natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Ενδιαφερόμενα μέρη της ΔΕΗ ανά ομάδα που απάντησαν στο ερωτηματολόγιο για τα ουσιώδη θέματα
PPC Stakeholders per group who filled out the materiality questionnaire
Γεωγραφική προέλευση των ενδιαφερόμενων μερών της ΔΕΗ που απάντησαν στο ερωτηματολόγιο για τα ουσιώδη θέματα
Geographical origin of PPC stakeholders who filled out the materiality questionnaire
Ο Τομέας ΕΚΕ συνέλεξε και επεξεργάστηκε τα στοιχεία, από τα οποία προέκυψε η αξιολόγηση/βαθμολόγηση των θεμάτων από τα ενδιαφερόμενα μέρη της ΔΕΗ, ανά ομάδα, γεωγραφική περιοχή και συνολικά.
The CSR Section then collated and processed the data resulting in the assessment / scoring of issues by PPC stakeholders by group, geographical region and overall.
Κάθε ομάδα ενδιαφερόμενων μερών αξιολογεί με τα δικά της κριτήρια τα ουσιώδη θέματα της ΔΕΗ.
Each stakeholder group evaluates PPC's material issues using its own criteria.
Για παράδειγμα οι εργαζόμενοι της Εταιρείας έχουν βαθμολογήσει πιο υψηλά σε σχέση με τις άλλες ομάδες ενδιαφερόμενων μερών τα θέματα εργασίας, εκπαίδευσης και ανάπτυξης του προσωπικού.
For example, the Corporation's employees scored the issues of jobs, training and personnel development much higher than other stakeholder groups
Οι μη κυβερνητικές/μη κερδοσκοπικές οργανώσεις αναγνωρίζουν τις χορηγίες και τον εταιρικό εθελοντισμό ως σημαντικά θέματα σε αντιδιαστολή με τις άλλες ομάδες ενδιαφερόμενων μερών που τα θεωρούν λιγότερα σημαντικά.
NGOs / not-for-profit organisations identified sponsorship and volunteerism by Corporation staff as major issues compared to other stakeholder groups who consider these issues to be less important.
Σε γενικές γραμμές πάντως οι τάσεις δεν διαφέρουν σημαντικά.
In general terms though, the trends identified did not differ significantly.
Πολιτεία, Ρυθµιστική Αρχή, Δηµόσιος Φορέας
State, Regulato Authority, Public Body
Περιφέρεια, Οργανισµός Το ικής Αυτοδιοίκησης, Το ική Κοινωνία
Region, local government authority, local community
Μη Κυβερνητική / Μη Κερδοσκο ική Οργάνωση
NGO / Non-profit organisation
1. Χρηµατοοικονοµική θέση/α όδοση Εταιρείας 2.
1. Financial position / performance 2.
Διαχείριση ροµηθειών και εφοδιαστικής αλυσίδας 3.
Procurement and logistics management 3.
5. Διαχείριση κινδύνων/κρίσεων
5. Risk/crisis management
6. Διαχείριση σχέσεων µε θυγατρικές εταιρείες 7.
6. Managing relations with subsidiaries 7.
Εταιρική διακυβέρνηση, ηθική και αξίες 8.
Corporate governance, ethics and values 8.
Υγεία και ασφάλεια εργαζόµενων και τρίτων 9.
Employee and third party health and safety 9.
11. Εργασιακή ανέλιξη/ικανο οίηση 12.
11. Work advancement / job satisfaction 12.
Στελέχωση της Εταιρείας
Lack of personnel
14. Σχέσεις Διοίκησης - εργαζόµενων 15.
14. Employee/management relations 15.
Ικανο οίηση ελατών/διασφάλιση ροϊόντος και υ ηρεσιών 16.
Customer Satisfaction / products and service assurance 16.
Διαµόρφωση καταναλωτικής συµ εριφοράς ελατών 17.
Shaping the public's consumer behaviour 17.
Συµµετοχή στη δηµόσια ολιτική της Ελλάδας για θέµατα ενέργειας 20.
Engagement in public policy in Greece on energy issues 20.
Διαχείριση εργολάβων/ ροµηθευτών 21.
Contractors / suppliers' Management 21.
Σημαντικότητα Ουσιωδών Θεμάτων Βιώσιμης Ανάπτυξης της ΔΕΗ ανά Ομάδα Ενδιαφερόμενων Μερών
Importance of PPC's sustainability material issues per group of stakeholders
Διαχείριση σχέσεων με θυγατρικές
Managing relations with subsidiaries
7. Εταιρική διακυβέρνηση, ηθική και αξίες 8.
7. Corporate governance, ethics and values 8.
Υγεία και ασφάλεια εργαζομένων και τρίτων 9.
Employee and third party health and safety 9.
Ικανοποίηση πελατών/διασφάλιση
Customer Satisfaction / products and
23. Κλιματική αλλαγή και εκπομπές αερίων/
23. Climate change and GHG/ particle
27. Πρώτες ύλες/καύσιμα/νερό 28.
27. Raw materials / fuel / water 28.
Αποκατάσταση θιγμένων εκτάσεων 30.
Rehabilitation of degraded land 30.
Οπτική/αισθητική όχληση 31.
Visual / aesthetic nuisance 31.
Ενεργειακή απόδοση/νέες τεχνολογίες 32.
Energy efficiency / new technologies 32.
Σηµαντικές Οικονοµικές, Περιβαλλοντικές και Κοινωνικές Ε ιδράσεις της ΔΕΗ σύµφωνα µε τα Ενδιαφερόµενα Μέρη της
PPC's major economic, environmental and social impacts according to its stakeholders
Σηµαντικές Οικονοµικές, Περιβαλλοντικές και Κοινωνικές Ε ιδράσεις της ΔΕΗ σύµφωνα µε τη Διοίκησή της
PPC's major economic, environmental and social impacts according to its Management Team
Αποτύπωση ουσιωδών θεμάτων Η αποτύπωση των αποτελεσμάτων συνολικά, δηλαδή, τόσο αυτών της εσωτερικής διαδικασίας, όσο και εκείνων που προέκυψαν από την επεξεργασία των ερωτηματολογίων, έγινε σε ένα ενιαίο διάγραμμα ουσιωδών θεμάτων.
The material issues heatmap The results of the PPC in-house process and the results generated by processing stakeholder questionnaires were then presented in a single material issues heatmap.
Σε αυτό, στον οριζόντιο άξονα εμφανίζεται η αντίληψη της Διοίκησης της ΔΕΗ (επίδραση κάθε θέματος x την αντίστοιχη πιθανότητα αυτό να συμβεί) και στον κάθετο η αντίληψη των ενδιαφερόμενων μερών.
The horizontal axis of this heatmap shows PPC Management's views (impact of each issue x the corresponding likelihood of it occurring) while the vertical axis shows the views of stakeholders.
συμφωνούν ότι η χρηματοοικονομική θέση της Εταιρείας, η προώθηση της χρήσης των Ανανεώσιμων Πηγών Ενέργειας, καθώς και οι επενδύσεις και οι νέες αγορές αποτελούν πολύ σημαντικά θέματα για τη βιωσιμότητά της.
• For the Corporation, material issues affecting its sustainability are that it be more actively involved in decisionmaking and how the state regulates the energy market, as well as risk management and the PPC's lack of staff.
• Για τα ενδιαφερόμενα μέρη σημαντικά ζητήματα, εκτός από αυτά που σχετίζονται με την ικανοποίηση των πελατών και την ποιότητα του προϊόντος, είναι αυτά που άπτονται των περιβαλλοντικών επιδράσεων της Εταιρείας.
The results of this materiality analysis are expected to be used to take important decisions about PPC's future and about the general outline of its CSR strategy.
Ουσιώδη θέματα Βιώσιμης Ανάπτυξης ΔΕΗ
PPC sustainability materiality issues
Οι ομάδες ενδιαφερόμενων μερών της ΔΕΗ έχουν καθοριστεί ως αποτέλεσμα κύκλων εσωτερικής διαβούλευσης, συζητήσεων και συναντήσεων εργασίας της Διοίκησης της Εταιρείας με τα στελέχη της.
PPC has identified its stakeholder groups via a series of internal consultations, debates and working meetings between the PPC Management team and its executives.
Οι βασικές αναγνωρισμένες ομάδες ενδιαφερόμενων μερών είναι οι εργαζόμενοι, οι πελάτες, η Πολιτεία, οι Ρυθμιστικές Αρχές και οι Δημόσιοι Φορείς, οι μέτοχοι και επενδυτές, οι μη κυβερνητικές / μη κερδοσκοπικές οργανώσεις, οι Περιφέρειες, Οργανισμοί Τοπικής Αυτοδιοίκησης και οι τοπικές κοινωνίες, οι συνεργάτες και προμηθευτές και οι ανταγωνιστές μας.
The main stakeholder groups are its employees, its customers, the State, the Regulatory Authorities and Public Bodies, shareholders and investors, Non-Governmental / non-profit organisations, regions, local authorities, local communities, as well as our partners, suppliers and competitors.
Όπως κάθε χρόνο, η Εταιρεία συνέχισε την επικοινωνία της με όλα τα ενδιαφερόμενα μέρη με τα μέσα που διαθέτει, τόσο σε εθνικό, όσο και σε τοπικό επίπεδο.
Just as it does every year, the Corporation continued to communicate at both national and local level with all stakeholders using means available to it.
Ο διάλογος με τα ενδιαφερόμενα μέρη αποτελεί αναπόσπαστο μέρος της καθημερινής μας εργασίας, ώστε να αντιλαμβανόμαστε τις επιδράσεις της δραστηριότητάς μας και να βελτιώνουμε την επίδοσή μας λαμβάνοντας υπόψη τη γνώμη, τις ανησυχίες, τις ανάγκες και τις προτάσεις όλων των μερών που επηρεάζουμε και μας επηρεάζουν.
Stakeholder engagement is an integral part of PPC's daily work enabling it to understand the impact of our business activities and improve our performance by taking into account the advice, concerns, needs and recommendations of all parties affected by and affecting PPC.
Η συμμετοχή των ενδιαφερόμενων μερών, για πρώτη φορά με δομημένο τρόπο, στη διαδικασία αξιολόγησης των ουσιωδών θεμάτων για την Εταιρεία, αποτελεί έμπρακτη απόδειξη της δέσμευσης της ΔΕΗ για επικοινωνία με όλα τα ενδιαφερόμενα μέρη.
The fact that stakeholders were involved for the first time in a truly organised manner in the Corporation's materiality assessment procedure demonstrates in practical terms PPC's commitment to real stakeholder engagement.
Η Εταιρεία αναγνωρίζει τα σημαντικά οφέλη που προκύπτουν αμφίπλευρα μέσω μιας ουσιαστικής επικοινωνίας και συνεργασίας με τις διάφορες ομάδες ενδιαφερόμενων μερών.
PPC recognises the major benefits for all sides that arise from the real communication and cooperation with various stakeholder groups.
Στο πλαίσιο της επικοινωνίας με τα ενδιαφερόμενα μέρη για τον προσδιορισμό των ουσιωδών θεμάτων, η ΔΕΗ μέσω του ίδιου on-line ερωτηματολογίου κάλεσε όλα τα ενδιαφερόμενα μέρη να απαντήσουν σχετικά με τους τρόπους ενημέρωσής τους για την επίδοση της Εταιρείας σε θέματα βιώσιμης ανάπτυξης, να αξιολογήσουν τον Απολογισμό ΕΚΕ και Βιώσιμης Ανάπτυξης 2012, να προτείνουν δράσεις βελτίωσης και να ιεραρχήσουν τα κοινωνικά ζητήματα στα οποία θεωρούν ότι η ΔΕΗ θα πρέπει να εστιάσει τις χορηγικές της δράσεις.
While engaging with stakeholders to identify material issues, PPC used its online questionnaire to invite stakeholders to tell the Corporation how they learn about PPC's sustainability rating, to evaluate the 2012 Corporate Social Responsibility and Sustainability Report, to recommend things that could be improved and to rank the social issues they consider PPC should focus its sponsorship on.
Περισσότερα από 230 άτομα απάντησαν στις ερωτήσεις σχετικά με την αξιολόγηση του Απολογισμού.
More than 230 responses concerning evaluation of the Report were received.
Οι απαντήσεις έχουν επεξεργαστεί από τον Τομέα ΕΚΕ με στόχο τη βελτίωση του παρόντος Απολογισμού, αλλά και των μελλοντικών δράσεων ΕΚΕ και επικοινωνίας τους.
The responses were examined by the CSR Section to improve this Report as well as PPC's future CSR actions and how they are communicated.
Τα αποτελέσματα της αξιολόγησης, τα σχόλια και οι παρατηρήσεις τους αναλύθηκαν από τον Τομέα ΕΚΕ για τη βελτίωση του περιεχομένου του παρόντος Απολογισμού.
The results of this evaluation process as well as comments and observations were analysed by the CSR Section to improve the content of this Report.
Η Διοίκηση της ΔΕΗ είναι σε άμεση επικοινωνία με τους εργαζόμενους της.
PPC Management maintains direct contact with its employees.
Οι εργαζόμενοι εκπροσωπούνται από τα συνδικαλιστικά τους όργανα, από τους εκπροσώπους τους στο ΔΣ και στις γενικές συνελεύσεις των μετόχων, ενώ συμμετέχουν και σε πρωτοβάθμια και δευτεροβάθμια υπηρεσιακά συμβούλια.
Employees are represented through their trade unions, through their representatives on the Board of Directors and at General Meetings of Shareholders, and they also participate in level one and two boards and committees PPC has set up.
Περισσότερες πληροφορίες παρατίθενται στην ενότητα 7 του Απολογισμού.
More information can be found in Section 7 of this Report.
Πολιτεία, Ρυθμιστικές Αρχές και Δημόσιοι Φορείς Η ΔΕΗ είναι σε επαφή με την Πολιτεία, τις Ρυθμιστικές Αρχές και τους Δημόσιους Φορείς για μια σειρά θεμάτων που σχετίζονται με την ενέργεια.
The State, Regulatory Authorities and Public Bodies PPC is in contact with the State, Regulatory Authorities and Public Bodies on a number of energy-related issues.
Ο Κλάδος Ρυθμιστικών Θεμάτων, που λειτουργεί στη Διεύθυνση Στρατηγικής της Εταιρείας, καθώς και η Διεύθυνση Marketing και Ενεργειακών Υπηρεσιών της Γενικής Διεύθυνσης Εμπορίας είναι οι Διευθύνσεις που κυρίως επεξεργάζονται και εκπροσωπούν τη ΔΕΗ για τα θέματα του ρυθμιστικού πλαισίου που αφορούν την Εταιρεία.
Regulatory Affairs, which is part of the Corporation's Strategy Department, as well as the Marketing and Energy Services Department from the Supply Division are the sections primarily responsible for preparing position papers and representing PPC on regulatory framework issues of concern to the Corporation.
Η ΔΕΗ συμμετέχει σε επιτροπές και διαβουλεύσεις, σε εθνικό και ευρωπαϊκό επίπεδο για περιβαλλοντικά ζητήματα και θέματα απελευθέρωσης και λειτουργίας της αγοράς ενέργειας.
PPC participates in committees and engages in consultations at both national and European level on environmental and market deregulation issues and about how the energy market operates.
Το ενδιαφέρον των μετόχων και των επενδυτών εστιάζεται στις επιδόσεις της ΔΕΗ, οι οποίες παρουσιάζονται στον Ετήσιο Απολογισμό 2013 και στον παρόντα Απολογισμό.
Shareholder and investor interest is focused on PPC performance, which is presented in more detail in the 2013 Annual Report and in this Report.
Η επικοινωνία των στελεχών της ΔΕΗ με τις Περιφέρειες, τους
sorship are evaluated and approved at the local or central level.
Ανταποκρινόμενοι στις ανησυχίες των κατά τόπους κοινοτήτων, επιλέγουμε -στο βαθμό που είναι εφικτόεργαζόμενους και προμηθευτές από τις τοπικές κοινωνίες, ενισχύοντας με τον τρόπο αυτό την τοπική οικονομία.
Responding to the concerns of the local communities, wherever possible we select employees and suppliers from the local communities we do business in, thereby bolstering the local economy.
Αντισταθμιστικά έργα που προκύπτουν από τη διαβούλευση κατά τη διαδικασία έκδοσης των περιβαλλοντικών όρων των έργων της ΔΕΗ και άλλες ενέργειες στήριξης των τοπικών κοινωνιών παρουσιάζονται στην ενότητα 8 του Απολογισμού.
Section 8 of this Report presents offset projects resulting from the consultation procedure before the environmental terms and conditions for PPC projects are adopted, as well other actions to support local communities.
Οι δίαυλοι επικοινωνίας με τους προμηθευτές και η προσέγγισή μας για διαφανείς διαδικασίες προμηθειών και αναθέσεις έργων συνοψίζονται στην ενότητα 7.5 του Απολογισμού.
Section 7.5 of this Report summarises our communication channels with our suppliers and our approach to transparent procurement procedures and contract awards.
Επιχειρώντας την προώθηση των κλαδικών θεμάτων και την ενίσχυση της συνεργασίας σε ενεργειακά θέματα, η ΔΕΗ συνεργάζεται με διεθνείς εταιρείες ενέργειας και συμμετέχει σε διαβουλεύσεις με αρμόδιους φορείς, καθώς και σε κλαδικές οργανώσεις και συνδέσμους, όπως ο ΣΕΗΕ και η EURELECTRIC.
Attempting to promote sectoral issues and to strengthen cooperation on energy issues, PPC works with international energy companies and participates in consultations with relevant bodies, as well as with industry organisations and associations, such as the Hellenic Electricity Association-HELAS and EURELECTRIC.
Σύνδεσμος Επιχειρήσεων Ηλεκτρισμού Ελλάδος (ΣΕΗΕ)
Hellenic Electricity Association (HELAS)
Ελληνικό Ινστιτούτο Επιχειρηματικότητας και Αειφόρου Ανάπτυξης (ΙΕΑ)
The Hellenic Institute of Entrepreneurialism and Sustainable Development
Διεθνές Συμβούλιο Μεγάλων Ηλεκτρικών Δικτύων (CIGRÉ)
International Council on Large Electric Systems (CIGRE)
Ερευνητικό Ινστιτούτο Ηλεκτρικής Ενέργειας (EPRI)
Electric Power Research Institute (EPRI)
Ελληνικό Δίκτυο για την Εταιρική Κοινωνική Ευθύνη
Hellenic Network for Corporate Social Responsibility
4.5 Συμμετοχές σε Σωματεία και Οργανώσεις
4.5 Membership of Associations and Organisations
Η ΔΕΗ συμμετέχει ενεργά σε περισσότερα από 40 εθνικά και διεθνή δίκτυα, ενώσεις, συνδέσμους ή οργανισμούς, με στόχο την εποικοδομητική συνεργασία σε θέματα ενεργειακού, βιομηχανικού ή ευρύτερου επιχειρηματικού ενδιαφέροντος, καθώς και την προώθηση της εταιρικής υπευθυνότητας.
PPC actively participates in more than 40 national and international networks, associations, organisations and agencies to engage in constructive partnerships in the energy, industrial and business sectors and to promote corporate responsibility.
Ενδεικτικά αναφέρονται οι ακόλουθοι οργανισμοί:
Just some of these organisations are:
Η ΔΕΗ τιμήθηκε για την υψηλή επίδοση του Απολογισμού Εταιρικής Κοινωνικής Ευθύνης και Βιώσιμης Ανάπτυξης 2012.
PPC received an award for the outstanding nature of its 2012 Corporate Social Responsibility and Sustainability Report.
Οι βασικές παράμετροι της ΔΕΗ, αναφορικά με την οικονομική, περιβαλλοντική και κοινωνική της επίδοση για το 2012 και το 2013, παρουσιάζονται στον πίνακα που ακολουθεί.
PPC's key financial, environmental and social performance data in 2012 and 2013 are presented in the table below.
Αριθμός εργαζομένων με συλλογική σύμβαση εργασίας
No. of employees with a collective labour agreement
Συνολικός αριθμός ημερών απουσίας λόγω ατυχημάτων
Total No. of days of absence due to accidents
Συνολικός αριθμός ημερών απουσίας από την εργασία
Total No. of days of absence from work
Αριθμός εγκαταστάσεων (λιγνιτικά κέντρα, θερμικές μονάδες παραγωγής, συγκροτήματα υδροηλεκτρικών κ.λπ.) με πιστοποιημένα Συστήματα Περιβαλλοντικής Διαχείρισης
Number of Power Plants (lignite centres, thermal power generation units, hydroelectric units, etc.) with certified Environmental Management Systems
Εκτάσεις ΔΕΗ εντός προστατευόμενων περιοχών Natura (υδροηλεκτρικές εγκαταστάσεις) (km2)
Surface area of PPC's facilities (hydroelectric facilities) in protected areas (km2)
Αγορά και Πελάτες
Market and customers
Εγκατεστημένη ισχύς (ΜW)
Installed capacity (MW)
Καθαρή παραγωγή ενέργειας (GWh)
Net energy output (in GWh)
3 Τα μεγέθη έχουν αναπροσαρμοσθεί λόγω του τροποποιημένου ΔΛΠ 19 «Παροχές σε εργαζόμενους».
3 Adjusted amounts due to the amended IAS 19 Employee Benefits.
4 Εκτίμηση ετήσιου μέσου όρου λαμβάνοντας υπόψη τις πωλήσεις τρίτων προμηθευτών.
4 Estimate of annual average taking into accounts sales by other suppliers.
Οι παρακάτω πίνακες παρουσιάζουν τους στόχους που είχαν τεθεί για το 2013 και το βαθμό υλοποίησής τους, καθώς και τους στόχους μας για το 2014.
The following tables show the goals set for 2013 and the degree to which they were accomplished, as well as our goals for 2014.
Επικοινωνία μέσω ερωτηματολογίου με τα ενδιαφερόμενα μέρη για τα θέματα βιώσιμης ανάπτυξης της ΔΕΗ.
Communicate via questionnaires with stakeholders on PPC sustainability issues.
Ολοκληρώθηκε (βλ. ενότητες 4.3 και 4.4)
Completed (see sections 4.3. and 4.4)
Επικαιροποίηση των αποτελεσμάτων της διαδικασίας καθορισμού ουσιωδών θεμάτων, ώστε να αντικατοπτρίζουν τη νέα δομή της ΔΕΗ.
Update the results of the Sustainable Development materiality issues identification process, to reflect the new PPC structure.
Ολοκληρώθηκε (βλ. ενότητα 4.3)
Completed (see section 4.3)
Βελτίωση της εσωτερικής διαδικασίας για την κατάρτιση του απολογισμού ΕΚΕ και βιώσιμης ανάπτυξης.
Improve the internal procedure followed to prepare the Corporate Social Responsibility and Sustainability Report.
Ολοκληρώθηκε (βλ. ενότητα 2)
Completed (see section 2)
Έκδοση απολογισμού ΕΚΕ και βιώσιμης ανάπτυξης κατά GRI G3.1 επιπέδου εφαρμογής B+.
Publish the Corporate Social Responsibility and Sustainability Report in line with the GRI G3.1 Application Level B +.
Ολοκληρώθηκε (βλ. ενότητα 10.1)
Completed (see section 10.1)
Ενίσχυση των δομών διαχείρισης της βιώσιμης ανάπτυξης.
Improve sustainable development management structures.
Διαπραγμάτευση συμπληρωματικής Επιχειρησιακής Συλλογικής Σύμβασης Εργασίας με επανακαθορισμό ειδικών επιδομάτων και πειθαρχικού ελέγχου.
Negotiate a supplementary Collective Labour Agreement specific to the Corporation and redefine special benefits and the disciplinary control procedure.
Μερικώς (βλ. ενότητα 5.1)
Partially completed (see section 5.1)
Θέσπιση κανονισμού μεταθετότητας.
Adopt employee mobility rules.
Ολοκληρώθηκε (βλ. ενότητα 5.1)
Completed (see section 5.1)
Σύνταξη Γραπτών Εκτιμήσεων Επαγγελματικού Κινδύνου για τρία λιγνιτωρυχεία της ΔΕΗ.
Draft a Written Occupational Risk Assessment for the three PPC lignite mines.
Μερικώς (βλ. ενότητα 5.6)
Partially completed (see section 5.6)
Πιστοποίηση κατά OHSAS 18001 του ορυχείου Νοτίου Πεδίου και της Διεύθυνσης Λιγνιτικού Κέντρου Μεγαλόπολης.
Obtain OHSAS 18001 certification for the Southern Field mine and the Megalopolis Lignite Centre Department.
Σε εξέλιξη (βλ. ενότητα 5.6)
Under way (see section 5.6)
Εκπαιδεύσεις για θέματα Πολιτικής Σχεδίασης Εκτάκτου Ανάγκης και Σχεδίων Αντιμετώπισης Εκτάκτων Καταστάσεων.
Provide training on Policy Design for Emergency and Contingency Plans.
Ανάπτυξη πολιτικής της ΔΕΗ για την απαγόρευση χρήσης αλκοόλ, εξαρτησιογόνων και τοξικών ουσιών στους χώρους εργασίας.
Develop a PPC policy to prohibit alcohol and addictive and toxic substances in the workplace.
Ολοκληρώθηκε (βλ. ενότητα 5.6)
Completed (see section 5.6)
Τροποποίηση και επικαιροποίηση του Ειδικού Κανονισμού Φύλλων Αξιολόγησης.
Amend and update the Special Evaluation Regulation.
Σε εξέλιξη (βλ. ενότητα 5.3)
Under way (see section 5.3)
Προσλήψεις 600 ατόμων μόνιμου προσωπικού για κάλυψη αναγκών κυρίως του τεχνικού κλάδου σε Ορυχεία και Σταθμούς Παραγωγής και ειδικού επιστημονικού προσωπικού στις Επιτελικές Υπηρεσίες (οι σχετικές προκηρύξεις αναμένεται να δημοσιευθούν ΣεπτέμβριοΟκτώβριο 2014).
Recruit 600 full-time staff to meet needs in the technical sector at mines and power plants, as well as experts to provide executive services (the relevant notices are expected to be published in September-October 2014).
Καθορισμός κινήτρων για τη μεταθετότητα προσωπικού σε «προβληματικές» περιοχές (νησιωτική χώρα).
Develop incentives for staff to move to “problematic” areas (the Greek islands).
Σύνταξη Γραπτών Εκτιμήσεων Επαγγελματικού Κινδύνου για δύο λιγνιτωρυχεία της ΔΕΗ.
Draft a Written Occupational Risk Assessment for two PPC lignite mines.
Σχολιασμός χαρακτηριστικών ατυχημάτων, τα οποία συνέβησαν σε προσωπικό των Γενικών Διευθύνσεων Ορυχείων και Παραγωγής κατά τη διετία 2012-2013, και κοινοποίηση της ανάλυσης σε όλες τις υπηρεσιακές μονάδες με στόχο την πρόληψη παρόμοιων συμβάντων.
Comment on accidents that happened to staff of Mines and Power Plants Divisions in 2012-2013 and send the analysis to all business units to prevent similar incidents occurring again.
Ολοκλήρωση της εκπαίδευσης του εξουσιοδοτημένου προσωπικού σε θέματα Πολιτικής Σχεδίασης Εκτάκτου Ανάγκης.
Complete training for authorised staff of contingency planning issues.
Έκδοση Εγχειριδίου για τον Iατρό Εργασίας του Ομίλου της ΔΕΗ, στο πλαίσιο της ενημέρωσης και της υποστήριξης στα θέματα Ιατρικής της Εργασίας.
Publish an Occupational Physician Manual for the PPC Group as part of efforts to provide information and support about occupational medicine.
Ενημέρωση και ευαισθητοποίηση του προσωπικού σε θέματα προληπτικού ελέγχου υγείας.
Brief staff and raise their awareness about checkups.
Πιστοποίηση του Συστήματος Περιβαλλοντικής Διαχείρισης που εφαρμόζεται στο Λιγνιτικό Κέντρο Μεγαλόπολης, σύμφωνα με το πρότυπο ISO 14001.
Obtain ISO 14001 certification for the Environmental Management System at the Megalopolis Lignite Centre.
Σε εξέλιξη (βλ. ενότητα 6.1)
Under way (see section 6.1)
Πιστοποίηση του Συστήματος Περιβαλλοντικής Διαχείρισης της Μονάδας V του ΑΗΣ Αλιβερίου, σύμφωνα με το πρότυπο ISO 14001.
Obtain ISO 14001 certification for the Environmental Management System at Unit V of the Aliveri Steam Electric Plant.
Έναρξη διαδικασιών πιστοποίησης του Συστήματος Διαχείρισης Ενέργειας που εφαρμόζεται στη Διεύθυνση Λιγνιτικού Κέντρου Μεγαλόπολης, σύμφωνα με το πρότυπο ISO 50001.
Begin the ISO 50001 certification process of the Energy Management System at Megalopolis Lignite Centre.
Ολοκληρώθηκε (βλ. ενότητα 6.1)
Completed (see section 6.1)
Ολοκλήρωση της δοκιμής συνδυασμένης καύσης βιομάζας και λιγνίτη του ΑΗΣ Καρδιάς.
Complete the combined biomass and lignite combustion tests at the Kardia Steam Electric Plant.
Ολοκληρώθηκε (βλ. ενότητα 6.4)
Completed (see section 6.4)
Βελτιστοποίηση του συστήματος διαχείρισης καυσίμου στους ΑΗΣ Αθερινόλακκου και Ρόδου, για την περαιτέρω εξοικονόμηση καυσίμου.
Optimise the fuel management system at the Atherinolakkos and Rhodes Steam Electric Plants to generate further fuel savings.
Μερικώς (βλ. ενότητα 6.4)
Partially completed (see section 6.4)
Καταγραφή της κατανάλωσης ενέργειας στα κτίρια της ΔΕΗ.
Record energy consumption at PPC premises.
Μερικώς (βλ. ενότητα 6.3)
Partially completed (see section 6.3)
Πιστοποίηση του Συστήματος Διαχείρισης Ενέργειας που εφαρμόζεται στη Διεύθυνση Λιγνιτικού Κέντρου Μεγαλόπολης, σύμφωνα με το πρότυπο ISO 50001.
Obtain ISO 50001 certification for the Energy Management System at the Megalopolis Lignite Centre.