natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Η Επιτροπή Αμοιβών είναι αρμόδια για τη μελέτη και υποβολή προτάσεων προς το ΔΣ για τον καθορισμό των πάσης φύσεως αποδοχών και αμοιβών των μελών του ΔΣ, καθώς και των ανώτατων διευθυντικών στελεχών της Εταιρείας, με τη σύμπραξη στην προκειμένη περίπτωση του Διευθύνοντος Συμβούλου.
The Remuneration Committee is responsible for examining and submitting proposals to the BoD to set any remuneration and pay for Board members, as well as for the Corporation's senior executives, in this case with the involvement of the CEO.
Με σκοπό την αποφυγή σύγκρουσης συμφερόντων εφαρμόζονται μια σειρά από διαδικασίες, μέσω των οποίων διασφαλίζεται η αποτροπή περιπτώσεων σύγκρουσης μεταξύ των συμφερόντων των μελών του ΔΣ, των στελεχών και των λοιπών εργαζομένων της ΔΕΗ.
In order to avoid conflicts of interest, PPC implements a series of procedures which ensure that conflicts between the interests of members of the Board of Directors, of executives and other employees and the Corporation are avoided.
Αναλυτικές πληροφορίες για την αποτροπή της σύγκρουσης συμφερόντων περιέχονται στον Ετήσιο Απολογισμό του 2014.
More information on how conflicts of interest are avoided is included in the 2014 Annual Report.
Η Εταιρεία διαθέτει Διεύθυνση Εσωτερικού Ελέγχου (ΔΕΕ), η οποία υπάγεται απευθείας στο ΔΣ και εποπτεύεται από την Επιτροπή Ελέγχου.
PPC has an Internal Audit Department that reports directly to the Board of Directors and is supervised by the Audit Committee.
Το 2014, η Επιτροπή Ελέγχου, στο πλαίσιο των αρμοδιοτήτων της για την παρακολούθηση της ορθής λειτουργίας της Διεύθυνσης Εσωτερικού Ελέγχου, πραγματοποίησε 6 συνεδριάσεις με στελέχη της ΔΕΕ.
In 2014, in exercising its powers to monitor the correct running of the Internal Audit Department, the Audit Committee held 6 meetings with staff of the Internal Audit Department.
Τα θέματα των συνεδριάσεων αφορούσαν την ενημέρωση της Επιτροπής Ελέγχου για τα πορίσματα και τα ευρήματα των διενεργηθέντων ελέγχων από τη ΔΕΕ, καθώς και θέματα λειτουργίας της Διεύθυνσης.
The agenda for those meetings focused on briefing the Audit Committee about the findings and results of audits the Internal Audit Department had carried out, and issues relevant to how the Department operates.
Το ετήσιο πρόγραμμα ελέγχου της ΔΕΕ, καταρτίζεται με βάση τον προσδιορισμό, την επικαιροποίηση και την εκτίμηση των επιχειρησιακών κινδύνων της ΔΕΗ και λαμβάνοντας υπόψη τους στρατηγικούς στόχους της Εταιρείας και όλες τις εξελίξεις που αφορούν σε αυτήν και στο περιβάλλον στο οποίο δραστηριοποιείται.
The Internal Audit Department's annual audit schedule is drawn up by identifying, updating and assessing PPC's operational risks and taking into account the Corporation's strategic goals, as well as all developments relevant to the environment in which it operates.
Το πρόγραμμα ελέγχου υποβάλλεται, μέσω της Επιτροπής Ελέγχου για έγκριση στο Διοικητικό Συμβούλιο.
The Audit Committee then submits the audit schedule to the Board of Directors for approval.
Επίσης, συνεχίστηκαν 12 έλεγχοι που είχαν ξεκινήσει πριν το 2014.
12 audits which had begun before 2014 were also continued.
3.9 Διαχείριση κινδύνων και κρίσεων
3.9 Risk and Crisis Management
Η Εταιρεία έχει ορίσει τον κίνδυνο ως ένα σύνολο αβέβαιων και μη προβλέψιμων συνθηκών, που ενδέχεται να έχουν συνολικά δυσμενή επίπτωση στις δραστηριότητές της, την επιχειρηματική της δράση, την οικονομική της απόδοση, καθώς και την εκτέλεση της στρατηγικής και την επίτευξη των στόχων της.
The Corporation has defined ‘risk' as a group of uncertain and unpredictable situations that could affect its overall operations, its business transactions, its financial performance, implementation of its strategy and achievement of its objectives.
Η Διεύθυνση Διαχείρισης Κινδύνων προβλέπεται οργανωτικά στο οργανόγραμμα της Εταιρείας, αλλά δεν έχει ακόμη στελεχωθεί, ως αποτέλεσμα έλλειψης του κατάλληλου στελεχιακού προσωπικού, λόγω περιορισμού των προσλήψεων.
Although the Corporation's organisational chart states that there should be a Risk Management Department, it has not yet been staffed because of the lack of suitable staff, coupled with restrictions of new recruitments.
Η Εταιρεία δεν μπορεί να εγγυηθεί ότι οι διαδικασίες και πολιτικές αυτές παρέχουν πλήρη προστασία κατά των κινδύνων τους οποίους αντιμετωπίζει.
This has allowed them to make recommendations to the BoD and resulted in specific risk management procedures and policies being developed and approved.
Οικονομική αξία και κοινωνικό προϊόν (χιλ. €) Κύκλος εργασιών χρηματοοικονομικά έσοδα
The Corporation cannot guarantee that these procedures and policies offer full protection against the risks it faces.
Υπόλοιπο λειτουργικό κόστος
Direct financial value generated
υπόθεση Πτολεμαΐδας - νοέμβριος 2014
The Ptolemaida Affair - November 2014
Κατά τη διάρκεια του περιστατικού ακολουθήθηκαν με επιτυχία όλα τα πρωτόκολλα έκτακτων αναγκών που προβλέπει ο κανονισμός της Εταιρείας αν και η συγκεκριμένη Μονάδα Παραγωγής ήταν εκτός λειτουργίας.
During the incident all emergency protocols specified in the Corporation's regulations were complied with even though the plant was not operational.
3.10 βασικά Οικονομικά Στοιχεία
3.10 Key Financial Information
Το αναπόσβεστο υπόλοιπο των επιχορηγήσεων στις 31.12.2014 διαμορφώθηκε στο ποσό των € 281,8 εκατ.
The carried balance of grants on 31.12.2014 was € 281.8 million.
Οι συνολικές επενδύσεις της ΔΕΗ ανήλθαν στο ποσό των € 271,5 εκατ. και κατανέμονται σε € 101,6 εκατ. στα Ορυχεία, € 162 εκατ. στην Παραγωγή, € 3,5 εκατ. στην Εμπορία, € 4,2 εκατ. στις Υποστηρικτικές Λειτουργίες και € 0,2 εκατ. στις Επιτελικές Διευθύνσεις.
Total PPC investments stood at € 271.5 million and were allocated as follows: € 101.6 million to the Mines Division, € 162 million on Generation, € 3.5 million on Supply, € 4.2 million in support operations and € 0.2 million on Management Divisions.
* Δεν περιλαμβάνεται η μισθοδοσία προσωπικού που είναι ενσωματωμένη στις ενσώματες ακινητοποιήσεις.
* Payrolling costs incorporated in tangible assets are not included.
Το σύνολο των δημοσιευμένων οικονομικών στοιχείων της ΔΕΗ παρουσιάζεται στον Ετήσιο Απολογισμό 2014.
All PPC's published financial data is available in the 2014 Annual Report.
Η ΔΕΗ, αν και πλέον δεν κατέχει τη μονοπωλιακή θέση του παρελθόντος, ως μόνη πλήρως καθετοποιημένη επιχείρηση στο χώρο της ηλεκτρικής ενέργειας, μεριμνά για την παρακολούθηση του συνόλου των αναγκών της επικράτειας και των μεγεθών που τις εκφράζουν (όπως είναι για παράδειγμα η ζήτηση), σε όλο το φάσμα των δραστηριοτήτων, ώστε να διασφαλίζεται η ασφάλεια εφοδιασμού τόσο στο ηπειρωτικό όσο και στο νησιωτικό μέρος της.
Although PPC no longer enjoys the monopoly it used to as the only fully vertically-integrated electricity generation company in Greece, it continues to monitor the needs of the entire country and key issues such as electricity demand, across its entire range of operations to ensure a secure energy supply for the mainland and the Greek islands.
• Την εκμετάλλευση των ενδεδειγμένων επιστημονικών,
needs, while also suitably planning new investments
• Τη συντεταγμένη επεξεργασία ορθολογικών απόψεων και θέσεων, προκειμένου να συμβάλει τόσο στη διαμόρφωση κατάλληλου θεσμικού πλαισίου, εντός και εκτός συνόρων της Επικράτειας, με στόχο τη λειτουργία αγορών που θα επιτρέπουν τον υγιή, ισότιμο και απρόσκοπτο ανταγωνισμό όλων των συμμετεχόντων.
• It effectively defends its own interests, to generate added value for shareholders and to overcome obstacles that emerge, thereby allowing it to provide a reliable product and services consumers can trust.
• Την αποτελεσματική υπεράσπιση των συμφερόντων της, ώστε να δημιουργείται προστιθέμενη αξία στους μετόχους της, αλλά και να παρακάμπτει τα όποια εμπόδια δημιουργούνται στην παροχή αξιόπιστου τελικού προϊόντος και υπηρεσιών στους καταναλωτές.
The Energy Management Department working with the Strategy Department monitor the energy market and emerging trends, and are responsible for preparing Corporation strategy and policy to manage electricity and optimise PPC's overall portfolio within the context of the wholesale electricity market.
Επιπλέον, η ΔΕΗ εφαρμόζει, ως πρόγραμμα διαχείρισης ζήτησης, το νυχτερινό τιμολόγιο.
The policy is available to all PPC stakeholders on the Corporation's website: www.dei.gr.
Πολιτική βιώσιμης Ανάπτυξης
Challenges and strategic priorities
Πολιτική βιώσιμης Ανάπτυξης
Sustainable Development Policy
Στρατηγικός στόχος της ΔΕΗ είναι να εξασφαλίσει τη βιώσιμη λειτουργία και ανάπτυξή της, ικανοποιώντας παράλληλα τις απαιτήσεις όλων των ενδιαφερόμενων μερών, κατά τρόπο εξισορροπητικό, παρέχοντας στους πελάτες της ολοκληρωμένες, καινοτόμες και υψηλής ποιότητας υπηρεσίες και προϊόντα, στους εργαζομένους άριστο εργασιακό περιβάλλον, στους προμηθευτές και συνεργάτες της σχέσεις αμοιβαίου οφέλους, στους μετόχους δημιουργία νέων οικονομικών αξιών, στο περιβάλλον σεβασμό και προστασία και στην κοινωνία οικονομική ανάπτυξη και κοινωνική ευημερία.
PPC's strategic goal is to ensure that in can operate and grow in a sustainable fashion while, at the same time, satisfying the demands of all stakeholders in a balanced way, providing integrated, innovative, high quality services and products to its customers, providing an excellent working environment to its employees, developing mutually beneficially relations with suppliers and associates, generating added value for shareholders, respecting and protecting the environment, as well as promoting economic growth and social prosperity for society.
Για το σκοπό αυτό η ΔΕΗ επιδιώκει τη μακροχρόνια ενίσχυση της οικονομικής της αξίας, μέσω της ορθής εταιρικής διακυβέρνησης, ενεργώντας με τη μέγιστη δυνατή διαφάνεια σε όλες τις διαδικασίες και ενέργειες των οργάνων της.
To that end, PPC is aiming at long-term enhancement of its financial value through good corporate governance, ensuring that its officers act transparently in all procedures they follow and all steps they take.
Η Διοίκηση της Εταιρείας συμμετέχει στην αναγνώριση των κινδύνων και ουσιαστικών θεμάτων βιώσιμης ανάπτυξης, με στόχο την έγκαιρη και αποτελεσματική αντιμετώπισή τους, η δε Διεύθυνση Στρατηγικής είναι υπεύθυνη για το σχεδιασμό, το συντονισμό, την παρακολούθηση και τη δημοσιοποίηση των ενεργειών βιώσιμης ανάπτυξης της Εταιρείας.
The Corporation's Management is involved in identifying risks and material issues relevant to sustainable development to ensure that they can be dealt with effectively and in time, while the Strategy Department is responsible for planning, coordinating, monitoring and publishing what the Corporation does in relation to sustainable development.
Η περιβαλλοντική στρατηγική της ΔΕΗ είναι εναρμονισμένη με τους στόχους της ενεργειακής πολιτικής της Ελλάδας και της Ευρωπαϊκής Ένωσης για το 2020 (οι στόχοι για το 2020 είναι 20% παραγωγή από ΑΠΕ, 20% εξοικονόμηση ενέργειας και 20% μείωση των εκπομπών αερίων του θερμοκηπίου), τις θεσμικές παρεμβάσεις για την κλιματική αλλαγή και την προστασία του περιβάλλοντος.
PPC's environmental strategy is fully in line with EU and Greek goals on energy policy for 2020 (the goals for 2020 are 20% of power generated from RES, 20% energy savings and a 20% reduction in greenhouse gas emissions), statutory interventions on climate change and environmental protection.
Για την επίτευξη της συνεχούς βελτίωσης της περιβαλλοντικής
are responsible for implementing this.
της επίδοσης, η ΔΕΗ αναπτύσσει Συστήματα Περιβαλλοντικής Διαχείρισης και προβαίνει στην πιστοποίηση των εγκαταστάσεών της.
To achieve continuous improvements in its environmental performance, PPC has put in place Environmental Management Systems and has obtained certification for its facilities.
Η ΔΕΗ, τόσο στον τρόπο λειτουργίας της, όσο και στην επιλογή των προμηθευτών και συνεργατών της, καταβάλλει κάθε δυνατή προσπάθεια για την αποφυγή και την πάταξη της διαφθοράς.
PPC makes every effort to prevent and fight corruption not only in its own operations, but also when selecting suppliers and partners.
Επιπλέον, υπεραμύνεται της προστασίας των ανθρώπινων δικαιωμάτων και έμπρακτα αντιτίθεται στην παιδική, εξαναγκασμένη και υποχρεωτική εργασία, καθώς και σε κάθε είδους διακρίσεις.
It also supports human rights and is clearly opposed to forced, compulsory and child labour, as well as all forms of discrimination.
Για την Εταιρεία η προσφορά στις τοπικές κοινωνίες είναι άρρηκτα συνδεδεμένη με την επιχειρηματική της δραστηριότητα.
PPC's contribution to local communities is intimately bound up with its business operations.
Για το σκοπό αυτό υλοποιεί σημαντικές δράσεις που έχουν ως κύριο αποδέκτη τόσο τις τοπικές κοινωνίες στις οποίες δραστηριοποιείται, όσο και το ευρύτερο κοινωνικό σύνολο.
To that end, the projects it implements are primarily aimed at local communities where the PPC has facilities, but are also aimed at society as a whole.
Το σημαντικό κοινωνικό έργο της περιλαμβάνει σειρά από ενέργειες, οι οποίες αναπτύσσονται σε βάθος χρόνου και αφορούν στον αθλητισμό, στον πολιτισμό, στην υγεία και στην παιδεία.
Its significant social contribution includes various sets of measures in the fields of sport, culture, health and education.
Η αύξηση αυτή, έχει εξαιρετικά αρνητικές επιπτώσεις στο βαθμό εισπραξιμότητας της ΔΕΗ.
One of the Corporation's top priorities is now to improve its collection rates and to reduce accumulated debts to PPC.
• Η ενδυνάμωση των σχέσεων Εταιρείας - εργαζομένων, μέσα από:
bodies, EU institutions and more contacts with key
4.2 Διακυβέρνηση θεμάτων βιώσιμης Ανάπτυξης
4.2 Governance for Sustainable Development Issues
Επιπρόσθετα, λειτουργεί Τομέας Εταιρικής Κοινωνικής Ευθύνης, ο οποίος υπάγεται στη Διεύθυνση Στρατηγικής.
In addition, it has set up the Corporate Social Responsibility Section which is part of the Strategy Department.
Αποστολή του Τομέα αποτελεί ο καθορισμός, η ανάπτυξη και η υλοποίηση στρατηγικής ΕΚΕ, με στόχους την ικανοποίηση των αναγκών των ενδιαφερόμενων μερών με τρόπο εξισορροπητικό, και την ανάδειξη των δράσεων και των πρακτικών που φωτίζουν το κοινωνικό πρόσωπο της Εταιρείας.
Its mission is to establish, develop and implement a Corporate Social Responsibility strategy that aims to meet the needs of stakeholders in a balanced manner, while highlighting the actions and practices that show the Corporation's social face.
Η υπαγωγή του Τομέα ΕΚΕ στη Διεύθυνση Στρατηγικής και η ανάθεση σε μέλη του ΔΣ, τόσο της εποπτείας της λειτουργίας του Τομέα ΕΚΕ, όσο και της υποβολής προς το ΔΣ ετήσιας απολογιστικής έκθεσης πεπραγμένων αναφορικά με τα θέματα βιώσιμης ανάπτυξης, αποδεικνύουν στην πράξη τη σοβαρότητα αντιμετώπισης της ΕΚΕ από την Εταιρεία.
The fact that the Corporate Social Responsibility Section was placed under the Strategy Department and that BoD members have been assigned the task of supervising the Corporate Social Responsibility Section and submitting the annual Sustainability Report to the BoD, demonstrate that the Corporation takes Corporate Social Responsibility seriously.
Η ΔΕΗ καταβάλλει προσπάθεια να βελτιώνει συνεχώς τον τρόπο οργάνωσης και παρακολούθησης των θεμάτων βιώσιμης ανάπτυξης.
PPC's major economic, environmental and social impacts according to its stakeholders
Οι βασικές αναγνωρισμένες ομάδες ενδιαφερόμενων μερών είναι οι εργαζόμενοι, οι πελάτες, η Πολιτεία, οι Ρυθμιστικές Αρχές και οι Δημόσιοι Φορείς, οι μέτοχοι και επενδυτές, οι μη κυβερνητικές/ μη κερδοσκοπικές οργανώσεις, οι Περιφέρειες, οι Οργανισμοί Τοπικής Αυτοδιοίκησης και οι τοπικές κοινωνίες, οι συνεργάτες και οι προμηθευτές, καθώς και οι ανταγωνιστές μας.
The main stakeholder groups PPC recognises are its employees, its customers, the State, the Regulatory Authorities and Public Bodies, shareholders and investors, Non-Governmental / non-profit organisations, regions, local authorities, local communities, as well as our partners, suppliers and competitors.
Η συμμετοχή των ενδιαφερόμενων μερών, για πρώτη φορά με δομημένο τρόπο, στη διαδικασία αξιολόγησης των ουσιωδών θεμάτων για την Εταιρεία, αποτελεί έμπρακτη απόδειξη της δέσμευσης της ΔΕΗ για επικοινωνία με όλα τα ενδιαφερόμενα μέρη.
The fact that stakeholders were involved for the first time in a truly organised manner in the Corporation's materiality analysis procedure demonstrates in practical terms PPC's commitment to real stakeholder engagement.
Η Διοίκηση της ΔΕΗ είναι σε άμεση επικοινωνία με τους εργαζόμενούς της.
PPC Management maintains direct contact with its employees.
Ανταποκρινόμενη στην ανάγκη των εργαζομένων για την παρακολούθηση των μεταβολών της δομής της ΔΕΗ, η Διοίκηση είναι σε ανοικτή επικοινωνία με τα συνδικαλιστικά όργανα, για την έγκαιρη ενημέρωσή τους.
Responding to the need for keep employees properly briefed, Management is in direct contact with their trade unions to keep them briefed about changes in PPC's structure.
5 πιο ουσιώδη θέματα για τους εργαζόμενους
5 most material issues for employees
Πηγή: Ανάλυση ουσιωδών θεμάτων ΔΕΗ, 2013-2014.
Source: PPC Materiality Analysis, 2013-2014.
5 πιο ουσιώδη θέματα για τους πελάτες
5 most material issues for customers
Πολιτεία, ρυθμιστικές Αρχές και Δημόσιοι φορείς
The State, Regulatory Authorities and Public Bodies
Η ΔΕΗ είναι σε επαφή με την Πολιτεία, τις Ρυθμιστικές Αρχές και τους Δημόσιους Φορείς για μια σειρά θεμάτων που σχετίζονται με την ενέργεια.
PPC is in contact with the State, Regulatory Authorities and Public Bodies on a number of energy-related issues.
Ο Κλάδος Ρυθμιστικών Θεμάτων, που λειτουργεί στη Διεύθυνση Στρατηγικής της Εταιρείας, καθώς και η Διεύθυνση Συναλλαγών Ηλεκτρικής Ενέργειας της Γενικής Διεύθυνσης Εμπορίας είναι οι Διευθύνσεις που κυρίως επεξεργάζονται και εκπροσωπούν τη ΔΕΗ για τα θέματα του ρυθμιστικού πλαισίου που αφορούν την Εταιρεία.
Regulatory Affairs, which is part of the Corporation's Strategy Department, as well as the Power Transactions Department from the Supply Division are the sections primarily responsible for preparing position papers and representing PPC on regulatory framework issues of concern to the Corporation.
Η ΔΕΗ συμμετέχει σε επιτροπές και διαβουλεύσεις, σε εθνικό και ευρωπαϊκό επίπεδο, για περιβαλλοντικά ζητήματα και θέματα απελευθέρωσης και λειτουργίας της αγοράς ενέργειας.
PPC participates in committees and engages in consultations at both national and European level on environmental and market deregulation issues and about how the energy market operates.
Οι κύριες θέσεις της ΔΕΗ σε θέματα δημόσιας πολιτικής διατυπώνονται στην ενότητα 8.1 του Απολογισμού.
The main PPC positions and activities on public policy issues are described in Section 8.1 of this Report.
5 πιο ουσιώδη θέματα για την Πολιτεία, τις ρυθμιστικές Αρχές και τους Δημόσιους φορείς
5 most material issues for the State, Regulatory Authorities and Public Bodies
1. Ικανοποίηση πελατών / διασφάλιση
1. Customer Satisfaction / products and
Αποκατάσταση θιγμένων εκτάσεων 5.
Rehabilitation of degraded land 5.
Ενεργειακή απόδοση / νέες τεχνολογίες
Energy efficiency / new technologies
Πηγή: Ανάλυση ουσιωδών θεμάτων ΔΕΗ, 2013-2014.
Source: PPC Materiality Analysis, 2013-2014
Η επικοινωνία με τους μετόχους και τους επενδυτές συντονίζεται από τη Διεύθυνση Επενδυτικών Σχέσεων και Χρηματοδότησης της ΔΕΗ.
The PPC Investor Relations and Financing Department coordinates communication with shareholders and investors.
Στον ιστότοπο της Εταιρείας υπάρχουν σελίδες που αναφέρονται στην «Ενημέρωση Επενδυτών», όπου αναρτούνται όλες οι ανακοινώσεις και οι πληροφορίες που συνήθως ζητούνται από τη συγκεκριμένη ομάδα ενδιαφερόμενων μερών.
The official PPC website contains information about “Investor Relations” and all announcements and information often requested by a particular group of stakeholders are also posted there.
5 πιο ουσιώδη θέματα για τους μετόχους και τους επενδυτές
5 most material issues for shareholders and Investors
1. Ενεργειακή απόδοση / νέες τεχνολογίες 2.
1. Energy efficiency / new technologies 2.
Ικανοποίηση πελατών / διασφάλιση
Customer Satisfaction / products and
Οι ενέργειές μας για τη διαχείριση των περιβαλλοντικών μας θεμάτων αναλύονται στην ενότητα 6 του Απολογισμού.
The steps we take to manage our environmental footprint are discussed in Section 6 of this Report.
Τα αιτήματα για χορηγίες αξιολογούνται και εγκρίνονται σε τοπικό ή κεντρικό επίπεδο.
Requests for sponsorship are evaluated and approved at the local or central level.
Ενδεικτικές χορηγικές δράσεις της ΔΕΗ για το 2014 αναφέρονται στην ενότητα 8 του Απολογισμού.
Just some of the sponsorship PPC provided in 2014 is presented in Section 8 of this Report.
5 πιο ουσιώδη θέματα για τις μη κυβερνητικές /μη κερδοσκοπικές οργανώσεις
5 most material issues for Non-Governmental/ Non-Profit Organisations
4. Κλιματική αλλαγή και εκπομπές αερίων /
4. Climate change and greenhouse gas/ par
5. Ενεργειακή απόδοση / νέες τεχνολογίες
5. Energy efficiency / new technologies
Περιφέρειες, Οργανισμοί τοπικής Αυτοδιοίκησης και τοπικές κοινωνίες
Regions, Local Authorities and Local Communities
Η επικοινωνία των στελεχών της ΔΕΗ με τις Περιφέρειες, τους Οργανισμούς Τοπικής Αυτοδιοίκησης και τις τοπικές κοινωνίες είναι συνεχής είτε επισήμως, μέσα από την υποβολή και αξιολόγηση συγκεκριμένων αιτημάτων και από διαβουλεύσεις, είτε ανεπισήμως, με την καθημερινή επαφή των στελεχών μας με τους εκπροσώπους των τοπικών κοινωνιών και αρχών.
PPC executives continuously communicate with the Regions, local authorities and the local communities, either formally when specific requests are submitted or through consultations, or informally, via daily contact between our staff and representatives of the local communities and authorities.
Ανταποκρινόμενοι στις ανησυχίες των κατά τόπους κοινοτήτων, επιλέγουμε -στο βαθμό που είναι εφικτό- εργαζόμενους και προμηθευτές από τις τοπικές κοινωνίες, ενισχύοντας με τον τρόπο αυτό την τοπική οικονομία.
Responding to the concerns of the local communities, wherever possible we select employees and suppliers from the local communities we do business in, thereby bolstering the local economy.
Αντισταθμιστικά έργα που προκύπτουν από τη διαβούλευση κατά τη διαδικασία έκδοσης των περιβαλλοντικών όρων των έργων της ΔΕΗ και άλλες ενέργειες στήριξης των τοπικών κοινωνιών παρουσιάζονται στην ενότητα 8 του Απολογισμού.
Section 8 of this Report presents offset projects resulting from the consultation procedure before the environmental terms and conditions for PPC projects are adopted, as well other actions to support local communities..
5 πιο ουσιώδη θέματα για τις Περιφέρειες, τους Οργανισμούς τοπικής Αυτοδιοίκησης και τις τοπικές κοινωνίες
5 most material issues for Regions, Local Authorities and Local Communities
Η Εταιρεία συμπράττει με τους προμηθευτές και τους συνεργάτες της, σε τοπικό, εθνικό και διεθνές επίπεδο, για την αποτελεσματικότερη υλοποίηση έργων, την προώθηση της «καθαρής» ενέργειας και τη βελτίωση των προϊόντων και υπηρεσιών μας.
The Corporation collaborates with its suppliers and partners at local, national and international level to effectively carry out projects, promote “clean” energy and improve our products and services.
5 πιο ουσιώδη θέματα για τους συνεργάτες και τους προμηθευτές
5 most material issues for partners and suppliers
Κλιματική αλλαγή και εκπομπές αερίων /
Climate change and greenhouse gas/
5 πιο ουσιώδη θέματα για τους ανταγωνιστές
5 most material issues for competitors
1. Υγεία και ασφάλεια εργαζομένων και τρίτων 2.
1. Employee and third party health and safety 2.
Ινστιτούτο Ενέργειας Νοτιοανατολικής Ευρώπης (ΙΕΝΕ)
The Southeastern Europe Energy Institute
Διεθνές Συμβούλιο Μεγάλων Ηλεκτρικών Δικτύων (cigrÉ)
International Council on Large Electric Systems (CIGRE)
Ερευνητικό Ινστιτούτο Ηλεκτρικής Ενέργειας (ePri)
Electric Power Research Institute (EPRI)
Συμβούλιο Συνδέσμου Επιχειρήσεων και Βιομηχανιών (ΣΕΒ) για τη Βιώσιμη Ανάπτυξη
Council for Sustainable Development at the Hellenic Federation of Industry (SEV)
Συμμαχία για την Ελλάδα
Alliance for Greece
Σωματείο Επιχειρηματικότητας Νέων (ΣΕΝ)
Junior Achievement Greece (SEN/JA)