natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Ανταποκρινόμενοι στις ανησυχίες των κατά τόπους κοινοτήτων, επιλέγουμε - στο βαθμό που είναι εφικτό - εργαζόμενους και προμηθευτές από τις τοπικές κοινωνίες, ενισχύοντας με τον τρόπο αυτό την τοπική οικονομία.
Responding to the concerns of the local communities, we choose - to the extent that this is possible - employees and suppliers from the local communities, boosting, in this way, the local economy.
Αντισταθμιστικά έργα που προκύπτουν από τη διαβούλευση κατά τη διαδικασία έκδοσης των περιβαλλοντικών όρων των έργων της ΔΕΗ και άλλες ενέργειες στήριξης των τοπικών κοινωνιών παρουσιάζονται στην ενότητα 8 του Απολογισμού.
Offset projects resulting from the consultation during the adoption of the environmental terms and conditions of PPC projects and other actions to support local communities are presented in Section 8 of this Report.
Συνεργάτες και Προμηθευτές
Partners and Suppliers
Η Εταιρεία συμπράττει με τους προμηθευτές και τους συνεργάτες της, σε τοπικό, εθνικό και διεθνές επίπεδο, για την αποτελεσματικότερη υλοποίηση έργων, την προώθηση της «καθαρής» ενέργειας και τη βελτίωση των προϊόντων και υπηρεσιών μας.
The Corporation collaborates with its suppliers and partners at the local, national and international levels, for the effective carrying out of projects, the promotion of «clean» energy and the improvement of our products and services.
Οι δίαυλοι επικοινωνίας με τους προμηθευτές και η προσέγγισή μας για διαφανείς διαδικασίες προμηθειών και αναθέσεις έργων συνοψίζονται στην ενότητα 7.5 του Απολογισμού.
Communication channels with our suppliers and our approach for transparent procurement procedures and assignments are summarized in Section 7.5 of this Report.
Η ΔΕΗ προσπαθεί να συμβάλλει στον ανταγωνισμό στον ενεργειακό τομέα, γεγονός που αποδεικνύεται και από τη συμμετοχή της στη δημόσια πολιτική για το θέμα αυτό.
PPC tries to contribute to competition in the energy sector, which is also demonstrated in its participation in the public policies that relate to this issue.
Το 2012 αφαιρέθηκαν από τη ΡΑΕ οι άδειες λειτουργίας τεσσάρων προμηθευτών ηλεκτρικής ενέργειας στην Ελλάδα, εκμηδενίζοντας ουσιαστικά τον ανταγωνισμό για την Εταιρεία στην εμπορία ενέργειας.
In 2012, the operating permits of four electricity suppliers in Greece were revoked by the Hellenic Regulatory Authority for Energy (RAE), virtually eliminating competition for the Corporation in the energy trade.
Επιχειρώντας την προώθηση των κλαδικών θεμάτων και την ενίσχυση της συνεργασίας σε ενεργειακά θέματα, η ΔΕΗ συνεργάζεται με διεθνείς εταιρείες ενέργειας και συμμετέχει σε διαβουλεύσεις με αρμόδιους φορείς, καθώς και σε κλαδικές οργανώσεις και συνδέσμους, όπως ο ΣΕΗΕ και η EURELECTRIC.
Attempting to promote sectoral issues and to strengthen cooperation on energy issues, PPC works with international energy companies and participates in consultations with relevant bodies, as well as with industry organizations and associations, such as the Hellenic Electricity Association-HELAS and EURELECTRIC.
4.5 Συμμετοχές σε Σωματεία και Οργανώσεις
4.5 Participation in Associations and Organizations
Η ΔΕΗ συμμετέχει ενεργά σε περισσότερα από 40 εθνικά και διεθνή δίκτυα, ενώσεις, συνδέσμους ή οργανισμούς, με στόχο την εποικοδομητική συνεργασία σε θέματα ενεργειακού, βιομηχανικού ή ευρύτερου επιχειρηματικού ενδιαφέροντος, καθώς και την προώθηση της εταιρικής υπευθυνότητας.
PPC actively participates in more than 40 national and international networks, associations, organizations or agencies in order to engage in constructive collaboration in the energy, industrial and business sectors, and to promote corporate responsibility.
Ενδεικτικά αναφέρονται οι ακόλουθοι οργανισμοί:
Indicatively, some of these organizations are:
Ελληνικό Δίκτυο για την Εταιρική
Hellenic Network for Corporate Social Responsibility
Ενώσεων Εταιρειών Ηλεκτρικής Ενέργειας (EURELECTRΙC)
Hellenic Electricity Association (HELAS)
Σύνδεσμος Επιχειρήσεων Ηλεκτρισμού
International Council on Large Electric
Διεθνές Συμβούλιο Μεγάλων Ηλεκτρικών
Council for Sustainable Development at the
Η βράβευση αφορούσε τις περιβαλλοντικές επιδόσεις της Εταιρείας και ειδικότερα την ανάπτυξη, εφαρμογή και πιστοποίηση, κατά το πρότυπο ISO 14001:2004, Συστημάτων Περιβαλλοντικής Διαχείρισης στους θερμικούς και υδροηλεκτρικούς σταθμούς παραγωγής.
The award was related to the environmental performance of the Corporation and in particular to the development, implementation and certification of the Environmental Management Systems in thermal and hydroelectric power plants according to the ISO 14001:2004 standard.
Οι προσπάθειες αυτές απέδωσαν συγκεκριμένα και μετρήσιμα αποτελέσματα στις περιβαλλοντικές πτυχές των δραστηριοτήτων της ηλεκτροπαραγωγής, και κατ' επέκταση συνέβαλαν στη βελτίωση της λειτουργίας των σταθμών παραγωγής.
These efforts yielded concrete and measurable results as far as the environmental aspects of power generation were concerned, and thus helped to improve the operation of power plants.
Η ΔΕΗ τιμήθηκε για την υψηλή επίδοση του Απολογισμού Εταιρικής Κοινωνικής Ευθύνης και Βιώσιμης Ανάπτυξης 2011.
PPC received a distinction for the high performance of its 2011 Corporate Social Responsibility and Sustainability Report.
Το Τμήμα Περιβάλλοντος του Πανεπιστημίου Αιγαίου απένειμε έπαινο στη ΔΕΗ αναφορικά με την επιτυχημένη εφαρμογή του διεθνούς προτύπου αναφοράς για την ΕΚΕ, του Οργανισμού Global Reporting Initiative.
The Department of Environment, University of the Aegean, honored PPC for the successful implementation of the international reference standards of the Global Reporting Initiative.
Επίσης, στις αρχές του 2013 η ΔΕΗ απέσπασε το 3ο Επιχειρηματικό Βραβείο στην κατηγορία «Βραβείο Εταιρικής Κοινωνικής Ευθύνης».
Furthermore, in early 2013, PPC received the 3rd Business Award in the «Corporate Social Responsibility Award» category of the MONEY - George Ouzounis Business Awards.
4.7 Βασικά Στοιχεία Επίδοσης ΕΚΕ
4.7 Key CSR Performance Data
Οι βασικές παράμετροι της ΔΕΗ, αναφορικά με την οικονομική, περιβαλλοντική και κοινωνική της επίδοση για το 2012, παρουσιάζονται στον πίνακα που ακολουθεί.
The key financial, environmental and social performance data for our Corporation in 2012 are presented in the table below.
Περισσότερες πληροφορίες για την πληρέστερη κατανόηση των στοιχείων του παρακάτω πίνακα (σχολιασμός επίδοσης, παραδοχές υπολογισμών, διευκρινίσεις κ.ά.) παρατίθενται στις επιμέρους ενότητες του Απολογισμού.
More information can be found in the relevant sections of the Report , as to the performance analysis, computation assumptions or clarifications of the said data.
28 | Απολογισμός Εταιρικής Κοινωνικής Ευθύνης και Βιώσιμης Ανάπτυξης 2012
28 | 2012 Corporate Social Responsibility and Sustainability Report
Σύνολο παθητικού και ιδίων κεφαλαίων (χιλ. €)
Total Liabilities and Equity (€ thousand)
Χρηματοοικονομικά έσοδα (χιλ. €)
Financial income (€ thousand)
Μισθοί και παροχές εργαζομένων συμπεριλαμβανομένων των εργοδοτικών εισφορών (χιλ. €)*
Payroll cost including employee benefits and employer's social security contribution (€ thousand) *
Πληρωμές μερισμάτων (χιλ. €)
Dividend payments (€ thousand)
Κέρδη (ζημιές) προ φόρων (χιλ. €)
Earnings (losses) before taxes (€ thousand)
Μακροπρόθεσμες δανειακές υποχρεώσεις (χιλ. €)
Long-term borrowings (€ thousand)
Βραχυπρόθεσμες δανειακές υποχρεώσεις (χιλ. €)
Short-term borrowings (€ thousand)
Αριθμός εργαζομένων με συλλογική σύμβαση εργασίας
Number of employees with a collective labor agreement
Συνολικός αριθμός ατυχημάτων
Total number of accidents
Συνολικός αριθμός θανατηφόρων ατυχημάτων
Total number of fatal accidents
Δείκτης θανατηφόρων ατυχημάτων
Fatal accident frequency rate
Δείκτης συχνότητας ατυχημάτων
Accident frequency rate
Συνολικός αριθμός ημερών απουσίας λόγω ατυχημάτων
Total number of days of absence due to accidents
Δείκτης σοβαρότητας ατυχημάτων
Accident severity rate
Συνολικός αριθμός ημερών απουσίας από την εργασία
Total number of days of absence from work
Αριθμός εγκαταστάσεων (λιγνιτικά κέντρα, θερμικές μονάδες παραγωγής, συγκροτήματα υδροηλεκτρικών κ.λπ.) με πιστοποιημένα Συστήματα Περιβαλλοντικής Διαχείρισης
Number of Power Plants (lignite centers, thermal power generation units, hydroelectric units, etc.) with certified Environmental Management Systems
Εκπομπές CO2 από την παραγωγή ηλεκτρισμού (τόνοι) Εκτάσεις ΔΕΗ εντός προστατευόμενων περιοχών ΝΑTURA (υδροηλεκτρικές εγκαταστάσεις) (km2)
CO2 emissions from electricity generation (in tons) Surface area of PPC's facilities (hydroelectric facilities) in NATURA protected areas (km2)
Αγορά και Πελάτες
Market and Customers
Εγκατεστημένη ισχύς (ΜW)
Installed capacity (ΜW)
Καθαρή παραγωγή ενέργειας (GWh)
Net energy output (GWh)
Αριθμός παροχών μέσης και χαμηλής τάσης
Number of connections (low and medium voltage)
Μερίδιο αγοράς στην εγχώρια αγορά ηλεκτρικής ενέργειας**
Market share in the domestic energy market **
Συνολικό ποσό που αναλογεί ως τέλος λιγνίτη («λιγνιτόσημο») στις τοπικές κοινωνίες (χιλ. €)
Total amount of lignite levy payable to local communities (€ thousand)
* Δεν περιλαμβάνεται η μισθοδοσία προσωπικού που είναι ενσωματωμένη στις ενσώματες ακινητοποιήσεις και στο κόστος εξόρυξης λιγνίτη.
* It does not include staff salaries that are embedded in the tangible assets and in the cost of lignite mining.
** Εκτίμηση ετήσιου μέσου όρου λαμβάνοντας υπόψη τις πωλήσεις τρίτων προμηθευτών.
** This is an estimate of the average annual share, taking into account sales by third party suppliers.
Το συνεχώς μεταβαλλόμενο επιχειρησιακό περιβάλλον της ΔΕΗ των τελευταίων ετών, σε συνδυασμό με τη δύσκολη οικονομική συγκυρία της Ελλάδας, μας κάνουν διστακτικούς στην επικοινωνία πολλών στόχων για την επόμενη χρονιά.
The ever-changing business environment of PPC in recent years, combined with the difficult economic situation in Greece, make us hesitant to set numerous goals for next year.
Παρόλα αυτά, με δεδομένη τη δέσμευση της Εταιρείας στη βιώσιμη ανάπτυξη,
However, given the Corporation's commitment to sustainable development, we intensify our efforts in
• Επικοινωνία μέσω ερωτηματολογίου με τα ενδιαφερόμενα μέρη για τα θέματα βιώσιμης ανάπτυξης της ΔΕΗ.
• Communication via questionnaires with stakeholders on PPC sustainability issues.
• Επικαιροποίηση των αποτελεσμάτων της διαδικασίας καθορισμού ουσιωδών θεμάτων, ώστε να αντικατοπτρίζουν τη νέα δομή της ΔΕΗ.
• Updating the results of the Sustainable Development materiality issues defining process, so as to reflect the new PPC structure.
• Βελτίωση της εσωτερικής διαδικασίας για την κατάρτιση του απολογισμού ΕΚΕ και βιώσιμης ανάπτυξης.
• Improve the internal procedure for the preparation of the CSR and sustainability report.
• Έκδοση απολογισμού ΕΚΕ και βιώσιμης ανάπτυξης κατά GRI G3.1 επιπέδου εφαρμογής B+.
• Publish the CSR and sustainability report according to the GRI G3.1 Application Level B +.
• Πιστοποίηση της Διεύθυνσης Υγείας και Ασφάλειας στην Εργασία (ΔΥΑΕ), σύμφωνα με το Πρότυπο ΕΛΟΤ ISO 9001:2008.
• Certification of the Occupational Health and Safety Department, according to the ELOT ISO 9001:2008 Standard.
Ολοκληρώθηκε (βλ. ενότητα 5.6)
Completed (see Section 5.6)
• Εκπόνηση γραπτής εκτίμησης επαγγελματικού κινδύνου για το κτήριο των κεντρικών υπηρεσιών του ΑΔΜΗΕ.
• Issuing of a written occupational risk assessment for the building of the IPTO headquarters.
• Αδειοδότηση της ΔΥΑΕ ως Εξωτερικής Υπηρεσίας Προστασίας και Πρόληψης.
• Licensing of the Occupational Health and Safety Department as a Protection and Prevention External Service.
Ολοκληρώθηκε (βλ. ενότητα 5.2)
Completed (see Section 5.2)
• Εγκατάσταση Πληροφοριακού Συστήματος MIS στη Διεύθυνση Εκπαίδευσης.
• Installation of the MIS in the Training Department.
• Θέσπιση κανονισμού μεταθετότητας.
• Adopt a mobility regulation.
• Σύνταξη Γραπτών Εκτιμήσεων Επαγγελματικού Κινδύνου για τρία λιγνιτωρυχεία της ΔΕΗ.
• Draft a Written Occupational Risk Assessment for the three PPC lignite mines.
• Πιστοποίηση κατά OHSAS 18001 του ορυχείου Νοτίου Πεδίου και της Διεύθυνσης Λιγνιτικού Κέντρου Μεγαλόπολης.
• Certification, according to OHSAS 18001, of the Southern Field mine and of the Megalopolis Lignite Centre Department.
• Ανάπτυξη πολιτικής της ΔΕΗ για την απαγόρευση χρήσης αλκοόλ, εξαρτησιογόνων και τοξικών ουσιών στους χώρους εργασίας.
• Development of a PPC policy to prohibit alcohol, and addictive and toxic substances in the workplace.
• Τροποποίηση και επικαιροποίηση του Ειδικού Κανονισμού Φύλλων Αξιολόγησης.
• Modify and update the Special Regulation for the Evaluation Sheets.
Στους παρακάτω πίνακες παρουσιάζονται οι στόχοι που είχαν τεθεί για το 2012 και ο βαθμός υλοποίησής τους, καθώς και οι στόχοι μας για το 2013.
The following tables show the goals set for 2012 and their degree of accomplishment, and our goals for 2013.
Οι πίνακες ακολουθούν τη δομή του Απολογισμού.
The tables follow the structure of the Report.
30 | Απολογισμός Εταιρικής Κοινωνικής Ευθύνης και Βιώσιμης Ανάπτυξης 2012
30 | 2012 Corporate Social Responsibility and Sustainability Report
• Ολοκλήρωση της δοκιμής συνδυασμένης καύσης βιομάζας και λιγνίτη του ΑΗΣ Καρδιάς.
• Completion of the combined biomass and lignite combustion tests at the Kardia Steam Electric Plant.
• Καταγραφή της κατανάλωσης ενέργειας στα κτίρια της ΔΕΗ.
• Recording of energy consumption in PPC premises.
• Πρόγραμμα Εκπαίδευσης Υψηλόβαθμων Στελεχών της Γενικής Διεύθυνσης Εμπορίας σε θέματα σύγχρονου Marketing και Πωλήσεων.
• Training Program for Supply Division Senior Officials on modern Marketing and Sales.
• Βελτίωση της εξυπηρέτησης των πελατών στα καταστήματα της ΔΕΗ με τη χρήση ενιαίων και αναγνωρίσιμων πελατοκεντρικών συστημάτων.
• Improve customer service in PPC facilities using common and recognizable customer-centric systems.
• Έναρξη υπηρεσίας τηλεφωνικής διευθέτησης διακανονισμών.
• Start a telephone service for the settlement of overdue bills.
• Ολοκλήρωση μελέτης για την κεντρική διαχείριση / ομαδοποίηση παραπόνων και αιτημάτων πελατών.
• Complete a study on the central management/clustering of customer complaints and requests.
• Σχεδιασμός διαδικτυακού εργαλείου αξιολόγησης ενεργειακής κατάστασης κατοικιών.
• Design an online assessment tool for the energy state of houses.
• Οργάνωση δράσεων με επίκεντρο το παιδί και τη γυναίκα, σε συνεργασία με μη κερδοσκοπικού χαρακτήρα οργανώσεις.
• Events/activities focused on children and women, in collaboration with non-profit organizations.
Ολοκληρώθηκε (βλ. ενότητα 8.3, 8.4)
Completed (see Section 8.3, 8.4)
• Κοινωνικές δράσεις με αύξηση της εθελοντικής συμμετοχής των εργαζομένων της ΔΕΗ.
• Social activities with the increased voluntary participation of PPC employees.
Ολοκληρώθηκε (βλ. ενότητα 8.4)
Completed (see Section 8.4)
• Δράσεις αναβάθμισης των περιοχών στις οποίες δραστηριοποιείται, συνεχίζοντας τις δενδροφυτεύσεις και τις αποκαταστάσεις εδαφών.
• Activities that upgrade the areas where PPC operates, by continuing the tree-planting and land restoration projects.
Ολοκληρώθηκε (βλ. ενότητες 6.7, 8.2, 8.3)
Completed (see Section 6.7, 8.2, 8.3)
• Συνέχιση συνεργασίας με μη κερδοσκοπικού χαρακτήρα οργανώσεις για την υλοποίηση δράσεων με επίκεντρο το παιδί και τη γυναίκα.
• Continue working with non-profit organizations to implement actions focusing on children and women.
• Συνέχιση προγραμμάτων ανάπτυξης και ενίσχυσης των τοπικών κοινωνιών.
• Continue the development and strengthening of local communities programs.
• Εμπλουτισμός του Ιστορικού Αρχείου ΔΕΗ.
• Enrichment of the PPC Historical Archive.
5.1 Στοιχεία Ανθρώπινου Δυναμικού
5.1 Human Resources Data
Από αυτούς μόνο το 23% εργάζονται στην Αττική, δεδομένου ότι το μεγαλύτερο ποσοστό απασχολείται στην περιφέρεια, κυρίως στις εξορυκτικές και παραγωγικές δραστηριότητες (ορυχεία και σταθμοί παραγωγής).
Only 23% of the PPC employees work in the Attica region, given that their vast majority works in other Greek regions, mainly in the mining and generation sectors (in mines and power plants).
Σαράντα (40) εργαζόμενοι είναι αποσπασμένοι εκτός
Forty (40) PPC employees are posted outside the
Ανατολική Μακεδονία & Θράκη
Eastern Macedonia Thrace
Στερεά Ελλάδα & Εύβοια
Central Greece and Evia
Αριθµός α οχωρήσεων (2012)
Number of employees who left (2012)
Γεωγραφική Κατανομή Εργαζομένων (Αποχωρήσεων)
Geographical Allocation of Employees
Σημειώνεται ότι όλα τα στοιχεία που παρουσιάζονται στην ενότητα 5.1 για το 2011, αφορούν στοιχεία προσωπικού της ΔΕΗ, μετά την απόσχιση του ΑΔΜΗΕ.
Please note that all data presented in Section 5.1 for 2011, involve PPC personnel data, after IPTO was spun off.
32 | Απολογισμός Εταιρικής Κοινωνικής Ευθύνης και Βιώσιμης Ανάπτυξης 2012
32 | 2012 Corporate Social Responsibility and Sustainability Report
Κατανομή Εργαζομένων ανά Κατηγορία, Φύλο και Ηλικία
Allocation of employees by Employee Category, Gender and Age
< 30 ετών 31 - 50 ετών > 51 ετών < 30 ετών 31 - 50 ετών > 51 ετών
<30 years old 31-50 years old >51 years old <30 years old 31-50 years old >51 years old
Διοικητικό-οικονομικό προσωπικό
Administration-Finance employees
Τεχνικό-τεχνολογικό προσωπικό
Technical-Technological employees
Τεχνικό προσωπικό υποστήριξης
Technical support employees
Το μεγαλύτερο ποσοστό των εργαζομένων (70%) είναι μεταξύ 31 και 50 ετών, ενώ μόνο το 2% είναι νεώτεροι των 30 ετών.
The majority of workers (70%) are between 31 and 50 years old, while only 2% are younger than 30 years old.
Η ΔΕΗ υπόκειται σε νόμους και διατάξεις που εφαρμόζονται σε εταιρείες του Ελληνικού Δημόσιου τομέα και επηρεάζουν συγκεκριμένες διαδικασίες, όπως η πρόσληψη νέων εργαζομένων.
PPC is subject to the laws and regulations that apply to companies of the Greek Public Sector and these laws and regulations affect specific processes, such as hiring new employees.
Η Διοίκηση έχει αναγνωρίσει το μεγάλο μέσο όρο ηλικίας του ανθρώπινου δυναμικού και τον περιορισμό για νέες προσλήψεις ως παράγοντες με πιθανές αρνητικές επιπτώσεις στην άσκηση της επιχειρηματικής δραστηριότητας της Εταιρείας.
The PPC Management has recognized that the high average age of the workforce and the limitations as regards new hires are factors with potential negative effects on the Corporation's business practices.
Το μικρό ποσοστό (19%) των γυναικών στο σύνολο των εργαζομένων οφείλεται στη μικρή συμμετοχή των γυναικών (3%) στο τεχνικό προσωπικό υποστήριξης, το οποίο αποτελεί το 60% του ανθρώπινου δυναμικού και απασχολείται πρωτίστως σε εξορυκτικές και παραγωγικές εργασίες.
The small percentage (19%) of women in the total workforce is due to the low participation of women (3%) in the technical support staff, which constitutes 60% of the workforce, engaged primarily in the mining and power generation operations.
Σε άλλες κατηγορίες εργαζομένων, όπως το εξειδικευμένο προσωπικό και το διοικητικό - οικονομικό προσωπικό, οι γυναίκες κυριαρχούν με ποσοστά 74% και 65% αντίστοιχα.
In other categories of workers, such as in the categories of skilled personnel and staff working in the administrative and financial fields, women dominate these categories with percentages that reach 74% and 65% respectively.
Οι εργαζόμενοι της ΔΕΗ, σε ποσοστό 99,94% είναι πλήρους απασχόλησης.
99.94% of PPC staff is employed on a full-time basis.
Η μείωση αυτή οφείλεται κατά κύριο λόγο στην απόσχιση του κλάδου της Διανομής.
This decrease was primarily due to the spinoff of the Distribution Division.
Διευκρινίζεται ότι στις αποχωρήσεις του 2011 έχουν συμπεριληφθεί και οι εργαζόμενοι που εργάζονταν στη ΔΕΗ στον κλάδο Μεταφοράς και αποχώρησαν πριν από την απόσχιση του ΑΔΜΗΕ, όπως αντίστοιχα και για το 2012 έχουν συμπεριληφθεί οι εργαζόμενοι που εργάζονταν στη ΔΕΗ στον κλάδο Διανομής και αποχώρησαν πριν από την απόσχιση του ΔΕΔΔΗΕ.
It should be noted that the employee attrition rate in 2011 included employees of the Transmission Division who left PPC before the IPTO spin-off, while the 2012 rate included employees who were employed in the Distribution Division and left PPC before the HEDNO spin-off.
Α οχωρήσεις Εργαζοµένων ανά Φύλο και ανά Ηλικία
Employee Attrition per Gender and per Age Group
* Εκ παραδρομής είχε αναφερθεί στον Απολογισμό του 2011 ότι ο αριθμός των γυναικών που αποχώρησαν ήταν 139.
* It was erroneously reported in the 2011 Report that the number of women who left PPC was 139.
Οι μισθωτές - μητέρες μπορούν να επιλέγουν να λάβουν σωρευτική άδεια με αποδοχές αντί του μειωμένου ημερήσιου ωραρίου λόγω μητρότητας, μετά τη λήξη της άδειας τοκετού, ως εξής:
Female employees may choose to take cumulative paid leave instead of the reduced daily working hours after the end of maternity leave as follows:
• Μισθωτές - μητέρες ενός παιδιού, 10 μήνες
• Female employees who have one child may take 10 months off
• Μισθωτές - μητέρες διδύμων, τριδύμων κ.λπ., 14 μήνες
• Female employees who have twins, triplets, etc. may take 14 months off
• Αμετακλήτως, δεν θα αποχωρήσουν οικειοθελώς από την Εταιρεία μέχρις ότου το παιδί τους συμπληρώσει το 5ο ή το 6ο έτος της ηλικίας κατά περίπτωση.
• Irrevocably, they will not voluntarily leave the Corporation until the child becomes 5 or 6 years old, according to each case.
Οι μισθωτοί - πατέρες μπορούν και εκείνοι να λάβουν γονική άδεια ως εξής:
Male employees may also take parental leave as follows:
• Σε περίπτωση που η σύζυγος - μητέρα εργάζεται σε άλλο φορέα, και με την προϋπόθεση ότι δεν κάνει η ίδια χρήση γονικής άδειας, μπορούν να την υποκαταστήσουν στα αντίστοιχα δικαιώματά της.
• If their spouse works at another company, and provided that she does not use the same parental leave, the father can take up her corresponding benefits.
Το 2012 αιτήθηκαν και έλαβαν σωρευτική άδεια μητρότητας 17 μητέρες.
In 2012, 17 mothers requested and received cumulative maternity leave.
Η Εταιρεία ποτέ μέχρι τώρα δεν έχει καταγγείλει τη σύμβαση εργασίας σε μισθωτούς που επιστρέφουν από σωρευτική άδεια μητρότητας.
The Corporation has never so far terminated the employment contract of employees who return to work after cumulative maternity leave.
Εάν το επιθυμούν οι ίδιοι, οι μισθωτοί μπορούν να αποχωρήσουν, σύμφωνα όμως με τους όρους της ως άνω υπεύθυνης δήλωσης.
If they wish, employees can leave PPC under the terms of the above statement.
Η ΔΕΗ στηρίζει την ελευθερία συνδικαλισμού του προσωπικού της και παρέχει ώρες συνδικαλιστικής άδειας στους δικαιούχους.
PPC supports the freedom of trade unionism when it comes to its employees and provides hours of trade union leave for the beneficiaries.
Οι συνδικαλιστικές οργανώσεις του προσωπικού καλύπτουν εργαζόμενους διαφορετικών ειδικοτήτων και γεωγραφικών περιοχών.
The trade unions in PPC include employees from different disciplines and regions.
34 | Απολογισμός Εταιρικής Κοινωνικής Ευθύνης και Βιώσιμης Ανάπτυξης 2012
34 | 2012 Corporate Social Responsibility and Sustainability Report
5.2 Εκπαίδευση και Ανάπτυξη
5.2 Training And Development
Η Διεύθυνση Εκπαίδευσης της ΔΕΗ παρακολουθεί, διαχειρίζεται και αξιολογεί τις εκπαιδευτικές ανάγκες των εργαζομένων, στοχεύοντας στην ανάπτυξη του ανθρώπινου δυναμικού της Εταιρείας και την επίτευξη των στρατηγικών της στόχων.
The PPC Training Department monitors, manages and evaluates the training needs of its employees, aiming to develop the human capital of the Corporation and to achieve its strategic objectives.
Τα συστήματα που χρησιμοποιούνται στο εκπαιδευτικό έργο καλύπτουν την ανάλυση και τον εντοπισμό των εκπαιδευτικών αναγκών, το σχεδιασμό των εκπαιδευτικών προγραμμάτων, την επιλογή των εκπαιδευόμενων, την επιλογή εκπαιδευτών, την οργάνωση και υλοποίηση των εκπαιδευτικών προγραμμάτων, και την αξιολόγηση του εκπαιδευτικού έργου (κύκλος εκπαίδευσης).
The systems used in the training field include the analysis and identification of training needs, the design of training programs, the selection of trainees, the selection of trainers, the design and implementation of training programs, and the evaluation of training activities (the training cycle).
Το 2012, με την απόσχιση του κλάδου Διανομής, μετακινήθηκαν στον ΔΕΔΔΗΕ το εκπαιδευτικό κέντρο Άνοιξης της Σχολής Ταχύρυθμης Εκπαίδευσης της Αθήνας και η Σχολή Ταχύρυθμης Εκπαίδευσης της Φλώρινας.
In 2012, with the spin-off of the Distribution Division, the Training Centre in Anixi of the Athens Intensive Training School and the Florina Intensive Training School were transferred to HEDNO.