natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Το λογότυπο της Αρχής αναπτύχθηκε σε δύο εκδόσεις, μία στην ελληνική και μία στην αγγλική γλώσσα.
The logo exists in two versions, a Greek version and an English version.
8.4 ΑΝΑΠΤΥΞΗ ΠΛΗΡΟΦΟΡΙΑΚΩΝ ΣΥΣΤΗΜΑΤΩΝ
8.4 DEVELOPMENT OF IT SYSTEMS
Ενόψει της έκδοσης και εφαρμογής του κανονισμού για τα ηλεκτρονικά τεχνικά ψυχαγωγικά παίγνια καθώς και του κανονισμού για την διεξαγωγή τυχερών παιγνίων μέσω
In the light of the issue and implementation of the regulation on electronic amusement games and the regulation on VLT gambling, the HGC services prepared
Σελίδα 60 από 74
Page 63 of 78
παιγνιομηχανημάτων τύπου VLT, οι υπηρεσίες της Ε.Ε.Ε.Π. εκπόνησαν το τεύχος τεχνικών προδιαγραφών για την ανάπτυξη και λειτουργία ολοκληρωμένου πληροφοριακού συστήματος.
the technical specifications for the development and operation of an integrated IT system.
Αναφορικά με το Πληροφοριακό Σύστημα Εποπτείας και Ελέγχου (Π.
The tender is now in the final stage of selection of the successful bidder.
Σ.Ε.Ε.) του άρθρου 30 του ν.4002/2011, με το οποίο θα συνδέονται υποχρεωτικά τα Κεντρικά Πληροφοριακά Συστήματα των κατόχων των αδειών διεξαγωγής τυχερών παιγνίων, μέσω του οποίου θα διενεργείται η παρακολούθηση και ο έλεγχος των παιγνιομηχανημάτων, η συλλογή στοιχείων, ο εντοπισμός προβλημάτων και η εν γένει διασφάλιση της ομαλής και αξιόπιστης διεξαγωγής των παιγνίων, σύμφωνα με την περίπτωση β της παραγράφου 6 του άρθρου 22 του ν.4141/2013 (Α 81), προβλέπεται ότι «Μέχρι την εγκατάσταση και λειτουργία του Π.Σ.Ε.Ε. από την Ε.
The IT systems of all licensed gambling operators will be obligatorily connected to the IT System for Supervision and Compliance Inspection (ITSCI) provided for in article 30 of Law 4002/2011, which will ensure supervision and compliance inspection of gaming machines, collection of data, detection of problems and a smooth and reliable operation of gambling in general; According to item b, paragraph 6, article 22 of Law 4141/2013 (GG Series A, No. 81) "Until the ITSC is installed and starts operating, the licensees must provide the HGC with full remote access to their Central IT Systems.
Ε.Ε.Π., οι κάτοχοι αδείας υποχρεούνται να παρέχουν στην Ε.Ε.Ε.Π. τη δυνατότητα απομακρυσμένης πλήρους πρόσβασης στα Κεντρικά Πληροφοριακά Συστήματά τους.
A decision of the HGC will define the detailed process for gaining access to the Central IT Systems of the licensees in order to ensure implementation of the provisions of this law.
Στο πλαίσιο αυτό, η Αρχή βρίσκεται στο στάδιο προσδιορισμού των αναγκαίων τεχνικών προδιαγραφών.
Thus, the HGC is now in the stage of drawing up the necessary technical specifications.
Τα έργα βρίσκονται σε εξέλιξη και υλοποιούνται από τη Διεύθυνση Πληροφορικής, Τηλεπικοινωνιών και Τεχνικών Υπηρεσιών.
The projects are ongoing and are carried out by the Directorate of IT, Telecommunications and Technical Services.
8.5 ΑΝΑΠΤΥΞΗ ΥΠΟΔΟΜΩΝ ΚΑΙ ΕΞΟΠΛΙΣΜΟΥ ΤΗΣ ΑΡΧΗΣ
8.5 DEVELOPMENT OF THE INFRASTRUCTURE AND EQUIPMENT OF THE HGC
8.5.1 Κτιριακές υποδομές - στέγαση της Ε.Ε.Ε.Π.
8.5.1 Buildings - premises
Στη συνέχεια η ΕΤΑΔ Α.Ε., με το με αριθμό πρωτοκόλλου 567/21-01-2013 έγγραφό της, ενημέρωσε την Αρχή ότι δεν υφίσταται διαθέσιμο άλλο δημόσιο κτίριο, για την στέγαση της Αρχής.
Subsequently, the HGC was informed by virtue of Document No. 567/21-01-2013 of ETAD S.A. that no other public building was available.
η διαδικασία της μίσθωσης ακινήτου για τις στεγαστικές της
In this context, the HGC unanimously decided to search the
Σελίδα 61 από 74
Page 64 of 78
Ε.Ε.Π, με βάση τη με αριθμό 39/7/14-1-2013 (Β 43) απόφασή της.
Designated employees of the HGC examined all the bids and made an on-site inspection of the properties offered.
Ε.Ε.Π., με στελέχη της που όρισε για το σκοπό αυτό, εξέτασε όλες τις υποβληθείσες προτάσεις και πραγματοποίησε επιτόπιες αυτοψίες σε όλα τα ακίνητα.
The leased property is a detached building whose total mixed surface area is 3,576.72 m2.
Το μίσθωμα καταβάλλεται ανά τρίμηνο.
The payments are quarterly.
Το μίσθωμα αγγίζει το ελάχιστο όριο που ορίζεται από τις διατάξεις της παραγράφου 3 του άρθρου 2 του ν. 4081/2012 σύμφωνα με τις οποίες το ετήσιο μίσθωμα, για τις υφιστάμενες μισθώσεις του Δημοσίου, δεν μπορεί να είναι μικρότερο από το 4,80% της αντικειμενικής αξίας του ακινήτου.
The lease rate is close to the minimum threshold provided for in paragraph 3, article 2 of Law 4081/2012, according to which the annual lease rate for the lease agreements that the public sector has already concluded cannot be less than 4.80% of the statutory value of the property.
Παρότι οι προαναφερόμενες διατάξεις δεν ισχύουν για νέες αλλά για υφιστάμενες μισθώσεις, ο υπολογισμός χρησιμοποιήθηκε ώστε να τεκμηριωθεί ότι το μίσθωμα είναι συμφέρον για την Αρχή.
Although the above provisions do not apply to new lease agreements but only to the ones already in effect, the above calculation formula was used as proof that the lease rate is in the best interest of the HGC.
Η Αρχή εγκαταστάθηκε και λειτουργεί στο παραπάνω κτίριο την 1η Ιουλίου 2013.
The HGC moved in the above building on 1st July 2013 and has been operating there ever since.
Το έργο της εξασφάλισης των κτιριακών υποδομών υλοποιήθηκε από τη Διεύθυνση Πληροφορικής, Τηλεπικοινωνιών και Τεχνικών Υπηρεσιών.
The project on premises was carried out by the Directorate of IT, Telecommunications and Technical Services.
8.5.2 Εξοπλισμός γραφείων της Αρχής
8.5.2 Office equipment
α. Έπιπλα γραφείου.
a. Office furniture.
Σύμφωνα με τον κανόνα της χρήσης υφισταμένων πόρων, που έχει υιοθετήσει η Αρχή, πρέπει να εξαντλούνται οι δυνατότητες χρήσης των ήδη διαθέσιμων πόρων του Ελληνικού Δημοσίου, πριν προβεί σε ενέργειες απόκτησης νέων, που αυξάνουν τόσο τις δικές της όσο και την συνολική δημόσια δαπάνη.
The HGC has adopted the rule on the utilization of available resources which dictates that it should make full use of all human resources available to the Greek State before seeking to acquire new ones, so as to avoid increased costs for both the HGC and the State as a whole.
Το έτος 2013, η Ε.Ε.Ε.Π. διέθετε 93 Η/Υ, τελευταίας γενιάς, που είναι διασυνδεδεμένοι σε τοπικό δίκτυο (υποδομή Active Directory).
In 2013, the HGC had a local network which interconnected 93 computers of the latest generation (Active Directory infrastructure).
Επιπλέον, η Αρχή στο πλαίσιο του παραπάνω διαγωνισμού προμηθεύτηκε και διαθέτει όλο τον υπόλοιπο υποστηρικτικό εξοπλισμό γραφείου (servers, εκτυπωτικά πολυμηχανήματα, μεταγωγείς).
Furthermore, on the basis of the above call for tenders, the HGC purchased and is now in possession of all the peripheral equipment needed (servers, printers, transducers).
γ. Εξοπλισμός Τηλεπικοινωνιών
c. Communications Equipment
Η Αρχή διαθέτει σύγχρονο τηλεφωνικό κέντρο, χωρητικότητας 30 εξωτερικών γραμμών και 300 εσωτερικών.
The HGC has a modern call centre with a capacity of 30 external lines and 300 internal lines.
Επιπλέον, διαθέτει τοπικό δίκτυο ασύρματης επικοινωνίας (wi-fi), σε κάθε δε εργαζόμενο έχει διατεθεί διεύθυνση ηλεκτρονικού ταχυδρομείου της Αρχής μέσω υπηρεσιών σύννεφου και πρόσβαση στο διαδίκτυο.
It also has a local wireless communication network (Wi-Fi), while all employees have Internet access and their own e-mail address which the HGC provides through its cloud computing services.
Το έργο της απόκτησης εξοπλισμού υλοποιήθηκε από τη Διεύθυνση Πληροφορικής, Τηλεπικοινωνιών και Τεχνικών Υπηρεσιών.
The project for the acquisition of equipment was carried out by the Directorate of IT, Telecommunications and Technical Services.
Σελίδα 63 από 74
Page 66 of 78
9.1.1 Οικονομικά στοιχεία της Ε.Ε.Ε.Π. έτους 2013
9.1.1 Financial data of the HGC for 2013
Οι συνολικές δαπάνες του έτους 2013, σύμφωνα με τα προσωρινά οικονομικά στοιχεία (ισοζύγιο), υπολογίζονται σε 2.195.703,40 € και καλύφθηκαν από διαθέσιμο ποσό της επιχορήγησης του πρώτου έτους λειτουργίας της Ε.Ε.Ε.Π.
According to the provisional financial data (balance sheet), total expenditure in 2013 is estimated at 2,195,703.40 € and was covered with the remaining balance of the grants received in the first year of operation of the HGC.
Οι δαπάνες, κατά κατηγορία, του έτους 2013 έχουν ως εξής:
These are the categories of expenditure incurred in 2013:
α. Πάγιες - Επενδυτικές Δαπάνες
a. Fixed - Investment Costs
Οι Επενδυτικές Δαπάνες ανήλθαν στο ύψος των 176.325,89 € και αφορούν σε έξοδα εγκατάστασης, προμήθεια Η/Υ και ηλεκτρονικών συγκροτημάτων και του απαραίτητου λογισμικού, προμήθεια εξοπλισμού τηλεπικοινωνιών και λοιπού εξοπλισμού.
Investment Costs amounted to 176,325.89 € and consist of the costs of establishment, the purchase of computers, electronic systems and the necessary software, the purchase of communications equipment and other equipment.
Οι Επενδυτικές Δαπάνες αποτελούν το 8% του συνόλου των δαπανών της Ε.Ε.Ε.Π.
Investment Costs account for 8% of the total expenditure of the HGC.
β. Λειτουργικές Δαπάνες
b. Operating Expenses
Οι Λειτουργικές Δαπάνες ανήλθαν στο ύψος 2.019.377,51 € και περιλαμβάνουν:
Operating Expenses amounted to 2,019,377.51 € and include:
Δαπάνες Μισθοδοσίας: Οι δαπάνες για τη μισθοδοσία του προσωπικού, οι οποίες περιλαμβάνουν τις εργοδοτικές εισφορές και τα λοιπά έξοδα προσωπικού ανήλθαν σε 1.382.213,45 €.
Payroll costs: The cost of employee salaries, including employer contributions and other labour costs, amounted to 1,382,213.45 €.
Το ποσό αυτό αφορά την απασχόληση 27 εργαζομένων μέχρι τον Σεπτέμβριο 2013 και 113 εργαζομένων για την περίοδο Σεπτεμβρίου - Δεκεμβρίου 2013.
This amount refers to the cost for the employment of 27 people until September 2013 and 113 people in the period September-December 2013.
Οι δαπάνες μισθοδοσίας αποτελούν το 68,4% του συνόλου των Λειτουργικών δαπανών, ενώ αποτελούν το 62,9% του συνόλου των δαπανών της Ε.Ε.Ε.Π.
Payroll costs account for 68.4% of the total Operating expenses and 62.9% of the total expenditure of the HGC.
Λοιπές Λειτουργικές Δαπάνες: Οι δαπάνες αυτές υπολογίζονται, σε 637.164,06 € και αναλύονται ως εξής:
Other Operating Expenses: This cost is estimated at 637,164.06 € and is analyzed as follows:
Διάφορες δαπάνες: Στις δαπάνες αυτές περιλαμβάνονται έξοδα υποδοχής, φιλοξενίας, προβολής, συνδρομές, γραφική ύλη, υλικά άμεσης ανάλωσης και έξοδα μετακινήσεων, ύψους 276.420,57 € (αποτελούν το 13,8% του συνόλου των Λειτουργικών Δαπανών).
Other expenses: These expenses include the cost of reception, hosting, promotion, subscriptions, stationary, consumables and travel costs, totaling 276,420.57 € (13.8% of total Operating Expenses).
Σημειώνεται ότι, ποσοστό 86% των διαφόρων δαπανών αποτελούν τα έξοδα μετακινήσεων και συγκεκριμένα τις δαπάνες εκτός έδρας, σε όλα τα καζίνο της χώρας, των ελεγκτών καζίνο για τους οποίους απαιτείται η φυσική παρουσία τους στις επιχειρήσεις αυτές, όλο το 24ωρο και καθόλη τη διάρκεια του έτους.
It should be noted that travel costs and, in particular, per diem for the casino inspectors who are required to travel across the country and be physically present in the casino enterprises 24hours a day and throughout the year account for 86% of this category of expenditure.
9.1.2 Προϋπολογισμός της Αρχής έτους 2014
9.1.2 Budget of the HGC for 2014
Σελίδα 64 από 74
Page 67 of 78
στον Κρατικό Προϋπολογισμό, ψηφίστηκε από τη Βουλή των Ελλήνων και αναρτήθηκε στο διαδικτυακό τόπο του προγράμματος «Διαύγεια».
Subsequently, the Budget was annexed to the State Budget, was approved by the Hellenic Parliament and was posted on the website of the programme "Diavgeia".
Ο Προϋπολογισμός του έτους 2014 καταρτίστηκε από τη Διεύθυνση Προγραμματισμού και Προτύπων Λειτουργίας και τη Διεύθυνση Οικονομικών και Διοικητικών Υποθέσεων, με την συνεργασία όλων των υπηρεσιακών μονάδων της Ε.Ε.Ε.Π.
The 2014 Budget was drawn up by the Directorate of Planning and Operational Standards and the Directorate for Financial and Administrative Affairs, in cooperation with all the service units of the HGC.
Σελίδα 65 από 74
Page 68 of 78
ΚΕΦΑΛΑΙΟ 10: ΔΡΑΣΤΗΡΙΟΤΗΤΑ ΤΩΝ ΟΡΓΑΝΩΝ ΔΙΟΙΚΗΣΗΣ ΤΗΣ Ε.Ε.Ε.Π.
CHAPTER 10: HGC MANAGEMENT ACTIVITIES
Πραγματοποιήθηκαν πενήντα τρείς (53) συνεδριάσεις, κατά τις οποίες εξετάστηκαν διακόσια εβδομήντα ένα (271) θέματα.
Fifty-three (53) meetings were held to examine two hundred and seventy-one (271) issues.
Στον πίνακα που ακολουθεί παρουσιάζεται η χρονική κατανομή των συνεδριάσεων.
The following table shows a timeline of the meetings.
Αριθμός συνεδριάσεων της Επιτροπής ανά μήνα και τρίμηνο έτους 2013
Number of monthly and quarterly meetings in 2013
Η τήρηση των πρακτικών των συνεδριάσεων της Ε.Ε.Ε.Π. και η έκδοση των ακριβών αντιγράφων και των αποσπασμάτων των αποφάσεων, έγινε από τη Γραμματεία της Ε.Ε.Ε.Π.
The Secretariat of the HGC has kept minutes of the meetings and has issued exact copies and excerpts of the relevant decisions.
1o τρίμηνο
1st quarter
2ο τρίμηνο
2nd quarter
3ο τρίμηνο
3rd quarter
4ο τρίμηνο
4th quarter
1ος μήνας τριμήνου 2ος μήνας τριμήνου 3ος μήνας τριμήνου
1st month of the quarter
Σελίδα 66 από 74
Page 69 of 78
ΚΕΦΑΛΑΙΟ 11: ΤΟ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΙΑΚΟ ΣΧΕΔΙΟ ΤΗΣ ΑΡΧΗΣ ΕΤΟΥΣ 2014
CHAPTER 11: THE OPERATIONAL PLAN OF THE HGC FOR 2014
Ε.Ε.Π., στο πλαίσιο του μεσοπρόθεσμου προγραμματισμού της, εκπόνησε το 2012 το Σχέδιο Δράσης της για την περίοδο 2013-2015.
In the context of its medium-term planning, the HGC prepared, in 2012, an Action Plan for the period 2013-2015.
Με τη με αριθμό 46/4/05-04-2013 απόφαση της Ε.Ε.Ε.Π. εγκρίθηκε το Σχέδιο Δράσης 2013-2015, το οποίο έχει ήδη τεθεί σε εφαρμογή από την αρχή του έτους 2013.
Decision No 46/4/05-04-2013 of the HGC approved the Action Plan 2013-2015, which had already started in early 2013.
Οι υπηρεσιακές μονάδες της Αρχής υλοποιούν τα έργα που είναι ενταγμένα στο Επιχειρησιακό Σχέδιο του έτους αναφοράς, με βάση το εγκεκριμένο χρονοδιάγραμμα και τις διαθέσιμες στον ετήσιο προϋπολογισμό πιστώσεις τους.
Each year, the service units of the HGC carry out the projects included in the Operational Plan for that year, on the basis of the approved timetable and the available appropriations in the annual budget.
Το Επιχειρησιακό Σχέδιο συντάσσεται σε ετήσια βάση και αναμορφώνεται κατά την διάρκεια του έτους αναφοράς, όποτε κριθεί αναγκαίο και σύμφωνα με τις εξελίξεις του εσωτερικού και εξωτερικού περιβάλλοντος της Αρχής, με σκοπό την αποδοτικότερη και αποτελεσματικότερη λειτουργία της.
The Operational Plan is drawn up on a yearly basis and is revised during the year, whenever internal and external developments in the HGC demonstrate the need for such a revision in order to ensure a more efficient and effective operation of the HGC.
Ο ετήσιος απολογισμός του έργου της Αρχής έχει σημείο αναφοράς τα προβλεπόμενα στο Σχέδιο Δράσης και τους Στρατηγικούς Στόχους και Επιχειρησιακούς Άξονες αυτού.
The Action Plan and the Strategic Goals and Operational Priorities it contains are the basis for the annual report on the activities of the HGC.
11.2 ΟΙ ΣΤΡΑΤΗΓΙΚΟΙ ΣΤΟΧΟΙ
11.2 STRATEGIC GOALS
Το Σχέδιο Δράσης συγκροτείται από επτά (7) Επιχειρησιακούς Άξονες, μέσω των οποίων επιδιώκεται η επίτευξη των τεσσάρων (4) Στρατηγικών Στόχων της Αρχής (ΣΣ1, ΣΣ2, ΣΣ3 και ΣΣ4), οι οποίοι είναι:
The Action Plan comprises seven (7) Operational Priorities, intended to serve its four (4) Strategic Goals (SG1, SG2, SG3 and SG4), which are as follows:
ΣΣ1:
SG1:
Διασφάλιση έντιμων όρων συμμετοχής και διαφανούς και αδιάβλητης διεξαγωγής των παιγνίων, ιδίως των τυχερών
Ensure fair participation terms, transparency and integrity in the field of gaming, especially as regards games of chance.
ΣΣ2:
SG2:
Προστασία των παιγνίων, ιδίως των τυχερών, από την διάπραξη ή την υποστήριξη εγκλημάτων κατά τη διεξαγωγή τους καθώς και από την σύνδεσή τους με την παραβίαση των κανόνων δημόσιας τάξης
Prevent illegal or crimesupporting actions during gaming, especially as regards games of chance, as well as the association of gaming and gambling with violations of law.
ΣΣ3:
SG3:
Προστασία των παικτών και του κοινού, ιδιαίτερα των ανηλίκων και των ευάλωτων ομάδων του πληθυσμού, από την εκμετάλλευση και τις βλαπτικές συνέπειες που μπορεί να προκληθούν από τη διεξαγωγή παιγνίων, ιδίως τυχερών
Protect players and the public at large, particularly minors and vulnerable groups, against exploitation and any negative effects that may arise from gaming, especially as regards games of chance.
ΣΣ4:
SG4:
Ολοκλήρωση της οργάνωσης της Αρχής
Complete the organizational structure of the HGC.
Στρατηγικοί Στόχοι
Strategic Goals
Σελίδα 67 από 74
Page 70 of 78
11.3 ΟΙ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΙΑΚΟΙ ΑΞΟΝΕΣ
11.3 OPERATIONAL PRIORITIES
Οι Επιχειρησιακοί Άξονες εξειδικεύονται σε ιεραρχημένα και χρονικά προγραμματισμένα έργα, έτσι ώστε το Σχέδιο Δράσης 2013-2015 να αποτελεί ένα ολοκληρωμένο εργαλείο σχεδιασμού και παρακολούθησης της προόδου υλοποίησης και να κατευθύνει τις υπηρεσίες της Αρχής στην κατάρτιση και εξειδίκευση του Επιχειρησιακού Σχεδίου του έτους αναφοράς.
Each Operational Priority is analyzed into hierarchically organized, scheduled projects; this makes the 2013-2015 Action Plan a comprehensive tool, allowing to plan and monitor the progress of implementation and serving as a guide for the HGC services when preparing and drafting the individual actions of the Operational Plan for the year of reference.
Οι επτά (7) Επιχειρησιακοί Άξονες του Σχεδίου Δράσης είναι:
The Action Plan comprises the following seven (7) Operational Priorities:
11.4 ΤΟ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΙΑΚΟ ΣΧΕΔΙΟ ΤΗΣ ΑΡΧΗΣ ΓΙΑ ΤΟ ΕΤΟΣ 2014
11.4 2014 OPERATIONAL PLAN OF THE HGC
Το Επιχειρησιακό Σχέδιο του έτους 2014 περιλαμβάνει τα εξειδικευμένα, ιεραρχημένα και χρονικά προγραμματισμένα έργα, η υλοποίηση των οποίων υπηρετεί τον σκοπό επίτευξης των Στρατηγικών Στόχων.
The 2014 Operational Plan includes specialized, hierarchically organized and specifically scheduled projects, whose implementation serves as a tool to fulfill the Strategic Goals.
Στον παρακάτω Πίνακα, αποτυπώνονται τα έργα του Επιχειρησιακού Σχεδίου του έτους 2014 ανά Επιχειρησιακό Άξονα.
The following schedule presents the projects of the 2014 Operational Plan per Operational Priority.
Επίσης, με βάση το αρχικά εγκεκριμένο Σχέδιο Δράσης 2013-2015, αποτυπώνεται το στάδιο υλοποίησης των 77 έργων που περιελήφθησαν σε αυτό, με το χαρακτηρισμό: «Ολοκληρώθηκε» (15 έργα) ή έχει ξεκινήσει και είναι «Έργο σε εξέλιξη» (37 έργα) ή είναι «Έργο προς υλοποίηση» (25 έργα), καθώς και άλλα νέα 22 έργα που δεν είχαν προβλεφθεί στο αρχικό Σχέδιο Δράσης, με το χαρακτηρισμό «Νέο έργο», εκ των οποίων τα 2 ολοκληρώθηκαν.
Furthermore, according to the initially approved Action Plan 2013-2015, the stage of implementation of the 77 projects included in it is characterized as: "Completed" (15 projects) or the project has started and it is an "Ongoing project" (37 projects) or it is a "Project awaiting implementation" (25 projects); another 22 new projects which had not been included in the initial Action Plan are characterized as "New Project", of which 2 have already been completed.
ΕΑ1: Ανάπτυξη και εφαρμογή του θεσμικού πλαισίου των παιγνίων
OP1: Development and implementation of a statutory framework on gaming
ΕΑ2: Αδειοδότηση της εκμετάλλευσης των παιγνίων
OP2: Licensing of gaming operations
ΕΑ3: Χορήγηση πιστοποιήσεων
OP3: Certifications
ΕΑ4: Ανάπτυξη και εφαρμογή ελεγκτικού μηχανισμού συμμόρφωσης της αγοράς παιγνίων
OP4: Development and implementation of a compliance inspection mechanism for the gaming market
ΕΑ5: Ανάπτυξη δράσεων για την προστασία του κοινού και των ευαίσθητων ομάδων του πληθυσμού
OP5: Development of an action plan for protection of the public at large and vulnerable groups
ΕΑ6: Ανάπτυξη και εφαρμογή του θεσμικού πλαισίου λειτουργίας της Αρχής
OP6: Development and implementation of the statutory framework of operation of the HGC
ΕΑ7: Ανάπτυξη συστημάτων οργάνωσης και λειτουργίας της Αρχής
OP7: Development of the systems of organization and operation of the HGC
Επιχειρησιακοί Άξονες
Operational Priorities
Σελίδα 68 από 74
Page 71 of 78
ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΙΑΚΟ ΣΧΕΔΙΟ 2014
2014 OPERATIONAL PLAN
ΚΩΔ.
PROJE CT
ΕΡΓΟΥ
CODE
ΤΙΤΛΟΣ ΕΡΓΟΥ
PROJECT TITLE
Στρατηγικός Στόχος (Σ.Σ.)
Strategic Goals (SG)
(ανά τρίμηνο)
(per quarter)
ΣΤΑΔΙΟ ΥΛΟΠΟΙΗΣΗΣ ΕΡΓΟΥ
PROJECT IMPLEMENTATION STAGES
α β γ δ
a b c d
Εκπόνηση κανονισμού διεξαγωγής και ελέγχου ηλεκτρονικών τεχνικών-ψυχαγωγικών παιγνίων με παιγνιομηχανήματα.
Drafting a regulation on the operation and compliance inspection of electronic amusement games on gaming machines.
Ολοκληρώθηκε
Completed
Εκπόνηση κανονισμού διεξαγωγής και ελέγχου τεχνικώνψυχαγωγικών παιγνίων μέσω του διαδικτύου.
Drafting a regulation on the operation and compliance inspection of online amusement games.
Έργο σε εξέλιξη
Ongoing project
1.3 Εκπόνηση κανονισμού διεξαγωγής και ελέγχου τυχερών παιγνίων μέσω του διαδικτύου.
1.3 Drafting a regulation on the operation and compliance inspection of online gambling.
Εκπόνηση κανονισμού διεξαγωγής και ελέγχου τυχερών παιγνίων μέσω παιγνιομηχανημάτων τύπου VLT.
Drafting a regulation on the operation and compliance inspection of games of chance played on VLT gaming machines.
1.5 Εκπόνηση κανονισμών διεξαγωγής και ελέγχου των παιγνίων της Ο.Π.Α.Π. Α.Ε.
1.5 Drafting regulations on the operation and compliance inspection of games operated by OPAP S.A.
Έργο προς υλοποίηση
Project awaiting implementation
Εκπόνηση κανονισμού διεξαγωγής και ελέγχου του αμοιβαίου ιπποδρομιακού στοιχήματος.
Drafting a regulation on the operation and compliance inspection of mutual horse race betting.
1.7 Εκπόνηση Γενικού κανονισμού διεξαγωγής και ελέγχου του παιγνίου των Κρατικών Λαχείων.
1.7 Drafting a General regulation on the operation and compliance inspection of the State Lotteries game.
Εκπόνηση κανονισμού διεξαγωγής και ελέγχου τυχερών παιγνίων στα ραδιοτηλεοπτικά μέσα.
Drafting a regulation on the operation and compliance inspection of gambling on broadcast media.
1.9 Εκπόνηση κανονισμού διεξαγωγής και ελέγχου των παιγνίων που διεξάγονται στα Καζίνο.
1.9 Drafting a regulation on the operation and compliance inspection of casino gambling.
1.10 Επισκόπηση νομοθετικού πλαισίου παιγνίων.
1.10 Overview of gaming laws.
1.11 Εκπόνηση κανονισμού ποινών παιγνίων.
1.11 Drafting a regulation on gaming penalties.
1.12 Εκπόνηση κανονισμού εμπορικής επικοινωνίας.
1.12 Drafting a regulation on commercial communications.
1.13 Εκπόνηση Ειδικού κανονισμού διεξαγωγής και ελέγχου του παιγνίου του Εθνικού Λαχείου.
Drafting a Special regulation on the operation and compliance inspection of the "Ethniko" lottery game.
Νέο έργο σε εξέλιξη
New project Ongoing
Εκπόνηση Ειδικού κανονισμού διεξαγωγής και ελέγχου του παιγνίου του Λαϊκού Λαχείου.
1.14 Drafting a Special regulation on the operation and compliance inspection and of the "Laiko" lottery game.
1.15 Εκπόνηση Ειδικού κανονισμού διεξαγωγής και ελέγχου του παιγνίου των Ειδικών Λαχείων.
Drafting a Special regulation on the operation and compliance inspection and of the Special Lotteries game.
Εκπόνηση Ειδικού κανονισμού διεξαγωγής και ελέγχου του παιγνίου του Στιγμιαίου Λαχείου.
1.16 Drafting a Special regulation on the operation and compliance inspection of the Instant Lottery game.
Έλεγχος νομιμότητας λειτουργίας των εταιρειών του μεταβατικού καθεστώτος της παραγράφου 12 του άρθρου 50 του ν.4002/2011.
1.17 Checking the legality of operation of the companies falling under the •
Νέο Έργο Ολοκληρώθηκε
New project
Σελίδα 69 από 74
Page 72 of 78
Έργο προς υλοποίηση
Completed
Επιχειρησιακός Άξονας (Ε.
Project awaiting implementation
Χορήγηση πιστοποιήσεων τυχερών παιγνίων που παίζονται σε παιγνιομηχανήματα τύπου VLT.
2.3 Issuance of operating licenses for gambling on broadcast media.
Έργο σε εξέλιξη
Project awaiting implementation
Χαρακτηρισμοί παιγνίων που διεξάγονται από ραδιοτηλεοπτικά ή άλλα τηλεπικοινωνιακά μέσα ως τυχερών ή μη.
3.2 Certification of games of chance played on VLT gaming machines
3.6 Χορήγηση πιστοποιήσεων παιγνιομηχανημάτων τύπου VLT.
Ongoing project
Έργο προς υλοποίηση
Ongoing project
3.8 Χορήγηση πιστοποιήσεων καταστημάτων διεξαγωγής τυχερών παιγνίων με παιγνιομηχανήματα τύπου VLT.
Certification of gaming machines used for electronic amusement games.
3.9 Χορήγηση πιστοποιήσεων Κατασκευαστών τυχερών παιγνίων και παιγνιομηχανημάτων.
3.6 Certification of VLT gaming machines.
Χορήγηση πιστοποιήσεων Εισαγωγέων τυχερών παιγνίων και παιγνιομηχανημάτων.
Certification of premises operating electronic amusement games played on gaming machines