠΟΛΟΓΙΣΜΟΣ ΕΡΓΟΥ ΣΤΟΝ ΤΟΜΕΑ ΟΡΓΑΝΩΣΗΣ ΚΑΙ ΛΕΙΤΟΥΡΓΙΑΣ ΤΗΣ ΑΡΧΗΣ
ANNUAL ACTIVITY REPORT ON THE ORGANIZATION AND OPERATION OF THE HGC
Ο απολογισμός του έργου στον τομέα ανάπτυξης και εφαρμογής συστημάτων οργάνωσης και λειτουργίας της Αρχής παρουσιάζεται σε αντιστοίχιση με τα έργα του εγκεκριμένου Σχεδίου Δράσης 2013-2015.
The annual activity report in the field of development and implementation of systems for the organization and operation of the HGC is presented in conjunction with the projects of the approved Action Plan 2013-2015.
8.1 ΑΝΑΠΤΥΞΗ ΣΥΣΤΗΜΑΤΩΝ ΛΕΙΤΟΥΡΓΙΑΣ ΤΗΣ ΑΡΧΗΣ
8.1 SETTING UP SYSTEMS OF OPERATION OF THE HGC
8.1.1 Ανάπτυξη συστήματος Αξιολόγησης του Προσωπικού
8.1.1 Setting up a Performance Evaluation System
Τον Σεπτέμβριο του 2013 αποσπάστηκαν στην Αρχή, 90 περίπου υπάλληλοι.
In September 2013, almost 90 employees were seconded to the HGC.
Αμέσως μετά, ξεκίνησε το έργο 7.1 του εγκεκριμένου Σχεδίου Δράσης για την ανάπτυξη του Συστήματος αξιολόγησης του προσωπικού.
Immediately after that, project 7.1 of the approved Action Plan for the setting-up of a Performance Evaluation System for the HGC staff was launched.
8.1.2 Ανάπτυξη συστήματος κατάρτισης και παρακολούθησης του Στρατηγικού και Επιχειρησιακού Σχεδίου
8.1.2 Setting up a monitoring system for the HGC Strategic Plan and Operational Plan
Στο πλαίσιο υλοποίησης του έργου αυτού (έργο: 7.2 του εγκεκριμένου Σχεδίου Δράσης), έγινε ανασχεδιασμός του συστήματος για την κατάρτιση και παρακολούθηση του Στρατηγικού και του Επιχειρησιακού Σχεδίου της Αρχής.
In this project (project: 7.2 of the approved Action Plan) the system for the drafting and monitoring of the Strategic Plan and the Operational Plan of the HGC was redesigned.
Με τον ανασχεδιασμό του έργου θα δίδονται οι εξής δυνατότητες:
The redesigned project will offer the following possibilities:
α. Καταγραφής των αναγκών και ιεράρχησης των προτεραιοτήτων.
a. Establish the needs and create a hierarchy of priorities.
β. Ελέγχου του βαθμού επίτευξης των αποτελεσμάτων έναντι των προβλέψεων, με σκοπό την έγκαιρη διόρθωσή τους καθώς και την αναθεώρηση των έργων σε συνάρτηση με τις μεταβολές του εσωτερικού και εξωτερικού περιβάλλοντος της Αρχής.
b. Evaluate the degree of achievement of the planned outcome, in order to make any necessary corrections in time and revise the projects according to the internal and external developments in the HGC.
γ. Μέτρησης της απόδοσης και της αποτελεσματικότητας των έργων, λαμβάνοντας υπόψη τα οικονομικά μεγέθη της λειτουργίας της Αρχής.
c. Measure the performance and effectiveness of projects, taking into account the financial figures on the operation of the HGC.
Τα παραδοτέα του έργου προσδιορίσθηκαν ως εξής:
The deliverables of the project were defined, as follows:
α. Εγχειρίδιο μεθόδων και διαδικασιών κατάρτισης, αναθεώρησης και παρακολούθησης του Στρατηγικού και του Επιχειρησιακού Σχεδίου.
a. A manual on the methods and processes for the drafting, revision and monitoring of the Strategic Plan and the Operational Plan.
β. Ειδικά έντυπα εργασίας (ηλεκτρονικές φόρμες).
b. Special worksheets (electronic forms).
γ. Λογισμικό εφαρμογής του έργου.
c. Project implementation software.
Το έργο βρίσκεται σε εξέλιξη, αναμένεται να ολοκληρωθεί το γ' τρίμηνο του 2014 και υλοποιείται από τη Διεύθυνση Προγραμματισμού και Προτύπων Λειτουργίας.
The project is ongoing and its conclusion is scheduled for the 3rd quarter of 2014.
α. Την έγκαιρη και με προκαθορισμένες διαδικασίες κατάρτιση του ετήσιου Προϋπολογισμού και της αναθεώρησης του.
More specifically, the system was redesigned during implementation of the project, so as to:
β. Την ανάπτυξη εργαλείων αποτύπωσης και επίτευξης των οικονομικών στόχων.
b. Develop tools which would be used to describe and meet the financial objectives.
γ. Την εξασφάλιση ομοιογένειας των διαδικασιών κατάρτισης του προϋπολογισμού.
c. Ensure consistency in the processes followed for the drafting of the budget.
α. Εγχειρίδιο μεθόδων και διαδικασιών κατάρτισης, αναθεώρησης και παρακολούθησης
a. A manual on the methods and processes for the drafting, revision and
του προϋπολογισμού.
monitoring of the budget.
8.1.4 Ανάπτυξη συστήματος εσωτερικής και Ηλεκτρονικής Επικοινωνίας της Αρχής.
8.1.4 Setting up an internal communication and Electronic Communication system for the HGC.
Το έργο «Ανάπτυξη συστήματος εσωτερικής και ηλεκτρονικής επικοινωνίας της Αρχής» (έργο: 7.4 του εγκεκριμένου Σχεδίου Δράσης) ολοκληρώθηκε.
The project "Setting up an internal communication and Electronic Communication system for the HGC" (project: 7.4 of the approved Action Plan) is completed.
Η Αρχή διαθέτει πλήρη τηλεπικοινωνιακό εξοπλισμό, διευθύνσεις ηλεκτρονικού ταχυδρομείου, τοπικό δίκτυο (LOCAL LAN) και ιστοσελίδα.
The HGC is now fully covered in terms of telecommunications equipment, e-mail addresses, Local LAN and webpage.
Το έργο αυτό υλοποιήθηκε από τη Διεύθυνση Πληροφορικής, Τηλεπικοινωνιών και Τεχνικών Υπηρεσιών.
The project was carried out by the Directorate of IT, Telecommunications and Technical Services.
8.1.5 Ανάπτυξη συστήματος Ποιότητας (ΕΛΟΤ ΕΝ ISO 9001)
8.1.5 Setting up a Quality management system (ELOT ΕΝ ISO 9001)
Στο πλαίσιο υλοποίησης του έργου αυτού (έργο: 7.5 του εγκεκριμένου Σχεδίου Δράσης) έγιναν οι παρακάτω ενέργειες:
During implementation of the project (project: 7.5 of the approved Action Plan) the following actions were performed:
Επανασχεδιάστηκε το έργο της ανάπτυξης του Συστήματος Ποιότητας (ΕΛΟΤ ΕΝ ISO 9001), προσδιορίστηκαν οι πόροι που απαιτούνται για την υλοποίησή του, τα στάδια και το χρονοδιάγραμμα υλοποίησης.
The project for the setting-up of a quality management system (ELOT ΕΝ ISO 9001) was redesigned and the resources required for its implementation, the stages and the timeline were redefined.
Εκπονήθηκαν τα σχέδια των βασικών διαδικασιών, δύο εκ των οποίων (Διαδικασία Προμηθειών και Διαδικασία Εκπαίδευσης) προωθήθηκαν στις αρμόδιες υπηρεσιακές μονάδες για σχολιασμό, επικαιροποίηση και οριστικοποίηση.
The draft key procedures were prepared, two of which (Procurement Procedure and Training Procedure) were forwarded to the competent service units for comments, updating and finalization.
Εκπονήθηκε το σχέδιο της διαδικασίας Διακίνησης Εγγράφων της Αρχής, η οποία θα οριστικοποιηθεί εντός του 2014 και περιλαμβάνει :
The draft Document Management Procedure of the HGC was also prepared; the Procedure will be finalized in 2014 and consists in:
Σελίδα 53 από 74
b. Document Management in the Service Units.
γ. Τη Δημιουργία Εγγράφων από τον Εισηγητή.
Page 55 of 78
δ. Τη Διακίνηση Εγγράφων από την Γενική Διεύθυνση.
d. Document Management by the General Directorate.
ζ. Τη Διακίνηση Εγγράφων από τη Γραμματεία της Επιτροπής.
g. Document Management by the HGC Secretariat.
η. Τη Διακίνηση Εξερχομένων Εγγράφων από τον Εισηγητή.
h. Outgoing Document Management by the Author.
θ. Τη Διακίνηση Εξερχομένων Εγγράφων από το Κεντρικό Πρωτόκολλο.
i. Outgoing Document Management by the Central Registry.
ι. Τη Βεβαίωση του γνήσιου της υπογραφής και την επικύρωση εγγράφων από το κεντρικό πρωτόκολλο.
j. Authentication of signatures and documents by the central registry.
Το έργο βρίσκεται σε εξέλιξη, αναμένεται να ολοκληρωθεί το β' τρίμηνο του 2015 και υλοποιείται από τη Διεύθυνση Προγραμματισμού και Προτύπων Λειτουργίας.
The project is ongoing and its conclusion is scheduled for the 2nd quarter of 2014.
8.1.6 Ανάπτυξη συστήματος παρακολούθησης του Διεθνούς Ρυθμιστικού Περιβάλλοντος
It is carried out by the Directorate of Planning and Operational Standards.
Στο πλαίσιο υλοποίησης του έργου αυτού (έργο: 7.6 του εγκεκριμένου Σχεδίου Δράσης) δημιουργήθηκε βάση δεδομένων σε μορφή Access 2010.
8.1.6 Setting up a database for the International Regulatory Framework In this project (project: 7.6 of the approved Action Plan) a database was created in Access 2010.
Η βάση μπορεί να επεκτείνεται με την προσθήκη νέων κατηγοριών αρχείων ή να επεκτείνει τις ήδη υπάρχουσες κατηγορίες με περισσότερες κατηγορίες πληροφοριών.
The database is expandable and new categories of files can be added, while the existing categories of files can also be expanded by more categories of data.
Πρόκειται για μια δυναμική, αξιόπιστη και φιλική στο χρήστη πλατφόρμα διαχείρισης περιεχομένου που επιτρέπει στον χρήστη να αξιοποιεί με τον καλύτερο δυνατό τρόπο τις πληροφορίες που διαχειρίζεται.
It is a dynamic, reliable and user-friendly content management platform, which allows users to make the best possible use of the data it contains.
Η ενημέρωση της Βάσης είναι διαρκής.
The database is being constantly updated.
δ. Ασία: Βρίσκεται στο στάδιο καταγραφής και καταχώρισης των ρυθμιστικών Αρχών.
e. Africa: 32 regulators have already been registered.
Οι στόχοι του έργου συνοψίζονται στα εξής:
The project objectives are summarized as follows:
α. Αποτύπωση των Ρυθμιστικών Αρχών του εξωτερικού.
a. Record the regulators in other countries.
Σελίδα 54 από 74
g. Extract comparative data.
ε. Παροχή στοιχείων ποιοτικού χαρακτήρα ανά Ρυθμιστή. στ.
h. Have an automated system for group mails.
η. Αυτοματοποίηση ομαδικής αλληλογραφίας.
Page 56 of 78
θ. Άμεση ενημέρωση για τις εξελίξεις στον τομέα των παιγνίων σε διεθνές επίπεδο.
i. Instantly retrieve information about international developments in the field of
Το έργο είναι συνεχές, προβλέπεται να εκτελείται μέχρι το τέλος εφαρμογής του Σχεδίου
The project is ongoing and is scheduled to be running until conclusion of the
Δράσης 2013-2015 και υλοποιείται από τη Διεύθυνση Θεσμικών Συνεργασιών και
Action Plan 2013-2015; it is carried out by the Directorate of Institutional
Κοινωνικής Υπευθυνότητας.
Cooperation and Social Responsibility.
8.1.7 Ανάπτυξη συστήματος διαχείρισης του οικονομικού και φυσικού αντικειμένου της εκπαίδευσης και ενημερωτικών εκδηλώσεων της Αρχής.
8.1.7 Setting up a system for the management of the financial and physical scope of training and information events organized by the HGC.
Στο πλαίσιο υλοποίησης του έργου 7.9 του εγκεκριμένου Σχεδίου Δράσης, σχεδιάστηκε σχεσιακή βάση δεδομένων που αναπτύχθηκε σε Access 2013.
In project 7.9 of the approved Action Plan, a relational database was designed and developed in Access 2013.
Η βάση είναι επεκτάσιμη και παρέχει τις δυνατότητες:
The database is expandable and offers the following possibilities:
α. Προσθήκης δεδομένων, ανεύρεσης δεδομένων, «εξόρυξης δεδομένων» κ.λπ.
a. Add data, find data, extract data etc.
β. Δημιουργίας φορμών καταχώρησης.
b. Create registration forms.
γ. Σύνταξης εκθέσεων, έκδοση αναφορών και απολογιστικών στοιχείων.
c. Compile and issue reports and overviews of results.
Με τη λειτουργία της εφαρμογής θα καταχωρίζονται οι εκπαιδευτικές και ενημερωτικές ενέργειες που υλοποιεί ή συμμετέχει η Ε.Ε.Ε.Π. προκειμένου να επιτυγχάνεται ο άμεσος έλεγχος και παρακολούθηση του φυσικού και οικονομικού αντικειμένου των ενεργειών αυτών.
Once the database becomes operational, all training and information activities carried out or attended by the HGC will be registered, in order to ensure immediate control and monitoring of the physical and financial scope of such activities.
Το έργο έχει ολοκληρωθεί από τη Διεύθυνση Θεσμικών Συνεργασιών και Κοινωνικής Υπευθυνότητας, η δε ενημέρωση της βάσης θα είναι συνεχής και καθ΄όλη τη διάρκεια εφαρμογής του Σχεδίου Δράσης 2013-2015.
The Directorate of Institutional Cooperation and Social Responsibility has already completed the project; however, the database will continue being updated throughout the implementation of the Action Plan 2013-2015.
8.2 ΣΤΕΛΕΧΩΣΗ ΚΑΙ ΑΝΑΠΤΥΞΗ ΤΟΥ ΑΝΘΡΩΠΙΝΟΥ ΔΥΝΑΜΙΚΟΥ ΤΗΣ ΑΡΧΗΣ
8.2 STAFFING AND DEVELOPMENT OF HUMAN RESOURCES IN THE HGC
8.2.1 Στελέχωση της Αρχής
8.2.1 Staffing of the HGC
Στο πλαίσιο αυτό, το έτος 2013, έγιναν οι παρακάτω ενέργειες για αποσπάσεις ή μετατάξεις προσωπικού στην Ε.Ε.Ε.Π.
Against this backdrop, the following steps were taken for the secondment or transfer of employees to the HGC, in
Σελίδα 55 από 74
Page 57 of 78
Η πρόσκληση είχε προθεσμία υποβολής των αιτήσεων των ενδιαφερομένων την 24η Μαΐου 2013.
services and bodies of the public and the wider public sector, who wished to work for the HGC.
Στο πλαίσιο της πρόσκλησης, υπέβαλλαν αίτηση 216 ενδιαφερόμενοι, διαφόρων κλάδων και ειδικοτήτων.
216 candidates from various sectors and specialties responded to the call.
Από τις αιτήσεις αυτές, οι 201 υποβλήθηκαν στο πλαίσιο της παραπάνω πρόσκλησης ενώ οι 15 αφορούσαν επιβεβαίωση ενδιαφέροντος για απόσπαση, που είχε εκδηλωθεί στο πλαίσιο προηγούμενης αντίστοιχης πρόσκλησης του έτους 2012.
Among the applicants, 201 were applying for the first time under the above call and 15 had already applied under a previous call in 2012 and were actually reaffirming their interest.
Από τους 201 υποψήφιους της πρόσκλησης του έτους 2013, κλήθηκαν για συνέντευξη 189 υποψήφιοι ενώ 11 δεν εκλήθησαν καθώς είχαν ήδη ανακαλέσει το ενδιαφέρον τους.
Out of the 201 candidates of the 2013 call, 189 were invited for an interview, whereas 11 candidates were not invited at all, since they had already withdrawn their interest.
Κατόπιν αυτών κλήθηκαν για συνέντευξη, συνολικά, 194 υποψήφιοι.
Consequently, a total of 194 candidates were finally called for an interview.
Κατόπιν των παραπάνω αποφάσεων, ο αριθμός των εργαζομένων στην Αρχή τον Σεπτέμβριο του 2013 ανέρχονταν σε 27 αποσπασμένους υπαλλήλους και στη συνέχεια στις 31-12-2013 ανέρχονταν σε εκατόν δέκα τρείς (113) αποσπασμένους υπαλλήλους από άλλες υπηρεσίες και φορείς του δημόσιου και ευρύτερου δημόσιου τομέα.
The above decisions brought the number of people working in the HGC from 27 seconded employees in September 2013 to one hundred and thirteen (113) seconded employees from other services and bodies of the public sector and the wider public sector on 31-12-2013.
β. Μετατάξεις υπαλλήλων στην Ε.Ε.Ε.Π.
Page 58 of 78
Η διαδικασία στελέχωσης της Αρχής με την διαδικασία των μετατάξεων ξεκίνησε τον μήνα Απρίλιο του 2013, σύμφωνα με τις διατάξεις της παραγράφου 1 του άρθρου 23 του ν.4141/2013(Α81).
The transfer of employees to the HGC started in April 2013, in accordance with paragraph 1, article 23 of Law 4141/2013(GG Series Α, No. 81).
β. Στις 19-4-2013 έληξε η προθεσμία υποβολής των αιτήσεων για μετάταξη ή μεταφορά στην Ε.Ε.Ε.Π.
b. On 19-4-2013 the deadline for submission of applications for transfer to the HGC expired.
8.2.2 Επίπεδο σπουδών και ειδικότητες του προσωπικού των κεντρικών υπηρεσιών
8.2.2 Qualifications and specialties of the staff working in the central services
Πέραν των παραπάνω υπαλλήλων που υπηρετούν στην Κεντρική Υπηρεσία, η Ε.Ε.Ε.Π. απασχολεί και τριάντα τρείς (33) αποσπασμένους υπαλλήλους που είναι οι εντεταλμένοι υπάλληλοι (ελεγκτές καζίνο), οι οποίοι συγκροτούν τα κλιμάκια ελέγχου των επιχειρήσεων καζίνο.
Apart from the above employees working in the Central Services, there are also thirty three (33) seconded employees who are authorized officers (casino inspectors) and form the compliance inspection teams for casino enterprises.
8.2.3 Επιμόρφωση του προσωπικού
8.2.3 Training of staff
Στο πλαίσιο υλοποίησης των έργων 7.7 και 7.8. του εγκεκριμένου Σχεδίου Δράσης, για την επιμόρφωση του προσωπικού της Ε.
The following actions were taken as part of projects 7.7 and 7.8 of the approved Action Plan to promote further training for the HGC staff:
Η Ε.Ε.Ε.Π. θεωρεί αναγκαίο να παρέχεται ικανοποιητικό επίπεδο διαρκούς επιμόρφωσης στο προσωπικό της, σε διάφορους τομείς όπως, οργάνωσης και διοικητικής λειτουργίας δημοσίων φορέων, διοίκησης έργων, εκπόνησης και παρακολούθησης σχεδίων δράσης, προϋπολογισμού, κοστολόγησης, κρατικών προμηθειών, διαχείρισης ανθρώπινων πόρων κ.λπ.
The HGC considers it necessary to ensure that an adequate level of further training is provided to its staff in various fields, such as the organization and administration of public sector bodies, project management, drafting and monitoring of action plans, budget, cost calculation, public procurement, human resources management, etc.
Για το λόγο αυτό, σχεδιάστηκε ταχύρρυθμο πρόγραμμα ενημέρωσης όλου του προσωπικού προκειμένου αυτό, να μπορέσει να ανταποκριθεί γρήγορα στις απαιτήσεις λειτουργίας της Αρχής.
The course under the title "The organization and operation of the HGC" was held from 11/10/2013 to 13/10/2013 and included the following topics:
α. Φύση και Λειτουργία των Ανεξάρτητων Αρχών, β.
a. The Role and Operation of Independent Authorities, b.
Ε.Ε.Π.,
HGC
8.3 ΕΠΙΚΟΙΝΩΝΙΑ ΤΗΣ ΑΡΧΗΣ
8.3 COMMUNICATION
Στο πλαίσιο υλοποίησης του έργου 7.10 «Πρόγραμμα Επικοινωνίας της Αρχής» του εγκεκριμένου Σχεδίου Δράσης 2013-2015 έγιναν, από το Γραφείο Επικοινωνίας, οι παρακάτω ενέργειες:
As part of project 7.10 "The Communication Programme of the HGC" of the approved Action Plan 2013-2015, the Communications Office took the following actions:
α. Επικοινωνία της Αρχής με τα ΜΜΕ
a. Communication with the Media
Πραγματοποιήθηκε σειρά ενεργειών με στόχο την δικτύωση με τους ανταποκριτές ξένου τύπου στην Ελλάδα καθώς και μια σειρά επαφών με δημοσιογράφους που εδρεύουν στο εξωτερικό.
A series of actions were undertaken with a view to establish a network with the foreign press correspondents in Greece and there have also been contacts with journalists based abroad.
Έγινε επεξεργασία του καταλόγου των δημοσιογράφων που θα διαπιστευτούν στην Ε.Ε.Ε.Π.
The list of journalists that will be accredited to the HGC was processed.
β. Ανάπτυξη κοινωνικών δικτύων και μέσων (Social Media)
The list of accredited journalists is expected to be published in 2014.
Σελίδα 59 από 74
b. Development of social media
Το σχέδιο αυτό αφορά την μακροπρόθεσμη διαμόρφωση επικοινωνιακής στρατηγικής ως προς την χρήση των κοινωνικών δικτύων (twitter, facebook, youtube κ.λπ.) από την Ε.
In December 2013, a "Plan for the management of social media" was prepared, as part of the effort to make the HGC capable of communicating through the social media.
γ. Επικοινωνία μέσω του διαδικτυακού τόπου
c. Communication through the Internet
Έγινε ο αρχικός σχεδιασμός του ιστότοπου της Ε.Ε.Ε.Π. προκειμένου να καλυφθούν οι πρώτες ανάγκες ενημέρωσης του κοινού με πληροφοριακό υλικό (αποφάσεις, έκθεση πεπραγμένων 2012, στοιχεία λειτουργίας, οικονομικά στοιχεία, black list, κ.λπ.).
A prime version of the original design of the HGC website was launched in order to cover the initial need of providing information to the public (decisions, annual activities report 2012, operation data, financial data, black list, etc.)
Ο ιστότοπος βρίσκεται στη διεύθυνση: www.gamingcommission.gov.gr
You can access the website at: www.gamingcommission.gov.gr
Στη συνέχεια, πραγματοποιήθηκε ο επανασχεδιασμός της δομής και του περιεχομένου του ιστοτόπου και αναπτύχθηκε νέο «δέντρο», με το οποίο καθορίστηκαν νέες θεματικές ενότητες, έτσι ώστε να αποτυπώνεται πλήρως το έργο της Αρχής.
Subsequently, the website was redesigned in terms of content and structure and a "tree" was developed, whereby new thematic areas were created, so as to fully cover the work of the HGC.
Οι προϋποθέσεις που λήφθηκαν υπόψη για τον επανασχεδιασμό της ιστοσελίδας, είναι οι εξής:
The new website had to fulfill the following requirements:
2) Η χρηστικότητα του διαδικτυακού περιβάλλοντος: Η ιστοσελίδα πρέπει να είναι χρηστική και ταυτόχρονα ελκυστική και κατανοητή.
2) A user-friendly web environment: The website must be user-friendly and at the same time attractive and understandable.
Η αναδιαμόρφωση του δικτυακού τόπου της Ε.Ε.Ε.Π. και το περιεχόμενο του αναμένεται να ολοκληρωθούν στο β' τρίμηνο του 2014.
The re-designed website and its content are expected to be available in the 2nd quarter of 2014.
δ. Δημιουργία ταυτότητας επικοινωνίας της Ε.Ε.Ε.Π.
d. Creation of a communication identity for the HGC
Προκειμένου να επιτευχθεί ο στόχος η Ε.Ε.Ε.Π. να αποτελέσει ένα διακριτό φορέα, με δικό του στίγμα, ώστε να προωθεί αποτελεσματικά τα μηνύματά του, οριστικοποιήθηκε το λογότυπο της Αρχής το οποίο συγκροτείται από το εθνόσημο και το σήμα της Ε.Ε.Ε.Π.
In its effort to became a distinct authority with its own personal identity and effectively disseminate its messages, the HGC finalized its logo, which consists of the coat of arms and the sign of the HGC.