natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Hvis du har en grafisk forende til pakke- håndtering, såsom & kpackage; eller GnoRPM, installeret på dit system, vil du måske finde det behageligere at bruge det end en kommandolinje. Konsultér programmets dokumentation for at finde ud af hvordan man installerer med det.
If you have a graphical front-end for package management, such as & kpackage; or GnoRPM, installed on your system, you may find that more convenient to use than a command line. Consult the program's documentation to find out how to install with it.
Du kan downloade kildekoden fra: http: // koffice. kde. org / eller fra et af de mange spejl- steder. Listen af spejl- steder kan findes på:
You can download the current source code from: http: / /koffice. org/ or from one of many mirror sites. The current list of mirror sites can be found at:
Hvis du ønsker at bygge & koffice; fra kildekode skal du:
If you want to build & koffice; from source code, you should:
Download & koffice; - kildekoden i en midlertidig mappe.
Download the & koffice; source file into a temporary folder.
& kplato; - håndbogen
The & kplato; Handbook
& kplato; er et projektplanlægnings - og projektstyringsværktøj for & kde;.
& kplato; is a project planning and management application for & kde;.
gantt
gantt
Den udgave af & kplato; som indgår i & koffice; 1. 5 er en forhåndsvisning af teknologien, og det er ikke tilrådeligt at bruge & kplato; i kritiske produktionssammenhænge. Gør det på eget ansvar. I denne første åbne udgave, fokuserer vi på planlægning og skemalægning af projekter.
& kplato; as included in & koffice; 1.5 is a technology preview release and it is not advised to use & kplato; in critical production scenarios. Do so at your own risk. In this first public release we focus on planning and scheduling of projects.
& kplato; er et projekthåndteringsprogram og et planlægningsværktøj. Som en integreret komponent i & koffice;, kan & kplato; bruges inde i større dokumenter i andre & koffice; - komponenter.
& kplato; is a project management application and a planning tool. As an integrated component of & koffice;, & kplato; can be used within larger documents of other & koffice; components.
Funktioner omfatter:
Features include:
Ressourcehåndtering,
Resource management,
Hierarkiske kalendere,
Hierarchical calendars,
Opgaver med afhængigheder og delaktiviteter.
Tasks with dependencies and subtasks.
Diagram for visualisering:
Chart for visualization:
Projektskemalægning
Project scheduling
Pessimistisk,
Pessimistic,
Forventet,
Expected,
Optimistisk.
Optimistic.
Arbejdsfordelingsstruktur.
Work breakdown structure (WBS).
Kritisk sti og ressourcer.
Critical path and resources.
Indlejring i andre programmer i Koffice.
Embedding into other & koffice; applications.
Opret et nyt dokument.
Create a new document.
Åbn et eksisterende dokument.
Open an existing document.
Åbn et eksisterende dokument ved at vælge det fra listen med nylige filer.
Open an existing document by selecting it from a combo box of recently used files.
Gem dokumentet.
Save the document.
Gem dokumentet med et nyt navn eller format.
Save the document with a new name or format.
Importér andre dokumenter.
Import other documents.
Gemmer et dokument i et vilkårligt understøttet format. Dokumentet bliver ikke til en eksporteret fil.
Save a document to any supported format. The document does not become the exported file.
Send filen som et bilag til e- mail.
Send the file as an email attachment.
Udskriv dokumentet.
Print the document.
Vis dokumentet som det vil blive udskrevet.
View the document as it will be printed.
Vis eller indtast information om dokumentet og forfatteren.
View or enter information about the document and author.
Lukker nuværende dokument, men lader & kplato; fortsætte med at køre.
Close the current document but leave & kplato; running.
Afslutter & kplato;.
Quit & kplato;.
Fortryd seneste handling.
Undo the last action.
Annullér fortryd af den senest fortrudte handling.
Redo the last undone action.
Redigér Slet opgave
Edit Delete Task
Slet opgaven som for øjeblikket er markeret.
Delete the currently highlighted task.
Redigér Indryk opgave
Edit Indent Task
Indryk opgaven som for øjeblikket er markeret.
Indent the currently highlighted task.
Redigér Afindryk opgave
Edit Unindent Task
Afindryk opgaven som for øjeblikket er markeret.
Unindent the currently highlighted task.
Redigér Flyt opad
Edit Move Up
Flyt opgaven som for øjeblikket er markeret opad.
Move up the currently highlighted task.
Redigér Flyt nedad
Edit Move Down
Flyt opgaven som for øjeblikket er markeret nedad.
Move down the currently highlighted task.
Vis Forventet
View Expected
Vis Optimistisk
View Optimistic
Vis Pessimistisk
View Pessimistic
Vis Gantt
View Gantt
Vis Ressourcer
View Resources
Slå til eller fra for ressourcenavn i Gantt- visning.
Toggle on and off the resources names in the Gantt view.
Vis Opgavenavn
View Task Name
Slå til eller fra for opgavenavn i Gantt- visning.
Toggle on and off the tasks names in the Gantt view.
Vis Opgavelink
View Task Links
Slå til eller fra for opgavelink i Gantt- visning.
Toggle on and off the task links in the Gantt view.
Vis Fremgang
View Progress
Slå til eller fra for fremgang i Gantt- visning.
Toggle on and off the progress in the Gantt view.
Vis Flydende
View Float
Vis Kritisk sti
View Critical Path
Markér den kritiske sti med rødt.
Highlight the critical path in red.
Vis Kritiske opgaver
View Critical Tasks
Markér de kritiske opgaver med rødt.
Highlight the critical tasks in red.
Vis ressourcer i stedet for Gantt- visningen eller konti.
View the resources instead of the Gantt or the accounts.
Vis Konti
View Accounts
Vis konti i stedet for Gantt- visningen eller ressourcerne.
View the accounts instead of the Gantt or the resources.
Indsæt Opgave...
Insert Task...
Vis indstillingsdialogen for opgaver som lader dig definere en ny opgave efter opgaven som for øjeblikket er markeret.
Display the task settings dialog which allows to define a new task after the current highlighted task.
Indsæt Delopgave...
Insert Sub-Task...
Vis indstillingsdialogen for opgaver som lader dig definere en ny delopgave efter opgaven som for øjeblikket er markeret.
Display the task settings dialog which allows to define and insert a new sub-task of the current highlighted task.
Indsæt Milesten...
Insert Milestone...
Projekt Redigér hovedprojekt...
Project Edit Main Project...
Vis indstillingsdialogen for projektet.
Display the project settings dialog.
Projekt Redigér normal arbejdstid...
Project Edit Standard Worktime...
Vis indstillingsdialogen for normal arbejdstid.
Display the standard worktime dialog.
Projekt Redigér kalender...
Project Edit Calendar...
Vis indstillingsdialogen for kalenderen.
Display the calendar settings dialog.
Projekt Redigér konti...
Project Edit Accounts...
Vis indstillingsdialogen for konti.
Display the accounts settings dialog.
Projekt Redigér ressourcer...
Project Edit Resources...
Vis ressourcedialogen hvor du kan tilføje nye ressourcegrupper, nye ressourcenavne og egenskaber.
Display the resources dialog where you can add new resources groups and new resources names and properties.
Projekt Beregn
Project Calculate
Beregn Forventet, Optimistisk og Pessimistisk.
Calculate Expected, Optimistic and Pessimistic.
Værktøjer Opret arbejdsfordelingskode
Tools Generate WBS Code
Værktøjer Definér arbejdsfordelingsmønster...
Tools Define WBS Pattern...
Vis eller skjul værktøjslinjerne: Fil, Rapport, Vis og Projekt.
Show or hide the toolbars: File, Report, View and Project.
Indstil genvejstasterne som bruges af & kplato;.
Configure the keyboard shortcuts used by & kplato;.
Indstil punkterne du vil placere i værktøjslinjerne.
Configure the items you want to put in the toolbars.
Opsætning Indstil & kplato;...
Settings Configure & kplato;...
Vis & kplato; s indstillingsdialog.
Display the & kplato; settings dialog.
Gantt- diagrammer
Gantt charts
Et Gantt- diagram er en populær type af bjælkediagrammer som har formålet at vise hvornår aktiviteter eller opgaver indtræffer tidsmæssigt. Selvom Gantt- diagrammet ikke oprindelig angav forholdet mellem aktiviteter, er dette blevet sædvanligere i nuværende brug eftersom både tid og indbyrdes afhængigheder mellem aktiviteter kan identificeres.
A Gantt chart is a popular type of bar chart, that aims to show the timing of tasks or activities as they occur over time. Although the Gantt chart did not initially indicate the relationships between tasks this has become more common in current usage as both timing and interdependencies between tasks can be identified.
I projekthåndtering kan et Gantt- diagram vise hvornår projektets arbejdspakker begynder og slutter, sammendragselementer (vises) eller afhængigheder mellem arbejdspakker (vises ikke). En arbejdspakke defineres som den mindste opgave som følges op som en del af projektindsatsen. Opgaverne vises på en side som bjælker. Siden er udlagt på en sådan måde at tiden øger når du bevæger dig henover siden. Starttid og dato for en opgave angives af stedet på siden hvor bjælken begynder, og dets varighed angives af bjælkens længde.
In project management, a Gantt chart can show when the project terminal elements start and finish, summary elements (shown) or terminal element dependencies (not shown). A terminal element is defined as the smallest task tracked as part of the project effort. The tasks are displayed on a page as bars. The page is laid out such that time increases as you move across the page. A task's start time/ date is indicated by the point on the page the bar starts, and it's duration is indicated by the length of the bar.
Efter Gantt- diagrammer oprindelig blev introduceret er de blevet en industristandard som et nøgleværktøj i projektstyring til at repræsentere faser, aktiviteter og opgaver som er skemalagt som en del af et projekts arbejdsfordelingsstruktur eller tidsfordeling af opgaver.
Since the initial introduction of Gantt charts, they have become an industry standard as a key project management tool for representing the phases, tasks and activities that are scheduled as part of a project Work Breakdown Structure (WBS) or timeline of tasks.
Diagrammets oprindelige format blev udviklet af Henry L. Gantt (1861- 1919) i 1910 (se Work, Wages and Profit af H. L. Gantt, publiceret af Engineering Magazine, NY, 1910).
The initial format of the chart was developed by Henry L. Gantt (1861-1919) in 1910 (see Work, Wages and Profit by H. L. Gantt, published by The Engineering Magazine, NY, 1910).
Arbejdsfordelingsstruktur
Work Breakdown Structure (WBS)
I projektstyring er arbejdsfordelingsstrukturen en udtømmende, hierarkisk (fra generelt til specifik) træstruktur af leverancer og opgaver som skal udføres for at færdiggøre et projekt.
In project management, a work breakdown structure (WBS) is an exhaustive, hierarchical (from general to specific) tree structure of deliverables and tasks that need to be performed to complete a project.
Formålet med en arbejdsfordelingsstruktur er at identificere arbejdspakker (selve punkterne som skal udføres i et projekt). Derfor tjener arbejdsfordelingsstrukturen som grundlag for en stor del af projektets planlægning.
The purpose of a WBS is to identify terminal elements (the actual items to be done in a project). Therefore, WBS serves as the basis for much of project planning.
En nyttig tommefingerregel er at alle projekter kan deles op i mellem 10 og 20 opgaver.
A useful rule of thumb is that any project can be broken down into between 10 and 20 tasks.
En arbejdsfordelingsstruktur er et meget sædvanligt projektstyringsværktøj. Mange af USA' s statslige arbejdsopgaver kræver arbejdsfordelingsstrukturer.
Work breakdown structure is a very common project management tool. Many United States government statements of work require work breakdown structures.
Se afsnittet for at lære dig hvordan en arbejdsfordelingsstruktur indstilles.
See the section to learn how to configure your WBS.
I projektstyring repræsenterer den flydende tid den tid som en arbejdspakke i et projektnetværk kan forsinkes uden at forårsage en forsinkelse af: efterfølgende arbejdspakker (frit flydende tid) projektets færdigdato (total flydende tid). Den flydende tiden kaldes også sommetider slack.
Float in project management is the amount of time that a terminal element in a project network can be delayed by, without causing a delay to: subsequent terminal elements (free float) project completion date (total float). Float is sometimes also called slack.
En opgave er en del af et projekt som skal udføres indenfor et defineret tidsrum. Opgaver kan linkes sammen for at oprette afhængigheder.
A task is a part of a project that needs to be accomplished within a defined period of time. Tasks can be linked together to create Dependencies.
Opgaver finder sted over en tidsperiode og forbruger generelt ressourcer.
Tasks take place over a period of time and generally consume resources.
En opgave angives som kritisk når den har en flydende tid med nul eller negativ værdi.
A task is termed critical when it has zero or negative float.
Hver opgave i & kplato; har en opgaveidentifikation, et navn og en ansvarshavende. Tiden, omkostningen og tildelte ressourcer kan også indstilles i dialogen Opgaveindstillinger.
In & kplato;, each task has a task ID, a name and a responsible person. The timing, the cost and the assigned resources can also be set in the Task Settings dialog.
En delopgave er alle knuder i arbejdsfordelingsstrukturen som har en overliggende opgave.
A subtask is any node in the WBS tree that has a task as its parent.
En ressource er et punkt som kræves for at færdiggøre en opgave. Ressourcer kan være personer, udrustning, finansiering eller noget andet som kræves for at udføre projektarbejdet. Ressourcer kan være tilgængelige i en begrænset tid (f. eks. en ansat som arbejder 8 timer pr dag, 5 dage pr uge).
A resource is an item required to complete a task. Resources can be people, equipment, facilities, funding or anything else needed to perform the work of a project. Resources can have a limited time availability (ie; an employee that works 8 hours a day, 5 days a week).
Tilgængeligheden er defineret af kalendere.
The availability is defined by calendars.
I & kplato; er ressourcer enten personer (arbejde) eller maskiner/ enheder (materiale).
In & kplato; resources are either persons (work) or machines/ devices (material).
En kalender definerer på hvilket tidspunkt en ressource er tilgængelig.
A calendar defines at what time a resource is available.
Kalendere kan enten være en sædvanlig arbejdsuge eller særlige arbejdstider som kan defineres individuelt for hver dag. Dette tillader meget fin kontrol over tilgængeligheden af ressourcer.
Calendars can be either a regular working week or special working times that can be individually defined for each day. This allows for very subtle control over the availability of resources.
Hver ressource hører sædvanligtvis sammen med en kalender.
Every resource is usually connected to a calendar.
I & kplato; kan du endog bruge hierarkiske kalendere.
In & kplato; you can even use hierarchical calendars.
Milesten
Milestone
En milesten er en skemalagt begivenhed som symboliserer færdiggørelse af en vigtig leverance eller et sæt samhørende leverancer (som oftest markerer slutningen af en periode). En milesten er en aktivitet med varigheden nul og ingen indsats, dvs. intet arbejde hører sammen med en milesten. Den er et signal i arbejdsplanlægningen som angiver at noget andet arbejde er gjort færdigt.
A milestone is a scheduled event signifying the completion of a major deliverable or a set of related deliverables (usually marking the end of a period). A milestone is an activity with zero duration and no effort & ie; there is no work associated with a milestone. It is a flag in the workplan to signify some other work has completed.
Sædvanligvis bruges en milesten som et kontrolpunkt i projektet for at kontrollere hvordan projektet gør fremad og genbekræfte arbejde. En milesten bruges også som et øjebliksbillede af firmaledelsen til at kontrollere projektets udvikling. I mange tilfælde er der en beslutning der skal tages ved en milesten.
Usually a milestone is used as a project checkpoint to validate how the project is progressing and revalidate work. Milestones are also used as high-level snapshots for management to validate the progress of the project. In many cases there is a decision to be made at a milestone.
Kritisk sti
Critical path
En sti er en serie sammenkoblede opgaver. I projektstyring er den kritiske sti følgen af arbejdspakker i projektnetværket med den længste sammenlagte varighed, hvilket afgør den korteste tid for at afslutte projektet.
A path is a series of connected tasks. In project management, a critical path is the sequence of project network terminal elements with the longest overall duration, determining the shortest time to complete the project.
Den kritiske stis varighed afgør hele projektets varighed. Alle forsinkelser i en arbejdspakke på den kritiske sti påvirker direkte projektets planlagte færdigdato (dvs. der er ingen flydende tid på den kritiske sti). Hvis en opgave på den kritiske sti for eksempel forsinkes en dag, bliver hele projektet forsinket en dag (hvis ikke en anden opgave på den kritiske sti kan accelereres med en dag).
The duration of the critical path determines the duration of the entire project. Any delay of a terminal element on the critical path directly impacts the planned project completion date (i. e. there is no float on the critical path). For example, if a task on the critical path is delayed by one day, then the entire project will be delayed by one day (unless another task on the critical path can be accelerated by one day).
Et projekt kan have flere parallelle kritiske stier. En yderligere parallel sti gennem netværket, med en sammenlagt varighed som er noget kortere end den kritiske sti, kaldes en underkritisk sti.
A project can have several, parallel critical paths. An additional parallel path through the network with the total duration just shorter than the critical path is called a sub-critical path.
Oprindelig betragtede metoden med kritiske stier kun de logiske afhængigheder mellem arbejdspakker. Et beslægtet begreb er den kritiske kæde, som også tilføjer ressourceafhængigheder.
Originally, the critical path method considered only logical dependencies among terminal elements. A related concept is the critical chain, which adds resource dependencies.
Metoden med kritiske stier blev opfundet af firmaet DuPont.
The critical path method was invented by the DuPont corporation.
Skemalægning er processen som laver projektets skema baseret på projektdata såsom opgaver, ressourcer og kalendere. Resultatet kan vises i et diagram, som et Gantt- diagram. & kplato; kan også oprette rapporter for et projekt.
Scheduling is the process of creating a project schedule based on the project data like tasks, resources and calendars. The result can be viewed in a chart, like a gantt chart. & kplato; can also generate reports for a project.
Der er oftest diverse skemalægningstilstande, såsom optimistisk, forventet og pessimistisk skemalægning. Når en opgave oprettes, kan yderligere procentuelle vurderinger for optimistisk og pessimistisk skemalægning angives. Disse indstillinger bruges senere for de forskellige skemalægningstilstande.
There are usually various scheduling modes, like optimistic, expected and pessimistic scheduling. When creating a task the additional estimation percentage for optimistic and pessimistic scheduling can be set. These settings are then used for the various scheduling modes.
Når et projekt skemalægges med & kplato; kan du vælge mellem optimistisk, forventet og pessimistisk skemalægning.
When scheduling a project with & kplato;, you can choose between optimistic, expected and pessimistic scheduling.
Hovedvinduet i & kplato;
& kplato; Main window
Her er det sædvanlige hovedvindu i & kplato; når du indlæser et eksisterende projekt.
Here is the default & kplato; main window when you load an existing project.
Her er et skærmaftryk af & kplato;
Here's a screenshot of & kplato;
Hovedvinduet i & kplato;
& kplato; main window
Længst oppe er en menulinje (1). Alle funktioner i & kplato; er tilgængelige via menuerne, som beskrives i detalje i.
At the top there is the menubar (1). All & kplato; functions are available from the menus, which are described in detail in.
Under menulinjen er værktøjslinjerne (2) og (3) placerede. Du kan tilføje eller fjerne dem med menuen Opsætning Værktøjslinjer. Du kan også indstille værktøjslinjerne (tilføje eller fjerne handlinger) med dialogen Opsætning Indstil værktøjslinjer....
Below the menubar are located the toolbars (2) and (3). You can show or hide them using the Settings Toolbars menu. You can also configure the toolbars (add or remove actions) using the Settings Configure Toolbars... dialog.
(3) er Værktøjslinjen Vis. Den lader dig hurtigt skifte mellem forskellige visninger: Gantt, Ressourcer eller Konti.
(3) is the view toolbar. It allows you to quickly switch between different views: Gantt, Resources or Accounts.
(4) er hovedvisningen. I Gantt- visningen som for øjeblikket vises på skærmaftrykket, er der to felter, en med opgavenavnene og en med Gantt- diagrammet.
(4) is the main view. In the Gantt view currently shown on the screenshot, you have 2 panes, one with the tasks names and one with the Gantt chart.
(5) er ressourcefeltet som du kan se i Gantt - og ressourcevisningen, men ikke i kontovisningen. Den vises ikke som standard, og du kan trække i adskillelseslinjen for at vis det.
(5) is the resource pane which you can see in the Gantt and Resources views but not in the Account view. It is not shown per default and you can drag the separation bar to display it.
Indstil & kplato;
Configuring & kplato;
Dialogen Projektindstillinger
The Project Settings Dialog
Denne dialog tillader dig at indstille visse egenskaber for det nuværende projekt. Du kan få adgang til denne dialog ved brug af Projekt Redigér hovedprojekt....
This dialog allows you to set some properties for your current project. You can access this dialog using the Project Edit Main Project... menu.
Dialogen Projektindstillinger
The Project Settings dialog
Id:
ID:
Indtast et tal. Det indstiller projektets identifikation, og skal være entydigt.
Enter a number. It sets the project identification and must be unique.
Indtast projektets navn.
Enter the name of your project.
Projektleder:
Leader:
Indtast projektlederens navn. Ved at klikke på knappen Vælg... vises kontaktlisten fra adressebogen hvor du kan vælge et navn.
Enter the name of the project leader. Clicking the Choose... button will bring your contact list from KAddressBook and you can choose a name here.
Her definerer du hvornår projektet vil starte eller slutte. Vælg enten en startdato eller en slutdato.
Here you define when the project will start or end. Choose either a start date or an end date.
Hvis en startdato er sat, skemalægges projektet fremad fra denne dato. Når projektet er beregnet, viser sluttiden hvornår projektet planlægges at slutte.
If a start date is set, the project is scheduled forward from this time. When the project has been calculated, end time shows when the project is planned to end.
Slutdato:
End Date:
Hvis en slutdato er sat, skemalægges projektet tilbage fra denne dato. Når projektet er beregnet, viser starttiden hvornår projektet skal starte for at kunne afsluttes til tiden.
If a end date is set, the project is scheduled backwards from this time. When the project has been calculated, start time shows when the project must start in order to finish in time.
Projektnoter og sammendrag:
Project notes and summary:
Her kan du skrive diverse noter som hører sammen med projektet og/ eller et sammendrag af projektet.
You can write here various notes associated with the project or/ and a project summary.
At klikke på knappen O. k. anvender dine ændringer og lukker dialogen. At klikke på knappen Annullér annullerer alle de ændringer som du netop har lavet.
Clicking the OK button will apply your changes and close the dialog and clicking the Cancel button will cancel any change you just made.
Dialogen Normal arbejdstid
The Standard Worktime Dialog