natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Με την ολοκλήρωση των σωστικών ανασκαφών, η Αρχαιολογική Υπηρεσία αποδίδει την περιοχή ενδιαφέροντος στη ΔΕΗ και επιτρέπει τη συνέχιση των εξορυκτικών εργασιών με την προϋπόθεση ότι οι τελευταίες θα γίνονται υπό την εποπτεία της αρμόδιας Αρχαιολογικής Υπηρεσίας.
After the rescue digs are completed the Archaeological Service will then hand the area back to PPC and allow it to continue mining provided that mining work is carried out under the Archaeological Service's supervision.
Ιστορικό Αρχείο ΔΕΗ
PPC Central Library
παροχή στοιχείων και αρχειακού υλικού, σε ερευνητές διαφόρων ειδικοτήτων και βαθμίδων από το Εθνικό Μετσόβιο Πολυτεχνείο, το Εθνικό και Καποδιστριακό Πανεπιστήμιο Αθηνών, το Εθνικό Ίδρυμα Ερευνών κ.ά
This proposal to showcase and manage the site will allow the PPC to open dialogue and in the long run develop a comprehensive cultural-education centre and museum.
Η ΔΕΗ προσφέρει τη δυνατότητα σε φοιτητές Ανώτατων Εκπαιδευτικών Ιδρυμάτων (ΑΕΙ) και Τεχνικών Εκπαιδευτικών Ιδρυμάτων (ΤΕΙ), καθώς και σε μαθητές των προγραμμάτων του Οργανισμού Απασχόλησης Εργατικού Δυναμικού (ΟΑΕΔ) να πραγματοποιήσουν την πρακτική τους άσκηση στις Μονάδες της Εταιρείας.
PPC allows students of universities and technical educational institutes, as well as students of Hellenic Manpower Employment Agency programmes, to complete their internships at the Corporation's plants and units.
Το 2016 απασχολήθηκαν στη ΔΕΗ 55 φοιτητές ΑΕΙ, στο πλαίσιο του προγράμματος «Εκπαίδευση και Δια Βίου Μάθηση», το οποίο χρηματοδοτείται από το ΕΣΠΑ, 121 φοιτητές ΤΕΙ, κυρίως μέσω του προγράμματος επιδότησης από τον ΟΑΕΔ, και 101 μαθητές των Επαγγελματικών Σχολών Μαθητείας του ΟΑΕΔ.
In 2016 PPC employed 55 university students as part of its life-long learning programme financed by the National Strategic Reference Framework (NSRF), 121 students from technological educational institutes under a programme financed by the Hellenic Manpower Employment Agency, and 101 students from the Hellenic Manpower Employment Agency's Vocational Apprenticeship Schools.
Πιλοτική «Τάξη Μαθητείας»
Pilot apprenticeship scheme
Η πιλοτική «Τάξη Μαθητείας» αποτελεί ένα διϋπουργικό πρόγραμμα των Υπουργείων Παιδείας Έρευνας και Θρησκευμάτων και Υπουργείων Εργασίας, Κοινωνικής Ασφάλισης και Κοινωνικής Αλληλεγγύης σε συνεργασία με τον ΟΑΕΔ.
The pilot apprenticeship scheme was devised by the Ministries of Education, Research & Religious Affairs and Labour, Social Security & Social Solidarity, in partnership with the Hellenic Manpower Employment Agency.
Ο πρωταρχικός στόχος υλοποίησης του προγράμματος είναι η εφαρμογή του θεσμού της μαθητείας με όρους ποιότητας, σε όλα τα στάδια υλοποίησής του, αλλά και στα προσδοκώμενα αποτελέσματα αυτού.
The scheme's primary objective is to introduce apprenticeships ensuring quality in all stages of the scheme and in the results.
Επιπροσθέτως, το πρόγραμμα έχει ως παράλληλο στόχο την παροχή δυνατότητας σε νέους, πτυχιούχους των τελευταίων σχολικών ετών, του δευτεροβάθμιου κύκλου σπουδών του ΕΠΑΛ που βρίσκονται εκτός εκπαίδευσης, κατάρτισης και εργασίας, να αποκτήσουν την πρώτη τους επαφή με την αγορά εργασίας.
The scheme also seeks to enable young people who have graduated in recent school years from vocational lyceums who are not in continuing education, training or work to acquire their first contact with the labour market.
Η σύμβαση που οι μαθητές υπόγραψαν με τη ΔΕΗ, διάρκειας 9 μηνών είχε ως ημερομηνία έναρξης την 1/8/2016 και λήξης την 30/4/2017.
The contracts students signed with PPC for 9 months started on 1.8.2016 and expired on 30.4.2017.
Σκοπός της δράσης ήταν να βοηθήσει τους νέους να γνωρίσουν τον εαυτό τους, τα ενδιαφέροντά τους και τις ικανότητές τους, ώστε να πάρουν τις κατάλληλες αποφάσεις για τις σπουδές και την καριέρα τους.
This was designed to help young people get to know themselves, their own interests and abilities better, and to enable them to take decisions about their studies and careers.
Η δράση ολοκληρώθηκε το Φεβρουάριο του 2016.
The action was completed in February 2016.
ΑΤΜΟΗΛΕΚΤΡΙΚΟΣ ΣΤΑΘΜΟΣ ΠΤΟΛΕΜΑΙΔΑΣ ΜΟΝΑΔΑ V
PTOLEMAIDA STEAM ELECTRIC PLANT UNIT V
Ανεξάρτητος Διαχειριστής Μεταφοράς Ηλεκτρικής Ενέργειας Α.Ε.
Independent Power Transmission Operator S.A.
Αυτόνομος Σταθμός Παραγωγής
Autonomous power plant
Διαχειριστής του Ελληνικού Δικτύου Διανομής Ηλεκτρικής Ενέργειας Α.Ε.
Hellenic Electricity Distribution Network Operator (DEDDIE in Greek)
Διεύθυνση Εσωτερικού Ελέγχου της ΔΕΗ
PPC's Internal Audit Department
Διεύθυνση Υγείας και Ασφάλειας στην Εργασία της ΔΕΗ
PPC's Health and Safety at Work Department
Κέντρο Δοκιμών, Ελέγχου και Προτύπων της ΔΕΗ
Tests, Control and Standards Centre
Κοινωνικό Οικιακό Τιμολόγιο
Social Residential Tariff
Μικρός Υδροηλεκτρικός Σταθμός
Small hydroelectric power plant
Ρυθμιστική Αρχή Ενέργειας
Regulatory Authority for Energy
Τοπικός Σταθμός Παραγωγής
Local power plant
ΕΥΘΥΓΡΑΜΜΙΣΗ ΜΕ ΑΡΧΕΣ ΚΑΙ ΠΡΟΤΥΠΑ
ALIGNMENT WITH PRINCIPLES AND STANDARDS
ΑΠΟΛΟΓΙΣΜΟΣ ΕΤΑΙΡΙΚΗΣ ΚΟΙΝΩΝΙΚΗΣ ΕΥΘΥΝΗΣ ΚΑΙ ΒΙΩΣΙΜΗΣ ΑΝΑΠΤΥΞΗΣ 2016
CORPORATE SOCIAL RESPONSIBILITY AND SUSTAINABILITY REPORT 2016
Στους πίνακες που ακολουθούν, παρατίθεται η αντιστοίχηση του περιεχομένου του Απολογισμού Εταιρικής Υπευθυνότητας και Βιώσιμης Ανάπτυξης 2016 της ΔΕΗ με τους δείκτες του GRI - G4 και του συμπληρώματος για τον ενεργειακό κλάδο (GRI - EUSS).
The following table links the contents of the 2016 PPC Corporate Social Responsibility and Sustainability Report with the GRI - G4 indicators and with the supplement on the energy sector (GRI- EUSS).
Γενικές Τυποποιημένες Δημοσιοποιήσεις
General Standard Disclosures
Δήλωση Προέδρου και Διευθύνοντος Συμβούλου Προφίλ Οργανισμού
Statement from the Chairman and CEO Organisational Profile
Κύριες μάρκες, προϊόντα ή/και υπηρεσίες
Primary brands, products, and/or services
Χώρες δραστηριοποίησης οργανισμού
Number of countries the organisation operates in
Καθεστώς ιδιοκτησίας και νομική μορφή
Nature of ownership and legal form
Συνολικό εργατικό δυναμικό ανά φύλο με βάση τον τύπο απασχόλησης, τη σύμβαση εργασίας και την περιοχή
Total workforce by employment type, employment contract, and region, broken down by gender
Ο αριθμός εργαζομένων των εργολάβων / υπεργολάβων που απασχολήθηκαν στη ΔΕΗ το 2016 δεν είναι διαθέσιμος συγκεντρωτικά για τη ΔΕΗ.
The total number of employees of contractors / subcontractors engaged by PPC in 2016 is not available to PPC.
Ποσοστό εργαζομένων που καλύπτονται από συλλογικές συμβάσεις εργασίας
Percentage of employees covered by collective labour agreements
Τα αντίστοιχα στοιχεία για τους εργαζόμενους των εργολάβων δεν είναι διαθέσιμα στη ΔΕΗ.
The relevant data on contractor employees is not available to PPC.
Εφοδιαστική αλυσίδα οργανισμού
Organisation's supply chain
Εφαρμογή της αρχής της πρόληψης
Application of the preventative principle
Πολιτική Βιώσιμης Ανάπτυξης
Sustainable development policy
Καταστατικοί χάρτες, αρχές ή άλλες πρωτοβουλίες τρίτων που αποδέχεται ή υποστηρίζει ο οργανισμός
Externally developed charters, principles or other initiatives to which the organisation subscribes or endorses
Συμμετοχή (ως μέλος) σε σωματεία και οργανώσεις
Memberships in associations and organisations
Αριθμός οικιακών, βιομηχανικών και εμπορικών πελατών
Number of residential, industrial, institutional and commercial customer accounts
Διασυνδεδεμένο Δίκτυο Μήκος (χλμ)
Interconnected network Length (km)
Χαμηλή Τάση (0,4 kV)
Low voltage (0.4 kV)
Υψηλή Τάση Μη Διασυνδεδεμένο Δίκτυο (150 kV) Μήκος (χλμ)
High voltage (150 kV) Non-Interconnected Network Length (km)
Κατανομή δικαιωμάτων εκπομπών ανά σύστημα εμπορίας εκπομπών
Allocation of emissions allowances, broken down by carbon trading framework
Αναγνωρισμένα Ουσιαστικά Θέματα και Όρια
Identified Material Aspects and Boundaries
Λειτουργική δομή οργανισμού
Operational structure of the organisation
Διαδικασία καθορισμού περιεχομένου του απολογισμού
Process for defining report content
Σημαντικές αλλαγές σε σχέση με προηγούμενους απολογισμούς (σε αντικείμενο, όρια)
Major changes compared to previous reports (in scope, boundaries)
Κατάλογος Ενδιαφερόμενων Μερών του οργανισμού 4.4
List of stakeholder groups engaged by the organisation 4.4
Προσδιορισμός και επιλογή των Ενδιαφερόμενων Μερών
Basis for identification and selection of stakeholders with whom to engage
Προσέγγιση συμμετοχής Ενδιαφερόμενων Μερών
Approaches to stakeholder engagement
Βασικά θέματα και προβληματισμοί των Ενδιαφερόμενων Μερών
Key topics and concerns that have been raised through stakeholder engagement
Ημερομηνία πιο πρόσφατου απολογισμού
Date of most recent previous report
Πίνακας τυπικών δημοσιοποιήσεων που περιέχονται στον απολογισμό
Table identifying the location of the Standard Disclosures in the report
Δομή διακυβέρνησης οργανισμού Ηθική και Ακεραιότητα
Governance structure Ethics and integrity
Εταιρικές πολιτικές - αξίες, αποστολή, κώδικες συμπεριφοράς
Internally developed statements of mission or values, codes of conduct
Οικονομία Ουσιώδες Θέμα: Οικονομική επίδοση
Economy Material aspect: Economic performance
Κοινοποίηση της Προσέγγισης της Διοίκησης
Disclosure of management approach
Άμεση οικονομική αξία που παράγεται και κατανέμεται
Direct economic value generated and distributed
Χρηματοοικονομικές επιπτώσεις και άλλοι κίνδυνοι και ευκαιρίες λόγω της κλιματικής αλλαγής
Financial implications and other risks and opportunities for the organisation's activities due to climate change
Ετήσιος Απολογισμός 2016, σελίδες 35-36, 47-48 και 110.
2016 Annual Report, pp. 35-36, 47-48 and 110.
Κάλυψη προγραμμάτων καθορισμένων εισφορών
Coverage of the organisation's defined benefit plan obligations
Ετήσιος Απολογισμός 2016, σελίδες 134 και 148.
2016 Annual Report, pages 134 and 148.
Σημαντική χρηματοοικονομική βοήθεια που λαμβάνεται από κυβερνητικούς φορείς
Significant financial assistance received from government
Ουσιώδες Θέμα: Απόδοση συστήματος
Material aspect: System efficiency
Μέση απόδοση των θερμικών εγκαταστάσεων ανά πηγή ενέργειας και ρυθμιστικό καθεστώς
Average generation efficiency of thermal plants by energy source and by regulatory regime
Απώλειες μεταφοράς και διανομής ως ποσοστό της συνολικής ενέργειας
Transmission and distribution losses as a percentage of total energy
Ο δείκτης δεν είναι σχετικός με τη λειτουργία της ΔΕΗ.
This indicator is not relevant to PPC's operations.
Τα στοιχεία αυτά είναι αρμοδιότητας του ΑΔΜΗΕ και του ΔΕΔΔΗΕ.
This data is the responsibility of IPTO and HEDNO.
Περιβάλλον Ουσιώδες Θέμα: Εκπομπές
Environment Material aspect: Emissions
6.1, 6.3 Πολιτική Βιώσιμης Ανάπτυξης
6.1, 6.3 Sustainable development policy
Άμεσες εκπομπές αερίων θερμοκηπίου (scope 1)
Direct Greenhouse Gas Emissions (scope 1)
Έμμεσες εκπομπές αερίων θερμοκηπίου από την ενέργεια (scope 2)
Energy indirect greenhouse gas emissions (scope 2)
Άλλες έμμεσες εκπομπές αερίων θερμοκηπίου (scope 3)
Other indirect Greenhouse Gas Emissions (scope 3)
Ένταση εκπομπών αερίων θερμοκηπίου
Greenhouse gas emissions intensity
Μείωση των εκπομπών αερίων θερμοκηπίου
Reduction of greenhouse gas emissions
Εκπομπές ουσιών που καταστρέφουν τη στιβάδα του όζοντος
Emissions of ozone-depleting substances
ΝΟx, SΟx και άλλες σημαντικές εκπομπές αερίων
ΝΟx, SΟx, and other significant air emissions
5.1 Πολιτική Βιώσιμης Ανάπτυξης
5.1 Sustainable development policy
Επιστροφή στην εργασία μετά τη γονική άδεια ανά φύλο
Return to work and retention rates after parental leave, by gender
Προγράμματα και διαδικασίες για την εξασφάλιση της διαθεσιμότητας εξειδικευμένου προσωπικού
Programmes and processes to ensure the availability of a skilled workforce
Ουσιώδες Θέμα: Αξιολόγηση Προμηθευτών για Εργασιακές Πρακτικές
Material aspect: Supplier work practices evaluation
Σημαντικές επιδράσεις για τις εργασιακές πρακτικές στην εφοδιαστική αλυσίδα
Significant impacts for labour practices in the supply chain
Κοινωνία Ουσιώδες Θέμα: Δημόσια πολιτική
Society Material aspect: Public policy
10.2 ΠΡΟΤΥΠΟ ACCOUNTABILITY AA1000
10.2 THE AA1000 ACCOUNTABILITY STANDARD
Η ΔΕΗ ακολουθεί τις αρχές του Προτύπου AccountΑbility AA1000APS (2008) για τον προσδιορισμό, την προτεραιοποίηση και την ανταπόκρισή της στα θέματα βιώσιμης ανάπτυξης.
The Corporation follows the principles in the AS1000 APS Accountability Standard (2008) in identifying, prioritising and responding to sustainability issues.
Συμμετοχικότητα: Τα Ενδιαφερόμενα Μέρη συμμετέχουν στην ανάπτυξη μιας υπεύθυνης και στρατηγικής προσέγγισης στη βιωσιμότητα και την εταιρική υπευθυνότητα.
Inclusivity: Stakeholders are involved in developing a responsible, strategic approach to sustainability and corporate responsibility.
Ουσιαστικότητα: Αξιολογείται η σχετική ουσιαστικότητα κάθε θέματος ώστε να προσδιοριστεί ο τρόπος διαχείρισής του από την Εταιρεία και να προσδιοριστεί το περιεχόμενο των απολογισμών βιώσιμης ανάπτυξης και ΕΚΕ της Εταιρείας.
Materiality: The relative materiality of each topic is determined to identify how it is to be managed by the Corporation and to determine the content of the PPC's Corporate Social Responsibility and Sustainability Reports.
Ανταπόκριση: Διαχείριση και ανταπόκριση στα ουσιώδη θέματα και τις προκλήσεις με τη συμμετοχή όλων των οργανωτικών μονάδων της Εταιρείας.
Responsiveness: Material aspects and the challenges they present are managed and responded to with the participation of all the Corporation's organisational units.
Στον πίνακα που ακολουθεί, παρατίθεται η αντιστοίχηση του περιεχομένου του Απολογισμού ΕΚΕ και Βιώσιμης Ανάπτυξης 2016 της ΔΕΗ με τις αρχές του προτύπου AA1000.
The table below shows how the content of the PPC's 2016 Corporate Social Responsibility & Sustainability Report matches the principles of the AA1000 standard.
Σχετική ενότητα στον Απολογισμό
Relevant section of Report
1. Στρατηγική ανάλυση και δράση
1. Strategic Analysis & Action
4. Διαχείριση της αλυσίδας αξίας
4. Value chain management
5.5 Υγεία και Ασφάλεια 7.5 Υπεύθυνες Προμήθειες
5.5 Health and Safety 7.5 Responsible Procurement
3.6 Όργανα Διακυβέρνησης 4.2 Διακυβέρνηση Θεμάτων Βιώσιμης Ανάπτυξης
3.6 Governance Structure 4.2 Governance for Sustainable Development Issues
6. Κανόνες και διαδικασίες
6. Rules and procedures
3.4 Πλαίσιο Εταιρικής Διακυβέρνησης 4.1 Διοικητική Προσέγγιση
3.4 Corporate Governance Framework 4.1 Management Approach
7. Καταγραφή και παρακολούθηση
7. Recording and monitoring
8. Πολιτικές αμοιβών και κίνητρα για τη βιώσιμη ανάπτυξη
8. Remuneration policy & incentives for sustainable development
5.3 Αξιολόγηση και Παροχές Εργαζομένων
5.3 Employee evaluation and benefits
10. Προϊοντική υπευθυνότητα και καινοτομία
10. Product responsibility & innovation
6.4 Δράσεις για τη μείωση των εκπομπών αερίων φαινομένου του θερμοκηπίου 7.1 Προϊόντα και Υπηρεσίες 7.3 Υπεύθυνη και Ασφαλής Χρήση Ενέργειας
6.4 Actions to reduce greenhouse gas emissions 7.1 Products and Services 7.3 Responsible and safe energy use
10.3 ΕΛΛΗΝΙΚΟΣ ΚΩΔΙΚΑΣ ΒΙΩΣΙΜΟΤΗΤΑΣ - ΔΗΛΩΣΗ ΣΥΜΜΟΡΦΩΣΗΣ
10.3 GREEK SUSTAINABILITY CODEDECLARATION OF CONFORMITY
Η ΔΕΗ στηρίζει τον Ελληνικό Κώδικα Βιωσιμότητας και συμμορφώνεται και με τα 20 κριτήρια του Κώδικα.
PPC supports the Greek Sustainability Code and complies with the 20 criteria listed in the Code.
Στον επόμενο πίνακα αναφέρονται οι ενότητες του Απολογισμού στις οποίες παρουσιάζονται οι αντίστοιχες δράσεις της Εταιρείας ανά κριτήριο.
The table below sets out the sections of the Report where the Corporation's activities relevant to each criterion are presented.
11. Χρήση φυσικών πόρων
11. Use of natural resources
6.6 Διαχείριση αποβλήτων - αξιοποίηση παραπροϊόντων
6.6 Waste Management - Use of By-Products
13. Εκπομπές αερίων και κλιματική αλλαγή
13. Emissions and Climate Change
6.3 Εκπομπές αερίων φαινομένου του θερμοκηπίου και λοιπών αερίων 6.4 Δράσεις για τη μείωση των εκπομπών αερίων φαινομένου του θερμοκηπίου
6.3 Greenhouse Gas and Other Gas Emissions 6.4 Actions to reduce greenhouse gas emissions
5.1 Στοιχεία Ανθρώπινου Δυναμικού 5.4 Ίσες Ευκαιρίες και Σεβασμός στα Ανθρώπινα Δικαιώματα
5.1 Human Resources Data 5.4 Equal Opportunities and Respect for human rights
5.1 Στοιχεία Ανθρώπινου Δυναμικού 5.3 Αξιολόγηση και Παροχές Εργαζομένων 5.4 Ίσες Ευκαιρίες και Σεβασμός στα Ανθρώπινα Δικαιώματα
5.1 Human Resources Data 5.3 Employee evaluation and benefits 5.4 Equal Opportunities and Respect for human rights
5.5 Υγεία και Ασφάλεια
5.5 Health and Safety
5.1 Στοιχεία Ανθρώπινου Δυναμικού 5.2 Εκπαίδευση και Ανάπτυξη 5.3 Αξιολόγηση και Παροχές Εργαζομένων 5.4 Ίσες Ευκαιρίες και Σεβασμός στα Ανθρώπινα Δικαιώματα
5.1 Human Resources Data 5.2 Training and development 5.3 Employee evaluation and benefits 5.4 Equal Opportunities and Respect for human rights
19. Συμμετοχή σε πρωτοβουλίες και πολιτική επιρροή
19. Participation in initiatives and political influence
20. Πρόληψη και καταπολέμηση της διαφθοράς
20. Prevention and combating of corruption
3.8 Έλεγχος 5.7 Κανονιστική και Νομοθετική Συμμόρφωση
3.8 Audits 5.7 Regulatory and legislative compliance
ΑΤΜΟΗΛΕΚΤΡΙΚΟΣ ΣΤΑΘΜΟΣ ΠΤΟΛΕΜΑΪΔΟΣ ΜΟΝΑΔΑ V
PTOLEMAIDA STEAM ELECTRIC PLANT UNIT V
ΑΝΕΞΑΡΤΗΤΗ ΕΚΘΕΣΗ ΠΕΡΙΟΡΙΣΜΕΝΟΥ ΕΥΡΟΥΣ ΔΙΑΣΦΑΛΙΣΗΣ ΓΙΑ ΤΗ ΔΗΜΟΣΙΑ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΗ ΗΛΕΚΤΡΙΣΜΟΥ Α.Ε.
INDEPENDENT LIMITED ASSURANCE REPORT TO PUBLIC POWER CORPORATION S.A.
Το Διοικητικό Συμβούλιο της Δημόσιας Επιχείρησης Ηλεκτρισμού Α.Ε. (εφεξής η «Εταιρεία») ανέθεσε στην KPMG Σύμβουλοι Α.Ε. (εφεξής η «KPMG») την επισκόπηση της ενότητας 4.7 με τίτλο «Βασικά Στοιχεία Επίδοσης ΕΚΕ» της ελληνικής έκθεσης με τίτλο «Απολογισμός Εταιρικής Κοινωνικής Ευθύνης και Βιώσιμης Ανάπτυξης 2016» (εφεξής «η Έκθεση») της Εταιρείας για την περίοδο 1 Ιανουαρίου 2016 - 31 Δεκεμβρίου 2016, προκειμένου να διασφαλισθεί η ακρίβεια του περιεχομένου της.
We were engaged by the Board of Directors of Public Power Corporation S.A. (referred to as “the Company”) to provide limited assurance on section 4.7 titled “Key CSR Performance Data” of the Greek version of the sustainability report titled “2016 Corporate Social Responsibility and Sustainability Report” (referred to as “the Report”) of the Company for the reporting period 1 January 2016 - 31 December 2016.
εντός της επιχείρησης.
These procedures included:
Για την πλήρη κατανόηση των χρηματοοικονομικών αποτελεσμάτων και της χρηματοοικονομικής θέσης της Εταιρείας, πρέπει να μελετηθούν οι ετήσιες ελεγμένες Οικονομικές Καταστάσεις 2016.
To obtain a thorough understanding of the Company's financial results and financial position, the 2016 audited Financial Statements should be consulted.
Βάσει των διαδικασιών που διενεργήθηκαν κατά τη διάρκεια της επισκόπησής μας, όπως αυτές περιγράφηκαν ανωτέρω, δεν περιήλθε στην αντίληψή μας οτιδήποτε που θα μας οδηγούσε στο συμπέρασμα ότι η ενότητα 4.7 με τίτλο «Βασικά Στοιχεία Επίδοσης ΕΚΕ» της Έκθεσης της Δημόσιας Επιχείρησης Ηλεκτρισμού Α.Ε. για την περίοδο 1η Ιανουαρίου 2016 - 31η Δεκεμβρίου 2016, δεν είναι διατυπωμένη με ακρίβεια, σε όλα τα ουσιώδη θέματα.
Based on the procedures performed, as described above, nothing has come to our attention that causes us to believe that the section 4.7 titled “Key CSR Performance Data” of the Report of Public Power Corporation S.A. for the period 1 January 2016 - 31 December 2016 is not, presented fairly, in all material respects.
Αποστέλλοντας συμπληρωμένο το παρακάτω ερωτηματολόγιο, συμβάλλετε ενεργά στην προσπάθειά μας να βελτιώσουμε τις επιδόσεις μας και τον ετήσιο Απολογισμό ΕΚΕ της ΔΕΗ.
By filling in and sending this questionnaire, you will be actively contributing to our attempt to improve our performance and the annual PPC Corporate Responsibility and Sustainability Report.
Ο Απολογισμός Εταιρικής Κοινωνικής Ευθύνης και Βιώσιμης Ανάπτυξης 2016 καταρτίστηκε από τον Τομέα Εταιρικής Κοινωνικής Ευθύνης της ΔΕΗ Α.Ε., με τη συνδρομή της ομάδας ΕΚΕ της εταιρείας.
The 2016 Corporate Social Responsibility and Sustainability Report was prepared by PPC's Corporate Social Responsibility Section, with the assistance of the CSR team.
Οι φωτογραφίες είναι από το φωτογραφικό αρχείο της ΔΕΗ και έχουν ληφθεί από τον Δημήτρη Ρίζο.
The photos come from the PPC photography archives and were taken by Dimitris Rizos.
Μάθετε περισσότερα στο www.fsc.org/pc
Learn more at www.fsc.org/pc
Δημόσια Επιχείρηση Ηλεκτρισμού Α.Ε. Χαλκοκονδύλη 30, 104 32 Αθήνα, Τηλ.
Public Power Corporation S.A. 30 Halkokondyli St., Athens GR-10432, Τel.
ΜΗΝΥΜΑ ΠΡΟΕΔΡΟΥ ΚΑΙ ΔΙΕΥΘΥΝΟΝΤΟΣ ΣΥΜΒΟΥΛΟΥ
MESSAGE FROM THE CHAIRMAN AND CEO
ΣΧΕΤΙΚΑ ΜΕ ΤΟΝ ΑΠΟΛΟΓΙΣΜΟ
ABOUT THIS REPORT
3.9 ΔΙΑΧΕΙΡΙΣΗ ΚΙΝΔΥΝΩΝ ΚΑΙ ΚΡΙΣΕΩΝ 3.10 ΡΥΘΜΙΣΤΙΚΑ ΘΕΜΑΤΑ ΚΑΙ ΔΗΜΟΣΙΑ ΠΟΛΙΤΙΚΗ 3.11 ΝΕΕΣ ΑΓΟΡΕΣ ΚΑΙ ΕΠΕΝΔΥΣΕΙΣ 3.12 ΒΑΣΙΚΑ ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΑ ΣΤΟΙΧΕΙΑ
3.9 RISK AND CRISIS MANAGEMENT 3.10 PUBLIC POLICY AND REGULATORY MATTERS 3.11 NEW MARKETS AND INVESTMENTS 3.12 KEY FINANCIAL INFORMATION
6.6 ΔΙΑΧΕΙΡΙΣΗ ΑΠΟΒΛΗΤΩΝ - ΑΞΙΟΠΟΙΗΣΗ ΠΑΡΑΠΡΟΪΟΝΤΩΝ 6.7 ΒΙΟΠΟΙΚΙΛΟΤΗΤΑ
6.6 WASTE MANAGEMENT - USE OF BY-PRODUCTS 6.7 BIODIVERSITY
ΕΥΘΥΓΡΑΜΜΙΣΗ ΜΕ ΑΡΧΕΣ ΚΑΙ ΠΡΟΤΥΠΑ
ALLIGNMENT WITH PRINCIPLES AND STANDARDS
Αγαπητοί φίλοι και συνεργάτες,
Dear friends and associates,
Στα 67 χρόνια της λειτουργίας της η ΔΕΗ συνόδευσε τη χώρα και τους Έλληνες στην πορεία προς την επίτευξη όλων των αναπτυξιακών τους στόχων.
In its 67 years of operation, PPC has accompanied and assisted Greece and its people in achieving all of their development objectives.
Παράλληλα, αποτελώντας ένα είδος «εμπροσθοφυλακής», καθώς η δική της καλή λειτουργία αποτελούσε προϋπόθεση για την αδιάλειπτη και απρόσκοπτη κάλυψη των ενεργειακών αναγκών της χώρας, αναπτύχθηκε προσπαθώντας να εκσυγχρονίζεται και να επιτυγχάνει τους δικούς της στόχους με τους ίδιους δυναμικούς ρυθμούς που επέβαλλε η εξέλιξη της ελληνικής κοινωνίας.
At the same time, as its smooth operation was a prerequisite for the continuous and uninterrupted coverage of the energy needs of the country, in its role as a “vanguard” of sorts, PPC had to develop itself whilst also trying to modernize and achieve its own objectives in the same brisk pace imposed by the evolution of Greek society.
Σήμερα, σε συνθήκες διευρυνόμενου και εντεινόμενου ανταγωνισμού, αλλά και μεγάλων δομικών αλλαγών και ανακατατάξεων στον τομέα του ηλεκτρισμού στην Ευρώπη, οφείλει να αναπροσαρμόσει τις δομές και τη λειτουργία της και να επαναπροσδιορίσει τη στρατηγικής της, ώστε να αντιμετωπίσει με επιτυχία τις προκλήσεις.
Today, operating in conditions of intensifying and expanding competition and of major structural changes and upheavals in the electricity sector in Europe, it is imperative that it adapts its structures and operation, and redeﬁnes its strategy in order to meet these challenges successfully.
Έτσι, επιβάλλεται να ενδυναμώσει στο μέγιστο βαθμό την εταιρική διάσταση της λειτουργίας της, όρος για την αναγκαία αποδοτικότητα και ανταγωνιστικότητά της, και ταυτόχρονα να εκπληρώνει στο ακέραιο τον κοινωνικό της ρόλο αλλά και αυτόν του εγγυητή της ενεργειακής ασφάλειας της χώρας και της εύρυθμης λειτουργίας της αγοράς.
It is therefore obliged to strengthen, to the utmost, the corporate dimension of its operation, a critical condition for its necessary efﬁciency and competitiveness, while fully meeting its social role as the guarantor of the energy security of the country and the proper functioning of the market.
Η ΔΕΗ, χωρίς πλέον να είναι μονοπώλιο σε καμία επί μέρους δραστηριότητα, αποτελεί για τη χώρα πολύτιμο, αναντικατάστατο αναπτυξιακό φορέα, στήριγμα της ανάπτυξης.
PPC, whilst no longer holding the monopoly in any individual activity, is for the country an invaluable and irreplaceable instrument for development, and its ﬁrm support for growth.
Η ΔΕΗ είναι ενεργά παρούσα με πολύμορφο και πολυδιάστατο έργο στις δραστηριότητες τοπικών κοινωνιών, ιδίως εκείνων που σχετίζονται με την παραγωγική της δραστηριότητα, συμβάλλοντας στην οικονομική, και όχι μόνο, ανάπτυξή τους, αλλά και οργανισμών και φορέων εθνικής εμβέλειας κοινωνικού, περιβαλλοντικού, πολιτιστικού, εκπαιδευτικού και αθλητικού χαρακτήρα.
PPC is actively present in a diverse and multifaceted manner in local community initiatives, especially those related to its manufacturing activities, thus contributing not only to their economic development, but also to organizations and nationwide social, environmental, cultural, educational and sporting initiatives.
Η βιώσιμη ανάπτυξη συμβαδίζει με την καινοτομία και τη διάθεση να δημιουργούμε ένα επιχειρηματικό περιβάλλον που θα την ενθαρρύνει.
Sustainable development walks hand in hand with innovation and the desire to create a business environment that will encourage and enhance it.