natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Ο κεντρικός συντονισμός που εξασφάλισε το Υπουργείο Περιβάλλοντος, Ενέργειας και Κλιματικής Αλλαγής (ΥΠΕΚΑ) -εκπροσωπώντας την Πολιτεία και τα συναρμόδια υπουργεία, κρατικούς φορείς κ.λπ.- διευκόλυνε το έργο των τεχνικών της ΔΕΗ για την ταχεία μεταφορά μεγάλου αριθμού γεννητριών στη Θήρα από διάφορες περιοχές της χώρας.
The Ministry of Environment, Energy & Climate Change, representing the State and other competent ministries, public agencies, etc., acted as lead coordinator, making it easier for PPC's technicians to do their work and rapidly transport a large number of generators to Santorini from other regions of the country.
Οι κύριες ενέργειες για τη διαχείριση της κρίσης με σωρεία οικονομικών, κοινωνικών, τεχνικών κ.λπ. προβλημάτων της εξαιρετικά δύσκολης κατάστασης στο διεθνώς γνωστό τουριστικό νησί της Σαντορίνης ήταν οι ακόλουθες:
The main steps taken to manage the crisis, which involved a whole series of economic, social, technical and other problems, because of Santorini's nature as a highly popular international tourist destination, are outlined below:
• Άμεση αποστολή μεγάλου αριθμού ηλεκτροπαραγωγών ζευγών (γεννητριών) στη Θήρα σε συνεργασία με το Υπουργείο Άμυνας, το ΥΠΕΚΑ, το Λιμενικό, το Πολεμικό Ναυτικό, τη Γενική Γραμματεία Πολιτικής Προστασίας κ.λπ. για να χρησιμοποιηθούν οχηματαγωγά και εμπορικά πλοία.
• A large number of generators were dispatched to Santorini immediately in cooperation with the Ministry of Defence, the Ministry of Environment, Energy & Climate Change, the Coast Guard, the Hellenic Navy and the General Secretariat for Civil Protection, and other agencies using merchant vessels and ferries.
• Άμεση μεταφορά από άλλα νησιά και την ηπειρωτική χώρα μεγάλου αριθμού έμπειρων στελεχών και τεχνικών για να αυξήσουν το ανθρώπινο δυναμικό που δούλευε συνεχώς στο Σταθμό και στα Δίκτυα για την ομαλή και ταχεία επαναφορά της ηλεκτροδότησης.
• A large number of experienced technicians and staff from other islands and the mainland were sent to Santorini to bolster the number of staff working at the plant and on the grid round the clock to ensure a rapid, smooth re-establishment of the power supply.
• Συνεχής συνεργασία του Συντονιστικού Κέντρου στο Σταθμό με το Δήμο Θήρας και άλλους φορείς του νησιού προκειμένου να ενημερώνονται συνεχώς οι κάτοικοι και οι τουριστικές επιχειρήσεις αφενός για την πορεία των εργασιών αποκατάστασης και αφετέρου για τη συμβολή τους στη λελογισμένη χρήση ηλεκτρικού ρεύματος.
• The coordination centre located at the plant was in constant contact with the Municipality of Santorini and other local bodies to keep residents and tourist businesses constantly briefed about the progress of work to restore power and about how they could use electricity more rationally.
Η σχετική κατανομή γινόταν με βάση τις υποδείξεις του Δήμου Θήρας, ώστε κατά προτεραιότητα να ικανοποιούνται οι πλέον επείγουσες ανάγκες (Κέντρο Υγείας, αντλιοστάσια για υδροδότηση, ATM, προγραμματισμένες μεγάλες πολιτιστικές εκδηλώσεις κ.λπ.).
Power was allocated in line with instructions from the Municipality of Santorini to cover emergency services (health services, water supply pumps, ATMs, major cultural events that were already planned, etc.) as a matter of priority.
Ο κύκλος εργασιών ανήλθε το 2013 σε € 5.918,6 εκατ. από € 5.887,9 εκατ. το 2012, αυξημένος κατά € 30,7 εκατ. (+0,5%).
The turnover in 2013 amounted to € 5,918.6 million compared to € 5,887.9 million in 2012, an increase of € 30.7 million (+0.5%).
Το αναπόσβεστο υπόλοιπο των επιχορηγήσεων στις 31.12.2013 διαμορφώθηκε στο ποσό των € 285,3 εκατ.
The carried balance of grants on 31.12.2013 was € 285.3 million.
Οι συνολικές επενδύσεις της ΔΕΗ ανήλθαν στο ποσό των € 601,9 εκατ. και κατανέμονται σε € 184,8 εκατ. (μη συμπεριλαμβανομένων € 3,5 εκατ. που αφορούν το πάγιο αποκατάστασης περιβάλλοντος) στα Ορυχεία, € 154,2 εκατ. στην Παραγωγή, € 254,6 εκατ. στο Δίκτυο Διανομής, € 2,7 εκατ. στην Εμπορία και € 5,6 εκατ. στις Επιτελικές Διευθύνσεις.
The total PPC investments amounted to € 601.9 million and were distributed as follows: € 184.8 million on Mining (excluding € 3.5 million for the cost of environmental rehabilitation), € 154.2 million on Generation, € 254.6 million on the Distribution Network, € 2.7 million on Supply and € 5.6 million to the Management Divisions.
Μισθοί και παροχές εργαζομένων συμπεριλαμβανομένων των εργοδοτικών εισφορών*
Salaries and employee benefits including employer social security contributions*
Φόρος εισοδήματος, λοιποί φόροι, τέλη και πρόβλεψη πρόσθετων φόρων Δωρεές και χορηγίες
Income tax, other taxes, duties and provision for surtaxes Donations and sponsorship
Η δαπάνη μισθοδοσίας για το 2012 έχει αναπροσαρμοσθεί λόγω του τροποποιημένου ΔΛΠ 19 «Παροχές σε εργαζόμενους».
Payrolling costs for 2012 have been adjusted to reflect the amended IAS 19 “Employee benefits”.
Δεν περιλαμβάνεται η μισθοδοσία προσωπικού που είναι ενσωματωμένη στις ενσώματες ακινητοποιήσεις και στο κόστος εξόρυξης λιγνίτη.
It does not include staff salaries that are embedded in the tangible assets and the cost of lignite mining.
δραστηριότητες του κλάδου Διανομής, δεδομένου ότι το 2012 ολοκληρώθηκε η απόσχισή του και η δημιουργία του ΔΕΔΔΗΕ.
The 2012 data does not include Distribution operations since that sector was successfully spun off during that year and HEDNO was set up.
Το σύνολο των δημοσιευμένων οικονομικών στοιχείων της ΔΕΗ παρουσιάζεται στον Ετήσιο Απολογισμό 2013.
All PPC's published financial data is available in the 2013 Annual Report.
Η βιώσιμη ανάπτυξη είναι συνυφασμένη με τη λειτουργία της Εταιρείας, με τις δραστηριότητές της, την οικονομική της επίδοση, την αλληλεπίδρασή της με το περιβάλλον και την κοινωνία.
Sustainable development is bound up with how the Corporation operates, its activities, its financial performance, as well as its interaction with the environment and society.
Όλες οι ενότητες του Απολογισμού καλύπτουν διαφορετικές πλευρές της βιώσιμης ανάπτυξης της ΔΕΗ, παρέχοντας περισσότερες πληροφορίες για κάθε επιμέρους θέμα.
All sections of the Report cover the different aspects of sustainable development at PPC, and provide more information on each individual topic.
Η ΔΕΗ, αν και πλέον δεν κατέχει τη μονοπωλιακή θέση του παρελθόντος, ως μόνη πλήρως καθετοποιημένη Επιχείρηση στο χώρο της ηλεκτρικής ενέργειας, μεριμνά για την παρακολούθηση του συνόλου των αναγκών της Επικράτειας και των μεγεθών που τις εκφράζουν (όπως είναι για παράδειγμα η ζήτηση), σε όλο το φάσμα των δραστηριοτήτων, ώστε να διασφαλίζεται η ασφάλεια εφοδιασμού τόσο στο ηπειρωτικό όσο και στο νησιωτικό μέρος της.
Although PPC no longer enjoys the monopoly it used to as the only fully vertically-integrated electricity generation company in Greece, it continues to monitor the needs of the entire country and key issues such as electricity demand, across its entire range of operations to ensure a secure energy supply for the mainland and the Greek islands.
Η Εταιρεία μεριμνά για:
The Corporation ensures that:
• Την άρτια εκπαίδευση και ενημέρωση του προσωπικού, ώστε ο πάγιος εξοπλισμός που διαθέτει για να επιτελεί την αποστολή της, να αξιοποιείται και συντηρείται στο μέγιστο δυνατό βαθμό, αλλά και να αξιοποιούνται οι βέλτιστες μέθοδοι λειτουργίας και παραγωγής.
• Its staff are fully trained and briefed so that the Corporation's assets can be used to achieve its mission, and are utilised and maintained to the greatest degree possible, and that best operating and power generation methods are used.
• Την αξιοποίηση των τεχνολογικών εξελίξεων σε όλο το φάσμα της καθετοποιημένης δραστηριότητάς της, ώστε να βελτιώνεται η επάρκεια και απόδοση του έμψυχου δυναμικού και του εξοπλισμού.
• It capitalises on technological developments across the entire range of its activities to improve its staff's and equipment's output and performance.
• Την εκμετάλλευση των ενδεδειγμένων επιστημονικών, επαγγελματικών και επιχειρηματικών εργαλείων για την έγκαιρη και ασφαλή εκτίμηση των μεγεθών που επηρεάζουν τις ανάγκες της ελληνικής επικράτειας σε ηλεκτρική ενέργεια, ώστε να προβαίνει στον κατάλληλο σχεδιασμό νέων επενδύσεων και τη βελτίωση των υπαρχουσών υποδομών, για τη διασφάλιση της ασφάλειας εφοδιασμού της επικράτειας.
• It utilises the best scientific, professional and business tools to correctly and securely estimate the amount of electricity needed to supply Greece's needs, while also suitably planning new investments to improve existing infrastructure, to safeguard energy supplies in Greece.
Κύριο συμπέρασμα της ανάλυσης είναι ότι η εκμετάλλευση του λιγνίτη στην Ελλάδα γίνεται με ιδιαίτερα αποδοτικό τρόπο με βάση τα συγκριτικά στοιχεία των άλλων χωρών, αν και το κόστος παραγωγής επιβαρύνεται αναπόφευκτα από το χαμηλό θερμιδικό περιεχόμενο του εγχώριου λιγνίτη.
The main conclusion this survey draws is that lignite is being utilised in Greece in a particularly efficient manner, compared to other countries, although power generation costs are unavoidably affected by the low heat output of Greek lignite.
Περισσότερα στοιχεία σχετικά με τη μελέτη παρατίθενται στην ιστοσελίδα της Εταιρείας (www.dei.gr).
For more information about this survey please visit the Corporation's website (http://www.dei.gr).
Λιγνιτική Μονάδα Πτολεμαΐδας V Το 2013 τέθηκαν οι βάσεις για τη μεγαλύτερη ενεργειακή επένδυση στην Ελλάδα, αυτή της νέας λιγνιτικής Μονάδας Πτολεμαΐδα V ύψους € 1,4 δισ..
Ptolemaida V Lignite Plant In 2013 the foundations for Greece's largest energy investment were laid, in the form of the new € 1.4 billion Ptolemaida V Lignite Plant.
Για την επένδυση αυτή εξασφαλίσθηκε η παροχή εγγυήσεων από τον Γερμανικό Οργανισμό Ασφάλισης Εξαγωγικών Πιστώσεων για την ασφάλιση κοινοπρακτικού δανείου περίπου ύψους € 700 εκατ..
The German Exports Insurance Agency has provided guarantees to insure a € 700 million syndicated loan, that will allow the investment to go ahead.
Μια χρηματοδότηση που μέχρι πριν από λίγο καιρό φάνταζε ανέφικτη, τώρα αποτελεί «ψήφο εμπιστοσύνης» για την ελληνική οικονομία.
Until recently, financing like this had seemed impossible, but this move is a sure “vote of confidence” in the Greek economy.
Πολιτική Βιώσιμης Ανάπτυξης Η Διοίκηση, θέλοντας να ενισχύσει τη δέσμευσή της στη βιώσιμη ανάπτυξη, προχώρησε τον Απρίλιο του 2014 στη δημοσίευση της «Πολιτικής Βιώσιμης Ανάπτυξης» της ΔΕΗ,
Sustainable Development Policy Management is interested in strengthening its commitment to sustainability and in April 2014 released PPC's Sustain
η οποία επικοινωνήθηκε εσωτερικά στους εργαζόμενους της Εταιρείας.
able Development Policy which was also sent to all the Corporation's employees.
Η Πολιτική είναι επίσης διαθέσιμη σε όλα τα ενδιαφερόμενα μέρη της ΔΕΗ στην ιστοσελίδα της Εταιρείας (www.dei.gr).
The policy is available to all PPC stakeholders on the Corporation's website: www.dei.gr.
Πολιτική Βιώσιμης Ανάπτυξης Στρατηγικός στόχος της ΔΕΗ είναι να εξασφαλίσει τη βιώσιμη λειτουργία και ανάπτυξή της, ικανοποιώντας παράλληλα τις απαιτήσεις όλων των ενδιαφερόμενων μερών κατά τρόπο εξισορροπητικό, παρέχοντας στους πελάτες της ολοκληρωμένες, καινοτόμες και υψηλής ποιότητας υπηρεσίες και προϊόντα, στους εργαζόμενους άριστο εργασιακό περιβάλλον, στους προμηθευτές και συνεργάτες της σχέσεις αμοιβαίου οφέλους, στους μετόχους δημιουργία νέων οικονομικών αξιών, στο περιβάλλον σεβασμό και προστασία και στην κοινωνία οικονομική ανάπτυξη και κοινωνική ευημερία.
Sustainable Development Policy PPC's strategic goal is to ensure that in can operate and grow in a sustainable fashion while, at the same time, satisfying the demands of all stakeholders in a balanced way, providing integrated, innovative, high quality services and products to its customers, providing an excellent working environment to its employees, developing mutually beneficially relations with suppliers and associates, generating added value for shareholders, respecting and protecting the environment, as well as promoting economic growth and social prosperity for society.
Για την επίτευξη του στρατηγικού της στόχου, η ΔΕΗ δεσμεύεται για τη συνεχή προσπάθεια βελτίωσης της οικονομικής, περιβαλλοντικής και κοινωνικής της επίδοσης.
To achieve its strategic goal, PPC is committed to making constant efforts to improve its economic, environmental and social performance.
Για το σκοπό αυτό η ΔΕΗ επιδιώκει τη μακροχρόνια ενίσχυση της οικονομικής της αξίας, μέσω της ορθής εταιρικής διακυβέρνησης, ενεργώντας με τη μέγιστη δυνατή διαφάνεια σε όλες τις διαδικασίες και ενέργειες των οργάνων της.
To that end, PPC is aiming at long-term enhancement of its financial value, through good corporate governance, ensuring that its officers act transparently in all procedures they follow and all steps they take.
Η Διοίκηση της Εταιρείας συμμετέχει στην αναγνώριση των κινδύνων και ουσιαστικών θεμάτων βιώσιμης ανάπτυξης, με στόχο την έγκαιρη και αποτελεσματική αντιμετώπισή τους, η δε Διεύθυνση Στρατηγικής είναι υπεύθυνη για το σχεδιασμό, το συντονισμό, την παρακολούθηση και τη δημοσιοποίηση των ενεργειών βιώσιμης ανάπτυξης της Εταιρείας.
The Corporation's Management is involved in identifying risks and material issues relevant to sustainable development to ensure that they can be effectively and in time, while the Strategy Department is responsible for the planning, coordinating, monitoring and publishing what the Corporation does in relation to sustainable development.
Η περιβαλλοντική στρατηγική της ΔΕΗ είναι εναρμονισμένη με τους στόχους της ενεργειακής πολιτικής της Ελλάδας και της Ευρωπαϊκής Ένωσης για το 2020 (οι στόχοι για το 2020 είναι 20% παραγωγή από ΑΠΕ, 20% εξοικονόμηση ενέργειας και 20% μείωση των εκπομπών αερίου του θερμοκηπίου), τις θεσμικές παρεμβάσεις για την κλιματική αλλαγή και την προστασία του περιβάλλοντος.
PPC's environmental strategy is fully in line with EU and Greek goals on energy policy for 2020 (the goals for 2020 are 20% of power generated from RES, 20% energy savings and a 20% reduction in greenhouse gas emissions), statutory interventions on climate change and environmental protection.
Η ΔΕΗ εφαρμόζει υπεύθυνες πρακτικές διοίκησης του ανθρώπινου δυναμικού της και μεριμνά για τη διαμόρφωση ενός σύγχρονου εργασιακού περιβάλλοντος ίσων ευκαιριών.
PPC implements responsible HRM practices and ensures that a modern, equal opportunities workplace is provided.
Δεσμεύεται για τη διασφάλιση της υγείας και της ασφάλειας των εργαζομένων της, με την εφαρμογή αντίστοιχων Συστημάτων Διαχείρισης της Υγείας και Ασφάλειας στην εργασία, και με την πραγματοποίηση σχετικών εκπαιδευτικών προγραμμάτων.
PPC is committed to safeguarding its employees' health and safety by implementing Occupational Health and Safety Management Systems, and by running relevant training courses.
Η ΔΕΗ παρέχει τις υπηρεσίες της με υπευθυνότητα προς το καταναλωτικό κοινό της χώρας, με ποιοτικές υπηρεσίες και υψηλό επίπεδο εξυπηρέτησης, εφαρμόζοντας πρακτικές με προσανατολισμό στη μεγιστοποίηση του συνολικού οφέλους των πελατών της.
PPC responsibly provides its quality services to the country's consumers, ensuring high levels of customer service, implementing practices that aim to optimise the overall benefit for its customers.
Για την Εταιρεία η προσφορά στις τοπικές κοινωνίες είναι άρρηκτα συνδεδεμένη με την επιχειρηματική της δραστηριότητα.
For the Corporation, offering something back to local communities is intimately bound up with its business activity.
Για το σκοπό αυτό υλοποιεί σημαντικές δράσεις που έχουν ως κύριο αποδέκτη τόσο τις τοπικές κοινωνίες στις οποίες δραστηριοποιείται, όσο και το ευρύτερο κοινωνικό σύνολο.
To this end, PPC has implemented important programmes aimed not only at the local communities in which it operates but also at society as a whole.
Το σημαντικό κοινωνικό έργο της περιλαμβάνει σειρά από ενέργειες, οι οποίες αναπτύσσονται σε βάθος χρόνου και αφορούν στον αθλητισμό, στον πολιτισμό στην υγεία και στην παιδεία.
Its significant social contribution includes various sets of measures in the fields of sport, culture, health and education.
Η ολοκληρωμένη αντιμετώπιση της λειτουργίας της ΔΕΗ σύμφωνα με την παρούσα πολιτική συμβάλλει τόσο στην υπεύθυνη αντιμετώπιση περιβαλλοντικών και κοινωνικών ζητημάτων, όσο και στην ενίσχυση της οικονομικής αξίας της Εταιρείας.
In line with this policy, taking a well-rounded approach to how PPC operates contributes not only to responsible management of environmental and social issues but also enhances the Corporation's financial value.
Αρθούρος Ζερβός Πρόεδρος & Διευθύνων Σύμβουλος
Arthouros Zervos Chairman & CEO
Προκλήσεις και στρατηγικές προτεραιότητες Η ΔΕΗ βρίσκεται σήμερα μπροστά σε σημαντικές αλλαγές που πραγματοποιούνται και στόχο έχουν την ενίσχυση του ανταγωνισμού, συμπεριλαμβανομένου του σχεδίου αναδιάρθρωσης της ΔΕΗ, καθώς και του νέου ρυθμιστικού πλαισίου που θα διέπει την απελευθερωμένη αγορά ηλεκτρικής ενέργειας.
Challenges and strategic priorities Major changes designed to improve competition are currently taking place, including the plan to restructure PPC, and the new regulatory framework which will govern the deregulated electricity market.
Οι αλλαγές αυτές θα επηρεάσουν σημαντικά το μοντέλο λειτουργίας της.
These changes will significantly affect how the Corporation operates.
Στο νέο αυτό ανταγωνιστικό περιβάλλον που διαμορφώνεται, η ΔΕΗ έχει ως στρατηγικές προτεραιότητες:
In this new competitive environment, PPC's strategic priorities are to:
• Τη διατήρηση της ηγετικής της θέσης μέσα σε μια απελευθερωμένη αγορά ηλεκτρικής ενέργειας.
• Maintain its leading role in the deregulated electricity market.
• Την προώθηση και ολοκλήρωση του στρατηγικού επενδυτικού της προγράμματος, με την κατασκευή και θέση σε λειτουργία νέων μονάδων, σύγχρονης τεχνολογίας και φιλικότερων προς το περιβάλλον, σε αντικατάσταση παλαιών, κοστοβόρων και ρυπογόνων μονάδων, με στόχο τη βελτίωση της περιβαλλοντικής απόδοσης.
• Put forward and complete its strategic investment plan by building and commissioning new cutting-edge, more environmentally-friendly power plants, by replacing old, costly, polluting plants and by improving environmental performance ratings.
Παράλληλα, με τη λειτουργία των νέων μονάδων, επιτυγχάνεται αποτελεσματικότερη αξιοποίηση των πόρων, με σημαντική βελτίωση της λειτουργικής αποδοτικότητας και κερδοφορίας, ώστε η Εταιρεία να αποκομίζει τη μέγιστη δυνατή αξία.
Bringing new plants on line will also allow the Corporation to more efficiently utilise resources, significantly improve operational efficiencies and profit margins, thereby generating the maximum possible value for the Corporation.
• Την ενίσχυση της πελατοκεντρικής πολιτικής σε συνδυασμό με τον εξορθολογισμό των τιμολογίων και την άρση των υφιστάμενων στρεβλώσεων στην αγορά ηλεκτρικής ενέργειας.
• Focus more on customers, rationalise tariffs and remove existing distortions in the electricity market.
• Την επέκταση σε ξένες αγορές και άλλες δραστηριότητες κυρίως μέσω συνεργασιών.
• Expand into foreign markets and other business activities, primarily by developing partnerships.
• Την προώθηση των επενδύσεων σε ΑΠΕ, ώστε να αυξηθεί η συμμετοχή τους στο ενεργειακό μείγμα της ΔΕΗ.
• Encourage investments in RES to increase their place in the PPC energy mix.
• Τη διαφοροποίηση των πηγών χρηματοδότησης, με παράλληλη μείωση του κόστους δανεισμού.
• Diversify its sources of financing, while also reducing borrowing costs.
Λαμβάνοντας υπόψη τη μέχρι σήμερα επιτευχθείσα μεγάλη βελτίωση της εσωτερικής παραγωγικότητας της Εταιρείας, η μακροπρόθεσμη βιωσιμότητα και ανάπτυξή της δεν μπορεί να στηριχθεί μόνο σε εσωτερικές δράσεις περαιτέρω βελτιστοποίησης της λειτουργικής κερδοφορίας, αλλά προϋποθέτει και τη διαμόρφωση ενός ορθολογικού Ρυθμιστικού Πλαισίου που διασφαλίζει τον υγιή ανταγωνισμό, με άμεση άρση των στρεβλώσεων που επιβαρύνουν χωρίς λόγο τον καταναλωτή και την οικονομία.
Given the major improvement in the Corporation's productivity achieved thus far, its long-term viability and growth cannot rest solely on in-house moves to further optimise operating profits; instead a new rational regulatory framework needs to be in place to guarantee fair competition, by immediately removing distortions in the energy market that entail costs for consumers and the economy for no reason.
Προϋποθέτει επίσης την περαιτέρω βελτίωση των οικονομικών συνθηκών και την ανάκαμψη της εθνικής οικονομίας, καθώς και τη δυνατότητα της Εταιρείας να διατηρήσει και να προσελκύσει έμπειρο προσωπικό και εξειδικευμένο στελεχιακό δυναμικό, σύμφωνα με τις εταιρικές πρακτικές αντίστοιχων Eυρωπαϊκών εταιρειών που δραστηριοποιούνται σε ανταγωνιστικό περιβάλλον και είναι εισηγμένες εταιρείες.
It also requires further improvements in financial conditions, that the national economy recovers and that the Corporation is able to attract and retain experienced staff and skilled executives along the lines of similar European listed companies operating in competitive environments.
Επιπρόσθετα, λειτουργεί Τομέας Εταιρικής Κοινωνικής Ευθύνης, ο οποίος υπάγεται στη Διεύθυνση Στρατηγικής.
In addition, it has set up the CSR Section which is part of the Strategy Department.
Αποστολή του Τομέα αποτελεί ο καθορισμός, η ανάπτυξη και η υλοποίηση στρατηγικής ΕΚΕ, με στόχους την ικανοποίηση των αναγκών των ενδιαφερόμενων μερών με τρόπο εξισορροπητικό, και την ανάδειξη των δράσεων και των πρακτικών που φωτίζουν το κοινωνικό πρόσωπο της Εταιρείας.
Its mission is to establish, develop and implement a CSR strategy that aims to meet the needs of stakeholders in a balanced manner, while highlighting the actions and practices that show the Corporation's social face.
Η υπαγωγή του Τομέα ΕΚΕ στη Διεύθυνση Στρατηγικής και η ανάθεση σε μέλη του ΔΣ, τόσο της εποπτείας της λειτουργίας του Τομέα ΕΚΕ, όσο και της υποβολής προς το ΔΣ ετήσιας απολογιστικής έκθεσης πεπραγμένων αναφορικά με τα θέματα βιώσιμης ανάπτυξης, αποδεικνύουν στην πράξη τη σοβαρότητα αντιμετώπισης της ΕΚΕ από την Εταιρεία.
The fact that the CSR Section was placed under the Strategy Department and that BoD members have been assigned the task of supervising the CSR Section and submitting the annual Corporate Social Responsibility and Sustainability Report to the BoD, demonstrate that the Corporation takes CSR seriously.
4.3 Καθορισμός Ουσιωδών Θεμάτων
4.3 Defining Material Issues
Η ΔΕΗ παρακολουθεί τις διεθνείς τάσεις στη διαχείριση θεμάτων βιώσιμης ανάπτυξης και προσπαθεί να βελτιώνει τις επιδόσεις της, τη διαφάνεια στις διαδικασίες της και τον τρόπο λογοδοσίας της.
PPC monitors international trends on how sustainable development is being managed and strives to improve its own performance, to ensure greater transparency in procedures and to ensure accountability.
Παράλληλα, μέσω δομημένου ερωτηματολογίου, ο Τομέας Εταιρικής Κοινωνικής Ευθύνης απευθύνθηκε στα ενδιαφερόμενα μέρη της Εταιρείας, ζητώντας και από αυτούς να αξιολογήσουν/βαθμολογήσουν τα κατά τη γνώμη τους ουσιώδη θέματα για τη βιωσιμότητά της.
The objective of this exercise was to engage in real dialogue and identify the important issues that affect PPC and its stakeholders and also to increase the degree of transparency and accountability by publishing the results of this process.
Κάθε συμμετέχων κλήθηκε να αξιολογήσει τα θέματα βιώσιμης ανάπτυξης της λειτουργίας της ΔΕΗ ως προς τις επιδράσεις τους και την πιθανότητα εκδήλωσής τους, λαμβάνοντας υπόψη τις υφιστάμενες
The maps, findings and conclusions and the dynamic tool for capturing and processing the results of this process were then used by the Corporation's Management Team to develop policy and take decisions.
Πολιτεία, Ρυθµιστική Αρχή, Δηµόσιος Φορέας
State, Regulatory Authority, Public Body
Αυτοδιοίκησης, Το ική Κοινωνία
NGO / Non-profit organisation
Μη Κυβερνητική / Μη Κερδοσκο ική Οργάνωση
Eastern Macedonia & Thrace
Κρήτη Νησιά Αιγαίου
Crete Aegean Islands
Μέσω αυτού εξέθεσε στα ενδιαφερόμενα μέρη της τα αναγνωρισμένα από τη Διοίκηση ομαδοποιημένα θέματα και τους ζήτησε να δώσουν τη δική τους εκτίμηση για τη σημαντικότητά τους.
This was used to inform stakeholders about the groups of issues Management had identified and to ask them to provide their own assessment of their importance.
Η ανταπόκριση υπήρξε εντυπωσιακή, καθώς η εταιρεία έλαβε 755 απαντήσεις από όλες τις ομάδες ενδιαφερόμενων μερών, από όλες τις περιφέρειες της χώρας.
The response rate was impressive with the Corporation receiving 755 responses from all stakeholder groups from all regions of Greece.