natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Ο Πρόεδρος ήταν οµιλητής σε συζήτηση στρογγυλής τρα έζης µε θέµα «Regulated Markets - Who's next, what's next».
The President had a speech during the round table titled: «Regulated Markets - Who's next, what's next».
10.2.2 ΣΥΜΜΕΤΟΧΗ ΣΤΟ 4Ο ΔΙΕΘΝΕΣ ΔΙΕΠΙΣΤΗΜΟΝΙΚΟ ΣΥΝΕΔΡΙΟ, «E-LIFE 2015»
10.2.2 PARTICIPATION IN THE 4TH INTERNATIONAL INTERDISCIPLINARY CONGRESS «E-LIFE 2015»
Ο Πρόεδρος και στελέχη της Ε.Ε.Ε.Π. συµµετείχαν στο 4ο Διεθνές Διε ιστηµονικό Συνέδριο, «E-LIFE 2015», ου διοργάνωσε η Ελληνική Εταιρεία Μελέτης της Διαταραχής Εθισµού στο Διαδίκτυο, µε σκο ό την ανά τυξη ε αφών και την ανταλλαγή α όψεων µε την ε ιστηµονική κοινότητα σε θέµατα ρόληψης και αντιµετώ ισης των δυσµενών συνε ειών του εθισµού στο διαδίκτυο.
The President and the officials of the HGC participated in the 4th International Interdisciplinary Congress «E-LIFE 2015», organized by the Hellenic Association for the Study of Internet Addiction Disorder, in order to come into contact and exchange views with the scientific community on the prevention and fight against the negative outcomes of Internet addiction.
Το συνέδριο ραγµατο οιήθηκε α ό την 6η και 7η Νοεµβρίου 2015 στην Αθήνα.
The congress took place on 6&7 November 2015 in Athens.
Στέλεχος της Αρχής ήταν οµιλητής σε ενότητα του συνεδρίου µε θέµα: «Η συµµετοχή στα τυχερά αίγνια α ό χρήστες των µέσων κοινωνικής δικτύωσης».
One of the HGC officials spoke in the congress session titled: «Users of social media participating in games of chance».
Ο α ολογισµός του έργου στον τοµέα ανά τυξης και εφαρµογής συστηµάτων οργάνωσης και λειτουργίας της Αρχής αρουσιάζεται σε αντιστοίχιση µε τα έργα του εγκεκριµένου Σχεδίου Δράσης 2013-2015.
The annual activity report in the field of development and implementation of systems for the organization and operation of the HGC is presented in conjunction with the projects of the approved Action Plan 2013-2015.
11.1 ΑΝΑΠΤΥΞΗ ΣΥΣΤΗΜΑΤΩΝ ΛΕΙΤΟΥΡΓΙΑΣ ΤΗΣ ΑΡΧΗΣ
11.1 SETTING UP SYSTEMS FOR THE OPERATION OF THE HGC
11.1.1 ΑΝΑΠΤΥΞΗ ΣΥΣΤΗΜΑΤΟΣ ΚΑΤΑΡΤΙΣΗΣ ΤΟΥ ΠΡΟΫΠΟΛΟΓΙΣΜΟΥ ΤΗΣ ΑΡΧΗΣ
11.1.1 SETTING UP A SYSTEM FOR THE DRAFTING OF THE HGC BUDGET
Στο λαίσιο του έργου 7.3 µε την εγκατάσταση και αραµετρο οίηση του ρογράµµατος στις ανάγκες της Αρχής, αναµένεται η εξοικονόµηση όρων (υλικοί όροι, ανθρω οώρες κ.λ .) αναφορικά µε την κατάρτιση αλλά και την αρακολούθηση εκτέλεσης του ετήσιου ροϋ ολογισµού, σύµφωνα µε τις ρόσφατες κείµενες διατάξεις για τη διαχείριση του δηµοσίου χρήµατος.
In the context of project 7.3, the installation and parameterization of software according to the HGC needs is expected to contribute to saving resources (material resources, man-hours, etc) related to the drafting and monitoring of the execution of the budget, following the recent applicable laws on managing State money.
Το έργο υλο οιείται α ό τη Διεύθυνση Οικονοµικών και Διοικητικών Υ οθέσεων.
The above project was carried out by the Directorate for Financial and Administrative Affairs.
11.1.2 ΑΝΑΠΤΥΞΗ ΣΥΣΤΗΜΑΤΩΝ ΔΙΑΧΕΙΡΙΣΗΣ ΠΟΙΟΤΗΤΑΣ
11.1.2 SETTING UP QUALITY MANAGEMENT SYSTEMS
Για τη διαρκή βελτίωση της εσωτερικής οργάνωσης και λειτουργίας της Αρχής, είναι αναγκαία η ανάτυξη συστηµάτων διαχείρισης οιότητας.
Setting up quality management systems is necessary for the continuous improvement of the internal organization and operation of the HGC.
Στο λαίσιο αυτό η Ε.Ε.Ε.Π. έχει ξεκινήσει τις σχετικές ενέργειες για την ιστο οίηση σύµφωνα µε το ρότυ ο ΕΛΟΤ ΕΝ ISO 9001 για τη διαχείριση της οιότητας και το ΕΛΟΤ ΕΝ ISO 27001 για τη διαχείριση της ασφάλειας ληροφοριών.
The HGC initiated the procedure for getting its quality management system certified according to the ELOT ΕΝ ISO 9001 standard and its information security management system according to the ELOT ΕΝ ISO 27001 standard.
Η α όφαση της Αρχής για ιστο οίηση των ανωτέρω συστηµάτων ανέδειξε την ανάγκη για ε ιλογή και χρήση συµβούλου, ο ο οίος θα βοηθούσε ρος το σκο ό αυτό.
The HGC's decision to get these systems certified demonstrated the need to select and use a consultant who would assist to this end.
Το έτος 2015 η Αρχή συνέταξε ροκήρυξη για την «Παροχή υ ηρεσιών υ οστήριξης της Ε.Ε.Ε.Π. για την ανά τυξη και εφαρµογή συστηµάτων διαχείρισης οιότητας και διαχείρισης της ασφάλειας ληροφοριών».
In 2015, the HGC drafted a call for tenders for the «Provision of support services for the development and application of systems of quality management and information security management».
Η ροκήρυξη αυτή κατέληξε σε διαγωνισµό ο ο οίος κατέστη άγονος και θα ε ανα ροκηρυχθεί το 2016.
The call for tenders initiated a tender process which turned fruitless and will be relaunched in
Τα έργα υλο οιούνται α ό τη Διεύθυνση Προγραµµατισµού και Μελετών, βρίσκονται σε εξέλιξη και εντάσσονται και στο Σχέδιο Δράσης 2016-2018.
The projects are carried out by the Directorate of Planning and Research, they are ongoing and are also included in the Action Plan 2016-2018.
11.1.3 ΑΝΑΠΤΥΞΗ ΣΥΣΤΗΜΑΤΟΣ ΣΥΓΚΕΝΤΡΩΣΗΣ ΚΑΙ ΕΠΕΞΕΡΓΑΣΙΑΣ ΣΤΑΤΙΣΤΙΚΩΝ ΣΤΟΙΧΕΙΩΝ
11.1.3 DEVELOPMENT OF A SYSTEM FOR THE COLLECTION AND PROCESSING OF STATISTICAL DATA
Η Ε.Ε.Ε.Π. µε σταθερό ροσανατολισµό στη βελτίωση της α οτελεσµατικότητας και α οδοτικότητας της λειτουργίας της και της ε ιτέλεσης του σκο ού της, ρογραµµατίζει την ανά τυξη ολοκληρωµένης δοµής και µηχανισµού συστηµατικής συλλογής, αρακολούθησης, διαχείρισης, και αξιο οίησης ληροφοριών.
The HGC plans the development of an integrated structure and mechanism for the systematic collection, monitoring, management and utilization of information, in order to ensure a more efficient and effective operation and to achieve its objectives.
Στο λαίσιο αυτό, η Ε.Ε.Ε.Π. ροέβη στην καταγραφή όλων των αναγκαίων ληροφοριών και του τρό ου συγκέντρωσή τους.
Therefore, the HGC took down all necessary information as well as the process for its collection.
Το έργο αυτό σχεδιάστηκε α ό τη Διεύθυνση Προγραµµατισµού και Μελετών και θα υλο οιηθεί µε την υ οστήριξη της Διεύθυνσης Τεχνολογικών Υ οδοµών.
The HGC plans to develop an electronic database to record data and to offer classified access to users.
11.2 ΣΤΕΛΕΧΩΣΗ ΚΑΙ ΑΝΑΠΤΥΞΗ ΤΟΥ ΑΝΘΡΩΠΙΝΟΥ ΔΥΝΑΜΙΚΟΥ ΤΗΣ ΑΡΧΗΣ
11.2 STAFFING AND DEVELOPMENT OF HUMAN RESOURCES IN THE HGC
11.2.1 ΣΤΕΛΕΧΩΣΗ ΤΗΣ ΑΡΧΗΣ
11.2.1 STAFFING OF THE HGC
Στο λαίσιο αυτό, η στελέχωση της Ε.Ε.Ε.Π. γίνεται κυρίως µέσω α οσ άσεων και µετατάξεων.
Therefore the HGC staff was mostly seconded or transferred from other services.
Συγκεκριµένα, σύµφωνα µε την αράγραφο 29 του άρθρου 173 του 4261/2014 (Α 107), οι α οσ άσεις ροσω ικού ρος την Ε.Ε.Ε.Π. είναι διάρκειας τεσσάρων (4) ετών και µε τη λήξη τους µ ορεί να ανανεώνονται για ακόµη τέσσερα (4) έτη.
According to Law 4261/2014 (GG Series A, No. 107) article 173, paragraph 29, staff secondment to the HGC has a duration of four (4) years and may be extended for another four (4) years after expiry.
ΠΕΠΡAΓΜΕΝΑ 2015
TOTAL
Y ηρετούντες στα γραφεία
Technological
Kλιµάκια ελέγχου ε ιχειρήσεων καζίνων
Educational
Κλιµάκια Ελέγχου ε ιχειρήσεων καζίνων
Hellenic National School of Public Administration graduates
ΑΠΟΦΟΙΤΟΙ ΛΥΚΕΙΟΥ Σύνολο
Educational
11 ΑΠΟΛΟΓΙΣΜΟΣ ΕΡΓΟΥ ΣΤΟΝ ΤΟΜΕΑ ΟΡΓΑΝΩΣΗΣ ΚΑΙ ΛΕΙΤΟΥΡΓΙΑΣ ΤΗΣ ΑΡΧΗΣ
11 ANNUAL ACTIVITY REPORT ON THE ORGANIZATION AND OPERATION OF THE HGC
11.2.2 ΕΠΙΜΟΡΦΩΣΗ ΤΟΥ ΠΡΟΣΩΠΙΚΟΥ
11.2.2 STAFF TRAINING
Η Ε.Ε.Ε.Π. θεωρεί αναγκαίο να αρέχεται ικανο οιητικό ε ί εδο διαρκούς ε ιµόρφωσης στο ροσω ικό της (έργα 7.7 και 7.8 του εγκεκριµένου Σχεδίου Δράσης 2013-2015) σε διάφορους τοµείς ου ανα τύσσει τη δράση της.
The HGC considers it necessary to ensure that an adequate level of continuous training is provided to its staff (projects 7.7 and 7.8 of the approved Action Plan 2013-2015) in the various fields of its activities.
Δεδοµένου ότι το ροσω ικό ου υ ηρετεί στην Αρχή ροέρχεται α ό διαφορετικές υ ηρεσίες και φορείς του Δηµόσιου και του ευρύτερου Δηµόσιου τοµέα, η φροντίδα για τη διαρκή ε ιµόρφωση του ροσω ικού ενισχύει την αφοσίωσή του στην Αρχή και την ταύτισή του µε την εργασία.
Given that the staff working for the HGC comes from different services and agencies of the public and the wider public sector, continuous training enhances the employees' loyalty to the HGC and their commitment to their job.
Η εκ αίδευση του ροσω ικού της Ε.Ε.Ε.Π. ραγµατο οιήθηκε τόσο µε τη συµµετοχή σε ρογράµµατα εκ αίδευσης και κατάρτισης εξωτερικών φορέων, όσο και µε την διοργάνωση εξειδικευµένων ρογραµµάτων εντός της Ε.Ε.Ε.Π.
The HGC staff was trained by participating in education and training programs organized by external providers, as well as with the organization of specialized training delivered in-house.
Στο λαίσιο αυτό, το έτος 2015 εγκρίθηκαν και ραγµατο οιήθηκαν 96 συµµετοχές σε 44 διαφορετικά εκ αιδευτικά και ε ιµορφωτικά ρογράµµατα εξωτερικών φορέων, εντός και εκτός Ελλάδος.
In 2015, 96 participations in 44 different education and training programs organized by external providers were approved and carried out in Greece or abroad.
Ε ι ρόσθετα, η Ε.Ε.Ε.Π. ανέ τυξε εκ αιδευτικές δράσεις για το σύνολο των υ αλλήλων της, µε στόχο την αροχή εξειδικευµένης κατάρτισης ε ί της εφαρµογής σύγχρονων οργανωτικών και διοικητικών διαδικασιών, µε έµφαση στις λειτουργίες ου ά τονται του ελεγκτικού µηχανισµού.
Moreover, the HGC developed in-house training for all its employees, in order to offer them expert knowledge on the implementation of modern organizational and administrative procedures, with an emphasis on those related to the inspection mechanism.
Για το σκο ό αυτό, λόγω του µεγάλου αριθµού συµµετοχής των εργαζοµένων και για λόγους ενίσχυσης της µαθησιακής α οτελεσµατικότητας, η εκ αιδευτική δράση σχεδιάστηκε βάσει του µοντέλου της «κλειστής εκ αίδευσης» η ο οία υλο οιήθηκε στις 10 και 11 Οκτωβρίου 2015.
For that purpose and due to the large number of participants, as well as in order to enhance effective learning, the training program was planned on the basis of the «closed training courses» model and took place on 10 & 11 October 2015.
Το ρόγραµµα είχε τίτλο «Εκ αίδευση του ροσω ικού της Ε.Ε.Ε.Π. στην εφαρµογή ελεγκτικών και νέων διοικητικών διαδικασιών» και ήταν διαρθρωµένο σε τρεις θεµατικές ενότητες.
The program was titled «Training of the HGC staff in the implementation of inspection and new administrative procedures» and it consisted of three thematic units.
Η ρώτη ενότητα, ου α οτελούσε και το µεγαλύτερο µέρος του ρογράµµατος, είχε ως θεµατικό αντικείµενο τις διαδικασίες διεξαγωγής και οργάνωσης του ελεγκτικού έργου της Αρχής.
The first unit, which accounted for the largest part of the training, concerned the operation and organization of the HGC's inspections.
Στο λαίσιο της δεύτερης ενότητας ραγµατο οιήθηκε η αρουσίαση των ρώτων ορισµάτων α ό την ροετοιµασία κατάρτισης του Σχεδίου Δράσης της Ε.Ε.Ε.Π. για την ερίοδο 2016-2018.
In the second unit, the first results of the preparation for the drafting of the HGC Action Plan 2016-2018 were presented.
Τέλος, το ρόγραµµα ολοκληρώθηκε µε την αρουσίαση της εφαρµογής για την ηλεκτρονική διεκ εραίωση και διαχείριση των εγγράφων, ου σταδιακά εφαρµόζει η Ε.Ε.Ε.Π.
Finally, the program was concluded with the presentation of the electronic document management application that the HGC has been gradually adopting.
Μετά την ολοκλήρωση του αρα άνω ρογράµµατος, και σε σύντοµο χρονικό διάστηµα, ακολούθησε εργαστηριακή εκ αίδευση (hands-on) όλου του ροσω ικού στο χειρισµό της νέας ηλεκτρονικής εφαρµογής για τη διεκ εραίωση και διαχείριση των εγγράφων µε τη σταδιακή εξάσκηση όλων των υ αλλήλων, υ ό την καθοδήγηση στελεχών της Διεύθυνσης Τεχνολογικών Υ οδοµών, υ εύθυνη για την υλο οίηση του έργου.
After the end of the program and within a short period of time, a hands-on training was organized for the entire staff so that they all gradually practice on the operation of the electronic document management application, under the guidance of the Information and Technology Directorate, which is responsible for implementing this project.
Για το 2015, το σύνολο των ρογραµµάτων κατάρτισης ου υλο οιήθηκε και αρακολούθησαν οι εργαζόµενοι της Ε.Ε.Ε.Π. αντιστοιχεί σε 3.331 εκ αιδευτικές ώρες.
In 2015, the HGC staff had a total of 3,331 hours of training.
Το έργο της ε ιµόρφωσης του ροσω ικού είναι συνεχές, και ως δράση εντάσσεται και στο Σχέδιο Δράσης 2016-2018, και υλο οιείται α ό τη Διεύθυνση Οικονοµικών και Διοικητικών Υ οθέσεων.
The project regarding further training is ongoing, it is included in the Action Plan 2016-2018 and it is carried out by the Directorate for Financial and Administrative Affairs.
11.3 ΕΠΙΚΟΙΝΩΝΙΑ ΤΗΣ ΑΡΧΗΣ
11.3 COMMUNICATION OF THE HGC
Τα έργα 7.20 έως 7.25 τα ο οία εντάσσονται στο έργο 7.10 του εγκεκριµένου Σχεδίου Δράσης 20132015, έχουν ολοκληρωθεί α ό το ροηγούµενο έτος, και λέον το «Πρόγραµµα ε ικοινωνίας της Αρχής» α οτελεί καθηµερινή υ ηρεσιακή δραστηριότητα, η ο οία εντάσσεται και στο Σχέδιο Δράσης
Projects 7.20 to 7.25, falling under project 7.10 of the approved Action Plan 2013-2015 were completed in the previous year and the «Communication plan of the HGC» is now part of the official tasks performed on a daily basis and included in the Action Plan 2016-2018.
Αναλυτικότερα, το έτος 2015:
More specifically, in 2015:
γ) Ε ίσης, στο λαίσιο του έργου «Πρόγραµµα Ε ικοινωνίας της Ε.Ε.Ε.Π.» ο διαδικτυακός τό ος της Αρχής στην ηλεκτρονική διεύθυνση www.gamingcommission.gov.gr ανανεώνεται και εµ λουτίζεται καθηµερινά, µε στόχο την αροχή ε ικαιρο οιηµένων ληροφοριών αλλά και υ ηρεσιών ρος τους ολίτες και τις ε ιχειρήσεις.
c) The website of the HGC www.gamingcommission.gov.gr is updated on a daily basis, as part of the project «Communication Plan of the HGC», so as to provide up-to-date information and services to citizens and enterprises.
Το έργο είναι συνεχές, εντάσσεται και στο Σχέδιο Δράσης 2016-2018 (ως δράση) και υλο οιείται: α ό το Γραφείο Προέδρου για τις αρα άνω (α) και (β) αραγράφους, ενώ για την αράγραφο (γ) α ό τη Διεύθυνση Προγραµµατισµού και Μελετών.
The project is ongoing, it is included in the Action Plan 2016-2018 (as an action) and it is carried out by the President's Office as regards the issues under paragraphs (a) and (b) above, and by the Directorate of Planning and Research as regards paragraph (c).
11.4 ΑΝΑΠΤΥΞΗ ΠΛΗΡΟΦΟΡΙΑΚΩΝ ΣΥΣΤΗΜΑΤΩΝ ΚΑΙ ΥΠΟΣΤΗΡΙΞΗ ΥΠΟΔΟΜΩΝ
11.4 DEVELOPMENT OF IT SYSTEMS AND SUPPORT
• Επέκταση της Ηλεκτρονικής εφαρµογής (web based) και της βάσης δεδοµένων για την εποπτεία, τον έλεγχο, την αρακολούθηση της οικονοµικής διαχείρισης των καζίνων και της α όδοσης των δικαιωµάτων του Ελληνικού Δηµοσίου.
• Extending the web-based application and database for the supervision, inspection and monitoring of the financial management of casinos and the collection of the Greek State's share of gross gaming revenue.
• Αναβάθµιση της ηλεκτρονικής εφαρµογής εξυπηρέτησης και υποστήριξης χρηστών της Ε.Ε.Ε.Π.
• Upgrading of the web-based application for the provision of services and support to the HGC users.
• Ηλεκτρονική εφαρµογή διαχείρισης των αδειών των υπαλλήλων της Ε.Ε.Ε.Π.
• Web-based application for managing the annual leave of the HGC staff.
• Μεταφορά των ιστοσελίδων και εφαρµογών από την ΚτΠ στην Ε.Ε.Ε.Π.
• Transfer of web pages and applications from the Information Society to the HGC
• Μηχανισµός υποδοµών για τη διασφάλιση της αδιάλειπτης λειτουργίας των πληροφοριακών συστηµάτων της Ε.Ε.Ε.Π.
• Infrastructure that ensures the continuous operation of the HGC's IT systems.
(Disaster Recovery)
(Disaster
• Ασύρµατη Μικροκυµατική Σύνδεση του δικτύου της Ε.Ε.Ε.Π.
• Wireless microwave Internet connection
• Προµήθεια και εφαρµογή ψηφιακών υπογραφών στο πλαίσιο των δραστηριοτήτων της Ε.Ε.Ε.Π.
• Purchase and implementation of an electronic signature application for the HGC's activities
Α ό αυτά, 300 ΧΕΠ α εστάλησαν µε το α αραίτητο υλικό τεκµηρίωσης στην Υ ηρεσία Ε ιτρό ου του Ελεγκτικού Συνεδρίου και µετά τον έλεγχο εγκρίθηκαν οι σχετικές δα άνες και η ληρωµή τους.
In 2015, approximately 1350 payment orders were issued and paid regarding suppliers and deductions for social security funds, out of which 300 were sent to the General Commissioner of the Court of Audit along with the necessary documentation.
• Εκδόθηκαν 8 Πράξεις Επιστροφής εκ των οποίων οι 6 αντικρούστηκαν επιτυχώς και οι 2 έγιναν δεκτές.
• Visa Denial and Return Reports were issued in 8 cases, out of which 6 were successfully contested and 2 were admitted.
• Εκδόθηκαν 2 φύλλα ελέγχου, τα οποία απαντήθηκαν και έγιναν δεκτές οι θέσεις της Ε.Ε.Ε.Π.
• Check sheets were issued in 2 cases, for which an answer was provided and the explanations of the HGC were accepted.
Εκκαθαρίστηκαν 600 εξοδολόγια µετακινήσεων εσωτερικού και εξωτερικού, τα ο οία ελέγχθηκαν και εγκρίθηκαν α ό την Υ ηρεσία Ε ιτρό ου του Ελεγκτικού Συνεδρίου.
600 travel expense reports for trips in Greece and abroad were settled, after having been reviewed and approved by the General Commissioner of the Court of Audit.
Αναρτήθηκαν, σύµφωνα µε τις ισχύουσες διατάξεις, στα σχετικά ληροφοριακά συστήµατα ου αφορούν, κυρίως, στη τήρηση των κανόνων διαφάνειας
The following records were uploaded on the IT systems related to transparency, in accordance with the applicable law
• 70 αρχεία µισθοδοσίας-αποζηµιώσεων στο σύστηµα της Ενιαίας Αρχής Πληρωµών.
• 70 payroll-remuneration records were uploaded on the Single Payment Authority system.
• 24 αρχεία απόδοσης φόρων (1%, 4% και 8%), το ετήσιο αρχείο καταβολής αποδοχών καθώς και το αρχείο συγκεντρωτικών καταστάσεων ελατών ροµηθευτών στο ΟΠΣ της Γενικής Γραµµατείας Πληροφοριακών Συστηµάτων taxisnet.
• 24 records of tax payments (of 1%, 4% and 8%), the annual record of payment of salaries and the aggregate customers and suppliers statements were uploaded on the M.I.S. of the General Secretariat of Information Systems (GSIS) - taxisnet.
Ποσό Κατακύρωσης (χωρίς ΦΠΑ)
Awarding Price (VAT excluded)
Διαγωνισµοί
Tenders
1. Ανάθεση υ ηρεσιών Φύλαξης του κτιρίου και των γραφείων της Ε.Ε.Ε.Π.
1. Security services for the building and the offices of the HGC
2. Ανάθεση υ ηρεσιών καθαριότητας του κτιρίου και των γραφείων της Ε.Ε.Ε.Π.
2. Cleaning services for the building and offices of the HGC
3. Παροχή υ ηρεσιών υ οστήριξης της Ε.Ε.Ε.Π. για την ανά τυξη και εφαρµογή συστηµάτων διαχείρισης οιότητας και διαχείρισης της ασφάλειας ληροφοριών
3. Support services provided to the HGC for the development and implementation of quality management and information security systems
Ματαίωση α οτελεσµάτων Διαγωνισµού & ροκήρυξη ε αναλη τικού εντός του 2016
Cancellation of the Tender results & relaunch of new tender in 2016
Πρόσκληση υ οβολής ροσφορών
Invitation to submit offers
1. Ανάθεση υ ηρεσιών συντήρησης και τεχνικής διαχείρισης του ηλεκτροµηχανολογικού εξο λισµού και των εγκαταστάσεων του κτιρίου ό ου στεγάζονται οι υ ηρεσίες της Ε.Ε.Ε.Π.
1. Maintenance and technical management of the electromechanical equipment and the building where the premises of the HGC are located.
• 40 καταχωρήσεις στο Ενιαίο Σύστηµα Πληρωµών, οι οποίες αφορούσαν σε αποδοχή χρεώσεων και
and payment of charges and fees associated with telecommunication services.
Εκδόθηκαν 200 Πράξεις Έγκρισης Δα ανών και Ανάληψης Υ οχρεώσεων (ΠΕΔ), οι ο οίες αναρτήθηκαν στο ρόγραµµα ΔΙΑΥΓΕΙΑ.
200 Approvals of Expenditure and Commitments were issued and uploaded on «Diavgeia».
Καταχωρήθηκαν και εκτελέστηκαν 500 εντολές ληρωµής εµβασµάτων εσωτερικού και εξωτερικού, µέσω ηλεκτρονικών τρα εζικών συναλλαγών.
500 domestic and international bank transfers were recorded and executed via internet banking.
Για την κάλυψη λειτουργικών αναγκών της Ε.Ε.Ε.Π. καταρτίστηκαν και υ ογράφηκαν, µετά α ό τον αναγκαίο ρο-συµβατικό έλεγχο, 44 δηµόσιες συµβάσεις για την ροµήθεια αγαθών και υ ηρεσιών της Αρχής, αρουσιάζοντας αύξηση 120% σε σχέση µε τις αντίστοιχες του ροηγουµένου έτους.
44 public procurement contracts for the purchase of goods and services by the HGC were drafted and signed after the necessary clearance of the draft agreements was obtained from the Court of Audit, in order to cover the operational needs of the HGC, showing an increase of 120% in comparison to the previous year.
Οι αναθέσεις έγιναν µετά α ό ενδελεχή έρευνα αγοράς και λήψη σχετικών ροσφορών, µε κριτήριο ε ιλογής του αναδόχου τη χαµηλότερη τιµή.
The contracts were awarded to the lowest bidder following an extensive market research and receipt of the relevant offers.
Συγκεκριµένα, ροετοιµάστηκαν και εκ ονήθηκαν 3 διαγωνισµοί και µία ρόσκληση υ οβολής ροσφορών, συνολικού ροϋ ολογισµού (χωρίς ΦΠΑ) 87.000 ευρώ, σύµφωνα µε τις διατάξεις της σχετικής νοµοθεσίας.
Specifically, 3 tenders and one invitation to submit offers were prepared and carried out, for a total budget of 87,000 euros (VAT excluded), in accordance with applicable law.
Στη συνέχεια κατακυρώθηκαν οι δύο εκ των τριών διαγωνισµών καθώς και η ρόσκληση υ οβολής ροσφορών και υ ογράφηκαν οι σχετικές συµβάσεις.
Then two out of the three tenders and the invitation to submit offers were awarded and the relevant agreements were signed.
Αναλυτικά, αρουσιάζονται στον αρακάτω ίνακα:
These are analyzed in the table below:
Το αρα άνω έργο υλο οιήθηκε α ό τη Διεύθυνση Οικονοµικών και Διοικητικών Υ οθέσεων.
The above project was carried out by the Directorate for Financial and Administrative Affairs.
ΕΓΓΡΑΦΑ Εισερχόµενα Εξερχόµενα ΣΥΝΟΛΟ
DOCUMENTS Incoming documents Outgoing documents TOTAL
Τέλος, καθ' όλη τη διάρκεια του έτους, ραγµατο οιήθηκε σε καθηµερινή βάση, ο έλεγχος του συνεργείου καθαριότητας και ό οτε κρίθηκε αναγκαίο έγιναν υ οδείξεις, ώστε να διασφαλίζεται, σύµφωνα µε τα ρότυ α της Αρχής, η καθαριότητα όλων των χώρων του κτηρίου και του εξο λισµού του, καθώς και της εξωτερικής όψης του κτηρίου.
Finally, throughout the year, the work of the cleaning staff team was being inspected on a daily basis and the necessary guidance was provided in order to ensure the cleanliness of the premises, the equipment and the external areas of the building to the HGC standards.
Ο συνολικός όγκος των διακινηθέντων εγγράφων ανήλθε στους 14.213 µοναδικούς αριθµούς ρωτοκόλλου, αρουσιάζοντας µία αύξηση της τάξης του 54% σε σχέση µε το ροηγούµενο έτος.
The total volume of incoming and outgoing documents was equivalent to 14,213 unique reference numbers, an increase of 54% in comparison to the previous year.
Συγκεκριµένα, ελήφθησαν 9.658 έγγραφα (40% αύξηση) α ό διάφορες υ ηρεσίες, φορείς και ολίτες και ροωθήθηκαν στις καθ' ύλην υ ηρεσιακές µονάδες της Ε.Ε.Ε.Π. και ε ι λέον διεκ εραιώθηκαν σε 25.000 ερί ου ακριβή αντίγραφα τα 4.555 εξερχόµενα έγγραφα (σχεδόν δι λάσια α ό το ροηγούµενο έτος) ρος διάφορες υ ηρεσίες, φορείς και ολίτες.
Specifically, 9,658 documents (40% increase) were received from various services, bodies and citizens and forwarded to the competent HGC service units and 25,000 true copies were made of the 4,555 outgoing documents (almost double in comparison to the previous year) that were forwarded to various services, bodies and citizens.
Α ό 13/11/2015, και µετά α ό σχετική εκ αίδευση του ροσω ικού των Κεντρικών Υ ηρεσιών της Αρχής, έχει τεθεί σε λειτουργία η εφαρµογή «Ηλεκτρονικό Πρωτόκολλο- Διαχείριση Εγγράφων».
On 13/11/2015, the «Electronic Register -Document Management» application was launched and started being used by the staff in the Central Services of the HGC after they had completed the necessary training.
Με την εν λόγω εφαρµογή, όλα τα διακινούµενα έγγραφα εντός της Ε.Ε.Ε.Π. διαχειρίζονται ηλεκτρονικά α ό το ροσω ικό, ανάλογα µε το ε ί εδο ρόσβασης του καθενός στην εφαρµογή, βάσει ιεραρχικών καθηκόντων.
The staff of the HGC manages all incoming and outgoing documents with the use of this application, depending on their application access level which is based on their rank.
12 ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΑ ΣΤΟΙΧΕΙΑ ΤΗΣ ΑΡΧΗΣ
12 FINANCIAL DATA
12.1 ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΑ ΣΤΟΙΧΕΙΑ ΤΗΣ Ε.Ε.Ε.Π.
12.1 FINANCIAL DATA FOR THE YEAR 2015
Τα έσοδα της Ε.Ε.Ε.Π. για το έτος 2015, σύµφωνα µε τα ροσωρινά οικονοµικά στοιχεία, υ ολογίζονται σε 8.700.877,05€ και αναλύονται ως εξής:
According to the provisional financial accounts, the revenue of the HGC in 2015 is estimated at 8,700,877.05€ and is broken down as follows:
1. Έσοδα Ποσοστού 0,5% ε ί του Μικτού Κέρδους (GGR) των Τυχερών Παιγνίων
1. Revenue from the 0.5% Share of Gross Gaming Revenue (GGR)
Ε.Ε.Π., για το έτος 2015, α ό την ηγή αυτή, ανήλθαν σε 7.796.833,81€.
The revenues of the HGC from this source amounted to 7,796,833.81€ in 2015.
2. Έσοδα α ό Διοικητικά Τέλη και Παράβολα
2. Revenue from Administrative Fees and Charges