natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Εργασίες βελτίωσης των χώρων προσωρινής εγκατάστασης της ΕΕΕΠ στην οδό Πανεπιστημίου
Refurbishment of HGC temporary premises at 25, Panepistimiou Street.
Διερεύνηση εναλλακτικών προτάσεων ακινήτων, ιδιοκτησίας του Δημοσίου, για την εγκατάσταση της ΕΕΕΠ.
Assessment of proposals for HGC relocation to alternative state-owned properties.
Διερεύνηση εξασφάλισης δωρεάν εξοπλισμού Η/Υ, επίπλων γραφείου και οχημάτων από άλλες υπηρεσίες και φορείς του Δημοσίου.
Investigation for possible free procurement for computer equipment, office equipment and vehicles.
Διαδικασίες δέσμευσης και δημοσίευσης domain name.
Domain name reservation and publication procedures.
Προμήθεια, εγκατάσταση και λειτουργία του αρχικού υλικού και λογισμικού Πληροφορικής.
Procurement, installation and operation of initial computer hardware and software.
Διενέργεια πρόχειρου διαγωνισμού και προμήθεια Ηλεκτρονικών Υπολογιστών, Λογισμικού και λοιπού Ηλεκτρονικού Εξοπλισμού.
Procurement of PCs, software and other electronic equipment through a simplified tender procedure.
Προμήθεια, εγκατάσταση και παραμετροποίηση του λογισμικού Γενικής Λογιστικής.
Procurement of General accounting software, installation and parameterization.
Σχεδιασμός και τεχνική προετοιμασία του διαδικτυακού τόπου της Ε.Ε.Ε.Π.
Design and technical preparation of the HGC website.
Σελίδα 5 από 7
Page 47 of 57
Η οργάνωση και διοίκηση
Organization and management
Έναρξη εργασιών της Αρχής - Ιεράρχηση προτεραιοτήτων.
HGC Commencement of operations - Prioritization.
Κατάρτιση Προυπολογισμού έτους 2012.
2012 Budget Preparation.
Εκπόνηση Προγραμματισμού Δράσεων έτους 2012.
2012 Action Plan Preparation.
Εκπόνηση κανονισμού οικονομικής λειτουργίας και διαχείρισης.
Preparation of the financial and management policies.
Εκπόνηση σχεδίου και κατάρτιση διαδικασιών προμηθειών.
Preparation of a procurements plan and procurement procedures.
Εκπόνηση διαδικασιών κίνησης του προσωπικού και των μελών της Επιτροπής.
Determination of HGC staff and officer transfer and travelling procedures.
Σταδιακή στελέχωση της Αρχής μέσω αποσπάσεων.
Gradual staffing of the HGC through secondment.
Εκπόνηση και έγκριση του κανονισμού εσωτερικής λειτουργίας της Ε.Ε.Ε.Π.
Preparation and approval of HGC's internal policies, regulations, procedures.
Εκπόνηση του σχεδίου διάρθρωσης Υπηρεσιών και του Οργανογράμματος.
Preparation of a draft organizational structure and organizational chart.
Εκπόνηση Σχεδίου Δράσης 2013-2015.
Preparation of the 2013-2015 Action Plan.
Κατάρτιση Προυπολογισμού της Αρχής έτους 2013.
Preparation of the HGC Budget for 2013.
Διαγνωστική μελέτη για τον σχεδιασμό των Επιχειρησιακών Διεργασιών Διαχείρισης Ποιότητας.
Research study on the design of Quality Management Operational Procedures.
Προετοιμασία Τεκμηρίωσης των Επιχειρησιακών Διεργασιών Διαχείρισης Ποιότητας.
Preparation of the documentation on Quality Management Operational Procedures.
Συγκρότηση Ομάδας Διαχείρισης Έργου (ΟΔΕ) του προγράμματος "Διαύγεια" και εκπαίδευση προσωπικού.
Set-up of a Project Management Team (PMT) for "Cl@rity" Programme and HR training.
Σελίδα 6 από 7
Page 48 of 57
Εκπαίδευση προσωπικού στις εφαρμογές Λογιστικής και Μσθοδοσίας.
HR training on accounting and payroll software applications.
Παραμετροποίηση του συστήματος Small Business για τη Διαχείριση Εγγράφων.
Parameterization of the Documentation Management System for Small Business.
Απόκτηση ψηφιακής υπογραφής για την ηλεκτρονική διεκπεραίωση εγγράφων.
Set-up of an electronic signature system for electronic documentation.
Εγκατάσταση, διαχείριση και υποστήριξη ηλεκτρονικού ταχυδρομείου.
Email installation, management and support.
Κωδικοποίηση νομοθετικού πλαισίου.
Regulatory framework codification.
Εγγραφή σε βάσεις νομικών πληροφοριών.
HGC registration with legal databases.
Εκπόνηση διακηρύξεων πρόχειρων διαγωνισμών.
Preparation of simplified call for tender procedures
Εκπόνηση συμβάσεων.
Preparation of contractual agreements.
Εισήγηση νομοθετικών ρυθμίσεων σχετικών με την οργάνωση της Ε.Ε.Ε.Π.
Legislative proposal with respect to the HGC legal structure.
: Διάρκεια υλοποίησης
: Implementation period
: Μήνες κατά τους οποίους δεν είχε ξεκινήσει η λειτουργία της Αρχής
: Months in which the HGC did not commence operations
Σελίδα 7 από 7
Page 49 of 57
ΠΙΝΑΚΑΣ 2 Σχέδιο δράσης 2013 - 2015
TABLE 2 2013-2015 Action Plan
ΠΙΝΑΚΑΣ 2
TABLE 2
ΣΧΕΔΙΟ ΔΡΑΣΗΣ 2013 - 2015
2013-2015 ACTION PLAN
ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΙΑΚΟΙ ΑΞΟΝΕΣ (Ε.Α.)
OPERATIONAL PRIORITY (OP)
ΧΑΡΑΚΤΗ
SG1 SG2 SG3 SG4
ΡΙΣΜΟΣ Ε.
DESCRIPTION
Α.1: Ανάπτυξη και εφαρμογή του θεσμικού πλαισίου των παιγνίων
OP1: Development and implementation of a legislative framework on gaming
ΚΔΕΠ
CCCG
Εκπόνηση κανονισμού διεξαγωγής και ελέγχου τυχερών παιγνίων μέσω παιγνιομηχανημάτων τύπου VLT.
CCCG Preparation of the Code of Conduct and Control for VLT-hosted gambling.
Εκπόνηση κανονισμών διεξαγωγής και ελέγχου των παιγνίων της Ο.Π.Α.Π. Α.Ε.
Preparation of the Code of Conduct and Control for games operated by OPAP SA.
Εκπόνηση κανονισμού διεξαγωγής και ελέγχου του παιγνίου των Κρατικών Λαχείων.
CCCG Preparation of the Code of Conduct and Control for State Lotteries operated gambling.
ΚΔΕΠ Εκπόνηση κανονισμού διεξαγωγής και ελέγχου των παιγνίων που διεξάγονται στα Καζίνο.
CCCG Preparation of the Code of Conduct and Control for casino-operated gambling.
Επισκόπηση νομοθετικού πλαισίου παιγνίων.
Review of the regulatory framework on gaming.
ΚΔΕΠ Εκπόνηση κανονισμού ποινών παιγνίων (για κάθε παίγνιο).
CCCG Preparation of a code on gaming sanctions (per game).
ΚΔΕΠ Εκπόνηση κανονισμού εμπορικής επικοινωνίας.
CCCG Preparation of a code on commercial communication.
Ε.Α. 2: Αδειοδότηση της εκμετάλλευσης των παιγνίων
OP2: Licensing of gaming operations
Χορήγηση αδειών εκμετάλλευσης ηλεκτρονικών τεχνικών-ψυχαγωγικών παιγνίων με παιγνιομηχανήματα.
Licensing of gaming operations of electronic games of skills on gaming machines.
Χορήγηση αδειών εκμετάλλευσης τυχερών παιγνίων στο διαδίκτυο.
Licensing of online gambling operations.
Χορήγηση αδειών εκμετάλλευσης τυχερών παιγνίων στα ραδιοτηλεοπτικά μέσα.
Licensing of gambling operations on radio/television.
ΣΤΡΑΤΗΓΙΚΟΙ ΣΤΟΧΟΙ (Σ.Σ.)
STRATEGIC GOALS (SG)
Σελίδα 1 από 5
Page 51 of 57
ΠΙΝΑΚΑΣ 2 (συνέχεια)
TABLE 2 (cont.)
Σ.Σ.1 Σ.Σ.2 Σ.Σ.3 Σ.Σ. 4
SG1 SG2 SG3 SG4
Ε.Α. 3: Χορήγηση πιστοποιήσεων.
OP3: Issue of certifications
Χορήγηση πιστοποιήσεων ηλεκτρονικών τεχνικών-ψυχαγωγικών παιγνίων.
Certification of electronic games of skills.
Χορήγηση πιστοποιήσεων τυχερών παιγνίων που παίζονται σε παιγνιομηχανήματα τύπου VLT.
Certification of VLT-hosted games of chance.
Χορήγηση πιστοποιήσεων τυχερών παιγνίων που παίζονται στα καζίνο και αντίστοιχων μηχανημάτων.
Certification of casino-operated games of chance and related gaming machines.
Χορήγηση πιστοποιήσεων τυχερών παιγνίων που παίζονται στα ραδιοτηλεοπτικά μέσα.
Certification of games of chance on radio/television.
Χορήγηση πιστοποιήσεων παιγνιομηχανημάτων ηλεκτρονικών τεχνικώνψυχαγωγικών παιγνίων.
Certification of gaming machines for electronic games of skills.
Χορήγηση πιστοποιήσεων παιγνιομηχανημάτων τύπου VLT.
Certification of VLT-type gaming machines.
Χορήγηση πιστοποιήσεων καταστημάτων διεξαγωγής ηλεκτρονικών τεχνικώνψυχαγωγικών παιγνίων με παιγνιομηχανήματα.
Certification of gaming facilities offering electronic games of skills on gaming machines.
Χορήγηση πιστοποιήσεων καταστημάτων διεξαγωγής τυχερών παιγνίων με παιγνιομηχανήματα τύπου VLT.
Certification of facilities offering VLT-hosted gambling.
Χορήγηση πιστοποιήσεων Κατασκευαστών τυχερών παιγνίων και παιγνιομηχανημάτων.
Certification of manufacturers of games of chance and gaming machines.
Χορήγηση πιστοποιήσεων Εισαγωγέων τυχερών παιγνίων και παιγνιομηχανημάτων.
Certification of importers of games of chance and gaming machines.
Χορήγηση πιστοποιήσεων ηλεκτρονικών τεχνικών-ψυχαγωγικών παιγνίων και παιγνιομηχανημάτων.
Certification of electronic games of skills and gaming machines.
Χορήγηση πιστοποιήσεων τυχερών παιγνίων και παιγνιομηχανημάτων.
Certification of games of chance and gaming machines.
Σελίδα 2 από 5
Page 52 of 57
Ε.Α. 4: Ανάπτυξη και εφαρμογή μηχανισμού ελέγχου της συμμόρφωσης της αγοράς παιγνίων
OP4: Development and implementation of compliance procedures for the gaming market
Εκπόνηση εγχειριδίου εφαρμογής διαδικασιών ελέγχου των τεχνικώνψυχαγωγικών παιγνίων που διεξάγονται μέσω παιγνιομηχανημάτων.
Preparation of the compliance procedures guide for games of skills on gaming machines.
Εκπόνηση εγχειριδίου εφαρμογής διαδικασιών ελέγχου των τυχερών παιγνίων που διεξάγονται μέσω του διαδικτύου.
Preparation of the compliance procedures guide for online games of chance.
Εκπόνηση εγχειριδίου εφαρμογής διαδικασιών ελέγχου των τυχερών παιγνίων που διεξάγονται με παιγνιομηχανήματα.
Preparation of the compliance procedures guide for games of chance on gaming machines.
Εκπόνηση εγχειριδίου εφαρμογής διαδικασιών ελέγχου των τυχερών παιγνίων της Ο.Π.Α.Π. Α.Ε. "Πάμε Στοίχημα" και "ΠΡΟΠΟ" καθώς και του αμοιβαίου ιπποδρομιακού στοιχήματος.
Preparation of the compliance procedures guide for OPAP-operated games "Pame Stoixima" and "PROPO" as well as mutual gain horserace betting.
Εκπόνηση εγχειριδίου εφαρμογής διαδικασιών ελέγχου των τυχερών παιγνίων που διεξάγονται στα καζίνο.
Preparation of the compliance procedures guide for casino-operated games of chance.
Εκπόνηση εγχειριδίου εφαρμογής διαδικασιών ελέγχου των τυχερών παιγνίων που διεξάγονται από τα ραδιοτηλεοπτικά μέσα.
Preparation of the compliance procedures guide for games of chance on the radio/television.
Εκπόνηση εγχειριδίου εφαρμογής διαδικασιών ελέγχου της εμπορικής επικοινωνίας.
Preparation of the compliance procedures guide for commercial communication.
ΚΔΕΠ Στέλέχωση του Σώματος Ελεγκτών Παιγνίων.
CCCG Staffing of the gaming inspectors registry.
Διεξαγωγή ελέγχων τυχερών παιγνίων στο διαδίκτυο.
Performance of controls on online games of chance.
Διεξαγωγή ελέγχων τυχερών παιγνίων της Ο.Π.Α.Π. Α.Ε.
Performance of controls on games of chance operated by OPAP SA.
Διεξαγωγή ελέγχων στα Κρατικά Λαχεία.
Performance of controls on State Lotteries gambling.
Διεξαγωγή ελέγχων του αμοιβαίου ιπποδρομιακού στοιχήματος.
Performance of controls on mutual gain horserace betting.
Διεξαγωγή ελέγχων των τυχερών παιγνίων, που διεξάγονται στα καζίνο.
Performance of controls on casino-operated games of chance.
Διεξαγωγή ελέγχων τυχερών παιγνίων με παιχνιομηχανήματα VLT.
Performance of controls on VLT-hosted games of chance.
Διεξαγωγή ελέγχων τυχερών παιγνίων στα ραδιοτηλεοπτικά μέσα.
Performance of controls on games of chance on radio/television.
Διεξαγωγή ελέγχων τεχνικών -ψυχαχωγικών παιγνίων με παιχνιομηχανήματα.
Performance of controls on games of skills on gaming machines.
Διεξαγωγή ελέγχων τήρησης κανόνων εμπορικής επικοινωνίας.
Performance of controls on compliance with commercial communication regulations.
Διεξαγωγή ελέγχων τεχνικών -ψυχαχωγικών παιχνίων στο διαδίκτυο.
Performance of controls on online games of skills.
Σελίδα 3 από 5
Page 53 of 57
Ε.Α. 5: Ανάπτυξη δράσεων για την προστασία του κοινού και των ευαίσθητων ομάδων του πληθυσμού
OP5: Development of an action plan for protecting the society and vulnerable groups
Εκπόνηση πανελλαδικής έρευνας καταγραφής της διάδοσης του εθισμού από τα τυχερά παίγνια (Prevalence Study).
Undertake a national gaming addiction prevalence study.
Ανάπτυξη διαδικτυακής διαδραστικής εφαρμογής ενημέρωσης με στόχο την ευαισθητοποίηση των παικτών σε σχέση με το υπεύθυνο παιχνίδι.
Development of an online interactive application to raise awareness for responsible gaming.
Εκπόνηση κώδικα δεοντολογίας σχετικά με τους ανήλικους και το υπεύθυνο παιχνίδι.
Preparation of a code of ethics for minors and responsible gaming.
Ανάπτυξη και προώθηση συνεργειών με άλλους φορείς, σχετικά με την προστασία του κοινού και την καταπολέμηση του εθισμού.
Cooperation with other agencies to protect the pubic interest and combat gaming addiction.
Ανάληψη δράσεων πρόληψης και καταπολέμησης του εθισμού από τα παίγνια.
Start up of activities for the prevention and combatting of gaming addiction.
Σχεδιασμός και υλοποίηση θεματικών εκπαιδευτικών ενεργειών (ανά ομάδα στόχο και εκπαιδευτική ανάγκη),σε σχέση με τους στόχους του άξονα.
Design and implementation of specialized training (per target group and training need), as per OP objectives.
Σχεδιασμός και υλοποίηση ενεργειών ενημέρωσης και ευαισθητοποίησης του κοινού, σε σχέση με τους στόχους του άξονα.
Public awareness campaigns and mobilization of the general public, as per OP objectives.
Ε.Α. 6: Ανάπτυξη και εφαρμογή του θεσμικού πλαισίου λειτουργίας της Αρχής
OP6: Development and implementation of the HGC operational framework
Εκπόνηση του Οργανισμού Εσωτερικής Διάρθρωσης της Αρχής και
Ο Preparation of the HGC organizational structure and organizational chart.
Ο Εκπόνηση του Κανονισμού Κίνησης.
Ο Preparation the regulatory framework for studies and projects.
Ο Εκπόνηση του Εσωτερικού Κανονισμού του Προσωπικού.
Ο Preparation of the travelling procedure.
Εκπόνηση του Κανονισμού Δεοντολογίας των μελών της Επιτροπής και του προσωπικού.
Ο Preparation of the internal regulations and procedures for staff.
Κωδικοποίηση της νομοθεσίας σχετικά με τα παίγνια.
Preparation of the Code of Ethics for HGC members and staff.
Σελίδα 4 από 5
Codification of the gaming legislation.
ΠΙΝΑΚΑΣ 2 (συνέχεια)
Page 54 of 57
ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΙΑΚΟΙ ΑΞΟΝΕΣ (Ε.Α.)
2013-2015 ACTION PLAN
Ε.Α. 7: Ανάπτυξη συστημάτων οργάνωσης και λειτουργίας της Αρχής
OP7: Development of HGC organization and operation systems
Ανάπτυξη συστήματος αξιολόγησης, αμοιβών και επιβραβεύσεων προσωπικού.
Development of a staff evaluation, remuneration and reward system.
Ανάπτυξη συστήματος κατάρτισης και παρακολούθησης του Στρατηγικού και του Επιχειρησιακού Σχεδίου της Αρχής.
Development of the HGC drafting and monitoring system for strategic and operational planning.
Ανάπτυξη συστήματος κατάρτισης του ετήσιου προϋπολογισμού και απολογισμού της Αρχής.
Development of the HGC drafting system for annual budgets and annual reports.
Ανάπτυξη συστήματος, εσωτερικής και εξωτερικής ηλεκτρονικής επικοινωνίας της Αρχής.
Development of a HGC internal and external e-communication systems.
Ανάπτυξη συστήματος ποιότητας (ISO).
Development of a quality management system (ISO).
Ανάπτυξη συστήματος καταγραφής και παρακολούθησης του διεθνούς ρυθμιστικού περιβάλλοντος.
Development of a system for the recording and monitoring of international regulatory environment.
Σύστημα κατάρτισης και επιμόρφωσης του προσωπικού: ανάλυση αναγκών.
HR education and training systems: analysis of needs.
Σύστημα κατάρτισης και επιμόρφωσης του προσωπικού: σχεδιασμός και υλοποίηση των ενεργειών.
HR education and training systems: design and implementation of actions.
Ανάπτυξη συστήματος παρακολούθησης και διαχείρισης του οικονομικού και φυσικού αντικειμένου της εκπαίδευσης και ενημερωτικών εκδηλώσεων της Αρχής.
Development of a system for the monitoring and management of the financial and physical scope of training and HGC briefing events.
Πρόγραμμα επικοινωνίας της Αρχής.
HGC communication programme.
Δημιουργία κέντρου συλλογής και επεξεργασίας ψηφιακών δεδομένων (data center).
Establishment of a data collection and processing center (data center).
Ανάπτυξη πληροφοριακού συστήματος υποστήριξης διαδικασιών αδειοδοτήσεων, πιστοποιήσεων και ελέγχων καθώς και της παρακολούθησης των σχετικών μητρώων.
Development of an IT system to support licensing, certification and compliance procedures and keep relevant records.
Προμήθεια εξοπλισμού πληροφορικής και τηλεπικοινωνιών.
Procurement of information and telecommunication equipment.
Προμήθεια εξοπλισμού γραφείων.
Procurement of office equipment.
Κάλυψη στεγαστικών αναγκών της Αρχής.
HGC accommodation to be completed.
Στελέχωση της Αρχής
HGC staffing.
Σελίδα 5 από 5
Page 55 of 57
ΠΙΝΑΚΑΣ 3 Προγραμματισμός ανάληψης αρμοδιοτήτων
TABLE 3 Undertaking of Duties - Schedule implementation
ΠΙΝΑΚΑΣ 3
TABLE 3
ΠΡΟΓΡΑΜΜΑΤΙΣΜΟΣ ΑΝΑΛΗΨΗΣ ΑΡΜΟΔΙΟΤΗΤΩΝ
SCHEDULE IMPLEMENTATION
Σ.Σ. 1 Σ.Σ. 2 Σ.Σ. 3 Σ.Σ. 4
SG1 SG2 SG3 SG4
Ανάληψη αρμοδιότητας ρύθμισης και ελέγχου:
Undertaking of regulatory and control duties:
Ηλεκτρονικών Τεχνικών-Ψυχαγωγικών Παιγνίων με παιγνιομηχανήματα.
Electronic games of skills on gaming machines.
Ηλεκτρονικών Τεχνικών-Ψυχαγωγικών Παιγνίων στο διαδίκτυο.
Electronic games of skills played online.
Τυχερών Παιγνίων με παιγνιομηχανήματα τύπου VLT.
VLT-hosted gambling.
Τυχερών Παιγνίων της Ο.Π.Α.Π. ΑΕ.
Games operated by OPAP SA.
Αμοιβαίου Ιπποδρομιακού Στοιχήματος.
Mutual gain horserace betting.
Κρατικών Λαχείων.
State Lotteries gambling.
Τυχερών παιγνίων που παίζονται στα καζίνο.
Casino-operated games.
Τυχερών Παιγνίων, χωρίς γεννήτρια τυχαίων αριθμών, στο διαδίκτυο.
Online gambling without a random number generator.
Υπηρεσιών Στοιχηματισμού στο διαδίκτυο.
Online betting activities.
Τυχερών Παιγνίων στα ραδιοτηλεοπτικά μέσα.
Gambling on radio/television.
Επιβολής κυρώσεων στους εμπλεκόμενους στη διεξαγωγή ηλεκτρονικών τεχνικώνψυχαγωγικών παιγνίων με παιγνιομηχανήματα χωρίς άδεια.
Enforcement of sanctions for unauthorized operation of electronic games of skills on gaming machines.
Επιβολής κυρώσεων στους εμπλεκόμενους στη διεξαγωγή τυχερών παιγνίων στο διαδίκτυο χωρίς άδεια.
Enforcement of sanctions for unauthorized online gambling activities.
Επιβολής κυρώσεων στους εμπλεκόμενους στη διεξαγωγή τυχερών παιγνίων με παιγνιομηχανήματα χωρίς άδεια.
Enforcement of sanctions for unauthorized gambling through gaming machines.
Επιβολής κυρώσεων στους εμπλεκόμενους στη διεξαγωγή τυχερών παιγνίων στα ραδιοτηλεοπτικά μέσα χωρίς άδεια.
Enforcement of sanctions for unauthorized gambling on radio/television.
√ : Προγραμματιζόμενη περίοδος ανάληψης της αρμοδιότητας
√ : Schedule Implementation
Σελίδα 1 από 1
Page 57 of 57
Συντονισμός και επιμέλεια έκδοσης
Compiled and edited by:
Διεύθυνση Προγραμματισμού και Μελετών
Directorate of Planning and Research
Τμήμα Προγραμματισμού
Department of Planning
Για την προετοιμασία της Έκθεσης Πεπραγμένων 2014 εργάσθηκε όλο το προσωπικό της Αρχής
The entire staff of the HGC has worked to prepare the Activity Report for the year 2014.
Το 2011, η Κυβέρνηση ζήτησε από εννιά ανθρώπους να αναλάβουμε την οργάνωση της Αρχής αυτής, που μέχρι τότε ήταν, ήδη από το 2004, απλώς γράμμα του νόμου, μη έχοντας ποτέ υπάρξει και λειτουργήσει στην πραγματικότητα.
It was in 2011, when the Government invited nine people and asked them to undertake the task of organizing the HGC, which remained a dead letter, from 2004 already, and had never really started to exist or operate.
Οι αιτίες που, εκείνη τη χρονική στιγμή, καθιστούσαν πια απαραίτητη την ενεργοποίηση μιας ρυθμιστικής Αρχής στον χώρο των παιγνίων ήταν πολλές.
There were several reasons why the need to have an operational regulatory authority in the field of gaming was made clear at that point in time.
Πρώτα από όλα η αντιμετώπιση της κατάστασης στη αγορά των τεχνικών-ψυχαγωγικών παιχνιδιών, την οποία, με γενική απαγόρευση, είχε κλείσει ο ν.3037/2002, οδηγώντας στην καταδίκη της Ελλάδας από το Δικαστήριο της Ευρωπαϊκής Ένωσης με πρόστιμο 32.000 ευρώ την ημέρα, για κάθε μέρα που η αγορά αυτή έμενε κλειστή.
First of all, there was a need to address the situation created in the amusement gaming market after the complete ban imposed by Law 3037/2002, which was keeping the market closed, leading to Greece's conviction by the European Court of Justice; the latter had ordered a daily penalty payment of 32,000 euros for each day the market remained closed.
Ήδη το 2011 είχαμε πληρώσει 36 εκατομμύρια ευρώ.
In 2011 we had already paid 36 million euros.
Ένας δεύτερος λόγος ήταν οι προγραμματιζόμενες αποκρατικοποιήσεις στο χώρο των τυχερών παιχνιδιών, δηλαδή η πώληση των μετοχών του Δημοσίου στην ΟΠΑΠ Α.Ε., όπως και η παραχώρηση των αποκλειστικών δικαιωμάτων στα Κρατικά Λαχεία και το αμοιβαίο ιπποδρομιακό στοίχημα.
A second reason were the planned privatizations in the gambling sector, i.e. the sale of shares being held by the Hellenic Republic in OPAP S.A., as well as the concession of its exclusive rights in State Lotteries and mutual betting on horse racing.
Μετά τις αποκρατικοποιήσεις η αγορά θα ήταν ιδιωτική και, κατά συνέπεια, επιβαλλόταν η ύπαρξη μιας ρυθμιστικής Αρχής, η οποία θα ασκούσε την εποπτεία και τον έλεγχό της.
These privatizations would put the market in private hands; thus, the need for a regulatory authority to undertake supervision and inspect compliance was made imperative.
Στη μέση, λοιπόν, της οικονομικής κρίσης έπρεπε κανείς να δημιουργήσει ένα δημόσιο φορέα από το μηδέν.
To that end, a new public body had to be created from scratch, amidst the economic crisis.
Ένα φορέα μάλιστα, ο οποίος θα αναλάμβανε κρίσιμο ρυθμιστικό και ελεγκτικό ρόλο στην εντελώς ιδιάζουσα και αντίξοη αγορά των παιγνίων, ιδίως των τυχερών.
An authority that would actually have to take up the duty of regulating and inspecting compliance in a very peculiar and harsh market, that of games, especially games of chance.
Μέχρι τότε τα τυχερά παιχνίδια αντιμετωπίζονταν, ως προς την κρατική εποπτεία -μάλλον από λόγους ιστορικής αδράνειας- ως περισσότερες επί μέρους αγορές.
Until that time, games of chance had been segregated into many parallel markets in terms of state supervision - probably as a result of historical inertia.
Έτσι, τα καζίνα επόπτευε το Υπουργείο Τουρισμού (γιατί αυτά ξεκίνησαν από τον ΕΟΤ), την ΟΠΑΠ Α.Ε. και την ΟΔΙΕ Α.Ε. το Υπουργείο Πολιτισμού (γιατί είχαν να κάνουν με τον αθλητισμό) και τα Κρατικά Λαχεία το Υπουργείο Οικονομικών (αφού από το 1874 το Υπουργείο αυτό εκδίδει τα Κρατικά Λαχεία, με πρώτο επίσημο λαχείο, το Λαχείο των Φιλαρχαίων και, στη συνέχεια, το 1905, το Λαχείο του Εθνικού Στόλου).
For that reason, casinos were supervised by the Ministry of Tourism (because they had started under the National Tourism Organization), OPAP S.A. and ODIE S.A. by the Ministry of Culture (because they were related to sports) and the State Lotteries by the Ministry of Finance (because this Ministry has been issuing the State Lotteries since 1874, the first official lottery being the "Lottery of the Friends of the Antiquities", succeeded by the "Lottery of the National Fleet", later, in 1905).
Έτσι, η νεοσύστατη Ε.Ε.Ε.Π. θα έπρεπε, πέραν του εαυτού της, να δημιουργήσει, για πρώτη φορά στην Ελλάδα, την ενιαία αγορά τυχερών παιχνιδιών, συγκεντρώνοντας υπό ενιαία εποπτική σκέπη τα επιμέρους τμήματά της.
The newly formed HGC would, therefore, not only have to establish itself as a regulatory authority, but it would also have to create a single gambling market, for the first time in Greece, bringing the various separate parts of this industry together under its umbrella as a supervisor.
Η πρόκληση ήταν ότι, αν γινόταν κατορθωτό να στηθεί η νέα Αρχή, αυτό, εκτός του ότι θα βοηθούσε την αγορά να λειτουργήσει με σύγχρονους όρους ρύθμισης και ελέγχου, θα οδηγούσε στη δημιουργία νέων δημοσίων εσόδων που θα προέρχονταν από την ομαλή ανάπτυξη νέων τομέων στις υπηρεσίες τυχερών παιχνιδιών, με προτεραιότητα, όμως, στην προστασία του καταναλωτικού κοινού και κυρίως των ανηλίκων και των ευάλωτων ομάδων του πληθυσμού.
The challenge was to manage to launch the new Authority, which, in and of itself, would help the market to operate under modern regulatory and control rules and would generate new public revenue as a result of the gradual development of new service sectors in the field of gambling, always having as a priority the protection of consumers, particularly minors and vulnerable groups.
i
ii
Οι υπηρεσίες τυχερών παιχνιδιών είναι, για τον περισσότερο κόσμο, μία μορφή διασκέδασης.
Most people perceive gambling services as a form of entertainment.
Όσο παραμένουν στο επίπεδο αυτό δεν υπάρχει, κατ' αρχήν, πρόβλημα.
As long as they remain so, there is no problem, in principle.
Αλλά, σε όλα, η υπερβολή βλάπτει.
However, an excess of anything can harm.
Μηδέν άγαν.
Moderation in all things.
Ακόμα περισσότερο στα τυχερά παιχνίδια.
Even more so in gambling.
Υπάρχει μια ιδιαίτερα λεπτή ισορροπία, η οποία, όταν παραβιαστεί, οδηγεί γρήγορα και απευθείας στο πρόβλημα.
This extremely delicate balance immediately becomes a problem when disturbed.
Το χειρότερο είναι πως όταν κανείς το συνειδητοποιήσει είναι, συνήθως, αργά.
Even worse, when one realizes what has happened, it is usually too late.