natgillin/translations-raw huggingface dataset:
1. Συνοπτικά στοιχεία κερδοφορίας και ισολογισμού
1. Selected financial and operating data
Συνοπτικά Στοιχεία Κερδοφορίας (σε εκατ. Ευρώ)
Summary Financials (Euro million)
Καθαρά κέρδη/ (ζημίες)
Net Income/(Loss)
Κέρδη/(ζημία) ανά μετοχή (ευρώ)
EPS/(Loss) (In euro)
Συνοπτικά Στοιχεία Κερδοφορίας (σε εκατ. Ευρώ)
Summary Balance Sheet & Capex (Euro million)
η άσκηση εμπορικής και βιομηχανικής δραστηριότητας στον τομέα των τηλεπικοινωνιών, η παροχή υπηρεσιών προς τρίτους σε θέματα μελέτης, διαχείρισης και επίβλεψης έργων και η παροχή υπηρεσιών οργάνωσης και πληροφορικής προς τρίτες επιχειρήσεις, καθώς και η εκμετάλλευση κάθε είδους περιουσιακών στοιχείων της Εταιρείας.
the engagement in commercial and industrial activities in the telecommunications sector, the provision of services to third parties related to Projects study, management and supervision issues, the provision of services to third-party Companies on organization and information technology issues, as well as the exploitation of all kinds of assets held by the company.
η ίδρυση εταιριών, η συμμετοχή σε κοινοπραξίες καθώς και η απόκτηση μετοχών άλλων εταιρειών, ελληνικών ή ξένων και εν γένει η συμμετοχή σε επιχειρήσεις που έχουν σκοπό παρεμφερή με αυτούς που περιγράφονται στα ως άνω στοιχεία (α) και (β) ή των οποίων η δραστηριότητα συνδέεται άμεσα ή έμμεσα με τους σκοπούς της Εταιρείας ή που έχουν ως σκοπό την αξιοποίηση της περιουσίας, κινητής ή ακίνητης της Εταιρείας και την εκμετάλλευση των πόρων της.
the establishment of companies, the participation in joint ventures, as well as, the acquisition of shares of other companies, Greek or foreign, and, in general, the participation in enterprises pursuing aims similar to those under (a) and (b) of this paragraph or, the activities of which (enterprises) are directly or indirectly related to the objective of the company or which have as objective the profitable use of the movable or immovable assets of the company and the exploitation of its resources.
Η Εταιρεία δύναται να προβαίνει σε κάθε άλλη ενέργεια και πράξη προς επιδίωξη των σκοπών της εντός των ορίων του Καταστατικού της και των κειμένων διατάξεων, στην ανάληψη κάθε εμπορικής ή άλλης δραστηριότητας και στη διενέργεια κάθε υλικής πράξεως ή δικαιοπραξίας άμεσα ή έμμεσα συνδεόμενης με τους σκοπούς της Εταιρείας.
The company may engage in any other action or activity in order to fulfill its objectives within the scope of the Articles of Incorporation hereof and of the standing provisions, in any commercial or other activity and perform any material or legal act, directly or indirectly connected with its objectives.
Κλάδος Δραστηριότητας (ΣΤΑΚΟΔ 08)
Branch of Economic Activity (STAKOD 08)
«Παραγωγή, μετάδοση και διανομή ηλεκτρικής ενέργειας», 35.1
«Generation, transmission and distribution of electric energy», 35.1
Η ΔΕΗ ιδρύθηκε το 1950 με αντικείμενο την παραγωγή, μεταφορά και διανομή ηλεκτρικής ενέργειας σε όλη την Ελληνική επικράτεια.
PPC was established in 1950 having as purpose to generate, transmit and distribute electricity throughout the Greek territory.
Πριν την ίδρυση της ΔΕΗ, το δικαίωμα της παραγωγής, μεταφοράς και διανομής ηλεκτρικού ρεύματος είχε παραχωρηθεί από την Ελληνική Κυβέρνηση σε ιδιωτικές εταιρείες και δημοτικές επιχειρήσεις.
Prior to the establishment of PPC, the right to generate, transmit and distribute electricity had been assigned by the Greek Government to private and municipal companies.
Η ΔΕΗ ξεκίνησε τη λειτουργία της το 1953 παράγοντας και πουλώντας ηλεκτρικό ρεύμα στις προαναφερόμενες ιδιωτικές εταιρείες και δημοτικές επιχειρήσεις.
PPC started its operation in 1953 by generating and selling electric energy to the abovementioned private and municipal companies.
Κατά τη διάρκεια της περιόδου 1957 - 1963, η Εταιρεία προέβη σε εξαγορά των παραπάνω εταιρειών παραγωγής ηλεκτρικού ρεύματος, συμπεριλαμβανομένης και της Ηλεκτρικής Εταιρείας Αθηνών - Πειραιώς Ε.Π.Ε., η οποία εξυπηρετούσε την μεγαλύτερη αστική περιοχή της Ελλάδας και παρήγαγε ένα σημαντικό ποσοστό της συνολικής ηλεκτρικής ενέργειας που καταναλωνόταν στην Ελληνική αγορά.
During the period 1957-1963, the Company bought out the above electric companies, including the Electric Company of Athens-Piraeus Ltd, which used to service the largest urban area of Greece and was generating a significant percentage of the total electricity consumed in the Greek market.
Οι Ν. 1559 και 2244 που ψηφίσθηκαν το έτος 1985 και 1994 αντίστοιχα προέβλεψαν σχετική εξαίρεση από το αποκλειστικό δικαίωμα της ΔΕΗ για παραγωγή ηλεκτρικής ενέργειας κυρίως ώστε να δοθεί το δικαίωμα σε βιομηχανικές επιχειρήσεις να παράγουν ηλεκτρική ενέργεια για δική τους κατανάλωση.
The Laws 1559 and 2244 which were enacted in the years 1985 and 1994 respectively, provided for a relevant exception from PPC's exclusive right in electricity generation mainly in order to give the right to industrial companies to generate electricity for their own use.
Η εν λόγω νομοθεσία επέτρεψε επίσης σε ιδιώτες την παραγωγή ηλεκτρικής ενέργειας από ανανεώσιμες πηγές ενέργειας και συμπαραγωγή για εμπορική μόνο χρήση.
Moreover, the said legislation allowed individuals to generate electricity from renewable sources and cogeneration exclusively for commercial use.
Βάσει του νόμου 2773/1999 περί απελευθέρωσης της αγοράς ηλεκτρικής ενέργειας και σε εφαρμογή του Προεδρικού Διατάγματος 333/2000, η ΔΕΗ από την 1η Ιανουαρίου 2001 μετατράπηκε σε ανώνυμη εταιρεία με μοναδικό μέτοχο το Δημόσιο και κύριο σκοπό την παραγωγή και προμήθεια ηλεκτρικής ενέργειας.
By virtue of Law 2773/1999 concerning the liberalization of the electricity market and pursuant to the PD 333/2000, PPC, as of January 1st 2001, was converted into a societe anonyme wholly owned by the Greek State having as main purpose the generation and supply of electric energy.
2.3 Δραστηριότητα της Εταιρείας
2.3 Overview of Company's activities
Η ΔΕΗ Α.Ε. είναι σήμερα η μεγαλύτερη εταιρεία παραγωγής και προμήθειας ηλεκτρικής ενέργειας στην Ελλάδα, με περισσότερους από 7,5 εκατομμύρια πελάτες.
PPC S.A. is Greece's largest electricity generator, the sole owner of transmission and distribution assets, providing electricity to approximately 7.5 million customers.
Έχει επίσης στην ιδιοκτησία της το Εθνικό Σύστημα Μεταφοράς Ηλεκτρικής Ενέργειας και τα Δίκτυα Διανομής.
It is also the owner of the National Electricity Transmission System, as well as of the Distribution Networks.
Η ΔΕΗ διαθέτει σήμερα μια πολύ μεγάλη υποδομή σε εγκαταστάσεις ορυχείων λιγνίτη, παραγωγής, μεταφοράς και διανομής ηλεκτρικής ενέργειας.
PPC currently holds significant assets in lignite mines, power generation, transmission and distribution.
Στον τομέα των ΑΠΕ, η ΔΕΗ δραστηριοποιείται σήμερα μέσω της θυγατρικής της «ΔΕΗ Ανανεώσιμες Α.Ε.», έχοντας στο χαρτοφυλάκιό της 20 αιολικά πάρκα, 12 μικρούς υδροηλεκτρικούς σταθμούς και 8 φωτοβολταϊκούς, συνολικής εγκατεστημένης ισχύος 94 MW (μη συμπεριλαμβανομένων 8 σταθμών στους οποίους η ΔΕΗ Ανανεώσιμες συμμετέχει μέσω κοινοπραξιών, από την εγκατεστημένη ισχύ των οποίων της αναλογούν 29,1 MW).
PPC is currently active in the RES sector through its subsidiary company “PPC Renewables S.A.”, with a portfolio of 20 wind farms, 12 small scale hydroelectric plants and 8 photovoltaic units of total installed capacity of 94 MW (not including 8 plants in which PPC Renewables participates through joint ventures: PPC's share out of their total installed capacity is 29,1 MW).
Στην ηπειρωτική Ελλάδα, το μέγιστο της παραγωγικής ισχύος είναι συγκεντρωμένο στο βόρειο τμήμα της χώρας κοντά στα μεγάλα λιγνιτωρυχεία, τα οποία αποτελούν την κυριότερη πηγή καυσίμου.
Most of the country's electricity is generated at power plants in Northern Greece, in close proximity to the majority of the lignite mines, which is the primary fuel source.
Συμπληρωματικά σε ορισμένα νησιά η ζήτηση καλύπτεται από ΑΠΕ.
In some of the islands, demand is also covered by wind-powered facilities.
Οι μεγαλύτεροι σταθμοί παραγωγής στα Μη διασυνδεδεμένα Νησιά βρίσκονται στην Κρήτη και τη Ρόδο (με ισχύ θερμικών σταθμών μεγαλύτερη των 1000 ΜW συνολικά).
The largest power plants in the non-interconnected islands are in Crete and Rhodes (with total thermal capacity exceeding 1000 MW).
Το 2010, η παραχθείσα από τη ΔΕΗ ηλεκτρική ενέργεια προήλθε από λιγνίτη (60,3%), πετρέλαιο (11,1%), φυσικό αέριο (13,3%), υδροηλεκτρικά (14,7%) και ανανεώσιμες πηγές ενέργειας (0,6%).
In 2010, PPC's power generation mix involves generation from lignite (60.3%), oil (11.1%), natural gas (13.3%), hydroelectric (14.7%) and renewable energy sources (0.6%).
2.4 Προκλήσεις και Στρατηγικές προτεραιότητες
2.4 Challenges and Strategic priorities
Η ΔΕΗ βρίσκεται σήμερα μπροστά σε σημαντικές αλλαγές που πραγματοποιούνται κυρίως στο ρυθμιστικό πλαίσιο που διέπει την απελευθερωμένη αγορά ηλεκτρικής ενέργειας και που επηρεάζουν σημαντικά το μοντέλο λειτουργίας της.
PPC is currently faced with important changes, mainly relating to the regulatory framework governing the energy market liberalization, which impact its operating model.
Εγκατεστημένη ισχύς (GW)
Installed Capacity (GW)
Αριθμός εργαζομένων (3) Πελάτες ανά εργαζόμενο
Number of employees (3) Customers served per employee
Πωλήσεις ανά εργαζόμενο (MWh)
Electricity sold per employee (MWh)
(1) Η καθαρή παραγωγή ηλεκτρικής ενέργειας ισούται με τη συνολική παραγωγή ηλεκτρικής ενέργειας, μείον την εσωτερική κατανάλωση ηλεκτρικής ενέργειας που οφείλεται στη διαδικασία παραγωγής.
(1) Net production equals gross production of electricity less internal consumption of electricity in the generating process.
ενίσχυση της πελατοκεντρικής πολιτικής σε συνδυασμό με τον εξορθολογισμό των τιμολογίων,
focus on customer-centered sales philosophy in conjunction with the rationalization of tariffs,
βέλτιστη διαχείριση των επιχειρησιακών και χρηματοοικονομικών κινδύνων
optimization of business and financial risks management,
προώθηση των επενδύσεων σε ΑΠΕ, ώστε να αυξηθεί σημαντικά η συμμετοχή τους στο ενεργει
promotion of renewable investments in order to increase their participation in our energy mix,
ακό μείγμα της ΔΕΗ, και τέλος επέκταση σε ξένες αγορές κυρίως μέσω συνεργασιών.
expansion in foreign markets through partnerships,
Παράλληλα, σε οργανωτικό και λειτουργικό επίπεδο, η ΔΕΗ έχει θέσει συγκεκριμένους στόχους όπως: επιτυχής υλοποίηση της νέας οργανωτικής δομής του Ομίλου, συμπεριλαμβανόμενων των νέ
At an organizational / operational level, PPC has set specific targets such as: successful implementation of the Group's new organizational structure, including the new
ων θυγατρικών στη Μεταφορά και Διανομή, διασφαλίζοντας πλήρως την ανεξαρτησία της λειτουργίας της αγοράς και
subsidiaries of Transmission and Distribution, ensuring the independence of the market operation, and
περαιτέρω συγκράτηση κόστους σε τομείς όπως η υπερωριακή απασχόληση, οι εκτός έδρας δα
further cost containment in areas like overtime costs, travel expenses, contracted work, third
πάνες, οι εργολαβίες, οι αμοιβές σε τρίτους κλπ
party fees, optimization of work shifts, etc.
Με την υλοποίηση των παραπάνω στόχων, η ΔΕΗ προσπαθεί να ικανοποιήσει παράλληλα τις απαιτήσεις όλων των ενδιαφερόμενων μερών, κατά τρόπο εξισορροπητικό, παρέχοντας:
PPC is striving to meet abovementioned targets, while meeting the requirements of all its stakeholders, in a balancing way, by providing:
στους πελάτες της: ολοκληρωμένες, καινοτόμες και υψηλής ποιότητας υπηρεσίες και προϊόντα
to its customers: integrated, innovative and high quality services and products in competitive
σε ανταγωνιστικές τιμές στους εργαζομένους: άριστο εργασιακό περιβάλλον
prices to its employees: a fulfilling work environment
στους μετόχους: δημιουργία προστιθέμενης αξίας προς τους μετόχους
to its shareholders: maximized added value creation
στους προμηθευτές και συνεργάτες: σχέσεις αμοιβαίου οφέλους
to the suppliers and partners: mutually beneficial relations
στο περιβάλλον: σεβασμό και προστασία
to the environment: respect and protection
στην κοινωνία: στήριξη της οικονομικής ανάπτυξης και κοινωνικής ευημερίας
to society: support of economic development and social welfare
Οργανωτική δομή, διοίκηση - διεύθυνση εταιρείας, προσωπικό
Organizational structure, management, employees
3. Οργανωτική δομή, διοίκηση - διεύθυνση εταιρείας, προσωπικό
3. Organizational structure, management, employees
ΑΝΑΠΛΗΡΩΤΗΣ ΔΙΕΥΘΥΝΩΝ ΣΥΜΒΟΥΛΟΣ
DEPUTY CHIEF EXECUTIVE OFFICER
ΓΕΝΙΚΗ ΔΙΕΥΘΥΝΣΗ ΑΝΘΡΩΠΙΝΩΝ ΠΟΡΩΝ ΚΑΙ ΟΡΓΑΝΩΣΗΣ
HUMAN RESOURCES & ORGANIZATION DIVISION
ΣΥΜΒΟΥΛΙΟ ΔΙΕΥΘΥΝΣΗΣ ΑΝΤΑΓΩΝΙΣΤΙΚΩΝ & ΕΠΙΤΕΛΙΚΩΝ ΔΡΑΣΤΗΡΙΟΤΗΤΩΝ
COMPETITIVE & CORPORATE FUNCTIONS MANAGEMENT BOARD
ΔΙΕΥΘΥΝΣΗ ΕΣΩΤΕΡΙΚΟΥ ΕΛΕΓΧΟΥ
INTERNAL AUDIT DEPARTMENT
3.2 Διοίκηση - Εταιρική Διακυβέρνηση
3.2 Management - Corporate Governance
Η εταιρική διακυβέρνηση είναι ένα σύστημα αρχών, βάσει των οποίων επιδιώκεται η βέλτιστη οργάνωση, διοίκηση και λειτουργία της ανώνυμης εταιρείας, η διαφάνεια στις σχέσεις της με τους μετόχους και γενικότερα η διαφύλαξη του εταιρικού συμφέροντος.
The Corporate Governance constitutes a system of principles, based on which the optimum organization, management and operation of the societe anonyme is pursued along with transparency in its relations with the shareholders and more generally the safeguarding of corporate interest.
Οι αρμοδιότητες και λειτουργία της Γενικής Συνέλευσης των μετόχων, τα δικαιώματα των μετό
Board of Directors and their competences. the competence and functioning of the General Meeting of Shareholders, shareholders' rights,
χων, η μέριμνα για την ενημέρωσή τους καθώς και η αναφορά στα πληροφοριακά στοιχεία που απαιτούνται από το άρθρο 10 παράγραφος 1 της οδηγίας 2004/25/ΕΚ του Ευρωπαϊκού Κοινοβουλίου και του Συμβουλίου της Ευρωπαϊκής Ένωσης.
the concern for their briefing, as well as data required in accordance with article 10 par. 1 of Directive 2004/25/EC of the European Parliament and the Council of the European Union.
Τα κύρια χαρακτηριστικά των συστημάτων εσωτερικού ελέγχου και διαχείρισης κινδύνων της
the main characteristics of the Company's internal audit and risk management systems in
εταιρείας σε σχέση με τη διαδικασία σύνταξης χρηματοοικονομικών καταστάσεων.
relation with the procedure of financial statements' establishment.
MEΛΗ ΑΛΕΞΑΚΗΣ Παναγιώτης
ΜEMBERS ALEXAKIS Panagiotis
Μετοχικό κεφάλαιο - μέρισμα
Share capital - Dividend
Η εταιρεία δεν γνωρίζει να υπάρχουν μέτοχοι, πλην του «Ελληνικού Δημοσίου», της «Silchester International Investors» και αθροιστικά των «ΙΚΑ-ΕΤΑΜ/ΤΑΠ-ΔΕΗ» και «ΤΑΥΤΕΚΩ/ΤΕΑΠΑΠ-ΔΕΗ», που να κατέχουν άμεσα ποσοστό μεγαλύτερο ή ίσο του 3% του μετοχικού της κεφαλαίου.
The Company is not aware of any shareholders, other than the “Greek State”, the “Silchester International Investors LLP” and jointly “IKA-ETAM/TAP-PPC” and “TAYTEKO/TEAPAP-PPC” (PPC's Pension Funds) and which hold directly an amount greater than or equal to 3% of its share capital.
4. Μετοχικό κεφάλαιο - μέρισμα
4. Share capital - Dividend
Δυνάμει των προαναφερόμενων διατάξεων του άρθρου 8 του Καταστατικού (βάσει Π.Δ. 333/2000) περί Ποσοστού συμμετοχής του Ελληνικού Δημοσίου επιβαλλόταν περιορισμός του δικαιώματος παράστασης και ψήφου στις Γενικές Συνελεύσεις μετόχων της Δ.Ε.Η. Α.Ε., κατά το ποσοστό μετοχών, που οι ίδιοι ή οι συνδεδεμένες με αυτούς επιχειρήσεις τυχόν κατείχαν, πέραν του 5% του συνόλου των μετοχών της Επιχείρησης.
Pursuant to the aforementioned provisions of article 8 of the Articles of Incorporation (based on P.D. 333/2000) referring to the Participation Percentage of the Greek State, P.P.C.'s shareholders' representation and voting rights in the company's Shareholders General Meetings were being restricted, to the extent that the percentage of any shares possessed by the shareholders themselves or the associated with them companies, was exceeding 5% of the total shares of the Company
SOLARLAB A.E.
SOLARLAB S.A.
Ο Πρόεδρος του Δ.Σ. και Διευθύνων Σύμβουλος
Chairman and Chief Executive Officer
Ο Διευθυντής Λογιστηρίου
Efthimios A. Koutroulis
1. Αρθούρος Ζερβός, Πρόεδρος του Διοικητικού Συμβουλίου και Δ/νων Σύμβουλος.
1. Arthouros Zervos, Chairman and C.E.O. of P.P.C. S.A.
εξ όσων γνωρίζουμε: α.
that, to the best of our knowledge:
Η συνημμένη Έκθεση του Διοικητικού Συμβουλίου, απεικονίζει κατά τρόπο αληθή την εξέλιξη, τις επιδόσεις και τη θέση της “Δημόσια Επιχείρηση Ηλεκτρισμού Α.Ε.”, καθώς και των επιχειρήσεων που περιλαμβάνονται στην ενοποίηση εκλαμβανομένων ως σύνολο, συμπεριλαμβανομένης της περιγραφής των κυριότερων κινδύνων και αβεβαιοτήτων που αντιμετωπίζουν.
b) the accompanying Board of Directors' Report, truthfully depicts the development, the performance and the status of Public Power Corporation S.A. and the companies included in the consolidation, as well as a description of the confronted major risks and uncertainties.
Δήλωση μελών του Διοικητικού Συμβουλίου
Statement of members of the Board of Directors
(σύμφωνα με το άρθρο 4 παρ. 2 του ν. 3556/2007)
(According to article 4, par.2 of Law 3556/2007)
Το Μέλος του Δ.Σ. και Αναπληρωτής Διευθύνων Σύμβουλος
Member of the Board and Deputy CEO
Ο Αντιπρόεδρος του Δ.Σ.
Vice Chairman BoD
Δήλωση μελών του Διοικητικού Συμβουλίου
Executive summary of the Board of Directors
Επίσης σας υποβάλλουμε για έγκριση και τις Λογιστικά Διαχωρισμένες Οικονομικές Καταστάσεις της χρήσεως 2010 (παράρτημα Ι των Ετήσιων Οικονομικών Καταστάσεων) σύμφωνα με τις διατάξεις του Ν. 2773/1999 και Ν.3426/2005 και την εγκεκριμένη από τη Ρυθμιστική Αρχή Ενέργειας μεθοδολογία Λογιστικού Διαχωρισμού.
Furthermore we submit for approval the unbundled financial statements for the year 2010 (Appendix I of the annual financial statements) according to the provisions of L. 2773/1999 and L. 3426/2005 and the approved by the Energy Regulatory Authority, methodology of accounting unbundling.
Τον Ιούνιο 2006, η Τακτική Γενική Συνέλευση των Μετόχων της θυγατρικής εταιρείας «ΔΕΗ ΡΟΔΟΣ Α.Ε.» αποφάσισε την λύση και υπαγωγή της σε καθεστώς εκκαθάρισης από 1 Ιουλίου 2006, σύμφωνα με το εθνικό εμπορικό δίκαιο.
In June 2006, the Annual Shareholders' General Assembly of PPC Rhodes S.A. decided to dissolve the aforementioned company and to initiate the appropriate procedures on July 1, 2006, according to national commerce law.
Το Νοέμβριο 2010, η Τακτική Γενική Συνέλευση των Μετόχων της θυγατρικής αποφάσισε την αναβίωση της εταιρείας «ΔΕΗ ΡΟΔΟΣ Α.Ε.».
In November 2010, the Annual General Meeting of the subsidiary decided the revival of “PPC RHODES SA”.
Μέχρι την εφαρμογή του νόμου 2773/99 περί απελευθέρωσης της αγοράς ηλεκτρικής ενέργειας (όπως τροποποιήθηκε από τους Νόμους 3175/2003, 3426/2005 και 3587/2007), γνωστού ως «Νόμου Απελευθέρωσης», η ΔΕΗ λειτουργούσε ως μία κρατική Επιχείρηση της οποίας το αντικείμενο ήταν η ανάπτυξη των ενεργειακών πηγών και η συμβολή της στην ανάπτυξη της χώρας.
Until the enactment of L. 2773/99 for the liberalization of the energy market (as amended by L. 3175/2003, L. 3426/2005 and L. 3587/2007) known as the “liberalization law”), PPC was functioning as a wholly state owned utility whose objective was to develop the country's energy resources and to provide low cost electricity to support the development of the Greek economy.
Το 1999, το Ελληνικό Κράτος έθεσε σε εφαρμογή τον Νόμο Απελευθέρωσης της αγοράς ηλεκτρικής ενέργειας ο οποίος ενσωμάτωσε τις διατάξεις της Οδηγίας 96/92/EΚ, του Ευρωπαϊκού Κοινοβουλίου και του Συμβουλίου, στην εθνική νομοθεσία και αποτελεί τη βάση για την απελευθέρωση της Ελληνικής αγοράς ηλεκτρικής ενέργειας.
In 1999, the Hellenic Republic enacted the Liberalization Law, which incorporated the provisions of Directive 96/92/EC of the European Parliament and of the Council of the European Union into Greek legislation and which liberalized the Greek electricity market.
Το Διοικητικό Συμβούλιο της ΔΕΗ Α.Ε. στα πλαίσια διαμόρφωσης της στρατηγικής της Μητρικής Εταιρείας, σχετικά με την οδηγία 2009/72/ΕΚ, προχώρησε στη λήψη των ακόλουθων αποφάσεων:
PPC's Board of Directors, in the framework of the development of the Strategy for the Parent Company in relation to the 2009/72/EK Directive decided the following:
δραστηριότητας της Μεταφοράς Ηλεκτρικής Ενέργειας από τις άλλες δραστηριότητες της ΔΕΗ ΑΕ είναι η δημιουργία Ανεξάρτητου Διαχειριστή Μεταφοράς (ΙΤΟ) σύμφωνα με το κεφάλαιο V της Οδηγίας 2009/72/ΕΚ.
the separation of the Transmission Activity is the creation of an Independent Transmission Operator (ITO), according to Chapter V of the 2009/72/EK Directive.
η καταλληλότερη επιλογή για το διαχωρισμό της
The most appropriate choice for the separation
δραστηριότητας διανομής Ηλεκτρικής Ενέργειας από τις άλλες δραστηριότητες της ΔΕΗ Α.Ε., είναι η δημιουργία μιας Εταιρείας Διανομής (100% θυγατρικής της ΔΕΗ Α.Ε.), η οποία θα αναλάβει τόσο το ρόλο του Διαχειριστή Δικτύου όσο και την Παροχή όλων των Υπηρεσιών Δικτύου.
of the Distribution Activity from PPC's other activities, is the establishment of a Distribution Company (PPCs' 100% subsidiary), which will undertake the role of the Grid Operator as well as the provision of all the network's services.
Όσον αφορά την ιδιοκτησία των παγίων διανομής, τα περισσότερα πλεονεκτήματα συγκεντρώνει η επιλογή του να συνεχίσουν τα πάγια να ανήκουν στη ΔΕΗ Α.Ε., που θα παραχωρεί τη χρήση τους στη θυγατρική Εταιρεία Διανομής για να ασκεί τις δραστηριότητές της.
As far as the ownership of the Distribution assets is concerned, the most advantageous solution is the choice to continue to belong to PPC, that will then concede their use to the Distribution Company in order for her to exercise its activities.
Η θυγατρική Εταιρεία Διανομής ενδείκνυται να στελεχωθεί με το υφιστάμενο προσωπικό της δραστηριότητας Διανομής της ΔΕΗ Α.Ε.
The Distribution Subsidiary should be manned with the existing personnel of PPC's Distribution Business Unit.
τη μεταβίβαση των δραστηριοτήτων της Μεταφο
To transfer the activities of the Transmission
Ενέκρινε επίσης τη μεταβίβαση στη θυγατρική εταιρεία των περιουσιακών στοιχείων της Μητρικής Εταιρείας που υπάγονται λειτουργικά στις δραστηριότητες της Γενικής Διεύθυνσης Μεταφοράς και των απαιτήσεων και υποχρεώσεων που συναρτώνται με τις δραστηριότητες της Γενικής Διεύθυνσης Μεταφοράς.
Also approved the transfer to the subsidiary of all the Parent Company's assets, which functionally belong to the activities of the Transmission's Division as well as assets and liabilities coherent with the activities of the above mentioned Division.
Επίσης όρισε την 01.01.2011 ως ημερομηνία διενέργειας της απογραφής για τα περιουσιακά στοιχεία του εισφερόμενου κλάδου Διανομής στην ως άνω αναφερόμενη θυγατρική καθώς και της κατάρτισης του σχετικού ισολογισμού.
Also, determined 01.01.2011 as the date of the census of the fixed assets to be transfered to the Distribution Subsidiary as well as the preparation of the respective balance sheet.
Ετήσια έκθεση του Διοικητικού Συμβουλίου
To convene PPC's Extraordinary Shareholders'
Η κατ' αρχάς μεταβίβαση του συνόλου των δρα
It has approved, in principal, the transfer of
Η κατ' αρχάς μεταβίβαση του συνόλου των δρα
It has also approved, in principal, the transfer
Η εφαρμογή της νέας Οδηγίας 2009/72, οδηγεί σε μεταβολή της οργανωτικής δομής της ΔΕΗ, με την προώθηση του νομικού διαχωρισμού από τη ΔΕΗ των δραστηριοτήτων της Μεταφοράς και της Διανομής Ηλεκτρικής Ενέργειας.
The implementation of the new Directive 2009/72 is leading to the change of PPCs' organisational structure, with the legal unbundling of the transmission and distribution activities.
Μεταβολές στο υφιστάμενο θεσμικό Πλαίσιο εντός του 2010.
Amendments in the current legal framework during 2010.
Η συνολική ζήτηση ηλεκτρικής ενέργειας (συμπε
Total electricity demand (including exports)
Οι συνολικές πωλήσεις ηλεκτρικής ενέργειας της
PPC's total electricity sales (including exports)
ΔΕΗ (συμπεριλαμβανομένων των εξαγωγών) μειώθηκαν κατά 1.450 GWh (-2,7%) σε 51.587 GWh, ενώ τα αντίστοιχα έσοδα μειώθηκαν κατά 5,0%.
decreased by 1,450 GWh (-2.7%) to 51,587 GWh, while the corresponding revenues declined by 5.0%.
Το αντίστοιχο ποσοστό στο Διασυνδεδεμένο Σύστημα που αποτελεί το τμήμα της αγοράς που είναι στην πράξη εκτεθειμένο στον ανταγωνισμό, διαμορφώνεται σε 76,1% έναντι 85,1% το προηγούμενο έτος.
The respective percentage in the Interconnected System, being the market segment practically open to competition was 76.1% vs 85.1% the previous year.
Η θερμική παραγωγή τρίτων, αυξήθηκε κατά
Τhird party thermal generation increased by