natgillin/translations-raw huggingface dataset:
3.11 Χορήγηση πιστοποιήσεων Τεχνικών ηλεκτρονικών τεχνικώνψυχαγωγικών παιγνίων και παιγνιομηχανημάτων.
3.8 Certification of premises operating games of chance played on VLT gaming machines.
Χορήγηση πιστοποιήσεων Τεχνικών τυχερών παιγνίων και παιγνιομηχανημάτων.
3.9 Certification of Manufacturers of games of chance and gaming machines.
Καθορισμός Τελών και Παραβόλων για την διεξαγωγή τυχερών παιγνίων με παιγνιομηχανήματα τύπου VLT.
3.10 Certification of Importers of games of chance and gaming machines.
Νέο Έργο Ολοκληρώθηκε
Project awaiting implementation
Σελίδα 70 από 74
Page 73 of 78
4.2 Εκπόνηση εγχειριδίου εφαρμογής διαδικασιών ελέγχου των τυχερών παιγνίων που διεξάγονται μέσω του διαδικτύου.
3.12 Certification of Technicians of games of chance and gaming machines.
Εκπόνηση εγχειριδίου εφαρμογής διαδικασιών ελέγχου των τυχερών παιγνίων που διεξάγονται με παιγνιομηχανήματα.
Definition of Fees and Charges for the operation of games of chance played on VLT gaming machines.
Έργο σε εξέλιξη
New project Completed
Εκπόνηση εγχειριδίου εφαρμογής διαδικασιών ελέγχου της Ο.Π.Α.Π. Α.Ε. και των σημείων λιανικής πώλησης του παρόχου.
Operational Priority (OP 4): Development and implementation of a compliance inspection mechanism for the gaming market
Εκπόνηση εγχειριδίου εφαρμογής διαδικασιών ελέγχου των τυχερών παιγνίων που διεξάγονται στα καζίνο.
Drafting a manual on compliance inspection procedures for online gambling.
Εκπόνηση εγχειριδίου εφαρμογής διαδικασιών ελέγχου των τυχερών παιγνίων που διεξάγονται από τα ραδιοτηλεοπτικά μέσα.
Drafting a manual on compliance inspection procedures for games of chance played on gaming machines.
4.9 Στελέχωση του Σώματος Ελεγκτών Παιγνίων.
New project Ongoing
4.11 Διεξαγωγή ελέγχων τυχερών παιγνίων της Ο.Π.Α.Π. Α.Ε.
Drafting a manual on compliance inspection procedures for casino gambling.
4.12 Διεξαγωγή ελέγχων των τυχερών παιγνίων της ΕΛΛΗΝΙΚΑ ΛΑΧΕΙΑ Α.Ε.
4.7 Drafting a manual on compliance inspection procedures for games of chance on broadcast media.
4.13 Διεξαγωγή ελέγχων του αμοιβαίου ιπποδρομιακού στοιχήματος.
Drafting a manual on compliance inspection procedures for commercial communications.
Διεξαγωγή ελέγχων των τυχερών παιγνίων, που διεξάγονται στα καζίνο.
4.9 Staffing of the Gaming Inspectors' Register.
4.15 Διεξαγωγή ελέγχων τυχερών παιγνίων με παιγνιομηχανήματα VLT.
4.10 Compliance inspection of online gambling.
4.16 Διεξαγωγή ελέγχων τυχερών παιγνίων στα ραδιοτηλεοπτικά μέσα.
4.11 Compliance inspection of games of chance operated by OPAP S.A.
4.17 Διεξαγωγή ελέγχων τεχνικών - ψυχαγωγικών παιγνίων με παιγνιομηχανήματα.
4.12 Compliance inspection of games of chance operated by HELLENIC LOTTERIES S.A.
Σελίδα 71 από 74
Page 74 of 78
4.18 Διεξαγωγή ελέγχων τήρησης κανόνων εμπορικής επικοινωνίας.
4.13 Compliance inspection of mutual horse race betting.
4.19 Διεξαγωγή ελέγχων τεχνικών -ψυχαγωγικών παιγνίων στο διαδίκτυο.
4.14 Compliance Inspection of casino gambling.
4.20 Εκπόνηση εγχειριδίου Γενικών Αρχών Ελέγχου.
4.15 Compliance Inspection of games of chance played on VLT gaming machines.
Νέο έργο σε εξέλιξη
Project awaiting implementation
4.21 Εκπόνηση εγχειριδίου εφαρμογής διαδικασιών ελέγχου του Αμοιβαίου Ιπποδρομιακού Στοιχήματος
4.16 Compliance inspection of gambling on broadcast media.
Νέο έργο προς υλοποίηση
Project awaiting implementation
4.23 Εκπόνηση εγχειριδίου εφαρμογής διαδικασιών ελέγχου των λαχείων.
Inspection of compliance with the rules on commercial communications.
Εκπόνηση εγχειριδίου εφαρμογής διαδικασιών ελέγχου των τεχνικώνψυχαγωγικών παιγνίων στο διαδίκτυο.
4.19 Compliance inspection of online amusement games.
Έργο σε εξέλιξη
New project Ongoing
Ανάπτυξη διαδικτυακής διαδραστικής εφαρμογής ενημέρωσης με στόχο την ευαισθητοποίηση των παικτών σε σχέση με το υπεύθυνο παιχνίδι.
Drafting a manual on compliance inspection procedures for mutual horse race betting.
5.3 Εκπόνηση κώδικα δεοντολογίας σχετικά με τους ανήλικους και το υπεύθυνο παιχνίδι.
Drafting a manual on compliance inspection procedures followed by HELLENIC LOTTERIES S.A. and retailers.
Έργο προς υλοποίηση
New project Ongoing
Ανάπτυξη και προώθηση συνεργειών με άλλους φορείς, σχετικά με την προστασία του κοινού και την καταπολέμηση του εθισμού.
4.23 Drafting a manual on compliance inspection procedures for lotteries.
Σχεδιασμός και υλοποίηση θεματικών εκπαιδευτικών ενεργειών (ανά ομάδα στόχο και εκπαιδευτική ανάγκη), σε σχέση με τους στόχους
Operational Priority (OP 5): Development of an action plan for protection of the public at large and vulnerable groups
Έργο σε εξέλιξη
5.1 Problem gambling prevalence study.
αναπαραγωγή ενημερωτικού υλικού».
Ongoing project
Σελίδα 72 από 74
Page 75 of 78
5.8 Εκπροσώπηση της Ε.Ε.Ε.Π. σε Ομάδα Εμπειρογνωμόνων της Ε.Ε.
5.3 Drafting a code of conduct on minors and responsible gaming.
Επιχειρησιακός Άξονας (Ε.
Ongoing project
Εκπόνηση Κανονισμού Οργάνωσης, Λειτουργίας και Διάρθρωσης της Ε.Ε.Ε.Π.
Planning and implementation of thematic training actions (per target group and training need) related to the goals falling under this priority.
Ολοκληρώθηκε
Ongoing project
6.2 Εκπόνηση Κανονισμού Οικονομικής Λειτουργίας και Διαχείρισης.
Planning and implementation of actions to inform and raise public awareness in relation to the goals falling under this priority.
6.3 Εκπόνηση του Κανονισμού προμηθειών αγαθών, υπηρεσιών και μισθώσεων.
5.8 Representation of the HGC in an EU Group of Experts.
Ολοκληρώθηκε
New project Ongoing
6.4 Εκπόνηση του Κανονισμού Μελετών και Έργων.
5.9 Cooperation with equivalent authorities and agencies abroad.
6.6 Εκπόνηση του Εσωτερικού Κανονισμού του Προσωπικού.
6.1 Drafting a Regulation on the Organization, Operation and Structure of the HGC.
Έργο σε εξέλιξη
Completed
Το έργο 5.7. εξειδικεύεται για το έτος 2014 στην εξής δράση: «Ανάπτυξη οπτικοακουστικού υλικού (web based) για τον διαδικτυακό τόπο της Ε.Ε.Ε.Π.»
Project 5.7 is analyzed into the following action for the year 2014: "Development of web-based audiovisual material for the HGC website"
Σελίδα 73 από 74
Page 76 of 78
7.3 Ανάπτυξη συστήματος κατάρτισης του ετήσιου προϋπολογισμού και απολογισμού της Αρχής.
6.3 Drafting a Regulation on the purchase of goods and services, and leases.
Ανάπτυξη συστήματος, εσωτερικής και εξωτερικής ηλεκτρονικής επικοινωνίας της Αρχής.
6.4 Drafting a Regulation on Studies and Projects.
Έργο σε εξέλιξη
6.6 Drafting a Staff Regulation.
Κατάρτιση και επιμόρφωση του προσωπικού: σχεδιασμός και υλοποίηση των ενεργειών.
Setting up a monitoring system for the HGC Strategic Plan and Operational Plan.
Ανάπτυξη συστήματος παρακολούθησης και διαχείρισης του οικονομικού και φυσικού αντικειμένου της εκπαίδευσης και ενημερωτικών εκδηλώσεων.
7.3 Setting up a System for the drafting of the HGC Annual Budget and Annual Report.
7.10 Πρόγραμμα επικοινωνίας της Αρχής.
Setting up an internal communication and external electronic communication system for the HGC.
Δημιουργία κέντρου συλλογής και επεξεργασίας ψηφιακών δεδομένων (data center).
7.6 Setting up a database for the international regulatory framework.
Ανάπτυξη πληροφοριακού συστήματος υποστήριξης διαδικασιών αδειοδοτήσεων, πιστοποιήσεων και ελέγχων καθώς και της παρακολούθησης των σχετικών μητρώων.
7.7 Education and training of the staff: analysis of needs.
7.13 Προμήθεια εξοπλισμού πληροφορικής και τηλεπικοινωνιών.
Education and training of the staff: planning and implementation of actions.
Ανάπτυξη Πληροφοριακού Συστήματος Εποπτείας και Ελέγχου (Π.
Page 77 of 78
Σ.Ε.Ε.).
2014 OPERATIONAL PLAN
Ολοκληρώθηκε
(per quarter)
Έργο σε εξέλιξη
a b c d
7.18 Ανάπτυξη συστήματος κατάρτισης του ετήσιου απολογισμού της Αρχής.
7.11 Creation of a data center.
Νέο έργο προς υλοποίηση
Ongoing project
7.19 Ανάπτυξη Συστήματος Τεχνικών Ασφαλείας (ΕΛΟΤ ΕΝ ISO 27000).
Development of an IT system to support processes, licensing, certification and compliance inspection and to monitor the relevant registers.
Νέο έργο σε εξέλιξη
7.14 Purchase of office equipment.
Σελίδα 74 από 74
Ongoing project
Στρατηγικός Στόχος (Σ.Σ.)
New project awaiting implementation
(ανά τρίμηνο)
New project awaiting implementation
α β γ δ
New project Ongoing
7.21 Ανάπτυξη και διαχείριση των κοινωνικών δικτύων και μέσων
7.21 Development and management of social networks and media.
7.22 Κατάρτιση καταλόγου διαπιστευμένων δημοσιογράφων
7.22 Drafting a list of accredited journalists.
7.23 Δημιουργία Ταυτότητας Επικοινωνίας
7.23 Creation of a Communication Identity.
7.24 Σήμανση χώρων του κτιρίου, στο οποίο στεγάζεται η Ε.Ε.Ε.Π.
7.24 Installing signs in the HGC premises.
Νέο έργο σε εξέλιξη
Page 78 of 78
Η Έκθεση Πε ραγµένων 2015 της Ε ιτρο ής Ε ο τείας και Ελέγχου Παιγνίων διατίθεται σε ηλεκτρονική µορφή στην ιστοσελίδα της Αρχής: www.gamingcommission.gov.gr
The Annual Activity Report of the Hellenic Gaming Commission for the year 2015 is available online, at the website of the HGC: www.gamingcommission.gov.gr
E.E.Ε.Π.
HGC ACTIVITY 2015
Με την αρα άνω ρήση του Πρωταγόρα άρχισα την οµιλία µου στις 30 Α ριλίου 2015 ενώ ιον της Ειδικής Μόνιµης Ε ιτρο ής Θεσµών και Διαφάνειας της Βουλής των Ελλήνων, κατά τη συνεδρίαση ου ενέκρινε τον διορισµό µου ως νέου Προέδρου της Ε.Ε.Ε.Π.
It is with this phrase from Protagoras that I started my speech on 30th April 2015 before the Special Permanent Committee on Institutions and Transparency of the Hellenic Parliament, when it met to confirm my appointment as the new President of the HGC.
Πιστεύω, ε ίσης, ότι δεν υ άρχει κανενός είδους υ οκειµενισµός στα αρα άνω γραφόµενα, α ό τη στιγµή ου, µε βάση το ισχύον νοµοθετικό λαίσιο, α οστολή της Ε.Ε.Ε.Π. είναι η ρύθµιση, η ε ο τεία και ο έλεγχος των αιγνίων, ώστε να διασφαλίζεται η νόµιµη και αδιάβλητη διεξαγωγή τους, η ροστασία των αικτών, των ανηλίκων και του κοινωνικού συνόλου καθώς και η είσ ραξη των ροβλε όµενων εσόδων.
I also consider that the thoughts I have just presented are not at all subjective, since the applicable legislative framework describes the mission of the HGC as a duty to regulate, supervise and inspect gaming in order to ensure legality and fairness in gaming activities, the interests of players, minors and the public at large, and the state revenue collection process.
Α ό τα αρα άνω, είναι σαφές ότι η Ε.Ε.Ε.Π. καλείται να ισορρο ήσει σηµαντικούς και ευαίσθητους αλλά, ταυτόχρονα, αντικρουόµενους στόχους, ό ως την ροστασία του κοινού α ό τον εθισµό στα αίγνια και τα εγκλήµατα ου συνδέονται µε τα τυχερά αίγνια, αλλά και τη διασφάλιση των δηµόσιων εσόδων, µέσω της δηµιουργίας των αναγκαίων συνθηκών στη λειτουργία των νόµιµων δικτύων αροχής υ ηρεσιών τυχερών αιγνίων, ώστε τα δίκτυα αυτά να είναι ελκυστικά στους αίκτες.
This clearly shows how the HGC is called upon to strike a balance between important, sensitive, but at the same time conflicting objectives, such as protecting the public from problem gambling and the crimes associated with gambling, but also ensuring the collection of public revenue by creating the appropriate conditions in the way legal gambling service networks operate so that they are attractive to players.
Η ε έλευση της ισορρο ίας αυτής καθίσταται ακόµα ιο δύσκολη, αν αναλογισθεί κανείς τις ιδιαιτερότητες της συγκεκριµένης αγοράς των τυχερών αιγνίων στη χώρα µας, στην αρούσα οικονοµική και κοινωνική συγκυρία, και µε δεδοµένο το οικονοµικό διακύβευµα και την ισχύ των ε ιχειρηµατικών συµφερόντων ου δραστηριο οιούνται στον συγκεκριµένο χώρο.
This balance is even more difficult if we think of the particularities of the gaming market exhibits in Greece in the current economic environment, and considering the financial stakes and the power of economic interests active in the sector.
Και για να γίνω λίγο ιο συγκεκριµένος, µιλάµε για µια αγορά ό ου το 2015 « αίχτηκαν» άνω των 7,5 δισ. ευρώ, µε ακαθάριστα έσοδα για τους αρόχους 1,7 δισ. ευρώ και ου ε ι λέον - άλλο καίριο χαρακτηριστικό της συγκεκριµένης αγοράς - α οτελεί το “βασίλειο των µετρητών”.
To be more specific, this is a market where 7.5 bn euros were «played» in 2015, with gross revenue for providers amounting to 1.7 bn euros, a market which is also - and this is one more key characteristic - the «kingdom of cash».
Μία αγορά στην ο οία κυριαρχεί το ιδιωτικό µονο ώλιο (Όµιλος ΟΠΑΠ), ενώ στα τµήµατα εκείνα ό ου δεν δραστηριο οιείται η ΟΠΑΠ Α.Ε. κυριαρχούν ολιγο ωλιακές δοµές (καζίνο, διαδίκτυο).
A market dominated by a private monopoly (OPAP Group), while the segments where OPAP is not present are dominated by oligopolies (casinos, online providers).
Υ ό αυτό το ρίσµα µ ορεί να γίνει κατανοητή η σκο ιµότητα των ρωτοβουλιών και των α οφάσεων, ου λαµβάνονται α ό τη Διοίκηση της Ε.
In this context, it is easy to understand the purpose of the initiatives and decisions taken by the HGC Management, whose aim is to:
Τούτων λεχθέντων, µ ορεί να γίνει, ε ίσης, κατανοητή και η ολεµική ου δέχθηκε α ό τον Ιούνιο του 2015 (και συνεχίζει να δέχεται) η Ε.
(b) promote the principles of responsible gaming and highlight the need to minimize the factors leading to addiction as a result of compulsive gambling (duration, frequency, quantity, intensity),
Ε.Ε.Π., τα Μέλη της και ιδιαίτερα ο Πρόεδρός της, για τις κανονιστικού χαρακτήρα α οφάσεις ου έλαβε η Ε ιτρο ή.
(c) apply effective methods so that the HGC can exercise its powers and duties of supervision and compliance inspection,
Το αντίθετο θα α οτελούσε έκ ληξη.
(d) further ensure a seamless, sound and reliable operation of gambling services,
Στη διάρκεια της χρονιάς αυτής, η Ε.Ε.Ε.Π. ανέ τυξε ένα σηµαντικό έργο, ολοκληρώνοντας το ρώτο σχέδιο δράσης της εριόδου 2013 - 2015, ετυχαίνοντας την καλύτερη ε ίδοση της τριετίας µε το 87% των ρογραµµατισµένων έργων να έχουν ολοκληρωθεί ή να βρίσκονται σε εξέλιξη.
This offensive, which went up to the level of cannibalism, public humiliation and defamation of character, was not able to break the iron will of the HGC to consolidate legality and equality before the law in this peculiar and adverse market.
Σηµειώνεται, εν ροκειµένω, ότι σε ε ιτελικό ε ί εδο η Ε.Ε.Ε.Π. είναι α ό τους ελάχιστους δηµόσιους φορείς ου λειτουργεί, α ό την ενεργο οίησή της το 2012 και µέχρι σήµερα, µε αναλυτικό στρατηγικό σχέδιο και λε τοµερές σχέδιο δράσης (στο ο οίο σχέδιο δράσης βασίζεται και ο ετήσιος α ολογισµός).
The autonomy of the HGC as an independent administrative authority is not to be perceived only in one way, i.e. only in relation to its interaction with the Central Government, (which has shown full respect to the HGC), but rather - and mainly - in relation to the business interests that act in this market, no matter how strong they are.
Σε αντίθεση µε το ροηγούµενο ρόγραµµα της εριόδου 2013 - 2015, ου είχε στόχευση στη γρήγορη δηµιουργία των αναγκαίων υ οδοµών και, ταυτόχρονα, ήταν ε ικεντρωµένο στην ολοκλήρωση του κανονιστικού λαισίου διεξαγωγής και ελέγχου των αιγνίων και στη χορήγηση των α αιτούµενων αδειών και ιστο οιήσεων, το νέο Σχέδιο Δράσης 2016 - 2018, ου εκ ονήθηκε και ενσωµατώνεται στην αρούσα Έκθεση, έχει κύριο ε ιχειρησιακό στόχο την λήρη ενεργο οίηση της ελεγκτικής δραστηριότητας της Αρχής.
In 2015, the HGC had to work under two different leaderships, at first under Mr. Evgenios Giannakopoulos and the Members who remained in office until the end of May, when they resigned, and then under the new HGC management, which has been in office since June, when it was appointed by the Ministry of Finance, and which is headed by the author of this introduction.
Οφείλω να ευχαριστήσω την ροηγούµενη, υ ό τον κ. Ευγένιο Γιαννακό ουλο, Διοίκηση της Ε.Ε.Ε.Π. για το έργο ου υλο οίησε α ό ιδρύσεως της Ε.Ε.Ε.Π. και µέχρι το Μάιο 2015.
The challenges that the HGC has to deal with, both in the near future and in the years to come, are big.
Τις θερµές µου, ε ίσης, ευχαριστίες ε ιθυµώ να α ευθύνω και στα Μέλη της Ε ιτρο ής, για την ολύτιµη συνεισφορά τους και την καταβολή δυνάµεων για την ε ίτευξη των στόχων της Ε.
In addition, I would like to warmly thank the managers and other executives who made up the initial team of the HGC and have recently left due to the expiry of their secondment for their considerable contribution to the work of the previous and the current HGC management all these years.
Ε.Ε.Π., µε τα ο οία αναλάβαµε α ό τον Ιούνιο του 2015 α ό κοινού τη σκυτάλη για την εκ λήρωση αυτού του α αιτητικού έργου.
I should also acknowledge the valuable contribution to and the energy expended for the attainment of the goals of the HGC by the Members who joined me in taking the relay back in June 2015 and are now helping me fulfill this demanding task.
Με το ήθος και το έργο τους δίνουν την καλύτερη α άντηση στα καλλιεργούµενα στερεότυ α ερί «ανα οτελεσµατικού» και «άχρηστου» Δηµόσιου Τοµέα.
Their work and their moral standards are the best answer to the perpetuated stereotypes of the public sector as «ineffective» and «useless».
Ο Πρόεδρος της Ε.Ε.Ε.Π.
The President of the HGC
Αντώνης Στεργιώτης
Antonis Stergiotis
«Πάντων χρηµάτων µέτρον άνθρω ος»
«Man is the measure of all things»
ΠΕΠΡAΓΜΕΝΑ 2015
CONTENTS
ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ
INTRODUCTION
ΕΙΣΑΓΩΓΗ
HELLENIC GAMING COMMISSION (HGC)
Η ΕΠΙΤΡΟΠΗ ΕΠΟΠΤΕΙΑΣ ΚΑΙ ΕΛΕΓΧΟΥ ΠΑΙΓΝΙΩΝ (Ε.
1.1 MISSION AND VISION OF THE HGC
Ε.Ε.Π.) 1.1 Η ΑΠΟΣΤΟΛΗ ΚΑΙ ΤΟ ΟΡΑΜΑ ΤΗΣ Ε.Ε.Ε.Π.
1.2 LEGAL FRAMEWORK FOR THE OPERATION OF THE HGC 1.3 POWERS AND DUTIES OF THE HGC
1.2 ΤΟ ΝΟΜΟΘΕΤΙΚΟ ΠΛΑΙΣΙΟ ΛΕΙΤΟΥΡΓΙΑΣ ΤΗΣ ΑΡΧΗΣ 1.3 ΟΙ ΑΡΜΟΔΙΟΤΗΤΕΣ ΤΗΣ ΑΡΧΗΣ
1.4 GENERAL RULES GOVERNING THE OPERATION AND FUNCTIONS OF THE HGC 1.5 COMPOSITION OF THE HGC
1.6 ΟΡΓΑΝΩΤΙΚΗ ΔΟΜΗ ΤΗΣ Ε.Ε.Ε.Π.
2.1 THE GAMBLING MARKET
ΕΠΙΣΚΟΠΗΣΗ ΤΗΣ ΑΓΟΡΑΣ ΤΥΧΕΡΩΝ ΠΑΙΓΝΙΩΝ ΣΤΗΝ ΕΛΛΑΔΑ 2.1 Η ΑΓΟΡΑ ΤΥΧΕΡΩΝ ΠΑΙΓΝΙΩΝ
2.2 EVOLUTION OF THE GREEK GAMBLING MARKET 2.3 GAMBLING OPERATORS AND GAMES OF CHANCE 2.4 ILLEGAL GAMBLING
ΑΠΟΛΟΓΙΣΜΟΣ ΕΡΓΟΥ ΣΤΟΝ ΤΟΜΕΑ ΕΛΕΓΧΟΥ ΣΥΜΜΟΡΦΩΣΗΣ ΤΗΣ ΑΓΟΡΑΣ ΠΑΙΓΝΙΩΝ 4.1 ΔΙΕΞΑΓΩΓΗ ΕΛΕΓΧΩΝ ΣΕ ΠΑΡΟΧΟΥΣ ΥΠΗΡΕΣΙΩΝ ΠΑΙΓΝΙΩΝ ΜΕ ΜΗ ΑΠΟΚΛΕΙΣΤΙΚΑ ΔΙΚΑΙΩΜΑΤΑ 4.2 ΔΙΕΞΑΓΩΓΗ ΕΛΕΓΧΩΝ ΣΕ ΠΑΡΟΧΟΥΣ ΥΠΗΡΕΣΙΩΝ ΠΑΙΓΝΙΩΝ ΜΕ ΑΠΟΚΛΕΙΣΤΙΚΑ ΔΙΚΑΙΩΜΑΤΑ 4.3 ΣΧΕΔΙΑΣΜΟΣ, ΟΡΓΑΝΩΣΗ ΚΑΙ ΜΕΣΑ ΥΠΟΣΤΗΡΙΞΗΣ ΤΗΣ ΕΛΕΓΚΤΙΚΗΣ ΔΙΑΔΙΚΑΣΙΑΣ
ANNUAL ACTIVITY REPORT ON SOCIAL RESPONSIBILITY 5.1 ACTIONS FOR THE PREVENTION AND CONTROL OF PROBLEM GAMBLING 5.2 ACTIONS TO RAISE PUBLIC AWARENESS AND PROMOTE RESPONSIBLE GAMING 5.3 ACTIONS TO EDUCATE AND PROTECT THE PUBLIC AND VULNERABLE GROUPS 5.4 OTHER STUDIES AND RESEARCH ON THE PROTECTION OF THE PUBLIC AND VULNERABLE GROUPS
ΚΑΙ ΤΩΝ ΕΥΑΙΣΘΗΤΩΝ ΟΜΑΔΩΝ ΤΟΥ ΠΛΥΘΗΣΜΟΥ
LAUNDERING AND TERRORIST FINANCING BY OBLIGATED
ΟΜΑΔΩΝ ΤΟΥ ΠΛΗΘΥΣΜΟΥ
TERRORISM IN BRUSSELS
7.3 ΣΥΝΕΡΓΑΣΙΑ ΜΕ ΑΡΜΟΔΙΟΥΣ ΦΟΡΕΙΣ, ΑΣΤΥΝΟΜΙΚΕΣ ΚΑΙ ΔΙΩΚΤΙΚΕΣ ΑΡΧΕΣ
NUMBER AND COMPOSITION OF THE TECHNICAL EQUIPMENT AND MATERIALS USED IN CASINOS
7.4 ΣΥΜΜΕΤΟΧΗ ΤΗΣ Ε.Ε.Ε.Π.
COURT CASES AND ASSISTANCE IN PARLIAMENTARY CONTROL 9.1 LEGAL DISPUTS
ΣΤΟΝ ΚΟΙΝΟΒΟΥΛΕΥΤΙΚΟ ΕΛΕΓΧΟ 9.1 ΔΙΚΑΣΤΙΚΕΣ ΥΠΟΘΕΣΕΙΣ 9.2 ΣΥΝΔΡΟΜΗ ΤΗΣ Ε.Ε.Ε.Π.
9.2 ASSISTANCE PROVIDED BY THE HGC IN PARLIAMENTARY CONTROL
E.E.Ε.Π.
12.2 THE HGC BUDGET FOR 2016
Το Κεφάλαιο 12, στο ο οίο αρουσιάζονται τα βασικά οικονοµικά µεγέθη της Αρχής και ειδικότερα τα έσοδα και οι δα άνες του έτους 2015, καθώς και ο ροϋ ολογισµός του έτους 2016.
Chapter 11 reports on the systems developed for the organization and operation of the HGC, as well as on the recruitment of staff, the training of its employees, communication issues and the development of the necessary infrastructure.
Το Κεφάλαιο 13, στο ο οίο αρουσιάζεται συνο τικά η δραστηριότητα των Οργάνων Διοίκησης της Ε.Ε.Ε.Π.
Chapter 12 presents the most important financial figures, namely the HGC revenues and expenditure in 2015 and the budget for 2016.
Το Κεφάλαιο 14, στο ο οίο συνοψίζεται η ορεία υλο οίησης των έργων του Σχεδίου Δράσης 20132015 ανά Ε ιχειρησιακό Άξονα.
Chapter 13 is a brief overview of the activities of the HGC Management.
Ε.Ε.Π.)
HGC ACTIVITY 2015
Α οστολή της Ε.Ε.Ε.Π. είναι η ρύθµιση, η ε ο τεία και ο έλεγχος των αιγνίων, ώστε να διασφαλίζονται η νόµιµη και αδιάβλητη διεξαγωγή τους, η ροστασία των αικτών, των ανηλίκων και του κοινωνικού συνόλου καθώς και τα ροβλε όµενα δηµόσια έσοδα.
The mission of the HGC is to regulate, supervise and inspect gaming in order to ensure legality and fairness in gaming activities, the interests of players, minors and the public at large, and the state revenue collection process.
Όραµα της Ε.Ε.Ε.Π. είναι όλα τα αιχνίδια να διεξάγονται νόµιµα και µε ασφάλεια, χωρίς δυσµενείς οικονοµικές και κοινωνικές ε ι τώσεις.
The HGC has a vision to make all games legal and safe and free from negative financial, legal and social impacts.
1.2 ΤΟ ΝΟΜΟΘΕΤΙΚΟ ΠΛΑΙΣΙΟ ΛΕΙΤΟΥΡΓΙΑΣ ΤΗΣ ΑΡΧΗΣ
1.2 LEGAL FRAMEWORK FOR THE OPERATION OF THE HGC
Η Ε.Ε.Ε.Π. συστήθηκε αρχικά το 2004 µε τον ν. 3229/2004 (Α 38).
The HGC was originally set up in 2004 under Law 3229/2004 (GG Series A, No. 38).
Ο νόµος δηµιούργησε µια διοικητική Αρχή µε την ε ωνυµία «Ε ιτρο ή Ε ο τείας και Ελέγχου Τυχερών Παιχνιδιών», η ο οία θα αναλάµβανε τις αρµοδιότητες ελέγχου και ε ο τείας των τυχερών αιχνιδιών ου διεξάγονταν και τις ο οίες, µέχρι τότε, ασκούσαν διαφορετικοί δηµόσιοι φορείς.
The law established an administrative authority under the name «Hellenic Gambling Commission» to take over the responsibilities to supervise and inspect games of chance, which rested with various other public bodies at that time.
Η Αρχή, µε την τότε µορφή της, δεν ενεργο οιήθηκε ούτε λειτούργησε.
The Commission never took up duties or exercised its functions in its original form.
1.2.1 ΚΥΡΙΑ ΝΟΜΟΘΕΣΙΑ
1.2.1 PRIMARY LAW
Οι διατάξεις του νόµου εφαρµόζονται συµ ληρωµατικά των ειδικών διατάξεων ου διέ ουν την Ε.Ε.Ε.Π.
The provisions of this law apply in addition to the special provisions governing the HGC.
ε. Τον ν.4002/2011 (Α 180), Μέρος Δ, Κεφάλαιο Η: «Ρύθµιση της αγοράς αιγνίων», άρθρα 25 έως 54.
e. Law 4002/2011 (GG, Series A, No. 180), Part D, Chapter H: “Regulation of the gaming market”, Articles 25 through 54.
Η Ε.Ε.Ε.Π.
(HGC)».
Στην τρο ο οίηση αυτή ρυθµίζονται θέµατα αναφορικά µε την τιµολογιακή ολιτική των αραχωρησιούχων, τη διαδικασία ιστο οίησης στους κατόχους αδειών εγκατάστασης και εκµετάλλευσης των αιγνιοµηχανηµάτων της ΟΠΑΠ Α.Ε., τα αράβολα για τη συµµετοχή στον διαγωνισµό χορήγησης αδειών και άλλα σχετικά θέµατα.
The amendment regulates various issues regarding the pricing policy of the concessionaires, the process of certification of the licensees for the installation and operation of OPAP S.A. gaming machines, the administrative fees for the participation in the licensing tender and other related issues.
ζ. Τον ν.4038/2012 (Α 14), άρθρο 7: «Ρύθµιση θεµάτων Ταµείου Αξιο οίησης Ιδιωτικής Περιουσίας του Δηµοσίου και της Ε.Ε.Ε.Π.», αράγραφοι 10 έως 26.
g. Law 4038/2012 (GG Series A, No. 14), Article 7: “Regulation of matters relating to the Hellenic Republic Asset Development Fund and the HGC”, paras. 10 through 26.
η. Τον ν.4141/2013, (Α 81), Κεφάλαιο Ε΄: «Λοι ές διατάξεις αρµοδιότητας Υ ουργείου Οικονοµικών, άρθρα 22 έως 24.
h. Law 4141/2013 (GG Series A, No. 81), Chapter E: «Other provisions within the competence of the Ministry of Finance, articles 22 through 24.
Ε.Ε.Π.)», σύµφωνα µε το ο οίο, µετά α ό ρόταση της Ε.
titled “Establishment of the Hellenic Gaming Commission (HGC)”, as amended and in force following
1.2.2 ΚΑΝΟΝΙΣΤΙΚΗ ΝΟΜΟΘΕΣΙΑ
HGC ACTIVITY 2015
ζ. Η µε αριθµό 133/2/3.12.2014 (Β 3508) α όφαση της Ε.Ε.Ε.Π. µε τίτλο «Έγκριση Κανονισµού Οργάνωσης, Διάρθρωσης και Λειτουργίας Υ ηρεσιακών Μονάδων της Ε ιτρο ής Ε ο τείας και Ελέγχου Παιγνίων», ό ως ισχύει.
The primary responsibilities of the HGC are to prepare and issue the statutory regulatory provisions, issue the statutory licenses and certifications and inspect compliance regarding all aspects of the gaming industry (gaming machines, games, gaming facilities, persons involved).
Οι αρµοδιότητες της Αρχής εριλαµβάνουν τη ρύθµιση, την ε ο τεία και τον έλεγχο της αγοράς αροχής υ ηρεσιών αιγνίων, τη µέριµνα για την ροστασία των αικτών και του κοινωνικού συνόλου, ειδικότερα δε των ανηλίκων και των ευάλωτων οµάδων του ληθυσµού καθώς και τον έλεγχο της α όδοσης των δηµοσίων εσόδων.
the HGC is responsible for laying down and implementing proper frameworks and measures for the protection of minors and other vulnerable groups and for the prevention of illegal gaming, fraud, money laundering and similar crimes.
Τα αίγνια διακρίνονται σε δύο βασικές κατηγορίες: τα τεχνικά-ψυχαγωγικά, ου αίζονται για διασκέδαση χωρίς κέρδος, και τα τυχερά.
Last but not least, the HGC has been appointed as the competent Authority to enforce the applicable administrative sanctions.