natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Η ΔΕΗ με έγκριση του Διοικητικού Συμβουλίου, εφαρμόζει Κώδικα Εταιρικής Διακυβέρνησης που ορίζει το πλαίσιο και τις κατευθυντήριες γραμμές εταιρικής διακυβέρνησής της.
PPC, with Board approval, implements a Corporate Governance Code that deﬁnes the framework and guidelines of its corporate governance.
Πέραν της ΓΣ, τα λοιπά όργανα διακυβέρνησης της Εταιρείας είναι:
Apart from the Shareholders' General Meeting, the Corporation's governance bodies include:
Στη συνέχεια παρουσιάζονται συνοπτικά πληροφορίες για τα όργανα διακυβέρνησης και τις ισχύουσες κατά την 31.12.2015 διαδικασίες.
Summary information is provided below about the governance bodies and the procedures that applied on 31.12.2015.
Αναλυτικά στοιχεία για τα όργανα διακυβέρνησης παρατίθενται στον Ετήσιο Απολογισμό 2015.
Detailed information about the governance bodies is available in the 2015 Annual Report.
Δ/ΝΣΗ ΛΟΓΙΣΤΙΚΩΝ ΥΠΗΡΕΣΙΩΝ
MATERIAL & PURCHASING DEPARTMENT
Δ/ΝΣΗ ΑΝΘΡΩΠΙΝΩΝ ΠΟΡΩΝ & ΟΡΓΑΝΩΣΗΣ
MINES CENTRAL SUPPORT DEPARTMENT
Δ/ΝΣΗ ΕΚΠΑΙΔΕΥΣΗΣ
MINES ENVIRONMENT DEPARTMENT
Δ/ΝΣΗ ΥΛΙΚΟΥ & ΠΡΟΜΗΘΕΙΩΝ
MEGALOPOLIS LIGNITE CENTER
Δ/ΝΣΗ ΚΕΝΤΡΙΚΗΣ ΥΠΟΣΤΗΡΙΞΗΣ ΟΡΥΧΕΙΩΝ
WEST MACEDONIA LIGNITE CENTER'S EXPLOITATION DEPARTMENT
Δ/ΝΣΗ ΛΙΓΝΙΤΙΚΟΥ ΚΕΝΤΡΟΥ ΜΕΓΑΛΟΠΟΛΗΣ
INFORMATION TECHNOLOGY DEPARTMENT
Δ/ΝΣΗ ΕΚΜΕΤΑΛΛΕΥΣΗΣ ΛΙΓΝΙΤΙΚΟΥ ΚΕΝΤΡΟΥ ΔΥΤΙΚΗΣ ΜΑΚΕΔΟΝΙΑΣ
FACILITIES & REAL ESTATE SERVICES DEPARTMENT
Δ/ΝΣΗ ΥΠΗΡΕΣΙΩΝ ΣΤΕΓΑΣΗΣ
FINANCIAL PLANNING & CONTROL DEPARTMENT
ΚΕΝΤΡΟ ΔΟΚΙΜΩΝ ΕΡΕΥΝΩΝ & ΠΡΟΤΥΠΩΝ
RISK MANAGEMENT DEPARTMENT
Δ/ΝΣΗ ΥΓΕΙΑΣ & ΑΣΦΑΛΕΙΑΣ ΣΤΗΝ ΕΡΓΑΣΙΑ
INVESTOR RELATIONS & TREASURY DEPARTMENT
Δ/ΝΣΗ ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΟΥ ΣΧΕΔΙΑΣΜΟΥ & ΕΛΕΓΧΟΥ
CORPORATE ANNOUNCEMENTS & SHAREHOLDER SERVICES UNIT
Δ/ΝΣΗ ΔΙΑΧΕΙΡΙΣΗΣ ΚΙΝΔΥΝΩΝ
HUMAN RESOURCES DIVISION
Δ/ΝΣΗ ΕΠΕΝΔΥΤΙΚΩΝ ΣΧΕΣΕΩΝ & ΧΡΗΜΑΤΟΔΟΤΗΣΗΣ
SUPPORT OPERATIONS DIVISION
ΓΕΝΙΚΗ Δ/ΝΣΗ ΥΠΟΣΤΗΡΙΚΤΙΚΩΝ ΛΕΙΤΟΥΡΓΙΩΝ
SUPPLY PLANNING & HUMAN RESOURCES DEPARTMENT
ΓΕΝΙΚΗ Δ/ΝΣΗ ΠΑΡΑΓΩΓΗΣ
LARGE CUSTOMERS DEPARTMENT
Δ/ΝΣΗ ΣΧΕΔΙΑΣΜΟΥ & ΑΝΘΡΩΠΙΝΟΥ ΔΥΝΑΜΙΚΟΥ ΕΜΠΟΡΙΑΣ
GENERATION PLANNING & PERFORMANCE DEPARTMENT
Δ/ΝΣΗ MARKETING & ΕΝΕΡΓΕΙΑΚΩΝ ΥΠΗΡΕΣΙΩΝ
GENERATION HUMAN RESOURCES DEPARTMENT
Δ/ΝΣΗ ΜΕΓΑΛΩΝ ΠΕΛΑΤΩΝ
GENERATION ENVIRONMENT DEPARTMENT
Δ/ΝΣΗ ΣΧΕΔΙΑΣΜΟΥ & ΑΠΟΔΟΣΗΣ ΠΑΡΑΓΩΓΗΣ
THERMAL POWER PLANTS OPERATION DEPARTMENT
Δ/ΝΣΗ ΠΕΡΙΒΑΛΛΟΝΤΟΣ ΠΑΡΑΓΩΓΗΣ
GENERATION MATERIAL & PURCHASING DEPARTMENT
Δ/ΝΣΗ ΥΔΡΟΗΛΕΚΤΡΙΚΗΣ ΠΑΡΑΓΩΓΗΣ
OFFICE OF THE EXECUTIVE
Δ/ΝΣΗ ΥΛΙΚΟΥ & ΠΡΟΜΗΘΕΙΩΝ ΠΑΡΑΓΩΓΗΣ
ENERGY TRADING DEPARTMENT
Δ/ΝΣΗ ΠΑΡΑΓΩΓΗΣ ΝΗΣΙΩΝ
MEDIA RELATIONS DIRECTOR
Δ/ΝΤΗΣ ΤΥΠΟΥ & ΜΜΕ
BASIC ORGANIZATIONAL STRUCTURE
Δ/ΝΣΗ ΝΟΜΙΚΩΝ ΥΠΗΡΕΣΙΩΝ
PPC CORPORATE PROFILE
• Οκτώ (8) μέλη, μεταξύ των οποίων και ο Διευθύνων Σύμβουλος, εκλέγονται από τη ΓΣ των μετόχων της Εταιρείας.
• 8 members, including the CEO, are elected at the Corporation's General Meeting.
• Δύο (2) μέλη, που εκπροσωπούν τους εργαζόμενους στη ΔΕΗ, εκλέγονται με άμεση και καθολική ψηφοφορία αφότου ειδοποιηθεί η πλέον Αντιπροσωπευτική Συνδικαλιστική Οργάνωση Προσωπικού (ΑΣΟΠ) της Εταιρείας.
• 2 members representing the PPC employees are elected by direct, universal ballot after PPC's most representative employee trade union is notiﬁed.
• Προΐσταται όλων των υπηρεσιών της και διευθύνει το έργο τους.
• supervises all divisions and departments and manages their operations.
• Αποφασίζει για την περαιτέρω οργάνωση της Εταιρείας, στο πλαίσιο του Καταστατικού και των σχετικών αποφάσεων του ΔΣ.
• decides on how the Corporation is to be organized, within the context laid down by the Articles of Association and the relevant decisions of the Board of Directors.
• Παίρνει τις αναγκαίες αποφάσεις με βάση τις διατάξεις που διέπουν τη λειτουργία της Εταιρείας, τα εγκεκριμένα προγράμματα και προϋπολογισμούς, το Στρατηγικό Σχέδιο και το Επιχειρησιακό Πρόγραμμα.
• takes the necessary decisions in light of the provisions governing how the PPC operates, approves programs and budgets, as well as the Strategic Plan and the Business Plan.
• Εκπροσωπεί την Εταιρεία μέσα στα όρια των αρμοδιοτήτων του βάσει του Καταστατικού ή των αποφάσεων του ΔΣ.
• represents the Corporation within the limits of his/her powers as speciﬁed by the Articles of Association and the relevant decisions of the Board of Directors.
Το ΣΔ λειτουργεί στο πλαίσιο των αποφάσεων του ΔΣ, του
ciation and the Corporation's bylaws, ensuring the neces
Σε επίπεδο Διοικητικού Συμβουλίου έχουν συσταθεί και λειτουργούν η Επιτροπή Ελέγχου και η Επιτροπή Αμοιβών, σε εφαρμογή τόσο της ισχύουσας νομοθεσίας περί εταιρικής διακυβέρνησης, όσο και βέλτιστων εταιρικών πρακτικών διοίκησης.
The Board of Directors has set up the Audit Committee and the Remuneration Committee, under implementation of the current legislation on corporate governance and in order to ensure the best corporate governance practices.
Τα μέλη της Επιτροπής Ελέγχου ορίζονται από τη ΓΣ και έχουν τις ακόλουθες αρμοδιότητες και υποχρεώσεις:
The members of the Audit Committee are appointed at the General Meeting and their powers and duties are as follows:
• παρακολούθηση της διαδικασίας της χρηματοοικονομικής πληροφόρησης,
• To monitor the ﬁnancial reporting process.
• παρακολούθηση της εκτέλεσης του Προϋπολογισμού της Εταιρείας.
other services provided by them to PPC and its subsidiaries.
Με σκοπό την αποφυγή σύγκρουσης συμφερόντων εφαρμόζονται μια σειρά από διαδικασίες, μέσω των οποίων διασφαλίζεται η αποτροπή περιπτώσεων σύγκρουσης μεταξύ των συμφερόντων των μελών του ΔΣ, των στελεχών και των λοιπών εργαζομένων της ΔΕΗ.
In order to avoid conﬂicts of interest, PPC implements a series of procedures that ensure that conﬂicts between the interests of members of the Board of Directors, of executives and other employees and the Corporation are avoided.
Αναλυτικές πληροφορίες για την αποτροπή της σύγκρουσης συμφερόντων περιέχονται στον Ετήσιο Απολογισμό του 2015.
More information on how conﬂicts of interest are avoided is included in the 2015 Annual Report.
Το ετήσιο πρόγραμμα ελέγχου της ΔΕΕ, καταρτίζεται με βάση τον προσδιορισμό, την επικαιροποίηση και την εκτίμηση των επιχειρησιακών κινδύνων της ΔΕΗ και
The Internal Audit Department's annual audit schedule is drawn up by identifying, updating and assessing PPC's operational risks, taking into account the Corporation's strategic goals as well as all developments relevant to the environment
Το πρόγραμμα ελέγχου υποβάλλεται, μέσω της Επιτροπής Ελέγχου για έγκριση στο Διοικητικό Συμβούλιο.
PPC's Board of Directors then examines the key risks PPC faces and refers to them in detail in the Board of Directors' Annual Financial Report.
Το 2015 πραγματοποιήθηκαν 15 νέοι έλεγχοι Μονάδων της Εταιρείας, που αφορούσαν ελέγχους συμμόρφωσης, διοικητικούς, οικονομικούς και ειδικούς ελέγχους.
In 2015, 15 new audits were carried out on various departments of the PPC, involving compliance checks, as well as checks on administrative, ﬁnancial and special issues.
Επίσης, συνεχίστηκαν 27 έλεγχοι που είχαν ξεκινήσει το 2014.
27 audits that had begun before 2014 were also continued.
Η Διεύθυνση Διαχείρισης Κινδύνων προβλέπεται οργανωτικά στο οργανόγραμμα της Εταιρείας, αλλά δεν έχει ακόμη στελεχωθεί, ως αποτέλεσμα έλλειψης του κατάλληλου στελεχιακού προσωπικού, λόγω περιορισμού των προσλήψεων.
Although the Corporation's organizational chart states that there should be a Risk Management Department, it has not yet been staffed because of lack of suitable staff, coupled with restrictions on new hires.
Η Διεύθυνση Διαχείρισης Ενέργειας έχει επεξεργαστεί διαδικασίες για τη διαχείριση της ποικιλίας των κινδύνων που είναι συνυφασμένοι με την εκπλήρωση της αποστολής της.
The Energy Management Division has devised procedures for the management of the variety of risks inherent in the fulﬁllment of its mission.
Οι διαδικασίες αυτές έχουν σκοπό να αντιμετωπίσουν:
These procedures are intended to address:
Ουσιώδες Θέμα: Διαχείριση κινδύνων / κρίσεων
Key Issue: Risk / Crisis Management
Η διαχείριση κινδύνων και κρίσεων έχει αναδειχθεί ως ουσιώδες θέμα κυρίως από τη Διοίκηση της Εταιρείας, τους εργαζόμενους, τους πελάτες, τους συνεργάτες και προμηθευτές, την Πολιτεία, τις Ρυθμιστικές Αρχές και τους Δημόσιους Φορείς, καθώς και τις μη κερδοσκοπικές / μη κυβερνητικές οργανώσεις.
Risk and crisis management has emerged as a key issue mainly from the Company's Management, its employees, customers, partners and suppliers, the State, the Regulatory Authorities and Public Bodies and non-proﬁt / non-governmental organizations.
Η Διοίκηση της ΔΕΗ καταβάλει κάθε δυνατή προσπάθεια για την έγκαιρη αναγνώριση, πρόληψη και διαχείριση κινδύνων και κρίσεων.
The Management makes every effort towards the early detection, prevention, and management of risks and crises.
Το Διοικητικό Συμβούλιο της ΔΕΗ εξετάζει τους κύριους κινδύνους που αντιμετωπίζει η ΔΕΗ και γίνεται αναλυτική αναφορά σε αυτούς στην Ετήσια Οικονομική Έκθεση του Διοικητικού Συμβουλίου.
The Board of Directors of PPC examines the main risks facing the PPC and makes detailed reference to them in the Annual Financial Report of the Board of Directors.
• Λειτουργικούς κινδύνους που έχουν να κάνουν με την πιστή τήρηση των διαδικασιών, την αποφυγή λαθών, τον έλεγχο και την επαλήθευση των ενεργειών, την ασφάλεια των δεδομένων και τη συνέχεια της επιχειρηματικής δράσης.
• Operational risks related to a strict adherence of procedures, the avoidance of errors, the control and veriﬁcation of actions, data security and the continuity of its business activities.
• Επιχειρηματικούς κινδύνους που έχουν να κάνουν με τη λήψη έγκαιρων, σαφών, διαφανών και βέλτιστων επιχειρηματικών αποφάσεων.
• Business risks related to making timely, clear, transparent and best business decisions.
• Κινδύνους χρηματικών ροών, σε συνεργασία με τις οικονομικές υπηρεσίες της Εταιρείας, ώστε να εκπληρούνται με ακρίβεια οι οικονομικές υποχρεώσεις που προκύπτουν στις καθημερινές συναλλαγές.
• Cash ﬂow risks, in conjunction with the Company's ﬁnancial services, to accurately fulﬁll ﬁnancial obligations incurred in daily transactions.
• Συναλλαγματικούς κινδύνους που προκύπτουν από το διεθνή χαρακτήρα των συναλλαγών που διαχειρίζεται η Διεύθυνση Διαχείρισης Ενέργειας.
• Currency risks arising from the international character of the transactions managed by the Energy Management Division.
• Ρυθμιστικούς κινδύνους από τη δυναμική φύση της ίδιας της ενεργειακής αγοράς η οποία εξελίσσεται συνεχώς.
• Regulatory risks arising from the dynamic nature of the energy market itself, which is constantly evolving.
• Κινδύνους αντισυμβαλλομένων, που σχετίζονται με τη φερεγγυότητα των αντισυμβαλλομένων με τους οποίους συναλλάσσεται η Εταιρεία.
• Counterparty risks related to the creditworthiness of the counterparties with whom the Company does business.
Η ΔΕΗ έχει προχωρήσει στην προμήθεια σύγχρονου πληροφοριακού συστήματος Energy Trading and Risk Mamagement (ETRM), η εγκατάσταση του οποίου ολοκληρώνεται εντός του 2016.
PPC has proceeded to commission an up-to-date information system (Energy Trading and Risk Management - ETRM), whose installation will be completed in 2016.
Το νέο σύστημα αναμένεται να υποστηρίξει πέρα από την επιχειρηματική δραστηριότητα της Εταιρείας και τη διαχείριση των κινδύνων που προαναφέρθηκαν.
The new system is expected to support both the Company's business operations as well as the management of the above-mentioned risks.
Τέλος, η ΔΕΗ έχει αναπτύξει και εφαρμόσει διαδικασία Καθορισμού Ουσιωδών Θεμάτων Βιώσιμης Ανάπτυξης για την αναγνώριση και ιεράρχηση των επιχειρηματικών επιδράσεων/κινδύνων της στο τρίπτυχο των θεμελιωδών αρχών της ΕΚΕ (οικονομία, κοινωνία, περιβάλλον).
Finally, the PPC has developed and implemented a Deﬁning Essential Sustainable Development Topics Process for identifying and prioritizing its business impact / risk on the triad of the fundamental principles of CSR (economy, society, environment).
Η εν λόγω διαδικασία αναλύεται περισσότερο στην ενότητα 4.3.
This process is further discussed in section 4.3.
Ο τομέας της ηλεκτρικής ενέργειας στην Ελλάδα ρυθμίζεται σύμφωνα με το Ευρωπαϊκό Κανονιστικό Πλαίσιο, όπως αυτό ενσωματώνεται στην εθνική νομοθεσία, η οποία αποτελείται από Νόμους, Προεδρικά Διατάγματα, Υπουργικές Αποφάσεις και Αποφάσεις της Ρυθμιστικής Αρχής Ενέργειας, οι οποίες λαμβάνουν νομοθετική ισχύ.
The Company's participation in Greece's public energy policy is recognized as a key issue by the Company's management and employees, as well as the State, the Regulatory Authorities and Public Institutions.
Η περαιτέρω απελευθέρωση της αγοράς, δημιουργεί αβεβαιότητες και προκλήσεις για τη ΔΕΗ, με την Εταιρεία να εκτιμά ότι θα ενταθεί η ανάγκη για την παραγωγή αποτελέσματος στα ρυθμιστικά θέματα.
The electricity sector in Greece is regulated in accordance with the European Regulatory Framework, as incorporated into national law, which consists of Laws, Presidential Decrees, Ministerial Decisions and Resolutions of the Energy Regulatory Authority, which acquire the force of law.
Η ΔΕΗ συμμετέχει ενεργά στη διαμόρφωση της δημόσιας πολιτικής, εκφράζοντας τις απόψεις της για μια σειρά θεμάτων που άπτονται της λειτουργίας της και, γενικότερα, αφορούν στον εκσυγχρονισμό της εγχώριας αγοράς ηλεκτρικής ενέργειας.
Further liberalization of the market creates uncertainty and challenges for PPC, with the Company assessing that the need to produce results in regulatory matters will be intensiﬁed.
Το ρυθμιστικό πλαίσιο επηρεάζει τη λειτουργία και τις σχέσεις της ΔΕΗ με τους ανταγωνιστές της και τους πελάτες της, καθώς και τις αποφάσεις που λαμβάνονται σε σχέση με τις σχεδιαζόμενες επενδύσεις σε υποδομές, τεχνολογίες και υπηρεσίες.
The regulatory framework affects the operation and relations of electricity to its competitors and customers, as well as the decisions taken in relation to the planned investments in infrastructure, technologies and services.
Η ΔΕΗ ανταποκρίνεται σε οποιοδήποτε ρυθμιστικό θέμα προκύπτει, και για τον λόγο αυτό:
PPC addresses any regulatory issues that arise, and for this reason it:
• Συνεργάζεται με τη Ρυθμιστική Αρχή και την Πολιτεία (Υπουργείο Περιβάλλοντος και Ενέργειας) για τη διαμόρφωση μίας πολιτικής η οποία ενθαρρύνει τις επενδύσεις και ενδυναμώνει τον υγιή ανταγωνισμό, συμμετέχοντας διαρκώς και ενεργά στις εθνικές διαβουλεύσεις.
• Collaborates with the Energy Regulatory Authority and the Government (the Ministry of Environment and Energy) to formulate a policy that encourages investments and strengthens healthy competition, participating continuously and actively in national consultations.
• Υποστηρίζει τις θέσεις της κατά τις συζητήσεις για την ενσωμάτωση του νέου ευρωπαϊκού ρυθμιστικού πλαισίου στο εθνικό δίκαιο, καθώς και του πλαισίου του δικαίου του ανταγωνισμού.
• Supports its positions during the discussions on the integration of the new European regulatory framework into national law, and the framework of competition legislation.
• Προσπαθεί για την αμερόληπτη αντιμετώπισή της από τη Ρυθμιστική Αρχή Ενέργειας, με στόχο την άρση των ρυθμιστικών υποχρεώσεων σε υπηρεσίες που ο ανταγωνισμός έχει αναπτυχθεί επαρκώς.
• Seeks impartial treatment by the Energy Regulatory Authority, in order to remove regulatory obligations in services where competition has developed sufﬁciently.
• Υποστηρίζει τις θέσεις της ενώπιον εθνικών και ευρωπαϊκών ρυθμιστικών αρχών, φορέων και δικαστικών αρχών για θέματα δικαίου του ανταγωνισμού.
• Supports its positions on competition legislation issues before national and European regulatory authorities, bodies and judicial authorities.
• Διασφαλίζει την αποτελεσματική προσαρμογή της στις ρυθμιστικές υποχρεώσεις, με γνώμονα πάντα το συμφέρον της Εταιρείας.
• Ensures its effective adaptation to the regulatory requirements, always with the interests of the Company in mind.
• Συμμορφώνεται με τις ρυθμιστικές υποχρεώσεις και συμμετέχει στην διαμόρφωση του εθνικού και ευρωπαϊκού ρυθμιστικού πλαισίου, μέσω των τοποθετήσεών της στις εθνικές και ευρωπαϊκές διαβουλεύσεις για ρυθμιστικά θέματα.
• Complies with regulatory obligations and participates in the shaping of the national and European regulatory framework, through participation on national and European consultations on regulatory issues.
Τα τελευταία χρόνια η ΔΕΗ επανειλημμένα αναφέρεται τεκμηριωμένα στο θέμα του αναγκαίου εξορθολογισμού της αγοράς ηλεκτρικής ενέργειας, με σκοπό τη διασφάλιση της ανταγωνιστικής λειτουργίας της σε ένα πραγματικά απελευθερωμένο περιβάλλον προς όφελος των καταναλωτών.
In recent years, PPC has repeatedly brought up, with substantive argumentation, the issue of the necessary rationalization of the electricity market, with the aim of ensuring for the beneﬁt of consumers its competitive functioning in a truly liberalized environment.
Η ΔΕΗ επιχειρηματολογεί για την ανάγκη δημιουργίας μιας σύγχρονης αγοράς ηλεκτρικής ενέργειας, η οποία:
PPC argues for the need to create a modern electricity market, which:
• θα λειτουργεί με διαφάνεια και προβλεψιμότητα, προκειμένου να είναι ελκυ
• operates with transparency and predictability in order to be attractive to new
• θα ενισχύει την ανταγωνιστικότητα σε όφελος των Καταναλωτών και της Εθνι
• enhances competitiveness in favor of Consumers and the National Economy and
Το ελληνικό μοντέλο αγοράς ηλεκτρικής ενέργειας θα πρέπει να προσαρμοσθεί - λαμβάνοντας υπόψη τις ιδιαιτερότητες της Ελλάδας - στο target model, δηλαδή στο ενιαίο ευρωπαϊκό μοντέλο, με διαρθρωτικές μεταρρυθμίσεις, καθώς αυτό, άλλωστε, αποτελεί υποχρέωση που απορρέει από το δίκαιο της Ε.Ε. και τις θεσμικές αλλαγές που προωθεί αυτή για τη δημιουργία της Εσωτερικής Αγοράς Ηλεκτρικής Ενέργειας κ.λπ.
The Greek electricity market model needs to be adapted - taking into account the speciﬁcities of Greece - to the target model, i.e. the single European model, with structural reforms, as this is, indeed, an obligation under EU law and the institutional changes that EU promotes for the creation of the Internal Electricity Market, etc.
Περαιτέρω, έχει σε εξέλιξη ένα επενδυτικό πρόγραμμα με στόχο να καταστήσει την εταιρεία ηγέτιδα στην αγορά όλων των μορφών ΑΠΕ.
Furthermore, it has an investment program in place aiming in it becoming a market leader in all forms of renewable energy utilization.
Περισσότερα στοιχεία παρατίθενται στην ενότητα 6.4.
More details are provided in Section 6.4.
Η θέση της Ελλάδας, οι σχέσεις της με τις γειτονικές χώρες, με ελάχιστες εξαιρέσεις, οι τεχνικές και κατασκευαστικές δυνατότητες των ελληνικών επιχειρήσεων είναι πλεονεκτήματα μεγάλης σημασίας που επιβάλλεται να αξιοποιηθούν κατά το δυνατό περισσότερο.
Greece's geographic position, its good relations, with few exceptions with neighboring countries, together with the technical and manufacturing capabilities of Greek enterprises, are crucial advantages which should be exploited as much as possible.
Η ΔΕΗ στοχεύει να έχει πρωταγωνιστικό ρόλο, να γίνει το όχημα για τη διείσδυση στις γύρω αγορές.
PPC aims to play a leading role and become the vehicle for penetrating surrounding markets.
Πιο συγκεκριμένα, εξετάζονται διεξοδικά όλες οι παρουσιαζόμενες ευκαιρίες ανάπτυξης των δραστηριοτήτων της Εταιρείας, τόσο μέσω εκδήλωσης ενδιαφέροντος και αυτόνομης συμμετοχής σε έργα που αναμένεται να κατασκευαστούν στην ευρύτερη περιοχή της Νοτιοανατολικής Ευρώπης, όσο και μέσω διεργασιών και συζητήσεων που διεξάγονται σε τακτική βάση με άλλους ενδιαφερόμενους επιχειρηματικούς φορείς.
Speciﬁcally, all discernable development opportunities for the Company are thoroughly being examined, both via expressions of interest and participation in projects that are expected to be built in the region of Southeast Europe, on its own as well as through processes and discussions on a regular basis with other interested business operators.
Ο κύκλος εργασιών ανήλθε το 2015 σε € 5.675,4 εκατ. από € 5.796,7 εκατ. το 2014, μειωμένος κατά € 121,3 εκατ. (-2,1%).
Turnover in 2015 stood at € 5,675.4 million compared to € 5,796.7 million in 2014, down some € 121.3 million (-2.1%).
Ουσιώδες Θέμα: Χρηματοοικονομική θέση / απόδοση Εταιρείας
Key Issue: Company ﬁnancial position / performance
Η χρηματοοικονομική επίδοσή της έχει αναδειχθεί ως ουσιώδες θέμα κυρίως από τη Διοίκηση της Εταιρείας, τους μετόχους και επενδυτές, τους εργαζόμενους και τους ανταγωνιστές.
The Company's ﬁnancial performance has emerged as a key issue mainly from its Management, shareholders and investors, employees and competitors.
Αποτελεί βασική προτεραιότητα της Διοίκησης.
This constitutes a key priority for the Management.
Τα οικονομικά στοιχεία της Εταιρείας είναι διαθέσιμα στον Ετήσιο Απολογισμό 2015.
The Company's ﬁnancial data are available on the 2015 Annual Report.
Πέραν της αξίας που δημιουργείται, είναι σημαντικό να προσδιοριστεί και η αξία που κατανέμεται στην κοινωνία και τα ενδιαφερόμενα μέρη.
It is important, beyond the value created, to determine the value allotted to the society at large and stakeholders.
Το σύνολο των δημοσιευμένων οικονομικών στοιχείων της ΔΕΗ παρουσιάζεται στον Ετήσιο Απολογισμό 2015.
All PPC's published ﬁnancial data is available in the 2015 Annual Report.
Κύκλος εργασιών Χρηματοοικονομικά έσοδα
Turnover Financial income
Άμεση οικονομική αξία που δημιουργείται
Direct ﬁnancial value generated
Μισθοί και παροχές εργαζομένων συμπεριλαμβανομένων των εργοδοτικών εισφορών*
Salaries and employee beneﬁts including employer social security contributions*
Η βιώσιμη ανάπτυξη είναι συνυφασμένη με τη λειτουργία της Εταιρείας, με τις δραστηριότητές της, την οικονομική της επίδοση, την αλληλεπίδρασή της με το περιβάλλον και την κοινωνία.
Sustainable development is bound up with how the Corporation operates, its activities, its ﬁnancial performance, as well as its interaction with the environment and society.
Η ΔΕΗ, αν και πλέον δεν κατέχει τη μονοπωλιακή θέση του παρελθόντος, ως μόνη πλήρως καθετοποιημένη επιχείρηση στο χώρο της ηλεκτρικής ενέργειας, μεριμνά για την παρακολούθηση του συνόλου των αναγκών της επικράτειας και των μεγεθών που τις εκφράζουν (όπως είναι για παράδειγμα η ζήτηση), σε όλο το φάσμα των δραστηριοτήτων, ώστε να διασφαλίζεται η ασφάλεια εφοδιασμού τόσο στο ηπειρωτικό όσο και στο νησιωτικό μέρος της.
Although PPC no longer enjoys the monopoly it used to as the only fully vertically integrated electricity generation company in Greece, it continues to monitor the needs of the entire country and key issues such as electricity demand, across its entire range of operations to ensure a secure energy supply for the mainland and the Greek islands.
• Τη διαρκή και έγκαιρη ενημέρωση και εκπαίδευση του προσωπικού και την αξιοποίηση κάθε τεχνολογικού μέσου που εξυπηρετεί την εκπλήρωση της αποστολής της.
• Its' personnel receive continuous and timely information and training and it uses all technological means that serve the fulﬁllment of its mission.
• Τη συμβολή με απόψεις και δράσεις προκειμένου να ενημερωθεί τόσο το ευρύ καταναλωτικό κοινό για τις βέλτιστες πρακτικές και τάσεις στην αξιοποίηση της ηλεκτρικής ενέργειας, όσο και των νομοθετικών, ρυθμιστικών και εκτελεστικών θεσμικών οργάνων της Πολιτείας για τη συμμόρφωση του θεσμικού πλαισίου της χώρας με στόχο τη σύγκλιση στους στόχους του Ευρωπαϊκού γίγνεσθαι, ώστε να καταστεί η Ελληνική Επικράτεια πόλος έλξης και ανάπτυξης οικονομικής δραστηριότητας για την περιοχή της Νοτιοανατολικής Ευρώπης.
• It contributes positions and actions in order to inform both the general public on best practices and trends in the use of electricity, as well as the legislative, regulatory and executive institutions of the State regarding the compliance of the country's institutional framework towards ensuring convergence with the objectives of European affairs, in order to make the Greek Territory a focal point for the attraction and development of economic activity in Southeast Europe.
• Τη δημιουργία συνεργιών και συνεργασιών με στόχο τη διεύρυνση των δραστηριοτήτων της και εκτός συνόρων.
• It creates synergies and partnerships in order to also expand its business across borders.