natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Η εν λόγω νομοθεσία επέτρεψε επίσης σε ιδιώτες την παραγωγή ηλεκτρικής ενέργειας από ανανεώσιμες πηγές ενέργειας και συμπαραγωγή για εμπορική μόνο χρήση.
Moreover, said legislation allowed individuals to generate electricity from renewable sources and cogeneration exclusively for commercial use.
βάσει του ν. 2773/1999 περί απελευθέρωσης της αγοράς ηλεκτρικής ενέργειας και σε εφαρμογή του Προεδρικού Διατάγματος 333/2000, η ΔΕΗ από την 1η Ιανουαρίου 2001 μετατράπηκε σε ανώνυμη εταιρεία με μοναδικό μέτοχο το Δημόσιο και κύριο σκοπό την παραγωγή και προμήθεια ηλεκτρικής ενέργειας.
By virtue of Law 2773/1999 concerning the liberalization of the electricity market and pursuant to the Presidential Decree 333/2000, PPC, as of January 1, 2001, was converted into a societe anonyme wholly owned by the Greek State having as main purpose the generation and supply of electricity.
2 | 3 Δραστηριότητα της Εταιρείας
2 | 3 Overview of Company's activities
Κατέχει περίπου το 65% της εγκατεστημένης ισχύος των σταθμών ηλεκτροπαραγωγής στην Ελλάδα συμπεριλαμβάνοντας στο ενεργειακό της μείγμα λιγνιτικούς, υδροηλεκτρικούς και πετρελαϊκούς σταθμούς, καθώς και σταθμούς φυσικού αερίου, αλλά και μονάδες ανανεώσιμων πηγών ενέργειας (ΑΠΕ).
PPC's current power portfolio consists of conventional thermal and hydroelectric power plants, as well as RES units, accounting for approximately 65% of the total installed capacity in the country.
Τα υπόλοιπα νησιά, τα οποία αναφέρονται ως «Μη Διασυνδεδεμένα νησιά», εξυπηρετούνται από αυτόνομους σταθμούς παραγωγής ηλεκτρικής ενέργειας, οι οποίοι λειτουργούν με πετρέλαιο.
The remaining islands, which are referred to as “the non-interconnected islands”, are served by autonomous generating power plants (oil-fired).
Οι μεγαλύτεροι σταθμοί παραγωγής στα Μη Διασυνδεδεμένα νησιά βρίσκονται στην Κρήτη και τη Ρόδο (με συνολική ισχύ θερμικών σταθμών μεγαλύτερη των 1.000 ΜW).
The largest power plants in the non-interconnected islands are in Crete and Rhodes (with total thermal capacity exceeding 1,000 MW).
Επιπροσθέτως η εταιρεία εισήγαγε περίπου 2,2 TWh για την κάλυψη των αναγκών των πελατών της.
In addition, the Company imported approximately 2.2 TWh in order to cover the needs of its customers.
Μετά την απόσχιση των κλάδων Μεταφοράς και Διανομής, δημιουργήθηκαν δύο 100% θυγατρικές εταιρείες της ΔΕΗ Α.Ε., η ΑΔΜΗΕ Α.Ε. (Ανεξάρτητος Διαχειριστής Μεταφοράς Ηλεκτρικής Ενέργειας Α.Ε.) και η ΔΕΔΔΗΕ Α.Ε. (Διαχειριστής Ελληνικού Δικτύου Διανομής Ηλεκτρικής Ενέργειας Α.Ε.).
After the spin-off of the Transmission and Distribution segments, two 100% subsidiaries of PPC were created, namely IPTO S.A. (Independent Power Transmission Operator S.A.) and HEDNO S.A. (Hellenic Electricity Distribution Network Operator S.A.).
Η ΑΔΜΗΕ Α.Ε. έχει την ευθύνη της διαχείρισης, λειτουργίας, ανάπτυξης και συντήρησης του Ελληνικού Συστήματος Μεταφοράς Ηλεκτρικής Ενέργειας και των διασυνδέσεών του, ενώ η ΔΕΔΔΗΕ Α.Ε. έχει την ευθύνη για τη διαχείριση, την ανάπτυξη, τη λειτουργία και τη συντήρηση του Ελληνικού Δικτύου Διανομής Ηλεκτρικής Ενέργειας.
IPTO S.A. is responsible for the management, operation, maintenance and development of the Hellenic Electricity Transmission System and its interconnections, while HEDNO S.A. is responsible for the management, operation, development and maintenance of the Hellenic Electricity Distribution Network.
Kαθαρή Παραγωγή (ΤWh)(1)
Net Generation (ΤWh) (1)
Πελάτες στο τέλος της περιόδου (σε εκατ.)
Number of employees on payroll (year-end)
(1) Η καθαρή παραγωγή ηλεκτρικής ενέργειας ισούται με τη συνολική παραγωγή ηλεκτρικής ενέργειας, μείον την εσωτερική κατανάλωση
(1) Net electricity generation equals gross generation of electricity less energy consumption internally in the generating process.
(4) Το μερίδιο πωλήσεων ορίζεται ως το ποσοστό της ηλεκτρικής ενέργειας που πωλείται από τη ΔΕΗ σε τελικούς πελάτες στην Ελλάδα διά
(4) Supply market share is defined as the percentage of the electricity supplied by PPC to end-customers in Greece over the total electricity
των συνολικών πωλήσεων σε τελικούς πελάτες στην Ελλάδα κάθε έτος.
supplied to end-customers in Greece each year.
(5) Δεν συμπεριλαμβάνονται οι εργαζόμενοι στην πρώην ΔΕΣΜΗΕ Α.Ε., οι οποίοι μεταφέρθηκαν στην ΑΔΜΗΕ Α.Ε. στις 22 Αυγούστου 2011.
(5) The employees of former HTSO, who were transferred to IPTO on August 22, 2011, are not included in the numbers presented in this table.
Το 2013, η παραχθείσα από τη ΔΕΗ ηλεκτρική ενέργεια προήλθε από λιγνίτη (62%), πετρέλαιο (11,7%), φυσικό αέριο (10,5%), υδροηλεκτρικά (15%) και ανανεώσιμες πηγές ενέργειας (0,8%).
In 2013, PPC's power generation mix involves generation from lignite (62%), oil (11.7%), natural gas (10.5%), hydroelectric (15%) and renewable energy sources (0.8%).
2 | 4 Προκλήσεις και Στρατηγικές προτεραιότητες
2 | 4 Challenges and Strategic priorities
Η ΔΕΗ βρίσκεται σήμερα μπροστά σε σημαντικές αλλαγές που πραγματοποιούνται και στόχο έχουν την ενίσχυση του ανταγωνισμού, συμπεριλαμβανομένου του σχεδίου Αναδιάρθρωσης της ΔΕΗ, καθώς και του νέου ρυθμιστικού πλαισίου που θα διέπει την απελευθερωμένη αγορά ηλεκτρικής ενέργειας.
PPC is currently faced with important changes that are being implemented aiming at enhancing competition, including the new Restructuring Plan of PPC as well as the new regulatory framework governing the energy market liberalization.
Οι αλλαγές αυτές θα επηρεάσουν σημαντικά το μοντέλο λειτουργίας της.
Such changes will impact significantly its operating model.
Στο νέο αυτό ανταγωνιστικό περιβάλλον που διαμορφώνεται, η ΔΕΗ έχει ως στρατηγικές προτεραιότητες:
In this new competitive landscape that is shaping up, PPC's strategic priorities are:
• τη διατήρηση της ηγετικής της θέσης μέσα σε μια απελευθερωμένη αγορά ηλεκτρικής ενέργειας
• Maintain leading market position within a liberalized energy market,
• την προώθηση και ολοκλήρωση του στρατηγικού επενδυτικού της προγράμματος, με την κατασκευή και θέση σε λειτουργία νέων μονάδων, σύγχρονης τεχνολογίας και φιλικότερων προς το περιβάλλον, σε αντικατάσταση παλαιών, κοστοβόρων και ρυπογόνων μονάδων, με στόχο τη βελτίωση της περιβαλλοντικής απόδοσης.
• Promote and complete its strategic investment plan through construction and commissioning of new, state-of-the-art and environment-friendly units, for the replacement of old and inefficient plants, in order to improve environmental performance.
Παράλληλα, με τη λειτουργία των νέων μονάδων, επιτυγχάνεται αποτελεσματικότερη αξιοποίηση των πόρων, με σημαντική βελτίωση της λειτουργικής αποδοτικότητας και κερδοφορίας, ώστε η Εταιρεία να αποκομίζει τη μέγιστη δυνατή αξία.
In parallel, the operation of the new units will result to a more efficient use of resources, improving significantly the operational efficiency and profitability, so as to secure the maximum possible return for the Company,
• την ενίσχυση της πελατοκεντρικής πολιτικής σε συνδυασμό με τον εξορθολογισμό των τιμολογίων και την άρση των υφιστάμενων στρεβλώσεων στην αγορά ηλεκτρικής ενέργειας,
• Focus on customer-centered sales philosophy in conjunction with the rationalization of tariffs, and the abolition of the current distortions in the electricity market,
• την επέκταση σε ξένες αγορές και άλλες δραστηριότητες κυρίως μέσω συνεργασιών.
• Expand in foreign markets and other activities mainly through partnerships,
• την προώθηση των επενδύσεων σε ΑΠΕ, ώστε να αυξηθεί η συμμετοχή τους στο ενεργειακό μείγμα της ΔΕΗ, και τέλος
• Promote renewable investments in order to increase their participation in our energy mix, and
• τη διαφοροποίηση των πηγών χρηματοδότησης, με παράλληλη μείωση του κόστους δανεισμού.
• Diversify funding sources while, at the same time, reducing borrowing cost.
Λαμβάνοντας υπόψη τη μέχρι σήμερα επιτευχθείσα μεγάλη βελτίωση της εσωτερικής παραγωγικότητας της Εταιρείας, η μακροπρόθεσμη βιωσιμότητα και ανάπτυξή της δεν μπορεί να στηριχθεί μόνο σε εσωτερικές δράσεις περαιτέρω βελτιστοποίησης της λειτουργικής κερδοφορίας, αλλά προϋποθέτει και τη διαμόρφωση ενός ορθολογικού Ρυθμιστικού Πλαισίου που διασφαλίζει τον υγιή ανταγωνισμό, με άμεση άρση των στρεβλώσεων που επιβαρύνουν χωρίς λόγο τον καταναλωτή και την οικονομία.
Taking into account the already achieved significant productivity improvement, the long-term sustainability and growth of the Company cannot any longer rely only on internal actions for further streamlining operations, but requires also a regulatory framework which ensures healthy competition with the immediate lifting of distortions burdening, with no reason, the end consumer and the economy.
Προϋποθέτει επίσης την περαιτέρω βελτίωση των οικονομικών συνθηκών και της ανάκαμψης της εθνικής οικονομίας, καθώς και τη δυνατότητα της Εταιρείας να διατηρήσει και να προσελκύσει έμπειρο προσωπικό και εξειδικευμένο στελεχιακό δυναμικό, σύμφωνα με τις εταιρικές πρακτικές αντίστοιχων Ευρωπαϊκών εταιρειών που δραστηριοποιούνται σε ανταγωνιστικό περιβάλλον και είναι εισηγμένες εταιρείες.
In addition, it requires further improvement of the economic conditions and national economic recovery, as well as the Company's ability to retain and attract experienced and skilled personnel, in accordance with corporate practices of similar European companies, which are listed and operate in competitive environment.
3 | 1 Βασική Οργανωτική Δομή ΔΕΗ Α.Ε. (στις 31/12/2013)
3 | 1 Organizational Structure (on 31.12.2013)
ΣΥΝΟλΟ την 31η Δεκεμβρίου
TOTAL on December 31
ΑΔΜΗΕ Α.Ε. ΔΕΔΔΗΕ Α.Ε.(
IPTO S.A. HEDNO S.A.(
(1) Τον Μάιο του 2012, άρχισε η λειτουργία του Διαχειριστή του Ελληνικού Δικτύου Διανομής Ηλεκτρικής Ενέργειας (ΔΕΔΔΗΕ Α.Ε.).
(1) As of May 2012, the Hellenic Electricity Distribution Network Operator S.A. (HEDNO S.A.) became operational.
3 | 2 Διοίκηση - Εταιρική Διακυβέρνηση
3 | 2 Management - Corporate Governance
Η εταιρική διακυβέρνηση είναι ένα σύστημα αρχών, βάσει των οποίων επιδιώκεται η βέλτιστη οργάνωση, διοίκηση και λειτουργία της Εταιρείας, η διαφάνεια στις σχέσεις της με τους μετόχους και γενικότερα η διαφύλαξη του εταιρικού συμφέροντος.
The Corporate Governance constitutes a system of principles, based on which the optimum organization, management and operation of the Company is pursued along with transparency in its relations with the shareholders and more generally the safeguarding of corporate interest.
Η ΔΕΗ έχει συντάξει τον δικό της κώδικα εταιρικής διακυβέρνησης τον οποίο εφαρμόζει και στον οποίο περιγράφονται:
The corporate governance code, drafted and applied by PPC provides a description of the following:
• Η σύνθεση των Οργάνων Διοίκησης, οι αρμοδιότητες και λειτουργία τους, καθώς και οι Επιτροπές του Διοικητικού Συμβουλίου και οι αρμοδιότητές τους.
• The composition, competence and functioning of the governing bodies, the Committees of the Board of Directors and their competences.
• Οι αρμοδιότητες και η λειτουργία της Γενικής Συνέλευσης των μετόχων, τα δικαιώματα των μετόχων, η μέριμνα για την ενημέρωσή τους, καθώς και η αναφορά στα πληροφοριακά στοιχεία που απαιτούνται από το άρθρο 10, παράγραφος 1 της οδηγίας 2004/25/ΕΚ του Ευρωπαϊκού Κοινοβουλίου και του Συμβουλίου της Ευρωπαϊκής Ένωσης.
• The competence and functioning of the General Meeting of Shareholders, shareholders' rights, provision of information as well as data required in accordance with article 10, par. 1 of Directive 2004/25/EC of the European Parliament and the Council of the European Union.
• Τα κύρια χαρακτηριστικά των συστημάτων εσωτερικού ελέγχου και διαχείρισης κινδύνων της Εταιρείας σε σχέση με τη διαδικασία σύνταξης χρηματοοικονομικών καταστάσεων.
• The main characteristics of the Company's internal audit and risk management systems in relation with the procedure of financial statements' preparation.
Ο κώδικας εταιρικής διακυβέρνησης είναι αναρτημένος στην ιστοσελίδα της Εταιρείας: Αρχική Σελίδα > Η ΔΕΗ > Η Εταιρία > Εταιρική Διακυβέρνηση
The corporate governance code is posted on the web site of the Company: Home Page > PPC > Company profile > Corporate Governance
Το Διοικητικό Συμβούλιο της ΔΕΗ στις 31/12/2013 είχε ως εξής:
The Board of Directors on 31.12.2013 consisted of:
ΜΕΡΟΣ α΄ - ΜΕτΟχικΟ κΕφάλάιΟ - ΜΕΡιΣΜά
PART a΄ - SHARE CAPITAL - DIVIDEND
Η ΔΕΗ συμμετέχει σήμερα σε πλήθος δεικτών όπως: Γενικό Δείκτη ΧΑ, ΔΟΜ, FTSE, ΣΑΓΔ, FTSEA, ΔΚω, GT30P, GT30R, GT30TP, GT30TR, FTSECE, FTSECEU, TR_FTSECE, TR_FTSECEU, FTSENTR, HELMSI, MSCI-Greece, BWORLD, SBBMGLU, XBCGG.
The company's shares are included in a number of indices such as: GD, DOM, FTSE, SAGD, FTSEA, DKO, GT30P, GT30R, GT30TP, GT30TR, FTSECE, FTSECEU, TR_FTSECE, TR_FTSECEU, FTSENTR, HELMSI, MSCI-Greece, BWORLD, SBBMGLU, XBCGG.
ΙΚΑ-ΕΤΑΜ/ΤΑΠ-ΔΕΗ και ΤΑΥΤΕΚω/ΤΕΑΠΑΠ-ΔΕΗ (πρώην ΟΑΠ)
IKA-ETAM/TAP-PPC and TAYTEKO/TEAPAP-PPC (PPC's Pension Funds)
Η εν λόγω πληρεξουσιότητα είχε διάρκεια τριάντα έξι (36) μηνών από την ημερομηνία υπογραφής της σχετικής σύμβασης, εκτός αν η αξιοποίηση της Εταιρείας και άρα ο στόχος της πληρεξουσιότητας ολοκληρωνόταν νωρίτερα.
The duration of such proxy was thirty six (36) months as of the date of signing of the relevant agreement, unless the objective of the proxy was achieved earlier.
Η μεταβίβαση πραγματοποιήθηκε στις 11 Απριλίου 2014 κατόπιν εκτέλεσης εξωχρηματιστηριακής συναλλαγής.
The transfer was effected on April 11, 2014 following execution of an over-the-counter transaction.
Στις 31/12/2013 η Εταιρεία δεν γνώριζε την ύπαρξη μετόχων, πλην του «Ελληνικού Δημοσίου», της «Silchester International Investors LLP» και αθροιστικά των «ΙΚΑ-ΕΤΑΜ/ΤΑΠ-ΔΕΗ» και «ΤΑΥΤΕΚω/ΤΕΑΠΑΠ-ΔΕΗ», που να κατείχαν άμεσα ποσοστό μεγαλύτερο ή ίσο του 3% του μετοχικού της κεφαλαίου.
As of the 31.12.2013, the Company was not aware of any shareholders, other than the “Greek State”, the “Silchester International Investors LLP” and jointly “IKA-ETAM/TAP-PPC” and “TAYTEKO/TEAPAP-PPC” (PPC's Pension Funds) which hold directly an amount greater than or equal to 3% of its share capital.
Δεν θα διανεμηθεί μέρισμα για το 2013, λόγω ζημιογόνου χρήσεως.
No dividend will be distributed as the financial year 2013 was loss-making.
ΜΕΡΟΣ α΄ - ΣυνδΕδΕΜΕνΕΣ ΕταιΡΕιΕΣ
PART a΄ - ASSOCIATES AND SUBSIDIARIES
Ο πίνακας που ακολουθεί παρουσιάζει τις συμμετοχές της ΔΕΗ Α.Ε. σε άλλες εταιρείες στις 31/12/2013:
The following table presents the participation of PPC S.A. in other companies as at 31.12.2013.
ΔΕΔΔΗΕ Α.Ε. (πρώην ΔΕΗ Ρόδος Α.Ε.)
HEDNO S.A. (former PPC RHODES S.A.)
ΑΔΜΗΕ Α.Ε. (πρώην ΔΕΗ Τηλεπικοινωνίες Α.Ε. ) PPC FINANCE PLC
IPTO S.A (former PPC Telecommunications S.A.)
Μεταβολές στο υφιστάμενο θεσμικό πλαίσιο εντός του 2013
Amendments in the current legal framework during 2013
Αναλυτική καταγραφή των μεταβολών στο υφιστάμενο θεσμικό πλαίσιο περιέχεται στη Σημείωση 2 των Οικονομικών καταστάσεων.
All the amendments in the current legal framework are analytically presented in Note 2 to the Financial Statements.
Στα αποτελέσματα του 2012 περιλαμβάνεται εφάπαξ θετική επίπτωση ύψους € 191,7 εκατ. από τη διευθέτηση οικονομικών εκκρεμοτήτων με τη ΔΕΠΑ.
2012 results include the one-off positive impact of € 191.7 mil. due to the settlement of outstanding financial issues with the Greek natural gas company DEPA.
• Ο κύκλος εργασιών παρέμεινε ουσιαστικά στα ίδια επίπεδα, ανερχόμενος σε € 5.970,8 εκατ. έναντι € 5.985,2 εκατ. το 2012.
• Turnover remained practically flat amounting to € 5,970.8 mil. compared to € 5,985.2 m in 2012.
Στον κύκλο εργασιών συμπεριλαμβάνεται ποσό € 90,2 εκατ. που αφορά τη συμμετοχή χρηστών του δικτύου για τη σύνδεσή τους σε αυτό.
Turnover includes an amount of € 90.2 mil. reflecting network users' participation for their connection to the network.
Το μέγεθος αυτό είναι μειωμένο κατά € 22,2 εκατ. σε σύγκριση με το 2012, λόγω της μειωμένης οικοδομικής δραστηριότητας, καθώς και από το γεγονός ότι το 2012 υπήρχε αυξημένος αριθμός αιτήσεων για συνδέσεις με το δίκτυο από παραγωγούς ΑΠΕ (κυρίως Φ/Β).
Users' participation was reduced by € 22.2 mil. compared to 2012, due to lower building activity and the fact that in 2012 there was an increased number of applications for connections with the network from RES generators (mainly Photovoltaic).
β. Η συνημμένη Έκθεση του Διοικητικού Συμβουλίου απεικονίζει κατά τρόπο αληθή την εξέλιξη, τις επιδόσεις και τη θέση της «Δημόσια Επιχείρηση Ηλεκτρισμού Α.Ε.», καθώς και των επιχειρήσεων που περιλαμβάνονται στην ενοποίηση εκλαμβανομένων ως σύνολο, συμπεριλαμβανομένης της περιγραφής των κυριότερων κινδύνων και αβεβαιοτήτων που αντιμετωπίζουν.
b. the accompanying Board of Directors' Report, truthfully depicts the development, the performance and the status of Public Power Corporation S.A. and the companies included in the consolidation, as well as a description of the confronted major risks and uncertainties.
Το Μέλος του Δ.Σ. και Αναπληρώτρια Διευθύνουσα
Member of the Board and Deputy CEO
Το Μέλος του Δ.Σ.
Member of the Board
30 ΜΕΡΟΣ β΄ - ΕτήΣια ΟικΟνΟΜική ΕκθΕΣή
30 PART b΄ - ANNUAL FINANCIAL REPORT
Αν εξαιρέσουμε τις εξαγωγές και την άντληση, η ζήτηση μειώθηκε κατά 4% (2.328 GWh).
Excluding exports and pumping, electricity demand decreased by 4% (2,328 GWh).
• Ο όγκος των συνολικών πωλήσεων ηλεκτρικής ενέργειας της ΔΕΗ, συμπεριλαμβανομένων των εξαγωγών, μειώθηκε κατά 2.056 GWh (3,9%), σε 50.754 GWh, λόγω της χαμηλότερης ζήτησης, δεδομένου ότι το μερίδιο αγοράς της ΔΕΗ στη λιανική αγορά παρέμεινε σχεδόν αμετάβλητο, σε 98,3%.
• PPC's total electricity sales volume, including exports, decreased by 2,056 GWh (3.9%) to 50,754 GWh due to lower demand, as PPC's retail market share remained relatively stable, at 98.3%.
• Tο μείγμα πωλήσεων της ΔΕΗ επιδεινώθηκε, αφού σημειώθηκε μείωση της ζήτησης στην οικιακή χρήση κατά 6,1% (1.149 GWh) και κατά 5,4% (816 GWh) στην εμπορική χρήση.
• PPC's sales mix has deteriorated, since demand in the residential and commercial sectors declined by 6.1% (1,149 GWh) and 5.4% (816 GWh) respectively.
Οι προ αποσβέσεων λειτουργικές δαπάνες αυξήθηκαν κατά € 106,2 εκατ. (2,1%), από € 4.983 εκατ. το 2012, σε € 5.089,2 εκατ. το 2013.
Operating expenses before depreciation, increased by € 106.2 mil. (2.1%) from € 4,983 mil. in 2012 to € 5,089.2 mil. in 2013.
Δαπάνες Ενεργειακού Μείγματος
Energy mix expenditure
• Η παραγωγή και οι εισαγωγές ηλεκτρικής ενέργειας της ΔΕΗ κάλυψαν το 66% της συνολικής ζήτησης, ενώ το αντίστοιχο ποσοστό το 2012 ήταν 66,7%.
• PPC's electricity generation and imports covered 66% of total demand, while the corresponding percentage in 2012 was 66.7%.
Η παραγωγή των μονάδων με καύσιμο λιγνίτη μειώθηκε κατά 15,7% (4.324 GWh), ενώ η παραγωγή από φυσικό αέριο αυξήθηκε κατά 4,7% (176 GWh).
Lignite-fired generation decreased by 15.7% (4,324 GWh) and gas-fired generation increased by 4.7% (176 GWh).
• Οι δαπάνες για υγρά καύσιμα, φυσικό αέριο και αγορές ηλεκτρικής ενέργειας μειώθηκαν κατά € 341,8 εκατ. (10,9%) σε σχέση με το 2012.
• Expenditure for liquid fuel, natural gas and energy purchases decreased by € 341.8 mil., or by 10.9% compared to 2012.
Συγκεκριμένα : - Η μείωση της δαπάνης για υγρά καύσιμα κατά € 148,1 εκατ. (15,7%), από € 940,7 εκατ. το 2012 σε € 792,6 εκατ. το 2013, οφείλεται στη μείωση της παραγωγής ηλεκτρικής ενέργειας από υγρά καύσιμα κατά 414 GWh και στη μείωση των τιμών του μαζούτ και του diesel εκφρασμένων σε ευρώ, κατά 9,2% και 6,9% αντίστοιχα.
Specifically: - The decrease in liquid fuel expense by € 148.1 mil. (15.7%) from € 940.7 mil. in 2012 to € 792.6 mil. in 2013, is attributed to the reduction of electricity generation from liquid fuel by 414 GWh and the reduction of heavy fuel oil and diesel prices, expressed in €, by 9.2% and 6.9% respectively.
- Η δαπάνη για φυσικό αέριο μειώθηκε κατά € 42,6 εκατ., από € 444,5 εκατ. το 2012 σε € 401,9 εκατ., λόγω της μείωσης των τιμών φυσικού αερίου κατά 10,8%.
- Natural gas expense decreased by € 42.6 mil., from € 444.5 mil. in 2012 to € 401.9 mil., due to the decrease of natural gas prices by 10.8%.
Το όφελος από την αναδρομική έκπτωση των τιμών φυσικού αερίου της Gazprom, με ισχύ από 01/07/2013, δεν έχει ενσωματωθεί στα οικονομικά αποτελέσματα της ΔΕΗ για το 2013, καθώς δεν έχουν ληφθεί ακόμα από τη ΔΕΠΑ οι σχετικοί υπολογισμοί.
The benefit from the retroactive discount on Gazprom natural gas prices, effective as of 01.07.2013, has not been recorded in PPC's 2013 financial results, as the relevant calculations have not yet been received from DEPA.
Επιπλέον, η δαπάνη για την κάλυψη του μεταβλητού κόστους τρίτων παραγωγών με καύσιμο το φυσικό αέριο αυξήθηκε από € 319,2 εκατ. το 2012 στα € 336,4 εκατ. το 2013.
Furthermore, the expense for the variable cost recovery of IPPs, increased from € 319.2 mil. in 2012 to € 336.4 mil. in 2013.
Αρνητική επίδραση είχε επίσης η νέα επιπρόσθετη δαπάνη € 33,2 εκατ., που αφορά την περίοδο από τα μέσα Αυγούστου του 2013 μέχρι το τέλος του έτους, λόγω της νέας μεθόδου υπολογισμού της τιμής που πληρώνουν οι προμηθευτές ηλεκτρικής ενέργειας για ΑΠΕ στο Διασυνδεδεμένο Σύστημα.
On top of the above, there was a negative impact from the new additional expense of € 33.2 mil., covering the period from mid-August 2013 till the end of the year, resulting from the new methodology of calculating the price for Renewable energy paid by electricity suppliers in the Interconnected System.
- Η δαπάνη για εισαγωγές ενέργειας, εξαιρουμένης της δαπάνης για διασυνδετικά δικαιώματα, ανήλθε σε € 119 εκατ., αυξημένη κατά € 6,8 εκατ. (6,1%) λόγω της αύξησης των εισαγωγών κατά 161 GWh (8,1%) σε σχέση με το 2012, ενώ η τιμή εισαγωγών ήταν χαμηλότερη κατά 2% κατά μέσο όρο.
- Expenditure for electricity imports, excluding expense for interconnection rights, reached € 119 mil., increased by € 6.8 mil. (6.1%), due to the increase in the volume of imports by 161 GWh (8.1%) compared to 2012, whereas the price for imports was, on average, 2% lower.
Οι εκπομπές CΟ2 για το 2013 ανήλθαν σε 41,3 εκατ. τόνους έναντι 47,5 εκατ. τόνους το 2012, εκ των οποίων 43,1 εκατ. τόνοι καλύπτονταν από δωρεάν δικαιώματα εκπομπών.
CO2 emissions in 2013 amounted to 41.3 mil. tonnes compared to 47.5 mil. tonnes in 2012, of which 43.1 mil. tonnes were free allowances.
• Η συνολική μείωση των αμοιβών προσωπικού, συμπεριλαμβανομένης της μισθοδοσίας που κεφαλαιοποιείται και της μισθοδοσίας του έκτακτου προσωπικού, ανήλθε σε € 8,3 εκατ. (0,8%), από € 1.057,9 εκατ. το 2012 σε € 1.049,6 εκατ. το 2013.
• The total reduction between the two periods in payroll cost, including capitalized payroll and payroll of seasonal personnel, amounted to € 8.3 mil. (0.8%) from € 1,057.9 mil. in 2012 to € 1,049.6 m in 2013.
Το μέγεθος αυτό περιλαμβάνει ποσό ύψους € 8,6 εκατ. που αφορά 452 εργαζομένους, οι οποίοι απασχολούνται στο ΙκΑ-ΕΤΑΜ, το ΕΤΕΑ, τον ΕΟΠΥΥ και το ΤΑΥΤΕκΩ, σύμφωνα με τις διατάξεις του ν. 4147/2013.
This figure includes an amount of € 8.6 mil. relating to 452 employees, working for various social security funds, according to the provisions of Law 4147/2013.
Αντίθετα, η μισθοδοσία του έκτακτου προσωπικού μεταξύ των δύο περιόδων αυξήθηκε κατά € 9,4 εκατ., καθώς η ΔΕΗ χρειάστηκε να προσλάβει περισσότερο έκτακτο προσωπικό, δεδομένου ότι δεν μπορεί ουσιαστικά να προσλάβει τακτικό προσωπικό προκειμένου να αναπληρώσει μέρος της μείωσης προσωπικού λόγω αποχωρήσεων.
On the other hand, payroll of seasonal personnel, between the two periods, increased by € 9.4 mil., as PPC had to employ more seasonal personnel, since it is practically not feasible to hire permanent staff to replace part of the natural attrition.
Αυτή η κατάσταση, εφόσον συνεχιστεί, θα επιφέρει σημαντική πίεση στη λειτουργική απόδοση της ΔΕΗ.
This situation, if continued, will pose considerable strains on PPC's operating performance.
H μείωση του αριθμού του μισθοδοτούμενου τακτικού προσωπικού ανήλθε σε 905 εργαζόμενους, από 19.998 την 31/12/2012 σε 19.093 την 31/12/2013.
The decrease in the number of permanent employees on payroll was 905, from 19,998 on 31/12/2012 to 19,093 on 31/12/2013.