natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Διευκρινίζεται ότι η ΔΕΗ το 2014 (όπως και τα προηγούμενα χρόνια) δεν πρόσφερε καμία δωρεά, χορηγία ή οικονομική ενίσχυση σε πολιτικό κόμμα ή πολιτικό πρόσωπο.
As in previous years, in 2014 PPC did not provide any donations, sponsorships or financial aid to any political party or politician.
Εκτός των χρηματικών χορηγιών, η ΔΕΗ προσέφερε και δωρεές σε είδος για τη στήριξη των τοπικών κοινωνιών στις περιοχές που δραστηριοποιείται.
In addition to cash sponsorship, PPC also offers donations in kind to support local communities in the areas where it operates.
Τα Λιγνιτικά Κέντρα Δυτικής Μακεδονίας και Μεγαλόπολης χορηγούν μηχανήματα και υλικά για την υλοποίηση διαφόρων έργων (π.χ. διάνοιξη και καθαρισμός αγροτικών δρόμων, διαμόρφωση δρόμων πυροπροστασίας, παροχή βυτίων νερού, επισκευές σε δημοτικά κτίρια κ.ά.) στους Δήμους Εορδαίας, Κοζάνης, Αμυνταίου, Σερβίων-Βελβεντού και Μεγαλόπολης.
The Western Macedonia and Megalopolis Lignite Centres donated machinery and supplies for various projects (such as equipment for opening and clearing of country roads, the creation of fire gaps in forests, water tanks, and for repairs to municipal buildings, etc.) in the municipalities of Eordea, Kozani, Amynteo, Servia-Velvendos and Megalopolis.
Το 2014, το Λιγνιτικό Κέντρο Δυτικής Μακεδονίας προσέφερε τη συγκομιδή του πειραματικού οπωρώνα τον οποίο διατηρεί στα αποκατεστημένα εδάφη της εσωτερικής απόθεσης του ορυχείου Κυρίου Πεδίου, σε εκκλησιαστικούς, εκπαιδευτικούς και κοινωφελείς φορείς της τοπικής κοινωνίας.
In 2014 the Western Macedonia Lignite Centre offered the entire harvest from its orchards located on rehabilitated land on the Main Field deposition sites to ecclesiastical, educational and charitable bodies in the local community.
100 περίπου εθελοντές ιατροί παρείχαν προληπτικό έλεγχο και πρωτοβάθμια κλινική εξέταση σε 1.363 πολίτες από τους 5.500 που επισκέφτηκαν το περίπτερο.
The 100 or so volunteer doctors provided primary care and examinations for 1,363 people out of the 5,500 who visited the booth.
8.4 Συνεργασία με Αρχαιολογικές υπηρεσίες
8.4 Partnership with Archaeological Services
Συγκεκριμένα, η Εταιρεία οφείλει να χρηματοδοτεί την αρμόδια κατά περίπτωση Αρχαιολογική Υπηρεσία για τη διενέργεια σωστικών ανασκαφικών ερευνών.
The Corporation is obliged to finance the local archaeological service as it carries of rescue digs.
Ενδεικτικά αναφέρεται ότι το 2014 πραγματοποιήθηκαν οι ακόλουθες δράσεις.
Just some of the initiatives organised in 2014 are listed below:
Το 2014, με την ευκαιρία των εορτών του Πάσχα, διοργανώθηκε εθελοντική δράση των εργαζομένων για τη συλλογή γραφικής ύλης, ρούχων, υποδημάτων, τροφίμων, παιχνιδιών και φαρμάκων, αλλά και λαμπάδων και άλλων εποχικών ειδών για το «Χαμόγελο του Παιδιού».
In 2014 to celebrate Easter PPC's employees organised a scheme to collect office supplies, clothing, footwear, food, games and medicines as well as Easter candles and other festive items for the Smile of the Child charity.
Αντίστοιχη δράση διοργανώθηκε και σε συνεργασία με το ΔΕΔΔΗΕ, όπου τα είδη παραδόθηκαν στους Γιατρούς του Κόσμου για τα παιδιά του Περάματος και τις οικογένειές τους.
A similar scheme was run in cooperation with HEDNO and the items collected were donated to Medecins du Monde for children in Perama and their families.
Για πολλοστή χρονιά οι εργαζόμενοι της ΔΕΗ, μέσα από τους Συλλόγους Προσωπικού τους, συμμετείχαν σε εθελοντικές δράσεις αιμοδοσίας.
For many years now PPC employees have been organising voluntary blood donation rallies through their trade unions.
κέντρο Επαγγελματικής κατάρτισης της ΔΕΗ
PPC's Vocational Training Centre
κεντρική βιβλιοθήκη ΔΕΗ
PPC central library
Στο Ιστορικό Αρχείο εντάσσονται δύο ακόμη αρχειακές ενότητες ιδιαίτερης σημασίας: το Αρχείο Προφορικών Μαρτυριών, που συγκεντρώνει τις πολύτιμες προσωπικές καταθέσεις στελεχών και εργαζομένων της Εταιρείας και το Αρχείο Ιστορικού Κτιριακού και Μηχανολογικού Εξοπλισμού της ΔΕΗ, το οποίο καταγράφει και τεκμηριώ
The Historical Archives include two more archival sections of particular importance: the Oral History Archives that has valuable personal testimonies of PPC executives and employees and the Historical Archives relating to PPC Building Facilities and Mechanical Equipment, which record and document the material
Το 2014 το Ιστορικό Αρχείο (Τομέας Αρχείων) εμπλούτισε τις αρχειακές του ενότητες, καθιστώντας τις προσβάσιμες στο ευρύτερο κοινό, και υλοποίησε ποικίλες δράσεις προβολής του έργου του και συνεργασίες με αρχειακούς και άλλους φορείς:
In 2014 the Archive Section of PPC (Historical Archives) added to its archival materials, made them accessible to the public, took a series of measures to promote its work, and developed partnerships with archival and other bodies:
• Εμπλουτισμός του Αρχείου Προφορικών Μαρτυριών του Ιστορικού Αρχείου ΔΕΗ.
• The Oral History Archives of the PPC Historical Archives were added to.
• Οργάνωση σημαντικού τμήματος του Αρχείου Γενικής Διεύθυνσης (1950-1967) και διάθεσή του στην έρευνα.
• A major section of the General Management Archives (1950-1967) was properly organised and made available to researchers.
• Υποδοχή και παροχή στοιχείων και αρχειακού υλικού από το Ιστορικό Αρχείο ΔΕΗ σε περισσότερους από 180 ερευνητές ποικίλων ειδικοτήτων και από ποικίλα ιδρύματα (ερευνητές και καθηγητές από το Εθνικό Μετσόβιο Πολυτεχνείο, το Εθνικό και Καποδιστριακό Πανεπιστήμιο Αθηνών, το Εθνικό Ίδρυμα Ερευνών κ.ά.).
• Data and archival materials from PPC's Historical Archives were received from and provided to more than 180 researchers in various areas of specialisation and from various bodies (including researchers and professors from the National Technical University of Athens, the National and Capodistrian University of Athens and the National Research Foundation, among others).
• Εκπροσώπηση της ΔΕΗ από τον Τομέα Αρχείων στο ΔΣ του Ελληνικού Τμήματος TICCIH (The International Committee for the Conservation of the Industrial Heritage).
• A representative from the Archives Section of PPC sat on the Board of Directors of the Greek Section of the International Committee for the Conservation of the Industrial heritage (TICCIH).
• Έκδοση Δελτίου για το Ιστορικό και το Κεντρικό Αρχείο ΔΕΗ.
• A newsletter was published about the PPC's Historical and Central Archives.
• Έναρξη συνεργασιών με τα Γενικά Αρχεία του Κράτους και το Εθνικό Ίδρυμα Ερευνών σε ζητήματα διάσωσης και ανάδειξης ιστορικών αρχείων.
• Cooperation with the State General Archives and the National Research Foundation commenced on how to rescue and showcase historical archives.
• Παρουσίαση ιστορίας εξηλεκτρισμού της χώρας σε ποικίλα συνέδρια και εκδηλώσεις (Ημερίδα Μανιατακείου Ιδρύματος στην Καλαμάτα, ημερίδα Συλλόγου Επιστημονικού Προσωπικού στο Γκάζι κ.λπ.).
• The history of Greece's electrification was presented at a series of conferences and events (a workshop held by the Maniatakion Foundation in Kalamata, and one by the Scientific Staff Association in Gazi, etc.).
Αξιοποίηση του παλαιού ΑΗΣ φαλήρου
Development of the old Faliro Steam Electric Plant
Η ΔΕΗ προέβει στην εκπόνηση μελέτης με αντικείμενο την διερεύνηση της δυνατότητας αξιοποίησης και οργάνωσης του παλαιού ΑΗΣ Φαλήρου σε μνημείο βιομηχανικής κληρονομιάς, κέντρο πολιτισμού, εκπαίδευσης και ιστορικό αρχείο ηλεκτρισμού.
PPC has recently prepared a study to explore the potential for developing the old Faliro Steam Electric Plant and transforming it into an industrial heritage monument, a cultural and educational centre and home for the electricity historical archives.
Η εν λόγω πρόταση ανάδειξης και διαχείρισης, θα αποτελέσει αρχικό εργαλείο για περαιτέρω συζητήσεις με απώτερο στόχο την υλοποίηση ενός άρτιου Πολιτιστικού, Εκπαιδευτικού και Μουσειακού Κέντρου.
This proposal to showcase and manage the site will allow the PPC to open dialogue and in the long run develop a comprehensive cultural-education centre and museum.
Συγκεκριμένα εμφανίστηκε στη Μεγαλόπολη σε Πασχαλινή συναυλία του Δήμου, στο Στάδιο Καραϊσκάκη προ του αγώνα Παλαιμάχων Ολυμπιακού Πειραιώς - ΔΕΗ, στο Μέγαρο Μουσικής Αθηνών σε εκδήλωση για την Άλωση της Κωνσταντινούπολης με έργα του συνθέτη Γιάννη Μαρκόπουλου, στο Μέγαρο Μουσικής Αθηνών σε σύμπραξη με τη Χορωδία του Σαν Χοσέ Καλιφόρνιας των ΗΠΑ, στο Ωδείο Ηρώδου του Αττικού σε έργα του Γ. Μαρκόπουλου, στην Κοζάνη στη «2η Βαλκανική Συνάντηση Χορωδιών» που συνδιοργάνωσαν η ΔΕΗ, ο ΔΕΔΔΗΕ και το σωματείο εργαζομένων Σπάρτακος, στο Ναύπλιο και τέλος σε Χριστουγεννιάτικη εκδήλωση του Δήμου Αργυρούπολης Αττικής.
It appeared in Megalopolis at the Municipality's Easter Concert, at the Karaiskaki Stadium before the Piraeus Olympiakos Oldtimers - PPC match, at the Athens Concert Hall at an event to mark the Fall of Constantinople featuring works by the composer Giannis Markopoulos, at the Athens Concert Hall alongside the San Jose Choir from California, USA, at the Odeon of Herodes Atticus Theatre performing works by G. Markopoulos, in Kozani at the 2nd Balkan Choir Meeting, jointly organised by PPC, HEDNO and the Spartacus Trade Union, in Nafplio and lastly at the Mun. of Argyroupoli Christmas festivities in Attica.
Οι εκδηλώσεις πραγματοποιήθηκαν στο πλαίσιο της συμμετοχής και συνεισφοράς της ΔΕΗ στα πολιτιστικά δρώμενα.
These events were held as part of PPC's involvement in and contribution to cultural events.
Το 2014 απασχολήθηκαν στη ΔΕΗ 23 φοιτητές ΑΕΙ, στο πλαίσιο του προγράμματος «Εκπαίδευση και Δια Βίου Μάθηση», το οποίο χρηματοδοτείται από το ΕΣΠΑ, 100 φοιτητές ΤΕΙ, κυρίως μέσω του προγράμματος επιδότησης από τον ΟΑΕΔ, και 69 μαθητές των Επαγγελματικών Σχολών Μαθητείας του ΟΑΕΔ.
In 2014 PPC employed 23 university students as part of its life-long learning programme financed by the National Strategic Reference Framework (NSRF), 100 students from technological educational institutes under a programme financed by the Hellenic Manpower Employment Agency, and 69 students from the Hellenic Manpower Employment Agency's Vocational Apprenticeship Schools.
Επαγγελματικός προσανατολισμός νέων νομού φλώρινας
Career guidance for young people from the Prefecture of Florina
Η ΔΕΗ, το 2014, υλοποίησε τη δράση επαγγελματικού προσανατολισμού των νέων του Νομού Φλώρινας.
In 2014 PPC ran a career guidance event for young people from the Prefecture of Florina.
Σκοπός της δράσης είναι να βοηθήσει τους νέους να γνωρίσουν τον εαυτό τους, τα ενδιαφέροντά τους και τις ικανότητές τους, με σκοπό να πάρουν τις κατάλληλες αποφάσεις για τις σπουδές και την καριέρα τους.
The event was designed to help young people get to know themselves, their own interests and abilities better, and to enable them to take decisions about their studies and careers.
Ο επαγγελματικός προσανατολισμός είναι μια διαδικασία που περιλαμβάνει τεστ ικανοτήτων, επαγγελματικών ενδιαφερόντων, επαγγελματικής προσωπικότητας και εργασιακών αξιών.
Career guidance is a process which looks at skills, professional interests, professional personality and work values.
Μέρος Ι: Προφίλ
Part I: Profile
Στρατηγική και Ανάλυση
Strategy and Analysis
2.1 Επωνυμία 2.2 Κύριες μάρκες, προϊόντα ή/και υπηρεσίες 2.3 Λειτουργική δομή οργανισμού 2.4 Τοποθεσία έδρας 2.5 Χώρες δραστηριοποίησης οργανισμού 2.6 Καθεστώς ιδιοκτησίας και νομική μορφή 2.7 Αγορές που εξυπηρετούνται 2.8 Μεγέθη οργανισμού 2.9 Σημαντικές μεταβολές κατά τη διάρκεια της περιόδου απολογισμού 2.10 Βραβεύσεις κατά τη διάρκεια της περιόδου απολογισμού EU1 Εγκατεστημένη δυναμικότητα ανά πρωτογενή πηγή ενέργειας και ανά ρυθμιστικό καθεστώς EU2 Καθαρή παραγωγή ενέργειας ανά πρωτογενή πηγή ενέργειας και ανά ρυθμιστικό καθεστώς EU3 Αριθμός οικιακών, βιομηχανικών και εμπορικών πελατών
2.1 Name 2.2 Primary brands, products, and/or services 2.3 Operational structure of the organisation 2.4 Location of organisation's headquarters 2.5 Number of countries the organisation operates in 2.6 Nature of ownership and legal form 2.7 Markets served 2.8 Scale of the reporting organisation 2.9 Significant changes during the reporting period 2.10 Awards received in the reporting period EU1 Installed capacity, broken down by primary energy source and by regulatory regime EU2 Net energy output broken down by primary energy source and by regulatory regime EU3 Number of residential, industrial, institutional and commercial customer accounts
ΟΔΗΓΙΕΣ ΚΑΤΑΡΤΙΣΗΣ ΑΠΟΛΟΓΙΣΜΟΥ
GUIDELINES ON PREPARING THE REPORT
EU4 Μήκος υπόγειων και υπέργειων γραμμών μεταφοράς και διανομής ανά ρυθμιστικό καθεστώς
EU4 Length of above and underground transmission and distribution lines by regulatory regime
Μήκος (χλμ) Εναέριο Υπόγειο Υποβρύχιο
Length (km) Overhead Underground Offshore
Μέση Τάση (15 - 20 kV)
Medium voltage (15 - 20 kV)
Υψηλή τάση (150 kV)
High voltage (150 kV)
Μη Διασυνδεδεμένο Δίκτυο
Non-interconnected network
Προφίλ Απολογισμού 3.1 Περίοδος απολογισμού 3.2 Ημερομηνία πιο πρόσφατου απολογισμού 3.3 Κύκλος απολογισμού 3.4 Σημείο επικοινωνίας Πεδίο και Όριο Απολογισμού 3.5 Διαδικασία καθορισμού περιεχομένου του απολογισμού 3.6 Όρια απολογισμού 3.7 Συγκεκριμένοι περιορισμοί ως προς το πεδίο ή το όριο του απολογισμού 3.8 Βάση για την αναφορά επίδοσης για τις κοινοπραξίες, τις θυγατρικές, τις εκμισθωμένες εγκαταστάσεις κ.ά. 3.9 Τεχνικές εκτίμησης δεδομένων και βάσεις για υπολογισμούς 3.10 Αναθεωρήσεις πληροφοριών Σημαντικές αλλαγές σε σχέση με προηγούμενους απολογισμούς στο πεδίο, στο όριο ή στις μεθόδους εκτίμησης που εφαρμόζονται στον απολογισμό
Profile Disclosure 3.1 Reporting period 3.2 Date of most recent previous report 3.3 Reporting cycle 3.4 Contact point Scope and Boundary 3.5 Process for defining report content 3.6 Boundary of the report 3.7 Specific limitations on the scope or boundary of the report 3.8 Basis for reporting on joint ventures, subsidiaries, leased facilities, etc. 3.9 Data measurement techniques and the bases of calculations 3.10 Re-statements of information Significant changes from previous reporting periods in the scope, boundary, or measurement methods applied in the report
Πίνακας Αντιστοίχισης GRI
Section Comments / references
4.11 Εφαρμογή της αρχής της πρόληψης
4.11 Application of the preventative principle
EU6 Διαθεσιμότητα και αξιοπιστία ρεύματος βραχυπρόθεσμα και μακροπρόθεσμα
EU6 Availability and Reliability of electricity short- and long-term
EU7 Προγράμματα διαχείρισης ζήτησης
EU7 Demand-side management
EU9 Παροπλισμός πυρηνικών εγκαταστάσεων παραγωγής ενέργειας
EU9 Provisions for decommissioning of nuclear power sites
Ο δείκτης δεν είναι σχετικός με τη λειτουργία της ΔΕΗ.
This indicator is not relevant to PPC's operations
DMA Eν κοινοποίηση της διοικητικής προσέγγισης για το
DMA EΝ Disclosures on Management Approach:
DMA LA κοινοποίηση της διοικητικής προσέγγισης για τις Πρακτικές Απασχόλησης Απασχόληση EU14 Προγράμματα και διαδικασίες για την εξασφάλιση της διαθεσιμότητας εξειδικευμένου προσωπικού EU15 Ποσοστό εργαζομένων με δικαίωμα συνταξιοδότησης τα προσεχή 5 και 10 έτη
DMA LA Disclosure on Management Approach: Labour Practices Employment EU14 Programmes and processes to ensure the availability of a skilled workforce EU15 Percentage of employees eligible to retire in the next 5 and 10 years
Πρακτικές επενδύσεων και προμηθειών
Section Comments / references
DMA SO κοινοποίηση της διοικητικής προσέγγισης για την κοινωνία
DMA SO Disclosures on Management Approach: Society
Συμμετοχή των ενδιαφερόμενων μερών στη διαδικασία λήψης αποφάσεων για τον ενεργειακό σχεδιασμό και την ανάπτυξη υποδομών
Stakeholder participation in the decision making process related to energy planning and infrastructure development
EU21 Σχεδιασμός κα αντιμετώπιση καταστροφών / έκτακτων αναγκών
EU21 Contingency planning measures, disaster/ emergency management plan
DMA PR κοινοποίηση της διοικητικής προσέγγισης για την
DMA PR Disclosure on Management Approach to Product
Προγράμματα για τη βελτίωση ή διατήρηση της πρόσβασης των καταναλωτών στα προϊόντα και τις υπηρεσίες
Programmes, including those in partnership with government, to improve or maintain access to electricity and customer support services
EC3 Κάλυψη προγραμμάτων καθορισμένων εισφορών
EC3 Coverage of the organisation's defined benefit plan obligations
Διαδικασίες για προσλήψεις προσωπικού από την περιοχή και αναλογία προσλήψεων ανώτερων στελεχών από τις τοπικές κοινωνίες
Procedures for local hiring and proportion of senior management hired from the local community at significant locations of operation
Ανάπτυξη και επίδραση των επενδύσεων σε υποδομή και υπηρεσίες που παρέχονται κυρίως για κοινό όφελος
Development and impact of infrastructure investments and services provided primarily for public benefit
Πρόβλεψη προσθήκης ισχύος για την κάλυψη της μακροπρόθεσμης ζήτησης, ανά πηγή ενέργειας και ρυθμιστικό καθεστώς
Planned capacity against projected electricity demand over the long term, broken down by energy source and regulatory regime
EU12 Απώλειες μεταφοράς και διανομής ως ποσοστό της συνολικής ενέργειας
EU12 Transmission and distribution losses as a percentage of total energy
Δεν αποτελεί ουσιαστικό δείκτη για τη ΔΕΗ.
This is not a material indicator for PPC.
Ενέργεια ΕN3 Άμεση κατανάλωση ενέργειας, με βάση την πρωτογενή πηγή ενέργειας ΕN4 Έμμεση κατανάλωση ενέργειας, με βάση την πρωτογενή πηγή ενέργειας ΕN5 Εξοικονόμηση ενέργειας
Energy ΕN3 Direct energy consumption by primary energy source ΕN4 Indirect energy consumption by primary energy source ΕN5 Energy savings
Εν6 Πρωτοβουλίες για παροχή προϊόντων και υπηρεσιών που χρησιμοποιούν αποδοτικά την ενέργεια
ΕΝ6 Initiatives to provide energy-efficient products and services
Ο αριθμός εργαζομένων των εργολάβων / υπεργολάβων που απασχολήθηκαν στη ΔΕΗ το 2014 δεν είναι διαθέσιμος συγκεντρωτικά για τη ΔΕΗ.
The total number of employees of contractors / subcontractors engaged by PPC in 2014 is not available to PPC.
Συνολικός αριθμός και ποσοστό κίνησης προσωπικού και πρόσληψης νέων εργαζομένων με βάση την ηλικιακή ομάδα, το φύλο και την περιοχή
Total number and rate of new employee hires and employee turnover by age group, gender, and region
Στοιχεία σχετικά με το πόσα χρόνια απασχολούνταν στη ΔΕΗ οι εργαζόμενοι που αποχώρησαν θα είναι διαθέσιμα από τον επόμενο απολογισμό.
Data about the length of time employees who left worked for PPC will be available from the next Report onwards.
Παροχές προς τους εργαζόμενους πλήρους απασχόλησης που δεν παρέχονται στους εποχικούς εργαζόμενους ή τους εργαζόμενους μερικής απασχόλησης
Percentage of contractor and subcontractor employees that have undergone relevant health and safety training
Διαφορετικότητα και ίσες ευκαιρίες
Diversity and equal opportunities
Ενότητα Σχόλια/Παραπομπές
Forced and compulsory labour
Μετά από 2 συνεχή χρόνια εκπαίδευσης, το 2014, δεν πραγματοποιήθηκε πιστοποιημένο πρόγραμμα εκπαίδευσης για το προσωπικό φύλαξης/ασφάλειας των εγκαταστάσεων της ΔΕΗ.
After 2 successive years of training, in 2014 PPC ran a certified training course for security staff / guards of PPC facilities.
HR9 Αριθμός περιστατικών παραβίασης δικαιωμάτων αυτόχθονων πληθυσμών
HR9 Total number of incidents of violations involving rights of indigenous people
Το 2014, δεν πραγματοποιήθηκαν εκπαιδεύσεις σε εργαζόμενους της ΔΕΗ για την καταπολέμηση της διαφθοράς.
In 2014 PPC did not provide its employees with anti-corruption training.
Σε 4 υποθέσεις, Δήμοι επέβαλαν πρόστιμα αξίας € 415.311,36 στη ΔΕΗ.
In a total of 4 cases municipalities imposed fines of € 415,311.36 on PPC.
Όλα τα οφειλόμενα ποσά βεβαιώθηκαν εντός του 2014 και για όλες τις σχετικές διαφορές έχουν υποβληθεί προσφυγές από τη ΔΕΗ ενώπιον των αρμόδιων διοικητικών δικαστηρίων.
All those amounts were assessed in 2014 and PPC has filed the relevant administrative appeals before the administrative courts.
Συνολικός αριθμός περιστατικών μη συμμόρφωσης με τους κανονισμούς για τις επιπτώσεις των προϊόντων και των υπηρεσιών στην υγεία και την ασφάλεια
Total number of incidents of non-compliance with regulations concerning health and safety impacts of products and services
Δεν υπάρχουν τελεσίδικες, εντός του 2014, ή εκκρεμείς υποθέσεις κατά της ΔΕΗ σχετικά με θέματα υγείας και ασφάλειας τρίτων.
There were no final or pending cases involving PPC relating to third party health and safety issues during 2014.
Συνολικός αριθμός περιστατικών μη συμμόρφωσης με τους κανονισμούς και τους προαιρετικούς κώδικες σχετικά με τις πληροφορίες και τη σήμανση των προϊόντων και των υπηρεσιών PR5 Ικανοποίηση πελατών Επικοινωνία marketing
Total number of incidents of non-compliance with regulations and voluntary codes concerning product and service information and labelling PR5 Customer satisfaction Marketing Communications
PR8 Παράπονα σχετικά με το απόρρητο και τα προσωπικά δεδομένα
PR8 Complaints regarding breaches of customer privacy and customer data.
Αριθμός αποκοπών οικιακών συνδέσεων λόγω μη εξόφλησης των λογαριασμών, με βάση τη διάρκεια αποκοπής από το ρυθμιστικό καθεστώς
Number of residential disconnections for nonpayment, broken down by duration of disconnection and by regulatory regime
EU28 Συχνότητα διακοπής (SAIFI) ισχύος / ρευματοδότησης
EU28 Power outage frequency (SAIFI)
Ο δείκτης αναφέρεται σε στοιχεία αρμοδιότητας του ΔΕΔΔΗΕ.
This indicator refers to data for which HEDNO is responsible.
Τα στοιχεία για το δείκτη δόθηκαν από το ΔΕΔΔΗΕ.
The data for this indicator was provided by HEDNO.
SAIFI (Ετήσιο πλήθος διακοπών ανά πελάτη) ≈ 1,6 διακοπές.
System Average Interruption Frequency Index (SAIFI) ≈ 1.6 interruptions
EU29 Μέσος όρος διάρκειας διακοπής (SAIDI) ισχύος / ρευματοδότησης
EU29 Average power outage duration (SAIDI)
SAIDI (Ετήσιος χρόνος διακοπής ανά πελάτη) ≈ 93 λεπτά.
System Average Interruption Duration Index (SAIFI) ≈ 93 minutes
Α ολογισµός για τουλάχιστον 10 Δείκτες επίδοσης, συµ εριλαµβάνοντας τουλάχιστον έναν α ό τους δείκτες για την κοινωνία, την οικονοµία και το εριβάλλον
Report on a minimum of 10 Performance Indicators, including at least one from each of: Economic, Social and Environmental.
Ό ως στην α αίτηση για το επίπεδο Β.
Management Approach Disclosures for each indicator Category
κύρια θέματα κατά ISO 26000
Core subjects in line with ISO 26000
10.2 Πρότυπο AccountAbility AA1000
10.2 The AA1000 Accountability Standard
ΔΗΛΩΣΗ ΑΝΕΞΑΡΤΗΤΗΣ ΔΙΑΣΦΑΛΙΣΗΣ
GUIDELINES ON PREPARING THE REPORT
118 ΔΗΛΩΣΗ ΑΝΕΞΑΡΤΗΤΗΣ ΔΙΑΣΦΑΛΙΣΗΣ
118 EXTERNAL ASSURANCE STATEMENT
11. Δήλωση Ανεξάρτητης Διασφάλισης
11. External Assurance Statement
Το Διοικητικό Συμβούλιο της Δημόσιας Επιχείρησης Ηλεκτρισμού Α.Ε. (εφεξής η «Εταιρεία») ανέθεσε στην KPMG Σύμβουλοι Α.Ε. (εφεξής η «KPMG») την επισκόπηση της ενότητας 4.7 με τίτλο «Βασικά Στοιχεία Επίδοσης ΕΚΕ» της ελληνικής έκθεσης με τίτλο «Απολογισμός Εταιρικής Κοινωνικής Ευθύνης και Βιώσιμης Ανάπτυξης 2014» (εφεξής «η Έκθεση») της Εταιρείας για την περίοδο 1 Ιανουαρίου 2014 - 31 Δεκεμβρίου 2014, προκειμένου να διασφαλισθεί η ακρίβεια του περιεχομένου της.
We were engaged by the Board of Directors of Public Power Corporation S.A. (referred to as “the Company”) to provide limited assurance on section 4.7 titled “Key CSR Performance Data” of the Greek version of the sustainability report titled “2014 Corporate Social Responsibility and Sustainability Report” (referred to as “the Report”) of the Company for the reporting period 1 January 2014 - 31 December 2014.